時間：2023-05-31 09:42:11
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇公司整體規(guī)劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
黨的十確定“全面建成小康社會”目標(biāo)，醫(yī)療衛(wèi)生改革也步入“深水區(qū)”與“攻堅區(qū)”，“看病難、看病貴”是全面建成小康社會進(jìn)程中一個需要逾越的障礙。這其中的原因，我們或許可以從新近頒布的兩個關(guān)于干細(xì)胞臨床研究管理法規(guī)中窺見一二。
新一輪醫(yī)院“設(shè)備競賽”？
2015年8月，國家衛(wèi)計委與國家食藥監(jiān)總局聯(lián)合下發(fā)了被擱置近5年之久的干細(xì)胞臨床研究的管理文件《干細(xì)胞臨床研究管理辦法（試行）》和《干細(xì)胞制劑質(zhì)量控制及臨床研究指導(dǎo)原則（試行）》。
相關(guān)規(guī)定讓人產(chǎn)生疑惑，“中國有多少家三甲醫(yī)院就要建多少個GMP的細(xì)胞制備中心”嗎？在公立醫(yī)院大型裝備“軍備競賽”還未結(jié)束的情況下，醫(yī)院是否又要開始新一輪的“GMP細(xì)胞制備中心”的“軍備競賽”呢？
從許多醫(yī)療機(jī)構(gòu)的自我宣傳中可以看出，由于目前公立醫(yī)院不明確的職能定位與評價指標(biāo)，各大醫(yī)院不約而同地進(jìn)入了一種無序的大型先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備與實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備配置的“競賽”當(dāng)中。暫且不論這些大型先進(jìn)設(shè)備是否能對臨床治療過程中患者的治療收益最大化、對疾病的診療結(jié)果是否最佳，單單是購置這些設(shè)備和裝備就需要高昂的成本，并且還需要具備資質(zhì)的技術(shù)人員對這些設(shè)備進(jìn)行操作和維護(hù)。
從目前公布的關(guān)于“細(xì)胞治療（包括干細(xì)胞和腫瘤免疫細(xì)胞治療）”管理規(guī)定中，隱約能看到這種“設(shè)備競賽”的影子。比如要求每個擬從事細(xì)胞治療的醫(yī)療機(jī)構(gòu)要配備相應(yīng)的符合GMP標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)胞制備實(shí)驗(yàn)室，臨床級細(xì)胞制備中心的設(shè)置有硬件軟件要求以及人力資源配置等要求。照此規(guī)定，醫(yī)院不花上數(shù)百萬甚至上千萬的先期硬件投入，就想要從事干細(xì)胞療法或腫瘤的細(xì)胞治療，簡直是癡人說夢。
細(xì)胞治療是一項代表著前沿科技的生物醫(yī)學(xué)技術(shù)，當(dāng)然每家醫(yī)院都希望開展，然而可想而知的就是走到了目前醫(yī)院發(fā)展的那條“不歸路”――現(xiàn)時的醫(yī)療設(shè)備競賽尚未結(jié)束，新一輪的細(xì)胞制備實(shí)驗(yàn)室的配置競賽又即將開始了。如些循環(huán)往復(fù)，醫(yī)療成本何以下降？看病貴難題又何以解決？
故而筆者認(rèn)為，要解決這個問題，首先需要更高層面的整體規(guī)劃，也就是站高一層，俯瞰區(qū)域的整體醫(yī)療資源配置，加強(qiáng)使用效率，形成規(guī)模效應(yīng)。其次就是專業(yè)的工作交由專業(yè)的人來做，形成細(xì)胞治療價值鏈不同節(jié)點(diǎn)所要求的比較優(yōu)勢，推動科技成果向有效的臨床手段轉(zhuǎn)化，將個體化細(xì)胞治療技術(shù)轉(zhuǎn)化為了臨床醫(yī)生隨時可用的高效工具與手段。
三大策略完善產(chǎn)業(yè)鏈
整體規(guī)劃、差異配置是解決問題的首要一步。在進(jìn)行整體規(guī)劃后可以發(fā)現(xiàn)，一個區(qū)域或一個城市其實(shí)不需要每家醫(yī)院都設(shè)置“大型裝備”的細(xì)胞制備室及“種子細(xì)胞庫”，可能一個城市只需要一個“大型裝備”符合GMP標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)胞制備中心和一個“種子細(xì)胞庫”就可以覆蓋整個城市的臨床治療需求。整體規(guī)劃將過去的分散投資轉(zhuǎn)為集中投資，這樣建起的細(xì)胞制備室和“種子細(xì)胞庫”才可能在硬件、軟件流程、質(zhì)控管理以及人力資源配置等方面真正達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)的臨床級應(yīng)用要求。
區(qū)域的整體規(guī)劃會帶來相應(yīng)的規(guī)模效應(yīng)，能在很大程度上減少大型設(shè)備閑置的情況。而且規(guī)模效應(yīng)還會帶來經(jīng)驗(yàn)曲線的提升與運(yùn)營成本的下降，高新技術(shù)的“普惠民眾化”也能隨著產(chǎn)業(yè)化發(fā)展而早日實(shí)現(xiàn)，令更多患者受益。
整體規(guī)劃之外，個體化細(xì)胞治療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展同樣離不開專業(yè)分工和協(xié)同互補(bǔ)。與現(xiàn)有醫(yī)療機(jī)構(gòu)均是按完成臨床疾病的診斷治療這樣一個目標(biāo)投資建設(shè)不同，個體化細(xì)胞治療的產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要新的基礎(chǔ)設(shè)施作為產(chǎn)業(yè)形成的支撐。
從產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式來看，細(xì)胞治療作為一個產(chǎn)業(yè)鏈條中的前端，細(xì)胞組織“原材料”的采集和臨床級細(xì)胞制備所需要的硬件要求（潔凈、通風(fēng)、操作流程方向性等等復(fù)雜要求）、軟件流程（關(guān)鍵指控點(diǎn)）及從業(yè)人員專業(yè)資質(zhì)，都與臨床醫(yī)療機(jī)構(gòu)的要求完全不同。故而，這樣的鏈條上需要有新的具有核心技術(shù)、創(chuàng)新能力與相關(guān)資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)參與進(jìn)來，完善優(yōu)化細(xì)胞治療產(chǎn)業(yè)鏈的形成。
針對各類專業(yè)機(jī)構(gòu)，設(shè)置準(zhǔn)入認(rèn)證、進(jìn)行集約管理也是不容忽視的一個環(huán)節(jié)。個體化細(xì)胞治療是一個關(guān)乎人民群眾生命健康的產(chǎn)業(yè)，更是一個需要設(shè)置技術(shù)準(zhǔn)入與投資壁壘的高監(jiān)管行業(yè)。
從監(jiān)管及責(zé)任厘清的角度來看，專業(yè)的事情交由專業(yè)的機(jī)構(gòu)來做亦是非常必要的。而專業(yè)分工的核心即在于行業(yè)準(zhǔn)入和定期審查，也有利于監(jiān)管機(jī)構(gòu)可以有目標(biāo)地、定點(diǎn)地、專項地進(jìn)行監(jiān)督管理了。
目前，中國的醫(yī)療衛(wèi)生改革仍在進(jìn)行當(dāng)中，國家的專項資金也在持續(xù)注入，但仍有一些與預(yù)期相悖的情形不時發(fā)生。那么，新的個體化細(xì)胞治療“創(chuàng)新鏈+產(chǎn)業(yè)鏈”到底該如何設(shè)置才能避免偏失呢？
**路東段至站前西路一帶在自然經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，目前已初步聚集了大量的金融保險行業(yè)及賓館住宿行業(yè)。隨著城市發(fā)展進(jìn)程的進(jìn)一步深入，從單體來看其金融保險行業(yè)已覆蓋國內(nèi)7大銀行、3大保險、2大通訊、1大傳媒，但由于仍處于自然經(jīng)濟(jì)形態(tài)，其業(yè)態(tài)分布、產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)等均不明顯。目前城市發(fā)展非常迅速，如果我們不能緊緊抓住時機(jī)進(jìn)行前置性規(guī)劃和引導(dǎo)，那么我們現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢將一瞬而逝。
二、前景展望
打造**金融街區(qū)是適應(yīng)新的市場經(jīng)濟(jì)形勢下的迫切需要，是南昌市乃至江西省的首個創(chuàng)舉，是“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)、文化大區(qū)”的發(fā)展需要，是營造經(jīng)濟(jì)全球化商務(wù)環(huán)境的必由之路，是入世后金融保險行業(yè)發(fā)展的必然產(chǎn)物。
金融街區(qū)是一種城市經(jīng)營管理的理念，是一個整體，是一個產(chǎn)業(yè)鏈。我辦理念是“形成一個以金融保險業(yè)辦公及純商務(wù)寫字樓為主體，輻射形成餐飲、住宿、旅游、購物、娛樂、其它服務(wù)業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)綜合體”，從而相對形成一個金融核心區(qū)、資金密集區(qū)和經(jīng)濟(jì)活躍區(qū)。
三、總體思路
以“泛金融街區(qū)”為理念，以自然經(jīng)濟(jì)條件為基礎(chǔ)，以現(xiàn)有資源為載體，以確立全省金融核心區(qū)為目標(biāo)，采取3+1的模式，著力進(jìn)行整體規(guī)劃和打造（3＋1為：3塊地：公交、南昌賓館、11號地塊，1個景區(qū)）。
四、總體目標(biāo)
最終形成一個資金密集、信息暢通、交易活躍、功能完善、配套設(shè)施齊全、環(huán)境優(yōu)美的國際化金融中心。
五、業(yè)態(tài)分析
1、地理位置優(yōu)勢。該地段緊靠南昌火車站、南昌汽車站及南昌標(biāo)志八一廣場和**。該區(qū)域內(nèi)人口聚集，交通便利，住宿醫(yī)療等便利。
2、金融商貿(mào)產(chǎn)業(yè)密集優(yōu)勢；據(jù)統(tǒng)計，**東側(cè)至站前西路一帶金融保險業(yè)有13家（浦發(fā)銀行、建行**支行、農(nóng)行福山巷支行、中行江西省行、中國人壽南昌公司、中國財險南昌公司、平安人壽江西公司、太平洋人壽江西公司、太平洋財險江西公司、交通銀行、洪興保險、東方資產(chǎn)、招商銀行），07年上半年該范圍金融保險企業(yè)實(shí)現(xiàn)稅收合計7868.3萬，占全區(qū)金融保險業(yè)（15422萬）的51.02％。賓館酒店業(yè)有14家（吉安賓館、上饒賓館、贛江賓館、九九隆賓館、和平大酒店、南昌賓館、新華賓館、經(jīng)緯賓館、工聯(lián)賓館、福山賓館、天高大酒店、錦峰大酒店、灶王爺食府、左右坊大酒店），07年上半年該范圍住宿餐飲企業(yè)實(shí)現(xiàn)稅收727.2903萬，占全區(qū)住宿餐飲業(yè)（3235萬）的22.48％
3、商務(wù)辦公集中優(yōu)勢；據(jù)統(tǒng)計，該段現(xiàn)有純寫字樓2棟，面積約為10萬m2，配套設(shè)施齊全，占全區(qū)樓宇面積11.57％，07年上半年納稅1245萬，占全區(qū)樓宇實(shí)現(xiàn)財政的22.04％。
4、發(fā)展?jié)摿?yōu)勢；目前據(jù)了解，該段現(xiàn)有3個項目正在招商，占地面積約為100畝左右，發(fā)展?jié)摿薮螅喜e館、公交公司、11號地塊）。
六、整體規(guī)劃改造及措施的設(shè)想
1、成立專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)。（最好是選擇大型金融機(jī)構(gòu)，成立股份公司進(jìn)行整體投資開發(fā)，如：以現(xiàn)有的招商項目為載體）。
2、就目前自然經(jīng)濟(jì)形態(tài)進(jìn)行宣傳造勢、命名。
3、對轄區(qū)進(jìn)行整體定位和規(guī)劃引導(dǎo)。
A、定位：以金融保險、住宿餐飲為主的多業(yè)態(tài)綜合體。
B、對現(xiàn)有3個項目進(jìn)行協(xié)調(diào)規(guī)劃，使其連成一片，整體開發(fā)（南昌賓館至11號地）。
C、對周邊硬件設(shè)施要求進(jìn)行配套，如福山花園、利馬竇廣場、**公園及周邊環(huán)境，加大市政外環(huán)境投入。
4、爭取政策扶持和服務(wù)措施
A、協(xié)調(diào)原金融保險財政體制劃分（營業(yè)稅等方面爭取區(qū)本級部分）。
B、對入駐區(qū)域的金融保險行業(yè)進(jìn)行辦公裝修、房租等補(bǔ)貼。
C、鼓勵樓宇開發(fā)進(jìn)行獎勵對現(xiàn)，特別是對引進(jìn)金融保險業(yè)進(jìn)行獎勵。
（一）企業(yè)擁有信息化建設(shè)的內(nèi)在需求
對于企業(yè)來講，進(jìn)行信息化建設(shè)的首要條件就是為了提高企業(yè)整體運(yùn)作效率、降低勞動生產(chǎn)成本、提升競爭力和綜合實(shí)力的需求，而不是追趕潮流。企業(yè)開展信息化建設(shè)不僅僅初期投資巨大，同時在信息化建設(shè)和應(yīng)用過程中還需要持續(xù)投入人力和財力，涉及到企業(yè)從管理、營銷到生產(chǎn)一線各方面的變革，耗時耗力。只有出于當(dāng)前工作與未來戰(zhàn)略性發(fā)展的迫切需要，企業(yè)才能夠真正的克服一切困難去實(shí)現(xiàn)并利用信息化系統(tǒng)。如筆者所在企業(yè)，主營燃煤發(fā)電、生產(chǎn)銷售電熱及其附屬產(chǎn)品，并提供相應(yīng)的管理與技術(shù)服務(wù)，是江蘇省重要的電源點(diǎn)，行業(yè)內(nèi)各個企業(yè)均在大力的推進(jìn)信息化建設(shè)以提高自身競爭力，因此，無論是從短期還是長遠(yuǎn)的計劃來看，都有著相當(dāng)迫切的信息化建設(shè)需求。
（二）企業(yè)內(nèi)部需要擁有自己的管理與技術(shù)人才
企業(yè)信息化建設(shè)的過程是一個充分利用信息化技術(shù)的過程，但是所使用的信息化技術(shù)并不是一次購買就能解決的。從信息化項目的立項、開發(fā)、投入使用以及到后面的維護(hù)，都需要人員深入了解并熟悉，確保信息化項目成功部署。同時信息化技術(shù)也是在不斷的發(fā)展、升級的。對于企業(yè)來講就不能期盼可以購買到一個一勞永逸的信息系統(tǒng)，也不能夠指望系統(tǒng)開發(fā)單位會提供永久性的維護(hù)服務(wù)。為此，企業(yè)需要擁有一支具備專業(yè)知識的信息從業(yè)人員隊伍，并且設(shè)立相應(yīng)的管理職位，如企業(yè)信息主管（CIO），負(fù)責(zé)信息化建設(shè)的整體規(guī)劃。通過企業(yè)自身人員深入?yún)⑴c到信息化項目的開發(fā)、應(yīng)用以及維護(hù)，可以充分保障信息系統(tǒng)的高效穩(wěn)定運(yùn)行。筆者所在企業(yè)為了能夠有效的推動信息化建設(shè)，成立了專門的信息管理機(jī)構(gòu)并且設(shè)置了企業(yè)信息主管（CIO）崗位，制定出了完善的信息化建設(shè)規(guī)劃，以推動企業(yè)信息化建設(shè)。
（三）擁有一定的管理與技術(shù)基礎(chǔ)
對于企業(yè)來說，信息化建設(shè)需要具備一定的工業(yè)化與自動化的基礎(chǔ)。如果企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)較為落后，機(jī)械化與自動化水平不足，那么信息化建設(shè)就會失去必要的發(fā)展平臺。同時，信息化建設(shè)并不只是技術(shù)問題，更是一個重要的管理問題。要求企業(yè)的管理者擁有信息化的知識與意識，企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)也需要合理穩(wěn)定，如果企業(yè)管理混亂，那么就難以有效實(shí)施信息化建設(shè)。筆者所在企業(yè)成立于2002年，成立之時就積極的采用現(xiàn)代企業(yè)的管理知識，公司結(jié)構(gòu)較為穩(wěn)定，公司的自動化與工業(yè)化基礎(chǔ)都相當(dāng)扎實(shí)，這些都為信息化建設(shè)打下了技術(shù)與管理上的基礎(chǔ)，企業(yè)成立伊始就搭建了主干千兆、百兆桌面接入的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和行政辦公網(wǎng)絡(luò)。
二、企業(yè)信息化建設(shè)措施
（一）整體規(guī)劃，按需建設(shè)
信息化規(guī)劃是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)之下所制定的，需要對企業(yè)管理與IT現(xiàn)狀進(jìn)行分析評估，并提出信息化建設(shè)的目標(biāo)以及戰(zhàn)略，制定出信息化系統(tǒng)的架構(gòu)、確定信息系統(tǒng)各個部分之間的邏輯關(guān)系，對信息化目標(biāo)與內(nèi)容進(jìn)行整體規(guī)劃。對于不同的行業(yè)，其業(yè)務(wù)不同，信息化建設(shè)的內(nèi)容相應(yīng)也不同，如果要借鑒就需要從同行業(yè)的企業(yè)中進(jìn)行借鑒。同時，企業(yè)還需要根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需要、信息化需求，來選取信息化建設(shè)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行合理的規(guī)劃，根據(jù)所規(guī)劃的內(nèi)容分階段實(shí)施或者是整體實(shí)施。這樣一方面能夠讓企業(yè)在信息化建設(shè)時可以在規(guī)劃的框架內(nèi)開展建設(shè)，為今后集成共享以及統(tǒng)一管理打下良好的基礎(chǔ)。在另一個方面，良好的整體規(guī)劃可以避免信息化建設(shè)過程中多數(shù)企業(yè)曾出現(xiàn)過的信息系統(tǒng)五花八門，數(shù)據(jù)難以集成形成信息孤島等各種問題。當(dāng)前筆者所在企業(yè)已經(jīng)建設(shè)了多個管理系統(tǒng)，這些系統(tǒng)都已經(jīng)融入到公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的各個環(huán)節(jié)之中，這些系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)都是建立在統(tǒng)一的規(guī)劃之上的，相互之間能夠有效的實(shí)現(xiàn)信息共享與通信。
（二）先易后難，兼顧效益
企業(yè)在實(shí)施信息化建設(shè)的過程中，需要注重自身的規(guī)模以及所擁有的資金，從實(shí)際情況出發(fā)做好成本控制，在對信息化人才隊伍的建設(shè)上，也需要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)。企業(yè)在開展信息化建設(shè)的過程中，可以先從對當(dāng)前所面對的一些較為急迫的需要進(jìn)行解決的問題出發(fā)，同時也可以從那些較為簡單的項目先開始，這樣所需要的投入不會太多，還可以解決當(dāng)前的問題。與此同時，信息化建設(shè)還需要兼顧效益，這里的兼顧效益不僅僅是注重短期效益，同時還需要在條件允許的情況下，從長遠(yuǎn)效益出發(fā)對信息化建設(shè)進(jìn)行合理的規(guī)劃，在對信息化進(jìn)行投入的過程中，使得信息化建設(shè)成果能夠反過來推動企業(yè)效益改善，有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在這樣的方式下可以讓企業(yè)的信息化建設(shè)形成一個投入、收益、擴(kuò)大投入、擴(kuò)大收益的良性循環(huán)。例如：企業(yè)可以先從網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和安全防護(hù)建設(shè)出發(fā)，建設(shè)一套完善先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)平臺和安全防護(hù)平臺，為信息化建設(shè)提供可靠的基礎(chǔ)平臺；建設(shè)一套企業(yè)門戶、協(xié)同辦公系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)，為企業(yè)提供一個信息共享和溝通平臺等使用率高，效果顯著的軟件系統(tǒng)。
為了確保車心溫泉區(qū)域整治改造工程建設(shè)工作，做到早啟動、早實(shí)施，扎實(shí)有序地開展，具體做了以下工作：
1、召開了黨政聯(lián)席會議，進(jìn)行了專題研究，組建了工作班子，落實(shí)了工作場所，規(guī)范了辦公設(shè)施，添置了電腦、打印機(jī)、辦公桌椅，懸掛了指揮部牌子、各工作組人員的職責(zé)制度、區(qū)域整頓治示意圖，抽調(diào)了專門工作人員，安排了縣抽調(diào)人員的食住。
2、開展了廣泛的宣傳發(fā)動工作，對車心溫泉區(qū)域整治改造工程，召開了村、組干部、黨員、村民代表座談會。宣傳國家有關(guān)的法律法規(guī)，做好村民的思想工作，幫助村民提高認(rèn)識。張貼了打擊黃、賭、毒，匡正社會風(fēng)氣，地?zé)豳Y源國家所有，溫泉區(qū)域整治目的、意義的宣傳橫幅標(biāo)語，印發(fā)了各種政策法規(guī)和宣傳手冊。
3、組織有關(guān)人員到外地學(xué)習(xí)，前往安遠(yuǎn)、廣東豐順了解有關(guān)溫泉工程開發(fā)的做法，借鑒吸取外縣的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合車心溫泉區(qū)域整治改造工程的實(shí)際，擬草了車心溫泉區(qū)域整治改造工程工作方案。
4、對車心溫泉區(qū)域整治改造工程，泉眼四周可視范圍的房屋、土地進(jìn)行了全面調(diào)查和實(shí)地丈量，泉眼四周可視范圍涉及6個村小組，149戶，人口637人，溫泉經(jīng)營戶48戶，房屋建筑面積44458.86平方米，其中土木結(jié)構(gòu)13853.87平方米；磚木結(jié)構(gòu)8957.87平方米；磚混結(jié)構(gòu)18888.14平方米；框架結(jié)構(gòu)1435.36平方米；簡易房1323.67平方米；地墳261穴。林地、耕地等GPS定位測量面積合計365.52畝（其中林地76.64畝，未利用地31.1畝，耕地169.32畝，旱地66.66畝，魚塘21.8畝。）。
5、落實(shí)了拆遷安置戶的安置地選址工作，并請專業(yè)技術(shù)人員已進(jìn)行了測量。
6、根據(jù)兩辦關(guān)于區(qū)域外征地拆遷安置方案，擬草了車心溫泉區(qū)域整治工作方案。
7、組織公安部門對涉黃場所進(jìn)行清理，目前黃色經(jīng)營場所全面整治到位。
8、進(jìn)行了探礦權(quán)掛牌，由溫泉地產(chǎn)開發(fā)投資有限公司取得探礦權(quán)。
9、投資商正在進(jìn)行溫泉開發(fā)整體規(guī)劃設(shè)計。
二、目前工作存在的問題
1、投資商整體規(guī)劃設(shè)計方案緩慢，使征地拆遷工作無法啟動。
2、對征地拆遷的前期民生工程未作明確答復(fù)，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民引用水問題，原經(jīng)營戶的切斷水源問題，小學(xué)搬遷問題，如這些問題不提前解決，務(wù)必影響當(dāng)?shù)厝罕妼厝蔚牡痛偾榫w。
3、雖然未正式啟動征地拆遷工作，但指揮部做了大量的前期準(zhǔn)備工作，如宣傳發(fā)動、調(diào)查摸底，房屋及土地丈量，涉黃場所整治，協(xié)助漢仙巖接待中心征地153.87畝，房屋拆遷14戶，縣里停撥了2012年指揮部辦公經(jīng)費(fèi)，使指揮部辦公無法運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、下步工作打算
1、進(jìn)一步做好征地拆遷的前期準(zhǔn)備工作。
2、對拆遷戶的安置地做好高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計。
3、以高壓態(tài)勢打擊黃、賭、毒現(xiàn)象，為拆遷工作營造良好氛圍。
目前各大城市可謂是“高樓林立”，但經(jīng)常有住宅居民抱怨，附近沒有超市、沒有醫(yī)院、沒有小學(xué)、甚至沒有菜市場，這就涉及到規(guī)劃之處整體配套是否完善?？紤]得周全，則能帶動一個良性經(jīng)濟(jì)生活體系的建立；考慮到不周，則可能影響到全方位效益的創(chuàng)造。需要注意的是，整體規(guī)劃并不意味著一成不變，對現(xiàn)有先進(jìn)建筑技術(shù)的引進(jìn)，如節(jié)能工藝、建筑工藝、美術(shù)工藝等方面的引進(jìn)，如能巧妙引進(jìn)，則能有效提升建筑整體效果。對區(qū)域未來發(fā)展形勢的判斷，例如地鐵和現(xiàn)代商場、公共場所、辦公場所的有機(jī)結(jié)合，也有可能會創(chuàng)造出新的經(jīng)濟(jì)商圈。
建筑專業(yè)分工越來越細(xì)，資源配置與工藝流程越來越合理高效
社會分工細(xì)化是社會發(fā)展的整體趨勢，建筑行業(yè)分工也是如此。例如上世紀(jì)六七十年代，建筑管理主流是建筑管理指揮部，但進(jìn)入八十年代，開始出現(xiàn)包工頭，即建筑施工環(huán)節(jié)與建筑管理環(huán)節(jié)的分離。進(jìn)入九十年代，開始出現(xiàn)建筑咨詢公司、監(jiān)理公司、專業(yè)分包公司、大材料供應(yīng)商等?，F(xiàn)如今咨詢公司又分為立項報告咨詢公司、環(huán)境評價咨詢公司、節(jié)能咨詢公司、交通評估咨詢公司等等，施工單位又分為總包單位、精裝修單位、專業(yè)分包單位、指定分包單位等等，可以說專業(yè)分工越來越細(xì)，資源配置越來越合理高效。伴隨分工細(xì)化，專業(yè)化水平也越來越高。專業(yè)化水平的提高與兩方面的改變是分不開的。一是科技化水平的提高，從手工操作工序到機(jī)械化操作工序，再到如今的信息化、電子化操作工序，儼然一場建筑行業(yè)的科學(xué)技術(shù)革命，把建筑工藝、施工效率的提高，不斷推上新的巔峰。二是標(biāo)準(zhǔn)化流程的建立，在長期施工作業(yè)過程中，施工管理者不斷研究如何安排濕作業(yè)、干作業(yè)、設(shè)備安裝、地板鋪裝等工序，日益摸索出一套建筑行業(yè)的“統(tǒng)籌方法”，使作業(yè)面的劃分、流程之間的交接越來越合理，最大限度地降低了生產(chǎn)作業(yè)時間成本，也就提高了建筑行業(yè)的整體效能。
建筑行業(yè)勞務(wù)人員體系將更加專業(yè)化、制度化
建筑行業(yè)勞務(wù)人員從改革開放前后的正式工人，到農(nóng)民工個體，再到現(xiàn)在的勞務(wù)分包公司，與建筑行業(yè)的發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)，勞務(wù)人員從單獨(dú)的個體慢慢演變成群體組織，政府對農(nóng)民工的關(guān)注也達(dá)到前所未有的高度，關(guān)于保護(hù)農(nóng)民工的政策法規(guī)也在陸續(xù)出臺。但是解決農(nóng)民工就業(yè)問題的關(guān)鍵在于，“授之以魚，不如授之以漁”，因此要加強(qiáng)農(nóng)民工的培訓(xùn)，要形成建筑行業(yè)勞務(wù)人員培訓(xùn)體系。通過正式培訓(xùn)后，由政府組織發(fā)放勞工證，農(nóng)民工憑證上崗。如此一來，將帶來兩個方面的效益，一方面對于建筑行業(yè)來說，整體勞務(wù)人員勞動技能、人員素質(zhì)的提高，將更加有助于建筑業(yè)的迅速可持續(xù)發(fā)展。另一方面對于勞務(wù)人員來說，通過培訓(xùn)增加工人的安全法律意識，整體提供工人素質(zhì)，這也可以作為住建委作為響應(yīng)國家減小貧富差距的一個有效措施，并可以提供建筑工人社會地位，更加符合當(dāng)前建設(shè)和諧社會的宗旨。
建筑指導(dǎo)使用年限制度將逐步建立，并發(fā)揮重要作用
目前在建筑指導(dǎo)使用年限方面，僅僅在主體結(jié)構(gòu)上有關(guān)于使用年限方面的規(guī)定外，而在更廣泛的內(nèi)外裝修、水電暖系統(tǒng)等各方面，均缺乏國家統(tǒng)一的規(guī)定。在具體使用過程中，建材種類繁多，每種建材的使用年限又不同，甚至差別巨大，這就造成一個比較普遍的現(xiàn)象是新建成不久的建筑，就開始維修拆改。這造成了很多維修成本的浪費(fèi)，也增加了建筑使用者的負(fù)擔(dān)。針對上述問題，建議建立建材系統(tǒng)的使用年限制度，對每種材料在出廠前標(biāo)記可以正常使用的年限，為方便各專業(yè)系統(tǒng)選材時，根據(jù)各自的使用需求，一般性的整改或大修計劃，選擇合理的年限的建材，進(jìn)而達(dá)到減少運(yùn)行中維修的目的。
此外，建立建筑指導(dǎo)使用年限制度的另外一個好處在于，當(dāng)在具體使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題時，也便于查清原因、分清權(quán)責(zé)利，做到事前約束、出現(xiàn)問題有據(jù)可查、有據(jù)可依。以上是我對未來中國建筑管理發(fā)展趨勢的一些認(rèn)識，其中關(guān)于節(jié)能建筑方面，因?yàn)橛懻摰膶W(xué)者比較多，在此不作贅述。集中于整體規(guī)劃、專業(yè)分工、勞務(wù)培訓(xùn)、建筑指導(dǎo)使用年限四個方面，進(jìn)行了分析說明，以期對未來的建筑行業(yè)發(fā)展有一定的總結(jié)啟示。（本文作者：李旭、張娜 單位：總醫(yī)院基建辦、合生創(chuàng)展華北區(qū)域公司）
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，集團(tuán)企業(yè)作為一種重要的市場經(jīng)濟(jì)的組成部分，越來越深入地參與到社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展建設(shè)中。作為集團(tuán)的高層與財務(wù)管理者，要對集團(tuán)財務(wù)進(jìn)行合理的規(guī)劃與科學(xué)的管控，實(shí)現(xiàn)資金的良好流動與資源的優(yōu)化配置，只有這樣，才能保證集團(tuán)的整體運(yùn)行和良好發(fā)展，使企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：
財務(wù)管理；集團(tuán)財務(wù)；財管管控
在激烈的市場競爭下，要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的長足發(fā)展，必須把握好集團(tuán)財務(wù)管理的關(guān)鍵，建立以財務(wù)預(yù)算為中心的財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)，以績效考核為指標(biāo)的績效考核體系，以資金投資管理為內(nèi)容的全面財務(wù)計劃，使得集團(tuán)的財務(wù)使用率不斷提升[1]。
1企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控的常用模式
1.1運(yùn)營控制模式運(yùn)營控制模式最大的特點(diǎn)是高度的集權(quán)性，也即集團(tuán)總部對于子公司的任何大小事宜均管理到底，子公司只負(fù)責(zé)戰(zhàn)略執(zhí)行。集團(tuán)總部追求整個集團(tuán)的戰(zhàn)略統(tǒng)一和整體協(xié)調(diào)，要求子公司與總部的決策與步調(diào)均保持一致。總部通過對子公司的資本、管理、戰(zhàn)略控制、以及技術(shù)、渠道等各項方式進(jìn)行管理，以謀求整體利益的最大化?？刂菩湍Ｊ揭笞庸緦偛繘Q策做到強(qiáng)有力的執(zhí)行，子公司只負(fù)責(zé)從事相關(guān)業(yè)務(wù)的活動執(zhí)行，從事業(yè)務(wù)范圍較窄?？偛繉τ谧庸镜墓芾硪呀?jīng)深入到日常經(jīng)營的各個方面，負(fù)責(zé)各個子公司的戰(zhàn)略計劃與部署指導(dǎo)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一的產(chǎn)品研發(fā)、營銷策略、企業(yè)文化、品牌管理，以及統(tǒng)一的人事管理與考核指標(biāo)，具有極高的集權(quán)性。
1.2財務(wù)控制模式財務(wù)控制模式的最大特點(diǎn)是高度的分權(quán)性，也即集團(tuán)總部只涉及母子公司的財務(wù)控制和整體資本運(yùn)營，對于下屬企業(yè)與分公司的財務(wù)計劃與資本運(yùn)營并不涉及，給予下屬子公司以很大的財務(wù)管理自由。下屬企業(yè)與分支機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略謀劃與財務(wù)計劃均由各子公司獨(dú)立設(shè)置，只要總體滿足集團(tuán)總部要求的財務(wù)任務(wù)即可。這是一種分散型決策、分散型管理的模式，對于子公司的具體活動與經(jīng)營計劃，總部并不干涉太多，子公司作為一支相對獨(dú)立的企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營自己的企業(yè)活動與業(yè)務(wù)范圍，具有高度的自治性?？偛颗c子公司之間的控制關(guān)系主要靠近資金與金融方式達(dá)成，如果總部對子公司的年度任務(wù)不滿，可削減或者出售其股票，以此來實(shí)現(xiàn)對于子公司的上級管控。集團(tuán)總部沒有強(qiáng)大的戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)，其靠核心的財務(wù)管理與資本運(yùn)營來實(shí)現(xiàn)對子公司的聯(lián)系，甚至不對子公司進(jìn)行過多干涉，只要其能達(dá)到年度財務(wù)指標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)資本與現(xiàn)金的回收即可。
1.3戰(zhàn)略控制模式戰(zhàn)略控制型模式界于運(yùn)營控制型與財務(wù)控制型之間，集團(tuán)總部負(fù)責(zé)旗下子公司的所有大小事務(wù)的制定、戰(zhàn)略布置，年度計劃，以及績效考核。集團(tuán)總部要求子公司的企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略計劃、企業(yè)文化必須要與總部保持一致，符合總部的戰(zhàn)略規(guī)劃與政策，特殊的決定與策略要報由總部審批。戰(zhàn)略控制型集團(tuán)要求總部集中決策，子公司作為總部的一部分各自執(zhí)行其規(guī)劃內(nèi)的版塊，接受總部的指導(dǎo)與規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)分散經(jīng)營。集團(tuán)總部具有強(qiáng)大的戰(zhàn)略、研發(fā)、營銷、財務(wù)、法律等部門，可以提供強(qiáng)大資金支撐與后備力量?？偛恳话悴簧婕熬唧w的業(yè)務(wù)活動，只進(jìn)行總體的資本運(yùn)營與管控，通過資源的優(yōu)化配置、財務(wù)管控、人事控制，績效考核等方式實(shí)現(xiàn)對于子公司的控制[2]。這種管控模式?jīng)Q策與執(zhí)行完全分開，總部專注于整體規(guī)劃與資本運(yùn)營，子公司專注業(yè)務(wù)開展與戰(zhàn)略執(zhí)行，二者共同實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)利益最大化。
2集團(tuán)財務(wù)管控中的常見問題
2.1管理者重生產(chǎn)輕財務(wù)，對財務(wù)工作缺乏重視集團(tuán)管理者往往注重整體規(guī)劃與年度經(jīng)營戰(zhàn)略，重視產(chǎn)品與服務(wù)的經(jīng)營與銷售，往往忽視了對財務(wù)工工作的重視，這是每一個集團(tuán)工作的常見通病，乃至許多企業(yè)集團(tuán)并沒有一套整體而完善的財務(wù)管理體系，缺乏對財務(wù)計劃的實(shí)施監(jiān)控，使得財務(wù)管理工作成效一般。財務(wù)管理工作并不是財務(wù)部門的單一事務(wù)，而是每一個部門與分公司共同參與執(zhí)行的過程。財務(wù)計劃涉及到的每一個部門，每一塊業(yè)務(wù)，均離不開相關(guān)部門的遵守與實(shí)施，離開其它部門的配合，財務(wù)工作將無法順利地進(jìn)行。單獨(dú)的財務(wù)部門往往人員較少，要完成一個龐大的財務(wù)體系的維系與構(gòu)建，必須要由各個部門能力合作完成，必須要引起集團(tuán)的高層管理者的足夠重視。否則，再完整科學(xué)的財務(wù)計劃也是紙上談兵，不能得到良好的實(shí)施，也難以取得應(yīng)有的預(yù)期效果。
2.2集團(tuán)機(jī)構(gòu)龐大，財務(wù)管理工作繁冗滯后集團(tuán)企業(yè)人員眾多，機(jī)構(gòu)龐大，部門林立，除了總部之外，往往在全國甚至海外分設(shè)眾多的分支機(jī)構(gòu)，這些分支機(jī)構(gòu)與部門的財務(wù)既隸屬總部財務(wù)又相對獨(dú)立，總部財務(wù)管理者可以定期對分支機(jī)構(gòu)財務(wù)善進(jìn)行核查與監(jiān)督，但機(jī)構(gòu)的龐大，難免導(dǎo)致財務(wù)工作的細(xì)節(jié)末稍執(zhí)行不足，效率降低。這就要求集團(tuán)總部要對財務(wù)管理工作作出詳細(xì)的分工，保證集團(tuán)的各個分支機(jī)構(gòu)均能夠及時地上傳與反映出該部門的財?shù)臓顩r，方便總部財務(wù)及時作出總結(jié)與反饋。只有各個部門的嚴(yán)格執(zhí)行，與管理人員的足夠重視，才能保證分支機(jī)構(gòu)的財務(wù)經(jīng)營狀況得到及時的體現(xiàn)，才能保障年度財務(wù)報表的權(quán)威性，精準(zhǔn)地反映出集團(tuán)的財務(wù)實(shí)際狀況。
3如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)的良好管控
3.1實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與預(yù)算的良好結(jié)合，科學(xué)量化預(yù)算制定科學(xué)合理的集團(tuán)財務(wù)計劃，明確地規(guī)定未來集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)施要則與執(zhí)行步驟，可以更好地實(shí)現(xiàn)財務(wù)管控。財務(wù)計劃的制定，須由總部及各子公司高層共同參與、共同謀劃與制定，以此才能反應(yīng)出實(shí)際操作中存在的前沿問題，制定完整的財務(wù)規(guī)劃。年度的財務(wù)預(yù)算制定中，應(yīng)當(dāng)考慮當(dāng)前的戰(zhàn)略計劃，使戰(zhàn)略計劃完整地體現(xiàn)在財務(wù)預(yù)算中，只有這樣，才能保證財務(wù)計劃的實(shí)施完全遵行集團(tuán)的整體戰(zhàn)略，使財務(wù)計劃的實(shí)施更科學(xué)，達(dá)到量化考核。財務(wù)計劃中的預(yù)算部分要建立在對各子公司深入分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合各子公司實(shí)際經(jīng)營現(xiàn)狀，考量其具體實(shí)施細(xì)節(jié)，制定可靠的短期與中期財務(wù)預(yù)算與目標(biāo)，使財務(wù)計劃與管控在可行的量化范圍內(nèi)。
3.2實(shí)現(xiàn)預(yù)算與績效的良好結(jié)合，合理管控預(yù)算績效考核指標(biāo)是衡量一個企業(yè)與員工戰(zhàn)略任務(wù)的重要指標(biāo)?？冃Э己酥笜?biāo)的制度須與子公司的年度執(zhí)行能力、業(yè)務(wù)發(fā)展方向、財務(wù)風(fēng)險相結(jié)合，必須與子公司的經(jīng)營過程中的各項活動與項目達(dá)成目標(biāo)相一致?？冃Э己酥笜?biāo)的制定要在切合實(shí)際的情況下，做到科學(xué)、合理、可行。集團(tuán)的年度財務(wù)預(yù)算也須將子公司的績效考核指標(biāo)考慮進(jìn)去，列入非財務(wù)指標(biāo)的考核項目之中，只有這樣，才能確保財務(wù)預(yù)算的精準(zhǔn)性，才能保財務(wù)計劃的精準(zhǔn)性，才能實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的科學(xué)管控。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊耿.陜西建工集團(tuán)總公司財務(wù)管控模式研究[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì).2014(6).
一、工作重點(diǎn)
1、抓好統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)劃與管理完成鎮(zhèn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的整體規(guī)劃、城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃、集中居住區(qū)詳細(xì)規(guī)劃及各村規(guī)劃。
2、抓好農(nóng)村集體土地和房屋確權(quán)頒證在衛(wèi)紅村先試點(diǎn)完成后再全鎮(zhèn)推進(jìn)。
3、抓好土地信托流轉(zhuǎn)工作注冊成立鎮(zhèn)土地托管投資有限公司，信托流轉(zhuǎn)土地2000畝以上，進(jìn)一步規(guī)范全鎮(zhèn)土地流轉(zhuǎn)行為，引進(jìn)1家以上農(nóng)業(yè)開發(fā)企業(yè)。
4、抓好農(nóng)民集中區(qū)建設(shè)重點(diǎn)抓好白沙洲、杉木村兩個集中居住區(qū)建設(shè)，重點(diǎn)解決飲用水、進(jìn)出道路、居民用電、下水道、亮化綠化工程（共需資金2600萬元），規(guī)范居民準(zhǔn)入機(jī)制等問題，進(jìn)一步規(guī)劃其它村的集中居住區(qū)建設(shè)。
5、抓好農(nóng)村土地綜合整治在衛(wèi)紅村、杉木村、白沙洲、村搞好農(nóng)村土地綜合整治。
6、抓好農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施及公共服務(wù)體系建設(shè)全鎮(zhèn)整體推進(jìn)農(nóng)村清潔工程，創(chuàng)建省級環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實(shí)施農(nóng)村環(huán)境連片整治項目，硬化農(nóng)村公路22公里，按縣道標(biāo)準(zhǔn)啟動Y351（湖石線）、Y352（分鄧線）及濱江觀光公路（沾青線即桃荷公路延伸至修山電站路段）建設(shè)，完成改造電灌機(jī)埠18處、山坪塘清淤180口、3000人安全飲水工程建設(shè)，整體推進(jìn)電氣化鎮(zhèn)建設(shè)，完成3個學(xué)校建設(shè)項目，抓好衛(wèi)生院建設(shè)，加快政府辦公樓建設(shè)。
7、抓好農(nóng)村新型基層治理機(jī)制建設(shè)在衛(wèi)紅村先行試點(diǎn)，再進(jìn)行全鎮(zhèn)推進(jìn)。
8、抓好工作機(jī)制創(chuàng)新積極發(fā)展城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)，大力整合涉農(nóng)項目資金，規(guī)范土地流轉(zhuǎn)，推動土地利用方式創(chuàng)新。
二、工作支持
根據(jù)我鎮(zhèn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展工作的實(shí)際需要，為完成上述工作，懇請上級有關(guān)部門給予大力支持。
1、國土局：支持解決鎮(zhèn)項目建設(shè)用土指標(biāo)60畝以上，土地整理項目資金3500萬元，集鎮(zhèn)地質(zhì)災(zāi)害治理項目資金400萬元。支持農(nóng)村集體所有權(quán)、使用權(quán)、農(nóng)民宅基地確權(quán)頒證。
2、民政局：支持集中居住區(qū)危房改造等項目。
3、財政局：支持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展啟動資金100萬元、小農(nóng)水項目500萬元、解決兩個復(fù)遷地工程負(fù)債資金1981萬元，安排農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目落戶。
4、農(nóng)業(yè)局：支持桃荷公路兩側(cè)農(nóng)村清潔工程及污水改造項目，支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，爭取相關(guān)項目落戶。
5、住建局：支持做好鎮(zhèn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展整體規(guī)劃、城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃、集中居住區(qū)詳細(xì)規(guī)劃及各村規(guī)劃，安排集中居住區(qū)污水處理廠、管網(wǎng)建設(shè)及亮化綠化項目，解決小城鎮(zhèn)建設(shè)資金80萬元。允許生產(chǎn)生活垃圾納入縣城統(tǒng)一處理。
6、農(nóng)村部：支持追加“一事一議”項目，助推清潔工程整體推進(jìn)，解決垃圾清運(yùn)車一臺。爭取農(nóng)村一事一議財政補(bǔ)貼集中連片治理項目。
7、發(fā)改局：支持集中居住區(qū)自來水廠建設(shè)項目落戶，其它項目資金100萬元以上。
8、物價局：支持解決20萬元蔬菜基地建設(shè)項目資金。
9、水利局：支持安排水土保持項目、泉水井村3000人口安全飲水工程項目、50萬元山平塘清淤資金、50萬元排灌機(jī)埠建設(shè)資金、100萬元防汛抗旱等其他資金，將雞公塘安全飲水工程提前實(shí)施。
10、城建司：支持將核電臨建區(qū)土地受益股份收購，解決辦公大樓建設(shè)資金1000萬元。
11、衛(wèi)生局：支持衛(wèi)生院醫(yī)技綜合樓建設(shè)及50萬元伍家洲住院綜合樓建設(shè)項目。
12、教育局：支持解決廖家壩中心幼兒園基地建設(shè)項目、李家港小學(xué)綜合樓工程建設(shè)項目、中學(xué)合格化學(xué)校建設(shè)項目。收購鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)，將中心校行管人員搬入鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)辦公并新建一所中心幼兒園，騰空中心校辦公樓，撤并賀家坪（D級危房）、太平兩所小學(xué)至中心校集中辦學(xué)。
13、環(huán)保局：支持鎮(zhèn)省級環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建，申報1000萬元農(nóng)村環(huán)境整治項目落戶。
14、林業(yè)局：支持解決15公里林業(yè)公路建設(shè)指標(biāo)、200畝竹林豐產(chǎn)基地建設(shè)指標(biāo)、集中居住區(qū)及桃荷公路綠化工程建設(shè)。
15、文廣新局：支持加強(qiáng)鎮(zhèn)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
16、體育局：支持解決集中居住區(qū)健身器材10套。
17、經(jīng)合局：支持引進(jìn)一家以上農(nóng)業(yè)開發(fā)企業(yè)。
18、經(jīng)管局：支持農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)確權(quán)頒證，加強(qiáng)對農(nóng)村土地信托流轉(zhuǎn)的指導(dǎo)。
19、電力局：支持將鎮(zhèn)所有村（剩余19個小村）進(jìn)行電氣化村改造。無償解決兩個集中居住區(qū)電力設(shè)施建設(shè)。
20、交通局：支持解決22公里農(nóng)村公路硬化指標(biāo)、分鄧線及湖石線公路路肩的陪護(hù)。支持Y351（湖石線）、Y352（分鄧線）及濱江觀光公路（沾青線即桃荷公路延伸至修山電站路段）按縣道標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。
21、核電辦：支持桃荷公路的美化綠化提質(zhì)工作，支持解決核電遺留問題，協(xié)調(diào)核電公司供應(yīng)復(fù)遷地飲水、用水工作。
22、房產(chǎn)局：支持農(nóng)村房屋的確權(quán)頒證。
23、科技局：支持科技項目落戶。
24、人社局：支持勞動力培訓(xùn)就業(yè)及失地農(nóng)民保障工作。
25、公路局：支持將桃荷公路改造成柏油路，支持桃荷公路的養(yǎng)護(hù)工作。
26、人民銀行：支持搭建統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的融資平臺。
公司全程策劃工作程序
[初步接洽階段]
1、項目資源條件整合及判斷
負(fù)責(zé)部門：策劃部、部、研究部
報告名稱：《**項目策劃大綱》
中心內(nèi)容：
宏觀資料：市場整體、片區(qū)趨勢、基本行情。
地段資料：規(guī)劃要點(diǎn)、坐標(biāo)。
周邊資料：交通、配套、樓盤的規(guī)劃、設(shè)計、包裝、銷售。
發(fā)展商資料：背景、關(guān)系、資金、技術(shù)等的實(shí)力情況。
判斷內(nèi)容：優(yōu)勢、難點(diǎn)、突破口、把握度。
2、多方案初步規(guī)劃、設(shè)計或調(diào)整建議
負(fù)責(zé)部門：策劃部
報告名稱：《會議紀(jì)要匯總》
《**項目概念設(shè)計提示》
或《項目調(diào)整建議》
中心內(nèi)容：草圖、立意、說明、交流記錄
[前期策劃階段]
3、地塊內(nèi)在條件整合及價值分析
負(fù)責(zé)部門：策劃部、投資部
報告名稱：《**項目土地價值與分析報告》
中心內(nèi)容：適合的規(guī)則布局和建筑類型及其投入和產(chǎn)出價值比較
4、資源綜合及定位
負(fù)責(zé)部門：策劃部
報告名稱：《**項目綜合定位報告》
中心內(nèi)容：上述各內(nèi)容匯總，初步定位或創(chuàng)意
5、依據(jù)定位針對性的市場調(diào)查
負(fù)責(zé)部門：策劃部、研究部
報告名稱：《**項目市場調(diào)查報告》
中心內(nèi)容：客戶群、消費(fèi)觀念、價格水平、推廣渠道和方式、市場缺口等，或根據(jù)創(chuàng)意尋找市場依據(jù)
6、經(jīng)濟(jì)可行性分析
負(fù)責(zé)部門：投資部、策劃部
報告名稱：《**項目經(jīng)濟(jì)可行性分析報告》
中心內(nèi)容：靜態(tài)的綜合成本（地價、造價、管理、財務(wù)、資金、推廣、銷售、稅金）收益率與銷售價格的分析。
7、初步營銷框架
負(fù)責(zé)部門：策劃部
報告名稱：《**項目初步營銷報告》
中心內(nèi)容：推廣主題、通道、銷售策略及產(chǎn)品設(shè)計立意和要求相互關(guān)系
8、規(guī)劃、設(shè)計方案及跟蹤
負(fù)責(zé)部門：策劃部
報告名稱：《**項目初步營銷報告》《**項目建筑概念設(shè)計》《**項目環(huán)藝概念設(shè)計》或《**項目設(shè)計修改意見》《**項目設(shè)計要點(diǎn)》
中心內(nèi)容：草圖，設(shè)計創(chuàng)意、任務(wù)書、設(shè)計交底、指導(dǎo)
[營銷策劃階段]
9、營銷整體規(guī)劃
負(fù)責(zé)部門：策劃部、部
報告名稱：《**項目營銷整體規(guī)劃》
中心內(nèi)容：VI，推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類型、風(fēng)格和銷售的入市時機(jī)、節(jié)奏、付款、策略、附加促銷手段，如裝修套餐等與施工進(jìn)度相結(jié)合的創(chuàng)意及其相互協(xié)調(diào)關(guān)系部署。
10、經(jīng)濟(jì)敏感分性
負(fù)責(zé)部門：投資部
報告名稱：《**項目經(jīng)濟(jì)敏感性分析報告》
中心內(nèi)容：造價、進(jìn)度、售價、回報率間的變量關(guān)系圖表。
11、價格策略執(zhí)行計劃
負(fù)責(zé)部門：投資部、部
報告名稱：《**項目價格策略報告》
中心內(nèi)容：依據(jù)經(jīng)濟(jì)敏感性分析結(jié)合對市場走勢的判斷，進(jìn)行價格的高低、提升、折率的編排和修整。
12、物業(yè)準(zhǔn)備工作計劃
負(fù)責(zé)部門：投資部
報告名稱：《**項目的物業(yè)模型》
中心內(nèi)容：配合營銷推廣而設(shè)立的新型物業(yè)管理概念和"標(biāo)準(zhǔn)"物業(yè)管理模式的融合。
13、銷售準(zhǔn)備工作計劃
負(fù)責(zé)部門：部、策劃部
報告名稱：《**項目前期工作計劃表》
中心內(nèi)容：文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設(shè)計和制作計劃安排及費(fèi)用預(yù)算
14、項目包裝執(zhí)行計劃
負(fù)責(zé)部門：策劃部
報告名稱：《**項目包裝概念設(shè)計》
中心內(nèi)容：VI設(shè)計、導(dǎo)視系統(tǒng)、銷售中心、樓書、展板、模型、示范單位（裝修套餐）等的設(shè)計和制作計劃安排及費(fèi)用預(yù)算。
15、廣告宣傳炒作計劃
負(fù)責(zé)部門：策劃部、部
報告名稱：《**項目新聞炒作提綱和廣告計劃》
中心內(nèi)容：戶外廣告、報刊廣告、新聞炒作、網(wǎng)上廣告和炒作的計劃安排及費(fèi)用預(yù)算。
16、銷售活動規(guī)劃及策劃
負(fù)責(zé)部門：策劃部、部
報告名稱：《**項目公關(guān)活動計劃報告》∑《**項目**活動報告策劃書》
中心內(nèi)容：開工、開盤、封頂、竣式、入伙等的儀式，新聞會，展銷會的其他公關(guān)活動的計劃安排及費(fèi)用預(yù)算。
17、裝修套餐
負(fù)責(zé)部門：策劃部、部
報告名稱：《裝修套餐服務(wù)計劃報告》
中心內(nèi)容：售后裝修和裝修按揭服務(wù)。
[銷售實(shí)施階段]
18、銷售培訓(xùn)
負(fù)責(zé)部門：部、策劃部、投資部
教材名稱：《銷售基礎(chǔ)知識》《**項目銷售相關(guān)內(nèi)容》
中心內(nèi)容：建筑知識、樓盤背景、項目優(yōu)勝、對手比較、付款方式、法律手續(xù)、銷售技巧等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)。
19、執(zhí)行修正
負(fù)責(zé)部門：部、策劃部
往來文件：《**項目銷售情況總結(jié)》《**項目策劃執(zhí)行修正安案》
中心內(nèi)容：根據(jù)銷售狀況和市場動向的反饋，適時調(diào)營整營銷計劃。
20、置業(yè)錦囊
負(fù)責(zé)部門：策劃部投資部
報告總稱：《置業(yè)錦囊》
關(guān)鍵詞 生態(tài)園林；概念；功能；建設(shè)；建議
中圖分類號 TU986 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1007-5739（2014）03-0172-02
近年來，隨著我國園林城市的迅猛發(fā)展，人們對周圍環(huán)境的建設(shè)與改造也越來越關(guān)心，但如何打造一個真正的生態(tài)園林城市，還需要園林專業(yè)人員的努力、民眾的配合以及政府的大力支持才能實(shí)現(xiàn)。為促進(jìn)園林建設(shè)事業(yè)的正常發(fā)展，打造更切實(shí)際的生態(tài)園林，筆者結(jié)合自身工作，通過不斷調(diào)研、學(xué)習(xí)和參觀，對生態(tài)園林相關(guān)內(nèi)容加以總結(jié)分析，以期為園林建設(shè)事業(yè)的發(fā)展提供參考。
1 生態(tài)園林的概念
生態(tài)園林，即遵循生態(tài)學(xué)規(guī)律所建造的植物群落和諧共處的環(huán)境系統(tǒng)。其中各種類別的植物形成層次結(jié)構(gòu)多變、功能統(tǒng)一、科學(xué)發(fā)展的穩(wěn)定園林體系，是城市園林綠化工作的高水平目標(biāo)，是構(gòu)建人與自然和諧共處美好家園的最高體現(xiàn)。但由于當(dāng)前社會和經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，城市化已成為人類發(fā)展的一個必然趨勢，伴隨著城市的發(fā)展，城市人口密度增長、高樓林立、交通擁堵、工業(yè)發(fā)達(dá)、生產(chǎn)和生活產(chǎn)生的大量污染等使城市的生態(tài)環(huán)境越來越差?？諝馕廴尽⑺|(zhì)惡化、地下水位下降、噪音污染、光化學(xué)污染、酸雨、城市熱島效應(yīng)等種種問題嚴(yán)重地威脅著人們的健康及生活。因此，建設(shè)生態(tài)園林，強(qiáng)化城市綠化，已成為城市發(fā)展的必然方向。研究和了解生態(tài)園林的含義，如何建設(shè)生態(tài)園林也已成為廣大園林工作者的必修課。這就需要城市園林綠化工作者了解生態(tài)園林的概念，對建造生態(tài)園林進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃并認(rèn)真開展建設(shè)工作，打造美好的城市生態(tài)園林。
2 生態(tài)園林的功能
生態(tài)園林有多種功能，例如有調(diào)節(jié)人類生活與植物生長的環(huán)境氣候、改善生態(tài)質(zhì)量、美化生活環(huán)境等作用。園林植物通過光合作用，將大自然中的太陽能轉(zhuǎn)化為植物生長所需要的能量儲藏在植物體內(nèi)。植物葉片的蒸騰作用還能調(diào)節(jié)環(huán)境空氣的濕度，改善環(huán)境質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)良好的生態(tài)循環(huán)。夏季城市熱島效應(yīng)顯著，植物葉片能吸收太陽輻射，從而降低溫度，冬季植物又可以降低風(fēng)速，起到防風(fēng)的作用。生命力強(qiáng)的植物為城市帶來了生機(jī)，也為美化環(huán)境增添了色彩[1-2]。
3 生態(tài)園林的建設(shè)
生態(tài)園林的建設(shè)需要園林工作者的共同努力來打造，園林設(shè)計者、施工者和養(yǎng)護(hù)者可以從以下幾個方面去建設(shè)城市生態(tài)園林。
3.1 把生態(tài)和諧作為打造生態(tài)園林的建設(shè)方向
科學(xué)規(guī)劃園林植物體系的生態(tài)和諧是生態(tài)建設(shè)的重要內(nèi)容。目前，不少城市已經(jīng)開始進(jìn)行城鄉(xiāng)一體化整體規(guī)劃、公路道路與周邊環(huán)境結(jié)合規(guī)劃、公園游園與住宅區(qū)整體規(guī)劃，河道與花圃、農(nóng)作物與自然地形整體規(guī)劃等建設(shè)[3]，使城市與生態(tài)綠地不再是不相融的2個方面，而是將自然融于城市，將城市發(fā)展于綠地，強(qiáng)調(diào)城市發(fā)展過程中生態(tài)環(huán)境科學(xué)布局，注重自然條件與城市功能的共同建設(shè)，著眼于人與自然的整體發(fā)展，構(gòu)建和諧城市生態(tài)園林。
3.2 以生態(tài)位作為建設(shè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，合理布置各類植物
生態(tài)園林的打造過程中要根據(jù)不同植物物種的生態(tài)位特點(diǎn)，挑選適宜的植物種類，構(gòu)建搭配合理、功效完善、各種植物良好共處的綜合群落系統(tǒng)，如喬木、灌木、藤本、地被植物等有機(jī)結(jié)合配置，陽性樹種與陰性樹種、旱生樹種與濕生樹種、速生樹種與慢生樹種的生態(tài)位配置，以及游樂場、公司、療養(yǎng)院等場地功能健全、種群穩(wěn)定的綜合群落配置等，有利于各物種之間的互利互補(bǔ)。在特定的化工區(qū)，可以栽種夾竹桃，高大喬木下可栽種八角金盤、常春藤等，既能夠充分地利用土地資源，又能夠美化環(huán)境，形成優(yōu)美的綠色景觀。
3.3 根據(jù)植物互惠共生的原則，良性調(diào)整植物間的關(guān)系
充分利用不同植物物種互惠共生的特性選擇園林植物搭配，如白蠟與七里香在一起生長時，互相都有顯著的促進(jìn)作用，豆科與根瘤菌共生、香樟與爬山虎共生、樸樹與薜荔共生等。像這樣2種植物共同生存發(fā)展，彼此間相互依存，相互獲利的形式即稱作互惠共生。在生態(tài)園林建設(shè)中，園林設(shè)計者應(yīng)考慮多增加這樣的景觀設(shè)計，以實(shí)現(xiàn)生態(tài)平衡，保持原生態(tài)，形成立體綠化模式。
3.4 保持物種多樣性，模擬自然群落結(jié)構(gòu)
在園林建造過程中要保持物種多樣性，模擬生態(tài)群落的模式。大千世界本來就是由多元素組成，而且植物世界也同樣是由多種植物組成。強(qiáng)調(diào)生態(tài)園林的多物種不僅僅是因?yàn)榇笞匀恢械纳锉緛砭褪秦S富多樣的，物種的豐富也體現(xiàn)了各物種之間的總體動態(tài)平衡性，以及不同的生態(tài)條件下不同物種之間共存發(fā)展的關(guān)系。根據(jù)生態(tài)學(xué)原理，一個相對穩(wěn)定的群落系統(tǒng)，各個物種在環(huán)境資源與生態(tài)利用等方面應(yīng)是互利互補(bǔ)的關(guān)系，物種越豐富，種類越復(fù)雜，則結(jié)構(gòu)越穩(wěn)定。因此，在城市園林綠化設(shè)計過程中應(yīng)提倡保持物種多樣性，模擬自然群落，避免單一物種或純品種的綠化模式，才更有利于生態(tài)園林的建設(shè)和打造[4-6]。
4 加強(qiáng)生態(tài)園林建設(shè)的建議
打造“生態(tài)園林”需要社會各界特別是政府各部門的大力支持。城市規(guī)劃設(shè)計中難免會遇到很多阻力與難題。例如公路屬于交通部門，河道屬于水利部門，在生態(tài)園林建設(shè)中所涉及到的各個部門若各自為政、互不溝通，則必然會給園林建設(shè)帶來很大的不便。因此，這就需要政府各部門之間相互協(xié)調(diào)、整體規(guī)劃，共同為城市綠化建設(shè)提供便利[7-8]。而市民住宅區(qū)、農(nóng)居住宅區(qū)等這些公共綠地的建設(shè)又需要社會各界人士的共同理解與支持。為更好地打造生態(tài)園林，可以通過報紙、電視、廣播等新聞媒體方式來加強(qiáng)綠化宣傳力度，還可以邀請社會各界名人、政府各部門領(lǐng)導(dǎo)、社會團(tuán)體、群眾志愿者等都來積極參與到城市園林建設(shè)的宣傳中來，全民共同努力，為建設(shè)美好城市，生態(tài)園林而努力奮斗。
5 結(jié)語
為把城市園林建設(shè)事業(yè)發(fā)展得更好，早日實(shí)現(xiàn)園林城市、宜居城市、生態(tài)園林城市的建設(shè)目標(biāo)，需全民參與，共同攜手，為生態(tài)園林建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
6 參考文獻(xiàn)
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失敗關(guān)鍵：在危機(jī)的應(yīng)對中緩慢、混亂而無章法
市場結(jié)局：STRONG>雖然巨能鈣開始重返市場，但是消費(fèi)者并不買賬，仍鮮有顧客問津。
巨能鈣：混亂公關(guān)
為了挽回市場頹勢，重新樹立在消費(fèi)者心目中的形象，巨能公司開展了一系列的公關(guān)危機(jī)活動。但由于缺乏迅速反應(yīng)機(jī)制以及處理危機(jī)中過分以企業(yè)利益為導(dǎo)向，危機(jī)公關(guān)對巨能鈣的負(fù)面影響并沒有起到顯著的作用。
營銷事件回放：
2004年11月17日，河南商報刊登出《消費(fèi)者當(dāng)心，巨能鈣有毒》的重頭文章，指出“大名鼎鼎的巨能鈣竟然含有致癌和致衰老的化學(xué)成分――雙氧水”，各大媒體紛紛轉(zhuǎn)載。
由于巨能公司的反應(yīng)遲鈍，使得“雙氧水”風(fēng)波在市場上傳播開來。一時間，巨能鈣產(chǎn)品紛紛被藥店下架，消費(fèi)者也開始停止購買巨能鈣等鈣產(chǎn)品，巨能鈣的銷售一落千丈。
為了挽回巨能鈣的市場頹勢，重新樹立巨能公司在消費(fèi)者心目中的形象，巨能公司開展了一系列的公關(guān)危機(jī)活動。但其危機(jī)公關(guān)措施鮮有亮點(diǎn)之處。無論是公司的新聞會還是負(fù)責(zé)人當(dāng)著記者面大吃巨能鈣，都顯得混亂而不夠有說服力。由于缺乏迅速反應(yīng)機(jī)制以及處理危機(jī)中過分以企業(yè)利益為導(dǎo)向，危機(jī)公關(guān)對巨能鈣的負(fù)面影響并沒有起到顯著的作用。
敗筆解析：
公關(guān)遲遲而來
危機(jī)公關(guān)的大忌：反應(yīng)緩慢。正是巨能公司遲來的公關(guān)，導(dǎo)致其危機(jī)公關(guān)整體上的失敗。
2004年11月17日，河南商報的文章刊登，但直到11月19日下午巨能公司才召開記者招待會，20日，其老總在新浪做客并當(dāng)眾大吃巨能鈣，但這一切似乎來的太遲。巨能公司在危機(jī)面前的遲遲不作為，在消費(fèi)者心目中造成了極壞的影響，而要想重新建立起消費(fèi)者的信任則很難。
雖然巨能公司一直把“危機(jī)意識”當(dāng)作企業(yè)首要理念，但是其并沒能為危機(jī)的到來做好準(zhǔn)備，也對危機(jī)造成的后果沒有正確的預(yù)知。
正是對后果的估計不足，很大程度上決定了巨能公司沒能迅速地實(shí)行有力度的危機(jī)處理策略和舉措。
缺乏整體規(guī)劃巨能鈣這次的危機(jī)公關(guān)給外界的整體印象就是缺乏整體、系統(tǒng)的規(guī)劃，這讓公關(guān)措施的效果大打折扣。
據(jù)悉，在危機(jī)來臨之時，巨能公司員工們顯得惶惑而忙亂。宣傳主管居然對外界拿不出企業(yè)簡介，而當(dāng)“巨能鈣檢驗(yàn)出雙氧水殘留”的消息傳出之后，巨能公司先是矢口否認(rèn)，后又表示雖然有“雙氧水殘留，但不影響人體健康”。這種出爾反爾的做法無疑把自己逼入死胡同。
此外，公司高層當(dāng)著記者的面大吃巨能鈣的做法，并沒有減弱公眾對“無毒”的注意力，反而加深了對巨能鈣安全性的憂慮。
一、綠色建筑設(shè)計特點(diǎn)
1.1節(jié)能性確保居住者身心健康是綠色建筑需求的根本所在,而資源節(jié)約更是基本需求,但其前提條件是確保使用者的健康。設(shè)計師們在設(shè)計實(shí)踐中應(yīng)對自然可再生能源加以充分利用,例如生物能、太陽能以及風(fēng)能等等,避免大量使用非可再生資源。在先進(jìn)高效節(jié)能技術(shù)的支持下,環(huán)境污染問題可得到有效規(guī)避。與此同時,還應(yīng)確保各專業(yè)之間的合作溝通與交流,統(tǒng)籌安排以增強(qiáng)建筑物使用性能,并推動建筑施工逐步趨向于節(jié)能、節(jié)材方向,切實(shí)踐行綠色建筑設(shè)計理念。
1.2地域性與環(huán)保性對于綠色建筑設(shè)計而言,因地制宜是其中最為重要的一個原則,設(shè)計師應(yīng)從建筑物所在地實(shí)際情況出發(fā),切忌盲目照搬其他地域的建筑設(shè)計。不同地域間地質(zhì)構(gòu)造、地形以及氣候均存在不同程度差異。建筑設(shè)計首先會因地質(zhì)構(gòu)造以及地形影響而在高度、面積以及布局方面有所不同,設(shè)計的地域性要求對本土地理風(fēng)貌以及人文環(huán)境予以尊重,并對該區(qū)域內(nèi)建筑材料的應(yīng)用予以強(qiáng)調(diào)；而氣候差異則具有更為明顯的地域性,應(yīng)盡量通過被動式制冷集熱以及自然通風(fēng)和采光來提高建筑物使用性能,并降低各類設(shè)備產(chǎn)生的污染與能耗。
二、綠色建筑設(shè)計策略
2.1建筑物與生態(tài)環(huán)境之間應(yīng)保持有機(jī)協(xié)調(diào)在當(dāng)前建筑設(shè)計過程中,綠色建筑理念始終保持與自然生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,首先納入綠色管理與綠色設(shè)計理念,進(jìn)而作用于設(shè)計實(shí)踐。建筑師在建筑設(shè)計實(shí)踐中應(yīng)根據(jù)建筑實(shí)際要求展開全面規(guī)劃設(shè)計,確保建筑物能夠與鄰近環(huán)境融為一體,通過一體化設(shè)計模式對各因素彼此之間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。設(shè)計者在設(shè)計實(shí)踐過程中應(yīng)從建筑實(shí)際要求出發(fā),并深入研究實(shí)踐過程中出現(xiàn)的缺陷與問題。實(shí)際上這種建筑設(shè)計理念是以可持續(xù)發(fā)展生態(tài)理念為基礎(chǔ),在保護(hù)自然資源的同時實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的科學(xué)發(fā)展理念。
2.2綠色建筑設(shè)計的整體規(guī)劃在綠色建筑設(shè)計過程中,設(shè)計師們應(yīng)從整體規(guī)劃著眼,并對社會與經(jīng)濟(jì)、人與自然之間的密切關(guān)系予以充分考慮,將生態(tài)環(huán)境與建筑結(jié)構(gòu)納入微生態(tài)系統(tǒng)中,并區(qū)分其功能,建筑結(jié)構(gòu)在此情況下能夠保證暢通性。與此同時,還應(yīng)對建筑結(jié)構(gòu)的形體、朝向、綠化、間距等予以考慮,整體規(guī)劃設(shè)計集花園、智能化以及中小型化為一體,同時增加綠色占地比例；在選擇裝飾材料時應(yīng)注意重點(diǎn)保護(hù)水體、土壤以及空氣環(huán)境,盡量選用綠色裝飾材料；應(yīng)妥善處理廢棄物,降低污染物排放量；應(yīng)全面考慮沿街綠化布設(shè)、建筑綠化以及樓間綠化,創(chuàng)立多層次、多品種且富有立體感的綠化環(huán)境,確保居住者與自然更為貼近,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧相處。建筑設(shè)計師在取景時應(yīng)遵循因地制宜原則,所選景觀模式應(yīng)盡量與建筑結(jié)構(gòu)保持一致性,二者實(shí)現(xiàn)一體化設(shè)計。此外,還應(yīng)特別注意新舊建筑結(jié)構(gòu)彼此之間存在的問題與矛盾,推動建筑結(jié)構(gòu)全面化、一體化發(fā)展。
2.3綠色建筑設(shè)計選材的合理性在建筑保溫技術(shù)中,玻璃材料是生態(tài)化節(jié)能的一個重要體現(xiàn)。建筑市場上近年來不斷涌現(xiàn)低輻射、吸熱、電敏感以及熱反射等不同類型的玻璃產(chǎn)品。而設(shè)計師們能夠?qū)⒋祟惒ＡР牧辖M合并應(yīng)用于不同的設(shè)計實(shí)踐中,進(jìn)而營造出一種復(fù)合型的高效能構(gòu)造方式,實(shí)現(xiàn)生態(tài)保溫效果。從諸多建筑實(shí)踐可以發(fā)現(xiàn),建筑結(jié)構(gòu)在太陽能的充分利用下能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部升溫,通過光電池轉(zhuǎn)化或者集熱器可將太陽能集中利用。所以,建筑生態(tài)建材中太陽能光電材料的價值不容忽視,設(shè)計師們應(yīng)將其廣泛應(yīng)用于設(shè)計實(shí)踐中。
三、結(jié)語
綠色建筑不僅有利于生態(tài)環(huán)境的保護(hù),更有助于建筑經(jīng)濟(jì)效益的提升,建筑企業(yè)對此也給予了大量的投入。隨著綠色建筑理念的不斷發(fā)展,綠色建筑設(shè)計也必將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn),筆者就此淺析了綠色建筑的特點(diǎn)和設(shè)計策略,希望有所幫助。
作者：韓爽 單位：齊齊哈爾市政工程設(shè)計研究院有限責(zé)任公司
關(guān)鍵詞：壽險公司 財務(wù)管理 隊伍建設(shè)
一、壽險公司財務(wù)管理隊伍建設(shè)的背景
國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型使保險業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)和外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級也成為保險行業(yè)未來一段時期的基調(diào)。而保險行業(yè)的整體轉(zhuǎn)型迫切要求壽險公司財務(wù)進(jìn)行相應(yīng)變革，在這場財務(wù)變革中，財務(wù)管理人員是變革的主導(dǎo)者和參與者，要想實(shí)現(xiàn)真正意義上的財務(wù)變革，就需要壽險公司不斷強(qiáng)化人員隊伍建設(shè)，全方位提升財務(wù)管理人員的知識、素質(zhì)和能力，為財務(wù)變革提供強(qiáng)大的人才支持和保障。
二、當(dāng)前壽險公司中財務(wù)管理隊伍建設(shè)存在的問題
1.新財務(wù)觀念尚未深入人心。財務(wù)管理變革的形勢已經(jīng)越來越嚴(yán)峻，但是壽險公司大部分財務(wù)管理人員財務(wù)觀念更新尚未完全到位，傳統(tǒng)的財務(wù)理念仍占據(jù)主導(dǎo)地位，這不僅影響了財務(wù)隊伍建設(shè)的效果，也阻礙了公司財務(wù)管理水平的提升。
2.公司層面的財務(wù)管理隊伍建設(shè)規(guī)劃缺乏。很多壽險公司財務(wù)變革的重要性和意義人事不足，在財務(wù)隊伍建設(shè)方面的總體規(guī)劃滯后。而如果缺乏從上而下的推動，任何變革的難度都更大，時間更長，甚至導(dǎo)致變革的失敗。因此，需要公司加強(qiáng)頂層設(shè)計，建立一個科學(xué)、完善、全面的財務(wù)隊伍建設(shè)機(jī)制，為下一步財務(wù)隊伍建設(shè)指明方向。
3.財務(wù)管理人員相對不足。近年來壽險業(yè)務(wù)快速發(fā)展，業(yè)務(wù)種類迅速增多，給財務(wù)管理的工作量大幅增加。但是另一方面，作為職能部門，公司為了減少開支，財務(wù)管理人員的崗位編制往往不足。更為嚴(yán)重的是，由于壽險公司財務(wù)管理人員的待遇水平較低、晉升空間較小、職業(yè)發(fā)展通道不暢等原因，部分壽險公司乃至保險行業(yè)的財務(wù)管理人員流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重，進(jìn)一步降低了財務(wù)管理人員力量。
4.財務(wù)管理崗位培訓(xùn)力度不夠。由于公司層面的重視程度不足，大部分壽險公司未將財務(wù)培訓(xùn)與財務(wù)管理人員的職業(yè)發(fā)展關(guān)聯(lián)起來，崗位職業(yè)能力培訓(xùn)顯著不足。
5.財務(wù)管理人員垂直管理力度還不夠。部分保險機(jī)構(gòu)對下級財務(wù)管理人員的垂直管理力度較為薄弱，下級分公司的財務(wù)管理人員，特別是下級分支機(jī)構(gòu)的財務(wù)負(fù)責(zé)人，其聘任、晉升、考核、薪酬發(fā)放還主要是由下級分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，財務(wù)獨(dú)立性受到一定影響，影響了公司整體財務(wù)政策和規(guī)定在基層的執(zhí)行，弱化了基層財務(wù)管控力度，容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
6.績效考核及薪酬管理體系不明確。壽險公司財務(wù)管理人員的工作量普遍較大，但對財務(wù)部門及財務(wù)管理人員考核時，一般將其作為普通后臺部門及普通后臺人員進(jìn)行考核，財務(wù)管理人員的薪酬并不根據(jù)其工作量的大小、工作的難易而變化，無法充分調(diào)動財務(wù)管理人員的積極性
三、壽險公司財務(wù)管理隊伍建設(shè)的建議
1.讓財務(wù)管理人員了解并掌握先進(jìn)的財務(wù)理念。在財務(wù)管理隊伍建設(shè)過程中，應(yīng)通過培訓(xùn)、交流、外派學(xué)習(xí)等多種途徑，讓財務(wù)管理人員了解并掌握先進(jìn)的財務(wù)理念，用先進(jìn)財務(wù)理念指導(dǎo)自己改進(jìn)財務(wù)工作的思路、方法和制度，以創(chuàng)新方式來解決傳統(tǒng)財務(wù)理念無法解決的難題。
2.做好財務(wù)管理隊伍整體規(guī)劃。壽險公司要在財務(wù)組織模式優(yōu)化的基礎(chǔ)上，盡早對財務(wù)崗位設(shè)置和人員規(guī)劃進(jìn)行系統(tǒng)性思考，提出財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)的整體規(guī)劃。
3.解決財務(wù)管理人員薪酬待遇、考核激勵及晉升渠道問題。財務(wù)部門應(yīng)積極聯(lián)合人力資源部，采取積極舉措，有計劃有步驟地提高財務(wù)管理人員薪酬待遇，并建立一套適合財務(wù)工作性質(zhì)的薪酬體系;同時，還應(yīng)逐步解決各級財會人員勞務(wù)派遣合同版本轉(zhuǎn)換問題，將工作能力優(yōu)秀的勞務(wù)派遣員工轉(zhuǎn)為正式員工，切實(shí)提高工資待遇，增加員工歸屬感。另外，還可以通過實(shí)行差異的崗位績效系數(shù)，并按崗位貢獻(xiàn)大小計算績效來充分調(diào)動財務(wù)管理人員工作的積極性，以及多為財務(wù)管理人員創(chuàng)造機(jī)遇，選拔優(yōu)秀者走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。
4.加大財務(wù)專業(yè)人才培訓(xùn)力度。培訓(xùn)是使財務(wù)管理人員及時獲取最新的財務(wù)理論知識，并靈活使用更為先進(jìn)的財務(wù)管理工具的必要途徑，壽險公司應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際情況，對公司的培訓(xùn)需求、培訓(xùn)頻率、培訓(xùn)對象等進(jìn)行深入研究，并出臺專門的培訓(xùn)制度。
