時(shí)間：2023-05-31 09:50:40
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程技術(shù)管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
不論是房地產(chǎn)項(xiàng)目、建筑工程項(xiàng)目或者是其他的項(xiàng)目，施工企業(yè)的工程技術(shù)管理貫穿在其中，因此施工企業(yè)的工程技術(shù)管理十分重要。本文的研究思路就是首先對(duì)施工企業(yè)的工程技術(shù)管理對(duì)于施工技術(shù)管理的重要性做了纖細(xì)的闡述，然后分析了施工企業(yè)工程技術(shù)管理中的四個(gè)重要的內(nèi)容，包括合理的施工程序、階段培訓(xùn)員工、發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題進(jìn)而解決問(wèn)題、挖掘施工企業(yè)的資源的潛力等等，最后提出完善施工企業(yè)技術(shù)工程項(xiàng)目管理的措施，是從施工隊(duì)伍、現(xiàn)代管理方法、技術(shù)培訓(xùn)與咨詢、立足整個(gè)工程服務(wù)的準(zhǔn)則四個(gè)方面來(lái)分析的，對(duì)于施工企業(yè)工程技術(shù)管理具有十分重要的作用。
關(guān)鍵詞：
施工企業(yè)工程技術(shù)管理；技術(shù)咨詢；成本控制
科技的進(jìn)步對(duì)施工企業(yè)的技術(shù)要求更高，因此需要加強(qiáng)施工企業(yè)的工程技術(shù)管理水平，因?yàn)檫@關(guān)系到施工企業(yè)的成本、質(zhì)量以及效率和秩序。施工企業(yè)的工程技術(shù)管理作為施工企業(yè)計(jì)劃管理的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，需要施工企業(yè)能夠清晰的認(rèn)識(shí)到它的地位以及作用了，然后加以研究和分析，這對(duì)于提高施工企業(yè)工程技術(shù)管理具有十分重要的實(shí)踐意義。
1施工企業(yè)工程技術(shù)管理的必要性
施工企業(yè)的工程技術(shù)管理是否能夠做到科學(xué)、合理、有效，不僅關(guān)系到施工成果的成效，而且還與施工企業(yè)的工程技術(shù)的成本控制、質(zhì)量和安全等息息相關(guān)。施工企業(yè)能夠做好工程技術(shù)管理工作，決定了施工企業(yè)能否在一定的期限內(nèi)保質(zhì)保量的將工程結(jié)束，以獲取業(yè)務(wù)的滿意評(píng)價(jià)。施工企業(yè)的工程技術(shù)管理對(duì)于施工企業(yè)的進(jìn)度安全、質(zhì)量控制起到十分重要的作用，而且施工企業(yè)做好工程技術(shù)管理，就可以保證工程項(xiàng)目朝著既定的方向有序的推進(jìn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)優(yōu)化施工成本，提高質(zhì)量。
2施工企業(yè)工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容
施工企業(yè)工程管理的主要內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：（1）合理的施工程序。施工企業(yè)要根據(jù)施工項(xiàng)目，確定施工的各個(gè)程序以及各個(gè)程序耗費(fèi)的最長(zhǎng)工期和最長(zhǎng)工期，采取管理運(yùn)籌學(xué)的網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)確定最佳的程序圖，同時(shí)還要確定一個(gè)備選方案。（2）階段培訓(xùn)員工。施工企業(yè)工程的進(jìn)展需要根據(jù)具體的技術(shù)，然后結(jié)合具體的施工安排，確定每一階段的員工。每一個(gè)階段的員工都有其自身的角色需要扮演，因此在對(duì)這些員工進(jìn)行階段性培訓(xùn)的時(shí)候需要抓住主要矛盾，從員工的自身知識(shí)體系入手，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。（3）解決問(wèn)題。在進(jìn)行施工企業(yè)的工程技術(shù)管理的過(guò)程中，要能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題以及安全隱患，然后做出防范和處理措施， 將風(fēng)險(xiǎn)盡可能的去規(guī)避，這樣才是解決問(wèn)題的最佳方式。（4）挖掘潛力。目前的施工企業(yè)的很多工程技術(shù)都已經(jīng)成熟，但是在施工企業(yè)的員工、原材料等合理的安排下還是可以挖掘潛力的，比如在確保施工企業(yè)的質(zhì)量不受影響的情況下，以最少的成本去追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。
3完善施工企業(yè)工程技術(shù)管理項(xiàng)目
（1）完善施工隊(duì)伍的建設(shè)。不論技術(shù)多么先進(jìn)，都是以人為中心。在施工隊(duì)伍中，人才是最重要的。對(duì)于施工企業(yè)工程技術(shù)管理的人才主要包括兩個(gè)方面：首先，要提高施工企業(yè)工程技術(shù)人員的專業(yè)技能、職業(yè)道德。因此，這就需要施工企業(yè)的工程技術(shù)的管理人員需要具備全面的工程技術(shù)管理方面的理論知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要求這些管理人員對(duì)于施工企業(yè)的工程技術(shù)也能有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，然后多和工程技術(shù)一線工作者溝通交流，最終完善施工企業(yè)的施工人員的隊(duì)伍建設(shè)。其次，施工企業(yè)的工程技術(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)于工程技術(shù)項(xiàng)目的成功具有十分重要的戰(zhàn)略意義，因此在挑選施工企業(yè)的工程負(fù)責(zé)人的時(shí)候，要求企業(yè)能夠本著公平公正的態(tài)度，不要依靠關(guān)系，而應(yīng)該將工程技術(shù)的操作水平、熟練程度、對(duì)于工程項(xiàng)目的分工與協(xié)調(diào)等進(jìn)行嚴(yán)格的指標(biāo)進(jìn)行挑選。（2）堅(jiān)持整個(gè)工程服務(wù)的準(zhǔn)則。施工企業(yè)工程項(xiàng)目技術(shù)管理中不論是項(xiàng)目的規(guī)劃、項(xiàng)目的進(jìn)度、項(xiàng)目的驗(yàn)收以及項(xiàng)目的投運(yùn)等都不能孤立來(lái)看。因此施工企業(yè)的項(xiàng)目的最終目的就是為了成果，應(yīng)該以成果為導(dǎo)向，然后以整個(gè)工期過(guò)程服務(wù)為準(zhǔn)則。施工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工的時(shí)候，要首先進(jìn)行工期的編制，然后一旦項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn)行，要及時(shí)將工程的效果與對(duì)應(yīng)階段所要達(dá)到的預(yù)期效果進(jìn)行比對(duì)，如果發(fā)現(xiàn)工程技術(shù)管理中的弊端，要協(xié)調(diào)管理人員根據(jù)施工人員反映的情況進(jìn)行調(diào)整。（3）咨詢各種技術(shù)活動(dòng)。政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中認(rèn)為，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，因此在施工企業(yè)在進(jìn)行工程技術(shù)項(xiàng)目管理的時(shí)候，要能夠掌握技術(shù)的靈敏度，要組織工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，還要咨詢相關(guān)工程項(xiàng)目技術(shù)專家的意見(jiàn)，積極引進(jìn)施工企業(yè)工程技術(shù)設(shè)備。同時(shí)，還可以加大施工企業(yè)的工程技術(shù)項(xiàng)目與高校的對(duì)接，加大對(duì)施工企業(yè)工程項(xiàng)目技術(shù)研發(fā)的力度。（4）推行各種管理方法。目前的發(fā)展是一個(gè)嶄新的時(shí)代，具有新的特點(diǎn)，因此施工企業(yè)在對(duì)技術(shù)工程進(jìn)行管理的時(shí)候，需要多加考慮其他的管理手段，比如網(wǎng)絡(luò)工程的關(guān)鍵工期。對(duì)于項(xiàng)目工期數(shù)據(jù)的采集，要在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上加上詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，爭(zhēng)取達(dá)到各種資源的最優(yōu)化處理。
4結(jié)語(yǔ)
施工企業(yè)技術(shù)工程項(xiàng)目對(duì)于施工企業(yè)的成本控制、質(zhì)量保證、工序的有序進(jìn)行等都具有十分重要的作用。施工企業(yè)的工程技術(shù)管理需要以整個(gè)工期服務(wù)為主要戰(zhàn)略目標(biāo)，以階段工期為節(jié)點(diǎn)，以施工企業(yè)工程技術(shù)施工人員和管理人員為主要核心，根據(jù)以往的工期時(shí)間為工期，利用管理運(yùn)籌學(xué)中的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)法，最終計(jì)算出工期的安排、人數(shù)的規(guī)劃，從而達(dá)到提高施工工程技術(shù)管理水平的目的，這對(duì)施工企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)很好的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。因此，施工企業(yè)必須要把握好機(jī)遇，根據(jù)企業(yè)的實(shí)力和戰(zhàn)略目標(biāo)，合理分配資源。
參考文獻(xiàn)：
[1]江慶楷.簡(jiǎn)述關(guān)于建筑工程技術(shù)管理重要性的分析[J].工程技術(shù):全文版,2016(06):00030.
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關(guān)鍵詞：電力工程；技術(shù)管理；難點(diǎn)；解決策略
一、引言
電力工程建設(shè)重要內(nèi)容當(dāng)屬與電力工程技術(shù)管理，為了減少電力企業(yè)的資源浪費(fèi)和不必要的消耗，縮短電力工程的工期并減少施工中的成本，確保安全的工作環(huán)境，這就要求嚴(yán)格做好電力工程技術(shù)管理，做好管理可以提高廣大工作人員的積極性并保障其能順利完成施工。但是由于電力工程技術(shù)管理工作性質(zhì)的原因，在實(shí)際的管理中會(huì)遇到一些問(wèn)題，存在的難點(diǎn)問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致施工無(wú)法進(jìn)行。所以為了保證電力工程的順利進(jìn)行，就要解決其中存在的難點(diǎn)問(wèn)題。
二、電力工程技術(shù)管理存在的難點(diǎn)問(wèn)題
（一）管理水平不足
電力工程技術(shù)管理在電力工程質(zhì)量和建設(shè)方面發(fā)揮著重要的作用，較高的管理水平不僅提高電力工程質(zhì)量還能保障電力工程建設(shè)活動(dòng)的順利實(shí)施。電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容包括規(guī)劃、決策、指揮、協(xié)調(diào)電力工程建設(shè)等四個(gè)主要方面。但是，在實(shí)際的電力工程建設(shè)中，電力工程技術(shù)管理水平不能得到有效的提高，其主要原因是工作人員很少重視對(duì)電力工程技術(shù)管理形式，對(duì)技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)只是膚淺存在不足。
（二）不科學(xué)的技術(shù)管理流程
在電力工程施工中技術(shù)技術(shù)管理流程水平有著至關(guān)重要的作用，但就目前我國(guó)的電力工程技術(shù)管理流程來(lái)說(shuō)，其是不科學(xué)的并不合理的，在錦衣的發(fā)展中需要對(duì)技術(shù)管理流程進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)。在電力工程施工過(guò)程中沒(méi)有足夠的控制力，不能擁有完整的收尾工作，且沒(méi)有足夠了解電力工程技術(shù)管理的流程最終無(wú)法建立起健全的電力工程技術(shù)管理體系，這些問(wèn)題的存在導(dǎo)致了電力工程技術(shù)管理流程的不科學(xué)，從而對(duì)電力工程技術(shù)管理的有效進(jìn)行有所影響。
（三）缺乏有效的監(jiān)管
電力工程技術(shù)管理范圍相對(duì)來(lái)說(shuō)較為廣泛主要包括審核施工圖、交接施工測(cè)量以及保護(hù)電力工程技術(shù)等等。由于在實(shí)際過(guò)程中限制了電力工程技術(shù)的管理水平，一些電力工程技術(shù)管理人員無(wú)法有效監(jiān)管電力工程技術(shù)管理的全過(guò)程，故此方面的缺失就會(huì)使得在實(shí)際電力工程技術(shù)管理工作中有許多問(wèn)題，而針對(duì)此問(wèn)題管理工作人員不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決它，造成的結(jié)果就是耽誤電力工程的施工進(jìn)程。
（四）較低的技術(shù)管理人員素質(zhì)
在電力工程的施工過(guò)程中技術(shù)管理人員的素質(zhì)起著決定性作用，它決定了電工過(guò)程是否如期完成，因此大力提高電力工程技術(shù)管理人員素質(zhì)需要提到日程中來(lái)。但在最近的發(fā)展中可以看出電力工程技術(shù)管理水平不高，整體的電力工程技術(shù)管理人員素質(zhì)較低，這主要是因?yàn)樗麄冊(cè)谕顿Y電力工程技術(shù)管理的這一方面的認(rèn)識(shí)還不夠全面。
三、解決電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)的對(duì)策
（一）提高綜合管理水平
在電力工程技術(shù)管理中綜合管理水平起著至關(guān)重要的作用，要想最終提高電力工程技術(shù)的管理水平并提升綜合管理水平，首先改進(jìn)電力工程技術(shù)管理人員和項(xiàng)目技術(shù)流程，其次是對(duì)技術(shù)管理體系的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化，并逐漸提高工程管理人員的水平，從而形成標(biāo)準(zhǔn)且規(guī)范的電力工程技術(shù)管理體系。
（二）完善電力工程技術(shù)管理流程
電力工程技術(shù)管理的重要組成部分-電力工程技術(shù)管理流程。只有不斷提高技術(shù)管理的質(zhì)量才能做到不斷的提高電力工程的質(zhì)量。因此，在電力施工企業(yè)正式投入使用時(shí)，相關(guān)的電力單位應(yīng)當(dāng)全面的審查建設(shè)技術(shù)，并要存檔有關(guān)電力工程技術(shù)相關(guān)的信息。與此同時(shí)，為了保證在電力施工中不出現(xiàn)問(wèn)題，技術(shù)管理人員要全面檢查對(duì)電力工程施工的材料，為了縮短工作時(shí)間使得工作效率得到有效的提高，就要要求電力工程的相關(guān)單位有效利用各個(gè)管理部門(mén)。
（三）提高電力工程技術(shù)管理人員素質(zhì)
為確保能夠順利進(jìn)行電力工程技術(shù)管理工作，在電力工程技術(shù)管理過(guò)程中要不斷提高相關(guān)管理人員的素質(zhì)。主要從幾個(gè)方面來(lái)提高電力工程技術(shù)管理人員的素質(zhì)，第一，要加強(qiáng)培養(yǎng)電力工程技術(shù)管理人才保證他們具備較高的綜合素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)不斷提高其綜合素質(zhì)的目標(biāo)；第二，一些有關(guān)電力的單位要重視并提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，使他們的管理行為和觀念有所提升；其中最重要的一點(diǎn)就是相關(guān)電力單位要對(duì)管理人員進(jìn)行理論與實(shí)際相結(jié)合的培訓(xùn)指導(dǎo)，使他們不斷用知識(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富自己，提高他們學(xué)習(xí)主動(dòng)積極性進(jìn)而大范圍的提高管理人員的水平和素質(zhì)。
（四）落實(shí)電力工程建設(shè)的管理形式
不斷提高電力工程技術(shù)管理水平并要求管理工作人員落實(shí)電力工程建設(shè)的管理形式是在電力工程技術(shù)管理的過(guò)程中需要重視的問(wèn)題。在目前的電力工程技術(shù)管理的過(guò)程中工作人員要全面的管理制定方案以及考核的工作還需在技術(shù)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)用電力工程技術(shù)管理。
四、結(jié)束語(yǔ)
總之，若在電力工程技術(shù)管理方面有問(wèn)題出現(xiàn)，就會(huì)對(duì)相關(guān)電力企業(yè)有所影響，從而進(jìn)一步影響到電力工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，甚至?xí)霈F(xiàn)較為嚴(yán)重的情況，比如，出現(xiàn)較為嚴(yán)重的事故使施工工作人員的生命受到危險(xiǎn)，這一系列問(wèn)題都是由電力工程技術(shù)管理作為整個(gè)電力工程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)決定的。所以，為了保證電力工程技術(shù)管理的順利安全的進(jìn)行，有效促進(jìn)有關(guān)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需要對(duì)較低的管理水平、不科學(xué)的技術(shù)管理流程、缺乏有效的監(jiān)管及較低的技術(shù)管理人員素質(zhì)進(jìn)行有效的落實(shí)并做到提高綜合管理水平、完善電力工程技術(shù)管理流程、提高電力工程技術(shù)管理人員素質(zhì)及落實(shí)電力工程建設(shè)的管理形式四大策略。
參考文獻(xiàn)：
[1]朱小祥.解析電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)和對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究,2013,5(13):45-46.
關(guān)鍵詞：建筑 工程技術(shù) 變更 技術(shù)管理
中圖分類號(hào)：TS958 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、建筑工程變更技術(shù)管理概述
工程變更是工程項(xiàng)目中應(yīng)對(duì)外部條件變化所采取的措施。從廣義來(lái)講，工程變更是指對(duì)工程初始范圍下各種事項(xiàng)的所有改變；從建筑工程角度講，工程變更是指造成原合同工作范圍費(fèi)用或工期變化的修改。總之，工程變更是應(yīng)項(xiàng)目的復(fù)雜性和長(zhǎng)期性而產(chǎn)生的需要整改的事件，它是由于建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)遺漏或錯(cuò)誤，以及工程中不可預(yù)見(jiàn)的條件改變，而引發(fā)的施工內(nèi)容及方法的改變。
二、我國(guó)建筑工程變更技術(shù)管理中存在的問(wèn)題
盡管我國(guó)已經(jīng)通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)際通用的FIDIC合同條款，提出了工程變更技術(shù)管理基本依據(jù)，但由于我國(guó)項(xiàng)目投資主體單一、建設(shè)管理制度不完善、工程監(jiān)理制度落實(shí)不充分等原因，目前我國(guó)建筑工程變更技術(shù)管理還存在不少問(wèn)題。一是不同投資級(jí)別的建設(shè)項(xiàng)目缺少完整適用的變更技術(shù)管理程序，變更前缺少嚴(yán)格細(xì)致的評(píng)價(jià)和審核，變更實(shí)施的隨意性大。這使得承包商多采用低價(jià)中標(biāo)然后通過(guò)尋找變更來(lái)謀求利潤(rùn)。二是工程變更控制缺少績(jī)效考核，項(xiàng)目管理人員（主要為監(jiān)理）對(duì)減少變更缺乏熱情，變更的評(píng)審過(guò)于簡(jiǎn)化甚至缺失，變更數(shù)量得不到有效控制。三是施工企業(yè)的信息管理水平良莠不齊，變更信息記錄不及時(shí)，相關(guān)證明材料收集不完整，使得工程變更結(jié)算過(guò)程緩慢。
三、建筑工程變更技術(shù)管理國(guó)內(nèi)外比較
1、目前通用的國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式由發(fā)包人委托以建筑師為首的項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從前期研究、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，到招投標(biāo)、施工、驗(yàn)收移交以及支付結(jié)算等進(jìn)行全過(guò)程連續(xù)管理，發(fā)包人只負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金、宏觀策劃與決策、監(jiān)督、審核及協(xié)調(diào)等工作。建筑師團(tuán)隊(duì)和承包商沒(méi)有合同關(guān)系，但承擔(dān)發(fā)包人委托的管理和協(xié)調(diào)工作。
2、對(duì)比國(guó)內(nèi)外的管理組織機(jī)構(gòu)，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，國(guó)外的管理組織模式有兩個(gè)顯著特點(diǎn)：
1）由具備專業(yè)資質(zhì)的建筑師團(tuán)隊(duì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從前期研究、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，到招投標(biāo)、施工、驗(yàn)收移交以及支付結(jié)算等進(jìn)行全過(guò)程連續(xù)管理，因而能在項(xiàng)目的全局和整體上把握處理包括工程變更在內(nèi)的一系列項(xiàng)目與合同管理工作；
2）建筑師團(tuán)隊(duì)里的每一位專業(yè)人士都具有很強(qiáng)的合同和成本意識(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間隨時(shí)進(jìn)行專業(yè)間的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理等的協(xié)調(diào)，其中造價(jià)工程師全面負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的合同管理與成本控制工作。
3、關(guān)于變更的程序及其計(jì)量計(jì)價(jià)，國(guó)內(nèi)外工程管理的規(guī)定基本相同，相比之下，國(guó)內(nèi)的相關(guān)規(guī)定還更嚴(yán)格和細(xì)致，但是在實(shí)際運(yùn)作上，國(guó)際工程變更技術(shù)管理方式卻能收到明顯的實(shí)效，實(shí)現(xiàn)了減少合同糾紛和控制成本的目的。
4、為了在施工過(guò)程中最大限度地減少合同糾紛，公平、公正地處理好工程變更，以有效地控制成本，造價(jià)工程師在招投標(biāo)階段就進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備工作，具體如下：
1）在招標(biāo)文件中將允許變更的內(nèi)容和方式盡可能地予以明確，同時(shí)給出詳細(xì)的報(bào)價(jià)說(shuō)明，規(guī)范投標(biāo)報(bào)價(jià)行為；
2）在編制工程量清單時(shí)，在清單中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行必要的進(jìn)一步細(xì)分，并對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行詳細(xì)地說(shuō)明；
3）盡可能地對(duì)工程量清單的每一項(xiàng)單價(jià)進(jìn)行詳細(xì)的單價(jià)分析，為工程變更單價(jià)的合理確定提供合理的對(duì)比依據(jù)（包括消耗量、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、管理費(fèi)率及利潤(rùn)等），同時(shí)避免或減少不平衡報(bào)價(jià)現(xiàn)象的發(fā)生；
4）編制詳細(xì)的“記日工作細(xì)目表”和“基本建材成本單價(jià)細(xì)目表”為可能發(fā)生的計(jì)日變更工作或基本建材的價(jià)格調(diào)整提供依據(jù)；
5）在評(píng)、議標(biāo)階段，對(duì)于投標(biāo)人的不平衡報(bào)價(jià)、有疑問(wèn)的報(bào)價(jià)要求投標(biāo)人予以澄清或改正。對(duì)于投標(biāo)人不愿改正的不平衡報(bào)價(jià)項(xiàng)目，和投標(biāo)人明確日后的變更計(jì)價(jià)原則；
6）在評(píng)、議標(biāo)階段，要求投標(biāo)人提交其投標(biāo)文件中每一總額支付項(xiàng)目的明細(xì)表；同時(shí)，和投標(biāo)人明確日后可能發(fā)生的計(jì)日變更工作所必需的各項(xiàng)記錄要求。
5、造價(jià)工程師一般會(huì)在每個(gè)月或每個(gè)季度制定一份“工程財(cái)務(wù)報(bào)告”，提交發(fā)包人和建筑師團(tuán)隊(duì)其他成員參考，報(bào)告中尤其會(huì)突出工程變更的項(xiàng)目。一旦發(fā)現(xiàn)最新的工程造價(jià)預(yù)測(cè)比原先合同價(jià)位高時(shí)，除非發(fā)包人同意造價(jià)的增加，否則建筑師團(tuán)隊(duì)（有時(shí)亦邀請(qǐng)承包人參與）會(huì)立刻研究降低造價(jià)的方法，例如更改設(shè)計(jì)，選用比較便宜的材料甚至縮小工程的規(guī)模等等。
6、為了在合同框架下盡可能地利用工程變更向發(fā)包人索要比變更工程實(shí)際費(fèi)用大得多的金額，以獲取較高的額外利潤(rùn)，承包人在對(duì)工程變更的處理上表現(xiàn)出了高度的合同與成本管理意識(shí)，造價(jià)工程師和承包人之間確定工程變更價(jià)款的工作往往就是一場(chǎng)斗智斗勇的專業(yè)水平競(jìng)賽，雙方都會(huì)表現(xiàn)出各自駕馭合同的能力及靈活的操作技巧。
7、發(fā)包人、建筑師團(tuán)隊(duì)和承包人都有一套完善的工程資料文檔管理系統(tǒng)，將所有資料分類建檔保存，便于處理合同糾紛和結(jié)算時(shí)核對(duì)。在工程具體實(shí)施過(guò)程中，很多情況下建筑師也無(wú)法做到及時(shí)發(fā)出正式的工程變更令，而是通過(guò)各種形式的往來(lái)函件、記錄、報(bào)告、報(bào)表、會(huì)議紀(jì)要等發(fā)出有關(guān)變更指令。由于項(xiàng)目各方都有強(qiáng)烈的合同和成本管理意識(shí)以及完善的文檔管理系統(tǒng)，使得工程變更技術(shù)管理仍然得以順利的實(shí)施和操作。
四、工程合同變更對(duì)管理的影響分析
工程合同變更是在工程施工過(guò)程中，根據(jù)合同的約定對(duì)施工的程序、工程的數(shù)量、質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)等作出的變更，是施工合同成立后，當(dāng)事人在原合同的基礎(chǔ)上對(duì)合同中的有關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行修改或者補(bǔ)充，是雙方新的要約和承諾。
1、導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙、成本計(jì)劃和支付計(jì)劃、工期計(jì)劃、施工方案、技術(shù)說(shuō)明和使用的規(guī)范等定義工程目標(biāo)和工程實(shí)際情況的各種文件作相應(yīng)的修改和變更。它不僅引起與施工合同平行的其他合同的變化，而且因其所屬的各個(gè)分合同
2、引起合同雙方、承包商的工程小組之間、總承包商和分包商之間合同責(zé)任的變化。如工程量的增加，則增加了承包商的工程責(zé)任，增加了費(fèi)用開(kāi)支和延長(zhǎng)了工期。
3、有些工程合同變更還會(huì)引起相關(guān)工程的返工、現(xiàn)場(chǎng)工程施工的停滯、施工秩序大亂、已購(gòu)材料的損失等。
五、改善建筑工程變更技術(shù)管理的方法
1、明確變更實(shí)施程序
在建筑工程項(xiàng)目中，發(fā)包人、承包商、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理，無(wú)論哪一方提出工程變更，均應(yīng)先向監(jiān)理進(jìn)行變更申請(qǐng)，提交變更意向書(shū)，提供必要證據(jù)和簡(jiǎn)要的施工方案。監(jiān)理接到變更申請(qǐng)后先對(duì)變更實(shí)施的必要性作審核，初步估算其工程量、費(fèi)用及工期，然后向發(fā)包人匯報(bào)，并提出變更實(shí)施意見(jiàn)。發(fā)包人核實(shí)情況，與監(jiān)理共同商定是否實(shí)施變更。當(dāng)為必要變更時(shí)，則變更申請(qǐng)方需提交施工方案，由發(fā)包人對(duì)其組織必要評(píng)審，優(yōu)化變更實(shí)施方案。進(jìn)而，發(fā)包人和承包商需約定變更項(xiàng)目的計(jì)價(jià)方式和付款時(shí)間。變更協(xié)商達(dá)成后，承包商按要求完成變更任務(wù)，如實(shí)記錄完成的工程量，發(fā)包人驗(yàn)收變更工程的質(zhì)量，按約定支付工程款。
2、加強(qiáng)變更評(píng)審
對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審是控制變更數(shù)量和控制工程造價(jià)和工期的重要途徑。變更評(píng)審?fù)ǔＴ诒O(jiān)理向發(fā)包人匯報(bào)變更意向時(shí)就開(kāi)始進(jìn)行，即監(jiān)理對(duì)接到的變更意向做核實(shí)和初步測(cè)算時(shí)就應(yīng)向發(fā)包人匯報(bào)是否實(shí)施的個(gè)人意見(jiàn)，發(fā)包人也需對(duì)變更意向核實(shí)并計(jì)劃評(píng)審深度。變更評(píng)審深度可由變更對(duì)項(xiàng)目的影響程度來(lái)分級(jí)別進(jìn)行。
3、嚴(yán)格變更執(zhí)行與記錄
因工程變更是原設(shè)計(jì)未包含內(nèi)容，其工藝和計(jì)價(jià)就無(wú)法通過(guò)競(jìng)標(biāo)方式控制造價(jià)，因此，變更應(yīng)以維持原合同宗旨為準(zhǔn)則，即變更方案應(yīng)參照原施工工藝，變更計(jì)價(jià)參照原中標(biāo)單位報(bào)價(jià)。當(dāng)變更超出合同范圍時(shí)，則應(yīng)拒絕變更，或向上級(jí)部門(mén)申請(qǐng)另行組織招標(biāo)實(shí)施。 結(jié)論：
建設(shè)工程項(xiàng)目因其實(shí)施條件的復(fù)雜性，其中的工程變更是不可避免的。要減少變更對(duì)項(xiàng)目的不利影響，需要以維持原合同的宗旨為原則嚴(yán)格管理變更。通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖兏桨冈u(píng)審確保變更的工程價(jià)值，通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)的方式激勵(lì)項(xiàng)目管理人員的變更技術(shù)管理，從而控制不必要變更的發(fā)生。此外，要從根源上控制工程變更的產(chǎn)生，還需加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目前期的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)和工程量清單編制。只有抓緊源頭、控制過(guò)程才能真正做好建筑工程變更技術(shù)管理。
參考文獻(xiàn)：
[1]李卓新.論工程變更的管理控制[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2010（8）：120.
當(dāng)前電力工程建設(shè)發(fā)展迅速，電力工程施工過(guò)程中涉及到的單位工程較多，需要多種專業(yè)工種，而且平面穿插施工較為頻繁，這就需要做好電力工程技術(shù)管理工作，從而更好的對(duì)電力工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，確保實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程施工技術(shù)的科學(xué)、有效管理。
1電力工程技術(shù)管理的基本內(nèi)容
電力工程技術(shù)管理工作中，其包括的基本內(nèi)容較為豐富，不僅需要編寫(xiě)工程項(xiàng)目管理大綱，而且還包括施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)文件的審核工作。盡管內(nèi)容較為豐富，但由一條主線將其串聯(lián)起來(lái)。
1.1編寫(xiě)工程項(xiàng)目管理大綱
工程項(xiàng)目管理大綱的編寫(xiě)都會(huì)在工程施工前完成，大綱通過(guò)后則需要工程進(jìn)行施工時(shí)進(jìn)行監(jiān)理合同的簽訂。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同的要求及管理大綱的規(guī)定編寫(xiě)工程監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，確保在電力工程中得到全面的落實(shí)和執(zhí)行。
1.2施工計(jì)劃
按照合同的要求和國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行制定，確保所制定的計(jì)劃工期與工程特點(diǎn)相符。然后根據(jù)施工的資質(zhì)和要求來(lái)明確施工單位所需要具備的條件，選擇適宜的施工單位進(jìn)行施工。對(duì)于施工過(guò)程中需要根據(jù)施工的具體情況及實(shí)際進(jìn)度來(lái)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和改進(jìn)，確保能夠與實(shí)際施工的需要相符合。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，機(jī)械振動(dòng)和攪拌方式在施工過(guò)程中使用較多，而且在一些特殊線路上還存在人工作業(yè)的方式，但無(wú)論是機(jī)械作業(yè)還是人工作業(yè)，都需要由專業(yè)人員進(jìn)行交底作業(yè)，而且要做好記錄工作。
1.3設(shè)計(jì)的文件必須要有簽字與批準(zhǔn)
對(duì)于設(shè)計(jì)文件在通過(guò)審核后才能夠進(jìn)行使用，需要由指揮中心、設(shè)計(jì)商、承包商和物資供應(yīng)商共同參加施工圖會(huì)審，做好會(huì)審的記錄工作。對(duì)于需要變更設(shè)計(jì)文件時(shí)，需要由設(shè)計(jì)商遞交變更通知單，明確變更的原因、新的技術(shù)方案、工程量和預(yù)算費(fèi)用，而且需要由監(jiān)理和指揮中心簽定后才能實(shí)施。當(dāng)電力工程竣工后，設(shè)計(jì)文件需要與承包商編制的竣工圖相符合，同時(shí)還需要由監(jiān)理和指揮中心審核簽字后才能通過(guò)。
2電力工程技術(shù)管理的主要問(wèn)題
2.1電力工程項(xiàng)目組織在整體上缺乏綜合素質(zhì)
當(dāng)前電力企業(yè)無(wú)論是管理人員還是工程技術(shù)人員都缺乏投資效益觀念，施工合同和造價(jià)控制知識(shí)不足，這就導(dǎo)致設(shè)備控制在概算內(nèi)的訂貨價(jià)格存在假象，同時(shí)在合同中也沒(méi)有將一些附屬設(shè)備進(jìn)行明確注明，從而存在需要重新進(jìn)行采購(gòu)的情況，而且采購(gòu)價(jià)格往往存在失控現(xiàn)象，給電力工程技術(shù)管理帶來(lái)較大的難度。特別是在電力工程項(xiàng)目安裝工程中，由于安裝不同其所帶來(lái)的影響也會(huì)存在一定的差異。對(duì)于變電站風(fēng)電流傳感器的安裝要選擇在開(kāi)關(guān)線路側(cè)或是在母線側(cè)進(jìn)行安裝。通常情況下，變電站內(nèi)進(jìn)線側(cè)和母線側(cè)下來(lái)便是開(kāi)關(guān)，然后是電流互感器，如果在安裝時(shí)兩者存在裝反的情況，則會(huì)給檢修工作帶來(lái)較大的麻煩，需要擴(kuò)大停電檢修的范圍。但對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，當(dāng)發(fā)現(xiàn)電流互感器本身的一次裝反了的情況下，只需要確保電流互感器上二次端子跟著一次接反就不會(huì)給檢修工作帶來(lái)不良影響，因此對(duì)人員的綜合素質(zhì)具有較高的要求。
2.2供電技術(shù)公司的技術(shù)管理問(wèn)題
電力工程具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，涉及眾多的程序，需要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，各項(xiàng)工作具有繁雜性。供電技術(shù)管理工作可能將眾多部門(mén)進(jìn)行有效的連接，避免各個(gè)部門(mén)各自為政的情況發(fā)生。但當(dāng)前在供電技術(shù)公司的技術(shù)管理工作中，并沒(méi)有發(fā)揮其重要的紐帶作用，各個(gè)部門(mén)之間聯(lián)系和溝通不順暢，這就導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，給電力工程技術(shù)項(xiàng)目管理工作帶來(lái)了較大的影響。
2.3電力工程技術(shù)管理中存在許多不足之處
在當(dāng)前電力工程技術(shù)管理工作中，對(duì)于各項(xiàng)工作都需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的流程進(jìn)行，但在具體實(shí)施過(guò)程中存在著違反規(guī)劃性操作的行為，不僅對(duì)電力工程技術(shù)管理工作帶來(lái)較大的制約，而且不利于電力工程技術(shù)管理水平的提升。
3加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理的措施
3.1加強(qiáng)培養(yǎng)電力工程管理與施工技術(shù)等人員的綜合的素質(zhì)
運(yùn)用現(xiàn)代的技術(shù)管理方式對(duì)電力工程進(jìn)行管理。從各方面招收電力工程技術(shù)的人才，將工程技術(shù)人員的綜合素質(zhì)把握好。利用專業(yè)的管理軟件，滿足工程要求。加強(qiáng)對(duì)職工工作技能的培養(yǎng)，為在職人員提供良好的培養(yǎng)和再教育機(jī)會(huì)，為工作人員創(chuàng)造良好的技術(shù)環(huán)境和條件，強(qiáng)化其自身綜合素質(zhì)的提升。在電力工程技術(shù)管理工作中，還需要加強(qiáng)對(duì)資源的管理和造價(jià)費(fèi)用的有效控制，確保工程成本的降低，使電力企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益得以增加。
3.2對(duì)電力工程技術(shù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化
通過(guò)優(yōu)化電力工程技術(shù)管理的流程，并建立完善的電力工程規(guī)章制度、責(zé)任機(jī)制以及電力工作的程序。當(dāng)招標(biāo)流程完成后，要將招投標(biāo)結(jié)果、落實(shí)的情況以及圖紙，由市場(chǎng)管理中心將其公布給電力技術(shù)工程公司的業(yè)務(wù)部，同時(shí)也對(duì)其進(jìn)行存檔。先與各相關(guān)單位召開(kāi)工程前的準(zhǔn)備會(huì)議，對(duì)預(yù)算進(jìn)行審查，確保各項(xiàng)工程技術(shù)措施得到有效的落實(shí)。
3.3要嚴(yán)格遵守電力工程技術(shù)管理的措施
只有在保證安全管理制度得到安全的許可，后才能夠?qū)こ踢M(jìn)行施工。所有的電力工作人員上崗前必須要經(jīng)過(guò)安全資格考察和安全教育，以及簽訂合同。其殊崗位上的工作人員要經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)取得合格證后才能正式施工。在發(fā)現(xiàn)安全隱患的時(shí)候要做到定整修改措施和修改責(zé)任人、定整修改完成的時(shí)間和完成人，以及定熬修改驗(yàn)收這五種要求。把握好電力工程教育和施工、交底和文明、防護(hù)和驗(yàn)收，以及檢查的七個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，制定安全的工程值班制度，并且執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)及電力公司規(guī)定的方針和政策，以及法律和法規(guī)等。在電力工程技術(shù)管理過(guò)程中，對(duì)施工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的整體成績(jī)進(jìn)行評(píng)定，并給予一定的獎(jiǎng)罰。
4結(jié)束語(yǔ)
電力工程技術(shù)管理工作中，其包括的基本內(nèi)容較為豐富，不僅需要編寫(xiě)工程項(xiàng)目管理大綱，而且還包括施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)文件的審核工作。盡管內(nèi)容較為豐富，但由一條主線將其串聯(lián)起來(lái)。
1.1編寫(xiě)工程項(xiàng)目管理大綱
工程項(xiàng)目管理大綱的編寫(xiě)都會(huì)在工程施工前完成，大綱通過(guò)后則需要工程進(jìn)行施工時(shí)進(jìn)行監(jiān)理合同的簽訂。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同的要求及管理大綱的規(guī)定編寫(xiě)工程監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，確保在電力工程中得到全面的落實(shí)和執(zhí)行。
1.2施工計(jì)劃
按照合同的要求和國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行制定，確保所制定的計(jì)劃工期與工程特點(diǎn)相符。然后根據(jù)施工的資質(zhì)和要求來(lái)明確施工單位所需要具備的條件，選擇適宜的施工單位進(jìn)行施工。對(duì)于施工過(guò)程中需要根據(jù)施工的具體情況及實(shí)際進(jìn)度來(lái)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和改進(jìn)，確保能夠與實(shí)際施工的需要相符合。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，機(jī)械振動(dòng)和攪拌方式在施工過(guò)程中使用較多，而且在一些特殊線路上還存在人工作業(yè)的方式，但無(wú)論是機(jī)械作業(yè)還是人工作業(yè)，都需要由專業(yè)人員進(jìn)行交底作業(yè)，而且要做好記錄工作。
1.3設(shè)計(jì)的文件必須要有簽字與批準(zhǔn)
對(duì)于設(shè)計(jì)文件在通過(guò)審核后才能夠進(jìn)行使用，需要由指揮中心、設(shè)計(jì)商、承包商和物資供應(yīng)商共同參加施工圖會(huì)審，做好會(huì)審的記錄工作。對(duì)于需要變更設(shè)計(jì)文件時(shí)，需要由設(shè)計(jì)商遞交變更通知單，明確變更的原因、新的技術(shù)方案、工程量和預(yù)算費(fèi)用，而且需要由監(jiān)理和指揮中心簽定后才能實(shí)施。當(dāng)電力工程竣工后，設(shè)計(jì)文件需要與承包商編制的竣工圖相符合，同時(shí)還需要由監(jiān)理和指揮中心審核簽字后才能通過(guò)。
2電力工程技術(shù)管理的主要問(wèn)題
2.1電力工程項(xiàng)目組織在整體上缺乏綜合素質(zhì)
當(dāng)前電力企業(yè)無(wú)論是管理人員還是工程技術(shù)人員都缺乏投資效益觀念，施工合同和造價(jià)控制知識(shí)不足，這就導(dǎo)致設(shè)備控制在概算內(nèi)的訂貨價(jià)格存在假象，同時(shí)在合同中也沒(méi)有將一些附屬設(shè)備進(jìn)行明確注明，從而存在需要重新進(jìn)行采購(gòu)的情況，而且采購(gòu)價(jià)格往往存在失控現(xiàn)象，給電力工程技術(shù)管理帶來(lái)較大的難度。特別是在電力工程項(xiàng)目安裝工程中，由于安裝不同其所帶來(lái)的影響也會(huì)存在一定的差異。對(duì)于變電站風(fēng)電流傳感器的安裝要選擇在開(kāi)關(guān)線路側(cè)或是在母線側(cè)進(jìn)行安裝。通常情況下，變電站內(nèi)進(jìn)線側(cè)和母線側(cè)下來(lái)便是開(kāi)關(guān)，然后是電流互感器，如果在安裝時(shí)兩者存在裝反的情況，則會(huì)給檢修工作帶來(lái)較大的麻煩，需要擴(kuò)大停電檢修的范圍。但對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，當(dāng)發(fā)現(xiàn)電流互感器本身的一次裝反了的情況下，只需要確保電流互感器上二次端子跟著一次接反就不會(huì)給檢修工作帶來(lái)不良影響，因此對(duì)人員的綜合素質(zhì)具有較高的要求。
2.2供電技術(shù)公司的技術(shù)管理問(wèn)題
電力工程具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，涉及眾多的程序，需要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，各項(xiàng)工作具有繁雜性。供電技術(shù)管理工作可能將眾多部門(mén)進(jìn)行有效的連接，避免各個(gè)部門(mén)各自為政的情況發(fā)生。但當(dāng)前在供電技術(shù)公司的技術(shù)管理工作中，并沒(méi)有發(fā)揮其重要的紐帶作用，各個(gè)部門(mén)之間聯(lián)系和溝通不順暢，這就導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，給電力工程技術(shù)項(xiàng)目管理工作帶來(lái)了較大的影響。
2.3電力工程技術(shù)管理中存在許多不足之處
在當(dāng)前電力工程技術(shù)管理工作中，對(duì)于各項(xiàng)工作都需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的流程進(jìn)行，但在具體實(shí)施過(guò)程中存在著違反規(guī)劃性操作的行為，不僅對(duì)電力工程技術(shù)管理工作帶來(lái)較大的制約，而且不利于電力工程技術(shù)管理水平的提升。
3加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理的措施
3.1加強(qiáng)培養(yǎng)電力工程管理與施工技術(shù)等人員的綜合的素質(zhì)
運(yùn)用現(xiàn)代的技術(shù)管理方式對(duì)電力工程進(jìn)行管理。從各方面招收電力工程技術(shù)的人才，將工程技術(shù)人員的綜合素質(zhì)把握好。利用專業(yè)的管理軟件，滿足工程要求。加強(qiáng)對(duì)職工工作技能的培養(yǎng)，為在職人員提供良好的培養(yǎng)和再教育機(jī)會(huì)，為工作人員創(chuàng)造良好的技術(shù)環(huán)境和條件，強(qiáng)化其自身綜合素質(zhì)的提升。在電力工程技術(shù)管理工作中，還需要加強(qiáng)對(duì)資源的管理和造價(jià)費(fèi)用的有效控制，確保工程成本的降低，使電力企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益得以增加。
3.2對(duì)電力工程技術(shù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化
通過(guò)優(yōu)化電力工程技術(shù)管理的流程，并建立完善的電力工程規(guī)章制度、責(zé)任機(jī)制以及電力工作的程序。當(dāng)招標(biāo)流程完成后，要將招投標(biāo)結(jié)果、落實(shí)的情況以及圖紙，由市場(chǎng)管理中心將其公布給電力技術(shù)工程公司的業(yè)務(wù)部，同時(shí)也對(duì)其進(jìn)行存檔。先與各相關(guān)單位召開(kāi)工程前的準(zhǔn)備會(huì)議，對(duì)預(yù)算進(jìn)行審查，確保各項(xiàng)工程技術(shù)措施得到有效的落實(shí)。
3.3要嚴(yán)格遵守電力工程技術(shù)管理的措施
只有在保證安全管理制度得到安全的許可，后才能夠?qū)こ踢M(jìn)行施工。所有的電力工作人員上崗前必須要經(jīng)過(guò)安全資格考察和安全教育，以及簽訂合同。其殊崗位上的工作人員要經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)取得合格證后才能正式施工。在發(fā)現(xiàn)安全隱患的時(shí)候要做到定整修改措施和修改責(zé)任人、定整修改完成的時(shí)間和完成人，以及定熬修改驗(yàn)收這五種要求。把握好電力工程教育和施工、交底和文明、防護(hù)和驗(yàn)收，以及檢查的七個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，制定安全的工程值班制度，并且執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)及電力公司規(guī)定的方針和政策，以及法律和法規(guī)等。在電力工程技術(shù)管理過(guò)程中，對(duì)施工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的整體成績(jī)進(jìn)行評(píng)定，并給予一定的獎(jiǎng)罰。
4結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞：小型水利工程；施工技術(shù)；管理
中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
水利是農(nóng)業(yè)的命脈,水利工程技術(shù)的管理須從項(xiàng)目的論證、設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、管理等環(huán)抓起,做好質(zhì)量全程監(jiān)控工作。應(yīng)項(xiàng)資金項(xiàng)目預(yù)算審簽制度,加強(qiáng)政府引導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督,進(jìn)行科學(xué)管理等。
一、小型水利工程技術(shù)管理現(xiàn)狀
水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入大、公益性強(qiáng)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有重要的作用。近年來(lái)，我國(guó)小型水利工程的快速發(fā)展，取得了很好的成績(jī)，已經(jīng)跟上現(xiàn)代化的步伐。小型水利技術(shù)管理工作包括三個(gè)部分：一是施工準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)管理工作，這一階段的施工技術(shù)管理工作主要對(duì)施工的安全、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行管理，是保證工程能夠按時(shí)完工的基礎(chǔ)。二是施工過(guò)程中的各項(xiàng)施工技術(shù)管理工作，主要是在施工過(guò)程中對(duì)實(shí)際投入的各項(xiàng)生產(chǎn)要素和作業(yè)技術(shù)的實(shí)施狀態(tài)與結(jié)果進(jìn)行管理，包括技術(shù)作業(yè)人員發(fā)揮技術(shù)能力的過(guò)程以及自控行為等。三是竣工驗(yàn)收階段的各項(xiàng)技術(shù)管理工作。主要包括技術(shù)資料的整理、歸檔等工作。 雖然我國(guó)小型水利工程技術(shù)管理工作不斷發(fā)展，但問(wèn)題也在不斷突顯。
1、技術(shù)管理制度不健全
一方面是缺乏高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才。由于水利工程項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)推廣的時(shí)間不長(zhǎng),無(wú)論是行業(yè)還是單位,具有組織大型工程管理經(jīng)驗(yàn),能進(jìn)行材料、質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度、安全五大控制的不多，能按國(guó)際通行工程項(xiàng)目管理模式、程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,熟悉工程項(xiàng)目管理軟件綜合型高級(jí)工程項(xiàng)目管理人才更是缺乏,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的需要；另一方面是對(duì)工程技術(shù)資料的管理不足。水利工程的完成依靠多個(gè)部門(mén)和多個(gè)專業(yè)的緊密配合，這其中涉及的技術(shù)資料比較零碎、復(fù)雜且量多。因此，技術(shù)資料的管理也比較繁冗水利工程涉及面廣、施工復(fù)雜和工期較長(zhǎng)等特點(diǎn)，決定了水利工程技術(shù)資料的數(shù)量多，內(nèi)容廣。工程施工期間這些技術(shù)資料的反復(fù)使用和修改，要求對(duì)其進(jìn)行合理的歸類和整理。水利工程工期較長(zhǎng)的特點(diǎn)就對(duì)工程技術(shù)資料的保管提出了嚴(yán)格要求。
2、技術(shù)管理運(yùn)行、質(zhì)量水平低
工程管理意識(shí)淡薄，技術(shù)管理運(yùn)行難以開(kāi)展。未認(rèn)真執(zhí)行基本建設(shè)程序，缺乏工程管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量未進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理。建設(shè)單位沒(méi)有按規(guī)定及時(shí)辦理土地使用許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證及工程施工許可證。疏忽了正常的工程建設(shè)審批程序。部分水利設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低，建成后管理粗放，造成過(guò)早的失去其使用價(jià)值，造成國(guó)有資產(chǎn)的流失。一些小型水利工程的建設(shè)存在著一定程度的隨意、盲目性，導(dǎo)致在對(duì)工程的技術(shù)和工程資源開(kāi)發(fā)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益等諸多方面不能一一兼顧。
二、水利企業(yè)進(jìn)行施工技術(shù)管理的必要性
水利企業(yè)進(jìn)行施工技術(shù)管理對(duì)工程質(zhì)量起著決定性作用，是水利工程建設(shè)的要求。施工技術(shù)管理的好壞，對(duì)企業(yè)的整體效益具有一定的影響作用。注重并搞好施工過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)管理工作，能夠有效的保證工程的施工質(zhì)量和施工安全，有效的確保工程能夠按時(shí)完成。能夠充分的發(fā)揮出施工人員技術(shù)管理人員和設(shè)備、材料的潛力，能夠提高員工和技術(shù)工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，使施工隊(duì)伍能夠在施工之前對(duì)于問(wèn)題能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行處理，能夠不斷的提高水利施工企業(yè)的整體管理水平，通過(guò)進(jìn)行施工技術(shù)的有效管理，在遇到一些技術(shù)難題的時(shí)候，能夠?qū)①|(zhì)量事故隱患以及安全事故隱患消滅在萌芽之中。在對(duì)施工安全和質(zhì)量進(jìn)行保證的前提下，降低工程中的各項(xiàng)成本，從而提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。 各個(gè)小型水利工程的施工一定要具有較好的技術(shù)管理?xiàng)l件和技術(shù)裝備，這些都需要各個(gè)小型水利企業(yè)具有一定的技術(shù)力量，以及技術(shù)管理組織。
加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作是十分必要的，為了使企業(yè)能夠面對(duì)并適應(yīng)市場(chǎng)變化中的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，水利工程施工企業(yè)要注重技術(shù)管理人才的培養(yǎng)，不斷的更新技術(shù)和裝備。小型的水利企業(yè)要加強(qiáng)自身的施工技術(shù)管理工作，對(duì)技術(shù)管理水平要不斷的進(jìn)行擴(kuò)大和提高才能夠使自身的競(jìng)爭(zhēng)力提高。
三、水利施工技術(shù)管理措施與策略
在進(jìn)行施工技術(shù)管理工作中，要針對(duì)小型企業(yè)水利工程的自身特點(diǎn)，建立健全的技術(shù)管理制度；認(rèn)真貫徹并執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)管理制度，明確管理職責(zé)，注重管理水平的提高；重視基層水利行業(yè)整體人力資源的開(kāi)發(fā)，不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理 。
建立健全的技術(shù)管理制度
建立設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修的統(tǒng)計(jì)分析制度；建立廠站、車間、班組三級(jí)技術(shù)管理工作網(wǎng),實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)管理,責(zé)任到人；建立技術(shù)檔案管理。
組織專業(yè)人員認(rèn)真編寫(xiě)有關(guān)運(yùn)行規(guī)程水輪機(jī)及輔助設(shè)備運(yùn)行規(guī)程》、《電氣設(shè)備運(yùn)行規(guī)程》、《水工建筑物運(yùn)行規(guī)程》;并嚴(yán)格按規(guī)程執(zhí)行,定期對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行考核、考試。定期或不定期開(kāi)展技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流,工作總結(jié),技術(shù)革新及合理化建議等活動(dòng)。組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)活動(dòng)成果進(jìn)行分析、歸類并進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。加強(qiáng)技術(shù)管理對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢修及事故或故障等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,有利于采取針對(duì)性的措施來(lái)提高設(shè)備的利用率,減少設(shè)備損壞率,起到增收節(jié)支的作用。技術(shù)檔案應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理,確保其資料的完整性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性，應(yīng)認(rèn)真收集和整理歸類機(jī)組的原始數(shù)據(jù)資料設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、安裝、設(shè)計(jì)文件圖紙資料、試運(yùn)行記錄、運(yùn)行、檢修、檢驗(yàn)試驗(yàn)、記錄等有關(guān)文書(shū)數(shù)據(jù)、圖表，并將其分類匯編歸檔。
適當(dāng)?shù)膶?shí)行行政手段與經(jīng)濟(jì)手段相互結(jié)合的方式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的技術(shù)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行選撥和培養(yǎng)，使職工在工作中具有激情，調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的工作積極性。還要注意建立起長(zhǎng)期的、完整的檢查制度，對(duì)各項(xiàng)施工項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比和總結(jié)，達(dá)到整體推進(jìn)的作用和效果，使技術(shù)管理工作能夠得到良性循環(huán)的發(fā)展；
2、明確管理職責(zé)，加強(qiáng)管理質(zhì)量水平
認(rèn)真的貫徹并執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)管理制度是做好階段技術(shù)管理工作的重點(diǎn)之一，要對(duì)技術(shù)管理工作的相關(guān)職責(zé)進(jìn)行明確，使技術(shù)管理水平有所提高，這也是組織企業(yè)各項(xiàng)工作的重要保證。組織企業(yè)中的全體員工，特別是技術(shù)管理干部，定期的對(duì)現(xiàn)行的規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)；對(duì)各項(xiàng)技術(shù)管理工作進(jìn)行落實(shí)，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)崗位責(zé)任制進(jìn)行建立健全，對(duì)各級(jí)技術(shù)管理層中人員的責(zé)任、權(quán)利和利益進(jìn)行明確，使企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理工作能夠有法可依，有章可循。
3、重視基層水利行業(yè)整體人力資源的開(kāi)發(fā)
要有計(jì)劃、按步驟地選拔人才去深,以適應(yīng)崗位需要和市場(chǎng)需求。組織小型水利企業(yè)中的員工特別是技術(shù)管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)學(xué)習(xí)、交流，不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)中的技術(shù)管理水平和人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷的提高；通過(guò)加強(qiáng)小型企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理工作，對(duì)新技術(shù)、新能源和新材料進(jìn)行研究與探索，合理搭配各工序和工程的交差施工，還能大大降低工程施工成本，從而使企業(yè)效益明顯提高在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
四、結(jié)束語(yǔ)
在現(xiàn)代水利工程施工過(guò)程中，水利工程施工技術(shù)已經(jīng)成為做好水利工程建設(shè)的核心推動(dòng)力量，要不斷的加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理組織的建設(shè)，且要健全技術(shù)責(zé)任制度，只有使企業(yè)中各個(gè)層次的技術(shù)人員和工人的才能與作用得到充分的發(fā)揮，才能夠使施工更加順利，從而保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活的順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
[1]鐘曉翔. 淺析小型水利工程技術(shù)管理[J]. 科技資訊,2010,20:151.
關(guān)鍵詞：建筑工程技術(shù)管理措施
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言：隨著建筑行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，各類工程項(xiàng)目規(guī)模持續(xù)擴(kuò)充，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，環(huán)境不斷變化，進(jìn)而較易令建筑項(xiàng)目效益受到多重不良因素影響而下降。為此建筑單位應(yīng)全面清楚自身存在的不足與缺陷，并持續(xù)提升自身綜合技能與素質(zhì)，方能有效節(jié)約工程項(xiàng)目成本經(jīng)費(fèi)，提升經(jīng)營(yíng)效益。
一、建筑工程技術(shù)管理主體制度內(nèi)容
建筑工程技術(shù)管理涉及的主要制度內(nèi)容涵蓋范圍廣泛，主體包括圖紙會(huì)審管理、施工組織設(shè)計(jì)管理制度、技術(shù)交底體制以及技術(shù)檔案匯總管理體制等。前者主體進(jìn)行工程施工建設(shè)圖紙的管理會(huì)審，應(yīng)吸引工程參與單位的全面審核評(píng)估，主要針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行交底，同時(shí)也是工程建設(shè)施工以及管理決算的核心參考依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)即為施工圖紙之中的工程在細(xì)致的規(guī)劃下，可發(fā)揮指導(dǎo)功能。該項(xiàng)設(shè)計(jì)為一類具有重要意義作用的綜合性資料，體現(xiàn)了較高的技術(shù)含量，同時(shí)設(shè)計(jì)面較為廣泛，體現(xiàn)了顯著的綜合性。建筑工程技術(shù)管理工作中，應(yīng)履行科學(xué)有效的技術(shù)交底體制，全面落實(shí)貫徹各個(gè)分項(xiàng)分部項(xiàng)目的重要工序技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，令施工工作人員全面清晰自己負(fù)責(zé)的施工任務(wù)需要參照的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而可依據(jù)具體的施工操作管理規(guī)范開(kāi)展各項(xiàng)工作。
二、提高建筑工程技術(shù)管理水平的重要性
1、建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)企業(yè)綜合管理水平的影響
在企業(yè)管理工作中，建筑工程施工技術(shù)管理是關(guān)鍵的嚴(yán)格環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理水平的反映。在企業(yè)施工技術(shù)管理工作中能看出一個(gè)企業(yè)整體管理水平的高低。將施工期間對(duì)工程質(zhì)量因素的技術(shù)參數(shù)實(shí)行科學(xué)的管理就是建筑工程施工技術(shù)管理工作，它是企業(yè)技術(shù)力量在工作中的體現(xiàn)。科學(xué)的技術(shù)管理工作可以有效減少安全隱患，減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)綜合管理水平也在很大程度上要受到技術(shù)管理體系的影響，科學(xué)的技術(shù)管理能使建筑工程的施工更加順利，并能使施工管理方案和工程質(zhì)量管理方案得到很好的貫徹落實(shí)。科學(xué)的技術(shù)管理還能有效控制企業(yè)成本、控制好現(xiàn)場(chǎng)所用材料以及提高企業(yè)綜合管理水平。
2、施工技術(shù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響
當(dāng)今建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已趨白熱化，工程的效益也越來(lái)越低。所以企業(yè)更加要提高自身管理水平，盡最大努力降低施工成本。如果施工過(guò)程中有技術(shù)問(wèn)題產(chǎn)生，就更加需要進(jìn)行科學(xué)的技術(shù)管理，這樣能盡快找出問(wèn)題根源，并將責(zé)任落實(shí)到人，極大的提高了工作效率。有時(shí)會(huì)因?yàn)楣?yīng)商或外委施工的原因而產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，而科學(xué)的技術(shù)管理能明確問(wèn)題位置，然后在合同中對(duì)有關(guān)問(wèn)題做出規(guī)定，最大化的保證企業(yè)利益。
3、建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)工程質(zhì)量的影響
以施工技術(shù)監(jiān)督監(jiān)控為例，在進(jìn)行高層建筑沖孔灌注樁施工過(guò)程中，科學(xué)的技術(shù)管理從測(cè)量方向、沖孔位置選擇、混凝土灌注時(shí)間等多方面管理有效保障了灌注樁的施工質(zhì)量。施工期間還要根據(jù)工程實(shí)際，在技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、可行性方面進(jìn)行完善、科學(xué)的考慮，盡量使制定的工程方案具有技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性、措施得當(dāng)性、操作可行性、施工方便性，并能很好的保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，控制施工成本。
三、加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的有效措施
1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)是工程施工的基本場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)管理井然有序，各種設(shè)施器材安置科學(xué)合理，是保障施工順利進(jìn)行，提高施工效率，維護(hù)施工安全的重要方法。施工管理單位根據(jù)工程具體要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際環(huán)境合理設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)布局，對(duì)各種設(shè)施設(shè)備、物資器材的擺放安置進(jìn)行明細(xì)規(guī)范，并根據(jù)工程的具體進(jìn)展情況予以及時(shí)調(diào)整。要確保施工臨時(shí)道路通暢，路面壓實(shí)，壓平，必要時(shí)可以使用混凝土澆筑路面，
不能有雜物堆積影響交通；做好施工現(xiàn)場(chǎng)排水設(shè)施的設(shè)計(jì)安裝工作，并確保正常使用，建筑物周圍要設(shè)置散水坡；在施工過(guò)程中，要及時(shí)收集散落的工程垃圾或廢棄物，要選擇合理位置集中堆放施工中產(chǎn)生的各種廢棄物并及時(shí)處理；施工場(chǎng)地周圍要設(shè)置圍擋，高度應(yīng)達(dá)到2.5 米以上，并涂裝成顯眼的白色；圍擋上要顯著表明工程的項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等內(nèi)容。施工過(guò)程中要采取相應(yīng)措施，防止塵土飛揚(yáng)、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運(yùn)行等現(xiàn)象發(fā)生。設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，每天按時(shí)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢，并將檢查結(jié)果納入施工人員績(jī)效考評(píng)范圍之中，檢查結(jié)果定期公示。做好原材料的對(duì)方安置工作。原材料根據(jù)種類、規(guī)格按類堆放整齊，用時(shí)及時(shí)清理邊角料，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔。嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)砌筑灰池，布局合理，保證安全、整潔，規(guī)范施工，防止材料散落。施工設(shè)施設(shè)備、大模、磚央等集中堆放整齊。大型模板按照正確的角
度成對(duì)擺放固定。各種設(shè)備組件按照規(guī)格和種類分門(mén)別類放置，切勿混雜。木材等物料分類堆放成方形，用途專一，不能混用。各類混凝土構(gòu)件也要按照類別大小堆放整齊。楞木墊頭上下對(duì)齊放穩(wěn)，層高要符合要求(多孔板不得超過(guò)12 塊)。鋼材、成型鋼筋及其他制品都要按規(guī)格擺放整齊，其中木制品要做好防水、防潮和防火處理，以免遭受侵害影響使用性能。
2、加強(qiáng)專業(yè)工程間的組織協(xié)調(diào)
在實(shí)際工作中，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)往往同時(shí)存在多個(gè)專業(yè)工程，其間在作業(yè)空間、人員、設(shè)施設(shè)備和材料等方面存在交叉使用的情況，非常容易發(fā)生互相抵觸影響的問(wèn)題。為保障各項(xiàng)工程都能順利實(shí)施，加強(qiáng)各專業(yè)工程間的組織協(xié)調(diào)工作必不可少。進(jìn)行專業(yè)工程協(xié)調(diào)，必須要圍繞工程的質(zhì)量目標(biāo)，采取科學(xué)的管理方式與方法，根據(jù)具體的實(shí)際情況，采取妥善周全的措施，防止因協(xié)調(diào)不良造成施工混
亂。首先要保證施工設(shè)計(jì)的質(zhì)量水平，避免因設(shè)計(jì)問(wèn)題導(dǎo)致協(xié)調(diào)工作量無(wú)謂地增多。圖紙會(huì)簽工作是做好專業(yè)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)，由于設(shè)計(jì)圖紙包含多個(gè)專業(yè)的內(nèi)容，由于設(shè)計(jì)人員對(duì)于非本專業(yè)的內(nèi)容的不了解，設(shè)計(jì)圖紙中各專業(yè)的銜接部位就有可能不夠嚴(yán)密完整。圖紙會(huì)簽的作用之一就是查找出這些問(wèn)題，并及時(shí)整改，保障圖紙質(zhì)量。另外，圖紙會(huì)審與技術(shù)交底也具有各專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)的功能。圖
紙會(huì)審會(huì)對(duì)各專業(yè)工程的交叉部分進(jìn)行重點(diǎn)審查，查找深層次的問(wèn)題，并進(jìn)行整改。技術(shù)交底是通過(guò)讓施工人員對(duì)設(shè)計(jì)意圖有個(gè)全面清楚地了解，對(duì)施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)、工序的要求有個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，從而減少各交叉施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題。
3、實(shí)施工程質(zhì)量責(zé)任制
建立實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制，是提高技術(shù)措施落實(shí)效率，保障施工質(zhì)量的有效手段。首先將施工任務(wù)和質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組、人員，同時(shí)做好施工驗(yàn)收工作，對(duì)于不合格的施工工序，必須追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。在具體施工過(guò)程中，項(xiàng)目投資方和施工方要加大協(xié)調(diào)力度，明確劃分責(zé)任區(qū)域，遇到問(wèn)題及時(shí)處理，防止出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。要杜絕形式主義，扎扎實(shí)實(shí)做好驗(yàn)收、審核、整改各道措施，力爭(zhēng)通過(guò)嚴(yán)密的質(zhì)量責(zé)任體系，將工程質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的可能性降到最小，對(duì)于發(fā)生的問(wèn)題予以及時(shí)整改，消除不良影響。
結(jié)語(yǔ)：綜上所述，建筑工程技術(shù)管理作為建筑工程中重要的一環(huán)，對(duì)建筑工程的工程質(zhì)量和企業(yè)的資源優(yōu)化及利潤(rùn)收益有著中重要的作用。建筑企業(yè)一定要做好技術(shù)管理，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在建筑行業(yè)高度競(jìng)爭(zhēng)的今天才能牢牢占據(jù)自己的一席之地，并有所發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 刁曉,王偉.淺談建筑工程施工技術(shù)管理的要點(diǎn)[J].民營(yíng)科技，2011，(04).
【關(guān)鍵詞】建筑工程技術(shù)管理工程項(xiàng)目
隨著我國(guó)建筑事業(yè)的迅速發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。壓價(jià)幅度越來(lái)越大，工期越來(lái)越短，質(zhì)量要求越來(lái)越高，一些傳統(tǒng)的管理方式和落后的技術(shù)水平已經(jīng)適應(yīng)不了當(dāng)今的建筑市場(chǎng)。因此，技術(shù)管理工作的好壞，決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。
企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐著企業(yè)的發(fā)展。技術(shù)管理是項(xiàng)目部的日常管理工作之一，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程有重要的影響，技術(shù)管理的成效直接影響到工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制等方面。要使技術(shù)管理發(fā)揮出應(yīng)有的效果，必須對(duì)其有所了解和認(rèn)識(shí)。
1、項(xiàng)目管理中技術(shù)管理的重要性
項(xiàng)目技術(shù)管理貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程（施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工后階段）；從內(nèi)容看，技術(shù)管理內(nèi)容與項(xiàng)目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施而服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要手段之一。項(xiàng)目技術(shù)管理是從技術(shù)保證角度實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、成本的有效控制：從前期施工準(zhǔn)備階段的原始資料調(diào)查分析、編制合理的施工方案、為減少返工和返修損失對(duì)施工過(guò)程計(jì)過(guò)程產(chǎn)品而進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制、提出合理的工程變更、進(jìn)行“四新”項(xiàng)目應(yīng)用等環(huán)節(jié)，都是以降低成本、加快進(jìn)度為中心來(lái)進(jìn)行技術(shù)組織管理。
管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過(guò)技術(shù)管理，才能保證施工過(guò)程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過(guò)技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，因此，企業(yè)管理者必須對(duì)技術(shù)管理工作予以足夠的重視。
2、在項(xiàng)目各施工階段技術(shù)管理的內(nèi)容
技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過(guò)程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動(dòng)”包括了由熟悉與會(huì)審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)始，到施工過(guò)程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工全過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。
項(xiàng)目技術(shù)管理在時(shí)間上可按照項(xiàng)目實(shí)施階段劃分可分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工后階段等。每個(gè)階段的內(nèi)容如下：
2.1施工準(zhǔn)備階段
建立技術(shù)管理體系，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度，明確各級(jí)、各崗位技術(shù)責(zé)任制；制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；制定“四新”項(xiàng)目應(yīng)用計(jì)劃；組織各類管理人員進(jìn)行各類原始資料（自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件）的調(diào)查分析，據(jù)調(diào)查分析資料選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)方案、勞動(dòng)力組織方案、設(shè)備布置方案、材料組織方案、工期優(yōu)化方案等并據(jù)此編制出合理可行的《施工組織設(shè)計(jì)》文件；組織各專業(yè)人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會(huì)審，并從方便施工、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議；根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況組織人員編制《施工安全組織設(shè)計(jì)》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)》等安全技術(shù)方案；接受公司技術(shù)部門(mén)的技術(shù)交底。以上技術(shù)準(zhǔn)備工作是施工準(zhǔn)備工作的核心，對(duì)工程施工起著重要指導(dǎo)作用，必須充分收集各生產(chǎn)要素信息做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。
2.2施工階段
在各工序、分項(xiàng)、分部工程施工前編制、審核施工技術(shù)措施、施工技術(shù)方案，并確保方案經(jīng)濟(jì)合理；對(duì)分承包的技術(shù)、質(zhì)量保證能力考察；做好技術(shù)交底工作；檢查各技術(shù)方案的執(zhí)行實(shí)施情況，對(duì)執(zhí)行偏差進(jìn)行糾正；對(duì)各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分布的施工過(guò)程及過(guò)程產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收，特別是加強(qiáng)關(guān)鍵工序、隱蔽工序、“四新”計(jì)劃應(yīng)用產(chǎn)品的檢查、驗(yàn)收管理，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序；對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析，提出處理方案并實(shí)施和復(fù)查結(jié)果，建立質(zhì)量事故檔案，追溯并提出預(yù)防措施；針對(duì)工程的實(shí)際情況提出工程變更并與其他參建各方洽商，興城正式的工程變更資料；參與重要施工方案、工程變更的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析；收集、整理工程技術(shù)資料，建立工程技術(shù)資料臺(tái)賬；對(duì)項(xiàng)目的各種檢測(cè)、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量工作進(jìn)行管理；對(duì)涉及本項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、上級(jí)技術(shù)質(zhì)量管理文件進(jìn)行管理，及時(shí)識(shí)別、確認(rèn)其時(shí)效，確保項(xiàng)目施工符合當(dāng)前規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。這個(gè)階段的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程、過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制，確保符合本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的要求。
2.3竣工后階段
工程技術(shù)檔案資料、其他各類技術(shù)管理資料的整理、歸檔；對(duì)“四新”應(yīng)用項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)、總結(jié)；對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理成效、施工過(guò)程中具體技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，以獲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出新問(wèn)題和建議；如果施工技術(shù)有了較先進(jìn)的突破和創(chuàng)新，還應(yīng)整理相關(guān)資料做企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)的準(zhǔn)備。通過(guò)本階段的總結(jié)可以使項(xiàng)目技術(shù)管理工作得到積累和升華，這是全面質(zhì)量管理活動(dòng)中兩個(gè)PDCA循環(huán)之間的銜接階段，是提高管理水平的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
3技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用
技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辯證的統(tǒng)一。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個(gè)方面：
（1）保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行。
（2）通過(guò)技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工業(yè)務(wù)能力，從而能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
4怎樣做好技術(shù)管理工作
4.1明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升
（1）依法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)要求，并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。
（2）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
4.2強(qiáng)化對(duì)技術(shù)工作的管理
技術(shù)管理工作需要持之以恒，常抓不懈。因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，適時(shí)抓住各種契機(jī)廣泛培養(yǎng)各種技術(shù)人才，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干作用和主觀能動(dòng)作用。
關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；現(xiàn)狀；措施
中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
在整個(gè)的建筑施工控制當(dāng)中做好技術(shù)管理控制是一個(gè)非常關(guān)鍵也是極為繁瑣的過(guò)程，有許多的控制要點(diǎn)需要我們?nèi)タ刂瓢盐眨敲慈绾伟呀ㄖ┕さ募夹g(shù)管理控制做好就成為了我們?cè)诮ㄖ┕さ奶接懷芯亢蛯?shí)際操作中急需注意的一點(diǎn)。
1我國(guó)建筑施工的技術(shù)管理現(xiàn)狀
建筑施工的技術(shù)管理到底是什么，針對(duì)建筑的施工過(guò)程進(jìn)行必要的技術(shù)管理有什么重大意義，了解這些問(wèn)題是做好管理控制工作的先提條件，只有先對(duì)于建筑施工的技術(shù)管理有所了解才能進(jìn)行合理的控制。伴隨著社會(huì)的進(jìn)步，建筑施工質(zhì)量以及服務(wù)質(zhì)量的總體水平也不斷的上升，在建筑過(guò)程中不僅要滿足建設(shè)項(xiàng)目的使用功能，還需要保證建筑工程的質(zhì)量。因此，在建筑施工中，技術(shù)管理控制是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。實(shí)施科學(xué)有效的技術(shù)管理，不僅僅是設(shè)計(jì)點(diǎn)位和建設(shè)單位共同的需求，同時(shí)也是滿足建設(shè)單位到達(dá)預(yù)期目標(biāo)的需要。加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理工作，是新時(shí)期新階段有效提高工程質(zhì)量管理水平的重要手段，也是管理控制的必然要求。有效的提高管理控制，是堅(jiān)持以人為本、全面協(xié)調(diào)發(fā)展的具體體現(xiàn)。技術(shù)管理是建筑施工單位進(jìn)行一系列技術(shù)管理工作的總稱，其主要是指系統(tǒng)的觀點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)發(fā)展的各種要素的技術(shù)活動(dòng)，并且需要運(yùn)用科學(xué)的方法，進(jìn)行控制與調(diào)節(jié)、計(jì)劃與決策、組織與指揮的控制。
當(dāng)然，目前我國(guó)建筑工程技術(shù)管理也存在著一些不足，主要體現(xiàn)在兩方面你：1）從業(yè)人員自身問(wèn)題， 從事一線建筑的工人當(dāng)中除了技術(shù)管理人員外，大多數(shù)都是缺乏應(yīng)有知識(shí)、質(zhì)量意識(shí)差、操作技能不高的農(nóng)民工，他們沒(méi)有足夠的職業(yè)技能培訓(xùn)，大多數(shù)都是憑借著自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)摸索著施工，并沒(méi)有相當(dāng)有效的質(zhì)量管理方法。另外，有些從業(yè)人員不是全行技術(shù)，在此行業(yè)中管理人員偏少，而且沒(méi)有較高的綜合素質(zhì)，有些領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)的人員也缺少對(duì)建筑質(zhì)量方面的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的了解。2）沒(méi)有規(guī)范的建筑市場(chǎng)秩序，雖然，國(guó)家已出臺(tái)政策管理相關(guān)的市場(chǎng)秩序，但仍然有一些建設(shè)單位不安建設(shè)程序和相關(guān)的法律法規(guī)辦事，他們把一些工程包給沒(méi)有資質(zhì)、質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、對(duì)技術(shù)規(guī)范、安全規(guī)范了解較少的包工頭，有的甚至偷工減料，給工程帶來(lái)嚴(yán)重的后果。
2建筑工程技術(shù)管理措施
2.1建筑施工前的技術(shù)管理
建筑施工前的準(zhǔn)備工作對(duì)于整個(gè)的建筑施工來(lái)說(shuō)是極為重要的，它是整個(gè)建筑施工的先導(dǎo)。在準(zhǔn)備階段中，我們需要進(jìn)行的技術(shù)管理主要有四點(diǎn)：
1）要充分了解建筑施工的整個(gè)施工要點(diǎn)和技術(shù)要求。首先，熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求。其次，熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)文件對(duì)施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。最后，親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。
2）要嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。首先，檢查方案中關(guān)于危險(xiǎn)源的分析和辯識(shí)是否齊全和準(zhǔn)確，是否充分識(shí)別各個(gè)施工階段、部位和場(chǎng)所需控制的危險(xiǎn)源與不利環(huán)境因素。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的施工過(guò)程、階段或部位的活動(dòng)，是否進(jìn)行安全論證。其次，檢查安全措施是是否符合國(guó)家和地方法規(guī)；是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；是否符合各專業(yè)工種、各施工部位的要求，尤其是要重點(diǎn)檢查新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的施工安全技術(shù)措施是否切實(shí)可行。最后，檢查危險(xiǎn)性大的工程施工方案中是否考慮了切實(shí)可行的事故應(yīng)急搶險(xiǎn)方案。
3）做好前期的各方面的協(xié)調(diào)工作。實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)中一項(xiàng)關(guān)鍵的工作。施工前做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)的要求和施工方法，在施工全過(guò)程中，按照施工組設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。
4）選擇高素質(zhì)的施工隊(duì)伍或者進(jìn)行專門(mén)的培訓(xùn)。施工隊(duì)伍水平及素質(zhì)是奠定質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，是形成工程質(zhì)量的主要因素。要控制施工質(zhì)量就要加強(qiáng)培訓(xùn),優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。
2.2工程施工過(guò)程中的技術(shù)管理控制要點(diǎn)
在建筑施工的具體操作過(guò)程中我們需要進(jìn)行的技術(shù)管理主要就是兩方面的內(nèi)容，即安全控制管理和對(duì)工程決算編制的依據(jù)需控制的幾點(diǎn)。
2.2.1施工過(guò)程中的安全技術(shù)管理控制
施工過(guò)程中的安全控制主要包括兩方面內(nèi)容。首先，在建筑行業(yè)上，安全管理是企業(yè)的命脈，其工作直接影響到工程進(jìn)度以及工程的質(zhì)量，在施工管理中應(yīng)把安全工作放在工作中的首位，片面追求縮短工期則是重大的錯(cuò)誤。施工管理人員必須要做好安全措施，堅(jiān)持預(yù)防為主，安全第一的原則。所有工作人員都須自覺(jué)遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。其次我們還要注意施工現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)械設(shè)備的安全控制管理，經(jīng)常性地檢查“三寶”、“四口”，查看臨邊安全防護(hù)落實(shí)是否到位。“三寶”是指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)“; 四口”是樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口; 臨邊指陽(yáng)臺(tái)、樓板、屋面等臨邊。對(duì)上述易發(fā)生事故部位，必須采取可靠的防護(hù)措施確保施工安全，并嚴(yán)格要求各崗位作業(yè)人員正確佩帶和使用個(gè)人防護(hù)用品。
2.2.2對(duì)工程決算編制的依據(jù)需控制的要點(diǎn)
在這一點(diǎn)中主要包括對(duì)施工合同、協(xié)議，使用預(yù)算定額、費(fèi)用定額、材料價(jià)差計(jì)算方法，設(shè)計(jì)變更及圖紙會(huì)審記錄，施工現(xiàn)場(chǎng)變更簽證單的審核等一些手續(xù)的完整性。對(duì)重點(diǎn)竣工決算的真實(shí)性、可靠性、合理性進(jìn)行審查，防止不應(yīng)列入基本建設(shè)支出的計(jì)劃外費(fèi)用擠入建設(shè)成本，嚴(yán)格審查工程預(yù)算中各種不合理因素。
2.3建筑施工技術(shù)管理中的質(zhì)量控制
在進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理當(dāng)中，質(zhì)量管理控制是最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，它關(guān)乎著整個(gè)建筑施工的成敗。一般來(lái)說(shuō)，建筑施工中的質(zhì)量管理包括兩方面的內(nèi)容：
1）組織管理必須要科學(xué)可行。建筑施工中要有科學(xué)的組織管理，第一、要想有科學(xué)的管理，就應(yīng)該有良好的集體建設(shè)，因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目工程的建設(shè)風(fēng)氣能夠直接影響到施工人員自身的道德品質(zhì)和自身創(chuàng)造的積極性與主動(dòng)性，有效的建立良好的人際關(guān)系、提高素質(zhì)，自覺(jué)的遵守建筑施工過(guò)程中的行為準(zhǔn)則和安全意識(shí)，是建筑施工過(guò)程中的基本條件；第二、要明白管理與被管理的關(guān)系，兩者是相互制約和相互促進(jìn)的關(guān)系，如果建筑工程的管理人員，只是簡(jiǎn)單的看重了技術(shù)和期限，總是給被管理人員施加壓力，不經(jīng)常性的與員工進(jìn)行溝通，出現(xiàn)問(wèn)題一味的推脫，這種情況是不可取的，只會(huì)造成建筑工程上矛盾的激化，所以，為了提高施工質(zhì)量，更好的符合設(shè)計(jì)要求，就需要管理人員與被管理人員互相溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作；第三、要明確施工的目標(biāo)，在施工過(guò)程中，有條不紊的開(kāi)展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)整體的協(xié)作，為建筑施工打下良好的基礎(chǔ)。
2）在建筑材料的選擇上也要做好嚴(yán)格的控制。凡是在建筑工程上應(yīng)用到的材料、配件、設(shè)備等等，都必須嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在采購(gòu)、檢查、運(yùn)輸和使用等方面都要嚴(yán)格的把握質(zhì)量，確保在進(jìn)入施工場(chǎng)地的材料都是經(jīng)得起考驗(yàn)的。第一、要注重采購(gòu)人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，在人員選用過(guò)程中必須選擇有一定的專業(yè)知識(shí)和對(duì)事業(yè)有責(zé)任心的人員來(lái)進(jìn)行此項(xiàng)工作；第二、在信息掌握方面，必須選擇國(guó)家認(rèn)證以及有著一定技術(shù)和資金的廠家進(jìn)行合作，因?yàn)椋瑥哪壳皝?lái)看，我國(guó)的建材市場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量是參差不齊的，在建材以及配件、設(shè)備選擇的過(guò)程中，要注重質(zhì)量監(jiān)控，必須保證材料的質(zhì)量，只有這樣，才能確保檢測(cè)報(bào)告的有效真實(shí)性。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，我們大致了解建筑工程的一些問(wèn)題，但是我們還應(yīng)該不斷的加深探討，對(duì)其現(xiàn)狀更進(jìn)一步的分析，并且及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，以避免造成一些不必要的損失。另外，我們一定要加強(qiáng)從業(yè)人員的素質(zhì)從基本抓起，并且加強(qiáng)培訓(xùn)他們的專業(yè)知識(shí)，保證工程的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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[2]林建鵬.對(duì)建筑工程施工質(zhì)量控制的探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2009（5）.
關(guān)鍵詞：技術(shù)管理，工程，質(zhì)量監(jiān)督，探討
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言：我國(guó)建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目管理已經(jīng)走過(guò)了20余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項(xiàng)目施工管理模式。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，工程質(zhì)量監(jiān)督工作也必須不斷的改革和深化。因?yàn)榧訌?qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)管理，不僅成為新階段提高工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的必然要求，也是創(chuàng)新監(jiān)管模式，提高監(jiān)督效率的重要舉措，更是堅(jiān)持以人為本、全面協(xié)調(diào)發(fā)展的具體體現(xiàn)。
1 技術(shù)管理模式問(wèn)題分析
1.1組織和配置新的施工作業(yè)層
建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過(guò)程。這就要求每項(xiàng)工作、每個(gè)人都有自己的位置，要認(rèn)真做好“角色定位”使能力與崗位相配套，使崗位與責(zé)任相對(duì)接。因此隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn)，施工企業(yè)原有的隊(duì)級(jí)建制即施工作業(yè)層逐步被取消，而如何重新組織施工作業(yè)層以實(shí)現(xiàn)效益最大化，成為擺在我們面前的一個(gè)重要課題。
1.2供不應(yīng)需的生產(chǎn)模式
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的迅速擴(kuò)張，使現(xiàn)有的資源配置遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)的需求，隨著我國(guó)在交通、能源及城市建設(shè)領(lǐng)域建設(shè)步伐的加快，一大批國(guó)家重點(diǎn)工程不斷開(kāi)工建設(shè)，給建筑企業(yè)帶來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，這也促使今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。
1.3監(jiān)督工作，服務(wù)工作應(yīng)得到保障
加強(qiáng)監(jiān)督、搞好服務(wù)是技術(shù)管理型模式的重要手段。分包隊(duì)伍追求效益的最大化無(wú)可厚非，但是，有些分包隊(duì)伍管理人員存在僥幸心理，在施工過(guò)程中淡化質(zhì)量管理，偷工減料現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，還有一些包工頭為獲得最大利益，偷工減料，偷梁換柱，使施工工作存在極大的安全隱患。因此，必須加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的監(jiān)督工作，全方位的打擊腐敗拉攏，保證施工質(zhì)量。
工期制定方面，表現(xiàn)為對(duì)總體規(guī)劃方面不夠重視，所做的各種計(jì)劃不科學(xué)、不符合實(shí)際、主要靠以往積累的經(jīng)驗(yàn)，拍腦袋定工期。如果遇到新的結(jié)構(gòu)形勢(shì)的項(xiàng)目則更是一籌莫展，只能主觀臆斷，制定措施不得當(dāng)。
1.4管理體系控制方面的不足
控制方面，表現(xiàn)為在企業(yè)內(nèi)部對(duì)控制缺乏足夠的重視，缺少完整的控制體系，主要憑經(jīng)驗(yàn)積累和主觀臆想。控制的大部分內(nèi)容被檢查工作所代替了。檢查只有等待任務(wù)結(jié)束以后才能進(jìn)行，也就是說(shuō)進(jìn)行的只是事后控制。對(duì)檢查出現(xiàn)問(wèn)題的結(jié)果，不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和量化計(jì)算，只是定性作出判斷。事前控制和事中控制沒(méi)有得到足夠的重視。
1.5管理體系控制方面的不足
材料采購(gòu)方面，目前建筑企業(yè)的采購(gòu)方式多采用大批量集中采購(gòu)的方式。項(xiàng)目接到手現(xiàn)聯(lián)系供貨商，與供貨商缺乏一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。采購(gòu)方式缺乏靈活性，大宗材料一次購(gòu)入量太大，既占用資金又占用場(chǎng)地，零星材料又得頻繁采購(gòu)，增加了采購(gòu)成本
2互補(bǔ)方式，雙贏模式
2.1適當(dāng)減少管理投入
工程項(xiàng)目開(kāi)工后，如果采用以前的管理模式，勢(shì)必要投入大量的人力、設(shè)備和檢測(cè)儀器等，我們可以改變管理模式，充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
2.2以己之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短
我們可以利用分包隊(duì)伍的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)彌補(bǔ)不足，因?yàn)閷?duì)于我們沒(méi)有施工過(guò)的項(xiàng)目，由于沒(méi)有施工和管理經(jīng)驗(yàn)，缺乏技術(shù)組織能力，一切都要從零開(kāi)始，從何處入手、如何組織施工對(duì)我們來(lái)講都是問(wèn)題。這時(shí)我們可以可以和分包隊(duì)合作，從中學(xué)習(xí)他們的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。然后為員工開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)班，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。
2.3工作面增加
有利于增加工作面，加快工程進(jìn)度，眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)、工序搭接較多，可以充分利用技術(shù)管理型模式多開(kāi)工作面，多增加分包隊(duì)伍，這樣可以做到各個(gè)擊破，有效地加快工程進(jìn)度。
2.4部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，損失降低
不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全技術(shù)管理的失誤，直接導(dǎo)致施工企業(yè)造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失，成為不可彌補(bǔ)的缺憾。因此對(duì)于一些較大型的工程項(xiàng)目，可以通過(guò)選擇有承擔(dān)資金、質(zhì)量、工期等風(fēng)險(xiǎn)的能力的資深的分包隊(duì)，再出現(xiàn)一些突發(fā)事故的情況下，能克服困難甚至主動(dòng)墊資生產(chǎn)，可以替我們承擔(dān)一部分風(fēng)險(xiǎn)。
2.5控制成本預(yù)算
施工前根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和計(jì)劃工期，編制出實(shí)施性施工進(jìn)度和計(jì)劃處基本預(yù)算，并在此基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)脑黾踊驕p少。并篩選分包隊(duì)，或根據(jù)以往的成本經(jīng)驗(yàn)確定分包單價(jià)最低基準(zhǔn)，然后以此為基礎(chǔ)確定分包價(jià)格，有利于項(xiàng)目部預(yù)測(cè)和控制工程成本。
3.建立雙贏的管理型模式
3.1雙贏的互補(bǔ)互利模式
在技術(shù)管理型模式中，國(guó)有建筑企業(yè)有比較完善的管理體系，有大批經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人才和管理人才，而分包單位擁有人力資源和設(shè)備資源，只有將二者的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，才能創(chuàng)造最大的效益。同時(shí)我們可以采取政治和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。在利益分配問(wèn)題上，必須樹(shù)立互利共贏的觀念，“雙贏”才是真正的贏，同時(shí)我們又在政治和經(jīng)濟(jì)上達(dá)到互利合作，真正實(shí)現(xiàn)利益雙收，這樣不僅分包隊(duì)有錢賺，還讓他們產(chǎn)生工作的熱情，工作的動(dòng)力，只有積極性，熱情上升了，才能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工程的的各項(xiàng)指標(biāo)。
3.2 加強(qiáng)合同管理
你必須知道，合同管理是技術(shù)管理型模式的核心，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在某種意義上可以理解為法制經(jīng)濟(jì)，或者是契約經(jīng)濟(jì)、合同經(jīng)濟(jì)。技術(shù)管理型模式實(shí)質(zhì)上是一種合作模式，其中各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施都離不開(kāi)合同，因?yàn)檫@關(guān)系著風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)問(wèn)題，結(jié)果負(fù)責(zé)人問(wèn)題。從合同的擬定大奧生效都必須要簽訂雙方完全自愿簽字才行，因此合同訂后的管理必不可少。起中要特別注意對(duì)彼此不利時(shí)，及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行修改，變更，補(bǔ)充或終止。
5 技術(shù)管理模式中應(yīng)注意的問(wèn)題
技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用，做好自身的財(cái)務(wù)管理，控制成本，預(yù)測(cè)流動(dòng)資金的需求，合理調(diào)度資金。堅(jiān)持驗(yàn)收制度和質(zhì)量檢查 ，按照質(zhì)量的驗(yàn)收規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn) ，對(duì)已經(jīng)完成的分項(xiàng)工程 ，特別是隱蔽的工程 ，要進(jìn)行及時(shí)的驗(yàn)收和檢查。加大合同管理力度，依據(jù)合同全面約束分包隊(duì)伍的各類行為。認(rèn)真履行崗位責(zé)任書(shū)中的義務(wù)；要經(jīng)常與供貨廠商、分包單位保持溝通； 對(duì)對(duì)方影響工程進(jìn)度的事件，要詳細(xì)記錄，及時(shí)交涉或提出索賠。制定供貨商和分包商的獎(jiǎng)懲辦法，并保證現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人有強(qiáng)有力的執(zhí)行能力。在這就是及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告階段進(jìn)度申請(qǐng)撥付進(jìn)度款，以保證各分包單位能積極施工，促進(jìn)關(guān)鍵工作按時(shí)或提前完成。最后我們還應(yīng)該重視固定資產(chǎn)的保值增值工作。
結(jié)語(yǔ)：
隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也顯得愈來(lái)愈激烈， 所以，要建立一套可靠的、可重復(fù)使用的管理系統(tǒng)，按照優(yōu)先管理方式，有效地協(xié)調(diào)分配現(xiàn)有的資源，使項(xiàng)目同步平穩(wěn)運(yùn)行確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理
引言
目前，如何通過(guò)技術(shù)管理來(lái)改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，已成值得人們研究的重要課題。
建筑工程施工技術(shù)管理的的重要性
1、建筑工程施工技術(shù)管理有利于保證施工質(zhì)量
建筑工程施工技術(shù)管理要求首先要建立一套施工質(zhì)量保證體系，并要使施工流程、施工工序和施工質(zhì)量檢測(cè)等方面從專業(yè)的技術(shù)管理角度得到規(guī)范，使得在施工過(guò)程中各項(xiàng)環(huán)節(jié)的執(zhí)行都能依據(jù)施工質(zhì)量保證體系中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，從而保證施工質(zhì)量。施工當(dāng)中的技術(shù)管理還會(huì)把現(xiàn)代新的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)方法與實(shí)際施工的工程特點(diǎn)和施工條件相結(jié)合，使建筑工程施工技術(shù)管理更具時(shí)代性，能更好的解決工程施工中的問(wèn)題，這樣也能從根本上解決了工程施工的質(zhì)量保證問(wèn)題，有利于管理施工質(zhì)量。
2、建筑工程施工技術(shù)管理有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益
技術(shù)管理是企業(yè)管理的主要組成部分，在建筑工程施工中技術(shù)管理的應(yīng)用是施工順利開(kāi)展的保證，能夠改進(jìn)施工技術(shù)，從而保證工程施工的順利完成，并降低工程施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，技術(shù)管理可以改變施工單位的管理和生產(chǎn)面貌，也改變了施工單位的企業(yè)形象，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
二、建筑工程施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題
1、建筑施工制度體系存在缺陷
由于建筑企業(yè)參差不齊，一部分企業(yè)不能夠落實(shí)并完善與工程施工相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，地方標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范，以及相關(guān)文件的要求，不能建立健全的與建筑相關(guān)的監(jiān)管部門(mén)管，理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的要求以及相關(guān)的責(zé)任制度。在人員配備上，沒(méi)有很好的將技術(shù)崗位和專業(yè)技術(shù)人員對(duì)接，或者是在企業(yè)內(nèi)部沒(méi)能夠按照崗位進(jìn)行施工技術(shù)的責(zé)任劃分，出現(xiàn)一個(gè)流程多人負(fù)責(zé)或者是一個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。
注意強(qiáng)化施工技術(shù)管理的意識(shí)
單位技術(shù)管理關(guān)系到單位的經(jīng)濟(jì)效益，必須加以強(qiáng)化。尤其是技術(shù)管理意識(shí)薄弱的單位，更應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，加寬培訓(xùn)面（含所有技術(shù)員）。即要對(duì)技術(shù)管理人員、技工，進(jìn)行技術(shù)、工藝和施工技術(shù)管理培訓(xùn)。通過(guò)有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，可以使管理人員及技工熟悉工工藝，材料特性，提高技術(shù)操作及施工水平。
施工企業(yè)購(gòu)買劣質(zhì)施工材料
很多施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化，選擇性的購(gòu)買一些低廉的施工材料，尤其是鋼結(jié)構(gòu)材料的選擇上，因?yàn)閮?yōu)質(zhì)鋼材料的價(jià)格是劣質(zhì)鋼材料價(jià)格的好幾倍，如果將這些劣質(zhì)鋼材料運(yùn)用于普通民房建筑上還可以，如果是用到大型建筑上，則很容易引起質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重縮短了建筑的使用年限。除了鋼材料，施工所用砂子也直接影響建筑的施工質(zhì)量。很多施工企業(yè)為了節(jié)省施工成本，用價(jià)格較低的石粉代替石砂，致使混凝土的強(qiáng)度達(dá)不到規(guī)定要求，容易引起建筑樁基的偏位以及建筑房頂?shù)臐B漏。
工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平的不足
豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和高含量的技術(shù)水平是工程能否定期完成，和質(zhì)量能否保證的一個(gè)重要條件。工作經(jīng)驗(yàn)主要包括施工人員的施工熟練程度和對(duì)于一些施工過(guò)程中突發(fā)事件的解決等。技術(shù)水平則影響了施工人員的速度和創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)。俗話說(shuō)“失敗是成功之母。”也就是說(shuō)在我們做某一件事情失敗后我們雖然失敗了，但是我們可以從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這樣我們?cè)诘诙斡龅酵瑯拥氖虑闀r(shí)就不會(huì)再失敗。經(jīng)驗(yàn)很重要，它需要我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)實(shí)踐當(dāng)中去慢慢的積累，只有積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，我們做起事來(lái)才會(huì)事半功倍。技術(shù)也是質(zhì)量的又一個(gè)保證，沒(méi)有高水平的技術(shù)，就沒(méi)有高質(zhì)量和完美的建筑，所以我們需要學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)水平。
三、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的措施
1、完善貫徹技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度
工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，必須認(rèn)真執(zhí)行。要加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，增強(qiáng)掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。對(duì)違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為應(yīng)發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起，并處理一起。對(duì)相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人，必須按規(guī)定嚴(yán)厲查處。
2、做好施工圖紙會(huì)審
理解設(shè)計(jì)意圖和施工項(xiàng)目關(guān)鍵部位的質(zhì)量是技術(shù)管理的關(guān)鍵。在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，我們要認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，特別是與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位，三方組成的施工圖紙會(huì)審。了解設(shè)計(jì)單位對(duì)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖和對(duì)施工的要求。施工單位提出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題及改變的要求，通過(guò)協(xié)商，在滿足建筑產(chǎn)品使用功能和保證工程實(shí)體質(zhì)量的前提條件下，解決存在的問(wèn)題。
3.建立安全責(zé)任制
安全責(zé)任制是施工項(xiàng)目能夠順利完成的重要保障。作為施工現(xiàn)場(chǎng)的主要監(jiān)管部門(mén)，施工項(xiàng)目部對(duì)安全工作有著不可推卸的責(zé)任，從建筑企業(yè)的最上層到施工現(xiàn)場(chǎng)，都應(yīng)該制定出一套有效的安全責(zé)任書(shū)。如果發(fā)生安全事故，每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，確保施工的安全。同時(shí)，設(shè)立一些不可缺少的安全設(shè)施，該投入的就應(yīng)該投入。如果沒(méi)有相應(yīng)的安全設(shè)施，當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，造成的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)比建安全設(shè)施的費(fèi)用要大得多。同時(shí)，施工人員的生命無(wú)法得到保障，造成及其惡劣的影響。
4.加強(qiáng)成本及工程進(jìn)度管理
建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)管理，必須嚴(yán)格按照預(yù)先規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)來(lái)全面實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，要隨時(shí)關(guān)注施工能力、設(shè)備和材料供應(yīng)情況，以及單元工程形象的實(shí)際進(jìn)度等，還要根據(jù)某些工作的實(shí)際進(jìn)度及時(shí)調(diào)整好其后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃安排。另外，為了不影響整體工期目標(biāo)，要注意協(xié)調(diào)好分包的工程項(xiàng)目的有工序銜接關(guān)系的工作面的施工。在保證質(zhì)量符合要求以及工期達(dá)到合同文件要求的基礎(chǔ)上，相關(guān)技術(shù)管理人員應(yīng)采取科學(xué)有效的措施，以降低工程的成本，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。
5.重視竣工階段的施工技術(shù)管理
對(duì)竣工的項(xiàng)目工程要進(jìn)行合理的檢驗(yàn)與評(píng)定，就是要借助于一定的方法、手段對(duì)完成的分部工程、分項(xiàng)工程和單位工程的質(zhì)量特性和特征進(jìn)行測(cè)定，通過(guò)對(duì)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)量的結(jié)果進(jìn)行比較，判斷產(chǎn)品是否合格。凡是與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)不相符的有關(guān)部位和工程，要在檢查完后進(jìn)行相關(guān)的加固補(bǔ)強(qiáng)，凡是與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)相符合的有關(guān)部位和工程，檢查后予以通過(guò)，對(duì)滿足優(yōu)秀、良好標(biāo)準(zhǔn)的，給予優(yōu)良的評(píng)價(jià)。
6、不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理
6.1 依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。
6.2 對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開(kāi)展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比，達(dá)到肯定成績(jī)，以利再戰(zhàn)的目的。
6.3 實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。
6.4 注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才，同時(shí)不斷地對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在建筑工程施工過(guò)程中注重技術(shù)管理，提高施工技術(shù)水平對(duì)控制建筑工程的施工質(zhì)量有非常重要的意義。因此我們要努力做好施工中的每項(xiàng)工作，從而使技術(shù)管理工作不斷得到完善和提高，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供可靠的技術(shù)保障。
參考文獻(xiàn)：
[1]李兆虎.建筑工程施工技術(shù)管理的研究[J].科技傳播.2011（17）
關(guān)鍵詞：電力工程；技術(shù)管理；難點(diǎn)；對(duì)策
中圖分類號(hào)：TL37 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2016）08-0150-02
就我國(guó)當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，盡管電力工程技術(shù)發(fā)展速度得到了很大的提升，電力工程建設(shè)也在如火如荼的進(jìn)行，但由于電力工程技術(shù)自身所具有的復(fù)雜性特征，以及電力工程領(lǐng)域內(nèi)部發(fā)展的不平衡性，導(dǎo)致在電力工程技術(shù)管理方面依然存在著一系列的難點(diǎn)和問(wèn)題，影響著電力工程技術(shù)管理水平的提升，需要盡快采取有效的措施予以應(yīng)對(duì)和解決。基于此，本文將針對(duì)電力工程技術(shù)管理所面對(duì)的難點(diǎn)及其相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略展開(kāi)分析與探究。
1 做好電力工程技術(shù)管理的重要性
電力工程在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)著十分重要的地位，近年來(lái)，我國(guó)的電力工程建設(shè)無(wú)論在“質(zhì)”還是“量”上都有了很大的發(fā)展，由于電力工程本身所具有的工程量大、工種復(fù)雜等特點(diǎn)，也決定了電力工程建設(shè)所涉及的技術(shù)門(mén)類較多，這也就給電力工程技術(shù)管理工作帶來(lái)了一定的壓力，同時(shí)電力工程技術(shù)在實(shí)際施工中的應(yīng)用水平很大程度上決定著電力工程投入使用后的可靠性與安全性，也關(guān)系著電力工程經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益能否得到實(shí)現(xiàn)，因此，做好電力工程技術(shù)管理工作，不僅對(duì)于保障施工安全、施工質(zhì)量與施工效率有著重要的意義，同時(shí)對(duì)于電力工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值的發(fā)揮也具有著重要的意義。
2 電力工程技術(shù)管理主要難點(diǎn)
2.1 電力工程技術(shù)綜合管理水平亟待提高
電力工程技術(shù)綜合管理是一項(xiàng)包含多方面管理內(nèi)容的綜合性管理工作，其所設(shè)計(jì)的范圍涵蓋電力工程由設(shè)計(jì)規(guī)劃到竣工驗(yàn)收的整個(gè)流程，同時(shí)對(duì)于電力工程投入使用以后的管理工作也發(fā)揮著重要的作用，可以說(shuō)綜合管理水平直接決定著電力工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量與水平。然而，從當(dāng)前我國(guó)電力工程技術(shù)管理的實(shí)際情況來(lái)看，許多技術(shù)管理人員缺乏對(duì)綜合管理的重視，缺少對(duì)綜合管理措施與方法的有效應(yīng)用，使得電力工程技術(shù)管理缺乏綜合性，整體管理水平難以得到有效的提高，這也不利于電力工程技術(shù)在工程建設(shè)中的有效運(yùn)用。
2.2 電力工程技術(shù)管理過(guò)程中的監(jiān)管缺位
在當(dāng)前一些電力工程項(xiàng)目當(dāng)中由于缺乏對(duì)技術(shù)管理工作應(yīng)用的重視，導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中缺乏有效的監(jiān)管，技術(shù)管理工作的質(zhì)量得不到充分的保障。由于電力工程技術(shù)管理工作所涉及的范圍較大，涵蓋內(nèi)容復(fù)雜多樣，需要一定的人力、物力、財(cái)力資源的投入，才能夠滿足實(shí)際的工作需求，而多數(shù)情況下，工程項(xiàng)目方常常為了節(jié)約成本，在電力工程技術(shù)管理工作的資源配置上十分不足，在整個(gè)管理工作開(kāi)展過(guò)程中難以實(shí)現(xiàn)行之有效的全面監(jiān)管，導(dǎo)致技術(shù)漏洞不能夠被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以解決，這也給工程建設(shè)施工及后續(xù)投入運(yùn)行埋下了質(zhì)量與安全隱患。此外，我國(guó)電力工程技術(shù)發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，因此，當(dāng)前仍面臨著一系列技術(shù)漏洞和問(wèn)題不能夠得到及時(shí)有效的解決，這也是造成監(jiān)管效力不足的另一個(gè)原因。
2.3 管理人員隊(duì)伍綜合素質(zhì)有待提高
電力工程技術(shù)管理人員是實(shí)施各項(xiàng)管理工作的載體，他們的專業(yè)水平直接決定工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量。但是許多電力工程技術(shù)管理人員不具備足夠的專業(yè)知識(shí)水平。這一問(wèn)題導(dǎo)致實(shí)際工程技術(shù)管理工作中容易出現(xiàn)各種技術(shù)管理失誤，并且在電力工程施工中容易出現(xiàn)各種違法規(guī)定的行為，給電力工程技術(shù)管理人員帶來(lái)不良影響。電力工程技術(shù)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平給技術(shù)管理工作帶來(lái)的影響會(huì)最終會(huì)影響電力工程施工順利進(jìn)行，影響電力企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
2.4 工程技術(shù)管理工作落實(shí)不到位
電力工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量?jī)?yōu)劣，并非體現(xiàn)在監(jiān)管制度的完善性、管理隊(duì)伍的專業(yè)性等方面，而應(yīng)該是體現(xiàn)在對(duì)各項(xiàng)管理工作的落實(shí)效果上，如果管理工作無(wú)法得到充分有效的落實(shí)，其他各方面水平無(wú)論如何提升也只是紙上談兵。然而目前我國(guó)一些電力企業(yè)為了節(jié)約工程建設(shè)成本，盲目追求短期利益，忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，從技術(shù)管理所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)中減少開(kāi)支，這也造成了許多技術(shù)管理措施難以落實(shí)到位，而部分管理人員由于責(zé)任意識(shí)淡薄，在管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，缺乏認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，敷衍了事，得過(guò)且過(guò)，使工程技術(shù)管理工作形式化嚴(yán)重，無(wú)法發(fā)揮出工程技術(shù)管理應(yīng)有的實(shí)效。
3 加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理的有效策略
3.1 著力加強(qiáng)并提高電力工程技術(shù)綜合管理的水平
針對(duì)以往我國(guó)電力工程技術(shù)管理綜合管理水平不足的問(wèn)題，電力企業(yè)首先要加強(qiáng)對(duì)綜合管理的重要性的認(rèn)識(shí)，提高電力工程技術(shù)管理工作人員的綜合管理意識(shí)，并要加強(qiáng)對(duì)管理人員綜合管理知識(shí)與技術(shù)的培訓(xùn)，提高技術(shù)管理工作人員運(yùn)用綜合管理手段的能力，此外還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理流程的創(chuàng)新與完善，建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，從而全面提高電力工程技術(shù)綜合管理的水平，通過(guò)綜合管理水平的提高來(lái)全面提升電力工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量，保障電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行以及電力工程運(yùn)行的穩(wěn)定性與可靠性。
3.2 強(qiáng)化電力工程技術(shù)管理過(guò)程中的監(jiān)管力度
電力工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量提升離不開(kāi)有效的監(jiān)管予以保證，針對(duì)電力工程技術(shù)管理工作涉及范圍廣范、內(nèi)容繁雜等特點(diǎn)，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電力工程技術(shù)管理工作的人力、物力、財(cái)力等方面資源的投入，結(jié)合電力工程技術(shù)管理的實(shí)際情況與需求，制定嚴(yán)格完善的監(jiān)管制度，保障技術(shù)管理過(guò)程中監(jiān)管工作能夠全面有效的開(kāi)展，針對(duì)電力工程建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)及流程，做好對(duì)各項(xiàng)技術(shù)內(nèi)容的管理，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力工程技術(shù)漏洞與問(wèn)題，采取有效的措施予以解決，減少質(zhì)量及安全隱患的產(chǎn)生。
3.3 加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理工作隊(duì)伍建設(shè)
要實(shí)現(xiàn)電力工程技術(shù)管理水平的提升，加強(qiáng)工作隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)十分重要的措施，管理工作隊(duì)伍的整體素質(zhì)與專業(yè)化水平，直接決定著電力工程技術(shù)管理的質(zhì)量。因此，電力企業(yè)要著力加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員的專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，要建立完善的培訓(xùn)制度，定期對(duì)技術(shù)管理人員開(kāi)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，幫助管理人員及時(shí)更新管理知識(shí)與技能，著力培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)管理人才。此外，還要加強(qiáng)外部人才的引進(jìn)，吸收更多掌握現(xiàn)代化管理技術(shù)，并擁有較高綜合素質(zhì)的新鮮血液補(bǔ)充到電力企業(yè)自身工作隊(duì)伍當(dāng)中，提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平，為電力工程技術(shù)管理工作的開(kāi)展提供必要的人才保障。
3.4 抓好電力工程技術(shù)管理的落實(shí)環(huán)節(jié)
電力企業(yè)在將電力工程技術(shù)管理落實(shí)到實(shí)處時(shí)應(yīng)當(dāng)注重通過(guò)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)促進(jìn)技術(shù)能力的有效發(fā)展。在電力工程技術(shù)管理過(guò)程中，電力企業(yè)工作人員應(yīng)當(dāng)從技術(shù)管理的基礎(chǔ)理論出發(fā)，通過(guò)大量的技術(shù)管理實(shí)踐對(duì)電力工程的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)合作和技術(shù)轉(zhuǎn)讓等內(nèi)容進(jìn)行合理的管，在提升電力企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)也能促使電力工程技術(shù)管理能夠真正落實(shí)到實(shí)處并為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
4 結(jié) 語(yǔ)
本文首先對(duì)電力工程技術(shù)管理工作的重要性進(jìn)行了闡述，之后當(dāng)前我國(guó)電力工程技術(shù)管理所存在主要問(wèn)題與難點(diǎn)展開(kāi)了分析，并進(jìn)一步對(duì)其相應(yīng)對(duì)策進(jìn)行了探討，希望通過(guò)本文能夠?qū)ξ覈?guó)電力工程技術(shù)管理水平的提升有所幫助。
參考文獻(xiàn)：
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