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發(fā)展戰(zhàn)略

時間:2022-04-06 20:27:33

開篇:寫作不僅是一種記錄,更是一種創(chuàng)造,它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感,將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇發(fā)展戰(zhàn)略,希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友,陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

品牌是一種名稱、術(shù)語、標記、符號或設(shè)計,或是它們的組合運用,其目的是借以辨認某個銷售者,或某群銷售者的產(chǎn)品及服務(wù),并使之與競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別開來。每個高職高專院校都有自身的名稱和標記(校徽),從這個角度上講高職高專院校都有屬于自己的品牌。而如何通過品牌彰顯自身的競爭力,顯然只有名稱和標記是不夠的,必須豐富品牌的內(nèi)涵。從內(nèi)涵上分析,可以分化出品牌所代表的屬性、利益、價值、文化、個性和用戶等六個方面的信息,而品牌最持久的內(nèi)涵則是其價值、文化和個性,它們構(gòu)成了品牌的實質(zhì)。高職高專院校要想在激烈的競爭中打造自己的品牌,就必須深化自身的品牌價值、文化和個性。目前,高職高專院校的品牌策略呈現(xiàn)以下三個特點:

1.品牌定位模糊,個性不明確。品牌定位是與市場定位相一致的。品牌定位就是為品牌塑造獨特的個性,并為相關(guān)公眾所認可。換句話說,品牌定位就是確定我們期望消費者如何看待我們的品牌并區(qū)別于競爭對手。品牌定位是品牌經(jīng)營的首要任務(wù),是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)。由于教育產(chǎn)業(yè)本身存在著嚴重的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象,因此,要成功打造一個學(xué)校品牌,品牌定位可以說至關(guān)重要。就國內(nèi)1700余所大學(xué)的整體定位來看,除了按照發(fā)展層次區(qū)分的差異較為明顯,同類院校尤其是高職高專院校之間的差異非常有限,品牌定位模糊,特色不鮮明。

2.品牌內(nèi)涵淡薄,缺乏文化支撐。品牌必須有深厚的文化背景作為支撐才能夠顯示出強大的生命力和競爭力。眾多高職高專院校都擁有自身的品牌標志,如有特色的學(xué)校名稱與校徽,但這些品牌符號所表達的文化信息卻非常有限。品牌文化應(yīng)該與組織的文化是高度一致的。不少高職高專院校雖然已認識到品牌建設(shè)的重要性,但對品牌的理解存在偏差,認為拓寬了專業(yè)設(shè)置、解決了學(xué)生就業(yè)就是品牌。在現(xiàn)實需求和生存壓力的背景下,當前高職高專院校普遍存在專業(yè)設(shè)置實用化、市場化的現(xiàn)象。高職高專院校是否擁有深厚的文化底蘊,是否確立一個科學(xué)的、個性化的辦學(xué)理念,這才是品牌建設(shè)的關(guān)鍵所在。品牌文化是組織文化最突出的表現(xiàn),也是目標公眾識別一個組織文化的最普遍的角度。眾多高職高專院校的品牌所傳遞的僅僅是一個識別符號,或是學(xué)校的行業(yè)背景,缺乏對學(xué)校文化的挖掘,缺少豐富的文化內(nèi)涵。

3.品牌策略單一,缺乏市場營銷思想。品牌策略是市場營銷策略的重要組成部分,品牌策略必須在明確的市場營銷思想指導(dǎo)下才能發(fā)揮有效的作用。在非營利組織營銷正在蓬勃興起的今天,高職高專院校的品牌策略還缺乏一定的市場營銷意識。很多學(xué)校缺乏宣傳和溝通的意識。在高校畢業(yè)生就業(yè)實行“雙向選擇”后,很多學(xué)校與相關(guān)行業(yè)的聯(lián)系日漸疏遠;而作為一個教育機構(gòu),其與當?shù)卣⒐姷穆?lián)系也并不緊密,這使得學(xué)校的知名度受到了很大的限制,大部分學(xué)校的知名度僅限于當?shù)刂眩鴮τ谛屡d院校這種情況就更加明顯,甚至當?shù)毓妼@些學(xué)校都非常陌生,這種狀況不利于學(xué)校的發(fā)展。

二、高職高專院校的品牌發(fā)展策略

1.明確品牌個性定位。高職高專院校的品牌定位,就是根據(jù)高職高專教育的消費者對于高職高專教育的需求特點,給學(xué)校的教育產(chǎn)品確定一個明確的特色。品牌定位有利于學(xué)校在特定的時間、地點,對某一層面的教育消費者進行營銷,有利于與其他高職高專院校進行競爭。高職高專院校品牌定位就是建立或重新塑造一個品牌形象的過程與結(jié)果。高職高專院校品牌定位是學(xué)校間智慧的較量,目的是建立自身品牌與競爭者的差異性,目的在于為自己的教育產(chǎn)品創(chuàng)造和培養(yǎng)出一定的特色、富有鮮明的個性、樹立獨特的市場形象,以區(qū)別于競爭對手,從而滿足教育消費者的某種需求和偏愛。

高職高專院校的品牌定位,需充分考慮“社會的客觀要求、學(xué)校的客觀基礎(chǔ)、辦學(xué)的客觀條件和教育的客觀規(guī)律”。高職高專院校應(yīng)該認真地思考自己在辦學(xué)模式、教學(xué)質(zhì)量、管理體制,以及社會服務(wù)等方面形成自己的優(yōu)勢,通過細分市場、目標市場的選擇和具體定位,創(chuàng)造和渲染學(xué)校的個性化特色。從成功院校的品牌定位策略看,品牌定位可以從以下三個方面入手:第一,理念定位。理念定位就是學(xué)校用自己的具有鮮明特點的辦學(xué)理念和學(xué)校精神作為品牌的定位訴求,體現(xiàn)學(xué)校的內(nèi)在品質(zhì)。一個學(xué)校如果具有正確的辦學(xué)宗旨,良好的精神面貌和經(jīng)營哲學(xué),那么,學(xué)校采用理念定位策略就容易樹立起令公眾產(chǎn)生好感的學(xué)校形象,借此提高品牌的價值,光大品牌形象。第二,歷史定位。即以辦學(xué)的悠久歷史建立品牌識別,突出競爭優(yōu)勢。人們往往對于歷史悠久的院校容易產(chǎn)生信任感,認為它在教學(xué)質(zhì)量等方面較為可靠,因而歷史定位具有較強的說服力。第三,就業(yè)方向定位。該定位以學(xué)校的培養(yǎng)方向為訴求點,突出學(xué)校“訂單式”人才培養(yǎng)的特色,來獲得目標學(xué)生和家長的認同。如一些高職高專院校依托自身的行業(yè)背景和優(yōu)勢,突出行業(yè)和職業(yè)的針對性,可以吸引以特定行業(yè)和職業(yè)作為理想的考生和家長的興趣。

2.深化品牌文化內(nèi)涵。一個學(xué)校的文化是這個學(xué)校的價值觀、信念和行為方式的凝練。對于高職高專院校來說,是文化決定了這個學(xué)校的制度和行為,高職高專院校文化的核心,就有如企業(yè)理念和企業(yè)核心價值觀。學(xué)校的內(nèi)部文化與品牌文化的內(nèi)涵必須一致,都不能脫離學(xué)校自身的實際情況,都要服務(wù)于高職高專院校的發(fā)展。品牌文化應(yīng)該與組織的文化高度一致。組織文化是一個組織在發(fā)展的過程中所傳承和積淀下來的促進組織持續(xù)發(fā)展的價值觀和信念,品牌文化是組織文化最突出的表現(xiàn),也是目標公眾識別一個組織文化的最普遍的角度。高職高專院校的品牌文化有待于進一步挖掘和深化,通過獨特的品牌文化內(nèi)涵彰顯品牌的競爭力。

3.強化品牌策略的市場營銷思想。市場營銷思想的核心是以需求為中心,全面具體地滿足目標市場的需求。市場營銷的思想不僅適用于營利性組織,對于高職高專院校這樣的非營利性組織同樣有借鑒意義,因為任何組織都有其賴以存在的目標對象,通過科學(xué)有效的市場營銷的運作可以明顯提升高職高專院校的品牌影響力和競爭力。

(1)突出品牌的表現(xiàn)形式。高職高專院校的品牌及品牌文化必須要借助一定的載體才能表現(xiàn)出來。這種載體可以是高職高專院校的優(yōu)勢專業(yè)。高等學(xué)校的發(fā)展具體來講是以學(xué)科和專業(yè)的發(fā)展為載體,優(yōu)秀的高校品牌必須依托優(yōu)秀的學(xué)科與專業(yè)優(yōu)勢。對于高職高專院校來講主要在于優(yōu)勢的專業(yè);這種載體可以是高職高專院校的師資團隊。高職高專院校的師資力量和師資水平是一個學(xué)校的標志。高職高專院校的教學(xué)名師尤其是具有較高職業(yè)技能的教學(xué)名師和優(yōu)秀教學(xué)團隊能夠提升學(xué)校的知名度,強化學(xué)校的品牌競爭優(yōu)勢;這種載體也可以是高職高專院校的校園環(huán)境。校園環(huán)境是學(xué)校品牌的物質(zhì)表現(xiàn)形式,無論是教學(xué)樓、辦公樓、圖書館以及學(xué)生公寓的裝飾裝修,還是校園景觀的獨特設(shè)計以及校園中景點和道路的獨特命名,都可以生動地體現(xiàn)高校的校園文化。

第2篇

展望我國21世紀上半葉能源可持續(xù)發(fā)展體系,可由五方面組成:繼續(xù)發(fā)揮煤的重要作用;開源節(jié)流,保障石油與天然氣供應(yīng);充分發(fā)展水電與核電;大規(guī)模發(fā)展非水能的可再生能源;大力支持未來新型能源的研究發(fā)展。上述五方面統(tǒng)籌發(fā)展,將使我國2050年能源供應(yīng)有可靠的保證,并為建立未來能源可持續(xù)發(fā)展體系打好基礎(chǔ)。

構(gòu)建這樣一個體系需要采取以下措施。一是沿著減小煤炭份額、大幅度增大可再生能源與核能份額的方向,進行能源結(jié)構(gòu)調(diào)整。二是設(shè)立大規(guī)模非水能的可再生能源國家重大專項。三是設(shè)立以快中子堆和釷資源利用為核心的先進核能系統(tǒng),建立核燃料循環(huán)的研究開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化國家重大專項。此外,還可以采取其他重大措施。要繼續(xù)將節(jié)能放在優(yōu)先地位,推動清潔、節(jié)能和高增值制造業(yè)和服務(wù)業(yè)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化與規(guī)模化。要保障石油供應(yīng),構(gòu)建適應(yīng)新形勢的我國能源技術(shù)研發(fā)體系,持續(xù)進行能源戰(zhàn)略研究,并盡早建立全國統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理機制與機構(gòu)。要進一步爭取在應(yīng)對全球氣候變化中的主動地位,用全面、確鑿、詳實、有力的數(shù)據(jù)來闡明問題的實質(zhì),維護國家發(fā)展的權(quán)益,同時采取切實有效的措施限制CO2的排放。

二、推進能源企業(yè)的市場化改革,優(yōu)化能源配置效率

盡管我國能源企業(yè)的市場化改革取得了一定成效,但總體上改革仍處在初級階段,改革任務(wù)還很繁重,影響能源企業(yè)深化改革和長遠發(fā)展的一系列深層次矛盾和問題并沒有得到根本解決。如煤炭價格尚未完全市場化;電力部門的“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”改革才剛剛開始;石油部門分拆后的區(qū)域壟斷性還比較強;競爭框架正在搭建中,競爭主體、市場秩序、市場功能、定價機制等還未改革到位。

貫徹實施我國能源發(fā)展戰(zhàn)略,必須推進能源企業(yè)的市場化改革,確保國家能源總體戰(zhàn)略得以順利實施的前提下,讓市場競爭機制充分發(fā)揮其優(yōu)化配置資源的基礎(chǔ)性作用,提高我國能源部門的競爭力。不斷滿足全社會日益增長的能源需求,應(yīng)對各種能源領(lǐng)域的挑戰(zhàn),為經(jīng)濟社會發(fā)展提供穩(wěn)定、經(jīng)濟、清潔、可靠、安全的能源保障。推進能源企業(yè)的市場化改革,必須在建立完善和有效的現(xiàn)代監(jiān)管制度的前提下,減少政府行政干預(yù),打破行業(yè)壟斷,放寬市場準入,引入競爭機制,鼓勵民營企業(yè)投資能源產(chǎn)業(yè)。還要改革現(xiàn)行行政審批制度,放松經(jīng)濟性管制,加強社會性管制,將現(xiàn)行投資管理制度改革為經(jīng)濟性備案、社會性管制,構(gòu)建政府監(jiān)管下的政企分開、公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的能源管理新體制。

三、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

我國能源發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標之一就是要提高能源效率,而能源效率的提高需要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式,大力進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級和調(diào)整,大力促進科技進步和創(chuàng)新,大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。在相當長的時期內(nèi),我國第二產(chǎn)業(yè)的比重仍將保持較高水平,并處于高能耗狀態(tài),問題的關(guān)鍵在于如何有效縮短這一階段并實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

我國工業(yè)行業(yè)中,冶金、化工、建材等高能耗工業(yè),產(chǎn)值不足工業(yè)總產(chǎn)值的20%,但能源消耗卻超過工業(yè)用能總量的60%。據(jù)國家發(fā)改委能源研究所初步分析,從2000—2005年,我國主要耗能工業(yè)部門的節(jié)能潛力在1.3億噸標準煤左右,2005—2010年為1.05億噸標準煤,2010—2020年為2.5億噸標準煤,其中很大一部分節(jié)能潛力必須通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整來實現(xiàn)。

四、提高能源技術(shù)創(chuàng)新力,建立符合國情的能源發(fā)展模式

世界能源工業(yè)的發(fā)展,已經(jīng)經(jīng)過了由薪柴到煤炭、再由煤炭向油氣的兩大轉(zhuǎn)變。在目前能源緊缺狀況越來越嚴重的情況下,世界各國都在加緊搶占新能源開發(fā)的制高點。我國能源發(fā)展戰(zhàn)略必須依靠技術(shù)創(chuàng)新,依靠科技進步,不斷提高能源利用效率,開發(fā)新能源,建立符合我國國情的能源發(fā)展模式。

由于能源開采和使用的一些技術(shù)較為落后,導(dǎo)致我國能源利用效率低下。目前,全國煤礦采煤機械化程度僅為45%,遠低于國際上80%~100%的先進水平;科技進步對我國煤炭經(jīng)濟增長的貢獻率不到30%,而國外已達到70%~80%。目前我國主要煤炭技術(shù)裝備產(chǎn)品與發(fā)達國家相比,性能指標落后15年左右。在技術(shù)創(chuàng)新上,應(yīng)當全面提高能源研發(fā)投入力度,適當提高能源研發(fā)投入在全國研發(fā)投入中的比例以及政府研發(fā)預(yù)算中能源研發(fā)的比重,并形成有效的創(chuàng)新激勵機制,促進國內(nèi)外各類資源的緊密合作。

各個國家的能源發(fā)展模式不盡相同,我國必須根據(jù)我國能源實際建立起符合我國國情的能源發(fā)展模式。就生物能源而言,我國沼氣的生產(chǎn)及應(yīng)用已基本形成規(guī)模,而燃料乙醇、生物制氫和生物柴油項目的開發(fā)進度相對落后。根據(jù)我國國情,能源開發(fā)和利用必須堅持把節(jié)約放在首位,提高采收率和能源使用效率。進一步優(yōu)化能源結(jié)構(gòu),提高優(yōu)質(zhì)能源比重,這也是開發(fā)新能源的關(guān)鍵。

五、采取綜合措施保證戰(zhàn)略能源安全

從1993年開始,我國已成為石油凈進口國,預(yù)計2010年石油供需缺口將達到1億噸,2020年為2億噸左右。對國外石油資源的依賴程度將由目前的20%上升到2010年的40%,至2020年達到50%左右。戰(zhàn)略能源安全,尤其是石油能源的安全,在很大程度上影響著一國政治、軍事、經(jīng)濟等方面的安全,而石油儲備更是穩(wěn)定供求關(guān)系、平抑油價、應(yīng)對突發(fā)事件的有效手段,是保障國家能源安全的核心措施。因此,采取綜合措施保證戰(zhàn)略能源安全尤其是石油能源的安全具有重要意義。

為確保戰(zhàn)略能源安全,需要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),借鑒國外解決能源問題的有利經(jīng)驗,通過有效的宏觀政策指導(dǎo),建立有利于優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、降低能源消耗的機制,加快能源技術(shù)進步,加強能源管理,妥善解決能源供給所面臨的一系列問題。具體而言,一是要將戰(zhàn)略能源安全的認識提高到國家安全的高度,把能源發(fā)展戰(zhàn)略納入國家安全領(lǐng)域,給能源發(fā)展戰(zhàn)略安全以高度重視。二是要盡快建立國家能源戰(zhàn)略儲備機制,完善能源戰(zhàn)略儲備體系,尤其是石油戰(zhàn)略儲備體系。三是要積極開展能源外交,為我國利用國外的能源創(chuàng)造良好的環(huán)境。四是要依靠科技進步,大力發(fā)展新能源,為能源發(fā)展戰(zhàn)略安全提供后續(xù)保障。

六、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu),改革政府管理模式

我國能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化應(yīng)該“堅持以煤炭為主體、電力為中心、油氣和新能源全面發(fā)展的戰(zhàn)略”。當然,我國能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化并不是煤炭所占比重越大越好,因為當煤炭年產(chǎn)量達到20億噸的時候,就是一個極限。超過了這一極限,煤炭的開采難度會加大,成本將進一步提高。能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化也并非是搞“油氣化”,減少石油比重是結(jié)構(gòu)優(yōu)化,開發(fā)新能源和可再生能源,增加核能、風(fēng)能、太陽能更是優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)。

國家發(fā)改委能源研究所副所長韓文科在出席中國電力工業(yè)中長期發(fā)展與改革研討會時曾指出,長期來看,政策在能源供應(yīng)上的左右搖擺致使結(jié)構(gòu)調(diào)整沒有清晰的方向。即當環(huán)境問題突出時,政策就偏向限制煤炭在能源結(jié)構(gòu)中的比重,提倡清潔能源;當國際石油價格不斷上漲時,煤炭比重的增加又得到政策支持。我國能源規(guī)劃應(yīng)該重點解決目前大量存在的體制性矛盾。因此,只有解決體制問題以后,才能讓能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整免受環(huán)境的影響,這就涉及到如何改革政府管理模式的問題。

由于能源領(lǐng)域的特殊性,政府壟斷、越位等行為在一定程度上制約了能源行業(yè)的有序發(fā)展。同志在政府工作報告中曾經(jīng)指出,堅決把政府不該管的事交給社會組織和中介機構(gòu),發(fā)揮行業(yè)協(xié)會、商會和中介服務(wù)機構(gòu)的作用。在傳統(tǒng)體制下,企業(yè)成為政府“生產(chǎn)車間”,市場各主體之間、企業(yè)與政府之間的矛盾、沖突、利益紛爭缺失了一條溝通、妥協(xié)、尋求利益平衡的通道,結(jié)果不僅政府效率低下,且易滋生腐敗現(xiàn)象,這種現(xiàn)象在能源行業(yè)尤其明顯。要改革政府管理模式,就必須把過去的“政府—企業(yè)”的二層結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢袌觥髽I(yè)”的三層結(jié)構(gòu),變“無限政府”為“有限政府”,政府要做到有所為有所不為,做到市場機制這只“看不見的手”自發(fā)調(diào)節(jié)與政府管理這只“看得見的手”有機結(jié)合。政府管理模式的改革將有利于能源領(lǐng)域體制的良性運行,從而促進能源行業(yè)的有序發(fā)展,為我國能源發(fā)展戰(zhàn)略的實施創(chuàng)造良好的外部保障。

總之,能源發(fā)展戰(zhàn)略對我國的經(jīng)濟社會發(fā)展具有舉足輕重的作用,它不僅能確保國家能源安全,而且能夠保障國家經(jīng)濟社會的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。反之,如果沒有能源發(fā)展戰(zhàn)略或者能源發(fā)展戰(zhàn)略不符合我國國情,則會對我國的經(jīng)濟社會發(fā)展產(chǎn)生不利影響。希望本文對我國能源發(fā)展戰(zhàn)略探討、研究能夠為我國能源安全、經(jīng)濟的發(fā)展、小康目標的實現(xiàn)、和諧社會的構(gòu)建、經(jīng)濟社會的良性運行與協(xié)調(diào)發(fā)展有所裨益。

【參考文獻】

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第3篇

首先近年來我國物流有了快速發(fā)展:經(jīng)濟各界開始重視物流發(fā)展:1999年11月國家經(jīng)貿(mào)委和世界銀行聯(lián)合召開了"現(xiàn)代物流發(fā)展國際研討會",會上吳邦國同志指出:"物流作為一種先進的組織方式和管理技術(shù),在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用"。"中國物流要實現(xiàn)跨越式發(fā)展"。以后中央六個部委先后了一些文件,各省也都有相應(yīng)的文件出臺。

2001年3月國家經(jīng)貿(mào)委會同鐵道部、交通部、信息產(chǎn)業(yè)部、外經(jīng)貿(mào)部、民航總局聯(lián)合下發(fā)了"關(guān)于加快我國現(xiàn)代物流的若干意見"。2001年6月中央六部委在上海召開了全國物流工作座談會。很多省市把發(fā)展物流提到了政府議事日程,成立機構(gòu),制定規(guī)劃,加快發(fā)展。

再有物流政策法規(guī)環(huán)境有了初步改善:國務(wù)院有關(guān)部門開始修訂、制定有關(guān)政策、法規(guī),為物流發(fā)展創(chuàng)造條件。如物流企業(yè)準入、外資進入、融資貼息等。國家經(jīng)貿(mào)委委托北京中交協(xié)物流研究院于2002年7月完成了《我國物流發(fā)展政策研究》的研究報告,并以此為重要參考擬定了《關(guān)于促進我國現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展若干政策措施的意見》。這一政策將很快頒布。地方政府也在制定政策、法規(guī),促進本地區(qū)物流發(fā)展;如用地政策、投資政策等。

第三是物流基礎(chǔ)設(shè)施有了較快發(fā)展:物流運輸基礎(chǔ)設(shè)施:如運輸線路、港口、機場、各種貨運設(shè)施等有了很大發(fā)展;物流運作基礎(chǔ)設(shè)施:如物流園區(qū)、物流中心、配送中心、倉儲設(shè)施等各地都有了一定發(fā)展;物流信息基礎(chǔ)設(shè)施:如電信基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、企業(yè)信息化都有了較快發(fā)展。

第四是生產(chǎn)和流通企業(yè)開始重視物流管理:開始把物流從主業(yè)中撥離出來,交給專業(yè)的公司去做。如:海爾集團;青啤;小天鵝和中遠國際貨運在廣州合租安泰達物流公司;上海聯(lián)華。

第五物流企業(yè)有了較快發(fā)展:由運輸、倉儲和貨代企業(yè)轉(zhuǎn)型的物流企業(yè):中遠物流、中海物流、中外運物流、大通空運、中郵物流、中儲物流、中集物流等;新興的專業(yè)物流企業(yè),如寶供物流、大田物流、大連錦程物流;國外物流企業(yè),如馬士基、UPS、DHL等;IT企業(yè)開始介入物流,如IBM、快步易杰、杰合偉業(yè)等。

第六物流信息化開始起步:不論是物流企業(yè)還是企業(yè)物流,信息化在行業(yè)發(fā)展中都扮演了重要的角色。

第七物流技術(shù)開發(fā)研究取得了很大成績:如真空搬運機、數(shù)碼化揀貨系統(tǒng)、自動識別技術(shù)、GPS自動定位系統(tǒng)等。

第八物流人力資源培訓(xùn)體系正在形成:除了學(xué)歷教育和短期培訓(xùn)外,注冊物流職業(yè)經(jīng)理人認證體系在中國出現(xiàn)。由國家計委批準,2002年中國交通運輸協(xié)會和英國皇家物流與運輸學(xué)會(ILT)簽署協(xié)議,成功引進了世界上權(quán)威的注冊物流與運輸職業(yè)經(jīng)理人認證體系,一年來,已培訓(xùn)認證近千人。2003年又再次引進了美國運輸與物流學(xué)會(AST&L)的注冊物流與運輸職業(yè)經(jīng)理人認證體系。

雖然這些年我們的物流發(fā)展取得了一定的成績,但是不能不看到,和發(fā)達國家物流相比,我們的物流還存在許多問題。主要表現(xiàn)在:對物流的認識有待進一步提高;物流基礎(chǔ)設(shè)施還不能滿足物流發(fā)展的要求;缺少一個宏觀的管理協(xié)調(diào)機構(gòu);還沒有形成有利于物流發(fā)展和運作的政策法規(guī)環(huán)境;缺少與國際接軌的物流標準化體系;物流需求市場亟待開發(fā);物流企業(yè)服務(wù)供應(yīng)能力還不能滿足需求;物流專業(yè)人才匱乏。所以相對于國外物流水平而言,對目前我國物流行業(yè)的總體評價是處于發(fā)展的初步階段。

1、中國物流發(fā)展面臨的國外環(huán)境。

經(jīng)濟全球化進程加快不僅各種生產(chǎn)要素在全球更大范圍內(nèi)更多數(shù)量的流動,同時企業(yè)間面臨更加激烈的競爭,為中國物流發(fā)展提出了新的要求,以適應(yīng)這一趨勢,提高企業(yè)的競爭力;科技進步迅猛發(fā)展,新技術(shù)、新材料、新工藝帶來新的產(chǎn)品、新的產(chǎn)業(yè)的不斷涌現(xiàn),不僅引起了世界范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,由于產(chǎn)品生命周期縮短,要求加快生產(chǎn)與供應(yīng),以及對訂單處理的市場快速反應(yīng),要求我國物流系統(tǒng)與之適應(yīng);隨著后工業(yè)化時期的到來,工業(yè)化、后工業(yè)化地區(qū)范圍擴大,人們的富裕程度提高,人口結(jié)構(gòu)變化,帶來個性化需求加強,大規(guī)模"量體裁衣"式生產(chǎn)方式涌現(xiàn),要求高質(zhì)量的物流系統(tǒng)為之服務(wù);可持續(xù)發(fā)展已成為全球共識,不僅要求節(jié)約能源、土地等自然資源,要求更好的物流系統(tǒng)實現(xiàn)上述要求和降低物流費用;信息化進程的加快為物流管理實現(xiàn)高效全球范圍的運作提供了可能性。

2、中國物流發(fā)展面臨的國內(nèi)環(huán)境。

國民經(jīng)濟持續(xù)快速健康增長對我國物流發(fā)展提出了新的要求;經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整要求物流發(fā)展與之適應(yīng);完善市場經(jīng)濟體制的進一步完善和中國加入WTO,需要物流提供強有力的支持以提高我國企業(yè)的競爭力;人民生活水平和質(zhì)量的提高,要求物流與之同步發(fā)展,提供高質(zhì)量的物流服務(wù);推進農(nóng)村小康社會的建設(shè),大量的生產(chǎn)資料和消費資料進入農(nóng)村,大量的農(nóng)產(chǎn)品進入消費市場,要求物流系統(tǒng)作為支撐;繼續(xù)擴大對外開放,加快實施"走出去"戰(zhàn)略,要求相應(yīng)的物流系統(tǒng)為之服務(wù)。

物流需求分析與預(yù)測

1、物流需求預(yù)測的目的:為確定物流服務(wù)供應(yīng)系統(tǒng)所需能力以及建設(shè)規(guī)模提供依據(jù),包括:物流基礎(chǔ)設(shè)施(運輸基礎(chǔ)設(shè)施、運作基礎(chǔ)設(shè)施、信息基礎(chǔ)設(shè)施)、物流企業(yè)及相應(yīng)物流作業(yè)環(huán)節(jié)服務(wù)企業(yè)、物流人才等。

2、物流需求的內(nèi)容:物流的需求包括物流的數(shù)量需求和質(zhì)量需求兩個部分。

物流的數(shù)量需求:即以物流的管理理念和管理技術(shù)管理的"物"的流動的數(shù)量需求,可以以重量指標如噸、TEU等表示,也可以以"物"的流動的價值量表示。對于物流運輸基礎(chǔ)設(shè)施(港站、運輸線路等)來說,由于滿足按物流的管理技術(shù)管理的物的流動量,必須滿足全社會總的物的流動量的需求,因此,要預(yù)測全社會運輸需求:如貨運量、港口吞吐量等等,以噸和TEU表示;對于物流運作基礎(chǔ)設(shè)施(物流園區(qū)、物流中心、配送中心等),要預(yù)測用物流管理技術(shù)管理的物資量,以噸和TEU表示。對于倉儲設(shè)施來說,要預(yù)測全社會倉儲量;對于物流信息基礎(chǔ)設(shè)施來說,要預(yù)測全社會信息量;對于物流企業(yè)供應(yīng)能力,預(yù)測用物流技術(shù)管理的物流量,而對物流各作業(yè)環(huán)節(jié)的供應(yīng)能力,如運輸、倉儲等企業(yè),應(yīng)滿足全社會物資流動存儲的需求,如各種運輸方式貨運量、換裝量、倉儲量等等。

物流的質(zhì)量需求。即以物流的管理理念和管理技術(shù)管理的"物"的流動的質(zhì)量需求,可以以表示物流管理水平的特征和指標表示。如供應(yīng)鏈管理的狀況等。

物流發(fā)展戰(zhàn)略目標的選擇

運輸?shù)膽?zhàn)略發(fā)展目標以前就有過,但是物流的戰(zhàn)略目標以前沒有做過。而對物流的概念的不同理解就會對物流的戰(zhàn)略目標有所不同。

1、戰(zhàn)略目標的內(nèi)涵--對物流的三種提法和三種不同的戰(zhàn)略目標:

(1)物流是一個產(chǎn)業(yè),它的目標是如何把產(chǎn)業(yè)做大,對社會產(chǎn)生更多的增加值。

(2)物流是一個服務(wù)供應(yīng)系統(tǒng),它的目標是提供的物流服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量滿足全社會物流需求的程度。

(3)物流是一種管理技術(shù)和組織方式,它的目標是以物流的管理理念和管理技術(shù)管理全社會"物"的流動的狀況。

從中得出的結(jié)論是物流發(fā)展的戰(zhàn)略目標是以物流的管理理念和管理技術(shù)管理全社會"物"的流動的狀況。

2、制定物流發(fā)展戰(zhàn)略目標的指導(dǎo)思想:要服務(wù)于國民經(jīng)濟發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標,并與總體戰(zhàn)略目標相適應(yīng);要與我國經(jīng)濟布局與區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng);要與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的布署相適應(yīng);既要考慮跨越式發(fā)展,又要循序漸進;要符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

3、戰(zhàn)略目標的設(shè)計:戰(zhàn)略目標選擇的思路框架,包含三方面狀況的影響;物流服務(wù)供應(yīng)系統(tǒng)的狀況;物流基礎(chǔ)設(shè)施、物流服務(wù)企業(yè)及物流作業(yè)環(huán)節(jié)供應(yīng)商的狀況。

物流需求狀況、政策法規(guī)環(huán)境及政府的作用,在三者的相互影響下,形成的全社會"物"的流動的管理狀況,最后選擇戰(zhàn)略目標。

關(guān)于戰(zhàn)略目標的設(shè)計共設(shè)計了三個方案:基準目標、高目標(即提前實現(xiàn))、低目標(即推遲實現(xiàn))。其中基準目標是:到2010年,在目前的基礎(chǔ)上,經(jīng)過努力,全社會將有較多?quot;物"的流動,按物流的理念和物流管理技術(shù)進行管理,物流服務(wù)供應(yīng)能力和服務(wù)質(zhì)量有較大提高,物流的運作初步和國際接軌,我國的物流費用由目前的16.9%降低至12-13%。到2020年,在2010年已實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上,再經(jīng)過十年的努力,基本上與發(fā)達國家的物流管理水平相銜接,即大部份"物"的流動由較高服務(wù)質(zhì)量的、能力基本滿足要求的物流服務(wù)供應(yīng)系統(tǒng)提供服務(wù)。在這種狀況下,我國的物流占GDP的比重降為10%-12%左右,有可能接近國際上發(fā)達國家物流費用占GDP比重的平均水平。

4、戰(zhàn)略目標的選擇:選擇的方法--主要因素分析法;決定發(fā)展戰(zhàn)略目標因素的分析;物流技術(shù)裝備因素等。

中國物流發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)的重點

物流發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)的主要內(nèi)容:未來20年,實現(xiàn)物流發(fā)展的戰(zhàn)略目標,實現(xiàn)物流的跨越式發(fā)展,主要是抓好以下三個方面的工作,也可以說是取決于以下三個方面的發(fā)展情況:物流服務(wù)供應(yīng)系統(tǒng)的發(fā)展情況;物流需求的發(fā)展情況;政策法規(guī)環(huán)境及政府作用--引導(dǎo)、扶持、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的實施情況。

首先要加強物流運輸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè):指導(dǎo)思想為繼續(xù)加快運輸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),要和經(jīng)濟布局相適應(yīng)、要滿足物流需求的通達性、通暢性、快捷性、方便性、經(jīng)濟性、安全性、可持續(xù)發(fā)展。主要建設(shè)內(nèi)容:運輸通道的建設(shè)(包括鐵路、公路、內(nèi)河航道、港口、機場等);物流節(jié)點內(nèi)運輸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);各種運輸方式的聯(lián)結(jié)設(shè)備、換裝設(shè)備;各種運輸方式和各物流運作地點的聯(lián)結(jié)設(shè)施;城市內(nèi)配送道路體系。

要加快物流運作基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),必須要有正確的指導(dǎo)思想;要加快物流運作基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);要與經(jīng)濟、運輸布局相適應(yīng);要充分利用現(xiàn)有資源;要滿足物流運作需求。建設(shè)的主要內(nèi)容:物流園區(qū)、企業(yè)物流中心、配送中心和倉庫等物流作業(yè)場所的建設(shè)。

其次要推進物流信息化建設(shè):加快物流信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、扶持和培育一批互聯(lián)網(wǎng)物流信息服務(wù)供應(yīng)商、加強物流企業(yè)信息化建設(shè)、加快與物流相關(guān)的行業(yè)管理部門的信息化進程

還需要建設(shè)好物流節(jié)點:物流節(jié)點是指物流的匯集地和物流作業(yè)的集中地。它布局的是否正確對保證物流高效、低費用的通暢運作有重要作用。

對于物流節(jié)點的分類可按在全國的作用分:全國性的、區(qū)域性的、地區(qū)性的;按物資流動境內(nèi)外的特征分:國際性的、國內(nèi)性的。

對我國各類物流節(jié)點的布局建議方案如下:全國性的國際物流節(jié)點,包括:上海、北京、廣州、深圳、天津、青島、大連:地區(qū)性的國際物流節(jié)點包括:營口、煙臺、連云港、寧波、溫州、廈門、福州、汕頭、珠海、湛江、防城。

對于國際性物流匯集不多的以國內(nèi)物流為主的節(jié)點,布局方案為:全國性的國內(nèi)物流節(jié)點包括:沈陽、鄭州、武漢、西安、蘭州、成都、重慶。

區(qū)域性的國內(nèi)物流節(jié)點包括:哈爾濱、長春、太原、石家莊、濟南、南京、徐州、杭州、南昌、長沙、南寧、柳州、貴陽、昆明、烏魯木齊、包頭。

還要不斷提高認識,擴大物流需求:加快擴大生產(chǎn)和流通企業(yè)的物流需求、加快開發(fā)潛力巨大的農(nóng)村物流需求、進一步提升城鎮(zhèn)居民的物流需求、繼續(xù)研究跨國企業(yè)物流需求的變化。提高中國的物流建設(shè),不但要加快物流基礎(chǔ)的設(shè)建設(shè),還要提高認識,擴大物流的需求。這一點也很重要。

當然也要實現(xiàn)物流企業(yè)跨越式發(fā)展:物流企業(yè)群體建設(shè)的目標及內(nèi)容--根據(jù)物流需求的預(yù)測和我國物流發(fā)展的進程,在5-10年的時間內(nèi),力爭使我國物流企業(yè)有一個較快的發(fā)展,即努力建成一個由各種所有制企業(yè)組成的、承擔國際或國內(nèi)物流服務(wù)的、大中小結(jié)構(gòu)比較合理的、專業(yè)配套的、技術(shù)裝備和管理手段比較先進的、服務(wù)能力和服務(wù)水平能基本滿足我國物流需求的物流企業(yè)群體。

加強物流企業(yè)群體戰(zhàn)略性建設(shè)這一占也很重要:加快國有大型物流企業(yè)的建設(shè)、加快中小型物流企業(yè)的建設(shè)、鼓勵扶持民營物流企業(yè)的成長、采取有力措施,加快中外物流企業(yè)的合資合作、加強對物流各作業(yè)環(huán)節(jié)(包裝、運輸、倉儲、配送、流通加工等)服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整。包括結(jié)構(gòu)、服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)裝備等。

關(guān)于加快物流企業(yè)發(fā)展的問題,國家很重視這個問題,政府也正在加快物流行業(yè)的法規(guī)法律體系的建設(shè)。

實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的政策措施建議

1、全社會要繼續(xù)提高對發(fā)展物流重要性的認識:提高國家、地區(qū)以及企業(yè)的經(jīng)濟競爭力的重要內(nèi)容;改善投資環(huán)境的重大舉措;促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要內(nèi)容;擴大就業(yè)的重要渠道。

2、明確政府在發(fā)展物流中的作用:充分發(fā)揮市場機制的作用、政府要努力為物流企業(yè)的發(fā)展提供完善的公共服務(wù),消除物流發(fā)展過程中的各種障礙,為發(fā)展物流創(chuàng)造寬松的運行環(huán)境和良好的體制環(huán)境。

3、建設(shè)有利于物流發(fā)展與運作的政策法規(guī)環(huán)境:市場準入方面:簡化市場準入和各種經(jīng)營權(quán)的審批、稅收方面:降低稅賦,避免重復(fù)征稅,允許建立統(tǒng)一的利潤中心、物流用地方面:明確用地性質(zhì),降低土地使用稅費、車輛通行管理方面:增加城市貨車通行數(shù)量,加強車輛的管理,提供運輸方便、海關(guān)、檢驗方面:加快通關(guān)速度、制定有利于對外合資合作的政策。

4、在投融資上給予扶持:財政貼息、減少建設(shè)中的配套費用等。

5、加快物流標準化體系的建設(shè):物流技術(shù)標準:各種機械裝備、專用工具、設(shè)施、托盤、貨架、條形碼等;物流工作標準:包裝、裝卸、運輸?shù)雀黝惞ぷ鳂藴剩晃锪鲗I(yè)單位標準:核算和統(tǒng)計標準等。

6、加快物流人才的培育:學(xué)歷教育、職業(yè)資質(zhì)認證培訓(xùn)、在職人員的培訓(xùn)、跟班培訓(xùn)等。

7、加快物流技術(shù)裝備工業(yè)的發(fā)展:加大投資力度、提高技術(shù)裝備工業(yè)的水平。

第4篇

進入21世紀以來,中國的科技發(fā)展戰(zhàn)略開始發(fā)生轉(zhuǎn)變。國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十五”規(guī)劃與科技部隨后制訂的科技發(fā)展規(guī)劃和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃明確提出了實現(xiàn)技術(shù)跨越式發(fā)展的總體目標,強調(diào)要在“促進產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級”和“提高科技持續(xù)創(chuàng)新能力”兩個層面進行戰(zhàn)略部署,在進一步發(fā)揮勞動密集型產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢的同時逐步形成我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的群體優(yōu)勢和新的比較優(yōu)勢。2002年12個重大科技專項的啟動,標志著我們在實踐上開始擺脫多年來以跟蹤模仿為主的科技發(fā)展戰(zhàn)略,向以自主創(chuàng)新為特征的跨越式發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。2003年以來,按照“十六大”的要求,根據(jù)適度超前原則,科技部著手國家中長期科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的制訂工作,中國科技發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變進一步國家意志化。對這一轉(zhuǎn)變過程的基本動因進行分析,有助于我們對當前中國經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略的若干爭論有一清醒的判斷。

一、國際政治動因:技術(shù)威懾成為斗爭焦點

民族國家科技發(fā)展戰(zhàn)略的選擇,既決定于本國經(jīng)濟發(fā)展水平和階段,也受國際政治因素的影響與制約。20世紀末以來,現(xiàn)代高科技廣泛運用于戰(zhàn)爭使得技術(shù)優(yōu)勢成為各種威懾力量中最具決定意義的因素。國際關(guān)系的強權(quán)背后是技術(shù)強勢的支撐,科學(xué)技術(shù)水平是一個國家總體經(jīng)濟實力和政治實力的體現(xiàn)。今天的高科技已經(jīng)成為影響國際政治軍事格局的主要因素,技術(shù)上的領(lǐng)先是國家參與國際政治較量、擴大國際影響力的物質(zhì)基礎(chǔ)之一,技術(shù)威懾是比直接使用武力更為有效的威懾手段。一個國家只有擁有符合時代特征和社會生產(chǎn)力發(fā)展趨勢的現(xiàn)代科技工業(yè)體系,才能依靠自己的力量追求實力和影響,獲得國際政治中的戰(zhàn)略主動權(quán)。在當代世界上的不穩(wěn)定因素越來越多的情況下,對涉及國家安全和國家競爭力問題的那些科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,中央政府必須從整個國家和民族利益出發(fā),通過科技發(fā)展戰(zhàn)略的制訂來引導(dǎo)其發(fā)展。

從科技發(fā)展史來看,引進吸收和自主創(chuàng)新是一個民族與國家技術(shù)進步的兩種主要途徑。后,由于外部環(huán)境的制約,自主創(chuàng)新和“科技追趕”成為我們政策設(shè)計的基本特征。20世紀70年代末以來,隨著世界安全觀念的變化,各國對經(jīng)濟利益的追求使得政治和軍事因素不再是國家間關(guān)系的唯一主導(dǎo)者,、發(fā)達國家將制造業(yè)向國外轉(zhuǎn)移導(dǎo)致中國科技發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生了某些變化。“以市場換技術(shù)”戰(zhàn)略的實施,使得我們在一段時間內(nèi)忽視了自身的科技積累和自主創(chuàng)新,將外資導(dǎo)向型經(jīng)濟發(fā)展帶來的技術(shù)引進作為中國科技發(fā)展的主要途徑。應(yīng)該說,這種戰(zhàn)略部署是與全球化的歷史趨勢相一致的,有一定的合理性。但我們必須看到,高新技術(shù)和一個國家在世界上的政治地位密切相關(guān),其發(fā)展已經(jīng)不單純是一項經(jīng)濟范疇的活動。作為國家政治戰(zhàn)略意圖的一種表現(xiàn)形式,西方發(fā)達國家不可能把真正的高新技術(shù)轉(zhuǎn)讓給中國。由于一些國家將中國崛起視為是對既定國際格局的挑戰(zhàn),正在試圖對中國的發(fā)展進行壓制,因此經(jīng)常把技術(shù)特別是高端技術(shù)問題政治化。在這種情況下,我們不可能把技術(shù)合作和引進作為我國科技發(fā)展的長期戰(zhàn)略方針。我們必須分清科技發(fā)展的國家目標和企業(yè)目標。在企業(yè)運行的微觀層次,可以繼續(xù)堅持比較優(yōu)勢的技術(shù)引進,但是在國家戰(zhàn)略層面,必須堅持把技術(shù)的趕超和跨越作為重點,大力發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。

在綜合國力競爭日益激烈的當代世界,維護生存權(quán)和發(fā)展權(quán)不受侵害是一國政府的兩項基本職能,也是民族國家的根本利益所在。目前我國的科技能力尚不足以承擔起保障國民經(jīng)濟、社會發(fā)展和國家安全的歷史重任,“技術(shù)瓶頸”是我國經(jīng)濟社會長期發(fā)展的重要制約因素。為了中華民族的復(fù)興,從世界發(fā)展大勢和我國現(xiàn)代化建設(shè)全局的角度來看,在科技發(fā)展上擺脫過去的跟蹤模仿向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變,是我們必須確立的戰(zhàn)略思維,經(jīng)濟利益和安全利益的統(tǒng)一應(yīng)該成為技術(shù)選擇的出發(fā)點。未來一段時期內(nèi),中國的外部環(huán)境不可能有過去20多年那樣好,戰(zhàn)略機遇期同時也是安全上的高風(fēng)險期。我們必須從可持續(xù)發(fā)展和國家綜合安全利益出發(fā),主動進行科技發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整,提高國家戰(zhàn)略能力,預(yù)防和應(yīng)對可能出現(xiàn)的危機、沖突或者戰(zhàn)爭。21世紀是戰(zhàn)略技術(shù)和戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)競爭的世紀,自主創(chuàng)新是維護國家和安全的最佳選擇。沒有自己的戰(zhàn)略技術(shù)和戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè),中國要在世界競爭格局中獲得相對優(yōu)勢地位是不可能的。我們逐漸成型的新科技發(fā)展戰(zhàn)略之所以強調(diào)要著重研究解決事關(guān)國家中長期發(fā)展和安全的戰(zhàn)略性和前沿性高技術(shù)問題,在一些關(guān)系國家經(jīng)濟命脈和安全的高技術(shù)領(lǐng)域,提高自主創(chuàng)新能力,并在若干重要領(lǐng)域和關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)技術(shù)發(fā)展階段的跨越,就是基于這樣的考慮

二、國內(nèi)經(jīng)濟動因:經(jīng)濟增長模式轉(zhuǎn)變

過去20多年中國的發(fā)展是以數(shù)量擴張為特征的“數(shù)量型增長”,經(jīng)濟增長明顯超前于科技進步。在比較優(yōu)勢戰(zhàn)略指導(dǎo)下,雖然技術(shù)引進對中國經(jīng)濟增長發(fā)揮了巨大作用,但是中國自主科技進步進程緩慢,統(tǒng)計意義上的中國產(chǎn)業(yè)競爭力的知高并不等同于中國企業(yè)競爭力的同步提升。新世紀開始后,由于科技和信恩化的飛速發(fā)展,我國已經(jīng)進入到不進行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整就不能促進經(jīng)濟發(fā)展的時期。在全球化所導(dǎo)致的南北貧富差距拉大的情況下,在經(jīng)濟增長與人口、資源、環(huán)境的矛盾日益突出的今天,單純依靠消耗自然資源和發(fā)揮廉價勞動力的比較優(yōu)勢來積累資本、換取技術(shù)、發(fā)展經(jīng)濟的做法已經(jīng)落后于時代。只有提高經(jīng)濟發(fā)展的科技含量,增強中國自主產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ瑢崿F(xiàn)經(jīng)濟增長方式由“數(shù)量型增長”向“質(zhì)量型增長”的轉(zhuǎn)換,我們才能在世界上立于不敗之地。21世紀前10年是我國現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時期,也是我國科技創(chuàng)新能力需要實現(xiàn)歷史性跨越的階段。這一時期自主科技發(fā)展狀況如何,直接決定了中國能否在21世紀中期實現(xiàn)民族復(fù)興的偉大目標。這是我國科技發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一個主要原因。

黨的“十六大”提出了到2020年建設(shè)全面小康社會的經(jīng)濟社會發(fā)展目標。國內(nèi)生產(chǎn)總值到2020年比2000年“翻兩番”這個目標不僅是經(jīng)濟數(shù)量增長的概念,更是生產(chǎn)力水平和國際競爭力大幅度提高的綜合體現(xiàn),是經(jīng)濟和社會發(fā)展質(zhì)的提升。作為從屬于國家經(jīng)濟社會總體發(fā)展戰(zhàn)略的科技發(fā)展戰(zhàn)略必須為這一目標的實現(xiàn)服務(wù)。現(xiàn)在,我國科技競爭力與發(fā)達國家相比還有很大差距。為了實現(xiàn)科技發(fā)展“三步走”戰(zhàn)略設(shè)想,爭取到2020年前后科學(xué)技術(shù)整體水平達到發(fā)達國家中等水平的中期目標,形成強大的自主創(chuàng)新能力,在高新技術(shù)領(lǐng)域占有一席之地,形成支撐我國核心競爭力的知識創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ),必須完成科技發(fā)展由跟蹤為主向自主創(chuàng)新為主的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。正因為如此,我們根據(jù)適度超前的原則,從2003年開始了中長期科技發(fā)展規(guī)劃的制訂工作。經(jīng)濟全球化和地區(qū)經(jīng)濟一體化使我們可以在更大范圍內(nèi)、更高的層次上充分利用國際、國內(nèi)兩種科技資源、科技人才和科技市場,但是“全面開放、跨越發(fā)展”應(yīng)該是我們在確定科技發(fā)展戰(zhàn)略和政策時必須堅持始終的基本思路。

中國全方位地參與國際分工體系這一歷史變化加快了中國工業(yè)化的進程。但是,改革開放以來我國工業(yè)化的發(fā)展主要表現(xiàn)為一種“外來型工業(yè)化”。一方面工業(yè)化所需關(guān)鍵技術(shù)大多來自國外,另一方面東部和中西部經(jīng)濟聯(lián)系不緊密,沿海地區(qū)的技術(shù)引進沒有起到拉動內(nèi)地經(jīng)濟增長的作用。為了改變這種局面,我們提出了走新型工業(yè)化道路,即從世界經(jīng)濟、科技、社會發(fā)展的大趨勢出發(fā),結(jié)合中國的實際,以信息化帶動工業(yè)化,以工業(yè)化促進信息化,走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。新型工業(yè)化是以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)的高科技含量的經(jīng)濟,強調(diào)科學(xué)技術(shù)的自主創(chuàng)新和擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。這一變化意味著,我們的科技發(fā)展必須考慮可持續(xù)性,努力改變中國經(jīng)濟發(fā)展過于依賴外資和國外技術(shù)的局面。中國經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵問題是國內(nèi)技術(shù)發(fā)展。新型工業(yè)化成效如何,主要看經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益是否提高。新型工業(yè)化道路的“普適性”:“科技是牽頭的方面”應(yīng)該落實到我們工作的方方面面。正因為如此,科技部在2003年工作要點中強調(diào),“制定科學(xué)和技術(shù)長遠發(fā)展規(guī)劃”是實現(xiàn)科技發(fā)展戰(zhàn)略向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變,大幅度提高科技創(chuàng)新能力、國際競爭力、對經(jīng)濟社會發(fā)展支撐力的重大措施,必須以原始創(chuàng)新為主,引進和創(chuàng)新相結(jié)合,實現(xiàn)我國技術(shù)和經(jīng)濟的跨越式發(fā)展,努力使中國成為技術(shù)創(chuàng)新型國家。

三、世界經(jīng)濟動因:貿(mào)易保護主義和知識產(chǎn)權(quán)爭端加劇

隨著全球化進程的加速,世界經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)由資源驅(qū)動、資本驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動過渡,同時促進經(jīng)濟增長的各種生產(chǎn)要素由過去單純的縱向流動轉(zhuǎn)向同時共存。這一變化意味著作為一個國家的科技發(fā)展戰(zhàn)略沒有必要嚴格遵照梯度轉(zhuǎn)移的漸進式模式,而完全可以利用信息技術(shù)進步提供的有利條件實現(xiàn)本國科技的跨越式發(fā)展。在今天的國際經(jīng)濟格局中,一個國家或者地區(qū)在國際分工中地位的提升主要表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)鏈條或者產(chǎn)品工序所處地位及增殖能力的提升上,發(fā)達國家更為注重科技研發(fā),依靠知識產(chǎn)權(quán)來增加物質(zhì)財富總量而把制造業(yè)等轉(zhuǎn)向發(fā)展中國家,從而形成一種新的依附關(guān)系:技術(shù)上的依附。這使得落后國家的財富總量盡管與過去相比有所增加,但是卻無法縮小與發(fā)達國家的整體差距。盡管我們不能因為加工制造環(huán)節(jié)的附加值低而否認參與新型國際分工的、承接發(fā)達國家加工制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移的經(jīng)濟合理性,但卻不能放棄對技術(shù)先進性的更高追求。跨國公司把制造部門轉(zhuǎn)入發(fā)展中國家,其出發(fā)點是對利潤獲取的考慮。在這種格局中,東道國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展由跨國公司而不是由本國決定,發(fā)展中國家除了提供廉價勞動力,很難涉足核心技術(shù),生產(chǎn)規(guī)模的擴張并不能促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同步升級和優(yōu)化,很難談得上真正的發(fā)展。我們提出全面落實人才、專利和技術(shù)標準三大戰(zhàn)略,切實推進重大科技專項工作,就是從這種認識出發(fā)的。

現(xiàn)在,我國有關(guān)政府部門已經(jīng)提出了2020年中國高新技術(shù)產(chǎn)品出口力爭達到4500億美元的目標。但我們不得不面臨這樣一種現(xiàn)實,那就是我國經(jīng)濟發(fā)展的外部環(huán)境與過去相比已經(jīng)有了很大變化。首先,入世后中外知識產(chǎn)權(quán)糾紛不斷。自2002年6C聯(lián)盟向中國DVD生產(chǎn)企業(yè)征收專利費以來,類似事件不斷增多,從而增加了中國企業(yè)的成本壓力。這一現(xiàn)象要求國家應(yīng)該從戰(zhàn)略高度考慮制定相關(guān)的宏觀指導(dǎo)政策,引導(dǎo)企業(yè)從追求短期效益轉(zhuǎn)向通過增加創(chuàng)新能力謀求長期效益的軌道上來。其次,國外針對中國的技術(shù)壁壘和反傾銷問題更為嚴重。

1996年至今,中國已經(jīng)連續(xù)7年成為世界反傾銷頭號目標國,2003年前三季度國外對我國反傾銷保障措施立案共計42起,涉及金額10.7億美元;調(diào)查表明,2002年我國71%的出口企業(yè)、39%的出口產(chǎn)品受到國外技術(shù)壁壘的限制,損失達到170億美元,均高于我國加入世貿(mào)組織前。不掌握專利和技術(shù)標準的危害性可見一斑。強勢增長與弱勢競爭力并存這一過程持續(xù)的時間越長,中國經(jīng)濟發(fā)展的可持續(xù)性就越弱,國際政治經(jīng)濟格局變動對中國未來的發(fā)展影響就越大,中國自主選擇的空間就越小。另外,外資導(dǎo)向型的經(jīng)濟發(fā)展模式使外國資本在中國獲得巨大利益的同時擠壓了中國企業(yè)發(fā)展的空間,中國企業(yè)的生存環(huán)境日益惡劣。如果國家不適時調(diào)整科技發(fā)展戰(zhàn)略,中國企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略就是一句空話。

全球化背景下區(qū)域合作加強的同時貿(mào)易保護主義盛行的事實說明,當今的世界市場并不是完全競爭的世界市場,政府依然在各國經(jīng)濟活動中發(fā)揮重要作用。因為技術(shù)壁壘和反傾銷的運用都是借助政府力量,其應(yīng)對顯然不能僅僅在企業(yè)的層面上進行,同樣必須動用國家資源。我們不能以自由貿(mào)易和靜態(tài)比較利益來指導(dǎo)中國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,應(yīng)該通過高新技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)造動態(tài)的比較利益。中國的科技發(fā)展必須堅持市場機制與政府組織協(xié)調(diào)相結(jié)合的原則,國家要掌握關(guān)鍵部門關(guān)鍵技術(shù)和行業(yè)技術(shù)標準。事實上,盡管20多年來我國一直堅持的是市場導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略,但是政府作用始終是我國經(jīng)濟增長內(nèi)在決定性因素。根據(jù)國家信息中心在中國加入WTO一年后對國內(nèi)24個中央和地方權(quán)威經(jīng)濟研究單位的經(jīng)濟學(xué)家進行的問卷調(diào)查,近七成的專家認為政府行為是經(jīng)濟增長的主因。強化政府在科技進步中的戰(zhàn)略決策能力和宏觀調(diào)控能力,是世界各國的共同選擇。發(fā)揮政府作用,保持戰(zhàn)略技術(shù)及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的相對完整性和獨立性,同樣也是我國科技發(fā)展的必由之路。在這里,我們要特別注意利用WTO規(guī)則中的“國家安全”例外原則,在公開、透明的原則下合理合法地保護國內(nèi)產(chǎn)業(yè)。不然,依靠企業(yè)自身與在技術(shù)和資本上都十分強大的跨國公司競爭,中國科技進步的前景不容樂觀。

四、科技動因:科技短缺與科技起飛問題

世界經(jīng)濟發(fā)展的歷史表明,在經(jīng)濟活動中存在一種“短缺效應(yīng)”,即經(jīng)濟增長水平和速度是由最短缺的生產(chǎn)要素的數(shù)量和質(zhì)量決定的。對發(fā)展中國家來說,科技短缺是種普遍的現(xiàn)象,是制約經(jīng)濟增長和國際競爭力提升的關(guān)鍵因素。改革開放以來我國科技發(fā)展取得了令人矚目的成就,但高新技術(shù)研發(fā)基礎(chǔ)仍然較為薄弱。從目前來看,我國的科技短缺主要表現(xiàn)在缺乏原始性創(chuàng)新能力上,即自主知識產(chǎn)權(quán)少,由此導(dǎo)致中國在一些關(guān)鍵領(lǐng)域內(nèi)形成強烈的對外技術(shù)依賴。為了改變這種狀況,2002年科技部印發(fā)了《關(guān)于進一步增強原始性創(chuàng)新能力的意見》,指出原始性創(chuàng)新是科技創(chuàng)新的主要源泉,是科技與經(jīng)濟獲得重大發(fā)展和超越的前提,已成為決定國家間科技乃至經(jīng)濟競爭成敗的一個重要條件,我們必須利用國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和加入WTO的機遇,把增強原始性創(chuàng)新能力作為我國新時期科技發(fā)展戰(zhàn)略的重要指導(dǎo)思想。為了加快實施專利戰(zhàn)略,切實提高我國自主知識產(chǎn)權(quán)的總量,科技部又于2003年2月出臺了《關(guān)于加強國家科技計劃知識產(chǎn)權(quán)管理工作的規(guī)定》,以促進國家科技計劃在高起點上創(chuàng)新,實現(xiàn)技術(shù)跨越式發(fā)展。

但是我國現(xiàn)在仍然有一些人認為,在比較優(yōu)勢基礎(chǔ)上形成的產(chǎn)業(yè)分工體系是一種內(nèi)生地促進產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)換的機制。國內(nèi)差距和國際差距的縮小是我國現(xiàn)代化進程的兩大根本任務(wù)。盡快縮小與發(fā)達國家的差距意味著我們必須在與世界經(jīng)濟的聯(lián)系中取得超過其他國家的利益。勞動密集型產(chǎn)業(yè)由于技術(shù)水平和附加值低,顯然無助于這一目標的實現(xiàn)。更為重要的是,這種發(fā)展模式強化了對發(fā)達國家技術(shù)轉(zhuǎn)移的依賴,使我們的科技開發(fā)能力呈惰性降低,無助于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級。由于外部環(huán)境的不確定性和民族國家政策設(shè)計的自利性,中國的科技進步不能完全放在國外技術(shù)的“本土化”上,而應(yīng)該考慮把“國產(chǎn)化”作為追求目標。開放市場和加入WTO并不意味著不能有國家意志和國家發(fā)展戰(zhàn)略;融入全球經(jīng)濟體系,也不是被動地接受國際分工,而應(yīng)主動地調(diào)整戰(zhàn)略,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級,增強國家的競爭實力。我們不掌握關(guān)鍵核心技術(shù)的“本土化”,不可能給我們帶來最大的收益。當然,我們要根據(jù)世界經(jīng)濟發(fā)展的新特點賦予“國產(chǎn)化”以新的內(nèi)涵。

第5篇

關(guān)鍵詞:汽車產(chǎn)業(yè);自主品牌;SWOT分析;發(fā)展戰(zhàn)略

中圖分類號:U461.99文獻標文獻標識碼:A文獻標DOI:10.3969/j.issn.2095-1469.2013.05.10

自主品牌是指在擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的前提下,通過自主開發(fā),在消費者心目中形成獨有特征并能有效促進消費者的汽車品牌忠誠的符號、形象或設(shè)計。自從2002年起,中國的汽車市場以年均15%的增長率持續(xù)高速增長。據(jù)新華社預(yù)測,2020年我國汽車市場銷量將達到1 400萬至1 500萬輛,將成為世界上最大的汽車消費市場。然而在汽車市場飛速發(fā)展的同時,我國自主品牌汽車企業(yè)扮演了“鯰魚”的角色。自2001年起,以奇瑞、吉利、華晨和比亞迪等為代表的民族汽車工業(yè)成為市場的一股新興力量,與合資品牌展開了激烈的競爭,促進了中國汽車市場在消費規(guī)模、發(fā)展速度、管理模式、競爭形態(tài)等方面的快速升級。面對汽車市場的日益火爆及進口汽車的壓力,中國自主品牌汽車只有清楚地看到機遇和挑戰(zhàn),做好發(fā)展戰(zhàn)略才能提高自身競爭力。

本文以SWOT戰(zhàn)略分析模型為理論基礎(chǔ),分析中國自主品牌汽車發(fā)展面臨的優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅,研究中國自主品牌汽車發(fā)展戰(zhàn)略。

1 自主品牌汽車發(fā)展現(xiàn)狀

中國自主品牌汽車經(jīng)過幾十年的發(fā)展克服了技術(shù)薄弱、競爭環(huán)境惡劣等多重困難取得了較好的成績,但隨著中國自主品牌汽車的高速發(fā)展也出現(xiàn)了許多新問題。根據(jù)蓋世汽車網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示,2011年上半年到2012年,我國主要的自主品牌汽車企業(yè)銷量增幅逐漸步入下滑趨勢,由2011年上半年的7%降至2011年全年的2%,2012年銷量同比下滑了2.1%(圖1)。

2 自主品牌汽車發(fā)展的SWOT分析

2.1 自主品牌汽車發(fā)展的優(yōu)勢

2.1.1 適應(yīng)性強

自主品牌對本土市場的了解更深入、對國情的掌握更準確,對政策變化更能提前了解,因此產(chǎn)品適應(yīng)期短,對市場的變化比較敏感,有利于快速迎合市場消費者的需求。

2.1.2 高性價比

自主品牌可以吸收當?shù)厝瞬牛邪l(fā)成本、制造成本及保養(yǎng)成本低,價格便宜,配置豐富。這些優(yōu)點在微型經(jīng)濟轎車中表現(xiàn)明顯,比亞迪旗下的F3就是以其較高的性價比取得了很好的銷量。

2.1.3 具有一定的技術(shù)儲備

小型SUV眾泰汽車是近年來發(fā)展起來的自主品牌汽車。2011年的上海車展,憑借較好的技術(shù)推出了4款全新車型,包括精品家轎、小型SUV、城市休閑SUV、B級豪華SUV。這4款新的車型技術(shù)都相當精湛。

2011年上海車展,比亞迪放棄了以往的“車海”戰(zhàn)術(shù),主打技術(shù)牌,在產(chǎn)品層面實施電子化與電動化的“雙電化”戰(zhàn)略,車展上推出中高端車型比亞迪G6,該車集i系統(tǒng)、防疲勞預(yù)警系統(tǒng)、1.5 L渦輪增壓發(fā)動機與雙離合變速器的黃金組合于一身。

自主品牌汽車新車型的不斷推出表明自主品牌汽車的技術(shù)能力正在不斷提升,這會加快自主品牌汽車品質(zhì)的提升速度[1]。

2.1.4 擁有穩(wěn)定的市場份額

圖2是2012年汽車銷量排名前十的轎車生產(chǎn)企業(yè),其中奇瑞、吉利、華晨等均屬于中國自主品牌汽車企業(yè)。中國自主品牌汽車經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)擁有了一定的市場份額。

2.2 自主品牌汽車發(fā)展的劣勢

2.2.1 投入少、創(chuàng)新能力弱

中國自主品牌汽車研發(fā)投入少,創(chuàng)新能力弱。例如:大眾汽車平均每個新車型的研發(fā)費用不低于7億歐元,而國內(nèi)對研發(fā)投入較重視的某自主品牌車企,其新車型研發(fā)投入最高時也僅為0.2億歐元,后來每個新車型又降為0.02億歐元。自主品牌的開發(fā)缺乏創(chuàng)新,始終是跟著國外品牌走,滯后于國外品牌。在重大技術(shù)問題上難以突破,比如排放,始終是效仿歐洲車企,缺乏自己的核心技術(shù)[2]。

2.2.2 品質(zhì)和品牌形象較差、市場定位模糊

中國自主汽車品牌集中于微型、小型和緊湊型汽車領(lǐng)域,這類車型占據(jù)了自主品牌整車企業(yè)大部分的產(chǎn)銷量。自主品牌汽車在品質(zhì)和技術(shù)上與合資品牌汽車相比還有差距,短時間內(nèi)仍然很難擺脫“低品質(zhì)、低價格、低檔次”的印象。在消費者心目中中國自主品牌汽車就是低價格、品質(zhì)差的汽車[3]。

如圖3所示,在消費者的購買決策中,價格因素和品牌形象是前兩位的關(guān)鍵因素,都占到了30%左右的比重。在緊湊型和中高級轎車市場,品牌因素超過價格因素成為消費者購買決策的決定因素,中高級轎車恰恰又是汽車銷售的主要利潤源之一。由此可見,提升品牌形象、向中高端發(fā)展,已經(jīng)成為自主品牌汽車企業(yè)亟待解決的問題。

品牌定位準確是國外汽車普遍具有的重要特征,如寶馬代表著身份地位,奔馳意味著“工藝精湛,制造優(yōu)良”等等。而我國自主品牌汽車業(yè)往往忽視對品牌個性化特征的塑造,品牌缺乏內(nèi)涵和鮮明的特征,沒有構(gòu)成對某一特定消費群體吸引力的要素,對同一款車常常有多個不同的訴求點。既想追求卓越品質(zhì),還要標榜經(jīng)濟車型,想訴求豪華舒適,還要實現(xiàn)大眾化,以至品牌形象模糊,定位混亂,讓消費者難以選擇。定位不明確的品牌就像沒有個性特征的人一樣,容易被忽視[4]。

2.2.3 售后服務(wù)水平低

售后服務(wù)滿意度將直接影響汽車企業(yè)和經(jīng)銷商的業(yè)績。在日漸成熟的中國汽車市場,伴隨競爭加劇、整車銷售利潤率的持續(xù)下降,售后服務(wù)將成為經(jīng)銷商越來越重要的收入來源。據(jù)新華信測算,歐美等發(fā)達國家汽車銷售利潤僅占整個汽車行業(yè)利潤的20%,零部件供應(yīng)占20%,售后服務(wù)市場占總利潤的60%左右。在J.D.Power亞太公司公布的中國汽車售后服務(wù)滿意度指數(shù)研究報告中,榮威是唯一進入排名前5位的中國自主汽車品牌,這也說明了自主品牌汽車在售后服務(wù)上的弱勢[5]。

2.2.4 政府對自主品牌的支持乏力

長期以來,政府就沒有一個明確的發(fā)展汽車產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略目標和定位,國家對企業(yè)發(fā)展自主品牌的政策支持和引導(dǎo)不多。

2.3 自主品牌汽車發(fā)展的機會分析

2.3.1 巨大的汽車銷售市場

據(jù)中汽協(xié)報道,2013年上半年中國汽車產(chǎn)量是1 075.7萬輛,同比增長了12 .8%,銷量是1 078.22萬輛,同比增加12 .3%。

世界汽車市場看中國,農(nóng)村是中國最大的潛在汽車消費市場。隨著汽車下鄉(xiāng)、購置稅優(yōu)惠等措施的推行,這部分市場已經(jīng)被喚醒。根據(jù)國家信息中心統(tǒng)計顯示,從2008年開始,國內(nèi)大多數(shù)二、三線市場的汽車銷量增幅都在40%左右。在二、三線市場,消費者對品牌的要求并不高,反而對實用性和價格比較關(guān)注。這給自主品牌帶來了很好的市場機會[6]。

2.3.2 政府對自主品牌汽車支持力度大

工信部了《2012年度黨政機關(guān)公務(wù)用車選用車型目錄》征求意見稿。要求轎車一般公務(wù)用車排量不超過1.8 L,車型目錄最大的亮點是所公布的87種、共412款車型全為純自主品牌汽車,甚至合資企業(yè)的自主品牌汽車也無緣上榜(表1)。這一結(jié)果遠高于2009年提出的公車采購自主品牌汽車比例不低于50%的要求,直接進入公車采購全自主品牌階段,反映政府對自主品牌汽車的支持力度空前提高。

2.3.3 新能源自主品牌汽車迎來新機

《節(jié)能與新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2012―2020年)》意味著中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)吹響了前進的號角。同時工信部的公務(wù)用車中將4款新能源車列入了目錄顯示了國家對新能源車的支持[7]。

2.4 自主品牌汽車發(fā)展的威脅分析

2.4.1 自主品牌汽車發(fā)展政策環(huán)境的改變

政府在2011年正式取消小排量車購置稅優(yōu)惠政策。由于國內(nèi)自主品牌主要集中在小排量汽車領(lǐng)域,小排量汽車市場的大幅波動勢必會拖累自主品牌的發(fā)展。2012年的前5個月,乘用車自主品牌共銷售265.24萬輛,同比下降2.10%,占乘用車銷售總量的41.90%,占有率同比下降3.25個百分點[8]。

2.4.2 市場競爭不斷加大

中國汽車市場產(chǎn)銷量在逐年增長,但中國自主品牌汽車目前發(fā)展狀況不容樂觀。中國汽車市場大,給了自主品牌汽車發(fā)展機會,但也讓全世界跨國公司有了更大的發(fā)展空間,導(dǎo)致競爭異常激烈,在這種競爭格局下中國自主品牌汽車的發(fā)展和壯大很艱難。從2011年開始,我國自主品牌汽車市場占有率持續(xù)下降,而日系、德系、美系、法系和韓系汽車在中國汽車市場的表現(xiàn)卻穩(wěn)步推進。同時,許多合資品牌都開始向三、四線市場發(fā)起了攻勢[9]。

另外,不少自主品牌汽車企業(yè)與外資建立合資公司,而合資意味著利益捆綁,一旦利益捆綁在一起,合資公司就會對自主品牌汽車產(chǎn)生更大的競爭影響。

2.4.3 價格優(yōu)勢逐步喪失

自主品牌汽車在早期的發(fā)展中憑借價格優(yōu)勢曾經(jīng)占據(jù)一定的市場份額,但是隨著汽車行業(yè)的發(fā)展,合資品牌的中低端轎車的價格正在逐步接近中國自主品牌汽車的價格區(qū)間,這對依靠低價格占據(jù)市場的中國自主品牌來說是一個極大的挑戰(zhàn)。

3 提高自主品牌汽車競爭力的戰(zhàn)略思考

通過對中國自主品牌汽車發(fā)展的SWOT分析,從企業(yè)的角度,建議中國自主品牌汽車的發(fā)展應(yīng)做好品牌、市場、售后服務(wù)與技術(shù)這幾個方面的戰(zhàn)略布局。

(1)形成以消費者為中心,植根于本土文化的品牌戰(zhàn)略。

消費者能否認可是評判品牌優(yōu)勢的最終標準,以消費者為中心進行自主品牌建設(shè)應(yīng)該在市場細分和目標消費群識別基礎(chǔ)上進行品牌定位。如今世界都在流行“中國元素文化”,所以品牌塑造一定要在品牌文化的基礎(chǔ)上注入中國特色的傳統(tǒng)文化,將品牌文化與傳統(tǒng)文化相融合[10]。

(2)保持現(xiàn)有的中低端市場,積極開拓二、三級市場的戰(zhàn)略。

自主品牌汽車要想讓自己在中國的市場份額逐年增加,首先應(yīng)該做的就是保住自主品牌汽車的優(yōu)勢,鞏固其在低端汽車市場的市場份額,而保住在低端市場的份額最有效的方法就是積極開拓二、三級市場,同時還要積極進軍中、高端市場[11]。

(3)提升售后服務(wù)的戰(zhàn)略。

提升售后服務(wù)質(zhì)量,應(yīng)該從以下幾方面抓起:規(guī)范服務(wù)標準;提高服務(wù)人員總體素質(zhì);開展全方位的網(wǎng)絡(luò)服務(wù);嚴格控制零部件的質(zhì)量和成本。通過將先進的服務(wù)模式與企業(yè)原有的銷售模式相融合、真正將客戶為中心的理念貫徹到具體的服務(wù)環(huán)節(jié)當中,使企業(yè)可以全面提升服務(wù)能力。同時,通過實時監(jiān)控服務(wù)進程和和數(shù)據(jù)分析與挖掘,為決策提供依據(jù),為用戶提供高品質(zhì)、專業(yè)化的服務(wù),竭力讓客戶滿意,提高忠誠度[12]。

(4)合理利用全球資源,加強科研投入的技術(shù)戰(zhàn)略。

企業(yè)必須在堅持培養(yǎng)自主研發(fā)能力的同時合理的利用全球的技術(shù)資源,并購汽車設(shè)計公司也是一種很好的技術(shù)戰(zhàn)略。同時還要加強科研的投入確保產(chǎn)品的科技優(yōu)勢。國際上一般認為研發(fā)費用占銷售額的1%以下的企業(yè)將難以生存;占銷售額2%的企業(yè)可以生存[13]。

5 結(jié)論

中國的自主品牌汽車企業(yè)歷經(jīng)60年的發(fā)展變遷,今天依然面臨著市場競爭力不足的困境。本文通過SWOT分析方法,分析了中國的自主品牌汽車發(fā)展面臨的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。從企業(yè)的角度,提出中國自主品牌汽車的發(fā)展應(yīng)該從定位品牌形象、擴大市場份額、優(yōu)化售后服務(wù)質(zhì)量、增加科研投入等幾個方面著手。

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第6篇

關(guān)鍵詞:自主品牌;汽車品牌;SWOT分析;發(fā)展戰(zhàn)略

中圖分類號:F407.424 文獻標識碼:A 文章編號:1008-2670(2011)05-0054-07

收稿日期:2011-06-15

作者簡介:杜春霞 (1978-),女,山東成武人,山東財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院講師,研究方向:市場營銷和物流管理。

一、 引言

自主汽車品牌是指在擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的前提下,通過自主開發(fā),在消費者心目中形成獨有特征,并能有效促進消費者的汽車品牌忠誠的符號、形象或設(shè)計。自2002年起,中國汽車市場經(jīng)過了連續(xù)10年的高速增長,年均增長率保持在15%左右,目前中國已經(jīng)成為世界第三大汽車生產(chǎn)國和第一大汽車消費國。而在中國汽車市場快速發(fā)展的過程中,我國自主品牌汽車企業(yè)扮演了“鯰魚”的角色,自2001年起,以奇瑞、吉利、華晨和比亞迪等為代表的民族汽車工業(yè)成為市場的一股新興力量,與合資品牌展開了激烈的競爭,促進了中國汽車市場在消費規(guī)模、發(fā)展速度、管理模式、競爭形態(tài)等方面的快速升級。面對著汽車市場的日益火爆和合資汽車及進口汽車的壓力,中國自主品牌汽車只有清楚地看到機遇和挑戰(zhàn),做好中長期的戰(zhàn)略規(guī)劃才能提高自身競爭力。

二、中國自主品牌汽車發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢

(一)競爭優(yōu)勢

1.高性價比

高性價比是自主品牌汽車最大的優(yōu)勢,更是自主車型特點的代名詞。因為相比同級別的合資車型,自主車型的優(yōu)點主要是價格便宜、配置豐富、保養(yǎng)成本低,尤其在微型經(jīng)濟轎車中,自主品牌擁有較好的口碑。以比亞迪為例,旗下F3上市后銷量很快超過10萬輛,成為銷量增速最快的汽車,這一成績就得益于其超高的性價比。

2.擁有較穩(wěn)定的市場份額

自主品牌汽車經(jīng)過多年的發(fā)展,已經(jīng)擁有了一定的市場份額,成為中國汽車市場上的重要力量。汽車各系別車型比重變化由圖中可窺見端倪(見圖1)。2010年,自主品牌汽車銷售949.43萬輛,市場份額同比提高1.5個百分點。較排名第二的日系車高出8個百分點。

圖1汽車各系別車型比重變化

資料來源:全國汽車市場信息聯(lián)席會。2010年,從轎車主要生產(chǎn)企業(yè)來看,排名前十位的轎車生產(chǎn)企業(yè)見圖2。這其中奇瑞、吉利、比亞迪均屬于自主品牌汽車的代表型企業(yè)。尤其是奇瑞成功衛(wèi)冕了中系汽車領(lǐng)軍企業(yè)的形象和地位,取得了連續(xù)10年自主品牌銷量第一、連續(xù)8年成為中國最大的乘用車出口企業(yè)、微轎市場銷量第一的佳績,領(lǐng)軍地位不可撼動,特別是動感都市家轎風(fēng)云2,以絕對實力榮膺年度暢銷自主品牌轎車。

從數(shù)據(jù)上看,目前國產(chǎn)汽車品牌擁有了較為穩(wěn)定的市場份額,同時出現(xiàn)了風(fēng)云2、QQ、吉利自由艦、比亞迪F3等明星車型,表明我國的自主品牌汽車企業(yè)已經(jīng)走過了單純以低價吸引消費者的階段。

山東財政學(xué)院學(xué)報2011年第5期杜春霞:中國自主品牌汽車發(fā)展戰(zhàn)略探討圖22010中國銷量前10車企

資料來源:汽車畫刊網(wǎng)。3.積累了一定的技術(shù)儲備

2011年上海車展,吉利了全新概念車魔卡。外觀方面,看起來非常小巧可愛,有些神似吉利熊貓車型。內(nèi)飾方面,車內(nèi)采用四座位設(shè)計,兩個后座可以前后移動,十分方便,可以在短短幾秒鐘內(nèi)就可以變形為一輛摩托車。這種設(shè)計體現(xiàn)了吉利以“為城市家庭提供最為便捷的交通模式”的訴求點。致力于解決傳統(tǒng)汽車帶來的擁堵、能源和環(huán)境問題,以實現(xiàn)最佳的家庭實用性和更高的駕乘樂趣的造車理念的變化。這對自主品牌企業(yè)來說,無論技術(shù)、產(chǎn)品線還是研發(fā)能力,都是一種突破。

2011上海車展,比亞迪放棄了以往的“車海”戰(zhàn)術(shù),主打技術(shù)牌,在產(chǎn)品層面實施電子化與電動化的“雙電化”戰(zhàn)略,車展上推出中高端車型比亞迪G6,該車集i系統(tǒng)、防疲勞預(yù)警系統(tǒng)、1.5升渦輪增壓發(fā)動機與雙離合變速器的黃金組合于一身,將在下半年正式投放市場,上市后,它將是比亞迪最高端的旗艦車型。

以小型SUV起家的眾泰汽車,是近年來逐步崛起的自主品牌新生力量。2011上海車展,眾泰以強大的陣容推出4款全新車型,涵蓋精品家轎、小型SUV、城市休閑SUV和B級豪華SUV。幾款車型都堪稱精品,拿B級SUV眾泰T600來講,大氣的外觀,優(yōu)雅的設(shè)計,2800mm的大軸距,1.5T渦輪增壓發(fā)動機等高端配置都展現(xiàn)一款質(zhì)量上乘的重量級B級車型[1]。

這些新車型的上市,表明自主品牌汽車已經(jīng)走過了模仿階段,開始全面進行整車的自主開發(fā)。整車開發(fā)能力的提升,集中代表了自主品牌技術(shù)水平的提升,使自主品牌新車型,提升產(chǎn)品品質(zhì)更加迅速。

(二)競爭劣勢

1.品質(zhì)和品牌形象有待改善

從行業(yè)整體角度看,自主品牌在車型分布上還不均衡,產(chǎn)品線不夠完善,在中排量,大排量的中高級轎車市場表現(xiàn)不佳。我國自主汽車品牌集中于微型、小型和緊湊型汽車領(lǐng)域,這類車型占據(jù)了自主品牌整車企業(yè)大部分的產(chǎn)銷量。自主品牌在品質(zhì)和技術(shù)上與合資品牌相比還有差距,短時間內(nèi)仍然很難擺脫“低品質(zhì)、低價格、低檔次”的印象。根據(jù)調(diào)查,在問到消費者“吉利代表著什么?”的時候,“國產(chǎn)車、低價、品質(zhì)差、李書福”等等不一而足,說明自主品牌知名度有待提升,美譽度有待積累。

自主品牌汽車發(fā)展之初,在工藝、品質(zhì)、品牌居于劣勢的情況下,依靠價格優(yōu)勢贏得了市場,但是隨著自主品牌汽車在工藝、品質(zhì)上的進步,以及市場競爭的加劇,低價低利潤的發(fā)展模式已經(jīng)嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展,品牌的提升成為自主品牌汽車企業(yè)集體面臨的問題。

圖3不同車型購買決策關(guān)鍵因素

資料來源:新華信咨詢。從新華信咨詢對不同車型購買決策決定因素的調(diào)查結(jié)果(見圖3)中我們不難看出,在消費者的購買決策中,價格因素和品牌形象是前兩位的關(guān)鍵因素,都占到了30%左右的比重。在緊湊型和中高級轎車市場,品牌因素超過價格因素成為消費者購買決策的決定因素,中高級轎車恰恰又是汽車銷售的主要利潤源之一。由此可見提升自身的品牌形象,自主品牌汽車向中高端發(fā)展,推出更多的中高端車型已經(jīng)成為自主品牌汽車企業(yè)亟待解決的問題。

品牌定位準確是國外汽車普遍具有的重要特征,如寶馬代表著身份地位,奔馳意味著“工藝精湛,制造優(yōu)良”等等。而我國自主品牌汽車業(yè)往往忽視對品牌個性化特征的塑造,品牌缺乏內(nèi)涵和鮮明的特征,沒有構(gòu)成對某一特定消費群體吸引力的要素。對同一款車常常有多個不同的訴求點。想追求卓越品質(zhì),還要標榜經(jīng)濟車型,想訴求豪華舒適,還要實現(xiàn)大眾化,以至品牌形象模糊,定位混亂,讓消費者難以選擇。定位不明確的品牌就像沒有個性特征的人一樣,容易被忽視。

2.價格優(yōu)勢正逐步喪失

相對于合資品牌的產(chǎn)品,自主品牌轎車的優(yōu)勢是價格。自主品牌生存早期,為了更快地走量、搶占市場份額,“低價策略”是一貫的做法。當時合資品牌的價格高居不下,汽車消費意識剛剛覺醒,自主品牌以低價獲得了很多消費者的青睞,發(fā)展迅速。但是,2009年我國國內(nèi)轎車市場價格平均下降超過10%,大部分合資品牌的產(chǎn)品,尤其是中低端產(chǎn)品,已經(jīng)將售價下壓到過去只屬于自主品牌的價格區(qū)間內(nèi)。隨著市場競爭的日益加劇,跨國公司正加大零部件本地采購以及本地研發(fā)的比例,通過提高國產(chǎn)化率來降低成本,自主品牌的價格優(yōu)勢正逐步喪失。

3.售后服務(wù)水平較低

售后服務(wù)滿意度將直接影響汽車企業(yè)和經(jīng)銷商的業(yè)績。在日漸成熟的中國汽車市場,伴隨競爭加劇、整車銷售利潤率的持續(xù)下降,售后服務(wù)將成為經(jīng)銷商越來越重要的收入來源。據(jù)新華信測算,歐美等發(fā)達國家汽車銷售利潤僅占整個汽車行業(yè)利潤20%,零部件供應(yīng)占20%,售后服務(wù)市場占總利潤60%左右。在J.D.Power亞太公司公布的汽車中國售后服務(wù)滿意度指數(shù)研究報告中,榮威是唯一進入排名前五位的中國自主汽車品牌,這也說明了自主品牌汽車在售后服務(wù)上的弱勢。

三、中國自主品牌汽車發(fā)展的機遇與威脅

(一)潛在機會

1.市場需求增長迅速

近年來,隨著汽車市場的快速發(fā)展,中國成為全球汽車產(chǎn)業(yè)鏈中不可或缺的重要組成部分。從“八五”初到“十一五”初,十五年間我國私人汽車擁有量占汽車保有量的比例從15.8%上升至58.5%。據(jù)新華信預(yù)測,2020年后,我國汽車市場可能超過2000萬輛,將成為世界上最大的汽車消費市場。對自主品牌汽車企業(yè)而言,這個潛在汽車市場意味著寶貴的發(fā)展機遇。

另外,汽車消費群體年齡結(jié)構(gòu)逐漸年輕化,新的年輕消費群體在汽車的選擇上視野更加開闊,偏好也更加多變。經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、時尚的汽車會受到年輕消費群體的關(guān)注,這為自主品牌汽車廠商創(chuàng)造了機會,自主品牌QQ、F3等的熱銷,廣受青年人的青睞,時尚因素發(fā)揮了很重要的作用。

2.二三線市場發(fā)展空間巨大

世界汽車市場看中國,而農(nóng)村是中國最大的潛在汽車消費市場。隨著汽車下鄉(xiāng)、購置稅優(yōu)惠等措施的推行,這部分市場已經(jīng)被喚醒了。根據(jù)國家信息中心統(tǒng)計顯示,從2008年開始,國內(nèi)大多數(shù)二三線市場的汽車銷量增幅都在40%左右。在二三線市場,對于品牌的要求并不強烈,反而對實用性和價格比較關(guān)注。這給自主品牌帶來了很好的市場機會[2]。

3.新能源汽車的開發(fā)機遇

隨著經(jīng)濟的發(fā)展,世界各國能源的消耗量都處于快速增長的趨勢。能源消耗量的日益增加與能源儲量日益減少的矛盾迫使我們不得不為汽車尋找新的替代能源。發(fā)展新能源汽車也就成為解決日益嚴重的能源危機和環(huán)保壓力的唯一途徑,也是社會可持續(xù)發(fā)展的唯一道路。國家對自主品牌新能源汽車的扶持可追溯到十年前,從“九五”到“十一五”期間,國家“863計劃”持續(xù)投入巨資,鼓勵自主品牌研發(fā)電動汽車等新能源項目。進入“十二五”,國家大力倡導(dǎo)發(fā)展新能源汽車,特別是純電動車,自主品牌車企抓住這一契機紛紛發(fā)力,力圖在這轉(zhuǎn)折的時刻實現(xiàn)對合資品牌的超越。

(二)面臨威脅

1.政府扶持力度不大

雖然國家通過各種政策扶持自主品牌汽車的發(fā)展,但是政策實施的效果卻不盡如人意。比如政府在政府用車采購中對自主品牌的支持不足,盡管自主品牌乘用車如奇瑞、吉利、江淮、比亞迪等一直在大力往公務(wù)車市場發(fā)展,但公務(wù)車的采購規(guī)定,使得自主品牌汽車進軍公務(wù)車的大門一直未能真正打開。2009年初國務(wù)院的《汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》規(guī)定:“各級政府和公共機構(gòu)配備或更新公務(wù)用車,自主品牌汽車所占比例不得低于50%”。根據(jù)這一規(guī)定,2009年進入政府汽車采購名單的38家汽車公司中,自主品牌汽車企業(yè)達到21家,車型60多款,包括上汽榮威、一汽奔騰、奇瑞東方之子等,合資品牌為55款。但據(jù)多家自主品牌汽車企業(yè)表示,該名單并未增加其公務(wù)車銷量。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2009年政府公務(wù)用車采購金額為800億元左右,全國公務(wù)車上牌量為615426輛,而政府采購奇瑞的汽車數(shù)量僅為14012輛,占其全國銷量的2.3%。而吉利、比亞迪獲得的政府采購份額更低。與此形成鮮明對比的是,奔馳、寶馬等高檔的合資品牌汽車陸續(xù)進入公務(wù)車采購清單。由此可以看出,盡管政策已經(jīng)頒布,但政府采購對自主品牌的扶持收效甚微。

2.消費者對自主品牌信任度偏低

由于自主品牌汽車開始以低價位進入的低端市場,給消費者留下了低價格低質(zhì)量的印象,加上自主品牌轎車在產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)上與合資品牌汽車相比也存在一定的差距,這樣往往難以形成品牌信任。對自主品牌來說,本身成長的時間不長,文化積淀不深,這也是影響其品牌形象的重要原因。文化是品牌的重要內(nèi)容,高檔車賣的不只是產(chǎn)品本身,還是一種生活方式和文化追求。但是自主品牌汽車更多的是被人們當做代步的工具,其代表的社會身份和地位都較低,購買者無法通過購買和使用它們獲得社會聲譽,這就必然大大降低其品牌價值。因此,提升品牌價值,是獲得消費者認可,也是自主品牌能夠成功進入中高端市場的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

3.出口情況不容樂觀

2011年4月份,我國汽車生產(chǎn)企業(yè)完成汽車出口67520輛,環(huán)比增長7.09%,同比增長68.74%。與同期國內(nèi)汽車銷量出現(xiàn)27個月以來首次負增長相比,我國汽車銷售大有“墻里開花墻外香”之意。然而,在不斷攀升的銷量背后,受人民幣升值、生產(chǎn)成本增加等因素的影響,我國汽車出口利潤卻被不斷擠壓,與世界主要汽車生產(chǎn)廠商相比,我國自主品牌汽車出口價格低廉、利潤過低。自主品牌溢價能力低、企業(yè)間相互壓價、缺乏整體戰(zhàn)略以及輸出國的產(chǎn)業(yè)政策、貿(mào)易保護、技術(shù)壁壘等因素也制約著我國汽車出口業(yè)務(wù)的發(fā)展。為轉(zhuǎn)移成本壓力,長城汽車與廣汽吉奧等企業(yè)選擇了漲價,與日韓品牌進行正面競爭,但在產(chǎn)品自身溢價能力不足的情況下,漲價會直接影響自主品牌汽車在海外市場的競爭力[3]。

四、中國自主品牌汽車的發(fā)展戰(zhàn)略

(一)市場策略

1.保持現(xiàn)有低端市場的優(yōu)勢,瞄準中高端市場

自主品牌汽車大都以經(jīng)濟車型為主,走的低端車之路,利潤較低。隨著合資品牌進駐低端市場,競爭更加激烈,利潤進一步下滑。自主品牌汽車要想在中國市場的份額逐年增加,首先應(yīng)該做的就是保住自主品牌汽車的優(yōu)勢,穩(wěn)固其在低端汽車市場的市場份額,同時進軍中高端市場。

在剛剛過去的金融危機中,汽車業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。世界汽車業(yè)傳統(tǒng)的“6+3”競爭格局被打破。美國汽車業(yè)三巨頭幾乎同時陷入困境。不只是美國的三巨頭陷入困境,日本、法國及德國的汽車工業(yè)也進入寒冬。2009年,有著百年歷史的通用汽車公司宣布破產(chǎn);2010年,豐田公司的大范圍召回汽車,使自身陷入巨大的危機。自主品牌汽車企業(yè)要抓住機遇發(fā)展自己,就像吉利收購沃爾沃一樣,抓住機會,收購國外汽車企業(yè)的技術(shù),趁機壯大自己,加快中高端汽車的研發(fā)[4]。

2.積極開拓二三級市場

中國市場,整體基數(shù)龐大,區(qū)域性差異明顯。京滬等中心城市增長放緩,市場格局趨于穩(wěn)定的情況下,在容易取得優(yōu)勢,且增長勢頭迅猛的二三級市場加大運作的力度,是自主品牌可取的策略。在二三級市場,消費能力有限,需求集中在低價車型;品牌認知與中心城市有明顯差異,自主品牌沒有大的品牌劣勢;需要龐大的本土化的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò);這些都是自主汽車品牌可以取得優(yōu)勢的地方。

(二)產(chǎn)品及服務(wù)策略

1.優(yōu)化品質(zhì),締造經(jīng)典車型

圖4經(jīng)典車型對整車企業(yè)銷售的貢獻

資料來源:全國汽車市場信息聯(lián)席會。從汽車行業(yè)發(fā)展的規(guī)律看,一個龐大的銷售額是以若干產(chǎn)品龐大的單品銷量作支撐的,特別是經(jīng)典車型的推出。經(jīng)典車型是品質(zhì)、技術(shù)、成本、設(shè)計等綜合實力的體現(xiàn),是正確的產(chǎn)品策略和營銷戰(zhàn)略的結(jié)晶,有龐大的市場保有量和優(yōu)質(zhì)的口碑,為企業(yè)貢獻了大部分的銷售額和利潤,以2010年銷售前10名內(nèi)的上海大眾、一汽大眾、上海通用、廣州本田、一汽豐田為例,其各自的經(jīng)典車型支撐了企業(yè)近半數(shù)或半數(shù)以上的銷售額,成為企業(yè)品牌和實力的主要載體(見圖4)。

2.提升售后服務(wù)質(zhì)量

提升售后服務(wù)質(zhì)量,可以從以下幾個方面抓起:規(guī)范服務(wù)標準;提高服務(wù)人員總體素質(zhì);開展全方位的網(wǎng)絡(luò)服務(wù);嚴格控制零部件的質(zhì)量和成本。通過將先進的服務(wù)模式與企業(yè)原有的銷售模式相融合,真正將客戶為中心的理念貫徹到具體的服務(wù)環(huán)節(jié)當中,使企業(yè)可以全面提升服務(wù)能力,從而達到強化核心競爭力和擊敗競爭對手的目的。通過樹立以用戶為中心的服務(wù)理念,規(guī)范企業(yè)的服務(wù)行為,提升企業(yè)的服務(wù)能力,并通過實時監(jiān)控服務(wù)進程和數(shù)據(jù)分析與挖掘,為決策提供依據(jù),為用戶提供高品質(zhì)、專業(yè)化的服務(wù),竭力讓客戶滿意,提高忠誠度,將來他們消費升級,換車時很可能仍購買原品牌產(chǎn)品。但這一點還沒有被多數(shù)自主品牌汽車企業(yè)充分重視。企業(yè)往往重視去為自己的新產(chǎn)品找顧客,而忽視了對老顧客的呵護和客戶關(guān)系的維系[5]。

(三)技術(shù)策略

實力雄厚的汽車巨頭,一般都建立了自己的研究機構(gòu),通過市場調(diào)研和預(yù)測,進行基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和開發(fā)研究,開發(fā)新產(chǎn)品、新材料,搶占高新技術(shù)制高點,營造競爭優(yōu)勢。為此,中國自有品牌車企業(yè)應(yīng)該做到:

1.合理利用全球技術(shù)資源

企業(yè)必須在堅持培養(yǎng)自主研發(fā)能力的同時,合理利用全球的技術(shù)資源。并購汽車設(shè)計公司也是可以考慮的一種獲取技術(shù)的方式,例如福特公司并購意大利的設(shè)計公司Ghia。另外并購汽車整車生產(chǎn)企業(yè)也值得考慮,例如吉利并購沃爾沃,完全擁有了沃爾沃的技術(shù)。

2.加強科研投入

要進行技術(shù)研發(fā),必須要加強科研投入。為力爭掌握市場競爭的主動權(quán),企業(yè)必須確保產(chǎn)品的科技優(yōu)勢,即加大研發(fā)經(jīng)費的投入。國際上一般認為研發(fā)費用占銷售額1%以下的企業(yè)將難以生存;占銷售額2%的企業(yè)可以維持生存;占銷售額5%的企業(yè)才能有競爭力。按照這個標準來衡量,我國的大多數(shù)企業(yè)都處于“難以生存”的狀態(tài)。我國企業(yè)平均研發(fā)費用只占銷售額的0.7%,即使在國民經(jīng)濟中起骨干作用的企業(yè),研發(fā)費用也僅占銷售額的1.38%。科技投入不足已極大地妨礙了我國企業(yè)的創(chuàng)名牌工作,相比之下國外汽車企業(yè)都極為重視科技投入,把科技投入看作是名牌成長和壯大的手段。日本三菱公司的研發(fā)費用占銷售額的比重為7%,美國大多數(shù)企業(yè)的研發(fā)費用占銷售額的比重一般在4%左右,有個別企業(yè)甚至達到25%。

(四)品牌策略

塑造品牌形象,可以從以下幾方面入手:

1.以消費者為中心

品牌的價值體現(xiàn)在品牌與消費者的關(guān)系中。品牌能夠給消費者帶來除產(chǎn)品本身外更多的品牌附加值。因此,消費者能否認可是評判品牌優(yōu)勢的最終標準。以消費者為中心進行自主品牌建設(shè)應(yīng)該在市場細分和目標消費群識別基礎(chǔ)上進行品牌定位。

2.植根于本土文化

品牌文化要從產(chǎn)品自身開始,通過提升品牌文化的號召力,讓消費者去體驗,產(chǎn)生共鳴。作為本土汽車,要積累品牌文化,當然也存在優(yōu)勢。如今世界都在流行“中國元素文化”,我國有幾千年的文化底蘊,中國車企更加了解中國文化及其特點,品牌塑造一定要在品牌文化中注人中國特色的傳統(tǒng)文化和價值觀,重視品牌傳播與品牌文化的融合[6]。

3.形成品牌個性

汽車行業(yè)已經(jīng)進人品牌差異化時代,所以必須要具有合理、鮮明、獨特的品牌個性。品牌個性要以汽車產(chǎn)品本身以及相關(guān)服務(wù)為基礎(chǔ),在廣告宣傳中要形成自己鮮明的廣告風(fēng)格,這種風(fēng)格要與所要傳達給消費者的信息相一致,并且所有的廣告都要遵守這個風(fēng)格,以使這種風(fēng)格越來越清晰,個性越來越凸顯。品牌個性是一個品牌最有價值的東西,它可以超越產(chǎn)品本身而不被競爭對手模仿,塑造品牌必須塑造品牌個性,同時要與品牌的整體形象相符合[7]。

4.進行全方位公關(guān)

在市場激烈的競爭中,企業(yè)要利用公共關(guān)系對自己的品牌進行塑造和推廣,樹立起良好的形象,擴大品牌的知名度和美譽度。在運用公共關(guān)系時,要注重它的長期效應(yīng),不能過于喧嘩和夸張,否則會給一人一種作秀的感覺,反而不利于品牌塑造。

國外大型汽車廠商已經(jīng)進入中國,品牌數(shù)量和汽車產(chǎn)量迅速增長,消費者心理日臻成熟,面對這些變化,自主品牌汽車將經(jīng)歷一次嚴峻的挑戰(zhàn),也面對著一個前所未有的機遇。自主品牌汽車應(yīng)該充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,有效利用現(xiàn)有資源抓住市場機遇,從市場、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù) 品牌等方面不斷提升自身的競爭力。

參考文獻:

[1]王艷華.微型概念車吉利魔卡[EB/OL].[2011-04-20].auto.省略/20110420/n306139786.shtml.

[2]馮鳳玲,胡樹華.居民收入對汽車消費市場的影響[J].商業(yè)時代,2007(5):82-83.

[3]周聰.世界汽車工業(yè)現(xiàn)狀和中國汽車工業(yè)走向[J].商業(yè)時代,2009(6):62-65.

[4]韓玉科.淺談我國汽車售后服務(wù)的現(xiàn)狀和對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2010(2):5-6.

[5]趙東.國產(chǎn)汽車品牌塑造策略研究[J].新聞界,2010(6):31-32.

[6]羅強.中國自主品牌汽車發(fā)展策略分析[J].財經(jīng)界,2010(3):191-193.

[7]陳力華,楊亞莉.中國自主品牌汽車發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].技術(shù)經(jīng)濟與管理研究,2009(5):90-91.

A Discussion of the Development Strategy of China's Domestic Auto Brands

DU Chunxia

(School of Business Administration, Shandong University of Finance and Economics, Jinan 250014, China)

Abstract:In recent years with the arrival of economic crisis, the global car market has greatly changed. In this situation, our domestic auto brands not only face big challenges, but also more opportunities. On the basis of the SWOT analysis of the selfowned auto brands in China, the development strategy of China's domestic auto brands is put forward in terms of market,technology,brand and service,etc.

Key words:selfowned brand;auto band;SWOT analysis;development strategy;automobile industry

(上接第53頁)

An Empirical Study on the Industrial Structure Adjustment,

Energy Consumption and Economic Development

JIN Ruiting

(Research Center for Urban and Regional Development, Fudan University, Shanghai 200415, China)

第7篇

霍尼韋爾在中國實施“東方服務(wù)于東方”的發(fā)展戰(zhàn)略,緊密繞國家整體規(guī)劃,充分利用公司在節(jié)能、環(huán)保、安全、安防等相關(guān)領(lǐng)域的全球領(lǐng)先實力,有效地為中國推進新型城鎮(zhèn)化、加快產(chǎn)業(yè)升級和建設(shè)安全宜居、資源節(jié)約和環(huán)境友好型社會做出貢獻。

霍尼韋爾(Honeywell)是《財富》100強之一的多元化、高科技的先進制造企業(yè)。目前,霍尼韋爾的業(yè)務(wù)范圍涉及航空產(chǎn)品和服務(wù),樓宇、家庭和工業(yè)控制技術(shù),渦輪增壓器以及特性材料等。

霍尼韋爾在華的歷史可以追溯到1935年,當時,霍尼韋爾在上海開設(shè)了第一個經(jīng)銷機構(gòu)。1972年美國總統(tǒng)時,應(yīng)中國政府之邀從十大領(lǐng)域推薦精英企業(yè)來華推動兩國雙向交流,并促進中國的現(xiàn)代化建設(shè)。其中煉油石化領(lǐng)域唯一被選中推薦給中國政府的UOP公司,正是霍尼韋爾旗下的子公司。80年代的改革開放成為了霍尼韋爾融入中國經(jīng)濟發(fā)展的又一個新起點,作為首批在北京設(shè)立代表處的跨國企業(yè)之一,霍尼韋爾開始了一系列的高品質(zhì)投資。目前,霍尼韋爾三大業(yè)務(wù)集團均已落戶中國,旗下所轄的所有業(yè)務(wù)部門的亞太總部也都已遷至中國,并在中國的20多個城市設(shè)有多家分公司和合資企業(yè)。目前,霍尼韋爾在中國的投資總額約10億美金,員工人數(shù)約12000名。

“東方服務(wù)于東方”,發(fā)展業(yè)務(wù)的

同時履行社會責(zé)任

中國是霍尼韋爾全球拓展戰(zhàn)略藍圖中最重要的市場之一。霍尼韋爾在中國實施“東方服務(wù)于東方”的發(fā)展戰(zhàn)略,緊密圍繞國家整體規(guī)劃,充分利用公司在節(jié)能、環(huán)保、安全、安防等相關(guān)領(lǐng)域的全球領(lǐng)先實力,有效地為中國推進新型城鎮(zhèn)化、加快產(chǎn)業(yè)升級和建設(shè)安全宜居、資源節(jié)約和環(huán)境友好型社會做出貢獻。霍尼韋爾在上海設(shè)立了中國研發(fā)中心,致力于積極建立一流的本地研發(fā)能力,以便更有效地利用其全球領(lǐng)先的技術(shù)和創(chuàng)新實力,創(chuàng)造出滿足中國用戶和社會需求的更安全、更節(jié)能、更環(huán)保的產(chǎn)品和技術(shù)解決方案。在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時,霍尼韋爾高度重視履行企業(yè)社會責(zé)任,通過“家園建設(shè)計劃”這一獨特的全球公益項目,積極關(guān)注家庭安全與安防、科學(xué)和數(shù)學(xué)教育、人道主義援助等領(lǐng)域。

霍尼韋爾研發(fā)中心(HTS)是霍尼韋爾的重要組成部分,為霍尼韋爾在全球的業(yè)務(wù)提供工程,技術(shù)以及解決方案,早在2002年霍尼韋爾研發(fā)中心就在北京設(shè)立了實驗室―在中國設(shè)立的第一個高科技實驗室。霍尼韋爾中國研發(fā)中心(HTSC)于2007年10月正式成立,整合了位于上海和北京的技術(shù)研發(fā)中心,特性材料和技術(shù)集團亞洲技術(shù)中心及霍尼韋爾全球技術(shù)中心。霍尼韋爾中國研發(fā)中心位于上海浦東張江高科技園區(qū)、霍尼韋爾亞太區(qū)總部內(nèi),并在北京設(shè)有研發(fā)機構(gòu)。目前,該中心包含了針對霍尼韋爾旗下三大業(yè)務(wù)集團:航空航天,特性材料和技術(shù)以及自動化控制系統(tǒng)的實驗室。

霍尼韋爾特性材料和技術(shù)集團是全球領(lǐng)先的特性材料、工藝技術(shù)和自動化方案供應(yīng)商。該集團旗下特性材料業(yè)務(wù)專業(yè)生產(chǎn)廣泛多樣的高性能產(chǎn)品。在中國,其主要產(chǎn)品包括用于空調(diào)和制冷的環(huán)保型制冷劑、節(jié)能隔熱發(fā)泡劑、食品與藥品包裝的特殊薄膜、多用途的高級纖維、用于尼龍生產(chǎn)和肥料的樹脂和化學(xué)品、用于半導(dǎo)體和顯示器行業(yè)的電子材料以及研究化學(xué)品等。值得一提的是該集團旗下的UOP公司,UOP開發(fā)的工藝技術(shù)奠定了全球大多數(shù)煉油企業(yè)的發(fā)展基石,助力高效地生產(chǎn)汽油、柴油、煤航、石化產(chǎn)品和可再生燃料。該集團旗下還包括霍尼韋爾過程控制部,該部門集團是提供自動化控制系統(tǒng)、儀器儀表和服務(wù)的業(yè)界先驅(qū),服務(wù)石油天然氣、煉油、紙漿和造紙、發(fā)電、化工和石化、生物燃料、生命科學(xué),以及金屬、礦場和采礦行業(yè)。

堅持以人為本,從B2B轉(zhuǎn)型B2C

多年來,霍尼韋爾更為人所知的是B2B(企業(yè)到企業(yè)的電子商務(wù)模式)、商業(yè)領(lǐng)域的科技成果。而在霍尼韋爾HUE,也就是Honeywell Human Factor(霍尼韋爾以人為本)這個理念的指導(dǎo)下,越來越清晰地認識到,科技要以人為本,為人所用。霍尼韋爾希望先進的科技能夠進入到更多平凡“百姓家”,滲透到民用領(lǐng)域的方方面面,為人們的生活帶來更多便利、舒適、健康,從而真正實現(xiàn)“科技服務(wù)于人”。這是霍尼韋爾成立智能家居部門的初衷。

每個國家地區(qū)對智能家居產(chǎn)品的需求各有不同。在美國,霍尼韋爾也設(shè)有智能家居部門,比較流行的一個產(chǎn)品是溫控計。很多美國住宅習(xí)慣安裝溫控計,但是這個產(chǎn)品不一定適合中國。霍尼韋爾以消費者需求為主,對中國市場,“消費者擔心”的問題十分關(guān)注。

如今,在中國,頻繁造訪的霧霾天讓空氣質(zhì)量問題成為街頭巷尾的熱議話題。畢竟,潔凈的空氣對于普通消費者而言,是最基本的生存需求。空氣凈化產(chǎn)品勢必成為撬動整個(中國)智能家居行業(yè)市場認可的支點,因此在中國,霍尼韋爾智能家居部以空氣凈化為先。

第8篇

[關(guān)鍵詞]制造業(yè);增長方式;發(fā)展戰(zhàn)略;思路

一、轉(zhuǎn)變制造業(yè)增長方式的緊迫性

目前,我國制造業(yè)已有較好基礎(chǔ),并已成為世界制造大國,工業(yè)增加值居世界第四位,約為美國的1/4、日本的1/2,與德國接近。產(chǎn)量居世界第—的有80多種產(chǎn)品。然而,我國制造的多是高消耗、低附加值產(chǎn)品,大量產(chǎn)品處于技術(shù)鏈和價值鏈的低端。在代表制造業(yè)發(fā)展方向和技術(shù)水平的裝備制造業(yè),我國的落后狀況尤其明顯,大多數(shù)裝備生產(chǎn)企業(yè)沒有核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)。同時,我國制造業(yè)勞動生產(chǎn)率水平偏低,許多部門的勞動生產(chǎn)率僅及美國、日本和德國的1/10,甚至低于馬來西亞和印度尼西亞。這一差距,尤其明顯地表現(xiàn)在資本密集型和知識密集型產(chǎn)業(yè)上。在此條件—卜,我國制造業(yè)不能繼續(xù)在技術(shù)鏈低端延伸,不能依靠高消耗獲得更多低附加值產(chǎn)品,必須用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)制造業(yè)運行,轉(zhuǎn)變制造業(yè)增長方式。

二、轉(zhuǎn)變制造業(yè)增長方式必須發(fā)展現(xiàn)代制造技術(shù)

產(chǎn)品技術(shù)鏈,沒有一個固化的定式,但總是由低端向高端發(fā)展。近年,它正伴隨著現(xiàn)代制造技術(shù)的進步不斷向高端延伸。目前,制造業(yè)技術(shù)鏈高端幾乎被現(xiàn)代技術(shù)壟斷,處于技術(shù)鏈高端的產(chǎn)品幾乎都是由現(xiàn)代技術(shù)制造出來的。所以,要轉(zhuǎn)變我國制造業(yè)增長方式,必須抓緊發(fā)展現(xiàn)代制造技術(shù),通過現(xiàn)代技術(shù)促使制造業(yè)及其產(chǎn)品向技術(shù)鏈高端延伸,以便降低技術(shù)鏈低端產(chǎn)品的比重,相應(yīng)提高技術(shù)鏈高端產(chǎn)品的比重。

在知識經(jīng)濟時代到來之際,微電子技術(shù)、光電子技術(shù)、生物技術(shù)、高分子化學(xué)工程技術(shù)、新型材料技術(shù)、原子能利用技術(shù)、航空航天技術(shù)和海洋開發(fā)工程技術(shù)等高新技術(shù)迅猛發(fā)展。以計算機廣泛應(yīng)用為基礎(chǔ)的自動化技術(shù)和信息技術(shù),與高新技術(shù)及傳統(tǒng)制造方法結(jié)合起來,便產(chǎn)生了現(xiàn)代制造技術(shù)。

現(xiàn)代制造技術(shù),保留和繼承了傳統(tǒng)制造技術(shù)的產(chǎn)品創(chuàng)新要求,如增加現(xiàn)有產(chǎn)品的功能,擴大現(xiàn)行產(chǎn)品的效用:增多現(xiàn)有產(chǎn)品的品種、款式和規(guī)格:縮小原產(chǎn)品的體積,減輕原產(chǎn)品的重量:簡化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),使產(chǎn)品零部件標準化、系列化、通用化:提高現(xiàn)有產(chǎn)品的功效,使之節(jié)能省耗等。但是,現(xiàn)代制造技術(shù),在制造范疇的內(nèi)涵與外延、制造工藝、制造系統(tǒng)和制造模式等方面,與傳統(tǒng)制造技術(shù)均有重人差別。

在現(xiàn)代制造技術(shù)視野中,制造不是單純把原料加工為成品的生產(chǎn)過程,它包括產(chǎn)品從構(gòu)思設(shè)計到最終退出市場的整個生命周期,涉及產(chǎn)品的構(gòu)思、構(gòu)思方案篩選、確定產(chǎn)品概念、效益分析、設(shè)計制造和鑒定樣品、市場試銷、正式投產(chǎn),以及產(chǎn)品的售前和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。

在現(xiàn)代制造技術(shù)視野中,制造不是單純使用機械加工方法的生產(chǎn)過程,它除了機械加工方法外,還運用光電子加工方法、電子束加工方法、離子束加I:方法、硅微加工方法、電化學(xué)加工方法等,往往形成光、機、電一體化的工藝流程和加工系統(tǒng)。

三、發(fā)展現(xiàn)代制造技術(shù)的重點方向

現(xiàn)代制造技術(shù)正在朝著自動化、智能化、柔性化、集成化、精密化、微型化、清潔化、藝術(shù)化、個性化、高效化方向發(fā)展。為了轉(zhuǎn)變制造業(yè)增長方式,促使制造業(yè)向技術(shù)鏈高端延伸,我國宜著重發(fā)展以下現(xiàn)代制造技術(shù)。

(一)以納米技術(shù)為基礎(chǔ)的微型系統(tǒng)制造技術(shù)

“納米”是英文nan。meter的譯名,是一種度量單位,是十億分之一米,約相當于45個原子串起來那么長。納米技術(shù),表現(xiàn)為在納米尺度(0.1nm到100nm之間)內(nèi)研究物質(zhì)的相互作用和運動規(guī)律,以及把它應(yīng)用于實際的技術(shù)。其基本含義是在納米尺寸范圍認識和改造自然,通過直接操作和安排原子、分子創(chuàng)造新的物質(zhì)。納米技術(shù)以混沌物理、量子力學(xué)、介觀物理、分子生物學(xué)等現(xiàn)代科學(xué)為理論基礎(chǔ),以計算機技術(shù)、微電子和掃描隧道顯微鏡技術(shù)、核分析技術(shù)等現(xiàn)代技術(shù)為操作手段,是現(xiàn)代科學(xué)與現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。

納米技術(shù)主要包括:納米材料學(xué)(nanomaterials)、納米動力學(xué)(nanodynamics)、納內(nèi)米電子學(xué)(nanoclectronics)、納米生物學(xué)(nanobi010gy)和納米藥物學(xué)(nan。pharmics)。就制造技術(shù)角度來說,它主要含有納米設(shè)計技術(shù)、納米加工技術(shù)、納米裝配技術(shù)、納米測量技術(shù)、納米材料技術(shù)、納米機械技術(shù)等。以納米技術(shù)為基礎(chǔ),在納米尺度上把機械技術(shù)與電子技術(shù)有機融合起來,便產(chǎn)生了微型系統(tǒng)制造技術(shù)。

自從硅微型壓力傳感器,作為第一個微型系統(tǒng)制造產(chǎn)品問世以來,相繼研制成功微型齒輪、微型齒輪泵、微型氣動渦輪及聯(lián)接件、硅微型靜電電機、微型加速度計等一系列這方面的產(chǎn)品。美國航空航天局運用微型系統(tǒng)制造技術(shù),推出的一款微型衛(wèi)星,其體積只相當于一枚25美分的硬幣。

微型系統(tǒng)制造技術(shù),對制造業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大影響,已在航天航空、國防安全、醫(yī)療、生物等領(lǐng)域嶄露頭角,并在不斷擴大應(yīng)用范圍。

(二)以電子束和離子束等加工為特色的超精密加工技術(shù)

超精密加工技術(shù),一般表現(xiàn)為被加工對象的尺寸和形位精度達到零點幾微米,表面粗糙度優(yōu)于百分之幾微米的加工技術(shù)。

這項技術(shù)包括超精密切削、超精密磨削、研磨和拋光、超精密微細加工等內(nèi)容,主要用于超精密光學(xué)零件、超精密異形零件、超精密偶件和微機電產(chǎn)品等加工。

電廣束、離子束、激光束等加工技術(shù),通常出現(xiàn)在超精密微細加上領(lǐng)域,用來制造為集成電路配套的微小型傳感器、執(zhí)行器等新興微機電產(chǎn)品,以及硅光刻技術(shù)和其他微細加工技術(shù)的生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備等。20世紀80年代以來,超精密加工技術(shù),在超精密加工機床等設(shè)備、超精密加工刀具與加工工藝、超精密加工測量和控制,以及超精密加工所需要的恒溫、隔熱、潔凈之類環(huán)境控制等方面,取得了一系列突破性進展。超精密加工技術(shù)投資大、風(fēng)險高,但增值額和回報率也高得驚人。近來,發(fā)達國家把它作為提升國力的尖端技術(shù)競相發(fā)展,前景非常好。

(三)以節(jié)約資源和保護環(huán)境為前提的省耗綠色制造技術(shù)

第9篇

論文摘要:我國體育發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵與奧運戰(zhàn)略地位的確立,處于一種長期的良性互動關(guān)系之中。奧運戰(zhàn)略是體育戰(zhàn)略調(diào)整的重點內(nèi)容,其實施過程體現(xiàn)了我國體育發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)思想的正確性,豐富了體育戰(zhàn)略研究的理論體系。同時,兩者的相互作用與滲透亦獲得了新的釋義。

    從戰(zhàn)略的高度去認識和考察體育現(xiàn)象,是體育實踐學(xué)科化發(fā)展的基本趨勢。體育發(fā)展戰(zhàn)略作為一個清晰的命題,一方面立足于對我國體育運動理論的整合,另一方面,它將我國體育實踐納人了宏觀調(diào)控的軌道。由于體育自身發(fā)展的多元性質(zhì),使得體育的社會化、產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化運作超越了原有理論的框架。許多科學(xué)家和學(xué)者預(yù)言,在21世紀我們將迎來體育時代,這是繼網(wǎng)絡(luò)時代之后的一個全新的生物工程時代,體育作為該時代的重要標志,面臨著對其自身發(fā)展的抉擇。在這個意義上,體育發(fā)展戰(zhàn)略研究具有理論和實踐雙重意涵。在我國,奧運戰(zhàn)略現(xiàn)已進人了全面實施的新階段,戰(zhàn)略的新調(diào)整新部署成為了我國體育發(fā)展戰(zhàn)略決策的核心內(nèi)容。體育運動與發(fā)展戰(zhàn)略之間呈現(xiàn)出相互促進、相互追趕的態(tài)勢。筆者認為,我國體育發(fā)展戰(zhàn)略的成功之處在于它基本符合了中國體育運動的國情,經(jīng)歷了研究報告論證、指導(dǎo)思想的確立、全民健身戰(zhàn)略與奧運戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)發(fā)展等循序漸進的過程和環(huán)節(jié)。其間,奧運戰(zhàn)略的漸次展開,集中表現(xiàn)為我國經(jīng)濟社會發(fā)展在體育行業(yè)中形成了一個良好開端。

    一、體育發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵

    在體育的社會化進程中,采用產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化運作方式,使體育行業(yè)的社會廣延性特征取得了與競爭性特征相對等的地位。對體育社會化的理解是研究體育發(fā)展戰(zhàn)略的重要前提。

    體育社會化研究使體育與社會建立了一種良性關(guān)系,其含義包括兩個方面:第一,體育社會化在這里意味著體育活動不僅是單個人所表現(xiàn)出的特殊活動,而且作為一種具有社會民眾基礎(chǔ)的文化活動,它已廣泛作用于人們的社會生活和社會存在,并影響到社會政治、經(jīng)濟文化教育等方面的發(fā)展。第二,社會亦根據(jù)自身的需求,通過各種社會力量及各種社會形式來直接對體育的發(fā)展、組織、體育的總目標和任務(wù)進行規(guī)劃、決策和參與,使體育成為社會事業(yè)的一個重要組成部分。過去我們對體育社會化的關(guān)注,只是停留在第一層面含義的認識上。實際上,體育發(fā)展規(guī)模、水平和體育所具有的社會職能的發(fā)揮,都與體育社會化的第二層面含義密切相關(guān)。體育改革發(fā)展及運作的不同方式也是從第二層含義中延伸出來的。在市場經(jīng)濟條件下,我國體育發(fā)展戰(zhàn)略漸趨體系化,主動適應(yīng)社會的要求,其內(nèi)涵日益豐富。

    體育發(fā)展戰(zhàn)略就是通過對體育運動的全面分析、判斷和科學(xué)預(yù)測,對體育運動發(fā)展作全局的籌劃與指導(dǎo)。體育發(fā)展戰(zhàn)略對于發(fā)展體育運動的必要性和迫切性,不僅出于社會對體育事業(yè)發(fā)展的需要,而且出于體育運動自身特征的本質(zhì)要求。其一,體育運動的主要特征即在于它的社會廣延性。顯然,如果缺乏對體育運動內(nèi)外部環(huán)境的全面考察,就不能準確地把握體育運動發(fā)展的規(guī)律,對體育運動發(fā)展前景沒有科學(xué)的預(yù)測,就無法制定正確的體育發(fā)展戰(zhàn)略,這樣以來,體育運動的目標將偏離健康發(fā)展的軌道。其二,競爭性作為體育運動的重要特征,也對體育發(fā)展戰(zhàn)略的制定提出了內(nèi)在的要求。一般地說,只有在正確戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,才能在競爭中掌握主動權(quán),充分發(fā)揮應(yīng)有的競技戰(zhàn)術(shù)水平,立于不敗之地。

    以上兩方面是對體育發(fā)展戰(zhàn)略必要性的審視,在其實踐的可能性和作用方面,研究的視野也十分開闊,具體表現(xiàn)在三個方面。第一,體育發(fā)展戰(zhàn)略對體育實踐活動具有前瞻作用。作為一種戰(zhàn)略性的決策,體育發(fā)展戰(zhàn)略的任務(wù)非常明確,即確立體育運動未來發(fā)展的目標,并擬定達到目標的相關(guān)的策略。從我國現(xiàn)有的體育戰(zhàn)略步驟來分析,時段劃分在5年左右,各階段戰(zhàn)略目標十分注意銜接,體現(xiàn)了目標與對策的統(tǒng)一,它為體育運動的發(fā)展繪制了一張宏偉可行的藍圖。第二,體育發(fā)展戰(zhàn)略對體育領(lǐng)導(dǎo)的管理工作具有指導(dǎo)作用。它要求我們體育領(lǐng)導(dǎo)要始終保持清醒的頭腦,切實遵循體育發(fā)展戰(zhàn)略的具體方案和計劃,這樣才能領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展體育事業(yè),使其不斷進步。第三,體育發(fā)展戰(zhàn)略對于調(diào)整和優(yōu)化社會發(fā)展的人才結(jié)構(gòu)起著積極作用,體育發(fā)展戰(zhàn)略具體的實施者是社會公眾和公民個體,以人為本的觀念逐步融人到戰(zhàn)略目標體系中,有力地推動了全民素質(zhì)的提高。

    二、奧運戰(zhàn)略實施的意義

    奧運戰(zhàn)略是我國體育發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容,同時,它亦屬于奧林匹克學(xué)研究的范疇。奧運戰(zhàn)略的實施過程直接引發(fā)了具有學(xué)科特色的“中國奧林匹克學(xué)”的誕生。因此,奧運戰(zhàn)略既是我國體育改革的關(guān)鍵性選擇,又是當前中國體育管理理論和體育創(chuàng)新理論研究中的一個特殊的個案。奧運戰(zhàn)略實施的意義豐富而深遠。

    首先,奧運戰(zhàn)略確立的過程體現(xiàn)了我國體育發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)思想的正確性。20世紀80年代初期,在體育發(fā)展戰(zhàn)略研究中陸續(xù)出現(xiàn)了許多頗具價值的成果。1984年,全國發(fā)展戰(zhàn)略、體育改革會議在北京召開,第一次以理論研究成果的形式公布了《200()年中國的體育》的研究報告,報告中明確提出了中國體育發(fā)展的戰(zhàn)略目標:“在本世紀內(nèi)把我國建設(shè)成為世界體育強國”。會議正式提出了奧運戰(zhàn)略,從而為我國發(fā)展競技體育確立了奮斗目標。1985年,全國第一次體育發(fā)展戰(zhàn)略討論會在青海西寧召開,大會研討并確立了我國體育發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想,即“從實際出發(fā),面向現(xiàn)代化,面向世界,面向未來,走具有中國特色的體育發(fā)展道路,以不斷滿足人民日益增長的文化生活需要,實現(xiàn)體育強國的戰(zhàn)略目標”。這一目標對于迅速提高我國的體育水平并在世界體育中尋找強國的位置起到了決策和導(dǎo)向作用,從而為奧運戰(zhàn)略的實施提供了政策基礎(chǔ)。1987年在北京密云縣召開了第二次體育發(fā)展戰(zhàn)略討論會,強化了建設(shè)體育強國的觀點,并首次提出了“全民健身戰(zhàn)略”與奧運戰(zhàn)略協(xié)調(diào)發(fā)展的決策思路。其次,《奧運爭光計劃綱要》進入實施階段,它充分考慮到競技體育的特點,以奧運會的周期來制定操作性強的實施計劃,并出臺了與之相配套的“奧運爭光計劃”科技工程,它發(fā)揮科技對競技運動的支持和保證作用。在1990年召開的全國第三次體育發(fā)展戰(zhàn)略討論會和1992年召開的《奧林匹克精神與中國體育》專題討論會上,奧運戰(zhàn)略進一步向申辦奧運的目標發(fā)展,使我國的體育發(fā)展戰(zhàn)略迎來了前所未有的挑戰(zhàn)并證實體育戰(zhàn)略實施的科學(xué)性和可預(yù)測性。

    其次,奧運戰(zhàn)略實施不僅豐富了體育戰(zhàn)略研究的理論體系,而且使真正意義上的奧林匹克學(xué)在中國走向了學(xué)科化。1988年,我國召開了首屆奧林匹克學(xué)術(shù)討論會,同年《體育與科學(xué)》雜志倡導(dǎo)在中國建立奧林匹克學(xué),這是提出全民健身戰(zhàn)略與奧運戰(zhàn)略協(xié)調(diào)發(fā)展的第二年。 1993年《奧林匹克運動》一書作為體育學(xué)院的通用教材正式出版,從此結(jié)束了我國體育高等教育沒有奧運相關(guān)教材的歷史。正是在這個時候,奧林匹克、奧林匹克運動、奧運會、奧林匹克學(xué)等相關(guān)的概念才逐步納入了學(xué)術(shù)研究的視野。如果說,奧運戰(zhàn)略的實施給我們帶來了學(xué)科研究的突破,那么,奧林匹克學(xué)研究的意義又將我們的思維推進了一大步。它不僅有助于人們正確認識奧林匹克的時代價值、有助于中國人更好地實踐奧林匹克理想,而且使人們更深刻地認識當今世界體育的先進水平。奧運戰(zhàn)略使奧林匹克的思想內(nèi)容、組織體系、競技模式、文化標志、社會功能研究進一步專題化、獨立化。

    最后,奧運戰(zhàn)略實施的成功經(jīng)驗將成為體育管理和體育創(chuàng)新理論研究的一個范例。筆者認為,對奧運戰(zhàn)略進行單一的學(xué)科模式研究意義不大。如果從與奧運戰(zhàn)略相鄰的學(xué)科去比較和考慮,我們不難發(fā)現(xiàn),奧運戰(zhàn)略還對體育管理和體育創(chuàng)新等學(xué)科產(chǎn)生了積極影響。一方面,奧運戰(zhàn)略有利于體育管理目標的量化和規(guī)范化,有利于開啟體育創(chuàng)新思維的新形式。另一方面,奧運戰(zhàn)略實施間接地促進了體育管理學(xué)和體育創(chuàng)新學(xué)學(xué)科體系的形式。

   三、體育發(fā)展戰(zhàn)略與奧運戰(zhàn)略的互動作用

    盡管奧運戰(zhàn)略與我國體育發(fā)展戰(zhàn)略的作用范圍和環(huán)節(jié)不盡相同,但它們之間的關(guān)系如何呢?我認為,體育發(fā)展戰(zhàn)略與奧動戰(zhàn)略始終處于互動狀態(tài)。兩者的相互作用主要體現(xiàn)在如下三個方面:

    第一,從1980年至1984年間,我國確立了“側(cè)重抓提高”的體育戰(zhàn)略目標,競技運動的水平迅速提升。由“側(cè)重抓提高”方針再順利地過渡到奧運戰(zhàn)略,體現(xiàn)了我國體育發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的主動和及時。在這一點上,體育發(fā)展戰(zhàn)略為奧運戰(zhàn)略的實施指明了方向。“側(cè)重抓提高”方針的提出,不僅加速了我國競技運動水平的發(fā)展和提高,而且還以競技體育為突破口,充分發(fā)揮了體育所具有的社會職能,促進了體育事業(yè)的全面發(fā)展,為奧運戰(zhàn)略提供了社會基礎(chǔ)。此外,奧運戰(zhàn)略成為了體育發(fā)展戰(zhàn)略體系強有力的支撐。1987年在全國體育發(fā)展戰(zhàn)略討論會上提出了“以青少年為重點的全民健身戰(zhàn)略和以奧運會為最高層次的競技體育戰(zhàn)略在實踐中協(xié)調(diào)發(fā)展”的目標,這一戰(zhàn)略目標是奧運戰(zhàn)略實施過程中必須要作出回答的問題,它是關(guān)于競技體育與大眾體育以及體育其他方面關(guān)系問題在理論研究上的一次大碰撞。由此,競技體育與社會體育協(xié)調(diào)發(fā)展被確立為體育發(fā)展的一個始終必須堅持的原則,在貫徹協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略原則時,還應(yīng)有效地克服重競技體育、輕大眾體育的傾向。奧運戰(zhàn)略在更高的層面上,使體育事業(yè)與整個社會政治、經(jīng)濟、文化、教育之間的發(fā)展協(xié)調(diào)起來,并在體育內(nèi)部各子系統(tǒng)協(xié)調(diào)發(fā)展的方向和決策上提供了可借鑒的經(jīng)驗。

第10篇

1應(yīng)用型師資隊伍內(nèi)涵

地方高校多定位于應(yīng)用型本科院校,其人才培養(yǎng)模式的本質(zhì)特征是“以專業(yè)應(yīng)用為導(dǎo)向、以專業(yè)知識為基礎(chǔ)、以專業(yè)能力為核心、以專業(yè)精神為靈魂”;培養(yǎng)具有一定知識、能力和綜合素質(zhì),面向生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)一線或崗位群并適應(yīng)其要求,具有可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ母呒墤?yīng)用型專門人才,以滿足區(qū)域和地方經(jīng)濟社會發(fā)展對基層一線人才的需求。應(yīng)用型人才培養(yǎng)更加強調(diào)其實踐性、應(yīng)用性和技術(shù)性[1]。提高應(yīng)用型人才培養(yǎng)質(zhì)量及實現(xiàn)應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標必須要做到兩點:一是應(yīng)用型本科院校要不斷改進和創(chuàng)新實踐教學(xué)體系,創(chuàng)設(shè)以應(yīng)用能力培養(yǎng)為核心的專業(yè)課程體系;二是要建設(shè)一支既有深厚扎實的理論功底,又具有較強的專業(yè)實踐能力,能在理論和實踐結(jié)合層面勝任實踐教學(xué),培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)實踐能力的“應(yīng)用型”師資隊伍[2]。同時,應(yīng)用型師資隊伍還應(yīng)具有“三實”特色:一是“實用”。教師不僅要具有實用的基礎(chǔ)理論、扎實的專業(yè)知識,還必須具有實用的教學(xué)方法和與實際密切聯(lián)系的治學(xué)觀念。二是“實踐”。教師要有生產(chǎn)、工程的實踐經(jīng)驗或經(jīng)歷,要有與地方經(jīng)濟、行業(yè)系統(tǒng)密切聯(lián)系的經(jīng)歷或渠道,具備善于實踐的能力。三是“求實”。主要體現(xiàn)在實踐與理論之中求真務(wù)實。社會實際千差萬別、千變?nèi)f化,教師要在教學(xué)實踐中創(chuàng)新,在生產(chǎn)實踐中創(chuàng)新,及時捕捉本領(lǐng)域內(nèi)的最新熱點,始終處于生產(chǎn)實踐的最前沿[3]。但目前相當一部分地方高校的師資缺乏“三實”能力,教師隊伍結(jié)構(gòu)還不夠合理,缺乏一批高層次高素質(zhì)高水平的帶頭人;缺乏師資隊伍分類管理、考核、聘任、建設(shè)政策、晉升通道、培訓(xùn)平臺;缺乏師資團隊建設(shè)、考核評價機制,這些因素嚴重影響地方高校應(yīng)用型師資隊伍建設(shè)。因此,地方高校必須堅定辦學(xué)定位,明確目標任務(wù),突出應(yīng)用型特色,從體制與機制著手,進一步加快應(yīng)用型師資隊伍建設(shè)步伐,為區(qū)域經(jīng)濟社會和行業(yè)發(fā)展提供高素質(zhì)應(yīng)用型本科人才,為我國應(yīng)用型高等教育開辟新天地。

2應(yīng)用型師資隊伍建設(shè)策略

2.1與時俱進,加快基層學(xué)術(shù)組織改革與建設(shè)通過理念創(chuàng)新與體制機制改革,突出應(yīng)用性特色,結(jié)合高校基層學(xué)術(shù)組織發(fā)展的走向,進一步優(yōu)化重組、改革地方高校基層學(xué)術(shù)組織。大力實施基層學(xué)術(shù)組織改革,建立學(xué)校、院(部)、基層學(xué)術(shù)組織三級管理體制,統(tǒng)籌行政權(quán)力與學(xué)術(shù)權(quán)力的關(guān)系,充分發(fā)揮基層學(xué)術(shù)組織在學(xué)校教學(xué)、科研及社會服務(wù)中的學(xué)術(shù)作用。強化院(部)二級辦學(xué)實體的地位,建立基層學(xué)術(shù)組織負責(zé)人制度。結(jié)合人事制度改革,進一步明確院(部)和基層組織在崗位設(shè)置、人員聘用、考核評價、津貼分配等方面的職責(zé)與權(quán)力。探討以學(xué)科或?qū)I(yè)或核心課程為基礎(chǔ)的基層學(xué)術(shù)組織的構(gòu)建;為基層學(xué)術(shù)組織的發(fā)展創(chuàng)造必要的條件,充分激發(fā)基層學(xué)術(shù)組織領(lǐng)導(dǎo)者和成員工作的積極性。通過創(chuàng)新科技和教學(xué)組織形式,重點培育一批應(yīng)用型科技創(chuàng)新和專業(yè)課程教學(xué)團隊、實驗實踐教學(xué)指導(dǎo)團隊、二、三課堂指導(dǎo)團隊和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育指導(dǎo)團隊。通過立項的方式重點建設(shè)高校專業(yè)主干課程教學(xué)團隊、校內(nèi)仿真綜合實習(xí)指導(dǎo)團隊、校外專業(yè)實習(xí)指導(dǎo)團隊、高端科技競賽項目指導(dǎo)團隊以及專兼職結(jié)合的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育指導(dǎo)團隊。鼓勵支持二級學(xué)院(部)各種形式、各種功能的科技和教學(xué)團隊建設(shè)。可以通過“請進來、走出去”的形式組建新型基層學(xué)術(shù)組織,共同進行科技和教學(xué)活動,促進學(xué)校教師向應(yīng)用型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)化。

2.2實行分類管理,制定有利于教師向不同類型教師方向發(fā)展的政策措施首先,把不同類型師資建設(shè)納入學(xué)校教育發(fā)展總體規(guī)劃和師資隊伍建設(shè)規(guī)劃,合理設(shè)置教師職務(wù)崗位,推進教師職務(wù)聘任制的實施,建立不同類型教師評價考核體系,為教師提供不同的職業(yè)發(fā)展平臺與通道,形成以業(yè)績和能力為導(dǎo)向、科學(xué)合理、民主和規(guī)范的教師考核評價辦法。積極引導(dǎo)和激勵教師圍繞學(xué)校總體發(fā)展要求,根據(jù)自身特長、特點和潛能,合理定位,明確職業(yè)發(fā)展目標和途徑,充分發(fā)揮學(xué)校教師的主動性、積極性、能動性和創(chuàng)造性。堅持定性與定量考核相結(jié)合,平時與定期考核相結(jié)合的原則,把考核工作體現(xiàn)在師資管理的各個環(huán)節(jié),力求全面、客觀、公正,并做到把考核結(jié)果與教師的實際利益掛鉤。其次,建立完善的師資培訓(xùn)體系,建立校院兩級教師職業(yè)生涯支持體系,構(gòu)建學(xué)位教育、技能培訓(xùn)、高層次研究等“三位一體”的培訓(xùn)制度。開展有針對性的新知識、新技能培訓(xùn),通過進實驗室、社會實踐和企業(yè)實踐等形式,提高教師的應(yīng)用型專業(yè)教學(xué)能力的培養(yǎng)。對中青年教師職業(yè)生涯的不同階段予以早規(guī)劃、早指導(dǎo)、早培養(yǎng),根據(jù)每位教師的年齡、學(xué)歷、經(jīng)歷制定出具體的培訓(xùn)計劃,借助個人職業(yè)心理分析,結(jié)合個人科學(xué)素養(yǎng)、創(chuàng)新素質(zhì)和國際學(xué)術(shù)交流能力等;建立有針對性的職業(yè)方案和個性化事業(yè)發(fā)展支持計劃,實現(xiàn)聘期內(nèi)的過程跟蹤、培養(yǎng)機制。每年選派一定數(shù)量的教師骨干到國內(nèi)外名校進修深造、開展學(xué)術(shù)交流和科研合作;每年選派一定數(shù)量的青年骨干教師到基層社區(qū)、企(事)業(yè)單位工作鍛煉;同時,建立以企業(yè)技術(shù)骨干為主的兼職教師隊伍庫。

2.3加大應(yīng)用型高層次人才的引進和培養(yǎng)工作為名牌專業(yè)和科技創(chuàng)新團隊設(shè)置特聘教授、講席教授崗位,拓寬人才引進渠道,創(chuàng)新人才引進方式,將調(diào)入、兼職、柔性聘用等引進方式結(jié)合起來。同時以創(chuàng)新平臺為依托、特聘教授為核心,組建創(chuàng)新團隊,在本學(xué)科領(lǐng)域開展具有領(lǐng)先水平的原創(chuàng)性研究和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。專業(yè)帶頭人需要跟蹤行業(yè)動態(tài)、把握專業(yè)發(fā)展方向,善于整合資源、凝聚團隊、協(xié)調(diào)成員關(guān)系、制定發(fā)展規(guī)劃;使團隊能夠處于學(xué)術(shù)與技術(shù)最前沿,游刃于教學(xué)與生產(chǎn),企業(yè)與校園之間。通過帶頭人帶領(lǐng)應(yīng)用型骨干教師成長,培養(yǎng)一批,帶動一層,發(fā)揮重點骨干教師的輻射作用,縮短培養(yǎng)周期,優(yōu)化能力結(jié)構(gòu),迅速提升團隊內(nèi)涵。

2.4采取多種途徑,加強教師創(chuàng)新能力和職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)構(gòu)筑系列多功能社會服務(wù)平臺,提升教師的實踐教學(xué)能力和社會服務(wù)水平。通過安排專業(yè)教師到企業(yè)、科研單位進行專業(yè)實踐,實施“請進來、走出去”校企合作產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合等方式,加強培養(yǎng),優(yōu)化結(jié)構(gòu),提高水平。加強校際間的交流與合作,積極創(chuàng)造條件,每年可選派優(yōu)秀中青年學(xué)術(shù)骨干到國內(nèi)外名校進修深造、開展學(xué)術(shù)交流和科研合作。鼓勵青年教師到企業(yè)等生產(chǎn)、管理、服務(wù)一線實踐鍛煉,培養(yǎng)教師形成應(yīng)用型人才的教育觀,增進其培養(yǎng)應(yīng)用型人才的能力。推出教師“訪企計劃”及其配套政策,鼓勵專業(yè)教師獲取專業(yè)執(zhí)業(yè)資格,構(gòu)建學(xué)校與社會對口單位聯(lián)系的長效機制。職業(yè)培訓(xùn)準備可以采取以下幾個途徑:

2.4.1安排專業(yè)教師到企業(yè)、科研單位進行專業(yè)實踐應(yīng)用型教師培養(yǎng)應(yīng)從單一模式向“定向型”和“開放型”結(jié)合的模式轉(zhuǎn)變。通過組織教師在校外實訓(xùn)基地、對口企業(yè)工作站培訓(xùn)、與企業(yè)重點項目工程合作等方式,定期組織教師輪訓(xùn),重點掌握先進技能,了解行業(yè)需求和發(fā)展動向,提高應(yīng)用型素質(zhì)。實現(xiàn)校企人員雙身份、課程建設(shè)雙骨干,使高校教師和企業(yè)骨干一起結(jié)合工作流程開發(fā)設(shè)計課程教學(xué)體系,實現(xiàn)教學(xué)和生產(chǎn)實踐雙向融合。

2.4.2構(gòu)筑系列多功能社會服務(wù)平臺,提升教師的實踐教學(xué)能力和社會服務(wù)水平加強與政府、校企(事)合作,建立校外教師培訓(xùn)基地。如整合地方高校所在的區(qū)域內(nèi)外、校內(nèi)外優(yōu)質(zhì)教育資源,建立面向地方其他高校的青年教師培訓(xùn)基地;依托相關(guān)企業(yè),建立教師實踐培訓(xùn)基地等。

2.4.3通過加強實踐教學(xué)環(huán)節(jié)提高教師的專業(yè)實踐技能專業(yè)教師要積極承擔實踐教學(xué)任務(wù),在指導(dǎo)課程設(shè)計、畢業(yè)設(shè)計和實訓(xùn)教學(xué)中,盡量結(jié)合實際,真題真做。在建設(shè)專業(yè)教室(實訓(xùn)中心)、實習(xí)工廠過程中提高教師的專業(yè)實踐能力和技術(shù)開發(fā)能力。

2.4.4實施校企合作產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合,“請進來、走出去”加大應(yīng)用型教師培養(yǎng)力度建立教師繼續(xù)教育的培訓(xùn)制度,根據(jù)教師的年齡、學(xué)歷、經(jīng)歷制定具體的培訓(xùn)計劃。“走出去”就是要充分利用校外其他高校科研院所、企事業(yè)單位的優(yōu)質(zhì)資源,充分開展包括學(xué)歷教育、非學(xué)歷教育、技能培訓(xùn)以及參觀學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)提高方式。“請進來”就是要聘請校外專家學(xué)者講學(xué)、技術(shù)人員舉辦專題培訓(xùn)等。統(tǒng)籌兼顧,按照校內(nèi)與校外培訓(xùn)相結(jié)合、短期與長期培訓(xùn)相結(jié)合、自我培訓(xùn)與學(xué)校培訓(xùn)相結(jié)合的原則,搭建校內(nèi)外相結(jié)合的高水平培養(yǎng)平臺,充分利用校內(nèi)外的優(yōu)質(zhì)資源,提高中心教師的理論和工程實踐水平和能力,大力培養(yǎng)應(yīng)用型教師,逐步形成“專兼結(jié)合、動態(tài)組合、校企互通”的應(yīng)用型教學(xué)團隊,使地方高校實踐教學(xué)和學(xué)生的創(chuàng)新能力培養(yǎng)邁上一個新臺階。

2.5建立應(yīng)用型兼職教師資源庫在著名企業(yè)、事業(yè)單位合作建立兼職教師基地,聘請有豐富實踐經(jīng)驗和教學(xué)能力的工程技術(shù)人員來校做兼職教師,不斷充實優(yōu)質(zhì)教師資源;完善兼職教師制度,建立“結(jié)構(gòu)多層次、授課多形式、管理多元化”的兼職教師隊伍服務(wù)體系。重視兼職教師的信息備案、日常管理、監(jiān)督考核,考察合格后確定為長期合作教師資源,以此甄選出一支來源穩(wěn)定、使用靈活而實踐經(jīng)驗豐富的應(yīng)用型兼職教師隊伍。同時,對聘進學(xué)校上專業(yè)技能課的應(yīng)用型人才,要強化進行教學(xué)技巧和方法的培訓(xùn)。根據(jù)兼職教師結(jié)構(gòu)多層次和授課多形式的特點,兼職教師的管理模式應(yīng)堅持動態(tài)性和多元化。主要做法有:(1)把學(xué)校層面的管理和學(xué)院層面的管理結(jié)合起來,建設(shè)學(xué)校的“兼職教師資源庫”,相對穩(wěn)定兼職教師隊伍,避免兼職教師聘任中的隨意性、盲目性;(2)設(shè)立聘任兼職教師的專項基金,通過與企業(yè)簽訂教學(xué)項目合作協(xié)議等多種形式,支付兼職教師的費用;(3)制定聘任兼職教師的明確政策,根據(jù)企業(yè)人才流動性強的特點,建立兼職教師的動態(tài)管理機制,對已入庫的兼職教師進行動態(tài)跟蹤管理,構(gòu)建相應(yīng)的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督體系,加強對兼職教師教學(xué)能力的培訓(xùn);與此相應(yīng),實行適應(yīng)兼職教師教學(xué)特點的課程制度改革。

2.6加大應(yīng)用型專業(yè)教學(xué)團隊和創(chuàng)新型科研團隊建設(shè)通過打造應(yīng)用型、創(chuàng)新型教師隊伍建設(shè)平臺和機制,全面提升教師實踐能力、創(chuàng)新能力,建立個人業(yè)績與團隊相結(jié)合的全方位績效考評、行為激勵與約束機制和團隊之間信息、資源的共享機制;建立團隊建設(shè)、激勵和評價機制;推動團隊建設(shè)與學(xué)科建設(shè)各要素融合互促,形成各自特色與優(yōu)勢。以學(xué)科、專業(yè)為依托,以高層次人才為核心組建團隊,開展原創(chuàng)性研究和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān),力爭取得重大突破或成果。

2.6.1建立團隊建設(shè)、激勵和評價機制(1)以管理重心下移作為出發(fā)點,以調(diào)動最基層組織和個人積極性為目標實施教學(xué)科研團隊建設(shè)管理改革。制定規(guī)范性文件全面考核團隊,把專業(yè)建設(shè)、實驗室建設(shè)、服務(wù)地方和人才培養(yǎng)等納入綜合考量,每年考核評比,與經(jīng)費和獎勵掛鉤。(2)以各種方式將校內(nèi)外緊密相關(guān)人員融入教師團隊。通過學(xué)術(shù)帶頭人強勢吸引、業(yè)緣和研究方向相近組合、項目參與、教學(xué)配合、學(xué)院安排等方式促成學(xué)校教師形成內(nèi)聚力較強的團隊,吸引校內(nèi)外相關(guān)人員和聘請的兼職(客座)教授進入團隊。(3)加強團隊文化建設(shè)。逐步引導(dǎo)各團隊在團隊理念確定、價值觀、目標愿景、規(guī)則與習(xí)慣、和諧關(guān)系等方面固定化和模式化。

2.6.2推動團隊建設(shè)與學(xué)科建設(shè)各要素融合互促,形成各自特色與優(yōu)勢(1)教學(xué)、科研一體化。以重點學(xué)科、重點實驗室、專業(yè)為依托、核心課程體系為牽引,盡量確保同一團隊是在相近課程任教,在同一教研室(系)、實驗室工作,但不拘泥,可跨教研室(系)、實驗室跨院跨校組團;促進教學(xué)內(nèi)容和科研內(nèi)容交融互補、教學(xué)科研同步交流、科研和教改項目互促。(2)團隊推動實驗室建設(shè)和實驗室開放。團隊依托或聯(lián)系相應(yīng)實驗室,負責(zé)相應(yīng)實驗教學(xué),并負責(zé)其功能完善及層次提升。重點實驗室通過建立開放、流動、合作、共享等機制,形成團隊特色與優(yōu)勢。完善重點實驗室項目負責(zé)人制度。(3)團隊對口專業(yè)建設(shè)。建立團隊聯(lián)系專業(yè)制度,把專業(yè)課程和培養(yǎng)方案改革、新專業(yè)申報、人才培養(yǎng)、實踐基地建設(shè)、學(xué)生畢業(yè)實習(xí)與論文、學(xué)生就業(yè)及發(fā)展指導(dǎo)、就業(yè)推薦與團隊捆綁。

2.6.3推進團隊加強應(yīng)用創(chuàng)新人才培養(yǎng)通過深化學(xué)生實驗課程教學(xué)改革,提高學(xué)生應(yīng)用能力和動手能力;各團隊教師參與課外大學(xué)生科創(chuàng)活動,擔任引導(dǎo)、指導(dǎo)和評判工作;團隊教師科研項目吸引學(xué)生參與;團隊配合學(xué)生思想政治道德和綜合素質(zhì)培養(yǎng);團隊組織和指導(dǎo)學(xué)生開展服務(wù)社會系列活動。

3地方高校應(yīng)用型師資隊伍建設(shè)保障條件

3.1組織保障成立改革項目領(lǐng)導(dǎo)小組,由校長任組長,主管副校長任副組長,人事、教務(wù)、科研、財務(wù)及各部門負責(zé)人為主要成員,統(tǒng)籌規(guī)劃、組織實施和檢查督促師資建設(shè)措施的實施。制定嚴格的責(zé)任追究制度,層層落實責(zé)任,確保各項措施能夠按照要求落實到位,明確各相關(guān)部門的第一責(zé)任人。

3.2資金保障學(xué)校要多途徑籌措經(jīng)費保障應(yīng)用型教師引進和培養(yǎng)所需的配套資金;不斷深化產(chǎn)學(xué)研合作,聯(lián)合共建的方式獲取企(事)業(yè)單位、地方政府的專項投入;擴大學(xué)校自籌開發(fā)創(chuàng)收經(jīng)費投入力度;加強專項資金管理,設(shè)立專門賬戶,嚴格實行專款專用;加強對各建設(shè)項目的科學(xué)論證,嚴格審批,做到“優(yōu)效優(yōu)投”、“優(yōu)項優(yōu)投”。

第11篇

關(guān)鍵詞 選秀節(jié)目 品牌 戰(zhàn)略

中圖分類號 G220 文獻標識碼 A

The Show Program Brand Development Strategy

――Takingthe Super Girl-voice and the Joyful Boy-voice as the Examples

Cai Min Deng Ruoyi

(School of Literature and Journalism ,Chongqing Technology & Business University ,Chongqing,400067;

School of Literature and Journalism ,Chongqing Technology & Business University ,Chongqing,400067 )

Abstract This article analyzes HuNan TV’s show program from two aspects which are the brand transplantation and innovation, and it also concludes its developing strategy. Its experience can be learned by TV industry.

Key words the show program brand strategy

2003年湖南有線嘗試推出《超級男聲》時,效果一般。但在2004年湖南衛(wèi)視與天娛公司合作推出《超級女聲》(以下簡稱“超女”)卻掀起一場娛樂盛宴。《超級女聲》是湖南衛(wèi)視在走娛樂頻道擴張道路中一個關(guān)鍵的嘗試:它凸現(xiàn)了一種獨特的節(jié)目理念──大眾狂歡式娛樂;借鑒了國外成熟的節(jié)目形式《美國偶像》──真人選秀節(jié)目形式;體現(xiàn)了創(chuàng)新性的內(nèi)容追求──單一性別的選秀競爭。2005年全國決賽期間,該節(jié)目在首播時段連續(xù)7次收視率高居全國第一,周六、周日重播時段收視率也高居第二、第三位,最高峰創(chuàng)下高達10%的收視和19.45%的收視份額,觀眾數(shù)達4億,廣告價每15秒高達7.5萬元。①2006年“超女”晚間播出的節(jié)目平均收視率達1.832%,市場份額達5.705%。②“超女”連續(xù)三年高居全國真人選秀節(jié)目前列的位置。2007年湖南衛(wèi)視在超女節(jié)目的經(jīng)驗和啟發(fā)下,進行內(nèi)容創(chuàng)新,適時推出《快樂男聲》(以下簡稱“快男”),據(jù)湖南衛(wèi)視提供的數(shù)據(jù),“快男”在一個月內(nèi)吸引了約10萬人報名參賽,僅僅“5進4”比賽的電視直播就累計吸引7700多萬人觀看。③從湖南衛(wèi)視的節(jié)目開發(fā)實踐可以得到以下一些認識和啟發(fā):

一、電視品牌要有牢固的受眾根基,才能得到更好地發(fā)展,而品牌的維護與鞏固也非常重要

湖南衛(wèi)視對電視欄目品牌的維護與鞏固從保持節(jié)目定位的一致性入手。“超女”“快男”是湖南衛(wèi)視與天娛公司推出的同系列真人選秀活動,活動的定位是從湖南衛(wèi)視的整體收視群體特點出發(fā)而設(shè)定的。湖南衛(wèi)視的觀眾結(jié)構(gòu)略偏重于女性,15-24、35-44、45-54年齡段的觀眾比例較高,其中15-24歲的觀眾比例遠遠高過了其余的頻道,而這部分年輕觀眾也是與節(jié)目互動較強的群體,其特點可概括為:節(jié)目的參與熱情較高、對新事物的接收能力較強、個性化的生活特色、較強的感染能力。湖南衛(wèi)視和天娛公司在運作超女系列活動時,考慮到本臺的觀眾結(jié)構(gòu)優(yōu)勢以及觀眾對節(jié)目審美的不斷提高,并對節(jié)目本身的優(yōu)勢與不足進行分析,運用延續(xù)優(yōu)勢力量,完善不足之處的方式鞏固節(jié)目品牌。

二、內(nèi)容與形式的和諧與統(tǒng)一是品牌戰(zhàn)略成功必要條件。

這方面的特點突出表現(xiàn)在,其一:絢麗的舞美設(shè)計――提升視角沖擊力。2007年快男的整個舞臺充溢著音樂的元素,舞臺的地面被設(shè)計成鋼琴的鍵盤,大屏幕不時以符合主旋律的畫面出現(xiàn),而大屏幕兩旁以音響的模型進行裝飾。燈光設(shè)計更顯多變性和成熟性。舞臺煙花的運用不時地提升觀眾的參與執(zhí)情度,更為節(jié)目增加了觀賞性。其二:時尚流行的元素。主持人和選手的服飾都進行了精心的挑選與制作,幾乎每場比賽主持人都以新的服裝亮相,幾乎每一環(huán)節(jié)選手都以切合主題的服飾進行演繹,從這些細節(jié)上可見工作人員與選手的良苦用心。其三:賽制上的延用。超女和快男在賽制上沒有太大的改變,以保持同系列節(jié)目的相似性使觀眾對于超女的關(guān)注成功轉(zhuǎn)移到快男身上。節(jié)目流程大體相似:海選初賽復(fù)賽決賽全國總決賽,海選方式仍顯現(xiàn)“零門檻”特色(2006年根據(jù)廣電總局的要求,規(guī)定參選年齡在18歲以上)。其四:精彩刺激的比賽內(nèi)容。每場比賽至少都有4場以上的PK,競爭性得以很大的提高,PK壞節(jié)又以全新的方式進行──搶擂的方式(每個選手根據(jù)自己和對手的情況來決定是否搶擂和什么時候搶擂),每一輪產(chǎn)生的PK選手的未知性增大,而PK結(jié)果也懸念重重。湖南衛(wèi)視注重各個細節(jié)的設(shè)計與整體定位的吻合,而整體的定位則是以市場需求為依據(jù),良好的規(guī)劃原則對于欄目收視率的穩(wěn)定,對欄目品牌與頻道品牌的協(xié)調(diào)發(fā)展、相互促進起到了至關(guān)重要的作用。

三、注重品牌戰(zhàn)略決策與實施是品牌戰(zhàn)略成功的保證

品牌戰(zhàn)略決策與實施要十分注重方式方法,要選準路徑,抓好重點。

1.品牌移植品牌提升

“湘式”電視營銷手法已經(jīng)成為連接媒體與企業(yè)的熱門手法,市場數(shù)據(jù)有力地說明了這一做法的有效性。2005年湖南衛(wèi)視與蒙牛集團聯(lián)手打造《超級女聲》為蒙牛企業(yè)帶來了20多億元的銷售收入,同時也為湖南衛(wèi)視贏得了大約4億觀眾的關(guān)注,其收視排名僅次于央視。2007年湖南衛(wèi)視與仁和集團聯(lián)手打造《快樂男聲》,再次吸引了4億多觀眾。從對“湘式”電視營銷手法的研究中可以發(fā)現(xiàn),湖南衛(wèi)視巧妙地運用了整合型品牌營銷策略,注重各種要素的優(yōu)化與集合,對于傳統(tǒng)的營銷手法是一種超越,是新型營銷策略的一種嘗試和突破。具體來說,湖南衛(wèi)視實施了品牌“移植”。

湖南衛(wèi)視在品牌移植上采取了屬性移植法和整合移植法。

(1)屬性移植:冠名企業(yè)借助電視選秀節(jié)目大幅度提升品牌。選擇與欄目品牌相關(guān)性較高的企業(yè)品牌是屬性移植法取勝的關(guān)鍵,湖南衛(wèi)視先后選擇蒙牛集團、仁和集團作為冠名企業(yè),其共同特點是企業(yè)的成長空間大,更重要是雙方受眾群體的相似――主要針對年輕人,共同的訴求對象才能更好地促進兩個品牌的發(fā)展。在與外部品牌的移植過程中有兩個突破點:

一是改變傳統(tǒng)“硬廣告”投放形式,突破性地把企業(yè)文化、產(chǎn)品特色、市場狀況與節(jié)目的傳播理念、節(jié)目特色、內(nèi)容取向連接、整合在一起。超女與蒙牛、快男與仁和的合作都為對方帶來了可觀的利益,其合作亮點是節(jié)目與企業(yè)的合作不只是著眼于對雙方整體形象和知名度的提升,同時也注重節(jié)目對部分產(chǎn)品的推介與宣傳。 “蒙牛酸酸乳”是針對女生的乳制品,以超女為載體的宣傳與推廣則能達到很好的效果,并且蒙牛選擇甜美可愛的超女“張含韻”作為“酸酸乳”廣告的主角,“酸酸甜甜就是我”的廣告詞不僅描述出超女成長過程的酸甜苦辣,同時突出了產(chǎn)品的口味特點。2007年“快男”攜手仁和集團,把“想唱就唱,唱得響亮”的口號改為“想唱就唱,唱得閃亮”,淡化滴眼液的產(chǎn)品實體,而強化閃亮的品牌屬性,與“快男”品牌特色緊密地聯(lián)系在一起,“快樂男聲”的節(jié)目理念提倡:以唱歌和聽歌的方式達到參與者和觀看者的快樂訴求,而“仁和閃亮”的品牌理念提倡:人們的健康和美麗,二者在品牌傳播上實現(xiàn)了融合。節(jié)目與企業(yè)的合作以“軟”的形式進行運作,就是以不同品牌軟實力的移植為契機為品牌的發(fā)展提供更為寬廣的平臺。

二是突破傳統(tǒng)客戶關(guān)系的商業(yè)化形式,把客戶關(guān)系定位為伙伴關(guān)系。湖南衛(wèi)視與蒙牛集團、仁和集團不單單只是客戶關(guān)系更是一種合作伙伴關(guān)系,雙方借助自身的優(yōu)勢全力促進合作的成功。湖南衛(wèi)視利用其“空中”傳播優(yōu)勢――主要利用電視媒體進行宣傳,而企業(yè)則利用“地面”傳播優(yōu)勢――主要包括一些紙質(zhì)宣傳:如DM單、海報、手冊,以及利用各銷售地區(qū)的促銷活動進行整體宣傳。在這方面,湖南衛(wèi)視充分發(fā)揮了其觀念和執(zhí)行力的優(yōu)勢,表現(xiàn)在:

①強大的合作資源:湖南衛(wèi)視擁有強大電視傳媒資源并具有很好的覆蓋率,2003―2007年衛(wèi)視觀眾規(guī)模就都過4億,位列省級衛(wèi)視前列,成為觀眾規(guī)模超過30%的7個全國性頻道中的唯一的省級衛(wèi)視,是全球唯一進入美國主流電視網(wǎng)的中國省級電視臺。冠名企業(yè)都是成長較快的年輕化企業(yè),擁有雄厚的產(chǎn)業(yè)資本,2007年仁和集團以5000萬元冠名“快男”,并利用自身的“地面”優(yōu)勢對“快男”進行多方位的宣傳。

②前沿的合作理念:擁有良好的領(lǐng)導(dǎo)班子與領(lǐng)導(dǎo)理念, 湖南衛(wèi)視總編輯兼廣告部主任樊旭文對與廣告客戶合作關(guān)系的看法,他認為:不能把冠名只當作廣告看,而應(yīng)該在活動中互相融合,互相關(guān)聯(lián),不僅體現(xiàn)在屏幕、現(xiàn)場主持人話語上,還體現(xiàn)在我們的推介上,在戶外、公交站牌、平面、網(wǎng)站、電臺的溝通上,我們也會為合伙伙伴推介。”④

③多元的合作方法:湖南衛(wèi)視采用“見縫插針式”廣告策略,利用可能的傳播機會擴大和加強傳播力度,除在“快男”節(jié)目中出現(xiàn)仁和閃亮的植入式廣告,在《快樂大本營》、《變形計》、《音樂不斷》等欄目中都會出現(xiàn)仁和閃亮的植入式廣告。蒙牛冠名超女后,除冠名資金以外還投入重金在自有銷售渠道上推廣“酸酸乳”與“超女”。仁和則加強以網(wǎng)站為平臺宣傳快男,并還在T字頭的列車上做仁和閃亮快樂男聲的廣告。

(2)整合移植:“超女”品牌助力“快男”品牌。所謂整合移植指在活動開展的過程中借原有相似品牌優(yōu)勢促進新品牌的發(fā)展,從而縱向移植為新的整合型品牌,既讓觀眾容易接受新品牌,又讓觀眾鞏固加深了對原有相似品牌的喜愛和記憶。其一,縱向移植,按照時間的先后把“超女”與“快男”的品牌移植稱之為縱向移植,其本質(zhì)是資源的優(yōu)化配置。湖南衛(wèi)視注重實現(xiàn)資源的有效利用,特別在2007年的《快樂男聲》中,資源的優(yōu)化配置發(fā)揮得淋漓盡致。“男聲學(xué)院”是“超女”與“快男”品牌移植的第一站,它是全國13強入住封閉學(xué)習(xí)的地方,“快男”真實的生活細節(jié)是它倍受關(guān)注的因素之一,但在“快男”入住之前“男聲學(xué)院”同樣吸引了許多受眾的關(guān)注。原因在于“男聲學(xué)院”的宣傳,湖南衛(wèi)視巧妙地融合了“超女”的品牌優(yōu)勢,在對它的揭秘過程中邀請到人氣較高的超女(何潔、張亞飛等)助陣,達到了對超女、快男宣傳的兩不誤,實現(xiàn)了品牌的縱向移植。其二,橫向移植,頻道內(nèi)部不同欄目之間的品牌移植。湖南衛(wèi)視利用所擁有的欄目資源進行有效地整合,其結(jié)果不僅增加了快樂男聲的出鏡率,也為同頻道的其它欄目提供了獨有的內(nèi)容資源。每個欄目根據(jù)自身特點挖掘快樂男聲的價值,并采取不同的形式向觀眾傳遞“快男”信息,例如:《快樂大本營》采用游戲互動的形式;《超級歌友會》采用演唱的形式;《娛樂無極限》采用參與式播報的形式;《背后的故事》采用談話的形式;《變形計》采用角色體驗的方式。

2.品牌創(chuàng)新品牌提升

湖南衛(wèi)視以品牌創(chuàng)新達到品牌提升的目的,在這方面采取了兩個重要舉措:

①形成“電視―廣播―網(wǎng)絡(luò)”多媒體合作格局:一是網(wǎng)絡(luò)賽區(qū)的增加,加強影響力覆蓋。根據(jù)國家廣電總局的批文指示“快樂男聲”地面賽區(qū)不得超過6個,而湖南衛(wèi)視獨辟蹊徑想到了“網(wǎng)絡(luò)賽區(qū)”這一媒體手段,以此來應(yīng)對《加油!好男兒》大規(guī)模的地面覆蓋優(yōu)勢。喜歡唱歌的18歲以上的男性,不分唱法、不論外型、不分地域,無論是個人還是組合,都可以通過湖南衛(wèi)視金鷹網(wǎng)報名參賽,參賽考評的依據(jù)就是上傳60秒的清唱視頻,其選拔過程也模仿賽區(qū)的操作及其模式:有網(wǎng)友的投票,有專業(yè)評委的審核,還有網(wǎng)絡(luò)評審對PK賽進行投票。考慮到網(wǎng)絡(luò)賽區(qū)公平性與真實性問題,網(wǎng)絡(luò)賽區(qū)僅限于海選。二是電視與網(wǎng)絡(luò)同步。全國十三強產(chǎn)生以后,快男進入到“男聲學(xué)院”實行封閉式的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),電視直播也進行了調(diào)整,時間上從每晚19:40改為每周四、五晚上19:40,星期四直播“小考”情況,星期五直播決賽戰(zhàn)況。同時湖南衛(wèi)視金鷹網(wǎng)開辟了網(wǎng)絡(luò)直播,觀眾可以通過網(wǎng)絡(luò)了解快男們在男聲學(xué)院生活與學(xué)習(xí)情況。 三是攜手廣播媒體。2007同屬湖南廣電集團的電視機構(gòu)和廣播機構(gòu)進行了全方位的資源共享,湖南衛(wèi)視授權(quán)湖南電臺文藝頻道為2007快樂男聲的全程電臺推廣機構(gòu),全面對接廣播宣傳,在2007年4月5日,已經(jīng)有26家廣播電臺成為2007快樂男聲的指定廣播合作媒體。這些廣播電臺在新聞信息傳播、賽事聲音傳播上對快樂男聲進行全程關(guān)注。此后湖南衛(wèi)視把快男的聲音報名工作推廣到全國的21個省市自治區(qū),在各項選秀活動中再次贏得先機。在長沙唱區(qū)聲音報名情況相當樂觀,報名人數(shù)超過3000人。⑤四是體驗新媒體。湖南衛(wèi)視把目光投向了“百度貼吧”、“QQlive”等新媒體,把分散在全國各地的“快男”粉絲們聚集在一起,他們可以通過視頻、圖片、文字等形式進行交流,討論自己的偶像、討論比賽的情況,湖南衛(wèi)視通過對新媒體的關(guān)注可以及時獲得反饋信息,及時地同網(wǎng)民進行交流,并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)意見對節(jié)目進行合理的調(diào)整。

②評委角色演變,由“評委主導(dǎo)”轉(zhuǎn)向“評委參與”:對于選秀型欄目而言,評委已經(jīng)成為不可缺少的元素之一,許多欄目聘請資深的專業(yè)人士或當紅明星作為嘉賓或評委,并以此為噱頭吸引觀眾的注意力,毫無疑問觀眾在對于欄目質(zhì)量的評判中會加入對評委資歷的認可程度。2007年快男的評委陣容強大(其中包括著名音樂制作人、歌手,如包小柏、斯琴格日樂、巫啟賢、成方圓、伍洲彤等),以精英文化的代表作為評委陣容的核心因素,使一場草根性很強的節(jié)目有了主流文化的包裹。同時評委的角色進行了細分,分別為專家評委、大眾評委、匿名評委(通過短信投票的全國觀眾),這樣角色細分的方法可以談化傳統(tǒng)意義上評委主導(dǎo)性太強的印象,給觀眾一種親切性、互動性的節(jié)目體驗。專家評委以專業(yè)的眼光給選手打分并給予好的意見,在比賽前期專家評委的主導(dǎo)性較強;大眾評委以平民眼光決定選手去留,他們未必具有專業(yè)水平卻代表了普通大眾對快男的評價;匿名評委在比賽的后期則起關(guān)鍵的作用,選手最后是否能繼續(xù)留在舞臺上,觀眾的短信支持率的多寡非常重要。在進軍全國總決賽名額時,吉杰以275831票高過當場所有的選手票數(shù),觀眾當時對他的支持讓他有機會重新回到舞臺上。在快男的最后一場比賽中,欄目組對評委角色的詮釋有了更大膽的突破,觀眾欣賞到的不在只是評委對選手的評價,而是評委們作為陳楚生、蘇醒的粉絲為他們拉票加油。評委們從高高在上的審判者變成了活動的積極參與者,這種角色的演變讓我們再次看到全民狂歡的盛況,也同時感受到以“超女”“快男”品牌為代表的大眾文化的影響力。

業(yè)內(nèi)人士對“超女現(xiàn)象”和“快男現(xiàn)象”褒貶不一、各有說詞。由于我國電視節(jié)目在國內(nèi)市場尚處于探索階段, “超女”“快男”為真人選秀節(jié)目提供了一些可供參考的重要范本,值得肯定的。湖南衛(wèi)視注重打造品牌欄目,更注重以創(chuàng)造力為核心,以品牌鞏固和品牌提升為雙翼,打造獨具特色的品牌戰(zhàn)略藍圖。

注釋

殷俊:《跨媒介經(jīng)營》四川大學(xué)出版社,2006年版,p198

《湖南衛(wèi)視案例分析報告系列一:從娛樂品牌到頻道品牌》,《大市場廣告導(dǎo)報》,2006.11

王秀瓊、明星:《“快樂男聲”快樂嗎? 選秀者的成名之痛》,新華網(wǎng),2007.7

第12篇

產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)具有培育增長點、促進城鎮(zhèn)化、推動科技創(chuàng)新和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟等功能。產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)是當前擴大投資、拉動增長的重大舉措,更是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的途徑和實現(xiàn)跨越式發(fā)展的最基本、最核心環(huán)節(jié)。必須加大政府支持力度,以產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展助推科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。

一 充分認識產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)對科學(xué)發(fā)展的重要意義

建設(shè)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)不僅是產(chǎn)業(yè)演進規(guī)律的內(nèi)在要求,更是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的根本途徑。首先,科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展。通過發(fā)展產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),可以培育經(jīng)濟增長極,帶動經(jīng)濟社會加快發(fā)展。從我省的基本省情出發(fā),培育增長極有兩條路可走:一個是加快省轄市復(fù)合型新區(qū)建設(shè)帶動城市發(fā)展,打造跨越式發(fā)展的“柱石”;另一個是大力推動產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)提升縣域經(jīng)濟競爭力,打造跨越式發(fā)展的“基石”。其次,科學(xué)發(fā)展要求城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。通過發(fā)展產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),可以促進就業(yè),帶動人口集中,增強發(fā)展的內(nèi)生動力,進而增強以城帶鄉(xiāng)的能力,實現(xiàn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。再次,科學(xué)發(fā)展要求轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式。通過發(fā)展產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),可以實現(xiàn)土地和其他資源的集約利用、廢棄物的集中再利用、污染的集中治理,從而保護生態(tài)環(huán)境,推動循環(huán)經(jīng)濟和可持續(xù)發(fā)展。另外,科學(xué)發(fā)展要求自主創(chuàng)新。通過產(chǎn)業(yè)集聚,可以吸引更多人才、技術(shù),產(chǎn)業(yè)的相互關(guān)聯(lián)又有利于增強競爭與合作的創(chuàng)新動力,促進技術(shù)交流模仿,為自主創(chuàng)新提供條件和載體。近年來,河南在促進產(chǎn)業(yè)集聚、集群發(fā)展方面進行了積極探索,取得了一定成效。如鞏義回郭鎮(zhèn)鋁工業(yè)園已成為全國最大的普通鋁板帶箔加工基地;長垣縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的中小噸位起重機在全國的市場占有率已達60%以上。要在此基礎(chǔ)上,順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,促進產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)更好更快發(fā)展。

二 準確把握產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的科學(xué)內(nèi)涵

正確理解產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的科學(xué)內(nèi)涵,必須切實把握好以下四點。第一,要突出“關(guān)聯(lián)”。關(guān)聯(lián)性是產(chǎn)業(yè)集聚的核心特征。產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)不是簡單的集中,而是產(chǎn)業(yè)的鏈接、產(chǎn)城的融合、城鄉(xiāng)的統(tǒng)籌。區(qū)內(nèi)企業(yè)是否有關(guān)聯(lián),是產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)與傳統(tǒng)工業(yè)園區(qū)、開發(fā)區(qū)的根本區(qū)別。傳統(tǒng)工業(yè)園區(qū)和開發(fā)區(qū)只解決了企業(yè)的集中發(fā)展問題,并沒有解決人區(qū)企業(yè)的關(guān)聯(lián)性問題。而產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)是更高層次的園區(qū),既要求企業(yè)在空間上集聚發(fā)展,又要求區(qū)內(nèi)有特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),并形成有機聯(lián)系、有機組合的產(chǎn)業(yè)集群。因此,產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)不僅限于工業(yè),也可以是農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)或一、二、三產(chǎn)業(yè)相互鏈接、復(fù)合發(fā)展的特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)。第二,要推動“集中”。空間集聚是產(chǎn)業(yè)集聚的基本要求。長期以來,很多地方經(jīng)濟發(fā)展“村村點火、戶戶冒煙”,企業(yè)布局無序散亂,一些有關(guān)聯(lián)的企業(yè)分散在不同區(qū)域,甚至相距幾十公里。這樣,就不可能促進資源集約利用、污染物和廢棄物的集中治理和綜合利用,更不可能實現(xiàn)社會功能的綜合服務(wù)。第三,要“集約”發(fā)展。集約化發(fā)展是產(chǎn)業(yè)集聚的本質(zhì)要求。建設(shè)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的目的之一是為了解決發(fā)展與資源環(huán)境的矛盾,通過降低成本、提高效率,增強競爭能力。因此,產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)一定要體現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,真正體現(xiàn)“節(jié)約、循環(huán)、復(fù)合、緊湊”理念,實現(xiàn)集約化發(fā)展。第四,要功能“集合”。功能集合是產(chǎn)業(yè)集聚的內(nèi)在需要。“集合”理念包括兩層意思。一層意思是要體現(xiàn)“產(chǎn)城一體”,形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展與城市發(fā)展相互依托、相互促進的局面。另一層意思是要推動企業(yè)生產(chǎn)生活服務(wù)的社會化。原材料和零配件供應(yīng)、物流、職工公寓、食堂、職工培訓(xùn)等都可通過市場第三方服務(wù)社會化運作,集合構(gòu)建提供環(huán)保、金融、供熱供水等服務(wù)。

三 突出產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展重點

產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)既是事關(guān)中原崛起的戰(zhàn)略性舉措,又是應(yīng)對危機、保持經(jīng)濟增長的當務(wù)之急,要突出發(fā)展重點,抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié),確保盡快收到實效。

(一)科學(xué)編制規(guī)劃。規(guī)劃的優(yōu)劣直接關(guān)系著產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)和發(fā)展的成效。首先,要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空間布局。利用國家正在推進土地利用總體規(guī)劃和城鎮(zhèn)總體規(guī)劃修編的機遇,確定好產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的空間位置。在確保基本農(nóng)田數(shù)量不減、質(zhì)量不降低的前提下,規(guī)劃好建設(shè)用地布局,為加速工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程,實現(xiàn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。其次,要合理確定規(guī)模。產(chǎn)業(yè)集中發(fā)展是城鎮(zhèn)化的基石。要著眼城鎮(zhèn)化水平2020年最低50%的發(fā)展目標,根據(jù)當?shù)貤l件,按20-50萬人口的中等城市規(guī)模去規(guī)劃縣城。以此為依據(jù),按照節(jié)約用地的原則規(guī)劃產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的規(guī)模。再次,要搞好規(guī)劃銜接。產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)規(guī)劃要同交通、水利、能源、通訊、生態(tài)環(huán)保等規(guī)劃進行銜接配套,與土地、城鎮(zhèn)規(guī)劃統(tǒng)籌對接,實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施與產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的共享銜接,產(chǎn)業(yè)功能與城市功能相互支持。

(二)明確產(chǎn)業(yè)定位。建設(shè)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的重要作用在于為相互關(guān)聯(lián)、相互依托的企業(yè)群體在空間上集聚創(chuàng)造條件。因此,產(chǎn)業(yè)定位非常重要。首先,要選好特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。所謂“特色”,指的是比較優(yōu)勢,講的是競爭力;“主”指的是規(guī)模,要能夠形成規(guī)模,能夠成為當?shù)氐闹е搀w現(xiàn)了關(guān)聯(lián)性;“導(dǎo)”指的是方向,要符合市場需求趨勢,講的是成長性。各中心城市和縣城一定要科學(xué)選擇產(chǎn)業(yè)主攻方向,明確發(fā)展重點,避免盲目無序、力量分散和產(chǎn)業(yè)雷同。另外,要著力抓好龍頭企業(yè)培育和產(chǎn)業(yè)配套。培育特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),關(guān)聯(lián)度高的龍頭企業(yè)起著關(guān)鍵作用,要注重培育引進,以此帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在培育龍頭企業(yè)上,可以兩條腿走路。一方面可以從產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)的骨干企業(yè)中,選擇市場占有率高、發(fā)展前景廣、輻射帶動能力強的企業(yè),加大政策扶持力度,盡快將其打造成行業(yè)龍頭企業(yè);也可以通過引導(dǎo)鼓勵企業(yè)采取收購、兼并、合作等方式進行戰(zhàn)略重組,做大龍頭企業(yè)規(guī)模。另一方面,可以通過招商引資、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,直接引進龍頭企業(yè)。再者,要處理好政府主導(dǎo)與市場多元的關(guān)系。工作中要把政府的主導(dǎo)性和市場的多樣性有機結(jié)合起來,既要體現(xiàn)戰(zhàn)略意圖,支持特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)加快發(fā)展,又要適應(yīng)市場的多樣性,鼓勵符合產(chǎn)業(yè)政策的非主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)項目,在適宜的地方發(fā)展。

(三)建好發(fā)展載體。建設(shè)發(fā)展載體,重點是完善基礎(chǔ)設(shè)施,目的是解決好產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展所需的基本條件。第一,解決好土地問題。產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的用地是全省土地資源配置的重點,但是,僅靠這些指標遠遠滿足不了需求,關(guān)鍵要靠自己去挖潛。今年我省在財政非常緊張的情況下,專門拿出16億元,支持各土地整理中心,通過土地整理挖潛、用好城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤政策,為產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展創(chuàng)造空間。同時,要搞好各種基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)設(shè)施的共建共享以及標準化廠房的建設(shè),使有限的土地資源發(fā)揮最大的集約效應(yīng)。第二,搭建好投融資平臺。考慮到當前各市、縣財政普遍比較困難,我省財政拿出10億元支持各縣搭建投融資平臺,目的就是讓各縣利用這一平臺進行市場化融資,加快推動基礎(chǔ)設(shè)施和標準化廠房建設(shè)。另外,我省也在積極探索通過市場化手段進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的新機制。第三,抓好擔保體系建設(shè)。為解決中小企業(yè)融資難問題,省財政籌措8億元資金,幫助縣(市、區(qū))建立中小企業(yè)信用擔保體系,支持中小企業(yè)開展融資。同時,省財政還將根據(jù)情況籌措資金,通過以獎代補辦法對縣級中小企業(yè)信用擔保體系進行支持。充分發(fā)揮財政資金的杠桿作用和放大效應(yīng),引導(dǎo)社會資金投入,起到“四兩撥千斤”的效果。

(四)完善服務(wù)配套。產(chǎn)業(yè)集聚以后,充分利用基礎(chǔ)設(shè)施資源便于共享的特性,采用專業(yè)化、社會化、市場化的辦法完善服務(wù)配套。例如,可以建立面向產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)所有企業(yè)的物流中心、技術(shù)中心、產(chǎn)品檢測中心、產(chǎn)品展示中心、職工培訓(xùn)中心,以及對外宣傳、電子商務(wù)、信息服務(wù)等多功能的門戶網(wǎng)站;加快培育產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、知識產(chǎn)權(quán)等中介機構(gòu),建設(shè)公共集體宿舍,購置可以租賃的設(shè)備,市場化經(jīng)營餐廳等生活服務(wù)設(shè)施等。

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