發(fā)布時間：2022-06-25 08:38:09
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電視媒體企業(yè)文化研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
近年來，隨著改革開放的深入和企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)受到了社會各界的廣泛關(guān)注，越來越多的企業(yè)意識到了企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的生存、發(fā)展，尤其是可持續(xù)發(fā)展具有極為重要的影響。
企業(yè)文化是在悄然無聲中形成的，在潛移默化中影響企業(yè)的每一位員工。優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以正確引導(dǎo)職工的思想，使職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，確立崇高理想，堅定政治信念，形成良好的企業(yè)風氣，提高職工的思想境界和道德水平，為企業(yè)發(fā)展營造良好環(huán)境。在當前，不僅僅是企業(yè)意識到了企業(yè)文化的作用，企業(yè)文化的理念也在很大程度上被黨政機關(guān)、事業(yè)單位所接納，包容。在激烈的媒體競爭中，有越來越多的作為事業(yè)單位的廣播電視集團也認識到了建立企業(yè)文化的重要性，并把這一工作提上重要的議事日程。
一、 電視媒體企業(yè)文化建設(shè)的落腳點
電視作為一個具有多重功能的特殊行業(yè)，在眾多的管理要素中，我們應(yīng)當把“人”放在管理的中心和主導(dǎo)地位。電視媒體企業(yè)文化的建設(shè)也就應(yīng)該樹立以人為本的思想，培養(yǎng)和造就一支具有堅定理想和信念、勇于拼搏、甘于奉獻的編輯記者隊伍、工程技術(shù)人員和經(jīng)營管理人才，培養(yǎng)每位員工對事業(yè)的責任感的參與意識，提高員工職業(yè)自律意識，使每位職工對單位有一種依賴意識，從而把電視臺當成自己的家，把自己當作電視臺的主人。
電視企業(yè)文化建設(shè)除了這些意識的培養(yǎng)外，我們還不能忽視工作環(huán)境的優(yōu)化，規(guī)章制度的建立健全以及構(gòu)建相互信任、良好溝通的人際關(guān)系。
良好的工作環(huán)境能激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)精神，能生產(chǎn)出優(yōu)秀的精神產(chǎn)品；嚴密的規(guī)章制度能激發(fā)員工參與管理和監(jiān)督的熱情，并成為員工自覺維護行業(yè)和單位利益與榮譽的手段；相互信任、良好溝通的人際關(guān)系能實現(xiàn)節(jié)目生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)高效。
基于意識的培養(yǎng)、環(huán)境的優(yōu)化（包括人際關(guān)系）和制度的建立健全，電視臺才能形成目標一致、意志統(tǒng)一的群體意識和企業(yè)精神，從而才能在激烈的市場競爭浪潮中立于不敗之地。
二、身體力行，做電視企業(yè)文化的建設(shè)者和執(zhí)行者
1、電視媒體領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、推行者、締造者。領(lǐng)導(dǎo)文化是組織的領(lǐng)導(dǎo)成員反映領(lǐng)導(dǎo)實踐的觀念意識，是客觀的過程在領(lǐng)導(dǎo)成員心理反映上的積淀，包括領(lǐng)導(dǎo)成員普遍認可的價值觀念、共同具有的思維方式、共同信守的行為方式和廣泛流傳的態(tài)度作風等，涉及對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力本身的認識、權(quán)力運行方式的確定、領(lǐng)導(dǎo)的方法論以及領(lǐng)導(dǎo)的價值觀念等，是領(lǐng)導(dǎo)群體在領(lǐng)導(dǎo)活動中產(chǎn)生并通過后天學(xué)習(xí)和社會傳遞形成的。
領(lǐng)導(dǎo)文化雖然不能等同于企業(yè)文化，但是領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)文化在電視企業(yè)文化建設(shè)過程中的影響卻是巨大的，關(guān)鍵性的。因此，在電視企業(yè)文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)把好自己的角色定位。
要樹立管理者“首位”思想。電視媒體領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，做企業(yè)文化的締造者。沒有張瑞敏，就難有“海爾文化”；沒有柳傳志，也難有“聯(lián)想文化”。因此電視媒體不僅個人的理念要領(lǐng)先他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步、學(xué)深一點，帶頭思考，時時刻刻為職工樹立榜樣，有創(chuàng)新、有建樹，并能承擔起應(yīng)負的責任，集中群眾的智慧，調(diào)動起全體職工的積極性、創(chuàng)造性，依靠大家的力量投身到企業(yè)文化建設(shè)中。
要樹立管理者“全位”思想。電視媒體領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中不僅要率先垂范，更要注意在全過程中的踐行和推動作用。企業(yè)文化需要組織，需要規(guī)劃，需要規(guī)范，需要物質(zhì)保證。企業(yè)文化不能只是空泛的口號標語，要滲透到制度中，浸潤在流程里，植根人心中。因此，電視媒體領(lǐng)導(dǎo)班子要采取行政推動的手段，將電視媒體企業(yè)文化建設(shè)與當?shù)氐碾娨暿聵I(yè)發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來、與制度創(chuàng)新結(jié)合起來、與廣告經(jīng)營管理結(jié)合起來、與節(jié)目研發(fā)推介包裝制作結(jié)合起來、與精神文明建設(shè)和思想政治工作結(jié)合起來、與建立和諧勞動關(guān)系結(jié)合起來，一以貫之。
2、電視媒體員工要做電視企業(yè)文化的建設(shè)者和執(zhí)行者。首先，媒體職工要身體力行，讓各項管理制度更嚴密。制度規(guī)范是企業(yè)文化很重要的組成部分。任何一個制度都是由人來制定的，因此，它不可能是完美無缺的，而且，隨著經(jīng)濟環(huán)境和社會背景發(fā)生變化，制度也就有可能出現(xiàn)與現(xiàn)實相抵觸的東西。制度是相對固定的，而事物是在不斷變化的、作為制度的管理對象和執(zhí)行者的員工——社會的人，也會因情緒、環(huán)境的變化而有差異。這就需要我們通過自己的主觀能動去發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，從而解決問題，使我們的制度更嚴密。任何一個制度都是管理者在長期的調(diào)查研究和不斷的總結(jié)中制定的，它有自己的普遍性和適用性。我們必須在制度的規(guī)范下開展工作，不能隨心所欲。對管理制度漠然置之也會導(dǎo)致制度嚴密性的流失，制度嚴密性的長久流失，就會導(dǎo)致企業(yè)凝聚力和競爭力下降。皮之不存，毛之附焉？
其次，媒體職工要積極建言，讓人性化管理的色彩更濃厚。世間萬事，皆離！不開人。人是任何一家企業(yè)得以生存、發(fā)展、壯大的根本。各級媒體在進入市場經(jīng)濟時代以后，都注意強化“以人為本”的管理觀念，在所有管理流程中注重運用人性化方式方法，效果十分顯著。人有千慮，也難免一失。因此，加強人性化管理，需要媒體全體職工不斷建言獻策。
最后，媒體職工要勇于探索，讓企業(yè)文 化的載體更多些；積極參與，讓企業(yè)文化的活力更強些。企業(yè)文化既有精神財富，又有物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化的載體應(yīng)該就是企業(yè)文化物質(zhì)形態(tài)的表現(xiàn)。
各項規(guī)章制度是企業(yè)文化的載體。制度建立和不斷規(guī)范過程是企業(yè)文化建設(shè)和執(zhí)行的過程。媒體職工只有在這個過程中，也就把握了媒體內(nèi)部業(yè)務(wù)管理的規(guī)范、個人生存和發(fā)展的規(guī)矩以及不同部門協(xié)調(diào)運作的準則。積極參與這個過程，職工個人的事業(yè)才能得到發(fā)展，人生價值才能得以逐步實現(xiàn)，人格魅力之花才能慢慢綻放。
各種活動是企業(yè)文化的載體。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，人們的物質(zhì)生活越來越富裕，對精神生活的需求也就越來越大、標準越來越高。各級媒體為豐富職工的精神生活，想千方，設(shè)百計。媒體職工不僅要參與活動，還要為活動形式拓展、活動內(nèi)容充實等出謀劃策。
另外，媒體自身宣傳片、宣傳標語等也是企業(yè)文化的載體。這些載體的提煉、制作都需要全體職工去探索。
職工中蘊藏著無窮無盡的力量和智慧，這是企業(yè)文化建設(shè)的根本力量之源。優(yōu)秀的企業(yè)文化無一例外都是由企業(yè)員工共同創(chuàng)建的，讓員工參與企業(yè)文化的建設(shè)有利于調(diào)動員工的主動性和創(chuàng)造性，將企業(yè)的價值取向最終轉(zhuǎn)化成員工的實際行動。無論是華為公司、海爾集團，還是山東常林、蒙牛集團，他們的成功都昭示這種觀點。
任何一個事物都有兩面性。員工參與企業(yè)文化建設(shè)，一方面需要管理層為員工創(chuàng)造出適宜參與文化建設(shè)的良好氛圍；另一方面，需要員工以一種積極主動的態(tài)度，與日常工作結(jié)合、從點滴做起。
結(jié)束語：一個系統(tǒng)的企業(yè)文化應(yīng)該達到雙重目的：一方面對內(nèi)能凝聚員工隊伍，規(guī)范員工行為，以文化創(chuàng)造出電視事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉；另一方面對外能塑造一個獨特良好的媒體形象，提高媒體的公信力和影響力。無論是電視媒體的領(lǐng)導(dǎo)班子，還是普通員工，只要把個人思想和命運與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來，朝著共同的目標進取，電視企業(yè)文化就會綻放出應(yīng)有的活力，電視事業(yè)就會呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展態(tài)勢。
近年來，隨著改革開放的深入和企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)受到了社會各界的廣泛關(guān)注，越來越多的企業(yè)意識到了企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的生存、發(fā)展，尤其是可持續(xù)發(fā)展具有極為重要的影響。
企業(yè)文化是在悄然無聲中形成的，在潛移默化中影響企業(yè)的每一位員工。優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以正確引導(dǎo)職工的思想，使職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，確立崇高理想，堅定政治信念，形成良好的企業(yè)風氣，提高職工的思想境界和道德水平，為企業(yè)發(fā)展營造良好環(huán)境。在當前，不僅僅是企業(yè)意識到了企業(yè)文化的作用，企業(yè)文化的理念也在很大程度上被黨政機關(guān)、事業(yè)單位所接納，包容。在激烈的媒體競爭中，有越來越多的作為事業(yè)單位的廣播電視集團也認識到了建立企業(yè)文化的重要性，并把這一工作提上重要的議事日程。
一、 電視媒體企業(yè)文化建設(shè)的落腳點
電視作為一個具有多重功能的特殊行業(yè)，在眾多的管理要素中，我們應(yīng)當把“人”放在管理的中心和主導(dǎo)地位。電視媒體企業(yè)文化的建設(shè)也就應(yīng)該樹立以人為本的思想，培養(yǎng)和造就一支具有堅定理想和信念、勇于拼搏、甘于奉獻的編輯記者隊伍、工程技術(shù)人員和經(jīng)營管理人才，培養(yǎng)每位員工對事業(yè)的責任感的參與意識，提高員工職業(yè)自律意識，使每位職工對單位有一種依賴意識，從而把電視臺當成自己的家，把自己當作電視臺的主人。
電視企業(yè)文化建設(shè)除了這些意識的培養(yǎng)外，我們還不能忽視工作環(huán)境的優(yōu)化，規(guī)章制度的建立健全以及構(gòu)建相互信任、良好溝通的人際關(guān)系。
良好的工作環(huán)境能激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)精神，能生產(chǎn)出優(yōu)秀的精神產(chǎn)品；嚴密的規(guī)章制度能激發(fā)員工參與管理和監(jiān)督的熱情，并成為員工自覺維護行業(yè)和單位利益與榮譽的手段；相互信任、良好溝通的人際關(guān)系能實現(xiàn)節(jié)目生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)高效。
基于意識的培養(yǎng)、環(huán)境的優(yōu)化（包括人際關(guān)系）和制度的建立健全，電視臺才能形成目標一致、意志統(tǒng)一的群體意識和企業(yè)精神，從而才能在激烈的市場競爭浪潮中立于不敗之地。
二、身體力行，做電視企業(yè)文化的建設(shè)者和執(zhí)行者
1、電視媒體領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、推行者、締造者。領(lǐng)導(dǎo)文化是組織的領(lǐng)導(dǎo)成員反映領(lǐng)導(dǎo)實踐的觀念意識，是客觀的過程在領(lǐng)導(dǎo)成員心理反映上的積淀，包括領(lǐng)導(dǎo)成員普遍認可的價值觀念、共同具有的思維方式、共同信守的行為方式和廣泛流傳的態(tài)度作風等，涉及對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力本身的認識、權(quán)力運行方式的確定、領(lǐng)導(dǎo)的方法論以及領(lǐng)導(dǎo)的價值觀念等，是領(lǐng)導(dǎo)群體在領(lǐng)導(dǎo)活動中產(chǎn)生并通過后天學(xué)習(xí)和社會傳遞形成的。
領(lǐng)導(dǎo)文化雖然不能等同于企業(yè)文化，但是領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)文化在電視企業(yè)文化建設(shè)過程中的影響卻是巨大的，關(guān)鍵性的。因此，在電視企業(yè)文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)把好自己的角色定位。
要樹立管理者“首位”思想。電視媒體領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，做企業(yè)文化的締造者。沒有張瑞敏，就難有“海爾文化”；沒有柳傳志，也難有“聯(lián)想文化”。因此電視媒體不僅個人的理念要領(lǐng)先他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步、學(xué)深一點，帶頭思考，時時刻刻為職工樹立榜樣，有創(chuàng)新、有建樹，并能承擔起應(yīng)負的責任，集中群眾的智慧，調(diào)動起全體職工的積極性、創(chuàng)造性，依靠大家的力量投身到企業(yè)文化建設(shè)中。
要樹立管理者“全位”思想。電視媒體領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中不僅要率先垂范，更要注意在全過程中的踐行和推動作用。企業(yè)文化需要組織，需要規(guī)劃，需要規(guī)范，需要物質(zhì)保證。企業(yè)文化不能只是空泛的口號標語，要滲透到制度中，浸潤在流程里，植根人心中。因此，電視媒體領(lǐng)導(dǎo)班子要采取行政推動的手段，將電視媒體企業(yè)文化建設(shè)與當?shù)氐碾娨暿聵I(yè)發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來、與制度創(chuàng)新結(jié)合起來、與廣告經(jīng)營管理結(jié)合起來、與節(jié)目研發(fā)推介包裝制作結(jié)合起來、與精神文明建設(shè)和思想政治工作結(jié)合起來、與建立和諧勞動關(guān)系結(jié)合起來，一以貫之。
2、電視媒體員工要做電視企業(yè)文化的建設(shè)者和執(zhí)行者。首先，媒體職工要身體力行，讓各項管理制度更嚴密。制度規(guī)范是企業(yè)文化很重要的組成部分。任何一個制度都是由人來制定的，因此，它不可能是完美無缺的，而且，隨著經(jīng)濟環(huán)境和社會背景發(fā)生變化，制度也就有可能出現(xiàn)與現(xiàn)實相抵觸的東西。制度是相對固定的，而事物是在不斷變化的、作為制度的管理對象和執(zhí)行者的員工——社會的人，也會因情緒、環(huán)境的變化而有差異。這就需要我們通過自己的主觀能動去發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，從而解決問題，使我們的制度更嚴密。任何一個制度都是管理者在長期的調(diào)查研究和不斷的總結(jié)中制定的，它有自己的普遍性和適用性。我們必須在制度的規(guī)范下開展工作，不能隨心所欲。對管理制度漠然置之也會導(dǎo)致制度嚴密性的流失，制度嚴密性的長久流失，就會導(dǎo)致企業(yè)凝聚力和競爭力下降。皮之不存，毛之附焉？
其次，媒體職工要積極建言，讓人性化管理的色彩更濃厚。世間萬事，皆離不開人。人是任何一家企業(yè)得以生存、發(fā)展、壯大的根本。各級媒體在進入市場經(jīng)濟時代以后，都注意強化“以人為本”的管理觀念，在所有管理流程中注重運用人性化方式方法，效果十分顯著。人有千慮，也難免一失。因此，加強人性化管理，需要媒體全體職工不斷建言獻策。
最后，媒體職工要勇于探索，讓企業(yè)文化的載體更多些；積極參與，讓企業(yè)文化的活力更強些。企業(yè)文化既有精神財富，又有物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化的載體應(yīng)該就是企業(yè)文化物質(zhì)形態(tài)的表現(xiàn)。
各項規(guī)章制度是企業(yè)文化的載體。制度建立和不斷規(guī)范過程是企業(yè)文化建設(shè)和執(zhí)行的過程。媒體職工只有在這個過程中，也就把握了媒體內(nèi)部業(yè)務(wù)管理的規(guī)范、個人生存和發(fā)展的規(guī)矩以及不同部門協(xié)調(diào)運作的準則。積極參與這個過程，職工個人的事業(yè)才能得到發(fā)展，人生價值才能得以逐步實現(xiàn)，人格魅力之花才能慢慢綻放。
各種活動 是企業(yè)文化的載體。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，人們的物質(zhì)生活越來越富裕，對精神生活的需求也就越來越大、標準越來越高。各級媒體為豐富職工的精神生活，想千方，設(shè)百計。媒體職工不僅要參與活動，還要為活動形式拓展、活動內(nèi)容充實等出謀劃策。
另外，媒體自身宣傳片、宣傳標語等也是企業(yè)文化的載體。這些載體的提煉、制作都需要全體職工去探索。
職工中蘊藏著無窮無盡的力量和智慧，這是企業(yè)文化建設(shè)的根本力量之源。優(yōu)秀的企業(yè)文化無一例外都是由企業(yè)員工共同創(chuàng)建的，讓員工參與企業(yè)文化的建設(shè)有利于調(diào)動員工的主動性和創(chuàng)造性，將企業(yè)的價值取向最終轉(zhuǎn)化成員工的實際行動。無論是華為公司、海爾集團，還是山東常林、蒙牛集團，他們的成功都昭示這種觀點。
任何一個事物都有兩面性。員工參與企業(yè)文化建設(shè)，一方面需要管理層為員工創(chuàng)造出適宜參與文化建設(shè)的良好氛圍；另一方面，需要員工以一種積極主動的態(tài)度，與日常工作結(jié)合、從點滴做起。
結(jié)束語：一個系統(tǒng)的企業(yè)文化應(yīng)該達到雙重目的：一方面對內(nèi)能凝聚員工隊伍，規(guī)范員工行為，以文化創(chuàng)造出電視事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉；另一方面對外能塑造一個獨特良好的媒體形象，提高媒體的公信力和影響力。無論是電視媒體的領(lǐng)導(dǎo)班子，還是普通員工，只要把個人思想和命運與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來，朝著共同的目標進取，電視企業(yè)文化就會綻放出應(yīng)有的活力，電視事業(yè)就會呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展態(tài)勢。
近年來，隨著改革開放的深入和企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)受到了社會各界的廣泛關(guān)注，越來越多的企業(yè)意識到了企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的生存、發(fā)展，尤其是可持續(xù)發(fā)展具有極為重要的影響。
企業(yè)文化是在悄然無聲中形成的，在潛移默化中影響企業(yè)的每一位員工。優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以正確引導(dǎo)職工的思想，使職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值
觀，確立崇高理想，堅定政治信念，形成良好的企業(yè)風氣，提高職工的思想境界和道德水平，為企業(yè)發(fā)展營造良好環(huán)境。在當前，不僅僅是企業(yè)意識到了企業(yè)文化的作用，企業(yè)文化的理念也在很大程度上被黨政機關(guān)、事業(yè)單位所接納，包容。在激烈的媒體競爭中，有越來越多的作為事業(yè)單位的廣播電視集團也認識到了建立企業(yè)文化的重要性，并把這一工作提上重要的議事日程。
一、 電視媒體企業(yè)文化建設(shè)的落腳點
電視作為一個具有多重功能的特殊行業(yè)，在眾多的管理要素中，我們應(yīng)當把“人”放在管理的中心和主導(dǎo)地位。電視媒體企業(yè)文化的建設(shè)也就應(yīng)該樹立以人為本的思想，培養(yǎng)和造就一支具有堅定理想和信念、勇于拼搏、甘于奉獻的編輯記者隊伍、工程技術(shù)人員和經(jīng)營管理人才，培養(yǎng)每位員工對事業(yè)的責任感的參與意識，提高員工職業(yè)自律意識，使每位職工對單位有一種依賴意識，從而把電視臺當成自己的家，把自己當作電視臺的主人。
電視企業(yè)文化建設(shè)除了這些意識的培養(yǎng)外，我們還不能忽視工作環(huán)境的優(yōu)化，規(guī)章制度的建立健全以及構(gòu)建相互信任、良好溝通的人際關(guān)系。
良好的工作環(huán)境能激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)精神，能生產(chǎn)出優(yōu)秀的精神產(chǎn)品；嚴密的規(guī)章制度能激發(fā)員工參與管理和監(jiān)督的熱情，并成為員工自覺維護行業(yè)和單位利益與榮譽的手段；相互信任、良好溝通的人際關(guān)系能實現(xiàn)節(jié)目生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)高效。
基于意識的培養(yǎng)、環(huán)境的優(yōu)化（包括人際關(guān)系）和制度的建立健全，電視臺才能形成目標一致、意志統(tǒng)一的群體意識和企業(yè)精神，從而才能在激烈的市場競爭浪潮中立于不敗之地。
二、身體力行，做電視企業(yè)文化的建設(shè)者和執(zhí)行者
1、電視媒體領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、推行者、締造者。領(lǐng)導(dǎo)文化是組織的領(lǐng)導(dǎo)成員反映領(lǐng)導(dǎo)實踐的觀念意識，是客觀的過程在領(lǐng)導(dǎo)成員心理反映上的積淀，包括領(lǐng)導(dǎo)成員普遍認可的價值觀念、共同具有的思維方式、共同信守的行為方式和廣泛流傳的態(tài)度作風等，涉及對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力本身的認識、權(quán)力運行方式的確定、領(lǐng)導(dǎo)的方法論以及領(lǐng)導(dǎo)的價值觀念等，是領(lǐng)導(dǎo)群體在領(lǐng)導(dǎo)活動中產(chǎn)生并通過后天學(xué)習(xí)和社會傳遞形成的。
領(lǐng)導(dǎo)文化雖然不能等同于企業(yè)文化，但是領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)文化在電視企業(yè)文化建設(shè)過程中的影響卻是巨大的，關(guān)鍵性的。因此，在電視企業(yè)文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)把好自己的角色定位。
要樹立管理者“首位”思想。電視媒體領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，做企業(yè)文化的締造者。沒有張瑞敏，就難有“海爾文化”；沒有柳傳志，也難有“聯(lián)想文化”。因此電視媒體不僅個人的理念要領(lǐng)先他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步、學(xué)深一點，帶頭思考，時時刻刻為職工樹立榜樣，有創(chuàng)新、有建樹，并能承擔起應(yīng)負的責任，集中群眾的智慧，調(diào)動起全體職工的積極性、創(chuàng)造性，依靠大家的力量投身到企業(yè)文化建設(shè)中。
要樹立管理者“全位”思想。電視媒體領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中不僅要率先垂范，更要注意在全過程中的踐行和推動作用。企業(yè)文化需要組織，需要規(guī)劃，需要規(guī)范，需要物質(zhì)保證。企業(yè)文化不能只是空泛的口號標語，要滲透到制度中，浸潤在流程里，植根人心中。因此，電視媒體領(lǐng)導(dǎo)班子要采取行政推動的手段，將電視媒體企業(yè)文化建設(shè)與當?shù)氐碾娨暿聵I(yè)發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來、與制度創(chuàng)新結(jié)合起來、與廣告經(jīng)營管理結(jié)合起來、與節(jié)目研發(fā)推介包裝制作結(jié)合起來、與精神文明建設(shè)和思想政治工作結(jié)合起來、與建立和諧勞動關(guān)系結(jié)合起來，一以貫之。
其次，媒體職工要積極建言，讓人性化管理的色彩更濃厚。世間萬事，皆離不開人。人是任何一家企業(yè)得以生存、發(fā)展、壯大的根本。各級媒體在進入市場經(jīng)濟時代以后，都注意強化“以人為本”的管理觀念，在所有管理流程中注重運用人性化方式方法，效果十分顯著。人有千慮，也難免一失。因此，加強人性化管理，需要媒體全體職工
不斷建言獻策。
最后，媒體職工要勇于探索，讓企業(yè)文化的載體更多些；積極參與，讓企業(yè)文化的活力更強些。
企業(yè)文化既有精神財富，又有物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化的載體應(yīng)該就是企業(yè)文化物質(zhì)形態(tài)的表現(xiàn)。
各項規(guī)章制度是企業(yè)文化的載體。制度建立和不斷規(guī)范過程是企業(yè)文化建設(shè)和執(zhí)行的過程。媒體職工只有在這個過程中，也就把握了媒體內(nèi)部業(yè)務(wù)管理的規(guī)范、個人生存和發(fā)展的規(guī)矩以及不同部門協(xié)調(diào)運作的準則。積極參與這個過程，職工個人的事業(yè)才能得到發(fā)展，人生價值才能得以逐步實現(xiàn)，人格魅力之花才能慢慢綻放。
各種活動是企業(yè)文化的載體。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，人們的物質(zhì)生活越來越富裕，對精神生活的需求也就越來越大、標準越來越高。各級媒體為豐富職工的精神生活，想千方，設(shè)百計。媒體職工不僅要參與活動，還要為活動形式拓展、活動內(nèi)容充實等出謀劃策。
另外，媒體自身宣傳片、宣傳標語等也是企業(yè)文化的載體。這些載體的提煉、制作都需要全體職工去探索。
職工中蘊藏著無窮無盡的力量和智慧，這是企業(yè)文化建設(shè)的根本力量之源。優(yōu)秀的企業(yè)文化無一例外都是由企業(yè)員工共同創(chuàng)建的，讓員工參與企業(yè)文化的建設(shè)有利于調(diào)動員工的主動性和創(chuàng)造性，將企業(yè)的價值取向最終轉(zhuǎn)化成員工的實際行動。無論是華為公司、海爾集團，還是山東常林、蒙牛集團，他們的成功都昭示這種觀點。
任何一個事物都有兩面性。員工參與企業(yè)文化建設(shè)，一方面需要管理層為員工創(chuàng)造出適宜參與文化建設(shè)的良好氛圍；另一方面，需要員工以一種積極主動的態(tài)度，與日常工作結(jié)合、從點滴做起。
三朝國企、百年重鋼，作為重慶市最大市屬國有企業(yè)，具有深厚的企業(yè)文化底蘊。如何借助現(xiàn)代媒體，實現(xiàn)企業(yè)文化的有效傳播，對于提高企業(yè)宣傳水平、發(fā)揮輿論正確導(dǎo)向優(yōu)勢將起到積極的促進作用。以區(qū)域構(gòu)筑陣地為傳播前提，實現(xiàn)文化與媒體的地域融合，這是重鋼集團黨委宣傳部在構(gòu)建大宣傳格局的基礎(chǔ)上，積極為整合媒體資源、提升媒體檔次、發(fā)揮媒體傳播優(yōu)勢而進行的有益探索。
一、文化媒介落地：以提高電視節(jié)目收視率和受眾面為訴求，實現(xiàn)重鋼電視新聞節(jié)目在長壽區(qū)、大渡口區(qū)兩地的區(qū)域覆蓋；
【關(guān)鍵語】“傳媒區(qū)域陣地 、受眾全線覆蓋”
成立于1987的重鋼集團電視臺，經(jīng)過25年的發(fā)展歷程，重慶鋼鐵集團電視臺為重鋼主流宣傳媒體，擁有兩個獨立頻道，用戶達到43900戶。每天制作13分鐘的《重鋼新聞》在大渡口老區(qū)區(qū)滾動播放，借此傳達企業(yè)的使命，張揚企業(yè)的精神，宣傳企業(yè)的目標，塑造企業(yè)的形象。
2011年，隨著重鋼環(huán)保搬遷工程一期650萬噸鋼規(guī)模在長壽新區(qū)的建成投產(chǎn)，老區(qū)鋼鐵生產(chǎn)線全面關(guān)停拆除，目前在長壽新區(qū)工作的重鋼職工已達到2萬余人。為解決重鋼環(huán)保搬遷萬余名職工的住房問題，重鋼集團先后在長壽城區(qū)開發(fā)了“6號原舍”、“半島香頌”和“朵力江畔”等3個職工住宅小區(qū)。目前，僅入住小區(qū)的重鋼職工戶數(shù)達7575戶，職工觀眾收視群體數(shù)達2萬余人，他們對《重鋼新聞》節(jié)目的收視需求日益強烈！
【《重鋼新聞》落地長壽】
2011年隨著重鋼長壽新區(qū)的順利運行和重鋼老區(qū)關(guān)停拆除以及大渡口區(qū)舊城改造工程步伐的加快，重鋼電視臺所屬大渡口區(qū)的有線電視用戶也逐年遞減。針對此情況，如何促進和實現(xiàn)文化媒介落地，解決廣大職工和觀眾對本企業(yè)電視文化的渴望，就成為重鋼電視人急待思考和解決的課題。在重鋼集團黨委宣傳部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，重鋼電視臺在提高電視新聞覆蓋面、增加受眾量、提高節(jié)目收視率等方面開始了積極探尋有效的途徑和方法。
2011年9月，經(jīng)過相互磋商，本著媒體互動、資源整合的原則，重鋼集團電視臺先后與大渡口區(qū)新聞中心、長壽電視臺聯(lián)合，在各自的新聞節(jié)目互播對方的部分新聞節(jié)目，分別在長壽電視臺《長壽新聞聯(lián)播》中播出“來自重鋼的報道”，在大渡口電視臺《大渡口新聞》中播出“看重鋼”，初步實現(xiàn)了企業(yè)電視新聞在兩個區(qū)級電視臺播出。新聞節(jié)目播出后，雖然觀眾反響較好，也增加了企業(yè)電視新聞傳播的范圍，但由于新聞播出的隨意性和條數(shù)有限，傳播還是沒有達到預(yù)想的效果。而遠在重鋼長壽新區(qū)工作、生活的2萬多名重鋼廣大職工，卻因距離集團本部近百公里，而無法收看重鋼電視臺每天播出的《重鋼新聞》節(jié)目，為此。職工們收看《重鋼新聞》的呼聲日益高漲。
為發(fā)揮電視媒體的傳播優(yōu)勢，起好正確的輿論導(dǎo)向，豐富新區(qū)職工的業(yè)余文化生活，盡快實現(xiàn)《重鋼新聞》在長壽區(qū)電視臺所屬頻道播出刻不容緩。為了發(fā)揮電視宣傳的凝聚職工、弘揚企業(yè)文化、助推重鋼持續(xù)健康發(fā)展的作用，在重鋼集團和長壽區(qū)區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心、高度重視下，在重慶市有線電視網(wǎng)絡(luò)公司的大力支持下，2013年2月，重鋼集團電視臺與長壽區(qū)廣播電視臺、長壽網(wǎng)絡(luò)公司積極協(xié)調(diào)，就《重鋼新聞》在長壽區(qū)廣播電視臺所屬頻道播出事宜初步達成共識和解決方案，本著宣傳互動、友好合作、互惠互利、共謀發(fā)展、實現(xiàn)雙贏的原則，雙方同步簽定了關(guān)于《重鋼新聞》在長壽區(qū)播出的協(xié)議。經(jīng)雙方友好協(xié)商，長壽廣播電視臺將從5月3號起，在該臺“生活頻道”正式播出重鋼電視臺制作的《重鋼新聞》節(jié)目。
此次落戶長壽電視臺生活頻道的《重鋼新聞》節(jié)目時長為15分鐘，每周星期一至星期五19點30分為節(jié)目首播時間，重播時間為當天23點 ，以及次日7點30分和13點，共計播出四次?！吨劁撔侣劇饭?jié)目的播出，得力于雙方領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，可以說節(jié)目的播出意義重大，這為政企電視媒體實現(xiàn)互動和強強聯(lián)合，創(chuàng)造性地探索出了有益的路子和模式。
【節(jié)目播出效果】
長壽電視臺擁有用戶15萬余戶，觀眾近50萬人。據(jù)了解，重鋼集團電視臺出品的《重鋼新聞》節(jié)目能在長壽地區(qū)如此龐大的有線系統(tǒng)播出，在全國大型國有企業(yè)尚屬首家，這也為政企電視媒體資源整合，強強聯(lián)合實現(xiàn)互動，開了個好的先河。
《重鋼新聞》節(jié)目在長壽地區(qū)播出，不僅豐富了長壽地區(qū)電視節(jié)目的內(nèi)容，也滿足了長壽重鋼職工及廣大市民收看企業(yè)新聞的需求。同時，也給重鋼集團電視臺進一步提高節(jié)目檔次和質(zhì)量提出了更高要求，做到把《重鋼新聞》辦成一檔領(lǐng)導(dǎo)滿意、觀眾喜歡、形式多樣、內(nèi)容精彩的精品電視新聞節(jié)目。
二、電視媒體行為落地：努力踐行“走、轉(zhuǎn)、改”精神，奉行“精巧策劃力、精細執(zhí)行力、精準傳播力”原則，讓電視新聞宣傳做到：聚焦基層、貼近一線；
【關(guān)鍵語】“聚焦到一線、記者走基層”
2012年，重鋼集團黨委宣傳部根據(jù)的要求，號召新聞宣傳工作者踐行“三貼近”原則，積極開展“走、轉(zhuǎn)、改”活動，真正讓新聞報道做到聚焦基層，貼近一線。為此，重鋼集團兩大主流媒體重鋼集團電視臺和《重鋼報》從年初開始，派出大量記者，深入生產(chǎn)一線和非鋼領(lǐng)域，注重拓寬宣傳報道方式，記者“走、轉(zhuǎn)、改”采訪活動亮點紛呈、濃墨重彩。
“腳深方能文不淺”，本著“貴在走，走的實；難在轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)得真；重在改，改得透”的要求，重鋼集團報、臺兩大主流媒體堅持弘揚 “走、轉(zhuǎn)、改”精神，每年堅持派出大批精干記者，深入采訪第一線，做到“走”――走基層，傾聽一線心聲；“轉(zhuǎn)”――轉(zhuǎn)作風，踐行“三貼近”原則；“改”――改文風，堅持客觀、清新的報道風格。
【“走、轉(zhuǎn)、改”成果豐碩】
自2011年黨委宣傳部啟動“走、轉(zhuǎn)、改”活動以來至2013年6月，重鋼兩大主流媒體報、臺主動策劃、積極參與，廣大記者熱情高漲、自覺深入基層一線，制作了大量的采訪報道新聞精品。
在深入開展的“記者走基層”、記者走一線”系列采訪活動中，廣大記者們不辭辛勞，足跡遍及大江南北。他們走進新區(qū)、行走礦山、直擊原料入廠、走進營銷一線的廣東、江蘇、江蘇靖江、福建
廈門，走進環(huán)境產(chǎn)業(yè)的云南、成都九江、走進三環(huán)監(jiān)理在新疆天山腳下的項目工地、走進非鋼領(lǐng)域的建設(shè)公司、新港公司、產(chǎn)業(yè)公司、聚焦新區(qū)食堂、聚焦鋼城支隊。記者們用最生動的鏡頭，最客觀的采訪，最鮮活的文字，用紀實或抒情報道風格，紀錄和謳歌了重鋼人為企業(yè)的生存發(fā)展，在平凡的工作崗位上，努力工作樂于奉獻的精神面貌。
據(jù)統(tǒng)計，重鋼集團電視臺“記者走基層”欄目組跨省外采播出系列報道近69集，創(chuàng)重鋼集團電視臺成立以來全部外采新聞數(shù)量總合最高記錄。同時，在集團本部“記者走基層” 欄目組記者深入各子公司采訪播出新聞598條；深入項目建設(shè)工地采訪播出新聞290條；深入車間采訪播出新聞359條；深入班組采訪播出新聞290條；深入一線采訪人物播出新聞59條；記者走基層采訪制作的五集電視新聞系列報道《聚焦新區(qū)食堂》，榮獲2012年度中國電視藝術(shù)家協(xié)會企業(yè)分會“好新聞”評比一等獎；
在“走、轉(zhuǎn)、改”采訪實踐活動中，重鋼廣大新聞工作者牢記職責、肩負使命，奔波穿行在火紅的鋼鐵生產(chǎn)線和非鋼領(lǐng)域，用手中的筆書寫奮戰(zhàn)一線的重鋼人風采，用鏡頭聚焦基層普通職工的感人故事，用智慧、責任和汗水，用沉甸甸的收獲，無愧于重鋼！
【“走、轉(zhuǎn)、改”任重道遠】
作為發(fā)揮正確輿論導(dǎo)向、反映企業(yè)改革發(fā)展、客觀紀錄歷史、鼓舞職工士氣的企業(yè)媒體，應(yīng)該積極行動起來，組織發(fā)動廣大記者努力踐行“走基層、轉(zhuǎn)作風、改文風”精神。用鏡頭和筆作武器，走進基層、聚焦采訪、反映一線心聲，這是重鋼新聞人義不容辭的責任。讓他們真正做到深入基層，以企業(yè)新聞人的實際行動和精彩作品，去弘揚主旋律，紀錄重鋼攻城撥寨奪取最后勝利的歷程，謳歌那些發(fā)生在基層、發(fā)生在身邊的無數(shù)感動和精彩，這才是企業(yè)新聞人的首要任務(wù)。
“路漫漫，其修遠兮，吾將上下而求索”。在新的征程上，重鋼新聞工作者，將肩負職責、牢記使命，繼續(xù)堅持“走、轉(zhuǎn)、改”精神毫不動搖，高舉弘揚主旋律的大旗，用更加努力的工作，用更加深入的采訪，用更加優(yōu)質(zhì)的作品，宣傳企業(yè)、服務(wù)職工、鼓勁加油、助推企業(yè)發(fā)展步伐。
因為頭上頂著的“無冕之王”的桂冠，肩上扛著沉甸甸的神圣責任，督促重鋼新聞人始終在路上。
