時間：2023-07-03 17:57:32
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇公司生產(chǎn)經(jīng)營分析，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
摘要：事業(yè)部制最早是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。本文以XX集團(tuán)建立事業(yè)部生產(chǎn)管理模式為案例，探討如何建立事業(yè)部制生產(chǎn)管理模式。
關(guān)鍵詞：集團(tuán)事業(yè)部制生產(chǎn)；管理模式
事業(yè)部是企業(yè)在宏觀政策指導(dǎo)下，具有經(jīng)營自，完全實行獨立經(jīng)營、獨立核算的部門，是分級管理 、分級核算、自負(fù)盈虧的一種形式。
XX集團(tuán)計劃建立以母公司為核心的事業(yè)部制，亦即對與重型裝備相關(guān)的研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、市場等活動實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)資源共享。
一、XX集團(tuán)事業(yè)部制的主要特點
1.按照重型裝備的種類和地域?qū)⒛腹尽⒆庸疽缓妥庸径纳a(chǎn)組合起來，成立專業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營部門，即事業(yè)部。
2.在母子公司關(guān)系上，按照“集中政策，分散經(jīng)營”的原則，處理母公司高層領(lǐng)導(dǎo)與子公司之間的關(guān)系。
3.在各子公司關(guān)系方面，各子公司均為利潤中心，實行獨立核算。
二、XX集團(tuán)事業(yè)部制生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)權(quán)限
1.母公司生產(chǎn)管理部——第一級生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。母公司生產(chǎn)管理部的工作定位是：對各子公司生產(chǎn)實行總體監(jiān)督、控制、顧問、支持、協(xié)調(diào)的作用，為事業(yè)部經(jīng)營戰(zhàn)略的實施提供服務(wù)和支持。
2.子公司生產(chǎn)管理部——第二級生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。各子公司直屬生產(chǎn)管理部的工作定位是：對子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督、控制和評價。
三、XX集團(tuán)事業(yè)部制生產(chǎn)管理運(yùn)作模式
總公司經(jīng)營的主要目的是以效益為中心，追求利潤的最大化。事業(yè)部制則是以總公司經(jīng)營目的為核心，將總公司內(nèi)重大決策權(quán)集中在母公司，賦予子公司自主經(jīng)營權(quán)。
（1）母公司在制度上，要制定統(tǒng)一的內(nèi)部生產(chǎn)管理制度，明確生產(chǎn)權(quán)限及職責(zé)方法，各子公司要遵照執(zhí)行。生產(chǎn)系統(tǒng)各項規(guī)章制度和報表主要包括：
①產(chǎn)前計劃制度：產(chǎn)前計劃準(zhǔn)備會議制度、計劃管理制度、物料信息通報管理制度等；
②產(chǎn)中控制制度：技術(shù)準(zhǔn)備管理制度、過程控制制度、進(jìn)度管理制度、設(shè)備管理制度、安全生產(chǎn)制度、倉庫管理制度、半成品管理制度、物控管理制度等。
③產(chǎn)后總結(jié)制度：交貨期管理與分析制度、交貨期變更制度、生產(chǎn)周期管理制度、成品管理制度、績效評估制度。
（2）充分發(fā)揮母公司的優(yōu)勢，對部分權(quán)限實行集中管理。生產(chǎn)管理運(yùn)作模式如下：
①. 生產(chǎn)計劃：
公司級產(chǎn)品計劃大綱由市場部（包含各子公司）統(tǒng)一下達(dá)，由一個部門――生產(chǎn)管理部根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)要求和各子公司加工工藝條件、生產(chǎn)資源準(zhǔn)備等產(chǎn)前情況，統(tǒng)一下達(dá)公司級生產(chǎn)計劃，在計劃中明確對各子公司的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，以及各主要部件等工時間要求。
②. 生產(chǎn)協(xié)調(diào)和控制：
對關(guān)鍵材料統(tǒng)一采購的物資，由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一調(diào)配和控制。整體考慮特殊工裝和關(guān)鍵設(shè)備的利用，協(xié)調(diào)技術(shù)、設(shè)備、采購等有關(guān)部門與生產(chǎn)部門的關(guān)系。從而分生產(chǎn)階段管理和控制各關(guān)鍵主要部件的投入和產(chǎn)出量，最大限度地提高生產(chǎn)過程的有效性和經(jīng)濟(jì)性，減少和限制半成品和在制品的數(shù)量，最終保證生產(chǎn)指標(biāo)的完成。
③. 生產(chǎn)組織：
各子公司根據(jù)實際情況，進(jìn)行所負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的組織和協(xié)調(diào)溝通。各子公司的生產(chǎn)信息與生產(chǎn)管理部的溝通與交流，生產(chǎn)進(jìn)度的掌握和生產(chǎn)計劃的調(diào)整。
④. 生產(chǎn)統(tǒng)計：
主要部件完工單、產(chǎn)品入庫單、影響生產(chǎn)信息反饋單、生產(chǎn)總結(jié)分析由各子公司及時報送生產(chǎn)管理部。生產(chǎn)管理部根據(jù)報單信息和實際生產(chǎn)信息，進(jìn)行信息的處理，甚至計劃的調(diào)整，以及生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計工作，最終由生產(chǎn)管理部形成統(tǒng)一報表。
（3）在生產(chǎn)上要充分調(diào)動子公司的生產(chǎn)經(jīng)營積極性、主動性、創(chuàng)造性。各子公司圍繞總公司經(jīng)營的目標(biāo)，在遵守總公司各項規(guī)定的前提下，可自由制定生產(chǎn)經(jīng)營的各項決策，為了有效避免配合失誤，界定責(zé)任，所有需要由母公司決策的在有效時間內(nèi)，母公司應(yīng)給予明確回復(fù)，否則，子公司可以自行處置。
（4）在生產(chǎn)上，加強(qiáng)對各子公司生產(chǎn)的監(jiān)督控制。監(jiān)督控制是管理的主要手段，是貫徹落實規(guī)章制度，實現(xiàn)母公司經(jīng)營目標(biāo)的重要保證。
①建立以生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)為重點的生產(chǎn)目標(biāo)控制系統(tǒng)加強(qiáng)生產(chǎn)計劃管理，可將事業(yè)部的一切生產(chǎn)活動統(tǒng)一納入嚴(yán)格的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)控制體系內(nèi)，對各子公司的目標(biāo)、業(yè)績評價、績效考核等各種管控手段融合到一起，成為滲透到事業(yè)部生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的主要控制手段。 ②建立以重大生產(chǎn)事項決策為重點的生產(chǎn)決策控制系統(tǒng)。為了有效保障事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營的安全，規(guī)避風(fēng)險，減少失誤，應(yīng)建立企業(yè)重大生產(chǎn)事項審批規(guī)定，也就是說凡屬重大生產(chǎn)事項均需經(jīng)母公司總部做出決定后才能辦理。
③建立以生產(chǎn)檢查、生產(chǎn)考核為主的生產(chǎn)監(jiān)督控制系統(tǒng)。生產(chǎn)監(jiān)督控制系統(tǒng)主要包括生產(chǎn)檢查與生產(chǎn)考核兩個方面，由母公司生產(chǎn)管理部門對所屬子公司生產(chǎn)部門執(zhí)行生產(chǎn)管理規(guī)定、生產(chǎn)組織和生產(chǎn)管理活動所進(jìn)行的監(jiān)督，主要目的是及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，保障事業(yè)部能夠按照既定目標(biāo)平穩(wěn)運(yùn)行與發(fā)展。 ⑤建立以生產(chǎn)分析報告和生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)為主的生產(chǎn)信息控制系統(tǒng)。哪種控制都離不開真實、及時、準(zhǔn)確的信息，生產(chǎn)控制是一種動態(tài)的隨時變化的控制過程，要保證實現(xiàn)事業(yè)部的生產(chǎn)目標(biāo)，必須對各子公司進(jìn)行跟蹤監(jiān)控、檢查，并不斷修正偏差。
總之，事業(yè)部制生產(chǎn)管理模式應(yīng)是在綜合分析集權(quán)型與分權(quán)型生產(chǎn)管理模式后建立起的一種創(chuàng)新型的生產(chǎn)管理模式。要從企業(yè)實際情況出發(fā)，充分規(guī)避集權(quán)與分權(quán)這兩種制度的缺點，將它們的優(yōu)點有機(jī)的結(jié)合起來，它的最大特點是把集權(quán)與分權(quán)融為一體，按照抓大放小的原則，最大限度的調(diào)動每一環(huán)節(jié)的積極性。（作者單位：保定天威集團(tuán)有限公司）
參考文獻(xiàn)：
山西晉城無煙煤礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡稱“晉煤集團(tuán)”）是我國優(yōu)質(zhì)無煙煤重要的生產(chǎn)企業(yè)、全國最大的煤層氣抽采利用企業(yè)、全國最大的瓦斯發(fā)電企業(yè)集團(tuán)，也是全國最大的煤化工企業(yè)集團(tuán)。晉煤集團(tuán)堅持“以煤為基、多元發(fā)展”，構(gòu)建起了“煤炭、煤化工、煤層氣、電力、煤機(jī)制造、新興產(chǎn)業(yè)”六大產(chǎn)業(yè)板塊。晉煤煤化工板塊現(xiàn)擁有21家化工生產(chǎn)、研發(fā)和銷售公司，58個生產(chǎn)廠，5萬余名員工。在晉煤煤化工板塊中，經(jīng)營調(diào)度室負(fù)責(zé)管理各子分公司的每日生產(chǎn)情況統(tǒng)計、雨季三防、安全生產(chǎn)等工作，是集技術(shù)與管理于一體的綜合性部門。為更好的發(fā)揮其在企業(yè)中指揮中心和主要管理部門職能的作用，調(diào)度工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化是最為基礎(chǔ)的工作。
一、經(jīng)營調(diào)度在生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中的必要性和重要性
1.生產(chǎn)計劃具體實施需要經(jīng)營調(diào)度來完成
編制一個周密、完美的生產(chǎn)經(jīng)營計劃對一個現(xiàn)代化的大型企業(yè)來說是管理工作的基礎(chǔ)，但理想化的生產(chǎn)和經(jīng)營計劃的具體執(zhí)行，以達(dá)到預(yù)期的銷售的合格產(chǎn)品及獲得可觀的利潤，就需要一個專門負(fù)責(zé)實施生產(chǎn)計劃的部門來完成。作為大型煤化工業(yè)企業(yè)集團(tuán)，子公司多、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，不可預(yù)見的情況多且變化多端，某一個點或面發(fā)生故障，或某一措施沒有如期實現(xiàn)，往往都會波及整個集團(tuán)公司煤化工生產(chǎn)系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。因此，經(jīng)營調(diào)度工作對于督促、控制、管理，及時了解、掌握生產(chǎn)情況，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同具體情況采取相應(yīng)策略，確保生產(chǎn)計劃的順利完成是非常必要的。
2.經(jīng)營調(diào)度的重要性
生產(chǎn)調(diào)度是從生產(chǎn)的角度解決制約生產(chǎn)銜接等方面的問題，經(jīng)營調(diào)度則是不僅要解決制約生產(chǎn)銜接的問題，還要從根本上解決影響生產(chǎn)經(jīng)營以及相關(guān)的一系列的不和諧的因素。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，不僅僅取決于生產(chǎn)調(diào)度，最重要的是取決于生產(chǎn)與經(jīng)營整體管理水平的高低，包括各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)性。因此，在市場行情瞬息萬變、煤化工行業(yè)發(fā)展形勢尤為嚴(yán)峻的當(dāng)前，經(jīng)營調(diào)度對于企業(yè)發(fā)展更為重要，它由單一從生產(chǎn)調(diào)度角度統(tǒng)計分析轉(zhuǎn)變?yōu)閺纳a(chǎn)經(jīng)營整體的、全方位、全過程的進(jìn)行經(jīng)營活動分析，為企業(yè)的經(jīng)營活動作出客觀、公正、準(zhǔn)確的科學(xué)評價，為企業(yè)決策層提供真實、可靠的數(shù)據(jù)信息。
二、提高經(jīng)營調(diào)度工作的具體方法
1.要完善信息系統(tǒng)發(fā)揮預(yù)測職能
經(jīng)營調(diào)度要通過對煤化工產(chǎn)業(yè)各方面的經(jīng)營信息的采集和分析，來預(yù)測企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理發(fā)展的趨勢和外部市場的變化，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。預(yù)測包括市場預(yù)測、物資供應(yīng)預(yù)測、各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況預(yù)測等。為搞好預(yù)測，經(jīng)營調(diào)度不僅要掌握經(jīng)營信息，還要掌握大量的政策信息和技術(shù)信息。經(jīng)營預(yù)測的準(zhǔn)確與否直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，經(jīng)營調(diào)度要運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計、線性回歸等現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，根據(jù)企業(yè)實際，設(shè)計預(yù)測數(shù)學(xué)模型，以提高預(yù)測的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
2.要打好日常工作工作基礎(chǔ)。
搞好調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好調(diào)度基礎(chǔ)管理工作。調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是響應(yīng)煤化工企業(yè)整體標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量化建設(shè)的基石，是更好、更有效的為安全生產(chǎn)服務(wù)的前提和基礎(chǔ)。經(jīng)營調(diào)度日常管理工作是最基本、最主要工作。首先要日常工作堅持實事求是原則，堅持把視野放在整個集團(tuán)公司的層面上。其次要注重立足一線，實地考察。煤化工生產(chǎn)屬于高危作業(yè)，經(jīng)營調(diào)度要起到指揮作戰(zhàn)部的作用，必須對生產(chǎn)實際有足夠的了解，經(jīng)營調(diào)度員要經(jīng)常深入基層單位一線，深入生產(chǎn)一線，掌握第一手原始資料，并建立完整的原始記錄；了解各公司生產(chǎn)變化的趨勢，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報或是提出有建設(shè)性的意見，及時處理和解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。
3.要注重監(jiān)督、考核，發(fā)揮經(jīng)營約束作用
經(jīng)營調(diào)度的監(jiān)督考核職能是運(yùn)用信息，揭示差異，實現(xiàn)跟蹤管理和超前管理。經(jīng)營調(diào)度一方面是生產(chǎn)經(jīng)營的指揮都，另一方面又要成為經(jīng)濟(jì)效益的總監(jiān)控部門。通過動態(tài)的調(diào)度平衡，及時下達(dá)調(diào)度指令來糾正經(jīng)營中的偏差，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿來約束各部門沿著企業(yè)既定的目標(biāo)前進(jìn)。對于煤化工生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督考核一要貫穿于生產(chǎn)現(xiàn)場，及時制止生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象；二要滲透到專業(yè)技術(shù)管理領(lǐng)域，根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析確定項目是否可行；三要落實到經(jīng)濟(jì)效益上，一切以經(jīng)濟(jì)效益的高低作為考核的依據(jù)。
4.要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想境界。
實踐證明，思想是行動的先行。要堅持時刻不忘學(xué)習(xí)，堅持在學(xué)中干，干中學(xué)，積極參與培訓(xùn)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，使自己具有高度的事業(yè)心、責(zé)任感和良好的職業(yè)道德，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；做到內(nèi)行管理，熟練把握各公司生產(chǎn)布局、生產(chǎn)系統(tǒng)流程，了解主要設(shè)備性能、完好情況，掌握生產(chǎn)所需主要原材料等生產(chǎn)要素；熟記標(biāo)準(zhǔn)化管理和掌握集團(tuán)公司的各項制度，各子公司的《安全規(guī)程》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》及有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，并能靈活運(yùn)用于生產(chǎn)管理中。
同時，為進(jìn)一步規(guī)范調(diào)度專業(yè)管理工作，逐步推行調(diào)度管理制度化、問題處理閉環(huán)化、應(yīng)急管理程序化、資料管理檔案化、調(diào)度裝備信息化“五化”建設(shè)，及時協(xié)調(diào)、解決各公司生產(chǎn)中發(fā)生的實際問題，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
三、經(jīng)營調(diào)度要堅持的基本原則
要堅持效益最大化原則。經(jīng)營調(diào)度要及時反映投入、產(chǎn)出與外部市場變化情況，發(fā)揮經(jīng)營調(diào)度信息橫向?qū)Ρ茸饔?，運(yùn)用信息、預(yù)測走勢，及時糾正偏差科學(xué)利用資源，為各級領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，合理組織調(diào)配，有效進(jìn)行整個集團(tuán)公司的生產(chǎn)過程控制，獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。
要堅持安全原則。經(jīng)營調(diào)度工作應(yīng)堅持“生命高于一起、一切服從安全”的根本方針不動搖，對威脅安全生產(chǎn)的重大問題有權(quán)下達(dá)調(diào)度指令，并督促有關(guān)公司采取積極措施解決。
要堅持集中性原則。堅持經(jīng)營調(diào)度集中統(tǒng)一指揮為原則，各公司的生產(chǎn)、建設(shè)、安全、經(jīng)營的調(diào)度指示、命令，一般須通過經(jīng)營調(diào)度指揮系統(tǒng)下達(dá)。情況緊急或必要時，經(jīng)營調(diào)度指揮系統(tǒng)有權(quán)調(diào)度各公司范圍內(nèi)的所有人力、物力，以確保生產(chǎn)安全、系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，保質(zhì)、保量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
要堅持準(zhǔn)確及時性原則。經(jīng)營調(diào)度指揮應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤、記錄詳實。在聽取匯報時，時間、地點、事件、匯報人必須記錄準(zhǔn)確，如實反映客觀情況；一切數(shù)據(jù)計算要準(zhǔn)確無誤，上傳的資料、數(shù)據(jù)必須及時、準(zhǔn)確；對公司中出現(xiàn)的問題和矛盾要及時判斷、解決和處理，信息反饋要迅速。
關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；綜合計劃；管理
作者簡介：劉希榮（1976-），女，山東招遠(yuǎn)人，招遠(yuǎn)市供電公司發(fā)展建設(shè)部，工程師。（山東 招遠(yuǎn) 265400）
中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）23-0162-02
一、供電企業(yè)綜合計劃管理特點
供電企業(yè)的綜合計劃是為實現(xiàn)企業(yè)安全供電，提高供電數(shù)量、質(zhì)量的目標(biāo)，對企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營工作作出統(tǒng)籌安排，規(guī)定著企業(yè)在計劃期內(nèi)銷售電能的數(shù)量、電能的質(zhì)量，電力設(shè)施的建設(shè)、電網(wǎng)的安全檢修、電力服務(wù)質(zhì)量等指標(biāo)和工作，是企業(yè)經(jīng)營思想、方針、目標(biāo)的具體化，是企業(yè)在計劃期內(nèi)完成生產(chǎn)目標(biāo)的行動綱領(lǐng)，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低內(nèi)部成本的重要環(huán)節(jié)。
綜合計劃管理是指對綜合計劃指標(biāo)、任務(wù)的編制、平衡、上報審批、落實執(zhí)行、協(xié)調(diào)控制、反饋、考核以及提升等全過程的管理活動，其目的是通過閉環(huán)管理實現(xiàn)精準(zhǔn)計劃、精確執(zhí)行、精準(zhǔn)控制，確保企業(yè)年度各項計劃任務(wù)和業(yè)績考核指標(biāo)全面完成，是企業(yè)KPI指標(biāo)的主要內(nèi)容。
綜合計劃管理是運(yùn)用“全面統(tǒng)籌”的觀點，采取按照專業(yè)進(jìn)行編制，進(jìn)行全局綜合平衡，堅持部門服從全局、專業(yè)服從綜合的原則，確定計劃任務(wù)以及指標(biāo)，并上報審批，形成公司總的指導(dǎo)性的計劃綱領(lǐng)。
以嚴(yán)格的計劃管理保證公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。在企業(yè)內(nèi)部實行嚴(yán)格的計劃管理是提高企業(yè)市場競爭力、落實經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。通過計劃管理工作，將公司年度綜合計劃在時間上分解到季度、月度、周綜合計劃，任務(wù)落實到各個部門、班組，通過公司內(nèi)部控制管理使生產(chǎn)的各要素達(dá)到最佳組合，通過對計劃執(zhí)行情況的檢查和監(jiān)督確保綜合計劃按計劃進(jìn)行組織實施。
二、管理范圍與目標(biāo)
1.管理范圍
綜合工作計劃由各個專項計劃和指標(biāo)計劃組成，專項計劃包括基建（電網(wǎng)基建、小型基建）、生產(chǎn)技改、零購、營銷投入、信息化投入、生產(chǎn)大修、教育培訓(xùn)等，指標(biāo)計劃主要包括電網(wǎng)發(fā)展、資產(chǎn)質(zhì)量、供電服務(wù)、經(jīng)營業(yè)績四大類。其中電網(wǎng)發(fā)展計劃包括35千伏及以上工程建設(shè)任務(wù)完成率、大修、技改等指標(biāo)。資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)包括資產(chǎn)總額、資產(chǎn)負(fù)債率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)收益率、電費(fèi)回收等指標(biāo)。供電服務(wù)指標(biāo)包括城市綜合供電電壓合格率、城市供電可靠率、農(nóng)網(wǎng)綜合供電電壓合格率、農(nóng)網(wǎng)供電可靠率。經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)包括售電量、購電量、線損率、利潤總額、可控費(fèi)用、工資總額等指標(biāo)，覆蓋了公司的整個范圍，涉及了大部分的部門。具體內(nèi)容包括完善制度、健全網(wǎng)絡(luò)、規(guī)范流程、數(shù)據(jù)采集與匯總、報表編制與報送、針對分析、查找短板、制定措施、貫徹落實、改進(jìn)提高、績效考核，及時反映和監(jiān)控公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，提升公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。
2.管理的目標(biāo)
（1）加強(qiáng)項目可研論證，提出切實可行的需求，科學(xué)制訂公司綜合計劃。
（2）制訂計劃管理辦法，建立健全綜合計劃組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)計劃的常態(tài)控制，確保綜合計劃圓滿完成。
（3）及時統(tǒng)計匯總計劃完成情況，了解分析綜合計劃執(zhí)行進(jìn)度，解決出現(xiàn)的問題，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展提供決策依據(jù)。
（4）認(rèn)真尋找差距，制訂改進(jìn)措施，運(yùn)用PDCA循環(huán)穩(wěn)步提升綜合計劃指標(biāo)水平。
三、供電企業(yè)綜合計劃管理中存在的主要問題
近年來，隨著綜合計劃管理體系和工作流程的初步建立，供電企業(yè)綜合計劃管理工作取得了一定的成績。但隨著“三集五大”系統(tǒng)的建設(shè)和“兩個轉(zhuǎn)變”、集約化、精細(xì)化水平的深入推進(jìn)，供電系統(tǒng)對綜合計劃的預(yù)見性、準(zhǔn)確性和調(diào)控力、執(zhí)行力提出了更高要求，綜合計劃管理也顯現(xiàn)出來一些問題。
一是綜合計劃管理缺乏全局性和系統(tǒng)性。沒有實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營管理的全覆蓋、全介入、全監(jiān)控，有些專項工作計劃沒有納入綜合計劃統(tǒng)一管理。
二是隨著“三集五大”系統(tǒng)的開展，公司原有的綜合計劃標(biāo)準(zhǔn)、制度與實際工作流程不符，缺乏時效性、先進(jìn)性、通用性。并且公司部門、單位進(jìn)行了劃分、整合，部門的工作職能進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，使得綜合計劃的流程管理出現(xiàn)了一些問題，另外員工對計劃管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行意識不強(qiáng)、了解不深，思想上不夠重視。
三是綜合計劃的執(zhí)行缺乏嚴(yán)肅性、強(qiáng)制性和約束性。計劃執(zhí)行過程中隨意調(diào)整，工程進(jìn)度緩慢，工期一拖再拖。指標(biāo)的制訂存在“差不多”的觀念和“能高不高、能低不低”的現(xiàn)象，計劃指標(biāo)的預(yù)見性和準(zhǔn)確性有待提高。
四是綜合計劃的監(jiān)控約束力不強(qiáng)，計劃管理基礎(chǔ)不到位、分析監(jiān)控跟不上精準(zhǔn)管理的需要。
五是計劃的監(jiān)督檢查和考核力度不夠。
針對生產(chǎn)計劃管理方面存在的問題，除了思想上要重視，更需要從計劃組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、理順生產(chǎn)經(jīng)營計劃流程以及加強(qiáng)計劃管理的執(zhí)行監(jiān)管和考核等多方面尋找解決問題的方案。
四、加強(qiáng)供電企業(yè)綜合計劃管理的相關(guān)建議
1.管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)
（1）建立健全管理機(jī)構(gòu)。為進(jìn)一步加強(qiáng)綜合計劃管理工作，必須建立合理的組織機(jī)構(gòu)，落實各部門職責(zé)：生產(chǎn)經(jīng)營計劃下達(dá)之后，如果沒有將責(zé)任落實到人，工作落實到實處，就會導(dǎo)致工作拖拖拉拉，甚至產(chǎn)生事無人做、責(zé)任相互推諉的現(xiàn)象，因此，為了進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃管理工作，明確工作責(zé)任，使其確實有效地指導(dǎo)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，圓滿完成公司的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和生產(chǎn)工作，公司成立了以總經(jīng)理為組長，以公司書記、副經(jīng)理等兩委會成員為副組長，以及各部門、單位主要責(zé)任人為成員的綜合計劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以各部室設(shè)立計劃專工為工作小組的組織機(jī)構(gòu)，同時成立了綜合計劃管理辦公室，辦公室設(shè)立在發(fā)展建設(shè)部，成立綜合計劃管理崗位。
（2）明確職責(zé)。管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)全局的計劃管理工作，如配網(wǎng)改造及大修資金安排，年度月度計劃，計劃實施、調(diào)整，項目資金的調(diào)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)主要是批準(zhǔn)綜合計劃、監(jiān)督并協(xié)調(diào)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，并對計劃執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核。工作小組的職責(zé)主要是提報、分解、執(zhí)行綜合計劃（調(diào)整計劃），并及時反饋綜合計劃完成情況。綜合計劃管理辦公室的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)全局的綜合計劃日常管理工作；負(fù)責(zé)綜合計劃總體方案的起草和修訂，負(fù)責(zé)計劃工作的調(diào)查、研究、監(jiān)督、檢查、核實以及考核等工作；負(fù)責(zé)考核資料的發(fā)放、接收、保管及存檔。
2.強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
俗話說：“不成規(guī)矩，何以成方圓?！背晒Φ钠髽I(yè)50%得益于成熟的規(guī)章制度，公司制定的規(guī)章制度是開展各項工作應(yīng)長期遵循的基本要求和準(zhǔn)則，是全體員工應(yīng)共同遵守的行為規(guī)范，是企業(yè)規(guī)范運(yùn)行的重要方式之一。
借公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的東風(fēng)，公司完善制定了綜合計劃方面涉及到的各種管理標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)務(wù)的工作流程，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項業(yè)務(wù)活動、各項崗位工作，把標(biāo)準(zhǔn)化落到實處，實現(xiàn)計劃管理工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。梳理、優(yōu)化計劃管理流程，理順了業(yè)務(wù)實施的通道，明確各部門的目標(biāo)，落實責(zé)任，提高綜合計劃效率，做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有人考核、凡事有據(jù)可查”，提高計劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性。
公司利用公司簡報、網(wǎng)站等媒介大力宣傳計劃管理標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法，組織員工學(xué)習(xí)和掌握與崗位工作相關(guān)的計劃管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容和要求、標(biāo)準(zhǔn)化方法和技能，并切實按照標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行執(zhí)行，將計劃管理工作落實到位，持續(xù)提升公司計劃管理水平和科學(xué)規(guī)范管理水平。
3.加強(qiáng)計劃的過程控制
公司各部門在制訂計劃時樹立全公司觀念和實事求是的原則，認(rèn)真搞好調(diào)查，進(jìn)行項目可行性研究，制訂符合實際的計劃指標(biāo)和任務(wù)。經(jīng)公司匯總、上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后形成公司正式的年度綜合計劃。將年度綜合計劃分解到月度，明確計劃的責(zé)任部門，并將計劃分解落實到班組，嚴(yán)格控制計劃的執(zhí)行。財務(wù)資產(chǎn)部根據(jù)計劃執(zhí)行情況籌措資金，確保項目的正常進(jìn)行。公司召開月度綜合計劃工作會議，總結(jié)項目執(zhí)行情況、控制計劃的進(jìn)度，分析研究計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題、影響因素，提出解決的方案，確保計劃的實施。
4.加強(qiáng)同業(yè)對標(biāo)、橫向?qū)?biāo)管理
同業(yè)對標(biāo)、橫向?qū)?biāo)工作作為“十二五”期間工作的主線，公司將綜合計劃中的指標(biāo)納入同業(yè)對標(biāo)、橫向?qū)?biāo)工作，以推動綜合計劃的執(zhí)行和完善。通過對標(biāo)工作，各部門加強(qiáng)內(nèi)外部對標(biāo)的結(jié)合，在內(nèi)部對標(biāo)方面重點抓好部室、供電所、班組及崗位之間的對標(biāo)工作，通過大力開展“抓典型，樹標(biāo)桿”活動，樹立標(biāo)桿供電所、標(biāo)桿班組、標(biāo)桿個人等“示范標(biāo)桿”，其他部門全面進(jìn)行學(xué)習(xí)，采取先進(jìn)的工作方法，確保各項指標(biāo)達(dá)到最優(yōu)。在外部對標(biāo)方面，各崗位、各專業(yè)都要充分了解其他縣公司綜合計劃指標(biāo)任務(wù)完成情況，認(rèn)真尋找差距，制訂改進(jìn)措施，從而穩(wěn)步提升綜合計劃工作水平，力爭全面、高質(zhì)量地完成綜合計劃工作。
5.加強(qiáng)班組精細(xì)化管理
班組作為企業(yè)最基本的生產(chǎn)與運(yùn)轉(zhuǎn)單元，承擔(dān)了執(zhí)行的角色。可以說，班組的任務(wù)、指標(biāo)的執(zhí)行水平?jīng)Q定了綜合計劃的完成水平，隨著對綜合計劃精細(xì)化程度的不斷加強(qiáng)，班組的精細(xì)化要求也越來越高。公司通過各種方式提高班組的精細(xì)化，一是加強(qiáng)班組員工的培訓(xùn)以及“師帶徒”的傳授方式，提高員工的技術(shù)水平。二是編制崗位作業(yè)指導(dǎo)書，界定工作標(biāo)準(zhǔn)，使得各個崗位專注于本崗位的工作，提高了專業(yè)化水平。三是建立指標(biāo)、任務(wù)的量化管理。特別是在綜合計劃的落實中，通過有針對性地設(shè)置員工核心的KPI指標(biāo)，盡量進(jìn)行任務(wù)計劃的量化分解，將綜合計劃切實分解落實到班組和個人，使每個人明確自己的工作方向，努力完成目標(biāo)任務(wù)。通過班組精細(xì)化管理工作，穩(wěn)步提高指標(biāo)預(yù)測的準(zhǔn)確率、指標(biāo)報送正確率和及時性、指標(biāo)以及計劃任務(wù)執(zhí)行水平，持續(xù)提升分析的準(zhǔn)確性以及對策的針對性，努力增強(qiáng)計劃管理和控制成效。
6.加強(qiáng)綜合計劃的監(jiān)督與考核
為了加強(qiáng)綜合計劃的嚴(yán)肅性，激發(fā)員工勞動生產(chǎn)積極性，確保在受控狀態(tài)下按時按期完成公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，提高生產(chǎn)控制的綜合管理能力，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，公司將綜合計劃納入業(yè)績考核的范疇，每月對綜合計劃的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計、檢查、考核，并形成考核報告進(jìn)行下發(fā)，督促、激勵各部門及時、高質(zhì)量地完成每月的計劃工作。
今天借這次大會的機(jī)會，談一談物資供應(yīng)管理辦公室的工作思路，并對這一路的工作提出要求，如有不妥之處，請批評指正。
物資采購供應(yīng)作為公司生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，在公司生產(chǎn)運(yùn)行中占有舉足輕重的地位。供應(yīng)處自*年成立以來，作為公司的物資采購供應(yīng)部門，主要承擔(dān)油田物資專業(yè)化管理與供應(yīng)服務(wù)工作。各二級單位設(shè)有供應(yīng)部門，為本單位生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，主要業(yè)務(wù)歸屬供應(yīng)處集中管理。經(jīng)過多年的建設(shè)，公司物資供應(yīng)系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施和裝備初具規(guī)模，形成了本油區(qū)內(nèi)物資供應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)體系。供應(yīng)處發(fā)揮物資供應(yīng)“先行軍”的作用，各二級單位供應(yīng)部門利用“橋頭堡”的優(yōu)勢，積極配合，有效的降低了采購成本，減少了資金占用、提高了工作效率，及時、保質(zhì)、保量的為油田兩公司提供生產(chǎn)建設(shè)用料，保證了油田兩公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行。
近年來，油田公司“1811”和“兩個加快”發(fā)展目標(biāo)的實施，公司“2850”奮斗目標(biāo)的確立，標(biāo)志著油田兩公司進(jìn)入了大發(fā)展的新階段。今年是油田公司油氣勘探?jīng)Q勝之年，油田開發(fā)決戰(zhàn)之年，時間緊、工作量大，物資消耗量大幅度增加，供應(yīng)處和各二級單位供應(yīng)部門為保證油田兩公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行，克服原材料漲價等不利因素，積極拓寬采購渠道，緩解了主要物資緊張給油田建設(shè)帶來的不利局面，為油田兩公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、公司物資供應(yīng)管理系統(tǒng)現(xiàn)狀
目前，公司的物資供應(yīng)管理是依靠人工管理，受諸多因素影響，還存在以下問題：
1)采購計劃、外協(xié)計劃編制不夠合理。往往容易造成：供貨提前期不準(zhǔn)，采購量不準(zhǔn)，導(dǎo)致提前或延期交貨，物資積壓或者影響生產(chǎn)。
2)對物資市場的動態(tài)掌握不及時，采購前準(zhǔn)備工作不充分。
3)對重要物資的合理儲備數(shù)量、儲備天數(shù)缺少準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，容易造成生產(chǎn)缺料或物料過剩。
4)部分二級單位的自采資金未能按規(guī)定正確使用。
5）對供應(yīng)廠商的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、供貨周期等控制不嚴(yán)，容易影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
6)各單位的數(shù)據(jù)和信息資料不能共享，數(shù)出多家，互相脫節(jié)，重復(fù)記錄，給經(jīng)營決策帶來困難。
從以上存在的這些問題中不難看出物資供應(yīng)管理的混亂是造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好、生產(chǎn)混亂的重要原因。因此，搞好物資供應(yīng)管理，保證合理供應(yīng)，不僅可以大大減少庫存資金占用，而且為生產(chǎn)合理有序地運(yùn)行提供了物質(zhì)保證。
二、成立物資供應(yīng)管理辦公室的目的
為了進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理，規(guī)范物資采購行為，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高公司的整體經(jīng)濟(jì)效益，按照供管分離、專業(yè)做精的原則，公司對物資供應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整，目的是適應(yīng)油區(qū)快速發(fā)展的需要。
調(diào)整后的物資供應(yīng)系統(tǒng)由物資供應(yīng)管理辦公室、供應(yīng)處和各二級單位的供應(yīng)部門三部分組成。物資供應(yīng)管理辦公室負(fù)責(zé)物資采購供應(yīng)的管理工作，負(fù)責(zé)制（修）訂公司有關(guān)物資采購供應(yīng)的管理辦法及制度，對物資供應(yīng)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)，具體負(fù)責(zé)自采資金的管理，倉儲管理，招投標(biāo)管理及市場準(zhǔn)入管理。供應(yīng)處負(fù)責(zé)各類物資的采購供應(yīng)工作，代表公司簽訂物資采購合同并組織實施。各二級單位的供應(yīng)部門，作為物資供應(yīng)系統(tǒng)的基層組織，為本單位的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，負(fù)責(zé)匯總本單位生產(chǎn)運(yùn)行所需物資信息，及時上報供應(yīng)處進(jìn)行采購并協(xié)助供應(yīng)處將所需物資送抵指定地點。
這個系統(tǒng)運(yùn)行基本流暢，保證物資及時、保質(zhì)、保量的到達(dá)各單位，為油田兩公司的生產(chǎn)建設(shè)正常運(yùn)行提供了有力保障。
三、今后物資供應(yīng)管理工作重點
物資供應(yīng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的保障，沒有通暢的物資供應(yīng)服務(wù)，就會制約企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。面對扁平化管理的新形勢，物資供應(yīng)系統(tǒng)要將確保供應(yīng)放在首位，突出物資供應(yīng)的服務(wù)職能，努力將供應(yīng)向生產(chǎn)延伸，加強(qiáng)需求計劃管理，積極主動與生產(chǎn)經(jīng)營對接，提前掌握物資需求信息，贏得物資供應(yīng)的時間，全力以赴，保證生產(chǎn)。
1.加強(qiáng)代儲代銷物資管理，做好日常生產(chǎn)、維修物資的供應(yīng)工作。
本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，積極主動與各二級單位保持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場了解和掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀況，及時平衡計劃，組織貨源，確保供應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，我們根據(jù)物資需求特點，加強(qiáng)對相關(guān)生產(chǎn)性物資月平均用量的分析，均衡組織物資采購，縮短物資占庫時間，同時利用商情分析制度，捕捉市場最佳價格供應(yīng)點，及時與供應(yīng)商簽訂供貨合同，使采購價格更加合理。
2.加強(qiáng)物資需求計劃管理工作，提高采購效率。從物資供應(yīng)部門的內(nèi)外兩方面著手，提高計劃的準(zhǔn)確性、及時性和規(guī)范性。一是建立物資計劃例會制，督促各環(huán)節(jié)及時處理計劃、接收反饋的信息、協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題。二是要求業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)物資計劃工作，明確職責(zé)，確定相應(yīng)的程序，接到物資需求計劃后，主動對接，落實資金、落實項目、落實時間、落實貨源，逐步規(guī)范工程項目、委托采購等方面的物資需求計劃。
3.加強(qiáng)商情分析制度，把握市場脈搏。
從外部市場把握和內(nèi)部管理監(jiān)測兩個角度進(jìn)行深化，提高分析深度，擴(kuò)大參與廣度；加強(qiáng)通用物資的市場分析，把握價格趨勢；下大力氣加強(qiáng)對專用物資價格和成本分析，建立自己的價格信息庫。細(xì)化管理、優(yōu)化運(yùn)作，為形成學(xué)習(xí)型組織、培養(yǎng)專家型采購隊伍奠定基礎(chǔ)。
4.加強(qiáng)采購管理，堅持比質(zhì)比價和招投標(biāo)采購。
采購過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的采購程序，堅持比質(zhì)比價的原則，做到“公開、公正、公平”；大宗物資集中采購必須采取招投標(biāo)的方式；對獨家生產(chǎn)、經(jīng)營物資，由使用單位提出書面報告，報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批后，才能實施采購；物資供應(yīng)部門要做好獨家采購物資的成本構(gòu)成分析，嚴(yán)格控制物資采購成本。
5.加強(qiáng)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)管理，著力培育主力供應(yīng)商和戰(zhàn)略合作伙伴。
強(qiáng)化對供應(yīng)商的動態(tài)考核，吸收有實力、重信譽(yù)的供應(yīng)商加入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，排除產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)或業(yè)績不佳的供應(yīng)商，保證供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)有進(jìn)有出競爭態(tài)勢的形成，從而進(jìn)一步規(guī)范物資供應(yīng)渠道，推動采購管理向資源管理邁進(jìn)。
6．加強(qiáng)自采資金管理。
自采物資主要指生產(chǎn)部分急需用料及零星用料。自購單位必須依照《下放物資采購管理辦法》規(guī)定的程序，到公司審計部門審計后，經(jīng)物資供應(yīng)管理辦公室審核，方可核銷。自采物資價格原則上不能高于代儲代銷物資價格目錄中同類物資的價格。
7．加強(qiáng)庫存管理，合理安排物資品種和儲備比例。
積極開展代儲代銷工作，與供貨商簽訂代儲代銷協(xié)議，實行用后結(jié)算，減少儲備資金占用。抓好倉庫物資到貨記錄、物資驗收和物資的保管保養(yǎng)，加大檢查力度，實現(xiàn)倉庫達(dá)標(biāo)。
8．加強(qiáng)物資采購過程中的協(xié)調(diào)與配合，強(qiáng)化大局意識。
各二級單位與供應(yīng)處在物資采購過程中要注重協(xié)調(diào)與配合,加強(qiáng)信息的溝通與交流，克服各自為政，發(fā)揮團(tuán)隊精神，提高工作效率。定期將當(dāng)月的物資采購計劃完成情況，及下月采購計劃等相關(guān)資料報物資供應(yīng)管理辦公室備案。
9．加強(qiáng)投資項目物資管理工作，形成專業(yè)化投資項目物資供應(yīng)管理模式。
以前，公司實行的是以物資類別為基礎(chǔ)的專業(yè)化物資供應(yīng)管理模式，這種管理模式的特點是要求專和深。如何較好地實現(xiàn)具有綜合性特點的項目管理要求，形成以物供辦主管項目物資供應(yīng)管理工作、供應(yīng)處負(fù)責(zé)項目物資供應(yīng)工作并設(shè)立兼職專業(yè)負(fù)責(zé)人的投資項目物資供應(yīng)管理結(jié)構(gòu)。要求物資項目管理人員介入項目供應(yīng)的兩端，即物資采購前的建檔、計劃、分交等前期工作和項目清理、總結(jié)的后期工作以及項目進(jìn)度的督促工作，從而建立了專業(yè)化管理基礎(chǔ)上的物資項目管理新模式。
10．加強(qiáng)“三基”工作，為提高職工隊伍素質(zhì)狠下工夫。
把工作重點放在基層一線，落實崗位責(zé)任制，嚴(yán)格規(guī)章制度的執(zhí)行，強(qiáng)化崗位技術(shù)練兵，提高職工隊伍素質(zhì)。舉辦現(xiàn)代物流管理遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班和專業(yè)知識講座，大力培養(yǎng)知識型、專家型和技能型人才。
四、對公司物資供應(yīng)系統(tǒng)發(fā)展方向的幾點建議：
當(dāng)前物資供應(yīng)系統(tǒng)存在人員少，工作量大，生產(chǎn)任務(wù)急等困難。如何有效的提高物資采購工作效率，提高管理水平，加強(qiáng)廉政建設(shè)，確保新形式下油田生產(chǎn)對物資供應(yīng)的更高要求，供應(yīng)處在這些方面進(jìn)行了有益的嘗試，組建了多功能信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，建立物資進(jìn)銷存管理系統(tǒng)。基本實現(xiàn)了物資采購供應(yīng)業(yè)務(wù)的網(wǎng)上處理、信息反饋和統(tǒng)計分析，提高了工作效率，獲得顯著的效果。
但是為了適應(yīng)油田兩公司大發(fā)展的新形勢，物資采購供應(yīng)工作應(yīng)該有更高的要求。在公司物資供應(yīng)系統(tǒng)應(yīng)大力推行電子商務(wù)，可以有效改善傳統(tǒng)物資采購管理工作中存在的一些不足。
（1）可以擴(kuò)大比價范圍，提高采購效率，降低采購成本?？梢酝黄苽鹘y(tǒng)物資采購模式的各種局限，擴(kuò)大采購比價范圍，由貨比三家到貨比百家、千家，大幅度降低采購費(fèi)用，降低物資采購成本，同時還可以大大提高物資采購工作效率。
（2）實現(xiàn)物資采購過程公開化。有利于進(jìn)一步公開物資采購過程，實現(xiàn)對物資采購過程中業(yè)務(wù)操作與結(jié)果的適時監(jiān)控，使采購工作更透明更規(guī)范。
（3）物資采購業(yè)務(wù)操作程序化。采購業(yè)務(wù)操作必須按照軟件規(guī)定的流程進(jìn)行，否則無法通過，可以大大減少物資采購過程中的隨意性。
（4）促使物資采購管理定量化、科學(xué)化。借助電子商務(wù)網(wǎng)站可以實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部物資采購管理信息的大容量、快速傳遞，為各級物資采購決策者提供更多、更準(zhǔn)確、更及時的量化決策信息，使我們的物資采購決策更科學(xué)、依據(jù)更充分。大大緩解和改變我們傳統(tǒng)物資管理決策中信息不靈、信息源不足、傳遞緩慢、無法定量化等問題?？梢詫崿F(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)廠商之間供需信息的及時溝通與共享，可以減少物資采購過程中的不公開性和隨意性，為供應(yīng)商營造更公平、公正的競爭氛圍。
應(yīng)用電子商務(wù)，可以使物資采購工作公開化、透明化；可以大大提高物資供應(yīng)工作效率和科學(xué)化決策水平；可以充分利用供應(yīng)商儲備，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行物資儲備的實時調(diào)度調(diào)劑，最大限度地降低物資供應(yīng)儲備資金占用；可以通過物資資源信息的掌握與調(diào)控，用很少的物資供應(yīng)人員，確保油田生產(chǎn)建設(shè)的物資供應(yīng)。
建立符合自身實際情況的企業(yè)供應(yīng)物流配送體系。物資配送一是適應(yīng)扁平化管理的大趨勢，優(yōu)化物資供應(yīng)、降低運(yùn)營成本有效方式。二是可以增強(qiáng)物資供應(yīng)與生產(chǎn)體系的聯(lián)動，使物資供應(yīng)工作由計劃供應(yīng)延伸到適應(yīng)突發(fā)性、全天候、全方位的供應(yīng)，既實現(xiàn)物資供應(yīng)的全過程服務(wù)，又降低了物流的運(yùn)作成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，探索充分發(fā)揮專業(yè)化倉儲優(yōu)勢，引入物流配送機(jī)制的可行性。
1、宣傳、貫徹、落實國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級有關(guān)安全文件，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的日常安全管理工作。
2、依據(jù)國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善安全生產(chǎn)管理體系，組織制定本公司的安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查執(zhí)行。
3、負(fù)責(zé)辦理加氣站經(jīng)營的各類許可資料、手續(xù)（營業(yè)執(zhí)照除外），以及行業(yè)規(guī)范和政府部門要求的各類設(shè)備及附件的定檢、校檢、校驗等，保證加氣經(jīng)營合法合規(guī)。
4、負(fù)責(zé)新入職員工的一級安全教育，定期開展各崗位人員的安全教育和培訓(xùn)；組織涉及特種作業(yè)的人員參加專門的特種作業(yè)操作資格培訓(xùn)。
5、積極推動公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作在公司內(nèi)部的有效進(jìn)行和持續(xù)改進(jìn)，及時向總經(jīng)理和安全主管領(lǐng)導(dǎo)匯報公司安全工作情況。
6、定期和不定期的組織開展各項安全生產(chǎn)檢查，制止和查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的行為。
7、研究公司的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生，及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)、管理遺漏或漏洞并提出整改建議；監(jiān)督、督促各加氣站及時整改隱患。
8、監(jiān)督各部門和加氣站的勞動防護(hù)用品合理的發(fā)放和使用。
9、參與公司生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備的安全性能檢測及事故預(yù)防措施的制定。
10、參與公司新建、改建、擴(kuò)建工程項目安全設(shè)施的審查，辦理各項相關(guān)手續(xù)。
11、組織公司應(yīng)急預(yù)案的制定及演練。
12、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理，對事故進(jìn)行統(tǒng)計、分析。
關(guān)健詞 預(yù)算；執(zhí)行；考核；啟示
一、預(yù)算簡介
1．編制內(nèi)容：①產(chǎn)、銷量能預(yù)算；②銷售收入預(yù)算；③成本預(yù)算；④銷售費(fèi)用預(yù)算；⑤管理費(fèi)用預(yù)算；⑥財務(wù)費(fèi)用預(yù)算；⑦現(xiàn)金預(yù)算；⑧總預(yù)算。
2．編制時間：預(yù)算期間分為年度、季度、月度預(yù)算。年度預(yù)算在前一年的11月份開始著手搜集、分析、整理各類相關(guān)資料；季度、月度預(yù)算動態(tài)結(jié)合不同時期市場走向和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況滾動編制。
3．編制基礎(chǔ)：總部預(yù)測目標(biāo)。
4．編制前提：公司生產(chǎn)經(jīng)營方針、戰(zhàn)略目標(biāo)。
5．編制模式：成本控制為起點（適應(yīng)“市場成熟期”特點）。
6．編制方法：彈性預(yù)算與滾動預(yù)算相結(jié)合。
7．編制程序：自上而下、自下而上、上下結(jié)合。
8．審核確定：年度預(yù)算提交公司股東大會審議批準(zhǔn)，季、月度調(diào)整預(yù)董事會批準(zhǔn)。
二、預(yù)算內(nèi)容
永進(jìn)公司財務(wù)預(yù)算內(nèi)容涉及公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，每個環(huán)節(jié)疏而不漏。參與部門涵蓋財務(wù)部、公司辦、生產(chǎn)部、供應(yīng)科、銷售科、技質(zhì)部、安保部、勞資科、各主業(yè)和輔業(yè)車間等。預(yù)算包括近四十份左右表格，具體細(xì)化到：⑴每一品種規(guī)格的產(chǎn)銷、量；⑵每一品種規(guī)格的營業(yè)收入、成本、稅金、利潤；⑶各項稅費(fèi)；⑷銷售費(fèi)用各主要項目；⑸管理費(fèi)用各固定和可控主要項目；⑹財務(wù)費(fèi)用細(xì)分至各項利息支出、收入、手續(xù)費(fèi)等；⑺各部門工資總額（產(chǎn)銷、利潤靠掛）；⑻各部門定員；⑼勞保保護(hù)費(fèi)明細(xì)；⑽福利費(fèi)用明細(xì)；⑾固定資產(chǎn)更新、改造、新增預(yù)測；⑿大修、安措費(fèi)用等等。預(yù)算過程中的各類數(shù)據(jù)均經(jīng)過嚴(yán)密計算和充分證實，不隨意捏造。
三、預(yù)算下達(dá)
財務(wù)預(yù)算確定后，層層分解到各車間、部門、科室，然后再落實到工段、班組長，最后落實到每人，從而使每個人都緊緊圍繞預(yù)算目標(biāo)各負(fù)其責(zé)，各司其職。
四、預(yù)算執(zhí)行
預(yù)算與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，利用責(zé)任制的方式來確保預(yù)算目標(biāo)的完成，是永進(jìn)公司預(yù)算管理的一大特色、亮點。公司通過與部門簽訂責(zé)任書，與部門收入掛鉤，節(jié)獎超罰，部門又將指標(biāo)細(xì)分到工段、班組、員工，讓每一位員工都參加到預(yù)算管理中來，把責(zé)權(quán)利落實到個人，使每個職工在工作中有責(zé)可負(fù)，有財可理，有利可得，增強(qiáng)了職工責(zé)任感和使命感，這樣一來，無論在原材料的節(jié)耗、燃料動力的節(jié)能、各項期間費(fèi)用的壓縮上都取得了較好的控制效果。為公司連年較好完成經(jīng)營目標(biāo)起到了非常重要的作用。
五、分析考核
永進(jìn)公司建立了財務(wù)預(yù)算的分析考核機(jī)制，財務(wù)部每月參照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和預(yù)算對各車間、部門如實考核，節(jié)獎超罰；并按期召開季度經(jīng)濟(jì)活動分析會議，對各項預(yù)算指標(biāo)的完成情況進(jìn)行全面分析說明，找差距，查原因，找點子，想方設(shè)法挖潛降耗。
六、預(yù)算調(diào)整
預(yù)算不是僵化的，一成不變的預(yù)算是只一種形式，計劃總是沒有變化快，原材料、燃料動力價格等都會隨市場大環(huán)境變化而變化，永進(jìn)公司意識到這一點后 ，便隨時關(guān)注市場信息變化，在遇價格波動較大，原先預(yù)算的基礎(chǔ)假設(shè)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離實際時，就會進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。當(dāng)然，調(diào)整不是隨意的，只有存在充分的事實依據(jù)，滿足“國資委”關(guān)于全面預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定時，才能調(diào)整。程序上，預(yù)算調(diào)整必須上報總部批準(zhǔn)，同時提交公司股東大會審議批準(zhǔn)后作出。
七、永進(jìn)公司財務(wù)預(yù)算管理啟示
1．理念要擺正
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展的“助推器”，永進(jìn)公司本著對財務(wù)預(yù)算管理的高度重視，在實踐中逐步進(jìn)行完善與提高。目前我們很多企業(yè)缺少財務(wù)預(yù)算管理理念，認(rèn)為預(yù)算管理可有可無，從而造成經(jīng)營管理過程中的“事前無計劃，事中無控制，事后無考核”的“三無”現(xiàn)象，不知不覺中縮小了企業(yè)效益最大化的空間，還易出現(xiàn)經(jīng)營管理過程中“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的片面現(xiàn)象。
2．方法要得當(dāng)
不同行業(yè)，不同企業(yè)，同一企業(yè)的不同階段，財務(wù)預(yù)算管理所選的模式、方法都是不同的。以同一企業(yè)不同階段為例，企業(yè)初創(chuàng)期應(yīng)選資本預(yù)算為起點的模式；增長期則選銷售為起點的模式；市場成熟期則選成本控制為起點的模式；衰退期則選現(xiàn)金流量為起點的模式。選好了適合企業(yè)自身不同階段的預(yù)算模式后，還要考慮采用不同的預(yù)算方法，永進(jìn)公司通過彈性預(yù)算和滾動預(yù)算相結(jié)合的方法，在不斷的實踐中形成了一套適合自己企業(yè)經(jīng)營特點的預(yù)算體系，給公司效益最大化提供了保障。不同的預(yù)算模式和方法，就好比同是鞋子的不同尺碼，企業(yè)只有找對了尺碼才能“穿得進(jìn)去走得舒服”，所以，財務(wù)預(yù)算模式要對應(yīng)，方法要得當(dāng)，千萬別讓預(yù)算穿小鞋，瞎折騰。
3．執(zhí)行要有力
有些公司預(yù)算做得好，但執(zhí)行不力，最終事倍功半，這是很可惜的。如果把預(yù)算比喻成企業(yè)通向成功的一艘船，企業(yè)的全體員工是船員，那么，僅靠少數(shù)幾個人的力量是前進(jìn)不了多遠(yuǎn)的，只有靠全體成員的參于，抱筷成團(tuán)，才能把船推向成功的彼岸。永進(jìn)公司深暗其理，首先通過各部辦、班組與各員工的聯(lián)合、調(diào)動“全員”參與，比如通過舉辦“安全月”、“質(zhì)量月”等活動，廣泛收集職工的“金點子”建議，讓全體員工參于到提高公司效益的隊伍中來，發(fā)揮團(tuán)隊精神，為實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)而共同努力；然后公司經(jīng)營管理層通過與責(zé)任制相結(jié)合的具體實踐方法，使財務(wù)預(yù)算得以真正貫徹執(zhí)行，通過控制、考核、分析，查找原因，總結(jié)經(jīng)驗，使財務(wù)預(yù)算管理帶動公司生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)入良性循環(huán)，從真正意義讓財務(wù)預(yù)算成為了企業(yè)發(fā)展的助推器。目前有好多公司認(rèn)為財務(wù)預(yù)算是財務(wù)部的事情，與已無關(guān)，高高掛起；或者把財務(wù)預(yù)算當(dāng)成一種形式加以應(yīng)付，更別說相應(yīng)的分析考核機(jī)制跟進(jìn)，從而最終使預(yù)算管理成為一紙空文。
關(guān)鍵詞：上市公司 財務(wù)信息 非財務(wù)信息 信息披露
一、非財務(wù)信息的定義及主要內(nèi)容
公司非財務(wù)信息是指不一定與公司財務(wù)狀況相關(guān)，但與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動密切相關(guān)的各種信息。公司非財務(wù)信息主要內(nèi)容大體分為三個方面：第一，公司的背景信息。包括公司的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境、行業(yè)現(xiàn)狀、主要經(jīng)營活動、發(fā)展方向和目標(biāo)、采用的會計政策等信息；第二，公司的經(jīng)營業(yè)績以及財務(wù)部門對業(yè)績的分析。包括公司經(jīng)營狀況、存在的問題及問題原因等信息；第三，公司的前瞻性信息。主要包括公司未來前景的預(yù)測、面臨的風(fēng)險和發(fā)展機(jī)會、經(jīng)營發(fā)展計劃等信息。
二、非財務(wù)信息披露的必要性
1.投資者（所有者）需求。上市公司的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相互分離。當(dāng)約束和激勵機(jī)制設(shè)計合理時，可以同時實現(xiàn)委托方和受托方的最大效用。但由于所有者不親自參與上市公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，在所有者與經(jīng)營者之間形成了信息不對稱。所有者必然要求公司經(jīng)營者披露與公司經(jīng)營活動相關(guān)的財務(wù)信息。同時，對于上市公司而言，股東人數(shù)比其他類型的企業(yè)所有者人數(shù)要大得多，很多股東特別是很多中小股東，很難也不愿意去監(jiān)督公司的經(jīng)營活動，必須依靠對公司未來發(fā)展能力和盈利水平的預(yù)期來決定是否繼續(xù)持有上市公司股票。另外，市場上存在著大量的潛在投資者，也需要對公司盈利水平和未來發(fā)展能力進(jìn)行預(yù)期。
2.其他利益相關(guān)者需求。上市公司利益相關(guān)者不僅只是股東，還包括眾多的其他利益相關(guān)者，其中主要有債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、員工、政府部門等。債權(quán)人關(guān)注的是公司的償債能力；客戶關(guān)注的是公司提供的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量以及生產(chǎn)經(jīng)營狀況；供應(yīng)商關(guān)注的是公司對商品和原材料的需求情況以及支付貨款的能力；員工關(guān)注的是公司的持續(xù)經(jīng)營能力和發(fā)展能力，工作環(huán)境和個人報酬、職業(yè)發(fā)展等；政府部門關(guān)注公司的財務(wù)是否穩(wěn)定，公司經(jīng)營是否符合相關(guān)法律法規(guī)要求等。由此可見，其他利益相關(guān)者對公司公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)注涉及到許多方面，也需要公司披露其經(jīng)營的相關(guān)信息，供利益相關(guān)者使用。
3.非財務(wù)信息披露的必要性。非財務(wù)信息作為財務(wù)信息的補(bǔ)充，在會計信息的披露中有著至關(guān)重要的作用。呈報的滯后性、賬面價值與市場價值的較大差距以及其易受操縱等特征，使得財務(wù)信息在信息需求者的決策中顯得越來越不準(zhǔn)確，決策者就不得不借助非財務(wù)信息進(jìn)行補(bǔ)充。當(dāng)現(xiàn)代市場中，公司的“軟資產(chǎn)”產(chǎn)生更加重要的作用時，披露這些“軟資產(chǎn)”狀況的非財務(wù)信息顯得越來越重要。但是，傳統(tǒng)的財務(wù)報告披露模式下，很多與公司未來發(fā)展相關(guān)的重要信息無法在財務(wù)報表中進(jìn)行報告，公司未來發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向等重要信息也更多需要通過非財務(wù)信息的形式進(jìn)行披露。非財務(wù)信息的披露存在絕對的必要性。
三、非財務(wù)信息披露現(xiàn)存問題
1.非財務(wù)信息披露質(zhì)量難以控制。非財務(wù)信息的質(zhì)量包括其信息的真實性、完整性、充分性等內(nèi)容。報告者經(jīng)常利用這種方式粉飾會計信息，使信息不能充分反映公司實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，嚴(yán)重影響了非財務(wù)信息的質(zhì)量；非財務(wù)信息包含了經(jīng)營者對未來公司發(fā)展的預(yù)測等主觀因素，由于自我評價的原因，總會對公司往利好的方向預(yù)測，這使得非財務(wù)信息的客觀性和準(zhǔn)確性受到了影響，從而導(dǎo)致信息披露質(zhì)量的難以控制。
2.非財務(wù)信息披露不及時，缺乏時效性。上市公司同其他類型的企業(yè)一樣，其生產(chǎn)是連續(xù)的，信息的產(chǎn)生也應(yīng)該是不間斷的，但是由于受到諸多因素的嚴(yán)格限制，非財務(wù)信息的披露只能是間斷的，使非財務(wù)信息的披露缺乏時效性；另外，上市公司經(jīng)常利用不同影響信息的時間，鼓勵或刺激投資，從而為公司謀求更大的利益，這也是信息披露缺乏時效性的表現(xiàn)。
3.非財務(wù)信息披露缺乏主動性。由于非財務(wù)信息披露的成本較大，上市公司不偏向于披露非財務(wù)信息。具體來說，一方面，公司信息的公布會使競爭者、供應(yīng)商和客戶進(jìn)一步了解公司的運(yùn)營情況，使?jié)撛谑召徴呷菀讓具M(jìn)行評估；另一方面，非財務(wù)信息披露有可能涉及到公司商業(yè)秘密的泄露，對公司的發(fā)展造成不良的影響。
四、上市公司非財務(wù)信息披露現(xiàn)存問題的相關(guān)建議
1.完善非財務(wù)信息披露的法律法規(guī)，保障信息披露的質(zhì)量要求。我國現(xiàn)存的法律法規(guī)體系中，僅在2007年的《發(fā)行證券的公司信息披露內(nèi)容與格式準(zhǔn)則第2號》中對非財務(wù)信息披露有一些規(guī)定，但這些規(guī)定對于上市公司非財務(wù)信息披露的管理還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。應(yīng)完善法律法規(guī)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司治理，促使上市公司對非財務(wù)信息公允、真實地披露。
2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，完善公司治理結(jié)構(gòu)。上市公司應(yīng)該加強(qiáng)自身對非財務(wù)信息的內(nèi)部控制，自發(fā)的對公司發(fā)展存在的風(fēng)險進(jìn)行評估，從而通過信息與溝通對控制活動進(jìn)行監(jiān)督，充分認(rèn)識非財務(wù)信息披露的重要性，同時結(jié)合國外管理手段和先進(jìn)的內(nèi)部控制，促使公司非財務(wù)信息的披露更加及時，更具時效性。
3.提高上市公司非財務(wù)信息披露的主動性。上市公司應(yīng)該按照信息使用者的要求，結(jié)合自身實際情況，在不違反成本效益的原則上，增大對非財務(wù)信息的披露。同時，提高信息披露人員的職業(yè)判斷能力，在政策法規(guī)中增加對上市公司非財務(wù)信息披露的鼓勵條款，增強(qiáng)會計部門與其他部門的聯(lián)系，完善公司內(nèi)部系統(tǒng)，使得信息收集者能更好的利用子系統(tǒng)生成所需的非財務(wù)信息。另外，政策上應(yīng)該加大對非財務(wù)信息披露的鼓勵，以提高上市公司非財務(wù)信息披露的主動性。
參考文獻(xiàn)：
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xx年，財務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)預(yù)算管理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運(yùn)行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標(biāo)，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，認(rèn)真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)將一年的工作情況作工作總結(jié)
一、認(rèn)真做好部門日常基礎(chǔ)管理工作。
1、切實加強(qiáng)了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí)，及時準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定、決策、規(guī)定等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護(hù)了公司的利益和形象。
2、按照公司財務(wù)收支計劃，做好財務(wù)收支登記工作，認(rèn)真編制公司財務(wù)收支情況表。
3、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對公司財務(wù)預(yù)算(計劃)執(zhí)行情況，進(jìn)行檢查、考核，并對執(zhí)行中存在的問題及時提出整改意見，按年度編制公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報告。
4、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運(yùn)營，提高了資金使用效率。
5、配合財務(wù)部門一道做公司財務(wù)核算管理和稅收管理工作。
6、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。
二、深入生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。
1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運(yùn)營情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程，并將有關(guān)情況及時與生產(chǎn)單位勾通。
2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財務(wù)部門，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是生產(chǎn)成本、費(fèi)用的控制和考核，理順基礎(chǔ)財務(wù)管理、會計核算工作。
3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠xx年的生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作。
4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了xx年租賃費(fèi)用和材料銷售款項。
三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
xx年，財務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)，對公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細(xì)致，工作還有很多地方需要提高和完善。xx年打算從以下幾個方面進(jìn)一步做好工作
2019年公司辦公室個人工作總結(jié)
2019年，緊緊圍繞公司中心工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。在行政辦公室方面，全年共審核、擬定綜合性文件、報告118份；整理內(nèi)、外部收文338份，認(rèn)真做好公司各類文件的收、發(fā)、登記等工作，保證收發(fā)文登記準(zhǔn)確，傳閱及時，信息反饋迅速，確保文件高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在黨建紀(jì)檢方面，開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，完成“小金庫”治理工作，開展勞動競賽，健全宣傳網(wǎng)絡(luò)，組織做好宣傳工作。在審計工作方面，重點突出，完成了日常審計工作任務(wù)，積極配合國資委監(jiān)事會對公司進(jìn)行督導(dǎo)檢查。
牢固樹立服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)水平，努力為公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)一線經(jīng)營單位、員工服務(wù)。
一是為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。認(rèn)真履行上情下達(dá)這一職能，及時將總局的文件精神按照公司領(lǐng)導(dǎo)的批示向各生產(chǎn)經(jīng)營單位、部室傳達(dá)，基本做到從發(fā)文到辦結(jié)全程跟蹤。同時，也及時將各生產(chǎn)經(jīng)營單位給公司提出的意見和建議向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，并按領(lǐng)導(dǎo)指示協(xié)調(diào)相關(guān)單位認(rèn)真辦理。加強(qiáng)新情況、新問題的研究、分析，積極收集市場信息，提供給領(lǐng)導(dǎo)作為決策依據(jù)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)提出意見、建議，努力發(fā)揮好助手作用。
二是為生產(chǎn)一線經(jīng)營單位服務(wù)。不定期到生產(chǎn)車間去調(diào)查、走訪，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，針對超硬材料制造部的錘耗較高和晶成工具公司訂單多，任務(wù)重的情況，積極為生產(chǎn)單位做好宣傳鼓勁工作。
三是為員工服務(wù)。參與組織了公司春秋季運(yùn)動會、勞動競賽、技術(shù)比武、趣味運(yùn)動會、春節(jié)聯(lián)歡會等活動的策劃和籌備，豐富了員工們的文體生活，娛樂了員工們的心情。
四是發(fā)揮貢獻(xiàn)精神，不怕繁瑣，細(xì)心謹(jǐn)慎，確保日常事務(wù)工作不出問題。
五是做好文秘工作，確保日常政務(wù)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，各個環(huán)節(jié)無一出現(xiàn)差錯。同時，按照檔案管理規(guī)范化的要求，認(rèn)真做好文件分級分類、整理歸檔工作，對當(dāng)年文件資料進(jìn)行了整理并存檔。
六是加強(qiáng)組織，及時安排，積極做好會議安排工作。對每次會議、每項活動都高度重視，精心組織，認(rèn)真協(xié)調(diào)，較好地完成了董事會、職代會暨工作會、班子會、生產(chǎn)調(diào)度會、客戶洽談會、技術(shù)研討會、等各種大型會議安排、接待工作，認(rèn)真做好會場布置，落實好各種會議的會前準(zhǔn)備、會議資料等工作。共籌備組織會議32 場，舉辦了合同管理知識、產(chǎn)成品管理知識、特殊工種、安全管理知識、應(yīng)收賬款管理知識、職工技能知識等有關(guān)政治理論、經(jīng)濟(jì)管理、法律和業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)583人次。
七是嚴(yán)格管理印鑒、證照。按照公司的印章、證照管理規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行，對印章刻制、領(lǐng)用、使用管理和回收等環(huán)節(jié)進(jìn)行了從嚴(yán)把關(guān)。
時光如梭，轉(zhuǎn)眼2018年即將結(jié)束，公司也即將度過這緊張忙碌且不平凡的一年。也是深化轉(zhuǎn)變發(fā)展方式實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，是發(fā)展鞏固和積極開拓新的利潤增長點的重要階段。經(jīng)過六年多的不懈努力和頑強(qiáng)拼搏，以科學(xué)發(fā)展為主體，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為主線，克服多種不利因素，迎難而上，積極探索，不斷完善管理機(jī)制和運(yùn)營手段，公司的生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、企業(yè)管理、科技創(chuàng)新等各項工作按計劃有序開展，取得了來之不易的成績。
2018年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在公司相關(guān)部門的密切配合下，全體人員統(tǒng)一思想，顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅克難，緊密圍繞公司的經(jīng)營方針和目標(biāo)，努力學(xué)習(xí)和加強(qiáng)有關(guān)業(yè)務(wù)知識，夯實業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，不斷適應(yīng)市場的變化和要求，積極探索新的方式，克己奉公，開拓進(jìn)取，使負(fù)責(zé)的銷售、掛賬、結(jié)算、回款及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)不斷改進(jìn)和完善，基本保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營需求，為公司營造良好的經(jīng)營局面和穩(wěn)步發(fā)展做出了積極努力?，F(xiàn)就2018年的工作總結(jié)和2019年工作計劃匯報如下：
一、 積極進(jìn)取，力爭完成全年銷售目標(biāo)
2018年公司的銷售目標(biāo)為集團(tuán)內(nèi)銷售 噸，外銷售 噸。緊密圍繞這一銷售目標(biāo)，多方協(xié)調(diào)，精心組織，克服種種困難，截止2018年11月15日累計銷售 噸，完成年計劃的，實現(xiàn)銷售收入 元，累計回款 元。
二、 盡職盡責(zé)，確保本部門各項工作任務(wù)的完成
1. 抓好員工工作紀(jì)律和職業(yè)道德素質(zhì)
重新梳理了工作流程和工作職責(zé)，針對個別業(yè)務(wù)員組織紀(jì)律性差和工作效率低下的現(xiàn)狀，一方面采取個別談心，一方面加大對制度的落實、執(zhí)行和監(jiān)督力度，完善了工作分組制度，責(zé)任落實到組，明確了每個員工的工作職責(zé)，使員工的精神面貌有了明顯改善，工作效率有了一定的提高。同時及時利用部分典型事例教育和提醒業(yè)務(wù)人員，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)，防止損壞公司利益和公司形象的現(xiàn)象發(fā)生。
2. 提高業(yè)務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力
作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，代表的是企業(yè)的形象，要求業(yè)務(wù)員必須做到：加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系，多想辦法，建立起良好的協(xié)作關(guān)系；工作要到位，服務(wù)要跟上，及時了需求和競爭對手的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到知己知彼，并加強(qiáng)部門的溝通協(xié)調(diào)，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能跟上客戶的需求。
3.積極參與配合公司新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的開發(fā)服務(wù)工作
積極配合技術(shù)質(zhì)量處參與了公司在公司的試用及后期評價工作，并做了后期的合同掛賬等工作，使公司產(chǎn)品在質(zhì)量和售后服務(wù)在公司的影響力逐步提升。
4.積極協(xié)調(diào)調(diào)運(yùn)及發(fā)運(yùn)計劃，努力緩解公司庫存
每年進(jìn)入冬季后就停止作業(yè)，對需求量銳減，導(dǎo)致公司積壓，嚴(yán)重影響了公司生產(chǎn)正常進(jìn)行，為了改變這一被動局面，2018年初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的努力協(xié)調(diào)和生產(chǎn)計劃部的大力支持下，下達(dá)了冬儲計劃，作為2018年度的調(diào)運(yùn)計劃，極大地緩解了公司的存儲壓力，保證了公司生產(chǎn)、物流正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為2018年的生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了良好的開局。在調(diào)運(yùn)計劃即將執(zhí)行完，后續(xù)調(diào)運(yùn)計劃又未正式下達(dá)之際，到2月份公司庫存又出現(xiàn)嚴(yán)重積壓。基于公司面臨的困難，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，設(shè)立兩個臨時貯存地，合計存放，極大地緩解了公司存放壓力，保證了公司生產(chǎn)順暢運(yùn)行。
5月初得到供應(yīng)部門下發(fā)的調(diào)運(yùn)計劃后，2018年5月5日由技術(shù)質(zhì)量處和物料中心參與的發(fā)運(yùn)小組克服種種意想不到的困難和外界干擾，努力協(xié)調(diào)地方村民、政府部門、吊裝隊、努力加大發(fā)貨力度，利用辦事處的便利條件，積極主動地做好發(fā)運(yùn)小組的后勤工作，為大家配備了防暑降溫用品，定期接送大家到辦事處洗澡，協(xié)調(diào)料場管理方為其改善伙食及住宿條件，為大家提供一切力所能及的服務(wù)，免去他們的后顧之憂，同時也積極努力地協(xié)調(diào)供應(yīng)部，爭取更多的調(diào)運(yùn)計劃，于8月底將兩個庫所存安全、順暢地發(fā)運(yùn)完畢。今年6月份為了滿足需求，公司組織人員連夜發(fā)運(yùn)，于第二天早上8點19車貨物全部抵達(dá)，保障了的生產(chǎn)需要。
5. 加大資金回籠的力度，努力緩解公司資金壓力
由于公司到今年8月下旬才進(jìn)行招標(biāo)確定去年噸冬儲計劃的價格執(zhí)行去年的招標(biāo)價，我們得知消息后在最短的時間內(nèi)完成了開票、掛賬、結(jié)算工作，將盡最大努力為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營工作提供資金保證。
6. 做好產(chǎn)品質(zhì)量的堅強(qiáng)后盾，不斷完善提升售后工作
在9～10月份積極對相關(guān)主要客戶進(jìn)行了走訪，并向客戶發(fā)放了“用戶滿意度調(diào)查表”，并回收、統(tǒng)計和分析，出具了“顧客滿意度調(diào)查分析報告”，同時積極主動地調(diào)研、摸排、采集與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，及時反饋到公司相關(guān)部門。
目前國際、國內(nèi)市場供大于求，嚴(yán)重飽和，對外工作面臨的艱辛和困難非常之大，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，緊鑼密鼓地進(jìn)行市場調(diào)研，走訪用戶，了解市場需求信息，截止目前先后向等公司外銷近噸，為實現(xiàn)公司產(chǎn)品走出去戰(zhàn)略邁出了可貴的第一步。
8. 扎實開展各項安全管理工作，強(qiáng)化安全管理意識
安全意識包括企業(yè)安全及人身安全，結(jié)合各項工作的特點和性質(zhì)，認(rèn)真分析和排查存在的各種安全隱患。
三、存在的問題
1. 回款問題
回款一直是工作中的重點，但由于貨款結(jié)算有諸多環(huán)節(jié)和手續(xù)，往往一張憑證從下到上要多人簽字，少一環(huán)節(jié)都無法正常進(jìn)行，況且今年情況比較特殊，直至11月上旬才用新價格開票掛賬，金額為元，目前已交予進(jìn)行二次開票掛賬，這需要一定的過程和時間，影響到回款周期，難以按時完成公司年度回款指標(biāo)。
2.計劃申請問題
公司銷售屬于體系銷售，必須得到供應(yīng)部門下達(dá)調(diào)運(yùn)計劃，這就要求我們必須根據(jù)計劃執(zhí)行情況，進(jìn)行申請，工作很被動，不能根據(jù)庫存情況均衡發(fā)運(yùn)，有時會給公司造成一定的庫存壓力，尤其今年減少了計劃，需求量有所降低，用量就特別明顯，這就要求我們要有充分的思想準(zhǔn)備，對需求市場進(jìn)行調(diào)研和掌握詳實信息，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和層次，研發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，積極應(yīng)對市場變化。
2018年即將過去，全體人員團(tuán)結(jié)一致，鼓足干勁，力爭2019年各項銷售指標(biāo)順利完成。回顧2018年的各項工作，雖然不是一帆風(fēng)順，有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，面對困難，我們想法設(shè)法克服應(yīng)對，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，為下一步工作的開展蘊(yùn)積力量和策略，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展盡職盡責(zé)地做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
當(dāng)然，工作也存在不足之處，比如發(fā)運(yùn)協(xié)調(diào)受到某些制約，還未達(dá)理想狀況，有時未能有效地解決公司的庫存壓力，貨款的掛賬、結(jié)算還存在較多困難，有待于進(jìn)一步理順，外銷工作的思路及流程等還需進(jìn)一步加強(qiáng)和梳理調(diào)整。
工作中離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定差距，今后必須更加努力地做好銷售、發(fā)運(yùn)、掛賬、結(jié)算等工作，積極拓展外部市場，盡我們所能，充分發(fā)揮主人翁精神和主觀能動性，為促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作平穩(wěn)有序的開展做出新的貢獻(xiàn)。
四、2019年工作計劃
2019年公司計劃生產(chǎn)，針對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和產(chǎn)量都做了新的調(diào)整，產(chǎn)品涉及的客戶將進(jìn)一步擴(kuò)大，這將對工作提出更新、更高的要求。圍繞此目標(biāo)和任務(wù)，計劃從以下幾個方面開展工作：
1. 根據(jù)公司整體思路和目標(biāo)，結(jié)合工作職責(zé)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，積極主動地開展工作，周密計劃，求真務(wù)實，開拓進(jìn)取，努力完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)。
2. 根據(jù)2019年對公司市場預(yù)期，品種進(jìn)一步增加，計劃量相對2018年有所減少，但由于市場的不確定因素，銷售業(yè)務(wù)仍然將面臨諸多意想不到的困難，必須在得到公司的大力支持下，做好細(xì)致入微的溝通以及具體業(yè)務(wù)事宜，協(xié)調(diào)公司做好開票、掛賬、結(jié)算等工作。要有充分的思想準(zhǔn)備和周密的工作方案和預(yù)案，發(fā)揮主觀能動性，克服各種困難，勇于開拓，積極主動地完成各項工作任務(wù)。
3. 根據(jù)2018年的實際需求情況，以及綜合參考各種因素，公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，調(diào)整和優(yōu)化了2019年生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，這就要求我們也要在的銷售方面把握重點，統(tǒng)籌品種結(jié)構(gòu)，調(diào)整銷售方向。
4. 目前已進(jìn)入冬季，廠已陸續(xù)停止作業(yè)，計劃預(yù)計到11月底將基本執(zhí)行完，后續(xù)計劃及冬儲計劃目前還沒有確切消息，而我公司仍要按計劃繼續(xù)生產(chǎn)，再加上目前庫存，這將面臨存儲問題，預(yù)計存儲達(dá)左右，我們應(yīng)有兩手準(zhǔn)備，一是公司內(nèi)想辦法；二是應(yīng)積極協(xié)及早爭取更多的調(diào)運(yùn)計劃。到明年3月份左右所生產(chǎn)的油套管都需儲存，因此公司相關(guān)部門質(zhì)量、存儲方式要有足夠的重視。
5. 同公司相關(guān)部門做好信息溝通工作，做好業(yè)務(wù)之間相互配合支持、做到和諧順暢，共同努力完成2019年公司工作計劃。
6. 積極主動完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作任務(wù)，為公司的發(fā)展、壯大盡職盡責(zé)，做出自己新的貢獻(xiàn)。
科學(xué)技術(shù)日新月異，對人們?nèi)粘Ｉ町a(chǎn)生了巨大影響，并逐漸覆蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域和內(nèi)部管理系統(tǒng)，如管理會計部門等，信息化技術(shù)不僅能有效提升部門工作效率，同時也減少了很多人工失誤，為企業(yè)健康發(fā)展提供了很好的基礎(chǔ)。企業(yè)管理層需要重視科學(xué)技術(shù)信息化給公司帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為企業(yè)發(fā)展贏得先機(jī)。本文以我國管理會計信息化發(fā)展為例，重點分析了該行業(yè)發(fā)展過程中信息化出現(xiàn)的問題和具體解決措施。
關(guān)鍵詞:
管理會計；會計信息化；發(fā)展問題；管理系統(tǒng)
管理會計是公司會計部門的一個特殊分支，它以公司財務(wù)會計資料為基礎(chǔ)，以會計計算流程和數(shù)學(xué)模型為方法，為公司創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著信息化和智能化進(jìn)程的不斷加快，管理會計在企業(yè)價值創(chuàng)造和制定營銷目標(biāo)等方面發(fā)揮的作用越來越大，但在這個過程中也出現(xiàn)了部分影響企業(yè)發(fā)展的問題，基于此，研究管理會計信息化進(jìn)程是非常有必要的，接下來本文將會對其進(jìn)行詳細(xì)闡述。
一、我國管理會計信息化發(fā)展存在的問題分析
我國實行以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，主要以競爭和價值規(guī)律主導(dǎo)市場變化。公司管理會計部門只有準(zhǔn)確抓住市場變化規(guī)律，跟隨國家宏觀調(diào)控的步伐，才能有效管理公司生產(chǎn)經(jīng)營活動。近年來，管理會計部門不斷引進(jìn)高科技信息化技術(shù)，有效提升了公司把握市場變化的準(zhǔn)確性，但依舊沒有形成相關(guān)完整體系，使得在信息化進(jìn)程中出現(xiàn)了一定問題。
1.管理會計信息化與企業(yè)內(nèi)部管理不協(xié)調(diào)
會計是管理公司財務(wù)的重要職位，處于這個職位的工作人員不僅需要核算公司所有財務(wù)支出，更要管理公司經(jīng)營活動，而管理會計是公司內(nèi)部管理細(xì)化的產(chǎn)物，在傳統(tǒng)會計管理模式的影響下，信息化進(jìn)程與企業(yè)內(nèi)部管理活動出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在以下兩方面：第一方面，管理會計工作存在一定滯后性，與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動“步調(diào)”不一致，導(dǎo)致在信息化發(fā)展過程中，管理會計所做出的數(shù)據(jù)記錄或者營銷戰(zhàn)略目標(biāo)不能及時用于公司決策。第二方面，企業(yè)內(nèi)部管理水平?jīng)]有達(dá)到信息化的要求，內(nèi)部管理水平的高低直接影響著管理會計信息化水平，在目前部分企業(yè)中存在很多只注重經(jīng)營效益的現(xiàn)象，對內(nèi)部管理沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對管理會計信息化產(chǎn)生了一定的阻礙作用。
2.管理會計信息化未受到公司管理層重視
管理會計信息化對基礎(chǔ)設(shè)施、計算機(jī)軟件系統(tǒng)的要求比較高，資金投入比較大，對很多中小型企業(yè)來說，是一筆很大的建設(shè)支出，如果決定推行信息化進(jìn)程，將在短期內(nèi)“傷害”到公司經(jīng)營效益，不利于公司發(fā)展，基于此，很多公司的管理層都忽視了管理會計信息化的重要性。由于信息化進(jìn)程的優(yōu)勢沒有普及到全部經(jīng)營領(lǐng)域，管理層沒有接受新型管理會計理念，也同樣延緩了信息化進(jìn)程。
3.人才素質(zhì)未達(dá)到管理會計信息化要求
傳統(tǒng)公司會計領(lǐng)域中，存在重財務(wù)會計而輕管理會計的情況，在公司日常人才培養(yǎng)計劃中，幾乎沒有管理會計的部分，管理會計職位要么直接就是財務(wù)會計兼任，要么就是其他行政人員轉(zhuǎn)崗，沒有專業(yè)的管理類人才，使得在信息化進(jìn)程中出現(xiàn)人才不足的問題。工作人員對管理信息化系統(tǒng)操作不熟練，難以較快滿足公司生產(chǎn)活動的實際需求。
二、我國管理會計信息化發(fā)展存在問題的原因分析
管理會計信息化進(jìn)程中會出現(xiàn)諸多問題的原因主要是以下三方面：從政府相關(guān)機(jī)構(gòu)的角度分析，近年來，我國雖然加大了對各行各業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域信息化的重視程度，卻忽視了企業(yè)內(nèi)部管理信息化，國家沒有將政策、資金支持給予管理會計領(lǐng)域，讓很多中小型企業(yè)失去了購置管理會計軟、硬件基礎(chǔ)設(shè)施的條件，這在一定程度上影響了管理會計信息化進(jìn)程。從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理理念的角度分析，企業(yè)管理層仍然深受傳統(tǒng)管理理念影響，對信息化認(rèn)識程度依舊停留在生產(chǎn)過程中，在制定營銷計劃或者成本核算中，沒管理會計的具體概念，使得信息化應(yīng)用范圍較狹窄。從會計從業(yè)人員的角度分析，考取會計從業(yè)資格證的難度較大，如果想要晉升到中級、高級會計還必須擁有相關(guān)實際經(jīng)驗，提升了整個管理會計從業(yè)人員的年齡，不利于信息化進(jìn)程。
三、解決我國管理會計信息化發(fā)展存在問題的具體途徑
管理會計信息化能夠解決公司很多經(jīng)營領(lǐng)域決策問題，國家相關(guān)機(jī)構(gòu)和公司管理部分都要高度重視，合理配置公司管理資源，推進(jìn)信息化進(jìn)程。結(jié)合我國目前管理會計信息化發(fā)展中存在的問題和原因，本文將從以下四方面提出針對性解決措施。
1.建立管理會計信息化新體系，適應(yīng)市場競爭
競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)，不僅對公司產(chǎn)品質(zhì)量提出了更高要求，也促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理體系轉(zhuǎn)型改革[3]。為適應(yīng)市場競爭，公司必須建立管理會計信息化新體系，從根源提升對管理會計的重視程度，配備先進(jìn)的智能化基礎(chǔ)設(shè)備，為開展管理會計信息化活動提供基礎(chǔ)，同時引進(jìn)自動化管理會計軟件系統(tǒng)，目前應(yīng)用得較廣泛的是XBRL工具，它能較好地滿足管理會計各個階層的需求。建立完整的管理會計信息化系統(tǒng)，還可以從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理工作等方面入手。明確的內(nèi)部管理程序，能有效提升管理會計工作的效率和質(zhì)量，企業(yè)要統(tǒng)一協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理會計之間的工作，及時統(tǒng)計管理會計運(yùn)用科學(xué)數(shù)學(xué)模型算出的數(shù)據(jù)，并將其運(yùn)用到經(jīng)營決策中去，發(fā)揮管理會計信息化的作用。
2.國家加強(qiáng)宏觀調(diào)控手段，完善相關(guān)法律法規(guī)
管理會計信息化進(jìn)程對促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型有巨大作用，政府部門要發(fā)揮好宏觀調(diào)控的作用，為企業(yè)管理會計信息化提供資金、政策支持，創(chuàng)建良好外部環(huán)境，完善相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)厲打擊企業(yè)“虛假”信息化，即申請資金卻沒有進(jìn)行相關(guān)信息化改革的行為，用法律的手段為信息化進(jìn)程保駕護(hù)航。在企業(yè)推進(jìn)管理會計信息化進(jìn)程中，國家要加大監(jiān)督力度，多組織專家小組進(jìn)行實地考察并進(jìn)行針對性指導(dǎo)，將先進(jìn)信息化理念傳播到公司中去。借助新媒體的力量，如電視、互聯(lián)網(wǎng)等，多宣傳管理會計信息化進(jìn)程完成得較好的公司，通過建立示范點等方式，為其他公司樹立學(xué)習(xí)榜樣。
3.加大對管理會計信息化的重視程度
公司領(lǐng)導(dǎo)層和管理層要積極適應(yīng)信息化要求，加大對管理會計信息化的重視程度，首先，要協(xié)調(diào)好財務(wù)會計和管理會計的關(guān)系，提升管理會計在經(jīng)營活動中的地位，當(dāng)公司需要作出重大決定時，綜合考慮財務(wù)和管理會計的意見和數(shù)據(jù)，得出科學(xué)化、民主化決策。其次，建立企業(yè)內(nèi)部管理信息化體系，提供管理會計交流平臺，及時溝通公司會計事務(wù)。公司需要制定統(tǒng)一的信息化管理標(biāo)準(zhǔn)，用科學(xué)的信息化系統(tǒng)加強(qiáng)公司部門之間的聯(lián)系，提高數(shù)據(jù)傳播效率，增加資源共享程度，形成專業(yè)的管理會計數(shù)據(jù)鏈，融合公司發(fā)展資源，提升公司市場競爭力。
4.培養(yǎng)高素質(zhì)管理會計信息化人才
引進(jìn)先進(jìn)高素質(zhì)管理會計人才，能有效解決信息化進(jìn)程中出現(xiàn)的問題，管理會計人員不僅要對市場變化非常敏感，也要能熟練操作各類管理會計軟件系統(tǒng)，利用線性規(guī)劃和數(shù)學(xué)模型創(chuàng)建合理的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。公司在選任管理會計時，要嚴(yán)格評定員工從業(yè)資格證，在任職期間，需要定期開展信息化培訓(xùn)，舉辦計算機(jī)硬件、軟件實訓(xùn)講座，提升員工信息化水平。通過實地考察等方式，考核員工實踐操作水平，提升員工職業(yè)道德素養(yǎng)和心理素質(zhì)，適應(yīng)管理信息化要求。
四、結(jié)束語
綜上所述，管理會計信息化是公司內(nèi)部管理系統(tǒng)發(fā)展的時代趨勢，但在目前企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)經(jīng)營領(lǐng)域中還沒有引起管理層的高度重視，主要體現(xiàn)在基礎(chǔ)設(shè)施不完善、人才素質(zhì)不統(tǒng)一等方面，需要公司采取針對性措施解決，建立健全公司管理會計信息化體系，提升公司管理效率和經(jīng)營效率。公司要引進(jìn)先進(jìn)管理會計理念，協(xié)調(diào)管理會計信息化與內(nèi)部經(jīng)營體制的關(guān)系，配備相關(guān)自動化基礎(chǔ)設(shè)施，促進(jìn)智能化科學(xué)技術(shù)在管理會計的應(yīng)用。同時企業(yè)要培養(yǎng)高素質(zhì)會計信息化人才，開展相關(guān)信息化技術(shù)的培訓(xùn)，提升人員實踐操作水平，提高員工工作效率和質(zhì)量，建立以企業(yè)為中心的信息化文化，增加公司綜合競爭力。
作者：潘迎喜 董素 單位：河北省定興縣財政局
參考文獻(xiàn)：
[1]張繼德,劉向蕓.我國管理會計信息化發(fā)展存在的問題與對策[J].會計之友,2014,(21):119-122.
（武鋼金資公司冶金渣分公司湖北武漢430080）
摘要：從外部增加收入、內(nèi)部降低成本，加強(qiáng)財務(wù)管理三方面，探討冶金渣分公司在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的新舉措。
關(guān)鍵詞 ：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；市場；增收；降本；財務(wù)管理
中圖分類號：TS3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：Adoi：10．3969／j．issn．1665－2272．2015．07．0016
我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)將加速經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，釋放巨大內(nèi)需潛力。但同時也看到我國經(jīng)濟(jì)處于深度調(diào)整期，經(jīng)濟(jì)增長內(nèi)生動力不足，企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境未有明顯改善，傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)運(yùn)行壓力進(jìn)一步升級。鋼鐵行業(yè)將呈現(xiàn)低增長、低效益、低價格、高壓力的新常態(tài)。
1奮力開拓外部市場
受鋼鐵主業(yè)產(chǎn)能下降影響，公司資源總量減少，外部市場競爭激烈，維持高價銷售壓力劇增，公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴(yán)峻考驗，冶金渣分公司要主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下改革發(fā)展新局面，加快創(chuàng)新驅(qū)動步伐，進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)效活力，確保完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
（1）繼續(xù)執(zhí)行“周邊保價，邊遠(yuǎn)走量”政策，維持武漢周邊市場水渣高價位運(yùn)行。
每月做好市場調(diào)研工作，詳細(xì)掌握水泥及礦粉市場行情及價格漲跌動向，做好有市場競爭地區(qū)鋼廠的對標(biāo)工作，及時了解競爭行情。根據(jù)收集的市場信息和對標(biāo)結(jié)果，合理制定水渣價格，盡最大可能保證高價位水渣市場份額，以獲取最大化的銷售收入。對于有競爭的區(qū)域，采取批量優(yōu)惠的方式鼓勵客戶簽訂合同，以增加訂貨量，同時盡可能穩(wěn)住周邊地區(qū)價格，確保公司長期利益不受影響。對長期穩(wěn)定客戶采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，不斷開發(fā)新市場，爭取更多的客戶資源。
（2）合理安排發(fā)貨計劃，力爭不倒渣，節(jié)省倒運(yùn)成本。
冶金渣分公司將進(jìn)一步合理安排發(fā)貨計劃，保持與客戶間的密切聯(lián)系，根據(jù)每日實際接渣情況制定詳實的日外發(fā)計劃，火車運(yùn)輸和汽、船運(yùn)相結(jié)合，做到無論水渣暢銷或滯銷都不發(fā)生倒渣，確保各類產(chǎn)品的輸出有條不紊，為公司節(jié)約倒運(yùn)倉儲成本。
（3）做好水洗、脫硫系列產(chǎn)品競標(biāo)工作，增加公司銷售收入
公司將繼續(xù)做好市場調(diào)研，做好水洗、脫硫系列產(chǎn)品的競標(biāo)工作。在鋼渣系列產(chǎn)品價格制定上，加強(qiáng)對本地廢鋼及生鐵市場行情動態(tài)的監(jiān)測，盡可能多收集信息，并與客戶取得溝通，爭取價格制定更加合理，在確保完成銷售量的同時，盡可能為公司增加銷售收入。
2科學(xué)合理降低成本費(fèi)用
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，只有把企業(yè)的成本控制在同行業(yè)先進(jìn)水平上，提高企業(yè)價格競爭力，不斷擴(kuò)大市場占有率，才能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。
（1）規(guī)范輔材備件管理流程，進(jìn)一步細(xì)化夯實各項降本措施，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性可控成本費(fèi)用，實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，降低產(chǎn)品單耗成本，增加產(chǎn)品產(chǎn)量，并將各項成本指標(biāo)層層分解到部門、車間及個人，在全公司范圍內(nèi)形成降本增效勞動競賽的良好氛圍。通過進(jìn)一步加強(qiáng)備件修復(fù)利用，實行材料消耗包干，全面推行定額消耗管理。
（2）降低物流成本，在運(yùn)輸費(fèi)的管理上，做到年初有計劃，車間每月有指標(biāo)，日常租車有審核（三級審核），費(fèi)用超支有分析、有考核的原則。加強(qiáng)水渣銷售淡季的合同組織，減少水渣倒運(yùn)量；并與倒渣單位簽訂運(yùn)輸保產(chǎn)協(xié)議，嚴(yán)格按照合同兌現(xiàn)，確保保產(chǎn)的順行，加強(qiáng)對實際發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行分析，并對超支單位進(jìn)行考核確保運(yùn)輸成本的有效控制。對臨時租車，要求一車一張出車任務(wù)單，現(xiàn)場管理人員及車間領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，主管部門根據(jù)任務(wù)單審核并核算臺班后，才能予以結(jié)算。同時，調(diào)度室對各單位的臨時外租車輛，做好登記，發(fā)生一次用車登記一次，并對外租車輛的使用情況進(jìn)行不定期檢查，確保臨時外租車輛的利用率。
（3）強(qiáng)化各項設(shè)備設(shè)施的三級點檢工作。在督促車間對設(shè)備的點巡檢工作的同時，加大專檢力度，做到把事故消滅在萌芽狀態(tài)，減少檢修和備件消耗。
（4）做好設(shè)備的檢修工作，及時與鋼鐵廠、主管部門和生產(chǎn)車間溝通，根據(jù)鋼鐵廠檢修時間適時安排檢修項目，做到與鋼鐵廠同步，同時派專業(yè)人員和專檢人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)督，保證設(shè)備檢修的安全、工期和質(zhì)量。
3創(chuàng)新財務(wù)管理
企業(yè)管理的好壞對一個企業(yè)的生存、發(fā)展至關(guān)重要，而財務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，對一個企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起著決定性的作用。
3．1實行預(yù)算控制制度，強(qiáng)化目標(biāo)成本管理
結(jié)合企業(yè)的實際，制定合理可行的預(yù)算目標(biāo)。嚴(yán)格實行預(yù)算管理制度，做好事前預(yù)測、事中控制、事后分析，全過程管理；樹立正確的成本效益觀念，將追求企業(yè)效益放在首位；制定完善的財務(wù)核算管理體系，配備合適的財務(wù)核算人員，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、分析，并運(yùn)用計算機(jī)進(jìn)行信息處理，適應(yīng)現(xiàn)代財務(wù)管理需要。
加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管控工作。對各項收入、成本費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行動態(tài)管控，每月根據(jù)實際的生產(chǎn)經(jīng)營銷售情況，下達(dá)動態(tài)預(yù)算，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
3．2加強(qiáng)收入、成本分析，提高財務(wù)管理水平
收入、成本分析是財務(wù)管理不可或缺的部分。做好收入、成本分析，在核算資料的基礎(chǔ)上，對企業(yè)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行正確的評價分析，充分調(diào)動企業(yè)和員工追求經(jīng)濟(jì)效益的積極性，對影響收入、成本的各種因素進(jìn)行分析總結(jié)，找出增加收入、降低成本新的方法和途徑，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。
3．3建立有效的財務(wù)管理激勵機(jī)制
企業(yè)應(yīng)提高全體員工的財務(wù)管理意識，這也是一種有效的財務(wù)管理激勵方式。財務(wù)管理貫穿于企業(yè)的整個過程，追及每個角落，每位員工的個人行為都對企業(yè)的財務(wù)管理水平有一定的影響。
