時間：2023-06-01 09:46:10
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇煤礦科技創(chuàng)新管理制度，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞:煤礦機電管理;問題;措施
1煤礦機電管理造成的影響
在煤礦生產(chǎn)的過程中運用機電管理，不僅是整個生產(chǎn)體系中最為基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，同時也是管理工作的重要內(nèi)容，由于機電管理自身存在的特征，也為煤礦企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)揮了十分重要的作用［1］。通常情況下煤礦企業(yè)中的相關(guān)設(shè)施類型較多，占地面積又比較大，對煤礦企業(yè)的機電管理造成了一定的影響，加大了管理的難度。進行煤礦機電管理涉及一定的專業(yè)性與技術(shù)性，只有加強管理人員的專業(yè)水平，才能保障煤礦企業(yè)中機電管理的有效實施。除此之外，煤礦機電管理的應用對管理人員專業(yè)素質(zhì)的提升也具有十分重要的意義，是煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)有效運行的重要前提。
2煤礦機電管理中存在的問題
2．1管理人員缺乏專業(yè)技術(shù)與經(jīng)驗
一些煤礦企業(yè)盡管按照相關(guān)規(guī)定對管理人員進行培訓，然而因為相關(guān)資金投入不到位，導致相關(guān)的管理條例無法真正發(fā)揮效用。造成這種現(xiàn)象的基本原因主要是技術(shù)培訓的力度與方式，培訓缺乏更加廣泛的范圍，且培訓的方法較為落后，在培訓時過于注重理論缺乏實踐等等。同時，煤礦企業(yè)管理人員的聘用，如果缺乏專業(yè)的實踐培訓，則會在日后的管理中形成一定的影響。
2．2機電管理體制不全面
煤礦企業(yè)的相關(guān)管理體制不完善，造成這種現(xiàn)象的主要原因是在煤礦生產(chǎn)的過程中僅僅注重煤礦的產(chǎn)量，對于機電管理在煤礦企業(yè)中的意義卻缺乏相應的重視［2］。企業(yè)中沒有設(shè)立專門的機電管理機構(gòu)，導致機電管理的相關(guān)工作沒有有效的落實;其次，煤礦機電管理的相關(guān)制度缺乏完善，一些煤礦既沒有進行詳細制度的考核，制度也缺乏有效的落實，以此造成了煤礦企業(yè)中管理體制不完善的現(xiàn)象。
2．3缺乏資金投入
因為一些煤礦在資金投入方面缺乏重視，直接造成開采過程中相關(guān)設(shè)備不足，因為資金不足，導致設(shè)備無法進行有效的維修，為煤礦開采造成一定的安全影響。一些煤礦設(shè)備缺乏質(zhì)量保障，缺乏相應的技術(shù)保障，導致一些機械設(shè)備的安全性能較低，嚴重影響了煤礦生產(chǎn)水平的提升。
3煤礦機電管理提升改進措施思考
3．1提高機電管理人員專業(yè)技能素質(zhì)
機電管理人員是保證機電管理有序進行的主體，管理人員本身也為煤礦機電設(shè)備的正常運行提供了保障。為此，提高機電管理人員的專業(yè)素質(zhì)十分重要。
3．1．1設(shè)置人員培訓制度
煤礦企業(yè)要改變傳統(tǒng)的人員招聘模式，在人員正式入職之前企業(yè)要對其進行專業(yè)的培訓，按照人員所在崗位決定培訓時間的長短，在培訓完成之后對參與培訓人員進行統(tǒng)一的考察［3］。這樣做的主要目的是為了提高員工對于機電管理的重視，在原有技術(shù)水平的基礎(chǔ)上提升機電管理專業(yè)技術(shù)以及素質(zhì)。
3．1．2創(chuàng)新并完善培訓內(nèi)容
在對員工進行培訓時，如果一直采用傳統(tǒng)的培訓內(nèi)容與方法，無法有效的發(fā)揮員工培訓的作用。煤礦企業(yè)需要立足于時代的發(fā)展，對培訓的內(nèi)容進行不斷的創(chuàng)新與完善，使員工培訓能夠全面體現(xiàn)出時代的變化與發(fā)展，掌握最新階段的技術(shù)，在此基礎(chǔ)上不斷提升煤礦企業(yè)機電管理人員的專業(yè)技能與專業(yè)素質(zhì)。
3．2完善企業(yè)中的機電管理制度
山西地區(qū)煤炭產(chǎn)業(yè)比較發(fā)達，然而在煤礦企業(yè)中卻仍然面臨機電管理制度的問題。針對該現(xiàn)象，煤礦企業(yè)要針對企業(yè)中的機電管理設(shè)備的運行狀況，完善企業(yè)的機電管理制度，分析其中存在的問題，提出相應的解決辦法，在此基礎(chǔ)上完善機電管理制度，提升煤礦企業(yè)中機電管理的有效性［4］。例如，某企業(yè)的機電管理制度存在一定的問題，那么企業(yè)中的管理人員需要立足于機電管理設(shè)備的運行狀況以及煤礦的生產(chǎn)狀況，在企業(yè)中建立專門的管理機構(gòu)，并設(shè)置專業(yè)的管理人員。在管理制度中對員工的管理職責進行詳細的規(guī)定，確定責任，強化考核力度。針對礦井機電設(shè)施設(shè)置嚴謹?shù)姆辣瑴蕜t，對機電管理設(shè)施的維修與保養(yǎng)進行詳細的規(guī)定，同時對機械設(shè)施的更新?lián)Q代要求進行規(guī)定。除此之外，煤礦企業(yè)要在管理制度中設(shè)置礦井的管理維修制度，安排專業(yè)人員對機電管理設(shè)施進行定期檢查與維修，加強機電管理設(shè)施的安全防護措施建設(shè)，并且總結(jié)維修次數(shù)，對其進行記錄，以報告的形式上交。
3．3加大資金投入，完善機電管理體系
為了提升煤礦企業(yè)中的機電管理水平，首先企業(yè)要加大機電管理設(shè)備的資金投入，重點落實機電管理設(shè)施的更新?lián)Q代，保證機電管理設(shè)備的質(zhì)量與安全性。企業(yè)要安排專業(yè)的管理人員對機電體系中不合理之處進行修改，全面提升煤礦企業(yè)中機電管理體系的運行效率，使機電設(shè)備的作用能夠得到充足的發(fā)揮［5］。全面淘汰企業(yè)中安全性不足、高耗能的設(shè)備，避免出現(xiàn)機器組裝的現(xiàn)象。另外，企業(yè)要積極運用新型機電技術(shù)，淘汰傳統(tǒng)的技術(shù)，全面應用電子信息技術(shù)進行運輸，實現(xiàn)遠程監(jiān)控。在煤礦企業(yè)中實現(xiàn)機械自動化生產(chǎn)，加大資金投入，運用更為先進的生產(chǎn)技術(shù)，提高煤礦生產(chǎn)的效率與質(zhì)量，在科學技術(shù)的支持下，為我國山西煤礦企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
4結(jié)束語
受科學技術(shù)與信息技術(shù)發(fā)展的影響，近年來我國的煤礦生產(chǎn)行業(yè)也得到了顯著的發(fā)展，尤其是山西地區(qū)，機電管理的普遍應用為煤礦生產(chǎn)提供了一定的條件。然而其中仍然面臨一些管理方面的問題，筆者針對其中存在的問題，從提高機電管理人員專業(yè)技能素質(zhì)、完善企業(yè)中的機電管理制度、加大資金投入，完善機電管理體系三個角度對其改進措施進行了闡述，希望通過分析，能夠有效提升煤礦企業(yè)機電管理的效率。
參考文獻:
［1］馬新華，陳國強．淺析煤礦機電管理存在的問題及改進對策［J］．煤炭工程，2014，07:60－62．
［2］安文利，等．煤礦機電管理的存在問題及改進對策［J］．科技資訊，2013，23:156+158．
［3］姜朝俊．芻議煤礦機電管理存在的問題及改進對策［J］．科技創(chuàng)新導報，2015，25:172－173．
1煤礦機電技術(shù)管理實踐中存在的問題
1.1煤礦機電設(shè)備綜合管理不到位許多企業(yè)對機電設(shè)備現(xiàn)代化的重要性缺少認識,在管理方式上欠缺科學的規(guī)章制度,對機電技術(shù)人員的培養(yǎng)重視程度不夠,科技創(chuàng)新能力較差等,總之是綜合性管理水平不到位。煤礦機電設(shè)備的綜合管理在煤礦安全生產(chǎn)過程中起著不可或缺的作用,然而一些礦井機電設(shè)備的管理措施不到位,潛在的安全隱患較多。1.2煤礦機電技術(shù)管理體系不健全我國眾多煤炭企業(yè)針對煤礦行業(yè)制定的規(guī)范性文件視而不見,導致標準、規(guī)范、制度常常被束之高閣,并未被企業(yè)實際生產(chǎn)中發(fā)揮應有作用,產(chǎn)生實際效益。在礦井生產(chǎn)過程中,機電設(shè)備管理體系不健全,管理制度不到位,現(xiàn)場安全生產(chǎn)缺少必要的應急措施,這些導致了煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理秩序的混亂。1.3煤礦機電技術(shù)人員綜合素質(zhì)較低煤礦行業(yè)惡劣的工作環(huán)境抑制了高端技術(shù)人才的涌入,該行業(yè)長期面臨著整體人才匱乏的窘境。中國煤礦行業(yè)的現(xiàn)狀促使企業(yè)為了擴大利潤空間,雖然引入一定數(shù)量的技術(shù)人員,但這些人員的素質(zhì)遠不能達到企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展的實際要求,與企業(yè)預期目標相去甚遠。
2煤礦機電技術(shù)管理實踐方面的改進建議
2.1嚴把“三關(guān)”,確保煤礦機電設(shè)備管理到位在機電設(shè)備日常管理中,煤礦企業(yè)應當嚴把檢修關(guān)、驗收關(guān)、入井關(guān),提高其安全性能及使用效率。其中,嚴把檢修關(guān)要求企業(yè)應當對隔爆電氣設(shè)備進行細致檢修,確保每臺設(shè)備符合防爆要求;嚴把驗收關(guān)要求企業(yè)要由防爆檢查的專業(yè)技術(shù)人員負責對電氣設(shè)備進行驗收,確認其安全性能無誤方可允許入庫。嚴把入井關(guān)要求企業(yè)在電氣設(shè)備下井使用前,務(wù)必要指派專人對其進行復檢,確保設(shè)備下井真正符合技術(shù)要求和檢驗標準合格,杜絕一切可能存在的安全隱患。2.2加強機電設(shè)備的投入和改造力度,確保檢查工作不流于形式煤礦企業(yè)應當從加大煤礦機電設(shè)備的投入和改造力度入手,積極采用新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備,為機電設(shè)備的合理使用創(chuàng)造良好條件。各個職能部門的管理人員要對相關(guān)的安全保護裝置設(shè)定檢查周期和頻率,對正在運行中的電器、電纜、設(shè)備等進行定期循環(huán)檢查。此外,煤礦企業(yè)還要每月對機電設(shè)備進行不定期抽檢。總之,就是要在煤礦企業(yè)當中形成設(shè)備檢查工作的長效機制,確保檢查工作不流于形式。2.3重塑管理理念,體現(xiàn)以人為本人是技術(shù)管理的主體,人員素質(zhì)的提升對機電技術(shù)管理水平的飛躍意義重大。首先,企業(yè)應當轉(zhuǎn)變以往單純性理論培訓模式,采取“培訓、實踐、引進”三位一體的新型培訓模式。其次,企業(yè)廣開言路、招賢納士還必須在薪資待遇和獎勵機制方面進行大刀闊斧的改革。總之,煤礦企業(yè)只有意識到人才的重要性,才能真正樹立以人為本的先進管理理念,將尊重人、解放人、鼓勵人和發(fā)展人作為人才管理的核心,為人才發(fā)展搭建有效的拓展平臺。2.4創(chuàng)新管理體系,發(fā)揮制度功用煤礦機電技術(shù)管理體系和制度的創(chuàng)新是發(fā)展煤礦機電技術(shù)的保障性機制。隨著大量機電技術(shù)投人使用以及各種管理理念的引進和應用,煤礦機電技術(shù)管理制度越來越呈現(xiàn)出強大的保障功能。企業(yè)想要發(fā)展勢必要進行管理體系和管理制度的協(xié)同創(chuàng)新,保證技術(shù)管理有章可循。“第一,在機電設(shè)備的檢查制度上,實行上崗檢查責任制度。將地面變電所、供電系統(tǒng)作為機電設(shè)備管理中的重點來抓,每個崗位換崗后的首要工作即檢查供電系統(tǒng),從源頭確保機電設(shè)備的正常運作。第二,機電設(shè)備的檢修上,重點抓機電設(shè)備的停產(chǎn)檢修,在停產(chǎn)檢修設(shè)備前,制定嚴格的檢修計劃,編寫工作面上每個工序的檢修安全措施及檢修流程,保證了每一工序的檢修質(zhì)量。第三,制定下發(fā)一列技術(shù)管理考核文件,嚴格執(zhí)行考核文件內(nèi)容要求,提升基層機電技術(shù)管理效果,降低機電設(shè)備故障發(fā)生率。第四,重點抓住機電設(shè)備的停產(chǎn)檢修,保證每一工序的檢修質(zhì)量。”[1]2.5創(chuàng)新管理模式,實行精細化管理面對煤礦行業(yè)的整體發(fā)展趨勢,以往單一的粗放式管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)實需要,亟待引進精細化管理模式進行相應的制度創(chuàng)新改造。為此,要求煤礦企業(yè)應當按照精益管理思路,將管理責任細化,對煤礦工程中的各級領(lǐng)導落實崗位責任制,實行上級考核下屬的階梯式考核制度,將機電設(shè)備的養(yǎng)護工作落實到具體的責任人。
3結(jié)語
總之,煤礦企業(yè)要想謀求長久發(fā)展,必須將安全放在首位,對其內(nèi)部的機電技術(shù)管理引起高度重視,使之成為企業(yè)發(fā)展的有利條件,而非繁重負累。
作者：董秀峰 單位：陽泉煤業(yè)集團有限責任公司
【關(guān)鍵詞】煤礦作業(yè)；機電設(shè)備；維修管理模式；發(fā)展趨勢
1當前的煤礦機電設(shè)備維修管理模式及發(fā)展方向
我國煤礦業(yè)生產(chǎn)方式及手段的發(fā)展決定了煤礦機電設(shè)備維修管理方式的改變。當前設(shè)備管理制度和組織單位已經(jīng)建立并引入例如設(shè)備診斷技術(shù)等。盡管如此，煤礦機電維修仍舊以計劃預修為主，這種模式會使維修時長增加，安全生產(chǎn)也會受到影響。二十世紀八十年代后期，我國初步引入了煤礦機電設(shè)備維修管理，此后不斷對煤礦機電設(shè)備的其他部件進行研究，但并未形成系統(tǒng)深入的積累分析，在煤礦機電設(shè)備維修管理中還是沒有明確的理論指導。基于煤炭生產(chǎn)特點和煤礦機電設(shè)備維修管理水平，設(shè)備壽命周期必須要實施全過程管理做到綜合效益最大化。由此看出，完善設(shè)備維修管理信息渠道，充分利用信息技的價值服務(wù)于設(shè)備的維修管理是我們必須做到的。同時，為了使煤礦機電設(shè)備維修管理工作盡快與現(xiàn)代化發(fā)展相適應，應將維修系統(tǒng)論、可靠性工程等最新管理方式及等各種先進設(shè)備維修技術(shù)應用到實際的工作中。
2未來煤礦機電設(shè)備維修管理的走向
煤礦機電設(shè)備的事后維修、計劃維修、預防維修及還在發(fā)展中的主動視情維修最終形成了一門新興學科即煤礦機電設(shè)備維修管理。最初客觀條件有限，維修工作僅限在機電設(shè)備出現(xiàn)問題之后，這種維修模式會影響機器正常運轉(zhuǎn)，導致煤礦工作不能及時完成。隨著生產(chǎn)模式的系統(tǒng)規(guī)范化，機電設(shè)備對于煤礦生產(chǎn)影響越來越大，事后維修不能滿足生產(chǎn)的進行，這就促使人們認識到計劃維修對煤礦生產(chǎn)的必要性。二十世紀五十年代初，設(shè)備故障停機使企業(yè)需要支付高額加班費確保生產(chǎn)完成，由此更多的企業(yè)開始思考設(shè)備的有效修理維護。二十世紀七十年代中期后，煤礦生產(chǎn)設(shè)備隨著科技進步走向了智能化、精密化、大型化、自動化；以上特點帶來了高效益，但也出現(xiàn)了一個新的問題，即使是相當小的故障也會影響整條生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)。這時以可靠性為主的維修管理得到了進一步完善，使維修模式逐漸向基本消除故障過渡，進一步減少了維修對生產(chǎn)的影響。不過設(shè)備維修管理模式無論發(fā)展的如何完美，出現(xiàn)故障還是需要人為完成修復，因此，未來的設(shè)備會在自我配置能力上進行完善，甚至出現(xiàn)免維修機電設(shè)備。
3如何改進機電維修管理方式
3.1機電設(shè)備維修管理方式的改進及使用維護管理的加強
煤礦企業(yè)對于設(shè)備使用維護及維修人員技能和素質(zhì)的培養(yǎng)應作為重點，增強員工責任感，做到交接班檢查、定期檢查、保養(yǎng)等日常維護生產(chǎn)制度。落實設(shè)備維修責任到人，建立健全設(shè)備管理制度，一旦設(shè)備出現(xiàn)問題及時處理，對于需要更換的配件及時更換。嚴格執(zhí)行計劃維修、預防維修、狀態(tài)維修、事后維修等有效的維修方式，進一步完善成為新型的具有煤礦特色的管理維修模式。
3.2改善煤礦機電設(shè)備維修管理的工作要求
保證煤礦機電正常運行以及工作人員操作標準的研究，逐漸發(fā)展成為科學的維修管理制度，同時，更深入的研究煤礦機電設(shè)備的可靠性，提高設(shè)備開機時長及利用率，推廣無維修設(shè)備。
3.3進一步完善機電設(shè)備維修成本管理責任制
建立一套完善的管理系統(tǒng)。將各項成本費用分解到各管理部門，各部門再將其分解到各成員。各部門班組要根據(jù)實際情況及要求制定相應的措施以確保按時完成指標。上層部門要對下屬單位制定的措施的執(zhí)行效果進行考核，及時糾偏，使成本管理最大程度接近指標。在考核上需要嚴格化，保證指標順利完成。還可以按照成本責任抵押的方式，以分擔指標大小來作為確定抵押金數(shù)額的標準，根據(jù)結(jié)果獎優(yōu)罰劣。也可以使用檢測儀進行檢測，視情維修如果運用的恰到好處將會顯著提升經(jīng)濟效益。
3.4利用計算機輔助維修煤礦機電設(shè)備管理系統(tǒng)
這一措施的實行主要是根據(jù)計算機維修數(shù)據(jù)的收集分析并對其作出相應的預測和決策。這一步必須做到數(shù)據(jù)真實可靠、傳遞及時、正確決策以及實時反饋，以達到可視化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化的維修管理系統(tǒng)。
4結(jié)束語
煤礦機電設(shè)備維修和管理的工作，必須以礦井機電設(shè)備安全可靠性的提高為中心，不斷優(yōu)化管理模式，提升人員相關(guān)技能，及時檢查更新設(shè)備。
參考文獻
[1]袁興祿.淺談煤礦機電設(shè)備維修管理模式及發(fā)展趨勢[J].科技創(chuàng)新與應用,2014(14).
關(guān)鍵詞：煤礦機電；事故原因；預防措施
中圖分類號：X752文獻標識碼： A
引言
煤礦機電事故的發(fā)生具有隨機性、漸進性和突發(fā)性，由于造成事故的原因很多且復雜，導致了事故的不可預見性，所以建立科學合理的事故預防體系是預防煤礦機電事故的重要手段。機電部門工作人員應當以提高煤礦機電設(shè)備的安全可靠性為中心，扎扎實實搞好煤礦機電管理工作。在保證生產(chǎn)安全的同時，鼓勵技術(shù)革新，提高安全裝備水平，引導生產(chǎn)力發(fā)展。只有消滅了機電事故安全隱患，才能保證煤礦企業(yè)生產(chǎn)能力和發(fā)展水平的穩(wěn)步增長。
1、煤礦機電事故的特點
1.1、大多數(shù)為零星單個事故
在煤礦中發(fā)生的機電事故一般都比較分散，發(fā)生的頻率較高，涉及的范圍較廣，所以在管理上具有很高的難度。在很多的煤礦企業(yè)中，認為這種事故的發(fā)生很難避免，所以在思想意識上沒有給予重視。
1.2、同類事故反復發(fā)生
雖然發(fā)生的事故所造成的損失不大，但是相同的事故發(fā)生的頻率卻較高，所以總被人誤解為沒有辦法預防。其實對這些經(jīng)常反復發(fā)生的事故是可以找到規(guī)律的，然后制定合理的措施進行預防。
1.3、人為原因
經(jīng)過對以往的事故案例進行研究發(fā)現(xiàn)，很多事故發(fā)生的原因都是因為人為操作失誤造成的，因為沒有按照規(guī)章制度執(zhí)行，所以在工作中疏忽大意，以致事故的發(fā)生，這些完全都是可以避免的。
2、我國煤礦機電事故發(fā)生原因分析
2.1、機電設(shè)備使用不規(guī)范
現(xiàn)在煤礦在機電使用方面由于操作不當或者對機電設(shè)備的更新不夠迅速導致事故發(fā)生的也是一個重要的方面。很多煤礦由于煤礦的理念偏差，重產(chǎn)出輕投入，所以在煤礦機電設(shè)備和安全方面設(shè)備欠缺的很多，這都是投入不足的原因造成的。大部分的投入資金不能到位，這樣煤礦機電設(shè)備改造的速度就大大滯后了。現(xiàn)在國家對煤礦的安全生產(chǎn)力度加強了，所以這些問題漸漸的都凸顯出來了。在國家相關(guān)部門進行安全檢查時，發(fā)現(xiàn)煤礦井下無“MA”標志的設(shè)備還有很多，并沒有根據(jù)國家要求及時更新。世界上很多國家在煤礦中已經(jīng)淘汰的設(shè)備，如：老式絞車、防爆高壓開關(guān)、風機、水泵等，我國一些煤礦扔在使用。一些開采挖掘設(shè)備也很老化了，機械化程度很低，安全程度是很低的。還有一些安全監(jiān)控檢測系統(tǒng)的裝配存在隱患，這嚴重制約了煤礦的生產(chǎn)效率。這些機電設(shè)備的隱患為事故的發(fā)生創(chuàng)造了條件。
2.2、機電設(shè)備管理制度不健全
很多煤礦對機電設(shè)備的管理還處于一個淺層階段，專業(yè)組織管理還不完善。我國對最新的煤礦質(zhì)安全標準有明確的規(guī)定，規(guī)定每個煤礦的礦井至少有17中以上的機電管理制度。現(xiàn)在很多煤礦根本劇=就不重視國家出臺的這些相關(guān)政策，沒有從實質(zhì)上對這些管理制度給予落實。很多的機電規(guī)章制度不健全，或是落實不到位所以一定要從監(jiān)管人員自身素質(zhì)上加強，管理人員還要對行業(yè)的相關(guān)知識進行全面掌握。雖然我國現(xiàn)行的煤礦機電設(shè)備對于執(zhí)行表混沒有明確的的詳細操作說明，甚至有些操作還規(guī)定的不明確，也沒有很清晰的界線，這樣檢查人員在檢查過程中很難把握好，監(jiān)管程度也很難，再加上有些檢查人員的工作責任心不強，檢查力度不夠，而且執(zhí)法不嚴。對于這些問題，并沒有很好的整改意見，也沒有具體的方法。所以最終導致機電設(shè)備管理制度的不健全，也為煤礦事故的發(fā)生創(chuàng)造了條件。
2.3、機電專業(yè)人才缺乏
煤礦的幾點工作人員普遍素質(zhì)不高，這是因為煤礦的工作環(huán)境差，對于工作人員的培訓也不到位，再加上風險較大，這份工作對高校高素質(zhì)的人才吸引力不夠。這樣一種就業(yè)情況導致一些煤炭專業(yè)類學校招生困難的問題，許多的大學院校不得不壓縮甚至取消煤炭類專業(yè)，所以煤炭行業(yè)的人才缺口是很大的，尤其是采礦、安全、機電等專業(yè)的精確相當嚴重，很多煤炭院校招不到優(yōu)秀的對口畢業(yè)生。還有一些有經(jīng)驗和塑煉工人也在嚴重流失，這樣對煤礦的機電管理就造成了嚴重的困難，也就為煤礦機電事故埋下隱患。
3、煤礦機電事故的預防措施
3.1、加大培訓力度
由于煤礦行業(yè)的相關(guān)專業(yè)人才較少，這就要求企業(yè)對內(nèi)部的人員進行培養(yǎng)，提高工作人員的素質(zhì)以及專業(yè)技能水平，加強員工對相關(guān)的安全制度進行學習，并定期對員工進行考核，以此來加強員工的安全意識以及專業(yè)技能水平，提高工作人員對設(shè)備以及系統(tǒng)的故障檢測與分析的能力，為企業(yè)打造一支優(yōu)秀的專業(yè)團隊，以此來提高生產(chǎn)的效率以及安全的意識。
3.2、建立完善的機電管理制度
煤礦機電工作進行安全開展的首要前提就是建立相對健全、完善的制度對其進行約束，以此來預防機電事故的發(fā)生。對機電進行操作的各個方面進行規(guī)范化，例如，在設(shè)備進行操作的過程中，對員工進行操作以及范圍進行約束與規(guī)范；在對電力方面進行管理的時候，對電網(wǎng)工作進行細化處理，電力設(shè)備的安裝要按照規(guī)范進行，絕緣體的要求要與國家的規(guī)定相符合，在對高壓電進行工作的過程中，不允許進行高壓作業(yè)，以此來加強煤礦機電工作的安全性。此外還應建立相應的責任制，當事故出現(xiàn)后對相關(guān)的部門以及人員進行處罰，將責任落實到各個部門的個人頭上，強化相關(guān)的工作人員的責任意識。
3.3、加大機電的安全管理
造成機電事故的主要原因就是由于設(shè)備的老化，這就要求對設(shè)備的使用進行改善，以此來加強設(shè)備的質(zhì)量，進而保障煤礦的安全生產(chǎn)，以下對其進行分別說明：
(1)加強對機電設(shè)備的檢修工作，在進行檢修的過程中應注意對設(shè)備進行全面的檢修，不僅是外部，還有設(shè)備的內(nèi)部功能以及各個零件都應進行檢修，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時對其進行處理，保障設(shè)備的性能。同時在煤礦的工作中有很多的設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)老化的現(xiàn)象，這就應該對其進行及時的更換，如果不能技術(shù)更換就應對其進行反復檢修，提高對老化設(shè)備的檢查效率，以此來降低事故發(fā)生的機率。此外，在對設(shè)備進行檢查的過程中，應按照相應的標準，對其進行檢修，以此來避免不必要的危險。
(2)在對設(shè)備進行使用之前，應對設(shè)備進行選擇，選擇適用于煤礦生產(chǎn)的設(shè)備。由于煤礦生產(chǎn)的礦井具有高溫、潮濕以及空間相對較為狹隘的特點，多疑在對設(shè)備進行選擇的過程中就應對這一系列的現(xiàn)象進行充分的了解，并以此來對設(shè)備進行選擇；同時由于地下的特點導致機電工作的過程中容易出現(xiàn)電力安全事故，這就要求對容易漏電的部分進行封閉化處理，以此來保障設(shè)備的安全運行。
結(jié)束語
隨著國家的發(fā)展與進步，對煤礦的需求量逐漸的加大，由于煤礦的生產(chǎn)是由機械化進行操作，這也就加大了煤礦的機電進行管理的難度。影響煤礦生產(chǎn)安全的因素有很多，例如，管理的不到位、工作人員的技術(shù)水平相對較差以及設(shè)備較為落后等等，都在一定的程度上阻礙了煤礦行業(yè)的發(fā)展與進步，并埋下了一定的安全隱患。
參考文獻
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[關(guān)鍵詞]煤礦；瓦斯治理；治理措施
中圖分類號：TD712 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）15-0019-01
一、煤礦瓦斯治理
煤礦瓦斯事故是制約煤炭產(chǎn)業(yè)安全和可持續(xù)發(fā)展的突出問題，也影響到區(qū)域的安全性和穩(wěn)定性，因而煤礦瓦斯治理的重要性顯得極為突出。隨著煤礦開采深度的不斷增加，煤層氣的壓力也越來越大，進而導致煤礦瓦斯治理和控制更加困難。同時煤礦生產(chǎn)中存在的一些問題，比如煤礦地質(zhì)構(gòu)造復雜，開采難度大，生產(chǎn)體系和保障體系不健全，安全投入不足，管理人才缺乏以及管理制度不健全等問題，嚴重制約著煤礦的安全生產(chǎn)。當然，煤礦瓦斯事故是可以預防和控制的，對于煤礦瓦斯治理的可行性，為切實做好瓦斯綜合治理，根據(jù)對煤礦安全生產(chǎn)條件及危害的分析，需要嚴格執(zhí)行安全第一、預防為主、安全生產(chǎn)、綜合治理的原則，遵循先抽后生產(chǎn)的控制政策，建立穩(wěn)定可靠的礦井通風系統(tǒng)，科學合理開發(fā)系統(tǒng)抽氣，牢牢抓住礦井通風系統(tǒng)，排水和排氣，現(xiàn)場監(jiān)測管理等工作，提高預防和控制煤礦瓦斯災害的能力。
從煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度來看，瓦斯事故會對企業(yè)造成的嚴重影響，因此，應該認識到煤礦瓦斯治理的必要性和重要性，必須實施區(qū)域防突措施，以區(qū)域防突措施進行預抽煤層瓦斯時，還應預測局部狀況，否則應采取局部綜合防突措施，通常情況下，在煤礦瓦斯治理過程中，治理的最終目的是消除煤礦瓦斯，阻止瓦斯突出事故和爆炸事故的發(fā)生，進而維護礦工的生命安全和財產(chǎn)安全，這就需要堅持標本兼治，注重根本的原則，采用區(qū)域和局部綜合預防措施和系統(tǒng)技術(shù)，突出危險性預測，采取瓦斯危害防治措施，做好安全防護措施等。
二、煤礦瓦斯治理過程中存在的問題
在我國煤炭是國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，但隨著煤礦開采深度的不斷發(fā)展，煤礦瓦斯積累造成的事故頻發(fā)，礦井瓦斯問題嚴重威脅到人員生命安全，同時經(jīng)濟的快速增長加劇了煤炭工業(yè)的發(fā)展，也使人們更加重視煤礦瓦斯管理，以確保煤炭工作穩(wěn)定和安全發(fā)展。但是在煤礦瓦斯治理過程仍然存在一些問題，主要有以下幾方面：
（一）煤礦瓦斯治理重視不夠
雖然不斷宣傳和推廣煤礦安全生產(chǎn)，預防為主，安全第一的思想，但大多數(shù)現(xiàn)有的煤礦安全生產(chǎn)對煤礦瓦斯治理不夠重視，甚至對煤礦安全性重視程度不足。一些煤礦過于注重生產(chǎn)效益和經(jīng)濟利益，而忽視對煤礦安全的重視，隨著深度的增加，其開采難度和瓦斯含量也逐漸增大，忽視了通風系統(tǒng)的完善和深入，此外，一些煤炭企業(yè)在煤礦安全生產(chǎn)不能將所有的管理標準具體實施和落實，沒有長遠管理規(guī)劃。
（二）煤礦瓦斯治理體系不完善
隨著開采深度和開采強度的增加，煤礦瓦斯含量和壓力是越來越多大，煤礦瓦斯含量超標數(shù)增加，預防難度加大。一些礦井內(nèi)的通風系統(tǒng)不完善，設(shè)備不合理的問題尚未完全解決。各種實施礦井瓦斯抽放管理體系不完善，對瓦斯抽放的重要性認識不足，重生產(chǎn)，輕安全的思想，阻礙了煙氣治理新技術(shù)的應用。同時，煤礦瓦斯抽放方法過于單一，且瓦斯抽放設(shè)備落后，天然氣利用率低。
（三）煤礦瓦斯預防檢測不到位
在實際管理過程中，煤礦瓦斯治理監(jiān)控制度和預防措施不完善，煤礦瓦斯的檢測信息管理和應急管理措施落后，這在很大程度上阻礙了煤礦瓦斯災害防治工作的進一步加強，同時瓦斯治理不是一個簡單的項目，而是一套完整的系統(tǒng)工程，當前一些煤礦對煤礦瓦斯治理的預防和檢測工作不到位，缺乏預測合理的部署以及防突措施，所以煤礦瓦斯突出問題的預防需要繼續(xù)深入研究，采用新方法和新途徑，不斷預防煤礦瓦斯突出事故的發(fā)生。
三、加強煤礦瓦斯治理的措施
（一）有效利用瓦斯抽放技術(shù)
有效利用煤礦瓦斯抽放技術(shù)，正確理解提取序列，合理降低因為煤礦瓦斯提取時間減少而帶來的管理難度，要根據(jù)當?shù)氐牡刭|(zhì)情況的地殼結(jié)構(gòu)，因地制宜針對不同的地質(zhì)，采取不同的抽取策略。在復雜的地質(zhì)條件變化下，合理采用煤礦瓦斯治理抽取技術(shù)對井下瓦斯進行抽放，降低瓦斯事故的發(fā)生，保證煤礦安全生產(chǎn)，同時要不斷創(chuàng)新煤礦瓦斯治理技術(shù)，瓦斯抽放技術(shù)對煤礦瓦斯治理有著顯著效果，能有效解決低濃度瓦斯爆炸問題。隨著現(xiàn)在我國煤礦瓦斯治理技術(shù)的不斷提高，有選擇實施多種治理技術(shù)，因此，在選擇煤礦瓦斯治理方法時，可以按照不同地區(qū)地形采取不同的技術(shù)選擇，合理做好煤礦瓦斯的控制，以保證井下人員的生命安全。
（二）加強煤礦瓦斯監(jiān)管人員安全培訓
每個煤礦企業(yè)員工要充分認識煤礦瓦斯治理安全培訓的重要性，認識到煤礦瓦斯治理與員工的安全有著直接的聯(lián)系，關(guān)系到安全生產(chǎn)和企業(yè)的發(fā)展前景。煤礦瓦斯治理不能流于形式，所以煤礦企業(yè)要牢牢把握安全培訓，綜合科學合理進行規(guī)劃，形成了一套完善的煤礦瓦斯治理安全培訓規(guī)章制度，制定相應的安全培訓計劃，并根據(jù)不同類型確定科學合理的安全培訓內(nèi)容，在安全培訓的實踐過程中，必須堅持理論聯(lián)系實際，集中和分散對煤炭企業(yè)員工進行安全培訓，切實提高他們的安全技能和安全意識。
（三）加強加強煤礦瓦斯危險性預測
根據(jù)煤層瓦斯壓力測定，參照瓦斯含量及其他相關(guān)參數(shù)，建立動態(tài)礦井瓦斯基本信息數(shù)據(jù)庫，對煤礦瓦斯分布進行合理的地質(zhì)編圖，在作業(yè)礦井內(nèi)積極開展煤礦瓦斯檢查工作，科學合理的建立適合實際礦區(qū)的瓦斯突出預測指標體系。此外，還要建立和完善煤礦通風系統(tǒng)，提高通風系統(tǒng)是礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)的先決條件，能夠保證足夠的新鮮空氣，將瓦斯事故可以消滅在萌芽狀態(tài)。
四、結(jié)語
總而言之，煤礦瓦斯治理是一項綜合性強，多方向的系統(tǒng)工程，本文主要從提高煤礦瓦斯管理和治理的角度進行了分析和研究，在煤礦瓦斯治理過程中，必須采取預抽煤層瓦斯技術(shù)，提高煤礦安全生產(chǎn)力度，積極建立和完善地下開采措施及瓦斯治理標準，加大對工作人員的操作安全技術(shù)培訓，提高安全技能以及結(jié)合多種技術(shù)措施，提高煤礦瓦斯治理能力，才能最大限度地實現(xiàn)對煤礦瓦斯的治理和促進煤礦的合理開發(fā)和可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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公司技術(shù)中心科技人員近190人，其中享受國務(wù)院政府津貼專家5人，研究員6人，高級工程師30余人，中、高級職稱人員占全部總?cè)藬?shù)的50%，形成了一支老中青搭配合理，創(chuàng)新意識強烈、充滿活力的科技研發(fā)隊伍。聘請外部專家9人，其中6人為國務(wù)院政府津貼專家，博士4人。多年來根據(jù)市場需求形成了電液控制技術(shù)、高水基液壓控制技術(shù)、無人化開采技術(shù)、智能集成供液和工藝研發(fā)五個創(chuàng)新團隊。
一、創(chuàng)新體系
天瑪公司技術(shù)中心通過多年建設(shè)，建立了完善的創(chuàng)新體系。該創(chuàng)新體系以科技規(guī)劃和任務(wù)需求為核心，形成了有效的創(chuàng)新能力。公司科技規(guī)劃和年度任務(wù)需求的來源分為兩個部分，一部分是根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中長期科技規(guī)劃制定的年度任務(wù)，另一部分需求是來自煤礦用戶的反饋、公司技術(shù)、產(chǎn)品市場的發(fā)展趨勢的需要和市場的相關(guān)需求信息。技術(shù)中心的決策部門是公司技術(shù)委員會，咨詢部門是專家咨詢委員會，重大科技任務(wù)需經(jīng)過專家咨詢委員會的商討，并最終經(jīng)技術(shù)委員會的決策后由科技管理部門技術(shù)中心辦公室組織落實。
公司科研項目分為系統(tǒng)研發(fā)類、技術(shù)預研類、技術(shù)開發(fā)類等六大類，根據(jù)項目類別的不同，科技管理部門組織相應的部門策劃實施，過程管理由科技管理部門和質(zhì)量工程師監(jiān)督控制。產(chǎn)品孵化由工藝部門到生產(chǎn)中心進行產(chǎn)品試制等工作，樣機出來后到相應的煤礦進行工業(yè)性試驗，直至完成產(chǎn)品的定型。另外，在系統(tǒng)配套和產(chǎn)品應用過程中，技術(shù)問題由技術(shù)支持部門來協(xié)助完成。與高校和研究機構(gòu)建立了產(chǎn)學研的合作模式，為科技創(chuàng)新提供了積極的外部力量。
二、組織機構(gòu)和運行機制
天瑪公司技術(shù)中心是公司整體創(chuàng)新體系的有機載體，實行技術(shù)中心主任負責制，設(shè)專家咨詢委員會和技術(shù)委員會，對公司重大技術(shù)發(fā)展方向進行研討，下設(shè)科技管理部門、技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展部、電氣自動化部、無人化項目部、液壓研發(fā)部、工藝裝備部、可靠性研究部、新產(chǎn)品技術(shù)支持部、孵化車間、無人化工程實驗室、液壓實驗室和測試實驗室等部門。在多年的創(chuàng)新活動中逐步完善、積累，建立了較為完備的管理制度和“二縱、三橫、四方向”的科技來源架構(gòu)，健全了組織機構(gòu)，樹立了完善的經(jīng)費保障和獎勵機制，充分保障了公司的創(chuàng)新活動。專家咨詢委員會是公司技術(shù)戰(zhàn)略的咨詢機構(gòu)，主要負責公司技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、重大項目和產(chǎn)品的咨詢和評價；技術(shù)委員會是技術(shù)中心的技術(shù)戰(zhàn)略決策部門，職責討論確立公司的技術(shù)發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度科研計劃，對研發(fā)課題論證、審批，對新技術(shù)、新設(shè)備和產(chǎn)品的可行性和先進性組織論證，對技術(shù)中心系統(tǒng)引進的骨干技術(shù)人員進行資格、能力的考核和把關(guān)，對公司發(fā)生的重大的技術(shù)問題進行分析論證。
技術(shù)中心制定了相應的制度規(guī)范，建立了嚴密的科技活動投入預算、核算體系和以科研管理制度為基礎(chǔ)以PLM管理系統(tǒng)為平臺的集成創(chuàng)新模式；科研項目的管理實行年終考核制，按照計劃指標和目標進行考核，跨年度項目必須設(shè)定年度考核指標，建立了達標、及格和不及格三個考核等級，根據(jù)考核等級對項目團隊和負責人進行獎勵和處罰。日常管理建立了每周例會制度，針對承擔的國家項目建立了每月例會報告制度。技術(shù)中心建立了科研活動研發(fā)經(jīng)費保障體系，有效的保障了公司的科研活動和創(chuàng)新能力，一是按照公司上年度的銷售收入提取本年度的研發(fā)經(jīng)費，研發(fā)經(jīng)費投入比例至少占上年度銷售額的5%，近年來達到8%；二是積極爭取國家、省市、集團等上級單位的課題經(jīng)費支持，近三年來共獲經(jīng)費支持5000萬余元；三是積極與礦方開展橫向課題合作。
技術(shù)中心建立了有效的激勵機制。一是建立了股權(quán)激勵機制，公司為優(yōu)秀骨干員工提供了股權(quán)的購買機會，目前公司員工持股占公司股份的32%，增強了骨干員工的主人翁精神；二是建立了科技創(chuàng)新成果多指標量化評價體系，設(shè)立科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎；三是設(shè)立了多層次的獎勵項目，包括創(chuàng)新貢獻獎、優(yōu)秀團隊獎、青年崗位能手、優(yōu)秀員工等，表彰為公司創(chuàng)造貢獻的人員和團隊，每年年底公司開展總結(jié)會時評選一次，四是制定了對專利申請人、項目承擔者、者等多項獎勵辦法。
產(chǎn)學研合作取得積極成效。與清華大學、浙江大學、山東科技大學等高校進行技術(shù)交流，借助高校強大的模擬仿真技術(shù)及深厚的理論計算知識，對產(chǎn)品設(shè)計進行分析及優(yōu)化；與“煤炭資源開采與環(huán)境保護國家重點實驗室”和“煤礦采掘機械裝備國家工程實驗室”建立了合作關(guān)系，測試驗證我公司的產(chǎn)品，改進設(shè)計；與美國麻省理工學院產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟建立了合作關(guān)系，借鑒各行業(yè)的尖端技術(shù)，應用到煤礦智能化開采中。加入了“中國礦業(yè)科學協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟”，積極踐行產(chǎn)學研合作。
完善的科研條件建設(shè)為創(chuàng)新驅(qū)動提供了堅實的保障。一是技術(shù)中心建設(shè)了單獨的研發(fā)、試驗、測試等辦公用樓；二是配置了一流的研發(fā)儀器設(shè)備，滿足了研發(fā)過程的質(zhì)量控制；三是建有國內(nèi)最大壓力和流量的高水基高壓液壓系統(tǒng)的測試系統(tǒng)，滿足高水基產(chǎn)品開發(fā)的試驗測試（壓力等級：40MPa；流量等級：2000L/min）；四是建有行業(yè)一流的電控智能產(chǎn)品測試平臺和系統(tǒng)級測試平臺，滿足產(chǎn)品開發(fā)的測試需求，保證產(chǎn)品的質(zhì)量；五是建有一個產(chǎn)品孵化車間，為產(chǎn)品快速研制提供了強有力的保障。
三、創(chuàng)新能力和成果
一是公司通過攻克液壓支架電液控制技術(shù)于2008年成功研制出我國首臺套SAC型液壓支架電液控制系統(tǒng)，打破了我國一直依賴進口的局面，幾年來成功推動我國液壓支架電液控制系統(tǒng)應用率從2008年的5%到目前的15%（國外100%）。目前已形成適合于薄煤層、中厚煤層、大采高煤層等不同系列的控制系統(tǒng)；二是通過攻克綜采工作面智能控制技術(shù)研制成功了SAM型綜采自動化控制系統(tǒng)，2014年在黃陵礦業(yè)集團實現(xiàn)了連續(xù)常態(tài)8個月“有人值守，無人操作”的生產(chǎn)記錄，創(chuàng)造了綜采模式下無人化開采的世界先例；三是攻克了小功率水基介質(zhì)高壓本質(zhì)安全型電液閥高耐久性和可靠密封技術(shù)難題，采用自動化加工制造技術(shù)成功實現(xiàn)了精密磨削與小直徑深孔加工工藝方法，保證了產(chǎn)品一致性。建立了完整的整體電液換向閥規(guī)模化生產(chǎn)工藝體系，實現(xiàn)了核心產(chǎn)品的規(guī)模化應用。解決了大通徑吸排液閥高效快速關(guān)斷及高頻噪音防治技術(shù)難題，完成了水基高壓大流量柱塞泵的研制。 近年來，相繼承擔了國家863項目“綜采智能控制技術(shù)和裝備”、國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)智能制造裝備發(fā)展專項“煤炭綜采成套裝備智能系統(tǒng)”等多項國家重要科研項目；是液壓支架電液控制系統(tǒng)國家標準的制定者，獲得國家科技進步二等獎、中國煤炭工業(yè)科學技術(shù)特等獎等10余項。近5年內(nèi)專利授權(quán)79項，發(fā)明專利授權(quán)32項，占總授權(quán)量的40.5%，高于中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)37.5%的3個百分點。
在實施科技管理信息系統(tǒng)之前，城郊煤礦已建立了一套的科技創(chuàng)新體系，及科技創(chuàng)新運行和激勵機制，但在科技管理中仍然存在一些問題：一是科技項目申報不能實現(xiàn)動態(tài)管理；二是創(chuàng)新成果的驗收及收購過程不透明，審批進度存在“黑箱”，收購的創(chuàng)新成果不能及時得到共享；三是申報材料管理難度大。因此，急需建立系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化和信息化的科技管理系統(tǒng)，通過科技管理平臺，建立規(guī)范的科技管理工作流程，激勵更多的技術(shù)型人才參與科技創(chuàng)新和技術(shù)改造，真正實現(xiàn)科技興礦，科技增效。煤礦科技管理信息化，是以煤礦各項科技管理制度為依據(jù)，運用各種技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施，對科技項目的計劃申報、過程管理、成果驗收、收購及總結(jié)等實行全過程管理，分為前期管理和運行管理兩個階段。研究開發(fā)科技管理信息系統(tǒng)的基本任務(wù)，就是通過結(jié)合信息技術(shù)和管理技術(shù)，利用計算機輔助科技管理人員的工作，提高管理效率和工作效率；通過工作流引擎、信息流引擎、報表引擎、搜索引擎，建立以業(yè)務(wù)流程管理與知識管理為核心的工作平臺，提高科技市場運行水平，提高煤礦核心競爭力水平。
2煤礦科技管理信息化功能模塊分析
科技管理信息系統(tǒng)根據(jù)城郊煤礦目前科技管理模式，提供涉及各個環(huán)節(jié)、各個階段、分類有序的資料管理。建立科技項目檔案管理庫，動態(tài)跟蹤項目進展情況；建立科技成果庫、人才庫、數(shù)據(jù)字典；建立科技項目資源管理中心，提供培訓學習資料下載，實現(xiàn)科技創(chuàng)新成果適時更新。科技管理信息系統(tǒng)采用業(yè)界領(lǐng)先的具有世界先進水平的協(xié)同平臺技術(shù)，按照國際化軟件標準開發(fā)，提供全面的虛擬社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)。具體功能模塊包括：科技項目管理，科技市場運作管理，優(yōu)秀論文管理，專利管理，QC成果管理，建議征集管理，創(chuàng)新人才管理，制度文件庫管理及信息中心管理。
2.1科技項目管理模塊
科技項目管理模塊主要針對科技計劃項目的綜合管理。
1）科技計劃項目管理。對河南煤化集團永煤公司（以下簡稱“永煤公司”）下達的科技計劃項目進行管理，針對科技項目的流程制定流程管理，并在項目進行的相應流程中，按照集團公司相關(guān)的文件規(guī)定，提醒項目相關(guān)人員提交相應的文件資料和填寫相關(guān)的項目記錄，形成完整的項目流程閉環(huán)管理。同時建立礦級科技計劃項目庫，為提取有價值的計劃項目提供基礎(chǔ)。
2）招標項目管理。對永煤公司下達的科技招標項目進行管理，針對科技項目的流程制定流程管理，并在項目進行的相應流程中，按照永煤公司相關(guān)的文件規(guī)定提醒項目相關(guān)人員提交項目階段對應的文件資料和填寫相關(guān)的項目記錄，形成完整的項目流程閉環(huán)管理，建立礦級招標項目庫以及投標單位信息數(shù)據(jù)庫。
3）項目合同管理。建立項目實施、項目流程管理，確保所有科技項目都簽訂技術(shù)合同，提供合同到期付款提醒等功能以及自動下發(fā)通知功能。科學辦理技術(shù)合同認證登記，變更和注銷登記。
4）項目實施管理。科技管理部門可對項目執(zhí)行情況跟蹤檢查，監(jiān)督科技經(jīng)費使用情況，協(xié)調(diào)解決遇到的問題。
5）項目經(jīng)費管理。針對已立項的科技項目建立項目經(jīng)費申請和使用臺賬等記錄流程，并提供賬目查詢統(tǒng)計功能。
6）項目成果管理。建立科技項目成果驗收標準，提供項目驗收評議報告和驗收依據(jù)，根據(jù)評定結(jié)果劃分等級，并列入煤礦科技項目成果，建立科技項目成果庫，查詢匯總統(tǒng)計季度、年度科技成果情況。對已完成的科技項目的應用成果執(zhí)行跟蹤管理，對科技項目的專利申請、版權(quán)申請、表彰獎勵等的記錄。
7）項目檔案管理。依據(jù)科技項目管理流程，為每個項目建立檔案，包括項目的計劃或招標、項目技術(shù)合同、項目實施、項目經(jīng)費決算、驗收報告以及成果收購獎勵等，根據(jù)不同權(quán)限劃分查看項目。
2.2科技市場運作管理模塊
1）科技成果申報管理模塊。根據(jù)永煤公司對科技項目市場化運作的相關(guān)規(guī)定，建立科技項目市場運作管理流程。按類進行科技成果的申報，提供申報條件、范圍、標準，對申報情況進行登記，并提供申報成果的查詢、統(tǒng)計功能。
2）科技成果驗收管理模塊。根據(jù)成果申報流程處理結(jié)果生成驗收證書，并提供驗收成果的查詢、統(tǒng)計功能。
3）科技成果收購管理模塊。根據(jù)永煤公司對科技項目市場化運作的相關(guān)規(guī)定，建立科技項目市場運作管理流程。按類進行科技成果的收購，提供收購條件、范圍、標準，對收購獎勵進行登記，并提供收購成果的查詢、統(tǒng)計功能。
4）科技成果管理模塊。依據(jù)尊重產(chǎn)權(quán)原則，對科技成果執(zhí)行獎罰措施。針對違反國家法律、法規(guī)或危害公司利益行為，按照集團公司對處罰、處分規(guī)定給予相關(guān)管理流程。
2.3優(yōu)秀論文模塊
科技管理信息系統(tǒng)對城郊煤礦全礦優(yōu)秀論文進行建檔管理，建檔內(nèi)容主要有：論文名稱、作者、期刊名稱、刊號、發(fā)表時間、技術(shù)密級、論文附件等，并提供優(yōu)秀論文的查詢、統(tǒng)計功能。
2.4專利管理模塊
科技管理信息系統(tǒng)對全礦專利情況進行建檔管理，主要內(nèi)容有：專利名稱、專利類別、專利類型、發(fā)明人、附件等，并提供專利的查詢、統(tǒng)計功能。
2.5QC小組管理模塊
1）QC小組組建。在系統(tǒng)中建立QC活動小組，登記小組的基礎(chǔ)資料，并從系統(tǒng)成員中選擇加入到該QC小組中，并進行申報審核。2）QC活動管理。記錄QC小組的活動日志，及在課題調(diào)研過程中的各種檔案資料，方便對QC小組進行管理以及研究成果的跟蹤保存。動態(tài)跟蹤小組活動，定期掃描不積極參與小組活動的成員。3）QC成果管理。對已完成發(fā)表的QC活動成果進行管理提供查詢功能。對QC活動中的活動小組和個人獲得的表彰獎勵進行登記、查詢管理。
2.6建議征集管理模塊
科技管理信息系統(tǒng)對全礦合理化建議進行管理，內(nèi)容有建議人、建議人職稱、建議內(nèi)容密級、附件等，并提供合理化建議的登記、查詢服務(wù)。
2.7創(chuàng)新人才管理模塊
1）人才庫管理。人才庫的管理分3部分：新建人員信息、刪除人員信息和導出人員信息。2）人才網(wǎng)絡(luò)拓撲。創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)拓撲分4級結(jié)構(gòu)：網(wǎng)絡(luò)拓撲頂層、分管礦領(lǐng)導、單位、人員（技術(shù)骨干或技術(shù)骨干、技術(shù)人才）；人才庫能夠自動生產(chǎn)拓撲或可上傳拓撲圖生成技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)拓撲頁面（即上傳拓撲后自動在右欄顯示）。3）人才培訓管理。培訓管理分4部分：培訓計劃、培訓列表、培訓報告、報告列表。4）人才創(chuàng)新管理。創(chuàng)新管理分3部分：創(chuàng)新計劃、創(chuàng)新報告和創(chuàng)新活動記錄（創(chuàng)新計劃表、創(chuàng)新報告表）。
2.8制度文件庫管理模塊
1）目錄管理：提供給管理用戶，為科技項目管理上傳的相關(guān)管理文件建立管理目錄，方便用戶對文件的梳理和查找。2）文件上傳：在相應的文件目錄中上傳相應主題的文件資料，后其他所有人員均可瀏覽。3）文件查詢：以文件名稱快速模糊查詢保存在系統(tǒng)中的文件資料，方便用戶在眾多的文件資料中找到所需的文檔。
2.9信息中心管理模塊
科技管理信息系統(tǒng)提供管理人員在系統(tǒng)中系統(tǒng)公告，公告的類型可由管理人員自由創(chuàng)建，在的公告信息標題前列出公告類型。
3科技管理信息化實施成效
城郊煤礦科技管理信息化，通過網(wǎng)絡(luò)管理方式實現(xiàn)了科技項目管理的規(guī)范化、科學化、市場化，從項目跟蹤管理上實現(xiàn)任務(wù)追蹤，從資金配置上實現(xiàn)了優(yōu)先支持，實施意義重大。
1）規(guī)范了科技管理工作，提高了科技管理效率。通過科技管理信息化，城郊煤礦建立了對科技項目的申請、審批、執(zhí)行、驗收、推廣的一體化流程管理，同時通過該系統(tǒng)動態(tài)監(jiān)控各項科研項目的開展進度，實現(xiàn)了對科研成果的數(shù)字化管理，規(guī)范了煤礦科技管理工作。通過開發(fā)高速數(shù)據(jù)搜索引擎，能協(xié)助用戶在最短的時間內(nèi)在系統(tǒng)中查找到所需要的數(shù)據(jù)和文件，通過建立靈活的系統(tǒng)用戶權(quán)限管理引擎，方便在日常的系統(tǒng)使用操作過程中分配系統(tǒng)的應用權(quán)限，提高了科技管理效率。
2）避免信息重復記錄，減少了工作量。一方面通過原始數(shù)據(jù)共享使科技管理部門和其他各部門之間傳遞的信息可以互相引用、互相參考，不再重復勞作，減輕了工作人員的工作量，也使得數(shù)據(jù)之間的關(guān)系得以體現(xiàn)；另一方面，通過該系統(tǒng)，城郊煤礦建立了科研項目檔案庫，便于及時對項目進行積累和整合，排除了成果的重復建設(shè)和收購，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。
3）實現(xiàn)信息資源共享，增加了企業(yè)效益。科技管理信息系統(tǒng)提供了一個開放平臺，有效實現(xiàn)信息傳輸自動化、信息獲取快速化，突破由于部門的劃分和工作模式造成的限制，使每一部分的數(shù)據(jù)成為有控制的共享，部門不再是信息“孤島”，使數(shù)據(jù)得到充分利用。同時利用便利的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，收集相關(guān)需要技術(shù)創(chuàng)新的信息及將國內(nèi)外解決此類問題的信息提供給更多專業(yè)人才，提高技術(shù)創(chuàng)新的質(zhì)量和科研團隊的能力，激勵更多技術(shù)型人才參與科技創(chuàng)新和技術(shù)改造，提高生產(chǎn)力，解決實際生產(chǎn)問題。通過實現(xiàn)信息共享與管理，做到信息及時掌握，合理服務(wù)創(chuàng)收，實現(xiàn)真正的科技增效。2011年，通過科技管理信息化城郊煤礦創(chuàng)造經(jīng)濟效益達1000萬元。
關(guān)鍵詞：煤礦地測；防治水；安全管理；探究
0引言
通過資源整合、技術(shù)創(chuàng)新，中國的煤炭行業(yè)經(jīng)過10a的黃金發(fā)展期實現(xiàn)了技術(shù)水平、生產(chǎn)裝備、生產(chǎn)能力的進一步更新和發(fā)展，促進了煤炭行業(yè)技術(shù)的進步，發(fā)展的同時也產(chǎn)生了相應的隱患和矛盾。根據(jù)有關(guān)資料[1]，近年來，煤礦水害相關(guān)的重大事故發(fā)生率呈現(xiàn)逐漸上升的趨勢，可見，構(gòu)建高效、科學、安全的煤炭地測防治水系統(tǒng)迫在眉睫。
1煤礦地測防治水在煤炭生產(chǎn)中的作用和意義
礦井地測防治水問題一直是中國政府十分重視的問題之一，政府相關(guān)部門就該問題相繼出臺了多部規(guī)章制度以確保礦井地測防治水工作的順利進行，例如，2013年，中國煤礦安全監(jiān)察局出臺的《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分方法（試行）的通知》和《煤礦安全質(zhì)量標準化考核評級辦法（試行）》，從地測防治水的地址狀況、測量問題、技術(shù)問題、防治水、防治沖擊地壓5個環(huán)節(jié)進行了詳細說明，國家的高度重視直接說明了地測防治水在煤炭生產(chǎn)中的重要地位。煤炭生產(chǎn)的安全性與地測防治水的安全性具有密切關(guān)系，如果煤礦地測防治水工作質(zhì)量無法保障，會直接損害礦井的使用周期，且對礦井使用過程中的各種問題造成影響，地測防治水的作用和意義主要體現(xiàn)在以下幾方面：a)煤礦地測工作的最終目的是以低成本、科學、合理的方法將儲存于地下的煤炭資源釋放出來，從而實現(xiàn)礦產(chǎn)資源的利用價值，如果煤炭礦井可采面積能盡可能地擴大，那么礦井的發(fā)展?jié)摿徒?jīng)濟效益都會有所提升，關(guān)鍵在于對煤礦地表巖移等參數(shù)進行詳細充分的掌握，在此基礎(chǔ)上進行合理設(shè)計，從這個角度進行分析，煤炭地測防治水與煤炭總體效能、煤炭生產(chǎn)安全性等方面均具有十分密切的關(guān)系；b)盡管地測工作主要于煤炭礦井開采之前進行，但對于整個煤炭企業(yè)的發(fā)展具有關(guān)鍵作用，這是因為，完善的地測工作能為煤礦的預期理想發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，只有合理解決地測防治水安全問題，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟價值和能源價值及安全價值才能充分體現(xiàn)出來。可見，地測工作是煤炭企業(yè)重要的工作基礎(chǔ)，需要覆蓋整個煤炭企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，包括煤礦規(guī)劃設(shè)計、礦井開采、井下操作、煤質(zhì)管理、煤質(zhì)測算等[2]。
2煤礦地測防治水技術(shù)管理構(gòu)成要素
企業(yè)技術(shù)管理的構(gòu)成要素主要包括組織結(jié)構(gòu)、方法、過程和資源（見圖1）[3]。這4個要素共同構(gòu)成了該項技術(shù)的全面管理，煤炭地測防治水的技術(shù)管理體系是多個要素相互聯(lián)系的復合體，為了完善煤礦地測防治水安全管理系統(tǒng)就必須從各個要素入手。
2.1組織要素
煤礦地測防治水安全管理的組織機構(gòu)是確保管理體系有效運行的保障，組織要素主要包括組織結(jié)構(gòu)和制度等。
2.2方法要素
方法是實現(xiàn)管理的有效手段，通過評價、比較、持續(xù)改進等活動從而推進煤礦地測防治水安全管理發(fā)展和改進。方法要素能為管理體系運作的方向和目的提供指導。
2.3過程要素
過程要素即煤礦地測防治水安全管理的管理流程，煤礦地測防治水安全管理的基礎(chǔ)在于管理過程，這體現(xiàn)在整個安全管理的每一個過程中，對安全管理活動的有效控制同樣是通過每一個環(huán)節(jié)的安全管理來實現(xiàn)的。
2.4資源要素
資源要素包括資金、人力資源、設(shè)備、信息等方面，是煤礦地測防治水安全管理的實現(xiàn)前體。
3當前煤礦地測防治水存在的問題分析
地測防治水安全問題主要包括以下四方面：a)隨著礦業(yè)事業(yè)的不斷發(fā)展，礦井的開采面積呈現(xiàn)逐漸增長的趨勢，在為煤炭企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的同時，也使得老空水等現(xiàn)象發(fā)生率逐漸上升；b)煤礦技術(shù)人員的專業(yè)知識和技術(shù)能力不足，導致工作人員在應對一些技術(shù)性較強的問題時常常會力不從心，使得煤礦地測防治水工作進度和質(zhì)量受到影響；c)近年來，建筑物下壓煤范圍逐漸增長，使得煤炭資源的有效分布空間受到限制，有效分布空間與建筑物下壓煤范圍之間的矛盾關(guān)系隨著社會的進展仍存在激化的趨勢；d)煤炭企業(yè)在進行上組煤開采時，由于技術(shù)方面存在較多問題，例如，常常會出現(xiàn)鉆孔封閉不良等問題，使得工作受到較大影響。
4煤礦地測防治水安全管理策略分析
4.1總體構(gòu)架
煤炭地測防治水管理體系一般包括決策層、管理層、執(zhí)行層，即實行三級管理系統(tǒng)。4.2策略
4.2.1建立健全煤炭地測防治水安全管理體系
煤炭企業(yè)的領(lǐng)導層需加大對煤炭地測防治水工作的重視程度，通過構(gòu)建完善合理的防治水安全管理體系，將責任落實到個人，將礦長作為總體的責任人，以工程師為技術(shù)標桿，定期進行煤炭水害的隱患排查工作，并定期召開研討會就可能出現(xiàn)的問題和應對措施進行分析和總結(jié)，從根源上杜絕安全隱患的發(fā)生，做到防患于未然。
4.2.2完善管理制度
管理制度是整個煤炭地測防治水安全管理體系的運行基礎(chǔ)，需包含地測防治水技術(shù)管理的所有層面，在明確管理制度的基礎(chǔ)上，需將每一項工作的責任進行詳細劃分，管理制度的設(shè)計需兼顧系統(tǒng)的考量和經(jīng)驗總結(jié)，同時需考慮到制度的剛性和柔性，最后，還需要兼顧流程的知識性及技術(shù)性，并將管理制度切實地做到責任到人。
4.2.3借鑒國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗
煤炭安全管理和地測防治水安全管理工作中，需重視吸取國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗和技術(shù)，且將學到的知識充分應用于煤炭地測防治水安全管理中來，做好防治水工作中遇到的各種問題的分析和解決工作，從而為礦井的工作面回采安全性奠定良好基礎(chǔ)。
4.2.4采用先進的科學技術(shù)
中國計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進一步發(fā)展為煤炭地測防治水安全管理工作提供了良好的技術(shù)支持，在這個信息時代，煤炭企業(yè)如果想要做好地測防治水安全管理工作，只有充分利用計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，才能使得地測防治水工作取得進展。在實際施工過程中，如果遇到存在水害威脅的可疑采掘工作面，應嚴格執(zhí)行超前探放水工作，開展采掘工作面探水之前，先編制出可行的探放水設(shè)計方案，在1∶2000及1∶500的采掘工作平面圖上，將可疑的積水體外緣作為圓心，半徑值取大于等于30m，畫出相關(guān)的探放水警戒線。并要在做好各方面準備工作，獲得礦井總工程師的同意之后再開展探放水工作。另外，需對水文自動監(jiān)測系統(tǒng)和地測信息系統(tǒng)進行自動化改革創(chuàng)新，實現(xiàn)地測防治水工作的網(wǎng)絡(luò)化和自動化，從而在提高管理水平和效果的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)人力、物理的節(jié)省。
4.2.5做好相關(guān)工作人員的培訓工作
針對各個部門和層面的工作人員進行具有針對性的理論知識和技術(shù)操作培訓，要求各個工作人員必須經(jīng)過培訓且取得相關(guān)證書再安排上崗，且建立合理的獎懲激勵制度，從而鼓勵員工的積極性。為了保證探放水效果，需組建專業(yè)的探放水隊伍。
5結(jié)語
隨著礦井的開采面積逐漸增大，煤炭礦井的服務(wù)年限逐漸上升，在提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益基礎(chǔ)上，為各礦井的地測防治水安全管理工作帶來了困難，煤炭企業(yè)必須給予地測防治水安全管理工作高度的重視，從根源上防治水害，做到防患于未然，并做好技術(shù)更新和人才培訓工作，從而確保地測防治水安全管理的工作質(zhì)量，進一步為提高煤炭的安全管理水平，降低重大傷亡事故的發(fā)生率奠定良好基礎(chǔ)。
參考文獻：
［1］宋文健，李輝.關(guān)于構(gòu)建煤礦地測防治水技術(shù)管理體系的研究［J］.中國安全生產(chǎn)科學技術(shù)，2014，10(S1)：248-253.
［2］楊偉才.簡析地測防治水與煤礦安全管理策略［J］.科技與創(chuàng)新，2015(14)：58.
關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理;礦井建設(shè)項目;實施要點
1確定指導思想
指導思想對礦井建設(shè)項目的質(zhì)量管理目標、原則、政策具有很好的引導作用，也是全面實施質(zhì)量管理的首要要求，只有建立良好的指導方針，才會有正確的態(tài)度與認識。礦井建設(shè)是高危的施工項目，加強質(zhì)量管理指導思想，提高安全意識，正確認識施工質(zhì)量對煤炭開采和從業(yè)人員安全有重要意義。在礦井建設(shè)項目中要形成安全、預防、治理為主的質(zhì)量管理思想，制定加強與改進區(qū)隊班組建設(shè)的實施意見，并以考核獎懲作為提高管理積極性的基本方法，要求礦井干部將質(zhì)量管理制度與措施有效落實到實際礦井建設(shè)項目中，做到有制度、有實行的真正管理機制，促進礦區(qū)安全、和諧發(fā)展。
2確認管理責任
為了更好地將質(zhì)量管理制度與方案落實到實際礦井建設(shè)中，就要加強管理班組的組建水平以及管理責任的確定，做到各細節(jié)管理內(nèi)容有專門的負責人，每一個管理環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到保證，才能夠提升整體的質(zhì)量水平。礦井建設(shè)項目質(zhì)量管理可以分為七個管理細部小組:采掘?qū)I(yè)組、機運專業(yè)組、通防專業(yè)組、地測防治水專業(yè)組、調(diào)度專業(yè)組、安監(jiān)創(chuàng)優(yōu)專業(yè)組以及職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)組。每一個小組都有專門針對性的質(zhì)量管理內(nèi)容，不斷加強各個管理細部的質(zhì)量與效率。
3制定管理目標
根據(jù)班組的職責內(nèi)容，對礦井建設(shè)項目的質(zhì)量管理以分類式進行，包括:審定礦井安全質(zhì)量管理年度計劃以及長遠發(fā)展規(guī)劃，并按照計劃內(nèi)容組織實施;組織編制質(zhì)量管理的獎懲與考核等制度;組織各管理班組進行定期考核;組織職能部門對礦井建設(shè)質(zhì)量管理的實際落實情況監(jiān)督與檢查;組織相關(guān)技術(shù)人員與研發(fā)人員對施工技術(shù)改造、優(yōu)化等科技創(chuàng)新實施等。綜合所有質(zhì)量管理實施情況，礦建企業(yè)制定出相應的工作達標考核規(guī)定，對工作質(zhì)量完成較好的班組給予相應的獎勵，對表現(xiàn)不好的班組提出批評，并采用科學的引導手段，提高管理技巧，促進管理質(zhì)量提升。
4實施措施
4．1增強管理人員的工作意識
定期開展安全管理、質(zhì)量管理等多方面的教育活動，不斷提高管理人員對各自崗位的職責認識。充分認識加強礦井建設(shè)項目質(zhì)量管理對人員安全、對企業(yè)發(fā)展的影響有著重要的作用。要突出質(zhì)量管理的重要意義，增強管理人員的緊迫感、責任感，將質(zhì)量作為管理工作要實現(xiàn)的目標，將質(zhì)量管理制度切實抓在手上，落實到行動上，體現(xiàn)在礦井建設(shè)管理效率上。
4．2大力推廣質(zhì)量標準化建設(shè)、嚴格控制質(zhì)量關(guān)
強化“安全第一、質(zhì)量為本”的管理理念，在質(zhì)量管理中對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量進行全程監(jiān)督與檢查，以質(zhì)量標準化為基本工作理念，保證動態(tài)施工質(zhì)量，對施工中采掘、運輸、材料、施工等方面都嚴格把守質(zhì)量關(guān)，并利用相關(guān)的檢測手段對實際施工質(zhì)量進行檢測。強化礦井建設(shè)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，根據(jù)不同時間、不同施工內(nèi)容應用對應的質(zhì)量管理措施，并結(jié)合施工現(xiàn)場的動態(tài)變化，進行檢查與管理方法的相應改進，實現(xiàn)全程檢查、重點檢查，以確保礦井建設(shè)項目動態(tài)質(zhì)量管理符合標準要求。
4．3加強安全質(zhì)量標準的等級遞升
我國礦井建設(shè)項目質(zhì)量管理在原有管理水平上有了很大的進步，而隨著市場經(jīng)濟的不斷擴展，加強礦井建設(shè)項目安全質(zhì)量管理標準化遞升也是非常有必要的。努力開展精品工程、亮點工程等建設(shè)項目，創(chuàng)造出具有獨特性的管理品牌，力爭行業(yè)頭領(lǐng)，不斷推進項目質(zhì)量管理的積極性、穩(wěn)定性、成熟性。礦井建設(shè)項目相關(guān)管理人員要對工作進展以及質(zhì)量效率進行自查自糾，為企業(yè)質(zhì)量管理找到亮點與科學創(chuàng)新點。
5考核方法
首先，礦建企業(yè)要對項目安全質(zhì)量管理方面進行標準化考核，在達標考核中投入相應的獎勵資金，作為表揚與鼓勵質(zhì)量管理達標的管理班組。其次，結(jié)合礦井建設(shè)項目的施工情況以及所制定的工作目標，進行相應獎金額度的設(shè)定與實現(xiàn)，以資鼓勵。再次，對各專業(yè)組管理人員的工作態(tài)度、積極性，對工作質(zhì)量的把關(guān)水平進行調(diào)查與評價，確保動態(tài)質(zhì)量達標，可進行相應的獎勵。最后，對沒有實現(xiàn)工作目標，檢查結(jié)果不符合相關(guān)質(zhì)量標準的管理人員不給予任何獎勵，經(jīng)過調(diào)查與評審，對措施應用不合理、工作態(tài)度不積極、質(zhì)量管理工作效率低的管理人員進行嚴厲追究，對低能力、惡劣態(tài)度的人員停職處理，重新錄用專業(yè)能力較強的管理人員，以保證質(zhì)量管理得到保障。
6主要管理制度
6．1施工動態(tài)管理制度
礦質(zhì)量管理領(lǐng)導小組負責對礦井工程質(zhì)量進行檢查。跟班區(qū)長是現(xiàn)場工程質(zhì)量的第一責任者;跟班安監(jiān)員是現(xiàn)場兼職質(zhì)檢員，必須認真檢查自己分管轄區(qū)內(nèi)各地點的工程質(zhì)量，對不符合質(zhì)量標準要求的部位或工序有權(quán)進行處罰，并按規(guī)定現(xiàn)象監(jiān)督整改。
6．2檢查制度
質(zhì)量考核領(lǐng)導小組定期組織動態(tài)質(zhì)量大檢查，對現(xiàn)場存在的安全隱患、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等問題匯總后填寫安全質(zhì)量檢查表，并落實責任人限期整改，對檢查出的問題不及時整改或整改不徹底的，對負責人實施罰款處理。
6．3工程質(zhì)量終身制
施工單位必須對所施工的工程質(zhì)量終身負責，直至工程報廢為止。因工程質(zhì)量問題造成的維修費用，有施工單位全額承擔，造成安全事故的，一切后果由施工單位承擔。短期內(nèi)由于施工質(zhì)量問題(如復噴前未用水沖刷巷道、缺錨桿等)造成巷道噴層開裂、冒頂?shù)炔涣己蠊瑢κ┕挝贿M行相應罰款處理，并承擔所有巷道維修費用。
7工程質(zhì)量驗收
驗收人員必須認真執(zhí)行相關(guān)的《煤礦井巷工程質(zhì)量驗收評定標準》以及各地區(qū)《煤礦安全質(zhì)量標準化標準考核評級實施細則》等制度與規(guī)定進行驗收標準制定。現(xiàn)場選點，在無任何特殊地質(zhì)條件下，嚴格按照《煤礦井巷工程質(zhì)量驗收標準》進行選點驗收，不允許出現(xiàn)不合格點。并在驗收原始記錄上簽名認可。
作者:張衡 單位:國投哈密能源開發(fā)有限責任公司
參考文獻:
關(guān)鍵詞：機電設(shè)備；安全管理；人員素質(zhì)；制度建設(shè)
隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，在以煤炭作為主要能源的結(jié)構(gòu)尚未發(fā)生根本轉(zhuǎn)變的情況下，煤炭仍舊是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的主要動力。為了保障經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，煤炭生產(chǎn)必須緊跟時展的步伐，保障煤炭生產(chǎn)產(chǎn)量滿足社會需求。而生產(chǎn)任務(wù)的加大必然會造成生產(chǎn)安全隱患的增加，尤其是對煤炭機電安全管理提出了更高的要求。煤礦機電設(shè)備在煤礦安全生產(chǎn)中扮演著重要的角色，機電設(shè)備的安全管理對于煤炭企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。尤其是在當前國家嚴抓安全生產(chǎn)的時代背景下，做好煤礦機電安全管理工作顯得尤為重要。
然而，當下我國煤礦機電安全管理還存在著很大的不足。據(jù)全國煤礦事故分析的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，因煤礦機電安全管理不當造成的事故，位居各煤礦類事故第五位。同時，煤礦機電安全事故還是引起瓦斯爆炸等重大礦難事故的一個重要原因。具相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，煤礦井下由于電火花引起的瓦斯爆炸事故占瓦斯爆炸事故總數(shù)的40%～45%。另經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，煤礦機電工傷事故占總工傷事故的比例也非常高。機電設(shè)備的事故頻發(fā)，說明我國煤礦機電設(shè)備的安全狀況不容樂觀。
1 煤礦機電安全管理現(xiàn)狀
1.1 煤礦機電設(shè)備陳舊落后
煤炭開采是一項系統(tǒng)性的巨大工程，需要眾多的機械設(shè)備投入到生產(chǎn)作業(yè)中。然而，由于大型礦山設(shè)備投入成本高，裝卸難度大等，使得其更新?lián)Q代速度較慢，進而造成機電設(shè)備的相對陳舊落后。另外，煤礦開采環(huán)境較為惡劣，一些腐蝕性物資的存在使得機械設(shè)備老化速度加快。而隨著煤礦開采進度的不斷深入，巷道深度越來越大，機械施工強度也不斷增加，給機電設(shè)備的工作造成了越來越大的壓力，進一步促進機電設(shè)備的老化程度。加之，對煤礦機電設(shè)備的日常維護工作不到位，一些機電設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥等未能按照有關(guān)規(guī)定定期檢查、校驗，計量體系不健全，儀器儀表校驗不及時等問題較為突出。而日常維護工作的缺位在一定程度上促進了煤礦機電設(shè)備的陳舊、老化。
1.2 安全管理人員素質(zhì)有待提升
煤礦機電設(shè)備的安全管理是一項專業(yè)性較強的工作，不僅需要管理人員有著系統(tǒng)完備的專業(yè)知識，同時要需要有較強的責任心。然而，當前很多煤礦企業(yè)的機電設(shè)備管理人員不具備相關(guān)的素質(zhì)。由于煤炭開采行業(yè)工作環(huán)境惡劣，很難吸引高學歷的專業(yè)人才從事到一線開采工作當中，煤炭企業(yè)為了自身的發(fā)展不得不降低員工招聘門檻，使得一些綜合素質(zhì)不是很高的人員加入到了機電設(shè)備管理崗位上。但是，隨著煤礦行業(yè)開采設(shè)備的不斷更新?lián)Q代，機電設(shè)備的操作要求在不斷提高，安全管理的水平也在不斷提升。二者之間的反差使得安全管理人員的素質(zhì)更加難以滿足煤礦機電設(shè)備安全管理的需求，加之，在沒有相關(guān)工作經(jīng)驗支撐的情況下，一些安全管理人員的存在本身就給煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下了巨大的安全隱患。
1.3 機電設(shè)備安全管理制度不健全
健全的管理制度是任何事物發(fā)展的重要保障，對于煤礦機電設(shè)備安全管理來說更是如此。根據(jù)我國國家煤礦安全監(jiān)察局于2013年1月17日下發(fā)的《煤礦安全質(zhì)量標準化考核評級辦法（試行）》的相關(guān)規(guī)定，每個煤礦企業(yè)至少要建立十七種有關(guān)機電設(shè)備安全管理的規(guī)章制度。然而，從現(xiàn)實情況來看，一些煤礦企業(yè)并未嚴格遵守這一法律規(guī)范。首先，機電設(shè)備日常維護檢修制度不健全。機電設(shè)備的日常維護和檢修對于保障機電設(shè)備的安全運行至關(guān)重要，一些煤礦企業(yè)對此重視程度不夠，并未建立與之相配套的嚴格的規(guī)章制度，造成機電設(shè)備缺乏日常保養(yǎng)和維護，其中的安全隱患難以及時發(fā)現(xiàn)并排除。其次，安全責任制度不健全。一些安全事故的發(fā)展很大程度上是缺乏相關(guān)責任的束縛，在煤礦機電設(shè)備的安全管理中同樣存在著安全責任制度不健全的情況，一旦發(fā)生安全事故，相關(guān)工作人員相互推諉，責任落實不到位。最后，機電設(shè)備安全監(jiān)察制度不健全，對于違規(guī)操作、違法作業(yè)的行為不能夠及時發(fā)現(xiàn)并給予相應的處分，使得機電設(shè)備管理中的違紀違規(guī)行為普遍存在。
2 煤炭機電安全管理存在問題的應對措施
2.1 加大煤礦機電設(shè)備的投入
煤礦企業(yè)要樹立正確的企業(yè)經(jīng)營理念，將安全生產(chǎn)納入到企業(yè)發(fā)展的長遠規(guī)劃當中。為此，煤炭企業(yè)應加大對機電設(shè)備的資金、技術(shù)投入，大力引進國內(nèi)外先進的煤礦機電設(shè)備和專業(yè)技術(shù)。首先，加大對現(xiàn)有設(shè)備的安全檢查和質(zhì)量檢修工作，對于存在的安全隱患要及時的排除，不能排除的應及時淘汰，合理改造和更新現(xiàn)有的機電設(shè)備。同時，對于現(xiàn)有的機電設(shè)備可引進先進技術(shù)在原有的基礎(chǔ)上進程升級換代，避免新進設(shè)備造成不必要的浪費。如提升機和主要通風機采用變頻調(diào)速，水泵和壓縮機采用集中控制，變電所采用監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，采煤機采用交流電牽引等先進技術(shù)。其次，對于無法改造，又存在巨大的安全隱患的機電設(shè)備要加大資金投入，按照國家規(guī)定的相關(guān)標準和型號，大力引進國內(nèi)外先進的全新機電設(shè)備。最后，對于新購進的機電設(shè)備要在限額參數(shù)內(nèi)進行運作，堅決杜絕超標運作的情況。在機電設(shè)備的安裝過程中，需要附加相應的保護措施的如制動系統(tǒng)和電控系統(tǒng)等，應按照安全標準添加。
2.2 著力提升管理人員綜合素質(zhì)
隨著我國煤炭行業(yè)機電設(shè)備向數(shù)字化、智能化和精密化方向發(fā)展，對相關(guān)管理操作人員的要求也越來越高。為此，應著力提升煤礦機電設(shè)備安全管理人員的綜合素質(zhì)。首先，加強對現(xiàn)有管理隊伍的培訓。通過開展定期或不定期的機電設(shè)備管理從業(yè)人員的技能培訓班、講座等形式，加強對安全管理人員專業(yè)技能的培訓。并且嚴格培訓制度，將個人參加培訓的情況納入到其綜合考評當中，避免培訓流于形式。其次，要嚴把人才選拔關(guān)。在招錄新員工時要著重考察應聘人員的專業(yè)素質(zhì)和責任心，堅決避免不合格人員加入到機電設(shè)備管理工作中。最后，加強對機電設(shè)備安全管理人員的人才交流，通過選拔年輕的骨干人才到國內(nèi)外相關(guān)專業(yè)院校深造的形式，提升現(xiàn)有隊伍的整體素質(zhì)。同時，加強與相關(guān)兄弟企業(yè)之間的人才交流，實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)人力資源利用的最大化。
2.3 建立健全機電設(shè)備安全管理制度
建立健全機電設(shè)備安全管理制度要從以下幾個方面入手：首先，建立健全煤炭機電設(shè)備日常維護檢修制度。努力做到機電設(shè)備日常維護管理的制度化、規(guī)范化和常態(tài)化，堅決將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免事態(tài)的進一步惡化。其次，要建立健全安全管理責任制度。進一步細化和明確每位管理人員的職責分工，嚴格落實到每項細節(jié)，做到人崗分明，責任到人。一旦發(fā)生安全事故要啟動責任追究機制，追查相關(guān)責任人，做到以儆效尤。再次，要建立健全安全監(jiān)察制度。加大對機電設(shè)備安全管理的監(jiān)察力度，對于違規(guī)違紀行為要嚴肅查處，絕不姑息放縱。最后，要建立健全突發(fā)事故應急機制。即使再良好的設(shè)備安全管理與優(yōu)秀的機電設(shè)備也有可能發(fā)生事故，為了將事故損失降至最低，企業(yè)有必要建立一套事故應急預案，并從煤礦企業(yè)歷史事故中汲取教訓，針對其事故進行分析研究，找出事故原因與解決方法，制定出科學合理的應急預案與預防措施。
參考文獻
[1]田釗.我國煤礦機電安全監(jiān)管的思考與建議[J].化工管理，2016（05）.
1當前我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷改革和深化，企業(yè)內(nèi)部管理也隨之發(fā)生著顯著的變化。對于大多數(shù)企業(yè)來說，由于企業(yè)所處的外部市場環(huán)境變了，所以企業(yè)內(nèi)部管理制度也應該迎合外部環(huán)境，發(fā)生相應的改變。但實際情況卻是，企業(yè)在改變其內(nèi)部財務(wù)管理模式時，因為沒有結(jié)合其自身情況，從而導致企業(yè)財務(wù)管理模式依然不適用，財務(wù)管理方法不恰當，甚至在管理中忽略了企業(yè)經(jīng)營風險……這些問題的存在嚴重阻礙著我國企業(yè)財務(wù)管理工作的開展，給國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟造成了嚴重的負面影響。當前我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀為:首先，我國很多企業(yè)的財務(wù)管理模式依然比較傳統(tǒng)，這成為當今企業(yè)財務(wù)管理模式的一大弊端。在資本市場日益開闊的當今，高科技創(chuàng)新模式日新月異，企業(yè)對于財務(wù)管理的模式不單單局限在資金統(tǒng)籌和績效考核階段，其內(nèi)容變得寬泛起來。仍然慣用簡單粗放的管理模式很顯然不能完全適應目前的市場需求。
這樣導致在管理過程中的隨意性較大，實際隱藏著嚴重的管理漏洞，成為影響我國企業(yè)進步的障礙，也很難構(gòu)成我國大多數(shù)企業(yè)對于財務(wù)管理的主要方式。其次，在企業(yè)財務(wù)管理的過程中，機構(gòu)設(shè)置的管理人才缺乏成為又一重要問題。一般來說，企業(yè)設(shè)立的會計模式往往不能滿足財務(wù)管理的全部要求，對有形資產(chǎn)的管理模式忽略了人才知識教育方面。要知道，轉(zhuǎn)變管理模式首先要有財務(wù)人才的加入，而只建立在理論知識和技能層面上的財務(wù)模式在很多企業(yè)內(nèi)部還不能形成系統(tǒng)的整合，同時，很多企業(yè)財務(wù)內(nèi)部都是連帶關(guān)系，這樣在會計工作時很難實現(xiàn)財務(wù)管理的真正作用。再次，很多企業(yè)的財務(wù)管理制度不完善，財務(wù)控制不嚴格。很多現(xiàn)存企業(yè)在財務(wù)管理的過程中，不規(guī)范的財務(wù)制度導致財務(wù)控制的不嚴，不僅使得企業(yè)在投資和分配上出現(xiàn)一些偏差，使得財務(wù)模式有缺口，而且沒有合理有效的激勵懲罰機制，也是造成當今企業(yè)財務(wù)管理模式不足的一個因素，這樣，沒有管理的流動性和財務(wù)人員的能動性加入，使得企業(yè)財務(wù)管理模式停滯不前，甚至不利于自身的穩(wěn)定運營和市場經(jīng)濟的健康發(fā)展。
2相應的優(yōu)化和改進對策
針對以上對當前國內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理制度問題的分析，筆者結(jié)合自己的實際工作經(jīng)驗，加上自己對企業(yè)財務(wù)管理制度的理解，針對目前企業(yè)財務(wù)管理制度中存在的問題，提出了以下幾點改進建議:
2.1轉(zhuǎn)變原有的財務(wù)管理思想，創(chuàng)新新模式
顯然，市場經(jīng)濟環(huán)境的改變使得原有的企業(yè)財務(wù)管理思想已呈現(xiàn)出落后趨勢，優(yōu)化財務(wù)管理制度和管理模式的基本前提是轉(zhuǎn)變原有的管理思想，開拓財務(wù)管理模式的內(nèi)容和實踐，重新確立企業(yè)目標和方向，調(diào)節(jié)好順應時代的創(chuàng)新手段，可以從改善自身的發(fā)展和增加投資渠道做改進，把兩者有力地結(jié)合起來，共同作用于整個企業(yè)當中。同時，對于固有的粗枝大葉型模式要進行精細分支，做到不重復、不虛席，增強企業(yè)在市場上的競爭力，設(shè)立相關(guān)的制約結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)財務(wù)管理人員的防風險意識和理財觀念，有板有眼地規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理模式，使企業(yè)最終創(chuàng)造出更有利于自身的支撐和保障。企業(yè)在面向知識經(jīng)濟全球化的模式下，無形資產(chǎn)將成為企業(yè)財務(wù)管理中的重點，知識資本在財務(wù)管理過程中占有不可估量的現(xiàn)實位置。企業(yè)的資本變化必定引來其對于知識這種無形資產(chǎn)的改變，對此財務(wù)人才成為決定企業(yè)財務(wù)管理模式下的重點部分，應努力提高企業(yè)財務(wù)管理人員和作業(yè)人員的整體素質(zhì)和技能水平，把無形的企業(yè)資產(chǎn)設(shè)立為當下決策的重中之重。
2.2完善財務(wù)管理體制，有效管理人才
合理完善企業(yè)的財務(wù)管理體制和有效的人才管理辦法，嚴格對企業(yè)財務(wù)進行控制和監(jiān)督，留住人才。建立有效的績效考核標準和獎懲機制，加強員工培訓機制和財務(wù)培訓制度，以保證企業(yè)員工與企業(yè)共同前進，共同發(fā)展。在實現(xiàn)企業(yè)對財務(wù)管理全面規(guī)范的同時要制定合理科學的財務(wù)管理機制，可以建立一個相對獨立的部門，比如審計部門，通過它監(jiān)督體制的成功與否，并可以及時捕捉和防范企業(yè)與市場之間的關(guān)系，逐漸健全企業(yè)財務(wù)制度，使其最終成為與時俱進的企業(yè)模式框架。
作者：冉啟萬 單位：龍煤股份有限公司鶴崗分公司益新煤礦
關(guān)鍵詞：礦山機電設(shè)備管理；重要性；質(zhì)量管理；改善途徑
隨著科學技術(shù)的發(fā)展和進步，近幾年來，我國煤礦開采離不開機械化的輔助，甚至機械化在開礦業(yè)上占主要位置，機械設(shè)備在經(jīng)濟發(fā)展中占主導地位，決定著我國經(jīng)濟的水平和發(fā)展速度，企業(yè)生產(chǎn)也是主要考機械設(shè)備的正常高速運轉(zhuǎn)來完成的，其中，機電設(shè)備是機械運行的動力來源，因此機電設(shè)備管理成為企業(yè)管理的重中之重。
1礦山機電設(shè)備管理的重要性
一套機電設(shè)備，從購買、安裝、試用開始，直到設(shè)備維修和報廢為止，都離不開對設(shè)備的質(zhì)量管理，煤礦開采企業(yè)對機電設(shè)備的要求很高，做好機電設(shè)備管理工作，不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，更重要的是能確保工作人員的人身安全[1]。礦山開采行業(yè)中，機電設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)，這些設(shè)備可以給企業(yè)帶來固定的收益，現(xiàn)代任何行業(yè)都在逐步向計劃化邁進，礦山開采對機械化的要求更高，因此，礦山機電設(shè)備修配的質(zhì)量管理工作相當重要。從大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計來看，每年礦山事故中，由于機電設(shè)備管理不當造成的人員傷亡占半數(shù)以上，機電設(shè)備若是突然之間停止工作，企業(yè)暫停運轉(zhuǎn)事小，煤塵、瓦斯引起的爆炸等事件危害相當大。因此，礦山機電設(shè)備修配的質(zhì)量管理，對于在保障人員安全、提高經(jīng)濟效益方面責任重大。
2礦山機電設(shè)備管理中存在的問題
2.1機電設(shè)備管理機構(gòu)不完善
如今，我國礦山企業(yè)眾多，但是大多數(shù)礦山企業(yè)把盈利作為首要目標，對礦山開采人員的安全放在次要位置，企業(yè)內(nèi)機電設(shè)備管理方面的工作沒有到位，沒有統(tǒng)一、完善的機電設(shè)備管理機構(gòu)。由于管理系統(tǒng)不完善，管理機構(gòu)自然呈現(xiàn)分散化狀態(tài)，機電設(shè)備的技術(shù)管理和企業(yè)經(jīng)濟管理出現(xiàn)分離化趨勢，例如，財務(wù)部、選購部和機電管理部的權(quán)利都是分工的，這種模式使得機電設(shè)備運行中的綜合管理無法實現(xiàn)，降低管理費用、節(jié)約開支的目標也很難實現(xiàn)。
2.2機電設(shè)備使用不規(guī)范
在機電設(shè)備配置的質(zhì)量管理中，首先就是要正確地使用設(shè)備。設(shè)備在使用過程中都是會出現(xiàn)磨損的，但是合理使用能很大限度的減少磨損，并且確保精確度，提高工作質(zhì)量和效率，這是保證機電設(shè)備使用壽命和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。但是在機電設(shè)備的使用中[2]，環(huán)境因素、拜訪位置、安全設(shè)施配置等的影響，造成作業(yè)違章的情況很普遍，機電設(shè)備安裝不正確、不按規(guī)定使用等現(xiàn)象也是層出不窮，存在的這些問題都是機電設(shè)備保養(yǎng)不及時、磨損嚴重的主要原因。
2.3機電專業(yè)技術(shù)人才匱乏
由于礦山開采業(yè)危險、艱苦、待遇差，專業(yè)人才得不到相應的提升或是獎勵，不愿意從事礦山開采業(yè)，因此機電設(shè)備管理中缺乏專業(yè)素質(zhì)較高的人才。除此之外，礦山開采行業(yè)大都是年齡稍長的人員，缺乏年輕骨干力量。技術(shù)、知識和能力的欠缺導致礦山開采業(yè)運行艱難，生產(chǎn)效率低，發(fā)展前景堪憂。
3礦山機電設(shè)備管理改善的途徑
3.1建立健全的管理制度
完善管理制度，是實現(xiàn)機電設(shè)備科學管理的第一步。面對礦山管理制度的缺失問題，很多企業(yè)接受前車之鑒，提高管理意識，制定相關(guān)的規(guī)章制度。例如，《機電設(shè)備檢驗標準》、《機電設(shè)備管理辦法》、《機電設(shè)備的維護、保養(yǎng)方式》、《機電設(shè)備檢驗修理條例》等，并制定了嚴格的懲罰制度，保證規(guī)章制度的順利進行。這些管理制度的建立，很大程度上加強的機電設(shè)備的管理力度。
3.2執(zhí)行設(shè)備管理的崗位責任制
機電設(shè)備的管理，歸根結(jié)底還是需要操作人員的正確使用和維修人員的認真管理，提高工作人員的責任心，是機電管理的重點。這就需要執(zhí)行設(shè)備管理的崗位責任制，與工作人員的工資待遇直接掛鉤，相關(guān)部門定期作出檢查和驗收，嚴格執(zhí)行規(guī)定的獎懲辦法，而且工作人員所在單位，也要與工作人員一起領(lǐng)賞或是受罰，操作不當造成的損失，不但追究操作者個人責任，還要連帶所在單位的責任一起追究[3]。
3.3提高管理隊伍的整體素質(zhì)
技術(shù)設(shè)備的使用和管理需要高素質(zhì)的技術(shù)人員。機電管理是機電設(shè)備使用的重要環(huán)節(jié)，需要管理人員的管理理念科學、管理方法先進[4]，因此，企業(yè)部門要加強對管理人員的技術(shù)培訓，提高專業(yè)能力，還要從根本上抓起，選拔高素質(zhì)人才進入技術(shù)部門，以求管理隊伍的素質(zhì)得到整體提升。
4結(jié)束語
總而言之，機電管理在礦山企業(yè)中占關(guān)鍵位置，相關(guān)管理人員要及時發(fā)現(xiàn)機電管理存在的問題并采取相關(guān)措施，才能減少礦山事故，提高經(jīng)濟效益，并且實現(xiàn)礦山行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
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