發布時間：2022-05-02 10:30:19
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業財務戰略管理論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、企業財務戰略管理的影響因素
企業財務戰略管理是企業經濟和規模發展到一定高度的必然產物，是企業經營規范化的象征，財務戰略管理是企業新發展趨勢下，全新的企業財務管理概念，但財務戰略管理制定和實施受財務管理環境影響較大。企業財務戰略管理制定時要遵循企業整體發展戰略目標，以保障企業的根本利益為基礎，以合理配置企業資源為目的。企業財務戰略管理實施中應及時發現問題，實時調整管理策略，避免給企業造成經濟損失，以此保障企業財務戰略管理的可操作性及科學性。企業財務管理環境是來自各個方面的，下面通過幾點來分析企業財務戰略管理的影響因素。
1.政治環境
任何企業都不是獨立存在的，而是社會的一部分，企業經營及生產和管理必須遵循國家法律法規。法律維護著市場經濟秩序，約束著企業行為。企業經營生產必須在國家法律允許范圍內進行，企業活動受國家政治環境影響較大。不同時期的政策和法規對企業的約束是不同的。如稅收的免稅、稅率、稅制政策等，企業經營是需要向國家上繳一定的稅金，因此稅率的上升和下調都會對企業利潤產生直接影響。稅率低，企業自然利潤就高。政治環境對企業財務戰略制定產生著巨大影響，企業在制定財務戰略管理策略時應根據國家政策變動實時變動對策略進行調整，保障財務戰略管理策略的科學性。另外，法律針對不同企業進行的約束范圍是不同的，因此企業必須對國家法律做到充分了解。
2.市場環境
市場環境對財務戰略管理影響是最大的，市場環境更影響著企業財務管理環境。近些年來，隨著我國經濟的迅猛發展，市場環境日益復雜。企業必須時刻關注市場，分析市場變化，把握市場動態，如果需求大于供應，那么無疑企業將獲得理想的效益，但是如果是供大于求，那么無疑會造成企業虧損。只有充分了解了市場環境，才能正確分析出企業的財務管理環境，制定科學的財務戰略管理策略。
二、基于企業財務環境的財務戰略管理制定的重要性
財務戰略管理關系著企業運營和生產，科學的企業戰略管理能夠起到規避風險，為企業決策提供依據的作用。現代經濟環境財務戰略管理在企業管理中地位越來越突出，財務戰略管理不僅實現對企業運營成本、生產成本的控制，更實現了企業資源科學配置。成本是企業生存的關鍵，對成本的控制，是企業利潤最大化的重要途徑，財務戰略管理就是成本控制的重要手段。另一方面，財務戰略管理實現了對企業資源進行分析和配置，并準確計算出在本期成本中應計入的費用額和生產資料轉移的應有價值，規范了企業的財務狀況。并且企業財務戰略管理，還能夠起到對企業成本計劃和企業成本管理合理性，檢查和監督的功能。更能夠對企業運營控制體管理體系進行評估，驗證其科學性和合理性。此外，企業財務戰略管理也是保障企業資金、資源及資產安全，為企業運營護航，優化企業財務管理狀況重要手段。
三、基于企業財務管理環境的財務戰略管理實施中存在的問題
由于企業財務戰略管理在我國企業管理中起步較晚，對我國企業來說更是新鮮概念。很多企業對財務戰略管理并沒有正確的認識，并且目前針對企業財務戰略管理方面的研究更是少之又少，所以在企業財務戰略管理實施中存在著許許多多的問題。
1.思維守舊、缺乏對現代技術的利用
多數企業的管理思想過于守舊，在企業財務戰略管理制定時受傳統管理觀念影響較深，在這種情況下制定的財務戰略管理策略已經無法滿足新時代的企業管理要求。另外，通過調查發現，很多企業實施的財務戰略管理，缺乏與現代高新技術的結合。現代市場競爭日益激烈，財務管理工作日趨復雜，人工進行財務戰略管理容錯率較低，局限性較大，容易受到環境及技術影響，具有一定的滯后性，實施中更是易受個人主觀影響。
2.理論不成熟、重視度不夠
目前企業對財務戰略管理并不夠了解，缺少相關理論指導。所以很多企業在展開財務戰略管理實施時缺少相應的財務戰略控管理機制和策略，實施過程中缺乏針對性，導致財務戰略管理實施效果并不理想，這導致了企業領導對財務戰略管理信心不大，所以實施中并不重視。領導作為企業的掌舵人，其對財務戰略管理的執行與實施重視程度，直接關系著企業財務戰略管理實施質量及實施力度。領導的不重視，導致財務戰略管理實施僅做了表面功夫，并沒有起到實際作用，最終導致了惡性循環，使得財務戰略管理實施越發困難。另一方面，我國很多企業的財務戰略管理優秀理論多借鑒于發達國家企業成功案例，自身理論知識并不成熟，缺少與企業自身運營情況結合的實用型理論，如此情況下制定的財務戰略管理在我國企業間缺少實用性，致使目前我國企業財務戰略管理實施中困難重重。
3.財務戰略管理實施中缺乏風險控制
很多企業實施財務戰略管理中缺乏對風險的控制。實際上企業經營管理中，處處存在風險，這些風險也是企業財務管理環境的組成部分。因此企業財務戰略管理實施和制定時，必須對風險控制進行充分的考慮，才能保障財務戰略管理的有效性和科學性。隨著我國經濟水平的不斷提高，眾多企業不斷擴張經營規模，過度投資，時常造成企業資金周轉不靈。本身擴張企業規模是好事，但投資是一把雙刃劍，投資過程中存在著諸多影響因素，這些影響因素都會改變企業財務管理環境。財務戰略管理制定時，如果不能對這些風險進行有效的控制和降低，很容易造成投資失敗，這并不利于企業的可持續發展。但很多企業實施財務戰略管理時往往只注重現有資源控制，忽視風險控制，這使得財務戰略管理無法揮發真正的職能。
四、基于企業財務管理環境的財務戰略管理實施強化策略
1.加強財務戰略管理實施制度建設
企業想要將財務戰略管理有效的實施，并取得想要的結果，那就必須制定完善的財務戰略管理實施機制和制度，通過制度保障財務戰略管理的順利實施。制度對于財務戰略管理實施是必要的，相關制度的制定能夠保障財務戰略管理的實施力度。另外，除了制定制度，相應的實施機制也必不可少，合理的機制才能使財務戰略管理實施中具有一定的協調性，能夠實現財務戰略管理實施工作更加細化，以實現保障整個實施過程更流暢。但制度和機制在制定和實施中，必須保障實施力度，目前很多企業往往在制定制度和機制后卻沒有切實的落實下去，在出現問題和矛盾時無法靠制度和機制進行解決，因此，強化制度和機制的執行力是強化財務戰略管理實施的關鍵。
2.全面考慮強化風險控制
財務戰略管理制定實施中，必須將所有的因素和所以管理對象都進行全面的考慮，細致到企業采購、合同簽訂、物資驗收、資源保管、資金使用、報銷、報廢等多方面，只有全面的進行考慮才能使企業財務戰略管理職能得到最大限度的發揮，才能將風險降到最低。風險是企業日常運營及產生中的最大隱患，重大的財務風險直接影響著企業的生存。全面的考慮能夠強化財務戰略管理的風險控制功能，使企業處在良性運作中。風險的降低，就是提高企業市場競爭力；財務戰略管理的優秀工作就是控制財務風險，提高企業財務管理質量。
3.加強對信息化技術的應用
21世紀是一個信息的時代，信息技術已經被應用到了各個領域，自然現代企業經營、管理也離不開現代信息化技術，目前已經很多企業實現了通過現代信息化技術進行管理，信息化技術應用到現代辦公及企業管理中已經成為了一種不可逆轉的必然趨勢，企業想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須加強信息化建設，財務戰略管理中應用信息化技術，現實了無紙化辦公，使財務戰略管理更高效、更方便、更快捷、更實時、更精準，真正打破了傳統企業管理的概念。
4.培養專職財務戰略管理團隊
財務戰略管理實施、制定、開展都離不開優秀的人才，優秀的人才和團隊是實施財務戰略管理的前提和基礎。一直以來，企業間實施財務戰略管理效果不理想的主要原因，就是缺乏相關人才，缺乏理論知識指導。培養專職財務戰略管理團隊有效解決了這個問題，企業應進行有針對性的培訓，豐富企業財務戰略管理知識和技能，專職財務戰略管理團隊將成為實施財務戰略管理的優秀力量。
五、結束語
隨著經濟的發展和進步，全球經濟一體化趨勢日益明顯，企業財務管理環境日趨復雜，在這種情況下，企業財務戰略管理的實施和制定顯得更加關鍵，企業財務戰略管理是增強企業競爭力的重要手段。科學的財務戰略管理有效降低企業風險，控制成本，實現經濟利益最大化，促進企業可持續發展目標的實現。傳統管理模式已經無法滿足現代企業的發展需求，企業應用財務戰略管理意義重大。
作者：張添翼 單位：浙江財經大學會計學院
1企業戰略管理的缺失因素
1.1戰略管理意識缺乏
中小企業的戰略管理意識缺乏主要表現為：①缺乏創新意識。創新應該包括企業的生產產品、生產技術、經營理念和戰略目標等。由于部分企業對國家政策過于依賴，嚴重缺乏對企業自身發展的創新意識。②風險意識淡薄。企業的投、融資渠道及回報率等各種資產，在企業的經營管理中都存在著不同程度的風險。企業卻片面地認為國家會利用政策化解風險，即使出現虧損國家也會給予補助等。
1.2財務管理模式傳統
中小企業的財務管理模式傳統表現為：①成本管理是成本策劃、成本控制、成本考核等多個相互聯系的環節共同組成的過程。但是部分企業的財務部門只是把成本管理歸結為成本控制及核算方面，這樣的理財觀念并不科學，不利于成本預測、控制核算及成本評估。②在評價成本績效時，財務部門習慣把成本的增減結果作為唯一標準的現象也很普遍。
1.3實施戰略管理規劃的難度大
我國中小企業的產生正是集中在我國市場經濟體制改革時期，很多中小企業由于成立時間短缺乏戰略管理規劃的經驗。因此，對于很多中小企業而言，戰略管理屬于新鮮事物，導致企業難以科學地掌握市場信息和做出準確的風險判斷，最終使得制定出的戰略管理策略并不能解決實際問題。
2企業戰略管理缺失的應對策略
2.1提高企業管理者的戰略管理能力
由于我國的大部分中小企業戰略管理經驗不足，在短時間內完成科學合理的戰略管理規劃，對中小企業的管理者而言是極大的挑戰。作為企業管理者應做好以下兩方面工作：①由于中小企業管理者作出的戰略規劃會受到主觀意識的影響，因此，從企業的長遠發展目標考慮，企業管理者應注重補充戰略管理的理論知識，鍛煉戰略分析和判斷能力，為做出科學的戰略管理規劃奠定理論基礎。②同時企業的高層管理者應盡量將日常的管理事務授權交由企業的其他中層管理人員完成，以便有更多時間專注于企業長期發展戰略目標的研究和制定。
2.2加強企業的財務管理工作
在財務管理工作中，財務部門不能對資金風險進行科學的分析而給企業造成經濟損失；或者未能及時掌握投資動向錯失創收時機等現象時有發生。因此，加強企業的財務管理十分必要。一方面企業應按計劃組織財務部門進行技能培訓，不斷提高工作人員的業務水平。同時，針對企業發展中存在的具體性問題鼓勵公司的骨干力量“走出去”參加參觀、調查、訪問等學習活動，通過汲取同行業的經驗不斷提高企業財務部門的財務管理水平，最終促使企業科學穩定地發展。另一方面，財務部門應努力實現企業資本運營效益的最大化。比如，合理運用企業的閑置資金進行投資為企業創收等。同時，降低企業的運營成本，以最低的成本創造出最大的經濟利益，真正意義上使投入的預算經費得到充分合理的利用，進而增加企業收益。
2.3優化企業管理結構
優化企業管理結構，具體應做好以下幾方面工作：①成立專門的企業戰略管理規劃機構，由專業人員負責分析并制定適合企業自身發展的戰略管理規劃方案，改變企業臨時拼湊組合戰略管理機構彌補戰略缺陷的現狀。②保證戰略管理的有效實施。戰略管理的實施是一個由制定、實施及評估反饋共同組成的整體性過程，應做好每一環節的管控工作。企業制定出的戰略如果不能有效投入使用，即是企業資源的浪費。③加強戰略管理的控制。企業應該注重戰略管理的反饋和評估，建立符合企業發展的戰略控制體系，確保實現戰略管理規劃的預定目標。
3結束語
總之，戰略管理是推動企業發展的重要組成部分。由于我國的中小企業對戰略管理沒有成熟的經驗，致使企業在戰略管理工作中出現了很多問題。因此，中小企業應不斷地加強企業戰略管理意識，構建專門的企業戰略管理機構，制定并實施適應市場需求的戰略管理規劃，才能在日益復雜的經濟環境中健康、和諧、可持續地發展。
作者：梁馳 單位：華南理工大學
1中小企業財務戰略管理的內涵及特征
中小企業管理包括生產管理、營銷管理、組織管理、財務管理等多個方面。而在眾多管理中，財務管理無疑是企業管理的優秀。而在現代企業的運營中，財務目標也成為了企業的優秀目標。財務戰略管理牽動著企業全部的管理，只有抓好財務管理，才能有效強化企業的整體管理，推動企業的向前發展。中小企業的財務管理表現出了明顯的綜合性、長期性、動態性和外向性的特征。在財務戰略方面，也顯示出了擴張型、穩定型和收縮型三種不同的類型。財務管理既體現中小企業戰略管理的要求，又遵循外部環境和企業活動的基本規律，為中小企業的發展提供目標、方向和動力。
2中小企業財務戰略管理的現狀分析
隨著我國近年來經濟的不斷發展，中小企業的發展也得到了越來越多的關注，中小企業的總產值在全國占到了較大的比重，并且為我國的城鎮化建設提供了許多就業機會。但是，由于自身局限性以及外部環境的限制，在現實中，中小企業的發展受到了很多制約。同時，中小企業的財務管理也存在著諸多的問題，主要表現為：
2．1資金嚴重不足
在現代的中小企業管理中，大多數中小企業融資渠道狹窄，資金不足。這主要是由于以下原因引起的：（1）本身負債較重。中小企業的資金主要來源于貸款，但是由于很多中小企業本身負債較重，導致融資風險高，信用等級低，較難獲得貸款。銀行等金融機構在中小企業尋求貸款時常常要求其出示全面的審計報告、抵押物等證明。但是由于中小企業自身的管理不健全，很難出示這些證明，導致了很多中小企業遇到了貸款難題。并且，大多數中小企業非國有，很多大銀行對他們信賴度不夠，導致很多中小企業不能夠得到相應的貸款。（2）國家對于中小企業的貸款優惠較少。在現代市場運行中，國家并沒有設置大量的中小企業貸款機構，也沒有制訂中小企業貸款傾斜政策。隨著國內外企業競爭的進一步加劇，中小企業缺乏國家資金的扶持往往成為他們的劣勢。而且由于自身實力不足，中小企業在一些金融危機中很依賴于國家的政策以及資金扶持，由于缺乏資金，很多中小企業在金融危機中無法挺住，最后導致倒閉。
2．2財務管理模式不健全
中小企業在運營的過程中常常出現財務管理方式僵化、財務管理模式不健全的問題，主要表現在以下方面：（1）企業自身財務制度不健全。大多數中小企業缺乏合理的財務制度和監管機制。很多中小企業總經理對于資金的領用隨性而為，不用經過出納或者財務主管的審批。這種做法會導致企業的資金流混亂，企業管理效率也隨之下降。除此之外，企業也沒有合理的監督機構對資金進行監控，在很多小企業中，出納和會計往往是同一人，出納對于企業資金處理的程序并不公開透明，導致賬務混亂，出納私吞金庫現象時有發生。（2）財務人員素質低下，財務意識淡薄。在很多中小企業中，為了節省成本和處于信賴程度的考慮，財務人員往往讓親戚朋友擔任。而且，很多中小企業的會計人員根本沒有學過會計，文化程度低，對會計的理解度不高，在他們看來，只要在賬簿上算出利潤即可，沒有去想過這樣做是否合理，更不用談企業管理了。在這樣的情況下，中下企業的賬務系統自然是一團糟。（3）企業資產管理混亂。首先，大多數中小企業缺乏對資金制定計劃的程序，經常出現資金不足或者閑置的情況。再次，對于應收賬款而言，很多中小企業缺乏對其的控制力。很多中小企業在銷售中會采取賒銷的方式，其賒銷的比例過大，會對應收賬款造成很大的影響，無意間滋生了很多壞賬。第三，中小企業的固定資產管理混亂。有些中小企業在購置固定資產時，并沒有將相應發票和有關憑證進行登記保管，由于原始賬簿記錄不清，導致很難對固定資產進行應有的折舊計提。
3中小企業財務戰略管理的策略
針對以上問題，中小企自身、國家政府等業應在以下幾個方面完善企業的財務管理。
3．1各方面通力合作，改善企業融資難的問題
針對中小企業融資難的問題，企業自身應該積極應對發展問題，改變自身現狀，積累自身發展所需資金，利用好自身和家族資金資源。調整產品結構，提高產品質量，改善傳統的家族管理模式，引進科學化管理辦法，爭取獲得國家更多的資金支持。與此同時，政府部門也應該加大對中小企業的扶持力度，出臺一系列的管理辦法和扶持政策，放款銀行對于中小企業的信貸政策，爭取讓中小企業獲得更多的貸款。另外，國家政府有關機構還可以規范對中小企業的信用評級制度，簡化貸款手續；建立中小企業貸款擔保體系，分散中小企業的貸款風險；建立相應的扶持制度，減少中小企業應交稅費，對于吸納下崗工人，農民工的中下企業給予一定的優惠。
3．2提高企業管理者的財務觀念
由于中小企業具有許多權力集中于管理者一身的特點，對于管理者財務觀念的培養需要得到較大的重視。很多中小企業都是家族化企業，因此，企業管理者一定要加強財務管理的內部風險控制，選擇優秀的財務人員到企業就任，并且不斷完善企業內部的相互牽制機制，提高企業的財務管理水平。
3．3提高財務人員自身的素質
中小企業應根據相關法規對企業的會計業務進行操作。企業應擇優任命會計人員，而不可以任人唯親，避免由于親戚擔任會計而影響企業的正常工作。除此之外，企業應該定期對會計人員進行培訓，增強其會計知識，強化道德教育，全面提高財務人員的素質。
3．4強化對財務的監督機制
中小企業應該對財務的監督機制進行進一步強化。企業的各個職能部門應該充分意識到財務工作的重要性，提高資金的使用效率。對于像固定資產這樣重要的資產組成部分，企業一定要派專門的人員對其進行監督處置，與會計形成相互制約的關系。除此之外，企業要注意會計整體的內部控制制度，對于記賬、查賬、稽核的分配必須分工明確，有效保證企業信息的安全性，促進企業的發展。
作者:吳婧恬單位:中國地質大學（北京）人文經管學院
一、優秀能力與財務戰略目標的確立
財務戰略制定過程中存在的一個主要問題是財務戰略的制定沒有根據企業的整體戰略或者企業整體戰略不是建立在企業真正的競爭優勢的基礎上，這就導致財務戰略目標不合理，不具有穩定性。
由于優秀能力是企業長期盈利能力的源泉，是持續競爭優勢的根本動因，因此企業的財務戰略目標應當建立在優秀能力的基礎上。潘漢爾德（Prahalad）與哈默（Hamel）首先提出企業優秀能力的概念，他們將企業組織描述為“優秀競爭力、優秀產品和業務單元的組合”，三者的關系如同一棵“樹”，優秀競爭力處于根部，企業若要使處于樹冠的業務單元維持長期盈利能力，就必須要有雄厚的優秀能力作為根基。
要識別企業的優秀能力，首要的是對企業進行SWOT分析，清楚地認識到企業所面臨的優勢（S）、劣質（W）、機會（O）、威脅（T），然后依據以下三條標準來確定企業的優秀能力：
1.優秀能力必須具有延展性，即能夠不斷創造新產品，可以使得企業進入一個潛在的廣闊的新市場。
2.必須具有獨特性，即難于被競爭對手所模仿。
3.能為顧客實現其價值做出關鍵性的貢獻。
由于優秀能力是企業持續競爭優勢的根本動因，并且長期保持不變，因此依據它建立的企業和財務戰略目標比較合理，并且相對穩定。
二、協調長期財務戰略與短期財務計劃的關系
財務戰略管理中存在著一個兩難的問題，即如何協調長期財務戰略與短期財務計劃（如預算）的關系。一方面財務戰略不能過于詳細和程序化，與短期財務計劃的連接不能過于緊密，以避免財務戰略管理成為日常控制的系統，違背了財務戰略管理的目的；另一方面，財務戰略不能過于空洞，與企業短期財務計劃的連接過于模糊，導致財務戰略不具有可執行性。筆者認為要解決上述難題，可以考慮從以下兩方面著手：
1.將企業財務戰略分為以發展為中心的財務戰略和以利潤為中心的財務戰略。安德列·A·德瓦爾認為企業戰略應當分為戰略發展計劃和戰略運營計劃。其中，前者是以企業發展為中心，關注的是企業未來發展的機會，其主要的行動包括新市場的開拓、新產品的研制和開發以及新分銷渠道的建立，它將對企業未來贏利能力產生長遠和深刻的影響；后者是以企業當前利潤為中心，關注的是企業現在經營的改善，其主要行動主要是在現有產品和分銷渠道的基礎上減少成本，增加銷售，它將有助于企業當前業績的提高。
為配合企業戰略，財務戰略的重點亦應一分為二，一個是以發展為中心，主要協助戰略發展計劃的實現；另一個是以利潤為中心，主要協助戰略運營計劃的實現。依據與日常經營關系的清晰度的不同制定相應的財務戰略，有助于其與短期財務計劃的協調。
2.將企業財務戰略規劃系統分解為長期財務戰略、中期財務規劃和短期財務計劃三個部分。為避免企業財務戰略過于空洞導致的戰略不可執行性和過于詳細導致的短視行為，可以在長期財務戰略和短期財務計劃之間設置一個聯系兩者的橋梁即中期財務規劃。其中，長期財務戰略是整個戰略規劃系統中最為重要的部分，對中期和短期計劃具有戰略指導作用，它應當是在對企業未來環境和優秀能力進行全局性和長期性思考的基礎上，對企業未來提出原則性和方向性的目標；中期行動計劃則是依據長期財務戰略，在對近期環境分析的基礎上，提出企業在最近幾年中的具體財務規劃，它是長期戰略在近期的具體實施方案；短期財務計劃（如年度預算）是對中期規劃的分解，提出企業在短期（例如一年）的具體計劃，其目標一般用具體的財務指標描述，從本質上而言，短期行動計劃是一種控制和運行系統，與前兩者所具有的戰略規劃性質不同。
三、協調財務戰略和其他職能戰略關系
由于資金運動貫穿于各個職能部門之中，要達到資金長期、均衡、有效地流轉和配置的目標，財務戰略就必然需要其他職能部門的戰略配合，但傳統的以職能劃分部門的方式導致了職能部門各自為政。現實中主要采用以下兩種方法來解決這一問題：
1.設立戰略協調委員會，為各種職能戰略的開發提供指導。該委員會的成員應是來自被協調的各職能部門的代表，這有助于各職能部門之間的充分溝通，調動各職能部門的積極性和創造性，從而促進戰略的有效實施。
2.由總經理或由他任命的高級管理人員來負責各職能戰略之間的相互協調。這一方法由高層管理人員進行協調，其權威性很強，有助于戰略的有效執行，但各職能部門的管理人員沒有參與戰略的協調，有可能嚴重挫傷其積極性和創造性，并導致戰略管理的官僚化和程序化。
3.為了有效地協調各職能戰略，企業應當遵守以下原則：（1）職能戰略只能由該職能部門的管理人員制定，而不能完全由企業單一的戰略規劃部門統一制定，這既可以保證各職能部門參與戰略規劃的積極性，又有助于減少各部門的沖突。（2）由于各職能戰略之間的關聯度不同，所以只應整合那些必須協調的職能戰略。試圖將所有的職能戰略完全協調到一份整合的計劃之中是有局限性的。（3）除經理人制定企業整體戰略外，某一職能部門的計劃不應包括其它職能部門的活動，這有助于把職能部門的責任劃分清楚，從而保證戰略有效執行。（4）各種職能戰略應當只包括最重要的問題，應不含過多的細節，這既可以減少各職能戰略的沖突，又使得戰略協調人員只關注真正重要的問題。
四、戰略評價中協調財務與非財務指標的關系
平衡計分卡是把非財務的、先導性的指標和財務的滯后的指標合并在一起，得出公司平衡的績效，從而檢查公司戰略執行情況是否誤入歧途。平衡計分卡的中心工作是開發一套財務和非財務關鍵成功因素（CSF）和關鍵績效指標（KPI）。一個關鍵成功因素（CSF）是對公司擅長的、對成功起決定作用的某個戰略要素的定性描述；關鍵績效指標（KPI）是對關鍵成功因素的定量分析。平衡計分卡將財務指標和非財務指標結合在一起，從而具有以下優點：
1.相對于財務指標所提供的歷史的滯后的財務信息，非財務指標能夠提供未來的先導性的信息，這有利于企業預先采取措施以適應未來環境的變化，從而獲得有利的戰略地位。
2.由于非財務指標是財務指標的根源，它不但能提供定量的信息，而且還能提供定性的信息，因而可以使得管理人員看到問題的本質。
3.非財務信息不但包括企業內部信息，而且包括外部信息，因而管理人員可以將內部業績和外部趨勢進行比較分析。
五、結論
筆者認為財務戰略管理的前提是企業高層管理人員應充分認識到財務戰略管理的重要性，以優秀能力為基礎有助于保證財務戰略目標的合理性和穩定性；將企業財務戰略重點分為戰略發展計劃和戰略運營計劃以及將財務戰略系統分解為長期財務戰略、中期財務規劃、短期財務計劃，有助于解決長期戰略和日常經營的矛盾；財務戰略與其它職能戰略之間的協調應當遵守一些指導性的原則；最后分析了平衡計分卡將財務指標和非財務指標結合在一起進行綜合評價的優點。
摘要：文章首先提出了企業優秀能力是合理確定企業財務戰略目標的基礎，隨后提出了兩種思路以協調長期財務戰略與短期財務計劃的關系，并對財務戰略與其他職能戰略之間的協調提出了一些原則性的意見，最后分析了平衡計分卡綜合財務與非財務指標進行戰略評價的優點。
關鍵詞：財務戰略優秀能力平衡計分卡
摘要：企業財務戰略管理在理論界和實踐中都備受關注，并得到了深入的研究和廣泛的運用，其內涵是如何認識企業外部理財環境，如何認識企業內部理財能力，如何確定目標和如何實現目標；其目標是追求長期盈利能力；其本質是建立競爭優勢；其重點是分析戰略環境因子。
關鍵詞：財務戰略；財務管理；戰略
企業的財務管理活動自產生至今，隨著環境的要求，不斷向著完善與全面的方向轉變，己經成為企業管理活動中的優秀。而另一方面，戰略管理由于其全局性、前瞻性和長遠性等優勢明顯，在理論界和實踐中都備受關注，并得到了深入的研究和廣泛的運用。但是，企業財務戰略管理的真正內涵，其目標、本質、重點是什么，一直存在分歧。試圖對這一問題進行探討，以求拋磚引玉，求教于同仁。
1企業財務戰略管理的內涵
20世紀90年代以前，理論界對財務管理和戰略管理的研究一直分屬于兩個不同的領域。在研究方法、研究范圍和研究假設方面有較大的差異。企業戰略與財務管理是否可以緊密的聯系在一起，抑或兩者在本質上根本不相關之類的問題一直沒有明確的答案，進而也使財務管理理論與方法受到局限而無法獲得更大的發展。但隨著經濟環境的不斷變化，企業面對的競爭更加激烈，由于戰略管理思想的先進性，它已逐步向營銷、人力資源以及財務等企業的各個職能領域延伸和滲透。因而也就對傳統的財務管理系統提出了按照戰略管理進行適應性變革的要求。
進入90年代后，學者在財務戰略方面進行了大膽的嘗試和有益的探索，對財務戰略和財務戰略管理內涵的解釋產生了多種觀點。一種觀點認為，財務戰略就是為謀求企業資金均衡、有效的流動和實現企業戰略，為增強企業財務競爭優勢，在分析企業內外部環境因素對資金流動影響的基礎上，為企業資金流動進行全局性、長期性和創造性的謀劃。另外一種觀點認為，財務戰略是指在企業戰略統籌下，以價值分析為基礎，以促使企業資金長期均衡、有效的流轉和配置為衡量標準，以維持企業長期盈利能力為目的的戰略性思維方式和決策活動。還有觀點認為，財務戰略是對企業總體的長期發展有重大影響的財務活動的指導思想和原則。但目前理論界對究竟什么是
“財務戰略”并沒有明確和統一的定義，對財務戰略管理也缺乏系統的研究。
筆者認為，對財務戰略管理的內涵進行正確的界定，應該考慮以下幾個方面:
（1）財務戰略首先應具備一般戰略的優勢和特性，即應該是站在戰略高度上看財務，著眼于企業長遠的發展。它的目標應與企業戰略目標一致，通過全面的分析企業所處的內外部環境從而找到自身的優劣勢以及面臨的機遇與挑戰，進而制訂資源分配和一系列行動的方案，以使企業不僅能夠應付不斷變化的環境，還能對其產生影響，并能夠贏得一個相對于其競爭對手持續的競爭優勢。
（2）財務戰略必然是圍繞資金的運作展開，涉及到融資、投資、股利分配等各項財務活動，即通過對資金從流入、運作到流出制訂和實施戰略，從而實現資金循環過程中的價值增值。
（3）財務戰略管理特別強調企業所處的時代背景，財務戰略管理就其本質上是企業與變化著的背景或環境不斷對話的過程，背景不同，財務戰略管理的觀念、理論、方法、范式及其應用都將隨之改變。
因此，財務戰略管理的內涵可以表述為:如何認識企業外部理財環境，如何認識企業內部理財能力，如何確定目標
和如何實現目標。財務戰略管理不是空談，它必須解決企業現在和未來在理財方面應當怎樣做的問題。
2企業財務戰略管理的目標——追求長期盈利能力
企業財務戰略管理的基本內容是與企業戰略管理的基本內容直接相關的，其目標應該與企業戰略管理的目標相協調一致。
目標是戰略制定的首要和關鍵的問題，從傳統的利潤最大化，到管理者效用最大化、相關者利益最大化、市場增加值最大化、企業價值最大化等等，各位學者眾說不一，這一直都是理論界爭論和關注的焦點。
通用汽車公司的創始人阿爾弗萊德.P.斯隆指出:“一個企業的戰略性目標是賺取投資收益。如果在較長的時期內企業不能創造滿意的收益，它將無法存在。”由此可以看出企業得以生存是一切收益的根本基礎。而從長期的角度來看，一個企業能否維持生存取決于其賺取的收入能否補償其付出的全部成本。如果企業要在維持生存的基礎上追求更高層次的增長和發展，就必須使其賺取的收益在補償其成本時候能夠有所剩余，一方面滿足利潤分配的要求，另一方面補充企業發展所需的資金。事實上這也就是企業存在的本質意義，即要獲得長期的盈利能力，為企業所有者及其相關利益群體謀求長期的收益。學者們提出的諸多企業戰略的目標從根本上講都是圍繞著追求長期盈利能力這一中心而提出的具體目標要求，而且企業戰略目標與財務戰略目標也應該是長期協調一致的，因而無論具體戰略目標如何制定，追求長期盈利能力都應該是企業財務戰略管理不變的總的目標方向。3企業財務戰略管理的本質——建立競爭優勢
所謂的競爭優勢是指當多個企業處在同一個市場中時，面對類似的顧客群，其中一個企業能夠贏得更高的利潤率，或者能夠贏得潛在更高的利潤率時，這個企業就擁有了某種競爭優勢。競爭優勢應當滿足三點要求，即首先必須具有獨特性，其次必須能夠獲得更高的利潤率，再次就是必須能夠最有效的滿足顧客需求。
企業戰略實質上是企業管理者在參與競爭的過程中針對一些重大經營問題制定的行動規劃。而戰略管理就是制定企業的戰略目標和計劃，并管理、監督計劃的實施，還要檢驗結果的動態過程。如上所述，企業戰略的目標方向就是要追求長期的盈利能力，而從競爭優勢理論可以看出，只有長期具有競爭優勢的企業才能夠持續獲得比同行業更高的利潤率，也就是說具有競爭優勢就獲得了長期的盈利能力，競爭優勢是長期盈利能力的基礎和根本。所以，企業戰略的本質就在于不斷的創造和變革以創造和維持企業的競爭優勢。而財務戰略與企業戰略是協調一致的，這說明企業財務戰略管理的本質也就是建立企業競爭優勢，而且是管理、策劃企業的資金全面圍繞建立企業競爭優勢這一中心來運營，完全為建立企業競爭優勢服務。
4企業財務戰略管理重點——分析戰略環境因子
企業的財務戰略管理的過程主要可以分為四個階段，即戰略分析、戰略選擇、戰略實施以及戰略評價。其中，戰略分析就是分析企業的外部環境和內部動力，是企業財務戰略管理的第一步，其目的就是為了保證企業在現在和未來始終處于有利地位，對影響企業長期競爭優勢的那些關鍵性因素形成一個概觀，它是屬于預測分析的范疇，是企業進行戰略選擇的基礎，更是一個“知己知彼”的過程。其分析的全面與否、深入透徹與否，預測的準確與否都將直接影響著企業戰略的選擇與制定，即影響著企業經營決策的方向。因此，進行財務戰略管理的首要重點必然應該是企業的戰略分析。
戰略分析的主要內容可以分為外部環境分析和內部動力分析兩個方面，可統稱為戰略環境因子分析。外部環境分析是一個“知彼”的過程，重點是行業環境分析，即分析企業所在的行業環境以及企業打算進入的行業的環境。行業環境具體包括總體市場因素、行業競爭結構等方面的內容。除了行業環境因素外，企業還需分析那些不被企業和其所在行業所控制但同樣對企業產生影響的因素，如社會技術進步因素、政治法規因素、經濟因素、金融因素等等。
企業內部動力分析是一個“知己”的過程，重點是企業的資源分析和能力分析。資源和能力是企業生存和發展的內在基礎和動力，也可以稱之為企業的內部環境。其中，資源分析主要是分析企業的生產資源、技術資源、人力資源以及關系資源等。能力分析主要是分析企業的經營能力、投資能力、融資能力等。
摘要：本文簡要闡述了工程施工企業財務戰略的內涵，提出了現階段工程施工企業財務戰略管理的優劣勢，并進一步探討了工程施工企業財務戰略的制定措施，以期通過本文的分析與研究，為工程施工企業財務戰略管理的有效制定與實施，做出相應的參考與借鑒。
關鍵詞：工程施工；企業財務；戰略管理
新形勢下，隨著外資施工企業在我國工程施工行業中的比例逐漸增多，致使我國工程行業所面臨的形勢日益嚴峻，在此種環境下，通過科學化的企業運營管理體系對企業財務活動進行合理化管理，并提供出具有預見性的意見與建議是極為必要的。尤其在我國經濟增長速度處于中高速態勢下的今天，工程施工企業在如此激烈的市場環境競爭中，唯有制定出科學、合理的財務戰略方針，并同步實施嚴格化的運營管理，才能確保工程施工企業在經濟大潮的沖擊下立于不敗之地。
一、企業財務戰略的內涵
對于企業而言，其財務戰略即是通過資本的籌集、投放以及管理等活動，達成企業總體競爭戰略目標的戰略方式。企業所實施的財務戰略，是企業財務管理工作中的外延內容。資金與資金流動作為企業財務管理的主要對象及內容，保障資金均衡與穩定的流動，是企業謀生存求發展的前提與基礎，因此，此方面的保障內容，也稱之為企業財務管理中的優秀性內容。從此方面角度分析，可將企業財務戰略劃定為：為促進企業資金均衡、穩定流動，以及戰略目標的實現，企業應依照財務環境的轉變與發展趨勢的變化，對企業中的重要財務問題等制定出具有預見性或導向性的戰略方針。
二、現階段工程施工企業財務戰略管理的優劣勢分析
1.工程施工企業財務戰略管理優勢分析
首先，人力資源優勢。現階段，在我國工程行業中，工程施工人員不僅隨行業及時代的發展，而呈現出較高的綜合素質，更因行業發展的相對緩慢，而導致人力成本價格低下，這便促使人力資源優勢的凸顯。其次，管理層面優勢。如今的工程施工企業，不僅能夠對國外先進施工企業的經營與管理模式進行學習與借鑒，更會通過自身的不斷摸索，進行資源的整合，以此具備較高的企業經營管理水平。再次，籌資能力較強。在眾多工程施工企業中，尤其是大中型工程施工企業，其籌資能力較強，這充分說明工程施工企業既具備較為廣闊的融資渠道，又具有相對穩定的資金優勢。最后，技術優勢。依靠經濟發展的促進以及工程行業自身的發展努力，眾多工程施工企業將國外先進生產技術與企業自身特點相結合，進而提升了工程行業的整體技術水平，這為其財務戰略管理的實施，提供出良好的技術優勢。
2.工程施工企業財務戰略管理劣勢分析
首先，理財意識匱乏。受傳統財務制度的影響，導致我國工程施工企業中的財務人員在投資與理財理念上具有明顯的滯后性，因而無法構建起良好的科學財務管理理念與戰略思想。其次，管理機制落后。我國現有的大中型工程施工企業，大多具有明顯的財務管理分權制，致使對于各級子公司的管理效果降低，且無法從統一戰略發展角度進行投資與融資活動的制定，從而難以達到公司整體經濟收益的最大化。再次，綜合協調能力差。部分工程施工企業僅將工程建設作為企業發展的唯一方向，而此種觀念，也將導致工程施工企業疏于對內外部進行管理，進而造成組織結構松散，凝聚力匱乏以及過度追求局部利益等問題。同時，由于部分工程施工企業未能形成完善的財務戰略與財務監督體系，致使企業財務預算編制困難，財務分析難以開展，且無法構建出具備統一性的財務報表結算中心。從而導致財務協調能力不足，難以發揮出整體優勢。最后，資本運作與融資能力薄弱。工程施工企業的成功經營，離不開資本的運作與融資活動的開展。而現階段的工程施工企業群體中，仍有較多企業在資本運作與融資活動的開展方面能力較差，使得企業財務戰略管理難以形成，更導致工程施工企業的發展受到制約。
三、工程施工企業財務戰略的制定措施
1.籌資戰略
對于工程施工企業而言，其在進行融資過程中，均希望能夠通過最低的融資成本、最小的融資風險、最優的融資結構，來達成最大的融資戰略目標，為此，工程施工企業則需對融資渠道及融資方式等，做出更為科學的選取。從我國現階段工程施工企業的綜合籌資因素分析，可將工程施工企業的融資方式設定為以下三點。首先，內部積累方式的選取。雖然可供工程施工企業選取的有效融資渠道眾多，但針對工程施工企業的體系結構與行業特殊性，其在做融資選取時，應以內部積累方式為主。此種方式生成的融資阻力與融資風險較小，還具有較高的保密性，且無需支付較大的發行成本，以此便可為工程施工企業留存下更為充足的借款能力。其次，若工程施工企業需從外部融資，則應對銀行貸款或租賃融資等方式，做優先的選取。其主要原因是由于銀行貸款或租賃融資等方式所具備的融資速度較快，既有較低的融資成本，又富含較大的融資彈性，且此類融資方式的保密措施相對較好，故應是工程施工企業優先考慮的外部融資方式。最后，有價證券的發行。對于工程施工企業來說，應在發行有價證券中，盡量優先選取一般債券的發行，進而再做復合型債券及股票與配股的選取發行。由于股票發行成本比債券發行成本高，且會因股市的漲跌幅差異，而影響到工程施工企業的運營發展。而若工程施工企業已經具備上市發行債券的條件，在企業內部也能夠利用調動與配置資源，對上市公司的業績目標達成，給予充分的支持，則工程施工企業進行股票或債券的發行，便會體現出更為優勢的作用。
2.資金投放戰略
對于工程施工企業而言，其資金投放即是企業將所籌集到的資金投入到相應的項目經營活動之中，以此在未來的發展中獲取到一定經濟收益與行業競爭優勢的做法與行為。在企業發展戰略中，也將涉及到資金投放戰略，且通過企業發展戰略的統籌與指導，能夠在企業內外環境現狀與發展趨勢的共同作用下，對籌集的資金進行相應的投放謀劃，這也是企業戰略發展體系中不可或缺的構成內容之一。通過資金投放戰略，能夠對工程施工企業的整體資金進行方向性指導，在現階段的企業戰略發展中，為提升工程施工企業的經營收益，分散工程施工企業的經營風險，企業應采用“一業為主，多元發展”的發展與經營戰略理念。而當企業通過良好的資本運作與經營發展，在行業中獲取到極具優勢的優秀競爭力，則可進一步融入到以優秀競爭力為主的產業之中，以此減少多元化發展所造成的投資失效情況。并且，在此種情況下，企業的財務戰略管理工作則體現出更為重要的作用，在企業實施多元化戰略發展階段，便能夠通過對自身品牌效應的綜合性運作以及內部財務資源的整合管理，達成企業整體的戰略發展目標。工程施工企業應逐步增強專業化經營優勢，確保充足的企業資金，以此促成差異性的產品投資戰略。同時，對于能夠展現專業性與優勢性的工程項目，企業更要保持財務戰略的導向性作用，并以此確保工程施工企業的優秀競爭力具備良好的持續性。
3.股利分配戰略
工程施工企業在進行股利分配戰略的制定與實施上，通常會連帶總公司與各分公司之間權利與責任關系，在此情況下，唯有通過合理化的處理措施，才能確保企業全體員工繼續保持良好的工作積極性與創造能力。而針對股利分配戰略，其不僅是企業財務戰略管理中不可替代的重要環節，更是企業財務戰略中的優秀內容。其中，股利分配與留利比例是股利分配戰略中的優秀性問題，即工程施工企業的股利支付率問題。現階段，我國工程施工企業所實施的股利分配政策主要有以下幾類。首先，企業剩余股利分配政策的實施，在企業面臨優勢投資機遇的情況下，便可通過特定的目標資本結構，測算出企業投資的權益資本，進而優先留用工程施工企業的利益盈余，隨后，再通過結剩盈余，進行企業股利的分配。其次，應用具有持續增長能力的股利政策。此類政策作為財務戰略管理策略，具有較強的穩定性，其能夠促使企業以年為單位發放的股利，持續保持在特定水平標準之內，且能夠確保此種水平處于長期固定的狀態。最后，固定股利支付率政策的應用。此種政策變動性相對較大，企業需指定某個股利占盈余比率，且可依照此比率進行股利的長期支付。經營環境與投資機遇等會對工程施工企業的財務分配戰略與股利政策等造成較為嚴重的影響，如此便需要企業依照自身的現金流量，有規律的制定出合理化的財務戰略。而為符合工程施工企業中資金集約化運營需求，更要對財務風險較高的資金結構做出相應的調整，并以此進行具有籌資儲備能力的財務戰略構建，進而達成企業財務分配戰略利益與價值最大化效果。四、結語綜上所述，隨著社會的發展和科技的進步以及城鎮化進程的不斷推進，致使我國工程施工企業得到了較為快速的發展。同時，由于大量外資施工企業的涌入，也導致國內工程施工企業所面臨的機遇與挑戰增多。對此，工程施工企業應積極構建起符合自身成長與發展的財務戰略目標，并通過科學化的財務戰略管理方式，促使企業在激烈的市場競爭中，獲取到最大化的經濟收益。唯有如此，才能促進企業的優秀競爭力增強，也才能為企業的可持續發展，做出相應的促進作用。
作者：陳勁華 單位：中國水利水電第八工程局有限公司
摘要：現如今，市場經濟深入發展，尤其是我國加入世界貿易組織以后，國家之間的往來愈加頻發，企業之間的競爭也變得異常激烈。從本質上而言，企業競爭的關鍵就在于財務管理戰略的設立，財務工作即資金使用，只有確保資金的合理分配，才能提升企業的綜合實力。優秀競爭力是企業最具競爭優勢內容，在新時期背景下，我國各大企業必須基于優秀競爭力的框架對財務戰略管理進行深入研究，從而健全管理制度，完善管理辦法，切實提高企業的綜合實力。
關鍵詞：優秀競爭力；框架構建；財務戰略管理
隨著社會主義市場經濟的深入推進，企業已經成為了整個經濟環節中非常重要的一部分，對國家經濟的發展具有非常重要的作用，企業優秀競爭力的地位也愈加突顯。基于市場運行的現狀，優秀競爭力的架構對企業財務戰略管理的影響也很巨大，它改變了傳統的財務管理模式，轉變了人們的固有思想，樹立了新的財務體系，并完善了制度建設。據調查，目前我國很多企業在財務管理上都存在很多問題，沒有結合優秀競爭力框架強化戰略目標的設定，不利于企業提高資金使用效率和財務管理能力。本文就從企業優秀競爭框架入手展開研究，對企業戰略管理進行完善，從而樹立企業長期規劃，促進企業更好的發展。
一、企業財務戰略管理對優秀競爭力提升的積極作用
所謂的企業財務戰略管理制度是企業根據自身未來發展的情形制定的戰略體系，它能夠根據不同的財務情況實施不同的管理策略，做好業績評價與管理的結合應用。
(一)財務戰略管理有助于企業占據競爭主動權
眾所周知，傳統的財務管理戰略較為單一，工作與管理都集中在內部活動之上，忽視了外部市場的經營狀況，給財務工作提供的信息也較為有限。逐步擴寬企業財務管理的視角，關注市場動態變化，有助于企業樹立長遠的目標，從關鍵環節入手，堅持因勢利導，并借助這種方式提高企業的整體競爭力，打造屬于本企業的優秀框架，適應市場情形，實現長遠發展。
(二)基于優秀競爭力框架下的企業
財務戰略管理更為順應全球化趨勢現如今，全球經濟已經被融入到一個整體之中，市場企業類型多樣，競爭非常激烈。按照原來的財務管理戰略實施管理，根本不適應全球經濟的新特征，只有基于優秀競爭力這一框架，才能在全球經濟資本運作下實現資源的合理配置，延伸發展空間，更好的適應市場競爭。
(三)企業財務戰略在優秀競爭力框
架下的開展能夠提高企業的競爭力企業財務戰略管理是圍繞整個經營重點開展的經營，依照戰略規劃重點設計企業財務活動，將管理放在優秀框架之下，可以從內部和外部兩方面強化企業管理，從資本、技術、能力上提高企業的整體實力，然后突出優秀競爭水平，確保企業在比拼中取得優勢。
二、優秀競爭力框架構建下企業財務戰略管理思路
目前，我國各大企業對優秀競爭力框架的認識還不夠清楚，相較于發達國家戰略管理起步較晚，經濟發展不夠順暢。只有堅持嚴格管理，樹立企業的財務戰略新體系，才能為企業發展奠定堅實的基礎。
(一)依據財務環境制定相應的財務戰略
從企業的實踐看，一般企業采用戰略管理需要以企業所處的外部財務環境以及內部條件為依據，財務環境以及內外部環境條件在財務戰略管理應用中具有十分重要的地位，財務戰略管理的長期性、全局性、風險性決定了必須以從環境分析入手的財務戰略目標為起點。所以，正確的財務戰略決策與選擇，必須有賴于對理財環境的正確分析和把握，分析的內容主要包括：可能影響到財務戰略的各種因素、行業競爭態勢、行業平均成本、平均收益、現金流量等財務關鍵因素的變化趨勢，經過詳盡的財務環境分析之后，才能制定正確的財務戰略。
(二)創新企業財務戰略管理內容
加強創新，嚴格管理是企業基于優秀競爭力框架下的資金合理使用的一種有效對策。在市場經濟的深入發展下，企業必須牢固樹立創新觀念，建立新型的創新體系，轉變固有的經濟戰略設計理念，挖掘企業的深層次潛能，對企業經營的產業鏈進行研究，利用最新的電子預算模式完善財務管理工作，向外延展企業的經濟競爭范圍，對內部、外部環境都有一個全面的了解，從而克服困難，創新全面管控。
(三)建立與企業優秀競爭力相適應的治理結構
在企業戰略管理中，結構追隨戰略的觀點已經成為一種共識，所以企業在制定相應戰略的同時，就要預先調整好公司的治理結構，以支持企業財務戰略管理的執行。公司的財務戰略與公司治理結構是緊密相聯的，任何財務戰略決策都離不開一定的制度基礎或條件，每一個企業的財務戰略都是在其特定的公司治理結構條件下形成和發展而來的，企業要結合競爭背景完善治理結構，確保企業財務戰略的科學性。
三、結束語
綜上所述，在新時代競爭環境下，我國的各大企業必須對優秀競爭力框架有一個全新的認識，基于未來的發展考量財務制度體系，從理論、實踐、內外部環境上加以創新。此外，企業還要建立與自身發展相適應的治理結構，理順財務流程與內容，為企業財務的全面落實奠定堅實的基礎。
作者：孫琴
摘要：隨著經濟的全球化發展，各行業的競爭都在不斷地加劇，為了更好的促進自身的發展，企業必須要能夠不斷的提升優秀競爭力。財務戰略管理對于企業而言有著重要的意義，文章就基于優秀競爭力的企業財務戰略管理有關的問題進行簡單的討論研究。
關鍵詞：企業財務戰略管理；優秀競爭力；籌資；投資
財務管理是企業戰略管理的重要內容，優化企業的財務管理方案可以有效的提升財務管理工作的效率，提高企業投資決策的準確率，但現階段許多企業的財務管理工作中都存在著投資方向單一、籌資渠道少、股利分配制度不完善等問題，嚴重影響了企業的發展，文章基于優秀競爭力，提出企業財務管理戰略的優化措施，僅為企業內財務管理工作提供參考。
一、優秀競爭力與企業財務管理戰略分析
企業想要在日益激烈的市場競爭中不斷的提升自身的優秀競爭力，必須要能夠提升自身的優秀競爭力，可以說企業的優秀競爭力是企業保持可持續生存及發展能力的基礎，優秀競爭力具有獨特性、價值性、動態性的特點，它與企業的技能、營銷行為、組織行為密切相關，企業的產品及服務是否能夠在激烈的市場競爭中贏得更多的關注，與企業的優秀競爭力是否具有使用價值，可以滿足客戶端相關需求密切相關，只有為客戶提供更加優質的服務及體驗，在保證產品質量的同時不斷的降低生產成本，提高生產效率，才能夠更好的促進企業的可持續發展。企業的優秀競爭力隨著企業的發展在不斷的改變之中，隨著市場的變化、消費者需求的改變，企業的原有的優秀競爭力可能會退化為普通能力，因此，企業要能夠不斷的調整變動，才能夠更好的滿足市場需求。財務管理戰略是一種指導性的原則，主要的作用是為企業的財務管理工作以及經營決策提供戰略指導，從而保證企業發展更加的穩定。財務管理戰略與企業的發展戰略有一定的差異，相對獨立、規劃對象特殊，它與企業的發展戰略聯系十分密切，但二者并不完全一致，企業在實際的經營管理過程中，要能夠不斷的調整發展戰略確保企業的財政資金可以充分的利用、順利的流通。財務管理戰略的規劃對象是企業的財務問題，決策目標具有相對獨特性。分類角度不同，財務管理戰略分類情況也存在很大的差異，比如從生命周期角度來說，財務管理戰略可以分為初創期、成長期、成熟期以及衰退期幾類，從財務管理戰略職能方面來說，可以分為投資戰略、籌資戰略、股利分配戰略幾種。企業優秀競爭力與財務管理戰略之間關系十分密切。企業的資金能力、優秀競爭力都與企業最終的經營目標保持一致，企業通過對財務資金的科學管理實現經濟效益的最大化，提升優秀競爭力，更好的實現經營的目標。同樣，優秀競爭力也是保證企業經營目標順利實現的基礎。企業制定財務管理戰略時，要能夠在對企業各個階段優秀競爭力的具體要求充分了解，財務管理戰略會影響到企業的整體發展戰略，為企業的各個項目的開展實施奠定了基礎，對于提升企業的優秀競爭力有著重要的意義。
二、基于優秀競爭力的企業財務管理戰略的影響因素
企業的財務管理戰略會受到許多因素的影響，包括環境因素、風險因素等。環境因素包括內部環境和外部環境兩部分，外部環境不僅僅指的是行業環境，還包括社會政治環境、經濟環境等等。國家的政策法規的變化必然會影響到企業的經營管理行為，尤其對于企業的長期經營發展戰略影響比較大。經濟環境主要指的是國家經濟政策及不同階段的社會經濟狀況，國家的經濟狀況變化，或者社會經濟狀況發生較大的變動，都會迫使企業根據這些情況調整自身的發展戰略，更好的保證自身的穩定。行業環境顧名思義就是指各個階段行業的總體發展情況，企業在實際的經營管理之中，只有明白當前階段行業的總體情況，及時掌握行業內存在的潛在威脅，才能夠找出行業發展的機遇，推動自身更好的發展。內部環境主要指的是企業自身的發展情況、資源戰略價值等等，企業在經營管理之中首先要明確自身掌握的各種資源優勢以及缺點不足，然后結合市場情況編制未來一段時間的發展規劃，充分挖掘自身潛力，確定競爭優勢，只有這樣才能夠更好的促進企業的發展，企業內部環境分析在財務戰略決策工作中十分重要。企業在經營發展過程中必然會面臨著市場風險、個別風險，比如通貨膨脹等，企業要能夠正確權衡優秀競爭力與經營風險之間的關系，合理的搭配經營風險與財務風險，盡可能保證企業經營模式的合理性，提高自身的經濟受益，更好的促進企業的可持續發展。
三、企業財務管理戰略中如何更好的運用
優秀競爭力不同的發展階段看，企業的優秀競爭力具有不同的階段性特征，相應的選取的財務發展戰略也應該有一定的區別。
（1）企業優秀競爭力形成階段。經營管理人員已經能夠初步識別出企業的優秀競爭力，但當前階段發展的十分不穩定，路徑依賴性弱，具有不可仿制性、不可替代性，這個階段，企業的自主創新能力比較弱，并不能夠滿足實際的發展需求，創造的利潤比較少，價值較低，存在的經營風險比較大，無論是市場擴展還是新產品的開發企業都需要投入大量的資金，企業的信用度也不夠，市場地位低，絕大多數的消費者以及外部的投資企業對于企業的信任度比較低，這在一定程度上限制了企業的外部籌資能力，企業面臨著比較高的經營風險，此時為了更好的促進企業的發展，必須要盡量降低財務風險，因此最好采取集中財務管理戰略，將企業已有的資源盡量集中起來，擴大市場占有率的同時能夠為優秀競爭力的發展打好基礎。籌資工作中，最好選擇低負債籌資戰略，融資途徑以內部融資為主。投資過程中，要盡可能選擇經營風險較低的項目，圍繞企業的內含擴大再生產，采用內含發展型投資戰略，充分挖掘企業的內部潛力，促進企業資源利用率的提升，幫助企業盈利。
（2）成長階段。此時企業優秀競爭力逐漸趨于穩定，具備了一定的持久性的調整，雖然企業依然需要投入較高的交易成本、知識保護成本等，但企業的優秀競爭力已經能夠以品牌的形式體現出來，可以獲得較多的資金利潤。這一階段，企業在經營管理過程中要能夠充分利用各種手段提升、強化自身的優秀競爭力。從財務戰略角度來說，應采取擴張財務戰略，從而促進企業資產規模的迅速擴張。就籌資工作而言，可以選用高負債籌資戰略，留存大部分的利潤，充分利用各種手段籌措外部資金，為優秀競爭力的成長奠定資金基礎。為了避免企業的凈資產收益率及每股受益被稀釋，企業要能夠充分利用負債，這種籌資方式也能夠為企業帶來財務杠桿效應。投資角度來說，企業可以選擇一體化投資戰略，利用自身的市場優勢、技術優勢等，結合企業的資金流向，在原有業務基礎上不斷的拓展。
（3）優秀競爭力成熟階段。這一階段企業的學習能力、協調整合能力等都會不斷的減弱，就財務方面來說呈現出高收益、低負債、中分配的特征，企業的經營管理過程中主要采取資源戰略轉移的策略，為了適應這一變化，企業財務資源配置時要盡可能采取比較穩健的財務戰略，保證企業的資產規模可以平穩的擴張，財務績效能夠比較穩定的增長。
（4）優秀競爭力衰退階段。這一發展階段，優秀競爭力支持下企業的優秀技術及產品漸漸退出市場，企業的市場需求在不斷的萎縮，為了保證企業能夠平穩的過渡，求得新的生存及發展的機會，企業應該選擇防御財務戰略，積累內部力量，為企業謀求更大規模的發展。比如，籌資方面選用高負債籌資戰略，財務風險可以比較高，但經營風險必須要較低，二者反向搭配，要能夠縮減與現有優秀競爭力有關的投資項目、投資金額，挖掘新的優秀競爭力。
四、結束語
企業的優秀競爭力與財務戰略之間關系十分密切，二者相互影響，企業的優秀競爭力處于不同的發展階段，選用的財務戰略也應該有所區別，文章就財務戰略與優秀競爭力之間的關系進行了簡單的討論，分析了基于優秀競爭力的不同發展階段財務戰略的選擇方法，希望能夠對企業財務管理人員的工作有所啟發。
作者：劉虹 單位：合肥湘元工程機械有限公司
摘要:
目前在國家支持下，中小企業數量不斷增加，而且中小企業的可持續發展對我國就業與稅收方面發揮重大作用。本文通過對中小企業內外部環境進行SWOT分析，以中小企業板上市公司——山東雙塔食品股份有限公司為例，對中小企業財務戰略管理進行研究并提出建議：運用網絡借貸P2P平臺、商業信用及“借殼”等拓寬融資渠道；投資決策要注重多元化與可行性；收益分配要權衡企業價值提升和股東需求，降低分配成本。
關鍵詞:
中小企業；財務戰略管理；SWOT分析；建議
一、導論
(一)背景提出隨著“大眾創業，萬眾創新”的提出，在我國社會形成了創業創新的巨大浪潮，人們的創業創新意愿提升，所以在國家政策的扶持下，中小型企業數量逐步增加。據國家工商總局4月份最新統計，我國中小企業創造的最終產品和服務價值相當于國內生產總值(GDP)總量的60%，納稅占國家稅收總額的50%，完成了65%的發明專利和80%以上的新產品開發。中小型企業在促進就業方面有著突出的貢獻，是新增就業崗位的主要吸納器。但是在我國，中小型企業的大體壽命就在3--4年之間，并不能持久的發揮改善經濟及就業的作用。企業的可持續發展，重要的一點就是企業財務戰略管理。尤其是對于中小企業來說，從企業建立之初就進行長期的戰略規劃管理具有十分重要的意義。
(二)文獻綜述隨著戰略管理理論的蓬勃發展，戰略管理思想逐步被引入企業財務管理方面，“企業戰略管理”的概念由美國Ansoff教授(1976)首次提出，如何真正發揮財務戰略管理的作用，我國學者針對財務戰略管理也做了很多研究。王建軍(2014)從理論上分析資本、成本控制及風險規避等突出戰略管理對小微企業發展的重要性；包天銘(2006)認為以企業生命周期為線索，財務戰略管理為平臺進行財務行為設計有利于中小企業持續發展；郭復初(2001)分析了財務政策和財務戰略的區別，進而提出財務戰略是企業財務活動的綱領，且財務政策受財務戰略的約束。林玉英(2009)把環境分析作為財務戰略的生成起點，結合廈門遠洋運輸公司實例針對性提出財務戰略計劃。劉君芳、王宏達(2103)通過分析中小企業財務管理中存在的問題及成因，結合戰略財務管理和可持續發展理論提出適應中小企業可持續發展的財務戰略體系。縱觀種種觀點，學者們多理論上提出財務戰略管理的重要性，與實際聯系不緊密，研究還需運用正確配套的分析方法將戰略管理思想具象化，使傳統的財務管理思想轉變成財務戰略管理思想，從特定公司著手分析財務戰略體系的構建。
(三)研究思路及方法為了使財務戰略管理思想更具有實際指導意義，促進中小企業可持續發展，本文將運用SWOT分析、波特五力模型等，對中小企業內外部環境進行分析，并結合中小板上市公司具體實例，通過計算具體的財務指標，為中小企業制定財務戰略構建提供方向、創新意見。
二、中小企業的財務戰略管理及分析
(一)財務戰略管理
1.籌資戰略。目前企業運用的籌資方式主要有利用商業信用、向銀行借款、發行公司債券、融資租賃、吸收直接投資、發行股票、利用留存收益等。在激烈的市場經濟中，企業必須保持適度的彈性才能適應生存和發展，因為彈性是穩健性的前提和基礎，那么融資彈性便是企業彈性中進退自主取舍有度、張弛自如最優秀的元素。
2.投資戰略。企業進行投資要進行三大方面的選擇：投資類型、投資時機及投資規模的選擇。企業多選擇投資具體項目來盡可能達到預期的收益率，促進企業正常運營。面對實物項目投資時，投資項目的凈現值、投資回收期、內部收益率，互斥項目和獨立項目的選擇都是需要詳細分析計算判斷的。
3.收益分配戰略。企業要對其經營及其他所得進行分配或留存，以用于再投資。在進行股利分配的同時會涉及到留存收益的減少，以致影響內部籌資額，因此在確定股利分配政策時需有戰略規劃。
(二)中小企業財務戰略管理SWOT分析進行SWOT分析體現的就是“審時度勢、權衡利弊”，代表著戰略思考過程，從外部：優勢、劣勢，內部：機會、威脅兩個維度進行思考分析。
1.SO分析。現在國家在工商登記，稅收征收及IPO等方面都對中小企業做出了支持和引導。創業公司在取得營業執照后即可進行生產經營活動，減少了開辦期間的管理費用，增加初創企業的利潤總額；稅收征收方面，我國對增值稅小規模納稅人中月銷售額不超過3萬元的企業或非企業性單位，暫免征收增值稅，對營業稅納稅人中月營業額不超過3萬元的企業或非企業性單位，暫免征收營業稅。
2.WO分析。中小企業由于自身規模限制，實力及信用基礎薄弱，相應的融資渠道受到局限。初始創建中小企業除了自有資金的投入以外，多為銀行借款，但是銀行考慮到貸款風險，往往對此類企業抱有不信任的態度，為小微企業下一步的發展設置了障礙。在人員配備方面，人員選拔、任用、激勵、薪酬標準等制度需不斷完善，經理人員要逐步培養戰略的眼光，避免成為“蟬型”戰略者，要時時轉變財務管理思路。
3.ST分析。中小企業起初發展的艱難就在于沒有獨特的產品或服務，容易在市場競爭激烈的情況下被替代。發現并準確找到市場準入點顯得尤為重要，隨著電子商務的迅猛發展，物流業和服務業新興發展，目前中小型企業多從此類行業切入，不斷提升自身服務的水平，開始從細節上滿足顧客需求，謀求可持續發展。
4.WT分析。小型企業單個的力量不足以滿足企業發展對各項資源的要求，積極進行友好合作能促進資源的優化配置，各中小企業相互提供信用支持，增強了整體的信譽水平，有利于擺脫融資約束。根據波特的五力分析，不同行業的盈利能力發生變化都是由競爭者、客戶、供應商、潛在進入者和替代產品所驅動的，目前中小型企業因規模不大在面對客戶和供應商提高的議價能力時顯得更加脆弱，在競爭者之間對抗程度加大的情況下，需要投機尋找合作機會。
(三)實例財務戰略分析——以中小企業板上市公司雙塔食品為例煙臺雙塔食品股份有限公司位于山東招遠從事食品制造業，選取該公司2015年度第一季度財務報表進行分析，進行具體財務指標計算，以分析中小企業的財務戰略實施情況。根據數據[]可以計算如下指標
(1)流動比率=流動資產/流動負債=2297184396.61/1206968628.96=1.90
(2)速動比率=(流動資產-存貨)/流動負債=(2297184396.61-25640902.34)/1206968628.96=1.69
(3)現金比率=現金/流動負債=1535312215.21/1206968628.96=1.27
(4)應收賬款周轉率=銷售額/應收賬款=245707554.34/68293902.65=3.59
(5)資產負債率=負債/資產=1400077599.02/3839084871.80=36.47%
(6)資本密集度=銷售額/總資產=245707554.34/3839084871.80=6.40%
(7)ROE=凈利潤/總權益=46000240.13/2439007271.78=1.88%
(8)基本每股收益EPS=0.091
(9)公司價值EV=公司市值+有息負債的市值—現金=432000000*45.1+1117335896.63+165266267.00—1535312215.21=19265049950元
在融資方面，雙塔食品雙塔食品公司在我國目前的牛市行情中主要采用的是股權融資，以17.6元的價格非公開增發A股7335.6萬股，募集資金126524.3168萬元。資產負債率34.67%較同業偏低。最短期的債權人會關注現金比率，1.27的現金比率反映公司償債能力較強，所以進行負債融資具有可行性。雙塔食品公司可以對負債成本和負債收益進行權衡，優化資本結構，運用權益和負債融資雙向進行，為公司獲得更多的現金流。在收益分配方面，根據雙塔食品2013年度的分紅政策，每股派發0.045，基本上為每股收益的一半。凈利潤率18.72，總資產報酬率1.21均顯示出公司的良好運營。需要注意的是ROE僅為1.88%，根據杜邦恒等式ROE=銷售利潤率*總資產周轉率*權益乘數，可見ROE偏低受經營效率、資產運用效率及財務杠桿影響。目前公司注重權益融資，建議可以運用財務杠桿來調整ROE的水平，提高公司價值。由此，雙塔食品公司在融資、投資和收益分配戰略方面都能根據公司運營及時作出調整，最終實現公司價值最大化目標。
三、財務戰略管理分析結論總結
為了中小企業的可持續發展，財務戰略管理的理念不斷發展強化，對于不同市場環境下，企業能根據自身發展狀況進行及時的戰略調整，本文基于研究提出一些戰略管理新思路：
(一)融資新發展
1.眾籌和P2P。運用互聯網金融的發展，中小企業初期創立可采用眾籌或P2P平臺融資，目前眾籌門檻低，籌集資金效率較高，有利于企業初始資本金的建立與積累。由于網絡交易的隱蔽性，網貸平臺多發跑路現象，進行網絡借貸的風險比較大，需要中小企業做出正確判斷，確保融資渠道安全有效。
2.注重商業信用籌資和折舊融資。應付賬款結算期間形成無息的資金占用，增加賬面浮動資金，提高資金流動性。企業的價值取決于現金流量的折現值，因而通過折舊這個非現金項目來增加企業現金流量，最終會使企業價值得到提升。
3.“借殼”進行權益融資。ST、*ST公司是借殼的目標。在這些企業遭遇財務困境之前，已經在原先的經營發展過程中擁有一定商譽，比重新上市的成本低，有利于公開募股資金的補充。
(二)投資方向多樣化
1.構建企業“輕資產”發展新模式。“輕資產模式是以一種以價值為驅動的資本戰略，是網絡時代與知識經濟時代企業戰略的新結構，以輕資產模式擴張，與以自有資本經營相比，可以獲得更強的盈利能力、更快的速度與更持續的增長力。”“輕資產”是現代企業發展新趨勢，有利于企業發揮自身優勢，降低運營成本。
2.增加本地投資規模，發展外地投資。中小企業進一步發展需要綜合利用各地資源，在得到本地投資經營優勢后，順應經濟發展周期進行異地投資規模的拓展，能發掘更多的企業發展機會。
3.投資項目評估關注多種因素。針對項目評估時，我們多關注財務比率分析，但行業風險、自然社會因素等非財務因素也會對項目的投資回報率產生擠出效應，同時還需考慮投資項目對資源和環境的影響，最后能達到綠色的投資決策。
(三)逐步降低分配成本財務管理的目標是追求企業企業價值最大化。當企業價值最大化時，股東的價值也將達到最優，在我國，流向股東的資金既征收企業所得稅，又征收個人所得稅。在分配時需考慮留存資金的投資機會和分配股利的成本大小，最終能夠滿足股東需求又提升企業價值。
(四)避免路徑依賴好的路徑會對企業起到正反饋的作用，通過慣性和沖力，產生飛輪效應，企業發展因而進入良性循環，但不好的路徑會對企業起到負反饋的作用，就如厄運循環，企業可能會被鎖定在某種無效率的狀態下而導致停滯。企業財務戰略不是一成不變的，要根據內外部環境的變化做出及時地調整，避免路徑依賴。
作者:付雅楠 單位:山西財經大學
摘要：
有色金屬行業是我國最先與國際接軌的行業之一，多年來一直面臨著國際礦業巨頭的競爭和打壓。在長期磨練和考驗之下國內有色金屬企業對于國內外市場價格的大幅漲落已經具備了較強的適應能力，不過我國在貿易服務方面的實力薄弱，經貿與金融、保險缺乏緊密聯系，并且企業內部對于金融創新缺乏足夠重視，導致有色金屬企業在發展中屢受挫折，加強企業財務戰略管理已是迫在眉睫。鑒于此，本文分析了企業財務戰略管理的重要性及其內容，提出了有色金屬企業實施財務戰略管理的有效對策，以期對有色金屬企業發展有所幫助。
關鍵詞：
有色金屬；財務戰略管理；財務分析
一、企業財務戰略管理的重要性
財務戰略是戰略管理理論的一個重要分支，也是企業戰略管理在財務領域的應用和延伸。具體來講，財務管理就是對企業財務進行前瞻性、全局性規劃，為企業財務行為提供科學指導，它影響著企業今后的財務發展方向，關乎企業財務優秀能力能否順利形成。在財務戰略理論下，企業無論是資金的籌集、投入還分配，都應該擺脫傳統思維的限制，逐漸向戰略管理層面靠攏。特別是在市場競爭日臻激烈的今天，有色金屬企業發展的外部環境愈發復雜，企業必須具備一定的戰略管理能力，才能妥善應對市場環境的變化，提出科學合理的財務謀劃和財務設計，推動企業穩步發展。另外，僅僅制定了財務戰略是遠遠不夠的，企業還必須對財務戰略實施有效的管理，以確保財務戰略發揮出應有的效應。
二、企業財務戰略管理內容
一方面，企業財務戰略所潛藏的風險與經濟的周期變化有很大關系，而企業財務戰略管理可幫助企業制定出彈性化的財務戰略，以減弱經濟震動造成的影響。比如，在經濟復蘇時期應加大融資力度，擴大企業規模，抓住時機來實施擴張型財務戰略；而在經濟繁榮時期，企業在發展之余需要適當采取相對穩健的財務戰略。另一方面，企業發展不同階段，各階段的風險要素不同，企業需要借助企業財務管理來制定出與自身發展階段相契合的財務戰略，以防財務戰略背離企業發展實際。
三、有色金屬企業實施財務戰略管理的有效對策
1.提高財務分析意識有色金屬企業實施財務戰略管理，首先需要增強財務人員的分析意識。企業領導應將財務分析作為企業日常管理活動的重要手段和方法，建立科學的財務分析制度，通過不斷提高財務分析水平來落實企業的管理活動。企業的財務管理者應認識到財務分析在財務管理中的重要作用，通過做好財務分析工作來不斷提高財務管理的質量，為提高企業的經濟效益提供堅實保障。
2.完善財務分析制度有色金屬企業應設立獨立的財務管理部門，配備專業的財務分析工作人員，通過完善管理制度來明確財務分析的任務和目的，明確財務工作人員的責任和目標。企業應通過制度來明確工作人員的工作要求，明確財務分析的指標和方法，使財務分析工作具有明確統一的規范。
3.開展實際調研工作企業的財務管理人員應綜合運用多種分析方法，為企業提供全面、科學、合理、實用的財務分析報告。有色金屬企業應通過開展實際調研活動來發現經營活動中存在的問題，從而及時有效地提出解決問題的對策。
4.注重事前預測環節企業應從傳統的事后監督模式逐步向以事前預測為主的新型管理模式轉變，為企業的日常經營活動提供科學性決策。科學決策是有色金屬企業實施財務戰略管理的重要內容，關系到企業的長遠發展。只有細致的事前預測才能為科學的決策提供保證。因此，企業的會計人員應為決策部門提供科學準確的會計資料，為企業的決策提供數據支持。
5.加強財務人員培訓企業的財務分析人員的素質是決定企業財務戰略管理活動能否順利實施的前提和基礎，因此財務人員應不斷地提高自身的綜合素質和業務能力，不斷地適應企業財務管理活動的新要求。有色金屬企業應加強對財務人員的培訓和教育，通過不斷對財務人員進行培訓來提高其財務分析能力和修正會計數據的能力，財務人員只有具備綜合的財務分析和管理能力，才能使財務分析在企業戰略管理中的重要作用得以實現。
四、有色金屬企業財務戰略管理的具體途徑
1.科學實施財務管理有色金屬企業應針對財務管理活動缺乏科學性和合理性的現狀采取措施，有針對性地對財務管理活動存在的問題加以改正，使企業的財務戰略管理活動得以順利實施。企業應采取多種激勵措施激發企業工作人員的積極性和主動性，使其不斷地適應新的市場環境。企業還應從根本上調整財務管理的模式和方法，不斷強化工作人員的集體意識，增強工作人員的凝聚力，實現企業財務管理活動的科學化。
2.嚴格進行資金管理有色金屬企業應改變傳統的資金管理模式，堅決杜絕子公司私設賬戶等現象，通過完善各項規章制度杜絕各種違規現象，還要對管理活動中出現的各種問題進行嚴格處理。企業應制定嚴格的資金管理制度，企業投資的方向、投資的項目、投資的數額均由相關部門研究決定，只有一致通過之后才能執行，防止個別人和個別部門濫用投資權的情況發生，從源頭上杜絕資金管理混亂的現象。
3.加強內部財務監管加強企業的內部財務監管是確保有色金屬企業實施財務戰略管理活動的基本保障。完善的企業會計控制體系對企業的財務監督和管理具有重要的意義，財務制度作為企業的財務法規，是保障企業經濟利益和降低企業財務風險的重要基礎，對企業的長遠發展具有非常重大的意義。為提高企業的財務監管水平，有色金屬企業應明確財務監管活動的必要性，通過教育和培訓提高審計人員、監管人員的專業素質和水平，將企業的內部財務監管活動落到實處。
五、結語
有色金屬企業要想在日益激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須充分認識到財務戰略管理活動的重要性，并使這項活動得以順利實施。有色金屬企業應從提高財務分析意識、完善財務分析制度、開展實際調研工作等方面努力使財務管理活動得以順利落實。
作者:張瑩 單位:中國有色桂林礦產地質研究院有限公司
摘要：
在當前企業不斷的發展過程中，對財務戰略管理的要求愈加嚴格，也給財務管理工作帶來了更高的難題。新一輪的財務管理環境下，企業需要采取戰略性的財務管理手段，提升企業財務管理的預期效果。本文以財務管理大環境為背景，闡述企業財務管理戰略管理上的諸多問題，筆者并根據經驗，提出新的財務管理環境下，企業財務新型戰略的幾點意見。
在市場大環境下，財務新型戰略能有效提升企業的市場競爭力，增強企業的運營能力，以實現企業利潤最大化的目標。財務管理大環境下，企業面臨著許多財務戰略新問題，尤其是隨著全球經濟一體化發展趨勢逐漸明顯，我國企業面臨的財務管理環境愈加惡劣，財務新型戰略的制定對提升企業市場競爭力具有重要現實意義和研究價值。
一、財務管理環境下企業財務戰略中的問題
1.思想認識落后，缺乏對新技術的利用在我國，企業財務戰略管理研究起步較晚，財務新型戰略的提出還是一個較為新鮮的概念，國內大多數企業對財務戰略管理還沒形成正確的認識，針對我國企業財務管理問題的解決對策少之又少，較為深遠的陳舊思想使新型戰略管理策略制定受到傳統思想觀念的影響，現有的財務戰略管理已不能滿足新時代的企業管理要求。通過調查發現，現代企業管理市場競爭環境復雜，財務管理工作繁重，對人工進行財務戰略造成的錯誤率較高，很容易受到周圍環境以及落后技術的影響，具有一定的滯后性，所以，企業的財務管理戰略急需改進。
2.財務戰略管理理論與實踐不相符當前，企業財務管理在戰略制定上缺乏嚴謹的理論基礎，在開展企業財務管理活動中不能對實踐起到指導作用，相對應的財務管理機制以及戰略管理在實踐過程中缺乏針對性，導致企業財務管理實施效果不理想，這也使企業領導層對財務管理信心不足，較低的重視程度使財務戰略管理新策略的理論基礎與實踐過程不相符，引發一定的惡性連鎖反應。相對于國外企業財務戰略管理的成功案例，我國財務戰略管理策略在實施過程中，缺乏實用性，導致企業在實施新型財務戰略管理過程中困難重重。
3.企業財務新型戰略管理中缺乏風險控制措施財務風險控制對企業管理來說至關重要，在實際企業經營管理活動中，風險無處不在，而這些風險對財務管理的影響也較為嚴重，風險的組成受財務管理大環境影響，財務新型戰略的制定和實施需要將這些風險控制在一定范圍內，才能保證財務戰略管理的有效性和實際性。在企業經營發展中，投資風險是最難把握的一種風險，會受到諸多因素的影響，而忽視風險控制的后果，從而導致企業財務管理活動混亂，也使財務戰略管理不能發揮真正的潛能。
二、財務管理大環境下企業財務新型戰略的強化建議
1.提升企業財務戰略管理的實施力度當前，企業要想取得財務戰略管理實施的有效成果，就需要制定完善的戰略管理實施機制，完善的財務戰略管理機制不僅能保證企業財務管理活動的順利開展，同時也能提升企業的市場競爭力，穩固企業在市場環境中的地位。只有加強財務戰略策略的實施力度，才能在企業出現財務管理矛盾時保證戰略管理策略的順利實施，因此，在新的財務管理大環境下，企業實施新型財務戰略管理的關鍵就是提升戰略管理的實施力度，強化制度和機制的執行能力，這樣才能保證企業提升自身實力。
2.強化企業的風險控制機制企業在制定財務新型戰略管理策略時，需要綜合考慮各方面因素，不僅要從影響企業財務管理活動的方面進行考慮，還應細致到企業的采購業務、合同簽訂業務、物資驗收業務以及資源的保管、資金的使用等各方面有可能產生的風險，全面綜合考慮才能強化財務風險，才能使財務戰略管理的職能發揮出最大效果。強化企業對風險的控制是降低企業日常經營產生隱患的關鍵，因為重大的財務風險會直接影響企業的生存發展，全面強化財務戰略管理的風險控制功能，使企業在良性的循環運作中提升市場競爭力，間接提升財務管理質量。
3.在信息化技術背景下培養專業財務戰略管理團隊當前信息技術的發展會影響企業的經營管理活動，使用現代信息化技術進行財務戰略管理是企業在激烈的市場競爭中立足的根本，尤其是無紙化的辦公條件是使財務戰略管理效率更高、更實時、更精準的前提，打破了傳統企業管理理念，實現了信息化管理。另外，在信息化技術背景下，打造專業的財務戰略管理團隊是當前企業一直無法突破的難題，主要是因為新型財務戰略管理的實施離不開優秀團隊的努力，優秀的技術管理人才不僅能有針對性地實施財務戰略活動，同時也能豐富財務戰略管理的理論知識，培養財務戰略管理的優秀力量。
三、結束語
經濟社會的快速發展，使全球一體化經濟形勢愈加明顯，企業新型財務戰略管理的實施需要在不斷復雜的環境下力爭上游，通過對現有企業財務管理中存在的問題進行分析，在財務管理環境下強化財務新型戰略措施，對企業的可持續發展具有重要現實意義。
作者：戴永興 單位：永興特種不銹鋼股份有限公司
摘要：
隨著我國國民經濟水平的不斷提升，市場競爭趨勢不斷發展，對企業財務戰略管理提出了更高的要求。對于企業而言，實施有效的財務管理工作，能夠減少資金浪費現象，節省了企業成本，為促進企業發展提供了幫助。但是，就現階段的企業財務戰略管理而言，仍存在一些問題，不利于企業長期發展。本文針對我國企業的發展現狀，介紹了財務管理的基本內容，分析了存在的主要問題，并提出了相應的解決對策，以期為促進企業發展奠定基礎。
關鍵詞：
企業；財務戰略；管理
隨著全球經濟一體化進程的加速，市場競爭日益激烈，各行業所面臨的競爭環境不斷發生變化，嚴重影響企業發展。簡而言之，資金問題是企業間經營的紐帶，是具有緊密關系的重要因素。涉及到資金問題勢必要與企業財務部門進行有效的聯系，財務部門也因此成為企業管理中的重中之重。當前，我國財務管理工作的主要形式是財務核算，在核算過程中，嚴重缺乏戰略性管理目標與規劃，導致企業發展受阻。鑒于此，本文的研究工作勢在必行。
一、企業財務戰略管理的基本內容
針對我國現階段企業財務管理而言，實施戰略管理的基本內容包括以下幾個方面：首先，收益分配戰略。依據整體布局來看，企業在實施收益分配的過程中，要在收益未分配利潤的基礎上、在實收資本、盈余資本等基礎上予以實施。從某種意義上來說，企業收益分配是指在一定時間內產生的利潤，并將該利潤用在資金積累方面，從而促進再生產，使其成為企業發展過程中的實收資本形式。與此同時，收益分配戰略是在競爭環境下不斷變化的，尤其是在投資環境以及人力資源環境中的變化，是籌資與投資戰略實施的基礎保障形式，通過這種形式能夠有效制定出收益分配戰略方案，以提升企業的優秀競爭力，促進企業發展；其次，投資戰略管理。這一戰略管理內容主要指的是企業為了能夠有效規范在各個項目投資管理以及運作的情況，以確保資金的有效使用，進而實現制度化、規范化的管理方式，以期促進企業長遠發展。在這過程中，企業能夠有效獲得經濟效益以及社會效益，從而奠定企業在市場競爭中的地位。投資管理在企業發展中所起的作用是非常大的，其目的在于規避相應的風險，從而為企業創收奠定基礎；最后，融資戰略管理。企業的融資戰略主要指的是企業依據調整資本結構、對外投資的比例以及生產經營的有效需求形式等，借助融資機構以及融資渠道進行有效的融資。對于企業而言，有效的融資能夠降低資金成本，進而滿足企業資金需求。企業實施融資戰略管理，能夠減少相關危險，從而為企業經營帶來一定的經濟效益[1]。
二、企業財務戰略管理中存在的主要問題
（一）高級財務管理人員匱乏企業在發展過程中，常常會存在賬面收益率較低、運營資金不足以及投資缺口較大的情況，面對這些情況，財務管理部門管理相對困難。之所以會存在財務管理部門管理難的現象，是因為我國各個企業當中嚴重缺乏高級財務管理人員。隨著我國國民經濟水平的逐漸提升，市場競爭日益嚴重，對于企業高級財務管理人員的要求越來越高[2]。當前，企業在發展過程中，主要的動力仍屬于資金扶持，企業對財務戰略的重視程度較高，以期通過財務戰略促進企業發展。但是在具體實施過程中，財務戰略雖然制定，但由于相關管理者管理力度不足，忽視了財務戰略管理的控制與實施，這種情況下，企業降低了對人才需求的重視，而在一些企業當中，甚至將財務人員削減，導致企業財務戰略無疾而終。除此之外，企業對高級財務管理人員不夠重視，進而出現了人才流失的現象，人才流失造成的損失不僅僅是在經濟方面的，還包括企業的綜合效益。之所以會影響到企業的綜合效益，是因為高級管理人員流失，財務部門失去了領頭羊，其他員工會出現懈怠工作的現象，不利于工作的有效開展，進而引發財務危機。
（二）財務戰略實施意識淡薄目前，我國經濟市場競爭日益積累，大多數企業對財務戰略管理重視程度較高，在一部分企業當中，為了有效提升自身的經濟效益，甚至聘請了相關的財務規劃人員進行財務戰略管理。在具體實施過程中，一些企業因為無法經受利益的驅使，導致財務戰略在實施的過程中不具嚴格性，更有甚者將企業財務戰略管理目標摒棄，而采取隨意的收益分配方式，實施投資以及進行融資等等，嚴重影響企業發展。依據當前的企業發展趨勢可知，任何戰略在實施的過程中都會涉及到以下幾個環節，分別是分析戰略、制定戰略、實施戰略以及最后的控制戰略。在這幾大戰略中，無論哪一戰略，彼此間都有一定的聯系，也就是說，哪一個環節出現失誤，都會對最終的戰略目標造成一定的影響[3]。但是，在一些企業當中，由于對財務戰略實施意識淡薄，缺乏相應的管理意識，令財務戰略管理實施產生一定的阻礙。財務戰略實施意識不足，不僅對企業經濟造成一定的影響，還會給競爭對手留下可乘之機，不利于企業長期發展。
（三）職能部門協調力度不足在企業中，財務部門屬于企業的命脈，與其他部門具有一定聯系，這是因為財務部門自身的特殊性而形成的。在企業各部門開展活動的過程中，任何一個職能部門想要如期的開展活動或予以長期發展都離不開資金支持，而財務部門作為資金供給方能夠促進其他職能部門的活動開展以及長期發展。比如，企業研發部門，在研發產品的過程中，需要資金支持，以完善研發成果，在后續工作進行當中，需要資金對營銷職能部門予以支持，以充足的資金投入廣告以及促銷活動中等等[4]。但是無論哪個部門，都需要進行統籌規劃，對各職能部門的發展現狀、對企業的資金支出情況等等予以統籌規劃。但是，當前我國的大多數企業在制定財務戰略管理時，過于注重理論形式，對于職能部門之間的協調不夠重視，導致職能部門協調力度不足，在制定戰略時注重擴大外的投資規模與活動，導致企業發展受限。
三、企業財務戰略管理中主要問題的解決對策
（一）增加高級財務管理人員比例現階段發展中，由于市場經濟環境較為復雜，呈現出一定的多變性，所以，企業若要實現最終的財務戰略管理目標，必須采取行之有效的解決對策。而針對于當前企業高級財務管理人員匱乏的問題來說，應適當的增加高級財務管理人員的比例，進而實施科學有效的財務戰略管理。在具體實施過程中，可以依據財務部門的需求，以高校相關專業的學生為主，將其吸納到企業當中，并予以合理運用，杜絕出現人才浪費的現象。與此同時，要對現有的財務管理人員進行專業、系統的培訓，通過培訓促進財務管理人員職業道德意識的增強，促進其業務水平的提升。通過培訓能夠有效確保財務管理人員自覺遵守企業規章制度、遵守法律法規等，并樹立正確的價值觀，在今后實施工作過程中，能夠嚴格要求自己，保證工作的嚴謹性。通過在企業中增加高級財務管理人員的比例，能夠實現財務部門內部人員之間的學習交流，從而完善財務管理的工作內容，促進財務管理人員綜合素質的提升，以期實現財務戰略管理目標[5]。
（二）提高財務戰略實施意識依據上文可知，在財務戰略實施過程中，一些企業財務戰略實施意識不足，常常會受利益驅使違背財務戰略實施的初衷，對此，應采取一定的解決對策加以完善，以實現財務戰略管理目標。在具體實施過程中，應完善企業財務管理制度，減少企業在經營過程中存在的阻礙，企業工作人員應具備高度的責任感，充分認識到財務戰略實施的重要意義[6]。在工作開展過程中，企業應摒棄傳統的財務模式，并將創新的經營管理模式予以制定，在這個過程中，應事先完成會計審核工作，在審核工作完成以后，相關人員可以采取輔助決策者對新的管理模式予以制定，可以令企業當中的所有工作人員都參加進來，通過工作人員的參與，提高其主人翁責任感，從而行之有效的開展財務戰略管理工作，將企業財務管理以及經營效益進行有效的結合，充分認識財務職能的作用，提高財務戰略實施的意識，從而有效解決財務戰略管理中存在的問題，促進企業發展。
（三）統籌規劃協調處理職能部門之間協調力度不足，將會嚴重阻礙企業發展。所以，應促進職能部門之間的協調處理，進行統籌規劃。眾所周知，財務部門是企業發展的命脈，財務資金是企業賴以生存的基礎保障，各個部門在開展活動的過程中，都離不開資金的支持。資金周轉靈活，對于企業發展具有的一定的幫助，從而令企業可以在競爭中取得一席之地，但是，一旦資金周轉受阻，將會在競爭中被對手淘汰[7]。鑒于此，為了能夠有效促進企業發展，實現企業的可持續發展，應對各職能部門進行統籌規劃、協調處理，進而最大限度的加強資金的管理體系，在資金運轉過程中，應對其進行積極調控，實現資金高度集中。針對當前的企業發展現狀而言，大多數企業存在資金過度分散的現象，受這種資金分散的影響，會使企業失去資金聚集的力量，進而對企業發展造成一定的阻礙，致企業于困境當中。針對這樣的狀況，許多企業在發展過程中應采取一定的解決措施，構建資金管理體系，進而實現資金的統籌規劃與協調處理。不僅如此，企業還可以采取設立資金管理平臺的方式，避免資金出現浪費以及周轉不靈的現象，從而確保資金順利運轉，以期有效促進企業發展。
四、結束語：
通過研究可知，我國現階段的企業財務戰略管理仍存在一定的問題，需要行之有效的解決對策加以完善。所以，在企業財務部門實施財務戰略管理過程中，應適當增加高級財務管理人員的比例，以增強財務部門的有效管理，同時要在企業中樹立財務戰略意識，從而提高整個企業的財務戰略意識，最終進行統籌規劃協調處理，最大限度的減少企業財務管理隱患，以期促進企業發展。
作者：倪寧蔓 單位：綏化學院 經濟管理學院
摘要:隨著我國社會經濟的快速發展，企業發展環境發生了翻天覆地的變化，企業發展面臨的問題也逐漸增加。財務管理戰略在企業發展中起著重要作用，扮演著重要角色，各個企業要深入分析財務戰略管理的重點，詳細分析企業內部財務管理中出現的問題，順應企業財務管理的發展要求，創新現有財務管理戰略，制定出適合企業自身的、系統的、全面的財務管理戰略，并不斷創新增加財務管理戰略的價值，保證企業財務管理戰略實現價值最大化，從而進一步促進企業經濟的快速發展。
關鍵詞:企業財務;實施要點;財務管理戰略
企業財務戰略管理是企業快速發展的基礎，既為企業發展提供動力，又保證了企業在市場經濟發展中的競爭力，但是目前我國企業財務管理中仍然存在對財務管理認識不全面、財務戰略理論實踐研究少、企業管理人管懈怠等問題，嚴重制約了企業的快速發展，因此，企業領導要重視企業財務管理，加強財務戰略管理，進一步促進企業快速、穩定的發展。
一、企業財務管理戰略的內涵
企業財務管理戰略是指企業根據市場經濟發展環境和市場競爭力所制定的影響企業財務發展的重大財務對策,是企業快速發展的基礎,不僅為企業快速發展提供動力,保證企業內部資金流動，提高企業運營效益，還增強了企業競爭力,保證企業在激烈的市場競爭中站穩腳步。
二、企業財務管理戰略中存在的問題
(一)企業在財務管理工作中缺乏執行力。標準的企業財務戰略管理分為企業財務戰略制定、企業財務戰略實施、企業財務戰略控制三部分，三個部分相互關聯，缺一不可。目前，根據相關機構的調查顯示，我國企業在財務戰略管理上缺乏執行力，大部分企業在財務戰略管理上只重視企業財務管理戰略的制定，在制定企業財務戰略時，投入大量的人力和物力，但在財務戰略管理制定完成后，卻不認真執行財務戰略管理規劃，尤其是當企業在執行過程中遇到困難時，就會選擇放棄繼續執行，從而導致科學制定的財務戰略管理不能有效執行而擱淺。(二)企業在財務管理工作中缺乏整合性。企業財務管理戰略的整合是企業財務管理工作的關鍵。整合性是指企業財務管理戰略是一個完整體系，各個方面缺一不可，必須做到管理的前后一致。但是目前很多企業在發展中不能與其他戰略職能進行有效進行整合，致使財務管理出現內容管理偏離，管理內容前后不一致的現象，同時，企業不重視戰略性體系的融合，企業財務戰略管理與智能戰略融合性差，具體表現在企業財務戰略管理和其他職能戰略管理目標不一致，相互之間缺乏合作、各自為政。(三)企業在財務管理工作中缺乏全面認識。企業在對財務進行管理時，經常會受到傳統管理思維影響，導致企業在財務管理上缺乏創新，不能與時俱進，同時對企業財務戰略管理缺少全面認識。我國企業在實行財務管理戰略時，因為對財務管理戰略缺乏認識，導致企業在實際管理工作中，管理人員缺乏財務管理技巧，財務管理執行效率低。另外，我國企業在實行財務管理戰略中存在嚴重的“馬太效應”，如果企業管理人員不對財務進行科學管理，不改變原有的理財思路，那么只會讓企業被投資資本“拋棄”無人問津，經濟效益嚴重下降。(四)企業在財務管理管理戰略中缺乏獎勵激勵機制。企業要想快速發展就必須要實行企業財務戰略管理，同時完善的企業財務戰略管理必須要包含財務獎勵激勵機制。目前，我國企業在實行的財務管理戰略中缺乏財務獎勵激勵機制，而多數企業中經營者和管理者存在關系，即持股者作為投資人是委托方，企業管理人員作為經營人是方，由于獲得信息不對稱，經營者和管理者之間在獎勵機制具體實行中存在不一致，一方面委托方想要降低管理成本，而經營方因為管理成本低，影響到自己經濟利益，就會產生偷懶行為，從而影響到企業財務管理戰略的有效實施。(五)企業在財務管理戰略中缺乏思維特色。由于不同企業間的經營范圍不同、發展時期不同以及發展環境不同，所以企業財務管理戰略也不同。現階段，我國企業在制定財務發展戰略時，缺乏適合企業的思維特色，不能根據企業自身發展條件、發展階段、經營特色制定適合于企業自身的管理方案，而是盲目效仿其他企業，形成典型的“羊群效應”，從而導致企業自身財務發展戰略與企業經營目標不吻合從而走向誤區，導致企業經濟不能快速發展甚至走向相反方向。
三、企業財務管理戰略實施要點分析
(一)健全內部對財務管理控制，合理使用財務資源存貨。企業內部控制是指企業處于系統環境下對企業內控環境、企業內部信息溝通、企業內部管理活動以及企業內部防線評估等方面的財務監督管理工作。提高企業內部財務戰略意識，可以根據企業內部財務信息制作出真實的財務報告，提升企業運營的經濟效益。因此，企業需要重視內控工作，精確理清企業內部業務流程，保證企業財務管理內控工作可以順利開展。企業通過加強內部財務管理控制，既可以強化高管理人員的意識，讓高層管理人員充分意識到內控對企業財務工作的影響，又可以讓企業員工意識到內控工作重要性，從而發揮出財務戰略管理戰略的最佳效果。另外，企業要對使用資金進行規范，合理使用內部存貨，對企業的財務資源進行評價合理運用。存貨是企業運營的重要部分，企業需要完善對存貨的管理工作，在面對大量過時存貨時，對大量過時存貨進行壓縮處理，從而保障企業存貨的時效性；在企業存貨銷售環節中，企業需要提高存貨的銷量，打開經濟市場；在企業使用資金時，要嚴格依照企業規章制度對資金進行使用，防止出現資金使用的違規行為；在往來款的收付過程中盡量使用企業信用，達到財務資源最優化。(二)加強企業財務戰略管理實施的監督工作。加強企業財務戰略管理實施的監督工作要從企業監督和建立企業財務管理預警系統兩方面進行。企業監督方面，需要企業嚴格落實財務戰略管理的監督工作，從企業財務意識與企業文化角度出發，以企業員工利益為主要宗旨，以企業社會利益為最終目標，從而落實企業財務戰略管理。建立企業財務管理預警系統方面，企業可以通過預算比如現金、收入等指標，加強企業營業目標的研究，以每半年、每個季度、每個月份為時間周期，建立屬于企業內部的核算監督體系，同時，企業需要將財務戰略管理監督機制長期化，加強企業經營管理，對企業財務資金做到細致估算。(三)建立企業財務管理獎罰機制。建立企業財務戰略獎勵機制，可以幫助企業順利實行財務管理戰略。目前，我國企業都實施了財務戰略管理，但是不具備相應的財務管理獎勵機制，導致企業財務管理無法有發揮作用。因此，企業需要建立財務管理獎勵機制，幫助企業財務戰略管理正常發揮作用。企業財務戰略管理獎勵機制方式具體包括：首先，將薪酬分配轉換股票期權，進而刺激企業管理者積極性；其次，實行結構工資制度，保證工資可以靈活調整，促進企業成本降低，進一步促進企業員工的工作積極性。(四)提高企業內部管理人員的財務管理意識。隨著我國社會經濟的快速發展，我國企業在財務管理方面需要提高企業管理人員的財務風險意識，讓企業財務管理人員意識到財務管理的重要性，幫助企業員工樹立財務危機意識，從而提高企業工作人員的財務管理風險意識。另外，企業需要對企業財務管理風險戰略進行完善，設置企業財務管理章程、建立企業財務管理機構，在機構內配備高素質的財務管理人員，不間斷培訓管理人員的財務管理意識，強化企業財務管理中的各項管理工作，保證企業財務管理戰略順利實行，從而進一步促進企業的快速發展。(五)結合企業實際情況制定企業財務管理戰略。米歇爾曾說過：“企業的勝利需要有特色的管理戰略，盲目模仿就是自殺。”基于此，企業在制定財務管理戰略時要與經濟發展周期相適應、與企業發展相適應。企業需要將自己的財務發展狀況與財務發展戰略相結合，根據自身發展時期選擇財務管理戰略，保證企業在發展進入期間、成長期間、成熟發展期間以及衰退期間都有針對性財務管理戰略，從而保證企業能在激勵的市場競爭中快速、穩定發展，審慎轉型。(六)樹立“以人為本”財務管理戰略理念。企業在制定財務管理戰略時，要嚴格樹立“以人為本”的管理理念，重視管理知識培訓。在全球化的知識經濟發展時代，知識已經成為企業發展的最重要因素，重視“以人為本”的管理理念是企業財務管理發展的必然趨勢。基于此，企業要增加員工的責任感，端正企業管理人員態度，從而保證企業財務管理工作的順利開展。
四、結束語
總而言之，在全球經濟一體化背景下，企業加強財務戰略管理是必然要求。本文通過深入分析企業財務管理中出現的問題，根據企業財務管理的發展要求，提出健全內部財務管理控制、監督財務戰略管理實施、建立財務管理獎罰機制等措施，從而正確選擇企業財務管理戰略，進一步推動企業財務管理的快速發展，促進企業快速、穩定發展。
作者:劉瑛瑛 單位:北京捷運四方通信設備有限責任公司
【摘要】市場經濟的不斷發展，使得企業之間的競爭越來越激烈，只有不斷的提高企業財務管理工作的質量，才能從根本上提高企業的競爭力，促進企業的持續發展。企業財務戰略管理主要指的是戰略管理思想在企業財務管理工作的應用，從企業發展的整體角度出發，制定相應的財務管理措施，才能提高企業財務管理的質量。
【關鍵詞】財務戰略管理；財務管理；企業戰略
一、財務戰略的概述
（一）財務戰略的概念分析
在企業發展過程中，企業財務戰略主要指的是在企業發展過程中，企業為了實現持續發展，采取相應的措施保證企業資金的穩定，實現的整體發展戰略。戰略型的企業財務管理的根本就是采用戰略發展的方式，從戰略角度出現發對企業的財務管理工作進行綜合管理；另外，在管理工作中，工作人員還應該積極從企業持續發展的角度出發，依據實際情況制定完善的措施，只有這樣才能達到良好的財務管理質量。在管理工作中，戰略型財務管理的對于企業的外部環境以及內部環境的變化進行分析，對其中的不利影響進行分析，依據實際情制定完善的財務管理機制。在實際的工作中，依據財務管理對以及特征之間的差異，可以將財務戰略管理工作分為：投資戰略、籌資戰略、內部資金管理略以及分配戰略；如果僅從企業發展經營的角度出發，財務戰略管理可以分為：初期管理、中期前期管理、中后期管理、后期管理。
（二）財務戰略管理特點分析
1.動態性。在企業財務管理工作中，相關工作的開展主要是以企業的理財環境以及企業的戰略管理為基礎，如果某一因素的改變都會對企業財務管理的工作造成一定的影響，因此，財務戰略管理動態性主要表現在：企業財務管理的連續性、策略性、適時性、權變性。財務管理人員只有及時的掌握財務管理的動態性，才能充分提高企業財務管理工作的質量。2.全局性。財務戰略管理工作中，相應的財務管理工作十分復雜，因此，應該積極企業戰略管理的層面出發，所涉及的內容十分廣泛，不僅要加強對企業固定資源的管理，而且還要加強對企業無形資產的管理。在傳統的企業財務管理過程中，財務管理工作基本上都是以財務信息為基礎開展相應的工作，財務戰略管理所涉及的內容較為廣泛，所涉及的內容較多，例如：市場的變化、需求量等，只有加強對這幾方面內容的控制，才能從根本上提高企業財務戰略管理水平。
二、財務戰略與企業戰略關系分析
財務管理工作是企業在發展過程中企業經營管理工作的分支，從企業誕生就表明兩者之間屬于從屬關系。企業發展的總體目標就是企業財務管理工作的目標，無論企業財務管理工作如何調整，整體的管理方式都是以企業的發展為優秀。所謂的企業戰略，主要指的是企業在發展過程中，為了實現企業的整體發展目標所制定的措施，相應的措施在實際的應用過程中是靈活多變的，能夠依據企業內部以及外部環境的變化及時的進行調整，同時，具有一定的階段性以及層次性。但是，在實際的工作開展過程中，企業戰略管理相對企業財務管理來說，依舊屬于企業上層管理范圍，企業整體目標的實現都以企業各個階段的工作質量，企業戰略目標的實現能夠促進企業持續發展。企業財務戰略管理機制的施行，無論是財務管理運營管理，還是生產管理活動，都應該配合的是企業各階段戰略管理機制的開展，實現企業戰略的實現。在此觀念基礎上，提出戰略財務管理的理念，依據實現企業戰略為中心開展的各項財務管理活動。此時的財務管理理念和傳統財務管理理念的最大不同，就是強調財務管理職能部門的活動應時刻圍繞企業戰略的制定和執行。這就意味著：企業的CEO在做各種財務決策、進行各種財務活動時，需要具備戰略的眼光，從企業戰略的高度來審視本部門行為。
三、總結
綜上所述，在企業發展過程中，企業財務戰略管理是企業財務管理工作的一個分支，積極對其進行研究具有重要意義，能夠從根本上提高財務管理的工作水平，促進企業的發展。在實際的企業財務戰略管理工作中，企業應該積極從實際出發，對財務戰略與企業戰略關系的關系進行分析，制定完善的措施，才能推動企業的持續發展。
作者:王靜 單位:陜西商貿學院國際經濟學院國貿
摘要：在一個企業中，無論是大小型企業，還是國企、私企、甚至外企，準確有效的財務管理是企業正常運行必不可少的，從根本上影響了一個企業的財務活動。而企業的財務戰略管理則是對企業內外的財務環境和各種主客觀因素進行分析，對企業的總體資產全局、長期的流向進行創造性的謀算計劃，它在一定程度上決定了企業的發展方向，平衡企業資本的流向和各種項目投資，增加企業資本的運營效益、經營質量，最終達到增強企業在市場中的競爭力和經營優勢的目的，適者生存，促進企業在競爭激烈的市場中得以立足并長期發展。本文通過對黑龍江農墾農場企業的財務活動以及內外因素的影響進行分析，探究黑龍江農墾農場企業目前的財務戰略管理目標。
關鍵詞：黑龍江省農墾農場企業；財務戰略管理；環境；目標
黑龍江農墾農場自1947年開始建立，建立發展近七十年以來，共經歷兩段創業時期：第一次創業經歷艱苦創業、快速發展和曲折前進三個階段，第二次創業經歷試驗探索、深刻變革和開拓前進三個階段。1947年響應“關于建立鞏固東北根據地”的指示，第一批墾區開拓者來到黑龍江墾區，開始墾區艱苦創業階段；1957-1966年掀起黑龍江墾區大規模開發建設的高潮，農墾農場進入快速發展階段；1967-1978年，由于“”的影響，農墾農場進入曲折前進階段。1979-1984年：實驗探索，調整經營模式，改革經營管理制度，為實驗探索階段；1985-1995年：進一步深化改革經濟體制，黑龍江農墾農場生產力明顯提高，為深刻變革階段；1996年至今，黑龍江農墾農場進一步進行改革，推動我國社會經濟快速發展，稱為為開拓前進階段。黑龍江農墾區經歷以上幾個階段的發展，目前已經發展成熟，其農場企業每年為我國提供大量商品糧食和農畜產品，實現農業現代化生產，被稱為“中華大糧倉”。黑龍江農墾農場企業是指黑龍江地區使用農耕機器進行大規模、機械化農業生產活動的農場企業單位。黑龍江農墾農場經過大批中國知識青年六十多年的開發建設和不斷艱苦奮斗，目前已成為我國最大的國有農場群，現在共包括113個農牧場，是我國最大的糧食生產、出產基地。由于黑龍江農墾區下的農場屬于國有企業性質，并且自1990年以來，逐漸改變以城鎮為單位，使用農耕機器從事農業生產活動，其生產活動包括種植業和養殖業，部分農場還包括旅游業。正因為黑龍江農墾農場企業財政收入的復雜性使得其在財務管理過程中容易出現問題，而決策者在財務戰略制定過程中也要面對很多問題。農場企業財務戰略管理是指農場決策者在理性理財和了解理財環境的基礎上，在服務于并且為了實現農場企業戰略的前提下，對農場財務資源的籌集和支配活動進行的全局性和長期的謀劃過程。本文將從以下三個方面研究黑龍江農場企業的財務戰略管理。
一、企業財務戰略管理的特征
(一)動態性
由于企業的財務戰略管理隨著我國市場經濟和計劃經濟的不斷變化而需要不斷改進，從而具有不定性，即是動態性特征，正是企業的具體理財環境和企業戰略的這種特征共同決定了企業財務戰略管理的動態性。由于企業從創業初期經過一段時間的不斷發展，到逐漸走向成熟，為我國經濟發展作出貢獻，是一個連續的、循序漸進的過程。農場企業的財務戰略管理是以農場的發展戰略為基礎，所以農場的財務戰略管理也是一個連續的發展過程，具有連續性；農場財務戰略的發展成長過程是隨著企業的發展、我國社會經濟的發展不斷變化，也隨著時代的不斷發展而發生變化，具有適時性；但是在我國市場發展的不同階段，或許由于市場需要，而制定循環的財務戰略管理措施，在不同發展階段需要制定相同或相似的的財務戰略管理制度，具有循環性。
(二)全局性
企業財務戰略管理要從企業全局的角度出發，面對企業內外復雜、不斷變化的理財環境和市場環境，從長期企業戰略管理的全局出發，在考慮財務戰略管理相關問題時，需要考慮包括企業發展、企業人力資源、各種有形、無形資產在內的廣泛的企業資源的總體支配，影響了企業的全局發展。
(三)長期性
企業財務戰略管理是企業決策者以企業利益最大化、企業價值最大化為目標的前提下，財務決策者在企業戰略管理的基礎上，具有長遠財務目標，從企業戰略角度制定長期的理財管理目標，管理企業財務，充分發揮企業理財能力，制定長期理財目標，加強企業的資金風險應對能力，提高企業在市場的競爭力。
(四)外向性
企業財務戰略管理的外向性是指企業通過理財分析將企業財務與外界環境相結合，平衡企業內部環境、外部環境與企業經營目標之間的關系。通過對外界環境的分析，對企業內部資產的估價，在外界多變的市場環境和理財活動中抓住企業發展的機遇和發現阻撓企業發展的威脅，提高企業應對外界多變的理財環境的應變能力。
二、黑龍江農墾農場企業財務戰略管理類型
(一)快速擴張型
快速擴張型財務戰略，是指以實現快速擴張資產規模為目的。在這種財務戰略中，需要大量流動資金，使得農場企業要預留絕大部分利潤，同時向外部籌備大量資金，利用負債彌補因為擴張導致的資金不足問題。由于農場規模不斷擴張，生產鏈不斷增加，使得農場的凈收益在一段時間內相對較低。這適合于新建立、規模較小的農場，對于已經相對成熟，規模較大的農場并不適用。
(二)穩健發展型
穩健發展型財務戰略，是指以實現企業財務績效的穩定增長和資產規模的平穩擴張為目的。主要是以提高農場現有資源配置的使用效率和農場凈總收入為目的，為防止外債利息過重，不再擴大規模，農場負有外債低甚至沒有外債，收益高，適用于黑龍江農墾農場企業已經發展成熟的農場企業。
(三)防御收縮型
防御收縮型財務戰略，是指以預防出現財務危機和求得生存及發展為目的。主要是以減少現金投入，降低成本，集中農場所有力量用于主導項目，并不擴大規模或其他項目開發，負債低，但是由于投入低，項目少，收益也相對較少，適用于農墾農場企業中曾經遭受過重創或是已經經歷過快速擴張的農場。
三、黑龍江農墾農場企業財務戰略管理的環境分析
(一)政治環境影響
企業財務戰略管理表示一個企業逐漸走上正軌，達到了規范化經營，但是企業的財務戰略管理依然受到很多環境因素的影響，任何一個企業都要依附國家存在，受國家法制法規的制約，黑龍江農墾農場企業更是如此，它們是在五六十年代響應國家社會主義建設的號召建設的，是我國社會主義發展的產物，是國家所有的農場企業，很大程度上受國家政治環境和政治制度的影響。黑龍江農墾農場企業并不是一個單純的經濟經營組織，而是集經濟、社會、文化、政治為一體的的特殊經濟組織，在2016年上半年國家政府提出農場改革方案，堅持社企分離，農場也將響應號召進行改革。
(二)市場環境影響
市場環境影響企業的發展，對于農場企業來說，市場需求與供應更是影響農場的最大因素，很大程度上也制約著農場企業的發展，同時市場環境也影響著黑龍江農墾農場企業的財務戰略管理。農場企業的主要經濟收入來源于農場的糧食、奶制品或肉制品等農產品，少量農場還包括了旅游收入，農場的這些收入絕大部分取決于農場的供應量與市場的需求量，只有當市場需求大于農場供應量時，農場企業才能獲得可觀的收入。所以，農場企業只有在充分了解市場環境的條件下，按需求量控制農場各種農產品的需求量，正確分析農場企業理財環境，制定正確的財務戰略管理策略，才能使得農場獲得最大利益。
(三)農場企業財務環境的影響
正確的農場企業財務戰略管理制度在一定程度上決定了農場企業的發展方向和發展規模，關系農場的正常運行和生產，能夠起到避免農場遭遇風險的作用，為農場決策者的判斷和決定提供有效依據，財務戰略管理在企業戰略中占有越來越重要的地位。農場企業有效的財務戰略管理制度是對農場有效資源進行科學配置和分析的依據，起到監督農產生產成本合理性的作用，能夠有效控制農場的運營成本和生產成本，降低農場的生產成本是實現農場利益最大化的有效途徑。因此，農場企業中，農場財務環境是影響農場利益的重要因素，根據農場自身的財務環境制定適合農場的財務戰略管理制度具有重要意義。
四、黑龍江農墾農場企業財務戰略管理的目標選擇
(一)農場利益最大化
在企業中，制定企業財務戰略管理制度，其根本目的都是為了保證企業利益最大化，從而達到滿足企業工作人員生活保障的目的。而黑龍江農墾農場企業其性質屬于國有企業，是政府參與投資、控制的企業，在我國經濟發展中具有重要作用；另外，在國有企業中，工作人員所得酬勞按勞分配，只有實現農場的利益最大化，才能保證工作人員最終所得最大化，因而制定準確的財務戰略管理制度，實現農場利益最大化具有重要意義。
(二)農場價值最大化
有資料數據顯示：2013年黑龍江農墾農場企業糧食總產量為424.2億斤，比2012年增加3.2億斤；2014年糧食總產達到436.1億斤，比2013年增加11.9億斤；2015年黑龍江農墾農場糧食總產量達到441.3億斤，比2014增加5.2億斤，直到2015年，黑龍江農墾農場的糧食總產量已經連續12年喜獲豐收，總產量連年增加。黑龍江農墾農場企業每年向我國市場投入大量綠色、無害商品糧食，滿足了我國市場中的糧食需求，為社會做出巨大貢獻。此外，在黑龍江農墾區的大量農場以實現完全機械化操作，需要購買大量農耕機器，同時也需要大量技術操作人員，因此，農場企業不僅向農民提供大量工作崗位，為了使工作人員更好的工作提供培訓機會，也提高了工作人員的工作能力。所以，為了推動農場自身發展，農場企業也間接帶動了其他經濟發展，實現了農場價值最大化。
五、結語
隨著我國社會經濟的不斷發展，所有企業的財務管理都要面臨復雜的環境情況，農場企業也不例外，因此準確的財務戰略管理對于農場企業的發展具有重要指導作用，農場企業應選擇正確的財務戰略管理目標，實現農場的可持續發展。
作者:廉德冠 單位:黑龍江省紅旗農場
摘 要：在當前企業不斷的發展過程中，對財務戰略管理的要求愈加嚴格，也給財務管理工作帶來了更高的難題。新一輪的財務管理環境下，企業需要采取戰略性的財務管理手段，提升企業財務管理的預期效果。本文以財務管理大環境為背景，闡述企業財務管理戰略管理上的諸多問題，筆者并根據經驗，提出新的財務管理環境下，企業財務新型戰略的幾點意見。在市場大環境下，財務新型戰略能有效提升企業的市場競爭力，增強企業的運營能力，以實現企業利潤最大化的目標。財務管理大環境下，企業面臨著許多財務戰略新問題，尤其是隨著全球經濟一體化發展趨勢逐漸明顯，我國企業面臨的財務管理環境愈加惡劣，財務新型戰略的制定對提升企業市場競爭力具有重要現實意義和研究價值。
一、財務管理環境下企業財務戰略中的問題
1.思想認識落后，缺乏對新技術的利用
在我國，企業財務戰略管理研究起步較晚，財務新型戰略的提出還是一個較為新鮮的概念，國內大多數企業對財務戰略管理還沒形成正確的認識，針對我國企業財務管理問題的解決對策少之又少，較為深遠的陳舊思想使新型戰略管理策略制定受到傳統思想觀念的影響，現有的財務戰略管理已不能滿足新時代的企業管理要求。通過調查發現，現代企業管理市場競爭環境復雜，財務管理工作繁重，對人工進行財務戰略造成的錯誤率較高，很容易受到周圍環境以及落后技術的影響，具有一定的滯后性，所以，企業的財務管理戰略急需改進。
2.財務戰略管理理論與實踐不相符
當前，企業財務管理在戰略制定上缺乏嚴謹的理論基礎，在開展企業財務管理活動中不能對實踐起到指導作用，相對應的財務管理機制以及戰略管理在實踐過程中缺乏針對性，導致企業財務管理實施效果不理想，這也使企業領導層對財務管理信心不足，較低的重視程度使財務戰略管理新策略的理論基礎與實踐過程不相符，引發一定的惡性連鎖反應。相對于國外企業財務戰略管理的成功案例，我國財務戰略管理策略在實施過程中，缺乏實用性，導致企業在實施新型財務戰略管理過程中困難重重。
3.企業財務新型戰略管理中缺乏風險控制措施
財務風險控制對企業管理來說至關重要，在實際企業經營管理活動中，風險無處不在，而這些風險對財務管理的影響也較為嚴重，風險的組成受財務管理大環境影響，財務新型戰略的制定和實施需要將這些風險控制在一定范圍內，才能保證財務戰略管理的有效性和實際性。在企業經營發展中，投資風險是最難把握的一種風險，會受到諸多因素的影響，而忽視風險控制的后果，從而導致企業財務管理活動混亂，也使財務戰略管理不能發揮真正的潛能。
二、財務管理大環境下企業財務新型戰略的強化建議
1.提升企業財務戰略管理的實施力度
當前，企業要想取得財務戰略管理實施的有效成果，就需要制定完善的戰略管理實施機制，完善的財務戰略管理機制不僅能保證企業財務管理活動的順利開展，同時也能提升企業的市場競爭力，穩固企業在市場環境中的地位。只有加強財務戰略策略的實施力度，才能在企業出現財務管理矛盾時保證戰略管理策略的順利實施，因此，在新的財務管理大環境下，企業實施新型財務戰略管理的關鍵就是提升戰略管理的實施力度，強化制度和機制的執行能力，這樣才能保證企業提升自身實力。
2.強化企業的風險控制機制
企業在制定財務新型戰略管理策略時，需要綜合考慮各方面因素，不僅要從影響企業財務管理活動的方面進行考慮，還應細致到企業的采購業務、合同簽訂業務、物資驗收業務以及資源的保管、資金的使用等各方面有可能產生的風險，全面綜合考慮才能強化財務風險，才能使財務戰略管理的職能發揮出最大效果。強化企業對風險的控制是降低企業日常經營產生隱患的關鍵，因為重大的財務風險會直接影響企業的生存發展，全面強化財務戰略管理的風險控制功能，使企業在良性的循環運作中提升市場競爭力，間接提升財務管理質量。
3.在信息化技術背景下培養專業財務戰略管理團隊
當前信息技術的發展會影響企業的經營管理活動，使用現代信息化技術進行財務戰略管理是企業在激烈的市場競爭中立足的根本，尤其是無紙化的辦公條件是使財務戰略管理效率更高、更實時、更精準的前提，打破了傳統企業管理理念，實現了信息化管理。另外，在信息化技術背景下，打造專業的財務戰略管理團隊是當前企業一直無法突破的難題，主要是因為新型財務戰略管理的實施離不開優秀團隊的努力，優秀的技術管理人才不僅能有針對性地實施財務戰略活動，同時也能豐富財務戰略管理的理論知識，培養財務戰略管理的優秀力量。
三、結束語
經濟社會的快速發展，使全球一體化經濟形勢愈加明顯，企業新型財務戰略管理的實施需要在不斷復雜的環境下力爭上游，通過對現有企業財務管理中存在的問題進行分析，在財務管理環境下強化財務新型戰略措施，對企業的可持續發展具有重要現實意義。
作者:戴永興 單位:永興特種不銹鋼股份有限公司
1.陜西煤業化工集團財務戰略的制定
1.1公司基本狀況
近年來，陜西煤業集團通過科學的管理，生產技術，促進產業升級，擴大范圍的產業，發展循環經濟，規模經濟的跨越式發展。目前，集團擁有58家全資，控股，股份制企業，現有員工96000人，擁有韓城、澄合、蒲白和銅川4個礦務局。
1.2外部財務環境分析
陜西煤業化工集團在產業環境因素、金融環境因素、競爭環境因素三個重要因素下的狀況。
1.2.1產業環境因素
從國內來看，2013年我國煤炭市場依舊是總量寬松、結構性過剩勢態。受宏觀經濟放緩影響，煤炭產能過剩等因素的影響，國內煤炭行業景氣繼續下降。自2014以來，煤炭行業景氣度進一步下降，在過冷狀態。從國外來看，由歐美的經濟增長緩慢的影響，頁巖氣的發展等因素的影響，煤炭的全球需求下降。且國外煤炭供生產能力有所提升，煤炭供應量增加。在國際煤炭市場需求下降但供應增加的影響下，國際煤價持續下滑，形成國內外煤炭價格倒掛形勢。但長期的低運價經營，推動中國煤炭進口的快速增長，煤炭進口大量涌入，國內煤炭價格，導致一定的壓力，對國內煤炭市場煤炭進口量增加的影響。
1.3財務指標分析
(1)負債從有息債務結構看，2013年底公司長期和中短期債務占當年總債務比率為49.07%和50.93%，長短期債務呈持平態勢，公司債務結構較為合理。從債務指標來看，到2013年底，公司的資產負債率為80.42%，所有的債務資本比率為75.54%，長期債務對資本比率的加權平均值為60.24%。總體看，公司債務規模快速上升，整體負債水平較高；考慮到大型企業的未來投資及資產結構，公司債務結構有待改善。(2)盈利能力2013年公司實現營業總收入1507.78億元，同比增長69.73%，同年公司成本同比增長102.38%，高于收入增長。2013年公司實現營業利潤率13.01%，較上年下降13.21%，2013年，公司實現利潤總額13.78億元，同比下降79.79%，受煤炭行業持續低迷影響，公司盈利能力有所弱化，總資本收益率和凈資產收益率分別為3.1%和0.07%總體看，由于煤炭持續低迷及鋼鐵業務經營虧損影響，公司盈利能力下滑，但長期來看，公司未來煤炭產量仍有上升空間，與預期的延長公司產業鏈，產品的附加值有望得到改善，這將幫助公司繼續穩定盈利狀態。（3）償債能力短期償債能力指標中，截至2013年底，公司流動比率和速動比率持續弱化，2013年分別為61.83%和54.10%。2013年公司經營現金流動負債比為6，06%,較上年上升1.99%。總體看，公司短期償債能力有所下降，存在一定短期支付壓力。長期償債能力指標中，2011年到2013年，公司EBITDA分別為220.96億元、191.66億元和192.16億元。持續三年債務上升和盈利能力下降。2013年公司EBITDA利息倍數和所有債務/EBITDA分別為1.58倍和10.97倍的債務，比2012年有所下降。總的來說，公司對所有債務保護能力下降。（4）現金流從經營活動看，2013年公司經營活動現金流入為1322.37億元，現金收入比為83.62%，較上年下降14.02%，公司現金收入質量有所下降。從投資活動看，2013年公司投資活動現金凈流出345.51億元，公司仍保持快速擴張，較大的對外投資規模。從籌資活動看，2013年公司分配股利、利潤、償還利息支付現金146.55億元，同年公司籌資活動現金流入147.63億元。總體而言，公司經營性現金流規模較大，有較強的現金能力。但受公司快速擴張影響，近年公司投資活動支出規模較大，公司對銀行借款及公開發行債券等債務融資方式仍有一定的依賴性，公司仍有一定的短期外部融資需求。
2陜西煤業化工集團的財務戰略
2.1財務戰略制定的思路
企業財務戰略思想必須著眼于企業未來長期穩定的發展，具有防范未來風險的意識。通過對陜西煤業化工集團的外部環境分析及運用SWOT法、財務指標分析法對公司內部環境狀況分析，可以得出陜西煤業化工集團目前在外部環境中，市場低迷，金融環境差；財務方面存在較大的短期償債能力、管理費用和財務費用的負擔過重，以及投入巨額生產資金，融資壓力大。因此陜西煤業化工集團的財務戰略應采取穩健型和防御型相結合的戰略。具體目標為：通過對陜西煤業化工集團資本流動的全局性、長期性、創造性謀劃和實施，緩解資金壓力，提高凈資產年收益率，擺脫潛在的財務危機；加強競爭優勢，維護現有的市場份額，提高企業經營效益。
2.2制定有效的財務戰略內容
隨著市場經濟的不斷發展，公司的發展戰略也要有相對應的財務戰略來作為保障，為此結合現階段陜西煤業化工集團發展戰略，所處的發展階段，面臨的內外部環境等因素，制定了財務中的投資、融資戰略。
2.2.1投資戰略
投資戰略目標是認真開展投資項目可行性研究企業，優化資源配置和投資公司或企業，投資低風險和獲取更多的投資回報。制定投資戰略要遵循有助于創造企業價值、風險與報酬對等與市場供求狀況相適應等原則。根掘公司發展目標確定投資重點、規模和方向。對基礎市場建設、生產結構的調整和優化、新技術的采用等進行戰略性的投入，為公司的長遠發展奠定基礎。根據市場發展的需要進行投資，優先支持重點地域、重點業務的發展，確保公司經營指標的完成，提高公司整體收益水平，建立和完善投資計劃管理體系。
2.2.2融資戰略
融資戰略目標是滿足生產經營的需要，融資成本和融資風險小，獲得更多的低成本資金。制定融資戰略時要統籌全局，樹立大局觀念。遵循注意控制融資成本、注意控制資本結構、籌資時機選擇等原則。根據企業內外部環境的不同，選擇不同的融資方式；明確各種資金來源的不同特點，選擇符合企業資金籌集戰略目標與原則的籌資渠道與籌資方式。
3陜西煤業化工集團財務戰略的實施及保障
3.1財務戰略的實施的措施
制定財務戰略措施，應突出財務管理的特點，體現資金運動規律和財務活動各階段的特征和要求，以保證財務戰略目標的順利完成。
3.1.1投資戰略的實施
(1)完善產業結構，提高技術能力，發揮整體產業鏈效益陜煤縱觀全局、審時度勢，提出“內涵式”發展道路，從粗放到集約轉型，對現有產業布局優化，做強優勢產業、優秀業務，完善煤電、煤化工上下游一體化的循環經濟產業鏈。依托優勢，實施‘去雜歸核’。(2)優先支持重點地區重點發展地區的選擇，以綜合效益作為衡量指標，綜合考慮各子公司的發展現狀和發展潛力等因素，對各子公司的投資和發展進行戰略定位：(3)建立以提高投資效益、保持持續發展為目標的投資模式建立科學的投資模式，合理劃分總部和分公司的投資權責以及分公司投資分配原則。建立投資計劃考核機制，公司將把投資建設相關的績效考核指標納入對各分公司的年度考核，以提高公司投資決策能力，把握好投資方向、投資結構和投資規模。
3.1.2融資戰略的實施
（1）股份制改造①引入戰略投資者，要突出煤炭，煤化主業，與公司主營業務發展密切相關并有較強的互補性，讓政府入注企業權利，進行股份制改造，對符合公司發展戰略，無論以何種形式進行的合資合作項目，公司必須處于控股地位，然后再按投資比例進行投資各方的分配。②通過股權轉讓、增資擴股、股權互換等方式引入戰略投資來者增強公司實力，擴大企業規模，而等值股權互換，可實現相互參股，把雙方的防線利益捆綁在一起。（2）產業鏈合作，開發新業務由于各個企業的優勢不同，運作模式不同，因此，聯手合作才最具競爭力，才能實現市場價值最大化，但在產業價值鏈中，公司要擁有合作的主導能力，建立起以自己為中心的產業鏈系統，從而擁有可持續的經營優勢。（3）擴寬融資渠道①內部融資。通過內部管理創新，降低管理成本；大力拓寬市場，降低運營成本；進行資產置換，提升資本效率。②發行債券。積極爭取發行公司債券，一方面可以部分解決公司急需的資會問題，另一方面，通過發行債券，使公司置于公眾監督之下，可促使公司運作日趨規范，為下一步的資本運作打下良好的基礎。③商業信用。合理利用商業信用，能夠對短期債務進行有效的管理，也是解決企業發展所需要的短期流動資金的有效途徑之一。④項目融資。集團與央企合作建設大型深加工清潔能源項目。從組民營企業，創造國有企業與民營企業聯營的新模式，引領民間資本向國家倡導的產業方向投入，可使一批企業迅速壯大。
3.2財務戰略實施的保障機制
3.2.1健全財務預算管理制度
建立和健全各項財務管理基礎工作制度，規范員工的工作職責，促進企業管理整體水平上升。規范企業流動資金管理行為，健全內部約束機制，在商品購進、銷售、儲存環節上，嚴格把關，確保資金完整性。加強資金日常調度與控制，推行定額管理、指標控制，落實內部各層次、各部門的資金管理責任制。嚴格執行企業內部財務控制和會計監督工作。
3.2.2建立完整的監督機構
作為企業集團中有著這超然地位的財務戰略管理部門必須有一個監督機構去監督去制衡。為確保企業項目資金運轉財務審計調查能夠全面有序的進行，所以要在企業財務問題上制定相關審計監督的制度，發現并遏制財務問題上出現的漏洞及違規象，以保證企業資金管理的正常有效運轉。
3.2.3建立權責明確的內部財務戰略管理制度與激勵機制
對于人員認定方面拒絕任人唯親的選拔方式，設定專業的財務管理機構及相匹配的制度，做到項目與與人員的職責明確；確定財務部與其他部門之間的關系，建立有效的內部約束機制制衡、監督、促進各部門之間協調發展，科學規劃財務戰略管理流程。此外，運用各種管理技巧激發員工的熱情，改變他們的價值觀，使他們參與到集團建設當中，為集團的未來發展獻言獻策，以保障企業持續穩定的發展。
煤化工業是高密集資金的能源行業，陜西煤化工集團作為大型的化工集團，面對其他競爭對手，行業景氣度下滑影響，公司驚醒性資金波動比較大，債務負擔較重。所以財務戰略的制定與實施就至關重要。在理論分析的基礎上，將財務管理和戰略管理相結合。應用于陜西煤化工集團有限公司，將公司面臨的財務問題與公司總體發展戰略充分融合，形成了陜煤集團財務戰略。論文的研究思路及所提出的財務戰略可為陜西煤工企業開展財務戰略管理提供一些借鑒。
作者:孫慧濤 單位:西安外事學院
企業財務戰略管理中所存在的諸多問題
（一）高層財務戰略管理人員不足在發展過程當中，通常企業會存在賬面收益水平低、資金不足和投資缺口大等一系列的矛盾，這便在能力方面給財務管理部門帶來挑戰。我國普遍缺乏高級財務管理人員，相當一部分的財務管理專業的高校畢業生均任職的崗位是會計核算。然而，隨著我國資金市場的迅猛發展及競爭的日趨激烈，資金環境隨著更為復雜，金融工具迅猛開發，對財務管理人才自身的能力提出了越來越高的要求。在企業的發展的最終時期，往往企業非常重視財務戰略，但是財務戰略一經制定，由于忽視了控制及實施，因而逐漸降低了對財務戰略人才的迫切性要求，甚至將財務人員的作用完全拋棄，導致企業財務戰略的實現及實施面臨重重困難。（二）缺乏實施財務戰略的意識在當今激烈的競爭環境中，很多企業紛紛對戰略規劃財務管理提起了重視，甚至部分企業專門聘請相關企業來設計及規劃財務管理，但是在具體的運行中，一些企業通常受到小利益的誘導，控制財務戰略實施的嚴格性不足，甚至將財務管理戰略目標拋之腦后，隨意進行收益分配、投資和籌資。眾所周知，任何戰略的過程均會涉及四個環節，即分析戰略、制定戰略、實施戰略和控制戰略等，并且這四大環節有著密切的聯系，無論其中哪個環節未完成好，都無法實現最終的戰略目標。然而，很多企業普遍的缺乏財務管理戰略意識，沒有真正的認識到財務戰略管理實施的重要性。（三）未協調財務戰略與其他職能戰略的關系企業財務部門與其他相關職能部門有著十分緊密的聯系，任何職能部門如果想有所作為或發展，均無法離開資金投入以及財務部門的投資預算支持。比如，研發職能部門開發及研究產品的支出，營銷職能部門的廣告投入及促營等，均需要企業的財務部門加以統籌規劃，充分地考慮各個職能部門的發展狀況，對企業資金的支出規模加以統籌分析。現階段，企業在制定財務戰略過程中，往往比較熱衷于應用及研究財務管理模型及財務管理理論，但是卻極少考慮各部門的資金投入和產出；在制定財務戰略的過程中，熱衷于擴大外的投資規模和活動，熱衷于業主以外所得到的投資回報，但沒有切實地考慮到職能部門所規劃的投入產出，這便導致企業發展不足、發展困難、內部浪費及業主成本持高不下，其根本原因就在于企業各個職能部門與初期所指定的財務戰略規劃協調不夠。
強化企業財務戰略管理的對策
（一）規范財務管理人員的行為由于經濟市場始終處在一個復雜多變的環境當中，因此，企業要想實現財務戰略管理目標，實施科學有效的財務戰略管理，那么就應當逐步地促進財務管理人員職業道德意識和業務水平的不斷提高，使其能夠自覺履行各項相關法律義務，樹立正確健全的價值觀，保證做事的嚴謹性，并且堅決制止損害企業的不當行為。與此同時，財務管理人員還應當切實的熱愛本職工作崗位，對財務管理的重要性正確的理解及認識，積極的參與各種財務管理教育和培訓工作，對財務管理的理論知識認真的加以學習，促進自身綜合素質的提高，強化工作能力的培養，實現財務管理知識的不斷更新，從而真正的成為新時期、新形勢下的財務管理人員，以便于促進企業財務戰略管理目標的實現。（二）充分認識財務管理的重要意義只有完善及健全企業的財務管理，才能夠減少企業經營管理中的障礙。企業的經營管理者以及各個職工均應當具備高度的責任感，真正認識到財務管理在企業經營及發展中的重要意義。企業應當徹底將以往傳統的會計記賬模式及思想加以摒棄，在會計審核的工作完成以后，并且相關人員應當積極的協助決策者將長遠的經營管理計劃制定出來，全體職工均應當切身的參與到企業經營方式創新和改革的工作中，把企業的財務管理和企業經營效益的提高有機地結合起來，充分利用財務職能與其他相關職能，有效地解決企業財務管理中的問題，實現企業的長足發展。（三）加強資金的統籌管理資金是企業賴以生存及持續發展的重要基礎，所有的經濟活動均離不開資金。如果資金能夠靈活周轉，那么企業便能夠在激烈的競爭環境中得以立足，而如果資金受阻，那么企業便會被激烈的競爭環境所淘汰。所以，為了實現企業的可持續發展，應當最大限度地加強資金的管理體系，對資金的調控進行高度的集中。就企業目前的發展狀況來看，資金過度分散，這便會逐漸失去巨大的資金聚集力量，造成企業深深的陷入發展困境。所以，很多企業應當盡快構建起自身特有的資金管理體系，盡可能地實現資金的統籌管理，促使各類項目資金均可以有序的運行，以便于將企業的整體實力水平加以突出。另外，企業還應當設立資金整體管理平臺，嚴格的避免資金的浪費和分散，充分確保資金的順利運轉。總而言之，面對企業的財務戰略管理問題，企業應當盡快采取行之有效的措施，有目的、有針對性地完善企業的財務管理體系，最大限度地消除企業的財務管理隱患，以有助于企業預期發展目標的實現。
本文作者：常紅麗工作單位：長春市博樂精品鋼琴城
一、有效資本市場假設
有效資本市場假設，事實上是關于理財行為的一個環境假設。有效資本市場的概念，是以下列假設為出發，即：“金融市場上各種證券的價格完全地反映了所有可得信息。”[1]P672該假設實質上是亞當。斯密“看不見的手”在金融市場的延伸，它是聯結財務管理與金融市場的基本紐帶，是財務戰略投融資的基本前提。有效市場的有效性表現在資源配置有效性、市場運行有效率（資本市場的金融服務要完善，使市場運作能夠有效率的自如進行）、評價的有效性和信息有效性。有效市場的形成是投資者相互競爭所引起的，作為投資者都竭盡全力研究所得到的信息，研究的結果使所有信息都發掘殆盡。有效市場分為弱式市場（市場最低程度的效率）、半強式市場（高于弱式效率程度的有效性）和強式市場（市場最高程度的有效性）三個等級。其劃分的意義，在于人們能夠運用不同類型的信息對有效資本市場的公允對策模型進行經驗上的驗證。三個等級之間存在著這樣的關系：符合半強式有效性的市場必然符合弱式有效性，符合強式有效性的市場必然符合半強式有效性和弱式有效性。實證研究表明，強式有效市場只是一個抽象而已，大凡有內幕交易的市場或市場中存在“猶抱琵琶半遮面”刺激別人去猜相關信息就不具備強式效率。一般而言，人們研究證據往往與半強式假說一致。有效資本市場假設，對財務戰略管理的影響集中表現在：市場沒有記憶、相信市場價格、沒有財務幻想、投資者自我選擇、公司股票的需求是有較強的彈性以及內部信息是極其重要的。對投資者而言，該假設提供如下啟示：⑴股價不能被預測，而只能被現在不知道的未來事件所影響；⑵帶著尋找價值被低估的個股的企圖而對個別股票作詳細分析是沒有用的；⑶投資者應盡量減少交易的次數，以使交易成本最小化；⑷在投資活動中，資本規模是非常重要的；⑸最佳的管理是組合管理；⑹應充分認識到投資的風險；⑺對投資專家、顧問的言論不能完全相信，因為市場有效，投資者根本不可能通過他們的建議獲取超額收益。[2]P9該假設的內涵還派生出市場公平假設和資金借貸無限制假設。前者是指理財主體在資本市場上公平競爭，不存在內幕交易；而后者則指無論哪個理財主體都可以依市場利率水平借貸所需資金。
二、財務風險與收益均衡假設
現代財務領域中有關風險與收益均衡理論主要包括投資組合理論、資本資產定價模型和套利定價理論。投資組合理論旨在尋求一種最佳的投資組合，按照美國著名學者馬科維茲的觀點，有效投資組合是一種具有預期收益水平下的最小風險或一定風險水平下的最大預期收益的投資組合。它對于企業進行多角化投資，分散風險，提高投資收益具有重要作用。資本資產定價模型揭示了多樣化投資組合中資產的風險和所需要的收益之間的關系。套利定價理論認為，風險性資產的收益率不只是同單一的共同因素之間具有線性關系，而是同多個共同因素之間具有線性關系。財務風險與收益均衡假設意味著風險與收益成正比。由于高風險項目的預期收益較高，所以投資者有時也會選擇風險高的投資項目。問題的關鍵是此時人們更加關心如何能夠降低風險，使收益率一定的時候風險最低，或者風險一定的時候收益率最高，以及如何確定風險與收益之間的關系來幫助企業作出合理的財務戰略決策。該假設還體現在：融資風險與融資成本的逆反性和資產流動性與收益性的互換性。財務風險與收益均衡假設是評估股票、債券以及新投資機會價值的重要前提。由于此假設作用的發揮，企業競爭性財務戰略制定與選擇才具有生機和活力，現代財務理論研究結果表明：許多著名的理財數學模型都與財務風險與收益均衡假設有關。
三、財務資源稀缺性假設
受資源稀缺經濟學思想的影響，研究戰略財務管理必須建立在財務資源稀缺性前提下探討財務資源的配置問題。財務資源通常指企業所有的資本以及企業在籌集和使用資本的過程中所形成的財務專用性資產。財務資源比資本具有更豐富的內涵，盡管資本是財務資源中最原始、最基本的一種形態。基于財務資源稀缺性假設，戰略財務管理者一方面應策劃、提供并控制為實施和保持一個有效和高效的戰略管理體系以及實現戰略目標所必須的財務資源；另一方面則應考慮開發具有創新性的財務戰略方法，將有限的財務資源配置出最佳的財務利益，以支持公司或企業的業績改進，進而實現戰略財務管理目標。
四、財務戰略管理者———理性人假設
財務戰略管理者———理性人假設是指從事財務戰略管理者的所有行為都是有意識的和理性的，不存在經驗型的或隨機的決策，他們所追求的唯一目標是企業可持續發展能力的最大化。財務實踐中，可以利用這一假設，設計出一套完善的利益調控機制，按理性人的原則去處理各種財務關系。當戰略管理者面臨種種選擇時，一定要選擇最有利于企業財務戰略目標實現的方案，并在此基礎上促進企業社會價值的全面實現。如果理性人發現正在執行的方案是錯誤的，都會主動采取措施進行糾正，使自身行為由不理性變為理性。該假設也是企業建立各種財務戰略決策模型的基礎。因為對不同方案的比較分析都是假定財務戰略管理者從理性的角度出發的，從若干財務戰略方案中選擇最優方案。如戰略管理者總是選擇最佳的籌資方案，形成最佳的資本結構；總是選擇那些風險相對小，而收益相對大的投資組合；總是選擇有助于建立健全戰略管理者激勵機制，將管理業績和物質利益掛鉤，充分調動其積極性和創造性。該假設可派生出另外一項假設———資金再投資假設，即指企業有了閑置的資金或產生資金的增值，都會用于再投資。財務管理中的貨幣時間價值原理、凈現值和內含報酬率的計算等都是建立在此項假設基礎之上的。
五、非對稱信息假設
非對稱信息是指財務戰略管理各方當事人擁有不完全相同的信息。其含義有兩點：⑴有關交易的信息在交易雙方之間的分布是不對稱的；⑵交易雙方對各自在信息占有方面的地位是清楚的，處于信息劣勢的一方缺乏相關信息，但可以知道相關信息的概率分布，并據此對市場形成一定的預期。非對稱信息的產生，可能發生在當事人簽約之前，也可能發生在當事人簽約之后。前者稱之為逆向選擇現象；后者稱之為道德風險現象。這些概念來源于信息經濟學，但也是企業從事財務戰略管理的重要前提。該假設在財務戰略管理中將直接轉化為收益和風險。一方面，資產持有者會因非對稱信息的存在而要求較高的風險報酬；另一方面，資金需求者也可能因非對稱信息較少而能以較低的資金成本進行財務活動，從而獲得最大程度的增值。這就要求財務戰略管理者在資金供需雙方之間，進而在財務風險與報酬之間實現一種均衡。
六、財權占優假設
財權是現代財務的優秀概念，它表現為某一主體對財力所擁有的支配權，包括收益權、投資權、籌資權、財務預決策權等權能。這一支配權顯然源于原始產權主體，與原始產權主體的權能相依附、相伴隨。而隨著產權的分離，財權的部分權能也隨著原始產權主體與法人產權主體的分離而讓渡和分離。這樣，法人產權主體在擁有占有權、使用權、處置權等產權權能的同時，也擁有了與此相聯系的收益權、投資權等財權。[3]P9該假設的含義之一是公司是否擁有獨立自主的法人財產權與公司是否能獨立理財在涵義上是協同的。對財務戰略管理者而言，財權是否占優，財權占優機制有無建立，在一定程度上直接影響著投融資決策和利益分配決策的結果。如企業投資決策權不到位，企業就無力對投資者承擔資產保值增值責任；企業融資決策權不到位，企業就難以從根本上解決因規模擴大而籌措所需的資金，有效的資本結構也就難以形成；企業收益分配決策權不到位，就無法真正體現利益分享原則，利益激勵也就形同虛設。也就是說，沒有財權占優這一假設，企業財務戰略管理機制的運行及其目標的實現，就成為一句空話。
七、委托———假設
公司企業在本質上是由若干個人之間的一組相互重疊的“契約關系的綜合”。根據這一契約，一個人或若干人（委托人）雇傭另一個人（人），授予其一定的決策權力，使其代表雇主的利益從事財務管理活動。委托———關系的本質體現為各方經濟利益關系，委托人和人之間各有不同的“個人利益”，他們受個人利益的驅動，從市場進入企業，以謀求個人利益最大化。該假設對企業財務戰略的基本內容都產生較為強烈的影響。在投資領域存在著委托人投資權益被架空的擔心與人投資饑渴癥之間的矛盾，從而在戰略財務管理中產生委托人的投資決策權集中于董事會或股東大會的行為。即使人履行一定的投資決策權，委托人也必須以一定的投資報酬率指標約束和考核人的投資行為。在籌資領域存在著委托人增值的穩健性與人的增資擴張性，委托人的防范股權稀釋與人的增資擴股行為，委托人的風險防范意識與人的負債經營的矛盾。上述兩者的權衡與妥協促成了以杠桿利益為優秀的籌資決策技術的形成和應用。在收益分配領域存在著委托人既得利益的實現與人企圖留有大部分收益以便企業可持續發展之間的矛盾，從而產生了股利分配政策。[5]P45
八、競爭財務優勢源于創新假設
企業財務戰略實施的目的之一是要謀求獲得某種競爭財務優勢。競爭財務是“一種以顧客價值為目的，圍繞企業競爭優勢，以培育和發展企業優秀競爭力為宗旨，服務于企業競爭戰略的財務管理”。[6]P1“顧客價值”，是競爭財務管理中最優秀的概念，優秀競爭力是競爭性財務形成與發展的基礎和動力。從一般意義上講，競爭與戰略是相輔相成的，競爭財務本身可以看作是財務管理與企業競爭戰略有機結合的產物。在競爭財務實踐中，企業往往借助于競爭戰略制定相應的競爭財務預測、決策模型，并圍繞培育與發展企業的優秀競爭力制定相應的財務戰略，以獲得和保持企業持續的競爭優勢和戰略地位。競爭財務優勢真正的來源在于管理者的創新性。創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是現代企業財務戰略管理形成競爭財務優勢的源泉。
九、利益相關假設
利益相關假設的提出是源于利益相關者理論。傳統的公司治理理論大多遵循“股東至上主義”邏輯，認為企業的“所有者”就是那些投資于企業專用性資產并享有“剩余索取權”的人，這種思想在英美外部治理模式中體現的較為充分。但事實上，股東并不必然是企業的所有者。企業作為一種契約性組織，是由各個利益相關者所構成的“契約聯結體”，其所有權不同于財產的所有權，不能簡單地用物權的方式來定義企業所有權的歸屬。在現實的企業中，擁有企業剩余索取權和剩余控制權的主體，不僅僅是出資人或股東，企業管理人員、一般員工和其他利益相關者同樣參與了這些權利的分享，從而成為影響戰略財務目標的利益集團。利益相關者理論認為，企業要滿足各利益相關者的合理需要。企業兼顧利益相關者的利益，將使企業變得更加有利可圖，健康的生存和發展。忽視利益相關者的利益將可能立即危及企業自身的生存。由于企業管理者需要管理價值的欲望日益強烈，致使曾是水火不相容的兩大管理學分支———公司戰略與財務，經劇烈沖突后融為一體已成為不爭的事實。因此，作為財務戰略管理者，在制定、選擇和實施財務戰略過程中，就必須把利益相關作為其戰略管理的基本前提，企業的財務行為與財務關系應緊緊圍繞著相關利益集團的不同要求而均衡展開，并最終實現利益相關者財富最大化。該假設旨在引導財務戰略管理者既考慮出資人或股東的利益，又要兼顧其他利益相關者的要求和企業的社會責任；既適應當前戰略制勝時代的要求，又能體現可持續發展財務的特征。它又派生出道德經營假設和信任合作假設。前者在承認企業是盈利性組織的現時，還承擔著一定的社會責任；后者則是緣于管理從來對信任有著天然的依賴。財務戰略聯盟的形成，便是一個有力的證據。
十、財務戰略選擇：環境決定假設
管理要適應環境并能改造環境。把握環境的現狀及未來的變化趨勢，利用有利于企業發展的機會，是制定財務戰略的首要問題。如果把整個企業財務戰略工作看作為一個系統，那么，企業財務戰略以外的并對企業制定和實施財務戰略有影響作用的一切系統的總和，便構成財務戰略環境。企業財務戰略管理總是處于某種特定的環境之中的，環境對企業財務戰略管理往往具有決定性的影響。政治法律環境對企業財務戰略的制定和實施具有強烈的剛性約束特征。經濟環境主要由經濟體制、社會經濟結構、經濟周期、通貨膨脹、公司治理結構、行業競爭、投融資管理創新、全球經濟一體化等要素組成，它既影響企業財務的規模和質量，又影響著企業財務的內容和活動方式。社會文化環境諸如教育、文化、科學和觀念等，也會對企業財務戰略管理產生持久的深遠影響。[9]P36-39特別是企業文化，它是一種管理文化，更是一種經濟文化。企業理財是在一定文化背景基礎上的一種理性活動，它不應與自身的文化傳統有明顯的對立與沖突。一個良好的企業文化對于企業財務戰略管理運行機制的建立和實施，并取得預期效果是至關重要的。
