企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

創(chuàng)新是企業(yè)文化發(fā)展的天職，沒有創(chuàng)新的企業(yè)文化就沒有生命力。企業(yè)文化創(chuàng)新并不是對傳統(tǒng)文化的全盤拋棄，而是在繼承的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，在創(chuàng)新的過程中將企業(yè)的傳統(tǒng)文化發(fā)揚(yáng)光大。創(chuàng)新是企業(yè)管理對企業(yè)文化提出客觀要求，創(chuàng)新又是企業(yè)文化助力企業(yè)管理的必要條件。企業(yè)文化源于企業(yè)的社會(huì)發(fā)展實(shí)踐，是企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值取向在經(jīng)歷了漫長歷史長河洗禮后的沉淀，對企業(yè)的管理活動(dòng)既具有引導(dǎo)作用，同時(shí)又具有制約作用。企業(yè)文化只有在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，才能充滿朝氣，煥發(fā)出勃勃生機(jī)，為企業(yè)管理工作持續(xù)注入新鮮血液。

1企業(yè)文化創(chuàng)新需要克服的困難

關(guān)于企業(yè)文化的概念，大意是指在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。從所包含的內(nèi)容來看，涵蓋了企業(yè)的文化觀念、精神生活、價(jià)值取向、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳承、制度建設(shè)、工作環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品以及產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)等等，換言之，即企業(yè)在長期生產(chǎn)實(shí)踐中所形成的具有本企業(yè)特色的理想、理念、情操、形象、責(zé)任、品德以及具有本企業(yè)特色的工作作風(fēng)和行為準(zhǔn)則，它是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理的靈魂。盡管企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理至為重要，但是在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下，在物質(zhì)生活高度豐富的當(dāng)下，尤其是在經(jīng)濟(jì)體制改革已經(jīng)逐步涉入到了深水區(qū)的形勢下，企業(yè)文化創(chuàng)新仍然還面臨著一些困難，需要企業(yè)管理者戮力同心，共同克服。首先是在企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中，很多企業(yè)管理人員受市場經(jīng)濟(jì)的影響，受市場競爭的擠壓，把創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)成是企業(yè)管理的第一要?jiǎng)?wù)，只顧眼前企業(yè)市場價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，而沒有、或者來不及從深層次考慮企業(yè)的未來市場價(jià)值，因而更多地追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)值的最大化，過度關(guān)注企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)作為企業(yè)管理工作的唯一主題，忽視了企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理的重要意義，對企業(yè)文化創(chuàng)新沒有給予應(yīng)有的重視，以至于企業(yè)文化建設(shè)沒有能夠與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步發(fā)展。其次是在企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中，很多企業(yè)管理人員對企業(yè)文化的創(chuàng)新還停留在淺表層面，還僅僅只是從理論方法上、學(xué)習(xí)方式上、行為準(zhǔn)則上等方面進(jìn)行所謂的創(chuàng)新。這種停留在淺表層面上的文化創(chuàng)新雖然也能推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展進(jìn)步，但是客觀地說，收效甚微，甚至有走形式，做樣子的嫌疑，創(chuàng)新變成了掛在口頭上、貼在墻面上的形式主義，創(chuàng)新過的是嘴癮，而沒有付諸實(shí)踐，發(fā)揮實(shí)效。這種停留在淺表層面的創(chuàng)新沒有、也不可能真正地將企業(yè)文化所具有的功效運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營管理中去，企業(yè)員工的思想覺悟和感性認(rèn)知也不可能符合企業(yè)文化創(chuàng)新的發(fā)展要求，這種企業(yè)文化創(chuàng)新脫離了企業(yè)管理的實(shí)際需要。第三是在企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中，很多企業(yè)管理人員沒能科學(xué)全面地領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化所具有的豐富內(nèi)涵和深遠(yuǎn)影響，從思想層面上就偏離了企業(yè)文化創(chuàng)新的初心，自然也就難求企業(yè)文化創(chuàng)新所要獲得的始終。這些企業(yè)管理人員對企業(yè)文化創(chuàng)新的偏執(zhí)認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)對文化創(chuàng)新過程的不深入和對文化創(chuàng)新內(nèi)容的片面性，更有甚者甚至還模糊了企業(yè)文化和企業(yè)文化娛樂的界限區(qū)分，把企業(yè)文化等同于企業(yè)文化娛樂看待，于是，創(chuàng)新過程生搬硬套，創(chuàng)新內(nèi)容毫無新意，企業(yè)文化創(chuàng)新偏離到了企業(yè)文化娛樂翻新的軌道上。當(dāng)然，并不是說企業(yè)文化娛樂不需要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)文化娛樂只是企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，只是冰山的一角，企業(yè)文化創(chuàng)新是為企業(yè)管理服務(wù)的，而企業(yè)文化娛樂只能歸屬于企業(yè)業(yè)余生活的范疇。因此，在企業(yè)文化創(chuàng)新的大命題下，把企業(yè)文化娛樂創(chuàng)新誤認(rèn)為就是企業(yè)文化創(chuàng)新，是以偏概全，是極其錯(cuò)誤，對企業(yè)管理的貢獻(xiàn)也是微乎其微。

2企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響

企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要性顯而易見，企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理所產(chǎn)生的影響力具有不可替代性，特別是在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)文化創(chuàng)新更是引領(lǐng)了企業(yè)管理的前進(jìn)方向。

首先是企業(yè)文化創(chuàng)新有利于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新。企業(yè)管理理念創(chuàng)新所反映出的是企業(yè)對管理的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，或者說是企業(yè)對管理認(rèn)識(shí)的重新定義。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工對企業(yè)管理的共同認(rèn)識(shí)形成了企業(yè)的管理理念，當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工對于企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)達(dá)成一致時(shí)，企業(yè)管理就可以發(fā)揮帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用了。鑒于企業(yè)文化創(chuàng)新的先進(jìn)性、科學(xué)性，對于企業(yè)管理理念創(chuàng)新的引領(lǐng)作用是不容置疑的，如果說企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂所系，那么企業(yè)文化創(chuàng)新顯然能為企業(yè)管理創(chuàng)新指明創(chuàng)新的方向。

其次是企業(yè)文化創(chuàng)新有利于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)管理模式是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)組織資源、經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)的基本框架和方式?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式中，企業(yè)文化不僅是企業(yè)管理的靈魂和企業(yè)管理的“精神領(lǐng)袖”，企業(yè)文化同時(shí)也是企業(yè)管理模式中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)和重要組成部分，企業(yè)通過文化創(chuàng)新能夠凝聚員工的力量，增強(qiáng)企業(yè)的向心力，挖掘員工的內(nèi)在潛力，激勵(lì)員工為企業(yè)管理建言獻(xiàn)策。并且，企業(yè)文化創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)人本主義精神，強(qiáng)調(diào)人文關(guān)懷，強(qiáng)調(diào)人的主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，強(qiáng)調(diào)柔性管理模式與剛性管理模式的并重。所以說，企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新具有極大的推動(dòng)作用。

第三是企業(yè)文化創(chuàng)新有利于企業(yè)管理能力的提升。企業(yè)管理能力是對企業(yè)組織管理技能、領(lǐng)導(dǎo)能力等的總稱。就企業(yè)管理能力的本質(zhì)而言，應(yīng)是提高企業(yè)組織效率的能力。企業(yè)管理與企業(yè)文化是相輔相成的關(guān)系，企業(yè)通過創(chuàng)新文化可以將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力量，企業(yè)通過創(chuàng)新管理也可以反過來將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化發(fā)展的推動(dòng)力量。企業(yè)文化創(chuàng)新成功，為員工所認(rèn)同，就能夠促進(jìn)企業(yè)管理能力的提升，促進(jìn)員工生產(chǎn)效率的提升。企業(yè)文化創(chuàng)新的動(dòng)力包含在企業(yè)管理之中，企業(yè)管理能力提升的動(dòng)力依賴于企業(yè)文化創(chuàng)新的啟迪，企業(yè)將企業(yè)文化創(chuàng)新的思想、精神、意圖融入到企業(yè)管理之中，企業(yè)管理就能彰顯出新的活力。

第四是企業(yè)文化創(chuàng)新有利于員工工作積極性的提升。企業(yè)文化創(chuàng)新的目的是要讓企業(yè)擁有一個(gè)更好的發(fā)展前景，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，獲取更多經(jīng)營利潤，讓企業(yè)在未來的發(fā)展大路上始終走在同行業(yè)的前列。企業(yè)文化創(chuàng)新的這個(gè)宗旨很容易得到員工的認(rèn)同，對他們的思想、行為能夠產(chǎn)生有效的激勵(lì)作用。在這種激勵(lì)作用的驅(qū)使下，員工會(huì)主動(dòng)調(diào)整自己的思想，修正自己的行為，自覺增加對企業(yè)的歸屬感和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感，以健康心態(tài)和愉悅的心情投入到工作中去，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，共同前進(jìn)。通過上文的分析，企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響是巨大的，深遠(yuǎn)的，同時(shí)也是不可替代和不能割舍。企業(yè)想要在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中立于不敗之地，就必須要不斷提高其管理水平。而企業(yè)要提高其管理水平，自然就離不開對文化的創(chuàng)新，因?yàn)橹挥型ㄟ^文化創(chuàng)新，企業(yè)才可以找準(zhǔn)前進(jìn)的方向，注入新鮮的活力，不斷汲取營養(yǎng)，補(bǔ)充能量，在可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中一往無前。

作者:葛青 單位:中國平煤神馬集團(tuán)物資供應(yīng)分公司