時(shí)間：2022-09-11 06:20:41
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項(xiàng)目工作匯報(bào)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事：
在昆樞項(xiàng)目部成立之初，由于各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我個(gè)人能力的肯定以及信任，我被任命為第二架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),年前主要負(fù)責(zé)象石村下行客車線特大橋的生產(chǎn)及施工，3月初，由于工作需要，二架子隊(duì)管轄范圍定為整個(gè)聯(lián)絡(luò)線、讀書鋪到沙河雙線特大橋區(qū)間的路基和橋梁。
年前，因?yàn)榕R近既有線、拆遷等問題，我所管的象石村下行客車線特大橋只開了14#墩的3個(gè)孔，15#右墩的4個(gè)孔，在此期間，嚴(yán)格要求領(lǐng)工員和防護(hù)員做好安全防護(hù)工作，保證了現(xiàn)場(chǎng)的安全，同時(shí)利用早班會(huì)時(shí)間，加強(qiáng)職工們的安全防護(hù)意識(shí)和施工控制注意事項(xiàng)，年后因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更原因，象石村下行客車線特大橋不允許開挖其它地方，繼續(xù)開挖14#、15#號(hào)墩，3月初，因工作需要，工作范圍有所調(diào)整，調(diào)整后及時(shí)對(duì)架子隊(duì)人員做了詳細(xì)分工，責(zé)任到人。黑土廠2號(hào)聯(lián)絡(luò)線大橋的施工條件較好，年前已澆筑6根樁，因剛接手，在工作中由于落實(shí)、負(fù)責(zé)不到位的原因，到月20號(hào)前施工進(jìn)度不是很理想，針對(duì)施工進(jìn)度慢的問題，專門組織施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，制定合理的時(shí)間，最后定為6月底完成該橋的施工。
近期工作安排是，制定黑土廠2號(hào)聯(lián)絡(luò)線大橋詳細(xì)的周、月計(jì)劃，監(jiān)督施工隊(duì)，按招計(jì)劃進(jìn)行，保證月底完工的承諾。象石上行線特的大橋已具備開工的條件，組織施工隊(duì)盡快進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)機(jī)械，準(zhǔn)備開始施工，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，計(jì)劃一個(gè)月內(nèi)完成13根鉆孔樁的澆筑，13根挖孔樁的澆筑，3個(gè)承臺(tái)的澆筑。段路基先做好擋墻段的防護(hù)工作，防護(hù)工作完成后，正式圖紙未到之前，計(jì)劃提前開挖，標(biāo)高按照咨詢圖標(biāo)高高出3米控制，等施工圖紙到后，再按照正式圖紙繼續(xù)開挖，這樣就可以節(jié)省時(shí)間，縮短工期，保證在正式圖紙到達(dá)后15天內(nèi)使路基成形，在施工同時(shí)，控制好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全和標(biāo)準(zhǔn)化施工。
工點(diǎn)開的越來越多，身為一名架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，我感到身上的擔(dān)子越來越重，工地上要抓安全、抓生產(chǎn)以及工程質(zhì)量和進(jìn)度，生活中，還要關(guān)心職工們的生活，使每名職工在單位有家的感覺，這樣才有一個(gè)好的心情工作，工作才能做好，雖然壓力很大，但是我很有信心，我會(huì)將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，努力使自己的工作做到最好，給項(xiàng)目部交一份滿意的答卷。
[關(guān)鍵詞]建筑工程；施工進(jìn)度；控制
對(duì)施工進(jìn)度的有效控制是建筑施工企業(yè)管理能力的體現(xiàn)，也是企業(yè)贏利目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的重要管理手段。施工進(jìn)度控制的具體任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，編制季度、月旬作業(yè)計(jì)劃，并控制實(shí)施。下面就從以下三個(gè)方面對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的控制進(jìn)行探討分析。
一、影響工程施工進(jìn)度因素的分析
由工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)決定，尤其是較大和復(fù)雜的工程項(xiàng)目，往往都工期較長(zhǎng)，影響進(jìn)度因素也就較多，其主要因素有：
1.相關(guān)單位的影響。工程項(xiàng)目的主要施工單位對(duì)施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。
2.施工組織管理的影響。流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等都將影響施工進(jìn)度。
3.技術(shù)管理失誤。施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。
4.施工條件的變化。施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)不符，自然條件的變化，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時(shí)停工或破壞。施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭(zhēng)、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等都會(huì)影響施工進(jìn)度。
二、施工進(jìn)度控制原理的分析
1.組織管理原理。工程項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃控制。首先必須編制工程項(xiàng)目的各種進(jìn)度計(jì)劃，包括工程項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月(旬)作業(yè)計(jì)劃等。其次必須組織工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的各專業(yè)隊(duì)伍，工程項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動(dòng)調(diào)配、材料設(shè)備、采購運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理、落實(shí)。最后還應(yīng)有一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)榆查匯報(bào)，整理實(shí)際施工進(jìn)度資料，并與汁劃進(jìn)度進(jìn)行比較和調(diào)整。
2.信息反饋原理。施工的實(shí)際進(jìn)度通過信息反饋給基層工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，在分工職責(zé)的范圍內(nèi)，經(jīng)過對(duì)其加工，再將信息逐級(jí)反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。
3.動(dòng)態(tài)控制原理。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制過程，也是一個(gè)循環(huán)的進(jìn)行過程。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上吻合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動(dòng)，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃控制全過程，就是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、糾偏、再計(jì)劃的主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制的循環(huán)過程。
4.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理。在工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃。
三、施工進(jìn)度控制的方法
1.提高對(duì)施工前準(zhǔn)備工作的認(rèn)識(shí)。工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備等工作，對(duì)合理供應(yīng)資源、加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著重要作用。
2.制定切實(shí)可操作的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃。施工組織設(shè)計(jì)要緊密工程實(shí)際，不流于形式，計(jì)劃是控制的前提，沒有計(jì)劃，就談不上控制。編制施工進(jìn)度計(jì)劃，就是確定一個(gè)控制工期的計(jì)劃值，并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施，保證計(jì)劃合同工期的完成。
在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮以下幾方面：所動(dòng)用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計(jì)劃工程量的需要：基本工作程序是否合理、實(shí)用；施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運(yùn)輸通道；工人的操作水平如何；工作空間分析；是否預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間；材料、勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃是否符合進(jìn)度計(jì)劃的要求等。
3.進(jìn)度計(jì)劃的貫徹。檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)；層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書：計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃。
4.進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。為了保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，必須著重抓好以下幾項(xiàng)工作：一是建立各層次的計(jì)劃，形成計(jì)劃保證系統(tǒng)。工程項(xiàng)目的所有施工進(jìn)度計(jì)劃都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，在貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否互相銜接，是否組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系。二是做好計(jì)劃交底，全面實(shí)施計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同、在計(jì)劃實(shí)施前要進(jìn)行計(jì)劃交底工作，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期。相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益。保證項(xiàng)目階段各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)以及時(shí)間進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。三是做好施工過程中的協(xié)調(diào)工作。施工過程中的協(xié)調(diào)就是在施工各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的緊密配合。是進(jìn)度調(diào)整的主要實(shí)現(xiàn)手段。
2010年是實(shí)行財(cái)政支農(nóng)資金報(bào)賬制管理第一年，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，關(guān)于農(nóng)村工作的一系列方針、政策，緊緊抓住規(guī)范和強(qiáng)化財(cái)政支農(nóng)專項(xiàng)資金監(jiān)督管理這個(gè)重點(diǎn)，不斷加大財(cái)政支農(nóng)整合力度，進(jìn)一步提高我市支農(nóng)資金使用效益，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展和農(nóng)民增收。1-10月份以來，通過全體同志的共同努力，在支農(nóng)資金監(jiān)督管理上作了一定的工作，主要工作匯報(bào)如下：不斷增加財(cái)政支農(nóng)資金的投入力度，不斷擴(kuò)大公共財(cái)政覆蓋農(nóng)村的范圍，努力提高財(cái)政資金的使用效益，促進(jìn)了我市農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展、農(nóng)民穩(wěn)定增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)將我市XX-XX年年度財(cái)政支農(nóng)資金的使用管理情況匯報(bào)如下：
一、基本情況
2010年5月，我市支農(nóng)專項(xiàng)資金首次實(shí)行報(bào)賬制管理，各級(jí)財(cái)政部門預(yù)算安排的具有專門用途、適合項(xiàng)目管理的各類支農(nóng)專項(xiàng)資金全部實(shí)行報(bào)賬制。采取的措施：1、資金實(shí)行專人專戶管理核算。實(shí)行專戶管理、專人專賬核算、并與項(xiàng)目管理，政府采購相結(jié)合，做到資金安排到項(xiàng)目，支出核算到項(xiàng)目，做到專項(xiàng)、?？顚Ｓ?。1—10月份財(cái)政支農(nóng)資金及時(shí)足額撥付到位，支農(nóng)資金專戶累計(jì)撥入資金30筆，金額共計(jì)9,924,780元，累計(jì)發(fā)生支出16筆,支出金額3,419,138.40元。預(yù)付項(xiàng)目資金共18筆，金額共計(jì)212萬元。2、嚴(yán)格控制資金使用。資金原則上不直接下達(dá)到項(xiàng)目單位，必須由項(xiàng)目單位或項(xiàng)目實(shí)施單位根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和項(xiàng)目支出進(jìn)度，憑合法有效的支出憑證向項(xiàng)目主管部門提出用款申請(qǐng)和審核確認(rèn)，報(bào)同級(jí)財(cái)政部門審批后啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施和竣工報(bào)賬的管理制度。3、確定專人全程監(jiān)督檢查。對(duì)項(xiàng)目財(cái)政部門確定專人負(fù)責(zé)支農(nóng)專項(xiàng)立項(xiàng)、實(shí)施和驗(yàn)收全過程的監(jiān)督檢查
二、存在的問題1、套取資金現(xiàn)象仍然存在。團(tuán)結(jié)水庫水毀工程項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施單位在項(xiàng)目實(shí)施中未向項(xiàng)目主管部門及財(cái)政部門提出，就自行進(jìn)行施工，項(xiàng)目完工后向項(xiàng)目主管部門及財(cái)政部門提出項(xiàng)目驗(yàn)收。
三、對(duì)策及措施
關(guān)鍵詞：高校；基本建設(shè)；項(xiàng)目管理；審計(jì)
基建工程項(xiàng)目管理例會(huì)制度是建設(shè)方加強(qiáng)基建工程管理的重要手段。隨著教育事業(yè)速度發(fā)展，教育系統(tǒng)基本建設(shè)的任務(wù)十分繁重，大量新建、擴(kuò)建、修繕工程紛紛上馬。一方面資金緊，任務(wù)重，工期緊；另一方面基建部門專業(yè)人員不足，人手較少。
建立完善的基建工程項(xiàng)目參建各方參加的例會(huì)制度有利于加強(qiáng)各方溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)配合協(xié)作，提高工作效率，也有利于結(jié)算工作的順利開展。
然而，在審計(jì)實(shí)踐中，經(jīng)常出現(xiàn)建設(shè)方索賠無據(jù)與反索賠不力的情況；在需要建設(shè)方提供相關(guān)基礎(chǔ)信息時(shí)，常因工程例會(huì)制度不健全，會(huì)議記錄不完整等原因，導(dǎo)致建設(shè)方經(jīng)常處于不利地位。建設(shè)方與承包商在索賠工作中的信息不對(duì)稱狀態(tài)，客觀上急需完善這一制度。
一、工程例會(huì)容易出現(xiàn)的問題
建立在建工程項(xiàng)目例會(huì)制度是高校基建工作的基本工作方法，但在實(shí)踐中，普遍存在以下問題：
（一）參會(huì)單位遺漏
工程例會(huì)具有指揮、組織、協(xié)調(diào)、配合、處理的功能，將參加工程建設(shè)的建設(shè)方、承包方、監(jiān)理方、審計(jì)方、分包方、甲供材供應(yīng)商（前期還包括設(shè)計(jì)、勘察等單位）等相關(guān)單位組織起來綜合辦理基建工程實(shí)施過程中的相關(guān)事宜。
由于工程例會(huì)多數(shù)為定期召開的例行會(huì)議，所以往往出現(xiàn)容易出現(xiàn)遺漏跟蹤審計(jì)單位、甲供材供應(yīng)商、建設(shè)方分包工程施工方的情況。
究其原因，一是例會(huì)準(zhǔn)備不周，沒有提前準(zhǔn)備，對(duì)需要出席人員沒有考慮。二是主持例會(huì)人員多數(shù)重工期質(zhì)量安全，輕工程造價(jià)管理。三是定期舉行的例會(huì)，成為慣例后，容易忽視會(huì)前通知，造成遺漏。
遺漏參會(huì)單位，容易造成以下結(jié)果：相關(guān)單位不能及時(shí)了解情況，如果沒有事后補(bǔ)救措施，造成相關(guān)信息沒有確認(rèn)，形成工作上的推諉扯皮，如分包商、甲供材供應(yīng)商配合不力，進(jìn)而影響工期，造成承包商向建設(shè)方提出工期索賠。
（二）主持角色錯(cuò)位
工程例會(huì)應(yīng)該是建設(shè)方主持的協(xié)調(diào)會(huì)。建設(shè)方主持會(huì)議，可以全面聽取參建各工作匯報(bào)，工地代表巡視情況通報(bào)存在問題，主動(dòng)明確傳達(dá)建設(shè)方意圖及指令，通盤考慮各方配合協(xié)調(diào)，并對(duì)各方工作進(jìn)行講評(píng)。但多數(shù)情況下建設(shè)方會(huì)委托監(jiān)理主持會(huì)議。
監(jiān)理是建議方委托的服務(wù)單位，但監(jiān)理單位作為企業(yè)，考慮到經(jīng)濟(jì)效益和工作開展的便利，其主要關(guān)注點(diǎn)是工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、施工安全、監(jiān)理事務(wù)，在分包商、甲供材供應(yīng)商管理配合協(xié)調(diào)上關(guān)注少，在造價(jià)控制基本處于不關(guān)心的狀態(tài)，一旦監(jiān)理單位和承包商沆瀣一氣，就可能給建設(shè)方帶來較大損失和浪費(fèi)。
這種情況還將導(dǎo)致建設(shè)方項(xiàng)目管理人員不主動(dòng)全盤考慮問題，成為聽會(huì)和答復(fù)的角色，失去把握全局的能力。造成這種局面的主要原因主要是因?yàn)榻ㄔO(shè)方缺少建設(shè)工程管理的專業(yè)人員。
（三）會(huì)議記錄失范
由于主持角色錯(cuò)位，將導(dǎo)致會(huì)議記錄失范。比較常見的做法是監(jiān)理單位做完整的會(huì)議記錄，然后報(bào)備參會(huì)各方。
建設(shè)方不做詳細(xì)記錄，存在以下風(fēng)險(xiǎn)：監(jiān)理的會(huì)議記錄可能存在規(guī)避監(jiān)理責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)；例會(huì)各方往往站在自身利益角度思考問題，其他各方的會(huì)議記錄均可能無法完整描述在建工程實(shí)施的實(shí)際情況；其他各方利用各自的匯報(bào)材料和自己的會(huì)議記錄作為索賠依據(jù)時(shí)，導(dǎo)致建設(shè)方反索賠無據(jù)或索賠無力。
另外，即使是建設(shè)方會(huì)議記錄，從審計(jì)角度看，也容易出現(xiàn)以下問題：記錄內(nèi)容不全，如概要性記錄，使例會(huì)記錄在審計(jì)時(shí)可采信程度降低。沒有與會(huì)簽字制度，造成結(jié)算時(shí)不認(rèn)可；有的在會(huì)前組織到會(huì)人員簽到，簽到表與記錄分離，使會(huì)議記錄審計(jì)時(shí)的證據(jù)效力下降。作為檔案保管不力，建設(shè)方遺失記錄，歷次會(huì)議記錄不連續(xù)不完整。
（四）會(huì)前準(zhǔn)備不周
基建例會(huì)一般每周舉行一次，特殊需要可以臨時(shí)召集，較易出的問題是建議方準(zhǔn)備不周，很多問題習(xí)慣在例會(huì)提出和處理，這容易造成以下后果：
有些內(nèi)容建設(shè)方無法及時(shí)處理與答復(fù)，影響工作開展。
建設(shè)方遇問題處理問題，對(duì)工作安排沒有前瞻性。造成跟蹤審計(jì)等單位無法進(jìn)行技術(shù)性處理并給建設(shè)方合理化建議。
建設(shè)方相關(guān)單位缺少溝通，有些情況必須在會(huì)前小會(huì)上進(jìn)行通報(bào)和研究，以便綜合例會(huì)時(shí)直接表達(dá)建設(shè)方意圖。
要注意工地代表的工作日志，工作日志是綜合例會(huì)記錄的重要佐證材料。
建設(shè)方指令的處理沒有提前準(zhǔn)備，往往出現(xiàn)口頭指令多，事后不及時(shí)提供書面確認(rèn)簽收手續(xù)。
對(duì)上周例會(huì)情況落實(shí)沒有碰頭研究，造成到例會(huì)只能聽匯報(bào)，無法講評(píng)的情況。導(dǎo)致例會(huì)效率不高，會(huì)議冗長(zhǎng)，影響工作開展。
二、完善工程例會(huì)制度的思考
（一）突出建設(shè)方在例會(huì)中的主導(dǎo)作用
由于工程例會(huì)具有指揮、組織、協(xié)調(diào)、配合、處理的功能，建設(shè)方的主導(dǎo)工程例會(huì)十分重要。會(huì)議如何召開、何時(shí)召開、誰來參加、討論什么問題等均需提前設(shè)計(jì)好，并以書面的形成印發(fā)各參加單位并簽收。
1、主持會(huì)議。沒有任何一個(gè)單位可以替代建設(shè)方的作用，不論是監(jiān)理，還是其他什么單位。
2、要防止參會(huì)人員的遺漏，參加人員應(yīng)包括施工方、監(jiān)理、造價(jià)、甲供材供應(yīng)商、建設(shè)方分包工程項(xiàng)目經(jīng)理。早期的會(huì)議還應(yīng)該有設(shè)計(jì)單位、勘察單位等有關(guān)部門參加。如果有建設(shè)方設(shè)有監(jiān)督機(jī)構(gòu)的也通知其參加。
3、在關(guān)注質(zhì)量、工期、進(jìn)度、安全、配合的等各個(gè)方面同時(shí)，更加關(guān)注造價(jià)控制?，F(xiàn)實(shí)中建設(shè)方建議部門主要關(guān)注質(zhì)量和工期，忽視造價(jià)控制，要特別慎重對(duì)待工程變更的方面的請(qǐng)求。
4、建設(shè)方要將內(nèi)部管理和控制程序及相關(guān)紀(jì)律和制度，以書面形式通知有關(guān)各方，以免在審計(jì)時(shí)發(fā)生手續(xù)不全的扯皮現(xiàn)象，影響造價(jià)審核工作的開展。四是要形成例會(huì)制度的良好運(yùn)行機(jī)制，通過例會(huì)形成良好合作協(xié)作氛圍。
5、要指定專人負(fù)責(zé)例會(huì)的記錄和資料搜集整理工作。
（二）做好會(huì)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
會(huì)議前，建設(shè)方應(yīng)認(rèn)真梳理一周內(nèi)有關(guān)參建各方的意見和建議，聽取工地代表情況匯報(bào)，檢查工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，回顧上次例會(huì)存在問題和有關(guān)精神的整改落實(shí)情況。
建設(shè)方內(nèi)部的基建、審計(jì)、紀(jì)檢部門、建設(shè)方委托的監(jiān)理、跟蹤審計(jì)單位，要溝通情況，對(duì)一周內(nèi)項(xiàng)目實(shí)施情況有全面了解，對(duì)存在的問題提出初步處理意見，對(duì)需要配合的事項(xiàng)提前進(jìn)行計(jì)劃組織和安排，對(duì)施工方等提出的意見建議拿出初步答復(fù)意見，對(duì)需要有配合的事項(xiàng)通知有關(guān)單位準(zhǔn)時(shí)參加例會(huì)。
這樣，有利于加強(qiáng)工作的前瞻性，提高工程例會(huì)的效率，也便于受建設(shè)方委托的監(jiān)理、造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)處理，并向建設(shè)方提出合理化建議，發(fā)揮應(yīng)有的作用。
此外，有些情況必須在會(huì)前小會(huì)上進(jìn)行通報(bào)和研究，便直接表達(dá)建設(shè)方意圖和指令。會(huì)前準(zhǔn)備工作還要注意搜集和整理好工地代表的工作日志，作為例會(huì)記錄的重要佐證材料，避免例會(huì)時(shí)建設(shè)方只聽匯報(bào)，講評(píng)無據(jù)。
（三）規(guī)范會(huì)議的程序和手續(xù)
會(huì)議程序一般應(yīng)考慮到以下幾個(gè)方面：
1、上周例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析原因。
2、檢查上周進(jìn)度完成情況、工程質(zhì)量情況制定整改措施；提出下一階段進(jìn)度計(jì)劃及落實(shí)措施。
3、安排布置下周工作，提出具體工作要求。
4、需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)及解決方案。建設(shè)方在會(huì)議中，應(yīng)注意認(rèn)真聽取監(jiān)理、施工方、分包商、甲供材供應(yīng)商的匯報(bào)；客觀講評(píng)和總結(jié)上周例會(huì)的落實(shí)情況，明確提出本周工作安排和要求，妥善協(xié)調(diào)和處理好有關(guān)各方的配合問題。建設(shè)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄，記錄要全面、準(zhǔn)確、客觀。如果會(huì)議內(nèi)容不是很多，建議在會(huì)議結(jié)束后由參會(huì)各方代表簽字確認(rèn)，并作為檔案妥善保存。如果會(huì)議內(nèi)容較多，涉及事項(xiàng)復(fù)雜，應(yīng)會(huì)后形成會(huì)議記要，印發(fā)有關(guān)各方，并簽收。會(huì)議記錄應(yīng)明確舉行時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、主持人、會(huì)議發(fā)言、討論過程，會(huì)議結(jié)論性意見。如會(huì)議中討論到相關(guān)爭(zhēng)議問題，應(yīng)作清楚記錄，并在會(huì)議結(jié)束后由參會(huì)人員簽名。
（四）搜集例會(huì)相關(guān)檔案材料
工程例會(huì)是一個(gè)平臺(tái)，在審計(jì)時(shí)，按時(shí)序組成的工程例會(huì)是審計(jì)時(shí)重要信息，僅有工程例會(huì)記錄還不夠全面，應(yīng)注意建設(shè)方代表工作日志、監(jiān)理記錄等相互應(yīng)證，可增強(qiáng)審計(jì)時(shí)采信度。
此外，以下一些資料應(yīng)很好搜集和保存：
工程開、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。
技術(shù)資料及技術(shù)交底等事項(xiàng)。
工程準(zhǔn)備情況：包括臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)三通一平，人員、機(jī)具、材料的準(zhǔn)備、圖紙會(huì)審的主要問題記錄、業(yè)主交與施工單位的中心點(diǎn)、標(biāo)高點(diǎn)的記錄及復(fù)測(cè)。
材料、半成品的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。
主要材料、設(shè)備及其資料的到貨情況。
設(shè)計(jì)變更的日期及主要內(nèi)容。
工程測(cè)量情況記錄。
工程自檢、專檢情況記錄（特別是隱蔽工程記錄）。
工序的交接記錄。
業(yè)主、監(jiān)理代表現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的有關(guān)事宜。
工期緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。
有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或職能部門對(duì)工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。
工程項(xiàng)目試車記錄。
我區(qū)把水利建設(shè)當(dāng)作為民辦實(shí)事的大事狠抓落實(shí)，通過“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步穩(wěn)定了思想，拓寬了思路，全面部署早動(dòng)員，突出主題抓重點(diǎn)，千方百計(jì)攻難點(diǎn)，想法設(shè)法，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目，制定規(guī)劃，為更好的落實(shí)我區(qū)的水利工作打好基礎(chǔ)。前期我們主要做了以下幾點(diǎn)工作：
一、積極做好項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)立項(xiàng)工作
拾屯河于1958年開挖，1989年疏浚。從××區(qū)西北部廢黃河堰下順堤河起至運(yùn)河止，全長(zhǎng)12.6km，流域面積32.6km2，控制面積農(nóng)田3.5萬畝，是××區(qū)主要的灌排水河道。隨著××湖濕地公園的建設(shè)，拾屯河又成為××湖的重要補(bǔ)、排水河道。在市水利局的悉心指導(dǎo)和幫助下，20*年實(shí)施了拾屯河一期建筑物工程，投資1000余萬元。工程內(nèi)容為：新建××湖閘、老牛河閘;加固拾屯閘、周屯閘、八號(hào)閘;改建劉樓閘;劉樓翻水站更新改造，目前工程都已通過了驗(yàn)收。該工程的實(shí)施，不僅解決為××湖濕地及景觀建設(shè)提供了良好的水環(huán)境，而且也解決了××湖生態(tài)環(huán)境用水問題，為下步的水利實(shí)施工作打下了良好基礎(chǔ)。
由于拾屯河年久失修，淤積嚴(yán)重，造成了中間高兩頭低的特殊地貌，對(duì)××區(qū)的灌溉、排澇造成很大的影響;農(nóng)田灌溉用水時(shí)期，水位高則西部上游塌陷區(qū)受淹，水位低則東部下游用不上水;汛期排水時(shí)期，西部上游低洼地區(qū)積水很難排出，造成大面積居民區(qū)、開發(fā)區(qū)和農(nóng)田受淹。為了使拾屯河更好的發(fā)揮作用，我區(qū)擬對(duì)拾屯河進(jìn)行清淤整治，提高拾屯河防洪標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)我區(qū)汛期排灌能力，同時(shí)為××湖的景觀水位、水質(zhì)提供保障。為此我們請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門專門做了《拾屯河治理一期工程項(xiàng)目建議書》，多次到省、市水利部門協(xié)調(diào)爭(zhēng)取項(xiàng)目。4月8日，市水利局楊局長(zhǎng)帶領(lǐng)市局有關(guān)專家到拾屯河現(xiàn)場(chǎng)辦公，查看了整個(gè)拾屯河的現(xiàn)狀，就拾屯河清淤治理的前期工作做了詳細(xì)的部署。目前拾屯河清淤治理工程初步設(shè)計(jì)方案已報(bào)市水利局及省水利廳。
二、積極配合市局規(guī)計(jì)處做好中小河流項(xiàng)目規(guī)劃工作
我國(guó)中小河流治理存在防洪基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、河道淤積萎縮嚴(yán)重、缺乏規(guī)劃指導(dǎo)、治理投入不足等突出問題，編制重點(diǎn)地區(qū)中小河流治理規(guī)劃，并在規(guī)劃指導(dǎo)下加快重點(diǎn)中小河流治理，對(duì)保障重要城鎮(zhèn)和糧食基地的防洪安全，推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)具有十分重要的意義。
按照社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的要求，針對(duì)重點(diǎn)地區(qū)中小河流治理存在的突出問題，加快推進(jìn)近期治理項(xiàng)目的前期工作，及時(shí)配合市水利局規(guī)計(jì)處做好中小河流項(xiàng)目規(guī)劃申報(bào)工作，進(jìn)行基礎(chǔ)資料的填報(bào)，并隨同規(guī)計(jì)處到省廳參加中小河流工程量及框算表編制會(huì)議，按照要求修改報(bào)表內(nèi)容以符合淮委對(duì)項(xiàng)目的要求，為積極爭(zhēng)取項(xiàng)目做好前期工作。
三、積極配合設(shè)計(jì)院做好南水北調(diào)配套工程規(guī)劃工作
加快推進(jìn)南水北調(diào)××段配套工程規(guī)劃，是落實(shí)國(guó)家發(fā)改委、水利部和國(guó)務(wù)院南水北調(diào)辦公室的工作部署，保證南水北調(diào)工程按期發(fā)揮整體效益的迫切需要。為了保證南水北調(diào)工程及時(shí)發(fā)揮整體效益，配套工程需與主體工程同步建成。
我處按照規(guī)劃編制的統(tǒng)一要求，明確分工，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的采集工作，力求做到資料的詳實(shí)，根據(jù)我區(qū)實(shí)際及現(xiàn)有各種規(guī)劃成果認(rèn)真做好南水北調(diào)配套工程規(guī)劃工作。
根據(jù)我分公司的總體規(guī)劃和部署，我們計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部全員，經(jīng)過一年的努力奮斗，出色的完成了各項(xiàng)任務(wù)。在這里感謝分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，感謝分公司各單位各部門的支持和幫助，現(xiàn)就一年來的工作情況匯報(bào)如下：
一、工作匯報(bào)
1、驗(yàn)工、預(yù)算工作
（1）完成了津滬線、青藏年度驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。
（2）大秦線：大秦線標(biāo)準(zhǔn)高、造價(jià)低，如何做好工程造價(jià)的測(cè)算，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行評(píng)估是急需解決的一個(gè)課題。 5月20 日我部受命參加大秦線的投資評(píng)估工作，從統(tǒng)計(jì)工程數(shù)量、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、編制單價(jià)分析入手，經(jīng)過十天的晝夜奮戰(zhàn)，完整、客觀、快速的完成了大秦線的投資評(píng)估，正是有了這次評(píng)估，在本段簽訂合同時(shí)免除了工程降造，為工程結(jié)算提供可靠的參考資料。
參與完成大秦線的投資檢算及評(píng)估工作。按照投資檢算的深度編制工程預(yù)算、概算外費(fèi)用預(yù)算，編制拆除工程預(yù)算、編制過渡工程預(yù)算。進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)對(duì)比分析。
（3）忻河線電氣化工程：主要配合建設(shè)單位統(tǒng)一進(jìn)行概算清理，我公司在報(bào)送概算外增加費(fèi)資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行了追蹤，鐵道部已經(jīng)召開了概算清理審查會(huì)。
（4）寶蘭線：概算清理已經(jīng)完成，資料已經(jīng)報(bào)鐵道部批準(zhǔn)。
（5）蘭武線：Ⅰ類變更年底前準(zhǔn)備完成概算編制的配合工作，是今年驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作的重點(diǎn)之一。
（6）根據(jù)公司安排參與《時(shí)速200km/h鐵路工程補(bǔ)充定額征求意見稿》、《京滬高速鐵路工程預(yù)算定額》補(bǔ)充定額的編制工作，并已經(jīng)完成送審。
（7）根據(jù)公司安排，負(fù)責(zé)鐵建[1995]138號(hào)《鐵路工程預(yù)算定額電力分冊(cè)》的修訂工作，在完成樣本和編制分工的基礎(chǔ)上，于10月15日前完成了全部工作，資料已經(jīng)報(bào)定額所。
（8）完成天津地毯廠電力、配電預(yù)算（報(bào)價(jià)）編制任務(wù)。
（9）參與經(jīng)營(yíng)和投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。
2、培訓(xùn)學(xué)習(xí)
見縫插針、積極組織：今年我公司施工任務(wù)繁重，開工項(xiàng)目多，現(xiàn)場(chǎng)人員工作繁忙，不能大范圍集中組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3月我們?cè)诮驕€進(jìn)行調(diào)研工作時(shí)，抓住夜間施工、白天準(zhǔn)備的機(jī)會(huì)，在項(xiàng)目經(jīng)理安排下，利用下午時(shí)間組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)內(nèi)容有驗(yàn)工計(jì)價(jià)常識(shí)、概預(yù)算編制辦法講解、工程預(yù)算實(shí)例講解、計(jì)劃編制、統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制等。7月我們?cè)谇厣蚓S管中心調(diào)研工作時(shí)，再次抓住機(jī)會(huì)，及時(shí)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容有驗(yàn)工計(jì)價(jià)常識(shí)、概預(yù)算編制辦法講解、工程預(yù)算實(shí)例講解、計(jì)劃編制以及與驗(yàn)工計(jì)價(jià)的關(guān)系、統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制以及與驗(yàn)工計(jì)價(jià)的關(guān)系等。兩次培訓(xùn)學(xué)習(xí)對(duì)初次接觸工程概預(yù)算人員的行業(yè)入門起到了很好的作用，激起了同學(xué)們對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)心，對(duì)概預(yù)算業(yè)務(wù)的熱愛，以及認(rèn)識(shí)到概預(yù)算工作的重要性。管理人員對(duì)工程造價(jià)有了更深刻的理解，對(duì)提高管理水平起到了很好的作用，也達(dá)到了我們培訓(xùn)目的。
3、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作
尊時(shí)守制，認(rèn)真多思，是我們計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的重要原則。所需數(shù)據(jù)來源于各個(gè)部門，工作牽涉到各個(gè)方面，要求嚴(yán)格、法規(guī)性強(qiáng)、時(shí)間性強(qiáng)。雖然這樣，我部計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作人員克服困難，堅(jiān)持項(xiàng)目部編報(bào)月施工計(jì)劃，分公司編報(bào)和下達(dá)季（年）度施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃。及時(shí)搜集現(xiàn)場(chǎng)信息，修正和完善計(jì)劃方案，組織匯報(bào)材料，多次向分公司和局集團(tuán)公司匯報(bào)。認(rèn)真貫徹和推進(jìn)統(tǒng)計(jì)科技創(chuàng)新，按照“快、精、準(zhǔn)”的要求，完成各月勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)、基建任務(wù)完成、企業(yè)營(yíng)業(yè)額統(tǒng)計(jì)、工資總額及工資水平統(tǒng)計(jì)、企業(yè)從業(yè)人員及在崗非在剛?cè)藛T統(tǒng)計(jì)。圓滿完成了今年的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作。
4、認(rèn)真執(zhí)行管理制度。
今年按照分公司的統(tǒng)一部署和要求，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部各業(yè)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行分公司各項(xiàng)管理制度，對(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理辦法、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法、工程合同管理辦法、固定資產(chǎn)投資管理辦法、項(xiàng)目考核管理辦法等文件重新進(jìn)行學(xué)習(xí)，努力實(shí)現(xiàn)我分公司健全制度、管理創(chuàng)新的目標(biāo)。順利通過認(rèn)證外審。11～12月份根據(jù)分公司辦公會(huì)議要求，完成了驗(yàn)工計(jì)價(jià)辦法的修改工作。
5、認(rèn)真調(diào)查搞好成本核算
實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部成本核算制度，是我公司管理創(chuàng)新和公司發(fā)展的需要，為了完成這項(xiàng)任務(wù)，在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我部做了大量的細(xì)致的工作，針對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及投標(biāo)報(bào)價(jià)情況，進(jìn)行了預(yù)算成本測(cè)算，對(duì)預(yù)算成本的工、料、機(jī)以及各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行了分解，對(duì)其組成做了認(rèn)真分析和研究。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)及數(shù)據(jù)綜合測(cè)算成本指標(biāo)，在主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下多次走訪指揮部，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查。按期完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的項(xiàng)目部責(zé)任成本承包的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，經(jīng)過分公司充分的論證，完成了各項(xiàng)目部《項(xiàng)目管理責(zé)任書》的簽訂工作，進(jìn)一步提高了分公司項(xiàng)目管理水平。
今年7月主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，對(duì)各有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)研考核和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。
6、認(rèn)真學(xué)習(xí)、加強(qiáng)廉政建設(shè)
我部工作人員能夠堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的文件，領(lǐng)會(huì)黨在新時(shí)期的綱領(lǐng)和指導(dǎo)思想，熱愛集體，積極貢獻(xiàn)，遵守黨的紀(jì)律、維護(hù)黨的信譽(yù)、為黨爭(zhēng)光，為黨盡義務(wù)。人人做到廉潔自律、自我約束。能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)工程量清單報(bào)價(jià)辦法、學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)理論，學(xué)習(xí)計(jì)劃法規(guī)，提高自身素質(zhì)。
施工計(jì)劃的編制要遵循下列要求：
1、符合實(shí)際施工的要求。要掌握有關(guān)工程的施工合同，規(guī)定、施工組織設(shè)計(jì)及其技術(shù)資料、工程性質(zhì)規(guī)模、工期要求。了解施工條件和勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料等資源情況。
2、均衡、科學(xué)地安排計(jì)劃。綜合平衡是計(jì)劃管理的核心，也是計(jì)劃工作的基本方法。要統(tǒng)籌兼顧全面考慮，搞好施工任務(wù)與勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)之間的平衡，科學(xué)合理地安排人力、物力。
3、積極可行，留有余地。所謂積極，就是既要尊重規(guī)律，又要在客觀條件允許的情況下充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，挖掘潛力，運(yùn)用各種技術(shù)組織措施，使計(jì)劃指標(biāo)具有先進(jìn)性。所謂可行，就是要從實(shí)際出發(fā)，充分考慮計(jì)劃的可行性，使計(jì)劃留有充分余地，防止指標(biāo)過高而挫傷執(zhí)行者的積極性。
4、計(jì)劃指標(biāo)要明確具體，做到長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，年度計(jì)劃要保證合同工期的要求；季度計(jì)劃要保證年度計(jì)劃的完成；月份計(jì)劃要保證季度計(jì)劃的完成；避免各類計(jì)劃之間的脫節(jié)。
5、突出重點(diǎn)。一般工程應(yīng)受重點(diǎn)工程的制約；附屬工程應(yīng)受主體工程的制約；單位工程計(jì)劃應(yīng)受項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的制約。
二、施工計(jì)劃的實(shí)施
施工計(jì)劃的實(shí)施就是施工活動(dòng)的進(jìn)展，也就是用施工計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng)，落實(shí)和完成計(jì)劃。為了保證施工計(jì)劃的實(shí)施，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須著重抓好以下幾項(xiàng)工作。
1.做好計(jì)劃交底，全面實(shí)施計(jì)劃。要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，充分發(fā)動(dòng)群眾，調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)積極性，將計(jì)劃變成職工的自覺行動(dòng)。
2.簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期、相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益。
3.調(diào)度工作是施工計(jì)劃順利進(jìn)行實(shí)施的重要手段，其主要任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排除各種矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成施工計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。
4.施工計(jì)劃一旦批準(zhǔn)，就成為施工單位必須履約的具有法律效力的合同文件之一，施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，若要修改應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行。作為施工企業(yè)內(nèi)部施工生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)，應(yīng)該緊緊圍繞計(jì)劃目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行已定施工計(jì)劃，保證各種計(jì)劃前后上下相互銜接，形成連貫性，始終保持計(jì)劃管理的權(quán)威性。
三、施工的計(jì)劃的檢查
在施工計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)程中，為了進(jìn)行進(jìn)度控制，應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工計(jì)劃的實(shí)際進(jìn)度情況。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施加以解決。
1.跟蹤檢查施工計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度。這是項(xiàng)目施工計(jì)劃控制的關(guān)鍵措施，檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報(bào)表方式或定期召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)。為保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，計(jì)劃工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)察看和掌握施工計(jì)劃的實(shí)際進(jìn)度，做到心中有數(shù)。
2.整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)。對(duì)檢查收集到的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，形成與計(jì)劃具有可比性的數(shù)據(jù)資料。一般可以按實(shí)物工程量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及累計(jì)百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相對(duì)比。
3.對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。通過比較了解實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度拖后、超前還是與計(jì)劃進(jìn)度一致。一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，計(jì)劃人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，并采取必要的進(jìn)度調(diào)整措施，以確保施工計(jì)劃的順利實(shí)施。
四、施工計(jì)劃的調(diào)整
20__年以來，為了鞏固和發(fā)展創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市成果，市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局按照市委、市政府、市愛衛(wèi)辦工作安排，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，全力推進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)，城市功能進(jìn)一步完善，城市品位不斷提升，現(xiàn)將20__年以來市住建局創(chuàng)建衛(wèi)生城市工作匯報(bào)如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
市住建局黨組高度重視創(chuàng)衛(wèi)工作，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工變化，及時(shí)調(diào)整了市住建局創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“誰分管，誰負(fù)責(zé)”的原則，逐級(jí)細(xì)化責(zé)任；成立辦公室，專門負(fù)責(zé)住建系統(tǒng)創(chuàng)衛(wèi)工作的督導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核；系統(tǒng)各單位、二級(jí)機(jī)構(gòu)成立了相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，形成上下聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制。
市住建局定期召開班子會(huì)議研究部署創(chuàng)衛(wèi)工作貫徹落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神，及時(shí)研究解決系統(tǒng)內(nèi)部熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，始終把創(chuàng)衛(wèi)工作做為重要工作納入議事日程。結(jié)合系統(tǒng)工作實(shí)際，制定并下發(fā)了年度住建系統(tǒng)創(chuàng)衛(wèi)工作意見，市住建局與各單位逐級(jí)簽定工作目標(biāo)責(zé)任書，把創(chuàng)衛(wèi)工作納入系統(tǒng)工作目標(biāo)管理體系，與城建工作一起部署，一并貫徹，做到月通報(bào)，季講評(píng)，年終考核，通過檢查考核，加強(qiáng)督導(dǎo)，定期通報(bào)，確保了工作目標(biāo)的完成，不斷提高了住建系統(tǒng)創(chuàng)衛(wèi)工作整體水平。
二、20__至20__年市住建局創(chuàng)衛(wèi)工作落實(shí)情況
（一）公用事業(yè)
1.城市供水設(shè)施。共投資5051萬元，其中，五個(gè)水源地基礎(chǔ)設(shè)施及設(shè)備更新改造684萬元；市政供水管網(wǎng)建設(shè)2270萬元，新鋪設(shè)供水管網(wǎng)31公里；老城區(qū)供水管網(wǎng)改造完成2097萬元，改造57公里，受益戶數(shù)5.5萬戶。抄表到戶改造62387戶。
2.城市燃?xì)庠O(shè)施。共投資3.8億元，其中，天然氣二期工程建設(shè)投資2.72億元，鋪設(shè)高中壓管線45公里；新建燃?xì)夤芫W(wǎng)完成投資5396萬元，鋪設(shè)中壓管線44公里；老城區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng)改造5384萬元，改造215公里，受益戶數(shù)7.08萬戶，完成改造項(xiàng)目176項(xiàng)。
3.城市污水處理。投資3438.54萬元，對(duì)康達(dá)環(huán)保______第二污水處理廠實(shí)施污水處理提標(biāo)改造工程，改造后出水水質(zhì)達(dá)到國(guó)家一級(jí)A排放標(biāo)準(zhǔn)。
（二）建筑工地治理
20__以來，以全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理為目標(biāo)，以《河南省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》和20__河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《河南省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施指南》為依據(jù)，認(rèn)真貫徹標(biāo)準(zhǔn)要求，強(qiáng)化企業(yè)文明施工管理意識(shí)，提高項(xiàng)目文明施工管理水平，落實(shí)文明施工各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。特別是在施工圍檔、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)、臨時(shí)設(shè)施建設(shè)等方面取得了良好的成績(jī)，在落實(shí)文明施工基礎(chǔ)上，提檔升級(jí)，從總體上提升工程文明施工水平和工地形象。
1.整編標(biāo)準(zhǔn)圖集，規(guī)范文明施工。
20__年以來，在《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上，每年收集整編安全生產(chǎn)管理施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)圖片，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目文明施工建設(shè)有亮點(diǎn)、有成績(jī)的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)圖片進(jìn)行收集，規(guī)范了防護(hù)棚、臨邊防護(hù)、安全通道，標(biāo)準(zhǔn)化大門、臨時(shí)設(shè)施建設(shè)等。通過圖片展示使企業(yè)安全管理人員更直觀了解標(biāo)準(zhǔn)要求，有利于標(biāo)準(zhǔn)的使用和執(zhí)行。并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，辦理安全備案手續(xù)之前必須建立企業(yè)安全文明施工管理計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)更有計(jì)劃、有針對(duì)性地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，落實(shí)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步規(guī)范建筑安全生產(chǎn)文明施工和安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。
20__年，為加強(qiáng)文明施工建設(shè)，所有項(xiàng)目在施工前必須按規(guī)范要求建立文明施工管理制度，文明施工準(zhǔn)備達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，通過驗(yàn)收檢查的項(xiàng)目才能開始主體施工。
2.切實(shí)加強(qiáng)管理，確保落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是安全文明施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容，結(jié)合每年與企業(yè)簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，針對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)提出具體要求：
（1）施工現(xiàn)場(chǎng)必須采用封閉圍檔，高度不低于2.5m，圍檔必須使用硬質(zhì)材料，符合堅(jiān)固、穩(wěn)定、整潔、美觀的要求，圍檔必須沿工地四周連續(xù)設(shè)置；在建工程采用符合規(guī)定要求的密目式安全網(wǎng)維護(hù)，密目式安全網(wǎng)封閉嚴(yán)密牢固、整齊美觀，封閉高度符合要求；腳手架的立桿和橫桿涂刷黃色油漆，所有剪刀撐和臨邊防護(hù)欄桿涂刷黃、黑相間油漆，腳手架搭設(shè)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。現(xiàn)______市在建工程項(xiàng)目符合標(biāo)準(zhǔn)達(dá)239家，工程整改率達(dá)100%。
（2）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定設(shè)置建筑垃圾集中堆放點(diǎn)分類堆放，并及時(shí)清運(yùn)處置，對(duì)有毒有害垃圾應(yīng)當(dāng)妥善處置，生活垃圾應(yīng)當(dāng)設(shè)置專用垃圾箱（統(tǒng)一使用綠色密閉式大號(hào)垃圾桶），并做到日產(chǎn)日清。現(xiàn)______市在建工程項(xiàng)目符合標(biāo)準(zhǔn)達(dá)239家，工程整改率達(dá)100%。
（3）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公用房、宿舍用房，提倡使用符合規(guī)定要求的環(huán)保型裝配式彩鋼板活動(dòng)房，廁所、浴室、門衛(wèi)室使用環(huán)保型整體式鋼板房，禁止利用在建工程兼作辦公、生活臨時(shí)用房，臨建設(shè)施搭建不得超過二層，并滿足安全、衛(wèi)生、保溫、通風(fēng)等要求?，F(xiàn)______市在建工程項(xiàng)目符合標(biāo)準(zhǔn)達(dá)239家，工程整改率達(dá)100%。
（4）施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)應(yīng)分開設(shè)置，宿舍、食堂、廁所應(yīng)有安全衛(wèi)生管理制度，并認(rèn)真落實(shí)?，F(xiàn)______市在建工程項(xiàng)目符合標(biāo)準(zhǔn)達(dá)239家，工程整改率達(dá)100%。
（5）施工現(xiàn)場(chǎng)的道路、使用水泥或磚等硬質(zhì)材料進(jìn)行硬化處理，施工道路堅(jiān)實(shí)抗壓、保障暢通?，F(xiàn)______市在建工程項(xiàng)目符合標(biāo)準(zhǔn)達(dá)239家，工程整改率達(dá)100%。
（6）臨時(shí)給水管線要埋入池下，無滴漏和長(zhǎng)流水現(xiàn)象。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)設(shè)置沉淀池和排水系統(tǒng)，保持排水暢通，施工產(chǎn)生的污水泥漿不得溢流到臨街路面。禁止將未經(jīng)沉淀處理的污水直接排入排水設(shè)施與河流。施工場(chǎng)地不得積水?，F(xiàn)______市在建工程項(xiàng)目符合標(biāo)準(zhǔn)達(dá)239家，工程整改率達(dá)100%。
（7）城區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)出入口處應(yīng)當(dāng)設(shè)置車輛清洗設(shè)施（標(biāo)準(zhǔn)：截水溝標(biāo)準(zhǔn)：寬30 0*高200*長(zhǎng)40000；設(shè)置水源與高壓水槍），對(duì)駛出現(xiàn)場(chǎng)的車輛必須進(jìn)行沖刷，防止污染城市道路。現(xiàn)______市在建工程項(xiàng)目符合標(biāo)準(zhǔn)達(dá)239家，工程整改率達(dá)100%。
（8）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行綠化、美化，并加強(qiáng)日常維護(hù)，保持場(chǎng)容、場(chǎng)貌整潔。現(xiàn)______市在建工程項(xiàng)目符合標(biāo)準(zhǔn)達(dá)230家，工程整改率達(dá)96%。
（9）施工現(xiàn)場(chǎng)通道口及機(jī)械化設(shè)備應(yīng)按規(guī)定設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)棚?，F(xiàn)______市在建工程項(xiàng)目符合標(biāo)準(zhǔn)達(dá)239家，工程整改率達(dá)100%。
（10）建筑施工活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵守環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定，制定和采取有效措施，控制施工現(xiàn)場(chǎng)的粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。禁止燃用高污染燃料。禁止燃熔瀝青或焚燒油氈、油漆、垃圾等易產(chǎn)生有毒有害氣體的物質(zhì)。避免施工擾民，妥善處理與周邊居民的關(guān)系，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，整改率、反饋率已達(dá)到100%。
（三）河道管理
20__年來以來，先后投資500余萬元對(duì)甕澗河、群英河及龍?jiān)绰肪坝^河進(jìn)行景觀改造。一是實(shí)現(xiàn)了甕澗河從北環(huán)到山陽路全段蓄水，對(duì)甕澗河河坡步道進(jìn)行了改造修繕，內(nèi)有置石、花架、等園林小品。二是對(duì)群英河（工業(yè)路—新月鐵路段）護(hù)欄進(jìn)行安全改造，共計(jì)改造護(hù)欄1180米，新修步道1600平方，徹底解決此河段的安全隱患，并對(duì)河道兩岸進(jìn)行綠化美化建設(shè)，綠化過程中栽植桂花、櫻花、枸骨球、紅葉石楠、紅楓等20多種綠化苗木，共計(jì)879株，進(jìn)一步提升河道觀賞性及游玩樂趣。三是投資建設(shè)了群英河（豐收路—龍?jiān)绰罚┚坝^改造工程，新栽植大葉女貞、白蠟等喬木10余種270余棵，紫薇、臘梅等花灌木350余棵，新增小龍柏、麥冬等地被植物20余種，鋪設(shè)人行步道300余平方，新增綠化面積7900平方,內(nèi)置花架、木質(zhì)坐凳、景石、景觀垃圾箱，營(yíng)造集生態(tài)性、景觀性、娛樂性于一體的濱河生態(tài)景觀帶。
（四）市政工程
1.完成第二污水處理廠項(xiàng)目的建設(shè)工程。
2.完成山陽路（人民路-映湖路）、普濟(jì)北路（西城美苑-太行路）、民主南路（人民路-映湖路）、烈士街（普濟(jì)路-果園路）、林園路（出渣路-園林美墅）供熱管網(wǎng)工程。
3.完成文成路、映湖路建設(shè)工程。完成人民路、解放路、建設(shè)路西段大修工程。全面推進(jìn)新華街、__*武路等道路大修工程。謀劃實(shí)施文匯路、中原路、中南路等城市道路建設(shè)工程。
4.對(duì)有路無燈、有燈不亮路燈進(jìn)行建設(shè)和完善。主要包括山陽路（豐收路-世紀(jì)路）路燈新建、龍?jiān)绰罚裰髀贰疥柭罚┞窡舾脑斓裙こ獭?/p>
5.完成對(duì)市區(qū)太行路普濟(jì)河橋、解放路翁澗河橋、解放路群英河橋等危橋改造以及加固維修工程。
6.積極推進(jìn)南水北調(diào)______城區(qū)段市政管網(wǎng)復(fù)建工程，南水北調(diào)______城區(qū)段臨時(shí)雨污合流溝工程及豐收路等七座橋梁景觀工程。
7.全力抓好續(xù)建工程建設(shè)任務(wù)。主要包括解放路普濟(jì)河橋拆除重建、萬方橋大修等工程。
8.完成市政設(shè)施的各項(xiàng)維修工作。
三、有關(guān)指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)
市區(qū)氣化率 91 %。
市區(qū)主次干道和街巷路燈亮化率≥95%。
2013年，我們以立足內(nèi)部市場(chǎng)為基礎(chǔ)，發(fā)展外部市場(chǎng)為理念，以開發(fā)新市場(chǎng)解決發(fā)展為宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)力度，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)健康的發(fā)展。現(xiàn)將市場(chǎng)開發(fā)主要工作匯報(bào)如下：
一、開展的主要工作
1、針對(duì)新的地震勘探領(lǐng)域，積極關(guān)注頁巖氣地震勘探項(xiàng)目。
今年國(guó)家明顯加強(qiáng)對(duì)頁巖氣地震勘探的投資，地震勘探面積達(dá)***平方公里，工程投入*個(gè)億，為了盡快開拓頁巖氣地震勘探市場(chǎng)，一是2月初，我們通過與豫礦、江西、重慶、中投、中聯(lián)煤、黔江等19個(gè)區(qū)塊業(yè)主密切聯(lián)系、了解，對(duì)各區(qū)塊業(yè)主進(jìn)行拜訪、座談、技術(shù)交流，同時(shí)做好幾家業(yè)主對(duì)公司考察和參觀工作，通過前期工作，進(jìn)一步取得業(yè)主信賴，為下一步進(jìn)入頁巖氣市場(chǎng)創(chuàng)造有有利條；二是3月初，參與國(guó)能新瑞頁巖氣工程技術(shù)有限公司《2013年度岑鞏頁巖氣區(qū)塊二維地震采集、處理、解釋一體化》項(xiàng)目的投標(biāo)工作，這也是對(duì)頁巖氣項(xiàng)目首次嘗試，我們通過項(xiàng)目運(yùn)作取得第一手市場(chǎng)資料；三是4月初至5月份，分成4個(gè)小組對(duì)河南、湖南、貴州、重慶區(qū)塊進(jìn)行踏勘工區(qū)，對(duì)下一步項(xiàng)目投標(biāo)做好前期準(zhǔn)備工作。
2、在項(xiàng)目施工期間密切關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)行情況，及時(shí)與的甲方溝通，進(jìn)一步做好市場(chǎng)跟蹤工作。一是河南豫礦、華北局、東北油氣地震勘探項(xiàng)目中標(biāo)后，公司對(duì)每個(gè)項(xiàng)目派出專人負(fù)責(zé)市場(chǎng)跟蹤工作；二是在跟蹤市場(chǎng)過程中，對(duì)于項(xiàng)目在施工過程出現(xiàn)的環(huán)境氣候、工農(nóng)、工程技術(shù)等方面與甲方對(duì)工程的要求方面進(jìn)行及時(shí)溝通，尋找一個(gè)解決問題的平衡點(diǎn)，為公司項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)完工創(chuàng)造有利條件；三是在跟蹤市場(chǎng)過程中，認(rèn)真了解生產(chǎn)狀況、施工組織、管理，人員、裝備配備、職工思想動(dòng)態(tài)以及地震生產(chǎn)生活的難點(diǎn)、難題等，及時(shí)向公司匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，以便做到人員、設(shè)備合理搭配，人盡其才、車盡其用，最大限度地發(fā)揮效能，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高效益。
3、轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真搞好溝通和服務(wù)。針對(duì)今年市場(chǎng)新情況，參與國(guó)內(nèi)地震項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)的隊(duì)伍將越來越多，而部署的地震勘探工作量逐年遞減，工作量十分有限，造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，我們將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立“今天的服務(wù)就是明天的市場(chǎng)”的觀念，積極處理好各個(gè)方面的關(guān)系，規(guī)范“軟”服務(wù)，強(qiáng)化“硬”服務(wù)，重視“小”服務(wù)，傾力“大”服務(wù)。對(duì)甲方人員，不分職位大小，都真誠(chéng)以對(duì)，熱情服務(wù)，主動(dòng)匯報(bào)工作，做到觀念到位、工作到位、感情到位，贏得甲方的信任和尊重，為承攬工程項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)。
4、千方百計(jì)收集市場(chǎng)信息，認(rèn)真做好市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)。我們通過網(wǎng)絡(luò)、電話、上門拜訪等方式，想方設(shè)法收集國(guó)內(nèi)相關(guān)區(qū)塊地震項(xiàng)目的招投標(biāo)資料和地質(zhì)資料，并且進(jìn)一步了解學(xué)習(xí)兄弟單位有關(guān)外闖市場(chǎng)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，知己知彼。每次投標(biāo)前，要做到項(xiàng)目經(jīng)理帶頭，項(xiàng)目部人員與技術(shù)人員一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，分析探區(qū)資料，研究投標(biāo)策略，精確測(cè)算招標(biāo)報(bào)價(jià)，組織有關(guān)專家和技術(shù)人員審定投標(biāo)資料。
二、取得的主要成果
今年我們面對(duì)地震勘探市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)和工作壓力，進(jìn)一步理順工作思路，加強(qiáng)對(duì)地震勘探市場(chǎng)的綜合認(rèn)識(shí)，努力解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步開發(fā)我們市場(chǎng)工作潛力，通過我們上下努力今年截止到目前共獲取7個(gè)地震勘探采集項(xiàng)目。
1、通過前期了解和觀察，我們重點(diǎn)對(duì)河南豫礦投資公司頁巖氣一期二期項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)跟蹤，為了獲取這個(gè)項(xiàng)目，我們到鄭州聯(lián)系業(yè)務(wù)達(dá)10多次，歷時(shí)2個(gè)多月的時(shí)間，經(jīng)過我們的艱苦努力，河南豫礦投資公司終于決定由我們公司承擔(dān)中牟與溫縣二個(gè)頁巖氣勘探項(xiàng)目，滿覆蓋工作量283.36千米，項(xiàng)目產(chǎn)值達(dá)2109萬元，使我們公司首次進(jìn)入頁巖氣這個(gè)新的領(lǐng)域，為公司下一步擴(kuò)大頁巖氣勘探市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。
2、中標(biāo)大柳塔三分量四維地震采集項(xiàng)目，工區(qū)設(shè)計(jì)7680炮，滿覆蓋工作量1.2平方千米，共重復(fù)四次完成，每期1920炮，項(xiàng)目產(chǎn)值340萬元；
3、獲取內(nèi)蒙查干虎勒三維地震采集項(xiàng)目，工區(qū)設(shè)計(jì)15056炮，滿覆蓋工作量102.56平方千米；
4、獲取銀根蘇木二維項(xiàng)，工區(qū)設(shè)計(jì)4346炮，滿覆蓋工作量225千米；
5、中標(biāo)華北局杭錦旗三維地震采集項(xiàng)目，工區(qū)設(shè)計(jì)23600炮，滿覆蓋工作量344.2775平方千米，項(xiàng)目產(chǎn)值8879萬元；
6、中標(biāo)東北油氣分公司松南新區(qū)二維地震采集項(xiàng)目，工區(qū)設(shè)計(jì)17487炮，滿覆蓋工作量554.14千米；
三、存在的主要問題
1、物探市場(chǎng)的價(jià)格偏低。市場(chǎng)價(jià)格是影響物探工程隊(duì)伍的關(guān)鍵因素，在中石化內(nèi)部以及外部市場(chǎng)，地震隊(duì)取得地震采集項(xiàng)目的施工權(quán)是通過競(jìng)標(biāo)的方式，而幾個(gè)主要市場(chǎng)的物探施工價(jià)格的確定方式卻不盡相同，主要特點(diǎn)是通過競(jìng)爭(zhēng)，中標(biāo)價(jià)格越來越低。近年來，地震采集項(xiàng)目隨著物探技術(shù)的不斷進(jìn)步，施工方法更多地采用了大道數(shù)采集，三維采集一般在4000道以上，二維采集隨著地質(zhì)目標(biāo)的復(fù)雜也呈現(xiàn)使用更多道數(shù)采集的特點(diǎn)，地震隊(duì)動(dòng)用的設(shè)備越來越多，施工成本費(fèi)用逐年增高，而物探市場(chǎng)價(jià)格的走勢(shì)卻沒有同步上升，導(dǎo)致施工隊(duì)伍建設(shè)嚴(yán)重落后，施工難度愈來愈大。
2、物探裝備更新慢、數(shù)量少。物探裝備是影響項(xiàng)目執(zhí)行的重要因素，在地震采集施工中，各種儀器、特種車輛和設(shè)備性能和狀況決定著一個(gè)項(xiàng)目的施工效率和施工質(zhì)量，由于物探市場(chǎng)價(jià)格偏低的原因，主要設(shè)備數(shù)量及更新還不能適應(yīng)市場(chǎng)和技術(shù)的發(fā)展，制約著擴(kuò)大市場(chǎng)的步伐。
3、工農(nóng)關(guān)系越來越復(fù)雜，處理工農(nóng)問題成本越來越高。由于工區(qū)群眾經(jīng)歷多次地震隊(duì)地震勘探施工，隨著人們安全環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，對(duì)于工農(nóng)賠償費(fèi)經(jīng)常漫天要價(jià)，施工中工農(nóng)賠償費(fèi)用居高不下，解決工農(nóng)問題難度越來越大。
xxxx年x月我被調(diào)入西過境公路西段第一駐地辦試驗(yàn)室擔(dān)任試驗(yàn)檢測(cè)工程師，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的積極配合下，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗(yàn)工作，現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作匯報(bào)如下：
1、駐地辦進(jìn)場(chǎng)以來，針對(duì)本工程項(xiàng)目需要及合同條件的要求，積極購買試驗(yàn)設(shè)備及儀器，進(jìn)行安裝、調(diào)試、標(biāo)定，申請(qǐng)工地臨時(shí)資質(zhì)，同時(shí)不斷完善試驗(yàn)實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理各項(xiàng)規(guī)章制度，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗(yàn)收一次通過，具備施工準(zhǔn)備階段試驗(yàn)條件。在建設(shè)駐地試驗(yàn)室的同時(shí)，督促、檢查承包商進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)人員、設(shè)備是否滿足施工及合同要求以及各項(xiàng)工作的開展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順利開工奠定基礎(chǔ)。
2、開工前，首先按照設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求，對(duì)承包商提出的各種原材料、砼配合比、土及石灰土標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)證試驗(yàn)，使各項(xiàng)指標(biāo)均滿足施工規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求，為全面施工提供可靠、準(zhǔn)確的試驗(yàn)依據(jù)。
3、材料質(zhì)量控制，是我們?cè)囼?yàn)監(jiān)理質(zhì)量控制的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體會(huì)，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)材料型號(hào)、規(guī)格、出廠日期等的核對(duì)，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制，對(duì)可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容，拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
4、施工過程控制，每個(gè)分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程開工前，監(jiān)理試驗(yàn)人員對(duì)砼配合比進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)后，方可施工，施工過程中隨時(shí)觀察砼的和易性，始終保持在設(shè)計(jì)要求的范圍之內(nèi)，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量，承包商與監(jiān)理同時(shí)制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量控制指標(biāo)之一。
xxx年即將過去，回顧這半年來的監(jiān)理工作，體會(huì)最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對(duì)每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點(diǎn)對(duì)我們的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動(dòng)我們的工作。
雖然我們一直努力扎實(shí)的去做每一項(xiàng)工作，但是還存在不足之處，外業(yè)控制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量。
在西過境公路項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合下，一如既往的做好2010年的監(jiān)理試驗(yàn)工作，2010年任務(wù)艱巨，工程量大，對(duì)我們的試驗(yàn)工作要求更為嚴(yán)格，這就要求我們每一個(gè)試驗(yàn)人員做到事前控制，杜絕事后處理，持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，具有較強(qiáng)的責(zé)任心，充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，彌補(bǔ)過去的不足，嚴(yán)格把好工程材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，當(dāng)好工程質(zhì)量的守護(hù)神，為華路捷公路工程技術(shù)咨詢有限公司在西部建設(shè)樹立良好的企業(yè)形象。
以下內(nèi)容與本文監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)相關(guān)，可查閱參考： | | | | | | | |
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20xx年, 評(píng)審中心在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo), 認(rèn)真貫徹落實(shí)“三思三創(chuàng)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)精神，不斷創(chuàng)新評(píng)審方式，順利完成了政府投資項(xiàng)目概、預(yù)、結(jié)（決）算的審查工作及各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)了我區(qū)政府投資項(xiàng)目評(píng)審工作不斷向前發(fā)展。現(xiàn)將20xx年工作完成情況和明年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、公平、公正地完成政府投資項(xiàng)目評(píng)審任務(wù)
（一）做好政府投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算和竣工財(cái)務(wù)決算的審查。1-10月中心累計(jì)評(píng)審工程項(xiàng)目601項(xiàng)，送審金額993604.80萬元，累計(jì)核減金額68337.03萬元，核增金額27754.68萬元。其中：完成概算審核共139項(xiàng)，送審金額647512.66萬元，核減金額56058.40萬元，核增金額23303.10萬元，調(diào)整率12.26%;完成預(yù)算（標(biāo)底）審核共261項(xiàng)，送審金額219257.90萬元，核減金額9606.95萬元，核增金額4221.82萬元，調(diào)整率6.31%；完成結(jié)算審核共150項(xiàng)，送審金額63301.70萬元，核減金額2467.06萬元，核增金額188.86萬元，調(diào)整率4.19%;完成決算審核共51項(xiàng)，送審金額63532.54萬元，核減金額204.62萬元，核增金額40.90萬元，調(diào)整率0.39%。
（二）根據(jù)區(qū)政府投資項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整情況，中心主動(dòng)與交通局、水利局、春曉濱海新城建設(shè)投資有限公司等6家建設(shè)單位進(jìn)行溝通、聯(lián)系，排出區(qū)內(nèi)30余個(gè)重大項(xiàng)目評(píng)審計(jì)劃時(shí)間表，并明確項(xiàng)目評(píng)審時(shí)間、評(píng)審要求及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等重要內(nèi)容，中心再按概、預(yù)、結(jié)（決）算分類向各評(píng)審科室分派任務(wù)，把握好項(xiàng)目各時(shí)間節(jié)點(diǎn);同時(shí)，為“清水”、“綠網(wǎng)”等重大項(xiàng)目順利評(píng)審創(chuàng)造有利條件；并且，集中人、財(cái)、物等優(yōu)勢(shì)資源，繼續(xù)加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目梅山島建設(shè)的支持力度，加強(qiáng)與梅山島開發(fā)投資有限公司的溝通與合作，確保梅山島項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
（三）推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，不斷完善規(guī)章制度。為深入貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于“三思三創(chuàng)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)的精神，中心嘗試對(duì)區(qū)寧職院圖書館、大矸變遷建等8個(gè)重大項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制。各專業(yè)技術(shù)人員成立項(xiàng)目組，項(xiàng)目評(píng)審落實(shí)到每個(gè)專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)項(xiàng)目評(píng)審過程中出現(xiàn)的重大問題及時(shí)向項(xiàng)目組長(zhǎng)匯報(bào)，并通過中心會(huì)議制度由中心領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行討論，明確處理意見后才可出具評(píng)審意見書。目前通過該制度已解決項(xiàng)目重大問題18個(gè)；同時(shí)，根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步完善政府投資項(xiàng)目評(píng)審工作的通知》（侖政辦[20xx]109號(hào)）文件精神，中心制定出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范政府投資項(xiàng)目評(píng)審工作流程和格式的通知》的規(guī)定，為進(jìn)一步規(guī)范評(píng)審工作、提高評(píng)審效率提供了制度保障。
（四）繼續(xù)對(duì)峙南圍涂、區(qū)人民醫(yī)院、獅子嶺隧道及連接線工程等區(qū)重點(diǎn)工程項(xiàng)目以及街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)委托的新碶大同村新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目和小港東崗碶新農(nóng)村項(xiàng)目實(shí)施跟蹤評(píng)審，評(píng)審范圍涉及施工圖預(yù)算、工程簽證與變更、工程結(jié)算和竣工決算等內(nèi)容。中心嚴(yán)格執(zhí)行《北侖區(qū)政府投資項(xiàng)目跟蹤評(píng)審實(shí)施暫行辦法(試行)》和《政府投資項(xiàng)目跟蹤評(píng)審操作規(guī)程(試行)》，通過嚴(yán)把預(yù)算評(píng)審、加強(qiáng)事中評(píng)審、強(qiáng)化事后評(píng)審等措施進(jìn)一步規(guī)范政府投資項(xiàng)目跟蹤評(píng)審行為，為項(xiàng)目建設(shè)起到良好的促進(jìn)作用。
（五）重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。認(rèn)真開展工程造價(jià)人員繼續(xù)教育，組織各專業(yè)造價(jià)工程師赴省造價(jià)協(xié)會(huì)、各地財(cái)政評(píng)審中心等相關(guān)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，通過與相關(guān)單位開展學(xué)習(xí)、交流和組織業(yè)務(wù)人員集中學(xué)習(xí)等方式將業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作常態(tài)化，不斷提高專業(yè)技術(shù)人員的整體業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，注重工作資料的積累與開發(fā)，在順利使用工程項(xiàng)目評(píng)審管理系統(tǒng)后，建立工程造價(jià)資料庫的工作也在穩(wěn)步推進(jìn)。
（六）對(duì)評(píng)審過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)披露。對(duì)項(xiàng)目評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的重大問題，中心本著實(shí)事求是，一切為評(píng)審服務(wù)的原則，通過月報(bào)、信息專報(bào)等形式及時(shí)披露，并提出合理的建議，更好地保證財(cái)政建設(shè)資金的合理使用，使評(píng)審成果得到進(jìn)一步的推廣應(yīng)用。如專報(bào)《我區(qū)政府投資項(xiàng)目中監(jiān)理單位履職存在三方面缺失》得到了華偉區(qū)長(zhǎng)和史衛(wèi)國(guó)副主任的重視和閱批，以及專報(bào)《我區(qū)政府投資項(xiàng)目概、預(yù)算編制存在三方面問題亟待解決》也得到了相關(guān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的批示。
（七）做好優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)選工作。為深入貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府“三思三創(chuàng)”主題教育活動(dòng)精神，中心進(jìn)一步拉高標(biāo)桿，制定了《優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)選評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，從評(píng)審質(zhì)量、檔案資料、評(píng)審效益、項(xiàng)目特性、評(píng)審時(shí)限等方面對(duì)評(píng)審項(xiàng)目進(jìn)行考核，評(píng)選出一定數(shù)量的優(yōu)秀項(xiàng)目，為全面提高中心項(xiàng)目評(píng)審質(zhì)量和效益樹標(biāo)桿、作表率，促進(jìn)中心評(píng)審工作再上新臺(tái)階。
（八）加強(qiáng)對(duì)中介造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的管理、考核與交流。為加強(qiáng)對(duì)我區(qū)政府投資項(xiàng)目協(xié)審單位的管理與考核，中心根據(jù)《評(píng)審中心委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)評(píng)審考核辦法》和《項(xiàng)目協(xié)審委托辦法(試行)》，對(duì)入圍的15家協(xié)審單位從評(píng)審質(zhì)量、評(píng)審進(jìn)度、履約情況等方面加強(qiáng)監(jiān)督管理和考核，促使中介協(xié)審機(jī)構(gòu)不斷提高評(píng)審質(zhì)量和效率。今年，中心除了定期召開中介咨詢機(jī)構(gòu)專業(yè)座談會(huì)外，還首次召開了針對(duì)中介協(xié)審單位基層主審人員的業(yè)務(wù)交流座談會(huì)。通過與基層項(xiàng)目主審人員在具體業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)上的交流，中心統(tǒng)一了和各中介機(jī)構(gòu)在協(xié)審過程中對(duì)典型問題的解決辦法，避免了重復(fù)工作，有效地提高了協(xié)審效率。此外，中心還會(huì)同審計(jì)局邀請(qǐng)了建筑工務(wù)局、交通局、水利局、城管局、春曉開發(fā)公司、新碶街道、大碶街道和梅山開發(fā)公司等八家建設(shè)單位參加造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)入圍工作座談會(huì)，并且對(duì)協(xié)審單位進(jìn)行了優(yōu)秀單位和優(yōu)秀造價(jià)人員的評(píng)選工作，促使協(xié)審單位進(jìn)一步提高工作水平和質(zhì)量。
二、樹立正確的政治思想導(dǎo)向，以開展“三思三創(chuàng)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，著力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)
（一）開展“三思三創(chuàng)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)。制定了《評(píng)審中心“三思三創(chuàng)” 主題教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》，共分三個(gè)階段開展此次活動(dòng)。截止目前為止，中心開展了“我為提高北侖區(qū)政府投資項(xiàng)目評(píng)審質(zhì)量和效率獻(xiàn)一策”活動(dòng)，共征集到了反饋意見17份；圍繞“五找八問”，開展了解放思想大討論活動(dòng)；上報(bào)了重點(diǎn)調(diào)研課題《踐行“三思三創(chuàng)”，努力提高政府投資項(xiàng)目評(píng)審質(zhì)量和效率》、《學(xué)習(xí)標(biāo)桿活動(dòng)情況報(bào)告表》、《實(shí)施破解難題行動(dòng)報(bào)告表》和“說事獻(xiàn)策解題”活動(dòng)案例分析2例。此外，中心從6月起每月能及時(shí)上報(bào)績(jī)效對(duì)賬目標(biāo)清單和績(jī)效對(duì)賬完成清單，務(wù)求調(diào)高工作實(shí)效。通過一系列的活動(dòng)，中心明確了工作目標(biāo)，創(chuàng)新了工作方法，在一定程度上破解了工作難題。中心還積極開展黨建活動(dòng)，在機(jī)關(guān)陽光黨建網(wǎng)絡(luò)工程中分?jǐn)?shù)名列前茅。并且，在今年的區(qū)機(jī)關(guān)黨建論文競(jìng)賽中，《開辟“紅色”微博，推進(jìn)黨建工作開展》和《以三思三創(chuàng)為目標(biāo),努力提高中心黨建服務(wù)評(píng)審工作水平》兩篇論文分獲一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)，中心黨支部榮獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。此外，論文《臨港工業(yè)：寧波沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)》入選了寧波市黨史界紀(jì)念建黨90周年論文匯編。
（二）開展中層負(fù)責(zé)人“服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾”專項(xiàng)行動(dòng)。中心堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，提高行政效能，強(qiáng)化服務(wù)理念，分部門落實(shí)“服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾”具體措施，合理安排評(píng)審項(xiàng)目，加大項(xiàng)目受理時(shí)的資料審核力度，對(duì)部分重點(diǎn)項(xiàng)目采用“催辦單”催收材料，解決共有的、較為突出的問題，進(jìn)一步提高評(píng)審實(shí)效，為我區(qū)政府投資項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造優(yōu)良的服務(wù)環(huán)境。
（三）開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)。中心按照個(gè)人（分領(lǐng)導(dǎo)、中層和一般崗位）、內(nèi)設(shè)部門、單位全面查找政府投資項(xiàng)目評(píng)審工作廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，明確各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)責(zé)任人，填寫廉政風(fēng)險(xiǎn)登記表并在中心內(nèi)網(wǎng)公示，使全體員工時(shí)刻謹(jǐn)記廉政風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)項(xiàng)目廉潔評(píng)審；此外，中心還積極開展核定權(quán)利清單工作，根據(jù)“誰行使、誰清理”和“權(quán)責(zé)統(tǒng)一”的原則，結(jié)合中心工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有權(quán)利運(yùn)行中存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)全面梳理；按照職責(zé)、權(quán)利、權(quán)利行使人分部門編制職權(quán)目錄，進(jìn)一步優(yōu)化權(quán)利運(yùn)行程序，固化工作流程，并將各部門權(quán)利清單在中心內(nèi)網(wǎng)公示，促進(jìn)各部門對(duì)權(quán)利運(yùn)行的互相監(jiān)督，形成科學(xué)合理的防控體系。在日常工作中，中心同志能自覺遵守“四條禁令”，即嚴(yán)禁擅離崗位、擅離職守，嚴(yán)禁網(wǎng)上聊天、炒股、玩電腦游戲，嚴(yán)禁工作中餐飲酒，嚴(yán)禁在辦事、辦證中接受當(dāng)事人宴請(qǐng)和禮品、禮金，有的同志還主動(dòng)上交煙票、購物卡等，樹立了機(jī)關(guān)干部勤政廉政的良好形象。
（四）加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，從源頭預(yù)防治理腐敗。按照從源頭上預(yù)防治理腐敗的要求，中心制定了《廉政制度》、《評(píng)審項(xiàng)目質(zhì)量管理暫行辦法》和《評(píng)審中心制度匯編》等一系列制約措施，使中心的內(nèi)部管理有規(guī)可依。并且，對(duì)工作中出現(xiàn)的新問題、新情況，及時(shí)出臺(tái)有關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范評(píng)審工作。在日常評(píng)審工作中，堅(jiān)持對(duì)項(xiàng)目評(píng)審實(shí)事求是地全面體現(xiàn)，建立了互相制約的三級(jí)復(fù)核制度，每個(gè)項(xiàng)目的結(jié)算審核都經(jīng)過中心評(píng)審會(huì)議會(huì)審?fù)ㄟ^后再出具意見書，從一定程度上控制評(píng)審人員的自由裁量權(quán)。6月底，中心積極響應(yīng)區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于做好工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息公開工作的號(hào)召，第一時(shí)間落實(shí)專人負(fù)責(zé)中心的項(xiàng)目信息公開工作，及時(shí)開辟評(píng)審中心工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息公開專欄，將各類項(xiàng)目尤其是區(qū)內(nèi)重大民生項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度及時(shí)公布上網(wǎng)，做到項(xiàng)目評(píng)審工作制度化、透明化、廉潔化。
（五）貫徹落實(shí)厲行節(jié)約相關(guān)要求。中心嚴(yán)格按照區(qū)定公務(wù)接待費(fèi)用總額規(guī)定，對(duì)公務(wù)接待開支實(shí)行總量控制。在日常公務(wù)消費(fèi)中，嚴(yán)格控制會(huì)議數(shù)量和規(guī)模，減少公務(wù)接待費(fèi)等“四費(fèi)”開支。中心能嚴(yán)格落實(shí)公務(wù)用車相關(guān)規(guī)定，將每輛公車的相關(guān)信息詳細(xì)登記在北侖區(qū)電子監(jiān)察系統(tǒng)上。此外，為嚴(yán)格實(shí)行公務(wù)卡刷卡消費(fèi)制度，中心為每一位員工都辦理了公務(wù)卡，做到每筆帳都明確到個(gè)人。同時(shí)，中心還每半年一次及時(shí)將《公務(wù)接待匯總表》和《落實(shí)厲行節(jié)約有關(guān)情況自查表》報(bào)送區(qū)監(jiān)察局和區(qū)財(cái)政局備案，力求做到公務(wù)消費(fèi)在“陽光下”運(yùn)行，接受社會(huì)監(jiān)督。
三、項(xiàng)目評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問題及對(duì)策
（一）部分項(xiàng)目前期工作深度不夠。部分建設(shè)單位存在初步設(shè)計(jì)圖紙不到位或概算編制質(zhì)量不高、高估現(xiàn)象嚴(yán)重等現(xiàn)象。建議建設(shè)單位要加強(qiáng)項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)管理工作，盡量選擇信譽(yù)好的設(shè)計(jì)單位，督促其加強(qiáng)初步設(shè)計(jì)圖紙或施工圖紙的完善；對(duì)比較復(fù)雜的重大項(xiàng)目，在初步設(shè)計(jì)審查前組織相關(guān)單位踏勘現(xiàn)場(chǎng)，使設(shè)計(jì)內(nèi)容與實(shí)際情況相符。
（二）跟蹤評(píng)審過程中發(fā)現(xiàn)部分項(xiàng)目施工管理人員不到位、項(xiàng)目聯(lián)系單和現(xiàn)場(chǎng)簽證不及時(shí)、施工資料滯后或事后補(bǔ)充等現(xiàn)象，影響項(xiàng)目跟蹤評(píng)審進(jìn)度。建議建設(shè)單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，督促施工單位按照投標(biāo)文件的承諾，及時(shí)配足、配強(qiáng)施工管理人員。同時(shí)積極配合跟蹤評(píng)審工作，及時(shí)做好、提交現(xiàn)場(chǎng)簽證等有關(guān)資料，加強(qiáng)項(xiàng)目聯(lián)系單的及時(shí)簽證和審核，以有效控制建設(shè)項(xiàng)目投資。
（三）結(jié)算評(píng)審時(shí)發(fā)現(xiàn)有些項(xiàng)目在施工管理過程中因合同執(zhí)行不嚴(yán)格，工期延誤等原因未及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，存在延期報(bào)告后補(bǔ)、延期責(zé)任劃分不清等現(xiàn)象。建議建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真做好項(xiàng)目開工的前期準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按施工合同進(jìn)行工程管理，及時(shí)辦理工期延誤的相關(guān)手續(xù)，嚴(yán)格延期責(zé)任的界定，堅(jiān)決杜絕延期報(bào)告后補(bǔ)等現(xiàn)象發(fā)生。
四、20xx年工作計(jì)劃
（一）繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高工作人員綜合素質(zhì)。繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，舉辦內(nèi)部學(xué)習(xí)交流，邀請(qǐng)專家進(jìn)行專題講座，外出考察交流，通過請(qǐng)進(jìn)來教、派出去學(xué)，不斷提升中心工作人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
（二）建立政府投資項(xiàng)目評(píng)審工作計(jì)劃制度。中心將有計(jì)劃、有側(cè)重地合理安排年度政府投資項(xiàng)目評(píng)審工作，增強(qiáng)服務(wù)部門的主動(dòng)性、前瞻性和科學(xué)性；根據(jù)政府投資項(xiàng)目實(shí)施全過程跟蹤評(píng)審的工作實(shí)踐和效果，對(duì)投資額較大、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)較復(fù)雜、施工工期較長(zhǎng)及區(qū)重點(diǎn)民生項(xiàng)目如清水、綠網(wǎng)工程大力開展全過程跟蹤評(píng)審，通過事前、事中、事后三位一體的控制體系，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效管理和控制，以解決預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算的頑癥，提高項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
（三）做好新定額培訓(xùn)應(yīng)用工作。針對(duì)今年我區(qū)正式實(shí)行20xx版浙江省《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，年初中心組織全體工程專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了新版定額培訓(xùn)，并邀請(qǐng)了寧波市造價(jià)處的專業(yè)人員進(jìn)行了實(shí)際應(yīng)用指導(dǎo)。明年中心將對(duì)新定額應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題隨時(shí)進(jìn)行匯總，并與同行專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行交流，不斷提高新定額的應(yīng)用水平，為更準(zhǔn)確地控制項(xiàng)目造價(jià)奠定良好的基礎(chǔ)。
（四）進(jìn)一步完善工程項(xiàng)目評(píng)審管理系統(tǒng)。20xx年中心計(jì)劃將中介協(xié)審工作納入工程項(xiàng)目評(píng)審管理系統(tǒng)，使各中介協(xié)審機(jī)構(gòu)能將項(xiàng)目協(xié)審資料直接上傳至該系統(tǒng)，方便中心專業(yè)技術(shù)人員了解協(xié)審項(xiàng)目進(jìn)展情況，大幅提高項(xiàng)目協(xié)審效率。
（五）實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)資料庫積累。工程造價(jià)資料是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)特點(diǎn)的反映，主要包括工程建設(shè)各個(gè)階段、各個(gè)部分的造價(jià)資料和造價(jià)指數(shù)等內(nèi)容。中心將采取以數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)為主的模式，對(duì)造價(jià)資料進(jìn)行編碼、分類，并建立相應(yīng)的子系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)資料庫的積累，達(dá)到為擬建工程和各種技術(shù)分析服務(wù)的目的。
為貫徹落實(shí)省、市、縣關(guān)于建筑施工揚(yáng)塵治理專項(xiàng)行動(dòng)，確保我縣大氣環(huán)境持續(xù)好轉(zhuǎn)，我局組織安監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)站等相關(guān)股室，對(duì)所有在建工地進(jìn)行不間斷的全面檢查和整頓治理?，F(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：
成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、主管副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)暨揚(yáng)塵治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)揚(yáng)塵治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作部署，對(duì)我縣在建施工現(xiàn)場(chǎng)分組包干、責(zé)任到人，全天候盯在現(xiàn)場(chǎng)，督查施工工地?fù)P塵治理工作落實(shí)，并及時(shí)通報(bào)檢查情況。
我局通過與各建設(shè)單位、施工企業(yè)簽訂《__縣住建系統(tǒng)大氣污染防治專項(xiàng)行動(dòng)責(zé)任書》，進(jìn)一步強(qiáng)化了責(zé)任主體的揚(yáng)塵治理意識(shí)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理實(shí)行總承包負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為揚(yáng)塵治理第一責(zé)任人，并指定專人負(fù)責(zé)，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，把目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解，將責(zé)任層層分解落實(shí)到具體人，確保各項(xiàng)措施整改到位。
1、為保證專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效，我局要求相關(guān)股室一律不休節(jié)假日，按照《__省建筑施工揚(yáng)塵治理15條措施》，對(duì)縣城所有在建工程進(jìn)行全面監(jiān)控，嚴(yán)格要求各施工單位強(qiáng)化揚(yáng)塵治理責(zé)任制，堅(jiān)決落實(shí)治理措施。__年以來，我局揚(yáng)塵治理領(lǐng)導(dǎo)小組抽調(diào)各科室主干力量，對(duì)麗景金城、創(chuàng)隆大廈、裕達(dá)華府、新時(shí)代嘉園、匯景麗城、寓圣佳苑等18處在建工地進(jìn)行了全面督查。重點(diǎn)檢查施工道路硬化處理、裸土覆蓋、門口是否設(shè)有洗車池、施工垃圾是否密閉保存并隨時(shí)清運(yùn)等情況。對(duì)揚(yáng)塵治理不達(dá)標(biāo)的施工單位，責(zé)令立即停工并限期整改，經(jīng)復(fù)查驗(yàn)收合格后方可復(fù)工。
2、在建筑節(jié)能及新型材料方面，我局積極宣傳國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策和相關(guān)的法律法規(guī)，引導(dǎo)企業(yè)積極轉(zhuǎn)向新型墻體材料的生產(chǎn)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，建設(shè)和扶持新型墻材企業(yè)。嚴(yán)格按照省住建廳下發(fā)文件的要求和格式，積極聯(lián)系市住建局墻改辦，進(jìn)行新型墻材與建筑節(jié)能技術(shù)產(chǎn)品統(tǒng)一認(rèn)定。
3、全縣范圍內(nèi)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)加大“民用建筑節(jié)能公示”力度，要求各施工現(xiàn)場(chǎng)必須在醒目位置設(shè)立公示牌。在進(jìn)行墻改巡查時(shí)，我們把這項(xiàng)制度的實(shí)施情況納入檢查中，凡是發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定實(shí)施的，將責(zé)令整改。
全縣18處在建施工現(xiàn)場(chǎng)維修、翻新圍擋3400余米，新增施工道路、場(chǎng)地硬化4800余平方米，新增沖洗設(shè)備4臺(tái)，覆蓋現(xiàn)場(chǎng)83000余平方米，懸掛宣傳標(biāo)語200余條，新增安裝攝像頭工地15個(gè)，建立了施工垃圾日清理制度，每天按時(shí)對(duì)路面進(jìn)行灑水除塵。目前，我縣的建筑施工揚(yáng)塵治理工作取得了一定成績(jī)，環(huán)境質(zhì)量有了顯著改善。
今后，我們將繼續(xù)加大對(duì)在建工程項(xiàng)目的督查力度，繼續(xù)組織全縣施工企業(yè)開展揚(yáng)塵治理整治活動(dòng)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)的環(huán)保培訓(xùn)，提高企業(yè)的自律意識(shí)，以此來提高文明施工和環(huán)保施工水平，帶動(dòng)全縣所有施工工地落實(shí)縣政府確定的治理大氣、控制揚(yáng)塵污染的各階段目標(biāo)，開創(chuàng)全縣文明施工、環(huán)保施工的新局面。
