時(shí)間：2023-06-08 10:57:54
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電力工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：電力工程 設(shè)計(jì)階段 造價(jià)控制 造價(jià)管理
自從我國加入世界貿(mào)易組織以后，國民經(jīng)濟(jì)便進(jìn)入高速發(fā)展的階段，對于用電的需求呈逐年上升的趨勢，電力建設(shè)也隨之不斷的加快進(jìn)度，擴(kuò)大規(guī)模。但是在此過程中，電力工程造價(jià)問題日益凸顯出來，尤其是資源浪費(fèi)與“三超”問題已經(jīng)引起了我國社會上的廣泛重視。無論是電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目還是電源建設(shè)項(xiàng)目，都需要對造價(jià)進(jìn)行合理的控制和管理，特別是在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)，需要相關(guān)的人員進(jìn)行深入的研究。
一、電力工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)現(xiàn)狀
（一）造價(jià)控制與管理存在的問題
從目前電力工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)現(xiàn)狀來看，最為普遍的現(xiàn)象便是設(shè)計(jì)質(zhì)量偏低。在一般情況下，在進(jìn)行設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)人員只是對電力工程項(xiàng)目的內(nèi)容、概況進(jìn)行了設(shè)計(jì)，并沒有設(shè)計(jì)項(xiàng)目的概算。同時(shí)設(shè)計(jì)人員對于造價(jià)的認(rèn)識還有待提高，因此對造價(jià)控制的工作產(chǎn)生了一定的影響。在進(jìn)行造價(jià)控制的時(shí)候，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)與施工是相對獨(dú)立的，監(jiān)管力度不高，缺乏全面的監(jiān)管制度。
（二）造價(jià)控制與管理的主要特點(diǎn)
在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制主要是根據(jù)全要素、全隊(duì)伍、全過程、全風(fēng)險(xiǎn)這四個(gè)方面進(jìn)行造價(jià)控制，其具體內(nèi)容主要包括有：首先，制定項(xiàng)目的規(guī)模，創(chuàng)建計(jì)劃，對項(xiàng)目的施工時(shí)間、施工質(zhì)量、造價(jià)等進(jìn)行合理的管理；其次，建設(shè)一支以利益為目標(biāo)的施工隊(duì)伍，設(shè)計(jì)項(xiàng)目的施工規(guī)模、時(shí)間以及質(zhì)量，同時(shí)業(yè)主還可選擇設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行合作，以此對造價(jià)進(jìn)行控制和管理；再次，在建設(shè)過程中，存在著很多不確定的因素，這些因素可能會導(dǎo)致各種風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，因此需要對其進(jìn)行處理和改善，將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司之中；最后，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造假控制的時(shí)候，不應(yīng)該只注重設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，而是需要對項(xiàng)目整個(gè)施工周期存在的設(shè)計(jì)問題進(jìn)行改變和改善，加強(qiáng)工程的預(yù)算力度。
（三）造價(jià)控制與管理的主要內(nèi)容
電力項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)內(nèi)容可以分為方案的設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)以及施工圖的設(shè)計(jì)這三個(gè)方面。首先，在方案的設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)該需要深入研究項(xiàng)目的可行性；其次在初步的設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)該根據(jù)研究的理論成果和依據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)；最后，在施工圖的設(shè)計(jì)過程中應(yīng)該進(jìn)行整體規(guī)劃，保證設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性、有效性。
二、電力工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制與管理的措施
（一）電力工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制與管理必須要遵守相關(guān)的原則
電力工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制需要遵守相關(guān)的原則包括有以下三個(gè)方面：首先，需要提高核算分析工作的質(zhì)量，有效的控制工程的造價(jià)；其次，合理的估算項(xiàng)目投入的資金，以此確保電力項(xiàng)目整體造價(jià)的合理性和科學(xué)性；最后，合理控制施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和工作量，優(yōu)化工程價(jià)格，采用限額的方法對電力工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)。
（二）電力工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制與管理必須要遵守合理的思路
對于電力工程項(xiàng)目的整體造價(jià)而言，有效、科學(xué)、合理的項(xiàng)目造價(jià)設(shè)計(jì)能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)帶來極大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。但是在設(shè)計(jì)階段中出現(xiàn)了各種各樣的問題，因此需要對限額設(shè)計(jì)方法進(jìn)行靈活的運(yùn)用，確保能夠?qū)崿F(xiàn)資金投入的管理目標(biāo)，爭取以最少的投入得到最高的效率。同時(shí)還需要選擇安全、可靠、技術(shù)先進(jìn)的設(shè)計(jì)預(yù)案，保證資金的收益，從而提高電力企業(yè)的綜合競爭能力。
（三）電力工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制與管理必須要符合相關(guān)的要求
電力工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制所要符合的要求包括有：首先，相關(guān)的工作人員必須具備豐富的專業(yè)知識、專業(yè)技能以及具備創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，在造價(jià)控制工作過程中，充分發(fā)揮出重要作用；其次，在設(shè)計(jì)階段，將造價(jià)金額控制在合理的范圍，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低電力工程量以及設(shè)計(jì)預(yù)案；再次，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)思想，在電力項(xiàng)目中尋找到存在的問題，并進(jìn)行及時(shí)的處理和改正；最后，當(dāng)設(shè)計(jì)出現(xiàn)大規(guī)模的變更時(shí)，應(yīng)該進(jìn)行研究和討論，在變更完成后做好審核和記錄。
（四）電力工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制與管理的方法
第一，保證電力工程的可行性研究質(zhì)量，想要對造價(jià)進(jìn)行有效的控制，就需要提高電力工程的可行性，增加項(xiàng)目報(bào)告的精準(zhǔn)性，而設(shè)計(jì)階段處于項(xiàng)目建設(shè)的初級階段，因此必須做好設(shè)計(jì)階段的可行性研究，為后面的工作環(huán)節(jié)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；第二，優(yōu)化設(shè)計(jì)內(nèi)容，制定競爭制度。在設(shè)計(jì)階段和施工階段，采用招標(biāo)和投標(biāo)的方法，利用價(jià)值工程的方法優(yōu)化設(shè)計(jì)預(yù)案；第三，設(shè)計(jì)企業(yè)的限額范圍，控制投資規(guī)模，提高設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)思想，制定限額的設(shè)計(jì)制度，改革設(shè)計(jì)方法，實(shí)行獎懲標(biāo)準(zhǔn)；第四，嚴(yán)格遵守相關(guān)原則，編制設(shè)計(jì)防范，擴(kuò)大推廣范圍，同時(shí)還需要提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，以此提高企業(yè)的綜合實(shí)力。
三、電力工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)控制與管理的改善
（一）設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)該對工程造價(jià)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的控制
設(shè)計(jì)企業(yè)的結(jié)構(gòu)對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著十分重要的影響，選擇什么樣的結(jié)構(gòu)，就決定著企業(yè)的工作效率和生產(chǎn)效率的高低。在構(gòu)建結(jié)構(gòu)的過程中，應(yīng)該在項(xiàng)目管理的矩陣模式基礎(chǔ)之上，尋找與之相符合的結(jié)構(gòu)，以此實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)企業(yè)與客戶利益最大化的目標(biāo)。除此之外，企業(yè)的管理人員，根據(jù)應(yīng)該盡量提高自身的管理水平和管理質(zhì)量，再根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際要求建立相應(yīng)的崗位，并選擇專業(yè)人員組成專業(yè)團(tuán)隊(duì)。當(dāng)項(xiàng)目完成以后，再讓專業(yè)人員返回自己之前的崗位中。
（二）設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)該制定電力工程造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
在設(shè)計(jì)造價(jià)控制的過程中，應(yīng)該建立一套高效、完整、科學(xué)合理的管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，其主要目的在于平衡利益、責(zé)任、權(quán)利這三者之間的關(guān)系。在此過程中，應(yīng)該優(yōu)化相關(guān)部門的責(zé)任。在進(jìn)行造價(jià)管理過程中，如果因企業(yè)自身問題而導(dǎo)致超支問題的出現(xiàn)，需要對設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的扣除，同時(shí)設(shè)計(jì)人員應(yīng)該充分明確自身的職責(zé)，建立分配標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，將造價(jià)控制措施徹底落實(shí)在造價(jià)內(nèi)容之中。除此之外，設(shè)計(jì)人員還應(yīng)該樹立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)觀念，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行跟蹤、優(yōu)化，加強(qiáng)與業(yè)主之間的交流和溝通，盡量減少工程造價(jià)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
結(jié)束語：
電力工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制與管理對于整個(gè)工程的實(shí)施階段造價(jià)有著十分重要的影響。因此必須要對設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)和管理進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，相關(guān)的設(shè)計(jì)人員應(yīng)該提高對工程造價(jià)的正確認(rèn)識，采取有效的措施解決工程造價(jià)中存在的問題，從而使電力工程的造價(jià)能夠得到有效的控制。
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1.1按卷整理
以卷為保管單位對電力工程設(shè)計(jì)原始文件進(jìn)行整理的方式稱為按卷整理。對電力工程設(shè)計(jì)文件進(jìn)行分類后，工作人員要再根據(jù)統(tǒng)一事由或同一責(zé)任單位形成文件的數(shù)量來決定分成若干卷。每個(gè)卷都分別用標(biāo)簽備注，并且寫清日期名稱分類的項(xiàng)目。尤其是前期項(xiàng)目設(shè)計(jì)中文件的收集、整理及歸檔應(yīng)該有所重視，這樣才能減輕日后文件進(jìn)行管理分類的勞動力。
1.2價(jià)值判定各自為政
在不同時(shí)期不同階段不同的鑒定人員對文件的篩選價(jià)值歸檔存在著很大的差異，同種性質(zhì)可能由于不同人的保存可能存放的位置不大一樣。特別是對于工程設(shè)計(jì)原始文件，本身就是比較零散，沒有特定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的文件，有些文件甚至模棱兩可，既可歸類于基礎(chǔ)性文件中，也可歸類于工程往來、管理控制文件中，這就要看檔案人員個(gè)人的價(jià)值判斷了，哪個(gè)為重點(diǎn)就歸類那大類檔案中。
1.3歸檔范圍
不歸檔范圍文件經(jīng)常被尊為檔案存放優(yōu)待，會造成良莠不齊、魚龍混雜。對電力工程設(shè)計(jì)原始文件歸檔中要明確曾經(jīng)是否有歸檔是否有保存。要將初始文件按照作用按照部門按照不同的格式存放在同一期中，以便及時(shí)拿出查看與核對，只有及時(shí)的歸于同一范圍才能有效的保存。文件在制作或者是存放的過程中，疏于管理；在入庫時(shí)，疏于把關(guān)，造成原始文件都不經(jīng)過審理直接歸檔移交給建設(shè)部門。在工作當(dāng)中要消除這樣的問題，保證原始文件在存檔或者是有效管理放在相應(yīng)的位置時(shí)，不能隨時(shí)將無用的文件銷毀，應(yīng)該結(jié)合電力工程的具體情況制定相應(yīng)的文件存放保管期限表。
二、電力工程設(shè)計(jì)原始文件歸檔管理的意義
設(shè)計(jì)原始文件內(nèi)容是工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和建設(shè)的依據(jù)、是設(shè)計(jì)工作的基礎(chǔ)以及工程項(xiàng)目管理控制中的記錄。不同時(shí)期的工程設(shè)計(jì)原始文件記載著建設(shè)情況、施工、開工、竣工及反映當(dāng)時(shí)進(jìn)度的以及情況。比如價(jià)值較大的文件主要包括施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄、竣工圖等，這些對施工過程以及投產(chǎn)運(yùn)行后都有著重要的查證價(jià)值。另外，對本身比較零散雜亂的原始文件資料進(jìn)行集中的收集整理后，便于管理，便于利用，便于統(tǒng)計(jì)總結(jié)，大大提高工作效率，同時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和知識創(chuàng)新提供參考。
三、目前電力工程設(shè)計(jì)原始文件保存歸檔過程中存在的問題
3.1種類不齊全、規(guī)定不詳細(xì)、制度不完善
保管期限種類不全、規(guī)定不詳細(xì)，難以將原始文件進(jìn)行歸檔管理，范圍不夠明確。一些專門的文件檔案保管期限尚未明確。粗略標(biāo)準(zhǔn)使具體操作很難逐項(xiàng)鑒定檔案的證據(jù)價(jià)值、情報(bào)價(jià)值，進(jìn)行永久保存的檔案是否有永久性價(jià)值，造成該歸檔的沒歸檔，無需歸檔的歸了一大堆無用資料。而大部分檔案制度和管理辦法中，都極少涉及到原始檔案這一塊，沒有完善的制度規(guī)范指引，沒有完善的辦法制約，使得檔案人員在操作上隨意性較強(qiáng)，收集到什么歸什么，想怎么歸檔就怎么歸。
3.2原始設(shè)計(jì)文件本身存在的問題
電力設(shè)計(jì)原始文件應(yīng)與設(shè)計(jì)成品文件一樣，必須資料齊全、完整，修改到位，簽章手續(xù)必須不可少。但是仍存在有些設(shè)計(jì)文件前期不能清晰的分階段、專業(yè)按卷冊號組卷，移交的資料沒做初步整理而顯得雜亂無章，或者重復(fù)出現(xiàn)，重復(fù)移交；原始文件個(gè)別的字跡不清楚，圖樣圖樣不清晰，缺少簽章確認(rèn)。不少電力工程設(shè)計(jì)單位與施工單位不能為有效文件保存并提供利用。原因有以下幾個(gè)：
3.2.1責(zé)任問題。
比如行業(yè)規(guī)定設(shè)計(jì)單位是竣工圖編制的責(zé)任單位。施工單位在執(zhí)行過程當(dāng)中設(shè)計(jì)變更的文件要進(jìn)行匯總交監(jiān)理審查，那么在相應(yīng)的過程中要做好交接。由建設(shè)單位匯總提交設(shè)計(jì)單位將施工單位編制的竣工草圖，設(shè)計(jì)單位要有明確的責(zé)任分工，最終的責(zé)任將由施工單位和建設(shè)單位承擔(dān)。
3.2.2不受重視，疏于收集、保存
工程設(shè)計(jì)原始資料向來就不受各人員的重視，認(rèn)為不是最終成品文件就疏于收集和保存。每每到了問責(zé)或者工作大檢查的時(shí)候不知去何處找查證資料，才去到處收集和補(bǔ)充，往往這種形式移交給檔案的檔案都非常雜亂不堪，有些甚至是應(yīng)付性的，沒有任何保存價(jià)值。
3.2.3原始設(shè)計(jì)文件竣工圖準(zhǔn)確性問題有待注意
在實(shí)施過程中設(shè)計(jì)變更的提出，有的是設(shè)計(jì)單位為了改變變運(yùn)行方式提出的，有的是建設(shè)單位為了投資控制及采用一些新工藝、新材料等緣由而臨時(shí)更改的電力工程設(shè)計(jì)施工圖，那么相關(guān)的人員必須把原始的設(shè)計(jì)文件有效的保存好，以防更改后不合適以便臨時(shí)替換。以及調(diào)試單位、測試單位如有提出更改，需要及時(shí)將原始存放起來把復(fù)印件拿給對方研究，因此在工程過程中要盡量涵蓋建設(shè)等內(nèi)容。此外，在市場經(jīng)濟(jì)下是由多家單位承建的，電力工程施工過程中存在交叉作業(yè)，所以施工單位必須要有準(zhǔn)確無誤的竣工圖，前提也必須保存好原始文件。
四、結(jié)語
摘 要 電力物資的管理，關(guān)系到電力成本的控制。本文通過對電力物資管理中現(xiàn)存的主要問題進(jìn)行簡單歸納后，對新形勢下電力企業(yè)企業(yè)的物資管理工作進(jìn)行了要點(diǎn)分析，從而為解決問題提出了相應(yīng)的建議。
關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 物資管理 問題分析
在電力工程的建設(shè)成本中，材料費(fèi)用在總費(fèi)用中占到40%-70%，由此可見物資管理在電力企業(yè)工程中的重要地位，是能否進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，物資管理水平的高低，往往對一個(gè)電力工程項(xiàng)目能否取得良好經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重要影響。因而在電力工程的物資管理中，怎樣采取有效手段，對物資管理的精細(xì)化，降低工程總體投資，減少材料費(fèi)用的支出，提高工程經(jīng)濟(jì)效益有著重要的幫助和指導(dǎo)意義。
一、目前電力物資管理中的主要問題
1.物資采購價(jià)格機(jī)制不健全
采購價(jià)格管理是電力物資管理的核心，也決定著物資管理的質(zhì)量水平。在傳統(tǒng)的施工為主、管理為輔的思維影響下，多數(shù)電力施工企業(yè)在進(jìn)行物資采購中，沒有能夠形成一個(gè)完善健全的價(jià)格管理機(jī)制，采購模式混亂，價(jià)格信息來源不暢。采購并沒有一個(gè)嚴(yán)格的監(jiān)管體系，給了采購人員可乘之機(jī)，與供應(yīng)商間為謀取個(gè)人利益而對公司利益造成損害。對于與物資供應(yīng)商之間的穩(wěn)定合作也是一種損害。
2.合同監(jiān)控管理制度不完善
為了能夠保證采購的物資能夠保質(zhì)保量的按時(shí)交付，就有必要對合同履行進(jìn)行監(jiān)控管理。電力企業(yè)作為合同中的買方。對賣方的履約行為進(jìn)行及時(shí)的動態(tài)監(jiān)督和管理就顯得非常必要。在對賣方的合同履行監(jiān)督過程中，首先要監(jiān)督供貨商是否根據(jù)合同指定地點(diǎn)進(jìn)行交付貨物，以及貨物的型號、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、產(chǎn)品廠家、合格證書、交貨地點(diǎn)、交付時(shí)間等內(nèi)容。還要對合同中有約定的附加服務(wù)的履行落實(shí)情況，合同中的調(diào)整和變化是否進(jìn)行了相關(guān)手續(xù)。合同履行管理是一個(gè)動態(tài)持續(xù)的全過程管理。合同能否順利履行，不僅要有賣方的積極配合，買方內(nèi)部的各部門，如采購、配送、施工多部門間也要協(xié)調(diào)管理。當(dāng)前合同履行監(jiān)督管理的實(shí)際現(xiàn)狀并不令人滿意，供電企業(yè)在物資采購合同監(jiān)督管理方面仍然存在著管理體系不健全、制度不完善、監(jiān)控力度不足等問題，并亟待解決。
3.電力物資流轉(zhuǎn)利用率低下
在實(shí)際的管理中，電力企業(yè)物資倉庫閑置物資經(jīng)常出現(xiàn)不能夠得到很好利用的現(xiàn)狀，其后果就是企業(yè)倉庫中的物資越積越多。在相對復(fù)雜且分散的考核體制下，為了完成相應(yīng)的考核目標(biāo)，一些基礎(chǔ)管理部門更傾向于花錢購買更新更貴的設(shè)備，卻不愿意將原有倉庫中保存的物資進(jìn)行合理的運(yùn)用，后果就是物資流轉(zhuǎn)運(yùn)用率低下，物資采購資金壓力增大。這些閑置得不到運(yùn)用的物資，一方面增加了電力物資倉庫存儲的負(fù)擔(dān)，增加了倉庫保管的任務(wù)量；另一方面，電力物資也是有價(jià)值的商品，特別是隨著技術(shù)不斷發(fā)展，技術(shù)更新速度快，許多閑置的物資沒有得到充分利用就成了落后產(chǎn)品，導(dǎo)致物資貶值，浪費(fèi)資金。
二、新形勢下電力企業(yè)物資管理的要點(diǎn)
1.加強(qiáng)信息化管理，提高物資管理水平
電力企業(yè)的物資管理，包括物資采購計(jì)劃的制定、物資采購、倉儲、配送等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)之間相互影響和制約，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，對其他環(huán)節(jié)都會造成不良影響。通過近年來采用以計(jì)算機(jī)為核心的信息化、集約化技術(shù)管理手段，將物資計(jì)劃、采購、倉儲、配送、供應(yīng)商名錄、服務(wù)水平、信譽(yù)度等一系列環(huán)節(jié)納入計(jì)算機(jī)管理體系中去，從而有效的提高了物資管理信息的資源共享水平。建立了完善的電力物資網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和電子商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，對電力企業(yè)物資管理的各環(huán)節(jié)技術(shù)和手段進(jìn)行了有效的改善提高，對合同環(huán)節(jié)進(jìn)行全程管理監(jiān)控。通過建立電力企業(yè)物資管理信息化系統(tǒng)，既可以借用計(jì)算機(jī)將原來繁瑣的人工業(yè)務(wù)流程進(jìn)行處理，提高效率，同時(shí)還可以將原來人工難以完成的信息統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析等加快完成速度，從而為管理決策提供重要依據(jù)。采用這一物資管理系統(tǒng)以后，電力企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息共享渠道被打開，使得物資供應(yīng)始終處于最佳運(yùn)行工況狀態(tài)，推動電力工程的良性發(fā)展。
2.規(guī)范招標(biāo)工作
電力企業(yè)物資招標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)符合國家電網(wǎng)公司的規(guī)范和技術(shù)要求，對以下十大方面進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范管理：物資采購管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)、管理制度體系、招標(biāo)流程、招標(biāo)機(jī)構(gòu)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件范本、招標(biāo)方式、評審專家管理、設(shè)備的性能參數(shù)等。要結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)現(xiàn)場精細(xì)化管理，保證統(tǒng)一規(guī)范，確保公平、公正、公開的原則。供電企業(yè)的內(nèi)部也要進(jìn)行充分的資源整合，積極開展質(zhì)量認(rèn)證及相關(guān)的體系完善工作，以確保招標(biāo)物資具有較高的質(zhì)量，降低相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。
3.用國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物資采購精細(xì)化管理
在電力物資的采購過程中，要加強(qiáng)對電力物資供應(yīng)商的選擇與評估，對采購質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制?？梢砸隝SO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對供應(yīng)商的合同履行行為進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。通過相關(guān)技術(shù)規(guī)范和采購標(biāo)準(zhǔn)的相結(jié)合，制定出有可操作性的供應(yīng)商動態(tài)管理制度體系，并以此開展對供應(yīng)商的考評管理。將采購中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)進(jìn)行分解落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、數(shù)量、履約率、交貨準(zhǔn)時(shí)率、來貨批次合格率、售后服務(wù)等相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行綜合評估，對這些相應(yīng)的細(xì)節(jié)實(shí)行動態(tài)管理，為與供應(yīng)商建立長久的互惠互利體系做好充足準(zhǔn)備。
4.物資配送的精細(xì)化管理
電力物資的配送，要圍繞著整個(gè)電力企業(yè)的生產(chǎn)施工、運(yùn)營計(jì)劃進(jìn)行。在調(diào)配中，要服從生產(chǎn)總調(diào)度的安排。調(diào)度中心要對配送過程進(jìn)行相關(guān)的協(xié)調(diào)管理，對遇到的問題要及時(shí)研究解決。要利用已經(jīng)建立的庫存動態(tài)管理系統(tǒng)進(jìn)行管理，對配送信息及時(shí)進(jìn)行收集處理，確保配送工作優(yōu)質(zhì)高效的進(jìn)行。
三、總結(jié)
電力物資管理工作在電力企業(yè)的運(yùn)行中起著重要的影響作用，通過不斷完善管理制度，借助高科技手段，不斷提高管理水平，降低管理成本，為企業(yè)增加效益，提供可靠保障，是電力物資管理工作不斷深化的最終目的和發(fā)展方向。
參考資料：
>> 試論電力自動化技術(shù)在電力工程中的應(yīng)用 電氣自動化技術(shù)在電力工程中的應(yīng)用 關(guān)于電氣自動化技術(shù)在電力工程中的應(yīng)用 論電氣自動化技術(shù)在電力工程中的應(yīng)用 關(guān)于電氣自動化技術(shù)在電力工程中的應(yīng)用探討 電氣自動化技術(shù)在電力工程中的應(yīng)用分析 討論電氣自動化技術(shù)在電力工程中的應(yīng)用 電氣自動化技術(shù)在電力工程中的應(yīng)用探究 基于電氣自動化技術(shù)在電力工程中的應(yīng)用研究 淺析電氣自動化技術(shù)在電力工程中的應(yīng)用 芻議電力電氣自動化在電力工程中的應(yīng)用 電力電氣自動化在電力工程中的應(yīng)用探究 試論電力自動化技術(shù)在電力工程中的實(shí)施 關(guān)于電力工程中的電氣自動化技術(shù)及其應(yīng)用分析 電力工程中電氣自動化技術(shù)的應(yīng)用及發(fā)展 電力工程中電氣自動化技術(shù)的應(yīng)用分析 淺析電力工程中的電氣自動化技術(shù)及其應(yīng)用 關(guān)于電氣自動化技術(shù)在電力工程中的探討 淺談電氣自動化在電力工程中的應(yīng)用 淺談電氣自動化在電力工程中的應(yīng)用策略 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：
[關(guān)鍵詞]自動化技術(shù);電力系統(tǒng);應(yīng)用;技術(shù)特點(diǎn)
中圖分類號：F407.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）22-0394-01
一、電力自動化技術(shù)的概念
電力自動化技術(shù)是集信息處理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、電子技術(shù)等技術(shù)于一體的綜合技術(shù)，它在電力行業(yè)中的運(yùn)用包括電網(wǎng)調(diào)度自動化、供電系統(tǒng)自動化、發(fā)電廠自動化、信息傳輸自動化這四個(gè)方面。將電力自動化技術(shù)運(yùn)用到電力工程建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)對電力系統(tǒng)的遠(yuǎn)程監(jiān)控和管理，為電力系統(tǒng)的運(yùn)行創(chuàng)造良好的條件，提高電力行業(yè)的自動化管理水平。在電力工程建設(shè)過程中，運(yùn)用電力自動化技術(shù)必須滿足以下四個(gè)條件：1）確保電力自動化技術(shù)運(yùn)用過程的安全，減少安全生產(chǎn)事故，保障工作人員的人身財(cái)產(chǎn)安全;2）降低電力系統(tǒng)的運(yùn)行成本、減少浪費(fèi);3）滿足電力工程各個(gè)部分的技術(shù)要求，保證電力設(shè)備的安全運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;4）收集和整理電力系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)據(jù)，并對異常數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，保證整個(gè)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
二、電力自動化技術(shù)監(jiān)控功能的實(shí)現(xiàn)
電力自動化技術(shù)中的一個(gè)重要功能就是對生產(chǎn)過程的監(jiān)測與控制，這是實(shí)現(xiàn)整體系統(tǒng)集中化遠(yuǎn)程控制的基礎(chǔ)。電力自動化技術(shù)的監(jiān)控特點(diǎn)主要包括三個(gè)方面即遠(yuǎn)程監(jiān)控、集中監(jiān)控以及現(xiàn)場總線監(jiān)控。
1、遠(yuǎn)程監(jiān)控
遠(yuǎn)程監(jiān)控是指技術(shù)人員通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對裝置進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。遠(yuǎn)程控制能夠節(jié)約更多的成本，同時(shí)該技術(shù)還具有較高的靈活性與可靠性。不過因?yàn)樵摷夹g(shù)容易受到通訊速度的影響，使得其處理速度相對降低，這使得該方式只適用于一些較小的局部系統(tǒng)監(jiān)控，而不適合用在大型的自動化系統(tǒng)中。
2、集中監(jiān)控
集中監(jiān)控是指利用一個(gè)處理器將系統(tǒng)中的各種功能集中到一起進(jìn)行監(jiān)控。其優(yōu)點(diǎn)是控制的要求較低、系統(tǒng)容易設(shè)計(jì)、運(yùn)行極為方便;其缺點(diǎn)是因?yàn)樘幚砥髦挥幸粋€(gè)，而任務(wù)的繁重使得其處理速度受到嚴(yán)重影響。
3、現(xiàn)場總線監(jiān)控
現(xiàn)場總線監(jiān)控是當(dāng)前電氣工程自動化監(jiān)控系統(tǒng)中的主要方式，該監(jiān)控方式的應(yīng)用增加了電氣自動化系統(tǒng)設(shè)計(jì)的針對性。它根據(jù)裝置的不同功能進(jìn)行間隔設(shè)計(jì)，這就相對減少了端子柜、隔離設(shè)備的使用，大大節(jié)約了投資成本。同時(shí)，各個(gè)裝置的組態(tài)靈活、功能獨(dú)立，這使得系統(tǒng)的可靠性得到了極大提升。
三、電氣自動化技術(shù)在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用分析
電力工程是一項(xiàng)綜合復(fù)雜的系統(tǒng)工程，整個(gè)過程從生產(chǎn)到使用包含著極其復(fù)雜的程序。隨著電氣自動化技術(shù)的應(yīng)用使各種管理程序變得更加簡單，從而大大提高了電力工程的效率和質(zhì)量。下文就對電氣自動化技術(shù)在電力系統(tǒng)四個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用進(jìn)行簡要的闡述。
1、在發(fā)電廠中的應(yīng)用
在發(fā)電廠中，一般都是通過分散測控系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)電氣自動化技術(shù)的應(yīng)用。分散測控系統(tǒng)，簡而言之就是指分層分布的測控系統(tǒng)，其主要是利用以太網(wǎng)、遠(yuǎn)程工作站、數(shù)據(jù)通訊系統(tǒng)等單元組成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，分散測控過程監(jiān)督和控制單元。
在水電廠中，電氣自動化技術(shù)的應(yīng)用，不但使水電企業(yè)實(shí)現(xiàn)了單機(jī)自動化、公用設(shè)備自動化，同時(shí)還幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了全廠自動化，對提高永電廠的生產(chǎn)安全以及整個(gè)供電系統(tǒng)的安全有著極其重要的作用。
在火電廠中，電氣自動化技術(shù)的應(yīng)用，使火電廠實(shí)現(xiàn)了機(jī)、爐、電一體化的單元制運(yùn)行。操作人員利用監(jiān)控系統(tǒng)，對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)匯總和分析，對可能潛在的隱患進(jìn)行排除，這不但挖掘出了火電機(jī)組的發(fā)電潛能，還大大降低了火電廠發(fā)電機(jī)組的維護(hù)成本。
2、在電網(wǎng)調(diào)度中的應(yīng)用
電氣自動化技術(shù)在電網(wǎng)調(diào)度中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在自動化系統(tǒng)方面，電網(wǎng)調(diào)度的自動化系統(tǒng)主要由軟件和硬件兩部分組成，軟件是指計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng);硬件是指工作站、中心服務(wù)器、顯示器等各種操作設(shè)備。簡而言之，電網(wǎng)調(diào)度的自動化是指利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對電網(wǎng)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)度。利用區(qū)域電力系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，將變電站、工作站等終端聯(lián)系起來，對其進(jìn)行自動化的調(diào)度。？
3、在變電站中的應(yīng)用
通過電氣自動化技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)⒆冸娬局泻芏嗳斯げ僮鞯墓ぷ饕宰詣踊僮鱽矸ヌ妫@不僅能夠避免人工操作帶來的誤差，同時(shí)還能提高變電站的工作效率。另外，電氣自動化技術(shù)在變電站中的應(yīng)用還能夠幫助管理者對變電站工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并以最快速的速度采取措施進(jìn)行排除，以此提高變電站工作的安全性。隨著電氣自動化技術(shù)的發(fā)展，應(yīng)用到變電站中的自動化技術(shù)也越來越成熟。
4、在配電系統(tǒng)中的應(yīng)用
就當(dāng)前電氣自動化技術(shù)在我國配電系統(tǒng)中的應(yīng)用情況而言，應(yīng)用規(guī)模還較小，還需要進(jìn)一步擴(kuò)大電氣自動化技術(shù)在配電系統(tǒng)中的影響力。目前，配電自動化模式主要有三種：集中監(jiān)控的配電自動化模式;就地控制的饋線自動化模式;配電管理與集中監(jiān)控相結(jié)合的配電自動化模式。第1種模式以及第3種模式在我國的應(yīng)用最為普遍，這二者有著很多共同點(diǎn)，都是分布式結(jié)構(gòu)，都是將子站與主站聯(lián)系起來形成統(tǒng)一的配電自動化系統(tǒng)。
四、電氣自動化技術(shù)在電力系統(tǒng)中的發(fā)展趨勢
1、科學(xué)搭建網(wǎng)絡(luò)體系架構(gòu)
通過網(wǎng)絡(luò)體系架構(gòu)的科學(xué)搭建，電氣自動化控制系統(tǒng)能夠向著更加現(xiàn)代、健康和規(guī)范化的方向發(fā)展。就電氣自動化控制系統(tǒng)自身而吉，科學(xué)合理的網(wǎng)絡(luò)體系架構(gòu)能夠?qū)ΜF(xiàn)場設(shè)備起到良好的輔助作用，確保各類計(jì)算機(jī)監(jiān)控體系和管理企業(yè)體系能夠更加順暢和便捷地傳遞和交換數(shù)據(jù)，此外還能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控現(xiàn)場系統(tǒng)設(shè)備的服務(wù)操作情況，從而提升的綜合運(yùn)行管理效能。
2、開發(fā)統(tǒng)一應(yīng)用系統(tǒng)平臺
電氣自動化系統(tǒng)是否能夠發(fā)揮預(yù)期的效用，統(tǒng)一、開放和標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用平臺發(fā)揮著舉足輕重的作用，優(yōu)質(zhì)的應(yīng)用系統(tǒng)平臺能夠?yàn)殡姎庾詣踊刂葡到y(tǒng)的各項(xiàng)應(yīng)用和操作提供支持，并且降低電氣自動化設(shè)備的運(yùn)行費(fèi)用，提升電氣自動化設(shè)備的服務(wù)效能和應(yīng)用效率。在實(shí)際運(yùn)用中，可以根據(jù)的具體情況來運(yùn)行代碼，將相應(yīng)可用代碼下載至硬件可編程邏輯控制器之中，借助優(yōu)質(zhì)的計(jì)算機(jī)綜合技術(shù)來滿足不同用戶的實(shí)際需求。
3、完善程序結(jié)構(gòu)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
電氣自動化控制系統(tǒng)的完善和健全，必須建立在標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)程序接口的有效對接服務(wù)之上，這就要求我們根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來對程序結(jié)構(gòu)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善。在有效對接相關(guān)企業(yè)的MES實(shí)踐系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)時(shí)，可以利用自動化技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)來解決遇到的現(xiàn)實(shí)問題，確保不同程序間的相互通信，從而降低相關(guān)成本費(fèi)用，簡化信息傳遞和共享的流程。
【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 電力工程 總承包項(xiàng)目 創(chuàng)建
1 工作背景
為貫徹落實(shí)國務(wù)院有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的文件精神，全面推進(jìn)電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和達(dá)標(biāo)評級工作，2011年至2012年，原國家電監(jiān)會聯(lián)合安監(jiān)總局相繼頒布了《關(guān)于深入開展電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》（電監(jiān)安全〔2011〕21號）、《電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級管理辦法（試行）》（電監(jiān)安全〔2011〕28號）和《電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（電監(jiān)安全〔2012〕39號）等文件，對電力企業(yè)及施工工期在兩年以上的電力工程建設(shè)項(xiàng)目開展電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作做出了強(qiáng)制性的規(guī)定。隨后，中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡稱集團(tuán)公司）先后編制印發(fā)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》和《電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級暫行辦法》，明確要求：①被確定為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范重點(diǎn)項(xiàng)目，2013年底必須通過電力監(jiān)管部門（或集團(tuán)公司）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級；②有電力建設(shè)總承包工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位力爭在2013年底前有一個(gè)電力建設(shè)工程項(xiàng)目通過電力監(jiān)管部門（或集團(tuán)公司）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級；③力爭2015年，集團(tuán)公司在建電力工程建設(shè)項(xiàng)目全部通過達(dá)標(biāo)評級。
2 工作原理
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和控制重大危險(xiǎn)源，建立風(fēng)險(xiǎn)分析和安全預(yù)控機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，使人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。
電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為一種對企業(yè)的硬性要求和規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是強(qiáng)制性，要求電力企業(yè)及施工工期在兩年以上的電力工程建設(shè)項(xiàng)目要在相應(yīng)的期限內(nèi)完成相應(yīng)的達(dá)標(biāo)工作；同時(shí)，它強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)各項(xiàng)活動的標(biāo)準(zhǔn)化，要求安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的所有規(guī)章制度和操作規(guī)程都應(yīng)遵循相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化遵循策劃（P）、實(shí)施（D）、檢查（C）、改進(jìn)（A）動態(tài)循環(huán)的安全管理模式，它采用企業(yè)主體責(zé)任與外部監(jiān)督結(jié)合的思想，即企業(yè)先進(jìn)行自主評定，然后申請外部評審定級，并由外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)對過程進(jìn)行監(jiān)督。
3 項(xiàng)目簡介
某公司承建的寶鋼廣東湛江鋼鐵基地項(xiàng)目自備電廠2×350MW機(jī)組EPC總承包項(xiàng)目（簡稱寶鋼湛江電廠總承包項(xiàng)目）位于廣東省湛江市東海島，本期工程建設(shè)2×350MW摻燒煤氣燃煤抽汽供熱發(fā)電機(jī)組，同步建設(shè)煙氣海水脫硫裝置和煙氣脫硝裝置，第一臺機(jī)組計(jì)劃于2014年12月30日完成首次并網(wǎng)發(fā)電。
寶鋼湛江電廠總承包項(xiàng)目自2013年初被集團(tuán)公司確定為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范重點(diǎn)項(xiàng)目后，該公司將項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建作為年度安全工作的主線，穩(wěn)步推進(jìn)。2013年初年，該公司對照集團(tuán)公司《電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評分標(biāo)準(zhǔn)表》，對寶鋼湛江電廠總承包項(xiàng)目的安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行了摸底，摸底得分為64.9分，未達(dá)到集團(tuán)公司三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目要求。
4 項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建與實(shí)施
針對摸底情況，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，該公司組織全面開展寶鋼湛江電廠總承包項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建和實(shí)施工作。在寶鋼湛江電廠建設(shè)過程中，該公司作為EPC總承包單位，對總承包項(xiàng)目的安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建進(jìn)行了探索，該項(xiàng)目至今保持著“零事故”的管理目標(biāo)，并被集團(tuán)公司授予為一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工程項(xiàng)目。對于總承包項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建，該公司先后開展了以下工作。
（1）現(xiàn)狀摸底。參照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定程序，對照集團(tuán)公司《電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評分標(biāo)準(zhǔn)表》，逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行檢查和評分，對寶鋼湛江電廠總承包項(xiàng)目的安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面摸底，摸底得分為64.9分。對于發(fā)現(xiàn)的問題，按照“定措施、定時(shí)間、定責(zé)任人”的原則，及時(shí)進(jìn)行整改并驗(yàn)證整改效果。現(xiàn)狀摸底結(jié)果作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的針對性依據(jù)。
（2）組織機(jī)構(gòu)搭建。公司本部及項(xiàng)目部均成立了以安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為組長的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，并明確了各級領(lǐng)導(dǎo)小組及其工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)包括：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)；重大問題的決策；實(shí)施方案的審定；人力、物力及資金投入的保障等。工作機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)包括：組織編制和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案；組織落實(shí)、指導(dǎo)、檢查、督促標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推進(jìn)工作；協(xié)調(diào)解決建設(shè)過程中遇到的問題。
（3）工作策劃。結(jié)合實(shí)際，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行了專項(xiàng)策劃，公司本部和項(xiàng)目部均制定了實(shí)施方案，明確工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，按照“定內(nèi)容、定時(shí)間、定責(zé)任人”的原則制定了詳細(xì)推進(jìn)計(jì)劃，從教育培訓(xùn)、制度編制、組織實(shí)施、監(jiān)督檢查、內(nèi)部評審、持續(xù)改進(jìn)等環(huán)節(jié)全面部署了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。
（4）制度編制。做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是建立科學(xué)嚴(yán)密的制度，規(guī)范人的行為、物的狀態(tài)。為此，該公司圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，結(jié)合企業(yè)及項(xiàng)目實(shí)際，組織專職人員深入學(xué)習(xí)，全面掌握和細(xì)化分解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化條款；并根據(jù)前期調(diào)研結(jié)果，在梳理現(xiàn)有職業(yè)健康安全管理體系文件的基礎(chǔ)上，重新修編完善了15份公司安全管理制度，30份項(xiàng)目安全管理制度，8份現(xiàn)場操作規(guī)程以及13份現(xiàn)場應(yīng)急處理方案。同時(shí)，在實(shí)施過程中，對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，結(jié)合實(shí)際，不斷進(jìn)行完善，逐步建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度，優(yōu)化安全管理流程，為項(xiàng)目現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了基礎(chǔ)保障。
（5）資料整理。結(jié)合實(shí)際，項(xiàng)目部對照評定標(biāo)準(zhǔn)，全面整理安全管理資料，并按要素分類歸檔。
（6）達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。集團(tuán)公司對提交的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請和自評報(bào)告進(jìn)行審查，審查合格后，組織專家對項(xiàng)目現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、評定等級。
（7）持續(xù)改進(jìn)。集團(tuán)公司達(dá)標(biāo)評定結(jié)束后，公司本部及項(xiàng)目部根據(jù)評審組提出的問題，按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行整改，持續(xù)改進(jìn)和不斷完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
5 結(jié)語
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和達(dá)標(biāo)評級的根本目標(biāo)就是為了提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，減少生產(chǎn)安全事故。這既是國家和上級單位的要求，也是企業(yè)自身利益所在。企業(yè)建立和實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系將為企業(yè)的發(fā)展帶來長遠(yuǎn)利益，它能強(qiáng)化企業(yè)全員的安全生產(chǎn)理念，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，進(jìn)而增強(qiáng)其市場競爭力，提高和拓寬企業(yè)的生存空間。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞： 電力工程； 造價(jià)管理； 措施
中圖分類號： TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1009-8631（2013）04-0033-02
如何對電力工程建設(shè)造價(jià)進(jìn)行有效管理，合理確定和控制工程造價(jià)，已經(jīng)成為當(dāng)前一個(gè)重要課題?，F(xiàn)就實(shí)際工程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行一些總結(jié)，并提出措施和建議。
一、電力工程造價(jià)管理存在的問題
（一）重施工階段，輕投資決策和設(shè)計(jì)階段
設(shè)計(jì)階段是影響投資程度的最大階段。按照德國專家墨爾的研究結(jié)果：隨著項(xiàng)目的開展，各項(xiàng)工作對投資影響程度逐步下降，方案設(shè)計(jì)階段對投資的影響程度可高達(dá)95%，到施工階段至多也不達(dá)10%左右。國外的某項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料也表明：設(shè)計(jì)階段節(jié)約投資的可能性約為88%，而施工中節(jié)約投資的可能性僅為12%。所以，一定要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段管理，做好設(shè)計(jì)工作，從而有效地控制工程的投資。而我國目前的實(shí)際情況是，很多工程設(shè)計(jì)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，設(shè)計(jì)思想保守，在設(shè)計(jì)過程中存在著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)的問題，往往造成投資上的浪費(fèi)。經(jīng)驗(yàn)表明，一項(xiàng)合理的設(shè)計(jì)有可能使造價(jià)降低5-10%，甚至更高。綜上所述，控制工程造價(jià)的最重要階段是設(shè)計(jì)階段。而我國的建設(shè)項(xiàng)目長期以來不怎么重視項(xiàng)目建設(shè)的前期工作，而把建設(shè)項(xiàng)目的后期工作甚至工程決算階段看作造價(jià)控制的關(guān)鍵階段。
在一些發(fā)達(dá)國家，工程投資大多數(shù)是事前預(yù)控、事中控制。而我國的這種重施工，輕設(shè)計(jì)的做法，導(dǎo)致在工程建設(shè)中出現(xiàn)許多輕經(jīng)濟(jì)、重技術(shù)；輕設(shè)計(jì)、重實(shí)施；輕決策，重過程；先建設(shè)，后算賬的不良現(xiàn)象，為工程造價(jià)的控制埋下隱患。
（二）工程結(jié)算中存在問題
1.招標(biāo)和結(jié)算定額體系不同。
目前大多數(shù)電力工程招標(biāo)時(shí)采用的是初步設(shè)計(jì)圖紙招標(biāo)，而結(jié)算時(shí)是采用施工圖紙結(jié)算，初步設(shè)計(jì)的定額體系為概算定額，而施工圖設(shè)計(jì)的定額體系為預(yù)算定額。作為電力工程結(jié)算編制人員，按施工圖紙算準(zhǔn)工程量再加上設(shè)計(jì)變更工程量部分以及索賠的費(fèi)用，計(jì)算出工程的結(jié)算總造價(jià)。這樣就造成清單工程量必須在初設(shè)概算的基礎(chǔ)上來編制，而初步設(shè)計(jì)因定額體系和設(shè)計(jì)深度的原因，勢必造成設(shè)計(jì)人員所提工程量清單和工程實(shí)際結(jié)算工程量有較大的偏差，工程實(shí)際中設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證量比較大，不能及時(shí)準(zhǔn)確反映工程實(shí)際投資。如某220千伏輸電線路工程中基礎(chǔ)工程（大板混凝土）招標(biāo)文件為913.8方，實(shí)際工程中未發(fā)生；混凝土招標(biāo)文件1161.22方，實(shí)際只有417.5方。
2.國家電網(wǎng)同業(yè)對標(biāo)中工程投資控制指標(biāo)的合理性有待商榷。
目前，電力工程招標(biāo)是以概算降點(diǎn)為依據(jù)，具體降點(diǎn)辦法為：工程造價(jià)咨詢單位所做工程標(biāo)的如果超出概算，以概算降點(diǎn)為建設(shè)方最終標(biāo)的；如果所做標(biāo)的低于概算，以實(shí)際所做標(biāo)的為建設(shè)方最終標(biāo)的，建安工程費(fèi)中標(biāo)價(jià)與概算本身就有較大的差額。
實(shí)際結(jié)算時(shí)，由于設(shè)備及材料進(jìn)行集中規(guī)模招標(biāo)，設(shè)備及材料中標(biāo)價(jià)大大低于概算列支費(fèi)用，導(dǎo)致結(jié)算價(jià)格大幅度下降；另外一種情況，概算中列支了部分費(fèi)用，例如：圍墻護(hù)坡、三通一平回填方、電纜隧道等費(fèi)用，實(shí)際施工過程由政府投資，此費(fèi)用結(jié)余。
例如110千伏某變電站工程批準(zhǔn)概算為2716萬，結(jié)算為2003.85萬元，項(xiàng)目總體投資節(jié)余15.57%，比概算節(jié)余734.847萬元。主要原因：（1）設(shè)備材料招標(biāo)節(jié)余；（2）變電站批復(fù)概算計(jì)列的站內(nèi)填方及圍墻護(hù)坡工程由政府出資實(shí)施節(jié)余?；绢A(yù)備費(fèi)除重大設(shè)備變更外，基本不使用。
綜合以上因素，造成實(shí)際工程結(jié)算和概算差額較大。國網(wǎng)公司考核指標(biāo)1有一項(xiàng)為工程結(jié)算概算盈余與概算總額的百分比（計(jì)算方法：控制指標(biāo) = （工程初設(shè)批準(zhǔn)概算總額 - 工程結(jié)算總額）/工程初設(shè)批準(zhǔn)概算總額X100%）。具體考核標(biāo)準(zhǔn)為工程結(jié)算與初設(shè)批準(zhǔn)概算總體保持一致的，可得標(biāo)準(zhǔn)分0分?？傮w出現(xiàn)超概情況的，得-25分?？刂浦笜?biāo)在0%以上至5%得50分，在5%以上至10%得100分，在10%以上至15%得75分，在15%以上得25分。電力工程建設(shè)中，招標(biāo)結(jié)余不是建設(shè)方能夠控制的，而政府出資建設(shè)變電站對電力企業(yè)來講是一件好事，應(yīng)大力提倡，但此項(xiàng)指標(biāo)考核方式顯然有悖常理，實(shí)際中建設(shè)方為了此項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，對施工結(jié)算常常就高不就低，所以，筆者認(rèn)為此項(xiàng)指標(biāo)考核方式欠妥。
3.物資調(diào)撥單辦理不及時(shí)，影響工程結(jié)算和決算。
工程已竣工投產(chǎn)，物資調(diào)撥單未下達(dá)，影響工程竣工結(jié)算和決算。例如某35千伏線路接續(xù)工程，工期緊，物供的部分材料施工方已安裝完畢，而調(diào)撥單一直未下達(dá)，造成工程無法進(jìn)行竣工決算。
4.在建工程設(shè)備、材料需要補(bǔ)招的手續(xù)復(fù)雜，辦理時(shí)間太長，影響工程進(jìn)度及結(jié)算。
5.建設(shè)場地征用費(fèi)無標(biāo)準(zhǔn)。
在實(shí)際工程中，建設(shè)場地征用費(fèi)無標(biāo)準(zhǔn)，例如在2009年投產(chǎn)的某變電站概算批復(fù)中征地費(fèi)為21.43萬元/畝，而2010年投產(chǎn)的某變電站為13萬元/畝。建議相關(guān)部門出臺相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，對不同地區(qū)的征用費(fèi)給予分類分級定價(jià)，使工程造價(jià)有關(guān)費(fèi)用有據(jù)可依。
（三）工程技術(shù)與工程造價(jià)結(jié)合不夠
當(dāng)前普遍存在工程技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)效益與成本觀念淡薄，設(shè)計(jì)理念保守，施工過程中采用新技術(shù)、新成果以降低成本的觀念不強(qiáng)，而工程造價(jià)管理人員、財(cái)務(wù)人員目前未能參與到電力工程建設(shè)全過程管理中去，只是事后審查、復(fù)核、純粹從經(jīng)濟(jì)、概預(yù)算方面加以控制。由于各環(huán)節(jié)銜接不夠，相關(guān)人員配合溝通存在問題，電力工程項(xiàng)目很難收到良好的造價(jià)控制效果。
（四）與國外工程管理相比
目前，電力工程建設(shè)造價(jià)領(lǐng)域的從業(yè)人員，仍習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理方式。市場經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式還未完全建立起來，對國際市場的管理模式還很生疏。電力工程造價(jià)機(jī)構(gòu)的服務(wù)內(nèi)容僅停留在工程概預(yù)算的編制、結(jié)算審查上，還只是按國家、地方、行業(yè)的規(guī)定審查考核定額、計(jì)算工程量等，不了解國際慣例，無力承擔(dān)市場經(jīng)濟(jì)中全過程造價(jià)咨詢服務(wù)工作，服務(wù)范圍要必境外機(jī)構(gòu)小，服務(wù)內(nèi)容少。
二、幾點(diǎn)關(guān)于電力工程造價(jià)管理的改進(jìn)措施
（一）加強(qiáng)相關(guān)人員的配合
在設(shè)計(jì)過程中，造價(jià)人員和設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，互相不斷反饋信息，造價(jià)人員首先弄清設(shè)計(jì)意圖，對于圖紙交代不清的地方要主動向設(shè)計(jì)人員詢問，設(shè)計(jì)人員應(yīng)給予積極配合。同時(shí)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行方案比選時(shí)，應(yīng)及時(shí)提供給造價(jià)人員。設(shè)計(jì)單位應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，將這種設(shè)計(jì)條件的相互傳遞反饋制定化，明確責(zé)權(quán)利，提高造價(jià)控制的積極性和主動性。
另外，在設(shè)計(jì)中應(yīng)加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，爭取業(yè)主的積極配合，因?yàn)闃I(yè)主提供的設(shè)計(jì)要求和設(shè)計(jì)信息對設(shè)計(jì)人員和造價(jià)人員都是非常重要和必要的。
（二）引進(jìn)設(shè)計(jì)監(jiān)理
由監(jiān)理工程師代表業(yè)主對設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行控制，審核設(shè)計(jì)圖紙，對設(shè)計(jì)成果進(jìn)行驗(yàn)收。設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理對設(shè)計(jì)行為的全過程進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)和約束，最大限度避免或減少施工過程中發(fā)生圖紙變更，減少浪費(fèi)或重復(fù)建設(shè)，驗(yàn)證限額設(shè)計(jì)情況，對預(yù)算與概算按專業(yè)分項(xiàng)做出分析，使過程投資在設(shè)計(jì)階段能夠得到有效控制。
（三）提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員綜合素質(zhì)
建設(shè)工程預(yù)結(jié)算工作是一門專業(yè)性、知識性、政策性很強(qiáng)的工作。它不僅需要掌握一定的預(yù)決算專業(yè)知識和有關(guān)政策、法規(guī)，還要了解相關(guān)的專業(yè)，設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購、施工方法與投資控制等多方面基礎(chǔ)知識，可以說工程預(yù)決算是一個(gè)多學(xué)科綜合性的工作。隨著市場經(jīng)濟(jì)大潮變革，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求越來越高。
而長期以來工程經(jīng)濟(jì)工作得不到重視，被認(rèn)為是輔助的、可有可無的專業(yè)，導(dǎo)致工程技經(jīng)人員技術(shù)力量薄弱。大多數(shù)人知識面單一，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)，不適應(yīng)工作造價(jià)管理的需要。
要提高工程造價(jià)的管理水平，首先各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識到技經(jīng)工作的重要性，給予此項(xiàng)工作必要的重視；其次，各縣市基層支公司應(yīng)加強(qiáng)技經(jīng)人員培養(yǎng)，建立技經(jīng)人員人才庫，壯大技經(jīng)人員隊(duì)伍。目前各縣市支公司具有取得造價(jià)員資格證的人員很少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足要求。再次，重視技經(jīng)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，定期為技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員提供繼續(xù)教育的機(jī)會，讓他們隨時(shí)緊跟當(dāng)代科技日新月異的步伐。預(yù)結(jié)算人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)交流，參與到工程的施工建設(shè)中去。
（四）加強(qiáng)工程造價(jià)信息管理
在工程承發(fā)包市場和工程建設(shè)過程中，工程造價(jià)總是在不停地運(yùn)動著、變化著。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，工程造價(jià)的管理依賴于準(zhǔn)確有效的市場信息。發(fā)達(dá)國家和地區(qū)不同階段的投資估算，以及編制標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)是單位和個(gè)人所積累的工程造價(jià)資料。全面系統(tǒng)地積累和利用工程造價(jià)資料，對于我國加強(qiáng)工程造價(jià)管理，合理確定和有效控制工程造價(jià)具有十分重要的意義。
工程造價(jià)信息很多，例如各種定額資料、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、政策文件等。但在工程價(jià)格的市場機(jī)制中起重要作用的各種造價(jià)信息主要包括：價(jià)格信息，指數(shù)，已完工程信息。
加強(qiáng)信息管理，首先要建立造價(jià)資料的積累制度，其次是資料數(shù)據(jù)庫的建立和網(wǎng)絡(luò)化管理，積極推廣使用計(jì)算機(jī)建立工程造價(jià)資料數(shù)據(jù)庫，開發(fā)通用的工程造價(jià)資料管理程序，使設(shè)計(jì)和技經(jīng)人員方便查到自己需要的資料。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】電氣工程；未來發(fā)展；電氣自動化控制系統(tǒng)
0.引言
電子電力技術(shù)和現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和成熟為我國電力系統(tǒng)的改善和進(jìn)步提供了良好的契機(jī)。無論是在機(jī)械化工廠，還是在辦公室辦公，電力系統(tǒng)都發(fā)揮著重要的作用。伴隨著自動化技術(shù)的深入發(fā)展，不僅提高了整個(gè)電力系統(tǒng)的運(yùn)行效率，而且還使得企業(yè)的人力資源和物力資源得到了有效地利用。因此，作為一項(xiàng)新型的科學(xué)技術(shù)，電氣自動化技術(shù)值得在現(xiàn)代電力系統(tǒng)中大力地推廣和使用。
1.電氣工程中電氣自動化發(fā)展現(xiàn)狀
1.1 Windows NT及IE兩種標(biāo)準(zhǔn)語言規(guī)范
隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)電氣自動化領(lǐng)域當(dāng)中，人機(jī)界面操作已成為整個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中的發(fā)展的主流方向，因其在進(jìn)行微機(jī)系統(tǒng)控制時(shí)具有很強(qiáng)的靈活性及易于集成化等優(yōu)勢而使其受到廣大用戶的青睞。此外，電氣自動化工程控制系統(tǒng)所使用到的語言主要為Windows NT和IE兩種標(biāo)準(zhǔn)語言，從而加大了整個(gè)系統(tǒng)在后期維修過程當(dāng)中的便利性。
1.2電氣自動化控制系統(tǒng)的信息集成化
電氣自動化工程控制系統(tǒng)的信息集成化主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是指其在管理層面上從縱深方向進(jìn)行了延伸。在電氣自動化工程控制系統(tǒng)當(dāng)中，企業(yè)相關(guān)管理部門大多數(shù)是利用特定的瀏覽器來對人力資源或是財(cái)務(wù)等信息進(jìn)行存儲或是讀取，另外還可實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)的動態(tài)畫面，以及時(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)過程當(dāng)中的第一手資料。隨著微電子技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)微電子技術(shù)的應(yīng)用也越來越廣泛，使得原來擁有明確規(guī)定的相關(guān)設(shè)備也變得越來越模糊，但是其相對的結(jié)構(gòu)軟件、通訊的能力及統(tǒng)一卻在組態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)上而逐漸突出其重要性。
1.3 DCS系統(tǒng)
現(xiàn)我國工業(yè)企業(yè)所使用電氣自動工程控制系統(tǒng)有很多種類，但其中使用最多的仍然是DCS系統(tǒng)。DCS系統(tǒng)全稱“Total Distrbuted Micropro-cessor Contral System”，即分布式控制系統(tǒng)，其是基于集中式控制系統(tǒng)而逐漸發(fā)展起來的一種新型計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)。相比于集中式控制系統(tǒng)，DCS系統(tǒng)因具有強(qiáng)大的實(shí)時(shí)性、可靠性以及擴(kuò)充性等優(yōu)勢而使其廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)及生活等方面的自動控制領(lǐng)域[1]。但是隨著DCS系統(tǒng)的使用范圍越來越廣、使用時(shí)間越來越長其所存在的缺陷也慢慢地暴露出來。比如說因DCS系統(tǒng)的模擬混合體系存在較大的局限性而使其只能使用模擬的傳統(tǒng)型儀表，這不但導(dǎo)致系統(tǒng)的可靠性大大降低，而且在后期的維修當(dāng)中也給維修人員帶來了更大的困難。因此，在現(xiàn)代化的時(shí)代背景下，必須從技術(shù)上下手以創(chuàng)新電氣自動化工程控制系統(tǒng)。
1.4集中監(jiān)控
現(xiàn)我國電氣自動工程控制系統(tǒng)當(dāng)中所采用的監(jiān)控方式大多數(shù)是集中監(jiān)控，但集中監(jiān)控方式存在一個(gè)很大的缺陷，因集中監(jiān)控方式是把所有的功能都集中于一個(gè)處理器當(dāng)中進(jìn)行處理，從而使得處理速度變得極為緩慢，導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行速度變慢。另外，因監(jiān)控容納了系統(tǒng)當(dāng)中的所有設(shè)備，直接使得監(jiān)控?cái)?shù)量不斷增加，導(dǎo)致主機(jī)的空間大大減少，從而使得數(shù)量不斷增加，這樣不僅增加了企業(yè)成本，而且還會因傳輸距離過長而導(dǎo)致系統(tǒng)的可靠性降低。再者因進(jìn)行集中監(jiān)控所使用到的聯(lián)鎖以及隔離器件當(dāng)中的閉鎖設(shè)備都是采用硬接線來完成的，從而使得設(shè)備的功能擴(kuò)容操作難以進(jìn)行。
2.電氣工程中電氣自動化未來發(fā)展
2.1市場化的電氣自動化工程控制系統(tǒng)
從本質(zhì)上來看，電氣自動化工程控制系統(tǒng)其實(shí)也是一種工業(yè)產(chǎn)品，若其想獲得長期、穩(wěn)定地發(fā)展，那么就必須深化改革企業(yè)制造部門的相關(guān)體制，不但要將先進(jìn)的科研成果引入制造部門，而且還要嚴(yán)密觀察產(chǎn)業(yè)進(jìn)行市場化之后所帶來的結(jié)果，以保證企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠與市場需求相符。此外，相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)不但要研發(fā)并加大開發(fā)技術(shù)及集成系統(tǒng)的投入，而且還要學(xué)會巧妙利用分工外包與社會化之間的協(xié)作，以使系統(tǒng)相應(yīng)零部件的生產(chǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)化及專業(yè)化，從而充分發(fā)揮高端裝備技術(shù)開發(fā)研究資源的相互作用，將自主裝備制造的比例提升。因此可以說，電氣自動化工程控制系統(tǒng)的市場化是此行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，其可有效提高資源配置的工作效率[2]。
2.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化
微軟件公司因采取了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化不僅使其工程成本大大降低，而且也縮短了其工程研發(fā)時(shí)間，同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了不同部門之間數(shù)據(jù)的交換及共享。由于電氣自動化系統(tǒng)的策劃方案非常重要，因此企業(yè)若想要在不同系統(tǒng)之間進(jìn)行連接，其必然要使用微軟操作系統(tǒng)，也就是說不同辦公室在進(jìn)行通訊時(shí)其所使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是IP系統(tǒng)，并且其在建立電氣自動化工程控制與管理系統(tǒng)時(shí)所利用的也是PC系統(tǒng)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化有效實(shí)現(xiàn)不同廠家不同軟硬件之間數(shù)據(jù)的交換，真正解決了因通訊而出現(xiàn)的困難。因此，在未來的發(fā)展當(dāng)中，電氣自動化工程控制系統(tǒng)必然會朝著技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的方向發(fā)展。
2.3統(tǒng)一化的電氣自動化工程控制系統(tǒng)
統(tǒng)一化的電氣自動化工程控制系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)電氣自動化產(chǎn)品的周期性設(shè)計(jì)、維護(hù)及運(yùn)行等多種功能，對于系統(tǒng)的設(shè)計(jì)到投入使用整個(gè)過程來說，其不但節(jié)約了很多時(shí)間，而且還使成本大大降低了。利用統(tǒng)一化的電氣自動化工程控制系統(tǒng)其主要目的是為了將開發(fā)系統(tǒng)獨(dú)立于運(yùn)行系統(tǒng)，從而能夠更容易滿足客戶需求。
2.4專業(yè)人才的培養(yǎng)
在進(jìn)行電氣自動化工程控制系統(tǒng)的安裝及設(shè)計(jì)時(shí)，很多企業(yè)很少會對其設(shè)備控制人員進(jìn)行職業(yè)性的培訓(xùn)。然而在未來的發(fā)展當(dāng)中，電氣自動化控制系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)智能化及集成化，其要求相應(yīng)的人才也要具有更強(qiáng)的技術(shù)專業(yè)性，這其中的人才不僅僅是指研發(fā)人員及制造人員，其更為重要的是操作人員。因此在未來的發(fā)展當(dāng)中，不僅要加強(qiáng)對研發(fā)人員及制造人員的培訓(xùn)，而且還要加強(qiáng)對相應(yīng)崗位的操作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。在安裝電氣自動化工程控制系統(tǒng)時(shí)可安排相應(yīng)操作人員對整個(gè)安裝過程進(jìn)行觀摩，以讓其了解并熟悉整個(gè)安裝流程，這樣相關(guān)操作人員對整個(gè)系統(tǒng)才能有更深刻的認(rèn)知。尤其是針對一些不熟悉、不了解或是從未接觸過此設(shè)備或技術(shù)的新員工，更要注意安排其技能方面的培訓(xùn)。
2.5技術(shù)創(chuàng)新
對于電氣自動化工程，我國制定了一個(gè)長期發(fā)展的計(jì)劃：隨著環(huán)境開放性的不斷增強(qiáng)，我國必須加速提高電氣自動化工程控制系統(tǒng)的創(chuàng)新能力、集成能力和引入、消化、吸收并重新創(chuàng)造的能力?；谖覈@種發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)，我國電氣自動化工程控制系統(tǒng)未來的發(fā)展方向必然存在技術(shù)方面的創(chuàng)新。所以在未來的發(fā)展當(dāng)中，電氣自動化工業(yè)企業(yè)要不斷將自身的技術(shù)創(chuàng)新能力進(jìn)行提升，針對擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的電氣自動化工程控制系統(tǒng)的研發(fā)，企業(yè)必須加大人力、物力及財(cái)力的投入，以為電氣自動化工程的研發(fā)提供一個(gè)良好的平臺及更廣闊的空間。
3.結(jié)束語
“自動化”一是屬于信息產(chǎn)業(yè)。信息產(chǎn)業(yè)被人們譽(yù)為“朝陽產(chǎn)業(yè)”，發(fā)展快、需要人才多、待遇高，是當(dāng)今科技發(fā)展的趨勢所在。因此，作為信息產(chǎn)業(yè)中的重要一員，自動化專業(yè)同樣有著光輝的前途。二是自動化應(yīng)用范圍廣。目前，幾乎所有的工業(yè)部門都可以同自動控制掛上鉤，現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)、國防也都與自動化息息相關(guān)。對于個(gè)人發(fā)展非常有利。設(shè)置的覆蓋面廣，但是隨著社會的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，未來工業(yè)企業(yè)或是其他領(lǐng)域?qū)τ陔姎庾詣踊刂葡到y(tǒng)所提的技術(shù)及操作要求也會越來越高，因此在未來的發(fā)展當(dāng)中，我們還需根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)一步改善電氣自動化工程控制系統(tǒng)。
【參考文獻(xiàn)】
論文關(guān)鍵詞：西藏；電力工程；項(xiàng)目管理；問題；對策
一、西藏電力工程質(zhì)量管理中存在的問題及對策
電力工程項(xiàng)目施工程序復(fù)雜，其質(zhì)量受到施工技術(shù)、施工環(huán)境、施工人員等諸多因素影響。西藏地廣人稀，人口分布不均勻，給工程項(xiàng)目管理增加了難度。且多民族聚居的現(xiàn)狀，導(dǎo)致安全因素也是施工過程中必須要考慮到的因素。由于施工過程一般都在露天條件下，基本沒有穩(wěn)定的施工環(huán)境，使得工程質(zhì)量的波動性較大；電力工程的施工具有連續(xù)性，上一工序的問題，如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決容易被下一工序掩蓋；電力工程往往規(guī)模較大，花費(fèi)的時(shí)間較長，這也在質(zhì)量上要求更高。但施工企業(yè)在工程質(zhì)量上往往監(jiān)管不力，導(dǎo)致電力工程質(zhì)量存在波動性和隱蔽性，給電力設(shè)施的使用帶來巨大隱患。近幾年來，西藏電力工程設(shè)施質(zhì)量事故不斷，從建設(shè)單位角度出發(fā)，建議從以下幾個(gè)方面提升項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。
（一）明確各參建單位對工程項(xiàng)目的分工
電力工程項(xiàng)目涉及到設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物資供應(yīng)以及項(xiàng)目管理等多家單位，故在施工過程中，建設(shè)單位要統(tǒng)籌規(guī)劃，使各部門各負(fù)其責(zé)，緊密配合，共同努力，嚴(yán)格按建設(shè)程序施工，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
（二）加強(qiáng)對工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)管
首先，建設(shè)單位應(yīng)從項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)上加強(qiáng)管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程；其次，在施工時(shí)合理選擇設(shè)備、材料，力爭提高西藏電力工程設(shè)備質(zhì)量；同時(shí)，施工現(xiàn)場加大監(jiān)督檢查力度；最后，完善資料整理等移交工程的服務(wù)。
二、西藏電力工程工期管理中存在的問題及對策
西藏地區(qū)地域遼闊，通常情況下一個(gè)標(biāo)段的長度達(dá)到幾十公里，施工人員、設(shè)備隨作業(yè)點(diǎn)移動，使得施工具有覆蓋面積大、流動性強(qiáng)的特點(diǎn)，加之地形復(fù)雜，氣候條件惡略，給施工點(diǎn)的轉(zhuǎn)移和項(xiàng)目的管理帶來了很大不便。導(dǎo)致建設(shè)單位難以及時(shí)了解施工的具體進(jìn)程，施工人員不能將工程中遇到的問題及時(shí)反映。上下級不能及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，使得工程施工中的問題難以及時(shí)解決致使工期的延誤。
（一）影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素
參建單位(建設(shè)、設(shè)計(jì)、物資、運(yùn)輸單位及政府有關(guān)主管部門)的影響；施工條件的變化；技術(shù)失誤；施工組織不力；自然災(zāi)害及意外事件等等。
（二）解決施工進(jìn)度拖延的措施
建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖延，應(yīng)及時(shí)找到延誤原因并進(jìn)行消除，從源頭上杜絕進(jìn)度拖延現(xiàn)象的再次發(fā)生，同時(shí)消除延誤因素引發(fā)的一系列不良影響，避免造成進(jìn)一步延遲。具體應(yīng)做好以下幾個(gè)控制：
1、施工前進(jìn)度管理
（1）確定進(jìn)度管理的工作內(nèi)容與特點(diǎn)，控制方法與具體控制，進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析，尚待解決的問題。
（2）編制施工組織管理總進(jìn)度計(jì)劃，對工程準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)任務(wù)做出時(shí)間上的安排。編制施工組織管理總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)重點(diǎn)考慮以下內(nèi)容：所動用人力、施工設(shè)備是否滿足完成計(jì)劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實(shí)用；施工設(shè)備是否配套，規(guī)劃與技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運(yùn)輸通道；工人的工作能力是否滿足工程需要；預(yù)留的時(shí)間是否足夠清理現(xiàn)場；材料、勞動力的供應(yīng)計(jì)劃是否到位；竣工、驗(yàn)收計(jì)劃是否完善等。
2、施工中進(jìn)度管理
（1）定期收集施工數(shù)據(jù)，預(yù)測施工進(jìn)度的發(fā)展趨勢，實(shí)時(shí)監(jiān)管施工進(jìn)度。進(jìn)度管理的周期應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容和管理目的來確定，工期較緊的進(jìn)度控制周期一般為一周。
（2）隨時(shí)掌握各施工過程持續(xù)時(shí)間的變化情況以及設(shè)計(jì)變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)外部條件的變化等，及時(shí)分析研究并采取相應(yīng)的措施。
（3）及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)作業(yè)管理和調(diào)度。在各施工過程開始之前，應(yīng)對施工設(shè)備物資供應(yīng)，施工環(huán)境等做好充分準(zhǔn)備。
3、施工后進(jìn)度管理
指完成工程后的進(jìn)度控制工作，包括組織工程驗(yàn)收，處理工程索賠，資料整理、歸類、編目和建檔等，實(shí)際工
過程中，主要出現(xiàn)的問題是工程竣工，而竣工資料未同步完成。
三、西藏電力工程成本管理中存在的問題及對策
電力工程項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是項(xiàng)目管理的核心，成本管理的好壞直接決定項(xiàng)目的成功與否。工程項(xiàng)目最終管理目標(biāo)是使項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量高、工期短、耗費(fèi)低、安全性高等等目標(biāo)，而成本是這些目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合體現(xiàn)。西藏電力工程管理以往存在不重視工程成本管理、工程結(jié)算不及時(shí)的問題，故應(yīng)加大引入咨詢單位參與工程結(jié)算的力度，確保保質(zhì)保量的情況下以最低能耗完成工程。
四、西藏電力工程安全管理中存在的問題及對策
（一）西藏電力工程安全管理存在的問題
1、安全與效益的矛盾
安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益,但部分管理者往往認(rèn)識不夠深刻,只看到安全工作需要大量的投入,而看不到做好安全工作給企業(yè)帶來的效益,從而導(dǎo)致對安全工作認(rèn)識片面，致使安全管理顧此失彼，捉襟見肘。
2、部分工程存在違法分包、以包代管
為滿足國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展要求和各行各業(yè)對電力的需求迅猛增加，西藏電力建設(shè)工程的規(guī)模也隨之不斷擴(kuò)大，建設(shè)速度不斷加快，由于進(jìn)度緊、任務(wù)重，勞務(wù)分包工作中安全管理形同虛設(shè)
3、安全措施不嚴(yán)密
大部分工程施工未事先制定施工方案；或者有方案，但個(gè)中內(nèi)容只流于形式、無針對性；或者方案有內(nèi)容，但不落實(shí)。所有這些，都是措施不嚴(yán)密的表現(xiàn)。而安全措施的不嚴(yán)密、不落實(shí)，卻往往對工程項(xiàng)目安全管理造成致命性的危害。
（二）工程安全管理改進(jìn)措施
1、正確處理好安全與效益的關(guān)系
正確處理安全與效益這一關(guān)系，是擺在我們面前亟待解決的問題。安全生產(chǎn)是電力建設(shè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是經(jīng)濟(jì)效益的前提和條件。故當(dāng)安全與效益發(fā)生矛盾時(shí)，首先考慮的應(yīng)是安全，要以正確的態(tài)度，采取有效的措施，消除不安全因素，避免各類事故的發(fā)生。建設(shè)單位作為工程項(xiàng)目的投資者，總攬工程項(xiàng)目的建設(shè)，應(yīng)該也必須履行好自己的職責(zé)，做好安全監(jiān)管工作。
2、正確處理激勵(lì)機(jī)制與安全教育的關(guān)系
安全生產(chǎn)中使用激勵(lì)機(jī)制，是一種管理方式，一項(xiàng)思想政治工作。當(dāng)前，物質(zhì)動力能夠調(diào)動員工的積極性，有利于促進(jìn)安全生產(chǎn)，但是必須認(rèn)識到它并不是萬能的，我們既要有物質(zhì)激勵(lì)，同時(shí)又要有必不可少的精神激勵(lì)。
3、安全技術(shù)交底是落實(shí)的最好手段
（1）交底方法：各級技術(shù)人員、施工負(fù)責(zé)人應(yīng)將《施工方案》作為技術(shù)交底、安全交底的主要內(nèi)容之一，分級進(jìn)行交底，使全體施工人員了解并掌握相關(guān)部分，并付諸實(shí)施。
（2）交底主要內(nèi)容：施工順序和主要施工方法；施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、物資供應(yīng)要求；保證施工安全的主要措施；其他注意事項(xiàng)等。
（3）必須明確各級安全責(zé)任：施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和降低安全要求，或違背安全措施。
4、主動服務(wù)，降低安全風(fēng)險(xiǎn)
由于施工單位大多是區(qū)外單位，對當(dāng)?shù)卣?、電力系統(tǒng)情況及運(yùn)作不太熟悉。因此，項(xiàng)目管理單位應(yīng)在諸如青苗賠償、辦理工作票、施工遇阻等棘手問題上，主動協(xié)助、幫助施工單位，使施工單位將主要精力放在施工組織及施工安全問題上，同時(shí)通過《安全合同》及《施工安全技術(shù)措施》強(qiáng)化安全管理。
五、西藏電力工程員工管理問題及對策
（一）職工管理問題
由于施工隊(duì)伍龐大，施工點(diǎn)流動性強(qiáng)等不良因素的制約，使得建設(shè)單位對職工的管理培訓(xùn)工作難以開展。而多數(shù)基層施工人員為農(nóng)民工等缺乏施工安全意識的職工，為建設(shè)單位的統(tǒng)籌管理帶來了極大地難度。
（二）員工素質(zhì)提高對策
關(guān)鍵詞：電力工程；造價(jià)；預(yù)結(jié)算審核；方法；應(yīng)用
1、導(dǎo)言
為了對工程造價(jià)在工程建設(shè)程序的各個(gè)階段進(jìn)行合理確定和控制，采用科學(xué)的計(jì)算方法和現(xiàn)行的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理確定投資估算、初步設(shè)計(jì)概算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算及竣工結(jié)算。本文以電力企業(yè)工程為例，探究工程造價(jià)中預(yù)結(jié)算審核方法及其應(yīng)用方法，為電力企業(yè)的工程造價(jià)提供借鑒。
2、電力工程結(jié)算核算的含義概述
在電力工程項(xiàng)目運(yùn)行過程中，電力工程的結(jié)算核算環(huán)節(jié)屬于其中較為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，其主要存在的作用就是對電力工程清單量進(jìn)行量差調(diào)整、對簽證進(jìn)行設(shè)計(jì)變更及對工程清單外的合同條款等進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整等，進(jìn)而嚴(yán)格保證電力工程結(jié)算核算的科學(xué)合理進(jìn)行。同時(shí)電力工程結(jié)算核算方法也包括多種，主要有對比結(jié)算核算法、分組結(jié)算核算法、重點(diǎn)結(jié)算核算法及全面結(jié)算核算法等，尤其需要注意的一點(diǎn)就是在具體結(jié)算核算時(shí)一定要從電力工程實(shí)際情況出發(fā)，以電力工程的工作性質(zhì)、建筑規(guī)模為基礎(chǔ)，進(jìn)而選擇最為恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)算核算方法，促進(jìn)電力工程結(jié)算核算工作的順利進(jìn)行。
3、預(yù)結(jié)算審核在電力工程造價(jià)管理中的重要意義
在電力工程造價(jià)管理中，預(yù)結(jié)算審核是最為重要的一項(xiàng)具體環(huán)節(jié)，高質(zhì)量的預(yù)結(jié)算審核既可以縮減工程建設(shè)成本，同時(shí)還有效的推動了電力企業(yè)各項(xiàng)工作的運(yùn)行效率，促進(jìn)工程企業(yè)的快速發(fā)展。但當(dāng)前在電力工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核過程中，發(fā)現(xiàn)多個(gè)建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)超支問題，因此為了確保電力工程使用資金可以合理的運(yùn)用到施工各項(xiàng)環(huán)節(jié)之中，電力企業(yè)需要充分的重視工程造價(jià)的重要性，并對工程在建設(shè)期間的預(yù)結(jié)算全過程中進(jìn)行嚴(yán)格審核，促使企業(yè)投資效益得以迅速提升。在對減低電力企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)企業(yè)建設(shè)資金得以充分利用上面，工程預(yù)結(jié)算審核發(fā)揮出巨大的效用，將企業(yè)中的人力、物力資源進(jìn)行合理化再分配，從而確保電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
4、預(yù)結(jié)算審核存在的問題
4.1變電工程預(yù)結(jié)算審核現(xiàn)狀
針對變電工程預(yù)結(jié)算的審核是一項(xiàng)非常具體并且系統(tǒng)的工作，需要將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，以最大限度的合理審核各種工程量、工程單價(jià)、以及工程費(fèi)用。為了達(dá)到理想的預(yù)結(jié)算審核效果，相關(guān)工作人員必須具備造價(jià)審核方面的專業(yè)知識，同時(shí)還需具有建筑設(shè)計(jì)、輸電線路施工、變電工程建設(shè)、電氣施工技術(shù)等多個(gè)專業(yè)的基礎(chǔ)性知識，具備扎實(shí)的預(yù)結(jié)算業(yè)務(wù)技能。但在當(dāng)前預(yù)結(jié)算審核工作的開展中，難免會出現(xiàn)不同程度的問題，影響變電工程預(yù)結(jié)算審核的整體質(zhì)量，如：
套用定額單價(jià)時(shí)的換算方法不合理，缺乏真實(shí)可靠的第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，導(dǎo)致變電工程整體預(yù)結(jié)算中的補(bǔ)充定額部分或換算定額部分嚴(yán)重不合理。
在變電工程預(yù)結(jié)算中普遍存在高估冒算的問題。其主要原因是，部分施工單位受到高額利潤的吸引，在提高利潤收益水平時(shí)不采取改善經(jīng)營管理模式或提高工程質(zhì)量的措施，而是抱有投機(jī)取巧的態(tài)度，通過高套定額單價(jià)、多計(jì)工程量等手段，提高工程造價(jià)，造成預(yù)結(jié)算嚴(yán)重不合理。
工程預(yù)結(jié)算人員缺乏對費(fèi)用定額概念的全面理解，在認(rèn)知上不夠客觀，導(dǎo)致變電工程整體預(yù)結(jié)算準(zhǔn)確性受到不良影響。
4.2施工材料問題
電力工程施工材料方面存在的問題也是較為普遍的，主要包括以下兩點(diǎn)：第一，電力工程的施工材料質(zhì)量方面的問題。在電力工程的具體施工階段，一部分工作人員為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，選擇使用的施工材料根本不符合電力工程設(shè)計(jì)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，即使施工材料的基本類型相同，但從性質(zhì)的角度上看卻存在著較大的差異，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量也各不相同。第二，電力工程施工材料價(jià)格方面的問題。在電力工程實(shí)際建設(shè)期間，經(jīng)常會受到各方面因素帶來的影響，如市場需求等，進(jìn)而使施工材料的價(jià)格發(fā)生一定的變化。
4.3高估冒算情況比較嚴(yán)重
高收益是大部分建筑施工單位所追求的，這些建筑單位并沒有將精力放在社會榮譽(yù)的提升、施工質(zhì)量的提高以及經(jīng)驗(yàn)管理的改革方面，工程造價(jià)被一系列的高套定額單價(jià)、多算工程量等人為手段抬高。有些建筑施工單位漏算分項(xiàng)子目，會對項(xiàng)目的順利實(shí)施造成一定阻礙，最終對合同工期造成延誤。
4.4審核定額套用是否科學(xué)合理
在對變電工程定額套用進(jìn)行審核時(shí)，可以以國家現(xiàn)行電力建設(shè)工程概預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)。在套用預(yù)算定額預(yù)算單價(jià)時(shí)，有以下幾個(gè)方面的問題必須引起重視：
針對直接套用定額單價(jià)項(xiàng)目的審核，預(yù)結(jié)算工作人員必須嚴(yán)格核對所套用定額項(xiàng)目名稱、內(nèi)容是否與變電工程設(shè)計(jì)圖紙上的標(biāo)準(zhǔn)要求完全一致，如核查設(shè)備名稱、設(shè)備選型、強(qiáng)度等級等重要指標(biāo)是否一致。以變電工程中的變壓器設(shè)備為例，可以按照容量大小或電壓等級，在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中查找相對應(yīng)的套用定額子項(xiàng)目；而對于斷路器而言，在套用定額單價(jià)時(shí)，可以按照具體類型以及電壓等級作為套用依據(jù)；在隔離開關(guān)的定額套用中，則應(yīng)當(dāng)依據(jù)室內(nèi)外是/否進(jìn)行接地處理作為套用標(biāo)準(zhǔn)。在定額套用的審核中，還應(yīng)當(dāng)注意審核項(xiàng)目是否出現(xiàn)重復(fù)性套用的問題。舉例來說，對于變電工程中的耐張線夾安裝作業(yè)而言，已經(jīng)在線路工程下屬線路架設(shè)范疇中包含，因此在套用附件工程時(shí)不得重復(fù)套用（該原則同樣適用于對耐張性絕緣子串懸掛作業(yè)的定額套用問題）。
針對換算定額單價(jià)的審核，除了遵循現(xiàn)行電力建設(shè)工程概預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)以及計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行套用以外，還應(yīng)了解允許換算內(nèi)容屬于定額中的人工部分、材料部門或機(jī)械部分，同時(shí)還需審核單價(jià)的換算方法是否合理，換算系數(shù)是否科學(xué)，以免對具體項(xiàng)目的單價(jià)水平造成影響。工程預(yù)結(jié)算人員必須深入研究分析定額規(guī)范中的說明書以及具體條款，爭取做到換算單價(jià)的“合情合理”。
4.5審核費(fèi)用計(jì)取是否正常有序
變電工程中的費(fèi)用計(jì)取應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格參考國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算編制與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》中的相關(guān)要求進(jìn)行審核。在審核費(fèi)用計(jì)取問題時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注如下問題：①所執(zhí)行區(qū)費(fèi)用計(jì)取表是否與所審核變電工程項(xiàng)目的基本屬性相吻合；②在費(fèi)用計(jì)取中費(fèi)率計(jì)算是否正確無誤；③針對費(fèi)用計(jì)取環(huán)節(jié)中出現(xiàn)價(jià)格差異調(diào)整的材料，應(yīng)當(dāng)審核其是否符合文件標(biāo)準(zhǔn)約定。除此以外，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合變電項(xiàng)目的基本特點(diǎn)，注意根據(jù)線路工程以及變電工程在電壓等級方面的屬性差異，適用不同的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。
5、電力工程造價(jià)中預(yù)結(jié)算審核方法及應(yīng)用實(shí)踐
5.1預(yù)結(jié)算審核方法
5.1.1全面審核法。該審核方法在施工圖紙的參考基礎(chǔ)上對現(xiàn)行定額規(guī)定、施工設(shè)計(jì)及承包合同等相關(guān)的工程文件進(jìn)行分析，全面、系統(tǒng)的對工程數(shù)量、定額單價(jià)及費(fèi)用進(jìn)行審核。該審核方法具有全面、細(xì)致、質(zhì)量高、準(zhǔn)確等優(yōu)勢，但是同時(shí)也存在工作量大、耗時(shí)長等不利因素。
5.1.2分組審核法。該審核方法按照預(yù)算、結(jié)算的不同將各個(gè)項(xiàng)目分為兩種不同的內(nèi)部審核項(xiàng)目，在此基礎(chǔ)上在對其進(jìn)行詳細(xì)的分項(xiàng)、分部。在實(shí)際審核中該審核方法將各組之間相近的計(jì)算基數(shù)作為立足點(diǎn)對分項(xiàng)、分部規(guī)模及數(shù)量進(jìn)行分組審核，在相同的時(shí)間內(nèi)能夠同時(shí)對其它幾個(gè)分項(xiàng)工程量進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。
5.1.3重點(diǎn)審核法。該審核方法并非針對于整個(gè)工程造價(jià)，而是針對于工程量大且投入費(fèi)用高的分項(xiàng)工程作為審核的重點(diǎn)。此外，還可選取在審核過程中容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的審核定額子目，如與預(yù)算直接相關(guān)的費(fèi)用計(jì)算、材料價(jià)格、用料核算等子目。該審核方法具有工作量少、效果佳等優(yōu)勢，但是審核范圍有限、子目較少，因而也存在細(xì)節(jié)方面的問題。
5.1.4對比審核法。對比審核是一種適應(yīng)于在同一地區(qū)、工程結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)的工程中造價(jià)中的審核法。該審核方法將同類的工程造價(jià)、工料消耗情況等作為參考，有利于縮短審核用時(shí)，保障審核的準(zhǔn)確性。該審核方法通過整理、分析同類工程造價(jià)，從而整理出用途、結(jié)構(gòu)形式及地區(qū)不同工程單方造價(jià)及工料消耗的規(guī)律，確定適應(yīng)的審核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)審核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)對所要進(jìn)行造價(jià)的電力工程進(jìn)行審核，分析分項(xiàng)目工程的規(guī)律性，再對其進(jìn)行進(jìn)一步的審核。
5.2嚴(yán)格控制電力工程結(jié)算審核的定額標(biāo)準(zhǔn)
在進(jìn)行電力工程結(jié)算工作時(shí)，只有從綜合性的角度分析，對定額標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把握，才能反映出較為真實(shí)的電力工程造價(jià)信息，并且電力工程的審核人員還應(yīng)不斷提高自身的專業(yè)技能，對電力工程施工過程中所使用到的機(jī)械設(shè)備深入了解熟悉，對定額套項(xiàng)內(nèi)容全面掌握，落實(shí)好審核工作。同時(shí)對電力工程施工現(xiàn)場的簽證也要嚴(yán)格控制，進(jìn)而避免出現(xiàn)施工單位的現(xiàn)象。除此之外，電力工程的審核人員還應(yīng)對施工合同的相關(guān)條款嚴(yán)格審核，并進(jìn)行反復(fù)認(rèn)真的實(shí)地考察，從而有效提高電力工程的施工材料質(zhì)量和施工設(shè)備質(zhì)量。
5.3工程量的誤差值
在電力土石方工程預(yù)結(jié)算審核期間，經(jīng)常會在工程量的計(jì)算上面出現(xiàn)些許誤差，正誤差和負(fù)誤差是該工程量誤差值的主要特點(diǎn)。在此我們來進(jìn)行詳細(xì)分析：在土方開挖工程量地計(jì)算中，主要會表現(xiàn)出正誤差，具體的表現(xiàn)形式為：在該工程量中，針對各類土質(zhì)進(jìn)行開挖的深度及相對應(yīng)的放坡系數(shù)是受到定額計(jì)算規(guī)律影響的，但如果并沒有采取放坡手段進(jìn)行實(shí)際施工，這樣所計(jì)算出的工程量便超出實(shí)際工程量，繼而出現(xiàn)了正誤差。例如：對于土方基礎(chǔ)斜柱式進(jìn)行開挖時(shí)，施工單位沒有遵照施工設(shè)計(jì)說明上明確標(biāo)出在開挖時(shí)運(yùn)用環(huán)保方式進(jìn)行，沒有全部的掏挖基礎(chǔ)底板，沒有充分的保留原土狀，且在實(shí)際放坡過程中，直接從墊層底板處開始實(shí)施放坡，完全沒有履行在基礎(chǔ)底板上層0.3m以上進(jìn)行，因此在進(jìn)行預(yù)結(jié)算審核時(shí)，所計(jì)算出來的土方量超過了環(huán)保型土方量的2倍之多，致使造價(jià)誤差加大；負(fù)誤差則表現(xiàn)在施工階段中，造價(jià)人員憑借著以往的經(jīng)驗(yàn)對工程量中的實(shí)際尺寸大小進(jìn)行計(jì)算，沒有參考施工方案斫行，進(jìn)而在計(jì)算中出現(xiàn)了設(shè)計(jì)尺寸與實(shí)際尺寸不符的負(fù)誤差。
5.4加強(qiáng)對工程造價(jià)審核單位的管理
在工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核中，各單位工作人員和職能因工作內(nèi)容的不同也存在一定差異。在實(shí)際工作中，要求工作人員嚴(yán)格遵循職能要求，不斷提升業(yè)務(wù)能力，在原有基礎(chǔ)上對工作加強(qiáng)創(chuàng)新，使審核工作得到完善，確保其與工程建設(shè)需求相符合。在結(jié)算審核中，相關(guān)單位要保證文件內(nèi)容的可行性和真實(shí)性，從而使審核工作量大大降低，使企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。審核單位在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核時(shí)，要根據(jù)不同工程情況選擇不同的審核方式，從而使工程質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。
5.5工程量的審核
工程量的審核至關(guān)重要，量的準(zhǔn)確性直接影響造價(jià)的準(zhǔn)確性。這一審核過程實(shí)際上也是一個(gè)編制的過程，對照施工圖按工程量計(jì)算規(guī)則，計(jì)算出分部分項(xiàng)和措施項(xiàng)目的工程量，再與送審工程量進(jìn)行對比分析，若工程量一致則不必再復(fù)核，若工程量不一致，應(yīng)仔細(xì)復(fù)核，是否送審預(yù)算工程量有誤。對于采用清單計(jì)價(jià)的工程預(yù)算，要注意清單工程量和定額工程量計(jì)算規(guī)則的差異，清單工程量和定額工程量都要仔細(xì)核對。
5.6熟悉審核資料
工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核是一項(xiàng)工作量大、責(zé)任重的工作，需要審核人員按照一定的操作流程、審核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核。同時(shí)也對審核人員的數(shù)據(jù)分析能力、個(gè)人職業(yè)道德具有一定的要求。預(yù)結(jié)算材料是進(jìn)行審核的基礎(chǔ)，通常包括施工圖、設(shè)備材料、技術(shù)文件及合作等，需要審核的內(nèi)容、種類相對較多。因此要求審核人員在進(jìn)行審核時(shí)要做到如下要求。首先，詳細(xì)閱讀、查看施工的斷面圖、平面圖、流程圖及文件等，并檢查圖紙、文件的完整性，對于不完整的圖紙與文件需要與相關(guān)人員聯(lián)系后將其補(bǔ)齊。其次，查看相關(guān)設(shè)計(jì)文件，了解設(shè)計(jì)流程、理念及實(shí)踐施工情況等。嚴(yán)格控制施工環(huán)節(jié)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的結(jié)預(yù)算偏差，將其控制在合理的誤差范圍之內(nèi)。最后，根據(jù)施工合同進(jìn)行結(jié)預(yù)算審核。在簽訂之前應(yīng)明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，并在合同上面將實(shí)際的工程金額、支付方法明確列出；在施工過程中，要求雙方按照合同中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。
5.7提高電力工程施工過程中的變更審核水平
電力工程中的變更設(shè)計(jì)是整個(gè)電力工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)內(nèi)容，在進(jìn)行具體變更時(shí)，一定要使施工單位、監(jiān)督單位和建設(shè)單位有效統(tǒng)一，簽訂變更審批表，然后將填制完成的表格交到審核部門進(jìn)行審核，進(jìn)而高效合理的解決具體施工過程中所遇到的困難，為電力工程施工的順利進(jìn)行提供保障。同時(shí)審核部門不但要加強(qiáng)對變更審核工作的重視力度，還應(yīng)對審核過程中存在的變更問題仔細(xì)研究，從而保證電力工程結(jié)算核算和合理性、規(guī)范性。除此之外，我國在電力工程結(jié)算核算過程中還存在一些問題，如對工程結(jié)算合同的審核力度不夠、沒有系統(tǒng)對工程造價(jià)進(jìn)行控制及忽視了電力工程造價(jià)管理的統(tǒng)一性等，都會對電力工程結(jié)算核算工作的順利展開帶來不利影響。因此相關(guān)工作人員應(yīng)嚴(yán)格把握審核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對電力工程結(jié)算工作的管理力度，從而順利解決上述問題。
5.8加強(qiáng)對定額套用的應(yīng)用
所謂的定額，一般是指國家或地方根據(jù)實(shí)際情況制定的材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，具有較強(qiáng)的適用效力，定額明細(xì)會根據(jù)施工工藝的不同存在區(qū)分。有很多問題存在于每個(gè)工程項(xiàng)目套用子目過程中，特別是對于子目單價(jià)而言，施工單位在套用子目單價(jià)時(shí)均采用就高不就低的方式。所以，審核單位需要明確界定相同類型工程量子目的套用。在進(jìn)行定額單價(jià)換算時(shí)，要確保施工圖等同于定額內(nèi)容，根據(jù)定額的要求對機(jī)械數(shù)量、定額人工及材料進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)符合三個(gè)原則后才能夠?qū)︻A(yù)算定額進(jìn)行換算，比如對換算的準(zhǔn)確性進(jìn)行確定，對規(guī)定的換算方式進(jìn)行嚴(yán)格遵循，對結(jié)算單價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格審查。另外，審核單位還需要按照招標(biāo)規(guī)定和合同約定的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來確定結(jié)算單價(jià)。要確保套用定額計(jì)價(jià)時(shí)其適用范圍及時(shí)效性與施工要求相符合，防止出現(xiàn)高套錯(cuò)套單價(jià)等現(xiàn)象。
6、結(jié)束語
綜上所述，在電力工程造價(jià)中，預(yù)結(jié)算審計(jì)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，具有工作量大、審查周期較長、影響因素較多的特點(diǎn)，對專業(yè)人員的專業(yè)性、知識性、技巧性有很高的要求。因此也要求前的電力企業(yè)要提高企業(yè)審核人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高工程造價(jià)的科學(xué)性。利用科學(xué)、完善的預(yù)結(jié)算審核方法開展工程造價(jià)，將企業(yè)投資的財(cái)物、物力、人力優(yōu)化配置，為企業(yè)獲取更大的獲利空間與發(fā)展前景。
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文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
前言 電力檢修管理和電力施工安全是保障電力系統(tǒng)穩(wěn)定安全運(yùn)行的重要部分。這不僅關(guān)系到企業(yè)的安危，也關(guān)系到整個(gè)社會的穩(wěn)定。因此要從維護(hù)社會持續(xù)發(fā)展的角度為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)定保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全的精神，切實(shí)加強(qiáng)電力檢修管理與電力施工安全管理工作，針對現(xiàn)有問題，采取積極有效的管理措施，以維護(hù)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定和電力設(shè)施的安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會的全面發(fā)展。一、 目前我國的電力設(shè)施安全防護(hù)現(xiàn)狀
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長，我國的城鄉(xiāng)建設(shè)的步伐也在不斷的加快，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的加快就會加大對電力的需求，電力的安全供應(yīng)的前提是要做好電力施工安全與電力檢修工作，城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)張，使得電力設(shè)施的安全隱患性增大，但在建設(shè)的過程中，電力的線路通道由于外力或者人為破壞的原因，造成的規(guī)模性的停電事故發(fā)生的次數(shù)較多，而電力設(shè)施被破壞的內(nèi)在原因是由于安全措施做的不到位，一些電力施工單位對安全工作疏于防范，對于發(fā)電設(shè)施、變電設(shè)施和電力線路缺少安全的防護(hù)意識，使得電力設(shè)施不能夠安全進(jìn)行作業(yè)，而電力的管理部門對此又監(jiān)管不力，最終造成電力事故的發(fā)生，電力安全事故的發(fā)生的當(dāng)事人是要承擔(dān)一定的法律責(zé)任，而施工人員或是造成事故發(fā)生的人為因素卻又缺乏這種法律意識，加之相關(guān)的部門對一些事故處理的不到位，成為電網(wǎng)安全供電的又一隱患，這樣會危害到人們的人身安全以及造成經(jīng)濟(jì)的損失。二、電力施工現(xiàn)場的安全管理
2.1建立健全施工現(xiàn)場安全保障體系
電建施工現(xiàn)場作為一個(gè)多工種作業(yè)的群體，健全完善施工現(xiàn)場安全保護(hù)體系是搞好施工安全的基礎(chǔ)和保障。安全生產(chǎn)保障體系的管理思想應(yīng)該是：職責(zé)分明、預(yù)防為主、把握重點(diǎn)、有始有終、封閉管理。即指導(dǎo)施工單位在生產(chǎn)過程中貫徹各種安全法律、法規(guī)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的管理，從項(xiàng)目經(jīng)理到操作人員都明確安全生產(chǎn)保障體系的職能，強(qiáng)化各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時(shí)要改變在安全生產(chǎn)中只注重物資的投入，轉(zhuǎn)變?yōu)樵诠芾碣Y源開發(fā)上投入，通過安全策劃，從人、財(cái)、物、機(jī)、法、料、環(huán)方面制定預(yù)防措施，由事后處理改變?yōu)槭虑翱刂疲嬲w現(xiàn)以預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，合理分配和明確各級部門、人員的權(quán)限，制訂出各個(gè)節(jié)點(diǎn)的控制。
2.2應(yīng)急預(yù)案的建立
在施工現(xiàn)場編制預(yù)案的目的，是為了預(yù)防和控制在施工作業(yè)過程中發(fā)生意外情況時(shí)，對施工人員的傷害能夠迅速得到響應(yīng)，最大限度地減小人員的傷害程度，并在最短時(shí)間內(nèi)得到有組織的緊急救治在電建施工現(xiàn)場中，制定的主要預(yù)案應(yīng)該包括：① 火災(zāi)事故處置應(yīng)急預(yù)案；②化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)急預(yù)案；③機(jī)械設(shè)備應(yīng)急預(yù)案；④射線事故應(yīng)急預(yù)案；⑤食品中毒應(yīng)急預(yù)案；⑥防臺風(fēng)、防汛應(yīng)急預(yù)案；⑦傷亡事故應(yīng)急預(yù)案等。應(yīng)急預(yù)案的編寫內(nèi)容和格式力求規(guī)范（包括安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有關(guān)程序文件、危險(xiǎn)源清單、環(huán)境因素清單等），保證應(yīng)急預(yù)案編寫的科學(xué)性、針對性、有效性、可操作性。建立應(yīng)急救援體系，并成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，組織有關(guān)部門進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。應(yīng)急預(yù)案編制完成后，有關(guān)部門對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行專業(yè)審核，并在審核各簽字頁處簽字。應(yīng)該指出的是，應(yīng)急預(yù)案是針對具體事故進(jìn)行組織搶險(xiǎn)救援行動的指南。所以，對制定的應(yīng)急預(yù)案要有演習(xí)計(jì)劃，定期組織演習(xí)，驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)的有效性。
2.3安全技術(shù)措施的編制
安全施工技術(shù)措施是為了在施工過程中貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，運(yùn)用技術(shù)手段，改善勞動條件，避免失誤，清除事故隱患，確保安全施工的要保證。一份完整的技術(shù)措施是保證安全有效管理的前提，因此在編制技術(shù)措施之前，要根據(jù)電廠的不同機(jī)型、地理位置等，加強(qiáng)技術(shù)措施的可行性及有效性方面的研究，編制切實(shí)可行的施工方案，嚴(yán)格做到工程項(xiàng)目從措施的編制、審核、批準(zhǔn)、布置、交底、實(shí)施和監(jiān)督的程序化和規(guī)范化，使作業(yè)層便于操作履行，減少施工過程中的隨意性。安全施工技術(shù)措施是項(xiàng)目施工技術(shù)措施不可分割的重要內(nèi)容，應(yīng)做到同時(shí)編制同時(shí)審核 同時(shí)批準(zhǔn)、同時(shí)執(zhí)行。對于特殊的工程項(xiàng)目必須編制單項(xiàng)的安全施工技術(shù)措施。
三、加強(qiáng)電力檢修措施和電力施工安全防范意識的培訓(xùn)
3.1加強(qiáng)安全知識的宣傳
要加大施工人員的安全防范意識，在安全生產(chǎn)管理中，要積極發(fā)揮電力企業(yè)文化的作用，對員工進(jìn)行安全方面的培訓(xùn)和教育。安全教育不但是管理者的事情，也是企業(yè)每一個(gè)部門，每一個(gè)員工的事情。電力企業(yè)要定期對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，傳達(dá)上級的指示文件。要教育工人按照規(guī)定佩戴安全帽，攜帶必要的人身防護(hù)工具等等，這樣都是為了防止出現(xiàn)安全事故。
3.2加強(qiáng)檢修人員理論和實(shí)踐的培訓(xùn)
加大企業(yè)法人和管理人員對電力安全工作的重視度，同時(shí)，要把這種意識傳達(dá)給企業(yè)員工，讓他們了解安全生產(chǎn)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者和員工一起學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)知識，管理者做到在管理的時(shí)候不徇私情，施工和檢修人員做到不違規(guī)操作。不能認(rèn)為開展電力安全建設(shè)只是提高企業(yè)管理的一種方式，要意識到安全建設(shè)對企業(yè)安全管理工作的影響，認(rèn)真接受這種管理模式。除此之外，要加大違規(guī)操作的處罰力度，樹立安全生產(chǎn)的責(zé)任意識。確保施工現(xiàn)場和檢修現(xiàn)場的安全，落實(shí)人員設(shè)備的安全責(zé)任制度，堅(jiān)決查處違章操作行為，讓員工真正掌握安全知識，遵紀(jì)守法，保證施工的順利開展。四、針對各故障使用的檢修方法 4.1預(yù)防人為造成的破壞方法 在進(jìn)行電力線路施工后可以在電線路附近設(shè)置電線安全提醒標(biāo)志，提醒過往駕駛員在道路行駛時(shí)注意保護(hù)電力線路安全。同時(shí)，相關(guān)的管理部門要加強(qiáng)對高壓配電線路的保護(hù)，防止偷盜偷竊電線行為發(fā)生。對于施工部門，用電部門應(yīng)及時(shí)做好提醒，簽訂協(xié)議，避免施工過程中出現(xiàn)線路中斷等情況。
4.2預(yù)防天氣原因造成的破壞
避免天氣惡劣造成電力線路出現(xiàn)故障，一是要提高絕緣子對雷電的抵御能力，在近些年的工作積累中，可以看出針式絕緣子對雷電的抵御能力極高，應(yīng)用這種絕緣子使雷電產(chǎn)生的電流積累在針式絕緣上，減輕線路壓力。二是要加強(qiáng)檢測預(yù)防工作，電網(wǎng)的工作人員要定期對電力線路進(jìn)行檢修，同時(shí)加強(qiáng)和氣象部門的溝通聯(lián)絡(luò)，保證能夠及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的應(yīng)對策略，進(jìn)行提前防范部署，最大程度的避免氣象災(zāi)害造成巨大損失。
4.3避免設(shè)備出現(xiàn)故障
在進(jìn)行電力線路施工時(shí)要選擇質(zhì)量良好的接線作為導(dǎo)線使用，可以選用銅鋁夾或者銅鋁線耳，能夠保證導(dǎo)線接觸靈敏。工作人員要長期有計(jì)劃的對線路桿塔進(jìn)行定期檢查，對出現(xiàn)問題的桿塔要及時(shí)維修。新工程施工要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。
4.4避免用戶產(chǎn)權(quán)設(shè)施的線路故障
加強(qiáng)對疏漏電力設(shè)備的檢查，對于發(fā)現(xiàn)的無人管理的電力設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，同時(shí)要對設(shè)備及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)損壞部分要及時(shí)維修，對于無法維修的，檢查其影響范圍，如果構(gòu)成影響不大的，應(yīng)及時(shí)拆除，避免線路安全問題。
4.5預(yù)防環(huán)境問題減少故障
要加大城市環(huán)境保護(hù)，加大城市空氣凈化程度，對化工廠排放的污染物進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，減少城市汽車尾氣排放量，對不符合節(jié)約環(huán)境要求標(biāo)準(zhǔn)的工程進(jìn)行整改。 結(jié)束語
電力檢修和施工中的安全問題關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，是電力系統(tǒng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。對于電力企業(yè)來說，安全是發(fā)展中的頭等大事，關(guān)乎企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，因此，加強(qiáng)電力施工中的安全和檢修問題的管理是非常重要的。
參考文獻(xiàn)：
一、風(fēng)力資源基本情況
武川縣西烏蘭不浪鎮(zhèn)西北部屬中溫帶大陸性季風(fēng)氣候,冬季長而寒冷,夏季短而涼爽,降水量少,溫差大,日照充足,多風(fēng)沙和寒潮。主導(dǎo)風(fēng)向?yàn)槲鞅焙臀髂巷L(fēng)。設(shè)計(jì)武川風(fēng)電場一期工程總裝機(jī)容量49.5MW,建設(shè)期為18個(gè)月,擬安裝單機(jī)容量為1500kW風(fēng)力發(fā)電機(jī)組33臺。本期工程擬建設(shè)220kV變電站一座。
武川縣歷年平均氣溫2.8℃,歷年極端最高氣溫36.2℃,歷年極端最低氣溫-37.0℃,歷年平均氣壓839.3hPa,平均相對濕度56%,平均水氣壓5.3hPa,年平均降水量為354.1mm,且多集中秋季,年平均蒸發(fā)量1841.8mm,高于降雨量5倍多,其中春旱是該縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的突出矛盾。冬春季盛行西北風(fēng),每年4―5月份多風(fēng)并且大風(fēng)集中,風(fēng)速一般為4.1―6.4m/s,年平均風(fēng)速大于17m/s的日數(shù)45天。
該項(xiàng)目位于內(nèi)蒙古武川縣西北部,海拔高度1800―1900m。風(fēng)電場場址位于N41°10′17.17032″―N41°13′9.09373″,E110°51′22.47219″―E110°54′59.70762″,呈扇形區(qū)域分布,風(fēng)電場面積約23km2。
根據(jù)武川縣氣象局1977―2006年最大風(fēng)速系列計(jì)算,50年一遇最大風(fēng)速為24.3m/s。通過氣象站的50年一遇最大風(fēng)速推算到風(fēng)電場50m、60m、65m、70m、75m高度處50年一遇最大風(fēng)速分別為35.8m/s、36.4m/s、36.6m/s、36.8m/s和37.0m/s。根據(jù)國際電工協(xié)會IEC61400-1(2005)標(biāo)準(zhǔn)判定本風(fēng)電場工程可以選擇Ⅲ類風(fēng)力發(fā)電機(jī)組。
二、機(jī)型范圍初選及接入系統(tǒng)方式
1.風(fēng)機(jī)布置
本工程場址地勢起伏明顯,多丘陵,不太適宜按梅花型陣列多排方式布機(jī)。為了機(jī)型選擇的公平性,盡量使各種機(jī)型發(fā)電量最大化,因此,利用WAsP8.3、WindFarmer3.5.1軟件等工具對場址風(fēng)能資源進(jìn)行分析,尋找風(fēng)能資源豐富、具有開發(fā)價(jià)值的布機(jī)點(diǎn),對各機(jī)型進(jìn)行優(yōu)化布置,機(jī)組行列距保持在5倍風(fēng)輪直徑以上。根據(jù)風(fēng)電場整體布置原則,進(jìn)行發(fā)電量的初步計(jì)算,使風(fēng)電場整體布置比較合理,且發(fā)電量指標(biāo)較高。
2.接入電力系統(tǒng)方式
綜合考慮不同電壓等級輸送容量和距離,并網(wǎng)電壓選用220kV電壓等級,擬在風(fēng)場內(nèi)建設(shè)一座220kV變電站,站內(nèi)規(guī)劃主變壓器四臺,主變?nèi)萘?00MVA,電壓242/35kV。本期建設(shè)安裝一臺,預(yù)留三臺。
風(fēng)力發(fā)電機(jī)采用一機(jī)一變單元接線方式,每臺風(fēng)力發(fā)電機(jī)接一臺1600kVA升110壓變壓器,將風(fēng)機(jī)端0.69kV電壓升至35kV,每11臺風(fēng)力發(fā)電機(jī)匯集后通過1回35kV架空線送至廠內(nèi)220kV變電所,經(jīng)主變35kV升壓至220kV后送出至系統(tǒng)并網(wǎng)。
根據(jù)武川縣風(fēng)電規(guī)劃,以及武川縣地區(qū)電網(wǎng)的發(fā)展情況,提出以下接入系統(tǒng)方案:武川風(fēng)電場以單回220kV線路直接接入可鎮(zhèn)220kV變電所220kV母線側(cè),線路長度約53km,線路導(dǎo)線采用2*(LGJ-300),可以滿足武川風(fēng)電場現(xiàn)有電力及發(fā)展擴(kuò)建后的電力送出。
三、主變壓器及電氣主接線的設(shè)計(jì)與選擇
1.變壓器型式容量和臺數(shù)的確定
電廠升壓主變壓器主要采用戶外三相雙卷帶平衡線圈有載調(diào)壓變壓器,本期建設(shè)一臺,容量為100/100MVA;遠(yuǎn)期建設(shè)四臺,容量為4×100MVA。
2.廠用電方案的確定
廠用電源的引接方式考慮本廠實(shí)際情況,廠用工作電源在35KV母線上引接一臺廠用工作變壓器。
3.電氣主接線形式的選擇
從電壓等級、出線回路數(shù)考慮,從電氣主接線的可靠性、經(jīng)濟(jì)性極靈活性考慮35kV應(yīng)選擇單母線分段接線形式,220kV應(yīng)選擇單母線接線形式。本期工程電氣主接線采用單母線接線,220KV出線1回,接可填220KV變電站。35KV出線3回,采用單母線接線。
四、高壓電氣的選擇
1.隔離開關(guān)選擇單柱式剪刀式結(jié)構(gòu)隔離開關(guān)。
2.母線接地開關(guān)的選擇:
35kV側(cè)采用高壓開關(guān)柜室內(nèi)布置方式。220kV電流互感器推薦選用戶外油浸式,型號為LCWB7-220W12*600/5。220kV母線設(shè)備選用TYD-220型電容式電壓互感器。
35kV配電裝置選用三相交流戶外設(shè)備,一次元件主要包括斷路器、電流互感器、避雷器等。真空斷路器:型號為ZW7-40.5。補(bǔ)償裝置與電力系統(tǒng)的連接選擇主變設(shè)置20MVar動態(tài)無功補(bǔ)償裝置。
武川風(fēng)電場一期(49.5MW)工程項(xiàng)目場址處風(fēng)能資源基本可用于并網(wǎng)型風(fēng)力發(fā)電,具有一定的開發(fā)前景。場址區(qū)域內(nèi)地質(zhì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,適宜建設(shè)風(fēng)電場。電氣并網(wǎng)方案經(jīng)濟(jì)、可行。施工建設(shè)條件及交通運(yùn)輸條件齊全、便利。經(jīng)過工程概算和財(cái)務(wù)分析,該工程可以取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn):
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[2]王維儉,孫宇光.龍灘發(fā)電機(jī)組保護(hù)設(shè)計(jì)新思想.北京:中國電力出版社,2005.2.
【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)工程建設(shè)；管理模式；強(qiáng)化措施
引言
現(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，城市化、工業(yè)化的進(jìn)程也越來越快，而且舊城區(qū)改造工程規(guī)模也不斷增大，這些在很大程度上都會對電網(wǎng)造成一定的影響，同時(shí)也對電網(wǎng)提出了很高的要求。因此，電網(wǎng)工程建設(shè)是非常有必要的，可以快速適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對提高人們生活水平具有極其重要的推動作用。而在電力行業(yè)發(fā)展歷程中，電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作一直是管理重點(diǎn)，其不僅能夠直接反映工程建設(shè)成本，影響到電力企業(yè)的基本運(yùn)行狀況和經(jīng)濟(jì)效益，還會在一定程度上影響電價(jià)。電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目意義重大，關(guān)系到每個(gè)人的生產(chǎn)、生活。電網(wǎng)工程管理工作隨著科技進(jìn)步與時(shí)展，也取得了一定的進(jìn)步，但其發(fā)展程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上電力工程建設(shè)速度，因此，電力企業(yè)需要采取對應(yīng)的措施來對其進(jìn)行改進(jìn)，強(qiáng)化思路。
1電網(wǎng)建設(shè)工程特點(diǎn)
1.1施工環(huán)境
對于電網(wǎng)自身情況而言，其具備一定的特殊性，電網(wǎng)架設(shè)一般都是以高空為主。所以，在一般的情況下，電網(wǎng)建設(shè)工作人員需要在有一定危險(xiǎn)的露天環(huán)境下開展工作，這就造成不能確保施工、修理人員的人身安全。另外，大部分的電網(wǎng)都處在露天狀態(tài)，只有少數(shù)情況下，相關(guān)工作人員才可以在電站中工作，多數(shù)情況都要在露天環(huán)境工作，這就勢必會受到外界環(huán)境的影響。并且，因?yàn)殡娋W(wǎng)維修刻不容緩，為了確保不會影響社會群眾的日常生活，即使是在惡劣的天氣環(huán)境下（狂風(fēng)、暴雨等），施工人員也必須開展作業(yè)，工作環(huán)境非常艱辛，安全方面也存在很多的不確定因素。
1.2工作量大
在輸配電線路開展施工工作時(shí)，很多的線路往往位于偏僻地區(qū)，若是開展機(jī)械作業(yè)，就面臨難以運(yùn)送設(shè)施這一難題，所以，大多數(shù)的工作的落實(shí)只能通過人工方式完成。施工人員在施工過程中，長期處于高度集中的狀態(tài)，這不僅會消耗一定的體力，還將耗費(fèi)大量的精力。因此，在施工過程中，施工人員常常由于過度疲勞、注意力不集中等現(xiàn)象，引發(fā)一此安全事故。除此之外，由于電網(wǎng)建設(shè)施工自身較為繁瑣，工期緊，交叉施工比較多。在開展施工工作時(shí)，就算是微小問題，也會發(fā)生事故，這就需要優(yōu)化管理機(jī)制，做好安全保障工作，保證施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全。
1.3技術(shù)特點(diǎn)
對于大面積電網(wǎng)建設(shè)工作而言，需要安排很多的施工人員，然而因?yàn)槭┕と藛T的技術(shù)水平、綜合素養(yǎng)良莠不齊，而且能源管理部分施工人員沒有接受統(tǒng)一培訓(xùn)，以致安全事故層出不窮。為了很好的處理這個(gè)問題，在電網(wǎng)建設(shè)工作中，需要做好監(jiān)督管理工作，構(gòu)建完善上崗機(jī)制。在明確施工人員后，需要開展相關(guān)技能及管理的培訓(xùn)工作，從而保障電網(wǎng)建設(shè)工作的施工安全。
1.4電力自身特點(diǎn)
人體作為一個(gè)導(dǎo)體，施工人員在操作方面一旦出現(xiàn)失誤，勢必會造成電力外泄，當(dāng)人體作為導(dǎo)體時(shí)，和地面形成回路，就會引發(fā)出現(xiàn)觸電事故。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力工程建設(shè)也朝向困難性、繁瑣性發(fā)展，使得施工人員直接接觸電力設(shè)施的概率越來越大，增加了系統(tǒng)調(diào)試難度，這給建設(shè)管理工作帶來了極大的考驗(yàn)。國家有關(guān)部門頒布了很多的法律法規(guī)，對監(jiān)管電網(wǎng)工程建設(shè)工作提出了更高的要求，注重構(gòu)建安全、平穩(wěn)的施工環(huán)境。
2電網(wǎng)工程建設(shè)管理中存在的問題
2.1管理目標(biāo)模糊
目前，我國電網(wǎng)工程建設(shè)管理中，管理目標(biāo)模糊、部門崗位權(quán)責(zé)范圍不清晰問題非常突出。①缺少認(rèn)識電網(wǎng)工程建設(shè)管理目標(biāo)，或是盡管設(shè)置了管理目標(biāo)，但是沒有明確說明工程預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)及工程進(jìn)展等，在實(shí)際工作中缺少管理制度作為依據(jù)；②電網(wǎng)工程建設(shè)工程量大，涉及工程項(xiàng)目非常復(fù)雜，包括技術(shù)方面的線路、電氣、土建，工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度以及工程成本造價(jià)等等。而這個(gè)過程中，需要各個(gè)部門之間緊密配合，在協(xié)調(diào)中完成工作，可是大多數(shù)的電力企業(yè)承建電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目中沒能達(dá)到這一要求，出現(xiàn)兩個(gè)部門職權(quán)重復(fù)或者同一部門兼任多種職能的問題，這不僅無法提高工作效率，更重要的是在問題發(fā)生后，各個(gè)施工部門推卸責(zé)任、權(quán)責(zé)不明。
2.2工程建設(shè)進(jìn)程不確定性大
在外界多方面因素的影響下，電網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)程不確定性比較大?，F(xiàn)階段，電網(wǎng)工程施工需要多個(gè)部門共同協(xié)作完成，包括有工程設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)人員、施工單位、施工人員以及政府相關(guān)機(jī)構(gòu)等等，但是因?yàn)楣芾砟Ｊ讲煌晟?，造成施工單位和部門對同一問題存在不同的理解，造成對工程設(shè)計(jì)和施工的監(jiān)管、審核的意見存在歧義。如：在工程建設(shè)過程中，因?yàn)槿狈κ┕ぴO(shè)備的有效管理，施工部門無法統(tǒng)一選擇設(shè)備類型、型號及參數(shù)，而設(shè)備不具通用性，因此也無法統(tǒng)一對其進(jìn)行管理。在這種情況下，大大增強(qiáng)了建設(shè)工程的不確定性，導(dǎo)致工程建設(shè)進(jìn)程受限，甚至在一定程度上還會影響工程工期。
2.3安全質(zhì)量問題
現(xiàn)階段，國內(nèi)承建電網(wǎng)工程建設(shè)的電力企業(yè)面臨著難以兼顧工程安全和質(zhì)量的問題。隨著我國城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，電力市場競爭越來越激烈，而電力企業(yè)為了可以獲得立足之地，擴(kuò)大市場占有率，展開了價(jià)格戰(zhàn)，以此爭取到更多的電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目。而企業(yè)為了彌補(bǔ)在價(jià)格戰(zhàn)中的損失，只能壓縮工程成本，因此導(dǎo)致電力工程建設(shè)質(zhì)量、安全問題的出現(xiàn)。首先在施工過程中，因?yàn)槿鄙偻晟乒芾砟Ｊ郊s束，施工企業(yè)在建設(shè)原材料上偷工減料，從而影響了整體工程質(zhì)量，同時(shí)還缺乏安全意識，在施工人員安全用品上，使用價(jià)格低、質(zhì)量卻沒有保障的用品，給施工人員人身安全帶來了威脅。其次，因?yàn)椴粔蛑匾暪こ藤|(zhì)量和安全問題，且缺少管理監(jiān)督，電力企業(yè)沒有對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，降低了施工標(biāo)準(zhǔn)，從而使工程整體質(zhì)量堪憂，留下安全隱患。
3強(qiáng)化電網(wǎng)工程建設(shè)管理的幾點(diǎn)建議
3.1加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理
在電網(wǎng)工程建設(shè)階段，施工單位因?yàn)槭艿揭恍┮蛩氐挠绊?，?jīng)常會不按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行操作，對于施工過程中的線路交叉、線路分叉、線路與電線桿接觸的地方，是建設(shè)工程重點(diǎn)管理的內(nèi)容，需要相關(guān)部門加強(qiáng)重視，從而提高施工現(xiàn)場的管理水平，使電網(wǎng)工程可以順利建成。
3.2強(qiáng)化制度管理
重點(diǎn)管理電纜接頭、終端等容易發(fā)生火災(zāi)的位置。在日常工作中需要加強(qiáng)線路的維護(hù)和管理，其最基本的舉措就是建立一個(gè)完善的管理制度，明文規(guī)定各項(xiàng)工作，并對管理人員的檢查頻率和檢查流程進(jìn)行分析。除此之外，明確各施工部分相應(yīng)的權(quán)利及責(zé)任、建立獎懲制度也是十分重要的，如果發(fā)現(xiàn)有表現(xiàn)突出的管理人員，要予以一定的獎勵(lì)，若是發(fā)現(xiàn)有好吃懶做的管理人員，必須嚴(yán)懲不怠，真正實(shí)現(xiàn)管理工作的有效落實(shí)。
3.3加強(qiáng)現(xiàn)代化技術(shù)的運(yùn)用
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也得到了穩(wěn)定的提升，這給電網(wǎng)建設(shè)營造了便利條件。隨著我國和其他國家溝通的逐漸增多，我們可以借助西方國家先進(jìn)技術(shù)來將我國電網(wǎng)建設(shè)中存在的不足和漏洞進(jìn)行優(yōu)化，并且運(yùn)用部分現(xiàn)代化管理方式，來提升安全管理水平。但是，我們需要注意的是，在運(yùn)用現(xiàn)代化管理技術(shù)的過程中，不可盲口運(yùn)用，應(yīng)該結(jié)合我國電網(wǎng)建設(shè)需求，在實(shí)踐中進(jìn)行改革和創(chuàng)新，從而建立一套迎合我國電網(wǎng)建設(shè)需求的管理機(jī)制。
3.4強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)
電網(wǎng)施工人員素質(zhì)參差不齊，必然會影響工作的質(zhì)量。最近幾年，技術(shù)人員專業(yè)水平不高，許多年輕人不愿意進(jìn)入一線工作，因此要想提升現(xiàn)有技術(shù)人員的專業(yè)水平，就需要對其進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)。面對高新技術(shù)的使用，讓年輕人來推動老員工學(xué)習(xí)智能技術(shù)，新舊人才優(yōu)勢互補(bǔ)，提高企業(yè)整體水平。管理人員要跟上時(shí)代的步伐，跟上管理體制的創(chuàng)新，為管理提供更多的新理念。
4結(jié)束語
總之，為了保證電網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量，建立一套行之有效的管理機(jī)制是很有必要的。結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)施工需求，進(jìn)行修整和優(yōu)化，借助現(xiàn)代化管理理念，提高建設(shè)管理的合理性及科學(xué)性，減少發(fā)生事故的幾率。我國電網(wǎng)建設(shè)應(yīng)該秉持“安全第一”的原則，提出切實(shí)可行的管理方式，加強(qiáng)綜合管理，從而實(shí)現(xiàn)我國電網(wǎng)工程的高效建設(shè)。
參考文獻(xiàn)
[1]陳婕.配電網(wǎng)工程建設(shè)及管理探討[J].化工管理，2017（14）.
