時間：2023-06-07 09:12:17
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇意向協議書，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
經過初步的考核與選拔，您的條件基本符合我司招聘要求，經雙方選擇，達成預錄用意向，為保證甲、乙雙方的權益，特做如下約定：
1、本協議為預錄用意向協議書，簽訂本協議不代表乙方被我司正式錄用，而是表示乙方在基本條件符合的前提下有優先被我司錄用的權利。乙方需通過甲方相應的面試考核，經綜合評估后以甲方錄用通知書作為正式錄用的依據。
2、畢業生須按照公司要求進行體檢，如體檢結果不符合公司錄用標準，此協議自動取消。
3、乙方保證提供的所有信息均為真實信息，如發現任何虛假信息或隱瞞真實情況的，公司立即無責解除本協議。
4、如乙方對此約定沒有異議，我們會在收到乙方的三方就業協議后將上述約定寫入三方協議中。未在規定日期提供三方協議書者視為違約。
5、本協議未盡事宜雙方友好協商解決。
6、本協議一式兩份，甲乙雙方各執一份。
甲方（公
章）
乙方（畢業生簽字）：
xxxx公司
學校：
人力資源部
專業：
身份證號碼：
年
月
日
年
月
日
—
用人單位：_____法人代表：_____
單位性質：（1.黨政機關2.科研設計單位3.學校4.醫療衛生5.金融單位6.國有企業7.三資企業8.部隊9.其它）
注冊地址：省（自治區、直轄市）市（州）縣（區）
人事部門聯系人：_____聯系電話：_____郵編：_____單位詳細地址：__________
乙方：
畢業生姓名：_____性別：_____政治面貌：_____身份證號：__________
畢業學校：__________所學專業：_____學歷：_____個人聯系電話：_____
家庭聯系電話：_____家庭通訊地址：__________郵編：_____
甲乙雙方按照國家畢業生就業政策及相關規定，遵守誠實、守信的原則，在平等自愿、協商一致的基礎上，達成如下協議：
一、甲方應保證如實向乙方介紹本單位情況，以及乙方應錄（聘）工作崗位的情況，現通過對乙方的了解、考核，同意錄（聘）用乙方；乙方應保證如實向甲方介紹自己的情況，現通過對甲方的了解，愿意到甲方就業并在本協議約定期限內報到。
二、本協議是甲乙雙方在正式確立勞動人事關系前，經雙向選擇，雙方互為確認對方相關信息真實可靠并承諾在本協議規定的期限內建立勞動人事就業關系的依據。
三、甲方錄（聘）用乙方工作期限為自之日起（工作期限應填一年以上，期限截止日期要填在9月份以后；省畢辦每年8月底審核就業率）年，工作崗位為_____，工作地點為__________，報到期限為報到期限填寫應在甲方錄（聘）用工作期限之前，不能相隔時間太長）年月前，報到地點為_____.
四、乙方被錄（聘）用后，乙方試用期為（按約定填寫，一般為180天以內）天，在試用期內乙方的勞動報酬（包括工資和相關福利）起薪為_____元，在試用期滿轉正后乙方的勞動報酬（包括工資和相關福利）起薪為_____元。
五、甲方錄（聘）用乙方工作期間，甲方按國家法律、法規、政策規定為乙方繳納社會保險（包括養老、醫療、失業、工傷、生育等保險），提供相關的福利，以及符合國家規定的勞動安全衛生條件和勞動防護用品。
六、甲乙雙方協商解決乙方落戶問題，乙方戶口遷往（能夠解決落戶問題的就填，不能解決的就打斜線（/），不能空格。）落戶；
七、甲乙雙方就乙方因錄用為公務員、升學（留學）、參加（選調生、選聘生、大學生志愿服務西部計劃、“三支一扶”、農村特崗教師計劃、入伍等）國家及地方政府項目就業，無法履行本協議的情況達成如下約定：（沒有相關約定的劃斜線（/），不能空格。）
注：1、協議書要用黑色水性筆填寫，做到字跡端正，所有信息必填，不能有空白；
2、協議書是復寫的，填寫時請用力，否則后三張不清晰；
3、協議書不能涂改，若填寫錯，請學生打電話回學校咨詢；
4、若協議書寄回學校，請寫明學院名稱及收件人姓名；
5、協議書一式四份，每份都要蓋章；第一聯交用人單位留存、第二聯由學生本人留存、第三聯和第四聯交學校就業部門留存。
八、甲方在招聘時所提供的帶有承諾內容的宣傳材料作為本協議的附件；乙方在應聘時所提供的自薦材料亦作為本協議的附件。
九、雙方簽訂就業協議書后，應在15個工作日內由甲方將本協議的第四聯報甲方上級主管部門備案；由乙方將本協議的第三聯報乙方所在學校畢業生就業工作部門登記，并由學校畢業生就業工作部門列入畢業生就業方案，辦理就業相關手續。
十、甲乙雙方應全面履行協議。一方違約，另一方可依法追究其違約責任，并要求其
賠償相關損失。如甲方或乙方未如實向對方介紹自己一方情況或隱瞞不良事實，對方可單方解除本協議，不承擔違約責任。
十一、甲乙雙方協商一致，可以變更協議中雙方約定的條款或解除協議。變更或解除協議，應采用書面形式，由甲乙雙方各執一份。
十二、符合下列情況之一，經書面告知對方后，本協議解除：1、甲方被撤銷或依法宣告破產；2、乙方報到時未取得畢業資格；3、乙方被判處拘役以上刑罰或者被勞動教養；4、法律、法規、政策規定的其它情況。
十三、甲乙雙方因履行本協議發生爭議，由甲、乙雙方協商解決，或提請有關部門協調解決，也可直接向人民法院提訟。
十四、本協議一式四份，由乙方所在學校提供。甲方、乙方、乙方所在學校、甲方上級主管部門各執一份。
十五、本協議經甲乙雙方簽字蓋章后生效。未盡事宜，由甲乙雙方另行約定，視為本協議書的一部分。甲乙雙方訂立勞動合同（聘用合同）后，本協議自動終止。
甲方（用人單位公章）：__________
學生簽名：__________
經辦人簽名：__________
開發旅游景點需要的條件：
1、了解土地情況，如土地用地性質等。如果投資商準備開發500畝，投資商要了解這500畝之內有多少是林地，多少村民承包地等；
2、根據土地不同情況找到土地的使用者或擁有者，如村民委員會、個人、承包人等，與之溝通，征詢其的意見，看是否能夠發展旅游業。如果土地使用者或土地擁有者同意開發，要與相關人員簽署意向性協議書，該問題可通過村民委員會解決相關問題，該過程中需要注意一定簽訂書面協議書，并加蓋政府公章；如果不同意，則無法進行；
3、與縣級旅游相關部門溝通，征得縣級領導同意，并達成初步協議，完成相關流程。這樣項目開發就征取得村民和政府的認可，開發商即可開發項目做可行性研究報告；
4、攜帶土地使用者或擁有者簽訂的土地意向協議書和可研報告到發改委或局提交申請，填寫立項申請表，提交申請后，發改委或局會根據上位規劃進行立項。
（來源：文章屋網 ）
一、緊緊圍繞“快速通道項目”，多渠道招商。
（一）在《快速通道項目BT融資公告》在網上公開之后，我中心接待了來訪客商超百余人次。多家客商到我縣來實地考察與洽談。與北京雷曼公司、中建八局、中鐵十九局、陜西中宇建設工程公司、重慶大安高等級公路建設公司等國內知名企業進行多次洽談，我中心正與這幾家投資商進行深層次洽談。客商普遍提出的問題：一是縣城總體規劃及火車站6平方公里“縣城拓展核心區”控制性詳規尚未批復，無法明確建設用地指標；二是回購資金保證性承諾要求縣財政出具書面承諾，縣人大常委會作出正式決議；三是就該項目所采取的優惠政策；四是中宇公司已備5000萬元，提出融資額的13%包干比例；五是大安高等級公路建設公司等聯合體已籌備資金近3億元并提出政府對聯合體反擔保要求。所有這些已向政府匯報，等待回復。
（二）積極探索“快速通道項目”融資渠道。就該項目分別向重慶市銀行、中國工商銀行黔江分行等兩家金融機構進行了推薦，并與中國農業銀行*支行簽訂了《鐘渤快速通道項目融資合作意向書》；同時部門聯系，共推快速通道項目。中心與縣發改委聯合向北京某投資公司共推快速通道項目；與縣檔案局聯合向上海某投資公司共推快速通道項目；與縣財政局共同商討項目資本金的籌集，目前已到位快速通道項目資本金3000萬元。
（三）努力做好項目爭資工作。進入12月以來，中心先后在劉縣長指示下，與津輝投資、鐵二院就快速通道項目從扶貧線、爭取外資貸款進行了初步洽談，情況已報政府等待決策。
二、積極推薦本縣其它招商項目，進行廣泛招商。
（一）積極推薦本縣儲備的其它招商項目，簽訂了投資總額達6000萬元《合作意向書》。分別為：與秀山炬坤達錳業有限公司分別簽署了年產5萬噸、意向投資額分別為1500萬元的《重晶石探礦開采投資合作意向書》和《方解石生產建設項目投資合作意向書》；聯合縣科學技術協會與四川天建土地整理有限公司簽訂了意向投資額3000萬元的《土地整理建設項目投資合作意向書》。目前，礦產資源需政府明確探礦權，土地整治需招標后，才能到位資金。
（二）與重慶彭氏投資有限公司就“怡豪大酒店”簽署了招商引資合作協議。該項目投資總額為2.2億元。到目前為止，*縣怡豪大酒店有限公司已經到位項目資金為：向縣土房局交納該項目的土地使用權出讓金共計1128.3萬元；投入項目建設資金1000萬元左右。
（三）在重慶*城建招商會上，與建安建設（集團）公司就河濱公園項目草簽了意向協議，后因與翔宇公司座談，投資額巨大而擱淺。并與寧波一家企業簽訂了投資1000萬元，年產1000噸酉州調料酒廠意向協議書，寧波客商擬在春節后來酉實地考察。
二、2009年工作打算
圍繞*縣人民政府確立的“一體兩翼”城市發展戰略，以縣十二屆五次全委會精神為指針，以新一輪城市總體規劃編制獲市政府批準為契機，以推進城市建設全面提速為總要求，以“近期20萬人，17.8平方公里，中期30萬人，30平方公里，遠期50萬人，50平方公里”的城市規劃建設藍圖和“一城五組團”發展格局為出發點，以啟動鐘渤快速通道項目建設和渤海組團城市基礎設施建設為重點，高起點、寬視野、大手筆地策劃一批城市建設招商項目，全力構筑*縣渤海組團城市建設對外開放平臺。招商引資是加快發展最直接、最現實、最有效的途徑。2009年城投中心重點抓好以下幾個方面的招商引資工作：
（一）加強領導，堅持領導帶頭招商。城投中心成立三個招商分隊，分別由陳偉總經理、冉建忠副總經理、宋金忠副總經理擔任分隊隊長，每分隊外出招商三次以上。積極爭取在我縣投資的企業家、在我縣工作生活過的知名人士以及*籍在外成功人士的幫助，實行委托招商、鄉情招商、以商招商。
（二）以鐘多鎮至快速通道項目等渤海組團基礎設施項目為重點，工業、林牧業為輔進行招商引資。夯實項目儲備基礎，深入研究國家產業發展方向，高起點、寬視野、大手筆地策劃一批社會效益、經濟效益好的城市建設招商項目，全力構筑*縣渤海組團城市建設對外開放平臺。
一、招聘對象
(一)麻栗坡民族中學：省內、外本科及以上學歷2016年普通招生計劃應屆畢業生，且符合崗位條件的人員。
(二)麻栗坡縣民族職業高級中學：省內、外本科(汽車應用與維修專業教師崗位限專科)及以上學歷2014年及以后普通招生計劃畢業生，且符合崗位條件的人員。
二、招聘崗位
(一)麻栗坡民族中學13人：中學語文教師1人，中學數學教師1人，中學英語教師1人，中學物理教師2人，中學化學教師1人，中學生物教師2人，中學政治教師2人，中學歷史教師1人，中學地理教師2人。
(二)麻栗坡縣民族職業高級中學2人：旅游服務與管理教師1人，汽車應用與維修教師1人。
三、招聘條件
(一)基本條件
1.堅持四項基本原則，擁護黨的路線、方針、政策，擁護中華人民共和國憲法，無違法違紀行為;
2.具有良好的品行;
3.具有正常履行職責的身體條件;
4.具有符合職位要求的文化程度和專業條件要求;
5.具備擬報考職位所需的其他條件。
(二)具體條件
具體招聘條件詳見附件《麻栗坡民族中學和麻栗坡縣民族職業高級中學2016年緊缺專業學科教師招聘計劃表》。
四、招聘對象待遇
招聘對象一經聘用，納入麻栗坡縣事業單位編制統一管理，享受同類事業人員同等標準的工資待遇;工作滿一年后，縣人民政府一次性給予20000元的住房補貼。
五、招聘辦法及程序
麻栗坡民族中學、縣民族職業高級中學2016年緊缺專業學科教師招聘工作堅持公開、公平、公正、競爭、擇優的原則，采取專業基本功測試及面試的方式進行招聘。具體招聘程序如下：
(一)現場報名
本次招聘現場報名設2個報名點，具體安排為：
1.麻栗坡縣報名點
(1)麻栗坡民族中學
報名時間：2016年2月25日至3月20日;
報名地點：麻栗坡民族中學校務辦。
(2)麻栗坡縣民族職業高級中學
報名時間：2016年2月25日至3月20日;
報名地點：麻栗坡縣民族職業高級中學招生就業辦公室。
2.昆明報名點
報名時間：2016年3月24日—25日上午9:00至下午5:30;
報名地點：云南師范大學呈貢校區(昆明市呈貢區吳家營大學城)。
應聘麻栗坡民族中學緊缺專業學科教師需提供本人身份證(原件及復印件)、在校學習成績表、師范類專業證明(由就讀學院出具原件)、自薦材料及近期免冠彩照6張和學校相關推薦材料到報名地點進行資格初審，資格初審合格的應聘人員填寫報名表。聯系人：周邦躍;聯系電話：0876—6623828，15308761288。
應聘麻栗坡縣民族職業高級中學緊缺專業學科教師需提供本人身份證(原件及復印件)、在校學習成績表、自薦材料及近期免冠彩照6張和學校相關推薦材料到報名地點進行資格初審，資格初審合格的應聘人員填寫報名表。非2016年畢業生需提供畢業證書原件及復印件。聯系人：駱杰;聯系電話：18088285210。
(二)組織測試
1.麻栗坡民族中學教師崗位：采取筆試(專業基本功測試)加面試(綜合能力測試)的方式進行。
(1)筆試：報名符合條件的人員持身份證原件參加筆試，測試內容為本學科初中、高中專業知識，筆試總分為100分。筆試成績只作為確定面試人員的依據，不計入綜合成績。
測試時間：2016年3月25日晚上7:00—9:00;
測試地點：云南師范大學呈貢校區(昆明市呈貢區吳家營大學城)。
(2)面試：筆試結束后，筆試成績須達60分及以上人員方能進入面試。面試主要測試應聘人員的在校表現、語言表達能力、溝通協調能力和職業規劃等。面試總分為100分，面試成績當場公布。
測試時間：2016年3月26日上午9:00—結束;
測試地點：云南師范大學呈貢校區(昆明市呈貢區吳家營大學城)。
測試綜合成績計算：綜合成績=面試成績。
2. 麻栗坡縣民族職業高級中學教師崗位：采取面試(綜合能力測試)的方式進行。面試主要測試應聘人員的專業基本技能及在校表現、語言表達能力、溝通協調能力和職業規劃等。面試總分為100分，面試成績當場公布。
測試時間：2016年3月26日上午9:00—結束;
測試地點：云南師范大學呈貢校區(昆明市呈貢區吳家營大學城);
測試綜合成績計算：綜合成績=面試成績。
(三)簽訂就業協議書
面試成績綜合評分須達到60分以上(含60分)，按面試成績從高到低依次確定進入下一招聘程序人選。面試分數并列，無法確定人選的，按照州內生源、省內生源、省外生源的先后順序依次確定。通過面試確定擬聘的人員，于2016年3月27日上午集中簽訂《普通大中專學校畢業生就業協議書》和《麻栗坡縣事業單位緊缺崗位招聘就業意向協議書》。
(四)體檢和審核
1.體檢。體檢必須由縣級以上醫療機構負責。體檢標準參照《國家公務員錄用體檢通用標準(試行)》執行，費用由擬聘人員自理。
2.審核。擬聘人員需在規定的時間內攜帶本人身份證、畢業證書、就業登記證、學位證書、崗位招聘條件要求提供的其他相關證書(證件)以及本人檔案到麻栗坡縣人力資源和社會保障局專業技術人員管理股進行資格審核。
體檢、審核結果作為是否聘用的依據。不按時參加體檢和審核的人員，視為自愿放棄擬聘用資格。體檢、審核不合格或自愿放棄聘用資格出現崗位空缺的，可在各崗位面試成績達60分及以上的其他人員中從高到低的順序進行一次遞補聘用。
(五)公示和聘用
經資格審查合格的人員將在文山人社網、麻栗坡縣政務網進行公示，公示期為7天，公示期滿無異議的，填寫《文山州事業單位聘用人員審批表》，按照規定的程序報州人力資源和社會保障局審批。
擬聘人員接到聘用通知后，必須在規定的時間內到所分配單位報到，辦理有關聘用手續;無正當理由逾期者，取消聘用資格。
六、組織領導
(一)招聘工作由麻栗坡民族中學、麻栗坡縣民族職業高級中學具體組織實施，縣人力資源和社會保障局、縣教育局參與指導，紀檢監察人員全程監督。
(二)工作人員與考生有回避關系的，實行回避。對違反招聘紀律的工作人員，視情節輕重，分別給予取消工作人員資格、調離招聘工作崗位或給予警告、記過、開除等行政處分;構成犯罪的，要依法追究刑事責任。
(三)對違反考錄紀律、填報虛假信息報名或在考試中弄虛作假的考生，視情節輕重，取消面試資格或聘用資格;已經受聘的，一經查實，解除聘用合同，予以清退;觸犯法律的，移交司法機關處理。
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2016年麻栗坡民族中學和麻栗坡縣民族職業高級中學緊缺專業學科教師招聘計劃表.xls
麻栗坡縣教育局
一、強化煤礦日常安全監管，全區煤礦運行平穩
一是繼續堅持煤礦行業目標管理。年初制定并與煤礦企業簽訂《2014年目標管理責任書》，細化煤礦目標管理，明確煤礦全年工作目標與任務。二是強化煤礦分類指導。對已進入試運轉的溪福、核桃壩煤礦，加強其試運轉工作指導，督促企業積極完善相關專項驗收手續，確保具備綜合驗收條件。目前，溪福、核桃壩兩礦已通過省、市安全專篇驗收。其中溪福煤礦已經得到煤監局的安全專篇通過驗收批文，市經信委已組織專家對其進行了綜合驗收的現場核查。對已經正常生產的新鑫煤礦，著重從頭面核定、人員管理、產品產銷方面加強協調指導，促進企業平穩運行。三是強化煤礦安全監管。加強煤礦春節后復產復工驗收工作，與區安監局、區國土局、區公安局等監管部門成立區煤礦節后復工工作組，組織煤礦行業管理專家對煤礦進行全面的安全隱患排查。全區各煤礦結合自身排查出的安全隱患，制定隱患整改方案并開展安全隱患整改，經專家組復查合格并經區檢驗組同意后，方恢復技改施工或生產。每月定期不定期深入煤礦井下，突出檢查井下采掘頭面合法性、井下煤礦密閉的有效性、安全隱患排查整改的及時性以及煤礦領導下井帶班執行情況等重點內容，嚴厲打擊煤礦非法違法建設、經營行為。據不完全統計，截止目前為止，2014年上半年共計查出各類安全隱患50余條，均督促煤礦落實了整改措施，限期進行了全面整改。
二、切實履行區煤礦企業兼并重組工作領導小組辦公室職能，煤礦整頓關閉工作穩步推進
一是按照《市煤礦企業兼并重組工作領導小組辦公室關于明確關閉煤礦遺留問題處置責任分工的通知》文件精神，為妥善解決關閉煤礦企業有關遺留問題，切實保障職工合法權益，按照“層級管理，分級負責”的原則，進一步明確區關閉煤礦遺留問題各相關單位的處置責任分工。二是對省、市、區煤礦關閉獎補資金進行嚴格管理，按照區人民政府與關閉煤礦簽訂的《意向協議書》要求進行兌現。目前，全區三個煤礦已經撥付煤礦關閉獎補資金共計6100萬元。其中，五板橋煤礦1900萬元，紅旗煤礦2140萬元，龍腦橋煤礦2060萬元。三是在督促關閉煤礦企業依法解決職工安置問題的同時，妥善處置關閉煤礦職工來信來訪，引導其通過勞動仲裁或法律訴訟，依法維護自身合法權益。四是積極開展相關問題的調查研究，提交煤礦關閉方面的建議，為政府正確決策提供依據。
三、切實加強成品油市場管理，保證成品油市場供需穩定
一是加強市場監管，規范成品油經營行為。認真貫徹《成品油市場管理實施細則》等相關法律法規，加強對成品油市場的監督檢查，督促經營企業依法經營，嚴厲打擊摻假售假、以次充好、短斤少兩等違法違規經營行為，確保市場穩定。二是堅持服務質量標準，搞好優質服務。在成品油經營企業中大力倡導誠信經營，優質服務，積極開展“守合同、重信用”、“文明窗口”、“文明單位”創建活動，營造良好的市場氛圍。三是多方協調，保障成品油供應。在出現成品油短缺，市場供應緊張的情況下，及時協調中石油銷售分公司組織油源增加市場供應，根據庫存、調運情況，合理安排供應點，督促企業安排人員維護加油秩序保證加油站正常運行，保障了成品油正常供應。四是組織全區44戶加油站企業進行《成品油零售經營許可證》年檢工作。五是對全區加油站油氣回收系統建設進行安排部署，預計本年末有70%以上加油站將建成油氣回收系統。
四、資源綜合利用和環保工作
一是認真開展資源綜合利用工作。工業園區的海騰建材通過省資源綜合利用企業認定。二是認真貫徹落實《國務院關于落實科學發展觀，加強環境保護的決定》精神和相關法律法規，積極做好環保工作。組織系統工業企業開展“六.五”世界環境日宣傳活動，同時對全區的市、區環境保護限期治理企業進行日常督查，檢查其治理工作的進展情況。
五、下半年工作思路
1、繼續開展關閉煤礦后續工作的處理，引導企業職工依法維護自身檢查，按照相關法律法規進行煤礦債權債務的處理。
2、抓好煤礦領導班子建設，不斷完善組織機構，引進專業技術骨干，配齊特種作業人員，做到分工明確、責任落實、不斷向正規化、標準化邁進。
第二批黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，__市機關事務管理局嚴格按照市委的統一部署和要求，在市委第十八督導組的具體指導下，堅持從實處著眼、用實效說話、靠實干踐行黨的群眾路線，扎扎實實打牢思想基礎、行動基礎和服務基礎，有效推進機關事務工作管理科學化、保障法制化、服務社會化，教育實踐活動取得明顯成效。
活動期間，局黨組本著邊學邊改、邊查邊改、即知即改的原則，設法解決問題，努力提升服務質量，大力倡導主動服務、優質服務、高效服務，讓領導、讓機關干部、讓群眾普遍滿意。
一是堅持立行立改。針對全區電視電話會議增多，我市會場電視過小、音響效果差、收視效果不好的實際，我局自籌資金先后為市委第一會議室、市直機關小禮堂添置了5臺總價值12萬元的75寸彩電，為市直機關小禮堂購置了一套價值11萬的音響設備，改善了會議設施設備，提升了會議服務質量和保障能力。針對黨校北院房產證、土地證無法辦理的問題，局黨組安排李利副局長帶房產科相關人員多次前往南寧住建廳溝通協調，妥善解決了黨校北院300多家住戶多年的訴求，目前此項工作正按程序辦理。針對局屬自收自支單位收入來源少、干部職工生活困難的問題，局黨組積極推進局屬會管辦與__市金偉實業有限公司在投資招商局會議室簽訂了《中國（__）糖酒會博覽中心項目戰略合作意向協議書》，努力為會管辦的長久發展提供保障，為其干部職工解決實際困難。我局充分利用臨桂新區行政服務中心搬遷的有利時機，注冊成立了由局屬自收自支單位人員擔任法人的物業管理、會展服務、后勤服務和節能推廣服務4個國有控股公司，有效解決了局屬自收自支事業單位人員工資收入問題，為進一步提高機關后勤服務質量提供了強有力的經濟支撐。
二是勇于攻堅克難。我局堅持用行政服務中心搬遷來檢驗群眾路線教育實踐活動的效果。全局人員充分發揚“5+2”、“白加黑”的精神，把搬遷工作作為重要政治任務，齊心協力，主動作為，確保按市委、市政府時間節點穩步推進。我局專門成立了搬遷工作領導小組，由吳殷丹局長任組長，李利、韓克軍副局長任副組長，領導小組下設交通工作組、后勤保障組、通訊保障組、工程保障組，全面負責行政服務中心搬遷各項協調和服務保障工作。各保障小組各負其責，主動抓落實。交通工作組制定下發了《機關工作人員赴臨桂新區行政服務中心上班“公交車乘車站點設置”征求意見表》，廣泛征求赴新區上班機關干部意見建議，合理設置乘車站點，辦理公交卡；后勤保障組積極籌建新區臨時食堂，采購廚具設備，招聘服務員、廚師；專門聘請國內頂級物業顧問現場指導，培訓物業團隊，提升行政服務中心管理水平和服務質量；通訊保障組主動與中國電信、聯通、移動三家運營商聯系，并最終與中國電信達成合作意向，協助聯接行政服務中心網絡、電話；工程保障組負責與城司對接，協調處理行政服務中心建設事宜。我局還針對行政服務中心智能化供電系統存在的技術性強、操作復雜、培訓周期長等客觀原因，我局提前安排專業技術人員介入，跟班學習，為服務保障好行政中心打好了基礎。為保障搬遷進度，我局專門從機關相關科室抽調10人成立搬遷倒計時期間值班小組，每天前往行政服務中心上班，負責現場各項工作的對接和協調。在正式搬遷前，我局還從各科室抽調部分骨干赴新區上班，確保服務保障工作不斷線。
三是突出為民服務。為緩解幼兒學前教育入園難的問題，我局充分整合機關幼兒園是__示范幼兒園的品牌資源優勢，積極響應市委、市政府將優質教學資源引入臨桂新區的號召，成立__市機關幼教中心，并與匯榮建設有限公司強強聯合，堅持民族特色辦園、音樂特色辦園和美術特色辦園，著力在臨桂新區打造一所現代化、國際化的幼兒園，努力為__市幼教中心貢獻力量, 臨桂新區機關國際幼兒園已于2014年9月1日開學。為推進機關無物業小區管理混亂的問題，我局采取先試點推廣的做法，在所管轄的二十多個老舊小區中拿出灣塘、南溪山作為第一批改造試點，并于8月份指導南溪山小區成立了業主委員會，目前正積極與城區政府、小區居民協商，努力朝著確保小區“管通、路平、燈亮、整潔、安全、有序”的方向努力。我局立足機關運轉的實際需要，增設機關安保、后勤維修24小時服務熱線2848111，為市直機關各單位和廣大機關干部職工提供快速、便捷的安保和后勤維修服務，做到想服務對象所想，急服務對象所急，辦服務對象所需。9月8日凌晨4時，正值中秋放假之際，市直機關三多路小區全部斷電，居民生活受到嚴重影響。接到報修電話后，局領導和維修人員第一時間趕赴現場展開工作，查清事故原因是由老化的配電設備出現故障所引起，并與供電部門連續
搶修4個多小時，及時排除事故。我局始終注重在為民服務時鍛煉隊伍，也為民解憂中提升服務質量，服務對象普遍比較滿意。
近年來，*縣婦聯把做好扶持婦女創業就業工作作為促進婦女發展的首要任務，充分發揮婦聯職能優勢,以引導婦女自主創業為重點，著力提高婦女就業能力，努力推動婦女創業發展，共培訓婦女近2萬多人，幫助5000多名婦女實現創業就業。主要從六個方面做好創業就業扶持工作:
一、開展思想扶持，轉變婦女創業就業觀念。充分發揮輿論的導向作用，利用電視、廣播等傳媒工具，開辟專欄、專題，廣泛宣傳推動婦女創業、加快婦女發展的重大意義；自從2003年開始，每年“三八”節前夕，縣婦聯和縣電視臺合作聯合攝制《巾幗風采》欄目，從3月1日到15日在*縣電視臺新聞聯播節目中每日一集連續播放，宣傳女性創辦的企業，宣傳女性創業的先進事跡，宣傳身邊人身邊事，讓婦女群眾喜聞樂見，學有榜樣。先后樹立表彰了*縣巾幗創業標兵、女性創業帶頭人和一批優秀創業女性40個，其中新集鄉李玉華返鄉后創辦玉華玩具廠故事在電視臺播出后，前來咨詢絡繹不絕，直接促成了我們有關玩具加工和電動縫紉培訓班的開張，解決了200多名婦女就業。
二、開展技能扶持，提高婦女創業就業能力。去年11月份，我縣婦聯經工商部門正式注冊成立巾幗家政服務有限公司，是*縣婦聯圍繞縣委、縣政府工作大局，大力實施再就業工程，扶持婦女創業，維護婦女勞動權益成立的。我們的服務項目包括：家政保姆、保潔清洗、婚姻中介等類型；巾幗家政服務有限公司，地點設在縣婦女兒童活動中心，縣婦聯積極向黨委政府爭取獲得支持，我縣婦聯巾幗家政服務有限公司將承擔了全縣家政服務員的培訓任務，今年，將對300名左右婦女進行家政培訓，并免費推薦就業，在本月20日左右將舉辦保潔員、月嫂、戶工等各種類型的家政服務員；除此之外，幾年來，縣婦聯堅持依托北陳集鎮紅梅帽廠、新集鄉玉華玩具廠、李集千之億服裝加工廠等女工密集的廠家舉辦各類技能培訓班，培訓內容有電動縫紉、羊毛衫加工等適合女性的技能，已經培訓了下崗失業職工和農村婦女勞動力3000多人次，1500人實現了轉移就業。
三、開展項目扶持，引導婦女找準創業就業方向。自主創業選準項目是關鍵。縣婦聯深諳其中的重要性，20*年，縣婦聯在全縣范圍內開展了適宜女性創業方案征集、評選活動，收集整理適宜女性創業項目36項，通過聯合縣勞動局、舉辦的招聘活動發放宣傳資料，制作宣傳展板，進行宣傳；縣婦聯每年都要通過開展1到2次的農村婦女手工技能培訓班暨創業項目推介活動，把婦女致富項目送到農村婦女家門口，送的創業項目有服裝、手工編織、皮具加工、針織、串珠、玩具、刺繡等10多個，它們都具有投資少、見效快、能輻射帶動強、適合婦女的優點；目前，全縣各類具有輻射功能的“婦女發展項目”就有30多個。
四、開展能人幫帶扶持，加快婦女創業就業步伐。07年開始，縣婦聯深化“金手鏈”創業致富行動，大力開展“村企結對”活動，將我縣園區中女工比較集中的企業如飛達制衣、祥禾制衣等和返鄉創業的企業如玉華玩具廠、紅梅帽業有限公司等27個企業與富余女勞動力較多的村結對，并開展專項技能培訓，讓更多的農村婦女向我縣的三大園區聚集或本地就業，實現個人與企業利益的雙贏。08年，縣婦聯繼續開展了“金手鏈”致富行動，又結對20個，以此來放大“金手鏈”社會效應，實現帶動更多婦女致富；04年，縣婦聯成立女企業家協會，08年，又成立了由成功創業女性、專家、學者、有關職能部門人員共18人參加的“巾幗創業指導團”，開展女性結對創業活動和女性創業推介會，充分發揮成功創業女性、女企業家的帶動和輻射作用，建立了四季有實用菌有限公司等6個市級“女性教育創業示范基地”，為廣大婦女搭建集創業培訓、創業指導等創業服務平臺，努力提高婦女創業的成功率。
五、開展崗位扶持，推動弱勢婦女創業就業。針對婦女就業難的狀況，每年春節，外出務工人員大多返鄉歡度佳節，縣婦聯和勞保局搶抓機遇，連續四年在縣人才中心舉辦新春企業用工招聘會，特別是今年，我縣婦聯成立的巾幗家政服務公司在招聘會上擺攤設點，面向社會招聘家政服務人員，我縣的三個園區共100多家用人單位參加招聘，提供了5000多個崗位，涉及紡織、化工、機械、木材、電子等行業。縣婦聯，精心部署，組織了3000多名富余女勞動力參與招聘會。經過現場咨詢交流，其中900多名婦女當場簽訂了意向協議書。在招聘現場，前來求職、咨詢的千余人中有200多人進行了家政服務方面的報名登記，她們紛紛表示巾幗家政服務有限公司是她們信得過、靠得住的公司，一定好好珍惜機會。我們今年要打響婦聯家政品牌，突出辦實事、做好事，解決“40、50”下崗職工和農村婦女就業難問題。
六、開展資金扶持，增強婦女發展后勁。2005年開始，我們對發展前景好、經濟效益好的女性創業項目，集中力量，有重點、分批次的進行扶持，促進扶持對象上項目、打品牌，擴大規模，增強市場競爭力。去年11月份，*縣婦聯積極向省婦聯爭取到了6萬元創業扶持資金，目的是做大做強我縣省級“三八”示范基地建設--花園鄉周莊村蔬菜基地，并與所所在婦聯簽訂扶持協議，確保扶持資金獲得最大的影響、輻射、帶動作用。我縣新安鎮閘北村通會養禽協會由女青年仲麗麗投資創辦，年養蛋雞萬只，現在需要擴大規模，經過縣婦聯多次協調和向縣領導的溝通，積極為之爭取貸款，使其成為我縣最大的蛋雞養殖基地。
關鍵詞：農產品；物流模式；發展現狀
1.江西省農產品現有主要物流模式
農產品物流模式是農產品從產地到銷地的組織管理模式，其績效直接影響了農產品流通效率。不同地區和適應場合有不同的物流模式，江西省現存主要農產品物流模式有：自產自銷模式、批發市場主導模式、以中介主導模式、農超對接模式、農產品電商模式。
1.1 自產自銷模式
自產自銷模式指農戶自行將農產品銷售到產地市場或者外地市場，是目前廣大農產品生產者普遍選擇的營銷渠道。農產品自產自銷可免增值稅，農戶可直接面對終端消費者，農產品能夠及時變現。由于一般自產自銷模式的規模不大，而且農戶一般難以了解到市場行情，無法及時調整生產適應市場，如遇到生產過剩、市場價格暴跌的時期，最終導致農產品滯銷，往往在市場營銷當中不能掌握主動權。且這種模式由于缺乏合理的包裝、運輸、保鮮措施，導致農產品附加值極低。自產自銷模式主要運用于部分欠發達地區，物流效率比較低下。
1.2 批發市場主導模式
批發市場主導模式主要是通過政府牽頭建立農產品批發市場，為生產和消費架設橋梁，使農民直接面向市場組織生產，從而帶動當地區域的發展和農產品生產的專業化發展；通過健全市場功能和規范市場行為，保護農產品生產者利益。這種模式由于降低了農產品生產者的交易成本和風險，還可以通過規模經濟幫助的農戶增加收入，因此成為目前農產品物流主要模式，運用非常廣泛。由于批發市場模式的參與者眾多，涉及農產品生產者、批發商、加工商和零售商等主體，農產品從產地銷地經歷的物流環節過多、時間過長，物流成本不斷上升，加之批發市場配套物流設施還不完善，造成農產品終端環節價格過高質量下降。
1.3 以中介主導模式
以中介為主導模式指的是由農產品生產者和加工者之外的專門從事購買和銷售的組織和個人完成農產品物流活動的過程。中介組織在農產品流通主渠道之外借助其專業化的組織和信息搜集能力，合理分擔主渠道物流與銷售風險；同時簡化物流流通環節，降低物流成本；中介組織的存在利于農產品快速流通，方便農戶回款、消費者購買。在供應鏈角度分析，中介組織充分發揮市場中介功能，把分散的農產品集中起來到終端市場，采用契約的方式進行后向資源整合，避免繁雜的中間環節，提高了物流整體效率。但中介主導模式畢竟不能代替農產品主渠道流通模式，市場上中介組織良莠不齊、魚龍混雜，缺乏統一規范和管理。
1.4 農超對接模式
農超對接模式指的是農戶和商家簽訂意向協議書，由農戶向超市、菜市場和便民店直供農產品的新型流通方式。商務部從2008年開始推動農超對接試點，到2011年底，中央財政總共安排了7億元的資金，在19個省市支持1000多個農超對接試點項目，目前開展的農超對接的連鎖經營企業已經有800多家，從業人員已經有200多萬。農超對接省去了不少物流中間環節，大大降低了流通成本，有利于農產品銷售、提高農產品質量安全，同時還有利于生產者增收，消費者也能用低價買到優質的農產品。但現行農超對接適用范圍還不大，以江西省為例，贛南臍橙、樂平蔬菜等特色農產品農超對接模式發展相對成熟，但總體規模不大。雖然政府政策扶持力度較大，但由于受到現行農業合作社專業化和規模化制約，農超對接總體發展水平不高。
1.5 農產品電商模式
農產品電商是現代商流、物流、信息流高效運行發展的產物，以電子商務為平臺，消費需求為導向，農產品供應鏈物流為保障是發展現代物流的必由之路。農產品電商物流運作流程的規模化和標準化，提升農產品附加值，減少流通環節，降低物流成本。但目前農產品電商平臺限于技術和高成本的制約，還處于發展的初級階段。
2.現有農產品物流模式運行存在的問題
2.1 信息孤島影響供應鏈運行效率
現有農產品物流模式雖然構建了物流信息系統，但由于供應鏈上產、供、銷還存在信息不對稱，客觀上形成了農產品供應鏈的信息孤島。長期以來，從農產品生產端到銷售終端往往缺少完整的信息采集、加工和，供應鏈主體對物流信息的獲取不暢、供應鏈節點信息滯后，使得農產品生產和流通具有較大的盲目性，出現了“牛鞭效應”。處于供應鏈起點和終點的農戶和消費者由于存在“搭便車”心理，往往處于弱勢地位，而連接供需雙方的中介組織利用自身擁有的信息優勢侵犯農戶和消費者利益，謀取暴利。
2.2 農產品物流運作模式單一
雖然江西省農產品資源豐富，物流模式也存在多種類型，但運作模式還是較為單一。以贛南臍橙為例，批發市場模式和以中介主導模式仍然占據主導地位，農超對接發展“四處碰壁”，并且這種情況還將在較長時期內保持下去。在供應鏈角度上來說，無論是時間還是流通效率上，都無法適應當前市場的瞬息萬變。當市場供需發生巨大變化時，由于儲運和運輸條件限制，容易導致物流不暢，無形當中降低了農產品流通效率。
2.3 農產品可追溯性系統建設滯后
農產品追溯系統的建立和實施能夠及時有效地控制物流各環節，對農產品進行向前跟蹤和向后追溯，追究安全責任，增強供應鏈透明性，保證了農產品質量安全，維護節點企業聲譽。盡管部分地區正在進行農產品可追施系統的建設，但迫于技術方面和理論研究的不成熟，加上大部分節點企業認知層次較低，迫于政府壓力或消費者需求，缺乏農產品安全的自主追溯意識，導致整體追溯系統建設滯后，與發達國家有較大差距。
參考文獻：
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中國海外投資聯合會的數據顯示：2012年以來，已在海外有房地產項目或確定投資計劃的房企，包括碧桂園、中國建筑、中國鐵建、萬科、綠地、萬通、中坤等12家大型房企，規模達上百億美元。
中國樓市受限購限貸、融資難等困擾，而海外置業沒有限購且貸款利息低，受到不少中國投資者的青睞。中國房企因此轉投海外市場，開發針對中國富人海外需求的項目。
房企走出去步伐加快
近年來，中國富人涌向加拿大、澳大利亞等氣候宜人的國家，買房定居甚至移民。中國的房地產企業也開始嘗試在海外開發房地產項目。
2月14日，萬科宣布與美國地產公司鐵獅門簽約，共同開發舊金山富升街201地塊。該項目包括兩棟大廈和兩個購物中心。萬科此前在香港已有類似嘗試，萬科（香港）通過聯手新世界發展，以34.34億港元拿下香港港鐵荃灣西站項目，同樣處在起步階段。
萬科并非首個“出海”的房企。據悉，綠地集團已于2012年10月在韓國濟州成立了集團第一個海外事業部———韓國分公司，出資9億美元打造韓國旅游健康城項目。在短短一年多時間里，綠地海外經營業務已先后落地亞洲、歐洲、大洋洲的三個國家，“出海”步伐可謂風馳云走。
碧桂園自2012年初正式進駐馬來西亞后，不到一年的時間已確定三個大型項目。其中，碧桂園新山金海灣項目位于伊斯干達經濟特區金海灣，志在打造新加坡的后花園。該區域發展計劃是目前馬來西亞境內最大的發展計劃，受到馬來西亞政府高度關注。而位于雪蘭莪州的兩大項目將于今年向市場推出。海外市場的成熟，將成為碧桂園新的利潤增長點。
有消息稱，保利也有意進軍海外市場。3月初，保利地產海外考察小組剛從非洲回來，他們對埃塞俄比亞、納米比亞、坦桑尼亞市場進行了調查。業界預測，如果今后真正進行海外布局，非洲很有可能是保利的第一站。
2012年5月，萬達集團與全球第二大院線集團AMC簽署并購協議，開啟萬達首單文化領域海外投資。6月又與中國泛海控股集團、俄羅斯北高加索度假村公司簽署了一份總投資25億至30億美元的意向協議書。
2012年底，萬達集團進軍印度地產，與印方簽署了兩個合資項目的合作框架。業內人士估計投資可能在10億至15億美元之間。
2012年9月，首創置業與法國地方政府簽訂土地協議，將建設中法經濟貿易合作區。項目所在地距離巴黎220公里，一期占地面積為5.8平方公里。根據首創置業的規劃，園區將分為教育、物流、研發和工業四大部分，不包含住宅。目前該項目已經進入招商階段。
2012年年初，頤和地產在澳大利亞悉尼附近投資開發的新項目揭開了面紗。該項目名為“SummerCourt”，坐落于悉尼知名學區Strathfield。樓盤分為A、B、C三棟樓，近100套住宅，今年6月交樓。
早前曲線進入海外地產市場的還有金地集團。2012年9月，金地集團完成了對香港星獅地產56.05%股份的收購，并更名為“金地商業集團有限公司”。
海外項目鎖定中國人
分析人士認為，房企“出海”不僅僅是戰略布局上的考慮，更重要的是想利用銷售渠道的資源優勢，吸引國內富人到海外置業投資，這些房企也可以在這個細分市場上獲得收益。
高力國際一份報告顯示，海外住宅物業在國內銷售情況持續理想，加拿大溫哥華和多倫多、英國倫敦及新加坡，將成為內地買家境外購房的首選。目前，內地買家在這四個市場占比約為20%-40%，留學住房、購房移民已成為刺激中國人海外購房的主要需求。因此，國內房企前往海外開發房地產，并非是服務當地居民，更多的是給國內投資客一個好去處。
萬科與美國鐵獅門共同開發舊金山富升街201地塊，目標客戶為因國內政策限制喪失購買資格的富人。統計顯示，2012年中國客戶成為美國房地產物業的最大買家，占整個國際銷售額的11%。
目前幾家房企所開發的海外項目，均處于華人較為聚集的地區或當地旅游旺區，目的就是吸引國內的買家進行投資。近來，澳洲、美國等國家的中國房地產項目紛紛現身中國，而且目標很明確，就是要把現在中國充裕的投資力引到國外去。
中國房企海外拓展，進入一些旅游資源較為豐富的地區，主要基于中國投資客熱衷于旅游度假型的房地產項目。因為，一些海外大城市周邊的旅游區更吸引中國有錢人。
例如，綠地集團在韓國濟州島南部的“綠地健康城”一期將于今年下半年建成運營。總裁張玉良表示，除了看好濟州島的發展前景，綠地還看中該項目對長三角地區、特別是上海地區客源的吸引力，建成后的濟州健康醫療城把中國消費群體作為主要目標客戶之一。
2012年，中國人投資海外房地產的規模急劇上升，達到18.6億美元；而2011年為5.47億美元，2010年為9000萬美元。
在紐約證券交易所上市的鑫苑（中國）置業有限公司，購買了紐約布魯克林區威廉斯堡一塊地皮，將建造一棟有216套房的公寓大樓。該公司就計劃把40%的住宅賣給中國投資者。
同樣打中國買家主意的還有碧桂園。碧桂園在馬來西亞第二家園購房計劃書中，向中國內地客這樣描述：“30萬，全家可獲馬來西亞居留權。”
頤和地產在悉尼大學附近的公寓項目Summer Court，最近已賣得所剩無幾，買主多為悉尼大學的留學生家長。不少家長在此買房，是為了子女讀書時可就近居住。
作為移民國家，新移民的進入帶來了持續穩定的購房需求，其中包括來自中國的移民。作為優質教育資源豐富的國家，悉尼、墨爾本等優秀高等院校集中的城市受到了留學生的青睞，出現了購房自住以及投資的旺盛需求。預計這種市場需求仍將持續，空間廣闊。
同策咨詢研究中心總監張宏偉認為，中國內地客當前興起的國外投資熱潮，是促使國內地產企業進軍海外市場的重要原因，最終賺的還是國內投資者的錢。
風險不可小覷
近期，國內房企陸續鋪展“出海”路線圖。分析人士表示，房企海外擴張仍處于摸索階段，風險不可小覷。
中原地產早年將業務范圍拓展至美國，但后來因水土不服選擇關閉，僅保留在臺灣、新加坡等地的少量海外業務。內地房地產企業要在海外市場獲得成功，路途相當漫長。
對于中國房企而言，海外的投資項目地是如此的遙遠，商務成本、法律關系、不同的語言文化背景等因素都構成了謹慎的理由。
分析人士表示，阻礙內地地產公司海外投資的主要瓶頸，仍然是語言和文化的差異。僅僅把中文翻譯成英文是不夠的，還需要完整真實地把意思傳遞給對方，并在充分理解和掌握目的地的商業、文化、慣例、禮節和社會風俗習慣等基礎上，進行有效的溝通、談判。
事實上，房地產屬于不動產領域，具有很強的區域性特征。各個地區土地政策、消費者需求、文化背景、金融政策等不盡相同，因此不論是產品需求，還是開發流程等都有著很大的差異。很多國家，出于貿易保護，在政策上對外資公司的要求十分苛刻。
即使順利買地，進入了海外市場，海外開發模式與中國的也不同。以澳大利亞為例，澳大利亞對房地產商的資金投入要求較高，中國企業很難在當地拿到貸款。澳大利亞不支持期房銷售，房地產商難以進行滾動開發，資金的回收時間相對較長。
分析人士認為，中國房地產企業資本不雄厚，自身資金能力欠缺，在海外缺乏足夠的金融支持，這嚴重制約了中國房企開拓海外市場。
據悉，由于中國內地的信用基礎不被美國承認，在美國沒有信譽基礎很難貸到款，因此初入美國的中國房企，一直面臨資金難題。而對于境內資金投資境外，國內監管層一向秉承嚴格限制額度的標準和要求，同時還需層層審批。
為了禁止外來資金抬高房價，不少國家已經出臺了相關保護措施。比如新加坡，為了抑制炒房資金，避免價格攀升過快，要求購入首年進行交易的要繳納16%稅金，以后每年遞減4%。
有關專家認為，中國房企投資海外需謹慎。國外的資本環境、市場環境跟內地完全不一樣，面臨的市場風險較大。現在國內企業現金流緊張，去海外搞開發會使得企業資金鏈更加緊張。海外房地產開發面臨所在地法律政策和市場環境風險，也需要不同的管理團隊，海外市場短期并不樂觀。
2002年以來杉杉控股連續入選中國企業500強。然而身為掌舵人的鄭永剛并不滿足于當前的業績，更大膽的提出了“我60歲的時候（2018年），杉杉的蛋糕要做到1000億元至2000億元的規模。”的目標。如何實現這一目標？杉杉集團如何發展？鄭永剛似乎胸有成竹。
2009年初杉杉集團與伊藤忠商社實現全面合資合作，雙方在管理、品牌、技術、國際化等多方面展開緊密對接，杉杉進入一個新的發展時期。鄭永剛以7.5億元人民幣的價格甩賣28%的股份給伊藤忠，換得與其在新能源材料以及投資等各領域的全面合作。伊藤忠方面則派駐了4個人進入杉杉，分別擔任杉杉股份的總裁、總裁助理、首席運營官和副CFO。
2011年9月23日，杉杉與伊藤忠和綠地集團共同投資開發的“寧波中心”首度示人，包括高端現代化購物中心、超白金五星級酒店、國際甲級寫字樓和酒店式服務公寓，預計于2017年完工，總投資額將達到97億元人民幣，分別借重伊藤忠和綠地在城市綜合體開發與房地產輻射方面的專業經驗。
在鄭永剛寄予厚望的汽車用電池開發領域，除了伊藤忠，杉杉還與日本戶田工業合作，戶田工業握有汽車用鋰電池的核心技術，而伊藤忠擁有全球范圍的銷售網絡，通過成立合資公司，相互參股，攤薄自己單干高風險的同時，也與合作方形成利益共同體，同進同退，成為鄭永剛為杉杉未來發展戰略的重要組成部分。
此外，由杉杉集團與日本三井不動產株式會社等共同投資建設的奧特萊斯項目有望成為杉杉跨越式發展的又一重要引擎。
打開杉杉控股的網站之后“杉杉，中國商社”的標語赫然在目。在這里我們似乎找到了答案。
杉杉與伊藤忠商社在服裝、能源、金融、投資、金屬等行業的合作過程中，鄭永剛正借力伊藤忠，將杉杉打造成中國的綜合商社。
“不同于日本的商社，杉杉綜合商社有著鮮明的特色，”鄭永剛指出，其一，日本的綜合商社沒有實體、“只做投資、貿易和各種中介業務”，杉杉則經營著兩大“實體業務”―服裝和鋰電池材料；其二，日本的綜合商社背后有日本財團的支持，杉杉目前沒有財團支持，主要靠自有資金。
然而目前最明智的莫過于通過參股商業銀行，使之建立融洽的合作關系，進而保持資金供應。杉杉近年來不斷通過此種方式布局金融股。
2010年8月31日，杉杉股份公司與浙江稠州商業銀行股份有限公司簽署了《股份認購意向協議書》，以每股6元價格認購稠州銀行發行的股份8242萬股，共計4.95億元，占稠州銀行增資擴股后注冊資本的6.87%。同時杉杉此前還參股寧波銀行，徽商銀行和貴州商業銀行等金融機構。
旗下上市公司中科英華2009年9月12日公告稱，公司全資子公司聯合銅箔（惠州）有限公司（以下簡稱聯合銅箔）與其他出資方共同出資設立人壽保險公司。其中聯合銅箔出資5720萬元，占新公司20%股權，另外80%股權由5家從事不同業務的企業分別持有。
然而目前來講雖然國家對商業銀行的投資方向進行限定，但是對于產業資本控制商業銀行卻沒用限制，例如新希望對民生銀行的投資等等。因此鄭永剛不斷布局商業銀行的目的或許是想成為商業銀行的大股東。掌握商業銀行的控股地位，便意味著可以利用商業銀行的資金優勢為產業資本提供來源。
日本綜合商社從事國內交易，一方面容易形成寡頭壟斷市場，或者是封閉的割據的市場，另一方面又能統一協調，控制流通渠道，既保證了國內市場的需要，也能保護本國產品免受外來影響。總之，綜合商社對于穩定國內市場，加強國內生產及出口協作，理順流通環節和流通渠道，形成全國統一的市場，有著重要的作用。而且，商社憑借其實力和優勢，可以形成一定規模的壟斷，提高在對外貿易談判中的地位從而改善貿易條件，增強貿易協作，避免內部自相競爭，體現出規模效應。
就目前來講。杉杉自身具有兩大核心板塊─服裝和鋰電池材料，服裝板塊處于競爭激烈的行業，要想形成寡頭壟斷談何容易。就目前來講只能靠品牌來維系其競爭優勢。然而近年來杉杉的一些做法確與之相去甚遠。
1999年，杉杉服裝業務的主要平臺杉杉股份服裝業務收入為7.82億元，2010年，服裝業務收入達到15.28億元，經過了11年的積累，收入增幅只有約95%。然而美邦服飾2005年的收入只有9.17億元人民幣，到2010年，美邦服飾的收入已經達到75億元人民幣，增幅達到717.88%。實際上，僅靠服裝業務，運作快時尚品牌“ZARA”的西班牙INDITEX公司2010年實現了125.27億歐元的收入，約合1079億元人民幣。
在1999年，鄭永剛為杉杉服裝業務選擇了一條完全不同的道路。當年，鑒于直營渠道導致存貨高企，鄭永剛將銷售部門全部砍掉，遍布全國的2700余個直營網點被加盟商取代，鄭永剛希望成為耐克那樣只管產品研發和品牌運營的“輕資產”企業。
正是在1999年之后，杉杉失去了西裝市場領頭羊的“寶座”，被雅戈爾取而代之。
對應鋰電池行業而言，杉杉早已深諳技術壟斷的重要性。杉杉是國內最大規模的鋰離子電池材料綜合供應商，其中上海杉杉科技（控股98%）主營自主知識產權的鋰電池負極材料─中間相炭微球（簡稱CMS），CMS年產能1200噸；負極新產品MGS和FSN─1在大規模推向市場后取得不錯的銷售業績。湖南杉杉新材料公司（控股75%）高安全性鈷酸鋰和防氣脹的產品得以成功推出，LMO及三元產品成為2007年該公司的主打產品。東莞杉杉電解液的銷售額與銷售量目前已經排名國內第二位。半年報顯示，2011年上半年，杉杉股份鋰電池材料業務營業利潤同比增長30.52%，毛利率上升5.39個百分點。同時，積極推動鋰電材料現有業務的規模擴張和技術升級，同時推進鋰電產業縱向一體化發展戰略，通過合資、參股等方式尋求向產業鏈上下游擴張。
2011年8月杉杉引入日本專家成立杉杉新材料研究院。決心經過幾年的持續投入和發展，引進一大批一流的技術人才，建設國內規模最大、研發實力最強的鋰電材料研發機構。
然而僅靠這兩大板塊的運營來實現其中國商社的目標還很遠，做大做強杉杉始終是其最終目標。杉杉在十多年前就成立了投資控股的模式，所謂的投資控股就是做核心資產。以前是VC、PE的方式來做投資，現在看重看好一個行業，就以投資者的身份進入，然后控股，而且發展作為投資者的核心資產并加以納入合并報表中。在2007年的中科英華的成功上市使鄭永剛初嘗甜頭，并一發不可收拾。
鄭永剛控制兩個上市公司之外還直接和間接控股的投資基金有6家，這6家公司包括磐石基金、華山資產管理、升陽資本、寧波杉杉創投、蕪湖江東創投、龍田投資等。杉杉控股通過這些合資基金和創司進行著期貨、股權投資、風險投資等投資業務。通過這些基金尋找投資機會，以期尋找另一個集團發展的增長點，以期壯大杉杉集團。
大連萬達集團股份有限公司（以下簡稱為“萬達” ）的國際化進程正在加快。但是，萬達真的不差錢嗎？
萬達僅收購AMC、投資俄羅斯項目，就將斥資超過50億美元（折合人民幣318.85億元）。同時萬達今年僅拿地費用就已超過80億元，且有投資超過800億元的12個萬達廣場項目開工，同時投資總額超過1000億元的5個大型旅游地產項目也正在開發建設中。
而萬達手中的現金卻有限，2011年，萬達總資產2030億元，負債高達1825億元，凈利潤僅約79億元，資產負債率已高達89.9%。在樓市低迷、負債高企的情況下，萬達緣何還要砸出50億美元重金進軍國際市場？萬達的資金從哪里來，萬達的資金謎局成了令人矚目的話題。萬達內部人士稱，關于資金的問題，估計全公司只有王健林董事長一個人能解釋得清楚。
50億美元進軍國際市場
6月5日，正值俄羅斯總統普京訪華期間，萬達董事長王健林在北京簽署了一份在俄羅斯投資高達25億-30億美元（合人民幣160億-190億元）的意向協議書。萬達將聯合中國泛海控股集團（以下簡稱“泛海”）計劃在莫斯科、圣彼得堡、北高加索或俄羅斯其他地區建設大型文化、旅游和商業的綜合設施，目前該投資意向書已上報國家發改委和外交部。這并不是萬達走出國門的第一筆巨額投資。5月21日，萬達宣布將斥資26億美元（約合人民幣165.8億元），并購全美第二大院線集團美國AMC影院公司。
AMC在美國運營346家影院，擁有5034塊電影屏幕，其中包括2336塊3D屏幕和128塊IMAX屏幕，是全球最大的IMAX屏幕運營商。
5月25日，AMC的年報顯示，截至2012年3月29日，在過去一個財年中，公司營業收入總計約26億美元，凈利潤虧損約8200萬美元。資產負債結構方面，在約36.38億美元的總資產中，歸屬為股東權益的凈資產僅1.54億美元，負債為34.84億美元，資產負債率為95.7%。其中，企業借款約21億美元，其他長期負債超過4億美元。
王健林在并購AMC簽約儀式上表示，財務成本過高導致AMC公司虧損，收購后將著力降低其負債率，并保證管理層的穩定。“并購后，萬達集團將投入不超過5億美元作為運營資金，用于幫助AMC提升旗下影城硬件水平及運營能力，將大大增強AMC的市場競爭力。”他在簽約儀式上承諾。
對于外界關于溢價收購的問題，王健林在接受媒體采訪時稱，“AMC不是上市公司，何來溢價之說？”他同時透露，此次并購有相當大折扣，根本不存在溢價收購的問題，萬達實際只需要支付21億美元左右。
萬達內部相關人士向時代周報記者透露，關于萬達收購AMC的計劃，目前正在等待中美政府部門批準。
“除AMC外，我們還在尋求對歐美其他大型院線的并購，萬達集團的目標是到2020年，占據全球電影市場約20%的市場份額。萬達跨國發展將采取并購和直接投資兩條腿走路，主要圍繞萬達相關業務，在文化、旅游、零售三個產業進行。”王健林宣稱。
5月25日，英國媒體報道稱，萬達欲收購英格蘭老牌足壇勁旅老牌考文垂俱樂部，并且萬達已與該俱樂部副主席霍夫曼進行了長達一年的談判。該報道稱，考文垂將成為萬達進軍英國市場的第一站，王健林將計劃在英國開展酒店、商務開發以及娛樂設施方面的投資。時代周報記者向萬達內部人士求證此事，該人士既未肯定也未否定。
“萬達今年的文化產業總收入將達到200億元，成為中國最大的文化企業。萬達將在5年內使文化產業年收入翻一番，超過400億元，進入全球文化產業的前50強。”王健林對媒體宣稱，2020年，萬達商業地產的收入比重將降到50%以下，徹底實現轉型。
12新開項目投資額超850億
萬達在斥資50億美元進軍國際市場的同時，也在加快國內的擴張步伐。
2012年開年第一天，萬達就大手筆將“上海松江國際生態商務區9號地塊”收入囊中，該幅地塊成交總價為6.21億元，與2011年12月萬達在南京19億元高價拿地僅相隔1個月。據悉，僅2012年頭兩個月，萬達就耗資約40億元摘得上海松江、遼寧丹東、山東濰坊等萬達廣場項目地塊。
“2012年，萬達商業地產公司將新增持有物業面積達380萬平方米。到2012年年底，萬達累計持有物業面積約1300萬平方米，位列全球不動產行業第四；2013年持有物業面積近1700萬平方米，成為全球不動產行業第二。”王健林在2011年年會上高調宣布，在2015年萬達將超過排名第一的美國西蒙公司，成為全球不動產行業的老大。
進入5月，萬達更是加快了拿地步伐。5月10日，萬達斥資14億元拿下東莞東城12萬平方米的地塊；5月24日，萬達又以20.36億元的底價拿下佛山千燈湖近10萬平方米的地塊；4天后的5月28日，萬達又以11億元拿下昆明市西山區7萬平方米的2宗地塊。
截至目前，萬達在拿地方面已耗資超過80億元，新增土地面積近80萬平方米。除此之外，萬達還計劃在2012年新開業18座萬達廣場和12個高級酒店，以及18家萬達百貨和大歌星KTV。
2月18日，總投資達30億元、總建筑面積達47萬平方米的徐州云龍萬達廣場舉行了奠基儀式，這也是萬達今年第一個舉行奠基儀式的萬達廣場。4天后的2月22日，總投資50億元、總建筑面積53萬平方米的南京江寧萬達廣場項目正式開工。又過了4天，2月28日，總投資35億元、總建筑面積95萬平方米的蚌埠萬達廣場又盛大奠基。
萬達“快速拿地、快速施工、快速銷售”的模式彰顯得淋漓盡致，截至目前，今年萬達已新開工12個萬達廣場項目，總投資額超過850億元。
除此之外，今年，萬達還為旗下已更名為“萬達百貨”的萬千百貨，提供借貸輸血至少14億元。今年2月份，金谷國際信托就向萬達集團貸出為期12個月的9億元資金，用于萬千百貨2012年度新開百貨店項目的資金需求；5月份，萬達又為萬千百貨擔保從華電國際旗下華鑫國際信托貸款5億元。
由于無法獲得萬達的財務數據，所以不能得知今年12個新開工、總投資額超過850億元的萬達廣場項目的已投資的具體金額。除此以外，即使除去新開工項目的費用，僅萬達今年的拿地費用和為萬千百貨輸血的金額已接近100億元。
資金問題只王健林解釋得清楚
王健林在2011年年會上宣布，2011年，萬達實現收入1051億元，同比增長43%。商業地產公司收入953億元，其中項目系統收入902億元，同比增長36.5%；現金回款814億元，完成計劃的109%，同比增長32%。
據財新《新世紀》報道，截至2011年底，萬達總資產約2030億元，其中凈資產205億元，資產負債率已高達89.9%。
2011年，萬達發行了10只信托產品，募集資金額達71億元，成為去年募資最大的房企。以泉州浦西萬達廣場項目為例，其信托規模約10億元人民幣，期限為2年，萬達將該項目47.62%的股權予以質押。除去給予投資者8.5%的固定收益，萬達還需要承擔6%-7%的其他成本，總計14%-15%的融資成本遠高于7%左右的貸款利率。
萬達斥資千億元投資的旅游地產，成為其債務高企的重要原因。2009年3月，萬達與泛海等集團組成的聯盟簽約吉林省長白山國際旅游度假區項目，該項目占地約30平方公里，總投資高達230億元。2010年6月、8月和9月，萬達財團又分別拿下福州瑯岐島、武夷山國際旅游度假區項目、大連金石國際旅游度假區項目和西雙版納國際旅游度假區項目，僅這5個旅游項目的投資總額就將超過1000億元。其中，福建瑯岐島擬建10座星級酒店，項目計劃投資200億-300億元；武夷山項目總投資30億元人民幣，計劃2012年底建成投入運營；大連金石國際旅游度假區項目總投資500億元，其中文化旅游項目投資300億元，文化旅游項目計劃2013年建成開業；西雙版納國際旅游度假區項目總投資150億元，今年4月12日舉行奠基儀式，占地6平方公里。
而吉林長白山項目目前已完成投資114億元，今年計劃投資61億元開工建設354個單體工程，王健林在年會上宣布，“目標是7月底全面營業，酒店、商業街、旅游小鎮、文化中心等同時開業，滑雪場12月1日正式運營，大劇院和洗浴中心要求同日開業”。
而萬達手中的資金卻有限。據報道，2011年，萬達總資產2030億元，負債1825億元，凈資產205億元，凈利潤僅約79億元—并未達到集團預計的90億元。而且這些凈利潤中包含了寫字樓投資的賬面收益。
雖然萬達已與中國銀行、中國進出口銀行、工商銀行、北京銀行和渤海銀行等多家銀行達成密切合作，但貸款額度有限。據財新《新世紀》報道，目前，萬達集團在中國銀行的貸款余額是170億元，建設銀行對萬達集團的貸款余額大約20億元，農行2010年對萬達的授信超過200億元，目前余額多少尚不清楚。而今年2月，與萬達簽訂戰略合作協議的中國進出口銀行的主要對口機構是大連分行，雖然目前正在為萬達積極提供融資服務，但尚無授信額度。
而萬達拿地已耗費80多億元，已開工建設的12個萬達廣場投資總額就超過800億元，再加上5個投資超1000億元的旅游地產項目，以及收購AMC、投資俄羅斯項目需要的318億元人民幣，萬達手中的現金和銀行貸款，是否能夠支撐總計超過2000億元的投資？
對此，萬達內部相關人士向時代周報記者表示，“關于資金的問題，估計全公司只有王健林董事長一個人能解釋得清楚。”而王健林只是對媒體稱，“可以到萬達官網上看一下，今年1-5月份，我們買了多少地以及還有多少既定的購買目標，你就可以判斷出我們的現金流情況。”時代周報記者多次查詢萬達官網，均未查到關于其今年買地的消息，上述買地信息均來源于媒體公開報道。
不滿足做二房東轉而自建商業
上海復制中華廣場 海印“萬達式”擴張
本報記者 趙夏蓉 發自廣州
今年，廣東海印集團股份有限公司（000861.SZ，下稱“海印股份” ）在商業地產上的動作頻頻，除加快復制“海印又一城”的步伐外，又觸手“燙手山芋”奧特萊斯，近期又北上上海運作周浦一期項目，拉開公司跨區域擴張的序幕。
“2012 年，公司將繼續穩步推進‘走出去’戰略，圍繞廣州，積極布局珠三角二、三線城市，打造‘海印又一城’系列品牌，擴大公司品牌的知名度和輻射范圍，促進公司的跨越式發展。”海印股份早在其年報中發出了明確的擴張信號。
但是，在商業地產百家爭鳴的環境下，海印股份加速擴張卻被視為不穩重。
“全國各地都在大規模開發，但我認為現在的開發近乎狂熱，未來5-10年肯定會過剩。也就是未來一定會出現供過于求的局面，我認為現在的開發要理性。”中國市場研究院商業咨詢部項目總監郭家東對時代周報記者說。
“二房東”尋求新突破
海印電器總匯的二樓，是海印股份總部所在。相對于海印股份在廣東響當當的名號，這辦公場地顯得有點寒磣。但是，作為海印股份的發跡地，這里意義非凡。
追溯起來，海印股份的興起與海印商圈的興起密不可分。海印集團20世紀90年代初起家，最早在海印地區開發了海印布料總匯和海印電器總匯兩家專業市場，出租商鋪，是海印商圈的初創模式。其中，海印電器總匯于1991年9月開業，是廣州市第一家電器專業市場。此后，海印集團就開始了自己的專業市場招商發展模式。
“公司商業物業運營業務模式是長期租賃或是并購有價值提升空間的商業物業，重新進行商業定位和工程改造后，再租賃給從事批發、零售、休閑娛樂等經營服務的經營者，并且逐年合理穩定提租，獲得穩定增長租賃收益的一種經營模式。”海印股份這樣描述自己的商業模式。
采用這種經營模式的海印股份被稱為“二房東”，其實就是因為其“租入—租出—盈利”的商業模式，這也是海印輕資產模式的本質，也正是因為這樣低成本高利潤的模式讓海印集團實現了快速的擴張。
之后，流行前線、海印東川名店運動城、黃埔潮流名店等商業城也相繼誕生。2008年，海印股份接手運營不佳的廣州中華廣場項目，經重新改造定位招商后，賺取的租金差達60元/平方米/月以上。入主后次年，海印便宣布，中華廣場當年的年收入就可望達到1.5億元。
去年，公司的輕資產運營模式又有新的突破。10月，海印股份花9億元租下位于珠江新城的花城匯三區，經過幾個月的改造、商業重新定位和招商，預計賺取的租金差在150元/平方米/月左右。11月，海印股份以28.67億元租賃番禺區化龍鎮3500畝土地建“國際展貿城”項目，成為其經營歷史上租賃的最大項目。
但是，這種輕資產模式因為不擁有項目產權，因此限制了海印股份發展的規模。
“公司的腳步只停留于廣州，多數物業屬于輕資產，體量小，大大局限了公司的發展空間和規模。宏觀經濟的持續惡化和行業內競爭的不斷加劇，迫使公司必須尋求新的突破。”如海印股份在2011年報所言，海印必須在追求規模經濟上尋求突圍。
上海開拓省外第一個項目
近日，海印股份這個“廣州最大的二房東”將店開到了上海周浦，開發了其第一個省外項目。
海印股份近日公告稱，公司已與上海周浦鎮建設投資發展有限公司簽訂了《海印·周浦濱水新天地項目合作框架合同》，租賃該項目20年。
其實，這個項目早就著手準備了。海印股份在日前的《關于“海印?周浦濱水新天地項目”的對外投資公告》稱：“2011年12月30日，公司與上海市浦東新區周浦鎮人民政府簽訂了《戰略合作框架合同》，與周浦建設公司簽訂了《周浦“小上海”風情商貿區項目戰略合作意向書》。”
作為異地擴張項目，上海周浦項目還是較為謹慎，因為其選擇了海印股份一貫的輕資產模式，為“非自有物業的租賃經營管理”。而且，根據租賃合同，前20年合同總金額約為12.44 億元，第21-30年（若有）合同總金額約為10.32億元。雖然總金額較大，但由于租金交付以月為單位，每月月初支付上月租金，因此預計對海印股份資金影響有限。
海印股份方面稱，若此項目順利實施，將進一步提高公司跨文化、跨區域的商業物業運營能力，奠定公司未來異地項目復制的堅實基礎。
但是，業內普遍認為，海印或將把上海周浦項目打造成為上海版的“中華廣場”，如此，它的命運讓人擔憂。
“如果只是簡單的模式照搬，肯定不行，要是能根據當地的情況進行開發，我認為還是可以的，商業地產一定要結合當地的實際情況。”郭家東對時代周報記者表示。
不過，海印股份董事長邵建明在6月9日的股東大會上卻表示了樂觀的態度，“現在來看，這個項目比較清淡，位置不佳人氣不旺，但是大家都沒有注意到，在項目的6公里處未來將建成迪士尼，而迪士尼的開業時間與海印的項目幾乎是同步的。待迪士尼開業，將會給海印的項目帶來無法估量的人流量與人氣。”
“這個項目我們還是很看好。首先成本可控，另外又不需要我們自己去建，是建好了我們去經營。而且，我們不是去簡單復制，而是根據實際情況運營。我們是長遠投資，雖然這個地塊目前狀況不佳，但隨著商業環境的日漸成熟，未來這里的客戶群和人流就將很可觀。”海印股份證券事務部一人士對時代周報記者表示。
差異化競爭模式
“我們不做二房東。”邵建明近日表示。其實，海印股份早就不滿足做二房東，在原有租賃為主的專業批發市場、主題商場基礎上，海印股份展開了“類萬達”模式的自建商業物業運營，即所謂的重資產模式。
而在重資產模式中，最值得一提的當是海印又一城這一城市綜合體項目。目前，有三個海印又一城，分別是廣州番禺又一城、肇慶大旺又一城及肇慶鼎湖海印又一城。
其中，番禺又一城在今年4月底引入了奧特萊斯。
“從目前來看，海印奧特萊斯一直在朝著我們當時的預期和方向發展。”邵建明近日如是表示。
但是，綜觀國內的奧特萊斯項目，成功案例屈指可數，一專業人士向時代周報記者分析，奧特萊斯的關鍵是要有充足的品牌供應，國內經營得比較好的奧特萊斯如北京燕莎奧特萊斯等都有百貨背景，因此有成熟的運營渠道和豐富的資源。“我們的品牌齊全，折扣也多。再加上之前沃爾瑪已經把品牌打響，周圍又有很多高檔樓盤，我們有穩定的客戶群。”海印股份證券事務部相關人士對時代周報記者如是表示。
在城市綜合體這塊，海印股份甚至被視為萬達的趕超者。日信證券如此評價：“公司擴張速度或快于市場預期，從項目經驗來看，公司對商業綜合體的運營能力甚至要優于萬達商業地產。”
此前，萬達董事長王健林公開揚言“只要萬達進入的領域，誰也別想爭第一”，雖然這話有點過于自傲，但是，業內表示，萬達在商業地產領域還確實未棋逢對手。
“整個領域它（指萬達）是第一，這個品牌的影響力已經在這里了，我們無法改變。但是這也不是說其他開發商就不能在商業地產領域分一杯羹，可以與其錯位競爭，打造自己的特色。”郭家東對時代周報記者說。
那么，海印股份境況又如何？
海印年報稱今年要“大力復制海印又一城模式，實現規模經濟”，而之前，海印股份宣稱其成功的關鍵是因為其差異化經營。那么大力復制下又如何保證差異化經營的優勢？
而仲量聯行廣州及華南投資部負責人劉裕通此前接受時代周報記者采訪時表示，“現在不是一個好的時機去復制。海印股份在城市綜合體運營上還處于起步型，更應穩妥。”
