時(shí)間：2023-06-14 16:18:49
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項(xiàng)目工程策劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
制定計(jì)劃
項(xiàng)目管理一般過(guò)程是“計(jì)劃－實(shí)施－控制－收尾”，其實(shí)即是兩大方面：一是制定計(jì)劃以確定項(xiàng)目的目標(biāo)；二是計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的控制及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2006年12月27日，本項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)審查完成，初步設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)出臺(tái)后，設(shè)計(jì)的基本原則就確定了，開(kāi)始進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段。項(xiàng)目設(shè)總組織各專(zhuān)業(yè)主設(shè)人召開(kāi)了施工圖設(shè)計(jì)啟動(dòng)策劃會(huì)，確定了施工圖設(shè)計(jì)的總工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。接下來(lái)，施工圖出圖計(jì)劃的編制又是本項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃制定的重中之重。
本項(xiàng)目全面貫徹《設(shè)計(jì)進(jìn)度管理辦法》。首先，由各專(zhuān)業(yè)主設(shè)人根據(jù)初步設(shè)計(jì)確定的原則，根據(jù)1、2號(hào)機(jī)組反饋信息和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)行分解，提出施工圖的卷冊(cè)目錄以及所需人工時(shí)，然后，由進(jìn)度工程師根據(jù)業(yè)主的里程碑計(jì)劃、綜合考慮業(yè)主的輔機(jī)設(shè)備訂貨計(jì)劃，編制初步的施工圖出圖計(jì)劃。為了更進(jìn)一步確保計(jì)劃的合理性，如，卷冊(cè)間的邏輯關(guān)系，卷冊(cè)交付與里程碑節(jié)點(diǎn)的邏輯關(guān)系，進(jìn)度工程師編制的初步出圖計(jì)劃返回給各專(zhuān)業(yè)主設(shè)人及其主任校核。校核后再經(jīng)項(xiàng)目設(shè)總審核提交給業(yè)主，并由業(yè)主轉(zhuǎn)給有關(guān)施工單位，對(duì)出圖計(jì)劃提意見(jiàn)。最后由進(jìn)度工程師統(tǒng)一匯總。匯總后的出圖計(jì)劃與業(yè)主共同審定、再由主管院長(zhǎng)審批定稿，便下發(fā)執(zhí)行。經(jīng)過(guò)業(yè)主、施工單位、我院三方審定后的施工圖出圖計(jì)劃，既滿(mǎn)足了業(yè)主工程建設(shè)工期及施工單位施工進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)的工期又相對(duì)合理，是一個(gè)合理的可行的計(jì)劃。
控制管理
編制了合理可行的計(jì)劃僅僅是開(kāi)始，在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，如何對(duì)計(jì)劃的進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行有效控制，使計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行不至于偏離目標(biāo)，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，才是最重要而又最艱難的工作。
1進(jìn)度控制
進(jìn)度控制運(yùn)用我院贏得值管理、動(dòng)態(tài)接口管理、編制設(shè)計(jì)月報(bào)等先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)、方法和手段，同時(shí)強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)過(guò)程控制，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，確保施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度始終滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度要求。
1.1采用贏得值原理進(jìn)行進(jìn)度管理
采用贏得值原理對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行檢查、對(duì)比、分析、調(diào)整是我院實(shí)行以項(xiàng)目管理為中心以來(lái)，在項(xiàng)目管理上結(jié)合勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，通過(guò)消化、改進(jìn)、完善取得的最重要的成果之一。
潮州三百門(mén)電廠擴(kuò)建工程最大的特點(diǎn)是缺少施工安裝場(chǎng)地，施工安裝只能通過(guò)自身調(diào)配順序來(lái)完成，如，鍋爐安裝利用電除塵場(chǎng)地，主廠房鋼結(jié)構(gòu)施工利用A排外場(chǎng)地等，而且必須先完成樁基施工，并在回填后才能作為交叉安裝場(chǎng)地。本項(xiàng)目在施工圖設(shè)計(jì)階段采用贏得值原理進(jìn)行設(shè)計(jì)進(jìn)度管理，及時(shí)把握住了設(shè)計(jì)進(jìn)度中存在的問(wèn)題及潛在的風(fēng)險(xiǎn)，做到及早采取有效的應(yīng)對(duì)措施，確保了整個(gè)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度，滿(mǎn)足工程建設(shè)工期要求。本工程贏得值進(jìn)度管理的實(shí)施流程如下：
①把施工圖出圖計(jì)劃—目標(biāo)計(jì)劃錄入到P3E/C項(xiàng)目管理軟件，描繪各部門(mén)的測(cè)量效果基準(zhǔn)曲線。這個(gè)測(cè)量基準(zhǔn)一經(jīng)確定，在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，一般不允許調(diào)整修改，但當(dāng)業(yè)主的里程碑計(jì)劃有調(diào)整，或因廠家資料滯后影響出圖大面積滯后時(shí)，目標(biāo)計(jì)劃及測(cè)量基準(zhǔn)才進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
②每月定期采集施工圖卷冊(cè)的實(shí)際數(shù)據(jù)。在施工圖設(shè)計(jì)階段，由各專(zhuān)業(yè)主設(shè)人每月向進(jìn)度工程師提供《施工圖設(shè)計(jì)卷冊(cè)及實(shí)耗工日》表，主要包括施工圖的實(shí)耗工日及實(shí)際完成百分比。
③更新計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù)，計(jì)算贏得值、計(jì)劃值、實(shí)耗值。進(jìn)度工程師把《施工圖設(shè)計(jì)卷冊(cè)及實(shí)耗工日》的實(shí)際數(shù)據(jù)輸入到P3E/C項(xiàng)目管理軟件，計(jì)算出施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃的贏得值、計(jì)劃值、實(shí)耗值。
④進(jìn)行綜合分析，編制進(jìn)度分析報(bào)告。進(jìn)度工程師通過(guò)計(jì)算贏得值與計(jì)劃值、贏得值與實(shí)耗值的差值，評(píng)估施工圖卷冊(cè)的實(shí)際完成情況，分析造成偏差的原因，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出解決措施及預(yù)防對(duì)策供有關(guān)方?jīng)Q策。
⑤進(jìn)度分析報(bào)告，促使各相關(guān)方關(guān)注和解決問(wèn)題。
1.2動(dòng)態(tài)接口管理
在設(shè)計(jì)流程中，接口的交換是極其重要的一環(huán)節(jié)。接口的質(zhì)量關(guān)系到設(shè)計(jì)圖紙的生命質(zhì)量，接口是否及時(shí)交換又關(guān)系到設(shè)計(jì)進(jìn)度能否按計(jì)劃執(zhí)行。在三邊工程中，接口管理尤其重要。本項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)接口質(zhì)量、接口進(jìn)度兩手抓的管理模式。實(shí)行嚴(yán)格的設(shè)計(jì)輸入評(píng)審制度。由各專(zhuān)業(yè)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，外部設(shè)計(jì)輸入，均經(jīng)本項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)人、主設(shè)人、主任三級(jí)評(píng)審，必要時(shí)需到設(shè)計(jì)總工程師/總工程師一級(jí)評(píng)審。內(nèi)部專(zhuān)業(yè)提資，實(shí)行嚴(yán)格的三級(jí)會(huì)簽制度。設(shè)計(jì)輸出，即施工圖實(shí)行嚴(yán)格的三級(jí)會(huì)審、專(zhuān)業(yè)會(huì)簽制度，絕不為了趕進(jìn)度而導(dǎo)致會(huì)簽的形式化，要求確保會(huì)簽專(zhuān)業(yè)的審圖時(shí)間，確保會(huì)簽質(zhì)量。
嚴(yán)格接口的進(jìn)度管理。由本項(xiàng)目的接口工程師專(zhuān)責(zé)負(fù)責(zé)接口的進(jìn)度管理，每月編制接換計(jì)劃，并要求各專(zhuān)業(yè)主設(shè)人按月填寫(xiě)《設(shè)計(jì)接口資料管理清單》，并及時(shí)提交給接口工程師。接換計(jì)劃和接口資料管理清單反映的內(nèi)容主要包括：接口資料名稱(chēng)、提出方、接受方、交換日期、接口狀態(tài)、接口是否關(guān)閉等。《設(shè)計(jì)接口資料管理清單》的實(shí)時(shí)填寫(xiě)并向各專(zhuān)業(yè)主設(shè)人公布，使接受資料方可以根據(jù)接口狀態(tài)來(lái)知曉所接收的資料是否為最終資料，根據(jù)接口是否關(guān)閉來(lái)決定有關(guān)圖紙能否出版交付施工。通過(guò)實(shí)時(shí)填寫(xiě)及公布《設(shè)計(jì)接口資料管理清單》，讓各專(zhuān)業(yè)主設(shè)人能夠?qū)υO(shè)計(jì)輸入有準(zhǔn)確地把握，提高設(shè)計(jì)輸入的準(zhǔn)確性，降低由于設(shè)計(jì)輸入錯(cuò)誤、錯(cuò)漏而造成設(shè)計(jì)返工的幾率，從而確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。接口工程師則對(duì)比接換的計(jì)劃與實(shí)際完成情況，進(jìn)行綜合分析，對(duì)接口有延緩的情況發(fā)出預(yù)警，提請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)及時(shí)應(yīng)對(duì)，如果是外部廠家資料等影響內(nèi)部接換延遲，則立即與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)。通過(guò)嚴(yán)格的接口質(zhì)量控制及動(dòng)態(tài)的接口進(jìn)度控制，確保了接換的時(shí)效性、完整性和準(zhǔn)確性，為設(shè)計(jì)進(jìn)度滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求起到了保駕護(hù)航的作用。
1.3編制設(shè)計(jì)月報(bào)
施工圖設(shè)計(jì)階段由本項(xiàng)目的進(jìn)度接口工程師每月編制《設(shè)計(jì)月報(bào)》，月報(bào)反映的內(nèi)容有：現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)相關(guān)活動(dòng)、施工圖計(jì)劃完成情況及偏差報(bào)告、下2個(gè)月度的計(jì)劃預(yù)報(bào)及資源需求、輔機(jī)設(shè)備采購(gòu)及廠家資料提供情況、需業(yè)主關(guān)注和解決的問(wèn)題，同時(shí)把工程照片、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖、贏得值曲線圖、《設(shè)計(jì)接口資料管理清單》作為月報(bào)的附件。
設(shè)計(jì)月報(bào)在我院內(nèi)部對(duì)象有院長(zhǎng)、機(jī)務(wù)環(huán)保部、電控部、水務(wù)部、土建部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、各專(zhuān)業(yè)主設(shè)人、主任、主任工，對(duì)外給業(yè)主、業(yè)主上級(jí)公司、設(shè)計(jì)監(jiān)理、主要的施工安裝單位，讓各相關(guān)方能夠及時(shí)了解到我院本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作實(shí)際進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題，及早采取有效措施解決。設(shè)計(jì)月報(bào)實(shí)質(zhì)是本項(xiàng)目的進(jìn)度分析報(bào)告，是贏得值管理、接口管理工作的匯報(bào)，同時(shí)，它又對(duì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、接口風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警及控制，設(shè)計(jì)月報(bào)分發(fā)給各有關(guān)方，為項(xiàng)目各方搭建了一個(gè)暢通無(wú)阻的溝通交流信息平臺(tái)。
2質(zhì)量控制
本項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)之一：成品優(yōu)良率必須達(dá)98%。通過(guò)1、2號(hào)機(jī)組工程信息反饋，嚴(yán)格按我院三標(biāo)體系文件的要求進(jìn)行質(zhì)量控制，在工代服務(wù)階段提供優(yōu)質(zhì)高效的施工配合服務(wù)，使施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。
①潮州三百門(mén)電廠一期1、2號(hào)機(jī)組工程項(xiàng)目信息反饋，為提高3、4號(hào)機(jī)組工程設(shè)計(jì)質(zhì)量提供了重要保證。潮州三百門(mén)電廠一期3、4號(hào)機(jī)組司令圖設(shè)計(jì)開(kāi)展前組織所有主設(shè)人到現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)，匯總了1、2機(jī)組在現(xiàn)場(chǎng)安裝中所發(fā)現(xiàn)的專(zhuān)業(yè)之間接口的主要常見(jiàn)病，通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)結(jié)1、2號(hào)機(jī)組特點(diǎn)，吸取教訓(xùn)避免在3、4號(hào)機(jī)組再次重復(fù)出現(xiàn)1、2機(jī)的錯(cuò)誤。
②嚴(yán)格按我院三標(biāo)體系文件的要求進(jìn)行過(guò)程控制。我院三標(biāo)管理體系文件對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制規(guī)定了一整套完整的程序和要求，本項(xiàng)目在設(shè)計(jì)全過(guò)程中按照我院“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系”的要求進(jìn)行質(zhì)量管理和控制。
③提供優(yōu)質(zhì)高效的施工配合服務(wù)，用優(yōu)質(zhì)的工代服務(wù)降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。為了加強(qiáng)和業(yè)主、監(jiān)理、施工安裝單位、供貨廠商的信息溝通，并保持和我們?cè)嚎偛康墓ぷ髀?lián)絡(luò)，本項(xiàng)目在工代服務(wù)階段實(shí)行編寫(xiě)《工代簡(jiǎn)報(bào)》制度，由各專(zhuān)業(yè)工代配合進(jìn)度/接口工程師編制，按月出版。《工代簡(jiǎn)報(bào)》主要分專(zhuān)業(yè)介紹項(xiàng)目進(jìn)度，施工中發(fā)現(xiàn)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題及處理情況，生產(chǎn)、施工方面的要求和處理意見(jiàn)，需院內(nèi)解決的問(wèn)題等。工代簡(jiǎn)報(bào)每月按時(shí)給有關(guān)單位，讓參建各方充分了解工代服務(wù)動(dòng)態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)展?fàn)顩r，供貨、設(shè)計(jì)、施工各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的問(wèn)題，加強(qiáng)了溝通和交流，促使設(shè)計(jì)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。
本項(xiàng)目的工代服務(wù)對(duì)問(wèn)題反應(yīng)快、處理及時(shí)，工作負(fù)責(zé)、態(tài)度認(rèn)真，通過(guò)工代服務(wù)及時(shí)解決工程和圖紙問(wèn)題，提高了設(shè)計(jì)質(zhì)量，工代服務(wù)工作也得到了業(yè)主的肯定。
協(xié)調(diào)管理
項(xiàng)目設(shè)總負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)，要處理好對(duì)外、對(duì)內(nèi)及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自身的關(guān)系。處理好外部關(guān)系，可以為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，確保他們的工作順利開(kāi)展；處理好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系，減少?zèng)_突，有利于工作效率的提高。在處理外部關(guān)系時(shí)，設(shè)總必須要以本項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為第一原則，在保障本項(xiàng)目目標(biāo)的前提下，可以作出適當(dāng)讓步；同時(shí)，要會(huì)換位思考，站在對(duì)方的立場(chǎng)看問(wèn)題。處理內(nèi)部關(guān)系，同樣要以項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為原則，做到客觀、公平公正。無(wú)論是設(shè)總還是主設(shè)人，做工程必須用心，用自己人格魅力博得業(yè)主的信任，有時(shí)也要把自己當(dāng)作是業(yè)主，站在業(yè)主的立場(chǎng)上思考為題，在為業(yè)主排憂(yōu)解難同時(shí)又不能讓別人牽著鼻子走。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而協(xié)同工作的組織，在設(shè)計(jì)階段主要是由各專(zhuān)業(yè)主設(shè)人組成，在現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)階段還包括了現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工地代表，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作是否有效是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，項(xiàng)目員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理成功與否有著巨大的作用。
在潮州三百門(mén)電廠一期3、4號(hào)機(jī)組工程設(shè)計(jì)全過(guò)程中，通過(guò)定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)來(lái)加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的交流，通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)了解設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)給予協(xié)調(diào)處理，鼓勵(lì)各位主設(shè)人在設(shè)計(jì)接口、方案優(yōu)化、設(shè)計(jì)進(jìn)度等方面積極發(fā)表意見(jiàn)，出謀獻(xiàn)策。充分利用有限的激勵(lì)機(jī)制對(duì)項(xiàng)目參與人員進(jìn)行激勵(lì)，如：及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告責(zé)任心強(qiáng)、工作努力積極、技術(shù)水平高的好人好事，節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)分配按照點(diǎn)面結(jié)合的原則，盡可能公平公正等，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作熱情和責(zé)任心。
結(jié)語(yǔ)
①設(shè)計(jì)接口在目前的三邊工程中，仍然是影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的主要瓶頸和矛盾。接口任務(wù)如何分解是保證設(shè)計(jì)接口滿(mǎn)足的關(guān)鍵。因?yàn)樵陔娏σ?guī)劃總院下發(fā)的電力勘測(cè)管理制度中對(duì)各專(zhuān)業(yè)的提資要求是范圍式的，包含的范圍比較大。如果按此內(nèi)容作為接口計(jì)劃將難以滿(mǎn)足下游專(zhuān)業(yè)出圖對(duì)上游專(zhuān)業(yè)的提資要求，更難以滿(mǎn)足邊設(shè)計(jì)、邊施工的現(xiàn)狀下對(duì)設(shè)計(jì)出圖的要求。接口計(jì)劃任務(wù)分解得過(guò)細(xì)，下游專(zhuān)業(yè)容易出現(xiàn)應(yīng)用上的混亂，出現(xiàn)漏錯(cuò)的問(wèn)題。一個(gè)接口內(nèi)容和接口范圍適中的接口任務(wù)是接口計(jì)劃能否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)進(jìn)度要求的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)接口是按內(nèi)容分解還是按范圍分解，各專(zhuān)業(yè)傳統(tǒng)做法各有不同。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理策劃 目標(biāo) 合同分解 組織 責(zé)任分工 計(jì)劃
中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
項(xiàng)目管理是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)、在批準(zhǔn)的費(fèi)用內(nèi)，交付符合功能需求、技術(shù)性能規(guī)范要求的成果。由于項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，項(xiàng)目管理的任何策劃失誤都有可能帶來(lái)難以挽回的損失。因此，項(xiàng)目管理策劃作為項(xiàng)目管理的依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程管理來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。
1 項(xiàng)目管理策劃的類(lèi)型
項(xiàng)目管理策劃根據(jù)項(xiàng)目管理服務(wù)對(duì)象的不同，分為：為業(yè)主服務(wù)的項(xiàng)目管理策劃，為設(shè)計(jì)單位服務(wù)的項(xiàng)目管理策劃，以及施工單位服務(wù)的項(xiàng)目管理策劃。其中，為業(yè)主服務(wù)的項(xiàng)目管理策劃最為普遍，所涉及的問(wèn)題最多，也最復(fù)雜，需要系統(tǒng)運(yùn)用建設(shè)項(xiàng)目管理的基本理論。
本文所述內(nèi)容主要是針對(duì)為業(yè)主服務(wù)的項(xiàng)目管理策劃。
2 項(xiàng)目管理策劃的內(nèi)容
項(xiàng)目管理策劃的主要內(nèi)容主要包括項(xiàng)目管理工作內(nèi)容分解、項(xiàng)目合同分解、組織架構(gòu)的建立、項(xiàng)目管理目標(biāo)的策劃、項(xiàng)目管理責(zé)任分工策劃、總控計(jì)劃分級(jí)管理、管理制度建設(shè)等工作。解決項(xiàng)目管理“做什么” 、“誰(shuí)來(lái)做”、“何時(shí)做”、 “怎么做”的問(wèn)題。
2.1 項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃
項(xiàng)目管理的目標(biāo)，是項(xiàng)目管理公司接受業(yè)主委托的主要內(nèi)容和工作的方向，解決。項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全管理、環(huán)境保護(hù)等五大目標(biāo)，項(xiàng)目管理工作將圍繞這五大目標(biāo)而開(kāi)展，并隨著項(xiàng)目工作的逐步推進(jìn)，而相應(yīng)調(diào)整。各目標(biāo)的主要內(nèi)容如下：
質(zhì)量目標(biāo)：1、質(zhì)量達(dá)到國(guó)家質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)，2、項(xiàng)目技術(shù)性能、功能最大限度滿(mǎn)足業(yè)主功能需求。
進(jìn)度目標(biāo)：工程形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間，如完成正負(fù)零以下工程的時(shí)間，完成結(jié)構(gòu)封頂?shù)臅r(shí)間。
投資目標(biāo)：工程結(jié)算合同價(jià)不超工程概算總額。
安全管理目標(biāo)：杜絕死亡事故、特大、重大傷亡事故，創(chuàng)建文明工地。
環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)：不發(fā)生環(huán)境事故、事件。
2.2 項(xiàng)目管理工作內(nèi)容分解
項(xiàng)目管理工作內(nèi)容分解是根據(jù)項(xiàng)目的總體目標(biāo)、功能需求、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、特點(diǎn)等，分工程實(shí)體與管理工作兩個(gè)維度進(jìn)行分解，以便幫助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定和有效地管理項(xiàng)目的工作，清晰地表示各項(xiàng)目工作之間的相互聯(lián)系，展現(xiàn)項(xiàng)目最主要工作內(nèi)容，說(shuō)明為完成項(xiàng)目所必須完成的各項(xiàng)管理工作。如豎向維度為工程內(nèi)容，包括：施工類(lèi)、設(shè)備采購(gòu)類(lèi)，施工類(lèi)又具體分為：建筑安裝工程、幕墻工程、室內(nèi)二次裝修工程、智能建筑工程、人防設(shè)施安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、白蟻防治工程、臨時(shí)用水用電工程、永久用水用電工程、高壓變配電及外電工程、燃?xì)夤こ獭@林綠化工程；設(shè)備采購(gòu)類(lèi)具體分為電梯采購(gòu)、發(fā)電機(jī)采購(gòu)、空調(diào)主機(jī)采購(gòu)、廚房設(shè)備采購(gòu)、會(huì)議燈光音響、其它甲供設(shè)備材料。
橫向維度為管理內(nèi)容，分為報(bào)建工作、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)管理、施工管理、投資控制等。
2.3 項(xiàng)目合同分解
目前綜合性的建筑工程，往往規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、涉及的專(zhuān)業(yè)面廣、參建單位眾多；一個(gè)項(xiàng)目往往由若干個(gè)不同的合同組合構(gòu)成，在項(xiàng)目管理策劃時(shí)，要在前期做好合同分解工作，如首先將合同分為設(shè)計(jì)勘察類(lèi)、咨詢(xún)服務(wù)類(lèi)、施工合同類(lèi)、設(shè)施采購(gòu)，設(shè)計(jì)勘察類(lèi)又分為：建筑安裝設(shè)計(jì)合同、幕墻設(shè)計(jì)合同、室內(nèi)二次裝修設(shè)計(jì)合同、智能建筑設(shè)計(jì)合同、地質(zhì)普勘委托合同、地質(zhì)詳勘委托合同、基坑支護(hù)設(shè)計(jì)合同、園林綠化設(shè)計(jì)合同、高壓變配電設(shè)計(jì)合同、通信工藝設(shè)計(jì)合同、燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)合同等。合理分解合同有利于招標(biāo)、施工管理等工作的開(kāi)展。
2.4 項(xiàng)目管理組織架構(gòu)
在項(xiàng)目管理中，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇的組織架構(gòu)與管理模式，是在組織上保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的關(guān)鍵因素。
項(xiàng)目組織通常包括職能式、項(xiàng)目式、矩陣式和復(fù)合式等形式，由于工程建設(shè)項(xiàng)目所具有的唯一性、一次性、產(chǎn)品固定性、系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)性等特征，項(xiàng)目式的組織形式更有利于工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，是目前通用的較為合適的組織模式。
2.5 項(xiàng)目管理責(zé)任分工策劃
項(xiàng)目管理的精髓之處在于其對(duì)所有的項(xiàng)目（無(wú)論大小）都進(jìn)行了清晰的執(zhí)行。責(zé)任分工界面的界定，責(zé)任分工不僅僅包含了：人力資源的職責(zé)、崗位，還要包括對(duì)項(xiàng)目的范圍、成本、時(shí)間、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)的制定，好的職責(zé)分工其實(shí)就是一個(gè)好的總控執(zhí)行規(guī)劃。
為了解決參建單位之間職責(zé)不清晰的問(wèn)題，首先應(yīng)該有一個(gè)非常清晰的責(zé)任矩陣，左側(cè)是項(xiàng)目基本工作包WBS，通過(guò)明確各個(gè)部門(mén)之間的配合與溝通管理，這樣子作出來(lái)的分工才更加的合理和清晰。
2.6 項(xiàng)目管理總控計(jì)劃
項(xiàng)目管理總控計(jì)劃是其它各子計(jì)劃制定的依據(jù)和基礎(chǔ)，是對(duì)項(xiàng)目總體計(jì)劃的規(guī)劃，它從整體上指導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)劃工作的有序進(jìn)行，并協(xié)調(diào)所有項(xiàng)目計(jì)劃的文件，幫助指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行和控制，并作為二級(jí)計(jì)劃、三級(jí)計(jì)劃的編制依據(jù)，其他各級(jí)所創(chuàng)建的計(jì)劃可以認(rèn)為是整個(gè)項(xiàng)目管理總控計(jì)劃的補(bǔ)充部分。
在項(xiàng)目計(jì)劃管理中，項(xiàng)目經(jīng)理必須運(yùn)用項(xiàng)目整合管理技巧，用來(lái)自建設(shè)項(xiàng)目方方面面的信息，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及其他的干系人一起工作來(lái)創(chuàng)建項(xiàng)目管理計(jì)劃體系，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行并理解整個(gè)項(xiàng)目。一個(gè)綜合性的建設(shè)項(xiàng)目，可以按下圖進(jìn)行計(jì)劃總控管理，分別編制各級(jí)計(jì)劃，并定期評(píng)估、調(diào)整。
圖-1 計(jì)劃總控策劃圖
2.7 項(xiàng)目管理制度策劃
項(xiàng)目管理制度是項(xiàng)目成功管理的主要支撐之一，是為了達(dá)到管理目標(biāo)，需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員遵循的一些程序規(guī)則、規(guī)程和行為的規(guī)范。常用的項(xiàng)目管理制度應(yīng)包括：溝通制度、考核制度、工作流程等。
總結(jié)：
工程建設(shè)全過(guò)程項(xiàng)目管理策劃能力不僅是進(jìn)入項(xiàng)目管理市場(chǎng)的敲門(mén)磚，也將是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)全過(guò)程項(xiàng)目管理目標(biāo)的保障，同時(shí)也是項(xiàng)目管理的核心，做好項(xiàng)目管理策劃，將為后繼的項(xiàng)目管理工作，提供良好的管理基礎(chǔ)。
經(jīng)營(yíng)策劃的理論依據(jù)
項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)策劃本質(zhì)上是進(jìn)行項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)控制的組成部分，其主要理論依據(jù)是風(fēng)險(xiǎn)控制原理。基本原理是：首先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，判定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率、可能造成的損失，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取預(yù)防、控制措施，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的，或降低風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的概率或降低可能造成的損失，達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的目的。
具體實(shí)施過(guò)程是，第一步，羅列所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程，針對(duì)每一個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程再將可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)全部羅列出來(lái)，再分析各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的后果、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。針對(duì)每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)采取控制措施，最后，分析采取控制措施后的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)降至企業(yè)可接受的范圍時(shí)，不再進(jìn)行分析。對(duì)降低等級(jí)后仍不能接受的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行第下一輪的分析、控制循環(huán)，直至達(dá)到目的。如發(fā)現(xiàn)采取任何措施后仍存在不可接受風(fēng)險(xiǎn)，則可考慮承擔(dān)違約損失，終止合同。
經(jīng)營(yíng)策劃的必要性
經(jīng)營(yíng)策劃的目的是降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、增加企業(yè)的預(yù)期收入，并制定采取的控制措施，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程具有指導(dǎo)意義。
工程項(xiàng)目的最終產(chǎn)品一般是生產(chǎn)裝置、建筑物、構(gòu)筑物、管網(wǎng)系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)等工程實(shí)體，其特點(diǎn)是：投資總額大、施工過(guò)程復(fù)雜、受外部環(huán)境影響大、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)等。工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了其施工經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，應(yīng)采取必要的措施控制風(fēng)險(xiǎn)。
工程項(xiàng)目的復(fù)雜多變同時(shí)也給能力較強(qiáng)的企業(yè)提供了利潤(rùn)增長(zhǎng)的機(jī)遇，如賺取材料價(jià)差等機(jī)會(huì)，經(jīng)過(guò)策劃，在機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，則可以為企業(yè)獲取更多的收益。
綜上所述，工程項(xiàng)目的前期經(jīng)營(yíng)策劃十分必要，策劃的水平高低將決定整個(gè)工程項(xiàng)目的總體經(jīng)營(yíng)水平和盈利能力。
經(jīng)營(yíng)策劃的內(nèi)容
經(jīng)營(yíng)策劃的內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容
工程概況
說(shuō)明本工程的地理位置、工程承包范圍、工期要求、涵蓋的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容、工程實(shí)物量、工程特點(diǎn)、工程難點(diǎn)、工程相關(guān)方（包括業(yè)主、監(jiān)理、聯(lián)營(yíng)單位等）情況。
經(jīng)營(yíng)總體方案
工程經(jīng)營(yíng)總體方案包括以下內(nèi)容：工程分包范圍、分包方式、項(xiàng)目目標(biāo)成本、目標(biāo)利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)管理的主要控制措施、擬采用的先進(jìn)技術(shù)及其成本、效益預(yù)測(cè)、主要施工技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選。
項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析主要是羅列全部的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并分析其可能發(fā)生的概率、造成的損失等，確定經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)分析包括以下內(nèi)容：
合同風(fēng)險(xiǎn)分析：墊資風(fēng)險(xiǎn)、材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主反索賠風(fēng)險(xiǎn)、合同不確定內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)；
環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、氣候風(fēng)險(xiǎn)、外部社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（窩工、工期延誤等可能性）；
組織模式風(fēng)險(xiǎn)：分析擬采用的工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)模式可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)
作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：各專(zhuān)業(yè)工程的施工工序可能發(fā)生的質(zhì)量、安全問(wèn)題及不良后果。本項(xiàng)內(nèi)容繁雜、分析工作量較大。
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施
企業(yè)可接受的風(fēng)險(xiǎn)，一般風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較低，出現(xiàn)的概率較小，即便發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，造成的損失較小可忽略不計(jì)， 而消除此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)消耗的成本將大于可能出現(xiàn)的損失，因此，對(duì)此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)僅需辨識(shí)，不采取控制措施。
對(duì)企業(yè)不能接受的風(fēng)險(xiǎn)，需要采取相應(yīng)的控制措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、組織模式風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，采取針對(duì)措施，消除風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，或降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生帶來(lái)的損失。
對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，需在專(zhuān)業(yè)工程師、安全工程師的協(xié)助下，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，采取技術(shù)保障措施、安全保障措施，降低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。如采取架設(shè)、隔離等安全措施；加大預(yù)制深度，減少高處作業(yè)，降低風(fēng)險(xiǎn)等。
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制的分析、對(duì)比工作量較大，且需要進(jìn)行二至三輪的循環(huán)，不斷降低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，直至全部風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到企業(yè)可接受的等級(jí)。如仍有風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較高，企業(yè)無(wú)法接受，則需要與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，終止合同，并承擔(dān)違約損失。
利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)分析
在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析的同時(shí)，一般會(huì)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)的方面，對(duì)此應(yīng)進(jìn)行充分的研究，并做好制度、措施方面的準(zhǔn)備，爭(zhēng)取效益的最大化。
利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)應(yīng)包括以下內(nèi)容：
合同利潤(rùn)：工程量變化、材料價(jià)差、索賠等；
組織措施降耗：合理組織，消減人工峰值；加強(qiáng)管理，合理降低材料損耗等；
先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用:運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，如自動(dòng)焊接技術(shù)、電動(dòng)倒鏈技術(shù)等降低成本；
市場(chǎng)開(kāi)拓：利用現(xiàn)有資源，承攬額外的工程任務(wù)。例如，利用大型吊車(chē)就近承攬吊裝任務(wù)，以最低的成本增加獲取較大的營(yíng)業(yè)收入，達(dá)到攤薄工程項(xiàng)目成本的目的。或利用保運(yùn)人員承接短期的零星工程等。
市場(chǎng)開(kāi)拓需要熟悉周邊環(huán)境，預(yù)測(cè)潛在市場(chǎng)，并提前做好準(zhǔn)備工作，制定相應(yīng)的管理制度、激勵(lì)機(jī)制等。
工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃的要點(diǎn)
經(jīng)營(yíng)策劃是超前管理的手段之一，其可操作性、準(zhǔn)確性，取決于經(jīng)營(yíng)策劃的水平。工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃應(yīng)細(xì)化至作業(yè)工序，以加強(qiáng)策劃的可操作性；應(yīng)進(jìn)行充分的調(diào)查、收集基礎(chǔ)信息，提高策劃的準(zhǔn)確性。
總體方案策劃要點(diǎn)：
總體方案是經(jīng)營(yíng)策劃的總體框架，決定了策劃的總體定位高度，因此應(yīng)慎重選擇總體方案。確定總體方案時(shí)，應(yīng)充分考慮以下因素：
工程概況
工程概況主要注意核實(shí)項(xiàng)目的主要工程實(shí)物量，保證策劃分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、細(xì)致，從而保證策劃的可操作性、準(zhǔn)確性。
重點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)分析，根據(jù)項(xiàng)目的地理位置、周邊資源情況、施工的技術(shù)質(zhì)量難點(diǎn)、HSE控制難點(diǎn)、極端天氣的影響、項(xiàng)目生產(chǎn)工藝對(duì)施工的特殊要求等，充分分析工程的各方面特點(diǎn)，為抓住重點(diǎn)進(jìn)行管理做好準(zhǔn)備。
分包范圍
---如分包單位的成本+總包單位的管理成本，小于自行施工成本+管理成本，則應(yīng)考慮分包，并分析分包可能存在的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施；
---如工程涉及專(zhuān)有技術(shù)，自行施工困難，則考慮分包，并考慮分包風(fēng)險(xiǎn)。
---受資源限制自行無(wú)法完成的工程量，考慮分包，并考慮分包風(fēng)險(xiǎn)。
---將風(fēng)險(xiǎn)較大的工程與較小的工程搭配分包，使分包單位的總體風(fēng)險(xiǎn)降低，便于分包風(fēng)險(xiǎn)控制。
經(jīng)營(yíng)管理的主要措施
一般經(jīng)營(yíng)管理的主要措施容易照搬公司的管理規(guī)定，流于形式，可操作性不強(qiáng)，注意結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，針對(duì)每個(gè)工程特點(diǎn)提出管理措施，突出管理的重點(diǎn)，解決主要矛盾。
風(fēng)險(xiǎn)分析要點(diǎn)
風(fēng)險(xiǎn)分析的主要工作量集中在作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析上，全部工程按專(zhuān)業(yè)分解至工序，再分析每道工序的風(fēng)險(xiǎn)，羅列出的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)成千上萬(wàn)，然后對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和可能造成的損失，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，此過(guò)程可能循環(huán)二至三次，需要消耗較多的資源和精力。
如作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析水平較高，則總體工程的風(fēng)險(xiǎn)可實(shí)現(xiàn)真正的預(yù)控，防止出現(xiàn)大量的事后補(bǔ)救現(xiàn)象，對(duì)成本的節(jié)約作用不言而喻。但如風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)分解不夠細(xì)致，則可能遺漏重大風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)策劃化為空中樓閣。
合同風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)的分析，需要組織人員進(jìn)行基礎(chǔ)的調(diào)查工作，再組織專(zhuān)家組進(jìn)行全面的討論、分析，本項(xiàng)分析需要綜合知識(shí)、能力較強(qiáng)的人員完成，一般人員難以達(dá)到要求。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施要點(diǎn)
風(fēng)險(xiǎn)控制措施主要強(qiáng)調(diào)針對(duì)性，任何措施必須針對(duì)于某一可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)提出，風(fēng)險(xiǎn)分析中列明的風(fēng)險(xiǎn)成千上萬(wàn)，而每個(gè)控制措施一般不止一項(xiàng)，因此，控制措施的數(shù)量龐大，非一己之力所能承擔(dān)，需要將控制措施落實(shí)到職能部門(mén)，傳達(dá)到作業(yè)層的崗組，發(fā)動(dòng)全體人員落實(shí)控制措施，充分依靠團(tuán)隊(duì)力量完成控制。
為提高主動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的積極性，需要制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，以提高控制的實(shí)際效果。
充分利用管理軟件、先進(jìn)技術(shù)，提升控制能力。管理軟件課利用微機(jī)和軟件系統(tǒng)消除大量人為波動(dòng)影響、減少大量的簡(jiǎn)單重復(fù)計(jì)算，將管理人員的主要精力解放出來(lái)，用于事前的控制、分析，可極大的提高管理效果。先進(jìn)技術(shù)可大大降低操作難度，降低對(duì)操作人員的技能要求、降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、提高功效，從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制，提升風(fēng)險(xiǎn)控制的總體水平。
利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)分析要點(diǎn)
利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)分析主要目的是充分利用現(xiàn)有的人員、機(jī)具、材料，實(shí)現(xiàn)額外的營(yíng)業(yè)收入。
先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用，可提高功效，降低成本利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)應(yīng)充分考慮先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用；
先進(jìn)的管理軟件、理念，可提高施工組織效率、加強(qiáng)材料控制，對(duì)降低成本有較大幫助。
其他可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)是：市場(chǎng)擴(kuò)展、合同效益增加等，在經(jīng)營(yíng)策劃中應(yīng)進(jìn)行充分的預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的措施，一旦機(jī)會(huì)到來(lái)，立即緊緊抓住機(jī)遇，創(chuàng)造最大的收益。
為全面促進(jìn)固戍水質(zhì)凈化廠二期工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作，不斷增強(qiáng)員工遵章守規(guī)的自覺(jué)性，繼續(xù)堅(jiān)持“零”事故管理要求，激勵(lì)員工的安全生產(chǎn)積極性，達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，樹(shù)立安全生產(chǎn)標(biāo)桿的作用，組織本年度固戍二期項(xiàng)目“安全積分”獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。并樹(shù)立固戍水質(zhì)凈化廠二期工程安全文明模范，爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，特舉辦本次活動(dòng)。
一、 活動(dòng)時(shí)間：2021年2月3日；上午9點(diǎn)項(xiàng)目部辦公樓門(mén)口，
二、 參加人員：
深圳市固戍水質(zhì)凈化有限公司：王迪副總經(jīng)理
深圳市利源水務(wù)設(shè)計(jì)咨詢(xún)有限公司：康吉森總監(jiān)
中國(guó)市政工程中南設(shè)計(jì)研究總院有限公司：王艷華項(xiàng)目經(jīng)理
中國(guó)水利水電第七工程局有限公司：王志強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
其他參加人員：各參建單位管理人員、各分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人及安全管理員；
三、 活動(dòng)要求：
（1）要求各勞務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組織勞務(wù)人員提前10分鐘到項(xiàng)目部門(mén)口集合；
（2）活動(dòng)工作小組提前布置會(huì)場(chǎng)。
四、 活動(dòng)流程
1、有請(qǐng)戴健喧讀“固戍項(xiàng)目安全文明施工優(yōu)秀團(tuán)體考核評(píng)定方式與額度。
自2019年12月30日開(kāi)工至今，固戍項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的管理人員和作業(yè)團(tuán)隊(duì)，他們忠于職守，無(wú)私奉獻(xiàn)，在過(guò)去的時(shí)間里為項(xiàng)目所做出的突出貢獻(xiàn)令我們感到自豪和驕傲。按照本項(xiàng)目安全獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)辦法，通過(guò)安委會(huì)內(nèi)部討論決定：按照全年度上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)檢查時(shí)各隊(duì)伍所通報(bào)的安全問(wèn)題，以及項(xiàng)目部聯(lián)合自檢下發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題而進(jìn)行整體評(píng)分，依次排名進(jìn)行‘安全積分’獎(jiǎng)勵(lì)。
優(yōu)秀團(tuán)體第一名獎(jiǎng)勵(lì)8000安全積分。
優(yōu)秀團(tuán)體第二名獎(jiǎng)勵(lì)5000安全積分。
優(yōu)秀團(tuán)體第三名獎(jiǎng)勵(lì)3000安全積分。
優(yōu)秀團(tuán)體第四名獎(jiǎng)勵(lì)2500安全積分。
優(yōu)秀團(tuán)體第五名獎(jiǎng)勵(lì)1500安全積分。
2、請(qǐng)利源水務(wù)咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理部部長(zhǎng)、固戍水質(zhì)凈化廠二期工程項(xiàng)目總監(jiān)—康吉森先生喧讀“固戍項(xiàng)目安全文明施工優(yōu)秀團(tuán)體名次。
固戍項(xiàng)目安全文明優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)年度排名
隊(duì)伍名稱(chēng)
名次
現(xiàn)場(chǎng)一隊(duì)
1
現(xiàn)場(chǎng)四隊(duì)隊(duì)
2
現(xiàn)場(chǎng)二隊(duì)
3
現(xiàn)場(chǎng)三隊(duì)
4
現(xiàn)場(chǎng)安裝隊(duì)
5
3、開(kāi)始安全文明施工優(yōu)秀團(tuán)體頒獎(jiǎng)儀式
（1）由固戍水質(zhì)凈化有限公司副總經(jīng)理王迪為2020年固戍項(xiàng)目?jī)?yōu)秀團(tuán)體第一名下發(fā)安全積分獎(jiǎng)勵(lì)合照。
（2）由深圳市利源水務(wù)設(shè)計(jì)咨詢(xún)有限公司項(xiàng)目總監(jiān)：康吉森，為優(yōu)秀團(tuán)體第二名下發(fā)安全積分獎(jiǎng)勵(lì)合照。
（3） 由中國(guó)市政工程中南設(shè)計(jì)研究總院有限公司項(xiàng)目經(jīng)理：王艷華，為優(yōu)秀團(tuán)體第三名下發(fā)安全積分獎(jiǎng)勵(lì)合照。
（4）由中國(guó)水利水電第七工程局有限公司固戍二期項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：王志強(qiáng)，為優(yōu)秀團(tuán)體第四、五名下發(fā)安全積分獎(jiǎng)勵(lì)合照。
4、優(yōu)秀團(tuán)體代表發(fā)言
（1）由固戍項(xiàng)目?jī)?yōu)秀團(tuán)體第一名’現(xiàn)場(chǎng)一隊(duì)‘代表李峰發(fā)言
（2）由固戍項(xiàng)目?jī)?yōu)秀團(tuán)體第二名’現(xiàn)場(chǎng)四隊(duì)‘代表黃小紅發(fā)言
（3）由固戍水質(zhì)凈化有限公司副總經(jīng)理王迪對(duì)本年度安全發(fā)言
5、合影留念
6、由活動(dòng)工作小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)用慰問(wèn)品的數(shù)量核對(duì)及后續(xù)宣傳報(bào)道的發(fā)稿工作；
附件1：安全積分兌換清單
固戍水質(zhì)凈化廠二期工程聯(lián)合項(xiàng)目部安委會(huì)
2021年2月1日
安全積分兌換清單
序號(hào)
兌換所需積分
可兌換物品
單位
1
330
心相印卷紙
件
2
600
心相印抽紙
件
3
140
立白洗衣粉
件
4
100
汰漬洗衣粉
件
6
10
雕牌肥皂
盒
7
320
潔麗雅毛巾
包
8
190
黑人牙膏
件
9
90
桶裝酸菜面
箱
10
86
海飛絲洗發(fā)水（大）
瓶
11
74
飄柔洗發(fā)水（大）
瓶
12
34
綠色大水杯
個(gè)
13
66
襪子
包
14
56
怡寶礦泉水
箱
15
130
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工管理；策劃與實(shí)施；分析研究
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、前言
項(xiàng)目工程的范圍比較廣，除了我們常說(shuō)的房屋建筑物之外，還有很多的道路、橋梁和地下水排放管道等也都屬于建筑工程的范圍。項(xiàng)目工程與人民的生活息息相關(guān)，項(xiàng)目工程施工管理的好壞與否直接關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，在新時(shí)期下做好對(duì)項(xiàng)目工程的施工管理對(duì)維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定也具有重要的意義。施工管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜性的工作，它需要各個(gè)施工部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與參與，同時(shí)還要上級(jí)主管部門(mén)之間的大力支持與幫助。作為項(xiàng)目施工管理人員一定要不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理控制，強(qiáng)化施工人員的管理意識(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目工程的快速發(fā)展。因?yàn)榻ㄖ锏馁|(zhì)量在很大程度上取決于施工過(guò)程中的控制管理，只有加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程施工中的監(jiān)督管理才會(huì)從整體上提高我國(guó)項(xiàng)目工程的水平與質(zhì)量。施工管理是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)生命活力的體現(xiàn)，要想做好施工的管理，我們就一定要對(duì)施工的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行合理規(guī)劃。同時(shí)項(xiàng)目工程管理還要充分考慮到經(jīng)濟(jì)、節(jié)約、環(huán)保的基本要求，這是我國(guó)新時(shí)期下堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。
二、我國(guó)的項(xiàng)目工程施工管理存在的問(wèn)題分析
（一）管理制度存在一定的缺陷
我國(guó)的項(xiàng)目工程施工管理制度存在著一定的缺陷，主要是因?yàn)槲覈?guó)的項(xiàng)目工程管理制度起步比較晚，發(fā)展不成熟，管理體系也不完善。自從改革開(kāi)放之后建筑行業(yè)出現(xiàn)了高速的發(fā)展，但是科學(xué)、規(guī)范的施工管理體系卻沒(méi)有正式形成，這極大地影響了我國(guó)的建筑工程質(zhì)量。我國(guó)目前采用的施工管理制度還是比較落后的管理制度，實(shí)行封閉式的管理模式，難以保證建筑工程的整體質(zhì)量。施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度不嚴(yán)厲，監(jiān)管人員的素質(zhì)不高，很多的建筑工程監(jiān)管工作流于形式，企業(yè)也只是過(guò)分追求利潤(rùn)，導(dǎo)致執(zhí)法不力，建筑工程質(zhì)量受到極大影響。
（二）管理人員素質(zhì)不高
人員的素質(zhì)高低對(duì)企業(yè)的施工管理的順利進(jìn)行具有決定性的作用，因?yàn)轫?xiàng)目工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)管理人員的監(jiān)督管理。管理人員只有具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)管理技能和素質(zhì)，才會(huì)嚴(yán)格按照我國(guó)的建筑法標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)行施工的管理。這不僅是對(duì)企業(yè)和自己負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對(duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。但實(shí)際上，我國(guó)的項(xiàng)目工程施工管理人員素質(zhì)普遍比較偏低，很多管理人員的任用隨意性很強(qiáng)，還有一些是靠拉關(guān)系進(jìn)來(lái)的，對(duì)工程施工管理知之甚少。還有很多的管理人員法律觀念比較薄弱，安全意識(shí)比較低，對(duì)工程法的相關(guān)規(guī)定了解甚少。他們?cè)诠こ痰膶?shí)際管理中，安全防護(hù)意識(shí)非常差，進(jìn)出入工地很隨意，沒(méi)有任何防護(hù)措施，這不僅會(huì)對(duì)自己的人生安全構(gòu)成威脅，同時(shí)也對(duì)施工人員造成一定威脅。在施工管理的過(guò)程中需要注意的是，一些管理人員經(jīng)常違規(guī)、違法操作，主觀性比較強(qiáng)，他們常常不按照事先設(shè)計(jì)好的施工圖紙來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，操作順序也沒(méi)有主次之分。有些管理人員在項(xiàng)目工程施工的過(guò)程中為了節(jié)省成本開(kāi)支，采購(gòu)一些比較劣質(zhì)的建筑材料，導(dǎo)致工程的質(zhì)量得不到保證，安全事故經(jīng)常發(fā)生。
（三）管理工作沒(méi)有深入進(jìn)行
施工管理工作一定要貫穿于施工的整個(gè)過(guò)程，但是在實(shí)際情況中卻不是這樣，很多的管理人員，往往只對(duì)項(xiàng)目工程的某一環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，對(duì)很多的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理卻不到位。很多建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生，都是由于施工管理不夠深入造成的。一些管理人員在進(jìn)行管理時(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格按照建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)進(jìn)行，很多不熟悉設(shè)計(jì)圖紙的管理人員進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)之后，只是盲目催促加快施工建設(shè)的進(jìn)度，很多環(huán)節(jié)管理都不到位。
三、項(xiàng)目工程施工管理的策劃與實(shí)施手段
（一）建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)監(jiān)督與管理
施工企業(yè)一定要嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)要求，通過(guò)多種多樣的方式，來(lái)保證施工管理體系的順利完成，同時(shí)還要做好監(jiān)督與管理工作。為此，各個(gè)施工管理部門(mén)之間應(yīng)該明確自己的責(zé)任與目標(biāo)，建立健全有效的內(nèi)部控制機(jī)制，同時(shí)每個(gè)部門(mén)之間還應(yīng)該做好責(zé)任劃分工作。并建立完整的采購(gòu)、檢測(cè)與驗(yàn)收體系，重重把關(guān)，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠落實(shí)到位。安全管理體系對(duì)施工的整個(gè)過(guò)程也具有重要的作用，它可以充分保證項(xiàng)目工程施工人員的人生安全，對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全也有很大幫助。管理人員可以將安全這一要素貫穿于施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并落實(shí)到每一位施工人員的身上，使項(xiàng)目工程施工管理隨時(shí)處于可控狀態(tài)。
（二）提高管理人員的綜合素質(zhì)
人員的素質(zhì)高低對(duì)工程的施工管理具有決定性的作用，所以施工企業(yè)一定要把管理人員的素質(zhì)提升放在第一位，并建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高員工的工作積極性。首先，施工企業(yè)一定要加強(qiáng)管理人員的技術(shù)管理理論學(xué)習(xí)，豐富他們的管理知識(shí)，并提高他們的管理技能。我們可以打造一支強(qiáng)有力的高素質(zhì)管理隊(duì)伍，使他們時(shí)刻對(duì)員工灌輸“安全第一”的責(zé)任意識(shí)，為員工創(chuàng)造一種安全的施工環(huán)境。同時(shí)還要加強(qiáng)管理人員的思想道德水平建設(shè)，不斷提高他們的思想道德水平，并不斷鼓勵(lì)員工，增強(qiáng)他們的自信心，充分發(fā)揮員工的潛能。
（三）加大管理工作的執(zhí)行力度
再完整的施工管理制度如果缺乏執(zhí)行力，都將會(huì)變成一紙空文，所以我們一定要加大對(duì)項(xiàng)目工程施工管理的執(zhí)行力度，使每一項(xiàng)工作都能夠認(rèn)真落實(shí)到位。作為施工管理人員，要嚴(yán)格按照上級(jí)的要求，把每一項(xiàng)任務(wù)要求帶給員工，并催促他們能夠及時(shí)執(zhí)行起來(lái)。同時(shí)還要定期或不定期的對(duì)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，防止有些人對(duì)工作不負(fù)責(zé)，出現(xiàn)松懈的情況。
（四）加快建立和完善溝通互動(dòng)機(jī)制 項(xiàng)目工程如果缺乏有效的溝通與交流，勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作為項(xiàng)目的不同管理層次和單位，加強(qiáng)交流與合作顯得尤為重要，它甚至可以決定項(xiàng)目工程的成敗。項(xiàng)目工程的溝通主要是要保證項(xiàng)目工程在實(shí)施的過(guò)程中一定要將生產(chǎn)活動(dòng)、材料的運(yùn)輸與處理、人力物力的合理搭配等，有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)互動(dòng)的整體。每一個(gè)項(xiàng)目工程都應(yīng)該建立完整的溝通互動(dòng)機(jī)制，包括施工人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、財(cái)會(huì)預(yù)算人員等，都要建立起有效的溝通，并要實(shí)時(shí)對(duì)溝通效果進(jìn)行考核。比如一些常見(jiàn)的月報(bào)制度、專(zhuān)題會(huì)、信息共享平臺(tái)等。
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，這是做好項(xiàng)目工程溝通的極為關(guān)鍵的一步，所以我們一定要做好溝通前的一切準(zhǔn)備工作。因?yàn)轫?xiàng)目工程的計(jì)劃合理與否直接關(guān)系到項(xiàng)目工程的建設(shè)成敗，也有可能會(huì)造成無(wú)法挽回的損失。只有做好了前期準(zhǔn)備工作，才可以為后來(lái)項(xiàng)目工程的實(shí)施提供有力的指導(dǎo)，解決了大部分無(wú)從下手的工程問(wèn)題，有利于實(shí)現(xiàn)各個(gè)職能部門(mén)之間的溝通與管理。如果說(shuō)工程項(xiàng)目管理策劃與實(shí)施是宏觀意義上的管理框架，那么工程各階段的溝通管理實(shí)施則是微觀意義上的管理方法實(shí)踐，它可以有效檢驗(yàn)管理方案的實(shí)施效果是不是很卓著。同時(shí)，做好各部門(mén)之間的溝通還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制，對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量和進(jìn)度也有很大的幫助。
結(jié)束語(yǔ)
工程施工管理對(duì)于項(xiàng)目工程的穩(wěn)定性和安全具有重要的作用，作為施工管理人員一定要“以身作則”，認(rèn)真做好對(duì)項(xiàng)目工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)管理，保證人民能夠正常生活。隨著工程行業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，施工管理人員還應(yīng)該緊跟時(shí)代步伐，不斷引進(jìn)新的管理技術(shù)，適應(yīng)時(shí)展的需求。
參考文獻(xiàn)：
[1]鄭江南.房建工程施工管理與控制[J].建筑工業(yè)出版社，2012（9）
關(guān)鍵詞：價(jià)值工程；價(jià)值管理；顧客需求
伴隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷成熟，管理機(jī)制不斷健全，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的管理水平需要不斷提高。粗獷式的管理已不能為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，企業(yè)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展需要與市場(chǎng)相適應(yīng)并具有前瞻性的管理理論進(jìn)行指導(dǎo)。價(jià)值工程正在被越來(lái)越多的國(guó)外大型企業(yè)所采用，被證明是一種能提升企業(yè)核心能力并保證企業(yè)長(zhǎng)期生存的管理思想。
價(jià)值工程作為研究技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的一門(mén)科學(xué)，試圖通過(guò)產(chǎn)品功能與成本的合理化來(lái)提供高價(jià)值的產(chǎn)品；作為一種方案的創(chuàng)造與優(yōu)選的技術(shù)，研究產(chǎn)品如何以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)用戶(hù)所需的必要功能，以提高其價(jià)值，取得更好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。但是，需要明確指出的是：“可靠地實(shí)現(xiàn)必要功能”是尋求“最低費(fèi)用”的前提條件，而追求最低費(fèi)用，則是價(jià)值工程活動(dòng)的根本目的。由此，可以看出價(jià)值工程活動(dòng)是企業(yè)的一種“有效節(jié)約的行為”，是企業(yè)向用戶(hù)提供“高價(jià)值”產(chǎn)品的有效途徑。
一、價(jià)值工程的概念
價(jià)值工程(Value Engineering，VE)是美國(guó)通用電氣公司電氣工程師麥爾斯發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造的，于1978年引入我國(guó)。其基本思想就是可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需功能的前提下，努力尋求壽命周期成本最低的創(chuàng)新方案，以達(dá)到合理、有效地利用資源提高對(duì)象價(jià)值的目的。即運(yùn)用集體智慧，著重對(duì)某一產(chǎn)品或系統(tǒng)的各種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行功能分析與綜合評(píng)價(jià)，并計(jì)算其總成本，從而篩選出一定成本時(shí)獲得的功能最大或一定功能時(shí)成本最低的方案的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。因此凡是有資源消耗的地方都可以運(yùn)有價(jià)值工程的原理和方法[2]。價(jià)值工程中一般把“功能”這樣的定性概念通過(guò)評(píng)分轉(zhuǎn)換為定量的數(shù)值，以便進(jìn)行數(shù)值計(jì)算和比較。
由此可見(jiàn)，價(jià)值工程的中的“價(jià)值”是使改造對(duì)象所具有的功能與獲得這種功能所支出全部費(fèi)用的比值，即V=F/C，是一種比較價(jià)值。其中所說(shuō)的全部費(fèi)用指壽命周期費(fèi)用。改造對(duì)象價(jià)值的高低表明改造方案合理、有效利用資源的程度。價(jià)值低的方案表明其資源沒(méi)有得到有效利用，應(yīng)該改進(jìn)和提高。
二、價(jià)值工程的工作計(jì)劃
工作計(jì)劃是價(jià)值工程活動(dòng)的關(guān)鍵，具有高度的彈性和適用性，需要采用系統(tǒng)的步驟來(lái)實(shí)施。參與價(jià)值工程的成員，需要嚴(yán)格系統(tǒng)地執(zhí)行工作計(jì)劃擬定的步驟，配合價(jià)值工程促進(jìn)者的引導(dǎo)，才能保證價(jià)值工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要包括七個(gè)階段[7]：
在準(zhǔn)備階段召開(kāi)會(huì)議的主要目的是組建設(shè)計(jì)小組，由價(jià)值工程師來(lái)主持，設(shè)計(jì)小組、對(duì)項(xiàng)目有興趣的人員或者在定位階段對(duì)所涉及的問(wèn)題具有決策權(quán)的業(yè)主或業(yè)主代表參加，召開(kāi)該會(huì)議，使項(xiàng)目的有關(guān)人員充分了解項(xiàng)目所涉及的問(wèn)題以及建設(shè)該項(xiàng)目的限制條件，同時(shí)，從業(yè)主或業(yè)主代表那里獲得更多的關(guān)于該建設(shè)項(xiàng)目的信息。在信息收集階段，主要實(shí)現(xiàn)識(shí)別項(xiàng)目的整體或局部功能。在該階段，確保信息的真實(shí)性和正確性是至關(guān)重要的，因?yàn)榻^大部分的決策失誤都與信息失真有關(guān)。在該階段應(yīng)收集的信息包括：業(yè)主的需求：建設(shè)項(xiàng)目的目的是滿(mǎn)足業(yè)主的基本需求。業(yè)主的需求不能單單只能用項(xiàng)目的實(shí)用性來(lái)衡量，也要用項(xiàng)目的無(wú)形價(jià)值來(lái)衡量。資金限制：資金包括項(xiàng)目的施工成本以及全壽命周期成本等。在方案創(chuàng)造階段，參與方案的人員都具有創(chuàng)造能力，要充分發(fā)揮參與人員的創(chuàng)造力來(lái)創(chuàng)造盡可能多的方案。在該階段通常采用的方法有頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ā?zhuān)家調(diào)查法等。在評(píng)價(jià)階段，價(jià)值管理小組針對(duì)方案創(chuàng)造階段提出的方案進(jìn)行技術(shù)評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)及綜合評(píng)價(jià)。這個(gè)分析比較的過(guò)程，也就是進(jìn)一步論證的過(guò)程。進(jìn)行初步的篩選，對(duì)保留下來(lái)的方案做進(jìn)一步的研究分析。對(duì)方案發(fā)展階段保留下來(lái)的方案從技術(shù)的可行性以及經(jīng)濟(jì)的合理性方面進(jìn)行詳細(xì)研究，依據(jù)方案的成本，排除成本超支或者性能不符合要求的方案。在方案提交階段，主要對(duì)比收集所選方案的優(yōu)點(diǎn)，并附帶詳細(xì)的資料比較，陳述所選方案比原方案的優(yōu)勢(shì)在哪里，有多大的優(yōu)勢(shì)，有什么缺陷。信息回饋階段，要確保所選方案運(yùn)作順利，達(dá)到期望的成效，及時(shí)報(bào)告進(jìn)展過(guò)程。
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的影響因素分析
我們認(rèn)為商品住宅功能要素除了居住這一基本功能外，還包括房型、環(huán)境、配套設(shè)施、外表面及色彩、物業(yè)管理及社區(qū)文化等。隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們需求水平的提高，對(duì)商品住宅的功能需求已不僅僅滿(mǎn)足于傳統(tǒng)的“住”的界定，而是充分考慮居住安全性、方便性、舒適性，滿(mǎn)足感等諸多的深層次居住需求。商品住宅成本主要由征地拆遷安置成本，工程成本(含配套及環(huán)境)，房屋建設(shè)中的各種稅費(fèi)三大塊組成，還包括前期成本和銷(xiāo)售成本。人們購(gòu)買(mǎi)商品房，主要是購(gòu)買(mǎi)商品房的功能。買(mǎi)不買(mǎi)商品房取決于兩個(gè)因素：一是商品房功能是否滿(mǎn)足其要求，二是價(jià)錢(qián)。客戶(hù)是否購(gòu)買(mǎi)商品房取決于商品房的購(gòu)置價(jià)值，即商品房功能與客戶(hù)購(gòu)置費(fèi)之比等，商品房購(gòu)置價(jià)值=商品房功能/客戶(hù)購(gòu)置費(fèi)，這一比值越大，客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)欲望就越大。而對(duì)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，商品房開(kāi)發(fā)價(jià)值=商品房銷(xiāo)售收入/開(kāi)發(fā)成本，這一比值越大，開(kāi)發(fā)商獲利越多。第二式中的“商品房銷(xiāo)售收入等于第一式的客戶(hù)購(gòu)置費(fèi)”，兩式換算得：商品房開(kāi)發(fā)價(jià)值=(商品房功能/開(kāi)發(fā)成本)/商品房購(gòu)置價(jià)值=商品房?jī)r(jià)值/商品房購(gòu)置價(jià)值。可見(jiàn)，當(dāng)商品房?jī)r(jià)值不變時(shí)，開(kāi)發(fā)價(jià)值與購(gòu)置價(jià)值成反比，即開(kāi)發(fā)商的利益與客戶(hù)的利益存在著矛盾，解決此矛盾的唯一方法就是設(shè)法提高商品房的價(jià)值。
四、房地產(chǎn)企業(yè)提升產(chǎn)品價(jià)值的途徑
根據(jù)價(jià)值工程的基本公式V=F/C可以得到提升產(chǎn)品價(jià)值的五種理論途徑：（1）V=F/C
（2）V=F/C，（3）V=F/C（，4）V=F/C，（5）V=F/C。這些指導(dǎo)，企業(yè)應(yīng)該從功能和產(chǎn)品的壽命周期成本著手進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)值的提升。這兩個(gè)方面不是獨(dú)立的，而是相互緊密聯(lián)系、不可分割甚至相互矛盾的。功能滿(mǎn)意度是產(chǎn)品功能滿(mǎn)足消費(fèi)者的程度，是與消費(fèi)者的需求相聯(lián)系的概念。消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品需求的本質(zhì)是一定質(zhì)和量的功能。房地產(chǎn)公司針對(duì)目標(biāo)客戶(hù)的功能需求進(jìn)行充分調(diào)研，有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)，充分考慮其功能需求，類(lèi)似于成衣的定制產(chǎn)品一樣，房產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值目標(biāo)就可以實(shí)現(xiàn)，這樣一來(lái)功能滿(mǎn)意度將有效提升。在確定了一定質(zhì)和量的功能的基礎(chǔ)上，可以依據(jù)功能載體的替代性來(lái)降低產(chǎn)品的壽命周期成本。這主要包括如下幾個(gè)方面建筑結(jié)構(gòu)、使用材料、施工工藝、施工設(shè)備等合理替代，從而從根本上合理降低成本，有效提高項(xiàng)目的產(chǎn)品價(jià)值。
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【關(guān)鍵詞】?jī)r(jià)值工程；房地產(chǎn)；前期策劃階段成本
1.前言
近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)也得到了快速的發(fā)展，從2010年至2012年，全國(guó)房地產(chǎn)投資總額占固定資產(chǎn)投資的比例都在20%左右，房地產(chǎn)行業(yè)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展也直接影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。而房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商如何在控制成本的條件下生產(chǎn)出能夠滿(mǎn)足各類(lèi)消費(fèi)者需求的住房，從而降低空置率，回收資金，進(jìn)行再投資。這不僅能夠?qū)崿F(xiàn)消費(fèi)者效益最大化，更能使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商效益最大化，這樣的雙贏局面是房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的趨勢(shì)。運(yùn)用價(jià)值工程理論對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目全壽命周期成本控制進(jìn)行研究，這樣有利于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中憑借較高的功能和相對(duì)較低的成本而占有一席之地。
2.房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)及原則
2.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的構(gòu)成
房地產(chǎn)項(xiàng)目的全壽命周期分為前期策劃與立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)維護(hù)四個(gè)階段， 其成本即是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在這四個(gè)階段所發(fā)生的成本和費(fèi)用。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本，與其他一般商品生產(chǎn)成本相比，具有產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、投入量大、成本控制變化大等特性，給企業(yè)的成本管理帶來(lái)了一定難度。
根據(jù)資料顯示，前期策劃與立項(xiàng)階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度最高，可達(dá)80%～95%；規(guī)劃設(shè)計(jì)階段次之，這個(gè)階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度為5% ～75%；而施工及后續(xù)階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度僅為5%以?xún)?nèi)。因此，在前期策劃與立項(xiàng)階段及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本控制是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)，它可以最大限度地減少事后變動(dòng)帶來(lái)的成本增加。實(shí)踐表明，合理科學(xué)的前期策劃與設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)的10%～30%。
本文主要以房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃階段為研究對(duì)象，分析該階段成本控制的特點(diǎn)及方法。
2.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃階段成本控制特點(diǎn)
對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，前期策劃是進(jìn)行成本控制的最為重點(diǎn)和關(guān)鍵的階段之一，相對(duì)于其他階段的成本控制，該階段的成本控制具有以下特點(diǎn)。
2.2.1 該階段的成本控制應(yīng)為事前管理活動(dòng)的成本控制活動(dòng)。
2.2.2 該階段進(jìn)行成本控制需要較高的技術(shù)性。
2.2.3 該階段進(jìn)行成本控制對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本影響最大。
3.價(jià)值工程在房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制中的適用性
3.1 價(jià)值工程簡(jiǎn)述
價(jià)值工程又稱(chēng)為價(jià)值分析，是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于項(xiàng)目的功能分析的有組織的活動(dòng)。價(jià)值的高低可以用價(jià)值指數(shù)（V）來(lái)反映，而價(jià)值指數(shù)（V）可以用以下公式來(lái)表達(dá)：
V=F/C 在公式中，F(xiàn)表示功能，C表示成本。
從該公式可知，可從下列途徑提高項(xiàng)目的價(jià)值：
1） 功能F不變，成本C降低。2） 成本C不變，功能F提高。3） 功能F提高，成本C降低。 4） 成本C略有提高，功能F大幅度提高。5） 功能F略有下降，成本C大幅度下降
該公式中的成本，不是一般意義上的成本，而是房地產(chǎn)項(xiàng)目壽命周期的總成本。房地產(chǎn)項(xiàng)目的壽命周期，應(yīng)從前期策劃開(kāi)始到運(yùn)營(yíng)維護(hù)結(jié)束，其壽命周期成本也應(yīng)包括這期間的全部成本和費(fèi)用。
3.2 價(jià)值工程的主要特點(diǎn)
價(jià)值工程是一項(xiàng)通過(guò)對(duì)研究對(duì)象的功能進(jìn)行分析，從而提高對(duì)象價(jià)值，然后進(jìn)行效果評(píng)價(jià)的有組織的活動(dòng)過(guò)程。其特點(diǎn)體現(xiàn)了價(jià)值工程的基本原理和思想方法，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
3.2.1 著重于提高項(xiàng)目?jī)r(jià)值。價(jià)值工程既不單純追求降低成本，也不片面追求提高功能，而是以提高它們之間的比值（即價(jià)值）為目標(biāo)，研究多角度、多項(xiàng)目的最佳匹配，然后進(jìn)行評(píng)價(jià)。
3.2.2 功能分析是研究的核心。價(jià)值工程方法著重對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行功能分析，通過(guò)功能分析，明確和保障項(xiàng)目的必要功能，盡可能減少或消除其多余的不必要功能，并補(bǔ)充不足功能，使項(xiàng)目的功能結(jié)構(gòu)更加合理，以達(dá)到降低成本提高價(jià)值的目的。
3.2.3 價(jià)值工程是有組織的創(chuàng)造性活動(dòng)，需要進(jìn)行系統(tǒng)的分析、研究。房地產(chǎn)項(xiàng)目的價(jià)值涉及到投資、收益、管理、成本和政策等，需要調(diào)動(dòng)多方面共同協(xié)作，尋找最佳方案。
3.3 利用價(jià)值工程，在前期策劃與設(shè)計(jì)階段對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化的步驟
在前期策劃階段中，不同方案間的比較選擇是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。利用價(jià)值工程的方法，可以比較準(zhǔn)確地評(píng)估房地產(chǎn)項(xiàng)目的價(jià)值功能，測(cè)算出工程項(xiàng)目總體功能的優(yōu)良程度，是一種比較適宜的評(píng)價(jià)方式，其操作步驟如下：
3.3.1 確定各項(xiàng)功能指標(biāo)及其權(quán)重。對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目，根據(jù)其不同用途和要求，確定功能指標(biāo)及其權(quán)重。現(xiàn)在有甲、乙、丙三個(gè)備選方案，假定銷(xiāo)售價(jià)格、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、期間費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)為功能評(píng)價(jià)指標(biāo)。可以利用強(qiáng)制打分法或?qū)哟畏治龇ǎ_定各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重，現(xiàn)假定這5項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重分別為0.42、0.22、0.12、0.14、0.1。
3.3.2 求出各被選方案的功能系數(shù)F。由若干位專(zhuān)家組成前期策劃方案評(píng)審小組，對(duì)各方案的功能滿(mǎn)足程度分別打分，將幾位專(zhuān)家對(duì)同一項(xiàng)功能指標(biāo)的打分取平均值，其形式如表1所示；得出每個(gè)方案各項(xiàng)功能的得分后，按照各項(xiàng)功能指標(biāo)權(quán)重加權(quán)平均，得到各方案的加權(quán)總分；然后計(jì)算各方案的功能系數(shù)F，如表2所示。
3.3.3求出各方案的成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)，如表3所示：從價(jià)值工程的角度分析，乙方案相對(duì)比較是最佳方案。說(shuō)明乙方案均衡其功能和成本方面的因素，其價(jià)值最高，即能夠得到較高的投資效果，故應(yīng)選擇乙方案作為該房地產(chǎn)項(xiàng)目的優(yōu)選投資方案。
4.結(jié)論
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在國(guó)外已經(jīng)成為價(jià)值工程應(yīng)用的主要領(lǐng)域，我國(guó)近些年也有所重視。綜合比較國(guó)內(nèi)外推行價(jià)值工程的項(xiàng)目工作效果，該方法是一種系統(tǒng)的、全方位的管理技術(shù)。筆者僅對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃階段成本控制方法進(jìn)行初步探討，其在各階段如何開(kāi)展工作還需進(jìn)一步深入探討。
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關(guān)鍵詞：開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；工程策劃；總平面；建設(shè)單位
古人云：“謀定而后動(dòng)”，亦指任何事情都需要事前籌策的重要性。地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)有資金密集、施工期長(zhǎng)、建設(shè)環(huán)節(jié)多而且復(fù)雜的特點(diǎn)。同時(shí)受政策調(diào)控、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素制約，存在比較多的不確定性和相對(duì)較高的風(fēng)險(xiǎn)。因此地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)更需要進(jìn)行全方位的銷(xiāo)售、研發(fā)和工程管理等統(tǒng)籌策劃。目前，地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的銷(xiāo)售策劃、產(chǎn)品研發(fā)已經(jīng)得到普遍的重視，而對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中工程管控的研究和制度化尚顯不足。
近年一些知名的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在工程管理方面已形成了一定的工程管理體系，其中不乏有“特色”和“亮點(diǎn)”的經(jīng)驗(yàn)，非常值得在我們?cè)陧?xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中就予以借鑒。
1.工程管理策劃作用
為促進(jìn)工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全文明施工等工程管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行工程管理策劃，而對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等因素進(jìn)行綜合考慮和統(tǒng)一安排。
進(jìn)行工程管理策劃，可從工程管理角度對(duì)分期分區(qū)劃分、施工圖出圖順序、選材定樣時(shí)間和建筑、結(jié)構(gòu)、安裝形式選擇提出具體要求，促使建筑設(shè)計(jì)能夠更好地滿(mǎn)足項(xiàng)目發(fā)展總目標(biāo)的要求。
進(jìn)行工程管理策劃，可從工程管理角度對(duì)工程標(biāo)段劃分、工程分判（是指標(biāo)的物的分解和合作方的選定）和甲供材采購(gòu)、工程成本控制等合約管理方面提出具體要求，促使建安成本管理能夠更好地滿(mǎn)足項(xiàng)目成本控制總目標(biāo)的要求。
工程管理策劃，應(yīng)從工程角度對(duì)銷(xiāo)售區(qū)的部位、分期開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售、銷(xiāo)售貨值等限制提出建議，促使?fàn)I銷(xiāo)計(jì)劃能更好地滿(mǎn)足開(kāi)發(fā)公司銷(xiāo)售指標(biāo)要求。
進(jìn)行工程管理策劃，可使施工各階段的總平面布置更加合理、有序，為施工期間安全文明管理奠定基礎(chǔ)，使項(xiàng)目工程質(zhì)量管理目標(biāo)能在工程項(xiàng)目管理全過(guò)程中得到更好落實(shí)，使項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度能按照公司總體進(jìn)度目標(biāo)全面如期推進(jìn)。
2.工程管理策劃時(shí)間及適用范圍
在《項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案》經(jīng)過(guò)公司內(nèi)部評(píng)審和政府規(guī)劃主管部門(mén)審批完成后，項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)《項(xiàng)目定位報(bào)告》、《規(guī)劃設(shè)計(jì)方案》等項(xiàng)目文件，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工程管理內(nèi)容進(jìn)行總體策劃，編制《項(xiàng)目工程管理策劃報(bào)告》。
3.工程管理策劃內(nèi)容及相互關(guān)系
工程管理策劃包括總平面布置、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本、安全文明施工、項(xiàng)目公司架構(gòu)及運(yùn)作模式、公司內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)等策劃內(nèi)容。工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者之間是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。成功的工程項(xiàng)目管理必須在質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者之間取得平衡。因此工程管理策劃中的總平面策劃、進(jìn)度管理策劃、質(zhì)量管理策劃、安全文明施工管理策劃等主要內(nèi)容之間應(yīng)相互聯(lián)系、相互制約。具體地說(shuō)，工程建設(shè)的進(jìn)度、安全文明管理策劃是總平面策劃的主要依據(jù)，各階段總平面布置也是工程進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和安全文明施工管理相關(guān)內(nèi)容的體現(xiàn)。
4.《項(xiàng)目工程管理策劃報(bào)告》的核心內(nèi)容：《總平面管理策劃》
4.1總平面管理策劃概念
總平面管理策劃是在設(shè)計(jì)方案及營(yíng)銷(xiāo)針對(duì)項(xiàng)目分期開(kāi)發(fā)意見(jiàn)基本確定的前提下，以施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，建設(shè)單位項(xiàng)目公司根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，分階段對(duì)施工總平面布置進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充和修改，明確總包單位分區(qū)、土方平衡、臨時(shí)施工道路組織、施工順序等內(nèi)容，以作為本項(xiàng)目合約策劃及現(xiàn)場(chǎng)工程管理的重要依據(jù)。簡(jiǎn)單概括，總平面管理策劃是從建設(shè)單位工程管理的角度進(jìn)行項(xiàng)目的施工總平面規(guī)劃，區(qū)別于施工組織設(shè)計(jì)中的施工總平面布置。
4.2總平面管理策劃作用
總平面管理策劃是工程管理策劃最重要的內(nèi)容之一。合理、前瞻性強(qiáng)的總平面管理策劃可以有效地降低項(xiàng)目成本，保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度。總平面管理策劃作用具體體現(xiàn)為：
4.2.1 前期規(guī)劃，事前溝通，利于建設(shè)單位各部門(mén)梳理思路，形成共識(shí)
地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，甲方工程管理提前介入非常必要，通過(guò)項(xiàng)目總平面策劃，與研發(fā)、銷(xiāo)售、成本等部門(mén)事前溝通，對(duì)工程的施工步驟、交通組織等形成共識(shí)，利于各職能部門(mén)及時(shí)有效相互配合。
4.2.2 作為合約規(guī)劃的重要依據(jù)，可以有效地控制成本
總平面策劃中的內(nèi)容基本都與工程成本有關(guān)，這些內(nèi)容要在相應(yīng)的合同條款上體現(xiàn)。如：臨時(shí)施工道路、材料堆場(chǎng)、機(jī)械布置等內(nèi)容應(yīng)作為總包單位招標(biāo)的依據(jù)。在招標(biāo)時(shí)明確與造價(jià)相關(guān)的條款內(nèi)容，可以有效減少施工過(guò)程中的措施費(fèi)變更，便于控制成本；總包單位分區(qū)、土方平衡調(diào)配、施工工序穿插等內(nèi)容對(duì)合約規(guī)劃起重要的指導(dǎo)作用。同時(shí)，總平面管理策劃也是后續(xù)進(jìn)度策劃、質(zhì)量策劃、安全文明施工策劃的基礎(chǔ)。
4.2.3 作為現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理的重要依據(jù)
總平面管理策劃作為總包合同的附件，明確雨、污排放方式、沉砂池、排水溝具體做法等安全文明措施，以上內(nèi)容總包單位均在措施費(fèi)清單內(nèi)逐項(xiàng)報(bào)價(jià)，建設(shè)單位要求總包單位落實(shí)安全文明措施時(shí)，既有具體項(xiàng)目、做法又有相應(yīng)清單造價(jià)，具有較強(qiáng)的執(zhí)行力。
5.結(jié)束語(yǔ)
一、工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃的步驟
開(kāi)展工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃，一般可以分兩個(gè)步驟進(jìn)行。
1.總體策劃，總體策劃由分公司經(jīng)理主持進(jìn)行。對(duì)大型、特殊工程，可邀請(qǐng)公司質(zhì)量經(jīng)理、總工程師和相關(guān)職能負(fù)責(zé)人等參與策劃。
（1）確定選聘項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師。應(yīng)挑選有相應(yīng)資格、有工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員，任命為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師，并能持證上崗。同時(shí)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工規(guī)模、技術(shù)難度等情況確定項(xiàng)目部人數(shù)，不宜超編，也不宜無(wú)限度壓縮，確保項(xiàng)目部工作能夠高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。
（2）確定項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)。依據(jù)合同條款的要求，確定項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)。總體目標(biāo)可以摘抄合同要求，后面也可以附加“力爭(zhēng)創(chuàng)……”等。如果項(xiàng)目分為幾個(gè)單位工程，還應(yīng)該明確質(zhì)量目標(biāo)各是什么。
（3）確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。施工工期應(yīng)依據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)量和資源供應(yīng)量綜合考慮。在保證滿(mǎn)足本工程項(xiàng)目的合同要求，又不影響其它工程施工的前提下，下達(dá)工期承包指標(biāo)。
（4）確定項(xiàng)目目標(biāo)成本。所有工程項(xiàng)目均應(yīng)進(jìn)行承包，執(zhí)行“多勞多得”的原則。分公司核算員應(yīng)根據(jù)分項(xiàng)、分部的工程量、人工費(fèi)，加上一定比例的管理費(fèi)和不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)，核算出本項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并以此做為項(xiàng)目承包的依據(jù)。
（5）物資供應(yīng)。應(yīng)依據(jù)工程量的大小、施工地點(diǎn)的遠(yuǎn)近、材料的種類(lèi)等，確定好各種材料的供應(yīng)方式，如物資處協(xié)助供應(yīng)哪些物資，自行采購(gòu)哪些物資，業(yè)主提供哪些物資，采用哪種檢驗(yàn)方法等，都應(yīng)策劃周全。只有控制好材料，質(zhì)量、效益才有保證。
（6）項(xiàng)目部的臨建設(shè)置。對(duì)項(xiàng)目部的生活、生產(chǎn)區(qū)的建設(shè)也應(yīng)做出明確的指導(dǎo)，這樣才有利于消除施工安全隱患，降低材料浪費(fèi)，工程質(zhì)量才有保證，生產(chǎn)效率才能提高。
2.細(xì)節(jié)策劃。被任命的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師應(yīng)立即進(jìn)入角色，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)和圖紙，溝通各種聯(lián)系渠道，同時(shí)組織臨建施工。待項(xiàng)目部人員到位后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目工程師、技術(shù)質(zhì)量、成本核算、材料設(shè)備等方面的負(fù)責(zé)人根據(jù)總體策劃的意圖進(jìn)行細(xì)部策劃。
（1）分部、分項(xiàng)工程的策劃。項(xiàng)目部應(yīng)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，統(tǒng)一劃分分部分項(xiàng)工程，為質(zhì)量目標(biāo)分解、分項(xiàng)承包、成本核算等管理上提供方便。
（2）質(zhì)量目標(biāo)的分解。項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)雖已經(jīng)明確，但還必須依靠分部、分項(xiàng)工程來(lái)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部應(yīng)該對(duì)工程分部、分項(xiàng)逐一確定質(zhì)量等級(jí)，是合格還是優(yōu)良？以便當(dāng)實(shí)際完成效果有偏差時(shí)盡快調(diào)整和部署，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（3）項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的控制方法。項(xiàng)目質(zhì)量控制雖已有質(zhì)量體系文件規(guī)定，但其中有許多是概述性的內(nèi)容。這在策劃時(shí)需要做出具體的規(guī)定，如要明確關(guān)鍵過(guò)程或特殊過(guò)程、列出檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃、規(guī)定哪些過(guò)程的測(cè)量分析要應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)等等。工程進(jìn)度控制應(yīng)該在施工進(jìn)度圖中，確定關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工序，從而安排施工順序，通過(guò)人力、物力合理調(diào)動(dòng)，保證進(jìn)度符合規(guī)定的要求；當(dāng)安全、成本與之發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)該怎樣協(xié)調(diào)，也是質(zhì)量策劃的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 轉(zhuǎn)貼于
（4）文件、資料的配備。與工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)量體系文件等都是施工必備的文件。怎樣獲得這些有效的適用文件，還缺哪些文件，項(xiàng)目部還應(yīng)補(bǔ)充編制哪些內(nèi)部的技術(shù)性文件和管理辦法等，都應(yīng)明確規(guī)定。
（5）施工人員、材料和機(jī)械的配備。根據(jù)工期、成本目標(biāo)及工程特點(diǎn)，策劃出本項(xiàng)目各施工階段的機(jī)械、勞力和主要物資的詳細(xì)需要量計(jì)劃，提交給相關(guān)部門(mén)，以便為項(xiàng)目部提前配備各種資源。
3.質(zhì)量策劃文件的輸出。應(yīng)將項(xiàng)目質(zhì)量總體策劃和細(xì)節(jié)策劃的結(jié)果形成文件，諸如項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、工程承包責(zé)任狀、質(zhì)量責(zé)任書(shū)、任命書(shū)等，并加以控制。其中工程質(zhì)量計(jì)劃是一種針對(duì)性很強(qiáng)的控制和保證工程質(zhì)量的文件，在項(xiàng)目質(zhì)量策劃中占有相當(dāng)重要的位置。
二、質(zhì)量策劃的實(shí)施
1.落實(shí)責(zé)任，明確質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量策劃的目的就是要確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部是質(zhì)量策劃貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)。首先要組織精干、高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是選派訓(xùn)練有素的項(xiàng)目經(jīng)理，是保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行的關(guān)鍵。其次，對(duì)質(zhì)量策劃的工程總體質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施分解，確定工序質(zhì)量目標(biāo)，并落實(shí)到班組和個(gè)人。有了這兩條，貫標(biāo)工作就有了基本的保障。
這里還應(yīng)強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目部貫標(biāo)工作能夠保持經(jīng)常性和系統(tǒng)性，領(lǐng)導(dǎo)層的重視和各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)也是必不可少的因素。
2.做好采購(gòu)工作，保證原材料的質(zhì)量。施工材料的好壞直接影響到建筑工程質(zhì)量。如果沒(méi)有精良的原材料，就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。我公司從材料計(jì)劃的提出、采購(gòu)及驗(yàn)收檢驗(yàn)每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定和控制。項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按采購(gòu)程序的要求執(zhí)行，特別是要從指定的物資合格供方名冊(cè)中選擇廠家進(jìn)行采購(gòu)，并做好檢驗(yàn)記錄。對(duì)“三無(wú)產(chǎn)品”堅(jiān)決不采用，以保證施工進(jìn)度的施工質(zhì)量。
3.加強(qiáng)過(guò)程控制，保證工程質(zhì)量。過(guò)程控制是貫標(biāo)工作和施工管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。只有保證施工過(guò)程的質(zhì)量，才能確保最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。為此，必須搞好以下幾個(gè)方面的控制。
（1）認(rèn)真實(shí)施技術(shù)質(zhì)量交底制度。每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)人員都應(yīng)按技術(shù)交底質(zhì)量要求，向直接操作的班組做好有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程的交底工作，并按規(guī)定做好質(zhì)量交底記錄。
（2）實(shí)施首件樣板制。樣板檢查合格后，再全面展開(kāi)施工，確保工程的質(zhì)量。
（3）對(duì)關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程應(yīng)該制訂相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面實(shí)施連續(xù)監(jiān)控。必要時(shí)，開(kāi)展QC小組活動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。
關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目施工質(zhì)量管理
中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量策劃，施工中的過(guò)程質(zhì)量控制兩項(xiàng)重要的質(zhì)量管理活動(dòng)來(lái)確保交付的建筑物質(zhì)量。這兩項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)涵蓋了全面質(zhì)量管理職能的所有內(nèi)容。在工程施工時(shí)借助這些活動(dòng)，可以確定項(xiàng)目部的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量職責(zé)，并且在質(zhì)量策劃活動(dòng)中通過(guò)諸如編制質(zhì)量計(jì)劃、分解質(zhì)量目標(biāo)等使其在施工過(guò)程中一一得以實(shí)施。
一、質(zhì)量策劃的步驟
建筑工程項(xiàng)質(zhì)量策劃可分總體策劃和細(xì)節(jié)策劃兩個(gè)步驟進(jìn)行。
1、總體策劃。總體策劃由公司負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行。（1）確定選聘項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師；（2）確定項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)；（3）確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)；（4）確定項(xiàng)目目標(biāo)成本；（5）物資供應(yīng)；（6）項(xiàng)目部的臨時(shí)設(shè)施建設(shè)。
2、細(xì)節(jié)策劃。接受任命的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師應(yīng)迅速到位，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)和圖紙，建立各種溝通聯(lián)系渠道，同時(shí)組織臨建施工。待項(xiàng)目部所有人員到位后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量安全、成本核算、材料設(shè)備等方面的負(fù)責(zé)人根據(jù)總體策劃產(chǎn)決議進(jìn)行細(xì)部策劃，包括:（1）分部、分項(xiàng)工程策劃；（2）質(zhì)量目標(biāo)的分解；（3）項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的控制方法；（4）文件、資料的配備；（5）施工人員、材料和機(jī)械的配備。
3、質(zhì)量策劃文件。通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量總體策劃和細(xì)節(jié)策劃，最后將策劃的結(jié)果形成項(xiàng)目管理文件。包括項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目承包成本責(zé)任書(shū)、質(zhì)量責(zé)任書(shū)、關(guān)鍵工序和特殊工藝的施工方案、冬雨季施工措施等。
二、質(zhì)量策劃的實(shí)施
1、落實(shí)責(zé)任明確質(zhì)量目標(biāo)。組織精干、高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，選派訓(xùn)練有素的項(xiàng)目經(jīng)理，圍繞項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)組成一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理，來(lái)充分保證質(zhì)量體系持續(xù)有效的運(yùn)行。對(duì)質(zhì)量策劃的工程總體目標(biāo)，實(shí)施分解，確定工序質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)到班組和個(gè)人。
2、重視采購(gòu)工作，保證原材料的質(zhì)量。從材料計(jì)劃的編制、采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)后驗(yàn)收、復(fù)檢等，每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定和控制，對(duì)“三無(wú)產(chǎn)品”堅(jiān)決不能驗(yàn)收入庫(kù)，以杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，危及工程質(zhì)量。
3、加強(qiáng)過(guò)程控制，保證工程質(zhì)量。（1）認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底制度；（2）對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工藝要求制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，多方面實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控；（3）貫徹執(zhí)行樣板制度。
4、加強(qiáng)檢查控制。質(zhì)量檢查的控制主要是從制度上加以保證。通過(guò)這些檢測(cè)控制，有效地防止不合格工序的轉(zhuǎn)序，制訂有針對(duì)性的糾正和預(yù)防措施。
5、落實(shí)質(zhì)量策劃，驗(yàn)證實(shí)施效果。公司質(zhì)檢部門(mén)要圍繞質(zhì)量計(jì)劃不定期地對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行符合性和有效性的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。
三、質(zhì)量控制的特點(diǎn)
建筑工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過(guò)程，再加上項(xiàng)目位置固定、生產(chǎn)流動(dòng)、結(jié)構(gòu)類(lèi)型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長(zhǎng)、受自然條件影響大等特點(diǎn)，因此。施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理難度更大，主要表現(xiàn)在以下方面：1、 影響質(zhì)量的因素多；2、容易產(chǎn)生質(zhì)量變異；3、容易產(chǎn)生判斷錯(cuò)誤； 4、質(zhì)量要受投資、進(jìn)度的制約。
四、質(zhì)量控制的原則
對(duì)項(xiàng)目施工而言，質(zhì)量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測(cè)、監(jiān)控措施、手段和方法。在進(jìn)行項(xiàng)目施工質(zhì)量控制過(guò)程中，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則：1、堅(jiān)持“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”；2、以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員為管理核心；3、以預(yù)防、預(yù)控為主；4、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查；5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
五、質(zhì)量控制的過(guò)程
任何建筑工程項(xiàng)目都是由分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程所組成，而工程實(shí)物的實(shí)現(xiàn)，則是通過(guò)一道道工序來(lái)完成的。所以，施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過(guò)程；也是一個(gè)由對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程的系統(tǒng)過(guò)程。
六、質(zhì)量因素的控制
影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即“4M1E,指：人（Man）、材料（Material）、機(jī)械（Machine）、方法（Method）和環(huán)境（Environment），事前對(duì)這五方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。
七、質(zhì)量控制的階段和方法
為了加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，明確各階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，可把施工項(xiàng)目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。
1、事前質(zhì)量控制。指在正式施工前進(jìn)的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。（1）施工準(zhǔn)備的范圍。①全場(chǎng)施工準(zhǔn)備；②單位工程施工準(zhǔn)備；③分項(xiàng)、分部工程施工準(zhǔn)備；④項(xiàng)目開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備；⑤項(xiàng)目開(kāi)工后的施工準(zhǔn)備。（2）技術(shù)準(zhǔn)備。①技術(shù)準(zhǔn)備的內(nèi)容。包括熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙；項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析；編制項(xiàng)目施工圖預(yù)算和施工預(yù)算；編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)等；②物資準(zhǔn)備；③組織準(zhǔn)備；④施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。
2、事中質(zhì)量控制。指施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。
3、事后質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，具體工作內(nèi)容包括：（1）、組織通電、試水；（2）、準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收；（3）、按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定；（4）、組織竣工驗(yàn)收。
項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的方法，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告和直接進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查或必要的試驗(yàn)等。1．審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表； 2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。
關(guān)鍵詞： 房地產(chǎn)；策劃；管理
中圖分類(lèi)號(hào)：F293.33
一、引言
工程實(shí)際表明，房地產(chǎn)企業(yè)缺乏良好的項(xiàng)目策劃的情況下，往往會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目運(yùn)作與實(shí)施過(guò)程中效率低下。同時(shí)沒(méi)有良好的項(xiàng)目作指導(dǎo)，工程設(shè)計(jì)者將缺乏良好的組織以及難以真正理會(huì)投資者所要表達(dá)的思想，致使難以做出完備的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，相應(yīng)設(shè)計(jì)工作也就沒(méi)有可靠地依據(jù)，情況嚴(yán)重者可導(dǎo)致投資者的思想與設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)思路大相徑庭、背道而馳。所以，房地產(chǎn)項(xiàng)目的策劃及管理在房地產(chǎn)行業(yè)扮演者重要的角色，具有舉足輕重的地位。
二、 房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃及其管理
隨著我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)日趨規(guī)范、投資主體發(fā)生變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇、購(gòu)房者理性程度增加的現(xiàn)狀，房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期策劃顯得尤為重要，應(yīng)得到足夠重視。房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期策劃是指將項(xiàng)目的中心思想轉(zhuǎn)換成概念明確、目標(biāo)具體、條理清晰、且有理有據(jù)的運(yùn)作系統(tǒng)，是保證項(xiàng)目完成后能獲得滿(mǎn)意的社會(huì)效益、環(huán)境效益以及經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)依據(jù)。
房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期策劃工作主要包括房地產(chǎn)市場(chǎng)分析、項(xiàng)目定位（包括市場(chǎng)定位、身份定位、功能定位等等）、產(chǎn)品建議（包括規(guī)劃布局、平面設(shè)計(jì)、戶(hù)型、戶(hù)型面積比例、功能設(shè)計(jì)、裝修等等甚至詳細(xì)到建筑材料）、客群分析（包括客戶(hù)群的心理、偏好、審美等等）、技術(shù)可能性分析、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、投資可靠性分析等。其中，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是前期策劃工作中的重中之中。
房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃作為房地產(chǎn)企業(yè)決策者的有利助手，起到思想庫(kù)與智囊團(tuán)的重要角色。其重要意義在于增強(qiáng)了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，應(yīng)對(duì)更大挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目的策劃作為項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程的總領(lǐng)方案，明確了項(xiàng)目在運(yùn)作、執(zhí)行過(guò)程中的許多參數(shù)與內(nèi)容。策劃的重要性要求在具體工程中能夠始終堅(jiān)定不移地得到貫徹執(zhí)行，使求企業(yè)的決策者能夠參與到策劃的制定過(guò)程中，只有企業(yè)的決策者真正參與了項(xiàng)目的整個(gè)策劃過(guò)程，才有利于策劃在整個(gè)項(xiàng)目中得到順利執(zhí)行。當(dāng)然,實(shí)際操作中,如果涉及高層策略的保密性,在與策劃公司和職能部門(mén)充分研討的基礎(chǔ)上,根據(jù)初步確定的策劃方案,可以生成高層內(nèi)部的執(zhí)行性策劃方案及應(yīng)付變化的相應(yīng)預(yù)案。
三、 房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃及設(shè)計(jì)管理對(duì)工程建設(shè)的成本控制
工程建設(shè)成本控制，主要集中在工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工這兩個(gè)階段上。雖然工程建設(shè)成本主要體現(xiàn)在工程施工階段，但是建設(shè)費(fèi)用的多少及費(fèi)用使用的是否合理等問(wèn)題，更多的體現(xiàn)在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。因此需要從這兩個(gè)方面進(jìn)行分析。
（一） 設(shè)計(jì)階段的成本控制
1 設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化
方案的優(yōu)化是設(shè)計(jì)階段的首要任務(wù)，同時(shí)也對(duì)工程建設(shè)的成本控制有著舉足輕重的作用。方案的設(shè)計(jì)既要考慮到在技術(shù)上的可行性，又要考慮經(jīng)濟(jì)上的合理性。例如在優(yōu)化寫(xiě)字樓的建筑方案設(shè)計(jì)時(shí)，可以通過(guò)優(yōu)化建筑造型、裝修方案、標(biāo)準(zhǔn)層的面積、公共區(qū)域的布置等方面進(jìn)行優(yōu)化，盡最大的可能提高整個(gè)建筑的使用率；同時(shí)在設(shè)備及材料的選取上，在保證方案在技術(shù)上的可行性。這樣優(yōu)化的方案，節(jié)省了大量的資金，降低了工程成本，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目起到了事半功倍的作用。
2 前期造價(jià)分析
由于設(shè)計(jì)單位通常對(duì)工程成本控制的重視程度不如開(kāi)發(fā)單位，因此對(duì)工程的前期造價(jià)分析必須由開(kāi)發(fā)單位來(lái)進(jìn)行分析討論。在確定項(xiàng)目技術(shù)方案的同時(shí)，確定出項(xiàng)目成本的控制目標(biāo)。有時(shí)開(kāi)發(fā)單位會(huì)采用定額設(shè)計(jì)的方式，把對(duì)項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容和方向等內(nèi)容在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中表明，以明確的告知設(shè)計(jì)單位。組織圖紙審核，從設(shè)計(jì)、工程、銷(xiāo)售等多方面進(jìn)行明確的可行性分析。通常這方面的設(shè)計(jì)費(fèi)占用建筑工程總費(fèi)用的比重非常小，但是這小小的比重卻對(duì)日后的工程建設(shè)費(fèi)用起到了決定性作用。由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)階段的成本控制占有著及其重要的位置，造價(jià)人員通過(guò)對(duì)造價(jià)分析，協(xié)助技術(shù)人員按照技術(shù)分析法和價(jià)值工程等方面選擇設(shè)計(jì)出最佳的方案。
（二）、項(xiàng)目建設(shè)階段的成本控制
1 公開(kāi)招投標(biāo)
采用招標(biāo)方式來(lái)選擇工程的承包單位和材料設(shè)備的供應(yīng)商時(shí)，進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)是有效控制工程成本最有方法。在招投標(biāo)的過(guò)程中，可以充分利用各個(gè)供應(yīng)商之間憑借自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行相互的競(jìng)爭(zhēng)，可以獲得出最為優(yōu)惠的價(jià)格。通常投標(biāo)單位會(huì)依據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模效益等問(wèn)題以低于常規(guī)造價(jià)進(jìn)行投標(biāo)，這樣會(huì)使更多的總承包商和材料供應(yīng)商列入投標(biāo)隊(duì)列中。在招標(biāo)的過(guò)程中，各個(gè)管理部門(mén)要仔細(xì)閱讀圖紙，盡可能減少在施工中對(duì)設(shè)計(jì)的變更及中標(biāo)單位日后的索賠機(jī)會(huì)。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，要仔細(xì)分析圖表單位的投標(biāo)文件，防止低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)索賠和不平衡報(bào)價(jià)等情況的出現(xiàn)。在招標(biāo)時(shí)，要盡量確立一些長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，這樣可以在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，又能夠提供給優(yōu)惠的價(jià)格，實(shí)現(xiàn)雙贏。
2 嚴(yán)密簽署合同
在制定合同時(shí)要本著嚴(yán)密的原則，避免在合同中的條款及相關(guān)的附件中出現(xiàn)描述模糊，專(zhuān)業(yè)養(yǎng)很容易造成施工單位以工期緊、場(chǎng)地狹小、設(shè)計(jì)選型品牌型號(hào)不明確等為借口，要求進(jìn)行各種索賠。這樣將會(huì)影響到工程的質(zhì)量和壽命，會(huì)造成不良的后果。因此要利用已有的豐富工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)盡可能發(fā)生的情況做出預(yù)計(jì)，設(shè)計(jì)出嚴(yán)密的合同條款。
3 提高工程變更的預(yù)見(jiàn)性
在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)工程變更的管理非常重要，這需要管理人員和造價(jià)人員的密切配合，嚴(yán)格控制制造商變更事件的發(fā)生。要對(duì)工程提前做出詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，充分利用設(shè)計(jì)單位已有的技術(shù)資源，對(duì)工程成本的影響做出評(píng)價(jià)，綜合各方的意見(jiàn)后確定是否實(shí)施變更。
四、房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃在工程建設(shè)管理過(guò)程中的作用
房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中,建設(shè)方通常會(huì)就建設(shè)中的項(xiàng)目進(jìn)行策劃和對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)論證與分析,而作為項(xiàng)目的施工企業(yè)則缺乏策劃與相應(yīng)的工程評(píng)估。由于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈致使建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，往往會(huì)盲目決策、盲目投標(biāo)，逐漸形成了有工程就投，有項(xiàng)目就接的不良局面，出現(xiàn)了饑不擇食的現(xiàn)象。這種盲目的行為將導(dǎo)致建設(shè)單位不能很好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的工程項(xiàng)目，最終往往會(huì)得不償失。另外，項(xiàng)目施工企業(yè)在承接工程后缺乏周密、詳細(xì)的計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目是否盈利比較模糊，以及對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理、控制能力薄弱。這些都是由于工程建設(shè)管理缺乏有效策劃造成的。
房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃在工程建設(shè)管理過(guò)程中的作用主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：首先，有助于協(xié)調(diào)施工過(guò)程中涉及的各種要素，通過(guò)前期項(xiàng)目策劃使現(xiàn)場(chǎng)管理、合同管理、信息管理等要素之間協(xié)作配合，確保項(xiàng)目施工建設(shè)順利進(jìn)行；其次，有助于項(xiàng)目施工企業(yè)在項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中擁有科學(xué)、合理的決策；再者，項(xiàng)目策劃可以幫助企業(yè)獲得良好的效益。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，利潤(rùn)逐步緊縮，企業(yè)需借助項(xiàng)目策劃，指定工程建設(shè)過(guò)程中涉及的工期、質(zhì)量、安全等目標(biāo)，兼顧成本預(yù)計(jì)，盡可能降低施工的成本，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，確保工程建設(shè)取得最大收益。此外，項(xiàng)目策劃可幫助企業(yè)降低施工風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)前期周密、細(xì)致的策劃，對(duì)工程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，一旦施工中出現(xiàn)問(wèn)題，可實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移以及索賠補(bǔ)償?shù)龋@對(duì)于復(fù)雜項(xiàng)目意義重大。
6 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)離不開(kāi)項(xiàng)目策劃與管理，良好準(zhǔn)確的前期策劃，能為開(kāi)發(fā)商帶來(lái)預(yù)期的收益，使房地產(chǎn)企業(yè)立于不敗之地。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)，分行各業(yè)在迎來(lái)更多市場(chǎng)機(jī)遇的同時(shí)，也將面臨更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，特別是中國(guó)加入WTO以后，外來(lái)發(fā)展商進(jìn)軍國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)變得更加激烈白熱化。要想在這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站住腳跟不被淘汰，房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃顯得尤為重要。
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【關(guān)鍵詞】分包策劃提升 效益
中圖分類(lèi)號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)利潤(rùn)變小，促使施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程分包已成為總承包企業(yè)主要的資源補(bǔ)充方式。這種分包形勢(shì)必然要求工經(jīng)管理者研究新的工程分包管理思路，提前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分包策劃。工程分包策劃是合理進(jìn)行工程分包的首要前提，也是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)的重要保證。
一、什么是工程分包策劃
通俗的講，策劃就是謀劃分析想辦法。策劃的結(jié)果就是制定工作方案。工程分包策劃是工程開(kāi)工前期的準(zhǔn)備過(guò)程，就是對(duì)需要分包的工程，按照工程圖紙的要求，在保證滿(mǎn)足設(shè)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保、成本、效益的前提下，采用合適的方法、遵循一定的程序，主要解決分包隊(duì)伍的選擇、分包工程如何劃分工程量、采取何種分包模式、什么時(shí)候如何確定分包商、如何對(duì)分包管理控制等相關(guān)問(wèn)題，通過(guò)對(duì)以往的施工經(jīng)驗(yàn)和分包隊(duì)伍能力的分析對(duì)比，找出最優(yōu)的工程分包方案。
二、工程分包策劃的意義
1、有效指導(dǎo)項(xiàng)目部快速建點(diǎn)施工。為了有效控制分包策劃過(guò)程，公司制定了《工程施工分包管理辦法》，明確了分包策劃管理流程，職責(zé)分工、分包模式的選取、分包方資源庫(kù)的建立和使用，以及對(duì)分包方過(guò)程管理具體的要求。確保了新開(kāi)項(xiàng)目分包策劃在投標(biāo)決策前或中標(biāo)后能夠快速實(shí)施。縮短了中標(biāo)到開(kāi)工的時(shí)間周期，進(jìn)而快速流程化地展開(kāi)項(xiàng)目施工，使企業(yè)一開(kāi)始就受到業(yè)主的好評(píng)。
2、有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)文件中對(duì)分包方式、行業(yè)監(jiān)管和銀行監(jiān)管等要求都進(jìn)行了規(guī)定。交通部頒布《公路建設(shè)市場(chǎng)管理辦法》第三十八條規(guī)定：允許分包的工程范圍應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中規(guī)定，分包的工程不得超過(guò)總工程量的30％；各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工程分包的總量超過(guò)承包人合同工程總量30％的；或者專(zhuān)業(yè)工程分包管理費(fèi)超過(guò)30％，均認(rèn)定為違法分包。這就要求施工總承包單位，必須合法合規(guī)地進(jìn)行分包。總承包人進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分包，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包都要具備相應(yīng)的資質(zhì)，并且在資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬業(yè)務(wù)。勞務(wù)分包還有資質(zhì)備案的要求。因此在實(shí)施分包策劃時(shí)，必須對(duì)項(xiàng)目分包的類(lèi)別、內(nèi)容進(jìn)行分析，確保合法合規(guī)。公司和項(xiàng)目部?jī)杉?jí)進(jìn)行分包策劃時(shí)，公司法事部和總法律顧問(wèn)參與把關(guān)，企業(yè)的分包合同均在法律法規(guī)的框架下進(jìn)行，充分受到法律法規(guī)的保護(hù)，合同糾紛事件大幅下降。
3、有利于選擇合適的分包商。通過(guò)進(jìn)行工程分包策劃，明確了分包方的資格審定、初選、引入、競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)、定標(biāo)、確定分包方、簽訂分包合同等控制環(huán)節(jié)，借助在公司建立的合格分包方資源庫(kù)，可以?xún)?yōu)化選擇合適的分包商，快速實(shí)現(xiàn)公司招標(biāo)，快速實(shí)現(xiàn)收集分包方報(bào)價(jià)信息，通過(guò)快速對(duì)比分析，找到適宜的有能力的分包商，從而使合同分包方快速進(jìn)場(chǎng)施工，以保障總承包人全面履行對(duì)業(yè)主合同。
4、有利于降低整體工程施工成本，提高項(xiàng)目的盈利能力。分工的專(zhuān)業(yè)化促進(jìn)了生產(chǎn)率的大大提高，專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍的周轉(zhuǎn)料和設(shè)備得以充分?jǐn)備N(xiāo)利用，熟練的工種使生產(chǎn)效率提高，從而減少工程施工成本；同時(shí)將部分工程進(jìn)行分包有利于總承包商與分包商發(fā)揮各自的長(zhǎng)處，實(shí)現(xiàn)互利共贏，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、工程分包策劃的核心
項(xiàng)目效益體現(xiàn)在施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)。工程分包策劃的核心是有利于對(duì)質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保、成本、效益、薪酬的控制，最終體現(xiàn)在對(duì)效益的控制。
建設(shè)單位、相關(guān)方、企業(yè)管理者和員工（包含勞務(wù)工），對(duì)于工程項(xiàng)目代表了四個(gè)不同的需求者。建設(shè)單位追求的是工程質(zhì)量和工期，相關(guān)方關(guān)注的是工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中和今后的使用中是否對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響，企業(yè)管理者追求的工程成本和效益，員工（包含勞務(wù)工）關(guān)注的是安全保障的條件設(shè)施和薪酬。解決并滿(mǎn)足好四個(gè)不同的需求者的要求是分包策劃的核心，也是分包管理控制的核心。
1、在總承包單位實(shí)施性《施工組織設(shè)計(jì)》的框架下，分包策劃首先要考慮分包方應(yīng)提交自己的《施工組織設(shè)計(jì)或施工方案》，確認(rèn)其能力是否滿(mǎn)足建設(shè)單位的工期要求。
2、分包方應(yīng)明確熟知，建設(shè)單位和總承包單位對(duì)本工程所要達(dá)到的施工驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分包方應(yīng)提交質(zhì)量保證體系和相應(yīng)的質(zhì)量控制措施，確認(rèn)其能力是否滿(mǎn)足工程質(zhì)量要求。
3、要充分考慮施工過(guò)程中水、氣、聲、渣等施工廢棄物、噪音可能對(duì)自然環(huán)境、居住環(huán)境和文化環(huán)境產(chǎn)生的影響，在分包策劃中對(duì)于分包方應(yīng)明確建設(shè)單位、當(dāng)?shù)卣椭苓吘用駥?duì)環(huán)保的特定要求，分包方應(yīng)提交相應(yīng)的環(huán)保控制措施，確認(rèn)其能力是否滿(mǎn)足工程環(huán)保要求。
4、按照總承包單位《安全施工組織設(shè)計(jì)》的要求，分包方應(yīng)提交安全保證體系和相應(yīng)的安全控制措施，以及特殊人員的持證上崗的資格證件，確認(rèn)其能力是否滿(mǎn)足工程安全作業(yè)要求。
5、按照企業(yè)定額，由總承包單位編制《項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算》，本著互惠互利、長(zhǎng)期發(fā)展、利益雙贏的原則，根據(jù)預(yù)算，確定分包工程的類(lèi)別、內(nèi)容、單價(jià)和總價(jià)。
6、企業(yè)是社會(huì)的組成部分，承擔(dān)社會(huì)賦予的職責(zé)。分包方應(yīng)提交勞務(wù)人員基本狀況和名冊(cè)，確定按照規(guī)定確保勞務(wù)工薪酬、工資發(fā)放的方法。
7、根據(jù)分包策劃的結(jié)果，確定分包合同的一般要求和特定要求。
例:在某鐵路隧道洞門(mén)邊坡的施工成本中，原設(shè)計(jì)圖紙是錨桿掛網(wǎng)噴砼，業(yè)主為了質(zhì)量、洞門(mén)安全要求加大錨桿的直徑，而當(dāng)?shù)卣疄榱松鷳B(tài)旅游要求沿線必須綠化。我們測(cè)算噴混植生（錨桿掛網(wǎng)噴復(fù)合基材植草）比原方案利潤(rùn)高出15%，一直和當(dāng)?shù)卣蟾臑閲娀熘采Ｔ摲桨笇?duì)施工分包方則僅適當(dāng)增加施工成本。經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、政府支鐵辦、監(jiān)理和施工單位開(kāi)會(huì)決定，采用噴混植生。各方的要求和利益均得到滿(mǎn)足，分包策劃的方案順利實(shí)施。
四、工程分包策劃的原則
1、要堅(jiān)持依法分包的原則。目前工程分包受法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的約束較大，必須遵守《建筑法》、《合同法》及相關(guān)的法律法規(guī)，防范或規(guī)避法律方面的風(fēng)險(xiǎn)。工經(jīng)管理人員應(yīng)進(jìn)一步提高法律法規(guī)意識(shí)，及時(shí)掌握法律法規(guī)的變動(dòng)情況。
2、要堅(jiān)持效益優(yōu)先的原則。分包策劃目的是通過(guò)最大限度專(zhuān)業(yè)化施工，降低工程施工和管理成本。一切分包要有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，同時(shí)也要考慮分包商的利益，合理把握尺度，實(shí)現(xiàn)互利共贏。
3、要堅(jiān)持強(qiáng)化管理的原則。總承包單位能平等對(duì)待分包商，高效協(xié)調(diào)，全面掌控各專(zhuān)業(yè)各分包商的安全、質(zhì)量和進(jìn)度。堅(jiān)決不能出現(xiàn)包而不管，以包代管，管而不力的現(xiàn)象。
4、要全面整體策劃原則。總承包商要以業(yè)主招標(biāo)文件的各項(xiàng)目標(biāo)為中心，顧全大局，處理好整體利益與局部利益、近期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。
5、客觀可行原則。工程分包策劃必須基于項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境資源要素，從實(shí)際出發(fā)，分包策劃方案的制訂應(yīng)符合項(xiàng)目的特點(diǎn)。在執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況把握好調(diào)整或修正的力度。
五、工程分包策劃如何提升效益
1、做好工程項(xiàng)目的系統(tǒng)分析。系統(tǒng)分析是把分包工程當(dāng)成一個(gè)統(tǒng)一的整體，并把這個(gè)整體分解為若干個(gè)子系統(tǒng)（單位及分部分項(xiàng)工程）。結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、具體施工方案，在揭示影響子系統(tǒng)的內(nèi)在（空間、工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、單價(jià)等）、外在（法律法規(guī)、主合同規(guī)定、項(xiàng)目管控能力、分包商市場(chǎng)行情等）等各種因數(shù)及其相互關(guān)系，在對(duì)獲取的信息進(jìn)行綜合、整體、分析、判斷和加工的基礎(chǔ)上，選擇出最優(yōu)工程分包策劃方案。
2、做好項(xiàng)目的資源配置策劃。項(xiàng)目配置與分包的模式息息相關(guān)。公司對(duì)項(xiàng)目的核心技術(shù)及關(guān)鍵工序一般均不采取專(zhuān)業(yè)分包，必須由公司和項(xiàng)目自辦自控，如砼攪拌運(yùn)輸，為保證主體砼質(zhì)量，一般由項(xiàng)目管理。其余原則上專(zhuān)業(yè)分包、工序分包或勞務(wù)分包。考慮利用分包的常規(guī)資源，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)配置必要人員、設(shè)備、物資、資金等生產(chǎn)要素資源，公司就能快速下達(dá)人事機(jī)構(gòu)令、設(shè)備配置清單、主材招標(biāo)清單等，就能對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中服務(wù)到位和有效控制。
3、做好對(duì)分包策劃項(xiàng)目開(kāi)工前的綜合調(diào)查。通過(guò)公司主責(zé)部門(mén)與項(xiàng)目共同在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查形成的報(bào)告，從項(xiàng)目的管理模式、技術(shù)管理體系、分包模式（專(zhuān)業(yè)分包、工序分包、多工序分包、勞務(wù)分包）、分包指導(dǎo)價(jià)、主要材料單價(jià)、控制工程節(jié)點(diǎn)等方面，指導(dǎo)項(xiàng)目全方位的綜合管理，是項(xiàng)目全過(guò)程施工的主要綱領(lǐng)。如我們2014年3月中標(biāo)的某高速公路土建工程經(jīng)理部設(shè)置時(shí)專(zhuān)題進(jìn)行了討論。該項(xiàng)目線路長(zhǎng)度21.8Km，主要工作內(nèi)容為：路基挖土方460.09萬(wàn)m3，挖石方246.53萬(wàn)m3，路基填筑524.59萬(wàn)m3，路基防護(hù)及排水21.8Km。大、中橋2385.45米/9座，互通1處，分離式立交4座，涵洞53道，通道24道。因線路長(zhǎng)工程量多，施工區(qū)域跨度大，到底設(shè)兩個(gè)實(shí)體經(jīng)理部還是設(shè)一個(gè)實(shí)體經(jīng)理部加三個(gè)隊(duì)部展開(kāi)激烈討論，結(jié)合公司的人力資源狀況，最終形成統(tǒng)一意見(jiàn)為一個(gè)實(shí)體經(jīng)理部加三個(gè)隊(duì)部，路基土石方和橋涵以專(zhuān)業(yè)分包、多工序分包為主，勞務(wù)分包為輔，減少了項(xiàng)目管理壓力。
4、快速確定分包率，提高專(zhuān)業(yè)分包的比例和質(zhì)量。作為總承包企業(yè)，在不違反《建筑法》等規(guī)定的前提下，確定本項(xiàng)目自辦項(xiàng)目和分包的項(xiàng)目；原則上建立起以專(zhuān)業(yè)分包、工序分包為初選，勞務(wù)分包為重要分支的管理體系。在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，尤其是專(zhuān)業(yè)分包給公司減輕了管理壓力，提高了人均生產(chǎn)率，帶來(lái)了較高的利潤(rùn)率。
5、加強(qiáng)分包合同的過(guò)程策劃。分包合同是分包管理的起點(diǎn)，也是分包管理的依據(jù)。公司以前簽訂的分包合同較簡(jiǎn)單，對(duì)雙方工作分工的權(quán)利和義務(wù)等都缺乏較為細(xì)致的界定，一旦進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行階段極易導(dǎo)致糾紛頻發(fā)、矛盾重重。近期參照國(guó)際工程公司對(duì)分包合同文件，從分包方的資格審查、現(xiàn)場(chǎng)考察、報(bào)價(jià)或競(jìng)標(biāo)、澄清到項(xiàng)目談判簽約，每一環(huán)節(jié)都做實(shí)做足。公司出臺(tái)了《合同管理辦法》、《合同兩級(jí)評(píng)審會(huì)簽制度》和合同示范文本。在分包合同單價(jià)的變更和工程數(shù)量的增加上，我們實(shí)行嚴(yán)格的會(huì)簽和評(píng)審制度，原則上分包單價(jià)、補(bǔ)償不得調(diào)整，確需調(diào)整分包單價(jià)的由項(xiàng)目部報(bào)告公司審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。
6、充分利用公司內(nèi)部的《分包方優(yōu)質(zhì)資源庫(kù)》，加快分包方的引進(jìn)。我公司建立了《分包方優(yōu)質(zhì)資源庫(kù)》，新開(kāi)工項(xiàng)目和需要引進(jìn)分包方的項(xiàng)目，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，統(tǒng)一在公司優(yōu)質(zhì)分包方資源庫(kù)里選用分包方。九個(gè)專(zhuān)業(yè)（路基土石方、橋梁下部結(jié)構(gòu)、制架梁、隧道、樁基和軟基類(lèi)、路面及無(wú)碴軌道、碎石加工、攪拌站及小型預(yù)制場(chǎng)、房建和地鐵工程）必須從資源庫(kù)里選用，推薦人簽字實(shí)名引進(jìn)。若因工程施工需要，分包方不在分方包資源庫(kù)中，須報(bào)公司審核合格后及時(shí)納入公司分包方資源庫(kù)。但使用的分包方不能超過(guò)3個(gè)項(xiàng)目同時(shí)施工，從源頭上規(guī)避了引用資源的風(fēng)險(xiǎn)。
六、結(jié)論
1、加強(qiáng)對(duì)建筑工程中的分包策劃, 是施工企業(yè)超前謀劃、挖潛增效的重要手段，也是自我加強(qiáng)管理, 提高經(jīng)濟(jì)效益的重要管理措施。
2、加強(qiáng)對(duì)建筑工程中的分包策劃,是國(guó)內(nèi)外行業(yè)先進(jìn)的施工企業(yè)一直推行并不斷完善的管理理念，是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的手段之一。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,一方面必然會(huì)涌入大量的國(guó)外先進(jìn)的建筑企業(yè)與國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；另一方面我們也要進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，參與海外工程建設(shè)，必然要適應(yīng)國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
3、加強(qiáng)對(duì)建筑工程中的分包策劃,必須要不斷的加強(qiáng)和完善建筑工程分包管理體系, 把資源用在提高自身的專(zhuān)業(yè)性和核心競(jìng)爭(zhēng)力方面，就能更好地促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 2013.5《施工企業(yè)管理》 分包管理策劃的它山之石文春明
