時(shí)間：2023-06-27 17:57:42
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞： 工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策
中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2012）05-0058-02
0引言
建設(shè)工程造價(jià)管理是指應(yīng)用工程造價(jià)管理技術(shù)、計(jì)算原理及方法，合理地確定及控制工程建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)，保證建設(shè)工程投資效益和社會(huì)效益。根據(jù)國家和政府部門的法律法規(guī)，客觀地對(duì)建設(shè)工程造價(jià)進(jìn)行指導(dǎo)性的組織活動(dòng)。目前，建設(shè)工程造價(jià)隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的變化而進(jìn)行改革，對(duì)建設(shè)工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。是最為突出的一點(diǎn)。動(dòng)態(tài)管理雖然已在實(shí)際工作中實(shí)施，相關(guān)的調(diào)價(jià)方法也不斷被提出，但從當(dāng)前的情況看，其所達(dá)到的效果僅僅是對(duì)原定造價(jià)的追加，未能從根本上對(duì)造價(jià)做到事前、控制。要使工程造價(jià)的管理更加具有前瞻性及主動(dòng)性，研究更加有效的動(dòng)態(tài)管理方法是前提。因此，對(duì)已完成工程造價(jià)資料的整合及對(duì)未來材料價(jià)格的有效分析，是動(dòng)態(tài)管理的相關(guān)對(duì)策進(jìn)行研究的基礎(chǔ)。
1工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)分析
一直以來，各種建設(shè)工程造價(jià)的法定價(jià)具有法定性，工程定額成為法定價(jià)的基礎(chǔ)，但這種法定性在現(xiàn)在已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)性。工程定額雖失去其在計(jì)算工程造價(jià)的法定地位，但其在實(shí)際的計(jì)價(jià)中還是不可或缺的，仍是計(jì)價(jià)的根本依據(jù)與基礎(chǔ)，對(duì)工程造價(jià)的合理確定及動(dòng)態(tài)管理仍以定額為基礎(chǔ)，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的體制中，建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理技術(shù)還需在定額的指導(dǎo)下發(fā)展。由于我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為了適應(yīng)這種形式，定額需進(jìn)行以“量”、“價(jià)”的分離改革，使定額消耗量及定價(jià)基價(jià)合理分開。定額還應(yīng)作多種同類項(xiàng)進(jìn)行簡化與合并，及時(shí)淘汰某些過時(shí)的建設(shè)項(xiàng)目。同時(shí)，由于引進(jìn)一些新工藝、新材料及新技術(shù)的使用，會(huì)對(duì)應(yīng)產(chǎn)生一些新定額的子項(xiàng)目，以適應(yīng)建筑市場的發(fā)展和變化。
定額的消耗量是指在符合規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，完成某一可計(jì)量項(xiàng)目對(duì)人工、機(jī)械材料和管理的社會(huì)平均消耗量，系確定工程造價(jià)的基礎(chǔ)及重要因素，應(yīng)客觀且科學(xué)地予以界定其計(jì)算規(guī)則，才能對(duì)工程造價(jià)的管理進(jìn)行指導(dǎo)，并合理地確定工程造價(jià)。
關(guān)于人、機(jī)、材等的定價(jià)，各地方行政管理部門都定期了指導(dǎo)價(jià)，以定期公開的價(jià)格信息及對(duì)價(jià)格的變化系數(shù)進(jìn)行預(yù)測，進(jìn)而頒布各項(xiàng)價(jià)格的指數(shù)等方法，對(duì)建設(shè)市場的工程造價(jià)管理工作以指導(dǎo)。從事工程造價(jià)管理的單位應(yīng)編制符合自己管理水平的人、機(jī)、材等因素的價(jià)格，實(shí)行自主的定價(jià)。
2工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀問題
工程造價(jià)實(shí)際上是一種通稱，其在不同的場合下，內(nèi)涵不同。從當(dāng)前我國現(xiàn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目總費(fèi)用組成規(guī)定來看，主要有安裝工程費(fèi)、建筑工程費(fèi)、設(shè)備與機(jī)械購置費(fèi)用以及建設(shè)工程的其它費(fèi)用。而動(dòng)態(tài)管理是對(duì)工程造價(jià)中眾多動(dòng)態(tài)因素的合理管理。動(dòng)態(tài)因素主要包括三項(xiàng)：量變因素、價(jià)變因素以及合約變動(dòng)因素。
工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是對(duì)工程造價(jià)實(shí)行的全過程預(yù)測管理以及跟蹤管理的方法。1994年，我國的建筑行業(yè)開始不斷地吸收國外發(fā)達(dá)國家的工程造價(jià)經(jīng)驗(yàn)，引入了競爭機(jī)制。對(duì)建設(shè)工程實(shí)行招投標(biāo)的承包制，結(jié)束多年以來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的建設(shè)工程任務(wù)的分配局面，這是我國建設(shè)行業(yè)在建設(shè)管理體制的重要改革之一，招投標(biāo)承包制成為我國目前建設(shè)任務(wù)的重要形式之一。因此，在近幾年來，我國建筑行業(yè)對(duì)工程的造價(jià)確定及控制工作以工程招投標(biāo)階段及建設(shè)實(shí)施階段為中心，進(jìn)行公開的招投標(biāo)，這樣就使得施工企業(yè)的競爭力得到不斷的增強(qiáng)。為建筑市場的健康發(fā)展提供了法律的保證，保證工程項(xiàng)目建設(shè)的投資效益。在工程的建設(shè)實(shí)施的過程中，以合同約定的價(jià)格作為重要的控制目標(biāo)，對(duì)相關(guān)的工作內(nèi)容應(yīng)以工程合同為依據(jù)，解決好建設(shè)工期、質(zhì)量以及造價(jià)這三者的關(guān)系。
從近幾年來的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，取得一定的成效。隨著當(dāng)前我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷的完善,工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理有了更多的新挑戰(zhàn)及新問題，如：在進(jìn)行建筑材料計(jì)取價(jià)差的過程中會(huì)出現(xiàn)操作困難、重復(fù)計(jì)算以及錯(cuò)算漏算等等，需要不斷地進(jìn)行改善。
3工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的對(duì)策
在施工建設(shè)中，工程造價(jià)的直接工程費(fèi)和間接功臣費(fèi)構(gòu)成，有人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料（設(shè)備）費(fèi)、管理費(fèi)、技術(shù)措施費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)和稅費(fèi)等費(fèi)用。人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和材料費(fèi)是購成計(jì)算整個(gè)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)的基礎(chǔ)，其中的材料費(fèi)（設(shè)備）和人工費(fèi)占的比重是最大的，建筑市場的變化會(huì)直接引起影整個(gè)工程的造價(jià)。要準(zhǔn)確地做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作，應(yīng)就以下幾個(gè)工程造價(jià)計(jì)算工作做出相應(yīng)的對(duì)策。人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、施工期間合約變更的調(diào)整、技術(shù)措施費(fèi)調(diào)整的探索。
3.1 編制預(yù)算（概算）的造價(jià)調(diào)整對(duì)策使用相應(yīng)專業(yè)的工程計(jì)價(jià)定額，按項(xiàng)目的建設(shè)要求編制工程預(yù)算（概算），定額的人工價(jià)格和材料（設(shè)備）價(jià)格需要做調(diào)整，客觀的人工和材料（設(shè)備）計(jì)算價(jià)格是項(xiàng)目預(yù)算（概算）準(zhǔn)確性的關(guān)鍵保證，當(dāng)?shù)毓芾聿块T定期公布材料市場價(jià)格的指導(dǎo)價(jià)信息，但它難以100%地覆蓋每個(gè)項(xiàng)目所使用的材料（設(shè)備），人工價(jià)格亦然，在用其進(jìn)行作價(jià)操作過程中有很大的困難。所以工程造價(jià)從業(yè)人員應(yīng)廣泛地拓寬自己的詢價(jià)渠道，及時(shí)了解建筑市場的最新價(jià)格信息和變化發(fā)展趨勢，才能保證工程建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)時(shí)效，科學(xué)地指導(dǎo)工程項(xiàng)目的建設(shè)管理活動(dòng)，有效地促進(jìn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的進(jìn)行。這項(xiàng)工作在工程造價(jià)的計(jì)算過程中時(shí)很冗雜的，審查復(fù)查難度也大。特別是材料（設(shè)備）作價(jià)，要克服這種現(xiàn)象需要采取一些科學(xué)的方法。對(duì)只做總價(jià)控制的預(yù)算（概算）造價(jià)項(xiàng)目可采用系數(shù)調(diào)整法，采用對(duì)應(yīng)時(shí)期最新的材料（設(shè)備）變動(dòng)系數(shù)并同時(shí)考慮其變化趨勢調(diào)整計(jì)算材料（設(shè)備）的總費(fèi)用，對(duì)特殊材料（設(shè)備）的價(jià)格要單獨(dú)作價(jià)。但這種方法在投標(biāo)報(bào)價(jià)書的編制中不能使用。另外一種較為準(zhǔn)確的方法是：有能力的從業(yè)單位，可編制適合本單位使用的材料（設(shè)備）價(jià)格數(shù)據(jù)庫，并及時(shí)地市場的變動(dòng)進(jìn)行更新，保證其時(shí)效。造價(jià)工作人員在編制工程項(xiàng)目的造價(jià)時(shí)就可以使用自己單位的材料（設(shè)備）的價(jià)格數(shù)據(jù)并考慮其變化趨勢進(jìn)行材料（設(shè)備）作價(jià)。在當(dāng)前普遍使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工程造價(jià)計(jì)算，采用這樣的數(shù)據(jù)庫來調(diào)整材料（設(shè)備）的作價(jià)，其操作過程是非常簡單和準(zhǔn)確的。能有效地提高工程造價(jià)計(jì)算的工作效率。但在數(shù)據(jù)庫的建設(shè)方面投入比較大。
3.2 施工期間因合約變更的調(diào)整工程項(xiàng)目在施工階段，由于時(shí)間長，技術(shù)環(huán)節(jié)復(fù)雜，所以很多客觀方面的原因會(huì)引起合約內(nèi)容的變化。如：自然環(huán)境的變化因素、國家政策變化因素、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化因素、設(shè)計(jì)變更、施工速度的變化、資金使用效益因素等等。這些變化因素直接與施工建設(shè)的投入相關(guān)，客觀地引起工程造價(jià)的變動(dòng)?？梢姡谑┕るA段的工程造價(jià)計(jì)算工作是個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程，在這個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程中，項(xiàng)目建設(shè)各方的責(zé)任人應(yīng)按合同資料約定條款，依法律法規(guī)，正確殷別是否屬于工程造價(jià)變動(dòng)事項(xiàng)的發(fā)生，及時(shí)和完整地整理出變更資料并加以確認(rèn)，準(zhǔn)確地計(jì)算出其造價(jià)，為工程建設(shè)項(xiàng)目支付中期工程款和工程結(jié)算提供合法和準(zhǔn)確的依據(jù)。支付中期工程款的計(jì)算公式：本期應(yīng)付工程款=本其完成的工程造價(jià)X（1-預(yù)付款比例）X（1-質(zhì)量保證金比例）。
3.3 建立對(duì)應(yīng)的管理臺(tái)賬工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理需要依賴一個(gè)系統(tǒng)的管理臺(tái)賬來展開管理。建立管理臺(tái)賬，是對(duì)項(xiàng)目施工圖臺(tái)帳、工程變更臺(tái)帳、項(xiàng)目概算臺(tái)帳、項(xiàng)目計(jì)量支付臺(tái)帳以及項(xiàng)目合同清單臺(tái)帳等，通過建立項(xiàng)目工程臺(tái)帳管理制度對(duì)以上各類臺(tái)賬進(jìn)行有效管理，其目的主要在于，對(duì)各類項(xiàng)目的賬目進(jìn)行投資控制與信息反饋，以此來加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資執(zhí)行過程中存在的問題，使各類項(xiàng)目在整個(gè)建設(shè)的過程中，能有效地進(jìn)行控制工程變更、控制投資以及工程相關(guān)的計(jì)量及支付，保證了工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)時(shí)效。
3.4 其它除上述提出的幾種工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的對(duì)策外，其它相關(guān)措施也應(yīng)引起關(guān)注。如：在適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的前提下，制定工程建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)，如涉及施工、計(jì)劃立項(xiàng)、招標(biāo)投標(biāo)以及工程造價(jià)等方面的管理法規(guī)，使動(dòng)態(tài)管理工作的開展有章可循，促進(jìn)動(dòng)態(tài)管理的有效發(fā)展；地方的建設(shè)主管部門定期地市場價(jià)格的準(zhǔn)確信息，如設(shè)備、人工價(jià)格信息、材料及各種工程造價(jià)的指數(shù)等等，建立系統(tǒng)的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的數(shù)據(jù)庫，以便對(duì)各種工程的造價(jià)進(jìn)行概預(yù)算及分析研究，通過對(duì)工程量的計(jì)算規(guī)則進(jìn)行統(tǒng)一的制定，為工程定額提供完整、可靠且精確的信息數(shù)據(jù)；這樣有利于指導(dǎo)建筑企業(yè)的自主定價(jià)；政府應(yīng)充分發(fā)揮其監(jiān)督指導(dǎo)職能，以確保工程造價(jià)管理活動(dòng)越來越合理、合法和完善。
4總結(jié)
工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，是為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而產(chǎn)生的，及時(shí)地處理好各種動(dòng)態(tài)因素和工程造價(jià)的關(guān)系，合理地確定建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)，使建筑市場中的工程造價(jià)計(jì)算活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)市場的價(jià)格變化相一致，對(duì)提高工程建設(shè)效益發(fā)揮積極的作用。
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[關(guān)鍵詞] 工程造價(jià)、動(dòng)態(tài)管理、控制
中圖分類號(hào)：TU761.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、前言
建筑工程的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理是基本建筑管理的非常重要的環(huán)節(jié)，根據(jù)價(jià)值規(guī)律和市場經(jīng)濟(jì)等價(jià)交換的原則，在合理的工程造價(jià)組成的基礎(chǔ)上，理順價(jià)值和價(jià)格的關(guān)系，改變傳統(tǒng)工程造價(jià)的計(jì)算價(jià)格的一句，同事根據(jù)國家的有關(guān)部門出臺(tái)的政策和法律法規(guī)以及各地的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。本文就建筑工程各階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的具體措施進(jìn)行了具體的分析和闡述，以提高工程管理的水平，一個(gè)建筑項(xiàng)目從設(shè)計(jì)提出到竣工驗(yàn)收的各個(gè)階段都和工程價(jià)格的動(dòng)態(tài)管理密不可分，從一定程度上來說，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的水平直接決定了建筑項(xiàng)目管理是否能在市場上生存。
二、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)和現(xiàn)狀
工程造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)基礎(chǔ)是法定性的價(jià)格在日常生活中逐漸由法定轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)性的定價(jià)，而定額作為法定價(jià)格的根本正在逐漸失去其自身的法定地位，但是定額本身的計(jì)價(jià)方面是必不可少的，仍然是計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)和一句，正確的確定造價(jià)和動(dòng)態(tài)管理仍然需要依靠定額。如今的工程造價(jià)管理只是造價(jià)管理在建筑行業(yè)的一個(gè)統(tǒng)稱，而動(dòng)態(tài)造價(jià)管理是對(duì)造價(jià)的具體某個(gè)方面進(jìn)行全過程的管理，建筑工程的造價(jià)指的是完成一個(gè)建筑項(xiàng)目的所有費(fèi)用，根據(jù)我國現(xiàn)有的項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用規(guī)定的內(nèi)容來看，主要包括了建筑工程費(fèi)用、設(shè)備的安裝費(fèi)用和其他類型的工程費(fèi)用。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理需要根據(jù)工程動(dòng)態(tài)因素進(jìn)行計(jì)劃和組織和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)預(yù)先設(shè)定的造價(jià)水平和目標(biāo)。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素主要指的是能夠影響工程造價(jià)產(chǎn)生增減的變動(dòng)因素，就基礎(chǔ)建設(shè)工程造價(jià)本身來說一般可以分為變量因素、價(jià)格變化因素和定額收費(fèi)比例的變動(dòng)問題，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是對(duì)造價(jià)實(shí)行全過程管理和預(yù)測式管理的方法。從1994年我國建筑業(yè)開始學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)成本控制經(jīng)驗(yàn)，開始通過競爭機(jī)制實(shí)行投標(biāo)形式的承包，這種方式的出現(xiàn)標(biāo)志著我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體質(zhì)下任務(wù)分配的局面，是我國建設(shè)管理體制的重大變革，成為了到目前位置都最為通用的建筑主要形式。所以在近幾年中我國的工程造價(jià)確定和控制工作主要集中在了工程招標(biāo)階段以及建設(shè)施工的階段，實(shí)行公開的招標(biāo)和投標(biāo)不僅增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力，還促進(jìn)了企業(yè)在實(shí)際施工中的成本控制，使得施工單位能夠逐漸處理好造價(jià)、質(zhì)量和工期之間的關(guān)系，通過合理地編制施工個(gè)組織設(shè)計(jì)和選擇質(zhì)量保證以及選擇價(jià)格合理的材料以有效地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)管理。
三、提高房屋建筑工程造價(jià)過程動(dòng)態(tài)管理與控制的措施
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理首先是在決策階段上科學(xué)地編制投資估算，決策階段的動(dòng)態(tài)控制直接決定了決策之后各個(gè)工程階段的工程造價(jià)能否做到科學(xué)合理。所以在節(jié)冊(cè)階段做好工程造價(jià)的管理十分重要。在進(jìn)行前期價(jià)格確算時(shí)要注意手機(jī)準(zhǔn)確詳實(shí)的資料，做到項(xiàng)目的多方面資料搜集和準(zhǔn)確搜集，對(duì)造價(jià)資料的準(zhǔn)確性和真實(shí)性做到認(rèn)真的分析，保證專業(yè)分析和投資類分析的準(zhǔn)確性?；A(chǔ)的分析資料主要包括了房屋建筑工程施工所在地的用水、用電以及交通條件情況、地質(zhì)條件、主要的材料設(shè)備和大宗材料的采購數(shù)據(jù)等等，根據(jù)現(xiàn)在已有的類似工程的具體數(shù)據(jù)指標(biāo)和市場環(huán)境以及項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的周邊環(huán)境同行業(yè)的經(jīng)營狀況的資料，在編制投資估算的過程中，應(yīng)該做到實(shí)事求是地反應(yīng)設(shè)計(jì)的內(nèi)容，要做到設(shè)計(jì)的方案不僅要在技術(shù)上具有可操作性更應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)上做到價(jià)格合理。這些工作不僅是投資估算工作的關(guān)鍵，同事也是下一個(gè)階段的工程造價(jià)管理的主要根據(jù)。根據(jù)事先收集好的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料，認(rèn)真地進(jìn)行分析和對(duì)多方按的篩選，經(jīng)過充分論真之后選定最佳的方案，使得工程造價(jià)在施工之前就定位在一個(gè)比較科學(xué)合理的基礎(chǔ)上。加強(qiáng)在設(shè)計(jì)階段工程的成本動(dòng)態(tài)控制，通過根據(jù)設(shè)計(jì)預(yù)算和施工圖進(jìn)行合理的價(jià)格估算。采用優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和限定價(jià)格設(shè)計(jì)，在有效的價(jià)格控制理論中，即使計(jì)算費(fèi)用占有整個(gè)投資不到百分之一的比重，但是這部分對(duì)于工程造價(jià)的影響程度高達(dá)百分之十以上，因此在建筑施工的設(shè)計(jì)階段的成本控制就應(yīng)該得到重視，重視施工而輕視設(shè)計(jì)的這個(gè)觀念必須改變，而成本上的動(dòng)態(tài)控制應(yīng)該從最基本的設(shè)計(jì)開始做好所以建設(shè)單位在審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)時(shí)，要重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，利用各種指標(biāo)對(duì)廠區(qū)總平面圖設(shè)計(jì)和工業(yè)建筑的空間平面設(shè)計(jì)進(jìn)行分析和比較，因?yàn)檫@兩個(gè)方面的設(shè)計(jì)不僅會(huì)對(duì)工程造價(jià)方面產(chǎn)生重大影響，而且對(duì)建筑工程施工及投產(chǎn)后的生產(chǎn)和其他的經(jīng)營活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生重大的影響。在設(shè)計(jì)過程中采用限額的設(shè)計(jì)控制工程造價(jià)的限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可操作性研究報(bào)告的投資預(yù)算控制初步的設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行價(jià)格估算，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。分解投資和工程量是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法，主要是將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先分解到各個(gè)專業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過在施工程序上的層層分解，以實(shí)現(xiàn)對(duì)投資總體限額的控制和全過程管理，也同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及工程數(shù)量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。施工階段的造價(jià)是建筑工程建設(shè)施工各個(gè)工序中中最主要環(huán)節(jié)，需要重點(diǎn)把握的是細(xì)化施工造價(jià)管理，在工程造價(jià)的全過程控制中，最為首要任務(wù)就是對(duì)原材料價(jià)格的控制。市場經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)方面提供了很多種渠道，而且原材料的品種價(jià)格繁多，應(yīng)密切注意好市場的行情變動(dòng)，及時(shí)掌握好第一手施工情況和材料信息，為竣工的財(cái)務(wù)結(jié)算提供有力的數(shù)據(jù)依據(jù)。然后是嚴(yán)格控制項(xiàng)目內(nèi)容方面的變更，在施工過程中引起變更的原因非常多，例如工程地質(zhì)方面的變化、設(shè)計(jì)的變更以及業(yè)主方面的原因等等，為工程造價(jià)的可變性造成了很多的不確定因素。所以施工單位在具體的施工過程中，必須做到嚴(yán)格把握變更問題，對(duì)于必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和可能發(fā)生的變更做出準(zhǔn)確的預(yù)算，須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表和建設(shè)代表以及監(jiān)理代表多方共同簽字認(rèn)可。最后要通過嚴(yán)格現(xiàn)場的簽證和隱蔽性工程記錄的管理以避免因現(xiàn)場簽證的不嚴(yán)格導(dǎo)致結(jié)算時(shí)的推諉扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而影響工程造價(jià)的控制。做好建設(shè)工程項(xiàng)目竣工時(shí)候的結(jié)算階段的造價(jià)管理工作主要是在工程項(xiàng)目竣工后，嚴(yán)格把握工程結(jié)算關(guān)，注意搜集和整理好結(jié)算資料，要認(rèn)真審核工程量和防止套價(jià)取費(fèi)等不合理現(xiàn)象的出現(xiàn)。工程造價(jià)中材料價(jià)格是一個(gè)重要的動(dòng)態(tài)因素，據(jù)有關(guān)資料顯示出的測算，房屋建筑工程目前的材料費(fèi)占工程造價(jià)的約百分之六十五，其中材料價(jià)差（其中包括本地材料預(yù)算價(jià)對(duì)比定額材料預(yù)算價(jià)）占工程造價(jià)的百分之十二左右。所以在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中應(yīng)當(dāng)認(rèn)真確定材料價(jià)格和處理好材料價(jià)差的問題，對(duì)合理確定工程造價(jià)具有十分重要的意義。因此，需要對(duì)工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的重點(diǎn)結(jié)算這一重要的動(dòng)態(tài)因素進(jìn)行重視，真正做到善始善終。
四、結(jié)束語
總而言之，建筑工程施工投資的設(shè)計(jì)面非常廣而且有非常多的影響因素，只有通過系統(tǒng)和全面的角度來分析因素對(duì)動(dòng)態(tài)成本控制影響，才能夠真正達(dá)到動(dòng)態(tài)控制成本的目標(biāo)。根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展形式，通過利用先進(jìn)的科學(xué)管理方法和現(xiàn)金的管理手段，合理地確定和控制造價(jià)才能提高投資效益和建筑整體效果，以提高建筑工程的整體質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)集成管理；模型
有效的實(shí)施工程造價(jià)管理，則必須相應(yīng)的建立工程造價(jià)管理系統(tǒng)。通過系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，控制，分配等眾多條件的制約，方能對(duì)工程造價(jià)實(shí)施行之有效的管理和調(diào)控。在工程的建設(shè)中對(duì)工程成本的控制更加顯著有效，真正做到物美價(jià)廉的實(shí)施方案。隨著中國工程的日益增多，地方和政府對(duì)工程投入的比例日趨增加，因此工程造價(jià)管理已經(jīng)是勢在必行。本文筆者就對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理下筆，來重點(diǎn)分析和闡述動(dòng)態(tài)集成管理的重要性和優(yōu)越性，希望大家可以參考和借鑒。
1 施工企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理原理
所謂施工企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，建立項(xiàng)目動(dòng)態(tài)集成管理系統(tǒng)模型，通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的控制，實(shí)現(xiàn)造價(jià)、進(jìn)度的集成控制。同時(shí)通過組織的分解，建立組織分解結(jié)構(gòu)和責(zé)任分配矩陣，以落實(shí)施工企業(yè)工程造價(jià)管理的責(zé)任和措施分配。施工企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是當(dāng)前工程建設(shè)中一項(xiàng)重大的進(jìn)步，多年來對(duì)工程建設(shè)規(guī)劃和管理等等經(jīng)驗(yàn)的積累和分析，使得對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理已經(jīng)逐步提升到網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和管理的高科技技術(shù)管理層次，通過高科技技術(shù)的管理，施工工程的造價(jià)管理會(huì)被很好的調(diào)控和制約。
2 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理系統(tǒng)模型的建立
施工企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理系統(tǒng)模型是通過WBS方法將項(xiàng)目分為一系列相互有邏輯關(guān)系的工作序列，并對(duì)這些工作分別賦予相應(yīng)的資源、成本等要素。該模型主要包括以下幾個(gè)要素:為完成項(xiàng)目所應(yīng)進(jìn)行的一系列工序;工序之間的邏輯關(guān)系，工序的作業(yè)時(shí)間;完成工序所需的各種資源(主要是機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力);完成工序所需的成本(包括固定成本和資源成本)。當(dāng)組成項(xiàng)目的各個(gè)工序都賦予了時(shí)間、資源和成本后，整個(gè)項(xiàng)目的集成控制模型也就建立起來了。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理系統(tǒng)模型的建立，標(biāo)志著工程造價(jià)的管理已經(jīng)成為一門學(xué)科需要進(jìn)行重點(diǎn)合理的科學(xué)分析和規(guī)劃。并且要求我們?cè)趯?duì)工程造價(jià)管理過程中，每一個(gè)要素都需要做精確精準(zhǔn)的分析和規(guī)劃，方能使得工程造價(jià)的管理更為精確和合理。
3 組織分解結(jié)構(gòu)（OBS)和責(zé)任分配矩陣(RAM)
在進(jìn)行施工項(xiàng)目工作分解的同時(shí)，施工企業(yè)還必須建立相應(yīng)的組織分解結(jié)構(gòu)OBS。組織分解結(jié)構(gòu)與工作分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)，由施工企業(yè)各專業(yè)科室組成，顯示的是各專業(yè)科室之間的責(zé)任關(guān)系，將OBS與WBS結(jié)合起來，就可以建立項(xiàng)目的責(zé)任分配矩陣。
4 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理的應(yīng)用
BCWS是指項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算費(fèi)用。BCWS主要是反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量，而不是反映按計(jì)劃應(yīng)消耗的費(fèi)用。
4.1 計(jì)算公式為BCWS=計(jì)劃工作量x預(yù)算定額。
已完工作量的預(yù)算成本(Budgeted Cost of the Work Performed-BCWP)。BCWP是指項(xiàng)目實(shí)施過程中按某階段實(shí)際完成工作量及預(yù)算定額計(jì)算出來的費(fèi)用，這個(gè)值實(shí)際上就是采用單價(jià)合同時(shí)承包商與業(yè)主進(jìn)行結(jié)算的價(jià)值，故把這個(gè)指標(biāo)叫做贏得值。
4.2 計(jì)算公式為BCWS=已完工作量x預(yù)算定額。
已完工作量的實(shí)際成本。ACWP是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的費(fèi)用。ACWP主要是反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。這三個(gè)指標(biāo)各自包含了造價(jià)和進(jìn)度的信息，利用它們，就可以實(shí)現(xiàn)成本和進(jìn)度的集成。
應(yīng)用贏得值理論進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理的基本步驟如下：首先，建立比較基準(zhǔn)。其次，建立跟蹤報(bào)告制度。對(duì)現(xiàn)狀的評(píng)估主要是通過對(duì)監(jiān)測點(diǎn)實(shí)際數(shù)據(jù)與比較基準(zhǔn)的對(duì)比，來反映實(shí)際完成情況與計(jì)劃的差異。這種差異有兩種表達(dá)方式:價(jià)值形和比率形。價(jià)值形的指標(biāo)主要有成本差異和進(jìn)度差異兩種。其計(jì)算公式如下:
項(xiàng)目進(jìn)度差異SV(Schedule Variance)SV=BCWP-BCWS
當(dāng)SV
4.3 項(xiàng)目成本差異CV(Cost Variance) CV=BCWP-ACWP，當(dāng)CV
4.4 比率形的指標(biāo)有三個(gè)，其計(jì)算公式如下:
實(shí)際成本效率CPIe=BCWP/ACWP
實(shí)際進(jìn)度效率SPIe=BCWP/BCWS
實(shí)際成本指數(shù)CPIp=ACWP/BCWP
4.5 對(duì)未來發(fā)展情況的預(yù)測主要是根據(jù)承包商現(xiàn)有生產(chǎn)率和預(yù)算完成情況，預(yù)測竣工時(shí)成本和進(jìn)度的情況。目前常用的有四種方法，分列如下:
用CPIe估計(jì)竣工成本EAC=BAC/CPIe，其中EAC表示竣工成本估算，即估計(jì)竣工時(shí)的實(shí)際金額;BAC表示竣工成本預(yù)算，即計(jì)劃竣工時(shí)的預(yù)算金額。
用未完工工作指數(shù)TCPI估計(jì)竣工成本:
TCPI=未完工作量/剩余金額=(BAC-BCWP)/(BAC-ACWP)。
其中TCPI表示未完工工作指數(shù)。
該指數(shù)表示如果該工程在竣工時(shí)不超預(yù)算，承包商必須以TCPI的效率進(jìn)行工作。
數(shù)字法估算EAC(最低價(jià)法)：EAC=BAC-BCWP+ACWP。
其實(shí)質(zhì)是承認(rèn)超支額，但要求今后要按原計(jì)劃效率工作，估算值較低。
累計(jì)CPIxSPI估算EAC（最高價(jià)法)，EAC=(BAC-BCWP)/(CPIexSPIe)+ACWP
贏得值的三個(gè)基本參數(shù)均是時(shí)間的函數(shù)，為此可以繪制出三條曲線，將三條曲線繪制在同一張坐標(biāo)圖上，就可以進(jìn)行各種偏差的分析和預(yù)測了。
5 結(jié)論：
綜上所述，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的應(yīng)用包含多方多面，因此在使用過程中要根據(jù)工程的進(jìn)度做準(zhǔn)確，明了的計(jì)算和規(guī)劃。同時(shí)各個(gè)計(jì)算公式我們必須應(yīng)用熟練，在工程建設(shè)過程中，能夠熟練準(zhǔn)確的使用各個(gè)公式進(jìn)行估算，方能從整體上對(duì)整個(gè)工程造價(jià)有明確，清楚的把握和控制。
另外，通過上述各項(xiàng)內(nèi)容，我們可以得知，目前我國施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平與發(fā)達(dá)國家相比，尚有一段差距。而要彌補(bǔ)這些差距，盡快地與國外接軌，首先必須改變傳統(tǒng)的觀念，積極引進(jìn)國外先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和方法，并作好企業(yè)施工定額、WBS、造價(jià)信息等基礎(chǔ)工作，并充分利用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具，只有這樣，才能提升企業(yè)項(xiàng)目管理水平，以更好地適應(yīng)國內(nèi)外日趨激烈的市場競爭。
參考文獻(xiàn)
[1]張懷生.淺談降低工程造價(jià)的有效途徑[N].中國船舶報(bào).2000
【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)； 動(dòng)態(tài)管理 ；經(jīng)濟(jì)效益；
中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1、前言
工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，即項(xiàng)目建設(shè)全過程中發(fā)生的費(fèi)用總和，包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)以及其它相關(guān)費(fèi)用。在市場經(jīng)濟(jì)的今天，工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理已經(jīng)成為降低成本，提高投資收益率的關(guān)鍵，工程造價(jià)管理在工程項(xiàng)目投資可行性研究、工程建設(shè)事中和事后管理方面，都起到了至關(guān)重要的作用。
工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的概念是相對(duì)于靜態(tài)管理而言的，隨著市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，而逐漸被各行各業(yè)的管理者所接受和重視的。靜態(tài)管理，針對(duì)的情況是在各種條件參數(shù)都十分穩(wěn)定的情況下，制定目標(biāo)計(jì)劃然后按照實(shí)施。在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中，不可預(yù)測的或不能準(zhǔn)確預(yù)測的變量常常導(dǎo)致事先的測算與計(jì)劃，在實(shí)施中變得難有作為。因此，實(shí)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，就成了大勢所趨的事情了。
2、項(xiàng)目可行性研究階段：
項(xiàng)目在可行性研究階段，實(shí)施工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，就是要根據(jù)概算估算和造價(jià)指數(shù)等指標(biāo)合理確定投資規(guī)模，留足投資額度，滿足項(xiàng)目建設(shè)的基本需求和可能發(fā)生的因物價(jià)上漲等因素帶來的資金缺口問題，對(duì)各種影響工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素予以全面合理的考慮。
3、項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段：
在合理確定項(xiàng)目投資后，應(yīng)提倡實(shí)行限額指標(biāo)設(shè)計(jì)，要按項(xiàng)目投資中的工程成本額進(jìn)行設(shè)計(jì)，不能占用預(yù)備費(fèi)（不可預(yù)見費(fèi)等），否則設(shè)計(jì)就成了超額設(shè)計(jì)。所以設(shè)計(jì)時(shí)要留有余地，要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)編制出項(xiàng)目投資概算，為設(shè)計(jì)施工圖紙的審定和設(shè)計(jì)修改提供價(jià)格依據(jù)，要認(rèn)真研究影響工程投資的各種動(dòng)態(tài)因素。
工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，在工程設(shè)計(jì)階段影響著工程造價(jià)的走向和后期控制，設(shè)計(jì)的優(yōu)劣基本決定了工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、產(chǎn)品方案和建筑標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)，也基本規(guī)定了這個(gè)項(xiàng)目的成本大概范圍和投資的最高限額。一般都是在施工圖設(shè)計(jì)完成后開始編制設(shè)計(jì)概算，并隨之計(jì)算出大致精確的工程造價(jià)。根據(jù)參與的施工項(xiàng)目來看，工程設(shè)計(jì)的費(fèi)用一般只是占工程全部成本的 1%以下，但設(shè)計(jì)本身的優(yōu)劣卻對(duì)這個(gè)工程最終造價(jià)的影響程度可達(dá)60%以上。一般來說，推薦使用限額設(shè)計(jì)法來解決這一問題限額設(shè)計(jì)法的原理不難理解，就是在合理確定工程成本的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制不合理設(shè)計(jì)或變更成本，使得概算成本不突破總投資額的一種方法，這種方法需要經(jīng)過審查合格的可行性研究報(bào)告作為底本。首先對(duì)投資估算進(jìn)行控制，在此基礎(chǔ)上再按照成本總概算來進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)和相關(guān)的各方面費(fèi)用預(yù)估算，從積極的意義上說，限額設(shè)計(jì)法不是為了簡單的壓縮投資，而是將設(shè)計(jì)全過程的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。
4、項(xiàng)目施工階段：
施工階段是建設(shè)項(xiàng)目的具體建設(shè)過程，大量的成本消耗在這個(gè)階段里面，不夸張地說，造價(jià)的90%以上都是消耗在這個(gè)階段。所以，施工階段的造價(jià)控制和管理是非常重要的一環(huán)，必須引起足夠的重視，正確處理好成本控制、施工時(shí)間控制和質(zhì)量控制三者之間的辨證關(guān)系，爭取把資源配置發(fā)揮到最優(yōu)狀態(tài)。加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)管理，我們需要從以下幾個(gè)方面著手：
4.1、控制材料用量，合理確定材料價(jià)格
材料價(jià)格的控制在工程造價(jià)的控制中是主要的，材料費(fèi)在工程中往往占有很大的比重，一般占預(yù)算費(fèi)用的70％，占直接費(fèi)的80％左右。因此必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。市場經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)提供了多種渠道 ，而且材料品種價(jià)格繁多，建設(shè)單位預(yù)算人員及現(xiàn)場管理人員應(yīng)密切注意市場行情 ，隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。
4.2、嚴(yán)把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)
施工中常常會(huì)出現(xiàn)變更，如工程設(shè)計(jì)粗糙，使工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符；當(dāng)前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等最好實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”的制度，對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)該提前實(shí)現(xiàn)這類型變更，減少損失，因?yàn)橐淹瓿苫虿糠滞瓿傻墓こ虄?nèi)容若需拆除，勢必造成重大變更損失。為此，建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。
4.3、嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，充分掌握工程造價(jià)變化
建沒單位在施工過程中要加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，對(duì)必要的變更，應(yīng)做到先算賬，后花錢，變更一旦發(fā)生就及時(shí)計(jì)算因工程量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用，隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度，避免事情積壓成堆，對(duì)工程造價(jià)心中無數(shù)。建設(shè)單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。許多工程就是由于現(xiàn)場簽證不嚴(yán)肅，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，導(dǎo)致相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失，因此嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，是施工階段控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。
4.4、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制
為了做好投資管理，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。所以建設(shè)單位必須加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，協(xié)助施工方搞好施工組織設(shè)計(jì)，合理安排人、財(cái)、物，加快施工速度，提高工程質(zhì)量。施工中遇到問題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系，選擇既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)可行的解決方案，克服盲目指揮造成的浪費(fèi)， 充分重視節(jié)約投資的重要性，特別是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程技術(shù)員應(yīng)與經(jīng)濟(jì)人員相結(jié)合，從工程招標(biāo)、合同談判、造價(jià)預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工 決算、造價(jià)分析等，實(shí)行全過程管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。
工程項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)系統(tǒng)是由質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度三大要素組成的矛盾統(tǒng)一體，其中任何一個(gè)要素的變化，都會(huì)引起另外兩個(gè)要素的相應(yīng)變化。施工階段的造價(jià)控制，必須做到將造價(jià)與進(jìn)度掛起鉤來，因?yàn)椋て谪?zé)任會(huì)因施工實(shí)際情況而轉(zhuǎn)化為價(jià)款責(zé)任。一味的追求進(jìn)度，勢必增加投資，而工期的拖延，不僅會(huì)增加投資，更會(huì)影響項(xiàng)目交付使用的計(jì)劃。
在工程項(xiàng)目建設(shè)期間，實(shí)施工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，可以有效地協(xié)調(diào)質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度三大要素的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)良、造價(jià)合理、進(jìn)度科學(xué)的總目標(biāo)。
5、項(xiàng)目竣工結(jié)算階段：
工程項(xiàng)目竣工后，要嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān)，注意搜集整理好結(jié)算資料，要認(rèn)真審核工程量和套價(jià)取費(fèi)，工程造價(jià)中材料價(jià)格是一個(gè)非常重要的動(dòng)態(tài)因素，據(jù)我們測算，本地區(qū)目前的材料費(fèi)占工程造價(jià)的約65%，其中材料價(jià)差（本地材料預(yù)算價(jià)對(duì)比定額材料預(yù)算價(jià)）占工程造價(jià)的12%左右。因此，認(rèn)真確定材料價(jià)格和正確處理好材料價(jià)差的調(diào)整問題，對(duì)合理確定工程造價(jià)具有十分重要的意義。如何把握好材料價(jià)差這一工程造價(jià)的關(guān)鍵，除了要把好材料暫估價(jià)和現(xiàn)場材料進(jìn)場價(jià)格的簽證關(guān)外，更重要的是要把好材料價(jià)差的調(diào)整?，F(xiàn)階段主要是采用抽料調(diào)差和系數(shù)調(diào)差相結(jié)合的調(diào)整方法，較好地解決了材料價(jià)差的調(diào)整問題。即對(duì)影響工程造價(jià)較大的主要材料采用抽料調(diào)差辦法，對(duì)影響造價(jià)較小的其他材料（輔助材料）則采用系數(shù)調(diào)整辦法。兩種調(diào)差方法結(jié)合在同一工程價(jià)差的調(diào)整上來，基本滿足了材料價(jià)差調(diào)整既要相對(duì)準(zhǔn)確又能簡便計(jì)算的要求?？茖W(xué)有效地控制了材料價(jià)格這一重要的動(dòng)態(tài)因素。
6、結(jié)束語
綜上所述，建立方便快捷的統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)，在可行性研究和項(xiàng)目開發(fā)過程中進(jìn)行全程的、動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理、成本分析、經(jīng)濟(jì)效益分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，為決策層提供了準(zhǔn)確、有效、可靠的參考依據(jù)。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 《建筑工程預(yù)算》袁建新等，中國建筑工業(yè)出版社
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
工程造價(jià)是建筑工程管理的重中之重，其左右著建筑工程管理的成敗。隨著社會(huì)的進(jìn)步，科技的發(fā)展，建筑工程造價(jià)的科學(xué)性，合理性，準(zhǔn)確性也越來越受到建筑業(yè)界的關(guān)注，因此建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理應(yīng)運(yùn)而生，取代傳統(tǒng)的工程造價(jià)模式，用科學(xué)的手段，更全面，更具體，更靈活的進(jìn)行工程造價(jià)。與傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)模式相比建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理更便于建筑工程的開展，和建筑工程的管理。
一、建筑工程造價(jià)的全過程動(dòng)態(tài)管理的含義
全過程工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，又稱為工程造價(jià)全程動(dòng)態(tài)管理工作，是一種系統(tǒng)性的工程造價(jià)管理模式，其理論起于上世紀(jì)80年代末，其實(shí)質(zhì)是從工程建設(shè)項(xiàng)目決策、立項(xiàng)、可行性研究開始，對(duì)工程造價(jià)實(shí)行全面的設(shè)計(jì)和評(píng)估，對(duì)工程施工設(shè)計(jì)工作、招投標(biāo)工作、工程實(shí)施工作、工程驗(yàn)收工作以及竣工結(jié)算工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，圍繞工程造價(jià)對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行層層把關(guān)、逐步控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的全過程動(dòng)態(tài)管理控制，提高投資的經(jīng)濟(jì)效益。
二、建筑工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)管理措施
1、在決策階段對(duì)造價(jià)管理加強(qiáng)控制
決策是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目是否開展所進(jìn)行的一次討論，即從不同角度論證項(xiàng)目的可實(shí)施性和必要性以及相關(guān)技術(shù)是否支持的過程，項(xiàng)目決策的過程對(duì)以后的工程造價(jià)和以后能否盈利有著決定性的作用，首先在決策中項(xiàng)目的投資預(yù)算是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目可實(shí)行性得到驗(yàn)證后，就會(huì)開展對(duì)項(xiàng)目的投資預(yù)算，開始進(jìn)行資金的注入，所以我們要求這份投資的預(yù)算必須準(zhǔn)確，信息是真實(shí)的反應(yīng)，對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行分析，選擇最優(yōu)的方案，來使工程更順利的展開。
要做好項(xiàng)目的投資需要做好事先的準(zhǔn)備，造價(jià)工程師要對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對(duì)所收集的材料要考察其準(zhǔn)確性和真實(shí)性，對(duì)建筑所需的材料進(jìn)行比較，選擇適合工程標(biāo)準(zhǔn)的材料，在掌握國家和地區(qū)政策的時(shí)候再?zèng)Q定決策的方向。投資概算的實(shí)施不僅要建立在技術(shù)支持的基礎(chǔ)上，還要在經(jīng)濟(jì)上可行，做到技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。
2、加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制
（1）推行設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競選方式選擇設(shè)計(jì)單位
積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，進(jìn)行多家競投、由專家組評(píng)定，遵循科學(xué)方法，按照適用、經(jīng)濟(jì)、美觀的原則以及技術(shù)先進(jìn)、結(jié)構(gòu)合理、滿足建筑節(jié)能和環(huán)境等要求，綜合評(píng)定設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣。同時(shí)中選方案的投資估算在建設(shè)項(xiàng)目的投資范圍內(nèi)。這種方法既有利于設(shè)計(jì)方案的選擇和競爭，保證選用的設(shè)計(jì)方案技術(shù)先進(jìn)、新穎獨(dú)特、適應(yīng)性強(qiáng)，又能控制工程造價(jià)。
（2）設(shè)計(jì)合同采取限額設(shè)計(jì)指標(biāo)及獎(jiǎng)罰措施有效控制工程造價(jià)
重視設(shè)計(jì)合同的簽訂條款，在合同中明確限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。如某小區(qū)24-33層住宅設(shè)計(jì)合同限額設(shè)計(jì)指標(biāo)為：預(yù)應(yīng)力管樁工程指標(biāo)70元/m2，鋼筋工程指標(biāo)地下室150kg/m2、上部52kg/m2，砼折疊厚度指標(biāo)地下室1.3m3/m2、上部0.42m3/m2，同時(shí)增加了設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用額度限制條款及限額設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)罰條款等，該工程目前已經(jīng)竣工，工程造價(jià)得到了很好的控制。
（3）對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行全過程跟蹤，優(yōu)化設(shè)計(jì)
①業(yè)主在審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)時(shí)，要重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，利用各種指標(biāo)對(duì)總平面圖設(shè)計(jì)、空間平面設(shè)計(jì)進(jìn)行分析比較。
②運(yùn)用價(jià)值工程原理等優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。造價(jià)人員須及時(shí)對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行分析對(duì)比，反饋造價(jià)信息。能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，以保證有效地控制投資。如：編制煤場地基處理預(yù)算時(shí)，是利用堆載煤壓實(shí)地基。發(fā)現(xiàn)按施工圖紙，堆填料分層碾壓面標(biāo)高基本穩(wěn)定在+5.6m后，有0.6m厚價(jià)值近2000萬元的煤沉到地面以下。經(jīng)反饋，設(shè)計(jì)院在答復(fù)中，改為“地基完成后1米厚的堆載煤面標(biāo)高為6.2米”，即堆載煤的底標(biāo)高剛好到達(dá)設(shè)計(jì)的面標(biāo)高。原有堆載煤全部可以再用。
③對(duì)內(nèi)外裝飾有特別要求的建筑項(xiàng)目，在做建筑設(shè)計(jì)時(shí)就要著手二次裝飾的設(shè)計(jì)，這將有利于建筑設(shè)計(jì)與二次裝飾有機(jī)的結(jié)合起來，同時(shí)也有利于項(xiàng)目的水、電、暖通、電訊、建筑智能化等設(shè)計(jì)，有利于控制工程變更。如：精裝小戶型工程、酒店工程等。
④施工圖在招投標(biāo)前，必須組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及業(yè)主的各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修改，盡量在施工中不變更。
（4）合理編制和分解設(shè)計(jì)概算，編制精確的施工圖預(yù)算
①在設(shè)計(jì)階段應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位努力將概算控制在擬定的投資估算內(nèi)。
②在編制過程中將設(shè)計(jì)概算的投資額和工程量進(jìn)行分解，先分解到各個(gè)專業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過層層分解，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量、概算指標(biāo)等各方面的控制。
③在工程招投標(biāo)前應(yīng)根據(jù)施工圖編制精確的施工圖預(yù)算。
3、招投標(biāo)階段的造價(jià)控制
招投標(biāo)是為了引進(jìn)競爭機(jī)制對(duì)承包單位進(jìn)行擇優(yōu)選擇，從而達(dá)到全面降低工程造價(jià)的目的。由于招投標(biāo)具有極強(qiáng)的專業(yè)性，主要應(yīng)從工程量清單的編制入手，根據(jù)編制的標(biāo)底來選擇最佳的承包單位。對(duì)標(biāo)底進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，根據(jù)各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)比標(biāo)底，實(shí)時(shí)采取控制措施，如有必要（即原編制的標(biāo)底不合理或無法實(shí)現(xiàn)）還可調(diào)整標(biāo)底。
4、施工階段的造價(jià)控制
施工階段是把設(shè)計(jì)變成具有使用價(jià)值的實(shí)體的過程，施工階段對(duì)造價(jià)的影響程度占5%～25%，也是建筑工程造價(jià)全過程控制的重要階段，加強(qiáng)該階段的造價(jià)控制，對(duì)有效抓好資金，提高投資效益有其重大意義。首先應(yīng)加強(qiáng)施工合同的管理，對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，選擇技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性的方案進(jìn)行施工；其次，在施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表和現(xiàn)場施工技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)觀念，積極配合監(jiān)理工程師的工作，加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，特別是工程變更的簽證必須客觀、準(zhǔn)確、及時(shí)。
5、竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制
工程完工后并不代表工程管理的結(jié)束，一定要做好工程最后的結(jié)算，對(duì)工程設(shè)計(jì)和施工中的資料進(jìn)行整理和分析，認(rèn)真的審核數(shù)據(jù)，對(duì)工程的總費(fèi)用和其他具體項(xiàng)目的費(fèi)用做到有據(jù)可循，把用的每一筆資金落到實(shí)處，認(rèn)真落實(shí)好工程的設(shè)計(jì)費(fèi)用和工程的材料費(fèi)用，做好材料的價(jià)差，對(duì)以后的建筑工程會(huì)起到一個(gè)很好的引導(dǎo)的作用。所在建筑項(xiàng)目完工時(shí)我們也要做好最后的總結(jié)。
三、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理未來的發(fā)展趨勢
建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理剛剛引進(jìn)中國建筑業(yè)，雖然建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理自身仍存在著很多弊端，但是建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理潛力是無窮的。建筑工程動(dòng)態(tài)管理在中國建筑業(yè)將發(fā)揮不可輕視的作用。在當(dāng)前國際大環(huán)境下，要求我們用發(fā)展的眼光看問題，因此建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理未來的發(fā)展趨勢值得我們的關(guān)注。
1、跳脫地域限制與世界接軌
隨著現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，中國建筑企業(yè)搶占國際市場指日可待。企業(yè)的發(fā)展要跳脫國家和地域的限制，與世界接軌。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理其直接左右著建筑企業(yè)的發(fā)展，因此建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理也應(yīng)向國際化的方向發(fā)展，充分吸取世界最先進(jìn)的工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)不斷與企業(yè)自身相結(jié)合完善出一套適合企業(yè)發(fā)展國際化的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。
2、實(shí)現(xiàn)信息化數(shù)字化管理
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，科技改變生活。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，也應(yīng)實(shí)行數(shù)字化管理。運(yùn)用電腦技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)資源，方便快捷的進(jìn)行建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招標(biāo)，可以大大提高招標(biāo)的效率。同時(shí)企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)管理客戶群，全國范圍內(nèi)尋找價(jià)格最優(yōu)，品質(zhì)最好的材料供應(yīng)商。甚至可以在網(wǎng)上招募施工人員，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)利用?？傊ㄖこ淘靸r(jià)的信息化是未來的發(fā)展趨勢有利于建設(shè)工程雙方利益的保證。
結(jié)束語
建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是工程造價(jià)管理的發(fā)展趨勢，不久的將來將廣泛代替?zhèn)鹘y(tǒng)的工程造價(jià)管理應(yīng)用到工程造價(jià)中去。其對(duì)建設(shè)工程雙方有著至關(guān)重要的意義。建筑工程造價(jià)可以有效的保證工程造價(jià)的科學(xué)性，準(zhǔn)確性，合理性，全程靈活的控制工程的成本，為施工單位服務(wù)，保證企業(yè)利益，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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[3]朱紅.探討當(dāng)前建筑工程的全過程造價(jià)控制[J].經(jīng)營管理者，2011.
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的步伐愈發(fā)穩(wěn)健，與此同時(shí)，我國建筑工程建設(shè)施工企業(yè)也迎來了廣闊的發(fā)展空間。在這樣的背景環(huán)境下，建筑工程施工企業(yè)如何細(xì)化管理工作來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化逐漸進(jìn)入眾多企業(yè)家的視線，并成為了影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵問題。隨著建筑工程施工管理研究與應(yīng)用的不斷發(fā)展，動(dòng)態(tài)管理在現(xiàn)代工程造價(jià)管理中的應(yīng)用成為工程造價(jià)管理發(fā)展的主要方向。動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理使得建筑工程造價(jià)管理工作能夠根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)、精準(zhǔn)的工程造價(jià)管理。筆者從自身的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，以相關(guān)文獻(xiàn)與研究資料為基礎(chǔ)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制進(jìn)行了簡要論述。
二、關(guān)于我國建筑工程造價(jià)管理工作現(xiàn)狀的分析
工程造價(jià)管理是保證工程建設(shè)施工中成本控制的關(guān)鍵、是投資商工程投資總成本的重要管理手段。在現(xiàn)代建筑工程招投標(biāo)中，工程造價(jià)已經(jīng)成為衡量投標(biāo)企業(yè)技術(shù)、管理以及成本控制的重要因素，對(duì)施工企業(yè)的整體實(shí)力評(píng)估有著重要的意義。隨著近年來市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑工程市場的變化，工程建設(shè)施工企業(yè)工程造價(jià)管理工作的開展程度成為了影響施工企業(yè)市場競爭力、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。通過這一段時(shí)間的應(yīng)用與推廣可以看出，動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理能夠使企業(yè)更好地處理工期、質(zhì)量與造價(jià)的關(guān)系，有利于企業(yè)在動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論指導(dǎo)下提高成本控制效果。但是，由于這一理論在施工企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，最終導(dǎo)致了企業(yè)在實(shí)施動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理中存在諸多的不足。筆者以自身工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)代動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論研究與實(shí)施進(jìn)展對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理工作的開展進(jìn)行了分析與論述。
三、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制
3.1認(rèn)識(shí)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的重要性，推動(dòng)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理實(shí)施
受傳統(tǒng)建筑工程粗放型管理影響，我國仍存在相當(dāng)一部分建筑工程施工企業(yè)缺乏對(duì)工程造價(jià)管理工作的足夠認(rèn)識(shí)，對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理更是缺乏了解，使得動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理應(yīng)用與推廣受到了阻礙。針對(duì)這樣的情況，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從提高自身認(rèn)識(shí)入手，通過對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理認(rèn)識(shí)的提高，促進(jìn)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)工程造價(jià)管理工作的開展。
3.2建立完善的動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理體系，促進(jìn)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理工作的實(shí)施
為了能夠貫徹執(zhí)行動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場競爭力的提高，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)以動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論為基礎(chǔ)構(gòu)建完善的工程造價(jià)管理體系。以完善的工程造價(jià)管理體系規(guī)范建筑工程施工過程的工程造價(jià)管理工作、規(guī)范施工過程中各部門與人員的工作，以此實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理的目的。
3.3關(guān)于建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制要點(diǎn)的分析
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，物價(jià)的變化會(huì)造成人工費(fèi)用差額的出現(xiàn)。而作為工程造價(jià)的重要組成部分,人工差額的產(chǎn)生將直接影響工程的總造價(jià)。因此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場物價(jià)情況以及行業(yè)薪資情況制定相應(yīng)的管理辦法，采用基本工資、工資津貼以及福利等方式實(shí)現(xiàn)不同情況下過渡性調(diào)整，將人工費(fèi)用的差額、物價(jià)情況變化對(duì)人工費(fèi)用的影響等進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。
動(dòng)態(tài)工程造價(jià)的實(shí)施中，動(dòng)態(tài)管理的另一個(gè)重要內(nèi)容就是土建工程。在工程造價(jià)編制過程中即應(yīng)加大對(duì)工程量核算與實(shí)際工程量的差異的關(guān)注。同時(shí)在工程造價(jià)管理與實(shí)施中，根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。通過動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的實(shí)施，使得工程造價(jià)能夠根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)對(duì)施工成本的指導(dǎo)作用。
四、針對(duì)工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行動(dòng)態(tài)造價(jià)管理
在影響建筑工程造價(jià)實(shí)施的因素中，工程設(shè)計(jì)變更是影響較大的因素之_。而這一動(dòng)態(tài)因素對(duì)工程造價(jià)有著重要的影響。為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程造價(jià)管理、實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)對(duì)施工成本控制的指導(dǎo)意義，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)設(shè)計(jì)修改與變更進(jìn)行工程造價(jià)的調(diào)整。通過以設(shè)計(jì)變更為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)調(diào)整實(shí)現(xiàn)科學(xué)的造價(jià)控制與管理，促進(jìn)企業(yè)造價(jià)管理水平的提高、促進(jìn)造價(jià)管理工作的開展。
關(guān)鍵詞 建筑工程造價(jià) 動(dòng)態(tài)管理 控制
中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的基本原則
（1）權(quán)力與責(zé)任相結(jié)合的原則，即由責(zé)任主體來負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制落實(shí)工作，責(zé)任主體有相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利，若是由于他們自身原因而造成資金浪費(fèi)，那么應(yīng)該對(duì)其相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任予以承擔(dān)；（2）經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的原則，在建筑工程造價(jià)管理中要通過技術(shù)比較與經(jīng)濟(jì)分析來獲得最佳的控制方案；（3）全面控制原則，費(fèi)用控制意識(shí)要貫穿于建筑工程的交付使用、施工、設(shè)計(jì)、規(guī)劃等階段；（4）動(dòng)態(tài)控制原則，即靈活處理建筑工程在施工過程中的變更，對(duì)變更的必要性和原因要做深入分析，進(jìn)而有效地控制工程造價(jià)。
2建筑工程造價(jià)管理與控制中的不足
2.1企業(yè)管理機(jī)制的不同
不同建筑施工企業(yè)的產(chǎn)生背景不同，行業(yè)中的競爭也存在著一定的不平等性，這種不平等的競爭從另一方面上來說也影響了一些企業(yè)的成本管控能力。很多大型企業(yè)由于自身管理機(jī)制較為復(fù)雜，并且管理機(jī)制不夠靈活，造成了企業(yè)內(nèi)部造價(jià)管理控制創(chuàng)新步伐放慢，難以更好的適應(yīng)現(xiàn)階段的市場發(fā)展需求。相反，很多小型企業(yè)由于自身的機(jī)制變化靈活，應(yīng)對(duì)市場變化的處理較快，就可以較好的適應(yīng)新的市場需求，在新的市場環(huán)境中得到更好的發(fā)展。
2.2審批控制存在問題
由于建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)項(xiàng)目，整個(gè)工程中涉及的專業(yè)內(nèi)容、施工環(huán)節(jié)與操作較多。針對(duì)不同施工環(huán)節(jié)都有具體的管理審批流程來應(yīng)對(duì)，但是管理過程中卻缺乏有效的協(xié)調(diào)，影響了造價(jià)管理能力。由于審批不夠嚴(yán)謹(jǐn)，很多項(xiàng)目初期設(shè)計(jì)與定位就會(huì)產(chǎn)生偏差，進(jìn)而造成了資金預(yù)算的計(jì)算失誤，產(chǎn)生不必要的成本浪費(fèi)。
2.3施工單位忽視了工程實(shí)施階段對(duì)造價(jià)的控制
建筑工程的造價(jià)控制是一個(gè)持續(xù)的、整體的過程，需要從投資方、施工方到監(jiān)管方各個(gè)部門的配合。但是多數(shù)施工單位的造價(jià)控制意識(shí)不強(qiáng)，時(shí)常認(rèn)為對(duì)工程造價(jià)的控制只是投資方單方面的責(zé)任，因而在實(shí)際施工過程中不注重材料的節(jié)約和實(shí)施方案的優(yōu)化，致使投資方需要不斷地追加投資，導(dǎo)致了預(yù)算的超支。
2.4監(jiān)管工作不到位引起超預(yù)算現(xiàn)象
除了投資方和施工方對(duì)造價(jià)的控制，監(jiān)管部門對(duì)造價(jià)的控制也是影響造價(jià)預(yù)算準(zhǔn)確性的重要因素。監(jiān)管人員必須對(duì)工程的進(jìn)程、資金花費(fèi)、器械使用等情況進(jìn)行整體把控和監(jiān)管。但由于部分監(jiān)管人員工作不到位或道德素質(zhì)不高，時(shí)常導(dǎo)致現(xiàn)場的一些施工問題得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而延誤了工期，甚至出現(xiàn)需要返工的現(xiàn)象，造成了大量物料和資金的浪費(fèi)，使預(yù)算嚴(yán)重超標(biāo)。
3建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的要點(diǎn)
3.1完善動(dòng)態(tài)管理建筑工程造價(jià)體系
應(yīng)該在建筑工程造價(jià)原有體系的基礎(chǔ)上構(gòu)建動(dòng)態(tài)管理的新機(jī)制和新體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)工作快速適應(yīng)和迅速調(diào)整的平臺(tái)，在動(dòng)態(tài)管理體系中要結(jié)合建筑工程的具體造價(jià)和施工過程，落實(shí)動(dòng)態(tài)管理工作的核心與要點(diǎn)，使施工和造價(jià)各環(huán)節(jié)的人員與工作得到協(xié)調(diào)起來，真正實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的主旨目標(biāo)和根本任務(wù)。
3.2樹立動(dòng)態(tài)建筑工程造價(jià)管理的控制要點(diǎn)
要結(jié)合當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件，以物價(jià)、人工的波動(dòng)為主要控制點(diǎn)，進(jìn)而為動(dòng)態(tài)管理工作的落實(shí)確定要點(diǎn)和核心。要建立造價(jià)管理的市場監(jiān)測體系，及時(shí)根據(jù)市場物價(jià)、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用的變化來實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)更為準(zhǔn)確的控制。要形成人工工資、津貼、補(bǔ)助、福利的管理和調(diào)整體系，根據(jù)熟練程度、操作水平、質(zhì)量保障等情況及時(shí)對(duì)各類資費(fèi)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。要在建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中編制和確定工程造價(jià)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程量的精確核算，縮小建筑工程設(shè)計(jì)造價(jià)與實(shí)際造價(jià)的差距。
3.3積極發(fā)揮政府宏觀調(diào)控作用
我國通過有序競爭、市場準(zhǔn)入、政企分開等方式為建筑工程建設(shè)營造出了較佳的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。從目前來看，市場己經(jīng)成為了最佳的資源配置手段，但市場本身存在著一定的缺陷，必須要有較為完善健全的制度規(guī)范來支撐和配置，才可以將其積極作用充分發(fā)揮出來，這就需要政府這只“無形的手”來進(jìn)行調(diào)節(jié)。所以，政府主管部門應(yīng)及時(shí)建筑工程計(jì)價(jià)辦法和造價(jià)指數(shù)。編制地區(qū)性及全國性的工程造價(jià)指標(biāo)、制定相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。只有將政府的職能作用充分發(fā)揮出來，利用市場調(diào)節(jié)機(jī)制以及相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法制來對(duì)建筑工程的工程造價(jià)予以間接控制。
3.4加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的動(dòng)態(tài)管理
設(shè)計(jì)變更在建筑工程建設(shè)中大量存在，在具體的建筑工程造價(jià)實(shí)際操作中，工程出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更會(huì)影響到具體造價(jià)，因而，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的建筑工程造價(jià)管理需要做好對(duì)設(shè)計(jì)變更的共同控制。要以設(shè)計(jì)主體思想和工程立項(xiàng)主要意圖為出發(fā)點(diǎn)，構(gòu)建建筑工程設(shè)計(jì)變更的專門性、動(dòng)態(tài)性的管理體系，使設(shè)計(jì)變更能夠根據(jù)實(shí)際需要和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有效地調(diào)整，即為設(shè)計(jì)變更的規(guī)范性開展打下基礎(chǔ)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的科學(xué)控制，達(dá)到對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的目標(biāo)，使建筑工程造價(jià)工作找到更為準(zhǔn)確的平臺(tái)。
4結(jié)語
總而言之，建筑工程項(xiàng)目管理的過程中，造價(jià)的管理和控制是整個(gè)項(xiàng)目管理工作的核心內(nèi)容。相關(guān)管理部門要對(duì)于整個(gè)造價(jià)以動(dòng)態(tài)化、過程化的方式進(jìn)行管理，并且實(shí)現(xiàn)全員參與。對(duì)于施工招投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段進(jìn)行全面的管理，對(duì)施工過程中的一系列行為進(jìn)行全面的控制，進(jìn)而提高整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的控制成效，提高成本管控能力。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；成本優(yōu)化；控制
引言
在改革開放之后，我國經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展，其中建筑業(yè)的發(fā)展也是非常迅猛的，在建筑業(yè)的發(fā)展中有很多因素會(huì)影響到建筑業(yè)的發(fā)展，工程造價(jià)管理水平就是其中一個(gè)非常有代表性的因素。工程造價(jià)管理在建筑工程發(fā)展過程中具有非常重要的意義，工程造價(jià)管理水平可以反映建筑施工單位的綜合競爭力，同時(shí)還可以決定整個(gè)建筑項(xiàng)目的收益狀況。所以為了提高項(xiàng)目的收益，就要不斷提高工程造價(jià)管理水平，這樣才能促進(jìn)我國建筑業(yè)更快的發(fā)展。
一、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要作用
建筑工程造價(jià)作為一項(xiàng)政策性、專業(yè)性和技術(shù)性都很強(qiáng)的工作，是決定工程建設(shè)項(xiàng)目投資效果的重要因素。做好建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作，不僅可以節(jié)省投資，使獲得的經(jīng)濟(jì)效益最大化，還可以規(guī)范建筑市場的競爭秩序，使建筑市場健康有序地發(fā)展，并進(jìn)一步取得良好的社會(huì)效益。為了避免因發(fā)生大幅度變動(dòng)的工程造價(jià)對(duì)建筑工程的影響，可以通過強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理與控制來實(shí)現(xiàn)。因此，在建筑工程的造價(jià)管理工作運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理與控制方法，能在有效控制工程造價(jià)的同時(shí)使得造價(jià)管理工作的效率大幅提高，使建筑工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。
二、我國建筑工程造價(jià)管理工作的現(xiàn)狀
工程造價(jià)管理是保證工程建設(shè)施工中成本控制的關(guān)鍵、是投資商工程投資總成本的重要管理手段。在現(xiàn)代建筑工程招投標(biāo)中，工程造價(jià)已經(jīng)成為衡量投標(biāo)企業(yè)技術(shù)、管理以及成本控制的重要因素，對(duì)施工企業(yè)的整體實(shí)力評(píng)估有著重要的意義。隨著近年來市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑工程市場的變化，工程建設(shè)施工企業(yè)工程造價(jià)管理工作的開展程度成為了影響施工企業(yè)市場競爭力、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。通過這一段時(shí)間的應(yīng)用與推廣可以看出，動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理能夠使企業(yè)更好地處理工期、質(zhì)量與造價(jià)的關(guān)系，有利于企業(yè)在動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論指導(dǎo)下提高成本控制效果。但是，由于這一理論在施工企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，最終導(dǎo)致了企業(yè)在實(shí)施動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理中存在諸多的不足。筆者以自身工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)代動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論研究與實(shí)施進(jìn)展對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理工作的開展進(jìn)行了分析與論述。
三、建筑工程造價(jià)管理和成本控制的措施
受到傳統(tǒng)建筑工程管理模式的長期影響，建筑工程企業(yè)中有大部分建筑企業(yè)對(duì)建筑工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的了解又更少，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)工程造價(jià)管理重要性的認(rèn)識(shí)，積極對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本的優(yōu)化控制進(jìn)行深入的研究，并把相關(guān)的成功經(jīng)驗(yàn)和成果應(yīng)用到建筑工程造價(jià)管理當(dāng)中，用來指導(dǎo)建筑工程造價(jià)管理各部門之間的統(tǒng)籌合作，以努力提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力。
1、決策階段
建筑工程造價(jià)管理具體應(yīng)該如何實(shí)行歸根結(jié)底是由管理層決定的。因此在最初的管理層決策階段就要有意識(shí)的樹立動(dòng)態(tài)管理工程造價(jià)的意識(shí)，確定對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理與控制。在最初的工程決策階段，企業(yè)就應(yīng)該對(duì)建筑施工進(jìn)行全方位的研究與探討，對(duì)工程施工的可行性與施工必要性進(jìn)行了解論證，這樣既能保證工程實(shí)施的準(zhǔn)確性又能夠提前估算工程投資以及效益，使工程施工方案具有實(shí)施的可能性，幫助企業(yè)在決策階段選出最佳施工方案，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理同時(shí)節(jié)約不必要的資源成本浪費(fèi)。
2、招投標(biāo)階段
在工程的招標(biāo)階段對(duì)施工單位的選擇上也能夠?qū)こ痰恼w造價(jià)的控制有著很大的影響。主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行降低工程造價(jià)：第一，在施工方案的選擇上，要能夠根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際要求選擇符合要求的方案，并在這個(gè)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)方面的考慮。在施工方案的選擇時(shí)保證其科學(xué)性和合理性，在招投標(biāo)階段能夠?qū)崿F(xiàn)較為合理的工程報(bào)價(jià)，不至于出現(xiàn)標(biāo)價(jià)過高或過低的現(xiàn)象。而要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工方案的科學(xué)選擇，就要能夠通過合理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算過程，對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的組合，從而實(shí)現(xiàn)較為完整的施工方案的編制，實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益。第二，在招標(biāo)階段的文件的制定上也對(duì)取得合理的價(jià)有著較大的影響。建設(shè)單位要能夠根據(jù)其內(nèi)部的限制額，根據(jù)工程的預(yù)期要求，科學(xué)地編制招標(biāo)文案。
3、設(shè)計(jì)階段
加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更中的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制在建筑工程施工過程中，由于現(xiàn)場實(shí)際情況與原設(shè)計(jì)條件有差異及其他各種不確定因素的出現(xiàn)，會(huì)經(jīng)常發(fā)生工程的設(shè)計(jì)變更。只要發(fā)生工程變更，肯定就會(huì)造成工程造價(jià)的變動(dòng)。為此，對(duì)于工程的變更要做到程序合法、簽字完整、資料齊全。特別是因?yàn)楣こ套兏斐晒て谘诱`，造成人工、材料、機(jī)械費(fèi)用變動(dòng)的，更應(yīng)該做好資料的收集；設(shè)計(jì)變更應(yīng)由監(jiān)理部門會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位協(xié)商，經(jīng)過確認(rèn)后由設(shè)計(jì)單位發(fā)出相應(yīng)圖紙或說明，并由監(jiān)理工程師辦理簽發(fā)手續(xù)，下發(fā)到有關(guān)部門付諸實(shí)施。
4、施工階段
第一，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，避免由于施工方案錯(cuò)誤而造成工程維修、返工，進(jìn)而增加工程造價(jià)。同時(shí)，不同的施工方案會(huì)帶來不同的工程造價(jià)，應(yīng)該結(jié)合市場信息和現(xiàn)代化技術(shù)來對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)、每一道設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)都予以優(yōu)化，最終達(dá)到節(jié)約成本、降低工程造價(jià)的目的。第二，對(duì)設(shè)計(jì)變更予以重點(diǎn)控制。上級(jí)主管部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位都有權(quán)提出設(shè)計(jì)變更。無論是哪一方所提出的設(shè)計(jì)變更，都應(yīng)該邀請(qǐng)上述各單位人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，深入研究是否確實(shí)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，并將最后的意見以現(xiàn)場會(huì)議紀(jì)要的形式來進(jìn)行記錄。第三，對(duì)工程變更予以嚴(yán)格控制，變更流程應(yīng)該基于建設(shè)工程規(guī)模來合理制定，務(wù)必要在設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合討論決定之后才確定實(shí)施，嚴(yán)禁違規(guī)操作。
5、竣工階段
竣工階段的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制在此階段要認(rèn)真收集并整理好相關(guān)的工程結(jié)算資料，工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞與最后階段的工程結(jié)算編制完整、正確與否息息相關(guān)，特別是完整性。一般來說，由中標(biāo)價(jià)加上各種變更及簽證費(fèi)用（包括索賠）形成最終結(jié)算額，要對(duì)工程量計(jì)算及對(duì)相應(yīng)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真審核，最終向建設(shè)單位提供結(jié)算前，項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析，分析決算數(shù)是否大于財(cái)務(wù)成本、材料采購數(shù)量實(shí)際耗用量是否相符，采購價(jià)是否基本吻合，發(fā)現(xiàn)問題較大，要相互查明原因，確保取得足額的結(jié)算收入。
結(jié)束語
綜上，在當(dāng)前的建筑行業(yè)，對(duì)于工程造價(jià)的控制與管理需要協(xié)助個(gè)部門進(jìn)行，這是實(shí)現(xiàn)建筑工程較大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的保障。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的有效管控，要對(duì)其進(jìn)行主動(dòng)性控制，做好有針對(duì)性的防范，在根本上保證較高的經(jīng)濟(jì)收益。隨著軟件行業(yè)的發(fā)展，工程造價(jià)軟件發(fā)展迅速，以現(xiàn)代管理思想為基礎(chǔ)，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，針對(duì)項(xiàng)目全過程，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管理和控制。同時(shí)，需要各個(gè)單位建立應(yīng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)的管理體系，完善相關(guān)機(jī)制，提高相關(guān)人員的素質(zhì)，增強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)以及應(yīng)付突發(fā)事件的能力，為建筑工程造價(jià)的順利進(jìn)行提供保障。
參考文獻(xiàn)
[1]穆柱.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].建材與裝飾.2015（08）.
[2]繆麗琴.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].江西建材.2015（07）.
關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
前言：我國加入WTO后，建筑市場競爭更加激烈，這既是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)又是難得的機(jī)遇。加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)服務(wù)是我們建筑事業(yè)工作者的職責(zé)所在。
1.對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的重要意義
通過動(dòng)態(tài)造價(jià)管理實(shí)施的三大基本內(nèi)容—事前管理、事中控制、事后總結(jié)可以看出，對(duì)建筑工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的顯著特點(diǎn)就是管理工作與施工現(xiàn)場密切結(jié)合，構(gòu)成了一個(gè)緊湊高效的網(wǎng)絡(luò)整體，使任何環(huán)節(jié)的管理都處于整體工程施工網(wǎng)絡(luò)中。因此，建筑工程的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理對(duì)建筑工程施工具有非常重大的意義。
1.1規(guī)范施工過程
持續(xù)性、時(shí)效性、動(dòng)態(tài)性的造價(jià)管理最大程度上降低了人為因素、主觀因素對(duì)施工過程產(chǎn)生的障礙，避免了工程預(yù)算金額浪費(fèi)，拓展了工程施工空間，有利于規(guī)范建筑工程的整體施工過程。
1.2及時(shí)解決問題
對(duì)施工過程進(jìn)行細(xì)致化、深層化管理，有助于及時(shí)高效地反映施工過程中出現(xiàn)的問題、預(yù)測將要出現(xiàn)的問題、并提出針對(duì)性應(yīng)對(duì)措施及時(shí)解決已經(jīng)出現(xiàn)的問題。
1.3優(yōu)化成本預(yù)算
對(duì)建筑工程事前管理、事中控制和事后總結(jié)能夠做到一切從實(shí)際出發(fā)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的工程成本進(jìn)行合理的預(yù)算估計(jì)，既減少了工程施工過程中因變更調(diào)動(dòng)帶來的資源浪費(fèi)，又優(yōu)化了工程成本，保障了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的科學(xué)性和可靠性。
2.工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容
工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理不是單純的對(duì)一項(xiàng)或一種內(nèi)容進(jìn)行控制管理而是從宏觀角度和微觀角度出發(fā)對(duì)整個(gè)工程規(guī)劃、開工進(jìn)行細(xì)致、全面的剖析和掌控，以保證最大可能地完成工程計(jì)劃。由于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是一個(gè)持續(xù)動(dòng)態(tài)的過程，因此從時(shí)間段上，其基本內(nèi)容包括施工前造價(jià)管理、施工過程造價(jià)管理和施工后造價(jià)管理。
2.1施工前造價(jià)管理
好的開頭才有好的結(jié)尾，進(jìn)行科學(xué)的工程招標(biāo)和規(guī)劃是保障建筑工程完美竣工的大前提，事關(guān)后期工程的順利實(shí)施。第一、進(jìn)行科學(xué)的工程規(guī)劃。要把握好建筑市場的動(dòng)態(tài)變化，結(jié)合工程自身的特點(diǎn)實(shí)施科學(xué)有效的成本預(yù)算和施工規(guī)劃。第二、掌控好投標(biāo)招標(biāo)環(huán)節(jié)。招標(biāo)投標(biāo)程序必須要按照程序進(jìn)行，既要保障公正、公開、公平又要保障招標(biāo)質(zhì)量。這個(gè)環(huán)節(jié)要求招標(biāo)負(fù)責(zé)人員要掌握扎實(shí)過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和剛正不阿的崗位責(zé)任感。第三，排除非正常因素干擾。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理要控制好非正常因素，比如人為因素、主觀因素等對(duì)客觀造價(jià)管理的干擾，以確保動(dòng)態(tài)管理的科學(xué)客觀性。
2.2施工過程造價(jià)管理
對(duì)施工過程進(jìn)行造價(jià)管理不管是從傳統(tǒng)建筑工程造價(jià)管理模式上看還是從目前動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理模式上看都是重中之重。不同之處在于動(dòng)態(tài)造價(jià)管理更加細(xì)致，無論是內(nèi)容上還是工程管理的調(diào)節(jié)上都體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)性和持續(xù)性。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理在施工過程中包括對(duì)預(yù)算的控制管理內(nèi)容和對(duì)工程變更的調(diào)節(jié)內(nèi)容。尤其強(qiáng)化了工程變更時(shí)對(duì)人員和機(jī)器的管理，這種管理上的細(xì)化能從根源上保障施工秩序的穩(wěn)定和安寧。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的本質(zhì)就是對(duì)工程調(diào)節(jié)、工程變更的管理，即從施工現(xiàn)場情況出發(fā)，針對(duì)實(shí)際施工變化及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決問題，降低因?yàn)楣こ陶{(diào)節(jié)變更而引發(fā)的利益損失。
2.3施工后造價(jià)管理
對(duì)建筑工程的造價(jià)管理不但包括事前規(guī)劃、事中控制還體現(xiàn)在事后保障管理上。在工程結(jié)算階段，建設(shè)方應(yīng)嚴(yán)格按照合同辦事，嚴(yán)格控制工程預(yù)算外的費(fèi)用。要核減不符合規(guī)定的施工簽證以及和圖紙不符的工程量。在竣工驗(yàn)收階段工程量的清單模式下，結(jié)算時(shí)是調(diào)量不調(diào)價(jià)，也就是按實(shí)際發(fā)生的工程量來結(jié)算。對(duì)于超出招標(biāo)范圍以外的工程量以及清單漏項(xiàng)，應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，在確定綜合單價(jià)時(shí)可以使用這些方法：一是因設(shè)計(jì)變更或是清單漏項(xiàng)而產(chǎn)生的新項(xiàng)目，由承包人提出綜合單價(jià)，由發(fā)包人確認(rèn)以后，最后作為竣工結(jié)算時(shí)的依據(jù)。二是由設(shè)計(jì)變更或是清單有誤而造成的工程量增減，在合同范圍以內(nèi)的，應(yīng)采用原有的綜合單價(jià)。對(duì)于合同約定范圍以外的項(xiàng)目，綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)建設(shè)方和監(jiān)理方審核確認(rèn)以后作為最后工程結(jié)算的依據(jù)?？⒐そY(jié)算是否真實(shí)反映工程的實(shí)際造價(jià)，從一定程度上反映了施工方和建設(shè)方的工程造價(jià)控制能力。工程結(jié)算的編制要嚴(yán)格的按照國家的有關(guān)規(guī)定來進(jìn)行。要實(shí)事求是。建設(shè)單位的審核人員應(yīng)嚴(yán)格控制工程預(yù)算以外的費(fèi)用，堅(jiān)持按照合同來辦事，對(duì)結(jié)算的價(jià)款進(jìn)行嚴(yán)格的審核。
通過以上三方面內(nèi)容的管理，工程造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)化完善，整個(gè)工程管理內(nèi)容也得以全面完成。
3實(shí)施工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的措施建議
3.1創(chuàng)新直接工程費(fèi)用的調(diào)差辦法
目前工程造價(jià)的直接費(fèi)用包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)以及其他相關(guān)費(fèi)用。占比重最大的是材料費(fèi)，大約占整個(gè)直接工程費(fèi)用的65%。材料價(jià)格受建筑材料市場的波動(dòng)影響，反過來又對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生重要的影響。工程當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)定額管理部門通過周期性頒布材料的市場指導(dǎo)價(jià)對(duì)工程材料價(jià)差進(jìn)行調(diào)控指導(dǎo)，促進(jìn)了工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。但不容忽視的是實(shí)際操作過程中，還存在計(jì)算紕漏、重復(fù)運(yùn)算、審查困難、程序繁雜等一系列弊端。鑒于此，應(yīng)該創(chuàng)新探索直接工程費(fèi)用的調(diào)差辦法，應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場價(jià)格變化的實(shí)際情況固定地符合每一定額子目中定額材料費(fèi)的材差系數(shù)，即采用變材料調(diào)差為定額材料費(fèi)材差系數(shù)調(diào)差。
處理市場價(jià)格和計(jì)劃價(jià)格之間的價(jià)差時(shí)，可以不計(jì)算相關(guān)費(fèi)率，只把單獨(dú)補(bǔ)差考慮在內(nèi)，收取營業(yè)稅額。還應(yīng)延長市場上人工單價(jià)的調(diào)整時(shí)間，實(shí)行季度公布，以增強(qiáng)操作的便利性、降低計(jì)算工作量。
3.2建立工程建設(shè)管理法規(guī)
應(yīng)當(dāng)盡快建立健全和完善一系列符合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)需要特點(diǎn)的工程建設(shè)管理法律法規(guī)文件，就招標(biāo)投標(biāo)、工程設(shè)計(jì)、造價(jià)管理等各個(gè)方面進(jìn)行法律法規(guī)層次上的控制。
3.3完善工程管理資料庫
相關(guān)政府部門要在對(duì)各類工程項(xiàng)目進(jìn)行資料采集、數(shù)據(jù)分析研究的基礎(chǔ)上制定一個(gè)統(tǒng)一的工程量計(jì)算測量標(biāo)準(zhǔn)，建立完善工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的數(shù)據(jù)庫，以便確定先進(jìn)科學(xué)的定額工料機(jī)消耗量，保障定額改革的可靠和精準(zhǔn)。相關(guān)部門還應(yīng)對(duì)建筑材料價(jià)格、設(shè)備價(jià)格、人員雇傭價(jià)格、工程造價(jià)指數(shù)等信息進(jìn)行定期，指引企業(yè)有個(gè)大概自主的價(jià)格定位。
3.4推廣計(jì)算機(jī)進(jìn)行科學(xué)造價(jià)管理
一些定額軟件以及工程量計(jì)算軟件的開發(fā)應(yīng)用使得計(jì)算機(jī)應(yīng)用管理技術(shù)走進(jìn)了工程建設(shè)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。積極研發(fā)和利用電子計(jì)算機(jī)建立各種類型的數(shù)據(jù)資料庫，充分覆蓋工料機(jī)的價(jià)格資源信息、工料機(jī)的資源消耗信息和工程造價(jià)指數(shù)信息等進(jìn)行科學(xué)管理，可以大幅度提升工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的工作效率。
3.5重視專業(yè)人才資源的培養(yǎng)
為提高社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行科學(xué)造價(jià)管理的水平，必須要重視造價(jià)管理人才的培養(yǎng)。一方面既要不遺余力的強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)管理工作的指導(dǎo)，另一方面又要著重專業(yè)性造價(jià)管理人才的培養(yǎng)，打造一支業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、崗位本領(lǐng)扎實(shí)的人才隊(duì)伍。
4.結(jié)語
隨著建筑企業(yè)的快速發(fā)展,房屋建筑工程的投資活動(dòng)因其影響因素較多,所以需要尊重市場的發(fā)展規(guī)律及經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要來進(jìn)行,同時(shí)在造價(jià)管理方法需要科學(xué)合理的管理方法來提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程造價(jià)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性強(qiáng)、專業(yè)技能要求較高的工作，工程造價(jià)管理人員必須及時(shí)掌握最新的工程造價(jià)管理方法和理念，提高業(yè)務(wù)水平，做好工程項(xiàng)目全過程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；強(qiáng)化控制
中圖分類號(hào)：C931 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2017）16-0098-02
一、建筑企業(yè)工程中的造價(jià)管理和動(dòng)態(tài)管理的意義
當(dāng)前市場環(huán)境的競爭加劇，建筑工程中的工程造價(jià)成為我們工程企業(yè)中非常重要的工作之一。做好工程造價(jià)不僅對(duì)我們的建筑工程周期有很大的幫助，當(dāng)然還可以對(duì)質(zhì)量和成本之間做出相應(yīng)的平衡，以上的工作是我們的工程后期成本最堅(jiān)實(shí)的保證。否則，在工程施工過程當(dāng)中，會(huì)對(duì)我們建筑企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理造成很多阻礙，這也對(duì)我們的建筑工程造價(jià)質(zhì)量有一定的影響。所以說，我們?cè)诠こ淘靸r(jià)當(dāng)中要做到認(rèn)真且負(fù)責(zé)，這樣才會(huì)讓我們的工程造價(jià)在建筑行業(yè)中有著一個(gè)健康的發(fā)展。在我們工程施工前都會(huì)對(duì)我們的整個(gè)項(xiàng)目做出成本預(yù)估，其中有建筑項(xiàng)目剛剛開始的所有的花費(fèi)總計(jì)。一般情況下，我們的工程造價(jià)都會(huì)受到各種各樣的影響。比如說設(shè)計(jì)單位和業(yè)主以及總承包商和分包商這些單位，在這些單位中都會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成種種變動(dòng)，為了這些變動(dòng)我們要采取比較科學(xué)的方法去進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理和有效的控制。所謂動(dòng)態(tài)化的管理，即使指針對(duì)定額取費(fèi)改變、價(jià)變、量變等造價(jià)影響因素，用相應(yīng)的策略強(qiáng)化控制及管理，以實(shí)現(xiàn)定額指導(dǎo)性的目的，同時(shí)這種計(jì)價(jià)方法更適應(yīng)工程建設(shè)的實(shí)際情況。因此，將建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制運(yùn)用到建筑工程之中，不僅能優(yōu)化工程造價(jià)的效果，還能協(xié)調(diào)好造價(jià)、質(zhì)量和工程進(jìn)度三者之間的關(guān)系，對(duì)提高造價(jià)水平有著十分重要的意義。
二、動(dòng)態(tài)管理在建筑工程每個(gè)階段的強(qiáng)化與控制
1.做好前期的工程決策階段工作。我們?cè)诠こ虥Q策的階段要對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行有效的控制。決策階段在建筑工程項(xiàng)目各個(gè)階段都要進(jìn)行評(píng)價(jià)，而且還要對(duì)項(xiàng)目的工程施工可行性做出相應(yīng)的討論認(rèn)證，同時(shí)，我們要對(duì)項(xiàng)目工程中的投資做出比較合理的預(yù)算與評(píng)估。在項(xiàng)目工程的施工方案設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)上，這樣會(huì)對(duì)我們的施工方案做出比較優(yōu)秀的選擇，這樣會(huì)對(duì)我們的項(xiàng)目工程做出非常有效的動(dòng)態(tài)化管理。
2.造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用。我們?cè)诠こ添?xiàng)目中的成本是非常高的，其中設(shè)計(jì)階段所花費(fèi)的成本只用到了我們成本的1%。如果我們?cè)诖_定設(shè)計(jì)方案的時(shí)候沒有做出比較好的選擇，就會(huì)對(duì)我們的項(xiàng)目工程造成非常嚴(yán)重的影響。工程造價(jià)的方案只會(huì)在成本總價(jià)中占用到九成以上，所以對(duì)我們來說造價(jià)管理中的設(shè)計(jì)是不能夠大意和忽視的。如果我們想要做到造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的工作，我們的首要工作就是要對(duì)工程理念的價(jià)值進(jìn)行有效的利用。工程造價(jià)中的設(shè)計(jì)工作人員要對(duì)做出的設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的分析，不但要重視建筑的功能，還要對(duì)工程的造價(jià)問題進(jìn)行非常有效的控制。還有一項(xiàng)不可忽視的工作那就是限額設(shè)計(jì)工作，讓這一項(xiàng)限額設(shè)計(jì)工作在工程造價(jià)的管理得到有效使用。這樣一來，對(duì)我們工程造價(jià)總額進(jìn)行比較有效，對(duì)各項(xiàng)工程做好分配，讓我們整個(gè)項(xiàng)目的工程得到有效的控制。
3.做好施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作。施工階段的造價(jià)是工程造價(jià)中的最重要階段，需要在保證工程質(zhì)量及施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，盡可能地降低施工階段的成本。目前我國的建筑材料市場競爭十分激烈，每種種類的施工材料都有很大的價(jià)格浮動(dòng)情況。因此，建筑企業(yè)在采購環(huán)節(jié)要全面動(dòng)態(tài)地分析其價(jià)格，并針對(duì)施設(shè)計(jì)及施工極端等情況制定科學(xué)合理的采購策略，防止材料供應(yīng)問題造成的施工及成本問題。另外，工程的建筑施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，由于周期較長，施工中可能出現(xiàn)業(yè)主更換、政策變動(dòng)等一系列不可抗因素，這些都會(huì)對(duì)施工造成不良影響，因此在施工之前要訂立好相關(guān)的合同條款，施工人員在進(jìn)行施工變更時(shí)也要嚴(yán)格按照條款和協(xié)議進(jìn)行。最后還需要注意的是，要相應(yīng)提高管理及技術(shù)人員的工程造價(jià)控制意識(shí)，便于讓每位工程相關(guān)人員在實(shí)際工作中，動(dòng)態(tài)地進(jìn)行造價(jià)控制，從而提高工程的建設(shè)效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
4.造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中的竣工階段工作。整個(gè)項(xiàng)目過程中的竣工階段是比較穩(wěn)定的，在這個(gè)階段對(duì)我們的工程造價(jià)一般不會(huì)出現(xiàn)影響。但是我們還是要對(duì)竣工階段的造價(jià)工程做到最好，一旦出現(xiàn)問題會(huì)對(duì)我們工程造價(jià)的成本造成沒有必要的麻煩。并且造價(jià)在竣工階段都會(huì)對(duì)往后的項(xiàng)目工程造價(jià)提供比較有效的數(shù)據(jù)支持，這樣的工作內(nèi)容會(huì)對(duì)我們的企業(yè)造價(jià)管理上起到非常有效的作用。因此，相關(guān)企業(yè)要重視竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作，在竣工階段應(yīng)選擇信譽(yù)良好的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)行全面的審計(jì)，無論是其工程量、各項(xiàng)稅費(fèi)，還是工程單價(jià)等，都要進(jìn)行嚴(yán)格而全面的審計(jì)。同時(shí)，要仔細(xì)對(duì)工程的所有項(xiàng)目進(jìn)行核對(duì)與檢查，以保證項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)與合同要求相符，避免出現(xiàn)工程建設(shè)疏漏造成的經(jīng)濟(jì)和信用損失。
5.做好建筑工程造價(jià)的細(xì)節(jié)動(dòng)態(tài)管控工作。由于市場經(jīng)濟(jì)條件下，物價(jià)及人力資本都會(huì)呈現(xiàn)出波動(dòng)的性質(zhì)。而人力及物力是建筑工程建設(shè)工作的重要技術(shù)，因此在實(shí)際的工程造價(jià)管理中也要重視這兩個(gè)方面的問題。建筑企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)階段的行業(yè)薪資水平來制定相應(yīng)的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理策略，對(duì)人力成本實(shí)行基本工資、津貼、福利等方面的劃分，便于當(dāng)人力成本出現(xiàn)波動(dòng)之時(shí)，進(jìn)行一定程度的緩沖及調(diào)整。另外，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理，還要著重關(guān)注工程量的核算及與實(shí)際工程量的差異，并根據(jù)具體情況對(duì)工程造價(jià)的實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的調(diào)整策略，從而利用動(dòng)態(tài)管控工作促進(jìn)工程造價(jià)符合工程的實(shí)際需要，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的施工成本管理，提高企業(yè)經(jīng)營效益。
三、結(jié)語
在工程企業(yè)中，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是非常重要的工作。這一項(xiàng)工作可以讓我們的工程企業(yè)更好更快地去應(yīng)對(duì)社會(huì)市場的各種變化，同時(shí)對(duì)我們工程成本控制都有著很大的幫助，從而保證在建筑質(zhì)量不降低、施工工期不延遲的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
參考資料：
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【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；對(duì)策：管理現(xiàn)狀
中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
當(dāng)前國家正加大基本建設(shè)投資,尤其對(duì)建筑工程建設(shè)正是一個(gè)發(fā)展機(jī)。工程造價(jià)是貫穿于工程建設(shè)的全過程，決定著建設(shè)工程的整體投資效益。指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，是建設(shè)投資管理的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)，工程造價(jià)對(duì)于工程項(xiàng)目投入前所需全部建設(shè)費(fèi)用的確定、監(jiān)督、控制以及管理起著非常重要的作用。控制工程造價(jià)可以有效防止投資突破限額，而且能加強(qiáng)建設(shè)單位與施工單位之間的協(xié)調(diào)管理，充分利用人力、物力、財(cái)力資源，從而達(dá)到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙重收獲。所以，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理是十分必要的。
一、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀
1.工程造價(jià)在靜態(tài)定額上難以確定
由于我國目前工程造價(jià)行業(yè)所施行的仍然是以靜態(tài)定額編制為主的造價(jià)確定制度，因此，在面對(duì)當(dāng)下新材料、新工藝不斷變化發(fā)展的建筑工程市場時(shí)，不能夠在編制工程造價(jià)時(shí)及時(shí)、全面地根據(jù)當(dāng)前的建筑市場中的價(jià)格變動(dòng)情況來進(jìn)行定額的換算，從而使工程造價(jià)的編制偏離了最為真實(shí)的市場價(jià)格信息。 由于現(xiàn)行的工程造價(jià)方法多為靜態(tài)的、滯后的，關(guān)于定額的消耗量也是參照之前的工程建設(shè)中的實(shí)際消耗量來制定的， 因此忽略了工程建設(shè)的不斷發(fā)展給消耗帶來的影響。 而新增的消耗定額標(biāo)準(zhǔn)往往取決于典型的建設(shè)工程，并不能真實(shí)有效地反映工程建設(shè)中的實(shí)際消耗，從而使工程造價(jià)編制存在著較大的誤差。
2.工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理往往是階段性的，缺少全過程的有效管理
當(dāng)前在工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的過程中，設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位以及施工單位往往是各行其事， 彼此之間缺少溝通與交流，致使造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的根本出發(fā)點(diǎn)和目的點(diǎn)存在偏差，這也在很
大程度上說明了工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的階段性太過于明顯。 例如，設(shè)計(jì)單位雖然在設(shè)計(jì)中進(jìn)行了概算和預(yù)算，但是對(duì)于設(shè)計(jì)方案中的各項(xiàng)造價(jià)指標(biāo)缺乏科學(xué)的、有效的評(píng)估，使得造價(jià)方案往往造成投資偏高的現(xiàn)象。 建設(shè)單位往往只注重建筑工程建設(shè)的可行性投資研究，而對(duì)建筑工程實(shí)際施工中的變動(dòng)因素和設(shè)計(jì)變更缺乏充分的考慮。 施工單位雖然也注重造價(jià)控制工作中的概、預(yù)算，但是在實(shí)際的施工過程中往往對(duì)工程實(shí)際建造的細(xì)節(jié)以及每一個(gè)影響因素的控制力度不夠，致使工程實(shí)際造價(jià)出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象。
3.區(qū)域外部的價(jià)格數(shù)據(jù)缺乏通用性
在當(dāng)前建筑市場中，雖然我國的很多省市都建有工程造價(jià)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，但是由于不同地區(qū)價(jià)格數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、格式等缺乏統(tǒng)一性， 使得無法實(shí)現(xiàn)不同區(qū)域的造價(jià)信息聯(lián)網(wǎng)共享，導(dǎo)致各地區(qū)的造價(jià)信息系統(tǒng)均普遍呈現(xiàn)出一種隔絕狀態(tài)，使得其工程造價(jià)數(shù)據(jù)的傳播沒有適合的途徑，不能進(jìn)行全國范圍的統(tǒng)一管理，進(jìn)而無法真正實(shí)現(xiàn)其工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理和控制。
4、主動(dòng)控制工程造價(jià)意識(shí)不強(qiáng)。
主要表現(xiàn)是對(duì)建筑工程項(xiàng)目事前主動(dòng)控制少,事后被動(dòng)控制多,重竣工結(jié)算,輕施工圖預(yù)算,重大中型項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算,有的建設(shè)項(xiàng)目既不編制,也不上報(bào)審批。對(duì)施工圖預(yù)算缺乏審定方案和報(bào)批程序,削弱了工程造價(jià)承上啟下的作用,并直接帶來施工圖預(yù)算與竣工結(jié)算之間相互脫節(jié),不僅加大工作量形成重復(fù)勞動(dòng),而且給工程造價(jià)超投資限額提供了條件。
二、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的相關(guān)對(duì)策
1 建立工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)
動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的四大模塊：價(jià)格管理系統(tǒng)、造價(jià)估價(jià)系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)和造價(jià)控制系統(tǒng)。為管理人員提供通過后臺(tái)數(shù)據(jù)庫，對(duì)工程造價(jià)信息進(jìn)行定期維護(hù)。建立健全完善的有關(guān)造價(jià)管理的法規(guī)和制度，高質(zhì)量的現(xiàn)場勘測設(shè)計(jì)和合理的概算、估算、結(jié)算等，全面的施工設(shè)計(jì)和施工流程。
1.1做好設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)管理。要建立工程造價(jià)設(shè)計(jì)競爭機(jī)制，選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。目前，工程造價(jià)的設(shè)計(jì)方案多側(cè)重于技術(shù)指標(biāo)，而忽略了設(shè)計(jì)中經(jīng)濟(jì)價(jià)值的考慮。因此要將造價(jià)設(shè)計(jì)與工程建設(shè)的實(shí)際情況和需求結(jié)合起來，對(duì)工程造價(jià)和質(zhì)量進(jìn)行平衡的考慮。同時(shí)，盡量減少設(shè)計(jì)變更，以避免出現(xiàn)造價(jià)上揚(yáng)的現(xiàn)象。
1.2做好招投標(biāo)階段的動(dòng)態(tài)管理。要嚴(yán)格控制好標(biāo)底的制作工作。在制作標(biāo)底時(shí)，要在謹(jǐn)慎、嚴(yán)格的基礎(chǔ)上，力求體現(xiàn)制作的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，要慎重選擇施工單位，杜絕暗箱操作等現(xiàn)象的發(fā)生。在施工單位的選擇上，應(yīng)該考察施工單位的技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)、資金狀況等企業(yè)的軟件條件。此外，施工企業(yè)還要在投標(biāo)的過程中做好標(biāo)底的制作工作，從自身的管理能力、財(cái)務(wù)能力出發(fā)，務(wù)必確保自身在工程建設(shè)中的經(jīng)營收益。
2 變革計(jì)價(jià)依據(jù)，實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)
實(shí)現(xiàn)指令性定額標(biāo)準(zhǔn)向指導(dǎo)性定額標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)建筑產(chǎn)品所需的各種人工、材料、設(shè)備的消耗量，仍由政府主管部門編制的定額來控制，對(duì)人工、材料、設(shè)備的價(jià)格根據(jù)不同情況實(shí)行調(diào)控和放開相結(jié)合，逐步實(shí)現(xiàn)由國家定價(jià)轉(zhuǎn)向市場定價(jià)、企業(yè)定價(jià)和競爭定價(jià)的轉(zhuǎn)變。
對(duì)施工單位來說，競爭是不可避免的，制定合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)，是建筑企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵。根據(jù)我國相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，中標(biāo)的條件之一是“能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低（投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外）”。編制標(biāo)書和編制標(biāo)底不同之處在于，編制標(biāo)書要充分體現(xiàn)出市場價(jià)格的競爭性和動(dòng)態(tài)性。在招標(biāo)中實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)，對(duì)投標(biāo)人來講，省去不少計(jì)算工程量的時(shí)間，因?yàn)楣ぷ髁繙p少了，但是操作難度增大了。報(bào)價(jià)低了，雖然中標(biāo)了，但是減少或失去了利潤，而利潤又是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)；報(bào)價(jià)高了，則失去了中標(biāo)的機(jī)會(huì)，企業(yè)利益便無從談起。所以，報(bào)價(jià)要重視對(duì)“度”的把握，做到既能使企業(yè)獲得一筆可觀的利潤，又能增加企業(yè)的中標(biāo)率，從而保證企業(yè)能健康穩(wěn)定地發(fā)展。
3 有效處理設(shè)計(jì)修改和變更
施工過程中，設(shè)計(jì)的修改或變更是一個(gè)不可避免的動(dòng)態(tài)因素，必須及時(shí)解決，一般對(duì)于需要設(shè)計(jì)修改和變更的工程項(xiàng)目，實(shí)行施工圖預(yù)算加系數(shù)包干的工程執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定的除外，都應(yīng)加以調(diào)整，采取“按定標(biāo)價(jià)”為基礎(chǔ)，實(shí)行“量可變單價(jià)不變”的原則，減少工程項(xiàng)目則需從原定價(jià)單中如數(shù)扣除，增加工程項(xiàng)目則需按實(shí)按定標(biāo)原則計(jì)算，列入工程總造價(jià)結(jié)算時(shí)增補(bǔ)，通過對(duì)上述動(dòng)態(tài)因素采取調(diào)整措施，工程造價(jià)將會(huì)得到比較理想的動(dòng)態(tài)管理，防止價(jià)格與價(jià)值偏離幅度繼續(xù)升高，有利于從根本上保障施工企業(yè)的合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)效益，培養(yǎng)企業(yè)在市場競爭中形成獨(dú)自承擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)也將大大平衡建設(shè)單位與施工企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)利益，保障基本建設(shè)朝著正確的軌道運(yùn)行。
4、結(jié)語：
工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是一個(gè)科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的造價(jià)管理模式，它適應(yīng)于當(dāng)前及未來建筑市場的發(fā)展趨勢。因此，建設(shè)單位要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，完善計(jì)價(jià)模式，從而促進(jìn)企業(yè)獲得更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]張煥韜.工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策探討[J].價(jià)值工程，2012（5）
關(guān)鍵詞：建筑工程 造價(jià) 動(dòng)態(tài)管理 成本優(yōu)化
中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2016）11（a）-0035-02
建設(shè)工程造價(jià)管理主要是使用比較科學(xué)的方式和方法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行更加合理的控制，以此保障工程能夠在社會(huì)上發(fā)揮出更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。動(dòng)態(tài)性的管理相對(duì)于靜態(tài)管理，主要是在靜態(tài)的投資管理基礎(chǔ)之上，按照市場的變動(dòng)情況對(duì)管理作出相關(guān)的調(diào)整，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)，給工程造價(jià)的完善作出更多的努力。以下對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本的優(yōu)化進(jìn)行研究分析，在有效控制成本的基礎(chǔ)上，提升經(jīng)濟(jì)效益。
1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化的原則
1.1 全壽命周期的內(nèi)部控制原則
建設(shè)工程在全壽命周期的造價(jià)上主要是指工程建設(shè)初始以及建成以后的成本使用之和，其中主要包含了建設(shè)之前、建設(shè)過程中以及建筑使用期的成本使用情況。在實(shí)際的工程造價(jià)管理上，不同的建筑工程擁有不同的建設(shè)階段，并且建筑工程中存在很多的因素都是能夠?qū)υ靸r(jià)產(chǎn)生影響的，這些因素的影響也存在不確定性，因此要在全壽命周期之中讓造價(jià)更小，用造價(jià)最小化的原則指導(dǎo)管理工作，正確的進(jìn)行建筑工程的決策投資，方案設(shè)計(jì)也需要有條不紊的開展。
1.2 全過程控制的原則
當(dāng)前的建筑工程造價(jià)很多企業(yè)都只是關(guān)注建設(shè)之前的預(yù)算和竣工以后的階段，這種審核和控制盡管能夠取得一定的成果但是也會(huì)在諸多方面產(chǎn)生問題，很多隱蔽性的工程不能確定，因此就不能實(shí)現(xiàn)更好的成本控制。只能在問題出現(xiàn)以后不得不去承認(rèn)這樣的“事實(shí)”，其可能引起的損失非常大，因此要強(qiáng)化對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)以及整個(gè)工程的造價(jià)管理，有效的對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，主要目的是將投資控制在一個(gè)合理的范圍之中，預(yù)算的作用更加突出，造價(jià)考慮的因素也更加全面，便于在工程之中使用人力、物力還有財(cái)力等等資源[1]。
1.3 全方位的控制原則
建筑工程有其特殊性，但是也比較單一，很多一次性成品的造價(jià)比較高，要想對(duì)工程進(jìn)行預(yù)期目標(biāo)的控制就需要將材料的價(jià)格、人工工資以及機(jī)械設(shè)備等等放在預(yù)期范圍中，對(duì)其在市場中的價(jià)格波動(dòng)進(jìn)行分析，監(jiān)督建設(shè)各方的主體，也建立起有效的反饋機(jī)制。如果發(fā)現(xiàn)造假和控制目標(biāo)要素出現(xiàn)分離，那么就需要啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制和反饋機(jī)制，將此信息報(bào)告給多個(gè)部門。成本控制的主體建設(shè)單位和施工單位要采取更為有效的措施，促進(jìn)整個(gè)工程造價(jià)的有序、動(dòng)態(tài)性管理，最后達(dá)成經(jīng)濟(jì)造價(jià)目標(biāo)[2]。
2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本控制路徑分析
2.1 工程準(zhǔn)備階段的動(dòng)態(tài)管理與成本控制
在工程的前期準(zhǔn)備階段中，需要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和招標(biāo)，在此過程中招標(biāo)的優(yōu)劣就直接反應(yīng)了后續(xù)工程造價(jià)的使用效果。招標(biāo)設(shè)計(jì)階段主要包含了設(shè)計(jì)、施工以及招標(biāo)材料的準(zhǔn)備。在招標(biāo)的基礎(chǔ)上不斷完善設(shè)計(jì)方案，對(duì)施工的質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行更好的控制。例如，在某企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)的過程中，堅(jiān)持了公開公平的原則。需要500萬的項(xiàng)目，有施工公司提出只需要300萬就可以完成，這樣的競標(biāo)顯然不合理，施工單位會(huì)在施工過程中偷工減料，或者使用其他方式降低工程質(zhì)量獲得自己的效益。在招標(biāo)過程中確定底標(biāo)，了解投標(biāo)單位的信譽(yù)度、資質(zhì)以及服務(wù)能力，然后選擇優(yōu)質(zhì)的施工單位，這樣才能在保障質(zhì)量的同時(shí)降低工程成本，減少各種虛假問題的產(chǎn)生，以此實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化控制的目標(biāo)[3]。
2.2 施工階段的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化措施
在工程進(jìn)入到施工階段以后，需要較多的成本投入，那么在建筑工程造價(jià)上進(jìn)行成本控制也進(jìn)入了較為重要的階段。施工要以施工設(shè)計(jì)和施工合同為主要準(zhǔn)則，并且對(duì)各種能夠?qū)こ坍a(chǎn)生影響的要素進(jìn)行充分的考慮，協(xié)調(diào)好各個(gè)方面的關(guān)系。認(rèn)真的對(duì)施工可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問題和技術(shù)問題進(jìn)行認(rèn)真的分析，使用符合施工實(shí)際的，切實(shí)可行的管理辦法，最大限度的對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，以此獲得最大的效益。例如，在某項(xiàng)目的建設(shè)過程中，項(xiàng)目是商業(yè)和住宅的集合體，成為建筑樓群，在2015年2月8日開工施工，總體投資為157 891 214元，工期為680 d，項(xiàng)目為框剪結(jié)構(gòu)，總體面積為78 241 km2，地下部分有兩層，地上有25層，在該項(xiàng)目中就進(jìn)行了動(dòng)態(tài)的管理和成本控制，人工費(fèi)用和材料費(fèi)用以及機(jī)械費(fèi)用等等都進(jìn)行了注重的分析，依照于市場上不同價(jià)格之間的波動(dòng)，選擇與信譽(yù)良好的公司展開合作，針對(duì)于材料這一方面就從市場出發(fā)，對(duì)不同材料市場進(jìn)行貨比三家的比對(duì)，選擇物美價(jià)廉，符合要求的材料供應(yīng)商。在人工方面，選擇了信譽(yù)良好的勞務(wù)輸出公司，保障人力工資的穩(wěn)定性，因此預(yù)算和結(jié)算相一致，工程得到了較大經(jīng)濟(jì)效益[4]。
2.3 竣工階段的動(dòng)態(tài)管理以及成本優(yōu)化措施
在建筑工程竣工以后要進(jìn)行工程造價(jià)的計(jì)算管理，并且在此過程中竣工造價(jià)也是最后一個(gè)階段，要認(rèn)真的收集并且管理好相關(guān)的結(jié)算資料。工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣和最后的結(jié)算也有非常大的關(guān)聯(lián)性，對(duì)于編制的完整性以及正確性有較大影響。在竣工階段的動(dòng)態(tài)性管理和成本優(yōu)化控制過程中主要是將中標(biāo)價(jià)以及各種簽證費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算的錄入，其中包含不符合要求所發(fā)生的索賠項(xiàng)目。要對(duì)工程量計(jì)算以及相關(guān)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，最后向建設(shè)單位進(jìn)行結(jié)算，項(xiàng)目當(dāng)中的有關(guān)人員要做好工程成本的分析，對(duì)決算數(shù)和財(cái)務(wù)成本進(jìn)行對(duì)比分析，例如，材料的采購數(shù)量和實(shí)際的消耗數(shù)量是否相等，差異性是否在可控范圍之內(nèi)，采購價(jià)格和預(yù)算價(jià)格是否相符合。若是發(fā)現(xiàn)存在的差異性非常大，就需要查明具體原因，保障足額的結(jié)算收入，也保障預(yù)算和結(jié)算的差異性較小。建筑工程中有一些積極有益的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料也要進(jìn)行分析和研究，總結(jié)出教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，這樣對(duì)后續(xù)施工造價(jià)的管理有較強(qiáng)的促進(jìn)性作用。在此過程中還要注意，建筑工程施工有多個(gè)環(huán)節(jié)，在接近竣工時(shí)就需要對(duì)相關(guān)的支出和開銷進(jìn)行確定、核對(duì)，對(duì)合同進(jìn)行整理，最后形成賬目記錄，數(shù)據(jù)的設(shè)立要更加完善，對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)行記錄，反應(yīng)出實(shí)際的開銷和施工情況[5]。
3 結(jié)語
綜上所述，該文對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化進(jìn)行了分析和研究，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化過程比較復(fù)雜也非常繁瑣，需要建立起科學(xué)的思維態(tài)度和認(rèn)真的工作準(zhǔn)則。造價(jià)也是建筑工程施工中的核心部分，需要多個(gè)部門加以配合，保障在整個(gè)過程中對(duì)成本的控制，全員參加到此工作之中，成本管理更加動(dòng)態(tài)化、過程化，全生命周期化，保障工程項(xiàng)目施工的合理性和科學(xué)性，進(jìn)而對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行更好的控制。
參考文獻(xiàn)
[1] 何祥.土建施工的成本控制探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015，25（35）：704.
[2] 許治華.建筑成本預(yù)算及控制的研究[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2014，14（27）：2859.
[3] 李瑩榮.建筑成本預(yù)算控制[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015，11（15）：1318-1319.
