時間：2023-08-28 16:58:55
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程監(jiān)理的工作，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：公路工程監(jiān)理職責
Abstract: the engineering supervision system in China is based on engineering construction project of the management system reform of need, is engineering project management of one of the four fundamental system, along with the highway engineering construction career development, China highway engineering supervision system to keep improving, and more and more get extensive concern of the whole society and attention, but there are also many problems. Social supervision is the highway engineering level 4 of quality assurance system is important one annulus, also is the highway engineering quality and safety of the important guarantee. In highway construction of the whole process, should be introduced and supervision mechanism, and efforts to improve their own quality supervision, and ensuring the quality of projects.
Key words: the highway engineering supervision responsibilities
中圖分類號： U492.8+5 文獻標識碼：A文章編號：
0 引言
工程監(jiān)理制度是我國根據工程建設項目管理體制改革的需要，借鑒國外先進的工程建設管理經驗，結合我國工程建設的實際情況所建立起來的工程項目管理的四項基本制度之一，隨著我國公路工程建設事業(yè)的發(fā)展，我國公路工程監(jiān)理制度不斷得到完善，并越來越受到全社會的廣泛關注和重視。《中華人民共和國建筑法》明確規(guī)定了實行建設工程監(jiān)理制度，使建設工程監(jiān)理制度進一步走上法制化的道路，開創(chuàng)了建設監(jiān)理事業(yè)的新局面。活躍在公路建設事業(yè)的第一線的監(jiān)理人員，在公路建設領域中發(fā)揮著越來越重要的作用。監(jiān)理單位是專業(yè)化、社會化的中介服務機構，受業(yè)主的委托，以自身的專業(yè)技術、管理技術有效地控制工程建設項目的進度、質量、投資，公正地管理合同，使工程建設項目的總目標得以最優(yōu)實現。FIDIC制定的《土木工程施工合同條件》已經為國際承包市場普遍認可和廣泛應用，對業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商的責任、權利進行了詳細的規(guī)定，是工程建設項目有序進行的保證書。
1監(jiān)理工作的不足之處
我國的建設監(jiān)理制在計劃經濟的體制下起步，雖然經過了若干年的發(fā)展和完善，現在仍沒有形成社會化的監(jiān)理模式。在公路建設過程中，監(jiān)理是政府監(jiān)督、項目法人、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢四級質量保證體系中重要的一環(huán)，與公路工程質量息息相關。但是監(jiān)理的作用仍然有很大的發(fā)揮空間。
1.1監(jiān)理工作的時效性
在公路工程建設過程中，監(jiān)理制度應該貫穿工程建設項目的始終，包括設計階段、招投標階段、施工階段、交（竣）工驗收階段。但是，公路工程監(jiān)理工作一般僅限于公路工程建設項目的施工階段，業(yè)主組織設計完成，進行施工單位的招標和監(jiān)理單位的招標。中標的監(jiān)理單位與業(yè)主形成委托關系，監(jiān)理人員接受委托進場，甚至監(jiān)理人員比施工單位進場還要滯后，造成監(jiān)理人員邊干邊熟悉工程情況和施工單位情況，對工程并未深入的掌握和熟悉，監(jiān)理的作用在工程初期只能是有限發(fā)揮。
1.2業(yè)主行為的擴大性
在公路工程建設過程中，業(yè)主（包括指揮部）的權威不容侵犯，計劃經濟體制下的觀念無處不在，常常致使監(jiān)理處于尷尬的地位。業(yè)主行為規(guī)范與否，直接關系到工程建設項目能否順利進行，建設目標能否如期實現。業(yè)主（包括指揮部）經常對監(jiān)理工作進行干預，甚至不通過監(jiān)理工程師就直接給承包人下達指令，甚至有過了很久監(jiān)理都不知情的情況發(fā)生，造成不必要的糾紛和誤解。按照FIDIC條款，監(jiān)理工程師應該是公路工程建設項目現場的主要管理者，受業(yè)主委托對工程全面進行管理，業(yè)主的意見和決策均應通過監(jiān)理工程師實施，由監(jiān)理工程師去實施對工程建設項目的監(jiān)督與管理，而業(yè)主所要做的，是如何做好對監(jiān)理的管理，而非直接對工程建設項目的管理。
在公路工程施工過程中，業(yè)主的權威無處不在，觸角伸到施工各環(huán)節(jié)的各個角落。更有甚者，如果業(yè)主與承包人的關系非同尋常，監(jiān)理工程師的處境將更加尷尬。合格的監(jiān)理人員就應該熟悉監(jiān)理委托合同，審時度勢，正確處理好與業(yè)主的關系，從大局出發(fā)，為業(yè)主服務，對業(yè)主負責。只有這樣才能取得業(yè)主的信任，以利監(jiān)理工作的開展，以其業(yè)主的觀念發(fā)生轉變。
1.3監(jiān)理工程師作用的單一性
公路工程建設過程中，業(yè)主委托監(jiān)理對工程全面負責，監(jiān)理工程師是作為公正的第三方，依據監(jiān)理合同和工程建設承包合同進行監(jiān)理。但現實是，監(jiān)理工程師整天忙于質量檢查，投身于試驗檢測工作當中。本來，工程轉序應該在承包人自檢合格的基礎上，報請監(jiān)理工程師驗收。但是，往往企業(yè)自檢不到位，甚至根本不自檢，就報請監(jiān)理工程師驗收，要求轉序。承包人有確保提供合格產品的責任，監(jiān)理負責檢驗工程產品，承包人不能把監(jiān)理當作自己的質檢員，監(jiān)理自己也不能把自己等同于承包人的質檢員，監(jiān)理的檢查要全面。
1.4工程質量隱患的責任
在公路工程施工過程中，工程質量好了，被認為是承包人干得好，這毋庸置疑，工程質量處理問題，首先想到的是監(jiān)理，被認為是監(jiān)理的責任。工程有問題，監(jiān)理首當其沖，這種認識未免偏頗。監(jiān)理是按照業(yè)主的授權，依據監(jiān)理合同和工程建設承包合同對工程建設項目進行監(jiān)督管理。在公路工程施工階段，由于施工原因造成工程質量問題的，不論監(jiān)理是否檢測到和發(fā)現承包人的不合格產品，監(jiān)理應承擔相應的連帶責任，但是不能因此而免除承包人的主要責任。
1.5 不良監(jiān)理大有人在
由于監(jiān)理取費較低，為了追求效益最大化，監(jiān)理企業(yè)往往大量聘用人員。被聘用的監(jiān)理進駐施工現場后，由于自認為工資微薄，更重要的是沒有企業(yè)榮譽感，結果有的對施工企業(yè)“吃拿卡要”，作威作福，有的，不進行抽檢，或編造數據或沿用施工單位的數據，對工程留下質量隱患。即使監(jiān)理單位正式職工也不乏這樣的監(jiān)理人員存在。
2監(jiān)理的職責要求
公路工程監(jiān)理應依照法律、行政法規(guī)及有關技術標準、設計文件和公路工程承包合同。對承包單位在施工質量、建設工期和資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督和管理。但是，在公路工程建設過程中，監(jiān)理工程師只是進行施工階段的監(jiān)理工作，而這一階段主要是工期管理和合同管理，，往往忽視了質量控制、形象、安全、環(huán)保。從目前情況看，讓一個監(jiān)理單位同時具備建設項目投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段的監(jiān)理能力還比較困難，大多數監(jiān)理公司也達不到這一水平。結合現階段的監(jiān)理工作，監(jiān)理工程師的工作應重點體現在施工招投標管理和工程承包合同管理兩個方面，并向設計監(jiān)理發(fā)展。
2.1監(jiān)理單位應具備招投標工作的能力
施工招投標工作的好壞，其質量的優(yōu)劣，直接關系到業(yè)主能否選擇到優(yōu)秀的承包商，能否得到先進的施工技術和施工方案。如果監(jiān)理單位能從施工招投標階段就介入建設項目，則它對工程建設項目就很了解，對業(yè)主選定的承包商也很了解，對工程建設承包合同很熟悉，它的監(jiān)理工作很容易開展和實施。
2.2對工程承包合同的管理
以法律為準繩，以合同為依據是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的原則。監(jiān)理工程師最終所要做的就是對工程承包合同的管理。集國際和國內工程管理的經驗和教訓，熟練掌握《FIDIC土木工程施工合同條件》，只有熟悉合同文件，才能管好工程，使工程建設項目總目標得以實現。
3發(fā)揮監(jiān)理的應有作用
3.1 處理好與業(yè)主、施工單位的關系
監(jiān)理單位的權利問題也即監(jiān)理工程師的權利問題，是一個較為敏感的話題，容易引起監(jiān)理單位與業(yè)主之間及承包商之間的矛盾。處理不好，勢必造成工程管理的混亂。因此，監(jiān)理工程師應在工程建設過程中處理好與業(yè)主、施工單位的關系，明確與業(yè)主是委托與被委托的關系，代表業(yè)主對公路工程進行監(jiān)督和管理；明確與施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，對施工單位的施工行為和產品質量負責。
3.2 樹立企業(yè)榮譽感
“家和萬事興”，企業(yè)文化對監(jiān)理單位至關重要。只有監(jiān)理人員把企業(yè)的榮譽看得很重，以企業(yè)為家，才能激發(fā)出監(jiān)理人員的能動性，工作才能有干勁，才能對單位負責、對工程負責。
3.3 加強職工培訓工作
“知識是第一生產力”，沒有廣博的監(jiān)理知識，想做好監(jiān)理工作是癡人說夢。因此，監(jiān)理企業(yè)應該建立起完善的培訓和考核制度，使大家勤學不怠，提高公路工程監(jiān)理的整體水平，做到人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用，監(jiān)理工作做好了，必然會得到業(yè)主和其他從業(yè)單位的信任和認可，也更會贏得市場。
關鍵詞：建筑工程 監(jiān)理工作 監(jiān)理單位 監(jiān)理質量 監(jiān)理交底工作
一、引言
建筑工程的質量安全具有十分重要的地位和作用，實施工程建設監(jiān)理，它能夠提高工程質量，控制項目投資，預防和遏制建筑工程中質量安全事故的發(fā)生。文章從建筑工程監(jiān)理工作的特點入手，分析了建筑工程監(jiān)理工作存在的問題，最后文章還就做好建筑工程監(jiān)理工作提出了相關的策略。
二、建筑工程監(jiān)理工作的特點
建筑工程監(jiān)理工作的中心任務是要實現對建筑項目的質量、安全、投資、進度控制，它具有與一般監(jiān)督管理工作不同的特點，總的來說，這些特點包括以下幾點。
1、科學性。建筑工程監(jiān)理工作是一項科學性很強的工作，它要求監(jiān)理人員掌握豐富的科學知識，掌握相關設計圖紙、規(guī)程規(guī)范，熟悉施工方案，具有豐富的施工知識和管理經驗。
2、復雜性。建筑工程監(jiān)理工作是一項復雜的工作，它往往涉及各個專業(yè)，如建筑、結構、裝飾裝修、給排水、消防、電氣、智能化等。也往往涉及問題的方方面面，如技術、質量、安全、進度、投資、協(xié)調等。
3、全面性。正因為監(jiān)理工作具有科學性和復雜性，因此，它就要求監(jiān)理人員，特別是總監(jiān)理工程師，掌握的知識比較全面，不但要精通本專業(yè)的知識，還要了解其它專業(yè)知識。不但要懂得技術知識，還要懂得管理知識。這樣才能勝任監(jiān)理工作。
4、靈活性。監(jiān)理工作具有靈活性，要適應各種條件的變化，并能夠持續(xù)發(fā)揮作用。一方面，監(jiān)理工作本身是變化的，監(jiān)理執(zhí)行標準依據、監(jiān)理人員是不斷變化的；另一方面，建筑工程的施工情況是不斷變化的，監(jiān)理工作要能夠適應這些變化，具有靈活性。
5、及時性。及時性要求監(jiān)理工作能夠迅速的了解建筑工程的實際情況，能夠及時了解信息、收集信息、傳遞信息和處理信息。如果任何一個環(huán)節(jié)出現問題，監(jiān)理工作的有效性將會受到影響。
6、確定性。確定性是針對監(jiān)理工作的目標而言的。監(jiān)理工作的目標是明確的，即保證建筑工程質量、安全、進度，投資。而為了完成這些目標，監(jiān)理工作需要采取各項措施，在事前、事中、事后都需要采取相應的控制措施，確定適用于本工程的有關規(guī)章制度，確定監(jiān)理程序和計劃，審查施工單位的資質，審查施工方案，對原材料進行控制等。
三、建筑工程監(jiān)理工作存在的問題
監(jiān)理工作是建筑工程質量安全的重要保證，。自從工程監(jiān)理制度誕生以來，經過二十幾年的發(fā)展，工程監(jiān)理已經形成一種制度，并在保障建筑工程質量安全方面發(fā)揮了重要的作用，取得了良好的經濟效益和社會效益。然而，近些年來隨著我國建筑市場的大發(fā)展、大繁榮，建筑工程質量安全問題再度引起人們的關注，實踐中，常常會出現建筑工程質量安全問題，這也暴露出監(jiān)理工作中存在的問題與不足，總的來說，這些問題主要表現在以下幾個方面。
1、相關法律法規(guī)不完善。有關建筑工程監(jiān)理工作的法律法規(guī)不夠完善，建筑工程監(jiān)理是對建設項目整個過程的監(jiān)理，包括設計階段、施工階段、竣工結算階段。盡管我國《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》、《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》等法律、法規(guī)對建筑工程的監(jiān)理工作做出了相關的規(guī)定，并明確規(guī)定國家實行建筑工程監(jiān)理制度，然而并沒有明確規(guī)定在建筑工程建設的全過程實行監(jiān)理制度，僅僅規(guī)定了在施工階段實行監(jiān)理制度。這就使得對施工階段難以進行有效的監(jiān)理，會出現很多的不規(guī)范的行為，甚至出現不正當競爭。總之，盡管法律法規(guī)有相關的規(guī)定，然而缺少對監(jiān)理制度的明確的全面的規(guī)定。例如，雖法律規(guī)定監(jiān)理單位應公平、公正、獨立、自主的工作，但監(jiān)理費是由建設投資方直接支付給監(jiān)理方，建設投資方往往以各種借口拖欠監(jiān)理費，因此監(jiān)理單位往往不得不聽命于建設投資方，受建設投資方的種種制約，往往不能獨立、自主的開展監(jiān)理工作。
2、監(jiān)理市場行為不規(guī)范。首先，在監(jiān)理工程招投標過程中，往往有暗
箱操作、串標、虛假招投標等不規(guī)范甚至違法行為的發(fā)生，嚴重擾亂了監(jiān)理市場；其次，現在往往存在自身無資質或資質低的個人或監(jiān)理企業(yè)而以其它較高資質的監(jiān)理企業(yè)的名義從事監(jiān)理業(yè)務，因其監(jiān)理人員素質低、業(yè)務水平差、管理能力低下，因而給整個監(jiān)理行業(yè)抹黑；另外，目前監(jiān)理企業(yè)多，竟爭大，承攬監(jiān)理業(yè)務時互相壓價，特別針對私營業(yè)主投資的非公開投標而是采用邀請招標或議標工程，監(jiān)理費嚴重低于國家有關最低標準的規(guī)定，因此造成監(jiān)理企業(yè)利潤不足，進而影響監(jiān)理企業(yè)以高薪招攬高水平監(jiān)理人才，監(jiān)理從業(yè)人員待遇普遍低于建設單位和施工單位，影響了監(jiān)理人員工作積極性。
3、監(jiān)理單位風險承擔能力不足。建筑業(yè)的不斷發(fā)展，監(jiān)理業(yè)務的不斷擴大，發(fā)生的糾紛也越來越多，監(jiān)理的責任也日益增加，監(jiān)理單位承擔的風險也越來越大。從理論上來說，如果監(jiān)理工作不到位，建筑工程發(fā)生質量安全事故，監(jiān)理單位需要賠償相應的損失。而一些監(jiān)理單位注冊資金較少，所擁有的資金有限，難以承擔事故帶來的損失。監(jiān)理單位風險承擔能力不足往往會降低建筑投資方對監(jiān)理單位的信任度，阻礙建筑工程監(jiān)理工作的發(fā)展與進步。
4、監(jiān)理人員缺乏責任心。在實際工作中，很多的監(jiān)理人員素質差、水平低，缺乏責任心，使得建筑工程監(jiān)理工作應有的作用未能發(fā)揮。主要表現為監(jiān)理工作沒有按照程序有效進行，往往流于形式；對建筑工程未能實施全過程監(jiān)理，而由承包商自行監(jiān)理等，這些行為都影響監(jiān)理功能的正常發(fā)揮，影響建筑工程的質量，為建筑工程的安全留下了隱患。
四、做好建筑工程監(jiān)理工作的策略
1、完善相關法律法規(guī)。做好建筑工程監(jiān)理工作也需要有健全的法律法規(guī)為前提，只有這樣，各項工作才能有法可依。目前，建筑法、合同法、招投標法、建設工程監(jiān)理規(guī)范對保障建筑工程質量發(fā)揮著重要的作用。然而，還有需要進一步完善之處，比如，在建筑法中明確規(guī)定建筑工程監(jiān)理必須貫穿于建筑工程的設計、施工、竣工結算的各個階段，為實現對工程建設全過程的監(jiān)理提供了法律依據。為規(guī)范各項工作提供了法律依據，保障各項工作按照法律的規(guī)定有序的進行。 2、加強培訓工作，提高監(jiān)理人員的素質。員工素質會對建筑工程監(jiān)理工作產生直接的影響，要做好建筑工程監(jiān)理工作，很有必要加強對員工的培訓工作，提高監(jiān)理人員的素質，推動監(jiān)理人員的素質和監(jiān)理工作相適應。一方面，新技術、新工藝不斷涌現，建筑工程的質量標準、技術規(guī)范也在不斷的變化，這就要求從業(yè)人員不斷提高自己的職業(yè)技能和業(yè)務素質，不斷學習新知識來充實自己，提高業(yè)務的熟練程度，為建設單位提供優(yōu)質的服務。另一方面，加強對員工的培訓工作，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)、勤勞奉獻的工作作風和態(tài)度，使他們樂于奉獻到建筑工程監(jiān)理工作來，為做好建筑工程監(jiān)理工作貢獻自己的力量。
3、轉換經營機制，優(yōu)化監(jiān)理企業(yè)結構。轉換經營機制，建立現代企業(yè)管理制度，使監(jiān)理企業(yè)成為自負盈虧的市場主體，監(jiān)理企業(yè)需要對自己進行明確的定位，明確自己的技術、設備、實力等，全方位考慮市場的需求，對建筑工程的監(jiān)理進行恰當的選擇，根據自身的實力和建筑工程的實際情況選擇全方位、全過程監(jiān)理，或者選擇對某一階段的監(jiān)理。監(jiān)理單位需要加強自身隊伍建設，以提高自身的競爭力。重視引進和培養(yǎng)技術型咨詢人員和管理型咨詢人員，同時加強內部管理建設，加強風險管理，實行監(jiān)理責任保險制度，適當轉移責任風險。
4、樹立監(jiān)理工作的原則，保證監(jiān)理質量。一方面，要對建筑工程質量進行嚴格的把關，根據合同中有關監(jiān)理工作的目標，嚴格執(zhí)行監(jiān)理標準，確保建筑工程的質量，正確處理質量、進度和效益之間的關系，保證進度，突出建筑工程的質量和效益；另一方面，加強對建筑工程的動態(tài)跟蹤和控制，對建筑工程的施工進度和工程質量嚴格按照合同的規(guī)定進行監(jiān)理。發(fā)現違規(guī)違約的現象，應堅持實事求是的原則，按照合同的約定妥善處理。
5、建立監(jiān)理交底工作制度。監(jiān)理交底工作包括內部交底和外部交底兩個部分。前者是指除了收集資料，制定監(jiān)理計劃之外，還需要親自編寫交底大綱，當全部的監(jiān)理人員確定后，需要將監(jiān)理交底交給本項目的全體監(jiān)理人員。后者是指在項目工程施工前，由總監(jiān)理工程師向施工單位進行監(jiān)理工作交底。這項工作需要嚴格按照委托監(jiān)理合同的相關規(guī)定進行，編寫監(jiān)理交底大綱，使總監(jiān)對監(jiān)理項目有個全面仔細
了解，以便編寫監(jiān)理規(guī)劃更加全面，更具有實際指導意義。此外，監(jiān)理交底也是一個大家學習和交流的過程，通過這個環(huán)節(jié)的交流和學習，監(jiān)理人員能夠進一步明確監(jiān)理工作的內容和程序，明確自己的義務和職責，為做好監(jiān)理工作奠定基礎。
五、結束語
總之，建筑工程監(jiān)理工作是保證建筑工程的質量安全重要手段之一，具有十分重要的地位和作用。文章主要分析了建筑工程監(jiān)理工作存在的問題，并就做好建筑工程監(jiān)理工作的策略進行了探討，希望能夠引起人們的進一步關注，能夠對實踐發(fā)揮指導作用。
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關鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；企業(yè)機制；思考
前言
工程建設監(jiān)理是建設監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權，根據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同以及工程建設合同所進行的旨在實現項目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動。大規(guī)模的建設監(jiān)理單位是專業(yè)化、社會化的中介服務機構，受業(yè)主的委托，以自身的專業(yè)技術、管理技術有效地控制工程建設項目的進度、質量、投資，公正地管理合同，使工程建設項目的總目標得以最優(yōu)實現。
時至今日，我國建筑市場已基本形成了業(yè)主、承包商和監(jiān)理三大平等獨立的工程建設主體。工程建設監(jiān)理在維護業(yè)主合法權益、保證工程項目質量和安全、保護國家和社會公共利益等方面顯現出了它的巨大作用。但也要清醒的認識到，我國建筑工程監(jiān)理仍然處在初級階段，還有不少問題需要在實踐中探索解決。
一、建筑工程監(jiān)理存在的主要問題
1區(qū)域性保護和監(jiān)理制度建立的局限性
行業(yè)的發(fā)展應該遵守市場規(guī)律，而市場的開放性是市場規(guī)律中重要的特征。當前的監(jiān)理行業(yè)存在市場開放不夠，造成有些地區(qū)的區(qū)域性壟斷保護、限制外來企業(yè)、封鎖市場等，如有些地方利用監(jiān)理企業(yè)需要到當地注冊的政策規(guī)定，刻意刁難外來監(jiān)理氽業(yè)以保護當地監(jiān)理企業(yè)等。這無疑限制了監(jiān)理行業(yè)的良性發(fā)展。因我國在加強工程質量管理時過分強調監(jiān)理的作用，造成我國工程監(jiān)理企業(yè)業(yè)務職能過于單一的局面，其大部分工作范圍僅限于施工質量管理，對項目決策策劃、設計階段、投資控制、合同管理、工期控制、項目運營涉及很少，沒有進入推行之初要求的全過程、全方位控制工作。這無疑限制了監(jiān)理行業(yè)的全面發(fā)展。
2監(jiān)理資質管理問題
我國對建設監(jiān)理的資質管理采取的是人員資質和企業(yè)資質的雙重管理，要求專業(yè)監(jiān)理工程師以上的監(jiān)理人員要取得監(jiān)理工程師資格證書，根據不同條件監(jiān)理企業(yè)分為不同的資質等級。可以說對資質的雙重管理，將違法違規(guī)行為列為人員和企業(yè)資質審查和年檢的重要內容，對于保證我國建設工程監(jiān)理隊伍的基本素質，規(guī)范監(jiān)理市場起到了積極的作用。但當前由于地方保護、部門分割的問題還很嚴重，加之監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師還不足，致使有些不符合資質要求的企業(yè)和個人還在市場中。
3監(jiān)理工作不到位
3.1人員不到位
20世紀90年代以來，全國基礎建設項目的迅猛增長，使得現有工程監(jiān)理人員的素質水平和數量不能滿足工程發(fā)展的實際需要。各業(yè)主單位在招標時要求的人員資質都偏高，有的監(jiān)理企業(yè)為了中標不得不在多個項目上報同一批人員。因此一旦中標，換人以及很多項目的總監(jiān)只掛帥不出征和空掛監(jiān)理人員的現象屢見不鮮。
3.2管理不到位
受利益驅動以及為了企業(yè)生存的需要。有的監(jiān)理企業(yè)把承攬的項目承包給個人或轉包到某個較低資質的企業(yè)，而只收取一定的管理費用,這樣勢必會造成企業(yè)對項目直接的管理不到位，同時，也會給企業(yè)帶來一定的風險。
3.3監(jiān)理權力不到位
監(jiān)理工程師的工作內容是。三控、兩管、一協(xié)調。而實際上賦予監(jiān)理工程師的權利僅局限在質量控制上，如果沒有其它的權利作保障(特別足計量支付權、設計變更審查權)，承包人不會接受或不聽監(jiān)理工作指令。監(jiān)理工程師對質量的控制也會大打折扣。
4監(jiān)理人員的自身較低的素質狀況阻礙了全過程監(jiān)理的實施
在許多的建設單位當中從事監(jiān)理工作的監(jiān)理師以前多是有關于工程設計、施工管理以及施工技術人員。經過短期的不成熟的業(yè)務訓練或者是未經過短期培訓就直接上崗進行工程監(jiān)理工作的一些離退休的技術人員。這些業(yè)務不精的技術人員片面的把建筑工程監(jiān)理理解為單純的質量監(jiān)督，在思想上錯誤的認識了這項責任重大的工作，他們對現行的規(guī)范標準不了解。他們當中許多人員只懂得技術方面的知識，對于經濟、管理和法律方面的知識都不了解。而這些卻是建筑工程監(jiān)理師必備的不可缺少的素質。
二、監(jiān)理工程師如何做好建筑工程的監(jiān)理工作
1法律法規(guī)制度的完善
1997年《建筑法》以法律形式規(guī)定國家推行建設工程監(jiān)理制度，從而使建設工程監(jiān)理在全國范圍內全面推行。作為監(jiān)理既要重視“質量、進度、投資”三大控制，又要進行合同和信息管理，還要協(xié)調好業(yè)主與施工單位之間的關系，以確保工程建設目標的實現。不過僅僅依靠這些現有的法律法規(guī)明顯還不足以解決已存在的諸多問題。各監(jiān)理協(xié)會、監(jiān)理企業(yè)應關注建筑法修改的機遇信息，廣泛開展調查研究，認真總結和思考。我們迫切需要行業(yè)代言人，將監(jiān)理行業(yè)的呼聲傳達到立法機構。《中華人民共和園建筑法》目前正在修改討論階段，建筑法的修改勢必引起一系列建設法規(guī)、標準和規(guī)范的修改調整。如《工程監(jiān)理企業(yè)資質管理規(guī)定》，應對企業(yè)資質等級的劃分，資質等級標準(如注冊監(jiān)理工程師的人數和其它注冊造價師、咨詢工程師的要求等)重新界定。又如《監(jiān)理工程師考試和資格管理辦法》，應放寬考試資格要求(目前監(jiān)理工程師報考資格中取得工程師三年的條件是所有工程建設體系資格考試中條件最苛刻的)，而應加強后續(xù)教育。再如招投標法和《工程建設項日招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》，要求監(jiān)理單項合同估算價在50萬元以上時必須進行招標等規(guī)定。
2工程監(jiān)理企業(yè)機制自身的健全
工程監(jiān)理企業(yè)機制自身的機制尚不健全，主要表現在監(jiān)理企業(yè)結構不合理、考核激勵機制不健全、培訓費用少、人員調動困難等等。監(jiān)理單位由此承擔了在建項目投資、進度、質量控制、合同管理、組織協(xié)調等服務活動。但是針對自身機制的健全，監(jiān)理企業(yè)應該加強自身隊伍的建設，合理的調節(jié)監(jiān)理企業(yè)的結構，有重心把握重點的進行各類建筑工程的監(jiān)理工作。除了企業(yè)內部的結構方面，也要加強監(jiān)理工程師的考核激勵機制，加強他們的培訓項目以及培訓費用，重點在于灌輸監(jiān)理工作的本質和精髓，絕不僅僅關于建筑工程質量的檢驗監(jiān)督，而也在于經濟、法律和管理方面的知識的領悟滲透，使建筑監(jiān)理工程師的素養(yǎng)有質的
提高。
3加強監(jiān)理工程師素質的培養(yǎng)
對于監(jiān)理工程師素質的培養(yǎng)主要表現在道德素質方面和技術素質方面。監(jiān)理企業(yè)由于自身利潤較大，所以對人員素質的培養(yǎng)是非常重要的，其中包括技術素質和道德素質。
關鍵詞：水利監(jiān)理; 有效整改; 保障
Abstract: based on the practice of the water conservancy supervision work as the research object, and through the supervision work problems analysis, illustrates the importance of water conservancy project supervision, and in the practical work of effective control factors. Water project is the actual operation of the supervision work of expression and each work link theory to the relevant personnel of the reference.
Keywords: water conservancy supervision; Effective corrective; security
中圖分類號：TV 文獻標識碼：A文章編號：
一、監(jiān)理工作的義務保障
（一）預防為主
要時刻警惕問題的發(fā)生的可能性，對于監(jiān)理工作人員的可預見性及工作中的實際的觀察能力是一大考驗。水利工程監(jiān)理工作的核心是保障工程的質量，以此保障合同雙方的共同利益。丹在實際操作中，一些違規(guī)行為的出現還是比較隱蔽的，他們在工程的造價和原材料的記錄上做手腳，使得工程的質量難以得到保障，這就需要監(jiān)理工作人員及時發(fā)現這些問題并且加以嚴厲的制止，
在由于設備老化和機械故障引起的施工事故中，絕對部分是可以提前預見的，在設備檢測方面必須嚴格按照每日檢查的制度進行，以此杜絕因為設備老化和機械故障造成的不要的麻煩。從這兩個方面來看，監(jiān)理人員必須要有防范意識，要有時刻警惕的意識，不放松思想上的重視，不麻痹工作中的良好狀態(tài)。在預控方面下大力氣，做到安全生產、安全出品。將水利工程造成優(yōu)質的工程，在實際監(jiān)管工程中，要敢于同不正當的行為做斗爭，要敢于同違反質量標準，懈怠建筑質量的行為做斗爭。要及時發(fā)現、及時匯報，不做第二天的功課，當天的問題當天解決，不給任何出質量問題的漏洞以機會。（二）協(xié)調關系
水利工程監(jiān)理部門處在第三方的平臺上，是一種協(xié)調的工作機制。監(jiān)理部門必須協(xié)調工程合同雙方，為合同的生效和有效的實施做好工作，在調研合同的管理方面，監(jiān)理部門應提出自己的整改意見，以自身監(jiān)理的經驗和水利工程的進展為依托，切實有效的布施監(jiān)理工作的每一個細節(jié)。這就要求監(jiān)理部門的工作要及時的深入到施工現場，及時發(fā)現施工過程的違規(guī)操作和違反合同的問題，及時提出并要求承建一方能夠在盡快的時間內給出整改意見加以實施。監(jiān)理部門依據的是國家的法律法規(guī)，行業(yè)標準規(guī)范以及國家上級主管部門的的項目批復和地方主管政府部門對與建設場地的文件批復，依據的是合同雙方簽訂的生效的合同，在充分考慮各方利益的基礎上開展有效的、安全的工作。二、.施工階段質量監(jiān)理的工作程序
水利工程的實際施工階段是最重要的階段了，這個階段是實體工程的實現的過程，通過這個過程使得承建方能夠發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，表現出較好的建設能力，通過這個過程使得出資人的目標工程能夠最終呈現在現實中。因此施工階段的監(jiān)理工作的實際操作程序非常重要。水利工程監(jiān)理部門需要對施工過程的全過程進行全程監(jiān)控，從每道工序的具體操作，到施工人員的施工資質，從分部工作到工作流程具體監(jiān)督，直至最終的驗收，是監(jiān)理方的實際工作總量和工作程序。程序執(zhí)行的原則就是嚴格，這楊可以保證程序的有序進行，監(jiān)理工程師需要對工程的全過程全方位進行監(jiān)督，以及檢查和有效控制，這個過程基本涵蓋了三大類的內容：包括運行管理程序，監(jiān)理內部控制，主要是質量體系的有效控制，以及第三類，監(jiān)理的外部因素的有效控制。
其中第二類，監(jiān)理內部的有效控制需要的監(jiān)理部門本身的哦良好運作的狀態(tài)，從監(jiān)理總監(jiān)到監(jiān)理工程師和普通監(jiān)理工作人員，都需要一個高質量的團隊的合作。這其中最主要的各個人員的協(xié)調工作的原則，使得監(jiān)理內部能夠保證一流的質量，從而為監(jiān)理工作的有效實施提供了最可保證的內部力量。監(jiān)理內部的及時溝通和協(xié)調是非常重要的，是水利工程的重要保障之一，通過有效的信息傳遞和及時的培訓以及人才的不斷儲備，能夠使得監(jiān)理工作的順利開展成為程序化。
第三類是對監(jiān)理外部因素的有效控制，在明確了內部的信息傳遞和責任機制上，從而發(fā)揮對外部的有效控制的作用。責任與權限的有效合理的安排，質量現場事故的處理機制和匯報制度，配合有關部門發(fā)揮自身協(xié)調機制，施工過程的有效監(jiān)督和工程質量的局部到總體的有效控制，工程項目的變更和合同文本的劇本作廢，施工承包的審批和支付結算的控制等等，這些問題的解決和控制都是外部能力的體現。在總體時間和空間上發(fā)揮有效的作用，使得監(jiān)理管理部門能夠成為施工過程中最有效的因素之一。這個作用的發(fā)揮能夠促使施工質量不斷提升，施工人員的素質不斷提高，水利項目的綜合效益得到不斷的改善。
三、嚴格監(jiān)理原則及綜合效益的考慮
（一）嚴格監(jiān)理
在水利工程實際監(jiān)理工作中，對于監(jiān)理人員需要把握的有主要的兩點，一是監(jiān)督的作用，一是服務的作用。監(jiān)督的本質是為了工程的質量能夠達到優(yōu)質，能夠保障水利工程的合格，能夠使得合同雙方都得到滿意的結果。因此，作為監(jiān)理工作本身需要嚴格的執(zhí)行，在實際工作中，不能旬私情，不能以私人的利益取代各方的利益。應該認證履行工作職責，為承建單位進行嚴格的監(jiān)理。另一方面，監(jiān)理工程應該主動熱情的與各方人員積極合作，在工作現場，要及時講解錯誤的操作方式，在出現問題時，首先要表明監(jiān)理單位的態(tài)度，其次做到在維護出資方正當權益基礎的合法服務。
（二）綜合效益
水利工程有其社會效益和環(huán)境因素的巨大影響，在對水利工程監(jiān)理的過程中，必須考慮各方的利益，從而綜合考慮水利工程的經濟效益。不過，在這個過程中，水利監(jiān)理工程師在完成對國家利益，地方法規(guī)，行業(yè)標準，生態(tài)影響等綜合評估后，必將得出較好的綜合效益。使得出資人和承建方都能夠夠合理的得到自身利益的解決。取得一個綜合的平衡的經濟效益，使得主要出資人能夠得到經濟效益上的良好回報。
參考文獻：
[1] 孫鐵. 水利工程監(jiān)理工作探討[J]. 中國高新技術企業(yè), 2010, (15) .
關鍵詞：建筑工程 監(jiān)理工作 “五控制”
0 引言
我國的建筑工程建設事業(yè)在最近的幾十年中以形式上的由“人海戰(zhàn)術、經驗管理”到“機械化施工和信息系統(tǒng)管理”；以觀念上由“資金靠撥付，只注意內在質量”到“資金有償，質量上內實外光”。在這種過程中真可謂是日新月異，它凝聚了無數建設者的辛勤勞動和集體智慧，在日趨規(guī)范的工程施工管理中不斷總結和積累，不斷更新和完善。監(jiān)理工作的重要性越來越被人們所重視，并概括性地提出了監(jiān)理工作的三控制（即質量控制、工期控制和投資控制）、兩管理（即合同管理和信息管理）和一協(xié)調。本人認為，在全社會普遍重視安全及生態(tài)環(huán)境的今天，工程建設也應將人身、設備列至工程的安全及現場的文明施工提到一定的高度上來認識并付諸實施，應將其納入監(jiān)理的職責范圍，將“三控制”更新為“五控制”（質量、工期、投資、安全、文明施工控制）。
監(jiān)理工作的“五控制”是互相矛盾又互為補充的，按照各自的控制原則為共同的目標開展工作，對搞好工程建設尤為重要。如何做好監(jiān)理工作的五控制，本人認為主要應做到以下幾點:
1 重視旁站監(jiān)理在質量和工期中的地位
監(jiān)理對工期控制力度不大，工期問題扯皮嚴重，在工期上各方責任分界不明的現象普遍存在。旁站監(jiān)理如果缺乏監(jiān)督檢查和督促，不能做到跟班檢查、及時發(fā)現問題、及時協(xié)調解決問題，在進度控制方面存在等靠業(yè)主的話，容易出現工期失控的情況，且一旦出現工期滯后問題時，容易引起承包方提出工期索賠，此時監(jiān)理單位因旁站監(jiān)理的失職而無足夠的理由反駁承包方，從而很自然地造成監(jiān)理單位為逃避自身責任而將“這筆賬算到業(yè)主頭上”。
2 監(jiān)理工作僅僅依賴于試驗數據和測量信息是遠遠不夠的
監(jiān)理單位具有滿足監(jiān)理工作需要的試驗檢測手段和測量檢測手段是必要的，也有由業(yè)主單位提供具有相當資質的試驗和測量單位做好監(jiān)理的協(xié)助工作。測量放樣的準確性控制及試驗的數據的準確性是質量控制中很重要的環(huán)節(jié)，在做好這兩項工作的同時需重視并加強質量控制的現場監(jiān)理工作，要求監(jiān)理人員采取旁站、巡視和平行檢測等形式。按施工程序及時跟班到位進行監(jiān)督檢查。旁站監(jiān)理不僅要具備現場質量控制工作的相應素質，加強合同意識，避免相當然的人為因素，而且需吃透合同規(guī)定，避免出現問題措手不及，要及時果斷地處理質量和工期的矛盾。
3 監(jiān)理工作要突破“要我做”而更新“我要做”
不要轉嫁責任，放棄職權，尤其對于“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式更應如此。因為在這種情況下容易出現管理邊緣遺漏和忽略問題或無法明確界定職責歸屬問題。此時業(yè)主對整個工程都往往希望由監(jiān)理承擔起該部分職責。監(jiān)理要管別人不去管，別人不愿管的事，這對減少扯皮，做好控制和發(fā)展自己極為有利。監(jiān)理工作要及時、規(guī)范、準確市場經濟人員流動性大，及時處理往來問題，不僅有利于工作接交，更有利于解決業(yè)主和承包方的經濟問題。及時解決經濟問題可提高承包方的資金利用效果。盡管價底也容易使承包方滿足，同時也為業(yè)主節(jié)約資金。規(guī)范地作好工作的交接，可防止因人員變動而導致資料的丟失，提高處理遺崗及后續(xù)問題，尤其是經濟問題的準確性。
4 監(jiān)理在協(xié)助業(yè)主的投資控制中要著重做好索賠處理和結算工作
需公平、公正、合理地處理工程建設過程中出現的索賠和反索賠事宜。堅持“三不結算”（即無測量資料不結算、質量不合格不結算、單價與合同不符不結算）原則。以“既嚴格按合同管理，又熱情幫助；既監(jiān)督，又服務；既向業(yè)主負責，又維護承包方合法權益”。
5 安全及文明施工控制
建筑工程從起步就是一項飛砂走石的“粗活”，安全問題伴隨著工程建設的全過程理應被人們所重視。人皆知“天體運轉會影響人的情緒”殊不知文明施工在工程建設中有其獨特的間接效應。工程的實施、機械的使用均掌握在人的主觀能動性之下，現場文明會影響到人的情緒，人的情緒控制著人在生產和社會活動中發(fā)揮作用的力度和質量。習慣的改變基于督導，監(jiān)理在工程中的督導作用勢必有相當的分量，所以，本人認為將現場的安全、文明施工控制納入監(jiān)理的職責對工程至關重要。
一、裝飾裝修材料的監(jiān)督
由于一些生產廠家為了節(jié)約成本，對涂料不進行毒性的處理，進而導致出現了裝飾涂料的嚴重超標。例如：工程施工人員在進行裝修中，一些有機溶劑，像苯類、芳香烴類以及一些重金屬涂料中會有很多有毒的物質，如果施工人員在進行施工中，大量的吸入這些有毒的物質的話，就會引起中毒。另外，還有一些像含有碳酸鈣、滑石粉、鈦白粉、立德粉、炭黑等的涂料。這些涂料的細度非常的小，在空氣中能夠長期漂浮而且不易降落。施工人員在進行施工中，會大量的吸入這些粉料，從而危及生產人員的身心健康。如果施工人員長期的在這種環(huán)境下作業(yè)的話，當吸入到一定的粉塵后，會引起肺病。
由此可見，監(jiān)理人員對裝飾材料的質量監(jiān)督是非常的重要的，如果在質量上存在問題的材料進入到施工場地，將會嚴重的影響到施工人員的身體健康。在工程竣工后，也會嚴重威脅著居住者的健康，導致整個工程出現嚴重的質量安全問題。因此，監(jiān)理人員應該采取有效的措施做好裝飾材料的質量控制。在裝飾材料進入到施工場地之后，應該進行抽樣檢查，對于檢查不合格的材料堅決不能使用，只有質量合格的材料才可以應用到工程施工中。由于一些裝飾材料即使是符合國家的相關標準，但是還是存在著一定的毒性，影響這裝修人員的身體健康，因此，相關的監(jiān)理人員應該要求裝修人員做好各項防護的措施，從而避免涂料的有毒物質侵害到自身的身心健康。裝修人員在進行涂料裝修的整個過程中應該穿戴好耐酸防護服、防護鞋、防護手套，并且使用防護面罩。在使用前，應該對防護用品進行檢查，檢查是否完好。裝修人員在工作時衣袖以及褲腳不能夠塞在手套以及鞋內。
二、工程施工質量控制
監(jiān)理人員還應該對整個裝飾裝修工程的施工質量進行很好的控制。監(jiān)理人員應該嚴格的監(jiān)督施工單位在進行施工時按照預先制定好的施工方案和施工程序進行施工，避免施工單位的偷工減料，出現施工質量安全問題。監(jiān)理人員還應該對施工單位的各項交接進行檢查，并且對于隱藏工程應該進行相關的驗收，還要根據具體的驗收結果做好相關的記錄。如果在檢查的過程中，發(fā)現有不符合要求的地方，應該讓施工單位進行處理，如果處理不好，堅決允許進行下一道工序的施工。另外，對于裝飾裝修工程的隱蔽的工程應該重點進行驗收，主要驗收的項目如：隔音效果，是否進行了防腐處理，保溫效果，電線管路，受力構件的錨固，通風管道以及防火等等進行相關的檢查。嚴格按照裝飾裝修工程應該在基體和基層的質量驗收合格之后才進行施工。
在進行裝飾裝修工程施工之前，應該對基層進行處理，并且應該達到GB0210-2001建筑裝飾裝修工程質量驗收中的相關規(guī)范的要求。監(jiān)理人員應該按照相關的規(guī)范要求和質量評定標準對其進行嚴格的檢查，如果不合格的話，要監(jiān)督進行處理，處理不合格堅決不能進行施工。當施工單位在進行單項部位施工完成之后，應該進行及時的自檢，并要求做好檢查的記錄，施工單位在進行自檢合格的基礎之上再報請相關的監(jiān)理單位進行檢查。監(jiān)理人員如果檢查出不合格部位,應該堅決要求進行整改，并且應該對整改情況進行復查。
三、組織與協(xié)調
監(jiān)理人員還擔負著組織和協(xié)調的工作。其主要協(xié)調的內容施工人員，機構和材料，設備等的協(xié)調工作。例如：總監(jiān)理工程師和各個專業(yè)監(jiān)理工程師之間的協(xié)調，各種施工設備協(xié)調以及施工單位與施工單位之間的協(xié)調等等。另外，組織協(xié)調還包括項目監(jiān)理組織和外部環(huán)境組織之間的協(xié)調，像：設計單位，材料，設備，施工單位，業(yè)主等與社會團體，機關部門、咨詢單位，工程毗鄰單位和科學研究單位等的協(xié)調工作。為了進一步做好組織協(xié)調的工作，監(jiān)理人員應該對平時主要的幾項協(xié)調項目進行系統(tǒng)化和程序化，主要包括協(xié)調的方式，協(xié)調的內容和協(xié)調的過程等，采取指令等方式進行協(xié)調。此外，還應該設置專門的結構或者專門的人員進行協(xié)調。像：每周一次的監(jiān)理會和臨時協(xié)調會等各項的會議都要做好相關的協(xié)調工作，進而使其各專業(yè)，各項資源，各工種以及空間，時間等各個方面都能夠實現很好的配合，進而是整個工程項目能夠成為很要的運行整體，促進裝飾裝修工程的進一步順利施工和竣工。
四、結束語
本文通過對如何做好裝飾裝修工程的監(jiān)理工作進行了具體的分析和探討，通過本文的研究，我們了解到，監(jiān)理人員主要對工程的進度，施工的材料等進行監(jiān)理，還應該做好良好的溝通和協(xié)調的工作。因此，相關的工程監(jiān)理人員應該不斷的加強自身的監(jiān)理水平，在實際的監(jiān)理工作中，應該通過專業(yè)知識的指導下，科學的進行工程的監(jiān)理工作。監(jiān)理人員在進行實際的工程監(jiān)理工作時，如果發(fā)現工程的質量問題或者其他的問題應該及時采取有效的措施進行解決，以免耽誤整個裝飾裝修工程的施工進度以及產生整個工程的質量安全問題。切切實實的做好工程的監(jiān)理工作，促進工程的順利施工。
作者：周燕萍 單位：新余市永安監(jiān)理咨詢有限公司
【關鍵詞】工程監(jiān)理；工程項目管理；解決辦法
我國的工程監(jiān)理行業(yè)從1988年開始起步，迄今已經取得了豐碩的成績。監(jiān)理單位作為建筑一方的主體地位已經奠定，基本得到了社會廣泛的認同。監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展對保證基本建設工程的質量、進度、投資、安全目標的實現起到了非常重要的作用。然而，監(jiān)理行業(yè)自身和建筑市場存在的問題，如工程監(jiān)理的定位、新納入監(jiān)理范圍的安全責任問題、工程監(jiān)理與項目管理的關系以及工程監(jiān)理的國際接軌等等，這些實踐和理論的問題關系到監(jiān)理行業(yè)如何健康、持續(xù)發(fā)展。我國制定的《土木工程施工合同條件》已經為國際承包市場普遍認可和廣泛應用，對業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商的責任、權利進行了詳細的規(guī)定，是工程建設項目有序進行的保證書。我國也開始參照執(zhí)行。
1 當前監(jiān)理工作的誤區(qū)
由于我國的建設監(jiān)理制起步較晚，計劃經濟的體制決定了我國監(jiān)理制度從開始建立就有其本身的特點，沒有形成社會化的監(jiān)理模式，至今仍存在著以下誤區(qū)：
1.1 監(jiān)理制度僅局限于施工階段
監(jiān)理制度應該貫穿工程建設項目的始終，包括投資決策階段、設計階段、施工招投標階段、施工階段。但目前，我國監(jiān)理工作一般僅限于工程建設項目的施工階段，監(jiān)理人員接受委托后，工程馬上開工，造成監(jiān)理人員邊干邊熟悉情況，對工程并未深入的掌握和熟悉，尤其是水利工程，規(guī)模相對較大，技術復雜程度相對較高，戰(zhàn)線較長，影響因素很多，不利于監(jiān)理工作的順利開展。
1.2 對業(yè)主行為無規(guī)范
業(yè)主行為規(guī)范與否，直接關系到工程建設項目能否順利進行，建設目標能否如期實現。有的對監(jiān)理工作干預較多，有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解。其實，監(jiān)理工程師應該是工程建設項目現場的唯一管理者，業(yè)主委托了監(jiān)理，就應由監(jiān)理工程師去實施對工程建設項目的監(jiān)督與管理，業(yè)主的意見和決策均應通過監(jiān)理工程師實施，而業(yè)主所要做的，是如何做好對監(jiān)理的管理，而非直接對工程建設項目的管理。
1.3 工程質量是監(jiān)理出來的
現在，有一種說法，工程中有事情找監(jiān)理。工程有問題，監(jiān)理首當其沖，這種認識未免偏頗。監(jiān)理是按照業(yè)主的授權，依據監(jiān)理合同和工程建設承包合同對工程建設項目進行監(jiān)督管理。監(jiān)理的質量責任可以理解為，在設計階段有設計質量問題的，設計監(jiān)理應承擔相應責任；在施工階段，由于施工原因造成工程質量問題的，不論監(jiān)理是否檢測到和發(fā)現承包商的不合格產品，監(jiān)理應承擔相應責任，但是不能因此而免除承包商的責任。因為工程建設承包合同中明確規(guī)定了承包商須向業(yè)主提品的質量標準，這需要“三方”端正思想意識。
2 監(jiān)理工作的主要任務
《中華人民共和國建筑法》中明確定義：實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理內容及權限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。建筑工程監(jiān)理應依照法律、行政法規(guī)及有關技術標準、設計文件和建筑工程承包合同。對承包單位在施工質量、建設工期和資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督。在工程建設項目中，目前監(jiān)理工程師只是進行施工階段的監(jiān)理工作，而這一階段主要是質量控制。從目前情況看，讓一個監(jiān)理單位同時具備建設項目投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段的監(jiān)理能力還比較困難，大多數監(jiān)理公司也達不到這一水平。結合現階段的監(jiān)理工作，監(jiān)理工程師的工作應重點體現在施工招投標管理和工程承包合同管理兩個方面，并向設計監(jiān)理發(fā)展。
2.1 監(jiān)理單位應具備招投標工作的能力
施工招投標工作的好壞，其質量的優(yōu)劣，直接關系到業(yè)主能否選擇到優(yōu)秀的承包商，能否得到先進的施工技術和施工方案。如果監(jiān)理單位能從施工招投標階段就介入建設項目，則它對工程建設項目就很了解，對業(yè)主選定的承包商也很了解，對工程建設承包合同很熟悉，它的監(jiān)理工作很容易開展和實施。
2.2 對工程承包合同的管理。
以法律為準繩，以合同為依據是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的原則。監(jiān)理工程師最終所要做的就是對工程承包合同的管理。集國際和國內工程管理的經驗和教訓，熟練掌握《FIDIC土木工程施工合同條件》，只有熟悉合同文件，才能管好工程，使工程建設項目總目標得以實現。
3 監(jiān)理單位的權利問題
監(jiān)理單位的權利問題也即監(jiān)理工程師的權利問題，是一個較為敏感的話題，容易引起監(jiān)理單位與業(yè)主之間及承包商之間的矛盾。因此，關于監(jiān)理工程師的權利，應在工程建設監(jiān)理合同中作出明確規(guī)定，并從以下幾個方面予以區(qū)分：
3.1 監(jiān)理工程師的決定權
主要有：（1）在工程承包合同議定的價格范圍內，工程款支付的審核、簽認；（2）結算工程款的復核與否定，沒有監(jiān)理工程師的確認，業(yè)主不得支付工程款；（3）對索賠事項的審核，確認；（4）對設計、施工總包單位選定的分包單位的批準或否決。
3.2 監(jiān)理工程師的審批權
主要有：（1）審批承包商的施工組織設計或施工方案；（2）工程施工開工、停工、復工；（3）對工程中使用的材料、設備施工質量檢驗；（4）對施工進度進行檢查、監(jiān)督，對工程實際竣工日期提前或延誤期限的簽定。
3.3 當前工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展中存在的問題的解決方法
3.3.1 拓寬監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務范圍。中國建筑業(yè)要走出國門，參與國際競爭，開拓國際市場，就必須全面與國際慣例接軌。面對變幻莫測的國際競爭市場，與國際慣例接軌工程監(jiān)理企業(yè)自身應該加強相關法律、法規(guī)的建設，只有懂得并真正吃透國際慣例、法規(guī)、標準等，才有可能按國際慣例進入國際市場，同時受到國際法律的保護。真正擔當起全方位監(jiān)理任務的監(jiān)理企業(yè)，都是要對監(jiān)理工程師的地位、資格、職責、義務、工作方式以及同建設單位、承包商等關系在法律經濟上的定格。具體服務的業(yè)務范圍應逐步覆蓋整個建設的全過程，包括為建設單位提供投資規(guī)劃、投資估算、價值分析，向設計單位、承包商提供費用控制，以及在項目實施中進行合同管理、進度、質量、成本控制、付款審定、工程索賠、信息管理、組織協(xié)調、決算審核等方面的監(jiān)理。
3.3.2 加強監(jiān)理企業(yè)的內部管理。
監(jiān)理企業(yè)應構建良好的監(jiān)理人才建設體系。由于建設監(jiān)理業(yè)務工程管理服務是涉及多學科多專業(yè)的技術經濟管理等知識的系統(tǒng)工程，不僅要求監(jiān)理工程師要有理論知識，熟悉設計，施工管理，還要有組織協(xié)調能力，更重要的應掌握合同經濟法律知識。總的說來，監(jiān)理工作是一種高智能的技術服務工作。工作的效果不僅取決于監(jiān)理隊伍的總量能否滿足監(jiān)理業(yè)務的需要，更取決于監(jiān)理人員。
目前我國監(jiān)理事業(yè)還處在不斷完善發(fā)展的過程中，難免有這樣或那樣的問題。要認真對待目前監(jiān)理工作中存在的問題，呼吁建設行政主管部門和社會各界共同關注，在發(fā)展的過程中解決好、處理好、協(xié)調好。我國監(jiān)理行業(yè)面對國外同行競爭會越來越激烈。為此，工程監(jiān)理企業(yè)要堅定發(fā)展信念，在堅持和完善現有監(jiān)理制度的同時，應繼續(xù)深化對監(jiān)理重要性的認識，提高監(jiān)理的法律地位，促進監(jiān)理公司向項目管理公司轉變，參與國際化競爭、擺脫監(jiān)理行業(yè)的生存困境，拓展生存空間，促使建設監(jiān)理事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
參考文獻：
【關鍵詞】工程監(jiān)理部；人員素質；質量控制；進度控制；投資控制
工程建設監(jiān)理的控制管理主要包括“質量控制、進度控制、投資控制”三大內容，其中投資控制是基礎，進度控制是條件，質量控制是核心。因此，在水利工程施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員必須牢固樹立質量意識，“百年大計，質量第一”，抓住這個核心。同時協(xié)調處理好“進度、質量、投資”三項合同目標的相互關系，促使合同管理目標得到優(yōu)化實現。下面結合自己的監(jiān)理工作，談一談水利工程施工階段的建設監(jiān)理，提出幾點論述與同行們互相交流學習。
1. 建立一個分工合理、職責明確的項目監(jiān)理部
工程項目監(jiān)理效果的好壞與監(jiān)理部的組建有著密切關系。一個強有力的、完善的項目監(jiān)理部要求組成人員精干，業(yè)務水平較高，且人員分工合理，職責明確。因此如何在監(jiān)理部內部進行合理分工，明確各人的崗位職責，無論是從搞好工程監(jiān)理的角度還是從增強監(jiān)理人員的工作責任感和調動工作積極性角度來說，都是一件重要而又認真值得去做的事情，只有分工明確，監(jiān)理人員各盡其能，才能充分發(fā)揮監(jiān)理人員的主觀能動性。同時，監(jiān)理部再根據各人的不同專業(yè)特長，分配其不同的工作內容，明確其工作范圍內的職責，并在其專業(yè)薄弱處予以彌補，完善其工作，使得監(jiān)理部總體監(jiān)理水平保持較高的水準，以適應當前水利工程監(jiān)理工作的需要。
2. 水利工程施工監(jiān)理工作對監(jiān)理人員的素質要求
2.1 業(yè)務素質和技術技能。工程建設監(jiān)理工作具有專業(yè)性、實踐性、應用性很強的特點，監(jiān)理效果的優(yōu)劣，在一定程度上取決于監(jiān)理人員的水平、能力以及素質的高低。因此，一方面要求監(jiān)理人員具有較高的學歷和扎實的專業(yè)技術理論知識，同時還要了解和掌握一定的政策法規(guī)、計算機應用和組織管理等方面的知識，成為工程建設的復合型人才，再不斷總結經驗，取人之長，補己之短，持續(xù)保持較高的知識水準，才能勝任和提高監(jiān)理工作水平。另一方面，監(jiān)理人員的政治思想素質、職業(yè)道德素質及身體素質等也決定著監(jiān)理工作的質量。具體表現為政治合格、遵紀守法、法制觀念強，熟悉工程建設的相關法律法規(guī)、嚴格按法律法規(guī)及規(guī)程規(guī)范行事，具備公平、公正、廉潔自律的思想，有較好的組織協(xié)調能力，工作責任心強，能吃苦耐勞，有團隊精神，身體健康等。總之，監(jiān)理工作要求人的綜合素質較高。
2.2 具有使人信服的能力和良好的職業(yè)道德。工程建設監(jiān)理工作應當以“廉潔、守法、公正、誠信”為職業(yè)準則，以“公平、獨立、自主”為工作原則，依據工程建設有關法律法規(guī)，按照工程驗收規(guī)范、規(guī)程和質量檢驗標準進行監(jiān)理工作。監(jiān)理人員在實施監(jiān)理過程中并不是完全與“物”打交道，而多是與“人”打交道，如若沒有能使人信服的能力，監(jiān)理指令、建議、審核意見和處理問題的辦法等，就很難得到支持與貫徹執(zhí)行，監(jiān)理工作也就難以取得應有的成效。同時，監(jiān)理人員還必須要具備良好的思想品德和職業(yè)道德，堅持實事求是和公正處理問題的工作態(tài)度，不能損害工程建設任何一方的利益，勤于采用調查研究和善于溝通的工作方法，提高組織協(xié)調能力，做到遵紀守法、公正廉潔、盡職盡責。以建設監(jiān)理法規(guī)為依據，法律法規(guī)為后盾，熱情為工程建設服務。只有這樣才能樹立起監(jiān)理的威信，使監(jiān)理工作保持順暢和取得應有的成效。
2.3 具有可預見性和洞察問題的能力。工程監(jiān)理工作的主要義務是保證工程質量和安全，維護合同雙方的利益。但工程質量和安全事故往往是沒有明顯預兆的，一些違規(guī)行為多是在隱蔽狀態(tài)下進行的，有時還會給監(jiān)理人員以假象。因此，如果監(jiān)理人員不謹慎，事先沒有預見性和洞察問題的能力，沒有及時采取措施和制止，那將會產生很大麻煩，而最終將會承擔不可推卸的責任。由于人為的或施工機械（設備）故障、使用劣質材料、偷工減料等原因會給工程的質量安全留下隱患，如果監(jiān)理人員不能夠及時處理或處理不當，事后一旦發(fā)生工程質量安全事故，責任將無法擺脫。俗話說：“防患勝于搶救”。對于可能出現的問題，預先指出不使其發(fā)生，消滅在事故發(fā)生之前，總比事后補救要好的多。這就要求監(jiān)理人員不僅要在宏觀上進行監(jiān)理預控，即在大問題不違反原則，符合規(guī)程規(guī)范；還要在微觀上注意到每個細微環(huán)節(jié)，將安全生產、產品質量作為控制重點，針對工程施工管理中的“多發(fā)病”、“常見病”，要盡可能多的事先想到一兩步，預料到將可能發(fā)生什么問題，做到防患未然，這樣才能真正有效地發(fā)揮監(jiān)督管理的作用。
2.4 協(xié)調關系能力。監(jiān)理人員要協(xié)調好合同雙方關系，除了必須具備合同管理知識和經驗外，還應有一定的社會經驗及工程施工實踐經驗。應深入施工現場及時發(fā)現問題，準確掌握工程施工的第一手資料。依據相應的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范標準及工程建設各方簽訂的具有法律效力的合同或協(xié)議，堅持實事求是、平等協(xié)商、公正合理維護合同雙方利益，融洽各方關系，充分調動建設各方的積極性，以利于工程建設的順暢進行。
3. 工程施工階段的質量控制
工程施工階段是使工程設計意圖最終實現并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產品質量的重要階段，因此，施工階段的質量控制不僅是施工監(jiān)理重要的工作內容，也是工程項目質量控制的重點。監(jiān)理人員對工程施工質量的控制，就是按合同賦予的權利，圍繞影響施工質量的各種因素對工程項目的施工進行有效地監(jiān)督和管理。
3.1 施工準備階段的質量控制。工程項目開工前，項目監(jiān)理部應嚴格審查承包單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，確保能保證工程項目施工質量時予以簽認；對工程質量有重大影響的施工機械、設備，應審核承包單位提供的技術性能報告，凡不符合質量要求的不得使用。對施工過程中擬使用的機器、計量器具等應要求承包單位上報有關檢測部門的鑒定證明，并注意其有效期限。對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的報審表要附質量證明資料、進場質量檢驗記錄審核簽認，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關工程質量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢，對未經項目監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，項目監(jiān)理人員應拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現場。在設計交底前，項目監(jiān)理部應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題，通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議；項目監(jiān)理人員應參加由建設單位組織的設計交底會，并對設計技術交底會議紀要（記錄）進行簽認。項目監(jiān)理部依據監(jiān)理規(guī)劃、設計文件、規(guī)范等編制監(jiān)理實施細則，并由總監(jiān)審批后實施。總監(jiān)應及時組織各監(jiān)理人員審核承包單位提交的施工組織設計、技術方案、進度計劃，并根據情況提出整改意見，由承包單位負責整改，最后由總監(jiān)審定。
3.2 施工過程階段的質量控制。在施工過程階段推行以動態(tài)控制為主，事前預防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導，事中檢查，事后驗收三個環(huán)節(jié)。一切以數據說話，一切以書面為根據，做好提前預控，從預控角度主動發(fā)現問題，對重點部位、關鍵工序進行動態(tài)控制。在施工管理過程中，抓“重點部位”的質量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質量監(jiān)控，從而有效的實現工程項目施工的全面質量控制。項目監(jiān)理部應定期檢查承包單位的直接影響工程質量的計量設備的技術情況，對重要的原材料、半成品配件，按規(guī)定組織檢驗試驗，對重要的分項、分部工程和各項隱蔽工程，組織旁站監(jiān)理和檢查驗收。審核新材料、新技術、新工藝的現場試驗（評定）報告，經審查確認并簽認后方可用于施工。在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時，應經監(jiān)理工程師審查，并由項目監(jiān)理部簽認。項目監(jiān)理部處理工程變更，如果是設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；建設單位或承包單位提出的工程變更，應提交項目監(jiān)理部，由項目監(jiān)理部組織監(jiān)理工程師審查，審查同意后，由建設單位轉交原設計單位編制設計文件。項目監(jiān)理部應定期主持召開工地例會，檢查分析項目施工質量狀況，并針對存在的質量問題提出改進措施，負責起草會議紀要，經與會各方代表簽字。
3.3 竣工驗收階段的質量控制。項目監(jiān)理部按（現行）國家標準《工程施工質量驗收規(guī)范》的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收；監(jiān)理工程師應對承包單位報送的分項（檢驗批）工程質量驗評資料進行審核及現場檢查，合格后予以簽認；對于有使用要求的分項（電器、設備調試等項）必須在檢測、試驗或運轉后再進行檢查評定（驗收）。項目監(jiān)理部應組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分項（檢驗批）工程和單位工程質量驗評資料進行審核和現場檢查，符合要求后予以簽認。同時應督促承包單位做好竣工資料的整編工作，審查承包單位提交的竣工資料及工程質量報告，針對工程質量和內業(yè)資料存在的問題，提出整改及時間要求，整改完畢后簽署竣工報驗。
3.4 監(jiān)理工程師質量控制的方法。監(jiān)理工程師通常采用質量控制的方法有：見證、旁站監(jiān)理、巡視、平行檢驗，具體視施工現場情況確定其采用的方式。對工程重點部位、易產生質量通病的工序等可設置質量控制點或待檢點。現場質量檢驗方法有：目測法、量測法、測量法（借助測量儀器設備進行測量檢查）、試驗法（通過試件、取樣進行試驗檢查）。監(jiān)理工程師要充分了解和掌握承包單位“三大員”（即施工員、質檢員、安全員）的情況，根據各人的弱點采取有針對性的防范措施，以防發(fā)生重大過失，給工程帶來不必要的損失。促使施工過程中承建單位施工員、質檢員、現場安全員到位，逐步強化以承包單位自身三檢制為基礎的工程質量檢驗制度，改變施工質量只靠監(jiān)理工程師管理的被動局面，提高工程質量一次報驗合格率。用辯證的觀點去正確對待和處理工程建設中遇到的問題；用公平、公正、客觀，實事求是的工作態(tài)度去處理施工合同中發(fā)生的矛盾。當工程進度與施工質量發(fā)生矛盾時，要求承包單位以施工質量求工程進度，以工程進度求施工效益，確保工程質量標準的實現。在施工過程中，監(jiān)理對工程項目的實施進行事前、事中、事后全過程動態(tài)控制，以事前、事中控制為主，事后控制為輔相結合的控制方法；強調監(jiān)理工作的預見性、計劃性和指導性，最大限度地采用先進的計算機目標管理及科學化的統(tǒng)計資料分析。針對施工條件的變化和工程進展情況，階段性向業(yè)主單位提出調整控制性進度計劃的建議和分析報告。
4. 施工階段投資控制
投資控制的重點是在業(yè)主授權范圍內，以施工承包合同為依據，認真做好工程量支付、工程變更項目的工程量核定以及處理好工程索賠，把工程投資控制在合同范圍內。施工階段監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主單位及時解決好設計不完善的問題，以防因此引起工期延誤和施工單位索賠。依據質量合格證、工程量清單和技術規(guī)范、設計圖紙，對承包人已完工程量進行計量。計量的項目為工程量清單中的全部項目、合同文件中規(guī)定的項目、工程變更項目，監(jiān)理人員負責復核或在施工現場直接獲取承包人完成的工程量，并簽發(fā)計量憑證；總監(jiān)理工程師在投資控制中的主要工作是審核簽署支付證書，審查和處理工程變更，下達工程變更令，處理索賠事宜。
關鍵詞：新形勢；工程監(jiān)理；發(fā)展；創(chuàng)新
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
引言
建設工程質量與國家經濟的繁榮和人民生活質量的提高有關隨著世界經濟的繁榮,建筑水平質量已經成為國家形象的代表,提高建筑水平質量引起了政府的關注人民生活質量的提高也對建筑質量提出了更高的要求,監(jiān)理是抓好建設工程質量的關鍵但是在新形勢下,建設監(jiān)理工作也出現了許多問題這些問題的出現不僅與某個部門或者某個個人有關,而且與整個建設工作有關。
1、工程監(jiān)理的基本概念與主要目標
工程監(jiān)理是指工程建設監(jiān)理單位受到工程業(yè)主的委托，遵照工程建設的相關法律法規(guī)、工程監(jiān)理合同的規(guī)定，根據建筑工程的實際情況等組織開展的監(jiān)督與監(jiān)管活動。從本質上來講，建設工程監(jiān)理單位屬于專業(yè)化的服務型機構，用最先進的管理技術與機器設備、最專業(yè)的工作團隊、最精密的工作計劃保障建設工程優(yōu)質化與規(guī)范化。我國工程監(jiān)理工作的總目標是建立健全工程監(jiān)理工作體系，創(chuàng)新監(jiān)理工作方式與工作手段，提高工程監(jiān)理市場的整體實力與綜合競爭力，構建現代化、國際化、科學化的工程監(jiān)理服務機制，進一步凸顯工程監(jiān)理工作的現實價值與深遠意義。
2、工程監(jiān)理概述
在國外，對建筑工程進行監(jiān)理已經得到了廣泛的推行，并且發(fā)展得越來越成熟，建筑工程監(jiān)理制度已經日趨健全，監(jiān)理體系建設得較為完善，在推動建筑行業(yè)發(fā)展上發(fā)揮了越來越重要的作用。我國建筑工程監(jiān)理制度起步較晚，發(fā)展水平較低，和一些先進國家的建筑工程監(jiān)理水平相比較，仍處于較低水平，整個監(jiān)理體系發(fā)展不健全。建筑工程監(jiān)理工作是由獨立于施工單位和業(yè)主之外的第三方實施，它能夠對整個建筑工程的建設進行有效的監(jiān)督和管理，保證建筑工程的質量和安全，進而保障人們的生命財產安全和社會的穩(wěn)定。就目前建筑工程監(jiān)理實際而言，仍舊存在著一些問題，影響到了建筑工程監(jiān)理水平的提高和整個監(jiān)理制度的發(fā)展。因此，我們要針對建筑工程監(jiān)理存在的問題把握監(jiān)理要點，同時要做好相應的對策探討。
3、工程監(jiān)理工作的改善措施
3.1、提高建筑工程監(jiān)理的標準化水平
任何事情的完成都需要依據一定的標準，要想提高建筑工程監(jiān)理的標準化水平，必須要建立一項完整的監(jiān)理制度，使得監(jiān)理工作的每一步都能夠有據可循，統(tǒng)一要求，嚴格按照規(guī)章制度來。在這種統(tǒng)一制度的約束之下，使得監(jiān)理人員能夠嚴格按照程序開展相應的工作。例如，監(jiān)理人員在進行具體的工作之前，先根據工作的內容制定相應的標準化管理表，然后再在工作中嚴格依據標準化管理表來實施，使得監(jiān)理工作能夠按步驟有效地開展下去。
3.2、要提高監(jiān)理人員的素質
一方面，工程監(jiān)理工作的完成需要有高素質的監(jiān)理人員來實施，并保障他們能夠嚴格履行職責。監(jiān)理單位在選拔監(jiān)理人員的時候，要對其素質、知識以及能力等方面進行嚴格考察。與此同時，監(jiān)理單位將監(jiān)理人員招錄進來之后要實行動態(tài)考察制度，對相關人員的資質進行相應的復查，以確保他們有承擔相應具體監(jiān)理工作的能力。監(jiān)理單位還要對監(jiān)理人員開展培訓，不僅要注重監(jiān)理知識和新動態(tài)的培訓，還要注重對其進行經濟、管理及法律知識等方面的培訓，使其能夠了解與監(jiān)理相關的各方面的知識，能夠真正擔當起監(jiān)理工作的重任。在工作中，監(jiān)理人員自己也要注重自身素質的提高。不僅要對工作認真負責，完成好自己所承擔的一些任務，不敷衍不拖延，嚴禁和其他違法行為。還要對自己的工作進行定期總結，注重自身的積累，對于之前工作中已經犯的錯誤要歸納經驗教訓避免下次再犯，同時積極與同事進行交流，互相學習，取長補短。另外一方面，要根據工作實際對人員進行合理安排。從監(jiān)理人員的條件出發(fā)，讓每個監(jiān)理人員都能夠在適合自己的崗位上工作，避免一人身兼多職或者是不同施工單位監(jiān)理人員分配不均情況的發(fā)生。
監(jiān)理人員要針對建設工程實際進行過程中的問題做出規(guī)范性的總結,以書面的形式呈現給建筑部門,供其參考,而不僅僅是以口頭的形式出現在施工場地進行監(jiān)督和巡查是監(jiān)理人員控制工程監(jiān)理水平的主要方式,不脫離實際操作是監(jiān)理人員的基本能力要求。
3.2、嚴格施工過程的資料審查
對于施工環(huán)節(jié)的各種文件資料都要嚴格控制審查,對于文件和審查資料不齊全的項目要堅決控制其進行驗收時,監(jiān)理人員要嚴格驗收,要求施工單位所有的驗收項目都要出示自驗報告對于驗收環(huán)節(jié)出現的不合格部分要求相關部門嚴格改進,并以書面的形式向有關部門匯報(4)監(jiān)理工作是一項多部門合作的工作,不僅需要監(jiān)理人員盡職盡責,而且要求相關部門的配合這就要求監(jiān)理人員和相關部門之間配合合作,以良好的氛圍相處,避免矛盾發(fā)生監(jiān)理人員中在監(jiān)理過程中要利用合同和規(guī)范等文件靈活處理出現的問題(5)要有效利用各方面的信息來處理監(jiān)理工作,做好判斷避免事故的發(fā)生,同時監(jiān)理人員要對施工過程中出現的各種問題能夠有效解決索賠問題是有關部門關注的重點,監(jiān)理人員對于這一問題應有相關的記錄說明,確保索賠問題能夠解決,有效地完成監(jiān)理工作。
3.3、嚴格工程監(jiān)理工作流程與工作標準，提高工程監(jiān)理工作水平
工程監(jiān)理工作的規(guī)范化與明確化對于現代工程監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展具有重要意義，因此我們必須始終加強對工程監(jiān)理工作流程與工作細節(jié)的監(jiān)管，明確各個部門、各個工作人員的工作任務，確保整個工程監(jiān)理工作順利開展。首先，要采用定量與定性的監(jiān)理方式，使工程監(jiān)理的每一個工作環(huán)節(jié)都有具體細致的參考標準，同時根據具體情況的變化協(xié)調、控制、調整工作計劃，加快與促進工程監(jiān)理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化進程。其次，要加強相關部門的溝通與交流，包括監(jiān)理企業(yè)、建筑工程施工單位、各個業(yè)主以及監(jiān)理工作人員等等，集合各方面力量共同探討監(jiān)理工作中出現的諸多問題，激發(fā)創(chuàng)新監(jiān)理工作方式與工作理念的潛能，從根源上規(guī)避因為工程監(jiān)理延期、違規(guī)導致的各種危害與破壞。
3.4、完善工程監(jiān)理法律法規(guī)，凈化工程監(jiān)理市場
完善工程監(jiān)理相關法律法規(guī)建設，加強對整個工程監(jiān)理工作的監(jiān)督與監(jiān)察是凈化工程監(jiān)理市場的根本保證。首先，政府部門要建立健全監(jiān)理工作法律法規(guī)，確保監(jiān)理企業(yè)各項工作有章可循、有法可依；其次，要加強對監(jiān)理市場的監(jiān)管與規(guī)范，包括監(jiān)理企業(yè)資格認證、監(jiān)理工程項目的落實與執(zhí)行、監(jiān)理市場運營管理等等，并設置相應的獎懲措施，杜絕不法經營、違法操作現象的發(fā)生；最后，要在整個監(jiān)理工作過程中安排專人監(jiān)管與監(jiān)督工作人員的工作行為，以此方式增強工程監(jiān)理企業(yè)的整體實力與核心競爭力。
3.5、要注重建筑工程監(jiān)理的實際履行，加強對具體細節(jié)的監(jiān)理
建筑工程監(jiān)理的對象涉及建筑工程施工過程中的方方面面，貫穿建筑工程施工的始終。一些監(jiān)理單位在進行具體方面的監(jiān)理工作的時候，往往只是著眼于宏觀層面，對一些細節(jié)性的東西往往忽略。就工程質量而言，它是工程監(jiān)理的一個重要方面。而質量的又涉及到其他一些細小的環(huán)節(jié)。要做好質量監(jiān)理工作，不僅要加強對施工現場的管理，仔細檢查相關技術人員和設備是否安排到位，還要加強對施工材料的檢查。施工材料作為整個建筑工程的構成，其質量的好壞直接影響到建筑工程的質量和安全，要嚴格檢查建筑材料的質量。因此，要做好建筑工程監(jiān)理工作，要在清楚大方向的同時做好具體細節(jié)的控制，加強對具體細節(jié)的監(jiān)理。
4、結語
優(yōu)質高效的建設工程對我國社會的穩(wěn)定、城市的繁榮、人民群眾的安全健康有重要作用，研究建設工程監(jiān)理工作所存在的問題與改進對策對全面推進工程監(jiān)理事業(yè)具有重要的意義。在今后的實踐工作中，要深化對工程監(jiān)理工作重要性與必要性認識，正視與分析當前我國工程監(jiān)理工作的現狀，從而設計相應的改革方案與補救措施，提高工程監(jiān)理工作的高質化與針對性，推進我國工程監(jiān)理事業(yè)科學化、規(guī)范化、完善化、現代化戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現。
參考文獻
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關鍵詞：新時期，監(jiān)理工程師，建筑工程監(jiān)理
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
我國建筑行業(yè)經過多年的發(fā)展，已經形成工程投資主體、施工主體、監(jiān)理主體相互獨立的工程施工體系。工程監(jiān)理單位在維護業(yè)主的合法權益、監(jiān)督工程具體施工實踐的合理性、確保工程施工各項目標實現、保護國家和公眾的權益方面發(fā)揮著重要的作用。新的時期，我國建筑業(yè)出現了許多新的現象和新的問題，這對于還正處在監(jiān)理工作的初級階段的我國來說，無疑是一項重大的挑戰(zhàn)。面對新的情況和新的問題，我國建筑工程監(jiān)理工作不僅應當肯定監(jiān)理工作取得的巨大成績，還應當對現階段監(jiān)理工作中存的問題和不足有一個清醒的認識，以便明了自身的不足和缺陷，從而更好的做到建筑工程監(jiān)理工作改進方法的探討。
現階段我國建筑工程監(jiān)理工作中存在的主要問題和不足
對建筑工程監(jiān)理單位資質管理存在較大的缺陷
現階段，我國在建筑工程監(jiān)理資質管理方面采取的政策是人員資質和企業(yè)資質雙重管理的方法，對監(jiān)理人員或者建筑工程監(jiān)理工程師提出了資格證書審查的要求。根據監(jiān)理企業(yè)所具有的條件的不同為監(jiān)理企業(yè)劃分等級。資質雙重管理中把人員和監(jiān)理企業(yè)的違反違規(guī)行為都列為企業(yè)資質審查的重要內容，極大的保障了監(jiān)理管理工作對監(jiān)理工程隊伍素質的甄別力度，起到了良好的市場規(guī)范作用。然而，好的政策要能切實落到實處才能夠發(fā)揮其積極的作用，目前我國許多地方保護和部分分割仍然十分嚴重，加上具有豐富經驗及合格素質的監(jiān)理工程師嚴重不足，從而使得許多不符合資質的監(jiān)理企業(yè)仍然存在于建筑市場中。
建筑工程監(jiān)理存在較大的區(qū)域保護主義及制度局限
開放性是建筑市場發(fā)展規(guī)律的一個重要特征，尊重市場發(fā)展的規(guī)律，利用市場發(fā)展的規(guī)律才能夠更好的在市場競爭中贏得先機。現階段我國建筑監(jiān)理市場開放程度還遠遠不夠，地方保護主義勢力仍然十分強大，地域性監(jiān)理業(yè)務壟斷現象在許多地方較為普遍。地方保護主義的存在嚴重的限制了地區(qū)監(jiān)理業(yè)務競爭力的提高和發(fā)展。另一方面，我國建筑工程監(jiān)理工作又過分的強調對工程施工質量的監(jiān)督和管理，忽略了成本、安全、進度等方面監(jiān)理工作的有效性，這樣做的后果必然會導致我國建筑工程監(jiān)理工作的單一性和片面性，不利于監(jiān)理行業(yè)的全面發(fā)展。
組成建筑工程監(jiān)理工作的要素普遍存在較多的不足
組成建筑工程監(jiān)理工作的要素很多，但主要的要素包括監(jiān)理人員，監(jiān)督權力機制等。這些要素質量的高低直接關系到建筑工程監(jiān)理工作績效的高低。下面我們將就監(jiān)理人員和監(jiān)理工程權力制度兩個方面存在的問題進行細致的探討。
監(jiān)理人員掛名現象嚴重
從上世紀九十年代開始，直到今天，隨著我國經濟總量的不斷增加，國家逐漸掌握了越來越多的財政收入，龐大的財政支持使得我國基礎建設項目總量迅速增長，而與此相反的則是監(jiān)理人員數量的嚴重不足。各監(jiān)理單位為了活動更高的企業(yè)資質和更多的業(yè)務量，紛紛尋求監(jiān)理工程師掛名，許多工程或者許多監(jiān)理單位不同的項目上報的卻是同一批人，一旦監(jiān)理企業(yè)中標后，監(jiān)理人員肯定難以同時兼顧每個項目。
監(jiān)理權力不到位
三控兩管一協(xié)調是監(jiān)理工程師的主要工作內容，監(jiān)理工程師要想做好這些工作就必須有相應的權利與之對應，然而在現實中，監(jiān)理工程師的監(jiān)理權利卻被局限在質量控制上，使得其他工作內容因權利不到位而無法有效展開。
建筑工程監(jiān)理人員專業(yè)素質有待進一步提高
監(jiān)理人員從事監(jiān)理活動應當取得相應的資格證書才能有效的發(fā)揮監(jiān)理在工程施工中的重要作用，而現實中，許多監(jiān)理人員僅僅是從前從事過工程設計或者施工管理的人員，并沒有接受過專業(yè)而系統(tǒng)的監(jiān)理培訓，使得我國監(jiān)理人員平均素質較低，對監(jiān)理工作應對新時期的挑戰(zhàn)十分的不利。
新時期下提高我國建筑工程監(jiān)理工作績效的方法及策略
加快新形勢下與工程實踐發(fā)展變化相適應的監(jiān)理法律法規(guī)完善
新的形勢下，許多新的問題的出現使得原有的監(jiān)理方面的法律法規(guī)無法全面的兼顧和規(guī)范施工過程中出現的各種問題，亟需要新的不斷發(fā)展完善的相關法律法規(guī)與工程實踐變化相適應。上世紀末頒布的《建筑法》是以法律形式對建筑監(jiān)理制度進行確認的第一部法律，也是從那時起，建筑工程監(jiān)理才在我國全國范圍內進行推行。不過僅僅依靠現有的法律法規(guī)明顯還不足以解決新時期出現的諸多問題。建筑行業(yè)迫切需要行業(yè)代言人，將監(jiān)理行業(yè)的呼聲傳達到立法機構，以便各項法律法規(guī)能夠根據不斷變化的實際作出適當的調整，比如《工程監(jiān)理企業(yè)資質管理規(guī)定》，應對企業(yè)資質等級的劃分，資質等級標準（如注冊監(jiān)理工程師的人數和其它注冊造價師、咨詢工程師的要求等)重新界定。又如招投標法和《工程建設項日招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》，要求監(jiān)理單項合同估算價在50萬元以上時必須進行招標等規(guī)定。
加強監(jiān)理企業(yè)自身機制的完善
監(jiān)理企業(yè)自身機制的完善是有效增強監(jiān)理工作應對新情況、新變化的一個重要前提。現階段我國許多監(jiān)理企業(yè)由于成立時間較多，許多工作都仍然處于初級階段，自身機制存在著許多的不足。監(jiān)理企業(yè)完善自身機制應當從企業(yè)結構、考核激勵制度、員工培訓等各個方面出發(fā)，尋找這些方面中存在的問題和不足，積極加強自身隊伍建設、合理規(guī)劃企業(yè)結構，有重點的熟悉掌握各類建筑工程監(jiān)理工程的要領。同時也要加強對監(jiān)理工程師的激勵考核，增加監(jiān)理人員培訓力度，將監(jiān)理工作相關精髓和本質教授給他們掌握，而不僅僅是質量監(jiān)理方面的相關知識。
加快培養(yǎng)具有高素質國際化的建筑工程監(jiān)理工程師
監(jiān)理工程師是我國監(jiān)理工作的重要人才，現階段由于建筑工程項目的快速發(fā)展，使得我國監(jiān)理工程師存在著較大的缺口，加快培養(yǎng)一大批具有高素質能夠適應國際化發(fā)展要求的監(jiān)理工程師對我國建筑業(yè)的發(fā)展十分重要。新的時期，建筑工程的國際化趨勢得到了不斷的加強，跨國建筑業(yè)務量不斷增多，許多新的建筑理念和技術不斷涌現，我國只有擁有既能熟練掌握監(jiān)理工程師專業(yè)知識和技能又能適應世界建筑發(fā)展新變化的監(jiān)理工程師人才才不會在激烈的國際競爭中被淘汰出局。
參考文獻：
【關鍵詞】房屋 建筑工程 監(jiān)理 重點
1. 前言
工程監(jiān)理是由社會化、專業(yè)化的監(jiān)理中介機構，利用自身專業(yè)化的管理技術對業(yè)主委托的工程項目實施公平公正的合同管理，有效控制工程投資、質量、進度等內容，是建筑總目標實現最優(yōu)化。西方國家在很早之前就已經建立了健全的建筑工程監(jiān)理制度，我國的工程監(jiān)理制度是在近幾年建筑事業(yè)高速發(fā)展的基礎上形成的，體系還不夠成熟，監(jiān)理工作中還存在大量的問題和缺陷，也存在廣闊的研究價值和發(fā)展空間。房建工程監(jiān)理工作作為保證房屋施工質量、保護社會公共利益和國家利益、保障建設工程相關企業(yè)合法權益的重要手段，值得工程監(jiān)理工作者不斷研究。
2.房屋建筑工程監(jiān)理工作的意義
房屋建筑工程監(jiān)理工作在社會的方方面面都具有重大意義，是建筑工程不可或缺的一道程序。[1]首先，從國家角度來說，實行房屋建筑工程監(jiān)理可以整體提升我國的房屋建設水平和房屋質量，推進我國的建筑事業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展，維護市場經濟秩序有條不紊。其次，從投資者角度來說，實行房屋建筑工程監(jiān)理能夠有效地精簡建筑籌劃機構，節(jié)約人力物力，保證投資資金合理利用，提高項目的經濟效益。再次，從工程承包方來說，實行房屋建筑工程監(jiān)理能夠及時解決許多影響建筑施工進度的問題，保證工程按期完工。最后，從消費者角度來說，房屋建筑工程監(jiān)理能夠保證房屋質量，保障他們的生命財產安全以及合法的消費者權益。另外，房屋建筑工程監(jiān)理也是適應市場經濟發(fā)展、系統(tǒng)化管理發(fā)展以及施工企業(yè)發(fā)展的必要條件。
3.房屋建筑工程監(jiān)理工作的主要任務
房屋建筑工程監(jiān)理工作的重要性是毋庸置疑的，《中華人民共和國建筑法》對其主要任務作出了相關規(guī)定。首先，建筑工程在進行監(jiān)理工作之前，該項建筑工程的投資者應該書面告知施工單位該工程監(jiān)理工作所委托的中介監(jiān)理單位以及該單位的監(jiān)理內容和權限。然后，監(jiān)理單位要以相關法律法規(guī)、工程合同、設計圖紙以及施工技術標準為依據，代表投資商對房屋建筑工程的資金使用、施工質量和工期進行監(jiān)督。我國目前的監(jiān)理制度只局限于施工階段，監(jiān)理模式仍存在許多問題和誤區(qū)，其實，工程監(jiān)理工作還應該在項目招標、投標工作管理以及合同管理方面有所表現，完善的工程監(jiān)理工作就是對工程合同的全面管理。所以要盡快明確監(jiān)理工作的主要任務，加快完善房屋建筑工程項目的監(jiān)理。[2]
4. 房屋建筑工程監(jiān)理工作的重點
4.1質量監(jiān)理
任何產品的質量都是其存在及發(fā)展的靈魂，房屋建筑也是一樣。施工單位、企業(yè)的信譽、聲望都維系在房屋建筑的質量上，房建工程的質量優(yōu)劣更是關系到施工人員以及消費者的生命財產安全。因此，對房屋建筑工程實施強有力的質量監(jiān)理是十分重要的，要做的這點，可以從以下幾方面進行：首先，重視工程用料的質量。材料質量構成整個房屋建筑質量的關鍵，只有優(yōu)質的材料才能建設出優(yōu)質的工程。其次，重視施工工藝的規(guī)范化。不規(guī)范或不合格的施工工藝將嚴重影響到建筑工程的質量，一旦出現這種情況，必須及時糾正，嚴厲懲處。最后，重視鋼筋混凝土的配用和檢測。合理的材料配用可以在保證工程質量的同時加快工程進度，但必須做好這些材料的質量檢測。
4.2造價監(jiān)理
房屋建筑工程的造價是決定投資商和承包商經濟效益的關鍵，對房屋建筑工程實施嚴格的造價監(jiān)理，可以有效地提高建設單位的經濟效益，保證消費者的合法權益。有效的監(jiān)理工作可以將房屋建筑工程的造價控制在合理的范圍之內，避免一些計劃之外的造價上漲，保證工程竣工后房屋的銷售價格也保持穩(wěn)定，從而保障市場經濟和諧穩(wěn)定的發(fā)展。因此，監(jiān)理單位應盡可能控制好工程造價，主要可以從下面兩方面入手：一是監(jiān)理好施工材料的采購。密切關注市場上材料價格的變化，爭取購買到質優(yōu)價廉的建筑材料，加強采購人員管理，避免中飽私囊事件發(fā)生。二是全方位掌握工程施工情況，避免工期延長或安全事故引發(fā)的賠償。
4.4進度監(jiān)理
在房屋建筑工程合同中，通常對該工程從奠基到竣工的各個階段時間長短具有明確的規(guī)定，若施工進度無法滿足合同要求，施工單位就必須進行違約賠償，若施工單位能提前完成一個階段的施工任務，則能夠獲得相應的經濟效益。因此，在保證工程質量、施工安全的基礎上，加快房屋建筑工程的進度也非常重要。加強這方面的監(jiān)理工作有以下幾點措施：一、將工程總進度計劃分層，在進度書中明確規(guī)定各個周、月、季度的進度計劃。二、按時檢查、督促各個進度計劃的實施。三、對順利完成某階段進度計劃的相關人員進行獎勵，未完成的做出相應處罰。四、對嚴重滯后的工期，與建設方協(xié)商按合同賠償，非建設方因素造成的延誤，及時報告給投資商。
4.5安全監(jiān)理
在進行房屋建筑工程施工時，現場的各種因素都會影響到施工安全，而一旦發(fā)生安全事故，不但會使施工單位聲譽、經濟利益受損，更是給施工人員帶來了極大的人身安全威脅，甚至對國家和社會造成不良影響。所以，加強房屋建筑工程的安全監(jiān)理工作具有極其重要的作用。[3]安全監(jiān)理具體工作內容包括下面幾點：第一，嚴格檢測施工工具，修整或淘汰存在問題的不合格機械設備；第二，在事故易發(fā)地段實行密切的監(jiān)督工作，如高處作業(yè)區(qū)，特別強調保護措施到位；第三，加強施工人員的安全管理，禁止未佩戴相關安全裝備的人員進入施工地段工作。
5. 結語
我國的房屋建筑工程監(jiān)理工作已經經歷了數十年的發(fā)展，在一定程度上已經具備了較為豐富的經驗，取得了不錯的成績。但是，不可否認的是，與西方發(fā)達國家相比，我國的房建工程監(jiān)理工作依然存在許多不足和誤區(qū)，嚴重影響到建筑工程的施工質量和相關企業(yè)的經濟效益。房屋建筑工程作為最為復雜的工程項目之一，其監(jiān)理工作也需涉及到工程設計到施工等多方面知識，因此，監(jiān)理人員在堅持公平獨立的原則下，還要不斷提高自身專業(yè)技能，為加強房屋建筑工程監(jiān)理工作不斷努力。
【參考文獻】
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關鍵詞：建筑工程監(jiān)理工作建議
中圖分類號：N945文獻標識碼： A
建筑業(yè)作為我國國民經濟的重要支柱，受到人們的廣泛關注，加之建筑行業(yè)的特殊性，建筑施工現場出現事故的概率相對較高，對人們的生命財產、安全以及國民經濟的發(fā)展會造成一定的損失，因此，實施有效的建筑施工現場監(jiān)理，以此保證建筑工程項目的順利進行顯得十分的必要。然而，由于我國監(jiān)理制度起步較晚、監(jiān)理人員素質普遍較低、監(jiān)理制度尚不完善等問題，造成施工現場監(jiān)理難以有效實施，加強施工現場監(jiān)理迫在眉睫。
一、關于建筑工程監(jiān)理存在的問題
1.社會和市場對監(jiān)理的認知度還不夠。不高，并且人才缺乏；監(jiān)理取費太低，難以引進高素質人才，阻礙了監(jiān)理業(yè)的發(fā)展；工程監(jiān)理法規(guī)體系及工程監(jiān)理理論研究欠缺。
2.監(jiān)理理論與監(jiān)理實踐錯位。根據我國現階段的國情，形成了目前“工程監(jiān)理即監(jiān)管施工質量”的誤解，造成了對于一個監(jiān)理企業(yè)的服務水平的評價往往是看其承擔項目的質量情況，而忽視監(jiān)理綜合控制效果的實際情況，這是非常片面的。
3.監(jiān)理招投標尚需進一步科學化。例如：建設工程監(jiān)理投標書越來越厚，但內容缺乏針對性；標書內容虛假，監(jiān)理單位的信譽和人員素質缺乏考察；在某些地區(qū)的評標辦法中，根據監(jiān)理單位的資質等級評定工程上監(jiān)理人員的素質是不對的；低價中標雖一定程度上為建設單位節(jié)省了一部分工程開支，但對于所監(jiān)理工程的質量是十分不利的。
4.工程建設監(jiān)理市場行為不規(guī)范。在監(jiān)理業(yè)務的承攬方式上，存在著轉包監(jiān)理業(yè)務、掛靠監(jiān)理證照、業(yè)主私招亂雇、系統(tǒng)內搞同體(或連體)監(jiān)理的現象，這些建設工程監(jiān)理無序壓價競爭的現狀限制了監(jiān)理行業(yè)自身的壯大和發(fā)展。
5.監(jiān)理人員的整體素質有待提高。目前，部分監(jiān)理人員的綜合素質距離監(jiān)理工程師的要求尚有差距，缺乏技術水平高、管理經驗豐富的復合型人才。
二、關于強化建筑工程監(jiān)理工作的建議
1.控制、管理、協(xié)調構成了監(jiān)理標準化管理。并使得每一項每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求，都有標準依據，都有定性、定量的衡量標尺。我國目前的監(jiān)理現狀只做到了質量和進度控制，組織協(xié)調。譬如，監(jiān)理工程師把工程質量、進度計劃、實施和控制三者結合的圖表制定出來，施工承建單位按照監(jiān)理制定的標準化管理內容要求去實行，可由于監(jiān)理人員是有責無權，使得所制定的進度計劃無法有效積極實現，導致工期延后，無法按時交工。業(yè)主、施工、監(jiān)理三方應共同合作交流，來一起解決工程拖后的原因，監(jiān)理工作者同時要嚴格記錄好監(jiān)理日記，在監(jiān)理例會上提出對上一周的總結和對下周工作內容的相關的建議，并能夠積極協(xié)調好施工方同業(yè)主之間的關系狀況。
2.增強監(jiān)理單位及工作人員履行職責的能力，一是在監(jiān)理單位成立時政府建設主管部門要對其資質進行嚴格審查。包括審查監(jiān)理單位中監(jiān)理人員素質、知識結構和專業(yè)配套能力、監(jiān)理技術裝備、監(jiān)理經歷和管理水平。對監(jiān)理單位資質管理應實行動態(tài)管理制度，在規(guī)定期限對監(jiān)理單位的資質進行復查，以確保監(jiān)理單位有承擔相應監(jiān)理任務的能力。二是監(jiān)理工程師培訓和考核要嚴格管理。在對監(jiān)理工程師進行技術培訓的同時，一定要注意在經濟、管理及法律知識的培訓，使其能夠真正擔負起監(jiān)理的重任。另外，對現有監(jiān)理工程師培訓的院校也要注意審查，杜絕培訓單位培訓走形式、監(jiān)理人員花錢買證現象的發(fā)生，從而保證培訓質量。三是監(jiān)理工作人員要平時加強經驗的積累，注意對工程中易出現的通病的總結、匯總。每一道工序施工前，監(jiān)理工程師應針對該工序施工中常出現的質量通病和施工特點，事先提醒施工管理方注意及要求他提出相應的保證措施，并在工程建設過程中檢查其落實情況。四是提高監(jiān)理人員道德素質。要加強監(jiān)理人員的思想道德和職業(yè)道德建設，嚴禁出現、隨意向承包商索取物質需求的現象，嚴格防止監(jiān)理人員和承包商一起造假，共同欺騙業(yè)主的行為發(fā)生。
3.加強工程施工質量控制，對進場材料嚴格把關工程質量是監(jiān)理工作的根本，沒有質量，進度和費用就難以控制，一切工作必須圍繞質量工作這個主題。監(jiān)理工程師應實行以工序控制為手段的程序化管理，采取施工單位自檢，監(jiān)理單位抽檢的質量檢查制度。一是制定質量監(jiān)督工作方案，針對工程特點明確監(jiān)督的具體內容、監(jiān)督方式，對地基基礎、主體結構等關鍵工序做出詳細計劃、安排，由質量監(jiān)督工程師到現場進行質量方案交底。二是檢查施工現場工程建設各方主體及有關人員的資質或資格，檢查有關質量文件，技術資料是否齊全，符合規(guī)定。三是對于工程的主要建筑材料，構配件的質量進行抽查，對地基基礎分部，主體結構分部工程和其他設計結構安全的分部工程的質量驗收進行監(jiān)督。四是要高質量地完成工程費用工作，此工作的核心就是計量支付。計量和支付是兩個概念，計量工作是隨工程中間交工證書簽署，同步完成，即中間計量表隨中間交工證書一并簽署，凡是不及時計量者，本月一律不予計量，延至下月或再下月。五是在工程進度的控制上要嚴格要求，決不允許出現以降低質量來加快工程進度的現象。進度目標的制定要在堅決貫徹落實業(yè)主計劃目標前提下，結合自身的特點，
制定更加詳盡細化的指標。六是對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制。這就要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準，對于質量達不到要求的材
料，及時清退出場。
4.注重檢驗批的驗收簽認，檢驗批的合格判定是分項、分部、單位工程直至所施工的工程項目質量達到《驗收標準》規(guī)定的基礎。監(jiān)理工程師組織施工方項目專業(yè)質量技術負責人等進行驗收。檢驗批完工后，由項目專業(yè)質檢員組織班組長等有關人員，按照施工依據的操作規(guī)程企業(yè)標準先自行檢查合格后簽字，再交付驗收。對此，監(jiān)理應注意相關資料的收集和管理，在收集數據前應求證資料數據的真實性，不能僅靠抄襲施工方數據; 應不定期地對照檢查施工方提供的記錄、報表等資料，通過資料分析來判斷有無工作缺陷，發(fā)現問題及時通知施工方整改。注意運用科學的計劃管理技術，根據確定的技術方案、組織方案等，并考慮到一些外加因素的影響，編制具有邏輯嚴密、主要矛盾突出的網絡計劃，并根據施工實際進行調整。掌握施工進展情況，分析工序搭接關系、高峰時段、關鍵工作等因素對施工的影響，并采取相適應的監(jiān)控，適時，有序地進行檢驗批的驗收簽認。對所涉及到的檢驗批質量驗收記錄要認真簽認，應與施工方同樣的檢查項目、同等的檢查數量、量化指標相對應。即可使監(jiān)理檢驗結論明確、有序可查，還可責任分明，對檢驗批合格的判斷具有真實、公正、可追溯性。
目前我國對建筑工程的監(jiān)理工作相對滯后，不能適應新形勢的要求，在監(jiān)理工作中還存在著不少的問題，因此有必要對這些問題進行更加深入的分析研究，從而采取一定的對策加強對建筑工程的監(jiān)理工作。加強監(jiān)理單位的自身建設，不
斷強化監(jiān)理單位的資質管理。
參考文獻：
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