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首頁(yè) 精品范文 旅店管理

旅店管理

時(shí)間:2023-06-06 09:31:46

開(kāi)篇:寫(xiě)作不僅是一種記錄,更是一種創(chuàng)造,它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感,將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇旅店管理,希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友,陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

旅店管理

第1篇

**市**區(qū)社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)

關(guān)于開(kāi)展出租房屋、流動(dòng)人口集中清理和

實(shí)行旅店式掛牌管理的通知

各街道辦事處,區(qū)公安分局、區(qū)民政局、區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障局、區(qū)計(jì)生局、區(qū)工商局、區(qū)地稅局、區(qū)城經(jīng)辦:

隨著**經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展和創(chuàng)建優(yōu)秀中等旅游城市,外來(lái)人口急劇增多。外來(lái)人口的增加,解決了經(jīng)濟(jì)發(fā)展與勞動(dòng)力資源不足的矛盾,改變了單一的二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)向城鄉(xiāng)一體化轉(zhuǎn)變,促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)建設(shè)、市政建設(shè)和第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,加快了城市化進(jìn)程,同時(shí),對(duì)城區(qū)帶來(lái)了一系列的治安問(wèn)題。我區(qū)是小平故里及市委市政府所在地,流動(dòng)人口也呈逐年增長(zhǎng)趨勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì),近年來(lái)**區(qū)年登記的暫住人口均在1萬(wàn)人左右,出租房屋2000余戶,流出人口20余萬(wàn)。由于人力、財(cái)力保障不足、法制保障及運(yùn)行機(jī)制滯后等原因,我區(qū)流動(dòng)人口管理工作還存在諸如情況不清、底數(shù)不明、流動(dòng)人口違法犯罪未得到有效遏制等問(wèn)題。加強(qiáng)流動(dòng)人口管理,對(duì)于創(chuàng)建平安**,保護(hù)流動(dòng)人口合法權(quán)益,打擊違法犯罪,加快我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、改革開(kāi)放和依法治區(qū),具有重要的意義。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府安排,今年2-3月由政法委牽頭組織公安、民政、勞動(dòng)和社會(huì)保障等部門(mén)在建設(shè)路居委會(huì)按照“公平對(duì)待,合理引導(dǎo),加強(qiáng)管理,完善服務(wù)”的原則,對(duì)出租房屋、流動(dòng)人口進(jìn)行了集中清理,并對(duì)清理結(jié)果實(shí)行旅店式掛牌管理試點(diǎn)工作。根據(jù)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),區(qū)綜治委決定在6月底前對(duì)城區(qū)所有出租房屋、流動(dòng)人口以社區(qū)為單位進(jìn)行集中清理,建好臺(tái)帳,錄入計(jì)算機(jī),實(shí)行旅店式掛牌管理。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:

一、健全工作機(jī)構(gòu)

一是各街道辦事處成立集中清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由街道辦事處黨工委書(shū)記任組長(zhǎng),分管副書(shū)記、派出所所長(zhǎng)任副組長(zhǎng),綜治辦主任、勞保所長(zhǎng)、民政所長(zhǎng)、工商所長(zhǎng)為成員,負(fù)責(zé)整個(gè)清理工作。

二是各社區(qū)成立清理工作小組。由駐居干部任組長(zhǎng),社區(qū)書(shū)記、警務(wù)區(qū)警長(zhǎng)任副組長(zhǎng),其余民警、勞保站工作人員和居組干部為成員,負(fù)責(zé)對(duì)本轄區(qū)的流動(dòng)人口、出租房屋進(jìn)行拉網(wǎng)式徹底清理,搞好登記和梳理歸類(lèi)歸檔工作。

二、明確工作職責(zé)

公安部門(mén)負(fù)責(zé)登記暫住戶口,辦理和查驗(yàn)暫住證,了解掌握房屋承租人變動(dòng)情況。督促出租房主與公安部門(mén)簽訂治安責(zé)任保證書(shū)。開(kāi)展經(jīng)常性的出租房屋治安檢查,消除治安隱患,及時(shí)查處和依法打擊流動(dòng)人口、出租房屋中的違法犯罪活動(dòng)。指導(dǎo)居(村)民委員會(huì)、社會(huì)治安輔助力量協(xié)助開(kāi)展出租房屋和暫住人口治安管理工作。

各級(jí)綜治辦負(fù)責(zé)指導(dǎo)各地推進(jìn)社會(huì)治安防控體系建設(shè),全面落實(shí)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)措施。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道綜治辦和群防群治力量建設(shè),整合各種治安防范力量。組織、協(xié)調(diào)、督促各有關(guān)部門(mén)共同做好流動(dòng)人口、出租房屋管理工作,定期召集有關(guān)部門(mén)研究分析管理中存在的問(wèn)題,及時(shí)提出解決措施。對(duì)各部門(mén)開(kāi)展出租房屋管理工作情況進(jìn)行考核。

民政部門(mén)負(fù)責(zé)指導(dǎo)加強(qiáng)基層政權(quán)建設(shè),推進(jìn)社區(qū)建設(shè)。協(xié)助公安、司法部門(mén)抓好居(村)民委員會(huì)的治保組織、人民調(diào)解組織等群眾自治組織建設(shè),協(xié)助公安部門(mén)完善社區(qū)治安網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

房地產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)房屋租賃登記備案工作,掌握出租房屋的底數(shù)和基本情況。加強(qiáng)對(duì)房屋租賃中介機(jī)構(gòu)的管理,規(guī)范房屋租賃中介機(jī)構(gòu)行為,保護(hù)租賃當(dāng)事人的合法權(quán)益。

稅務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)出租房屋稅收征管工作,必要時(shí)可以根據(jù)有關(guān)稅收法律法規(guī)的規(guī)定委托具備條件的暫住人口管理機(jī)構(gòu)或房地產(chǎn)管理部門(mén)代征。

工商行政管理部門(mén)負(fù)責(zé)查處利用出租房屋從事的違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng),查處、取締非法房屋中介機(jī)構(gòu)。

計(jì)生、勞動(dòng)等其它有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)工作。

各部門(mén)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,建立信息交流制度。房地產(chǎn)管理部門(mén)為出租房屋辦理租賃登記備案證明后,應(yīng)定期將有關(guān)情況通報(bào)給公安、工商、稅務(wù)等部門(mén);工商部門(mén)在辦理工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、公安部門(mén)在辦理暫住戶口登記及暫住證時(shí),對(duì)于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、居住場(chǎng)所為出租房屋的,應(yīng)查驗(yàn)房地產(chǎn)管理部門(mén)出具的房屋租賃登記備案證明。對(duì)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有辦理房屋租賃登記備案的,應(yīng)將有關(guān)情況定期通報(bào)給房地產(chǎn)管理部門(mén)。

三、步驟及任務(wù)

整個(gè)工作分兩個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段(4月16日—6月15日)集中清理。目標(biāo)任務(wù):工作組根據(jù)工作需要,進(jìn)行適當(dāng)分組,依托居民小組長(zhǎng)、治安積極分子,突出重點(diǎn),逐房清理登記。通過(guò)清理,做到對(duì)流動(dòng)人口、出租房屋情況清、底數(shù)明,出租房屋登記備案率達(dá)95%以上,逐一與房主簽訂治安責(zé)任書(shū),暫住人口登記率達(dá)90%以上,辦證率達(dá)95%以上,登記項(xiàng)目填寫(xiě)規(guī)范準(zhǔn)確,同時(shí)要將采集的信息及時(shí)錄入計(jì)算機(jī),與違法犯罪信息系統(tǒng)進(jìn)行比對(duì),對(duì)無(wú)合法有效證件或可疑人員及時(shí)發(fā)函調(diào)查,從清理中發(fā)現(xiàn)和查處一批違規(guī)違法犯罪人員,抓獲一批網(wǎng)上在逃人員,依法處罰一些違規(guī)違法的出租房屋業(yè)主,保護(hù)流動(dòng)人口的合法權(quán)益。

第二階段(6月16日—6月底)總結(jié)掛牌公示。其任務(wù)是:對(duì)轄區(qū)出租住房、流動(dòng)人口情況進(jìn)行旅店式掛牌公示,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),建章立制,落實(shí)日常工作辦法,建立長(zhǎng)效工作機(jī)制。

四、講究工作方法

一是對(duì)違反流動(dòng)人口、出租房屋管理的人員,要大力宣傳流動(dòng)人口管理的政策法規(guī)及其重要意義,明確了國(guó)家不但不會(huì)廢除流動(dòng)人口管理,反而會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)。加強(qiáng)流動(dòng)人口管理既是社會(huì)管理的需要,也是保護(hù)流動(dòng)人口合法權(quán)益的需要,消除流動(dòng)人員的模糊和錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),增強(qiáng)其服從管理的自覺(jué)性;對(duì)經(jīng)教育仍不改正,堅(jiān)決依法予以處罰。

二是針對(duì)出租房業(yè)主主動(dòng)申報(bào)意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象,要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),在工作中,工作人員要轉(zhuǎn)變工作觀念,改進(jìn)工作作風(fēng),由在家坐等申報(bào),變?yōu)橹鲃?dòng)上門(mén)登記,并充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮居民小組長(zhǎng)、積極分子人熟地熟的優(yōu)勢(shì),采取由居民小組長(zhǎng)做向?qū)?,進(jìn)行逐房清理,牢牢把握清理工作主動(dòng)權(quán)。針對(duì)白天不容易找到承租人的現(xiàn)象,充分利用中午、晚上下班時(shí)間上門(mén)清理登記;對(duì)不理解、不支持工作的人員,耐心細(xì)致地做好宣傳、解釋工作,全面完成清理登記任務(wù)。

五、組織保障到位

各街道辦事處要高度重視此項(xiàng)工作,將其納入重要議事日程,統(tǒng)籌規(guī)劃,做到有人員、有經(jīng)費(fèi)、有方案、有檢查、有落實(shí),確保此次集中清理按進(jìn)度、要求完成,不走過(guò)場(chǎng)。所有工作人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高對(duì)流動(dòng)人口、出租房屋管理重要性的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)工作主動(dòng)性、責(zé)任心,熟悉有關(guān)法律法規(guī)和政策。區(qū)公安分局負(fù)責(zé)提供各種登記表冊(cè),各派出所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo),街道辦事處負(fù)責(zé)督促清理工作組人員到崗到位、制作出租房屋和流動(dòng)人口公示欄。7月初區(qū)綜治辦要組織相關(guān)部門(mén),進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并將此項(xiàng)工作納入平安建設(shè)考評(píng)體系。對(duì)驗(yàn)收不合格者,要實(shí)行責(zé)任倒查制。

六、建立長(zhǎng)效機(jī)制

清理工作完成之后,各社區(qū)要成立流動(dòng)人口服務(wù)管理工作站。由社區(qū)民警任站長(zhǎng),社區(qū)民警和勞保所工作人員為成員,負(fù)責(zé)登記服務(wù)管理等日常工作,其主要任務(wù)是:宣傳有關(guān)政策法規(guī),提供咨詢、服務(wù),進(jìn)行日常走訪,建立以守樓護(hù)院人員為主的信息員隊(duì)伍,廣辟信息來(lái)源,掌握工作動(dòng)態(tài),及時(shí)變更登記情況。并對(duì)行跡可疑人員實(shí)施監(jiān)控或盤(pán)查。同時(shí),區(qū)公安分局要出臺(tái)流動(dòng)人口服務(wù)管理站及工作人員的職責(zé)和登記、申報(bào)、定期清理、信息通報(bào)、考核獎(jiǎng)懲等相關(guān)職責(zé)制度。各派出所和辦事處綜治辦要把向流動(dòng)人口服務(wù)管理工作站及時(shí)反饋信息的職責(zé)明確給保安和守樓護(hù)院人員。

**市**區(qū)社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)

第2篇

關(guān)鍵詞:公共場(chǎng)所;衛(wèi)生監(jiān)督;量化分級(jí)管理;效果

量化分級(jí)管理屬于一種較為先進(jìn)的監(jiān)管模式和路徑選擇,體現(xiàn)了公平、效率的新型公共管理觀念。衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理是以企業(yè)的自律為核心,對(duì)企業(yè)進(jìn)行衛(wèi)生榮譽(yù)認(rèn)定,將公共場(chǎng)所的法律法規(guī)以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作為認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),讓企業(yè)、政府、社會(huì)成員共同監(jiān)督、參與的全新管理模式。對(duì)公共場(chǎng)所進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)督,能夠加強(qiáng)對(duì)其重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理解決其存在的有關(guān)衛(wèi)生問(wèn)題,從而有效提高執(zhí)法效率,合理使用衛(wèi)生監(jiān)管資源,更好的為衛(wèi)生監(jiān)管人員提供衛(wèi)生監(jiān)督的依據(jù)。本文在2011年~2013年對(duì)我轄區(qū)的39家旅店進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理,并且對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)分。

1資料與方法

1.1一般資料 選擇我轄區(qū)39家旅店作為研究對(duì)象,對(duì)其進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理。39家旅店在2011年~2013年,每年都進(jìn)行了衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理,均有相應(yīng)的衛(wèi)生信譽(yù)等級(jí)。

1.2方法

1.2.1制定評(píng)分表 按照《旅店業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》制定,量化評(píng)分項(xiàng)目包括:衛(wèi)生組織制度;操作指引;設(shè)施、設(shè)備衛(wèi)生;制定原則:評(píng)分表中各個(gè)項(xiàng)目的評(píng)分分值需要按照項(xiàng)目?jī)?nèi)容對(duì)人體健康的危害程度來(lái)決定,若某經(jīng)營(yíng)單位不符合此項(xiàng)目的要求,則不得分;評(píng)分表包括監(jiān)督關(guān)鍵項(xiàng)目,也是衛(wèi)生監(jiān)督的主要方面,若某經(jīng)營(yíng)單位有一個(gè)項(xiàng)目不符合衛(wèi)生要求,則總得分是60分;若某經(jīng)營(yíng)單位接受過(guò)衛(wèi)生管理處罰,則總評(píng)分是60分。

1.2.1對(duì)監(jiān)督員進(jìn)行管理培訓(xùn) 對(duì)監(jiān)督員進(jìn)行公共場(chǎng)所衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理的有關(guān)培訓(xùn),使監(jiān)督員準(zhǔn)確掌握有關(guān)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),其中包括衛(wèi)生監(jiān)督的工作目標(biāo)、方法步驟等;為了保證衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理工作能夠有效實(shí)施,監(jiān)督單位要組織相應(yīng)的動(dòng)員大會(huì),加強(qiáng)對(duì)公共場(chǎng)所負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)工作,使經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)到量化分級(jí)管理工作的特點(diǎn)以及重要意義。

1.2.3量化分級(jí)管理評(píng)分步驟 準(zhǔn)備階段:公共場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)者要仔細(xì)核對(duì)量化分級(jí)管理的評(píng)分項(xiàng)目,對(duì)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行自我檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的相關(guān)問(wèn)題并予以解決;評(píng)分階段:衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行評(píng)分檢查,對(duì)檢查中某些違反衛(wèi)生要求的內(nèi)容及時(shí)記錄,并且給出改正意見(jiàn),給出期限,讓經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行整改;評(píng)定階段:衛(wèi)生監(jiān)督部門(mén)開(kāi)展公共場(chǎng)所的衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理評(píng)分評(píng)定工作。

1.3評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理評(píng)分結(jié)束后,分?jǐn)?shù)超過(guò)90分,優(yōu);80分~90分,良好;70分~79分,一般;60分~69分,差。

1.4授牌表彰 衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)評(píng)分工作結(jié)束后,衛(wèi)生監(jiān)督部門(mén)對(duì)相關(guān)評(píng)分結(jié)果進(jìn)行總結(jié),并且對(duì)評(píng)分優(yōu)異的部門(mén)予以表彰、授牌,與此同時(shí),還應(yīng)該在政府門(mén)戶網(wǎng)站上公布評(píng)分結(jié)果,便于群眾了解其衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行安全消費(fèi)。

2結(jié)果

本次公共場(chǎng)所衛(wèi)生監(jiān)督量化評(píng)分,主要對(duì)39家旅店進(jìn)行量化評(píng)分。見(jiàn)表1。

本次公共場(chǎng)所衛(wèi)生監(jiān)督量化管理的工作主要針對(duì)的是住宿行業(yè),因此主要針對(duì)旅店制定相關(guān)的評(píng)分項(xiàng)目,在進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理工作的前后,對(duì)旅店進(jìn)行成效統(tǒng)計(jì),見(jiàn)表2。

3討論

本文通過(guò)研究,發(fā)現(xiàn)旅店在衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理的前后,評(píng)分項(xiàng)目發(fā)生了較大的變化,公共場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)單位在檢查前對(duì)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容進(jìn)行自查,及時(shí)整改相關(guān)不合理項(xiàng)目,從而提高了檢查評(píng)分,有效改善了經(jīng)營(yíng)單位的衛(wèi)生情況。發(fā)生這樣的變化,主要原因?yàn)楣矆?chǎng)所監(jiān)督量化評(píng)分項(xiàng)目能夠幫助經(jīng)公共場(chǎng)所營(yíng)者完善相關(guān)衛(wèi)生管理制度以及衛(wèi)生操作,提高經(jīng)營(yíng)者自身的衛(wèi)生管理水平,同時(shí)還會(huì)促使經(jīng)營(yíng)者按照規(guī)范要求,建立完善的衛(wèi)生設(shè)施,從根源上提高經(jīng)營(yíng)單位的衛(wèi)生狀況。

通過(guò)進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理,能夠有效提高衛(wèi)生部門(mén)的監(jiān)督水平以及執(zhí)法能力。量化分級(jí)管理為衛(wèi)生監(jiān)督工作提供了明確的檢查項(xiàng)目,為衛(wèi)生臨督提供了監(jiān)督依據(jù),使執(zhí)法具有操作性、方向性,從而提高其工作水平。

實(shí)施衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理,利于公共場(chǎng)所誠(chéng)信體系的建設(shè)。經(jīng)營(yíng)單位可以按照相關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),自查自己?jiǎn)挝坏男l(wèi)生狀況,逐漸從被動(dòng)轉(zhuǎn)化為主動(dòng);衛(wèi)生監(jiān)督部門(mén)通過(guò)表彰衛(wèi)生優(yōu)異的單位,能讓消費(fèi)者對(duì)經(jīng)營(yíng)單位的衛(wèi)生狀況有明確的了解,從而選擇自己的消費(fèi)方向。

衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理的過(guò)程中會(huì)面對(duì)很多問(wèn)題[1~3]。對(duì)公共場(chǎng)所進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)督時(shí),某些評(píng)分項(xiàng)目的設(shè)置不夠合理,缺乏操作性,不利于工作的順利開(kāi)展;衛(wèi)生監(jiān)督人員、公共場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)單位的管理人員等對(duì)衛(wèi)生知識(shí)的掌握,影響量化分級(jí)管理工作的有效開(kāi)展。

在量化分級(jí)管理的工程中,要增強(qiáng)量化分級(jí)管理工作制度的宣傳力度,加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生監(jiān)督人員以及公共場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)者的量化分級(jí)管理培訓(xùn),提高其對(duì)量化分級(jí)管理工作的認(rèn)識(shí),明確掌握量化評(píng)分項(xiàng)目的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);加強(qiáng)量化分級(jí)管理評(píng)分項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn),使評(píng)分項(xiàng)目具有代表性、操作性以及實(shí)用性,細(xì)化評(píng)分指標(biāo),衛(wèi)生監(jiān)督人員還應(yīng)該靈活掌握、運(yùn)用對(duì)于相關(guān)衛(wèi)生項(xiàng)目的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于新的公共場(chǎng)所而言,應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)條例頒發(fā)衛(wèi)生許可證,加強(qiáng)前期的預(yù)防性監(jiān)督工作,嚴(yán)格遵守衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),對(duì)公共場(chǎng)所的衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行審查,在根源上提高公共場(chǎng)所的衛(wèi)生水平。

因此,對(duì)公共場(chǎng)所進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理,可以從宣傳、制定有效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督等方面進(jìn)行,從而有效提高公共場(chǎng)所的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn):

[1]郭志生.佛山市南海區(qū)部分種類(lèi)公共場(chǎng)所衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理效果評(píng)價(jià)[D].中山大學(xué):公共衛(wèi)生,2008.

第3篇

喜歡行走的女孩,卻是個(gè)戀家的孩子

蔡卿喜歡用蝸牛來(lái)形容自己?!拔伵O矚g到處走,累了就停下來(lái)。雖然慢,但可以欣賞路邊的景色;它還很戀家,去哪里總背著殼兒!”

大概和成長(zhǎng)的環(huán)境有關(guān)――蔡卿17歲之前跟隨父母搬了15次家,住過(guò)很多城市,骨子里混合了不安分和戀家兩種略顯矛盾的因素。她喜歡以走動(dòng)的姿態(tài)存在,同時(shí)希望能按照自己的意愿布置出一個(gè)世界。大學(xué)時(shí)的假期,蔡卿全部花在旅行上,每到一處,就租間小房子,用她的話,"走到哪兒,把日子過(guò)到哪兒。"這樣的花銷(xiāo)無(wú)疑是昂貴的,也看得一群朋友眼紅,但他們覺(jué)得旅行應(yīng)該是快樂(lè)的,而快樂(lè)絕對(duì)不應(yīng)該是奢侈的。但這種“蔡卿式”旅行的確不是能夠輕松做到的。除了金錢(qián),還要花許多時(shí)間和心思,才能在一個(gè)陌生的地方打點(diǎn)出一個(gè)小窩。而十來(lái)天后,就要離開(kāi)這個(gè)小窩,回到自己生活的城市。

“覺(jué)得自己租房來(lái)布置太貴就住旅店啊!”蔡卿天真地說(shuō)。于是,她馬上聽(tīng)到許多抱怨:旅店單調(diào)不舒服、沒(méi)有人情味、餐食不合口味,讓旅行的激情大打折扣……

既然旅店這么不好,自己打點(diǎn)落腳的小窩又耗費(fèi)精力,為什么不開(kāi)一家讓旅行者們能夠根據(jù)自己的意愿來(lái)布置房間的旅店呢?蔡卿一副異想天開(kāi)的樣子。

父母都是商人,蔡卿的血液里似乎也有從商的天分,她的第一位投資商是她爸爸。

牛刀小試,DIY旅店成為熱點(diǎn)

蔡爸爸并沒(méi)有立刻給蔡卿一筆資金,而是將她送到瑞士,專(zhuān)修一年酒店管理。這一年,蔡卿異常清晰地了解到:當(dāng)今跨國(guó)酒店集團(tuán)主要采取高度標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營(yíng)方式以取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,而自己的目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)型酒店,根本無(wú)法與跨國(guó)酒店相提并論。她決定創(chuàng)立比較人性化的DIY自助旅店。

蔡卿的第一間旅店是一棟獨(dú)立的別墅,由蔡爸爸租下,交給蔡卿自己打點(diǎn)。蔡卿居然在僅有兩層的別墅的入口安裝了一個(gè)豪華大電梯!除了別墅的大廳、廚房和洗手間,其余的空間統(tǒng)統(tǒng)封閉起來(lái)做了倉(cāng)庫(kù),二樓僅有兩個(gè)房間對(duì)外開(kāi)放。

蔡爸爸說(shuō):你這是在做事業(yè)嗎?分明是在玩游戲。

沒(méi)錯(cuò)!蔡卿就是在玩游戲,不過(guò)這個(gè)游戲很大。

在兩個(gè)對(duì)外開(kāi)放的房間里,都只有一張床、一把椅子和一個(gè)柜子,沒(méi)有諸如寫(xiě)字臺(tái)或掛畫(huà)之類(lèi)的“多余”的家具和裝飾物,顯得空蕩蕩的。但是一樓的倉(cāng)庫(kù)里存放著大量的書(shū)籍、掛畫(huà)、樂(lè)器和棋類(lèi),免費(fèi)供客人選用。只要他們喜歡,可以把鹿角或布谷鳥(niǎo)鐘掛到房間的墻上,也可以選擇色彩鮮艷的地毯或者充滿歐洲風(fēng)情的小火爐,晚上還可以讓人把香精爐送到房間里;如果你不喜歡使用棉織床上用品,沒(méi)關(guān)系,可以更換絲織床上用品,并選擇自己喜歡的顏色;客人可以按照自己的要求來(lái)布置房間的家具、小擺設(shè),同時(shí)按自己的口味來(lái)設(shè)計(jì)早餐……當(dāng)然,在旅店初期,很多家具是沒(méi)有的。都是根據(jù)客人的需要以最快的速度尋購(gòu)來(lái)的。蔡卿很得意,說(shuō)這是一種“搭積木”的住店方式。

在價(jià)格上,蔡卿有點(diǎn)迷糊,居然把價(jià)格定得比三星級(jí)賓館還低。

其實(shí),這個(gè)價(jià)格是特意為第一對(duì)入住的客人設(shè)計(jì)的。

那是一對(duì)老人,為了紀(jì)念結(jié)婚50周年,特地出來(lái)重溫鴛夢(mèng)。銀發(fā)蒼蒼的他們倔強(qiáng)地沒(méi)有讓兒女跟隨,在發(fā)現(xiàn)蔡卿的旅店時(shí),他們已經(jīng)入住了當(dāng)?shù)刈詈玫馁e館。不過(guò),老人對(duì)蔡卿表示了想在小旅店“度蜜月”的想法,并且愿意出三星級(jí)賓館兩倍的價(jià)格。蔡卿是個(gè)容易被感動(dòng)的女孩,她按照三星級(jí)賓館三分之二的價(jià)格來(lái)收費(fèi),并按老人的要求把屋子布置成50年前老人剛結(jié)婚時(shí)的那個(gè)年代的格局。

老人在小旅店度過(guò)了20天的美好時(shí)光,他們還在旅行過(guò)程中替蔡卿的旅店做起宣傳,因此,另外一間屋子很快就被一個(gè)獨(dú)自出來(lái)看世界、很需要自我空間的男孩看中了。蔡卿特意為他新進(jìn)了一批電器――背投電視、音響和微波爐,而且還把自己的筆記本電腦租給他。當(dāng)然,這樣的價(jià)格是非常昂貴的。不過(guò)面對(duì)如此現(xiàn)代化而自我的空間,男孩說(shuō):“二十年后我才能實(shí)現(xiàn)。”

蔡卿這家只有兩個(gè)房間的DIY旅店越來(lái)越紅火,很多人,甚至本地人,都想在蔡卿的旅店度周末,也正因?yàn)槿硕?,得要耐心才能預(yù)定到了。

蔡爸爸看到女兒牛刀小試就顯露出鋒芒,便又盤(pán)了一幢兩層帶院子的別墅給她。這一次,有了院子的旅店增加到8個(gè)房間,倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存更豐富了,增加了很多個(gè)性化的家具以及生活用品。

來(lái)蔡卿的DIY旅店的客人,大部分是外出旅行的新婚夫妻或高收入的單身貴族。他們極需要個(gè)性化空間,非??粗剡@一段假期在今后生活中的重要性,因此力求完美。而蔡卿的旅店模式,新鮮有趣,同時(shí)又充滿了人情味和家的氣息,自然得到這兩類(lèi)人的擁護(hù)。

成了老板,蔡卿并不安心呆在旅店里,反而更加喜歡到處跑,她說(shuō),“我必須先成為旅客,才能更好地經(jīng)營(yíng)?。 ?/p>

老外的提醒:把“同屋的家伙”帶進(jìn)來(lái)

蔡卿從旅途中帶回了一個(gè)混血的女孩,叫吉布。這個(gè)有著泰國(guó)和摩洛哥血統(tǒng)的女孩,一住進(jìn)蔡卿的小店,就尖叫,“我回到家了!”第二天,她改口,“我住在天堂!”一個(gè)星期之后,她卻說(shuō)這里真沒(méi)意思。

蔡卿從來(lái)沒(méi)有刻意留下某一位客人,行走的快樂(lè)就在于不斷前進(jìn)。這一次,她卻狠狠地抓住吉布,一定要她說(shuō)明白,為什么這里沒(méi)意思?

吉布說(shuō),“你這里太有人味!”為了弄清什么叫人味,蔡卿足足和吉布討論了一下午,才弄明白。這個(gè)摩洛哥丫頭從小就喜歡動(dòng)物,家里養(yǎng)了好幾條大狗,整日里和動(dòng)物相處慣了,而蔡卿的旅店里,除了人,沒(méi)有任何小動(dòng)物。

雖然這是個(gè)好建議,蔡卿還是有點(diǎn)頭疼。畢竟不是所有的客人都喜歡動(dòng)物。她試探性地買(mǎi)了一條小倉(cāng)鼠,并把這個(gè)有著靈動(dòng)的大眼睛的家伙放在服務(wù)臺(tái)。出乎意料的是,小倉(cāng)鼠很受房客歡迎,許多人排著隊(duì)要它成為自己“同屋的伙伴”。

不久,蔡卿又增添了兩只金絲雀、一對(duì)畫(huà)眉、20條色彩斑斕的彩虹魚(yú),還選擇了一條小型犬。她根本不用擔(dān)心這些小動(dòng)物會(huì)生病之類(lèi)的,因?yàn)槟軌蜻x擇這些小動(dòng)物做同屋人的客人,個(gè)個(gè)都充滿愛(ài)心。

至于那些不喜歡動(dòng)物的旅客,蔡卿特意又開(kāi)了一個(gè)店門(mén),讓他們繞過(guò)有小動(dòng)物的服務(wù)臺(tái),這樣的安排得到更多人的歡迎。

蔡卿并不善于管理賬目,支出和收入,都由爸爸來(lái)核算。所以當(dāng)蔡卿聽(tīng)到自己的固定資產(chǎn)已經(jīng)接近30萬(wàn)的時(shí)候,其驚訝程度不亞于一個(gè)人見(jiàn)到史前恐龍的樣子。畢竟,她的旅店才開(kāi)辦了不到三年。

第4篇

    摘要:目的 分析公共場(chǎng)所開(kāi)展衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理試點(diǎn)工作效果,探討適宜的工作方法。方法 采用量化評(píng)分表進(jìn)行量化實(shí)施前后評(píng)分,比較量化實(shí)施前后工作效果。結(jié)果 實(shí)施量化分級(jí)管理前后綜合衛(wèi)生管理和各類(lèi)評(píng)分指標(biāo)得分率有明顯差異(P<0·01),量化分級(jí)管理工作成效顯著。結(jié)論 在公共場(chǎng)所中實(shí)施量化分級(jí)管理提高了衛(wèi)生監(jiān)管水平,規(guī)范了衛(wèi)生管理制度,具有可操作性、效果明顯,值得推廣實(shí)施。

    關(guān)鍵詞:公共場(chǎng)所;衛(wèi)生監(jiān)督;

    量化分級(jí)管理為了解量化分級(jí)管理工作在公共場(chǎng)所中的實(shí)施效果,探討高效衛(wèi)生監(jiān)督管理模式,我們根據(jù)本地實(shí)際制定了《寧夏公共場(chǎng)所衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理實(shí)施指南》和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)體系。于2004~2007年在不斷探討論證的基礎(chǔ)上,先后在自治區(qū)、固原市、吳忠市和石嘴山市旅店業(yè)、游泳等公共場(chǎng)所開(kāi)展量化分級(jí)管理試點(diǎn)及推廣工作。

    1 對(duì)象和方法1·1 對(duì)象 分別在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的自治區(qū)直管企業(yè)銀川市、中等發(fā)達(dá)地區(qū)吳忠市、石嘴山市和欠發(fā)達(dá)地區(qū)固原市,共選擇公共場(chǎng)所量化分級(jí)試點(diǎn)企業(yè)98家,其中旅店業(yè)47家、洗浴場(chǎng)所19家、美容美發(fā)店24家、游泳場(chǎng)所8家。1·2 方法 根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》及其《實(shí)施細(xì)則》,《旅店業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》GB9663-1996[1]等標(biāo)準(zhǔn)制定寧夏旅店業(yè)、美容美發(fā)、桑拿洗浴、游泳場(chǎng)所量化評(píng)分調(diào)查表。通過(guò)基線調(diào)查、宣傳動(dòng)員和培訓(xùn)、準(zhǔn)備階段、自查整改和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、評(píng)估等階段完成調(diào)查評(píng)估。1·3 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分為總分的90%以上者,評(píng)為A級(jí);得分為總分的70%~89%者,評(píng)為B級(jí);得分為總分的60%~69%者,評(píng)為C級(jí);得分為低于60%以下者,評(píng)為D級(jí)。1·4 資料處理 匯總整理調(diào)查評(píng)分表評(píng)分結(jié)果,用SPSS 11·0軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

    2 結(jié)果和成效分析2·1 公共場(chǎng)所衛(wèi)生監(jiān)督量化評(píng)價(jià)情況 本次共對(duì)自治區(qū)及吳忠、石嘴山、固原市98個(gè)公共場(chǎng)所(包括旅店業(yè)、游泳洗浴場(chǎng)所、美容美發(fā))進(jìn)行量化分級(jí)評(píng)分。其中信譽(yù)度A級(jí)31家,占31·62%;B級(jí)37家,占37·76%;C級(jí)23家,占23·47%;D級(jí)8家,占8·16%。其中旅店業(yè)、游泳場(chǎng)所信譽(yù)度A級(jí)所占比重較大(31·62%、25·34%),洗浴場(chǎng)所(7·15%)和美容美發(fā)業(yè)(6·07%)較少。2·2 比較實(shí)施量化分級(jí)管理前和實(shí)施后綜合衛(wèi)生管理情況 實(shí)施量化分級(jí)管理后各項(xiàng)指標(biāo)得分均有所提高。各項(xiàng)衛(wèi)生管理指標(biāo)測(cè)評(píng)得分率經(jīng)x2檢驗(yàn),差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0·01)。(表1)表1 實(shí)施量化分級(jí)管理前后綜合衛(wèi)生管理情況(%)監(jiān)督項(xiàng)目量化企業(yè)數(shù)①1寧夏回族自治區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所(銀川750004) 2寧夏回族自治區(qū)疾病預(yù)防控制中心2·3 公共場(chǎng)所各類(lèi)指標(biāo)得分前后測(cè)評(píng)結(jié)果比較 實(shí)施量化后各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分均明顯高于量化測(cè)評(píng)前(P<0·01)。尤其在產(chǎn)品索證、衛(wèi)生設(shè)施、專(zhuān)用消毒設(shè)施設(shè)備添置方面提高最為突出;而建筑和布局、公共用品用具衛(wèi)生相對(duì)較弱,與更改建筑布局難度較大,公共用品用具清洗消毒衛(wèi)生日常工作量大,企業(yè)較難堅(jiān)持有關(guān)。(表2)

    3 討論通過(guò)量化試點(diǎn)工作可以看出,旅店業(yè)、游泳場(chǎng)所信譽(yù)度A級(jí)所占比重較大(31·62%、25·34%),洗浴場(chǎng)所(7·15%)和美容美發(fā)業(yè)(6·07%)較少。經(jīng)調(diào)查顯示,旅店業(yè)、游泳場(chǎng)所相對(duì)固定,短期內(nèi)人員、設(shè)施變動(dòng)較少,經(jīng)理負(fù)責(zé)人對(duì)量化分級(jí)管理工作較為重視有關(guān);而洗浴、理發(fā)美容業(yè)規(guī)模相對(duì)較小,人員素質(zhì)參差不齊,流動(dòng)較快,對(duì)衛(wèi)生設(shè)施的投入不足有一定關(guān)系。提示:要加大對(duì)洗浴和美容業(yè)的監(jiān)管力度。從實(shí)施量化分級(jí)管理前后綜合衛(wèi)生管理情況調(diào)查顯示:使用產(chǎn)品索證符合率、衛(wèi)生管理檔案建立率、衛(wèi)生組織管理制度健全率和衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)知曉率提高最為明顯,與張向陽(yáng)[2]等報(bào)道的結(jié)果相一致;而監(jiān)測(cè)指標(biāo)合格率、衛(wèi)生操作規(guī)范率和衛(wèi)生設(shè)施齊全率提高比例相對(duì)較少。衛(wèi)生監(jiān)測(cè)指標(biāo)綜合反映了企業(yè)衛(wèi)生質(zhì)量的優(yōu)劣,不是短期內(nèi)能夠立竿見(jiàn)效,需要長(zhǎng)期不懈的堅(jiān)持;衛(wèi)生設(shè)施齊全率則需要企業(yè)投入資金,增添衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備,必要時(shí)還需要企業(yè)更改建筑布局等硬件投入,常常難度較大;衛(wèi)生操作規(guī)范率也需要企業(yè)在日常衛(wèi)生工作中嚴(yán)格培訓(xùn)員工,短期急訓(xùn)收效不甚明顯;而產(chǎn)品索證、檔案建立等管理性軟件指標(biāo),在企業(yè)積極配合下收效明顯。從公共場(chǎng)所各類(lèi)指標(biāo)得分情況也可以看出,企業(yè)建筑和布局、公共用品用具配置及衛(wèi)生量化前后得分率提高明顯低于產(chǎn)品索證、衛(wèi)生設(shè)施和專(zhuān)用消毒設(shè)施。這與部分老、舊公共場(chǎng)所建設(shè)初期未進(jìn)行預(yù)防性衛(wèi)生監(jiān)督、硬件布局不合理,在衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理工作再進(jìn)行整改,難于奏效。公共用品用具衛(wèi)生是公共場(chǎng)所監(jiān)管的難點(diǎn)和重點(diǎn),短期內(nèi)難以達(dá)到明顯成效。衛(wèi)生設(shè)施和專(zhuān)用消毒設(shè)施是量化分級(jí)關(guān)鍵控制點(diǎn)和環(huán)節(jié),經(jīng)過(guò)量化管理,企業(yè)對(duì)衛(wèi)生安全的重視程度提高,衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備更新改造資金投入增加。實(shí)施量化前,多數(shù)企業(yè)的衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備不同程度的存在問(wèn)題,如多數(shù)樓層未配置消毒間或消毒間的數(shù)量、面積不夠,不能滿足實(shí)際工作需要,一些企業(yè)基本衛(wèi)生設(shè)施陳舊或配置不足,如電子消毒柜數(shù)量不夠或消毒柜容積太小,保潔柜容積小、不密閉等。通過(guò)實(shí)施公共場(chǎng)所量化分級(jí)管理,本次試點(diǎn)企業(yè)共改造或增設(shè)消毒間78間,更換添置28臺(tái)消毒柜、保潔柜,購(gòu)置垃圾桶386件,投入補(bǔ)充、更換床上臥具、茶杯、口杯等公共用品用具11 082件,投入資金278萬(wàn)元,使得衛(wèi)生硬件設(shè)施條件有了很大改觀,對(duì)改善公共場(chǎng)所衛(wèi)生質(zhì)量,確保衛(wèi)生安全奠定了良好的基礎(chǔ)。通過(guò)實(shí)施公共場(chǎng)所量化分級(jí)管理,其衛(wèi)生監(jiān)督管理模式規(guī)范、實(shí)用,避免了以往工作中的一些隨意性,從過(guò)去的定性管理、強(qiáng)制性、約束性工作方法向定量量化工作模式轉(zhuǎn)變,突出工作重點(diǎn),從過(guò)去的高頻率、松散式的監(jiān)督向風(fēng)險(xiǎn)度、誠(chéng)信度低、衛(wèi)生隱患較大的經(jīng)營(yíng)單位傾斜,提高了衛(wèi)生監(jiān)督水平,規(guī)范了衛(wèi)生監(jiān)督制度,為新時(shí)期衛(wèi)生監(jiān)督工作提供了較好的工作方法。從試點(diǎn)工作效果可以看出公共場(chǎng)所量化分級(jí)管理工作是可行,取得的效果也較為明顯,建議衛(wèi)生監(jiān)督行政主管部門(mén)進(jìn)一步總結(jié)推廣。

    通過(guò)試點(diǎn)工作也發(fā)現(xiàn)公共場(chǎng)所量化分級(jí)管理工作的不足在于:量化分級(jí)評(píng)分工作對(duì)部分衛(wèi)生設(shè)施的量化項(xiàng)目雖是必不可少,但對(duì)后期的監(jiān)督整改效果卻不明顯。一些企業(yè)配套的基本衛(wèi)生設(shè)施陳舊,配置不足,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差,拿不出資金進(jìn)行投資改造,極大削弱了量化分級(jí)管理工作的開(kāi)展。另一方面公共場(chǎng)所衛(wèi)生監(jiān)督量化標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)體系還有待在實(shí)踐中進(jìn)一步修改、充實(shí)和完善,量化評(píng)分賦值是否合理,代表性、量化評(píng)級(jí)后延續(xù)性、企業(yè)堅(jiān)持量化工作的一貫性等方面都需要進(jìn)一步深入探討。建議衛(wèi)生部盡快出臺(tái)國(guó)家統(tǒng)一的量化分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)體系,統(tǒng)一各地不同的評(píng)價(jià)體系,使量化數(shù)據(jù)在全國(guó)范圍內(nèi)能夠分析比較。

第5篇

關(guān)鍵詞:公共場(chǎng)所;健康危害;監(jiān)測(cè)分析

【中圖分類(lèi)號(hào)】R122.3【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1674-7526(2012)08-0389-02

公共場(chǎng)所是供公眾從事社會(huì)生活活動(dòng)的各 場(chǎng)所,其衛(wèi)生狀況與健康息息相關(guān)。為了解西疇縣公共場(chǎng)所的衛(wèi)生狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,為進(jìn)一步制定公共場(chǎng)所衛(wèi)生預(yù)防措施提供依據(jù),以保障群眾的健康, 2012年我們對(duì)西疇縣公共場(chǎng)所的衛(wèi)生情況進(jìn)行了監(jiān)測(cè)現(xiàn)將情況分析如下。

1對(duì)象及方法

1.1臨測(cè)對(duì)象:全縣共檢測(cè)公共場(chǎng)所127家,其中包括旅店業(yè)48家,理發(fā)美容業(yè)46家,合格39家,文化娛樂(lè)業(yè)33家。

1.2檢測(cè)方法:按照公共場(chǎng)所衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)[1]及《公共場(chǎng)所衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)方法》(GB/T18204.1~30-2000)的要求進(jìn)行,空氣樣品(噪聲、照度、一氧化碳、二氧化碳、空氣菌落總數(shù)、可吸入顆粒物)主要用儀器進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)。床單、拖鞋、飲具、理發(fā)工具、美容工具主要用涂抹法,將采樣后的棉簽放進(jìn)裝有滅菌生理鹽水的試管內(nèi),帶回實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)。

1.3結(jié)果判定標(biāo)準(zhǔn):按《公共場(chǎng)所衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)方法》(GB/T18204.1~30-2000)進(jìn)行評(píng)價(jià)[2],任何一項(xiàng)指標(biāo)不合格則判定該樣品不合格。

2結(jié)果

2.1縣城與鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共場(chǎng)所監(jiān)測(cè)情況:全縣共檢測(cè)公共場(chǎng)所127家,合格88家,合格率69.29%;其中包括旅店業(yè)48家,合格25家,合格率52.08%;理發(fā)美容業(yè)46家,合格39家,合格率8478%;文化娛樂(lè)業(yè)33家,合格24家,合格率72.73%。縣城公共場(chǎng)所監(jiān)測(cè)了60家,合格42家,合格率70.00%,鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)測(cè)了67家,合格46家,合格率68.66%。經(jīng)統(tǒng)計(jì)學(xué)分析,縣城公共場(chǎng)所合格情況與鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共場(chǎng)所的合格情況無(wú)顯著性差異(χ2=003,p>0.05);三種行業(yè)監(jiān)測(cè)結(jié)果比較,旅店業(yè)的合格率最低,其次是文化娛樂(lè)業(yè),理發(fā)美容業(yè),合格率分別是52.08%、7273%、84.78%。經(jīng)統(tǒng)計(jì)學(xué)分析,旅店業(yè)與理發(fā)美容業(yè)的合格情況有顯著性差異(χ2=5.37,p0.05);理發(fā)美容業(yè)與文化娛樂(lè)業(yè)的合格情況無(wú)顯著性差異(χ2=1.73,p>0.05)[3],(表1)。

2.2各行業(yè)公共場(chǎng)所監(jiān)測(cè)情況:全縣共監(jiān)測(cè)了127家公共場(chǎng)所的890項(xiàng)檢測(cè)指標(biāo),合格847項(xiàng),合格率95.17%。其中包括旅店業(yè)監(jiān)測(cè)了360項(xiàng),合格336項(xiàng),合格率93.33%;理發(fā)美容業(yè)監(jiān)測(cè)309項(xiàng),合格302項(xiàng),合格率97.73%;文化娛樂(lè)業(yè)監(jiān)測(cè)221項(xiàng),合格209項(xiàng),合格率94.57%;縣城公共場(chǎng)所監(jiān)測(cè)了420項(xiàng),合格400項(xiàng),合格率95.24%;鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共場(chǎng)所監(jiān)測(cè)了470項(xiàng),合格447項(xiàng),合格率95.11%。經(jīng)統(tǒng)計(jì)學(xué)分析,縣城與鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共場(chǎng)所檢測(cè)指標(biāo)合格情況無(wú)顯著性差異(χ2=0.008,p>0.05),(表2)。

2.3不同行業(yè)各種樣品監(jiān)測(cè)情況:旅店業(yè)監(jiān)測(cè)指標(biāo)中一氧化碳、二氧化碳、可吸入顆粒物合格率均為100.00%,臺(tái)面照度合格率95.83%,空氣菌落總數(shù)合格率93.75%,床單菌落總數(shù)合格率93.62%,拖鞋霉菌合格率61.11%,水杯大腸菌群合格率94.59%;理發(fā)美容業(yè)監(jiān)測(cè)指標(biāo)中一氧化碳、二氧化碳、可吸入顆粒物、毛巾、粉刺針合格率均為100%,空氣菌落總數(shù)合格率9783%,剪刀大腸合格率97.14%,推剪大腸菌群合格率9429%,梳子大腸菌群合格率94.44%,面膜碗大腸菌群合格率90.00%;文化娛樂(lè)業(yè)監(jiān)測(cè)指標(biāo)中動(dòng)態(tài)噪聲、一氧化碳、二氧化碳、空氣菌落總數(shù)、可吸入顆粒物的合格率均為100.00%;茶杯大腸菌群合格率81.25%;酒杯大腸菌群合格率47.06%(表3、表4、表5)。

3討論

通過(guò)本次調(diào)查,使我們對(duì)本縣公共場(chǎng)所的衛(wèi)生狀況有了大致的了解,雖然公共場(chǎng)所檢測(cè)指標(biāo)的合格率很高,達(dá)95.17%,但公共場(chǎng)所的合格家數(shù)較少,合格率只有69.29%。從以上檢測(cè)結(jié)果可看出,是由于各行業(yè)公共場(chǎng)所空氣樣品合格率都很高,如:一氧化碳、二氧化碳、空氣菌落總數(shù)、可吸入顆粒物、照度、噪聲;而公共用品的消毒效果不夠好所致,如:酒杯、茶杯、拖鞋、床單、理發(fā)工具、美容工具,三個(gè)行業(yè)中合格率最低的監(jiān)測(cè)指標(biāo)是文化娛樂(lè)業(yè)中的酒杯大腸菌群,合格率只有47.06%,其次是旅店業(yè)中的拖鞋霉菌,合格率61.11%。如果公共場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)者不能按照相應(yīng)行業(yè)的衛(wèi)生要求,對(duì)公共用品做好消毒工作,就有可能被傷寒、痢疾、病毒性肝炎,金黃色葡萄球菌、霉菌等致病性微生物的感染,對(duì)人體健康構(gòu)成了極大的威脅。

綜上所述,決定我縣公共場(chǎng)所衛(wèi)生狀況好壞的因素有兩方面:一是衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法的力度;二是公共場(chǎng)所業(yè)主對(duì)公共用品的消毒意識(shí)。所以,在今后的工作中,我們要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公共場(chǎng)所的監(jiān)督管理,加強(qiáng)衛(wèi)生法律法規(guī)和衛(wèi)生知識(shí)的宣傳,提高廣大消費(fèi)者的自我保護(hù)意識(shí)[4],并繼續(xù)開(kāi)展一年一度的衛(wèi)生監(jiān)測(cè)工作十分必要。

參考文獻(xiàn)

[1]中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院. 《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》[S].1987

[2]中華人民共和國(guó)衛(wèi)生部.《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則[S].2011

第6篇

㈠全市范圍內(nèi)的旅店業(yè)納稅人調(diào)增稅負(fù)標(biāo)準(zhǔn),依照其核定營(yíng)業(yè)額原則上調(diào)增稅負(fù)規(guī)范不得低于原稅負(fù)30%規(guī)范。

㈡在市區(qū)范圍內(nèi)的飲食業(yè)納稅人稅負(fù)調(diào)整幅度

月核定營(yíng)業(yè)額檔次稅負(fù)調(diào)增幅度

10萬(wàn)元以上30%70%

3萬(wàn)元—10萬(wàn)元30%50%

1萬(wàn)元—3萬(wàn)元30%60%

1萬(wàn)元以下35%65%

以上核定各月?tīng)I(yíng)業(yè)額檔次的納稅人,經(jīng)調(diào)整后的月稅收應(yīng)稅率不得低于85%

在縣城及縣城以下范圍內(nèi)的飲食業(yè)納稅人稅負(fù)調(diào)整幅度

月核定營(yíng)業(yè)額檔次稅負(fù)調(diào)增幅度

10萬(wàn)元以上20%50%

1萬(wàn)元—10萬(wàn)元20%60%

1萬(wàn)元以下30%60%

㈢以上核定各月?tīng)I(yíng)業(yè)額檔次的納稅人,經(jīng)調(diào)整后的月稅收應(yīng)稅率不得低于85%

㈣全市范圍內(nèi)飲食業(yè)、旅店業(yè)納稅人其經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到起征點(diǎn),而現(xiàn)核定稅負(fù)規(guī)范低于起征點(diǎn)稅負(fù)標(biāo)準(zhǔn)的納稅人,稅負(fù)調(diào)整規(guī)范必需依照現(xiàn)有稅收政策調(diào)整到位,即市區(qū)范圍內(nèi)納稅人每月核定稅負(fù)不得低于425元,縣城及縣城以下范圍納稅人每月核定稅負(fù)不得低于255元。

㈤全市范圍內(nèi)從事飲食業(yè)、旅店業(yè)的下崗再就業(yè)納稅人均屬此稅負(fù)調(diào)整范圍;對(duì)個(gè)體納稅人每月享受其減免稅款667元,逾越其減免稅款667元以上的局部必需按規(guī)定繳納稅款;對(duì)以后批準(zhǔn)的享受下崗再就業(yè)從事飲食業(yè)、旅店業(yè)雇傭8人以上的納稅人,按接受下崗再就業(yè)人員每人每月享受其減免稅款400元,逾越其減免稅款每人每月400元部分的應(yīng)按規(guī)定繳納應(yīng)納稅款。

㈥對(duì)原核定稅負(fù)偏低的納稅人,經(jīng)核實(shí)要突破調(diào)增幅度,不受此稅負(fù)調(diào)增范圍約束,按其實(shí)際核實(shí)數(shù)調(diào)增;對(duì)原核定稅負(fù)確實(shí)偏高的納稅人,經(jīng)核實(shí)低于此調(diào)增幅度,應(yīng)經(jīng)上一級(jí)主管地稅機(jī)關(guān)批準(zhǔn),按其實(shí)際核實(shí)數(shù)調(diào)整。

二、稅負(fù)調(diào)整工作步驟

全市飲食業(yè)、旅店業(yè)稅負(fù)調(diào)整工作從止。具體方法為:

為納稅人自行申報(bào)和稅務(wù)管理員調(diào)查初審階段;

為各地稅分局(所)對(duì)所轄納稅人稅負(fù)調(diào)整審核,上報(bào)審批階段;

為稅負(fù)調(diào)整重點(diǎn)檢查和執(zhí)行階段。

三、調(diào)整后稅負(fù)實(shí)施時(shí)間

新調(diào)整后的稅負(fù)從月份開(kāi)始計(jì)算征收稅款。

四、稅負(fù)調(diào)整的工作要求

㈠此項(xiàng)飲食業(yè)、旅店業(yè)稅負(fù)調(diào)整工作是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作,涉及面廣,時(shí)間緊,難度大,任務(wù)重,為此全市各級(jí)地稅機(jī)關(guān)要高度重視,把其作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,廣大地稅人員要統(tǒng)一思想,樹(shù)立全局觀念和大局意識(shí),堅(jiān)決克服畏難情緒,確保此項(xiàng)稅負(fù)調(diào)整工作的穩(wěn)妥進(jìn)行。

㈡各級(jí)地稅機(jī)關(guān)要依照市地稅局的統(tǒng)一部署和安排,精心組織,強(qiáng)化措施,責(zé)任到人,切實(shí)搞好深入細(xì)致的調(diào)查核實(shí)工作,確保稅負(fù)調(diào)整工作按質(zhì)按量按時(shí)順利完成。

第7篇

現(xiàn)金管理也可以從戰(zhàn)略視角進(jìn)行考慮。一般來(lái)說(shuō),基于戰(zhàn)略視角的現(xiàn)金管理包含折舊政策的運(yùn)用,現(xiàn)金流入速度的選擇,籌資結(jié)構(gòu)的選擇和現(xiàn)金持有量的選擇。

之前談的現(xiàn)金管理主要是從現(xiàn)金的日常營(yíng)運(yùn)角度出發(fā)的,事實(shí)上也可以從戰(zhàn)略層面上進(jìn)行探討。本文主要討論如何通過(guò)現(xiàn)在的現(xiàn)金日常營(yíng)運(yùn)管理行為,影響未來(lái)的現(xiàn)金流入流出的規(guī)模和結(jié)構(gòu)。一般來(lái)說(shuō),基于這方面戰(zhàn)略視角的現(xiàn)金管理包含以下方面:

第一,折舊政策的運(yùn)用。具體方式是選擇進(jìn)入固定資產(chǎn)比重大的行業(yè),或是選擇資本密集型的生產(chǎn)方式。固定資產(chǎn)比重越大,每期攤銷(xiāo)的固定資產(chǎn)折舊越多,從銷(xiāo)售收入中抵扣的現(xiàn)金也就越多,這必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)未來(lái)更多的現(xiàn)金流入;固定資產(chǎn)折舊越多,稅前利潤(rùn)越少,相應(yīng)會(huì)帶來(lái)節(jié)稅效應(yīng)從而增加現(xiàn)金凈流量。同時(shí),稅后利潤(rùn)的相應(yīng)減少也減少了向各利益主體進(jìn)行現(xiàn)金分配的金額,間接地增加現(xiàn)金凈流量;固定資產(chǎn)折舊的多少還會(huì)引起企業(yè)估值的變動(dòng)。一般來(lái)說(shuō),在其他條件不變時(shí),固定資產(chǎn)越多,企業(yè)的價(jià)值越高,這意味著在未來(lái)的籌資中,企業(yè)可以獲得的現(xiàn)金流入就會(huì)更多。

折舊政策的運(yùn)用還涉及折舊方法的使用,不同的折舊方法會(huì)使未來(lái)每年因折舊而形成的現(xiàn)金凈流量有所不同??焖僬叟f會(huì)使現(xiàn)金流入在時(shí)間的布局結(jié)構(gòu)成為先多后少;直線法折舊在時(shí)間上表現(xiàn)為均勻分布;慢速折舊則表現(xiàn)為先少后多。企業(yè)可以利用這些差別與企業(yè)經(jīng)營(yíng)周期進(jìn)行有效匹配,使企業(yè)現(xiàn)金流入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要一致。通過(guò)折舊政策而導(dǎo)致的現(xiàn)金凈流入的變化是由經(jīng)營(yíng)活動(dòng)引起的,而這部分現(xiàn)金凈流量的增加在現(xiàn)金流量表中屬于第一渠道,這意味著企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金凈流量具有相對(duì)的穩(wěn)定性。這種現(xiàn)金凈流量的增加相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和約束力都較小。

第二,現(xiàn)金流入速度的選擇。不同的行業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形成的現(xiàn)金流入速度大不相同。速度的不同自然會(huì)影響企業(yè)的現(xiàn)金凈流量和流速,最典型的例子就是旅店業(yè)。旅客消費(fèi)通常是一手服務(wù)一手錢(qián),現(xiàn)金的流入速度可以說(shuō)是所有行業(yè)中最快捷的,盡管旅店客房的開(kāi)房率未必很高,但由于現(xiàn)金的流入速度快,因此可將收到的現(xiàn)金用于其他經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。此外會(huì)員制、優(yōu)惠卡等促銷(xiāo)方式可使旅店未提供服務(wù)就收到了現(xiàn)金,這就使得貨幣的時(shí)間價(jià)值不斷放大。實(shí)際上,旅店業(yè)還可以獲得另一個(gè)現(xiàn)金流入的好處:通常賓館都建在升值潛力較大的城市繁華地段,企業(yè)不僅可以通過(guò)折舊獲得現(xiàn)金流入,而且未來(lái)出售賓館時(shí)還可獲得較大的現(xiàn)金流入。由此可見(jiàn),企業(yè)選擇現(xiàn)金流入速度快、流入時(shí)間早的行業(yè)或業(yè)務(wù)可以提升企業(yè)價(jià)值。

第三,籌資結(jié)構(gòu)的選擇。來(lái)自于籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流入有負(fù)債和資本兩個(gè)渠道。渠道的選擇與企業(yè)未來(lái)的盈利變動(dòng)趨勢(shì)密切相關(guān)。當(dāng)未來(lái)盈利趨于上升且息稅前利潤(rùn)率高于負(fù)債利息率時(shí),由于財(cái)務(wù)的杠桿作用,如果更多地選擇從負(fù)債渠道獲得現(xiàn)金,將降低籌資成本,帶來(lái)節(jié)稅效應(yīng),最終帶來(lái)更多利潤(rùn)。事實(shí)上,當(dāng)企業(yè)的盈利趨高時(shí),企業(yè)一般比較容易從負(fù)債渠道取得現(xiàn)金。另方面,當(dāng)未來(lái)盈利趨于下降時(shí),企業(yè)應(yīng)該更多地通過(guò)資本渠道取得現(xiàn)金,特別是在盈利尚高時(shí),相對(duì)也較容易從資本渠道取得現(xiàn)金。一旦未來(lái)盈利趨低,且息稅前利潤(rùn)低于市場(chǎng)利率時(shí),通過(guò)資本渠道取得現(xiàn)金的支付成本就會(huì)相對(duì)較低,而且不會(huì)面臨還本付息的壓力。

第四,現(xiàn)金持有量的選擇。為了維持經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常需要和其他臨時(shí)性需要,企業(yè)通常會(huì)持有一定的現(xiàn)金。這部分現(xiàn)金事實(shí)上還與未來(lái)籌資有關(guān)。對(duì)于上市公司,有關(guān)法規(guī)規(guī)定其具有通過(guò)配股、增發(fā)等方式再融資的權(quán)利。但取得這個(gè)權(quán)利必須具有若干前提,其中之一就是企業(yè)不得持有大量的閑置現(xiàn)金。所謂閑置現(xiàn)金實(shí)質(zhì)上是指超過(guò)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需,以及為了防備臨時(shí)支付風(fēng)險(xiǎn)所必須持有的現(xiàn)金的數(shù)額。這部分現(xiàn)金的存在意味著企業(yè)無(wú)須另行籌資。如果企業(yè)確實(shí)想在未來(lái)籌資,就應(yīng)該顯示出現(xiàn)金的需要性,即不僅沒(méi)有閑置現(xiàn)金而且由于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常需要而顯示出一定程度的現(xiàn)金支付壓力。因此當(dāng)企業(yè)計(jì)劃在未來(lái)進(jìn)行再融資時(shí),必須合理的設(shè)計(jì)現(xiàn)在的現(xiàn)金持有量。

第8篇

    所謂犯罪客體一般認(rèn)為就是刑法所保護(hù)的,為犯罪人所侵害的社會(huì)關(guān)系。侵犯財(cái)產(chǎn)罪是指以非法占有為目的,取得公私財(cái)物或者故意毀壞公私財(cái)物的行為,比如盜竊罪。所侵害的客體就是:直接客體,財(cái)產(chǎn)所有人的財(cái)產(chǎn)權(quán),同類(lèi)客體,國(guó)家對(duì)財(cái)產(chǎn)權(quán)的管理秩序,一般客體,就是國(guó)家的法律不容侵犯。侵犯財(cái)產(chǎn)罪是一種古老的犯罪,在歷代社會(huì)都是被重點(diǎn)打擊的犯罪之一。在現(xiàn)代社會(huì)仍屬于發(fā)案率高,危害性大的犯罪種類(lèi)之一,所以此罪也是各國(guó)學(xué)者重點(diǎn)研究的犯罪種類(lèi)之一。一般認(rèn)為,侵犯財(cái)產(chǎn)罪的法益為公私財(cái)物的所有權(quán)。按照這一學(xué)說(shuō),單純的占有不是侵犯財(cái)產(chǎn)罪的保護(hù)法益,但是如果不采取適度的占有說(shuō),而采取純粹的所有權(quán)說(shuō),在理論上存在著諸多問(wèn)題。

    一、侵犯財(cái)產(chǎn)罪的保護(hù)客體的內(nèi)涵

    侵犯財(cái)產(chǎn)罪的保護(hù)客體是占有制度,但并不是全部的占有都是保護(hù)客體,而只限于平穩(wěn)的占有。理由如下:隨著社會(huì)的發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立,財(cái)產(chǎn)關(guān)系日益復(fù)雜化,再加上社會(huì)分工日益專(zhuān)門(mén)化,要求充分利用社會(huì)上的資源,于是使得非所有人利用他人財(cái)產(chǎn)成為一種極為普遍的事實(shí)。也就是說(shuō),所有和占有的分開(kāi)是一種非常普遍的現(xiàn)象。要保護(hù)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)以及財(cái)產(chǎn)利用人的合法利益,就必須以保護(hù)占有為前提。如果刑法要保護(hù)財(cái)產(chǎn)所有權(quán),其前提是必須有效保護(hù)對(duì)財(cái)物占有本身。如果只強(qiáng)調(diào)保護(hù)所有權(quán)本身,反而不利于保護(hù)所有權(quán),這是因?yàn)閷?duì)于所有人來(lái)說(shuō),雖然占有本身并不是最終目的,但它卻是所有人行使財(cái)產(chǎn)所有權(quán)中其他權(quán)能的前提。再者,作為所有權(quán)的一項(xiàng)權(quán)能,占有可以通過(guò)一定方式轉(zhuǎn)移給非所有人。當(dāng)財(cái)物非所有人依法或合同取得財(cái)物的占有權(quán)時(shí),也可以使用和收益,所以對(duì)所有人本人而言還是對(duì)占有本身都必須進(jìn)行保護(hù)。否則必然造成財(cái)產(chǎn)關(guān)系的混亂。

    總之,占有制度的重要功能在于維護(hù)占有的秩序,防止任何人搶奪或妨害占有人的占有。從而維護(hù)社會(huì)財(cái)產(chǎn)秩序和社會(huì)的安全,可以說(shuō)占有制度體現(xiàn)的是一種社會(huì)的安全利益。所以,占有一旦存在就應(yīng)當(dāng)受到保護(hù),任何人不得以私力改變占有的現(xiàn)狀。盡管我們承認(rèn)非法占有也要受到保護(hù),但這并不是所有的占有都是保護(hù)法益。只限于有利于社會(huì)穩(wěn)定的占有才是侵犯財(cái)產(chǎn)罪的保護(hù)法益。例如,基于民事關(guān)系的管財(cái)人的占有,對(duì)違禁品的占有,都是平穩(wěn)的占有。對(duì)之予以侵犯者,可能構(gòu)成財(cái)產(chǎn)犯罪,租賃期限已到但尚未返還時(shí),所有者擅自取回的,這就侵犯了他人對(duì)財(cái)物的平穩(wěn)占有,構(gòu)成盜竊罪。相反,財(cái)產(chǎn)所有者從盜竊犯那里取回自己的財(cái)物,則不侵犯平穩(wěn)的占有,當(dāng)然就不構(gòu)成盜竊罪。

    二、對(duì)我國(guó) “侵犯財(cái)產(chǎn)罪” 客體學(xué)說(shuō)的評(píng)析

    犯罪客體 ,在我國(guó)按照 “四分法” 的犯罪構(gòu)成理論 ,是犯罪構(gòu)成的四個(gè)要件之一 ,是指為刑法所保護(hù)的 ,而為犯罪行為所侵害或威脅的社會(huì)關(guān)系。正確認(rèn)識(shí)犯罪客體要件對(duì)于把握犯罪性質(zhì)和實(shí)質(zhì)有一定的指導(dǎo)意義。而保護(hù)客體 ,通常被稱為法益 ,其實(shí)質(zhì)就相當(dāng)于我國(guó)犯罪構(gòu)成理論中的犯罪客體。關(guān)于侵犯財(cái)產(chǎn)罪的客體 ,國(guó)內(nèi)幾乎所有的現(xiàn)行刑法教科書(shū)和傳統(tǒng)的刑法學(xué)理論(通說(shuō))都認(rèn)為是 “公私財(cái)產(chǎn)所有權(quán)”按照通說(shuō) ,若一行為沒(méi)有侵犯刑法所保護(hù)的合法權(quán)益(客體) ,那么這一行為就不構(gòu)成犯罪;若一行為沒(méi)有侵犯刑法所保護(hù)的某一特定的犯罪客體 ,那么這一行為就不構(gòu)成這一特定的犯罪。那么沒(méi)有侵犯財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的行為能否成立侵犯財(cái)產(chǎn)罪 ? 例如 ,盜竊罪的被害人事后使用秘密手段取回被盜財(cái)物的 ,是否成立盜竊罪 ? 者將費(fèi)用交給者后又使用暴力脅迫或其他方法搶劫該費(fèi)用的是否成立搶劫罪 ? 借貸合同到期后 ,出租人擅自取回財(cái)物的 ,是否成立侵犯財(cái)產(chǎn)罪 ? 顯然通說(shuō)就無(wú)法對(duì)此作出合理的解釋。另外 ,隨著財(cái)產(chǎn)使用方式的日益多樣化 ,財(cái)產(chǎn)的存在狀態(tài)也日益復(fù)雜 ,有的表現(xiàn)為所有權(quán)關(guān)系 ,更多的直接表現(xiàn)為占有關(guān)系 ,因此處于占有狀態(tài)而不是所有狀態(tài)下的財(cái)產(chǎn)受到侵犯無(wú)疑就其侵犯的客體而言 ,由于沒(méi)有直接侵犯財(cái)產(chǎn)所有權(quán)按照通說(shuō)就不可以構(gòu)成侵犯財(cái)產(chǎn)罪 ,這顯然不利于對(duì)財(cái)產(chǎn)的合理保護(hù)。

    面對(duì)這一窘?jīng)r ,于是一些學(xué)者就根據(jù)通說(shuō)將一些侵犯占有權(quán)制度的行為解釋為侵犯所有權(quán)。例如甲去某集體性質(zhì)的旅店住宿 ,按旅店的規(guī)定將身上攜帶的5萬(wàn)元現(xiàn)金交給了旅店保管 ,經(jīng)手人服務(wù)員乙某給甲出具了保管憑證。乙某沒(méi)有將金錢(qián)放入保險(xiǎn)柜 ,而是放在手拎包里 ,連夜逃往外地后被抓獲歸案。乙侵犯甲方財(cái)物所有權(quán) ,還是該旅店的財(cái)物所有權(quán)呢 ? 從民法理論上講 ,單位保管、 使用、 運(yùn)輸中的非本單位財(cái)物一般是基于委托關(guān)系和財(cái)物所有人的同意從而與財(cái)物所有人形成一種債權(quán)債務(wù)關(guān)系 ,單位也即占有人有保管和返還義務(wù)。如果財(cái)物發(fā)生毀損或滅失 ,無(wú)論是自然災(zāi)害造成還是故意或過(guò)失的人力因素 ,單位均得以自己的財(cái)產(chǎn)予以賠償 ,真正受損害是受托人即單位 ,所以 ,侵占單位占有物的行為侵犯的是單位財(cái)產(chǎn)所有權(quán)而不是委托人的所有權(quán) ,所以上述案件中 ,乙某侵犯的是旅店的財(cái)產(chǎn)所有權(quán) ,而不是甲某的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)。我們認(rèn)為在此案中 ,旅客甲的5萬(wàn)元現(xiàn)金的所有權(quán)雖然受到了侵犯 ,但只是間接的 ,只能通過(guò)民事法律程序才能得以救濟(jì) ,即要求旅店對(duì)其予以賠償 ,而乙的行為直接侵犯的則是旅店基于保管合同對(duì)5萬(wàn)元現(xiàn)金的占有權(quán)。顯然用通說(shuō)來(lái)解釋此罪的客體就顯牽強(qiáng)。另外新刑法典分則第五章侵犯財(cái)產(chǎn)罪中 ,有些犯罪如第272條挪用資金罪只是侵犯單位資金的占有權(quán)與使用權(quán)而沒(méi)有侵犯其所有權(quán)。由此可見(jiàn) , “公私財(cái)產(chǎn)所有權(quán)” 并不能揭示各種侵犯財(cái)產(chǎn)罪的本質(zhì)。

    綜上分析 ,就國(guó)內(nèi)侵犯財(cái)產(chǎn)罪的客體學(xué)說(shuō)而言 ,通說(shuō)無(wú)疑存在一定的缺陷 ,需要進(jìn)行進(jìn)一步的研究和探討。

第9篇

每到節(jié)假日,眾多旅游景點(diǎn)都會(huì)迎來(lái)如潮水般的游客。野三坡作為我國(guó)北方著名的旅游勝地也不例外,每年都會(huì)吸引大量的游客。

野三坡,位于河北省西北部,保定市淶水縣境內(nèi),因?yàn)槠嫣氐淖匀伙L(fēng)光而聞名。每年五月初到九月底暑熱難耐的時(shí)候,大批游客會(huì)慕名前來(lái),到百里峽登山,到拒馬河漂流,以此躲避暑熱。因此,每年的這段時(shí)間里,野三坡會(huì)迎來(lái)旅游旺季,毗鄰野三坡的北京、天津、廊坊等地的大量游客紛紛前來(lái)旅游消費(fèi)。尤其是當(dāng)五一、端午節(jié)這樣的小長(zhǎng)假來(lái)臨時(shí),野三坡的生意就顯得格外紅火,特別是端午節(jié)前后,游人數(shù)量會(huì)達(dá)到一年的高峰。

而這個(gè)端午節(jié),音樂(lè)嘉年華的舉辦,更使得這個(gè)地方的生意如烈火烹油般火爆。

端午節(jié)前后——野三坡吃住

在2012年端午假日期間,保定市在野三坡舉行了保定第二屆國(guó)際旅游文化節(jié)暨野三坡華誼兄弟音樂(lè)嘉年華。任賢齊、張震岳、陳楚生、牛奶咖啡、何潔等眾多藝人的演出更是吸引了眾多樂(lè)迷的眼球。

據(jù)報(bào)道,端午節(jié)期間,野三坡景區(qū)共接待游客21萬(wàn)人次,旅游收入6,000萬(wàn)元,同比分別增長(zhǎng)20%和25%。

這樣的消息卻并沒(méi)有給計(jì)劃到野三坡旅游的高進(jìn)帶來(lái)一絲喜悅。端午節(jié)前一周,在北京工作的高進(jìn)連續(xù)打了距離百里峽景區(qū)最近的茍各莊二十幾家農(nóng)家樂(lè)店主的電話,詢問(wèn)旅店租金,無(wú)一例外被告知端午節(jié)期間房?jī)r(jià)為每日300元,有的店主甚至告訴他因?yàn)橛喎康娜颂?,房間已基本訂滿。如果要來(lái),500元一間,而且要預(yù)付20%的定金。

高進(jìn)從去過(guò)野三坡的朋友那里了解到野三坡農(nóng)家樂(lè)平時(shí)的價(jià)格基本都是50元一間,如今的漲幅竟然高達(dá)6倍以上。面對(duì)相差如此懸殊的住宿價(jià)格,高進(jìn)決定取消端午節(jié)到野三坡旅行的計(jì)劃,對(duì)此他抱怨連連。

得不到的永遠(yuǎn)在騷動(dòng)。

然而被偏愛(ài)的就果真可以有恃無(wú)恐嗎?

當(dāng)高進(jìn)還在為端午節(jié)不能去野三坡旅行而倍感沮喪的時(shí)候,端午節(jié)從野三坡歸來(lái)的李濤卻并沒(méi)有收獲原本預(yù)期的喜悅。

李濤是張震岳的鐵桿粉絲,因?yàn)橄肟磸堈鹪赖默F(xiàn)場(chǎng)表演,就趁端午節(jié)去了野三坡。對(duì)于旅店300元一間的房?jī)r(jià),李濤表示理解,他說(shuō),“我們?nèi)齻€(gè)人住一間,平均一個(gè)人100元,還行吧。難得有這樣一次機(jī)會(huì),能看到我喜歡的明星,這個(gè)錢(qián)也不算太多。”

但是對(duì)于旅館提供的飯菜價(jià)格,李濤表示出小小不滿,他說(shuō):“這里飯菜的價(jià)格可不便宜,比北京市里都貴。我們幾個(gè)人飲料和聽(tīng)裝啤酒都是自己帶過(guò)來(lái)的,就在飯店里點(diǎn)了九個(gè)比較普通的菜,像炸河蝦、攤雞蛋、土豆燉牛肉、花生米之類(lèi)的,加上一大盆米飯和三瓶冰鎮(zhèn)啤酒,沒(méi)想到就花了368元?!?/p>

然而李濤終究還是樂(lè)觀的,他對(duì)于漲價(jià)的現(xiàn)象如是說(shuō),“人在江湖走,誰(shuí)能不挨刀。誰(shuí)讓咱是端午節(jié)這樣的旺季去旅游呢?這才叫周瑜打黃蓋,一個(gè)愿打,一個(gè)愿挨?!?/p>

相同的地方,相同的風(fēng)景,相同的店家,僅僅是端午節(jié)后的一周,旅店的價(jià)格又發(fā)生了怎樣的變化呢?

說(shuō)來(lái)湊巧,高進(jìn)的同事羅陽(yáng)恰巧此時(shí)來(lái)到野三坡旅游。因?yàn)闆](méi)有提前電話預(yù)定住宿的地方,羅陽(yáng)一下火車(chē)先沒(méi)玩兒,而是找旅店。詢問(wèn)了幾家旅店后,羅陽(yáng)發(fā)現(xiàn)旅店的價(jià)格基本在四五十元左右,他告訴記者,“我們看了幾家,基本都差不多,都是村民自己家里蓋的樓房,房間裝修也都基本相同,墻和屋頂是白色涂料,地面鋪地板磚,衛(wèi)生間有太陽(yáng)能提供熱水,能洗澡。房間內(nèi)床鋪比較干凈,鋪位有4人間、3人間、2人間都有。價(jià)格也挺便宜,兩人間都是50元一間,我們兩個(gè)人核算每人才二十幾元?!?/p>

住店的價(jià)格雖然降了,但是吃飯的價(jià)錢(qián)卻并沒(méi)有隨著端午節(jié)后旅店價(jià)格的降溫而降下來(lái)?!霸顼埵窃诘曛骷页缘模粋€(gè)雞蛋、一碗玉米粥,兩個(gè)店家自己蒸的饅頭,就要5塊錢(qián),比北京都貴。”羅陽(yáng)說(shuō)。

因?yàn)槁玫甑脑绮蛢r(jià)格讓羅陽(yáng)覺(jué)得有點(diǎn)貴,于是午餐便選擇了在村里其他村民開(kāi)的飯店吃。沒(méi)想到,問(wèn)了一圈價(jià)格,他發(fā)現(xiàn)在其他家吃飯的價(jià)格也不便宜。一只烤全羊的價(jià)格按照時(shí)價(jià)標(biāo)到了300元,一條僅僅夠兩個(gè)人吃的烤羊腿也達(dá)到150元,想想就覺(jué)著不劃算。但人是鐵飯是鋼,不吃飽肚子可不行。無(wú)奈之下,羅陽(yáng)和同伴在店主的推薦下,點(diǎn)了涼拌河菜、炸花椒芽、攤柴雞蛋三個(gè)素菜,加兩碗米飯,一共花費(fèi)了88元。

感覺(jué)飯菜價(jià)格偏貴的不只是羅陽(yáng)和他的同伴。在回北京的火車(chē),羅陽(yáng)與一隊(duì)平均年齡在60歲的老年游客們聊了起來(lái),這些同樣來(lái)自北京的老年人是自己組織到野三坡來(lái)旅游的。領(lǐng)隊(duì)李大叔感慨“這里住花不了多少錢(qián),可是吃飯實(shí)在是貴啊。你看,我們隨便點(diǎn)了個(gè)土豆絲,就花了15塊。不過(guò)轉(zhuǎn)了一圈看看其他家都這么貴,也只能忍了。這兒的價(jià)錢(qián)跟北京沒(méi)有區(qū)別,有的菜比北京還貴?!?/p>

野三坡娛樂(lè)

作為來(lái)野三坡必玩的項(xiàng)目之一——漂流,對(duì)于這項(xiàng)活動(dòng)的價(jià)格羅陽(yáng)也不勝感慨,“去野三坡你最好做好心理準(zhǔn)備。那里的漂流是可以砍價(jià)的。如果按照票面的價(jià)格,花80元去漂流,那就虧大了。我們上午去玩兒的時(shí)候,不知道這個(gè)事情,就每人花了80元買(mǎi)漂流的門(mén)票。結(jié)果下午問(wèn)別人的時(shí)候,才知道人家每人只花了40元。”

對(duì)于漂流的價(jià)格,去過(guò)野三坡多次的趙女士顯然更有砍價(jià)的經(jīng)驗(yàn),“去野三坡,玩水是一個(gè)非常普遍的娛樂(lè)項(xiàng)目。相比劃竹筏,漂流當(dāng)然是更吸引人。只是第一次我們?nèi)サ臅r(shí)候,還沒(méi)到漂流的地方,在路上就遇到了很多熱心的村民介紹我們?nèi)テ?,說(shuō)是可以打半折,原價(jià)80元每人的價(jià)錢(qián),40元就可以。一開(kāi)始我還挺高興,能這么多熱心人。我后來(lái)想想感覺(jué)不對(duì),如果不是利益驅(qū)使,素不相識(shí)怎么會(huì)有這么多熱心人呢?傍晚的時(shí)候,我們一家人自己來(lái)到茍各莊漂流的起點(diǎn),直接向老板詢價(jià)、講價(jià),最后以50元兩人成了交!老板還說(shuō),千萬(wàn)別告訴別人。原來(lái),那些熱心人也是有提成可賺的!看著成群結(jié)隊(duì)被導(dǎo)游帶著、被賓館、農(nóng)家院老板甚至是服務(wù)員帶著去漂流的人們,大家還都以為享受了優(yōu)惠價(jià)格,我心底里真不是滋味。”

趙女士的話也得到了從小在百里峽長(zhǎng)大的趙涵的印證。

在北京聯(lián)合大學(xué)讀書(shū)的趙涵是地地道道的野三坡茍各莊人,他在茍各莊出生,在茍各莊長(zhǎng)大,目睹了這些年旅游發(fā)展的變化。在聊到漂流價(jià)格時(shí),他說(shuō),漂流由村委會(huì)管理,不屬于國(guó)家統(tǒng)一定價(jià)的范圍,游客通過(guò)不同的渠道買(mǎi)到的漂流票價(jià)格的確不同。比如,有的村民可以用20-30元的價(jià)格買(mǎi)到漂流票,再轉(zhuǎn)手以40-60元的價(jià)格賣(mài)給游客,多出的那些錢(qián)就作為提成給這些拉客的村民。大多數(shù)游客因?yàn)閺拇迕衲抢镔I(mǎi)票的價(jià)格比票面價(jià)格便宜,也就接受了這個(gè)價(jià)格。

不僅僅是漂流的價(jià)格沒(méi)有統(tǒng)一管理,騎馬的價(jià)格更是一團(tuán)亂。羅陽(yáng)上午花了50元騎了一圈馬,傍晚七點(diǎn)多的時(shí)候,來(lái)推銷(xiāo)騎馬的人說(shuō)只要10元就可以騎一趟。“個(gè)人覺(jué)得有點(diǎn)坑爹”,羅陽(yáng)說(shuō)。

而李女士在野三坡騎馬遭遇的事情,至今回想起來(lái)仍令她憤憤不平。因?yàn)榈謸醪蛔〈迕竦臒崆榻榻B,李女士在拒馬河邊騎上了由當(dāng)?shù)匾晃恢心陭D女牽著的馬。本來(lái)在馬上談的價(jià)格是30元,但是等李女士騎完馬回來(lái),價(jià)格變到了70元。李女士跟中年婦女說(shuō)理,中年婦女卻不再承認(rèn),為此她們還吵了起來(lái)。李女士說(shuō),“她(推銷(xiāo)騎馬的中年婦女)說(shuō)了好多方言我都聽(tīng)不懂,但那肯定不是好話!難道就沒(méi)有管理部門(mén)嗎?沒(méi)人管管這些黑馬???”說(shuō)到這里,李女士的情緒還顯得頗為激動(dòng)。

若是追溯野三坡旅游開(kāi)發(fā)的歷史,我們可以通過(guò)記載的資料得知,野三坡風(fēng)景區(qū)作為旅游資源被開(kāi)發(fā)最早可以追溯到1986年。1986年,題詞“立足本地資源,著眼普遍致富”。同年,永定門(mén)火車(chē)站開(kāi)出第一列至野三坡茍各莊站的專(zhuān)列。

而自2011年以來(lái),河北省旅游局大力倡導(dǎo)“以文興旅、以節(jié)興旅”的品牌推廣策略,把野三坡的旅游品牌與國(guó)內(nèi)知名的文化娛樂(lè)品牌結(jié)合,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)野三坡景區(qū)文化產(chǎn)業(yè)與旅游經(jīng)濟(jì)的完美結(jié)合。

但是我們眼見(jiàn)的一切就是野三坡景區(qū)文化產(chǎn)業(yè)與旅游經(jīng)濟(jì)的完美結(jié)合嗎?

當(dāng)然,在端午節(jié),被游客抱怨的旅游景點(diǎn)不僅僅只有野三坡,國(guó)內(nèi)其他城市的景點(diǎn)也還存在著這樣那樣的問(wèn)題。

如何改變這一狀況,更好地發(fā)展旅游,促進(jìn)假日經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)呢?浙江大學(xué)風(fēng)景旅游規(guī)劃研究中心主任傅文偉教授認(rèn)為,人們的假日消費(fèi)需求是多樣性的,商家應(yīng)當(dāng)滿足不同人群的特殊需求,實(shí)行分類(lèi)經(jīng)營(yíng),細(xì)分市場(chǎng)。

第10篇

在泰國(guó),有位叫庫(kù)特的老板經(jīng)營(yíng)飯店20多年,積累了許多成功的管理經(jīng)驗(yàn),當(dāng)有人問(wèn)及旅游飯店的廣告如何做時(shí),他微笑著回答:“博取客人的好感,讓客人來(lái)宣傳你。”

怎樣才能博取客人的好感呢?庫(kù)特認(rèn)為,來(lái)自世界各地的游客,生活風(fēng)俗各異,性格愛(ài)好不同,旅店就算有很多種服務(wù)措施,也滿足不了他們的特殊要求,唯一的法寶是靈活應(yīng)對(duì),以柔克剛。

有一次,從歐洲來(lái)的幾位客商乘泰國(guó)曼谷東方飯店的轎車(chē)前往旅店,但他們知道曼谷的交通要道時(shí)常出現(xiàn)塞車(chē)現(xiàn)象,因而對(duì)前來(lái)接待的飯店侍者說(shuō),他們要改乘小船,從湄南河口進(jìn)東方飯店。此時(shí),旅游船早已開(kāi)走,再說(shuō)飯店按客人原來(lái)的要求已在房間備好晚餐,現(xiàn)在這么一折騰,計(jì)劃不僅打亂,接待人員還要晚下班。然而,侍者沒(méi)有半句怨言,滿臉笑容地帶這幾位客商到碼頭,出高價(jià)租了一只小船,送他們到飯店去,重備酒菜。歐洲客人對(duì)東方飯店的服務(wù)贊不絕口,逢人便夸飯店的管理一流。

廣告宣傳作為一種客觀存在,對(duì)顧客的心理產(chǎn)生一系列各種各樣的影響,促使顧客前來(lái)購(gòu)買(mǎi)商品或委托勞務(wù)。庫(kù)特對(duì)廣告的認(rèn)識(shí)是獨(dú)特的,他懂得旅客對(duì)飯店提供的服務(wù)的評(píng)價(jià),不僅僅是吃美味佳肴,睡豪華客房,還需要提高各種臨時(shí)性的服務(wù)。這一條做得好,客人們時(shí)過(guò)境遷后仍能記憶猶新,他們的住店選擇及介紹言詞,就是最生動(dòng)的招攬客人的廣告。要達(dá)到這樣的水平,飯店必須不斷提高服務(wù)水準(zhǔn)。

庫(kù)特給東方飯店的400多個(gè)客房配備了900多個(gè)服務(wù)員,平均兩個(gè)服務(wù)員幫助處理一間客房的臨時(shí)性問(wèn)題。此外,這些服務(wù)人員還要定期進(jìn)行培訓(xùn)、選拔、提職。老管理人員對(duì)雇員傳授經(jīng)驗(yàn)尤為重要,庫(kù)特在這一點(diǎn)上做得相當(dāng)成功,幾乎老一代的管理人員都能幫助新雇員解決臨時(shí)碰到的棘手問(wèn)題。

有一位澳洲客人,他住在臨街的房間,嫌大街上的交通警察吹哨子影響休息,大發(fā)脾氣,摔爛了兩個(gè)花瓶。服務(wù)人員忍住怒氣,及時(shí)遞上一杯冰鎮(zhèn)的桔子汁,幫助客人鎮(zhèn)靜下來(lái)后,迅速地為客人調(diào)換到靠天井一側(cè)的房間,滿足了他的需求。這位澳洲客人感激之余,主動(dòng)賠償了花瓶的錢(qián),并且長(zhǎng)期預(yù)訂了酒店的豪華房間。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)雖然激烈,但也充滿著人情味,俗話說(shuō)得好,你對(duì)顧客“投桃”,顧客當(dāng)然對(duì)你“報(bào)李”。

第11篇

全面提高我市發(fā)票管理工作水平

局長(zhǎng)在全市發(fā)票管理工作會(huì)議上的講話

××××年×月×日

同志們:

這次全市發(fā)票管理工作會(huì)議,是經(jīng)過(guò)市局黨組同意、發(fā)票所精心準(zhǔn)備的一次重要會(huì)議。主要任務(wù)是:總結(jié)××××年、××××年兩年的發(fā)票管理工作,研究部署××××年全市發(fā)票管理工作,以解放思想和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),扎實(shí)地推進(jìn)發(fā)票管理改革,全面提高我市發(fā)票管理工作水平。下面我主要講三個(gè)方面問(wèn)題。

一、兩年來(lái)全市發(fā)票管理工作簡(jiǎn)要回顧

⒊××××年是我市發(fā)票管理改革發(fā)展之年。兩年來(lái),發(fā)票管理工作在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞全省發(fā)票管理工作的總體部署,堅(jiān)持強(qiáng)化普通發(fā)票管理、推進(jìn)發(fā)票管理現(xiàn)代化;理順系統(tǒng)工作關(guān)系、提升發(fā)票管理水平的工作思路,深化改革,積極探索應(yīng)用微機(jī)發(fā)票,規(guī)范發(fā)票代開(kāi)行為,拓寬以票控稅領(lǐng)域,打擊發(fā)票違章行為,使全市發(fā)票管理水平得到進(jìn)一步提高,對(duì)加強(qiáng)稅收征管、進(jìn)一步做實(shí)地方財(cái)力、推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極的作用。

⒈推行刮獎(jiǎng)發(fā)票,促進(jìn)地方稅收增長(zhǎng)。

自××××年月開(kāi)始,我市首先在餐飲、娛樂(lè)、洗浴三個(gè)行業(yè)實(shí)行定額刮獎(jiǎng)發(fā)票。刮獎(jiǎng)發(fā)票在地區(qū)的面世,極大的激活和調(diào)動(dòng)了消費(fèi)者維權(quán)和索要發(fā)票的積極性,使刮獎(jiǎng)發(fā)票的銷(xiāo)售量得到大幅度的增長(zhǎng),三個(gè)行業(yè)的稅收收入也在短時(shí)間內(nèi)顯著增長(zhǎng)。全市共有,多戶納稅人購(gòu)買(mǎi)定額刮獎(jiǎng)發(fā)票,購(gòu)票率占從業(yè)總數(shù)的以上,同比增長(zhǎng)多個(gè)百分點(diǎn)。消費(fèi)者中獎(jiǎng)累計(jì)萬(wàn)余人次,兌付刮獎(jiǎng)發(fā)票獎(jiǎng)金萬(wàn)元。兩年間共印制刮獎(jiǎng)發(fā)票期,面值個(gè)億,印制刮獎(jiǎng)發(fā)票,本,截止××××年月末,地區(qū)累計(jì)銷(xiāo)售發(fā)票面值億元,實(shí)現(xiàn)地方各稅,萬(wàn)元,比前兩年同期增長(zhǎng),萬(wàn)元,增幅,為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了積極的貢獻(xiàn)。

在餐飲、娛樂(lè)、洗浴行業(yè)刮獎(jiǎng)發(fā)票銷(xiāo)售量大幅度增長(zhǎng)、稅收出現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)增量的形勢(shì)下,旅店業(yè)發(fā)票的銷(xiāo)售情況則相形見(jiàn)絀。為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范旅店業(yè)的發(fā)票管理,堵塞稅收征管漏洞,××××年月,市局發(fā)票所對(duì)全市旅店業(yè)進(jìn)行了深入的調(diào)研,提出了加強(qiáng)和改進(jìn)管理的意見(jiàn)和建議,經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)議研究同意,下發(fā)了《關(guān)于旅店業(yè)實(shí)行定額刮獎(jiǎng)發(fā)票的通知》,于××××年×月×日對(duì)旅店業(yè)正式啟用定額刮獎(jiǎng)發(fā)票,原手寫(xiě)式旅店業(yè)發(fā)票全部作廢。刮獎(jiǎng)發(fā)票范圍的擴(kuò)大,規(guī)范了稅收征管,遏制了人情稅和關(guān)系稅,有效控制了稅款流失,促進(jìn)了地方稅收增長(zhǎng)。

⒉采取有效措施,加強(qiáng)代開(kāi)發(fā)票管理。

為了更好地規(guī)范代開(kāi)發(fā)票管理,明確代開(kāi)發(fā)票程序,杜絕人情開(kāi)票行為,避免稅款流失,我們對(duì)全地區(qū)代開(kāi)臨時(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)票點(diǎn)開(kāi)展了檢查和調(diào)研。檢查中發(fā)現(xiàn),很多稅務(wù)所、代征單位存在著開(kāi)具發(fā)票手續(xù)不齊全、管理不規(guī)范、使用的綜合稅率不統(tǒng)一等現(xiàn)象。為此,市局在全省率先制定并出臺(tái)了《市地方稅務(wù)局代開(kāi)臨時(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)票管理辦法》。辦法明確從××××年×月×日起,在全市范圍內(nèi)取消稅務(wù)所、代征單位開(kāi)具臨時(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)票的資格,臨時(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)票全部由基層局征收大廳開(kāi)具。《辦法》的出臺(tái),使代開(kāi)臨時(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)票管理得到進(jìn)一步的規(guī)范。

⒊實(shí)行微機(jī)打印發(fā)票,促進(jìn)發(fā)票管理現(xiàn)代化進(jìn)程。

隨著稅收征管信息化平臺(tái)的搭建和推進(jìn),對(duì)發(fā)票管理工作也提出了更高的要求,過(guò)去的手寫(xiě)式發(fā)票容易造成偷、漏稅款,已無(wú)法適應(yīng)目前的征管模式的要求。為此,我們從××××年×月×日起,對(duì)全市房地產(chǎn)、交通運(yùn)輸、建筑安裝三個(gè)行業(yè)全部取消手寫(xiě)發(fā)票,實(shí)行微機(jī)發(fā)票。同時(shí)制定了《市地方稅務(wù)局新版微機(jī)發(fā)票管理辦法》,進(jìn)一步規(guī)范了微機(jī)發(fā)票的使用行為。據(jù)統(tǒng)計(jì),到××××年月末全市共有上述三個(gè)行業(yè)的企業(yè)戶,已安裝使用微機(jī)發(fā)票的企業(yè)戶;開(kāi)具發(fā)票共計(jì)萬(wàn)多組,稅收收入比上年同期有了大幅度的增長(zhǎng)。在微機(jī)發(fā)票的推廣和使用方面,蓋州局走在了全市的前列,他們自行設(shè)計(jì)研發(fā)的交通運(yùn)輸業(yè)微機(jī)發(fā)票系統(tǒng)軟件,于××××年月在蓋州全地區(qū)實(shí)行,取得了較好的效果,也為市局研究出臺(tái)《市地方稅務(wù)局新版微機(jī)發(fā)票管理辦法》提供了范例和參考。

⒋加速微機(jī)發(fā)票改革步伐、實(shí)現(xiàn)真正的以票控稅。

按照稅收征管改革的要求,我們?cè)谖C(jī)發(fā)票軟件的開(kāi)發(fā)使用上進(jìn)行了大膽的探索,先走一步,對(duì)省局微機(jī)發(fā)票軟件進(jìn)行了全面升級(jí),實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)稅控。經(jīng)過(guò)發(fā)票所與信息中心的緊密配合,相應(yīng)的工作已準(zhǔn)備就緒。目前已在舊機(jī)動(dòng)車(chē)交易市場(chǎng)全面實(shí)施,企業(yè)可在辦公室完成納稅申報(bào)、稅款繳納等相關(guān)業(yè)務(wù),它將成為我省乃至全國(guó)第一個(gè)稅企、稅銀之間的納稅聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),也將為××××年全市各個(gè)行業(yè)全面使用微機(jī)發(fā)票和網(wǎng)上控稅的軟件及以票控稅工作打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

⒌規(guī)范企業(yè)自印發(fā)票,縮小自印范圍。

為了加強(qiáng)對(duì)自印發(fā)票企業(yè)的管理,積極推廣微機(jī)發(fā)票,從××××年開(kāi)始,市局對(duì)現(xiàn)有自印發(fā)票企業(yè)逐漸縮小自印發(fā)票使用數(shù)量,取消了規(guī)模較小企業(yè)自印發(fā)票資格,將其重新納入使用通用微機(jī)發(fā)票的行列;將港務(wù)局等家規(guī)模企業(yè),定為冠有企業(yè)名稱的自印微機(jī)發(fā)票企業(yè),并通過(guò)聯(lián)網(wǎng)稅控系統(tǒng)開(kāi)具發(fā)票;將人民公園、遼河劇院等四戶旅游、文化景點(diǎn)門(mén)票全部納入地稅發(fā)票管理之中,使自印發(fā)票企業(yè)由原來(lái)的余戶減少為戶(含冠有企業(yè)名稱的定額發(fā)票);自印發(fā)票種類(lèi)由原來(lái)的多種減少到近種。由于對(duì)自印發(fā)票企業(yè)的規(guī)范管理,防止了欠稅、串票、假票等違法行為的發(fā)生,對(duì)加強(qiáng)行業(yè)票證管理起到積極的作用,為××××年全面推廣使用微機(jī)發(fā)票奠定基礎(chǔ)。

⒍改進(jìn)工作方式、為基層局做好服務(wù)

在日常的工作中,市局立足于為基層服務(wù)的思想,經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定,從××××年×月×日起對(duì)縣、區(qū)局實(shí)行網(wǎng)上購(gòu)票,并下發(fā)了網(wǎng)上購(gòu)票管理辦法、工作程序。通過(guò)網(wǎng)上購(gòu)票,減輕了基層局的工作壓力,提高了工作效率,規(guī)范了基層局發(fā)票領(lǐng)、售、存的工作流程,增加了發(fā)票領(lǐng)、售、存的準(zhǔn)確性及透明度,使微機(jī)在發(fā)票管理工作中得到了進(jìn)一步的應(yīng)用。這樣既解決了基層單位購(gòu)買(mǎi)發(fā)票不方便的實(shí)際困難,同時(shí)又加強(qiáng)了對(duì)發(fā)票的日常管理。

⒎加大發(fā)票檢查力度,打擊偷漏稅現(xiàn)象

為了進(jìn)一步加強(qiáng)刮獎(jiǎng)發(fā)票的管理,在市局統(tǒng)一部署下,市局發(fā)票所于××××年月、××××年月對(duì)全市餐飲、娛樂(lè)、洗浴行業(yè)進(jìn)行了兩次大規(guī)模的定額刮獎(jiǎng)發(fā)票專(zhuān)項(xiàng)檢查。檢查前制定了具體方案,抽調(diào)市局的業(yè)務(wù)骨干和分局的征管人員一同檢查。檢查中采取明查、暗訪相結(jié)合的辦法,堅(jiān)決打擊不向消費(fèi)者出具發(fā)票的業(yè)戶。檢查面達(dá)到,檢查出有問(wèn)題業(yè)戶戶,罰款萬(wàn)元。通過(guò)檢查,打擊了部分業(yè)戶的違章行為,促進(jìn)了刮獎(jiǎng)發(fā)票的銷(xiāo)售量。另外,市局發(fā)票所還開(kāi)通刮獎(jiǎng)發(fā)票舉報(bào)電話,接到舉報(bào)案件立即轉(zhuǎn)送給各相關(guān)分局進(jìn)行查處。兩年來(lái)發(fā)票所共轉(zhuǎn)交分局處理的發(fā)票舉報(bào)案件多起,分局已查處余起,罰款入庫(kù)近萬(wàn)元,給予舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)元,有效地遏制了偷漏稅現(xiàn)象的蔓延。

二、查找問(wèn)題,正確的認(rèn)識(shí)和評(píng)估發(fā)票管理工作。

兩年來(lái),我局在發(fā)票管理工作上取得了一些成績(jī),有些方面走在了全省前列。但是,我們必須清醒的看到,在發(fā)票管理工作上還存在很多不足,可以說(shuō)發(fā)票管理工作在某種程度上滯后于稅收征管改革的步伐。我今天把發(fā)票管理存在的問(wèn)題作為一個(gè)專(zhuān)題來(lái)講,就是要提醒大家,對(duì)發(fā)票管理工作現(xiàn)狀要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),要像重視稅收一樣重視發(fā)票管理工作。發(fā)票管理工作存在的問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面:

⒈對(duì)發(fā)票管理工作認(rèn)識(shí)不到位。版權(quán)所有

發(fā)票管理是加強(qiáng)稅收監(jiān)控的源頭,管理好發(fā)票就等于管理好了稅收,管理好發(fā)票就能有效的控制稅收領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)犯罪行為的發(fā)生,保證財(cái)政收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)。從前兩年情況看,發(fā)票管理工作在全地區(qū)還沒(méi)有得到高度重視,各級(jí)發(fā)票管理人員對(duì)發(fā)票管理的認(rèn)識(shí)不到位。對(duì)發(fā)票管理定義的理解還僅僅限于發(fā)票的保管、銷(xiāo)售上。在發(fā)票監(jiān)督、檢查、內(nèi)部資料管理方面還存在很多的漏洞。

⒉發(fā)票管理軟件模塊利用功能不全。

就我們目前微機(jī)軟件開(kāi)發(fā)利用而言,發(fā)票管理應(yīng)用軟件還缺乏整體性與系統(tǒng)性,信息共享和利用水平較低,不能完全滿足發(fā)票管理的功能要求,我們對(duì)監(jiān)控企業(yè)發(fā)票的使用、庫(kù)存、開(kāi)具的真?zhèn)渭耙云笨囟惞δ芙ㄗh信息中心對(duì)發(fā)票管理模塊進(jìn)行改進(jìn)。為了適應(yīng)新征管軟件的要求,市局發(fā)票所經(jīng)過(guò)多次修改,制定了電子卡購(gòu)票方案,一經(jīng)投入使用,即可取票購(gòu)買(mǎi)證,防止超范圍售票等違規(guī)行為的發(fā)生。

⒊推廣、使用微機(jī)發(fā)票工作進(jìn)展遲緩。

推廣新版微機(jī)發(fā)票,是全省××××年發(fā)票改革的重點(diǎn),目前就我市情況而言,還只在交通運(yùn)輸、建筑安裝及房地產(chǎn)三個(gè)行業(yè)戶企業(yè)實(shí)行了微機(jī)打印發(fā)票,僅占上述三個(gè)行業(yè)總戶數(shù)的。大多數(shù)企業(yè)仍然在稅務(wù)大廳代開(kāi)發(fā)票,這樣給稅企雙方工作都代來(lái)不便,應(yīng)該說(shuō)管理局是有責(zé)任的。省局要求從××××年×月×日起,全省逐步推廣實(shí)行所有行業(yè)微機(jī)打印發(fā)票的工作,而局因?yàn)槲C(jī)軟件升級(jí)工作正在試運(yùn)行,沒(méi)有全面推廣,所以我們的微機(jī)發(fā)票改革工作步伐有些滯后,這里有一些原因,但我希望在××××年市局發(fā)票所要協(xié)調(diào)處理好目前存在的問(wèn)題,趕上全省微機(jī)發(fā)票改革的步伐,發(fā)票管理工作不能拖稅收征管改革的后腿。

⒋對(duì)舉報(bào)案件查處力度不夠。版權(quán)所有

兩年來(lái),市局發(fā)票所轉(zhuǎn)交分局處理的發(fā)票舉報(bào)案件達(dá)余起,分局查處只有近起,查處力度、深度不夠,沒(méi)能從發(fā)票的檢查為突破口,延伸到涉稅檢查,信息反饋也不及時(shí),有些案件長(zhǎng)達(dá)半年之久未向發(fā)票所報(bào)送結(jié)果,近一半的案件到現(xiàn)在仍沒(méi)有結(jié)果,使舉報(bào)人對(duì)我們的案件舉報(bào)查處工作產(chǎn)生了不滿和懷疑,嚴(yán)重挫傷了消費(fèi)者舉報(bào)發(fā)票違章行為的積極性。我希望各基層局對(duì)舉報(bào)案件的查處應(yīng)高度重視,對(duì)未落實(shí)的舉報(bào)案件要抓緊時(shí)間進(jìn)行查處,以給舉報(bào)人一個(gè)滿意的答復(fù),并及時(shí)向市局發(fā)票所反饋查處結(jié)果。

⒌代開(kāi)發(fā)票工作流程需要進(jìn)一步完善。

××××年發(fā)票所下發(fā)了《代開(kāi)發(fā)票管理制度》、《代開(kāi)臨時(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)票管理辦法》,對(duì)代開(kāi)發(fā)票工作起到了一定的規(guī)范作用,但在細(xì)節(jié)上還有一定的漏洞(如:沒(méi)有設(shè)計(jì)統(tǒng)一申請(qǐng)表)。各分局在理解和操作上也不夠細(xì)致,在實(shí)際工作中出現(xiàn)了許多的紕漏。

⒍基層局在發(fā)票工作中存在的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題。

我們各基層局在發(fā)票管理上做了大量工作,但存在的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題也不容忽視。細(xì)節(jié)問(wèn)題不解決,就會(huì)阻礙發(fā)票管理工作的開(kāi)展,必須要認(rèn)真解決這些小毛病。一是上繳發(fā)票工本費(fèi),個(gè)別單位沒(méi)有實(shí)行內(nèi)部轉(zhuǎn)帳,仍然使用現(xiàn)金交付,這不便于內(nèi)部管理;二是上劃發(fā)票工本費(fèi)不及時(shí),有的分局近一年沒(méi)有與市局發(fā)票所結(jié)算發(fā)票工本費(fèi)。從××××年開(kāi)始,發(fā)票工本費(fèi)必須一個(gè)月結(jié)算一次;三是月報(bào)表報(bào)送不及時(shí)、數(shù)目不準(zhǔn)確。這里我們重申交通運(yùn)輸業(yè)發(fā)票清單,每×月×日前;刮獎(jiǎng)發(fā)票領(lǐng)用、銷(xiāo)售月報(bào)表,每×月×日前必須報(bào)送。

市局發(fā)票所要將解決上述問(wèn)題的結(jié)果,納入年度績(jī)效目標(biāo)管理考核,從制度和管理手段上進(jìn)一步規(guī)范發(fā)票管理工作的細(xì)節(jié)行為,使我市的發(fā)票管理工作上臺(tái)階、上檔次。

三、××××年全市發(fā)票管理工作的主要任務(wù)

××××年,全市發(fā)票管理工作要認(rèn)真遵循市局黨組年度工作指導(dǎo)思想,緊密?chē)@市局黨組稅收工作的總體部署,認(rèn)真貫徹落實(shí)全省發(fā)票管理工作三年規(guī)劃,努力開(kāi)創(chuàng)我市發(fā)票管理工作新局面??傮w要求是:以軟件開(kāi)發(fā)利用為依托,積極推進(jìn)微機(jī)發(fā)票的信息化進(jìn)程;以強(qiáng)化系統(tǒng)管理為措施,繼續(xù)夯實(shí)發(fā)票管理的基礎(chǔ)工作;以強(qiáng)化發(fā)票管理為手段,努力挖掘稅源增量,為進(jìn)一步推進(jìn)稅收征管改革做出積極的貢獻(xiàn)。

⒈完善基層發(fā)票所科室職責(zé)。

按照省編委批復(fù)的局的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,各分局都設(shè)立了發(fā)票管理所,至此全地區(qū)發(fā)票管理人員已達(dá)余人。由于機(jī)構(gòu)是新建的,目前工作關(guān)系還沒(méi)有完全理順,各分局發(fā)票管理人員對(duì)于本身具體的工作內(nèi)容還很模糊,工作渠道也不順暢。為此,我希望大家在這次會(huì)議上能夠集思廣義,就我們本身的發(fā)票管理工作提出意見(jiàn)、建議,進(jìn)一步完善發(fā)票管理工作的具體細(xì)節(jié),進(jìn)一步明確發(fā)票管理工作的崗責(zé)體系,讓大家在自己的崗位上知道應(yīng)該做什么、怎樣做,通過(guò)大家的共同努力,把我市的發(fā)票管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階。

⒉積極推行微機(jī)發(fā)票,加快微機(jī)發(fā)票應(yīng)用步伐。

推廣微機(jī)發(fā)票的應(yīng)用,仍是××××年發(fā)票管理工作的重點(diǎn)。我們要在省局推行的三十九個(gè)行業(yè)的基礎(chǔ)上,將營(yíng)業(yè)稅中所有行業(yè)全部推廣使用微機(jī)發(fā)票。爭(zhēng)取月份在全地區(qū)取消手寫(xiě)式發(fā)票,改為具有現(xiàn)代化管理手段的微機(jī)打印發(fā)票,在我市形成以微機(jī)打印發(fā)票為主體以定額刮獎(jiǎng)發(fā)票為補(bǔ)充的征管模式,為促進(jìn)稅收征管改革提供支撐和保障。

⒊加大專(zhuān)項(xiàng)檢查力度,嚴(yán)厲打擊各種發(fā)票違法行為。

去年發(fā)票所在旅店業(yè)調(diào)研、交通運(yùn)輸業(yè)等三行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)檢查及自印企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)檢查中取得了一些成果,相繼出臺(tái)的一些措施和辦法得到了市局黨組的認(rèn)可。今年市局準(zhǔn)備對(duì)定額刮獎(jiǎng)發(fā)票和通用發(fā)票進(jìn)行兩次大規(guī)模專(zhuān)項(xiàng)檢查,加大發(fā)票專(zhuān)項(xiàng)檢查力度,發(fā)現(xiàn)有發(fā)票違法現(xiàn)象必須嚴(yán)肅處理。各基層局要結(jié)合各自的情況,在有效進(jìn)行發(fā)票源頭控制的同時(shí),組織開(kāi)展不定期的檢查,將全地區(qū)發(fā)票違章行為消滅在萌芽中。

⒋積極拓寬發(fā)票的使用領(lǐng)域,擴(kuò)大發(fā)票管理范圍。

隨著稅收征管改革的不斷深入,發(fā)票使用的觸角也將不斷延伸,發(fā)票使用領(lǐng)域?qū)⒉粩鄶U(kuò)大,發(fā)票對(duì)稅收的控管作用將進(jìn)一步加強(qiáng)。根據(jù)《中華人民共和國(guó)稅收征管法》和《中華人民共和國(guó)發(fā)票管理辦法》的規(guī)定,我市還有部分企業(yè)使用的發(fā)票還沒(méi)有統(tǒng)一印制、統(tǒng)一管理。今年,要以行政事業(yè)單位的應(yīng)稅項(xiàng)目收費(fèi)、預(yù)收款項(xiàng)、代收款項(xiàng)的票據(jù)為重點(diǎn),深入開(kāi)展調(diào)查研究,尋找突破口,將他們納入正常的發(fā)票管理范圍,充分發(fā)揮發(fā)票在稅收征管中的監(jiān)控作用,規(guī)范用票行為保證稅款應(yīng)收盡收。

⒌進(jìn)一步擴(kuò)大定額刮獎(jiǎng)發(fā)票獎(jiǎng)勵(lì)面

從××××年定額刮獎(jiǎng)發(fā)票的銷(xiāo)售情況看,定額刮獎(jiǎng)發(fā)票的銷(xiāo)售量有明顯的下滑趨勢(shì)(扣除旅店業(yè)售票額)。其主要原因是定額刮獎(jiǎng)發(fā)票中獎(jiǎng)面小、獎(jiǎng)金少,再加上今年⒎月份沒(méi)有及時(shí)給經(jīng)營(yíng)者兌獎(jiǎng),挫傷了廣大消費(fèi)者索要發(fā)票的積極性。為了堵塞稅收漏洞,市局發(fā)票所將認(rèn)真落實(shí)實(shí)施方案,在保證經(jīng)費(fèi)充足的情況下,對(duì)定額刮獎(jiǎng)發(fā)票進(jìn)一步完善,擴(kuò)大定額刮獎(jiǎng)發(fā)票的使用范圍、增加中獎(jiǎng)面。在工作做實(shí)的基礎(chǔ)上還要不斷加大宣傳力度,以更大的吸引力,最大限度地增強(qiáng)消費(fèi)者索要發(fā)票的積極性,達(dá)到增加地方稅收的目的。

⒍深入基層調(diào)研,前瞻性地解決工作中的各種問(wèn)題。

在新核定的機(jī)構(gòu)編制中,各基層局都設(shè)置了發(fā)票管理所。為了不斷的發(fā)現(xiàn)和解決發(fā)票管理工作中存在的問(wèn)題,進(jìn)一步完善和改進(jìn)發(fā)票管理辦法。今年市局將由市局發(fā)票所牽頭,抽調(diào)人員組成工作組,深入所有的基層稅務(wù)所進(jìn)行調(diào)研,聽(tīng)取基層對(duì)發(fā)票管理工作的意見(jiàn)和建議,全面掌握基層發(fā)票管理狀況,及時(shí)改進(jìn)工作中不足之處,實(shí)現(xiàn)發(fā)票管理為稅收征管服務(wù)、機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的目標(biāo)和宗旨。在此基礎(chǔ)上,市局發(fā)票所還將在適當(dāng)時(shí)期,會(huì)同各管理局重點(diǎn)對(duì)郵電通訊業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)票使用情況進(jìn)行深入調(diào)研,尋找解決問(wèn)題的途徑。并針對(duì)上述行業(yè)在發(fā)票管理使用過(guò)程中存在的不規(guī)范行為,提出解決的辦法,形成調(diào)研材料向市局黨組匯報(bào),特殊情況將一并上報(bào)省局,并將兩個(gè)行業(yè)用票納入正常的發(fā)票管理范圍。

⒎學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),不斷開(kāi)闊工作視野。

第12篇

2008年金融危機(jī)爆發(fā)時(shí),華爾街不少人對(duì)美國(guó)的經(jīng)濟(jì)前景失去了信心。不過(guò),隨后逐漸走出危機(jī),美國(guó)股票出現(xiàn)了2倍以上的大反彈。在此期間,巴菲特和芒格擇機(jī)買(mǎi)入低價(jià)股。巴菲特在信中表示:美國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷繁榮,查理和我認(rèn)為這是相當(dāng)確定的事情。還可以確定的是,美國(guó)最好的日子還在前頭。

長(zhǎng)期看股票并非高風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)

盡管股票短時(shí)間的大幅波動(dòng)給投資者帶來(lái)?yè)p失,但是巴菲特卻一直不厭其煩地告訴投資者,這種股票價(jià)格的上下波動(dòng)并非風(fēng)險(xiǎn)――只要投資者建立了可靠的多元化組合,從長(zhǎng)期來(lái)看這種投資是值得的。“和將資金投入到國(guó)債這種和美國(guó)貨幣價(jià)值相聯(lián)系的證券相比,投資一個(gè)分散的股票組合更為安全。這一法則在過(guò)去50年內(nèi)都是奏效的,要知道這50年間美國(guó)經(jīng)歷了大衰退和兩次戰(zhàn)爭(zhēng)。投資者應(yīng)當(dāng)以史為鑒,某種程度上,歷史還將重復(fù)?!卑头铺卣f(shuō)。

同時(shí),巴菲特也指出投資股票應(yīng)當(dāng)避免的誤區(qū):“投資者當(dāng)然也可能因?yàn)樽约旱牟划?dāng)行為而使得投資股票成為一種高風(fēng)險(xiǎn)行為,如過(guò)度活躍的交易、企圖預(yù)測(cè)市場(chǎng)波動(dòng)、分散得不夠充分、向投資管理人或顧問(wèn)支付太高的費(fèi)用以及使用杠桿和借款來(lái)炒股都可能損害終生持股可能帶來(lái)的收益?!?/p>

不要盲從專(zhuān)家觀點(diǎn)

目前各大機(jī)構(gòu)的首席分析師的觀點(diǎn)是什么,這些對(duì)投資來(lái)說(shuō)并不重要。

巴菲特在信中表示,“市場(chǎng)會(huì)在任何時(shí)間出現(xiàn)任何難以預(yù)料的事情,沒(méi)有人能預(yù)測(cè)市場(chǎng)的走向,任何分析師、經(jīng)濟(jì)學(xué)家或股評(píng)師都不行,我和查理也做不到。市場(chǎng)預(yù)測(cè)到處都有,但卻不能讓你賺錢(qián)?!?/p>

投資決策應(yīng)該果斷

有時(shí)候投資者知道應(yīng)當(dāng)做出正確的決策,但他們往往行動(dòng)遲緩,即使巴菲特也概莫能外。巴菲特坦承,在2014年對(duì)英國(guó)連鎖超市Tesco的投資中,就因?yàn)闆Q策遲緩而付出代價(jià)?!?012年末,我們持有4.15億股Tesco股票,投資成本約23億美元。2013年時(shí),我認(rèn)為T(mén)esco的管理有問(wèn)題而出售了1.14億股公司股票,賺了4300萬(wàn)美元。但是,2014年,Tesco的問(wèn)題持續(xù)惡化,公司市場(chǎng)份額下跌,盈利下滑?!弊罱K,巴菲特將這只股票清倉(cāng),但是出售Tesco股票的動(dòng)作還是太慢了,最終損失4.4億美元。

新興家庭旅館公司Airbnb 獲巴菲特關(guān)注

巴菲特向來(lái)將新科技、新興公司拒之門(mén)外,然而今年似乎有所變化。由于每年前往奧巴哈“朝圣”的投資者實(shí)在太多,小鎮(zhèn)旅店的接待能力已經(jīng)難以承受,在美國(guó)從事O2O家庭房屋租賃的Airbnb就獲得巴菲特青睞,受邀參與稍后在奧巴哈召開(kāi)的2015年度股東大會(huì)。

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