時(shí)間：2023-09-20 16:57:17
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇系統(tǒng)工程管理概論，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；工程管理；措施；意義
工程管理是房地產(chǎn)綜合開發(fā)中不可缺少的重要組成環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)開發(fā)單位在完成房地產(chǎn)區(qū)域規(guī)劃設(shè)計(jì)、土地征用、住戶拆遷工作之后，接著就應(yīng)請(qǐng)專業(yè)的施工單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行工程的施工建設(shè)過程，完成房地產(chǎn)建設(shè)的物理實(shí)現(xiàn)。工程管理的主要目的就是按照制定的規(guī)劃方案，根據(jù)計(jì)劃而合理的管理工程建設(shè)任務(wù)，最終或按區(qū)域、按時(shí)間、按批次交付使用。現(xiàn)代的房地產(chǎn)開發(fā)是―個(gè)具有多道步驟和多項(xiàng)程序的綜合性系統(tǒng)工程。在這樣的綜合性系統(tǒng)工程中，每―個(gè)步驟或程序都關(guān)系到房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的最后成功。
1工程管理的主要內(nèi)容
項(xiàng)目工程管理是開發(fā)建設(shè)單位在項(xiàng)目工程建設(shè)期內(nèi)的全面管理。項(xiàng)目的建設(shè)期是房地產(chǎn)開發(fā)過程中的重要階段，集中了基本建設(shè)過程中的各項(xiàng)實(shí)務(wù)操作，項(xiàng)目工程管理就是在這一階段中，對(duì)工程施工建設(shè)過程中各項(xiàng)具體的作業(yè)和事件所進(jìn)行的計(jì)劃、指揮、檢查、調(diào)整和控制，以及與社會(huì)各有關(guān)方面的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等工作。房地產(chǎn)開發(fā)的工程管理主要內(nèi)容包括工程建設(shè)總設(shè)計(jì)、施工單位招標(biāo)、工程建設(shè)過程配合協(xié)作、工程質(zhì)量監(jiān)督檢查以及工程的竣工驗(yàn)收。
1.1工程建設(shè)組織總設(shè)計(jì)
工程建設(shè)組織總設(shè)計(jì)，是全面安排開發(fā)建設(shè)工作的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。編制和報(bào)批工程組織總設(shè)計(jì)是開發(fā)區(qū)建設(shè)的一項(xiàng)重要準(zhǔn)備工作，其基本內(nèi)容包括：1)開發(fā)區(qū)的概、兄及工程特點(diǎn)。2)開發(fā)建設(shè)準(zhǔn)備工作計(jì)劃。3)工程建設(shè)部署和總平面布置圖。4)主要技木經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，包括開發(fā)周期、總投資額、建筑工程單方造價(jià)及投資節(jié)約等。
1.2工程建設(shè)中配合協(xié)作開發(fā)區(qū)工程建設(shè)范圍大、工程項(xiàng)目多，施工周期長(zhǎng)，配合單位多，在建設(shè)過程中經(jīng)常產(chǎn)生一些矛盾，需要及時(shí)疏通，以保證建設(shè)的順利進(jìn)行，在工程建設(shè)配合協(xié)作中，應(yīng)做好這幾個(gè)方面的工作：
實(shí)行開發(fā)建設(shè)總包制。組織好有關(guān)開發(fā)建設(shè)單位之間的配合協(xié)作。加強(qiáng)調(diào)度工作。要定期召開調(diào)度會(huì)議，調(diào)度會(huì)議應(yīng)有規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、施工單位、市政公用單位等有關(guān)部門參加。
1.3工程質(zhì)量監(jiān)督檢查
工程質(zhì)量是勘察質(zhì)量，設(shè)計(jì)質(zhì)量，原材料、半成品質(zhì)量，施工質(zhì)量以及使用維護(hù)質(zhì)量的綜合反映，所以對(duì)整個(gè)開發(fā)建設(shè)過程都要進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。除依靠政府工程質(zhì)量監(jiān)督站和施工單位質(zhì)量自檢外，開發(fā)公司也要重初工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，深入施工現(xiàn)場(chǎng)、開展工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。
1.4工程竣工驗(yàn)收
組織工程驗(yàn)收小組，施工單位在完成合同規(guī)定的內(nèi)容，達(dá)到竣工使用條件后，要發(fā)出竣工驗(yàn)收通知，由開發(fā)公司組織驗(yàn)收小組參加驗(yàn)收。檢查工程質(zhì)量，施工單位要向驗(yàn)收小組提供施工過程中有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)、檢查的資料和數(shù)據(jù)，按國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行鑒定驗(yàn)收。檢查使用條件。對(duì)所驗(yàn)收的工程；除質(zhì)量合格外，必須達(dá)到使用條件，方可竣工。辦理工程移交和結(jié)算。
2房地產(chǎn)工程管理的意義
項(xiàng)目工程建設(shè)內(nèi)容廣泛，事務(wù)繁多，又具有很強(qiáng)的專業(yè)性和技術(shù)性，必須有系統(tǒng)、有條理、有效能的管理，才能保證工程建設(shè)按時(shí)、保質(zhì)順利竣工。項(xiàng)目工程管理是整個(gè)開發(fā)建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)。
2.1它是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中主要的職能工作
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資建設(shè)的整個(gè)過程，在前期研究決策階段、施工建造階段、后期交付使用和營(yíng)運(yùn)階段中，所有工作，都可納入項(xiàng)目工程管理的范圍，包括了項(xiàng)目在其正式實(shí)施過程中的全部職能活動(dòng)。因此，項(xiàng)目工程管理是項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中主要的，也是工作量最多的職能工作。
2.2它是疏通項(xiàng)目建設(shè)過程中―切社會(huì)關(guān)系的樞紐
在項(xiàng)目建設(shè)期間，必須要與社會(huì)各有關(guān)企業(yè)或部門發(fā)生聯(lián)系，以取得各方面的配合與支持。各個(gè)方面在項(xiàng)目建設(shè)過程中都要發(fā)揮不同的作用，不能缺少任何一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)，它們都是建設(shè)整體的一個(gè)組成部分。而所有方方面面的關(guān)系，都要由項(xiàng)目工程管理人員去疏通聯(lián)絡(luò)，以保持與各方面良好合作關(guān)系，保證項(xiàng)目建設(shè)的完整性。
2.3它是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中的綜合性基礎(chǔ)管理工作
項(xiàng)目工程管理是項(xiàng)目建設(shè)過程中第一線的現(xiàn)場(chǎng)管理，與項(xiàng)目工程施工建造的每一道工序、每―個(gè)環(huán)節(jié)、每―件作業(yè)相聯(lián)系。第一線的管理工作具有極強(qiáng)的復(fù)雜性、綜合性，要求管理員監(jiān)督、檢查和掌握現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的每一個(gè)過程，以保證項(xiàng)目工程管理的質(zhì)量和效率。
3房地產(chǎn)工程管理的方式
3.1選擇優(yōu)秀的勘探和設(shè)計(jì)單位。優(yōu)秀的單位是工程建設(shè)的先頭兵,一個(gè)好的勘探隊(duì)伍能準(zhǔn)確地對(duì)土質(zhì)情況進(jìn)行定位,提供合理的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)依據(jù),從而節(jié)約工程的造價(jià)。一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位能精確地對(duì)房屋進(jìn)行設(shè)計(jì),優(yōu)化工程結(jié)構(gòu),減少并且避免不必要的浪費(fèi),節(jié)約了工程造價(jià)并加快了工程進(jìn)度。
3.2選擇素質(zhì)高的施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理。施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)好壞,直接關(guān)系著工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。怎么去選擇,應(yīng)當(dāng)有一個(gè)整套的組織架構(gòu),如:施工企業(yè)資質(zhì)、施工企業(yè)技術(shù)力量、施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備、近三年的工作業(yè)績(jī)、企業(yè)可靠度和誠(chéng)信度、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)及能力、員工素質(zhì)及能力等。施工企業(yè)的技術(shù)和設(shè)備有助于工程更好更快的完成使命。企業(yè)誠(chéng)信度高證明企業(yè)一貫都有可靠的技術(shù)力量和聲譽(yù)。
3.3建立高效合理的管理模式。高效的管理模式雖是一種廣泛的行為,但也可進(jìn)行系統(tǒng)的分類。如:工程材料管理、工程隊(duì)伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材,我們要加大甲供材的市場(chǎng)調(diào)研,多方面進(jìn)行比較和區(qū)分,合理的選價(jià)和選材,嚴(yán)把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān),提高材料的供應(yīng)速度,這就同時(shí)加快了工程進(jìn)度、提高了工程質(zhì)量和降低了工程成本。工程隊(duì)伍是工程建設(shè)的主體,要對(duì)工程隊(duì)伍進(jìn)行行之有效的管理 。
4房地產(chǎn)工程管理的改善措施
4.1房地產(chǎn)工程管理的基本模式
職能制管理模式：職能制管理模式是按照專業(yè)分工的原則，把相應(yīng)的管理職責(zé)交給這些職能機(jī)構(gòu)，不同專業(yè)的職能機(jī)構(gòu)在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級(jí)單位下達(dá)命令和進(jìn)行指揮，其專業(yè)業(yè)務(wù)管理應(yīng)向企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)并匯報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理制管理模式：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理模式是目前在項(xiàng)目工程管理中采用較普通的―種方式。它是按照項(xiàng)目分工的原則，在企業(yè)經(jīng)理下面設(shè)立一個(gè)或數(shù)個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為首的獨(dú)立機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過程進(jìn)行統(tǒng)一管理。工程指揮部管理模式：對(duì)于較大型的房地產(chǎn)項(xiàng)目，經(jīng)常采取工程指揮部的形式對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施進(jìn)行全面管理。工程指揮部是項(xiàng)目工程管理的特別機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目建設(shè)的合資各方共同協(xié)商參與組建。
4.2項(xiàng)目工程管理模式的選擇
任何一種工程管理模式及其機(jī)構(gòu)的設(shè)置，都不可能是十全十美的，對(duì)于某個(gè)特定的項(xiàng)目來說，究競(jìng)選取―個(gè)怎樣的管理模式，則應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)和所處的環(huán)境來取舍。因此，對(duì)某項(xiàng)目工程選取一種管理模式時(shí)，關(guān)鍵在于這種模式對(duì)于項(xiàng)目工程本身的適應(yīng)程度。例如一家公司在同一時(shí)期內(nèi)進(jìn)行很多項(xiàng)目，而這些項(xiàng)目的規(guī)模都比較小，所采用的技術(shù)又多是標(biāo)難化的，可以考慮采用職能制管理模式。
5結(jié)束語
總之，房地產(chǎn)項(xiàng)目是一項(xiàng)施工周期長(zhǎng)，技術(shù)含量高的綜合性工程．在房地產(chǎn)項(xiàng)目的每一個(gè)階段．都必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的工程管理。房地產(chǎn)工程管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，它必須緊密圍繞著建筑所包含的施工內(nèi)容的多樣性和繁復(fù)性進(jìn)行管理。
參考文獻(xiàn)
時(shí)間 10月18日（星期六）
10月19日（星期日）
課程 上午
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01853工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理 采購(gòu)與供應(yīng)管理
020282 00009政治經(jīng)濟(jì)學(xué)（財(cái)經(jīng)類）
05374物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理
03708中國(guó)近現(xiàn)代史綱要 00015英語（二） 銷售管理
020314 03709基本原理概論 00149國(guó)際貿(mào)易理論與實(shí)務(wù) 03708中國(guó)近現(xiàn)代史綱要
00055企業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)
00181廣告學(xué)（一） 00015英語（二）
00043經(jīng)濟(jì)法概論（財(cái)經(jīng)類） 中小企業(yè)
經(jīng)營(yíng)管理
020320 03709基本原理概論
00058市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué) 00054管理學(xué)原理 03708中國(guó)近現(xiàn)代史綱要
02204經(jīng)濟(jì)管理
00154企業(yè)管理咨詢 00015英語（二）
00043經(jīng)濟(jì)法概論（財(cái)經(jīng)類） 法律
030106 03709基本原理概論
00230合同法
05678金融法
00242民法學(xué) 00227公司法
00262法律文書寫作
00257票據(jù)法
00246國(guó)際經(jīng)濟(jì)法概論
00265西方法律思想史 03708中國(guó)近現(xiàn)代史綱要
00263外國(guó)法制史
05680婚姻家庭法
00167勞動(dòng)法 00015英語（二）
00228環(huán)境與資源保護(hù)法學(xué)
00169房地產(chǎn)法
00233稅法 律師
030108 03709基本原理概論
00230合同法
05678金融法 00227公司法
00246國(guó)際經(jīng)濟(jì)法概論
00993法院與檢察院組織制度 03708中國(guó)近現(xiàn)代史綱要
00167勞動(dòng)法
00229證據(jù)法學(xué)
00924婚姻家庭法原理與實(shí)務(wù) 00015英語（二）
00228環(huán)境與資源保護(hù)法學(xué)
00233稅法
00917民法原理與實(shí)務(wù)
00925公證與基層法律服務(wù)實(shí)務(wù) 行政管理學(xué)
030302 03709基本原理概論
00067財(cái)務(wù)管理學(xué)
00320領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)
00024普通邏輯 00315當(dāng)代中國(guó)政治制度
00319行政組織理論
00341公文寫作與處理 03708中國(guó)近現(xiàn)代史綱要
00321中國(guó)文化概論
00316西方政治制度 00015英語（二）
00034社會(huì)學(xué)概論
00322中國(guó)行政史
00323西方行政學(xué)說史
00144企業(yè)管理概論 公安管理
030401 03709基本原理概論
00372公安信息學(xué) 00235犯罪學(xué)（一）
00354公安學(xué)基礎(chǔ)理論 03708中國(guó)近現(xiàn)代史綱要
00860公安行政訴訟 00015英語（二）
00373涉外警務(wù)概論 偵查學(xué)
030405 03709基本原理概論
00024普通邏輯
08029國(guó)內(nèi)安全保衛(wèi)
01426犯罪心理學(xué) 00235犯罪學(xué)（一）
08032物證技術(shù)學(xué)
08033擒敵技術(shù) 03708中國(guó)近現(xiàn)代史綱要
00229證據(jù)法學(xué)
08035劫持人質(zhì)案件處置 00015英語（二）
00376現(xiàn)場(chǎng)勘察學(xué)
00382刑事偵查學(xué)導(dǎo)論 學(xué)前教育
040102 03709基本原理概論
00024普通邏輯
00401學(xué)前比較教育
00409美育基礎(chǔ)
00398學(xué)前教育原理 00341公文寫作與處理00883學(xué)前特殊兒童教育
00881學(xué)前教育科學(xué)研究與論文寫作 03708中國(guó)近現(xiàn)代史綱要
00402學(xué)前教育史
00885學(xué)前教育診斷與咨詢
00884學(xué)前教育行政與管理 00015英語（二）
00403學(xué)前兒童家庭教育
00886學(xué)前兒童心理衛(wèi)生與輔導(dǎo) 教育管理
040107 03709基本原理概論
00454教育預(yù)測(cè)與規(guī)劃00459高等教育管理 00341公文寫作與處理00455教育管理心理學(xué)
00457學(xué)前教育管理
00458中小學(xué)教育管理 03708中國(guó)近現(xiàn)代史綱要
00449教育管理原理
00445中外教育管理史 00015英語（二）
00456教育科學(xué)研究方法（二）
00453教育法學(xué) 教育學(xué)
040108 03709基本原理概論
00464中外教育簡(jiǎn)史 00341公文寫作與處理00469教育學(xué)原理 03708中國(guó)近現(xiàn)代史綱要
00449教育管理原理
00466發(fā)展與教育心理學(xué)
00468德育原理 00015英語（二）
00456教育科學(xué)研究方法（二）
00453教育法學(xué)
00471認(rèn)知心理 體育教育
040302 03709基本原理概論
00498體育統(tǒng)計(jì)學(xué) 00341公文寫作與處理
00500體育科研理論與方法 03708中國(guó)近現(xiàn)代史綱要
00501體育史
00499體育游戲 00015英語（二）
00503體育教育學(xué)
00497運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練學(xué) 秘書學(xué)
050104 03709基本原理概論
00320領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)
00523中國(guó)秘書史 00261行政法學(xué)
00107現(xiàn)代管理學(xué)
00341公文寫作與處理
00524文書學(xué) 03708中國(guó)近現(xiàn)代史綱要
00321中國(guó)文化概論 00015英語（二）
00312政治學(xué)概論
00526秘書參謀職能概論
00525公文選讀 漢語言文學(xué)
050105 03709基本原理概論
00540外國(guó)文學(xué)史 00341公文寫作與處理00813外國(guó)作家作品專題研究
00816文藝心理學(xué) 03708中國(guó)近現(xiàn)代史綱要
00321中國(guó)文化概論
00539中國(guó)古代文學(xué)史（二） 00015英語（二）
00541語言學(xué)概論 英語
050201 03709基本原理概論
00600高級(jí)英語
00087英語翻譯 00341公文寫作與處理00830現(xiàn)代語言學(xué)
00836英語科技文選 03708中國(guó)近現(xiàn)代史綱要
00833外語教學(xué)法 00603英語寫作
00840日語
00841法語
00842德語 日語
050202 03709基本原理概論
00609高級(jí)日語（一） 00341公文寫作與處理
00611日語句法篇章法 03708中國(guó)近現(xiàn)代史綱要
00838語言與文化 06042日語寫作
00845英語
00841法語
00842德語 廣告學(xué)
050302 03709基本原理概論
00662新聞事業(yè)管理00642傳播學(xué)概論
00639廣播電視廣告 00107現(xiàn)代管理學(xué)
00530中國(guó)現(xiàn)代文學(xué)作品選
00341公文寫作與處理 03708中國(guó)近現(xiàn)代史綱要
00321中國(guó)文化概論
00641中外廣告史 00015英語（二）
00034社會(huì)學(xué)概論
00040法學(xué)概論00244經(jīng)濟(jì)法概論 新聞學(xué)
050305 03709基本原理概論
00662新聞事業(yè)管理00642傳播學(xué)概論
00529文學(xué)概論（一） 00341公文寫作與處理00659新聞攝影 03708中國(guó)近現(xiàn)代史綱要
00182公共關(guān)系學(xué)
00321中國(guó)文化概論 00015英語（二）
00312政治學(xué)概論00244經(jīng)濟(jì)法概論00660外國(guó)新聞事業(yè)史 音樂教育
050408 03709基本原理概論
00734中外音樂欣賞 00341公文寫作與處理00733音樂分析與創(chuàng)作 03708中國(guó)近現(xiàn)代史綱要
07124西方音樂史 00015英語（二）
07123中國(guó)音樂史 美術(shù)教育
050410 03709基本原理概論
00698素描（四）（理論） 00341公文寫作與處理
00742美術(shù)技法理論 03708中國(guó)近現(xiàn)代史綱要
07125色彩（2）（理論） 00015英語（二）
00747美術(shù)教育學(xué) 服裝藝術(shù)設(shè)計(jì)
050419 03709基本原理概論
03520服裝材料（一） 07537服裝CAD（二） 03708中國(guó)近現(xiàn)代史綱要
07540服裝色彩 00015英語（二）
07539時(shí)裝畫（理論） 室內(nèi)設(shè)計(jì)
050432 03709基本原理概論
00058市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)
05340室內(nèi)空間組合與理論 05342室內(nèi)環(huán)境與設(shè)備 03708中國(guó)近現(xiàn)代史綱要06216中外建筑史 00015英語（二）
06217人機(jī)工程學(xué) 藝術(shù)設(shè)計(jì)
（視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)
方向）
050437 03709基本原理概論
00694設(shè)計(jì)素描（理論） 00695設(shè)計(jì)色彩 03708中國(guó)近現(xiàn)代史綱要05546系列書籍裝幀設(shè)計(jì) 00015英語（二）
05712藝術(shù)設(shè)計(jì)基礎(chǔ) 藝術(shù)設(shè)計(jì)
（環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)
方向）
050437 03709基本原理概論
00694設(shè)計(jì)素描（理論） 00695設(shè)計(jì)色彩 03708中國(guó)近現(xiàn)代史綱要04839材料成型工藝 00015英語（二）
05712藝術(shù)設(shè)計(jì)基礎(chǔ) 動(dòng)畫設(shè)計(jì)
050438 03709基本原理概論
03512劇本寫作 03513影視編導(dǎo)
03430動(dòng)畫技法 03708中國(guó)近現(xiàn)代史綱要
07887平面設(shè)計(jì) 00015英語（二）
11733動(dòng)畫視聽語言 數(shù)學(xué)教育
070102 03709基本原理概論
02018數(shù)學(xué)教育學(xué) 00341公文寫作與處理00342高級(jí)語言程序設(shè)計(jì)（一）
02009抽象代數(shù) 03708中國(guó)近現(xiàn)代史綱要
02010概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)（一）
02015偏微分方程 00015英語（二）
02013初等數(shù)論 生物工程
070404 03709基本原理概論
02537發(fā)酵工藝學(xué) 00054管理學(xué)原理
00341公文寫作與處理
00023高等數(shù)學(xué)（工本） 03708中國(guó)近現(xiàn)代史綱要06709微生物遺傳與育種 00015英語（二）
06711生物制藥學(xué)
07732普通物理學(xué) 采礦工程
080109 03709基本原理概論
02199復(fù)變函數(shù)與積分變換
11887采礦優(yōu)化設(shè)計(jì) 03095系統(tǒng)工程 03708中國(guó)近現(xiàn)代史綱要
02198線性代數(shù) 00015英語（二）
08146礦井提升運(yùn)輸 光伏材料
應(yīng)用技術(shù)
080206 03709基本原理概論
02194工程經(jīng)濟(jì) 00341公文寫作與處理00023高等數(shù)學(xué)（工本）
11552光伏建筑一體化 03708中國(guó)近現(xiàn)代史綱要
02204經(jīng)濟(jì)管理
02202傳感器與檢測(cè)技術(shù) 00015英語（二）
07732普通物理學(xué) 機(jī)械制造
及自動(dòng)化
080302 03709基本原理概論
02213精密加工與特種加工 02207電氣傳動(dòng)與可編程控制器（PLC） 03708中國(guó)近現(xiàn)代史綱要
02204經(jīng)濟(jì)管理
02197概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)（二）
02202傳感器與檢測(cè)技術(shù) 00015英語（二）
00420物理（工）
02241工業(yè)用微型計(jì)算機(jī) 機(jī)電一體化工程
080307 03709基本原理概論
02194工程經(jīng)濟(jì)
02199復(fù)變函數(shù)與積分變換
02245機(jī)電一體化系統(tǒng)設(shè)計(jì) 02240機(jī)械工程控制基礎(chǔ) 03708中國(guó)近現(xiàn)代史綱要
02197概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)（二）
02202傳感器與檢測(cè)技術(shù) 00015英語（二）
00420物理（工）
02241工業(yè)用微型計(jì)算機(jī) 模具設(shè)計(jì)與制造
080313 03709基本原理概論
05513塑料成型技術(shù) 02609互換性原理與測(cè)量技術(shù)基礎(chǔ)
05508金屬材料與熱處理 03708中國(guó)近現(xiàn)代史綱要
02197概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)（二）
05509成型設(shè)備概論 00015英語（二）
05510模具工程材料 電廠熱能
動(dòng)力工程
080502 03709基本原理概論
02199復(fù)變函數(shù)與積分變換
02267熱工過程自動(dòng)控制 02265汽輪機(jī)原理及運(yùn)行
02261傳熱學(xué)（二） 03708中國(guó)近現(xiàn)代史綱要
02198線性代數(shù)
02264鍋爐燃燒設(shè)備 00015英語（二）
00420物理（工）
02262機(jī)械設(shè)計(jì)基礎(chǔ)及電廠金屬材料 工業(yè)自動(dòng)化
080603 03709基本原理概論
02297電力拖動(dòng)自動(dòng)控制系統(tǒng) 00341公文寫作與處理00023高等數(shù)學(xué)（工本） 03708中國(guó)近現(xiàn)代史綱要
02293檢測(cè)與轉(zhuǎn)換技術(shù)04737C++程序設(shè)計(jì)
02291自動(dòng)控制理論（一） 00015英語（二）
00144企業(yè)管理概論
07732普通物理學(xué)00420物理（工） 電力系統(tǒng)及其
自動(dòng)化
080605 03709基本原理概論
02199復(fù)變函數(shù)與積分變換
02310電力系統(tǒng)分析 00341公文寫作與處理00023高等數(shù)學(xué)（工本）
02312電力系統(tǒng)遠(yuǎn)動(dòng)及調(diào)度自動(dòng)化 03708中國(guó)近現(xiàn)代史綱要
02197概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)（二）
02306自動(dòng)控制理論（二） 00015英語（二）
07732普通物理學(xué)02311發(fā)電廠動(dòng)力部分 計(jì)算機(jī)及應(yīng)用
080702 03709基本原理概論
02324離散數(shù)學(xué)
02331數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
04747JAVA語言程序設(shè)計(jì)（一） 00341公文寫作與處理00023高等數(shù)學(xué)（工本）
04735數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)原理 03708中國(guó)近現(xiàn)代史綱要
02197概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)（二）
04737C++程序設(shè)計(jì)
02325計(jì)算機(jī)系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 00015英語（二）
07732普通物理學(xué)02333軟件工程 電子工程
080705 03709基本原理概論
02194工程經(jīng)濟(jì)
02199復(fù)變函數(shù)與積分變換
06541現(xiàn)代通信技術(shù) 00341公文寫作與處理00023高等數(shù)學(xué)（工本）
02358單片機(jī)原理與應(yīng)用 03708中國(guó)近現(xiàn)代史綱要
02197概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)（二）
02306自動(dòng)控制理論（二） 00015英語（二）
07732普通物理學(xué)00420物理（工） 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)
080709 03709基本原理概論
02331數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
04747JAVA語言程序設(shè)計(jì)（一）
02335網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng) 00341公文寫作與處理00023高等數(shù)學(xué)（工本）
04735數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)原理
04749網(wǎng)絡(luò)工程 03708中國(guó)近現(xiàn)代史綱要
02379計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理
04751計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全 00015英語（二）
07732普通物理學(xué)04742通信概論
03142互聯(lián)網(wǎng)及其應(yīng)用 軟件工程
080720 03709基本原理概論
02324離散數(shù)學(xué)
07169軟件開發(fā)工具與環(huán)境 00341公文寫作與處理07029軟件項(xiàng)目管理
07172信息安全 03708中國(guó)近現(xiàn)代史綱要
02197概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)（二）
04737C++程序設(shè)計(jì) 00015英語（二）
07732普通物理學(xué)07028軟件測(cè)試技術(shù) 應(yīng)用電子技術(shù)
080735 03709基本原理概論
02199復(fù)變函數(shù)與積分變換
06541現(xiàn)代通信技術(shù) 00342高級(jí)語言程序設(shè)計(jì)（一）
00023高等數(shù)學(xué)（工本）
02358單片機(jī)原理與應(yīng)用 03708中國(guó)近現(xiàn)代史綱要
02202傳感器與檢測(cè)技術(shù) 00015英語（二）
00420物理（工）
05691智能化儀器儀表設(shè)計(jì) 數(shù)控技術(shù)
080741 03709基本原理概論
05661機(jī)床數(shù)控原理 00341公文寫作與處理
02240機(jī)械工程控制基礎(chǔ) 03708中國(guó)近現(xiàn)代史綱要
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關(guān)鍵詞：建筑類；高端技能型人才；培養(yǎng)模式
中圖分類號(hào)：G64文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1009-0118（2012）04-0029-02
一、課題提出的背景
高職院校（含民辦高職院校）已成為培養(yǎng)高端技能型人才的重要力量和基本陣地之一。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止到2010年高等職業(yè)教育為國(guó)家培養(yǎng)了近1300萬高端技能型專門人才，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)，這其中也包括286所民辦高職院校（占23.7%）所培養(yǎng)的專門人才。因此民辦高職院校的所處地位不可忽視，它在高等職業(yè)教育人力資源強(qiáng)國(guó)建設(shè)中所發(fā)揮的作用也無容置疑。如山東就是如此。據(jù)文獻(xiàn){1}，2009年山東省共有各級(jí)各類民辦學(xué)校（教育機(jī)構(gòu)）5823所，在校學(xué)生達(dá)到164.2萬人，其中民辦普通高等學(xué)校37所（含12所獨(dú)立學(xué)院），在校生28.7萬人。萬人學(xué)校已成為民辦院校的主流。象山東現(xiàn)代職業(yè)學(xué)院在校生已達(dá)兩萬多人，已為國(guó)家培養(yǎng)近萬名學(xué)生。從職業(yè)教育系統(tǒng)來說，高等職業(yè)教育下連中等職業(yè)教育，上接培養(yǎng)高端技能型人才的應(yīng)用性專科，本科和專業(yè)學(xué)位研究生教育，在現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設(shè)進(jìn)程中具有引領(lǐng)作用。但是高職院校特別是民辦高職院校應(yīng)具備什么條件才能承擔(dān)起培養(yǎng)高端技能型專門人才的重任，這是許多高職院校值得探討的大課題。這也正是本課題所要研究的問題。
二、高端技能型人才的特征
高端技能型人才既不同于高端人才，那是綜合性大學(xué)的培養(yǎng)目標(biāo)；也不同于技能型人才，那是中等職業(yè)院校的培養(yǎng)目標(biāo)。高端技能型人才應(yīng)是高等職業(yè)院校的培養(yǎng)目標(biāo)。其特征是：
這種人才不僅具有一定的理論素養(yǎng)與知識(shí)水平，又具有較強(qiáng)的專業(yè)基本技能，能適應(yīng)生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)和管理第一線需要的，德智體美全面發(fā)展的素質(zhì)高、技能強(qiáng)的復(fù)合型人才。這樣的一線人才在綜合性大學(xué)難以培養(yǎng)，而在高職院校中則有對(duì)其獨(dú)特的培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)。這在當(dāng)前大力倡導(dǎo)提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的時(shí)代背景之下，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)可以更多更快地培養(yǎng)高端技能型人才。因此，發(fā)展高職教育已成為我國(guó)提升國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。
三、培養(yǎng)高端技能型人才的必由之路
培養(yǎng)高端技能型人才是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。其培養(yǎng)過程既包括了一定深度的理論知識(shí)，又包括在校內(nèi)實(shí)訓(xùn)技能的初步掌握，還包括極為重要的一環(huán)企業(yè)崗位技能能的培養(yǎng)。由此可見，高端技能型人才除了具備一定理論知識(shí)外，更多的是專業(yè)技能的掌握。
山東現(xiàn)代職業(yè)學(xué)院建筑類專業(yè)走的正是這樣一條高端技能型人才的培養(yǎng)之路。本校的建筑工程學(xué)院的三個(gè)專業(yè)：建筑工程技術(shù)、建筑工程管理、工程造價(jià)，通過幾年來的努力，強(qiáng)化各種培養(yǎng)措施，在高端技能型人才的培養(yǎng)方面取得了一定的成果。2011屆本學(xué)院畢業(yè)生的網(wǎng)簽率達(dá)到97%以上。新生入學(xué)人數(shù)達(dá)到1300多人，比2010年度增加500多人。之所以取得這樣的成績(jī)，關(guān)鍵在于人才培養(yǎng)模式變化，新的培養(yǎng)模式注重以下方面的內(nèi)容：
（一）以就業(yè)為導(dǎo)向，重新調(diào)整學(xué)生的培養(yǎng)方案和課程體系
建筑工程學(xué)院所屬的專業(yè)主要為企業(yè)培養(yǎng)施工、建筑工程管理、工程造價(jià)等崗位的一線高端復(fù)合型人才。這種人才既要掌握“必須夠用”的專業(yè)理論知識(shí)，又要掌握基本的專業(yè)實(shí)踐技能。因此，培養(yǎng)理論與實(shí)踐相結(jié)合并側(cè)重于實(shí)際能力的學(xué)生培養(yǎng)方案，是本學(xué)院培養(yǎng)高端技能型人才的一大特點(diǎn)。同時(shí)與之相對(duì)應(yīng)的課程體系也以此為基礎(chǔ)，在體現(xiàn)一定理論知識(shí)的前提下更多地體現(xiàn)專門技術(shù)和操作技能。
建筑工程學(xué)院高端技術(shù)人才方案的的特點(diǎn)是在教學(xué)方面一是建立專業(yè)基礎(chǔ)教學(xué)平臺(tái)和專業(yè)課教學(xué)平臺(tái)兩個(gè)平臺(tái)。如將土木工程概論、建筑識(shí)圖與建筑構(gòu)造、建筑測(cè)量與儀表等課作為專業(yè)基礎(chǔ)教學(xué)平臺(tái)課程；將建筑工程估價(jià)課、建筑招投標(biāo)與管理等課作為專業(yè)課教學(xué)平臺(tái)課程。二是在專業(yè)課平臺(tái)課程的基礎(chǔ)上派生出與企業(yè)崗位（施工、管理、預(yù)算員等）所需要具體課程。如適合于建筑工程技術(shù)專業(yè)的混應(yīng)土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)施工等的課程；適合于建筑工程管理專業(yè)的建筑工程項(xiàng)目、建筑施工與組織、建筑工程合同、國(guó)際工程合同管理等的課程；適合于建筑工程造價(jià)專業(yè)的工程定額與預(yù)算、工程量清單計(jì)價(jià)、造價(jià)軟件等的課程。
調(diào)整后的培養(yǎng)方案和課程體系學(xué)生是否接受，我們?cè)鴮?duì)415名工程造價(jià)專業(yè)畢業(yè)學(xué)生進(jìn)行了問卷調(diào)查，有57%的畢業(yè)生很滿意新的培養(yǎng)方干案，24%的學(xué)生較滿意，只有不到20%的畢業(yè)生認(rèn)為一般。
從問卷結(jié)果可認(rèn)為調(diào)整后的培養(yǎng)方案和課程體系是得到了學(xué)生們的總體認(rèn)可的，在實(shí)踐中是可行的。
（二）充分調(diào)動(dòng)學(xué)校所具有的資源改善學(xué)生的實(shí)訓(xùn)條件，使學(xué)生在校內(nèi)獲得了初步上崗的的技能，為進(jìn)一步培養(yǎng)高端技能型人才奠定基礎(chǔ)
高職院校特別是民辦高職院校由于經(jīng)費(fèi)、場(chǎng)地、師資等原因，學(xué)生技能的培養(yǎng)是其薄弱環(huán)節(jié)。但由于發(fā)展的需要學(xué)校不斷地強(qiáng)化各類教學(xué)設(shè)施，使學(xué)校的基本建設(shè)一直在進(jìn)行。這也同時(shí)為建筑工程學(xué)院各專業(yè)提供了良好的實(shí)訓(xùn)環(huán)境。象山東現(xiàn)代職業(yè)學(xué)院正在的建設(shè)的項(xiàng)目有大學(xué)生活動(dòng)中心、學(xué)術(shù)報(bào)告廳、教師公寓等。既有現(xiàn)場(chǎng)，又有負(fù)責(zé)的建筑工程技術(shù)人員。這些正是我們可充分利用的資源。在花費(fèi)極少的條件下學(xué)院各專業(yè)中的許多課程教學(xué)都在實(shí)訓(xùn)過程中得到了印證和升華。象專業(yè)基礎(chǔ)平臺(tái)課“土木工程概論”、“建筑力學(xué)”這類原本枯燥的課由于有現(xiàn)場(chǎng)也講的有聲有色，學(xué)生也頗有趣味，在與教師、工程師互動(dòng)中驗(yàn)證了課堂中學(xué)到的理論，也提升了學(xué)生的能力。建筑測(cè)量?jī)x器在學(xué)院規(guī)劃布局的應(yīng)用，建筑工程管理及工程造價(jià)計(jì)算機(jī)房的建立，PKPM工程軟件、工程造價(jià){廣聯(lián)達(dá)}軟件在機(jī)房中的實(shí)訓(xùn)應(yīng)用，都為以后專業(yè)課程案例教學(xué)和工學(xué)結(jié)合、校企合作提供了支撐。
（三）建立工學(xué)結(jié)合、校企合作的長(zhǎng)效機(jī)制是培養(yǎng)高端技能型人才的必由之路
通過建立工學(xué)結(jié)合、校企結(jié)合的基地給學(xué)生真刀真槍實(shí)踐的機(jī)會(huì)，這是培養(yǎng)高端技能型人才必不可少的過程。這里比較困難的問題是如何建立“長(zhǎng)效機(jī)制”而實(shí)現(xiàn)雙贏，常常是校企合作“校熱企冷”。只有發(fā)揮學(xué)校的優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)解決企業(yè)內(nèi)存在的實(shí)際問題，就能達(dá)到長(zhǎng)期合作的目的。為此，高職院校必須加強(qiáng)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)，發(fā)揮雙師教師的理論和實(shí)踐的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)職工在學(xué)校內(nèi)進(jìn)行工程培訓(xùn)，提高企業(yè)整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工程能力。尤其是工程質(zhì)量認(rèn)識(shí)，工程安全認(rèn)識(shí)，工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范認(rèn)識(shí)等的培訓(xùn)，是頗受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工歡迎的。進(jìn)而大大提高了企業(yè)培養(yǎng)學(xué)生技能型人才的積極性。并且常常將來實(shí)習(xí)的優(yōu)秀學(xué)生招入企業(yè)。另外，在校內(nèi)建立“校中廠”也是加強(qiáng)校企合作的重要措施。如山東現(xiàn)代高職學(xué)院的建筑工程學(xué)院，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上了解到建筑施工過程中，1萬平方米建筑面積就能產(chǎn)生建筑垃圾500～600噸；而對(duì)于拆除的舊建筑來說，將產(chǎn)生7000～12000噸建筑垃圾。建筑垃圾回收利用已成為建筑企業(yè)急需解決的課題。本學(xué)院擬通過3年時(shí)間準(zhǔn)備在校內(nèi)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室中建成一套“建筑垃圾回收生產(chǎn)線”投入生產(chǎn)，這條生產(chǎn)線不僅解決本校正在施工的建筑所產(chǎn)生的大量建筑垃圾，還為學(xué)生的實(shí)訓(xùn)、培訓(xùn)技能鑒定提供保證，同時(shí)還可為其他建工企業(yè)處理垃圾和提供再生產(chǎn)品如再生砂、窨井蓋、蓋板、輕質(zhì)保溫隔音材料等。本計(jì)劃不僅得到學(xué)校的核準(zhǔn)還得到了許多企業(yè)的大力支，他們對(duì)建立“建筑垃圾回收生產(chǎn)線”很有興趣。通過課題引路，創(chuàng)新合作模式，各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)校企雙贏。這也是我們?cè)诩訌?qiáng)與校企合作的要求中正在探索的路子。
四、結(jié)論
（一）培養(yǎng)建筑類高端技能型人才的使命，已經(jīng)歷史地落在公辦及民辦相關(guān)高職院校的身上，這是時(shí)代的需要，建筑業(yè)發(fā)展的需要，也是我國(guó)高等教育發(fā)展的必然要求。
（二）建筑類高端技能型人才的培養(yǎng)模式在當(dāng)前是一個(gè)全新的課題，決不能照搬西方發(fā)達(dá)國(guó)家由國(guó)家主管的體制。我們是有十三億人口的大國(guó)，教育經(jīng)費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足高職教育的需要，必須走適合本國(guó)特色的道路。教育與實(shí)際相結(jié)合，偏重于專業(yè)建筑技能的培養(yǎng)模式是早出人才、快出人才的正確選擇。
（三）培養(yǎng)建筑類高端技能型人才不僅是相關(guān)學(xué)科專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)，也應(yīng)是全社會(huì)的共同的培養(yǎng)目標(biāo)。因此，企業(yè)也應(yīng)承擔(dān)著培養(yǎng)人才的重大使命即提供必要的的實(shí)訓(xùn)基地。目前，強(qiáng)化學(xué)校與建筑企業(yè)合作已是當(dāng)前高端技能型人才培養(yǎng)的當(dāng)務(wù)之急。
（四）高職院校要切切實(shí)實(shí)地增加投入，加強(qiáng)和改善校內(nèi)的實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，以提高校內(nèi)實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，同樣也是培養(yǎng)高端技能型人才之必須。只有發(fā)揮學(xué)校和企業(yè)兩個(gè)實(shí)訓(xùn)基地的培養(yǎng)功能，才是建筑類高端技能型人才培養(yǎng)成功的保證。
參考文獻(xiàn)：
\[1\]山東省教育廳.二九年全省教育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào).
[關(guān)鍵詞]智能化工程；項(xiàng)目；質(zhì)量
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）08-0098-01
前言：建筑智能化相^于傳統(tǒng)建筑，功能更加強(qiáng)大，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收到投入運(yùn)行后的日常維護(hù)，都具有更高的要求。因此，如何提高建筑智能化工程管理技術(shù)水平，提高工程管理質(zhì)量，保證企業(yè)效益的最大化，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展，成為現(xiàn)代建筑領(lǐng)域普遍關(guān)注的問題。
一、建筑智能化概述
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了各行業(yè)領(lǐng)域的進(jìn)步，建筑行業(yè)也是如此，智能化建筑的興起是社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果。對(duì)于建筑智能化，建設(shè)部門給出明確的定義，即“以建筑物為平臺(tái)，兼?zhèn)湫畔⒃O(shè)施系統(tǒng)、信息化應(yīng)用系統(tǒng)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)、公共安全系統(tǒng)等。集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理及其優(yōu)化組合為一體，向人們提供高效、安全、便捷、節(jié)能、環(huán)保、健康的建筑環(huán)境。”建筑智能化是在傳統(tǒng)建筑工程的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的新興建筑體系，融合了多種高新技術(shù)學(xué)科，可以說是集“眾家之所長(zhǎng)”，內(nèi)容涉及多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，形成一個(gè)先進(jìn)技術(shù)的綜合體。隨著建筑智能化的興起和推廣，智能化建筑已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑的主流。
二、建筑智能化工程項(xiàng)目管理的幾個(gè)有效實(shí)施策略
1、制定合理的施工方案
施工方案包括設(shè)備的使用、材料的選購(gòu)、施工工藝以及施工進(jìn)度等各項(xiàng)工作的設(shè)計(jì)，此外，還有對(duì)整個(gè)施工過程中的組織籌劃及具體的施工技術(shù)方案的編制。設(shè)計(jì)方案的論證與評(píng)審也是設(shè)計(jì)質(zhì)量的保證措施，應(yīng)該從可行性、實(shí)用性、標(biāo)準(zhǔn)性、可靠性、穩(wěn)定性、保密性以及安全性等方面對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證和評(píng)審。在施工的整個(gè)過程當(dāng)中，施工布線一定要滿足標(biāo)準(zhǔn)的通用器材，還包括設(shè)備、器材、儀表以及傳輸介質(zhì)等都要滿足一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在符合規(guī)范的前提下，更要考慮器材與設(shè)備的兼容性，從而保證這些器材和設(shè)備的效果能達(dá)到最佳化。
2、實(shí)行動(dòng)態(tài)的組織和計(jì)劃調(diào)整
組織是項(xiàng)目管理成敗的決定性因素，建筑智能化工程也不例外。建筑智能化工程是建筑主體的附屬工程，工程的推進(jìn)必須依附土建及其他專業(yè)工程的總體進(jìn)度。各類前端探測(cè)設(shè)備、傳感器、執(zhí)行器的安裝必須取得其他專業(yè)工種的大力配合。智能化施工企業(yè)在實(shí)際施工過程中應(yīng)密切關(guān)注相關(guān)配合專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，實(shí)行動(dòng)態(tài)的組織和計(jì)劃調(diào)整，做好人、財(cái)、物的總體動(dòng)態(tài)安排。
3、加強(qiáng)智能化施工過程管理控制
3.1 加強(qiáng)設(shè)備安裝施工管理
對(duì)于建筑智能化工程來說，智能化設(shè)備安裝是最為重要的施工內(nèi)容之一，需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理。智能設(shè)備的安裝會(huì)涉及到很多技術(shù)問題，相關(guān)技術(shù)人員要充分了解設(shè)備的性能、設(shè)備的安裝要求、安裝中的注意事項(xiàng)等內(nèi)容。智能化設(shè)備屬于非常精密的儀器設(shè)備，在運(yùn)輸過程中一定要避免出現(xiàn)磕碰、強(qiáng)烈震動(dòng)等問題，防止設(shè)備損壞或者部件脫落等情況出現(xiàn)。對(duì)于設(shè)備的存儲(chǔ)要選擇合適的場(chǎng)所，保證溫度、濕度適宜，同時(shí)要嚴(yán)格控制粉塵的含量，若有必要可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行覆蓋。在設(shè)備安裝過程中更要注意按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行，絕不能通過蠻力進(jìn)行安裝。
3.2 加強(qiáng)設(shè)備調(diào)試以及試運(yùn)行管理
整個(gè)系統(tǒng)調(diào)試時(shí)要進(jìn)行全方面考慮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中問題并采取針對(duì)性措施進(jìn)行解決。智能化系統(tǒng)的調(diào)試人員一定要充分掌握設(shè)備的性能、原理等方面內(nèi)容，要具有較高的專業(yè)技能水平以便應(yīng)付意外情況的發(fā)生。建筑智能化系統(tǒng)屬于綜合性的集成系統(tǒng)，所以調(diào)試人員要全方位掌握各個(gè)系統(tǒng)的相關(guān)性能才能較好的進(jìn)行整個(gè)系統(tǒng)的調(diào)試工作。試運(yùn)行過程中最為重要的就是要保證試運(yùn)行的時(shí)間，相關(guān)人員要嚴(yán)格執(zhí)行試運(yùn)行制度，嚴(yán)格按照試運(yùn)行周期實(shí)施系統(tǒng)試運(yùn)行工作，否則很多問題不能在試運(yùn)行中表現(xiàn)出來。
3.3 加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制
建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，明確總分包關(guān)系。智能等專業(yè)分包工程應(yīng)納入總包管理，簽署總分包管理協(xié)議，明確各自的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。總包單位應(yīng)對(duì)整個(gè)單位工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)分包合同范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，總包對(duì)分包應(yīng)實(shí)施有效的管理。總包、分包單位應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系，配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，配備具有智能專業(yè)建造師上崗資格的項(xiàng)目管理人員，并到崗履行檢查、驗(yàn)收等職責(zé)。監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)智能工程質(zhì)量的監(jiān)管，督促施工單位質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作，監(jiān)督檢查驗(yàn)收程序的落實(shí)。
3.4 確保施工安全
安全管理是項(xiàng)目管理的重中之重，在確保項(xiàng)目人身安全、設(shè)備安全的前提下才能為建設(shè)項(xiàng)目增值。同時(shí)安全是保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行的有力保障，智能化工程項(xiàng)目施工不同于建筑工程施工，其安全隱患點(diǎn)不同，在施工中要特別針對(duì)建筑智能化施工的特點(diǎn)和具體情況制定一系列的安全施工規(guī)范，采取安全防護(hù)措施。項(xiàng)目無論大小，至少要配備應(yīng)持證上崗的安全員，對(duì)施工中的安全隱患進(jìn)行巡查。同時(shí)，要建立健全安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，進(jìn)班組前、在施工過程中定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，安全教育后還應(yīng)進(jìn)行考核，考核合格后方能上崗作業(yè)。
3.5 確保進(jìn)度控制
作為施工單位，進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工合同對(duì)施工進(jìn)度的要求進(jìn)行控制，具體是通過編制不同深度的年、季、月、旬、周進(jìn)度進(jìn)化來進(jìn)行控制。整體建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)所構(gòu)成，例如：土建計(jì)劃進(jìn)度、裝飾裝修計(jì)劃進(jìn)度、機(jī)電總承包進(jìn)度計(jì)劃等，這些都是智能化系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。首先，我們應(yīng)該明確各個(gè)子項(xiàng)工程的特點(diǎn)。在絕大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目中，弱電智能化項(xiàng)目工程往往屬于輔線，必須按照土建、裝飾裝修、機(jī)電等安裝主線來安排自己的進(jìn)度。進(jìn)度是可以調(diào)整的，調(diào)整是以滿足整體進(jìn)度為基礎(chǔ)的，實(shí)際上施工進(jìn)度的調(diào)整幾乎貫穿了整個(gè)施工過程。其次，我們可以根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、施工時(shí)段、季節(jié)氣候等因素制定日?qǐng)?bào)、周報(bào)、季報(bào)等信息管理制度。其內(nèi)容主要包括目標(biāo)節(jié)點(diǎn)、實(shí)際完成量、滯后原因、糾偏措施、用工計(jì)劃等內(nèi)容。
4、重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和后期檢查
施工工序在現(xiàn)場(chǎng)管理中具有非常重要的地位，要哥哥按照工藝流程進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制各個(gè)施工工序的質(zhì)量。智能化管理要將現(xiàn)代信息技術(shù)充分的加以利用，在施工給過程中充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)的重要作用，提高工程施工的科學(xué)性。同時(shí)，工程管理方面建立智能化的管理和監(jiān)督系統(tǒng)，使建筑智能化管理真正的實(shí)現(xiàn)信息化、智能化。建筑工程竣工后，要重視竣工剪彩工作，尤其是對(duì)建筑的智能控制系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，保證建筑性能滿足建設(shè)要求，符合建設(shè)圖紙的規(guī)劃要求。
三、結(jié)語
綜上，建筑智能化系統(tǒng)工程具有技術(shù)密集、施工工藝復(fù)雜、工期長(zhǎng)的特點(diǎn)，在項(xiàng)目的實(shí)施中，需做好技術(shù)設(shè)計(jì)與施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)行動(dòng)態(tài)的組織，加強(qiáng)施工過程管理控制，為建筑智能化工程的管理工作提供相應(yīng)的支持，進(jìn)而推動(dòng)智能化建筑的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞 高校 基本建設(shè) 工程質(zhì)量 對(duì)策
中圖分類號(hào)：G47 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1 高校基本建設(shè)的相關(guān)概念
高校基本建設(shè)主要指的是高校增添固定資產(chǎn)的建設(shè)，是推動(dòng)學(xué)校教育事業(yè)未來發(fā)展的重要基礎(chǔ)。高校基本建設(shè)是一項(xiàng)涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)、工作環(huán)節(jié)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。學(xué)校的建設(shè)規(guī)模與學(xué)校的發(fā)展定位、辦學(xué)規(guī)模及規(guī)劃目標(biāo)等密切相關(guān)。高校建設(shè)項(xiàng)目類型多樣，不僅包括各種教學(xué)設(shè)施、實(shí)驗(yàn)設(shè)施，還包括學(xué)生公寓、體育館、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)及道路建設(shè)等基礎(chǔ)性設(shè)施。同時(shí)，高校的很多設(shè)施建設(shè)周期比較長(zhǎng)，多為一年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。在一個(gè)較長(zhǎng)的建設(shè)過程中，高校基本建設(shè)會(huì)受到國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及相關(guān)政策的影響。不僅如此，高校基本建設(shè)的涉及面較廣，不僅包括學(xué)校，而且還需要政府管理部門以及設(shè)計(jì)、監(jiān)理等企業(yè)，社會(huì)影響較大。
2 當(dāng)前高校基本建設(shè)中存在的問題
（1）對(duì)于高校教育事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和基本建設(shè)計(jì)劃的重要性認(rèn)識(shí)不足。很多建設(shè)項(xiàng)目沒有嚴(yán)格按照學(xué)校建設(shè)總體規(guī)劃和基本建設(shè)程序組織施工，缺乏相對(duì)穩(wěn)定性和科學(xué)性。
（2）高校基建管理部門及相關(guān)人員的法律法規(guī)意識(shí)淡薄。應(yīng)該說，高校基本建設(shè)已經(jīng)建立起了較為健全的法律法規(guī)，包括建設(shè)立項(xiàng)、工程設(shè)計(jì)、預(yù)算、手續(xù)辦理及施工、監(jiān)理以及工程結(jié)算審計(jì)、竣工驗(yàn)收等相關(guān)環(huán)節(jié)都有明確的規(guī)定，但是很多高效管理部門在實(shí)際工作中并沒有得到嚴(yán)格執(zhí)行和貫徹。
（3）高校基建管理過程不夠規(guī)范。由于高校基本建設(shè)具有特殊性，不僅技術(shù)要求高，而且時(shí)間緊、任務(wù)重。因此，在具體的基建過程中，有不少管理人員憑經(jīng)驗(yàn)辦事，或者完全聽從領(lǐng)導(dǎo)的指令，沒有嚴(yán)格按照制度要求和規(guī)范程序進(jìn)行管理，以致于出現(xiàn)很多問題。
（4）教職員工對(duì)基本建設(shè)存在片面認(rèn)識(shí)，基建管理人員流動(dòng)性大。基本建設(shè)對(duì)于高等學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展具有極為重要的意義。但是，由于各種因素的影響，很多教職員工對(duì)于學(xué)校領(lǐng)基建工作和基建管理者存在著偏見，不少學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)并沒有真正理解和關(guān)心學(xué)校基本建設(shè)的管理。這就造成了在很多高校，基建管理的社會(huì)地位不高，人心不穩(wěn)，不利于高等學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展。
3 做好當(dāng)前高校基本建設(shè)的相關(guān)對(duì)策
3.1 健全規(guī)章制度，規(guī)范高校基本建設(shè)的工作程序
高校基本建設(shè)工作任務(wù)重，時(shí)間緊，而且在建設(shè)施工的過程中往往會(huì)遇到臨時(shí)變更等特殊情況。因此，在高等學(xué)校在進(jìn)行基本建設(shè)的過程中，必須要健全規(guī)章制度，不僅對(duì)日常工作進(jìn)行規(guī)范，而且還要充分考慮到特殊情況，并提前制定好各種預(yù)案，避免在建設(shè)過程中由于供貨不及時(shí)等原因影響學(xué)校建設(shè)工期延期等后果。要進(jìn)一步明確建設(shè)用材料及進(jìn)貨渠道等情況，對(duì)于方案的制定、論證過程以及決策等都要進(jìn)行明確的規(guī)定。同時(shí)，要對(duì)學(xué)校內(nèi)部基建部門與國(guó)有資產(chǎn)管理部門、財(cái)會(huì)部門等之間的關(guān)系，也要通過制度進(jìn)一步明確，避免影響學(xué)校基本建設(shè)和學(xué)校教育事業(yè)。
3.2 樹立責(zé)任意識(shí)，確保高校基本建設(shè)的工程質(zhì)量
高校基本建設(shè)應(yīng)當(dāng)主力明確的責(zé)任意識(shí)，確保校園建筑質(zhì)量和品位。校園建設(shè)要關(guān)注師生員工，尤其是廣大青年學(xué)生的需求，努建造出具有高品位文化內(nèi)涵的建筑藝術(shù)，塑造良好育人環(huán)境，進(jìn)一步弘揚(yáng)大學(xué)精神，陶冶廣大師生的情操。同時(shí)，校園建筑設(shè)計(jì)和基本建設(shè)要對(duì)具有不同功能和使用價(jià)值的校園設(shè)施采取不同的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮校園建設(shè)的利用與維護(hù)等問題。
在校園基本建設(shè)的過程中，要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，對(duì)結(jié)構(gòu)工程、隱蔽工程、管線工程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須實(shí)行全程監(jiān)控。要以合同契約的方式對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)的相關(guān)責(zé)任進(jìn)行約定，防止留下工程施工隱患。
3.3 加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高基建人員的綜合素質(zhì)
要做好學(xué)校基本建設(shè)工作，確保工程質(zhì)量，就必須重視工程管理工作和基本建設(shè)相關(guān)人員的整體素質(zhì)，建設(shè)一支思想素質(zhì)高、奉獻(xiàn)精神強(qiáng)、專業(yè)技能扎實(shí)的基建工作隊(duì)伍。一方面，要關(guān)心學(xué)校建設(shè)隊(duì)伍。不僅要在工作中認(rèn)真聽取他們的意見和觀點(diǎn)，及時(shí)肯定他們所取得的成績(jī)，解決他們?cè)诠ぷ鬟^程中遇到的困難，為基建工作人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作條件。另一方面，要加強(qiáng)管理工作的科學(xué)性，激發(fā)起廣大施工人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要充分認(rèn)識(shí)到高校基本建設(shè)工作的重要性，高度重視建設(shè)員工的思想素質(zhì)和專業(yè)技能的提高，鼓勵(lì)和支持基建人員采用先進(jìn)的施工方案和技術(shù)，以不斷提高施工效率，提高工程質(zhì)量。同時(shí)，要加強(qiáng)工程建設(shè)的規(guī)范管理，確保參與高校基本建設(shè)的工作人員都遵守基本建設(shè)的程序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理工程建設(shè)過程中遇到的各種問題，確保工程質(zhì)量。
3.4 認(rèn)真開展審計(jì)工作，加強(qiáng)高校建設(shè)的資金控制
在當(dāng)前階段，高校基本建設(shè)資金主要來源于政府的撥款、銀行貸款以及學(xué)校通過其他渠道籌措的資金。其中，由于通過銀行貸款的方式獲取建設(shè)資金由于風(fēng)險(xiǎn)高，而且受到很多的限制，而高校自籌資金的能力還比較低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足高校基本建設(shè)所需投資。因此，很多高校建設(shè)資金主要還是政府投資的。在這種情況下，在建設(shè)的過程中，必須要合理有效地使用這些政府資金。一方面，要認(rèn)真做好調(diào)研工作，對(duì)工程假設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行充分論證，廣泛聽取廣大教職員工的建議和意見。另一方面，在建設(shè)的過程中，要加強(qiáng)對(duì)資金使用計(jì)劃的管理，合理調(diào)配資金。學(xué)校基建部門應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)工程合同和施工進(jìn)度合理編制資金使用計(jì)劃，學(xué)校財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格按工程合同、資金使用計(jì)劃和資金支付制度控制和支付資金。高校基本建設(shè)不要貪大求洋，過于追求豪華，切實(shí)注重減少資金的浪費(fèi)。在工程竣工之后，學(xué)校基建部門要根據(jù)工程合同的相關(guān)條款以及國(guó)家的相關(guān)規(guī)定對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面審核。學(xué)校審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)發(fā)揮審計(jì)和監(jiān)督的職能，對(duì)工程建設(shè)的全過程進(jìn)行跟蹤審計(jì)。
4 結(jié)語
當(dāng)前，高校基本建設(shè)已經(jīng)成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)話題。高校基本建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、涉及面廣。認(rèn)真思考高校基建工作中存在的問題，確保建設(shè)工程的質(zhì)量，積極發(fā)揮高校設(shè)施的綜合效益，這不僅關(guān)系到學(xué)校自身的發(fā)展，而且對(duì)于實(shí)現(xiàn)高等教育目標(biāo)具有極為重要的意義。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)健詞】建筑智能化；工程質(zhì)量管理；存在問題；解決對(duì)策
隨著科技及信息化技術(shù)的發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，智能系統(tǒng)在建筑中被廣泛應(yīng)用。其質(zhì)量水平直接關(guān)系到人們的日常生活。雖然近年來智能化行業(yè)的行為有所規(guī)范，質(zhì)量有所提高, 但是在本人多年的質(zhì)量監(jiān)管工作中, 發(fā)現(xiàn)仍存在諸多問題, 這些問題的存在, 嚴(yán)重影響智能建筑的質(zhì)量, 使得工程總體建設(shè)水平不高, 工程質(zhì)量不能令人滿意, 智能系統(tǒng)的開通率、無故障運(yùn)行率、節(jié)能增效的情況與預(yù)期的要求有較大差距。這不僅不能帶給用戶現(xiàn)代科技的生活便利, 還給用戶造成投資建設(shè)的巨大浪費(fèi), 損壞行業(yè)的聲譽(yù), 從而制約和阻礙智能建筑的健康發(fā)展。
1 存在的問題
1.1 對(duì)智能化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不深, 重視程度不夠
在許多人看來, 智能建筑還只是一個(gè)模糊的概念, 對(duì)其實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容、作用并不十分清楚, 認(rèn)為可有可無。另外, 少數(shù)工程管理人員質(zhì)量意識(shí)淡薄, 認(rèn)為建筑智能化系統(tǒng)一般不會(huì)造成群死群傷, 不會(huì)出什么大的問題, 故對(duì)其施工質(zhì)量不予重視, 認(rèn)為好點(diǎn)差點(diǎn)無關(guān)緊要, 可以大著膽子在驗(yàn)收記錄中簽字, 質(zhì)量控制也就形同虛設(shè)。存在著重視結(jié)構(gòu)安全、輕視使用功能實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)象。
1.2 智能專業(yè)技術(shù)人才缺乏嚴(yán)重
目前建設(shè)單位智能專業(yè)人員缺乏, 在項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批時(shí), 建設(shè)目的仍不明確, 提不出具體的功能需求及標(biāo)準(zhǔn), 定位不清, 對(duì)功能的合理配置等方面缺乏規(guī)劃設(shè)想。設(shè)計(jì)、圖審機(jī)構(gòu)缺乏建筑與智能化設(shè)計(jì)的復(fù)合型人才, 部分圖紙質(zhì)量低劣, 設(shè)計(jì)不到位, 設(shè)計(jì)深度不夠, 圖審走過場(chǎng), 設(shè)計(jì)圖紙無法指導(dǎo)施工。施工單位缺乏建筑與智能化施工的復(fù)合型人才, 尤其是總承包單位, 絕大部分工程沒有配備智能專業(yè)技術(shù)管理人員。
目前監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格中分建筑專業(yè)和安裝專業(yè), 智能監(jiān)理工作基本由安裝專業(yè)監(jiān)理工程師承擔(dān), 安裝專業(yè)監(jiān)理工程師隊(duì)伍中大多為給排水、暖通專業(yè)或強(qiáng)電專業(yè), 智能弱電專業(yè)人員可謂鳳毛麟角。由于建筑智能化技術(shù)發(fā)展迅速, 且愈來愈專業(yè)化, 現(xiàn)有的專業(yè)配置已無法滿足工程的實(shí)際需要。因此,培養(yǎng)一支技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的智能專業(yè)監(jiān)理隊(duì)伍迫在眉睫。政府監(jiān)管力量嚴(yán)重不足。由于未配備這一專業(yè)的監(jiān)管人員, 對(duì)建設(shè)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)機(jī)構(gòu)有失監(jiān)管, 尤其對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu), 幾乎處于空白。
1.3 功能需求不明確, 立項(xiàng)審批把關(guān)不嚴(yán)
除消防報(bào)警系統(tǒng)以外, 其他智能化系統(tǒng)未能與建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖通同步設(shè)計(jì)；方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)未經(jīng)規(guī)劃、建設(shè)等部門的評(píng)審； 施工圖未經(jīng)圖審機(jī)構(gòu)審查。圖紙滯后現(xiàn)象普遍存在, 有的工程主體結(jié)構(gòu)已驗(yàn)收合格, 智能化設(shè)計(jì)尚未完成，或者邊設(shè)計(jì)邊施工，更嚴(yán)重的是無圖施工。 嚴(yán)重違反基本建設(shè)程序, 施工依據(jù)的合法性得不到保證, 更談不上施工質(zhì)量的控制。
由于智能化施工圖的嚴(yán)重滯后, 涉及監(jiān)測(cè)與控制節(jié)能的相關(guān)要求也就不能及時(shí)明確, 使得節(jié)能設(shè)計(jì)專篇中這部分內(nèi)容缺失, 直接影響節(jié)能工程的實(shí)施與驗(yàn)收。
1.4 市場(chǎng)秩序較為混亂, 行為不夠規(guī)范
目前建筑市場(chǎng)上仍有少數(shù)無資質(zhì)的企業(yè)擾亂市場(chǎng)秩序, 造成惡性競(jìng)爭(zhēng), 既影響正規(guī)企業(yè)獲得合理利潤(rùn), 又直接影響行業(yè)的良性發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步。不進(jìn)行招投標(biāo)的情況較為突出, 如電話、電視系統(tǒng), 具有一定的壟斷性, 存在不經(jīng)過招投標(biāo)承攬業(yè)務(wù)的現(xiàn)象。
智能建筑工程即使進(jìn)行了招標(biāo), 由于系統(tǒng)繁多,專業(yè)分包單位多, 肢解發(fā)包現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生, 有的一個(gè)系統(tǒng)主干部分由一家單位施工, 分支及末端由另一家單位施工, 其中的銜接配合脫節(jié), 缺乏系統(tǒng)的完整性, 并給協(xié)調(diào)、管理增加了難度。市場(chǎng)的無序競(jìng)爭(zhēng), 行為的不規(guī)范, 造成的最終結(jié)果是智能建筑工程的質(zhì)量低劣, 某些功能無法實(shí)現(xiàn),智能建筑不“智能”, 成為一個(gè)昂貴的擺設(shè)。
1.5 總承包、監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)
由于目前智能建筑分包工程大多數(shù)未納入總承包管理, 加上總包單位無智能方面的管理力量, 不愿介入管理, 對(duì)智能建筑分包工程的質(zhì)量幾乎不聞不問, 各專業(yè)工種之間缺乏協(xié)調(diào)、配合和統(tǒng)一部署, 各自為政, 甚至相互阻礙、推諉扯皮；由于無智能專業(yè)監(jiān)理, 智能工程的質(zhì)量監(jiān)管幾乎處于真空狀態(tài), 完全靠專業(yè)分包單位的自律, 從監(jiān)管制度上即存在嚴(yán)重漏洞, 其質(zhì)量難以得到保證。本人在歷次優(yōu)質(zhì)工程的檢查中發(fā)現(xiàn), 有的工程土建、水、電、暖通都精心施工, 但由于智能化工程未實(shí)施統(tǒng)一管理, 觀感質(zhì)量明顯差, 存在橋架、管路安裝不平直、無支架、不接地,線纜敷設(shè)混亂, 接線不規(guī)范等嚴(yán)重缺陷, 甚至某些功能無法正常運(yùn)行。直接影響整體工程的質(zhì)量, 影響企業(yè)的信譽(yù)。
1.6 規(guī)范滯后不完善, 可操作性較差, 驗(yàn)收流于形式
經(jīng)過十多年的努力, 《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》、《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》等一系列規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相繼出臺(tái), 對(duì)規(guī)范行業(yè)行為起到了積極的作用。但規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的更新速度與技術(shù)發(fā)展速度未能保持一致,標(biāo)準(zhǔn)滯后的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。由于《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》某些條款可操作性較差, 使得規(guī)范的貫徹落實(shí)程度大打折扣, 第三方檢測(cè)大多數(shù)工程未能執(zhí)行。又由于智能建筑的設(shè)備較精密昂貴, 一般在土建、水、電、暖各專業(yè)基本完成后才安裝, 調(diào)試工作相對(duì)滯后, 加上較長(zhǎng)時(shí)間的試運(yùn)行, 才進(jìn)行系統(tǒng)檢測(cè)。這勢(shì)必延長(zhǎng)建設(shè)周期, 而建設(shè)單位往往急于投入使用, 將智能建筑部分子系統(tǒng)甩項(xiàng), 致使部分工程智能系統(tǒng)未完工、未調(diào)試檢測(cè)即舉行了單位工程竣工驗(yàn)收。另外, 驗(yàn)收組成員中往往缺乏智能專業(yè)人才, 無法發(fā)現(xiàn)、提出問題。電視、電話、網(wǎng)絡(luò)等系統(tǒng)涉及不同的運(yùn)營(yíng)商, 他們相對(duì)獨(dú)立, 各自為政, 其設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收基本游離于整個(gè)工程管理體系之外。
1.7 維護(hù)管理跟不上, 影響智能化系統(tǒng)正常運(yùn)行
據(jù)統(tǒng)計(jì), 在已建成的智能建筑中, 建筑智能化系統(tǒng)沒有發(fā)揮正常作用的約有三分之一, 其中一個(gè)很重要的原因是系統(tǒng)交付使用后, 維護(hù)管理跟不上。在一些智能建筑工程中, 智能化系統(tǒng)竣工投入正常運(yùn)行后移交物業(yè)公司, 由于物業(yè)公司技術(shù)力量薄弱, 人員專業(yè)素質(zhì)不高, 加上建筑智能化系統(tǒng)的復(fù)雜與高新, 系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)困難, 有故障不會(huì)排除, 不懂得調(diào)整優(yōu)化運(yùn)行模式以實(shí)現(xiàn)節(jié)能等控制功能。還有個(gè)別項(xiàng)目干脆將智能化自動(dòng)控制改為手動(dòng)控制,使智能化系統(tǒng)發(fā)揮不了作用, 造成資源極大浪費(fèi)。上述問題的存在, 導(dǎo)致了建筑智能化產(chǎn)品、技術(shù)飛速發(fā)展, 工程管理卻跟不上的尷尬局面。因此, 解決管理層面上的問題已迫在眉睫。
2 解決對(duì)策
2.1 提高認(rèn)識(shí), 加強(qiáng)行業(yè)引導(dǎo)和監(jiān)管
智能建筑的定義為: 以建筑物為平臺(tái), 兼?zhèn)湫畔⒃O(shè)施系統(tǒng)、信息化應(yīng)用系統(tǒng)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)、公共安全系統(tǒng)等, 集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理及其優(yōu)化組合為一體, 向人們提供安全、高效、便捷、節(jié)能、環(huán)保、健康的建筑環(huán)境[1] 。通俗地講, 就是通過IT技術(shù)和智能材料的應(yīng)用, 設(shè)法讓建筑物具備一定的“智商”, 能像人一樣“感知”建筑物內(nèi)外環(huán)境的變化并采取相應(yīng)的“行動(dòng)”[2] 。
隨著信息技術(shù)迅猛發(fā)展, 智能建設(shè)規(guī)模、投資在不斷增長(zhǎng), 比重增加, 一些具有高水準(zhǔn)的智能建筑如奧運(yùn)場(chǎng)館、世博工程不斷涌現(xiàn), 展現(xiàn)給人們不僅僅是視覺的沖擊, 更是現(xiàn)代化的生活體驗(yàn)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活水平的提高, 促使人們追求更高的生活品質(zhì),對(duì)建筑物的安全性、舒適性、便利性、信息交互性、節(jié)能減排等方面提出了更高的要求。從1996年發(fā)展至今, 建筑智能化已融入我們的生活, 與我們息息相關(guān)。人們的認(rèn)知程度也在不斷提高, 以前看似高端的需求將變?yōu)槌B(tài)需求, 智能化技術(shù)將逐漸成為人們耳熟能詳?shù)氖挛? 人們會(huì)像對(duì)普通的水、電安裝工程一樣來審視智能建筑工程的質(zhì)量, 若仍停留在目前的水平, 則相關(guān)的質(zhì)量投訴會(huì)不斷增加。行業(yè)各部門應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到這一發(fā)展變化, 未雨綢繆, 重視智能建筑工程質(zhì)量的提高。
建筑節(jié)能作為國(guó)家的一項(xiàng)基本國(guó)策正逐步得到貫徹落實(shí)。要使建筑設(shè)備節(jié)能運(yùn)行, 除選用節(jié)能高效的設(shè)備外, 還需通過對(duì)建筑設(shè)備的調(diào)節(jié)控制, 使其達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)來實(shí)現(xiàn), 并通過對(duì)其用能情況的精確記錄、分析, 制定科學(xué)的能效管理策略。上述這些, 需要運(yùn)用BA 和系統(tǒng)集成技術(shù), 而BA 與系統(tǒng)集成屬智能建筑的兩個(gè)子分部, 故建筑智能化技術(shù)是建筑節(jié)能必不可少的重要支撐技術(shù), 建筑智能化的正常運(yùn)行是實(shí)現(xiàn)建筑節(jié)能的重要技術(shù)保障。因此需要各級(jí)建設(shè)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)予以關(guān)注, 以戰(zhàn)略的高度來重新認(rèn)識(shí)建筑智能化系統(tǒng)所起的作用, 讓建設(shè)、設(shè)計(jì)、總包、監(jiān)理都來重視這塊工作, 重視智能建筑工程的質(zhì)量, 使其真正運(yùn)行起來, 發(fā)揮它應(yīng)有的作用, 在促進(jìn)智能建筑工程質(zhì)量的提高, 引領(lǐng)行業(yè)規(guī)范、健康發(fā)展上有所作為。加大宣傳培訓(xùn)力度, 讓業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理了解熟悉建筑智能化產(chǎn)品的種類、功能、作用及安裝調(diào)試技術(shù), 普及智能的相關(guān)知識(shí), 提高人們的認(rèn)知程度。
2.2 注重人才的培養(yǎng)與引進(jìn)
智能建筑是高科技的產(chǎn)物, 智能建筑學(xué)科是多學(xué)科的交叉和融匯, 有幾十個(gè)子系統(tǒng), 涉及計(jì)算機(jī)、電子、通信、自動(dòng)控制、建筑設(shè)備及建筑結(jié)構(gòu)等多門學(xué)科, 科技含量高, 必須要由專業(yè)人才來實(shí)施才能確保其質(zhì)量。目前部分高校已開設(shè)建筑智能化相關(guān)專業(yè)并培養(yǎng)了部分畢業(yè)生, 加上社會(huì)上各種各樣的智能建筑技術(shù)培訓(xùn)班, 人才缺乏的情況將逐步得到改善。建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物業(yè)等各有關(guān)單位應(yīng)建立人才引進(jìn)機(jī)制, 根據(jù)需要設(shè)立相應(yīng)的崗位, 提高相應(yīng)的薪資待遇, 吸引高素質(zhì)人才到這一行業(yè)中來。目前已設(shè)立機(jī)電工程專業(yè)建造師執(zhí)業(yè)資格制度, 但專業(yè)劃分還應(yīng)細(xì)化; 另外應(yīng)設(shè)立智能專業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格制度, 讓具備智能建筑專業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格的人員來從事智能監(jiān)理工作。或讓目前安裝專業(yè)監(jiān)理工程師接受系統(tǒng)的建筑智能化理論和工程管理的培訓(xùn), 考核合格, 方可承擔(dān)智能化工程的監(jiān)理工作。若這一設(shè)想能得以實(shí)施, 將在很大程度上扭轉(zhuǎn)目前智能工程管理不到位的局面。
2.3 嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)批制度, 強(qiáng)化圖審報(bào)批程序
由于智能建筑是多學(xué)科的交叉和融匯, 各專業(yè)、各系統(tǒng)之間相互關(guān)聯(lián), 需要統(tǒng)籌兼顧, 協(xié)調(diào)配合。因此, 建筑設(shè)計(jì)必須與智能化設(shè)計(jì)總體規(guī)劃協(xié)調(diào)同步。各職能部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)報(bào)批建設(shè)項(xiàng)目的把關(guān), 在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)時(shí), 建設(shè)單位應(yīng)在立項(xiàng)報(bào)告中明確擬建項(xiàng)目智能化系統(tǒng)工程的內(nèi)容, 立項(xiàng)報(bào)告獲批準(zhǔn)后,方可委托設(shè)計(jì)； 在方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)的評(píng)審中, 應(yīng)將建筑智能化的內(nèi)容納入評(píng)審范圍, 不應(yīng)忽視；施工圖設(shè)計(jì)文件應(yīng)經(jīng)施工圖審查機(jī)構(gòu)的審查, 合格后方可實(shí)施。力求智能化系統(tǒng)與建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖同步設(shè)計(jì), 同步審批。使智能化設(shè)計(jì)質(zhì)量通過制度、程序上得到控制。若在工程實(shí)施過程中出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更, 則應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位重新出圖并由建設(shè)單位重新報(bào)審, 同意后方可實(shí)施。
2.4 規(guī)范市場(chǎng)行為
主管部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管, 凡屬《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定需招標(biāo)的項(xiàng)目, 均應(yīng)采取公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行招投標(biāo)， 在引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制, 打破壟斷方面做一些工作, 努力營(yíng)造一個(gè)公平、有序的市場(chǎng)環(huán)境；設(shè)計(jì)、施工的發(fā)包必須考慮系統(tǒng)的完整性, 不得肢解發(fā)包, 對(duì)違規(guī)行為應(yīng)嚴(yán)肅處理。只有先規(guī)范市場(chǎng)行為, 質(zhì)量行為才能得到有效規(guī)范。建設(shè)、監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、施工單位資質(zhì)的審查。
2.5 加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制
建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào), 明確總分包關(guān)系。智能等專業(yè)分包工程應(yīng)納入總包管理, 簽署總分包管理協(xié)議, 明確各自的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。總包單位應(yīng)對(duì)整個(gè)單位工程質(zhì)量負(fù)責(zé), 分包單位對(duì)分包合同范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé), 總包對(duì)分包應(yīng)實(shí)施有效的管理。總包、分包單位應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系, 配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子, 配備具有智能專業(yè)建造師上崗資格的項(xiàng)目管理人員, 并到崗履行檢查、驗(yàn)收等職責(zé)。監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)智能工程質(zhì)量的監(jiān)管, 督促施工單位質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作, 監(jiān)督檢查驗(yàn)收程序的落實(shí), 即分包自查、總包核查、監(jiān)理驗(yàn)收, 合格并在相關(guān)驗(yàn)收記錄中簽字蓋章后方可進(jìn)入下道工序施工, 實(shí)現(xiàn)層層把關(guān)。
2.6 完善規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)體系, 加強(qiáng)監(jiān)督, 使驗(yàn)收工作落到實(shí)處
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)( GB50300-2001) 》第5.0.4條規(guī)定, 智能建筑作為單位工程的一個(gè)分部工程, 納入了工程質(zhì)量驗(yàn)收體系, 分部工程驗(yàn)收合格是單位工程判定合格的前提條件[3] 。因此, 只有智能建筑工程完成安裝、調(diào)試試運(yùn)行和系統(tǒng)檢測(cè), 智能建筑和其他各分部工程驗(yàn)收合格, 才能組織單位工程的竣工驗(yàn)收。建設(shè)單位應(yīng)對(duì)竣工驗(yàn)收條件是否具備把關(guān), 不具備條件不應(yīng)申報(bào)驗(yàn)收。智能專業(yè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)參加竣工驗(yàn)收的檢查, 建設(shè)單位還可邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家作為驗(yàn)收組成員, 以充實(shí)檢查力量。
檢測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)客觀公正, 提高檢測(cè)能力、檢測(cè)水平, 樹立自己的權(quán)威性, 合理收費(fèi), 提高服務(wù)質(zhì)量。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)智能系統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工單位的資質(zhì), 施工圖的報(bào)批審查情況, 變更認(rèn)可情況,施工、監(jiān)理人員的到崗履責(zé)情況, 工程實(shí)體質(zhì)量及資料, 竣工驗(yàn)收等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督；加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的行為監(jiān)督；加大處罰力度, 對(duì)違規(guī)行為應(yīng)及時(shí)予以制止, 并責(zé)令改正。標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范應(yīng)根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展變化作出修訂和補(bǔ)充, 地方政府也可以在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制訂地方標(biāo)準(zhǔn), 完善規(guī)范體系, 提高可操作性。改進(jìn)評(píng)優(yōu)辦法, 建議將智能化系統(tǒng)的運(yùn)行檢測(cè)結(jié)果作為評(píng)優(yōu)的前置條件之一。加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審中智能化內(nèi)容的檢查, 智能化工程未經(jīng)驗(yàn)收合格不得評(píng)優(yōu)。
2.7 加強(qiáng)物業(yè)管理, 提高管理水平
加強(qiáng)物業(yè)公司的人才引進(jìn), 培養(yǎng)一支熟悉建筑智能化技術(shù)的系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)隊(duì)伍；制定系統(tǒng)操作規(guī)程、操作員責(zé)任界面、交接班制度等；推行持證上崗制度； 做好系統(tǒng)的故障維修和預(yù)防性維護(hù), 使系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行保持正常水平。
3 結(jié)語
總之, 隨著社會(huì)信息化的不斷深入, 需要在提高認(rèn)識(shí)、人才培養(yǎng)、優(yōu)化設(shè)計(jì)、規(guī)范市場(chǎng)、加強(qiáng)施工過程控制、提高運(yùn)行維護(hù)水平等方面下功夫, 需要行業(yè)內(nèi)外共同努力, 多管齊下, 促進(jìn)智能建筑工程質(zhì)量的提高, 使之在構(gòu)建環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會(huì), 在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮更為積極的作用。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑電氣；安裝工程；質(zhì)量控制；方法
Abstract: Building electrical installation engineering has long period, large quantities, division of fine, process, technology complex, a series of characteristics such as organization of complex procedures, these characteristics decided installation quality control must be balanced in all aspects, to achieve efficient, comprehensive and scientific. This paper is mainly based on the construction of electrical installation engineering characteristics, through the analysis of current building electrical installation engineering situation and main problem, put forward the construction of electrical installation engineering quality control main train of thought, method and countermeasures. Electrical construction quality control is a fusion of multi-disciplinary comprehensive system engineering, based on the different focus, quality control idea and methods vary, but generally must be in accordance with the project management system of thought coping. This paper mainly studies the electrical construction phase quality control, quality control and the key elements of quality control three main quality control methods and strategies.
Key words: construction of electrical installation engineering; quality; control method;
中圖分類號(hào)：TU855文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
建筑電氣安裝工程應(yīng)用面廣、學(xué)科跨度大，施工過程相對(duì)復(fù)雜，涉及到的新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)較多，安裝工程施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收在質(zhì)量評(píng)估方法、質(zhì)量驗(yàn)收手段及竣工售后服務(wù)等方面也和一般工程有著明顯的不同。電氣安裝工程的質(zhì)量控制是工程的生命，一旦工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，它將直接關(guān)系到建筑物功能是否正常運(yùn)行，影響該建筑的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。這些特點(diǎn)決定了建筑電氣安裝工程不能完全照搬一般工程項(xiàng)目管理的理論和應(yīng)用，必須在其基礎(chǔ)上進(jìn)行有針對(duì)性的發(fā)展和創(chuàng)新，特別是在建筑電氣安裝工程具體實(shí)踐中，對(duì)其施工過程中各要素的管理過程、控制方法、分析方法和管理方法進(jìn)行進(jìn)一步的探索和研究，找出一套適合建筑電氣安裝工程質(zhì)量控制的理論和方法。
1 建筑電氣安裝工程概論
建筑電氣是以電能、電氣設(shè)備和電氣技術(shù)為手段，創(chuàng)造、維持與改善建筑環(huán)境實(shí)現(xiàn)某些功能的一門學(xué)問。主要指建筑的供電、用電工程，具體內(nèi)容又包括外線工程、變配電工程、室內(nèi)配線工程、動(dòng)力與照明工程、防雷接地工程以及消防報(bào)警系統(tǒng)、安保系統(tǒng)、廣播，電視，電話，樓宇自動(dòng)化等工程。根據(jù)建筑電氣的功能，人們習(xí)慣地把它分為強(qiáng)電工程和弱電工程。通常情況下，把電力、照明等用的電能稱為強(qiáng)電，而把傳播信號(hào)、進(jìn)行信息交換的電能稱為弱電。建筑電氣工程是隨著建筑技術(shù)由初級(jí)向高級(jí)階段發(fā)展的產(chǎn)物。目前，建筑電氣已開始形成以近代物理學(xué)、電磁學(xué)、電場(chǎng)、電子、機(jī)械電子等理論為基礎(chǔ)應(yīng)用于建筑領(lǐng)域內(nèi)的一門新興學(xué)科，并在此基礎(chǔ)上又發(fā)展與應(yīng)用了信息論、系統(tǒng)論、控制論，以及電子計(jì)算機(jī)技術(shù)，向著綜合的方向發(fā)展。
無論工業(yè)或民用建筑，只有通過安裝工作才能使科研、設(shè)計(jì)、制造的全過程形成完整的產(chǎn)品投入使用，以發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。 因此安裝工程應(yīng)該以最少的消耗、最短的施工周期、最簡(jiǎn)便的技術(shù)手段和施工方法，創(chuàng)造出最佳產(chǎn)品。從建筑電氣安裝工程施工來看，整個(gè)過程可分為三大階段，即施工準(zhǔn)備階段、安裝施工階段和竣工驗(yàn)收階段。施工準(zhǔn)備階段工作的基本任務(wù)主要有：取得工程施工的法律依據(jù)；掌握工程的特點(diǎn)和關(guān)鍵；調(diào)查各種施工條件；創(chuàng)造計(jì)劃、技術(shù)、物資、組織、場(chǎng)地等方面的必要條件，以保證工程開工和施工活動(dòng)的順利進(jìn)行；預(yù)測(cè)可能發(fā)生的變化和出現(xiàn)的問題，提出應(yīng)變措施，作好應(yīng)變準(zhǔn)備。而在安裝施工階段則主要包括，電氣安裝工程對(duì)土建工程的要求與配合。最后則是工程竣工驗(yàn)收并投入使用。
2 建筑電氣安裝工程的特點(diǎn)
（1）施工周期長(zhǎng)。從地基工程開始到工程竣工的全過程。第一個(gè)材料報(bào)驗(yàn)和檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)是建筑物的接地裝置。 （2）工程量大。可以較好的實(shí)行流水作業(yè)，應(yīng)當(dāng)充分利用這個(gè)特點(diǎn)，在生產(chǎn)組織時(shí)搞好流水施工，便于提高工效、便于質(zhì)量和成本控制。同時(shí)，任何一項(xiàng)分項(xiàng)工程的浪費(fèi)都會(huì)因乘積的原因會(huì)很大。 （3）空間狹窄。要充分認(rèn)識(shí)空間狹窄對(duì)后續(xù)工序的影響、對(duì)其他專業(yè)的影響，完全可以造成前期的工作白做、不能滿足施工驗(yàn)收規(guī)范、不能滿足其他專業(yè)的要求，造成很大的成本支出。尤其重視走廊、機(jī)房進(jìn)出口、機(jī)房?jī)?nèi)。 （4）專業(yè)分工細(xì)，專業(yè)間協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容多，專業(yè)之間的接口界面多。因此可能造成的“三不管”的內(nèi)容多，扯皮多。從總包管理的角度出發(fā)應(yīng)當(dāng)重視這類問題的預(yù)防，避免扯皮，提高工作效率。如：設(shè)備接口界面的確定、不同專業(yè)之間的連鎖關(guān)系和連鎖接點(diǎn)的數(shù)量、形式的確定、不同專業(yè)的施工界限和范圍的確定，要形成文件相關(guān)方簽字，防止扯皮。 （5）施工方負(fù)責(zé)的工作多，如設(shè)備材料的訂貨、訂貨合同的參與、專業(yè)聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)等。 （6）投入運(yùn)行后業(yè)主方維護(hù)能力差，一旦出現(xiàn)問題影響、經(jīng)濟(jì)損失大。 （7）觀感質(zhì)量和關(guān)鍵質(zhì)量同樣重要。
3 建筑電氣安裝工程面臨的形勢(shì)和問題
近幾年來，全國(guó)的質(zhì)量大形勢(shì)不容樂觀，社會(huì)輿論大。而老百姓的法律意識(shí)逐年提高，住宅工程質(zhì)量投訴率有上升趨勢(shì)。各級(jí)行政主管部門也對(duì)工程質(zhì)量管理提出了嚴(yán)格的要求。但在具體的建筑電氣安裝工程項(xiàng)目中，重土建輕安裝，重實(shí)體輕資料，總包管理意識(shí)和控制能力不強(qiáng)，公司級(jí)對(duì)安裝質(zhì)量控制少，現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)等突出問題也非常普遍。歸納起來主要分為三個(gè)方面的問題一是產(chǎn)品質(zhì)量方面的問題，包括電氣設(shè)備和材料的質(zhì)量問題；二是管理方面的問題，包括施工組織設(shè)計(jì)、工程人員的素質(zhì)、質(zhì)量保證和安全意識(shí)、施工培訓(xùn)、質(zhì)量監(jiān)督和執(zhí)行力不足等；三是技術(shù)工藝問題，主要是安裝理念落后、安裝流程不規(guī)范、施工工藝不科學(xué)、施工方法不正確等。
4 建筑電氣安裝工程質(zhì)量的控制思路和方法
4.1質(zhì)量控制的主要思路
根據(jù)建筑電氣安裝工程的特點(diǎn)，我們可以按幾種不同的思路進(jìn)行質(zhì)量控制和執(zhí)行。按建筑電氣安裝工程的施工階段劃分為施工前、施工中和施工后三個(gè)階段的質(zhì)量控制。按質(zhì)量管理和控制的要素可劃分為產(chǎn)品質(zhì)量控制、管理質(zhì)量控制和技術(shù)質(zhì)量控制三個(gè)方面。按質(zhì)量控制層面的重要性分析還可將安裝流程控制、安裝工藝控制、安裝質(zhì)量監(jiān)督作為質(zhì)量控制的核心工作。從工程的內(nèi)容上還可以按不同的細(xì)分安裝工程劃分為各個(gè)子質(zhì)量控制系統(tǒng)。這幾種思路各有側(cè)重，但也相互融合，但不管以何種思路進(jìn)行質(zhì)量控制，都離不開科學(xué)的項(xiàng)目管理思想和方法，把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。基于質(zhì)量控制方法的可執(zhí)行性，重要性我們重點(diǎn)分析階段性、要素層和關(guān)鍵性質(zhì)量控制方法。
4.2階段性質(zhì)量控制
階段性質(zhì)量控制就是細(xì)分工程的前、中、后三個(gè)工程階段，分別做好質(zhì)量控制。
4.2.1事前質(zhì)量控制 事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。 事前質(zhì)量控制的內(nèi)容： 1、技術(shù)準(zhǔn)備：在技術(shù)交底前，施工方除仔細(xì)認(rèn)真地審圖查找問題外，還要根據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工圖中的重點(diǎn)，注意對(duì)照強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范和規(guī)條文說明，查看設(shè)計(jì)中有無不符規(guī)范要求之處；同時(shí)，施工人員除熟悉本專業(yè)技術(shù)外，還要了解相關(guān)專業(yè)知識(shí)，并及時(shí)做好預(yù)檢記錄。熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。 2、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。
材料準(zhǔn)備及要求：
（1）焊管要求內(nèi)壁光滑，無砂眼、毛刺、裂縫凹陷等缺陷。
（2）絕緣導(dǎo)管采用中型以上導(dǎo)管及配件外壁要有間距連續(xù)阻燃標(biāo)記和制造廠標(biāo)、管壁厚度均勻，符合規(guī)范要求，無破及管身變形現(xiàn)象。
（3）接線盒外觀整齊，敲落孔齊全，無破裂及變形現(xiàn)象。
（4）配電箱殼體有一定的機(jī)械強(qiáng)度，周邊平整無損傷，油漆完好無變形現(xiàn)象，接地排齊全。
（5）進(jìn)場(chǎng)的材料必須符合設(shè)計(jì)要求，三證齊全且有進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄。
（6）焊管敷設(shè)前，對(duì)其內(nèi)壁刷防腐漆，鋼管外壁根據(jù)敷設(shè)方式進(jìn)行不同的防腐處理。
（7）切管：鋼管采用鋼鋸進(jìn)行切割，管內(nèi)鐵屑清除干凈。PVC 管使用剪管器，鋼鋸切割，斷口后將管口銼平齊，保證管口平整光滑。
（8）煨彎：φ25mm 及其以上的鋼管，使用液壓煨管器成手動(dòng)煨彎器，φ25mm 及其以下的PVC 管采用冷煨法；φ40mm 及其以上的PVC 管采用熱煨法。
（9）提前編制電氣預(yù)留孔洞方案，對(duì)電氣預(yù)留孔洞的尺寸、標(biāo)高及時(shí)向土建專業(yè)交底，電氣專業(yè)負(fù)責(zé)復(fù)核。
（10）預(yù)埋前充分了解土建結(jié)構(gòu)。
（11）在電氣預(yù)埋時(shí)，要根據(jù)各施工作業(yè)段的大小、各類電氣管線的多少，派專人負(fù)責(zé)與土建協(xié)調(diào)，同時(shí)選技術(shù)熟練的工人進(jìn)行管線預(yù)埋，預(yù)埋結(jié)束自檢合格后立即通知監(jiān)理方進(jìn)行驗(yàn)收，并及時(shí)辦好隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)，以便土建盡早進(jìn)入下一道工序，提高工作效率。
3、 組織準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。對(duì)施工隊(duì)伍入場(chǎng)進(jìn)行公司、項(xiàng)目、班組三級(jí)教育。建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。
4、 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。
4.2.2事中質(zhì)量控制 事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程。
在施工過程中，項(xiàng)目部管理人員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對(duì)于不符合質(zhì)量要求的及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。
對(duì)進(jìn)場(chǎng)裝飾材料進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。
加強(qiáng)工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在作業(yè)人員和工隊(duì)長(zhǎng)自檢的基礎(chǔ)上我們還進(jìn)行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗(yàn)收必須經(jīng)過項(xiàng)目部和監(jiān)理公司檢查確認(rèn)，才允許加以覆蓋。分項(xiàng)工程先經(jīng)自檢合格后，項(xiàng)目部再檢查確認(rèn)。
各專業(yè)、班組管理人員均按不同專業(yè)工種分工對(duì)口管理，施工過程中，各專業(yè)工種管理人員及時(shí)到位管理和指導(dǎo)工人操作，將返工減少到最低。
各專業(yè)、班組的管理人員通過“施工聯(lián)系單”及時(shí)解決遇到的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)問題，使工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。
重視安全資料檔案工作，由專人負(fù)責(zé)建立安全資料檔案，并進(jìn)行了分類、歸檔整理等工作。
4.2.3事后質(zhì)量控制 事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
1、 組織調(diào)試運(yùn)行。
2、 準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。
3、 組織自檢和初步驗(yàn)收。
嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已完工程進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于電氣安裝工程中存在的不合格品，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工處理，以確保工程質(zhì)量。
綜合實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)分析，影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，主要有包括人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境五大方面，且出現(xiàn)在施工的各個(gè)階段。人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對(duì)參與施工人員的主要控制。材料的控制是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用，管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。施工質(zhì)量控制要堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”、 以人為核心、以預(yù)防為主、堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”、 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
4.3要素層質(zhì)量控制
4.3.1產(chǎn)品質(zhì)量控制
產(chǎn)品質(zhì)量控制的關(guān)鍵是要確保建筑電氣設(shè)備和材料的質(zhì)量。因此工程人員必須熟練掌握電氣設(shè)備以及各類材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的方法、程序及合格證的檢查、整理；見證取樣檢測(cè)的材料種類；主要材料、設(shè)備、配件的主要性能指標(biāo)；涉及安全、衛(wèi)生、環(huán)保的材料應(yīng)由有相應(yīng)資質(zhì)檢測(cè)單位的檢測(cè)報(bào)告。要熟悉進(jìn)口材料現(xiàn)場(chǎng)使用規(guī)定以及“采用不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的新技術(shù)、新工藝、新材料核準(zhǔn)”的規(guī)定。要了解主要材料、配件的性能及外觀質(zhì)量要求。只有做到充分了解和掌握才能保證設(shè)備和材料質(zhì)量符合工程要求。具體執(zhí)行上面，一旦發(fā)現(xiàn)不符合工程質(zhì)量要求的設(shè)備和材料必須堅(jiān)決棄用或更換。
4.3.2管理質(zhì)量控制
首先要科學(xué)組織施工管理，包括人員、組織、培訓(xùn)、流程、技術(shù)、工藝等要素，而這些要素中人的因素又至關(guān)重要。加強(qiáng)事前培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，才能奠定質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員的共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。首先，要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益相結(jié)合的觀念。其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。
4.3.3技術(shù)質(zhì)量控制
技術(shù)質(zhì)量控制的關(guān)鍵就是要構(gòu)建科學(xué)合理完善的施工流程、采用科學(xué)規(guī)范合理的施工工藝。施工流程是保障工程順利進(jìn)行的指導(dǎo)方略，施工工藝是完成安裝工程的技術(shù)保障。流程科學(xué)合理，工藝先進(jìn)規(guī)范才能保障安裝工程質(zhì)量對(duì)時(shí)間、技術(shù)和正確性的要求。
4.4關(guān)鍵性質(zhì)量控制
關(guān)鍵性質(zhì)量控制關(guān)鍵在于抓住流程、環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)把握和控制。確保流程合理、工藝規(guī)范、監(jiān)督及時(shí)。下圖1是基于建筑電氣安裝流程的質(zhì)量控制體系。
圖1建筑電氣安裝流程質(zhì)量控制體系
整個(gè)質(zhì)量控制要貫穿建筑電氣安裝的全過程，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)上，工程監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督人員確保對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，做好質(zhì)量監(jiān)督工作。要分節(jié)點(diǎn)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)工程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)督促施工人員整改。此外，還要做好溝通與協(xié)調(diào)。做好工作的前提、基礎(chǔ)是溝通。溝通分很多層次，作為電氣施工管理的溝通層次是：與設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)師、專業(yè)監(jiān)理工程師、業(yè)主專業(yè)工程師、質(zhì)監(jiān)站的分管專業(yè)工程師溝通。溝通的效益很明顯，可以形成良好的合作關(guān)系，可以經(jīng)過溝通達(dá)到一致性認(rèn)識(shí)，避免工作的盲目性，為工程的順利驗(yàn)收和交付打好基礎(chǔ)。監(jiān)理、施工總承包、專業(yè)承包單位必須加強(qiáng)設(shè)備安裝工程質(zhì)量管理。在日常管理工作中，必須堅(jiān)持技術(shù)交底、樣板領(lǐng)路制度，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位的質(zhì)量控制，采取切實(shí)有效措施，保證設(shè)備安裝工程的使用安全和功能。
5 結(jié)論
建筑電氣的質(zhì)量控制是一個(gè)融合多學(xué)科的綜合性系統(tǒng)工程，基于不同的側(cè)重點(diǎn)，質(zhì)量控制的思路和方法也各有不同，但總體上必須按照項(xiàng)目管理的思想進(jìn)行系統(tǒng)應(yīng)對(duì)。基于建筑電氣安裝工程的特點(diǎn)，現(xiàn)階段面臨的主要形勢(shì)和問題，提出了建筑電氣安裝工程質(zhì)量控制的多個(gè)思路，并基于不同的思路提出了對(duì)應(yīng)的質(zhì)量控制策略和方法。并重點(diǎn)分析了階段性質(zhì)量控制、要素層質(zhì)量控制和關(guān)鍵性質(zhì)量控制三種主要的質(zhì)量控制方法和策略。
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關(guān)鍵詞：監(jiān)理、工程管理、發(fā)展、挑戰(zhàn)
中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、明確監(jiān)理職責(zé)
(1) 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料
二、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
1、 監(jiān)理資料整理應(yīng)真實(shí)完整
監(jiān)理工作的主要成果之一是在工程實(shí)施過程中形成的監(jiān)理資料，做好監(jiān)理文件資料管理工作是監(jiān)理工程師工作的重要組成部分。監(jiān)理工程師必須及時(shí)整理保存好工程實(shí)施過程中的有關(guān)文件資料，特別是自己在現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)立采集的工程監(jiān)理資料，并保證這些資料的真實(shí)完整、分類有序。
2、 正確行使監(jiān)理職能
監(jiān)理方與承包商的關(guān)系既是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，同時(shí)也是合作關(guān)系。建筑產(chǎn)品是承包商生產(chǎn)出來的。在工程施工過程中，承包商服從監(jiān)理方，一切施工資料、施工組織方案、進(jìn)度計(jì)劃都必須報(bào)監(jiān)理方。監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量的進(jìn)度和投資的控制都是通過承包商的工作來實(shí)現(xiàn)的，要使監(jiān)理工程師下達(dá)的指令都能讓承包商不折不扣地堅(jiān)決執(zhí)行.
堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦理，講究科學(xué)態(tài)度。監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中應(yīng)強(qiáng)調(diào)各方利益的一致性和建設(shè)工程總目標(biāo)。
3、 熟悉工程隱蔽驗(yàn)收的程序
根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》有關(guān)規(guī)定及相關(guān)要求，工程的隱蔽程序?yàn)椋菏┕挝蛔詸z合格--報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)--監(jiān)理檢查驗(yàn)收--驗(yàn)收合格--同意進(jìn)入下一道工序--施工單位通知建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)--現(xiàn)場(chǎng)檢查或隨機(jī)巡查或不檢查。
1.3監(jiān)理的主要任務(wù)及控制目標(biāo)
1.3.1 成本控制
成本控制的任務(wù)，主要是在建設(shè)前期進(jìn)行可行性研究，協(xié)助建設(shè)單位正確地進(jìn)行投資決策；在設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、總概（預(yù)）算進(jìn)行審查；在建設(shè)準(zhǔn)備階段協(xié)助確定標(biāo)底和合同造價(jià)；在實(shí)施階段審核設(shè)計(jì)變更，核實(shí)已完成的工程量，進(jìn)行工程進(jìn)度款簽證和索賠控制；在工程竣工階段審核工程結(jié)算。
1.3.2 進(jìn)度控制
進(jìn)度控制首先要在建設(shè)前期通過周密分析研究確定合理的工期目標(biāo)，并在實(shí)施前將工期要求納入承包合同；在建設(shè)實(shí)施期通過運(yùn)籌學(xué)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等科學(xué)手段，審查、修改實(shí)施組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，做好協(xié)調(diào)與監(jiān)督，排除干擾，使單項(xiàng)工程及其分階段目標(biāo)工期逐步實(shí)現(xiàn)，最終保證項(xiàng)目建設(shè)總工期的實(shí)現(xiàn)。
1.3.3 質(zhì)量控制
質(zhì)量控制要貫穿在項(xiàng)目建設(shè)從可行性研究、設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、實(shí)施、竣工、啟用及用后維護(hù)的全過程。主要包括組織設(shè)計(jì)方案評(píng)比，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案磋商及圖紙審核，控制設(shè)計(jì)變更；在施工前通過審查承建單位資質(zhì)等；在施工中通過多種控制手段檢查監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的貫徹；以及通過階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收把好質(zhì)量關(guān)等。
1.3.4 合同管理
根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對(duì)工程建設(shè)的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)雙方的爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的簽訂和全面履行，是建設(shè)監(jiān)理的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目各方的行為，有效行使監(jiān)理職能的主要方法之一。
1.3.5 信息管理
信息管理包括投資控制管理、設(shè)備控制管理、實(shí)施管理及軟件管理。信息管理是指監(jiān)理組織對(duì)所需的信息進(jìn)行搜集、整理、儲(chǔ)存、傳遞、應(yīng)用等一系列工作的總稱。及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的掌握信息是實(shí)施有效目標(biāo)控制的基礎(chǔ)，是正確決策的依據(jù)是完成監(jiān)理任務(wù)的保證。
1.3.6 安全管理
根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，監(jiān)理必須建立四項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。
（1）安全技術(shù)措施審查制度
工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工單位所編制的施工組織設(shè)計(jì)。審查的重點(diǎn)看其安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。其次看安全技術(shù)措施是否針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、人際療法環(huán)五項(xiàng)是否與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符。對(duì)于不符合工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)或存在缺陷、漏項(xiàng)的技術(shù)措施，要提出整改意見。
（2）專項(xiàng)施工方案審查制度
工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險(xiǎn)性較大、特性較多的特殊工程必須編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案。超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織專家進(jìn)行論證審查，審查同意后方可組織施工。
（3）安全隱患處理制度
工程監(jiān)理單位在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位立即停工，并及時(shí)進(jìn)行處理，當(dāng)處理完成后報(bào)監(jiān)理復(fù)檢，安全隱患排除后方可進(jìn)行下一道工序施工。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。
（4）執(zhí)行法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理制度
工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
1.3.7 協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)貫穿在整個(gè)信息系統(tǒng)工程從設(shè)計(jì)到實(shí)施再到驗(yàn)收的全過程。主要采用現(xiàn)場(chǎng)和會(huì)議方式進(jìn)行協(xié)調(diào)。組織協(xié)調(diào)：(1)監(jiān)理組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師與專業(yè)監(jiān)理工程師及各專業(yè)監(jiān)理員之間的協(xié)調(diào)；縱向監(jiān)理部門與橫向部門之間、機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)等的組織協(xié)調(diào)。(2)項(xiàng)目監(jiān)理組織與外部環(huán)境組織之間。
4、確實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作
充分使用各種監(jiān)理方式
(1)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理主要是對(duì)施工過程進(jìn)行巡視、旁站、跟蹤檢查、抽檢、見證取樣送檢。
(2)督促施工單位提交詳細(xì)的月進(jìn)度計(jì)劃,并進(jìn)行審查。采用橫道圖統(tǒng)計(jì)法,定期編制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照表,編制形象進(jìn)度表.
(3)根據(jù)施工單位的素質(zhì),針對(duì)重要的分部工程組織召開質(zhì)量工作會(huì)議,落實(shí)質(zhì)量控制點(diǎn),進(jìn)行監(jiān)理交底。督促施工單位完善質(zhì)量保證體系。專題會(huì)議必須形成《會(huì)議紀(jì)要》。
加強(qiáng)與各方的溝通協(xié)調(diào)
加強(qiáng)溝通,取得項(xiàng)目參建各方面的理解和支持,創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境,是監(jiān)理工程師重要的工作之一。
(1)加強(qiáng)與項(xiàng)目業(yè)主的溝通。
取得項(xiàng)目業(yè)主的信任和支持,創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境,對(duì)監(jiān)理工作中有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、費(fèi)用等五控制方面的想法和要求,以及監(jiān)理工作中存在的困難,應(yīng)經(jīng)常性地向業(yè)主匯報(bào)和商討,形成共識(shí),這樣才有利于監(jiān)理工作的開展,有利于監(jiān)理威信的提高。
(2)加強(qiáng)與承包人的溝通。
監(jiān)理工程師的指令、要求和意見,都要通過承包人去實(shí)施,“想承包人所想、急承包人所急”,嚴(yán)格監(jiān)理的同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)與承包人的溝通,尋求承包人理解和支持,雖然監(jiān)理與承包人工作角色不一樣,但能朝一個(gè)方向去努力,形成合力,這樣才能使監(jiān)理工程師價(jià)值得到體現(xiàn)。
(3)加強(qiáng)與監(jiān)理內(nèi)部的溝通。
各監(jiān)理人員之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)、加強(qiáng)溝通,相互促進(jìn),形成一個(gè)有機(jī)的團(tuán)隊(duì),對(duì)提高監(jiān)理的威信,促進(jìn)監(jiān)理工作,減少監(jiān)理內(nèi)耗非常有必要。
填寫好監(jiān)理日志是做好監(jiān)理工作的必要條件
監(jiān)理日志是監(jiān)理信息管理的重要原始資料之一,是對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、信息監(jiān)控過程的真實(shí)記錄,是履行監(jiān)理合同、考核監(jiān)理工程師工作績(jī)效的重要依據(jù),同時(shí)也是監(jiān)理工作具有可追溯性的最基本資料。因而現(xiàn)場(chǎng)的每位監(jiān)理人員都必須按要求每天如實(shí)填寫監(jiān)理日志。主要內(nèi)容包括:對(duì)監(jiān)理工作范圍內(nèi)的工程情況及監(jiān)理意見或建議;監(jiān)理工程師對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題所采取的措施和處理意見;專業(yè)配合中存在的問題及處理結(jié)果;本專業(yè)所審簽或檢查的文件名稱及主要內(nèi)容;對(duì)外發(fā)出的文件函電名稱及主要內(nèi)容以及當(dāng)天的氣候情況等等。
結(jié)束語 監(jiān)理是一種高技術(shù)、高效率的服務(wù)，其性質(zhì)決定了監(jiān)理人員必須要有善于學(xué)習(xí)、勇于進(jìn)取的精神。監(jiān)理工作不能停留在原有的認(rèn)識(shí)上，要與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新，擴(kuò)大知識(shí)面，熟悉與工程建設(shè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律、施工管理等方面的理論知識(shí)，學(xué)習(xí)了解新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平，持續(xù)保持較高的知識(shí)儲(chǔ)備，只有這樣才能掌握現(xiàn)代化的管理理論、方法和手段，用科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，積極的開展工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，為社會(huì)主義建設(shè)添磚加瓦。
參考文獻(xiàn)
[1].建設(shè)工程監(jiān)理概論，中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)組織編寫，知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社，2006
[2].楊曉林等主編，建設(shè)工程監(jiān)理，北京，機(jī)械工業(yè)出版社，2004
（中鐵十四局集團(tuán)第二工程有限公司，山東 泰安 271000）
【摘 要】以工程量清單單價(jià)計(jì)價(jià)條件下的高速公路施工合同為背景，對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的關(guān)鍵策略進(jìn)行探討和研究，分析影響工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵階段，提出利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的針對(duì)性控制策略，為實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)提供策略支持。
關(guān)鍵詞 工程量清單；單價(jià)合同；利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)；關(guān)鍵階段；控制策略
作者簡(jiǎn)介：雷大寧（1980—），女，漢族，湖北武漢人，本科，經(jīng)濟(jì)師，從事投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。
伴隨著高速公路等基礎(chǔ)設(shè)投資規(guī)模的擴(kuò)大，公路施工企業(yè)的數(shù)量也在快速增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度不斷加劇，“價(jià)格戰(zhàn)”日益顯現(xiàn)，中標(biāo)項(xiàng)目的利潤(rùn)空間可以說是越來越小。工程項(xiàng)目中標(biāo)后，在保證生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量，并維護(hù)企業(yè)良好信譽(yù)的背景下，采取什么樣的合理合法的關(guān)鍵策略，以提升項(xiàng)目的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)水平，對(duì)施工企業(yè)而言具有普遍的現(xiàn)實(shí)意義。
1 工程項(xiàng)目施工利潤(rùn)主要來源
高速公路項(xiàng)目較多采用有最高限價(jià)的合理低價(jià)法招標(biāo)，大多簽訂工程量清單單價(jià)合同。工程項(xiàng)目一旦中標(biāo)，也就意味著項(xiàng)目的初始利潤(rùn)水平被鎖定。在工程量清單單價(jià)合同條件下，項(xiàng)目的利潤(rùn)來源無非兩個(gè)方面，即“節(jié)流”和“開源”。“節(jié)流”就是在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度與成本投入之間關(guān)系的基礎(chǔ)上，通過持續(xù)加強(qiáng)施工過程中的成本核算和控制來降耗挖潛，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)水平，“節(jié)流”工作的最大支撐手段是全員的精細(xì)化成本管理。“開源”就是在仔細(xì)研讀招標(biāo)文件、施工圖紙的基礎(chǔ)上，尋找合同漏洞，充分利用合同規(guī)則，通過合理合法的變更索賠來增加施工利潤(rùn)。
2 影響利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵階段分析
項(xiàng)目利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的管理工作不僅貫穿于施工全過程，更應(yīng)該追朔到標(biāo)前策劃階段。工程項(xiàng)目利潤(rùn)圓滿實(shí)現(xiàn)的過程，一定是一個(gè)精心策劃的過程，這個(gè)過程至少涵蓋精心的標(biāo)前策劃、嚴(yán)密的投標(biāo)計(jì)算、精細(xì)的施工成本控制、積極的變更索賠等階段。
2.1 項(xiàng)目標(biāo)前策劃階段
工程項(xiàng)目的利潤(rùn)不僅僅只是從施工過程中算出來，應(yīng)該更多的向標(biāo)前延伸，這就是標(biāo)前策劃。“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，這個(gè)階段的主要目的是加強(qiáng)與有關(guān)各方的溝通和協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取各方的理解支持。
2.2 項(xiàng)目投標(biāo)階段
投標(biāo)階段對(duì)工程項(xiàng)目的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用，尤其對(duì)于那些沒有經(jīng)過標(biāo)前策劃而直接中標(biāo)的項(xiàng)目而言更為重要。工程量清單單價(jià)報(bào)價(jià)一經(jīng)確定，若形成先天缺陷，往往在中標(biāo)后的施工過程中很難采取糾正和彌補(bǔ)措施，因此投標(biāo)階段的各項(xiàng)工作必須慎之又慎。
2.3 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段
施工準(zhǔn)備階段是施工組織設(shè)計(jì)的形成和優(yōu)化階段，施工組織設(shè)計(jì)的好壞直接影響和決定著施工成本投入。在這個(gè)階段是否進(jìn)行了充分的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，是否確定了經(jīng)濟(jì)合理的大型臨時(shí)設(shè)施方案，是否合理的配置了施工資源，對(duì)施工成本影響巨大。施工準(zhǔn)備階段要做足功課，必須為施工階段的成本投入和核算控制打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2.4 項(xiàng)目施工階段
施工階段是施工成本控制的主要執(zhí)行階段，對(duì)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)起著決定性作用。該階段時(shí)間跨度長(zhǎng)，成本管理涉及的內(nèi)容多。在施工階段的成本控制上，必須緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有在抱緊了“西瓜”的基礎(chǔ)上，再去精細(xì)化的撿“芝麻”，絕不能主次不分，因小失大，同時(shí)要警惕安全、質(zhì)量、趕工等隱性成本的發(fā)生。
2.5 項(xiàng)目收尾階段
施工成本管理工作應(yīng)該一以貫之、善始善終，決不能虎頭蛇尾。收尾階段應(yīng)該謹(jǐn)防額外成本增加，必須及時(shí)鎖定成本，堵住效益流失的失血點(diǎn)。
2.6 項(xiàng)目竣工決算階段
竣工決算是項(xiàng)目利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的最后一站，必須緊緊抓住最后一根稻草，在合理合法合規(guī)的前提下，盡可能通過變更索賠取得較好效益。在項(xiàng)目施工過程中，通過全面履約和創(chuàng)建品牌工程，依此融洽項(xiàng)目參建各方的關(guān)系，對(duì)最后的項(xiàng)目決算結(jié)果具有顯著影響。
3 各關(guān)鍵階段利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)途徑和策略
分析出影響經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵階段后，分階段制定針對(duì)性策略，并認(rèn)真實(shí)施。
3.1 強(qiáng)化標(biāo)前策劃，加強(qiáng)與業(yè)主溝通，實(shí)現(xiàn)合作共贏
標(biāo)前策劃說到底就是將投標(biāo)行為向標(biāo)前延伸，提高中標(biāo)項(xiàng)目的利潤(rùn)率。標(biāo)前要堅(jiān)持開展標(biāo)前成本預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)評(píng)估，持續(xù)跟蹤工程項(xiàng)目的標(biāo)前進(jìn)展情況。要下大氣力加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)院等相關(guān)各方的溝通協(xié)調(diào)，在合法的框架內(nèi)，規(guī)避可能存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保證中標(biāo)項(xiàng)目的含金量。在提高中標(biāo)項(xiàng)目利潤(rùn)率方面，通常易被業(yè)主、設(shè)計(jì)院采納的主要方式有：降低施工難度和保證工程質(zhì)量的優(yōu)化設(shè)計(jì)、科技含量高的科技開發(fā)項(xiàng)目、國(guó)內(nèi)或行業(yè)領(lǐng)先的施工工藝和設(shè)備以及其他有利于實(shí)現(xiàn)各方合作共贏的項(xiàng)目。
3.2 仔細(xì)研讀招標(biāo)文件，優(yōu)化清單單價(jià)報(bào)價(jià)
工程項(xiàng)目進(jìn)入投標(biāo)階段后，預(yù)算報(bào)價(jià)人員首先要仔細(xì)、逐條研讀業(yè)主的招標(biāo)文件，徹底領(lǐng)會(huì)業(yè)主原始的招標(biāo)意圖，準(zhǔn)確找出招標(biāo)文件中可能存在的報(bào)價(jià)陷阱，同時(shí)也要掌握招標(biāo)文件中存在的有利于中標(biāo)單位的規(guī)則漏洞或缺陷；其次要深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行資源調(diào)查，并認(rèn)真核算工程量清單數(shù)量是否與圖紙相符，弄清楚可能存在的虛量；然后要透過招標(biāo)文件、補(bǔ)遺或答疑書、施工圖紙等資料準(zhǔn)確研判中標(biāo)后可能發(fā)生的工程量增減項(xiàng)目，采用不平衡報(bào)價(jià)等手段將清單報(bào)價(jià)向著最有利的方向調(diào)整，同時(shí)應(yīng)謹(jǐn)防中標(biāo)談判時(shí)業(yè)主可能會(huì)對(duì)嚴(yán)重不平衡報(bào)價(jià)項(xiàng)目的單價(jià)調(diào)整；最后要統(tǒng)籌兼顧的合理確定所有細(xì)目的最終清單報(bào)價(jià)，為中標(biāo)后的變更索賠打下最有利的基礎(chǔ)。
3.3 詳細(xì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，務(wù)必高度重視工程量0號(hào)清單的編制質(zhì)量
采用工程量清單單價(jià)招標(biāo)的高速公路項(xiàng)目，業(yè)主通常在施工單位進(jìn)場(chǎng)后組織編制工程量0號(hào)清單，0號(hào)清單確定后作為施工計(jì)量的依據(jù)和紅線，計(jì)量超過0號(hào)清單數(shù)量的部分必須走設(shè)計(jì)變更流程。因此中標(biāo)后，施工單位相關(guān)人員應(yīng)立即進(jìn)行更加詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)和調(diào)查，復(fù)測(cè)調(diào)查的主要內(nèi)容就是設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)的吻合程度，主要目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程量清單漏項(xiàng)和數(shù)量不足等情況，并將清單細(xì)目和工程數(shù)量變化情況納入0號(hào)清單，中心目的一是避免今后進(jìn)入繁瑣的設(shè)計(jì)變更流程；二是盡可能先不占用暫定金，為今后的設(shè)計(jì)變更和索賠留足空間。現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)和調(diào)查的重點(diǎn)對(duì)象一般是路基土石方數(shù)量、土石比例、路基加固與防護(hù)數(shù)量；橋涵基坑開挖數(shù)量；隧道洞口的實(shí)際地形地貌與邊仰坡土石方開挖數(shù)量等等。
3.4 狠抓影響施工成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)強(qiáng)化成本的過程控制
施工階段是施工成本控制的最主要階段，對(duì)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)起著決定性作用。在施工階段的成本控制上，必須緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這些主要環(huán)節(jié)包括：一是合理選擇項(xiàng)目管理組織架構(gòu)，明確項(xiàng)目管理總體思路，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)每天定時(shí)采集施工現(xiàn)場(chǎng)的“工程進(jìn)度和產(chǎn)值日?qǐng)?bào)表”、“材料盈虧核算日?qǐng)?bào)表”等成本管理信息，便于發(fā)現(xiàn)施工成本管理中的漏洞，及時(shí)采取糾偏措施。二是合理分配工期，減少季節(jié)性影響，保持均衡生產(chǎn)，避免趕工成本發(fā)生。三是進(jìn)行大臨設(shè)施方案會(huì)審，動(dòng)態(tài)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。大臨設(shè)施的布置方案，直接反映施工組織的優(yōu)劣，影響項(xiàng)目管理的成敗。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該隨著施工項(xiàng)目外部條件的不斷變化而及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整。四是強(qiáng)化材料盤點(diǎn)和核算，做到重點(diǎn)材料重點(diǎn)核算。材料費(fèi)在一個(gè)建筑工程造價(jià)費(fèi)用構(gòu)成中所占的比例一般為60-70%，是建筑工程直接費(fèi)中最核心的成本要素。在材料集中招標(biāo)采購(gòu)的基礎(chǔ)上，材料管理的好壞、材料消耗核算的準(zhǔn)確程度等直接左右著工程項(xiàng)目的施工成本和經(jīng)濟(jì)效益。五是優(yōu)先采用機(jī)械化作業(yè)，提高機(jī)械設(shè)備利用率。六是強(qiáng)化管理人員考核，切實(shí)管控勞務(wù)作業(yè)層。項(xiàng)目管理人員與勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)該相互協(xié)調(diào)、步調(diào)一致，在確保既定的施工成本控制目標(biāo)的前提下實(shí)現(xiàn)合作共贏。七是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，及時(shí)跟蹤設(shè)計(jì)變更進(jìn)展，確保設(shè)計(jì)變更的時(shí)效性。八是高度關(guān)注隱性工程成本。隱性成本往往不被高度重視，而隱性成本一旦發(fā)生往往代價(jià)很高，有時(shí)不僅僅給項(xiàng)目造成重大損失，甚至?xí)o企業(yè)造成致命打擊。只有項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期均得到了保證，才能實(shí)現(xiàn)合同的全面履約，才能大大降低隱性成本的發(fā)生概率，為實(shí)現(xiàn)既定的成本控制和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3.5 項(xiàng)目收尾階段及時(shí)鎖定施工成本
收尾階段應(yīng)該謹(jǐn)防額外成本增加，必須及時(shí)鎖定成本。項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段后，成本鎖定的具體措施主要包括：一是分批次減少管理人員，降低管理費(fèi)開支；二是及時(shí)清退下場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備，完成設(shè)備租賃費(fèi)用結(jié)算手續(xù)；三是高度關(guān)注退場(chǎng)的勞務(wù)隊(duì)伍，防止合同扯皮現(xiàn)象，及時(shí)準(zhǔn)確辦理和簽認(rèn)勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算書；四是及時(shí)調(diào)撥或處理退場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料，堅(jiān)決防止材料丟失和損壞；五是理清地方關(guān)系，及時(shí)復(fù)耕臨時(shí)占地，并辦理和完善臨時(shí)用地退租手續(xù)。
3.6 加大竣工決算階段的變更索賠力度
工程項(xiàng)目交工后要積極與業(yè)主辦理結(jié)算事宜。竣工決算是項(xiàng)目利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的最后一站，必須給予足夠的重視。在辦理竣工決算過程中，要事先謀劃，要思路清晰，要主次分明，要統(tǒng)籌兼顧。竣工決算前應(yīng)做到：一是工程項(xiàng)目要干好，要讓監(jiān)理、業(yè)主滿意，這是順利進(jìn)行結(jié)算的良好鋪墊；二是結(jié)算前加強(qiáng)與監(jiān)理、業(yè)主等各方的充分溝通；三是要充分收集第一手的無可爭(zhēng)辯的原始簽證資料；四是要高度重視資料的一致性，數(shù)字的邏輯關(guān)系一定要經(jīng)得起推敲和檢驗(yàn)；五是在合規(guī)的基礎(chǔ)上，充分利用合同規(guī)則進(jìn)行費(fèi)用索賠；六是工程數(shù)量和單價(jià)組成要合理提高，適當(dāng)預(yù)留核減空間；七是注意竣工結(jié)算的時(shí)效性，防止拖而不決。
4 結(jié)語
工程項(xiàng)目利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)既定利潤(rùn)目標(biāo)，取得良好經(jīng)濟(jì)效益不是單靠某一個(gè)人、某一個(gè)部門、某一個(gè)階段就一定能完成的。在工程項(xiàng)目實(shí)施期間，必須加強(qiáng)成本的過程控制，緊緊抓住影響工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵階段，采取切實(shí)可行的針對(duì)性控制策略，才能真正提升項(xiàng)目的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)水平。
參考文獻(xiàn)
［1］姚兵.施工項(xiàng)目管理概論[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社,1995.
［2］趙大華,馬蘭.施工項(xiàng)目的成本管理流程及成本控制[J].工程管理.
關(guān)鍵詞 Team teaching模式 房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng) 精品課程建設(shè) 教學(xué)小組 TTT模型
中圖分類號(hào)：G424 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
近年來，高校開展精品課程建設(shè)已成為教學(xué)改革的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)推動(dòng)學(xué)科發(fā)展、實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)意義重大。房地產(chǎn)專業(yè)涉及面廣，是建筑工程技術(shù)與管理理論的集成，部分專業(yè)課程系統(tǒng)性強(qiáng)，整合了土木工程、城市規(guī)劃、建筑學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、管理學(xué)等多個(gè)學(xué)科的知識(shí)。課程的系統(tǒng)性、綜合性也就意味著學(xué)科界限被打破，知識(shí)的交叉性明顯，教師只有相互合作，形成教學(xué)團(tuán)隊(duì)，才能更好地完成教學(xué)工作。“協(xié)同教學(xué)”作為一種強(qiáng)調(diào)教學(xué)團(tuán)隊(duì)、多學(xué)科平臺(tái)協(xié)作的教學(xué)模式，對(duì)促進(jìn)專業(yè)精品課程發(fā)展與建設(shè)有著十分重要的作用。
1 協(xié)同教學(xué)模式研究
協(xié)同教學(xué)指由兩個(gè)以上、擁有不同專長(zhǎng)的教師組成教學(xué)小組（teaching team），共享責(zé)任，制訂團(tuán)隊(duì)計(jì)劃，對(duì)學(xué)生實(shí)施個(gè)人指導(dǎo)，并聯(lián)合規(guī)劃、輔導(dǎo)、評(píng)估學(xué)生表現(xiàn)。①?gòu)墓糯牟柯溟L(zhǎng)者聯(lián)合教授生活技能，到寺院、宗族的聯(lián)合教學(xué)，都有著合作教學(xué)的存在。協(xié)同教學(xué)成為正式的教育形式并進(jìn)行系統(tǒng)化研究，則源于1930年杜威（John Dewey）領(lǐng)導(dǎo)的8年研究。
1.1 協(xié)同教學(xué)的特點(diǎn)
（1）強(qiáng)調(diào)協(xié)作的教學(xué)小組。強(qiáng)調(diào)協(xié)作的教學(xué)小組，是協(xié)同教學(xué)的基礎(chǔ)。與傳統(tǒng)的個(gè)別教師班級(jí)授課方式不同，面對(duì)學(xué)生的是一個(gè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)，對(duì)學(xué)生施加影響與進(jìn)行指導(dǎo)的是群體而非個(gè)體。教師只有相互協(xié)作，才能順利完成教學(xué)任務(wù)。教學(xué)小組的組成人數(shù)多少、成員協(xié)作方式可根據(jù)課程性質(zhì)、教學(xué)要求、教學(xué)對(duì)象特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。
（2）分工合作的教學(xué)個(gè)體。作為教學(xué)小組中的個(gè)體，在與小組其他成員合作以滿足教學(xué)目標(biāo)的同時(shí)，也必須分工完成獨(dú)立的任務(wù)。教學(xué)個(gè)體要認(rèn)清自己在小組中設(shè)定的角色，明確任務(wù)，既分工，又合作。教師從不同的專業(yè)角度出發(fā)，進(jìn)行教學(xué)實(shí)踐，并在指導(dǎo)過程中完成自身教學(xué)能力、專業(yè)能力的提高。
（3）多樣化的教學(xué)方式。協(xié)同教學(xué)由不同特長(zhǎng)、不同專業(yè)的教師共同完成，因此為了獲得最好的教學(xué)效果，教學(xué)方式可多樣化進(jìn)行。多媒體展示、實(shí)地參觀、多位教師參與的專業(yè)討論、設(shè)定主題的課程設(shè)計(jì)指導(dǎo)等，根據(jù)課程內(nèi)容、學(xué)生特點(diǎn)，多樣化的教學(xué)方式有利于發(fā)揮教師專長(zhǎng)、提高教學(xué)氣氛，加強(qiáng)師生互動(dòng)與交流。
（4）系統(tǒng)化的教學(xué)過程。以時(shí)間為軸，可將整個(gè)教學(xué)過程分為前期、中期、后期三個(gè)階段。前期階段的工作主要為制訂教學(xué)計(jì)劃、形成教學(xué)方案；中期階段的工作主要為教學(xué)實(shí)踐、教學(xué)輔導(dǎo)；后期階段的工作主要為教學(xué)評(píng)估與反饋。協(xié)同教學(xué)強(qiáng)調(diào)整個(gè)過程的系統(tǒng)化，教學(xué)小組在前期階段安排好整個(gè)教學(xué)實(shí)踐過程，并在后期階段根據(jù)評(píng)估結(jié)果、反饋意見進(jìn)行討論，對(duì)下一個(gè)教學(xué)過程實(shí)施優(yōu)化。
1.2 協(xié)同教學(xué)的分類
按教學(xué)小組的協(xié)同程度，可將協(xié)同教學(xué)分為三類：
（1）低協(xié)同程度的協(xié)同教學(xué)。低協(xié)同程度的協(xié)同教學(xué)為小組共同制訂課程內(nèi)容，單獨(dú)授課及評(píng)估，強(qiáng)調(diào)教學(xué)小組在前期的協(xié)作，而在中、后期，教學(xué)小組的協(xié)作程度較低，即團(tuán)隊(duì)計(jì)劃、個(gè)人指導(dǎo)，適合統(tǒng)合性強(qiáng)的概論型課程。
（2）中等協(xié)作程度的協(xié)同教學(xué)。中協(xié)作程度的協(xié)同教學(xué)在整個(gè)教學(xué)過程中組成的教學(xué)小組以four-handed方式為主，即“1+2+1”：1名總體負(fù)責(zé)教師+2名主講教師+1名輔助教師，金字塔式的教學(xué)組織形態(tài)有利于團(tuán)隊(duì)合作，常應(yīng)用于語言類教學(xué)，Alderson，Pizorn（2001），David R. Carless（2006）對(duì)協(xié)同教學(xué)在不同國(guó)家或區(qū)域的語言類教學(xué)實(shí)踐問題進(jìn)行了研究。②中協(xié)作程度的Team teaching強(qiáng)調(diào)的是教學(xué)小組的梯隊(duì)式以及教學(xué)實(shí)踐過程的協(xié)作。
（3）高協(xié)作程度的協(xié)同教學(xué)。高協(xié)作程度的協(xié)同教學(xué)強(qiáng)調(diào)教學(xué)全過程的協(xié)作，前期規(guī)劃階段開始，教學(xué)小組高度協(xié)作，直至評(píng)估完成。以綜合性強(qiáng)的課程教學(xué)為主，Syh-Jong Jang（2007）提出科學(xué)教師教育創(chuàng)新的協(xié)同教學(xué)策略，建立了協(xié)同教學(xué)技術(shù)模型。③Bill Perry等（2006）對(duì)大學(xué)課程教學(xué)進(jìn)行研究，提出跨學(xué)科協(xié)同教學(xué)的有效協(xié)作方式。作為一種有效協(xié)作的教學(xué)模式，已在國(guó)外的教學(xué)實(shí)踐中取得豐碩成果，并建立了成熟的研究體系。④
2 房地產(chǎn)專業(yè)精品課程建設(shè)
2.1 精品課程建設(shè)的研究思路
高校精品課程建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它包括教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、教材建設(shè)、教學(xué)設(shè)置建設(shè)及課程的評(píng)價(jià)與監(jiān)督等各個(gè)方面和眾多環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)涉及到師資、學(xué)生、教材、教學(xué)思想、教學(xué)管理、教學(xué)方式、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)手段等方方面面的質(zhì)量工程。⑤房地產(chǎn)專業(yè)精品課程建設(shè)與研究以專業(yè)課程教學(xué)為研究對(duì)象，以教學(xué)模式創(chuàng)新為研究?jī)?nèi)容，以“設(shè)計(jì)―實(shí)踐―反饋―再設(shè)計(jì)―再實(shí)踐―再反饋―優(yōu)化―技術(shù)模型建立”為研究思路（圖1）。
2.2 精品課程建設(shè)的教學(xué)組織
以《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)》為例，該課程實(shí)踐性強(qiáng)，涉及學(xué)科門類眾多，經(jīng)本院系部各專業(yè)教師會(huì)議討論后，考慮專業(yè)背景及教師專長(zhǎng)，決定借鑒語言類課程的教學(xué)模式，采取中等協(xié)同程度的協(xié)同教學(xué)。“1+2+1”的four-handed教學(xué)方式，金字塔式的教學(xué)組織形態(tài)有利于團(tuán)隊(duì)合作，推動(dòng)課程建設(shè)的規(guī)范化與精品化。
“1+2+1”的four-handed教學(xué)方式，教學(xué)小組由4名教師組成。1名總體負(fù)責(zé)教師由系部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，對(duì)教學(xué)全過程總體負(fù)責(zé)。2名主講教師由副教授擔(dān)任，重點(diǎn)放在教學(xué)中期階段。1名輔助教師由講師擔(dān)任，在教學(xué)中期起輔助作用，工作重點(diǎn)放在教學(xué)后期的評(píng)估與反饋。教學(xué)小組的組成如表1所示：
2.3 精品課程建設(shè)的研究?jī)?nèi)容
精品課程建設(shè)秉承教研為教學(xué)服務(wù)、教研為教學(xué)檢驗(yàn)的宗旨，始終將教學(xué)理論研究與教學(xué)實(shí)踐探索緊密結(jié)合，研究?jī)?nèi)容包括：
（1）制訂課程協(xié)同教學(xué)應(yīng)用規(guī)劃。通過“教學(xué)方案設(shè)計(jì)―教學(xué)實(shí)踐記錄―教學(xué)效果反饋―教學(xué)方案調(diào)整”這一教學(xué)研究步驟，結(jié)合協(xié)同教學(xué)模式的特點(diǎn)，制訂協(xié)同教學(xué)應(yīng)用規(guī)劃，對(duì)工程管理專業(yè)課程進(jìn)行第一階段分類，其中適用協(xié)同教學(xué)模式教學(xué)的課程再按協(xié)同程度不同進(jìn)行第二階段的劃分。
（2）編制基于協(xié)同教學(xué)模式的課程教學(xué)大綱、授課計(jì)劃、教學(xué)方案。如表1所示，房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)采取的是中等協(xié)作程度的協(xié)同教學(xué)，教學(xué)大綱與授課計(jì)劃由教學(xué)小組討論后共同制訂，教學(xué)方案則由主講教師編制，小組協(xié)調(diào)，總體負(fù)責(zé)教師確定最終成果。第一輪教學(xué)實(shí)踐完成后，輔助教師將反饋意見在小組提出，進(jìn)行修改，實(shí)行優(yōu)化。
（3）進(jìn)行基協(xié)同教學(xué)模式的課程實(shí)踐，并建立有效的反饋機(jī)制。房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)課程的教學(xué)主體不再是傳統(tǒng)的一位教師，而是一個(gè)教學(xué)小組。采用多媒體教學(xué)手段，3位教師課堂授課，1位教師起輔助作用。課程實(shí)踐中，要求教師認(rèn)真編寫教案，優(yōu)化、美化授課PPT，做好教學(xué)記錄。輔助教師則定期與學(xué)生溝通，對(duì)教學(xué)效果進(jìn)行評(píng)估，了解學(xué)生的專業(yè)需求，收集整理教學(xué)問題，及時(shí)反饋。
（4）建立基于良好協(xié)作的協(xié)同教學(xué)技術(shù)模型（TTT模型）。TTT模型的建立，是對(duì)課程教學(xué)中協(xié)同教學(xué)模式的提煉，可應(yīng)用于房地產(chǎn)專業(yè)多門課程，初步的TTT模型如圖2所示：
3 房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)協(xié)同教學(xué)實(shí)踐及問題研究
房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)課程應(yīng)用協(xié)同教學(xué)的教學(xué)實(shí)踐以TTT模型為指導(dǎo)，取得了良好的教學(xué)效果，但也存在一些問題，進(jìn)一步的研究重點(diǎn)應(yīng)放在以下幾個(gè)方面：
3.1 提高教學(xué)投入與產(chǎn)出比率
課程教學(xué)中采取協(xié)同教學(xué)模式，需要各方面的資源整合，系部投入師資力量大，教師投入精力多。可量化的產(chǎn)出，則是高校對(duì)于課程教學(xué)的課酬。如何在以后的教學(xué)過程中，提高教學(xué)投入與產(chǎn)出的比率，是一個(gè)重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)層面制定相關(guān)精品課程建設(shè)的鼓勵(lì)措施，對(duì)提高教師積極性，增加協(xié)同教學(xué)的廣泛性，促進(jìn)專業(yè)教學(xué)的發(fā)展，有著十分重要的作用。
3.2 規(guī)范教學(xué)小組利益分配
在計(jì)算工作量的過程中，總體負(fù)責(zé)教師的主導(dǎo)工作、輔助教師的多項(xiàng)工作、經(jīng)常性的小組研討，很難在課時(shí)量上反映出來。為規(guī)范教學(xué)小組利益分配，做到公平公正，應(yīng)制訂協(xié)同教學(xué)中教學(xué)小組成員工作量的核定標(biāo)準(zhǔn)。
3.3 優(yōu)化課堂組織模式
課堂教學(xué)由教學(xué)小組共同承擔(dān)，前期階段協(xié)同程度高，但在中期階段，尤其是在具體講授過程中，仍然由教學(xué)個(gè)體單獨(dú)完成。每節(jié)課的實(shí)踐，包括：準(zhǔn)備課程主題、組織課程材料、設(shè)計(jì)作業(yè)等，小組協(xié)同程度較低，有必要在未來的協(xié)同教學(xué)中對(duì)課堂組織模式實(shí)施優(yōu)化。
可在課堂設(shè)置不固定的嘉賓教師，主要提供一些相關(guān)課程材料、輔助課程講授、做報(bào)告、組織討論等，方式比較靈活，嘉賓教師可選擇多學(xué)科專業(yè)教師，亦可由專業(yè)研究生擔(dān)任。也可由2名主講教師與輔助教師共同設(shè)計(jì)課堂研討主題，給學(xué)生提供一個(gè)框架，將課程中所學(xué)的主題、分析工具等整合起來，提高課程的系統(tǒng)性。
3.4 完善教學(xué)評(píng)估體系
教學(xué)評(píng)估體系的完善，對(duì)于協(xié)同教學(xué)的成功開展至關(guān)重要。教學(xué)評(píng)價(jià)包括兩個(gè)部分：
（1）學(xué)生學(xué)習(xí)狀態(tài)評(píng)估。協(xié)同教學(xué)評(píng)估的關(guān)鍵是學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)，如：學(xué)生通過課程學(xué)習(xí)了解的專業(yè)知識(shí)程度如何，對(duì)專業(yè)知識(shí)的應(yīng)用能力如何，對(duì)綜合方法的清晰表達(dá)能力如何，對(duì)專業(yè)問題的創(chuàng)造性解決能力如何，合作及協(xié)商的技能水平高低等。學(xué)生學(xué)習(xí)狀態(tài)的評(píng)估，主要通過課堂提問、課堂討論記錄、課程作業(yè)、考試測(cè)驗(yàn)等方面綜合完成，可由小組協(xié)作完成，也可由教師個(gè)體獨(dú)立完成。
（2）課程教學(xué)效果評(píng)估。課程教學(xué)效果的評(píng)估重點(diǎn)考察師生雙向交流的順暢度，可通過以下內(nèi)容進(jìn)行：學(xué)生日志或日記，記錄學(xué)生角度的學(xué)習(xí)經(jīng)歷；教學(xué)案例研究過程記錄，多方面展示學(xué)生專業(yè)應(yīng)用能力及教學(xué)反響；可視陳述，以視頻等方式表現(xiàn)課堂教學(xué)氣氛；創(chuàng)造性產(chǎn)品，學(xué)生創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目申報(bào)或；師生對(duì)話記錄，個(gè)別談話或小組座談的形式全面了解學(xué)生對(duì)課程的評(píng)價(jià)。⑥
房地產(chǎn)專業(yè)精品課程的建設(shè)，對(duì)于促進(jìn)高校課程改革，提高專業(yè)影響力，推動(dòng)專業(yè)發(fā)展，增進(jìn)學(xué)生綜合能力有著極其重要的意義。協(xié)同教學(xué)以強(qiáng)調(diào)教學(xué)小組協(xié)作為基礎(chǔ)，以規(guī)范教學(xué)評(píng)估為重點(diǎn)，以優(yōu)化教學(xué)組織為核心，在精品課程建設(shè)中表現(xiàn)出越來越強(qiáng)的生命力。只有以團(tuán)隊(duì)為依托，以協(xié)作為靈魂，才能打造有特色的、富有感染力的、具有良好教學(xué)效果的精品課程。
注釋
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③ Syh-Jong Jang. Innovations in science teacher education： Effects of integrating technology and Team teaching strategies Original Research Article[J].Computers & Education， 2008， 51（2）：646-659.
④ Bill Perry， Timothy Stewart. Insights into effective partnership in interdisciplinary team teaching[J].System，2005.33（4）：563-573.
