時間：2023-06-26 16:27:30
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理和信息管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1林區電力工程項目信息管理概述
林區電力項目信息管理是指在整個林區電力項目全生命周期管理過程中，對信息進行收集、加工和輸入及輸出活動的總稱。信息管理項目包含眾多主要有以下幾個方面：傳輸信息、加工信息、收集信息與及儲存信息等等。林區電力工程中的信息管理在很大程度上決定著整個林區電力項目工程的工作效率，所以如何對林區電力工程項目中的信息安全有效的管理成為了林區電力項目工程管理中的重要內容。
2林區電力工程項目中的信息管理基本內容
林區電力工程項目中的信息管理并不是一項簡單的工作，相反在實際操作中需要有著很強的技術性和專業性。信息管理中包含要素比較多，主要有信息具體資源、信息技術和參加活動，這是一項跨越多門學科和多個領域的管理手段。在林區電力工程信息管理項目中包含原理眾多，主要有增值原理、增效原理、服務原理和市場調節原理四個基本性的原理。
3林區電力工程項目信息管理的特征
電力工程項目中的信息管理能夠使人們隨時隨地即可獲取有用信息，同時通過對現有信息的不斷整合、分類，使人們在需要使用信息時能夠方便快捷地將信息調用出來實現信息的資源的最大化利用。林區電力項目中的信息管理不僅具有一般管理的特點還具有林區電力工程中的專業特點。林區電力項目中的信息管理在具體實踐中需要和電力企業的相關制度相互結合起來才能夠使信息管理暢通無阻，并且林區電力工程項目中的人員在實際操作過程中需要保持精神的高度的集中，只有這樣才能真正實現資源的共享，達到資源最大利用率的目的。
4林區電力工程管理過程中出現的一些問題
在實際中有相當一部分林業企業不重視林區電力工程管理日常工作，并且在林業企業中嚴重缺乏林區電力管理工作專業技術人員，而林業企業的在崗人員對林業企業中的林區電力工程管理卻知之甚少，因此在實際施工過程中不能夠準確地把握林區電力工程前期工作、施工設計、施工設備的造價和預算。容易出現因設計變更、不了解市場價格的變化導致預算不能夠跟上現在市場情形造成超規模、超概算情況，因此在最后容易出現工程的實際花費遠遠高于預算的情況，這不僅浪費資源，增加企業的投資成本，還給施工過程中帶來了極大的不便。林區電力工程管理項目中相關管理制度的完善和優化。當在實際的林區電力工程管理中出現了違反規定的操作的情況時，具體的相關的單位則需要在施工之前召開相關的會議來商討具體的審核性的方案，對審核過后的方案需要進行備份存檔，只有在相關部門對施工工程檢測合格之后，才能將這些規程使用到工程管理項目中去，因此在實際操作中需要不斷完善管理規范，并且加大對日常規范的管理。在完善管理中的規范和制度之后需要工作人員的嚴格遵守才能達到預期的目的，因此在日常管理過程中需要對工作人員進行培訓，通過對工作人員的不斷考察來提高工作人員的自律性，同時對于一些不合格的員工需要給與淘汰，如果在施工中出現了一些施工隱患，則需要及時指出并且能夠提出合理化的修改意見。在工程完結之后，需要制定一系列完整的檢測制度和相應標準，并且依據相關標準對問題進行準確及時的分析，只有這樣才能夠保證工程質量的同時提高工程管理人員的管理安全意識。
5結語
林區電力工程行業對促進林業經濟建設有著非常重要的作用，但是隨著現代經濟的飛速發展，現代社會對電力工程管理的要求也越來越高，電力工程管理項目要想適應現代社會的高標準要求則需要不斷優化和完善現有的管理制度，同時可以借鑒性地吸收國外先進的電力管理理念和手段。只有提高電力工程管理中的技術管理和信息管理水平，才能夠更好地提高林區電力行業的生產效益和工作效率，最終實現林區電力管理水平的飛躍性的提高。
作者：霍艷 單位：黑龍江省林業設計研究院
本文對信息技術在建筑工程管理中的應用價值和具體應用進行闡釋，為我國建筑行業提供廣闊的市場發展空間。
關鍵詞:
信息技術；建筑工程管理；應用價值
信息技術是現代社會發展過程中的重要組成部分，也是人們日常生活和工作過程中的重要資源。在建筑工程管理中應用信息技術，是對傳統建筑工程管理模式的升級和優化，其能夠對建筑工程管理過程中的相關問題進行處理，將建筑工程管理過程中的效益發揮到最大。傳統觀念的制約和基礎設施的不完善，使我國建筑工程管理中尚未對信息技術進行普及應用。建筑工程負責人要認識到建筑工程管理過程中應用信息技術的重要性，對傳統建筑工程管理模式進行升級和變革，以達到良好的建筑工程管理效果。
1信息技術在建筑工程管理中的應用價值
質量管理和進度管理是建筑工程管理的主要環節。建筑工程的復雜性決定了其質量管理和施工進度管理難度比較大，管理過程中存在諸多安全隱患和不確定因素。在建筑工程管理中對信息技術進行應用，能夠實現建筑工程管理的優化，確保建筑工程的整體管理質量和效益。
1．1對整體項目進行科學合理的規劃
在建筑工程管理中應用信息技術，滿足了現代化背景下的建筑工程管理訴求。其能夠以信息技術為依托，立足于全局對建筑工程管理項目進行具體實施和規劃，并對其管理過程中的各個要素進行優化和升級，確保建筑工程管理過程中的經濟預算、資金控制和監工監控等各個環節都能夠實現信息化管理，促進建筑工程管理過程中整體效益的提升。信息管理的根本目的是以建筑工程管理項目的核心任務為背景，對建筑工程管理過程中的相關模型進行構建，從而提高建筑工程的整體規劃和布局質量［1］。
1．2有利于信息系統的構建
建筑工程管理過程中，也可以在建筑企業內部系統中對信息技術進行應用，對傳統建筑工程管理過程中的不足進行彌補，實現建筑企業內部資源管理的標準化。建筑公司要注重對信息管理系統進行構建，以精細化管理模式為背景，對原有的相關數據進行整合，實現對建筑工程項目的全局化管理和控制。同時，借助信息技術，有效緩解了建筑企業管理人員的日常工作壓力，實現建筑工程管理過程中資源的優化配置，進而提高建筑工程整體決策質量。
1．3降低管理成本
建筑工程管理過程中涉及到的相關費用和資金比較多。其一直是建筑工程管理過程中的重點和難點。建筑企業應用信息技術對采購環節進行落實，最大程度降低了建筑工程管理成本。例如，應用網上交易平臺實現建筑企業的原材料和設備采購。很大程度上提高了雙方貿易便利度，同時，也增加了建筑企業的選擇空間，有效節約了原材料采購時間，避免了不必要的資金浪費。信息技術實現了雙方交易的透明化，有利于建筑市場的正當交易和公平競爭，實現了對建筑工程管理采購環節的優化。建筑工程負責人采用信息化的管理模式和方法，對大型設備、現場施工和合同等進行管理，并對其進行控制，最大程度實現了建筑工程的標準化管理，有效降低了建筑工程的整體管理成本［2］。
2信息技術在建筑工程管理中的應用現狀
2．1建筑企業管理水平逐漸提高
當前，建筑市場競爭越來越激烈，很多建筑企業都認識到了信息化管理的優勢。部分規模比較大的建筑企業已經應用局域網對建筑工程進行管理，并實現了建筑企業管理過程中的資源共享。近年來，信息技術在建筑工程管理中的應用受到了越來越多的關注和廣泛的市場認可度。很多建筑企業開始對建筑工程信息化管理理念和模式進行構建，使建筑企業能夠借助信息化和網絡化平臺，實現建筑企業內部的信息傳遞。
2．2信息化程度低
雖然，近年來，越來越多的建筑企業在建筑工程管理過程中，開始對信息技術進行應用。但是人們對信息化程度的認知仍然比較模糊。當前，很多人對信息技術在建筑工程中的應用存在認知上的誤區。他們認為實現網上接發郵件和網上交易就是信息化管理。但是，其并未應用網絡資源和信息技術對建筑工程管理過程中涉及到的工作流程、資源、工程成本和項目風險等進行評估和預測，導致建筑企業并未真正實現信息化管理。同時，很多建筑企業負責人認為，信息管理會使建筑工程管理過程更加繁瑣，導致在建筑工程管理過程中對信息技術應用的熱情度并不高。信息技術在我國建筑工程管理中的應用仍然存在諸多局限性。很多建筑工程管理模式和管理理念仍然比較落后，并沒有從根本上對建筑工程的信息化管理進行全面實施。
3加強信息技術在建筑工程管理中的應用
3．1構建一體化信息系統
建筑工程比較復雜，其涵蓋范圍比較廣，涉及到的施工要素和工程管理要素也比較多。例如，建筑工程前期需要進行招投標工作和圖紙設計等，其中涉及到很多繁雜的管理要素和數據計算。建筑企業要結合當前建筑工程管理現狀，對一體化信息系統進行構建。同時，建筑工程實際施工過程中，涉及到施工規劃、工程進度、質量安全和人員管理等，都加大了建筑工程整體管理難度。建筑工程信息管理過程中，要注重對建筑工程施工和管理中涉及到的相關要素進行綜合考量，從而對信息技術進行綜合應用，將建筑工程管理過程中的各項要素充分的結合起來，實現建筑信息管理系統的綜合性和全面性，從而促進建筑工程管理過程中各項資源的優化配置，為建筑企業提供廣闊的信息化管理空間。
3．2注重建筑工程項目管理
工程項目管理在建筑工程管理過程中占據重要地位，也是其管理過程中的主要內容。企業要注重對建筑工程項目進行信息化管理，以實現整個建筑企業的信息化建設。對建筑工程項目進行信息化管理，能夠促進建筑工程各個環節的相互協作，進而實現建筑工程管理過程中各項資源的優化配置。在建筑工程項目管理過程中，注重對其涉及到的合同和相關要素等進行信息化評估和管理，促進建筑工程項目管理的升級和優化，推進信息技術在建筑工程管理過程中的綜合應用。信息技術在建筑工程管理過程中的應用，也受到企業發展的制約。不同建筑企業都有其各自的信息技術管理和應用模式，建筑企業要結合實際發展特性和建筑工程的實際管理訴求，實現信息技術應用的個性化和特色化，確保其與建筑企業的發展理念和建筑工程管理目標相契合，以達到良好的建筑工程管理效果和應用效果。
4結語
在建筑工程管理過程中應用信息技術，具有深遠的意義和價值，能夠促進建筑企業的快速發展和整體管理水平的提高。建筑企業負責人要打破建筑工程管理過程中的思維局限性，將新型管理模式和管理理念應用到建筑工程管理中，從根本上提高我國建筑企業市場競爭力，實現經濟效益和社會效益的最大化。
作者：成谷南 單位：太原市第四人民醫院基建科
參考文獻
關鍵詞:工程管理; 組織協調; 合同管理;信息管理
中圖分類號:C93
文獻標識碼:A
文章編號:1672-3198(2010)04-0050-02
0 前言
管理是企業永恒的主題。從嚴治理企業,是企業振興的必由之路。工程管理是企業管理的重要組成部分,在整個企業管理中起著舉足輕重的作用。所謂工程管理,從一般含義上講,就是對企業從訂貨到交貨的整個生產過程的管理,是為了在規定時間內,按規定的質量、成本、數量和交貨期生產產品,并綜合使用工廠中的生產資料進行低成本生產的一種管理。
1 存在的問題
1.1 建設投資方工程管理存在的問題
在項目參與各方中,投資方是唯一自始至終參與項目建設管理的一方,其工作任務涉及決策前準備、可行性研究、設計前準備、設計、招投標、施工、開工前準備和維修等所有階段;覆蓋工程管理的各個部分,如組織協調、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、風險管理等。其中重要一環是組織好設計方、施工方和供貨方的工程管理,是設計方、施工方、供貨方工程管理的龍頭。投資方工程管理的好壞直接影響到其他各方管理的效果,可以說工程管理的很多問題都能從投資方的工程管理中找到原因。在履行工程管理的任務時,當前我國投資方的工程管理主要存在如下問題。
(1) 對項目的目標定位、具體責任人不明確。
投資方工程管理的首要任務是為項目實施制定明確的目標,包括提出詳細的設計任務書、確定投資總額、制定總的工期目標等,并由專門的人員負責。但由于組織和體制上的原因,往往沒有專門的部門和人員進行投資控制、進度控制和質量管理,也就沒有專人對投資、進度和質量方面的問題負責任。這樣,一旦出了問題,人人有責,人人無責,不利于項目目標的實現。
(2)投資方的工程管理人為因素過多,缺乏科學性。
工程管理的重要方式就是先規劃,后執行,在執行的過程中進行動態控制。當前我國投資方的工程管理往往受到過多的人為因素影響,缺乏科學性,其結果是投資控制缺乏嚴格目標論證和控制體系,進度控制往往受“獻禮工程”等政治因素影響而無法制定合理的工期計劃,質量控制過于依賴施工監理,沒有詳細的驗收要求等。這就直接影響工程項目目標的實現和其他各方工程管理的順利實施。
(3)對設計階段的投資控制認識不足,措施不力。
投資控制是投資方的工程管理的重要任務之一,應貫穿于整個項目實施周期。但是,實際操作中,很多投資方的工程管理把投資控制主要局限在招投標和施工階段把,審核施工圖預算、合理結算工程價款,算細帳,但畢竟是事倍功半收效甚微。其實,能否節約投資,設計階段至關重要,從設計方案的選擇到初步設計、設備選型、擴初設計、施工圖設計,都有大量節約投資的可能性。而一旦進入施工階段,由于主要的設備、建材、施工工藝已定,節約投資的潛在因素已較少,無法大幅度地節約投資。遺憾的是,設計階段投資控制的重要性至今仍沒引起我國投資方的足夠重視。
1.2 設計方工程管理存在的問題
設計方作為工程項目建設的重要一方,其工程管理同樣涉及投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織協調等各個方面。從我國目前的情況看來,設計方的工程管理主要集中在設計階段。其投資控制在控制整個項目投資外,還須考慮自己內部的成本核算;進度控制、質量控制都以出圖進度和出圖質量為主;合同管理、信息管理、組織協調主要以與業主方及設計分包的內容為主。從工作任務來看,設計方的工程管理還存在不少問題。
(1)重技術因素,輕管理因素。
設計方往往有重技術、輕管理的傾向,其工程管理體系還沒有完全建立。盡管很多設計院都設有項目經理,但其任務卻只限于向業主方收取設計費、給設計分包控制付款而已,沒有發揮應有的作用。單憑技術因素維系、缺少系統的工程管理的設計行業存在很多問題,必須加強改進工程管理工作。
(2)投資控制工作尚待加強。
設計方的投資控制不但要進行設計班子內部的成本核算,對于整個項目的投資控制也是意義重大。設計階段節約投資的可能性最大,設計挖潛不但要由業主方、監理方組織力量去實施,更要設計方主動去實施。
(3)應由設計方自行設計質量的保證體系。
“誰設計,誰負責。”設計質量是設計方工程管理的三大目標之一,是設計方工程管理的重要任務。由“設計監理”來保證,不符合國際慣例,也不利于提高設計質量,不利于我國設計行業向良性方向發展。
(4) 設計方的組織協調工作有待改進。
大型工程項目的設計工作往往涉及很多參加單位,他們之間的組織協調是設計方工程管理的重要任務。由于設計方尚未建立有效的工程管理體制,設計各方摩擦較多,在進度目標、質量目標的實現上往往困難重重。在國際上,當很多設計單位合作設計時,往往聘請專門的工程管理公司進行設計聯合體內部的協調管理工作;而在我國,還很少聽見有設計方聘請工程管理的說法。設計者是工程設計的行家,但這并不意味著它也是合同管理、信息管理、組織協調的行家,不需要別的方面的咨詢。改變觀念的過程對于建立設計方的工程管理體系非常重要。
1.3 建設施工方工程管理存在的問題
施工方的工程管理主要集中在招投標階段和施工階段。它的任務同樣是投資(成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織協調。作為工程項目重要的參與一方,由于施工質量問題重重,施工方受到越來越多的批評。這些與其工程管理中存在的問題有重要關系。
(1)“誰施工,誰負責”的質量保證體系尚未建立。
質量管理是施工方工程管理的重要內容。按照國際慣例,施工質量應當由施工方來保證。《建筑法》也規定,施工總包單位對分包單位的質量問題負連帶責任,施工質量事故的第一責任人是施工方。在此問題上,許多人還有誤解把本該由施工方負責的任務轉移給監理方,工程質量一旦出現問題,首先追究責任的就是監理方,這樣就從某種程度上放松了施工方的管理,對提高工程質量不利。
(2)對工程管理咨詢的重要性認識不足。
國際上,施工方聘請專業的咨詢者擔任自己的工程管理是很常見的。但在我國,這種情況還很少看到。我國的設計方、施工方一般都在某些技術領域具有較高的專業水平,但這并不意味著它同時也是合同管理、信息管理、組織協調等工程管理方面的行家。這點在我國施工企業開展國際承包業務時尤其明顯。由于缺乏對國際工程慣例以及工程所在國的工程管理模式的了解,我國的施工企業付出了相當大的代價。如果及早認識到施工方也需要工程咨詢找合適的國際工程管理咨詢公司做自己的工程管理,損失就可能小得多了。
2 加強工程管理的對策
我們探討了當前我國工程管理存在的種種問題。當前首要的任務是明確各方工程管理的任務和責任,使其為工程目標的實現服務。下面就如何改進我國的工程管理工作提出一些建議。
2.1 建立和完善規章制度是切實提高工程管理水平的前提
企業在工程管理的各個環節,各方面,都應該建立和完善規章制度,有了制度,照章辦事,嚴明獎懲,管理才能嚴得起來,效率才能真正提高。在工程管理上,企業的一個重要課題就是完善相應的規章制度。管理工作制度是指企業根據工程管理的客觀規章要求,對計劃、生產、工藝技術、勞動工資、物資供應、財務會計、人事等方面的范圍、內容、程序和方法等所作的規定。企業所承擔的工程能否進行科學的管理和推行管理現代化,取決于工作制度的健全和完善程度。責任制度是指企業為保證工程任務的完成對每個機構和每個成員所規定的工作而提出的責任要求。制訂工程責任制度必須堅持實事求是的原則,因地制宜、按照責任制的基本范圍創造各種形式,防止形式主義,必須既有定性的要求,又有數量、質量、時限等定量的規定;必須根據企業整個系統的需要,解決每一個工程、每一個崗位在企業系統的“空間聯系”和“時間聯系”,使責任制科學化;必須注意職與責的一致性、責任與利益的對等性,以激發員工的主觀能動性。
2.2 重視前期管理工作,各種手段多管齊下
投資方、監理方的前期管理工作的重點是制定項目的組織結構方案,明確各參與單位的任務和責任,確定項目的總投資目標,編制框架性的融資計劃、投資使用計劃,論證和分析項目總體進度目標,設計項目的合同結構等。這些任務的完成對整個項目的順利實施非常關鍵,不應單純靠行政手段去解決,而應通過組織手段、管理手段、經濟手段、技術手段等多種方式去實現。
2.3 采用計算機輔助手段,實現工程項目的動態控制
投資控制、進度控制、質量控制的主要方法是動態控制,即通過動態比較計劃值與實際值來發現項目實施過程中的偏差,并及時采取糾偏措施。動態控制需要收集、處理、存儲大量的工程數據,沒有計算機輔助的手段,很難進行有效的比較工作。投資方、監理方的工程管理與監督應率先采用計算機輔助手段,以提高整個工程管理體系的計算機應用水平,從而提高整個工程管理的效率。當然,計算機系統還有助于實現投資方、監理方、設計方、施工方之間的信息溝通,有利于四方工程管理體系的一體化發展。
2.4 著力培養懂設計、懂管理、懂經濟、懂合同的復合型
工程管理專業人員能從事設計方工程管理的人員應同時具備設計、管理、經濟、合同、法律等各方面的知識。只有能力超過一般的建筑師和專業工程師,工程管理專業人員的服務才會得到設計方認可。目前國內具備這種條件的專業人員并不多,需要著力培養。
2.5 強化施工方的合同管理
施工方的工程管理涉及成本控制、進度控制、質量管理、合同管理、資源管理和組織協調等諸多方面。除去合同管理和組織協調,其他各方面的管理任務較多地涉及到技術、經濟手段,是我國施工企業比較擅長的地方。真正關系到施工方贏利與否的是合同管理。這是國際施工管理專家的一致意見。合同管理不但包括合同談判,合同文本的起草,而且包括簽訂合同后的履行、索賠工作。合同管理的重要性在我國承包境外工程時體現得更為明顯,應該引起足夠重視。
3 總結
工程管理在理論上并不難懂,但實際做起來就比較困難,問題不少。當前,或者可以說較長時間以來,我國的工程管理中,規章制度不完善,質量管理跟不上,基礎工作很薄弱,是工程管理中相當突出的問題時有給企業造成嚴重損失,給社會和人民生命財產帶來嚴重的危害。因此,大力加強和改善企業的工程管理,切實提高工程管理的質量和水平,是管理之所迫,企業之所盼,人民之所望。
參考文獻
[1]郁義鴻.知識管理與組織創新\[M\].上海:復旦大學出版社,2001.
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[3]田金信.建設項目管理\[M\].北京:高等教育出版社,2002.
[4]顧慰慈.工程監理質量控制\[M\].北京:中國建材工業出版社,2001.
[關鍵詞]水利水電工程；快速施工
中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）27-0122-01
1.快速施工的信息基礎
水利水電工程中，信息管理是施工主體、施工對象、施工環境相互作用的要求。工程信息的準確、一致、連貫和暢通，是工程管理決策的必要保證。信息的傳遞和處理速度，影響著施工的進度，從而關系著快速施工目標的實現與否。快速施工對信息管理的要求主要有以下幾點：
一、信息是快速施工必備的資源
水利水電工程快速施工要求人、財、物、技術、設備等五項資源高效、優質、低耗地投入到工程建設中，必須通過信息的收集、加工和應用實現對上述資源的規劃和控制。在施工過程中有兩大流通，即物流和信息流。其中物流是客觀存在的實體，它的暢通無阻，要求有足夠的信息流來保證。信息流是伴隨著物流而產生的，它對物流起著主導作用，如果不能充分發揮信息流的主導作用，就會導致物流的混亂。快速施工中，工程管理的主要功能就是通過信息流的作用來規劃、調節物流的數量、方向、速度和目標，使其按照一定的規劃運動，最終實現快速施工的進度要求。因此，信息是水利水電工程快速施工必備的重要資源。
二、信息是水利水電工程快速施工組織決策的依據
決策的及時性、準確性是達到水利水電工程快速施工的基本要求。決策正確與否，將直接影響水利水電工程進度目標的實現。而影響決策正確與否的主要因素之一就是信息。如果沒有可靠的、充分的信息作為依據，正確的決策是斷然不能做出的。
同時，為了有效地控制水利水電工程快速施工的進度目標，工程管理人員應首先掌握有關進度目標的計劃值，它是控制的依據；其次，水利水電工程工程管理人員還應掌握進度目標的實際執行情況。只有充分掌握了這兩方面的信息，工程管理人員才能實施控制工作。因此，從控制的角度講，如果沒有信息，或信息不準確、不及時，工程管理人員將無法實施正確的監督管理。
2.水利水電工程快速施工的信息管理
2.1 信息管理
水利水電工程的信息管理是指對信息的收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用等一系工作的總稱，也即是把信息作為管理對象進行管理。信息管理的目的就是根據信息的特點，有計劃地組織信息溝通，以保證決策者能及時、準確地獲得相應的信息。為了達到信息管理的目的，就要把握信息管理的各個環節，包括：掌握信息來源，對信息進行分類；建立信息管理系統；正確應用信息管理的手段；掌握信息流程的不同環節（信息的搜索、加工整理、存貯、檢索、傳遞、應用），這就構成水利水電工程的信息管理系統。通過有效的信息管理，增進理解和提高質量管理體系的有效性。在施工項目管理中，有效的管理大量的信息量，將會提高工程質量及施工效益。
盡管有許多對于信息系統的研究，但是，信息管理作為一個學科仍然處于“幼年”時代。許多研究者己經認識到現有項目信息管理方法的局限性。這些局限性大多數與以下問題有關：
1）大量的項目信息是被存在紙上。這些的信息常常是沒有系統性且容易損壞。
2）隱含在決策背后的那些信息沒有被記錄或保留為文檔。追蹤數以千計的特殊消息、電話、便箋以及談話導致的信息是極其復雜的。
3）收集、整理項目數據的人常常不了解工程管理中使用者的特定意圖。
4））常常不是在數據產生時給予管理，而往往是在建設階段完成后收集和管理，而熟悉工程的人則可能調到另一個項目導致難以獲得這些數據的獲取。
5）教訓沒有被很好地、詳細地總結，很難將有用的知識匯集散播到其他項目。
因此，為了支持協作水利水電工程，不僅共享信息是重要的，而且，以主動促進信息集成方式去管理信息也是非常重要的。
2.2 水利水電工程快速施工信息特點
水利水電工程快速施工信息除具有信息的一般特征外，還具有以下幾方面的特點：
（1）信息來源的廣泛性。水利水電工程項目信息來自工程業主、設計單位、施工承包單位、材料供應單位及監理組織內部各個部門；來自可行性研究、設計、施工招標、施工及保修等各個階段中的各個環節，乃至各個專業；來自質量控制、投資控制、進度控制、合同管理等各個方面。由于工程項目信息來源的廣泛性，往往給信息的收集工作造成很大困難。如果信息收集得不完整、不準確、不及時，必然會影響到管理人員判斷和決策的正確性和及時性。
（2）信息量大。水利水電工程建設規模大、牽涉面廣、協作關系復雜，而水利水電工程快速施工過程中，各關鍵工序連接緊湊，使得工程建設管理工作涉及大量的信息。工程管理人員要掌握工程建設各個方面的信息。既要掌握計劃的信息，又要掌握實際進展的信息，還要對它們進行對比分析。因此，工程管理人員每天都要處理數以千計的數據。而這樣大的數據量僅僅靠人手工操作處理是極困難的，只有使用計算機才能及時、準確的進行處理，從而為管理人員的正確決策提供及時、可靠的支持。
（3）信息的發生、加工及其應用在時空上的不一致性。在水利水電工程快速施工的不同階段、不同地點都將發生、處理和應用大量的信息。如水利水電工程的實際進展信息的發生源在每一個具體的施工現場，它的加工處理可能在施工現場、辦公室，也可能在計算中心，而其應用則在項目管理的各個業務部門。
（4）信息表現形式的多樣性。工程信息可以用文字、語言、圖表、圖象等多種形式表現。由于多媒體計算機的飛速發展，為快速施工信息的多媒體表現提供了極大的方便。
水利水電工程快速施工信息的上述特點，對于快速施工管理信息系統中的信息處理方法和手段的選擇、信息流的組織及管理有著很大的影響。
3.水利水電工程快速施工信息管理系統框架
3.1 快速施工信息管理系統框架
根據以上對水利水電工程快速施工條件下信息的分析，針對快速施工對于信息及時性、準確性、一致性、連貫性的要求，我們提出了一種具有高效信息傳遞與組織協調的信息管理平臺集成工程各參與方的MIS和DSS，實現快速施工組織的信息共享和決策協調，以提高水利水電工程施工整體管理控制水平。
（1）各結點DSS或GDSS的設計在傳統的DSS或GDSS基礎上，增加了通信處理部件，用于與其它結點的交流。各結點DSS或GDSS提供了與決策單元的決策任務相適應的支持工具，以支持單元內部的決策。
（2）互聯網絡平臺將各個應用子系統連接起來，并實現ODSS與MIS及組織外部信息系統的通信。
（3）網絡管理系統根據一定的通信協議，對通信過程進行管理和控制，處理通信沖突，使通信對于用戶和各應用系統都是透明的。
（4）組織協調器和組織知識庫一起對決策單元的活動進行協調。對于組織范圍內的決策問題，協調器利用知識庫中的知識確定問題的性質和影響范圍，選擇合適的決策單元，確定問題的劃分，問題求解的先后順序等。組織知識庫中包含有各決策單元的任務分工知識以及組織規范、目標等的說明。
（5）公共數據庫提供各決策單元共用數據和工具，以減少結點對這些數據和工具的重復存貯；記錄組織過去成功決策的有關信息，用于組織學習，通過學習來調整組織知識庫的內容。公共數據庫還記錄組織當前決策的中間信息，對于那些持續時間長，涉及多個決策單元的問題，記錄其求解的中間結果有助于各單元對決策進程的了解。
4.結語
縱觀近代國內外水利水電工程的發展，新壩型、大型施工機械的出現和施工組織管理形式的變革，是促進快速施工的主要原因。但我們還應看到，施工技術和施工管理方法的改進，也是推動施工速度提高的重要因素。
參考文獻
【關鍵詞】工程管理；信息化；建設發展
1引言
我國當前正處于經濟迅速發展和計算機網絡技術廣泛應用的時代。建筑領域作為經濟建設的重要環節，高效的實行工程管理信息化十分重要。建筑行業的工程管理信息化中包含了設計概算、施工圖預算、項目可行性研究、合同定價確定等一系列經濟管理。其管理項目涉及人員廣、經歷時間長，并且貫穿整個工程始終。因此在管理上十分瑣碎和復雜。計算機信息化的應用，可以在很大程度上解決這個問題。計算機信息技術的在工程管理方面，可以將制定定額、投標報價等一系列數據管控部分經營監控和計算，使整個工程管理流程高效簡便，因此，工程管理信息化是建筑行業發展的必然趨勢。
2工程管理信息化發展面臨的問題
2.1法規政策依據需要建立完善
目前，我國并沒有關于信息化管理的直接相關立法。即使出臺了《關于做好建設工程管理信息化管理工作的若干意見》和《建設工程管理信息管理辦法》征求意見稿，但是并沒有明確的關于建設工程管理信息化的相關規定辦法。因此無法做到統一管理和打造規范化的工程信息管理平臺，這也造成了建筑行業工程管理信息化技術無法深入推進和普及。
2.2信息化標準體系建設需要加強
標準化作業是所有工作流程順利進行的前提，也是整個行業健康發展的基礎。當前建筑行業工程管理信息化的應用中，并沒有統一的標準化操作，就連工程管理信息的整體分類都沒有進行明確的劃分。這導致獨立的建筑工程會選擇適合自己的信息化軟件系統，這就導致全國建筑行業的信息無法實現整體流通。因此需要進行以政府為首的工程管理標準化制定，對項目劃分編碼、網絡接口、數據格式等信息化管理進行統一規范。
2.3信息化平臺建設質量不高
目前，各地政府和相關的信息化管理工作推進并不理想。其思想觀念之間的落差也比較大，這就造成整個建筑行業的信息化平臺建設過于落后，并且無法實現統一管理。各地政府在相關信息化平臺建設中，沒有合理的管理機制，并且平臺所涉及的相關信息也過于單一和滯后，甚至無法保證其信息的真實性，使得信息化平臺不能發揮其應有的作用甚至成為一種擺設，無法滿足市場需求，同時造成了勞動資源的浪費。
2.4缺乏信息化總體規劃
住房和城鄉建設部曾指出，要建立法制管理的工程信息化，規范性的工程信息化，讓工程信息化真正的服務于建筑工程管理。但是目前的真實現象是理論大于實踐。在實際的工程管理中，全國沒有統一的標準規劃，建筑行業在工程管理的信息化應用上缺乏規范性的實施步驟和標準，使得整個市場的信息化管理過于凌亂，管理方式主要根據個人想法和需求制定，無法協調統一。
2.5信息工作專項經費不足
任何項目的啟動和推進都需要資金的支持，尤其是信息管理和服務機構，更需要大量的資金來維護。目前，很多地區將這部分資金費用劃分到公益類過參公單位，由政府統一進行資金管理和撥放。但是這部分資金普遍存在經費不足或發放不到位的情況。這就導致這些管理機構不得不從其他渠道進行資金補充，長期以往，各方均以自身利益為主，使得管理信息的可靠性降低，不利于工程管理信息化建設的健康發展。
3工程管理信息化建設的相關對策
3.1重視信息化法規政策環境的構建
建立統一的數據備案庫。要對整個行業的數據管理進行統一備案，改變當前數據管理過于分散的現象。通過建立健全的備案管理系統，將管理信息化數據統一劃分，同時增加誠信評價，保證信息的真實性、完整性，以便社會各界監督核查。制定合理的經費制度。制定合理的經費發放制度，保證信息管理的正常維護與運行，同時制定相應措施禁止相關機構私自進行經營創收等其他資金活動。出臺相應的管理規范制度。優化管理，制度先行。要用明確的管理條例規范工程管理信息化的建設，用法律政策約束工程管理信息化的執行。讓工程管理信息化建設中的每一個環節都明確自己的職責，確定自己在信息化建設中的角色，用規范的管理條例管控信息化建設的整體方向，使工程管理信息化真正做到規范化、制度化。
3.2提高工程管理信息標準化程度
確立統一的信息分類標準。工程管理信息化分類的制定，應該以相關信息化技術標準為參考，根據建筑行業工程管理的具體需求，制定目標明確、分級清晰的分類標準，使之與各行各業均可相連接，使全國建筑行業和相關產業實現信息共享。完善數據標準化建設。在當前有關規范標準的基礎上，繼續對建筑工程用料、計算單位、價格標準等進行細化分類和統一標準的制定，全面錄入信息化管理系統，并且對相關技術等級、技術規范指標和人員任用專業資質要求進行標準化的硬性要求。
3.3建造權威的典型的工程管理數據庫
進行工程相關數據及標準化的規定。在進行施工的過程中之建立出一套行之有效的數據標準，其中應該包括一些典型的工程項目以及相關的編碼分類，甚至是一些工程資料的規范描述以及數據格式等。這樣才能保證在項目施工的過程中能夠有效搜集于工程質量相關的一些數據。擴大數據手收集范圍。信息化建設的根本是數據的積累，因此，數據獲得的途徑和數據的可用性十分重要。相關協會組織可以根據需要，以“信息聯盟”的形式進行數據收集和數據共享，通過一系列的優惠政策和分利政策，鼓勵工程相關方進行數據備案，以此增加有效數據的積累。在工程項目上，首先應該針對政府工程的一些數據進行收集，然后再向一些大型建設項目進行擴展，緊緊抓住數據獲取的源頭，保證信息的真實可靠性，尤其是一些典型的工程項目數據，應該建立系統的數據庫，經過規范處理后，存入標準的工程管理數據庫，供全社會共享。
結論
關鍵字：測繪工程；管理；信息化
中圖分類號：P2文獻標識碼： A 文章編號：
目前，我國很多測繪企業還依靠以前的經驗，建立指揮部之類的機構對測繪工程進行管理。但隨著社會主義市場經濟的建立以及項目管理的日趨復雜，這種依靠行政命令的、簡單的、管理成本較高的管理模式已不能適應經濟發展的需要。
一、測繪工程管理信息化的現狀及存在的問題
1、測繪工程管理信息化的現狀
現代的測繪工程項目管理是一個復雜而艱巨的系統工程，涉及到合同、質量、安全、進度、費用、文檔資料等多方面的管理工作，眾多的參與單位和人員使溝通及協調工作很困難，大量的動態信息的集成管理也比較復雜，傳統的項目管理方法已經愈顯吃力，很難滿足現代工程項目的需求。
經過多年的探索，中國的測繪工程建設在不斷吸取國際經驗的同時，也逐步建立起了一整套符合中國國情的測繪工程建設管理體系。但是，對探測工程的信息化管理的水平仍然很低，還不能完全保障項目建設過程中資料的有效收集與分析，盡管企業在測繪工程管理信息化的過程中投入了大量的資源，但結果卻并不是太理想。
2、測繪工程管理信息化過程中存在的問題
從總體上來看，現代測繪工程管理信息化過程中主要存在兩方面的內容：
首先，工程項目管理信息系統還不夠健全。 中國測繪工程項目管理信息系統主要是按照工程項目的規劃、設計、施工及運營等幾個階段進行開發的，都是階段性的產物，目前仍然處于階段性開發和應用狀態。大部分軟件系統主要應用在造價管理軟件、財務管理軟件、進度管理軟件、質量管理軟件、文檔管理軟件、合同管理軟件和資源管理軟件等施工階段。這就使得項目參與方內部、各項目參與方之間以及項目參與方與政府投資項目部門之間，都無法實現信息交換與共享。
其次，測繪工程管理缺乏有效監測和預警的信息系統。從測繪工程項目管理的本身來看，范圍、進度、成本、質量等每一環都環環相扣，每一環之間都有緊密的關聯。但是現在國內大多數企業自主研發的信息系統由于管理制度還不完善，很多該有強制約束的地方，都人為的加入了“活動空間”，或者僅僅是給一個報警之類的消息提醒而已，很少有能進行有效的監測和預警的。
二、解決測繪工程項目管理信息化問題的途徑和原則
為了實現對測繪工程管理的信息化，大多數國家采用工程項目管理信息系統。但是，一般國外的軟件一旦設計好后，都必須圍繞著既定的目標來工作，任何人都無法擅自更改。由于具體情況不同，所以一般國外的優秀的工程項目管理軟件若要拿來為中國的企業使用，都必須做一定量的二次開發，很多企業由于二次開發的成本過大，便會放棄信息化管理系統的應用。為此，我們應該探索開發一個適合我國國情的工程項目管理信息平臺。
工程項目管理本身應該包含工程建設中所有的信息，不僅要包括業主、承包商以及監理部門，還應包括項目組織、計劃、財務、資源、控制等體系以及建設工程設計、施工、竣工驗收等各階段。所以，工程項目管理信息平臺理所當然地應該囊括有關工程預算、工程物資管理、進度計劃管理、檔案管理、人力資源管理、質量管理和財務管理等一系列的工程管理軟件和功能，而且應該通過權限設置的不同讓業主、承包方和監理方都能從這個信息平臺里看到自己想要的東西, 也能從這個平臺里對自己所負責的區域進行控制和協調。
所以在設計適合中國國情的工程項目管理信息平臺時要堅持以下三個原則：一是要全面，即基本能保證工程項目管理中各個階段產生的數據都能在系統中存儲。二是要整合，即盡可能利用好各部分零星系統的數據，做到信息交互，將一系列的小系統串聯起來形成一整套體系。三是要充分考慮中國的國情，在許多細節上要做到靈活配置，有一定可調節的余地。
三、測繪工程信息管理系統的建立
1、系統的建設目標
測繪工程信息管理系統的建立可以直接應用于任務登記與技術設計、生產與質檢、產品移交等環節，并支持查詢、統計、報表、分析，提高管理運行的質量、效率，降低生產與管理成本，并對同行具有借鑒和推廣應用價值。
該系統的建設目標應包括以下兩個方面:一是實現無紙化和網絡化辦公，面向公司各級管理人員和生產人員，為公司測繪工程的“項目登記-項目設計-下達任務-生產安排-質量檢查-移交顧客-資料移交”整個工序流程提供全面、準確、高效、便捷支持。二是為公司的合同管理、檔案管理、人事管理、物資管理等已完成的或正在計劃建設的系統提供良好接口的可復用、可擴充、穩定的、性能良好的管理信息系統，進而實現公司整個測繪工程的信息化管理。
2、系統功能
測繪工程信息管理系統是實現測繪工程管理信息化而開發的一項自動化辦公系統，該系統功能全面，包括系統管理、調度管理、配置管理以及綜合查詢等各項功能。
首先，系統管理是用戶能夠使用系統的基礎, 對可以使用該系統的人員、口令及權限分配具有管理作用， 對用戶在系統中進行的操作做出記錄的日志具有管理功能。其次，調度管理可根據用戶需要制定特定的調度流程，以實現對特定資源或特殊業務的流程化處理。目前的調度內容可以選擇下達任務，生產安排等功能。第三，配置管理主要包括移交顧客、資料歸檔等內容。移交顧客是指合同成果分先由項目負責人申請移交，經總工批準、財務批準，在檔案管理員接收后移交給顧客。資料歸檔是指合同成果分批次移交給顧客的同時移交歸檔。第四，綜合查詢主要是可以實現系統的綜合查詢功能,目的主要是查看現有的設備資源、網絡資源、業務資料等信息，按不同的用戶權限用戶自己定義查詢條件, 系統可以快速定位到符合條件的目標對象, 為調度管理、輔助決策提供參考。
3、系統結構以及技術路線
測繪工程信息管理系統采用三層結構的系統架構。三層結構是在客戶端的視圖層與數據庫的控制層之間加入一個“中間層”，也叫業務邏輯層。通常情況下，客戶端不直接與數據庫進行交互，而是通過處于中間層的邏輯層與數據庫進行交互。系統是以Oracle 數據庫為中，采用B/ S結構，基于J2EE技術來開發。Web方式的測繪工程管理信息平臺，具有高性能、高可擴展性和高安全性的特點，將業務邏輯和顯示頁面分離開發，簡化了系統的開發、管理和維護，提高了系統的開發效率，體現了J2EE 體系的技術優勢。
4、系統的實際使用
通過該測繪工程項目管理信息系統的使用, 測繪工程管理更加規范化、程序化和標準化, 工程項目管理變得更有針對性。在實際使用中, 測繪工程信息管理系統在國內各公司具體項目上的實施初見成效，取得了良好的成果。相信隨著項目層應用的不斷深入，測繪工程信息管理系統的優越性會更好地體現出來。
四、總結：
建設測繪工程管理信息系統是推動測繪生產單位管理信息化的重要方法, 對測繪生產單位提高生產效率、降低成本、規范管理步驟等有積極的作用。測繪工程管理信息系統的開發建立, 有利于實現測繪生產信息的網絡化、系統化和科學化管理，對測繪行業具有良好的推廣價值。
參考文獻：
[1] 劉文勝，張勇．測繪工程管理信息化的研究[J]．遼寧科技大學學報，2009(10).
關鍵詞：工程管理；信息化；探究建議
現代化發展的絕大多數建筑工程企業中，逐步將工程管理的信息化融入島企業的整理日常管理中，在一定程度上的可以提高工程管理的信息處理能力和工作效率，可以降低工程建筑企業的生產成本。所以加大工程建筑企業的信息化管理，優化信息化管理模式和手段，根據當前我國工程管理的問題所在，提高工程管理的信息化管理效率，提高工程企業的整體市場競爭力，促進我國建筑工程行業的信息化發展，達到我國社會的長遠發展，使我國的建筑工程企業的發展進度與世界領先水平接軌。
1. 工程管理信息化的必要性
1.1 有助于工程企業內部戰略規劃的全面制定
通過全面制定工程管理的信息化，建立一套全面的信息化管理系統，可以圍繞工程企業的核心業務內容制定管理信息化結構、信息數據模型、管理主體數據庫等，可以幫助工程建筑企業準確而合理的制定戰略數據的規劃工作，可以幫助企業實施長遠的戰略目標和計劃安排。可以幫助企業管理者更加全面的對工程建筑進行管理和分類，有效的整理數據給企業債權者分析和掌握。
1.2 有助于工程企業信息的整理和組織
企業內部管理工作的信息化一方面可以幫助企業針對不同的企業文化創建標準的管理系統，可以設定出標準的管理木事，有利于工程建筑企業管理者整理出規范的工程管理信息，可以圍繞合理的信息數據組織合理有效的策略加強工程企業的管理、實現企業資源的優化配置、調整企業內部的工作流程。
1.3 有助于降低工程建筑企業管理的成本
管理信息化可以幫助企業管理在材料的采購過程中使信息在供方和采購方之間逐步透明化，增加雙方的了解和信息互通，可以促進工程企業的長期發展，降低了工程的采購成本。特別是在采購的過程中，管理信息化可以通過企業設備管理、財務管理、成本管理、合同管理等數據控制，可以防范風險，增加企業發展的施工進度。
2. 工程管理信息化發展的現狀
2.1 缺乏對工程管理信息化的正確認識
大部分工程建筑企業缺乏對工程管理信息化的正確認識，對其系統化管理的認識較為局限，大部分企業管理者會認為管理信息化主要是通過計算機的使用將數據進行歸集，往往以為主要重點是計算機的專業技術人員。大部分企業都是認為計算機工作人員將企業概況、企業基礎數據、企業業績等資料在其內部網絡上，而不是真正意義上的管理信息化模式，不是將企業的數據進行合理歸集和整理，所以沒有起到真正的管理意義。對于現階段我國的工程管理信息化工作來說，發展管理信和表面工作方面來，沒有對工程管理信息化的深入探索和理解。
2.2 缺乏企業各項數據的收集與整理
企業工程建筑工作需要強大的數據支持，需要針對建筑企業的屬性和工作模式在搜集的數據基礎上進行系統策劃和管理的融合，然而相對西方發達國家來說，在計算機電子信息技術的先進程度上以及數據處理技術方面均較為落后。我國大部分企業工程建筑企業忽略了對企業數據的搜集，缺乏了后期的數據整理工作，另外對企業工程的施工規范上仍缺乏詳盡的規劃。
2.3 信息管理化應用范圍的局限性
建筑工程企業在信息化系統的應用中受到了一定的局限，例如在工程項目的招標、財務成本的預決算、供應鏈工程管理以及財務合并報表的提交等工作方面。大部分企業的工作重心放在了網頁的建設中，工程數據信息的數據化仍存在一定的難度，需要具有計算機專業以及了解具體崗位詳情的工作人員進行工藝了解和標準設定。由于信息管理系統在建筑工程管理方面應用較少，系統的設置不能完全配合工程企業的特殊要求，大部分信息管理化的工作只是停留在表面，只是將數據轉化為表格而已。
2.4 缺乏專業化的技術隊伍
目前來說，建筑工程實施管理信息化系統仍然是較為新興的科技領域，由于其特殊的工作環境和公司性質，在相關的管理人員的技術方面具有較高的要求。管理人員的技術性決定的企業的整體水平，決定了工程企業的經濟利益和成本，但是現階段大部分工程企業仍然沒有達到技術人員的技術要求和建設任務。
3. 工程管理信息化的探究建議
3.1 全面轉變工程管理信息化的發展理念
尤其是建筑工程企業必須要跟隨當前社會科技化的發展步伐，將管理信息化真正而迅速的融入到企業的整體建設中。為了提高工程企業的經濟利益、節約工程企業的成本，將管理信息化的發展精髓深入到企業的日常管理工作中。普及工程建設的信息化、數據化，加大工程企業對管理信息化的投資力度，加大對管理信息化的重視程度，奠定深厚的管理信息化的物質基礎和精神支撐。全公司帶動全員經濟發展管理信息化，加大企業管理信息化的宣傳力度，崗位中做到權責管控，使企業全面轉變工程管理信息化的發展理念。
3.2 加強對企業管理信息化管理隊伍的建設
企業可以招聘一系列具有經驗和深厚理論知識的工作人員，在招聘時可以將崗位進行細化，逐項對計算機專業的軟件人才、管理信息化的管理人才、工程建筑類專業人才進行劃分和組合。加大管理信息化隊伍的融入，在日常的工作中加大新系統的培訓工作，對各個部門進行績效考核和專業知識的考核，通過一系列的學習活動和培訓機會，促進管理信息化系統下各個部門之間的學術交流，促進企業管理信息化技術的進步。加大對管理系統化專業技術人員的投入和資金投入，為了后期管理信息化提供技術支撐和物質支持。
3.3 引進國內外先進的管理信息化技術
要學結當前國內外工程管理信息化的成功案例，將國外在工程管理信息化實施的成熟應用到國內建筑工程企業。派遣崗位工作人員去國外考研學習，引進西方的信息化管理技術水平，根據不同的工程管理企業的發展模式和特殊情況進行系統建設和管理改革，全方位的融入國內外成功案例的管理精髓。
結語：
建筑工程公司必須要著手將企業整體管理融入數據信息化管理，由傳統的手工管理時代轉入現代化網絡信息時代管理模式。工程建筑企業需要不斷的引進專業的科技人才、引入高端的研發技術、增加對企業的投入手段促進企業的穩定性建設、持續性發展。工程管理的信息化要以提高計算機數據處理的質量和效率，不能僅僅依靠過于死板的建筑管理手段，豐富管理模式，增多企業管理內容的多樣化發展，促進建筑工程企業的長遠發展和可持續性發展。（作者單位：同濟大學經濟與管理學院）
參考文獻：
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[2] 張文勇.湖南省文化共享工程信息資源建設與服務體系研究[J].科技情報開發與經濟.2012年18期
【關鍵詞】通信工程；管理；問題及措施
隨著通信行業的不斷發展，許多通信企業在逐漸尋求新的發展道路，在過程中節省成本、保證優質的工程質量是通信工程管理的最終目標，通信工程管理中包含人才、技術、設備、成本、質量和安全等方面的內容，通信管理中應用項目管理措施是市場發展的必然趨勢，項目工程中存在標準化的組織規范措施，能有效解決項目建設過程中存在的問題，使項目管理更加簡便。在實際的通信工程管理應用中會存在許多問題，降低管理效率和管理品質，因此研究通信工程管理中的常見問題具有十分重要的意義，并對存在的問題進行深入分析，探索有效的解決措施。
1通信工程管理的特點和實施的必要性分析
國內通信工程項目有施工流程復雜、投資總數和風險大的特點，通信工程項目建設過程中容易受到外界因素的影響，比如天氣環境和市場需求的變化均會對通信企業管理和經濟效益帶來影響，因此通信工程建設過程中必然要引入項目管理措施，來保證通信工程順利開展。在通信工程項目中會存在一些管理混亂的問題，例如在通信工程建設的前期會有許多工作流程的開展，工程項目的發起、工程項目的立項審批、計劃書的下達和施工可行性分析等環節包含許多管理方面的內容，施工過程中涉及采購、成本、進度和質量管理內容，在施工后期還存在數據分析統計和資料的考核歸檔等內容。通信工程中包含的管理項目層次范圍多且廣，給管理過程中增加了許多困難，因此通信建設單位要對管理中的程序進行合理的配置，對其進行高效的計劃和規劃，對通信工程建設過程提供有效的指導與控制。項目管理還具有管理簡潔和針對性強的優點，能對項目工程的施工全過程進行協調，對施工過程中的各個環節進行動態控制，項目管理人員對先進的管理知識進行學習，然后應用到實際管理工作中，通信建設單位建立完善的管理制度，實現標準化的工程管理，項目管理能使工程施工規劃更加合理化，對施工過程進行合理的控制，滿足節約生產成本的要求。
2通信工程管理中常見的問題
2.1通信工程設計不合理
通信工程是一種系統工程，在進行施工前要結合施工現場的實際情況進行科學合理的規劃，并做好充分的施工準備，然而在實際施工過程中會出現一些施工前計劃準備不充分的現象，也沒有對施工過程和工藝技術進行科學論證，施工所需的器材準備不充分，而建設工程項目為了趕工期，會在準備不充分的情況下進行開始施工，使施工人員在日常工作中缺乏有效指導性方案，憑著經驗進行施工。有些通信工程設計上也存在不規范現象，一些通信工程項目的設計沒有嚴格按照設計要求進行，通信工程項目設計會存在私下設計的情況，工作人員對施工現場勘查不仔細，造成數據不準確，設計內容與實際情況有出入。
2.2施工管理較混亂
有些通信工程建設人員專業素質不高，項目建設單位缺乏有效的管理，對施工標準沒有進行嚴格的控制，施工所用材料的管理度不高，導致施工現象比較混亂，員工的分工不是很明確，沒有全面的規劃，在一定程度上降低了通信工程的施工質量，當項目工程缺乏綜合管理的時候，會出現員工間不配合、施工隊伍各行其是和進度不協調等現象。在通信工程施工現場還會存在監管人員責任心不強的現象，監管人員不能及時發現施工過程中存在的不安全行為和違章作業現象，不能對施工現場的情況做出正確的判斷，會造成返工等資源浪費問題。施工隊伍違反操作規章進行施工，私自使用質量不合格的材料，沒有嚴格按照施工工藝和設計要求進行施工，為通信項目工程埋下來隱患。
2.3施工隊伍綜合素質偏低
隨著通信行業的不斷發展，目前市場上承攬通信工程施工任務的隊伍有許多，有的是通信工程專業施工隊，有的是通信工程非專業單位，還有一些非通信工程的專業施工隊伍等，除了專業施工隊，其他的施工隊伍缺少完善的組織管理體系，工作人員的施工經驗不高，沒有定期對員工進行技術培訓，一些小型的通信施工隊伍屬于二包或者三包施工隊，基本的施工能力較差，無法確保施工質量。通信技術在飛速地發展和變化，通信施工隊伍中的技術人員沒有及時掌握到先進的通信技術，不能與通信技術的發展需求向適應，在實際施工中不能有效地指導員工的施工過程，并且缺乏實地考察后作出施工建議的能力。
2.4信息管理沒有引起足夠重視
信息管理對通信工程的開展有重要的作用，能為建設單位提供及時有效的施工信息、市場信息、技術信息等內容，而在實際施工中，一些對工程項目有價值的信息沒有引起相關部門的足夠重視，使這些信息不能有效指導通信工程的管理過程，使工程管理與實際情況相脫節。當工程項目完成后，有些施工單位沒有對施工管理技術和財務等相關信息進行歸總，使得一些有價值的管理經驗技術沒有得到有效的總結和利用，如果在以后的管理中遇到類似問題時沒有可以參考的資料，對工程項目的開展和管理有不利的影響。
3通信工程管理中常見問題的解決措施
3.1提高設計人員水平，把好設計關
質量是通信工程使用價值的最終體現，質量的好壞是保障通信工程安全的重要基礎，因此在通信工程施工過程中，建設單位要堅持質量第一的指導思想，向員工普及質量對通信工程的重要性，提高員工對通信工程質量的認識，在施工前對計劃和準備工作進行詳細的檢查，施工過程中使用的材料質量進行嚴格審核，明確員工的職責，對每個崗位要確定一位責任人，制定規范的質量檢查規范，對通信工程的設計、施工環節進行嚴格把關，還要進行科學的論證，以檢測所得的數據為依據，及時發現通信工程施工過程中存在的問題，并采取有效解決對策，做好通信工程的質量管理工作。
3.2做好施工管理工作
通信工程建設單位要堅持以人為本的原則，定期對施工人員進行通信施工技術培訓，建立完善的施工現場管理制度，管理人員要及時指出員工存在的施工問題，制定明確的施工計劃，提高各專業施工隊間的配合性，當存在一些交叉施工任務的時候，施工人員要以一個高度責任心的態度與其他專業施工隊伍聯系，兩者協商解決施工中存在的問題。通信工程施工單位還要建立有效的制約機制和規章制度，避免通信工程施工中發放隨意性問題的發生，提高管理人員的勝任力，嚴格審查和論證通信工程的施工計劃和工程設計，對工程的驗收工作要嚴格按照規范進行，及時發現通信工程中存在的問題并提出有效的解決措施。根據施工現場的具體情況對技術人員和施工人員進行合理的分配，提高人力資源的利用率。
3.3加強施工隊伍引進把關，強化施工隊伍的管控力度
通信工程建設單位要組織相關專家對施工隊伍的施工資質、技術水準、內部管理進行充分的評價，對施工人員的資格進行審查，綜合評定結果優選的施工方可以簽訂施工合作，并簽訂安全協議，明確雙方應該承擔的安全責任。建立“四評三考”獎懲制度，考核施工隊伍的安全管理、質量管理和施工進度管理工作，定期不定期抽查施工人員進行專業技術的安全規范考試，并結合施工人員的考試成績給出正確的改正措施。加強對施工隊伍的現場管理工作，組建安全稽查隊，對施工現場工作票執行、安全產生落實情況、施工人員規范操作等情況進行經常性檢查，及時發現并制止施工過程中存在的違章作業情況。
3.4高度重視信息管理
通信工程建設單位要建立工程項目信息管理系統，通過計算機網絡技術有效利用并監管施工過程中的信息資源，并將記錄、儲存、過濾和數據處理結果反饋給項目管理人員，使通信工程項目進展實現全程動態監控，能有效加強管理者、施工人員在項目實施過程中的信息流通，促進通信工程管理的順利開展。
4結束語
本文對通信行業的項目管理特點和措施進行分析，發現項目管理在通信工程的施工管理中能發揮重要的作用，能有效節約施工成本投資，對人力資源進行有效的分配，防止資源流失，通信工程建設單位要充分認識到在管理中存在的問題，針對存在的問題采取有效的改善措施，提高通信工程管理效率，提升通信工程建設單位的經濟效益。
參考文獻
[1]程燕.論通信工程項目風險管理中存在的問題及措施[J].信息系統工程，2015（09）：48.
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關鍵詞：重要意義；地面工程管理；措施
1油田地面工程管理的概述
油田地面工程在整個油田生產過程中是確保油田能夠穩定開發原油的重要保障，是維護油田生產的關鍵步驟。根據油田工作性質的不同，可以將傳統的地面工程劃分為8個主要工程，象天然氣收集和運輸工程，電力設備及工程，道路交通工程，油田和排水工程等。這些工程共同維護著油田的正常開采與生產工作，在保證油田的正常運轉的基礎上，在實現其經濟社會效益等方面起著舉足輕重的作用。隨著社會的不斷發展，網絡信息技術的不斷提高，人們逐漸進入了大數據化，信息化時代，4G網絡幾乎在我國各地區已完全普及，所有行業幾乎都受到了網絡信息技術的波及影響，油田生產作為重工業經濟發展的代表行業，當然不能落后于時展的潮流。油田生產各種地面工程也相繼融入了現代化發展的各種科技成果，推進了油田生產的現代化進程。在當前社會，要想保證油田生產的優先發展，必須緊跟時展潮流，對油田地面工程管理工作進行系統化的信息化科技改造，對油田生產的各項工程進行全面，準確的系統性管理，使油井生產在地面井位選擇，管道建設，井下供水供電系統等各種環節都得到科學準確的規劃布局，從而保證油田生產開采工作的順利進行，進一步提高油田生產產量。
2油田地面管理工程的信息化建設的重要意義
2.1經濟效益
在做好油田地面管理工程的信息化建設工作后，可以在很大程度上優化油田的生產工作，通過現代化的信息管理技術分析糾正傳統油井生產方面的缺陷與不足。在優化油井生產后，其最顯而易見的意義就是在一定程度上極大地提高油井的生產效率，降低了油井在生產過程中投入的各種成本，在很大程度上減少了油井生產中的各種消耗，提高了油井生產方面的利潤占比，提高了油井生產的經濟效益。從更深遠的意義上來講，做好油井生產的信息化建設工作有利于優化原本油井生產模式為更加科學有效的生產模式，促進油田經濟發展目標的實現。
2.2社會效益
做好油田地面工程管理工作，有利于充分挖掘油田生產過程中的發展潛力，促使油田為社會提供更多的產品以及更加完善的服務，提高了負責該油田生產的企業在社會中的威信，促使該石油公司擴大社會公需，提高了其在社會中的社會功能與地位。油田地面工程管理的信息化建設，有利于為油田生產謀取更大的發展空間。這不僅促進了該油田企業在擴大營收面，提高生產利潤方面的發展，更有利于社會的建設和發展。因此，對油田地面工程管理進行全面建設，有利于提高油田的社會效益。
2.3環境效益
眾所周知，傳統的油田生產過程會對環境造成不同程度的污染，象水污染、大氣污染等，這些都會對人類及動植物造成嚴重危害。在這種情況下，我們堅決不能忽視這類問題，“千里之堤，潰于蟻穴”，如果對小問題不重視，很可能會造成嚴重的生態環境污染，甚至可能會威脅到開采員工或周圍住戶的生命財產安全。對油井地面管理工程進行信息化建設，要盡量對油田生產中產生的廢棄材料等進行回收利用，以節省生產資源，降低生產成本，其中最重要的是盡量削減這些廢氣廢物對環境所造成的危害。這些科學有效的管理方式，有利于大大提高油井生產對污染源的控制能力，保證整個油田生產環境的生態安全。
3促進油田地面工程管理的信息化建設的改進措施
3.1建立起完善的信息管理系統
為油田地面工程管理建立起一個科學完備的信息管理系統，首先必須充分了解掌握油田地面工程生產中的各種程序，將油田地面生產中的各種專業設備安置油田生產中的流程，路線走向等數據運用現代化的科學管理技術將其科學有效地組織聯合起來，由此建立起一個集油田開發、生產制造、設備維護等各種環節為一體的完善的信息管理系統。如果油田在開發生產過程中，某一環節出現問題，阻礙了整體的油田生產的順利開展，通過這一完善的信息管理系統，相關領導管理人員可以迅速檢查出究竟是哪個環節出現了問題，并且可以派遣相關技術人員對出現問題的環節進行維修處理，盡量減少對整體油田生產造成的損失。在油田地面工程建設過程中需要建立起完善的信息管理系統，將所有具體工作都落實到個人，合理安排油田生產中的流程，將各個環節通過不同負責人都串聯起來，實現科學有效的管理，有利于提高員工的工作責任感，大幅度提高油田生產效率。
3.2將科學信息技術融合到各個生產環節中
將現代化的可視化數據平臺，大數據化云技術科學有效地融入油田生產過程中，從原油開采到產品完善優化，設備維修服務等各方面都配備相關專業的技術人員為其提供強有力的技術手段，盡可能提高油田的生產效率，減少油田生產過程中造成的各種損耗，為油田生產中相關領導的重要決策提供較全面完善的信息支撐。另外，在油田以后的生產開發過程中，同樣可以利用相關專業的科學信息技術為油田的開發生產提供信息科技依靠，實現油田生產的科學化，有效化。某些對技術含量要求較低的環節，可以適當利用科學技術對其進行自動化生產，這樣不僅可以削減人工成本，提高利潤，而且可以在很大程度上提高油田生產的效率。
3.3將油田開采生產與經營管理相結合
在這個經濟快速發展的時代，要想使油田生產企業在經濟發展的大潮中站穩腳跟，可以將油田生產與企業整體的管理結合起來。眾所周知，公司的經營狀況、資金流動等各方面的信息都關系著油田的勘探開發工作的運行，因此，要想加強油田地面工程管理的信息化建設，該文認為可以將油田生產與公司整體的發展方向結合起來，形成油田開采與生產一體化的信息系統，使企業可以根據公司整體的運營計劃對油田的開采生產進行系統化管理和調整，從而促使油田地面工程管理得到高效運轉。
3.4制定完善的職工管理制度
要想做好油田地面工程的管理工作，對于公司內人員的管理工作是不可或缺的。攘外必先安內，要想發展好油田的開采生產工作，首先就要做好人員的管理。為此，該文認為在油田的生產過程中，必須要制定完善合理的人員管理制度。在專業的油田生產過程中必須要保證相關工作人員的技術性和專業性，要求必須對每一個員工進行合理地工作分配，并且在生產的各個環節交接過程中，要督促相關工作人員做好工作的銜接，并對相關工作做好溝通交流，盡量避免因溝通缺失而造成的工作不便。
關鍵詞：建筑施工技術；信息技術；措施
中圖分類號：TU74文獻標識碼： A
一、信息技術在建筑工程技術管理中的及重要性
(一)提高管理水平的重要性
社會主義市場經濟體制的執行加劇了建筑行業之間的競爭，在以往的建筑企業運營當中建筑工程的承接數量成為了企業生存和發展的決定性因素，有工程承包就能夠賺到錢的思想一致在很多建筑企業經營者的思維意識當中，這也就造成了很多建筑企業對工程的施工管理工作相對較為忽視，這種思想意識已經不能夠更好的適應當前建筑市場的發展趨勢，我國的很多工程項目的建設中采取的都是降低競標價格，所以預算和利潤都是非常少的，施工企業雖然有施工項目，但是如果不能采用很好的手段進行管理還是會在很大程度上影響企業的利潤，甚至會導致企業的虧損，所以做好建筑施工的管理工作對于降低工程預算，增加企業利潤和提升企業的競爭力都有著非常重要的作用。
(二)利用信息技術，大幅度提高管理效率
當前建筑施工參與者在工作的協調和配合方面還是采用了比較傳統的方式，在管理的效率上還需要進一步提高，而且相對的速度也比較慢，造成這種現象的主要原因是懂得項目管理和施工技術又懂得計算機技術的人員相對較少，很多項目管理人員，尤其是建筑企業的經營者對計算機技術了解不是很充分，所以在計算機技術的應用上還有著很大的不足。
二、信息技術在建筑工程技術管理中的應用狀況
(一)信息技術比較薄弱
目前，建筑工程信息技術比較薄弱，其主要表現在以下幾個方面:首先，在建筑行業中，計算機信息的使用存在著一定的局限性。在建筑工程信息管理技術中還沒有實現有效的互聯網共享，使得建筑行業之間的信息不能夠實現良好的共享與溝通。第二，在目前我國的建筑行業中，信息技術的使用還不夠普遍，在建筑材料的采購和管理上依舊沒有實現信息化。第三，在建筑工程的施工管理中，管理人員采用的管理模式多為開放式的管理模式，僅僅依靠管理人員的管理經驗與管理素質對整個工程進行管理，這就使得施工管理的隨意性比較大。
(二)工程信息管理水平低下
在建筑工程的管理過程中，計算機信息管理水平低下，使得實際的管理手段比較落后，導致了工程管理工作的混亂，也使得工程管理的模式變得比較單一。其主要的表現為，大部分的施工單位對計算機信息技術的使用僅僅停留在編制計劃上，缺少必要的實踐。在制定施工信息編制的過程中，也只是簡單的反應了各個單元之間的聯系。
(三)計算機軟件技術不夠成熟
我國的建筑工程管理中，引入信息管理技術的時間比較短，所以還不夠普及，建筑工程信息管理軟件仍然處于開發的階段，這與國外發達國家還有著比較大的差異。此外，國外的建筑工程管理軟件，其實用性不夠強，不符合我國的國慶，尤其是施工單位的組成結構和組織成分上有著比較明顯的差異。此外，即使引進了國外的工程管理軟件，其運用的范圍也不一致，在軟件的維護方面也出現了比較大的出入，這樣不僅不方便我國的工程管理人員的使用，且國外引進的軟件價格都比較昂貴，中小型的建筑單位一般不能夠承受這樣的價格。所以，目前我國的大部分工程項目管理依舊沿用這傳統的管理模式，僅僅只有小部分經濟實力比較雄厚的建筑企業才使用了計算機管理技術、這一現象阻礙了我國建筑行業信息化的發展。
(四)信息管理技術的普及不高
在建筑工程管理中，多數管理人員對信息化管理的認識不夠合理，僅僅認為建筑工程信息化的管理是上網和發郵件，而管理人員沒有使用計算機對工作流程、籌資調動以及對現場的監控的概念。目前，我國國內的建筑工程起于存在著比較大的差距，國有大型建筑企業與中小型建筑企業之間存在著巨大的差異。此外，由于經濟水平和地域的限制，沿海開放地區對工程管理信息化的認識比較全面，而內陸相對封閉的地區對對建筑工程信息化管理的認識不夠全面。
三、如何更好的應用信息技術
(一)管理人員的重視
要將信息技術更好地應用于建筑施工技術管理中，就需要建筑工程相關管理人員轉變傳統觀念，重視信息技術。工程的相關管理人員要對信息技術應用狹窄的現狀有充分的認識，要積極地將信息技術應用到建筑施工管理工作中，拓展信息技術的應用。管理人員要結合具體情況對工作人員進行培訓，使員工都意識到信息技術的重要性，將信息技術進行利用和優化，提高建筑施工企業的經濟效益，從而使企業在建筑行業站穩腳跟，得到發展。
(二)充分發揮信息技術的優勢
要真正實現建筑工程管理的信息化，就要做到信息數據的自動收集、分析及儲存，對儲存的信息要能夠進行檢索和導出利用。建筑企業要結合具體情況，利用現代化信息技術進行戰略目標的制定，及時有效地落實計劃內容，建立起多功能的信息系統，充分發揮信息技術的優勢。
(三)高度重視信息共享
在現代化建筑工程施工中，較大規模的參與單位和參與人員以及較多的建筑工程文件中包含了很多信息量，如果采用傳統的紙文件來儲存信息，不僅有很多層次，工作繁復困難，浪費人力物力大的同時也拉低了工作效率，而且在信息的傳遞和交流過程中，常常會出現人為原因的各種失誤，使建筑施工工作開展緩慢并且困難，拉低經濟效益，造成工作人員的壓力，從而影響到整個公司的運轉。可見信息共享是非常重要的，做好信息共享模塊，就能使建筑工程的實時信息有效的傳達到各個相關人員的手中，分析和處理工作就能快速有效的進行，有利于施工工作的開展，對企業經濟效益的提升有很大促進作用。
(四)各種項目信息管理系統的開發
企業要重視信息技術在建筑工程施工技術管理中的應用，其中非常重要的就是基于因特網的各種項目信息管理系統的開發。構建專用數據庫，將施工過程中各個環節的信息儲存在數據庫中，構建網絡連接，使項目管理各個環節可以通過全面的信息掌握在網上進行操作。通過網絡組織平臺實現信息交流，提高各部門的工作效率，協調各部門的工作。
(五)工期、質量以及成本的控制
要利用管理軟件對工程地工期、質量以及成本進行有效的控制。例如在控制工期的過程中，可以通過網絡進度管理軟件來顯示相關的特性關系，用網絡進度管理軟件對工程的實施進度進行控制。質量控制極為重要，質量管理軟件比傳統的人工管理效果更好，并且耗費的時間短，結果更加準確可靠。在進行技術控制時，模板、深基坑等有關計算可用計算機技術進行，結果快速準確，可以開發一些設計軟件進行相關設計工作。利用管理軟件對施工工期、質量以及成本進行控制，很大程度的節約了人力，減少失誤的發生，使工程管理質量得到很大提升。
結語
信息化技術近幾年來得到了非常大的發展，建筑企業的建設也越來越離不開信息技術的應用，信息技術的應用在我國的建筑技術發展的過程中發揮了非常積極的作用，它能夠有效地提升工程的施工質量，而且也能夠更好地保證企業的經濟效益的實現。
參考文獻
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水利信息化是利用無人偵察機、衛星遙感技術以及物聯網技術等信息新技術對水利信息進行采集和傳輸，進而提高水利信息的質量和水利信息的服務水平。利用信息新技術對我國水利信息化管理，已經成為發展我國水利管理的必然趨勢。
1．1加強對水利信息的科學判斷
通過采集、輸送和儲存水利資源信息，能夠完成對采集的信息進行科學合理的判斷，從而做出準確的決定。由于傳統的水利信息管理模式具有信息采集的滯后性以及受人為主觀因素影響等特點，從而影響了決定判斷的準確性，導致水利災害加重。為了能夠完成對水利信息的準確判斷，可以實施信息信技術則對信息進行采集、傳輸和決策。在現代管理中也有很多應用，諸如利用物聯網技術對水庫實施信息化管理，不僅能夠對水利信息進行有效的采集和判斷并制定出科學合理的水利信息管理方案，還能夠提供大量的科學依據防止水利災害的發生。
1．2提升水資源的優化配置
水資源的開發和利用是傳統的水利信息管理工作的重點，但是隨著我國水資源日益短缺，在對水資源進行開發的同時還要引起對水資源有效配置的關注。水資源的優化配置需要工作人員對水資源的分配情況以及影響周圍水資源的因素進行掌握。采用人工收集和操作的方法對復雜的信息進行收集，將嚴重影響到決定判斷的準確性。利用信息新技術可以快速有效的完成復雜信息的收集和操作，實現了水利工程的水資源管理和水利信息資源的優化。
1．3實現電子化水利行政管理和服務
信息新技術能夠利用計算機網路平臺整合水利信息資源，對水利信息資源的采集、傳輸、儲存以及決策制定實現了全自動化管理，改善了人工操作的弊端。水利用戶在選擇自己需求的信息時不再像以前一樣受時間和地點等方面的限制，完全可以借助現代信息管理平成自己需求信息的選擇。
2信息新技術在水利信息管理中的實際應用
2．1物聯網技術應用
物聯網技術是完成水利信息采集、傳輸以及處理的重要方法也是我國水利信息化的標志。近幾年來，伴隨著物聯網技術的日益發展，物聯網技術在水利信息管理尤其是在水利資源建設中得到了廣泛的應用并起到了決定性作用。截止到目前，我國水利管理部已經完成了信息管理平臺的構建和完善，用戶想要查閱我國各地的水利信息，只要通過該平臺就能完成。為了能夠對基礎水利信息動態實現實時把握，我國也加大了對基層水利管理部門的管理力度，給科學合理的決策提供了有效的信息資源。由于物聯網具有快速傳播的特點，水利管理部門對物聯網水利信息管理系統的構建也不斷加強。在水利管理服務中，物聯網技術有以下兩個作用，分別為在水利信息管理系統中的作用和對水利信息智能化處理作用。為了能夠通過物聯網對水利信息及時的掌握并制定有效措施，可以采用設置傳感器節點以及RFID設備的方法，完成對水利信息的智能感應以及信息采集。所謂的智能處理，就是采用計算技術和數據利用對收集的信息進行處理，進而對水利信息加以管理和控制。氣候變化、模擬出水資源的調度和市場發展等問題都可以采用云計算的方法，實現應用平臺的構建和開發。目前，水利工作視頻會議、水利信息采集以及水利工程監控等工作中物聯網技術都得到了廣泛的綜合應用。
2．2遙感技術
在水利信息管理中遙感技術也得到了廣泛的應用。其獲取信息原理就是通過地表物體反射電磁波和發射電磁波，實現對不同信息的采集。近幾年，遙感技術也被廣泛的應用到防洪、水利工程管理和水利執法中。遙感技術在防洪抗旱過程中，能夠借助遙感系統平臺實現對災區的監測，發生洪災后，人工無法測量出受災面積，遙感技術能夠對災區受災面積以及洪水持續時間進行預測，并反饋出具體災情情況以及圖像，為決策部門提供了有效的決策依據。信息新技術的快速發展，遙感技術在水利信息管理中也有越來越重要的作用。在使用遙感技術獲取數據時，還要求其他技術與其相結合，進行系統的對接，進而能夠完成對水利信息數據的整合，充分體現了遙感技術集成化特點;遙感技術能夠為水利工作者提供大量的數據，而且也能夠根據數據制作圖像。但是在使用遙感技術時，為了能夠給決策者供應輔助決策，一定要對遙感系統進行專業化的模型分析，充分體現了遙感技術數字模型化特點;為了能夠對數據收集、數據交換以及數據分析等做出科學準確的預測，使用遙感技術時，要設定統一的標準要求，充分體現了遙感技術標準化特點。
2．3GIS技術
GIS技術在水利信息管理服務中對水利信息自動化起到關鍵性作用。反映地理坐標是GIS技術最大的功能特點。由于其能夠對水利資源所處的地形地貌等信息做出很好的反映，因此對我國水利信息準確位置的確定起到了決定性作用;GIS技術可以在平臺上將測站、水庫以及水閘等水利信息進行專題信息展示;GIS技術也能夠對綜合水情預報、人口財產和受災面積等進行準確的定量估算分析;GIS技術能夠集成相關功能的模塊及相關專業模型。其中集成功能模塊主要包括數據庫、信息服務以及圖形庫等功能性模塊;集成相關專業模型包括水文預報、水庫調度以及氣象預報等。充分體現了GIS技術基礎地理信息管理、水利專題信息展示、統計分析功能運用以及系統集成功能的作用。GIS技術在水利信息管理、水環境、防汛抗旱減災、水資源管理以及水土保持等方面得到了廣泛的應用，其應用能力也從原始的查詢、檢索和空間顯示變成分析、決策、模擬以及預測。
2．4衛星定位技術應用
衛星定位系統其作用就準確定位，它是在計算機技術和空間技術的基礎上發展而來的。衛星定位技術一般都應用在抗洪搶險和防洪決策等水利信息管理工作中。衛星定位技術能夠對發生險情的地理位置進行準確定位，進而給予災區及時的救援。衛星定位系統在水利信息管理服務中有廣泛應用，諸如1998年我國發生特大險情，就是通過衛星定位系統對災區進行準確定位并進行及時救援，從而有效的控制了災情，降低了災害的持續發生。隨著信息新技術的不斷發展，衛星定位系統也與其他RS影像以及GIS平臺等系統連接，進而被廣泛應用到抗洪搶險工作中。采用該方法能夠對災區和險情進行準確定位，從而實施及時救援，降低了災情的持續發展，保障了災區人民的生命安全。
3總結
1業主與施工單位間的關系
工程建設項目管理中，該項工程是屬于施工單位的產品，該項工程包括了工程建設者的腦力和體力消耗、設計單位所設計的施工圖等方面。施工單位負責建設工程項目，業主單位負責投資，購買工程。兩者之間是屬于等價交換的關系，也就是指業主單位負責工程的投資，施工單位根據業務單位的投資建造等價的工程實物。雙方通過簽訂合同來確定關系，并且遵守合同中規定的內容，通過合法的形式，獲得利潤。如果出現違約的情況，違約的一方就要承擔賠償的責任，接受法律的制裁。
2業主與施工單位間的共享信息
隨著我國經濟水平的提高和網絡信息技術的發展，以往的以物質為主體的生產模式已經轉變成了以信息為主體的生產模式，即工程建設項目中的信息化管理。信息化，指的是以人為中心的通過對計算機硬件、軟件以及通信技術進行操作，實現的網絡信息體系，對工程建設進行合理的開發、規劃、建設以及管理，從而讓建設工程的信息數據實現以信息采集、信息傳輸、信息存儲為一體的程序化信息管理，是一種支持建設工程在高層和中層進行決策管理的集成性質的系統。另外，實現信息技術與建設工程管理間的有機結合，建立管理信息系統。工程建設項目的信息化管理建設，是指通過提前對工程的建設管理進行計劃和構建，以達到進一步的嚴格規范工程項目建設的管理程序，從而提高工程項目管理的管理效率，提高工程項目管理的質量。施工單位建立的信息化管理體系，業主單位加強對工程建設項目的管理，通常是進入工程建設的施工現場，去檢查施工過程的質量和施工進度，根據監理單位每個月的工程報告來控制投資金額，不對工程建設的準備工作、材料和人員上的安排等具體實施工作進行實際詳細的了解，往往在工程建設管理方面處于被動。所以，業主單位中的管理創新模式，是通過施工單位自身的工程建設信息系統，并通過運用計算機網絡技術來了解施工情況，最終達到從宏觀方面來控制施工的目的。
2.1工程信息管理系統，是指以計算機網絡技術為中心，著重利用信息管理系統的技術，實現對項目管理的不同種類的信息進行收集、傳遞、處理、存儲的過程，即所謂的人機系統。
2.2工程建設管理，主要是指工程項目在建設的過程中運用的管理模式。其包括了三個部分的管理，分別是工程項目自身的管理、工程建設整體過程的管理和在工程建設過程中，所有參與方的管理。針對施工單位來說，指的是施工的項目管理。工程項目管理以收集、分析和存儲施工項目中的相關數據，幫助建設工程項目中的管理者和決策人員進行的決策、檢查和監督，其最重要的中心就是實現對項目目標進行合理有效的控制，也就是對工程建設的進度控制、工程投資的成本控制、工程施工的質量控制以及業主單位與施工單位之間簽訂的合同計劃等。相對來說，施工單位的工程信息管理系統的最基本功能，就是工程的進度、投資成本、施工質量以及合同簽訂等方面的控制。
2.3工程施工現場的信息管理系統，采用的最主要的方法就是控制手段，控制的基礎前提就是信息的管理，其宗旨是以信息管理為出發點，通過信息的管理來指導施工的生產過程。施工單位的信息管理系統的建設，能夠有力的加強對施工現場的管理。根據信息系統的構成形式和維護，對施工現場的信息管理運用集成化的方式建設，對于有效的控制現場質量和管理水平具有重要的積極作用。集成化建設，是指對于信息在使用的過程中，讓信息更加具有標準化、規范化和系列化，從而實現信息的一體化。另外，在對施工單位進行現場管理時，要求信息系統的集成化建設需要在系統、工程化的前提條件下，連接施工現場相關業務的處理、決策和辦公系統一體化管理系統，并以工程項目的軟件技術管理為核心，加強應用工程項目管理的信息系統。
2.4建設工程項目的管理，作為一個系統性強的項目工程，其所牽涉的范圍非常廣泛，涉及到建筑設計專業和人員，尤其是建筑工程的業主單位與施工單位之間在項目管理方面，合同有保密的要求，因此，造成了業主單位與施工單位之間在信息的協同管理方面有矛盾存在。其中主要的矛盾表現在，業主單位資金是否充足、材料是否缺乏以及工程的進度方面。針對施工單位來說，開展項目工程建設的現場管理，并實施集成化建設，是指在項目工程的規劃管理前提下，通過多樣化的動態規劃管理模式和不同項目之間的協同管理，并以此為依據建立不同項目和不同種類的專業測評制度，從而實現業主單位與施工單位間的合同管理、財務管理以及辦公業務的管理。總而言之，在施工單位的現場工程管理過程中運用以信息化為平臺的集成化信息管理，對于提高工程管理的效率，工程的施工質量以及減少工程的管理成本等具有重要的作用。
3結語
總而言之，工程建設的項目管理，是結合工程施工技術與科學合理的管理方法于一體的綜合性系統。業主單位與施工單位通過積極地推進信息集成化建設的方式，有利于加強施工現場的管理。另外，加強業主單位與施工單位間的合作、協調、溝通和交流，有利于建設工程項目獲得最大的經濟效益和社會效益，達到雙贏。
作者：王永剛 單位：甘肅省交通廳工程處
