時間：2023-09-06 17:08:28
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項目風險管理內(nèi)容，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
項目風險識別在項目風險管理中占著至關(guān)重要的位置，因而通信企業(yè)在發(fā)展的過程中必須大力宣傳項目風險識別的重要性，同時通信運營商管理者也應(yīng)安排相關(guān)的專家學(xué)者對實際通信運營環(huán)境中潛在的風險進行分析，最終達到對風險進行控制的目的。項目風險貫穿與整個項目中，因而通信企業(yè)相關(guān)部門也應(yīng)在項目開展過程中持續(xù)展開項目風險識別行為，進而在對風險進行識別后，可對其風險展開有效控制，最終將項目風險發(fā)生的可能性降到最低。但是在進行項目風險識別的過程中，要求相關(guān)工作人員首先應(yīng)對風險發(fā)生的范圍和風險對項目的影響進行深刻的認知，然后再采用適宜的風險識別方法和風險識別工具，最終取得最為科學(xué)的風險識別結(jié)果，為項目風險管理措施的開展打下良好基礎(chǔ)。就目前的現(xiàn)狀來看，風險識別的方法主要包括假設(shè)分析和文件審核等幾種，因而項目風險識別工作者要根據(jù)風險產(chǎn)生的實際情況對風險識別方法進行合理性選擇。
2項目風險管理的有效措施
2.1制定項目風險控制計劃
制定項目風險控制計劃是通信企業(yè)開展項目風險管理措施的有效途徑之一，對于此要求企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)從以下幾個方面入手：①企業(yè)相關(guān)部門在制定風險控制計劃的過程中應(yīng)確保該內(nèi)容的制定符合通信企業(yè)發(fā)展的具體需求，另外，在項目風險控制計劃內(nèi)容構(gòu)建中，要求企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)風險承受力，明晰風險控制方法；②在項目風險控制計劃制定中要求企業(yè)相關(guān)部門首先應(yīng)通過調(diào)查的形式了解到運營商項目實際運營中存在的潛在風險，進而采取相應(yīng)的應(yīng)對措施清除項目風險根源，最終為項目風險控制計劃的不斷完善打下良好基礎(chǔ)。例如，通信企業(yè)通信運營商業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)在實際運行過程中若存在著一定的風險，那么相關(guān)工作人員即應(yīng)根據(jù)風險的類型等對其系統(tǒng)中有問題的模塊進行重新編寫和調(diào)整，以達到風險控制目的；③通信企業(yè)在制定項目風險控制計劃過程中也應(yīng)對風險預(yù)防措施進行完善，以此來到最佳的應(yīng)對效果。
2.2加強項目風險監(jiān)督過程
加強項目風險監(jiān)督過程也是項目風險管理的有效措施之一。①通信企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)的風險監(jiān)督機構(gòu)，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部風險管理行為的監(jiān)督，最終促使企業(yè)風險管理部門在風險監(jiān)督部門的控制下能規(guī)范自身行為，以此來達到風險應(yīng)對目的。②在項目進行的過程中要求通信企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期聘請外部的咨詢公司對通信企業(yè)的項目風險監(jiān)督過程進行指導(dǎo)，最終促使其監(jiān)督行為逐漸趨向于規(guī)范化，并由此達到最佳的監(jiān)督效果。③為了有效加強項目風險監(jiān)督過程，要求通信企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展方向設(shè)定相應(yīng)的階段風險評估和終審風險評估機制，并使其貫穿于整個項目中，對通信項目展開嚴格的監(jiān)督行為，及時發(fā)現(xiàn)項目中的風險，并對其展開有效控制。
2.3加強項目風險跟蹤過程
風險管理中的風險跟蹤即要求通信企業(yè)項目風險管理部門應(yīng)在項目實際運行過程中對其展開重復(fù)的風險識別、風險控制過程，最終達到對項目中潛在的風險進行有效跟蹤的目的。在項目風險跟蹤過程中要求企業(yè)項目風險管理部門應(yīng)對風險評估結(jié)果進行分析和研討，進而在對風險原因進行分析后，明確的設(shè)定出應(yīng)對計劃。另外，由于項目風險的發(fā)生是不可預(yù)計，且隨時變化的。因此要求企業(yè)在對項目風險進行跟蹤的過程中應(yīng)不斷更新風險計劃管理內(nèi)容，以此來確保該計劃內(nèi)容的規(guī)范性，并致使風險發(fā)生時可及時開啟風險管理計劃達到風險控制效果。
3結(jié)論
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目風險；控制措施
隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國目前處于基礎(chǔ)建設(shè)的高峰期，投資主體多元化進程加快，建筑工程項目的數(shù)量和規(guī)模也越來越大，工程項目的競爭日趨激烈，工程項目企業(yè)面臨著比以往更多的風險。因此，加強工程項目風險管理的研究顯得十分必要。在現(xiàn)代項目管理中，風險的控制問題已成為研究的熱點之一。因此，我們有必要對工程項目風險控制問題進行研究，努力把風險損失降低到最小值，盡量避免風險損失的出現(xiàn)。
1.工程項目風險
1.1 工程項目風險的概念
工程項目是指在一定的約束條件下，具有特定明確目標的一次性工程建設(shè)事業(yè)。任何工程項目中都存在風險，所謂的工程項目風險是指在整個工程項目周期內(nèi)發(fā)生的、對工程項目目標的實現(xiàn)或生產(chǎn)運營可能產(chǎn)生干擾的不確定性影響，或可能導(dǎo)致項目受到損失或損害的事件。
1.2 工程項目風險的種類
工程項目風險主要包括：（1）經(jīng)濟風險，這類風險通常由換匯控制、匯率變化、通貨膨脹、設(shè)備材料供應(yīng)脫節(jié)等引起，如本金風險、存貨風險、通貨膨脹風險、流動性風險、決策風險、利率風險外匯風險、信用風險等，是工程項目風險中常見的主要的風險。（2）技術(shù)風險，如項目組織風險和實施風險等，是指在工程項目實施的各個環(huán)節(jié)中，由于新技術(shù)的采用可能未預(yù)計到的問題而導(dǎo)致的風險發(fā)生，其中技術(shù)人員的技術(shù)水平和經(jīng)驗不足等也是導(dǎo)致技術(shù)風險產(chǎn)生的重要原因。
1.3 工程項目風險的特征
項目風險是在項目建設(shè)過程中產(chǎn)生的，項目風險具有復(fù)雜系統(tǒng)的許多特征。
（1）工程項目風險的多樣性。風險的多樣性是指工程項目具有規(guī)模大、周期長、涉及范圍廣、風險因素數(shù)量多以及種類繁雜等諸多特點，如項目的政治風險、經(jīng)濟風險、自然風險、法律風險、合同風險等。這樣就使工程項目在整個實施過程中面臨的諸多風險種類。
（2）工程項目風險影響的全局性與相關(guān)性。工程項目風險所造成的影響常常不只限于局部或限于某個方面，而是帶有全局性的特點。即使是局部風險，也會隨著項目的進程而使其造成的影響逐步擴大。如一個施工活動受到風險的干擾，就可能影響到與它相關(guān)聯(lián)的其它活動，因此，工程項目風險影響帶有全局性特征。而且工程項目風險間存在著互相依存和互相制約的關(guān)系，這些風險通過項目建設(shè)特定的環(huán)境構(gòu)成了特殊的復(fù)合風險。也就形成了工程項目風險的相關(guān)性特征。
（3）工程項目風險的客觀性與可變性。工程項目實施過程中作為風險損失發(fā)生的不確定性，社會生活的各種矛盾都是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。而且在整個項目實施過程中，風險無處不在、無時沒有，具有客觀性。工程項目的可變性是表現(xiàn)在風險性質(zhì)的變化以及后果的變化，隨著工程項目的實施，有些風險會得到控制，有些風險會得到處理，同時又都可能產(chǎn)生新的風險。
2.工程項目風險管理
2.1 工程項目風險管理所包含的內(nèi)容
工程項目風險管理包括內(nèi)容如下：（1）工程項目風險的識別與預(yù)測，指通過收集的信息，分析可能發(fā)生的風險，并將可能發(fā)生的風險記錄在案，進行專家咨詢，研究（下轉(zhuǎn)第131頁）（上接第88頁）解決措施。（2）風險源排列分析，對可能發(fā)生的風險進行分析及評估，分析風險發(fā)生的危害性，制定風險管理計劃。（3）根據(jù)風險清單，評估風險對工程項目的潛在影響，針對不同的危害性的風險對應(yīng)不同的應(yīng)對措施。
2.2 工程項目風險管理的措施
針對工程項目風險的概念，以及項目的風險清單，采取不同的管理措施，以控制風險的發(fā)生，盡可能的減小風險帶來的損失及影響。
（1）提高風險管理技術(shù)，進行風險回避?；诠こ添椖匡L險的特征，企業(yè)應(yīng)該提高工程項目風險的識別能力，掌握風險規(guī)律，對工程項目風險信息進行收集。工程項目企業(yè)應(yīng)對參與的工程項目列出潛在的風險清單，以便能夠準確的應(yīng)用風險分析技術(shù)去面對工程項目風險，用定性和定量相結(jié)合的方式對風險進行有效的分析、預(yù)測和評估，主動放棄或拒絕實施可能導(dǎo)致風險損失的方案。
（2）建立企業(yè)內(nèi)部風險管理體系，把風險降到最低。要提高企業(yè)抗風險能力，就必須建立明確的企業(yè)風險管理責任制度，逐步形成企業(yè)風險管理實施體系，對工程項目進行科學(xué)有效地管理。
（3）進行科學(xué)的風險估計，有效分散風險。風險估計是對風險估計損失發(fā)生的可能性及損失的規(guī)模。為確定風險管理最佳對策提供依據(jù)。風險估計包括定性和估計兩種估計方法，所謂定性分析法是風險估計者運用已有的知識、經(jīng)驗，對工程項目風險做出的主觀判斷。
綜上所述，隨著人們對建筑工程項目風險及風險管理的逐漸重視，風險管理正成為工程項目中重要的組成部分。目前，我國的風險管理技術(shù)水平已達到較高水平，但與發(fā)達國家相比，還不夠完善，有待于進一步的深入發(fā)展。風險管理有利于資源分配達到最佳組合，對于項目風險管理的諸多方法，風險管理者要具體問題具體分析，不可盲目使用。
參考文獻：
[1]徐晨.建設(shè)工程風險管理對策與決策[J].滄州師范?？茖W(xué)校學(xué)報,2004(03).
[2]唐斌斌,安義中.淺議工程項目的風險管理[J].廣西工學(xué)院學(xué)報,2004(01).
作者簡介：
關(guān)鍵詞：電力工程；風險管理；問題
中圖分類號：F470.6 文獻標識碼：A 文章編號：
一 引言
工程項目風險管理是指通過風險識別、風險分析、和風險評價、去認識工程項目的風險，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風險應(yīng)對措施、管理方法、技術(shù)和手段對項目的風險實行有效地控制，妥善處理風險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標實現(xiàn)的管理工作，具體到電力工程項目風險管理當中就是對電力工程項目建設(shè)過程中的風險的控制。
二 國內(nèi)風險管理的現(xiàn)狀
目前，我國對風險管理的研究主要從三個方面，首先是對風險管理的技術(shù)研究；其次是對企業(yè)資源計劃的風險控制的研究；最后就是對工程項目的風險管理的研究。通過相關(guān)科研結(jié)構(gòu)與學(xué)者的研究和開發(fā)，風險管理技術(shù)在我國有許多大型工程項目都得到了有效的運用，在三峽工程、京九鐵路、大亞灣核電站以及黃河小浪底工程建設(shè)項目中，有效的運用了項目風險管理，使項目建設(shè)和實施處于健康有序的受控狀態(tài)，從一定程度上促進了工程項目建設(shè)的質(zhì)量和水平的進一步提高。但是，由于風險管理研究的涉及覆蓋面很廣，因此，我國對風險管理的研究還缺乏一定的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性和完整性。
三 電力工程項目風險管理存在的問題
風險管理在電力工程項目中雖然得到具體應(yīng)用，并發(fā)揮著不可取代的作用，但是，在電力工程項目風險管理中還存在著一些問題，主要概括為以下幾個方面：（一）是在電力工程項目風險管理中，一些與風險有關(guān)的參數(shù)，還需要經(jīng)過人工的識別、鑒定，沒有實現(xiàn)風險管理的自動化，需要人工操作，這樣就在一定程度上使風險識別、應(yīng)對的時間的延長，不利于控制電力工程項目中發(fā)展變化較快的風險，從而無法從根本上保障工程項目建設(shè)的安全。
IT信息系統(tǒng)已經(jīng)開始運行在電力工程項目風險管理中的部分內(nèi)容，但是IT系統(tǒng)的功能少、通用性較差，并且不能夠重復(fù)使用，具有一定的局限性。
電力工程項目風險管理中對于風險識別、分析的具有諸多軟件，但是各個軟件不能相互導(dǎo)用及共享，缺乏兼容性。
因此，電力工程項目風險管理技術(shù)的軟件缺乏統(tǒng)一性和完整性，不能在工程中個項目之間共同使用，在一定程度上降低了風險管理的工作效率和工作質(zhì)量；此外，由于風險管理是新學(xué)科，因此在電力工程項目中的運用經(jīng)驗并不豐富，對風險管理的技術(shù)和控制手段的運用還不夠成熟，電力工程項目風險管理的研究還缺乏一定的專業(yè)性和完整性。
四 工程項目風險管理
風險控制是指利用某些技術(shù)來設(shè)法避開或控制風險，消滅或減少風險事件發(fā)生所造成的損失。風險控制的重點在于消除風險因素和減少風險損失。管理者可以采用風險回避、風險轉(zhuǎn)移、風險自留、風險分散、風險降低和風險抵消等方法來進行控制。風險回避是指考慮到風險識見的存在和發(fā)生的可能性，主動放棄或拒絕實施可能導(dǎo)致風險損失的方案。通過風險回避可以在風險事件發(fā)生之前完全消除某一特定風險可能造成的損失。風險轉(zhuǎn)移是指一些單位和個人為避免承擔風險損失，有意識地將損失或損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個人去承擔。風險自留是一項組織自己去承擔風險事故所致?lián)p失的措施。風險分散是指投資項目時，橫向項目有不同的層次結(jié)構(gòu)，縱向項目有多樣性，有利于分散風險。風險降低是指降低風險發(fā)生的概率和盡量降低損失。采用風險降低的控制方法對工程項目管理者是有利的，可以使項目成功概率大大增加。風險抵消是指將一些風險加以合并抵消，以便降低風險損失。
五 電力工程風險管理的完善與創(chuàng)新
（一）在電力工程項目中要全過程、多角度的運用風險管理
電能有別于其他能源，特點是：不能大規(guī)模儲存。電力工程的發(fā)、輸、配、用電在同一瞬間完成；發(fā)電和用電必須實時保持供需平衡，如不能實時平衡，則危及發(fā)供電連續(xù)性和安全性，更談不上經(jīng)濟性。
電力工程包括兩大部分：電力工程的建設(shè)和電力系統(tǒng)的營運。下面以電力工程建設(shè)為例!它包括發(fā)電廠、輸電網(wǎng)、變電站等。任何一個電力工程項目的創(chuàng)建，大致要經(jīng)過立項、設(shè)計、施工、投運等階段，在各個階段中，由于目標、環(huán)境、人員等各種條件不能完全相同，因而需要解決的難點和措施等也不可能一樣。同樣，可能遇到的風險內(nèi)容和難度也不同，因此風險管理在工程項目的各個階段都存在，貫徹在電力工程項目管理的全過程。工程項目風險存在于工程項目生命周期的全過程，在每一項工作中，均應(yīng)該考慮項目風險，如何安全生產(chǎn)等內(nèi)容。包括如下：（1）工程項目策劃、立項。創(chuàng)建本工程項目的目的、必要性、資金來源、人員來源、項目責任人等等，都存在風險，必須認真對待；（2）設(shè)計選型、招投標與簽約。項目提綱、目標、總體規(guī)劃、各部分的要求、關(guān)鍵功能、各部分的技術(shù)特性等，在設(shè)計階段，不僅要完成設(shè)計等任務(wù)，還要解決好設(shè)計、投標過程中的相關(guān)風險的問題；（3）工程項目施工準備。人員落實、材料落實、工程進度計劃落實（時間落實）、施工機器的落實、施工場地的準備、施工人員的組織、施工進度和要求，應(yīng)該做到心中有數(shù)，做好施工準備及項目風險的有關(guān)問題；（4）工程項目施工。施工人員不缺勤，抓每天的進度，抓安全教育，抓質(zhì)量，安裝質(zhì)量保證，不僅要高質(zhì)量、安全、按計劃、低消耗完成施工任務(wù)，對于施工中可能出現(xiàn)的風險也要做好“事故預(yù)想”，做到心中有數(shù)；（5）竣工驗收、交付使用。按工程合同進行按質(zhì)按量和進度要求來驗收，作出評價，總結(jié)施工和安全生產(chǎn)中的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)；（6）工程項目投運。工程質(zhì)量的驗收、操作規(guī)程和事故處理規(guī)程的學(xué)習和執(zhí)行，每日的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成，完成經(jīng)濟指標、社會指標、環(huán)保指標，做好事故預(yù)想和熟記事故處理規(guī)程等；（7）生產(chǎn)過程的設(shè)備維護、檢修。制訂安全維護規(guī)程，在工作中執(zhí)行規(guī)程。總之，風險管理不是僅僅用于施工安裝階段，不是僅用于工程建設(shè)方面，還用于設(shè)計，適用于電力系統(tǒng)運行中，總之，工程項目風險管理始終貫穿在電力工程項目管理的全過程。
（二）實現(xiàn)電力工程項目風險管理的自動化、智能化發(fā)展
在對電力工程項目風險管理進行完善和創(chuàng)新時，要著力于風險管理專家系統(tǒng)（RMES）的建設(shè)和完善，從而實現(xiàn)對電力工程項目進行全生命周期的風險控制。風險管理專家系統(tǒng)的構(gòu)成特點有以下幾個方面：（1）風險管理專家系統(tǒng)的知識庫是由信息庫、數(shù)據(jù)庫、歷史資料庫等組成的一個知識庫群，信息量較為豐富；（2）風險管理專家系統(tǒng)的推理機也是由德爾菲法、層次分析法、模糊綜合評價法、MonleCarlo法等組成的推理機群；（3）風險管理專家系統(tǒng)具有自學(xué)功能；風險管理專家系統(tǒng)還可以根據(jù)工程項目建設(shè)的實際需求，設(shè)置在線或者離線。風險管理專家系統(tǒng)的功能也具有多樣性：（1）它能夠貫穿電力工程項目建設(shè)的全過程，在工程項目設(shè)計、施工及竣工后等不同階段，風險管理專家系統(tǒng)針對不同階段具有相應(yīng)的知識庫和推理機，在各個建設(shè)階段均可使用；（2）對不同規(guī)模但同種容量的電力工程項目，均可使用風險管理專家系統(tǒng)，從而能夠有效的節(jié)省時間、人力和物力，從而增加工程項目效益。因此，風險專家管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)“一機多能”，是實現(xiàn)電力工程項目風險管理自動化、智能化的重要環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)電力工程項目建設(shè)安全的重要保證。
六 結(jié)束語
在當今建設(shè)工程項目管理中，風險管理已逐步被人們所認識。電力工程項目風險管理是電力工程建設(shè)和投運中的重要內(nèi)容之一，同時日漸發(fā)展成為一門新興學(xué)科。
參考文獻
[1]楊韜.電力工程項目風險管理的新設(shè)想[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2010(01)
關(guān)鍵詞：工程；建設(shè)；項目管理；風險決策
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
建設(shè)工程項目風險是指所有影響建設(shè)工程項目目標實現(xiàn)的不確定因素的集合。建設(shè)工程項目的風險具有客觀性和普遍性，而且風險對工程項目的影響是全局的、很大的，其變化是很復(fù)雜的。所以，建筑工程項目如果出現(xiàn)風險就會造成巨大的損失。
一、 風險管理的涵義
所謂風險管理，是指對風險從認識、分析乃至采取防范和處理措施等一系列過程。具體地說，就是指風險管理的主體通過風險識別、風險分析和風險評估，并以此為基礎(chǔ)，采取主動行動，合理地使用回避、減少、分散或轉(zhuǎn)移等方法和技術(shù)對活動或事件所涉及的風險實行有效的控制，妥善地處理風險事件造成的不利后果，以合理的成本保證安全、可靠地實現(xiàn)預(yù)定的目標。風險管理是一個系統(tǒng)的、完整的過程，履行的是一種管理的功能。風險管理不是項目管理的附加內(nèi)容，而是健全的項目管理過程中不可分割的組成部分，是對基本項目計劃過程的完善。
二、 建設(shè)項目風險管理的特點
建設(shè)項目風險管理，是指建設(shè)項目的當事人對可能遇到的風險進行風險識別、風險估測、風險評價和風險控制，以求減少風險的負面影響，以最低的成本獲得最大安全保障的決策及行動過程。良好的風險管理能獲得巨大的經(jīng)濟效果，同時它有助于企業(yè)競爭能力、素質(zhì)和管理水平的提高。建設(shè)項目風險管理具有以下特征：
1、建設(shè)項目風險管理的主體是建設(shè)項目的當事人。
2、建設(shè)項目風險管理是由建設(shè)項目風險的識別、估測、評價、控制和效果評價等環(huán)節(jié)構(gòu)成，其核心是優(yōu)化組合各種建設(shè)項目風險管理技術(shù)。
3、建設(shè)項目風險管理的目標，是以最低的成本獲得最大安全保障。為此，在建設(shè)項目風險管理決策時要處理好成本與效益的關(guān)系，搞好經(jīng)濟決策。
4、建設(shè)項目風險管理是一個過程，是一個動態(tài)化的過程。在建設(shè)項目風險管理方案的實施過程中，必須根據(jù)風險狀態(tài)的變化及時調(diào)整工程風險管理的方案，以獲得好的建設(shè)項目風險管理效果。
三、建設(shè)項目目前存在的主要風險
1、決策風險。項目決策者在投資決策、總體方案確定、設(shè)計施工隊伍選擇等方面由于指導(dǎo)方針、戰(zhàn)略思想錯誤則會造成項目目標設(shè)計錯誤，將會對工程產(chǎn)生決定性的影響，給自身造成損失。例如，項目管理過程中由于施工承包商選擇不當，造成工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴重問題，會給建設(shè)單位造成巨大經(jīng)濟損失。
2、預(yù)測風險。在項目的前期策劃階段，建設(shè)單位都會對項目進行經(jīng)濟效益預(yù)測，選定不同的指標體系將會有不同的指標結(jié)果，如動態(tài)指標的凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、靜態(tài)指標的投資收益率等等，而指標的確定又是通過預(yù)測的財務(wù)報表確定的。應(yīng)該說指標的正確與否取決于財務(wù)報表內(nèi)各項數(shù)據(jù)如投資成本、銷售能力、經(jīng)營成本、銷售周期等的準確預(yù)測，所以預(yù)測的風險是客觀存在的。
3、技術(shù)風險。項目設(shè)計前期，由于建設(shè)單位提供的設(shè)計資料過于簡單使得工程設(shè)計人員在初步設(shè)計階段出現(xiàn)技術(shù)標準的選擇，計算模型的選擇，安全系數(shù)的確定等方面的偏差而形成風險。也可能由于設(shè)計時間緊迫，設(shè)計單位與建設(shè)單位就設(shè)計任務(wù)未進行細致反復(fù)溝通，設(shè)計人員業(yè)務(wù)不熟練，致使施工圖的設(shè)計深度不夠，造成施工過程中的設(shè)計變更，不但會影響到工程進度同時也將影響工程成本，造成經(jīng)濟損失。
4、責任風險。在建設(shè)項目管理過程中，所有項目參與者的行為都是基于合同當事人的責任、權(quán)利和義務(wù)的法律行為，任何一方都需要向?qū)Ψ匠袚鄳?yīng)的責任。同時，建設(shè)項目涉及到社會大眾的利益，因此，項目的參與方還對社會負有責任。項目實施過程中，由于項目參與人員的過失、疏忽、僥幸等不當行為也會造成財產(chǎn)損失、人員傷亡等風險。
四、 建設(shè)工程項目風險管理
風險管理是指通過風險識別、風險評估、風險分析以及風險控制對某個風險進行管理，盡可能減少風險對目標造成損失。建設(shè)工程項目風險管理則是指項目管理人員運用風險管理系統(tǒng)的方法以及結(jié)合專業(yè)管理、技術(shù)方法與手段對建設(shè)工程各個階段涉及的風險進行行之有效的控制，最大可能地減少風險造成的損失， 促使風險往好的方向轉(zhuǎn)化，以最小的成本實現(xiàn)項目的目標。建設(shè)工程項目風險管理包括以下幾個方面（見圖1）。
圖1項目風險管理圖
1 、工程項目風險識別
項目風險識別是指確定項目在運行過程中存在哪些風險，并分析這些風險將會對項目目標造成哪些影響，這一過程可以從項目實施階段逐步進行，可以采取類比法、專家調(diào)查法等方法確定影響項目風險，確定之后必須按風險特征進行記錄并歸檔。在項目管理中，風險識別一般包括收集相關(guān)資料、分析不確定性、編制風險識別報告。
2、建設(shè)工程項目風險的評估
建設(shè)工程項目風險評估是指在風險識別的基礎(chǔ)上，衡量風險對項目實現(xiàn)既定目標的影響及其程度。風險評估包含兩個層面的含義: 首先是對項目風險的評估，運用數(shù)理統(tǒng)計和概率的理論和方法對項目風險進行定量分析和描述，主要是對損失概率和損失程度的評估，是制定管理決策和實施的基礎(chǔ); 然后是在此基礎(chǔ)上的風險評價，按照項目既定的目標衡量風險的程度以確認風險是否需要處理以及處理的程度，分析某一風險對項目的影響并與項目目標指標進行比較分析以確定系統(tǒng)風險等級的過程。因此，風險評估過程是一個先評價( 定性) 、后估值( 定量) 的兩個過程。
3、項目風險分析
項目風險分析是通過分析風險量作為評價風險大小的特征量，而項目風險量則是通過風險事件可能發(fā)生概率和風險發(fā)生后造成的損失值來確定。風險分析方法主要有故障樹分析法、外推法。通過項目風險分析可以系統(tǒng)地了解各個風險因素之間的因果關(guān)系，為制定風險管理計劃提供依據(jù)，并能進一步量化風險發(fā)生的概率和造成的損失，進一步減少風險估計的不確定性。
五、建設(shè)工程項目風險的控制對策
風險對策決策是確定建設(shè)工程項目風險事件最佳對策組合的過程。建設(shè)工程項目風險管理中運用的對策有風險回避、損失控制、風險自留、風險轉(zhuǎn)移四種，應(yīng)根據(jù)具體情況將各種策略結(jié)合起來運用。
1、風險回避是以一定的方式中斷風險源從而避免可能發(fā)生的潛在損失。例如面對一項技術(shù)不太成熟的投資項目，如果通過風險評價發(fā)現(xiàn)項目的實施將面臨巨大的威脅，項目管理組織又沒有其他可用的措施控制風險，這時就應(yīng)當考慮放棄項目的實施，避免更大的風險事故和財產(chǎn)損失。
2、損失控制可以分為預(yù)防損失和減少損失兩方面工作。例如簽訂完善的施工合同。應(yīng)當綜合分析、慎重決策，不能簽訂不利的、多風險的合同。項目實施過程中存在的很多風險，必須搞清楚由誰來承擔。減少或避免風險是談判合同的重點。通過合同談判，對合同條款拾遺補缺、盡量完善，防止或減少合同條款缺陷帶來的風險; 使合同能體現(xiàn)雙方責權(quán)利關(guān)系的平衡和公平，對不可避免的風險，應(yīng)有相應(yīng)的策劃和對策。通過使用施工合同示范文本，從而簽訂合同是使施工合同趨于完善的有效途徑。
3、風險自留就是將風險留給自己承擔，是從企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的角度應(yīng)對風險。風險自留可分為非計劃性風險自留和計劃性風險自留兩種類型。例如采取設(shè)立風險基金的辦法，在損失發(fā)生后用基金彌補; 在建筑工程固定價格合同中考慮一定比例的風險金，以前通常稱為不可預(yù)見費，就是對合同中明確的潛在風險的處理基金。風險基金的比例取決于合同風險范圍和對風險分析的結(jié)果，一旦出現(xiàn)風險，發(fā)生經(jīng)濟損失，由風險基金支付。
4、風險轉(zhuǎn)移分為非保險轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移兩種形式。非保險轉(zhuǎn)移又稱為合同轉(zhuǎn)移。根據(jù)風險管理的基本理論，建設(shè)工程風險應(yīng)由有關(guān)各方分擔，而風險分配的原則是: 任何一種風險都應(yīng)由最適宜承擔該風險或最有能力進行損失控制的一方承擔。例如推行索賠制度。由于不可預(yù)測的某些風險總是存在，風險事件的發(fā)生是造成經(jīng)濟損失或時間損失的根源，合同雙方都期望轉(zhuǎn)嫁風險。所以在合同履行中，推行索賠制度是向?qū)Ψ睫D(zhuǎn)移風險。因此必須建立并不斷完善索賠制度，學(xué)會索賠方法，認識并發(fā)揮其作用，使轉(zhuǎn)移項目風險合法、合理。又如向第三方轉(zhuǎn)移風險，包括推行擔保制度和進行工程保險等。
總之，風險管理在建設(shè)工程項目管理體系中的地位很重要，通過風險管理可以定量分析和評價風險因素和風險事件對建設(shè)工程的計劃和預(yù)期目標造成的影響，從而結(jié)合實際制定出更合理的計劃。只有建立和完善風險管理體系，增強風險管理意識，積極開展工程擔保與工程保險工作，才能提高我國建設(shè)工程項目的風險管理水平，確保建設(shè)工程項目的順利開展與實施。
參考文獻：
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隨著近年來中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，很多企業(yè)都開始加大了對ERP系統(tǒng)的建設(shè)力度，而ERP項目實施的成敗，很大程度上取決于對風險控制的好壞。本文主要探討如何將項目風險管理應(yīng)用在ERP系統(tǒng)實施上，以確保項目的成功實施。
一、風險管理的基本內(nèi)容
“風險”一詞在字典中的釋義是“危險或遭受損失、傷害、不利或毀滅的可能性”；PMBOK將風險定義為“一種不確定性的事件或條件，其一旦發(fā)生，則必將對項目目標之一或更多——時間，成本，范圍或質(zhì)量——造成積極的或消極的影響”[1]
美國項目管理協(xié)會（PMI）制定的PMBOK則把風險管理劃分為風險管理規(guī)劃、風險識別、風險定性分析、風險定量分析、風險應(yīng)對設(shè)計和風險監(jiān)視控制六個部分[2]。對于ERP項目實施的風險管理而言，我們也將這幾方面作為重點研究方向。
二、ERP項目的風險管理
對ERP項目進行風險管理，主要是依托項目本身目標，結(jié)合風險管理理論對項目實施進行全面的風險管理，在這方面，我們希望實現(xiàn)下列風險管理目標：1.確保項目順利實施，其中包括設(shè)計、采購、實施、測試、上線、試運行的順利進行；2.在保證項目質(zhì)量的同時，工程進度不延誤；3.風險管理成本控制在合理的范圍；4.在項目啟動等里程碑階段，召開項目風險管理會議，識別項目風險、評價項目風險管理效果，并實時監(jiān)控風險控制和風險發(fā)展情況；5.定期提交項目風險狀態(tài)報告；6.為項目組提供里程碑等決策依據(jù)。
任何ERP項目實施初期，都面臨項目團隊組建問題，如果我們要進行風險管理，則還應(yīng)擬定項目風險管理組織結(jié)構(gòu)，并明確組織內(nèi)各角色職責。一般來說這個團隊不會獨立于項目團隊之外組建，均是在項目團隊中增加一些風險管理人員（風險管理專家）或為人員明確相關(guān)風險管理職責、角色（項目經(jīng)理風險管理職責）。團隊組建后，我就來談?wù)勴椖繉嵤┲酗L險管理的具體工作。
（一）ERP項目的風險識別
作為項目風險管理工作的第一步，首先需要對項目風險進行識別。在具體執(zhí)行項目風險識別工作中，主要應(yīng)用的方法有以下幾種：1.頭腦風暴法；2.德爾菲法；3.檢查表法；4.流程圖法；5.SWOT；6.6Ws框架等等。
在ERP項目中，我們多采用了頭腦風暴法和檢查表法。選用這兩種方法的原因，是他們作為常用的風險識別方法，頭腦風暴法是開放式的識別方法，而檢查表法是根據(jù)歷史風險管理經(jīng)驗的逐條檢查的封閉式方法。兩者結(jié)合使用，可以更充分的進行風險識別。由于頭腦風暴法是開放式討論形成結(jié)論的方法，因此，一定要重點考慮參會人員專業(yè)能力、業(yè)務(wù)知識、及專業(yè)背景經(jīng)驗構(gòu)成來保證討論效果。根據(jù)我們以往項目舉個例子：業(yè)主方項目經(jīng)理2人、承包商項目經(jīng)理1人、業(yè)主方ERP系統(tǒng)專家2人、承包商ERP管理技術(shù)專家2人、業(yè)主方業(yè)務(wù)及流程專家2人。
在頭腦風暴法識別項目風險的基礎(chǔ)上，進一步借鑒和應(yīng)用部分對應(yīng)的檢查表工具開展風險識別工作，形成我們的風險識別列表，同時作為下一步風險評估的對象。
（二）ERP項目的風險評估
風險評估是在預(yù)測和識別項目風險的基礎(chǔ)上，通過對收集的大量相關(guān)信息和資料進行分析，運用現(xiàn)代計算和分析評估技術(shù)，估測項目風險發(fā)生的概率和損失幅度?；陲L險識別列表中的風險條目，對項目風險的這種定性、定量分析和描述，是對項目風險預(yù)測和識別的深化，為管理項目風險奠定了基礎(chǔ)。
一般來說，我們先從下面幾方面進行初步風險評估：1.設(shè)計風險；2.實施風險；3.進度風險；4.管理風險；5.人力資源風險；6.費用風險。根據(jù)這6方面對風險項目進行評估后，可以將這些方面的影響程度結(jié)合發(fā)生概率形成風險優(yōu)先列表。
風險評價一般會將風險定性、定量分析方法結(jié)合進行評價。定性評價在相應(yīng)領(lǐng)域有很多方法，比如：主觀評分法、層次分析法等；而定量評價雖然也會存在一定主觀性，但一定要有相應(yīng)的標準或規(guī)范作為依據(jù)，并將風險發(fā)生概率以及風險影響程度進行量化。ERP實施項目定量分析過程是：選取客觀、標準的規(guī)范文檔作為依據(jù)-〉量化風險概率和影響程度-〉通過專家定量打分得出定量評價結(jié)果。
（三）ERP項目的風險應(yīng)對及監(jiān)控
風險應(yīng)對是根據(jù)項目風險識別、評估的結(jié)果，綜合考慮項目風險發(fā)生的概率、損失嚴重程度以及其他因素，對項目風險提出處置意見和辦法。較為普遍應(yīng)用的風險應(yīng)對策略有以下六種，每一種都有不同的側(cè)重點，具體實施風險應(yīng)對時應(yīng)綜合考慮采取一種或幾種策略：1.減輕風險；2.預(yù)防風險；3.回避風險；4.轉(zhuǎn)移風險；5.自留風險；6.后備措施。對ERP項目風險管理而言，我們一般將這幾種策略結(jié)合在“風險評估”章節(jié)提到的6大風險類型，形成風險策略矩陣，來規(guī)劃各類風險的應(yīng)對方式和大體方向。進而在之前階段評估出的細化風險項目的基礎(chǔ)上，逐條制定應(yīng)對方案，形成風險應(yīng)對措施列表，進行具體的風險應(yīng)對控制工作。
風險監(jiān)控的普遍方法是：1.審核檢查；2.項目風險報告；3.風險預(yù)警；在ERP項目中，我們也需要擬定相應(yīng)機制進行落實。一般常用到有風險監(jiān)控決策機制，問題處置機制，變更請求控制，風險再評估與風險應(yīng)對計劃修訂，風險處置應(yīng)急機制等。
三、結(jié)尾
項目風險管理作為項目管理的一個研究領(lǐng)域，從出現(xiàn)到成熟已經(jīng)有很長時間了，且在各個風險管理環(huán)節(jié)也已經(jīng)存在著標準、全面的方法論和工具。因此做好ERP項目實施風險管理，除了需要管理層掌握好風險管理的知識和工具，更重要的是能夠在實戰(zhàn)中不斷的積累經(jīng)驗，形成風險管理思路，合理運用方法、工具，形成適合自己的一套風險管理方法。
參考文獻
[1]Olga Perminova，Magnus Gustafsson，Kim Wikstr?m. Defining uncertainty in projects-a new perspective[J].Int Journal of Project Management，2008，26：73-79.
[2]沈建明.項目風險管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2007：18-20.
關(guān)鍵詞：風險、風險管理、建筑施工
1． 引言
施工是屬于建設(shè)工程活動中的實施階段，在此階段中的風險管理工作對施工承包單位來說，尤其重要，項目風險管理的好壞會直接影響到施工企業(yè)的贏利乃至企業(yè)的生存。所以，對于施工單位中標后，如何進行風險管理是擺在項目管理者面前的一項艱巨任務(wù)。
隨著我國建設(shè)的發(fā)展，國家對建設(shè)工程頒布了相應(yīng)的《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，在規(guī)范第十六章內(nèi)容為“項目風險管理”,明確了項目風險管理過程應(yīng)包括項目實施全過程的風險識別、風險評估、風險響應(yīng)和風險控制，并對項目風險管理的各個環(huán)節(jié)提出了要求[1] [2]。下面談?wù)劷ㄖ┕す芾碇袘?yīng)如何進行風險管理。
2． 項目風險管理程序
（1）項目風險識別
項目風險識別是風險管理的基礎(chǔ)工作，對風險認識不清就無法對其進行管理。項目風險識別可按如下步驟進行：
1）收集與項目風險有關(guān)的信息：
2）確定風險因素：
常用的風險識別方法或工具有：核查表法、列舉法、項目結(jié)構(gòu)分解識別法與風險因素識別法、因果分析圖法、流程圖法、問卷調(diào)查法、決策樹法等，對于工程施工，通?？梢詮囊韵聨讉€角度識別：
• 項目環(huán)境風險；
• 項目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風險；
• 項目技術(shù)系統(tǒng)的風險；
• 項目的行為主體產(chǎn)生的風險；
• 管理過程風險；
• 按風險對目標的影響分析。
3）編制項目風險識別報告
風險識別之后要把結(jié)果整理出來，寫成書面文件，為風險分析的其余步驟和風險管理做準備。風險識別主要形成以下四方面的內(nèi)容：
• 風險來源表；
• 風險分類或分擔；
• 描述風險癥狀；
• 對項目管理其他方面的要求。
（2）項目風險評估
對了識別出來的風險因素清單，需進一步對其的風險因素發(fā)生的概率、風險損失量以及風險等級進行評估，并形成風險評估報告。具體程序如下：
1）風險因素發(fā)生概率的估計
風險概率即發(fā)生風險事件的機率大小，它是在必然事件（概率=1）和不可能事件（概率=0）之間。概率估計一般可利用已有數(shù)據(jù)資料分析與統(tǒng)計、主觀測驗法、專家估計法等方法估算。
2）風險損失量的估計
包括下列內(nèi)容：工期損失的估計、費用損失的估計、對工程的質(zhì)量、功能、使用效果等方面的影響。（其它方面包括：人身保障、安全、健康、環(huán)境、法律責任、企業(yè)信譽、職業(yè)道德等）。
3）風險等級的評估
根據(jù)風險因素發(fā)生的概率和損失量，確定風險量，風險量是風險損失的期望值，其大小為“風險發(fā)生概率”與“風險損失量”的乘積。按風險量的大小進行分級，風險分類應(yīng)根據(jù)項目對風險的承擔能力按風險量大小進行分類?！耙?guī)范條文說明”中的16.3.4條：將風險分為五類：I可忽略風險；Ⅱ可容許風險；Ⅲ中度風險，Ⅳ重大風險；V不容許風險。
4）編制風險評估報告
風險評估報告包括風險識別和評估結(jié)果，并編制風險評估表。
風險評估表內(nèi)容可按照分析對象進行編制（如表1），也可以按風險的結(jié)構(gòu)進行分析研究（如表2）。
表1
風險
編號 風險
名稱 風險的影
響范圍 原因?qū)е掳l(fā)生
的邊界條件 損失 可能性 損失
期望 預(yù)防
措施 評估
等級
工期 費用
表2
工作
包號 風險
名稱 風險會產(chǎn)
生的影響 原因 損失 可能性 損失
期望 預(yù)防
措施 評估
等級
工期 費用
（3）項目風險響應(yīng)
對已評估出來的項目風險因素，需制定針對項目風險的對策進行風險響應(yīng)，常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略?？砂凑铡耙?guī)范條文說明” 16.4.1條制作風險控制對策表。具體如下表所示：
表3 風險對策表
風險等級 控制對策
I可忽略的 不采取控制措施且不必保留文件記錄
Ⅱ可容許的 不需要另外的控制措施，但應(yīng)考慮效果更佳的方案或不增加額外成本的改進措施，并監(jiān)視該控制措施的兌現(xiàn)
Ⅲ中度的 應(yīng)努力降低風險，仔細測定并限定預(yù)防成本，在規(guī)定期限內(nèi)實施降低風險的措施
Ⅳ重大的 直至風險降低后才能開始工作．為降低風險，有時配給大量的資源．如果風險涉及正在進行的工作時，應(yīng)采取應(yīng)急措施
V不容許的 只有當風險已經(jīng)降低時．才能開始或繼續(xù)工作．如果無限的投入也不能降低風險，就必須禁止工作
針對不同風險制定相對應(yīng)的對策后，按照工程施工進度計劃以及風險因素將出現(xiàn)的時間編制形成風險管理計劃，風險管理計劃其內(nèi)容包括：風險管理目標、風險管理范圍、可使用的風險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源、風險分類和風險排序要求、風險管理的職責與權(quán)限、風險跟蹤的要求以及相應(yīng)的資源預(yù)算等。
（4）項目風險控制
在整個項目管理進程中，風險控制是一種動態(tài)的管理，應(yīng)根據(jù)施工進度情況進行有針對性地收集和分析與項目風險相關(guān)的各種信息，獲取風險信號，預(yù)測未來的風險并提出預(yù)警，納入項目進展報告。
項目的整個進程中的風險控制主要貫穿在項目的進度控制、成本控制、質(zhì)量控制、合同控制等過程中。針對可能出現(xiàn)的風險因素進行監(jiān)控，根據(jù)需要制定應(yīng)急計劃。
應(yīng)急計劃也可稱為應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)“規(guī)范條文說明” 16.5.2 條要求進行編制。應(yīng)急預(yù)案的編寫內(nèi)容包括：應(yīng)急預(yù)案的目標、參考文獻、適用范圍、組織情況說明、風險定義及其控制目標、組織職能(職責)、應(yīng)急工作流程及其控制、培訓(xùn)、演練計劃、演練總結(jié)報告。
3． 工程實例
（1）工程概況
廣州市軌道交通二.八號線延長線盾構(gòu)4標段會江站~南浦站區(qū)間中間風井工程[3]，位于廣州碧桂園南側(cè)，距離大石水道約300米。該豎井長36.6m，寬22.8m，平均開挖深度約31m，最大開挖深度在豎井集水井處，約34m。豎井所處位置在南浦島上，地貌屬于珠江三角洲沖積平原，軟弱層、、厚度達15m。根據(jù)地質(zhì)勘察報告[4]，地層從上到下為：
①耕植土：褐黃、灰褐色，主要由粘性土組成，呈稍濕、松散狀態(tài)，含少量植物根系。場地所有鉆孔均遇見該層，平均厚度0.45m。
②淤泥、淤泥質(zhì)粉細砂：深灰、灰黑色，呈軟塑～流塑狀態(tài)，含有機質(zhì)，平均厚度10.4m。
③中砂：灰白色，呈飽和，松散～稍密狀態(tài)，主要成分為石英質(zhì)，不均勻混5～10%粘性土。平均厚度4.08m。
④粉土：褐黃、褐紅等色，呈濕、稍密狀態(tài)。該層厚度1.60～2.20m，平均厚度1.90m，平均深度14.20m。
⑤粉土：由白堊系泥質(zhì)粉砂巖風化殘積形成，褐紅色，呈硬塑～堅硬狀態(tài)。平均厚度6.44m。
⑥全風化泥質(zhì)粉砂巖：褐紅色，泥質(zhì)膠結(jié)，已風化成土狀，巖石組織結(jié)構(gòu)已基本破壞，但尚可辨認，巖芯呈堅硬土狀，遇水易軟化。平均厚度3.23m。
⑦強風化泥質(zhì)粉砂巖：褐紅色，泥質(zhì)膠結(jié)，已風化成半巖半土狀，巖石組織結(jié)構(gòu)已大部分破壞，但原巖結(jié)構(gòu)清晰，巖芯呈土柱狀、土夾碎塊狀，巖塊用手可折斷，巖石風化節(jié)理裂隙很發(fā)育，遇水易軟化。平均厚度3.99m。
⑧中風化泥質(zhì)粉砂巖：褐紅色，泥質(zhì)膠結(jié)，巖石組織結(jié)構(gòu)部分破壞，節(jié)理裂隙發(fā)育，巖芯較完整，多呈柱狀，局部呈塊狀。平均厚度4.01m。
⑨微風化粉砂巖、泥質(zhì)粉砂巖：褐紅色，厚層狀構(gòu)造，鈣質(zhì)、泥質(zhì)膠結(jié)，結(jié)構(gòu)清晰，風化節(jié)理裂隙較發(fā)育，巖芯完整呈柱狀，巖石堅硬，錘擊聲脆。平均厚度5.00m。
詳見圖1. 地質(zhì)剖面圖
圖1. 地質(zhì)剖面圖
該場地地下水埋深淺，僅0.5m，由于場地臨近大石水道，地下水補給豐富。
（2）風險識別
工程中標后，項目部委派了一位具有四十年地下工程施工經(jīng)驗的教授級高級工程師負責進行的。與該項目風險有關(guān)的信息資料有：施工承包合同、招投標文件和業(yè)主組織的招標會及答疑文件、施工圖設(shè)計、巖土工程勘察報告及有關(guān)補充資料、現(xiàn)場調(diào)查情況以及類似工程經(jīng)驗等。經(jīng)過對數(shù)據(jù)的分析，最終形成本工程施工的風險因素表，具體如下：
表4 項目風險因素及其影響表
序號 風險描述 類型 來源 影響后果
1 圍護樁之間出現(xiàn)涌砂、涌水 純粹風險 項目 工期、成本
2 基坑變形達到警戒值或超出監(jiān)控的警戒值 純粹風險 項目 工期、成本
3 周邊是農(nóng)田，由于施工污水排水，會造成周邊用水污染，引起罰款或索賠 純粹風險 項目 工期、成本
（3）項目風險評估
根據(jù)項目風險因素及其影響表，需進一步分析和評價風險因素發(fā)生的概率、影響的范圍，可能造成損失的大小以及多種風險因素對項目目標的總體影響等。達到更清楚地辨識主要風險，有利于項目管理者采取更有針對性的對策和措施，從而減少風險對項目目標的不利影響。
本工程項目風險影響分析評估的過程采用類比法：即第一，考慮正常狀況下（沒有發(fā)生該風險）的情況，如這時的工期、費用、收益。第二，將風險加入這種狀態(tài)，看有什么變化，如實施過程勞動效率、消耗，各個活動有什么變化。第三，兩者的差異則為風險的影響。所以這實質(zhì)上是一個新的計劃、新的估價，但風險僅是一種可能，所以通常又不必十分精確地進行估價和計劃。風險等級分為五類：I可忽略風險；Ⅱ可容許風險；Ⅲ中度風險，Ⅳ重大風險；V不容許風險。經(jīng)過評估，本項目的風險評估情況如下表所示：
表5 風險評估表
風險
編號 風險名稱 風險的影響范圍 原因?qū)е掳l(fā)生的邊界條件 損失 可能性Ew 損失期望Rw=Rh×Ew 預(yù)防措施 評估等級
工期 費用Rh
1 圍護樁之間出現(xiàn)涌砂、涌水 造成基坑開挖施工的全面停產(chǎn)，影響圍護結(jié)構(gòu)的安全穩(wěn)定 由于用于樁間止水的旋噴樁沒能把樁間空隙封堵住 30天 40萬 0.5 20萬 a) 旋噴樁施工時嚴格把好質(zhì)量關(guān)，盡量減少質(zhì)量缺陷，必要時進行復(fù)噴；
b) 施工過程當發(fā)現(xiàn)有涌砂涌水苗頭及時處理，防止事故擴大；
c) 當出現(xiàn)險情，立即進入搶險程序。 Ⅳ
2 基坑變形達到警戒值或超出監(jiān)控的警戒值 造成基坑開挖停工進行加固工作 基坑開挖時超挖過多，支撐體系施工不及時 10天 10萬 0.1 1萬 a) 委托第三方監(jiān)測單位對基坑安全進行監(jiān)測，開挖時嚴格控制開挖深度，出現(xiàn)超挖應(yīng)立即回填。
b) 出現(xiàn)險情后立即進入搶險程序，采取鋼支撐加固。 III
3 周邊是農(nóng)田，由于施工污水排水，會造成周邊用水污染，引起罰款或索賠 造成停工整頓，遭受周邊農(nóng)民索賠以及環(huán)境部門處罰 施工污水沉淀處理達不到排放標準 5天 20萬 0.5 10萬 a) 施工場地內(nèi)設(shè)兩個三級沉淀池，并購買一臺污水處理設(shè)備，使污水排放達到標準；
b) 若發(fā)現(xiàn)對周邊水道產(chǎn)生污染，立即對水道進行清理，以減少對農(nóng)田的影響。 III
（3）項目風險響應(yīng)
由于該工程已中標并簽訂了施工承包合同，所以一切行為均應(yīng)按合同進行，在合同中已明確規(guī)定，業(yè)主已為該基坑進行了保險，但免賠額達到50萬，對于由于出險引起的工期延誤，業(yè)主將相應(yīng)地進行延長。根據(jù)風險評估表，即使出現(xiàn)風險，也不會超出免賠額，所以本工程的風險對策僅采取減輕、自留方式。按根據(jù)風險評估表可知，本項目存在著一項重大風險，兩項中度風險，根據(jù)風險對策表可知：對于重大的風險，應(yīng)直至風險降低后才能開始工作；為降低風險，有時配給大量的資源；如果風險涉及正在進行的工作時，應(yīng)采取應(yīng)急措施。對于中度的風險，應(yīng)努力降低風險，仔細測定并限定預(yù)防成本，在規(guī)定期限內(nèi)實施降低風險的措施。
根據(jù)項目風險對策，形成風險管理計劃。風險管理計劃是針風險預(yù)防措施按照施工進度安排進行計劃，防止錯失風險控制時機，由于篇幅原因，具體情況在此不進行詳細描述。
（4）項目風險控制
項目過程中的風險控制將根據(jù)風險管理計劃嚴格執(zhí)行，過程中安排相應(yīng)的人員進行收集和分析與項目風險相關(guān)的各種信息，獲取風險信號，預(yù)測未來的風險并提出預(yù)警，納入項目進展報告，并做好過程中的新風險因素識別、評估以及響應(yīng)等，并在項目組織上明確各項風險管理的主要責任人。針對可能出現(xiàn)的風險，預(yù)先制定詳細可操作的風險應(yīng)急搶險預(yù)案，并進行演練，達到遇險不驚，有條不紊地處理險情，減少因措施不當造成的損失。本工程的應(yīng)急搶險預(yù)案有：基坑開挖塌方應(yīng)急搶險預(yù)案、基坑變形應(yīng)急搶險預(yù)案、排水污染應(yīng)急搶險預(yù)案。由于篇幅原因，這些預(yù)案在此不詳細描述。
（5）項目風險控制效果
該工程從2007年1月18日開始施工，到2008年4月15日完成，歷時15個月，比計劃工期多一個月。整個工程施工過程共遇到樁間涌砂涌水事件3次，均由于采取措施得當，沒有產(chǎn)生過大損失，影響工期累計一個月，搶險費用約18萬?；幼冃尉鶡o超過預(yù)警值。施工污水對周邊水道污染的清理費用約2萬，農(nóng)戶索賠約3萬。從整個工程風險管理來看，仍處于風險控制目標之內(nèi)。但過程中可以看出對基坑樁間涌砂涌水事件的處理速度過慢，影響工期較多。
4． 結(jié)束語
關(guān)鍵詞：建筑機電；安裝工程；風險管理
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
一、國內(nèi)風險管理研究
相比較國外的風險研究，我國的風險管理實踐和教學(xué)研究起步較晚。20世紀80年代后期，風險管理的知識才開始進入中國；90年代初，外商率先在工程項目中使用風險管理；其后，不少的外國風險管理顧問公司的進入中國。目前，國內(nèi)已有不少的大型項目進行了風險管理實踐理論研究，取得了豐碩的成果。上海地鐵工程、小浪底等工程都運用了項目風險管理辦法，積累了不少實踐經(jīng)驗。
關(guān)于建設(shè)工程項目管理的內(nèi)容，不同的學(xué)者有不同的認識。學(xué)者陳妍芳認為，工程項目風險管理是一個符合一般管理邏輯的連續(xù)過程，主要包括幾個環(huán)節(jié)：工程項目風險識別、風險分析與風險評價及風險管理方法制定。學(xué)者王君仁認為，工程項目風險管理是一個連續(xù)過程，但是在制定風險管理方法之后，風險并非不存在，在項目推進過程中還可能會增大或者衰退。學(xué)者沈建明系統(tǒng)分析了項目風險的客觀規(guī)律，對項目等風險管理的過程――風險規(guī)劃、風險識別、風險估計、風險評價、風險應(yīng)對、風險監(jiān)控――進行了系統(tǒng)闡述。彭雄和陶楚平（2009）提出，建筑工程項目風險的防范策略可以采用風險回避、轉(zhuǎn)移風險、減輕風險、接受風險和儲備風險五種，并提出加強風險管理教育、完善法律法規(guī)、規(guī)范業(yè)主行為、建立企業(yè)內(nèi)部風險管理體系等風險防范措施。
目前，國內(nèi)施工風險研究，由于金融風險研究的推動，在施工風險研究方面僅局限于人身風險的控制，缺乏對于風險管理的實施效果深入理解，數(shù)量占企業(yè)的70%。就目前的發(fā)展來看，風險僅局限于風險原則及接受度的影響，一些風險企業(yè)不愿意承擔，尤其是施工風險管理。參考人身保險來講，建筑施工屬于高危的行業(yè)。這就說明，人們對于施工的風險管理僅是限于人身安全的風險的認識。全面的風險管理沒有任何的認識，更談不上有什么研究理論。相對于國外的風險管理體系，我國的風險僅起始于一些上市公司的監(jiān)管，且參考的COSO的管理體系。因此，國內(nèi)的風險管理研究還具有很大的空間。
二、國外風險管理研究
風險管理問題最先起源于第一次世界大戰(zhàn)后的德國，主要指企業(yè)為控制偶然損失而作出的有組織的集體努力，是企業(yè)部管理功能的延伸。20世紀50年代風險管理發(fā)展成為一門科學(xué)，1952年美國學(xué)者格拉爾在其調(diào)查報告《費用控制的新時期――風險管理》一文中首次提出并使用“風險管理”一詞。20世紀50年代，莫布雷在其合著《保險學(xué)》中詳細闡述了“風險管理”的內(nèi)涵。70年代以后，美國成立了風險與保險協(xié)會，用風險管理的方式處置風險。1987年，為推動風險管理在發(fā)展中國家的推廣和普及，聯(lián)合國出版了關(guān)于風險管理的研究報告《The Prom otion of Risk M anagem entin Developing Countries》。英國學(xué)者J.R.Turner所著的《TheH andbook of Project-based M anagem ent》中，有一章專門討論了工項目風險管理的文章。目前，在西方發(fā)達國家，各企業(yè)都相繼建立風險管理機構(gòu)，專門負責風險的分析和處理方面的工作。美國還成立了全美范圍的風險研究所和美國保險與風險管理協(xié)會等專門研究工商企業(yè)風險管理的學(xué)術(shù)團體，擁有近4000家大型工商企業(yè)會員。
三、機電安裝工程風險管理研究的主要內(nèi)容
1、機電安裝工程風險的識別
風險識別是風險管理的基礎(chǔ)，項目風險識別是指項目承接單位在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風險以及客觀存在的各種風險進行系統(tǒng)歸類和全面識別。項目風險識別不是用一次就能夠完成的，它應(yīng)該在整個項目運作過程中定期而有計劃地全程多次進行。為此，就實際案例進行分析，對項目風險識別特點、原則、內(nèi)容、過程、依據(jù)、方法及結(jié)果進行研究。首先，根據(jù)機電安裝的具體項目進行風險識別，在機電安裝的材料選擇上，根據(jù)所要達到的標準，按照材料的國標要求進行風險識別。其次，根據(jù)材料供應(yīng)商提供的材料，以《機電安裝實施材料標準》進行監(jiān)控，且對各個供應(yīng)商的材料進行檢核；同時，提供有效的材料標準。第一步的風險識別得到掌控，就是在材料的標準上，要求對材料的實際標準與理論標準進行風險識別。當然，對于機電安裝來講，識別材料標準是其中之一，對于機電安裝的所有過程都需要按照此識別方法進行風險識別。
2、機電安裝工程風險的評價
項目風險評估是在項目風險辨認和風險估測的基礎(chǔ)上，對風險發(fā)作的概率、丟失程度，結(jié)合其他因素進行悉數(shù)思考，評估發(fā)作風險的可能性及危害程度，并與公認的安全指標相比較，以衡量風險的程度，決議是否需求采納相應(yīng)的辦法的進程。為此，依據(jù)實踐事例，對項目風險評估的實踐辦法的運用及項目風險評估的辦法進行驗證。一起，得到優(yōu)秀的風險評估辦法，為項目風險的預(yù)測做出最優(yōu)的決議計劃。關(guān)于機電裝置進程中第一個風險辨認出現(xiàn)的風險，選用估測的辦法，關(guān)于風險的發(fā)作的可能性進行有效評估，并約請相關(guān)專家對此進行評估。由于資料的質(zhì)量將會損及機電裝置的悉數(shù)工程，危害的程度十分高，且可能性依據(jù)歷史的數(shù)據(jù)統(tǒng)計進行評估，所以達到了50%以上，屬于嚴重且影響程度大時，需求關(guān)于此項風險進行格外重視，依據(jù)評估等級進行相應(yīng)的風險應(yīng)對。
3、機電安裝工程規(guī)避風險的方法
首先，風險規(guī)避是風險應(yīng)對的一種辦法，是指經(jīng)過計劃的改變來消除風險或風險發(fā)作的條件，保護方針免受風險的影響。風險規(guī)避并不意味著徹底消除風險，所需要規(guī)避的是風險可能給項目形成的丟失。一是要下降丟失發(fā)作的機率，這首要是采納事前操控措施；二是要下降丟失程度，這首要包含事前操控、過后彌補兩個方面。在規(guī)避風險的辦法上，要實踐選用不一樣辦法，對每個辦法進行不一樣的評價，然后得到最好、最普遍的辦法。根據(jù)資料規(guī)范的風險的等級，采納相應(yīng)的風險操控方針，所以資料規(guī)范被評為重點風險。那么，應(yīng)選用的規(guī)避風險的辦法是接受風險且下降風險、合理搬運風險，然后到達最好的規(guī)避辦法。即在保證質(zhì)量的一起，在供貨商的挑選上，對供貨商的信用等級評價、進行收購的合平等進行有用辦理。選用嚴格的批閱流程，完結(jié)有用收購，使得資料規(guī)范在每個環(huán)節(jié)上得到最好的操控，恰當?shù)匾?guī)避風險。這是研討的關(guān)鍵所在。
四、機電安裝工程風險管理研究的意義
目前，機電安裝工程管理的途徑已經(jīng)由過去重復(fù)進行生產(chǎn)活動為主，逐步轉(zhuǎn)向了以項目開發(fā)和項目實施活動為主的模式。項目的開發(fā)與實施過程是一個復(fù)雜的、創(chuàng)新的、一次性的并涉及到許多關(guān)系與變數(shù)的過程，是一個存在著很高不確定性的過程，從而使得其中會出現(xiàn)各種各樣的風險。如果不能有效地控制這些風險，就會給項目帶來各種不同程度的損失?？梢哉f，機電安裝工程項目管理中最重要的任務(wù)就是對不確定性和風險性事件問題的處理。項目的風險管理的分析和研究，形成了比較系統(tǒng)的項目施工風險管理方法，為機電安裝工程項目的風險管理提供了系統(tǒng)的參考。筆者對機電安裝項目風險理論及風險評估方法進行系統(tǒng)研究，從自然風險、政治風險和經(jīng)濟風險等項目外在風險和安裝項目本身的不確定性引起的質(zhì)量、進度、成本、安全等項目內(nèi)風險的角度分析該安裝項目的風險，進而提出了有針對性的解決對策。安裝工程項目風險管理案例，結(jié)合了我國施工企業(yè)的風險管理現(xiàn)狀，為施工企業(yè)提供了提高項目風險管理的方法與手段，為增強企業(yè)競爭力提供了理論依據(jù)。
結(jié)束語
綜上所述，只有以風險識別、分析、評價和應(yīng)對的風險管理順序，對機電工程項目中建筑作為業(yè)主需要重視的設(shè)計安裝施工風險等外部風險進行了風險應(yīng)對，期望對機電工程項目的建設(shè)有著有益的幫助。
參考文獻
[1]張登倫.機電安裝工程項目施工安全風險管理研究[D].中國礦業(yè)大學(xué)（北京）,2013.
【關(guān)鍵詞】科研項目 科技 風險管理
黨的十八屆三中全會提出，要深化科技體制改革，建設(shè)國家創(chuàng)新體系?？蒲许椖渴墙ㄔO(shè)國家創(chuàng)新體系極為重要的載體，提高科研項目管理水平是深化科技體制改革、落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的主要渠道?？蒲许椖孔鳛橐豁楅_創(chuàng)性的活動，具有極大的不確定性，始終與風險相伴相生，因此，加強科研項目風險管理對于任何科研主體來說都十分重要。
一、科研項目風險概述
風險是指在特定環(huán)境和時間段內(nèi)發(fā)生某種損失的可能性，是未來的不確定性對實現(xiàn)既定目標的影響?？蒲许椖匡L險是指在規(guī)定的時間進度、資源條件下完成既定的科研任務(wù)和目標的不確定性。這一風險的測量指標一般包括兩個維度，一是發(fā)生風險的可能性，也就是概率，二是發(fā)生風險對應(yīng)的損失，包括但不限于經(jīng)濟上的?？蒲许椖孔畲蟮奶卣骶褪翘剿餍?、創(chuàng)新性，很大程度就是依托既有的技術(shù)條件向未知領(lǐng)域的拓展，而風險恰恰就是創(chuàng)新的伴生物。這決定了相比于其他項目管理，科研項目的風險更加突出，更加復(fù)雜，應(yīng)該受到格外關(guān)注和重視。根據(jù)相關(guān)調(diào)研，隨著國家創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的深入實施，科研項目規(guī)模迅速擴大，科研成果大量涌現(xiàn)，但是在科研項目的管理上也存在較為粗放的問題，不少項目存在質(zhì)量不高、進度失控、成本費用超預(yù)算、成果不理想等問題，特別是過于重視項目立項申報，對項目實施和過程控制重視不夠，項目管理的風險意識較為薄弱，反映了項目風險管理水平有待提高。
二、科研項目風險管理的主要流程
科研項目風險管理是項目風險分析、識別、評估、應(yīng)對的過程，核心是根據(jù)識別出來與科研項目相關(guān)的各個風險，按輕重緩急，逐條逐項明確風險應(yīng)對措施，采用相應(yīng)管理方法和手段，從事前、事中、事后三個管理階段，對風險進行有效的防控。其中，重中之重是事前防范，最大限度避免項目風險事件的發(fā)生，最大程度降低項目出現(xiàn)損失的可能性。根據(jù)科研項目管理的特點，其風險管理的主要流程應(yīng)該包括四個方面。
（一）建立項目風險管理組織。在科研項目申報立項和預(yù)可研之初就要在項目團隊明確項目風險的組織和人員，重大項目應(yīng)有專職的風險管理小組和崗位，統(tǒng)一項目的風險管理，明確責任。
（二）項目風險初始信息收集。信息是管理決策的基礎(chǔ)，也是風險管理的基礎(chǔ)。要做好科研項目風險管理，前提是要盡可能全面地收集項目的基本信息，收集與項目相關(guān)的有價值的信息，包括政策情況、技術(shù)情況、設(shè)備情況、專家情況、人員情況、合作方的情況等等，并進行必要的篩選、提煉、對比、分類，建立項目的基礎(chǔ)信息庫，為風險識別與評估做好準備。
（三）項目風險識別與評估。采用定性與定量相結(jié)合的方式，對項目存在的風險進行識別與評估，確立主要風險種類和具體風險點，并進行重要性排序，重點是要做到全覆蓋、無死角，因為很多重大風險往往出在看似不經(jīng)意的地方。定性方法主要可采用問卷調(diào)查、項目組集體討論、相關(guān)專家咨詢、情景分析、由專人主持的工作訪談和調(diào)查研究等。定量方法主要可采用統(tǒng)計推論、計算機模擬、事件樹分析等方法。條件具備的情況下，最好能通過一些列的假設(shè)和條件設(shè)置，建立統(tǒng)一的度量單位和風險測度模型，對風險進行定量評估，根據(jù)風險發(fā)生可能性的高低和對目標的影響程度的評估，繪制項目風險坐標圖，確立更加科學(xué)的優(yōu)先順序。
（四）項目風險管理策略與應(yīng)對實施。根據(jù)識別出來的風險，結(jié)合項目團隊的風險偏好、風險承受度等因素，選擇確立包括風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險承擔、風險轉(zhuǎn)換、風險補償?shù)冗m合的管理策略。根據(jù)不同策略，分類制定包括人、財、物配置的風險應(yīng)對方案，并全面組織方案實施。
（五）風險管理過程監(jiān)控與動態(tài)優(yōu)化。結(jié)合風險應(yīng)對方案，把風險管理貫穿到科研項目的全過程，覆蓋到項目運作的各個環(huán)節(jié)，尤其要加強關(guān)鍵節(jié)點的監(jiān)控，保證風險管理措施的有效實施。針對項目運作期間出現(xiàn)的新情況、新問題，要迅速對風險策略和應(yīng)對方案進行動態(tài)優(yōu)化調(diào)整，增強風險管理對環(huán)境變化的適應(yīng)性和有效性。
三、科研項目的主要風險點
科研項目風險在項目立項、可研、審批、招標投標、實施、結(jié)項等各個期間均應(yīng)做好風險管理，保證項目質(zhì)量。根據(jù)科研項目的一般屬性和特殊性，有幾個關(guān)鍵風險點需要認真加以重視。
（一）技術(shù)風險。不管是基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究還是開發(fā)研究，科研項目的根本任務(wù)是探索和認識未知領(lǐng)域，其最大的不確定性就是技術(shù)層面的風險。第一，因為現(xiàn)有的認識水平、技術(shù)水平、科學(xué)知識及其他現(xiàn)有條件的限制，技術(shù)規(guī)劃不合理，出現(xiàn)無法預(yù)見、難以克服的技術(shù)困難，特別是所依賴的相關(guān)技術(shù)不配套、不成熟，技術(shù)支撐條件存在不足，造成關(guān)鍵技術(shù)無法突破。第二，對研究平臺要求過高，不切實際，主要是項目研究需要的實驗設(shè)備及實驗實等硬件條件不夠完善，特別是一些高尖端的實驗設(shè)備，無法滿足研究需要。第三，項目技術(shù)的相關(guān)技術(shù)人員的能力存在不足或與項目研究領(lǐng)域不匹配，制約了項目研究開發(fā)。
（二）項目團隊風險。人是科研項目成敗的決定性因素，是科研項目的重大風險源。首先是選擇項目負責人的風險。根據(jù)吳建南（2010）等學(xué)者對科研項負責人相關(guān)特征與科研項目績效的相互關(guān)系的實證研究，結(jié)果表明：項目負責人職稱對科研項目績效存在顯著的正向影響；項目負責人年齡與項目績效呈U型曲線關(guān)系；項目負責人擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、出國留學(xué)經(jīng)歷對項目績效存在顯著的負向影響；項目負責人學(xué)歷以及過往承擔項目經(jīng)歷對項目績效沒有顯著影響。因此，項目負責人的基本素養(yǎng)、個人能力、精力投入對科研項目具有重要影響。其次是選擇項目成員的風險。在項目立項申報時為達到項目對職稱、學(xué)歷、人數(shù)等方面的要求，容易出現(xiàn)“掛名”充數(shù)的現(xiàn)象，在項目實際開展過程中，預(yù)先計劃的科研人員因為種種原因無法投入到實際研究工作中來，或者因為來自不同部門或單位，有各自的科研任務(wù)而不能專心致志地投入研究工作。此外，團隊風險還體現(xiàn)為項目成員因工作變動、疾病等各種原因不能繼續(xù)參加研究，而后續(xù)替補人員又無法馬上跟進，造成項目開展受到不利影響。
（三）費用控制風險?？蒲薪?jīng)費不足也是當前困擾很多科研項目順利開展的重要因素。主要體現(xiàn)為：一是費用預(yù)算出現(xiàn)偏差。因為對項目涉及到的實驗設(shè)備、器材、元器件及人力的所需的規(guī)模數(shù)量及市場行情估計不足，造成項目申報時經(jīng)費預(yù)算偏少。二是經(jīng)費使用不合理。在設(shè)備采購、消耗品使用、人工成本支出等方面過于粗放，缺乏有效的項目財務(wù)管理和監(jiān)督，成本控制不力，導(dǎo)致經(jīng)費支出混亂，超支嚴重。三是有些項目涉及到自籌經(jīng)費，在經(jīng)費來源上不能得到有力保證，容易造成項目因為經(jīng)費中斷無法繼續(xù)開展。
（四）進度控制風險。項目進度是評價科研項目的重要指標，不能按計劃如期完成科研目標也是科研項目的重大風險。首先是項目計劃過于樂觀。對科研項目需要的時間周期和可能遭遇的困難估計不足，對人員到位、資源匹配、實驗攻堅、結(jié)果驗證等重點環(huán)節(jié)擬定的計劃不切實際，造成項目無法如期完成。其次是進度管理前松后緊。由于缺乏對過程節(jié)點的有效控制和督促，容易出現(xiàn)在項目前期工作精力投入不足，大量任務(wù)拖到項目后期進行的現(xiàn)象，加上中間變故的增多，造成項目超期。
四、增強科研項目風險防控能力的建議
針對科研項目風險的主要特點及其風險管理主要內(nèi)容，應(yīng)該在樹立全面風險管理意識、制定合理有效地項目管理制度、建立覆蓋全面地風險管理體系、加強信息化技術(shù)應(yīng)用等方面來增強科研項目風險防控能力。
（一）樹立科研項目全面風險管理理念。必須要重視項目管理風險意識的強化，從單位負責人、項目團隊負責人到每一名科研人員都要聯(lián)系自己的崗位職責，充分認識項目可能出現(xiàn)的不確定性及其后果，要樹立全面風險管理理念，把科研項目風險管理與項目研發(fā)等核心工作緊密結(jié)合起來，融入到科研項目日常管理和主要流程之中，形成由科研項目承擔單位、項目團隊負責人、一線科研人員組成的三道項目風險管理防線。
（二）建立覆蓋科研項目前、中、后臺的風險管理體系。主要是立足科研項目的總體目標，通過在科研項目的各個環(huán)節(jié)執(zhí)行風險管理的主要流程，建立全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險管理主要措施、風險管理職責分工、項目內(nèi)部控制系統(tǒng)等。重點要把業(yè)務(wù)中心與管理中心相分離，將項目的具體科研工作作為的項目前臺，將項目成本管理、事務(wù)性工作作為項目的中后臺，讓前臺集中精力做好項目研發(fā)，讓中后臺做好對項目前臺工作的服務(wù)，形成相互支持、相互監(jiān)督、相互制約的風險防范格局。
（三）制定行之有效的科研項目風險管理制度。制度建設(shè)是抓好項目風險管理的基礎(chǔ)，也就是要讓項目團隊成員能夠有據(jù)可依、有章可循地在做好研究開發(fā)工作的同時，認真履行風險防控的職責。其核心就是要做到權(quán)、責、利清晰明確，不能留有模糊空間，否則就會形成項目風險防控的盲區(qū)。科研項目工作中的某一個具體環(huán)節(jié)，如果多頭多人都負責，結(jié)果就是無人負責，從而形成項目管理的漏洞，成為項目風險源。制度建設(shè)就是要掃除這些管控盲區(qū)，確保每一個項目成員都能各盡其能、各盡其責。
（四）加強信息化技術(shù)在科研項目風險管理中的應(yīng)用。信息化是提高各個領(lǐng)域管理效率的重要手段，對科研項目風險管理也是一樣。要通過一定的技術(shù)和方法，建立從項目立項到項目結(jié)題的全過程的科研項目信息化管理平臺，并在其中嵌入風險管理流程，建立項目風險關(guān)系信息系統(tǒng)，對成本預(yù)算控制等一些關(guān)鍵運作流程的控制要實現(xiàn)信息化管控。要通過項目信息化運作，既能提高項目開發(fā)的效率，更可以增強項目運作過程的透明化，使項目開發(fā)過程、各項資源匹配、項目進度控制等都能更加清晰有效地得到控制，從而增強對項目風險的防控能力。
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我國的風險管理理論開始于20世紀80年代，已有了一些關(guān)于風險分析和決策的著作，但電力工程方面的風險管理著作少之又少。近年來，在一些大型電力工程項目中，項目風險管理展示了其廣闊的前景，得到了許多學(xué)者的關(guān)注，并取得了一定的成就。從現(xiàn)有的電力工程項目風險管理情況看，許多電力公司已確定了自己的風險管理目標和內(nèi)容，其中，項目風險管理目標在于保證工程項目在工期內(nèi)完工，并通過降低工程成本獲得更大的經(jīng)濟效益；風險管理的內(nèi)容主要包括對人員、組織、合同和工程質(zhì)量等的管理。目前，諸多電力公司也已經(jīng)有了適合本公司發(fā)展的風險管理制度，并建立了電力工程項目的風險管理組織體制。一般而言，無論是正在建設(shè)中的電力項目，還是即將開工的項目，都需要建立風險管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，從而對建設(shè)過程中的項目進行風險控制，包括對質(zhì)量、成本、進度的控制，從而保證電力工程項目的順利進行。但與發(fā)達國家相比，我國的電力工程項目風險管理仍然處于起步階段，存在以下問題：①電力工程項目風險管理的實效性較差。就當前的情況看，實效性差是當前電力工程項目風險管理中存在的根本問題，主要表現(xiàn)為嚴重的形式主義和缺乏權(quán)威性，進而導(dǎo)致風險管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)無法對其他部門進行管理，名存實亡。②風險管理制度不完善。雖然電力企業(yè)在質(zhì)量管理、成本控制和進度控制等方面制定了一定的管理制度，但制度的形成完全取決于管理者的風險管理理念，還存在一定的缺陷。同時，風險管理制度在制訂過程中常忽視風險管理的激勵和監(jiān)督機制，以及在某些條款的規(guī)定方面還不健全，存在許多不足之處。③風險管理信息缺失。在電力工程項目風險管理的發(fā)展過程中，雖然取得了一定的成就，但因管理者的不重視，缺乏對風險管理信息數(shù)據(jù)的保存，進而使電力企業(yè)在發(fā)展過程中只能自己探索，不能從優(yōu)秀的案例中積累經(jīng)驗。④缺乏風險管理預(yù)警機制。從預(yù)警機制的功能上看，其能對風險進行準確、靈敏地預(yù)測，并可及時采取一些風險防范措施，從而降低風險的發(fā)生率。但就我國電力公司的風險管理情況看，許多企業(yè)都缺乏風險預(yù)警機制，即使制定了風險預(yù)警機制，也在管理過程中存在很大的缺陷。
2電力工程項目風險管理問題產(chǎn)生的原因
電力工程項目風險管理是一個比較復(fù)雜的過程，包括對風險的識別、量化、評價和處理等環(huán)節(jié)，因此，在管理過程中存在許多影響因素，具體如下：①管理者的風險管理意識薄弱。就我國電力行業(yè)的發(fā)展看，這是一個壟斷性質(zhì)的行業(yè)，因此，管理者在決策和管理過程中常忽視風險管理的重要性，風險管理意識薄弱，導(dǎo)致電力企業(yè)的風險管理處于一種可有可無的狀態(tài)，嚴重影響了電力工程項目的建設(shè)。②風險管理的方法落后。在電力工程項目的風險管理過程中仍舊采用傳統(tǒng)的抵制方法，即在風險發(fā)生時或風險發(fā)生后再采取一系列的措施，主要目的在于降低風險帶來的損失。雖然這種方法具有一定的優(yōu)點，但它不能對風險進行預(yù)防和避免，因此，很難使企業(yè)規(guī)避電力工程項目在建設(shè)過程中遇到的風險。③缺乏電力工程項目風險管理人才。當前，在電力工程項目的風險管理過程中，電力公司內(nèi)部并沒有專門的風險管理機構(gòu)，而是由工程的項目綜合部處理風險問題。由于綜合部的工作人員大多為電力工程專業(yè)出身，缺乏專業(yè)的風險管理知識，即使工作人員已經(jīng)學(xué)習了風險管理知識，多也僅是應(yīng)付差事，并不能達到專業(yè)要求，這些不良因素嚴重影響著電力工程項目的建設(shè)質(zhì)量。
3加強電力工程項目風險管理的對策
通過上述分析可知，電力工程項目風險管理在電力企業(yè)的管理中占據(jù)著非常重要的地位，因此，面對電力工程項目風險管理的發(fā)展現(xiàn)狀，需要從風險問題的原因出發(fā)，采取相應(yīng)的解決措施，從而不斷預(yù)防電力工程項目風險的產(chǎn)生。
3.1構(gòu)建電力工程項目風險管理制度體系
對于電力企業(yè)而言，構(gòu)建良好的項目風險管理制度體系是確保工程項目順利進行的重要措施。當前，我國相關(guān)部門已經(jīng)加強了對電力工程市場的監(jiān)管力度，并通過一定的調(diào)控措施，提高了電力工程項目的風險管理效果。在電力工程項目的設(shè)計、招投標方面，只有具有一定資質(zhì)的企業(yè)才能進入電力建筑市場，且在合同中明確規(guī)定了相關(guān)的利益條款，從而最大限度地降低了項目實施的風險；要求電力公司建立風險管理責任制度，通過劃分部門、施工隊伍與建設(shè)單位之間的責任成本，從而最大限度地控制工程的建設(shè)成本，降低電力企業(yè)的成本風險。
3.2組建電力工程項目風險管理隊伍
面對電力企業(yè)缺乏電力工程項目風險管理人才的現(xiàn)狀，電力公司要積極引進專業(yè)管理人才，從而不斷壯大風險管理隊伍；應(yīng)加強工作人員的風險管理培訓(xùn)，通過灌輸專業(yè)的風險管理知識，從而解決員工風險管理知識不足的問題，在培訓(xùn)過程中，可聘請知名專家，或挑選有潛力的員工進行脫產(chǎn)學(xué)習，再對其他員工展開培訓(xùn)。
3.3采取風險轉(zhuǎn)移的方式
對于電力企業(yè)而言，風險轉(zhuǎn)移已成為有效的風險管理措施，在風險預(yù)防中發(fā)揮著重要的作用。一般而言，風險轉(zhuǎn)移是指在風險發(fā)生前，將其可能造成的全部損失或一部分轉(zhuǎn)移給他人。其中，最主要的一種形式是保險。近年來，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國保險市場逐步進入正軌，并獲得了較大的發(fā)展。在電力行業(yè)中，在傳統(tǒng)保險公司的基礎(chǔ)上出現(xiàn)了以專業(yè)電力為險種的保險公司，并發(fā)揮著重要的作用。
4結(jié)束語
【關(guān)鍵詞】工程項目 風險管理 理論探索
任何一項工程，其項目立項及各種計劃、設(shè)計、分析、研究都是基于對未知因素以及正常和理想的技術(shù)、管理、組織預(yù)測之上的。而在項目實施過程中，這些因素有可能發(fā)生變化，從而使得原定的計劃、方案受到干擾，甚至可能無法實現(xiàn)既定的目標。對工程項目這些事先不能確定的內(nèi)部和外部干擾因素，我們稱之為工程項目風險。項目的風險和收益是一把雙刃劍，只有收益而完全沒有風險的項目是不存在的。這些風險造成工程項目實施的失控現(xiàn)象，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟效益降低，甚至項目失敗。因此，能否對項目風險進行有效管理，是項目能否實現(xiàn)預(yù)期目標的關(guān)鍵。
一、工程項目風險管理的特點
（1）工程項目風險管理是一個過程，其本身不是一個結(jié)果，而是實現(xiàn)結(jié)果的一種方式。
（2）工程項目的風險管理，是滲透于項目過程中的一系列行動，這些行動普遍存在于項目管理者對項目的日常管理中，是項目日常管理所應(yīng)該有的內(nèi)容。
（3）工程項目風險管理是一個由人參與的過程，參與者涉及到項目的各個層次的員工。
（4）工程項目的風險管理應(yīng)融于項目策劃。在進行項目策劃時，應(yīng)綜合考慮不同系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)的風險。
二、工程項目風險管理程序
項目風險管理程序是對項目風險進行管理的一個系統(tǒng)的、循環(huán)的工作流程，包括風險識別、風險分析與評估、風險應(yīng)對策略的決策、風險對策的實施和風險對策實施的監(jiān)控五個環(huán)節(jié)。
（一）風險識別
項目風險識別最有效的方法是工序流程分析法，就是在施工過程中從合同簽訂到交付使用，通過對每個環(huán)節(jié)和階段逐個進行調(diào)查分析，從中發(fā)現(xiàn)潛在的風險，系統(tǒng)而全面地識別影響項目目標實現(xiàn)的風險事件并加以適當歸類，并記錄每個風險因素可能造成的后果。
（二）風險分析與評價
風險分析與評價的結(jié)果主要在于確定各種風險事件發(fā)生的概率及其對項目目標影響的嚴重程度。風險的分析與評價往往采用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法。常見的風險分析方法：即調(diào)查打分法、敏感性分析法、蒙特卡羅模擬。
（1）風險的度量：確定風險事件發(fā)生的概率。例如：可以通過不同的數(shù)值用來區(qū)分風險概率的等級。
（2）風險評定：劃分風險后果等級。通常按事件發(fā)生后果的嚴重程度來劃分。評定項目風險重要性。風險事件發(fā)生概率的指數(shù)乘以風險后果的等級等于項目可接受指數(shù)。評定項目可接受程度。項目風險重要性指數(shù)評分值在8分以上的風險因素表示風險重要性較高，是不可以接受的風險，需要給予重點關(guān)注。
（三）風險應(yīng)對策略的決策
風險應(yīng)對策略的決策是確定項目風險事件最佳對策組合的過程。風險管理中所運用的對策一般有：風險回避、風險控制、風險自留和風險轉(zhuǎn)移。并根據(jù)之前風險識別和風險進行評價與分析評價的結(jié)果并考慮風險利益攸關(guān)方的容忍度，對不同的風險事件選擇最佳的對策組合。
（1）風險回避。當發(fā)生概率很大且后果損失也很大的項目或發(fā)生損失概率并不大，但一旦發(fā)生后的損失是災(zāi)難性的、無法彌補，并且沒有有效的對策來降低風險的情況。應(yīng)該采取放棄項目、放棄原有的計劃或改變目標的方法，避免可能產(chǎn)生的潛在威脅。一般在項目的可行性研究報告、投資決策階段對項目是否進行投資或投資方案的選擇上應(yīng)用。
（2）風險自留。項目風險保留在風險管理主體內(nèi)部，分為非計劃性自留風險和計劃性自留風險。
非計劃性自留風險是指風險是非計劃性的，是由于風險管理人員的失誤沒有發(fā)現(xiàn)并且沒有采取有效措施，以致風險發(fā)生后只好保留在風險管理主體內(nèi)。非計劃性風險自留對于工程風險管理是難免的，我們只能盡量減少而不能全部消除。
計劃性風險自留是指有些項目風險是在把握機會的同時不可能回避的，且沒有轉(zhuǎn)移的可能性，企業(yè)別無選擇，只能自留。它的計劃性主要體現(xiàn)在自留水平和損失支付方式兩個方面。
自留水平主要是指以哪方面作為保留標準對風險進行選擇，一般是選擇風險損失期望值小或較小的風險事件作為風險自留的對象。
損失支付方式對施工企業(yè)是為計劃性風險自留提供解決風險所發(fā)生的費用，并對費用的安排提前做好計劃。一般根據(jù)企業(yè)自身的管理體制和特點制定。
三、對風險管理的幾點認識
（一）加強企業(yè)管理，設(shè)立風險管理部門
在建筑施工企業(yè)的組織形式和管理制度上進行適合本企業(yè)的創(chuàng)新，建立明晰和井然的工作秩序，使決策得以順利、有效地實施。此外，組織形式應(yīng)以矩陣式項目經(jīng)理制為主體，設(shè)立相應(yīng)的風險管理部門，在組織上建立以風險部門和風險經(jīng)理為主體的監(jiān)督機制。
（二）加強合同管理，注重合同談判
施工企業(yè)的合同談判人員應(yīng)善于在合同中限制和轉(zhuǎn)移風險，對可以免除責任的條款應(yīng)研究透徹，切忌盲目接受業(yè)主的某種免責條款，達到風險在雙方中合理分配。
（三）提升企業(yè)自身的競爭力是規(guī)避風險的關(guān)鍵所在
“工欲善其事，必先利其器”。施工企業(yè)要結(jié)合自身的技術(shù)優(yōu)勢和特點，開展技術(shù)創(chuàng)新，緊跟科技潮流，使企業(yè)的技術(shù)始終走在同行業(yè)的前列，并打響企業(yè)的牌子。依據(jù)企業(yè)自身的先進的技術(shù)水平，在經(jīng)濟活動中爭取主導(dǎo)地位，降低企業(yè)冒險經(jīng)營的概率同時擴大企業(yè)的利潤水平。
五、結(jié)束語
風險管理是項目管理體系中的一個重要方面，它需要不斷地實踐與積累。并且必須隨條件的變化不斷修正自己的管理方式和管理體制，做到隨機應(yīng)變，從而保證工程建設(shè)順利實施，更好地實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟效益，才能在競爭日趨激烈的未來建筑市場利于不敗之地。
【關(guān)鍵詞】項目；風險管理能力；直覺三角模糊數(shù)；熵
近年來，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性、全球化和不確定性使得項目管理面臨的風險日趨增加。越來越多的項目管理者意識到有效的風險管理對項目成功至關(guān)重要。關(guān)于項目風險管理理論和應(yīng)用的研究也層出不窮。
現(xiàn)代項目風險管理主要是對風險管理規(guī)劃、風險識別、風險分析、風險應(yīng)對規(guī)劃和風險監(jiān)控等風險管理過程進行研究[1]，它以降低項目的脆弱性為向?qū)?，力求在風險發(fā)生前降低消極風險事件發(fā)生的概率，風險發(fā)生后降低消極風險事件造成的損失。此外，將風險管理能力與項目脆弱性相結(jié)合的風險管理研究思路也得到了學(xué)者們的重視，該思路認為項目風險管理應(yīng)在對項目風險管理能力分析評價的基礎(chǔ)上，實施與能力相匹配的管控過程，從而降低項目的脆弱性、提高項目風險管理能力[2]。由于風險管理能力直接影響項目風險管理過程的科學(xué)性和操作性，它已成為項目風險管理體系中不可忽視的一部分。
目前不少學(xué)者對風險管理能力進行了研究：路軍從戰(zhàn)略意識、戰(zhàn)術(shù)對策、管理實踐和監(jiān)督改進四方面提出企業(yè)風險管理能力提升建議[3]；朱彬從信用擴張能力、風險分散能力和風險控制能力三方面評價了中小企業(yè)信用擔保機構(gòu)的風險管理能力[4]；吳定富分析了國內(nèi)保險業(yè)發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)并提出提高保險業(yè)綜合風險管理能力的具體措施[5]。不難看出，這些研究主要是定性、描述性地分析企業(yè)風險管理能力的現(xiàn)狀及其提升建議，缺少定量、系統(tǒng)性的研究。而且研究對象集中于金融領(lǐng)域，對項目風險管理能力鮮有研究。因此本文將對以項目風險管理能力的定量評價為研究對象。首先結(jié)合能力成熟度模型構(gòu)建項目風險管理能力評價指標體系，繼而建立熵權(quán)值法和直覺三角模糊數(shù)相結(jié)合的評價模型，最后結(jié)合算例驗證指標體系的適用性和評價模型的有效性。
1.項目風險管理能力評價指標體系
本文以哈羅德·科茲納研發(fā)的項目管理成熟度模型和風險管理研究與開發(fā)項目合作組提出的風險管理成熟度模型為主要依據(jù)，并參考文獻[6]對項目風險管理能力評價指標進行匯總整理，按照全面性、科學(xué)性、可操作性和廣泛適用性的原則進行評價指標的篩選。
項目風險管理能力是一個綜合的概念，按照風險管理的主要內(nèi)容，風險管理能力主要表現(xiàn)為風險識別能力、風險分析能力、風險應(yīng)對能力和風險控制能力等，本指標體系構(gòu)建的側(cè)重點是突出影響這些具體風險管理能力的關(guān)鍵因素。一個風險管理能力強的項目組織往往擁有全員風險管理文化，統(tǒng)一的風險管理策略，健全的風險管理制度，優(yōu)化的風險管理流程，豐富的風險管理經(jīng)驗，科學(xué)的風險管理技術(shù)與工具和高效的風險管理信息系統(tǒng)。本文建立表1所示的項目風險管理能力評價指標體系。
2.直覺三角模糊數(shù)基本理論
由于項目環(huán)境和人類思維的復(fù)雜性和不確定性，專家在評價中往往存在不同程度的猶豫或表現(xiàn)出一定程度的信息知識缺乏[7]，所做判斷具有猶豫性且常常會用好、一般、差這樣的模糊語言。為了科學(xué)評價，本文運用直覺三角模糊數(shù)將模糊評價語言轉(zhuǎn)換為精確語言。下面對直覺三角模糊數(shù)基本理論進行簡單介紹。
定義1[7]：設(shè)X是一個非空集合，則稱為直覺模糊集，其中和分別為X中元素x屬于A的隸屬度和非隸屬度，即。此外X中元素x屬于A的猶豫度。
定義2：設(shè)實數(shù)集上的直覺三角模糊數(shù)為，其隸屬度函數(shù)表示為：
3.基于直覺三角模糊數(shù)的評價模型的建立
基于直覺三角模糊數(shù)的風險管理能力評價問題可以描述為：p位專家，對m個項目的n個風險管理能力指標進行評價。針對風險管理能力的不同評價指標，專家除了給出對項目一個模糊評語外，同時給出項目對指標模糊評語的隸屬度和非隸屬度。解決該問題的模型建立基本思路是首先將p位專家的模糊評語轉(zhuǎn)換為三角模糊數(shù)并計算得出規(guī)范化的直覺三角模糊評判矩陣，然后采用熵權(quán)值法確定各指標的權(quán)重系數(shù)，最后利用得分函數(shù)計算各項目的得分值，并按分值大小對項目風險管理能力進行排序。
步驟1：組織專家給出各項目相應(yīng)指標的模糊評語，根據(jù)表1規(guī)則將模糊評語轉(zhuǎn)化為三角模糊數(shù)。
對比表5和表6的評價結(jié)果可知運用直覺三角模糊數(shù)和三角模糊數(shù)評價得出的風險管理能力最強的項目均為A4，而其他項目的評價排序并不一致。這表明專家給出的隸屬度和非隸屬度會對評價排序結(jié)果產(chǎn)生重大影響。一般來說，專家對某項目掌握的信息越充分，對某指標越熟悉，對自己給出的模糊評語越信任，給出的隸屬度就越高，非隸屬度就越低，評價結(jié)果就越真實準確。從6位專家對評價結(jié)果的反饋看，與三角模糊數(shù)相比，直覺三角模糊數(shù)的評價結(jié)果得到了更多的認同。
5.結(jié)論
項目風險管理能力是決定項目風險管理成功與否的重要因素，科學(xué)評價這一能力可以幫助項目組織清楚認識自身風險管理的優(yōu)勢和不足，在風險管理中有意識地發(fā)揮能力優(yōu)勢，消減不足，這對項目風險管理有著重要的理論和應(yīng)用價值。本文構(gòu)建了項目風險管理能力評價指標體系，并結(jié)合熵權(quán)值法和直覺三角模糊數(shù)建立了項目風險管理能力的評價模型，最后結(jié)合算例給出了模型的運用過程，并將評價結(jié)果與運用三角模糊數(shù)進行評價的結(jié)果進行了對比，結(jié)果顯示使用熵值法和直覺三角模糊數(shù)的評價結(jié)果更加合理，從而驗證了評價模型的合理性和有效性。
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【關(guān)鍵詞】意義和現(xiàn)狀；識別；評價；監(jiān)控和處理
1 前言
在橋梁工程所有階段都充斥著風險因素的影響，它們會造成橋梁工程項目出現(xiàn)嚴重的危害。作為大型的工程項目，分析橋梁風險成為當今社會一個重要的課題。針對橋梁工程進行研究，施工過程中最重要也是最容易出現(xiàn)問題的就是橋梁的結(jié)構(gòu)，由于它需要專業(yè)化程度高、技術(shù)復(fù)雜，且相對性、多樣性、不確定性和層次復(fù)雜性等特點使其表現(xiàn)出高風險性。風險管理能夠主動控制項目目標，對可能出現(xiàn)的風險做到防患于未然，盡量減少損失。工程項目風險管理的內(nèi)容眾多，包括：風險監(jiān)控、風險處理、風險評價、風險識別、風險規(guī)劃等內(nèi)容，具有很強的動態(tài)性和循環(huán)性。通過抽取不確定因素根據(jù)項目內(nèi)外部結(jié)構(gòu)和環(huán)境，進行量化和分析，做出可靠的預(yù)警辨識，最后得出準確可靠風險評估分析，這就是項目風險管理。
2 分析橋梁工程項目風險管理的現(xiàn)狀及重要意義
橋梁工程項目風險管理與傳統(tǒng)的單向、局部風險管理不同，把工程項目的開發(fā)、概念、實施三個階段作為一個動態(tài)的、進化的、復(fù)雜的綜合性過程進行處理，并根據(jù)制定的目標、方針綜合管理。橋梁工程項目風險是指在橋梁工程建設(shè)中，受到各種不確定因素危害并造成損失的概率，具有如下幾方面特點：第一，很多種風險共同存在于一個項目之中，并且具有微妙、復(fù)雜的內(nèi)在聯(lián)系；第二，整個項目進行的過程中都存在風險，特別是在實施階段尤為明顯；第三，風險常常對整個項目造成影響，而不僅僅是局部影響；第四，由于風險具有一定的規(guī)律性，所以風險的發(fā)生和影響是可以預(yù)測的；第五，只要參與工程建設(shè)就會有一定的風險，只是各自承擔的風險不盡相同。
近年來，各行各業(yè)都要做到與國際接軌，橋梁工程亦是如此，因此，橋梁工程也面臨著巨大的市場競爭，而競爭對手不僅是國內(nèi)企業(yè)還有很多具有先進技術(shù)并且資本豐厚的國際企業(yè)。這時，由于項目環(huán)境發(fā)生的變化以及科技的不斷發(fā)展導(dǎo)致項目風險因素越來越多。項目本身投資大、設(shè)計與建造過程復(fù)雜、工期較長，同時，涉及的方面較廣，牽扯的利益主體較多，種種因素導(dǎo)致項目風險發(fā)生的必然性和不可回避性。因此，橋梁工程項目風險管理的工作格外重要，它是加強工程項目管理的重要手段，是當今時代的一大重要主題。
雖然近幾年我國橋梁工程項目管理已經(jīng)得到了一定程度上的提高，但是與國外發(fā)達國家相比仍然處于相對落后的狀態(tài)。而我國關(guān)于橋梁工程項目風險管理剛剛起步，還處于不成熟階段，有很多相關(guān)的技術(shù)和理論還有待提高和完善，還需要大量的研究工作。風險管理在我國橋梁工程中應(yīng)用的相對較少，不能適應(yīng)規(guī)模日益加大、技術(shù)日益復(fù)雜的橋梁現(xiàn)狀，因此，將正確的風險識別方法運用到橋梁工程項目中是十分必要的，使存在于項目中的風險暴露出來便于人們識別，然后經(jīng)過分析得出風險發(fā)生的規(guī)律和有可能造成的后果。認真研究風險管理工作，研發(fā)識別風險的技術(shù)，正確評估風險，及時做到防范和化解工作，客觀評價影響橋梁工程施工的風險因素，既可以幫助改進橋梁施工工藝又能幫助維修養(yǎng)護完工工程，除此之外，還能夠起到指導(dǎo)實踐和理論研究的作用，為未來將要建設(shè)的橋梁項目積累經(jīng)驗。
3 識別工程項目風險
識別工程項目風險屬于一項風險管理的前期工作，是進行風險管理的基礎(chǔ)。工程項目風險識別的前提是對眾多工程項目資料以及相關(guān)歷史資料等進行分析研究，通過使用各種工具和手段進行鑒別和辨認整個工程項目中的不確定因素，最終發(fā)現(xiàn)工程中的一系列不確定性因素以及潛在的風險。其中，識別工程項目風險主要包括潛在風險因素的識別、發(fā)生風險概率的判斷、發(fā)生風險的地點和時間、風險因素的可控性、風險可能造成的影響以及處理風險的措施等等。
工程項目具有階段性和全局性，這就使風險可能出現(xiàn)在工程項目任一階段，因此識別工程項目風險不是一次就能實現(xiàn)的，而是需要工作人員不斷、反復(fù)、循環(huán)的工作。
產(chǎn)生工程風險的因素眾多，且具有很強的隱蔽性，同時，識別風險的方法多樣，各有利弊，所以識別工程項目風險的時候要注意研究工程可靠性問題、全面性問題、偏差問題和成本問題等。
4 評價工程項目風險
評價工程項目風險具有重要的作用，是風險管理工作中至關(guān)重要的，直接影響項目風險管理工作的進行。
通常情況下，識別工程項目風險要經(jīng)過評估風險概率，但是主要指對單一風險因素評估期概率值，計算過程不夠精確，誤差相對較大。而評價工程項目風險工作能夠精確評估項目風險概率，還需評估項目綜合風險的大小，這就需要更加龐大的工作量。
評價工程項目首先要建立風險評價模型，計算出風險因素發(fā)生的概率以及造成不良后果的嚴重程度，然后將風險因素按風險值大小進行排序和分級，同時確定其控制性項目，綜合分析風險因素狀況，對比設(shè)定的風險基準，判斷概率和影響結(jié)果是不是屬于可接受范圍。這個比較過程除了比較單一風險因素發(fā)生的概率以及其有可能產(chǎn)生的后果，還要比較整體風險概率和產(chǎn)生的后果，最后，初步提出處理措施。
5 處理與監(jiān)控工程項目風險
處理與監(jiān)控工程項目風險屬于工程項目風險管理的最后環(huán)節(jié)，它利用相關(guān)管理與監(jiān)控措施與工具，對項目中可能出現(xiàn)的風險因素進行處理，并實施監(jiān)控，及時掌握新的風險是否出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)要相應(yīng)調(diào)整措施對其進行處理，最大程度的降低風險因素所造成的不良影響。
依據(jù)風險評價與風險識別過程中得到的風險概率和可能造成的損失等因素確定適當?shù)姆椒ㄌ幚砉こ添椖匡L險。通常情況下，概率越高、造成的影響越嚴重越應(yīng)該及時進行處理，成立專門的部門針對此風險進行管理；而相對概率低、造成輕微影響的因素可以適當進行延后，只做一般風險進行處理；對于那些程度更加輕微的風險因素不需要做專門風險處理，只需采用一般工程項目管理即可。
6 總結(jié)
橋梁工程項目風險管理是一項非常重要的工作，也是項目施工中需要積極面對的一項不可缺少的工作。在現(xiàn)實施工過程中能夠起到防患于未然的作用，最大程度的避免損失、減少損失。對于提高橋梁工程質(zhì)量，促進橋梁施工企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。
參考文獻
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