時(shí)間：2023-06-29 17:14:17
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理過(guò)程，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1水利工程建設(shè)中的問(wèn)題
1.1項(xiàng)目管理機(jī)制不完善、目標(biāo)不明確
水利工程涉及管理方面的問(wèn)題最重要是工程質(zhì)量與安全問(wèn)題。水利工程作為一項(xiàng)惠民工程，質(zhì)量好壞直接關(guān)系老百姓的福祉安危，好的質(zhì)量是保證水利事業(yè)為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)。管理機(jī)制不完善產(chǎn)生的主要原因是管理者的管理意識(shí)不強(qiáng)，管理效率低下，水利工程項(xiàng)目建設(shè)速度快，但是沒(méi)辦法保證高質(zhì)量，導(dǎo)致項(xiàng)目在管理中很被動(dòng)。此外，很多管理人員在水利工程建設(shè)施工過(guò)程中，對(duì)管理的目標(biāo)認(rèn)識(shí)不清晰，認(rèn)識(shí)的深度與廣度不夠，未能對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行很好的規(guī)劃，對(duì)一些在水利工程建設(shè)過(guò)程中隱蔽性較強(qiáng)的工程，更應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管，保證水利工程的建設(shè)質(zhì)量，避免今后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。
1.2登記法人負(fù)責(zé)制度不完善
水利工程項(xiàng)目法人責(zé)任制是指水利工程項(xiàng)目法人必須對(duì)于在建水利項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行合理高效管理，法人的職責(zé)包括，資金的籌措、工程的建設(shè)、項(xiàng)目管理等各個(gè)階段進(jìn)行綜合的管理。合格的項(xiàng)目法人是水利工程能夠建設(shè)完備的第一步，是每位職工利益的有效保障的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但當(dāng)前水利工程法人負(fù)責(zé)建設(shè)與管理制度方面存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題的主要體現(xiàn)就是項(xiàng)目建設(shè)和管理不夠規(guī)范化，甚至還存在一些水利工程建設(shè)項(xiàng)目中沒(méi)有項(xiàng)目法人的情況，項(xiàng)目法人責(zé)任制度本身不完善，這些造成的負(fù)責(zé)主體并不是十分的具體，為后期的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承擔(dān)帶來(lái)很大風(fēng)險(xiǎn)。政府方面，替企業(yè)解決登記法人制度不完善的問(wèn)題，造成資金、建設(shè)、管理的不間斷性的發(fā)生，所以登記法人負(fù)責(zé)制制度的不完善都會(huì)對(duì)水利工程建設(shè)與管理的順利進(jìn)行產(chǎn)生嚴(yán)重影響。
1.3質(zhì)量監(jiān)督、檢查管理不嚴(yán)謹(jǐn)
在水利施工現(xiàn)場(chǎng)中，水利工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查管理是面對(duì)的重要問(wèn)題，工作人員嚴(yán)格按照管理規(guī)范。現(xiàn)在大多的水利工程建設(shè)與管理都有監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)，檢查并不是嚴(yán)格或者未按照嚴(yán)格程序來(lái)定。很多情況下，在整個(gè)水利工程管理過(guò)程中，水利工程建設(shè)與管理出現(xiàn)在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中不規(guī)范的情況非常普遍。另外，水利工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查管理隊(duì)伍本身的問(wèn)題，水利工程建設(shè)與管理中進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)監(jiān)督和管理的人員應(yīng)具備資質(zhì)，但在實(shí)際工作中，監(jiān)管人員并沒(méi)有達(dá)到項(xiàng)目本身所要求的資質(zhì)，因?yàn)楣芾黻?duì)伍人員的參差不齊，知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的不協(xié)調(diào)等問(wèn)題突出。未按照規(guī)范程序進(jìn)行監(jiān)管，水利工程建設(shè)與管理的監(jiān)督程序并沒(méi)有被嚴(yán)格的執(zhí)行，這都使得監(jiān)督機(jī)制的建立形同虛設(shè)。
2主要對(duì)策分析
2.1深化安全監(jiān)督管理體制改革
水利工程建設(shè)與管理過(guò)程中，將安全監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到位，對(duì)一些技術(shù)人員進(jìn)行安全知識(shí)的教育培訓(xùn)，切實(shí)落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制，整個(gè)項(xiàng)目在施工前對(duì)所有人員進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)。為有效杜絕安全事故的發(fā)生，在施工過(guò)程中，進(jìn)行專門的施工安全檢查，消除存在安全隱患的地方，規(guī)范操作流程，避免不規(guī)范操作的發(fā)生。培訓(xùn)、監(jiān)管以及責(zé)任的落實(shí)三者相輔相成，才能更加有效的落實(shí)安全監(jiān)督管理的主體責(zé)任。
2.2加強(qiáng)質(zhì)量管理，完善法律與責(zé)任制度
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家越來(lái)越重視水利工程建設(shè)，完善水利工程建設(shè)與管理法律責(zé)任制度已經(jīng)迫在眉睫，特別在建設(shè)社會(huì)主義法治社會(huì)的背景下，法律制度的完善需要更多人的投入，針對(duì)水利工程建設(shè)與管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，一是完善法人負(fù)責(zé)制。法人在整個(gè)水利工程項(xiàng)目中起到十分重要的作用，法人制度的完善可以抑制盲目負(fù)責(zé)問(wèn)題的出現(xiàn)，不僅是對(duì)項(xiàng)目本身的負(fù)責(zé)，也是對(duì)于更多工作人員的負(fù)責(zé)。二是必須建立科學(xué)的考核制度，選用有知識(shí)、有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。對(duì)于專業(yè)化的水利工程來(lái)說(shuō)，建立科學(xué)合理的水利工程建設(shè)與管理體系對(duì)于項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有深遠(yuǎn)的意義。三是要對(duì)現(xiàn)行的規(guī)定進(jìn)行一次合理的梳理，認(rèn)真審查每一項(xiàng)規(guī)定，確保項(xiàng)目實(shí)施的法規(guī)和要求始終體現(xiàn)最科學(xué)的原則特征。
2.3嚴(yán)格管控水利工程成本
【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理約束條件；管理過(guò)程
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段我國(guó)的建筑市場(chǎng)上各企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件、生產(chǎn)工具、工人的素質(zhì)等都相差不多，因而工程項(xiàng)目的好壞與成敗在很大程度上決定于相應(yīng)管理者的管理工作。
一、什么是建筑工程管理約束條件
所有的項(xiàng)目都會(huì)受時(shí)間、范圍、成本三方面的約束，即建筑工程管理約束條件。所謂的建筑工程管理，主要指以比較科學(xué)的方法及工具，在時(shí)間、范圍和成本之間找到一個(gè)比較恰當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn)，使得相應(yīng)項(xiàng)目的所有相關(guān)人員都比較滿意。建筑項(xiàng)目具有一次性特點(diǎn)，其目的在于生產(chǎn)出比較獨(dú)特的產(chǎn)品或者服務(wù)，可是不能將相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行鼓勵(lì)的看待和運(yùn)行。有關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)理必須用系統(tǒng)的觀念來(lái)看待相應(yīng)的項(xiàng)目，明確在更大的浣江中相應(yīng)項(xiàng)目的所處位置，從而有效保證考慮相應(yīng)項(xiàng)目的時(shí)間、范圍和成本的時(shí)候，可以有更加恰當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)原則。
（一）時(shí)間約束的內(nèi)容
項(xiàng)目的時(shí)間約束指規(guī)定相應(yīng)項(xiàng)目的完成時(shí)間，如何安排項(xiàng)目的進(jìn)度，相應(yīng)項(xiàng)目的時(shí)間要求，安排各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序等。如果工程進(jìn)度和相應(yīng)的計(jì)劃間出現(xiàn)了一定的差異，項(xiàng)目經(jīng)理就要考慮調(diào)整相應(yīng)項(xiàng)目活動(dòng)的歷時(shí)，從而確保能夠按期完成相應(yīng)的工程項(xiàng)目，也可以調(diào)整相應(yīng)的總工期，這樣可以充分保證建筑活動(dòng)的質(zhì)量和時(shí)間。考慮時(shí)間約束的時(shí)候，不光要研究由于相應(yīng)項(xiàng)目范圍變化對(duì)于項(xiàng)目時(shí)間造成的影響，還要考慮由于項(xiàng)目歷時(shí)變化而對(duì)成本所在成的影響。此外，相應(yīng)的管理人員必須及時(shí)跟蹤相應(yīng)項(xiàng)目的具體進(jìn)展?fàn)顩r，認(rèn)真分析項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，之后為相關(guān)干系人提供一個(gè)比較準(zhǔn)確的報(bào)告。
（二）范圍約束的內(nèi)容
項(xiàng)目的范圍規(guī)定指規(guī)定相應(yīng)項(xiàng)目的任務(wù)是哪些。相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行工作的時(shí)候，首先要明確相應(yīng)項(xiàng)目的核心商業(yè)利潤(rùn)，有效掌握項(xiàng)目的發(fā)起人希望通過(guò)相應(yīng)項(xiàng)目獲取什么樣的產(chǎn)品或者服務(wù)。在項(xiàng)目的范圍約束方面，相應(yīng)管理人員通常會(huì)忽視相應(yīng)項(xiàng)目的商業(yè)目標(biāo)，偏向技術(shù)目標(biāo)，從而造成項(xiàng)目的最后結(jié)果和相應(yīng)的干系人的期望值之間產(chǎn)生差異。項(xiàng)目的范圍很可能隨著項(xiàng)目的進(jìn)展隨時(shí)發(fā)生變化，這樣就會(huì)同時(shí)間及成本等方面的約束產(chǎn)生一定的沖突，所以在面對(duì)相應(yīng)項(xiàng)目的范圍約束的時(shí)候，一點(diǎn)要根據(jù)具體項(xiàng)目的核心商業(yè)利潤(rùn)做好相應(yīng)的范圍變更管理，不僅應(yīng)避免沒(méi)有原則的項(xiàng)目變更范圍，還要按照相應(yīng)的時(shí)間和成本方面的約束，獲取項(xiàng)目干系人意見(jiàn)統(tǒng)一的情況下，對(duì)程序變更項(xiàng)目的范圍進(jìn)行合理的安排。
（三）成本約束的內(nèi)容
所謂的成本約束主要指完成相應(yīng)項(xiàng)目要花費(fèi)多少錢的規(guī)定。計(jì)量項(xiàng)目成本的時(shí)候，通常都會(huì)用資金的耗費(fèi)量來(lái)衡量，同時(shí)還可以根據(jù)相應(yīng)項(xiàng)目的特點(diǎn)，采用特殊的計(jì)量單位表示。利用相應(yīng)的成本核算，可以讓相應(yīng)項(xiàng)目的干系人，清楚在當(dāng)前的成本約束中，其可以完成的項(xiàng)目范圍和時(shí)間要求。如果項(xiàng)目的范圍和時(shí)間發(fā)生了一些變化，將會(huì)對(duì)成本造成多大的影響，然后對(duì)是否變更項(xiàng)目范圍、調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度、或者擴(kuò)大投資作出決定。在實(shí)際工作當(dāng)中，很多單位僅僅注重項(xiàng)目的進(jìn)度，但不重視對(duì)項(xiàng)目成本的管理，通常是在工程結(jié)束的時(shí)候，才讓相關(guān)的財(cái)務(wù)或者計(jì)劃管理部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算。
因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的，任何項(xiàng)目也都有其不確定的因素，項(xiàng)目資源的使用之間存在著一定的競(jìng)爭(zhēng)性，除了那些比較小的項(xiàng)目，大多數(shù)的項(xiàng)目都不可能完全按照相應(yīng)的預(yù)期時(shí)間、范圍和成本幾個(gè)約束條件實(shí)現(xiàn)。因?yàn)樗械捻?xiàng)目干系人都希望用最少的投資、最短的時(shí)間、完成最大范圍的工程建設(shè)。顯然，這幾個(gè)期望之間是存在矛盾和制約的關(guān)系的。相應(yīng)項(xiàng)目的范圍擴(kuò)大，就會(huì)在成延長(zhǎng)工期或者加大投資，從而提高項(xiàng)目成本；如果減少了相應(yīng)項(xiàng)目的成本，那么項(xiàng)目的范圍也會(huì)受到限制。所以相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行工作的時(shí)候，一定要有效運(yùn)用建筑工程管理中九大領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)，在相應(yīng)項(xiàng)目的五個(gè)過(guò)程組當(dāng)中，對(duì)各種資源進(jìn)行比較科學(xué)和合理的分配，從而盡量完成相應(yīng)干系人的期望，讓他們獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
二、現(xiàn)階段建筑工程管理過(guò)程
（一）項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程
項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程指相應(yīng)項(xiàng)目的識(shí)別和開始的過(guò)程。相關(guān)的管理人員一定要有這樣一種認(rèn)識(shí)，也就是在一個(gè)重要項(xiàng)目上即使是很小的成功，也會(huì)比在那些不重要的項(xiàng)目上獲得較大成功更有意義和價(jià)值。所以項(xiàng)目啟動(dòng)階段對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目而言非常重要，它是投資人是否決定投資以及投資哪些項(xiàng)目的一個(gè)關(guān)鍵性階段，如果這個(gè)時(shí)候出現(xiàn)了決策上的失誤，就很可能為相應(yīng)的企業(yè)帶來(lái)十分巨大的損失。注重項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程，是保證相應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)成功的一個(gè)首要步驟。項(xiàng)目啟動(dòng)一般要涉及項(xiàng)目范圍的知識(shí)方面，輸出的結(jié)果包含相應(yīng)項(xiàng)目的章程、項(xiàng)目經(jīng)理的任命、約束條件及假設(shè)條件的確定等。項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要內(nèi)容就是對(duì)相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究和分析，該活動(dòng)必須以商業(yè)目標(biāo)為核心，不可以以技術(shù)為核心。不管是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，還是項(xiàng)目的宗旨，都要圍繞著明確的商業(yè)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行，將重點(diǎn)放在對(duì)商業(yè)預(yù)期利潤(rùn)的分析上，而且還要提供比較科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方法，這樣將來(lái)可以對(duì)其進(jìn)行比較科學(xué)的評(píng)估。
（二）項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程
在整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行當(dāng)中項(xiàng)目計(jì)劃占有十分重要的地位。對(duì)相應(yīng)項(xiàng)目的范圍、任務(wù)的分解、資源的分析等等制定出一個(gè)比較科學(xué)的計(jì)劃，可以使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有序開展各自的工作。有了科學(xué)的計(jì)劃之后，相關(guān)人員在實(shí)際的工作中才能夠有一個(gè)比較明確的參照，然后不斷的修訂和完善形影的計(jì)劃，使得以后的計(jì)劃更加實(shí)際和有效。在同一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中的不同知識(shí)領(lǐng)域當(dāng)中會(huì)有不同的計(jì)劃，管理人員要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制出不同的計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃當(dāng)中比較常見(jiàn)的輸出有范圍說(shuō)明書、項(xiàng)目計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)圖、活動(dòng)清單、成本估算、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等等，管理人員要對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)的把握和應(yīng)用。
（三）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程通常指相應(yīng)項(xiàng)目主體制定的過(guò)程，包括一些實(shí)施前期的工作，所以相關(guān)人員不僅要在工程具體實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中注意相應(yīng)范圍的變更、記錄相應(yīng)項(xiàng)目的信息、鼓勵(lì)各個(gè)項(xiàng)目組的成員努力完成各自的項(xiàng)目，還應(yīng)在項(xiàng)目的開頭和結(jié)尾中，強(qiáng)調(diào)工程實(shí)施中的重點(diǎn)，例如真實(shí)驗(yàn)收的項(xiàng)目范圍等等。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，對(duì)項(xiàng)目信息的溝通十分重要，也就是及時(shí)的提交相應(yīng)項(xiàng)目的進(jìn)展信息，通過(guò)項(xiàng)目報(bào)告的方式定期的通報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)度，從而有助于管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制，保證工程的質(zhì)量。
（四）項(xiàng)目控制過(guò)程
在項(xiàng)目管理中的過(guò)程控制，可以保證相應(yīng)項(xiàng)目朝著目標(biāo)方向發(fā)展，如果出現(xiàn)偏差，要及時(shí)的糾正，是指符合項(xiàng)目進(jìn)展的計(jì)劃。項(xiàng)目控制的重點(diǎn)主要有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、范圍變更、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和狀態(tài)報(bào)告，有效處理這幾方面內(nèi)容就可以了。
（五）項(xiàng)目收尾過(guò)程
在過(guò)程主要是對(duì)項(xiàng)目的最終產(chǎn)品進(jìn)行相應(yīng)的驗(yàn)收，形成項(xiàng)目的檔案，吸取工程教訓(xùn)等。此外，還要合理安排項(xiàng)目干系人，不能采取簡(jiǎn)單的打發(fā)方式，這是一種不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。在形式上，既可以采用會(huì)、表彰會(huì)的形式，也可以用公布績(jī)效評(píng)估的手段。
三、結(jié) 論
在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，企業(yè)要想獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，在保證質(zhì)量的前提下，就一定要不斷提高管理水平，有效認(rèn)識(shí)和運(yùn)用建筑工程管理約束條件和管理過(guò)程，從而促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)：
[1]周劍峰.淺談建筑工程管理約束條件及管理過(guò)程[J].城市建設(shè)理論研究，2011（35）
【關(guān)鍵詞】工程管理；問(wèn)題；措施
中圖分類號(hào): TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
引言:隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，我國(guó)的城市面貌得到了巨大的改善。城市的變化都在城建檔案中進(jìn)行保存。但施工管理工作卻無(wú)法跟上經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的步伐，導(dǎo)致施工管理工作出現(xiàn)了一些問(wèn)題。為了有效的解決這些問(wèn)題，我們應(yīng)該從根源出發(fā)，尋找出現(xiàn)問(wèn)題的原因，并從問(wèn)題出發(fā)尋求解決措施，不斷完善施工管理過(guò)程。
一、工程資料在施工中的管理
在施工管理過(guò)程中應(yīng)對(duì)工程資料進(jìn)行歸檔，具體可以通過(guò)以下幾個(gè)步驟來(lái)實(shí)現(xiàn)，首先應(yīng)該制定一個(gè)資料的歸檔體系；第二，在施工過(guò)程中進(jìn)行資料的收集和整理工作；第三，按照施工工藝以及時(shí)間的先后順序進(jìn)行檔案目錄的編排，之后進(jìn)行整理；最后將檔案資料整理成冊(cè)、裝訂并辦理相應(yīng)的移交手續(xù)。
工程資料指的是所有和工程相關(guān)的資料，是工程的基礎(chǔ)同樣是工程管理的重要組成部分。為了保證工程的順利展開應(yīng)該確保工程資料的完整性、準(zhǔn)確性、條理性以及真實(shí)性。因此，工程資料的收集管理人員應(yīng)該認(rèn)真做好資料的收集、整理以及歸檔工作。在工作過(guò)程中應(yīng)該有全局意識(shí)、強(qiáng)烈的責(zé)任感以及扎實(shí)的專業(yè)技能。
城鎮(zhèn)檔案管理工作問(wèn)題的解決措施
根據(jù)城建檔案管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，我們應(yīng)不斷深化改革，不斷改善城鎮(zhèn)檔案管理的硬件及軟件設(shè)施，不斷加強(qiáng)城鎮(zhèn)檔案管理意識(shí)。進(jìn)一步改善城鎮(zhèn)檔案管理中存在的問(wèn)題，促進(jìn)城鎮(zhèn)檔案管理工作的順利展開。
2.1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織合理
建筑施工過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該增強(qiáng)自身對(duì)資料管理工作的意識(shí)，應(yīng)充分體會(huì)到城建檔案管理工作的重要性，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到城建檔案工作的重要性，檔案管理工作提上日程，定期開展匯報(bào)工作，從根源上解決在城建檔案管理工作中遇到的問(wèn)題。實(shí)際工作中，要對(duì)城建檔案工作做出近期和遠(yuǎn)期的工作任務(wù)，并制定工作計(jì)劃。
2.2、為城建檔案管理工作提供必要的物質(zhì)基礎(chǔ)
財(cái)務(wù)部門應(yīng)將城建檔案部門所需經(jīng)費(fèi)列入到單位的財(cái)務(wù)計(jì)劃中，并將其落實(shí)到實(shí)處。其次，單位應(yīng)該抓住拆遷機(jī)會(huì)，來(lái)檔案管理部門的硬件設(shè)施，將檔案整理過(guò)程中的檔案庫(kù)房、閱檔室、辦公室分離開來(lái)，并且在城建檔案管理部門的城建檔案庫(kù)房配置防盜門窗、加濕器、去濕機(jī)等硬件設(shè)施，從這些方面來(lái)落實(shí)檔案的管理工作。
2.3、配備檔案管理專職人員，挺高工作人員的素質(zhì)
我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)城建檔案管理部門專職人員的培訓(xùn)工作。讓之有充分的機(jī)會(huì)來(lái)學(xué)習(xí)黨和政府部門制定的有關(guān)政策與規(guī)定、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)檔案管理工作的方式方法、充分掌握相關(guān)的法律法規(guī)，以此來(lái)提高城建檔案管理人員的工作水平。用知識(shí)與理論來(lái)充實(shí)自己、提高自己，開闊思維，適應(yīng)新世紀(jì)社會(huì)對(duì)檔案管理人員的高要求。在學(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí)，也應(yīng)該培養(yǎng)工作人員吃苦耐勞、樂(lè)于奉獻(xiàn)、嚴(yán)于律己、認(rèn)真工作、保守秘密的優(yōu)良品質(zhì)。
2.4、提高檔案管理工作的現(xiàn)代化水平
城建檔案管理也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代檔案管理理論與新技術(shù)的運(yùn)用，開拓創(chuàng)新，開發(fā)新手段，加大投入，對(duì)城建檔案實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理和維護(hù)，開發(fā)研制城建檔案管理軟件，建立數(shù)字檔案和多媒體檔案，并實(shí)行聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)現(xiàn)代化手段建立人才信息收集、反饋和跟蹤系統(tǒng)。 三、工程施工管理內(nèi)容
為了進(jìn)一步確保工程項(xiàng)目的順利展開，就應(yīng)從全方位、全過(guò)程進(jìn)行工程管理。文章中筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)從建筑工程施工的前期、施工過(guò)程以及竣工階段進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹。
3.1.建筑工程施工前管理。
建筑工程施工前的管理過(guò)程是保證建筑工程管理過(guò)程的順利開展的重要組成部分，主要包括以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：其一，建筑工程施工前應(yīng)做好投標(biāo)合同的編制工作以及承包合同的編制工作，這兩項(xiàng)工作的順利開展可以有效保證施工單位的權(quán)利并且可以適當(dāng)避免雙扯皮現(xiàn)象。其二，施工之前應(yīng)預(yù)測(cè)出工程的施工成本，并且要簽訂出以監(jiān)理工程師為中心的合同管理模式，并且保證建設(shè)單位、施工單位以及監(jiān)理單位三方的協(xié)調(diào)。這就要求建筑工程的資料人員做好資料的收集、整理、歸類、存儲(chǔ)等工作。
3.2.建筑工程施工中管理。
建筑工程施工過(guò)程中的管理主要包括對(duì)圖紙的嚴(yán)格審核，施工過(guò)程嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，安全防護(hù)措施的檢查，工程量的核實(shí)以及相關(guān)文件資料的和整理及保管等工作。下面對(duì)這幾項(xiàng)工作分別進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹。
認(rèn)真做好圖紙會(huì)審。為了確保施工方便，施工質(zhì)量、施工成本以及工程進(jìn)度，在圖紙會(huì)審過(guò)程中應(yīng)對(duì)施工難度大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程提出合理的修改意見(jiàn)。（2）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理的施工組織計(jì)劃是保證施工順利開展的重要舉措，因此應(yīng)在滿足技術(shù)標(biāo)要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化和優(yōu)化工作。（3） 做好簽證工作和嚴(yán)格勞務(wù)費(fèi)用審核，承包單位應(yīng)主動(dòng)及時(shí)做好簽證工作，方便進(jìn)行工程項(xiàng)目成本的調(diào)整，
。為了有效控制工程項(xiàng)目成本還應(yīng)加強(qiáng)勞務(wù)費(fèi)的核算工作。（4）加強(qiáng)材料成本管理。材料的成本管理要求在滿足材料質(zhì)量的前提下制定科學(xué)合理的材料采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)而合理利用流動(dòng)資金，降低材料的存儲(chǔ)成本。并且要加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，減少材料的磨損。
3.3.建筑工程施工后管理。
建筑工程施工的管理工作主要包括竣工驗(yàn)收工作及其施工質(zhì)量的保證，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：（1）做好竣工驗(yàn)收工作中相關(guān)資料的準(zhǔn)備工作，并且針對(duì)合同條款的要求做好竣工結(jié)算工作。因此，施工單位應(yīng)做好竣工資料的收集、整理以及匯總工作，確保建筑工程竣工資料的可靠性以及完整性。除此之外，材料部門以及項(xiàng)目部應(yīng)將相關(guān)資料及時(shí)送到預(yù)算部門積極配合預(yù)算部門的工作。預(yù)算部門要對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核實(shí)，并應(yīng)合理利用簽證。（2）竣工階段還應(yīng)加強(qiáng)資料的管理工作以及應(yīng)收賬款的管理工作。這就要求施工工程中收集和保管好施工日記、氣象資料、備忘錄、來(lái)往文件、工程聲像資料、會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)資料。并且要盡力爭(zhēng)取在補(bǔ)充合同中對(duì)業(yè)主所要求的設(shè)計(jì)變更的補(bǔ)償。除此之外，竣工階段應(yīng)及時(shí)進(jìn)行結(jié)算工作。
安全管理資料是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作之一，也是檢查考核落實(shí)安全責(zé)任制的資料依據(jù)。同時(shí)它給安全管理工作提供分析、研究的材料，從而能夠掌握安全動(dòng)態(tài)，以便對(duì)每個(gè)時(shí)期制定行之有效的措施，實(shí)行目標(biāo)管理，達(dá)到預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)防的目的。一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)管理資料的收集整理水平，直接反映施工企業(yè)和項(xiàng)目部的安全管理狀況。
結(jié)束語(yǔ)：在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的今天，施工管理也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。這對(duì)于施工管理既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇，我們應(yīng)主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇來(lái)不斷完善施工管理，為城市建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。文章中筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工過(guò)程中的資料管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹，并針對(duì)這些問(wèn)題給出了相應(yīng)的解決措施。科學(xué)完善的施工管理過(guò)程是保證施工項(xiàng)目順利展開的有效保障，有效的資料管理對(duì)工程項(xiàng)目的順利完成奠定了基礎(chǔ)。
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關(guān)鍵詞：建筑施工；工程管理；創(chuàng)新模式
建筑施工企業(yè)在目前招投標(biāo)承包機(jī)制下，逐步走向了市場(chǎng)，接受了20余年改革風(fēng)雨的洗禮。人們?cè)谶@長(zhǎng)期過(guò)程中形成的等、靠、要的思想退步向市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)轉(zhuǎn)變，生存、發(fā)展靠市場(chǎng)、靠自己的觀念逐步形成。但仔細(xì)觀察一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，建筑施工企業(yè)的管理體制還沒(méi)有多大的變化，機(jī)制僵化，項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明，關(guān)系模糊，激勵(lì)不夠，約束不嚴(yán)，不確定因素過(guò)多等問(wèn)題嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施。必須通過(guò)創(chuàng)新解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系，才能使項(xiàng)目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。
1、創(chuàng)新原則
1、1項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要適應(yīng)市場(chǎng)的需要
市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的、變化的。只有適應(yīng)市場(chǎng)的創(chuàng)新才能有所作為，才能獲得效益，這里的效益是指在工程項(xiàng)目施工中為社會(huì)創(chuàng)造的社會(huì)效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。良好的社會(huì)效益是企業(yè)占有市場(chǎng)、開拓潛在市場(chǎng)的關(guān)鍵。如果所施工的工程質(zhì)量不好，進(jìn)度滯后，那么企業(yè)產(chǎn)品形象將會(huì)受損，獲得市場(chǎng)就很困難。項(xiàng)目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂合同項(xiàng)目所規(guī)定的范圍，從市場(chǎng)的角度，我們應(yīng)把項(xiàng)目延伸到市場(chǎng)，即從市場(chǎng)中得到項(xiàng)目，在市場(chǎng)中執(zhí)行項(xiàng)目，在項(xiàng)目的執(zhí)行中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，然后參與新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新。從廣義上，是使項(xiàng)目的內(nèi)涵前后延伸，在深度上，能更好地建設(shè)好項(xiàng)目，處理好企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系，增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
1、2項(xiàng)目施工的創(chuàng)新應(yīng)有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升
只有高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，才能及時(shí)明確自身的市場(chǎng)定位，才能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)要求，才能在市場(chǎng)中生存、發(fā)展。否則，市場(chǎng)已經(jīng)變化了，你還沒(méi)有弄清楚，不能具備應(yīng)變能力，這樣的企業(yè)就會(huì)迅速被淘汰出市場(chǎng)。所以在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新過(guò)程中。要充分考慮，如何有利于提高企業(yè)的文化及品牌效應(yīng)這一重要問(wèn)題。
1、3項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展
生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對(duì)管理模式的要求也不同。兩者是相互促進(jìn)、相互制約的。只有生產(chǎn)力三要素即勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具有效地結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)期，不愁勞動(dòng)對(duì)象。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，勞動(dòng)對(duì)象是要靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能獲得。如果在競(jìng)爭(zhēng)中失敗，得不到勞動(dòng)對(duì)象，生產(chǎn)力諸要素就不能組合，潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化，這就意味著將被市場(chǎng)淘汰，這是十分殘酷的現(xiàn)實(shí)。勞動(dòng)者是生產(chǎn)力三要素的靈魂，是獲得勞動(dòng)對(duì)象，掌握、使用勞動(dòng)工具的主宰。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)勞動(dòng)者素質(zhì)的要求越來(lái)越高。
2、創(chuàng)新途徑
2、1觀念的創(chuàng)新
項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場(chǎng)規(guī)律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要其有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求，要根據(jù)時(shí)代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。
項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者給予足夠的重視。加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場(chǎng)的要求為出發(fā)點(diǎn)，要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性。建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上來(lái)定位，并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。
2、2體制的創(chuàng)新
主要是：（1）需要建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。使項(xiàng)目經(jīng)理部擁有一塊邊界清楚的財(cái)產(chǎn)，用邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來(lái)承擔(dān)法人責(zé)任。要依據(jù)邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來(lái)確定項(xiàng)目經(jīng)理部獨(dú)立的法人地位，沒(méi)有法人的財(cái)產(chǎn)，就構(gòu)成不了企業(yè)法人。這樣項(xiàng)目經(jīng)理部才能真正走向市場(chǎng)，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，獨(dú)立地承擔(dān)法人責(zé)任。（2）形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，形成來(lái)自所有者（對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部分公司來(lái)說(shuō)，企業(yè)就是所有人的激勵(lì)和約束，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理部分公司是企業(yè)出資來(lái)興趣的，必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志。控股公司的意志是：一方面追求最高利潤(rùn)；另一方面盡，回避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。（3）對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后，必須給這一機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行創(chuàng)新，項(xiàng)目的生命周期仍然是合同反約期，但項(xiàng)目經(jīng)理部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，而是把項(xiàng)目經(jīng)理部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。要確立有限資任制度。
2、3技術(shù)的創(chuàng)新
項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，并且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場(chǎng)，使企業(yè)立于不敗之地。同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障，是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
2、4機(jī)制的創(chuàng)新
創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項(xiàng)目經(jīng)理部分公司不斷增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，牢牢占有自己的市場(chǎng)，不斷開拓和占有潛在的市場(chǎng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)力和企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)的實(shí)力是來(lái)源于項(xiàng)目經(jīng)理部的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力是來(lái)源于項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績(jī)。因此要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)際上就是要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部的建設(shè)。提高其利水平，提高其社會(huì)形象。
2、5組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新
項(xiàng)目經(jīng)理部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)無(wú)法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)給企業(yè)留下了潛在的隱患；企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂有資任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同時(shí)進(jìn)行著數(shù)個(gè)項(xiàng)目的工程施工，企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要我們不斷創(chuàng)新來(lái)加以解決的問(wèn)題。
3、結(jié)束語(yǔ)
縱觀歷史發(fā)展的長(zhǎng)河，需要建筑企業(yè)不斷的尋求探索 ，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的體制下 無(wú)論從社會(huì)學(xué)的角度還是從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有進(jìn)步。改革、創(chuàng)新、發(fā)展一體化，已成為我國(guó)長(zhǎng)期堅(jiān)持的基本戰(zhàn)略。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，沒(méi)有創(chuàng)新，跟在別人的后面，落后于別人是要挨打的。這是深刻的歷史教訓(xùn)。面對(duì)新的世紀(jì)，如何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場(chǎng)需要，適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項(xiàng)目施工管理模式。努力走一條改革、創(chuàng)新、發(fā)展的一體化道路，是建筑施工企業(yè)最需面對(duì)的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)。只有不斷創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施丁其有強(qiáng)大的生命力。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵字】中小型建筑工程；計(jì)量器具管理；問(wèn)題
建筑工程中計(jì)量器具的管理與使用對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量、使用功能和工程量的確認(rèn)都有著重要的影響，對(duì)整個(gè)建筑工程完工后投入使用的效果也有著非常重要的影響。例如因經(jīng)緯儀未校驗(yàn)及本身固定角度偏差，造成建筑物軸線位移；又如水平儀未經(jīng)校驗(yàn)及使用過(guò)程中的不當(dāng)，造成場(chǎng)地排水坡向不正確；再如，壓力表未經(jīng)校驗(yàn)，造成管道打壓不準(zhǔn)等。所以工程計(jì)量器具的管理是一個(gè)值得人們重視的問(wèn)題。隨著科技進(jìn)步、技術(shù)更新，不斷有新的計(jì)量器具更新?lián)Q代，計(jì)量精準(zhǔn)度不斷提高，不光要求施工人員在使用技巧上的提高，更對(duì)工程計(jì)量器具在使用、保管、校驗(yàn)等計(jì)量器具管理方面提出了更高要求。
一、當(dāng)前在在中小型建筑工程方面使用計(jì)量器具簡(jiǎn)介
計(jì)量器具是指能用以直接或間接測(cè)出被測(cè)對(duì)象量值的裝置、儀器儀表、量具和用于統(tǒng)一量值的標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)。計(jì)量器具不僅是監(jiān)督管理的主要對(duì)象，而且是計(jì)量部門提供計(jì)量保證的技術(shù)基礎(chǔ)。工程計(jì)量器具廣泛應(yīng)用于建筑工程生產(chǎn)各個(gè)領(lǐng)域，在整個(gè)建筑工程質(zhì)量管理中處于相當(dāng)重要的地位。
二、中小型建筑工程方面計(jì)量器具管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題
（一）、建設(shè)單位管理中常見(jiàn)問(wèn)題：
工程建設(shè)單位在計(jì)量器具管理方面沒(méi)有設(shè)專職計(jì)量器具管理人員，沒(méi)有制定相應(yīng)計(jì)量器具管理制度，計(jì)量器具多為各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人分散管理，使用人員不固定；計(jì)量器具已多年未經(jīng)校驗(yàn)檢測(cè)，精準(zhǔn)度無(wú)法保證；對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的計(jì)量器具管理無(wú)相應(yīng)監(jiān)督管理制度，施工管理過(guò)程中基本未對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行管理。
（二）、監(jiān)理單位管理中常見(jiàn)的問(wèn)題
因中小型建筑工程的特點(diǎn)是工程量較小、技術(shù)要求低，造成監(jiān)理單位對(duì)此類建筑工程管理不重視，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師往往很少巡視現(xiàn)場(chǎng)，選派監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊，管理水平不高，許多人員對(duì)工程計(jì)量器具管理了解甚少，更無(wú)從談管理；監(jiān)理公司對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部配備的計(jì)量器具不足，不能滿足管理工作需求，個(gè)別單位給監(jiān)理項(xiàng)目部甚至只配備卷尺、靠尺，對(duì)工程的校核復(fù)查借用施工單位的計(jì)量器具，基本的檢測(cè)計(jì)量器具不全，工程質(zhì)量管理又如何談起；部分監(jiān)理人員對(duì)工程施工管理程序不熟，個(gè)別監(jiān)理人員甚至不知道施工單位進(jìn)場(chǎng)后工程計(jì)量器具需檢查登記，以確保工程計(jì)量器具的使用有效。
（三）、施工單位管理中常見(jiàn)的問(wèn)題
中小型建筑工程投資少、利潤(rùn)低，中標(biāo)企業(yè)多為二、三級(jí)施工總承包企業(yè)，且因?yàn)閲?guó)家建筑業(yè)發(fā)展過(guò)快，建筑工程市場(chǎng)管理不規(guī)范，中標(biāo)施工隊(duì)伍各種條件參差不齊，施工企業(yè)與施工隊(duì)伍在計(jì)量器具管理方面存在管理漏洞較多，沒(méi)有相應(yīng)的計(jì)量器具管理規(guī)定，有的施工企業(yè)甚至只在企業(yè)ISO9000認(rèn)證時(shí)，只拿少數(shù)工程計(jì)量器具進(jìn)行檢定校驗(yàn)以蒙混過(guò)關(guān)，如此施工隊(duì)伍的工程質(zhì)量管理水平可想而知；施工現(xiàn)場(chǎng)的流動(dòng)性很大，多數(shù)的人員都是農(nóng)民工，而且建筑的施工季節(jié)性強(qiáng)，這也就造成了計(jì)量器具的數(shù)量和種類經(jīng)常在變化，難以控制，而很多工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍往往沒(méi)有專人負(fù)責(zé)計(jì)量器具管理；在施工現(xiàn)場(chǎng)有很多的大量小型、簡(jiǎn)易或是自制的計(jì)量器具，比如木工水暖用的水平尺，還有一些自制的有固定容積、長(zhǎng)度的器具等，這些設(shè)備都是沒(méi)有通過(guò)有關(guān)檢定規(guī)程來(lái)檢驗(yàn)的，如何確保施工過(guò)程中計(jì)量器具計(jì)量的準(zhǔn)確性，這往往也沒(méi)有專人負(fù)責(zé)。
三、中小型工程建設(shè)過(guò)程中計(jì)量器具管理存在問(wèn)題的解決措施
（一）、加強(qiáng)工程計(jì)量器具管理制度建設(shè)
依據(jù)《中華人民共和國(guó)計(jì)量法實(shí)施細(xì)則》管理規(guī)定，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工企業(yè)需要制定符合自身情況的工程計(jì)量器具管理辦法，工程施工現(xiàn)場(chǎng)的上述單位項(xiàng)目部更需根據(jù)建設(shè)工程實(shí)際情況制定更為詳細(xì)的工程計(jì)量器具管理辦法。國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。沒(méi)有一個(gè)好的工程計(jì)量管理辦法并嚴(yán)格執(zhí)行，就沒(méi)有符合精度要求的工程計(jì)量器具；沒(méi)有符合精度要求的工程計(jì)量器具，就沒(méi)有準(zhǔn)確的工程計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)；沒(méi)有準(zhǔn)確的工程計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)，建筑工程質(zhì)量就難以保證。因此，工程施工參建各方都應(yīng)本著質(zhì)量為主的方針，單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，抓好工程計(jì)量器具管理制度建設(shè)，從人、財(cái)、物幾方面去積極落實(shí)工程計(jì)量器具管理辦法，推動(dòng)本單位工程計(jì)量器具管理辦法有效運(yùn)行，打造工程質(zhì)量管理基礎(chǔ)，建造優(yōu)質(zhì)建筑工程。
（二）、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理程序管理，注重管理細(xì)節(jié)
1、建設(shè)單位首先要認(rèn)識(shí)到工程計(jì)量器具管理的重要性，并大力推廣實(shí)施；其次要在投標(biāo)企業(yè)考察及投標(biāo)隊(duì)伍在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考察中要重點(diǎn)考察有無(wú)工程計(jì)量器具管理辦法及相應(yīng)實(shí)施情況，如果允許應(yīng)要求投標(biāo)單位在標(biāo)書中明確工程重點(diǎn)結(jié)構(gòu)部位使用工程計(jì)量器具及精度要求；施工過(guò)程中要把工程計(jì)量器具管理做為對(duì)監(jiān)理單位管理考核的一條，認(rèn)真考核。
2、監(jiān)理單位應(yīng)先熟悉圖紙及相應(yīng)規(guī)范，選擇符合工程實(shí)際需要且精度符合要求的工程計(jì)量器具，配備工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部，工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際制定工程計(jì)量器具管理辦法，選定工程計(jì)量器具管理人員認(rèn)真落實(shí)實(shí)施；開工前，認(rèn)真審核批準(zhǔn)施工單位工程計(jì)量器具使用計(jì)劃，核查施工單位工程計(jì)量器具有哪些處于《中華人民共和國(guó)依法管理的計(jì)量器具目錄》內(nèi)，并是否按周期檢定校準(zhǔn)符合要求；施工過(guò)程中，嚴(yán)格按工程計(jì)量器具管理辦法執(zhí)行，并做好工程計(jì)量器具使用記錄，定期整理歸檔。
3、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)計(jì)量器具的使用應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
（1）工程開工前，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案對(duì)檢測(cè)設(shè)備的精度要求和生產(chǎn)需要，編制《計(jì)量檢測(cè)設(shè)備配備計(jì)劃書》。建立項(xiàng)目部計(jì)量器具的目錄和檢定周期臺(tái)賬檔案。
（2）施工現(xiàn)場(chǎng)使用的計(jì)量器具，需按《計(jì)量器具管理制度》進(jìn)行管理，并按周期檢定校準(zhǔn)，保證計(jì)量器具準(zhǔn)確度已知，以便能作為證實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量符合要求的依據(jù)。
（3）使用計(jì)量器具前，應(yīng)檢查其是否完好，若不在檢定周期內(nèi)、檢定標(biāo)識(shí)不清或封存的，視為不合格的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備，不得使用。每次使用前，應(yīng)對(duì)計(jì)量檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)對(duì)零檢查后，方可開始計(jì)量測(cè)試。使用中若發(fā)現(xiàn)計(jì)量檢測(cè)設(shè)備偏離標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，應(yīng)立即停用，重新校驗(yàn)核準(zhǔn)。
（4）使用計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)必須嚴(yán)格按該設(shè)備使用說(shuō)明操作，用畢擦拭干凈、斷電，并加蓋儀器罩，使儀表處于非工作狀態(tài)。
（5）項(xiàng)目經(jīng)理部必須設(shè)專（兼）職計(jì)量管理員對(duì)施工使用的計(jì)量器具進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理。工作內(nèi)容包括：
建立現(xiàn)場(chǎng)使用計(jì)量器具臺(tái)賬（施工用檢測(cè)設(shè)備登記表）。登記內(nèi)容包括：計(jì)量器具名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用人、項(xiàng)目上計(jì)量編號(hào)、狀態(tài)。
負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)使用計(jì)量器具周期送檢。
負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)巡視計(jì)量器具的完好狀態(tài)。
（6）施工過(guò)程中使用的專用或自制檢具用作檢驗(yàn)手段時(shí)，使用前由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員和專業(yè)技術(shù)人員按有關(guān)要求加以檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)記錄，記錄交項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)量管理員保存，隨竣工資料歸檔。
（7）計(jì)量器具應(yīng)在適宜的環(huán)境下工作，必要時(shí)，應(yīng)采取措施，消除或減少環(huán)境對(duì)測(cè)量結(jié)果的影響，保證測(cè)量結(jié)果的準(zhǔn)確可靠。對(duì)使用中的各類儀器、儀表，不允許隨意摔打磕碰、損傷。
（三）、加強(qiáng)新工程計(jì)量器具的使用推廣
【關(guān)鍵詞】電子信息；科學(xué)技術(shù)；工程管理；應(yīng)用；分析
引言
在電子信息科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的同時(shí)，在工程管理領(lǐng)域中也是得到了充分的利用，根據(jù)其計(jì)算機(jī)信息技術(shù)作為主要內(nèi)容的電子信息技術(shù)，已經(jīng)受到廣泛重視，特別在建筑工程管理過(guò)程中，通過(guò)把計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)和工程管理有效的融合到一起，可以促進(jìn)二者之間協(xié)同的發(fā)展，不僅可以讓計(jì)算機(jī)技術(shù)得到有效的利用，同時(shí)也可以對(duì)工程管理質(zhì)量進(jìn)行提高，在建筑工程的造價(jià)管理以及新項(xiàng)目管理過(guò)程中具有十分重要的作用。
一、電子新技術(shù)在建筑項(xiàng)目工程管理過(guò)程中的功能分析
在建筑工程的項(xiàng)目管理過(guò)程中，其主要作為腦力勞動(dòng)，它能在一定程度上根據(jù)工程建設(shè)過(guò)程中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，從而處理各個(gè)方面的要求，將其每個(gè)項(xiàng)目的資源做到合理分配，進(jìn)而實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整，根據(jù)合理的經(jīng)濟(jì)方式完成項(xiàng)目的預(yù)期目的。對(duì)于電子信息科學(xué)技術(shù)而言，在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的功能主要分為以下內(nèi)容：
1.完成工程在企業(yè)內(nèi)部中的數(shù)據(jù)共享。在現(xiàn)代化建筑工程項(xiàng)目中，電子信息科學(xué)技術(shù)系統(tǒng)的應(yīng)用已經(jīng)逐漸的完善，并且也能夠最大化的保證數(shù)據(jù)共享。此外建筑工程項(xiàng)目管理工作則可以充分利用管理數(shù)據(jù)，在一定程度上成為企業(yè)內(nèi)部的重要標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)代數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)可以采用搜索方法，在上百萬(wàn)數(shù)據(jù)中找到指定數(shù)據(jù)，在這個(gè)過(guò)程中只需要幾秒鐘便可以實(shí)現(xiàn)。
2.對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行保障。對(duì)于建筑項(xiàng)目的資源數(shù)據(jù)而言，可以根據(jù)動(dòng)態(tài)方式把準(zhǔn)確性的內(nèi)容交付給項(xiàng)目管理人員，這樣才能有效的避免由于人為因素導(dǎo)致各種缺陷問(wèn)題的出現(xiàn)，同時(shí)也能避免在時(shí)間上的延誤以及實(shí)際情況的錯(cuò)誤判定，如果無(wú)法有效的對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行解決，那么會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)各種問(wèn)題。然而隨著電子學(xué)新書的出現(xiàn)，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行模擬實(shí)施，能夠在比較短的時(shí)間內(nèi)將項(xiàng)目實(shí)施千萬(wàn)次模擬，所以統(tǒng)計(jì)信息能夠更好的幫助工程管理人員有效的實(shí)施決策管理。
3.可以更好的完成數(shù)據(jù)之間的通信。通過(guò)充分利用電子新科學(xué)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠更好的完成建筑工程的管理人員之間進(jìn)行信息，通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和公用傳輸?shù)姆绞剑軌驅(qū)⑵髽I(yè)總部以及建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)有效的連接到一起，這樣才能夠使供貨商以及各個(gè)方面之間進(jìn)行信息交流，更好的完成數(shù)據(jù)管理。
二、提高工程管理的電子信息科學(xué)技術(shù)應(yīng)用水平分析
1.在掌握工程管理信息化的基礎(chǔ)上制定正確的計(jì)劃。通過(guò)將信息科學(xué)技術(shù)充分的應(yīng)用到建筑工程的項(xiàng)目管理過(guò)程中，不僅可以把信息應(yīng)用看作為企業(yè)的一個(gè)點(diǎn)綴，然而要將信息應(yīng)用落實(shí)到實(shí)際中，從而對(duì)建筑工程學(xué)管理過(guò)程中的一些緊急問(wèn)題進(jìn)行處理，這樣才能在最大程度上去發(fā)揮信息化技術(shù)所具有的作用，對(duì)施工效率以及水平不斷加強(qiáng)，因此必須要充分利用電子信息技術(shù)對(duì)目前工程管理水平進(jìn)行加強(qiáng)，同時(shí)對(duì)工程管理信息進(jìn)行不斷提升，促進(jìn)工程管理過(guò)程中的科學(xué)化。
2.應(yīng)用局域網(wǎng)以及英特網(wǎng)等實(shí)現(xiàn)信息共享。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，使建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模在逐漸擴(kuò)大，同時(shí)建筑工程所涉及到的單位也比較多，文件和信息相對(duì)復(fù)雜，以往的項(xiàng)目管理方式主要是為紙質(zhì)分析和記錄，其次需要經(jīng)過(guò)多個(gè)部門進(jìn)行轉(zhuǎn)交，最后才能達(dá)到?jīng)Q策人員手中，對(duì)于這種辦公方式不僅浪費(fèi)時(shí)間以及財(cái)力，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致工作效率逐漸降低，最為主要的一個(gè)原因便是由于轉(zhuǎn)交次數(shù)出現(xiàn)過(guò)多從而導(dǎo)致信息交流的完好性受到嚴(yán)重影響。所以在信息時(shí)代中，必須要應(yīng)用科學(xué)有效的信息技術(shù)，及時(shí)向決策人員傳達(dá)信息，這樣才能在一定程度上對(duì)施工管理水平進(jìn)行全面提高。
3.需要開發(fā)出相應(yīng)的應(yīng)用系統(tǒng)。隨著因特網(wǎng)的發(fā)展，在網(wǎng)上開發(fā)出來(lái)的各種工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)也逐漸的出現(xiàn)，通過(guò)建立起數(shù)據(jù)庫(kù)以及連接，可以在網(wǎng)上進(jìn)行查詢以及投標(biāo)，從而為有意向人展現(xiàn)出信息交流平臺(tái)，將其縱向信息交流方式轉(zhuǎn)變成為平行的，這樣的方式不僅可以對(duì)工作效率以及信息的準(zhǔn)確性進(jìn)行提高，也可以帶動(dòng)企業(yè)之間的相互溝通，對(duì)其決策準(zhǔn)確定進(jìn)行加強(qiáng)。在施工時(shí)要將項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)以及技術(shù)軟件應(yīng)用到整個(gè)管理過(guò)程中，這樣才能在一定程度上對(duì)管理水平以及效率進(jìn)行全面提高。
三、總結(jié)
通過(guò)對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行分析研究后得出，我國(guó)建筑項(xiàng)目工程管理應(yīng)用信息化技術(shù)已經(jīng)取得了飛速發(fā)展，但是和國(guó)外信息技術(shù)進(jìn)行對(duì)比可知，依然存在比較大的差別，因此對(duì)于每一個(gè)企業(yè)而言，必須要根據(jù)自身實(shí)際情況，從而科學(xué)合理的將信息技術(shù)有效的應(yīng)用到工程管理過(guò)程中，這樣才能夠?qū)ぷ餍蔬M(jìn)行提高，同時(shí)保證企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，在一定程度上促進(jìn)信息技術(shù)水平得到逐漸提高。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞:工程管理;成本因素;分析及控制
中圖分類號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、前言 ：
在我們國(guó)家，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，建筑工程施工規(guī)模在不斷的擴(kuò)大和提升，對(duì)建筑施工企業(yè)管理的要求也越來(lái)越高，由于建筑施工管理人員水平參差不齊，管理過(guò)程中相關(guān)的控制因素不能全面考慮和實(shí)施，導(dǎo)致各種問(wèn)題頻繁發(fā)生，本文就建筑工程管理中的控制因素進(jìn)行闡述。
二、建筑工程成本管理的重要性
在建筑施工過(guò)程中通過(guò)有效的成本管理對(duì)工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制都是非常有效的，通過(guò)管理能將工程施工過(guò)程中相對(duì)比較分散的個(gè)體進(jìn)行相互聯(lián)系，形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在建筑工程施工的過(guò)程中我們要對(duì)施工的人員進(jìn)行管理、對(duì)施工的材料進(jìn)行管理、對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，通過(guò)管理來(lái)提升工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。通過(guò)管理能發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的漏洞，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題采取相關(guān)的措施來(lái)提高施工的質(zhì)量，在建筑工程施工的過(guò)程中，管理貫穿著整個(gè)工程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)缺少管理，必然會(huì)對(duì)工程的施工產(chǎn)生影響，因此，在建筑工程施工的過(guò)程中管理方法和管理手段都有非常重要的作用，我們可以通過(guò)有效的管理來(lái)促進(jìn)建筑工程的施工建設(shè)；而其中的成本管理是核心內(nèi)容，只有通過(guò)有效的方法和手段進(jìn)行成本管理，才能達(dá)到企業(yè)最終盈利的目的，創(chuàng)造出更多的社會(huì)價(jià)值。
三、建筑工程管理的現(xiàn)狀
隨著當(dāng)前建筑施工速度的不斷提升，導(dǎo)致在建筑施工過(guò)程中管理的理念相對(duì)比較薄弱，在建筑施工過(guò)程中管理的方法比較落后，在管理的過(guò)程中不能根據(jù)建筑工程施工的現(xiàn)狀采取有效的管理方法，導(dǎo)致在工程建設(shè)的過(guò)程中存在很多的問(wèn)題。管理人員的綜合素質(zhì)、管理的方法、管理的理念都存在一定的問(wèn)題，只有我們不斷的提升管理水平才能促進(jìn)建筑工程管理的進(jìn)步。
1、建筑工程管理模式
在建筑工程管理過(guò)程中涉及到設(shè)計(jì)階段的管理、施工階段的管理、竣工驗(yàn)收階段的管理。在當(dāng)前的管理過(guò)程中還是遵循傳統(tǒng)的管理理念在進(jìn)行管理，管理模式比較死板老套，不能適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)快速發(fā)展的需要。在當(dāng)前建筑工程管理過(guò)程中不能根據(jù)工程建設(shè)的需要靈活的采取管理方法，不能將管理理念和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況相結(jié)合，導(dǎo)致管理和現(xiàn)場(chǎng)脫節(jié)，出現(xiàn)管理和施工兩層皮的現(xiàn)象。
2、管理人員素質(zhì)
在當(dāng)前建筑工程管理過(guò)程中，管理人員的素質(zhì)參差不齊，層次結(jié)構(gòu)分布不合理，高層次技術(shù)人員相對(duì)比較貧乏，這就造成在管理的過(guò)程中出現(xiàn)很多的弊端，造成在建筑工程管理過(guò)程比較混亂，在建筑工程施工過(guò)程中，很容易造成許多質(zhì)量問(wèn)題。在建筑工程管理過(guò)程中大部分管理人員工作時(shí)間較短，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)較少，容易造成管理和實(shí)踐的脫節(jié)，不能根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行有效的管理。
四、建筑施工管理中面臨的問(wèn)題
1、施工中的安全問(wèn)題
在建筑工程管理過(guò)程中，安全管理是至關(guān)重要的，應(yīng)該放在管理的第一位，但是，在當(dāng)前安全管理的過(guò)程中由于施工人員自我安全意識(shí)較差，安全設(shè)施不健全、應(yīng)急措施不到位都是安全管理中普遍存在的問(wèn)題。對(duì)于人員密集型的建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，施工的過(guò)程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)墜落、撞擊等安全事故，若采取必要的措施，完全可以避免在施工中出現(xiàn)類似的安全事故。因此，在建筑安全管理過(guò)程中我們要不斷的加強(qiáng)宣傳和監(jiān)督力度，提高施工人員的安全意識(shí)，采取必要的安全防護(hù)措施。
2、施工時(shí)的質(zhì)量問(wèn)題
建筑的施工質(zhì)量和人們的生命財(cái)產(chǎn)有著直接的關(guān)系。2014年4月發(fā)生在浙江寧波居民樓倒塌事故就和建筑的施工質(zhì)量有著直接的關(guān)系，一旦建筑的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，必然會(huì)影響到人們生命和財(cái)產(chǎn)的安全。因此，在施工的過(guò)程中我們要保證每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都在可控的范圍內(nèi)。但是，在當(dāng)前的施工過(guò)程中往往為了追求更大的經(jīng)濟(jì)利益，不能按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行施工，在施工過(guò)程中為了追趕施工進(jìn)度，混凝土的凝固時(shí)間不按照技術(shù)要求進(jìn)行凝固，為了降低生產(chǎn)成本，使用劣質(zhì)原材料，甚至偷工減料，這些對(duì)建筑工程的質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生一定的不良影響。
3、施工中的管理問(wèn)題
在建筑工程施工過(guò)程中管理占有很重要的作用，若在施工過(guò)程中不能進(jìn)行有效的管理，必然會(huì)造成施工過(guò)程比較混亂，施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本都會(huì)受到影響，嚴(yán)重的情況會(huì)造成由于管理不善造成企業(yè)的虧損或者倒閉。這就要求在施工的過(guò)程中要不斷的提高施工管理水平，在施工的過(guò)程中對(duì)各工序的時(shí)間進(jìn)行合理的安排，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題制定相關(guān)的管理制度進(jìn)行約束，避免在施工過(guò)程中同類問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)。
五、建筑管理中的主要管理內(nèi)容
在建筑工程管理的過(guò)程中，我們可以根據(jù)建筑工程實(shí)際情況，把握不同的管理重點(diǎn)，通過(guò)不同的重點(diǎn)有目的的進(jìn)行管理來(lái)提高建筑工程的整體管理水平。在建筑工程管理的過(guò)程中我們根據(jù)管理的需要可分為質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、成本管理、安全管理、原材料管理、施工場(chǎng)地管理、施工設(shè)備管理、施工工藝管理、施工人員管理等多方面的管理，在管理的過(guò)程中管理者要根據(jù)工程的實(shí)際情況對(duì)管理的重點(diǎn)進(jìn)行劃分，下面就針對(duì)主要的管理進(jìn)行闡述。
1、施工成本管理
在建筑施工過(guò)程中成本管理貫穿著整個(gè)施工過(guò)程，成本的管理包括施工預(yù)算的管理、施工過(guò)程中成本的控制，施工結(jié)算的管理，這對(duì)整個(gè)企業(yè)在管理過(guò)程中都是至關(guān)重要的，因此，我們要通過(guò)有效的方法提高成本管理水平。
2、對(duì)材料的管理
一般的建筑施工的周期都比較長(zhǎng)，時(shí)間短的也需要幾個(gè)月，時(shí)間長(zhǎng)的需要幾年的時(shí)間，需要用到的材料種類較多且數(shù)量較大，施工過(guò)程中各種原材料、施工設(shè)備:成本、半成品都在施工場(chǎng)地中存放，我們要根據(jù)施工的需要對(duì)所有的物資進(jìn)行有效的管理。
3、施工安全的管理
在施工的過(guò)程中我們要建立起一套完善的安全體系，對(duì)出現(xiàn)的異常情況要制定預(yù)防措施，提高施工人員的安全意識(shí)，做到施工過(guò)程中的安全可控。
4、施工進(jìn)度的管理
在建筑工程施工過(guò)程中是有一定時(shí)間要求的，我們按照要求的工期完成建筑工程，建筑工程施工工期超出設(shè)計(jì)中的施工工期，必然會(huì)增加施工過(guò)程中的人力成本。對(duì)整個(gè)工程的施工成本都會(huì)產(chǎn)生影響。
六、解決建筑工程管理問(wèn)題有效措施
1、成本管理與創(chuàng)新
成本管理的重點(diǎn)是合同管理，在合同的簽訂過(guò)程中要把握好細(xì)節(jié)，提高投標(biāo)成本的預(yù)測(cè)工作的準(zhǔn)確度，對(duì)簽訂的合同條款進(jìn)行論證，邀請(qǐng)專家審閱，避免合同漏洞，給建筑工程雙方帶來(lái)不必要的麻煩。另外要嚴(yán)格控制勞務(wù)和材料的單價(jià)，做到有盈利空間，施工過(guò)程中嚴(yán)格控制材料用量，做到不浪費(fèi)材料，控制項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，不超出規(guī)定金額。針對(duì)工程中的索賠、簽證、及時(shí)簽字確認(rèn)，有爭(zhēng)議部分需要雙方進(jìn)行研究和商議，找出合適的方法。同時(shí)合同實(shí)行過(guò)程中要做好工程隊(duì)伍的選擇、施工材料管理、工程質(zhì)量管理等方面工作。工程竣工后，需要做好結(jié)算和尾款索要等工作，并做好工程維修工作，保證工程質(zhì)量的同時(shí)，降低工程成本。
2、管理體制的創(chuàng)新
管理體制是建筑工程順利完工的關(guān)鍵，建筑企業(yè)應(yīng)該建立管理層次分明的扁平化管理體制。制定符合企業(yè)實(shí)際情況的管理流程，完善各個(gè)分項(xiàng)工程的責(zé)任和授權(quán)制度，并根據(jù)工程的工期和工程質(zhì)量要求，建立考核機(jī)制和獎(jiǎng)罰制度，只有這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)模，使企業(yè)達(dá)到更好的管理水平。
3、技術(shù)管理與創(chuàng)新
技術(shù)人員的專業(yè)水平是建筑工程管理好壞的重要影響因素，建筑工程的技術(shù)管理創(chuàng)新需要做到以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:
(1)要把技術(shù)人員組織起來(lái)定期進(jìn)行專業(yè)性的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，使每個(gè)技術(shù)人員都能夠熟悉國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，同時(shí)，提高技術(shù)人員的執(zhí)行能力，從而在工作中規(guī)范自己的行為。
(2)提高施工技術(shù)方面的業(yè)務(wù)水平，建筑工程需要成立專門的投標(biāo)小組和編制人員，專門進(jìn)行施工方案的擬定和施工組織的設(shè)計(jì)與編制。
(3)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，創(chuàng)新工作方法，積極引進(jìn)新材料和新機(jī)械，在實(shí)踐過(guò)程中創(chuàng)新施工工藝，提高工作效率，并將其推廣到建筑工程的實(shí)踐中去。
七、結(jié)束語(yǔ)
對(duì)于建筑工程成本管理，在管理的過(guò)程中我們要不斷的創(chuàng)新管理方法，將理論與實(shí)踐結(jié)合，通過(guò)提升管理水平和方法等方面來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑工程的有效管理，促進(jìn)建筑工程取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：海外工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；建筑項(xiàng)目工程；跨國(guó)合作；工程施工管理 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
中圖分類號(hào)：F270 文章編號(hào)：1009-2374（2016）29-0178-03 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.29.083
在工程的施工現(xiàn)場(chǎng)必須要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和檢查，這樣才可以保證施工的安全性和高效性。尤其是對(duì)于海外工程的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)說(shuō)，更加需要提高管理的基本效率，保證科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)施工。因此，為了更好地促進(jìn)海外工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，本文將主要從進(jìn)行中東地區(qū)工程現(xiàn)場(chǎng)管理研究的意義、海外工程的現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題、海外工程的現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中產(chǎn)生問(wèn)題的基本原因以及加強(qiáng)海外工程的現(xiàn)場(chǎng)管理的基本對(duì)策等四個(gè)方面進(jìn)行分析，以實(shí)現(xiàn)對(duì)海外工程現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理。
1 進(jìn)行海外工程現(xiàn)場(chǎng)管理研究的意義
進(jìn)行海外工程現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)研究，首先，對(duì)目前的中東地區(qū)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理狀況有一個(gè)大致的了解和分析，并且對(duì)目前海外工程建設(shè)的基本要求有一個(gè)科學(xué)的把握，這樣就可以更好地推進(jìn)中東地區(qū)工程現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展；其次，通過(guò)對(duì)目前中東地區(qū)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出目前中東地區(qū)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并找出基本的影響因素；最后，根據(jù)對(duì)問(wèn)題和原因的分析來(lái)提出科學(xué)的解決方案，從而實(shí)現(xiàn)海外工程的現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)進(jìn)行。因此，進(jìn)行海外工程現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)研究對(duì)于實(shí)際工程的建設(shè)與管理來(lái)說(shuō)，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2 海外工程的現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
2.1 中東現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中存在嚴(yán)重問(wèn)題
海外工程的現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，會(huì)存在各種各樣的問(wèn)題，最突出的問(wèn)題就表現(xiàn)在海外工程的施工過(guò)程中。例如，在中東地區(qū)施工過(guò)程中，原材料的選用問(wèn)題。因?yàn)榇蟛糠值慕ㄖ淘谶M(jìn)行原材料選擇的時(shí)候，一般都會(huì)選擇價(jià)格較低的原材料，這樣一來(lái)就進(jìn)一步降低了建筑工程建設(shè)的成本。這樣的行為雖然保證了建筑商的基本的利益，但是卻給居民帶來(lái)了嚴(yán)重的危害，不利于基本的生活質(zhì)量的保證，容易出現(xiàn)一些基本的安全事故。除此之外，施工過(guò)程中的問(wèn)題還體現(xiàn)在水電的安裝方面。對(duì)于建筑工程水電安裝中的排水管道的安裝，一般來(lái)說(shuō)必須要進(jìn)行一次性的安裝到位，因?yàn)槿绻惭b不到位那么就會(huì)造成排水管道堵塞的問(wèn)題，從而給排水管道的使用造成嚴(yán)重的影響。例如，在安裝的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)排水管道結(jié)合處并不是十分緊密，這樣就會(huì)使排水管道出現(xiàn)漏水的問(wèn)題。試想，如果居民在日常生活中遇到這樣的漏水問(wèn)題，那么將會(huì)給人們的日常生活造成嚴(yán)重的影響。而且如果在安裝的時(shí)候不仔細(xì)，那么就會(huì)使人們?cè)谌粘Ｊ褂玫臅r(shí)候容易出現(xiàn)噪聲過(guò)大的問(wèn)題，那么就會(huì)對(duì)其他的住戶造成嚴(yán)重的干擾，從而給人們的日常生活造成嚴(yán)重的影響。除了這些問(wèn)題之外，在海外施工過(guò)程中還存在許多其他問(wèn)題，因此必須要加強(qiáng)對(duì)海外施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和檢查，避免問(wèn)題的發(fā)生。
2.2 中東現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)違反當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的管理行為
對(duì)于海外工程的建設(shè)和管理來(lái)說(shuō)，不僅是符合國(guó)內(nèi)的建設(shè)法律而已，還要符合當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)法規(guī)要求。但是在海外工程建設(shè)與管理的過(guò)程中，部分開發(fā)商并不熟悉當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)法規(guī)，甚至是對(duì)于一些建設(shè)要求，例如中東地區(qū)對(duì)建筑噪音、空氣灰塵等內(nèi)容的要求。這樣就會(huì)造成開發(fā)商和建筑商在進(jìn)行中東地區(qū)工程建設(shè)的時(shí)候，會(huì)容易出現(xiàn)一些違反當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的管理行為。如果一旦出現(xiàn)這種問(wèn)題，不僅會(huì)影響建筑施工的進(jìn)程，還會(huì)對(duì)開發(fā)商的建設(shè)效益造成一定的影響，不利于促進(jìn)中東地區(qū)工程的進(jìn)一步開發(fā)和管理。所以說(shuō)，缺乏對(duì)海外工程建設(shè)地的相關(guān)的法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)和了解，這對(duì)于進(jìn)行海外工程管理來(lái)說(shuō)，是一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題。因此，面對(duì)工程建設(shè)者出現(xiàn)一些違反當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的管理行為，必須要采取合理的解決措施。
2.3 現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中人員安排不合理
對(duì)于海外工程的管理而言，除了要在施工的建設(shè)方面進(jìn)行要求之外，更重要的是對(duì)施工人員的安排，只有進(jìn)行了科學(xué)的建設(shè)人員和管理人員的優(yōu)化配置，才可以促使施工和建設(shè)效率達(dá)到最高，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的海外工程管理。但是在目前的分析中，中東地區(qū)工程的管理團(tuán)隊(duì)，并沒(méi)有對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行有效的安排，這樣就造成了部分管理人員出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象；而有一些管理人員卻整天無(wú)所事事。很顯然，這種不合理的人員管理安排，會(huì)嚴(yán)重影響工作人員的工作積極性，不利于中東地區(qū)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)發(fā)展。而工程管理人員的安排與設(shè)置的不科學(xué)，就會(huì)嚴(yán)重制約工作的工作效率以及工作質(zhì)量。所以面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中人員安排不合理的問(wèn)題，必須要采取合理的方案進(jìn)行解決。
2.4 海外工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一
海外工程的建設(shè)要求與國(guó)內(nèi)工程的建設(shè)要求，很明顯會(huì)在某些方面存在著較大的差異，并且在一些建筑要求方面也會(huì)有所不同。這種工程管理要求不統(tǒng)一的問(wèn)題，就使得海外工程的管理存在著各種各樣的問(wèn)題，并且會(huì)對(duì)海外工程的管理工作造成嚴(yán)重的影響。例如，中東地區(qū)工程管理標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，就會(huì)使工程管理人員在管理方面容易產(chǎn)生較大的管理分歧，嚴(yán)重的時(shí)候還會(huì)造成管理沖突事件，這就會(huì)嚴(yán)重影響工程的施工進(jìn)展，不利于對(duì)海外工程進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的管理。除此之外，不同的建設(shè)和管理標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)對(duì)該工程的建筑質(zhì)量造成影響，因?yàn)椴煌墓芾磉^(guò)程關(guān)系著最后的工程建設(shè)質(zhì)量。因此工程管理效率的高低與工程的建筑質(zhì)量之間有著必然的關(guān)系，所以解決海外工程的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問(wèn)題，是海外工程管理的關(guān)鍵。
2.5 海外工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理花費(fèi)過(guò)高
在中東地區(qū)工程的管理過(guò)程中，成本問(wèn)題也是一個(gè)值得考慮的問(wèn)題。因?yàn)樵谶M(jìn)行海外工程的管理中，必然要花費(fèi)一定的管理成本，因此如何最大程度地降低管理成本成為海外工程管理人員一直以來(lái)必然要解決的問(wèn)題。但是在實(shí)際的海外工程管理過(guò)程中，由于人員的安排不合理或者是建設(shè)施工的設(shè)計(jì)不科學(xué)等問(wèn)題的產(chǎn)生，這些都會(huì)直接導(dǎo)致海外工程的現(xiàn)場(chǎng)管理花費(fèi)過(guò)高的問(wèn)題。因?yàn)槿绻Ｍ夤こ痰墓芾沓杀具^(guò)高，就會(huì)嚴(yán)重影響工程的建設(shè)投入，從而對(duì)工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。而且很明顯可以看出，海外工程管理成本過(guò)高的表現(xiàn)就是不合理的管理資本的分配和資本的過(guò)分消耗，因此面對(duì)海外工程的現(xiàn)場(chǎng)管理花費(fèi)過(guò)高的問(wèn)題，如果繼續(xù)發(fā)展下去，將會(huì)對(duì)海外工程的現(xiàn)場(chǎng)管理造成嚴(yán)重的影響。
3 海外工程的現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中產(chǎn)生問(wèn)題的原因
3.1 缺乏對(duì)施工方案的設(shè)計(jì)和考察
在對(duì)目前的中東地區(qū)工程建設(shè)和管理的問(wèn)題進(jìn)行分析之后，就非常有必要對(duì)產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因進(jìn)行分析，只有對(duì)原因進(jìn)行了進(jìn)一步的剖析之后，才可以找到最佳的解決方案。那么對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中存在的嚴(yán)重問(wèn)題而言，最主要的原因就是缺乏對(duì)施工方案的設(shè)計(jì)和考察。因?yàn)槿绻谶M(jìn)行海外工程的具體管理之前，沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的考察，那么這就會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程出現(xiàn)嚴(yán)重的管理問(wèn)題。而且缺乏對(duì)施工方案的設(shè)計(jì)和考察，只會(huì)使設(shè)計(jì)方案與實(shí)際工程的施工現(xiàn)場(chǎng)之間存在較大的差異，這樣就會(huì)使原本的施工計(jì)劃受到嚴(yán)重的影響，會(huì)造成一些突發(fā)狀況，并且很難及時(shí)地應(yīng)對(duì)這些突發(fā)狀況。如果放任這種現(xiàn)象繼續(xù)發(fā)展下去，將會(huì)嚴(yán)重影響海外工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率。
3.2 缺乏對(duì)中東地區(qū)法律法規(guī)的認(rèn)知
在中東地區(qū)工程的管理中，之所以會(huì)出現(xiàn)一些嚴(yán)重的違反當(dāng)?shù)氐姆梢?guī)定的問(wèn)題，就是由于工程管理者對(duì)當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)不熟悉或者是不了解導(dǎo)致的。在進(jìn)行施工之前，工程管理者可能會(huì)將大部分的注意力放在工程的建設(shè)和發(fā)展方面，這樣雖然可能會(huì)估計(jì)到海外工程的基本建設(shè)，但是卻容易造成對(duì)當(dāng)?shù)氐囊恍┓煞ㄒ?guī)或者是一些風(fēng)俗習(xí)慣的不了解，這樣就會(huì)嚴(yán)重制約海外工程的管理與建設(shè)。由此可見(jiàn)，在海外工程的管理和建設(shè)中，對(duì)當(dāng)?shù)胤傻恼J(rèn)知和了解是非常重要的。對(duì)于那些海外工程違反當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的問(wèn)題，就是源于對(duì)當(dāng)?shù)胤梢?guī)范的無(wú)知和不了解造成的，因此缺乏對(duì)當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的認(rèn)知的現(xiàn)象是十分嚴(yán)重的，還會(huì)影響海外工程的管理進(jìn)程。
3.3 缺乏對(duì)人員的科學(xué)配置的管理制度
在中東地區(qū)工程現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中之所以存在人員安排不合理的問(wèn)題，就是因?yàn)楹Ｍ夤こ坦芾聿块T沒(méi)有建立科學(xué)的人員配置制度或者說(shuō)缺乏專業(yè)的人力資源管理。因?yàn)樵诤Ｍ夤こ痰墓芾磉^(guò)程中，管理工作是一個(gè)全面協(xié)調(diào)與合作的工作，如果人員安排與設(shè)置之間沒(méi)有一定的默契，那么就會(huì)對(duì)整個(gè)管理工作的效率和工作質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，并且也會(huì)對(duì)海外工程的質(zhì)量造成間接的影響。沒(méi)有了人員管理制度的約束，那么就會(huì)形成人員管理的無(wú)序狀態(tài)，從而嚴(yán)重降低工程管理的質(zhì)量。而且對(duì)于部分海外工程管理部門的人員不合理的制度問(wèn)題，如果不進(jìn)行合理的解決，將會(huì)嚴(yán)重影響海外工程的建設(shè)與發(fā)展，因此必須要合理改善人員的科學(xué)配置的管理制度。
3.4 缺乏對(duì)中東地區(qū)施工管理合同的簽訂和認(rèn)知
中東地區(qū)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問(wèn)題，大部分情況下是由于對(duì)目前的管理合同缺乏認(rèn)知所造成的。因?yàn)樵谶M(jìn)行海外工程的建設(shè)與管理之前，都會(huì)簽訂一系列的條款合同。但是由于文化差異和具體的實(shí)際情況的不同，導(dǎo)致雙方管理者對(duì)合同內(nèi)容的認(rèn)知有著一定的差別，這樣在進(jìn)行具體的工程建設(shè)和管理的過(guò)程中，就會(huì)存在認(rèn)知不統(tǒng)一、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問(wèn)題。因?yàn)楹贤墙ㄔO(shè)雙方必須要遵守的依據(jù)，但是如果雙方對(duì)合同的認(rèn)知產(chǎn)生了分歧，那么就會(huì)導(dǎo)致工程管理的問(wèn)題此起彼伏。因此缺乏對(duì)管理合同的簽訂和認(rèn)知的現(xiàn)象，是導(dǎo)致海外工程管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的重要原因，在進(jìn)行問(wèn)題的解決的時(shí)候，必須要將其作為重要的參考依據(jù)進(jìn)行參考。
3.5 缺乏對(duì)中東地區(qū)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理的成本控制
中東地區(qū)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理的成本過(guò)高的問(wèn)題，最直接的原因就是缺乏對(duì)海外工程的現(xiàn)場(chǎng)管理的成本控制，也就是缺乏對(duì)管理成本進(jìn)行一個(gè)合理的規(guī)劃。一般情況下，在進(jìn)行海外工程的建設(shè)和施工管理之前，都會(huì)進(jìn)行一個(gè)嚴(yán)格的成本計(jì)算，也就是成本預(yù)算。而且大部分的管理者都會(huì)對(duì)海外工程的預(yù)算進(jìn)行一個(gè)合理的估值，這樣就可以避免因?yàn)閷?shí)際花費(fèi)的過(guò)多和過(guò)少，而造成嚴(yán)重的海外該工程建設(shè)費(fèi)用的浪費(fèi)。但是在部分海外工程的成本管理過(guò)程中，并沒(méi)有在管理之前就進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的成本預(yù)算和管理，這樣一來(lái)就造成了部分海外工程成本管理的嚴(yán)重浪費(fèi)，甚至在某些情況下還會(huì)造成成本管理的浪費(fèi)。由此可見(jiàn)，缺乏對(duì)海外工程的現(xiàn)場(chǎng)管理的成本控制是造成工程管理成本利用效率低下的重要原因。
4 加強(qiáng)海外工程的現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策
4.1 完善對(duì)施工方案的設(shè)計(jì)和考察
為了更好地促進(jìn)中東地區(qū)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展，就必須要進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)和考察，提高方案設(shè)計(jì)的科學(xué)性。首先，在進(jìn)行海外工程的建設(shè)管理之前，管理人員必須要進(jìn)行實(shí)地考察，然后根據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)，從而提高設(shè)計(jì)方案的準(zhǔn)確性，減少施工過(guò)程中突發(fā)問(wèn)題的出現(xiàn)；其次，在施工方案設(shè)計(jì)完成之后，也要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，進(jìn)行再一次的檢查和確認(rèn)，促進(jìn)海外工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的科學(xué)性；最后，海外工程管理人員在進(jìn)行實(shí)際工程管理的時(shí)候，要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)方案執(zhí)行，遇到一些突發(fā)狀況的時(shí)候，要進(jìn)行嚴(yán)格的分析和研究，保證海外工程管理工作的正常執(zhí)行，這樣才可以保證海外工程的合理建設(shè)與發(fā)展。
4.2 學(xué)習(xí)和貫徹中東地區(qū)施工管理法律法規(guī)
除了要進(jìn)行科學(xué)的施工設(shè)計(jì)之外，中東地區(qū)工程的管理人員還要進(jìn)一步提高自身對(duì)海外法律法規(guī)的認(rèn)知，尤其是對(duì)工程建設(shè)當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)的認(rèn)知，更加需要進(jìn)行一個(gè)必要的前提準(zhǔn)備，保證海外工程的科學(xué)管理。首先，作為海外工程的管理人員要對(duì)各個(gè)地區(qū)的法律法規(guī)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，并且要對(duì)各個(gè)地區(qū)的法律差異有所了解，這樣才可以避免做出違反法律規(guī)定的事件，這是進(jìn)行海外工程管理的前提準(zhǔn)備；其次，海外工程的管理部門，必須要加強(qiáng)對(duì)工作人員的相關(guān)法律培訓(xùn)，通過(guò)提高工作人員的法律意識(shí)來(lái)推進(jìn)管理工作的科學(xué)開展，減少違法行為的出現(xiàn)；最后，海外工程的管理人員還要加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣以及一些生活規(guī)定的了解，這樣就可以更好地開展海外工程的管理工作，促進(jìn)海外工程管理的科學(xué)發(fā)展。
4.3 完善施工人員分配和管理制度
合理的人員分配，同樣是海外工程管理取得成功的重要內(nèi)容。因?yàn)橐粋€(gè)不科學(xué)的管理人員的分配，只會(huì)造成管理人才的浪費(fèi)，并且起不到任何實(shí)質(zhì)性的管理效果，同時(shí)也會(huì)對(duì)海外工程的發(fā)展和建設(shè)造成嚴(yán)重的影響，所以為了更好地促進(jìn)中東地區(qū)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高，就必須要完善人員分配和管理制度。首先，海外工程管理部門，必須要建立完善的人員分配和管理制度，然后依據(jù)人員分配制度來(lái)進(jìn)行海外工程管理人員的科學(xué)分配；其次，在進(jìn)行海外工程管理工作分配的時(shí)候，還要結(jié)合當(dāng)?shù)氐囊恍┕芾砬闆r和基本要求做出合適的調(diào)整，這樣才可以使海外工程管理人員的安排更加符合實(shí)際發(fā)展的要求，從而推進(jìn)海外工程管理項(xiàng)目的發(fā)展。
4.4 完善海外工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的管理合同
在中東地區(qū)工程管理工作的開展過(guò)程中，要想減少現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的發(fā)生，還要進(jìn)一步完善海外工程的現(xiàn)場(chǎng)管理的管理合同。首先，對(duì)于合同的簽訂來(lái)說(shuō)，必須要符合簽訂雙方的基本認(rèn)知，也就是滿足雙方的基本要求，達(dá)成一致的規(guī)定，這樣才可以推進(jìn)海外工程管理工作的有效開展；其次，完善海外工程的現(xiàn)場(chǎng)管理的管理合同還需要綜合考慮到工程建設(shè)和管理雙方的文化背景差異，這樣在進(jìn)行合同管理和分析的時(shí)候，就可以減少分歧的出現(xiàn)，提高管理的科學(xué)性和高效性，從而推進(jìn)海外工程管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。
4.5 完善對(duì)海外工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的成本控制
在進(jìn)行海外工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作的時(shí)候，還要進(jìn)一步控制施工成本。因?yàn)橹挥袑?duì)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一個(gè)嚴(yán)格的管理，才可以更加準(zhǔn)確地把握工程的建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)工程的科學(xué)建設(shè)和管理。首先，進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的成本預(yù)算，根據(jù)中東地區(qū)工程管理的實(shí)際情況，做出一個(gè)科學(xué)的成本預(yù)算；其次，中東地區(qū)工程管理部門還要嚴(yán)格按照成本預(yù)算進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算成本，這樣就可以減少工程管理工作的問(wèn)題，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的基本效率，從而推進(jìn)海外工程的進(jìn)一步發(fā)展，有利于提升海外工程項(xiàng)目的高效率執(zhí)行。因此，完善對(duì)海外工程的現(xiàn)場(chǎng)管理的成本控制是非常必要的。
5 結(jié)語(yǔ)
通過(guò)本文的研究發(fā)現(xiàn)，在海外工程的現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中還存在著許多問(wèn)題，這些管理問(wèn)題的存在會(huì)對(duì)建筑質(zhì)量造成很大的影響，并且不利于海外建設(shè)項(xiàng)目的推進(jìn)和發(fā)展。因此本文針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析和討論，并給出了一些具體性的解決措施，希望可以更好地推進(jìn)海外工程的現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的提高，進(jìn)一步降低建筑管理問(wèn)題發(fā)生的可能性，進(jìn)而有效地促進(jìn)海外工程的現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性和高效性，促進(jìn)海外建筑工程產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
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在水利工程建設(shè)過(guò)程中，要想改革并創(chuàng)新水利工作管理制度，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，就需要充分了解到當(dāng)前水利工程管理工作中存在的各種問(wèn)題。根據(jù)總結(jié)，水利工程在項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題有：
1.1只注重水利工程的建設(shè)而忽視了工程的管理
一直以來(lái)，水利工程在建設(shè)過(guò)程中，國(guó)家投入了大量的資金，并且將每一個(gè)工作環(huán)節(jié)落實(shí)到每一個(gè)人員身上，但是在其管理過(guò)程中卻因?yàn)槿鄙儋M(fèi)用、管理軟件以及管理涉及方案而導(dǎo)致管理水平得不到提高。在整個(gè)過(guò)程中，由于水利工程建設(shè)的設(shè)施齊全且先進(jìn)、管理手段落后，這充分說(shuō)明人們還沒(méi)有轉(zhuǎn)變固有的思想觀念。
1.2管理工作的投入明顯不足
在工程項(xiàng)目建設(shè)與管理過(guò)程中，由于缺少充足的經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致工程建設(shè)后沒(méi)有對(duì)其相應(yīng)的管理與養(yǎng)護(hù)，這就在很大程度上降低了工程的質(zhì)量，無(wú)法充分發(fā)揮工程的使用價(jià)值，縮短了工程的使用壽命，尤其是在一些公益性工程，這種情況時(shí)有發(fā)生。
1.3管理水平不高
在我國(guó)的水利工程建設(shè)與管理過(guò)程中，由于受到經(jīng)費(fèi)等各方面的限制，導(dǎo)致管理人員仍然采用原有的、落后的管理方式與管理手段，并沒(méi)有將先進(jìn)的科技與技術(shù)引入到管理工作當(dāng)中，導(dǎo)致管理效率相對(duì)較為低下，并不能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化管理，無(wú)法滿足當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展要求。
1.4越級(jí)管理明顯，職責(zé)不清
在一些水利工程管理過(guò)程中，很多管理人員并沒(méi)有建立完善的管理體系或者沒(méi)有根據(jù)管理體制對(duì)其進(jìn)行管理，這就無(wú)法形成統(tǒng)一管理的局面。在實(shí)際工作中，經(jīng)常出現(xiàn)越級(jí)管理的情況，這就導(dǎo)致水利工程無(wú)法提高其綜合效益和管理水平。
1.5沒(méi)有建立靈活的內(nèi)部管理機(jī)制
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，只有建立完善的。靈活的內(nèi)部管理機(jī)制，才能夠有效的提高水利工程的綜合效益以及管理水平。但是在實(shí)際工作中，很多管理人員仍然沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式，由于這種管理模式的思想觀念比較落后，并且缺少應(yīng)有的制度，這并不滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要。針對(duì)于上述存在的問(wèn)題，我們必須要采取有效的措施對(duì)管理制度進(jìn)行改革與創(chuàng)新，使工程管理走向制度化、科學(xué)化，使其滿足當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展需要，提高工程的管理水平。
2以體制創(chuàng)新為基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目管理模式
在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)與技術(shù)等都得到了顯著的發(fā)展，為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，我們必須要改革并完善水利工程管理體制，通過(guò)不斷改革來(lái)消除管理制度中存在的問(wèn)題，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)不斷改變水利工程的管理模式。然而在實(shí)際工作中，我們應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變工程的管理方式？這就需要做到以下幾點(diǎn)：
2.1強(qiáng)化自主意識(shí)，形成以我為主的管理方式
水利工程項(xiàng)目管理單位要在國(guó)家宏觀政策指導(dǎo)下，增強(qiáng)優(yōu)患意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，努力從自身實(shí)際出發(fā)，勇于改革，大膽創(chuàng)新，積極探索行之有效的水利工程管理方式和運(yùn)行模式。通過(guò)自加壓力、自上創(chuàng)新，走出一條具有鮮明時(shí)代特色的水利工程管理的新路。
2.2強(qiáng)化效益意識(shí)，形成效益優(yōu)先的管理方式
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善和政府職能的轉(zhuǎn)變，在深化水利工程管理體制改革的過(guò)程中，要不斷強(qiáng)化效益意識(shí)，形成“效益就是生命”的共識(shí)：要圍繞效益，搞好內(nèi)部挖潛和市場(chǎng)開拓，向管理要效益、要產(chǎn)出：要切實(shí)把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到如何提高經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)，形成管理就是效益、管理就是發(fā)展的新觀念。
2.3強(qiáng)化科技意識(shí)，形成手段先進(jìn)的管理方式
水利工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化是水利現(xiàn)代化的重要內(nèi)容，要用現(xiàn)代技術(shù)成果改造、裝備現(xiàn)代水利工程，不斷加大管理的科技含量。必須通過(guò)實(shí)施科學(xué)管理，全面提高工程管理的現(xiàn)代化水平，最大限度地發(fā)揮工程效益。
2.4強(qiáng)化法制意識(shí)，形成有法必依的管理方式
要加強(qiáng)工程管理，發(fā)揮工程效益，必須建立健全水法律法規(guī)體系。走依法治水、依法管水的道路，做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。通過(guò)強(qiáng)化對(duì)水利工程依法管理職能。為深化管理、推進(jìn)改革提供強(qiáng)有力的法制保障。
3以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，全面提高工程施工水平
深化改革，建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的水利工程管理良性運(yùn)行機(jī)制。這就要求水利工程管理單位加大內(nèi)部改革力度，破除原有的僵化過(guò)時(shí)的條條框框，建立富有活力的新的運(yùn)行機(jī)制。要加快機(jī)制創(chuàng)新，必須努力培育“四種”新的管理機(jī)制，為全面提高工程管理水平提供不竭動(dòng)力。
3.1效率機(jī)制
明確不同類型工程的管理體制。對(duì)公益性工程管理單位要加大改革力度，通過(guò)減員增效，強(qiáng)化職能，不斷提高水利工程管理效率。要實(shí)行人員定編定崗，富余人員逐步分流，建立高效精下的水利工程管理隊(duì)伍。
3.2激勵(lì)機(jī)制
一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制的形成，能夠充分挖掘人的潛力，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。要在水利工程管理單位內(nèi)部建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,形成團(tuán)結(jié)向上、積極有為的良好氛圍。尤其要建立相關(guān)制度，對(duì)在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面做出突出成績(jī)的人員，從精神和物質(zhì)上給予必要的鼓勵(lì)與支持。全新的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，必將極大地提高人的素質(zhì)，從而為開創(chuàng)水利工程管理工作新局面奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3.3競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
要搞好水利工程管理單位內(nèi)部改革，必須引人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。要積極推行人事、分配等各項(xiàng)制度改革。實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。做到能者上、平者讓、庸者下，切實(shí)增強(qiáng)管理人員的危機(jī)感和緊迫感。要堅(jiān)決杜絕內(nèi)部“大鍋飯”和平均主義，工作看實(shí)績(jī)、看成效，做到按績(jī)計(jì)酬，適肖拉開分配檔次，重點(diǎn)向有突出貢獻(xiàn)的人員和一線艱苦崗位傾斜。要大膽提拔工作有為、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才，讓他們?cè)谒こ坦芾韻徫簧险故静湃A、發(fā)揮才智。
4結(jié)論
1.現(xiàn)階段建筑裝飾裝修工程管理過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題
就目前來(lái)說(shuō)，許多建筑裝飾裝修工程都或多或少的存在著一些質(zhì)量問(wèn)題，在一定程度上都是由于施工管理不當(dāng)引起的，因此為了提升建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量，施工單位必須要加強(qiáng)工程管理。現(xiàn)階段，建筑裝飾裝修工程中常見(jiàn)的工程管理問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）廚衛(wèi)施工問(wèn)題廚衛(wèi)施工中最常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題是地漏及下水管道安裝問(wèn)題，由于現(xiàn)場(chǎng)施工人員技術(shù)水平較低、工作態(tài)度不端正、施工材料質(zhì)量不合格、現(xiàn)場(chǎng)施工管理不當(dāng)?shù)仍颍瑥N房、衛(wèi)生地漏及下水管道堵塞，影響了生活污水的排放。（2）地鋪貼面施工問(wèn)題地鋪貼面施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)馬賽克尺寸選擇不當(dāng)、粘結(jié)層砂漿厚度不合理等問(wèn)題。比如陶瓷錦磚的尺寸一般比玻璃錦磚的尺寸要大一些，工程施工過(guò)程中，如果不注意就很容易出現(xiàn)尺寸不合的現(xiàn)象。通常情況下，陶瓷錦磚的粘結(jié)層在2~3mm左右，比較薄，玻璃錦磚一般在3~4mm左右，要稍微厚一些，工程管理過(guò)程中如果不注意就會(huì)導(dǎo)致不必要的質(zhì)量問(wèn)題。（3）瓷磚鋪貼施工問(wèn)題瓷磚鋪貼施工中，由于地面、墻面等于結(jié)構(gòu)層之間粘貼、結(jié)合不牢很容易導(dǎo)致瓷磚空鼓，瓷磚空鼓會(huì)影響地面、墻面的美觀性，以及室內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境，因此施工過(guò)程中需要加強(qiáng)工程管理。（4）電路鋼管敷設(shè)施工問(wèn)題電路鋼管敷設(shè)過(guò)程中，由于鋼管材料選擇不合理、現(xiàn)場(chǎng)施工管理不當(dāng)，操作人員違規(guī)施工等原因，可能會(huì)導(dǎo)致線路，埋下安全隱患。（5）石膏板吊頂施工管理問(wèn)題常見(jiàn)的石膏板吊頂問(wèn)題即板面開裂，若板面開裂不僅會(huì)影響房屋美觀，還可能會(huì)帶來(lái)安全隱患。
2.建筑裝飾裝修工程管理的有關(guān)對(duì)策
為了確保建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量，實(shí)際的工程施工過(guò)程中必須要加強(qiáng)管理，下文就建筑裝飾裝修工程管理的有關(guān)對(duì)策進(jìn)行簡(jiǎn)單的討論分析。2.1建立完善的裝飾裝修工程施工管理機(jī)制。施工管理機(jī)制是建筑裝飾裝修工程管理的基礎(chǔ)，相關(guān)施工單位在具體的工作過(guò)程中要對(duì)企業(yè)的管理體系有充分的認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上，制定完善的施工管理計(jì)劃，合理的劃分各部門的工作責(zé)任，為各項(xiàng)目部門的施工作業(yè)奠定制度基礎(chǔ)。施工單位要做好管理技術(shù)檔案的復(fù)核、交接及技術(shù)交底工作，要充分的了解施工圖紙，確保所有的施工設(shè)計(jì)方案確實(shí)經(jīng)過(guò)審批之后才能夠進(jìn)行施工。除此之外，建筑裝飾裝修施工過(guò)程中要編制好安全教育制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，確保所有的施工工序都嚴(yán)格按照施工安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。相關(guān)的施工人員必須要經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，確保合格之后才能夠正式進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行操作。2.2施工管理人員要樹立起大局觀，要立足于整個(gè)工程。當(dāng)前許多建筑施工單位的各項(xiàng)目部門相互分離，實(shí)際的施工過(guò)程中缺乏交流溝通，導(dǎo)致信息分享不及時(shí)，一定程度上影響了現(xiàn)場(chǎng)施工的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，造成工程施工材料、設(shè)備及人力資源損失。基于此，具體的施工管理過(guò)程中，管理人員必須要具有大局觀，能夠從整個(gè)工程項(xiàng)目角度把握問(wèn)題，做好施工準(zhǔn)備工作，在工程建設(shè)開始之前，制定科學(xué)合理的施工規(guī)劃，優(yōu)化配置施工生產(chǎn)資料，合理的利用各種資源，減少資源浪費(fèi)，同時(shí)通過(guò)科學(xué)合理的工作方案，有利于限制建筑裝飾裝修工程投入產(chǎn)出比，促進(jìn)工程施工的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，提高工作效率。2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。施工質(zhì)量管理對(duì)于整個(gè)建筑裝飾裝修工程而言至關(guān)重要，建筑施工單位必須要重視工程質(zhì)量管理問(wèn)題。將質(zhì)量管理貫穿到裝修工程的全過(guò)程，確保各項(xiàng)目施工均符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。比如在廚衛(wèi)施工過(guò)程中，施工人員在具體施工之前需要首先熟悉施工圖紙，對(duì)廚衛(wèi)地漏的標(biāo)高進(jìn)行實(shí)地勘察，合理的控制廚衛(wèi)地面的坡度，確保地漏安裝點(diǎn)布置合理，能夠充分發(fā)揮地漏的作用。管道安裝之前，嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)圖紙，按照有關(guān)的施工要求選擇管材，落實(shí)施工管理責(zé)任制度，管道安裝完成后要對(duì)管道的緊固性進(jìn)行檢查，避免出現(xiàn)管道松動(dòng)、脫落等不良現(xiàn)象。2.4做好建筑裝飾裝修工程文件歸檔工作。文件歸檔是建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵內(nèi)容，為了防止后期設(shè)計(jì)變更及索賠過(guò)程中出現(xiàn)糾紛，建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目管理過(guò)程中必須要做好文件歸檔工作，相關(guān)管理人員要對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中工程竣工圖中沒(méi)有備注清楚的或者已經(jīng)取消的項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)有充分的了解，同時(shí)嚴(yán)格核查施工驗(yàn)收材料，反復(fù)核對(duì)實(shí)體工序材料日期，確保工程進(jìn)度驗(yàn)收資料完整、真實(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)中斷等不良現(xiàn)象，為設(shè)計(jì)變更后的索賠工作奠定良好的基礎(chǔ)。
3.結(jié)語(yǔ)
建筑裝飾裝修工程施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致這些質(zhì)量問(wèn)題的最本質(zhì)的原因是工程管理不夠細(xì)致，還存在著一些漏洞，因此，實(shí)際的工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，施工單位必須要結(jié)合實(shí)際情況建立完善的施工管理機(jī)制，管理人員要具備大局觀，能夠從全局的角度看待問(wèn)題，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理及質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，同時(shí)還要重視建筑裝飾裝修工程文件歸檔工作，為后期相關(guān)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。
作者:黎群娣 單位:廣東華審造價(jià)工程師事務(wù)所有限公司
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【關(guān)鍵詞】：創(chuàng)新模式；工程管理；應(yīng)用
1構(gòu)建建筑工程管理新模式的重要性
1.1構(gòu)建建筑工程管理新模式能夠滿足國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展的必然選擇，這也是建筑行業(yè)將面臨的新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)。在我國(guó)建筑行業(yè)已經(jīng)成為支柱產(chǎn)業(yè)，如果能抓住這次發(fā)展契機(jī)，在建筑工程管理中對(duì)管理模式實(shí)行創(chuàng)新，將使建筑行業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)要增加建筑工程中的先進(jìn)科技和創(chuàng)新成分，提升建筑企業(yè)技術(shù)設(shè)備的整體水平，企業(yè)具有了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，就可以實(shí)現(xiàn)收益的逐漸增加，降低建筑工程的管理成本，確保工程質(zhì)量，滿足我國(guó)建筑行業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要。
1.2企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程科學(xué)的管理必須研究創(chuàng)新科學(xué)管理理論，并能夠?qū)⑿碌墓芾砝碚搼?yīng)用到建筑工程管理中，這樣能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾韯?chuàng)新模式的應(yīng)用提供有效的理論依據(jù)，從根本上提高了建筑企業(yè)的生產(chǎn)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。在社會(huì)迅速發(fā)展和人們的生活質(zhì)量不斷提高的情況下，建筑行業(yè)的工程管理水平應(yīng)該不斷提高，實(shí)現(xiàn)將先進(jìn)的科學(xué)管理模式轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的新動(dòng)力。因此，建筑行業(yè)必須根據(jù)目前的建筑工程現(xiàn)狀和要求積極實(shí)施創(chuàng)新管理模式，保障建筑企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
1.3對(duì)建筑施工資源的有效配置是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)創(chuàng)新工程管理新模式的有效途徑，建筑企業(yè)在管理過(guò)程中應(yīng)該根據(jù)員工崗位性質(zhì)的不同，對(duì)施工人員有效的分配，制定出施工人員管理方案，運(yùn)用實(shí)施企業(yè)嚴(yán)格的規(guī)章管理制度，充分調(diào)動(dòng)建筑企業(yè)施工人員的工作積極性，提升整個(gè)建筑過(guò)程的生產(chǎn)效率，實(shí)施工程管理創(chuàng)新模式還可以解決在工資發(fā)放問(wèn)題上利益分配的問(wèn)題，保障建筑工程管理有效的進(jìn)行，充分發(fā)揮工程管理者的管理職能，提高建筑工程管理質(zhì)量。
2我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀
目前，我國(guó)建筑行業(yè)不少企業(yè)存在管理不完善、組織不合理、經(jīng)濟(jì)效益低、管理制度落后和建筑施工管理人員管理水平不高等方面的不足。
①在工程管理方面還在使用傳統(tǒng)的管理手段，一般是通過(guò)嚴(yán)格的命令和下發(fā)的硬性指令對(duì)建筑員工實(shí)施強(qiáng)迫性的管理，而不是采取科學(xué)合理的現(xiàn)代建筑工程管理對(duì)正在進(jìn)行的工程項(xiàng)目進(jìn)行工程管理。我國(guó)許多建筑企業(yè)在規(guī)劃好項(xiàng)目工程的工期時(shí)，缺乏對(duì)整個(gè)工程總的規(guī)劃，在工程進(jìn)度安排上缺少合理的編制，在進(jìn)行工程預(yù)算時(shí)存在明顯的預(yù)算不合理現(xiàn)象。
②施工管理人員對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的有效管理是實(shí)現(xiàn)工程管理的重要手段。建筑工程管理人員必須具備專業(yè)的管理能力，有較強(qiáng)的事業(yè)心，有高度的責(zé)任感和技術(shù)水平，因?yàn)檫@些因素都會(huì)在不同程度上影響整個(gè)建筑工程的工程管理質(zhì)量。根據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，許多建筑工程的施工質(zhì)量和安全事故多是因?yàn)槿藛T管理不善造成的，因此在整個(gè)建筑工程管理過(guò)程中，需要注意對(duì)員工的管理，對(duì)施工質(zhì)量的管理。要積極宣傳以工程質(zhì)量為第一目標(biāo)，以保障施工人員的生命安全為基本前提，提高施工管理人員的責(zé)任意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)全部施工人員對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量管理。
③建筑工程中所使用的工程材料種類繁多，材料管理部門主要是對(duì)成品、原材料等一些半成品材料的管理。建筑工程的材料管理部門的人員要提高工作的責(zé)任感，在對(duì)所有工程材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)，避免出現(xiàn)質(zhì)量不過(guò)關(guān)或者是來(lái)路不明的材料被使用，影響工程的質(zhì)量。要建立和完善工程材料管理檔案，為今后工程審查做準(zhǔn)備。
④一些中小型建筑企業(yè)在使用租賃的機(jī)械設(shè)備時(shí)，由于使用完后不能及時(shí)的歸還，導(dǎo)致施工成本的增加，降低了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑公司由于沒(méi)有對(duì)機(jī)械操作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，導(dǎo)致操作人員的機(jī)械操作水平較差，機(jī)械的利用率較低，對(duì)機(jī)械設(shè)備不能有效的管理會(huì)影響整個(gè)工程的進(jìn)展效果。
3工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新
3.1工程管理模式的改進(jìn)方向
調(diào)整生產(chǎn)力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)供需的問(wèn)題，建立起科學(xué)合理的建筑工程管理體系。我國(guó)建筑行業(yè)主要問(wèn)題是由于采用的傳統(tǒng)的工程管理模式違背了建筑材料的特點(diǎn)和建筑生產(chǎn)規(guī)律造成的。因此，必須通過(guò)建立合理的建筑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，對(duì)我國(guó)的建筑行業(yè)的管理問(wèn)題進(jìn)行綜合治理，讓我國(guó)的建筑工程管理模式符合行業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律。
3.2工程管理組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整
第一、組織機(jī)構(gòu)要符合彈性生產(chǎn)力原則，對(duì)工程管理和施工過(guò)程進(jìn)行職能分離，在施工制度上具有彈性。第二、工程管理組織機(jī)構(gòu)要符合剛性結(jié)構(gòu)原則，建筑企業(yè)可以直接與業(yè)主簽訂合同承包工作。第三、工程管理要滿足市場(chǎng)的需求，因?yàn)樵S多工程是跨省份跨地區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的，在管理模式上就不能采用高度集權(quán)式的管理方式，這樣會(huì)影響施工過(guò)程中決策的及時(shí)準(zhǔn)確的下達(dá)，也使管理成本增加了。工程管理部門在機(jī)構(gòu)設(shè)置上要符合市場(chǎng)的需求，要把權(quán)力適當(dāng)下放到工程運(yùn)行部門，建立起高效靈活的工程管理組織機(jī)構(gòu)。第四、要滿足降低管理成本的要求，工程管理組織機(jī)構(gòu)為了實(shí)現(xiàn)行政低成本的要求，要將管理部門的分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行剝離，防止建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程支出過(guò)多。
3.3工程管理觀念的調(diào)整
要對(duì)工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，首先是建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須認(rèn)識(shí)到要加快思想觀念的更新步伐。作為具備獨(dú)立法人資格的建筑企業(yè)，項(xiàng)目承包合同的履約主體，也是項(xiàng)目管理的承擔(dān)者。只有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理理念真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，才能極大地推動(dòng)整個(gè)工程管理者的觀念創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑企業(yè)內(nèi)部觀念的創(chuàng)新，為建筑企業(yè)工程管理創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。要實(shí)現(xiàn)工程管理理念創(chuàng)新，項(xiàng)目工程管理者必須實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，要妥善處理好項(xiàng)目中的各種關(guān)系。建筑企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存與發(fā)展，確保承諾的合同條款得以實(shí)現(xiàn)，就必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的管理，在項(xiàng)目實(shí)施之前，要制定合理的施工目標(biāo)。明確和處理好施工目標(biāo)，同時(shí)對(duì)影響目標(biāo)的因素進(jìn)行周密的考慮，分析出解決辦法，將工程做到質(zhì)量過(guò)關(guān)、用戶滿意的水平。
3.4制定項(xiàng)目工程進(jìn)度方案
制定項(xiàng)目進(jìn)度方案是項(xiàng)目工程體系中最基本的組成部分，是對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理和進(jìn)度控制的重要依據(jù)。制定項(xiàng)目工程進(jìn)度方案最科學(xué)合理的方法是御用網(wǎng)絡(luò)方案設(shè)計(jì)技術(shù)，它能把項(xiàng)目工程作為一個(gè)系統(tǒng)從項(xiàng)目工程的整體出發(fā)，把系統(tǒng)中各相關(guān)要素用網(wǎng)絡(luò)圖的形式形象的表達(dá)出來(lái)，通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖形分析和時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可預(yù)測(cè)到項(xiàng)目工程進(jìn)行中可能發(fā)生的各種問(wèn)題和材料利用情況，合理安排優(yōu)化方案，使項(xiàng)目工程按原定的方案進(jìn)行。
3.5工程項(xiàng)目的有效控制
對(duì)工程項(xiàng)目的控制的工程管理的最重要職能，為了確保工程目標(biāo)以及制訂的方案得以實(shí)現(xiàn)，要根據(jù)事先擬訂好的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)作方案，對(duì)整個(gè)施工管理過(guò)程進(jìn)行測(cè)評(píng)，當(dāng)在管理過(guò)程中出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)糾正，以防止此類問(wèn)題再次發(fā)生。
4結(jié)論
進(jìn)行建筑工程管理模式的創(chuàng)新，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)求得生存，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí)，進(jìn)行建筑工程管理模式的創(chuàng)新也是當(dāng)前國(guó)家發(fā)展的需要，無(wú)論什么行業(yè)要發(fā)展就必須滿足國(guó)家和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需要，不然很難取得長(zhǎng)足的發(fā)展。在建筑工程管理中要不斷創(chuàng)新模式，從而推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的新發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
摘要：農(nóng)田水利工程對(duì)于農(nóng)村發(fā)展和廣大農(nóng)民生活具有非常重要的作用，受到各種原因的影響，我國(guó)各地的降水情況一直分布不均，旱澇等自然災(zāi)害時(shí)有發(fā)生，對(duì)于靠天吃飯的農(nóng)民來(lái)說(shuō)，旱澇災(zāi)害的發(fā)生會(huì)給他們帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失，還會(huì)威脅到人們的日常生活。為了降低人們對(duì)于自然降水的依賴性，建設(shè)農(nóng)田水利工程就顯得尤為重要。農(nóng)田水利工程可以為農(nóng)民提供生活所必須的水資源，為農(nóng)田提供灌溉水資源，對(duì)人們的生活具有非常重要的作用。但是需要注意的是，為了農(nóng)田水利工程的順利發(fā)展，必須要加強(qiáng)農(nóng)田水利工程管理。加強(qiáng)農(nóng)田水利工程管理可以提高農(nóng)田節(jié)水灌溉的能力，極大的節(jié)約水資源。還可以促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)，對(duì)于廣大農(nóng)民群眾的生產(chǎn)生活具有十分重要的意義。本文首先分析了目前農(nóng)田水利工程管理中存在的問(wèn)題，并且針對(duì)這些問(wèn)題，提出了加強(qiáng)農(nóng)田水利工程管理的措施。
關(guān)鍵詞：農(nóng)田水利工程；管理；措施
1.農(nóng)田水利工程管理中存在的問(wèn)題
農(nóng)田水利工程對(duì)于廣大農(nóng)民群眾具有重要意義，對(duì)于農(nóng)業(yè)的發(fā)展、新農(nóng)村的建設(shè)具有重要意義，對(duì)于提高農(nóng)田糧食產(chǎn)量和農(nóng)民的生活水平具有重要意義。但是目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的農(nóng)田水利工程管理中還存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題制約了農(nóng)田水利工程的發(fā)展，長(zhǎng)久發(fā)展下去，還可能對(duì)農(nóng)村、農(nóng)田、農(nóng)民產(chǎn)生極其惡劣的影響。1.1農(nóng)田水利工程“重建設(shè)、輕管理”。目前農(nóng)田水利工程建設(shè)中普遍存在“重建設(shè)、請(qǐng)管理”的現(xiàn)象，也就是對(duì)于農(nóng)田水利工程的建設(shè)高度重視，一般都會(huì)投入大量的資金和人力、物力、財(cái)力進(jìn)行農(nóng)田水利工程建設(shè)，甚至有個(gè)別地區(qū)一直在頻繁的建設(shè)各種農(nóng)田水利工程，但是對(duì)于建好之后的工程，缺少必要的管理，給農(nóng)田水利工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)了影響。農(nóng)田水利工程缺少必要的管理，或者不重視對(duì)于農(nóng)田水利工程的管理，可能會(huì)造成農(nóng)田水利工程發(fā)生重大安全事故，另外由于缺少管理，對(duì)于農(nóng)田水利工程設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)不夠，大大的縮短了農(nóng)田水利工程的壽命。造成農(nóng)田水利工程缺少管理的原因主要有以下幾個(gè)：首先是農(nóng)田水利工程建成之后的產(chǎn)權(quán)不明確，其歸屬的界定范圍不明，也就造成了各個(gè)部門之間互相推卸管理責(zé)任；其次是農(nóng)田水利管理過(guò)程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用和管理責(zé)任沒(méi)有得到落實(shí)，這樣導(dǎo)致管理過(guò)程中缺少監(jiān)督，造成了農(nóng)田水利工程管理不嚴(yán)的現(xiàn)象；第三是對(duì)農(nóng)田水利工程管理不夠重視，普遍沒(méi)有意識(shí)到農(nóng)田水利工程管理的重要性，只是將重點(diǎn)放在農(nóng)田水利工程的建設(shè)上。1.2農(nóng)田水利工程管理體制落后。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，農(nóng)村的建設(shè)也一直在前進(jìn)，關(guān)于農(nóng)村水利工程的建設(shè)也越來(lái)越多，不斷發(fā)展的農(nóng)村水利工程建設(shè)需要相匹配的農(nóng)田水利工程管理體制，但是我國(guó)目前的農(nóng)田水利工程管理體制仍處于一個(gè)相對(duì)落后的階段。我國(guó)今天進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制很長(zhǎng)一段時(shí)間，但是水利工程管理體制仍是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期所制定的，落后的管理體制無(wú)法滿足現(xiàn)代農(nóng)田水利工程管理的需要。1.3農(nóng)田水利工程管理單位定位不清晰。農(nóng)田水利工程管理單位定位不清晰也是造成農(nóng)田水利工程管理工作缺失的一個(gè)重要原因。農(nóng)田水利工程管理單位的定位，在機(jī)構(gòu)性質(zhì)和機(jī)構(gòu)職能上存在不清晰的狀況，目前農(nóng)田水利工程管理單位具有行政主管機(jī)關(guān)和水管單位的性質(zhì)，又具備管理、維護(hù)和運(yùn)營(yíng)的職能，這就造成了農(nóng)田水利工程管理缺少有效的制約機(jī)制，管理監(jiān)督工作不到位，管理過(guò)程中存在的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以解決。另外還存在農(nóng)田水利工程管理分工不合理的現(xiàn)象，人力資源沒(méi)有得到合理的利用，造成了一部分人工作負(fù)荷過(guò)大，任務(wù)量過(guò)多，不利于農(nóng)田水利工程管理的長(zhǎng)期發(fā)展。
2.加強(qiáng)農(nóng)田水利工程管理的措施
農(nóng)田水利工程在農(nóng)民的生產(chǎn)生活中的地位越來(lái)越重要，提高農(nóng)田糧食產(chǎn)量，促進(jìn)新農(nóng)村的快速發(fā)展，就必須要重視農(nóng)田水利工程管理，改變?cè)尽爸亟ㄔO(shè)、輕管理”的現(xiàn)象，加強(qiáng)水利工程建好之后的管理工作。加強(qiáng)農(nóng)田水利工程管理工作，要注意從以下幾個(gè)方面著手：首先是完善農(nóng)田水利工程管理的規(guī)章制度，保證管理工作有法可依，有章可循。其次是加大對(duì)于農(nóng)田水利工程管理的資金投入力度，以往農(nóng)田水利工程管理工作欠缺的一個(gè)重要原因就是資金投入不足，導(dǎo)致沒(méi)有足夠的人力、物力和財(cái)力支持開展水利工程管理工作，與政府有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商，增加對(duì)于工程管理的財(cái)政支持，資金的使用需要接受社會(huì)各界的監(jiān)督，保證資金都被應(yīng)用到工程管理中去。第三是加強(qiáng)對(duì)于農(nóng)田水利工程管理工作的監(jiān)督，從這個(gè)層面去約束農(nóng)田水利工程管理工作，管理過(guò)程中要注意責(zé)任到人，監(jiān)督時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。最后是要建立項(xiàng)目法人制度、招標(biāo)投標(biāo)制度、監(jiān)督制度和合同管理制度“四位一體”的管理體制，從體制方面對(duì)農(nóng)田水利工程管理工作進(jìn)行規(guī)定和約束，推動(dòng)農(nóng)田水利工程管理工作穩(wěn)健發(fā)展。加強(qiáng)農(nóng)田水利工程管理，除了改變“重建設(shè)、輕管理”的現(xiàn)狀之外，還要注意明確農(nóng)田水利工程管理單位的性質(zhì)。一般情況下，農(nóng)田水利工程管理單位的性質(zhì)有三種，公益型水管單位、經(jīng)營(yíng)型水管單位和準(zhǔn)公益型水管單位，性質(zhì)區(qū)分的主要標(biāo)準(zhǔn)是管理單位的盈利情況，僅僅依靠國(guó)家財(cái)政支出為經(jīng)濟(jì)來(lái)源的是公益型水管單位，通過(guò)經(jīng)營(yíng)獲得盈利的是經(jīng)營(yíng)型水管單位，國(guó)家財(cái)政支持和盈利兼具的是準(zhǔn)公益型水管單位。按照這一規(guī)定對(duì)單位性質(zhì)進(jìn)行區(qū)分，能夠更好的保證農(nóng)田水利工程管理工作的進(jìn)行。
作者:蔡前炎 單位:商城縣水利局
參考文獻(xiàn)
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