企業(yè)文化對國有企業(yè)發(fā)展的意義

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業(yè)文化對國有企業(yè)發(fā)展的意義，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

一、企業(yè)文化對中心工作的助力作用

目前我國正處于社會主義發(fā)展的重要階段，從某種程度上來說，企業(yè)文化對于我國經(jīng)濟發(fā)展能夠起到非常重要的促進作用。在各行各業(yè)的企業(yè)中，企業(yè)文化雖是無形，但是卻會融入企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)。想要實現(xiàn)國企企業(yè)文化和中心工作兩者之間的有機融合，需要綜合企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r和生產(chǎn)經(jīng)營特點，讓整體的政治思想文化與企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)緊密結(jié)合，讓企業(yè)文化成為促進企業(yè)發(fā)展的重要助推器。

1.運作目的統(tǒng)一。在當(dāng)前新形勢下，我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展和進步的過程中，若是企業(yè)想要使得自身能夠?qū)崿F(xiàn)更加健康穩(wěn)定的良性發(fā)展，同時在發(fā)展過程中優(yōu)化整體的市場經(jīng)濟效益和市場競爭力，就需要加強職工之間的核心凝聚力，而提升核心凝聚力的重要途徑就是需要建立科學(xué)合理的企業(yè)文化，讓企業(yè)文化能夠積極引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)正向發(fā)展。如果說企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實力是企業(yè)的硬實力，那么企業(yè)文化則是企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的軟實力，優(yōu)秀的企業(yè)文化除了能夠幫助企業(yè)更加科學(xué)合理的規(guī)劃發(fā)展線路，明確其前景，還能夠促使企業(yè)員工以更加飽滿的狀態(tài)全身心地投入到工作中去，以更加嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和更加飽滿的精神去對待自身的生產(chǎn)任務(wù)，讓企業(yè)形成更加良好的企業(yè)氛圍。良好的企業(yè)文化能夠幫助國企職工在日常的工作過程中建立集體歸屬感和工作責(zé)任感，從而在企業(yè)內(nèi)部建立更加強大的核心凝聚力，進一步促進企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。總體來說，中心工作和企業(yè)文化兩者之間都是為了企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

2.作用對象統(tǒng)一。中心工作和企業(yè)文化都是幫助企業(yè)內(nèi)部形成更加良好的發(fā)展態(tài)勢，因此企業(yè)文化和中心工作在建立和發(fā)展的過程中，具備在作用對象上的一致性。加強對企業(yè)文化的建設(shè)，一方面，能夠在發(fā)展和建設(shè)的過程中幫助員工形成持之以恒的工作態(tài)度，同時讓員工在持續(xù)的溝通和交流過程中，通過這種不斷循環(huán)的思想教育來幫助員工提升自身的工作責(zé)任感和崗位責(zé)任感，也能進一步促進員工的思想道德建設(shè)。另一方面，在自身的工作崗位中不斷優(yōu)化自身的工作內(nèi)容和工作水平，腳踏實地為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施做出自身貢獻，發(fā)揮出自身力量與價值，讓國有企業(yè)中的每一個職工都能在日常工作中發(fā)揮出自身的工匠精神，以幫助企業(yè)獲得進一步穩(wěn)定發(fā)展。

3.前進方向統(tǒng)一。企業(yè)文化會隨著社會發(fā)展的進程和企業(yè)發(fā)展的過程而出現(xiàn)改變，中心工作和企業(yè)文化兩者在互相協(xié)調(diào)的過程中能夠幫助企業(yè)自身的思想建設(shè)變得更加穩(wěn)定。其兩者的目標(biāo)都是為了推動企業(yè)實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益和發(fā)展水平，讓企業(yè)沿著構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)道路不斷前進。

二、強化企業(yè)文化的必要性

1.可以優(yōu)化企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)。展開企業(yè)文化建設(shè)工作的主要目的是為了服務(wù)企業(yè)內(nèi)的廣大職工，使文化建設(shè)滲透到職工的實際工作過程中，將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的治理效能，在職工內(nèi)部宣傳企業(yè)愿景、企業(yè)精神和戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠在潛移默化的思想教育中，培養(yǎng)員工的政治素養(yǎng)和思想水平，同時激發(fā)出員工對待工作的積極性和主動性，全方位優(yōu)化職工的工作效率。

2.能夠在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建更加良好的工作氛圍。企業(yè)內(nèi)部每個職工都是單獨存在的個體，每個人在思想上都存在一定的差異性，職工在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中難免會出現(xiàn)思想和行為上的矛盾與沖突，對于企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)和凝聚力來說會造成不利影響，還會影響企業(yè)生產(chǎn)工作的效率，提升了管理人員在日常工作過程中的管理難度。但是通過企業(yè)文化的建設(shè)，能夠進一步優(yōu)化員工的思想認(rèn)知，對其展開正向積極引導(dǎo)，讓職工樹立正向的價值理念，讓職工和諧相處，提升整體的工作效率。

3.構(gòu)建出更加科學(xué)合理的企業(yè)文化。對企業(yè)的長期發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實施來說，企業(yè)文化是一種無形的企業(yè)內(nèi)涵，對企業(yè)提升自身的市場競爭力和核心凝聚力來說能夠發(fā)揮出非常關(guān)鍵的作用：加強員工之間的向心力，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生職業(yè)歸屬感和崗位責(zé)任感，豐富企業(yè)的文化建設(shè)，提升企業(yè)在社會中的整體形象。

三、關(guān)于我國國企文化建設(shè)現(xiàn)狀

1.國企黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用缺失。伴隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，國有企業(yè)黨組織在國企中的地位也備受爭議。很多人認(rèn)為，國企在深化改革的過程中應(yīng)該實現(xiàn)政企分離，認(rèn)為黨組織在國企的發(fā)展過程中可有可無。這種思想認(rèn)知的偏差也導(dǎo)致個別國企針對內(nèi)部黨組織重視程度不足，導(dǎo)致黨建工作出現(xiàn)了明顯弱化的現(xiàn)象，無法深入?yún)⑴c到企業(yè)的經(jīng)營和管理工作中，更加無法提及參與到企業(yè)的重大經(jīng)營決策制定，導(dǎo)致國企黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用和發(fā)展促進作用在文化建設(shè)工作上無法得到發(fā)揮。

2.企業(yè)文化建設(shè)處于誤區(qū)。企業(yè)文化將國企發(fā)展過程中的價值觀念輸出給員工，通過整合以及培訓(xùn)教育等方式而逐漸成為特殊的價值體系，能夠影響企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，也能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的矛盾沖突進行有效的協(xié)調(diào)和處理，將這些理念以及價值觀通過企業(yè)內(nèi)部文化活動的形式展現(xiàn)出來，才是更加完整的企業(yè)文化。但是現(xiàn)階段很多國企在文化建設(shè)工作上還較為淺顯，只停留在表面化階段，忽略了國企企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)和內(nèi)涵，這些表面化的文化建設(shè)沒有展現(xiàn)出企業(yè)文化的價值和經(jīng)營理念，因此這樣的企業(yè)文化建設(shè)工作也是毫無意義的，對于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)來說，也無法產(chǎn)生本質(zhì)上的深遠影響。

3.企業(yè)文化建設(shè)缺乏有效機制。企業(yè)文化的建設(shè)工作并不是一蹴而就的，而是需要內(nèi)部專業(yè)的組織以及人員進行構(gòu)建，同時需要科學(xué)合理的管理機制以及建設(shè)機制來作為保障，但是很多國企企業(yè)文化的建設(shè)工作還停留在形式工作上，沒有具體化的實施措施，也沒有專業(yè)的人才實施建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)文化對國企的發(fā)展作為無法發(fā)揮出來。

4.企業(yè)管理者主觀不重視。國企的發(fā)展主要是為了保障我國的資產(chǎn)效益以及社會效益，因此很多國企都將其發(fā)展精力放置在混合所有制改革和產(chǎn)品的優(yōu)化上，以獲得更加開闊的市場和高度的社會認(rèn)可度，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)工作被逐漸忽視，被認(rèn)為文化建設(shè)是不務(wù)實、不適用的。因此，很多國企領(lǐng)導(dǎo)人暫未將企業(yè)文化的建設(shè)工作提上日程。很顯然，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂和生命線，對于進一步推動企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)改革創(chuàng)新來說具備著至關(guān)重要的作用，只有真正搞好企業(yè)文化建設(shè)，才能夠促使改革和創(chuàng)新工作邁入到全新的發(fā)展層次，促使國企實現(xiàn)快速穩(wěn)定的長遠發(fā)展。

四、企業(yè)文化對企業(yè)改革發(fā)展的促進作用

1.提高工作效率。在企業(yè)展開內(nèi)部管理的工作過程中，可以通過無形的思想精神教育來規(guī)范員工在工作過程中的工作行為和態(tài)度，強化職工和職工、職工與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間的思想交流。通過建立標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)文化，讓職工在生產(chǎn)經(jīng)營活動和思想態(tài)度上更加標(biāo)準(zhǔn)，也能夠站在更高的理論基礎(chǔ)上來展開相應(yīng)的組織建設(shè)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，使企業(yè)的中心工作能夠得到更加順利地展開。對于思想建設(shè)等相關(guān)工作來說，“敢于承擔(dān)責(zé)任”和“尊重規(guī)則”是其重點強調(diào)的核心價值觀。

2.擴大先進影響。想要建立更加完善的企業(yè)文化，同時實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新建設(shè)，需要在企業(yè)內(nèi)部展開不斷地學(xué)習(xí)和探索，只有持續(xù)不斷地接受新知識、新理念，才能夠拓寬企業(yè)的視野，讓企業(yè)文化的建設(shè)工作實現(xiàn)創(chuàng)新性突破。在創(chuàng)新企業(yè)文化的過程中，黨員干部將會發(fā)揮出模范和帶頭作用，將黨員干部正確的思想覺悟和行為規(guī)范融入企業(yè)文化的建設(shè)中，讓基層職工的認(rèn)同感更強。當(dāng)企業(yè)職工在接受思想洗禮時，企業(yè)意志和戰(zhàn)略方向的重要性需要進行進一步的宣揚與傳播，讓見賢思齊、選樹標(biāo)桿的體制機制得到發(fā)展和優(yōu)化。

3.拓寬黨建工作渠道。跟黨建等相關(guān)工作相比，企業(yè)文化的建設(shè)具備更強的靈活性，也會涉及眾多的領(lǐng)域，若是將企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)當(dāng)作黨建工作展開的渠道，就能夠?qū)崿F(xiàn)黨建相關(guān)工作的多途徑、多渠道展開。將企業(yè)文化作為黨建工作的突破關(guān)口展開日常的黨建活動，能夠進一步加強黨組織在國有企業(yè)中的滲透效果，通過展開日常的企業(yè)文化活動，宣傳黨建思想和黨建內(nèi)容，將企業(yè)文化作為黨建工作的基礎(chǔ)，展開警示工作和培訓(xùn)工作，讓黨建輻射范圍更廣，將黨風(fēng)建設(shè)得更加清廉。除了能夠保護我國國有企業(yè)的合法權(quán)益，又能夠確保國有企業(yè)內(nèi)部整體的廉政意識得到進一步的優(yōu)化與提升，避免出現(xiàn)貪污腐敗和非法經(jīng)營的狀況。

4.提高干部隊伍的整體素質(zhì)。通過建立國有企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化，除了能夠優(yōu)化整體的組織架構(gòu)、協(xié)調(diào)能力和內(nèi)部管控水平之外，還能夠通過不同的企業(yè)文化活動加強企業(yè)職工之間的溝通和交流，讓職工之間的互動頻率更高，促使職工之間的情感深厚，達到加強企業(yè)內(nèi)部的核心凝聚力的目標(biāo)。同時能夠幫助黨員干部和職工不斷優(yōu)化自身的思想認(rèn)知水平和政治覺悟水平，幫助企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中，形成良好的開端，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營工作與企業(yè)文化建設(shè)順利向前推進，提升企業(yè)改革發(fā)展的核心凝聚力與影響力。1.切實提高認(rèn)識，認(rèn)真進行總體

五、如何進行企業(yè)文化建設(shè)

1.切實提高認(rèn)識，認(rèn)真進行總體規(guī)劃?？茖W(xué)合理、現(xiàn)代化的企業(yè)文化，是進一步推動國企深入貫徹落實“三個代表”重要思想的重要舉措，因此，國企領(lǐng)導(dǎo)層和管理工作人員需要深刻了解到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，基于政治高度這一視角，明確建設(shè)企業(yè)文化的緊迫性，除了需要成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、執(zhí)行者和引導(dǎo)者，更需要將自身塑造為企業(yè)文化的先進代表。通過在工作中的實際行動，為員工做好榜樣，成為企業(yè)精神、企業(yè)形象塑造的代言人，并將企業(yè)文化的建設(shè)工作作為國企發(fā)展過程中的一把手工程來嚴(yán)抓嚴(yán)管，了解到企業(yè)文化建設(shè)對于進一步優(yōu)化國企經(jīng)濟效益、改善國企社會形象、推動國企實現(xiàn)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的重要性，將企業(yè)文化建設(shè)提升到國企發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)展高度，并通過企業(yè)文化的建設(shè)，改善國企的核心競爭力。需要在企業(yè)文化建設(shè)上作出戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并通過持續(xù)不斷地努力，以達成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

在企業(yè)文化建設(shè)進度上，需制定出中長期發(fā)展目標(biāo)，并制定分階段落實的辦法，明確各個階段的企業(yè)文化建設(shè)計劃。在制度上，需要著眼于各個部門，實現(xiàn)部門之間的分工合作、協(xié)同努力，通過全體員工的共同奮斗，明確企業(yè)文化建設(shè)各個崗位部門的職責(zé)所在，同時制定出針對性的獎懲措施，以確保企業(yè)文化建設(shè)制度的精準(zhǔn)落實。在廣度上，需要實現(xiàn)常規(guī)化教育和專門培訓(xùn)之間的有機融合，涵蓋企業(yè)的所有員工，規(guī)范員工的言行，并通過員工的日常工作行為表現(xiàn)出國企的企業(yè)風(fēng)采，展現(xiàn)出企業(yè)文化的建設(shè)成果。在深度上，需要將其側(cè)重點放置在如何保證企業(yè)文化建設(shè)的做細(xì)做實，綜合考量領(lǐng)導(dǎo)班子基層的實際現(xiàn)狀，堅持黨組織領(lǐng)導(dǎo)為先，干部思想意識灌輸為重，員工普遍參與為核心。

2.各部門協(xié)調(diào)運作，努力形成合力。人力資源部門在對員工進行招聘、對干部進行選拔時，需要將與企業(yè)文化相關(guān)的團隊精神、領(lǐng)導(dǎo)能力和思想意識作為人員的考核指標(biāo)，培訓(xùn)時需要展現(xiàn)出企業(yè)的文化精神，讓員工可以深刻了解到企業(yè)文化的存在對于國企發(fā)展的引領(lǐng)作用，并將其內(nèi)化于心，外化于行，轉(zhuǎn)變?yōu)閲髥T工工作中的自覺行為。財務(wù)部門需要深入貫徹落實將財務(wù)管理作為核心的崗位職責(zé)，并融入企業(yè)文化，將其作為進一步降低企業(yè)管理成本，實現(xiàn)財務(wù)管理工作提質(zhì)增效的重要途徑。技術(shù)部門需要加強對細(xì)節(jié)的關(guān)注和重視，提升產(chǎn)品質(zhì)量將其側(cè)重點放在技能攻關(guān)上，改善質(zhì)量意識，形成完善的團隊協(xié)作意識，并將責(zé)任意識外化到行為中，形成更為完善的職業(yè)道德教育?？蛻舴?wù)部門需要了解到客戶第一、服務(wù)至上的理念和內(nèi)涵。宣傳部門策劃部門和行政部門需要綜合外部宣傳以及內(nèi)部教育，讓員工針對企業(yè)形成正確的社會理念，改善企業(yè)文化價值觀念，形成在思想上的深度認(rèn)同，做好國企對外的形象發(fā)言人，尤其是對于塑造國企形象、展現(xiàn)國企社會責(zé)任感，需要強化正面宣傳。

對內(nèi)，需要優(yōu)化職工的自豪感，改善企業(yè)凝聚力，保障企業(yè)良好形象可以真正深入人心。黨務(wù)工作部門需要將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)思想政治教育工作的核心載體，實現(xiàn)思想政治教育工作和企業(yè)文化建設(shè)二者之間的深度融合，將我國傳統(tǒng)文化中優(yōu)質(zhì)的長征精神、延安精神、鐵人精神以及雙良精神等與思想政治教育與企業(yè)文化建設(shè)進行深度融合，展現(xiàn)出優(yōu)秀精神中的典型示范，并通過模范來激勵員工，展現(xiàn)出思想政治教育工作的作用及價值，展現(xiàn)出我國黨組織的戰(zhàn)斗力和核心凝聚力。并將企業(yè)精神作為核心，教育黨員在塑造企業(yè)形象、爭當(dāng)先進文化上，展現(xiàn)出模范先鋒帶頭作用，展現(xiàn)出黨支部對于我國企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)斗堡壘作用及銜接作用，這是國企在新時期進一步展現(xiàn)出作用的重要途徑，更是企業(yè)發(fā)揮個人價值的廣闊舞臺，也只有真正深入貫徹落實黨建精神，落實黨務(wù)活動，才可大有作為。與此同時，需要指導(dǎo)團組織配合企業(yè)文化建設(shè)工作，積極號召和引領(lǐng)團青展現(xiàn)出其生力軍作用和儲備力量，為企業(yè)文化建設(shè)增添更多活力和生機。而工會，則需要將其職能與企業(yè)文化建設(shè)進行整合，展現(xiàn)出員工的主人翁決策及主人翁精神，展開與技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)的活動，全面弘揚以人為本的企業(yè)文化，對員工的正當(dāng)權(quán)益合法權(quán)益進行有效維護，并通過定期展開專題報告會、演講、知識競賽和比賽活動，以實現(xiàn)企業(yè)文化的深入人心。在實踐中，可以將行政宣傳策劃和黨務(wù)部門進行融合，作為企業(yè)文化建設(shè)的牽頭組織。

六、結(jié)語

我國正處于新時期社會背景下國有企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要階段，對于國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)來說，帶來機遇的同時也帶來了全新的挑戰(zhàn)與壓力。在企業(yè)內(nèi)部的日常工作中，需要將企業(yè)文化與中心工作實現(xiàn)有機融合，除了能夠增強企業(yè)內(nèi)部的核心凝聚力，也能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的整體管控水平，在社會上樹立良好的企業(yè)形象，對于我國國有企業(yè)的長期發(fā)展來說具備非常重要的現(xiàn)實意義。

作者:萬子怡 單位:中交公路規(guī)劃設(shè)計院有限公司