園林綠化工程項目施工管理探究

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇園林綠化工程項目施工管理探究，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

我國的園林綠化工程項目施工管理部門多，但專門執行監督、管理的部門少。在園林綠化工程施工管理中，需要多個方面的分析，嚴格控制參與人員和單位，激發工作人員的參與熱情，保證在工程建設和發展下，滿足多方面的發展需求。

1園林綠化工程項目施工管理問題的存在

園林綠化工程施工管理工作中，還存在一些不足，具體表現為：第一，企業的管理力度不夠，其中的組織和計劃不夠完善。園林綠化工程還沒有得到人們的重視，在組織對園林綠化工程施工期間，無法按照一定標準實現進度控制，導致其問題的產生，多是因為企業缺乏施工計劃的制定。第二，幼苗的質量不符合一定標準，一些大規格的苗木在市場上的更受歡迎，但是，在園林綠化工程建設中，使用的幼苗具備較高價格。同時，施工單位為了能達到成本的節約性，也沒有對其產生的后果、規范等嚴格分析，采購來的幼苗質量不合理，無法保證園林綠化工程中的景觀密度和立體感，從而影響園林綠化工程的建設質量。第三，施工人員和管理人員綜合素質低。在園林綠化工程中，受建筑體的影響，將無法保證工程的質量。導致其問題的產生，多是因為人員素質低，掌握的工作邏輯性和技術方面差別大，他們認為工程中的施工人員不需要掌握這些能力，缺乏對工程的認識，無法詳細了解植物的特點等，從而導致大面積死亡，影響園林綠化工程的順利發展。第四，園林綠化工程中，缺乏先進技術的支持，在現有發展階段中，該方面的專業機構少，整個工程受到很大限制，常常會產生不利問題，無法對植物的生長過程充分認識，其具備的條件不充足，從而影響工程的順利發展。企業領導人員的主觀意識更薄弱，在實際工作中，認為植物死掉不重要。為了獲得利益，對其投資不合理，在對園林綠化工程施工管理期間，常常引起多個問題，在這種情況下，不僅會導致工程質量無法提升，也將影響工程的整體發展效果。基于以上的分析，其問題給工程造成很大制約，還需要為其提出合理的執行意見，促進工程管理工作的積極發展[1]。

2園林綠化工程項目施工管理對策

第一，在園林綠化工程施工管理工作中，促進企業內部的積極管理。強化企業內部工作，是對園林綠化工程優化的主要途徑。所以，在實際工作執行期間，要引導工作人員轉變傳統思想，形成正確的服務意識，避免工程中產生質量不合格因素。同時，還要為工程發展構建完善的管理體系，加強競爭機制的獲取，在能夠統一思想前提下，形成新的認識，促進施工組織整體的科學執行。也要加大培訓力度，引導管理人員學習先進知識，保證自身能力的提升。還要對綠化方面的知識進行培訓，促進植物成活效率和觀賞價值的提升，保證在長期發展下，展現出完美的園林綠化藝術。

第二，加強對成本的嚴格控制。在該工作實際執行期間，要從三個方面進行完善。首先，減少材料的使用成本，并將成本控制工作作為關鍵。基于合理的招標途徑，為其選擇出優秀材料。在種植后期，也要加強對工作的管理，避免其死亡率的增加。也要降低后期成本。工作中，可以執行現場管理工作中，降低其產生的消耗，保證工程成本的嚴格控制。其次，對機械設備積極使用，降低機械維修費用。通過對工程特點和工程方案的分析，對適合的機械型號優化選擇，保證機械性嫩的提升，這樣在工程積極發展下，不僅能按照一定流程嚴格執行，也能加強對設備的維修，保證設備在較為良好的狀態下運行，避免機械維修費用的增加。最后，保證管理工作效率的提升，降低費用支出。利用合理的施工方案，對專業人員科學匹配，促進勞動力的充足性，避免人工支出費用的產生。

第三，加強后期的養護和管理。在園林綠化工程施工工作中，需要專業人員對其養護，促進工作的精細化發展，保證植物具備更高的成活率，促使其景觀效果的形成和發揮。同時，在對園林綠化工程中的噴泉、水景等設施建設的時候，也要對其維護，以促進整體的優化應用。第四，對園林綠化工程嚴格檢查，保證園林綠化工程質量的提升。在園林綠化工程實際建設和發展期間，為了控制工程的質量，需要基于一定方針和理念，各個組織組織相關措施，避免在園林綠化工程中造成很大隱患。特別是在對幼苗進行購買和栽植過程中，要加強對工作的檢查和分析，禁止違規操作行為，保證在整體上獲得良好的園林綠化工程效果。實現園林綠化工程項目施工管理工作，需要在整體上嚴格分析，控制園林綠化工程建設進度和質量，遵循一定的成本和投入原則，并定期檢查和監督，既能促進園林綠化工程質量的提升，也能構建美觀而又經濟的園林作品。

作者:甄梓樂 單位:友誼縣園林綠化管理處