時間：2023-06-06 09:31:17
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇送變電工程，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞：送變電工程；施工；風險管理
中圖分類號： TM63文獻標識碼： A
1 前言
從理論上講，對工程項目風險的掌控主要靠項目管理人員尤其是項目經(jīng)理的基本功，前期盡量防范風險于未然，中后期控制風險、化解風險。遺憾的是，目前國內(nèi)的施工項目風險管理還處于見招拆招的階段，許多送變電施工企業(yè)對工程項目的風險管理缺乏系統(tǒng)和全面的認識，也沒有科學(xué)合理的風險管理技術(shù)和方法，由此給企業(yè)帶來巨大的損失；另一方面，項目風險管理本身的科學(xué)分析更有待進一步地探索。根據(jù)風險理論，現(xiàn)將工程項目風險定義為：在工程項目整個壽命周期內(nèi)發(fā)生的、對工程建設(shè)項目目標（工期、成本和質(zhì)量）的實現(xiàn)和生產(chǎn)運營可能產(chǎn)生干擾的不確定性影響，或可能導(dǎo)致項目受到損失或損害的事件。現(xiàn)代工程風險管理理論認為任何工程項目都有風險，工程風險管理是決定工程項目是否成功的關(guān)鍵。項目的風險管理就是通過風險識別、估算、風險處理方式選擇，計劃的實施、檢查和評估等環(huán)節(jié)，以保障項目財務(wù)穩(wěn)定與確保項目目標的實現(xiàn)。
2 現(xiàn)狀
國內(nèi)很多送變電施工企業(yè)單位的風險管理意識普遍較為薄弱，都是通過不斷的實踐積累相關(guān)經(jīng)驗，方法比較簡單，缺乏成套有效科學(xué)的管理理論和程序，進而導(dǎo)致企業(yè)抵御風險的能力普遍較弱。然而，由于外部環(huán)境和企業(yè)自身的原因，在送變電工程施工項目中，任何環(huán)節(jié)的疏漏都會給項目帶來損失或造成損害，使得一切努力付之東流。對目前國內(nèi)送變電工程項目施工風險問題進行歸納總結(jié)，發(fā)現(xiàn)主要有以下幾個方面：首先，風險管理信息系統(tǒng)缺失，信息不健全。承包商由于其自身規(guī)模和資金的限制，都沒有建立風險管理信息系統(tǒng)，在投標項目時，對投標對象不能有清晰的認識，投標帶有一定的盲目性、跟風性，經(jīng)常出現(xiàn)哪里都去投，哪里都不中標的尷尬現(xiàn)象。其次，整個國內(nèi)送變電企業(yè)都較為缺乏企業(yè)內(nèi)的風險管理機制，大多數(shù)甚至不設(shè)立風險管理機構(gòu)，即便設(shè)立也多定位模糊，職能不明確。由于缺乏相關(guān)的機制和人員，直接導(dǎo)致企業(yè)抗風險能力薄弱，抵御風險能力差，使企業(yè)在高風險的環(huán)境下運行。再次，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者和施工項目管理者缺乏風險意識，甚至對風險無足夠認識或根本沒有認識，在管理中從不考慮風險評估，
遇到工程項目考慮問題僅限于工程質(zhì)量、進度等表層問題，管理層普遍存在重業(yè)務(wù)輕風險管理現(xiàn)象。一旦企業(yè)遭遇風險，上下亂作一團，不知如何應(yīng)對和處理。
3 風險來源及分類
3.1 風險來源。從施工企業(yè)角度來看，工程項目在營建過程中，存在著建設(shè)周期長、投資數(shù)額大、工作和工序繁多三方面的特點。因此，在施工中，這些因素制約著施工企業(yè)的收益。建設(shè)周期長，則不可預(yù)見因素就會相應(yīng)增多，內(nèi)、外部因素的變化會影響工程的工期；投資額巨大，若建設(shè)單位出現(xiàn)資產(chǎn)不良狀況或者有關(guān)合同條款發(fā)生變化，就有可能拖欠工程款或加大施工成本，從而降低了施工企業(yè)的利潤；工作和工序繁多，一旦施工組織不盡合理或者返工，就會極大地影響工程進度、成本和質(zhì)量，使施工企業(yè)的利益受損。這些都是施工風險的重要來源。
3.2 風險分類。施工中所遇到的風險因素具有各自的特征，在風險識別中應(yīng)該充分利用這些特征，使得風險因素的識別更客觀、更準確。通常可根據(jù)其特征將風險因素劃分為不同的風險類別。常見的施工風險
如圖所示；
3.2.1 設(shè)計技術(shù)風險。工程設(shè)計是工程建設(shè)實施的龍頭，沒有一個完善的設(shè)計，無從談及招標及合同。設(shè)計變更是造成工程索賠的重要原因，因此在工程招標之前應(yīng)盡量完善設(shè)計工作，只有避免在設(shè)計方案不確定時招標，才能避免由此帶來的風險。
3.2.2 經(jīng)濟風險。經(jīng)濟風險是指在經(jīng)濟領(lǐng)域中各種導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營遭受厄運的風險。有些經(jīng)濟風險是社會性的，對各個行業(yè)都有影響，比如經(jīng)濟危機和金融危機、通貨膨脹或通貨緊縮、匯率波動等；有些經(jīng)濟風險的影響范圍限于行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，如國家基本建設(shè)投資總量的變化、基材和人工費的漲落；還有一些經(jīng)濟風險是隨著工程承包活動而產(chǎn)生的，它僅僅影響到具體施工企業(yè)，比如業(yè)主的履約能力和支付能力等。
3.2.3 施工技術(shù)風險。在設(shè)計方案確定的情況下應(yīng)研究施工方案，任何施工方案都不能保證沒有變更和索賠。每一個施工方案，無論它是傳統(tǒng)的還是新創(chuàng)的，都有自身的優(yōu)點和局限。施工企業(yè)必須對施工方案中存在的風險進行考慮和評估。
3.2.4 自然及環(huán)境風險。洪水、地震、火災(zāi)、臺風、雷電等是不可抗拒的自然力風險，水文氣象條件、復(fù)雜的工程地質(zhì)條件、惡劣的氣候條件、施工對環(huán)境的影響等都是潛在的風險因素。對不可抗力如何界定是關(guān)系到工程實施過程中風險分擔的一個重要問題，需要施工企業(yè)引起足夠重視。按照一般合同條件，這類風險應(yīng)由合同主體共同承擔，施工企業(yè)一般只能得到工期延誤的補償。
4 風險的應(yīng)對辦法
4.1 利用合理的風險評估方法。風險分析、評價與風險識別緊密相關(guān)，是指在定性識別風險因素的基礎(chǔ)上，進一步分析和評價風險因素發(fā)生的概率、影響的范圍、可能造成損失的大小以及多種風險因素對項目目標的總體影響等，達到更清楚地辨識主要風險因素，有利于項目管理者采取更有針對性的對策和措施，從而減少風險對項目目標的不利影響。一般分為定性分析和定量分析。
4.1.1 施工風險的定性分析。風險定性分析是評估已識別風險影響和可能性的過程，根據(jù)風險影響的大小和其發(fā)生的可能性（概率）對風險因素進行排序。定性分析的方法有隨機決策樹分析法和層次分析法。在進行分析時尤其要注意那些對施工控制影響較大的風險因素，對這些因素要進行再次細化分析和管理控制。
4.1.2 施工風險的定量分析。風險定量分析一般是和風險定性分析同時進行的，在定量分析中要善于采集相關(guān)方面和專家的意見，按照樂觀、悲觀和最可能分類列表。通過定量分析可以明確施工成本、質(zhì)量和進度目偏離目標的概率。
4.2 制定合理的風險管理方案。在全面分析評估風險因素的基礎(chǔ)上，制定有效的管理方案是風險管理工作的成敗之關(guān)鍵，它直接決定管理的效率和效果。因此，詳實、全面、有效成為方案的基本要求，其內(nèi)容應(yīng)包括：風險管理方案的制定原則和框架、風險管理的措施、風險管理的工作程序等。
4.2.1 風險管理方案的制定原則。1）可行、適用、有效性原則。管理方案首先應(yīng)針對已識別的風險源，制定具有可操作的管理措施，適用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。2）經(jīng)濟、合理、先進性原則。管理方案涉及的多項工作和措施應(yīng)力求管理成本的節(jié)約，管理信息流暢、方式簡捷、手段先進才能顯示出高超的風險管理水平。3）主動、及時、全過程原則。項目的全過程建設(shè)期分為前期準備階段（可行性研究階段、勘察設(shè)計階段、招標投標階段）、施工及保修階段、生產(chǎn)運營期。對于風險管理，仍應(yīng)遵循主動控制、事先控制的管理思想，根據(jù)不斷發(fā)展變化的環(huán)境條件和不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，及時采取應(yīng)對措施，調(diào)整管理方案，并將這一原則貫徹項目全過程，才能充分體現(xiàn)風險管理的特點和優(yōu)勢。4）綜合、系統(tǒng)、全方位原則。風險管理是一項系統(tǒng)性、綜合性極強的工作，不僅其產(chǎn)生的原因復(fù)雜，而且后果影響面廣，所需處理措施綜合性強。例如項目的多目標特征（投資、進度、質(zhì)量、安全、合同變更和索賠、生產(chǎn)成本、利稅等目標）；因此，要全面徹底的降低乃至消除風險因素的影響，必須采取綜合治理原則，動員各方力量，科學(xué)分配風險責任，建立風險利益的共同體和項目全方位風險管理體系，才能將風險管理的工作落到實處。
1.信息容量越來越豐富，利用價值越來越廣泛
工業(yè)企業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)和重要支柱，在建設(shè)社會主義和諧社會，推動社會經(jīng)濟發(fā)展，提高人民生活水平等諸多方面占有十分重要的位置和作用，而企業(yè)管理水平的高低優(yōu)劣，又直接關(guān)系到這個作用的發(fā)揮。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息化、網(wǎng)絡(luò)化日益深入人心，企業(yè)檔案所包含的信息容量越來越豐富，越來越龐大。同時，企業(yè)檔案的利用價值也越來越廣泛。如何有效地管理并充分利用好企業(yè)檔案這一強大的信息資源，為企業(yè)管理科學(xué)決策，開拓經(jīng)營，最終形成強大的市場競爭力具有重要的現(xiàn)實意義。
2.企業(yè)檔案呈現(xiàn)出一些新的特點
（1）企業(yè)檔案信息具有動態(tài)性、政策性、依據(jù)性、預(yù)測性、反饋性、綜合性、經(jīng)驗性、比較性、追蹤性等屬性。
（2）企業(yè)檔案的服務(wù)對象，主要是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策性依據(jù)，為企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)揮企業(yè)檔案的信息參謀助手作用。
（3）企業(yè)檔案一般不直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益，它主要為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供信息，為生產(chǎn)第一線服務(wù)，如品牌、產(chǎn)品圖紙、產(chǎn)量、質(zhì)量、技改創(chuàng)造發(fā)明、生產(chǎn)管理、市場經(jīng)營反饋、知識產(chǎn)權(quán)等作用。
3.信息時代對企業(yè)檔案提出了新的要求社會現(xiàn)代化程度的不斷提高，特別是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅速普及，極大地促進了社會的現(xiàn)代化進程。在信息時代下，企業(yè)檔案工作只有緊跟社會發(fā)展步伐，才能適應(yīng)不斷變化的新形勢。同時，企業(yè)的發(fā)展對檔案的管理信息服務(wù)也提出了更高的要求，需要檔案部門能更準確、更迅速、更及時地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供各種信息服務(wù)。滿足企業(yè)日益發(fā)展的需要，必須提高檔案管理的現(xiàn)代化水平，實現(xiàn)企業(yè)檔案管理的信息化。
二、企業(yè)檔案管理存在的問題
1.缺乏對企業(yè)檔案現(xiàn)代化足夠的重視
領(lǐng)導(dǎo)重視是企業(yè)檔案管理現(xiàn)代化的關(guān)鍵，而目前領(lǐng)導(dǎo)者和決策者還缺乏對檔案管理工作重要性的認識，沒有將檔案管理納入企業(yè)管理的重要內(nèi)容，擺上議事日程，并納入全員績效管理考核中，因而難以保證檔案管理工作健康、有序進行，并充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
2.檔案管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力不高
長期以來，檔案管理人員的重要工作就是收集、整理和借閱。有的檔案員認為，用戶來查檔案，本人能熱情接待，就是提供了檔案信息。這僅僅限于查閱范圍，那是很不夠的。在信息化時代，檔案管理人員不僅要當好“文件保管員”，還必須掌握處理電子文件、電子檔案的技術(shù)，才能適應(yīng)檔案管理現(xiàn)代化的要求。
3.應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)尚未普及
當前，隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展進步，企業(yè)檔案數(shù)量急劇增長，檔案種類日益豐富，檔案利用頻率不斷增快。同時，范圍擴大、深度加強，時效要求更高。以天津送變電工程公司為例，隨著我國電力事業(yè)的發(fā)展，智能電網(wǎng)、超高壓電網(wǎng)的不斷出現(xiàn)，新上工程項目增多，使工程檔案的數(shù)量急劇增加，導(dǎo)致檔案歸檔、保管、借閱的壓力非常大。因此，必須提高檔案管理的現(xiàn)代管理方法和技術(shù)應(yīng)用水平。
三、天津送變電工程公司檔案管理創(chuàng)新的實踐
天津送變電工程公司是具有國家一級資質(zhì)的電力工程總承包施工企業(yè)，主要承擔各電壓等級的輸變電工程，是華北電網(wǎng)、京津唐地區(qū)電力基本建設(shè)的骨干企業(yè)。多年來，為華北地區(qū)、天津市，特別是濱海新區(qū)的經(jīng)濟快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高做出了卓越貢獻。該公司十分重視科技進步和信息化管理，不僅擁有多項在全市、全國領(lǐng)先的輸變電施工技術(shù)工藝和專利，而且在建筑試驗、計量和檔案管理上均達到國家一級標準。2007年，獲得了國家檔案局頒發(fā)的企業(yè)檔案管理AAA級證書，是天津電力系統(tǒng)首批獲此資質(zhì)的基層單位之一。天津送變電工程公司的企業(yè)檔案管理工作所取得的成效，主要得益于三個方面的創(chuàng)新實踐：
1.樹立創(chuàng)新思維———企業(yè)管理者重視是關(guān)鍵
為適應(yīng)信息化時代的要求，黨和國家十分重視企業(yè)管理信息化建設(shè)，并提出了具體的工作目標，旨在推動企業(yè)管理信息化建設(shè)的健康發(fā)展，提高企業(yè)管理水平和市場競爭力。在這一大的背景下，企業(yè)檔案管理迎來了巨大的創(chuàng)新機遇和空間。這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在檔案管理工作中始終保持創(chuàng)新的意識，用創(chuàng)新思維去指導(dǎo)檔案管理工作。而隨著數(shù)字化、智能化電網(wǎng)的出現(xiàn)和推廣，對電力施工企業(yè)的檔案管理工作提出了更加嚴格的要求，也為實現(xiàn)企業(yè)檔案管理工作的現(xiàn)代化提供了充分必要條件。面對這一新的形勢，公司的領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，針對公司在檔案管理上存在的不足和問題，制定并實施了以下幾項改進措施：
（1）建立三級檔案管理體制和運行機制。
為加強檔案管理工作，公司確定一名副總經(jīng)理全面負責，以經(jīng)理工作部為具體主管部門；二級單位為各施工分公司；項目經(jīng)理部作為三級單位是企業(yè)檔案管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。
（2）確立企業(yè)檔案管理的總體目標，制定中長期規(guī)劃。
以不斷超越、追求卓越為目標，運用全面質(zhì)量管理（PDCA循環(huán)）的方法，不斷完善規(guī)劃，推動企業(yè)檔案管理的持續(xù)改進和提高。
（3）制定企業(yè)檔案管理考核標準和辦法。
公司規(guī)定，將檔案管理工作作為“三標一體”管理體系的一個重要子項，列入每年一度的審查考核，對檔案管理成績優(yōu)秀的項目部、分公司和機關(guān)部室予以加分獎勵，在季度和年度考核時兌現(xiàn)。
2.建立創(chuàng)新管理平臺和流程———引入現(xiàn)代化管理手段是保障
為了改變傳統(tǒng)的企業(yè)檔案管理模式，順應(yīng)信息化時代的要求，實現(xiàn)企業(yè)檔案管理的創(chuàng)新，必須采用現(xiàn)代化檔案管理手段，建立創(chuàng)新管理平臺和流程。為此，公司采取了有效措施：
（1）加大硬件投入。
自2011年開始，每年都在預(yù)算費用中增加了列支。幾年來共投入資金300多萬元，用于購置先進設(shè)備、設(shè)施和檔案室改造。同時，增加了檔案庫房200平方米、增添現(xiàn)代檔案設(shè)備50余臺（件），有效支撐了企業(yè)檔案管理的創(chuàng)新需要。
（2）積極推行文檔一體化流程管理。
在信息管理系統(tǒng)中，業(yè)務(wù)流程和信息流程是不可分割的，文件是機構(gòu)運轉(zhuǎn)中最重要的信息流，同時也反映出該機構(gòu)的業(yè)務(wù)流程。這就意味著在形成業(yè)務(wù)流程的同時，也形成了文件從生成、流轉(zhuǎn)到歸宿的文檔一體化流程，意味著信息系統(tǒng)在滿足業(yè)務(wù)活動管理要求的同時，也滿足了檔案管理的要求。企業(yè)在辦公自動化系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、工程技術(shù)報告管理等系統(tǒng)，成功地將行政辦公、合同管理、工程領(lǐng)域的業(yè)務(wù)流程和文檔一體化工作流程同時嵌入信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)工作流程中的文件，從生成、流轉(zhuǎn)到歸檔全過程管理，以及檔案后續(xù)管理的目標。通過建立創(chuàng)新管理平臺和流程，公司的檔案管理工作效率有了大幅度提高。以往每年4月底才能完成的上一年文檔歸檔工作，現(xiàn)在可提前3個月就能結(jié)束。而工程檔案的歸檔，也可在工程交工后很快完成。
3.確立服務(wù)創(chuàng)新意識———提高專業(yè)人員素質(zhì)是基礎(chǔ)
在信息化時代，文件與檔案工作的服務(wù)方式、內(nèi)容，與傳統(tǒng)的檔案利用服務(wù)相比，發(fā)生了巨大的變化，提供了前所未有的發(fā)展和創(chuàng)新空間。公司在檔案管理服務(wù)創(chuàng)新上的做法是：
（1）走出庫房，主動服務(wù)。
以往公司的檔案管理只是被動地處理催交、回收、整理、歸檔和借閱工作，建立創(chuàng)新管理平臺和流程以后，公司檔案管理人員在每項重點工程收尾階段，以及重要工作即將結(jié)束之際，都主動深入機關(guān)部室和分公司，協(xié)助他們進行文件規(guī)整和收集，發(fā)現(xiàn)問題能及時處理予以完善，深受基層的歡迎，同時也提高了工作效率。
（2）創(chuàng)新服務(wù)方式，建立信息共享系統(tǒng)。
一方面充分考慮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和施工現(xiàn)場對信息利用的需求，提供面向施工一線的信息利用平臺，從而縮短了施工生產(chǎn)與檔案工作的距離；另一方面，以先進技術(shù)為依托，將專題信息制作成光盤，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門提供信息服務(wù)。
（3）嚴格執(zhí)行標準，改善工作條件。
【關(guān)鍵詞】送變電工程工程；資金管理
送變電施工工程相關(guān)的企業(yè)有著非常明顯的行業(yè)特征，尤其是在送變電施工的過程中，相關(guān)的工程有著工程周期長、工程投資總額大、投資較為集中等等特點，相比于一般的市政工程，送變電施工中對于技術(shù)的要求非常的高，因此對于資金的管理也相應(yīng)的有著非常嚴格的要求。
一、送變電工程公司的特點
送變電工程公司的資金控制是在深入了解送變電工程公司的特點的基礎(chǔ)上得出的，這里我們首先對送變電施工企業(yè)的特點進行簡要的分析。
（一）生產(chǎn)的流動性大
生產(chǎn)的流動性大主要是由于行業(yè)特點決定的，流動性大主要表現(xiàn)在三個方面，包括人員、設(shè)備、材料。人員的流動包括了同一個建設(shè)場地不同批次的施工隊伍之間的流動和不同項目之間的人員之間的流動；設(shè)備的流動主要是由于送電線路長的原因造成的，對于材料、資金的要求高。龐大的施工隊伍和高庫存以及大量的設(shè)備材料運輸費用是施工企業(yè)必須重視的。
（二）跨地域施工
送變電施工企業(yè)的作業(yè)都是圍繞線路進行了，我們各地支架的輸電線路長達數(shù)千公里，相應(yīng)的建設(shè)施工企業(yè)的作業(yè)范圍也就長達數(shù)千公里，相應(yīng)的設(shè)備和材料需要進行分段的采購，資金的控制盒材料成本的控制是很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。
（三）綜合成本高周期長
無論是前面提高的人員、設(shè)備還是采購，歸集到一起就是送變電施工企業(yè)的資金問題，送變電施工的過程中還會包含先關(guān)土地占有的賠償，居民財產(chǎn)破壞的賠償?shù)龋煌瑫r由于施工過程中跨域的地域較長，因此使得建設(shè)的周期也相應(yīng)較長，這對于企業(yè)的資金管理就提出了更高的要求。
二、如何有效的進行資金管理
無論是本文重點闡述的送變電工程公司還是其他市場上存在的公司，資金的管理和控制主要的路徑都是從以下幾個角度進行，首先是資金預(yù)算的合理、有效；其次是資金的有效籌集；最后是資金使用過程中的高效。
（一）加強送變電工程公司的資金預(yù)算，保證資金可控
送變電工程公司在資金管理是使用的過程中必須加強對于預(yù)算的控制，可以在企業(yè)內(nèi)部成立專門的資金預(yù)算管理部門，專門針對年度、季度、月度的資金需求進行詳細的預(yù)算，并且建立起相應(yīng)的預(yù)算制度，并進行有效的實施監(jiān)督。
1.明確預(yù)算的管理原則和管理范圍
針對電力施工企業(yè)的特點，可以考慮按照以下的原則進行資金的預(yù)算管理，重點是統(tǒng)一歸口、綜合平衡、目標控制盒風險控制。對于預(yù)算的管理范圍，可以包括收支預(yù)算和現(xiàn)金流等的預(yù)算，一般都需要涵蓋包括從施工籌備到施工到工程驗收結(jié)束的整個送變電建設(shè)過程。
2.編制好預(yù)算
預(yù)算的編制過程應(yīng)該由各職能不能分工負責，密切配合，結(jié)合各職能部門的資金需求和計劃編制公司預(yù)算，預(yù)算的編制工作一般由財務(wù)部門來進行，資金預(yù)算編制需要進過嚴格的審批之后并嚴格的執(zhí)行，一般情況下，資金的預(yù)算不在其他時候做調(diào)整。
3.預(yù)算執(zhí)行分析
資金預(yù)算的目的是使得資金的使用過程嚴格按照預(yù)算進行，在企業(yè)的管理過程中，預(yù)算的執(zhí)行情況一般是按照考核指標進行執(zhí)行和控制。因此在階段時間內(nèi)需要對預(yù)算的執(zhí)行情況進行詳細的分析，并嚴格的按照預(yù)算執(zhí)行方案進行考核，對于考核結(jié)果較好的給予相應(yīng)的獎勵，對于沒有達到考核要求的要進行行政或者經(jīng)濟發(fā)放的規(guī)制。只有按照這種制度規(guī)范進行，資金的預(yù)算才能夠真正的落到實處而不是成為一種擺設(shè)。
（二）科學(xué)合理的進行籌融資活動
送變電施工的特點決定了其對于資金的需求量非常的大，與一般的工程項目相比，數(shù)十億甚至上百億的項目資金需求對于任何企業(yè)而言都是巨大的壓力，因此如何科學(xué)有效的進行籌融資活動是關(guān)系到項目能否順利進行，企業(yè)存活和發(fā)展的重大議題。在實際的籌融資活動中，一般從以下兩個角度對籌融資活動進評價，一是籌融資的成本，而是籌到的資金的使用。
1.有效的減低融資成本
項目的資金成本中包含了建設(shè)過程中的多種費用，而且由于項目的資金總量非常大，必須在融資過程中進行充分的比對，合理的降低費用。當前情況下，由于項目建設(shè)的資金需求量非常的大，因此一般都是選擇進行銀行貸款，因此在貸款銀行的選擇上要盡量選擇利率最低的；同時在貸款的方式上也要盡量的選擇中、長、短期多種結(jié)合的方式進行，這樣可以在節(jié)約工程造價的同時減少財務(wù)費用。
2.合理的利用國家政策
國家政策的支持是我國重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要保證，沒有國家的政策支持和誘導(dǎo)，大型工程的建設(shè)就不可能進行，因此在送變電建設(shè)中也要合理的利用國家的政策。依托各級政府的平臺作用積極爭取國家重大建設(shè)項目資金的支持，這樣不僅可以在政策上獲得政府的認同和支持，也可以在財務(wù)費用上獲得更多的實惠。
3.合理配比自有資金
自有資金的配比需要綜合考慮項目的進度和其他資金渠道的成本問題，如果在銀行貸款等融資方式上成本過高，建設(shè)公司可以適當?shù)目紤]增加自有資金的配比；反之則需要減少自有資金的數(shù)量。在技能夠保證公司資金安全的前提下保證項目的順利開展。
（三）強化資金的使用管理
1.明確資金的使用范圍限制，防止資金濫用
工程建設(shè)資金的使用必須嚴格的按照其使用范圍進行支出，進而提高資金的使用效率。一般來說主要包括了一下幾個方面：首先是建筑安裝方面的支出，這是建設(shè)過程中的基礎(chǔ)費用；其次是相關(guān)設(shè)備的投入；再次是待攤投資和其他投資。凡是在這些費用范圍內(nèi)的，則可以直接進行支出，不是的則不可以。
2.統(tǒng)一管理、嚴格審批
法人單位需要對湊集的資金進行嚴格的統(tǒng)一管理，并且按照編制預(yù)算的標準嚴格進行支出，從而保證項目建設(shè)的順利進行，防止資金鏈出現(xiàn)問題，同時如果出現(xiàn)了資金的短缺，也需要保證重點項目的進行。在資金的管理過程中，所有的開支都必須嚴格按照審批程序進行列支，在完成逐級審批之后才能進行支出。
3.專款專用
項目法人單位要把工程建設(shè)所籌集的各種資金全部用于工程建設(shè)上，必須要防止相關(guān)款型被擠占和挪用，同時還要防止相關(guān)的資金費用被財務(wù)人員進行理財使用，不準為任何單位或個人提供借、貸款抵押和擔保。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：送變電；工程；施工；管理
1引言
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，用電量增加，電網(wǎng)建設(shè)不斷推進，這對送變電質(zhì)量提出了更高的要求。加強送變電線路工程建設(shè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的需要，也是保障人們?nèi)粘Ｉ睢⑻岣呱钏降谋ＷC。送變電線路管理工作需要加強對施工過程的安全管理，這有助于提高送變電線路工程的質(zhì)量，保證施工過程的安全。
2送變電線路工程
送變電線路工程施工包括基礎(chǔ)施工、桿塔施工、架線施工等。其中，基礎(chǔ)施工是保證桿塔穩(wěn)定性，防止外力過大對桿塔產(chǎn)生破壞的重要保障。基礎(chǔ)工程起著重要作用，因此要掌握一定的科學(xué)施工技術(shù)，做好質(zhì)量管理工作。桿塔是送變電線路工程的重要組成部分，做好桿塔施工的質(zhì)量控制工程，就要在選擇桿塔時根據(jù)實際地形條件、地質(zhì)環(huán)境綜合考慮，另外送變電線路的電流量大小也是選擇桿塔類型需要考慮的因素。選擇正確的桿塔施工能夠降低施工成本和施工難度。有助于為送變電線路工程節(jié)省資金，加快工程進度。架線施工首先要做好施工的準備工作，保障施工的順利進行，施工準備要做好人員的配備，施工地質(zhì)情況要及時掌握，施工機械要及時到位等。這樣能夠幫助施工工程降低施工的難度，提前預(yù)測施工中遇到的困難，為施工工程帶來巨大的便利。
3影響送變電工程項目的因素
3.1外部環(huán)境
天氣、地質(zhì)條件等外部環(huán)境對送變電線路施工工程有巨大的影響。地質(zhì)條件復(fù)雜的地區(qū)，施工難度和危險系數(shù)響應(yīng)也會提高。惡劣天氣對施工同樣有著較大影響。雨季施工難度增大，容易造成安全事故。惡劣的外部環(huán)境會增加施工難度和施工成本，拖延工程進度，降低工程質(zhì)量。
3.2施工設(shè)計的因素
任何工程施工的順利進行都離不開良好的施工設(shè)計。提高施工的設(shè)計水平是送變電線路工程順利進行的重要組成部分，工程設(shè)計對送變電線路的施工質(zhì)量具有決定性的作用。因此，設(shè)計前要進行充分的調(diào)查，全面掌握施工的資料，為設(shè)計者提供正確的參考和指導(dǎo)。設(shè)計過程中要考慮施工的外部條件、工程建設(shè)成本、工程施工質(zhì)量等問題。施工開始后要根據(jù)實際情況的變化，及時調(diào)整、改進，更新自身設(shè)計理念，符合實際情況發(fā)展。
3.3賠付及政策處理
送變電線路工程施工占道占地是常見的問題，為了保障工程項目的順利施工，提高線路施工的社會效益，就需要在施工占道占地時要依法辦事，根據(jù)相關(guān)部門和國家規(guī)定進行補償。施工單位要做到不損害他人利益，同時也要保證工程成本。
4加強送變電線路管理工程項目施工管理的措施
加強送變電線路管理對施工的安全和進度具有重要意義。因此提出以下明確進度控制目標、加強施工進度意識等關(guān)于送變電線路工程施工過程中的管理辦法。
4.1明確進度控制的目標
安全、質(zhì)量、進度、投資是送變電工程項目的四大目標，“安全是前提、質(zhì)量是基礎(chǔ)、進度是形象、效益是核心”，它們之間有著相互依賴、相互制約的關(guān)系。進度控制應(yīng)當在考慮四大目標相互依賴、相互制約、對立統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，明確進度控制目標，包括總體、階段、關(guān)鍵節(jié)點分目標。送變電施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位或業(yè)主或業(yè)主及業(yè)主的委托要求科學(xué)、合理地確定進度控制目標。
4.2加強施工進度控制的意識
送變電工程施工企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展到了成熟期，其戰(zhàn)略重點逐步轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理向管理要競爭力，加強施工安全、質(zhì)量、進度、投資等戰(zhàn)略管理的理念已深入人心，加強工程施工進度管理是送變電工程施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)濟效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展行之有效的重要措施，也是送變電工程施工企業(yè)發(fā)展的客觀需要。
在市場經(jīng)濟大背景下的工程建設(shè)，施工進度的快慢，直接關(guān)系到工程項目經(jīng)濟效益的成敗。一個成功的工程項目，必然有一個成功的管理團隊、一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。對工程進度的控制，是項目管理人員應(yīng)盡的職責和最基本的要求，也是項目管理人員應(yīng)負有重要責任。作為項目管理人員必須意識到在確保安全、質(zhì)量的前提下，加快工程施工進度是追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑，也是工程參建單位經(jīng)濟效益的唯一表現(xiàn)形式。在這一點上，建設(shè)單位或業(yè)主或業(yè)主與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工（分包商）、材料設(shè)備供應(yīng)商及政府相關(guān)管理部門等各方的利益是完全一致的。
5總結(jié)
現(xiàn)如今，隨著我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，為了滿足國民的需求，國家的電網(wǎng)也在飛速發(fā)展中，因此，送變電線路工程也越來越多，逐漸得到了重視。電力市場的競爭也越演越烈，各大電力施工單位倍感壓力，顧加快發(fā)展自身的競爭力，望通過自身的改革變新能適應(yīng)時下經(jīng)濟發(fā)展的要求。但競爭力的關(guān)鍵在于如何提高對送變電施工項目的管理，安全管理是所有建設(shè)工程中不能忽視的問題，所以送變電施工也不例外，安全永遠放在第一位。因此必須加強對送變電線路工程施工的管理。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：電力工程；監(jiān)理要點；項目管理
中圖分類號： F407.6 文獻標識碼： A 文章編號：
1我國電力建設(shè)工程存在的問題分析
工程中存在大量的未完的工程項目，根本不具備質(zhì)量監(jiān)督檢查的條件，就申請質(zhì)監(jiān)工作。對于這種情況，應(yīng)給予嚴歷的處罰措施，使其今后不再出現(xiàn)類似的情況。 工程實體質(zhì)量存在的問題較多，這也是電力工程建設(shè)中普遍存在的問題。針對這種情況，曾有過許多的解決方法及措施，并在實際的工程建設(shè)中應(yīng)用過，取得了一定的效果，但距離工程建設(shè)標準還有一定的距離。 針對一項具體工程，通過對初次參與工程具體的人員進行有效的培訓(xùn)。經(jīng)過考核、考試，成績合格后，頒發(fā)證書。即實行對工程建設(shè)人員的資格入口把關(guān)。這里將工程建設(shè)人員分為兩類：一類為從事工程建設(shè)質(zhì)量的管理人員的有效培訓(xùn)，國家就這方面的要求已很嚴格了。另一類則為具體的施工人員，眾所周知，建筑工程的具體施工人員主要是農(nóng)民工，因此，對他們的培訓(xùn)工作是必要的，同時也是一個復(fù)雜而又艱巨的工作。但是，無論如何艱巨，我們也要努力去做這件事，因為整個工程實體質(zhì)量的好壞直接由具體操作人員決定。因此，從技術(shù)、質(zhì)量、安全三管齊下對他們進行培訓(xùn)是非常有必要的。
2電力監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)范圍
火力發(fā)電工程類甲級監(jiān)理單位可監(jiān)理各種規(guī)模火電新、 擴、 改建工程建設(shè)階段的全部業(yè)務(wù)內(nèi)容。送變電工程類甲級監(jiān)理單位可監(jiān)理各種規(guī)模送變電工程建設(shè)階段的全部業(yè)務(wù)內(nèi)容。 火力發(fā)電工程類乙級監(jiān)理單位可監(jiān)理單機容量 200 MW 及以下火力發(fā)電工程建設(shè)階段的全部業(yè)務(wù)內(nèi)容，送變電工程類乙級監(jiān)理單位可監(jiān)理電壓等級 220 kV 及以下送變電工程建設(shè)階段的全部業(yè)務(wù)內(nèi)容。 火力發(fā)電工程類丙級監(jiān)理單位可監(jiān)理單機容量 50 MW 及以下火力發(fā)電工程建設(shè)階段的全部業(yè)務(wù)內(nèi)容。送變電工程類丙級監(jiān)理單位可監(jiān)理電壓等級 110 kV 及以下送變電工程建設(shè)階段的全部業(yè)務(wù)內(nèi)容。 兼承電力工程建設(shè)階段監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位的資質(zhì)條件： 設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)理機構(gòu)，配備專人負責。 按兼承監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，已獲監(jiān)理工程師資格人員的配備應(yīng)符合下列條件：凡申請兼承工程建設(shè)階段全部業(yè)務(wù)內(nèi)容者，應(yīng)符合上述“資質(zhì)標準”中相應(yīng)的規(guī)定。固定從業(yè)人員不能低于上述“資質(zhì)標準”中規(guī)定的 50%；②凡申請兼承工程建設(shè)階段中一項或兩項業(yè)務(wù)內(nèi)容者，獲總監(jiān)理師資格人員不得少于兼承業(yè)務(wù)項數(shù)， 且應(yīng)配備與其業(yè)務(wù)相應(yīng)的各專業(yè)監(jiān)理工程師，其中專職監(jiān)理工程師各專業(yè)不得少于 1 人。 具有與申請監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍相應(yīng)的從事工程建設(shè)或咨詢（監(jiān)理）資歷和業(yè)績，且社會信譽好。
3電力工程進度監(jiān)理與控制
施工進度控制是一個動態(tài)、循環(huán)、復(fù)雜的過程，也是一項效益顯著的工作。進度計劃控制的一個循環(huán)過程包括計劃、實 施、檢查、調(diào)整 4 個小過程。計劃是指根據(jù)施工的具體情況，合理編制符合工期要求的最優(yōu)計劃；實施是指進度計劃的落實與執(zhí)行；檢查是指在進度計的落實與執(zhí)行過程中，跟蹤檢查實際進度，并與計劃進度對比分析，確定兩者之間的關(guān)系；調(diào)整是指根據(jù)檢查對比的結(jié)果，分析實際進度與計劃進度之間的偏差對工期的影響，采取切合實際的調(diào)整措施，使計劃進度符合新的實際情況，在新的起點上進行下一輪控制循環(huán)，如此循環(huán)進行下去，直到完成施工任務(wù)。通過進度計劃控制，可以有效地保證進度計劃的落實與執(zhí)行，減少各單位和部門之間的相互干擾，確保施工工期目標以及質(zhì)量、成本目標的實現(xiàn)。同時也為可能出現(xiàn)的施工索賠提供依據(jù)。
3. 1施工進度控制的任務(wù) 施工進度控制的主要任務(wù)是編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工任務(wù)；編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工任務(wù)；編制季度、月（旬）作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標等。施工進度控制與成本控制和質(zhì)量控制一樣，是施工中的重點控制之一。它是保證施工按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。
3. 2影響施工進度的因素 由于工程的施工特點，尤其是較大和復(fù)雜的施工，工期較長，影響進度因素較多。編制計劃和執(zhí)行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行，當出現(xiàn)偏差時，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分
析產(chǎn)生的原因。
3. 3施工進度控制方法和措施 施工進度控制方法 施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工總進度控制目標和分進度控制目標， 并編制其進度計劃。控制是指在施工實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。 施工進度控制的措施.施工進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟措施。組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員、具體任務(wù)和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；按照施工的結(jié)構(gòu)、進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預(yù)測。 技術(shù)措施主要是采取加快施工進度的技術(shù)方法。合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進度計劃目標相協(xié)調(diào)。 經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。
4電力工程監(jiān)理安全控制
4.1施工準備階段安全監(jiān)理工作 安全監(jiān)理工作準備根據(jù)所監(jiān)理工程的特點編制針對性的安全控制目標及措施，在監(jiān)理規(guī)劃、細則中闡述設(shè)置安全控制點，如線路工程安全控制點的設(shè)置基礎(chǔ)基坑開挖、立塔、架線時交叉跨越、附件安裝、停電或帶電工作項目等。總監(jiān)組織全體監(jiān)理人員學(xué)習項目的合同文件，調(diào)查現(xiàn)場用地環(huán)境，組織施工圖會審，制定安全監(jiān)理程序，調(diào)查分析及早提出防患于未然的措施，對新技術(shù)、新材料、新工藝進行必要的走訪和調(diào)查，開工前召開第一次工地例會，監(jiān)理介紹監(jiān)理規(guī)則安全控制目標、程序及措施。
4. 2 施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作 檢查承包商內(nèi)部專項“四驗收” （腳手架搭設(shè)、龍門和井架搭設(shè)、塔吊、人貨兩用電梯安裝等驗收） 。 協(xié)助業(yè)主成立本工程安全委員會，協(xié)助業(yè)主制定本工程安全獎懲制度，把安全罰金作為安全管理獎勵金，若安全無事故每個月或季對參建單位的安全管理先進班組和先進個人進行獎勵， 參建單位的安全先進比例為業(yè)主∶監(jiān)理∶承包商＝2∶2∶6；無論是新建還是擴建工程均要實施安全文明施工保證金制度， 及按合同規(guī)定開工前要求承包商將文明施工保證金如數(shù)交給業(yè)主，在施工過程中若發(fā)生承包商的安全責任事故或安全違章事項， 則由監(jiān)理按甲乙雙方實現(xiàn)約定開出安全罰款單， 并從安全文明施工保證金中適時扣除。督促承包商管理人員到位，以確保安全保證體系和監(jiān)督體系發(fā)揮作用，督促承包商落實安全措施。 檢查承包商的安全責任制、安全教育及記錄、安全技術(shù)交底、檢查安全員及特殊工種持證上崗情況和內(nèi)部安全檢查制度。監(jiān)理參加承包商內(nèi)部安全技術(shù)交底，督促承包商真正做到事前交底和對每道工序施工前進行安全交底，消滅習慣性安全違章。 抓好施工過程安全薄弱環(huán)境的控制：檢查施工電源線規(guī)格、布設(shè)及漏電保護，挖土前查明地下是否有管道、電纜等，檢查基坑開挖邊坡是否過陡，應(yīng)有專業(yè)人員進行指揮，并在下面標出工作區(qū)，用繩子和紅白旗加圍住，禁止人員過往；搬運鋼筋要防止碰撞電線或發(fā)生觸電事故，不準將木材、管子、鋼模板穿在鋼箍內(nèi)作為立人板，鋼筋冷拉時，冷拉線兩端必須裝置防護措施，電焊機必須接地；檢查振動機漏電保護，并架吊籃起吊或放下時，必須關(guān)好井架安全門，夜間施工要有足夠的照明設(shè)備，對停帶電作業(yè)要進行旁站監(jiān)理等。
5結(jié)束語電力工程質(zhì)量管理工作，主要以人管理為主，因此從事工程質(zhì)量管理各方面的人員的素質(zhì)高低，決定著他們所從事工作的最終質(zhì)量成果，因此還要加強監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)與責任意識，提高監(jiān)督管理主體能力，保證監(jiān)督管理工作可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：送變電；工程項目；項目管理
隨著經(jīng)濟發(fā)展的不斷進行，人們的生活質(zhì)量也有了明顯的提高，對電力質(zhì)量也需求也有了一定提高，所以必須根據(jù)需要做好送變電線路工程的建設(shè)。現(xiàn)在電網(wǎng)建設(shè)推進的非常快，送變電線路施工管理工作是直接關(guān)系到實際施工安全的，并且還會對送變電工程的質(zhì)量造成嚴重的影響，所以必須保證措施的有效性，做好送變電線路工程施工管理方面的工作。
一、送變電線路工程施工的主要方面
（一）基礎(chǔ)施工
在送變電線路工程施工的時候，基礎(chǔ)施工是非常重要的。在進行基礎(chǔ)施工的時候，必須使用正確的施工技術(shù)進行施工，并做好質(zhì)量管理方面的工作，確保桿塔是真正穩(wěn)定的。在送變電工程中，塔桿的質(zhì)量和穩(wěn)定性會關(guān)系到整個工程的安全性以及承載力。在進行基礎(chǔ)施工的時候，經(jīng)常出現(xiàn)的問題包含了積水面積比較大、基礎(chǔ)下沉或者開裂等等，這些問題都會給整個工程的質(zhì)量造成嚴重的影響，甚至有的時候還會導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)，給國家和人民造成非常嚴重的損失，所以必須采取措施，做好基礎(chǔ)施工的質(zhì)量管理，避免因為基礎(chǔ)質(zhì)量比較差，而出現(xiàn)各種問題。
（二）桿塔施工
桿塔的質(zhì)量也會給送變電工程的整體質(zhì)量造成嚴重的影響，所以必須做好桿塔施工管理。現(xiàn)在桿塔主要分成直線型以及耐張型兩種，不同桿塔類型的使用范圍以及特點也有明顯的差別，所以在施工的時候，必須根據(jù)實際的需要進行桿塔的選擇，并且桿塔的不同，質(zhì)量控制措施以及施工工藝也是有明顯差別的。在進行桿塔選擇的時候必須根據(jù)工程地形、環(huán)境進行，此外還必須對送變電的電流量進行考慮。在進行桿塔選擇的時候，需要考慮到的因素也比較的多，為了降低成本以及施工的難度，必須保證選擇的桿塔是最合適的。
（三）架線施工
若是架線施工工作到位，能夠給送變電線路的施工帶來非常積極的影響，不但能夠降低實際的施工難度，還能夠預(yù)見在施工過程中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)需要做好預(yù)防方面的措施，確保工程施工能夠更好進行。在進行施工準備的時候，工作是比較多的，比如說掌握施工地質(zhì)情況、進行人員配備、保證施工機械能夠及時到位，在這些準備工作結(jié)束之后，便需要進行強度的檢測和線路連接。
二、在送變電線路施工管理的過程中的一些影響因素
（一）外部環(huán)境會給其管理造成一定的影響
在送變電線路施工的時候，外部環(huán)境因素對其造成的影響是非常大的，外部環(huán)境因素包含的內(nèi)容比較的多，比如說天氣因素和氣候因素，若是施工的時候，環(huán)境比較的惡劣，不但會提高施工的難度和成本，還非常容易導(dǎo)致事故的產(chǎn)生。在進行送變電線路施工的時候最好不要在雨季或者是溫度太低的環(huán)境中施工，在雨季中，不但難度比較大，危險系數(shù)也有明顯的提高，在低溫的環(huán)境中，不但施工難度增加，還會影響工程質(zhì)量。
（二）施工設(shè)計方面的因素
設(shè)計的情況會直接決定送變電線路施工的質(zhì)量，所以必須提高設(shè)計的水平，這樣建設(shè)出來的工程才可能是真正可靠使用的。在進行工程設(shè)計的時候，受到的影響因素也是比較多的，若是設(shè)計做的好，那么不但能夠降低成本還能夠提高工程的質(zhì)量和使用價值，為了保證設(shè)計出來的路線是合理的，所以在設(shè)計前應(yīng)該做好調(diào)查方面的工作，掌握所有的資料，并且在施工的時候，還應(yīng)該根據(jù)客觀條件的變化情況進行設(shè)計的變更，更好的進行問題的解決。
（三）政策和賠付會對工程造成影響
在線路施工的時候，經(jīng)常會出現(xiàn)占地占道的情況，所以必須做好施工過程中的補償問題。首先相關(guān)部門應(yīng)該對補償方面的法律進行一定的完善，健全相關(guān)的法律制度。此外，施工單位在補償?shù)臅r候也應(yīng)該根據(jù)法律要求進行，在維護他人利益的同時，對工程成本進行一定的控制。
三、做好送變電線路工程施工管理的一些措施
（一）根據(jù)需要進行施工進度目標的制定
在進行送變電工程施工管理的時候，受到的影響因素是比較多的，在施工的時候必須保證在預(yù)定的工期內(nèi)完成所有的任務(wù)，所以應(yīng)該進行管理目標的制定。首先應(yīng)該根據(jù)需要進行工程進度計劃的制定，施工進度受到的影響因素比較的多，施工材料、人員素質(zhì)以及機械都會對其造成影響，所以必須做好材料管理方面的工作。此外，還應(yīng)該采取措施提高施工人員自身的素質(zhì)，保證其施工技術(shù)掌握的數(shù)量，在遇到一般問題的時候能夠進行問題的解決。想要提高施工人員的素質(zhì)，培訓(xùn)是一個重要的途徑。對施工進度造成影響的因素還包含了施工機械，為了保證機械能夠滿足需要，必須及時的維修管理機械，做好日常檢修方面的工作。
（二）做好材料管理方面的工作
在施工過程中，做好材料管理是非常有必要的。首先做好材料管理工作能夠進行成本的節(jié)約，避免出現(xiàn)材料浪費的現(xiàn)象；其次，做好材料管理能夠確保使用的材料是真正合格的，對于那些不合格的材料，絕對不能讓其進入施工現(xiàn)場，避免出現(xiàn)因為材料不合格而導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格的情況出現(xiàn)；最后，做好材料管理能夠在保證質(zhì)量的同時，保證材料的供應(yīng)，確保工程能夠真正順利的進行。在進行材料管理的時候，應(yīng)該由專人負責，將責任落實到每一個人。材料管理人員本身的管理知識和經(jīng)驗必須滿足需要，這樣才能保證材料管理的質(zhì)量。但是現(xiàn)在，我國進行材料管理方面的專業(yè)人才還比較的少，這也導(dǎo)致了材料管理工作進步比較的緩慢，所以必須采取措施對材料管理人員進行一定的培養(yǎng)，提高其綜合素質(zhì)，保證材料管理工作的質(zhì)量。
結(jié)語：
送變電線路工程施工管理本身便是比較復(fù)雜的，在管理過程中，涉及的方面比較多。在電力系統(tǒng)中，送變電線路也是非常重要的，其質(zhì)量會直接給人們的生命安全和生活質(zhì)量造成影響，所以必須根據(jù)施工的需要，保證措施的針對性，在保證工程進度的同時，提高工程施工的實際質(zhì)量。
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（一）、工程管理
1、東營區(qū)供電公司內(nèi)業(yè)擴、大修、技改、增容，10kv及以上線路的維修、改造、護墩等全部由彩虹實業(yè)工程公司統(tǒng)一購材、施工、試驗。
2、客戶有權(quán)自主選擇業(yè)擴工程的設(shè)計、施工和設(shè)備供應(yīng)單位，但必須符合以下條件。
（1）、承接客戶委托的業(yè)擴工程設(shè)計的設(shè)計單位，必須取得國家建設(shè)部頒發(fā)的《送變電工程設(shè)計、工程勘察資質(zhì)證書》，并按照資質(zhì)范圍開展設(shè)計工作。
（2）、承接客戶業(yè)擴工程的施工單位應(yīng)依法取得省級及以上建筑工程管理部門頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書（送變電工程類）》和國家電力監(jiān)管委員會頒發(fā)的《承裝(修、試)電力設(shè)施許可證》，具備相應(yīng)的電力工程施工資質(zhì)，并按照施工資質(zhì)范圍開展施工。
（3）、接入電網(wǎng)的電氣設(shè)備，應(yīng)具備以下資料：
高壓電氣設(shè)備：省部級及以上產(chǎn)品鑒定證書、生產(chǎn)許可證、能證明該產(chǎn)品質(zhì)量的證書等資料；
低壓電氣設(shè)備：生產(chǎn)許可證、3c認證、能證明該產(chǎn)品質(zhì)量的證書等資料。
3、供電公司在其營業(yè)窗口將具備資質(zhì)的設(shè)計、施工單位名錄推薦給客戶，由客戶自主進行選擇，不得為客戶指定設(shè)計、施工、供貨單位。業(yè)務(wù)主辦可應(yīng)客戶委托協(xié)助客戶與承擔業(yè)擴工程的設(shè)計和施工單位簽定設(shè)計和施工合同。
4、供電公司對承擔客戶業(yè)擴工程的設(shè)計、施工單位資質(zhì)進行審查，對接入電網(wǎng)的電氣設(shè)備的合格證書及安全認證等資料進行審查。對于不符合標準的，一律不予采納。
（二）、工作流程
（1）公司工程（即由公司為主體投資項目）。由生技部牽頭，實業(yè)公司參與進行現(xiàn)場勘察——生技部制定施工方案、材料計劃、編制工程預(yù)算——工程公司按預(yù)算和方案組織施工——物資公司供應(yīng)材料——生技部組織實業(yè)公司等有關(guān)部門進行驗收——客戶中心組織裝表接電（工程竣工驗收，必須有工程公司提供的工程資料，實業(yè)公司簽章及試修公司出具的試驗報告。否則，客戶服務(wù)中心不予送電）——實業(yè)公司辦公室編制工程決算書——工程公司對決算書簽署意見后會同有工程驗收人員簽字的工程資料一并提交公司審計部進行審計——實業(yè)公司財審部進行財務(wù)結(jié)算。
分管生產(chǎn)經(jīng)理和相關(guān)部門負責工農(nóng)關(guān)系、清欠工程款等事務(wù)協(xié)調(diào)。
（2）業(yè)擴工程（即由客戶為主體投資項目）。由實業(yè)公司牽頭，客戶中心、工程公司和相關(guān)供電所參與進行現(xiàn)場勘察——工程公司編制材料計劃、實業(yè)公司搞出工程預(yù)算——工程公司與客戶協(xié)商確定并通知用戶預(yù)交工程款——報分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后轉(zhuǎn)財審部——工程公司制定施工方案——工程公司按預(yù)算和方案組織施工——物資公司供應(yīng)材料——客戶中心組織實業(yè)公司等有關(guān)部門進行驗收——客戶中心組織裝表接電（工程竣工驗收，必須有工程公司提供的工程資料，實業(yè)公司簽章及試修公司出具的試驗報告。否則，客戶服務(wù)中心不予送電）——實業(yè)公司辦公室編制工程決算書——工程公司向客戶結(jié)算工程款。
分管多產(chǎn)經(jīng)理和相關(guān)部門負責工農(nóng)關(guān)系、清欠工程款等事務(wù)協(xié)調(diào)。
（3）、發(fā)包工程。工程公司與擬承辦單位洽談——實業(yè)公司辦公室組織擬承辦單位投標——工程公司組織發(fā)包工程合同——報分管多產(chǎn)經(jīng)理簽批——實業(yè)公司辦公室監(jiān)督協(xié)調(diào)。
Abstract: With the public's awareness of environmental quality and the enhancement,the environmental issue brought by power transmission project has become a focus of attention in today's society,how to achieve power transmission project environmental impact and protection work in the premise of technical feasibility and economic rationality is an integrated consideration complex issues.
關(guān)鍵詞:輸變電工程;環(huán)境影響;環(huán)境保護
Key words: transmission project;environmental impact;environmental protection
中圖分類號:TM71 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)21-0191-01
0引言
電力投資項目涉及面廣,投資巨大,如果不計成本的將輸變電工程電磁環(huán)境降到不必要低的水平,不僅會大大增加電網(wǎng)建設(shè)費用,最終增加社會與公眾的電費負擔,而且過度采用防護措施反而會增加人民群眾的疑慮,并不利于電網(wǎng)建設(shè)與公眾居住環(huán)境的和諧共存發(fā)展。現(xiàn)階段應(yīng)該同時采用技術(shù)手段和科學(xué)宣傳解決輸變電工程的環(huán)境問題。
1輸變電工程對環(huán)境的影響方面
輸變電工程對環(huán)境的影響主要包括以下幾個方面:電場、磁場污染,噪聲污染,生態(tài)環(huán)境影響,自然景觀破壞,水污染,危險廢物排放(主要指變壓器用油事故排放等問題)、對氣候的影響(主要指絕緣氣體SF6的排放等問題)。也可以從工程的兩個階段來分析:一是施工期環(huán)境影響;二是運行期的環(huán)境影響。
施工期的環(huán)境影響與一般的建筑工程類似,主要包括:①站址及塔基場地平整、基礎(chǔ)開挖等,將擾動現(xiàn)有地表、破壞現(xiàn)有植被、棄土、棄碴等,可能造成一定量水土流失。②土建施工時由于混凝土攪拌及基礎(chǔ)打樁等施工機械的作業(yè)、工程車輛的行駛以及施工人員生活所產(chǎn)生的噪聲、揚塵、生活垃圾、生活污水等均可能對環(huán)境產(chǎn)生一定的影響。③修筑施工道路擾動現(xiàn)有地貌,造成一定量的水土流失和產(chǎn)生揚塵。④材料、設(shè)備運輸車輛產(chǎn)生噪聲和揚塵。⑤施工臨時占地將使部分農(nóng)作物、果樹、高大喬木等遭到短期損壞。⑥現(xiàn)場施工人員臨時居住場所,臨時搭建生活和取暖爐灶,產(chǎn)生環(huán)境空氣污染物。
運行期環(huán)境影響主要包括:①由于輸電線路沿途拆遷相關(guān)的房屋、砍伐林木,改變局部自然生態(tài)特征,從而對環(huán)境產(chǎn)生一定的影響。②輸變電工程的站址、線路走廊及塔基占用土地,改變了的原有土地功能及結(jié)構(gòu)。③輸電線路下方及兩側(cè)、變電站內(nèi)的進出線方向的高壓線以及電氣設(shè)備附近,因高電壓、大電流而產(chǎn)生較強的電、磁場;變電站內(nèi)各種電氣設(shè)備、導(dǎo)線、金具、絕緣子串亦可能產(chǎn)生局部電暈放電而沿著導(dǎo)線方向以及空間垂直方向向外產(chǎn)生傳播高頻的干擾波,這些電、磁場和干擾波都可能對人、動植物和鄰近有線和無線電裝置產(chǎn)生一定的影響。④變電站內(nèi)的高壓斷路器、高壓電抗器及變壓器(冷卻風扇和鐵芯電磁聲)、電暈放電及火花、高壓線路電暈等會產(chǎn)生較高的連續(xù)電磁性和機械性可聽噪聲;均可能對周圍環(huán)境產(chǎn)生一定程度的影響。⑤絕緣氣體SF6的排放對環(huán)境有一定影響。⑥變電站在正常工況下,無工業(yè)廢水產(chǎn)生。但站內(nèi)值班人員產(chǎn)生的生活污水,如果處理不當,會對附近水環(huán)境產(chǎn)生一定程度的污染。⑦此外,變電站值班運行人員在日常生活中產(chǎn)生的生活垃圾亦可能對環(huán)境產(chǎn)生影響。
2國外對輸變電環(huán)保問題的研究
國外對輸變電工程的環(huán)保措施主要是通過前期的預(yù)測來控制的。工頻電場和工頻磁場的環(huán)保通過優(yōu)化導(dǎo)線、桿塔參數(shù)來實現(xiàn)的,噪聲和無線電干擾則是改變導(dǎo)線參數(shù)。美國全國環(huán)境衛(wèi)生學(xué)會建議有關(guān)部門向公眾提供如何減少電磁場曝露的實際方法,同時建議電力公司和公用事業(yè)部門繼續(xù)關(guān)注和探索降低輸配電線路電磁場的方法,鼓勵制造商在費用最小的前提下降低磁場,并認為電氣設(shè)備的昂貴重新設(shè)計是不合理的,在能充分保證公眾健康的同時,應(yīng)能充分考慮費用、技術(shù)及其他社會與經(jīng)濟方面因素。
3我國對輸變電環(huán)保問題的研究
我國對輸變電環(huán)保也很重視,國家專門出臺了一系列具體的關(guān)于輸變電工程的環(huán)保法規(guī)和規(guī)定,例如《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》、《建設(shè)項目環(huán)境保護分類管理名錄》、《電磁輻射環(huán)境保護管理辦法》、《500kV超高壓送變電工程電磁輻射環(huán)境影響評價技術(shù)規(guī)范》等,這些法律、法規(guī)為輸變電工程環(huán)境影響評價和環(huán)境治理、管理工作提供了法律保證。研究人員從技術(shù)角度對環(huán)保措施也進行了相關(guān)的研究,并在輸變電工程中采取相應(yīng)措施:選線、選址時盡可能避讓環(huán)境敏感目標;在設(shè)計中積極采用環(huán)保方案以及利于環(huán)保的新技術(shù);施工過程中加強管理,落實環(huán)保措施;嚴格執(zhí)行環(huán)保法律法規(guī),通過環(huán)評、公眾參與、環(huán)保驗收等過程管理,保證各項環(huán)保措施的落實。
4項目實施關(guān)鍵技術(shù)及難點
4.1 電網(wǎng)環(huán)境保護技術(shù)措施相關(guān)費用與效果識別費用與效果識別是技術(shù)經(jīng)濟評價的基礎(chǔ),其中,費用識別通過輸變電工程造價分析實現(xiàn),而環(huán)境保護的貨幣化效果識別是難于實現(xiàn)的,因此,對環(huán)保效果可以實現(xiàn)貨幣化識別的部分,對于難于實現(xiàn)效果的貨幣化表達部分,利用技術(shù)指標,應(yīng)用費用效果分析方法,進行技術(shù)經(jīng)濟分析。
4.2 環(huán)境保護標準變化的經(jīng)濟合理性任何技術(shù)標準的出臺或修訂,均遵循技術(shù)可行、經(jīng)濟合理的原則,環(huán)境保護標準也不例外。但由于目前對生態(tài)、環(huán)保等問題認識的局限性,目前關(guān)于我國環(huán)保標準的爭論較多,也沒有公認的經(jīng)濟評價方法。本研究通過對費用效果的敏感性分析,建立環(huán)境參數(shù)限值的費用曲線,并采用數(shù)學(xué)分析方法,分析曲線特性,實現(xiàn)對環(huán)保標準經(jīng)濟性的評價。
4.3 電網(wǎng)環(huán)保措施的經(jīng)濟適用范圍:任何技術(shù)措施均有自身的適用范圍,經(jīng)濟性是判斷技術(shù)措施適用范圍的重要依據(jù)。由于環(huán)境問題的效果貨幣化表達難于實現(xiàn),不能采用完全的費用效益分析方法測算技術(shù)措施的經(jīng)濟適用范圍。本課題通過分析各項措施對輸變電工程造價分項費用的影響,實現(xiàn)區(qū)別增加費用和減少費用,完成盈虧平衡分析,實現(xiàn)對經(jīng)濟適用范圍的測算。
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)經(jīng)濟評價方法與應(yīng)用
中圖分類號：U665.12文獻標識碼： A 文章編號：
引言
電網(wǎng)建設(shè)項目的經(jīng)濟評價工作是國家綜合管理部門、電網(wǎng)工程項目法人以及融資方進行項目決策的重要依據(jù)。對電網(wǎng)建設(shè)項目進行經(jīng)濟評價工作，可以對項目的電價水平、預(yù)期經(jīng)濟效益指標等進行測算和分析，在項目資金籌措、建設(shè)實施等方面提出合理化建議，為項目法人進行項目規(guī)劃以及最終的項目決策提供依據(jù)。同時還可以為電價主管部門確定電價水平、制訂電價政策提供參考。
1經(jīng)濟評價的理論與方法
工程項目經(jīng)濟評價是可行性研究的有機組成部分和重要內(nèi)容，是項目或方案抉擇的主要依據(jù)之―。經(jīng)濟評價的任務(wù)是在完成市場需求預(yù)測、廠址選擇、工藝技術(shù)方案等可行性研究的基礎(chǔ)上，運用定量與定性分析相結(jié)合、動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合、宏觀效益分析與微觀效益分析相結(jié)合的方法，計算工程項目投入費用和產(chǎn)出效益，通過多方案斃較，對擬建項目的經(jīng)濟可行性和合理性進行分析論證，做出全面的經(jīng)濟評價。工程項目的經(jīng)濟評價包括財務(wù)評價、國民經(jīng)濟評價和社會評價三個層次。本文主要從財務(wù)評價著手，根據(jù)國家現(xiàn)行財稅制度和現(xiàn)行價格，分析計算電網(wǎng)建設(shè)項目的投資、費用、盈利狀況、清償能力及外匯效果，以反映項目本身財務(wù)的可行性。
1.1 經(jīng)濟評價方法及其指標
經(jīng)濟效果評價是投資項目評價的核心內(nèi)容。現(xiàn)行的經(jīng)濟評估，主要采用了一系列靜態(tài)和動態(tài)方法，如表l所示：
表1 經(jīng)濟評估中的靜態(tài)、動態(tài)方法
（1）凈現(xiàn)值(NPV)
是對投資項目進行動態(tài)評價的最重要指標之一。該指標要求考察項目壽命期內(nèi)每年發(fā)生的現(xiàn)金流量,按一定的折現(xiàn)率將各年凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到同一時點(通常是期初)的現(xiàn)值累加值。凈現(xiàn)值的表達式為:
式中:NPV――凈現(xiàn)值, CI――現(xiàn)金流入量, CO――現(xiàn)金流出量,n――項目壽命期限,(CI-CO)t――第t年的凈現(xiàn)金流量,t――現(xiàn)金流量發(fā)生在t年,i0――基準折現(xiàn)率。
判別準則:對單一項目方案而言,若NPV≥0,則項目應(yīng)予接受;若NPV
多方案比較時,凈現(xiàn)值越大的方案相對越優(yōu)(凈現(xiàn)值最大原則)。
（2）內(nèi)部收益率(IRR)
是反映項目獲利能力的重要動態(tài)評價指標。IRR是指使方案在研究期內(nèi)一系列收入和支出的現(xiàn)金流量凈現(xiàn)值為零時的折現(xiàn)率。內(nèi)部收益率可通過解下述方程求得:
式中: IRR――內(nèi)部收益率,其它符號意義同NPV式。
判別準則(設(shè)基準折現(xiàn)率為i0):若IRR≥i0,則項目在經(jīng)濟效果上可以接受;若IRR
（3）投資回收期(pay back period)
就是從項目投資之日起,用項目各年的凈收入(年收入減年支出)將全部投資收回所需的期限。靜態(tài)投資回收期公式:
式中:NB――年凈收入,Tk――項目建設(shè)期,K)投資總額, Tp――投資回收期。
判別準則(設(shè)基準投資回收期為Tb):若Tp≤Tb,則項目可以考慮接受;若Tp>Tb,則項目應(yīng)予以拒絕。
動態(tài)投資回收期公式:
式中: TP――動態(tài)投資回收期,其它符號同NPV式。
判別準則(設(shè)基準投資回收期為Tb):若TP≤TbŠ,項目可以被接受,否則應(yīng)予以拒絕。
1.2經(jīng)濟評價參數(shù)的確定
(1)建設(shè)經(jīng)營期,包括建設(shè)期和經(jīng)營期
建設(shè)期可根據(jù)中國電力企業(yè)聯(lián)合會頒布的現(xiàn)行5電力建設(shè)工程工期定額6確定,不包括前期工作與文件準備時間。經(jīng)營期可根據(jù)工程的具體情況而定,送變電工程經(jīng)營期一般取25年,計算期一般不超過30年。
(2)財務(wù)基準折現(xiàn)率
根據(jù)5建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)6第三版規(guī)定,電網(wǎng)工程融資前財務(wù)基準折現(xiàn)率的取值為:送電工程7%,聯(lián)網(wǎng)工程7%,城網(wǎng)工程7%,農(nóng)網(wǎng)工程6%,區(qū)內(nèi)或省內(nèi)電網(wǎng)工程7%。
(3)運行成本
電網(wǎng)運行成本計算的方法有三種:以固定資產(chǎn)原值為基數(shù)進行成本費用計算,即根據(jù)給定的成本費率(%),以固定資產(chǎn)原值為基數(shù)計算改項成本費用。一般送變電工程取3%左右;以電量為基數(shù)進行成本費用計算,根據(jù)用戶給定的成本指標以電量為基數(shù)計算改項目成本費用;以定額直接計入成本,即根據(jù)用戶給定的成本額度,直接計算改項目成本費用。
(4)固定資產(chǎn)折舊年限和殘值率
按行業(yè)規(guī)定綜合折舊年限和凈殘值率確定,應(yīng)在20~25年內(nèi)選取。
(5)貸款償還期(不含建設(shè)期)
一般送變電工程可取15年,貸款償還方式可按本息等額償還和本金等額償還兩種方式計算。
(6)鋪底生產(chǎn)流動資金
按全部生產(chǎn)流動資金的30%計列,全部生產(chǎn)流動資金暫按固定資產(chǎn)原值的0.5%至1%計算,可按自動分項詳細估算和規(guī)模法流資的方法計算。
2 電網(wǎng)建設(shè)項目的經(jīng)濟評價步驟
電網(wǎng)規(guī)劃項目經(jīng)濟評價主要依據(jù)現(xiàn)行的5建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)6和原國家電力部1998第134號文件5電網(wǎng)建設(shè)項目經(jīng)濟評價暫行辦法6。電網(wǎng)工程經(jīng)濟評價的報表主要有:工程投資估算表、投資計劃與資金籌措表、借款還本付息表、損益表、現(xiàn)金流量表(自有資金)、資產(chǎn)負債表、財務(wù)評價指標一覽表和敏感性分析表。
2.1 收集、整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
根據(jù)項目的市場研究和技術(shù)研究成果、現(xiàn)行價格體系及財稅制度進行財務(wù)預(yù)測和計算,獲得財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。對于電網(wǎng)工程建設(shè)項目,重點應(yīng)進行以下資料的收集和整理:項目資本金來源及資本金流;債務(wù)資金可能的融資渠道和融資條件;項目所在電網(wǎng)過去三年的銷售電量、平均銷售均電價統(tǒng)計值;項目所在電網(wǎng)未來五年的銷售電量、平均銷售電價預(yù)測;項目所在電網(wǎng)相應(yīng)電壓等級輸變電工程上一年材料費、維護修理費、其它費用、網(wǎng)損等統(tǒng)計數(shù)據(jù);國家規(guī)定的向建設(shè)項目收取的各種稅率和費率;國家和行業(yè)規(guī)定的固定資產(chǎn)折舊年限。
2.2 編制基本財務(wù)報表
根據(jù)財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)和企業(yè)管理陳曉霞,劉納兵:經(jīng)濟評價在電網(wǎng)建設(shè)項目決策中的應(yīng)用計算結(jié)果,編制各種基本財務(wù)報表。
2.3 財務(wù)評價指標的計算和評價
根據(jù)基本財務(wù)報表的數(shù)據(jù)計算各財務(wù)評價指標,并與對應(yīng)的評價標準或基準值進行對比,對項目的各項財務(wù)狀況作出評價。
2.4 進行不確定性分析
基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)是以預(yù)測為基礎(chǔ)的,具有許多不確定性,需要對這些不確定的因素進行分析,以分析項目可能面臨的風險及在不確定的情況下的抗風險能力。常用的不確定分析方法有盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析等。
3 經(jīng)濟評價應(yīng)用中應(yīng)注意的要點分析
3.1 選擇合理的測算方法
（1）向區(qū)外或省外輸電的輸變電工程，指水電站或火電廠的配套送出工程，這類項目采取在電廠上網(wǎng)電量中加價的辦法進行測算。
與傳統(tǒng)的變速器相比，在機電工程專業(yè)中變速器的使用過程首先需要做到熟悉與了解整個變速器設(shè)備的運作，以及變速器系統(tǒng)的組成，工作原理等可能在機電工程專業(yè)變速器的使用過程中可能面臨的問題以及涉及到的基礎(chǔ)信息。變速器在汽車中的使用最為廣泛，故此以汽車變數(shù)器為例子，詳細解讀機電工程專業(yè)中變速器使用過程中應(yīng)該注意的問題，與實際操作中應(yīng)該注意到的幾個細節(jié)問題：
（1）只有排擋桿置于P、N位置時，方可起動發(fā)動機，在點火開關(guān)打開狀態(tài)下，若想移出這兩個擋位，必須先踏下制動踏板，同時按下手柄按鈕，才可將排擋桿移入其他擋位。
（2）P擋可作為手制動的輔助制動器，但不可替代手制動器。
（3）車輛被牽引時排擋桿須置于N位置，牽引時車速不可超過50Km/h，牽引距離也不能超過50Km，若需牽引更長的距離，需將驅(qū)動車輪升離地面。
（4）若自動變速器的控制單元因電氣故障而導(dǎo)致其進入應(yīng)急狀態(tài)，此時只有3、1、R擋可以工作，不要認為尚有擋位可用，就不去修理，應(yīng)及時查明故障并排除，否則會損壞自動變速器內(nèi)的多片離合器。
2．機電工程專業(yè)中變速器的維修與保養(yǎng)
機電工程專業(yè)中變速器使用上的操作不當或是沒有及時的保養(yǎng)維修都會導(dǎo)致變速器出現(xiàn)故障，機電工程的生產(chǎn)生活上帶來不便。變速器在運轉(zhuǎn)過程中，發(fā)動機轉(zhuǎn)速突然提升，會感覺到像是發(fā)動機動力輸出突然中斷，或是變速器在工作中發(fā)出異響，特別是在變速器的前部響聲特別明顯的情況，都能夠判斷在機電工程專業(yè)變速器的使用可能發(fā)生了故障，為了避免發(fā)生意外或是影響機電工程專業(yè)的生產(chǎn)，需要及時對變速器進行維修。若想確保在機電工程專業(yè)中變速器能有較長的使用壽命，在平時使用過程中還需要及時的保養(yǎng)，特別是自動變速器的使用，在自動變速器的使用過程中如果沒有嚴格的遵守維修保養(yǎng)規(guī)程，缺乏及時的檢查和日常保養(yǎng)習慣，不僅會加速變速器的損傷和故障的形成，甚至還會擴大故障后果的危害性，所以預(yù)防性保養(yǎng)習慣對于機電工程專業(yè)中變速器的使用十分重要且相當必要，良好的保養(yǎng)習慣不僅能讓變速器能有較長的使用壽命，還能降低其故障的發(fā)生。以下是關(guān)于機電工程中變速器維修保養(yǎng)的關(guān)鍵要素：
（1）定期對變速器中的油進行檢測與更換。
（2）注意油面高度，可在機器預(yù)熱的時候查看，具體查看有無漏油，變速器內(nèi)的油既不能過多也不能虧損，虧損有可能會燒壞變速器，過多則會引起變速器過熱。
（3）注意保養(yǎng)換油。如汽車的變速器，每家汽車生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的轎車品牌不同，變速器的換油周期也不相同，注意所使用的變速器品牌，留意使用說明書，到期必須更換。在某些汽車公司中還規(guī)定了，對變速器沒有及時進行保養(yǎng)換油，會將汽車進入應(yīng)急模式，出現(xiàn)鎖三擋的情況。
關(guān)鍵詞：五統(tǒng)一；傳承創(chuàng)新；文化落地；文化融合
“五統(tǒng)一”企業(yè)文化戰(zhàn)略是公司思想靈魂的統(tǒng)一，是公司長治久安的根基，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在動力。作為國家電網(wǎng)公司所屬的基層施工企業(yè)，建設(shè)和弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化既是貫徹落實國家電網(wǎng)公司黨組和國網(wǎng)河南省電力公司黨委關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的重要部署，同時也是企業(yè)面對新形勢、適應(yīng)新要求，促進員工成長成才的現(xiàn)實需要。近年來，河南送變電工程公司充分發(fā)揮企業(yè)文化支撐、引領(lǐng)作用，在國網(wǎng)河南省電力公司的指導(dǎo)下，緊緊圍繞“五統(tǒng)一”要求，大力弘揚“五統(tǒng)一”企業(yè)文化基本內(nèi)涵，扎實開展企業(yè)文化“傳播工程、落地工程、評價工程”三大工程建設(shè)，促進企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理相融共進，助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
1豐富載體注重傳承創(chuàng)新
一是充分利用自辦媒體傳播平臺。在公司內(nèi)網(wǎng)及內(nèi)刊《動態(tài)資訊》開辟企業(yè)文化建設(shè)專欄，從“五統(tǒng)一”內(nèi)涵、工作目標、管理規(guī)范、工作動態(tài)等方面，面向公司員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)文化理念內(nèi)涵。集中展現(xiàn)一線典型人物的“最美故事”、“最美瞬間”，形成“身邊人將身邊事，身邊事教育身邊人”的示范效應(yīng)，為公司發(fā)展凝聚正能量。二是開展企業(yè)文化示范點建設(shè)。以該公司輸電運檢公司南陽工區(qū)為示范點，按照強化指導(dǎo)、突出特色、激發(fā)活力的工作思路，指導(dǎo)工區(qū)以“豆孝華班站長工作室”為龍頭，重點從社會責任履行、創(chuàng)新型班組建設(shè)、環(huán)境文化建設(shè)、班組文化生活等方面推動企業(yè)文化理念引領(lǐng)和融入班組建設(shè)，深化企業(yè)文化在基層班組的落地實踐，推進卓越企業(yè)文化建設(shè)的全覆蓋。三是創(chuàng)新實踐載體。積極利用網(wǎng)絡(luò)新媒體、微信、QQ群等載體，全方位，多角度宣貫統(tǒng)一的企業(yè)文化內(nèi)涵，使企業(yè)文化傳播深入一線班組、深入工程項目。同時在藏中聯(lián)網(wǎng)、昌吉-古泉、蒙西-天津南、榆橫-濰坊特高壓，省網(wǎng)迎峰度夏等重點工程現(xiàn)場、班組基地制作企業(yè)文化展板、海報、宣傳手冊，使統(tǒng)一的企業(yè)文化理念成為一線員工每日所見、所想、所為，促使企業(yè)文化理念入腦入心。
2因地制宜實施文化落地
企業(yè)文化承載著公司管理和發(fā)展的烙印。作為電網(wǎng)建設(shè)企業(yè)，送變電公司結(jié)合自身實際，著力建設(shè)既符合上級要求和時代精神，又契合企業(yè)內(nèi)在需求的企業(yè)文化。一是圍繞中心工作，實施落地工程重點項目。開展企業(yè)文化“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一價值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標準、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌）在大建設(shè)體系中的落地實踐重點項目。圍繞提升電網(wǎng)建設(shè)能力的中心目標，立足公司在大建設(shè)體系中的職能定位，以抓住“三個加強”（加強職能管理、工程項目管理、隊伍建設(shè)）、推進“四個融入”（融入安全管控、融入質(zhì)量管控、融入成本管控、融入科技創(chuàng)新）為著力點，推進企業(yè)文化“五統(tǒng)一”在藏中聯(lián)網(wǎng)、昌吉-古泉、蒙西-天津南、榆橫-濰坊特高壓、省網(wǎng)迎峰度夏等重點工程落地。二是推進企業(yè)文化品牌建設(shè)，開展主題宣傳活動。積極轉(zhuǎn)變品牌傳播思路，適應(yīng)新媒體發(fā)展趨勢，提前籌劃，創(chuàng)新運用無人機航拍技術(shù)、制作微視頻等新的傳播方式，對公司在建的錫盟-山東、酒泉-湖南、上海廟-山東特高壓、藏中聯(lián)網(wǎng)等重點工程在《國家電網(wǎng)報》、《中國電力報》、省公司網(wǎng)站等傳統(tǒng)媒體以及《電網(wǎng)頭條》客戶端等新媒體從不同的側(cè)面和角度進行了宣傳，有力地展示了公司鐵軍智師的良好形象，有效增強了廣大員工的自豪感、責任感和使命感。三是強化卓越文化建設(shè)。按照國網(wǎng)河南省電力公司統(tǒng)一部署，以“三進”活動為載體，“四德”建設(shè)為主題，深入開展企業(yè)文化示范點和示范道德講堂創(chuàng)建活動，推動文化落地到項目現(xiàn)場和一線班組。廣泛宣傳“道德模范”、“身邊榜樣”、“最美國網(wǎng)人”等先進事跡，營造向上向善的良好企業(yè)生態(tài)。大力弘揚社會主義核心價值觀，弘揚中華傳統(tǒng)美德和人文精神。
3與時俱進增強文化融合
馬斯洛需求層次論告訴我們，隨著經(jīng)濟社會發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提高，廣大員工的歸屬感、受尊重和實現(xiàn)自我價值的愿望越來越強烈，精神生活已成為影響員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性的主要因素。解決這個問題的辦法，就是要加強“文化育人”意識，增強文化融合，營造“員工與企業(yè)共發(fā)展”良好氛圍，滿足員工的精神需求，激勵員工更好地為企業(yè)科學(xué)發(fā)展貢獻力量。一是堅持在信仰上引領(lǐng)。開展“廉政教育月”活動，以廉潔文化“進項目”為重點加強廉潔文化示范點建設(shè)，送廉政黨課、廉政書籍和廉潔海報進項目，實現(xiàn)關(guān)口前移。結(jié)合當前“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，引領(lǐng)黨員干部主動擔當、迎難而上，爭做帶頭人，引導(dǎo)廣大員工從身邊做起、從小事做起、從細節(jié)做起，提倡健康的生活方式和高尚的精神追求。二是堅持在精神上關(guān)愛。2016年舉辦了第十屆文化藝術(shù)節(jié)，開展第15屆職工運動會，豐富職工文化生活；舉行“紀念建黨95周年暨勝利80周年”歌詠比賽，喜迎黨的生日。持續(xù)深化和推動“微行動大能量卓越實踐”“爭做最美國網(wǎng)人”“安全月文化知識競賽”“全員閱讀建設(shè)書香企業(yè)”等主題活動，多角度、多形式推進企業(yè)文化落地生根。三是堅持在物質(zhì)上保障。按照“著眼一線，示范帶動”的工作思路，扎實作好運檢南陽工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)示范點成果的推廣應(yīng)用；以人為本，以文化人，開展“夏送清涼•迎峰度夏”慰問活動；改善一線員工的工作生活條件，為各施工班組配備了電視機、圖書柜以及乒乓球臺、臺球等文體設(shè)施，堅持每季度給班組圖書柜補充刊物和影像光盤，豐富員工的業(yè)余文化生活。實踐證明，只有堅持不斷加強“五統(tǒng)一”企業(yè)文化建設(shè)，牢牢把握國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的前進發(fā)展方向，實施統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化落地戰(zhàn)略，才能不斷提升企業(yè)軟實力。送變電公司將不忘初心，繼續(xù)前行，不斷完善企業(yè)文化建設(shè)管理工作常態(tài)機制，大力弘揚傳承優(yōu)秀文化，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展保駕護航。
作者:白幸福 單位:河南送變電工程公司
參考文獻
大家好!
在廣西水利電業(yè)有限公司各項事業(yè)取得重大成就之時，能有機會參加公司中層管理崗位職務(wù)的競聘，我感到非常的榮幸。在農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)正不斷深入開展之際，競聘區(qū)公司中層管理崗位職務(wù)，這對每個人來說，都是一種機遇和挑戰(zhàn)。我將非常珍惜這次展示自己、鍛煉自己的難得機會，參加基建工程部副主任職務(wù)的競聘，勇敢地接受大家的評判。
我名叫岑職，生于年，現(xiàn)任西林縣電業(yè)公司總工。年7月，我畢業(yè)于廣西大學(xué)電氣工程系發(fā)配電專業(yè)，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位。大學(xué)畢業(yè)后，一直在西林縣水電局和電業(yè)公司從事電力工程建設(shè)和管理工作。十一年來，我歷任西林縣水電局設(shè)計室主任、局長助理，西林縣電業(yè)公司中心變電站站長、經(jīng)理助理等職務(wù)，長期從事水電站工程、送變電工程項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工和管理工作，經(jīng)歷了農(nóng)村初級電氣化建設(shè)和農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)的洗禮。扎實的專業(yè)理論知識功底和長期在一線磨練的工作經(jīng)歷，使我獲得了較為豐富的專業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗，在實踐中成長為一名熟練的工程師和管理人員。特別是在年和年兩年期間，我擔任西林縣電業(yè)公司經(jīng)理助理，分管農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)工作，帶領(lǐng)一批職工，克服種種困難，按時完成了西林縣農(nóng)改一期10千伏及以下工程項目的規(guī)劃、設(shè)計和施工工作，并于年11月以969.5分的成績順利通過專家驗收組的驗收。這兩年的工作經(jīng)歷，使我對廣西水利電業(yè)有限公司的工作內(nèi)容有了比較清晰的理解，對農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)工作的各項方針和政策有了比較全面的認識，并在實踐中獲得了比較豐富的建設(shè)管理經(jīng)驗。多年的一線工作經(jīng)歷，養(yǎng)成了我嚴謹、細致的工作作風，也造就了我敢于面對困難的堅毅品格。我堅信，在廣西水利電業(yè)有限公司不斷深化“三項制度改革”，全力投入農(nóng)改工程建設(shè)的歷史性時刻，我有能力勝任公司基建工程部副主任這一光榮的職務(wù)。
基建工程部是廣西水利電業(yè)有限公司的一個重要職能部門，目前肩負著農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)多項工作任務(wù)，在他面前既有不少困難，也有很多機遇。如果我當選為基建工程部副主任，我將著重從以下幾個方面去開展工作：
一、認真學(xué)習、掌握黨和國家方針政策和各項法律法規(guī)。
與時俱進，開放思想，以開拓進取、全心全意為人民服務(wù)的工作態(tài)度去踐行“三個代表”重要思想。掌握好國家對當前農(nóng)村工作的指導(dǎo)方針，以服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟、減輕農(nóng)民負擔為已任，吃透“兩改一同價”工作的精神實質(zhì)，正確領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)的決策精神，用以指導(dǎo)工作和實踐。
二、擺正位置，抓好業(yè)務(wù)，做好主任和公司領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀。
廣西水利電業(yè)有限公司在過去的農(nóng)改建設(shè)工作中取得了很大的成績，但當前的工作任務(wù)依然是非常艱巨的，作為基建工程部副主任，首要的任務(wù)是在公司領(lǐng)導(dǎo)和主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，盡快了解工程建設(shè)情況，按照工作分工，積極主動開展業(yè)務(wù)工作，為主任和公司領(lǐng)導(dǎo)分憂。首先，要加大
35千伏工程的建設(shè)力度，在繼續(xù)加強工程招投標工作的基礎(chǔ)上，督促各縣公司盡快完成三通一平和征地等前期準備工作，及時安排施工隊伍進場施工;搞好調(diào)查，安排好資金，安排好物資，安排好時間，制定具體的項目完成時間表，力求按時完成35千伏送變電工程的建設(shè);狠抓工程質(zhì)量管理、合同管理，加強監(jiān)督和中間檢查工作，建立完善的建設(shè)進度報表統(tǒng)計制度，及時準確掌握建設(shè)進度，嚴抓生產(chǎn)安全，保證各項工程按時、按質(zhì)、按量完工;做好已完工工程的驗收工作，保證工程項目及時投產(chǎn)運行，發(fā)揮投資效益。二期農(nóng)網(wǎng)改造工程目前已全面啟動，但不少縣、市公司認識不到位，規(guī)劃設(shè)計方案不夠準確，與地方政府的協(xié)調(diào)工作沒有做好，啟動工作比較慢，因此，基建工程部還需進一步指導(dǎo)各縣公司搞好二期工程設(shè)計前期規(guī)劃工作，統(tǒng)一設(shè)計標準，提高設(shè)計質(zhì)量;嚴抓組織實施工作，健立健全完善的質(zhì)量和安全保障體系，爭取二期工程的建設(shè)管理、施工質(zhì)量等有質(zhì)的飛躍。
三、搞好組織協(xié)調(diào)工作，努力服務(wù)基層。
基建工程部負責和指導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程項目的施工管理，各項工程建設(shè)情況千差萬別，需要做大量耐心、細致的協(xié)調(diào)工作，處理建設(shè)過程中出現(xiàn)的種種問題，確保工程建設(shè)質(zhì)量。第一，與區(qū)公司各職能部門搞好協(xié)調(diào)，保證工程審批、招投標工作順利進行，及時組織好資金的調(diào)撥和物資的供應(yīng);第二，與設(shè)計部門、施工部門、監(jiān)理部門、各縣公司搞好協(xié)調(diào)和配合，對建設(shè)過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更、施工事故、質(zhì)量問題等進行妥善處理，圓滿解決合同履行過程中的爭議，保證工程按質(zhì)、按量、按時完工;第三，與計劃、經(jīng)貿(mào)、審計、物價等各級政府部門搞好協(xié)調(diào)和配合，組織好各項工程的竣工驗收工作，保證工程的順利移交和投產(chǎn)運行。此外，在深入基層指導(dǎo)工作的過程中，要樹立服務(wù)基層的正確工作態(tài)度，與各縣、市公司搞好交流和溝通，為工程的建設(shè)管理創(chuàng)造順暢、協(xié)調(diào)的外部環(huán)境。正確領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)的決策精神，用以指導(dǎo)基層的工作實踐，認真了解基層的情況，聽取基層的不同意見并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，做好溝通領(lǐng)導(dǎo)和基層之間的橋梁，為區(qū)公司的政令通達盡責盡力。
四、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，搞好團結(jié)，開創(chuàng)工作的新局面。
過去的基層工作經(jīng)歷，使我積累了一定的技術(shù)和管理經(jīng)驗，面對新的工作崗位和挑戰(zhàn)，這點經(jīng)驗是遠遠不夠的。如果我當選基建工程部副主任，我將繼續(xù)加強調(diào)查研究，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習，不斷深入基層，勇于實踐，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，愛崗敬業(yè)，做好員工的表率，當好主任的助手。作為副主任，在工作上還要主動與主任及其它副職搞好交流和溝通，互相理解，互相支持，維護團結(jié)大局，按民主集中制原則開展工作;誠懇待人，關(guān)心職工的工作和生活，努力和各位同事一起，營造一個團結(jié)、協(xié)作、積極向上的基建工程部，建立起一個以人為本的良好工作環(huán)境，做到人盡其才，人盡其用，用集體的精神、集體的智慧、集體的力量去克服困難，去創(chuàng)造業(yè)績。
