發(fā)布時(shí)間：2022-07-23 10:13:26
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電力安裝工程施工管理研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
摘要：送變電的安裝工程施工質(zhì)量的好壞不僅直接影響到電力系統(tǒng)的穩(wěn)定，還將影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為此，對(duì)其施工加強(qiáng)管理變得尤為重要。通過(guò)對(duì)送變電安裝工程施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，分析其在現(xiàn)階段管理上存在的問(wèn)題，并切實(shí)提出提高管理施工質(zhì)量的相關(guān)措施。
關(guān)鍵詞：電力；送變電；安裝工程；施工管理
送變電，即是由不同電壓等級(jí)電網(wǎng)組成的送電網(wǎng)絡(luò)以及連接這些電壓等級(jí)的變電站所組成的系統(tǒng)。在送變電的安裝施工過(guò)程中關(guān)系到眾多環(huán)節(jié)和步驟，其重要性不言而喻，為此對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理也有其價(jià)值所在。
一、電力送變電安裝工程施工管理現(xiàn)狀
現(xiàn)階段電力送變電安裝工程施工管理仍存在著諸多不足。首先，現(xiàn)階段的送變電安裝工程施工管理，依舊很難對(duì)市場(chǎng)做出合理科學(xué)的判斷，為此也無(wú)法對(duì)員工士氣和人員的穩(wěn)定做出相應(yīng)的保障措施。其次，施工管理是個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)的難度與質(zhì)量要求的不斷提高，管理層難以保障各部門和單位信息的交流與傳遞。諸如此類的管理現(xiàn)狀，與其發(fā)展的大前景不和諧，為此，電力企業(yè)需要切實(shí)地認(rèn)識(shí)到問(wèn)題所在，并有效地進(jìn)行解決。
二、現(xiàn)階段電力送變電安裝工程施工管理上存在的問(wèn)題
1.管理理念落后
現(xiàn)階段電力送變電安裝工程施工中，分析關(guān)于管理上出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，首先要注意到的是在管理理念上的認(rèn)識(shí)不足。新時(shí)代下，電力企業(yè)在極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下能否實(shí)現(xiàn)自我突破，這需要管理者不斷進(jìn)行思考和探索。而送變電安裝工程由于其工程量和工程施工難度等因素的影響，送變電施工管理部門必須樹立對(duì)質(zhì)量的高要求的心態(tài)，為此管理層不得不在理念上與時(shí)俱進(jìn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)更好的施工質(zhì)量。現(xiàn)階段的施工企業(yè)沒(méi)有對(duì)施工工人灌輸強(qiáng)有力的質(zhì)量意識(shí)，而質(zhì)量意識(shí)是保證工程質(zhì)量的必要前提之一。送變電企業(yè)極少有人能深刻地認(rèn)識(shí)到質(zhì)量對(duì)于企業(yè)不僅僅是短期的效益，更是企業(yè)持久的信譽(yù)和生命力。在實(shí)踐中，企業(yè)也沒(méi)有意識(shí)到需要腳踏實(shí)地地將提高質(zhì)量意識(shí)落實(shí)到實(shí)處；單薄的質(zhì)量意識(shí)，融不到企業(yè)文化當(dāng)中，企業(yè)在質(zhì)量管理中失去必要的基石。
2.管理體系尚未完善
管理體系的完善將極大促進(jìn)施工工作的質(zhì)量和效益，并最終有利于企業(yè)的利益最大化。然而現(xiàn)階段電力企業(yè)中，管理體系仍然是沿用傳統(tǒng)的老管理體系，缺乏科學(xué)的指導(dǎo)。首先體現(xiàn)在缺乏專業(yè)的管理人員，在考慮不到工程施工管理的重要性的時(shí)候，企業(yè)容易將管理工作落實(shí)到一線工作人員手中，而這樣的做法往往會(huì)使得管理人員缺乏大局觀，容易著眼于現(xiàn)場(chǎng)，未能充分考慮到管理對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)的影響。與此同時(shí)，在缺乏專業(yè)管理人員的情況下，導(dǎo)致送變電安裝施工在施工前缺乏全面調(diào)查工作，對(duì)于施工對(duì)象和現(xiàn)狀等都沒(méi)有一個(gè)很好的認(rèn)識(shí)，在施工中各個(gè)部門沒(méi)能協(xié)調(diào)工作，部門與部門間缺乏溝通，也將導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)對(duì)責(zé)任的相互推卸，施工后也未能進(jìn)一步進(jìn)行工程考核工作，工程完成情況未能切實(shí)得到保證。
3.細(xì)節(jié)管理不到位
送變電安裝工程施工細(xì)節(jié)很多，由于細(xì)節(jié)管理的不到位而導(dǎo)致的眾多問(wèn)題相繼出現(xiàn)。第一，體現(xiàn)在施工項(xiàng)目部對(duì)臨時(shí)雇傭人員管理混亂，這不僅加大了人員成本，也使得相關(guān)安全管理規(guī)定得不到有效執(zhí)行。第二，缺乏有效的查詢手段和預(yù)警機(jī)制，一般來(lái)講，企業(yè)管理人員很難了解到項(xiàng)目運(yùn)作的相關(guān)資金，對(duì)此，常常會(huì)造成超支的情況，而意識(shí)到自己不足的時(shí)候，往往又是在資金追加后才發(fā)現(xiàn)。第三，施工材料的到貨、驗(yàn)收無(wú)法與施工進(jìn)度相配合，所以常常出現(xiàn)提前到場(chǎng)增加了場(chǎng)地占用費(fèi)，或是遲遲不到導(dǎo)致延誤工期。第四，過(guò)程資料管理不夠細(xì)致，缺乏過(guò)程文件的合理化組織，這也給查閱人員造成不便。第五，施工項(xiàng)目管理信息量復(fù)雜，缺少跨工程的統(tǒng)計(jì)分析功能，同時(shí)，單工程的統(tǒng)計(jì)功能也比較弱。諸如此類的細(xì)節(jié)管理，突顯出送變電安裝工程施工過(guò)程的繁瑣。在這樣的情況下，也促使管理人員需要對(duì)工程的整體有更深層次的掌握，并努力完善細(xì)節(jié)管理。
三、加強(qiáng)電力送變電安裝工程施工管理的相關(guān)措施
1.提升相關(guān)管理理念
現(xiàn)代化施工企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思路中明確了需要在施工過(guò)程中執(zhí)行新的管理思想，施工企業(yè)需要明確在送變電施工過(guò)程中應(yīng)做好哪些方面。送變電施工需要在保證質(zhì)量、工期和安全等基本要求的前提下，運(yùn)用新技術(shù)和科學(xué)的管理手段，提高施工工人的職業(yè)操守，并關(guān)注到他們的人身安全。要想實(shí)現(xiàn)高效送變電安裝施工，必須依賴技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理，其中，施工企業(yè)還需要深刻注意到科學(xué)的管理在整個(gè)送變電施工過(guò)程所起到的作用。通過(guò)建立完善的電力送變電施工管理體系，企業(yè)首先制定出系統(tǒng)完整的施工管理制度并確定送變電施工的整體性目標(biāo)，其次是有機(jī)能動(dòng)地將送變電施工的相關(guān)內(nèi)容以以大化小的方式分解整合到整個(gè)管理體系中去，并融入各個(gè)部分目標(biāo)中，讓其參與到各個(gè)方面并發(fā)揮作用，在相關(guān)組織的協(xié)調(diào)之下，促進(jìn)送變電施工的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。誠(chéng)然，這并不是管理工作的結(jié)束，只是一個(gè)開始，現(xiàn)代化管理理念要深入到工程進(jìn)行的每一個(gè)步驟上。工程進(jìn)程中，管理更應(yīng)一如既往對(duì)各施工各方面進(jìn)行監(jiān)控，包括實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與目標(biāo)值比較，致力于確保在工程進(jìn)行過(guò)程中偏離原定目標(biāo)的程度不至于太多，同時(shí)要有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上整改的手段，直至工期結(jié)束。這種動(dòng)態(tài)控制的送變電施工理念也必須整合到管理體系當(dāng)中，并作為實(shí)踐的標(biāo)桿。
2.完善送變電管理機(jī)制
從實(shí)際出發(fā)，逐步建立起一套合理可行、持久發(fā)展、不斷自我完善的施工管理機(jī)制。企業(yè)要設(shè)定相關(guān)的兩級(jí)送變電施工管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)將負(fù)責(zé)整個(gè)工程的送變電管理。
其中，第一級(jí)機(jī)構(gòu)為送變電施工管理委員會(huì)，主要包含設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、施工等相關(guān)單位，作用主要在于協(xié)調(diào)各個(gè)組織單位間的管理工作，對(duì)送變電施工提供必要指導(dǎo)，在部門間管理送變電施工的問(wèn)題上設(shè)計(jì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行處理，并妥善安排施工工作。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到信息的重要性，企業(yè)在決策上需要的是信息的獲取，但是在企業(yè)內(nèi)相關(guān)各部門的信息卻需要快捷溝通，而建立委員會(huì)便有著有效傳達(dá)信息的作用。讓每一條有關(guān)送變電施工的信息能在相關(guān)部門間暢通無(wú)阻流動(dòng)，也是這個(gè)管理機(jī)制的必要要求。
第二級(jí)為送變電施工管理小組，由施工單位內(nèi)的各個(gè)職能部門與相關(guān)單位組成，其主要職能是管理上執(zhí)行。送變電管理不應(yīng)該只是掛著嘴邊的話語(yǔ)，企業(yè)需要切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工程施工中去。同時(shí)，需要企業(yè)在工程建設(shè)各個(gè)層面上設(shè)置相關(guān)送變電施工負(fù)責(zé)人，并對(duì)其工作做相關(guān)的責(zé)任追究，以確保工程各個(gè)方面的送變電施工達(dá)到預(yù)期要求。接下來(lái)還要做的是在設(shè)立相關(guān)負(fù)責(zé)人后，努力以負(fù)責(zé)人為引導(dǎo)點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)層面的工作人員融入到整個(gè)管理機(jī)制中來(lái)，實(shí)現(xiàn)在整個(gè)施工的每一個(gè)時(shí)刻上都能有全員性、全方位、全層次的管理。
3.科學(xué)布置工程施工業(yè)務(wù)流程
電力送變電安裝工程施工管理不能只停留在做表面功夫，而更應(yīng)該切入主題，在細(xì)節(jié)上著手，把握住管理范疇中的每一道工作的重點(diǎn)，并科學(xué)為每個(gè)工作重心制定好業(yè)務(wù)流向，讓整體的管理工作落實(shí)到實(shí)處。如何科學(xué)布置工程施工業(yè)務(wù)流程問(wèn)題，也將是電力企業(yè)在送變電安裝工程施工管理上需要進(jìn)一步探索的方向。下面簡(jiǎn)要分析幾點(diǎn)做法。第一，在施工中，管理人員需要對(duì)工程有足夠的了解，每個(gè)步驟需要注意的細(xì)節(jié)都應(yīng)該認(rèn)命專業(yè)人員進(jìn)行跟進(jìn)，并且做好調(diào)查工作，在此基礎(chǔ)上，初步繪制出施工部門的工作業(yè)務(wù)流程圖。第二，根據(jù)初步流程圖，管理人員需要同施工工作者進(jìn)行細(xì)節(jié)上的討論，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)流程圖存在的問(wèn)題，分析流程中出現(xiàn)的不合理步驟，同時(shí)考慮現(xiàn)實(shí)因素后進(jìn)行優(yōu)化。第三，管理者需要從大局出發(fā)，在為流程圖定型的時(shí)候，重新考慮企業(yè)利益，并從現(xiàn)代管理科學(xué)的角度入手，摒棄存在的不科學(xué)人為因素，進(jìn)一步完善流程。第四，綜合各方質(zhì)量，在確定目標(biāo)和相關(guān)施工細(xì)節(jié)之后，繪制施工流程圖。通過(guò)這樣科學(xué)布置工程施工業(yè)務(wù)流程，才能夠真正地從管理的高度入手，實(shí)現(xiàn)管理上為送變電安裝工程施工確保工程質(zhì)量，并進(jìn)一步提高工程施工效率，極大提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)率，也促進(jìn)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
四、結(jié)語(yǔ)
新時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，要求各個(gè)行業(yè)都要能夠與時(shí)俱進(jìn)，在完善自我中提升價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。電力，作為影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)穩(wěn)定的一個(gè)行業(yè)，更應(yīng)該對(duì)運(yùn)作中的每一個(gè)步驟進(jìn)行完善。對(duì)于現(xiàn)階段送變電安裝工程施工管理，我們分析了其問(wèn)題所在，并切合實(shí)際提出改進(jìn)措施，希望能夠?qū)﹄娏Σ块T在相關(guān)管理上帶來(lái)啟發(fā)。
摘要：送變電，即是由不同電壓等級(jí)電網(wǎng)組成的送電網(wǎng)絡(luò)以及連接這些電壓等級(jí)的變電站所組成的系統(tǒng)。在送變電的安裝施工過(guò)程中關(guān)系到眾多環(huán)節(jié)和步驟，其重要性不言而喻，為此對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理也有其價(jià)值所在。
關(guān)鍵詞：電力；送變電；安裝工程；施工管理
一、電力送變電安裝工程施工管理現(xiàn)狀
現(xiàn)階段電力送變電安裝工程施工管理仍存在著諸多不足。首先，現(xiàn)階段的送變電安裝工程施工管理，依舊很難對(duì)市場(chǎng)做出合理科學(xué)的判斷，為此也無(wú)法對(duì)員工士氣和人員的穩(wěn)定做出相應(yīng)的保障措施。其次，施工管理是個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)的難度與質(zhì)量要求的不斷提高，管理層難以保障各部門和單位信息的交流與傳遞。諸如此類的管理現(xiàn)狀，與其發(fā)展的大前景不和諧，為此，電力企業(yè)需要切實(shí)地認(rèn)識(shí)到問(wèn)題所在，并有效地進(jìn)行解決。
二、現(xiàn)階段電力送變電安裝工程施工管理上存在的問(wèn)題
1.管理理念落后
現(xiàn)階段電力送變電安裝工程施工中，分析關(guān)于管理上出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，首先要注意到的是在管理理念上的認(rèn)識(shí)不足。新時(shí)代下，電力企業(yè)在極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下能否實(shí)現(xiàn)自我突破，這需要管理者不斷進(jìn)行思考和探索。而送變電安裝工程由于其工程量和工程施工難度等因素的影響，送變電施工管理部門必須樹立對(duì)質(zhì)量的高要求的心態(tài)，為此管理層不得不在理念上與時(shí)俱進(jìn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)更好的施工質(zhì)量。現(xiàn)階段的施工企業(yè)沒(méi)有對(duì)施工工人灌輸強(qiáng)有力的質(zhì)量意識(shí)，而質(zhì)量意識(shí)是保證工程質(zhì)量的必要前提之一。送變電企業(yè)極少有人能深刻地認(rèn)識(shí)到質(zhì)量對(duì)于企業(yè)不僅僅是短期的效益，更是企業(yè)持久的信譽(yù)和生命力。在實(shí)踐中，企業(yè)也沒(méi)有意識(shí)到需要腳踏實(shí)地地將提高質(zhì)量意識(shí)落實(shí)到實(shí)處；單薄的質(zhì)量意識(shí)，融不到企業(yè)文化當(dāng)中，企業(yè)在質(zhì)量管理中失去必要的基石。
2.管理體系尚未完善
管理體系的完善將極大促進(jìn)施工工作的質(zhì)量和效益，并最終有利于企業(yè)的利益最大化。然而現(xiàn)階段電力企業(yè)中，管理體系仍然是沿用傳統(tǒng)的老管理體系，缺乏科學(xué)的指導(dǎo)。首先體現(xiàn)在缺乏專業(yè)的管理人員，在考慮不到工程施工管理的重要性的時(shí)候，企業(yè)容易將管理工作落實(shí)到一線工作人員手中，而這樣的做法往往會(huì)使得管理人員缺乏大局觀，容易著眼于現(xiàn)場(chǎng)，未能充分考慮到管理對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)的影響。與此同時(shí)，在缺乏專業(yè)管理人員的情況下，導(dǎo)致送變電安裝施工在施工前缺乏全面調(diào)查工作，對(duì)于施工對(duì)象和現(xiàn)狀等都沒(méi)有一個(gè)很好的認(rèn)識(shí)，在施工中各個(gè)部門沒(méi)能協(xié)調(diào)工作，部門與部門間缺乏溝通，也將導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)對(duì)責(zé)任的相互推卸，施工后也未能進(jìn)一步進(jìn)行工程考核工作，工程完成情況未能切實(shí)得到保證。
3.細(xì)節(jié)管理不到位
送變電安裝工程施工細(xì)節(jié)很多，由于細(xì)節(jié)管理的不到位而導(dǎo)致的眾多問(wèn)題相繼出現(xiàn)。第一，體現(xiàn)在施工項(xiàng)目部對(duì)臨時(shí)雇傭人員管理混亂，這不僅加大了人員成本，也使得相關(guān)安全管理規(guī)定得不到有效執(zhí)行。第二，缺乏有效的查詢手段和預(yù)警機(jī)制，一般來(lái)講，企業(yè)管理人員很難了解到項(xiàng)目運(yùn)作的相關(guān)資金，對(duì)此，常常會(huì)造成超支的情況，而意識(shí)到自己不足的時(shí)候，往往又是在資金追加后才發(fā)現(xiàn)。第三，施工材料的到貨、驗(yàn)收無(wú)法與施工進(jìn)度相配合，所以常常出現(xiàn)提前到場(chǎng)增加了場(chǎng)地占用費(fèi)，或是遲遲不到導(dǎo)致延誤工期。第四，過(guò)程資料管理不夠細(xì)致，缺乏過(guò)程文件的合理化組織，這也給查閱人員造成不便。第五，施工項(xiàng)目管理信息量復(fù)雜，缺少跨工程的統(tǒng)計(jì)分析功能，同時(shí)，單工程的統(tǒng)計(jì)功能也比較弱。如此類的細(xì)節(jié)管理，突顯出送變電安裝工程施工過(guò)程的繁瑣。在這樣的情況下，也促使管理人員需要對(duì)工程的整體有更深層次的掌握，并努力完善細(xì)節(jié)管理。
三、加強(qiáng)電力送變電安裝工程施工管理的相關(guān)措施
1.提升相關(guān)管理理念
現(xiàn)代化施工企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思路中明確了需要在施工過(guò)程中執(zhí)行新的管理思想，施工企業(yè)需要明確在送變電施工過(guò)程中應(yīng)做好哪些方面。送變電施工需要在保證質(zhì)量、工期和安全等基本要求的前提下，運(yùn)用新技術(shù)和科學(xué)的管理手段，提高施工工人的職業(yè)操守，并關(guān)注到他們的人身安全。要想實(shí)現(xiàn)高效送變電安裝施工，必須依賴技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理，其中，施工企業(yè)還需要深刻注意到科學(xué)的管理在整個(gè)送變電施工過(guò)程所起到的作用。通過(guò)建立完善的電力送變電施工管理體系，企業(yè)首先制定出系統(tǒng)完整的施工管理制度并確定送變電施工的整體性目標(biāo)，其次是有機(jī)能動(dòng)地將送變電施工的相關(guān)內(nèi)容以以大化小的方式分解整合到整個(gè)管理體系中去，并融入各個(gè)部分目標(biāo)中，讓其參與到各個(gè)方面并發(fā)揮作用，在相關(guān)組織的協(xié)調(diào)之下，促進(jìn)送變電施工的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。誠(chéng)然，這并不是管理工作的結(jié)束，只是一個(gè)開始，現(xiàn)代化管理理念要深入到工程進(jìn)行的每一個(gè)步驟上。工程進(jìn)程中，管理更應(yīng)一如既往對(duì)各施工各方面進(jìn)行監(jiān)控，包括實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與目標(biāo)值比較，致力于確保在工程進(jìn)行過(guò)程中偏離原定目標(biāo)的程度不至于太多，同時(shí)要有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上整改的手段，直至工期結(jié)束。這種動(dòng)態(tài)控制的送變電施工理念也必須整合到管理體系當(dāng)中，并作為實(shí)踐的標(biāo)桿。
2.完善送變電管理機(jī)制
從實(shí)際出發(fā)，逐步建立起一套合理可行、持久發(fā)展、不斷自我完善的施工管理機(jī)制。企業(yè)要設(shè)定相關(guān)的兩級(jí)送變電施工管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)將負(fù)責(zé)整個(gè)工程的送變電管理。
其中，第一級(jí)機(jī)構(gòu)為送變電施工管理委員會(huì)，主要包含設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、施工等相關(guān)單位，作用主要在于協(xié)調(diào)各個(gè)組織單位間的管理工作，對(duì)送變電施工提供必要指導(dǎo)，在部門間管理送變電施工的問(wèn)題上設(shè)計(jì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行處理，并妥善安排施工工作。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到信息的重要性，企業(yè)在決策上需要的是信息的獲取，但是在企業(yè)內(nèi)相關(guān)各部門的信息卻需要快捷溝通，而建立委員會(huì)便有著有效傳達(dá)信息的作用。讓每一條有關(guān)送變電施工的信息能在相關(guān)部門間暢通無(wú)阻流動(dòng)，也是這個(gè)管理機(jī)制的必要要求。
第二級(jí)為送變電施工管理小組，由施工單位內(nèi)的各個(gè)職能部門與相關(guān)單位組成，其主要職能是管理上執(zhí)行。送變電管理不應(yīng)該只是掛著嘴邊的話語(yǔ)，企業(yè)需要切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工程施工中去。同時(shí)，需要企業(yè)在工程建設(shè)各個(gè)層面上設(shè)置相關(guān)送變電施工負(fù)責(zé)人，并對(duì)其工作做相關(guān)的責(zé)任追究，以確保工程各個(gè)方面的送變電施工達(dá)到預(yù)期要求。接下來(lái)還要做的是在設(shè)立相關(guān)負(fù)責(zé)人后，努力以負(fù)責(zé)人為引導(dǎo)點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)層面的工作人員融入到整個(gè)管理機(jī)制中來(lái)，實(shí)現(xiàn)在整個(gè)施工的每一個(gè)時(shí)刻上都能有全員性、全方位、全層次的管理。
3.科學(xué)布置工程施工業(yè)務(wù)流程
電力送變電安裝工程施工管理不能只停留在做表面功夫，而更應(yīng)該切入主題，在細(xì)節(jié)上著手，把握住管理范疇中的每一道工作的重點(diǎn)，并科學(xué)為每個(gè)工作重心制定好業(yè)務(wù)流向，讓整體的管理工作落實(shí)到實(shí)處。如何科學(xué)布置工程施工業(yè)務(wù)流程問(wèn)題，也將是電力企業(yè)在送變電安裝工程施工管理上需要進(jìn)一步探索的方向。下面簡(jiǎn)要分析幾點(diǎn)做法。第一，在施工中，管理人員需要對(duì)工程有足夠的了解，每個(gè)步驟需要注意的細(xì)節(jié)都應(yīng)該認(rèn)命專業(yè)人員進(jìn)行跟進(jìn)，并且做好調(diào)查工作，在此基礎(chǔ)上，初步繪制出施工部門的工作業(yè)務(wù)流程圖。第二，根據(jù)初步流程圖，管理人員需要同施工工作者進(jìn)行細(xì)節(jié)上的討論，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)流程圖存在的問(wèn)題，分析流程中出現(xiàn)的不合理步驟，同時(shí)考慮現(xiàn)實(shí)因素后進(jìn)行優(yōu)化。第三，管理者需要從大局出發(fā)，在為流程圖定型的時(shí)候，重新考慮企業(yè)利益，并從現(xiàn)代管理科學(xué)的角度入手，摒棄存在的不科學(xué)人為因素，進(jìn)一步完善流程。第四，綜合各方質(zhì)量，在確定目標(biāo)和相關(guān)施工細(xì)節(jié)之后，繪制施工流程圖。通過(guò)這樣科學(xué)布置工程施工業(yè)務(wù)流程，才能夠真正地從管理的高度入手，實(shí)現(xiàn)管理上為送變電安裝工程施工確保工程質(zhì)量，并進(jìn)一步提高工程施工效率，極大提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)率，也促進(jìn)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
四、結(jié)語(yǔ)
新時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，要求各個(gè)行業(yè)都要能夠與時(shí)俱進(jìn)，在完善自我中提升價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。電力，作為影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)穩(wěn)定的一個(gè)行業(yè)，更應(yīng)該對(duì)運(yùn)作中的每一個(gè)步驟進(jìn)行完善。對(duì)于現(xiàn)階段送變電安裝工程施工管理，我們分析了其問(wèn)題所在，并切合實(shí)際提出改進(jìn)措施，希望能夠?qū)﹄娏Σ块T在相關(guān)管理上帶來(lái)啟發(fā)。
摘要：送變電，即是由不同電壓等級(jí)電網(wǎng)組成的送電網(wǎng)絡(luò)以及連接這些電壓等級(jí)的變電站所組成的系統(tǒng)。在送變電的安裝施工過(guò)程中關(guān)系到眾多環(huán)節(jié)和步驟，其重要性不言而喻，為此對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理也有其價(jià)值所在。
關(guān)鍵詞：電力；送變電；安裝工程；施工管理
1電力送變電安裝工程施工管理存在的問(wèn)題
1.1施工管理理念滯后
在電力送變電安裝工程施工中，對(duì)于管理上出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題的分析，首先在認(rèn)識(shí)管理理念上的不足應(yīng)有所關(guān)注。在新時(shí)代的環(huán)境下，電力企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的壓力下能否有所突破，需要企業(yè)管理者不斷進(jìn)行探索與思考。由于送變電安裝工程的施工難度與工程量等因素的影響，送變電施工管理部門對(duì)質(zhì)量的高要求心態(tài)必須樹立，在理念上要與時(shí)俱進(jìn)，方能實(shí)現(xiàn)更加好的工程施工質(zhì)量。質(zhì)量意識(shí)是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要前提，如今的施工單位還未對(duì)施工人員的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)有力灌輸。有部分企業(yè)在實(shí)踐中未意識(shí)到腳踏實(shí)地把提高質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行落實(shí)，而薄弱的質(zhì)量意識(shí)，難以融到企業(yè)文化里，促使企業(yè)在質(zhì)量管理中失去基石。
1.2工程施工管理體系有待完善
在現(xiàn)代電力企業(yè)中，管理體系依然是套用舊有傳統(tǒng)的，缺乏科學(xué)性。首先主要存在專業(yè)管理人員的缺乏，在工程施工管理的重要性考慮欠缺周全時(shí)，企業(yè)易把工作落實(shí)到一線工作人員手里管理，如此做法會(huì)影響到管理者的大局觀，容易單一著眼于現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)的影響未能充分考慮周到。想要促進(jìn)施工工作的質(zhì)量與效益，必須要完善管理體系，才能有利于企業(yè)利益的最大化。
1.3管理細(xì)節(jié)方面不到位
在送變電安裝工程中，存在很多施工細(xì)節(jié)，有時(shí)相繼出現(xiàn)眾多問(wèn)題是因?yàn)楣芾砑?xì)節(jié)不到位而引起的。
1）施工項(xiàng)目管理信息量紛繁復(fù)雜，單工程的統(tǒng)計(jì)功能相對(duì)脆弱，跨工程的分析統(tǒng)計(jì)功能也有所欠缺。在如此的情形之下，也要求管理工作者更深層次的掌握工程的整體，并認(rèn)真努力完善細(xì)節(jié)管理。
2）施工材料的到貨、驗(yàn)收情況無(wú)法和施工進(jìn)度進(jìn)行配合，因此經(jīng)常出現(xiàn)提前到場(chǎng)，場(chǎng)地占用費(fèi)有所增加，或存在遲遲未到從而導(dǎo)致工期延誤。
3）缺乏有效的預(yù)警機(jī)制與查詢手段，通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理者難以對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的資金有所了解，因此往往會(huì)有超支的情況出現(xiàn)，當(dāng)自己意識(shí)到不足之時(shí)，往往又是在追加資金后才有所發(fā)現(xiàn)。
2加強(qiáng)電力送變電安裝工程施工管理的相關(guān)措施
2.1提升相關(guān)管理理念
現(xiàn)代化施工企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思路中明確了需要在施工過(guò)程中執(zhí)行新的管理思想，施工企業(yè)需要明確在送變電施工過(guò)程中應(yīng)做好哪些方面。送變電施工需要在保證質(zhì)量、工期和安全等基本要求的前提下，運(yùn)用新技術(shù)和科學(xué)的管理手段，提高施工工人的職業(yè)操守，并關(guān)注到他們的人身安全。要想實(shí)現(xiàn)高效送變電安裝施工，必須依賴技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理，其中，施工企業(yè)還需要深刻注意到科學(xué)的管理在整個(gè)送變電施工過(guò)程所起到的作用。通過(guò)建立完善的電力送變電施工管理體系，企業(yè)首先制定出系統(tǒng)完整的施工管理制度并確定送變電施工的整體性目標(biāo)，其次是有機(jī)能動(dòng)地將送變電施工的相關(guān)內(nèi)容以以大化小的方式分解整合到整個(gè)管理體系中去，并融入各個(gè)部分目標(biāo)中，讓其參與到各個(gè)方面并發(fā)揮作用，在相關(guān)組織的協(xié)調(diào)之下，促進(jìn)送變電施工的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。誠(chéng)然，這并不是管理工作的結(jié)束，只是一個(gè)開始，現(xiàn)代化管理理念要深入到工程進(jìn)行的每一個(gè)步驟上。工程進(jìn)程中，管理更應(yīng)一如既往對(duì)各施工各方面進(jìn)行監(jiān)控，包括實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與目標(biāo)值比較，致力于確保在工程進(jìn)行過(guò)程中偏離原定目標(biāo)的程度不至于太多，同時(shí)要有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上整改的手段，直至工期結(jié)束。這種動(dòng)態(tài)控制的送變電施工理念也必須整合到管理體系當(dāng)中，并作為實(shí)踐的標(biāo)桿。
2.2完善送變電管理機(jī)制
從實(shí)際出發(fā)，逐步建立起一套合理可行、持久發(fā)展、不斷自我完善的施工管理機(jī)制。企業(yè)要設(shè)定相關(guān)的兩級(jí)送變電施工管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)將負(fù)責(zé)整個(gè)工程的送變電管理。
其中，第一級(jí)機(jī)構(gòu)為送變電施工管理委員會(huì)，主要包含設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、施工等相關(guān)單位，作用主要在于協(xié)調(diào)各個(gè)組織單位間的管理工作，對(duì)送變電施工提供必要指導(dǎo)，在部門間管理送變電施工的問(wèn)題上設(shè)計(jì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行處理，并妥善安排施工工作。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到信息的重要性，企業(yè)在決策上需要的是信息的獲取，但是在企業(yè)內(nèi)相關(guān)各部門的信息卻需要快捷溝通，而建立委員會(huì)便有著有效傳達(dá)信息的作用。讓每一條有關(guān)送變電施工的信息能在相關(guān)部門間暢通無(wú)阻流動(dòng)，也是這個(gè)管理機(jī)制的必要要求。
第二級(jí)為送變電施工管理小組，由施工單位內(nèi)的各個(gè)職能部門與相關(guān)單位組成，其主要職能是管理上執(zhí)行。送變電管理不應(yīng)該只是掛著嘴邊的話語(yǔ)，企業(yè)需要切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工程施工中去。同時(shí)，需要企業(yè)在工程建設(shè)各個(gè)層面上設(shè)置相關(guān)送變電施工負(fù)責(zé)人，并對(duì)其工作做相關(guān)的責(zé)任追究，以確保工程各個(gè)方面的送變電施工達(dá)到預(yù)期要求。接下來(lái)還要做的是在設(shè)立相關(guān)負(fù)責(zé)人后，努力以負(fù)責(zé)人為引導(dǎo)點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)層面的工作人員融入到整個(gè)管理機(jī)制中來(lái)，實(shí)現(xiàn)在整個(gè)施工的每一個(gè)時(shí)刻上都能有全員性、全方位、全層次的管理。
2.3科學(xué)合理布置工程施工業(yè)務(wù)流程
電力送變電安裝工程施工管理不能只停留在做表面功夫，而更應(yīng)該切入主題，在細(xì)節(jié)上著手，把握住管理范疇中的每一道工作的重點(diǎn)，并科學(xué)為每個(gè)工作重心制定好業(yè)務(wù)流向，讓整體的管理工作落實(shí)到實(shí)處。如何科學(xué)布置工程施工業(yè)務(wù)流程問(wèn)題，也將是電力企業(yè)在送變電安裝工程施工管理上需要進(jìn)一步探索的方向。下面簡(jiǎn)要分析幾點(diǎn)做法。第一，在施工中，管理人員需要對(duì)工程有足夠的了解，每個(gè)步驟需要注意的細(xì)節(jié)都應(yīng)該認(rèn)命專業(yè)人員進(jìn)行跟進(jìn)，并且做好調(diào)查工作，在此基礎(chǔ)上，初步繪制出施工部門的工作業(yè)務(wù)流程圖。第二，根據(jù)初步流程圖，管理人員需要同施工工作者進(jìn)行細(xì)節(jié)上的討論，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)流程圖存在的問(wèn)題，分析流程中出現(xiàn)的不合理步驟，同時(shí)考慮現(xiàn)實(shí)因素后進(jìn)行優(yōu)化。第三，管理者需要從大局出發(fā)，在為流程圖定型的時(shí)候，重新考慮企業(yè)利益，并從現(xiàn)代管理科學(xué)的角度入手，摒棄存在的不科學(xué)人為因素，進(jìn)一步完善流程。第四，綜合各方質(zhì)量，在確定目標(biāo)和相關(guān)施工細(xì)節(jié)之后，繪制施工流程圖。通過(guò)這樣科學(xué)布置工程施工業(yè)務(wù)流程，才能夠真正地從管理的高度入手，實(shí)現(xiàn)管理上為送變電安裝工程施工確保工程質(zhì)量，并進(jìn)一步提高工程
結(jié)束語(yǔ)
在社會(huì)主義新時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，各個(gè)行業(yè)都應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷自我創(chuàng)新，在完善個(gè)人中提升競(jìng)爭(zhēng)力與自身價(jià)值。而作為影響我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)穩(wěn)定的電力行業(yè)，更應(yīng)當(dāng)進(jìn)行完善運(yùn)作中的每一個(gè)步驟，對(duì)于送變電安裝工程施工管理，我們對(duì)其所在問(wèn)題進(jìn)行有效分析，同時(shí)迎合實(shí)際提出相關(guān)措施進(jìn)行改進(jìn)，希望可以對(duì)電力部門在相關(guān)管理方面帶來(lái)價(jià)值性思考。
【摘 要】隨著國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)快速發(fā)展，電網(wǎng)規(guī)劃水平、輸變電工程設(shè)計(jì)水平不斷提高，工程施工中的新技術(shù)、新工藝、新方法的更新速度越來(lái)越快，對(duì)施工安全提出了新要求，為此，加強(qiáng)施工管理變得尤為重要。本文淺述了變電安裝工程施工的管理現(xiàn)狀，對(duì)管理上存在的問(wèn)題進(jìn)行大體分析，并提出提高管理施工質(zhì)量的有效措施。
【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；變電安裝；施工管理
1 電力變電安裝工程施工管理現(xiàn)狀
如今在變電安裝工程施工管理中，仍然存有許多不足之處。首先，施工管理是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模越大，其質(zhì)量要求與施工技術(shù)的難度也就越高，管理分子不能保障對(duì)各部門與單位信息的傳遞與交流；其次，如今的變電安裝工程施工管理難以科學(xué)合理的判斷市場(chǎng)，因此也難以對(duì)人員的穩(wěn)定與士氣做出有效的保障措施。目前如此的管理現(xiàn)狀，與其發(fā)展前景的和諧有所欠缺，所以電力企業(yè)應(yīng)客觀認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的關(guān)鍵所在，并進(jìn)行有效地解決。
2 現(xiàn)階段變電安裝工程施工管理上存在的問(wèn)題
2.1 施工管理理念滯后
在變電安裝工程施工中，對(duì)于管理上出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題的分析，首先在認(rèn)識(shí)管理理念上的不足應(yīng)有所關(guān)注。在新時(shí)代的環(huán)境下，電力企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的壓力下能否有所突破，需要企業(yè)管理者不斷進(jìn)行探索與思考。由于變電安裝工程的施工難度與工程量等因素的影響，變電施工管理部門對(duì)質(zhì)量的高要求心態(tài)必須樹立，在理念上要與時(shí)俱進(jìn)，方能實(shí)現(xiàn)更加好的工程施工質(zhì)量。質(zhì)量意識(shí)是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要前提，如今的施工單位還未對(duì)施工人員的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)有力灌輸。有部分企業(yè)在實(shí)踐中未意識(shí)到腳踏實(shí)地把提高質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行落實(shí)，而薄弱的質(zhì)量意識(shí)，難以融到企業(yè)文化里，促使企業(yè)在質(zhì)量管理中失去基石。
2.2 管理體系尚未完善
現(xiàn)階段電力企業(yè)中，管理體系仍然是沿用傳統(tǒng)的老管理體系，缺乏科學(xué)的指導(dǎo)。首先體現(xiàn)在缺乏專業(yè)的管理人員，在考慮不到工程施工管理的重要性的時(shí)候，企業(yè)容易將管理工作落實(shí)到一線工作人員手中，而這樣的做法往往會(huì)使得管理人員缺乏大局觀，容易著眼于現(xiàn)場(chǎng)，未能充分考慮到管理對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)的影響。與此同時(shí)，在缺乏專業(yè)管理人員的情況下，導(dǎo)致變電安裝施工在施工前缺乏全面調(diào)查工作，對(duì)于施工對(duì)象和現(xiàn)狀等都沒(méi)有一個(gè)很好的認(rèn)識(shí)，在施工中各個(gè)部門沒(méi)能協(xié)調(diào)工作，部門與部門間缺乏溝通，也將導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)對(duì)責(zé)任的相互推卸，施工后也未能進(jìn)一步進(jìn)行工程考核工作，工程完成情況未能切實(shí)得到保證。
2.3 細(xì)節(jié)管理不到位
變電安裝工程施工細(xì)節(jié)很多，由于細(xì)節(jié)管理的不到位而導(dǎo)致的眾多問(wèn)題相繼出現(xiàn)。第一，體現(xiàn)在施工項(xiàng)目部對(duì)臨時(shí)雇傭人員管理混亂，這不僅加大了人員成本，也使得相關(guān)安全管理規(guī)定得不到有效執(zhí)行。第二，缺乏有效的查詢手段和預(yù)警機(jī)制，一般來(lái)講，企業(yè)管理人員很難了解到項(xiàng)目運(yùn)作的相關(guān)資金，對(duì)此，常常會(huì)造成超支的情況，而意識(shí)到自己不足的時(shí)候，往往又是在資金追加后才發(fā)現(xiàn)。第三，施工材料的到貨、驗(yàn)收無(wú)法與施工進(jìn)度相配合，所以常常出現(xiàn)提前到場(chǎng)增加了場(chǎng)地占用費(fèi)，或是遲遲不到導(dǎo)致延誤工期。第四，過(guò)程資料管理不夠細(xì)致，缺乏過(guò)程文件的合理化組織，這也給查閱人員造成不便。在這樣的情況下，也促使管理人員需要對(duì)工程的整體有更深層次的掌握，并努力完善細(xì)節(jié)管理。
3 加強(qiáng)電力變電安裝工程施工管理的相關(guān)措施
3.1 提升相關(guān)管理理念
現(xiàn)代化施工企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思路中明確了需要在施工過(guò)程中執(zhí)行新的管理思想，施工企業(yè)需要明確在變電施工過(guò)程中應(yīng)做好哪些方面。變電施工需要在保證質(zhì)量、工期和安全等基本要求的前提下，運(yùn)用新技術(shù)和科學(xué)的管理手段，提高施工工人的職業(yè)操守，并關(guān)注到他們的人身安全。要想實(shí)現(xiàn)高效變電安裝施工，必須依賴技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理，其中，施工企業(yè)還需要深刻注意到科學(xué)的管理在整個(gè)變電施工過(guò)程所起到的作用。通過(guò)建立完善的電力變電施工管理體系，企業(yè)首先制定出系統(tǒng)完整的施工管理制度并確定變電施工的整體性目標(biāo)，其次是有機(jī)能動(dòng)地將變電施工的相關(guān)內(nèi)容以以大化小的方式分解整合到整個(gè)管理體系中去，并融入各個(gè)部分目標(biāo)中，讓其參與到各個(gè)方面并發(fā)揮作用，在相關(guān)組織的協(xié)調(diào)之下，促進(jìn)變電施工的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。誠(chéng)然，這并不是管理工作的結(jié)束，只是一個(gè)開始，現(xiàn)代化管理理念要深入到工程進(jìn)行的每一個(gè)步驟上。工程進(jìn)程中，管理更應(yīng)一如既往對(duì)各施工各方面進(jìn)行監(jiān)控，包括實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與目標(biāo)值比較，致力于確保在工程進(jìn)行過(guò)程中偏離原定目標(biāo)的程度不至于太多，同時(shí)要有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上整改的手段，直至工期結(jié)束。這種動(dòng)態(tài)控制的變電施工理念也必須整合到管理體系當(dāng)中，并作為實(shí)踐的標(biāo)桿。
3.2 完善變電管理機(jī)制
從實(shí)際出發(fā)，逐步建立起一套合理可行、持久發(fā)展、不斷自我完善的施工管理機(jī)制。企業(yè)要設(shè)定相關(guān)的兩級(jí)變電施工管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)將負(fù)責(zé)整個(gè)工程的變電管理。其中，第一級(jí)機(jī)構(gòu)為變電施工管理委員會(huì)，主要包含設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、施工等相關(guān)單位，作用主要在于協(xié)調(diào)各個(gè)組織單位間的管理工作，對(duì)變電施工提供必要指導(dǎo)，在部門間管理變電施工的問(wèn)題上設(shè)計(jì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行處理，并妥善安排施工工作。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到信息的重要性，企業(yè)在決策上需要的是信息的獲取，但是在企業(yè)內(nèi)相關(guān)各部門的信息卻需要快捷溝通，而建立委員會(huì)便有著有效傳達(dá)信息的作用。讓每一條有關(guān)變電施工的信息能在相關(guān)部門間暢通無(wú)阻流動(dòng)，也是這個(gè)管理機(jī)制的必要要求。
第二級(jí)為變電施工管理小組，由施工單位內(nèi)的各個(gè)職能部門與相關(guān)單位組成，其主要職能是管理上執(zhí)行。變電管理不應(yīng)該只是掛著嘴邊的話語(yǔ)，企業(yè)需要切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工程施工中去。同時(shí)，需要企業(yè)在工程建設(shè)各個(gè)層面上設(shè)置相關(guān)變電施工負(fù)責(zé)人，并對(duì)其工作做相關(guān)的責(zé)任追究，以確保工程各個(gè)方面的變電施工達(dá)到預(yù)期要求。接下來(lái)還要做的是在設(shè)立相關(guān)負(fù)責(zé)人后，努力以負(fù)責(zé)人為引導(dǎo)點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)層面的工作人員融入到整個(gè)管理機(jī)制中來(lái)，實(shí)現(xiàn)在整個(gè)施工的每一個(gè)時(shí)刻上都能有全員性、全方位、全層次的管理。
3.3 科學(xué)布置工程施工業(yè)務(wù)流程
對(duì)于工程施工業(yè)務(wù)流程怎樣科學(xué)合理布置，是電力企業(yè)在變電安裝工程施工管理中應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步探究的方向，下面簡(jiǎn)明扼要淺析幾點(diǎn)做法。
1） 在施工中管理工作者應(yīng)對(duì)工程的了解有所充足，每個(gè)不同步驟注意的細(xì)節(jié)都應(yīng)配合專業(yè)工作人員進(jìn)行跟進(jìn)好，同時(shí)在調(diào)查工作中認(rèn)真做好，在該基礎(chǔ)上初步繪制出工作業(yè)務(wù)流程圖。
2） 按照初步工作業(yè)務(wù)流程圖，施工人員需同管理者進(jìn)行討論細(xì)節(jié)，并及時(shí)對(duì)流程圖存在的問(wèn)題有所發(fā)現(xiàn)，對(duì)流程中不合理的步驟進(jìn)行有效分析，并且考慮現(xiàn)實(shí)因素然后進(jìn)行優(yōu)化。
3） 管理者在為流程圖定型之時(shí)，需要以大局出發(fā)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)利益進(jìn)行重新考慮，同時(shí)從現(xiàn)代管理科學(xué)的手段入手，堅(jiān)決拋棄不科學(xué)人為因素，進(jìn)一步不斷對(duì)流程進(jìn)行完善。
4） 在目標(biāo)與相關(guān)施工細(xì)節(jié)確定之后，繪制出施工流程圖。工程施工業(yè)務(wù)流程通過(guò)科學(xué)合理的布置，方可真正地從管理的高度入手，在管理上為變電安裝工程施工保證其工程質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)，并進(jìn)一步促使工程施工效率有所提高，有利于促進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并且使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與利潤(rùn)率得到大大提升
4 結(jié)束語(yǔ)
新時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，要求各個(gè)行業(yè)都要能夠與時(shí)俱進(jìn)，在完善自我中提升價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。電力企業(yè)作為影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)穩(wěn)定的一個(gè)行業(yè)，更應(yīng)該對(duì)運(yùn)作中的每一個(gè)步驟進(jìn)行完善。對(duì)于現(xiàn)階段變電安裝工程施工管理，我們分析了其問(wèn)題所在，并切合實(shí)際提出改進(jìn)措施，希望能夠?qū)﹄娏Σ块T在相關(guān)管理上帶來(lái)啟發(fā)。
【摘要】 送變電安裝工程施工質(zhì)量的好壞直接影響到電力系統(tǒng)的穩(wěn)定,變電設(shè)備的安全運(yùn)行也是人民生產(chǎn)、生活的有力保障。變電設(shè)備管理的好壞、故障搶修的及時(shí)與否與個(gè)人及整個(gè)社會(huì)的利益息息相關(guān)，因而備受社會(huì)各界的關(guān)注。為此,對(duì)其施工安全加強(qiáng)管理以及設(shè)備的維修更換都變得尤為重要。本文通過(guò)對(duì)送變電安裝工程施工、管理等進(jìn)行闡述,旨在分析其在現(xiàn)階段管理上存在的問(wèn)題,交流變壓器等配電設(shè)施維修管理方面的經(jīng)驗(yàn)，以此為電力事業(yè)的發(fā)展盡到自己綿薄之力。
【關(guān)鍵詞】變電站、電氣設(shè)備、安裝技術(shù)
一、前言
電氣設(shè)備的安裝技術(shù)以及質(zhì)量的安全直接關(guān)系到變電站的安全。對(duì)變電站電氣設(shè)備的安裝施工以及設(shè)備的質(zhì)量控制有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文主要是通過(guò)對(duì)變電站電氣設(shè)備的安裝工序的整體安排以及在安裝設(shè)備的過(guò)程中存在的問(wèn)題作簡(jiǎn)要的論述，并對(duì)變電站主要的電氣設(shè)備安裝技術(shù)的要點(diǎn)進(jìn)行一系列的探討。
二、變電站電氣設(shè)備的安裝技術(shù)分析
1.對(duì)變壓器安裝技術(shù)的分析
變壓器是整個(gè)變電站中最為主要的電氣設(shè)備，其安裝質(zhì)量的好壞直接影響著投入運(yùn)營(yíng)的變電站是否安全高效的運(yùn)行，加上其復(fù)雜的安裝工藝以及其在變電站電氣設(shè)備中的重要性，因而其安裝技術(shù)比一般的電氣設(shè)備的安裝技術(shù)都要高。作為安裝人員，在變壓器安裝之前，應(yīng)仔細(xì)檢查每個(gè)部件是否具有較強(qiáng)的絕緣性和密封性等性能，并對(duì)施工技術(shù)資料、施工設(shè)計(jì)圖紙等是否完備、齊全等進(jìn)行仔細(xì)的檢查。施工中結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督，尤其應(yīng)對(duì)土建與電氣安裝設(shè)計(jì)圖紙是否一致進(jìn)行檢查，在安裝過(guò)程中，必須始終確保一切操作流程均是嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范要求和施工程序進(jìn)行，并做好相關(guān)的調(diào)試工作，尤其應(yīng)在調(diào)試之前對(duì)其絕緣性進(jìn)行再次檢查。總的來(lái)說(shuō)，作為安裝施工人員，應(yīng)切實(shí)掌握以下幾點(diǎn)技術(shù)要點(diǎn)：一是始終確保變壓器的基礎(chǔ)軌道水平，且與軌距相互配合；二是安裝就位的變壓器必須對(duì)其固定裝置和底座是否焊接牢固以及接地是否可靠等進(jìn)行嚴(yán)格檢查；三是當(dāng)變壓器配備氣體繼電器時(shí)，其頂蓋順著繼電器的方向必須有有一定的升高坡度，一般為1%到1.5%；四是在安裝附件之前，必須進(jìn)行試驗(yàn)，并確保試驗(yàn)達(dá)標(biāo)之后方能進(jìn)行安裝；五是應(yīng)做好變壓器器身的檢查，且確保熱油循環(huán)和真空注油的溫度始終低于70攝氏度；七是切實(shí)做好變電站的常規(guī)試驗(yàn)和局部放電試驗(yàn)，在合格之后方能進(jìn)入下一道工序的安裝。
2、電纜與接地裝置敷設(shè)的技術(shù)要點(diǎn)
電纜和接地裝置敷設(shè)都是保證電力穩(wěn)定、安全輸送的關(guān)鍵，在其安裝過(guò)程中，不但要考慮安全問(wèn)題，更要注重環(huán)境、經(jīng)濟(jì)等問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理。在電纜和接地裝置安裝前，技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工圖紙，科學(xué)設(shè)計(jì)了敷設(shè)圖紙，并且組織安裝人員嚴(yán)格按圖施工。對(duì)于電纜的長(zhǎng)度與施工地點(diǎn)要在圖上明確標(biāo)注，并且認(rèn)真做好防雨、防潮工作。在電纜敷設(shè)中，應(yīng)注意以下技術(shù)問(wèn)題：
（1）對(duì)于所使用的電纜進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，認(rèn)真核對(duì)電纜的型號(hào)與規(guī)格等，并使用 1000V 兆歐表進(jìn)行電纜的絕緣測(cè)試；
（2） 在敷設(shè)前，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員必須確定每根電纜的實(shí)際敷設(shè)順序與位置，安裝人員要認(rèn)真核對(duì)每根電纜的規(guī)格、位置、外徑等，確保電纜走向的合理性；
（3）根據(jù)施工技術(shù)要求，分別制作電纜溝、電纜支架，以及電纜溝交匯口、電纜豎井等處的電纜敷設(shè)斷面圖，以保證施工作業(yè)的順利進(jìn)行；
（4） 在電纜敷設(shè)中，一定要避免出現(xiàn)交叉的現(xiàn)象，要確保電纜的排列整齊。在接地裝置敷設(shè)施工中，應(yīng)注意以下技術(shù)問(wèn)題：
需要圍繞屋內(nèi)外的配電裝置、主控樓與其他建筑物敷設(shè)環(huán)形接地網(wǎng)，為了保證安全，必須保證接地裝置與建筑之間的距離在 1.5m 以上；
在主變壓器、電流互感器及斷路器設(shè)備等電氣設(shè)備的接地裝置設(shè)計(jì)中，要采取雙向接地的形式，并且與地網(wǎng)中不同的兩點(diǎn)進(jìn)行連接；
根據(jù)本工程的實(shí)際要求，接地網(wǎng)全部由水平接地裝置構(gòu)成，只有在避雷針或避雷器的附近敷設(shè)少量垂直地極，其主要目的是保障電氣設(shè)備的安全；
④所有的電氣設(shè)備接地都要以單獨(dú)的接地線接入，并且埋于地下的地網(wǎng)中，不能只是與電纜溝連接，那樣很難起到接地裝置的安全防護(hù)效果。
3、對(duì)斷路器安裝技術(shù)的分析
在安裝斷路器之前，作為安裝人員，應(yīng)對(duì)斷路器及其操作機(jī)構(gòu)是否嚴(yán)格按照組裝技術(shù)規(guī)范進(jìn)行檢查，并確保其組裝正確的基礎(chǔ)上，確保螺栓嚴(yán)格按照組裝技術(shù)規(guī)范擰緊扭矩以及全部單元均斷開狀態(tài)的情況下，方能進(jìn)行斷路器的安裝，在安裝過(guò)程中，應(yīng)確保其對(duì)回路斷線控制所采用的接線方式的規(guī)范性，科學(xué)的做法是：在合閘和跳閘位置的繼電器的常閉的接點(diǎn)，采用窗簾的方式，形成對(duì)斷路器控制的回路斷線信號(hào)。與此同時(shí)，還應(yīng)與預(yù)防當(dāng)兩路在跳閘過(guò)程中回路拒動(dòng)情況的出現(xiàn)，就應(yīng)把斷路器的機(jī)構(gòu)箱的跳閘閉接點(diǎn)安裝在不同的電源回路之上。此外，若安裝SF6斷路器，還應(yīng)其充注前后進(jìn)行微水檢測(cè)。
4、對(duì)隔離開關(guān)安裝技術(shù)的分析
在隔離開關(guān)安裝過(guò)程中，不僅需要安裝高壓隔離開關(guān)，還需要在諸多部位安裝斷路器電源側(cè)、架空線與電源連接的部位、跌落式開關(guān)與架空引下線間、用戶電源電纜接觸部位、架空線T、分支線T等。因此在安裝隔離開關(guān)時(shí)，應(yīng)確保力度適宜，以確保內(nèi)部齒輪吻合和三相電流同期。在對(duì)觸點(diǎn)進(jìn)行安裝和調(diào)整時(shí)們必須考慮動(dòng)靜觸頭的接觸問(wèn)題，確保插深適當(dāng)、觸頭接觸完整，并嚴(yán)防出現(xiàn)發(fā)熱現(xiàn)象。與此同時(shí)，還應(yīng)對(duì)動(dòng)靜觸頭進(jìn)行潤(rùn)滑處理，確保接地刀同期調(diào)整，尤其應(yīng)確保觸頭清潔，對(duì)于磨損的表面還應(yīng)進(jìn)行打磨處理，確保其平整的同時(shí)確保良好的接觸性。
5、對(duì)互感器安裝技術(shù)的分析
在安裝互感器之前，應(yīng)對(duì)其參數(shù)進(jìn)行檢查，并針對(duì)互感器類型的不同進(jìn)行針對(duì)性的檢查。例如所檢查的互感器為電容式電壓互感器，就應(yīng)確保其線路和母線側(cè)參數(shù)的一致性。在安裝互感器時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照出廠的編號(hào)和序號(hào)安裝，嚴(yán)禁混裝，在引接電纜時(shí)，應(yīng)確保N600不受空氣開關(guān)的控制，不同的N600不能安裝在相同的電纜芯線中進(jìn)行引接。對(duì)同組的二次繞組進(jìn)行測(cè)量和計(jì)量時(shí)，應(yīng)利用空氣開關(guān)分開進(jìn)行供給。
6、對(duì)電力電纜安裝技術(shù)的分析
電力電纜作為電網(wǎng)輸配電的重要組成部分，其安裝同樣具有較強(qiáng)的技術(shù)，一般分為敷設(shè)和安裝技術(shù)。在整個(gè)安裝過(guò)程中需要考慮安全、環(huán)境以及市容等影響因素。在敷設(shè)施工之前，應(yīng)對(duì)其規(guī)格、質(zhì)量合格與否進(jìn)行檢查，并嚴(yán)格按照敷設(shè)技術(shù)規(guī)范和施工程序進(jìn)行。具體做法是：結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和施工設(shè)計(jì)圖紙，精確定位電纜走向和電纜的長(zhǎng)度，并在丈量過(guò)程中做好相關(guān)的開挖標(biāo)志，挖溝時(shí)采取垂直開挖的方式首先再底部鋪設(shè)電纜保護(hù)沙，再利用機(jī)械對(duì)其進(jìn)行敷設(shè)。在安裝過(guò)程中，其施工技術(shù)要點(diǎn)如下：一是按電纜支架到電氣連接頭的長(zhǎng)度截取塑料護(hù)套，并做好相序的標(biāo)記工作，三相心線分別套上不同顏色的熱縮塑料管來(lái)區(qū)分；二是戶外電纜端部套防雨罩并加以固定，剝?nèi)ゾ€心絕緣用線鼻子代替，并用鉗壓接好，必要時(shí)可利用電力電纜的保護(hù)管。
7、懸掛式管型母線安裝技術(shù)要點(diǎn)
懸掛式管型母線在安裝前要進(jìn)行焊接，為避免焊口位置母線強(qiáng)度降低，在焊接位置應(yīng)采取補(bǔ)強(qiáng)措施，焊接前應(yīng)保證坡口兩側(cè)焊接表面清潔，焊接時(shí)速度應(yīng)均勻以保證焊接質(zhì)量。對(duì)于接頭部分應(yīng)先用坡口機(jī)加工好，從而保證坡口光滑、均勻、無(wú)毛刺。
8、接地及防雷裝置安裝質(zhì)量控制要點(diǎn)
為了優(yōu)化避雷針的防雷效果，在變壓器的安裝過(guò)程中要嚴(yán)格控制防雷電及接地裝置間的距離。接地極的位置與管徑（或圓鋼直徑）符合設(shè)計(jì)要求；接地極與接地線的焊接與防腐。扁鋼的搭接長(zhǎng)度應(yīng)為其寬度的2倍。三面施焊；圓鋼的搭接長(zhǎng)度應(yīng)為其直徑的6倍。雙面施焊；扁鋼與鋼管、扁鋼與角鋼焊接時(shí)。應(yīng)將扁鋼彎成弧形或直角形與鋼管或角鋼焊接，以滿足搭接面的要求,并應(yīng)刷瀝青油兩道防腐,全部鐵件均需鍍鋅。
三、結(jié)束語(yǔ)
總之，電氣設(shè)備安裝是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)，在實(shí)際施工過(guò)程中，需要很多專業(yè)隊(duì)伍的協(xié)調(diào)和配合，因此，要在技術(shù)層面上嚴(yán)格把關(guān)，制定周密計(jì)劃，提高施工效率和保證安裝質(zhì)量。
