時(shí)間：2023-08-16 17:29:56
開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇信息化建設(shè)的核心，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；信息化；競(jìng)爭(zhēng)力；影響
一、引言
目前，中小企業(yè)如雨后春筍般地發(fā)展壯大起來(lái)，但這也使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。由于國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)的投資迅速增長(zhǎng)以及國(guó)外市場(chǎng)的迫切需求，一批中小企業(yè)已經(jīng)擺脫生存的困境，迎來(lái)了做大做強(qiáng)的黃金時(shí)代。但是，在信息技術(shù)迅猛發(fā)展的過(guò)程中，有些中小企業(yè)的信息化建設(shè)已經(jīng)跟不上數(shù)字時(shí)代快速發(fā)展的節(jié)奏，這使得不少中小企業(yè)錯(cuò)失了商機(jī)，深感信息化建設(shè)的重要性。
競(jìng)爭(zhēng)力的種類形形，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，不是每種競(jìng)爭(zhēng)力都至關(guān)重要。那些能使整個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在數(shù)字時(shí)代，信息化建設(shè)可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)開(kāi)拓出更為廣闊的發(fā)展空間，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
二、關(guān)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
競(jìng)爭(zhēng)力主要包括核心技術(shù)、組織協(xié)調(diào)機(jī)制、對(duì)外影響力和應(yīng)變能力，其本質(zhì)是讓消費(fèi)者得到好于或者高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不可替代的產(chǎn)品、服務(wù)以及文化。其中，創(chuàng)新是競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂，而信息技術(shù)則是競(jìng)爭(zhēng)力中的精髓。
中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)具有以下四個(gè)方面的特征：第一，必須立足于長(zhǎng)期績(jī)效，而不是權(quán)宜之計(jì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；第二，企業(yè)的優(yōu)異績(jī)效與企業(yè)的信息技術(shù)、創(chuàng)新意識(shí)、營(yíng)銷能力息息相關(guān)，而不僅僅是由良好的外部環(huán)境所致；第三，核心競(jìng)爭(zhēng)力是指同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)；第四，核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)由潛能轉(zhuǎn)化為效益的動(dòng)態(tài)過(guò)程。
影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的三要素：1、企業(yè)的外部環(huán)境；2、企業(yè)的內(nèi)部因素；3、企業(yè)家的影響力。在這三個(gè)要素當(dāng)中，企業(yè)家影響力是最為核心的內(nèi)容，他決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃、企業(yè)的形象與定位、企業(yè)的文化、企業(yè)的規(guī)章制度，而這些都是決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重。
三、關(guān)于中小企業(yè)信息化建設(shè)的重點(diǎn)
1.信息化建設(shè)要與中小企業(yè)的管理體制相結(jié)合
中小企業(yè)在推進(jìn)信息化建設(shè)的過(guò)程中，必須改革傳統(tǒng)方式下的管理體制，精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制、更新技術(shù)設(shè)備。如果只是耗費(fèi)了大量的財(cái)力，裝上先進(jìn)的管理軟件和技術(shù)軟件，而不從根本上改變舊有的管理體制，不僅難以正常發(fā)揮信息化建設(shè)的作用，還可能會(huì)讓企業(yè)陷入各部門之間難以協(xié)調(diào)的尷尬境地。中小企業(yè)的信息化建設(shè)，不是簡(jiǎn)單的辦公自動(dòng)化，它強(qiáng)調(diào)的是引入先進(jìn)的管理體制，它要達(dá)到的目標(biāo)不僅僅是管理手段的升級(jí)改造，更重要的則是管理思想的創(chuàng)新與升華。
2.信息化建設(shè)要與提高中小企業(yè)的管理水平相結(jié)合
管理是企業(yè)內(nèi)部永恒的話題。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建設(shè)中小企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，主要目的是加快企業(yè)的內(nèi)外信息溝通，提高管理效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，信息化建設(shè)必須與提高中小企業(yè)的管理水平相結(jié)合，著力提高企業(yè)管理層的綜合素質(zhì)。倘若中小企業(yè)的管理水平仍然停留在傳統(tǒng)的管理方式上，那么，這些先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)將只能成為一件昂貴的擺設(shè)，不能發(fā)揮它應(yīng)有的作用。
3.中小企業(yè)的信息化建設(shè)要先進(jìn)與實(shí)用
中小企業(yè)的信息化建設(shè)是一個(gè)逐步發(fā)展的過(guò)程，不可能一蹴而就。這就要求中小企業(yè)在信息化建設(shè)的過(guò)程中，既要目光遠(yuǎn)大，又要腳踏實(shí)地，遵循企業(yè)的實(shí)際狀況，兼顧企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，追求先進(jìn)，立足實(shí)用，講求實(shí)效，緊緊扣住企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主題，重點(diǎn)突破，摸索出一種成本低、效率高的信息化建設(shè)方法，力爭(zhēng)達(dá)到先進(jìn)而不花哨、實(shí)用而不落后的目標(biāo)。
四、關(guān)于中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀
當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)有了較大的提高，但是和世界先進(jìn)國(guó)家的企業(yè)相比還有很大的差距：
第一，我國(guó)的行政壁壘過(guò)高，兼并機(jī)制刻板，中小企業(yè)規(guī)模小，結(jié)構(gòu)雷同，靠兼并聯(lián)合來(lái)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)難上加難；第二，不合理的貿(mào)易保護(hù)主義導(dǎo)致價(jià)格扭曲和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度；第三，創(chuàng)新意識(shí)落后，只顧眼前利益，投入吝嗇，人才匱乏，山寨產(chǎn)品大行其道，科技成果轉(zhuǎn)化率較低；第四，中小企業(yè)缺乏協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，造成各地產(chǎn)業(yè)趨同、產(chǎn)能過(guò)剩和經(jīng)濟(jì)效益低下，再加上某些地方政府片面追求GDP造成的重復(fù)建設(shè)，既不能合理地調(diào)配資源，又難以形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
五、信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響
信息化建設(shè)就是把信息技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理等領(lǐng)域，不斷提高信息資源的整合利用，獲取經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。信息化建設(shè)與中小企業(yè)的管理相融合，可以使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略推陳出新，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。
1.信息化建設(shè)能夠推進(jìn)業(yè)務(wù)流程重組、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)臃腫、笨拙，橫向溝通困難，這將使得信息傳遞失真、企業(yè)缺乏活力、對(duì)外反應(yīng)遲鈍。信息社會(huì)的飛速發(fā)展使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)慘烈，消費(fèi)者的需求趨向多樣化、個(gè)性化，傳統(tǒng)的管理模式已不適合日益多變的市場(chǎng)環(huán)境。電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，從根本上改變了組織處理信息的方式，導(dǎo)致了組織結(jié)構(gòu)的巨大變革，推動(dòng)了業(yè)務(wù)流程再造乃至優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)，原有的多層次金字塔型結(jié)構(gòu)被具有創(chuàng)新精神的扁平化“動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)”所取代。一方面，企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)取代了中層管理部門，增強(qiáng)了上層領(lǐng)導(dǎo)與底層員工的直接交流，精簡(jiǎn)了組織結(jié)構(gòu)；另一方面，工作組成為中小企業(yè)的中堅(jiān)力量，管理方法從控制轉(zhuǎn)向參與，通過(guò)對(duì)等的信息傳遞來(lái)協(xié)調(diào)各部門、各小組之間的活動(dòng)，使信息交流及時(shí)，反饋更加靈敏，提高了中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速應(yīng)變能力，極大地調(diào)動(dòng)了員工的潛能和創(chuàng)造性，促進(jìn)了經(jīng)驗(yàn)的交流，提高了中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2.信息化建設(shè)有效地降低了運(yùn)營(yíng)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)份額
信息化建設(shè)直接影響了中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。第一，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和制造技術(shù)可以降低產(chǎn)品的設(shè)計(jì)費(fèi)用和生產(chǎn)成本，降低了產(chǎn)品更新?lián)Q代和新增功能的成本；第二，信息化建設(shè)能使企業(yè)減少庫(kù)存，降低管理成本；第三，信息化建設(shè)降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，擴(kuò)大了產(chǎn)品的知名度，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)份額；第四，信息化建設(shè)改變了傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)模式，使中小企業(yè)通過(guò)“虛擬經(jīng)營(yíng)”贏得生存空間，促進(jìn)了資源的優(yōu)化配置，極大地提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.信息化建設(shè)加快了技術(shù)創(chuàng)新，提高了產(chǎn)品差別化
隨著電子商務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的普及運(yùn)用，提高了企業(yè)獲取新技術(shù)、新產(chǎn)品的速度，為中小企業(yè)提供了更多拓展市場(chǎng)的機(jī)遇，從而提高了企業(yè)駕馭市場(chǎng)環(huán)境和了解消費(fèi)者需求的能力，促進(jìn)了企業(yè)為滿足消費(fèi)者需求而進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不斷向市場(chǎng)提供差別化的產(chǎn)品和服務(wù)，形成自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4.信息化建設(shè)可以提升中小企業(yè)的管理水平
信息化建設(shè)可以使中小企業(yè)在利用信息資源方面更加靈活、快捷、開(kāi)放，增強(qiáng)了企業(yè)管理層的信息處理能力和方案選擇能力，激活了管理層的思維方式，減少了決策過(guò)程中的不確定性、隨意性，增強(qiáng)了決策的科學(xué)性及快速反應(yīng)能力，提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。當(dāng)然，信息化建設(shè)不只是企業(yè)硬件水平的提高，更為重要的是提高企業(yè)員工的整體IT素質(zhì)，有效地利用各種管理軟件，實(shí)施科學(xué)的管理方法，提升企業(yè)的管理水平。
六、信息化建設(shè)中提升中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略
中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須具有獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須以信息化建設(shè)為重點(diǎn)。
1.中小企業(yè)應(yīng)掌握核心技術(shù)
中小企業(yè)只要擁有了核心技術(shù)，就能夠快速地推出消費(fèi)者滿意的新產(chǎn)品，這是企業(yè)領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵所在。企業(yè)要學(xué)會(huì)利用信息管理系統(tǒng)分析市場(chǎng)前景，做好市場(chǎng)調(diào)研，提前作出對(duì)策，然后預(yù)先進(jìn)行產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與研究，在產(chǎn)品成型的時(shí)候，利用企業(yè)的網(wǎng)站平臺(tái)以及其他的電商平臺(tái)，打出廣告，把產(chǎn)品快速地推向市場(chǎng)。
2.中小企業(yè)應(yīng)建立順暢的虛擬營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)
營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是中小企業(yè)推銷產(chǎn)品和服務(wù)的根據(jù)地，其主要作用是市場(chǎng)調(diào)查、營(yíng)銷宣傳、產(chǎn)品銷售、技術(shù)支持和市場(chǎng)開(kāi)拓。在選擇虛擬營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)時(shí)要注意產(chǎn)品的特點(diǎn)，容易數(shù)字化的產(chǎn)品可直接上網(wǎng)營(yíng)銷；而對(duì)某些有形產(chǎn)品，還必須依靠傳統(tǒng)的配送渠道來(lái)實(shí)現(xiàn)，即便如此，也可以利用企業(yè)網(wǎng)站來(lái)提高渠道的配送效率，減少人為失誤和時(shí)間耽擱造成的消費(fèi)者投訴。在建設(shè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道時(shí)，首先要注意采用讓消費(fèi)者放心、容易接受的方式，目前采用貨到付款方式能夠讓大多數(shù)的消費(fèi)者認(rèn)可。其次，設(shè)計(jì)訂貨系統(tǒng)時(shí)，要注意采用“購(gòu)物車”的方式，邊看物品邊比較選擇，在購(gòu)物結(jié)束后，一次性進(jìn)行結(jié)算。最后，一定要建立順暢的配送系統(tǒng)。
3.中小企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建自己的品牌
品牌是一個(gè)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)慘烈的市場(chǎng)面前，沒(méi)有品牌的競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)力的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有品牌的市場(chǎng)是脆弱的市場(chǎng)，沒(méi)有品牌的企業(yè)是危險(xiǎn)的企業(yè)。因此，中小企業(yè)都需要?jiǎng)?chuàng)建自己的品牌，都要樹(shù)立品牌就是信譽(yù)、品牌就是價(jià)值的理念。
信息化建設(shè)是品牌創(chuàng)建的核心支撐平臺(tái)，品牌信息化已成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，它將為中小企業(yè)獲得更多的消費(fèi)者，為中小企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)品牌的詮釋更貼切、更深入人心，品牌與互聯(lián)網(wǎng)的完美結(jié)合是中小企業(yè)的努力方向。互聯(lián)網(wǎng)的有效推廣是促進(jìn)中小企業(yè)提升品牌戰(zhàn)略的銳利武器。
企業(yè)的形象好那就是一個(gè)高端品牌，企業(yè)的形象不好只會(huì)給消費(fèi)者留下低端的印象，而互聯(lián)網(wǎng)是樹(shù)立企業(yè)形象最佳的宣傳工具，所以，中小企業(yè)一定要理順自己的內(nèi)在需求及總體規(guī)劃，通過(guò)信息化建設(shè)，把企業(yè)打造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的高端品牌。
七、結(jié)語(yǔ)
中小企業(yè)完全可以利用船小好調(diào)頭的優(yōu)勢(shì)，充分借鑒先進(jìn)企業(yè)信息化過(guò)程中積累的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，高屋建瓴地實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外的信息集成和整合利用，全方位地提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]郭萍，翟秀文.信息化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[J].北方經(jīng)濟(jì)，2001，7.
[2]馮英健.信息化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略演變[M].北京：中國(guó)商業(yè)出版社，2001.
關(guān)鍵詞：醫(yī)院信息化；信息維度；技術(shù)維度；管理維度；醫(yī)院信息系統(tǒng)
近年來(lái)，隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展，我國(guó)醫(yī)院信息化建設(shè)不斷加強(qiáng)，醫(yī)院信息化建設(shè)是指將人、財(cái)、物等對(duì)象以及相關(guān)的過(guò)程、管理、手段進(jìn)行數(shù)字化，對(duì)內(nèi)對(duì)外實(shí)現(xiàn)信息資源的交換和共享，并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的協(xié)同，將信息技術(shù)與服務(wù)、臨床、運(yùn)營(yíng)和管理過(guò)程相融合，最終提升醫(yī)院的工作效率，降低運(yùn)行成本。然而，隨著我國(guó)醫(yī)院信息化建設(shè)的不斷深化，信息觀念在不斷變化、信息技術(shù)日益更新、管理理念創(chuàng)新發(fā)展，給當(dāng)前醫(yī)院信息化建設(shè)在深度和廣度上都提出了更多的要求和挑戰(zhàn)，醫(yī)院信息化建設(shè)的發(fā)展遇到了前所未有的發(fā)展瓶頸，如何將信息一技術(shù)一管理有效結(jié)合起來(lái)，最終促進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，是我國(guó)醫(yī)院信息化建設(shè)面臨的首要問(wèn)題。本文即從“信息一技術(shù)一管理”三個(gè)維度的對(duì)醫(yī)院信息化建設(shè)進(jìn)行分析，結(jié)合其構(gòu)建目標(biāo)，進(jìn)行整體規(guī)劃，推動(dòng)我國(guó)醫(yī)院信息化建設(shè)向科學(xué)化、精細(xì)化和專業(yè)化發(fā)展。
1醫(yī)院信息化建設(shè)的核心理論
醫(yī)院信息化建設(shè)從本質(zhì)上是利用信息技術(shù)、管理手段進(jìn)行信息資源管理，而本文所研究信息資源管理下的“信息一技術(shù)一管理”三維度核心理論，是由盧泰宏教授在20世紀(jì)90年代初提出的“三維結(jié)構(gòu)論”理論演化而來(lái)的，他認(rèn)為信息資源管理是三種基本信息管理模式的集約化，實(shí)現(xiàn)信息資源管理的關(guān)鍵在于通過(guò)“信息技術(shù)一信息經(jīng)濟(jì)一信息人文”相互協(xié)調(diào)發(fā)展，運(yùn)用現(xiàn)代的管理方法和手段對(duì)與相關(guān)的信息資源和信息活動(dòng)進(jìn)行組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)多種信息資源的合理開(kāi)發(fā)和有效利用。然而，本文所提出的“信息一技術(shù)一管理”三種維度的醫(yī)院信息化建設(shè)，并不是直接照搬“三維結(jié)構(gòu)論”，而是在此基礎(chǔ)上并充分借鑒、吸收國(guó)內(nèi)外醫(yī)院信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，從微觀信息管理范疇的角度出發(fā)，將信息技術(shù)的外延予以延伸，開(kāi)始關(guān)注信息技術(shù)之外的內(nèi)容，充分認(rèn)識(shí)到了人和信息對(duì)醫(yī)院信息化建設(shè)的作用，提出了以“信息一技術(shù)一管理”三維結(jié)構(gòu)為核心進(jìn)行醫(yī)院信息化建設(shè)。
本文所研究的“信息一技術(shù)一管理”三種維度給當(dāng)前醫(yī)院信息化建設(shè)提供了理論依據(jù)，由傳統(tǒng)的“三維架構(gòu)”發(fā)展而來(lái)的三種維度具體指信息維度、技術(shù)維度和管理維度。信息維度是指醫(yī)院信息流的活動(dòng)，涉及信息的收集、開(kāi)發(fā)、儲(chǔ)存、處理、利用和維護(hù)；技術(shù)維度是指信息技術(shù)、以技術(shù)為支撐的信息系統(tǒng)和IT服務(wù)管理；管理維度則是指醫(yī)院管理上的創(chuàng)新和發(fā)展，以管理方法和模式的變革來(lái)支撐信息化建設(shè)。
2“信息一技術(shù)一管理”三種維度的醫(yī)院信息化建設(shè)分析
2.1“信息一技術(shù)一管理”三種維度的醫(yī)院信息化建設(shè)的總體規(guī)劃
醫(yī)院信息化建設(shè)首要問(wèn)題就是明確醫(yī)院信息化建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)，根據(jù)現(xiàn)代信息化建設(shè)理念、管理方式和現(xiàn)有的信息技術(shù)應(yīng)用水平，合理規(guī)劃，制定統(tǒng)一的信息化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。由此，“信息一技術(shù)一管理”三種維度的醫(yī)院信息化建設(shè)的總體規(guī)劃是：
2.1.1構(gòu)建醫(yī)院信息基礎(chǔ)設(shè)施
醫(yī)院應(yīng)合理利用現(xiàn)有的信息化資源，有計(jì)劃、分步驟的構(gòu)建完善的醫(yī)院信息基礎(chǔ)設(shè)施，具體可結(jié)合醫(yī)院業(yè)務(wù)范圍和發(fā)展前景對(duì)信息活動(dòng)管理中的信息的采集、開(kāi)發(fā)、傳遞、利用等的需求，構(gòu)建由數(shù)字化通信網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備、硬件和軟件支撐的基礎(chǔ)環(huán)境，為醫(yī)院信息化建設(shè)提供基礎(chǔ)支撐。
2.1.2實(shí)現(xiàn)醫(yī)院信息標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化
醫(yī)院信息標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是管理者信息開(kāi)發(fā)和利用必須共同遵循的，其能夠更好的規(guī)范信息化建設(shè)，否則可能成為醫(yī)院信息化建設(shè)中的重大障礙。實(shí)施醫(yī)院信息標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化應(yīng)該具體從信息表達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化和信息傳輸標(biāo)準(zhǔn)化兩方面開(kāi)展，具體可包括系統(tǒng)無(wú)縫連接標(biāo)準(zhǔn)化、醫(yī)療設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、電子病例標(biāo)準(zhǔn)化等。
2.1.3構(gòu)建一體化、網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)用系統(tǒng)
一體化、網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)用系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)分關(guān)鍵，它是保證信息系統(tǒng)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)信息傳遞、共享和保證數(shù)據(jù)一致性的必要前提。在醫(yī)院信息化建設(shè)中，應(yīng)用系統(tǒng)的構(gòu)建要兼顧系統(tǒng)內(nèi)部之間，以及與社區(qū)、公共衛(wèi)生、衛(wèi)生監(jiān)督等之間的信息共享和交換。
2.2醫(yī)院信息化建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)
“信息一技術(shù)一管理”三種維度的醫(yī)院信息化建設(shè)中的所涉及的技術(shù)有很多，主要涉及網(wǎng)絡(luò)物理聯(lián)結(jié)技術(shù)、相關(guān)軟、硬件的選取、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、系統(tǒng)平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)等多項(xiàng)技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)架主要分為內(nèi)網(wǎng)（Intranet）、外網(wǎng)（Extranet）兩種；信息系統(tǒng)平臺(tái)分為B/S、C/S或C/B/S混合結(jié)構(gòu)和多層次結(jié)構(gòu)；網(wǎng)絡(luò)分為二層結(jié)構(gòu)和三層結(jié)構(gòu)；操作系統(tǒng)主要為Unix/Windows200x，數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)主要包括SQL Server、Sybase、Informix、MySQL、VF、Access等。
3醫(yī)院信息化建設(shè)的系統(tǒng)構(gòu)建
醫(yī)院信息化建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，具體由管理信息系統(tǒng)HIS和臨床信息系統(tǒng)CIS和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等3大系統(tǒng)組成，其中每個(gè)系統(tǒng)又包含許多子系統(tǒng)，且整個(gè)系統(tǒng)的架構(gòu)由4層組成：信息資源層、公共平臺(tái)層、決策支持層，由此構(gòu)成整個(gè)醫(yī)院信息化系統(tǒng)，具體結(jié)構(gòu)如圖1所示。
（1）醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（HIs）是覆蓋醫(yī)院所有業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)全過(guò)程的信息管理系統(tǒng)。主要核心模塊包括門診發(fā)卡、掛號(hào)、門診劃價(jià)和藥房劃價(jià)收費(fèi)管理、住院出入院管理、住院記賬、中西藥房管理、中西藥庫(kù)管理、物資管理等核心模塊，可以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院信息化無(wú)紙化的管理，使醫(yī)院的服務(wù)效率更加方便與快捷。
（2）臨床信息系統(tǒng)（CIS）是醫(yī)院信息化建設(shè)的重要組成部分，是以病人為中心，面向醫(yī)療過(guò)程，是整合、統(tǒng)計(jì)、分析和處理病人的相關(guān)臨床診斷信息為主的管理系統(tǒng)。目前，CIS系統(tǒng)的構(gòu)建可分模塊進(jìn)行，然后再逐步完善。
（3）辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA）是整合醫(yī)院信息資源，將知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、過(guò)程信息集中存儲(chǔ)、共享、統(tǒng)一管理；分類、控制信息，提供一站式服務(wù)，提高醫(yī)院信息化管理水平的基礎(chǔ)平臺(tái)，該系統(tǒng)主要涵蓋公文管理、流程管理、計(jì)劃總結(jié)、新聞公告、行政事務(wù)、人力資源等功能模塊。
【關(guān)鍵詞】高職院校；信息化建設(shè)；信息化教學(xué)
高職院校信息化建設(shè)包含了信息化基礎(chǔ)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)資源建設(shè)、信息系統(tǒng)等多方面的建設(shè)，信息化技術(shù)可應(yīng)用于高職院校教學(xué)、管理等諸多方面工作，將會(huì)給學(xué)校、教師、學(xué)生等不同角色帶來(lái)各自的利益。但信息化的建設(shè)過(guò)程并非一朝一夕之事，需要循序漸進(jìn)、由面到點(diǎn)逐步開(kāi)展建設(shè)工作，信息化建設(shè)工作一旦有所成就將為高職院校的長(zhǎng)久發(fā)展帶來(lái)諸多便利，也將大幅度的提升高職院校的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，很多高職院校在信息化建設(shè)過(guò)程中由于經(jīng)驗(yàn)不足等原因也表現(xiàn)出來(lái)很多不足之處，很多高職院校只注重校園建設(shè)而忽略了信息化建設(shè)，信息化建設(shè)的后期管理和維護(hù)不到位，信息化建設(shè)工作常常忽略學(xué)生這一核心主體，這些問(wèn)題的出現(xiàn)往往會(huì)在一定程度上制約高職院校信息化建設(shè)工作。本文起先分析了高職院校信息化建設(shè)的普遍現(xiàn)狀，然后針對(duì)現(xiàn)狀提出了具體的解決辦法，希望通過(guò)本文觀點(diǎn)能夠?yàn)楦呗氃盒Ｐ畔⒒ㄔO(shè)工作提供出可參考的意見(jiàn)和建議。
1 高職院校信息化建設(shè)的目的
多年來(lái)，信息化建設(shè)在高職院校的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，高職院校的信息化建設(shè)工作是符合信息化時(shí)展的必然要求，也是適應(yīng)高職院校自身發(fā)展和提高辦學(xué)質(zhì)量的實(shí)際需要。近些年，高職院校發(fā)展迅猛，辦學(xué)規(guī)模呈不斷擴(kuò)大趨勢(shì)，由此帶來(lái)的管理壓力和教學(xué)成本也不小，采用信息技術(shù)手段可提高高職院校辦學(xué)質(zhì)量，緩解其管理壓力。高職院校信息化建設(shè)的目的旨在通過(guò)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、軟件系統(tǒng)等信息技術(shù)提高高校辦學(xué)質(zhì)量，在教師教學(xué)、學(xué)生管理、行政管理、創(chuàng)優(yōu)評(píng)估、校企合作等諸多學(xué)校工作方面發(fā)揮其應(yīng)有作用。以信息化教學(xué)建設(shè)為例，以教師為主體的傳統(tǒng)課堂將被改變，通過(guò)計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室引入輔助教學(xué)類軟件系統(tǒng)可充分調(diào)用學(xué)生積極性，并將以教師為主體的課堂轉(zhuǎn)化為以學(xué)生為核心的課堂，其教學(xué)效果顯著。
2 高職院校信息化建設(shè)現(xiàn)狀
2.1 校園信息化建設(shè)起步較晚
近幾年來(lái)，國(guó)家教育部大力支持高職教育的發(fā)展，從政策上、資金上都有相應(yīng)的扶持。但我國(guó)高職教育和國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比起步較晚，其振興仍然需要一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程。很多高職院校的建校初期都經(jīng)歷了由技校、中職院校等多所院校的合并歷史，可以說(shuō)學(xué)校的基礎(chǔ)建設(shè)工作花費(fèi)了一定的人力、物力和財(cái)力，而在這一階段學(xué)校的信息化建設(shè)工作并非是頭等大事，進(jìn)而被很多高職院校所忽視[1]。即便部分高校陸續(xù)開(kāi)展了這項(xiàng)工作，但也不乏有為了迎合人才培養(yǎng)水平評(píng)估工作而開(kāi)展的信息化建設(shè)。
2.2 信息化建設(shè)方向偏離目標(biāo)
信息化建設(shè)方向的明確有利于該項(xiàng)工作的進(jìn)一步實(shí)施，高職院校是普通高等院校的重要組成部分，其信息化建設(shè)工作除了包含普通高校的工作范疇外，還應(yīng)滿足高職院校的自身發(fā)展特點(diǎn)。很多高校在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，往往只注重對(duì)學(xué)校整體信息化建設(shè)的投入，忽略了高職院校的培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)特點(diǎn)，一些以學(xué)生為核心的教學(xué)信息化等工作方向的建設(shè)也往往被忽略。
2.3 信息化建設(shè)的管理和后期維護(hù)不到位
對(duì)于高職院校而言，信息化建設(shè)的管理和后期維護(hù)工作存在著一定的滯后。當(dāng)信息化工作取得一定成果時(shí)，缺乏獨(dú)立的管理人員或機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行管理和維護(hù)是導(dǎo)致這一現(xiàn)狀的主要原因。信息化建設(shè)的管理需要較為專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行后期維護(hù)，而很多高校在這方面的人員安排不到位或職能劃分不清晰導(dǎo)致這項(xiàng)工作長(zhǎng)期空崗的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。信息化建設(shè)的后期管理和維護(hù)是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作，其運(yùn)作過(guò)程大多以記錄數(shù)據(jù)、操作數(shù)據(jù)、輸出數(shù)據(jù)為核心業(yè)務(wù)，管理和維護(hù)工作不及時(shí)將導(dǎo)致前期的信息化建設(shè)工作停滯不前。
2.4 師資隊(duì)伍信息技術(shù)水平尚不能滿足信息化建設(shè)需要。
信息化建設(shè)的應(yīng)用效果主要體現(xiàn)在教師能否熟練的應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行教學(xué)、教務(wù)、學(xué)生管理等操作功能的使用。雖然各高校積極組織教師參加進(jìn)修、培訓(xùn)以提高其信息化操作水平，但高職院校教師的信息化技術(shù)水平仍然普遍偏低。也有很多工齡較高的教師并不能從傳統(tǒng)教學(xué)模式的思想中解放出來(lái)，這使得高職院校教師的信息化業(yè)務(wù)水平尚不能與信息化的建設(shè)和發(fā)展步伐一致，從而影響了信息化建設(shè)的穩(wěn)固發(fā)展。
3 高職院校信息化建設(shè)解決方案
3.1 調(diào)動(dòng)廣大教師參與信息化建設(shè)工作的積極性
近些年，我國(guó)高職院校教育信息化建設(shè)的步伐逐步加快，這與國(guó)家的大力扶持密不可分，可以說(shuō)為高職院校的信息化建設(shè)工作營(yíng)造了一種宏觀上的便利條件。信息化建設(shè)工作對(duì)于各高職院校而言，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，這要求高職院校的廣大教師必須從傳統(tǒng)的教學(xué)思想中解放出來(lái)，開(kāi)拓視野、主動(dòng)學(xué)習(xí)，從思想上要積極接受和學(xué)習(xí)有關(guān)信息化建設(shè)方面的工作內(nèi)容，從行動(dòng)上要跟得上教育信息化建設(shè)的步伐[2]。高職院校的相關(guān)部門應(yīng)開(kāi)展有關(guān)此項(xiàng)工作的講座、研討等不同形式的學(xué)習(xí)和交流機(jī)會(huì)。
3.2 準(zhǔn)確定位，加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)范疇的界定
教育信息化建設(shè)應(yīng)本著以“信息服務(wù)于教育”為核心的思路開(kāi)展工作，高職院校的信息化建設(shè)應(yīng)保證工作初衷具有一定的經(jīng)濟(jì)可行性、管理可行性和應(yīng)用可行性。高職院校信息化建設(shè)可從硬件建設(shè)和軟件建設(shè)兩個(gè)方面出發(fā)，硬件建設(shè)范疇包括了計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器等信息設(shè)備的采購(gòu)與搭建；軟件建設(shè)范疇可從師資隊(duì)伍信息化管理、教科研信息化管理、學(xué)生寢室信息化管理、課堂教學(xué)信息化管理等多個(gè)方面著手。
3.3 完善信息化基礎(chǔ)建設(shè)，豐富信息化建設(shè)資源
信息化建設(shè)工作的基礎(chǔ)建設(shè)是保證其有效應(yīng)用的必要條件，信息化基礎(chǔ)建設(shè)包括了高職院校的計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室、多媒體教室、教師辦公室、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、軟件系統(tǒng)等諸多方面。其中實(shí)驗(yàn)室和多媒體教室需配備學(xué)生學(xué)習(xí)終端PC機(jī)、局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)等信息化環(huán)境，在這些機(jī)房中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)課堂類的軟件系統(tǒng)以加強(qiáng)學(xué)習(xí)端PC機(jī)的日常管理，在保證正常網(wǎng)絡(luò)教學(xué)與試驗(yàn)秩序的同時(shí)，通過(guò)此類軟件系統(tǒng)可充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性。信息化建設(shè)隨著基礎(chǔ)建設(shè)的完成，應(yīng)不斷豐富其信息化資源素材，將教師授課過(guò)程所積累的課件、講義、案例、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目、精品課視頻等有價(jià)值的教學(xué)資源上傳到信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，做到全校教學(xué)資源的免費(fèi)共享，并鼓勵(lì)學(xué)生利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行自主知識(shí)學(xué)習(xí)以提高學(xué)生的知識(shí)拓展。
3.4 鼓勵(lì)教師參與信息化建設(shè)、增強(qiáng)教工信息化管理和應(yīng)用技能
為適應(yīng)高職院校的產(chǎn)、學(xué)、研發(fā)展道路，應(yīng)鼓勵(lì)有信息化專業(yè)技能的教師參與到院校信息化建設(shè)工作中去。一方面，可通過(guò)教師的參與去提高教師的科研能力；另一方面，教職工所參與的信息化建設(shè)項(xiàng)目的后期管理和維護(hù)工作也變得有的放矢。增強(qiáng)教工信息化管理和應(yīng)用技能，要營(yíng)造信息化建設(shè)氛圍，增強(qiáng)教工應(yīng)用信息化意識(shí)，提升教工信息化素質(zhì)。通過(guò)增強(qiáng)教職工計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平提升其利用信息化資源處理日常事務(wù)的能力，以提升工作效率。要將教師的信息化教學(xué)水平納入到績(jī)效考核等事項(xiàng)中去，鼓勵(lì)教師提高信息化教學(xué)的頻率、提升信息化教學(xué)的效果、提振學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)力等。
總之，高職院校的信息化建設(shè)工作任重而道遠(yuǎn)，必須腳踏實(shí)地的穩(wěn)步開(kāi)展。需在硬件建設(shè)、軟件建設(shè)、教學(xué)資源建設(shè)等諸多方面做出努力，需各高職院校之間通力合作、互相借鑒、相互配合方能取得更好的工作效果。
【參考文獻(xiàn)】
摘要：水利信息化是水利行業(yè)走向現(xiàn)代化的措施和手段，同時(shí)也可以說(shuō)是水利現(xiàn)代化的基礎(chǔ)設(shè)施。為了幫助非水利相關(guān)專業(yè)的朋友們了解水利行業(yè)的特色，也為了讓不太熟悉信息技術(shù)的水利行業(yè)的朋友們了解IT在水利行業(yè)中的應(yīng)用前景，當(dāng)然更為了向既非水利行業(yè)又非信息技術(shù)專業(yè)的朋友們介紹水利信息化的大體輪廓，特將2003年筆者為某水利信息化研討班寫的講稿發(fā)至網(wǎng)上供參考。
關(guān)鍵詞：水利 信息化 建設(shè)
4 水利信息化建設(shè)
信息化是一個(gè)大概念，而信息化建設(shè)則主要是指信息化建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行、管理等具體實(shí)施的過(guò)程。
水利信息化建設(shè)主要包括三方面的內(nèi)容：①基礎(chǔ)信息系統(tǒng)工程的建設(shè)，包括分布在全國(guó)的相關(guān)信息采集，信息傳輸、信息處理和決策支持等分系統(tǒng)建設(shè)；②數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，水利專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)是國(guó)家重要的基礎(chǔ)性的公共信息資源的一部分，也是決策者重要依托憑據(jù)；③綜合管理信息系統(tǒng)的建設(shè)。
具體到某一個(gè)信息化建設(shè)項(xiàng)目，又是根據(jù)項(xiàng)目本身的目標(biāo)、任務(wù)、需求、功能、特點(diǎn)等等要求來(lái)確定的。全國(guó)性水利行業(yè)的信息化建設(shè)項(xiàng)目由水利部高層決策，各地方項(xiàng)目由當(dāng)?shù)厮姓块T或業(yè)主單位拍板。
各江河流域、各區(qū)域水利的信息化建設(shè)項(xiàng)目，都是國(guó)家水利信息化系統(tǒng)的信息源或信息子系統(tǒng)。成百上千的水利信息化子系統(tǒng)，成千上萬(wàn)的水利信息源，共同組成了完整的水利信息化大系統(tǒng)和巨系統(tǒng)。這是一個(gè)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到水利行業(yè)的方方面面。
4.1 水利信息化建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)框架
根據(jù)筆者的理解，水利信息化建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施首先是全國(guó)性的網(wǎng)絡(luò)工程，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的基本框架示意圖如圖1；其次是為全國(guó)性網(wǎng)絡(luò)提供水利信息資源的其它信息網(wǎng)絡(luò)源。具體到某一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)框架如圖2。
網(wǎng)絡(luò)框架圖中的各級(jí)調(diào)度管理控制中心是“核心”，其它系統(tǒng)一是為“核心”提供信息，充當(dāng)信息源的角色；二是接受并執(zhí)行上一級(jí)“核心”的指令。信息源的任務(wù)就是信息采集。
關(guān)鍵詞 中小企業(yè)；云計(jì)算；信息化建設(shè)；模式
中圖分類號(hào)：F120.3
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1007-7316-（2014）02-
在云計(jì)算模式下，云計(jì)算作為一種新興的計(jì)算模式和服務(wù)模式能夠在一定程度上影響著傳統(tǒng)軟硬件的應(yīng)用模式，個(gè)人計(jì)算機(jī)也會(huì)從以桌面系統(tǒng)為中心改變?yōu)橐跃W(wǎng)絡(luò)為中心，根據(jù)用戶的具體需求，能夠有針對(duì)性地在線提供一切的服務(wù)和應(yīng)用，同時(shí)，又能夠最大限度地實(shí)現(xiàn)信息化費(fèi)用的降低。在當(dāng)今時(shí)代，云計(jì)算具備快速性、靈活性等等一系列的優(yōu)點(diǎn)，已經(jīng)變?yōu)楫?dāng)今計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的良好發(fā)展趨勢(shì)。另外，中小企業(yè)云計(jì)算信息化建設(shè)模式的應(yīng)用能夠非常有效地應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的中小企業(yè)信息化建設(shè)所面臨的需要花費(fèi)較高的早期費(fèi)用以及后期維護(hù)費(fèi)用的問(wèn)題，中小企業(yè)云計(jì)算信息化建設(shè)模式的應(yīng)用是大勢(shì)所趨。
一、基于軟件即服務(wù)的信息化建設(shè)模式
軟件即服務(wù)，也就是Software as a Service，即SaaS，將軟件作為一種服務(wù)向用戶提供應(yīng)用程序，這種服務(wù)在各種各樣的企業(yè)中的使用也是存在著各自的差異的。一般來(lái)說(shuō)，大企業(yè)都具備他們自身的數(shù)據(jù)中心，能夠自行地進(jìn)行應(yīng)用程序的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，也能夠獨(dú)立搭建企業(yè)內(nèi)部的云計(jì)算平臺(tái)，因此，大企業(yè)的SaaS是較為安全的一種內(nèi)部服務(wù)，在能夠確保核心數(shù)據(jù)的安全性的基礎(chǔ)上，SaaS模式的應(yīng)用可以是核心應(yīng)用和非核心應(yīng)用。
相對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)橹行∑髽I(yè)面臨著較為嚴(yán)重的資金問(wèn)題，所以，不能夠獨(dú)立進(jìn)行云計(jì)算平臺(tái)的建設(shè)，一般都是進(jìn)行公共云計(jì)算平臺(tái)的租用，借助于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來(lái)得到應(yīng)用服務(wù)，能夠獲取諸如電子商務(wù)、客戶關(guān)系管理、辦公自動(dòng)化等方面的服務(wù)。云計(jì)算能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)帶來(lái)以按需租用信息資源為核心的業(yè)務(wù)模式，能夠最大限度地滿足中小企業(yè)對(duì)信息資源的需求。云計(jì)算能夠幫助中小企業(yè)減輕進(jìn)行信息化建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)，使得中小企業(yè)能夠按需定購(gòu)各方面的應(yīng)用服務(wù)，以便幫助中小企業(yè)在一定程度上節(jié)約信息化建設(shè)的費(fèi)用。
另外，基于軟件即服務(wù)的云計(jì)算信息化建設(shè)模式又能夠?yàn)楣?yīng)鏈中企業(yè)之間的相互合作創(chuàng)造非常良好的解決方案。借助于在線應(yīng)用的模式，能夠在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)之中對(duì)于云計(jì)算平臺(tái)中的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享。企業(yè)在共享云計(jì)算數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，就能夠更加高效率地完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這是非常有利于企業(yè)更好的融入到整個(gè)供應(yīng)鏈流程之中的。借助于共享的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠保證在正常的供應(yīng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售等各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中保持協(xié)調(diào)性。
二、基于平臺(tái)即服務(wù)的信息化建設(shè)模式
平臺(tái)即服務(wù)，也就是Platform as a Service，即PaaS，將平臺(tái)作為一種服務(wù)向用戶提供應(yīng)用程序。根據(jù)相關(guān)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)信息化建設(shè)采用日常辦公軟件、日常文檔處理軟件、一般的財(cái)務(wù)管理軟件等等一系列的商品化軟件的外購(gòu)是具備局限性的，也就是說(shuō)，這些商品化軟件都存在著較強(qiáng)的通用性，可以迎合企業(yè)的一些共性需求，然而，對(duì)于中小企業(yè)的一些個(gè)性化的需求來(lái)說(shuō)，這些商品化軟件就顯得力不從心了，尤其是對(duì)于那些關(guān)系到企業(yè)具體的業(yè)務(wù)處理工作的需求更是不容易給予滿足。
三、基于基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)的信息化建設(shè)模式
具體來(lái)說(shuō)，采取基于基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)的信息化建設(shè)模式，中小企業(yè)通過(guò)下面的兩種方式來(lái)獲取服務(wù)：
方式一：對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)進(jìn)行按需租賃。中小企業(yè)在進(jìn)行正常的運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，對(duì)于各種各樣的信息資源的需求是存在著差異的，在中小企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的高峰時(shí)期，存在著非常高的需求量，必須處理各種各樣的文檔等相關(guān)的資料，相應(yīng)地，中小企業(yè)也面臨著一定的空閑時(shí)期，這就使得一些具備高成本數(shù)據(jù)中心的企業(yè)存在著較低的數(shù)據(jù)利用率。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不超過(guò)百分之八十的計(jì)算能力以及百分之六十五的存儲(chǔ)空間的利用率都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下。而借助于基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)進(jìn)行按需租賃就能夠使企業(yè)的臨時(shí)性的需求得到較好的滿足，使中小企業(yè)能夠最大限度地節(jié)約信息化建設(shè)費(fèi)用，能夠節(jié)省下來(lái)更多的資金用來(lái)發(fā)展核心業(yè)務(wù)。
方式二：基礎(chǔ)設(shè)施外包服務(wù)。在幫助中小企業(yè)臨時(shí)性按需租用基礎(chǔ)設(shè)施的同時(shí)，通過(guò)基礎(chǔ)設(shè)施外包服務(wù)能夠使中小企業(yè)在信息化建設(shè)的過(guò)程中以進(jìn)行云計(jì)算平臺(tái)的租用的方式來(lái)取代自建數(shù)據(jù)中心的方式，使中小企業(yè)在租用的云計(jì)算平臺(tái)上進(jìn)行企業(yè)應(yīng)用的部署，從而幫助中小企業(yè)節(jié)約信息化建設(shè)費(fèi)用。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在當(dāng)今低碳經(jīng)濟(jì)、綠色GDP的發(fā)展背景下，綠色I(xiàn)T成為企業(yè)信息化可持續(xù)發(fā)展的重要目標(biāo)之一，IT業(yè)的能源技術(shù)和減排技術(shù)創(chuàng)新成為實(shí)現(xiàn)綠色I(xiàn)T的關(guān)鍵所在，而云計(jì)算建設(shè)模式中的虛擬化技術(shù)以及軟硬件的充分合理利用使得IT資源得以高效利用，很好的助推了綠色I(xiàn)T的實(shí)現(xiàn)。因此，中小企業(yè)云計(jì)算信息化建設(shè)模式的應(yīng)用將會(huì)日益普及，這會(huì)在一定程度上推動(dòng)我國(guó)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)IT綠色節(jié)能、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞 信息化建設(shè) 企業(yè)管理實(shí)施體會(huì)
中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
1、引言
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力即是企業(yè)的核心能力，是企業(yè)獲取和配置資源、以形成并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，是以知識(shí)、技術(shù)為基礎(chǔ)的綜合能力。它表現(xiàn)為兩方面：一是企業(yè)獲取信息、知識(shí)、技術(shù)及相關(guān)資源并將其集成、轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心技術(shù)、核心產(chǎn)品并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力；二是企業(yè)組織、調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)要素進(jìn)行生產(chǎn)，使各職能、各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)處于協(xié)調(diào)統(tǒng)一、高效運(yùn)轉(zhuǎn)并動(dòng)態(tài)適應(yīng)環(huán)境變化的能力。
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)是以企業(yè)技術(shù)能力為核心，通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)建造、市場(chǎng)營(yíng)銷以及組織管理、企業(yè)文化的整合而使企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
科學(xué)有效的組織管理是現(xiàn)代企業(yè)賴以生存爭(zhēng)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)管理就是對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物等方面進(jìn)行有效的管理，使企業(yè)的各種資源達(dá)到合理有效的配置。企業(yè)管理的核心是決策，而決策的過(guò)程實(shí)際上是對(duì)信息掌握的過(guò)程。因此，企業(yè)管理的本質(zhì)就是對(duì)信息的掌握、控制和有效利用。企業(yè)管理信息化是指企業(yè)廣泛利用現(xiàn)代信息技術(shù)，充分開(kāi)發(fā)信息資源。把先進(jìn)技術(shù)、管理理念和方法引入到管理流程中，實(shí)現(xiàn)管理決策科學(xué)化，辦公自動(dòng)化，企業(yè)管理現(xiàn)代化。
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和我國(guó)企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)管理方式正在向創(chuàng)新管理和知識(shí)管理轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)管理方式的變革，企業(yè)必須加強(qiáng)管理信息化建設(shè)。國(guó)家建設(shè)行政主管部門對(duì)特級(jí)資質(zhì)企業(yè)信息化提出明確的要求，大力推動(dòng)施工企業(yè)的信息化進(jìn)程。
2、企業(yè)管理信息化建設(shè)的意義
企業(yè)管理信息化建設(shè)是一場(chǎng)革命，在提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)管理現(xiàn)代化，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，有效降低成本，加快技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)的意義。
2.1 加強(qiáng)企業(yè)管理信息化建設(shè)，可以提高企業(yè)管理、決策的效率和水平
在企業(yè)管理信息化過(guò)程中，通過(guò)建設(shè)企業(yè)信息系統(tǒng)和采用企業(yè)重組理論建設(shè)，可以對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革和簡(jiǎn)化，使得信息流動(dòng)更為順暢，從而可以提高企業(yè)管理決策的效率和水平。
2.2 加強(qiáng)企業(yè)管理信息化建設(shè)，可以提高員工整體素質(zhì)
企業(yè)管理信息化的主要特征是計(jì)算機(jī)技術(shù)廣泛而深入的應(yīng)用。為此，要求企業(yè)必須制定嚴(yán)格的操作規(guī)程和工作規(guī)范，要求對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的培訓(xùn)和教育，使員工逐漸摒棄舊的工作方式，學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的操作規(guī)程和技術(shù)，并按先進(jìn)的規(guī)程進(jìn)行操作，從而可以提高員工的整體素質(zhì)。
2.3 加強(qiáng)企業(yè)管理信息化建設(shè)，可以增強(qiáng)對(duì)外交流，創(chuàng)造更多的商機(jī)
企業(yè)信息化工程的實(shí)施，特別是Intranet和Internet網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的建立，為企業(yè)在網(wǎng)上做廣告，利用網(wǎng)絡(luò)宣傳自己提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的建立，極大地方便了企業(yè)的對(duì)外交流，不僅可以改善企業(yè)的形象，而且還可以創(chuàng)造更多的商機(jī)。目前，信息技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換、電子商務(wù)等技術(shù)得到大量采用，企業(yè)如不加強(qiáng)信息化建設(shè)，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)外交流，無(wú)法全面深入地了解和更好地介入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。
2.4 加強(qiáng)企業(yè)管理信息化建設(shè)，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
企業(yè)建立信息系統(tǒng)需要投入一定的資金，包括硬件購(gòu)置、軟件購(gòu)置或開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)運(yùn)行及維護(hù)費(fèi)用等。企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)，它的效益更主要的是體現(xiàn)在戰(zhàn)略效益方面，但這并不意味著企業(yè)管理信息化就不會(huì)產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)椋?/p>
(1) 機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的精簡(jiǎn)不但可以提高工作效率，而且可以節(jié)省大量勞動(dòng)力；
(2) 實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公、無(wú)紙化設(shè)計(jì)與創(chuàng)造，可以節(jié)約大量的紙張和相關(guān)費(fèi)用，效益也非常顯著；
(3) 采用視頻、建模等信息新技術(shù)后，可以大量壓縮庫(kù)存，減少流動(dòng)資金的占用，從而可以降低成本和投入，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3 、我公司在企業(yè)信息化建設(shè)中的具體做法
中建七局安裝工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱“七局安裝”）隸屬中國(guó)建筑第七工程局有限公司，公司擁有機(jī)電安裝工程、市政公用工程、房屋建筑工程三個(gè)施工總承包一級(jí)，化工石油工程和冶煉工程兩個(gè)施工總承包二級(jí)以及電力工程施工總承包三級(jí)資質(zhì)；消防設(shè)施工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、化工石油設(shè)備管道安裝工程、管道工程四個(gè)專業(yè)承包一級(jí)，并擁有鍋爐安裝、維修一級(jí)許可證，特種設(shè)備安裝改造維修許可證（壓力管道GA1乙、GB1、GB2、GC2許可證），承裝（修、試）電力設(shè)施許可證，計(jì)量認(rèn)證合格證等資質(zhì)證書。從2004年公司開(kāi)展信息化建設(shè)，引入綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)等軟件系統(tǒng)以來(lái)，企業(yè)迎來(lái)了快速發(fā)展的春天，已經(jīng)進(jìn)入了“信息化管理，無(wú)紙化辦公”的模式；合同額、營(yíng)業(yè)額逐年增長(zhǎng)，合同額由04年的2.06億元，增長(zhǎng)到2012年的 48 億元，營(yíng)業(yè)額由04年的1.9億元增長(zhǎng)到2012年的30億元，利潤(rùn)連年翻番，公司的科技質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)工作取得了可喜的成績(jī)，公司獲魯班獎(jiǎng)及國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程10多項(xiàng)，省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程20余項(xiàng)，獲省部級(jí)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)12項(xiàng)，國(guó)家級(jí)工法1項(xiàng)，省部級(jí)工法8項(xiàng)，企業(yè)連續(xù)多年獲“技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)”和“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”稱號(hào)。公司制定了“十二五”信息化規(guī)劃，繼續(xù)加大信息化投入，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造蓬勃發(fā)展的企業(yè)發(fā)展之路，力爭(zhēng)把公司建設(shè)成為“中原最具特色、最有影響力的機(jī)電安裝和市政骨干施工企業(yè)”。
在信息化建設(shè)方面我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
3.1信息化建設(shè)規(guī)劃
七局安裝根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，按照提升企業(yè)管理水平、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需求，梳理企業(yè)管理業(yè)務(wù)流程，不斷進(jìn)行優(yōu)化，借鑒同行業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，制定了信息化總體規(guī)劃。規(guī)劃提出“建設(shè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)、企業(yè)服務(wù)總線集成平臺(tái)、企業(yè)協(xié)同應(yīng)用門戶，輔以信息化標(biāo)準(zhǔn)體系、運(yùn)維體系、安全架構(gòu)、管控架構(gòu)”的總體架構(gòu)，使企業(yè)管理趨于流程化、協(xié)同化、知識(shí)化、差異化、融合化。
3.1.1 IT基礎(chǔ)架構(gòu)
按照“集約互信”的方式進(jìn)行IT 基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)的建設(shè)，形成一套能夠滿足中建七局總部及局屬各單位之間高技術(shù)含量的、高效實(shí)用、安全可靠的基礎(chǔ)設(shè)施及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
3．1.2企業(yè)服務(wù)總線集成平臺(tái)
在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和信息技術(shù)運(yùn)用的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)、完善協(xié)同工作平臺(tái)、綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)資金系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、綜合檔案管理系統(tǒng)，建立基于SOA 面向服務(wù)架構(gòu)搭建，核心組件為ESB 企業(yè)服務(wù)總線和BPEL 業(yè)務(wù)流程編排的標(biāo)準(zhǔn)。從數(shù)據(jù)集成，流程集成和界面集成三方面解決企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成問(wèn)題。
3.1.3 企業(yè)協(xié)同應(yīng)用門戶
建立中建七局企業(yè)協(xié)同應(yīng)用門戶系統(tǒng)，最終形成用戶統(tǒng)一、流程標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用規(guī)范、集成緊密的中建七局信息系統(tǒng)整體架構(gòu)。
3.1.4 信息化總體架構(gòu)
以服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)為七局安裝信息化建設(shè)導(dǎo)向，以運(yùn)用信息技術(shù)全面提升企業(yè)管理水平和企業(yè)生產(chǎn)力水平為主要目的，按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一系統(tǒng)、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理的原則，整合企業(yè)信息資源，加強(qiáng)施工過(guò)程信息化技術(shù)的研究與應(yīng)用，在公司現(xiàn)有基礎(chǔ)之上，建設(shè)完善一套主營(yíng)業(yè)務(wù)管理高度集中、主營(yíng)業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的企業(yè)集成管理信息系統(tǒng)。
3.2信息化建設(shè)需求分析及具體實(shí)施
在信息化規(guī)劃中，對(duì)信息化建設(shè)提出明確要求，根據(jù)“統(tǒng)籌規(guī)劃、按需建設(shè)”的原則，提出明確的需求，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定具體實(shí)施方案，“以財(cái)務(wù)資金管理為主線，以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，協(xié)同應(yīng)用貫穿其中”。
3.2.1 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
建設(shè)先進(jìn)、實(shí)用的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是信息化建設(shè)的核心和基礎(chǔ)性工程，必須抓緊抓好。各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要與公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和管理體系機(jī)制相適應(yīng)，同時(shí)也要考慮到未來(lái)業(yè)務(wù)拓展的需要。在前期建設(shè)的基礎(chǔ)上，持續(xù)抓好網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和硬件設(shè)備建設(shè)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)和信息安全管理，采取有效措施，確保信息系統(tǒng)的高效、安全運(yùn)行。
3.2.2 信息化應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)
積極推廣應(yīng)用中建總公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《中建總公司基礎(chǔ)信息編碼系統(tǒng)》。加強(qiáng)《協(xié)同工作平臺(tái)》、《綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)》、《綜合檔案管理系統(tǒng)》、《財(cái)務(wù)資金U8管理系統(tǒng)》、《人力資源管理系統(tǒng)》、《綜合檔案管理系統(tǒng)》等應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)、推廣與應(yīng)用工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)與其它管理信息系統(tǒng)之間的有限制的數(shù)據(jù)集成與交換共享。
3.2.2.1 協(xié)同辦公
協(xié)同辦公系統(tǒng)貫穿應(yīng)用于企業(yè)管理始終，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源有序共享、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化、業(yè)務(wù)處理協(xié)同化，徹底解決“自動(dòng)化孤島”和“信息化孤島”的問(wèn)題，大大提高工作的效率。協(xié)同辦公系統(tǒng)的應(yīng)用是通過(guò)從上往下的方式由各級(jí)組織人員結(jié)構(gòu)一步一步的推廣，從最初的實(shí)現(xiàn)總部辦公自動(dòng)化、無(wú)紙化，到分公司、項(xiàng)目部管理工作的協(xié)同化、流程化，最終實(shí)現(xiàn)全公司的協(xié)同辦公。
3.2.2.2 綜合項(xiàng)目管理
綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)應(yīng)用系統(tǒng)，它涉及到企業(yè)管理的方方面面。詳細(xì)實(shí)施內(nèi)容如下：
招投標(biāo)管理：對(duì)企業(yè)投標(biāo)資源信息進(jìn)行全面管理和共享，包括市場(chǎng)營(yíng)銷管理、投標(biāo)報(bào)價(jià)管理、備案注冊(cè)管理，提供材料價(jià)格查詢、招投標(biāo)資料庫(kù)等共享資源信息。
合同管理：按合同的不同類型進(jìn)行分類，分為承包合同、分包合同、材料采購(gòu)、租賃合同、設(shè)備采購(gòu)、租賃合同。對(duì)每個(gè)合同的合同變更、執(zhí)行情況、法律糾紛、結(jié)算和支付情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
成本管理：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃成本和實(shí)際成本的對(duì)比動(dòng)態(tài)分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和預(yù)警。
物資管理：對(duì)項(xiàng)目的物資進(jìn)行全信息化動(dòng)態(tài)管理，包括材料需求、材料采購(gòu)、庫(kù)存管理、周轉(zhuǎn)材管理，系統(tǒng)能夠自動(dòng)生成物資的分類臺(tái)帳及來(lái)往明細(xì)臺(tái)帳。
設(shè)備管理：區(qū)分公司設(shè)備和項(xiàng)目設(shè)備管理，從設(shè)備的購(gòu)置、維保、運(yùn)行、租賃、備件等方面進(jìn)行管理，自動(dòng)生成報(bào)表，方便進(jìn)行統(tǒng)計(jì)查詢。
計(jì)劃進(jìn)度管理：對(duì)項(xiàng)目組織審核和編制計(jì)劃進(jìn)度確認(rèn)項(xiàng)目進(jìn)度，包括項(xiàng)目情況、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、施工周報(bào)、顧客投訴。
客商管理：對(duì)項(xiàng)目的材料客商、設(shè)備客商、分包商、項(xiàng)目業(yè)主及其它客商進(jìn)行管理，審核、評(píng)價(jià)出信用值較好的客商進(jìn)行進(jìn)一步的合作。
技術(shù)質(zhì)量管理：上報(bào)技術(shù)目標(biāo)計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì)和方案，建立工程質(zhì)量臺(tái)帳，對(duì)質(zhì)量檢查、計(jì)量器具進(jìn)行管理，建立項(xiàng)目技術(shù)資料、質(zhì)量知識(shí)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理。
安全環(huán)境管理：包括項(xiàng)目安全目標(biāo)計(jì)劃、安全管理人員登記、項(xiàng)目安全情況、項(xiàng)目環(huán)境管理績(jī)效等方面的動(dòng)態(tài)管理，建立安全環(huán)境資料庫(kù)。
竣工管理：包括竣工工程信息臺(tái)帳、驗(yàn)收自檢記錄、回訪計(jì)劃、回訪記錄等，建立竣工工程資料庫(kù)。
預(yù)警管理：包括預(yù)警條件設(shè)置、預(yù)警用戶組設(shè)置、預(yù)警設(shè)置、預(yù)警信息發(fā)送、預(yù)警處理記錄，能夠?qū)?xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。
3.2.2.3 財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)資金管理是企業(yè)管理的主線，關(guān)系到企業(yè)的命脈。通過(guò)資金集中的方法，控制公司資金，與商業(yè)銀行進(jìn)行合作，在財(cái)務(wù)資金系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資金結(jié)算中心，實(shí)現(xiàn)對(duì)收入、支出兩條線的控制，有效控制企業(yè)的財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)。
3.2.2.4 人力資源管理
規(guī)范人事檔案管理，規(guī)范薪酬體系和薪酬發(fā)放的管理，規(guī)范人事的調(diào)動(dòng)管理、培訓(xùn)管理和激勵(lì)管理。
3.2.2.5 檔案管理
檔案管理系統(tǒng),通過(guò)建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范整個(gè)文件管理，包括規(guī)范各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的文件管理；構(gòu)建完整的檔案資源信息共享服務(wù)平臺(tái)，支持檔案管理全過(guò)程的信息化處理，包括：采集、移交接收、歸檔、存儲(chǔ)管理、借閱利用和編研等等，同時(shí)逐步將業(yè)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)換為服務(wù)化管理模式，以服務(wù)模型為業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)流和數(shù)據(jù)流建立在以服務(wù)為模型的系統(tǒng)平臺(tái)之上。
3.2.3 信息化新技術(shù)應(yīng)用建設(shè)
信息化技術(shù)已經(jīng)越來(lái)越多的應(yīng)用到建筑施工中來(lái)，建筑業(yè)十大新技術(shù)中信息化技術(shù)名列其中，包括信息化工具類技術(shù)、管理信息化技術(shù)及信息標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)。工具類技術(shù)如虛擬仿真施工技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控管理技術(shù)等都能夠利用信息化技術(shù)達(dá)到加強(qiáng)項(xiàng)目管理，保證工程質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更大利益。
4 、我公司在企業(yè)信息化建設(shè)中的體會(huì)
4.1 轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)
4.1.1 企業(yè)管理信息化，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、直接決策和組織實(shí)施，對(duì)企業(yè)管理信息化建設(shè)至關(guān)重要。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要了解、學(xué)習(xí)和掌握信息化知識(shí)，這樣才能心中有數(shù)，把握大局。
4.1.2 企業(yè)管理信息化不單純是個(gè)技術(shù)問(wèn)題，它涉及企業(yè)的方方面面，信息化的過(guò)程是從“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變的過(guò)程。企業(yè)組織框架的重組，流程的再造。涉及權(quán)利和利益的再分配問(wèn)題。強(qiáng)化管理和控制，勢(shì)必要和一些習(xí)慣勢(shì)力產(chǎn)生碰撞。所有這些，都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)定信心，并能身體力行。
4.2 加大資金投入
要從戰(zhàn)略高度出發(fā)，加大對(duì)企業(yè)管理信息化建設(shè)的資金投入，保證資金投入在一定程度上決定了企業(yè)管理信息化的規(guī)模和水平。
4.3 配備企業(yè)管理軟件，架構(gòu)企業(yè)信息系統(tǒng)
4.3.1 企業(yè)管理信息化建設(shè)，首先要構(gòu)筑企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)；其次要對(duì)企業(yè)信息資源進(jìn)行總體規(guī)劃并建設(shè)企業(yè)信息系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)信息系統(tǒng)，企業(yè)可以自行開(kāi)發(fā)，也可以聯(lián)合開(kāi)發(fā)；再次是做好信息資源的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；最后是建立信息化管理體制。如數(shù)據(jù)錄入制度，數(shù)據(jù)備份制度，數(shù)據(jù)更新制度，員工培訓(xùn)制度等等。
4.3.2 在信息化系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，一定要經(jīng)過(guò)反復(fù)論證、嚴(yán)格審核。要充分利用外部資源，可以邀請(qǐng)一些信息化系統(tǒng)服務(wù)廠商做為公司信息化建設(shè)的顧問(wèn)，多聽(tīng)取專業(yè)廠商的意見(jiàn)。
4.3.3 不能過(guò)于信賴外部資源的幫助，加強(qiáng)自身信息化建設(shè)隊(duì)伍的建設(shè)才是根本。相應(yīng)的實(shí)踐和培訓(xùn)，是鍛煉人才的有效手段，積極鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，應(yīng)用新技術(shù)。
4.4 有效利用企業(yè)資源，規(guī)范企業(yè)管理
通過(guò)協(xié)同辦公、綜合項(xiàng)目管理等系統(tǒng)的應(yīng)用，公司日常辦公管理業(yè)務(wù)流程得到了進(jìn)一步的梳理，管理制度落實(shí)力度提高，改變了項(xiàng)目管理混亂失控的局面，公司的效益和管理水平穩(wěn)步提升。
4.4.1 通過(guò)信息化系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部資源整合、準(zhǔn)確定位。借鑒具有共性的企業(yè)的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合公司內(nèi)部的資源情況進(jìn)行重新定位，走一條與眾不同、最符合自身的信息化建設(shè)之路，照搬照抄別人的模式方法是絕對(duì)不可取的。
4.4.2 通過(guò)信息化系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)管理。規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)管理，保證公司各管理部門的有效溝通，公司管理部門與分公司項(xiàng)目部之間信息的傳達(dá)，業(yè)務(wù)流程的順暢進(jìn)行，縮減公司管理成本的同時(shí)，還確保了公司的管理質(zhì)量；規(guī)范企業(yè)項(xiàng)目管理，責(zé)任落實(shí)到位，資源得到合理配置，為項(xiàng)目成本的控制奠定了基礎(chǔ)。
4.5 集成信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理數(shù)據(jù)集中化，提供決策支持
4.5.1 信息化系統(tǒng)建設(shè)一定要預(yù)防信息化孤島，單機(jī)版系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理的需要，不但要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)共享、信息交流，而且各系統(tǒng)間還要數(shù)據(jù)集成，能夠支持不同系統(tǒng)，形成一整套的ERP系統(tǒng)。以前通過(guò)對(duì)各職能部門層層匯總上報(bào)的報(bào)表分析、參考，進(jìn)而產(chǎn)生決策，常常存在不同報(bào)表對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不一致的情況，而影響到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的正確判斷、決策。
4.5.2 企業(yè)信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成后，所有報(bào)表都可以根據(jù)不同的權(quán)限來(lái)查詢、匯總，數(shù)據(jù)不存在不一致的情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理自上而下的一致性、透明度管理。領(lǐng)導(dǎo)層可以通過(guò)匯總的報(bào)表了解公司的具體情況，便于做出正確決策，管理層根據(jù)相關(guān)管理職能通過(guò)詳細(xì)報(bào)表掌握各項(xiàng)目的具體情況，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理進(jìn)行控制。
4.6 制定信息化建設(shè)目標(biāo)，明確信息化管理部門的定位
4.6.1 在信息化建設(shè)前必須制定出企業(yè)信息化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及近期階段性目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的管理現(xiàn)狀，尋求合作方支持，多方反復(fù)論證，做出適合自己的信息化規(guī)劃，以規(guī)劃指導(dǎo)帶動(dòng)信息化建設(shè)。
4.6.2 公司成立信息中心，負(fù)責(zé)全公司信息化建設(shè)。信息化建設(shè)涉及到企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，絕不是信息化管理部門一個(gè)部門能夠完成的。信息化建設(shè)應(yīng)該以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，由公司各業(yè)務(wù)職能部門為主導(dǎo)，根據(jù)自身崗位工作現(xiàn)狀提出需求方案，信息化管理部門信息技術(shù)應(yīng)用專家及信息化工作專業(yè)人士負(fù)責(zé)系統(tǒng)具體實(shí)施和推廣，要定位在技術(shù)支持和管理的角色。
4.7 對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行信息化知識(shí)培訓(xùn)
企業(yè)管理信息化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要投入大量的人、財(cái)、物等資源，涉及企業(yè)的方方面面．必須進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理安排，否則就有可能達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，造成巨大損失。我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制很難適應(yīng)現(xiàn)代管理信息化建設(shè)的發(fā)展需要，企業(yè)必須對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們了解信息化基本知識(shí)，學(xué)習(xí)掌握管理軟件的使用方法，能對(duì)企業(yè)管理軟件處理的數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)，保證數(shù)據(jù)安全可靠。
檔案是對(duì)人類活動(dòng)的真實(shí)記錄，是人們研究和把握社會(huì)發(fā)展客觀規(guī)律的重要依據(jù)，城市檔案是記錄城市建設(shè)和發(fā)展的信息庫(kù)。伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)一體化進(jìn)程越來(lái)越快，對(duì)城市檔案的管理能為未來(lái)的城市發(fā)展建設(shè)起到指導(dǎo)作用，在城市建設(shè)活動(dòng)中也越來(lái)越重要。傳統(tǒng)的城市檔案管理工作是對(duì)城市建設(shè)檔案的實(shí)體性管理，這樣的管理由于受到人的管理因素的制約，其可流動(dòng)的空間范圍以及社會(huì)服務(wù)的效應(yīng)都受到了很大的限制。電子信息化技術(shù)具有流動(dòng)性強(qiáng)，可操作性高，易于存儲(chǔ)交流等優(yōu)點(diǎn)，加快城市檔案的信息化建設(shè)能更好地為城市檔案建設(shè)服務(wù)，更好地為社會(huì)服務(wù)。
一、現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)城建檔案工作的影響
邁入信息化時(shí)代后，以信息科學(xué)技術(shù)為核心的高新技術(shù)正在迅猛發(fā)展，這將深深的影響我們將來(lái)的學(xué)習(xí)生活和工作。信息化是大勢(shì)所趨。現(xiàn)代電子信息技術(shù)是指以微電子學(xué)為基礎(chǔ)，對(duì)利用電腦對(duì)文字、聲音和圖像進(jìn)行信息處理的技術(shù)。相較于其他的信息處理技術(shù)，現(xiàn)代信息技術(shù)具有高效、高速、準(zhǔn)確和便利的優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)代信息技術(shù)在城建檔案管理方面的應(yīng)用，體現(xiàn)出現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，也對(duì)傳統(tǒng)的城建檔案管理造成了前所未有的沖擊。城建檔案管理理念正隨著信息技術(shù)的發(fā)展而日益改變。城建檔案管理已經(jīng)不是指簡(jiǎn)單的實(shí)體管理了，他不僅是對(duì)城建檔案信息的管理，也是對(duì)城建檔案信息的操作。對(duì)于城建管理工作人員而言，需要從思想上認(rèn)識(shí)到城建管理在現(xiàn)代信息化技術(shù)下的變化，確立正確的指導(dǎo)思想，做到從行政手段想依法管理的轉(zhuǎn)變。城建管理向信息管理的發(fā)展是手工管理向技術(shù)管理，單一服務(wù)向綜合型服務(wù)的轉(zhuǎn)變。信息化技術(shù)在城市檔案建設(shè)中的運(yùn)用能適應(yīng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)對(duì)城建檔案的快速處理。
二、現(xiàn)代信息技術(shù)在城建檔案工作中的作用
現(xiàn)代信息技術(shù)在城建檔案管理工作上的運(yùn)用能加強(qiáng)檔案資源的整理、開(kāi)發(fā)與運(yùn)用。城建檔案的信息化建設(shè)是將實(shí)體信息進(jìn)行信息化處理的過(guò)程，是對(duì)信息存儲(chǔ)、檢索、管理形式和載體的變化過(guò)程。加快城建檔案管理的信息化進(jìn)程有利于實(shí)現(xiàn)城建檔案的資源共享。現(xiàn)代化城市建設(shè)的快速發(fā)展要求相應(yīng)的城建檔案建設(shè)能夠適應(yīng)新形式的客觀要求，能夠跟上社會(huì)發(fā)展速度。城建檔案的信息化進(jìn)程也有利于城建檔案適應(yīng)的發(fā)展，作為城市建設(shè)的基礎(chǔ)，城建檔案建設(shè)如若跟不上現(xiàn)代城市建設(shè)的發(fā)展，將影響現(xiàn)代城市建設(shè)。
三、城建檔案信息化建設(shè)的幾大核心因素
城建檔案信息化建設(shè)的核心之處在意對(duì)檔案資源的開(kāi)發(fā)利用，其目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)各種檔案信息經(jīng)公共信息網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息互通，以此滿足更多用戶在不同時(shí)間地點(diǎn)的廣泛對(duì)城建檔案信息的有效、高效利用。對(duì)城建檔案信息化建設(shè)至少需要具備以下幾個(gè)核心：
第一，城建檔案基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。基礎(chǔ)設(shè)施是城建檔案建設(shè)的重要物質(zhì)保障，基礎(chǔ)設(shè)施能直接、集中地體系難城建檔案信息化程度，制備相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)備是城建檔案建設(shè)中不可或缺的一環(huán)，缺少它其他的任何工作都不能開(kāi)展起來(lái)。城建檔案信息化的基礎(chǔ)以信息網(wǎng)絡(luò)為核心，配合其他相關(guān)的硬件設(shè)備組合而成。
第二，檔案信息資源的建設(shè)。城建檔案信息是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要資源，對(duì)他的開(kāi)發(fā)利用是城建檔案信息化技術(shù)的核心任務(wù)。城建檔案信息化需要大量的相關(guān)資源，這就要求相關(guān)的單位集體為其提供必要的信息資源，豐富城建檔案的基本信息資料。
第三，檔案信息系統(tǒng)的建設(shè)。信息系統(tǒng)的建設(shè)包括對(duì)成績(jī)愛(ài)你檔案信息的采集、處理、加工、管理、存儲(chǔ)和傳遞等各種技術(shù)軟件，是城建檔案資源實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、共享化的重要保障，離開(kāi)了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)，所得到的信息資源便是散的，不能夠共享，不能實(shí)現(xiàn)異地交流，不能使更廣大的用戶朋友享用，這就不滿足城建檔案管理信息化的基本要求。只有城建網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)成功，城建網(wǎng)絡(luò)信息化的相關(guān)作用才能夠充分體現(xiàn)出來(lái)。應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)需要同各自辦公自動(dòng)化、局域網(wǎng)建設(shè)同步發(fā)展。
第四，信息化標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)。俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，如果沒(méi)有相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，則城建檔案就算達(dá)到了信息化，但是其信息化也是雜亂無(wú)章的，信息資料更是混亂不堪的。對(duì)于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)是十分必要的。這關(guān)系到信息資料的可靠性，信息網(wǎng)絡(luò)的安全性與質(zhì)量，一個(gè)好的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范能催生出強(qiáng)有力的城建信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
第五，人才隊(duì)伍建設(shè)。人才是城建檔案信息化的成功之本，是檔案信息化建設(shè)的重中之重。人才的素質(zhì)決定工作的速度與質(zhì)量，城建檔案信息化的建設(shè)離不開(kāi)對(duì)行業(yè)人才的培養(yǎng)，因此，各級(jí)單位應(yīng)該把人才的建設(shè)作為重中之重來(lái)抓，做到用人可用，也要做到有人必用。為城建檔案信息化建設(shè)儲(chǔ)備足夠的能量，為檔案信息化技術(shù)的發(fā)展提供不竭的源泉。
四、加強(qiáng)城建檔案管理信息化的建議
社會(huì)信息化的高速發(fā)展要求相關(guān)領(lǐng)域的信息化技術(shù)的發(fā)展能跟上社會(huì)信息化的發(fā)展，如果哪個(gè)行業(yè)的信息技術(shù)發(fā)展跟不上其發(fā)展，該行業(yè)信息建設(shè)在沒(méi)進(jìn)行相關(guān)突破性改革時(shí)，該行業(yè)的信息技術(shù)可能就越來(lái)越落后于其他行業(yè)信息化的發(fā)展。因此，城建檔案相關(guān)部門需要加強(qiáng)創(chuàng)新，做到與時(shí)俱進(jìn)。在進(jìn)行建設(shè)時(shí)，筆者認(rèn)為首先應(yīng)該進(jìn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)。只有擁有了個(gè)完善的標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)部門才能夠根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)做出相應(yīng)的設(shè)計(jì)規(guī)劃，不然其他部門單位所做的工作可能就付之東流，白白浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力。其次應(yīng)當(dāng)將基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)和加強(qiáng)人才的培養(yǎng)同步進(jìn)行，在城建檔案信息化建設(shè)離不開(kāi)人的建設(shè)，也離不開(kāi)設(shè)備的建設(shè)。設(shè)備是硬件，人是軟件，離開(kāi)了任何一樣，各自便不能正常的進(jìn)行工作。接著應(yīng)該進(jìn)行系統(tǒng)庫(kù)的建設(shè)，根據(jù)其他行業(yè)信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定城建檔案管理信息化所需要的哪些準(zhǔn)則，需要哪些系統(tǒng)部分，然后將系統(tǒng)部分有機(jī)結(jié)合起來(lái)，構(gòu)成個(gè)完整的系統(tǒng)，為信息資料的整理做好準(zhǔn)備。最后才是信息資料的整理，這部分的工作范圍最廣，涉及單位最多，需要相關(guān)單位為信息系統(tǒng)提供內(nèi)部資料。
【關(guān)鍵詞】醫(yī)院信息化建設(shè) 數(shù)字化醫(yī)院 電子病歷
【Abstract】Along with the national health work unceasingly thorough development, hospital information construction also highlight its importance, how to change the current hospital management in the construction of the service level is low, low work efficiency, medical quality control and poor situation, improve the work efficiency and economic benefits has become the focus of information construction of the hospital. So the hospital in high quality and efficiency, low energy consumption condition, the progressive realization of "the patient as the center", electronic medical records as the core of digital hospital, will become the trend and the goal of the future development of the hospital.
【Key words】The hospital information construction; Digital hospital; Electronic medical records
引言
我國(guó)正處在醫(yī)院改革期，三年里國(guó)家投入8500億元醫(yī)改資金用于醫(yī)改。2011年則是實(shí)施醫(yī)改重點(diǎn)工作的最后一年，也是“十二五”規(guī)劃 的開(kāi)局之年，規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)的信息化管理，明確醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具有的功能，更好地發(fā)揮信息系統(tǒng)在醫(yī)療工作中的重要作用，促進(jìn)以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設(shè)工作則是2011年醫(yī)改工作的重要部分，因此醫(yī)院的信息化建設(shè)也應(yīng)隨時(shí)間的變化而不斷改變。
一、醫(yī)院信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
1．醫(yī)院信息化建設(shè)起步較早，多數(shù)單位目前的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與系統(tǒng)設(shè)計(jì)都是建立在原有基礎(chǔ)上，不能適應(yīng)區(qū)域醫(yī)療等新的發(fā)展要求。
現(xiàn)在軟件的結(jié)構(gòu)和功能相對(duì)落后，不利于醫(yī)院的持續(xù)建設(shè)。主要應(yīng)用于門診、住院、收費(fèi)、藥房、藥庫(kù)等幾個(gè)以財(cái)務(wù)為核心，圍繞費(fèi)用、藥品等工作進(jìn)行的HIS系統(tǒng)，臨床應(yīng)用項(xiàng)目很少。[1]①?zèng)]有門診醫(yī)生工作站，門診診療過(guò)程對(duì)手寫處方、手寫申請(qǐng)單等依賴過(guò)多，不能與醫(yī)技科室系統(tǒng)集成。②沒(méi)有實(shí)現(xiàn)分診系統(tǒng)與分診信息顯示。③沒(méi)有實(shí)現(xiàn)住院醫(yī)生工作站與電子病歷，醫(yī)囑由護(hù)士錄入，職責(zé)不分明的傳統(tǒng)流程上。④缺乏數(shù)據(jù)挖掘與數(shù)據(jù)利用，缺乏支持醫(yī)院管理的綜合查詢系統(tǒng)等相關(guān)系統(tǒng)。⑤缺乏ERP系統(tǒng)；醫(yī)療質(zhì)量控制、合理用藥控制、院內(nèi)感染控制等深度應(yīng)用的系統(tǒng)。⑥缺乏大屏幕顯示、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、PDA技術(shù)、條碼與識(shí)別等成熟技術(shù)的應(yīng)用和支持。明顯落后于當(dāng)前醫(yī)院數(shù)字化信息建設(shè)的步伐。
2．醫(yī)院對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用連續(xù)性、出現(xiàn)故障后，對(duì)系統(tǒng)恢復(fù)的及時(shí)性，對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的響應(yīng)時(shí)間、開(kāi)放性、可擴(kuò)充性、可維護(hù)性以及先進(jìn)性；對(duì)事物處理的實(shí)時(shí)性、存儲(chǔ)、通信容量等要求都很高。因此對(duì)信息系統(tǒng)工作也有更高標(biāo)準(zhǔn)。
系統(tǒng)設(shè)計(jì)中模塊化程度不夠，模塊的相對(duì)獨(dú)立性不夠，關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)根本沒(méi)有，參數(shù)化程度也很差。系統(tǒng)間未大規(guī)模集成，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重。長(zhǎng)期的數(shù)據(jù)積累導(dǎo)致一些功能使用時(shí)，運(yùn)行速度較慢，不能滿足醫(yī)院規(guī)模逐步擴(kuò)大的需要。
多個(gè)醫(yī)療應(yīng)用軟件系統(tǒng)如：病案、統(tǒng)計(jì)軟件；財(cái)務(wù)軟件、藥品不良反應(yīng)和疾病上報(bào)、婦幼保健等等軟件，尤其是醫(yī)療保險(xiǎn)軟件系統(tǒng)，需大量數(shù)據(jù)的二次錄入，不但增加了醫(yī)院的工作量，加大了醫(yī)院的支出，而且增加了質(zhì)控的難度和數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)，也給病人就診、報(bào)銷都帶來(lái)了諸多的不便。有待于通過(guò)信息化建設(shè)解決，以縮短病人在醫(yī)院的就診時(shí)間，減輕醫(yī)護(hù)人員工作強(qiáng)度，提高其工作效率。
3．醫(yī)療機(jī)構(gòu)由于業(yè)務(wù)特殊性，信息化經(jīng)費(fèi)、人力資源對(duì)信息化系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)支撐不夠，在信息化建設(shè)方面的投入甚少，醫(yī)院更愿意投資購(gòu)買一些可以馬上產(chǎn)生效益的醫(yī)療設(shè)備，而不愿意在不能直接產(chǎn)生經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益的信息系統(tǒng)上投巨資。
醫(yī)院信息化過(guò)程中，信息中心工作人員除信息系統(tǒng)的不斷建設(shè)外，每天的工作都在高強(qiáng)度、大負(fù)荷地運(yùn)轉(zhuǎn)，卻不能享受優(yōu)厚甚至只是正常的待遇，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重、人力資源匱乏。
二、醫(yī)院信息化建設(shè)的發(fā)展方向
隨著社會(huì)的發(fā)展，醫(yī)療體制的改革，傳統(tǒng)模式下的醫(yī)院管理流程逐步顯露出服務(wù)水平低、工作效率低、醫(yī)療質(zhì)量差、內(nèi)部管理僵化等不足。醫(yī)院管理流程并不是真正的醫(yī)療信息化，醫(yī)療信息化的核心是病人信息的共享，包括醫(yī)院各個(gè)科室之間、醫(yī)院之間、醫(yī)院與社區(qū)、醫(yī)療保險(xiǎn)、衛(wèi)生行政部門等的信息共享，以數(shù)據(jù)庫(kù)為中心實(shí)現(xiàn)病人信息的無(wú)紙化和無(wú)膠片化。今后醫(yī)療信息化建設(shè)的重點(diǎn)將不再是醫(yī)院管理的信息化，而是臨床管理的信息化，把信息技術(shù)真正應(yīng)用到臨床中去，是指以病人為中心，以電子病歷為核心，以全面集成為手段，建立全面的管理信息系統(tǒng)和臨床信息系統(tǒng)，用先進(jìn)的IT技術(shù)對(duì)全院的信息資源進(jìn)行全面的數(shù)字化。全面的優(yōu)化和整合醫(yī)院內(nèi)部、外部的信息資源為醫(yī)院臨床服務(wù)，使醫(yī)院在人性化、集成化、智能化、無(wú)紙化、無(wú)膠片化、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)化的狀態(tài)下協(xié)調(diào)的工作，為患者提供先進(jìn)的、便捷的、人性化的醫(yī)療服務(wù)，同時(shí)建立全院科研教學(xué)的信息平臺(tái)和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，提高醫(yī)院服務(wù)水平、技術(shù)水平及管理水平以及整體經(jīng)營(yíng)效益，打造先進(jìn)的、全面的、現(xiàn)代化的數(shù)字醫(yī)院[5]。
醫(yī)院在優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的條件下，實(shí)現(xiàn)以“病人為中心”和以信息技術(shù)為技術(shù)構(gòu)架和操作手段系統(tǒng)，是醫(yī)療服務(wù)體系的需要，也是醫(yī)院自身建設(shè)的需要。走質(zhì)量效益型的內(nèi)涵性發(fā)展模式是建設(shè)數(shù)字化醫(yī)院的必由之路。充分利用現(xiàn)代管理手段實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置和利用。形成合理高效的管理方法，逐步完善醫(yī)院管理，提升醫(yī)院的綜合院力。
結(jié)語(yǔ)
眾所周知，數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)能提高醫(yī)院管理水平和服務(wù)水平，提高醫(yī)院的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，提升醫(yī)院的品牌效益和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)也是國(guó)家公共衛(wèi)生信息網(wǎng)建設(shè)的需要，是醫(yī)院市場(chǎng)化的需要，是醫(yī)院向現(xiàn)代化醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)的要求，同時(shí)數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè)也是解決居民看病難、看病貴、看病繁的有效手段之一，以更好地為居民的身體健康和生命安全服務(wù)，為穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)是醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)和目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
[1] 肖琦 《醫(yī)院信息化現(xiàn)狀及前景探析》.職業(yè).中旬,第2期
關(guān)鍵詞 企業(yè)；計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)；信息化；建設(shè)
引言
伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與科技的日新月異，全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化高速發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用已越來(lái)越普遍，企業(yè)信息化管理的重要性日益凸顯。
企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)是指企業(yè)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等一系列現(xiàn)代化技術(shù)，通過(guò)對(duì)信息資源的深度開(kāi)發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程[1]。
1 企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)的重要性
1.1提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在開(kāi)發(fā)技術(shù)產(chǎn)品以及市場(chǎng)營(yíng)銷方面所具有的獨(dú)特能力。它以企業(yè)的技術(shù)能力為核心，通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、組織管理的整合而使企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，是企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中建立與發(fā)展起來(lái)的一種資產(chǎn)與知識(shí)互補(bǔ)關(guān)系。
當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化高速發(fā)展，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化是促進(jìn)企業(yè)信息傳遞和交流、提高企業(yè)運(yùn)行效率的重要途徑，也是是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制，特別是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的重要前提。在結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，大力建設(shè)企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化、充分開(kāi)發(fā)和利用信息資源，將有利于改善企業(yè)管理、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)行，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1.2有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)與外部的有效溝通
企業(yè)外部溝通是指與市場(chǎng)、政府、行業(yè)伙伴以及競(jìng)爭(zhēng)者等外部環(huán)境的信息傳遞與交流。當(dāng)今時(shí)代就是信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息就是財(cái)富的源泉，誰(shuí)能夠掌握第一手信息，誰(shuí)就擁有財(cái)富獲得的制高點(diǎn)和主動(dòng)權(quán)，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展無(wú)疑是至關(guān)重要的，擁有信息就擁有發(fā)展先機(jī)，在日益激烈的市場(chǎng)上才能尋求突破，才能屹立于不敗之地。鑒于此，一個(gè)有發(fā)展后勁的企業(yè)必須對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)與信息化建設(shè)的重要性充分把握，及時(shí)有效的與外界進(jìn)行信息溝通與交流，獲得全方位的一手信息。同時(shí)，在開(kāi)放的交流過(guò)程中，重視計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)及信息化建設(shè)，并以此為企業(yè)利器，根據(jù)自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，企業(yè)可以廣泛和具有針對(duì)性的去搜集相關(guān)市場(chǎng)情報(bào)信息，在于對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中掌握先機(jī)。 根據(jù)所獲情報(bào)信息，綜合自身發(fā)展，做到知己知彼，分析研究出企業(yè)自己的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新決策，使企業(yè)獲得發(fā)展的不竭動(dòng)力，獲得無(wú)法匹敵的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1.3有利于企業(yè)內(nèi)部的信息交流
一個(gè)發(fā)展迅猛，規(guī)模膨脹的企業(yè)對(duì)信息的需求極其巨大，因而信息缺乏交流不暢是必然會(huì)出現(xiàn)的現(xiàn)象。信息不暢宏觀上會(huì)影響企業(yè)整體的發(fā)展進(jìn)程，微觀上會(huì)惡化企業(yè)內(nèi)部組織決策指令的傳遞與執(zhí)行，不利于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致效率降低，事故率增高，甚至使企業(yè)錯(cuò)失商機(jī)，損失慘重。而企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)利用聯(lián)網(wǎng)信息交互處理，可以使各部門之間連為一體，使信息交互暢通無(wú)阻，大大提高了整體效率，優(yōu)化了整體管理，使整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作真正做到信息化。
3 企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題
3.1資源投入不足
部分企業(yè)的管理人員對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)及信息化的建設(shè)存在誤區(qū)，在他們看來(lái)，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)及信息化的建設(shè)沒(méi)有什么實(shí)用價(jià)值，華而不實(shí)，裝腔作勢(shì)，毫無(wú)用途。在這樣的偏見(jiàn)下，對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)及信息化的建設(shè)的投入可想而知，得不到高層的重視，自然人力物力財(cái)力得不到供給，談不上什么計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)及信息化建設(shè)，其效益自然與期望大相徑庭
3.2信息化人才匱乏，重視硬件而軟件及相關(guān)配置
部分企業(yè)已經(jīng)建立了計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化體系，但人才的缺乏制約了其建設(shè)的發(fā)展，使得信息化建設(shè)的效用大打折扣，這里人才指的是首先是掌握相關(guān)信息技術(shù)，同時(shí)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作熟悉。在我國(guó)，企業(yè)信息管理工作的人員基本是清一色的計(jì)算機(jī)技術(shù)人員，缺乏管理學(xué)知識(shí)，對(duì)軟件的重視程度不夠。而對(duì)于部分管理者則認(rèn)為把信息化建設(shè)就只要購(gòu)買計(jì)算機(jī)相關(guān)硬件設(shè)施就行了，輕視系統(tǒng)管理軟件的開(kāi)發(fā)。實(shí)際上企業(yè)信息化建設(shè)作為一個(gè)系統(tǒng)工程，是相當(dāng)復(fù)雜的，開(kāi)發(fā)一個(gè)信息管理系統(tǒng)需要大量的人力物力和財(cái)力。
3.3企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)有待提高
為數(shù)不少的企業(yè)管理者對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)存在誤區(qū)，企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)被他們視為徒有其表，根本沒(méi)有實(shí)用價(jià)值。也有部分管理者還沒(méi)有到進(jìn)行計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)的必要，沒(méi)有它企業(yè)的運(yùn)行照樣蒸蒸日上。 更有甚者認(rèn)為就是為公司部分增加幾網(wǎng)電腦，磨洋工。事實(shí)上，這樣的觀點(diǎn)是極其幼稚的，極其片面的，對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)的好處沒(méi)有得到充分認(rèn)識(shí)，不利于整體的資源優(yōu)化配置，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。管理者存在這樣的觀點(diǎn)，必然使計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)不能有效開(kāi)展，應(yīng)有效果也極其微小。
4 計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)的相應(yīng)分析。
4.1立足企業(yè)實(shí)際，制定合理的建設(shè)計(jì)劃
企業(yè)進(jìn)行計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)，第一步要做的是就是對(duì)本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行把握，一定要明確為什么要進(jìn)行計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)，有什么前景，有什么使命。宏觀把握企業(yè)環(huán)境、企業(yè)的戰(zhàn)略與現(xiàn)狀等，結(jié)合考慮關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、信息化需求分析等因素進(jìn)行綜合把握。還要對(duì)該企業(yè)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)等進(jìn)行分析，從而推斷出所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為之做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。同時(shí)要宏觀把握以上各因素之間的內(nèi)在聯(lián)系，并在信息化建設(shè)中將這樣的聯(lián)系表現(xiàn)出來(lái)。有利于進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，充分發(fā)揮資源的驅(qū)動(dòng)因素，使信息化規(guī)劃推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
4.2提高員工整體素質(zhì)， 促進(jìn)體系建設(shè)的有效運(yùn)行
員工素質(zhì)是一項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)得到實(shí)施和有效運(yùn)作的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況合理的選拔和招聘計(jì)算機(jī)專業(yè)技能和管理技能同時(shí)兼?zhèn)涞娜瞬牛浯危髽I(yè)應(yīng)鼓勵(lì)和加強(qiáng)對(duì)企業(yè)原有的計(jì)算機(jī)專業(yè)人才的管理知識(shí)培訓(xùn)和專業(yè)技能的提升。
4.3加強(qiáng)技術(shù)投入，推動(dòng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)
企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)的重要性，加大對(duì)相關(guān)技術(shù)的投入，認(rèn)識(shí)到建設(shè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，摒棄重視硬件輕視軟件、重視技術(shù)輕視人力資源配備等固有缺陷。
5 結(jié)論
在信息技術(shù)高速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化勢(shì)在必行。企業(yè)的管理者和決策制定者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)的重要性，大力推進(jìn)企業(yè)剪輯應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)、促進(jìn)信息化經(jīng)營(yíng)管理模式健康有效運(yùn)行。近幾年，一些企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)取得了一定的進(jìn)展。然而，在建設(shè)過(guò)程中仍然存在不少問(wèn)題，因此，企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)依然任重而道遠(yuǎn)。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：航天企業(yè)；科研生產(chǎn)管理；信息化
中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和裝備采購(gòu)體制的加速變革，航天企業(yè)普遍面臨著愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和來(lái)自用戶的更高要求，特別是近年來(lái)，更是面臨著多型號(hào)任務(wù)并舉、多階段任務(wù)并行的復(fù)雜局面，急需大幅提升科研生產(chǎn)管理水平。當(dāng)前，世界正在經(jīng)歷著一場(chǎng)革命性的變化，處在信息化時(shí)代的今天，信息化水平已成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)勁引擎，因此，著力推進(jìn)航天企業(yè)在其主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息化建設(shè)工作，有助于提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力，有助于促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
某航天企業(yè)是由研究院及其所屬的研究所（工廠）兩級(jí)、多法人組成的大型科研生產(chǎn)企業(yè)。近年來(lái)，企業(yè)在信息化建設(shè)方面進(jìn)行了積極的探索，做了大量的工作，但由于受諸多因素的影響，信息系統(tǒng)的應(yīng)用效果有限，信息孤島不斷增多。本文主要從研究院的層面就科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)工作進(jìn)行探討，試圖提供一點(diǎn)對(duì)科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)具有實(shí)際指導(dǎo)意義的思路和建議。
二、存在的問(wèn)題及其原因
（一）存在的問(wèn)題。在信息化建設(shè)方面，一是先進(jìn)的信息化技術(shù)手段尚未廣泛、深入地運(yùn)用于企業(yè)的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域；二是信息孤島現(xiàn)象突出，信息資源沒(méi)有做到有效共享；三是科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)不盡合理，僅注重滿足應(yīng)急的管理需求。也正是受限于企業(yè)的信息化水平，近年來(lái)，在航天型號(hào)科研生產(chǎn)管理方面逐漸凸顯出了以下問(wèn)題：一是型號(hào)間、單位間管理水平存在差異，科研生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理相對(duì)不足；二是科研生產(chǎn)過(guò)程跟蹤、監(jiān)控手段相對(duì)落后，預(yù)防和快速響應(yīng)的能力較弱；三是在多型號(hào)項(xiàng)目同時(shí)存在并展開(kāi)工作的情況下，單一型號(hào)項(xiàng)目的縱向管理突出，型號(hào)間的信息缺乏共享和交流；四是型號(hào)項(xiàng)目執(zhí)行的要素（人、財(cái)、物與進(jìn)度、質(zhì)量等）在管理過(guò)程中的綜合性體現(xiàn)不強(qiáng)等。
（二）問(wèn)題產(chǎn)生的原因。產(chǎn)生上述問(wèn)題的原因很多，主要有如下兩個(gè)方面：
從信息化建設(shè)角度來(lái)看：第一，對(duì)信息化的重要性和信息化發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步提高；第二，信息化管理部門與業(yè)務(wù)管理部門、信息系統(tǒng)用戶的交流、協(xié)作和配合有待進(jìn)一步加強(qiáng)；第三，業(yè)務(wù)管理部門對(duì)信息化建設(shè)工作的需求牽引和推廣應(yīng)用力度不夠。
從科研生產(chǎn)管理角度來(lái)看，眾所周知，信息化建設(shè)都是以科學(xué)的管理為基礎(chǔ)的，科學(xué)、明確的管理流程是信息化建設(shè)的必要條件。航天型號(hào)科研生產(chǎn)管理固有的難度大、復(fù)雜程度高等特點(diǎn)，本身就給信息化建設(shè)工作造成了極大的困難和挑戰(zhàn)；加之在新的條件下，傳統(tǒng)的航天型號(hào)管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)，有待進(jìn)一步完善和優(yōu)化。因此，在推進(jìn)信息化建設(shè)的過(guò)程中，越來(lái)越觸及人們思想觀念的轉(zhuǎn)變、企業(yè)組織的變革以及管理流程的優(yōu)化，這也在一定程度上影響了企業(yè)的科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)。
三、科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)思路
（一）科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)的內(nèi)涵。結(jié)合該企業(yè)的實(shí)際情況，科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)的內(nèi)容應(yīng)涵蓋預(yù)先研究、型號(hào)研制、型號(hào)批生產(chǎn)、軍貿(mào)項(xiàng)目等各項(xiàng)任務(wù)，涵蓋探索、預(yù)研、研制、批產(chǎn)、售后服務(wù)等全壽命周期，涵蓋進(jìn)度、質(zhì)量、成本、外協(xié)外購(gòu)、人力資源、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等全系統(tǒng)要素，還要與條件建設(shè)、綜合保障資源、安全生產(chǎn)管理等方面工作有機(jī)結(jié)合。科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)，核心是充分利用信息化手段，構(gòu)建科研生產(chǎn)管理一體化集成信息平臺(tái)，一方面增強(qiáng)企業(yè)對(duì)多型號(hào)項(xiàng)目的集中管控能力，保證企業(yè)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；另一方面進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)單一型號(hào)項(xiàng)目管理，提升型號(hào)的精細(xì)化管理水平，切實(shí)將有限的人力、物力、研制生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)及信息等因素有機(jī)結(jié)合與利用好，保障各項(xiàng)型號(hào)科研生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
（二）工作思路及方法。基本思路：一是建立健全信息化建設(shè)工作的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，使工作規(guī)范化、制度化；二是完善科研生產(chǎn)管理體系。應(yīng)首先做的工作是流程顯現(xiàn)，全面梳理出當(dāng)前的技術(shù)、管理工作流程，之后應(yīng)著重研究完善影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的體制和機(jī)制問(wèn)題，完善并形成一整套的、有機(jī)的、系統(tǒng)的管理制度體系；三是結(jié)合實(shí)際充分論證系統(tǒng)方案，把方案論證放在突出的位置，“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，不打無(wú)把握之仗”；四是規(guī)范過(guò)程管理，穩(wěn)步推進(jìn)科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)工作，有計(jì)劃、有步驟地構(gòu)建科研生產(chǎn)管理一體化集成信息平臺(tái)，切實(shí)提高科研生產(chǎn)管理水平。
（三）信息化建設(shè)具體對(duì)策
1、管理體系及工作流程。隨著我國(guó)航天科技工業(yè)的發(fā)展，航天企業(yè)逐步建立健全了一整套行之有效的科研生產(chǎn)管理制度，通過(guò)兩條指揮線的組織指揮系統(tǒng)，推動(dòng)了我國(guó)航天型號(hào)工程項(xiàng)目的研制和發(fā)展。在傳統(tǒng)的航天型號(hào)科研生產(chǎn)管理中，貫穿了一系列的管理過(guò)程，包括合同管理、計(jì)劃管理、技術(shù)狀態(tài)管理、質(zhì)量可靠性管理、經(jīng)費(fèi)管理、試驗(yàn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。針對(duì)單一型號(hào)的科研生產(chǎn)管理模式已日臻成熟，為實(shí)現(xiàn)對(duì)單一型號(hào)的精細(xì)化管理和航天型號(hào)項(xiàng)目管理的推廣應(yīng)用提供了極好的條件。隨著形勢(shì)的變化和發(fā)展，急需引入多項(xiàng)目管理理念，以保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，應(yīng)不斷完善軍品任務(wù)責(zé)任令和軍品綜合調(diào)度管理制度體系，真正做好對(duì)科研生產(chǎn)任務(wù)全階段、全壽命周期的集中管理，全要素的統(tǒng)籌管理，并實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管控、規(guī)范化、信息化、系統(tǒng)化、多元化和全方位管理。管理體系要進(jìn)一步分解細(xì)化為若干、具體的作業(yè)文件，并確保這些作業(yè)文件有機(jī)連接、全面、系統(tǒng)，真正做到復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單問(wèn)題流程化、流程問(wèn)題信息化。
2、信息系統(tǒng)集成方法。針對(duì)企業(yè)科研生產(chǎn)管理的實(shí)際情況，特別是企業(yè)在科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)方面已有一定基礎(chǔ)的客觀實(shí)際，本文強(qiáng)調(diào)通過(guò)集成開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)信息化管理。傳統(tǒng)的企業(yè)應(yīng)用集成（EAI）解決方案有4種類型：用戶界面集成、數(shù)據(jù)集成、業(yè)務(wù)流程集成、函數(shù)/方法集成。這4種集成方法不能方便、靈活、低代價(jià)地實(shí)現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)的集成，難以快速適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代業(yè)務(wù)變化的需求。在不改變企業(yè)應(yīng)用底層架構(gòu)的基礎(chǔ)上，基于面向服務(wù)架構(gòu)（SOA）的應(yīng)用集成開(kāi)發(fā)方式可以很好地解決上述問(wèn)題。它支持在中間層以服務(wù)模塊方式實(shí)現(xiàn)解決方案，當(dāng)多個(gè)運(yùn)行在不同平臺(tái)和技術(shù)上的應(yīng)用程序必須互相通訊時(shí)，這種體系結(jié)構(gòu)尤其適用。
基于SOA體系架構(gòu)的信息系統(tǒng)集成應(yīng)用，可從以下方面入手：一是選擇好基礎(chǔ)集成平臺(tái)，打造集成系統(tǒng)門戶；二是集中任務(wù)列表、統(tǒng)一身份認(rèn)證、統(tǒng)一權(quán)限管理和統(tǒng)一界面管理；三是關(guān)注應(yīng)用集成、應(yīng)用框架和內(nèi)容管理；四是注重安全保障體系、維護(hù)支持體系和基礎(chǔ)硬件設(shè)施的構(gòu)建。對(duì)于新提出的管理需求，可以基于同一技術(shù)平臺(tái)，進(jìn)行模塊化開(kāi)發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)。
3、信息化建設(shè)工作的推進(jìn)。從大的層面來(lái)看，首先要克服由于航天型號(hào)科研生產(chǎn)管理難度大、復(fù)雜性高導(dǎo)致的信息化建設(shè)工作艱巨的畏難情緒；其次要科學(xué)推進(jìn)企業(yè)的組織變革，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程；最后要緊密結(jié)合科研生產(chǎn)管理實(shí)際，充分論證需求，統(tǒng)籌策劃，分步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)。
具體來(lái)說(shuō)：一是要統(tǒng)一思想、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)核心業(yè)務(wù)的信息化建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵；二是要堅(jiān)持總體規(guī)劃、分步實(shí)施，有限目標(biāo)、重點(diǎn)突破；三是要注重需求牽引，力求應(yīng)用實(shí)效；四是要推進(jìn)統(tǒng)籌建設(shè)、強(qiáng)調(diào)資源共享；五是要建立健全規(guī)章制度，強(qiáng)化管理工作，嚴(yán)格計(jì)劃考核；六是要協(xié)同推進(jìn)、加強(qiáng)合作，形成合力。
四、結(jié)論
身處信息技術(shù)蓬勃發(fā)展的時(shí)代，努力把信息化作為推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及流程再造的科學(xué)手段，不斷提高企業(yè)的科研生產(chǎn)管理水平，是航天企業(yè)履行富國(guó)強(qiáng)軍神圣使命的根本要求。著力推進(jìn)科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)工作，將有助于推動(dòng)管理改革創(chuàng)新、規(guī)范科研生產(chǎn)流程、提高基礎(chǔ)管理水平、提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。本文初步提出了基于SOA架構(gòu)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成開(kāi)發(fā)、滿足企業(yè)對(duì)多個(gè)型號(hào)集中管控和對(duì)單一型號(hào)精細(xì)化管理要求的應(yīng)對(duì)策略。
（作者單位：北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）
主要參考文獻(xiàn)：
[1]周宏仁.信息化論[M].北京：人民出版社，2008.
一、轉(zhuǎn)變觀念,樹(shù)立以財(cái)務(wù)信息化管理為核心的經(jīng)營(yíng)管理思想和理念
目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理信息系統(tǒng)的重要性,并對(duì)生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、分銷、成本核算等環(huán)節(jié)進(jìn)行信息化建設(shè),ERP在近幾年得到了大規(guī)模的推廣。這些企業(yè)基本都實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化。但是也有部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門誤認(rèn)為實(shí)施了會(huì)計(jì)電算化就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。因而在進(jìn)行ERP的投入時(shí),認(rèn)為對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成或轉(zhuǎn)型是重復(fù)投資,是浪費(fèi),導(dǎo)致部分實(shí)施了ERP的企業(yè),都存在財(cái)務(wù)信息模塊的擱淺,財(cái)務(wù)系統(tǒng)和其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)的不統(tǒng)一,集成差。某些企業(yè)投資了數(shù)百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)進(jìn)行企業(yè)的信息化建設(shè),實(shí)施了ERP的采購(gòu)、庫(kù)存、分銷等模塊,可是財(cái)務(wù)部門卻認(rèn)為其原有的會(huì)計(jì)電算化軟件能支撐現(xiàn)在的業(yè)務(wù),所以,企業(yè)信息系統(tǒng)運(yùn)作幾年后,企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)不能實(shí)現(xiàn)集成,企業(yè)的信息化建設(shè)不能創(chuàng)造應(yīng)有的效益。究其原因,是未能站在企業(yè)全局的戰(zhàn)略角度看待財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理,企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理核心地位的認(rèn)識(shí),未能把財(cái)務(wù)信息管理是企業(yè)信息管理的核心來(lái)看待。因此,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化要以財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)為核心和切入點(diǎn),明確樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理思想和理念,充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中所處的核心地位。
二、變革傳統(tǒng)流程,建立財(cái)務(wù)一體化信息流程
由于傳統(tǒng)流程的束縛,同一筆業(yè)務(wù)存在多個(gè)信息入口,人員信息錄入處理工作的重復(fù)低效勞動(dòng)造成信息的不對(duì)稱及信息孤島。在新的企業(yè)信息化管理思想指導(dǎo)下,需要對(duì)傳統(tǒng)的信息處理流程進(jìn)行變革,當(dāng)業(yè)務(wù)事件發(fā)生時(shí),各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)按照業(yè)務(wù)規(guī)則進(jìn)行處理的同時(shí),按照信息規(guī)則生成會(huì)計(jì)憑證,并將結(jié)果存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)中;企業(yè)各部門業(yè)務(wù)人員都可以通過(guò)報(bào)告工具自動(dòng)輸出所需的結(jié)果,如財(cái)務(wù)人員驅(qū)動(dòng)報(bào)告工具,按照管理需要或會(huì)計(jì)語(yǔ)言自動(dòng)輸出所需的信息。這樣做可以實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì):一是簡(jiǎn)化流程,合并相關(guān)工作,如將原來(lái)銷售發(fā)票由兩人處理改為由銷售人員一人處理;二是集成信息,集成所有數(shù)據(jù)于一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù),實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)獲取信息、實(shí)時(shí)處理信息、實(shí)時(shí)報(bào)告信息的新流程。企業(yè)執(zhí)行業(yè)務(wù)活動(dòng)的同時(shí),將業(yè)務(wù)事件信息輸入管理信息系統(tǒng)中通過(guò)執(zhí)行業(yè)務(wù)規(guī)則和信息處理規(guī)則,生成集成信息;三是共享數(shù)據(jù),數(shù)出一家,共同使用,各級(jí)管理者可以實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)地獲取所需的信息,支持決策。
三、整合資源,融合信息,打造財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化,實(shí)現(xiàn)信息集成化
財(cái)務(wù)管理的更高層次是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有機(jī)結(jié)合,即財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化。因此,用統(tǒng)一的信息管理軟件,統(tǒng)一的信息編碼標(biāo)準(zhǔn),提高信息的利用率和整合程度,從而建設(shè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的信息系統(tǒng)。以財(cái)務(wù)管理為核心,以成本控制為重點(diǎn),建立產(chǎn)、購(gòu)、銷、存一體化的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),做到“信息集成、過(guò)程集成、功能集成”,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供實(shí)時(shí)化數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上,將財(cái)務(wù)信息化作為集團(tuán)信息化的先導(dǎo)和突破口,逐步引進(jìn)、消化、開(kāi)發(fā)使用國(guó)際先進(jìn)的ERP系統(tǒng)軟件,是企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)發(fā)展的基本方向。通過(guò)建立統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),采用統(tǒng)一的信息管理軟件,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的一體化管理,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的物流、資金流、信息流的集成和數(shù)據(jù)共享,保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和時(shí)效性。
四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的人才培養(yǎng)
擁有創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才是保證一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的關(guān)鍵所在。通過(guò)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)及流程改進(jìn),財(cái)務(wù)人員能夠從會(huì)計(jì)信息日常繁雜處理流程中擺脫出來(lái),起到企業(yè)管理員、分析員、控制員而非記錄員的作用。企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)和商務(wù)知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí),也應(yīng)該培養(yǎng)未來(lái)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代需要的財(cái)務(wù)信息化管理的高端人才,為企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平的提升,提供有力的人力資源保障。總之,新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中重要的組成部分之一。各類公司和企業(yè)組織尤其是大型企業(yè)集團(tuán),都需要在財(cái)務(wù)信息化管理方面投入恰如其分的人力、財(cái)力和物力,從而在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中贏得財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì),贏得企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；信息化建設(shè)；信息化
在信息技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)浪潮席卷全球的今天，信息產(chǎn)業(yè)及其應(yīng)用技術(shù)已經(jīng)滲透到全球社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，其發(fā)展水平是衡量一個(gè)國(guó)家或者地區(qū)的現(xiàn)代化程度、競(jìng)爭(zhēng)能力以及經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)能力的重要標(biāo)志之一，然而企業(yè)信息化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，提高該企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要措施。面對(duì)信息產(chǎn)業(yè)化浪潮的巨大沖擊，越來(lái)越多的企事業(yè)單位已經(jīng)認(rèn)識(shí)到沿襲傳統(tǒng)的管理手段已不能適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和自身的發(fā)展要求，相反利用信息化技術(shù)可以降低生產(chǎn)成本、提高工作效率、從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，采用先進(jìn)的信息管理理念和技術(shù)手段，能夠加快企業(yè)信息化建設(shè)的步伐，已經(jīng)成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。
1.建筑企業(yè)信息化的主要內(nèi)容
建筑企業(yè)信息化是利用計(jì)算機(jī)的軟硬件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及通訊技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)其信息資源進(jìn)行深入開(kāi)發(fā)，以及大規(guī)模應(yīng)用，最后對(duì)建筑企業(yè)的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行重建的過(guò)程。信息化技術(shù)對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是企業(yè)管理方面的信息化，不僅包括文檔傳遞、信息采集等辦公自動(dòng)化的基本工作流程，另外還包括經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃、預(yù)算、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)材料采購(gòu)信息、人力資源、項(xiàng)目信息、設(shè)備租賃信息等；二是工程項(xiàng)目管理方面的信息化，主要包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制、進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、工料分析、項(xiàng)目成本控制、安全管理和合同管理等等。
2.建筑企業(yè)信息化建設(shè)的必要性
目前，信息技術(shù)的全球化導(dǎo)致建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，一個(gè)建筑企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中立于不敗之地，該企業(yè)的信息化建設(shè)是勢(shì)在必行的，然而進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：
(1)降低生產(chǎn)成本。建筑材料的造價(jià)一般占整個(gè)工程項(xiàng)目成本的70％左右，信息化技術(shù)使得材料的價(jià)格透明化，讓建筑企業(yè)能夠及時(shí)掌握更多、更全面的價(jià)位信息，增加了選擇供應(yīng)商的機(jī)會(huì)。
(2)決策更加科學(xué)化。過(guò)去建筑企業(yè)的綜合性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)往往在月底、季末、年底計(jì)算后才能獲得。企業(yè)信息化后，管理人員可以隨時(shí)利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)獲得公司任何時(shí)間、任何階段的經(jīng)營(yíng)信息，能夠準(zhǔn)確并及時(shí)地完成工程管理所需要信息處理，從而使決策者做出的決策更具科學(xué)性。
(3)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量。信息全球化的今天，工作人員能夠充分利用信資源，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)進(jìn)行交易，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)資源共享，從而使得建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng)，與此同時(shí)也大大提高了工作效率。
3.建筑企業(yè)實(shí)施信息化建設(shè)存在的問(wèn)題
由于建筑企業(yè)受其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的影響，例如工序多、資料檔案繁多、動(dòng)態(tài)性強(qiáng)以及人員的流動(dòng)性大等，從而導(dǎo)致信息管理難度加大，另外其建筑企業(yè)的管理水平不高。其中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：
（1）技術(shù)力量不足，難以推廣信息化建設(shè)
建筑企業(yè)普遍存在信息管理人才短缺，技術(shù)水平不高的現(xiàn)象，很多建筑企業(yè)在信息管理工作方面只配備少數(shù)的專職人員，如果要對(duì)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)定制相應(yīng)的信息系統(tǒng)，在技術(shù)和服務(wù)方面都很難得到可靠的保障，另外企業(yè)內(nèi)部的職工對(duì)信息化的理解以及掌握的專業(yè)知識(shí)都有差異，導(dǎo)致信息化建設(shè)難以展開(kāi)。
（2）資金不足，難以推動(dòng)信息化建設(shè)的持續(xù)發(fā)展
建筑企業(yè)實(shí)施信息化是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)的工程，需要龐大資金作支撐，而且資金投入后效果并不能立竿見(jiàn)影，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和效率都不能有及時(shí)明顯的提升，另外建筑企業(yè)的利潤(rùn)相對(duì)比較低，從而造成許多企業(yè)在信息化管理的投入方面慎之又慎。
（3）企業(yè)內(nèi)部資源不足，難以在實(shí)際工作中得到充分利用
建筑企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)，如果企業(yè)僅依靠其內(nèi)部力量很難從企業(yè)的多角度和多層面的利益來(lái)進(jìn)行信息化的綜合分析，另外受思維定勢(shì)和某些內(nèi)部因素的影響，企業(yè)往往忽略了內(nèi)部存在的問(wèn)題，而不能對(duì)其進(jìn)行清晰的定義和描述，加上很多企業(yè)對(duì)信息化管理的思路還不夠清晰，從而使得信息化管理很難在實(shí)際的工作中得到充分的應(yīng)用。
4.加快建筑企業(yè)信息化建設(shè)的對(duì)策
實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化是建筑企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而求得生存發(fā)展的必然要求。為此，建筑企業(yè)在實(shí)施信息化時(shí)，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，針對(duì)上述存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的企業(yè)信息化對(duì)策，主要包含以下幾個(gè)方面：
（1）制定合適的信息化建設(shè)目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展前途和企業(yè)自身的內(nèi)外部條件，制定企業(yè)信息化的戰(zhàn)略目標(biāo)和內(nèi)容，正確確定企業(yè)實(shí)施信息化后要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。從企業(yè)整體出發(fā)，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一治理，避免造成各部門或各項(xiàng)目部成為“信息孤島”，導(dǎo)致信息資源不能互通和共享，另外還要防止軟件(或硬件)上的重復(fù)建設(shè)和重復(fù)投資，使有限的人力、財(cái)力和物力都能夠充分的發(fā)揮作用。因此，需要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，在確定企業(yè)信息化建設(shè)的內(nèi)容和方案后，必須制定嚴(yán)格的實(shí)施計(jì)劃。
（2）有效降低投資成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，信息技術(shù)的應(yīng)用特別是電子商務(wù)的應(yīng)用在很大程度上降低了企業(yè)的交易成本，從而形成成本優(yōu)勢(shì)。建筑企業(yè)通過(guò)實(shí)施信息化建設(shè)，不僅能迅速抓住市場(chǎng)，根據(jù)需求提供差異性的產(chǎn)品和服務(wù)，且能快速響應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)，發(fā)揮其綜合效應(yīng)，另外還能降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)資源的最佳配置達(dá)到企業(yè)快速發(fā)展的目的，大大提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
（3）以工程項(xiàng)目的管理信息化為突破口，是提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，從而提升建筑企業(yè)信息化建設(shè)水平的捷徑。建立項(xiàng)目工程管理信息系統(tǒng)要遵守系統(tǒng)設(shè)計(jì)、總體規(guī)劃、以及分步實(shí)施的原則。項(xiàng)目工程管理的信息化可分為幾個(gè)階段和模塊來(lái)實(shí)施，項(xiàng)目前期是企業(yè)業(yè)務(wù)流程的起步階段，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程信息的搜集、篩選、整理，從而對(duì)項(xiàng)目工程的可行性進(jìn)行分析研究；投標(biāo)階段是建筑企業(yè)真正參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和爭(zhēng)取市場(chǎng)份額的階段，它能夠體現(xiàn)企業(yè)的綜合實(shí)力，其每一步的運(yùn)作需要企業(yè)各層面的配合和協(xié)調(diào)；施工階段是建筑企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行加工的階段，信息化管理的實(shí)施可以對(duì)資源進(jìn)行合理配置，采用電子商務(wù)技術(shù)，能夠大大提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益；后期的管理需要對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行清理結(jié)算同時(shí)還要負(fù)責(zé)保養(yǎng)期的維護(hù)，從而形成施工單位的效益和業(yè)績(jī)。
（4）培養(yǎng)專業(yè)人士，增強(qiáng)技術(shù)力量，推動(dòng)企業(yè)的信息化建設(shè)，要推動(dòng)企業(yè)的信息化建設(shè)，沒(méi)有雄厚的技術(shù)保障是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。對(duì)企業(yè)信息化的需求分析是信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過(guò)程中一個(gè)十分專業(yè)的環(huán)節(jié)，只有具備專業(yè)的技術(shù)人員才能保證企業(yè)信息化的更新、運(yùn)行和完善，因此需要建立企業(yè)復(fù)合型的人才隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)進(jìn)行需求分析和管理，從而防范信息化需求風(fēng)險(xiǎn)。
5.結(jié)束語(yǔ)
總之，建筑企業(yè)的信息化建設(shè)之路任重而道遠(yuǎn)，要在實(shí)際工作中真正發(fā)揮信息化的作用。企業(yè)特別是企業(yè)的管理人員必須認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)管理的意義，從而通過(guò)信息化來(lái)提高該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，然而信息化并不是目的，而是企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的必經(jīng)之路。
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