時(shí)間：2023-06-08 11:00:25
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是企業(yè)提供會(huì)計(jì)信息的主要方式。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求提出新的要求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告面臨許多新問題。探討大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告問題，提高會(huì)計(jì)工作水平，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
關(guān)鍵詞：
大數(shù)據(jù)時(shí)代；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；會(huì)計(jì)信息；問題
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況、某一會(huì)計(jì)期間經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的書面文件，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的主要體現(xiàn)形式是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是會(huì)計(jì)核算的一種專門方法，是會(huì)計(jì)主體提供會(huì)計(jì)信息的主要手段，是會(huì)計(jì)核算的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)核算工作，經(jīng)過原始憑證的審核、記賬憑證的填制以及各類賬簿的登記，所提供的會(huì)計(jì)信息是分散的、無條理的、不系統(tǒng)的。為使企業(yè)投資者、債權(quán)人、企業(yè)管理層，以及企業(yè)外部工商、稅務(wù)、銀行等行政管理部門了解掌握企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)態(tài)，需要通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告形式來進(jìn)行。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的報(bào)送形式也在不斷變化，從手工填制、計(jì)算機(jī)打印到通過互聯(lián)網(wǎng)傳輸，及時(shí)性、準(zhǔn)確性不斷提高。互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)下，借助云計(jì)算技術(shù)，會(huì)計(jì)核算手段更加先進(jìn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告從事后編報(bào)轉(zhuǎn)為實(shí)時(shí)編報(bào)成為可能。會(huì)計(jì)核算環(huán)境的變化，需要應(yīng)對(duì)一些新問題，保證會(huì)計(jì)工作的順利開展。
一、現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的現(xiàn)狀與問題
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是會(huì)計(jì)主體經(jīng)營管理活動(dòng)情況的概括總結(jié)，是企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營決策的依據(jù)，是投資者、債權(quán)人規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)的重要參考資料。在國際國內(nèi)市場風(fēng)云變化下，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行步入新常態(tài)，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)飄搖不定。及時(shí)準(zhǔn)確掌握會(huì)計(jì)信息，進(jìn)行正確的預(yù)測決策，是企業(yè)管理層迫切需要的?，F(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告還有許多片面性和局限性。
（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告信息內(nèi)容不夠充分
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是了解掌握企業(yè)情況的最主要信息來源渠道，只有充分全面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，才能夠滿足會(huì)計(jì)信息使用者需求。盡管會(huì)計(jì)核算手段從手工到電腦到互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算時(shí)代，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系依然如故，沒有什么變化。企業(yè)信息披露不夠充分，直接影響經(jīng)營業(yè)績的反映和監(jiān)督效果。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告信息還停留在財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量階段，缺少預(yù)測性、前瞻性信息，缺少風(fēng)險(xiǎn)披露和影響財(cái)務(wù)狀況的非財(cái)務(wù)信息，缺少企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息、低碳環(huán)保綠色會(huì)計(jì)信息等等。
（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告信息披露方式單一
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的具體體現(xiàn)形式是財(cái)務(wù)報(bào)表，會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)報(bào)表主要是資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的信息披露方式單一，不能滿足各個(gè)層次使用者的需求。一成不變的報(bào)表格式，固定的項(xiàng)目數(shù)據(jù)，無法滿足千差萬別的會(huì)計(jì)信息使用者的個(gè)性化需求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的最初設(shè)計(jì)，服務(wù)對(duì)象是企業(yè)投資者，忽視對(duì)其他利益相關(guān)者所關(guān)心問題的披露。債權(quán)人、行政管理機(jī)關(guān)、上級(jí)部門，關(guān)心企業(yè)的角度各一，了解企業(yè)信息的內(nèi)容不盡相同。解決會(huì)計(jì)信息使用上的差異，滿足不同需求，是會(huì)計(jì)信息披露的新課題。
（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告信息缺乏時(shí)效性
知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息時(shí)代，時(shí)效性占有重要地位。會(huì)計(jì)工作特點(diǎn)是事后工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告報(bào)送延后進(jìn)行，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息缺乏時(shí)效性。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是手工完成的，同時(shí)受股利分配工作按年度進(jìn)行的影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的完成周期均耗時(shí)較長。年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告要在下一年度的第一季度后才能完成，中期財(cái)務(wù)報(bào)告也會(huì)延時(shí)兩個(gè)月。市場經(jīng)濟(jì)瞬時(shí)萬變，這么長的報(bào)送周期，財(cái)務(wù)狀況會(huì)發(fā)生很多新變化，進(jìn)行正確預(yù)測決策缺乏有力依據(jù)。同時(shí)，長時(shí)間的報(bào)送周期，為企業(yè)的幕后交易提供了時(shí)間條件，資金的時(shí)間價(jià)值也被忽視。
（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告信息可靠性難以保證
市場經(jīng)濟(jì)是誠信經(jīng)濟(jì)，處處需要講誠信?？煽啃允菚?huì)計(jì)信息質(zhì)量的基本要求。一直以來，一些企業(yè)甚至上市公司的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量受到詬病。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告虛假，會(huì)計(jì)信息失真，是危害國家、投資者、債權(quán)人利益的大問題。企業(yè)經(jīng)營者為達(dá)到粉飾經(jīng)營業(yè)績的目的，常常借助期末會(huì)計(jì)核算中的配比轉(zhuǎn)賬機(jī)會(huì)，帶有更多的主觀性，收支確認(rèn)、計(jì)量隨意進(jìn)行。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的過度粉飾，影響會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)企業(yè)作出正確判斷，影響宏觀經(jīng)濟(jì)的預(yù)測和決策，減少國家稅收，擾亂正常經(jīng)濟(jì)秩序。
二、解決大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告問題的措施
市場經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)間競爭激烈，經(jīng)濟(jì)信息瞬息萬變，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的時(shí)效性、有用性格外重要。隨著會(huì)計(jì)核算手段和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告要緊跟時(shí)代前進(jìn)的步伐，創(chuàng)新發(fā)展，提高服務(wù)水平，滿足需求。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要，為了使會(huì)計(jì)工作在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮重要作用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告將扮演重要角色。
（一）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容的完整性
完整的會(huì)計(jì)信息才能全面、準(zhǔn)確反映企業(yè)發(fā)展情況，為投資者、債權(quán)人、行政管理部門進(jìn)行預(yù)測、決策提供依據(jù)。相關(guān)部門要結(jié)合經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的實(shí)際情況和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者的需求，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容構(gòu)成和項(xiàng)目設(shè)置。遵循重要性原則，對(duì)可以合并的債權(quán)債務(wù)等項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，新增那些具有經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代特征的項(xiàng)目。為適應(yīng)不同會(huì)計(jì)主體的需要，應(yīng)當(dāng)增加一些空白項(xiàng)目，以備個(gè)別企業(yè)的特殊需求。對(duì)內(nèi)容表達(dá)含糊的項(xiàng)目進(jìn)行重新設(shè)置，避免填報(bào)或使用者的誤讀。例如資產(chǎn)負(fù)債表中的“固定資產(chǎn)”項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)直接列作“固定資產(chǎn)凈值”，或者通過“固定資產(chǎn)”“累計(jì)折舊”分別反映。
（二）建立多樣的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告披露方式
信息社會(huì)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們的生活節(jié)奏不斷加快，了解社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的數(shù)據(jù)情況，能夠有多種形式和手段。簡單明了的會(huì)計(jì)信息，通過快捷的技術(shù)手段傳播，可以減少財(cái)務(wù)報(bào)告使用者的閱讀時(shí)間，更輕松、更快速做出評(píng)價(jià)和判斷。傳統(tǒng)的表格數(shù)據(jù)，可以在數(shù)據(jù)處理時(shí)自動(dòng)生成示意圖、曲線圖等形式，使得提供的信息更加直觀和形象。為適合不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者的需求，應(yīng)報(bào)送不同風(fēng)格、不同格式、不同數(shù)據(jù)角度的報(bào)表。當(dāng)然，報(bào)表之間需要有內(nèi)在的關(guān)聯(lián)，避免造假情況的發(fā)生。同時(shí)，也應(yīng)照顧到統(tǒng)計(jì)部門的需求，在報(bào)表系統(tǒng)設(shè)計(jì)上能夠完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)任務(wù)。
（三）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的時(shí)效性
互聯(lián)網(wǎng)讓世界變成地球村，信息傳播手段的不斷翻新，對(duì)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的時(shí)效性成為可能。及時(shí)的會(huì)計(jì)信息才有價(jià)值，才能適應(yīng)瞬息萬變的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，才能做出正確的預(yù)測和決策。改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的報(bào)送周期規(guī)定，借助信息技術(shù)，應(yīng)當(dāng)采用定期報(bào)送和實(shí)時(shí)報(bào)送并存的形式。壓縮財(cái)務(wù)報(bào)表尤其是年度財(cái)務(wù)報(bào)告的報(bào)送間隔，為使用者提供及時(shí)的會(huì)計(jì)信息。對(duì)會(huì)計(jì)主體生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主要數(shù)據(jù)，進(jìn)行及時(shí)處理，自動(dòng)生成資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等主要財(cái)務(wù)報(bào)表，實(shí)時(shí)報(bào)送。需要進(jìn)行數(shù)據(jù)深加工，借助人工分析的定性內(nèi)容，可采用定期報(bào)送形式。
（四）確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的可靠性
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是會(huì)計(jì)主體財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量的報(bào)告性文件，是會(huì)計(jì)信息使用者掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的主要手段。準(zhǔn)確無誤的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，才能讓企業(yè)關(guān)聯(lián)方和行政管理部門作出正確判斷?，F(xiàn)代化的技術(shù)手段和傳輸方式，也離不開人的操作。要提高財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境和工作條件，讓會(huì)計(jì)人員安心工作，沒有后顧之憂，沒有來自工作之外的干擾和壓力。保證財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍穩(wěn)定，確保會(huì)計(jì)核算工作的延續(xù)性。表彰工作兢兢業(yè)業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，制度、政策落實(shí)到位的會(huì)計(jì)人員。對(duì)那些弄虛作假，提供不真實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的人員及時(shí)懲處。
參考文獻(xiàn)：
[1]周坤，李宏林.關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告存在問題的研究[J].新經(jīng)濟(jì)，2014（20）：107-108.
文章首先針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響，然后闡述了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問題，最后提出了相應(yīng)的解決措施，旨在提高現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。
一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響
1.會(huì)計(jì)工作需要收集更多的?稻葑柿?
信息時(shí)代中帶來的信息數(shù)據(jù)所蘊(yùn)含的價(jià)值是無法準(zhǔn)確預(yù)測的，其包括的有用信息是無法有效估算的。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?yàn)槿娣从称髽I(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀提供有效的數(shù)據(jù)支持，通過收集企業(yè)市場中的各種數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)提升對(duì)市場走向的把握度，從而提高市場占有率。會(huì)計(jì)部門作為與各種經(jīng)營數(shù)據(jù)、企業(yè)信息接觸的部門，如果能夠有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)帶來的信息資料，為企業(yè)決策提供有效的信息支持，有助于推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這就對(duì)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平有了更高的要求，要求其熟練掌握信息技術(shù)的操作，能夠從龐大的信息資料中尋找到有價(jià)值的信息資料，從而全面反映企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，減少信息不對(duì)稱、失真等問題的出現(xiàn)。例如企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)利潤，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，全面分析成本相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。
2.挖據(jù)有價(jià)值的數(shù)據(jù)
目前各企業(yè)的會(huì)計(jì)工作主要是對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)、編程軟件的發(fā)展，為數(shù)據(jù)處理提供較大的便利，在數(shù)據(jù)處理方面基本已經(jīng)趨于完善，數(shù)據(jù)的計(jì)算、匯總和統(tǒng)計(jì)等工作多采用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行處理。信息時(shí)代的發(fā)展使得現(xiàn)代數(shù)據(jù)量變得非常龐大，其中蘊(yùn)含著許多有價(jià)值的數(shù)據(jù)，而會(huì)計(jì)人員需要從海量的信息數(shù)據(jù)中尋找到有價(jià)值的資料，就需要不斷提高自身的數(shù)據(jù)處理能力，并從中挖據(jù)有價(jià)值的數(shù)據(jù)，才能為企業(yè)的發(fā)展帶來更好的支持。
二、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問題分析
會(huì)計(jì)管理的主要對(duì)象是企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，企業(yè)會(huì)計(jì)管理中出現(xiàn)許多問題，筆者主要就現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的一些問題進(jìn)行分析：
1.會(huì)計(jì)信息披露問題突出
一是會(huì)計(jì)信息披露主要是對(duì)變動(dòng)事項(xiàng)的羅列，應(yīng)用性不強(qiáng)，原因分析較少；二是信息披露不夠充分，大多反映的是顯性指標(biāo)，對(duì)于隱性指標(biāo)缺沒能反映；三是刻意隱瞞不良信息；四是缺乏預(yù)見性，事先做出調(diào)整策略。會(huì)計(jì)分析工作與企業(yè)經(jīng)營管理脫節(jié)，會(huì)計(jì)人員不了解企業(yè)經(jīng)營，任務(wù)式上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，未能深入分析，為經(jīng)營管理提供決策服務(wù)。
2.資金預(yù)算管理不科學(xué)
在實(shí)際工作中，缺乏資金管理意識(shí)，缺少資金時(shí)間價(jià)值觀念，缺乏詳細(xì)的資金使用計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析方法，在資金的使用和分配上缺少科學(xué)性，資金使用隨意性較大，不能對(duì)資金使用的事前、事中、事后進(jìn)行控制，致使現(xiàn)金預(yù)算存在較大的彈性空間，誤差率較大，無法堅(jiān)持統(tǒng)籌一致、兼顧平衡的原則。
3.會(huì)計(jì)管理制度不健全
我國現(xiàn)代企業(yè)在會(huì)計(jì)管理部門中對(duì)財(cái)務(wù)制度不夠重視，內(nèi)部財(cái)務(wù)制度殘缺不全，沒有明確職責(zé)權(quán)限、實(shí)行職務(wù)分離，引發(fā)重復(fù)管理或相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，導(dǎo)致各部門的職能無法有效發(fā)揮。會(huì)計(jì)人員管理體制束縛著會(huì)計(jì)人員依法行使監(jiān)督職權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作缺乏重視。
4.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)能力不高
我國會(huì)計(jì)行業(yè)從業(yè)人員整體職業(yè)道德素養(yǎng)水平有待提高，主要表現(xiàn)在：（1）部分會(huì)計(jì)人員職業(yè)能力不強(qiáng)，墨守成規(guī)，不愿接納新的法規(guī)與方法，知識(shí)、技能僵化；（2）部分會(huì)計(jì)人員不能堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高技能；（3）一些會(huì)計(jì)人員的獨(dú)立性容易被上級(jí)左右，甚至在利益面前經(jīng)不住誘惑。
三、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)對(duì)措施
隨著商品全球化的趨勢加深，國家之間的貿(mào)易往來越來越密切，企業(yè)目光轉(zhuǎn)向國際市場。只有做好會(huì)計(jì)工作，有效使用企業(yè)資金，才能夠保障企業(yè)的健康發(fā)展。
1.調(diào)整會(huì)計(jì)管理策略
為了促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)需要對(duì)會(huì)計(jì)管理策略進(jìn)行調(diào)整，肯定會(huì)計(jì)管理的地位，重視會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，在保持會(huì)計(jì)部門依法行使監(jiān)督職能的同時(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門與其他管理部門之間的溝通協(xié)調(diào)，充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)資金籌集、風(fēng)險(xiǎn)投資以及資金管理等工作進(jìn)行合理安排，并及時(shí)把真實(shí)有效的數(shù)據(jù)反映給有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)，為經(jīng)營管理提供決策服務(wù)。
2.完善資金預(yù)算制度
樹立資金預(yù)算管理意識(shí)，根據(jù)各部門資金預(yù)算，分別將現(xiàn)金流量預(yù)算細(xì)化到每季、每月、每旬、每周，使預(yù)算在不斷的變化中與實(shí)際接近一致，提高預(yù)算的科學(xué)性和操作性。要求各部門上報(bào)資金計(jì)劃（按季、月、旬、周），據(jù)此做好各部門的資金預(yù)算計(jì)劃，統(tǒng)籌安排、動(dòng)態(tài)控制，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析，及時(shí)反饋。對(duì)資金預(yù)算管理進(jìn)行分析，核實(shí)資金需要量，降低資金占有率；為資金籌措的數(shù)量和動(dòng)態(tài)控制提供依據(jù)；加強(qiáng)資金管理的責(zé)任制。將核定資金需要量和現(xiàn)金預(yù)算有機(jī)結(jié)合起來，創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)二者的結(jié)合。同時(shí)將工作績效與薪酬掛鉤，激發(fā)員工的工作主動(dòng)性。
3.理順會(huì)計(jì)管理制度
會(huì)計(jì)工作是為企業(yè)管理層提供信息支持的一項(xiàng)工作，隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)所有者對(duì)于經(jīng)營決策的正確性、系統(tǒng)性和全面性等越來越關(guān)注，這也使得現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作任務(wù)發(fā)生了變化，從經(jīng)濟(jì)管理拓展至決策管理。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，管理層對(duì)信息需求呈多元化、復(fù)雜化趨勢發(fā)展，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的復(fù)雜性越來越高。會(huì)計(jì)工作在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中需要遵循這一原則，積極面對(duì)從而避免市場風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的影響。所以，通過理順現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，有效明確部門的責(zé)任與義務(wù)，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)工作的獨(dú)立性，同時(shí)加強(qiáng)與其他部門的信息共享，從而提高財(cái)務(wù)決策的有效性。
4.消除來自會(huì)計(jì)自身的阻力
財(cái)務(wù)報(bào)告是建立于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)上，由于信息的缺失或不完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法有效發(fā)揮其作用，尤其是在決策時(shí)未能起到較好的作用，導(dǎo)致決策的科學(xué)性受到影響。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，通過信息技術(shù)的應(yīng)用能夠提高企業(yè)會(huì)計(jì)審核、核算的效率，從大量的?稻葜型誥縈屑壑檔氖?據(jù)，從而提高企業(yè)管理的科學(xué)性，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，我們的會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理。這就要求會(huì)計(jì)人員繼續(xù)深化教育，增加知識(shí)層次，不斷努力學(xué)習(xí)相關(guān)政策法規(guī)，提高從業(yè)水平，只有這樣才能跟上時(shí)代的步伐，適應(yīng)工作的需要。
【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)
1引言
在市場體系快速發(fā)展的背景下，企業(yè)的生存和發(fā)展需要立足于環(huán)境的變化，從而積極地對(duì)企業(yè)發(fā)展動(dòng)向進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而獲得持久的發(fā)展動(dòng)力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為掌管企業(yè)資金往來的信息管理者，應(yīng)以會(huì)計(jì)報(bào)告信息為基礎(chǔ)，發(fā)揮大數(shù)據(jù)模式下的管理、控制職能，為企業(yè)的發(fā)展提供信息支持、決策支持、管理支持。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，對(duì)規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、明確企業(yè)發(fā)展方向具有重要意義。
2企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在的差異主要體現(xiàn)在以下方面：第一，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為參考依據(jù)來開展工作的，在工作過程中需要全面而系統(tǒng)地對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，同時(shí)，落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督管理工作，為企業(yè)作出決策提供更加可靠和精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息。隨著企業(yè)開始大規(guī)模應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作成為企業(yè)發(fā)展過程中的基礎(chǔ)性工作，而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容就是核算企業(yè)的財(cái)力水平，使企業(yè)決策者能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀、盈利情況、運(yùn)作資金、經(jīng)營成本等相關(guān)信息，有全面的了解和認(rèn)知，從而在進(jìn)行決策時(shí)有科學(xué)而有效的數(shù)據(jù)作為參考依據(jù)，使企業(yè)的市場競爭力得到穩(wěn)步提升。第二，管理會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作，也就是所謂的內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，是企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中的一個(gè)重要組成部分。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮的主要作用就是提升管理水平，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營，利用有效措施促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益的穩(wěn)定增長。通常情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息需要管理會(huì)計(jì)對(duì)其進(jìn)行整合利用，然后再以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式提交到企業(yè)管理者手中，除了為管理者提供財(cái)務(wù)信息之外，還為企業(yè)管理者提供參考建議，協(xié)助管理者作出最有利于企業(yè)發(fā)展的決策，從而提升企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性。由此可見，二者之間是存在明顯差異的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)來開展工作，工作人員要依靠自身的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)能力來做好財(cái)務(wù)信息整理和統(tǒng)計(jì)工作，然后將最后整理好的財(cái)務(wù)信息上交到管理層手中，方便管理者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面而準(zhǔn)確的了解。而對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，它的工作重點(diǎn)是管理，服務(wù)對(duì)象是企業(yè)的管理者，通過整理財(cái)務(wù)信息，充分地反映企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況，并對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行正確的判斷，從而為企業(yè)管理者在進(jìn)行決策時(shí)提供精準(zhǔn)的參考數(shù)據(jù)和有效的建議，并協(xié)助企業(yè)管理者更好地執(zhí)行企業(yè)決策。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是核算和反映企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)交易和財(cái)務(wù)支出，主要的工作職責(zé)就是核算和監(jiān)督。而管理會(huì)計(jì)涵蓋的范圍更加廣泛，它不僅僅針對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，還對(duì)企業(yè)當(dāng)前和未來的經(jīng)營狀況進(jìn)行籌劃和管控，幫助企業(yè)管理者制定企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略。
3大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義
企業(yè)生存的環(huán)境是一個(gè)競爭的市場環(huán)境，在這個(gè)環(huán)境體系中優(yōu)勝劣汰、適者生存。首先，企業(yè)在發(fā)展的過程中，如果不能清醒自知，洞察自身發(fā)展中的優(yōu)勢和劣勢，就很難在市場經(jīng)濟(jì)中找到發(fā)展的正確方向，作出正確的決策，在競爭中取勝；其次，在市場經(jīng)濟(jì)下，市場是開放的，所接收的市場信息是動(dòng)態(tài)的信息，信息的時(shí)效短，企業(yè)需要及時(shí)地調(diào)整自身策略，避免企業(yè)產(chǎn)品和市場中其他企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化，降低競爭力，影響自身在市場中的競爭優(yōu)勢。在這種情況下，企業(yè)面臨改革壓力，需要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營狀況作出積極的調(diào)整，立足于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息、業(yè)務(wù)信息、生產(chǎn)信息來挖掘客戶需求，制定正確的決策。由此可見，企業(yè)的正確決策是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵，而企業(yè)內(nèi)部以及外部的信息是科學(xué)決策的基礎(chǔ)，因此，當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅僅是掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，洞察企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息動(dòng)向，還應(yīng)具備管理的職能，主要體現(xiàn)在以下2點(diǎn)：第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的綜合反映，是一項(xiàng)重要的參考信息，企業(yè)管理者需要根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息來明確企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，進(jìn)行投資規(guī)劃，從而使企業(yè)資金得到高效的運(yùn)用。在這種情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅僅要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)相關(guān)情況的統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，還應(yīng)根據(jù)資金往來進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，為企業(yè)經(jīng)營管理者提供相關(guān)的依據(jù)。第二，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)量驚人，企業(yè)財(cái)務(wù)人員如果僅僅處理本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的信息，不和其他信息進(jìn)行溝通銜接，很難發(fā)揮大數(shù)據(jù)信息帶來的實(shí)效價(jià)值，而管理會(huì)計(jì)涉及的信息面較廣，不僅處理本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的信息，還會(huì)處理有關(guān)企業(yè)的其他動(dòng)態(tài)信息，這對(duì)優(yōu)化企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)、制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展策略具有重要意義。
4大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生的影響
首先，在進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代之后使得人們每天的工作都需要面對(duì)大量的數(shù)據(jù)信息，如果企業(yè)在正常運(yùn)營過程中依然采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式，根本無法高效地完成當(dāng)前巨大的工作任務(wù)，而且在計(jì)算的過程中很有可能會(huì)出現(xiàn)失誤和計(jì)算誤差。另外，在對(duì)這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整理的過程中也不能完全由人工來完成，需要借助一定的技術(shù)支持，例如，應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析和整理技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，而且利用大數(shù)據(jù)還能提升信息處理的精準(zhǔn)性，降低出現(xiàn)誤差的概率。因此，在這種背景下勢必促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。其次，企業(yè)之前采用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式偏重于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，同時(shí)，要編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，這種工作長期處于被動(dòng)狀態(tài)之下。而大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作逐漸趨向于主動(dòng)工作，工作內(nèi)容也更加豐富，重視挖掘和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并通過分析對(duì)企業(yè)的發(fā)展走向進(jìn)行預(yù)測，使企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)有更加真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)作為支撐。同時(shí)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下，企業(yè)運(yùn)營過程中存在的隱性成本也越來越多，因此，如何平衡顯性成本和隱性成本成為財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。最后，在大數(shù)據(jù)的影響下，如果企業(yè)仍采用落后的會(huì)計(jì)工作模式，將會(huì)出現(xiàn)眾多問題。例如，數(shù)據(jù)分析不準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)處理不完善等?；诖朔N情況，會(huì)計(jì)工作可以利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，從之前的事后控制逐漸轉(zhuǎn)移到事前和事中控制，這樣不僅可以節(jié)約時(shí)間，提升工作效率，同時(shí)，能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行正確的引導(dǎo)，提升企業(yè)在市場中的影響力。
5大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略
在大數(shù)據(jù)時(shí)代，借助大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢作用能夠?qū)Ａ繑?shù)據(jù)進(jìn)行更好的處理和篩選，而將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理中，對(duì)于企業(yè)的數(shù)據(jù)處理水平具有重要的影響，因此，在大數(shù)據(jù)背景下，可以通過有效措施來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，從而推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
5.1構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)報(bào)告體系
在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)獲得的信息量巨大，這些信息對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向具有重要的引導(dǎo)作用，這些信息的體現(xiàn)方式具有多樣化特征，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告僅僅是企業(yè)經(jīng)營狀況的匯總，無法體現(xiàn)動(dòng)態(tài)的信息變化。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并形成健全的財(cái)務(wù)報(bào)告信息體系，需要注意的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，并非需要大動(dòng)干戈，需要做出本質(zhì)上的調(diào)整，而應(yīng)是一種過渡，一種會(huì)計(jì)人員思想的轉(zhuǎn)變，因此，從二者的工作內(nèi)容來看，并非沒有交融性，只不過管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的遞進(jìn)升級(jí)，需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上提升思想覺悟，從管理者的角度出發(fā)，不僅僅要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，還要在此基礎(chǔ)上匯總更廣的數(shù)據(jù)信息，加強(qiáng)和企業(yè)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、銷售、人事等部門的溝通，以此形成一種可參考、可實(shí)施的會(huì)計(jì)報(bào)告體系。
5.2實(shí)現(xiàn)向管理角色的轉(zhuǎn)變
通常情況下，人們認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營資金狀況的核算和統(tǒng)計(jì)，是資金往來動(dòng)向的重要參考，是企業(yè)決策的重要數(shù)據(jù)參考資料，但是工作的職能也僅限于此，當(dāng)發(fā)現(xiàn)資金往來不合理的情況時(shí)，很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員認(rèn)為這并非自身管理職責(zé)，需要向管理人員進(jìn)行申請(qǐng)報(bào)備，而自己僅僅是財(cái)務(wù)資金的統(tǒng)計(jì)者、核算者，這種情況顯然是不合理的。尤其是在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)面對(duì)的信息龐大，企業(yè)管理者無法洞察所有信息，也沒有具體參考的標(biāo)準(zhǔn)，而作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位，由于職位的特殊性，能夠明確企業(yè)資金往來的具體情況，所以能夠?qū)崿F(xiàn)資金往來的控制、監(jiān)督以及管理，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的優(yōu)化配置，提高企業(yè)資金的運(yùn)用效率。鑒于此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員角色應(yīng)向管理者轉(zhuǎn)變，根據(jù)財(cái)務(wù)信息報(bào)表體系中顯示的細(xì)則來進(jìn)行管理要素、管理層次、管理內(nèi)容的重新敲定，以此滿足大數(shù)據(jù)背景下資金監(jiān)管體系的要求，拓寬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的權(quán)限范圍，使之向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力支持。
5.3加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)綜合能力提升
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角色的轉(zhuǎn)變需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不僅具備財(cái)務(wù)核算的專業(yè)技能，同時(shí)，需要具備良好的思想覺悟、專業(yè)的管理知識(shí)。鑒于此，應(yīng)加大對(duì)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)力度。第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這種培訓(xùn)內(nèi)容不僅僅包括基礎(chǔ)的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)內(nèi)容，還要包括信息管理內(nèi)容，由于大數(shù)據(jù)信息體系下，面臨的企業(yè)信息較多，這些信息的處理對(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理具有重要意義，而如何進(jìn)行信息的提取，幫助企業(yè)生產(chǎn)、銷售、管理等部門作出發(fā)展方向的判斷是目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要進(jìn)行培訓(xùn)的主要內(nèi)容。第二，提升會(huì)計(jì)人員的準(zhǔn)入門檻，一方面嚴(yán)控招聘源頭，只有持有會(huì)計(jì)資格證明的人員才能參與該工作崗位；另一方面鼓勵(lì)在崗人員進(jìn)行深造學(xué)習(xí)，沒有證件的要及時(shí)考取相關(guān)的證件，以此組建專業(yè)的會(huì)計(jì)人員專業(yè)。第三，需要重視會(huì)計(jì)法制教育，在大數(shù)據(jù)信息體系下，信息繁雜，會(huì)計(jì)人員的信息處理應(yīng)遵循國家規(guī)定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及信息處理規(guī)范，從而達(dá)到信息高效運(yùn)用的目的。
5.4加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門和其他部門的溝通，實(shí)現(xiàn)信息互通
大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)拓展信息接收渠道，實(shí)現(xiàn)信息的互通有無，達(dá)到信息資源的高效運(yùn)用，為向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供有利條件。由于信息量的繁雜性，并非所有的信息對(duì)企業(yè)的發(fā)展都有正向的引導(dǎo)作用，一些信息是負(fù)面的信息，是消極的信息，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展沒有很大幫助。鑒于此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)要具備分析企業(yè)信息的能力，而這種能力的產(chǎn)生是立足于企業(yè)的客觀發(fā)展，因此，需要管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)和企業(yè)各個(gè)部門之間的溝通，并建立良性的互動(dòng)機(jī)制，以此構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的信息應(yīng)用體系，為實(shí)現(xiàn)管理、控制提供重要的保障。
5.5構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建是保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的前提和保障，但是當(dāng)前企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理存在錯(cuò)誤的認(rèn)知，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)無需過多地涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容，僅僅做好管理即可，但是在具體的工作中將兩者進(jìn)行明確的劃分，反而不利于向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。在大數(shù)據(jù)信息模式下，這種弊端盡顯，如果管理會(huì)計(jì)脫離了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就無法提取具有針對(duì)性的數(shù)據(jù)信息，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如果脫離了管理會(huì)計(jì)，就無法做好相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析，因此，二者是密不可分的，在大數(shù)據(jù)模式下，不能相互脫離。鑒于此，應(yīng)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，改變傳統(tǒng)模式下會(huì)計(jì)的職責(zé)，將管理內(nèi)容添加到企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職責(zé)體系中，并明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督、控制作用，為實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供有利條件。
5.6明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)
企業(yè)在促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中一定要明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。大數(shù)據(jù)時(shí)代最為顯著的特征就是出現(xiàn)了海量的數(shù)據(jù)信息，同時(shí)，這些數(shù)據(jù)還以極快的速度增長，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核算和統(tǒng)計(jì)的過程中不再是面對(duì)少量的數(shù)據(jù)信息，而是要面對(duì)海量的數(shù)據(jù)，這一轉(zhuǎn)變無疑增加了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作難度，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須通過轉(zhuǎn)型來滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求，而在轉(zhuǎn)型的過程中要促使數(shù)據(jù)分析和處理能力得到進(jìn)一步的提升。與此同時(shí)，在大數(shù)據(jù)的影響下會(huì)計(jì)職能不斷豐富，尤其是會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的重要保障，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要對(duì)自身的工作定位進(jìn)行有效的調(diào)整，這樣才能使會(huì)計(jì)職能得到最大化的發(fā)揮。鑒于此，企業(yè)可以構(gòu)建內(nèi)部獨(dú)有的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，除了機(jī)密數(shù)據(jù)信息之外，其他數(shù)據(jù)信息全部實(shí)現(xiàn)共享，以此來促進(jìn)各個(gè)部門之間的交流和溝通，實(shí)現(xiàn)工作流程的交叉和融合，并以此為基礎(chǔ)來促使各部門進(jìn)行工作方法的改進(jìn)和優(yōu)化。
6結(jié)語
大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨著大量的數(shù)據(jù)信息，這些信息的提取和運(yùn)用對(duì)制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展決策具有重要的作用，因此，應(yīng)拓展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)范圍，促使其向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。鑒于此，應(yīng)構(gòu)建向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的體系，完善會(huì)計(jì)報(bào)告體系；調(diào)整財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角色；加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，使其具備良好專業(yè)能力和管理能力；構(gòu)建通暢的溝通機(jī)制，保證企業(yè)各個(gè)部門信息的互通，以此形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，為企業(yè)指明正確的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的不斷提升。
【參考文獻(xiàn)】
【1】金劍鋒.簡析大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2021(6):73-74.
【2】劉啟健,李妍,朱瀅如,等.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑探討[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2021(4):139-140.
一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型之路
2014年4月18日在北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院召開的第七屆中國CFO年會(huì)上，大數(shù)據(jù)時(shí)代與管理會(huì)計(jì)兩個(gè)熱門經(jīng)濟(jì)話題也毫無例外的成為年會(huì)中最熱門話題。年會(huì)及年度人物評(píng)選的主題 “引領(lǐng)管理升級(jí)的CFO”使管理會(huì)計(jì)成為貫穿始終的話題，展現(xiàn)出目前CFO從核算型向管理型、戰(zhàn)略型、價(jià)值型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。其中海爾集團(tuán)管理創(chuàng)新研究院院長彭家鈞則表示，目前由財(cái)政部推進(jìn)的管理會(huì)計(jì)建設(shè)，契合了我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的市場需要，在這一主題下，CFO應(yīng)從原來的價(jià)值追隨者變成價(jià)值的引領(lǐng)者，促進(jìn)管理的升級(jí)、組織的升級(jí)，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的升級(jí)。
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合升級(jí)
大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)上發(fā)揮的作用是比較明顯的，對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，大數(shù)據(jù)理念為企業(yè)管理層合理配置資源和優(yōu)化決策并對(duì)當(dāng)前和未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核評(píng)價(jià)等，提供了更多可能。從我國企業(yè)的總體情況看，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，特別是在中小型的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者還未能有效的結(jié)合現(xiàn)代信息化管理趨勢，依然沿用傳統(tǒng)的管理方法。不能及時(shí)有效的反應(yīng)出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和未來市場的變化。以至于在面對(duì)市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不知所措，給企業(yè)帶來巨大的損失，甚至使企業(yè)面臨破產(chǎn)的惡果。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)重要分支，源于同一母體，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體。相對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理和決策時(shí)對(duì)技術(shù)與方法的“應(yīng)用”，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。
三、 大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的巨大推動(dòng)力
隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)革命浪潮正以一種勢不可擋的姿態(tài)席卷全球，并悄然改變著公共決策、企業(yè)管理、市場營銷以及生活的方方面面，成為一種全新的顛覆性技術(shù)變革。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，會(huì)計(jì)的職能已經(jīng)從財(cái)務(wù)管理延伸到提升企業(yè)整體績效方面。
當(dāng)大量龐雜無序的數(shù)據(jù)被收集起來之后，如何將有用的數(shù)據(jù)篩選出來并確立它們之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系是數(shù)據(jù)清理的重要工作。從管理會(huì)計(jì)角度看，財(cái)務(wù)人員要非常了解行業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營流程環(huán)節(jié)和要素之間的可能關(guān)聯(lián)及其折射在企業(yè)業(yè)務(wù)、管理、內(nèi)控、財(cái)會(huì)、統(tǒng)計(jì)等數(shù)據(jù)之間的“血緣關(guān)系”。要努力尋找、建立這些數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。比如，可以通過實(shí)施元數(shù)據(jù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化處理各系統(tǒng)數(shù)據(jù)源、統(tǒng)一數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)及系統(tǒng)口徑、建立統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的元數(shù)據(jù)管理模型及精細(xì)化的數(shù)據(jù)質(zhì)理稽核模型，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量的閉環(huán)管理，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)可視化和精細(xì)化管理。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代中管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中將發(fā)揮著舉足輕重的作用，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合必將會(huì)帶來不可忽視的作用。
四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的潛在利益
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 會(huì)計(jì)信息 信息披露 質(zhì)量
在十八屆四中全會(huì)上明確指出我國應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)依法治國，對(duì)我國的會(huì)計(jì)制度也作出新的規(guī)定，對(duì)會(huì)計(jì)制度不斷進(jìn)行革新和完善，以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求。做好會(huì)計(jì)信息披露，提高會(huì)計(jì)信息披露的質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，有利于維護(hù)企業(yè)以及國家的經(jīng)濟(jì)利益，減少違法犯罪的情況。但是，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和有效性難以保證，會(huì)計(jì)信息披露的質(zhì)量也難以保證，有些人員就利用大數(shù)據(jù)的便利對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行改動(dòng)，以謀取私人利益。在這種情況下，會(huì)計(jì)信息披露成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)和重點(diǎn)問題。鑒于此，本文對(duì)這一課題的研究也具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、大數(shù)據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量產(chǎn)生的影響分析
會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量的高低會(huì)對(duì)資本市場的發(fā)展產(chǎn)生直接的影響?；诖耍托枰嚓P(guān)部門加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息披露工作的開展以及管理，從而提升會(huì)計(jì)信息披露的質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)以及國家的經(jīng)濟(jì)利益。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，影響會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量的因素更多，詳細(xì)的情況分析如下：
（一）企業(yè)高管利用大數(shù)據(jù)調(diào)整企業(yè)的績效指標(biāo)
在過去，信息技術(shù)水平偏低，利用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫軟件工具，會(huì)計(jì)人員并不能對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行快速有效的處理，也不能在短時(shí)間之內(nèi)提取出完整有效的信息，因此不便于對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行更改，雖然工作的效率比較慢，但是會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性更有保障。但是在大數(shù)據(jù)時(shí)代，會(huì)計(jì)人員就可以通過信息工具快速的挖掘其中存在的有效的信息，這樣一來企業(yè)的高管就可以通過控制企業(yè)績效指標(biāo)體系當(dāng)中的關(guān)鍵指標(biāo)以及與自己利益密切相關(guān)指標(biāo)的權(quán)重來調(diào)整績效評(píng)價(jià)的結(jié)果，也就是說在大數(shù)據(jù)時(shí)代各種數(shù)據(jù)指標(biāo)設(shè)置權(quán)重變得比較容易，進(jìn)而影響會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量。
（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代促使企業(yè)高層權(quán)利和職責(zé)重構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)的管理模式發(fā)生變化，進(jìn)而影響會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量
在大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)于會(huì)計(jì)信息的管理以及分析，無論是增設(shè)新的管理部門，還是分配給現(xiàn)有的部門，會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量都會(huì)受到很大的影響，甚至?xí)?duì)中層管理者的會(huì)計(jì)決策產(chǎn)生重大的影響。中層管理者可以根據(jù)企業(yè)的激勵(lì)制度，通過改變財(cái)務(wù)報(bào)告的結(jié)果來調(diào)整投資決策，以謀取個(gè)人利益?？傊?，大數(shù)據(jù)時(shí)代權(quán)利結(jié)構(gòu)的重組和配置對(duì)會(huì)計(jì)信息會(huì)產(chǎn)生不確定的影響。
（三）大數(shù)據(jù)時(shí)代不同利益相關(guān)者對(duì)會(huì)計(jì)信息需求層次不同，對(duì)會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量指標(biāo)體系提出了新的要求
在大數(shù)據(jù)時(shí)代，不同利益層次的人對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求是不一樣的，因此需要不斷完善全面會(huì)計(jì)信息披露指標(biāo)體系。對(duì)于企業(yè)來說，主要的利益相關(guān)者包括股東、債權(quán)人、高管、員工、客戶等，這些人代表著不同的利益層次，都希望獲得個(gè)人利益最大化，在這種情況下，企業(yè)的管理者就會(huì)為了協(xié)調(diào)各方利益而更改會(huì)計(jì)信息，特別是為企業(yè)股東提供的會(huì)計(jì)信息，最容易縱，出現(xiàn)信息缺損的情況。另外，對(duì)于不同的利益群體來說，對(duì)于會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量的要求也是不同的，各種利益群體之間較量權(quán)衡，從而對(duì)會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量造成不利的影響。
二、大數(shù)據(jù)背景下提高會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量的措施和建議
（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度和體系
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，應(yīng)該引起管理人員的重視，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展做打算，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度和體系，無論遇到何種情況，都能夠使企業(yè)立于不敗之地。企業(yè)管理者要依據(jù)科學(xué)的管理原則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)情況，制定健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，明確各財(cái)務(wù)崗位的職責(zé)，獎(jiǎng)懲分明，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的杠桿作用，激勵(lì)各崗位人員積極工作，留住人才，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。同時(shí)要緊跟信息時(shí)代的潮流，利用財(cái)務(wù)相關(guān)軟件，提高財(cái)務(wù)人員的工作效率。
（二）提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)
高素質(zhì)人才是一個(gè)公司的靈魂，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的高低直接對(duì)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量有決定性的作用。提高人員素質(zhì)是企業(yè)必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)想要朝長遠(yuǎn)方向發(fā)展，首先需要一支高素質(zhì)、高水平、遵紀(jì)守法的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，其次企業(yè)要對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)知識(shí)，提升從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，還可以適當(dāng)提高工資水平，有效降低人員流動(dòng)率。另外對(duì)員工的職業(yè)道德教育也尤為重要，可營造誠信敬業(yè)的企業(yè)文化，制定系列獎(jiǎng)罰措施，引導(dǎo)員工增強(qiáng)自省、自律意識(shí)，并認(rèn)識(shí)到違法記賬的嚴(yán)重后果，規(guī)范人員行為。
（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)管力度
財(cái)務(wù)監(jiān)管是保障財(cái)務(wù)工作發(fā)揮作用的最后一道屏障，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管工作，有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不足，促進(jìn)改善工作。政府相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)，避免企業(yè)偷稅漏稅，加大誠信宣傳力度，強(qiáng)化社會(huì)的誠信教育，營造社會(huì)整體的誠信氛圍。企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立誠信的企業(yè)形象，這也是企業(yè)的無形資產(chǎn)，對(duì)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展會(huì)有極大幫助。同時(shí)企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員之間的牽制關(guān)系，明確各崗位的職責(zé)，防止財(cái)務(wù)人員的監(jiān)守自盜。政府和企業(yè)需要齊心協(xié)力管理財(cái)務(wù)人員，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)思想道德教育，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，從根本上遏制違法違規(guī)的財(cái)務(wù)現(xiàn)象。
（四）提高內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量
1、完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，形成管理體系
加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)可以提高會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量，而想要做好內(nèi)部審計(jì)工作，關(guān)鍵就是要建立完善的審計(jì)機(jī)構(gòu)，并形成科學(xué)的管理體系。企業(yè)形成管理體系，有利于促進(jìn)我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的提高，對(duì)我國的企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展也起到了不可替代的作用。下面一幅圖表是我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理體系的示意圖。
由上面圖表可知，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理體系是一個(gè)相互聯(lián)系，密不可分的有機(jī)整體。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)時(shí)，首先是對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行審計(jì)工作，具體包括，查看企業(yè)在管理上各個(gè)方面的問題，由此來帶動(dòng)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的效益進(jìn)行審計(jì)時(shí)，需要注意的是，企業(yè)各個(gè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)不再是傳統(tǒng)的工作后審計(jì)，而是著重于對(duì)企業(yè)工作前和工作中進(jìn)行審計(jì)。
2、擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)范圍
新的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍也發(fā)生了變化，企業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)在對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行檢查時(shí)，不僅要對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行審計(jì)，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)的投資進(jìn)行審計(jì)，這樣才能對(duì)企業(yè)的資本進(jìn)行全面審計(jì)工作。企業(yè)還應(yīng)該對(duì)采購部門資本的使用情況進(jìn)行審計(jì)工作，由此提高對(duì)企業(yè)的工作審計(jì)力度。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)通過擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)范圍來提升企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)價(jià)值。
3、加大對(duì)我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)
加大內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)是企業(yè)提升內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的重要途徑。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)該廣泛吸收來自各地的優(yōu)秀人才，提高內(nèi)部審計(jì)工作人員整體的職業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，公司的工作人員還應(yīng)該創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，通過提高工作人員的工作待遇來激勵(lì)工作人員工作的積極性。最后，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)還應(yīng)該加大對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度。通過這些措施來提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的價(jià)值。
三、結(jié)束語
綜上所述，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，使得我國企業(yè)的財(cái)會(huì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)信息披露工作的過程中遇到了諸多的問題。為了更好的促進(jìn)資本市場有序運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)以及國家的經(jīng)濟(jì)利益的提升，需要加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量的提升。本文基于此，主要分析了影響會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量的因素，并就提高會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量的措施進(jìn)行了解釋。筆者認(rèn)為，隨著相關(guān)措施的落實(shí)到位，我國企業(yè)的會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量必將獲得長足的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)
（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的理論基礎(chǔ)
1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)基本信息來源一致。管理會(huì)計(jì)之所以能夠?yàn)楣緝?nèi)部高管決策層謀劃未來并提供有效幫助，一個(gè)重要原因就是其獲得相關(guān)資料的多樣性，其中最重要的資料是會(huì)計(jì)核算資料，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過固定方法和程序記錄的憑證、賬簿及報(bào)表。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)科的兩個(gè)分支，它們最基本的信息來源是那些直接反映生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的原始資料，所以說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本信息來源是一致的。2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)終極目標(biāo)一致。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本、智力資本的管理與創(chuàng)新成為公司管理的核心內(nèi)容，而智力資本的主要價(jià)值幾乎都在會(huì)計(jì)報(bào)表之外，這就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同為管理層提供決策信息。公司內(nèi)部經(jīng)營管理目標(biāo)和外部利益相關(guān)者的要求是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的共同使命，二者都符合現(xiàn)代會(huì)計(jì)的總體要求，所以說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的終極目標(biāo)是一致的。3.管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸與發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要對(duì)象是公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，而管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)象的再加工、深加工，是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)信息指導(dǎo)、控制、組織公司經(jīng)營管理活動(dòng)的過程。所以說，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸與發(fā)展，二者在提高效益、維護(hù)所有者權(quán)益方面高度一致。4.管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容的深化。經(jīng)過長期工作實(shí)踐，廣大財(cái)務(wù)工作者在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)之上，歸納了本量利分析、變動(dòng)成本計(jì)算、預(yù)測分析、投資決策與分析、成本控制等內(nèi)容，經(jīng)過科學(xué)系統(tǒng)的總結(jié)，由此得到管理會(huì)計(jì)的主體內(nèi)容。所以說，管理會(huì)計(jì)使會(huì)計(jì)學(xué)科的內(nèi)容得到豐富并拓展了會(huì)計(jì)視野，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容的深化。
（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的技術(shù)基礎(chǔ)
隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的普及，以大數(shù)據(jù)（BigData）和云計(jì)算（CloudComputing）為核心的技術(shù)創(chuàng)新浪潮已從IT界發(fā)展至產(chǎn)業(yè)界。原本很難收集和利用的海量數(shù)據(jù)開始被利用起來，這些數(shù)據(jù)在合理時(shí)間內(nèi)被擷取、管理、處理，并進(jìn)一步整理成為幫助公司管理決策的信息。大數(shù)據(jù)，尤其是會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)，是數(shù)據(jù)資產(chǎn)更是利潤之源。現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)的整合提供了技術(shù)平臺(tái)，其輸出更為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供了技術(shù)支持。
（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的人才基礎(chǔ)
復(fù)合型會(huì)計(jì)人才的形成為會(huì)計(jì)融合提供了人才支持。經(jīng)過三十多年的高等教育，我國已培養(yǎng)出一大批會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)專業(yè)高級(jí)管理人才，在實(shí)際工作中發(fā)揮著舉足輕重的作用。自1991年開始實(shí)行注冊會(huì)計(jì)師考試和全國會(huì)計(jì)師職稱等級(jí)考試以來，每年都有幾十萬人參加培訓(xùn)、考試，加之參加職稱評(píng)定同時(shí)需要職稱外語和計(jì)算機(jī)，這些舉措促成了我國復(fù)合型會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的形成，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合奠定了人才基礎(chǔ)。
（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的價(jià)值基礎(chǔ)
1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，有利于提高會(huì)計(jì)信息的可靠性。一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息使用者是外部利益相關(guān)者，管理會(huì)計(jì)的信息使用者是內(nèi)部高管決策層，從信息使用者對(duì)信息提供者監(jiān)控的力度來看，后者的監(jiān)控手段更多、監(jiān)控力度更大，管理會(huì)計(jì)信息較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息更為可靠。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，有利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息可靠性的提升，從而提升會(huì)計(jì)信息的整體可靠性；另一方面，管理會(huì)計(jì)信息不僅包含貨幣信息，也包含非貨幣信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，有利于信息間的相互稽核，防止錯(cuò)誤和舞弊，從而提升會(huì)計(jì)信息的整體可靠性。2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，有利于提高會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為對(duì)外會(huì)計(jì)，側(cè)重于外部利益相關(guān)者的共性需求，管理會(huì)計(jì)作為對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)，側(cè)重于內(nèi)部高管決策層的個(gè)性化需求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，能兼顧信息使用者的共性需求與個(gè)性化需求，充分考慮使用者的決策模式和信息需要，從而提升會(huì)計(jì)信息的整體相關(guān)性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息可靠性，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息相關(guān)性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，有利于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的整體全面提升。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合“問題”面面觀
會(huì)計(jì)融合是我國會(huì)計(jì)學(xué)界關(guān)注的一個(gè)重要問題，目前，國內(nèi)外學(xué)者從多個(gè)不同視角對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合進(jìn)行了研究，問題存在于：一是僅有少數(shù)學(xué)者對(duì)融合的模型構(gòu)建進(jìn)行了探討，而對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合路徑尚未有系統(tǒng)的研究成果發(fā)表。二是實(shí)證研究成果缺乏、深度的案例研究尤其缺乏都將影響到研究成果的實(shí)用性及可操作性。三是管理會(huì)計(jì)之所以在美、英等西方國家廣泛應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)等民間組織發(fā)揮了重要作用。這些民間組織通過管理會(huì)計(jì)研究報(bào)告、建立人才培養(yǎng)評(píng)價(jià)體系、應(yīng)用案例示范等方面，為理論界與實(shí)務(wù)界搭建交流平臺(tái)，我國尚未形成完整的管理會(huì)計(jì)人才資格認(rèn)證制度和評(píng)價(jià)體系對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)范化管理，也沒有專門的行業(yè)協(xié)會(huì)推動(dòng)其發(fā)展。四是對(duì)會(huì)計(jì)融合問題的探索主要局限于公司管理層，尚未拓展到外部利益相關(guān)者層面?？梢哉J(rèn)為，我國對(duì)會(huì)計(jì)融合的研究尚處于初級(jí)階段。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合路徑及對(duì)策研究
（一）優(yōu)質(zhì)的管理會(huì)計(jì)外部環(huán)境是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的前提
1.國家應(yīng)通過建立健全金融體制和價(jià)格機(jī)制等外部激勵(lì)機(jī)制，為管理會(huì)計(jì)提供更多的政策性支持和引導(dǎo)，從而為管理會(huì)計(jì)的普及開辟更多的機(jī)會(huì)。2.國家應(yīng)不斷完善市場經(jīng)濟(jì)體制，充分發(fā)揮市場在管理會(huì)計(jì)資源配置中的主導(dǎo)作用。3.國家應(yīng)加快出臺(tái)相應(yīng)的細(xì)則或司法解釋，將現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)的有關(guān)法律予以細(xì)化、類型化，真正做到有法可依、有章可循。4.國家應(yīng)加大違法會(huì)計(jì)行為的懲罰力度并提高執(zhí)法強(qiáng)度，不斷規(guī)范管理會(huì)計(jì)行為。
（二）“混合型”到“融合型”的轉(zhuǎn)型是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的基本途徑
當(dāng)前，我國多數(shù)公司的財(cái)務(wù)部門承擔(dān)著預(yù)算決算、資金管理、資產(chǎn)管理、經(jīng)營分析、會(huì)計(jì)核算等方面的工作，這其中混雜著管理會(huì)計(jì)的部分內(nèi)容，既增加了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，又使得管理會(huì)計(jì)無法明確職責(zé)。因此，考慮將財(cái)務(wù)管理的職能分離出來，逐步發(fā)展成為獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門，即實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)由“混合型”到“融合型”的轉(zhuǎn)型是公司改革的當(dāng)務(wù)之急。
（三）加大專業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的保障
人才在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)中都有著絕對(duì)性的領(lǐng)導(dǎo)作用，“專業(yè)核算人才”的定位已經(jīng)不能將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮到最大，“復(fù)合型人才”的培養(yǎng)迫在眉睫。1.對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系加以變革，各大高校要繼續(xù)深化推進(jìn)管理會(huì)計(jì)學(xué)科研究以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合研究，高等院校需要與公司合作建立管理會(huì)計(jì)人才實(shí)踐培訓(xùn)基地。2.中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)要發(fā)揮好橋梁與紐帶作用，通過在雜志開辟專欄、組織會(huì)員交流、舉辦管理會(huì)計(jì)專題論壇等多種途徑，主動(dòng)融入管理會(huì)計(jì)改革實(shí)踐。3.廣大會(huì)計(jì)從業(yè)人員特別是總會(huì)計(jì)師、CFO等高級(jí)會(huì)計(jì)人才要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)，將現(xiàn)有的業(yè)務(wù)專長向縱深發(fā)展，不斷增強(qiáng)適應(yīng)力與競爭力。4.加強(qiáng)國際交流與合作，以開放的胸襟和國際視野，學(xué)習(xí)借鑒國際先進(jìn)理念與方法，拓展管理會(huì)計(jì)對(duì)外交流的平臺(tái)與載體，提升我國管理會(huì)計(jì)的國際影響力和話語權(quán)。外部靠引進(jìn)高素質(zhì)人才，內(nèi)部靠發(fā)掘培養(yǎng)，多個(gè)方面、多種方式相結(jié)合，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供人才保障。
（四）“信息化”的跨越式發(fā)展是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要條件
1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)采集是會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和填制會(huì)計(jì)憑證的過程，最終體現(xiàn)為總賬及各類明細(xì)分類賬的數(shù)據(jù)；管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)采集是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行甄選的過程，最終體現(xiàn)為通過模型運(yùn)算所得到的管理方案或者報(bào)告。由于兩者的數(shù)據(jù)采集具有同源性，借助于強(qiáng)大的信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平全可以通過合并原始信息源的方式來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深度融合，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的兩套賬在這里通過數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)變成會(huì)計(jì)管理的一套賬。第一步：根據(jù)公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀建立起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的原始信息目錄。第二步：結(jié)合管理會(huì)計(jì)的需要，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上對(duì)原始信息進(jìn)行采集，并建立數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（DBMS）。第三步：建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模型（主要建立賬務(wù)處理模型及報(bào)表生成模型）及管理會(huì)計(jì)模型（主要建立管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分析計(jì)算模型）。第四步：生成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告（供外部信息使用者以評(píng)價(jià)公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀）及管理會(huì)計(jì)報(bào)告（供內(nèi)部高管決策層以管理、控制并監(jiān)督公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀）。
2.以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的新興技術(shù)發(fā)展催生著新IT時(shí)代的到來，而新IT時(shí)代的一個(gè)典型特點(diǎn)是以數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)模式、服務(wù)與產(chǎn)品以及經(jīng)營理念。現(xiàn)行的以貨幣為單位，僅有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)借貸方記錄的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿顯然很難滿足上述需要，我們必須對(duì)會(huì)計(jì)憑證的記錄形式和輸入方式重新設(shè)計(jì)。第一步：在原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目的基礎(chǔ)上，增加備用信息說明欄以及過渡科目轉(zhuǎn)換欄，以貨幣信息與非貨幣信息之間的有效銜接建立起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系。第二步：傳統(tǒng)會(huì)計(jì)憑證的生成主要由會(huì)計(jì)人員在賬務(wù)處理時(shí)輸入，重新設(shè)計(jì)后的輸入方式可以同時(shí)接納業(yè)務(wù)部門人員實(shí)時(shí)現(xiàn)場輸入，如采購部門人員通過供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)時(shí)錄入庫存商品的單價(jià)、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等信息。第三步：數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的對(duì)象由“賬簿”變?yōu)椤皯{證”，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)定義的賬簿與報(bào)表一起變成輸出對(duì)象，由財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門根據(jù)需要隨時(shí)查詢，實(shí)現(xiàn)信息的動(dòng)態(tài)共享。
（五）多維度模型的建立是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的體現(xiàn)
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；建筑企業(yè)；應(yīng)用
一、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問題
（一）過度依賴和重視傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用比率偏低。目前管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用主要集中在少數(shù)大型企業(yè)中，而更多的中小型企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏基本的理解和認(rèn)識(shí)，從而無法將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中。
（二）缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的深入研究和實(shí)踐。雖然有少數(shù)大型建筑企業(yè)將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中，但是缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)足夠的了解和重視，投入的人員和精力有限，理論同實(shí)際脫鉤，無法將管理會(huì)計(jì)職能充分滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，職能發(fā)揮效率有待進(jìn)一步提高。
（三）政府對(duì)管理會(huì)計(jì)的推動(dòng)、支持和培養(yǎng)力度不夠，使得當(dāng)前國內(nèi)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才十分匱乏，無法滿足企業(yè)的基本需求，從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)（包括建筑企業(yè)）中的應(yīng)用。
二、如何使管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中得到有效的應(yīng)用
（一）實(shí)行管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位分離，精化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位流程，增加管理會(huì)計(jì)崗位設(shè)置
企業(yè)應(yīng)摒棄原有的財(cái)務(wù)管理偏重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位，重核算輕應(yīng)用的模式，增設(shè)單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)崗位，并逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的崗位分離，最終完成以管理會(huì)計(jì)為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。此外，企業(yè)還應(yīng)逐步增加管理會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置并確保其獨(dú)立性，在企業(yè)中營造一個(gè)適合管理會(huì)計(jì)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，確保管理會(huì)計(jì)職能得到高效發(fā)揮。
（二）制定計(jì)劃，編制預(yù)算，并通過計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行實(shí)行對(duì)經(jīng)營活動(dòng)全過程的控制
1.制定計(jì)劃和編制預(yù)算是管理會(huì)計(jì)的重要職能之一。每年年初，管理會(huì)計(jì)都要根據(jù)以往年度的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，通過分析和測算，對(duì)未來的經(jīng)濟(jì)及行業(yè)前景進(jìn)行預(yù)測，做出細(xì)致、科學(xué)、合理的規(guī)劃，從而制定當(dāng)前年度的經(jīng)營計(jì)劃，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，并進(jìn)一步輻射企業(yè)的全面預(yù)算。
2.工程項(xiàng)目應(yīng)配備專門的管理會(huì)計(jì)人員，深入到工程施工全過程中，控制。
工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)和核心。每個(gè)工程項(xiàng)目應(yīng)配備專門的管理會(huì)計(jì)人員，使其作用于工程項(xiàng)目生產(chǎn)施工全過程中。在工程承接之前，管理計(jì)應(yīng)配合相關(guān)經(jīng)營預(yù)算人員，作出科學(xué)合理準(zhǔn)確的施工預(yù)算，參與招投標(biāo)工作；中標(biāo)后，要對(duì)資金、成本、利潤等運(yùn)營情況進(jìn)行預(yù)測分析，制定靈活、有效的管控措施；施工過程中，管理會(huì)計(jì)將參與到預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本控制等各項(xiàng)管理中去。要在每天及時(shí)對(duì)各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集，結(jié)合施工預(yù)算，時(shí)刻對(duì)項(xiàng)目的成本及盈利情況進(jìn)行測算和分析，對(duì)出現(xiàn)異常情況及時(shí)做出調(diào)整，使每一個(gè)工程從開始到結(jié)束，其成本和利潤都在全面有效的控制范圍之內(nèi)，有效解決項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)成本和利潤把控不到位，只知悶頭干活，工程到了中后期才知盈虧的普遍現(xiàn)象。
3.做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理控制工作。相比于制定計(jì)劃，編制預(yù)算，管理會(huì)計(jì)更重要的職能便是結(jié)合內(nèi)部控制制度，對(duì)計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行過程實(shí)行控制，并通過控制發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，及時(shí)的對(duì)問題做出合理的分析與調(diào)查，對(duì)預(yù)算實(shí)施過程中的差異進(jìn)行合理的控制，確保經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
（三）建立大數(shù)據(jù)庫，時(shí)刻對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面、合理的分析，為決策者提供客觀可靠的信息
1.管理會(huì)計(jì)的核心功能之一便是數(shù)據(jù)挖掘、分解和引申。當(dāng)前是一個(gè)大數(shù)據(jù)的時(shí)代，大數(shù)據(jù)已經(jīng)越來越多的應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中。對(duì)于建筑企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)庫不只是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表及其他相關(guān)數(shù)據(jù)的簡單匯總，而是對(duì)所有與經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息都予以全面、細(xì)致的分類歸集。有了大數(shù)據(jù)庫，依托網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)，通過權(quán)限設(shè)置，企業(yè)所有相關(guān)管理人員便可以根據(jù)需要提取自己需要的數(shù)據(jù)為自己的工作提供參考和支撐，為自己的經(jīng)營決策提供依據(jù)。
2.依托大數(shù)據(jù)，通過深度分析，為決策者提供客觀可靠信息和決策依據(jù)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)通過大數(shù)據(jù)庫，對(duì)不同工程從其收入、成本、利潤、現(xiàn)金流等方面做出全面的分析和總結(jié)，對(duì)即將招投標(biāo)的工程項(xiàng)目，進(jìn)行資金、成本、利潤的預(yù)測分析，用具體數(shù)據(jù)反映該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，從而為經(jīng)營者在工程承接時(shí)提供科學(xué)合理的參考。
3.為其他部門或過程提供有效的數(shù)據(jù)支撐和指導(dǎo)。在材料采購環(huán)節(jié)上，管理會(huì)計(jì)需要在因資金籌集產(chǎn)生的利息費(fèi)用和因賒購材料而形成的價(jià)格加價(jià)和可能的訴訟費(fèi)用支出之間，通過數(shù)據(jù)分析對(duì)比，找到一種更加經(jīng)濟(jì)合理的方式，有效降低成本支出。在資金的分配和籌集工作上，管理會(huì)計(jì)可以通過對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目實(shí)際情況，提前預(yù)判資金使用高峰時(shí)點(diǎn)，提前做好籌集和分配工作，做到未雨綢繆、有的放矢，將利息支出降至最低，提高資金使用效率。
三、結(jié)論
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；會(huì)計(jì)審計(jì)；問題；對(duì)策
會(huì)計(jì)工作和審計(jì)工作是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要內(nèi)容，這兩項(xiàng)工作能夠保證企業(yè)安全穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠保障企業(yè)日?；顒?dòng)資金的安全。財(cái)務(wù)和審計(jì)工作的目的都是以企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的前提，為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保證。因此，對(duì)于任何公司，在其經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)和審計(jì)都至關(guān)重要，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步起著重要的意義。企業(yè)的不斷擴(kuò)大和市場競爭環(huán)境激烈在不斷的提高下，審計(jì)對(duì)于財(cái)務(wù)越來越受到重視，處理好審計(jì)工作能夠保證能夠保證企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展，分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和審計(jì)企業(yè)之間的聯(lián)系，明確兩者之間的共同點(diǎn)和不同點(diǎn)，有利于企業(yè)的發(fā)展。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與審計(jì)審計(jì)內(nèi)容概述
（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述
會(huì)計(jì)師對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理整合的分析，并取得的適合企業(yè)發(fā)展的信息和經(jīng)濟(jì)管理的方式，其基本的計(jì)量單位是貨幣。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)的一種類型，主要面向財(cái)務(wù)管理，屬于財(cái)務(wù)管理工具的范疇，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，通過一定的準(zhǔn)則，規(guī)章制度作為約束的條件，使用多種方式方法，將企業(yè)或者具體單位的經(jīng)濟(jì)往來和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合的整理和分析。并得出一定的結(jié)果，通過財(cái)務(wù)信息服務(wù)企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為企業(yè)的運(yùn)營作為發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?yàn)槭褂谜咛峁└逦行У臎Q策信息，構(gòu)建更為效的內(nèi)部控制體系，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。
（2）審計(jì)的概述
審計(jì)上層建筑范圍，也是國家的治理手段，具有監(jiān)督和檢查的執(zhí)行效力，對(duì)社會(huì)各個(gè)階層階層利益關(guān)系進(jìn)行有效的調(diào)控。同時(shí)，這其中也覆蓋了信息化的管理技術(shù)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了調(diào)解的價(jià)值。找出企業(yè)的問題，進(jìn)行重點(diǎn)的解決。審計(jì)工作重點(diǎn)在于審查，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行審查，并依據(jù)審計(jì)結(jié)果對(duì)企業(yè)的運(yùn)營情況進(jìn)行判斷和掌握。同時(shí)審計(jì)分內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)，二著之間有一定的關(guān)聯(lián)，但是審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)的目的、審計(jì)的重點(diǎn)不同，根據(jù)區(qū)別在于審計(jì)執(zhí)行者不同。
（3）財(cái)務(wù)審計(jì)活動(dòng)分析
在傳統(tǒng)審計(jì)中，財(cái)務(wù)審計(jì)工作的關(guān)注在于結(jié)果，，只有這樣才能有效的使企業(yè)管理人員的需求得到滿足，同時(shí)得到足夠的審計(jì)證據(jù)。審計(jì)的需求得一般性和審計(jì)證據(jù)獲得過程的困難性的特點(diǎn)，對(duì)于被審計(jì)單位的審計(jì)工作，以財(cái)務(wù)報(bào)告結(jié)果的審計(jì)作為審計(jì)的內(nèi)容。審計(jì)過程中，需要獲取眾多的信息和資料由于來補(bǔ)充財(cái)務(wù)結(jié)果，審計(jì)通常通常通過本身的專業(yè)素養(yǎng)及審計(jì)專業(yè)知識(shí)來審核出現(xiàn)的非正常數(shù)據(jù)，進(jìn)行初步的判斷，追溯財(cái)務(wù)的結(jié)果，分析是否存在著重大的風(fēng)險(xiǎn)。隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，一些新興的模式不斷的涌出，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為主的跨界模式，平臺(tái)式的商業(yè)模式等，這些都足以數(shù)據(jù)為關(guān)聯(lián)。同時(shí)云計(jì)算的數(shù)據(jù)使用，可以幫助審計(jì)的主題將下一個(gè)海量的數(shù)據(jù)信息有效的轉(zhuǎn)為可信的審計(jì)證據(jù)，對(duì)于云審計(jì)的出現(xiàn)，以打破傳統(tǒng)審計(jì)與被審計(jì)單位之間的屏障，審計(jì)人員數(shù)據(jù)越來越豐富，新時(shí)期，審計(jì)的需求也發(fā)生各種變化，這樣也是對(duì)審計(jì)轉(zhuǎn)型提出高質(zhì)量的轉(zhuǎn)型，在云審計(jì)環(huán)境下，審計(jì)的類型專為管理審計(jì)，這種審計(jì)以過程為導(dǎo)向，。管理審計(jì)是審計(jì)人員對(duì)所審計(jì)的單位財(cái)務(wù)進(jìn)行全過程的進(jìn)行審查、分析。管理審計(jì)是一種監(jiān)督評(píng)價(jià)的活動(dòng)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作中出現(xiàn)的問題分析
（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與審計(jì)之間的內(nèi)容分析
審計(jì)環(huán)境隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展復(fù)雜多變，因此，對(duì)于審計(jì)人員的能力水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)等方面都有著更高的要求，在審計(jì)人員面臨著著多元化審計(jì)的情況下，需要綜合方面考慮的都比較多，同時(shí)對(duì)于被審計(jì)方，也就是利益的相關(guān)者的利益性也是需要相關(guān)統(tǒng)籌考慮的，只要這樣，才能收集整理數(shù)據(jù)的時(shí)候具有針對(duì)性，從而使得審計(jì)信息信息的充足性。
（2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和審計(jì)之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)分析
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則是統(tǒng)一的管理，對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中進(jìn)行管理，同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行約束和管理，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益等方面實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否符合財(cái)務(wù)規(guī)范。審計(jì)工作是一項(xiàng)獨(dú)立客觀性原則，主要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行合法性的進(jìn)行和判斷，屬于事后的監(jiān)督管理方式，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與審計(jì)監(jiān)督內(nèi)容工作的一個(gè)基礎(chǔ)部分，實(shí)際上，實(shí)際審計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督再監(jiān)督作用。二者都是起到對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)管，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更多的價(jià)值。
（3）信息時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)人員的要求
首先，完善與信息化相關(guān)法律法規(guī)體系，對(duì)企業(yè)利用信息化開展審計(jì)流程能促進(jìn)財(cái)務(wù)審計(jì)改革，國內(nèi)大數(shù)據(jù)、智能化正處在探索期間，大多數(shù)審計(jì)部門并不了大數(shù)據(jù)、解智能化的關(guān)鍵性，未認(rèn)識(shí)到該技術(shù)可以提高審計(jì)效率及效果，在思想上沒有引起重視，制約了智能化技術(shù)的運(yùn)用。再加上大數(shù)據(jù)、智能化在國內(nèi)興起不久，審計(jì)部門未全面掌握如Hadoop、Spark以及Storm等，甚至都未聽過，更不用談將大數(shù)據(jù)用于財(cái)務(wù)審計(jì)方面。因此企業(yè)對(duì)審計(jì)人員提出了更高的要求，能夠進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)的分析、善于進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、熟悉財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的符合創(chuàng)新性審計(jì)人才更加受企業(yè)的歡迎。同時(shí)具有較強(qiáng)的信息管理分析能力。作為信息時(shí)代下的審計(jì)人才，除了應(yīng)當(dāng)具備專業(yè)的技能外，要充分利用先進(jìn)的科技手段，在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)中進(jìn)行對(duì)審計(jì)信息的篩選、分析、預(yù)測。這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
三、新時(shí)期提升國企財(cái)務(wù)審計(jì)實(shí)效性的可行性策略
（1）提高財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)
財(cái)務(wù)審計(jì)隨著社會(huì)進(jìn)步發(fā)展變得復(fù)雜多變，因此，財(cái)務(wù)審計(jì)工作中，財(cái)務(wù)審計(jì)人員具有清晰明確的認(rèn)知，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的內(nèi)容和相關(guān)概念擁有良好的認(rèn)知。在集團(tuán)審計(jì)工作中，首先要對(duì)集團(tuán)的收入和支出以及利潤進(jìn)行審計(jì)分析，尤其是對(duì)集團(tuán)的資產(chǎn)和負(fù)債等內(nèi)容進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)工作人員必須統(tǒng)一立場，站在企業(yè)發(fā)展的角度確保審計(jì)工作具備相應(yīng)的實(shí)效性和合規(guī)性，能夠符合國家相關(guān)規(guī)定的要求。只有這樣，在收集數(shù)據(jù)的時(shí)候具有針對(duì)性，對(duì)于企業(yè)的審計(jì)信息的獲得保證充足性，審計(jì)人員能夠以更加多樣化的審計(jì)手段參與到企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的監(jiān)督和管理工作中。
（2）建立健全財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督
為確保財(cái)務(wù)審計(jì)管理活動(dòng)順利執(zhí)行，企業(yè)要健全相應(yīng)的保障制度。審計(jì)的服務(wù)越來越以人為本，在這種情況下，完善數(shù)據(jù)化的財(cái)務(wù)審計(jì)體系，確定財(cái)務(wù)審計(jì)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程等，并明確職責(zé)制，讓財(cái)務(wù)審計(jì)人員者全面掌握自己的業(yè)務(wù)職責(zé)。選擇適合的方法來完成審計(jì)工作，確定怎樣采用互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)控制財(cái)務(wù)審計(jì)業(yè)務(wù)，進(jìn)而提前預(yù)防財(cái)務(wù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，減少責(zé)任人之間互相推卸責(zé)任等情況；同時(shí)，在企業(yè)承擔(dān)的工作人員，也應(yīng)當(dāng)以審計(jì)監(jiān)察的方式監(jiān)督財(cái)務(wù)工作，以真實(shí)有效的證據(jù)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行服務(wù)。
（3）建立明確的具體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)流程
為迎合時(shí)代進(jìn)步、升級(jí)財(cái)務(wù)部審計(jì)業(yè)務(wù)，審計(jì)人員要求具有綜合性，要以多元化復(fù)合型來培養(yǎng)為目標(biāo)，能夠分析復(fù)雜的數(shù)據(jù)，具有較好的信息技術(shù)的能力。審計(jì)人員能夠?qū)徲?jì)的證據(jù)的收集等方面，能夠不斷的開展以云計(jì)算為基礎(chǔ)大數(shù)據(jù)應(yīng)用活動(dòng)，加強(qiáng)審計(jì)人員對(duì)數(shù)據(jù)分析挖掘的綜合能力。同時(shí)，審計(jì)人員不斷的對(duì)企業(yè)優(yōu)化和完善，將大數(shù)據(jù)背景下云審計(jì)作為審計(jì)的發(fā)展模式，高效有序的建立審計(jì)的團(tuán)隊(duì)，保證財(cái)務(wù)審計(jì)業(yè)務(wù)效率。
與此相適應(yīng)，會(huì)計(jì)信息管理專業(yè)的人才培養(yǎng)課程體系體現(xiàn)為會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)課程、數(shù)據(jù)分析技術(shù)課程以及決策能力提升課程等三個(gè)層次。
0 引 言
2012年以來，鋪天蓋地的大數(shù)據(jù)進(jìn)入了我們的視線，各種流行書籍，各大網(wǎng)站、媒體都在談?wù)摯髷?shù)據(jù)，一時(shí)間成為這個(gè)時(shí)代最熱門的話題。同時(shí)，這也引起了我們的關(guān)注。我們說，大數(shù)據(jù)，不單純是數(shù)據(jù)規(guī)模上的大，還在多樣性、速度、精確性上都有突破性增長。更重要的是，這種數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值也是舊有數(shù)據(jù)難以企及的。我們這里暫且不論如何駕馭大數(shù)據(jù)以及有什么樣的技術(shù)要求，它給我們的一點(diǎn)重要啟示就是要注重?cái)?shù)據(jù)分析的重要性。在此背景下，深圳信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院會(huì)計(jì)信息管理專業(yè)積極探索滿足新形勢下人才需求的培養(yǎng)模式，使人才更好地滿足當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際需要。
1 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景引發(fā)對(duì)人才需求的變革
可以說，在未來的競爭領(lǐng)域，“占領(lǐng)市場必須先占有數(shù)據(jù)”，也就是要做到基于信息的決策——“用數(shù)據(jù)說話，做理性決策”，即進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)分析是從海量的數(shù)據(jù)中提取和挖掘出對(duì)企業(yè)有價(jià)值的規(guī)律和趨勢，為企業(yè)的決策提供支持，這些支持體現(xiàn)在四個(gè)方面：①行為預(yù)見鏡——幫助企業(yè)識(shí)別機(jī)會(huì)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);②問題良藥——幫助企業(yè)診斷問題、亡羊補(bǔ)牢;③跟蹤檢測——幫助企業(yè)評(píng)估效果，提升效益;④引力動(dòng)力器——幫助企業(yè)提高效率，加強(qiáng)管理。
不可否認(rèn)，個(gè)別公司的決策人具有超人的戰(zhàn)略眼光以及敏銳的洞察力，單靠直覺也能給公司帶來巨大價(jià)值。那么究竟靠數(shù)據(jù)分析的決策能否優(yōu)于直覺決策，我們這里也要靠數(shù)據(jù)說話。有學(xué)者比較了組織中用直覺決策以及用數(shù)據(jù)分析決策的可能性，研究發(fā)現(xiàn)，業(yè)績優(yōu)秀的組織更多地傾向于采用分析決策，尤其是在財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營、戰(zhàn)略等方面。因此，可以推斷，用數(shù)據(jù)分析決策比直覺決策能給企業(yè)帶來更大的價(jià)值。與此同時(shí)，根據(jù)智聯(lián)招聘網(wǎng)站顯示，短短兩年時(shí)間，珠三角地區(qū)數(shù)據(jù)分析人才需求已接近了需求量旺盛的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)專業(yè)?？梢?，越來越多的公司需要能夠?qū)矩?cái)務(wù)等相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、加工、分析以為公司管理層決策提供信息支持的人才。
可以說，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)專業(yè)注重會(huì)計(jì)核算，即財(cái)務(wù)報(bào)表編制的整個(gè)流程及環(huán)節(jié)的掌握，而會(huì)計(jì)信息管理專業(yè)更注重對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)以及其他有用信息數(shù)據(jù)的再加工、處理、分析及呈報(bào)，以滿足管理層經(jīng)營決策的需要。 可以說，不同的社會(huì)發(fā)展階段和發(fā)展水平要求有不同的專業(yè)設(shè)置及專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)與之適應(yīng)。從會(huì)計(jì)電算化到會(huì)計(jì)信息管理背后的推動(dòng)力是時(shí)代的變革引發(fā)的對(duì)人才的需求。
然而，從當(dāng)前會(huì)計(jì)信息管理專業(yè)的建設(shè)情況來看，多數(shù)院校存在培養(yǎng)目標(biāo)不清晰、沒有明確的專業(yè)定位、與會(huì)計(jì)電算化等專業(yè)沒有明顯區(qū)分以及缺乏明確的專業(yè)核心課程等突出問題，尤其是對(duì)會(huì)計(jì)信息管理專業(yè)名稱中“信息”二字究竟如何體現(xiàn)沒有清晰的把握和界定。 因此，會(huì)計(jì)信息管理專業(yè)的人才培養(yǎng)模式亟需變革。
2 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下會(huì)計(jì)信息管理人才工作崗位及能力分析
深圳信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院2012年成功申報(bào)會(huì)計(jì)信息管理新專業(yè)，并于2013年下半年開始首屆招生。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)信息管理的專業(yè)定位、培養(yǎng)目標(biāo)、課程體系也成為擺在專業(yè)任課教師面前的重大課題。近幾年來，全體專任教師圍繞會(huì)計(jì)信息管理專業(yè)建設(shè)展開了一系列的咨詢、調(diào)研、走訪，并定期進(jìn)行討論、交流，扎扎實(shí)實(shí)了解實(shí)際中的人才需求，實(shí)現(xiàn)專業(yè)人才供給與人才需求無縫對(duì)接。到目前，初步形成了具有專業(yè)特色的會(huì)計(jì)信息管理專業(yè)建設(shè)思路與方法。
首先，會(huì)計(jì)信息管理專業(yè)人才就業(yè)崗位主要集中在賬務(wù)處理、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、預(yù)算管理、成本管理、資金管理及內(nèi)部控制等方面。具體工作任務(wù)體現(xiàn)在：會(huì)計(jì)核算，納稅申報(bào)，管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理、加工、分析及呈報(bào)，以及預(yù)算、成本、資金管理等。
其次，在新形勢下會(huì)計(jì)信息管理人才的工作崗位領(lǐng)域，會(huì)計(jì)信息管理專業(yè)人才應(yīng)具備如下三方面能力：
①會(huì)計(jì)核算能力，指的是熟悉并掌握會(huì)計(jì)信息生成系統(tǒng)，運(yùn)用財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià);②數(shù)據(jù)分析能力，指的是掌握一定的數(shù)據(jù)分析方法，運(yùn)用Excel、數(shù)據(jù)庫等現(xiàn)代信息技術(shù)手段對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、處理、分析及呈現(xiàn);③輔助決策能力，指的是能夠依據(jù)相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，為公司日常財(cái)務(wù)等管理決策提供支持。
3 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下會(huì)計(jì)信息管理人才培養(yǎng)目標(biāo)
在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代及大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)財(cái)務(wù)人才的要求，已經(jīng)不局限于傳統(tǒng)賬務(wù)處理，更傾向于對(duì)決策相關(guān)信息數(shù)據(jù)的處理和分析?！罢碱I(lǐng)市場必須先占領(lǐng)數(shù)據(jù)”，公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營決策的制定更多的是基于信息的決策，即“用數(shù)據(jù)說話，做理性決策”，而數(shù)據(jù)分析即是從海量的數(shù)據(jù)中提取和挖掘出對(duì)企業(yè)有價(jià)值的規(guī)律和趨勢，為企業(yè)的決策提供支持。因此，在新形勢下，會(huì)計(jì)信息管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)可以確定為數(shù)據(jù)分析引領(lǐng)財(cái)務(wù)決策信息化。
為了實(shí)現(xiàn)這一培養(yǎng)目標(biāo)，需要三個(gè)層面的支撐體系，即基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析、服務(wù)管理決策。
4 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下會(huì)計(jì)信息管理人才培養(yǎng)課程體系
在以數(shù)據(jù)分析引領(lǐng)財(cái)務(wù)決策信息化的人才培養(yǎng)目標(biāo)指引下，我們初步形成了如下三個(gè)層次的課程體系。
(1)會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)課程：會(huì)計(jì)信息管理源于會(huì)計(jì)，不能脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，仍然要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)。專業(yè)學(xué)生要了解財(cái)務(wù)報(bào)表的生成過程及會(huì)計(jì)賬務(wù)處理流程、能夠?qū)σ话闫髽I(yè)常見經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理、進(jìn)行企業(yè)納稅申報(bào)等。
這方面課程主要有：會(huì)計(jì)學(xué)原理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、納稅實(shí)務(wù)。(2)數(shù)據(jù)分析技術(shù)課程：對(duì)信息的把握體現(xiàn)在兩個(gè)層面，其一是與企業(yè)信息化相適應(yīng)的一般管理軟件、財(cái)務(wù)軟件的使用及熟練操作以及簡單維護(hù)，能夠作為關(guān)鍵人物輔助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化;另一層面通過對(duì)數(shù)據(jù)的采集、整理、分析報(bào)告，滿足管理層基于信息的決策以及決策的科學(xué)化。數(shù)據(jù)的來源可以來自公司內(nèi)部的管理信息系統(tǒng)，根據(jù)需要也可以來自企業(yè)外部的國家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)市場信息等。
其中，對(duì)數(shù)據(jù)的分析能力又從兩方面進(jìn)行培養(yǎng)，一方面是分析思維方式的培養(yǎng)，這是起主導(dǎo)作用的層面;另一方面是分析工具運(yùn)用的培養(yǎng)，信息化時(shí)代，數(shù)據(jù)量的加大要求借助于一定的分析工具才能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析。企業(yè)信息化實(shí)施及數(shù)據(jù)分析方面的主要課程有：財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)分析、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)據(jù)庫原理及應(yīng)用、數(shù)據(jù)處理軟件應(yīng)用、商務(wù)智能等。
(3)決策能力提升課程：新形勢下財(cái)務(wù)人員面對(duì)和服務(wù)的更多是企業(yè)的管理層和決策層，會(huì)計(jì)信息管理專業(yè)學(xué)生要清楚公司管理層和決策層需要哪方面的決策信息支持，并通過數(shù)據(jù)分析方法進(jìn)行提供，同時(shí)給出合理化建議。這方面課程主要有：管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、成本管理等。
具體課程名稱及課程目標(biāo)見表2。
其中，財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)分析課程能夠使學(xué)生掌握系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析方法，包括數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)展現(xiàn)及報(bào)告撰寫各環(huán)節(jié)的基本理論及操作技能，同時(shí)熟練地運(yùn)用數(shù)據(jù)分析的思想和方法分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為管理層決策提供信息支持。數(shù)據(jù)分析軟件應(yīng)用課程能夠讓學(xué)生熟練運(yùn)用Excel等常見數(shù)據(jù)分析工具、軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)整理和數(shù)據(jù)分析的方法和技巧，培養(yǎng)學(xué)生操作Excel等數(shù)據(jù)分析軟件的基本技能。商務(wù)智能(含數(shù)據(jù)挖掘)課程依托商務(wù)智能平臺(tái)，從商務(wù)智能概念、商務(wù)智能結(jié)構(gòu)、多維數(shù)據(jù)集內(nèi)容、數(shù)據(jù)挖掘、交付等主要內(nèi)容，使學(xué)生在了解如何運(yùn)用商務(wù)智能的工具、架構(gòu)以及規(guī)則的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理層提供信息化決策支持系統(tǒng)。
5 結(jié) 語
不同的社會(huì)發(fā)展階段和發(fā)展水平要求有不同的專業(yè)設(shè)置及專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)與之適應(yīng)。從會(huì)計(jì)電算化到會(huì)計(jì)信息管理背后的推動(dòng)力是時(shí)代的變革引發(fā)的對(duì)人才的需求。大數(shù)據(jù)時(shí)代下會(huì)計(jì)信息管理人才培養(yǎng)目標(biāo)為數(shù)據(jù)分析引領(lǐng)財(cái)務(wù)決策信息化。 相應(yīng)課程體系為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)課程、數(shù)據(jù)分析技術(shù)課程、決策能力提升課程。我們共同期待，會(huì)計(jì)信息管理人才將通過數(shù)據(jù)分析對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)等管理決策帶來價(jià)值增值。
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代 醫(yī)院 會(huì)計(jì)工作模式
一、前言
“大數(shù)據(jù)”一詞在2014年3月《政府工作報(bào)告》中首次出現(xiàn)，并且在以后曾多次出現(xiàn)?？偫碓啻翁岬健按髷?shù)據(jù)”一詞，強(qiáng)調(diào)開發(fā)應(yīng)用好大數(shù)據(jù)的重要性。大數(shù)據(jù)具有催生社會(huì)變革的能量，這種能量的釋放，需在一個(gè)管理創(chuàng)新的環(huán)境下，經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)整理和縝密的數(shù)據(jù)分析后得出。
驚鴻一瞥，大數(shù)據(jù)似乎與醫(yī)院會(huì)計(jì)行業(yè)沒有半點(diǎn)關(guān)系，其實(shí)并非如此。究其本質(zhì)，大數(shù)據(jù)是一種通過對(duì)大量數(shù)據(jù)整理分析后發(fā)現(xiàn)其重要價(jià)值線索的方法。醫(yī)院財(cái)務(wù)人員通過搜集整理數(shù)據(jù)，并從中探尋有價(jià)值的資源，為院方領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)和方法，幫助醫(yī)院及時(shí)預(yù)測可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)并采取防范措施，確保醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。大數(shù)據(jù)讓古老且厚重的會(huì)計(jì)行業(yè)進(jìn)行徹底革新，并有機(jī)會(huì)為醫(yī)院的發(fā)展發(fā)揮戰(zhàn)略性和“前瞻性”的作用。
在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，醫(yī)院會(huì)計(jì)人員只是單純做記賬、算賬、報(bào)賬的本職工作就可以了嗎？絕非如此。每天，醫(yī)院會(huì)計(jì)人員都會(huì)接觸大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如果僅把它們做成財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)字，就失去了意義。其實(shí)，數(shù)據(jù)需要研究，它們的背后包含著許多有價(jià)值的信息，我們需要看到其背后表達(dá)的意義。許多報(bào)表、賬目匯總都可謂歷史數(shù)據(jù)，醫(yī)院會(huì)計(jì)人員通過對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行研究和分析對(duì)比，向醫(yī)院管理人員提供分析報(bào)告，這才能體現(xiàn)出數(shù)據(jù)的真正價(jià)值。需要注意的是數(shù)據(jù)在經(jīng)過整理和分析后，得出的報(bào)告數(shù)據(jù)能讓管理人員讀得懂并且知道它代表的隱藏信息是什么，對(duì)醫(yī)院未來發(fā)展有怎樣的預(yù)示。簡單來說，挖掘數(shù)據(jù)的目的在于做出預(yù)測、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并確?？冃Ш蛯?shí)現(xiàn)價(jià)值的持續(xù)增長。時(shí)代在變，對(duì)財(cái)務(wù)人才的要求也在與時(shí)俱進(jìn)。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，管理型人才是大勢所趨。這就是現(xiàn)在人們所說的管理會(huì)計(jì)人員。管理會(huì)計(jì)將在大數(shù)據(jù)時(shí)揮至關(guān)重要的作用，將成為大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)人員價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)。
管理會(huì)計(jì)是一門將會(huì)計(jì)與現(xiàn)代管理融為一體的綜合性學(xué)科，在提供決策相關(guān)信息和幫助提供計(jì)劃和控制信息方面，發(fā)揮著重要作用。管理會(huì)計(jì)作為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制、業(yè)績評(píng)價(jià)與激勵(lì)等內(nèi)部治理功能，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。具體來說，其職能為從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算擴(kuò)展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機(jī)地結(jié)合起來。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，給管理會(huì)計(jì)更好地發(fā)揮職能提供了契機(jī)。大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展可以為管理會(huì)計(jì)提供企業(yè)所需的外部和內(nèi)部海量數(shù)據(jù)，幫助醫(yī)院更好地整合資源，做好研判。
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)
（一）在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，醫(yī)院對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足
在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不高，而直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不能普遍應(yīng)用。在實(shí)際的會(huì)計(jì)工作中，醫(yī)院管理層對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)知模式局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)知之甚少，對(duì)會(huì)計(jì)能創(chuàng)造的價(jià)值不抱期望，并且沒有真正意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在決策中發(fā)揮的作用。甚至認(rèn)為大數(shù)據(jù)技術(shù)是大公司或者IT行業(yè)才需要掌握的，財(cái)務(wù)工作是不需要大數(shù)據(jù)的，這些片面的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重影響大數(shù)據(jù)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)工作的推廣。
（二）醫(yī)院管理會(huì)計(jì)信息存儲(chǔ)空間缺乏
在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，醫(yī)院要及時(shí)迅速搜集到相關(guān)信息，并要求在保證信息數(shù)據(jù)全面、充分、連續(xù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的有效存儲(chǔ)。這要求信息存儲(chǔ)規(guī)模必須非常大。能否對(duì)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)升級(jí)，建立海量的存儲(chǔ)空間，將決定醫(yī)院是否能夠及時(shí)搜集、分析海量的管理會(huì)計(jì)信息。因此必須改善現(xiàn)有數(shù)據(jù)存儲(chǔ)空間不足問題，為有效利用數(shù)據(jù)提供前期的準(zhǔn)備。管理會(huì)計(jì)信息存儲(chǔ)時(shí)間較短，無法進(jìn)行長期對(duì)比，管理會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)積累時(shí)間較短。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)積累二到三年以上，進(jìn)行數(shù)據(jù)縱向與橫向?qū)Ρ?，才能進(jìn)行有效的醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r分析。
（三）管理會(huì)計(jì)信息安全無保障
在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，對(duì)醫(yī)院的數(shù)據(jù)信息保護(hù)，特別是對(duì)核心數(shù)據(jù)的保護(hù)尤為重要。一旦信息被盜取、丟失或泄密，就會(huì)使醫(yī)院的數(shù)據(jù)在較短的時(shí)間里迅速傳播，給醫(yī)院帶來無法挽回的損失。因此，如何確保數(shù)據(jù)信息安全，是醫(yī)院面臨的一個(gè)難題。
（四）管理會(huì)計(jì)信息分析方法不完善
在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，大數(shù)據(jù)為醫(yī)院帶來了有價(jià)值的信息，然而其中的一些信息未能被管理人員有效運(yùn)用。究其原因，一方面是因?yàn)椴糠中畔⒅邪罅康姆墙Y(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)不能被現(xiàn)有的程序所讀懂；另一方面則是因?yàn)榇髷?shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)量急劇增大，從大量的數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值信息缺乏相應(yīng)的分析方法和技術(shù)。統(tǒng)一技術(shù)指標(biāo)，對(duì)于同行業(yè)之間可以進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，促進(jìn)各個(gè)醫(yī)院發(fā)展。以全面預(yù)算為例，過去因記錄、存儲(chǔ)和分析工具的限制，醫(yī)院全面預(yù)算大都局限于醫(yī)院的內(nèi)部數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)，甚至醫(yī)院內(nèi)部數(shù)據(jù)也碎片化，無法與同行業(yè)、先進(jìn)醫(yī)院對(duì)標(biāo)，全面預(yù)算也就容易變成每年一次、醫(yī)院上下的博弈過程。
（五）管理會(huì)計(jì)人才匱乏
近年來，會(huì)計(jì)從業(yè)人員數(shù)量快速增長，但會(huì)計(jì)人員的結(jié)構(gòu)不盡合理。基層從事傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的從業(yè)人員數(shù)目龐大，但具有較高職業(yè)能力的中高端人才數(shù)量較少，能夠進(jìn)行分析預(yù)測的管理人員更是少之又少，會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)比例失衡。常言道，巧婦難為無米之炊，在眼下，我們需要大量的巧婦――高端管理人才，才能做出可口的飯菜。大數(shù)據(jù)能夠?yàn)獒t(yī)院提供有價(jià)值的信息，然而信息需要通過財(cái)務(wù)專業(yè)人士進(jìn)行深入分析和研究后，才會(huì)得出有利于醫(yī)院管理者的有價(jià)值的信息。因此，迅速培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，對(duì)醫(yī)院整體的發(fā)展尤為重要。
三、大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院實(shí)行管理會(huì)計(jì)的措施
在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，醫(yī)院應(yīng)積極采取多項(xiàng)措施，從以下方面做出努力。
（一）在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，提高醫(yī)院對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)
在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，需增強(qiáng)醫(yī)院管理層對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)作用的認(rèn)識(shí)。首先，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)作業(yè)的重視程度，推動(dòng)我國大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用研究與開展。其次，開展醫(yī)院高層管理人員培訓(xùn)，幫助他們重新認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和職能，樹立正確的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)觀。最后，聘請(qǐng)高素質(zhì)專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)專家全程輔導(dǎo)，植入理念、措施和方法。此外，醫(yī)院應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，定期舉行相關(guān)知識(shí)的競賽或交流活動(dòng)，讓會(huì)計(jì)人員親身體驗(yàn)將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)后醫(yī)院各方面的變化，分析大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢以及對(duì)醫(yī)院加強(qiáng)管理、提升績效的重要作用。
（二）建全完善的醫(yī)院內(nèi)部信息系統(tǒng)，整合資源，完善各個(gè)環(huán)節(jié)
醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設(shè)是一個(gè)龐大的工程，從醫(yī)生工作站、護(hù)士站，到財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、采購的HRP系統(tǒng)，系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)可以利用，不要每個(gè)系統(tǒng)不可以兼容，做到各個(gè)系統(tǒng)兼容，之間數(shù)據(jù)可以調(diào)用，即信息共享。作為醫(yī)院管理會(huì)計(jì)人員，提供的會(huì)計(jì)信息不同于機(jī)械性、專業(yè)性、程式化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，可以進(jìn)行通俗易懂的語言表達(dá)，易于被決策者理解，做到力求全面系統(tǒng)，要從臨床、科研和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等多方面最大限度地滿足醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位決策需要。
（三）在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)
會(huì)計(jì)人才是我國人才隊(duì)伍的重要組成部分，是維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧的重要力量。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，尤其是管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，不僅關(guān)系到提高會(huì)計(jì)行業(yè)核心競爭力、確保會(huì)計(jì)工作促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的職能作用的有效發(fā)揮，而且關(guān)系到加快建設(shè)會(huì)計(jì)人才強(qiáng)國的大局。
對(duì)于醫(yī)院會(huì)計(jì)人員，可以定期進(jìn)行會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)、考核，以促進(jìn)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)、進(jìn)步。另外，參加社會(huì)組織的專業(yè)培訓(xùn)，以提升現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平。其次邀請(qǐng)高素質(zhì)專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)人才入駐醫(yī)院對(duì)員工進(jìn)行專項(xiàng)指導(dǎo)。開展青年英才培養(yǎng)，滿足不同層次會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)人才的遞進(jìn)式培養(yǎng)，起到相互輻射、擴(kuò)大影響的積極作用。與此同時(shí)，還要建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過激勵(lì)機(jī)制促使更多的優(yōu)秀人才對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究，以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。
（四）完善會(huì)計(jì)信息保護(hù)制度
會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是重要的商業(yè)機(jī)密。首先，醫(yī)院在選擇云計(jì)算合作商時(shí)，應(yīng)選擇資質(zhì)優(yōu)良的可信度高的服務(wù)商。做好事前風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查與管理工作，確保萬無一失。其次是對(duì)計(jì)算機(jī)硬件造成損害的諸如地震、火險(xiǎn)、水災(zāi)以及空氣中飄浮的灰塵等，它們會(huì)對(duì)電腦硬件造成損壞或者數(shù)據(jù)處理出現(xiàn)錯(cuò)誤。此外，由于管理措施不到位或者使用不規(guī)范出現(xiàn)電腦存儲(chǔ)介質(zhì)光盤、U盤、光盤、磁盤的損壞或丟失。這些自然原因和人為原因都會(huì)給電腦進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理造成不良后果。所以，要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟硬件存儲(chǔ)、存放環(huán)境的保護(hù)。計(jì)算機(jī)硬件存在安全性的同時(shí)，計(jì)算機(jī)軟件的安全性也不容忽視，防止數(shù)據(jù)被非法訪問。相應(yīng)地，對(duì)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)輸入人員崗位分工明確，由不同的工作人員負(fù)責(zé)不同業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)錄入，并且對(duì)輸入的數(shù)據(jù)、代碼進(jìn)行校驗(yàn)，從而有效保證數(shù)據(jù)錄入的真實(shí)性、合法性和完整性。對(duì)不同的管理人員設(shè)置各自的權(quán)限，防止數(shù)據(jù)被隨意篡改、銷毀或盜竊。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)信息化；業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)共享
管理會(huì)計(jì)是屬于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，包括成本會(huì)計(jì)和管理控制體系兩個(gè)部分，其核心理念是為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。管理會(huì)計(jì)通過對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整合，提取信息給管理層，幫助企業(yè)決策更加高效。從2000-2006年，ERP系統(tǒng)開啟了管理會(huì)計(jì)信息化業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的興起，企業(yè)的升級(jí)帶來的海量數(shù)據(jù)使得傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集與處理方法產(chǎn)生的信息被忽略，信息含量不充分等這一系列問題導(dǎo)致管理層的決策和企業(yè)實(shí)際結(jié)果出現(xiàn)巨大差異。根據(jù)2015年國務(wù)院的《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見》，國家會(huì)計(jì)學(xué)院秦蓉生認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”必然促使會(huì)計(jì)信息化體系，包括會(huì)計(jì)云平臺(tái)的建設(shè)，會(huì)計(jì)全流程的服務(wù)監(jiān)管以及會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)新生態(tài)的出現(xiàn)?！稌?huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要（2016年至2020年）》文件強(qiáng)調(diào)了業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的融合與互聯(lián)，為大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)信息化領(lǐng)域應(yīng)用指明了方向。
5G的面世使得大數(shù)據(jù)將在數(shù)據(jù)規(guī)模、數(shù)據(jù)形式、決策流程等方面對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化造成重大變革。大量的數(shù)據(jù)可以根據(jù)需求量化從而揭示商業(yè)活動(dòng)規(guī)律，挖掘企業(yè)隱藏價(jià)值，可以為管理會(huì)計(jì)信息化提供足夠的信息支持。
一、管理會(huì)計(jì)信息化研究現(xiàn)狀
現(xiàn)階段的大數(shù)據(jù)文獻(xiàn)主要涉及計(jì)算機(jī)科學(xué)、工商管理、工程、遙感測繪等領(lǐng)域，研究題目集中在大數(shù)據(jù)基本理論、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)以及應(yīng)用領(lǐng)域。大數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域主要集中在大數(shù)據(jù)對(duì)審計(jì)、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)領(lǐng)域的影響，大數(shù)據(jù)與云會(huì)計(jì)，大數(shù)據(jù)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才需求的影響、大數(shù)據(jù)下的ERP會(huì)計(jì)平臺(tái)建設(shè)等。管理會(huì)計(jì)信息化的研究比較滯后，文獻(xiàn)主要集中在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)電算化，管理會(huì)計(jì)軟件，財(cái)務(wù)管理軟件，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理電算化，專門研究管理會(huì)計(jì)信息化的成果較少，主要原因是管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理界限模糊，管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論創(chuàng)新不足，現(xiàn)有體系缺乏標(biāo)準(zhǔn)（張超，2015）。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別體現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師是事后會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)核算和監(jiān)督，管理會(huì)計(jì)則分為事前預(yù)測，事中控制以及事后評(píng)價(jià)。管理會(huì)計(jì)信息化是在信息化大環(huán)境下衍生出的新型管理模式，不受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在時(shí)間空間上的限制，可以集成企業(yè)流程數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的同步高效運(yùn)轉(zhuǎn)，用技術(shù)為企業(yè)增值。
許金葉（2014）提出了管理會(huì)計(jì)信息化的頂層設(shè)計(jì)思想，認(rèn)為應(yīng)該從企業(yè)財(cái)務(wù)共享、財(cái)務(wù)管控及全面預(yù)算管理的角度研究管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)踐問題。胡仁昱和孔令曼（2016）提出現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化框架：財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)決策支持系統(tǒng)、全面預(yù)算系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、存貨控制系統(tǒng)和業(yè)績評(píng)價(jià)系統(tǒng)。周國鋼則提出管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)應(yīng)包括本量利分析，短期決策和中長期決策、全面預(yù)算、業(yè)績與激勵(lì)等模塊。我國管理會(huì)計(jì)軟件已經(jīng)覆蓋了預(yù)算管理、績效管理、運(yùn)營與戰(zhàn)略管理等主要領(lǐng)域，但是缺乏深層次應(yīng)用（張繼德和劉向蕓，2014）以及系統(tǒng)之間深度集成（李彪，2016），財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享成本高昂，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，軟件接口不規(guī)范（陳秀鳳和王素義，2012），管理會(huì)計(jì)軟件功能實(shí)現(xiàn)程度遠(yuǎn)低于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（吳花平，2015）等問題。現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)信息化逐步開始從獨(dú)立的應(yīng)用工具向集成式的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)構(gòu)建過渡（李彪，2016）。
二、管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施與應(yīng)用
在行業(yè)應(yīng)用方面，我國制造業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化是從管理會(huì)計(jì)單一模塊開始發(fā)展，韓向東從預(yù)算管理和業(yè)績評(píng)價(jià)方面介紹了信息技術(shù)在單一會(huì)計(jì)模塊上成功的案例。王東旭設(shè)計(jì)了房地產(chǎn)行業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)；海爾集團(tuán)建立了管理會(huì)計(jì)信息化體系，但大部分企業(yè)仍習(xí)慣于使用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法，企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)普遍存在以下問題：
（一）管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分類不明確
不同的制造業(yè)產(chǎn)品各異，生產(chǎn)經(jīng)營過程差異大，例如，離散制造業(yè)和流程制造業(yè)，不同的企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)的獲取要求無法統(tǒng)一。當(dāng)前使用的管理會(huì)計(jì)信息化軟件大多為通用軟件，一方面，數(shù)據(jù)輸入仍然依賴于一線數(shù)據(jù)操作員，管理會(huì)計(jì)人員需要主觀判斷各種數(shù)據(jù)的適用性，另一方面，管理層得不到有用的信息支持決策。企業(yè)管理層決策不僅需要實(shí)時(shí)收集分析內(nèi)部流程信息，更需要獲取企業(yè)外部宏觀環(huán)境、市場份額、競爭對(duì)手的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析調(diào)整戰(zhàn)略，但這些外部信息不透明，獲取困難，即使以高昂的代價(jià)得到相關(guān)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)人員也不清楚如何將其準(zhǔn)確錄入信息系統(tǒng)。
（二）數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)性差
銀行、保險(xiǎn)業(yè)信息化建設(shè)比較完善，制造業(yè)信息化由于產(chǎn)品制造流程復(fù)雜，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)還未實(shí)現(xiàn)完全數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，很多數(shù)據(jù)無法及時(shí)收集篩選，也無法精確分類，造成信息提取困難。例如，在作業(yè)成本法中采用書面文檔輸入再進(jìn)行人工核算和管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)同時(shí)輸入的方法，耗時(shí)長，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性得不到保證。而中小型企業(yè)由于成本原因，更習(xí)慣以書面文檔的形式進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入，信息化程度極低。
（三）信息傳遞流程不合理
企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)不合理，使得信息的傳遞出現(xiàn)遞延，降低生產(chǎn)效率。例如，傳統(tǒng)的原料采購流程是庫存數(shù)量低于安全警戒線，系統(tǒng)向生產(chǎn)部門發(fā)出警報(bào)，生產(chǎn)部門復(fù)核后向采購部門申請(qǐng)，然后由采購部門做出決策，再同時(shí)反饋給生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門。這個(gè)流程可以簡化為工廠檢測到原材料庫存低于警戒線，然后將預(yù)算、生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告、原料需求等數(shù)據(jù)一并傳送到采購部，由采購部復(fù)核后直接下訂單，再把采購單傳遞到財(cái)務(wù)部門，提高生產(chǎn)效率。
（四）信息提取能力差，無法挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值
企業(yè)每日產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)，但是缺乏有效的理論基礎(chǔ)和分析框架，導(dǎo)致獲取的信息無法進(jìn)行有效分析。現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)軟件多為通用系統(tǒng)，缺乏針對(duì)特定行業(yè)的專業(yè)軟件，使得投入產(chǎn)出模型、線性回歸等管理模型和公司無法應(yīng)用于實(shí)踐。
三、管理會(huì)計(jì)信息化體系發(fā)展趨勢
一個(gè)完整的決策支持系統(tǒng)應(yīng)該包括以下要素：系統(tǒng)和組織的匹配度、業(yè)務(wù)流程再造、系統(tǒng)的集成度，包括客戶管理系統(tǒng)和供應(yīng)鏈系統(tǒng)以及系統(tǒng)的安全和數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)。為企業(yè)量身定制合適的管理會(huì)計(jì)信息化體系需要大量調(diào)研，成本高，耗時(shí)長，目前能夠滿足這一需求的國內(nèi)開發(fā)商比較少。我國制造業(yè)還未實(shí)現(xiàn)制造類供應(yīng)鏈上集群企業(yè)間管理會(huì)計(jì)體系的融合。為了使管理會(huì)計(jì)信息化體系的搭建過程規(guī)范有序，可以采用質(zhì)量管理應(yīng)該遵循的科學(xué)程序PDCA循環(huán)法。管理會(huì)計(jì)信息化的行業(yè)實(shí)施必然要與行業(yè)相結(jié)合，財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的整合是對(duì)未來的財(cái)務(wù)從業(yè)者的基本要求。隨著人工智能的推進(jìn)，信息系統(tǒng)可以自動(dòng)采集、篩選數(shù)據(jù)，無需基礎(chǔ)會(huì)計(jì)人員錄入，會(huì)計(jì)師的增值必須通過基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算到管理會(huì)計(jì)的過渡實(shí)現(xiàn)，會(huì)計(jì)師必須深入公司業(yè)務(wù)，服務(wù)于管理和一線運(yùn)營。對(duì)于現(xiàn)階段的國內(nèi)大型集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)分工極為精細(xì)，每個(gè)職位涉及的工作零散，在職人員很難全面了解財(cái)務(wù)流程，因此未來的會(huì)計(jì)師需要通過參與完整的項(xiàng)目周期，培養(yǎng)全局觀，使得財(cái)務(wù)人員從公司層面了解業(yè)務(wù)運(yùn)營的整體流程從而使得管理會(huì)計(jì)的實(shí)施和公司運(yùn)營過程保持一致，在了解運(yùn)營流程的基礎(chǔ)上構(gòu)建符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的管理會(huì)計(jì)信息體系，根據(jù)業(yè)務(wù)流程拆分?jǐn)?shù)據(jù)，建立符合公司長遠(yuǎn)利益的財(cái)務(wù)共享中心。企業(yè)可以從各個(gè)業(yè)務(wù)部門選調(diào)人員到財(cái)務(wù)管理部門，加強(qiáng)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)建設(shè)，改變分散、唯一的工作方式。例如：華為就制定了財(cái)務(wù)干部與業(yè)務(wù)干部的雙向溝通計(jì)劃。任正非表示：要在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)中加點(diǎn)沙，形成具體的形象，而不是替代現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)整合可以通過下面幾方面實(shí)現(xiàn)。
（一）參與項(xiàng)目管理
基層財(cái)務(wù)人員分工明確、很難全面了解財(cái)務(wù)工作。企業(yè)可以將財(cái)務(wù)人員引入不同的項(xiàng)目，一個(gè)項(xiàng)目從開始到完成是一個(gè)完整的周期，隨著項(xiàng)目的推行，財(cái)務(wù)人員可以對(duì)業(yè)務(wù)流程有全面細(xì)致的了解，為財(cái)務(wù)職位晉升奠定基礎(chǔ)。
（二）參與業(yè)務(wù)分析
未來對(duì)于財(cái)務(wù)人員的要求不再是單純的財(cái)務(wù)分析，而是基于業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)分析。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析是通過財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行綜合比較和評(píng)價(jià)，給管理層提供決策和控制的依據(jù)，而基于業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)分析核心是資源配置最優(yōu)化支持業(yè)務(wù)發(fā)展，需要財(cái)務(wù)人員在項(xiàng)目開始前與業(yè)務(wù)人員溝通，根據(jù)業(yè)務(wù)流程定義重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，建立計(jì)劃，量化預(yù)算報(bào)告，提前做預(yù)測，制定階段性的運(yùn)營指標(biāo)，并讓業(yè)務(wù)人員評(píng)估修訂以滿足業(yè)務(wù)需求。業(yè)務(wù)推進(jìn)過程中，財(cái)務(wù)需要根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)分析誤差原因，修正預(yù)算報(bào)告，會(huì)計(jì)提供復(fù)核資料，三者互相促進(jìn)，推進(jìn)業(yè)務(wù)資源分配最優(yōu)化過程。另一方面，會(huì)計(jì)師需要同生產(chǎn)部門和后勤部門合作獲取成本數(shù)據(jù)，他們還需要和銷售人員和運(yùn)營部門溝通，了解公司的利潤來源和運(yùn)營模式，得出務(wù)實(shí)的結(jié)論。
云計(jì)算作為分布式計(jì)算的一種，不受時(shí)間和空間的限制，將大數(shù)據(jù)通過多服務(wù)器處理分析結(jié)果及時(shí)返回，具有成本低，可定制性強(qiáng)的特點(diǎn)，中小企業(yè)可以在云會(huì)計(jì)環(huán)境下構(gòu)建自己的信息系統(tǒng)。重慶理工大學(xué)的云會(huì)計(jì)研究團(tuán)隊(duì)構(gòu)建了基于云會(huì)計(jì)的信息生態(tài)系統(tǒng)，提出了云會(huì)計(jì)定制過程的可信性評(píng)估方法。財(cái)務(wù)共享中心的成立還能加快會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，重慶理工大學(xué)的萬家盛團(tuán)隊(duì)構(gòu)建了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的云平臺(tái)框架。
財(cái)務(wù)共享中心的成立和實(shí)施可以打破數(shù)據(jù)隔閡，形成標(biāo)準(zhǔn)制度，流程化管理，使得企業(yè)對(duì)基礎(chǔ)核算崗位的會(huì)計(jì)人員需求大大降低，管理層打造管理會(huì)計(jì)信息化體系來促使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以引進(jìn)數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘，網(wǎng)絡(luò)XBRL等技術(shù)進(jìn)行高效整合。財(cái)務(wù)共享中心除了服務(wù)于財(cái)務(wù)領(lǐng)域，對(duì)于非財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)處理和挖掘也顯示出其重要性。比如：客戶偏好、客戶滿意度、交易頻率，交易金額，交易方式等，這些非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更能影響公司的銷售額，市場占有率等，因此這些非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的挖掘和收集是更加重要的競爭力，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所需要的數(shù)據(jù)也由單類型結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)向多類型非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)逐漸轉(zhuǎn)變。數(shù)據(jù)挖掘可以在無序的數(shù)據(jù)集中揭示潛在的模式，作為決策的支持依據(jù)。挖掘?qū)ο罂梢允侨魏晤愋偷臄?shù)據(jù)源，包括數(shù)據(jù)倉庫、文本、多媒體數(shù)據(jù)、移動(dòng)端數(shù)據(jù)、網(wǎng)頁數(shù)據(jù)、時(shí)序數(shù)據(jù)等。會(huì)計(jì)師可以根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程在不同的節(jié)點(diǎn)采集數(shù)據(jù)，根據(jù)企業(yè)的業(yè)績目標(biāo)和利潤來源，將收集的數(shù)據(jù)分類，一部分?jǐn)?shù)據(jù)建立模型，剩下的部分建立驗(yàn)證集，用以測試模型的精確度。如果模型對(duì)于采集的樣本有較高的準(zhǔn)確率，可以用來對(duì)估值數(shù)據(jù)的未知變量進(jìn)行預(yù)測，用以控制風(fēng)險(xiǎn)、降低成本、增加利潤。
目前掌握大數(shù)據(jù)挖掘工具的管理會(huì)計(jì)人才缺口巨大，財(cái)會(huì)從業(yè)人員除了掌握會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，還需要對(duì)計(jì)算機(jī)科學(xué)、信息技術(shù)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、法律學(xué)這些非財(cái)務(wù)類學(xué)科有一定的積累和實(shí)踐，目前的研究還未涉及跨學(xué)科跨專業(yè)的人才能力框架搭建。黃永金曾提出建議將數(shù)據(jù)處理能力作為必要的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)框架組成部分之一，并納入會(huì)計(jì)資格考試體系的核心考核內(nèi)容。高校的財(cái)會(huì)專業(yè)也應(yīng)該加入大量的計(jì)算機(jī)科學(xué)方面的課程，培養(yǎng)既精通信息技術(shù)又精通管理會(huì)計(jì)知識(shí)的信息化人才。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：大智移云財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)融合
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系
(一)服務(wù)的主體一致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)服務(wù)的主體都是企業(yè)，都在企業(yè)經(jīng)營管理的框架下實(shí)現(xiàn)自己的工作職能，服從于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理目標(biāo)。
(二)工作目標(biāo)一致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共同服務(wù)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算，為企業(yè)經(jīng)營管理提供參考，而管理會(huì)計(jì)是依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的管理控制，兩者具有相同的工作目標(biāo)，就是通過數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營和外部服務(wù)。
(三)管理對(duì)象一致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，在時(shí)間上側(cè)重于已經(jīng)發(fā)生的數(shù)據(jù)信息，而管理會(huì)計(jì)是在過去經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，對(duì)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息進(jìn)行分析和判斷，兩者在時(shí)間有所不同，但是兩者針對(duì)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營活動(dòng)一致。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
(一)工作側(cè)重點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、登記和形成財(cái)務(wù)報(bào)表并向外部有關(guān)信息使用者報(bào)告企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等信息，為外部提供服務(wù)；而企業(yè)管理會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的分析和研究，對(duì)企業(yè)發(fā)展和市場變化相關(guān)數(shù)據(jù)信息作出預(yù)測，以便企業(yè)經(jīng)營者作出判斷和決策，工作的職能主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理。
(二)工作影響時(shí)效企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)過去已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、核算，所反映的經(jīng)營活動(dòng)是針對(duì)過去已經(jīng)發(fā)生過的；而管理會(huì)計(jì)所涉及的時(shí)間范圍較大，通過對(duì)過去經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)現(xiàn)階段數(shù)據(jù)進(jìn)行控制，對(duì)未來數(shù)據(jù)變化進(jìn)行判斷。因此，兩者所采用經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)間范圍有所不同。
(三)人員綜合素質(zhì)要求企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常需要經(jīng)過國家資格考核，具有會(huì)計(jì)資格的人員來擔(dān)任，而企業(yè)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不具備這樣的約束；企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要由較為扎實(shí)的知識(shí)和功底，工作細(xì)心，實(shí)際工作能力強(qiáng)，而管理會(huì)計(jì)則有所不同，需要具有發(fā)現(xiàn)問題、分析和判斷問題的能力，綜合素質(zhì)要求較高。
三、大智移云背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合對(duì)企業(yè)的影響
(一)有助于企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)盡管在工作中許多方面存在差異，但是也存在較多的共性。大智移云背景下實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)快速收集運(yùn)算和傳輸，兩者的職能界定將越來越模糊，兩則的融合有利于對(duì)過去經(jīng)營數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確掌握，并結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營狀況和未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢作出分析判斷，使企業(yè)經(jīng)營決策更加具有科學(xué)性。
(二)有利于提高企業(yè)科學(xué)管理傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)工作功能較為單一，隨著時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)工作已經(jīng)逐漸向著綜合信息分析判斷靠近，大智移云時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式已經(jīng)無法滿足數(shù)據(jù)信息的需求，必然將向著財(cái)務(wù)綜合管理發(fā)展。
四、大智移云背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的途徑
(一)加快管理理念轉(zhuǎn)變隨著大智移云時(shí)代的來臨，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)決策和判斷以及對(duì)市場的分析對(duì)企業(yè)決策的影響將越來越大，企業(yè)經(jīng)營管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，將財(cái)會(huì)管理工作從基本的核算工作轉(zhuǎn)到綜合管理工作上來。
(二)提高會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在工作人員素質(zhì)要求上具有較大區(qū)別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的能力更側(cè)重于核算，而管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷，兩者職能上存在不同，但是并不存在沖突。大智移云時(shí)代的到來，企業(yè)對(duì)綜合性參考數(shù)據(jù)需求加大，必然加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，需要提高會(huì)計(jì)工作人員的綜合能力和經(jīng)營管理理念，實(shí)現(xiàn)技術(shù)型和管理型人才的融合。
(三)管理工作趨向于一職多能大智移云時(shí)代下企業(yè)所需信息涵蓋面更廣泛，既能夠滿足外部信息使用的需要，又能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的收集和整理；企業(yè)數(shù)據(jù)信息將既能夠滿足外部監(jiān)督，又能為企業(yè)內(nèi)部管理和決策提供數(shù)據(jù)分析。
