混合所有制企業(yè)基層黨建研究

開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇混合所有制企業(yè)基層黨建研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

2016年11月，全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議里，重點(diǎn)提到：中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度，而此處的“特”即是將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入到公司治理的各環(huán)節(jié)里，將企業(yè)黨組織內(nèi)嵌至公司治理結(jié)構(gòu)中，進(jìn)一步明確黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的法定地位，實(shí)現(xiàn)干部到位、組織落實(shí)、職責(zé)明確、監(jiān)督有效[1]。可見(jiàn)，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人非常重視企業(yè)黨建工作。

而“十三五”期間經(jīng)濟(jì)體制改革的關(guān)鍵任務(wù)即深化國(guó)企改革，推動(dòng)混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加強(qiáng)黨對(duì)混合所有制經(jīng)濟(jì)的正確領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)黨建工作，使基層黨組織發(fā)揮政治作用，在促企業(yè)良性發(fā)展中非常重要。進(jìn)一步探究混合所有制企業(yè)基層黨建工作開(kāi)展新模式，屬于黨建研究的一項(xiàng)重要課題。

我所在的企業(yè)于2008年改制，是一個(gè)真正意義上的改制企業(yè)，改制幾年里，我們企業(yè)發(fā)生了很大的變化，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰了、投資主體多元了、治理結(jié)構(gòu)規(guī)范了、管理運(yùn)作法制了，但是由此引起的各種利益協(xié)調(diào)問(wèn)題也隨之復(fù)雜了，尤其黨建工作引發(fā)了我們?cè)S多的困惑和思考[2]。而本文則結(jié)合工作實(shí)際，針對(duì)混合所有制企業(yè)基層黨建給出幾點(diǎn)體會(huì)。

一、強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)能力，做好統(tǒng)一思想的工作

因混合所有制企業(yè)的投資方較多，通常由幾個(gè)投資方構(gòu)成，每一方均有獨(dú)立發(fā)言權(quán)與決策權(quán)，所以各投資方的相互溝通非常重要。而黨組織的指責(zé)即發(fā)揮協(xié)調(diào)溝通能力，確保溝通的暢通性，這屬于黨建工作非常重要的一環(huán)[3]。且黨組織應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)暢通的意見(jiàn)溝通渠道，完善磋商機(jī)制，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、黨組織與職工三者間相互溝通，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。黨組織在黨建工作的落實(shí)中應(yīng)勤于創(chuàng)新，大膽改革，轉(zhuǎn)變以往的工作模式，通過(guò)先進(jìn)理念與多樣化工作手段來(lái)獲得員工尊重與信任；此外，黨組織還應(yīng)以利益關(guān)系為基礎(chǔ)，打造新型“榮辱與共”關(guān)系，培育共同價(jià)值觀，達(dá)到多元文化巧妙融合，本著“利益均沾、成果共享”理念，增進(jìn)合作力度，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步；還可站在個(gè)性需求、職業(yè)生涯規(guī)劃視角，制定導(dǎo)向性激勵(lì)機(jī)制，樹(shù)立員工的主人翁精神，提高員工歸屬意識(shí)。

二、順應(yīng)市場(chǎng)節(jié)奏，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作

21世紀(jì)屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，但市場(chǎng)本身?yè)碛凶园l(fā)性特征，混合所有制企業(yè)若要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還應(yīng)把宏觀調(diào)控與市場(chǎng)調(diào)節(jié)彼此結(jié)合，根據(jù)市場(chǎng)需求完成分析調(diào)控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。我們需充分意識(shí)到，黨組織在混合所有制企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中不可將權(quán)利牢抓在手中，把企業(yè)放到市場(chǎng)里去，促其自主經(jīng)營(yíng)，適當(dāng)給予引導(dǎo)。唯有依靠市場(chǎng)調(diào)節(jié)功能，才能增強(qiáng)企業(yè)的活力，直觀凸顯出企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，所以混合所有制企業(yè)里的黨組織需把宏觀管理和市場(chǎng)調(diào)節(jié)彼此結(jié)合，把企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遇到的困難，視為黨建工作的要點(diǎn)工作來(lái)解決，把企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)視作黨建工作的中心來(lái)完成。同時(shí)，混合所有制企業(yè)黨建工作的有效推進(jìn)，還要求組織成員俯下身來(lái)，急員工所急，想員工所想，全力以赴的扮演好職工們的“領(lǐng)頭者”，代表全體職工的根本利益。

三、參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)揮大作用

主動(dòng)參與決策展現(xiàn)了黨的意志。積極探索黨組織在企業(yè)內(nèi)凸顯政治優(yōu)秀功能的手段與方法，細(xì)化修訂《董事會(huì)議規(guī)則》《黨委會(huì)議事規(guī)則》《企業(yè)黨組織工作規(guī)則》等，一系列法規(guī)制度，制定董事會(huì)統(tǒng)一決策與黨組織有效參與重大問(wèn)題商討的機(jī)制體制。依照“先黨內(nèi)，后黨外”“先協(xié)商、后決議”順序，重大決策在黨內(nèi)意見(jiàn)一致后，匯報(bào)給董事會(huì)或經(jīng)理層作最終決策。決策后，黨組織應(yīng)身先士卒，發(fā)揮好帶頭作用，積極執(zhí)行，將人員思想統(tǒng)一至企業(yè)正確決策上，促各項(xiàng)決策均得到高效執(zhí)行與落實(shí)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理執(zhí)行力。

四、重預(yù)防、抓治理，注重黨風(fēng)廉政建設(shè)

混合所有制企業(yè)黨委應(yīng)注重在全體上下掀起黨風(fēng)廉政建設(shè)熱潮，根據(jù)“標(biāo)本兼治綜合治理懲防并舉注重預(yù)防”基本方針[5]，做好如下五點(diǎn)措施：①提高教育感化力，牢守道德防線；②增強(qiáng)文化自控力，牢把作風(fēng)防線，引導(dǎo)全體黨員干部認(rèn)真踐行“清正廉潔、艱苦創(chuàng)業(yè)”的白色理念；③增強(qiáng)制定約束力，牢握制度防線，將企業(yè)內(nèi)已制定的各項(xiàng)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的制度落到實(shí)處，以制度管權(quán)，以制度管人，以制度管事，企業(yè)應(yīng)每年和當(dāng)執(zhí)法簽署《黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)責(zé)任書(shū)》，和中層干部簽署《廉潔從業(yè)保證書(shū)》，和企業(yè)內(nèi)部重要崗位的技術(shù)骨干人員簽署《重要崗位廉潔承諾書(shū)》，，達(dá)到以制度約束員工行為的目的；④加強(qiáng)監(jiān)督力度，充分發(fā)揮黨組織的監(jiān)督功能，黨組織也自覺(jué)接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)其它部門(mén)人員的監(jiān)督，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成上下級(jí)監(jiān)督、同級(jí)監(jiān)督的良好風(fēng)貌；⑤加強(qiáng)懲處力度，該處罰的絕不偏袒，不姑息遷就，形成威懾力。

同時(shí)，混合所有制企業(yè)需將黨風(fēng)廉政建設(shè)深化到納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全過(guò)程，要對(duì)關(guān)鍵崗位干部的經(jīng)營(yíng)管理行為進(jìn)行規(guī)范，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，把黨風(fēng)廉政建設(shè)滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)保值、職工利益維護(hù)等環(huán)節(jié)，建立橫向到邊、縱向到底的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)體系。

五、嚴(yán)抓隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)黨建組織

混合所有制企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)，吸納優(yōu)秀人才，培育出懂黨務(wù)懂經(jīng)營(yíng)的新型人才，增強(qiáng)黨建工作和經(jīng)濟(jì)結(jié)合水平及層次，牢記黨的紀(jì)律與黨員職責(zé)，做好本職工作，在自己的崗位上領(lǐng)導(dǎo)全體職工取得好成績(jī)。重點(diǎn)抓黨員隊(duì)伍發(fā)展工作，除了做好經(jīng)營(yíng)管理層、決策層等群體發(fā)展入黨，還需推薦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線的骨干人才入黨，達(dá)到充實(shí)黨組織班子的效果，增強(qiáng)黨在企業(yè)內(nèi)的生命力，為黨組織在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮作用奠定人才基礎(chǔ)。

總之，合資公司的成立，換句話說(shuō)，是民營(yíng)、國(guó)有與境外企業(yè)文化的有效融合。混合所有制企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于走市場(chǎng)化改革道路。所以，黨建在混合所有制企業(yè)中的重要性逐日凸顯。我們機(jī)電分公司黨組織在后續(xù)工作中將繼續(xù)把握社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，于國(guó)家宏觀調(diào)控模式下發(fā)展經(jīng)濟(jì)，使黨建工作更完善，發(fā)揮更大價(jià)值與作用。

參考文獻(xiàn)

[1]李天明.混合所有制企業(yè)發(fā)揮黨組織政治主導(dǎo)作用的模式與機(jī)制[J].哈爾濱市委黨校學(xué)報(bào)，2017(02)：32-36+47.

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[3]袁曉萍.談新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新[J].交通企業(yè)管理，2015，30(09)：34-36.

[4]何嘉瑩.混合所有制企業(yè)黨組織發(fā)揮政治優(yōu)秀作用[J].企業(yè)文明,，2014(10)：78-79.