企業管理創新模式探究

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業管理創新模式探究，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

在當前社會中，精益生產已經成為了制造行業中公認的一種最有效、最實用的生產組織管理模式。而且，這也是21世紀中的一種主流管理模式，受到了各大制造業企業的廣泛重視。因為這種管理模式在實際情況中的應用，可以在最大程度上簡化生產程序，縮短生產周期，從而有效地降低生產成本，為企業帶來更多的經濟效益，提高他們的競爭力。因此，在當前情況下，如何才能夠更好地推行精益生產管理模式，也是各大制造業企業都在考慮的問題。

1關于精益生產的相關內容

1.1概述

在經濟環境日益復雜化的今天，如何有效地進行戰略轉型、控制成本，無疑是大多數的制造業企業都非常關注的問題。如今，由于精益生產管理模式的優點非常突出，所以很多制造業企業也將精益生產看作是一項重點工作來進行部署。所謂的精益生產，其實就是一種具有良好工作效益的管理模式，其主要致力于改進生產管理模式，讓企業能夠投入最少的生產成本，收獲到最大的經濟效益。這種模式在運行的過程中，主要強調的是工作程序的精簡，縮短生產周期，優化工作程序，提高生產質量，從而充分地提高企業在市場中的競爭力。

1.2內涵

在實際情況中，精益生產的概念一直貫穿在制造業企業的生產全過程，其作用于每一個生產環節，以實現工作效率的提升，并且著眼于“持續不斷地改善”。在這里，所謂的“持續不斷地改善”，還包含著三層含義：第一是整個生產過程的全面改善。換句話說，不管是整體，還是局部，都有改善的空間，而不管是產品的質量、生產方式，還是管理模式等方面，也都需要不斷地進行完善。第二是杜絕浪費。對于任何工作環節而言，只要對價值的提高沒有任何幫助，那么都可以看作是一種浪費。對此，需要通過全體員工的共同努力不斷消除這些浪費現象，最終杜絕浪費的產生。第三是持續改善。所謂的“持續改善”，其實就是指在日常生產經營中所遇到的問題，需要從簡單到容易，一步一步地去進行改善和提高，在經過長期積累的情況下最終收獲到好的效果。

2在現實情況中會影響到制造業企業精益生產的因素

2.1企業領導層的觀念

在現實情況中，企業領導層的決策能力，往往會在很大的程度上影響到企業未來的方向。因此，從這個角度來看，企業領導層對于企業的發展來說，具有非常關鍵的作用。因此，對于制造業企業來說，若是想要實現精益生產，那么首先最重要的就是考慮到企業領導層的想法，企業領導層需要意識到精益生產的重要性，并且能夠采取有效措施來促進精益生產的實施。與此同時，這些領導層還需要及時地參與到實際的生產過程中，掌握到實際的生產動態，從而為決策提供依據。

2.2企業的文化

從本質上來說，精益生產不僅只是一種生產模式的改革，而且還是一種思想的解放。在這樣的情況下，若是企業沒有良好的文化來作為支撐，那么所謂的精益生產，也就僅僅只是紙上談兵而已，無法對企業的發展產生良好的推力作用。因此，要想向精益生產的方向發展，企業就必須要重視良好企業文化的構建，為精益生產提供良好的企業環境。

2.3企業內部的執行組織

從實際情況來看，所謂的精益生產，其實也可以說是一種專門的生產活動。其在具體的推行過程中，需要借助有關部門的力量來進行有效的推進。只有當企業配備了專門的執行團隊來實施、跟進生產過程時，才能夠促使精益生產的有序進行，并且收獲到理想的效果。

3在精益生產角度下企業創新管理模式的對策

3.1改變現有的管理觀念

創新，其最為主要的內容就是拋棄傳統的觀念，跳出傳統的思維模式。而對于制造業企業而言，在精益生產的角度下，若是想要實現管理模式的有效創新，那么也應該積極地拋棄傳統的思維觀念和管理模式。創新，其在管理模式創新工作中的首要體現其實就是管理思想的創新。而這，也是促使其他創新活動都能夠有效開展的前提條件和重要保障。在這里需要明確的是，精益生產管理創新，是對企業整體的管理思想、管理組織以及管理方法等方面的全方位、系統化的改革。因此，在創新的過程中，就不僅僅只是傳統意義上的“查漏補缺”，而是需要積極的樹立起“不斷完善”的思想觀念，不斷的探索，不斷的創新，使得企業能夠充滿活力，提高競爭力。具體來說，在這方面，企業需要注重關注的重點有三個：第一是庫存。因為精益生產管理的追求是“準時化生產”，其目標是追求“零庫存”。第二是要注重突出銷售的地位。第三是需要注重適量生產。企業需要改變傳統的生產觀念，不在超前生產或者是超量生產。

3.2做好整體規劃工作，進行逐步改善

對于國內的企業來說，精益生產管理模式是一種新型的概念、新型的管理方法。因此，從精益生產的角度來看，制造業企業若是想要實現管理模式的高效創新，那么就必須要進行整體規劃，先在小范圍內進行試點，并且及時總結相關的經驗教訓，為企業的整體、全面實施打下良好的基礎。另外，企業在實施的過程中，還需要著重考慮到企業行為的規劃，從市場的實際需求出發，合理地采用“并行工程”原理來研發新型產品，從而有效地提高企業的產品程序化生產水平。在這里，企業需要明確各個產品以及產品的各個組成部分所具有的價值。在此基礎上，企業需要進行全方面地協調，以此來控制生產成本，杜絕浪費現象的出現，從而努力的實現事先設定好的整體目標。

3.3加強對人才的培養，以人才的力量來推動精益生產管理的實施

對于制造業企業來說，要想促進精益生產的有序進行，就離不開“人”的支持作用。因為，精益生產本身所強調的就是“以人為本”，需要不斷的“簡化”產品的實際生產流程，并且對企業內部的各項職能進行整體的改革和優化。因此，從這樣的情況來看，制造業企業若是想要促進管理模式的有效創新，促進精益生產管理模式的有效推行，那么就必須要重視人才的作用。因為精益生產管理理念本身就注重“以人為本”，強調“企業為人”。為了能夠更好地契合精益生產管理的理念，企業一方面需要注重為客戶提供更加高質量的產品和服務；而另一方面則需要加強對人才的培養，加強對員工的關心和愛護，采取有效的措施來促進員工的積極參與，營造良好的工作氛圍。從某種意義上來說，從精益生產的角度來創新管理模式，其實也就是一種對“人”的管理和創新。

4結語

總而言之，在當前社會中，隨著企業管理水平的不斷提升，精益生產管理也得到了社會的廣泛關注。與傳統的管理模式相比，這種精益生產管理模式更加先進、更加有效，能夠有效的解決企業日常管理中所存在的問題。因此，對于制造業企業來說，若是想要得到更好的發展，就必須要積極地采取有效對策來創新管理模式。

參考文獻

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作者:陳旭