發(fā)布時(shí)間：2022-07-25 10:04:31
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇機(jī)電安裝工程信息化管理研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
摘要：由于機(jī)電安裝工程具有與建筑工程不同的特點(diǎn)，專業(yè)內(nèi)容多、系統(tǒng)復(fù)雜、成本構(gòu)成復(fù)雜，造成成本控制難度加大，同時(shí)又因?yàn)闄C(jī)電安裝工程的特殊性，其成本空間和利潤(rùn)空間亦相對(duì)較大，所以有必要對(duì)機(jī)電安裝工程的成本管理進(jìn)行系統(tǒng)化的研究。
關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝；成本管理；信息化
引言
項(xiàng)目施工成本管理的研究大部分是對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行的,而機(jī)電安裝工程施工成本管理一般作為項(xiàng)目管理的一部分納入到建筑工程項(xiàng)目管理中，而對(duì)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工成本管理的研究不多。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈以及市場(chǎng)信息的透明化、規(guī)范化,施工企業(yè)已不能利用專業(yè)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)從業(yè)主方獲得項(xiàng)目的豐厚利潤(rùn),機(jī)電安裝工程的最終利潤(rùn)將趨向合理化,粗放型的成本管理已無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)苛刻的競(jìng)爭(zhēng)要求,施工企業(yè)唯有利用先進(jìn)的管理方法和理念,才能面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
一、機(jī)電安裝工程信息化的重要意義
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈以及市場(chǎng)信息的透明化、規(guī)范化,機(jī)電安裝工程施工成本管理系統(tǒng)信息化的研究是未來(lái)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成本管理的必經(jīng)之路,也是項(xiàng)目管理的最重要的組成部分,其作用主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:管理更趨向于精細(xì)化、系統(tǒng)化和科學(xué)化；管理規(guī)范化和透明化；管理系統(tǒng)信息化能夠及時(shí)收集、傳輸、分析動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù),得出成本管理實(shí)時(shí)狀態(tài),及時(shí)作出管理決策；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的傳輸,使大量的成本管理文件能夠及時(shí)、快速地傳輸,決策過程簡(jiǎn)單化,提高決策效率。使施工企業(yè)的成本管理從粗放型管理向精細(xì)型管理轉(zhuǎn)化,對(duì)機(jī)電安裝工程施工企業(yè)的管理和發(fā)展具有積極的意義。
二、成本管理系統(tǒng)信息化的建立
安裝工程的成本管理是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，由于長(zhǎng)期傳統(tǒng)管理模式的影響，要實(shí)施信息化系統(tǒng)管理，需要一個(gè)過程，否則很容易半途而廢。在管理實(shí)施過程中，一種新的管理模式往往存在兩面性，即先進(jìn)性和復(fù)雜性。在成本管理系統(tǒng)中，傳統(tǒng)的管理模式較為簡(jiǎn)單，主要依靠成熟的經(jīng)驗(yàn)和得力人員的管理，不須對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行大量的分析，有時(shí)候效率也很高，在一些規(guī)模較小的企業(yè)中，有其適用的環(huán)境，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，工程項(xiàng)目的不斷增多，成本的管理就很難保持控制的水平，出現(xiàn)漏洞很多。
1、成本管理過程分析
成本管理系統(tǒng)分析是管理系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)，是系統(tǒng)實(shí)施的最基本的過程。施工企業(yè)根據(jù)目前的管理狀況，對(duì)安裝工程施工成本管理的全過程進(jìn)行分析，對(duì)管理過程進(jìn)行職能分解，分析各職能的作業(yè)過程、職能之間的關(guān)系、作業(yè)過程中存在的問題、解決方法等。
在機(jī)電安裝工程中，成本作業(yè)的職能包括了預(yù)算管理職能、計(jì)劃管理職能、采購(gòu)管理職能、施工管理職能、倉(cāng)庫(kù)管理職能、結(jié)算管理職能、成本分析職能、成本控制職能、成本決策職能。
預(yù)算管理中普遍存在的問題是：工程量計(jì)算不準(zhǔn)確，多算或漏算；材料設(shè)備的價(jià)格不準(zhǔn)確，造成套價(jià)過高或過低；分項(xiàng)工程套價(jià)錯(cuò)誤。成本計(jì)劃管理中存在的問題是：設(shè)定的目標(biāo)不符合實(shí)際，目標(biāo)太高或太低。采購(gòu)管理中存在的問題：采購(gòu)管理是安裝工程中最重要的管理職能，也是最容易失控的過程，主要問題是采購(gòu)的價(jià)格和質(zhì)量，采購(gòu)價(jià)格比合理價(jià)格高或以次充好，采購(gòu)人員與供應(yīng)商互相串通等。施工管理中存在的問題：虛報(bào)完成工程量和安裝費(fèi)用、材料耗量大等問題。倉(cāng)庫(kù)管理中存在的問題：材料進(jìn)庫(kù)管理不嚴(yán)，造成進(jìn)庫(kù)量大于實(shí)際量，材料領(lǐng)用管理不嚴(yán)，造成材料流失。結(jié)算管理中存在的問題：結(jié)算工程量少于實(shí)際完成工程量，材料價(jià)格低于采購(gòu)價(jià)格。
2、成本管理系統(tǒng)信息化結(jié)構(gòu)
安裝工程的成本管理系統(tǒng)信息化結(jié)構(gòu)包括硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)兩部分，硬件系統(tǒng)是指為實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理而設(shè)計(jì)的設(shè)備系統(tǒng)，軟件系統(tǒng)是指為實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理而設(shè)計(jì)的計(jì)算機(jī)管理程序系統(tǒng)，這兩個(gè)系統(tǒng)構(gòu)成完整的管理系統(tǒng)，它們之間相互依存，缺一不可。所以要建立成本管理系統(tǒng)的信息化結(jié)構(gòu)，就應(yīng)建立計(jì)算機(jī)硬件結(jié)構(gòu)和計(jì)算機(jī)軟件結(jié)構(gòu)，二種結(jié)構(gòu)要相互配套和相互適應(yīng)。
（1）管理系統(tǒng)硬件結(jié)構(gòu)
計(jì)算機(jī)設(shè)備和通用INTERNET網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成本系統(tǒng)的硬件系統(tǒng)，其中計(jì)算機(jī)設(shè)備包括：服務(wù)器總站、數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)設(shè)備、進(jìn)行管理系統(tǒng)各項(xiàng)目及職能操作的末端工作站、輸出設(shè)備等，所有工作站通過互聯(lián)網(wǎng)與系統(tǒng)服務(wù)總站連接，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸和處理。
（2）管理系統(tǒng)軟件結(jié)構(gòu)
管理系統(tǒng)軟件是成本管理系統(tǒng)信息化的優(yōu)秀，也是系統(tǒng)信息化過程的主要內(nèi)容，實(shí)際上系統(tǒng)信息化的設(shè)計(jì)主要是指計(jì)算機(jī)軟件的設(shè)計(jì)。
由于管理系統(tǒng)具有層次性的結(jié)構(gòu)，特別是安裝工程管理系統(tǒng)，以工程項(xiàng)目為研究對(duì)象，設(shè)計(jì)統(tǒng)一的管理結(jié)構(gòu)模型，對(duì)不同的工程項(xiàng)目從預(yù)算開始到工程結(jié)算完成，都可以相對(duì)獨(dú)立的進(jìn)行成本管理，新項(xiàng)目可以在管理系統(tǒng)的平臺(tái)上方便地建立一個(gè)初始化的管理系統(tǒng)。管理系統(tǒng)總的結(jié)構(gòu)可以分為成本管理系統(tǒng)總臺(tái)、項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)兩部分，項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)又按專業(yè)進(jìn)行劃分，分為電氣安裝工程、給排水工程、弱電工程、通風(fēng)空調(diào)工程、熱能動(dòng)力工程、工藝設(shè)備安裝工程等，在專業(yè)劃分中還要預(yù)留專業(yè)再細(xì)分的結(jié)構(gòu)空間，如電氣工程還可以劃分為動(dòng)力照明工程、防雷接地工程、高壓配電工程、低壓配電工程等管理模塊。
安裝工程成本管理系統(tǒng)軟件結(jié)構(gòu)按總系統(tǒng)劃分可分為：系統(tǒng)管理模塊和項(xiàng)目成本管理模塊；項(xiàng)目成本管理模塊按成本管理職能劃分為：預(yù)算管理模塊、成本計(jì)劃模塊、采購(gòu)模塊、施工管理模塊、倉(cāng)庫(kù)管理模塊、資金管理模塊、工程結(jié)算模塊、成本分析模塊、成本控制模塊、成本考核模塊、成本決策模塊；各職能模塊按專業(yè)劃分和部位劃分進(jìn)行管理。
3、系統(tǒng)管理模塊功能及數(shù)據(jù)流程
系統(tǒng)管理模塊是整個(gè)成本管理系統(tǒng)的管理平臺(tái)，對(duì)整個(gè)管理系統(tǒng)進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、分配和技術(shù)支持。它的功能包括建立項(xiàng)目管理目錄、新建項(xiàng)目管理模塊、職能分配、系統(tǒng)設(shè)置、所有成本數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)管理、項(xiàng)目數(shù)據(jù)的調(diào)入等。
（1）建立項(xiàng)目管理文檔目錄：由于管理系統(tǒng)需要管理很多的安裝工程項(xiàng)目，為了方便進(jìn)入項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)，必須建立以項(xiàng)目名稱為內(nèi)容的管理文檔目錄，選擇項(xiàng)目名稱即可以進(jìn)入某一項(xiàng)目的管理系統(tǒng)。不同類型的文檔將有不同的生命周期，譬如設(shè)計(jì)—校對(duì)—審核—發(fā)放等。不同的狀態(tài)所對(duì)應(yīng)的修改的權(quán)限和流程不盡相同。
（2）新建項(xiàng)目管理模塊：當(dāng)有新的工程項(xiàng)目需要實(shí)施前，須建立一個(gè)新的項(xiàng)目管理模塊，項(xiàng)目管理模塊包含整個(gè)項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的程序模塊和數(shù)據(jù)初始模塊，形成某一項(xiàng)目相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作的成本管理系統(tǒng)。
（3）職能分配：對(duì)項(xiàng)目模塊的職能模塊按項(xiàng)目職能崗位和人員進(jìn)行權(quán)限分配和操作碼設(shè)置，只有擁有相應(yīng)權(quán)限的人員才能進(jìn)入相應(yīng)的職能模塊進(jìn)行操作。
（4）系統(tǒng)設(shè)置：對(duì)系統(tǒng)的一些特殊功能進(jìn)行設(shè)置，如文件收閱提示、報(bào)表上報(bào)提示、成本超標(biāo)警示等進(jìn)行設(shè)置。
（5）項(xiàng)目模塊數(shù)據(jù)存儲(chǔ)：定期將項(xiàng)目成本系統(tǒng)的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)備份存貯到后臺(tái)存貯設(shè)備中，如硬盤陣列。
（6）數(shù)據(jù)調(diào)入：必要時(shí)將備份的數(shù)據(jù)調(diào)入到項(xiàng)目模塊。
（7）數(shù)據(jù)流程：系統(tǒng)管理的數(shù)據(jù)輸入包括項(xiàng)目建立的輸入信息、系統(tǒng)設(shè)置的信息、項(xiàng)目發(fā)生的信息等，數(shù)據(jù)輸出包括項(xiàng)目信息的整體輸出存貯、打印等。
結(jié)束語(yǔ)
對(duì)機(jī)電安裝工程施工項(xiàng)目實(shí)行信息化管理是十分必要并且是切實(shí)可行的。對(duì)機(jī)電安裝工程施工項(xiàng)目實(shí)行信息化管理，通過實(shí)現(xiàn)信息的共享和互訪，為項(xiàng)目參與人提供一個(gè)良好的協(xié)同工作環(huán)境，減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤，提高項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。
摘要：機(jī)電安裝工程具有系統(tǒng)復(fù)雜、專業(yè)內(nèi)容多、成本構(gòu)成復(fù)雜、利潤(rùn)空間與成本空間較大等特點(diǎn)，因此對(duì)機(jī)電安裝工程成本管理的研究具有現(xiàn)實(shí)意義。本文主要圍繞機(jī)電安裝工程施工成本信息管理系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用展開論述。
關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝工程；施工成本；信息化管理
一、機(jī)電安裝工程施工成本信息管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)層次的設(shè)計(jì)
（一）管理系統(tǒng)硬件結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
針對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備與Internet網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)成本系統(tǒng)的硬件系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)設(shè)備主要由數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)設(shè)備、服務(wù)器總站、輸出設(shè)備、末端工作站（實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)各項(xiàng)職能的操作）等組成，因此經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)便可實(shí)現(xiàn)所有工作站與系統(tǒng)服務(wù)總站的聯(lián)接，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程傳輸與處理；成本管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)以互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，因此數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程傳輸與控制根本不受工程項(xiàng)目具體地址的限制，同時(shí)所有工作站的增加量可根據(jù)實(shí)際需要靈活變動(dòng)，此外不同職能的工作站僅受操作人員的權(quán)限與操作職能的限制而直接進(jìn)入系統(tǒng)內(nèi)對(duì)應(yīng)的職能模塊。系統(tǒng)總站作為系統(tǒng)管理的操作平臺(tái)，因此系統(tǒng)總站起著項(xiàng)目新建、數(shù)據(jù)保存、系統(tǒng)管理及管理設(shè)置等作用。
（二）管理系統(tǒng)軟件結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
管理系統(tǒng)軟件作為成本管理系統(tǒng)信息化的關(guān)鍵性內(nèi)容，其占據(jù)著系統(tǒng)信息化的優(yōu)秀地位，其中系統(tǒng)信息化的設(shè)計(jì)是指計(jì)算機(jī)軟件的設(shè)計(jì)。管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)具有明顯的層次性，其中安裝工程管理系統(tǒng)旨在圍繞工程項(xiàng)目對(duì)管理結(jié)構(gòu)模型進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)，同時(shí)從預(yù)算到結(jié)算對(duì)不同工程項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立的成本管理，此外針對(duì)新項(xiàng)目而言，經(jīng)管理系統(tǒng)平臺(tái)直接建立起初始化的管理系統(tǒng)即可。管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)大致包括項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)總臺(tái)，其中項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)具體包括工藝設(shè)備安裝工程、熱能動(dòng)力工程、通風(fēng)空調(diào)工程、弱電工程、給排水工程、電氣安裝工程等（按專業(yè)劃分），注意專業(yè)劃分過程必須預(yù)留出專業(yè)細(xì)分的結(jié)構(gòu)空間。安裝工程成本管理系統(tǒng)軟件結(jié)構(gòu)具體包括項(xiàng)目成本管理模塊、系統(tǒng)管理模塊（按總系統(tǒng)劃分），其中項(xiàng)目成本管理模塊具體包括成本計(jì)劃模塊、工程結(jié)算模塊、預(yù)算管理模塊、倉(cāng)庫(kù)管理模塊、成本控制模塊、資金管理模塊等（按成本管理職能劃分），注意各職能模塊的管理必須按部位與專業(yè)劃分。
二、機(jī)電安裝工程施工成本信息化管理數(shù)據(jù)流的實(shí)現(xiàn)
管理系統(tǒng)一旦進(jìn)入具體項(xiàng)目管理系統(tǒng)便可實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本管理的操作，注意項(xiàng)目模塊的操作前，必須對(duì)專業(yè)與部位分層進(jìn)行設(shè)置，同時(shí)根據(jù)專業(yè)與部位分層設(shè)置的職能模塊建立起對(duì)應(yīng)的原始數(shù)據(jù)處理模塊，以便規(guī)范各職能信息的輸入與輸出，以及實(shí)現(xiàn)各職能信息的有效鏈接（見圖1）。待專業(yè)工程的目錄建立完成后，便可經(jīng)成本系統(tǒng)的各職能模塊對(duì)各專業(yè)的成本管理進(jìn)行操作。
（一）預(yù)算模塊。預(yù)算模塊作為工程項(xiàng)目預(yù)算操作與管理的模塊，其具有成本預(yù)算、單位工程造價(jià)預(yù)算、分部工程套價(jià)、工程量計(jì)算等工作職能。
（二）成本計(jì)劃模塊。成本計(jì)劃模塊作為成本控制目標(biāo)制定的模塊，其既是成本目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)的標(biāo)尺，又是施工成本控制的依據(jù)，同時(shí)具有利潤(rùn)計(jì)劃、材料損耗控制計(jì)劃、安裝費(fèi)用控制計(jì)劃、材料設(shè)備價(jià)格與數(shù)量控制計(jì)劃、工程量控制計(jì)劃等工作職能。
（三）采購(gòu)模塊。采購(gòu)模塊作為采購(gòu)作業(yè)模塊，其功能具體包括采購(gòu)款支付管理、采購(gòu)價(jià)格管理、材料設(shè)備申購(gòu)計(jì)劃管理等工作職能。
（四）施工管理模塊。施工管理模塊作為施工過程成本管理的模塊，其具有材料用量結(jié)算、工程量結(jié)算、安全費(fèi)結(jié)算的編制、領(lǐng)料單的編制與發(fā)放、施工班組管理、施工任務(wù)單編制與發(fā)放等工作職能。
（五）倉(cāng)庫(kù)管理模塊。安裝工程的倉(cāng)庫(kù)管理作為成本管理系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)，其中倉(cāng)庫(kù)管理模塊具有材料統(tǒng)計(jì)、材料發(fā)放、材料分類存放、材料設(shè)備的到貨驗(yàn)收等工作職能。
（六）資金管理模塊。資金管理模塊作為記錄與統(tǒng)計(jì)管理項(xiàng)目所用資金的模塊，是項(xiàng)目成本的直接性體現(xiàn)，其具有進(jìn)度款記錄、安裝費(fèi)用記錄、材料設(shè)備款記錄、生成資金統(tǒng)計(jì)表及其他發(fā)生費(fèi)用的記錄等工作職能。
（七）結(jié)算管理模塊。結(jié)算管理模塊作為成本管理的最終模塊，既是成本管理的最終體現(xiàn)，又是利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最后機(jī)會(huì)，因此結(jié)算過程實(shí)際階段的成本與實(shí)際發(fā)生的成本必須彼此適應(yīng)，堅(jiān)決避免兩者相差過大的現(xiàn)象，其中結(jié)算管理模塊具有工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理、工程量結(jié)算管理、最終結(jié)算審定等工作職能。
綜上所述，機(jī)電安裝工程施工成本管理系統(tǒng)往往以施工成本管理模型為基礎(chǔ)，同時(shí)管理系統(tǒng)信息化的設(shè)計(jì)作為管理系統(tǒng)實(shí)施的技術(shù)手段，其被認(rèn)為是管理水平進(jìn)一步提高的重要保障。此外，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展也為機(jī)電安裝工程施工成本管理信息化提供了技術(shù)支持。
摘要：本文就簡(jiǎn)單分析了機(jī)電安裝工程的成本管理的方法，并指出了機(jī)電安裝工程施工成本管理信息化的建設(shè)的內(nèi)容，及機(jī)電安裝工程施工成本管理信息化實(shí)施方法，以供參考。
關(guān)鍵詞：機(jī)電；安裝工程；成本管理
引言
機(jī)電安裝包含的范圍很廣，涉及的學(xué)科也很多，隨著行業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，其對(duì)技術(shù)的要求也變得越來(lái)越高。 作為機(jī)械工程項(xiàng)目的一種，機(jī)電安裝有很多固有的特征。 同時(shí)，它也具備更多的自身特征。 因此，了解把握該類工程項(xiàng)目的特征是很有必要的，在此基礎(chǔ)上，合理提高項(xiàng)目管理的水平則是意義重大。
一、機(jī)電安裝工程成本控制方法
1、人工費(fèi)的控制
嚴(yán)格進(jìn)行勞動(dòng)力安排，合理控制施工人員工序作業(yè)搭接時(shí)間；參考勞動(dòng)定額，采用計(jì)件工資制，提高勞動(dòng)工人積極性；利用各種條件，加強(qiáng)工人技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)效率。
2、材料費(fèi)的控制
對(duì)于大型設(shè)備和工程量大的材料，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)制度，保證設(shè)備材料的質(zhì)量，嚴(yán)格控制材料設(shè)備的采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本；普通材料和零星材料采取市場(chǎng)詢價(jià)，貨比三家的方法，在滿足規(guī)范要求和建筑物使用功能的前提下，購(gòu)買性價(jià)比最高的材料 ；施工現(xiàn)場(chǎng)用料要嚴(yán)格采用定額控制材料量，限額領(lǐng)料，并采取有效辦法控制現(xiàn)場(chǎng)用料；建立材料收料、發(fā)料、領(lǐng)料、材料回收記錄，定期盤點(diǎn)。
3、施工機(jī)械費(fèi)的控制
嚴(yán)格按照施工方案使用施工機(jī)械；嚴(yán)格控制施工機(jī)械的租賃和購(gòu)買；建立嚴(yán)格的施工機(jī)械臺(tái)班管理制度，減少機(jī)械閑置，提高機(jī)械使用率；定人定崗使用機(jī)械，定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，提高機(jī)械的利用率和完好率。
4、措施費(fèi)用的控制方法
嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)布置施工現(xiàn)場(chǎng)，減少場(chǎng)地內(nèi)的材料二次搬運(yùn)；對(duì)于季節(jié)性施工，嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案進(jìn)行，減少季節(jié)性災(zāi)害對(duì)工程施工的影響；編制臨時(shí)用水用電方案并嚴(yán)格執(zhí)行，控制施工水電用量。
5、間接費(fèi)用的控制方法
根據(jù)工程的實(shí)際情況，對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)行分析，找出控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)行指標(biāo)控制，定期進(jìn)行指標(biāo)分析；盡量減少管理人員的比重。
二、機(jī)電安裝工程施工成本管理信息化的建設(shè)
1、信息化平臺(tái)的建設(shè)目的與要求
在通過機(jī)電安裝企業(yè)信息化來(lái)提高優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力的指導(dǎo)方針下，從企業(yè)成本管理的實(shí)際情況來(lái)看，機(jī)電安裝企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以需求為先，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，并依靠現(xiàn)代化信息技術(shù)與科技創(chuàng)新進(jìn)行深入開發(fā)。同時(shí)，全面整合和利用已有的信息資源來(lái)推進(jìn)企業(yè)的信息管理技術(shù)是必不可少的。當(dāng)攻克了信息化相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)之后，統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立，成本管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)研發(fā)，實(shí)現(xiàn)成本管理信息共享，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平從而推動(dòng)公司信息化發(fā)展和建設(shè)的目標(biāo)就必定會(huì)得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)于管理者來(lái)說，施工項(xiàng)目成本管理需要規(guī)范業(yè)務(wù)流程以提高成本管理的效率與準(zhǔn)確性，需要業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化以降低成本提高工作效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)線間及內(nèi)部的協(xié)同合作，管理信息的采集、統(tǒng)計(jì)和分析，并采取各種手段保障數(shù)據(jù)安全。而對(duì)于操作層而言，信息共享和輔助操作才是其管理平臺(tái)的目標(biāo)和要求。
2、成本管理信息化平臺(tái)建設(shè)與優(yōu)秀模式
整個(gè)系統(tǒng)根據(jù)項(xiàng)目施工的具體要求，以施工的周期為基準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行成本監(jiān)控和管理。其目的是通過對(duì)項(xiàng)目整個(gè)周期的成本管理以達(dá)到發(fā)現(xiàn)成本漏洞，控制成本并加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理提高效率從而提高經(jīng)濟(jì)效益，因此整個(gè)平臺(tái)主要?jiǎng)澐譃檎型稑?biāo)管理、計(jì)劃管理、合同管理、資金管理、分包管理、計(jì)劃成本、實(shí)際成本、質(zhì)量管理、安全管理、成本分析、系統(tǒng)管理等機(jī)構(gòu)模塊，其中實(shí)際成本包括人工管理、材料與機(jī)具管理。而平臺(tái)的數(shù)據(jù)流則形成四個(gè)層次，通過不一樣的模塊層層
上報(bào)，從而形成成本分析核算及經(jīng)營(yíng)管理所需要的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。工程項(xiàng)目管理的優(yōu)秀模式分為合同管理模式、預(yù)算管理模式、計(jì)劃管理模式、資金管理模式、實(shí)際成本模式和成本分析模式幾種。
3、實(shí)施效果總結(jié)
首先，由于整個(gè)工程能夠按照系統(tǒng)的要求進(jìn)行分解，因此在過程中可以真實(shí)地反映基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層、非標(biāo)準(zhǔn)層以及裝修階段的成本狀況，從而細(xì)化了管理。其次，由于軟件系統(tǒng)的應(yīng)用，大量匯總統(tǒng)計(jì)能得以及時(shí)完成，因此數(shù)據(jù)處理能力得到了大幅度的提高。而后，在軟件系統(tǒng)服務(wù)的基礎(chǔ)上，可以滿足公司對(duì)成本管理的需要，能夠明確各崗位成本管理人員的職責(zé)，員工們按照設(shè)計(jì)好的流程完成成本管理工作，很好地體現(xiàn)了全員參與成本管理的觀念意識(shí)。此外，對(duì)于員工素質(zhì)也有不容忽視的作用，憑借信息化工作的實(shí)施，使得項(xiàng)目人員需要接受個(gè)性化的培訓(xùn)。其內(nèi)容不僅包含計(jì)算機(jī)的硬件知識(shí)、軟件系統(tǒng)的基本操作和軟件系統(tǒng)管理的原理，還包括成本管理的專業(yè)知識(shí)，因此管理者可以進(jìn)行深入探討。
三、機(jī)電安裝工程施工成本管理信息化實(shí)施方法
機(jī)電安裝工程施工成本管理信息化實(shí)施方法可分為三大部分：①設(shè)計(jì)階段，應(yīng)按要求時(shí)間提供高質(zhì)量的施工圖紙。 為了加快進(jìn)度，可先提供系統(tǒng)圖紙和主要設(shè)備清單，以滿足設(shè)備招標(biāo)工作；②施工階段，在全面施工前應(yīng)進(jìn)行所有機(jī)電圖紙的綜合會(huì)審工作，詳細(xì)劃分不同施工單位施工界面，編制各工種施工順序和進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格實(shí)施；③調(diào)試驗(yàn)收階段，所有機(jī)電系統(tǒng)均要根據(jù)自身特性編制分階段調(diào)試計(jì)劃和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 機(jī)電安裝成本信息化管理在機(jī)電安裝中具體實(shí)施方法如下：①成本人員在月初將當(dāng)月計(jì)劃消耗量與計(jì)劃價(jià)格按月上傳至服務(wù)器；各工序核算員將前一日燃料動(dòng)力的實(shí)際消耗量與價(jià)格按日上傳至服務(wù)器，上傳格式由開發(fā)人員依據(jù) BW 特有格式與模型需要設(shè)計(jì)完成。②在 BW 系統(tǒng)內(nèi)建立成本上傳與各工序燃料動(dòng)力數(shù)據(jù)上傳的信息源，數(shù)據(jù)源來(lái)自于服務(wù)器上傳報(bào)表。 ③建立從 SAP 系統(tǒng)中獲得每天實(shí)際生產(chǎn)情況各項(xiàng)指標(biāo)的信息源，數(shù)據(jù)源來(lái)自于 SAP 系統(tǒng)專門為后期開發(fā) BW 而提供的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)運(yùn)行模式。《成本與分配》 模型將實(shí)際生產(chǎn)過程中與成本中心相關(guān)、與訂單相關(guān)、與統(tǒng)計(jì)指標(biāo)相關(guān)的數(shù)據(jù)通過統(tǒng)一的關(guān)鍵指標(biāo)和維度， 將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生費(fèi)用的三方面數(shù)據(jù)整合在一起，模型中包含生產(chǎn)中各分析維度以及標(biāo)準(zhǔn)成本、消耗量等指標(biāo)。④分別建立燃料動(dòng)力與成本數(shù)據(jù)上傳的 ODS 模型，建立ODS是抽取手工上傳數(shù)據(jù)的最合適的方式，具有當(dāng)數(shù)據(jù)抽取后因錯(cuò)誤需要重新抽取時(shí)可以覆蓋關(guān)鍵字相同的數(shù)據(jù)。 ⑤將成本上傳數(shù)據(jù)、燃料動(dòng)力上傳數(shù)據(jù)與系統(tǒng)中《成本與分配》三個(gè)模型整合到一起，開發(fā)新的模型［成本模型（日抽數(shù)）］。 ⑥建立實(shí)際生產(chǎn)過程中產(chǎn)量數(shù)據(jù)模型，此模型也是 SAP 系統(tǒng)專門為后期開發(fā) BW而提供的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)運(yùn)行模式， 包含物料移動(dòng)過程中產(chǎn)生的產(chǎn)量。 ⑦建立多信息提供商，將產(chǎn)量與成本整合到一起，報(bào)表基于此多信息提供商執(zhí)行。 ⑧利用 BW 自帶的查詢分析器工具開發(fā)出需將八個(gè)工序列舉出來(lái)的查詢，并形成工作簿，以 Excel 的方式展示出來(lái)。
結(jié)束語(yǔ)
在當(dāng)今信息時(shí)代里，信息化已成為我們工作和管理的重要手段和工具。機(jī)電安裝工程施工項(xiàng)目中，自投標(biāo)決策到項(xiàng)目施工過程、成本核算和評(píng)價(jià)都是以信息為基礎(chǔ)。合理有效的進(jìn)行工程項(xiàng)目成本信息化管理是提高施工企業(yè)自身發(fā)展水平，使工程項(xiàng)目盈利的重要手段，同時(shí)也是增強(qiáng)施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。
由于機(jī)電安裝工程系統(tǒng)復(fù)雜，所需要的工程品種多樣，施工過程難度大，而且有時(shí)施工時(shí)間又比較長(zhǎng)，從而影響到機(jī)電安裝工程的成本和效益。但同時(shí)機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目利潤(rùn)空間有時(shí)也要比其他工程項(xiàng)目的利潤(rùn)空間大。本文通過研究機(jī)電安裝工程成本管理過程，建立相應(yīng)的管理控制模式是非常有借鑒價(jià)值的。
1機(jī)電安裝工程成本管理過程
機(jī)電安裝工程施工階段的成本管理過程，根據(jù)工作職能分解的原理分為：工程預(yù)算、目標(biāo)計(jì)劃、材料設(shè)備采購(gòu)、施工管理、倉(cāng)庫(kù)管理、資金管理、工程結(jié)算等過程。我們?yōu)榱思訌?qiáng)成本過程管理和控制，建立完整的成本管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。機(jī)電安裝工程成本管理系統(tǒng)的具體實(shí)施：一是配置硬件，建立起局域網(wǎng)。以現(xiàn)場(chǎng)辦公自動(dòng)化為基礎(chǔ)，使各組室的信息能夠及時(shí)匯總、統(tǒng)計(jì)、分析，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理信息網(wǎng)上傳輸、資源共享；二是配置軟件，數(shù)據(jù)庫(kù)查詢。建立成本管理系統(tǒng)軟件的數(shù)據(jù)庫(kù)，讓各部門都能夠及時(shí)查詢到與自己相關(guān)的信息，以便進(jìn)行下一步的工作；三是完備的安全性。網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái)應(yīng)該有防火墻、入侵檢測(cè)、網(wǎng)絡(luò)殺毒等安全保障，并且需要系統(tǒng)及時(shí)自動(dòng)備份；四是施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該與成本管理系統(tǒng)相匹配，做精做細(xì)；五是參與成本管理系統(tǒng)的人員應(yīng)該具備一定的計(jì)算機(jī)知識(shí)，熟悉簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)操作。主要功能：控制機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，做出工程量計(jì)劃，是系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。作為機(jī)電安裝工程施工成本管理信息化管理，需要有很大的數(shù)據(jù)作支持，再加上軟件系統(tǒng)的支持，方可實(shí)行。為了更好地實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝工程施工成本最優(yōu)化管理，需要對(duì)管理系統(tǒng)按照信息化的要求，按照科學(xué)性、合理性、可操作性等要求進(jìn)行處理。
2按階段分析機(jī)電安裝工程成本管理過程中出現(xiàn)的問題
按照信息化管理的要求，我們通過認(rèn)真分析機(jī)電安裝工程施工階段特點(diǎn)，對(duì)每個(gè)管理階段存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)分析。一是在預(yù)算管理階段出現(xiàn)的問題。主要存在著對(duì)機(jī)電安裝工程量計(jì)算不準(zhǔn)確，會(huì)出現(xiàn)多算或漏算的問題。再就是對(duì)材料設(shè)備的價(jià)格掌握的不是很準(zhǔn)確，有時(shí)套價(jià)偏高或者偏低。預(yù)算問題存在的原因主要是：作為工程專業(yè)不熟悉核算工作，或者沒有掌握施工經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)工程材料設(shè)備價(jià)格掌握的不全面，定價(jià)不準(zhǔn)確。二是在成本計(jì)劃管理階段出現(xiàn)的問題。主要存在著有的目標(biāo)計(jì)劃制定的不精細(xì)，可操作性不強(qiáng)，范圍太廣，上下幅度太大。問題原因主要是在預(yù)算控制階段對(duì)于預(yù)算不是很準(zhǔn)確，成本控制目標(biāo)主要是在預(yù)算比較精準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，如果預(yù)算不能夠很精準(zhǔn)，制定成本計(jì)劃的設(shè)定就難為準(zhǔn)確。三是在采購(gòu)管理階段出現(xiàn)的問題。從成本控制來(lái)講，采購(gòu)管理是安裝工程中最重要的階段，這一階段也是最容易失控。這一階段主要問題在采購(gòu)的價(jià)格和質(zhì)量方面比較容易出現(xiàn)問題，比如，對(duì)于采購(gòu)價(jià)格掌握不好，有的還存在以次充好、采購(gòu)人員與供應(yīng)商互相串通的現(xiàn)象。這一階段要采取的控制措施就是在采購(gòu)材料設(shè)備時(shí)要按照招投標(biāo)程序、科學(xué)合理設(shè)定采購(gòu)目標(biāo)。四是施工管理階段出現(xiàn)的問題。主要存在著虛報(bào)完成工程量和安裝費(fèi)用、材料耗量大等問題，機(jī)構(gòu)不完善，治理體制機(jī)制不完善。較多的施工單位為了爭(zhēng)搶工期，往往對(duì)于工程進(jìn)度予以重點(diǎn)關(guān)注，而對(duì)于施工質(zhì)量的關(guān)注度較低。由此而導(dǎo)致機(jī)電安裝操作規(guī)范性存在嚴(yán)重問題，進(jìn)而導(dǎo)致了工程質(zhì)量受到不利影響；其次，現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員是決定整個(gè)機(jī)電工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。現(xiàn)階段各方工作人員對(duì)于專業(yè)技能的監(jiān)督與培訓(xùn)不夠有效，導(dǎo)致施工作業(yè)基本素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能的掌握存在一定的問題；最后，現(xiàn)場(chǎng)施工管理方法不夠完善，現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)與管理意識(shí)并沒有完全融入現(xiàn)場(chǎng)管理過程當(dāng)中，傳統(tǒng)施工管理方法存在的問題較多，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化程度較低，同時(shí)也不夠完善。五是倉(cāng)庫(kù)管理階段出現(xiàn)的問題。主要是手續(xù)缺失、不完備；辦理入庫(kù)、領(lǐng)料手續(xù)不及時(shí)及管理工作不銜接。六是結(jié)算管理階段出現(xiàn)的問題。①對(duì)工程量多估冒算。②預(yù)結(jié)算編制考慮不全面。③施工階段設(shè)計(jì)變更的隨意性大。
3機(jī)電安裝工程施工成本信息化管理數(shù)據(jù)流的實(shí)現(xiàn)
機(jī)電安裝工程施工成本信息化管理系統(tǒng)的設(shè)置原則主要是根據(jù)專業(yè)與部位分層設(shè)置的職能模塊，建立起對(duì)應(yīng)的原始數(shù)據(jù)處理模塊，以便規(guī)范各職能信息的輸入與輸出。同時(shí)，也要加強(qiáng)各職能信息的有效鏈接，專業(yè)工程的目錄建立以后，經(jīng)過成本管理操作系統(tǒng)的各職能模塊對(duì)各專業(yè)的成本管理進(jìn)行操作，根據(jù)結(jié)果反饋進(jìn)一步調(diào)整，使成本達(dá)到最優(yōu)化。
（1）預(yù)算模塊。預(yù)算模塊作為工程項(xiàng)目預(yù)算操作與管理的模塊，其具有成本預(yù)算、單位工程造價(jià)預(yù)算、分部工程套價(jià)、工程量計(jì)算等工作職能。
（2）成本計(jì)劃模塊。成本計(jì)劃模塊作為成本控制目標(biāo)制定的模塊，其既是成本目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)的標(biāo)尺，又是施工成本控制的依據(jù)，同時(shí)具有利潤(rùn)計(jì)劃、材料損耗控制計(jì)劃、安裝費(fèi)用控制計(jì)劃、材料設(shè)備價(jià)格與數(shù)量控制計(jì)劃、工程量控制計(jì)劃等工作職能。
（3）施工管理模塊。施工管理模塊作為施工過程成本管理的模塊，其具有材料用量結(jié)算、工程量結(jié)算、領(lǐng)料單的編制與發(fā)放、施工班組管理、施工任務(wù)單編制與發(fā)放等工作職能。
（4）倉(cāng)庫(kù)管理模塊。安裝工程的倉(cāng)庫(kù)管理作為成本管理系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)，其中倉(cāng)庫(kù)管理模塊具有材料統(tǒng)計(jì)、材料發(fā)放、材料分類存放、材料設(shè)備的到貨驗(yàn)收等工作職能。
（5）結(jié)算管理模塊。結(jié)算管理模塊的工作職能是工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理、工程量結(jié)算管理以及最終結(jié)算審定等。結(jié)算管理模塊作為成本管理的最終模塊，既是成本管理的最終體現(xiàn)，又是利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最后機(jī)會(huì)。我們通過結(jié)算模塊產(chǎn)生的成本必須與實(shí)際發(fā)生的成本彼此適應(yīng)，堅(jiān)決避免兩者相差過大的現(xiàn)象。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，本文通過對(duì)機(jī)電安裝工程成本管理過程分析入手，對(duì)機(jī)電安裝工程成本管理存在的問題進(jìn)行了分析，最后根據(jù)存在的問題和解決措施設(shè)計(jì)信息化管理系統(tǒng)，確保機(jī)電安裝工程施工成本管理進(jìn)一步優(yōu)化，降低安裝成本，提升安裝企業(yè)效益。
作者：王欣竹 單位：沈陽(yáng)海盛人工環(huán)境有限公司
摘 要：近年來(lái)，科學(xué)技術(shù)得到了很大的發(fā)展，機(jī)電安裝工程施工技術(shù)也日漸成熟，系統(tǒng)愈發(fā)復(fù)雜化。由于市場(chǎng)價(jià)格與工程造價(jià)偏差增大等問題，機(jī)電安裝工程的管理難度愈發(fā)增大。本文主要分析了通過提高機(jī)電工程成本，來(lái)達(dá)到控制信息化建設(shè)的目的，并對(duì)機(jī)電安裝工程施工成本的信息化管理途徑進(jìn)行簡(jiǎn)單敘述，重點(diǎn)分析了企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)在機(jī)電安裝工程的施工成本管理信息化運(yùn)用。
關(guān)鍵詞：機(jī)電；成本；管理；信息化
1 前言
在目前的項(xiàng)目管理中，機(jī)電安裝工程多為建筑項(xiàng)目管理子工程。由于其特殊的工程定位，無(wú)論是工程成本管理還是項(xiàng)目管理都沒有得到足夠的重視。近些年，隨著機(jī)電技術(shù)的不斷發(fā)展，系統(tǒng)愈發(fā)復(fù)雜化，成本逐漸增加，因此，造成工程管理難度日益增大。
機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)與建筑工程相比，操作系統(tǒng)更加復(fù)雜、涉及的專業(yè)內(nèi)容更多、成本構(gòu)成也更復(fù)雜，這使得成本控制難度加大。相比較其他工程，機(jī)電安裝工程有著較大的成本和利潤(rùn)空間較，因此，對(duì)機(jī)電安裝工程實(shí)行成本管理系統(tǒng)化是大勢(shì)所趨。
實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程施工成本管理的現(xiàn)代化[1]，最便捷的辦法就是將系統(tǒng)升級(jí)為更加高效、快速、安全的信息化系統(tǒng)。由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)具有強(qiáng)大的遠(yuǎn)程傳輸能力和數(shù)據(jù)處理能力，為實(shí)現(xiàn)信息化提供很好的平臺(tái)，可以解決成本管理復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理問題以及項(xiàng)目遠(yuǎn)程控制分析的問題。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的普遍應(yīng)用和現(xiàn)代化管理技術(shù)的發(fā)展，信息化管理技術(shù)（ERP）在社會(huì)各行業(yè)中都有著廣泛的應(yīng)用。信息化管理技術(shù)使得安裝工程成本管理系統(tǒng)信息化成為現(xiàn)實(shí)，同時(shí)提高了安裝工程管理水平。為了更好地為實(shí)際施工項(xiàng)目提供理論依據(jù)，本文根據(jù)實(shí)際中施工成本信息化管理經(jīng)驗(yàn)，客觀的為機(jī)電工程施工成本控制提供合理化建議，利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)代信息化管理技術(shù)，對(duì)其進(jìn)行信息化研究。系統(tǒng)信息化的實(shí)施過程，為管理系統(tǒng)提供了很好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。隨著研究的深入，成本信息化管理在機(jī)電安裝工程施工過程中的應(yīng)用也得到了廣泛的認(rèn)可。
2 成本管理信息化研究
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的高速高速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)正式邁入了信息化經(jīng)營(yíng)的時(shí)代，為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，企業(yè)對(duì)信息化的要求越來(lái)越高，因此投入了大量的人力物力，而對(duì)于機(jī)電安裝施工成本控制而言，對(duì)其施工成本管理進(jìn)行信息化管理正是在大環(huán)境影響下的必要措施，對(duì)施工成本進(jìn)行信息化管理可以有效的控制施工成本，合理分配人力、物力資源，在施工中實(shí)現(xiàn)效益最大化，成本最低化，不僅如此，施工成本管理信息化的實(shí)現(xiàn)，可以有效的保證資產(chǎn)安全性，確保投入的資金全部合理的用咋施工項(xiàng)目之中，避免可能出現(xiàn)的因人為因素造成的財(cái)產(chǎn)損失。
機(jī)電安裝成本控制融入信息化技術(shù)，可以健全工程成本管理體制，并根據(jù)機(jī)電安裝工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)科目，實(shí)現(xiàn)賬目統(tǒng)一管理。與此同時(shí)，能夠有效地對(duì)各類成本信息數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和監(jiān)控。
通過將信息化技術(shù)融入機(jī)電安裝成本控制對(duì)其成本控制實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理。系統(tǒng)上就會(huì)記錄相關(guān)的成本信息，通過這些信息可以準(zhǔn)確的掌握工程的成本變動(dòng)，有效提高成本控制水平。而且近些年來(lái)，經(jīng)濟(jì)改革不斷推進(jìn)，無(wú)論是成本控制還是會(huì)計(jì)結(jié)算，都提出了高要求。因此，需要對(duì)成本控制系統(tǒng)進(jìn)行整合，來(lái)滿足其日益增長(zhǎng)的需求。
2.1 機(jī)電安裝工程流程
（1）工作流程管理。機(jī)電安裝工程施工工作的流程管理提供了自動(dòng)處理業(yè)務(wù)的功能，將業(yè)務(wù)與文檔簽審、產(chǎn)品開發(fā)、數(shù)據(jù)歸檔/發(fā)放、工程變更等相關(guān)業(yè)務(wù)用電子化的方式實(shí)現(xiàn)。
（2）流程定義。圖形化的工作流程編輯器，建立工作流程模板。用該工具描述各階段獲得的設(shè)計(jì)管理流程，只需簡(jiǎn)單的操作就能使這些流程生效。
（3）流程自動(dòng)化。在通過工作平臺(tái)描述流程后，將其初始化建立工作流程項(xiàng)目。用這種方式將任務(wù)自動(dòng)分發(fā)到參與人員的電子郵件中，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，最大限度提高流程的效率。
（4）流程進(jìn)度管理。根據(jù)平臺(tái)提供的圖形方式，工作流程管理員可以監(jiān)視和管理工程正在進(jìn)行的工作流程。并且明確表現(xiàn)出各種活動(dòng)的狀態(tài)，開始，結(jié)束，人員，可以加快、暫停和跳過、恢復(fù)某些過程的活動(dòng)。任務(wù)進(jìn)度用圖示顯示，更加直接，簡(jiǎn)化工作人員操作。
2.2 產(chǎn)品變更管理系統(tǒng)
工程中有關(guān)產(chǎn)品信息的變更是由產(chǎn)品的質(zhì)量和成本來(lái)決定的，一般變更的范圍無(wú)法確定。工程師通過設(shè)計(jì)新零件來(lái)處理工程中的問題，更改一些通知不及時(shí)，造成重復(fù)設(shè)計(jì)或誤工，使得產(chǎn)品綜合成本無(wú)法控制。
2.3 成本信息化管理體系研究
（1）整合成本控制體系。在信息化條件下，全面整合成本資產(chǎn)管理體系，應(yīng)以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為優(yōu)秀。整個(gè)體系可以分為：總賬處理體系、出納和資金管理體系、銀行對(duì)賬體系、憑證及賬表管理體系等，從各個(gè)體系分別入手，來(lái)進(jìn)行全面整合控制成本。
（2）建立預(yù)算管理信息體系。在信息化條件下[2]，成本控制體系不能忽略全面預(yù)算管理體系。通過收集相關(guān)成本信息，分析并進(jìn)行整合，可以對(duì)安裝時(shí)的每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本監(jiān)督。
（3）建立成本核算信息體系。無(wú)論哪個(gè)單位，成本影響都很重要。在建立信息化條件的成本控制的過程中，不能忽略成本核算信息體系的建立。該模塊主要用于成本掌控和核算，并及時(shí)針對(duì)具體的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析和調(diào)整。
（4）建立資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括多個(gè)模塊，如采購(gòu)管理、固有資產(chǎn)、庫(kù)存管理及合同管理等。各個(gè)模塊緊密相連又各有側(cè)重，構(gòu)成統(tǒng)一整體。工作人員可以通過資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、成本核算信息系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng)之間存在的關(guān)系，全面管理機(jī)電安裝設(shè)備。
（5）企業(yè)資源計(jì)劃管理（ERP）。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)是以系統(tǒng)化為總體優(yōu)秀思想，以咨訊技術(shù)為基礎(chǔ)，為企業(yè)提供決策運(yùn)行手段的平臺(tái)。企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)的優(yōu)秀受用范圍是大中型企業(yè)，ERP軟件做為管理日常工作流程的工具，在許多大型企業(yè)中廣泛使用，得益于ERP軟件，企業(yè)流程更加規(guī)范，也管理系統(tǒng)的處理數(shù)據(jù)量也呈現(xiàn)指數(shù)增長(zhǎng)。
3 總結(jié)
實(shí)施機(jī)電安裝工程施工成本管理，首先要建立一套行之有效的管理系統(tǒng)管理模型，并將設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)信息化這一優(yōu)秀技術(shù)成功應(yīng)用于系統(tǒng)之中，可以為成本控制管理信息化提供充分保障。現(xiàn)代科技和計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷進(jìn)步發(fā)展，為機(jī)電安裝工程施工成本管理信息化的實(shí)現(xiàn)和應(yīng)用創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。對(duì)機(jī)電安裝施工項(xiàng)目實(shí)施合理有效的信息化管理，可以有效地共享信息，提高項(xiàng)目的協(xié)同能力，有效避免因信息傳遞失誤或管理實(shí)務(wù)造成不必要的損失。
