時(shí)間：2022-03-28 00:56:11
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇發(fā)展戰(zhàn)略研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：發(fā)展戰(zhàn)略；SWOT分析法；申東公司
中圖分類號：F27文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198（2008）01-0144-02
1 引言
木材是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中重要的生產(chǎn)資料之一，也是人民生活中必不可缺的商品。隨著上海的木材市場改革開放深入，國有木材企業(yè)所謂的“主渠道”地位已經(jīng)喪失，在市場競爭中，面臨的形勢日益嚴(yán)峻，多年積累下來的深層次矛盾和問題日益突出，一方面是由于自身存在的機(jī)制、體制等方面的不足；另一方面各種經(jīng)濟(jì)模式的蓬勃發(fā)展及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快也使國有企業(yè)生存和發(fā)展面臨極大地挑戰(zhàn)。
上海申東木材有限公司改制前是上海市木材總公司滬東公司，成立于1952年5月，是從事木材和木制品的經(jīng)銷，兼營鋸木生產(chǎn)加工和鋼模板租賃業(yè)務(wù)的物資流通企業(yè)。上海申東木材有限公司作為上海市木材總公司滬東公司的改制平臺，于1998年1月注冊成立，注冊資本為100萬元，成立時(shí)正值上海市木材總公司滬東公司最困難的時(shí)期。目前注冊資本180萬元，由四個(gè)企業(yè)股東（上海森聯(lián)木業(yè)發(fā)展有限公司，出資61萬元，占注冊資本33.89%；上海市木材總公司滬東公司復(fù)興島倉儲部，出資37萬元，占注冊資本20.56%；上海市木材總公司滬東公司，出資18萬元，占注冊資本10%；上海長陽木材廠，出資15萬元，占注冊資本8.33%），共出資131萬元，占注冊資本72.78%；自然人股東出資49萬元，占注冊資本27.22%。2003年7月起，出資160萬元分別受讓上海市木材總公司滬東公司，上海長陽木材廠對外投資股權(quán)。
2 公司發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境的SWOT分析
SWOT分析就是分析企業(yè)的優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機(jī)會（Opportunity）和威脅（Threats）的一種分析方法。SWOT分析實(shí)際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會和威脅的一種方法。其中，優(yōu)劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競爭對手的比較，而機(jī)會和威脅分析則將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上。但是，必須引起注意的是外部環(huán)境的同一變化給具有不同資源和能力的企業(yè)所帶來的機(jī)會和威脅有可能完全不同。
下面是行業(yè)背景下申東木材有限公司SWOT比較分析：
3 公司發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容
3.1 經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展
（1）利用生產(chǎn)加工優(yōu)勢，做大規(guī)模，做出品牌，依托森遠(yuǎn)公司，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，共同開發(fā)新的產(chǎn)品，開拓國際市場，預(yù)防國際市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
（2）木業(yè)貿(mào)易的發(fā)展主要是資源整合，統(tǒng)籌安排，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢與資源整體價(jià)值最大化，打造木業(yè)貿(mào)易的供應(yīng)鏈，塑造服務(wù)品牌，開發(fā)和建設(shè)區(qū)域性木材市場。
（3）物流與供應(yīng)鏈管理已成為制造業(yè)貿(mào)易的第三利潤源。公司木業(yè)要發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，把握產(chǎn)業(yè)與市場地位，提升和整合物流與營銷資源，構(gòu)建木業(yè)物流、營銷、市場一體化的木業(yè)商務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
（4）經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步使得市場以制造商與產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向了以顧客為導(dǎo)向和用品牌來驅(qū)動，從強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品功能性價(jià)值轉(zhuǎn)向強(qiáng)調(diào)可持續(xù)的品牌心理價(jià)值。事實(shí)表明，競爭對手能很快模仿產(chǎn)品的功能特性，但要建立起一個(gè)品牌的心理價(jià)值卻是不容易的。以品牌統(tǒng)率公司發(fā)展，塑造品牌的無形價(jià)值和競爭力，這是公司未來發(fā)展必須把握的重要方向之一。
（5）完善高效的客戶服務(wù)體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)營銷工作的重要內(nèi)容，是公司與客戶互動的基礎(chǔ)。整合營銷資源的重要內(nèi)容之一就是要構(gòu)造優(yōu)質(zhì)、高效、有競爭力的客戶服務(wù)體系。
3.2 資源整合
（1）人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的智力基礎(chǔ)和前提，在對人力資源現(xiàn)狀評估的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)需要調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，提高人力資源質(zhì)量。
（2）財(cái)務(wù)與融資整合是公司資源整合的重要內(nèi)容。通過財(cái)務(wù)與融資整合，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，根據(jù)發(fā)展目標(biāo)需要，有效配置資金與資產(chǎn)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的投融資決策支持功能，提高公司資金與資產(chǎn)的使用效率，減少資金低效利用，投資失誤方面的風(fēng)險(xiǎn)。
（3）公司內(nèi)部控制整合的主要內(nèi)容是在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與人員調(diào)整的基礎(chǔ)上，提高公司決策執(zhí)行力。公司內(nèi)部控制整合是公司資源整合的組織保障，是提高公司決策力的保證。通過組織、人員、戰(zhàn)略調(diào)整來提升公司執(zhí)行力。
4 公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施措施
4.1 強(qiáng)化人力資源開發(fā)
（1）充分挖掘人力資源潛能。申東木材有限公司是老企業(yè)轉(zhuǎn)制的，由于種種原因，吸收和保留了一批老職工，其中大多數(shù)都是上世紀(jì)七十年代踏上工作崗位的，這部分員工沒有受過正規(guī)的學(xué)歷教育，因此要竭力引導(dǎo)他們，提高他們的素質(zhì)，發(fā)揮他們的潛能，使他們成為申東公司持續(xù)發(fā)展的促進(jìn)者。
（2）提高人力資源整體素質(zhì)。隨著申東木材有限公司發(fā)展需要，要求全體員工根據(jù)不同層次不斷更新知識，提高素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。首先，一線操作人員需要更新知識；其次，專業(yè)技術(shù)人員更需要更新知識；最后，各級管理人員尤其需要更新知識。
（3）促進(jìn)公司員工隊(duì)伍全面發(fā)展。引進(jìn)新的培育人、使用人的理念，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變觀念，把對職工的培訓(xùn)視作是一種成本負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)變?yōu)槭且环N投資。加強(qiáng)對職工的教育培訓(xùn)，根據(jù)公司不同的發(fā)展階段，制定不同的崗位培訓(xùn)計(jì)劃，輸送各層次人員參加文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)等培訓(xùn)，從而提高職工文化知識和工作技能。注重實(shí)效，使素質(zhì)工程落到實(shí)處，促進(jìn)公司員工隊(duì)伍全面發(fā)展。
4.2 建設(shè)企業(yè)文化
（1）著力于倡導(dǎo)、培育經(jīng)營理念。企業(yè)的經(jīng)營理念是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中處理企業(yè)與市場、員工與企業(yè)關(guān)系上形成的思想觀念。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場經(jīng)濟(jì)的過程中，公司在效益滑坡、負(fù)債沉重、連年虧損的特定歷史條件下，團(tuán)結(jié)一致，同甘共苦，形成了公司的企業(yè)精神：“真誠服務(wù)，拓展市場”；企業(yè)價(jià)值觀：“以人為本，謀企業(yè)發(fā)展”和經(jīng)營理念：“重信譽(yù)，追求更好”。
（2）著力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。提高員工的文化、科學(xué)、技能素質(zhì)一直是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，公司需將學(xué)習(xí)知識與學(xué)習(xí)“科學(xué)學(xué)習(xí)”的方法相結(jié)合，將灌輸知識與激發(fā)員工的創(chuàng)造力相結(jié)合，將組織學(xué)習(xí)與營造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍相結(jié)合，將一般的培訓(xùn)與建立終身學(xué)習(xí)的機(jī)制相結(jié)合。
（3）著力于運(yùn)用先進(jìn)的管理思想和方法。學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理思想和方法，以產(chǎn)品和服務(wù)滿意為重點(diǎn)，將申東木材有限公司管理文化和經(jīng)營文化融為一體，推進(jìn)質(zhì)量管理體系。2004年11月，公司獲得ISO9001∶2000質(zhì)量管理體系證書，ISO9001∶2000質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，將使企業(yè)的經(jīng)營管理和企業(yè)文化上一個(gè)新的臺階，為可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
（4）著力于企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理有機(jī)結(jié)合。
人力資源管理制度是企業(yè)文化的體現(xiàn)和企業(yè)文化功能實(shí)現(xiàn)的主要措施與保障手段，企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營理念的氛圍平臺，決定著人力資源管理的管理思想、方式和手段。因而，
4.3 提升企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量
申東木材有限公司得以持續(xù)發(fā)展，還必須要以優(yōu)異的產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量作保證。
（1）樹立公司的質(zhì)量意識。要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須使公司的全體員工樹立起高度的質(zhì)量意識。因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)好品牌、好企業(yè)得以立足的根本，也是一個(gè)企業(yè)維護(hù)其良好公共形象的最大資本。產(chǎn)品質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，企業(yè)損失的就不僅僅是錢了，它所損失的乃是無量“錢”程。因此，申東木材有限公司必須樹立起這樣的觀念，即在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，謀求公司的發(fā)展。
（2）加強(qiáng)公司全面質(zhì)量管理。
質(zhì)量意識的樹立只是理念上的，必須在具體的工作中得以貫徹、落實(shí)，所以公司還需加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)量管理體系，ISO9001∶2000質(zhì)量管理體系為公司提供了質(zhì)量操作規(guī)范，它是公司持續(xù)發(fā)展的重要保證。因?yàn)橥ㄟ^實(shí)施嚴(yán)格、科學(xué)、高效的質(zhì)量控制和質(zhì)量管理能穩(wěn)步提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，為顧客帶來滿足，公司也會隨之從眾多的企業(yè)中脫穎而出，成為有市場影響力的企業(yè)。
4.4 改革內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制
（1）建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬管理。
①薪酬管理以四個(gè)公平為目標(biāo)。即外部公平、內(nèi)部公平、個(gè)人公平和機(jī)會公平。
②薪酬管理以四項(xiàng)原則為準(zhǔn)則。即按勞分配原則、效率優(yōu)先、兼顧公平原則、隨效益增長提高薪酬原則和平等協(xié)商原則。
③堅(jiān)持薪酬制度透明化。實(shí)行薪酬透明化，實(shí)際上是向員工傳達(dá)了這樣一個(gè)信息：公司的薪酬制度沒有必要隱瞞，薪酬高的人有其高的道理，低的人也自有其低的原因，歡迎所有員工監(jiān)督其公正性。
④推行以崗位為主與業(yè)績相結(jié)合的工資制度。
結(jié)合申東木材有限公司實(shí)際，對后勤人員以崗位工資作為其主要收入，并根據(jù)其責(zé)任性強(qiáng)弱給予一定的效益工資，實(shí)行上下浮動；對一線生產(chǎn)操作人員依據(jù)不同情況，區(qū)別對待。一般操作人員在確保底薪的情況下，還可按照產(chǎn)量、質(zhì)量等指標(biāo)確定考核工資或?qū)τ袟l件的部門實(shí)行計(jì)件制，對生產(chǎn)骨干還可采用相當(dāng)于年薪的方法給予榮譽(yù)工資或紅利；對銷售人員實(shí)行提成制，一部分為固定的崗位工資，一部分為效益工資，與銷售成果掛鉤；對管理人員依據(jù)崗位、層次不同在確保崗位工資的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司利潤及各項(xiàng)指針的完成情況考核發(fā)放效益工資，上層管理人員在年底根據(jù)貢獻(xiàn)大小還可獎(jiǎng)以紅利薪金。
（2）建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的績效管理模式。
科學(xué)、公正的績效考評是實(shí)施有效薪酬激勵(lì)的基礎(chǔ)。因此，有效的績效管理是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的基本保證。
①實(shí)施績效管理的唯一目的是幫助員工個(gè)人、部門及公司提高績效，是管理者與員工之間的真誠合作，是為了更及時(shí)有效地解決問題，而不是為了批評和指責(zé)員工。
②依據(jù)戰(zhàn)略變化，改進(jìn)公司績效考評。由于戰(zhàn)略是變化的，公司應(yīng)該隨著經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整，不斷調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)和方法；依據(jù)顧客需求變化，改進(jìn)公司的考核方式。公司的考核指標(biāo)著眼于顧客指標(biāo)，以此來要求員工；依據(jù)業(yè)績調(diào)整考核重點(diǎn)。
③考核要注重兩個(gè)方面：一個(gè)是圍繞公司的戰(zhàn)略方向，包括長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略和優(yōu)先考慮的目標(biāo)，來實(shí)施對部門和員工的績效考核；另一個(gè)考核的標(biāo)準(zhǔn)是業(yè)績，包括顧客關(guān)系、員工關(guān)系和合作伙伴之間的競爭力。要以團(tuán)隊(duì)的形式來開展工作，使其成為聯(lián)系緊密的合作伙伴。
④要改變上級對下級直接進(jìn)行業(yè)績考核，探索和實(shí)行360度全方位考核，使公司的考核工作由團(tuán)隊(duì)完成，而不是由個(gè)人來完成。
5 結(jié)束語
公司發(fā)展中存在這樣或那樣的問題并不可怕，可怕的是公司面對變化無動于衷。為防止戰(zhàn)略失誤，提高戰(zhàn)略水平，公司應(yīng)對外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，及時(shí)進(jìn)行預(yù)測和防范，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：優(yōu)力干燥設(shè)備公司；SWOT分析；公司發(fā)展戰(zhàn)略
本文通過對優(yōu)力干燥設(shè)備有限責(zé)任公司進(jìn)行SWOT分析，系統(tǒng)、科學(xué)地評價(jià)各項(xiàng)業(yè)務(wù)目前的戰(zhàn)略地位，以及存在的、或在計(jì)劃期內(nèi)將發(fā)生的主要環(huán)境機(jī)會和威脅；檢查在新的業(yè)務(wù)環(huán)境下推行現(xiàn)行被選戰(zhàn)略的可行性以及推行現(xiàn)行戰(zhàn)略的結(jié)果，將檢查結(jié)果和目標(biāo)對照，對既定戰(zhàn)略方案進(jìn)行評價(jià)，并調(diào)整或者修改戰(zhàn)略方案。
一、優(yōu)力干燥設(shè)備有限責(zé)任公司生產(chǎn)運(yùn)營現(xiàn)狀分析
（一）優(yōu)力干燥設(shè)備有限責(zé)任公司的發(fā)展歷程研究
優(yōu)力干燥設(shè)備有限責(zé)任公司位于江蘇省常州市，占地13.6畝，擁有員工150人，擁有兩個(gè)廠區(qū)。該公司始建于1995年，初始生產(chǎn)能力為200臺/每年。從1980年至今，經(jīng)過四次技改，截止目前，公司年生產(chǎn)能力為1萬臺/每年。
（二）優(yōu)力干燥設(shè)備有限責(zé)任公司SWOT分析
1、企業(yè)優(yōu)勢分析（Strengths）。優(yōu)力干燥設(shè)備有限責(zé)任公司始終堅(jiān)持以人為本，質(zhì)量優(yōu)先的經(jīng)營準(zhǔn)則。注重員工的技能培養(yǎng)，采用的是以崗定人的用人機(jī)制，靈活、合理的組織原則造就了優(yōu)力團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的凝聚力與戰(zhàn)斗力。
2、企業(yè)劣勢分析（Weaknesses）。品牌：目前公司的產(chǎn)品還不具有強(qiáng)大的品牌知名度和美譽(yù)度，這些需要優(yōu)力團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步做好從研究、開發(fā)到服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)處理，在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值之時(shí)同時(shí)建立良好的口碑和提升一定的知名度。
3、市場機(jī)會分析（Opportunities）。資源優(yōu)勢：優(yōu)力干燥設(shè)備有限責(zé)任公司所在地常州市生產(chǎn)資源豐富，諸如鋼鐵，鍋爐等原料采買較為容易，而且相對于其他企業(yè)采買原料，具有較高的價(jià)格優(yōu)勢和比較優(yōu)勢。渠道優(yōu)勢：優(yōu)力干燥設(shè)備有限責(zé)任公司的市場主要是以常州市城為主，輻射周邊區(qū)縣。單就公司產(chǎn)品在市場的占有率和滲透率來說，它的產(chǎn)品銷售在常州市場上呈現(xiàn)出供不應(yīng)求的供銷狀態(tài)，甚至出現(xiàn)提貨商排隊(duì)等提貨現(xiàn)象。這是公司長期堅(jiān)持“質(zhì)量優(yōu)先”的經(jīng)營理念的結(jié)果，也在無形中給其他企業(yè)進(jìn)駐常州市場設(shè)置了較大的障礙。目前，該公司已經(jīng)與常州等周邊區(qū)縣的大部分基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)商達(dá)成初步合作協(xié)議。地理優(yōu)勢：由于常州市處于常州市邊緣地帶，交通不便制約了公司的擴(kuò)張和發(fā)展。從另外一個(gè)角度來說，他干燥設(shè)備企業(yè)要進(jìn)入常州發(fā)展就存在一定的局限性，譬如運(yùn)輸成本等一系列物流成本較高等。
4、市場威脅分析（Threats）。面對日益嚴(yán)峻的環(huán)境高污染及資源、能源短缺形勢，國家提出了建設(shè)節(jié)約型社會，走循環(huán)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)之路的國策方針。作為高污染、高耗能、耗資源大戶的干燥設(shè)備工業(yè)，國家對其實(shí)施了調(diào)控政策，更是對中小干燥設(shè)備企業(yè)亮起了紅燈。
二、優(yōu)力干燥設(shè)備有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
（一）發(fā)展戰(zhàn)略
作為一個(gè)小企業(yè)，優(yōu)力干燥設(shè)備有限責(zé)任公司應(yīng)該充分利用外部環(huán)境的優(yōu)勢和內(nèi)部條件的優(yōu)勢加大市場占有率的擴(kuò)張力度，爭取在年內(nèi)讓新投資的生產(chǎn)線動工，用以滿足常州干燥設(shè)備市場的需求和在其他市場的上開拓做好準(zhǔn)備。同時(shí)，繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，質(zhì)量優(yōu)先的經(jīng)營理念，牢牢控制住在常州的市場地位，并在此基礎(chǔ)上輻射周邊區(qū)縣。根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展能力和生產(chǎn)能力明確目標(biāo)市場，必須在控制成本上下狠功夫，最大限度的節(jié)約企業(yè)運(yùn)營成本，從而獲得更多的利潤。
（二）競爭戰(zhàn)略——目標(biāo)集中戰(zhàn)略（專一化戰(zhàn)略）
由于優(yōu)力干燥設(shè)備有限責(zé)任公司已經(jīng)投入了大量的資金在技改項(xiàng)目上，資金在周轉(zhuǎn)上不是很流暢，因此現(xiàn)階段公司應(yīng)該把目標(biāo)市場定位在常州。一是可以進(jìn)一步擴(kuò)大在產(chǎn)品在常州市場上的占有率，二是可以在一定程度上減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。公司可以通過自身技改這個(gè)緩沖時(shí)間段，進(jìn)一步整合企業(yè)的資源優(yōu)勢，提升企業(yè)管理決策能力，積極協(xié)調(diào)企業(yè)人力、物力和財(cái)力資源加強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力，在現(xiàn)有的市場占有率上繼續(xù)擴(kuò)張，已達(dá)到擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的戰(zhàn)略目標(biāo)。
（三）完善管理制度，增強(qiáng)企業(yè)競爭力
1、改進(jìn)操作規(guī)范和流程。優(yōu)力干燥設(shè)備有限責(zé)任公司是一個(gè)典型的由地方企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樗狡蟮男∑髽I(yè)，制度不完善，工人操作不規(guī)范，設(shè)備管理疏漏，停機(jī)待料的現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)。出現(xiàn)這些問題的主要原因是企業(yè)制度不完善。由于管理水平不高，至今他們?nèi)栽谘赜媒◤S時(shí)制定的各類規(guī)章制度，隨著技改的推行很多制度都已經(jīng)不適用了。新的公司管理制度、崗位職責(zé)和工作說明書在很大程度上減少了員工出現(xiàn)誤操作的頻率。
2、設(shè)備管理。優(yōu)力干燥設(shè)備有限責(zé)任公司對設(shè)備管理幾乎采取的是“放任自流”的管理方法，這使得企業(yè)的維修成本居高不下，也加大了企業(yè)的生產(chǎn)成本。加強(qiáng)設(shè)備管理力度，嚴(yán)防機(jī)器出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”，在一定程度上可以幫助公司降低維修成本，節(jié)約生產(chǎn)成本。例如要求員工每天在上崗前仔細(xì)檢查機(jī)器運(yùn)行情況、破損情況等詳細(xì)情況，并做相關(guān)好記錄。設(shè)備出現(xiàn)問題，能及時(shí)排查故障并追究相關(guān)責(zé)任。
3、采購管理。采購在干燥設(shè)備制造企業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位，因?yàn)橘忂M(jìn)的原材料和零部件一般要占到最終產(chǎn)品銷售價(jià)值的40%—60%。這意味著，在獲得物料方面所做的點(diǎn)滴成本節(jié)約對利潤產(chǎn)生的影響，要大于企業(yè)其它成本—銷售領(lǐng)域內(nèi)相同數(shù)量的節(jié)約給利潤帶來的影響。同時(shí)，如果由于材料采購不合理而導(dǎo)致生產(chǎn)停頓、機(jī)器停工待料也會加大企業(yè)的生產(chǎn)成本。
優(yōu)力干燥設(shè)備有限責(zé)任公司的材料采購管理較為疏松，有時(shí)候物料在堆料區(qū)堆不下，直接堆到了生產(chǎn)車間附件。過多采購物料大量的占用了企業(yè)資金，不利于企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)，同時(shí)，將物料堆積到生產(chǎn)車間附近也對員工造成了較大的安全隱患，萬一出現(xiàn)突發(fā)狀況，這對員工的逃生或者救援埋下了不小的隱患，同時(shí)也給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了較大的損失。其實(shí)，停工待料的現(xiàn)象完全可以通過合理的采購管理來避免的。（作者單位：西安建筑科技大學(xué)）
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【關(guān)鍵詞】冷鏈物流 順豐速運(yùn) PEST 分析 SWOT分析 發(fā)展戰(zhàn)略
一、順豐的發(fā)展之路
自1993 年順豐速運(yùn)成立至今，集團(tuán)規(guī)模巨大，擁有近34萬名員工，1.6萬多臺運(yùn)輸車輛，18架自有全貨機(jī)及遍布中國大陸、海外的12，000多個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。經(jīng)過多年發(fā)展，順豐創(chuàng)建自己的科研團(tuán)隊(duì)，致力于先進(jìn)信息技術(shù)設(shè)備開發(fā)，同時(shí)也通過“引進(jìn)來”加強(qiáng)技術(shù)實(shí)力，不斷加大對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)人才隊(duì)伍。
順豐集團(tuán)堅(jiān)持以自建網(wǎng)點(diǎn)的形式拓展業(yè)務(wù)，確保對運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)的控制，從而保證快遞產(chǎn)品流轉(zhuǎn)過程中的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和信息透明化。2012年，順豐推出“順豐優(yōu)選”時(shí)心中就已勾勒出一幅宏大藍(lán)圖，意在為將來布局冷鏈物流打下基礎(chǔ)。之后一年，順豐又成立了食品供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部，逐漸推出“倉干配銷”一體化的行業(yè)解決方案。“順豐冷運(yùn)”品牌于2014年9月25日誕生，為生鮮食品行業(yè)客戶提供一條龍服務(wù)，從原料供應(yīng)商到加工銷售商全程服務(wù)。
二、冷鏈物流
冷鏈物流是由食品冷鏈擴(kuò)展而來的。蔬菜、水果、肉類、水產(chǎn)品等農(nóng)產(chǎn)品需要通過低溫流通才能使其最大限度地保持天然食品原有的新鮮程度、色澤、風(fēng)味及營養(yǎng)，食品冷鏈物流應(yīng)運(yùn)而生。
三、 順豐發(fā)展冷鏈物流環(huán)境分析
（一）宏觀環(huán)境的PEST分析
1.政治法律環(huán)境
政府出臺一系列冷鏈物流產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃及扶持政策，如2010年發(fā)改委頒布的《農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流發(fā)展規(guī)劃》，規(guī)劃提出到2015 年，建成一批運(yùn)轉(zhuǎn)高效、規(guī)模化、現(xiàn)代化的跨區(qū)域冷鏈物流配送中心。
2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
現(xiàn)我國人均GDP已接近7000美元，購買力大大提高，為冷鏈物流的發(fā)展提供強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。國家對中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)的重視，對冷鏈物流的基礎(chǔ)設(shè)施投資不斷增加，“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮推動電商的蓬勃發(fā)展，消費(fèi)者對生鮮產(chǎn)品的需求增長等利好因素都將助推冷鏈物流行業(yè)的繁榮。但冷鏈物流設(shè)備技術(shù)造價(jià)高，成本高，消費(fèi)市場還有待擴(kuò)張。
3.社會環(huán)境
人們對食品安全和質(zhì)量的重視，生鮮產(chǎn)品的需求日益增加，市場前途一片光明。但我國冷鏈物流還處于發(fā)展的初級階段，行業(yè)運(yùn)行機(jī)制，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，信息共享，產(chǎn)業(yè)政策和技術(shù)設(shè)備等還不足，與發(fā)達(dá)國家差距較大。
（二） SWOT分析
1.優(yōu)勢
（1）快速服務(wù)。冷鏈物流由于運(yùn)輸產(chǎn)品的時(shí)鮮性，需要快速的從田間送到老百姓的餐桌上。快遞企業(yè)若想要在冷鏈物流領(lǐng)域分一杯羹，須把速度服務(wù)放在首位。順豐擁有自營的強(qiáng)大的物流配送體系，在2010年創(chuàng)建了自己的航空公司，且自有專機(jī)和400余條航線的強(qiáng)大航空資源以及龐大的地面運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，保障其速度的領(lǐng)先優(yōu)勢。
（2）順豐線下店迅速擴(kuò)張，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋范圍廣，經(jīng)營靈活。順豐嘿客門店，基本覆蓋了全國大多數(shù)的一、二、三線城市，現(xiàn)已有3000多家。嘿客選址時(shí)首選靠近居民小區(qū)、商務(wù)區(qū)等人口密度較大的店面并且為順豐優(yōu)選提供終端配送服務(wù)，解決快遞業(yè)“最后一公里”的問題。2015年順豐又在深圳和上海分別設(shè)立一家順豐家，稱其為是嘿客的升級版。順豐線下店的全面鋪開，為冷鏈物流的發(fā)展提供平臺，使順豐離顧客的距離更近。
2.劣勢
（1）冷鏈物流運(yùn)營成本高，資金需求大。冷鏈物流一度被稱為“貴族物流”，可見其成本之高昂。由于運(yùn)輸商品的特殊性，對商品的控制管理難度大，且對物流配送設(shè)備的要求高，需要建造冷庫、配套制冷控制系統(tǒng)，倉儲條件要求苛刻，成本高。
（2）冷鏈物流人才缺乏。冷鏈物流相比普通物流，流程更復(fù)雜，操作更繁瑣，技術(shù)知識更豐富，所以對從業(yè)人員要求更高。順豐從事冷鏈物流的專業(yè)性人才缺乏，對其現(xiàn)在及將來的發(fā)展有著重要影響。
3.威脅
（1）行業(yè)競爭加劇。
（2）冷鏈物流成本高，網(wǎng)購生鮮市場較小。
（三） SWOT分析圖定位
由圖可以看出，順豐應(yīng)該采取SO策略即增長型戰(zhàn)略，充分自用自身優(yōu)勢以及外部有利機(jī)會，加大冷鏈物流業(yè)務(wù)的發(fā)展，揚(yáng)長避短，抓住機(jī)遇。
四、順豐發(fā)展策略
1.創(chuàng)造機(jī)會與國際先進(jìn)物流企業(yè)合作。近年來UPS，F(xiàn)edEx等國際物流企業(yè)紛紛進(jìn)軍中國物流業(yè)，其擁有豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)設(shè)備先進(jìn)，配套服務(wù)完善，在冷鏈運(yùn)輸方案制定和實(shí)施方面周到全面。與其合作，順豐將會受益匪淺。
2.吸引優(yōu)秀的專業(yè)人才。順豐可以與高校開展校企合作的模式，與培養(yǎng)冷鏈物流人才的高校簽訂人才協(xié)議，保證企業(yè)后續(xù)發(fā)展有充足的人才儲備。
3.促進(jìn)完整的冷鏈物流體系的形成，對物流規(guī)劃、設(shè)備設(shè)施和整體服務(wù)水平有個(gè)統(tǒng)一的規(guī)劃。
4.管理團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)公司管理，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高運(yùn)作效率。
5.繼續(xù)增加先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備。
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【摘 要】傳統(tǒng)媒體與新媒體互相滲透、融合成為傳媒業(yè)發(fā)展趨勢，這種趨勢是媒體搶占新的輿論陣地和市場的必要手段。推進(jìn)傳統(tǒng)廣
>> 大數(shù)據(jù)背景下傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略 傳統(tǒng)廣播與視聽新媒體融合的戰(zhàn)略思考 地級廣播電視媒體實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展探究 試論廣播與新媒體融合發(fā)展 廣播與新媒體融合發(fā)展實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 推動傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展 淺談新媒體與傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展 新時(shí)期傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合發(fā)展研究 電視媒體與新媒體融合發(fā)展策略研究 融媒體時(shí)代廣播新聞編輯發(fā)展戰(zhàn)略研究 廣播媒體和新媒體的融合發(fā)展之路 傳統(tǒng)電視媒體融合發(fā)展研究 地級市廣播與新媒體融合發(fā)展初探 廣播電視與新媒體融合發(fā)展的思考 文旅產(chǎn)業(yè)互動融合發(fā)展戰(zhàn)略與系統(tǒng)研究 平臺經(jīng)濟(jì)視角下傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合發(fā)展探析 傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展研討會嘉賓觀點(diǎn)集錦 以轉(zhuǎn)型升級促進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展 怎么實(shí)現(xiàn)新媒體與傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展 試論傳統(tǒng)媒體與新媒體在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代融合發(fā)展 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：l.
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關(guān)鍵詞：長春；旅游；發(fā)展；舒適化
中圖分類號：F59 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1002-2589（2012）32-0085-02
旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展極具潛力，未來學(xué)家約翰·奈斯比特在其鴻篇巨作《大趨勢》中預(yù)言到：電子通信、信息技術(shù)和旅游業(yè)將成為21世紀(jì)服務(wù)行業(yè)中經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動力。在我國，全面建設(shè)小康社會的不斷推進(jìn)，作為“無煙產(chǎn)業(yè)”和“朝陽產(chǎn)業(yè)”，備受政府青睞的旅游業(yè)面臨巨大發(fā)展機(jī)遇。然而，盡管政府大力支持，在激烈的旅游市場競爭中，長春旅游發(fā)展又該如何展望前景，如何搶占市場份額。從長春旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和現(xiàn)代旅游市場要求出發(fā)，長春旅游的發(fā)展戰(zhàn)略不能簡單地復(fù)制其他旅游景區(qū)的競爭模式，而應(yīng)該以旅游舒適化為核心實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，打造適合自我兼具特色的發(fā)展路徑。
一、長春旅游以旅游舒適化為核心實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的必要性
（一）長春旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
至2007年，長春市旅游資源共有330處，其中人文旅游資源265處，自然旅游資源65處，旅游發(fā)展總體布局，可概括為“四區(qū)一帶”，即中心城市綜合旅游區(qū)、雙陽自然風(fēng)光旅游去、農(nóng)安遼金文化旅游區(qū)和第二松花江沿江旅游帶。其中，中心城區(qū)重點(diǎn)開發(fā)“四大板塊”，分別為生態(tài)板塊、殖民遺跡板塊、影視文化板塊、產(chǎn)業(yè)旅游板塊。長春客源市場分布，長春市國內(nèi)客源市場以吉林、遼寧、黑龍江為主，境外客源市場以亞洲為主，尤以日、韓最為突出。長春市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀呈現(xiàn)以下特點(diǎn)。
長春旅游人數(shù)和旅游收入快速增長，旅游市場日趨繁榮。開發(fā)重點(diǎn)旅游資源、建設(shè)特色旅游產(chǎn)品以及發(fā)展節(jié)慶會展和文化活動等工作卓有成效，如皇宮復(fù)原工程、蓮花山滑雪場建設(shè)工程和中國長春國際農(nóng)業(yè)食品博覽（交易）會等建設(shè)工作有力地促進(jìn)了長春旅游的發(fā)展。完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施、行業(yè)服務(wù)體系和營銷管理體系，長春旅游知名度日漸提升。三橋五路工程、暢通工程和地鐵建設(shè)工程，近200家旅游行業(yè)單位，多層次全方位的宣傳促銷活動等有力地促進(jìn)了長春旅游的發(fā)展。長春旅游產(chǎn)業(yè)的總體發(fā)展水平仍然不高，旅游產(chǎn)品競爭力不強(qiáng)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有待完善。
現(xiàn)代旅游對旅游業(yè)提出了更高的要求。旅游需求多樣化，隨著人數(shù)不斷增多，文化程度不斷提高，旅游經(jīng)驗(yàn)的多樣性和豐富性、旅游經(jīng)歷的新奇性和異質(zhì)性，旅游者不僅僅只滿足于傳統(tǒng)旅游服務(wù)項(xiàng)目，愈發(fā)探新求異，因而顧客需求市場機(jī)制需動態(tài)化管理。與此同時(shí)，各個(gè)旅游景區(qū)競爭激烈，國內(nèi)旅游景區(qū)為占有更多市場份額，分流旅游市場客源，競相打造種類繁多的旅游品牌，卻無法避免旅游項(xiàng)目同質(zhì)化等問題，世界知名旅游景區(qū)和旅游企業(yè)經(jīng)營行為產(chǎn)生的示范效應(yīng)使得旅游項(xiàng)目的生產(chǎn)周期迅速縮短，新奇性大大降低。在旅游市場競爭環(huán)境日趨嚴(yán)峻的情形下，長春旅游戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的選取和實(shí)施任重而道遠(yuǎn)。
（二）現(xiàn)代旅游市場要求
近年來，以消費(fèi)者為導(dǎo)向的營銷理念已經(jīng)被廣泛接受，且隨著社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，雖然出現(xiàn)眾多新型的市場營銷理念，任何行之有效的營銷理念都無法避免以滿足消費(fèi)者需求為根本目標(biāo)。在旅游市場中，以消費(fèi)者為導(dǎo)向的營銷理念也是各個(gè)旅游景區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。在約翰·A·托馬斯所列舉的18種旅游動機(jī)中，從希望觀察別的國家人民是怎樣生活、工作和娛樂到希望體驗(yàn)?zāi)撤N異性或浪漫生活，從希望訪問自己的祖籍或出生地到希望考察歷史等等，旅游者根據(jù)這些動機(jī)產(chǎn)生的旅游需求用貨幣、時(shí)間和精力消費(fèi)旅游，所希冀的是通過等價(jià)交換得到優(yōu)質(zhì)的旅游產(chǎn)品。無論形式如何，旅游實(shí)質(zhì)上都是旅游者追尋內(nèi)心舒適，滿足旅游者需求的過程。長春旅游發(fā)展，不僅要優(yōu)化旅游資源等硬件設(shè)施，還要完善旅游服務(wù)等軟件設(shè)施，彰顯長春旅游資源特色，最大限度上滿足旅游者的舒適化需求，打造不可替代的長春旅游。
二、長春旅游舒適化發(fā)展戰(zhàn)略
（一）旅游營銷舒適化
旅游營銷不僅僅是推廣旅游產(chǎn)品，滿足旅游者需求，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的手段，更是發(fā)掘地域物質(zhì)文化，傳播行為文化，弘揚(yáng)精神文化的重要渠道。旅游營銷的目的之一是幫助旅游者深入了解地域旅游文化，是旅游者接觸旅游目的地的第一門戶。
旅游營銷舒適化的主要內(nèi)容之一是指旅游者能夠高效便捷地得到關(guān)于旅游的豐富真實(shí)的信息，并以在線互動等形式提供差異化個(gè)性化服務(wù)以滿足旅游者對旅游信息的全面需求。作為旅游營銷舒適化的形式之一，旅游信息化是把旅游景區(qū)景點(diǎn)、旅游飯店、旅行社、旅游交通、購物環(huán)境等與旅游有關(guān)的信息整合起來的過程，通過信息技術(shù)或信息系統(tǒng)讓經(jīng)營管理人員和旅游消費(fèi)者能輕松便利地獲取這些信息，不僅包括傳統(tǒng)的旅游旅游資源介紹、旅游服務(wù)購買，還包括新興尚未普及的旅游呼叫系統(tǒng)等。
旅游信息化相對于旅游服務(wù)而言，是服務(wù)效率和質(zhì)量提升的重要途徑。以旅游網(wǎng)站為例，旅游信息化可將一站式地為旅游者提供完整信息和在線購買服務(wù)，降低旅游者時(shí)間成本和精力成本。旅游信息化相對于地域文化而言，是快速有效傳播文化的新興現(xiàn)象，旅游的本質(zhì)是文化，而旅游前期的準(zhǔn)備工作更是一種體驗(yàn)文化的多樣性和差異性的過程，是旅游目的地展示地域特色文化的廣闊舞臺。
根據(jù)《長春市旅游信息化總體規(guī)劃方案》，長春自2004年全面構(gòu)建集電子商務(wù)、行業(yè)管理、旅游服務(wù)、企業(yè)應(yīng)用為一體，“高效、快捷、通透”的大型旅游信息網(wǎng)絡(luò)工程—金旅工程。雖然長春旅游信息化建設(shè)發(fā)展迅速，但是僅就旅游信息化而言，尚未形成完整且強(qiáng)大的旅游電子商務(wù)系統(tǒng)和旅游呼叫系統(tǒng)。長春旅游營銷舒適化還應(yīng)下足工夫，要形成分類齊全，剖析深入的關(guān)于旅游目的地及各旅游景區(qū)、景點(diǎn)的詳細(xì)介紹，其中包括食、住、行、游、購、娛全過程的旅游攻略，要形成為滿足旅游者差異需求提供策劃咨詢服務(wù)的在線互動服務(wù)系統(tǒng)等等。在旅游信息中，還原給旅游者一個(gè)真實(shí)完整的長春，使其身未行而心先至，高調(diào)傳揚(yáng)長春地域文化，集中旅游者的目光和注意力，用細(xì)致到巷角的地域特色文化激起旅游者的旅游興趣，用體貼到行程點(diǎn)滴的旅游信息服務(wù)動員其踏上長春之旅。旅游營銷舒適化是長春旅游特色化發(fā)展戰(zhàn)略的第一層次。
（二）旅游服務(wù)舒適化
廣義的旅游服務(wù)不僅指旅游工作人員的具體工作，還應(yīng)包括旅游產(chǎn)品中所購買的，貫穿于食、住、行、游、購、娛全過程的全部服務(wù)。旅游服務(wù)舒適化作為吸引旅游者的重要因素，可打造為旅游目的地的獨(dú)當(dāng)一面的旅游吸引物。旅游吸引物的范圍非常廣泛，在現(xiàn)實(shí)條件下，凡能激發(fā)旅游者的旅游動機(jī)，為旅游業(yè)所用，并由此產(chǎn)生社會、經(jīng)濟(jì)和生態(tài)效應(yīng)的因素和條件，包括自然因素、社會因素或其他任何因素，都可以成為旅游吸引物。旅游者消費(fèi)旅游離不開旅游服務(wù)，愉悅的旅游過程甚至可以彌補(bǔ)旅游資源觀賞性的不足，因而高水平服務(wù)質(zhì)量是吸引旅游者的重要手段。由于旅游服務(wù)貫穿于整個(gè)旅游過程中，旅游服務(wù)舒適化是在旅游產(chǎn)品的人性化設(shè)計(jì)中得以體現(xiàn)。在研究消費(fèi)者心理及其行為模式的消費(fèi)者行為理論中，關(guān)于旅游產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，以旅游者行為理論為指導(dǎo)，設(shè)計(jì)者可以根據(jù)當(dāng)前旅游者的消費(fèi)特點(diǎn)以及今后旅游者可能的消費(fèi)行為趨勢設(shè)計(jì)相關(guān)的旅游產(chǎn)品，以適應(yīng)不斷變化的試產(chǎn)需求，例如在景區(qū)旅游線路設(shè)計(jì)方面，對旅游者興奮度曲線、疲勞度曲線以及關(guān)注點(diǎn)變化的研究，成為成功設(shè)計(jì)線路和行程，實(shí)現(xiàn)游客心理滿足的重要依據(jù)。剖析一些較為成功的旅游產(chǎn)品設(shè)計(jì)案例，旅游產(chǎn)品中的旅游服務(wù)貼近旅游者的消費(fèi)特點(diǎn)，人性化滿足旅游者的旅游需求，是這些旅游產(chǎn)品的特色和吸引旅游者的亮點(diǎn)。
旅游服務(wù)舒適化的主要內(nèi)容是旅游目的地的旅游行業(yè)服務(wù)體系提供餐飲服務(wù)、住宿服務(wù)、出行服務(wù)、景區(qū)服務(wù)、購物服務(wù)和娛樂服務(wù)等各項(xiàng)服務(wù)的功能服務(wù)（幫助游客解決食宿行游購?qiáng)实确矫娴姆N種實(shí)際問題，使客人感到安全、方便和舒適的服務(wù)）和心理服務(wù)（讓顧客獲得心理上的滿足）。旅游服務(wù)舒適化是旅游者享受旅游的必要條件，是旅游目的地吸引旅游者的重要旅游吸引物。
長春旅游基礎(chǔ)設(shè)施和行業(yè)服務(wù)體系尚不完善，應(yīng)加大建設(shè)力度，使長春旅游在優(yōu)越旅游資源基礎(chǔ)上留住更多旅游者的腳步。長春旅游服務(wù)舒適化的進(jìn)程可在于：餐飲服務(wù)、住宿服務(wù)和娛樂服務(wù)等適應(yīng)專家消費(fèi)時(shí)代（消費(fèi)者消費(fèi)經(jīng)驗(yàn)日益豐富、消費(fèi)行為日益精明、消費(fèi)需求日益?zhèn)€性化、自我保護(hù)意識日益增強(qiáng)）要求，出行服務(wù)提供旅游景區(qū)內(nèi)代步工具如電瓶車的便捷和景區(qū)間旅游專線的暢通，購物服務(wù)提供旅游商品質(zhì)量與價(jià)格的可信保障，景區(qū)服務(wù)提供高質(zhì)量旅游資源和專業(yè)化導(dǎo)游服務(wù)和人性化提示信息等等。旅游服務(wù)舒適化是長春旅游特色化發(fā)展戰(zhàn)略的第二層次。
（三）旅游資源舒適化
旅游資源是一定時(shí)空范圍內(nèi)的自然風(fēng)景旅游資源和人文景觀旅游資源，旅游資源舒適化的主要內(nèi)容是開發(fā)旅游資源時(shí)遵循“人無我有人有我優(yōu)”原則，以滿足旅游者獵奇心理。旅游者消費(fèi)旅游不是僅僅對單個(gè)旅游資源感興趣，其消費(fèi)目標(biāo)是形成體系的區(qū)域化旅游資源。明慶忠指出，旅游景區(qū)系指由多個(gè)相對獨(dú)立的旅游景點(diǎn)組合而成的較大的相對獨(dú)立的地域單元。食、住、行、游、購、娛六大旅游要素在旅游景區(qū)得到充分體現(xiàn)，旅游景區(qū)正逐步成為旅游產(chǎn)業(yè)中最核心的構(gòu)成要素。旅游景區(qū)舒適化涵括旅游資源舒適化，豐富了旅游資源舒適化的內(nèi)涵，不僅更能吸引旅游者，同時(shí)也有利于旅游目的地的整體規(guī)劃。旅游景區(qū)舒適化的主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面。
1.景區(qū)營銷
在當(dāng)前市場營銷策略的選擇過程中，旅游市場營銷不僅要迎合旅游者的消費(fèi)需求，更應(yīng)主動去引導(dǎo)旅游者的消費(fèi)心理，因此，在消費(fèi)者行為理論的指導(dǎo)下，景區(qū)規(guī)劃可以針對目標(biāo)市場心理特征設(shè)計(jì)出一套引導(dǎo)性的市場營銷策略，化被動為主動，實(shí)現(xiàn)景區(qū)的成功市場推廣。旅游景區(qū)應(yīng)關(guān)注從“以人為本”角度進(jìn)行景區(qū)旅游產(chǎn)品、項(xiàng)目的選擇以及配套服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施的配置。追求個(gè)性化是現(xiàn)代旅游者的特征之一，旅游景區(qū)應(yīng)能夠識別不同的旅游者并為其提供針對性的服務(wù)和為其推薦具有吸引力的景點(diǎn)。
2.旅游景區(qū)數(shù)字化建設(shè)
在旅游景區(qū)數(shù)字化建設(shè)系統(tǒng)，旅游者能夠接觸到的是管理服務(wù)終端系統(tǒng)中的信息系統(tǒng)、電子導(dǎo)賞系統(tǒng)、游客呼叫中心和營銷拓展層面系統(tǒng)中的電子商務(wù)平臺、虛擬旅游平臺。景區(qū)數(shù)字化建設(shè)增強(qiáng)系統(tǒng)聯(lián)動，加大數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)景區(qū)信息的實(shí)時(shí)共享，提高景區(qū)內(nèi)部與外部的雙重控制，創(chuàng)新服務(wù)形式，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。借助數(shù)字化信息技術(shù)，景區(qū)可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程服務(wù)虛擬服務(wù)等多種不同形式的服務(wù)，如現(xiàn)在較為流行的電子商務(wù)服務(wù)就是景區(qū)數(shù)字化最基礎(chǔ)的應(yīng)用形式之一，以及網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂、遠(yuǎn)程訂票、虛擬觀光和在線咨詢答疑等服務(wù)方式都是在數(shù)字化技術(shù)的支撐下，按照以人為本的原則設(shè)計(jì)出來的，對于景區(qū)服務(wù)質(zhì)量的提升具有重要的作用。景區(qū)數(shù)字化建設(shè)是規(guī)范景區(qū)操作，提高工作效率的重要途徑，使景區(qū)在經(jīng)營管理決策、服務(wù)流程、安全管理等方面建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，增強(qiáng)營銷能力，獲取競爭優(yōu)勢。市場信息是旅游景區(qū)營銷的主要媒介，景區(qū)數(shù)字化可擴(kuò)展?fàn)I銷渠道，降低營銷成本，提高潛在旅游者的認(rèn)知效率，創(chuàng)新性市場擴(kuò)展能力，多元化游客服務(wù)。
3.旅游景區(qū)形象塑造
根據(jù)USP法則（找出產(chǎn)品本身獨(dú)具的利益，然后以足夠強(qiáng)大的聲音說出來，而且要不斷地說），在旅游景區(qū)的形象定位中，旅游景區(qū)形象的USP就是旅游景區(qū)自身的“獨(dú)特點(diǎn)”，包括旅游資源、旅游產(chǎn)品、區(qū)位、旅游服務(wù)和接待設(shè)施等各方面的獨(dú)特之處，并根據(jù)其獨(dú)特點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和旅游形象定位。由于旅游景區(qū)的不可移動性，旅游景區(qū)的市場營銷實(shí)質(zhì)上是旅游形象的市場營銷，在區(qū)域旅游業(yè)競爭日趨激烈的條件下，成功的旅游形象能使旅游景區(qū)保持旺盛的生命力。
長春旅游產(chǎn)業(yè)培育打造了汽車、冰雪、消夏、雕塑、電影、遺跡等特色旅游品牌，同時(shí)中國長春冰雪旅游節(jié)、中國長春消夏節(jié)等品牌節(jié)慶活動大幅度提高了長春市旅游產(chǎn)業(yè)的國際國內(nèi)知名度，奠定了長春“滑雪之都·消夏名城”的城市旅游形象，長春在全國旅游市場的位次逐年上升。日前，長春旅游產(chǎn)業(yè)著力打造以“大長白山生態(tài)旅游圈”為主題的區(qū)域旅游品牌。加強(qiáng)長春與吉林、延邊、長白山的區(qū)域旅游合作，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場推廣、行業(yè)管理及政策措施方面尋求合作共贏的渠道，努力實(shí)現(xiàn)區(qū)域旅游一體化。長春旅游景區(qū)舒適化發(fā)展較快，卻也還是不盡完善，要從旅游動機(jī)與旅游需求，旅游供給與營銷雙重角度推出創(chuàng)新新穎才能促進(jìn)長春旅游發(fā)展，將長春打造成按照旅游者的意識分類中的可選類旅游目的地。旅游資源舒適化是長春旅游特色化發(fā)展戰(zhàn)略的第三層次。
三、結(jié)語
旅游產(chǎn)業(yè)運(yùn)作是一種區(qū)域經(jīng)濟(jì)的商業(yè)化經(jīng)營，是經(jīng)營城市的一部分，長春旅游發(fā)展可作為長春城市建設(shè)的一部分，以道路建設(shè)為例，無論是對外還是對內(nèi)交通，不僅方便旅游者的旅游出行，更重要的是極大地便利了城市居民的日常生活出行。長春旅游發(fā)展從旅游營銷、旅游服務(wù)和旅游資源三個(gè)角度完善并實(shí)施旅游產(chǎn)業(yè)舒適化發(fā)展戰(zhàn)略，不僅是發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)自身的重要手段，同時(shí)也是促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，完善城市建設(shè)的有效措施。
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【關(guān)鍵詞】壽光；蔬菜產(chǎn)業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略
壽光市作為我國的“蔬菜之鄉(xiāng)”，其農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，其做法經(jīng)驗(yàn)也被全國爭相學(xué)習(xí)。目前壽光市蔬菜產(chǎn)業(yè)已成為農(nóng)民收入的重要來源。然而近幾年來，由于受種種因素的影響，壽光的蔬菜產(chǎn)業(yè)在取得明顯績效的同時(shí)也暴露出許多問題，從而制約了蔬菜產(chǎn)業(yè)的縱深發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)又快又好發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收，本文分析了壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并結(jié)合實(shí)際指出了發(fā)展中存在的問題，同時(shí)對未來蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出了幾點(diǎn)建議。
一、壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)化存在的問題
（一）蔬菜出口銷售不暢，出口對象單一，蔬菜品牌不多
雖然壽光市拓寬了蔬菜銷售方式，但目前壽光僅有三種主要形式：龍頭企業(yè)代銷、蔬菜批發(fā)市場代銷、中介組織代銷。同時(shí)對壽光蔬菜的出口對象研究發(fā)現(xiàn)，其目標(biāo)客戶僅有韓國、日本等國，且屬于訂單蔬菜，這樣蔬菜的海外銷售受到制約。而且由于壽光的國際市場的開拓能力較弱，未能夠形成自主品牌，所以壽光蔬菜出口銷售具有較顯著不穩(wěn)定性。
（二）農(nóng)村蔬菜合作社、協(xié)會形同虛設(shè)，作用沒有發(fā)揮
雖然壽光市較早成立了蔬菜協(xié)會和蔬菜合作社等農(nóng)村自助組織，但鑒于專業(yè)管理人才的缺失、管理體制存在重大問題、協(xié)會發(fā)展后勁不足、信息引導(dǎo)不專業(yè)等諸多無法根治的問題存在，因而其作用的發(fā)揮受到了很大的限制，沒有形成一個(gè)統(tǒng)一龐大的群體。
（三）蔬菜良種競爭力不高
目前國外較多蔬菜種子企業(yè)相繼涌現(xiàn)壽光蔬菜市場，再加上這些國外蔬菜種子企業(yè)始終奉行壟斷模式，以致較大程度上制約了壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)的安全與自主發(fā)展權(quán)，如此既給予國內(nèi)蔬菜種子企業(yè)帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，又直接損害到菜農(nóng)根本權(quán)益，不利于我國蔬菜產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。與國外蔬菜種子企業(yè)相比，國內(nèi)蔬菜種子企業(yè)所培育出的種子品種種類較少、品種品質(zhì)差。
（四）蔬菜質(zhì)量安全隱患較多
通過對壽光蔬菜質(zhì)量安全把關(guān)可以發(fā)現(xiàn)安全問題頻繁發(fā)生，究其原因在于：首先，安全生產(chǎn)流于形式，各級蔬菜技術(shù)部門對農(nóng)民培訓(xùn)工作落實(shí)不到位；其次，缺乏完善的無公害綠色有機(jī)蔬菜價(jià)格體系，使得無公害認(rèn)證產(chǎn)品始終與非認(rèn)證產(chǎn)品價(jià)格保持一致性；再次，無公害蔬菜的投入較高的成本，造成菜農(nóng)因無公害綠色有機(jī)蔬菜投資成本過高而放棄生產(chǎn)；最后，市場監(jiān)管制度缺失，未能夠起到較好的監(jiān)管與處理不合格蔬菜作用，造成大量的不合格蔬菜在市場內(nèi)任意流通。
（五）蔬菜種植戶文化素質(zhì)不高
調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，多數(shù)壽光蔬菜菜農(nóng)僅具備初中文化水平。這樣以來盡管存在諸多新知識、新技術(shù)進(jìn)入壽光蔬菜市場，卻因?yàn)閴酃馐卟瞬宿r(nóng)學(xué)習(xí)能力不高、自主學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)未能充分發(fā)揮其職能，從而大大影響了新科學(xué)技術(shù)的推廣及蔬菜產(chǎn)業(yè)化快速發(fā)展。
（六）物流環(huán)節(jié)尚有不足之處
通過對壽光市蔬菜產(chǎn)業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，壽光市缺乏完善有效的物流體系，究其原因，分為兩個(gè)方面。一是地方保護(hù)主義現(xiàn)象突出，即某些地區(qū)為維護(hù)本地農(nóng)戶切身利益不受侵害，限制外來產(chǎn)品進(jìn)入本地市場，如此以來直接導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品流通受阻，不利于實(shí)現(xiàn)市場競爭公平性、合理性。二是物流費(fèi)用昂貴。由于蔬菜的時(shí)效性，所以其在物流運(yùn)輸過程中需要支付較高的物流費(fèi)用，同時(shí)近年來國際石油價(jià)格持續(xù)攀升，進(jìn)一步加劇了農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營者的運(yùn)輸成本負(fù)擔(dān)。
二、壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施策略
（一）科技戰(zhàn)略提高科技水平，培養(yǎng)優(yōu)良蔬菜品種
為了改變壽光菜農(nóng)文化素質(zhì)比較低下的情況，就必須從以下幾個(gè)方面來實(shí)施：首先需要加大對科技的投入；其次需要加大對農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目的扶持，加大對農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目的扶持，就是要在進(jìn)行農(nóng)業(yè)科研中，對有利于改善我國蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目進(jìn)行扶持和幫助；最后是合理的規(guī)劃布局，從而通過科技打造優(yōu)良的品種，通過建立以政府為主動，企業(yè)互動的參與機(jī)制，同時(shí)組織各級農(nóng)技人員對壽光的大部分的蔬菜種植進(jìn)行調(diào)研。在這基礎(chǔ)上，培育出及保留了本地蔬菜品質(zhì)，同時(shí)又具備著抗寒、抗寒等特征的品種。
（二）聯(lián)合戰(zhàn)略――專業(yè)合作社完善
通過對國外優(yōu)秀合作社的研究發(fā)現(xiàn)，為了做好壽光市合作社的發(fā)展，需要以下幾個(gè)方面做起。首先需要加強(qiáng)立法，立法是合作社健康發(fā)展的必要保證；其次是明確合作社發(fā)展的目標(biāo)，為了提高合作社的知名度需要打造個(gè)性化的品牌，為此需要對蔬菜品牌進(jìn)行個(gè)性化定位。
（三）產(chǎn)品戰(zhàn)略建立多品種的蔬菜種植體系
結(jié)合壽光實(shí)際，對壽光進(jìn)行整體的蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過制定不同的區(qū)域種植規(guī)劃。同時(shí)在進(jìn)行規(guī)劃的同時(shí)，必須結(jié)合壽光的天氣等特征，結(jié)合天氣等，來種植各種不同的蔬菜品種，從而保證蔬菜重視的多樣性，以此給廣大的消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)可靠的品種支持。
（四）人才戰(zhàn)略培養(yǎng)和引進(jìn)高層次蔬菜人才
21世紀(jì)最重要的是人才，為了做好壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，需要從積極實(shí)施人才興起戰(zhàn)略，為此政府應(yīng)加大對人才的引進(jìn)。如通過產(chǎn)學(xué)研等方式和農(nóng)業(yè)大學(xué)進(jìn)行合作，通過建立這種長期的穩(wěn)定的合作，以此達(dá)到吸引人才的目的。同時(shí)政府應(yīng)出臺相關(guān)的措施和政策，以此鼓勵(lì)和吸引更多地高素質(zhì)的大學(xué)生來壽光工作，以此提供基層科技人員和蔬菜種植人員的素質(zhì)。或是對現(xiàn)有的固有科技人員進(jìn)行大規(guī)模的培訓(xùn)或者是進(jìn)修的方式，以此提高基層農(nóng)業(yè)科技人員的科技水平。
（五）生態(tài)戰(zhàn)略―改善土壤，治理污染
通過對蔬菜質(zhì)量安全問題研究，為了做好壽光市蔬菜質(zhì)量安全問題，需要做好幾個(gè)方面。首先需要建立全市土壤檢測網(wǎng)絡(luò)，以此來檢測壽光的土壤質(zhì)量；其次大力加強(qiáng)農(nóng)業(yè)的清潔生產(chǎn)，以此加強(qiáng)對土地的保護(hù)；最后是加強(qiáng)對環(huán)境污染治理的宣傳工作。
【關(guān)鍵詞】 西部地區(qū) 能源產(chǎn)業(yè) 集群發(fā)展戰(zhàn)略 研究
能源作為人類社會賴以生存的必要基礎(chǔ)，是推動社會經(jīng)濟(jì)得以發(fā)展的重要條件。我國的西部地區(qū)不僅面積廣大，而且資源和能源儲藏量都十分豐富，在我國能源戰(zhàn)略中具有十分重要的地位。我國西部地區(qū)中儲量較為豐富的資源能源不僅有石油、天然氣、煤炭，還有水能、風(fēng)能、太陽能等，這些豐富的資源能源為我國經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)發(fā)展提供著源源不斷的動力，保護(hù)著我國的能源安全。然而，由于我國的西部地區(qū)開發(fā)較晚，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較慢，對科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用不夠好，因此沒能夠使資源能源產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中形成集群，因此存在著一定的資源能源浪費(fèi)現(xiàn)象。本文將主要對我國西部地區(qū)的能源產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析與研究。
1 西部地區(qū)在我國能源建設(shè)與發(fā)展中所占的地位及其重要作用
我國的西部地區(qū)作為中國的能源硅谷，有著十分豐富的能源資源儲藏量。其中我國的云南、四川、青海、、貴州等地的水利資源儲量高達(dá)27993.09千瓦，幾乎占我國水利資源總儲量的42%，占我國可開發(fā)水力資源總量的76.4%，水力資源十分可觀；石油資源占我國石油資源總儲量的30%；天然氣資源儲量大約有25036億立方米，占我國天然氣總儲量的83.5%；風(fēng)能資源占我國風(fēng)能資源總量的一半以上，除此之外，我國西部地區(qū)還擁有豐富的太陽能、煤炭能源等[1]。
隨著我國經(jīng)濟(jì)社會在近年來的飛速發(fā)展，我國的工業(yè)化進(jìn)程也隨之不斷加快，因此，我國的能源消費(fèi)量也呈現(xiàn)出急劇增加的趨勢，甚至某些大型工業(yè)城市一度發(fā)生過能源危機(jī)，電荒、油荒、煤荒等能源供需矛盾嚴(yán)重制約著我國經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展[2]。在這樣的情況下，我國的能源安全問題日益凸顯，我國不得不面臨著日益惡化的能源危機(jī)。我國的西部地區(qū)資源能源儲量豐富，在今后的發(fā)展中必須要重視起對西部資源能源的利用，實(shí)行利用西部能源推動全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略，在堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)上，做好西部地區(qū)能源產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和發(fā)展[3]。
2 我國西部地區(qū)能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及其存在的主要問題
2.1 西部地區(qū)能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
石油、天然氣、水力、太陽能是我國西部地區(qū)能源儲量較為豐富的資源，經(jīng)過我國西部大開發(fā)等各項(xiàng)政策的支持，我國的西部能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)初見成效，能源的產(chǎn)業(yè)集群效果已經(jīng)開始不斷發(fā)展建立，如在我國的新疆、重慶等地區(qū)已經(jīng)初步形成了天然氣能源產(chǎn)業(yè)集群；在云南、四川、、重慶等地已經(jīng)初步形成了水力能源產(chǎn)業(yè)集群。然而，我國的西部能源產(chǎn)業(yè)集群卻都處于發(fā)展的初級階段，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較為單一、缺乏多樣性、產(chǎn)業(yè)集群的互補(bǔ)性與網(wǎng)絡(luò)性等特征還很模糊，并且在能源產(chǎn)業(yè)集群中依然存在許多問題[4]。
2.2 西部地區(qū)能源產(chǎn)業(yè)在集群發(fā)展中存在的問題
我國西部地區(qū)的能源產(chǎn)業(yè)一般是由國家投資興建的，主要為了解決我國東部地區(qū)發(fā)展的能源短缺問題，因此，這些能源產(chǎn)業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品主要是向外運(yùn)輸。這就使得能源產(chǎn)業(yè)的一部分生產(chǎn)鏈條是位于區(qū)外的，造成了能源產(chǎn)業(yè)內(nèi)部協(xié)作性較差的缺陷。再加上這些能源產(chǎn)業(yè)往往和區(qū)域內(nèi)部的地方產(chǎn)業(yè)之間缺乏聯(lián)系與合作，不僅造成了大型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過于封閉，也致使區(qū)域內(nèi)部的小型企業(yè)不能很好的發(fā)展，沒有使地方企業(yè)與大型產(chǎn)業(yè)之間事項(xiàng)很好的良性互補(bǔ)效應(yīng)，也沒有實(shí)現(xiàn)較為高效的專業(yè)化分工與協(xié)作，錯(cuò)失了地方合作網(wǎng)絡(luò)提供的發(fā)展機(jī)遇。
3 加快我國西部地區(qū)能源產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的有效策略
3.1 制定科學(xué)的西部能源產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃
在我國的云南、四川、重慶、等地地勢差異大，具有十分豐富的水力資源。并且目前水利資源在四川，云南、重慶等地區(qū)都已大規(guī)模開發(fā)，但水利開發(fā)的重點(diǎn)都放在那些在開發(fā)條件與指標(biāo)好的資源點(diǎn)；部分資源仍處于浪費(fèi)的未開發(fā)的狀態(tài)；未根據(jù)區(qū)域發(fā)展需求綜合開發(fā)。鑒于我國當(dāng)前能源緊缺，而我國云南及四川等地的豐富水力資源多數(shù)還未被開發(fā)利用[5]。因此，必須提高云南、四川等水力資源豐富地區(qū)的資源利用率，并且要在此基礎(chǔ)上將本地區(qū)能源產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)放在的水力持續(xù)發(fā)展上，提高對本地區(qū)未開發(fā)水力資源的利用效率。
3.2 充分利用科學(xué)技術(shù)與工藝，做好新能源的開發(fā)與利用
由于我國西部地區(qū)能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一直存在著較為嚴(yán)重資源浪費(fèi)現(xiàn)象，這嚴(yán)重制約著我國能源資源利用率的進(jìn)一步提高，與我國資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的可持續(xù)發(fā)展理念是相違背的[6]。
4 結(jié)語
本文主要對我國西部地區(qū)的資源儲量、西部地區(qū)能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了幾條能夠有效提高我國西部能源產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展?fàn)顩r的策略，以期能對建立起健全的西部能源產(chǎn)業(yè)集群起到一定的幫助。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：服裝公司；發(fā)展戰(zhàn)略；轉(zhuǎn)型
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.08.262
近些年來，發(fā)達(dá)國家通過實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，牢牢占據(jù)了產(chǎn)業(yè)鏈的高端，其微觀層面的企業(yè)在國際競爭中大多處于有利地位，而大多發(fā)展中國家則以犧牲自身資源、環(huán)境為代價(jià)在低端低附加值的業(yè)態(tài)中奮掙，企業(yè)盡管有轉(zhuǎn)型升級的愿望，但對如何實(shí)施轉(zhuǎn)型升級屢屢感到迷茫。S服裝股份有限公司是我國東莞市一家民營企業(yè)，近幾年隨著原材料價(jià)格上漲、人工成本增加、對外貿(mào)易環(huán)境劣化、能源約束增強(qiáng)，加之企業(yè)缺少自主品牌、研發(fā)設(shè)計(jì)能力弱等問題，該公司與許多實(shí)體企業(yè)一樣，普遍陷于艱難尷尬的境地，因而，探討變革與轉(zhuǎn)型發(fā)展之路成為眾多企業(yè)面臨的共同問題。
1 S服裝公司發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的環(huán)境
（1）S服裝公司發(fā)展現(xiàn)狀。S服裝公司從2005年成立至今擁有12年的服裝行業(yè)基礎(chǔ)，致力于為國內(nèi)三、四線城市的年輕一代提供款式新穎而又價(jià)格實(shí)在的服裝。為了滿足消費(fèi)者不同個(gè)性化的需求，公司在原有品牌基礎(chǔ)上又細(xì)分了十個(gè)子品牌。在多年的公司經(jīng)營過程中，S服裝公司積累了豐富的營銷經(jīng)驗(yàn)，營銷網(wǎng)絡(luò)幾乎覆蓋全國，品牌服飾專賣店近2000家。S服裝公司整體技術(shù)實(shí)力強(qiáng)。公司擁有超過百人的研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，每年公司都會出資安排優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師出國考察采風(fēng)。公司在發(fā)展過程中具有很好的信譽(yù)度，從成立以來公司得到快速發(fā)展，受到社會和消費(fèi)者的廣泛贊譽(yù)和認(rèn)可。隨著近年經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，S服裝公司整體來說，凈資產(chǎn)收益率是每況愈下，這表明了服裝行業(yè)日益激烈的態(tài)勢，雖然公司營業(yè)收入逐年增加，但由于近幾年公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張使得成本大幅度增加，導(dǎo)致最終凈利潤在下降，利潤率也在降低。公司現(xiàn)階段正向電商領(lǐng)域進(jìn)行探索，但由于缺乏相關(guān)電子商務(wù)人才和經(jīng)驗(yàn)，具體今后發(fā)展如何還有待觀察。在信息管理系統(tǒng)的建設(shè)上，公司投入了大量的人力、財(cái)力和物力，信息管理系統(tǒng)大致能覆蓋公司業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，但在物流配送、倉儲管理、訂貨管理等方面還有待進(jìn)一步提升。因而如何實(shí)現(xiàn)較好較快地發(fā)展，便成為S服裝公司亟待解決的問題。
（2）S服裝公司面臨的基本環(huán)境。這幾年國內(nèi)服裝行業(yè)總體運(yùn)行發(fā)展態(tài)勢“偏弱”。國內(nèi)服裝企業(yè)普遍存在高端服裝產(chǎn)品供給不足，中低端服裝產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，供過于求，導(dǎo)致高庫存等問題。消費(fèi)者需求疲軟使得服裝行業(yè)復(fù)蘇乏力；國際市場需求降低，出口下降態(tài)勢明顯，企業(yè)調(diào)整升級需加快進(jìn)行。總體看來，我國服裝企業(yè)在設(shè)計(jì)能力、研發(fā)能力、品牌開發(fā)能力、品牌保值能力等方面能力還有待提高，提升企業(yè)服裝設(shè)計(jì)能力、研發(fā)能力、品牌開發(fā)能力、品牌保值能力等是中國服裝企業(yè)努力的方向[3]。李金良認(rèn)為當(dāng)下的服裝行業(yè)：一地雞毛，滿地黃金[4]。服裝企業(yè)如果固守既有的傳統(tǒng)模式，依靠購買流量、打價(jià)格戰(zhàn)等方式發(fā)展，其面對的就是一地雞毛；想反，企業(yè)根據(jù)自身情況很好的與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，強(qiáng)化自身能力，吸引消費(fèi)者主動上門，有品牌議價(jià)能力等，其面對的將是滿地黃金。服裝行業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)，電子商務(wù)對中國服裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型所起到的至關(guān)重要的作用已經(jīng)顯現(xiàn)。
（3）SWOT分析。SWOT分析工具是安索夫1956年提出來的，被許多企業(yè)用于戰(zhàn)略分析中。SWOT是優(yōu)勢（Strengths），劣勢（Weaknesses）、機(jī)會（Opportunities）、威脅（Threats）的首字母縮寫詞。通過對S服裝公司SWOT分析，可以讓公司清楚的知道自身的優(yōu)勢和劣勢，可能存在的機(jī)遇和外部潛在的威脅。并在不同情形下制定相應(yīng)的策略，讓公司更好的發(fā)揮自身優(yōu)勢，補(bǔ)足自身的短板，及時(shí)抓住機(jī)遇，在面臨威脅時(shí)能很好的避開，使得公司持續(xù)健康的發(fā)展。S公司的SWOT分析結(jié)果如表1所示。
2 S服裝公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略
通過上述分析，筆者認(rèn)為S服裝公司應(yīng)一改過去粗放式經(jīng)營的局面，盡快實(shí)施“品牌戰(zhàn)略+價(jià)值鏈升級+電子商務(wù)手段的應(yīng)用”三位一體的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略。
互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢非常快，尤其是移動支付、網(wǎng)上購物、云閃付等技術(shù)，與先前網(wǎng)上銀行支付的傳統(tǒng)金融模式大為不同，對我國傳統(tǒng)金融業(yè)造成了相當(dāng)大程度的沖擊，金融與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合產(chǎn)生一種新的金融業(yè)態(tài)，借鑒劉倩對金融本質(zhì)剖析，是對復(fù)雜的環(huán)境下進(jìn)行配置優(yōu)化。而傳統(tǒng)金融業(yè)資金配置較單一，融資方式主要有直接融資、間接融資，直接融資依靠資本市場進(jìn)行“面對面”融資，像資本發(fā)展程度極高的國家都是如此，間接融資是借助中介（銀行、民間借貸、P2P等第三方機(jī)構(gòu)）來完成資金從供給方到達(dá)需求方的過程，供求雙方并未形成直接的交易關(guān)系，而以此為主要融資方式的國家總是會形成較強(qiáng)的銀行金融系統(tǒng)，降低風(fēng)險(xiǎn)對金融來說是重中之重，金融主體應(yīng)做到大大降低由于信息不對稱而產(chǎn)生的交易成本，減少惡意拒付的道德問題，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富最大化，金融中介（第三方金融等）具有減少交易成本專業(yè)與規(guī)模優(yōu)勢的特點(diǎn)，對中小企業(yè)等其他個(gè)人融資更能降低成本，相比與“面對面”融資方式，有利于中小企業(yè)以較低的成本融資，直接融資與間接融資是相輔相成的、共同促進(jìn)資本市場發(fā)展的兩種方式，不同的金融主體需要的方式不一樣，擇適者而為之。
二、互聯(lián)網(wǎng)金融定義及分類
對互聯(lián)網(wǎng)金融的定義，學(xué)者們目前尚未形成統(tǒng)一并且權(quán)威的看法，本文采用吳曉求所給出的定義：對互聯(lián)網(wǎng)金融看法，指的是具有互聯(lián)網(wǎng)精神，以互聯(lián)網(wǎng)為平臺，以云數(shù)據(jù)整合為基礎(chǔ)而構(gòu)建的具有相應(yīng)金融功能鏈的新金融業(yè)態(tài)，也稱第三金融業(yè)態(tài)。
對互聯(lián)網(wǎng)金融實(shí)用性進(jìn)行分類，國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)金融分為以下四類：第一為第三方支付，主要包括互聯(lián)網(wǎng)和移動支付，第二類為網(wǎng)絡(luò)融資，主要包括平臺貸款和小微貸款；第三類為網(wǎng)絡(luò)投資，一是P2P等平臺融資的資金提供者，二是網(wǎng)上貨幣市場基金。
三、基于互聯(lián)網(wǎng)金融背景下商業(yè)銀行戰(zhàn)略選擇
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展日新月異，對傳統(tǒng)商業(yè)銀行產(chǎn)生巨大的影響，所以商業(yè)銀行必須利用自身原有優(yōu)勢，制定適合大形勢下的發(fā)展戰(zhàn)略，順利度過互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊。
（一）利用信息技術(shù)改進(jìn)銀行支付結(jié)算體系
1、積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)支付，傳統(tǒng)商業(yè)銀行應(yīng)著重加強(qiáng)網(wǎng)上支付的建設(shè)，拓展相關(guān)技術(shù)，因?yàn)?1世紀(jì)是處于快時(shí)代的，支付必須趨于便捷、安全、迅速的特點(diǎn)。商業(yè)銀行想要占領(lǐng)移動支付的壁壘，必須實(shí)現(xiàn)零交易費(fèi)，現(xiàn)有的微信支付、支付寶支付盡管是第三方軟件，但卻無交易費(fèi)用，也很方便快捷，商業(yè)銀行網(wǎng)上支付也必須滿足這些條件，再加上自身良好的名譽(yù)，定會躋身移動支付前列。
2、重視移動支付業(yè)務(wù)，隨著智能手機(jī)的廣泛普及，移動支付也成為人們新的支付形式，商業(yè)銀行必須創(chuàng)新，開拓新的支付方式，例如虹膜支付，2013年我國已經(jīng)掌握了虹膜技術(shù)，由于虹膜的唯一性，將其作為支付驗(yàn)證的方式，最合適不過，吸引客戶通過商業(yè)銀行來進(jìn)行移動支付，并且加強(qiáng)與第三方機(jī)構(gòu)（大型商場、連鎖店、高檔酒店、政府及事業(yè)單位）的合作，鼓勵(lì)客戶選擇移動支付，并給與適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠，免去刷卡、現(xiàn)金支付的煩惱。還要重視手機(jī)銀行的服務(wù)功能開發(fā)，保證客戶資金安全是重中之重，確保每個(gè)步驟都按部就班的完成。
（二）建設(shè)智能網(wǎng)絡(luò)銀行
1、互聯(lián)網(wǎng)金融背景下，必須將傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)由于其高昂的費(fèi)用而降低銀行的利潤，不再是拓展業(yè)務(wù)最優(yōu)勢的方式，應(yīng)加快將網(wǎng)點(diǎn)像智能化方向轉(zhuǎn)型，減少服務(wù)人員，降低管理費(fèi)用，推進(jìn)智能化服務(wù)，通過自助服務(wù)，提高工作效率，致力于提升客戶滿意度，提高金融服務(wù)的普惠性和便民程度。
2、加強(qiáng)對直銷銀行發(fā)展，商業(yè)銀行擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)，不應(yīng)把主要業(yè)務(wù)放在拓展網(wǎng)點(diǎn)，鼓勵(lì)客戶通過直銷銀行來進(jìn)行操作，例如購買電子債券、國債、理財(cái)產(chǎn)品、基金等。銀行利用互聯(lián)網(wǎng)渠道為客戶實(shí)時(shí)更新最新的產(chǎn)品，使客戶使用起來更加快捷，還大大減少了銀行因建立網(wǎng)點(diǎn)而產(chǎn)生的成本。國內(nèi)已有不少商業(yè)銀行成立直銷銀行，但由于產(chǎn)品單一化、同質(zhì)化等原因，直銷銀行必須加大投資知識資本，達(dá)到財(cái)富最大化的目標(biāo)。像平安銀行客戶增長量巨大，較年初達(dá)到833%，是一種先進(jìn)的直銷銀行方式，值得借鑒。
（三）利用大數(shù)據(jù)處理技術(shù)提高營銷能力業(yè)務(wù)
1、利用數(shù)據(jù)搜索提高銀行精準(zhǔn)營銷能力，銀行擁有特別巨大的客戶資源，但是并沒有很好的挖掘出來，使資源閑置，這大大影響營銷的效率。現(xiàn)如今大數(shù)據(jù)時(shí)代到臨，云技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)金融迅速發(fā)展，亟需引進(jìn)專業(yè)人才。人力資源在任何企業(yè)都是核心資源，商業(yè)銀行與客戶配對式系統(tǒng)需要高端人才維護(hù)，所以必須加強(qiáng)對人力資本的投資，引進(jìn)各方各面的人才，為商業(yè)銀行保駕護(hù)航。同時(shí)積極探索與電子商務(wù)、社交媒體、移動服務(wù)提供商等互聯(lián)網(wǎng)平臺的戰(zhàn)略合作，獲得客戶更點(diǎn)對點(diǎn)的交易數(shù)據(jù)，進(jìn)而通過對市場和客戶的智能分析，提升商業(yè)銀行智能化決策水平發(fā)展，引領(lǐng)大數(shù)據(jù)時(shí)代。
2、擴(kuò)展資管業(yè)務(wù)，由于國家政策不斷調(diào)整，銀行業(yè)利率、存款準(zhǔn)備金不斷下降，故而商業(yè)銀行必須拓展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，開展新的業(yè)務(wù)，使的流動資金更好的利用，節(jié)約資金占用度。而且可以吸引新的客戶，擴(kuò)大銀行自身規(guī)模，提升理財(cái)市場占有率，實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化。鑒于目前，大多數(shù)銀行的資管業(yè)務(wù)存在與自營業(yè)務(wù)項(xiàng)目模糊，產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。可以嘗試將銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)分拆為子公司的模式，以此來完善資管業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，提高效率。
（四）實(shí)施綜合經(jīng)營策略
1、走多重發(fā)展道路，針對需求細(xì)分市場。日前我國金融理財(cái)已區(qū)分市場，針對不同投資者設(shè)立不同項(xiàng)目，比如針對大學(xué)生設(shè)立小額風(fēng)險(xiǎn)偏高的項(xiàng)目，貧困人群設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)低的，中產(chǎn)階級設(shè)立中風(fēng)險(xiǎn)收益可觀的項(xiàng)目，準(zhǔn)確根據(jù)不同群體需求設(shè)立適合的項(xiàng)目，細(xì)分市場，擴(kuò)大銀行發(fā)展道路。隨著利率市場化制度推進(jìn)，銀行業(yè)利潤不斷下降，故而商業(yè)銀行應(yīng)推進(jìn)混合經(jīng)營發(fā)展道路，整合銀行業(yè)資源，合并發(fā)展，建立該金融領(lǐng)軍公司，使商業(yè)銀行繁榮發(fā)展。
2、著重發(fā)展投行業(yè)務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)沖擊巨大，商業(yè)銀行資產(chǎn)增速放緩，信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)上升，商業(yè)銀行發(fā)展遇到了挑戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是創(chuàng)新的時(shí)代，在這個(gè)大背景下，網(wǎng)貸平臺更應(yīng)該優(yōu)化服務(wù)、勇于創(chuàng)新，使銀行業(yè)蓬勃發(fā)展。在我國資本市場現(xiàn)狀下，建立投行業(yè)務(wù)具有廣闊的市場前景，向商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化目標(biāo)。
四、結(jié)論
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)能源發(fā)展
一、我國煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀
據(jù)調(diào)查，我國已探明的煤炭儲量超過1萬億噸，詳查資源為1086億噸，精查資源為617億噸，但是可供大中型礦井開采的不足300億噸。長期以來，從這些數(shù)據(jù)不難看出，我國煤炭資源產(chǎn)業(yè)一直是“大量生產(chǎn)、大量消費(fèi)、大量廢棄”的單向直線模式，與之相對應(yīng)的，煤炭企業(yè)的發(fā)展模式則是“快速建礦、強(qiáng)力開采、廢物排放、缺乏治理”，這種傳統(tǒng)的發(fā)展模式給社會與自然都帶來了諸多問題。
尤其是我國煤炭價(jià)格放開以后，煤炭企業(yè)變成了自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，面對日益激烈的市場競爭，煤炭企業(yè)不僅要了解國家價(jià)格政策、法令，而且還要了解同行業(yè)產(chǎn)品成本、市場需求、價(jià)格彈性等信息，以正確作出相關(guān)決策。在這樣的過程中，煤炭企業(yè)會遇到諸如如何放開搞活；如何正確處理政府放權(quán)等許多問題和難題，這些是擺在煤炭企業(yè)面前的重要問題。
二、我國煤炭企業(yè)中存在的問題
（一）煤炭資源嚴(yán)重浪費(fèi)
目前我國的煤炭企業(yè)有很多，為了在激烈的市場競爭中獲得領(lǐng)先位置，各個(gè)煤炭企業(yè)均注重自己的經(jīng)濟(jì)效益，都將擴(kuò)大生產(chǎn)及如何提高煤炭的利用率作為首要問題，結(jié)果忽略了煤炭資源的嚴(yán)重浪費(fèi)問題。另外，由于企業(yè)的員工們?nèi)狈?jié)能意識、管理人員對宏觀管理沒有力度，使得我國煤炭企業(yè)普遍只片面追求產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益，亂采濫挖，綜合利用水平低下，嚴(yán)重破壞了煤炭資源的整體可采性。
（二）廢棄物污染環(huán)境
由于煤炭的開發(fā)和加工生產(chǎn)都會排放出大量的廢棄物，這些廢棄物不僅污染環(huán)境，也嚴(yán)重威脅著人們的身體健康。目前很多煤炭加工企業(yè)只是一味地追求產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益，對開采場及加工場所的環(huán)境問題沒有詳細(xì)的規(guī)定，甚至對排放污染物的含量和危害程度都不關(guān)心，另外，生產(chǎn)中的污水排入江河會污染水系，流入田野會造成土地板結(jié),影響農(nóng)作物生長，矸石的大量堆放導(dǎo)致晴天揚(yáng)塵、雨天淋水次生污水，甲烷氣排入大氣，造成溫室效應(yīng)，加速全球氣候變暖。這樣的生產(chǎn)不是利用能源造福人類，而是利用能源破壞大自然，這完全違背了能源可持續(xù)發(fā)展的前提條件。
（三）生態(tài)平衡受到嚴(yán)重破壞
由于煤炭企業(yè)一般都是地下開采，很多煤礦的地點(diǎn)都是人們探測出來的，為了更多地開采煤炭資源，很多企業(yè)肆意開采煤礦，而沒有考慮到周圍的環(huán)境，使得煤炭企業(yè)周圍環(huán)境變得極其惡劣，甚至?xí)斐蓢?yán)重的生態(tài)破壞。
三、我國煤炭企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略對策
（一）建立健全的煤炭企業(yè)制度
從近年煤炭企業(yè)改革來看，一些國有大型煤炭企業(yè)雖然已改制為公司制企業(yè)，但在改制過程中有的并沒有完全按照《公司法》的規(guī)定建立科學(xué)規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)，也沒有形成真正的科學(xué)決策機(jī)制、健全的激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督約束機(jī)制。因此，要建立健全的煤炭企業(yè)制度，切實(shí)抓好企業(yè)內(nèi)部的管理工作，選擇合適的經(jīng)營者；而對于國有中、小煤炭企業(yè)來說，政府主管部門應(yīng)該積極采取重組措施，科學(xué)管理小煤炭企業(yè)的運(yùn)營；對于虧損嚴(yán)重的中、小企業(yè)，更應(yīng)該進(jìn)行產(chǎn)權(quán)調(diào)整，允許吸收非煤產(chǎn)業(yè)公司，個(gè)體經(jīng)濟(jì)、集體經(jīng)濟(jì)、外資經(jīng)濟(jì)，通過資產(chǎn)重組、改制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，建立起股份公司或有限責(zé)任公司。
（二）努力提高煤炭企業(yè)的競爭力
隨著社會的不斷進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的不斷改進(jìn)，煤炭企業(yè)將面臨著嚴(yán)峻的市場競爭考驗(yàn)，首先，各種新型能源的相繼出現(xiàn)明顯搶占了煤炭資源的市場，使得煤炭企業(yè)難以控制原有市場價(jià)格，結(jié)果造成了企業(yè)的落寞；其次，我國中小型煤礦的繁多影響著煤炭市場的競爭力，違規(guī)煤礦、危險(xiǎn)煤礦的僥幸運(yùn)營給正規(guī)大型煤炭企業(yè)帶來了相當(dāng)大的壓力。因此，我們要積極采取措施，努力改進(jìn)煤炭企業(yè)的制度，堅(jiān)決取替非法煤礦，提高采煤的科學(xué)技術(shù)含量，將污染物的排放降到最低，合理安排能源市場的煤炭客戶群，爭取以誠信、負(fù)責(zé)的態(tài)度獲得市場上的競爭優(yōu)勢。
（三）為煤炭企業(yè)提供足夠經(jīng)濟(jì)支持
煤礦要脫困，必須延長產(chǎn)業(yè)鏈，因此，改變目前的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是極其重要的。煤炭作為基礎(chǔ)能源，在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)鏈中處于較低層，因此對鏈中的多個(gè)環(huán)節(jié)具有基礎(chǔ)性作用。當(dāng)今世界的大型煤炭企業(yè)多是以煤——煤——路——港——航、煤——焦——化工的聯(lián)合企業(yè)。集團(tuán)公司按照煤——電——路——港——航的道路發(fā)起了良性經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。另外，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，產(chǎn)品單一，到目前為止，重點(diǎn)煤礦的原煤經(jīng)過洗加工，生產(chǎn)出不同規(guī)格的僅占一半左右，其余一半都以原煤或混煤形式出產(chǎn)，要想擺脫煤炭企業(yè)的古老產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使煤炭企業(yè)得到切實(shí)發(fā)展，就必須提高科技含量，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，要讓企業(yè)生產(chǎn)出質(zhì)量好、規(guī)格品種多、附加經(jīng)濟(jì)效益好、符合用戶要求的產(chǎn)品。
參考文獻(xiàn)：
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［關(guān)鍵詞］自主品牌；加多寶；品牌定位；營銷策略
［中圖分類號］F272［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1005-6432（2014）21-0107-02
1引言
中國企業(yè)的自主品牌不僅直接影響企業(yè)自身的生存和前途,而且關(guān)系到國家的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和現(xiàn)代化建設(shè)［1］。當(dāng)今的“品牌消費(fèi)”早已成為一種時(shí)尚,所以無論是企業(yè)界還是學(xué)術(shù)界,都意識到發(fā)展自主品牌的重要性。2008年5月19日晚,央視舉辦了“愛的奉獻(xiàn)――2008抗震救災(zāi)募捐晚會”,晚會共籌募資金超過15億元人民幣。其中,加多寶企業(yè)以一億元人民幣的國內(nèi)單筆最高捐款,詮釋了這個(gè)時(shí)代最值得樹立的民族企業(yè)精神。一句“怕上火,就喝加多寶”廣告語,讓加多寶紅遍中國的大江南北。但是,加多寶企業(yè)的成功并非偶然,其成功的營銷策略和品牌定位尤為重要。文章主要是分析研究加多寶企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),探討其在發(fā)展過程中依然存在的問題,提出針對我國企業(yè)自主品牌發(fā)展的幾點(diǎn)建議。
2加多寶成功的品牌定位和營銷策略
21精準(zhǔn)的品牌定位,鎖定目標(biāo)消費(fèi)群體
211產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群體的鎖定
一句朗朗上口的廣告宣傳語“怕上火,喝加多寶”,簡單直接地揭示了加多寶是可以預(yù)防上火的功能型飲料。這一成功的身份轉(zhuǎn)換,使其贏得了更大的消費(fèi)群體和更廣闊的市場。加多寶企業(yè)在對目標(biāo)消費(fèi)者的行為和需求充分了解的基礎(chǔ)上,抓住了中青年的日常喜好和生活規(guī)律,很好地將產(chǎn)品的功能與他們的需求進(jìn)行匹配,引發(fā)了消費(fèi)者的共鳴,最終促成了銷量的快速增長［2］。
212了解競爭對手,差異化的品牌定位
中國是一個(gè)巨大的消費(fèi)市場,吸引了如百事可樂、可口可樂等國際飲料巨頭的進(jìn)入,競爭非常激烈。而加多寶想要具有相對優(yōu)勢,贏得消費(fèi)者的青睞,就需要了解競爭對手,尋求差異化的品牌定位。
213挖掘潛力,揚(yáng)長避短,增強(qiáng)品牌競爭力
加多寶企業(yè)對其生產(chǎn)的涼茶的屬性和特點(diǎn)進(jìn)行分析后,得出了在口感和價(jià)格等產(chǎn)品屬性的競爭力相對較弱,但是在產(chǎn)品歷史和預(yù)防上火的功效上具有優(yōu)勢［3］。企業(yè)在做品牌廣告時(shí),充分結(jié)合加多寶涼茶的屬性和特點(diǎn),將涼茶的中草藥味解釋為是正宗的香港王氏后人配方［4］。這既能讓大眾接受這種淡淡的味道,還能充分體現(xiàn)產(chǎn)品的功能。
22渠道整合營銷,提高市場占有率
221整合營銷的概念
生產(chǎn)商和經(jīng)銷商在營銷策略上的整合,兩者共同面向市場,協(xié)調(diào)使用各種不同的營銷手段,充分發(fā)揮優(yōu)勢,聯(lián)合向消費(fèi)者開展?fàn)I銷活動,尋找調(diào)動消費(fèi)者購買積極性的因素,最終達(dá)到刺激消費(fèi)者購買的目的。
222加大廣告投入,全力推廣品牌
加多寶企業(yè)一方面斥巨資在央視和各地方電視臺黃金廣告時(shí)段播出廣告,另一方面獨(dú)家冠名各大比賽活動。正是這種急風(fēng)暴雨式的投放方式,保證了加多寶在短期內(nèi)迅速進(jìn)入人們的頭腦,給人們以深刻的印象,并迅速紅遍了全國大江南北［5］。在餐飲場所設(shè)立帶有加多寶廣告電子顯示屏,在購物時(shí)免費(fèi)贈送帶有加多寶宣傳語的實(shí)物。正是這種針對性的推廣,消費(fèi)者對加多寶有了更直觀的認(rèn)識。目前餐飲業(yè)已經(jīng)成為加多寶涼茶的重要銷售和傳播渠道之一。
23利用多種促銷手段,搶占市場份額
231常規(guī)買贈、迷你秀
這種形式主要是深入到市區(qū)各個(gè)大賣場以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)商圈人流量較大的零售點(diǎn),進(jìn)行買贈促銷,最廣泛地接觸消費(fèi)群體,最大化地實(shí)現(xiàn)銷量領(lǐng)先和推廣品牌。
232實(shí)行聯(lián)促
在針對中間商的促銷活動中,加多寶除了繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)渠道的“加多寶銷售精英俱樂部”外,還選擇火鍋店和酒樓作為“加多寶誠意合作店”,投入資金與他們共同進(jìn)行節(jié)假日的促銷活動。由于給商家提供了實(shí)惠,加多寶迅速進(jìn)入餐飲渠道,成為主要推薦飲品,同時(shí)加多寶可以根據(jù)現(xiàn)場的特點(diǎn)布置多種實(shí)用有效的終端物料［7］。通過餐飲業(yè)渠道提高產(chǎn)品銷量,已經(jīng)成為了搶占市場份額的重要手段之一。
233巡回路演
加多寶企業(yè)采取在各地(主要針對鄉(xiāng)鎮(zhèn))巡回路演,不斷結(jié)合節(jié)假日、地方特色活動和運(yùn)動會等進(jìn)行品牌的宣傳。如：春節(jié)巡回演出促銷的主題圍繞“過吉祥年,喝加多寶”,進(jìn)一步使加多寶的市場占有率達(dá)到了巔峰階段。
3加多寶發(fā)展過程中的問題分析
31分銷渠道單一,未能開發(fā)國際市場
加多寶主要依靠餐飲行業(yè)的渠道進(jìn)行銷售和推廣,這與其品牌定位是高度一致的。但是在商圈、學(xué)校、廠礦、交行站以及服務(wù)區(qū)的銷售情況不佳,而這些渠道是強(qiáng)勁的競爭對手如康師傅、可口可樂等大公司的重點(diǎn)區(qū)域。
加多寶在銷售火爆的時(shí)候,使得國內(nèi)市場接近飽和的狀態(tài)。此時(shí),加多寶應(yīng)主動施行“走出去”的戰(zhàn)略,積極參與到國際市場的競爭,但由于企業(yè)的戰(zhàn)略眼光不夠,未能使企業(yè)成長為著名的世界品牌。
32國家政策對民族品牌的支持力度不夠
加多寶是自主品牌渠道覆蓋率最高的產(chǎn)品之一,但是面對這樣強(qiáng)大的民族品牌,國家政策未能及時(shí)有效地協(xié)調(diào)好廣藥集團(tuán)與加多寶的關(guān)于“王老吉商標(biāo)”案的爭斗,以至于民族品牌加多寶多次面臨絕境,甚至退出市場的危險(xiǎn)境地。
4促進(jìn)中國企業(yè)自主品牌發(fā)展的建議
41樹立自主品牌意識
企業(yè)要樹立品牌意識,建立和發(fā)展自主品牌,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,積極迎接挑戰(zhàn),及時(shí)把握機(jī)遇。企業(yè)要了解競爭對手,在打造自主品牌時(shí),必須要把戰(zhàn)略眼光更多地投放在世界性的競爭對手上,引進(jìn)和學(xué)習(xí)其他企業(yè)創(chuàng)建品牌的先進(jìn)模式。
42制定合理的品牌發(fā)展戰(zhàn)略
421要有明確的產(chǎn)品定位和目標(biāo)消費(fèi)人群
企業(yè)在研發(fā)出自主品牌時(shí),首先要明確品牌的定位,是健康營養(yǎng)的奶制品飲料,還是運(yùn)動型的功能飲料,或者是保健養(yǎng)生的植物飲品。其次要明確自主品牌的目標(biāo)消費(fèi)人群,是成長階段的青少年學(xué)生,還是快節(jié)奏的中青年上班族,或者是注重養(yǎng)生保健的中老年群體。
422集中力量,制定符合消費(fèi)者需求的發(fā)展戰(zhàn)略
如今人們幾乎每時(shí)每刻都處于各種廣告的狂轟濫炸中,許多宣傳夸大產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn),往往使消費(fèi)者覺得反感。那么企業(yè)在制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),就要著重給消費(fèi)者一個(gè)選購產(chǎn)品的理由,向消費(fèi)者傳達(dá)產(chǎn)品最突出的優(yōu)點(diǎn),即能體現(xiàn)該品牌獨(dú)具的特性和功能。
43要營造有利于企業(yè)發(fā)展自主品牌的社會環(huán)境
431政府應(yīng)做好宣傳導(dǎo)向工作,為企業(yè)自主品牌發(fā)展?fàn)I造良好的輿論氛圍國家的一些主流媒體,要適當(dāng)為企業(yè)的自主創(chuàng)新品牌降低廣告宣傳門檻,可以適當(dāng)給予企業(yè)的自主品牌一些優(yōu)惠政策。例如,本土的知名民族企業(yè)品牌,可以降低其廣告費(fèi)用,延長廣告時(shí)間,增加重復(fù)播放的頻率等。一些公益性的活動,如環(huán)境保護(hù)、社會援助、文化藝術(shù)活動等盡可能與民族品牌相結(jié)合,以營造良好的輿論氛圍和熱點(diǎn)話題,提高企業(yè)的知名度。
432轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、增強(qiáng)服務(wù)意識,為企業(yè)的自主品牌發(fā)展創(chuàng)造寬松的體制環(huán)境政府職能部門要不斷加強(qiáng)自身建設(shè),為廣大投資者提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù),激發(fā)企業(yè)主創(chuàng)新研發(fā)自主品牌的積極性,使民間投資較為順暢地進(jìn)入投資領(lǐng)域。
433建立適應(yīng)企業(yè)自主品牌發(fā)展的融資體系
企業(yè)自主品牌在發(fā)展初期的資金鏈大多數(shù)較為薄弱,但整個(gè)社會的金融組織結(jié)構(gòu)卻缺少面向企業(yè)自主品牌優(yōu)惠貸款的政策體系。因此,建議政府出臺扶持企業(yè)自主品牌發(fā)展的優(yōu)惠貸款政策,如制定對企業(yè)自主品牌的考核機(jī)制,對考核合格的企業(yè),國家應(yīng)給予其貸款優(yōu)惠政策。
5結(jié)論
鼓勵(lì)和支持企業(yè)發(fā)展自主品牌,強(qiáng)化民族經(jīng)濟(jì),需要政府、企業(yè)、媒體,甚至個(gè)人的共同協(xié)作配合,是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)。文章在談到民族知名品牌加多寶時(shí),其品牌定位、目標(biāo)消費(fèi)人群的設(shè)定以及發(fā)展戰(zhàn)略的確定,都是在發(fā)展企業(yè)自主品牌時(shí)的十分值得借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)。但其在發(fā)展過程中,暴露出來的推廣渠道單一,以及品牌背后的商標(biāo)問題未能很好地協(xié)調(diào)處理等問題,都是日后企業(yè)在發(fā)展自主品牌時(shí),要著重注意規(guī)避的。此外,國家在制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策,也應(yīng)適當(dāng)給予自主的民族品牌以保護(hù)和優(yōu)惠,在研發(fā)和推廣上應(yīng)給予資金支持,如設(shè)立獎(jiǎng)金制度,貸款低利率或者免息等。面對強(qiáng)大的外企競爭對手,國內(nèi)市場一步步地被擠占,本土企業(yè)要借鑒外企先進(jìn)的營銷經(jīng)驗(yàn)和管理模式,積極發(fā)展自主品牌,振興民族經(jīng)濟(jì)。
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關(guān)鍵詞:文化軟實(shí)力;寶雞;發(fā)展戰(zhàn)略
中圖分類號:G127 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1009-8631(2010)01-0017-02
文化軟實(shí)力是國家和地區(qū)綜合實(shí)力的重要指標(biāo),就應(yīng)當(dāng)與“硬實(shí)力”一同受到重視,對文化軟實(shí)力建設(shè)同樣應(yīng)進(jìn)行前期規(guī)劃、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)術(shù)分析、監(jiān)督檢查、績效評估等一系列工作。寶雞因?yàn)檩^好的工業(yè)基礎(chǔ),所以長期以來將發(fā)展的主要視角集中于工業(yè)方面,而對文化產(chǎn)業(yè)的重視不夠。2009年初,寶雞市政府決定在發(fā)展工業(yè)的基礎(chǔ)上,大力發(fā)展以文化旅游為代表的文化產(chǎn)業(yè),并實(shí)施了一系列具有開創(chuàng)性的工作,這標(biāo)志著寶雞在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中開始重大戰(zhàn)略調(diào)整。有鑒于此,文化軟實(shí)力發(fā)展對寶雞來說至關(guān)重要。正確認(rèn)識寶雞文化軟實(shí)力發(fā)展的優(yōu)勢與存在問題,科學(xué)制定文化軟實(shí)力發(fā)展戰(zhàn)略,尋求文化軟實(shí)力發(fā)展的合理路徑,這些對寶雞來講迫在眉睫。文章以下就上述問題進(jìn)行探討。
一、寶雞文化軟實(shí)力發(fā)展優(yōu)勢
1.豐厚的歷史文化積淀
寶雞是公認(rèn)的炎帝故里,對中華炎黃子孫來說,炎帝始祖文化是具有永久影響力的文化因子。寶雞每年舉辦的全球華人公祭炎帝始祖的活動,一方面是對華人的一種身份認(rèn)同,另～方面很好的宣傳了寶雞文化。以北首嶺為代表的原始社會遺址文化說明寶雞是人類文明發(fā)祥地之一。以周原為中心的周秦文化,更是對中國社會有著深遠(yuǎn)影響。禮樂文明是中華文明的基礎(chǔ),周公制禮作樂開創(chuàng)了中國文明的新紀(jì)元。佛都法門寺因珍藏佛祖真身舍利而成為世界佛教徒的圣地,隨著新一輪寺區(qū)開發(fā)的完成,法門寺具有了更大的影響力。地區(qū)文化軟實(shí)力的重要來源之一就是歷史所賦予的獨(dú)具特色的文化積淀,這些文化元素在現(xiàn)代營銷技術(shù)的運(yùn)營下,會變成重要的地區(qū)綜合實(shí)力的成分。寶雞擁有的豐厚的歷史文化積淀,這是寶雞文化軟實(shí)力開發(fā)建設(shè)的財(cái)富,如果運(yùn)用恰當(dāng),會發(fā)揮極大的作用。
2.優(yōu)良的城市環(huán)境
經(jīng)過多年發(fā)展,寶雞已經(jīng)具備了優(yōu)良的城市環(huán)境。寶雞城市擁有明顯的自然山水背景,在城市發(fā)展中,通過山水形象的塑造,這種感知更為強(qiáng)烈。城市山水化符合未來城市發(fā)展的方向。山水城市的總體格局是現(xiàn)代城市空間發(fā)展的趨勢,而寶雞很好的利用了渭河及南北山地,通過科學(xué)治理,寶雞擁有了難得的山水城市意象。寶雞城市生態(tài)和衛(wèi)生狀況良好,森林覆蓋率高,多次獲得國家不同部門的表彰。通過城市化建設(shè),寶雞交通發(fā)達(dá),社會安定,生態(tài)優(yōu)良,城市整體環(huán)境質(zhì)量在同類地區(qū)中處于前列。崇德尚禮、和諧包容、聞雞起舞、開放創(chuàng)新的寶雞城市精神同樣是一種頗具影響力的文化元素,是城市理想的軟環(huán)境。
3.敢為人先的創(chuàng)新氛圍
寶雞文化軟實(shí)力發(fā)展處于難得的機(jī)遇期,這主要表現(xiàn)在現(xiàn)在的創(chuàng)新氛圍。寶雞一改以往工業(yè)立市的戰(zhàn)略,從2009年初就制定大力發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)的政策,政府主導(dǎo)為文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展廣開門路,成立專門管理委員會,招聘專門人才,聘請高層次專家制定發(fā)展規(guī)劃,政府高層親自掛帥,文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇可謂是千載難逢。同工業(yè)相比,文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展對寶雞來講是一個(gè)全新的課題,面對于此,寶雞相關(guān)部門逐步形成了敢于突破、勇為人先的文化軟實(shí)力發(fā)展的創(chuàng)新氛圍。
4.“關(guān)中一天水經(jīng)濟(jì)區(qū)”的發(fā)展使命
2009年6月,國務(wù)院批準(zhǔn)《關(guān)中一天水經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》的實(shí)施,這標(biāo)志著我國又一個(gè)跨區(qū)域一體化發(fā)展的經(jīng)濟(jì)區(qū)成立,對陜西和甘肅,特別是經(jīng)濟(jì)區(qū)涵蓋的區(qū)域來說,其經(jīng)濟(jì)、社會、文化發(fā)展面臨歷史性機(jī)遇。寶雞地處關(guān)中一天水經(jīng)濟(jì)區(qū)中端,貫通南北,連接?xùn)|西,具有舉足輕重的作用。規(guī)劃中明確提出了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),要將經(jīng)濟(jì)區(qū)打造為“彰顯華夏文明的歷史文化基地”。面對這樣的發(fā)展機(jī)遇,寶雞應(yīng)當(dāng)利用自身的文化優(yōu)勢,大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),提升文化軟實(shí)力,已完成歷史賦予的使命。
二、寶雞文化軟實(shí)力發(fā)展存在問題
總的來看,寶雞文化軟實(shí)力發(fā)展尚處于初步階段,一貫的工業(yè)立市戰(zhàn)略讓政府多年來無暇顧及文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。豐富的文化資源沒能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一直止步不前。可以說,寶雞錯(cuò)過了一個(gè)文化軟實(shí)力提升的時(shí)期。寶雞文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的主要問題是:
1.政府主導(dǎo)意識不強(qiáng)
文化軟實(shí)力發(fā)展需要政策制度保障,需要形成完整的文化產(chǎn)業(yè)鏈條,需要挑戰(zhàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展思維,面對這些問題,只有通過政府主導(dǎo)才能解決。因此,政府應(yīng)在文化軟實(shí)力發(fā)展中扮演好主導(dǎo)地位的角色。寶雞各級政府發(fā)展規(guī)劃雖然有對文化產(chǎn)業(yè)的一些內(nèi)容。但政府主導(dǎo)的意識明顯不夠。
2.產(chǎn)業(yè)定位不明確
文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)要在結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際的基礎(chǔ)上提出明確的、可操作性強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)定位,而產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程應(yīng)當(dāng)是緊密圍繞產(chǎn)業(yè)定位的一個(gè)動態(tài)過程。寶雞“十一五”規(guī)劃中,文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)容過于粗淺,沒有明確的發(fā)展目標(biāo)。從走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn),政府部門對文化軟實(shí)力發(fā)展的定位不明確,沒有抓住寶雞地方特色,沒有形成合力。
3.文化產(chǎn)業(yè)綜合實(shí)力薄弱
文化軟實(shí)力發(fā)展主要表現(xiàn)為文化產(chǎn)業(yè)綜合實(shí)力的提升,而寶雞目前的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展尚處于較低水平。寶雞市、縣區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展因?yàn)闆]有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條,文化產(chǎn)業(yè)只能徘徊于初級狀態(tài),很多文化型公司規(guī)模小,效益低,結(jié)構(gòu)不合理,這主要是因?yàn)檎w文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展不夠,帶動性不明顯所致。
三、寶雞文化軟實(shí)力發(fā)展對策
1.充分利用歷史文化資源優(yōu)勢
寶雞在文化軟實(shí)力的構(gòu)建中,一定要利用悠久的歷史文化資源,特別是要利用好“炎帝故里”、“周秦文化發(fā)祥地”、“青銅器之鄉(xiāng)”和“佛都圣地”等幾塊金宇招牌,深入探討歷史資源與現(xiàn)代文化消費(fèi)的契合點(diǎn),將歷史資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為文化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。通過一系列諸如宣傳營銷、會議營銷、實(shí)物展示、廣告等有形措施,將無形的歷史文化資源展示出來,使之成為寶雞地方性魅力的重要組成部分。
2.努力提升城市文化軟實(shí)力
寶雞城市在文化軟實(shí)力發(fā)展過程中,應(yīng)根據(jù)上述指標(biāo)體系展開全面的軟實(shí)力構(gòu)建活動。增強(qiáng)文化號召力,利用底蘊(yùn)豐厚的城市文化,激蕩起市民的文化自豪感:能夠包容、吸納多元文化,促進(jìn)城市多元文化的構(gòu)成:完善文化基礎(chǔ)設(shè)施,提供文化事業(yè)大發(fā)展的足夠空間:注重文化產(chǎn)業(yè)(產(chǎn)品)的數(shù)量與品質(zhì),形成完善的文化產(chǎn)業(yè)體系。利用城市凝聚力,強(qiáng)化市民對寶雞城市的歸屬感、認(rèn)同與熱愛,增強(qiáng)對外部民眾的吸引力。提升形象傳播力,構(gòu)造和推介城市整體形象,增加城市知名度和美譽(yù)賡。重視政府執(zhí)政力,政府能夠民主、科學(xué)、依法、高效、廉潔執(zhí)政,具備對負(fù)面因素和危機(jī)事件的處理和預(yù)防能力。形成社會和諧力,讓市民有安全感和幸福感,
激發(fā)市民的寬厚包容和親情愛心;關(guān)注自然生態(tài),使城市山更青、水更綠、天更藍(lán)。增強(qiáng)教育發(fā)展力,努力構(gòu)建多層次的完備教育體系,能培養(yǎng)大量的富有創(chuàng)造力的人才和市民的現(xiàn)代文明素養(yǎng)。提高商務(wù)吸引力,形成成熟的法治環(huán)境、務(wù)實(shí)誠信的商業(yè)體系、便捷的交通網(wǎng)絡(luò)和完善的現(xiàn)代商務(wù)服務(wù)體系。重視科技創(chuàng)新力。形成全面厚實(shí)的科技創(chuàng)新基礎(chǔ)和濃郁的科技創(chuàng)新的氛圍,依靠科技人才不斷產(chǎn)出高水平科技成果。提升區(qū)域影響力,增強(qiáng)寶雞在西部地區(qū)的影響力和輻射力。增強(qiáng)信息推動力,提升信息發(fā)展的現(xiàn)代化程度和信息技術(shù)的普及程度。
3.形成多渠道的投資體制
在政府主導(dǎo)的基礎(chǔ)上,多渠道的文化軟實(shí)力發(fā)展投資體制能夠保證其健康發(fā)展。政府投資大多是前期的基礎(chǔ)設(shè)施和基本項(xiàng)目。而具體的經(jīng)營操作應(yīng)當(dāng)是市場化的,政府的角色要淡化。寶雞目前處于文化軟實(shí)力發(fā)展的前期階段,投資主體主要依靠政府,多渠道的投資體制尚未形成。下一步隨著基礎(chǔ)建設(shè)和基本項(xiàng)且的完成,文化旅游產(chǎn)業(yè)影響力擴(kuò)大,產(chǎn)業(yè)效益吸引力增強(qiáng),應(yīng)當(dāng)廣開門路,吸收不同渠道的投資,健全市場機(jī)制,從而保證這一產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
4.旅游突破發(fā)展
面對寶雞文化軟實(shí)力提升困境,我們必須尋找到發(fā)展的出路。作為旅游資源豐富地區(qū),寶雞可以將發(fā)展旅游作為文化軟實(shí)力發(fā)展的一個(gè)突破口。時(shí)至今日,旅游發(fā)展的巨大帶動力早已深入人心,旅游發(fā)展對文化軟實(shí)力塑造的深刻影響也是廣為人知,各地政府都制訂了旅游發(fā)展的有關(guān)政策。寶雞一方面擁有良好的旅游資源,另一方面卻是旅游開發(fā)明顯不足。有鑒于此,寶雞旅游開發(fā)應(yīng)當(dāng)是政府主導(dǎo)下的跨越式、突破式發(fā)展,只有這樣,才能有效利用旅游發(fā)展的輻射帶動效應(yīng),為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展樹立一面旗幟。
文化軟實(shí)力是重要的國家和地區(qū)綜合實(shí)力指標(biāo),其發(fā)展?fàn)顩r備受各界關(guān)注。面對新的歷史性發(fā)展期,寶雞應(yīng)抓住機(jī)遇,借鑒其他地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),總結(jié)自身發(fā)展優(yōu)勢,正視存在問題,制定發(fā)展戰(zhàn)略,大力發(fā)展文化軟實(shí)力,從而促進(jìn)地區(qū)社會、政治、經(jīng)濟(jì)、文化的和諧發(fā)展。
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