企業(yè)文化建設(shè)探索3篇

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業(yè)文化建設(shè)探索3篇，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

企業(yè)文化建設(shè)探索篇1

1危險化學(xué)品企業(yè)安全文化建設(shè)的必要性

在企業(yè)的正常生產(chǎn)過程中，安全文化作為一項基本保障，主要是依靠員工的自覺、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)人枷胍庾R共同搭建的，同時也是安全生產(chǎn)的重要根基之一。結(jié)合自身的工作經(jīng)驗得以發(fā)現(xiàn)，目前生產(chǎn)安全意識淡薄、安全管理手段滯后、安全舉措不恰當(dāng)都是制約危險化學(xué)品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素，也是生產(chǎn)安全事故發(fā)生的重要誘因。安全行業(yè)內(nèi)有這樣一句話流傳甚廣“短期靠管理，中期靠制度，長期靠文化”。安全是底線，沒有牢靠的安全托底，任何工作的開展都將面臨著極大風(fēng)險，若想要確保企業(yè)長治久安，切勿“紙上談兵”，務(wù)必要在科學(xué)高效的安全文化氛圍下實施，而且要將遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程落實到每位員工的肩上，但如果僅僅依靠督促員工不違章操作來確保安全生產(chǎn)，其效果往往是暫時的，而當(dāng)管理和督查力度不夠的時候，員工勢必會出現(xiàn)僥幸、麻痹疏忽等心理，并會出現(xiàn)下意識違規(guī)操作的狀況，此時再去究其原因便為時已晚。

2危險化學(xué)品企業(yè)安全文化建設(shè)的原則

對于危險化學(xué)品企業(yè)而言，安全文化建設(shè)工作是一項非常龐大且復(fù)雜的工程，涉及諸多系統(tǒng)知識及專業(yè)性問題。為此，構(gòu)建合理的安全文化體系勢在必行，構(gòu)建安全文化體系過程不僅可以精準(zhǔn)評估企業(yè)的安全指數(shù)，還可以明確企業(yè)未來的發(fā)展走向，以此提升企業(yè)的安全管理水平，將安全風(fēng)險事故的發(fā)生概率降到最低，在此過程中需要堅持以下幾項原則。

2.1科學(xué)性借助科學(xué)性來揭露企業(yè)的安全管理規(guī)律，引領(lǐng)企業(yè)的安全管理工作有序運(yùn)行，企業(yè)在構(gòu)建安全文化體系的過程中，需要嚴(yán)格遵循科學(xué)性這一原則，并借其反映出影響企業(yè)安全文化現(xiàn)狀的主要因素，從而增加企業(yè)在進(jìn)行安全文化評估時所獲取信息的客觀性和可信度。企業(yè)應(yīng)科學(xué)收集數(shù)據(jù)、信息，包括員工的行為（優(yōu)秀安全表現(xiàn)及違章行為）、對安全的訴求、安全的績效量化等，為企業(yè)安全文化的創(chuàng)建、發(fā)展提供依據(jù)。

2.2全面性企業(yè)的安全文化狀況評估是一個全面、多因子的綜合評估，因此，企業(yè)在最初選取影響因子時應(yīng)盡可能全面，從各個角度全方位地進(jìn)行評估。例如員工對各類培訓(xùn)、會議、安全活動、應(yīng)急演練的參與度，對隱患的關(guān)注度以及隱患整改率，是否提出過對安全管理的建議等。

2.3可行性只有切實可行的企業(yè)安全評估方案才能易于被企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)所接受，為此，企業(yè)所構(gòu)建的評估指標(biāo)體系，需要便于數(shù)據(jù)的搜集，盡可能地簡化過程，避免搜集繁雜冗余的數(shù)據(jù)信息。企業(yè)的安全文化評估因子也應(yīng)當(dāng)切實可行、具體，易于定性或量化，這樣才更易于被企業(yè)員工所接受。所謂切實可行，即各評估因子應(yīng)當(dāng)重要度較高、對安全文化提升有較為顯著的影響、在公司安全管理和投入力所能及范圍內(nèi)；所謂易于定性或量化，即各評估因子應(yīng)能夠反映到統(tǒng)計數(shù)據(jù)上來。

2.4可比性利用定量因子來揭示事物發(fā)展的本質(zhì)，在定量的評估下可以對企業(yè)的安全文化對象進(jìn)行更好地對照比較，即使是一些比較困難的定量因素，也可以借助質(zhì)量來表示其數(shù)量。

2.5穩(wěn)定性在構(gòu)建評估要素的過程中，盡可能選擇具有一定規(guī)律的變量，剔除掉一些受到偶然因素影響的因子，以確保評估結(jié)果的可信度。

3危險化學(xué)品企業(yè)安全文化建設(shè)策略

安全價值文化、安全精神文化、安全制度文化與安全物質(zhì)文化是安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容。其中安全物質(zhì)文化以應(yīng)急設(shè)備、消防、防火、防爆器具、工具、原料、產(chǎn)品、工藝的保護(hù)為主。安全制度文化建設(shè)重點以本單位實際情況為出發(fā)點，制定與本單位實際情況相符的規(guī)章制度、操作規(guī)程、監(jiān)管機(jī)制、獎懲辦法等。安全精神文化主要包括企業(yè)與個體的行為準(zhǔn)則，企業(yè)與個體對于真善美及安全價值觀的識別與認(rèn)知等。企業(yè)安全管理的核心內(nèi)容是企業(yè)的安全行為準(zhǔn)則、安全價值觀。

3.1安全文化管理機(jī)構(gòu)建設(shè)（1）應(yīng)加大危險化學(xué)品企業(yè)的安全文化建設(shè)力度，主要可從如下三方面著手。①公司決策層。危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)就是安全生產(chǎn)管理委員會，企業(yè)中長期及近期計劃都由安全生產(chǎn)委員會制定并交由相關(guān)生產(chǎn)部門、相關(guān)職能部門落實。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人通常為安全生產(chǎn)管理委員會的負(fù)責(zé)人，便于決策的執(zhí)行。②公司管理層。應(yīng)組建符合公司要求的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，監(jiān)督公司的安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，建立安全文化管理體系，全面負(fù)責(zé)公司的安全監(jiān)督工作。危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的人員配置比例通常為公司人員總數(shù)的2%~5%。③公司實施層面。實行一崗雙責(zé)制度，管生產(chǎn)必須管安全，啟用班組安全員負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)安全管理活動，同時也負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的監(jiān)督、執(zhí)行工作。（2）有效、科學(xué)、合理的安全文化管理模式，也是管理危險化學(xué)品企業(yè)的主要方式。針對危險化學(xué)品企業(yè)實施安全管理時，須以現(xiàn)代化安全管理要求作為主要依據(jù)，將事故風(fēng)險向現(xiàn)代的風(fēng)險管理模式轉(zhuǎn)變，由以往的被動安全管理向現(xiàn)代的主動安全管理轉(zhuǎn)變，將以往的靜態(tài)安全管理向動態(tài)安全管理轉(zhuǎn)變，只有如此，才能與新形勢相適應(yīng)，不斷提高企業(yè)安全管理水平。①安全管理的事后型模式。從某種角度而言，事后安全管理是一種被動、消極的管理模式，指在發(fā)生災(zāi)害后，采取補(bǔ)救措施，杜絕類似事件再次發(fā)生。事后安全管理的基本流程是，發(fā)生事故，調(diào)查原因，分析原因，整改，評價效果，循環(huán)往復(fù)。②預(yù)防式管理。這是一種積極、主動預(yù)防災(zāi)害、預(yù)防意外的管理模式，是管理危險化學(xué)品企業(yè)時應(yīng)用頻率較高的一種管理模式。確定安全目標(biāo)，分解目標(biāo)，制定方案，實施方案，效果評價，持續(xù)改進(jìn)。（3）企業(yè)對于信息的掌握程度將直接影響安全信息管理水平，所以針對危險化學(xué)品企業(yè)而言，為滿足安全管理需求，需立足企業(yè)實際生產(chǎn)情況，設(shè)計科學(xué)有效并與之匹配的信息化管理手段，落實于危險化學(xué)品安全管理環(huán)節(jié)。同時還應(yīng)構(gòu)建基于信息技術(shù)的安全管理信息系統(tǒng)，這一系統(tǒng)能夠通過全面統(tǒng)計、歸類海量的基本數(shù)據(jù)生成科學(xué)的分析報告，再應(yīng)用數(shù)學(xué)預(yù)測、系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫等諸多方式，分析處理所收集的數(shù)據(jù)，為安全管理部門分析現(xiàn)階段安全形勢提供可靠依據(jù)，能夠及時發(fā)現(xiàn)安全工作中所存在的問題，并及時采取預(yù)防措施，將原本傳統(tǒng)的靜態(tài)安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)向動態(tài)科學(xué)的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。分析基于信息技術(shù)的安全管理信息系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)，能夠應(yīng)用統(tǒng)一的模塊結(jié)構(gòu)，利用預(yù)測、分析、統(tǒng)計等諸多手段構(gòu)建安全管理數(shù)據(jù)庫，設(shè)計信息錄入、報表生成、信息查詢、統(tǒng)計分析、系統(tǒng)維護(hù)等諸多模塊。

3.2改善安全教育方式要使危險化學(xué)品企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動達(dá)到安全的目的，開展安全教育是一項十分必要的工作。在生產(chǎn)原料、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境均達(dá)到安全要求的前提下，人為失誤也會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。人在生產(chǎn)活動中是首要元素，通常情況下，工人具備一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)，然而由于思想麻痹并未認(rèn)真操作，將會導(dǎo)致安全事故。同時針對勞動對象并未形成全面認(rèn)知，并未具備安全生產(chǎn)資格，加之盲目操作也會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，特別是在危險化學(xué)品行業(yè)通常會涉及大量的新工藝、新材料、新設(shè)備及新技術(shù)，若并未做到全面的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)及宣傳，則會埋下事故安全隱患。因此，為確保企業(yè)能夠安全運(yùn)營、安全生產(chǎn)，構(gòu)建安全教育培訓(xùn)體系尤為重要。上到領(lǐng)導(dǎo)下到基層操作人員均需展開安全培訓(xùn)與安全教育，深化每位企業(yè)員工安全意識，全面提高企業(yè)安全管理力度及安全管理水平。危險化學(xué)品企業(yè)為達(dá)到提高安全管理水平，提升安全質(zhì)量的目的，需注意如下幾點。（1）安全需求方面。具有高度的人身安全要求，能夠主動遠(yuǎn)離不安全的工作環(huán)境。（2）安全意識。每位企業(yè)員工應(yīng)深化“安全第一，預(yù)防為主”的安全意識。（3）安全知識。企業(yè)員工需掌握一定的安全操作規(guī)范，不僅是本崗位的操作技能，還應(yīng)掌握基本的應(yīng)急器材使用知識及撲滅初期火災(zāi)的操作流程。（4）安全技能。具備良好的安全操作技能，能夠有效地改進(jìn)工作，減少錯誤發(fā)生。（5）遵紀(jì)守法。嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)。（6）應(yīng)急能力。一旦產(chǎn)生異常現(xiàn)象，應(yīng)及時采取應(yīng)急措施，避免事故發(fā)生或事故影響擴(kuò)大。危險化學(xué)品企業(yè)為確保安全教育得以全面落實，應(yīng)注意如下幾點。①應(yīng)關(guān)注企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)與安全教育，加大教育培訓(xùn)力度。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人以及安全總監(jiān)在接受安全培訓(xùn)及教育后，只有獲得國家相關(guān)部門發(fā)頒發(fā)的安全資質(zhì)證書后，才有資格任職。公司的各個運(yùn)營環(huán)節(jié)及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中均涉及安全，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有安全教育，有培訓(xùn)，有考核，有資質(zhì)。②需清晰認(rèn)識到企業(yè)安全工作質(zhì)量與安全管理人員工作水平、工作素質(zhì)關(guān)聯(lián)密切，所以為提高工作質(zhì)量，則需不斷提高安全管理人員工作素質(zhì)。安全管理員不僅負(fù)責(zé)企業(yè)安全管理的顧問工作，同時也應(yīng)嚴(yán)格落實企業(yè)所制定的每項安全管理措施，對于一線的經(jīng)營生產(chǎn)應(yīng)全面監(jiān)督、嚴(yán)格檢驗，企業(yè)應(yīng)選擇具有較高的業(yè)務(wù)工作水平并掌握扎實安全科學(xué)知識的人才負(fù)責(zé)這一工作。③全方位、全過程地實施危險化學(xué)品企業(yè)的安全培訓(xùn)及教育。隨著科學(xué)技術(shù)和文化的迅速發(fā)展，以及企業(yè)的現(xiàn)代化需要，企業(yè)員工必須具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟練掌握安全操作技術(shù)，僅有如此，才能為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營提供更安全、更高質(zhì)量的服務(wù)。除此之外，為不斷增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢，提高員工工作素質(zhì)尤為必要，而在這其中定期實施安全培訓(xùn)、安全教育是必不可少的。

3.3全面落實工傷保險制度工傷保險主要是針對因公受傷所以導(dǎo)致的失去部分勞動能力的職工所提供的支持與援助。早在2003年我國便頒發(fā)了《工傷保險條例》，并于2004年1月1日開始實施。目前，我國所施行的工傷保險制度主要是將工傷與預(yù)防進(jìn)行整合的改革新思路，并將企業(yè)中被動的工傷保險制度改造成為社會化的工傷預(yù)防、工廠補(bǔ)償?shù)刃滦偷墓ｋU制度，是具備較強(qiáng)保障性、最全面、最深得民心的保險體系。為了防止或減少因工傷或職業(yè)病而造成的傷害，應(yīng)采取多種措施，以改善工作環(huán)境、提高安全、降低工作危險。對危化品行業(yè)而言，加入工傷保險是一種行之有效的防范措施。

3.4實施注冊安全工程師制度我國人力資源部和應(yīng)急管理部從2002年開始就建立和健全了國家安全技術(shù)體系建設(shè)。目前，如何加強(qiáng)這一工作的前瞻性和全局性，加大各個主要環(huán)節(jié)的政策和技術(shù)支持，培養(yǎng)和造就與現(xiàn)代化生產(chǎn)同步發(fā)展、與安全生產(chǎn)要求相適應(yīng)的一支高素質(zhì)、高技能的安全生產(chǎn)從業(yè)人員，以及從事各類崗位的安全生產(chǎn)工作的專業(yè)人才隊伍，是危險化學(xué)品企業(yè)發(fā)展壯大以及確保安全生產(chǎn)的重要人才保障。因此，建立一個國家的安全工程師資格認(rèn)證體系，對于危險化學(xué)品企業(yè)來說，是一項非常有實際意義的工作。（1）職工人數(shù)超過300人的煤礦、非煤礦礦山、建筑施工單位、危險物品生產(chǎn)經(jīng)營單位，應(yīng)當(dāng)按照不少于安全生產(chǎn)管理人員15%的比例配備注冊安全工程師；7人以下的安全生產(chǎn)主管，應(yīng)至少1人。新成立的危險化學(xué)品企業(yè)應(yīng)將其納入企業(yè)員工招聘制度，并將其作為一項工作重點，與國家有關(guān)法規(guī)保持一致；對于現(xiàn)有的危險化學(xué)品企業(yè)，要根據(jù)企業(yè)的具體情況，制定相應(yīng)的注冊安全工程師的管理體系，鼓勵員工積極參與注冊安全工程師學(xué)習(xí)和考試，并對現(xiàn)有的注冊安全工程師實行主動的人事管理。（2）我國幅員遼闊，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與國民文化教育發(fā)展水平、危險化學(xué)品企業(yè)發(fā)展水平參差不齊，這就要求在制定和執(zhí)行注冊安全工程師制度時，要立足于現(xiàn)實，而不是照搬、復(fù)制、借鑒世界先進(jìn)國家的做法。在制定政策、建立標(biāo)準(zhǔn)、實施有關(guān)的管理辦法等方面，都要與公司的實際情況相符。在企業(yè)配備注冊安全工程師是國家、企業(yè)和個人的共同心愿，但目前我國的注冊安全工程師考試才還處于起步階段，持有注冊安全工程師證書的人員數(shù)量相對較少，國家正在抓緊繼續(xù)制定相關(guān)政策為完善安全工程師制度持續(xù)探索和努力，企業(yè)也應(yīng)該積極鼓勵有志于從事安全生產(chǎn)管理的員工備考注冊安全工程師，促企業(yè)安全健康發(fā)展。

4結(jié)束語

危險化學(xué)品企業(yè)受到自身的特殊性制約，在全過程中會面臨諸多安全問題，若是切實可行地降低安全事故發(fā)生的概率，務(wù)必要提高其日常安全管理水平，加強(qiáng)安全文化管理教育，使員工牢固樹立起安全生產(chǎn)的觀念，并積極參與到各個環(huán)節(jié)的安全管理實施工作中。

作者:葉銳 李丹丹 愛森 單位:如東化工有限公司

企業(yè)文化建設(shè)探索篇2

一、中核科技企業(yè)文化建設(shè)

多年來，中核科技以“為股東、員工、企業(yè)、社會創(chuàng)造價值”為原則，為核電、核化工、石油石化等行業(yè)提供閥門系統(tǒng)解決方案，逐步形成了“核工程、石油石化、公用工程”三大主流目標(biāo)市場，是國內(nèi)核電閥門領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，國內(nèi)四大涉核集團(tuán)核電閥門的主力供應(yīng)商。作為中核集團(tuán)下屬企業(yè)，堅守“強(qiáng)核強(qiáng)國，造福人類”的企業(yè)使命，積極培育核安全文化至上的理念，謀求員工、企業(yè)、社會的共同發(fā)展。2014年3月24日第三屆海牙核安全峰會上，中核科技采取“請進(jìn)來、走出去”等多種方式，汲取具有優(yōu)秀核安全文化建設(shè)基礎(chǔ)的核電業(yè)主先進(jìn)經(jīng)驗，并結(jié)合國家監(jiān)管單位要求、核安全文化的特點，通過講座、培訓(xùn)等形式，利用公司官網(wǎng)、微信公眾號、視頻號等平臺，開展全員核安全文化教育。制定《企業(yè)文化管理辦法》和《企業(yè)文化建設(shè)評估辦法》，規(guī)范公司企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)自查自評和過程控制，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)性和實效性，保障企業(yè)文化建設(shè)的有效開展。中核科技堅持黨建引領(lǐng)，積極探索新時代以核安全文化為中心的企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合，更好地推動企業(yè)發(fā)展壯大。全面貫徹落實企業(yè)文化理念體系，與落實新跨越戰(zhàn)略的各項任務(wù)緊密融合；塑造中核科技統(tǒng)一的企業(yè)文化理念體系，強(qiáng)化企業(yè)的整體凝聚力；進(jìn)一步營造良好的內(nèi)外部環(huán)境，不斷提升管理水平；塑造富有責(zé)任感和卓越精神的蘇閥人，為企業(yè)實現(xiàn)新跨越創(chuàng)造源源不竭的精神動力。中核科技不斷推進(jìn)企業(yè)文化理念的宣貫和滲透，得到全體員工的認(rèn)同，增強(qiáng)了組織凝聚力和個體行動力，提升了企業(yè)形象；推進(jìn)企業(yè)文化理念為各級領(lǐng)導(dǎo)決策和領(lǐng)導(dǎo)行為提供指引，提升企業(yè)的凝聚力、調(diào)動全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性；將企業(yè)文化理念固化于相關(guān)制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和流程中，逐步完善與企業(yè)文化理念一致的制度化管理體系，以制度激勵人心，以制度規(guī)范行為，不斷推動新跨越戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、加強(qiáng)推進(jìn)中核科技企業(yè)文化建設(shè)

1986年國際原子能機(jī)構(gòu)（IAEA）國際核安全專家咨詢組（INSAG）提交的《關(guān)于切爾諾貝利核電廠事故后審評會議的總結(jié)報告》中首次提出了“安全文化”（SafetyCulture）概念。該報告給出了核安全文化的經(jīng)典定義：存在于單位和個人中的種種特性和態(tài)度的總和，它建立一種超出一切之上的觀念，即核電廠的安全總是由于它的重要性得到應(yīng)有的重視。至今，核安全文化理論發(fā)展已三十余年，在我國民用核技術(shù)開發(fā)應(yīng)用中，秦山、大亞灣等多個核電站也有著多年的良好實踐，為中核科技提供了良好借鑒。中核科技堅持以核安全文化為核心來引導(dǎo)企業(yè)文化的建設(shè)，將核安全文化理念、中核集團(tuán)企業(yè)精神與中核科技傳統(tǒng)企業(yè)文化相結(jié)合，建設(shè)具有中核科技特色的“三合一”企業(yè)文化。核安全文化是企業(yè)文化的根，是中核科技作為民用核安全設(shè)備制造者，流通控制安全的守護(hù)者永恒的主題；同時遵循中核集團(tuán)“誠信、盡責(zé)、協(xié)作、進(jìn)取”的核心價值觀和“兩彈一星”精神、“四個一切”核工業(yè)精神、新時代核工業(yè)精神等優(yōu)秀的文化；秉承公司多年來凝聚形成的“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。中核科技堅持將核安全文化與企業(yè)文化有機(jī)統(tǒng)一，形成了具有自身特色的“1234”文化理念。即一個中心（安全第一），兩個零容忍（對隱瞞虛報零容忍、對違規(guī)操作零容忍），三個全面（全員覆蓋、全面覆蓋、全過程覆蓋），四個凡事（凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督）。中核科技企業(yè)文化建設(shè)的做法有：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善組織機(jī)構(gòu)。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)方向、目標(biāo)和方法等；下設(shè)辦公室，掛靠黨群工作部，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開展、檢查、指導(dǎo)、評估及服務(wù)等，并實施分級管理，層層落實。中核科技企業(yè)文化建設(shè)主要途徑有：領(lǐng)導(dǎo)垂范、宣傳教育、考核激勵和形象重塑等。（1）領(lǐng)導(dǎo)垂范。各級領(lǐng)導(dǎo)深刻理解公司企業(yè)文化，通過各種方式有意識地將企業(yè)文化融入個人的日常行為中，率先垂范帶領(lǐng)各級員工共同推動企業(yè)文化建設(shè)的開展。（2）宣傳教育。通過會議、培訓(xùn)等形式，利用報刊、櫥窗、標(biāo)牌等，對公司的經(jīng)營理念、價值觀念和行為準(zhǔn)則進(jìn)行宣傳教育和引導(dǎo)，形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍；編制并不斷更新《企業(yè)文化手冊》，引導(dǎo)、規(guī)范員工行為和價值取向。（3）考核激勵。建立健全管理規(guī)章制度和獎罰考核機(jī)制，對充分體現(xiàn)公司精神、作風(fēng)的行為給予獎勵和表彰，強(qiáng)化員工對文化的理解和認(rèn)同，將企業(yè)文化逐步內(nèi)化為員工的理念。（4）形象重塑。培育和發(fā)現(xiàn)各類先進(jìn)人物、典型事跡，通過組織對模范人物、事跡的學(xué)習(xí)，向周圍輻射，起到示范引領(lǐng)。加強(qiáng)員工對企業(yè)形象標(biāo)識的認(rèn)知，各項工作嚴(yán)格遵循企業(yè)形象的相關(guān)規(guī)定，自覺維護(hù)企業(yè)形象。從核安全文化宣貫到創(chuàng)建，中核科技?xì)v經(jīng)近十年已逐步建立了以核安全文化為核心的，以中核集團(tuán)文化落地導(dǎo)向為指引的，符合中核科技特色的“三合一”企業(yè)文化。要進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為國家核事業(yè)貢獻(xiàn)力量，還需進(jìn)一步探索建設(shè)路徑，更好地發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理和發(fā)展中的作用。

作者:嚴(yán)新虹 單位:中核蘇閥科技實業(yè)股份有限公司

企業(yè)文化建設(shè)探索篇3

1.新媒體

新媒體是相對于報刊、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體發(fā)展起來的新的媒體形態(tài)，包括網(wǎng)絡(luò)媒體、手機(jī)媒體、數(shù)字媒體等。新媒體技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，通過使用多種移動終端，有效連接互聯(lián)網(wǎng)和用戶，保證信息服務(wù)功能的高效率性。信息傳播的載體在新媒體技術(shù)的影響下產(chǎn)生了本質(zhì)性的改變。在數(shù)字網(wǎng)絡(luò)傳播媒介的基礎(chǔ)上，信息傳播不受限于空間和時間，從而大幅度提升傳播范圍。大眾在傳統(tǒng)傳播信息模式下是被動接收各種信息，而在新媒體時代，大眾接收信息可以通過手機(jī)APP、網(wǎng)站等多種方式，信息交流的互動性較強(qiáng)。新媒體傳播信息，能夠提高大眾的互動性和參與感。所以，在新媒體環(huán)境的影響下，傳播信息模式轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向傳播，改變了以往的單向傳播。在社會中展開的信息傳播，已然發(fā)生了本質(zhì)上的改變，這深刻影響了文化、經(jīng)濟(jì)、政治。因此，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間，新媒體產(chǎn)生了十分嚴(yán)重的影響，相應(yīng)地也發(fā)生了改革和變化[1]。

2.新媒體在企業(yè)文化建設(shè)中的主要作用

針對新媒體在企業(yè)文化建設(shè)中的主要作用，筆者整理了四點，分別是，新媒體是企業(yè)宣傳形象和品牌的橋梁，新媒體是提高企業(yè)員工文化素養(yǎng)的平臺，新媒體是傳播企業(yè)管理理念的通道，新媒體是傳播企業(yè)核心價值觀的紐帶，以下將一一進(jìn)行闡述[2]。

2.1新媒體是企業(yè)宣傳形象和品牌的橋梁企業(yè)文化建設(shè)期間，需要高度重視企業(yè)良好形象和企業(yè)品牌的樹立，由于新媒體功能的豐富性、手段的多元化、屬性的特殊性，使其在企業(yè)文化傳播方面占據(jù)著重要地位，是企業(yè)宣傳形象和品牌的關(guān)鍵橋梁[3]。通過多種載體如微博、企業(yè)網(wǎng)站等，大眾能夠掌握企業(yè)方方面面的信息內(nèi)容，表達(dá)自我觀念，說明自我建議，同管理人員一起優(yōu)化企業(yè)文化，建立良好企業(yè)品牌和形象。

2.2新媒體是提高企業(yè)員工文化素養(yǎng)的平臺微博和微信具有廣泛的受眾群體，是新媒體中最受群眾喜愛的平臺之一，幾乎各個年齡階段的人都在使用微信。微信的朋友圈功能可以讓人們共享企業(yè)文化，使員工熟悉和了解企業(yè)文化，有助于優(yōu)化和完善員工文化素質(zhì)。“90后”是使用微博的主要群體，微博是“90后”收集和獲取信息使用的主要平臺，企業(yè)文化建設(shè)管理人員需要強(qiáng)化管理和經(jīng)營企業(yè)微博，以此為“90后”學(xué)習(xí)企業(yè)文化提供基礎(chǔ)保障。在企業(yè)文化中，注重新媒體的使用，能夠基于網(wǎng)絡(luò)平臺的互動性充實文化生活，以此加強(qiáng)員工文化素養(yǎng)[4]。

2.3新媒體是傳播企業(yè)管理理念的通道企業(yè)文化建設(shè)的重要支撐是企業(yè)管理理念。管理理念是一種文化理念，只有積極奮斗，才能使企業(yè)管理方法和理念融入企業(yè)文化建設(shè)之中，以此使員工認(rèn)可企業(yè)的管理理念，更好地建設(shè)企業(yè)文化[5]。新媒體的多種特點如快速性、多樣性、靈活性等，能夠?qū)⒊橄罄砟罹唧w化、將理性觀念感性化、將呆板理念形象化，以此基于媒體傳播，使職工更好地接受和認(rèn)可管理理念，將理念不斷落實于工作中、企業(yè)文化建設(shè)中[6]。

2.4新媒體是傳播企業(yè)核心價值觀的紐帶核心價值觀不僅是企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)的靈魂。新媒體是職工之間，職工與管理者、市場與產(chǎn)品、社會與企業(yè)之間的紐帶，這條紐帶是互相溝通的，也是雙向交流的。基于這條紐帶，能夠?qū)崿F(xiàn)員工與企業(yè)價值的統(tǒng)一，潛移默化的核心價值觀能不斷升華企業(yè)文化。

3.新媒體在企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用與推廣

針對新媒體在企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用與推廣，筆者整理了四點，分別是：聯(lián)合使用傳統(tǒng)媒體和新媒體，形成合力效應(yīng)；凸顯企業(yè)員工主體地位，建設(shè)參政訴求表達(dá)窗口；加入新媒體，建設(shè)企業(yè)文化新型宣傳團(tuán)隊；重視開發(fā)和利用新媒體平臺，實現(xiàn)傳播媒體的現(xiàn)代化和多元化。以下逐一進(jìn)行分析。

3.1聯(lián)合使用傳統(tǒng)媒體和新媒體，形成合力效應(yīng)在新媒體時代，想要構(gòu)建良好的企業(yè)文化，就要求企業(yè)融合新媒體和傳統(tǒng)媒體，互相聯(lián)動，使兩者優(yōu)劣互補(bǔ)，實現(xiàn)合力效應(yīng)。建設(shè)企業(yè)文化，要重視發(fā)展傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢，提高電視、報紙等傳統(tǒng)媒體之間的關(guān)系性和互動性；在企業(yè)進(jìn)行深度報道時，利用各種新媒體平臺，補(bǔ)充傳統(tǒng)媒體所欠缺的報道內(nèi)容。在利用新媒體平臺時，企業(yè)不能完全照搬傳統(tǒng)媒體內(nèi)容于新媒體平臺之上，而是要強(qiáng)化構(gòu)建策劃和運(yùn)營隊伍，融合各種新媒體平臺特征，精心策劃和安排發(fā)布的具體內(nèi)容，維護(hù)企業(yè)健康形象。采用結(jié)合新媒體和傳統(tǒng)媒體的推廣方法，能夠使職工快速接收信息，還能確保信息傳遞的靈活性，實現(xiàn)良好的合力效應(yīng)。

3.2凸顯企業(yè)員工主體地位，建設(shè)參政訴求表達(dá)窗口在企業(yè)中，員工是重要組成部分，即主體。企業(yè)要充分保證員工的主體地位得到尊重，建設(shè)員工參政訴求表達(dá)平臺，確保構(gòu)建和重塑職工對企業(yè)文化的參與性。基于新媒體，企業(yè)能夠構(gòu)建專門的通報欄，員工在其中能夠及時接收企業(yè)發(fā)布的重要問題，然后根據(jù)探討的方案進(jìn)行解決和處理。在任務(wù)實施、長久規(guī)劃、制定企業(yè)優(yōu)化方案、制定企業(yè)工作年度任務(wù)等重要過程中，企業(yè)可通過多種途徑如廠務(wù)公開重要事件、職代會提案等落實相關(guān)問題并公示，收集職工的想法和意見。通過新媒體平臺，企業(yè)可構(gòu)建交流通道，保證職工提出科學(xué)合理的建議，與此同時，企業(yè)能夠及時熟悉和了解職工的思想情況，有助于管理工作人員第一時間處理職工問題和糾紛、保障職工利益，及時妥善解決容易惡化的問題，以此增強(qiáng)企業(yè)的公信力，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部職工的凝聚力，從而推動建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化。

3.3加入新媒體，建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)新型宣傳團(tuán)隊新媒體傳播媒介和新媒體技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的影響下不斷推陳出新。企業(yè)要意識到新媒體在企業(yè)文化建設(shè)和重塑中起到的關(guān)鍵性作用，不僅要將新媒體融合于企業(yè)文化建設(shè)之中，還要在信息技術(shù)進(jìn)步的形勢下，積極掌握和學(xué)習(xí)新媒體傳播的手段和特征，實時重視和關(guān)注新媒體媒介更迭的狀況，思考新媒體技術(shù)進(jìn)步規(guī)律，適應(yīng)快速的新媒體應(yīng)用情況。企業(yè)要與時俱進(jìn)，緊緊跟隨時代發(fā)展的主要趨勢，適應(yīng)新媒體發(fā)展形勢，保證新媒體傳播的有效性，構(gòu)建全新的宣傳企業(yè)文化團(tuán)隊，促進(jìn)企業(yè)宣傳文化建設(shè)活動的穩(wěn)步進(jìn)行，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在的危機(jī)，重視后續(xù)的公關(guān)工作，為企業(yè)職工構(gòu)建健康的工作氣氛，從而有助于企業(yè)樹立良好形象。

3.4重視開發(fā)和利用新媒體平臺，實現(xiàn)傳播媒體的現(xiàn)代化和多元化目前，公眾號、門戶網(wǎng)站、微博等是企業(yè)使用次數(shù)較多的新媒體平臺。新媒體平臺是連接廣播、報紙、雜志等多種傳統(tǒng)媒體的重要通道，是建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵通道。企業(yè)要建立健康的企業(yè)文化，需要重視開發(fā)和利用新媒體平臺，通過新媒體平臺的銜接功能和集納功能使傳統(tǒng)媒體傳播實現(xiàn)現(xiàn)代化、多元化，實現(xiàn)信息共享，使新媒體成為職工表達(dá)建議、交流信息以及企業(yè)引導(dǎo)輿論的重要渠道。信息傳遞在新媒體的環(huán)境下具有較大的影響力和較快的速度，一件小事乃至一句話都有可能在新媒體平臺上引發(fā)蝴蝶效應(yīng)。為此，企業(yè)要科學(xué)合理地使用新媒體，重視新媒體自身帶有的影響力和作用，讓新媒體不斷為建設(shè)企業(yè)文化提供動力，而不是成為企業(yè)品牌、形象、文化發(fā)展的“絆腳石”。

4.新媒體在企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用實例

互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)成為現(xiàn)代金融行業(yè)發(fā)展與改革的重要方向，起到服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)、倒逼金融企業(yè)創(chuàng)新、推動普惠金融發(fā)展等多重積極作用。為建立良好的金融企業(yè)文化環(huán)境，上海某證券企業(yè)利用新媒體輔助進(jìn)行資源整合，對新媒體工具的應(yīng)用進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和布局，積極組建新媒體開發(fā)部門，結(jié)合網(wǎng)上業(yè)務(wù)群落及各部門運(yùn)營職能開發(fā)新媒體工具功能，從企業(yè)總部層面對新媒體應(yīng)用進(jìn)行推廣，最大程度發(fā)揮新媒體在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。

4.1該證券企業(yè)對新媒體技術(shù)的應(yīng)用概述該證券企業(yè)緊跟互聯(lián)網(wǎng)及新媒體的發(fā)展應(yīng)用趨勢，以全渠道互聯(lián)互通、線上線下協(xié)同發(fā)展的理念搭建互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)渠道，創(chuàng)建企業(yè)證券官網(wǎng)，為用戶提供企業(yè)信息及證券金融業(yè)務(wù)查詢服務(wù)；開通微信訂閱號，每日為訂閱用戶推動服務(wù)攻略、行情資訊、品牌活動等信息；開通微信服務(wù)號，為上海本地證券客戶提供微信業(yè)務(wù)快速辦理服務(wù)，包括賬戶查詢、業(yè)務(wù)辦理、產(chǎn)品查詢和申購等；開通微信企業(yè)號，為企業(yè)內(nèi)部員工提供內(nèi)部業(yè)務(wù)交流渠道，結(jié)合企業(yè)日常管理需求為企業(yè)員工推送線上信息。

4.2新媒體技術(shù)對企業(yè)文化建設(shè)起到的促進(jìn)作用為深入了解新媒體技術(shù)對企業(yè)文化建設(shè)是否起到切實推動和促進(jìn)作用，該企業(yè)以問卷調(diào)查的方式了解員工對應(yīng)用新媒體技術(shù)的真實反饋。通過匯總問卷調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，新媒體技術(shù)的應(yīng)用為企業(yè)文化建設(shè)帶來的改變主要有以下幾點內(nèi)容：

4.2.1豐富企業(yè)文化娛樂活動該證券企業(yè)開通微信號后，各業(yè)務(wù)部門可在第一時間獲得最新業(yè)務(wù)宣傳手冊及相關(guān)資料，大幅提高內(nèi)部員工的信息溝通速度，企業(yè)微信號內(nèi)開設(shè)多個業(yè)務(wù)討論群組，為業(yè)務(wù)部門進(jìn)行工作交流、聯(lián)動業(yè)務(wù)辦理、業(yè)務(wù)答疑等提供了方便。同時，員工利用企業(yè)微信平臺創(chuàng)建企業(yè)社團(tuán)，根據(jù)員工響應(yīng)程度不定期舉辦線下社團(tuán)活動，為員工提供了多渠道團(tuán)建組織平臺，有助于提高企業(yè)員工的凝聚力和向心力，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)工作的延伸。

4.2.2為員工提供雙向交流渠道基層員工可通過企業(yè)公眾微信號對公司高層、總部領(lǐng)導(dǎo)提出意見或建議，讓企業(yè)管理人員能更好地傾聽基層員工的實際工作感受，為企業(yè)制度革新提供參考，有助于建立開放、開明的企業(yè)文化。結(jié)語隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)要實現(xiàn)高效發(fā)展、增加經(jīng)濟(jì)利益、拓展生產(chǎn)范圍和規(guī)模，就需要高度重視建設(shè)企業(yè)文化。建設(shè)企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新和順應(yīng)時代發(fā)展。在新媒體時代構(gòu)建企業(yè)文化，需要通過有快速的傳播速度、廣泛的影響范圍、及時的信息交互的新媒體，使各個部門和職工都能明確企業(yè)的正確價值觀，全面掌握和了解企業(yè)發(fā)展策略、發(fā)展理念，關(guān)心企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，并積極主動地為遠(yuǎn)大目標(biāo)付出努力。企業(yè)要注重企業(yè)文化宣傳工作和建設(shè)工作，通過合理利用新媒體優(yōu)勢，積極構(gòu)建企業(yè)文化價值觀，以此推動企業(yè)文化快速發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)文化影響力，唯有如此，在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)才能夠提高核心競爭力，進(jìn)而健康、快速發(fā)展。

作者:宋偉東 單位:廣東煙草佛山市有限責(zé)任公司