大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理探討

開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理探討，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

一、前言

人力資源管理工作是有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要工作及手段，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)對(duì)于企業(yè)人力資源管理工作來(lái)說(shuō)不僅是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)該有效的利用大數(shù)據(jù)來(lái)幫助企業(yè)的人力資源管理工作提升，通過(guò)不斷的變革和創(chuàng)新來(lái)有效的完善企業(yè)的人力資源管理工作，只有這樣企業(yè)才能夠在大數(shù)據(jù)背景下做好企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。

二、企業(yè)人力資源管理為何要有效的加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用

首先企業(yè)人力資源管理應(yīng)用大數(shù)據(jù)是企業(yè)人力資源管理工作自身發(fā)展的需要。隨著經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的要求變得越來(lái)越高，企業(yè)要想得到有效的發(fā)展就必須要和時(shí)展的主流相結(jié)合，而隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展如今已經(jīng)進(jìn)入到信息數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)原有的人力資源管理工作的開(kāi)展變得越來(lái)越難，所以為了適應(yīng)發(fā)展的要求企業(yè)的人力資源管理工作必須要有效的加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)的利用，只有這樣才能夠讓企業(yè)的發(fā)展始終具有生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。其次企業(yè)人力資源管理工作應(yīng)用大數(shù)據(jù)也是積極響應(yīng)國(guó)家政策的體現(xiàn)，在中對(duì)于我國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型以及發(fā)展提出了明確的指示，指出未來(lái)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展一定是現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展模式，只有這樣才能夠跟上時(shí)代的潮流不掉隊(duì)，才是我國(guó)企業(yè)發(fā)展的正確形式，也是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的方向。所以企業(yè)的人力資源管理工作對(duì)于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用也是對(duì)精神的貫徹和落實(shí)，體現(xiàn)了發(fā)展要緊跟黨的領(lǐng)導(dǎo)和指示。

三、大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)人力資源管理工作中存在的困難及問(wèn)題分析

對(duì)于在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)人力資源管理工作中存在的困難及問(wèn)題分析將有利于我們正確的認(rèn)識(shí)企業(yè)人力資源管理工作。對(duì)于企業(yè)人力資源管理工作存在的困難及問(wèn)題的把控將有利于制定出正確的改進(jìn)策略。

（一）大數(shù)據(jù)的思想認(rèn)識(shí)不夠

一種制度或一種思想一旦形成就很難改變，哪怕是后來(lái)的制度和思想是更優(yōu)秀的也是如此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理工作便是如此，傳統(tǒng)的人資管理思想對(duì)于現(xiàn)在大數(shù)據(jù)人資管理的抵觸心理還是非常明顯的，企業(yè)中不光是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)甚至好多人力資源管理人員對(duì)于大數(shù)據(jù)也是缺少正確的認(rèn)識(shí)的，對(duì)于大數(shù)據(jù)的人力資源帶有一種排斥的思想認(rèn)識(shí)在里面，這是非常不利于大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用。

（二）人力資源管理工作缺少有效的創(chuàng)新性

在大數(shù)據(jù)背景下傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理已經(jīng)逐漸無(wú)法滿足工作需要了，已經(jīng)大大的影響到了企業(yè)人力資源管理工作的工作效率和工作質(zhì)量。在此種情況下企業(yè)必須要對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行有效的創(chuàng)新才行，創(chuàng)新是企業(yè)永葆青春的一劑良藥。多次強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要性，因此企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，更是國(guó)家發(fā)展的要求。所以企業(yè)必須要打破陳規(guī)對(duì)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新發(fā)展。

（三）企業(yè)缺少大數(shù)據(jù)人力資源管理人才

人才是推動(dòng)工作進(jìn)步的重要保障，但是目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中在人力資源管理工作上都面臨著大數(shù)據(jù)專業(yè)人才匱乏的現(xiàn)象，一方面是由于企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)人力資源管理工作不重視導(dǎo)致的，另一方面就是大數(shù)據(jù)的發(fā)展腳步太快企業(yè)對(duì)于人才這塊的配套工作沒(méi)有及時(shí)作出調(diào)整，導(dǎo)致目前大數(shù)據(jù)的企業(yè)人力資源管理人才匱乏的局面發(fā)生。

四、大數(shù)據(jù)背景下，做好企業(yè)人力資源管理的有效策略分析

（一）及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，注重對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用

我國(guó)企業(yè)首先應(yīng)該做到和完善的一點(diǎn)就是要及時(shí)的更新觀念，不要在被傳統(tǒng)的企業(yè)人資管理觀念所束縛。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮帶頭作用，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始改變，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視企業(yè)人力資源在大數(shù)據(jù)方面的應(yīng)用，通過(guò)制定實(shí)際的資金和管理方法來(lái)有效的保障大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用。在企業(yè)中搭建數(shù)據(jù)人力資源數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，提高人力資源工作的工作效率和質(zhì)量，人力資源管理人員要注重自身對(duì)于信息數(shù)據(jù)技術(shù)的提升，在人力資源管理工作中要學(xué)會(huì)通過(guò)利用以及善用大數(shù)據(jù)來(lái)幫助自己完成工作。

（二）打造專業(yè)的大數(shù)據(jù)人力資源管理人才隊(duì)伍

企業(yè)人力資源管理工作想要做到對(duì)大數(shù)據(jù)的有效利用離不開(kāi)具備大數(shù)據(jù)能力人才的有效支持，人才是工作的保障和動(dòng)力。所以企業(yè)要不斷的提高人力資源管理人員在大數(shù)據(jù)方面的能力，定期的對(duì)人力資源管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核以此來(lái)提高人力資源管理人員的大數(shù)據(jù)工作能力。不僅是人力資源部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用及處理能力企業(yè)中的其它部門(mén)也要不斷的提高自身的大數(shù)據(jù)發(fā)展能力，只有這樣才能夠有利于企業(yè)整體工作的發(fā)展，也有利于人力資源的開(kāi)展。

（三）大數(shù)據(jù)背景下要對(duì)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行有效創(chuàng)新

企業(yè)的人力資源管理工作主要是負(fù)責(zé)招聘，薪資管理，績(jī)效考核等工作，在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)要學(xué)會(huì)利用大數(shù)據(jù)對(duì)這些工作進(jìn)行全面有效的創(chuàng)新，例如通過(guò)應(yīng)用大數(shù)據(jù)在人力資源管理工作中進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)可以通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的整理和分析客觀的得出員工的綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)，這相比較以往傳統(tǒng)的績(jī)效考核變得更加客觀和公平，傳統(tǒng)的績(jī)效考核工作難免會(huì)有認(rèn)為的影響因素在里面，因此得出的結(jié)論往往容易不被員工所認(rèn)可，通過(guò)利用大數(shù)據(jù)可以有效的解決這個(gè)問(wèn)題。所以企業(yè)的人力資源管理必須要通過(guò)利用大數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行有效的變革和創(chuàng)新才行。企業(yè)人力資源管理對(duì)于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，更是企業(yè)能夠更好發(fā)展的重要保障和突破口。通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的有效利用可以讓企業(yè)的人力資源管理更加高效、公正、客觀。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：陳文山（1970.03-）。性別：男。籍貫：山東省濰坊市青州市。學(xué)歷：本科。畢業(yè)于山東建筑工程學(xué)院。現(xiàn)有職稱：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師。研究方向：人力資源管理。