發(fā)布時間：2022-06-05 08:47:16
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇項目管理類論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要：根據(jù)工程管理類專業(yè)的特點，以項目管理應用為主線，以項目管理目標為優(yōu)秀，綜合運用合同管理、招投標管理、工程進度管理、工程質(zhì)量管理、工程成本管理等相關(guān)內(nèi)容的知識，提出了建立項目管理綜合實驗教學體系的思想，以PowerOn系統(tǒng)為基礎(chǔ)，構(gòu)建了項目管理綜合實驗平臺，并進行了初步的實驗教學實踐和探索。
關(guān)鍵詞：工程管理；項目管理；教學平臺，實驗教學；改革
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)和社會對大學畢業(yè)生的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，改革傳統(tǒng)的教學模式和教學方法，培養(yǎng)學生的實踐能力和創(chuàng)新能力是目前本科教育的一項十分迫切而重要的任務。[1]實驗教學是本科教學的組成部分，在培養(yǎng)和提高學生的創(chuàng)新能力方面起著重要作用。[2-5]“項目管理”是一門綜合性的應用課程，在工程管理類專業(yè)的教學計劃中，雖然把“建設(shè)工程合同管理”、“技術(shù)經(jīng)濟學”、“工程估價”等主干課程都安排有相應的實踐教學內(nèi)容，但是這些實踐內(nèi)容大多數(shù)是相互獨立的，而且缺乏創(chuàng)新性和綜合性設(shè)計。為此，我們提出建立項目管理綜合實驗平臺的設(shè)想，目的就是要培養(yǎng)學生的綜合創(chuàng)新能力和實踐能力。[6-9]本文將從構(gòu)建項目管理綜合實驗體系的組成入手，探討工程管理類專業(yè)項目管理實驗教學改革。
一、綜合實驗組成
從項目管理實驗教學改革的目標出發(fā)，我們以項目管理應用為主線，以項目管理目標為優(yōu)秀，綜合考慮“招投標與合同管理”、“工程造價”、“技術(shù)經(jīng)濟學”等相關(guān)課程的教學內(nèi)容，配置相關(guān)教學軟件，通過項目管理計算機操作平臺開展實驗教學設(shè)計。綜合實驗教學內(nèi)容包含以下幾個方面。
1.項目招投標管理
項目招投標管理是通過招投標模擬系統(tǒng)將招標、投標過程集中在短時間內(nèi)完成。借鑒項目管理沙盤模擬教學的思路，我們首先將學生按實驗小組進行編排，每個小組承擔不同的實驗內(nèi)容，主要是結(jié)合工程項目管理實例，每個學生都是其中的一個角色（如業(yè)主、招標人、投標人、政府主管部門、評標委員會等），完成各自的工作職能，真正體驗招投標過程。
2.項目進度管理
項目進度管理的總目標是確保項目的既定工期目標的實現(xiàn)，或在保證項目質(zhì)量和不增加施工實際成本的前提下，適當縮短項目工期。項目進度管理的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。實驗中，規(guī)劃主要指總進度控制目標規(guī)劃和分進度控制目標規(guī)劃。控制是指在項目實施過程中，進行實際進度與目標進度的比對，監(jiān)控偏差并及時采取措施進行調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與項目進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。
3.項目采購管理
采購管理是項目管理的一個重要內(nèi)容，采購管理不是簡單的信息記錄，更重要的是要將業(yè)務過程進行串聯(lián)與管理，包括從系統(tǒng)外部獲得貨物和服務的整個采辦過程。在實驗中，項目采購管理實驗包括：根據(jù)材料、設(shè)備、機具資源需求計劃，結(jié)合相關(guān)流程，通過信息化管理完成對材料、設(shè)備、機具的請購，對請購單審查、招投標、合同變更、合同支付、到貨、到貨檢查，以及設(shè)備監(jiān)造、檢驗、不合格項處理等過程。
4.項目質(zhì)量管理
項目質(zhì)量管理是在企業(yè)層面的質(zhì)量管理模塊下展開，以保證企業(yè)質(zhì)量管理體系在各職能部門和項目部的貫徹執(zhí)行，同時將各項目部的質(zhì)量管理數(shù)據(jù)匯總，以便于查詢和統(tǒng)計分析。項目部層面的質(zhì)量管理由質(zhì)量保證（QA）、質(zhì)量控制（QC）、質(zhì)量策劃、質(zhì)量過程管理、統(tǒng)計分析和PDCA組成。
實驗教學中的質(zhì)量管理模塊，配置了多個行業(yè)的驗評規(guī)范，其中包括驗評表格等，并且通過項目實例得到應用。
5.項目溝通與協(xié)調(diào)管理
項目溝通與協(xié)調(diào)管理是項目管理中的重要環(huán)節(jié)，其工作流程的確定有助于實現(xiàn)規(guī)范化和標準化的信息交流系統(tǒng)，同時有效的溝通有助于規(guī)避和及時發(fā)現(xiàn)并解決項目隱患，節(jié)約項目資源。項目溝通與協(xié)調(diào)管理通過信息系統(tǒng)來實現(xiàn)。信息交流貫徹管理過程的方方面面，不僅將各種管理職能關(guān)聯(lián)起來，而且將項目組織內(nèi)部與外部環(huán)境聯(lián)系起來，有助于達成富有成效的領(lǐng)導和積極的工作環(huán)境。
6.項目費用管理
項目的費用管理是基于費用科目和費用類型構(gòu)建的費用工作表進行項目費用跟蹤、控制和管理的，如圖1所示。
7.文檔、竣工資料管理
工程項目在實施過程中形成了大量的文檔資料，這些信息的查找和保存非常困難，教學實驗操作系統(tǒng)將企業(yè)及各個項目的文檔資料集中在一個統(tǒng)一的平臺上，將竣工資料的移交和檔案管理模塊密切聯(lián)系在一起，從而建立起同時管理項目文檔的新模式，把項目文檔管理融入日常工作中，實現(xiàn)電子檔案移交。
8.項目HSE管理
HSE管理，即健康安全環(huán)境管理。其目的在于，對工程建設(shè)項目的安全文明施工和環(huán)境狀況進行有效的控制和標準化管理，以實現(xiàn)安健環(huán)管理活動臺賬管理、新進員工安全教育培訓、作業(yè)危險源控制、安全檢查及安全整改、違章處罰、安全事故處理、特種作業(yè)人員登記、特種設(shè)備統(tǒng)計、安全風險評估、安全報表等功能。
9.項目風險管理
試驗中，項目風險管理由三個模塊組成，包括風險識別、風險預警和風險規(guī)避。借助風險管理系統(tǒng)可以形成一種度量和控制的有效機制，也就可以在絕大多數(shù)風險形成破壞之前，對項目提出警示。目前，大多數(shù)企業(yè)把這一內(nèi)容歸入安全環(huán)境管理內(nèi)，在教學實驗中，我們?nèi)詥瘟小?
二、項目管理綜合實驗教學體系構(gòu)建
項目管理綜合實驗教學體系的構(gòu)建是工程管理類專業(yè)開展實驗教學的基礎(chǔ)，主要任務是將項目管理各個實驗教學內(nèi)容有機地結(jié)合在一起，為學生學習搭建統(tǒng)一的實驗平臺，通過實驗，以達到培養(yǎng)和提高學生創(chuàng)新能力和實踐技能的目的。本項教學改革主要從軟硬件建設(shè)和教學方案設(shè)計來構(gòu)建項目管理綜合實驗教學體系。
一、圖書出版項目管理在出版企業(yè)的應用前景
在傳統(tǒng)的出版體制下,我國出版社的組織結(jié)構(gòu)屬于典型的職能型結(jié)構(gòu),經(jīng)營管理活動的基本內(nèi)容分為經(jīng)營目標、組織管理、出版計劃、圖書發(fā)行、質(zhì)量管理、財務管理、國際合作等幾個方面。不難看出,這樣的分工基本上是建立在傳統(tǒng)思維模式下的/因事設(shè)人0式的管理模式,具體到對一本書的出版管理,則需要同時跨越編輯、出版、發(fā)行、財務、版權(quán)等多個部門。中國國際圖書貿(mào)易總公司組織了全國30余家出版機構(gòu)的近百種外文圖書參展,為中國圖書走向世界起到了帶動作用。國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的實踐已經(jīng)證明,項目管理是一種行之有效的管理變革方法,它為企業(yè)的項目活動提供了一個規(guī)范的思維過程,其主導思想就是把活動當作項目以實行項目管理,即按項目進行管理0。在企業(yè)發(fā)展中,如果說戰(zhàn)略管理是優(yōu)秀,營銷管理是命脈,那么項目管理則是企業(yè)發(fā)展的主體,項目管理的組織形式已經(jīng)為企業(yè)組織的發(fā)展提供了一種新的擴展形式。具體來講,項目管理能帶來前瞻性的圖書出版管理工作計劃和更有效的溝通,高質(zhì)量地完成圖書出版工作,并為出版社的圖書出版活動提供了一個可以重復使用的流程和模板,從而極大地提升出版企業(yè)的管理效率和市場競爭力。
二、隨著我國加入WTO后過渡期的逼近
轉(zhuǎn)制后的出版企業(yè)正在越來越深刻地感受到競爭的殘酷性。擺脫了計劃經(jīng)濟體制/庇護0的出版企業(yè)亟須尋求適合出版行業(yè)的科學管理方式,固有的管理機制、管理理念要煥然一新,嶄新的市場環(huán)境、競爭局面需要應對,現(xiàn)代企業(yè)制度不是包治百病的靈丹妙藥。要想實現(xiàn)我國出版業(yè)短期內(nèi)的較快發(fā)展,在現(xiàn)代企業(yè)制度的范圍之內(nèi),在企業(yè)日常管理的運作之外,需要找到一種適合圖書出版行業(yè)特點的、科學有效的管理方式和運作模式。圖書出版項目管理的引入,正好適應了我國出版業(yè)快速發(fā)展和改革的要求,順乎時勢。自20世紀90年代,項目管理在建筑、軟件、軍事、航天等多個行業(yè)得到普遍的應用推廣,積累了項目管理在具體行業(yè)中的應用經(jīng)驗,同時也為其在出版行業(yè)中的應用提供了借鑒。圖書出版活動作為一個較典型的/項目0,存在實施項目管理的可能性,圖書出版項目管理的應用是未來發(fā)展的必然趨勢。近幾年來,隨著業(yè)界對圖書出版項目管理研究的深入,項目管理的概念正在受到越來越多出版工作者的關(guān)注,部分出版企業(yè)也開始有意識地進行管理分工和編輯崗位方面的調(diào)整,從而為未來圖書出版項目管理的實施提供了管理觀念和組織結(jié)構(gòu)方面的準備。比如,當前在出版企業(yè)中實施項目管理,可在保留現(xiàn)有出版流程的前提下,在編輯崗位分工中的策劃編輯、文字編輯之外,增設(shè)/“項目編輯”這一新的職能崗位,具體負責實施圖書出版項目的組織、溝通、協(xié)調(diào)和管理。
作者：端金香 單位：吉林科學技術(shù)出版社
1在環(huán)境管理中容易忽略的具體錯誤
1.1環(huán)境中的大氣、土壤和水污染
建筑工程中，在運輸、裝卸施工材料，平整施工場地、開挖道路等都會產(chǎn)生一定地面揚塵，造成環(huán)境的大氣污染，從而影響到周邊居民的生活與身心健康。建筑場地施工人員平時的生活廢水、施工中的廢舊材料、用具以及像漆桶、瀝青桶、廢舊燈管等原料隨意的丟棄也會造成周邊環(huán)境污染，導致附近土壤惡化，水質(zhì)變壞，施工人員的不注意都容易造成污染。
1.2噪音污染
施工場地有很多的施工機械，如挖掘機、裝載機、混凝土攪拌機、貨車等，這些機械在使用當中都容易產(chǎn)生不同程度的噪音，也會影響周邊的居民的生活與健康。
1.3固體廢棄物污染
在建筑施工中，主要的固體廢棄物污染是建筑垃圾，如果處理不當，也會造成環(huán)境的污染。
1.4樁基擠土與挖土造成的環(huán)境影響
由于高層建筑的日益增多，地下空間的日益加大，建筑基坑也越挖越大，越挖越深。在基坑開挖時，隨著環(huán)境的越來越復雜，基坑對環(huán)境的影響也越來越嚴重。比如，遇到降水或者開挖措施設(shè)計處理不當，容易引起基坑變形、流土以及維護體系遭到破壞等，都危及到基坑周邊的建筑物。
1.5裝飾材料污染
隨著我國國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們的生活要求越來越高，各種建筑新材料不斷的涌現(xiàn)，造成環(huán)境污染的污染源也就越來越多，引起的環(huán)境問題也日益突出。其中造成污染的主要有甲醛、苯系物等。
2針對環(huán)境管理提出注意和具體措施
2.1環(huán)境管理應注意的幾點
一是建筑設(shè)施資源不足：建筑環(huán)境管理的有效實施主要靠的是有關(guān)部門和人員承擔相應責任，并對各級部門、人員提出任務、職責的明確界限，并予以傳達。兵器要求管理部門在人力、物力、財力、技術(shù)、設(shè)備等方面給予必要的支持；二是預防不力，設(shè)備配備不足：要確保建筑項目環(huán)境管理有效性的運行，關(guān)鍵在于要素的糾正與預防上，目的在于環(huán)境行為的改進。
2.2對員工環(huán)境管理的具體措施
2.2.1一是，認識建筑人員環(huán)境污染培訓的必要性：從建筑的管理角度來說，項目環(huán)境管理體系的改進與實施，必須依賴所有的施工人員的參與；二是，深化培訓：對施工人員的培訓不是紙上談兵，不同的施工場地有著不一樣的環(huán)境污染因素，對他們需要針對性的培養(yǎng)。在培訓時，要針對具體的需要，制定出培訓方案，讓施工人員的培訓能夠達到預期效果。
2.2.2在施工項目中，實行環(huán)境保護責任制度，列出崗位責任制和承包責任制，建立一套環(huán)境保護控制體系。作為項目經(jīng)理，是施工項目環(huán)境保護的第一負責人，也是現(xiàn)場環(huán)境保護監(jiān)控體系的領(lǐng)導者，作為建設(shè)項目工程，應當把環(huán)境保護的指標作為項目經(jīng)理一個重要的考核內(nèi)容。
2.3對施工現(xiàn)場環(huán)境管理的具體措施
在對施工現(xiàn)場環(huán)境的檢查和監(jiān)控中，應當做好對現(xiàn)場粉塵、廢棄物污染的監(jiān)控工作。要把施工的進度、質(zhì)量和文明施工聯(lián)系在一起。
2.3.1防止大氣污染
施工場地應該經(jīng)常灑水，保持場地濕潤，施工項目部應采取有效的措施，防止粉塵材料揚塵、散落造成環(huán)境的污染。除了設(shè)置必須符合施工規(guī)定以外，應該嚴格控制施工場地焚燒橡膠、皮革、樹葉等有毒、有害的物質(zhì)，對化學藥品加強管理，防止其泄漏、溢出。
2.3.2防止噪聲污染
加強施工人員的環(huán)保意識，提高環(huán)境保護的自覺性，科學的、合理的選擇和安排施工時間，盡量將運用大型機械的時間調(diào)整到不影響周邊人員生活環(huán)境的白天，嚴禁在夜晚動用噪聲過大的機械進行施工。在對施工機械的方面，應做到定期對機械進行維護，對設(shè)備驚醒保養(yǎng)，減少機械施工期間因振動、噪音等對周邊環(huán)境的影響。
2.3.3防止水、土污染施污染
施工剩余的廢棄物不能隨意傾倒, 應按照管理規(guī)定運送到指定傾倒場地。不得在飲水處處理施工機械和化學藥品等，應設(shè)置隔油池或者沉淀池，防止施工期間的生產(chǎn)和生活廢水直接倒入。施工當中的攪拌廢水、磨石廢水等如果經(jīng)過處理符合排放標準，則可以排入城市管道。存放施工現(xiàn)場的油料的倉庫，必須經(jīng)過防滲處理，防止油料出現(xiàn)跑、漏等現(xiàn)象，從而造成環(huán)境污染。
2.3.4加強回收處置和重復利用
對建筑產(chǎn)生的垃圾，可以進行分類處理，像塑料桶、盒子、編織袋等都可以作為再生資源回收利用。在攪拌混凝土的地方，建立好蓄水池、集水井等，廢水經(jīng)過一些處理可以用來沖刷或者再利用。在一些大型的施工場地，可以在廁所附近建立處理垃圾、糞便的沼氣池，不僅消除了污染，還能夠降低用工成本，節(jié)約能源。
2.3.5防止裝修、裝飾對環(huán)境的影響
對施工進出場得裝飾材料要進行嚴格的檢查，嚴禁有害物質(zhì)超標的材料進入施工現(xiàn)場，盡量采用無污染施工工藝。例如基體與板材連接的方式可以由膠結(jié)改為釘接來固定。
3建筑工程項目環(huán)境管理的發(fā)展趨勢
3.1環(huán)境管理的必要性
隨著現(xiàn)在科技的飛速發(fā)展，經(jīng)濟的進步，人類創(chuàng)造出了前所未有的高科技文明，但是也伴隨著一系列的環(huán)境問題，如大氣污染、生態(tài)破壞等。經(jīng)濟的飛速發(fā)展是建立在環(huán)境破壞的基礎(chǔ)上的，在殘酷的現(xiàn)實面前，人們意識到了開發(fā)自然資源需要尊重自然界得客觀規(guī)律。環(huán)境與發(fā)展齊步，走保護環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展道路已經(jīng)成為了人們的共識。因此，為了更好的減少環(huán)境污染，保護環(huán)境不被破壞，讓建筑施工的經(jīng)濟和環(huán)境能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，就必須對建筑項目施工實行環(huán)境管理。
3.2環(huán)境管理的發(fā)展
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)不知不覺中已經(jīng)在面對一種新的形勢。一是：國家、社會對建筑業(yè)環(huán)境的保護越來越重視，當?shù)卣畬ㄖ袠I(yè)的環(huán)境監(jiān)督工作也在不斷加強，讓項目管理者也不在像以前那樣子忽略環(huán)境保護，實際考慮到環(huán)境保護對建筑成本的重要影響；另一方面，建筑施工附近居民對環(huán)境保護意識逐漸加強，也能成為除了政府以外的對建筑施工監(jiān)督的有力主體，居民對建筑單位形象、聲譽等態(tài)度也將直接影響到施工發(fā)展以及未來的市場，所以一定要注意在建筑期間施工對周圍居民帶來的影響，施工環(huán)境管理也將越來越重視社會人員意見。再有，我們建筑行業(yè)逐步參與到全球經(jīng)濟話得過程中，面對國際社會日益嚴峻的“綠色施工”、“綠色建設(shè)”等壁壘。種種因素表明，我們建筑業(yè)已處在環(huán)保壓力影響建筑施工順利進行的形勢之下，原有的建筑環(huán)境管理已經(jīng)不能處理目前的環(huán)保壓力。這時，部分的建筑企業(yè)就嘗試運用一些國外的先進手段來調(diào)整企業(yè)的環(huán)境管理體系。所以，項目施工的環(huán)境管理正逐步走向依靠社會人員的意見、嘗試國外新技術(shù)的發(fā)展趨勢上面。
綜上所述，工程建設(shè)對環(huán)境產(chǎn)生影響是不可避免的,因此,為防止和減少施工期間對環(huán)境的影響,需要加強工程建設(shè)的環(huán)境管理,建立和完善建筑工程項目建設(shè)的環(huán)境管理制度。在施工項目設(shè)計與施工期間,嚴格按照國家和當?shù)卣嘘P(guān)環(huán)境管理方面的法律、法規(guī)以及條例等,采取切實可行的環(huán)保措施,將項目施工對環(huán)境造成的不良影響降到最低,讓項目建設(shè)與環(huán)境保護共同發(fā)展,重塑人類與自然生存環(huán)境的和諧發(fā)展。
一、直管項目工程管理者要為員工做些什么？
包括作業(yè)人員在內(nèi)，直管項目工程管理者要為員工的利益服務。比如在員工作業(yè)時，管理者應為之提供符合相關(guān)標準的作業(yè)環(huán)境，尤其要滿足員工受到勞動保護的需求，確保員工安全，建立健全安全管理體系、勞動保險及醫(yī)療保險制度；在分配員工所得時，管理者應兌現(xiàn)最初承諾，尤其不能拖欠工程款；應該把科學原理運用到工作實踐中，滿足所有員工的各個層次的需要，既要有精神激勵，又要有物質(zhì)激勵；對農(nóng)民工要與自己的員工一視同仁要像比爾蓋茨說的那樣，“給員工最大的福利是給員工以支持，給員工培訓”；直管項目工程經(jīng)理管人，就是要運用各種管理職能包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵、教育等，對管人都適用，尤其是不要忽略教育和激勵。人是資源，是可再生的資源。人力資源在使用過程中需要適宜的環(huán)境，需要克服風險，需要分配時間，需要有好的情緒和心態(tài)。
因此，人的管理對于項目的成功至關(guān)重要。從一般原理講，人力資源管理過程有人員的獲得、培訓、保持和利用。具體講，包括人力資源規(guī)劃、工作分析、員工招聘、員工培訓和開發(fā)、報酬管理、績效評估。當前，工程項目員工管理應該十分必要地落實四點：推行項目經(jīng)理責任制。項目經(jīng)理責任制的重要內(nèi)容是選擇一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，分清其責權(quán)利，項目經(jīng)理部必須建立完善。項目管理的優(yōu)秀人物是項目經(jīng)理，必須具有建造師執(zhí)業(yè)資格，達到相應的工程項目經(jīng)理崗位職業(yè)資格級別，接受相關(guān)的培訓再教育。總而言之必須要搞好項目的團隊建設(shè)。繼續(xù)教育。現(xiàn)在是知識型社會，要發(fā)展知識型企業(yè)和知識型團隊，培養(yǎng)知識型的人。只有通過學習，才能擁有知識。要建立學習型社會、學習型企業(yè)、學習型團隊。每個人都要成為學習型的人。
同時，還要大力發(fā)展繼續(xù)教育，加強知識培訓，更要打造誠信型項目團隊。簡單來講，誠信就是講究道義，這是一種良好的品質(zhì)，也是職業(yè)道德，更是現(xiàn)代社會中團隊文化的基石、為人服務的基本條件、經(jīng)營企業(yè)的無形資產(chǎn)、與人交往的關(guān)鍵資源。管人說的根本要義便在于構(gòu)建個人以及組織的良好職業(yè)道德標準，以最大程度上提升人的職業(yè)道德水平。此外，還必須管好作業(yè)隊伍，現(xiàn)代社會的人力資源管理絕對包括作業(yè)隊伍管理。而作業(yè)隊伍管理的關(guān)鍵在于提升工作效率，提高工作效率的關(guān)鍵又在于最大限度地調(diào)動人的積極性，究其根本，調(diào)動積極性的重要手段則要求管理者應執(zhí)行合同、強化培訓、制度管理、紀律約束、行為激勵、做好分配。管理者最忌諱的行為就是，將作業(yè)隊伍視為“外來人”，將作業(yè)隊視為傳統(tǒng)資源管理的對象，將作業(yè)隊視為一種工具，相反，管理者應把作業(yè)隊當做自己人，把作業(yè)隊當做有思想意識且再生的人力資源，把作業(yè)隊當做是能動的、極具可激發(fā)潛力的人和組織。
二、直管項目工程經(jīng)理需要怎么做才能落實以人為本理念
用我們集團的大項目的實踐，讓項目部員工經(jīng)歷其項目運作的過程，使用技術(shù)手段和法律的手段以及管理手段和經(jīng)濟的手段解決各種問題，最后讓項目獲得成功，出了經(jīng)驗，鍛煉了人才。把經(jīng)驗總結(jié)出來，才能夠積累經(jīng)驗，并將其變成其他人可以借鑒的知識。實踐是造就項目管理人才的最主要途徑。我集團現(xiàn)在工程任務量很大，大中型項目很多，正是出經(jīng)驗、出人才、出項目管理理論的大好機遇，應當充分利用這個機會，創(chuàng)造出一套我國自己的工程項目管理經(jīng)驗，鍛煉出一個龐大的項目管理。學習別國的先進經(jīng)驗是必要的，但是切不可把別國的做法都當作先進的，更不能用別國的做法否定我國自己的經(jīng)驗和創(chuàng)新做法。廣大的學者有兩個任務：首先是總結(jié)自己的實踐經(jīng)驗并上升為理論，其次才是引進國外的先進經(jīng)驗和理論，順序不能顛倒。依靠人這是毫無疑問的，問題是依靠哪些人？依靠什么樣的人。哪些人？當然首先靠的是項目部的所有員工，也就是項目經(jīng)理部的團隊，特別是項目經(jīng)理。然后靠的才是企業(yè)。直管項目工程的經(jīng)理在進行項目管理的時候，企業(yè)已經(jīng)給項目經(jīng)理確定管理目標，支持其組建項目經(jīng)理部，在項目運作期間提供一切資源，進行宏觀調(diào)控與監(jiān)督以及考核。這就需要依靠優(yōu)良的人。優(yōu)良的人指具有專業(yè)理論知識、工程實踐能力、優(yōu)秀職業(yè)道德品質(zhì)的個人，三者缺一不可。這樣的人一要培養(yǎng)，通過學習培養(yǎng)，在實踐中培養(yǎng)；二要優(yōu)選，最好是競爭優(yōu)選。作業(yè)隊伍合格，管理才能奏效，管理目標就能得到真正的實現(xiàn)。值得一提的是，處理好人際關(guān)系是項目管理是否能成功的重要因素，因為管理最終還是管人，管人那么就需要處理好人際關(guān)系。為了處理好人際關(guān)系，項目經(jīng)理部應進行科學的溝通管理。直管項目工程經(jīng)理要搞好人際關(guān)系是一個技術(shù)的問題，在說明該問題之前，先要討論的是為什么要搞好人際關(guān)系。如果沒有必要，技術(shù)上的討論也就沒有了價值。從心理上講，不管身份高低，每個人都希望受人歡迎，因為受人歡迎意味著對自我價值的肯定。老師希望受學生的歡迎，學生同樣希望老師喜歡自己。一個人可能一時不在乎別人是否喜歡他，但是他不可能所有的時候都不在乎。人們之所以要追求受人歡迎是在我們一出生時就注定了的，因為我們總是不能離開他人而獨立地生存。在人際關(guān)系問題上許多人共同存在的認識上的兩個誤區(qū)。一是對人際關(guān)系抱無所謂的態(tài)度，二是在人際關(guān)系上過分講究謀略。處理好人際關(guān)系的關(guān)鍵是要意識到他人的存在，理解他人的感受，既滿足自己，又尊重別人。最后最為重要的是深刻洞悉我們集團的企業(yè)文化，企業(yè)文化以人為本。從人的需求出發(fā)，對內(nèi)滿足員工的需求，對外滿足用戶的需求；提升人才開發(fā)能力；建立戰(zhàn)略理念、持續(xù)發(fā)展理念和激發(fā)人的能動性理念；企業(yè)形象以誠信為基石，以高凝聚力形成優(yōu)秀競爭力；建學習型組織以形成持續(xù)的發(fā)展力。
一、油田地面建設(shè)項目管理過程中存在的問題
是關(guān)于在油田地面建設(shè)過程中對于建筑材質(zhì)的管理與保存，這是基于油田地面建設(shè)工程的特性來考慮的，因為油田地面工程的建造不同于奇其他的建筑群落，需要考慮建筑材質(zhì)的耐高壓、耐高溫、抗壓性能良好，對于在銜接口處的技術(shù)處理以及對于抗腐蝕的性能都需要著重考慮的，對于油田地面項目建設(shè)過程中極易忽視對于建筑材質(zhì)的保存，從而導致整個油田工程的質(zhì)量受到影響；總的來說，油田地面建設(shè)項目的管理中極易出現(xiàn)的問題集中表現(xiàn)在施工前的地質(zhì)勘測、技術(shù)處理、數(shù)據(jù)的處理等等準備工作，還有就是工程施工過程中的細節(jié)問題，對于工程總的監(jiān)控和評價。
二、關(guān)于油田地面建設(shè)項目管理方面的思考
針對于油田地面建設(shè)項目管理中存在的問題來考慮，解決的措施主要是從以下幾個方面來考慮的：首先，是對于油田地面建設(shè)工程整體上的把握，這就需要做好施工前的準備工作，務必做到科學管理。對于油田地面建設(shè)項目而言，施工前的準備工作就要對于施工地區(qū)做好地質(zhì)勘測，對于地形地勢、水文情況、氣候條件都要由不同專業(yè)的技術(shù)人員反復驗證，以來減少測量上的失誤和控制人為的計算差；其次，是對于油田地面建設(shè)項目施工過程中的管理，在油田地面工程建造的過程中，施工單位要多多與建筑設(shè)計師進行溝通，及時把建造過程中發(fā)現(xiàn)的建筑技術(shù)上的問題反映出來，對于設(shè)計的圖紙要做到心中有數(shù)，要與設(shè)計單位進行細致的溝通，確保油田工程建設(shè)過程中的建筑質(zhì)量；再次，是對于油田地面建設(shè)施工現(xiàn)場的監(jiān)控，這是因為油田地面工程對于專業(yè)技術(shù)的極高要求決定的。油田地面建設(shè)施工過程中務必有專業(yè)的技術(shù)人員進行指導和監(jiān)督，對于建筑工程要實施動態(tài)監(jiān)控，及時掌握地面建設(shè)項目管理中存在的安全隱患，盡快解決問題，最后，是對于油田地面建設(shè)項目實施過程中的人員安全管理問題，安全生產(chǎn)是第一位的，對于油田地面建設(shè)工程而言而是同樣的。對于油田地面建設(shè)的施工現(xiàn)場要做到合理安排、仔細檢查確保無危險物品，要對建筑工人進行安全教育，時刻防患于未然，還要建立起緊急事故應急方案，以防不測。總而言之，油田地面建設(shè)項目是一項耗資巨大，在管理過程中需要極其認真與細心的，由于油田地面建設(shè)工程對于專業(yè)技術(shù)上要求較高，故而對于油田地面建設(shè)過程中的問題要宏觀把握與細化解決。
三、結(jié)語
隨著能源事業(yè)發(fā)展如日中天的現(xiàn)在，油田事業(yè)的發(fā)展備受社會各界的關(guān)注，當然油田項目的建設(shè)也很是大家關(guān)注的重點之一。油田地面建設(shè)項目管理是一項冗雜且?guī)в芯C合性的工程，需要有豐富的經(jīng)驗和優(yōu)秀的管理手段。針對于油田地面建設(shè)項目管理中儲存在的問題，還需要多個方方面綜合考慮，希望此次對于油田地面建設(shè)項目管理過程中存在問題的原因的分析以及對于解決措施的探討，可以對油田地面建設(shè)項目的管理提供可行的參考意見和建議，幫助油田建設(shè)項目的發(fā)展。
作者：孫振江 單位：中國石油第七建設(shè)公司
1.主次分明、抓大放小
作為項目管理和工程管理人員，對現(xiàn)場的施工不可能做到全天候、全過程的跟蹤監(jiān)督，如何有效控制項目質(zhì)量、安全和工期目標的實現(xiàn)，關(guān)鍵的一點是要做到將主要精力放在關(guān)鍵性的工作上來，在工程施工過程中要厘清工作的輕重緩急，分清主次。主次分明、抓大放小就是要善于處理工作的“點”與“面”的關(guān)系。每一階段性工作或者某一單位工程都可以作為一個“面”上的工作，它有諸多關(guān)鍵“點”構(gòu)成。抓大就是要求我們樹立大局意識，從大處著眼，“面”上的工作要重點抓，要抓實抓牢；放小是相對的，對于次要“點”不投入太多的人力，浪費太大的精力，放小并不是說對不重要的“點”完全“撒手不管”，只是在緊抓重要問題的同時，關(guān)注非關(guān)鍵點。有時候一個很小的問題，如果不加以重視，解決不及時，處理不得當，也會帶來很大的麻煩。如何分析和正確對待工作中的“大”與“小”的關(guān)系，經(jīng)驗來源于實踐。要認真吸取其他工程的經(jīng)驗教訓，舉一反三，對隱蔽工程，關(guān)鍵部位的施工要引起高度重視，嚴格把好質(zhì)量驗收的關(guān)口，必要時要擴大項目驗收級別。如在鍋爐安裝的過程中，對受熱面和集箱內(nèi)部雜物的清理要嚴格把關(guān)，不留清理死角，不留安裝隱患，一旦清理不徹底，將會造成傳熱惡化，甚至發(fā)生鍋爐受熱面爆管等事故，將直接影響鍋爐的使用壽命和機組的安全穩(wěn)定運行。
2.逐級包保、各負其責
項目管理要具體落實在工程建設(shè)當中才有其生命力和現(xiàn)實意義。對于新建工程來說，參建單位多，人員復雜，但相對建設(shè)單位來說又存在工程管理人員力量不足等實際問題，顯而易見只依靠建設(shè)單位自身的力量來管理好一項工程，難度是很大的。因此，就建設(shè)單位來說就要充分發(fā)揮和調(diào)動好各參建單位的工作積極性和主動性，發(fā)揮團體優(yōu)勢，明確目標責任，各負其責。要在工程建設(shè)當中真正形成“凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有人執(zhí)行，凡事有人考核”的良好局面。對工程建設(shè)的安全、質(zhì)量的管理要形成一個自下而上的管理體系，將參建單位的技術(shù)管理人員吸收進來，共同參與施工管理，形成暢通的管理渠道。上情能夠及時下達，下情能夠及時上報，下一級要對上一級負責，實行逐級包保制度，真正實現(xiàn)人人肩上有擔子，人人心中有壓力。只有形成這樣的工作氛圍，才能更好的發(fā)揮每個人的聰明才智，才能更好的發(fā)揮集體智慧，才能更好的推動工作的順利進行。
3.分工明確、共同作戰(zhàn)
分工明確、共同作戰(zhàn)，就是要細化職責和權(quán)限，只有分工沒有協(xié)同作戰(zhàn)的意識，形成不了合力，浪費人力資源；如果不進行明確的分工，人就容易滋生懶散習性，遇到問題容易發(fā)生推委扯皮現(xiàn)象。要積極推進“強業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，充分發(fā)揮好監(jiān)理公司的監(jiān)理職能。要努力做到依靠監(jiān)理但不依賴監(jiān)理，信任監(jiān)理但不順從監(jiān)理；在賦予監(jiān)理一定的權(quán)利和獨立開展工作自主性的同時，要對其工作的開展情況進行定期和不定期的監(jiān)督、檢查。委托監(jiān)理公司來管理工程，監(jiān)理公司就應該做到為業(yè)主所用，為業(yè)主負責，為業(yè)主服務；出發(fā)點和落腳點都要從維護建設(shè)單位的合法權(quán)益出發(fā)，從對工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、工期、造價高度負責的大局出發(fā)。監(jiān)理公司的監(jiān)理職能得到了充分的發(fā)揮，工程建設(shè)的中間過程就多了一道控制屏障，施工過程也始終會處于可控在控狀態(tài)，過程得到有效控制，目標才能得以順利實現(xiàn)。
4.有獎有罰、獎懲分明
實現(xiàn)過程的有效控制，確保目標的順利實現(xiàn)，只依靠每個人的自覺性和主動性是不夠的，還要進一步建立健全獎懲機制，貫徹獎懲分明的原則。建立有效的獎懲激勵機制，是對各參建單位、各參建人員工作開展情況提供了評價和認可的依據(jù)，“獎”和“罰”一定要做到有機的結(jié)合。獎罰分明要注意兩個方面的問題，一是“量”的問題，即獎和懲所占的份額要合理，要適當。罰多獎少或只罰不獎，人就失去了工作成就感，易形成抵觸情緒，不易調(diào)動工作的積極性；而獎多罰少或只獎不罰，不僅增大了投資和工程的總造價，還說明了我們的標準不高，要求不嚴，工作不細，重要的一點是達不到預期的目的，起不到促進工作的作用。二是“時”的問題，即獎懲要及時，要體現(xiàn)時效性，要讓獎懲的效果立竿見影，更好的發(fā)揮其教育和激勵的功能。如某一關(guān)鍵性的節(jié)點目標如期或提前完成了，某一重大設(shè)備或安裝缺陷提前解決消除了，作為建設(shè)單位要快速做出決定和反應，進行及時的獎勵是向各參建單位表明立場和態(tài)度的最有力的證明，也是鼓舞士氣、鼓舞干勁的最有效手段。
作者：付連霞 單位：鄒縣發(fā)電廠
1加強工程質(zhì)量管理工作
1.1完善工程質(zhì)量管理辦法
項目部各級各類人員要簽定質(zhì)量終身責任書，人人都應重視質(zhì)量工作，層層分解質(zhì)量目標，認真履行質(zhì)量職責，控制施工準備到施工工序各個環(huán)節(jié)，積極配合駐地監(jiān)理辦，嚴格按《監(jiān)理辦法》的程序辦事，努力提高工程施工質(zhì)量。
1.2完善質(zhì)檢體系
項目部要加強工程質(zhì)量管理工作，由項目部質(zhì)檢負責人全面負責，組建工地試驗室，充實各工程施工處的質(zhì)量自檢員。加強對工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，做到工程質(zhì)量自檢工作落實，完善工程質(zhì)檢體系，為工程質(zhì)量提高創(chuàng)造良好的條件。嚴格按《監(jiān)理辦法》的程序辦事，認真執(zhí)行工程質(zhì)量自檢制度，在工程施工中自檢人員先進行工程質(zhì)量自檢，自檢合格后報請監(jiān)理工程師抽檢，上道工序質(zhì)量合格后方可進行下道工序的施工。
1.3加強現(xiàn)場材料檢測
工地試驗室里試驗工程師試驗員應常駐施工現(xiàn)場，隨時對各種進場材料及施工質(zhì)量進行嚴格試驗檢測，并認真做好各種原始數(shù)據(jù)的收集、整理、分析與歸檔。
1．4加強技術(shù)管理
(1)加強工程技術(shù)交底工作，在每個單項工程開工前，制定詳細的工程施工方案及施工應注意的問題，技術(shù)負責人到施工現(xiàn)場進行安排布暑。
(2)認真做好工程變更工作。提出工程變更初步意見，請駐地監(jiān)理辦、總監(jiān)辦等有關(guān)人員與設(shè)計代表一同考察現(xiàn)場，確定方案，并形成會議紀要，按監(jiān)理程序申報。
(3)加強對公路工程質(zhì)量通病的預防，對常見質(zhì)量通病盡早采取適宜的防治措施。
1.5加強合同管理
(1)根據(jù)年度總體施工計劃要求，制定切實可行的施工計劃，提出相應的材料供應計劃等，督促落實施工計劃。
(2)認真做好工程計量，使數(shù)據(jù)真實可靠，并及時上報。對計劃時間內(nèi)未能完成的工程項目，找出問題，分析原因，盡快落實、調(diào)整、分解計劃，確保按時完成工程任務。
(3)根據(jù)合同要求，對工程施工中存在的索賠與延期事件，由各施工處提供資料、事件發(fā)生時間、情況描述，項目部由專職技術(shù)人員匯總上報駐地監(jiān)理辦、總監(jiān)辦等，并督促協(xié)調(diào)解決。
(4)工程施工中發(fā)生的計日工，各施工處首先將原始記錄表格請現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字認可，項目部由專職技術(shù)人員匯總上報駐地監(jiān)理辦、總監(jiān)辦，并督促協(xié)調(diào)解決。
1.6加強成本管理
項目實施過程中的成本管理是工程項目成本管理的主要組成部分，需要全體項目實施人員的努力實現(xiàn)項目成本的控制，在項目實施過程中應當加強項目實施人員的成本意識，建立完善的成本管理制度。項目部對工程成本應進行詳細計算，對每個單項工程按章節(jié)進行成本分析計算。按《公路工程施工定額》和編制辦法，編制工程施工預算、工程成本計劃，做到事前帳目明晰。根據(jù)事前算帳，事中控制，事后結(jié)算的原則，加強成本管理的力度，完善控制措施，合理使用工程資金。
1.7加強安全管理
(1)項目部要確定專職安全員，制定各級人員的安全職責制。堅持管生產(chǎn)也必須落實安全原則，堅持誰主管誰負責的安全生產(chǎn)責任制。
(2)施工現(xiàn)場均要設(shè)專職安全員，負責施工現(xiàn)場的安全管理，項目部專職安全工作人員經(jīng)常在工地現(xiàn)場進行安全檢查，及時糾正違章作業(yè)，杜絕不安全隱患。要自始至終盡量保證工程施工不發(fā)生安全事故。
(3)施工現(xiàn)場要設(shè)置明顯的標牌，參加施工人員掛牌上崗，分工明確。施工現(xiàn)場便道平整，各種施工機械擺放整齊有序，并保持良好狀態(tài)。
2結(jié)語
在當前的合理低價法招投標模式下，且公路工程施工周期長，企業(yè)項目的利潤空間越來越小，項目管理的重要性越來越收到重視。企業(yè)應加強工程管理，保證公路工程項目管理的有效運作，在提高企業(yè)良好經(jīng)濟效益的同時，也獲得具有社會效益的優(yōu)質(zhì)工程。
作者：韓克偉 單位：山東黃河工程集團有限公司
1提升水電站機電工程項目管理水平的方法
1.1加強質(zhì)量管理
在水電站機電工程項目中，質(zhì)量管理是最為重要的一個工作環(huán)節(jié)，也是其他水電機電工程管理工作的前提，同時質(zhì)量也關(guān)系著水電企業(yè)的生存與發(fā)展。如果質(zhì)量管理環(huán)節(jié)失控，就無法獲得較好的經(jīng)濟效益，甚至會造成嚴重的經(jīng)濟損失。作為水電站機電安裝工作人員，一定要將質(zhì)量放在頭等重要的位置。
①在中標以后，需要根據(jù)水電站機電工程項目的實際情況，科學合理地建立項目質(zhì)量控制體系，明確規(guī)定項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責任人。
②組建強有力的技術(shù)隊伍，需要以總工程師為首，全面控制機電安裝的施工工藝、材料、機具、操作等質(zhì)量的行為。因此，為了加強水電站機電工程項目的質(zhì)量管理，需要做好三方面的工作：
①不斷提升質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)，比如：業(yè)務技能、職業(yè)道德，以及安裝操作人員的技術(shù)水平等等，這要求對施工隊伍進行定期考核。在具體的施工過程中，培訓操作人員、質(zhì)量管理人員的業(yè)務知識，不斷提高其技術(shù)水平，從根本上增強他們的質(zhì)量意識。
②杜絕“走過場”、“流于形式”等不良現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行圖紙會審及技術(shù)交底制度。在施工之前，需要組織圖紙會審，匯總設(shè)計圖所存在的疑問、疏忽、遺漏和錯誤問題，并及時解決問題，不可擅自更改設(shè)計內(nèi)容。在設(shè)備安裝之前，水電站機電工程項目的總工程師要組織進行技術(shù)交底，明確交底記錄。
③制訂科學合理、行之有效的施工工藝，需要實事求是，嚴格根據(jù)水電站機電安裝項目的具體情況、技術(shù)水平和經(jīng)濟狀況，全面進行分析，并綜合考慮，努力制定出一套經(jīng)濟合理的技術(shù)方案，以便確保水電站機電安裝工程的質(zhì)量。
1.2加強進度管理
施工進度的快慢，直接關(guān)系著水電站機電工程項目的質(zhì)量，必須引起相關(guān)人員的高度重視。然而，在很多水電站單位，施工企業(yè)一味地追求進度，對于其他方面的管理工作置之不理，以至于延誤工期，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，即進度管理并非一味地加快施工速度。因此，在水電站機電工程項目施工前，相關(guān)人員要根據(jù)整個水電站機電工程的總體進度，科學地編制機電安裝進度計劃，再按照該計劃將施工任務分配到各個班組之中，同時要對其進度進行動態(tài)監(jiān)控。一般來講，機電安裝工程施工主要包括三個階段，即預埋件安裝、設(shè)備安裝和試運行；進度管理也應該依據(jù)各個階段的施工情況，合理調(diào)配操作人員和機械設(shè)備，確保施工的順利進行。對于預埋階段來說，主要是配合土建施工，預埋機電設(shè)備的管路，以及安裝埋件和水機的埋入部分，不但工作量小，且施工進度控制難度也比較小，但是要密切關(guān)注土建施工方的進展情況，需要及時預埋施工，以免造成不良影響。對于安裝與試運行階段來說，需要再根據(jù)水電機組發(fā)電并網(wǎng)的要求，一切從現(xiàn)場實際出發(fā)，細化施工進度計劃，嚴格根據(jù)工序要求、工藝要求，配置好操作人員和機械設(shè)備，這樣有利于加快施工進度，實現(xiàn)管理目標。，進度管理屬于動態(tài)的控制過程，如果實際進度與進度計劃不一致時，就要立即分析原因，并有針對性地采取措施進行調(diào)整，以便提升水電站機電工程項目的管理水平。
1.3加強成本管理
在水電站機電工程項目管理中，成本管理是其優(yōu)秀內(nèi)容，集中體現(xiàn)了工程項目的管理水平。關(guān)于成本管理目標，主要是將施工成本控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，該計劃成本實際上也是一種責任成本。為實現(xiàn)成本管理目標，工程項目部需要組建專門的成本控制部門，也稱作合同部，管理工程施工中產(chǎn)生的費用及設(shè)計變更和索賠工作。當然，有效地控制成本，實現(xiàn)成本控制目標，水電站機電工程項目管理要做好以下幾個方面：
①按照施工實際，分解并細化擬定好的成本計劃，將其劃分到施工的各個環(huán)節(jié)中。另外，還要復核驗算成本，以便進行調(diào)整，通過適當?shù)拇胧粩嘟档统杀尽?
②編制成本控制計劃，并落實到位，明確各個責任人，并進一步檢查施工過程中的成本控制計劃和控制措施的落實效果。
③嚴格根據(jù)工程部的費用支出臺賬，認真統(tǒng)計安裝過程中的一切費用，并與目標成本進行比較，以防超支現(xiàn)象。④提前做好計劃，優(yōu)化資源配置。開工之前，就需要預算人員、機具、材料等的費用，從而提出費用使用計劃，項目部要進行統(tǒng)籌安排，以防資金空缺，同時要不能源?水利斷地優(yōu)化資源配置，防止浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
1.4加強安全管理
安全管理是一切行業(yè)都要重視的問題，更是水電站機電工程項目施工的保障，要是缺乏安全管理，將會造成經(jīng)濟損失，甚至會威脅水電站職工的生命和財產(chǎn)安全，即水電站機電工程項目的安全管理有待加強。
①機電項目部要構(gòu)建一個完善的安全保障體系，以項目經(jīng)理為主要安全負責人。比如：科學地制定安全生產(chǎn)責任制，將責任落實到位，直至每一崗位、每一個人；要求全員參與安全生產(chǎn)管理工作；項目安全部門還要定期檢查各個組織的安全情況，一旦發(fā)現(xiàn)對施工中存在不安全行為、不安全因素，或者出現(xiàn)安全隱患，一定要及時地排查糾正，同時要對責任人進行獎懲，以便增強相關(guān)責任人的安全意識。
②作為水電站機電工程項目部，需要積極地組織相關(guān)技術(shù)人員，編制安全施工方案，如果安全風險較大，則要編制安全專項方案，諸如發(fā)電機定轉(zhuǎn)子的安裝等等。
③加強水電站機電工程項目管理的安全檢查力度。一般來說，對于安全風險大的大件設(shè)備來說，其吊裝在水電站機電安裝工程較為常見，所以在吊裝之前，相關(guān)人員一定要認真檢查吊裝機具，杜絕安全隱患，最大限度地減少安全事故的發(fā)生。
④落實安全交底和安全培訓工作。進行各分部重要單元工程的施工時，項目質(zhì)量安全部門和安全員起著十分重要的作用，這些人要切實地做好安全交底工作，積極參與施工的各專業(yè)技工、普工和臨時工，這樣有利于了解安全措施和注意事項，并且公司要定期開展安全培訓，特別是要做好普工和臨時工的崗前培訓工作。
2結(jié)束語
綜上所述，水電站機電安裝工程項目管理是一項系統(tǒng)性、綜合性較強的工作，只有各個項目各部門進行密切配合，才能順利完工。在具體的施工過程中，相關(guān)人員一定要積極采取相應的措施，加強質(zhì)量、進度、成本、安全等的控制工作，科學地協(xié)調(diào)各項管理的關(guān)系，嚴格做到統(tǒng)籌管理，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。當然，隨著機電工程的多元化發(fā)展，每個項目經(jīng)理都要不斷學習，努力掌握新技術(shù)和新管理的經(jīng)驗，這樣才能與時俱進；才能不斷完善水電站機電工程項目的管理經(jīng)驗，從而增強工作人員的項目管理能力，真正做好水電站機電工程項目管理工作。
作者：周道明 單位：四川二灘國際工程咨詢有限責任公司
