時(shí)間：2023-06-27 17:59:28
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理激勵(lì)方案，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1.1工程管理思維模式的發(fā)展
(1)道德風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)查分析建筑工程中重大事故發(fā)生的原因,發(fā)現(xiàn)其中很多事故是由于施工方的偷工減料或是工程師的不負(fù)責(zé)任所造成的。并且通過(guò)人們的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的工程管理知識(shí)體系也逐漸不起作用。像發(fā)包人通過(guò)一定的激勵(lì)手段,促使承包人完全按照合同辦事的委托理論,但當(dāng)實(shí)際中承包人所需要的遠(yuǎn)高于發(fā)包人所給予的激勵(lì)時(shí),這種理論方法就失去了作用。漸漸地人們了解到工程建設(shè)的目標(biāo)不僅僅是工程各方面順利地完成,而是使工程實(shí)施過(guò)程中各方利益均能滿足。(2)自然風(fēng)險(xiǎn)。以前人們的建設(shè)思想觀念是征服改變自然,然而在征服自然的過(guò)程中,人們漸漸發(fā)現(xiàn)只有符合自然規(guī)律,建設(shè)工程才能順利地進(jìn)行。這就促進(jìn)了現(xiàn)有的追求工程建設(shè)協(xié)調(diào)、可持續(xù)的工程思想。
1.2現(xiàn)代工程管理知識(shí)體系形成的動(dòng)力模型
(1)現(xiàn)代工程向大型化發(fā)展。現(xiàn)如今大型工程,超大型工程比比皆是。建筑物越來(lái)越向更大更高發(fā)起挑戰(zhàn),這就對(duì)現(xiàn)代工程管理提出了更高的要求。應(yīng)落實(shí)工程可行性的研究,促進(jìn)工程投資更加合理、科學(xué)。(2)現(xiàn)代工程普遍通過(guò)市場(chǎng)交易方式獲得工程產(chǎn)品。大型工程的性價(jià)比無(wú)疑是對(duì)工程交易知識(shí)體系發(fā)起的新一挑戰(zhàn)。(3)現(xiàn)代工程普遍要求實(shí)行有特色的項(xiàng)目管理。在2014年美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)已出版了第五版的PMBOK,但也并不能完全滿足現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的要求。部分重點(diǎn)內(nèi)容并沒(méi)有在PMBOK中反映,如工程可行性研究,職業(yè)健康安全與環(huán)境管理等,這就要求我們進(jìn)一布完善工程管理知識(shí)體系。
1.3現(xiàn)代工程管理知識(shí)體系范疇
依據(jù)工程建設(shè)的行規(guī)和實(shí)踐要求,工程建設(shè)分為投資決策和項(xiàng)目實(shí)施兩個(gè)部分。工程管理知識(shí)體系是在工程管理實(shí)踐活動(dòng)的基礎(chǔ)上建立形成的,因此,管理實(shí)踐是理論體系的源頭。現(xiàn)代的工程管理知識(shí)體系對(duì)是各方進(jìn)行工程交易和工程技術(shù)實(shí)施的過(guò)程中有關(guān)的管理問(wèn)題進(jìn)行研究。它包括工程實(shí)施的每個(gè)具體過(guò)程所遵循的管理規(guī)律。工程管理是一項(xiàng)具有開放性的行為活動(dòng),它涉及包括政府在內(nèi)的與工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的組織和個(gè)人,而與建設(shè)相關(guān)的各法規(guī)及各個(gè)參與方之間的關(guān)系不包括在工程管理知識(shí)體系框架內(nèi)。
1.4現(xiàn)代工程管理知識(shí)體系框架
以建設(shè)階段為基礎(chǔ),依據(jù)業(yè)主方和承包方兩大主體,將現(xiàn)代建設(shè)工程實(shí)施的管理知識(shí)體系劃分為三個(gè)框架:即工程投資決策管理知識(shí)體系框架、工程交易管理知識(shí)體系框架和工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架。
2工程投資決策管理知識(shí)體系框架
2.1工程投資決策過(guò)程與要素
聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織的《工業(yè)可行性研究編制手冊(cè)》中規(guī)定工業(yè)項(xiàng)目投資決策過(guò)程包括:投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估。而投資決策過(guò)程包含的要素主要是預(yù)測(cè)、評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析和決策這四點(diǎn)。
2.2工程投資決策管理知識(shí)體系的內(nèi)容
(1)工程預(yù)測(cè)知識(shí)體系。即是對(duì)市場(chǎng)情況、資源環(huán)境等進(jìn)行調(diào)查研究分析,預(yù)測(cè)出工程建設(shè)的過(guò)程及完成的狀態(tài),并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步地預(yù)測(cè)出它將產(chǎn)生的的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)等。(2)工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)知識(shí)體系。對(duì)工程建議書或初步可行性階段提出的工程方案進(jìn)行社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面的的評(píng)價(jià),作為工程投資決策的依據(jù)。(3)工程風(fēng)險(xiǎn)分析知識(shí)體系。工程評(píng)價(jià)所依據(jù)的數(shù)據(jù)一般都是通過(guò)預(yù)算的方法得到的,因此,它存在一定的不確定性,應(yīng)考慮其對(duì)評(píng)價(jià)和決策的影響,對(duì)其進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析。(4)工程項(xiàng)目投資估算和融資知識(shí)體系。在初步設(shè)計(jì)還未開始的情況下,依據(jù)初步可行性方案,對(duì)工程項(xiàng)目投資進(jìn)行估算;工程項(xiàng)目融資是在投資估算的結(jié)果上進(jìn)行資金的籌措和獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。(5)工程方案優(yōu)化決策知識(shí)體系。工程建設(shè)一般需要達(dá)到社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等多方效益,然而由于建立在預(yù)算基礎(chǔ)上的評(píng)價(jià)等都具有不確定性。因此,工程方案優(yōu)化決策需考慮多方面的風(fēng)險(xiǎn)。
3現(xiàn)代工程交易管理知識(shí)體系框架
3.1工程交易過(guò)程與要素
一般的交易過(guò)程為:由業(yè)主方進(jìn)行招標(biāo),確定承包人和價(jià)格,簽訂合同,然后由承包方進(jìn)行施工,完成合同內(nèi)容,最后由業(yè)主方進(jìn)行驗(yàn)收。交易要素主要有業(yè)主、承包方、交易合同、驗(yàn)收等。
3.2工程交易管理知識(shí)體系內(nèi)容
(1)工程發(fā)包方式設(shè)計(jì)知識(shí)體系。業(yè)主方將工程項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部組合后發(fā)包。依據(jù)工程項(xiàng)目的建設(shè)條件、屬性等不同的組合方式采用與之相應(yīng)的發(fā)包方式。(2)工程交易治理知識(shí)體系。在實(shí)際工程中往往業(yè)主占主導(dǎo)地位,這里是對(duì)業(yè)主方所選擇的管理方式和相關(guān)制度條例進(jìn)行優(yōu)化。(3)工程交易機(jī)制知識(shí)體系。一般采用工程招標(biāo)交易機(jī)制來(lái)進(jìn)行承包人和合同價(jià)的確定,在全面考慮業(yè)主方的管理能力、工程特點(diǎn)和市場(chǎng)情況的基礎(chǔ)上,確定設(shè)計(jì)合同類型、招標(biāo)目標(biāo)和建立工程評(píng)標(biāo)機(jī)制。(4)工程發(fā)包合同管理知識(shí)體系。是指業(yè)主方與承包方簽訂合同后,承包方履行工程合同上的內(nèi)容的階段。(5)工程驗(yàn)收管理知識(shí)體系。分為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定過(guò)程中的管理知識(shí)體系和驗(yàn)收過(guò)程的管理知識(shí)體系。
4現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架
依據(jù)工程項(xiàng)目管理的任務(wù),工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系分為項(xiàng)目目標(biāo)管理、項(xiàng)目專項(xiàng)管理兩大類。(1)項(xiàng)目目標(biāo)管理。包括工程進(jìn)度管理、工程成本管理、工程質(zhì)量管理、工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。(2)項(xiàng)目專項(xiàng)管理。包括工程整體管理、工程投標(biāo)和承包合同管理、工程項(xiàng)目人力資源管理、工程項(xiàng)目溝通與信息管理、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、工程采購(gòu)管理及工程精益建造管理七個(gè)方面。
5結(jié)論
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；常見(jiàn)問(wèn)題；對(duì)策
1引言
城市化進(jìn)程的加快，促使各類建筑項(xiàng)目得以涌現(xiàn)，同時(shí)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的加劇，使企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重威脅。各企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，則應(yīng)從自身的角度出發(fā)，通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全進(jìn)行有效控制，保障建筑工程管理工作順利開展。
2建筑工程管理工作的內(nèi)容
首先，施工方案優(yōu)化。施工方案合理性、完善性、科學(xué)性是確保工程進(jìn)度的關(guān)鍵，更是建筑工程管理的前提。對(duì)此施工方案設(shè)計(jì)人員不僅需對(duì)施工質(zhì)量、施工成本進(jìn)行考究，還應(yīng)從項(xiàng)目工期的角度，對(duì)其進(jìn)行合理確定，避免施工流程過(guò)于繁瑣，延長(zhǎng)項(xiàng)目建設(shè)周期。其次，強(qiáng)化生產(chǎn)管理。各項(xiàng)建筑項(xiàng)目工程的建設(shè)，均需要生產(chǎn)要素的參與，若因生產(chǎn)要素配置不合理，則不僅會(huì)延誤工期，還會(huì)在一定程度上使施工質(zhì)量得不到保障。因此應(yīng)在建筑工程管理工作中，對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理調(diào)配，以此確保項(xiàng)目工程順利的開展。再次，采用分工制度。建筑工程進(jìn)度控制、安全管理、質(zhì)量強(qiáng)化均屬于跟蹤管理的范疇，建筑單位為了對(duì)各環(huán)節(jié)嚴(yán)格化控制，則可通過(guò)工程內(nèi)容細(xì)化、分工管理的方式，將施工責(zé)任落實(shí)至各個(gè)施工人員，從而提升施工人員崗位責(zé)任感，加之激勵(lì)制度的運(yùn)用，可全面調(diào)動(dòng)人員積極性，使其為建筑單位經(jīng)濟(jì)效益的提升作出重要貢獻(xiàn)。最后，環(huán)境作為影響建筑工程管理質(zhì)量不可控因素。例如：在雨天，針對(duì)工期相對(duì)較緩的項(xiàng)目，可停止施工；若工期較趕的項(xiàng)目，需采用簡(jiǎn)易帳篷搭建的方式，開展項(xiàng)目建設(shè)，在此環(huán)境下，對(duì)建筑工程整體施工進(jìn)度造成影響。
3建筑工程管理現(xiàn)狀
3.1“霸權(quán)思想”
改革開放以來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好，為貫徹落實(shí)國(guó)民經(jīng)濟(jì)、生活水平全面提高的目的，注重“十三五”規(guī)劃綱要的部署，以此實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思想。基于此，國(guó)內(nèi)各行業(yè)迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，如建筑業(yè)的涌現(xiàn)。然而，隨著建筑項(xiàng)目的增多，建筑單位承攬和獨(dú)霸思想的產(chǎn)生，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)秩序不穩(wěn)，逐漸加大建筑管理工作的難度。產(chǎn)生該種現(xiàn)象的原因?yàn)椋航ㄖ髽I(yè)過(guò)于注重自身經(jīng)濟(jì)效益，將過(guò)多的精力與時(shí)間集中于項(xiàng)目承攬工作中，從而造成建筑工程管理、策劃等工作的忽視，致使工程安全事故頻繁發(fā)生。
3.2形式化成本管理
建筑工程管理工作存在的價(jià)值：對(duì)施工成本、施工質(zhì)量、施工安全予以有效控制，其中施工成本更是作為工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實(shí)際施工成本管理工作中，常通過(guò)形式化成本核算的方式，即利用管理人員“心中有數(shù)”核算原則，未對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃制度進(jìn)行設(shè)定，從而在施工成本核算階段，出現(xiàn)成本過(guò)低或過(guò)高的現(xiàn)象。除此之外，施工成本管理應(yīng)遵循“量?jī)r(jià)分離”原則，即通過(guò)成本細(xì)分與成本對(duì)比的方式，提高施工成本預(yù)算與核算結(jié)果的規(guī)范性、科學(xué)性優(yōu)勢(shì)。
3.3項(xiàng)目資金不足
持續(xù)發(fā)展、戰(zhàn)略發(fā)展、“十三五”規(guī)劃等政策的提出，促使國(guó)內(nèi)建筑業(yè)得到快速發(fā)展，與此同時(shí)，各企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)力也在逐漸加大。惡性競(jìng)標(biāo)、合同不規(guī)范等狀況的出現(xiàn)，導(dǎo)致建筑單位貸款施工、墊付施工現(xiàn)象尤為明顯，從而造成建筑工程管理、設(shè)備租賃費(fèi)、材料費(fèi)與人工費(fèi)難以得到有效保障，在此背景下，各建筑單位間債務(wù)問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。其原因在于：物價(jià)的增長(zhǎng)，建筑單位為了確保工程質(zhì)量與自身效益，通過(guò)分包的方式，將工程項(xiàng)目進(jìn)行拆分，從而增加工程成本結(jié)算管理工作的難度，導(dǎo)致建筑單位項(xiàng)目資金無(wú)法收付。
4建筑工程管理有效途徑
4.1完善管理體系
針對(duì)建筑工程管理工作，不應(yīng)局限于制度層面的質(zhì)量管理，還應(yīng)從思想和組織等角度，通過(guò)對(duì)管理制度的完善，強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作的重要性。其中，關(guān)于建筑工程管理制度體系的完善，應(yīng)從建筑單位自身的角度出發(fā)，利用管理職責(zé)細(xì)化的方式，將管理責(zé)任落實(shí)于各個(gè)管理者；對(duì)工程管理違規(guī)行為予以嚴(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的目的；人員變更、項(xiàng)目變更等問(wèn)題，需在施工檔案中詳細(xì)記錄，并制定健全的變更制度，對(duì)變更工作進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)，避免建筑工程進(jìn)度停滯情況的發(fā)生。
4.2強(qiáng)化安全管理
安全管理作為建筑工程管理的核心內(nèi)容，可選用合理方案進(jìn)行施工，降低安全事故的發(fā)生概率。首先，以安全管理制度為參考，通過(guò)施工條例的建立與完善，對(duì)施工流程予以規(guī)范化管理，從而確保施工人員人身安全。其次，構(gòu)建安全稽查小組，采用定期或不定期工程現(xiàn)場(chǎng)安全措施、安全隱患檢查與排查的方式，針對(duì)其中存在的安全問(wèn)題予以解決；并對(duì)施工人員的不規(guī)范行為進(jìn)行糾正；定期開展人員安全教育工作，促進(jìn)施工人員安全意識(shí)的提升，使其能夠在安全事故發(fā)生之時(shí)，及時(shí)采取自主營(yíng)救措施，除此之外，還可通過(guò)安全事故演練，加深施工人員對(duì)正確逃生方法的記憶。最后，制定安全追究體系，強(qiáng)化施工人員自身職責(zé)的重要性，確保建筑工程管理工作的穩(wěn)定運(yùn)行。
4.3加強(qiáng)質(zhì)量管理
對(duì)于建筑工程而言，質(zhì)量管理需從建筑單位、政府部門雙重角度下對(duì)其實(shí)施有效管理。從整體上來(lái)看，建筑工程質(zhì)量管理工作具有復(fù)雜性特點(diǎn)，應(yīng)利用多方配合的方式，如政府部門注重監(jiān)管力度的強(qiáng)化、建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的設(shè)定，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的控制。前者作為人民服務(wù)主體，需對(duì)群眾利益予以有效保障；后者需在建筑行業(yè)中不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在此背景影響下，建筑工程質(zhì)量管理，注重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)控制、材料質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)，發(fā)揮群眾優(yōu)勢(shì)，對(duì)建筑工程實(shí)施全方位監(jiān)管。
5結(jié)束語(yǔ)
本文通過(guò)對(duì)建筑工程管理工作的分析，可知進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作對(duì)于建筑單位發(fā)展有著重要意義，而制度化與標(biāo)準(zhǔn)化工程管理方向的明確，是確保建筑工程管理質(zhì)量、水平提升的關(guān)鍵，更是建筑單位實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的前提。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；管理內(nèi)容；存在問(wèn)題；改進(jìn)措施
中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-0118（2012）-03-0-01
一、電力工程施工管理的重要內(nèi)容
（一）電力工程投資管理。電力工程投資管理是對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性分析的過(guò)程，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的不同建設(shè)方案進(jìn)行評(píng)估和分析，選擇和決定何種投資方案具有競(jìng)爭(zhēng)力，以及對(duì)該投資決策是否能在現(xiàn)有技術(shù)和水平以及投資資金成本下是否能給電力企業(yè)帶來(lái)最大經(jīng)濟(jì)效益。
（二）電力工程質(zhì)量管理。該環(huán)節(jié)是電力工程管理的重要組成部分，質(zhì)量要求一直是管理的核心和堅(jiān)持的基本方針，只有高度重視質(zhì)量管理工作和把其放在管理的至關(guān)重要位置，才能達(dá)到工程質(zhì)量要求，企業(yè)才能在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，擁有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在電力行業(yè)和市場(chǎng)中占有一席之地，為企業(yè)的整體效益打下基礎(chǔ)。
（三）電力工程進(jìn)度的管理。有效合理的控制電力工程的進(jìn)度可以有效地節(jié)約生產(chǎn)成本和合理高效地安排資源的供求。在進(jìn)度管理的過(guò)程中，在把握工程施工的總體進(jìn)度前提下，及時(shí)地負(fù)責(zé)和資源的采購(gòu)，協(xié)調(diào)好各種資源之間的供需關(guān)系，以及人力和物力之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。
（四）電力工程造價(jià)管理。電力工程造價(jià)管理主要包括工程價(jià)格管理和建筑工程投資費(fèi)用管理。對(duì)于工程價(jià)格的管理，電力企業(yè)需要掌握動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)價(jià)格信息，并且根據(jù)價(jià)格信息去控制成本、定價(jià)、競(jìng)價(jià)和計(jì)價(jià)等相關(guān)的系統(tǒng)活動(dòng)，達(dá)到工程價(jià)格管理的目的。
（五）電力工程安全的管理。電力工程安全的管理包括項(xiàng)目產(chǎn)品的安全管理和項(xiàng)目過(guò)程的安全管理。在施工階段，安全管理更傾向于強(qiáng)調(diào)的是施工安全、環(huán)境和健康等三個(gè)方面，它貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程中。在管理過(guò)程中，安全和質(zhì)量并重，在安全性的前提下，追求工程的質(zhì)量。在施工過(guò)程中，進(jìn)行安全管理需堅(jiān)持和貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的管理方針，嚴(yán)格按照國(guó)家和當(dāng)?shù)刂贫ǖ姆煞ㄒ?guī)和條例執(zhí)行安全管理。
二、電力工程施工管理中存在的問(wèn)題
（一）管理人員的整體知識(shí)水平和素質(zhì)不高。由于在多數(shù)項(xiàng)目中，管理人員缺乏工程管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)工程造價(jià)和效益的認(rèn)識(shí)比較淺顯，使得項(xiàng)目在管理過(guò)程中存在諸多問(wèn)題。例如，不能有效地將價(jià)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)工程的進(jìn)度把握不夠準(zhǔn)確，衡量工程質(zhì)量的尺度不夠明確等。這些因管理人員整體知識(shí)水平和素質(zhì)不高對(duì)工程管理質(zhì)量造成的影響是電力工程施工管理過(guò)程中常出現(xiàn)的問(wèn)題。
（二）安全管理不能做到統(tǒng)籌兼顧。施工人員的安全意識(shí)淡薄，不能正確處理好安全與質(zhì)量、效益、進(jìn)度之間的關(guān)系，且對(duì)安全突發(fā)事故的處理能力較差，常出現(xiàn)習(xí)慣性違章，且不能及時(shí)糾正，而造成人員事故傷亡。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全組織紀(jì)律不到位，安全規(guī)章制度不完善或者沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，從整體上來(lái)說(shuō)，對(duì)施工安全意識(shí)不強(qiáng)，薄弱環(huán)節(jié)和漏洞層出不窮，監(jiān)督管理力度不到位，導(dǎo)致事故時(shí)有發(fā)生。
（三）工程項(xiàng)目管理信息化程度不高。在信息時(shí)代，由于目前的大多數(shù)信息管理系統(tǒng)僅僅應(yīng)用于單個(gè)部門，而電力工程的管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到多個(gè)部門，所以需要更加完善的管理信息系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)各部門的管理信息共享，為工程管理的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、預(yù)算等提供充分的決策依據(jù)，同時(shí)也能對(duì)工程管理中存在的問(wèn)題及時(shí)給與糾正。
（四）部門之間交接工作不明確。電力工程管理涉及部門比較多，如業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、管理部等。財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)施工工程款額、向供應(yīng)商提供設(shè)備和材料款等，采購(gòu)部要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度與材料和設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格對(duì)所需資源進(jìn)行采購(gòu)等，各部門各司其職的同時(shí)，也需要做好交接工作，才能整體把握施工項(xiàng)目管理要素。
（五）業(yè)務(wù)流程欠缺和不完善。在施工過(guò)程中，有時(shí)候并不完全按照施工計(jì)劃和方案執(zhí)行，往往會(huì)忽略其中某個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，或者對(duì)某個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行不到位。比如說(shuō)，對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，需要組織施工單位對(duì)工程進(jìn)行預(yù)算和審核，一旦審核后，需向設(shè)備供應(yīng)商、材料供應(yīng)商、施工單位支付余款。
三、電力工程施工管理改進(jìn)措施
（一）推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，采用高科技的信息化管理軟件。高科技的信息化管理軟件能夠彌補(bǔ)過(guò)去電力工程管理的不足，滿足了管理的多種需求，能夠更好地進(jìn)行資源和費(fèi)用管理以及進(jìn)度控制。特別是能夠把資源和進(jìn)度有效結(jié)合，控制兩者平衡，并參照已完成的工作量和現(xiàn)有的資源制定切實(shí)可行進(jìn)度計(jì)劃，真正做到管理科學(xué)合理。
（二）提高管理人員、技術(shù)人員和勞務(wù)人員的知識(shí)水平和素質(zhì)。通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去”相結(jié)合的培訓(xùn)方式對(duì)管理人員、技術(shù)人員和勞務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，充分利用和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的工程管理經(jīng)驗(yàn)，使其掌握豐富的專業(yè)知識(shí)。同時(shí)，需要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高他們的素質(zhì)要求，為工程建設(shè)提供較好的人力資源。
（三）健全和完善以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度。建立標(biāo)準(zhǔn)的管理核心體系，強(qiáng)化管理意識(shí)，規(guī)范管理行為，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓質(zhì)量和安全工作，積極實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌，在文明施工的情況下，使得施工工藝和質(zhì)量處于領(lǐng)先水平，同時(shí)給企業(yè)帶來(lái)最大效益。
（四）建立高效規(guī)范的管理流程。高效規(guī)范的管理流程能夠使工程項(xiàng)目有條不紊地進(jìn)行。一般情況下，一旦電力工程招標(biāo)結(jié)束，需要將圖紙和工程情況通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部，并且需要工程管理部和業(yè)務(wù)部、施工單位以及設(shè)備和材料供應(yīng)商共同商討工程預(yù)算，并簽訂工程預(yù)付款合同款項(xiàng)。
四、總結(jié)
電力工程的管理是電力行業(yè)的重要組成部分，在施工管理中，需要根據(jù)項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，堅(jiān)持安全、高效、優(yōu)質(zhì)的原則，制定科學(xué)合理的管理規(guī)章制度且嚴(yán)格按照制度貫徹執(zhí)行，充分利用現(xiàn)代管理軟件加以管理，努力提高工程人員的知識(shí)水平和素質(zhì)，為電力企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造契機(jī)，使企業(yè)在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；模式的創(chuàng)新；健康發(fā)展
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言：重視企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新；對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。主要是建立健全的激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制及傳播機(jī)制。對(duì)于積極性高，成績(jī)突出，貢獻(xiàn)大的職工采取激勵(lì)措施；相反的，對(duì)于工作不積極甚至損害企業(yè)利益的職工則要進(jìn)行懲罰措施。把企業(yè)的利益與員工的利益相結(jié)合，來(lái)激勵(lì)員工積極工作，只有企業(yè)取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，員工的待遇才會(huì)提高。
提升我國(guó)建筑工程的總體管理水平必須要堅(jiān)持“與時(shí)俱進(jìn)”、“勇于創(chuàng)新”的基本原則,但還要依據(jù)本國(guó)的建筑實(shí)際國(guó)情，充分考慮我國(guó)建筑工程管理工作的現(xiàn)狀和存在主要的問(wèn)題,進(jìn)而制定出科學(xué)、合理、有效的適合我國(guó)建筑工程管理發(fā)展的方針和路線,全面提升我國(guó)建筑工程的總體管理水平的創(chuàng)新。我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀決定了必須對(duì)其創(chuàng)新。當(dāng)前情況下，我國(guó)一些建筑施工企業(yè)中存在著在工程投標(biāo)中相互壓價(jià)的現(xiàn)象。而且建筑工程施工建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)拖欠工程款項(xiàng)的問(wèn)題，各種職能錯(cuò)位的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。我國(guó)的建筑工程管理中之所以存在這些問(wèn)題，既有制度方面的因素，也有人為的原因。要想改正這些問(wèn)題，就必須在建筑工程管理中勇于創(chuàng)新，探索適合建筑行業(yè)現(xiàn)實(shí)條件的管理方法和模式。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施，不僅需要具備現(xiàn)代化、專業(yè)化的施工技術(shù)與工藝，同時(shí)還需要采取各種現(xiàn)代化的管理方法、手段來(lái)提高項(xiàng)目管理工作的效率、質(zhì)量。在實(shí)際的建筑工程施工中，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行輔助管理，能夠及時(shí)獲取、傳達(dá)、輸送各種反饋信息、指令、數(shù)據(jù)，以便及時(shí)做出調(diào)整，提高項(xiàng)目管理的效率。各種財(cái)會(huì)處理軟件、監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅提高了財(cái)會(huì)信息處理的質(zhì)量，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目施工的實(shí)時(shí)監(jiān)控，進(jìn)一步提高了項(xiàng)目管理的水平。
一、 我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀分析
1、管理體制不健全
現(xiàn)如今我國(guó)建筑工程管理里面存在的一個(gè)重要的問(wèn)題就是管理體制的不健全。健全的管理體制需配備齊全的管理部門和機(jī)構(gòu)，然后根據(jù)實(shí)際工作需要安排相應(yīng)管理人員，從而將建筑工程管理里面的所有環(huán)節(jié)的工作做好。但實(shí)際情況卻是許多的建筑工程為了節(jié)約開支，將管理部門隨意撤銷，將工作人員數(shù)量不斷縮減，這樣就造成了管理人員和管理部門分配不足，有時(shí)甚至出現(xiàn)一個(gè)管理員身兼數(shù)職的怪異情況發(fā)生。管理體制是建筑工程企業(yè)管理的依據(jù)。如果體制不健全，將會(huì)給工程的建設(shè)帶來(lái)很大的困難。我國(guó)的很多建筑工程項(xiàng)目，為了能夠多節(jié)省開支，對(duì)于工程管理的部門進(jìn)行了削減，使得必要的人員缺失，員工身兼數(shù)職。長(zhǎng)期下來(lái)，不僅阻礙了員工的積極性，同時(shí)給于工作的落實(shí)帶了極大的困難，使工作只是簡(jiǎn)單的停留在表面，沒(méi)有真正的起到管理的作用。
2、管理制度的落實(shí)不到位
盡管我國(guó)中央與地方政府主管部門不斷對(duì)建筑行業(yè)的管理和監(jiān)督力度予以加強(qiáng)，并且組織建筑行業(yè)的工程管理人員、學(xué)者、專家共同參與研究制定建筑行業(yè)的管理制度，但是建筑施工單位往往從自身利益出發(fā)，對(duì)管理制度也只是敷衍了事，并未將管理制度落實(shí)下去，這就致使我國(guó)的建筑工程管理制度不過(guò)是流于形式。
3、管理形式不科學(xué)
如今我國(guó)的建筑行業(yè)形成了以承包企業(yè)為主，施工企業(yè)為輔，勞務(wù)作業(yè)為依托的行業(yè)模式，這種行業(yè)模式效果其實(shí)并不理想。目前，除去專業(yè)比較強(qiáng)的環(huán)節(jié)我國(guó)建筑施工過(guò)程里大部分的施工任務(wù)都是勞務(wù)作業(yè)隊(duì)使用他們的自供材料和自有機(jī)械完成的。由于我國(guó)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)素質(zhì)普遍較低，專業(yè)化程度欠缺，所以在施工過(guò)程中對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行管理時(shí)需要投入大量的物力以及人力等資源，并且管理的效果通常都不理想。這就使得工程管理過(guò)程中的很多的資源被無(wú)故牽制甚至是浪費(fèi)，當(dāng)然也就不能使管理水平得到提升了。
4、管理人員素質(zhì)低下
現(xiàn)如今，我們國(guó)家大部分的建筑工程項(xiàng)目中的施工隊(duì)伍是由農(nóng)民工構(gòu)成的，因?yàn)槿鄙傧到y(tǒng)學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)，難免會(huì)在實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)違章、違規(guī)等操作和行為，不止使工程項(xiàng)目的施工安全和質(zhì)量安全無(wú)法得到保障，同時(shí)也會(huì)使工程項(xiàng)目管理工作難度加大。除此之外，我們國(guó)家大部分建筑工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)存在著不同程度的專業(yè)水平低、素質(zhì)差等狀況，只有極少數(shù)的管理者受過(guò)高等教育，很多施工企業(yè)在用人方面通常采取“輕管理、重技術(shù)”的方式，這就使管理人才匱乏程度進(jìn)一步加劇，導(dǎo)致項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率大幅度降低，不僅僅不能確保施工項(xiàng)目的安全、效益、質(zhì)量、效率，而且還造成管理成本的不必要增加。
二、新時(shí)期我國(guó)建筑工程管理的創(chuàng)新
1 、組織機(jī)構(gòu)上的創(chuàng)新
雖然建筑企業(yè)在我國(guó)已經(jīng)發(fā)展了很多年，建筑工程的管理跟著企業(yè)的發(fā)展也在不斷發(fā)展，但是目前我國(guó)的建筑工程施工中的組織管理機(jī)構(gòu)在具體的管理工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題越來(lái)越多，已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此我們必須對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新。在以前的工程管理中，隨著合同的簽訂也就產(chǎn)生了項(xiàng)目經(jīng)理，他們?cè)诿x上代表的是施工企業(yè)，能夠自主支配企業(yè)的人力、物力和財(cái)力，對(duì)他們各自負(fù)責(zé)的比如合同問(wèn)題、安全、成本、施工質(zhì)量和進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)行管理，這樣就可能使他們只顧自己負(fù)責(zé)的方面，不能顧全整個(gè)施工大局。另外，他們也不能承擔(dān)法人能夠承擔(dān)的責(zé)任，這樣就可能使得當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，各部門權(quán)責(zé)不明確，這樣的機(jī)構(gòu)管理模式，必然不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。針對(duì)上面的問(wèn)題，建筑管理人員必須對(duì)管理的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革創(chuàng)新，成立一個(gè)專門的對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行管理的管理部門，對(duì)整個(gè)建筑的施工國(guó)政進(jìn)行統(tǒng)籌的計(jì)劃管理，做好對(duì)整個(gè)過(guò)程的監(jiān)督管理工作。近年來(lái),在我國(guó)建筑工程管理工作中,由于國(guó)內(nèi)管理理論和經(jīng)驗(yàn)的缺乏,導(dǎo)致了我國(guó)建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。在工程建設(shè)之前，應(yīng)該根據(jù)管理工作的具體需要，采取有效的管理對(duì)策，建立完善的管理體系，對(duì)成本、安全、合同管理等進(jìn)行有效約束與規(guī)范，從而促進(jìn)管理水平提高。在建立工程管理體系時(shí)，應(yīng)該由施工單位，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同參與，考慮工程建設(shè)需要，結(jié)合其它工程管理的措施與經(jīng)驗(yàn)，建立完善的管理體系。科學(xué)合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，配備管理人員，并建立完善的管理規(guī)章制度。實(shí)施工程管理責(zé)任制，明確管理人員的職責(zé)和權(quán)限，并加強(qiáng)績(jī)效考核，建立和嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。推動(dòng)管理人員和施工人員更好履行自己的職責(zé)，出色完成各項(xiàng)工作，提高工程管理水平。 建筑工程管理思路體系的建立對(duì)工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展起著不可替代的作用，在建筑工程管理思路體系建立的過(guò)程中,首先要充分借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外建筑行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理論,不斷的與外國(guó)建筑工程管理進(jìn)行交流與探討，積極吸取世界上先進(jìn)的建筑工程管理思路與方法,依據(jù)本國(guó)的建筑實(shí)際情況對(duì)各方面資料加以綜合和整理,建立一套符合中國(guó)建筑行業(yè)的工程管理思路體系。根據(jù)工程建設(shè)和管理工作需要，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確各部門職責(zé)，促進(jìn)他們更好開展自己的工作。做好各部門協(xié)調(diào)工作，密切相互配合，使各個(gè)部門在開展工程管理時(shí)形成合力，促進(jìn)工作水平提升。根據(jù)管理崗位和工作需要，合理安排工作人員，促進(jìn)管理機(jī)構(gòu)有效運(yùn)作。加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，確保在自己的工作崗位上出色完成自己的任務(wù)。
2 、管理理念上的創(chuàng)新
為了能夠使建筑企業(yè)較好地長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，首先建筑工程的管理者必須重視其管理的創(chuàng)新工作，改變?cè)瓉?lái)的思維方式，盡力培養(yǎng)和引進(jìn)一些高學(xué)歷的管理人才，在管理的創(chuàng)新問(wèn)題上加大經(jīng)濟(jì)投入，明確建筑工程管理創(chuàng)新對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的重要性，建立建筑工程管理的創(chuàng)新方案，并適當(dāng)采取措施，確保創(chuàng)新的每一項(xiàng)具體工作都能達(dá)到落實(shí)。另外，在建立的創(chuàng)新方案中要根據(jù)施工的具體情況采取不同的措施，盡量將方案不斷完善，不要生搬硬套，使創(chuàng)新方案能夠體現(xiàn)管理的內(nèi)在要求和順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。先進(jìn)的管理理念是新型的管理水平提升的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想,也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。現(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新,主要是在傳統(tǒng)管理理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn),也就是對(duì)傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進(jìn)行適當(dāng)?shù)母镄屡c完善,填充現(xiàn)代化的管理元素和思想,適應(yīng)現(xiàn)代化的建筑工程管理要求，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中,要本著實(shí)事求是的原則，既不要冒進(jìn),又不要停滯不前;不要片面追求新理論、新觀點(diǎn)、新思想,而是要結(jié)合中國(guó)國(guó)情,逐步建立一套具有“中國(guó)特色”的建筑工程管理理念。要想創(chuàng)新建筑工程的管理理念，必須要引起建筑工程領(lǐng)導(dǎo)以及管理者的高度重視和足夠的支持，在必要的時(shí)候給予經(jīng)費(fèi)的投入，加強(qiáng)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)工作，全面樹立創(chuàng)新理念，充分認(rèn)識(shí)到建筑工程的創(chuàng)新管理理念的緊迫性和重要性。建筑工程企業(yè)要把建筑工程的創(chuàng)新管理理念作為未來(lái)工作的發(fā)展目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的建筑企業(yè)中新穎、科學(xué)的管理理念，根據(jù)自己企業(yè)的具體情況，不斷研究符合自己的管理模式，并經(jīng)常總結(jié)和分析當(dāng)前管理模式所存在的優(yōu)勢(shì)與弊端，然后不斷的對(duì)其進(jìn)行完善與創(chuàng)新。另外，在建立建筑工程管理方案的時(shí)候，要切合自身企業(yè)的實(shí)際情況，不能盲目照搬現(xiàn)成的管理模式，體現(xiàn)出自身企業(yè)的內(nèi)在需求，還要反映出當(dāng)代建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。
3、理技術(shù)上的創(chuàng)新
一個(gè)建筑企業(yè)要想生存和發(fā)展，施工管理技術(shù)的創(chuàng)新是非常重要的，工程項(xiàng)目部門既代表了建筑企業(yè)的形象，還體現(xiàn)出了建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，它是建筑企業(yè)獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的源泉。建筑工程技術(shù)的創(chuàng)新，其實(shí)質(zhì)上是應(yīng)用新的管理模式，應(yīng)用新的技術(shù)、新的知識(shí)，而在市場(chǎng)上占有一定的地位。加強(qiáng)建筑工程技術(shù)的創(chuàng)新，首先要從培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新人才著手，加大對(duì)技術(shù)復(fù)合型、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)及技術(shù)與管理的復(fù)合型人才的培養(yǎng)，全面提高科技人員的技術(shù)水平。根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)形式，確定工藝和產(chǎn)品，決定是否是采用自主開發(fā)，還是引進(jìn)，還是合作開發(fā)。 工程從競(jìng)標(biāo)成功到最后的交工驗(yàn)收，除了需要先進(jìn)的施工技術(shù)外，也離不開先進(jìn)的管理 技術(shù)。目前，我國(guó)的建筑行業(yè)工程比較分散，涉及的人員也多，在工序上也比較復(fù)雜，是一個(gè)勞動(dòng)力非常密集并且分工也較細(xì)的行業(yè)，要想對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的管理，我們必須把一些新的、先進(jìn)的管理技術(shù)運(yùn)用到管理工作中，對(duì)工程項(xiàng)目的施工建立管理系統(tǒng)。實(shí)踐也證明，在建筑項(xiàng)目中使用計(jì)算機(jī)是提高管理水平的有效途徑，這樣一方面可以建筑行業(yè)里面的一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)施工中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，我們可以迅速在系統(tǒng)中找到對(duì)應(yīng)的解決方法，另一方面，還可以提高我國(guó)的建筑行業(yè)的管理水平，促使其更好地發(fā)展。 借鑒和學(xué)習(xí)其它企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)現(xiàn)代化管理機(jī)制，推動(dòng)管理機(jī)制創(chuàng)新。完善施工企業(yè)內(nèi)部約束、激勵(lì)機(jī)制，提高工作人員熱情，最大限度激發(fā)工作人員潛能，促進(jìn)各類優(yōu)秀人才涌現(xiàn)。創(chuàng)新施工企業(yè)決策機(jī)制，推動(dòng)決策科學(xué)化與民主化，提高決策水平，確保工程施工順利進(jìn)行。 施工單位應(yīng)該結(jié)合自身情況，市場(chǎng)變化發(fā)展的實(shí)際，學(xué)習(xí)其它企業(yè)先進(jìn)的管理模式，推動(dòng)管理模式創(chuàng)新發(fā)展。要健全施工組織體系，確保其科學(xué)合理，能夠貼近市場(chǎng)，滿足市場(chǎng)需要。施工管理和施工作業(yè)應(yīng)該分離，由不同部門履行這些職責(zé)，以便管理部門更好規(guī)范、約束施工部門，有利于提高工程質(zhì)量。 工程建設(shè)離不開新技術(shù)、新工藝應(yīng)用，以節(jié)約成本，提高工程質(zhì)量和效益。因而要重視管理技術(shù)創(chuàng)新。引進(jìn)新技術(shù)和新工藝進(jìn)行工程建設(shè)，保證施工任務(wù)順利完成。同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還能支持機(jī)構(gòu)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)具有積極作用。
總結(jié)：由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主也變得更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來(lái)越高，對(duì)任何建筑企業(yè)都有增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本、提高利潤(rùn)的需求，專業(yè)化的趨勢(shì)不可避免，企業(yè)不會(huì)是大而全了，而是精而強(qiáng)了。因此，建筑企業(yè)的各部門必須不斷學(xué)習(xí)，勇于探索創(chuàng)新，并能夠熟練的運(yùn)用新知識(shí)、新規(guī)范，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，吸取他人的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合素質(zhì)，才能做好管理工作，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
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創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是在原來(lái)創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，它既不是單獨(dú)的創(chuàng)業(yè)，也不是單獨(dú)的創(chuàng)新，融合了創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)二者的特點(diǎn)，著重強(qiáng)調(diào)在創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，是適應(yīng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種新模式，目前各大高校都在積極進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型學(xué)生的培養(yǎng)，并已經(jīng)取得了較大的成績(jī)，但對(duì)應(yīng)用型本科院校工程管理專業(yè)而言，其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)還存在著不少問(wèn)題.本文在分析存在的問(wèn)題基礎(chǔ)上，構(gòu)建了工程管理專業(yè)“一個(gè)中心、兩個(gè)特色、三項(xiàng)改革、四個(gè)能力”的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)體系，為工程管理專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供了一種新的建議.
關(guān)鍵詞：
應(yīng)用型本科；工程管理專業(yè)；創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，21世紀(jì)對(duì)人才的需求發(fā)生了重大變化，目前，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的需求越來(lái)越受到重視.在人才培養(yǎng)中，高等院校是重要的基礎(chǔ).它在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)各方面都發(fā)揮著十分重要的作用，如創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)、平臺(tái)搭建和人才培養(yǎng)等.高等院校迫切需要進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)改革，尤其是應(yīng)用型本科院校.國(guó)外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研究進(jìn)行較早，整體發(fā)展得比國(guó)內(nèi)好，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn).德國(guó)，早在一個(gè)世紀(jì)以前就已經(jīng)開始了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的相關(guān)研究；美國(guó)、加拿大等國(guó)的很多院校都有自己的特色，形成了一套良好的，主要針對(duì)人才培養(yǎng)方面的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)改革體系.如百森商學(xué)院在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面創(chuàng)建了符合本院校的課程體系；斯坦福大學(xué)結(jié)合學(xué)生個(gè)人各方面的能力、專業(yè)特色以及社會(huì)環(huán)境發(fā)展從創(chuàng)業(yè)者的角度來(lái)規(guī)劃整個(gè)創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)流程[1].相對(duì)來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研究發(fā)展得沒(méi)有國(guó)外好，需進(jìn)一步加以重視.首先，國(guó)內(nèi)發(fā)展的是創(chuàng)業(yè)，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)才得到了發(fā)展.國(guó)內(nèi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研究的主要重點(diǎn)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程、體系建設(shè)、教育模式、人才培養(yǎng)方式等方面.
1相關(guān)概念
1.1應(yīng)用型本科
應(yīng)用型本科是以應(yīng)用型教育為導(dǎo)向，而不是以科研為導(dǎo)向的本科，它是一種兼有本科教育特點(diǎn)和高等職業(yè)教育特點(diǎn)的新型本科.應(yīng)用型本科由一些省級(jí)大學(xué)、國(guó)家示范高等職業(yè)院校和部分企事業(yè)單位共同培養(yǎng)專業(yè)能力強(qiáng)、應(yīng)用能力強(qiáng)的人才.應(yīng)用型本科培養(yǎng)的人才能夠滿足各個(gè)領(lǐng)域的一線工作要求，掌握先進(jìn)的技術(shù)，基礎(chǔ)扎實(shí)，動(dòng)手能力強(qiáng).應(yīng)用型本科教育對(duì)我促進(jìn)國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用，并且促進(jìn)了我國(guó)高等教育大眾化的發(fā)展.
1.2創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)是兩個(gè)不同的概念，在不同的領(lǐng)域，不同的范圍內(nèi)我們都會(huì)提到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè).創(chuàng)新最早是由經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼得提出來(lái)的，他認(rèn)為創(chuàng)新就是把“五新”，即新產(chǎn)品，新材料，新市場(chǎng)，新方法，新組織結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的創(chuàng)新.[3]筆者認(rèn)為創(chuàng)新主要是指人的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，能在現(xiàn)有知識(shí)和能力的基礎(chǔ)上，形成新的東西.創(chuàng)業(yè)比創(chuàng)新出現(xiàn)得早，對(duì)其認(rèn)識(shí)有著很多觀點(diǎn).大多數(shù)人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)辦企業(yè)或者公司，能夠創(chuàng)造出更多的崗位.筆者認(rèn)為創(chuàng)業(yè)除了指建立企業(yè)或公司以外，更加注重的是創(chuàng)業(yè)能力，它是一種能夠?qū)⒏鞣N資源集合，不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的能力.1989年11月，在北京召開了國(guó)際研討會(huì)，該會(huì)議圍繞21世紀(jì)教育而開，第一次把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育放到與學(xué)術(shù)性教育和職業(yè)性教育相同的地位，將其稱為“第三本教育護(hù)照”[2].1991年，在東京召開了國(guó)際會(huì)議，該會(huì)議以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新教育為主題，從廣義上把“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新教育”定義為：培養(yǎng)最具有開創(chuàng)性個(gè)性的人，包括開拓精神、冒險(xiǎn)精神、創(chuàng)業(yè)能力、獨(dú)立工作能力和技術(shù)、社會(huì)和管理技能的培養(yǎng)[4].目前，國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的理解主要分為兩種：一是認(rèn)為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育就是創(chuàng)業(yè)教育或者是創(chuàng)新教育，另外一種認(rèn)為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育是二者的結(jié)合.趙楊認(rèn)為：應(yīng)用型本科創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的第一個(gè)重要任務(wù)就是如何使畢業(yè)生更好地創(chuàng)業(yè)[5].張素紅，陳小虎等認(rèn)為：創(chuàng)新教育和創(chuàng)業(yè)教育相輔相成，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)與精神、形成創(chuàng)業(yè)素質(zhì)與能力[6].
2應(yīng)用型本科院校工程管理專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析
工程管理專業(yè)是一個(gè)綜合性的專業(yè)，兼有工程技術(shù)的特點(diǎn)與管理的特點(diǎn).它是一個(gè)實(shí)踐性、操作性很強(qiáng)的的新興專業(yè).截至2015年6月，我國(guó)有418所高校開設(shè)了該專業(yè)，其中不少是應(yīng)用型本科院校.從整體來(lái)看，目前應(yīng)用型本科院校工程管理專業(yè)已初步形成了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展模式，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理念、人才培養(yǎng)體系、課程設(shè)置等方面取得了一定的成績(jī)，但仍有部分問(wèn)題存在，如下：
2.1對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的理解不到位
當(dāng)前，盡管創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)在我國(guó)應(yīng)用型本科院校的工程管理專業(yè)得到十分的重視，但許多高校對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵，乃至創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的內(nèi)涵并沒(méi)有科學(xué)地理解，單一地以為所謂的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)便是激勵(lì)學(xué)生去創(chuàng)辦公司或企業(yè).然而大學(xué)生剛從高校畢業(yè)，一般都缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，綜合素質(zhì)不過(guò)硬，其成功率肯定不高.因此，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)應(yīng)是針對(duì)所有學(xué)生的，是綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展.
2.2人才培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)不合理
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的具體表現(xiàn)便是人才培養(yǎng)方案，人才培養(yǎng)方案是達(dá)成人才培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)要求的重要依據(jù).對(duì)于應(yīng)用型本科院校工程管理專業(yè)來(lái)說(shuō)，其人才培養(yǎng)的目標(biāo)是培養(yǎng)“復(fù)合型的應(yīng)用人才”、“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才”，但其人才培養(yǎng)方案與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)沒(méi)有完全融合，如在培養(yǎng)方案中雖然增加了實(shí)踐教學(xué)，但創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類的課程設(shè)置較少，理論教學(xué)比實(shí)踐教學(xué)比重高，有些院校的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程是選修課、各類競(jìng)賽或創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策指導(dǎo)等，與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)要求還存在很大距離，整體課程體系設(shè)計(jì)不合理，缺少特色，針對(duì)性不強(qiáng).
2.3師資力量薄弱，缺少“雙師型”教師
目前，應(yīng)用型本科院校工程管理專業(yè)的教師一般都比較年輕，大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的碩士和博士，他們學(xué)歷都比較高，但是缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)經(jīng)驗(yàn).同時(shí)，由于應(yīng)用型本科院校工程管理專業(yè)發(fā)展迅速，招生規(guī)模增長(zhǎng)快，導(dǎo)致有些老師非工程管理本專業(yè)的，更加缺少工程管理實(shí)踐教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，而且教學(xué)方法和手段單一.工程管理專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)缺乏一支良好的穩(wěn)定的“雙師型”教師，不能適應(yīng)形勢(shì)要求，難以達(dá)到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才培養(yǎng)的最終目標(biāo).
3應(yīng)用型本科院校工程管理專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)問(wèn)題的解決
針對(duì)以上存在的問(wèn)題，工程管理專業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)改革，建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)體系.其體系可以建成“一個(gè)中心”，“兩個(gè)特色”，“三項(xiàng)改革”，“四個(gè)能力”。
3.1一個(gè)中心
“一個(gè)中心”是指以培養(yǎng)“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”的工程管理專業(yè)人才為中心，挖掘?qū)W生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，使學(xué)生的綜合素質(zhì)得到全面發(fā)展，成為能為社會(huì)、地方服務(wù)，與社會(huì)需求接軌的復(fù)合型、應(yīng)用型人才.
3.2兩個(gè)特色
“兩個(gè)特色”是指突出“校、政、企、研”的專業(yè)辦學(xué)特色和“工程技術(shù)與管理結(jié)合”的專業(yè)特色.進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)改革，工程管理專業(yè)首先要以學(xué)校為主體，積極響應(yīng)政府的相關(guān)政策法規(guī)，優(yōu)化學(xué)校內(nèi)和學(xué)校外的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，在人才培養(yǎng)方案中重點(diǎn)考慮創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，積極爭(zhēng)取政府的財(cái)政支持，通過(guò)政府的財(cái)政支持等措施，調(diào)動(dòng)企業(yè)參加，促進(jìn)校企合作，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，明確學(xué)校、政府、企業(yè)的職責(zé)和權(quán)利，形成以“學(xué)校為主體，政府為指導(dǎo)，企業(yè)參與，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合”的專業(yè)辦學(xué)特色.工程管理專業(yè)是工程技術(shù)與管理相結(jié)合的復(fù)合性學(xué)科，在進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)改革時(shí)，要結(jié)合二者的專業(yè)特色，使學(xué)生同時(shí)具備工程技術(shù)和管理相關(guān)的基本知識(shí)，獲得必要的工程師基礎(chǔ)培訓(xùn)，成為具有一定的實(shí)踐能力和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的復(fù)合型高級(jí)管理人員.
3.3“三項(xiàng)改革”
“三項(xiàng)改革”是指培養(yǎng)方案改革、師資隊(duì)伍改革和教學(xué)方法與手段改革.對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)而言，培養(yǎng)方案是十分重要的，在整個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中，它是改革的核心.應(yīng)用型本科院校的工程管理專業(yè)在設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)方案時(shí)必須考慮創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，同時(shí)重視校企合作，與企業(yè)共同探討制定培養(yǎng)方案，在人才培養(yǎng)方案中設(shè)立有差別的課程模塊.課程模塊一般設(shè)置為通識(shí)課、職業(yè)生涯課和專業(yè)課.在這些課程模塊中可以分別設(shè)置創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程，如通識(shí)課中設(shè)置創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)素質(zhì)課和拓展訓(xùn)練，職業(yè)生涯課中設(shè)置創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課，專業(yè)課中設(shè)置工程管理專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理論與實(shí)踐等，優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)，增加實(shí)踐課程，減少理論課程，設(shè)計(jì)科學(xué)的、合理的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)方案.只有有一支質(zhì)量?jī)?yōu)良的師資隊(duì)伍，教學(xué)水平才能得到提高，教學(xué)質(zhì)量才能得到保證.工程管理專業(yè)應(yīng)首先完善師資隊(duì)伍，讓全體教師對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的理解更加準(zhǔn)確，提高他們的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，加強(qiáng)具有理論知識(shí)和實(shí)踐能力的“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè).工程管理專業(yè)可以鼓勵(lì)教師進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，邀請(qǐng)高校、企業(yè)、研究所的教授、專家、學(xué)者到學(xué)校講學(xué)，拓寬教師知識(shí)面、開闊眼界，鼓勵(lì)青年教師走出校門，同相關(guān)企業(yè)、研究所等進(jìn)行交流、培訓(xùn)，培養(yǎng)“雙師型教師”.在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)方面，除了傳統(tǒng)的教學(xué)方法和手段外，應(yīng)在課堂講授的基礎(chǔ)上，多采用討論、案例分析、角色扮演、講座等方式.在課堂上，可以多和學(xué)生分享創(chuàng)業(yè)案例，讓學(xué)生參與討論、模擬，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神.同時(shí)，可定期開展工程管理創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)講座，請(qǐng)成功的企業(yè)家與學(xué)生直接交流，解答其在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過(guò)程中存在的問(wèn)題.此外，還可以建立一些實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)基地，如工程管理綜合實(shí)驗(yàn)室、其他實(shí)訓(xùn)基地，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，讓學(xué)生切實(shí)參與其中，還可以組織一些大賽，如項(xiàng)目沙盤大賽、造價(jià)大賽、招投標(biāo)大賽、BIM大賽等，培養(yǎng)學(xué)生在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面的的實(shí)踐能力.
3.4“四個(gè)能力”
“四個(gè)能力”是指培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力、創(chuàng)業(yè)能力、實(shí)踐能力和就業(yè)能力.創(chuàng)新能力是是指學(xué)生在掌握工程管理專業(yè)基本知識(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行思想創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的能力；創(chuàng)業(yè)能力是指學(xué)生在學(xué)習(xí)工程管理有關(guān)理論知識(shí)的前提下，提高創(chuàng)業(yè)基本素質(zhì)，創(chuàng)造新的就業(yè)崗位的能力；實(shí)踐能力是指學(xué)生將工程管理相關(guān)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際生活中的能力；就業(yè)能力是指學(xué)生獲得工作并持續(xù)完成工作、實(shí)現(xiàn)良好職業(yè)生涯發(fā)展的能力[7].
4結(jié)束語(yǔ)
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的培養(yǎng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然會(huì)加大對(duì)該種人才的需求.目前，我國(guó)應(yīng)用型本科院校工程管理專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)改革在不斷探索、發(fā)展，但還存在著不少問(wèn)題，需要我們不斷地努力，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從理論和實(shí)踐兩方面積極探索，構(gòu)建科學(xué)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)體系，使其不斷完善，真正培養(yǎng)出能為社會(huì)和地區(qū)服務(wù)的人才.
作者：盛佳 王璠 邱瑩瑩 單位：安徽新華學(xué)院
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關(guān)鍵詞：工程管理；人員優(yōu)化；配置
工程管理不同于其他管理，他的特殊性在于其管理過(guò)程的周期性，即工程管理是與整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)息息相關(guān)的管理活動(dòng)。科學(xué)管理之父”弗雷德里克?泰羅認(rèn)為：“管理就是確切地知道你要?jiǎng)e人干什么，并使他用最好的方法去干” 。在泰羅看來(lái)，管理就是指揮他人能用最好的辦法去工作。工程管理則是需要不斷整合各類資源包括人力資源、技術(shù)資源、硬件資源以及信息資源等等。然而在各類資源中，只有人力資源居于中心地位，因?yàn)楣芾砘顒?dòng)中任何活動(dòng)都要圍繞人來(lái)展開，一切政策都要人來(lái)執(zhí)行。所以人力資源在工程管理中顯得尤為重要。力資源，又稱勞動(dòng)力資源或勞動(dòng)力，是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展、具有勞動(dòng)能力的人口總和。人力資源包括數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。人力資源的最基本方面，包括體力和智力，從現(xiàn)實(shí)應(yīng)用的狀態(tài)，包括體質(zhì)、智力、知識(shí)、技能四個(gè)方面。人力資源與其他資源一樣也具有特質(zhì)性、可用性、有限性。
世界管理大師彼得德魯克說(shuō)過(guò)，企業(yè)或事業(yè)唯一的真正資源是人。管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。在人力資源管理中，人員的優(yōu)化配置是其他管理活動(dòng)的前提。只有高效、科學(xué)、合理的人員配置才能不斷激勵(lì)員工的積極性與創(chuàng)造性在企業(yè)內(nèi)部形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，平衡各部門人力資源的供求關(guān)系，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的管理效率，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目的人員優(yōu)化配置是在意所在的過(guò)程項(xiàng)目為最終目的，隨時(shí)動(dòng)態(tài)追蹤工程項(xiàng)目進(jìn)度以及項(xiàng)目外的各種動(dòng)態(tài)變化，對(duì)于現(xiàn)有以及不斷加入的項(xiàng)目成員，通過(guò)一定的激勵(lì)手段，使得他們能夠在最短時(shí)間內(nèi)融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)之中，與團(tuán)隊(duì)成員的合作親密無(wú)間。在這個(gè)過(guò)程中能夠敏銳發(fā)現(xiàn)員工的潛在能力并且使其發(fā)揮在正確的崗位上，激發(fā)主觀能動(dòng)性，保持對(duì)整個(gè)項(xiàng)目貫穿始終的熱情。
一、人員配置特點(diǎn)
（1）注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。整個(gè)工程項(xiàng)目的完成靠的是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的通力合作。個(gè)人單槍匹馬的英雄主義是無(wú)法完成任務(wù)的。因?yàn)閭€(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)也無(wú)法精通每一個(gè)領(lǐng)域，而任何一個(gè)大型工程項(xiàng)目的覆蓋面則是相當(dāng)?shù)膹V泛，需要的專業(yè)性人才也是多種多樣。毫無(wú)疑問(wèn)，沒(méi)有團(tuán)員間的相互協(xié)作，工程項(xiàng)目的成功也就無(wú)從談起。對(duì)于工程項(xiàng)目的人員優(yōu)化配置，首要的一點(diǎn)就是明確團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。使得每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明白團(tuán)隊(duì)合作的意義。使得每個(gè)人都能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)而又不互相擠占工作創(chuàng)新的空間。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都處于和諧的工作氛圍中，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作熱情分外高漲。
（2）強(qiáng)調(diào)管理的高效快捷性。由于政策實(shí)行的突然性或者上層高管決策的臨時(shí)性，使得工程項(xiàng)目的設(shè)立往往出乎人們的預(yù)料，沒(méi)有過(guò)多反應(yīng)的時(shí)間就必須讓員工投入其中。因此如何在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的有效管理就需要高效有效的人員配置。只有快速反應(yīng)的管理，才能夠充分發(fā)揮人員配置的最優(yōu)化。在工程項(xiàng)目從成立到解散的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，包括員工招聘、員工培訓(xùn)、目標(biāo)考核都需要高效的管理模式。
二、人員優(yōu)化原則
（1）效率原則。在任何工程項(xiàng)目建設(shè)中效率都是重點(diǎn)考慮的問(wèn)題之一。沒(méi)有高效率的管理。就會(huì)造成工程延期，投資方喪失信心，損失不可謂不大。低效率的管理，必然伴隨各類資源的閑置、浪費(fèi)，員工工作情緒不佳、熱情不高，沒(méi)有積極性。低效率的工作狀態(tài)無(wú)法承擔(dān)高強(qiáng)度的工程項(xiàng)目以及長(zhǎng)期的工作壓力，所以員工的主觀能動(dòng)性也在慢慢降低，如此惡性循環(huán)造成的后果不堪設(shè)想。而人員優(yōu)化配置則是控制人力資源成本最低的前提下，達(dá)到工程項(xiàng)目效益最大化。與此同時(shí)又要激勵(lì)員工的積極性，達(dá)到員工個(gè)人利益的最大化。在團(tuán)隊(duì)整體效益與個(gè)人利益兼顧的情況下，整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益都達(dá)到最優(yōu)。
（2）人崗匹配原則。人崗匹配是指人和崗位的對(duì)應(yīng)關(guān)系。每一個(gè)工作崗位都對(duì)任職者的素質(zhì)有各方面的要求。只有當(dāng)任職者具備多有這些要求的素質(zhì)并達(dá)到規(guī)定的水平，才能最好的勝任這項(xiàng)工作，獲得最大績(jī)效。人盡其才，物盡其用，這樣才能發(fā)揮每個(gè)人的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。工程項(xiàng)目成員應(yīng)該在最能發(fā)揮自己專業(yè)才華的崗位。工程項(xiàng)目體系龐雜，工作崗位眾多。不同的工作崗位對(duì)于應(yīng)聘人員的能力和素質(zhì)要求不同，工程項(xiàng)目人員每個(gè)人的學(xué)歷水平、個(gè)人素質(zhì)、綜合能力都不盡相同。人員素質(zhì)應(yīng)該符合崗位要求，與其所在的崗位層次與種類相匹配。
（3）協(xié)同互補(bǔ)原則。科學(xué)、合理、高效的人員配置不只是簡(jiǎn)單的人力資源的疊加。不同于其他資源，人力資源的優(yōu)勢(shì)不僅僅局限于個(gè)人特長(zhǎng)的發(fā)揮，更在于各個(gè)成員之間相互協(xié)作所產(chǎn)生的強(qiáng)大凝聚力。不同的成員之間，不同的部門之間。不同的崗位之間都要相互協(xié)作，信息共享，相互補(bǔ)充。實(shí)現(xiàn)不同專業(yè)、不同職能的最優(yōu)組合。要做到上述這些，首先就要對(duì)各自的能力、素質(zhì)、專業(yè)水平有明確的認(rèn)識(shí)，在任務(wù)分配時(shí)綜合考慮不同崗位的相互協(xié)作的可能性。
（4）動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)原則。項(xiàng)目工程具有其一定的工期，在工期內(nèi)難免發(fā)生預(yù)期以外的變化。工程中方案的臨時(shí)修改，針對(duì)這些意料之外的變化，不能固守原有的人員配置。因?yàn)榇藭r(shí)項(xiàng)目環(huán)境已經(jīng)發(fā)生改變，在沿用之前的人員配置方案，反而適得其反。因此為了及時(shí)跟進(jìn)突如其來(lái)的變故，應(yīng)該迅速果斷調(diào)整人員安排。對(duì)于那些要求以及需要改變的工作崗位有必要及時(shí)更換人員，吸收新員工，提高整個(gè)工程項(xiàng)目的效率。
三、結(jié)束語(yǔ)
人員優(yōu)化配置在項(xiàng)目工程管理中起到重要作用。不但可以提高整個(gè)工程效率，而且激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，積極性。最大限度的調(diào)度員工的工作能力，不斷挖掘人力資源的潛力。因此，注重人員優(yōu)化配置，必然可以加強(qiáng)工程管理水平，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1] 李全勝，沈德仁 如何科學(xué)配置企業(yè)人力資源[J]人才隙望 2004（07）
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量控制；流程；方法；創(chuàng)新
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)獲得了迅猛發(fā)展。建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。在建筑工程施工過(guò)程中加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制既是工程建設(shè)的基本要求，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。
建筑工程質(zhì)量控制是建筑工程施工的重要組成部分。對(duì)于保證建筑工程的整體質(zhì)量具有重要意義。質(zhì)量控制的方法是多種樣的，選擇科學(xué)的質(zhì)量控制方法能夠有效地保證工程質(zhì)量。在人們對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求越來(lái)越高的背景下，實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量控制方法的創(chuàng)新就顯得尤為重要。
當(dāng)前我國(guó)建筑質(zhì)量控制現(xiàn)狀
建筑質(zhì)量控制方法的創(chuàng)新是基于對(duì)我國(guó)工程質(zhì)量控制現(xiàn)狀的深入了解。因而掌握我過(guò)建筑工程質(zhì)量控制的現(xiàn)狀就顯得特別有意義。筆者經(jīng)過(guò)大量的實(shí)地調(diào)查發(fā)現(xiàn)我國(guó)建筑工程的質(zhì)量控制，存在以下幾個(gè)問(wèn)題：一是設(shè)計(jì)方案經(jīng)常變更；二是施工企業(yè)質(zhì)量控制混亂；三是監(jiān)管不力，沒(méi)有完整的監(jiān)管機(jī)制；四是工程管理人員自身素質(zhì)不過(guò)關(guān)。
（一）設(shè)計(jì)方案經(jīng)常變更。在建筑工程施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)變更設(shè)計(jì)方案的情況。建筑工程中會(huì)遇到一系列問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化有助于順利施工，但是對(duì)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)常變更也會(huì)增加質(zhì)量控制的難度。對(duì)正常施工也會(huì)造成一定的影響。除了設(shè)計(jì)方案變更之外，還有一種情況需要引起高度重視。在施工過(guò)程中施工單位為了降低施工成本或者是為了順利施工，在未征得其他相關(guān)方的同意下，就私自修改設(shè)計(jì)方案從而給建筑工程質(zhì)量帶來(lái)隱患。
（二）施工企業(yè)質(zhì)量管理混亂。施工企業(yè)自身內(nèi)部管理混亂是造成我國(guó)建筑工程質(zhì)量控制低下的主要原因。筆者經(jīng)過(guò)對(duì)多家施工企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過(guò)程中管理職責(zé)不清晰，權(quán)責(zé)利不統(tǒng)一。在質(zhì)量管理中存在許多漏洞，例如在材料驗(yàn)收的時(shí)候沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范來(lái)驗(yàn)收，又例如在調(diào)查中經(jīng)常出現(xiàn)很多質(zhì)量不合格項(xiàng)。
（三）監(jiān)管不力，沒(méi)有完善的監(jiān)管機(jī)制。當(dāng)前我國(guó)建筑工程質(zhì)量控制中普遍存在著監(jiān)管不力的現(xiàn)象，具體而言就是在監(jiān)管過(guò)程中過(guò)度重視施工企業(yè)的匯報(bào)，而不注重施工過(guò)程中的控制。在驗(yàn)收階段監(jiān)理單位工作不積極，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。此外在監(jiān)管過(guò)程中監(jiān)理單位只是就事論事，沒(méi)有形成一整套完整地科學(xué)地監(jiān)管機(jī)制，也是造成質(zhì)量控制水平低下的主要原因。
（四）工程管理人員素質(zhì)不過(guò)關(guān)。在工程質(zhì)量控制過(guò)程中，管理人員自身素質(zhì)對(duì)質(zhì)量控制的效果具有重要影響。所謂素質(zhì)不過(guò)關(guān)主要指的是在管理過(guò)程中一味地追求施工進(jìn)度，而對(duì)質(zhì)量重視不夠。在監(jiān)理過(guò)程中過(guò)度重視施工質(zhì)量。
（1）建筑工序圖
實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制方法的創(chuàng)新
在了解了我國(guó)建筑工程質(zhì)量控制的現(xiàn)狀之后，我們就來(lái)詳細(xì)論述如何實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量控制方法的創(chuàng)新。筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面來(lái)創(chuàng)新建筑工程質(zhì)量控制：一是建立健全工程質(zhì)量責(zé)任制；二是要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理；三是要加強(qiáng)監(jiān)督力度；四是要加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的培訓(xùn)；五是要做好驗(yàn)收和評(píng)定工作。
（一）建立健全質(zhì)量責(zé)任機(jī)制。在建筑工程質(zhì)量控制中質(zhì)量責(zé)任制的建立是最為關(guān)鍵的步驟，對(duì)建筑工程質(zhì)量控制能起到根本性影響。工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任機(jī)制的建立說(shuō)白了就是要明確各個(gè)相關(guān)主體之間的責(zé)任與權(quán)利，最終實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)管這個(gè)目標(biāo)。要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，筆者認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn)：一是要堅(jiān)持權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的原則；二是質(zhì)量控制的內(nèi)容要隨著施工進(jìn)度的變化而變化；三是要把質(zhì)量控制的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人頭上；四是各個(gè)相關(guān)主體要相互制約，共同檢查。
1、堅(jiān)持權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的原則。權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一是保證建筑工程質(zhì)量控制有效運(yùn)行的關(guān)鍵。權(quán)，主要指的是在質(zhì)量控制中所需要的權(quán)限；責(zé)，主要指的是在質(zhì)量控制中必須要履行的職責(zé)；利，主要指的是在質(zhì)量控制過(guò)程中所獲得的激勵(lì)和報(bào)酬。在建筑質(zhì)量控制中把權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一才能給工程管理人員以一定的壓力，充分調(diào)動(dòng)工程管理人員自身的積極性，從而實(shí)現(xiàn)有效控制。
2、質(zhì)量控制的內(nèi)容要隨著施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工環(huán)節(jié)的不同，進(jìn)行質(zhì)量控制的重點(diǎn)也就不同。在施工過(guò)程中根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行控制是保證控制有效的關(guān)鍵。這就要求工程管理人員要認(rèn)真把握施工流程。要對(duì)施工流程了如指掌。筆者認(rèn)為這是提高質(zhì)量控制的關(guān)鍵。
3、要把質(zhì)量控制的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人頭上。建筑工程項(xiàng)目是由各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管來(lái)實(shí)現(xiàn)的。針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管就必須要把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)施工人員身上，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任將更為重要。
4、相關(guān)主體要互相監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)共同控制。在項(xiàng)目施工過(guò)程中相關(guān)的責(zé)任主體之間應(yīng)該互相監(jiān)督。監(jiān)理方要對(duì)施工方進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，業(yè)主要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行深入了解，要慎重選擇施工方。施工方則是要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范來(lái)進(jìn)行施工。
（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是質(zhì)量控制的主要內(nèi)容，在管理過(guò)程中做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是保證質(zhì)量控制水平的重要措施。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，筆者認(rèn)為重點(diǎn)是要控制好各個(gè)工序，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查同時(shí)要完善驗(yàn)收程序。在施工過(guò)程中施工人員要自覺(jué)接受監(jiān)理單位，建設(shè)單位的監(jiān)督。
（三）加強(qiáng)監(jiān)督力度。首先監(jiān)督檢驗(yàn)部門必須要明確自身責(zé)任，在監(jiān)管過(guò)程中要積極履行自己的職責(zé)。要結(jié)合施工進(jìn)度來(lái)進(jìn)行監(jiān)管。在施工之前要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時(shí)替換。在施工過(guò)程中，首先是要對(duì)施工工序精確把握，其次是要從施工的各個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)合國(guó)家的相關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求來(lái)進(jìn)行監(jiān)管。在工程驗(yàn)收階段要結(jié)合設(shè)計(jì)規(guī)范和施工要求來(lái)對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，重點(diǎn)是要對(duì)那些施工難度高的地方進(jìn)行檢查。
（2）施工企業(yè)質(zhì)量管理體系
（四）加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的培訓(xùn)。在建筑質(zhì)量控制過(guò)程中工程管理人員自身素質(zhì)對(duì)控制效果具有較大影響。在未來(lái)的工作中努力提升工程管理人員自身素質(zhì)就成為提高質(zhì)量控制水平的重要措施。提升工程管理人員自身素質(zhì)關(guān)鍵在于培訓(xùn)。針對(duì)工程管理人員的培訓(xùn)主要集中在三方面：一是對(duì)工程管理人員進(jìn)行資質(zhì)培訓(xùn)，在工程質(zhì)量控制中需要符合一定資質(zhì)的人員才能參與控制，因而加強(qiáng)資質(zhì)培訓(xùn)就顯得非常重要；二是要針對(duì)工程專業(yè)技能和國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)。工程管理人員要想實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程質(zhì)量的有效監(jiān)管，前提是要熟悉國(guó)家各項(xiàng)相關(guān)的法律法規(guī)。三是要加強(qiáng)職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，近些年來(lái)在不少建筑工程質(zhì)量事故中工程管理人員自身職業(yè)道德素質(zhì)不過(guò)關(guān)，同施工人員串通起來(lái)欺騙其他相關(guān)各方的行為時(shí)有發(fā)生，這是一種嚴(yán)重的違法行為，我們必須要堅(jiān)決杜絕。
（五）做好驗(yàn)收和評(píng)定工作。在工程質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中主要是通過(guò)測(cè)量各分項(xiàng)工程的質(zhì)量來(lái)確定各分部工程的質(zhì)量，而后又通過(guò)各分部工程的測(cè)量來(lái)確定單位工程的質(zhì)量。因而在質(zhì)量驗(yàn)收階段要重點(diǎn)做好各分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收鑒定工作。
建筑工程質(zhì)量控制是工程管理的重要內(nèi)容。在工程管理過(guò)程中做好質(zhì)量控制對(duì)于保證建筑工程的總體質(zhì)量具有重要意義。當(dāng)前我國(guó)的建筑工程質(zhì)量控制的水平還很低，在人們對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求越來(lái)越高的背景下，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制，就必須要實(shí)現(xiàn)控制方法的創(chuàng)新，具體而言就是要做到以上五個(gè)步驟，其中最為關(guān)鍵的是要建立健全質(zhì)量責(zé)任機(jī)制。
參考文獻(xiàn)：
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為了規(guī)范政府投資行為，充分發(fā)揮政府投資效益，進(jìn)一步加強(qiáng)政府投資評(píng)審工作，現(xiàn)將進(jìn)一步加強(qiáng)投資評(píng)審工作有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、明確職責(zé)。茶陵縣政府投資評(píng)審中心是縣政府授權(quán)的專門負(fù)責(zé)財(cái)政性基建投資工程預(yù)結(jié)（決）算審查的職能機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)是：
（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家建筑市場(chǎng)管理和工程造價(jià)管理有關(guān)方針、政策。督促、檢查相關(guān)單位按規(guī)定建立、健全建設(shè)工程管理機(jī)制，確保建設(shè)工程質(zhì)量，提高投資效益。
（二）參與評(píng)審項(xiàng)目投資方案，為政府投資決策提供咨詢服務(wù)。
（三）審查工程概預(yù)算，控制投資規(guī)模和工程成本造價(jià)。
（四）負(fù)責(zé)審定標(biāo)底造價(jià)，參與工程招投標(biāo)和承發(fā)包合同的簽訂。
（五）審查建設(shè)工程材料、設(shè)備采購(gòu)及其相關(guān)工作。
（六）跟蹤工程管理，參與隱蔽工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收，出具工程款撥付意見(jiàn)。
（七）審查工程竣工決算。
（八）參與財(cái)政投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。
（九）負(fù)責(zé)向中介機(jī)構(gòu)委托審查項(xiàng)目，并復(fù)查和確認(rèn)審查結(jié)果。
（十）完成縣政府交辦的其它工作。
二、加強(qiáng)管理
（一）人員管理。評(píng)審中心工作人員從有關(guān)部門抽調(diào)，一聘三年；抽調(diào)人員的人事、工資及待遇等仍在原單位享受；抽調(diào)人員在本單位工作與評(píng)審中心工作有沖突時(shí)，服從評(píng)審中心工作。
（二）經(jīng)費(fèi)管理。1、評(píng)審中心對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，按預(yù)算評(píng)審核減金額的2.5%、決算評(píng)審核減金額的4%提取業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)，所提取的評(píng)審業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)屬縣財(cái)政全額投資的由縣財(cái)政支付，縣財(cái)政部分投資的由業(yè)主單位支付。2、評(píng)審中心的經(jīng)費(fèi)支出，按年初計(jì)劃和管理方案，經(jīng)縣政府主要負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行，當(dāng)年經(jīng)費(fèi)收大于支的部分，結(jié)轉(zhuǎn)下年使用。
（三）工作管理。1、嚴(yán)格執(zhí)行《市財(cái)政投資項(xiàng)目評(píng)審操作規(guī)程》；2、項(xiàng)目實(shí)行初審復(fù)審制，預(yù)算與決算評(píng)審人員實(shí)行交叉評(píng)審；3、建立激勵(lì)機(jī)制。由評(píng)審中心制定內(nèi)部考核方案，報(bào)縣政府主要負(fù)責(zé)人同意后執(zhí)行。
1在電力工程管理中的應(yīng)用
從PDCA模式的原理出發(fā)，將PDCA模式應(yīng)用到實(shí)際工作中，全面分析電力工程管理全過(guò)程，并列寫計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查實(shí)施和處理問(wèn)題。在電力工程中的分析和列寫計(jì)劃階段，首先要分析電力工程的開展情況，根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建管理體系，制訂管理措施。同時(shí)，要盡量分析、預(yù)測(cè)其在整個(gè)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，制訂出應(yīng)急處理措施和方案。在電力工程實(shí)施計(jì)劃開展過(guò)程中，要細(xì)化各項(xiàng)管理措施，各項(xiàng)管理分區(qū)分塊，使管理職能具體化、明確化。
1.1計(jì)劃階段的注意事項(xiàng)在電力工程實(shí)踐中，在PCDA管理模式的計(jì)劃階段應(yīng)當(dāng)注意以下問(wèn)題：①工程計(jì)劃和建設(shè)計(jì)劃應(yīng)要根據(jù)工程的實(shí)際情況制訂，并且根據(jù)管理計(jì)劃制訂出相應(yīng)的管理方案，保證計(jì)劃的順利實(shí)施；②要根據(jù)電力工程的實(shí)施要點(diǎn)和工程的設(shè)計(jì)要點(diǎn)和其他的施工環(huán)境因素，全面考慮并作出相關(guān)計(jì)劃，確保計(jì)劃的可行性和周密性；③要詳細(xì)調(diào)查電力工程的具體情況，并綜合施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種情況和問(wèn)題，制訂出相應(yīng)的解決、處理方案；④針對(duì)工程施工中可能出現(xiàn)的安全事故和意外情況，要制訂相應(yīng)的應(yīng)急處理方案和措施，以確保整個(gè)計(jì)劃、方案的施工安全。此外，由于設(shè)備維護(hù)管理、運(yùn)行監(jiān)理、人員素質(zhì)和外部環(huán)境等因素都會(huì)對(duì)電力工程施工造成一定的影響，所以，在計(jì)劃制訂階段，需要充分考慮這些因素，并全面分析，根據(jù)具體的施工建設(shè)環(huán)境和相關(guān)要求制訂具體的實(shí)施步驟和方法，不斷完善管理方案中的細(xì)節(jié)，確保計(jì)劃能夠順利執(zhí)行。
1.2設(shè)備管理計(jì)劃的制訂在制訂設(shè)備管理計(jì)劃時(shí)，要綜合設(shè)備的實(shí)際使用情況和運(yùn)行情況，制訂好相應(yīng)的管理和監(jiān)測(cè)方案，并且要定期檢查和維護(hù)，保證各類設(shè)備都處于正常的運(yùn)行狀態(tài)。如果在檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)處理和解決，避免設(shè)備出現(xiàn)更嚴(yán)重的問(wèn)題，影響施工進(jìn)度。對(duì)于一些特殊的設(shè)備，要制訂有針對(duì)性的管理計(jì)劃和措施。另外，還要記錄電力設(shè)備使用者的信息，并將其納入管理體制中，確保管理人員能夠掌握設(shè)備的使用情況，保證各類設(shè)備正常、穩(wěn)定地運(yùn)行。
1.3外部環(huán)境管理計(jì)劃的制訂從外部環(huán)境管理計(jì)劃的制訂情況來(lái)看，要詳細(xì)檢查各類設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境，并根據(jù)實(shí)際的檢查情況制訂切實(shí)可行的管理方案，保證各類設(shè)備處于穩(wěn)定的運(yùn)行環(huán)境。對(duì)于運(yùn)行中出現(xiàn)的一些不穩(wěn)定的因素，要做好重點(diǎn)方案的制訂、管理和應(yīng)用，防患于未然。
1.4人員計(jì)劃的制訂在人員計(jì)劃制訂方面，要根據(jù)具體的部門制訂具體、可行的管理方案，并提出相關(guān)預(yù)防問(wèn)題的措施，確保每一位員工都能夠按照施工計(jì)劃和流程施工。另外，管理人員也要根據(jù)這些具體計(jì)劃制訂出相應(yīng)的規(guī)章制度，保證計(jì)劃在實(shí)施的過(guò)程中做到有據(jù)可依，有本可遵。在對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的管理中，還應(yīng)提出相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工，從而激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性，提高工作效率。
2執(zhí)行和落實(shí)情況
在PDCA管理模式的應(yīng)用過(guò)程中，其執(zhí)行階段是較為關(guān)鍵的，只有順利執(zhí)行相關(guān)計(jì)劃，PDCA才能真正發(fā)揮其作用。在電力工程的管理流程中，為了確保管理措施能夠有效地執(zhí)行和落實(shí)，要及時(shí)跟進(jìn)其執(zhí)行情況，并根據(jù)執(zhí)行情況完成督導(dǎo)執(zhí)行或者對(duì)計(jì)劃的調(diào)整，以適應(yīng)形勢(shì)的變化。同時(shí)，在施工管理中，嚴(yán)格實(shí)行“定人、定責(zé)、定崗”的原則，將管理工作中的崗位描述性制度替換成具體的職能表，逐級(jí)劃分和細(xì)化管理目標(biāo)，并將每一個(gè)細(xì)化后的管理目標(biāo)安排給相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，有效地提高管理工作的效率，避免出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的情況，使每一項(xiàng)管理工作都有相應(yīng)的責(zé)任人負(fù)責(zé)并落實(shí)。另外，要建起電力工程在管理和運(yùn)行工作過(guò)程中的數(shù)據(jù)庫(kù)，利用數(shù)字信息化技術(shù)將管理措施的落實(shí)情況和效果準(zhǔn)確地記錄在相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中，方便跟進(jìn)和督促管理措施的實(shí)施情況。應(yīng)用了PDCA管理模式后，要全面、細(xì)致地分析管理措施的執(zhí)行情況，并將檢查、分析出的問(wèn)題嚴(yán)格落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。同時(shí)，要根據(jù)現(xiàn)實(shí)管理工作中存在的實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)修改和完善管理措施，并結(jié)合新情況的特點(diǎn)制訂新的管理方案，保障電力工程各項(xiàng)施工和運(yùn)行工作的順利進(jìn)行。在修改和完善了電力工程管理措施后，要及時(shí)跟進(jìn)管理措施完善后的執(zhí)行情況，確保能夠及時(shí)解決管理中出現(xiàn)的新問(wèn)題。全面、有效地監(jiān)測(cè)、管理整個(gè)電力系統(tǒng)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并及時(shí)處理這些異常問(wèn)題，使電力系統(tǒng)能夠較快恢復(fù)到穩(wěn)定運(yùn)行的狀態(tài)。
3結(jié)束語(yǔ)
在電力工程管理中應(yīng)用PDCA管理模式，對(duì)電力工程在建設(shè)施工和運(yùn)行過(guò)程中的職能細(xì)化分區(qū)起到了積極的推動(dòng)作用。它有效地提升了電力工程的工程質(zhì)量和工作效率，極大地促進(jìn)了電力工程的系統(tǒng)化管理。
作者：馮海霞單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司湛江徐聞供電局
論文摘要：從工程管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)出發(fā)，針對(duì)當(dāng)前該專業(yè)實(shí)驗(yàn)課程體系建設(shè)的不足，討論了工程管理專業(yè)實(shí)驗(yàn)課程體系建設(shè)的要求，并以廣州大學(xué)工程管理專業(yè)為例，設(shè)計(jì)了該專業(yè)實(shí)驗(yàn)課程體系的架構(gòu)，介紹了其網(wǎng)絡(luò)虛擬實(shí)驗(yàn)的做法和結(jié)構(gòu)，最后討論了該體系的實(shí)施要點(diǎn)。
工程管理是一門涉及工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等多知識(shí)范疇的邊緣交叉學(xué)科。工程管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)在于：培養(yǎng)具有管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和工程技術(shù)的基本知識(shí)，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段，能在國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事項(xiàng)目決策和全過(guò)程管理的復(fù)合型高級(jí)管理人才。
工程管理的復(fù)雜性、實(shí)踐性都要求專業(yè)必須強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)體系建設(shè)，以培養(yǎng)工程管理專業(yè)學(xué)生具備較強(qiáng)的實(shí)踐動(dòng)手能力。作為實(shí)踐教學(xué)的一個(gè)類別，實(shí)驗(yàn)教學(xué)同樣是培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力的重要教學(xué)手段，對(duì)于工程管理專業(yè)學(xué)生的工程素質(zhì)、科學(xué)素質(zhì)、文化素質(zhì)以及創(chuàng)新能力的培養(yǎng)具有獨(dú)特的作用。
一、工程管理專業(yè)實(shí)驗(yàn)課程體系建設(shè)所存在的問(wèn)題
目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)有部分院校的工程管理專業(yè)構(gòu)建了實(shí)驗(yàn)課程體系。這些學(xué)校編制了包括實(shí)驗(yàn)課程教學(xué)大綱、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目指導(dǎo)書、實(shí)驗(yàn)報(bào)告文本等在內(nèi)的教學(xué)文件，建有較完善的教學(xué)實(shí)驗(yàn)室，硬件設(shè)施和軟件設(shè)施較為先進(jìn)，實(shí)驗(yàn)教學(xué)師資齊備，實(shí)驗(yàn)教學(xué)取得了一定的效果。但通過(guò)考察，發(fā)現(xiàn)目前國(guó)內(nèi)工程管理專業(yè)實(shí)驗(yàn)課程的教學(xué)實(shí)施尚存在以下問(wèn)題。
1.實(shí)施實(shí)驗(yàn)教學(xué)的動(dòng)力不足
在所考察的國(guó)內(nèi)高校中，目前明確提出并設(shè)置實(shí)驗(yàn)課程體系的學(xué)校不足20所，與全國(guó)二百多所工程管理本科專業(yè)院校數(shù)量相比相差甚遠(yuǎn)。說(shuō)明大多數(shù)院校工程管理專業(yè)在實(shí)驗(yàn)課程體系的建設(shè)上缺乏動(dòng)力，其部分原因在于：
(1) 部分院校沒(méi)有正確理解實(shí)驗(yàn)課程體系的含義，未深刻領(lǐng)會(huì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)對(duì)于學(xué)生實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力培養(yǎng)的重要性，因此缺乏進(jìn)行實(shí)驗(yàn)課程體系建設(shè)的思想動(dòng)力。
(2) 工程管理專業(yè)較為成功的傳統(tǒng)實(shí)踐教學(xué)效果使教師滿足于當(dāng)前的實(shí)踐教學(xué)模式，樂(lè)于接受學(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)現(xiàn)狀。不能從傳統(tǒng)實(shí)踐教學(xué)模式對(duì)其思想的束縛中解放出來(lái)，自然也缺乏進(jìn)行實(shí)驗(yàn)課程體系創(chuàng)新的動(dòng)力。
(3) 不成功的激勵(lì)措施致使教師缺乏進(jìn)行實(shí)驗(yàn)課程體系建設(shè)和實(shí)施的利益動(dòng)機(jī)。如部分院校對(duì)于實(shí)驗(yàn)課程體系建設(shè)采取簡(jiǎn)單行政命令的方式，有的院校甚至對(duì)實(shí)行實(shí)驗(yàn)教學(xué)的課時(shí)采取打折計(jì)算的方法，諸如此類的不當(dāng)激勵(lì)措施都阻礙了教師進(jìn)行實(shí)驗(yàn)課程體系建設(shè)和改革的興趣與信心。
2.已建成的實(shí)驗(yàn)課程體系架構(gòu)不盡合理
經(jīng)過(guò)對(duì)約20份工程管理專業(yè)實(shí)驗(yàn)課程體系文件的比較，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)實(shí)驗(yàn)課程體系的架構(gòu)設(shè)置存在問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：
(1) 對(duì)實(shí)驗(yàn)課程體系的基本概念理解存在誤區(qū)。相當(dāng)多的院校把傳統(tǒng)的實(shí)習(xí)類課程和課程設(shè)計(jì)類課程納入到實(shí)驗(yàn)課程體系，以傳統(tǒng)的實(shí)踐課程體系代替實(shí)驗(yàn)課程體系。
(2) 目前工程管理專業(yè)大部分已實(shí)施的實(shí)驗(yàn)課程體系的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目是附屬于理論課開設(shè)的，實(shí)驗(yàn)內(nèi)容以驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)為主，綜合性、探索性、研究性實(shí)驗(yàn)很少；同一專業(yè)的各門實(shí)驗(yàn)課分散、孤立且多有重復(fù)，相互之間又缺乏關(guān)聯(lián)性和系統(tǒng)性，多數(shù)脫離生產(chǎn)實(shí)踐。這種課程體系不利于培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和發(fā)現(xiàn)、分析、解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
(3) 實(shí)驗(yàn)課程體系設(shè)置缺乏模塊化，缺乏貫穿工程管理整體流程的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。
3.實(shí)驗(yàn)教學(xué)手段和方法局限于傳統(tǒng)教學(xué)模式
傳統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)模式的弊端在于對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)行為和學(xué)習(xí)方式的束縛性，要求學(xué)生必須按照規(guī)定的時(shí)間地點(diǎn)和-規(guī)定的方法及操作步驟按部就班地進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。這樣的教學(xué)方法，正如錢三強(qiáng)先生所說(shuō)：“會(huì)使學(xué)生對(duì)科學(xué)概念的產(chǎn)生和發(fā)展引起誤解，失去了對(duì)觀察和實(shí)驗(yàn)的興趣”。而目前多數(shù)工程管理專業(yè)實(shí)驗(yàn)課程正是在延續(xù)著這種傳統(tǒng)的教學(xué)模式而展開，不利于學(xué)生獨(dú)立工作能力的提高。
二、工程管理專業(yè)實(shí)驗(yàn)課程體系設(shè)計(jì)
1.工程管理專業(yè)實(shí)驗(yàn)課程體系的設(shè)計(jì)要求
(1) 應(yīng)符合實(shí)驗(yàn)課程的普遍特征。這些特征也是實(shí)驗(yàn)課程體系區(qū)別于一般的實(shí)踐課程體系的重要標(biāo)志，即：
從目的來(lái)看，不僅驗(yàn)證書本知識(shí)，更著重于培養(yǎng)學(xué)生正確使用儀器設(shè)備，進(jìn)行測(cè)試、調(diào)整、分析、綜合和設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)方案，編寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告等的能力；
從場(chǎng)所來(lái)看，實(shí)驗(yàn)主要是在實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行，或在實(shí)驗(yàn)基地進(jìn)行；
從過(guò)程來(lái)看，實(shí)驗(yàn)是在人為控制條件下，引起實(shí)驗(yàn)對(duì)象的變化；
從結(jié)果來(lái)看，實(shí)驗(yàn)是通過(guò)觀察、測(cè)量數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)得出某種結(jié)論。實(shí)驗(yàn)結(jié)果一般以實(shí)驗(yàn)報(bào)告來(lái)體現(xiàn)。
(2) 實(shí)驗(yàn)內(nèi)容應(yīng)與當(dāng)前工程管理的實(shí)踐發(fā)展相適應(yīng)。除能進(jìn)一步訓(xùn)練學(xué)生投資分析、招投標(biāo)管理、造價(jià)管理、施工管理、合同管理等傳統(tǒng)意義的工程管理技能以外，還必須注重對(duì)學(xué)生信息化能力的訓(xùn)練。
(3) 課程體系應(yīng)盡量實(shí)現(xiàn)模塊化和單獨(dú)設(shè)課。工程管理專業(yè)所涉及的知識(shí)主要包括工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律、信息化五大領(lǐng)域，在實(shí)驗(yàn)課程的設(shè)置上，可以按照這五個(gè)領(lǐng)域來(lái)劃分模塊，進(jìn)而再考慮實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的設(shè)置。為保證實(shí)驗(yàn)課程的開設(shè)效果，可以考慮把各實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目整合起來(lái)，單獨(dú)設(shè)置實(shí)驗(yàn)課程。
(4) 工程管理專業(yè)實(shí)驗(yàn)課程體系的內(nèi)容設(shè)置應(yīng)至少體現(xiàn)三方面的體系性：
知識(shí)領(lǐng)域的體系性，即從工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律、信息化五大領(lǐng)域來(lái)劃分模塊；
實(shí)驗(yàn)課程類型的體系性，即實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目知識(shí)點(diǎn)應(yīng)按照合理比例分配到基礎(chǔ)課、專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課中；
實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目類型的體系性，即應(yīng)分別設(shè)計(jì)不同的基礎(chǔ)性實(shí)驗(yàn)(演示實(shí)驗(yàn)、驗(yàn)證實(shí)驗(yàn))、綜合性實(shí)驗(yàn)、設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)和研究性實(shí)驗(yàn)，其中應(yīng)注重綜合性、設(shè)計(jì)性和研究性實(shí)驗(yàn)的比例，以強(qiáng)化對(duì)學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。
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2.廣州大學(xué)工程管理專業(yè)實(shí)驗(yàn)課程體系設(shè)計(jì)
廣州大學(xué)工程管理專業(yè)于2008年5月構(gòu)建了新的實(shí)驗(yàn)課程體系，該體系涵蓋了五大知識(shí)領(lǐng)域20門課程的知識(shí)點(diǎn)，共設(shè)計(jì)了基礎(chǔ)性、設(shè)計(jì)性、綜合性3種類型72個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，總計(jì)211個(gè)實(shí)驗(yàn)課時(shí)。
在實(shí)驗(yàn)課程類型上，基礎(chǔ)課實(shí)驗(yàn)包括大學(xué)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)和VisualBasic程序設(shè)計(jì)2門課程的約20個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，-主要是訓(xùn)練學(xué)生計(jì)算機(jī)操作能力和初步程序編制能力。專業(yè)基礎(chǔ)課的實(shí)驗(yàn)包括工程結(jié)構(gòu)、建筑材料、測(cè)量學(xué)等課程的實(shí)驗(yàn)，主要是加深學(xué)生對(duì)專業(yè)基礎(chǔ)課理論的認(rèn)識(shí)，運(yùn)用課程中學(xué)到的理論去發(fā)現(xiàn)和分析工程管理領(lǐng)域的問(wèn)題，并初步提出解決問(wèn)題的方案。專業(yè)課的實(shí)驗(yàn)包括建筑施工、工程項(xiàng)目融資、工程項(xiàng)目管理、工程估價(jià)、建筑企業(yè)管理等課程的實(shí)驗(yàn)，主要是讓學(xué)生熟悉和掌握工程管理的常用軟件、模擬工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)控的整個(gè)過(guò)程。
3.基于信息技術(shù)的實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｊ?/p>
實(shí)驗(yàn)課程體系的設(shè)計(jì)理念和最終目的在于協(xié)助、配合學(xué)生構(gòu)建自主獲取知識(shí)的能力，實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｊ綉?yīng)該能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、符合學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣。實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目是實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｊ降膬?nèi)容，模式是內(nèi)容的反映過(guò)程。在模式設(shè)計(jì)時(shí)，
需要認(rèn)真考慮和尊重學(xué)生的興趣和愛(ài)好，充分發(fā)揮學(xué)生自身的潛能和特長(zhǎng)。
信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與應(yīng)用，為實(shí)施新型實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｊ教峁┝思夹g(shù)支持和保障。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)把教師、學(xué)生、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目聯(lián)系起來(lái)，突破時(shí)空的限制，實(shí)現(xiàn)跨時(shí)空跨學(xué)科的儀器設(shè)備遠(yuǎn)程共享，甚至遠(yuǎn)程控制。使用仿真技術(shù)、虛擬技術(shù)等手段，可以使學(xué)生在虛擬實(shí)驗(yàn)環(huán)境下完成實(shí)驗(yàn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)進(jìn)行相關(guān)資料的查詢，接受教師的異地實(shí)時(shí)網(wǎng)上個(gè)別輔導(dǎo)，參與實(shí)驗(yàn)相關(guān)問(wèn)題的討論。
廣州大學(xué)工程管理專業(yè)依托學(xué)院項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，在“物業(yè)管理信息系統(tǒng)”等課程的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目中實(shí)施了網(wǎng)絡(luò)虛擬實(shí)驗(yàn)室的教學(xué)模式。教師在網(wǎng)絡(luò)課程平臺(tái)中實(shí)驗(yàn)大綱和實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書，學(xué)生在客戶端下載閱讀后遠(yuǎn)程登錄物業(yè)管理應(yīng)用程序服務(wù)器進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。期間教師和學(xué)生可以通過(guò)交流平臺(tái)進(jìn)行答疑指導(dǎo)，也可以進(jìn)行信息資源共享。實(shí)驗(yàn)結(jié)束后學(xué)生按要求把實(shí)驗(yàn)結(jié)果存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)或下載到客戶端完成實(shí)驗(yàn)報(bào)告，最后再通過(guò)網(wǎng)絡(luò)課程平臺(tái)把實(shí)驗(yàn)報(bào)告上傳給指導(dǎo)教師。教師則可以在線閱讀學(xué)生的實(shí)驗(yàn)報(bào)告并給出批改意見(jiàn)和實(shí)驗(yàn)成績(jī)。
三、工程管理專業(yè)實(shí)驗(yàn)課程體系的實(shí)施
實(shí)驗(yàn)課程體系的實(shí)施需要遵循“以學(xué)生為中心”的原則，應(yīng)能激發(fā)學(xué)生的實(shí)驗(yàn)興趣，促使學(xué)生在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中自主獲取專業(yè)知識(shí)并提高動(dòng)手能力和創(chuàng)新意識(shí)。為此應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。
1.開放的實(shí)驗(yàn)環(huán)境
“封閉式”教學(xué)模式對(duì)實(shí)驗(yàn)時(shí)間一刀切，教學(xué)形式單一，教學(xué)效果相對(duì)受到限制，學(xué)生的積極性和創(chuàng)造性不易得到發(fā)揮。實(shí)驗(yàn)室的開放可以采用多樣化的形式，如在實(shí)驗(yàn)時(shí)間上允許學(xué)生在課后進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室完成實(shí)驗(yàn)，在實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目上允許自主選擇非課內(nèi)要求但學(xué)生個(gè)人有興趣的項(xiàng)目，在技術(shù)上建立遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)虛擬實(shí)驗(yàn)室等。盡量考慮學(xué)生學(xué)習(xí)的實(shí)際需要，尊重其學(xué)習(xí)意愿，為其提供方便的學(xué)習(xí)條件。
2.多樣的組織方式
根據(jù)不同的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目要求，學(xué)生可以采取個(gè)人實(shí)驗(yàn)和小組實(shí)驗(yàn)等不同的組織形式。
一般來(lái)說(shuō)，要求學(xué)生必須掌握的重要工程管理專業(yè)理論知識(shí)的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)盡可能按照個(gè)人實(shí)驗(yàn)的方式組織實(shí)施，如水準(zhǔn)儀的認(rèn)識(shí)和使用實(shí)驗(yàn)、會(huì)計(jì)憑證填制實(shí)驗(yàn)、圖形算量實(shí)驗(yàn)和鋼筋算量實(shí)驗(yàn)等。
當(dāng)然，為了培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神，同時(shí)考慮到實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目協(xié)作的要求一也可以安排進(jìn)行小組實(shí)驗(yàn)。另外，某些實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目也可以根據(jù)實(shí)驗(yàn)進(jìn)程結(jié)合運(yùn)用個(gè)人實(shí)驗(yàn)和小組實(shí)驗(yàn)的方法，以達(dá)到不同的實(shí)驗(yàn)效果。如模擬招投標(biāo)實(shí)驗(yàn)，在編制標(biāo)底和投標(biāo)報(bào)價(jià)階段，可以采取個(gè)人實(shí)驗(yàn)的方法；而在投標(biāo)和評(píng)標(biāo)階段，則可以采取小組合作的方法。
3.靈活的實(shí)驗(yàn)形式
實(shí)驗(yàn)課程體系建設(shè)的目標(biāo)是培養(yǎng)學(xué)生具備工程管理工程師的基本素質(zhì)和能力，所以動(dòng)手操作、現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)、上機(jī)運(yùn)算、系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)等多種實(shí)驗(yàn)形式必須結(jié)合運(yùn)用。另外，由于受人才培養(yǎng)方案學(xué)時(shí)的限制，學(xué)生的實(shí)驗(yàn)教學(xué)訓(xùn)練明顯不足。為了彌補(bǔ)這一缺陷，可以采取課后作業(yè)與實(shí)驗(yàn)結(jié)合的形式，如房地產(chǎn)項(xiàng)目融資方案計(jì)算機(jī)生成實(shí)驗(yàn)和房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究模擬實(shí)驗(yàn)的計(jì)劃學(xué)時(shí)分別是4個(gè)和8個(gè)學(xué)時(shí)，但根據(jù)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)生一般很難在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成，這就要求學(xué)生必須利用課后時(shí)間開展實(shí)驗(yàn)。
為了激發(fā)學(xué)生興趣，可以在實(shí)驗(yàn)中采取具有競(jìng)爭(zhēng)性的考核手段。如對(duì)于工程索賠實(shí)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，可以安排學(xué)生分別飾演索賠方和被索賠方，二者根據(jù)自己準(zhǔn)備的資料在模擬的工程索賠場(chǎng)景中展開辯論，最后的優(yōu)勝者獲得一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
工程管理專業(yè)實(shí)驗(yàn)課程體系的建設(shè)是進(jìn)一步提高該專業(yè)人才實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力的重要措施。廣州大學(xué)工程管理專業(yè)近幾年所進(jìn)行的研究、探索和部分實(shí)踐表明，從實(shí)現(xiàn)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的高度，本著為學(xué)生負(fù)責(zé)的精神，構(gòu)建具有創(chuàng)新性的工程管理專業(yè)實(shí)驗(yàn)課程體系是必須且可行的。合理的實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)手段和教學(xué)實(shí)施策略不僅是對(duì)傳統(tǒng)實(shí)踐教學(xué)體系的補(bǔ)充，同時(shí)也是當(dāng)前工程管理工作新局面對(duì)教學(xué)工作提出的新要求。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；創(chuàng)新；必然性
Abstract: with the rapid development of social economy, the market economic system of our country is becoming more and more perfect, in the increasingly fierce competition in the construction industry events, traditional project management mode of construction gradually exposed some problems and shortcomings, has been unable to meet the development of social productivity requirements under the new situation. Therefore, to strengthen the management of innovation be imperative. This respectively from several different angles of project management innovation has put forward the suggestion and measure.
Keywords: project management; innovation; necessity
引言：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各類建筑工程項(xiàng)目數(shù)量呈現(xiàn)快速上升的趨勢(shì)，而我國(guó)建筑施工單位在項(xiàng)目施工管理上也得到了相當(dāng)大的發(fā)展，目前已逐步構(gòu)成了具備現(xiàn)代管理概念的工程項(xiàng)目施工管理機(jī)制。但在實(shí)際工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的不斷涌現(xiàn)，施工管理也同樣需要與時(shí)俱進(jìn)，如此一來(lái)，施工管理工作的要點(diǎn)分析與對(duì)策創(chuàng)新就顯得更有意義。
建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必然性1、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下，推向了市場(chǎng)，接受了改革風(fēng)雨二十余年的洗禮，人們的思想觀念、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐步形成，并不斷加強(qiáng)，清除了人們思想中長(zhǎng)期形成的“等、靠、要”的思想。生存、發(fā)展靠市場(chǎng)、靠自己的觀念形成，并被加強(qiáng)。看到改革成果的同時(shí)，冷靜思索一下，建筑施工企業(yè)的管理體制還沒(méi)有大的變化，機(jī)制不活。建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)應(yīng)該是不斷創(chuàng)新和完善項(xiàng)目施工管理，而施工項(xiàng)目能否全面、順利實(shí)施，解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊，激勵(lì)不夠，約束不嚴(yán)，不確定因素過(guò)多等嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施，必須通過(guò)創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。2、時(shí)代的要求縱觀歷史發(fā)展的長(zhǎng)河，無(wú)論從社會(huì)學(xué)的角度還是從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有進(jìn)步。創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化，已成為我國(guó)長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本戰(zhàn)略。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂。落后就要挨打，這是歷史深刻的教訓(xùn)。工程項(xiàng)目施工管理推行十幾年來(lái)也是時(shí)適應(yīng)、時(shí)阻礙生產(chǎn)力發(fā)展。面對(duì)新的世紀(jì)，如何建立適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場(chǎng)需要，適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項(xiàng)目施工管理模式，努力走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)亟需面對(duì)的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，只有不斷地創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工具有強(qiáng)大的生命力。
建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。而造就一支一流的施工隊(duì)伍，首先要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競(jìng)爭(zhēng)淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。而沒(méi)有強(qiáng)有力的約束機(jī)制，項(xiàng)目管理將會(huì)失去控制而難以為續(xù)。需要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。建立監(jiān)督機(jī)制，可以圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。
加強(qiáng)項(xiàng)目管理中的成本管理和質(zhì)量管理成本管理是項(xiàng)目管理的核心，要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為項(xiàng)目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過(guò)對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價(jià)，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；二級(jí)單位作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo)，嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價(jià)控制成本消耗，自負(fù)盈虧。總工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進(jìn)技術(shù)措施，鼓勵(lì)能工巧匠開展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持。總經(jīng)濟(jì)師以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。總會(huì)計(jì)師對(duì)項(xiàng)目成本運(yùn)行及實(shí)際消耗狀況，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行成本核算與成本分析，計(jì)算和反映項(xiàng)目盈虧，檢查成本控制目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。工程施工質(zhì)量管理中，加強(qiáng)對(duì)職工的質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。開展質(zhì)量宣誓活動(dòng)，切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來(lái)確保施工質(zhì)量。在對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時(shí)，設(shè)立高額獎(jiǎng)金，用以獎(jiǎng)勵(lì)工質(zhì)量好的單價(jià)和個(gè)人。另外，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。四、強(qiáng)化安全文明施工施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動(dòng)。我們?cè)陧?xiàng)目部設(shè)有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，工程總管和總工程師。下面分設(shè)安全健康與環(huán)境主管（經(jīng)理），費(fèi)用控制與計(jì)劃主管（經(jīng)理），勞資主管理，采購(gòu)經(jīng)理，施工經(jīng)理，合同主管六個(gè)部門。安全部門有3位安全工程師，還有緊急救護(hù)醫(yī)務(wù)人員，實(shí)行安全健康與環(huán)境一體化管理。環(huán)境管理包括評(píng)估、監(jiān)測(cè)、教育、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施與監(jiān)督檢查；安全管理包括施工安全、交通安全、機(jī)械安全、消防安全、勞動(dòng)防護(hù)用品等；健康管理包括工業(yè)衛(wèi)生（防塵、防毒、防噪音）、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，生活衛(wèi)生、醫(yī)療救護(hù)等。總之，只要與安全、健康、環(huán)境有直接關(guān)聯(lián)的，安全部門都管。五、項(xiàng)目管理觀念創(chuàng)新項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費(fèi)的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)，要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場(chǎng)規(guī)律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求，要根據(jù)時(shí)代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。
六、使用流水施工作業(yè)法
流水施工為工程項(xiàng)目組織實(shí)施的一種管理形式，就是由固定組織的工人在若干個(gè)工作性質(zhì)相同的施工環(huán)境中依次連續(xù)地工作的一種施工組織方法。工程施工中，可以采用依次施工(亦稱順序施工法)、平行施工和流水施工等組織方式。對(duì)于相同的施工對(duì)象，當(dāng)采用不同的作業(yè)組織方法時(shí)，其效果也各不相同。在整個(gè)建筑工程質(zhì)量管理中，流水施工作業(yè)法的運(yùn)用，能夠在原有的基礎(chǔ)上科學(xué)的縮短施工時(shí)間，在確保施工工序順利進(jìn)行的同時(shí)，還能確保工程的整體施工質(zhì)量。然而在使用流水施工作業(yè)法的過(guò)程中，首先，工程管理人員應(yīng)結(jié)合著工程的整體規(guī)模以及施工程序，有秩序的安排施工人員。其次，在安排好施工隊(duì)組后，需要工程管理人員按照原先設(shè)定的施工工序，合理的計(jì)算施工時(shí)間，以便在整個(gè)施工過(guò)程中，能夠形成統(tǒng)一的整體，各個(gè)工序之間能夠順利的施工。由此可見(jiàn)，流水施工作業(yè)法的運(yùn)用，在確保工程施工質(zhì)量的同時(shí)，還在一定程度上科學(xué)的縮短了施工時(shí)間，節(jié)省了工程的資本投入。
實(shí)施動(dòng)態(tài)的建筑工程管理
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)代工程技術(shù)；應(yīng)用
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言：建筑工程管理是建筑工程建設(shè)過(guò)程中重要的環(huán)節(jié)，貫穿于整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程，關(guān)系著建筑工程建設(shè)的質(zhì)量，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展也具有十分重要的意義。
1、現(xiàn)代工程技術(shù)概述
現(xiàn)代工程技術(shù)主要指的是隨著時(shí)代的發(fā)展，在工業(yè)生產(chǎn)中實(shí)際應(yīng)用的技術(shù)，是人類將科技成果、知識(shí)、智慧等應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，達(dá)到生產(chǎn)目的的一種手段。進(jìn)入現(xiàn)代社會(huì)，科技發(fā)展日新月異，工程技術(shù)也得到了很大的完善及補(bǔ)充，開始逐步與現(xiàn)代科技、生活等方方面面融為一體。相對(duì)于之前的工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，現(xiàn)代工程技術(shù)適應(yīng)了社會(huì)的發(fā)展，而且完全可以為整個(gè)社會(huì)建設(shè)工程提供更好的技術(shù)支持。
2、建筑工程管理中現(xiàn)代工程技術(shù)的重要作用
2.1保證統(tǒng)計(jì)資料準(zhǔn)確、快速
計(jì)算機(jī)具有精準(zhǔn)、強(qiáng)大的計(jì)算功能，文字處理、數(shù)據(jù)庫(kù)管理等技術(shù)能夠確保提供數(shù)據(jù)的精確性和正確性，同人力統(tǒng)計(jì)相比有天壤之別。計(jì)算機(jī)現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用，避免傳統(tǒng)人力統(tǒng)計(jì)過(guò)程中可能出現(xiàn)的時(shí)間延誤等主觀性結(jié)果，減少刻意或非刻意事件發(fā)生；能夠最大程度減少數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和匯報(bào)的中間環(huán)節(jié)，從而避免統(tǒng)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)各類誤差；
2.2現(xiàn)代工程技術(shù)能夠?qū)ㄖこ淌┕で闆r進(jìn)行快速統(tǒng)計(jì)，及時(shí)為施工管理人員提供估算及管理、決策的依據(jù)
有利于監(jiān)督與管理建筑工程施工過(guò)程中，不同部門管理、協(xié)調(diào)，資料和信息需要傳遞較長(zhǎng)時(shí)間，嚴(yán)重影響工程施工進(jìn)展速度，導(dǎo)致各參建方失去對(duì)工程管理的有效監(jiān)督，管理工作效率下降。通過(guò)對(duì)現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用，將各類工程資料及相關(guān)信息分類存儲(chǔ)，建立統(tǒng)一管理、交流平臺(tái)，利用計(jì)算機(jī)現(xiàn)代工程技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使不同參參建方能實(shí)時(shí)監(jiān)控到不同區(qū)域、不同建筑工程的進(jìn)度、安全、質(zhì)量情況，及時(shí)收集到最新資料，使信息傳遞更加快捷，有利于輔助各參建單位對(duì)工程做出及時(shí)、正確的決策。
2.3有利于提高管理效率
建筑工程的各參與方，特別是施工單位，通過(guò)現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用，不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、人力等資源配置，合理安排施工工序，調(diào)整施工進(jìn)度，從而到達(dá)在有限的資源下確保最佳施工效率，成本得到有效控制，使企業(yè)利益最大化。同時(shí)，建筑工程施工單位不斷吸取新技術(shù)、新工藝、新材料信息，施工水平得到提高，為企業(yè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程也提供了良好條件。
3、目前我國(guó)建筑工程整體施工管理狀況論述
按照技術(shù)布置質(zhì)量角度觀察，存在部分企業(yè)在施工管制活動(dòng)中，由于質(zhì)量調(diào)試觀念不夠明確，會(huì)不自覺(jué)地強(qiáng)調(diào)單位工序銜接問(wèn)題，這使得過(guò)往質(zhì)量根源問(wèn)題得到一定程度的扼制。技術(shù)人員因此會(huì)將注意力集中投射在建筑架構(gòu)形態(tài)創(chuàng)新價(jià)值之上，使得階段性、地域性施工差異狀況以及抗震細(xì)節(jié)等要素拋之腦后，后期質(zhì)量安全問(wèn)題當(dāng)然不曾得到優(yōu)化改良。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員來(lái)講，安全意識(shí)將決定項(xiàng)目整體進(jìn)度和應(yīng)用價(jià)值。但是，各類施工項(xiàng)目主體在人員招聘、吸納工作上不夠細(xì)心，不能及時(shí)跟進(jìn)技術(shù)能力、職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)活動(dòng)，造成大部分外來(lái)農(nóng)村人員自由穿梭在工地環(huán)境之中，偏偏這部分人群嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)支撐，不能樹立以人為本的安全施工風(fēng)尚；加上特定法律知識(shí)的缺乏現(xiàn)象，使得部分人員對(duì)于后期權(quán)責(zé)承擔(dān)結(jié)果不聞不問(wèn)。截止至今，多少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)個(gè)體寧愿失去經(jīng)濟(jì)利益換取機(jī)會(huì)也要全面樹立安全施工傳統(tǒng)，正如上述內(nèi)容陳述，大部分職員是完全未經(jīng)過(guò)任何技能培訓(xùn)和崗位資格認(rèn)證的，其間安全管理制度也不能得到全面落實(shí)。再就是工程項(xiàng)目實(shí)際管理體制本就漏洞百出，有的企業(yè)將各類機(jī)械設(shè)備混亂堆放，包括后期成本、人員激勵(lì)工作都處理得一塌糊涂。
4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理實(shí)效的必要措施分析
對(duì)于建筑單位來(lái)講，其有義務(wù)完善內(nèi)部管理制度，使得人員安全質(zhì)量維護(hù)意識(shí)得到全面性支撐。需要始終明確的是，科學(xué)的施工管制方案決定可以穩(wěn)固建設(shè)高效的市場(chǎng)引導(dǎo)地位，能夠在全力保證竣工成果的基礎(chǔ)上，縮減不必要的成本投入現(xiàn)象，可以說(shuō)為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展開創(chuàng)了偉大的適應(yīng)前程。
4.1工程成本規(guī)劃細(xì)則解析
我國(guó)自從加入世界經(jīng)濟(jì)組織之后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)頻率變得更加緊張，管制主體在快速、安全、低耗指標(biāo)要求充斥下，如何開創(chuàng)企業(yè)綜合化優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)景，這將是一項(xiàng)值得長(zhǎng)期研究的社會(huì)性課題。成本目標(biāo)的優(yōu)化調(diào)試細(xì)節(jié)不可否認(rèn)得貫徹著最高認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)，施工管制單位要做的就是依靠科學(xué)化的施工定額來(lái)盡量換取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，使得企業(yè)全員以及設(shè)備全過(guò)程交接傳統(tǒng)得到有機(jī)綻放，其中包裹的是各類單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體制以及班組經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)等。當(dāng)然，整個(gè)施工流程還必須樹立一種偉大的成本規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，注意任何機(jī)械部件機(jī)理穩(wěn)定條件，任何結(jié)構(gòu)動(dòng)力不足問(wèn)題都將阻礙工程整體進(jìn)度。堅(jiān)持這類規(guī)范手段便可以有效消除施工規(guī)劃的盲目患，使得現(xiàn)場(chǎng)節(jié)點(diǎn)銜接節(jié)奏更加平穩(wěn)一些，全面顛覆過(guò)往手忙腳亂的混亂操作習(xí)慣。
4.2施工進(jìn)度優(yōu)化調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)陳述
施工過(guò)程中，管制主體必須明確科學(xué)進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃存在的必要性，聯(lián)合施工部門進(jìn)行工期規(guī)劃結(jié)果考量、認(rèn)證，同時(shí)結(jié)合既有設(shè)備資源條件確定工期最終設(shè)計(jì)結(jié)果。在進(jìn)度設(shè)置層面上如若產(chǎn)生任何拖延現(xiàn)象，就一定會(huì)導(dǎo)致全員上下的調(diào)整活動(dòng)，為了全面追趕現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，涉及既定施工次序以及資源投入數(shù)量都將產(chǎn)生翻天覆地的變化。當(dāng)然，如若盲目追趕預(yù)定工期，就說(shuō)明工程內(nèi)部隱患節(jié)點(diǎn)調(diào)試精力多少存在不足狀況，這類質(zhì)量問(wèn)題恰巧是造成工程信度危機(jī)的核心要素。
4.3施工流程中的質(zhì)量維護(hù)細(xì)則補(bǔ)充
質(zhì)量因素作為建筑工程千古不變的敏感話題，因?yàn)槠湓诠芾眄?xiàng)目中涉獵的范圍較廣，調(diào)試細(xì)節(jié)自然不可輕視；各類誘導(dǎo)因素眾多，管制主體必須保證保留一定程度的預(yù)見(jiàn)性認(rèn)知潛質(zhì)。為了將這部分質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)管制，杜絕任何安全事故的滋生結(jié)果，就應(yīng)該適當(dāng)加大創(chuàng)新工藝、技術(shù)的挖掘力度。在施工人員選取上，一定要堅(jiān)持一人多能原則，使得內(nèi)部機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)實(shí)效發(fā)揮到最佳狀態(tài)；再就是施工材質(zhì)的控制上，在購(gòu)置流程中盡可能秉承合理經(jīng)濟(jì)原則，杜絕任何過(guò)分損耗結(jié)果。在采購(gòu)層面上具體遵守施工合同標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)持“貨比三家”理念而不做任何糊涂賬；機(jī)械設(shè)備維護(hù)上，其關(guān)鍵使命就是在開工前期進(jìn)行租賃細(xì)務(wù)安排，確保既有設(shè)備動(dòng)力評(píng)估結(jié)果，尤其注重工程存續(xù)期消耗的經(jīng)濟(jì)資源數(shù)量，爭(zhēng)取從中挖掘更為完整的經(jīng)濟(jì)方案，定時(shí)做好養(yǎng)護(hù)、檢查工作。
4.4施工安全管理經(jīng)驗(yàn)整合
將安全生產(chǎn)理念放在首位，本著“以人為本”、“安全第一”的原則。在安全管理中，要加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全工作落實(shí)到每一個(gè)人身上。簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任，要做到“有章可循，違章必究”。要建立考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核，來(lái)保證安全意識(shí)落實(shí)到每一個(gè)員工的心里面了。
5、現(xiàn)代工程技術(shù)在建筑工程管理中的實(shí)踐探索
5.1完善現(xiàn)代工程技術(shù)的管理系統(tǒng)
建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)內(nèi)容繁雜且不具有規(guī)律性，數(shù)據(jù)龐大的同時(shí)需要進(jìn)行信息交換，所以構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)大穩(wěn)定而且安全可靠的現(xiàn)代工程技術(shù)管理系統(tǒng)是建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)現(xiàn)代工程技術(shù)應(yīng)用的關(guān)鍵一步。同時(shí)，因?yàn)橐粋€(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)程漫長(zhǎng)且環(huán)節(jié)眾多，需要系統(tǒng)能夠分門別類的進(jìn)行信息統(tǒng)計(jì)和歸類，充分發(fā)揮出計(jì)算機(jī)高效有針對(duì)性的特點(diǎn)，有區(qū)別的針對(duì)不同的環(huán)節(jié)對(duì)系統(tǒng)的影響進(jìn)行管理，從而改變以往依賴人力無(wú)法準(zhǔn)確性的進(jìn)行全局統(tǒng)籌的缺點(diǎn)，兼顧各個(gè)方面，形成一個(gè)完善的現(xiàn)代工程技術(shù)管理系統(tǒng)。
5.2提升現(xiàn)代工程技術(shù)的管理水平
想要加強(qiáng)建筑工程中的現(xiàn)代工程技術(shù)應(yīng)用，其核心部分就是如何對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行信息化管理，怎樣有效的提升信息化管理的水平。在建筑項(xiàng)目過(guò)程中，要充分結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，兼顧工程的成本控制、進(jìn)程、安全可靠等因素，進(jìn)行有效管理。如果想要更進(jìn)一步的推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)代工程技術(shù)應(yīng)用水平，還應(yīng)該注重避免以往經(jīng)常出現(xiàn)的隨意性很大的管理模式，轉(zhuǎn)而向有效率的制度化管理模式進(jìn)行過(guò)渡，依照企業(yè)自身信息為核心，充分實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代工程技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用。
5.3實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)虛擬仿真
現(xiàn)代工程技術(shù)的引入，使建筑工程三維設(shè)計(jì)可以到達(dá)虛擬仿真，建筑工程可以直觀、科學(xué)地展現(xiàn)不同施工方案的真實(shí)效果，定量地完成方案的對(duì)比，有助于實(shí)現(xiàn)建筑施工方案的選擇和優(yōu)化，提前發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)最優(yōu)施工。
5.4實(shí)現(xiàn)建筑工程數(shù)據(jù)及時(shí)交互利用
計(jì)算機(jī)現(xiàn)代工程技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立建筑工程信息管理系統(tǒng)，能夠及時(shí)將工程管理人員之間的數(shù)據(jù)和信息實(shí)時(shí)并傳輸，利用現(xiàn)場(chǎng)通訊設(shè)備、INTERNET網(wǎng)絡(luò)等通訊傳輸手段實(shí)現(xiàn)各參建方數(shù)據(jù)信息及時(shí)交流，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)操控。
6、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在世界經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代，現(xiàn)代工程技術(shù)的飛速發(fā)展，直接推動(dòng)人類社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，建筑工程必將深受信息化發(fā)展影響。現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)傳統(tǒng)的建筑行業(yè)將是一場(chǎng)前所未有的革命性變革，傳統(tǒng)的建筑工程管理手段將被現(xiàn)代現(xiàn)代工程技術(shù)所取代，只有盡快提高自身信息化程度，才能提升建筑工程水平，提升建設(shè)單位競(jìng)爭(zhēng)力，提高整個(gè)建筑行業(yè)水平。
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