發(fā)布時(shí)間：2022-04-17 11:28:34
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇中小企業(yè)財(cái)務(wù)論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)會(huì)計(jì)活動(dòng)時(shí)，會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部或外部的環(huán)境因素，使結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生一定的偏差，進(jìn)而可能造成一定程度的經(jīng)濟(jì)損失，該現(xiàn)象被稱為企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)并沒有明確的特點(diǎn)，由于各國管理者認(rèn)識(shí)的不同。通過對多篇文獻(xiàn)的閱讀，可以總結(jié)出三種特點(diǎn)：不確定性；嚴(yán)重性；變化性。不確定性指的是由于風(fēng)險(xiǎn)是的復(fù)雜程度，不同風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性并不相同，管理者并不能對風(fēng)險(xiǎn)做出精準(zhǔn)的預(yù)測。一方面由于措施的采取，使得結(jié)果并不一定產(chǎn)生損失，另一方面，由于會(huì)計(jì)管理者的疏忽等原因，也可能造成相關(guān)的損失。從該角度講，風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性。嚴(yán)重性，經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)管理的相關(guān)信息的準(zhǔn)確性對經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性和資源的充足性，設(shè)施的配置等相關(guān)變量都有著至關(guān)重要的作用。因此，若風(fēng)險(xiǎn)得不到有效的控制，或風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性得不到重視，那么，會(huì)計(jì)管理的相關(guān)信息必然不準(zhǔn)確，這對企業(yè)的管理與發(fā)展均有嚴(yán)重的影響，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下被淘汰。變化性，影響企業(yè)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多種，分為：可變和不可變。并且這些原因多數(shù)是具有變化性的。因此這些原因必須得到有效的控制，風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)得到最大的降低。
2會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的問題描述
2.1目標(biāo)的不明確定性大多數(shù)企業(yè)只是單純的將利潤最大化作為企業(yè)的目標(biāo)，并不對本企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握理解，而且在發(fā)展過程中，并不制定準(zhǔn)確有效的階段性目標(biāo)，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)工作沒有明確的目標(biāo)，同時(shí)也喪失了動(dòng)力性，這多企業(yè)的發(fā)展以及風(fēng)險(xiǎn)的控制均有很糟的影響。另一方面，由于企業(yè)的目標(biāo)只是單純的利潤問題，將制約因素，企業(yè)環(huán)境以及競爭的形勢均沒有考慮在內(nèi)，這對企業(yè)的長期發(fā)展是很不利的。
2.2管理體制的不健全性由于企業(yè)發(fā)展方向不準(zhǔn)確，管理目標(biāo)不正確，企業(yè)的管理以及會(huì)計(jì)的管理所受到的重視程度不夠，造成會(huì)計(jì)的管理秩序混亂，以及管理體系的缺乏。由于管理體制的不完美造成會(huì)計(jì)管理的展開無法實(shí)現(xiàn)，管理秩序的不健全，也間接導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的無法實(shí)現(xiàn)。市場經(jīng)濟(jì)在不斷完善，會(huì)計(jì)體制也在不斷完美，企業(yè)的發(fā)展空間也得以進(jìn)一步擴(kuò)大，然而某些工作人員利用職權(quán)開始動(dòng)用公司資金，使得會(huì)計(jì)人員工作量增加，公司的資金也無法周轉(zhuǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員不再進(jìn)行精確準(zhǔn)確的工作。這種現(xiàn)象有損企業(yè)的管理，也造成一定的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。
2.3管理手段的落后性很多企業(yè)會(huì)計(jì)管理者并沒有認(rèn)識(shí)到本企業(yè)管理的落后性，拒絕培訓(xùn)，仍然使用傳統(tǒng)的管理方法，沿用古老的管理方法，跟不上時(shí)展的潮流，同時(shí)會(huì)計(jì)管理者對自己的工作重視度不高，成為本企業(yè)發(fā)展的絆腳石，同時(shí)由于管理機(jī)制的不完善性，管理者對風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的薄弱性，使得企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，甚至導(dǎo)致企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境下被淘汰下去。
3會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制方法
3.1風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理者所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧欠浅Ｖ匾?，在企業(yè)的管理中，應(yīng)起到領(lǐng)導(dǎo)的作用，因此在當(dāng)今迅速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，會(huì)計(jì)管理者應(yīng)意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性和控制風(fēng)險(xiǎn)的重要性，不斷提升自己，銅鼓這種途徑，管理機(jī)制才能不斷靠近完美，企業(yè)的利潤才能得到有效的提高，企業(yè)的發(fā)展也得以迅速。
3.2素質(zhì)提升企業(yè)應(yīng)持續(xù)不斷的對企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，法律學(xué)習(xí)，提升管理者的道德素質(zhì)和專業(yè)技能，使得管理者能夠有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，并且在面對風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，能夠?qū)p失降到最低，使得企業(yè)得到最好的發(fā)展。
3.3審計(jì)體制的完善若想有效的控制會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，不僅需要保證信息的精確性，還需要將審計(jì)部門的職能加強(qiáng)，總結(jié)后可主要包括：審計(jì)部門應(yīng)定期對會(huì)計(jì)部門進(jìn)行調(diào)查工作；對會(huì)計(jì)的監(jiān)督應(yīng)是長期的。
3.4管理目標(biāo)的明確企業(yè)的一個(gè)重要組成部分就是會(huì)計(jì)管理。因此若想對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，必須將企業(yè)的管理觀念與會(huì)計(jì)的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)良好的結(jié)合，目標(biāo)的確立必須符合本企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，跟隨時(shí)代的發(fā)展潮流，使得企業(yè)得以迅速發(fā)展。
3.5預(yù)警體系的建立為更好地控制風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)積極利用科學(xué)技術(shù)，建立完善的預(yù)警體系。預(yù)警體系的建立往往根據(jù)企業(yè)往年的歷史經(jīng)驗(yàn)以及周圍環(huán)境的影響因素進(jìn)行預(yù)測，這并不能實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。預(yù)警體系的完善應(yīng)充分利用科學(xué)信息，先進(jìn)的工具，以便更好的進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作。
4結(jié)束語
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國很多企業(yè)都面臨著激烈的挑戰(zhàn)，同時(shí)由于管理機(jī)制的不完善以及管理方法的落后性，導(dǎo)致企業(yè)都不能對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)問題的重視程度，采取相應(yīng)有效的方法改善這一狀況，使得企業(yè)能夠在千變?nèi)f化的環(huán)境中得以生存下去。
作者：劉煜坤單位：中國電子科技集團(tuán)公司第二研究所
一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)
與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比，新形勢下的財(cái)務(wù)信息具有共享性，同時(shí)減少了由于認(rèn)為延遲而造成的時(shí)間耽誤，其信息傳遞具有及時(shí)性。新型財(cái)務(wù)管理模式以計(jì)算機(jī)信息傳輸為載體，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)模塊聯(lián)接起來，并實(shí)現(xiàn)其之間的信息傳送與信息共享。另外，網(wǎng)絡(luò)大環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理模式開始由分散式管理轉(zhuǎn)向集中式管理。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，中小企業(yè)也開始對數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理，這種模式下可以強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控，有效整合企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，集中調(diào)配資金，統(tǒng)籌規(guī)劃。
二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理障礙透析
1.保障網(wǎng)絡(luò)環(huán)境安全的法律欠缺。為了規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的促進(jìn)作用、提高經(jīng)濟(jì)效益，國家在各項(xiàng)項(xiàng)文件中提出了規(guī)定和建議。但是在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的保障方面，我國暫未出臺(tái)相應(yīng)的法律。網(wǎng)絡(luò)的安全直接關(guān)系到財(cái)務(wù)的安全,，決定了企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全。對中小企業(yè)來說，其抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，一旦遭受損失可能就會(huì)面臨破產(chǎn)的威脅。
2.復(fù)合型網(wǎng)絡(luò)人才十分匱乏。財(cái)務(wù)問題很大程度要?dú)w結(jié)于財(cái)務(wù)人員的能力問題。以河南省為例，其中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員正規(guī)性嚴(yán)重不足，其基本情況可以用“三少”來形容：近三年接受2次以上培訓(xùn)的會(huì)計(jì)少，具有高學(xué)歷的財(cái)務(wù)人員少，專職會(huì)計(jì)人員少。我國現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員中中專以上學(xué)歷者僅占50%左右，適應(yīng)新形勢的復(fù)合型網(wǎng)絡(luò)人才十分匱乏。而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，中小企業(yè)在對網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式的探索過程中需要更多相關(guān)的財(cái)務(wù)人才做后盾。
3.財(cái)務(wù)軟件存在漏洞。軟件的開發(fā)應(yīng)用一般有兩種途徑。一種是委托軟件公司開發(fā)，另一種是自行開發(fā)。目前不少財(cái)務(wù)軟件存在漏洞，其中很重要的一方面就是應(yīng)用軟件中存在的維護(hù)程序，即在軟件的開發(fā)階段，程序員常常會(huì)在軟件內(nèi)創(chuàng)建后門程序以便修改程序設(shè)計(jì)中的缺陷，上傳程序補(bǔ)丁。但是，如果這些維修門戶被其他人知道，或是在軟件之前沒有刪除后門程序，那么它就成了程序漏洞，具有很大的安全風(fēng)險(xiǎn)，容易被黑客進(jìn)行攻擊，繼而成為攻擊系統(tǒng)的捷徑。
4.信息化建設(shè)硬件設(shè)備不到位。中小企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)大形勢初期，由于資金不足，經(jīng)驗(yàn)不足等方面的原因，導(dǎo)致其信息化建設(shè)方面出現(xiàn)了很大的問題，其與網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)相關(guān)的硬件方面也表現(xiàn)出一些問題。如：中小企業(yè)的機(jī)房建設(shè)不達(dá)標(biāo)以及硬盤的質(zhì)量不過關(guān)等都可能給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)帶來大的災(zāi)難。同時(shí)，隨著科技的迅猛發(fā)展，各種磁性媒介被大量應(yīng)用。若中小企業(yè)缺乏必要的監(jiān)督與檢測，很可能會(huì)對信息系統(tǒng)造成病毒感染，進(jìn)而造成數(shù)據(jù)泄露和信息安全隱患。
三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展策略
1.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)法律保障。從國家的角度來講，我們要加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)，借鑒國外的相關(guān)研究成果和經(jīng)驗(yàn)，制定符合我國國情的互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)信息管理和財(cái)務(wù)報(bào)告的相關(guān)法規(guī)和準(zhǔn)則。明確企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上應(yīng)盡的義務(wù)與責(zé)任，盡快建立和完善互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范，以監(jiān)督網(wǎng)上交易的購買、銷售、支付等行為。從而對涉及財(cái)務(wù)的合同、訂單、交易的認(rèn)證及解決手段等各個(gè)方面實(shí)行系統(tǒng)的制度改革。
2.企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該重視并有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；诰W(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)存在極大風(fēng)險(xiǎn)以及其后果的嚴(yán)重性，中小企業(yè)應(yīng)該更加重視風(fēng)險(xiǎn)性問題，并且從主觀方面完善自身制度來規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。首先是財(cái)務(wù)信息安全措施。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件應(yīng)采用嚴(yán)格有效的加密技術(shù)，同時(shí)還要制定和實(shí)施安全管理措施。其次是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)部控制措施。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)必須針對網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)，建立網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)下相適應(yīng)的控制體系，改革相應(yīng)的崗位責(zé)任制和內(nèi)控制度。
3.建立完備的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。建立一套安全可靠的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)是發(fā)展網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵性一步。其根本目的在于企業(yè)信息化建設(shè)，其將逐步改變我國企業(yè)傳統(tǒng)管理模式。另外，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)管理的系統(tǒng)工程，要充分認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性與提高網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用水平的關(guān)系。在實(shí)際應(yīng)用中要立足于企業(yè)的管理創(chuàng)新，把應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與深化改革、管理創(chuàng)新，應(yīng)用其他現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法緊密結(jié)合起來，相輔相成，互為作用，做到企業(yè)管理一體化。
4.人才資源管理策略。對于人才資源的培養(yǎng)方面，必須堅(jiān)持內(nèi)部提升與引進(jìn)人才雙管齊下，才能更有效的保證企業(yè)財(cái)務(wù)人才的質(zhì)量。首先是健全員工培訓(xùn)制度。為了促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的良好發(fā)展，健全員工培訓(xùn)制度應(yīng)該側(cè)重于加大對復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)力度。其次是加強(qiáng)人才引進(jìn)。人力資本重要性人所共知,而小型企業(yè)在用人方面,確實(shí)是存在許多弊端。據(jù)調(diào)查,在小型企業(yè)中擔(dān)任會(huì)計(jì)出納等關(guān)鍵崗位的90%是家庭成員,他們控制著小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)人員的任用跳不出近親繁殖的陳規(guī),企業(yè)的人事管理仍停留在家庭作坊式的武斷決策階段。加強(qiáng)人才引進(jìn)，給企業(yè)注入新的力量，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才會(huì)帶來新的財(cái)務(wù)理念，將很大程度的改良財(cái)務(wù)狀況。
5.改革財(cái)務(wù)組織框架---向“水平總線型”組織模式發(fā)展。隨著信息化的發(fā)展，組織中的領(lǐng)導(dǎo)形式越來越依靠信息來完成，因此信息環(huán)境下的組織逐步向水平化發(fā)展，即其組織形態(tài)趨向于扁平化。“水平總線型”的組織結(jié)構(gòu)與其它類型的結(jié)構(gòu)相比，具有成本低、機(jī)動(dòng)靈活的特點(diǎn)，因此更適應(yīng)中小企業(yè)在新形勢下的創(chuàng)新發(fā)展需求。這樣就更加增強(qiáng)了組織的統(tǒng)籌性，不僅使得組織中的活動(dòng)信息更及時(shí)的同步至企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)，也使得組織中的所有團(tuán)隊(duì)更便于利用整個(gè)企業(yè)的資源與信息，及時(shí)作出決策，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)。
四、結(jié)語
當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在很多問題，造成這些問題的原因是多方面的，既有網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境的影響，同時(shí)也有其自身制度與硬件設(shè)備的原因。國家在政策方面給予支持，改善其自身制度，完善硬件設(shè)備以及實(shí)施人才計(jì)劃，改革企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等措施都可以為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展帶來新的生機(jī)。
作者：潘澤江侯文穎單位：中南民族大學(xué)
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的概述
1.中小企業(yè)的特點(diǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起因。
1.1中小企業(yè)的特點(diǎn)。中小企業(yè)的市場波動(dòng)比較大，中小企業(yè)在剛成立時(shí)，市場規(guī)模小，發(fā)展時(shí)間短，因此面臨波動(dòng)是不可避免的。他們的共同的特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：一是企業(yè)的規(guī)模與管理水平不同步。中小企業(yè)往往在效益見好時(shí)不斷地?cái)U(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，然而決策者往往只注重規(guī)模的擴(kuò)大，卻忽略了管理水平的提高，同時(shí)有些企業(yè)盲目的多元化，這樣往往導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)問題。二是企業(yè)規(guī)模與戰(zhàn)略不同步。許多中小企業(yè)在注重規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，沒有組建很好的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，使企業(yè)不能擁有一套與擴(kuò)大之后的規(guī)模相匹配戰(zhàn)略。三是中小企業(yè)的成立往往是親屬之間合伙投資經(jīng)營，即家族化，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)產(chǎn)組織形式復(fù)雜，使得其組織機(jī)構(gòu)不完善，并且無法得到有效的協(xié)調(diào)，債權(quán)債務(wù)關(guān)系也是比較模糊。中小企業(yè)以上的這些特點(diǎn)會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)對一些外部的影響因素比較敏感，如貨幣政策、國家稅收政策等。
1.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。未來發(fā)生事項(xiàng)的不確定性與企業(yè)能夠獲得的利益是處于彼此相關(guān)聯(lián)的，他們之間是呈正比例關(guān)系的，不確定性越小所能獲得的利益也就越小。在企業(yè)運(yùn)行過程中有財(cái)務(wù)活動(dòng)就必然有風(fēng)險(xiǎn)的存在，因此風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，只能降低其出現(xiàn)的比率。由此可以得出，中小企業(yè)的未來不確定性可能發(fā)生的原因有兩個(gè)：企業(yè)自身和外部環(huán)境。像地震、海嘯、國家新政策等這些外部環(huán)境的變化是隨機(jī)的，任何人都無法提前知道，也無法采取相應(yīng)的措施改變它，這些變化都會(huì)為企業(yè)帶來災(zāi)難，造成一定的損失。內(nèi)部原因有以下兩個(gè)方面[]：一是中小企業(yè)資金缺乏，管理人才比較少，缺乏管理方面的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，意識(shí)不到構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防御體系的重要性，為了獲取短時(shí)的高績效，某些經(jīng)營者只看到了短期的利益，為忽略了企業(yè)未來獲利能力。二是缺乏管理公司財(cái)務(wù)的能力，如：（1）資金流動(dòng)性差。衡量企業(yè)償債能力強(qiáng)弱可以用流動(dòng)性，然而許多中小企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力較低，因此償債能力存在問題，很容易使企業(yè)面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。（2）存貨周轉(zhuǎn)率低。目前中小企業(yè)的存貨比例較高，不僅占有可周轉(zhuǎn)資金，而且還有保管費(fèi)用，導(dǎo)致利潤降低。（3）資本結(jié)構(gòu)不合理。中小企業(yè)籌資難，大多數(shù)資金來于借款，如果公司效益不好，就會(huì)出現(xiàn)收入不如本年需要償還的利息多的情況，這就導(dǎo)致入不敷出，直至導(dǎo)致經(jīng)營狀況出現(xiàn)問題。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建
1.構(gòu)建思路。
一般的學(xué)者在選取指標(biāo)的時(shí)候都是按照衡量償債能力的指標(biāo)，營運(yùn)能力中的各周轉(zhuǎn)率指標(biāo)，盈利能力中的反應(yīng)企業(yè)投資者收益的指標(biāo)以及反應(yīng)經(jīng)營獲利能力的指標(biāo)以及發(fā)展能力指標(biāo)等這些分類選取指標(biāo)并應(yīng)用于功效系數(shù)法中。為了更加清晰地反應(yīng)公司整個(gè)運(yùn)行過程中每個(gè)階段的財(cái)務(wù)狀況以及對整個(gè)系統(tǒng)的影響情況，本文從籌集資金、投出資金、公司運(yùn)營、分配利潤四個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)來選取財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，并利用功效系數(shù)法構(gòu)建模型，將選取的指標(biāo)應(yīng)用于模型之中，從而判斷出公司的財(cái)務(wù)狀況好壞。
2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的選定。
本文在前人研究的基礎(chǔ)上，分別從籌資、投資、運(yùn)營、分配四個(gè)階段的財(cái)務(wù)活動(dòng)的眾多指標(biāo)中選擇出若干可以準(zhǔn)確反應(yīng)其變化的指標(biāo)，將該體系的指標(biāo)結(jié)構(gòu)分為如下幾個(gè)部分：籌資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)：資本構(gòu)成、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)：投資收益、資產(chǎn)利用效率運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)：盈利能力、營運(yùn)能力分配風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)：分配結(jié)構(gòu)、資金增長各風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的選取以及運(yùn)算公式，如下所示：
2.1籌資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)資本結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負(fù)債率（A1）=負(fù)債總額／資產(chǎn)總額財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：已獲利息倍數(shù)（A2）=息稅前利潤總額／利息支出
2.2投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)投資收益：投資收益率（A3）=投資收益／投資成本資產(chǎn)利用效率：凈資產(chǎn)收益率（A4）=凈利潤／平均凈資產(chǎn)
2.3運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)盈利能力：銷售毛利率（A5）=營業(yè)毛利／營業(yè)收入凈額總資產(chǎn)報(bào)酬率（A6）=稅息前利潤總額／平均資產(chǎn)總額營運(yùn)能力：存貨周轉(zhuǎn)率（A7）=主營業(yè)務(wù)成本／存貨平均余額應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（A8）=主營業(yè)務(wù)收入凈額／應(yīng)收賬款平均余額
2.4分配風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)分配結(jié)構(gòu)：股利支付率（A9）=股利總額／凈利潤總額資金增長能力：資本積累率（A10）=本年所有者權(quán)益增長額／年初所有者權(quán)益
3.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型的搭建。
本文采用功效系數(shù)法搭建模型。功效系數(shù)法屬于雙變量模型，它的原理就是選擇多個(gè)指標(biāo)，對多個(gè)指標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，它們的波動(dòng)是在一定的范圍內(nèi)的，在達(dá)到最好狀態(tài)時(shí)，就是最能讓企業(yè)滿意的數(shù)值，然后將其定為最大值，即頂線值，不允許超越的界限為不允許值，將其設(shè)為最小值，即底線值。根據(jù)已有的公式計(jì)算出各指標(biāo)相應(yīng)的數(shù)值，再采用加權(quán)平均的方法計(jì)算出綜合的數(shù)值，進(jìn)而可以根據(jù)數(shù)值的大小來評價(jià)公司的經(jīng)營狀況以及預(yù)見面臨的不確定事項(xiàng)。以往財(cái)務(wù)分析會(huì)采用加權(quán)平均法，但是只有幾個(gè)指標(biāo)之間沒有任何的聯(lián)系時(shí)這種方法應(yīng)用起來才是比較準(zhǔn)確的，而在分析各財(cái)務(wù)指標(biāo)的過程中，它們之間沒有任何關(guān)聯(lián)，所以采用加權(quán)平均法使高低數(shù)相互彌補(bǔ)，影響準(zhǔn)確度，而功效系數(shù)法正好可以彌補(bǔ)這個(gè)缺陷，同時(shí)它能夠根據(jù)被評價(jià)的主體的規(guī)模的大小以及財(cái)務(wù)的簡單還是復(fù)雜，以不同的方法對各企業(yè)進(jìn)行評估計(jì)算，從而可以實(shí)現(xiàn)其績效評估的多指標(biāo)化，這樣也可以更加準(zhǔn)確地評價(jià)與預(yù)測企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，使得企業(yè)的效績狀況得到準(zhǔn)確地反映。功效系數(shù)模型的搭建步驟：首先，根據(jù)被研究對象所處的行業(yè)，確定指標(biāo)的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)值，即頂線——滿意值和底線——不允許值；其次，根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)，確定各指標(biāo)的相對重要程度，運(yùn)用主觀賦權(quán)法等給每個(gè)指標(biāo)賦予權(quán)重；再次，根據(jù)企業(yè)相關(guān)指標(biāo)的實(shí)際數(shù)值，應(yīng)用功效系數(shù)法的計(jì)算公式計(jì)算出單項(xiàng)功效系數(shù)的數(shù)值；最后，獲得綜合功效系數(shù)的數(shù)值。
三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建及應(yīng)用時(shí)應(yīng)該注意的問題
1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建時(shí)應(yīng)該注意的問題。
1.1指標(biāo)的選取應(yīng)該合理。衡量企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)有很多，但是由于每個(gè)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)與經(jīng)營狀況千差萬別，并不是每個(gè)指標(biāo)都能準(zhǔn)確地衡量企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)也不能選擇全部的指標(biāo)，因此在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系時(shí)，需要根據(jù)公司的經(jīng)營規(guī)模以及未來的發(fā)展方向選擇最能準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的指標(biāo)。
1.2協(xié)調(diào)成本與效益的關(guān)系。中小企業(yè)的規(guī)模比較小，資金收益也比較少，如果設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系產(chǎn)生的預(yù)警信息價(jià)值小于預(yù)警成本，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的利與弊之間的大小關(guān)系很難衡量，所以構(gòu)建時(shí)需要考慮該系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性與有效性。
2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系應(yīng)用時(shí)應(yīng)該注意的問題。
2.1建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理小組。中小企業(yè)雖然規(guī)模不大，但是在應(yīng)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型時(shí)需要設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理小組，而且風(fēng)險(xiǎn)管理小組中必須要有企業(yè)的高層參與，這樣才能體現(xiàn)出公司對此系統(tǒng)的重視程度。
2.2及時(shí)采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建的目的就是使風(fēng)險(xiǎn)管理者及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)并采取相應(yīng)的措施，如果只是獲得預(yù)警結(jié)果卻不重視應(yīng)對措施的制定就會(huì)使得預(yù)警體系的應(yīng)用毫無意義，因此企業(yè)在應(yīng)用該體系時(shí)需要根據(jù)預(yù)警的結(jié)果采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，可以選擇回避風(fēng)險(xiǎn)或者分散風(fēng)險(xiǎn)等措施，具體的選擇需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況。
作者：付紅艷單位：濟(jì)南市中山公園管理處
1、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題
我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)在管理工作中，突出存在的問題包括：小部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式上體現(xiàn)出管理方式落后，管理活動(dòng)只局限于生產(chǎn)經(jīng)營型的管理格局范圍內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的作用和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用，并未在實(shí)際管理發(fā)揮出來。還有一些中小企業(yè)存在著過分追求市場份額和銷量，忽視了自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮的優(yōu)秀作用。
1.1對財(cái)務(wù)管理工作的重視度不夠
我國一部分中小企業(yè)發(fā)展受限的原因之一，就包括并未深入了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性。我國中小企業(yè)在整體管理工作中，并未真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理會(huì)給企業(yè)帶來怎樣的作用，集中表現(xiàn)為重視度不夠，財(cái)務(wù)管理理念較舊。這主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)受自身?xiàng)l件影響，其管理工作表現(xiàn)出高度集權(quán)，或只掌握者少數(shù)高層手里，在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理上并未聘請專業(yè)財(cái)務(wù)人員，而是有上級命令，并未形成規(guī)范化、制度化的財(cái)務(wù)管理；基于此，直接造成了中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高層在管理工作中，并未重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的重要，并未及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念。
1.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)不健全
中小企業(yè)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)不健全主要是指，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理范圍涉及面狹窄，而且資金量和流動(dòng)量較小，專業(yè)的財(cái)務(wù)人員較為缺乏。而且中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，一般由會(huì)計(jì)和其他部門共同監(jiān)管。
1.3中小企業(yè)籌資困難
我國中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須有足夠的資金支持。但是在我國日益激烈的市場競爭中，中小企業(yè)破產(chǎn)的原因往往是因?yàn)樵谶\(yùn)營中資金鏈發(fā)生斷裂，這主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)并未建立完整的體制，并未完善財(cái)務(wù)管理體系。
2、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的根本原因
我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的主要問題，其原因包括兩個(gè)方面：一是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系簡單化，這也是由中小企業(yè)自身發(fā)展特征所決定，在其財(cái)務(wù)管理模式上，財(cái)務(wù)管理管理通常表現(xiàn)為簡單化。中小企業(yè)除了與國家經(jīng)濟(jì)存在聯(lián)系，與其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系是依靠市場交易而聯(lián)系，其財(cái)務(wù)管理關(guān)系較為簡單。二是中小企業(yè)權(quán)責(zé)集中化，這主要是指中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)，主要集中在少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)手中。
3、加強(qiáng)我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施
3.1建立健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
中小企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該隨著時(shí)代化的發(fā)展而發(fā)展，而中小企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)建立健全現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，應(yīng)該明確財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的主要目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久利益做足準(zhǔn)備。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的目標(biāo)在于，為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)合理的管理，盡量把企業(yè)財(cái)務(wù)花費(fèi)控制在最小范圍，盡量減少企業(yè)財(cái)務(wù)支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的節(jié)約管理。現(xiàn)代化的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)手段是利用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫技術(shù)，能夠有效監(jiān)督企業(yè)的資金收入和支出管理；而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是為了取代人工管理的繁瑣，有效減少財(cái)務(wù)管理人員的工作強(qiáng)度與壓力，避免財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)計(jì)算和統(tǒng)計(jì)的不準(zhǔn)確，有效促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、合理化和高效化。
3.2開辟融資渠道
我國中小企業(yè)要想獲得長久發(fā)展，要想獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益，避免出現(xiàn)融資困難和成本偏高，一是要拓寬融資渠道，讓財(cái)務(wù)管理發(fā)揮更大的作用；二是是從社會(huì)角度來說，是建立健全中小企業(yè)金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，三是建立健全對中小企業(yè)融資的信用擔(dān)保體系。
3.3樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念
加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施，還要樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，使中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理面向信息化、市場化和制度化。我國中小型企業(yè)設(shè)定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，首先要樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，這是加強(qiáng)和完善中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的基礎(chǔ)。樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，主要是為了避免中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式上出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)，避免出現(xiàn)少數(shù)人說了算的情況。樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念是為了更好的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向更深層次發(fā)展，能夠切實(shí)轉(zhuǎn)變中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，使我國中小型企業(yè)更能適應(yīng)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，向現(xiàn)代化的企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
3.4中小型企業(yè)要優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)
搞好中小型財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)之一，是要優(yōu)化財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)。優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，能夠促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的全面開展，促進(jìn)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)揮各項(xiàng)功能。優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，需要做到：從提高投資回報(bào)率的角度，優(yōu)化中小企業(yè)投資結(jié)構(gòu)；中小企業(yè)要分類比較各項(xiàng)投資，進(jìn)行合理比重的確定在降低投資風(fēng)險(xiǎn)的情況最大程度上帶來經(jīng)濟(jì)收益。
4、結(jié)語
加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能夠促進(jìn)企業(yè)在未來市場實(shí)現(xiàn)長效發(fā)展；對企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，能夠充分挖掘出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的各項(xiàng)功能，對于企業(yè)自身發(fā)展十分關(guān)鍵。
作者：張立亞單位：內(nèi)蒙古東烏珠穆沁旗農(nóng)村信用合作聯(lián)社
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的流程分析
企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要注重對企業(yè)流程的分析，對企業(yè)才財(cái)務(wù)管理進(jìn)行清晰的結(jié)構(gòu)設(shè)置。結(jié)合中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，科學(xué)的分析出企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中存在的問題和資金走向，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的性能指標(biāo)主要為以下幾點(diǎn)：
1.具有事故處理的能力
在面對突發(fā)性事故時(shí)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)要有事故自動(dòng)處理的能力，及時(shí)的解決問題，避免因?yàn)橄到y(tǒng)的漏洞而造成企業(yè)財(cái)務(wù)問題的出現(xiàn)。
2.具有安全可靠的性能
財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)要24小時(shí)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的監(jiān)控和管理，保證財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的無間斷運(yùn)行，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)營和管理。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
3.具有及時(shí)速度的功能
企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)要具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能，面對大量的數(shù)據(jù)能夠進(jìn)行精確的分析和整理，產(chǎn)生及時(shí)的系統(tǒng)自動(dòng)數(shù)據(jù)處理，對系統(tǒng)的處理要控制在2秒鐘以內(nèi)。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
當(dāng)前我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面普遍缺少一定的系統(tǒng)化管理，而市場環(huán)境的不斷變化要求中小企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的作用，根據(jù)企業(yè)的具體情況，設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。
1.財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能的設(shè)計(jì)
對財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要注重功能性原則，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的實(shí)效性和有用性，當(dāng)企業(yè)需要一定的數(shù)據(jù)時(shí)，可以在打開管理界面，輸入登錄名稱、密碼之后，得到有效的數(shù)據(jù)顯示和精確的數(shù)據(jù)分析。
2.企業(yè)工資管理模塊的設(shè)計(jì)
在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，對工資的核算是一項(xiàng)精確性要求較高的活動(dòng)，中小企業(yè)對工資的核算如果出現(xiàn)失誤，將會(huì)帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失和企業(yè)的內(nèi)部矛盾。企業(yè)可以將工資的核算加入到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，設(shè)計(jì)企業(yè)工資管理模塊，使用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行員工工資精確的整理和計(jì)算，可以根據(jù)輸入員工工齡、職務(wù)、薪資、核算方法等原始數(shù)據(jù)，系統(tǒng)能夠根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)的核算并編程列表，并能夠自動(dòng)轉(zhuǎn)入員工的工資卡中，企業(yè)管理者也能夠通過系統(tǒng)迅速的查找出每一位員工的薪資結(jié)構(gòu)水平，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)范化管理，加速企業(yè)的正規(guī)化發(fā)展。
三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)
在中小企業(yè)中運(yùn)用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，必須要注重財(cái)務(wù)管理的實(shí)用性原則，設(shè)計(jì)的內(nèi)容必須結(jié)合企業(yè)的具體情況和主要內(nèi)容，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化功能。
1.財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中登錄界面的實(shí)現(xiàn)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的登錄界面要起到阻止外部人員和非財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)入的功能，要設(shè)置具體部門的部門要做好應(yīng)急預(yù)案，最好能現(xiàn)場管理設(shè)備，重大突發(fā)事件過后，組織相關(guān)部門和人員盤查核實(shí)，避免出現(xiàn)賬實(shí)不符，有賬無物、有物無賬的現(xiàn)象。
2.部門間固定資產(chǎn)管理相互協(xié)調(diào)問題
在疾病預(yù)防控制中心，儀器設(shè)備類固定資產(chǎn)的管理部門一般是行政職能部門，使用部門一般為科研科室。管理人和使用人不一致互不統(tǒng)屬，是容易造成有些儀器設(shè)備類固定資產(chǎn)閑置、流失、浪費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生的主要原因。解決辦法：實(shí)行固定資產(chǎn)管理責(zé)任制，明確相關(guān)人員的職責(zé)，做到層層落實(shí)，責(zé)任到人，培養(yǎng)即懂儀器設(shè)備使用又懂資產(chǎn)管理的復(fù)合型人才。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人員的固定資產(chǎn)管理知識(shí)教育培訓(xùn)工作，使之掌握最新的固定資產(chǎn)管理政策與方法。
3.提高設(shè)備類固定資產(chǎn)使用率問題
疾病預(yù)防控制中心一些可以共用的設(shè)備類固定資產(chǎn)，由于放置點(diǎn)涉及生物安全，重復(fù)購置使用率不高。應(yīng)在嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)室生物安全通用要求，確保實(shí)驗(yàn)室生物安全的前提下，建立設(shè)備類固定資產(chǎn)共享共用制度，與資產(chǎn)績效、資產(chǎn)配置、單位預(yù)算掛鉤的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高固定資產(chǎn)的使用效率。四、結(jié)束語通過本文的分析可知，疾病預(yù)防控制中心作為國家疾病預(yù)防事業(yè)的重要單位，應(yīng)結(jié)合疾病控制工作實(shí)際，對固定資產(chǎn)管理工作引起足夠的重視，認(rèn)識(shí)到做好固定資產(chǎn)管理工作的必要性，提高固定資產(chǎn)管理工作效果，滿足疾病預(yù)防控制中心發(fā)展需要。采用政府集中采購和引入監(jiān)督審計(jì)機(jī)制，并與績效考核掛鉤，能克服疾病控制中心固定資產(chǎn)管理中存在的問題和缺陷，防止盲目投資和國有資產(chǎn)流失，全面提高固定資產(chǎn)使用效能，讓資產(chǎn)真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值和疾病控制事業(yè)的健康發(fā)展。
作者：呂美英崔哲林單位：中國疾病預(yù)防控制中心病毒病預(yù)防控制所
一、影響黑龍江省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素
（一）宏觀環(huán)境因素的影響
宏觀環(huán)境因素正面影響是隨著振興“東北老工業(yè)基地”的實(shí)施，地方政府環(huán)境優(yōu)化，促進(jìn)了中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，我們也能夠看到一些經(jīng)濟(jì)主管部門和執(zhí)法、監(jiān)督部門在掌握政策中對中小企業(yè)仍存在區(qū)別對待，公共經(jīng)濟(jì)資源分配中的差別待遇仍然存在，金融業(yè)的信用貸款仍不愿過多向中小企業(yè)開放，中小企業(yè)融資渠道少，融資總量有限。
（二）微觀環(huán)境因素的影響
黑龍江省中小企業(yè)組織形式、結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營、管理水平、管理者及財(cái)務(wù)人員素質(zhì)狀況、企業(yè)文化均影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展。絕大多數(shù)中小企業(yè)業(yè)主往往既是投資者又是經(jīng)營管理者，其素質(zhì)高低，直接影響財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展。
二、提高黑龍江省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
（一）改革財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
一方面，注意人力資源的投資，從某種角度說，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。另一方面，積極改革現(xiàn)有企業(yè)管理體制，從而使現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員明確自己的職責(zé)。增強(qiáng)適應(yīng)形勢、參與競爭的緊迫感。
（二）健全規(guī)章制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的依據(jù)
一是要做到有章可循。根據(jù)《公司法》《會(huì)計(jì)法》以及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立一系列規(guī)章制度。科學(xué)進(jìn)行崗位設(shè)置，明確崗位職責(zé)，并建立有效的激勵(lì)機(jī)制和行之有效的監(jiān)督約束機(jī)制。二是嚴(yán)格按章辦事。堅(jiān)持制度面前人人平等，做到有章必循，違章必究，防止規(guī)章制度流于形式，增強(qiáng)其執(zhí)行的剛性。
（三）“以人為本”，樹立現(xiàn)財(cái)觀念
樹立多元化的財(cái)務(wù)主體，重視那些與企業(yè)之間擁有正式的、官方的或契約的關(guān)系，所有利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)要求都應(yīng)該被看成是企業(yè)理財(cái)?shù)闹匾獌?nèi)容。
（四）強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制
首先，提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。其次，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。再次，加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理。
（五）充分利用信息手段，提高財(cái)務(wù)管理效率
隨著振興東北老工業(yè)的進(jìn)行，國家在信息技術(shù)方面也不斷的投入，中小企業(yè)要抓住時(shí)機(jī)，充分利用信息手段。首先，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用使每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)即刻反映為經(jīng)過處理的會(huì)計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)跟蹤，提高其決策效率。其次，通過財(cái)務(wù)軟件內(nèi)部程序控制與企業(yè)內(nèi)部制度相結(jié)合，可以減少數(shù)據(jù)信息在生產(chǎn)、加工、傳遞過程中因人為干擾而造成的會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象。
作者：劉巖 黃新宇 單位：黑龍江省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院 哈爾濱商業(yè)大學(xué)
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循的原則
根據(jù)以上對我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及其主要問題的分析，結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循整體性、彈性、比例、優(yōu)化等原則，在此基礎(chǔ)上有效發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的作用。
1.整體性原則
對于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，往往從籌集資金到收回貨幣資金要經(jīng)歷較多的環(huán)節(jié)。而且以上環(huán)節(jié)相互作用和聯(lián)系，具有整體性。同時(shí)，中小企業(yè)具有資金流動(dòng)較快的特點(diǎn)，因此在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)上，應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)管理的內(nèi)外部的聯(lián)系出發(fā)，重視各個(gè)組成部分之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。比如，財(cái)務(wù)管理在實(shí)行分權(quán)管理中，需要協(xié)調(diào)各個(gè)責(zé)任部門的利益，促使整體效益的最優(yōu)化。
2.彈性原則
彈性原則強(qiáng)調(diào)收治平衡，最好是略有結(jié)余的實(shí)現(xiàn)。由于任何決策都存在一定的不確定性，也即存在風(fēng)險(xiǎn)性。對此，財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)確保合理的彈性。當(dāng)然，該彈性范圍受到企業(yè)環(huán)境、決策可靠性等因素的影響，也要求中小企業(yè)科學(xué)評估面對的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的確定性。
3.比例原則
財(cái)務(wù)管理不僅規(guī)劃和控制著絕對量的資金，還必須利用各因素的比例關(guān)系，從而找到管理中的問題，并采取相應(yīng)的對策，促使比例合理化。比如，財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常碰到的負(fù)債比率、流動(dòng)比率等內(nèi)容。在財(cái)務(wù)管理工作中，需要進(jìn)行比率分析，保持各種比例關(guān)系的合理，從而確保企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定、合理。
4.優(yōu)化原則
一般來說，最優(yōu)原則包括三個(gè)方面：首先就是多方案中的最優(yōu)選擇，也即在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)中選擇最優(yōu)的問題解決方案；其次就是確定最優(yōu)總量，比如理想現(xiàn)金金額，企業(yè)籌資總額等總量的確定；最后就是確認(rèn)最優(yōu)比例關(guān)系，包括利潤分配比例、資本結(jié)構(gòu)比例等。
二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的措施
1.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境
對于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，必須構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，從而為確保財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。為此，首先是掌握企業(yè)外部財(cái)務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)清醒認(rèn)識(shí)到影響財(cái)務(wù)管理的因素，比如政治、經(jīng)濟(jì)、法律制度、市場狀況等，對搜集的相關(guān)資料全面分析研究。其次，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)程度，提升財(cái)務(wù)管理的重視程度。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性，確保審計(jì)工作和財(cái)務(wù)監(jiān)督工作得到切實(shí)執(zhí)行，從而為企業(yè)管理層提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)信息，促使企業(yè)決策科學(xué)性、合理性。
2.提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)
財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主體，也是財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行者。只要充分提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員責(zé)任意識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量才能不斷提高。對此，企業(yè)需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育力度，尤其是重視在崗培訓(xùn)，促使財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)自身的特點(diǎn)，并掌握企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)而根據(jù)各自的崗位需求，開展做很對性的培訓(xùn)工作。同時(shí)，中小企業(yè)還需要加大高素質(zhì)人才的引進(jìn)力度，嚴(yán)把財(cái)務(wù)人員的用人關(guān)。另外，通過科學(xué)的激勵(lì)約束體制的建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性和主動(dòng)性，尤其是培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德意識(shí)，通過高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員來完善財(cái)務(wù)管理制度上的不足，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。
3.完善財(cái)務(wù)管理體制，明確財(cái)務(wù)管理職責(zé)與權(quán)限
結(jié)合某國有中小企業(yè)的實(shí)際情況，該公司財(cái)務(wù)管理基本任務(wù)包括加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)務(wù)運(yùn)行效率，明確母子公司財(cái)務(wù)管理職責(zé)，有效利用資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化和提升企業(yè)管理水平為目的，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。其次，在財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)上，公司財(cái)務(wù)管理體制實(shí)行統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)制。各級單位須按照國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，獨(dú)立從事經(jīng)營活動(dòng)，獨(dú)立納稅，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，獨(dú)立承擔(dān)民事及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，保證出資人、投資者、債權(quán)人權(quán)益不受侵犯，確保國有資產(chǎn)的保值增值。另外，財(cái)務(wù)部分的職責(zé)包括以下幾個(gè)方面：一是會(huì)計(jì)核算的職責(zé)。遵循會(huì)計(jì)核算原則，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地對企業(yè)日常經(jīng)營收支狀況進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，編制資金、成本、費(fèi)用、利潤預(yù)算，編報(bào)月、年度財(cái)務(wù)報(bào)告，反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。二是財(cái)務(wù)監(jiān)督的職責(zé)。規(guī)范企業(yè)的日常財(cái)務(wù)收支行為，對本企業(yè)的日常財(cái)務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，杜絕和糾正企業(yè)經(jīng)營中違規(guī)和違紀(jì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)。如發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中違規(guī)違紀(jì)甚至違法行為的，應(yīng)立即向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。三是參與經(jīng)營管理的職責(zé)。參與企業(yè)的經(jīng)營管理和重大經(jīng)營決策。按照有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定和完善內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)管理制度，有效降低和控制成本費(fèi)用增長。四是財(cái)務(wù)信息管理的職責(zé)。利用會(huì)計(jì)信息，分析、預(yù)測、控制、評價(jià)和考核公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，揭示管理中存在的問題，及時(shí)提出增收節(jié)支的措施和建議。
三、結(jié)語
綜上所述，針對我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循的原則，在此基礎(chǔ)上探討了加強(qiáng)我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的措施?？偠灾?，中小企業(yè)必須結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，不斷健全財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
作者：孟春玲 單位：吉林省大東佳投資集團(tuán)有限公司
一、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題
1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)
企業(yè)要想真正的發(fā)展并壯大，就不可避免的出現(xiàn)負(fù)債經(jīng)營的現(xiàn)象，作為中小企業(yè)應(yīng)該利用財(cái)務(wù)杠桿作用不過部分企業(yè)由于不顧成本、不惜代價(jià)沒有充分考慮企業(yè)的償還能力，不惜一切的從銀行借貸部門企業(yè)發(fā)展到后面甚至完全不懂什么叫欠債還錢，企業(yè)投資者認(rèn)為從銀行獲取的貸款實(shí)際上就是獲得的利潤，僅僅考慮如何有效的把貸款辦下來，而完全沒有真正的考慮怎么樣才能把有效的資金發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益，更沒有能夠考慮該如何償還通常情況下，在借入資金沒有合理發(fā)揮作用的前提下，部分企業(yè)進(jìn)入了一種完全依靠貸款來維系企業(yè)生存的惡心狀態(tài)下，最終導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債累累，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之大大增大
2.部分中小企業(yè)缺少財(cái)務(wù)管理的高素質(zhì)人才
當(dāng)前影響我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)優(yōu)秀作用很難真正發(fā)揮作用的主要制約因素就是，很多企業(yè)缺少高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才當(dāng)前我國很多中小企業(yè)，尤其是中型企業(yè)，注重對科學(xué)研究人員的培養(yǎng)，而對企業(yè)管理人員的素質(zhì)不夠重視，對會(huì)計(jì)人才則用重使用和輕培養(yǎng)的態(tài)度，很多企業(yè)會(huì)計(jì)工作者滿負(fù)荷的工作且只能使自己被動(dòng)的處理日常事物，很難有精力與時(shí)間去鉆研一些深層次問題，甚至企業(yè)對介入財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)心有余而力不足的現(xiàn)象很多企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)工作人員，會(huì)出現(xiàn)重核輕算的問題，這在某種程度上淡化了企業(yè)財(cái)務(wù)管理自身于企業(yè)管理中的優(yōu)秀地位
3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的流程不嚴(yán)格
首先，一些企業(yè)的原始憑證以及科目應(yīng)用、財(cái)務(wù)收支等相關(guān)方面的工作不規(guī)范，企業(yè)沒有真正的形成嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，或者部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)；其次，會(huì)計(jì)報(bào)表編制不但沒有充分反映出現(xiàn)企業(yè)的真正生產(chǎn)經(jīng)營情況，也沒有一句國家相關(guān)法律法規(guī)要求去做，直接使得企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失去本身的價(jià)值對材料、動(dòng)力以及工時(shí)等消耗缺少嚴(yán)格的管理與健全的核算規(guī)章；再次，部分中小企業(yè)缺少或者沒有建立健全部門審核制度，一些企業(yè)即便有，也沒有真正的保證內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性，缺少必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理機(jī)制
二、解決我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策
1.強(qiáng)化企業(yè)管理人員的理財(cái)意識(shí)
作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員一定要認(rèn)識(shí)到理好財(cái)對企業(yè)的發(fā)展起到了決定性的作用企業(yè)管理部門一定要定期或者不定期的對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)施理財(cái)知識(shí)的培訓(xùn)，給管理者提供學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)的機(jī)會(huì)，同時(shí)一定要將企業(yè)管理人員是否可以理財(cái)當(dāng)成企業(yè)管理人員的考核指標(biāo)之一，在任何企業(yè)，不會(huì)理財(cái)?shù)墓芾碚咭欢ú皇且粋€(gè)合格的管理人員，不懂理財(cái)?shù)钠髽I(yè)也一定不可能真正的發(fā)展壯大
2.建立健全財(cái)務(wù)管理體系
企業(yè)管理者應(yīng)該明白，公司財(cái)務(wù)部門的職能是否明確關(guān)系到企業(yè)發(fā)展完善企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，強(qiáng)化經(jīng)營核算管理，節(jié)約資源，科學(xué)有效的使用資金，科學(xué)分配公司的收入與支出建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與管理制度如企業(yè)工作人員的報(bào)銷制度以及財(cái)產(chǎn)管理制度等，包括應(yīng)收賬款管理制度、工資制度以及福利制度另外要規(guī)范各類財(cái)務(wù)行為，保障企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)規(guī)劃的實(shí)施
3.提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作者素質(zhì)
在建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理的基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)該打造一個(gè)具備較高水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)人員必須有一定的政策水平、業(yè)務(wù)知識(shí)以及職業(yè)道德、熟練的技巧中小企業(yè)管理人員應(yīng)以人為本，建立優(yōu)勝劣汰以及公平競爭的用人制度，用時(shí)間去磨練人才，引進(jìn)高素質(zhì)人才，完善與建立相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性，科學(xué)的用好財(cái)務(wù)人員。
作者：陶孫建 單位：南昌工程學(xué)院
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循的原則
根據(jù)以上對我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及其主要問題的分析，結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循整體性、彈性、比例、優(yōu)化等原則，在此基礎(chǔ)上有效發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的作用。
1.整體性原則
對于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，往往從籌集資金到收回貨幣資金要經(jīng)歷較多的環(huán)節(jié)。而且以上環(huán)節(jié)相互作用和聯(lián)系，具有整體性。同時(shí)，中小企業(yè)具有資金流動(dòng)較快的特點(diǎn)，因此在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)上，應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)管理的內(nèi)外部的聯(lián)系出發(fā)，重視各個(gè)組成部分之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。比如，財(cái)務(wù)管理在實(shí)行分權(quán)管理中，需要協(xié)調(diào)各個(gè)責(zé)任部門的利益，促使整體效益的最優(yōu)化。
2.彈性原則
彈性原則強(qiáng)調(diào)收治平衡，最好是略有結(jié)余的實(shí)現(xiàn)。由于任何決策都存在一定的不確定性，也即存在風(fēng)險(xiǎn)性。對此，財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)確保合理的彈性。當(dāng)然，該彈性范圍受到企業(yè)環(huán)境、決策可靠性等因素的影響，也要求中小企業(yè)科學(xué)評估面對的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的確定性。
3.比例原則
財(cái)務(wù)管理不僅規(guī)劃和控制著絕對量的資金，還必須利用各因素的比例關(guān)系，從而找到管理中的問題，并采取相應(yīng)的對策，促使比例合理化。比如，財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常碰到的負(fù)債比率、流動(dòng)比率等內(nèi)容。在財(cái)務(wù)管理工作中，需要進(jìn)行比率分析，保持各種比例關(guān)系的合理，從而確保企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定、合理。
4.優(yōu)化原則
一般來說，最優(yōu)原則包括三個(gè)方面：首先就是多方案中的最優(yōu)選擇，也即在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)中選擇最優(yōu)的問題解決方案；其次就是確定最優(yōu)總量，比如理想現(xiàn)金金額，企業(yè)籌資總額等總量的確定；最后就是確認(rèn)最優(yōu)比例關(guān)系，包括利潤分配比例、資本結(jié)構(gòu)比例等。
二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的措施
1.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境
對于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，必須構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，從而為確保財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。為此，首先是掌握企業(yè)外部財(cái)務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)清醒認(rèn)識(shí)到影響財(cái)務(wù)管理的因素，比如政治、經(jīng)濟(jì)、法律制度、市場狀況等，對搜集的相關(guān)資料全面分析研究。其次，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)程度，提升財(cái)務(wù)管理的重視程度。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性，確保審計(jì)工作和財(cái)務(wù)監(jiān)督工作得到切實(shí)執(zhí)行，從而為企業(yè)管理層提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)信息，促使企業(yè)決策科學(xué)性、合理性。
2.提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)
財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主體，也是財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行者。只要充分提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員責(zé)任意識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量才能不斷提高。對此，企業(yè)需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育力度，尤其是重視在崗培訓(xùn)，促使財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)自身的特點(diǎn)，并掌握企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)而根據(jù)各自的崗位需求，開展做很對性的培訓(xùn)工作。同時(shí)，中小企業(yè)還需要加大高素質(zhì)人才的引進(jìn)力度，嚴(yán)把財(cái)務(wù)人員的用人關(guān)。另外，通過科學(xué)的激勵(lì)約束體制的建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性和主動(dòng)性，尤其是培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德意識(shí)，通過高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員來完善財(cái)務(wù)管理制度上的不足，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。
3.完善財(cái)務(wù)管理體制，明確財(cái)務(wù)管理職責(zé)與權(quán)限
結(jié)合某國有中小企業(yè)的實(shí)際情況，該公司財(cái)務(wù)管理基本任務(wù)包括加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)務(wù)運(yùn)行效率，明確母子公司財(cái)務(wù)管理職責(zé)，有效利用資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化和提升企業(yè)管理水平為目的，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。其次，在財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)上，公司財(cái)務(wù)管理體制實(shí)行統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)制。各級單位須按照國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，獨(dú)立從事經(jīng)營活動(dòng)，獨(dú)立納稅，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，獨(dú)立承擔(dān)民事及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，保證出資人、投資者、債權(quán)人權(quán)益不受侵犯，確保國有資產(chǎn)的保值增值。另外，財(cái)務(wù)部分的職責(zé)包括以下幾個(gè)方面：一是會(huì)計(jì)核算的職責(zé)。遵循會(huì)計(jì)核算原則，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地對企業(yè)日常經(jīng)營收支狀況進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，編制資金、成本、費(fèi)用、利潤預(yù)算，編報(bào)月、年度財(cái)務(wù)報(bào)告，反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。二是財(cái)務(wù)監(jiān)督的職責(zé)。規(guī)范企業(yè)的日常財(cái)務(wù)收支行為，對本企業(yè)的日常財(cái)務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，杜絕和糾正企業(yè)經(jīng)營中違規(guī)和違紀(jì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)。如發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中違規(guī)違紀(jì)甚至違法行為的，應(yīng)立即向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。三是參與經(jīng)營管理的職責(zé)。參與企業(yè)的經(jīng)營管理和重大經(jīng)營決策。按照有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定和完善內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)管理制度，有效降低和控制成本費(fèi)用增長。四是財(cái)務(wù)信息管理的職責(zé)。利用會(huì)計(jì)信息，分析、預(yù)測、控制、評價(jià)和考核公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，揭示管理中存在的問題，及時(shí)提出增收節(jié)支的措施和建議。
三、結(jié)語
綜上所述，針對我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循的原則，在此基礎(chǔ)上探討了加強(qiáng)我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的措施?？偠灾?，中小企業(yè)必須結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，不斷健全財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
作者：孟春玲 單位：吉林省大東佳投資集團(tuán)有限公司
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題
1.企業(yè)融資能力差
一般來說，中小企業(yè)的資金來源途徑都有著或多或少的缺陷。例如，經(jīng)營者內(nèi)部來源的資金較少；銀行雖然有多種抵押貸款項(xiàng)目，但企業(yè)的可抵押資產(chǎn)數(shù)量不大，所以在銀行抵押貸款數(shù)額上受到很大的限制；近幾年，政府資金扶持方面的力度加大，但仍然很難滿足中小企業(yè)的資金需求量。
2.管理者缺乏足夠重視
由于企業(yè)的利潤、產(chǎn)值和產(chǎn)量是評價(jià)企業(yè)的優(yōu)秀指標(biāo)，因此企業(yè)管理者往往一直將他們的關(guān)注點(diǎn)放在企業(yè)的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，對財(cái)務(wù)分析工作沒能給予足夠的重視，沒有真正把財(cái)務(wù)分析工作作為企業(yè)管理的重要方法，也沒有認(rèn)識(shí)到合理應(yīng)用財(cái)務(wù)分析是將企業(yè)經(jīng)營好的必要途徑。同時(shí)，財(cái)務(wù)分析工作未得到企業(yè)管理層重視，會(huì)使財(cái)務(wù)分析人員工作的積極性和開拓性都不足。
3.財(cái)務(wù)分析結(jié)果未得到合理運(yùn)用
一般的中小企業(yè)沒有設(shè)置專門配備專業(yè)財(cái)務(wù)分析人員的財(cái)務(wù)管理部門。企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析工作也是由財(cái)會(huì)人員進(jìn)行計(jì)算和分析的，而這些財(cái)會(huì)人員專業(yè)技能不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析結(jié)果的缺乏準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性。許多企業(yè)做好財(cái)務(wù)分析之后，沒有將分析的結(jié)果用于改善企業(yè)的經(jīng)營管理而導(dǎo)致資源浪費(fèi)。
二、提出幾點(diǎn)建議
1.拓寬融資途徑、增強(qiáng)企業(yè)籌資能力
（1）向企業(yè)內(nèi)部的職工融資在面對整體融資環(huán)境的壓力下，我們不妨可以從內(nèi)部挖潛，以在職工內(nèi)部籌資的方式使企業(yè)資金來源得到有力的保障，同時(shí)讓每個(gè)集資過的員工成為公司股東，有自己當(dāng)老板的感受，以激勵(lì)其工作熱情，可以讓企業(yè)得到更好的發(fā)展和壯大。
（2）做好財(cái)務(wù)分析以爭取最優(yōu)銀行貸款由于現(xiàn)如今以銀行貸款為主要融資渠道，而銀行發(fā)放貸款前會(huì)對企業(yè)進(jìn)行可行性分析。因此，中小企業(yè)應(yīng)盡快完善財(cái)務(wù)分析制度，將財(cái)務(wù)分析的作用最大化，便于降低企業(yè)獲得銀行發(fā)放貸款的風(fēng)險(xiǎn)。
2.管理者應(yīng)提高對財(cái)務(wù)分析的高度重視
（1）企業(yè)管理者要把財(cái)務(wù)分析工作作為企業(yè)管理的重要方法和手段來認(rèn)識(shí)，努力做好財(cái)務(wù)分析工作，提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，積極組織各部門協(xié)調(diào)配合。同時(shí)，管理者還應(yīng)該幫助不熟悉業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)分析人員對本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行進(jìn)一步了解，提高財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位。
（2）作為企業(yè)的不同層次的管理者都需要了解和掌握一定的財(cái)務(wù)分析知識(shí)，而企業(yè)的高層管理者更要對財(cái)務(wù)分析人員高度重視，應(yīng)給予財(cái)務(wù)分析人員一定范圍內(nèi)合理的權(quán)限，使其能將財(cái)務(wù)分析工作做得更好，能在企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)鍵時(shí)刻提供準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)分析信息。
3.完善財(cái)務(wù)分析體系
（1）財(cái)務(wù)分析中將定量分析和定性分析相結(jié)合一般進(jìn)行定性分析時(shí)會(huì)從企業(yè)社會(huì)信譽(yù)、員工對企業(yè)的態(tài)度、部門與人員的分配等方面對企業(yè)進(jìn)行評估。如果企業(yè)社會(huì)信譽(yù)度良好，管理層能做出正確決策，員工擁護(hù)所在企業(yè)，部門人員無頻繁變動(dòng)，會(huì)計(jì)人員無不良記錄，均能從側(cè)面反映出企業(yè)報(bào)表最基本的準(zhǔn)確性。
（2）財(cái)務(wù)分析中將經(jīng)營狀況與財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合企業(yè)具體的經(jīng)營目的單靠財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)值是無法分析出來的。只有將包含各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)值的詳細(xì)分析報(bào)告與企業(yè)經(jīng)營狀況有關(guān)的其他信息來源相結(jié)合，才可以對財(cái)務(wù)報(bào)表中現(xiàn)實(shí)的指標(biāo)數(shù)據(jù)做出更深層次的理解。準(zhǔn)確、詳細(xì)的會(huì)計(jì)報(bào)表附注，有利于使用者全面、正確地理解會(huì)計(jì)報(bào)表。
（3）在財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系中加入非財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系中可以加入以下幾項(xiàng)非財(cái)務(wù)指標(biāo)：市場占有率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工積極性、創(chuàng)新能力、顧客滿意度等。確定需要加入的非財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)應(yīng)該注意:必須使用明確定義的可衡量指標(biāo)，建立的非財(cái)務(wù)指標(biāo)體系不但要明顯展示出經(jīng)營結(jié)果還得兼顧經(jīng)營過程，在指標(biāo)中還應(yīng)該著重將短期利益和長期效益相結(jié)合，為企業(yè)發(fā)展指引正確的方向。
作者：趙旭 張琰平 單位：中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院
一、市場經(jīng)濟(jì)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作
（一）從政策的層面拓寬企業(yè)融資渠道
1.用財(cái)政資金扶持企業(yè)發(fā)展。一是拿出部分財(cái)政資金貼息給符合國家產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)含量高的中小企業(yè)；二是對從事高科技產(chǎn)業(yè)或以自有資金創(chuàng)辦的中小企業(yè)下崗人員,國家給予扶持一定數(shù)量的啟動(dòng)資金；三是對中小企業(yè)自行研究開發(fā)項(xiàng)目、購買新技術(shù)或新產(chǎn)品項(xiàng)目的給予一定的補(bǔ)貼。四是政府對中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資或投資創(chuàng)業(yè)基金實(shí)行所得稅減免優(yōu)惠，同時(shí)可通過政府采購風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的產(chǎn)品，從政策上予以支持。
2.鼓勵(lì)商業(yè)銀行加大對中小企業(yè)的信貸投放力度。一是從減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的角度降低抵押登記、評估、公證等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，減輕中小企業(yè)的貸款費(fèi)用，同時(shí)鼓勵(lì)銀行給與有抵押物的中小企業(yè)支持。二是在稅收上給入商業(yè)銀稅收的優(yōu)惠，允許商業(yè)銀行對中小企業(yè)損失貸款用壞賬準(zhǔn)備金自主核銷，提高商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)承受和處置能力。三是國家銀行在再貸款方面向商業(yè)銀行予以傾斜，增強(qiáng)商業(yè)銀行支持中小企業(yè)發(fā)展的資金能力。
3.中小企業(yè)的民間融資。一是允許中小企業(yè)之間進(jìn)行互助性的臨時(shí)資金融通，調(diào)劑余缺，緩解中小企業(yè)融資難問題。二是建立完善地方性中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易市場，為中小企業(yè)融通資金轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造條件。
（二）企業(yè)投資要遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律
1.企業(yè)提高產(chǎn)能的內(nèi)部投資。一是投資研發(fā)試制新產(chǎn)品的投資。二是更新改造技術(shù)設(shè)備提高產(chǎn)能的投資。三是“人才就是生產(chǎn)力”的人力資源投資。2.企業(yè)提高產(chǎn)能的外部投資。由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，所接觸的客戶層次不是很高、經(jīng)營范圍受產(chǎn)品的局限，不能夠?qū)?jīng)營行業(yè)有明顯“帶動(dòng)”，起不到“領(lǐng)頭羊”的作用，所以抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較低，因此在進(jìn)行外部投資之前，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從項(xiàng)目的盈利能力、發(fā)展前景和風(fēng)險(xiǎn)水平等方面進(jìn)行可行性研究，之后選擇一個(gè)適合自身投資的項(xiàng)目。
（三）中小企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理新理念中小企業(yè)的管理者必須用可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營服務(wù)理念，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)發(fā)展所起的作用，一是企業(yè)管理者要在提升自身企業(yè)管理水平的同時(shí)加強(qiáng)對員工科學(xué)文化素質(zhì)的提高，便于讓企業(yè)員工為企業(yè)的發(fā)展精打細(xì)算。二是建立符合時(shí)代需求的財(cái)務(wù)管理體系，明確財(cái)務(wù)管理人員的相關(guān)職責(zé)，同時(shí)財(cái)務(wù)人員參加企業(yè)高管會(huì)議，參與企業(yè)的管理、預(yù)測和決策，以此來發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。
（四）中小企業(yè)要做好資金資產(chǎn)的管理
1.強(qiáng)化資金管理。新時(shí)期的企業(yè)要遵循市場規(guī)律要求強(qiáng)化資金流量的管理，要將資金流量管理落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。一是由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金的重要性。二是中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門要準(zhǔn)確預(yù)測資金的流量，特別是資金的收回和支付更要做到心中有數(shù)，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。否則，易造成收支失衡，出現(xiàn)資金鏈條的斷裂，最終影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.財(cái)產(chǎn)物資管理要到位。一是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)在材料采購、領(lǐng)用、產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)建立一套合乎市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的規(guī)范體系，以形成有力的內(nèi)部牽制，保證企業(yè)的原材物料安全、有序運(yùn)作。二是要按照《會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定對企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行登記，同時(shí)要做好明細(xì)的登記管理與記錄，并進(jìn)行定期檢查盤點(diǎn)，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)的利用和完好。三是財(cái)務(wù)人員要按照《稅法》要求正確計(jì)提折舊、計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，確保企業(yè)核算的完整性和準(zhǔn)確有效性，給企業(yè)營造健康有序的發(fā)展環(huán)境。
二、結(jié)語
總之，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立，經(jīng)濟(jì)全球一體化的逐步形成，中小企業(yè)將面臨更加激烈的市場競爭環(huán)境。為此中小企業(yè)只有運(yùn)用可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念，積極爭取政策支持，建立完善的財(cái)務(wù)控制體制，管好用好資金資產(chǎn)，才能促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。
作者：孫瑩
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，任何企業(yè)都無法避免，只能用科學(xué)有效的方法來降低風(fēng)險(xiǎn)，然而只有充分把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成的成因才能實(shí)施有效方法防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。引起中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因多種多樣，既包括企業(yè)外部的環(huán)境變化所形成的外部原因，也包括企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度和管理機(jī)制等的變化所形成的內(nèi)部原因。
1.外部原因
（1）宏觀經(jīng)濟(jì)狀況經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，法律制度，市場環(huán)境，貨幣政策等均屬于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢。由于這些因素都存在企業(yè)之外，中小企業(yè)很難準(zhǔn)確地對宏觀經(jīng)濟(jì)狀況的變化進(jìn)行預(yù)測，從而造成企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況具有很大的不確定性，而這些因素的變化可能給企業(yè)帶來機(jī)遇，也可能帶來威脅。目前，我國許多中小企業(yè)仍有許多不足之處，如財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)創(chuàng)建不合理、規(guī)章制度不完善，以及聘用的管理人員素質(zhì)較低等原因，致使企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對外部環(huán)境變化的適應(yīng)力較差。具體表現(xiàn)為企業(yè)對于外部環(huán)境的不利變化反應(yīng)比較遲緩，進(jìn)而誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（2）金融市場狀況在金融市場上很多因素的變動(dòng)都會(huì)直接或間接地對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生影響，例如貨幣資金的供求狀況、利率水平、匯率水平的變動(dòng)，均會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。金融市場的流動(dòng)性緊縮、利率升高，往往會(huì)使得企業(yè)出現(xiàn)流動(dòng)性短缺，增加企業(yè)的償債成本，進(jìn)而增大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。匯率水平的變動(dòng)不僅會(huì)直接地對涉及企業(yè)進(jìn)出口的業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響，而且也會(huì)間接地對其他的企業(yè)產(chǎn)生影響。
2.內(nèi)部原因
（1）資本結(jié)構(gòu)不合理一般來說，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，是指價(jià)值的組成和各種企業(yè)資本比例，反映了企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，通常用資產(chǎn)和負(fù)債或權(quán)益比率表示。它在某種特定的程度上對企業(yè)的償債能力以及再融資能力起決定作用，是評判一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要指標(biāo)。通常來說，合理的資金結(jié)構(gòu)比率是：股權(quán)資本40%左右，債務(wù)資本60%左右；流動(dòng)負(fù)債與長期負(fù)債的比率大約為2：1。目前，對于企業(yè)言，自有資金和借入資金是其生產(chǎn)經(jīng)營資金的主要來源，由于資本結(jié)構(gòu)的不合理是常見的現(xiàn)象，具體體現(xiàn)為兩方面：一方面是債務(wù)資本占總資本的比例過高；另一方面是權(quán)益資本占總資本的比例過高。企業(yè)在籌資的過程當(dāng)中，為了使其資本成本降低，采取的主要方式是債務(wù)融資。因此，如果中小企業(yè)的舉債規(guī)模過大，則會(huì)加大企業(yè)支付利息的壓力，導(dǎo)致企業(yè)的償債能力受到影響，從而使企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（2）投資決策缺乏科學(xué)性投資決策是企業(yè)的一項(xiàng)重大事項(xiàng)，具體包括對內(nèi)投資和對外投資，需要對其進(jìn)行科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)分析。實(shí)際的操作過程中，在對外投資方面，由于投資決策者對于投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不充分，盲目的進(jìn)行投資，使得企業(yè)投資損失重大，因而不斷的出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在對內(nèi)投資方面，主要進(jìn)行的是固定資產(chǎn)投資。固定資產(chǎn)投資決策過程，許多中小企業(yè)投資項(xiàng)目的可行性還沒有被充分的分析和研究，并且獲得經(jīng)濟(jì)信息的決策過程是不完整的，使得很多企業(yè)在投資決策時(shí)容易出現(xiàn)主觀判斷、經(jīng)驗(yàn)決策以及進(jìn)行盲目投資的現(xiàn)象，從而致使企業(yè)投資決策容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，投資項(xiàng)目難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益，不能按照期限收回投資額，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（3）財(cái)務(wù)管理制度不健全從總體來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作涉及到企業(yè)基本活動(dòng)的方方面面。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是一個(gè)很重要而且十分獨(dú)特的系統(tǒng)，為了企業(yè)能夠充分發(fā)揮其內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控的職能，不僅需要設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，而且還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立和完善內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)在一定程度上能夠高效運(yùn)行。然而，目前大多數(shù)中小企業(yè)仍然還沒有建立和完善其內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，即便是建立了企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，也沒有嚴(yán)格地執(zhí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，甚至有的企業(yè)將管理、監(jiān)督合為一體，進(jìn)而在一定程度上難以對其進(jìn)行約束，極易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（4）財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)只要開展財(cái)務(wù)活動(dòng)就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際的工作中，由于某些財(cái)務(wù)人員的觀念比較陳腐，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的了解不深，不能完全認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，容易忽視對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測與防范。所以，當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，可能會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)實(shí)存在的，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是每個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。因此，每個(gè)中小企業(yè)必須對財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)防范，對企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)提高警惕、保持清醒的認(rèn)識(shí)，并使用科學(xué)有效的識(shí)別方法對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入地分析和嚴(yán)密地控制，使企業(yè)能夠更好的發(fā)展。
1.增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)能力
雖然宏觀環(huán)境的變化在企業(yè)之外，企業(yè)的管理人員很難對其進(jìn)行有效地控制，但是中小企業(yè)還是應(yīng)對其進(jìn)行詳盡的分析和研究，制定出一系列相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控機(jī)制及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，不斷對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善，增強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境對風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對能力。此外，中小企業(yè)還應(yīng)時(shí)刻對國家相關(guān)政策的變動(dòng)進(jìn)行關(guān)注，以便最大限度的減小由于環(huán)境要素的改變引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.保持和提高資產(chǎn)的流動(dòng)性
企業(yè)償付債務(wù)的能力是由其債務(wù)總額以及資產(chǎn)的流動(dòng)性來決定的。企業(yè)可以通過自己的業(yè)務(wù)需求和生產(chǎn)規(guī)模確定資產(chǎn)的流動(dòng)性，但在某些情況下，企業(yè)可以采用一些措施，提高企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性。比如采取措施加速資金的周轉(zhuǎn)、盡可能地降低對資金的占用額、努力縮短生產(chǎn)周期、提升產(chǎn)品的銷售比率、降低企業(yè)的應(yīng)收賬款，進(jìn)而使企業(yè)的獲利水平得到提升。
3.保持合理的資本結(jié)構(gòu)
中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)在自有資本和借入資本之間保持合適的比例結(jié)構(gòu)。一定比例的債務(wù)可以在某種程度上給企業(yè)帶來避稅的效果，以及約束和鼓勵(lì)經(jīng)營者等積極作用。但是，由于企業(yè)存在財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的作用，當(dāng)企業(yè)的負(fù)債增加時(shí)，也會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，中小企業(yè)必須加強(qiáng)對其負(fù)債規(guī)模的控制，如果對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制情況不明確時(shí)，采用權(quán)益資本融資更好，以保證企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理化，最大程度的降低中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4.科學(xué)決策，避免盲目投資
企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，其重大的經(jīng)營決策將直接地會(huì)對企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。因此，決策者在進(jìn)行投資時(shí)必須對投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行有效的分析，對市場進(jìn)行全面的調(diào)查及分析，并根據(jù)市場所反映的信息做出科學(xué)合理的投資決策，以此來減少企業(yè)的決策失誤，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
5.必須健全企業(yè)的內(nèi)部控制體系，不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
一方面不僅要對中小企業(yè)的內(nèi)控制度加強(qiáng)建設(shè)，以保證風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度能夠健康高效的實(shí)行，為防范和化解中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)筑起第一道保護(hù)線。另一方面，還要清楚地了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管工作的流程，做到權(quán)責(zé)分明。此外，中小企業(yè)還應(yīng)不斷地對財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，以此來適應(yīng)財(cái)務(wù)管理環(huán)境所發(fā)生的變化。為了使企業(yè)能夠在不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境中健康發(fā)展，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)招募一些高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理人員，創(chuàng)建科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并不斷對企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度及各項(xiàng)基礎(chǔ)工作進(jìn)行加強(qiáng)和完善，確保財(cái)務(wù)管理體系可以健康有效的實(shí)行，防止因企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境的變動(dòng)誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。
6.不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
由于財(cái)務(wù)工作的主體是財(cái)務(wù)管理人員，其存在于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)中，因而在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生方面，財(cái)務(wù)管理人員的工作起著十分重要的作用。為了避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期地對其在職的財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平加強(qiáng)培訓(xùn)，普及風(fēng)險(xiǎn)教育，使企業(yè)的全體員工能夠樹立牢固地風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與其所有者密切相關(guān)，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)中，不可否認(rèn)會(huì)對中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況具有重大影響。因此，中小企業(yè)在經(jīng)營管理的過程當(dāng)中，應(yīng)該對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因進(jìn)行仔細(xì)的剖析，創(chuàng)建出科學(xué)、高效的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制，強(qiáng)化對資產(chǎn)的管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，降低企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
作者：劉軍勇 單位：渭南師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院
1引言
在我國，中小企業(yè)的存在對于促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、激活市場、解決就業(yè)問題、改善人民的物質(zhì)生活水平、提高地方才在收入、推進(jìn)技術(shù)革新與保持社會(huì)問題定等各方面都發(fā)揮著十分重要的作用。但是我國的中小企業(yè)本身就因?yàn)楦鞣矫娴脑?，在發(fā)展的過程中暴露出了許許多多的問題，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的各中問題就是不可忽視的問題，應(yīng)該引起企業(yè)與管理階層的高度重視。
雖然隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)能夠不斷的發(fā)展壯大。同時(shí)也成為了我國經(jīng)濟(jì)生活中不可或缺的部分。但是，我們必須要清楚的認(rèn)識(shí)到，雖然中小企業(yè)的發(fā)展十分的迅速，并且其中的一部分企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益能夠得到大幅度的提升，但是更多的中小企業(yè)卻因?yàn)楦鞣N原因存在著諸如家族式管理、經(jīng)營能力低、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不到位等一系列的問題。中小企業(yè)想要做大、做強(qiáng)，就必須要能夠發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)營管理中所存在的問題。本文主要就中小企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題進(jìn)行探討。
2中小企業(yè)概述
要對中小企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題進(jìn)行分析、探討，首先就應(yīng)該明白什么是中小企業(yè)。接下來就中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)與中小企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行討論。
2.1中小企劃分標(biāo)準(zhǔn)
中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)有多種。
2.1.1國際上采用的標(biāo)準(zhǔn)
ISAR（聯(lián)合國國際會(huì)計(jì)和報(bào)告準(zhǔn)政府間專家組）為了能夠滿足中小型財(cái)務(wù)包括的需求，認(rèn)為可以對中小企業(yè)采用如下的三級結(jié)構(gòu)：（1）第一級可以適用于證券公開交易的上市企業(yè)與具有重大公共利益的那些企業(yè)；（2）第二級主要能夠用于不發(fā)行公共證券又沒有重大公共利益的重要工商企業(yè)；（3）第三級主要適用于由業(yè)主管理而雇員極少的最小型的實(shí)體。
IASB（國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理事會(huì)）對中小型企業(yè)的判斷標(biāo)準(zhǔn)主要是以下幾點(diǎn)：（1）沒有公眾責(zé)任；（2）能夠?yàn)橥獠渴褂谜咛峁┮话隳康呢?cái)務(wù)報(bào)表。
2.1.1國內(nèi)的中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)
我國目前對中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)為2003年國家經(jīng)貿(mào)委、國家計(jì)委、財(cái)政部、國家統(tǒng)計(jì)局研究制訂的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》，國家統(tǒng)計(jì)部門據(jù)此制訂大中小型企業(yè)的統(tǒng)計(jì)分類。根據(jù)第九屆全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十八次會(huì)議于2002年6月29日通過的《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》的精神，原國家家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)、原國家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)、財(cái)政部、國家統(tǒng)計(jì)局于2003年2月19日了《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定的通知》（國經(jīng)貿(mào)中小企〔2003〕143號(hào)），對主要行業(yè)的中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作出了明確的界定。該標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定的。按照《通知》的規(guī)定，不同行業(yè)的中小企業(yè)應(yīng)該按照以下標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定。
2.2中小企業(yè)所具有的特點(diǎn)
所謂中小企業(yè)，指的就是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。中小企業(yè)具有如下特點(diǎn)：
規(guī)模較小，較為靈活，具有較高的工作效率，中小企業(yè)為了能夠在千變?nèi)f化的市場上獲得足夠的生存空間，經(jīng)常是采用所有權(quán)與經(jīng)營治理權(quán)合一的做法，這樣做既能夠有效的節(jié)約所有者的監(jiān)督成本，又有能夠讓企業(yè)快速作出決策。
業(yè)務(wù)單一，并且因?yàn)楦訉Ｗ⒂谀骋恍‘a(chǎn)品，所以能夠不斷的進(jìn)行改進(jìn)，從而能夠更加精通。中小企業(yè)為了能夠在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，獲得更多的發(fā)展，就必須要走以專補(bǔ)缺、以小補(bǔ)大，專精致勝的成長之路，這是許多的中小企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展的重要途徑之一。
組織結(jié)構(gòu)較為簡單，組織制度還不完善。很多中小企業(yè)基本都是選擇的集權(quán)制，其經(jīng)營機(jī)構(gòu)與內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)都較為簡單，沒有太多的管理層次劃分。這樣可以讓企業(yè)內(nèi)部的信息得以快速傳遞。但是也容易出現(xiàn)“一言堂”的現(xiàn)象。很多中小企業(yè)都沒有專門的管理決策機(jī)構(gòu)，管理制度、工作規(guī)范、技術(shù)規(guī)范等都不完善。
管理水平不足。很多中小企業(yè)中的管理者都沒有接受過科學(xué)化管理的熏陶，他們的管理水平不高，觀念陳舊、用人唯親。在管理的方式上過度集權(quán)，不夠民主，很容易傷害員工的積極性。
3中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題分析
在我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中存在許多的問題，這些問題都在一定的程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。
3.1內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度存在許多問題
3.1.1家族式的經(jīng)營方式，造成內(nèi)部管理的混亂
很多中小企業(yè)都是采用的是家族式的經(jīng)營方式，從而引起企業(yè)內(nèi)部管理的混亂。并且家族式的經(jīng)營方式容易滋生貪污舞弊現(xiàn)象。我國的很多中小型企業(yè)都是在創(chuàng)建的時(shí)候，依靠家庭或者是家族中的成員一起創(chuàng)辦起來的。正因?yàn)檫@樣，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)基本都是控制在其家庭或家族成員的手中。同時(shí)有一些企業(yè)的管理者總是不相信外來者，因此他們都會(huì)將自己的親屬或者是要好的朋友等其他熟識(shí)的人安排到企業(yè)的一些重要部門中，特別是一個(gè)企業(yè)中最重要的直接掌握整個(gè)企業(yè)的貨幣資金的崗位——出納。太子奶是一家非常出名的企業(yè)，然而其也是一個(gè)非常家族化的企業(yè)，該企業(yè)用人唯親的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。在中小企業(yè)中，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)基本上是密不可分的，這就直接導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部管理的混亂、報(bào)銷審批制度的不嚴(yán)格，最后滋生出貪污舞弊現(xiàn)象。
3.1.2會(huì)計(jì)與出納沒有明確的崗位職責(zé)劃分，也缺乏監(jiān)督和牽制機(jī)制
中小企業(yè)因?yàn)橐?guī)模較小、人員緊缺，再加上頻繁的業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)制度的不健全，同時(shí)也為了能夠減少成本支出，使得很多企業(yè)的管理者要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員身兼多職。一個(gè)出納有時(shí)不僅僅要辦理涉及現(xiàn)金、銀行存款的本職業(yè)務(wù)，同時(shí)還要負(fù)責(zé)保管銀行存款全套印鑒、審核會(huì)計(jì)憑證等會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。同時(shí)有的企業(yè)的會(huì)計(jì)有時(shí)還會(huì)負(fù)責(zé)收取現(xiàn)金，一個(gè)人負(fù)責(zé)完有關(guān)現(xiàn)金業(yè)務(wù)的全過程。再加上現(xiàn)在的財(cái)務(wù)人員本身素質(zhì)的參差不齊，會(huì)計(jì)與出納之間的崗位職責(zé)的模糊，沒有健全的監(jiān)督和牽制機(jī)制，常常出現(xiàn)一人身兼多職的現(xiàn)象，崗位的混亂與職能的交叉是最容易易引起貨幣資金的挪用和侵吞現(xiàn)象的發(fā)生。
3.1.3財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊
中小企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員有很多都沒有接受過正規(guī)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，最后形成一個(gè)參差不齊的局面，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)問題直接影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的形成，最后產(chǎn)生會(huì)計(jì)資料亂、漏的現(xiàn)象。中小企業(yè)的所有者與管理者，經(jīng)常因?yàn)楦鞣N原因，在錄用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的時(shí)候出現(xiàn)“任人唯親”的情況，最后使得企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)普遍較低，有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員甚至是一些“半路出家”的，他們自身就存在著業(yè)務(wù)不精通的問題。而正是這個(gè)問題給那些“有心人”創(chuàng)造出了各種機(jī)會(huì)，通過各種方法貪污現(xiàn)金。例如在工作時(shí)，利用工作的便利，少開收據(jù)，隱瞞收入，或者是涂改原始憑證的數(shù)據(jù)金額，從而達(dá)到其多支出的目的。
3.1.4貨幣資金內(nèi)部控制制度還不健全
缺乏完善的貨幣資金內(nèi)部控制制度是導(dǎo)致中小企業(yè)的貨幣資金管理產(chǎn)生混亂的根源，這是除去中小企業(yè)本身經(jīng)營特點(diǎn)之外的另一個(gè)重要原因。企業(yè)中的財(cái)務(wù)規(guī)章制度是否完善與貨幣資金的內(nèi)部控制制度是否嚴(yán)格，都會(huì)直接的影響到這個(gè)企業(yè)內(nèi)部的貨幣資金是否能夠健康的運(yùn)轉(zhuǎn)，更是會(huì)關(guān)系到企業(yè)的財(cái)產(chǎn)能否不受到不正當(dāng)侵吞的關(guān)鍵
3.2會(huì)計(jì)電算化還存在著許多問題
3.2.1會(huì)計(jì)電算化需要較高投入
推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化需要進(jìn)行較高的投入，這樣就在無形之中短期內(nèi)為中小企加重了管理費(fèi)用的負(fù)擔(dān)。這就直接使得很多企業(yè)都不愿意推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化。同時(shí)要能夠讓會(huì)計(jì)電算化能在中小企業(yè)中成功的運(yùn)行起來，就必須要花大量的人力、財(cái)力、物力來滿足會(huì)計(jì)電算化的硬件和軟件的需求。例如配備電腦、打印機(jī)、交換機(jī)、路由器等一系列硬件，就必須要配備不間斷電源。而如今現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)發(fā)展十分快速，使得硬件的更新十分的快，這就無形之中大大增加了財(cái)務(wù)工作的成本。再例如有了硬件之后還需要購買相應(yīng)的配套的財(cái)務(wù)軟件，而財(cái)務(wù)軟件本身的費(fèi)用也不少，而且財(cái)務(wù)軟件也不可能能夠一用到底，還需要不定期的進(jìn)行維護(hù)、升級等，這些都需要一定的資金作為支撐。
3.2.2政策與法規(guī)滯后
現(xiàn)行的中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度主要是以手工操作為基礎(chǔ)的，推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化后，其中鎖設(shè)計(jì)到的賬戶設(shè)置、賬戶登記方法和賬務(wù)處理程序到會(huì)計(jì)工作的組織、會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、內(nèi)部控制的方式和會(huì)計(jì)檔案的保存介質(zhì)和方法等等都發(fā)生了很大的變化，原有的制度已經(jīng)不在適用。同時(shí)也因?yàn)榉ㄖ品ㄒ?guī)的不健全使得電算化犯罪的控制很困難。我們必須要清晰的認(rèn)識(shí)到對電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的開發(fā)和管理，不能夠僅僅是依靠現(xiàn)有的一些法規(guī)，而是應(yīng)該制定出專門的法規(guī)對此加以有效控制就很有必要。
3.2.3會(huì)計(jì)電算化內(nèi)控制度落實(shí)上還存在著許多缺陷
為了能夠順利的開著會(huì)計(jì)電算化工作，中小企業(yè)一般都會(huì)制定出相應(yīng)的會(huì)計(jì)電算化管理內(nèi)控制度。但是企業(yè)中有的部門卻對其沒有進(jìn)行充分的重視，基本上都沒有嚴(yán)格執(zhí)行制度中的相關(guān)規(guī)定，常出現(xiàn)各種不規(guī)范的操作，例如操作口令通用、電算化操作人員崗位互串、憑證修改不規(guī)范、數(shù)據(jù)備份和病毒防護(hù)意識(shí)不強(qiáng)等等。很多基本上都只是勉強(qiáng)的能夠及時(shí)把會(huì)計(jì)憑證做出來、按時(shí)把會(huì)計(jì)報(bào)表送出去的層面上。正是因?yàn)榇嬖谥贫葓?zhí)行不嚴(yán)格與操作上的隨意性，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在保密性、安全性上面都存在許多的隱患，嚴(yán)重的甚至有可能造成整個(gè)系統(tǒng)崩潰，使得會(huì)計(jì)電算化工作處于癱瘓狀態(tài)，監(jiān)控的無力與技術(shù)應(yīng)用層次的不足不能夠適應(yīng)先進(jìn)技術(shù)所帶來的復(fù)雜變化，這些都大大的影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)。
3.2.4缺乏專業(yè)人員配備
企業(yè)想要開展電算化工作，就必須要雇傭和維持一定數(shù)量的既懂財(cái)務(wù)又熟悉計(jì)算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型人才，以便于更好的維護(hù)企業(yè)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。然而對于規(guī)模本就不大的中小企業(yè)來說，在開設(shè)出一個(gè)專門的IT部門就顯得不是那么現(xiàn)實(shí)了。而這也是會(huì)計(jì)電算化推進(jìn)困難的原因之一。
3.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作目標(biāo)沒有一個(gè)明確的定位
財(cái)政部的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》與《金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度》都對中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告規(guī)范做出了明確的規(guī)定，其目的就是為了能夠加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理。中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的確定需要涉及到許多方面，例如直接涉及會(huì)計(jì)規(guī)范的價(jià)值取向和會(huì)計(jì)方法程序的選擇。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在在規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)和資金來源等方面有著明顯的不同之處，正是這些不同之處使得中小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息需求發(fā)生了一些變化，而對于很多中小企業(yè)來說卻很難把我好這些變化。
4中小企業(yè)完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的相應(yīng)對策
4.1建立起較為完善的貨幣資金內(nèi)部控制制度
要建立起較為完善的貨幣資金內(nèi)部控制制度可以從以下的幾方面出發(fā)。
4.1.1建立起不相容職務(wù)崗位分離制度。
建立起不相容職務(wù)崗位是中小企業(yè)建立相互約束機(jī)制的基礎(chǔ)。在會(huì)計(jì)部門中，不能夠讓出納和會(huì)計(jì)這兩個(gè)職務(wù)由同一人擔(dān)任，他們應(yīng)該各自有各自的工作范圍不可越權(quán)，例如出納只負(fù)責(zé)貨幣資金的收付、保管各種空白收據(jù)、支票、發(fā)票等，而會(huì)計(jì)則主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)審核、會(huì)計(jì)檔案保管和登記債權(quán)、債務(wù)、收支、費(fèi)用等分類賬、總賬的工作。應(yīng)該盡可能的避免只由一個(gè)人去辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過程。
4.1.2需建立起建立授權(quán)審批制度
要讓個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員各司其職，防止一條龍作假現(xiàn)象的發(fā)生。讓貨幣資金支出審批手續(xù)變得規(guī)范化、制度化，不僅僅可以減少某些不必要的支出，還能夠防止侵吞和挪用等惡劣行為的發(fā)生。
4.1.3需建立起完善的貨幣管理制度
企業(yè)必須要做好資金收支預(yù)算。進(jìn)行預(yù)算可以對企業(yè)的貨幣資金的流入流出預(yù)先先做一個(gè)安排，從而能夠在一定程度上讓企業(yè)可以保持暢通的資金渠道，進(jìn)而起到保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)作的作用。必須要合法地辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)。中小企業(yè)應(yīng)該針對企業(yè)自身的一些特點(diǎn)與會(huì)計(jì)人員的設(shè)置情況，采取一系列的措施，建立一套符合企業(yè)合實(shí)際情況的資金收支業(yè)務(wù)流程，保證會(huì)計(jì)記錄的真實(shí)性、完整性和正確性。
4.1.4應(yīng)該建立起票據(jù)與印章的管理制度
在企業(yè)中票據(jù)和印章的管理是保證貨幣資金業(yè)務(wù)得以正常進(jìn)行的基礎(chǔ)。只要有了票據(jù)與印章，就可以對企業(yè)的貨幣資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行自由支配。因此，必須要明確各種票據(jù)的購買、保管、領(lǐng)用、注銷等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和程序，并設(shè)置專門的登記簿進(jìn)行記錄。
4.2必須推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化
4.2.1必須更新認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念
“會(huì)計(jì)電算化”是指一個(gè)過程，而不是目標(biāo)。會(huì)計(jì)電算化應(yīng)該面向企業(yè)的管理?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的單純記錄和反映擴(kuò)展到解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來有機(jī)這幾方面有機(jī)的結(jié)合起來。管理會(huì)計(jì)給會(huì)計(jì)電算化提供了一個(gè)先進(jìn)的理論依據(jù)和模型。同時(shí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該積極的參與到電算化的實(shí)施工作中，只有這樣才能夠讓會(huì)計(jì)電算化能夠順利并徹底的得到實(shí)施。
4.2.2做好人才隊(duì)伍建設(shè)
會(huì)計(jì)電算化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它需要具有新知識(shí)結(jié)構(gòu)的人才來完成會(huì)計(jì)電算化的組織、實(shí)施、開發(fā)和應(yīng)用等工作。因此，必須要加強(qiáng)相關(guān)的人才隊(duì)伍建設(shè)。為此企業(yè)可以對現(xiàn)有的會(huì)計(jì)電算化管理人員、操作人員、技術(shù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)。財(cái)會(huì)人員應(yīng)該成為會(huì)計(jì)電算化的主力人員，他們擔(dān)任著操作使用、內(nèi)部管理、分析決策等職責(zé)。財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的高低將會(huì)直接會(huì)計(jì)電算化工作的成敗產(chǎn)生影響。加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)電算化人員的素質(zhì)，是一項(xiàng)極其重要的工作。同時(shí)還應(yīng)該積極的引進(jìn)高素質(zhì)的復(fù)合型人才。
4.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的制定
對于中小企業(yè)來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的定位能夠促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展。要想制定出合理的目標(biāo)，企業(yè)就必須要有意愿向其提供信息的外部會(huì)計(jì)信息使用者債權(quán)人。在很多時(shí)候企業(yè)不能夠制定合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)，就是因?yàn)樾畔⒉粚ΨQ。中小企業(yè)應(yīng)抓住良好發(fā)展機(jī)遇，增強(qiáng)信息披露意識(shí)，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，向社會(huì)特別是銀行提供真實(shí)可靠的信息，降低因信息不對稱帶來的影響，逐步提高企業(yè)的資信水平，提高銀行對企業(yè)貸款的積極性，從而加速企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的步伐。
5結(jié)語
企業(yè)管理的優(yōu)秀是財(cái)務(wù)管理。企業(yè)想要能夠獲得良好的發(fā)展，就必須要審視自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中是否存在什么問題，發(fā)現(xiàn)問題后就必須立刻的進(jìn)行改進(jìn)。作為企業(yè)管理人員，必須要深思阻礙中小企業(yè)發(fā)展的問題，要積極的克服固有的主觀因素，努力的學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的成功之處，發(fā)揮個(gè)人和企業(yè)的最大價(jià)值。同時(shí)，國家的財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等部門也應(yīng)加強(qiáng)對各個(gè)中小業(yè)的監(jiān)督與指導(dǎo)，通過這樣的方式來保證中小企業(yè)持續(xù)、健康、快速的發(fā)展，并讓中小企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)能逐漸走向正規(guī)化、制度化，讓它們能在經(jīng)濟(jì)浪潮中發(fā)輝它最大的能量。
一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對財(cái)務(wù)管理模式的影響
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上來，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了很多的重大影響。就其中幾點(diǎn)突出影響，筆者大致總結(jié)出如下幾個(gè)方面：
（1）生產(chǎn)資源方面。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。很多企業(yè)之所可以獲得較大利益，是因?yàn)槠湔莆罩鴥?yōu)秀技術(shù)與資源，讓企業(yè)在投入小資本的基礎(chǔ)上獲得大收益。網(wǎng)絡(luò)提高了不同國家、不同地區(qū)企業(yè)之間的交流，讓企業(yè)相互之間得到信息共享，提高生產(chǎn)質(zhì)量，同步受益。
（2）財(cái)務(wù)管理流程方面。
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程中需要人工收集財(cái)務(wù)信息，銀行轉(zhuǎn)賬或當(dāng)面現(xiàn)金交易，不僅工序繁雜，難以避免出現(xiàn)各種失誤。借助計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理，可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上出賬、電子對賬、實(shí)時(shí)信息搜索等功能，整個(gè)流程高效省時(shí)。
（3）財(cái)務(wù)處理方法方面。
應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都將在網(wǎng)上進(jìn)行。企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)，從資源的采購到交易結(jié)算等整個(gè)過程都利用計(jì)算機(jī)完成。企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，如財(cái)務(wù)預(yù)算、分析與危險(xiǎn)預(yù)警等都得到巨大的改變，企業(yè)的財(cái)務(wù)處理能力得到飛躍性的提高。
（4）財(cái)務(wù)制度方面。
中小型企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度混亂，缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的影響下，國家關(guān)于中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，如會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，為適應(yīng)新的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境必將作出巨大調(diào)整。
（5）財(cái)務(wù)管理安全方面。
網(wǎng)絡(luò)是把雙刃劍。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以幫助企業(yè)提高管理質(zhì)量，獲取更大利益。然而在此背后潛藏著巨大的危機(jī)。病毒入侵、黑客攻擊、機(jī)密泄露、計(jì)算機(jī)詐騙等事件多發(fā)，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化帶來很大的打擊。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在新的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的創(chuàng)新
針對前文提到的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響，筆者通過查找分析，結(jié)合自己的思考，先給出以下相應(yīng)的創(chuàng)新建議：資源共享與保護(hù)。網(wǎng)絡(luò)化實(shí)現(xiàn)了各企業(yè)之間的資源共享，但是對于優(yōu)秀資料技術(shù)，企業(yè)需要保守，這是企業(yè)賴以生存的資本。企業(yè)保守相關(guān)優(yōu)秀機(jī)密，主要是為了防止他人惡意竊取資料，以獲得非法收益，給企業(yè)發(fā)展帶來巨大的創(chuàng)傷。重組管理流程。企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程早已不能適應(yīng)新網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)有必要建構(gòu)新的財(cái)務(wù)管理流程。企業(yè)將管理流程與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合起來，合并重復(fù)流程、刪減多余流程，設(shè)計(jì)新型快捷流程，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的思路上增加新手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)管理，提高整體管理水平。優(yōu)化財(cái)務(wù)控制機(jī)制?！凹易迨健逼髽I(yè)財(cái)務(wù)管理最大的特點(diǎn)在于，中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)控制權(quán)幾乎完全掌控在高層領(lǐng)導(dǎo)者身上，重大財(cái)務(wù)活動(dòng)都需要領(lǐng)導(dǎo)審批之后才可施行。這阻礙了企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，不利于企業(yè)向更大規(guī)模發(fā)展。排除人為思想觀念與習(xí)慣的影響，將財(cái)務(wù)信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合，有利于幫助企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)方法，糾正企業(yè)管理弊端。推行新制度。財(cái)務(wù)管理必須有綱可循，如此才能盡可能避免財(cái)務(wù)混亂，責(zé)任歸屬不清等問題。前文提到的其他方面的財(cái)務(wù)創(chuàng)新，都需要有具體的、可執(zhí)行的財(cái)務(wù)制度做依靠。一方面，國家需要應(yīng)對新環(huán)境、新挑戰(zhàn)為我國中小型企業(yè)量身制定新的有利于保護(hù)企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，另一方面，自身要根據(jù)自身實(shí)際情況，制定符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，為財(cái)務(wù)從組織到處理等過程提供具體的理論依據(jù)，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)清晰，有章可循。加強(qiáng)安全管理。應(yīng)對各種惡性攻擊與信息竊取行為，企業(yè)要加大安保投入，加強(qiáng)自身的安全保護(hù)措施。首先要對重要信息進(jìn)行加密，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。此外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，必要時(shí)對其進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，提高其反攻擊能力。建立網(wǎng)絡(luò)防火墻，防止企業(yè)網(wǎng)站遭受惡性攻擊。最后還要提高財(cái)務(wù)管理人員的信息鑒別能力，防止上當(dāng)受騙。
三、結(jié)束語
經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，企業(yè)的經(jīng)營管理不能保持一成不變的模式，而要順著社會(huì)環(huán)境的變化及時(shí)作出自我調(diào)整與優(yōu)化。應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理讓越來越多的企業(yè)獲益，也刺激更多的企業(yè)加大對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境變化的重視。在新時(shí)代的競爭下，企業(yè)要借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷提高自身競爭力，讓企業(yè)在社會(huì)的經(jīng)濟(jì)大潮中站穩(wěn)腳跟，以實(shí)現(xiàn)更大的跳躍。
作者：許冬冬 單位：麗水學(xué)院
一、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理普遍存在制度不規(guī)范問題
財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)普遍偏低目前我國大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在制度不規(guī)范、不健全等問題。由于企業(yè)管理者本身不重視財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)部門形同虛設(shè)，部門人員職責(zé)不清、日常處理程序混亂、資金管理不嚴(yán)等問題都非常嚴(yán)重。在資金使用上缺乏科學(xué)規(guī)劃利用，在資金撥付上存在較大問題，直接導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)利用率太低，很大程度上阻礙了中小企業(yè)的業(yè)務(wù)開展。在專業(yè)素養(yǎng)上中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員明顯不如大企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，不管是在專業(yè)知識(shí)還是個(gè)人能力方面都有所欠缺。
二、后金融危機(jī)時(shí)期加強(qiáng)我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體對策
(一)中小企業(yè)要自身加強(qiáng)融資能力，拓展融資渠道
融資難已經(jīng)成為阻礙中小企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵問題。目前我國中小企業(yè)資本投入少、規(guī)模小，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及大企業(yè)。中小企業(yè)要根據(jù)自身的條件能力科學(xué)規(guī)劃資金投資，對現(xiàn)有資金進(jìn)行合理分配，提高自身的信貸信譽(yù)，創(chuàng)造一個(gè)有利的融資條件。目前國家也已經(jīng)出臺(tái)相關(guān)政策措施，幫助中小企業(yè)解決融資難問題，企業(yè)自身也要抓住機(jī)遇，在與金融機(jī)構(gòu)合作溝通上要積極主動(dòng)，以企業(yè)自身的發(fā)展前景和目前的財(cái)務(wù)管理情況向金融機(jī)構(gòu)展示其在信用建設(shè)方面做出的努力。后期還可以根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)選擇多元化的融資渠道，合理降低融資風(fēng)險(xiǎn)和融資成本，從根本上解決融資難問題。
(二)加強(qiáng)中小企業(yè)的科學(xué)投資管理
中小企業(yè)在投資管理方面一定要采取科學(xué)的方法，要充分考慮到各個(gè)方面的因素，從多個(gè)方面了解投資的詳細(xì)情況，從而做出合理科學(xué)的判斷，降低投資失誤所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。并且在投資過程中也要充分了解投資情況，對于出現(xiàn)的任何問題都要及時(shí)采取有效措施，將企業(yè)的損失降至最低。
(三)加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)
中小企業(yè)的管理者應(yīng)該從根本上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對于一個(gè)企業(yè)意味著什么，加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)非常重要。我國中小企業(yè)應(yīng)該緊緊圍繞財(cái)務(wù)管理這一優(yōu)秀，從資金管理、財(cái)務(wù)監(jiān)控、人員配備等方面工作著手，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的層次。并且要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，只有這樣才能為企業(yè)長期健康發(fā)展提供保障。
(四)中小企業(yè)要重視資金管理，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)
我國中小企業(yè)要重視資金管理，加強(qiáng)對日常資金的監(jiān)控，建立科學(xué)有效的資金管理機(jī)制，提高資金的利用率。在這個(gè)后金融危機(jī)的環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員也要適應(yīng)新的形式，在關(guān)鍵時(shí)候發(fā)揮其應(yīng)有的作用。企業(yè)在完善財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，也要重視對財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)。中小企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)，建立完善財(cái)務(wù)制度和體系，采取有效的激勵(lì)政策，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的工作能力和創(chuàng)新精神。后金融危機(jī)時(shí)代，我國中小企業(yè)面臨的競爭和挑戰(zhàn)也越來越多，而財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展起到關(guān)鍵作用，面對這個(gè)特殊時(shí)期，我國中小企業(yè)需要制定長期穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略，并且圍繞財(cái)務(wù)管理這一中心從多方面采取有效措施提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理我國中小企業(yè)才能更好的應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。
[摘要]中小企業(yè)作為當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)生活中最活躍的因素。但中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新不足問題已成為其進(jìn)一步發(fā)展的障礙。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的經(jīng)營狀況從管理觀念、管理目標(biāo)、管理手段、管理方法、管理內(nèi)容、信息披露的創(chuàng)新、財(cái)務(wù)監(jiān)管活動(dòng)的創(chuàng)新等多方面進(jìn)行全方位創(chuàng)新，從而更好地實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。
[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理的環(huán)境發(fā)生了根本性變化。有效的財(cái)務(wù)創(chuàng)新能夠在環(huán)境不斷變化的背景下，快速有效地整合財(cái)務(wù)資源，適時(shí)調(diào)整投融資方案和營運(yùn)資本管理策略，從而更好地實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。處于企業(yè)管理中心地位的財(cái)務(wù)管理工作，如何適應(yīng)形勢的變化，順勢而為，進(jìn)行全方位創(chuàng)新，是擺在我們面前的重要課題。本文就此談?wù)劀\見。
一、財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新
中小企業(yè)為了在競爭中處于主動(dòng)地位，必須居安思危，并能把危機(jī)感轉(zhuǎn)化為具體的創(chuàng)新策略?？梢赃@樣說，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)的最重要的就是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新觀念。
1.人本化理財(cái)觀念。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是以資金為中心，而在當(dāng)今時(shí)代，重視人的管理與發(fā)展觀，已成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展的基本趨勢。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)把對人的激勵(lì)與約束放在首位，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性。
2.動(dòng)態(tài)管理觀念。在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營隨時(shí)面臨著諸多不確定變化因素的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須樹立動(dòng)態(tài)管理觀念，服從競爭需要，立足未來，根據(jù)市場信息及企業(yè)實(shí)際不斷比較、分析和選擇，在動(dòng)態(tài)中尋找最佳平衡點(diǎn)，及時(shí)采取相應(yīng)措施，提高管理效率。
3.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。在市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制下，任何一個(gè)市場主體客觀上都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)與可能，即不可避免的承擔(dān)一些風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來而增長。因此，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于對環(huán)境變化帶來的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測。有預(yù)見性地采取各種措施，使可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能最低。
4.信息理財(cái)觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，信息成為市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介，而且隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，新信息技術(shù)革命使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間變成了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實(shí)體”。這就決定了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固地樹立信息理財(cái)觀念。
5.融資第一的觀念。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式是自有資本的發(fā)展和延續(xù)，以自有資金為優(yōu)秀。市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵已不再是單單的自主理財(cái)，而是資本運(yùn)營、培育和擴(kuò)張。因此，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)樹立融資第一的新觀念，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，提高企業(yè)效益；
二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新
工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理目標(biāo)是“股東財(cái)富最大化”。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，物質(zhì)資本的地位相對下降，而知識(shí)資本的地位相對上升。這一變化決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已不再僅僅歸屬于股東，而應(yīng)歸屬于“利益相關(guān)主體”。企業(yè)是利益相關(guān)者契約集合體。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其自身的可持續(xù)發(fā)展，就理應(yīng)維護(hù)契約的公平和有效性，使“集合體”中的各主體的利益最大化。因此，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須創(chuàng)新，必須由單一的面向股東轉(zhuǎn)為面向多元利益主體，由股東財(cái)富最大化目標(biāo)轉(zhuǎn)為滿足多元主體利益目標(biāo)。
三、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，出資人的財(cái)務(wù)管理可分為投資者財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理，由于兩者管理目標(biāo)存在差異，就必然要求企業(yè)創(chuàng)新管理模式。
1.融資活動(dòng)的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的融資活動(dòng)主要是財(cái)務(wù)資本的籌資管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，知識(shí)成為資源配置的第一要素。知識(shí)資源的擁有量是企業(yè)在市場競爭中成敗的關(guān)鍵因素，中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)把對知識(shí)資本的培育作為重要的理財(cái)活動(dòng)。企業(yè)不僅要籌集物質(zhì)資本，還要籌集“知識(shí)資本”或者說“智力資本”，甚至籌“知”或籌“智”重于籌資。
2.投資活動(dòng)的創(chuàng)新。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，投資的重點(diǎn)由有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)為知識(shí)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)。因此，中小企業(yè)投資活動(dòng)應(yīng)更加注重投“知”或投“智”活動(dòng)。二是應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)投資管理。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使風(fēng)險(xiǎn)投資管理在財(cái)務(wù)管理中的重要性進(jìn)一步提高，這就要求中小企業(yè)加強(qiáng)投資項(xiàng)目的可行性分析，并改進(jìn)無形資產(chǎn)價(jià)值的補(bǔ)償方式，以控制投資風(fēng)險(xiǎn)。三是克服中小企業(yè)投資的盲目性。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，容易一人說了算、造成投資的盲目性。因此，要積極引導(dǎo)中小企業(yè)進(jìn)行規(guī)范的公司化改造，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，健全法人治理結(jié)構(gòu)。設(shè)立董事會(huì)促進(jìn)企業(yè)決策科學(xué)化，嚴(yán)格按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作，使市場競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷增強(qiáng)。
3.財(cái)務(wù)分配活動(dòng)的創(chuàng)新。在工業(yè)時(shí)代，物質(zhì)是第一生產(chǎn)要素，誰擁有了物質(zhì)資本，占有了生產(chǎn)資料，誰就享有收益的分配權(quán)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)成為第一生產(chǎn)要素，因此，按“知”或按“智”分配成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然選擇。
四、財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新——網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)
知識(shí)經(jīng)濟(jì)是知識(shí)化、信息化的經(jīng)濟(jì)，隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展，傳統(tǒng)的桌面式財(cái)務(wù)管理將逐漸向網(wǎng)絡(luò)式財(cái)務(wù)管理變化。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)突破了空間局限，使物理距離變成鼠標(biāo)距離，使管理能力能夠在網(wǎng)上延伸到全球任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)。眾多的遠(yuǎn)程處理功能得以實(shí)現(xiàn)，例如：遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等，強(qiáng)化了主管單位對下屬分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的遠(yuǎn)程處理和協(xié)同業(yè)務(wù)能力使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理向集中化管理跨進(jìn)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在時(shí)間上，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算動(dòng)態(tài)化、實(shí)時(shí)化，使得財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)，極大地增強(qiáng)了財(cái)務(wù)處理活動(dòng)的及時(shí)功能，提高了會(huì)計(jì)的價(jià)值。我國中小企業(yè)應(yīng)牢牢把握住網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)給企業(yè)經(jīng)營和管理帶來的機(jī)遇，使企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、信息化，促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)營更上一個(gè)臺(tái)階。
五、風(fēng)險(xiǎn)管理方法創(chuàng)新
風(fēng)險(xiǎn)是影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資本經(jīng)營呈現(xiàn)出高風(fēng)險(xiǎn)性，表現(xiàn)在：由于媒體空間的無限擴(kuò)展及網(wǎng)上銀行、電子貨幣的運(yùn)用，使得資本流動(dòng)加快，使貨幣風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇;由于高新技術(shù)的發(fā)展產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，不僅加大了存貨風(fēng)險(xiǎn)，而且加大了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和金融市場的變化使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更為復(fù)雜，如人力資本產(chǎn)權(quán)的特殊使用壽命，知識(shí)資產(chǎn)攤銷方法的選擇，會(huì)使現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，技術(shù)資本的泄密、流失、被替代或超過保護(hù)期可能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn);是作為知識(shí)資本重要構(gòu)成要素的企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營關(guān)系等變化，使企業(yè)名譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)突出。由于上述原因，迫切要求中小企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理手段加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，建立風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量、分析、報(bào)告和監(jiān)督系統(tǒng)，以便采取恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理政策，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
六、信息披露的創(chuàng)新
企業(yè)會(huì)計(jì)信息是否對外公開，主要取決于其社會(huì)影響。中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告大部分進(jìn)行了審計(jì)，從增加企業(yè)社會(huì)信用和維護(hù)社會(huì)公眾利益出發(fā)，有必要建立如下披露體系：
1.小型企業(yè)可自行選擇是否對外披露，若披露，對外披露的報(bào)表必須接受外部會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)，披露時(shí)間比中型企業(yè)可更長，此外，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)信用的宣傳，造成披露信息的企業(yè)具有良好信用的氛圍，給予納稅或銀行信用方面的便利或優(yōu)惠，促進(jìn)中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)信息披露。
2.建立地方性的企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露媒體和渠道，如工商、稅務(wù)系統(tǒng)的出版物或網(wǎng)站，可供社會(huì)公眾隨時(shí)進(jìn)行查閱。
3.強(qiáng)調(diào)對成長性的披露。一般來說，中小企業(yè)板的公司通常盈利現(xiàn)狀不太理想，但成長潛力較大，同時(shí)公司的風(fēng)險(xiǎn)也大。為了減少風(fēng)險(xiǎn)，必須對公司的盈利能力與發(fā)展前景進(jìn)行披露。通過對成長性披露，也可以讓一批質(zhì)地真正好的公司受到投資者或潛在投資者青睞，求得發(fā)展。
七、財(cái)務(wù)監(jiān)管活動(dòng)的創(chuàng)新
中小企業(yè)約占40%的比例都是兼職會(huì)計(jì)，還有約10%的比例是會(huì)計(jì)記賬機(jī)構(gòu)記賬，大多僅限于簡單記賬的財(cái)務(wù)管理。這都嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在中小企業(yè)自身財(cái)務(wù)總監(jiān)管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)設(shè)立政府管理的公共財(cái)務(wù)總監(jiān)機(jī)構(gòu)（第三方內(nèi)部審計(jì)部門），根據(jù)中小企業(yè)的行業(yè)分類，由專門的財(cái)務(wù)總監(jiān)（專家團(tuán)隊(duì)）定期對中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的社會(huì)化監(jiān)督管理，參與中小企業(yè)重大投資、經(jīng)營的決策，進(jìn)行行業(yè)性的財(cái)務(wù)分析，提出財(cái)務(wù)管理方面的建議和方案。
現(xiàn)代社會(huì)已進(jìn)入創(chuàng)新時(shí)代。可以說不創(chuàng)新則停頓，不創(chuàng)新則衰退。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新將是我國中小企業(yè)在新的市場經(jīng)濟(jì)形勢下必然選擇。
