時(shí)間：2023-05-30 10:06:55
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理的工作，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞： 公路工程 試驗(yàn)檢測(cè) 加強(qiáng)管理 技術(shù)措施
一、公路工程管理試驗(yàn)檢測(cè)工作中存在的主要問(wèn)題
1 檢測(cè)指標(biāo)不完善在檢測(cè)指標(biāo)方面存在三個(gè)問(wèn)題：
（1）在進(jìn)行路基壓實(shí)度檢測(cè)時(shí)，當(dāng)路基填筑高度很高或很低時(shí)，對(duì)原地基的強(qiáng)度沒(méi)有評(píng)定方法，施工時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格的控制指標(biāo)，目前有關(guān)部門(mén)正在就這項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行研究；
（2） 在路面設(shè)計(jì)的理論和方法中，現(xiàn)在是以路表彎沉值作為厚度的控制指標(biāo)，但對(duì)底層拉應(yīng)力卻沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)和要求；
（3） 路面多層體系設(shè)計(jì)時(shí)是按回彈模量法，施工時(shí)按無(wú)側(cè)限抗壓強(qiáng)度控制，缺少?gòu)穆酚媒嵌忍岢龅幕旌狭峡刂浦笜?biāo)。
2 各種儀器的檢測(cè)結(jié)果不統(tǒng)一
例如路面抗滑性能測(cè)試中， 擺式儀測(cè)定的數(shù)據(jù)重現(xiàn)性很差， 其中一個(gè)重要的原因就是儀器本身造成的，導(dǎo)致進(jìn)口擺式儀與國(guó)產(chǎn)擺式儀檢測(cè)結(jié)果不一致。
3 現(xiàn)場(chǎng)密度檢測(cè)的難點(diǎn)
3.1 穩(wěn)定材料結(jié)合料劑量的檢測(cè)
公路工程常用的穩(wěn)定材料有：石灰穩(wěn)定土，石灰 + 粉煤灰穩(wěn)定碎石，水泥穩(wěn)定碎石等。 在這些穩(wěn)定材料中，起穩(wěn)定作用的結(jié)合料劑量是決定穩(wěn)定混合料質(zhì)量好壞的重要因素之一。在施工過(guò)程中，施工單位一般都能按照規(guī)范要求建立結(jié)合料劑量標(biāo)準(zhǔn)曲線(xiàn)。但由于標(biāo)準(zhǔn)曲線(xiàn)是在最佳含水量、 標(biāo)準(zhǔn)顆粒大小和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的條件下建立的，因此，相關(guān)條件與實(shí)際施工存在差別，這為施工單位的反檢測(cè)提供了便利，卻給監(jiān)理、 監(jiān)督單位的質(zhì)量檢測(cè)增加了一定的難度。
3.2 混合料配合比的檢測(cè)
公路工程所使用的路面材料一般都必須經(jīng)過(guò)配合比設(shè)計(jì)，然后再根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，如用作基層的石灰 + 粉煤灰穩(wěn)定碎水泥穩(wěn)定碎石，用作路面的水泥混凝土、 瀝青碎石混合料等。但在實(shí)際施工過(guò)程中，施工單位往往在配合比方面失控或存在較大偏差，也有一些監(jiān)理部門(mén)只是簡(jiǎn)單地對(duì)組成混合料的集料進(jìn)行篩分，如對(duì)混凝土的碎石、砂進(jìn)行篩分，這樣仍然難對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的混合料進(jìn)行客觀公正的檢測(cè)。
3.3 碾壓成型材料壓實(shí)度的檢測(cè)
對(duì)需要經(jīng)過(guò)碾壓成型的材料而言，在材料及其組成都滿(mǎn)足規(guī)范要求后，壓實(shí)度對(duì)材料的強(qiáng)度起著至關(guān)重要的作用。 因此，控制好這種材料的壓實(shí)度是控制好工程質(zhì)量的關(guān)鍵。但在實(shí)際施工過(guò)程中，除了壓實(shí)機(jī)械上的原因之外，還有其他的原因使得人們對(duì)壓實(shí)度的控制難以如愿以?xún)敗Ｆ渲幸粋€(gè)重要方面是對(duì)施工檢測(cè)過(guò)程中假超密的控制失控。
二、試驗(yàn)數(shù)據(jù)管理方面的問(wèn)題
作為工程數(shù)據(jù)記錄的載體，工程文件的內(nèi)在質(zhì)量取決于試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，同時(shí)工程文件也直接和客觀地反映了試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。通過(guò)對(duì)工程文件質(zhì)量的檢查，可以發(fā)現(xiàn)在試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)管理中存在以下幾個(gè)明顯的問(wèn)題。
1 表格日期的邏輯性錯(cuò)誤
對(duì)于公路工程施工來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)單位、分部和分項(xiàng)工程都有嚴(yán)格的施工工藝流程，工程管理工作要有一定的程序。工程文件作為工程施工的原始記錄，應(yīng)在時(shí)間上具有一定的邏輯關(guān)系。但在檢查或查閱工程文件時(shí)卻常常發(fā)現(xiàn)工程文件中的日期不符合施工程序和管理程序的邏輯關(guān)系。這一現(xiàn)象說(shuō)明了在當(dāng)時(shí)的工程施工過(guò)程中，內(nèi)業(yè)與外業(yè)工作不同步或有關(guān)人員對(duì)工程施工程序和管理程序不熟悉，這就使人對(duì)文件中數(shù)據(jù)的真實(shí)性產(chǎn)生了質(zhì)疑。
2 工程數(shù)據(jù)的邏輯性錯(cuò)誤
工程文件中填寫(xiě)的試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)之間都有一定的邏輯關(guān)系， 并非是獨(dú)立存在的，如在瀝青混凝土路面壓實(shí)度檢測(cè)報(bào)告中路面芯樣的高度、體積、 路面實(shí)測(cè)密度、 路面標(biāo)準(zhǔn)密度和壓實(shí)度等數(shù)據(jù)。 在實(shí)際檢測(cè)過(guò)程中，在用同一臺(tái)鉆芯取樣機(jī)和同一個(gè)鉆頭鉆取芯樣時(shí)，芯樣的直徑應(yīng)該是基本相同的 （當(dāng)然不排除鉆芯、 鉆頭擺動(dòng)造成偏差） ，芯樣的厚度與體積和重量應(yīng)是成正比的。但在檢查工程內(nèi)業(yè)時(shí)，卻經(jīng)常發(fā)現(xiàn)當(dāng)兩個(gè)芯樣厚度相差較大時(shí)，出現(xiàn)芯樣的厚度與體積和重量成反比的現(xiàn)象。
3 數(shù)據(jù)處理方面的錯(cuò)誤
對(duì)公路工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)是以試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)為依據(jù)的，試驗(yàn)檢測(cè)采集得到的原始數(shù)據(jù)類(lèi)多量大，并且有各種各樣的誤差，有時(shí)雜亂無(wú)章，甚至還有錯(cuò)誤。 這些數(shù)據(jù)一般不能直接說(shuō)明檢測(cè)結(jié)果，更不能直接用于工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)。 因此，必須先對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)算分析，
舍棄可疑數(shù)據(jù)，并通過(guò)修正處理，找出檢測(cè)對(duì)象中各參量之間的相互關(guān)系或變化規(guī)律，然后才能用于評(píng)價(jià)原材料或工程質(zhì)量。但在許多實(shí)際工程中，并沒(méi)有按規(guī)定對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
（1） 修約規(guī)則執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一
修約規(guī)則包括修約間隔和進(jìn)舍規(guī)則。修約間隔是指確定修約保留位數(shù)的一種方式。修約間隔的數(shù)值一經(jīng)確定，修約值即應(yīng)為該數(shù)值的整數(shù)倍。但在對(duì)工程文件檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，相同工程部位的同一個(gè)檢測(cè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)并沒(méi)有按修約規(guī)則進(jìn)行處理，表現(xiàn)在保留的位數(shù)不一致，數(shù)字進(jìn)舍不符合要求。
（2） 未按數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行處理
在對(duì)某工程部位進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)時(shí)，通常會(huì)獲得一組數(shù)據(jù)，由于質(zhì)量的波動(dòng)，自然會(huì)引起質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)的參差不齊。在一組條件完全相同的重復(fù)試驗(yàn)中，會(huì)發(fā)現(xiàn)少數(shù)可疑數(shù)據(jù)。 因此，在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析之前，應(yīng)對(duì)這些可疑數(shù)據(jù)作個(gè)別處理，或?qū)⑵鋸恼麄€(gè)數(shù)據(jù)中剔除。 工
程質(zhì)量應(yīng)通過(guò)檢測(cè)數(shù)據(jù)的代表值來(lái)評(píng)價(jià)，而代表值的計(jì)算絕不是簡(jiǎn)單的平均計(jì)算， 而是要按照數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行計(jì)算。 但在實(shí)際施工中，由于統(tǒng)計(jì)分析計(jì)算比較繁瑣，一些承包單位的檢測(cè)人員怕麻煩，或者主觀地判斷和剔除可疑數(shù)據(jù)，或者根本不進(jìn)行可疑數(shù)據(jù)的剔
除，而直接用于計(jì)算，或者直接用平均值作為代表值，使得對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)定出現(xiàn)偏差。
4 檢測(cè)方法不規(guī)范
（1） 抽樣方法不規(guī)范
目前公路工程采用的質(zhì)量檢測(cè)方法通常都具有一定的破壞性，一般情況下是采用抽樣檢驗(yàn)的方法。抽樣檢驗(yàn)分為非隨機(jī)抽樣與隨機(jī)抽樣兩類(lèi)。非隨機(jī)抽樣因人的主觀因素占主導(dǎo)作用，由此所得到的質(zhì)量數(shù)據(jù)往往會(huì)導(dǎo)致對(duì)總體做出錯(cuò)誤的判斷，所得的檢驗(yàn)結(jié)論的可信度較低，因此一般要求采用隨機(jī)抽樣的方法。如果不按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行取樣，就不能準(zhǔn)確地反映實(shí)際質(zhì)量，從而直接影響評(píng)定結(jié)論的準(zhǔn)確性。
（2 ）檢測(cè)頻率不足
檢測(cè)頻率不足的問(wèn)題主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面是對(duì)工程實(shí)體的質(zhì)量檢測(cè)頻率不足。如路基或路面的壓實(shí)度、土基的 CBR 和回彈彎沉試驗(yàn)等，由于費(fèi)時(shí)費(fèi)力，某些檢測(cè)人員往往僅憑經(jīng)驗(yàn)判斷路基和路面的壓實(shí)情況，有時(shí)只檢測(cè)幾點(diǎn)甚至根本不測(cè)；對(duì) CBR 試驗(yàn)則人為地減少試件組數(shù)，不足的部分?jǐn)?shù)據(jù)則靠編造來(lái)補(bǔ)齊，形成虛假的檢測(cè)數(shù)據(jù)。另一方面是對(duì)原材料的抽檢頻率不足，造成不合格材料的漏檢。
（3 ）試件取樣、 制作、 養(yǎng)生不規(guī)范
在施工過(guò)程中，對(duì)石灰 （水泥） 穩(wěn)定粒料、 砂漿、 混凝土試件如果不按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行取樣、成型、 養(yǎng)生，就不能準(zhǔn)確地反映實(shí)際質(zhì)量，直接影響對(duì)混凝土強(qiáng)度的評(píng)定。在施工中，有的單位存在少取、 漏取和事后補(bǔ)做試件的現(xiàn)象；有的施工現(xiàn)場(chǎng)不具備試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)生的條件，又不送試驗(yàn)室進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)生，試件既不是同等條件養(yǎng)生，也不是標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)生； 有的承包單位，試件試驗(yàn)時(shí)間超規(guī)定齡期現(xiàn)象嚴(yán)重；有的工地現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作基礎(chǔ)較差，拌制的砂漿、 混凝土、 石灰 （水泥） 穩(wěn)定粒料強(qiáng)度波動(dòng)較大；有的對(duì)試件的嚴(yán)肅性、 科學(xué)性認(rèn)識(shí)不足，制作試件時(shí)有集中制作和 “吃小灶” 的現(xiàn)象。諸如此類(lèi)的做法，必然導(dǎo)致試驗(yàn)結(jié)果失真，沒(méi)有可比性。
（4 ）試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)雷同
公路工程試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)的雷同現(xiàn)象主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是同一工程部位的施工單位自檢文件與監(jiān)理抽檢文件中的數(shù)據(jù)雷同；二是不同的工程部位的施工單位自檢文件與監(jiān)理抽檢文件中的數(shù)據(jù)雷同。
（5） 評(píng)分方法不規(guī)范
分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)內(nèi)容包括基本要求、實(shí)測(cè)項(xiàng)目、 外觀鑒定和質(zhì)量保證資料四個(gè)部分。 其中實(shí)測(cè)項(xiàng)目是按照合格率來(lái)計(jì)算評(píng)分的。 但在對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表進(jìn)行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，一些單位并未按這一規(guī)定進(jìn)行評(píng)分，使質(zhì)量評(píng)定的可靠度降低。
三、試驗(yàn)檢測(cè)工作應(yīng)采取的措施
1 加強(qiáng)管理
作為檢測(cè)工程質(zhì)量的一種有效手段，試驗(yàn)檢測(cè)工作應(yīng)被予以高度重視，禁止盲目憑經(jīng)驗(yàn)施工，堅(jiān)持以試驗(yàn)數(shù)據(jù)為依據(jù)。實(shí)行公路工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制是提高工程質(zhì)量的有力保證。應(yīng)堅(jiān)持誰(shuí)出事誰(shuí)負(fù)責(zé)的制度，堅(jiān)決查處質(zhì)量事故，決不手軟。 建立完善的公路工程質(zhì)量保證體系和具有一定資質(zhì)的試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，是提高公路工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。要建設(shè)一支較高素質(zhì)的公路工程試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)隊(duì)伍，實(shí)行持證上崗，并配置較先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，逐步提高試驗(yàn)檢測(cè)的水平，更好地為工程服務(wù)。
2 做好現(xiàn)場(chǎng)壓實(shí)度的控制
現(xiàn)場(chǎng)壓實(shí)度的控制主要有以下幾個(gè)方面：
a）灌砂法適用于土基、基層、墊層，要注意砂的粒徑，保持干凈、 均勻，坑深為整層厚 （層為碾壓層） ，砂子要刮平，坑壁應(yīng)垂直；
b） 環(huán)刀法取樣深度要超過(guò) 1/2 層厚；
c） 使用核子密度儀時(shí)要進(jìn)行標(biāo)定，而且每次土質(zhì)變化前都要重新標(biāo)定，因其受土質(zhì)變化的影響較大，精度不高，只能作為質(zhì)量控制的參考，不能作為質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)；
d） 對(duì)于填石路堤的壓實(shí)度，要盡量利用每?jī)杀橹g的相對(duì)變形來(lái)進(jìn)行控制，目前沒(méi)有其他更好的檢測(cè)方法；
e） 對(duì)于土石混填路基的壓實(shí)度控制，目前也沒(méi)有很好的解決辦法，也建議利用每?jī)杀橹g的相對(duì)變形來(lái)進(jìn)行控制；
f）關(guān)于壓實(shí)度與彎沉值，現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)時(shí)如遇到其中一個(gè)指標(biāo)滿(mǎn)足要求而另一個(gè)指標(biāo)不滿(mǎn)足要求的情況，要注意彎沉值影響深度為1m 左右，而壓實(shí)度僅反映壓實(shí)層的密實(shí)程度，僅控制碾壓層的強(qiáng)度，若填方較薄，盡管壓實(shí)度不能滿(mǎn)足要求，但彎沉值一定要滿(mǎn)足要求。
四、結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：成本目標(biāo)管理；電力工程；管理水平；經(jīng)濟(jì)效益；社會(huì)效益
中圖分類(lèi)號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
為了提高電力工程管理工作效率，加強(qiáng)工程建設(shè)成本的有效控制，需要充分地發(fā)揮成本目標(biāo)管理的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)地處理電力工程管理中存在的相關(guān)問(wèn)題。結(jié)合電力工程管理的實(shí)際發(fā)展概況，可知成本目標(biāo)管理的合理運(yùn)用，有利于實(shí)現(xiàn)電力工程管理的各種目標(biāo)，為工程管理水平的提升提供可靠地保障。
一、成本目標(biāo)管理的內(nèi)涵
所謂的成本目標(biāo)管理，主要是指為了實(shí)現(xiàn)某些特定的目標(biāo)而做出相關(guān)代價(jià)，在不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中付出費(fèi)用的過(guò)程管理。現(xiàn)階段電力工程成本主要包括：（1）各種材料采購(gòu)過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用；（2）參與工程建設(shè)的費(fèi)用及各種機(jī)械設(shè)備費(fèi)用；（3）各種設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用；（4）其他方面的支出成本。加強(qiáng)對(duì)電力工程成本的綜合管理，需要靈活地運(yùn)用成本目標(biāo)管理理念及具體的管理方式，明確成本控制的主要目標(biāo)，在保證工程經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上優(yōu)化成本管理方式，全面提高電力工程的管理工作質(zhì)量。與此同時(shí)，在可靠的成本目標(biāo)管理支持下，能夠以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，健全電力工程管理體系。
二、成本目標(biāo)管理在電力工程管理中的應(yīng)用分析
為了達(dá)到電力工程管理的具體要求，需要對(duì)成本目標(biāo)管理的特點(diǎn)進(jìn)行必要地分析，促使成本管理能夠按照合理的方式應(yīng)用于電力工程管理過(guò)程中。成本目標(biāo)管理的主要特點(diǎn)包括：（1）管理的連續(xù)性良好。結(jié)合電力工程管理的相關(guān)要求，可知成本目標(biāo)管理的連續(xù)性主要是指這種這種管理方式自始至終貫穿于項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，依靠既定的目標(biāo)加強(qiáng)對(duì)成本的有效使用，實(shí)現(xiàn)成本效益最大化的發(fā)展目標(biāo)；（2）管理的覆蓋性較為全面。成本目標(biāo)管理使用中具體全覆蓋性的特點(diǎn)，主要是指這種管理方式使用中對(duì)于工程建設(shè)中所有參與人員的成本控制意識(shí)要求高。通過(guò)所有人員節(jié)約成本的方式，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（3）管理中具有良好的技術(shù)性。采取必要的方式將管理策略與相關(guān)的技術(shù)有效地結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建出可靠的自動(dòng)化管理控制系統(tǒng)，促使電力工程的成本控制目標(biāo)能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利地實(shí)現(xiàn)。成本目標(biāo)管理在電力工程管理中的應(yīng)用具體表現(xiàn)在以下方面：
（一）結(jié)合成本目標(biāo)管理理念，實(shí)現(xiàn)工程管理成本最低化
電力工程管理成本最低化，主要是結(jié)合成本目標(biāo)的具體要求，采取必要的方式降低電力工程管理成本，實(shí)現(xiàn)工程管理的主要目標(biāo)，這些管理目標(biāo)的明確，可以為后續(xù)管理計(jì)劃的實(shí)施及管理體系的健全提供可靠地保障，促使電力工程管理成本能夠達(dá)到最低化的要求。在具體的管理工作開(kāi)展過(guò)程中，管理人員需要對(duì)這些方面的內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)地考慮：（1）將電力工程的質(zhì)量可靠性作為管理前提；（2）成本最低化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中應(yīng)充分地考慮相關(guān)的影響因素，確保所有部門(mén)的利益能夠得到切實(shí)地保障；（3）充分發(fā)揮電力工程所有管理人員的實(shí)際作用，及時(shí)地處理管理成本最低化實(shí)現(xiàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，優(yōu)化電力工程管理機(jī)制。相關(guān)的研究報(bào)告指出，采取必要的措施將成本目標(biāo)管理應(yīng)用于電力工程管理過(guò)程中，可以使工程的管理成本減少6%～12%，工程預(yù)期的收益增加5%～10%，工程管理中相關(guān)問(wèn)題出現(xiàn)的概率下降3%～7%。因此，需要合理地運(yùn)用成本目標(biāo)管理，提升電力工程管理的整體水平。某電力工程示意圖如圖1所示。
（二）結(jié)合成本目標(biāo)管理內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)工程管理責(zé)任化
電力工程管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，結(jié)合成本目標(biāo)管理的相關(guān)內(nèi)容，將工程管理責(zé)任制落實(shí)到不同的管理環(huán)節(jié)，強(qiáng)化所有人員的責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)電力工程管理責(zé)任化。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)管理，促使電力工程管理能夠達(dá)到預(yù)期的效果，確保電力工程管理計(jì)劃得以順利地實(shí)施。加強(qiáng)對(duì)成本目標(biāo)管理的有效使用，有利于減少電力工程管理中的工作失誤，減少成本管理成本的同時(shí)優(yōu)化電力工程管理方式。某電力工程成本目標(biāo)管理內(nèi)容見(jiàn)表1。
（三）結(jié)合成本目標(biāo)管理要求，實(shí)現(xiàn)工程管理有效化
成本目標(biāo)管理對(duì)于電力工程管理過(guò)程中各種控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著較高的要求。因此，在電力工程管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)工程管理有效化，應(yīng)充分地考慮成本目標(biāo)管理的具體要求，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出為電力工程管理的最終目的，促使各種資源能夠得到最大限度地利用。電力工程管理有效化的實(shí)現(xiàn)，客觀地說(shuō)明了成本目標(biāo)管理對(duì)于電力工程管理水平提升的重要性。
結(jié)語(yǔ)
結(jié)合電力工程管理的實(shí)際需求，加強(qiáng)對(duì)成本目標(biāo)管理的有效使用，有利于提高工程管理工作質(zhì)量，增強(qiáng)電力工程管理中存在問(wèn)題的處理效果。與此同時(shí)，由于成本目標(biāo)管理的實(shí)際應(yīng)用效果良好，在提高電力工程管理水平的同時(shí)也會(huì)優(yōu)化工程管理方式，因此，在未來(lái)電力工程管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，應(yīng)擴(kuò)大成本目標(biāo)管理的實(shí)際應(yīng)用范圍，確保電力工程管理工作的完成狀況能夠達(dá)到預(yù)期的效果。
參考文獻(xiàn)
[1]張兆慶.成本目標(biāo)管理在電力工程管理中的運(yùn)用[J].東方企業(yè)文化，2015（3）：182.
1．1管理對(duì)象的動(dòng)態(tài)性
目前，由于我國(guó)建筑節(jié)能工程管理的控制問(wèn)題越來(lái)越突出，傳統(tǒng)的建筑節(jié)能工程管理方式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代化建筑節(jié)能工程發(fā)展的需要。建筑工程施工單位只有擁有良好的建筑節(jié)能工程管理控制的水平，才能保證建筑工程施工單位具有較好的效益和信譽(yù)。同時(shí)，建筑工程也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速和穩(wěn)定發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。由于建筑節(jié)能工程管理不僅會(huì)影響人們的日常生活，還會(huì)影響建筑工程施工的質(zhì)量。因此，為了較好地提高人們的生活水平，并且確保建筑節(jié)能工程管理的質(zhì)量，采用有效的建筑節(jié)能工程管理控制的措施顯得至關(guān)重要。由于建筑節(jié)能工程管理受到的外界環(huán)境影響較大，使得建筑節(jié)能工程管理的控制存在很大的波動(dòng)，因此，建筑節(jié)能工程管理控制的對(duì)象具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。同時(shí)，我國(guó)建筑節(jié)能工程管理的相關(guān)法律法規(guī)還不夠健全，并且我國(guó)很多地方的建筑工程施工單位對(duì)房屋建筑施工管理也不到位，這樣就使得建筑節(jié)能工程管理具有較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性。
1．2管理目標(biāo)的綜合性
為了更加嚴(yán)格地提高建筑節(jié)能工程管理的質(zhì)量，需要從建筑節(jié)能工程管理中的多個(gè)角度進(jìn)行考慮。同時(shí)，由于我國(guó)建筑工程施工過(guò)程中的設(shè)施并不是非常完善，很多地區(qū)的建筑節(jié)能工程管理控制水平并沒(méi)有達(dá)到相關(guān)的要求，因而對(duì)建筑工程施工進(jìn)行系統(tǒng)化的建筑節(jié)能工程管理控制很有必要。因此，為了更好地提高建筑節(jié)能工程管理控制的水平，需要對(duì)基礎(chǔ)建筑工程施工進(jìn)行綜合性管理。
1．3管理行為的專(zhuān)業(yè)性
為了確保建筑節(jié)能工程管理控制工作的順利進(jìn)行，建筑節(jié)能工程管理一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，因而要求建筑節(jié)能工程管理行為的專(zhuān)業(yè)化和科學(xué)化。由于建筑工程施工過(guò)程中是一種基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)更加要求配置專(zhuān)業(yè)化的質(zhì)量管理人員，提高建筑節(jié)能工程管理控制水平。尤其是對(duì)于很多建筑工程施工單位來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑節(jié)能工程管理的專(zhuān)業(yè)性是提高我國(guó)建筑節(jié)能工程管理水平的重大舉措。
2建筑節(jié)能工程管理與質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題
2．1建筑節(jié)能工程管理的程序有待嚴(yán)格
目前，由于加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能工程管理會(huì)給社會(huì)直接帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效率，因而人們更加重視建筑節(jié)能工程管理的控制。因此，建筑工程施工的單位應(yīng)該嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的程序?qū)ㄖ?jié)能工程進(jìn)行管理，從而使得建筑節(jié)能工程管理控制能夠按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)行，以提高建筑節(jié)能工程管理的質(zhì)量。
2．2建筑節(jié)能工程管理的方向不夠明確
建筑節(jié)能工程管理中存在缺陷的問(wèn)題常常會(huì)出現(xiàn)在建筑節(jié)能工程管理工作運(yùn)行的過(guò)程中，造成這些問(wèn)題的主要原因是建筑節(jié)能工程管理工作做的不足。因此，建筑工程施工單位應(yīng)該制定好相關(guān)的建筑節(jié)能工程管理規(guī)章制度，明確建筑節(jié)能工程管理的方向。同時(shí)，在進(jìn)行建筑節(jié)能工程管理的過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)建筑節(jié)能工程管理工作人員對(duì)自己應(yīng)該負(fù)責(zé)的工作不夠明確，從而影響建筑節(jié)能工程管理的質(zhì)量。
2．3建筑節(jié)能工程管理的理念比較落后
目前，建筑工程施工在我國(guó)民生發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重大的作用，然而建筑工程施工單位的建筑節(jié)能工程管理理念還比較落后。尤其是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)在，由于建筑節(jié)能工程管理制度方面存在著很多問(wèn)題，從而給建筑節(jié)能工程管理帶來(lái)了很大的麻煩。
2．4建筑節(jié)能工程管理人員的素質(zhì)有待提高
目前，我國(guó)建筑節(jié)能工程管理工作存在的主要問(wèn)題就是缺乏高素質(zhì)人才，建筑節(jié)能工程管理一般主要是由房屋工程施工單位負(fù)責(zé)的，但是，由于有的房屋工程施工單位的某些管理人員還存在經(jīng)驗(yàn)不足、管理理念比較傳統(tǒng)和管理知識(shí)不夠全面等問(wèn)題。同時(shí)，由于建筑節(jié)能工程管理工作的工資不高，房屋工程施工單位就很難吸引高水平的建筑節(jié)能工程管理控制人才。由于房屋工程施工單位缺乏高素質(zhì)的建筑節(jié)能工程管理人才，建筑節(jié)能工程管理工作就很難高質(zhì)量地完成，從而就會(huì)影響建筑節(jié)能工程管理的質(zhì)量。
3提高建筑節(jié)能工程管理與質(zhì)量控制水平的措施
3．1確定科學(xué)化的建筑節(jié)能工程管理目標(biāo)
為了更好地加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能工程的管理與質(zhì)量控制，首先應(yīng)該確定科學(xué)化的建筑節(jié)能工程管理目標(biāo)。作為建筑工程施工單位，應(yīng)該在建筑工程施工之前，建筑工程施工單位首先應(yīng)該對(duì)建筑工程進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)和管理。同時(shí)，有效地結(jié)合建筑工程施工單位的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，有針對(duì)性地明確建筑節(jié)能工程管理控制的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的建筑節(jié)能工程管理。
3．2實(shí)行建筑節(jié)能工程管理體制的改革
目前，實(shí)行建筑節(jié)能工程管理體制的改革是提高建筑節(jié)能工程管理與質(zhì)量控制水平的一個(gè)重要方面。由于傳統(tǒng)的建筑節(jié)能工程管理體制已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代建筑工程發(fā)展的需要。當(dāng)然，建筑節(jié)能工程管理的制度都是根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)實(shí)行的，這就會(huì)導(dǎo)致建筑節(jié)能工程管理體制過(guò)于落后，所以進(jìn)行建筑節(jié)能工程管理體制的改革顯得非常關(guān)鍵。
3．3建立健全的建筑節(jié)能工程管理體系
一直以來(lái)，我國(guó)建筑節(jié)能工程管理中都存在質(zhì)量體系不健全的問(wèn)題，因此，提高建筑節(jié)能工程管理水平需要建立健全的建筑節(jié)能工程管理體系，一般可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行，第一，在進(jìn)行建筑節(jié)能工程管理時(shí)，建筑節(jié)能工程管理人員有必要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，進(jìn)而了解建筑工程施工的實(shí)際情況，這樣才能具有針對(duì)性的進(jìn)行建筑節(jié)能工程管理。第二，加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能工程管理人員的檢查，采取有效措施加強(qiáng)約束注冊(cè)建筑節(jié)能工程管理人員的工作，提高建筑節(jié)能工程管理的水平，避免不合格的建筑節(jié)能工程管理人員從事到實(shí)際建筑節(jié)能工程管理工作中，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的建筑節(jié)能工程管理。第三，制定出合理的責(zé)任制度和建筑節(jié)能工程管理評(píng)價(jià)水平的制度，使得建筑節(jié)能工程管理人員的水平能夠較好地體現(xiàn)出來(lái)。因此，只有致力于建筑節(jié)能工程管理體系的完善，才能確保整個(gè)建筑節(jié)能工程管理質(zhì)量有效的提升。
3．4提高建筑節(jié)能工程管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平
目前，建筑工程施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能工程管理人員的培訓(xùn)，提高建筑節(jié)能工程管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能工程管理人員的培訓(xùn)一般包括以下幾個(gè)方面，第一，加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能工程管理人員的教育工作，使得建筑節(jié)能工程管理人員對(duì)建筑節(jié)能工程管理目標(biāo)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，從而意識(shí)到加強(qiáng)建筑節(jié)能工程管理的重要性。第二，加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能工程管理人員的培訓(xùn)，不斷提高建筑節(jié)能工程管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。第三，建筑工程施工單位通建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)建筑節(jié)能工程管理人員工作的責(zé)任心和積極性，從而為整個(gè)建筑節(jié)能工程管理控制水平的提高奠定了基礎(chǔ)。
4結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞: 意義；現(xiàn)狀；策略
中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言
伴隨著我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)與科技的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)的建筑工程業(yè)也在飛速的發(fā)展著。然而在工程建設(shè)中，為了保證建筑工程的質(zhì)量，加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理是十分必要的。項(xiàng)目工程管理是指建筑單位根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，綜合采取各種措施對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的管理和控制。在不同的階段，項(xiàng)目工程管理的方式和內(nèi)容不同，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，建筑項(xiàng)目工程管理也需要不斷的更新，以適應(yīng)工程建設(shè)的實(shí)際情況，進(jìn)一步提高建筑項(xiàng)目工程的管理水平。
1、加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的意義
1) 有利于提高建筑企業(yè)的管理水平。建筑項(xiàng)目工程管理通過(guò)采取相應(yīng)的管理措施，改變傳統(tǒng)落后的管理模式，更新管理方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)全方位的協(xié)調(diào)和控制，有利于提高建筑企業(yè)的管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
2) 有利于提高項(xiàng)目工程質(zhì)量和可靠性。建筑項(xiàng)目工程管理明確了建筑企業(yè)的責(zé)任，縮短了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)間，降低了項(xiàng)目管理的成本，有利于提高項(xiàng)目工程的質(zhì)量和可靠性。
3) 有利于深化建筑企業(yè)管理體制改革。項(xiàng)目工程管理為項(xiàng)目建設(shè)提供了質(zhì)量保證，它能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)各要素的最佳組合，有利于調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性，能夠完善建筑企業(yè)的管理體制，有利于深化建筑企業(yè)體制的改革。
2、建筑項(xiàng)目工程管理的現(xiàn)狀分析
自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)在建筑項(xiàng)目工程管理取得了發(fā)展與進(jìn)步，建筑單位日益重視項(xiàng)目工程的管理工作，管理方式日益多樣化、管理技術(shù)不斷的豐富、管理水平不斷的提高。但是，建筑項(xiàng)目工程管理仍然存在著問(wèn)題與不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1) 思想上的重視不夠。一些建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目工程管理缺乏全面的認(rèn)識(shí)和了解，沒(méi)有將項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。有些地方的管理工作不規(guī)范，難以取得相應(yīng)的管理效果，有些建設(shè)單位甚至完全忽視項(xiàng)目工程管理，認(rèn)為項(xiàng)目工程管理沒(méi)有什么實(shí)際意義。
2) 相關(guān)法律法規(guī)不健全。當(dāng)前，相關(guān)的法律法規(guī)沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行明確具體的規(guī)定，導(dǎo)致建設(shè)單位的職責(zé)、權(quán)限不明確，難以調(diào)動(dòng)他們參與項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作。即使有些建筑單位愿意參與管理工作，但是缺乏相應(yīng)的規(guī)范與指導(dǎo)，很多的管理憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，找不到相關(guān)的法律依據(jù)，這樣無(wú)疑制約了項(xiàng)目工程管理的發(fā)展與進(jìn)步。
3) 管理機(jī)構(gòu)發(fā)展不完善。管理機(jī)構(gòu)屬于服務(wù)性機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目工程管理涉及到策劃、可行性分析、手續(xù)的辦理、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行等多個(gè)方面，尤其是對(duì)于項(xiàng)目工程的整體管理，管理機(jī)構(gòu)的水平對(duì)管理工作有著直接的影響。但是現(xiàn)階段，管理機(jī)構(gòu)不完善，現(xiàn)有的管理機(jī)構(gòu)管理水平較低、專(zhuān)業(yè)知識(shí)較少、管理經(jīng)驗(yàn)缺乏、組織協(xié)調(diào)能力較弱，不能滿(mǎn)足項(xiàng)目工程管理的實(shí)際需要，阻礙了項(xiàng)目工程管理水平的提高。
4) 從業(yè)人員素質(zhì)較低。項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員素質(zhì)較低，組織協(xié)調(diào)能力較差，對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)掌握不夠，缺乏相應(yīng)的管理方面的知識(shí)，對(duì)管理規(guī)則的運(yùn)用不熟練。此外，一些管理機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置不合理，管理機(jī)構(gòu)缺乏，對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)不夠，難以提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
5) 信息化管理水平不夠。目前，建筑項(xiàng)目工程管理的信息化管理水平不夠，在實(shí)際管理工作中的效果不佳。主要體現(xiàn)在: 信息技術(shù)在項(xiàng)目工程管理的運(yùn)用不夠; 信息化管理網(wǎng)絡(luò)沒(méi)有形成，難以實(shí)現(xiàn)信息的共享; 信息化應(yīng)用程度不夠，技術(shù)含量較低，沒(méi)有發(fā)揮信息化在管理工作中的優(yōu)勢(shì)和效應(yīng)。
3、加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的策略
為了進(jìn)一步發(fā)揮項(xiàng)目工程管理的作用，根據(jù)管理工作存在的問(wèn)題與不足，結(jié)合建筑單位管理的實(shí)際情況，筆者認(rèn)為可以采取以下策略來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理。
1）提高對(duì)建筑項(xiàng)目工程管理的認(rèn)識(shí)
建筑單位要全面深入的了解項(xiàng)目工程的重要性，提高思想認(rèn)識(shí)，積極采取措施將項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。項(xiàng)目工程管理對(duì)提高建筑工程質(zhì)量和效應(yīng)有著重要的作用，必須在思想上高度重視，培養(yǎng)管理人員，提高管理水平。提高建筑工程質(zhì)量。
2）完善與建筑項(xiàng)目工程管理有關(guān)的法律法規(guī)
完善關(guān)于項(xiàng)目工程管理的法律法規(guī)，對(duì)工程項(xiàng)目管理單位的準(zhǔn)入條件進(jìn)行明確的規(guī)定，同時(shí)明確其法律地位、職責(zé)和權(quán)限。對(duì)工程項(xiàng)目管理企業(yè)進(jìn)行規(guī)范的管理，保證其按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)管理工作。建立健全與完善的建筑市場(chǎng)管理法律法規(guī)，為加強(qiáng)建筑市場(chǎng)管理提供依據(jù)。同時(shí)，政府部門(mén)也要積極運(yùn)用法律和行政手段，促進(jìn)我國(guó)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展，將工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作都納入規(guī)范化、正規(guī)化道路。
3）建立與發(fā)展項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)缺乏是導(dǎo)致項(xiàng)目工程管理落后的重要原因。要建立和發(fā)展一批項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)需要有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力，能夠勝任項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作，能夠運(yùn)用先進(jìn)的管理模式、技術(shù)、方法、程序去實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程的有效管理。有必要培育一批專(zhuān)門(mén)從事項(xiàng)目工程管理的公司，可以將有實(shí)力的設(shè)計(jì)院改造成為項(xiàng)目工程管理公司，面向國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)，發(fā)揮自己的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、工程、管理優(yōu)勢(shì)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，不斷取得發(fā)展和進(jìn)步。
4）提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)
從業(yè)人員的素質(zhì)對(duì)加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理水平的影響是直接的。我國(guó)工程項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)起步比較晚，培養(yǎng)方式落后。所以，為了提高項(xiàng)目工程管理人員的素質(zhì)，有必要引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，重視與國(guó)外進(jìn)行交流與研討，加強(qiáng)對(duì)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，在高校設(shè)置相應(yīng)的人才培養(yǎng)點(diǎn)，開(kāi)設(shè)相關(guān)的課程，提高項(xiàng)目工程管理人員的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程管理人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，使他們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中出色的完成任務(wù)。此外，還要規(guī)范資質(zhì)認(rèn)定工作，切實(shí)提高管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
5）提高建筑項(xiàng)目工程
信息化管理水平。信息化管理能夠簡(jiǎn)化管理工作，提高管理效率，因此，必須發(fā)揮信息化和網(wǎng)絡(luò)化的作用，切實(shí)提高項(xiàng)目工程管理的水平。第一、利用網(wǎng)絡(luò)作為項(xiàng)目工程管理信息交流的平臺(tái)，促進(jìn)信息共享，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，提高項(xiàng)目工程的管理水平。第二、積極利用信息化管理平臺(tái)加強(qiáng)信息共享和管理協(xié)調(diào)工作，提高管理水平，提高管理效率。
【關(guān)鍵詞】市政工程；管理；意義；研究與探討；
前言
經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展加快了城市化的步伐，市政基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和改造也進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)期和領(lǐng)域。在市政工程項(xiàng)目中，新結(jié)構(gòu)、新材料以及各種新技術(shù)、新工藝不斷出現(xiàn)，相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展中。每年工程項(xiàng)目投資數(shù)額巨大，但投資質(zhì)量包括投資決策管理實(shí)施過(guò)程和運(yùn)行過(guò)程管理的質(zhì)量并不高。同時(shí)，由于在市政工程建設(shè)中存在著不規(guī)范的市場(chǎng)行為，造成每年工程項(xiàng)目投資活動(dòng)中極其驚人的損失和浪費(fèi)。因此，加強(qiáng)市政工程施工管理就顯得極為重要和迫切。只有加強(qiáng)市政工程的管理才能建設(shè)出高質(zhì)量、高性能的市政工程，才能對(duì)得起國(guó)家對(duì)市政工程的大力扶持和人民為市政工程建設(shè)所投入的資金。
一、市政工程管理工作的現(xiàn)狀和工程管理存在的必要性
（一）市政工程管理工作的現(xiàn)狀的概述
我們想要對(duì)市政管理工作的意義進(jìn)行研究和探討就有必要對(duì)其目前的市政工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行一定的分析與探討。
1、目前情況下，人們對(duì)于市政工程管理觀念的淡薄。大多數(shù)的人們對(duì)于市政工程的建設(shè)缺少足夠的關(guān)注度，認(rèn)為市政工程建設(shè)是政府的事情跟自己沒(méi)有多少的關(guān)系，缺乏對(duì)市政工程管理必要的支持與監(jiān)督，導(dǎo)致了市政工程建設(shè)管理處于混亂、無(wú)序的狀態(tài)。
2、政府的相關(guān)部門(mén)在市政工程項(xiàng)目建設(shè)中，沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。市政工程項(xiàng)目是由政府出資興建的，往往將其交予城司或者工務(wù)局之類(lèi)的單位進(jìn)行承建，在選擇施工單位或監(jiān)理單位的工程發(fā)包過(guò)程或招投標(biāo)的流程不能?chē)?yán)格按照法定程序進(jìn)行，甚至是違規(guī)違法操作，使工程管理在源頭上偏離了管理的本質(zhì)和方向。
3、在說(shuō)市政工程的施工過(guò)程中缺乏高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和高效率的管理團(tuán)隊(duì)和管理實(shí)施方案。市政工程的監(jiān)督管理是有效控制市政工程質(zhì)量和投資的重要工作環(huán)節(jié)，而市政工程建設(shè)行政主管部門(mén)往往忽略其重要性，最終的結(jié)果就是工作效率不高，監(jiān)督缺少，工程管理難保根本目的和作用。
（二）市政工程管理存在的必要性
工程管理是作為工程建設(shè)整個(gè)過(guò)程的指導(dǎo)者、監(jiān)督者及治理者存在的，它貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的全過(guò)程。在保證市政工程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和降低工程的投資上起著決定性的作用，與此同時(shí)，它還在政府的公眾形象樹(shù)立和建筑行業(yè)的發(fā)展上具有極大影響。我們不僅需要市政工程管理的存在，保證高水平的市政工程管理工作的開(kāi)展，還要進(jìn)一步的研究并發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，為城市化的快速建設(shè)服務(wù)。
二、市政工程管理的作用及其存在的意義
市政工程管理存在的意義主要體現(xiàn)于它的作用上，其表現(xiàn)的形式就是高質(zhì)量的市政工程主體和降低了的建筑工程的造價(jià)投資。此外，加強(qiáng)市政工程管理工作還將在規(guī)范建筑行業(yè)工程管理操作標(biāo)準(zhǔn)以及提高政府相關(guān)部門(mén)辦事效率上起著一定的影響作用。下面我們就簡(jiǎn)要的對(duì)市政工程管理的作用及意義進(jìn)行簡(jiǎn)單的論述與剖析。
（一）市政工程的管理對(duì)市政工程的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用
只有對(duì)工程的建設(shè)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)、合理的管理，才能保證所建設(shè)的工程的質(zhì)量是合乎標(biāo)準(zhǔn)的。施工過(guò)程決定著工程建設(shè)的質(zhì)量，因此工程質(zhì)量管理是市政工程管理重中之重，使高質(zhì)量的市政工程得以建成使用，才能以此來(lái)體現(xiàn)市政工程管理的意義。
（二）市政工程管理工作的良好開(kāi)展是政府部門(mén)高效率工作的體現(xiàn)
市政工程的投資建設(shè)主體是政府。工程管理的良好實(shí)施，就必然建成理想、合格的建筑工程為人們的正常生活帶來(lái)方便，人們便會(huì)給予政府部門(mén)高度的評(píng)價(jià)和贊揚(yáng)，同時(shí)，也體現(xiàn)了政府部門(mén)辦事的可靠性和高效性，為政府的可信度和形象上加分不少。
（三）市政工程工作的良好開(kāi)展能為建筑行業(yè)工程管理提供經(jīng)驗(yàn)和幫助
市政工程管理工作有著投資主體特殊、工作量大、涉及項(xiàng)目繁多等特點(diǎn)，一直以來(lái)是建筑行業(yè)共同致力克服的難點(diǎn)，加強(qiáng)市政工程管理并切實(shí)落實(shí)實(shí)施將為建筑行業(yè)提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
（四）有效的市政管理將對(duì)人們的生活環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供大力支持
市政工程管理的對(duì)象是市政工程的建設(shè)，市政工程管理的目標(biāo)是建成高質(zhì)量，低投資的市政工程。市政工程作為城市的基礎(chǔ)設(shè)施，關(guān)系著人們的日常生活環(huán)境和城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。因此，穩(wěn)定、有效的工程管理將會(huì)對(duì)人們的生活環(huán)境的改善和經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要性的作用。
三、關(guān)于加強(qiáng)市政工程管理一些簡(jiǎn)要措施的分析與論述
鑒于目前市政工程管理上所存在的問(wèn)題和其重要性，我們有必要加強(qiáng)市政工程的管理工作，讓其能夠更好的體現(xiàn)出其存在的意義和作用。
（一）加強(qiáng)政府部門(mén)和全社會(huì)的市政工程管理意識(shí)
只有讓人們意識(shí)到市政工程管理在市政工程建設(shè)和生活上的重要性，人們才會(huì)關(guān)注它的發(fā)展與作用進(jìn)而去了解它、研究它，它才能夠被廣泛的應(yīng)該用到生活工作中。加強(qiáng)政府部門(mén)和全社會(huì)對(duì)市政工程管理的意識(shí)是非常有必要的。
（二）規(guī)范市政工程管理操作流程，更好的應(yīng)用到建筑工程中來(lái)
市政工程管理的復(fù)雜性是諸多問(wèn)題的根源，要解決它問(wèn)題的根本性辦法就是研究它并且進(jìn)行細(xì)分。同時(shí)有必要制定出具體的操作流程以供參考和借鑒。保證其能更好服務(wù)于建筑行業(yè)。
（三）建立有效的監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制和法律法規(guī)依據(jù)
監(jiān)督是管理中的重要環(huán)節(jié)，有效的監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制是保證管理穩(wěn)定有效實(shí)施的有力工具。對(duì)市政工程施工進(jìn)行有效的監(jiān)督是工程管理的主要內(nèi)容，建立有效的監(jiān)督機(jī)制是符合工程管理工作必須的，制定相關(guān)的法律法規(guī)則是保障工程管理更加合理、穩(wěn)定進(jìn)行的有力保證。
（四）加強(qiáng)相關(guān)工作人員得專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和培養(yǎng)更多的專(zhuān)業(yè)人才
工程管理的過(guò)程是人為的活動(dòng)，人才是工程管理得以有效實(shí)施的前提和基本。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的培養(yǎng)是提高管理效率和質(zhì)量的有效手段，培養(yǎng)更多的專(zhuān)業(yè)人才則是為工程管理更好推廣與發(fā)展作出良好的鋪墊。
（五）加大對(duì)于市政工程管理的投資和建立文明化的現(xiàn)場(chǎng)施工管理
市政工程管理的過(guò)程中會(huì)用到一些先進(jìn)的測(cè)量、測(cè)評(píng)儀器和其他的管理設(shè)備，鑒于市政工程管理的重要性我們應(yīng)該加大市政工程管理的投資以確保其能夠快速有效的開(kāi)展。文明標(biāo)化的現(xiàn)場(chǎng)施工管理是近幾年企業(yè)文化的加強(qiáng)所提出來(lái)的管理概念，是維護(hù)企業(yè)形象保護(hù)人類(lèi)生活環(huán)境的一種管理方法，市政工程作為政府建設(shè)工程更有必要借鑒和引用。
結(jié)語(yǔ)
市政工程管理的意義是市政工程管理開(kāi)展的前提，也是市政工程管理工作進(jìn)行的所要達(dá)到的最終目標(biāo)。市政工程的建設(shè)效果在體現(xiàn)管理水平的同時(shí)也對(duì)管理作出相關(guān)的要求，同時(shí)市政工程建設(shè)的重大意義需要有更高工程管理標(biāo)準(zhǔn)，因此對(duì)于市政工程管理意義和具體實(shí)施措施進(jìn)行研究和探討是我們應(yīng)該致力的一個(gè)重要方向，為市政設(shè)施的建設(shè)與完善以及整個(gè)工程建筑行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展作出應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)；電子信息技術(shù)；工程管理
隨著計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)的不斷發(fā)展，它日益滲透到人們的生活和工作之中，為人們提供了便捷的服務(wù)，方便了人們的生活和工作。計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)能夠高效、快速、精確地處理各種信息和數(shù)據(jù)，提高人們工作的效率，將計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)應(yīng)用到工程管理的工作之中，既符合我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的趨勢(shì)，也是開(kāi)展高效工程管理工作的必然要求。
1計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)與工程管理
1.1計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)與工程管理概述
計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)是通過(guò)科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)中的各種信息進(jìn)行加工和管理，方便人們的工作，為人們的生活帶來(lái)了極大的便利。計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)是第三次科技革命的成果，計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合，為人們的生活和工作提供了多種便捷的服務(wù)，提高了人們工作的效率，方便了人們的生活。工程管理是指對(duì)工程進(jìn)行前期的規(guī)劃、過(guò)程的調(diào)度以及工程后期的維護(hù)，工程管理是工程建設(shè)科學(xué)化發(fā)展的方向。隨著工程事業(yè)的發(fā)展，工程的規(guī)模、建設(shè)數(shù)量、復(fù)雜度和強(qiáng)度都逐漸增加，因此，科學(xué)管理工程項(xiàng)目十分必要。工程管理需要對(duì)涉及工程的規(guī)劃、工程施工的材料、施工技術(shù)、工程的質(zhì)量，以及工程運(yùn)營(yíng)資金等方面進(jìn)行管理，而且還要對(duì)工程各個(gè)方面的參加人員、設(shè)計(jì)人員、施工人員等進(jìn)行管理，對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段、各個(gè)方面都要進(jìn)行管理。因此，工程管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，涉及的范圍比較廣，需要一種高效的手段來(lái)提高工程管理的效率和質(zhì)量。
1.2計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)應(yīng)用到工程管理中的必要性
將計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)應(yīng)用到工程管理之中，順應(yīng)了現(xiàn)代化建設(shè)的趨勢(shì)，也是開(kāi)展高效工程管理工作的必然要求，我國(guó)正處于現(xiàn)代化建設(shè)的過(guò)程之中，各行各業(yè)都在進(jìn)行現(xiàn)代化的改革和建設(shè)，以適應(yīng)不斷變化和發(fā)展的社會(huì)需求。而且我國(guó)工程管理的技術(shù)水平和理論化程度還比較低，和發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在一定的差距，以至于工程項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)存在一些問(wèn)題，發(fā)生一些工程事故。因此，應(yīng)積極采用新技術(shù)，來(lái)提高工程管理的質(zhì)量和水平。而計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)有很多優(yōu)點(diǎn)，將計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)應(yīng)用到工程管理之中，具有非常多的優(yōu)勢(shì)，能夠促進(jìn)工程管理工作更加科學(xué)、高效地進(jìn)行。計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)處理信息的速度比較快，能夠高效準(zhǔn)確地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、加工、處理和保存，還能夠根據(jù)數(shù)據(jù)和信息計(jì)算的結(jié)果，為人們提供相應(yīng)的決策支持。在傳統(tǒng)的工程管理過(guò)程中，人工難免會(huì)出現(xiàn)失誤，但是計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)卻幾乎不會(huì)出現(xiàn)任何的錯(cuò)誤，能夠降低由于人為失誤而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，使現(xiàn)代的工程管理向科學(xué)化、信息化、智能化的方向發(fā)展，能夠極大提高工程管理的效率和準(zhǔn)確性。
2計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用
2.1在工程項(xiàng)目系統(tǒng)管理中的應(yīng)用
將計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)應(yīng)用到工程管理之中，可以將工程項(xiàng)目系統(tǒng)的相關(guān)技術(shù)，應(yīng)用到工程管理之中，可以利用項(xiàng)目經(jīng)理提供的一系列有關(guān)工程項(xiàng)目的投資信息，然后利用工程項(xiàng)目系統(tǒng)，查閱相關(guān)的信息，制定具體的適合的實(shí)施方案。應(yīng)用計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)，能夠快速收集有關(guān)該工程項(xiàng)目的各種信息，并且對(duì)各方面的信息進(jìn)行綜合的分析，能夠制定出合理的實(shí)施方案，降低工程管理的成本，有效地利用項(xiàng)目的資金，有利于合理配置項(xiàng)目中的各種資源。應(yīng)用計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)，還能夠使各個(gè)部門(mén)之間加強(qiáng)溝通和交流，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，使各個(gè)部門(mén)之間協(xié)同合作，共同高效地完成工程管理各個(gè)方面的工作。利用計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以將建筑部門(mén)的繪圖到整個(gè)工程管理項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)之中，使整個(gè)項(xiàng)目的工作人員都可以共享信息，項(xiàng)目組的其他成員可以隨時(shí)查看這些文件，減少了文件在來(lái)回傳遞的過(guò)程中所耗費(fèi)的時(shí)間，提高了工作的效率。工程項(xiàng)目系統(tǒng)會(huì)給指定的工作人員一定的權(quán)力，只有指定的人員能夠修改一些數(shù)據(jù)，其他人員只能根據(jù)各自的權(quán)限查看相關(guān)的信息，不能任意修改，保證了數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性和安全性。
2.2在工程管理信息計(jì)算和維護(hù)中的應(yīng)用
可以將計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)應(yīng)用到工程管理信息的計(jì)算之中，工程項(xiàng)目需要對(duì)大量的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，而計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)在處理信息、計(jì)算信息方面具有強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。利用計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)處理工程管理中各方面的信息，能夠快速、高效、精確地計(jì)算有關(guān)工程管理的各種信息和數(shù)據(jù)，提高信息處理和計(jì)算的速度和準(zhǔn)確性，降低了數(shù)據(jù)和信息在計(jì)算的過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率，提高了信息計(jì)算工作的效率，降低了工程管理信息計(jì)算的成本。還可以將計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)應(yīng)用到工程管理信息的維護(hù)之中，在采用計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)之前，工程管理的信息維護(hù)工作一般都是通過(guò)人工進(jìn)行，由工作人員親手記錄工程管理中各個(gè)方面的信息。由于工程管理涉及的范圍比較廣，程序比較多，信息量也非常大，因此，對(duì)工程管理信息進(jìn)行維護(hù)是一項(xiàng)十分復(fù)雜而艱巨的任務(wù)。利用人工進(jìn)行工程管理的信息維護(hù)，經(jīng)常容易出現(xiàn)一些錯(cuò)誤，影響了整個(gè)工程管理工作的質(zhì)量。但是將計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)應(yīng)用到工程管理的信息維護(hù)之中，能夠發(fā)揮計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)快速、高效處理信息的優(yōu)勢(shì)，提高工程管理信息處理的速度和準(zhǔn)確性，提高了工程管理信息維護(hù)工作的效率，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)人工進(jìn)行工程管理信息維護(hù)工作的不足。
2.3在工程物資系統(tǒng)管理中的應(yīng)用
可以將計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)應(yīng)用到工程物資系統(tǒng)管理之中，利用計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)對(duì)工程物資進(jìn)行全面的管理，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的物資都進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，監(jiān)測(cè)工程物資的質(zhì)量，使各種工程物資材料的擺放和質(zhì)量都達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，提高工程物資的準(zhǔn)確性，促使工程物資管理向智能化、信息化的方向發(fā)展。
2.4在工程管理中工程規(guī)劃中的應(yīng)用
可以將計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)應(yīng)用到工程管理中工程規(guī)劃之中，在工程規(guī)劃之中應(yīng)用計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)，可以更加快速、高效地完成工程規(guī)劃各方面的工作。利用計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)提供的準(zhǔn)確而豐富的信息資源，指導(dǎo)工程規(guī)劃的各項(xiàng)工作，制定出合理完善的工程計(jì)劃和決策。還應(yīng)利用電子信息技術(shù)優(yōu)化工程規(guī)劃的各方面工作，保證工程規(guī)劃的合理、科學(xué)和精確。
3結(jié)語(yǔ)
在現(xiàn)代工程管理的工作之中，應(yīng)將計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)應(yīng)用到工程項(xiàng)目系統(tǒng)管理、工程管理信息的計(jì)算和維護(hù)、工程物資系統(tǒng)的管理以及工程管理工作的工程規(guī)劃之中，以促進(jìn)工程管理的現(xiàn)代化建設(shè)，更加高效、快速、準(zhǔn)確地處理工程管理工作中的各種信息和數(shù)據(jù)，提高工程管理工作的效率，使工程管理工作朝著智能化、信息化的方向發(fā)展。
作者:蔣鄭紅 單位:重慶交通職業(yè)學(xué)院
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；工程管理
中圖分類(lèi)號(hào)：F293文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理是具有關(guān)鍵地位的。它之所以如此重要是因?yàn)樗梢越档凸こ坛杀荆s小工程的施工風(fēng)險(xiǎn)。但是，在目前來(lái)看，工程管理還是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)性管理工作，工程的管理存在建設(shè)的每一個(gè)部分。若房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理所收到的成效較好，有利于提高整個(gè)房地產(chǎn)工程的質(zhì)量。
一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理概述
（1）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理的重要意義
①由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程的建設(shè)內(nèi)容較為廣泛，其工程管理在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程屬于一線(xiàn)的基礎(chǔ)性綜合管理工作，同工程建設(shè)的每一環(huán)節(jié)都有著直接聯(lián)系，只有條理性和系統(tǒng)性較強(qiáng)的管理才能夠確保工程保質(zhì)保量的按時(shí)完成。②房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理有利于疏通房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程的社會(huì)關(guān)系。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，要與社會(huì)各個(gè)部門(mén)、企業(yè)之間產(chǎn)生聯(lián)系，而這些聯(lián)系大多由開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程管理員進(jìn)行，只有管理恰當(dāng)才能確保房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的完整性。③房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理是工作量較多且最為主要的一項(xiàng)職能工作，它貫穿在整個(gè)投資建設(shè)過(guò)程。從前期的決策階段到后期的交付使用階段，甚至是實(shí)施過(guò)程的其他職能活動(dòng)，所有的工作都在工程管理范圍之內(nèi)，全都離不開(kāi)工程管理工作。
（2）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理的具體內(nèi)容
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理的內(nèi)容繁多，以蒙山新聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房工程、興隆佳苑、興隆花園等開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目為例，具體的工程管理內(nèi)容主要有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的整體規(guī)劃與管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的配合協(xié)調(diào)管理工作、工程驗(yàn)收的管理幾個(gè)方面:
1）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的整體規(guī)劃與管理。此項(xiàng)管理內(nèi)容是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行施工之前不可缺少的重要步驟，主要是制定出切實(shí)可行的工程方案。嚴(yán)禁將規(guī)劃時(shí)間縮短來(lái)加快工程的開(kāi)工，以免后期工作無(wú)法正常的進(jìn)行，使得建設(shè)成本額外的增加。
2）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理。房地產(chǎn)建筑物自身質(zhì)量的好壞對(duì)于其競(jìng)爭(zhēng)有著重要影響，想要獲得更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，首要任務(wù)是確保建筑物的質(zhì)量。所以在建設(shè)過(guò)程要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工做到嚴(yán)格的監(jiān)理，一旦發(fā)現(xiàn)存有質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)的嚴(yán)查落實(shí)。
3）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的配合協(xié)調(diào)管理工作。由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目涉及因素較多，建設(shè)的范圍較廣，在建設(shè)過(guò)程中免不了出現(xiàn)矛盾。工程管理有利于協(xié)調(diào)所出現(xiàn)的各種矛盾，配合好建設(shè)單位，使工程建設(shè)順利的進(jìn)行。
4）工程驗(yàn)收的管理。只有符合合同有關(guān)竣工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的工程才算是竣工完成，因此，在工程竣工前應(yīng)兩格參照國(guó)家相關(guān)的質(zhì)量審核標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展驗(yàn)收工作。驗(yàn)收工作開(kāi)展得好有利于縮短竣工的時(shí)間，順利進(jìn)行竣工結(jié)算。
二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理的現(xiàn)狀
目前部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理存在的現(xiàn)狀有:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理的體制尚未健全、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理前期的準(zhǔn)備工作不足、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理沒(méi)有明確的獎(jiǎng)懲制和責(zé)任制，如圖1所示。
圖1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理存在的現(xiàn)狀
（1）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理的體制尚未健全
作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理中較為重要的一個(gè)方面，管理體制對(duì)于工程管理具有重要影響，若管理體制欠缺，不但會(huì)阻礙開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程的實(shí)施，還會(huì)影響到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的發(fā)展。當(dāng)前形勢(shì)下，大多數(shù)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目都普遍存在削減管理人數(shù)來(lái)節(jié)約開(kāi)支和成本，致使出現(xiàn)工程管理人員空缺的現(xiàn)象。
（2）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理前期的準(zhǔn)備工作不足
許多的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司通常情況下都將關(guān)注的焦點(diǎn)過(guò)多集中在所開(kāi)發(fā)的地塊位置、周邊配套設(shè)施以及商業(yè)環(huán)境上面，缺乏工程前期調(diào)研準(zhǔn)備工作，對(duì)技術(shù)資料掌握也不是很充足。另外，開(kāi)發(fā)商對(duì)工程管理工作了解的不多，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)商草率的進(jìn)行開(kāi)工，由于對(duì)工程管理缺乏足夠的掌握，在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有充分的依據(jù)，也無(wú)法進(jìn)行項(xiàng)目管理的預(yù)測(cè)以及控制團(tuán)。同時(shí)也致使開(kāi)發(fā)單位不能很好的了解和掌握城市相關(guān)信息，在一定程度上給業(yè)主帶來(lái)許多困擾和不便。
（3）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理沒(méi)有明確的獎(jiǎng)懲制和責(zé)任制
在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程管理中，質(zhì)量管理是較為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，但是通常會(huì)存在工作人員責(zé)任不明確，無(wú)法將責(zé)任與質(zhì)量相掛鉤的問(wèn)題，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法及時(shí)找出具體的責(zé)任人，久而久之導(dǎo)致工作人員的責(zé)任感逐漸淡薄，影響總體的工程質(zhì)量。另外，在工程管理中欠缺獎(jiǎng)懲制度，在管理方面成績(jī)突出的人員沒(méi)有得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)重的降低工作人員的工作積極性，從而導(dǎo)致工作人員在工作上敷衍了事。
三、加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理的措施
基于以上大部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理中目前的現(xiàn)狀，并結(jié)合我們具體的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，如:梧州市大型高尚低層住宅小區(qū)“歐洲花園”商品房開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、銀湖碧苑商品房開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等具體的實(shí)例，采取合理有效的措施在今后的工作中加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理將顯得很有必要。
（1）健全房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理的體制
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要穩(wěn)步的生存發(fā)展下去，就必須以健全的工程管理體制作為前提。如:“歐洲花園”雖有一套完整的工程管理體系，但在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中，因?yàn)楣芾眢w制尚有欠缺的部分，使得管理不夠充分。建立健全的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理體制，首要任務(wù)是優(yōu)化配置房地產(chǎn)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)以及管理部門(mén)，同時(shí)根據(jù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理實(shí)際的工作需求進(jìn)行人員的適當(dāng)分配，滿(mǎn)足房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理過(guò)程中的具體工作，并將這些工作具體落實(shí)到位。
（2）加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理前期的準(zhǔn)備工作
要優(yōu)化房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理工作就要加強(qiáng)工程管理前期的準(zhǔn)備工作，其中包括設(shè)計(jì)階段與規(guī)劃階段的準(zhǔn)備工作，在設(shè)計(jì)階段應(yīng)該充分重視并規(guī)劃設(shè)計(jì)，將市場(chǎng)的需求作為出發(fā)點(diǎn)，綜合考慮生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、性能等多個(gè)方面的設(shè)計(jì)，全方位協(xié)調(diào)與平衡利益，避免不停變更所致的浪費(fèi)習(xí)。除此之外，同設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)聯(lián)系，做到全面的管理，使前期管理、過(guò)程管理、事后管理一致，使項(xiàng)目管理成為動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。同時(shí)也要結(jié)合具
體實(shí)際情況，遵循預(yù)算的施工圖。
（3）建立并完善工程管理的責(zé)任和獎(jiǎng)懲機(jī)制
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理體系要長(zhǎng)期的維持下去首先必須要有相應(yīng)有效的工程管理責(zé)任制，將具體責(zé)任落實(shí)到負(fù)責(zé)人。其次建立工程績(jī)效管理，建立起確實(shí)可行的工程管理績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)以及明了的獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到準(zhǔn)確、客觀的將責(zé)任制的工程管理推行到底，強(qiáng)化責(zé)任和明確分工，并使工作人員得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。最后，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的施工管理，充分的調(diào)動(dòng)工程管理人員的工作主動(dòng)性一、積極性和創(chuàng)造性。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，作為工程建設(shè)中較為重要的職能性工作，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的復(fù)雜工作。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)將當(dāng)代房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)管理的理念、房地產(chǎn)市場(chǎng)需求以及對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確把握作為基礎(chǔ)，以最新施工技術(shù)作為依托，并將專(zhuān)業(yè)化管理當(dāng)作核心，投入大量?jī)?yōu)秀人力資源進(jìn)行全面管理。并健全開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理體制，加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程的管理，推動(dòng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)蓬勃向上的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]馬永杰，碟軍濤.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理分析[[J].科技資訊，2010. 25 （12）;123-242.
【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理
1 建筑工程管理的內(nèi)容
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和加入WTO的帶動(dòng)，建筑業(yè)正從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化，建筑工程行業(yè)具有勞動(dòng)力密集、分工細(xì)、工序復(fù)雜、分散性、一次性等特點(diǎn)，因此建筑工程管理工作需采用動(dòng)態(tài)循環(huán)的模式。建筑工程管理是指建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始后，經(jīng)過(guò)整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收、房地產(chǎn)及其他建筑專(zhuān)業(yè)的管理過(guò)程。建筑工程管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)控制，其目標(biāo)涵蓋的內(nèi)容也十分廣泛，包括工程質(zhì)量、工期、費(fèi)用控制，而且要聯(lián)系資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等。最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量良好、成本低、效益高的工程建設(shè)目標(biāo)。
2 我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀
目前我國(guó)建筑工程管理中主要存在以下問(wèn)題：第一，管理體制不夠健全，這是目前我國(guó)建筑工程管理中存在的重要問(wèn)題。健全的管理體制需要設(shè)立齊全的管理機(jī)構(gòu)和部門(mén)，然后依據(jù)實(shí)際工作的需要安排相應(yīng)的管理人員，做好建筑工程管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。但事實(shí)情況是，很多建筑工程為了節(jié)約成本支出，隨意撤銷(xiāo)管理部門(mén)，縮減工作人員的數(shù)量，這樣一來(lái)這就導(dǎo)致管理部門(mén)以及人員的分配不足，甚至出現(xiàn)了一個(gè)管理人員身兼數(shù)職的不正常現(xiàn)象。第二，管理制度落實(shí)不到位。雖然我國(guó)中央和地方政府主管部門(mén)逐漸加強(qiáng)了對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)督和管理力度，并組織建筑行業(yè)的一些專(zhuān)家、學(xué)者、工程管理人員等共同研究制定了建筑行業(yè)管理制度，但是施工單位從自身利益出發(fā)，往往只是敷衍了事，并沒(méi)有把管理制度落實(shí)到實(shí)處，這就導(dǎo)致我國(guó)建筑工程管理的管理制度流于形式。第三，管理形式不夠科學(xué)。目前我國(guó)建筑行業(yè)中形成了以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的行業(yè)模式。這種組織模式的效果并不理想。現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程施工過(guò)程中除去那些專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)的施工任務(wù)都是由勞務(wù)隊(duì)使用它們的自有機(jī)械和自供材料來(lái)完成的。由于我國(guó)勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)水平比較低，專(zhuān)業(yè)化程度不夠，因而在建筑工程施工過(guò)程中需要大量的人力、物力等資源來(lái)對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行管理，而且往往管理的效果一般。這樣一來(lái)，建筑工程管理中大量的資源被牽制甚至浪費(fèi)，管理水平自然也就得不到提高。
2.1建筑工程管理中存在的問(wèn)題
首先，建筑工程管理的相關(guān)法律法規(guī)不完善。我國(guó)在2002年5月1日起施行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，該規(guī)范較為全面的、系統(tǒng)的總結(jié)了多年來(lái)我國(guó)學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)項(xiàng)目管理模式、推行項(xiàng)目施工管理體制改格經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)的建筑行業(yè)具有一定的指導(dǎo)意義，后期也相繼頒發(fā)了與建筑相關(guān)的法律法規(guī)，但是與國(guó)際先進(jìn)水平相比，仍存在一定的局限性和滯后性，許多建筑工程企業(yè)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理，而相應(yīng)的工程總承包和項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)也沒(méi)有建立，導(dǎo)致了建筑管理部門(mén)的職責(zé)難以落實(shí)，不能依照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》開(kāi)展建筑管理工作。
其次，建筑工程管理的意識(shí)不足。我國(guó)的建筑業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑管理工程在建筑行業(yè)中占有重要的地位，并且發(fā)揮重要的作用。但是目前在諸多的建筑企業(yè)中，由于缺乏對(duì)建筑工程管理工作的正確認(rèn)識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到建筑工程管理的優(yōu)勢(shì)，存在重視技術(shù)輕視管理的問(wèn)題，片面認(rèn)為技術(shù)水平提高能夠直接使企業(yè)獲得較大經(jīng)濟(jì)效益，忽視了技術(shù)手段是需要專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)人士來(lái)實(shí)施的，團(tuán)隊(duì)人員的管理更多是依靠行政手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的。第三，建筑工程管理體制不健全。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)建筑工程管理的人才需求也逐步增多，而由于我國(guó)目前的建筑工程管理體制還不健全，還沒(méi)有在建筑行業(yè)內(nèi)形成具有全國(guó)性、專(zhuān)業(yè)性的專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目管理組織。而建筑工程管理缺少高素質(zhì)的、高技術(shù)含量的復(fù)合型人才，制約了建筑業(yè)國(guó)際化發(fā)展的需要。建筑工程管理體制不健全，直接導(dǎo)致建筑工程管理總體水平較低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，不利于建筑管理質(zhì)量的整體提高。
2.2影響建筑工程管理的因素
建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜多變的系統(tǒng)管理工程，管理涉及的部門(mén)多、環(huán)節(jié)多，從政府審批、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等諸多環(huán)節(jié)，因此建筑工程管理工作中存在諸多的問(wèn)題，而造成這些問(wèn)題的因素主要包括以下兩個(gè)方面。一是外部環(huán)境因素，建筑企業(yè)投入建設(shè)與施工時(shí)需要考慮工程項(xiàng)目環(huán)境因素。環(huán)境因素是指工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動(dòng)、照明、污染等，以及溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等。建筑工程管理需要加強(qiáng)對(duì)環(huán)境因素的利用和控制，及時(shí)消除不利于保障建筑工程順利開(kāi)展。二是內(nèi)部因素，包括人員、材料、機(jī)械等。建筑工程管理工作的重點(diǎn)是對(duì)人員的管理，人員包括建筑工程的組織者、決策者，建筑施工的技術(shù)人員以及工程監(jiān)理人員，這些人員綜合素質(zhì)與崗位職能直接影響建筑工程的質(zhì)量。建筑材料作為建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，其質(zhì)量安全是必須嚴(yán)格控制，此外機(jī)械水平也是建筑工程的質(zhì)量的重要保障，需要先進(jìn)的管理水平，才能提高機(jī)械的利用效率，提升建筑企業(yè)的施工水平。
3 完善建筑工程管理的有效對(duì)策
我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展與進(jìn)步需要不斷完善建筑工程管理，建筑工程管理工作需要堅(jiān)持“與時(shí)俱進(jìn)”、“勇于創(chuàng)新”的原則，結(jié)合我國(guó)建筑工程管理工作中存在問(wèn)題，分析影響建筑工程管理的因素，制定科學(xué)、合理、有效的對(duì)策，提高我國(guó)建筑工程的總體管理水平，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求。
3.1建立健全建筑相關(guān)的法律法規(guī)
我國(guó)自1998年起就已逐步形成建筑法規(guī)體系框架，規(guī)范建筑活動(dòng)的三大法律支柱包括《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》。后期又頒布建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》以及大量部門(mén)規(guī)章，作為配套法規(guī)完善建筑法規(guī)的內(nèi)容。在2011年4月22日通過(guò)了《建筑法》修訂，通過(guò)法律對(duì)個(gè)別條款進(jìn)行修改，自2011年7月1日開(kāi)始實(shí)施。國(guó)家和政府不斷完善和加強(qiáng)法律法規(guī)，能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾硖峁┓梢罁?jù)，通過(guò)增加建筑工程管理方面的法律法規(guī)，能夠嚴(yán)格控制和考核工程管理企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化水平。隨著我國(guó)建筑工程管理的不斷發(fā)展，其管理內(nèi)容和過(guò)程需要法律的約束和規(guī)范，才能保障建筑企業(yè)向著規(guī)范化、法制化、科學(xué)化的方向發(fā)展，才能保障工程管理實(shí)踐過(guò)程中職責(zé)的落實(shí)，以提高建筑工程管理的質(zhì)量。
3.2樹(shù)立現(xiàn)代的建筑工程管理理念
一直以來(lái)我國(guó)的建筑工程管理與國(guó)際管理水平存在著一定的差距，因此我國(guó)建筑企業(yè)需要在建筑工程管理工作借鑒國(guó)際先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立正確的現(xiàn)代的建筑工程管理理念，組織資深的建筑學(xué)科專(zhuān)家和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員切實(shí)提高建筑工程管理的水平。在建筑工程管理中要制定符合中國(guó)建筑行業(yè)實(shí)際情況的工程管理思路體系，積極應(yīng)用國(guó)際先進(jìn)的管理理論和管理方法，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，提高我國(guó)建筑工程管理的水平。
3.3加強(qiáng)建筑工程的全過(guò)程管理
建筑工程管理包含的內(nèi)容十分廣泛，要想增強(qiáng)建筑工程管理的效率與質(zhì)量，需要實(shí)施建筑工程的全過(guò)程管理，建筑企業(yè)要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定科學(xué)有效的管理方案，建筑工程管理要分析影響工程建設(shè)的關(guān)鍵因素，以加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資的控制，加強(qiáng)對(duì)建筑施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保建筑工程在實(shí)踐中遵循管理原則，落實(shí)各組織部門(mén)的職責(zé)，保障建筑工程的順利開(kāi)展。
3.4加強(qiáng)建筑工程管理隊(duì)伍的建設(shè)
建筑工程管理專(zhuān)業(yè)人員隊(duì)伍的建設(shè)是實(shí)現(xiàn)建筑工程管理必要條件，因此建筑企業(yè)要吸納高素質(zhì)的建筑師和專(zhuān)業(yè)工程師以及工程管理專(zhuān)業(yè)人員，提高建筑工程管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和技術(shù)含量，優(yōu)化建筑工程管理隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)，以保障建筑工程管理水平的提高，促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)發(fā)展速度日益加快，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，建筑企業(yè)為了可以加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須要加強(qiáng)建筑工程管理。建筑工程管理內(nèi)容包括多個(gè)方面的內(nèi)容，比如：安全工程以及施工技術(shù)工藝等等，特別是大規(guī)模的施工設(shè)施，對(duì)安全使用以及總體質(zhì)量有越來(lái)越高的要求。因此，在這種情況下，建筑企業(yè)必須要制定相應(yīng)的控制措施，積極開(kāi)展建筑工程管理工作。
1建筑工程管理的現(xiàn)狀
1.1建筑工程管理意識(shí)不強(qiáng)
施工人員在建筑工程管理中是主體，也是不可或缺的，而管理者更加重要，然而很多工作人員由于在崗前尚未接受專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)教育，就直接進(jìn)入到建筑工程管理中，進(jìn)而導(dǎo)致多數(shù)建筑工程管理者和施工人員的管理責(zé)任意識(shí)以及施工安全意識(shí)較為薄弱。并且很多建筑工程施工人員在實(shí)際施工中，違反我國(guó)有關(guān)部門(mén)制定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)操作，這樣就很有可能導(dǎo)致建筑工程在施工中埋下諸多安全隱患和質(zhì)量隱患，也有很多建筑工程管理者在日常工作中，并沒(méi)有全面的認(rèn)識(shí)國(guó)家有關(guān)部門(mén)制定的施工管理制度，以導(dǎo)致其在建筑工程管理過(guò)程中存在很多管理方面的問(wèn)題，不僅影響建筑工程的施工質(zhì)量，而且容易威脅施工人員的生命安全。此外，很多建筑企業(yè)因?yàn)樽陨砗鲆暯ㄖこ坦芾恚苍斐山ㄖこ坦芾碇贫润w系始終是有待完善的，而且建筑企業(yè)沒(méi)有合理制定管理方案，導(dǎo)致建筑工程管理工作在實(shí)際開(kāi)展時(shí)缺乏科學(xué)的制度依據(jù)，這樣就很難確保建筑工程管理工作順利進(jìn)行。同時(shí)，很多建筑企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也不重視建筑工程管理工作的積極開(kāi)展，沒(méi)有將足夠的資金投入到管理工作中，在該情況下，建筑工管理的有關(guān)內(nèi)容由于資源的不科學(xué)配置，也無(wú)法真正落實(shí)，這些問(wèn)題都容易影響建筑工程的整體管理工作水平。
1.2建筑工程管理工作沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)
最近幾年，我國(guó)社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域日益重視建筑工程管理問(wèn)題，而且對(duì)其提出更高的要求，這樣也在很大程度上推動(dòng)建筑工程管理發(fā)展，而且伴隨著建筑工程管理規(guī)模的越來(lái)越大，其開(kāi)始朝著多樣化和機(jī)械化的發(fā)展，所以有關(guān)建筑企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新傳統(tǒng)的建筑工程管理方式以及管理模式，保證建筑工程管理具有科學(xué)性、高效性和合理性[1]。但是在現(xiàn)階段的建筑工程管理工作實(shí)際開(kāi)展中，很多管理行為都是不規(guī)范和不科學(xué)的，這樣就容易影響建筑工程管理水平。并且有些建筑企業(yè)在建筑工程管理過(guò)程中，并沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)建筑工程管理的安全工作，也沒(méi)有科學(xué)劃分工程安全管理內(nèi)容，甚至沒(méi)有全面落實(shí)安全管理工作。此外，部分建筑企業(yè)在建筑工程管理中仍然運(yùn)用以往的管理模式和管理理念，這些都已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足當(dāng)代建筑工程管理的實(shí)際需求，也更加無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)?shù)亟ㄖこ淘诠芾砩系男枨螅踔羾?yán)重阻礙當(dāng)代建筑工程管理的穩(wěn)定發(fā)展，這樣既不可以顯著提升建筑企業(yè)的整體管理水平，又容易導(dǎo)致很多安全隱患出現(xiàn)，還會(huì)直接威脅建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員和管理者的生命安全，不能確保建筑工程施工質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)范。
2建筑工程管理的有效控制措施
2.1正確管理建筑工程的施工材料
在建筑工程施工中施工材料是必不可少的資源，施工材料質(zhì)量是影響建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，所以如果建筑企業(yè)想要大大的提升建筑工程管理水平，必須要科學(xué)的控制以及管理施工材料，避免出現(xiàn)不必要的施工材料浪費(fèi)的情況，確保建筑企業(yè)的建筑工程施工成本不會(huì)有所上升，進(jìn)而為建筑企業(yè)創(chuàng)造大量的經(jīng)濟(jì)效益。并且作為建筑工程的管理者，需要對(duì)施工材料的購(gòu)買(mǎi)渠道進(jìn)行嚴(yán)格的把握和控制，要求采購(gòu)人員應(yīng)該選擇正規(guī)的、大品牌的生產(chǎn)廠家，確保采購(gòu)的施工材料質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)范，而且管理者在施工材料進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)前，也要對(duì)其開(kāi)展抽查檢驗(yàn)工作，使用專(zhuān)業(yè)的檢測(cè)設(shè)施全方位檢查，以保證施工材料合格[2]。并且管理者必須要科學(xué)控制施工材料的采購(gòu)量，充分掌握建筑行業(yè)的發(fā)展情況，清楚明確建筑行業(yè)市場(chǎng)對(duì)施工材料的實(shí)際需求，根據(jù)現(xiàn)階段建筑工程對(duì)施工材料的實(shí)際需求情況來(lái)采購(gòu)，防止購(gòu)買(mǎi)偏多的施工材料而造成很多資源浪費(fèi)，這樣也可以確保施工材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
2.2構(gòu)建完善的建筑工程管理制度體系
要想確保建筑工程管理工作正常開(kāi)展，必須要進(jìn)一步完善建筑工程管理制度體系，所以建筑企業(yè)要想有效開(kāi)展建筑工程管理工作，必須要不斷改善傳統(tǒng)的建筑工程管理制度體系，而且必須要積極創(chuàng)新其他的建筑工程管理制度，加強(qiáng)施工人員和管理者的安全意識(shí)，以加強(qiáng)建筑企業(yè)的整體管理意識(shí)。并且建筑企業(yè)能夠結(jié)合建筑工程施工的各方面情況，制定相應(yīng)的建筑工程施工安全管理責(zé)任機(jī)制，而且將管理內(nèi)容真正落實(shí)到個(gè)人身上，每個(gè)管理所負(fù)責(zé)的施工環(huán)節(jié)和施工區(qū)域都是存在差異的，而且必須要確定每個(gè)管理者的安全管理責(zé)任，將具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，如果建筑工程其中一個(gè)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，就必須要追究該環(huán)節(jié)管理者需要承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)而加強(qiáng)管理者的安全責(zé)任意識(shí)，保證所有管理者都可以認(rèn)真履行好自己的建筑工程管理職責(zé)，以確保建筑工程施工安全[4]。除此之外，建筑企業(yè)必須要結(jié)合相關(guān)部門(mén)制定的施工規(guī)范要求，進(jìn)一步完善傳統(tǒng)的建筑工程管理制度，設(shè)置獨(dú)立的監(jiān)管部門(mén)，由管理者嚴(yán)格監(jiān)管工程施工人員的操作行為，保證施工人員的施工工藝和操作方式都符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，防止在工程施工中埋下安全隱患，保證施工人員的生命安全，以明顯的提升建筑工程管理工作效率和工作水平。
2.3重視施工進(jìn)度管理
在建筑工程施工管理中，建筑企業(yè)必須要對(duì)施工進(jìn)度管理引起高度重視。為了不耽誤正常的工程施工進(jìn)度，施工單位必須要加強(qiáng)施工前和施工過(guò)程中的管理，確保所有施工工序都可以有效完成，防止建筑工程出現(xiàn)工程變更的情況，進(jìn)而影響建筑工程的施工進(jìn)度。第一，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要結(jié)合工程的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況以及規(guī)模大小，明確工程的施工周期。然后，需要充分做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，主要包括圖紙信息的對(duì)接、圖紙的科學(xué)化設(shè)計(jì)以及施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的調(diào)研等等。在施工過(guò)程中每項(xiàng)作業(yè)工序都必須要規(guī)范化，還要細(xì)分施工工藝和施工機(jī)械設(shè)備的具體操作流程。
2.4增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全管理
在建筑工程施工過(guò)程中，工程施工質(zhì)量容易受到施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素的影響。并且由于工程規(guī)模越來(lái)越大，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，所以其風(fēng)險(xiǎn)也不斷增多[5]。因此，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要重視施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的科學(xué)化管理。第一，設(shè)置獨(dú)立的管理部門(mén)，科學(xué)安排優(yōu)秀的管理者，組建一支施工現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)。第二，確定管理職責(zé)，正確劃分施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理工作職能范圍以及工作要?jiǎng)?wù)，讓管理者具有較強(qiáng)的工作意識(shí)。同時(shí)，管理者必須要主動(dòng)參與到施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理工作中，主要包括施工人員管理、施工工序管理以及施工材料管理等等。在開(kāi)展管理工作時(shí)，管理者能夠根據(jù)有關(guān)的預(yù)算方案以及合同條款，以確保管理工作的有效性[6]。此外，建筑企業(yè)要想提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，必須要進(jìn)一步創(chuàng)新管理技術(shù)手段。積極運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，建立完善的遠(yuǎn)程監(jiān)控體系，進(jìn)而方便管理者科學(xué)管理以及統(tǒng)籌監(jiān)控工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，防止在施工中存在風(fēng)險(xiǎn)隱患而導(dǎo)致成本加大，降低工程施工質(zhì)量。
2.5提升建筑工程管理者的綜合能力
管理者自身的管理能力直接影響建筑工程管理水平，所以建筑企業(yè)必須要注重管理者工作能力的不斷提升，保證其可以做好自己的分內(nèi)工作，只有這樣才可以確保建筑工程管理工作順利開(kāi)展。因此，建筑企業(yè)需要定期對(duì)工程管理者進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)教育，重視對(duì)管理者的培訓(xùn)，提升管理者的管理水平。就新招聘的管理者來(lái)講，建筑企業(yè)必須要對(duì)其實(shí)施崗前培訓(xùn)，讓其可以基本了解建筑工程管理的有關(guān)流程，以防在管理中存在大量的漏洞；就老管理者來(lái)講，建筑企業(yè)也對(duì)其進(jìn)行更深層次的培訓(xùn)，拓寬其知識(shí)視野，而且加強(qiáng)管理能力，使管理者可以更好地完成工作[7]。此外，建筑工程管理者必須要有終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，主動(dòng)彌補(bǔ)自己在建筑工程管理中存在的缺陷，也要努力學(xué)習(xí)最新的管理知識(shí)，不斷提升自己的管理能力，以極大的提高自己管理水平和建筑工程的總體管理效率。
關(guān)鍵詞:水利工程; 創(chuàng)新策略; 科技含量; 資金投入
水利工程管理工作是貫穿水利工程施工全過(guò)程的一項(xiàng)重要工作。要想保證水工程的順利進(jìn)行,必須加強(qiáng)水利工程的管理水平。因此,如何搞好水利工程的管理工作,確保工程質(zhì)量是擺在工程管理人員面前的一個(gè)重要課題。筆者從中國(guó)水利工程管理的重要性出發(fā),講解水利工程管理的主要內(nèi)容,并在此基礎(chǔ)上提出了提高中國(guó)水利工程管理水平的創(chuàng)新策略方法。
1 水利工程管理的內(nèi)容
水利工程管理工作的主要內(nèi)容包括:水利工程的使用,水利工程的養(yǎng)護(hù)工作,水利工程的檢測(cè)工作,水利工程的防汛搶險(xiǎn)工作,水利工程擴(kuò)建和改建工作。
1.1 水利工程的使用 水利工程與河川往流有著密切的關(guān)系,同河川往流一樣其變化是隨機(jī)的,具有多變性和復(fù)雜性,但往流在一定范圍內(nèi)有一定的變化規(guī)律,要根據(jù)其變化規(guī)律,對(duì)工程進(jìn)行合理運(yùn)用,確保工程的安全和發(fā)揮最大效益。工程的合理運(yùn)用主要是制定合理的工程防汛調(diào)度計(jì)劃和工程管理運(yùn)行方案等。
1.2 水利工程的養(yǎng)護(hù)工作 由于各種主觀原因和客觀條件的限制,水工建筑物在規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中難免會(huì)存有薄弱環(huán)節(jié),使其在運(yùn)用過(guò)程中,出現(xiàn)這樣或那樣的缺陷和問(wèn)題。特別是水利工程長(zhǎng)期處在水下工作,自然條件的變化和管理運(yùn)用不當(dāng),將會(huì)使工程發(fā)生意外的變化。所以,要對(duì)工程進(jìn)行長(zhǎng)期的監(jiān)護(hù),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修,消除隱患,保持工程的完好狀態(tài)和安全運(yùn)行,以發(fā)揮其應(yīng)有的作用[1]。
1.3 水利工程的檢測(cè)工作 水利工程的檢測(cè)工作也是水利工程的重要工作內(nèi)容。要做到定期對(duì)于水利工程進(jìn)行檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,要及時(shí)的進(jìn)行分析,找出問(wèn)題的根源,盡快進(jìn)行整改,以此來(lái)提高工程的運(yùn)用條件。從而不斷提高科學(xué)技術(shù)管理水平。
1.4 水利工程的防汛搶險(xiǎn)工作 防汛搶險(xiǎn)是水利工程的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。特別是對(duì)于那些大中型的病險(xiǎn)工程,要注意日常的維護(hù),以避免危情的發(fā)生。同時(shí),防汛搶險(xiǎn)工作要立足于大洪水,提前做好防護(hù)工作,確保水利工程的安全。
1.5 水利工程擴(kuò)建和改建工作 對(duì)于原有水工建筑物不能滿(mǎn)足新技術(shù)、新設(shè)備、新的管理水平的要求時(shí),在運(yùn)用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)建筑物有重大缺陷需要消除時(shí),應(yīng)對(duì)原有建筑物進(jìn)行改建和擴(kuò)建,從而提高工程的基礎(chǔ)能力,滿(mǎn)足工程的運(yùn)行管理的發(fā)展和需求[2]。
2 加強(qiáng)中國(guó)水利工程管理的創(chuàng)新策略方法
筆者通過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合相關(guān)的資料,總結(jié)出如下強(qiáng)化中國(guó)水利工程管理的創(chuàng)新策略方法:轉(zhuǎn)變工程管理人員的觀念,提升水利工程管理科技含量,強(qiáng)化工程管理的認(rèn)識(shí),擴(kuò)大資金投入力度和加強(qiáng)水利工程管理人員培養(yǎng)。
2.1 轉(zhuǎn)變工程管理人員的觀念 轉(zhuǎn)變工程管理人員的觀念對(duì)于強(qiáng)化水利工程管理水平至關(guān)重要,為此,我們要從以下幾點(diǎn)著手:1)轉(zhuǎn)變水利是單純的公益事業(yè)、福利事業(yè)的觀念,樹(shù)立水利是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的觀念;2)轉(zhuǎn)變無(wú)償供水的觀念,樹(shù)立不是商品,征收水費(fèi)是實(shí)現(xiàn)以水養(yǎng)水,自我維持的觀念;3)轉(zhuǎn)變水利事業(yè)只姓“農(nóng)”的觀念,樹(shù)立水利為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展全面服務(wù)、積極開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)的觀念;4)轉(zhuǎn)變等靠要、吃皇糧的觀念,樹(shù)立試闖冒,依靠自己的觀念;5)轉(zhuǎn)變安于現(xiàn)狀、守?cái)傋拥挠^念,樹(shù)立開(kāi)拓進(jìn)取,大膽創(chuàng)新的觀念;6)轉(zhuǎn)變安于貧困、講義不言利的觀念,樹(shù)立義利并重、脫貧致富的觀念[3]。
2.2 提升水利工程管理科技含量 我們必須科學(xué)對(duì)待水利工程管理,不斷提升水利工程管理的科技含量。為此,我們要做到:第一,建成后的水利工程要及時(shí)交到相關(guān)部門(mén)進(jìn)行管理,使得水利工程進(jìn)入良性的運(yùn)行軌道。第二,搞好水利工程的配套設(shè)施工作,以此來(lái)發(fā)揮最大功效。第三,根據(jù)具體的情況,對(duì)相應(yīng)的水利工程采取更加具體的科學(xué)管理策略,增加管理的科技含量。
2.3 強(qiáng)化工程管理的認(rèn)識(shí) 水利是農(nóng)業(yè)的命脈,要想提高水利工程管理水平,必須強(qiáng)化工程管理的認(rèn)識(shí)。這是每位工程管理人員的責(zé)任。為此,要做到以下幾點(diǎn):第一,建立健全管理機(jī)構(gòu),第二,加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)管工作。只有這樣,才能提升管理水平。
2.4 擴(kuò)大資金投入力度 在水利工程建設(shè)中,需大量的工程投資,應(yīng)由中央明確各級(jí)
地方政府在水利工程建設(shè)中的財(cái)政投入責(zé)任,以此來(lái)增加各級(jí)地方政府財(cái)政投入。對(duì)現(xiàn)有工程進(jìn)行維修改造,同時(shí)增加新的水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目,以適應(yīng)當(dāng)今水利發(fā)展要求。努力增加地方財(cái)政投人的同時(shí),地方政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)小型水利工程建設(shè)的行政領(lǐng)導(dǎo),積極組織群眾參與水利工程建設(shè)中來(lái),充分發(fā)揮政府資金的引導(dǎo)作用[4]。
2.5 加強(qiáng)水利工程管理人員培養(yǎng) 人才培養(yǎng)對(duì)于水利工程的管理工作也非常重要。水利工程管理部門(mén)的人員素質(zhì)高,那么其管理水平肯定會(huì)相應(yīng)的提高。為了提升水利工程管理部門(mén)的人員素質(zhì),必須要做到:第一,定期進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)于水利工程管理的相關(guān)人員要定期對(duì)其進(jìn)行相關(guān)管理知識(shí)的培訓(xùn),讓其在不斷學(xué)習(xí)中提高自身的素質(zhì)。第二,定期和相關(guān)部門(mén)的人員進(jìn)行交流,在交流中相互進(jìn)步。第三,定期聘請(qǐng)工程管理方面的專(zhuān)家對(duì)于自己的員工進(jìn)行培訓(xùn),以此來(lái)提高員工的素 質(zhì)。只有這樣,才能不斷提高稅率工程管理人員的水平,才能有利于提高水利工程管理水平[5]。
水資源是中國(guó)水利發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈,與人們的生活密不可分。因此,水利工程管理工作顯得尤為重要。為此,我們必須加強(qiáng)中國(guó)的水利工程管理工作,從根本上探討中國(guó)水利工程中的問(wèn)題,并提出更多切實(shí)可行的創(chuàng)新策略方法,不斷在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)中國(guó)農(nóng)村水利工程管理工作的迅速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】農(nóng)村小型水利；工程管理；特點(diǎn)；對(duì)策；建議
引言
農(nóng)村水利工作，對(duì)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有著重要的意義，是農(nóng)村地區(qū)生活的重要基礎(chǔ)，也是幫助農(nóng)民地域自然災(zāi)害的重要保障。農(nóng)村地區(qū)的水利工程，可以有效的對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供有利保障。同時(shí)，農(nóng)民本身是水利事業(yè)的基礎(chǔ)，水利工程建設(shè)工作的開(kāi)展，需要依靠農(nóng)民的力量，遵循農(nóng)民的意志，以服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主要目標(biāo)。在進(jìn)行農(nóng)村小型水利工程管理的過(guò)程中，要通過(guò)有效的管理措施，保證水利工程管理工作的順利開(kāi)展。
1 農(nóng)村小型水利工程的特點(diǎn)
第一，農(nóng)村小型水利工程具有基礎(chǔ)性的地位，并且對(duì)于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的作用。農(nóng)村地區(qū)的水利工程項(xiàng)目具有十分重要的基礎(chǔ)性地位，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的命脈，對(duì)于改善當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平，提高農(nóng)民生活質(zhì)量有著重要的用處。農(nóng)村水利工程可以對(duì)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的灌溉設(shè)施進(jìn)行完善，并且有效的為生產(chǎn)技術(shù)提供應(yīng)用環(huán)境。但是，水利工程的建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)周期長(zhǎng)，投入較多，管理具有很高的難度，直接經(jīng)濟(jì)效益難以在短期得到體現(xiàn)。
第二，農(nóng)村小型水利工程管理工作的開(kāi)展需要加強(qiáng)規(guī)劃與引導(dǎo)，并且與群眾生產(chǎn)進(jìn)行結(jié)合。農(nóng)村地區(qū)水利工程管理工作具有很強(qiáng)的群眾性，必須要針對(duì)于管理過(guò)程進(jìn)行有效的指導(dǎo)。對(duì)于水利工程來(lái)說(shuō)，其技術(shù)相對(duì)來(lái)說(shuō)較為簡(jiǎn)單，但是管理過(guò)程涉及了經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)、水利等眾多方面的內(nèi)容。農(nóng)村水利管理工作需要充分的對(duì)于自然規(guī)律進(jìn)行尊重，并且做好相關(guān)調(diào)研工作，保證管理工作具有有效的規(guī)劃，保證有序的進(jìn)行。
第三，農(nóng)村小型水利工程管理工作具有較強(qiáng)的公益性，需要政府進(jìn)行扶持。農(nóng)村地區(qū)的水利工程，為農(nóng)業(yè)和生產(chǎn)提供了灌溉的功能，并且為農(nóng)村生活提供了用水，具有防洪、防澇的防災(zāi)功能。與此同時(shí)，農(nóng)村水利工程也為種植、養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)提供用水服務(wù)，是保證我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。水利工程具有較強(qiáng)的公益性，并且整體工程投資回報(bào)率較低，需要政府大力的進(jìn)行支持。
第四，農(nóng)村小型水利工程管理工作需要完善的宏觀調(diào)控。農(nóng)村地區(qū)的地形較為復(fù)雜，并且水資源利用的條件限制較多，很多工程具有天然的壟斷特性，難以有效的實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。灌溉的水資源是國(guó)有資源，屬于公共資源的一種，農(nóng)民具有用水的權(quán)利。政府要對(duì)于水利工程的管理工作進(jìn)行有效的調(diào)控，農(nóng)村小型水利工程管理工作需要在政府有效調(diào)控下有序的進(jìn)行。
2 農(nóng)村小型水利工程管理的對(duì)策
2.1 提高對(duì)于水利工程管理改革的認(rèn)識(shí)
現(xiàn)階段，農(nóng)民對(duì)于水資源的商品意識(shí)存在認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)象。相關(guān)水利管理部門(mén)對(duì)于水利工程管理改革認(rèn)識(shí)不足，難以保證管理工作的有效開(kāi)展。在水里工程管理過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)
于水資源商品意識(shí)進(jìn)行宣傳，幫助農(nóng)民形成良好的認(rèn)識(shí)。只有真正的認(rèn)識(shí)到水資源的商品價(jià)值，才可以更好的利用經(jīng)濟(jì)杠桿促進(jìn)水利工程管理工作的開(kāi)展，進(jìn)而有效的發(fā)揮水利工程效益。只有真正的提高對(duì)于水資源商品價(jià)值的認(rèn)識(shí)，才可以保證農(nóng)民自身具有良好的意識(shí)，進(jìn)而推進(jìn)農(nóng)村小型水利工程管理工作的發(fā)展。
2.2 完善現(xiàn)有水利工程管理體系
水利工程是地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要根本，相關(guān)管理部門(mén)要從戰(zhàn)略的眼光，開(kāi)看待水利工程管理工作，構(gòu)建完善的水利工程管理體系，真正的將水利工程作為基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)來(lái)進(jìn)行管理。政府要加強(qiáng)對(duì)于水利工程產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)，并且落實(shí)相關(guān)管理責(zé)任，按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行管理措施的完善。對(duì)于各級(jí)管理部門(mén)的管理措施執(zhí)行上，要做好民主極愛(ài)難度，充分的調(diào)度農(nóng)民參與水利工程管理的積極性。另外，還要積極的對(duì)于相關(guān)農(nóng)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行推廣，對(duì)于現(xiàn)有水利工程管理中的不足進(jìn)行有效的改進(jìn)。
2.3 建立與維護(hù)農(nóng)民參與水利工程管理工作
相關(guān)管理部門(mén)要積極的與相關(guān)用水組織進(jìn)行合作，鼓勵(lì)用水戶(hù)參與到工程的管理當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)相關(guān)費(fèi)用的自主管理與經(jīng)營(yíng)。對(duì)于用水戶(hù)的合法地位進(jìn)行明確，充分發(fā)揮用水戶(hù)在水利工程管理中的作用。對(duì)于自用的微型蓄、引、提工程要對(duì)于積極的保護(hù)，并且運(yùn)行用水戶(hù)之間進(jìn)行自主的協(xié)商，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)互惠互利，實(shí)現(xiàn)水資源的優(yōu)化配置。對(duì)于其他用水單位，要實(shí)行有效的管理工作，并且通過(guò)有效的經(jīng)營(yíng)與管理，促進(jìn)水利工程管理工作的順利開(kāi)展。只有農(nóng)民真正的參與到水利工程的管理工作當(dāng)中，才能更好的將各項(xiàng)管理工作進(jìn)行深入的執(zhí)行，促使各項(xiàng)管理措施有效的落實(shí)。
2.4 創(chuàng)新農(nóng)村小型水利工程管理思路
對(duì)于現(xiàn)有管理體制要進(jìn)行合理的改革，并且利用創(chuàng)新的思路，全面的推進(jìn)管理工作的發(fā)展。在水利工程管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，要深入的研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，并且結(jié)合水利發(fā)展的特點(diǎn)，完善對(duì)于水權(quán)、產(chǎn)權(quán)、水利投資等各方面的管理，完善相關(guān)的法律法規(guī)。在進(jìn)行管理的過(guò)程中，要充分的對(duì)于水水資源的基礎(chǔ)性自然資源和戰(zhàn)略性經(jīng)濟(jì)資源地位的進(jìn)行認(rèn)識(shí)，并且把可持續(xù)發(fā)展的觀念作為強(qiáng)化水資源管理的基石。管理工作既要重視經(jīng)濟(jì)效益，又要重視社會(huì)效益，還要強(qiáng)調(diào)生態(tài)效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與生態(tài)效益的全方位發(fā)展。創(chuàng)新理念對(duì)于現(xiàn)階段水利工程管理工作的開(kāi)展是非常必要的，管理者要將創(chuàng)新理念進(jìn)行不斷的滲透，因地制宜的建立有效的管理水平，提高農(nóng)村小型水利工程管理思路的先進(jìn)性。
3 結(jié)語(yǔ)
農(nóng)村小型水利工程管理是地方農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要管理內(nèi)容，也是推進(jìn)地方農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和諧、穩(wěn)定發(fā)展的重要手段。水利工程，利國(guó)利民，其對(duì)于當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的生產(chǎn)與生活是非常重要的。由于農(nóng)村小型水利工程管理具有自身獨(dú)特的管理特點(diǎn)，在管理過(guò)程中，管理者要深入的結(jié)合具體情況，因地制宜的建立有效的管理措施，完善相關(guān)管理制度，切實(shí)的做好農(nóng)村小型水利工程管理的執(zhí)行。
參考文獻(xiàn)：
[1]張旭光.論農(nóng)村小型水利工程的建設(shè)與管理[J].科技資訊，2013 （07）.
【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；工程管理；基本要求；保障措施
精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代化的工程管理理念和管理技術(shù)，運(yùn)用規(guī)范化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、信息化的手段，以提高企業(yè)效率與效益為目的，并應(yīng)用現(xiàn)代管理模式，對(duì)管理對(duì)象實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范與控制。精細(xì)化管理摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，是工程管理領(lǐng)域的創(chuàng)新，可以說(shuō)，工程精細(xì)化管理的推行應(yīng)，使得在保證施工單位發(fā)展活力的同時(shí)，也大大提高了工程管理的整體水平。
1 精細(xì)化管理的內(nèi)容和目標(biāo)
1.1 精細(xì)化管理內(nèi)容
精細(xì)化管理的內(nèi)涵是：精確定位，精益求精，細(xì)化目標(biāo)，量化考核，核心內(nèi)容是“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”。精是做精，精益求精，追求最佳、最優(yōu)；準(zhǔn)是準(zhǔn)確的信息與決策，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與計(jì)量，準(zhǔn)確的時(shí)間銜接和正確的工作方法；細(xì)是工作細(xì)化、管理細(xì)化、流程細(xì)化；嚴(yán)是嚴(yán)格控制偏差，主要對(duì)管理制度和流程的執(zhí)行與控制。
1.2 精細(xì)化管理目標(biāo)
精細(xì)化管理就是運(yùn)用規(guī)范化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、信息化的手段，以制度檢查、考核為切入點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制創(chuàng)新。針對(duì)我局工程管理現(xiàn)狀，以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，以抓落實(shí)、抓執(zhí)行為重點(diǎn)，降低管理成本，提高工作效率。經(jīng)過(guò)逐年的推進(jìn)，把精細(xì)化管理理念貫徹到工程管理的整個(gè)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理精細(xì)化、日常管理流程化、工程考核標(biāo)準(zhǔn)化、人員培訓(xùn)制度化，使工程管理工作再上新臺(tái)階。
2 精細(xì)化管理的基本要求
精細(xì)化管理的基本要求如下：
一是完善制度。對(duì)各管理崗位職責(zé)和水工建筑物檢查及維護(hù)、閘門(mén)檢查及維護(hù)、機(jī)電設(shè)備檢查及維護(hù)、供水調(diào)度、水文測(cè)驗(yàn)、水質(zhì)監(jiān)測(cè)、通訊設(shè)備檢查及維護(hù)等工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂完善，建立崗位責(zé)任、效能問(wèn)責(zé)等制度，使各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可依，減少工作的隨意性和盲目性。
二是規(guī)范流程。對(duì)工程運(yùn)行、巡視檢查、工程檢修、設(shè)備維修等工作流程進(jìn)行梳理、整合。按照管理制度、工程管理標(biāo)準(zhǔn)和維修養(yǎng)護(hù)等規(guī)程的要求，抓住管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化閘門(mén)及啟閉設(shè)備操作、高低壓電氣操作、大壩安全監(jiān)測(cè)設(shè)施檢查維護(hù)、機(jī)電設(shè)備維護(hù)（大修）等作業(yè)流程，做到事事有人管、人人有事管，使管理目標(biāo)具體、責(zé)任明確。
三是考核績(jī)效。以制度管理、崗位管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、績(jī)效管理為主要內(nèi)容，對(duì)各項(xiàng)制度、作業(yè)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核。進(jìn)一步細(xì)化工程管理考核獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)精細(xì)化管理的實(shí)施。
3 做好精細(xì)化管理 提高工程管理人員綜合素質(zhì)
我局負(fù)責(zé)制定工程維修養(yǎng)護(hù)管理辦法和維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 負(fù)責(zé)整個(gè)水利工程的維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃編制工作。各二級(jí)管理單位負(fù)責(zé)所屬維修養(yǎng)護(hù)工作的具體實(shí)施，其維養(yǎng)工作主要有：日常維修養(yǎng)護(hù)、專(zhuān)項(xiàng)維養(yǎng)項(xiàng)目與更改大修工程等。幾年來(lái)的工程管理實(shí)踐證明工程管理制度的改革取得了突出的成效， 為促進(jìn)工程維養(yǎng)的健康發(fā)展起了重要作用。但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，主要有：維養(yǎng)人員素質(zhì)參差不齊、缺乏學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高等，對(duì)規(guī)范化、科學(xué)化的維養(yǎng)有很大制約性。那么，怎樣才能成為一支高素質(zhì)的維養(yǎng)隊(duì)伍呢？
3.1 必須具備基本的職業(yè)道德
職業(yè)道德大力倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾和奉獻(xiàn)社會(huì)。一個(gè)人的職業(yè)道德素質(zhì)高低，不僅直接影響他的職業(yè)行為，而且還影響著他的社會(huì)生活和家庭生活。很難想象一個(gè)沒(méi)有職業(yè)道德的人會(huì)愛(ài)崗敬業(yè)。
3.2 必須熟練掌握維養(yǎng)工作所需的基本技術(shù)技能
文化基礎(chǔ)知識(shí)是掌握基本技能的前提條件，一個(gè)較好的工程維養(yǎng)人員要有讀懂基本專(zhuān)業(yè)技術(shù)書(shū)籍和看懂一些基本圖紙的能力。工程維養(yǎng)在技能方面包含有不同類(lèi)別的內(nèi)容， 主要有： ①日常的維修保養(yǎng)：包括日常保潔，混凝土大壩、土壩、上壩公路、護(hù)坡、壩上機(jī)電設(shè)施設(shè)備、大壩觀測(cè)設(shè)施等維修養(yǎng)護(hù)；②專(zhuān)項(xiàng)維養(yǎng)項(xiàng)目與更改大修工程管理： 包括工程計(jì)劃管理、工程質(zhì)量管理、工程驗(yàn)收等；③維養(yǎng)質(zhì)量管理：包括維養(yǎng)質(zhì)量總體要求、檢查評(píng)定方法及手段、維養(yǎng)質(zhì)量檢查評(píng)定內(nèi)容、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理實(shí)施等；④維養(yǎng)技術(shù)管理：包括混凝土大壩維養(yǎng)技術(shù)、土壩及護(hù)坡維養(yǎng)技術(shù)、閘門(mén)及啟閉機(jī)維養(yǎng)技術(shù)、大壩監(jiān)測(cè)維養(yǎng)技術(shù)、技術(shù)檔案等；⑤養(yǎng)護(hù)作業(yè)安全管理；⑥養(yǎng)護(hù)工程計(jì)劃與成本管理。
3.3 必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高維養(yǎng)能力
學(xué)習(xí)應(yīng)貫穿于維養(yǎng)工作的始終， 作為維養(yǎng)考核的重要內(nèi)容之一。工程維養(yǎng)人員學(xué)習(xí)應(yīng)有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有考核、有獎(jiǎng)懲以增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，適應(yīng)管理和技術(shù)更新的需要。
3.4 必須牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)
對(duì)各類(lèi)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格堅(jiān)持安全生產(chǎn)“三同時(shí)”原則，嚴(yán)格按照工程施工安全技術(shù)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，牢固樹(shù)立安全第一的思想， 特別在工程項(xiàng)目施工階段要嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，認(rèn)真落實(shí)和完善現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施，規(guī)范作業(yè)人員安全生產(chǎn)行為。安全監(jiān)察部門(mén)要堅(jiān)持原則，敢于并善于管理，堅(jiān)持安全關(guān)口前移，監(jiān)控危險(xiǎn)點(diǎn)，強(qiáng)化安全防范意識(shí)，將安全措施落到實(shí)處。
4 精細(xì)化管理的實(shí)施步驟
結(jié)合自身的現(xiàn)狀，按照“精細(xì)”的思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進(jìn)行，將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性最好地結(jié)合起來(lái)。為確保精細(xì)化管理落到實(shí)處，通過(guò)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、明確責(zé)任、完善制度、固化流程、試點(diǎn)運(yùn)行、總結(jié)提高和逐步推廣，使精細(xì)化管理理念、管理手段細(xì)化落實(shí)到每個(gè)崗位。
4.1 學(xué)習(xí)培訓(xùn)
深刻理解和正確把握精細(xì)化管理的豐富內(nèi)涵，做到在思想上重視、認(rèn)識(shí)上提高、行動(dòng)上統(tǒng)一、工作上積極。分批、分層次組織有關(guān)工程管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和調(diào)研，提升干部職工精細(xì)化管理的理念。在全局范圍內(nèi)營(yíng)造精細(xì)化管理氛圍，把精細(xì)化管理理念落實(shí)到每個(gè)工程管理崗位，為精細(xì)化管理奠定思想基礎(chǔ)。
4.2 明確責(zé)任，確立目標(biāo)
各單位要根據(jù)工作實(shí)際，將職能、職責(zé)和工作任務(wù)落實(shí)到具體崗位，明確各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。根據(jù)崗位特點(diǎn)，結(jié)合人員的特點(diǎn)、特長(zhǎng)，明確崗位責(zé)任人，制定相應(yīng)的崗位管理表，明確崗位責(zé)任、崗位要求和目標(biāo)，使管理的責(zé)任具體化、明確化。同時(shí)，對(duì)職責(zé)落實(shí)情況進(jìn)行定期抽查和考核，確保職責(zé)到位。
4.3 細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理
在現(xiàn)有管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善細(xì)化工程管理標(biāo)準(zhǔn)，修訂、補(bǔ)充各項(xiàng)管理制度。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)規(guī)范性管理文件的落實(shí)，強(qiáng)化工程的日常管理。轉(zhuǎn)被動(dòng)突擊式管理為規(guī)范化管理，重點(diǎn)在工程檢查、監(jiān)測(cè)及工程設(shè)備、設(shè)施的日常維修養(yǎng)護(hù)和管理工作上規(guī)范各項(xiàng)檢查、運(yùn)行操作、維修養(yǎng)護(hù)記錄，做到記錄詳實(shí)、具體、規(guī)范。工程設(shè)施設(shè)備的日常維修養(yǎng)護(hù)形成制度化、程序化，促進(jìn)工程管理的規(guī)范化，確保工程設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、安全可靠，為充分發(fā)揮工程效益奠定基礎(chǔ)。
4.4 規(guī)范程序，固化流程
按照崗位職責(zé)的要求，根據(jù)工程管理標(biāo)準(zhǔn)以及檢查、操作運(yùn)行、維修養(yǎng)護(hù)等規(guī)程的規(guī)定，制定詳細(xì)的、規(guī)范的工作程序。結(jié)合具體的作業(yè)內(nèi)容，按照精細(xì)化管理工作的“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的要求，制定科學(xué)、合理的作業(yè)流程，使流程固化到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，在制度化、流程化建設(shè)的基礎(chǔ)上，完成崗位工作手冊(cè)的編制工作，做到“一個(gè)流程一個(gè)制度，一個(gè)崗位一套規(guī)定，一項(xiàng)任務(wù)一個(gè)手冊(cè)”，實(shí)現(xiàn)“人人有事干、事事有人管、件件有反饋、項(xiàng)項(xiàng)有考核”的局面，實(shí)現(xiàn)管理的制度化、流程化。
4.5 試點(diǎn)運(yùn)行，總結(jié)提高
精細(xì)化管理工作應(yīng)遵循“循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推動(dòng)”的模式。先選擇幾項(xiàng)管理工作試點(diǎn)精細(xì)化管理，在總結(jié)試點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出下階段精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)。
要結(jié)合精細(xì)化管理工作實(shí)施的具體內(nèi)容，進(jìn)一步完善和建立健全考評(píng)考核體系，用科學(xué)的考核機(jī)制推動(dòng)工作的落實(shí)。我局對(duì)各單位落實(shí)精細(xì)化管理工作進(jìn)行檢查，包括工作目標(biāo)是否明確、責(zé)任落實(shí)是否到位、流程是否清晰、關(guān)鍵環(huán)節(jié)是否明了、過(guò)程控制是否嚴(yán)密、細(xì)節(jié)管理是否有效、問(wèn)題處理是否及時(shí)、最終結(jié)果是否達(dá)標(biāo)、影響因素是否找到、整個(gè)過(guò)程是否完善、改進(jìn)之處是否有待多個(gè)方面檢驗(yàn)以及實(shí)施精細(xì)化管理的效果等。同時(shí)，針對(duì)在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，提出下一步工作改進(jìn)落實(shí)的意見(jiàn)。需要強(qiáng)調(diào)的是，精細(xì)化管理工作的實(shí)施必須作為年終工程管理考核工作的基本依據(jù)，嚴(yán)格績(jī)效考核。
4.6 逐步推廣
在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，制定工程精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則，建立健全標(biāo)準(zhǔn)、考核、獎(jiǎng)懲體系，推動(dòng)精細(xì)化管理工作的實(shí)施；逐步落實(shí)考核、獎(jiǎng)懲體系，用科學(xué)、合理的考核體系進(jìn)一步推動(dòng)工程精細(xì)化管理。
5 精細(xì)化管理的保障措施
5.1 統(tǒng)一思想，精心組織
推行工程精細(xì)化管理，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、深化工程管理、提高管理水平的新舉措，各單位要統(tǒng)一思想、高度重視，結(jié)合本單位工作特點(diǎn)，認(rèn)真做好精細(xì)化管理實(shí)施工作。
5.2 突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效
各單位結(jié)合工程管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、固化流程、完善考核，力求做到制度標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任明確化、任務(wù)定量化、過(guò)程流程化、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)化。
5.3 強(qiáng)化監(jiān)督，落實(shí)考核
加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理運(yùn)行情況進(jìn)行全方位監(jiān)督管理和考評(píng)工作，重點(diǎn)檢查制度落實(shí)情況、程序履行情況和任務(wù)完成情況等。同時(shí),將精細(xì)化管理工作納入工程管理考核和目標(biāo)考核，達(dá)到以考核促管理、以考核促執(zhí)行的目的，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。
6 結(jié)束語(yǔ)
總而言之，企業(yè)要發(fā)展工程管理必須跟得上，再好的工程項(xiàng)目如果毫無(wú)控制地粗放管理也會(huì)失敗。因此，推廣應(yīng)用工程精細(xì)化管理是全面提升工程管理整體水平最直接、最有效的措施，只有這樣才能在保持現(xiàn)有的成績(jī)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高，把工程做優(yōu)做精，我們才能確保獲得應(yīng)用的效益，才能在行業(yè)中不斷發(fā)展壯大。
參考文獻(xiàn)
