企業人力資源管理探索

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業人力資源管理探索，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

企業的人力資源管理是企業發展的重要基礎，指的是企業通過一定有效的方法對員工進行管理，充分調動員工工作積極性和潛能，從而促進企業各個部門的有序運營，進而推動企業整體的發展。隨著信息化時代的到來，企業人力資源管理需要改變之前舊的管理模式，通過不斷創新，逐漸形成具有本企業特色的人力資源管理體系，從而優化企業內部管理體系，提高人力資源管理的有效性。

1.企業人力資源管理創新的意義

首先，企業人力資源管理是整個企業管理中的重要環節，提高人力資源管理的質量，提高人員的服務意識，有利于提高企業整體的競爭優勢。隨著時代的發展，企業人力資源的管理在一定程度上能夠提高企業員工服務水平，進而促進企業其他部門管理水平的共同進步。員工對待工作的態度就能夠直接反映一個企業的人力資源管理水平。因此，不斷優化創新企業人力資源管理水平，對于提高企業的整體競爭優勢是十分重要的。其次，企業人力資源管理創新，能夠有效避免企業人才的流失。隨著市場經濟的不斷發展，人才流失的問題日益嚴重。為了有效地避免人才流失而帶來的企業運營的困難，企業要加強人力資源管理，不斷優化人力資源管理體系，保證企業的人力力量，將員工的個人目標與企業的戰略目標相結合，進而推動企業戰略性目標的實現。

2.企業人力資源管理創新中發現的問題

2.1人力資源管理缺少創新理念

隨著經濟的發展，新形勢下對我國人力資源管理提出了新的要求，同時也給企業的人力資源管理部門帶來新的挑戰。但目前的企業中的人力資源管理部門沒有認識到其在企業中的重要性，這就導致目前的人力資源管理模式過于傳統。人力資源工作仍舊局限于企業員工的薪資待遇和員工檔案的整理等。企業的人力資源管理部門缺乏創新性，忽視以人為本的理念，不僅會降低工作效率，同時還會阻礙企業的發展。2.2人力資源管理體系不完善目前我國的企業人力資源管理中，在員工招聘和薪資調整方面都是由企業管理者決定的，這就導致企業的人力資源部門缺乏相應的規范性和科學性。從而導致人力資源管理形式過于單一，一些企業的規章制度不完善，同時也缺乏科學性。這種人力資源管理形式不能夠滿足員工的需要，也沒有根據員工的意愿來完善人力資源管理體系，這會大大降低員工的工作積極性，從而阻礙企業的可持續發展。

2.3缺乏獎懲制度規范

通過相關調查發現，大多數企業一味地追求企業的經濟效益，忽略了企業人力資源的管理，也忽視了企業員工的意愿。企業為了實現最終的戰略目標是需要將員工目標與企業的目標相一致，因此，企業要通過了解員工的意愿，制定相應的企業獎懲制度，從而極大提高員工的工作積極性。企業缺乏獎懲制度，這會導致員工工作過于乏味，使員工無法在企業真正發揮其潛能。

3.企業人力資源管理創新策略

3.1企業人力資源管理理念的創新

企業的人力資源管理理念需要與時俱進，首先，企業要逐漸樹立以人為本的管理理念。只有樹立以人為本的管理理念才能夠充分發揮員工的工作積極性，了解員工的根本意愿，并將員工的工作目標與企業目標相結合，才能夠促進企業的可持續發展。因此，樹立以人為本的理念是企業人力資源管理理念的基礎。其次，隨著信息化時代的來臨，企業需要像知識經濟轉型，從而提高企業的綜合實力。企業要緊跟時代的腳步，不斷學習和吸取新的知識才能進一步完善本企業的人力資源管理，不斷創新企業的人力資源管理理念，才能夠推動企業的穩定發展。

3.2制定相關培訓機制

為了不斷推進企業人力資源管理的創新，企業要制定相關的培訓機制，并定期開展專業知識的培訓。在目前的知識經濟時代，企業需要定期對員工進行知識充電，從而提高員工的業務能力水平。培訓內容要包括相關業務知識、企業文化、服務規范以及企業時代的戰略目標，從而全面提高企業員工的綜合素質。員工個人的綜合素養的提升，能夠大大提高工作效率，從而熟練掌握專業的業務知識，通過培訓能夠為企業積累許多有用的人才，從而推動企業的發展。同時，通過定期的培訓逐步提高員工綜合素質的前提下，也讓員工明確了企業的戰略目標和努力的方向，這對企業的發展是十分重要的。

3.3建立完善的員工激勵制度

現階段，企業在人力資源管理創新工作過程中，要制定完善的員工激勵體系，要將個人利益與企業的利益相結合。為了提高員工工作的積極性，企業人力資源管理部門需要了解員工意愿，為其提供滿意的薪資待遇。因此，企業要制定相關的考核制度和激勵制度，定期對員工的工作業績進行考核，并根據員工的績效和業績來調整員工的薪資水平，對于業績優秀的員工企業要給予物質和精神的獎勵，對于業績相對落后的員工也要有一定的懲罰，從而促進員工向著共同的目標前進。企業人力資源管理部門在制定相關激勵制度時，要充分了解員工的內心意愿和薪資目標，從而使員工有努力的上升空間，提高工作積極性，進而促進企業戰略目標的實現。

4結論

綜上所述，企業人力資源管理的創新對于整個企業發展來說是至關重要的，隨著時代的發展，對企業人力資源管理提出了新的要求和挑戰，企業要通過不斷整改自身存在的不足，進而不斷創新，增加企業在市場經濟中的競爭優勢。通過企業人力資源管理的不斷創新為企業爭取更大的上升空間，進而促進企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]李鋒.基于人力資源管理的國有企業績效考核問題與對策[J].河北企業,2017(09)

[2]趙飛.新經濟環境下的人力資源管理問題解析[J].經濟師,2017(09)

作者:李萌 單位:湖南大學