時間：2023-09-22 17:06:22
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目管理的依據(jù)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；工程項目管理；方法；創(chuàng)新
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
工程項目是建筑工程項目建設(shè)中常見的形式。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國大力推動建筑工程項目管理建設(shè)，在政府和企業(yè)的共同努力下，建筑工程項目建設(shè)取得了良好的效益。隨著經(jīng)濟(jì)社會的需求，建筑項目管理理念也需要順應(yīng)時展的步伐，推進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展、進(jìn)步。政府部門在市場經(jīng)濟(jì)的要求下，對建筑項目管理提出嚴(yán)格的要求，因此，我國企業(yè)和行業(yè)建設(shè)者應(yīng)該根據(jù)市場需求，對建筑項目管理技術(shù)進(jìn)行不斷的改革，在摸索中尋求新的進(jìn)步。
一、建筑工程項目管理創(chuàng)新的意義
項目管理是工程建設(shè)與新時代市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的情況下發(fā)展起來的，在現(xiàn)代工程建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。由于我國建筑工程項目管理模式還處于初級建設(shè)階段，在工程項目管理上缺乏先進(jìn)的理念依據(jù)，因此，推動項目工程建設(shè)是市場經(jīng)濟(jì)的必然要求。
時代的發(fā)展要求建筑行業(yè)重視工程項目管理建設(shè)工作。創(chuàng)新推動企業(yè)的進(jìn)步，隨著市場經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，建筑經(jīng)濟(jì)迅速與人們的生活需求相結(jié)合，因此，企業(yè)需要有一套全新的建筑工程項目管理設(shè)施，企業(yè)建筑者只有對建筑工程項目管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，才能保障企業(yè)順應(yīng)時展的需求不斷進(jìn)步。
企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)的強(qiáng)化首要條件是建筑項目工程管理的創(chuàng)新。在建筑施工過程中經(jīng)常會突發(fā)建設(shè)事故，這些事故的發(fā)生是由于企業(yè)建設(shè)項目管理工作的缺失造成的，所以，創(chuàng)新建設(shè)項目管理方法，不僅有利于提高企業(yè)的施工效率、保障工程的安全施工，還可以提高企業(yè)的綜合競爭力。
二、建筑工程項目管理創(chuàng)新的原則
建筑工程項目管理是建筑企業(yè)順利完成工程建設(shè)的必然保障，創(chuàng)新建筑工程項目管理方法，需要依據(jù)相關(guān)的建設(shè)原則，才能確保創(chuàng)新方法的可實施性。
（一）安全性原則
任何企事業(yè)單位在工程建設(shè)時首要任務(wù)就是保障工程建設(shè)的安全實施。企業(yè)建設(shè)的安全性原則主要包括建設(shè)材料的質(zhì)量和施工人員的人身安全，因此，建筑工程項目管理在創(chuàng)新管理辦法時，必須嚴(yán)格遵守安全性原則，保障工程項目管理的順利進(jìn)行。
（二）適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展
建筑工程項目管理的創(chuàng)新還需要適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。不同企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平不同，對建筑工程項目管理的要求也不相同，生產(chǎn)力發(fā)展水平直接影響到企業(yè)建設(shè)的管理水平，勞動力、勞動對象、勞動工具的有效結(jié)合才能最大程度地發(fā)揮生產(chǎn)力的潛能。因此，建筑工程項目管理在創(chuàng)新的過程中首先要考慮企業(yè)的生產(chǎn)力水平，根據(jù)生產(chǎn)力水平的高低來實施科學(xué)有效的創(chuàng)新辦法。
（三）適應(yīng)市場的需求
企業(yè)的建設(shè)項目是依據(jù)市場的需求而進(jìn)行的，建筑工程項目管理的創(chuàng)新必須依據(jù)市場發(fā)展的要求進(jìn)行改革。市場經(jīng)濟(jì)千變?nèi)f化，建筑工程項目管理想要獲得效益，就必須遵循市場變化規(guī)律，企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該把眼光投入到市場內(nèi)部，在市場動態(tài)中挖掘建筑工程項目管理的創(chuàng)新辦法，并及時在市場中實踐運(yùn)用，從而保障管理方法的可行性。
三、建筑工程項目管理創(chuàng)新的方法
（一）建筑工程項目管理理念的創(chuàng)新
建筑企業(yè)的工程建設(shè)是為廣大人民服務(wù)的，所以，企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該樹立正確的服務(wù)意識。服務(wù)意識不僅表現(xiàn)在企業(yè)職工對每個部門人員的服務(wù)意識，還表現(xiàn)在企業(yè)建設(shè)者對企業(yè)職工的服務(wù)上，企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該同等地尊重每位職工，建設(shè)工作應(yīng)該堅持“以人為本”的原則，關(guān)心每位職工的生產(chǎn)生活狀態(tài)，只有得到每一位職工的信任，才能更好地完善建筑工程項目管理創(chuàng)新工作。另外，企業(yè)建設(shè)者代表的是企業(yè)的外在形象，創(chuàng)新建筑工程項目管理理念還需要企業(yè)職工對項目管理創(chuàng)新有全新的認(rèn)識，從而保障建筑工程項目管理創(chuàng)新工作的順利實施。最后，建筑工程項目管理創(chuàng)新工作，還應(yīng)該滿足市場發(fā)展的需求，堅持創(chuàng)新方法的可持續(xù)發(fā)展，嚴(yán)格遵守綠色環(huán)保、節(jié)能減排、循環(huán)利用等可持續(xù)發(fā)展策略，完善企業(yè)的工程建設(shè)項目管理工作。
（二）建筑工程項目管理機(jī)制的創(chuàng)新
在新的市場經(jīng)濟(jì)的要求下，企業(yè)的競爭核心由技術(shù)競爭轉(zhuǎn)移到企業(yè)人才競爭上。因此，企業(yè)管理者在創(chuàng)新建筑工程項目管理時，應(yīng)該從管理機(jī)制上入手，順應(yīng)新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，擁有全新的管理機(jī)制才能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力。目前，很多企業(yè)采取各種激勵措施促使企業(yè)職工積極工作，建筑工程項目管理的創(chuàng)新需要企業(yè)管理者從人才管理機(jī)制入手，從而完善建筑工程項目管理的創(chuàng)新工作。
1、物質(zhì)激勵主要是指企業(yè)通過加薪、獎金等手段激勵職工。目前，很多企業(yè)采取績效工資制度來激勵職工，這種方式不僅有助于提高職工工作的積極性，還有利于職工之間互相競爭，從而將職工的潛在能力最大化。建筑工程項目管理機(jī)制的創(chuàng)新也需要以這種激勵措施來提高職工的積極性，從而起到完善建筑工程項目管理體系的作用。
2、企業(yè)建設(shè)過程中，僅僅有物質(zhì)激勵是不夠的，企業(yè)職工在精神上也有很大的需求。企業(yè)管理者對職工的精神激勵主要有肯定職工、鼓勵職工以及表揚(yáng)職工工作等多種形式，這種精神激勵法不僅可以調(diào)動職工的工作積極性，還可以以此為約束，保障職工認(rèn)真踏實地為企業(yè)建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
3、建筑工程項目管理機(jī)制的創(chuàng)新還需要企業(yè)內(nèi)部的輿論控制，企業(yè)建設(shè)者可以通過通報、會議等手段對職工的行為予以批評或者是肯定，這種方式不僅可以控制建設(shè)過程中的不良行為，還可以使職工之間互相督促，從而確保建筑工程項目管理機(jī)制創(chuàng)新工作的順利完成。
建筑工程項目管理機(jī)制的創(chuàng)新不僅包括物質(zhì)激勵法、精神激勵法、輿論激勵法，還包括民主激勵法等等。建筑企業(yè)在改革建筑工程項目管理機(jī)制的創(chuàng)新辦法時，應(yīng)該嚴(yán)格遵循這些管理辦法，將工程項目管理機(jī)制的優(yōu)勢發(fā)揮到最大。
（三）建筑工程項目管理人員的創(chuàng)新
企業(yè)建設(shè)強(qiáng)調(diào)“以人為本”的原則，建筑工程項目管理的創(chuàng)新要求加強(qiáng)企業(yè)管理人員機(jī)制的創(chuàng)新。建筑工程項目管理人員的創(chuàng)新首先需要有確定的項目組織目標(biāo)，企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該對企業(yè)建設(shè)的項目目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，把大的目標(biāo)細(xì)小化，再安排合適的管理人員進(jìn)行單項管理工作，把責(zé)任細(xì)化到人，從而保障建筑施工質(zhì)量。另外，建筑工程項目管理人員的創(chuàng)新還需要創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部人員提升機(jī)制，管理人員的派遣最好是以企業(yè)內(nèi)部職工的調(diào)升為主，這樣不僅方便管理者今后的管理工作能夠順利實行，還可以將企業(yè)職工的才能最大化，增強(qiáng)企業(yè)職工工作的積極性。
（四）建筑工程項目造價的創(chuàng)新
建筑工程項目管理的創(chuàng)新還應(yīng)該考慮到項目造價層面的創(chuàng)新。建筑工程項目造價的創(chuàng)新首先要求企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)建設(shè)需求構(gòu)建完善的企業(yè)造價管理體系，要采取行之有效的方法處理好建筑項目負(fù)責(zé)人、法人以及建設(shè)職工之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，根據(jù)市場需求，合理控制建筑工程項目造價的支出，保障企業(yè)最小支出的同時獲得建設(shè)效益的最大化。
四、結(jié)束語
總之，建筑工程項目管理的創(chuàng)新要求企業(yè)建設(shè)者嚴(yán)格遵循生產(chǎn)力的發(fā)展規(guī)律以及市場需求等原則，創(chuàng)新建筑工程項目管理理念、創(chuàng)新建筑工程項目管理機(jī)制以及對建筑工程項目管理人員制度等進(jìn)行創(chuàng)新，為今后企業(yè)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】水利工程；推行；項目管理
近年來我國經(jīng)濟(jì)得到飛速發(fā)展，這就帶動了我國各行各業(yè)的快速發(fā)展，水利工程作為我國的基礎(chǔ)建設(shè)也在一定程度上得到了發(fā)展。水利工程項目管理是整個水利工程的重要組成部分，對水利工程有著重要的影響，所以如何推行項目管理是施工者面臨的一大挑戰(zhàn)。
1、水利工程項目管理的主要特點
水利工程項目管理與其他的項目管理相比，具有自身獨(dú)特的特點，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，水利工程項目管理涉及的范圍廣，主要有道路、城建、電力、環(huán)境保護(hù)等多個方面；第二，水利工程項目管理所涉及的法律法規(guī)比較多，不僅僅涉及《合同法》，還涉及到和電力、礦山等方面相關(guān)的法律法規(guī)；第三，水利工程項目管理具有很大的不確定性，水利工程主要是受自然環(huán)境和人為因素的影響，自然環(huán)境和人為因素都不是固定、可預(yù)測的，這就直接導(dǎo)致了水利工程項目的不確定性；第三，水利工程項目涉及的學(xué)科比較多，主要有法律、地質(zhì)、氣象等學(xué)科，學(xué)科性比較強(qiáng)；第四，水利工程項目具有很強(qiáng)的地域差異性，不同地區(qū)自然環(huán)境的不同都會對水利工程項目管理工作造成一定的影響；第五，水利工程項目管理的形式多樣，這在一定程度上會增加項目管理的難度。
2、水利工程項目管理的重要性
水利工程是一個系統(tǒng)、龐大的工程，這就使其由于自身形式多樣、龐大、復(fù)雜等特點而造成整個水利工程項目的施工時間長、資源消耗大、流動性強(qiáng)，這就需要對整個水利工程項目進(jìn)行管理。與此同時，水利工程項目又有以下幾個方面的特性：首先，水利工程的施工主要是靠近河流，這就使得整個水利工程受自然的影響比較大；其次，項目管理者需要對水利工程的施工方案進(jìn)行比較，并選用比較合適的方案，在這種情況下才可以在一定程度上保證整個水利工程的質(zhì)量；再次，受多種因素的影響，在整個水利工程施工過程中對工程的安全性有比較高的要求；最后，一般水利工程主要是在比較偏僻的邊遠(yuǎn)山區(qū)，這就會使得購買、運(yùn)輸?shù)确矫娴馁M(fèi)用增加。結(jié)合水利工程自身的特點可以得知：對水利工程進(jìn)行項目管理是必要的，這會對施工的過程以及最后施工的結(jié)果有一定的影響。
3、水利工程項目管理存在的問題
3.1和水利工程項目管理相關(guān)的體制不健全
水利工程項目管理是一項復(fù)雜、系統(tǒng)、全面的工程，對整個水利工程項目有著重要的影響。由于水利工程項目管理是整個水利工程重要的一部分，所以健全的體制是水利工程項目管理順利進(jìn)行的保證，從而也有利于整個水利工程的順利進(jìn)行。但是，就目前情況而言，許多項目管理企業(yè)缺乏和水利工程項目管理相關(guān)的管理體制、責(zé)任體制和激勵體制，特別是中小型水利工程，這樣不利于調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性，在一定程度上不利于整個水利工程的順利進(jìn)行，這是項目工程管理者必須面對和解決的一個問題。
3.2缺乏和水利工程項目管理相關(guān)的可行性研究
對水利工程項目管理資金投入、專業(yè)技術(shù)的可行性研究為水利工程項目管理的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)，可以為項目管理企業(yè)向銀行貸款和做出重大決策提供依據(jù)。但是，在現(xiàn)實的施工過程中，很多企業(yè)的投資者很少對項目管理的資金和技術(shù)的可行性進(jìn)行研究，這在一定程度上將會增加水利工程項目管理過程中事故的發(fā)生率，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，不利于整個水利工程的進(jìn)行，這也是項目管理過程中不容忽視的一個問題。
3.3缺少科學(xué)合理的整體規(guī)劃
當(dāng)前一些比較小型的水利建筑工程之中，不是由專業(yè)的施工人員進(jìn)行建造的，而是由當(dāng)?shù)氐拇迕竦热嘶蛘邫C(jī)構(gòu)自發(fā)進(jìn)行修建的，因此在修建整體工程的過程中都缺乏科學(xué)的管理和計劃。進(jìn)行一項水利工程的建造，必須由專業(yè)的施工人員進(jìn)行施工前的規(guī)劃和研究，這樣才能保證施工的安全性和科學(xué)性，符合當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)和氣候等條件要求。但是很多地方人民自己修建的水利工程則沒有將這些內(nèi)容統(tǒng)一考慮進(jìn)來，就使得工程缺乏必要的科學(xué)性。
3.4水利工程的管理不到位
小型水利工程的投資和參加人員比較少，因此上就使得這個工程不能得到當(dāng)?shù)匾恍┯嘘P(guān)部門的支持和幫助，同樣也就出現(xiàn)了忽視這些建筑項目的情況。沒有一個嚴(yán)格有效的管理機(jī)制，就不能保證這個水利工程在建造過程中的完整性，因而也就影響了整個工程的質(zhì)量。不僅如此，由于工程建設(shè)的規(guī)模相比來說比較小，因此很多承辦這個項目的施工隊伍的規(guī)模也比較小，他們自身的從業(yè)資質(zhì)不僅有待考證，同時資金和技術(shù)等方面也存在著嚴(yán)重的不足。如果這種建造的情況會一直持續(xù)下去，就會影響水利工程的正常使用。由于工程的規(guī)模較小，很多單位在完成了施工過程之后就等于完成了這項工作，并沒有嚴(yán)格的按照相關(guān)的交付和檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，因此造成了一些安全方面的隱患。
4、加強(qiáng)水利工程項目管理的措施
4.1建立健全和水利工程項目管理相關(guān)的體制
健全的體制是項目管理順利進(jìn)行的保障，這就需要項目管理企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者采取相對應(yīng)的措施來提高工作人員的責(zé)任意識，讓工作人員意識到責(zé)任的重要性。同時，建立健全項目管理過程中的獎勵和處罰機(jī)制，對在工作中態(tài)度好、表現(xiàn)好的工作人員給予一定的獎勵；對在工作中態(tài)度不好、表現(xiàn)不好的工作人員給予一定的處罰，這會在一定程度上調(diào)動工作人員工作的積極性。建立健全相關(guān)體制會取得意想不到的效果，會在很大程度上促進(jìn)水利工程項目管理工作的順利開展。
4.2優(yōu)化水利工程項目管理的信息系統(tǒng)
全面、綜合的信息管理系統(tǒng)是水利工程項目管理工作開展的依據(jù)，可以為水利工程項目管理每一部分的工作提供一個很全面的數(shù)據(jù)支持，這就有利于項目管理企業(yè)從宏觀上對水利工程管理項目的資金、信息、安全性以及管理項目的進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，從而促進(jìn)項目管理公司的管理模式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，為項目管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。
4.3加強(qiáng)對于工程建設(shè)的管理力度
對于一些小型的水利工程建設(shè)來說，我們也應(yīng)該按照完善的工程建造過程來進(jìn)行規(guī)劃，這樣才能保證工程的安全性和其質(zhì)量水準(zhǔn)。有效的工程監(jiān)管是當(dāng)前保證工程質(zhì)量的重要措施，因此我們必須落實工程的監(jiān)督管理制度，對于工程開工和建造的各項手續(xù)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，尤其是建造資質(zhì)以及建造的檔案等內(nèi)容，在經(jīng)過審查之后就可以完整的保存下來，在工程進(jìn)行驗收或者出現(xiàn)了問題的時候以此為依據(jù)進(jìn)行審查。工程的安全性是水利工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的前提條件，我們在利用水資源進(jìn)行灌溉的同時，還必須保證水利工程不受水資源的危害，這樣才能在源頭上保證工程的安全。
4.4嚴(yán)格落實各項規(guī)定
為了全面的提升當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)發(fā)展水平，我們必須嚴(yán)格的遵守當(dāng)?shù)氐母黜検┕ひ?guī)定，保證水利工程的質(zhì)量，才能推動當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)和社會實現(xiàn)更好的發(fā)展。基層的水利工程建造的數(shù)量越來越多，而一些水利工程在建造完成之后缺乏必要的后期維護(hù)和監(jiān)管力量，導(dǎo)致水利工程的正常使用年限有所縮短。因此我們當(dāng)前需要嚴(yán)格的落實各項水利工程規(guī)定，按照法律法規(guī)對工程進(jìn)行維護(hù)和管理。
總 結(jié)
水利工程項目管理是一項全面、系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，通過樹立工作人員的意識、更新工作人員的觀念、勇于開拓創(chuàng)新，為項目管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。水利工程項目管理是影響整個水利工程的重要因素，所以在水利工程的整個項目管理工作過程中要注意保證水利工程的質(zhì)量，為我國水利工程的健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
摘 要 本文先是從廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司的概況出發(fā)，通過對財務(wù)預(yù)算中工程項目管理的流程進(jìn)行了詳細(xì)地闡述，再進(jìn)一步對廣東廣電公司財務(wù)預(yù)算下的工程項目管理各階段進(jìn)行深入探討，最后設(shè)計出一套該公司財務(wù)預(yù)算中工程項目管理的新型模式。希望對公司健全科學(xué)的財務(wù)預(yù)算制度和加強(qiáng)工程項目管理有重要的指導(dǎo)意義。
關(guān)鍵詞 廣東廣電公司 工程項目管理 財務(wù)預(yù)算
一、廣東廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份公司概況簡介
廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司（以下簡稱廣東廣電公司）于2010年8月5日在廣州正式成立，是由整合廣東省19個地級市廣播電視公司（臺），共同組建廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司。整合后，公司在運(yùn)營管理上跳出原管理模式，進(jìn)行路徑創(chuàng)新，向市場化運(yùn)營轉(zhuǎn)變。
廣東廣電公司目前組建工作完成后，擁有有線電視用戶679.74萬戶，其中數(shù)字電視用戶444.38萬戶，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)56.25億元；據(jù)估計，組建工作全部完成后，有線電視用戶規(guī)模將達(dá)到1900萬戶，公司資產(chǎn)的規(guī)模也將進(jìn)一步擴(kuò)大。在公司總資產(chǎn)的構(gòu)成中，70%是網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)，網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)占據(jù)公司重要的地位。如何將有效地控制工程項目預(yù)算、質(zhì)量是關(guān)鍵所在。廣東廣電公司網(wǎng)絡(luò)工程項目內(nèi)部控制，從工程項目的概預(yù)算編制到工作項目的竣工決算，從工程項目的材料領(lǐng)用、人工費(fèi)結(jié)算到竣工審計將按科學(xué)內(nèi)控程序辦事。但目前傳統(tǒng)的工程項目預(yù)算管理重點偏向成本方面控制，忽略對工程質(zhì)量管理；而工程管理重點偏向工程質(zhì)量，往往容易忽略成本管理。所以，加強(qiáng)工程項目管理彌補(bǔ)預(yù)算管理的不足之處。
二、廣東廣電公司財務(wù)預(yù)算中工程項目管理的應(yīng)用
1．工程項目管理在財務(wù)預(yù)算中的流程
每一個工程項目管理過程都是財務(wù)預(yù)算管理中的具體應(yīng)用過程，在分析工程項目管理周期的財務(wù)預(yù)算中，根據(jù)工程項目管理的生命周期理論，可以將其規(guī)分為啟動、規(guī)劃、實施和收尾這四個階段。在每一個階段中有相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算控制，以保證工程項目的順利完成。
建立公司財務(wù)預(yù)算中的工程項目管理模式目的，是把公司所做的財務(wù)預(yù)算資金運(yùn)用到工程項目管理的平臺上面，讓其適應(yīng)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，公司工程項目管理的財務(wù)預(yù)算者，應(yīng)重點以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)為中心，支持工程項目管理的各個財務(wù)預(yù)算的順利執(zhí)行，保證不同工程項目管理的財務(wù)預(yù)算的目標(biāo)都應(yīng)與公司全局戰(zhàn)略相結(jié)合一起。
2．探討廣東廣電公司財務(wù)預(yù)算下的工程項目管理中的各階段
（1）財務(wù)預(yù)算下的工程項目管理啟動階段
廣東廣電公司在工程項目管理啟動時應(yīng)設(shè)立專門的財務(wù)預(yù)算機(jī)構(gòu)，比如是工程項目管理財務(wù)預(yù)算委員會，設(shè)定這工程項目管理財務(wù)預(yù)算委員會是財務(wù)預(yù)算管理的決策及協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，并根據(jù)公司相關(guān)準(zhǔn)則履行職責(zé)。廣東廣電公司的財務(wù)部則是工程項目管理財務(wù)預(yù)算委員會核心部門，可以被稱為工程項目管理財務(wù)預(yù)算的綜合辦事機(jī)構(gòu)。公司財務(wù)部可以主要負(fù)責(zé)工程項目管理財務(wù)預(yù)算委員會的日常工作及公司其他財務(wù)工作。
廣東廣電公司公司財務(wù)部應(yīng)在每年定期或不定期組織有關(guān)部門及下屬單位召開次年工程項目財務(wù)預(yù)算啟動會議，要求各部門、單位按照財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)編報次年的預(yù)算資料，對各單位、部門上報的各工程項目預(yù)算，必須要有詳細(xì)的可行性報告，單個工程項目的資金預(yù)算不超具一定數(shù)額時，各個明細(xì)收支必須滿足財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；另外，控制資金預(yù)算進(jìn)度，并與現(xiàn)金預(yù)算管理體制相結(jié)合，各單位、部門應(yīng)明確預(yù)算工程項目發(fā)生具體時間，以此作為日后工程項目管理財務(wù)預(yù)算業(yè)績考核的根據(jù)。
（2）財務(wù)預(yù)算下的工程項目管理規(guī)劃階段
廣東廣電公司制定工程項目管理財務(wù)預(yù)算總規(guī)劃后，所有預(yù)算收支的明細(xì)項目在各單位、部門報送的工程項目預(yù)算資料基礎(chǔ)上，應(yīng)由公司各有關(guān)部門進(jìn)行全面綜合分析。公司應(yīng)將對工程項目資金進(jìn)行有效統(tǒng)籌配置，利用公司有限的工程項目資金合理放置于關(guān)鍵的工程項目上。公司還應(yīng)將工程項目資金與工作重點相結(jié)合一起，依據(jù)測算標(biāo)準(zhǔn)對工程項目管理財務(wù)預(yù)算的總成本進(jìn)行分解。
企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)廣播電視傳輸基本業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)讓和咨詢服務(wù)、擴(kuò)展業(yè)務(wù)、增值業(yè)務(wù)及其它相關(guān)業(yè)務(wù)的管理，負(fù)責(zé)根據(jù)相關(guān)的管理制度，帶頭組織安排對各個工程項目的效益進(jìn)行評價，并負(fù)責(zé)匯總公司下屬各單位編報的各個工程項目財務(wù)預(yù)算，組織進(jìn)行效益和平衡評價，提出工程項目總預(yù)算方案。工程運(yùn)維部負(fù)責(zé)維護(hù)項目、線損維修、技改項目、零購項目、科技開發(fā)、電子信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)項目的管理，負(fù)責(zé)匯總公司下屬各單位編報的各個工程項目財務(wù)預(yù)算，組織進(jìn)行平衡預(yù)算，并提出可行性的方案報財務(wù)部決策；規(guī)劃建設(shè)部負(fù)責(zé)廣東省行政區(qū)域內(nèi)有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)和各類傳輸網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)等基建工程項目的管理，負(fù)責(zé)制定基建工程項目的管理制度；人力資源部負(fù)責(zé)員工工資的管理預(yù)算，負(fù)責(zé)根據(jù)相關(guān)的管理制度聘請員工，負(fù)責(zé)編制員工工資收支的預(yù)算作為損益性預(yù)算于現(xiàn)金收支工程項目財務(wù)預(yù)算的補(bǔ)充。
（3）財務(wù)預(yù)算下的工程項目管理實施階段
工程項目管理財務(wù)預(yù)算指標(biāo)分解以后，各相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)該部門的職責(zé)進(jìn)行分工，依據(jù)經(jīng)廣東廣電公司審批的工程項目管理財務(wù)預(yù)算，做出每個工程項目具體執(zhí)行預(yù)算，財務(wù)部平衡后并下達(dá)執(zhí)行。廣東廣電公司應(yīng)將以正式的工程項目管理財務(wù)預(yù)算報告通報公司各個部門。總公司與下屬各基層單位在簽定年度業(yè)績考核責(zé)任書之時，應(yīng)明確下屬各基層單位年度工程項目財務(wù)預(yù)算的控制目標(biāo)。下屬各基層單位將相關(guān)的工程項目財務(wù)預(yù)算指標(biāo)逐步分解并細(xì)分到各部門，小組，個人，并且將各項工程項目財務(wù)預(yù)算支出細(xì)分到月份和季度，同時制定崗位責(zé)任制度，明確每個員工都有指標(biāo)、都有目標(biāo)。
公司應(yīng)該明確規(guī)定，不在工程項目財務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)的費(fèi)用不允許額外開支，若是進(jìn)行工程項目財務(wù)預(yù)算外的費(fèi)用支出，應(yīng)須填制《公司預(yù)算外資金審批表》，且應(yīng)按照公司規(guī)定的程序進(jìn)行報批。凡是不在預(yù)算范圍內(nèi)的工程項目資金支出及不在預(yù)算范圍內(nèi)的資金的調(diào)劑或者是調(diào)度，都應(yīng)經(jīng)過公司總經(jīng)理或分管經(jīng)營的副總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能履行相關(guān)工程項目資金的支付手續(xù)，絕不能出現(xiàn)先斬后奏的情形。制定這樣的制度可以保障工程項目管理財務(wù)預(yù)算的權(quán)威性與嚴(yán)肅性。
工程項目管理的現(xiàn)金預(yù)算作為公司工程項目管理財務(wù)預(yù)算體系的重要構(gòu)成部分，通過執(zhí)行財務(wù)預(yù)算細(xì)分控制，以達(dá)到保證工程項目管理目標(biāo)順利實現(xiàn)。廣東廣電公司應(yīng)構(gòu)建以“日安排、旬調(diào)度、月預(yù)算、季結(jié)算”為主的工程項目現(xiàn)金預(yù)算控制制度。把重要的收支項目細(xì)分到旬，數(shù)額較大的支出項目明確到日，如此可以增強(qiáng)工程項目資金的有效控制。現(xiàn)金預(yù)算是一種新型的管理方式，為更進(jìn)一步地保證工程項目質(zhì)量和成本，廣東廣電公司還應(yīng)該構(gòu)建多級報批制度安排，就是自下而上程序，首先是由基層部門填報下個月工程現(xiàn)金使用申請規(guī)劃到基層財務(wù)部，然后由基層財務(wù)部對工程現(xiàn)金使用申請審核確認(rèn)后，再報送總公司財務(wù)部再次進(jìn)行審核，確保審查無誤后，交由專門會計人員進(jìn)行編制匯總，最后經(jīng)分管主任簽字批準(zhǔn)后上報。
經(jīng)過工程項目管理財務(wù)預(yù)算指標(biāo)的分解下達(dá)和構(gòu)建工程項目管理財務(wù)預(yù)算機(jī)制的嚴(yán)格實施及執(zhí)行現(xiàn)金預(yù)算制度，優(yōu)化公司工作程序。公司應(yīng)清楚地認(rèn)識到現(xiàn)金流量的規(guī)律的重要性并應(yīng)用到工作上去，進(jìn)一步提高了工程項目管理的質(zhì)量和降低成本。
（4）財務(wù)預(yù)算下的工程項目管理收尾階段
每期工程項目管理收尾階段，廣東廣電公司應(yīng)先對各工程項目的財務(wù)預(yù)算進(jìn)行總額控制，確認(rèn)工程項目預(yù)算總額不超標(biāo)。其次，廣東廣電公司還應(yīng)對工程項目財務(wù)預(yù)算中性質(zhì)相差不遠(yuǎn)的費(fèi)用支出之間協(xié)調(diào)使用，保證各工程項目如期完成。第三、廣東廣電公司應(yīng)就一些關(guān)鍵的工程項目財務(wù)預(yù)算進(jìn)行單獨(dú)控制，杜絕工程項目預(yù)算超支的現(xiàn)象。
廣東廣電公司財務(wù)部應(yīng)定期安排召開有關(guān)項目的經(jīng)濟(jì)活動分析大會，對各工程項目的經(jīng)濟(jì)活動狀況做全面綜合的分析，認(rèn)真剖析工程項目造價、主要費(fèi)用支出等的重要指標(biāo)的變化和影響，同時通報各個部門、單位工程項目管理財務(wù)預(yù)算完成情況及要調(diào)整的狀況，讓工程項目管理工作受到各基層單位的高度重視。
廣東廣電公司財務(wù)部應(yīng)同企業(yè)發(fā)展部、技術(shù)部、用戶部、數(shù)字業(yè)務(wù)部工程運(yùn)維部、人力資源部等相關(guān)職能部門，每年可以采取定期或不定期的方式就各個基層單位進(jìn)行專項工程項目管理。主要稽核各個基層單位的各項工程項目管理的實施情況和進(jìn)度；各項工程項目資金使用情況是否按公司相關(guān)程序進(jìn)行報批；各項工程項目財務(wù)預(yù)算支出情況是否真實可靠；各項工程項目明細(xì)是否嚴(yán)格按公司規(guī)定程序批準(zhǔn)的執(zhí)行，防范預(yù)算與執(zhí)行不對稱的現(xiàn)象。如有發(fā)現(xiàn)有違規(guī)的行為，廣東廣電公司應(yīng)嚴(yán)格按照工程項目管理業(yè)績考核規(guī)章制度進(jìn)行解決處理。
三、廣東廣電公司財務(wù)預(yù)算中工程項目管理的新模式
通過上述對廣東廣電公司財務(wù)預(yù)算中工程項目管理的各階段地具體分析，公司各單位、部門加強(qiáng)了對工程項目管理控制，慢慢地形成了勤儉節(jié)約優(yōu)良風(fēng)氣，保證工程項目管理工作有效執(zhí)行，確保工程項目管理目標(biāo)順利實現(xiàn)。根據(jù)上文內(nèi)容我們可以探討出一套適合于廣東廣電公司財務(wù)預(yù)算中工程項目管理的新型式。
啟動規(guī)劃階段：工程項目管理啟動后，經(jīng)過公司下達(dá)指標(biāo)公司工程項目管理需求、責(zé)任單位編制工程項目預(yù)算，工程項目管理財務(wù)預(yù)算委員會審批工程項目預(yù)算草案及工程項目算的可行性。如果可行上報財務(wù)部審查、匯總，再形成工程項目預(yù)算，最后上報公司董事、股東會確定工程項目預(yù)算方案，如果不可行，再由責(zé)任單位重新編制工程項目預(yù)算以及工程項目管理財務(wù)預(yù)算委員會重新審批工程項目預(yù)算草案。
實施階段：公司根據(jù)工程項目預(yù)算審批結(jié)果，下達(dá)相關(guān)工程項目預(yù)算指標(biāo)體系，在實施過程中如果公司工程公司工程項目需求變化，責(zé)任單位可以根據(jù)編制調(diào)整工程項目預(yù)算，然后通過工程項目管理財務(wù)預(yù)算委員會審批工程預(yù)算調(diào)整草案、財務(wù)部審查匯總形成調(diào)整工程項目預(yù)算草案任務(wù)，再上報公司董事、股東會調(diào)整工程項目預(yù)算方案，最后調(diào)整年初過程項目預(yù)算指標(biāo)體系；如果在實施過程中一切沒有什么變化，則直接到結(jié)束階段。
結(jié)束階段的主要工作包括：工程項目完成結(jié)果的統(tǒng)計、分析，工程項目管理考核。
參考文獻(xiàn):
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；方法
1.工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)及特點
1.1、標(biāo)準(zhǔn)
依據(jù)工程項目管理的全面活動要素，構(gòu)筑出工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三大系列標(biāo)準(zhǔn)框架，結(jié)合本工程項目的特點制定出具體標(biāo)準(zhǔn)。主要標(biāo)準(zhǔn)包括項目部組織機(jī)構(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)、各項職能業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)及全員的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；管理標(biāo)準(zhǔn)主要針對項目的管理客體，分項制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)所擔(dān)負(fù)工程的施工項目范圍，分項分工序制定出相應(yīng)的施工操作技術(shù)規(guī)范。三個標(biāo)準(zhǔn)相互關(guān)聯(lián)，從而構(gòu)成一個嚴(yán)密完整的項目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，使項目的一切管理活動都始終處于標(biāo)準(zhǔn)的控制和調(diào)節(jié)之下。
1.2、特點
工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理具有以下四個基本特征。①創(chuàng)新性。工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是對以往傳統(tǒng)管理方式的一種揚(yáng)棄和創(chuàng)新，突出制度標(biāo)準(zhǔn)管理，較好地克服了人治管理的隨意性弊端。②科學(xué)性。工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種科學(xué)的管理方式，是以科學(xué)技術(shù)和實踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎(chǔ)而形成的作為共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。③系統(tǒng)性。工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理是按照工程的要求。根據(jù)項目管理的實際需要，與創(chuàng)新相結(jié)合的原則，將項目管理規(guī)章進(jìn)行系統(tǒng)的整理和歸類，形成一套與項目管理相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系，從而使工程項目全過程各項工作的開展、各種管理的實施、各種技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行。④實用性。工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是依據(jù)項目實際制定各項標(biāo)準(zhǔn)，每項標(biāo)準(zhǔn)既有總體要求，又有細(xì)化要求，這樣制定的標(biāo)準(zhǔn)，不僅針對性強(qiáng)，且可操作性強(qiáng)，又便于考核。因而能使職工在執(zhí)行中既知道堅持什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，又懂得如何去落實標(biāo)準(zhǔn)。
2.我國建筑工程項目管理現(xiàn)狀
我國建筑工程項目管理的行業(yè)實踐與系統(tǒng)探究均起步較晚。自1984年云南省建設(shè)的魯布革水電站面世以后，項目管理才開始正式步入人們的事業(yè)，逐漸被各大建設(shè)企業(yè)所重視。魯布革水電站通過世行貸款的方式，在國際進(jìn)行招標(biāo)，為實施工程項目管理奠定基礎(chǔ)。工期有效縮短了五個月，降低了40%的成本花費(fèi)，這一工程取得了較大的成功，成為建筑工程行業(yè)的楷模。自此之后，為了降低成本、確保工程的質(zhì)量與效率，我國很多大規(guī)模工程陸續(xù)采用工程項目管理體制，包括建設(shè)監(jiān)理制、合同承包制、法人負(fù)責(zé)制以及資本金制度等。歷時二十年的完善與發(fā)展，我國的建筑工程項目管理取得了較大的成就，然而，費(fèi)用超支、工期拖延以及質(zhì)量事故等現(xiàn)象仍然屢見不鮮，譬如說：北京西客站、寧波大橋以及重慶綦江彩虹橋坍塌的坍塌事故等，不僅負(fù)面影響波及范圍較大，還造成了嚴(yán)重的財務(wù)損失與人員傷亡，這些都是項目管理不規(guī)范而導(dǎo)致的。
3.工程項目管理存在的問題分析
3.1、對項目工程管理缺乏認(rèn)識
現(xiàn)階段一些主管部門或是建設(shè)單位工程項目管理對工作都缺乏正確認(rèn)識，使部分地區(qū)沒將工程項目管理實施起來，而一些地區(qū)也在慢慢適應(yīng)此管理辦法，雖然不夠完善，但也不斷研究探索中，由于部分地區(qū)沒有建設(shè)工程項目管理的意識，甚至有些建設(shè)單位還有排斥心理，不愿接受項目管理，在生產(chǎn)構(gòu)建中也不積極配合管理部門的工作，這樣一來就很難開展項目管理工作，而且還會阻礙管理工作的使用和完善，對建筑工程會有很大的影響。
3.2、工程管理與技術(shù)不健全
實質(zhì)上工程項目管理屬于技術(shù)工作，因為它涉及的是整體建筑工程項目工作，它需要在前期工程項目開展前做工程策劃，企業(yè)招標(biāo)，工程進(jìn)行時進(jìn)行施工管理及購買所需材料設(shè)施等方面的管理工作，總結(jié)起來項目管理也是建筑工程的重要核心，它必須掌控全面完整的項目信息。這就需要建筑工程項目管理一定要有較強(qiáng)的工作管理能力，具備豐富的專業(yè)知識，對工程施工管理長久的管理經(jīng)驗，以及控制工作人員與組織的協(xié)調(diào)能力。
4.建筑工程項目管理的方法
4.1、與國際接軌
與國際接軌，主要從合同、工程、質(zhì)量、安全、報價管理等方面入手。項目管理在國際上有成熟的經(jīng)驗可以借鑒。國際規(guī)則對承包商要求很嚴(yán)格，他們對資質(zhì)管理，工程開工、竣工和投入使用都有一套嚴(yán)格的制度，對專業(yè)技術(shù)人員的資格要求也很嚴(yán)格。面對全球市場化的激烈競爭，我們只有認(rèn)真研究國際法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，才有可能融入到國際市場中去。
4.2、建立、健全項目管理的法律、法規(guī)
現(xiàn)階段我國建筑市場比較混亂，項目管理還不規(guī)范。因此，我們必須認(rèn)真貫徹國家有關(guān)方針政策，建立、健全建筑行業(yè)的各類法律、法規(guī)和制度。做到職能部門負(fù)責(zé)宏觀調(diào)控，各類行業(yè)、企業(yè)各行各責(zé)，在職能部門指導(dǎo)下有序經(jīng)營。職能部門要運(yùn)用好法律、法規(guī)的手段，著力培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系，使其良性、健康、有序的發(fā)展起來。
4.3、做好項目的可行性研究工作
可行性研究是指在調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過市場、技術(shù)、財務(wù)和國民經(jīng)濟(jì)分析，對各種投資項目的技術(shù)可行性與經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行的綜合評價。其基本任務(wù)，是對新建或改建項目的主要問題，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行全面分析研究，并對其投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行預(yù)測，在既定的范圍內(nèi)進(jìn)行方案論證的選擇，以便最合理地利用資源，達(dá)到預(yù)定的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。可我國現(xiàn)階段很多投資項目都很少在這方面做工作，常常是盲目跟風(fēng)式的投資，造成經(jīng)濟(jì)上的巨大損失。所以，我們必須加對項目前期工作的建設(shè)，做好項目的可行性研究和市場評價工作，真正把可行性研究與建設(shè)期的“一大管理，三大控制”納入項目管理的核心內(nèi)容，為投資項目獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益做出貢獻(xiàn)。
4.4、提高人員的素質(zhì)
建筑工程的施工不僅是需要先進(jìn)的施工技術(shù)，同時還需要高技術(shù)的專業(yè)管理人才對項目進(jìn)行管理，二者兼顧才能確保建設(shè)優(yōu)良的工程。建設(shè)企業(yè)必須建立一支專業(yè)化的管理隊伍，并對管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的專業(yè)知識學(xué)習(xí)提高他們法律意識，以便使他們在工作中游刃有余。建設(shè)企業(yè)要明確責(zé)任到部門，采取獎優(yōu)罰劣來提高員工的工作積極性。高等院校應(yīng)隨現(xiàn)代化社會發(fā)展的需要，適時調(diào)整教育策略，可以對口培養(yǎng)一批專業(yè)管理學(xué)員，以便為國家衛(wèi)企業(yè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
4.5、項目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化
在知識信息化背景的如今，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)深入到人們的日常生活與工作中，鋪天蓋地的信息流充斥于我們的生活，令傳統(tǒng)的管理方法與模式承接無力。在這樣的情況下，我們應(yīng)借助現(xiàn)代化管理手段，來提升項目管理的質(zhì)量與效率。計算機(jī)的引入在為企業(yè)創(chuàng)造效益的同時，也為我們工作帶來了新意，應(yīng)充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用及優(yōu)勢，做好項目管理工作，為建筑企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
總之，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國的建筑工程項目管理取得了較大進(jìn)步，管理面越來越寬，且管理手段也更加先進(jìn)，不過這其中仍然存在很多問題。由于建筑工程管理涉及面很廣，它是根據(jù)我國具體國情及經(jīng)濟(jì)規(guī)律，把各種不同的資源有效結(jié)合起來，將所涉及的資源融入建筑工程中，同時還要協(xié)調(diào)與組織各項管理活動一項科目。建筑工程管理的主要目的是要將經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量同時達(dá)到最佳效果，實現(xiàn)兩者的共同發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項目工程管理；現(xiàn)狀；對策
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
一、概述
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也一直是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體。由此，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)能否得到快速健康的發(fā)展，在很大程度上取決于建筑行業(yè)的發(fā)展，而建設(shè)工程項目管理水平如何也直接影響著建筑業(yè)的發(fā)展步伐。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及國際相關(guān)管理技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)使得國內(nèi)建筑業(yè)原有傳統(tǒng)的管理模式跟不上國際的步伐，也不能很好適應(yīng)國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展。在對國內(nèi)建筑行業(yè)中項目管理現(xiàn)狀的更深認(rèn)識與了解成為必要，在針對項目管理以及存在的問題從而采取有效的措施來健全以及完善建設(shè)工程項目管理體系，也是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
二、建設(shè)工程項目管理的現(xiàn)狀以及存在問題
近年來，國內(nèi)建筑行業(yè)中的質(zhì)量事故以及在建筑施工過程中的事故，以及在后期出現(xiàn)的工期延遲和費(fèi)用超支等工程問題，在一段時期內(nèi)也越來越凸顯，特別是在近年出現(xiàn)的嚴(yán)重工程質(zhì)量事故等，仔細(xì)究其原因則無不與工程項目管理有著關(guān)系。由于在建設(shè)項目中的管理不到位，造成了各種各樣的事故產(chǎn)生。而目前的建筑工程項目管理現(xiàn)狀有以下特點：
其一，建設(shè)工程項目管理體制不健全。特別是由于受到地區(qū)以及行業(yè)保護(hù)主義的嚴(yán)重影響，同時還有承發(fā)包的價格確定的不合理，以至于為施工過程中偷工減料創(chuàng)下條件，最終造成整體工程項目的質(zhì)量水平低。其二，建設(shè)工程項目中資金利用率極低。一部分施工企業(yè)為企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，卻從工程項目中抽取一定的資金；還有企業(yè)公司不能很好的掌控把握項目的成本以及利潤等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行有效合理的分析，造成了資金的亂用以及工程資金的缺口等。其三，建設(shè)工程項目管理的觀念以及法律制度不健全。對于工程項目施工企業(yè)沒有正確認(rèn)識到項目管理在工程施工中所發(fā)揮的重要作用，同時也沒能聘請專門的項目管理公司來進(jìn)行管理，而只注重工程的質(zhì)量卻沒保證項目的整體效益。另外，像《建筑法》在內(nèi)的諸多與建筑行業(yè)有關(guān)的法律內(nèi)容中，均缺少對項目管理的標(biāo)準(zhǔn)，造成了建設(shè)工程項目管理并不能得到有效發(fā)展。最后，還有建設(shè)工程項目中對項目的可行性研究的不重視等問題。
三、建設(shè)工程項目管理對策
3.1 加快與國際工程項目管理的接軌
相比較而言，國外的建筑業(yè)發(fā)展較早，他們有著較為豐富的工程項目管理經(jīng)驗，同時隨著我國加入世貿(mào)組織后，國內(nèi)的建設(shè)工程項目管理也要走向國際。在國外有著自身一套較為完善的項目管理法規(guī)，對于工程施工前期以及在施工過程中的各個環(huán)節(jié)都有著嚴(yán)格的管理制度。同時，對于建筑師等專業(yè)技術(shù)人員的資格注冊也同樣實行了嚴(yán)格的管理制度，通過各種詳盡的技術(shù)法規(guī)以及相關(guān)規(guī)范施工方法，從而保證了施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。面對落后的國內(nèi)項目管理技術(shù)，則更應(yīng)該加快與國際工程項目管理的接軌，真正的吸取國際法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)等中的精華，使國內(nèi)的管理技術(shù)得到真正的發(fā)展，實現(xiàn)最終走向國際的目的。
3.2 加快建設(shè)工程項目管理中人才培養(yǎng)
與國外相比，國內(nèi)對管理人才的培養(yǎng)并不是非常重視，而國外在這方面早已形成了一定規(guī)模的行業(yè)。我國對項目管理的系統(tǒng)研究以及行業(yè)實踐都較晚，因此在項目管理人才的培養(yǎng)也較為落后。然而，國內(nèi)對于人才的培養(yǎng)在某種程度上還是不夠特別重視，導(dǎo)致了國內(nèi)建筑行業(yè)上的專業(yè)人才不夠充足，甚至出現(xiàn)人才漏洞的現(xiàn)象。同時隨著建筑工程項目的規(guī)模越來越大，對具有高素質(zhì)項目管理人才的需求也不斷增加，這也就需要國內(nèi)有必要開展一些與國外交流的討論會等，以此來加強(qiáng)國內(nèi)的學(xué)習(xí)。同時也要適當(dāng)借鑒國外管理經(jīng)驗，以及在進(jìn)行培訓(xùn)時結(jié)合國外培訓(xùn)經(jīng)驗進(jìn)行，在學(xué)習(xí)國外經(jīng)驗的同時也要注重自身工程項目管理的創(chuàng)新。
3.3 增強(qiáng)項目管理觀念，發(fā)展觀念創(chuàng)新
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而建筑施工企業(yè)所面臨的市場競爭日趨激烈，企業(yè)能否在激烈的競爭中立于不敗之地，其關(guān)鍵在于企業(yè)能否在觀念上有所創(chuàng)新。同時，我國現(xiàn)在工程項目管理觀念淡薄，若要使國內(nèi)的項目管理技術(shù)快速發(fā)展，增強(qiáng)項目管理觀念是首要任務(wù)。這就要做好相關(guān)的宣傳教育工作，同時還要對項目管理有關(guān)方面的培訓(xùn)。要讓社會以及企業(yè)看到優(yōu)秀的項目管理技術(shù)在工程項目中所發(fā)揮的重要作用，從而使他們對項目管理的重視。只有當(dāng)在工程項目中的項目經(jīng)理以及項目管理人員，把項目管理看成是一種常見的管理科學(xué)，而不是一種只一味看成依據(jù)相關(guān)的行政手段推行的權(quán)宜之計，如此，就在很大程度上可以保證其主動參與到項目管理的創(chuàng)新之中去。另外，還要從法律規(guī)范等方面著手，制定一定的標(biāo)準(zhǔn)以及強(qiáng)制手段等，以推進(jìn)項目管理的發(fā)展。
3.4先進(jìn)的經(jīng)營管理模式的實施
在面臨國內(nèi)項目管理落實這一事實的同時，也要注意當(dāng)今是知識經(jīng)濟(jì)時代，而信息化是知識經(jīng)濟(jì)時代的一大特點。隨著目前建設(shè)工程項目的規(guī)模逐步擴(kuò)大化，施工技術(shù)的難度以及施工質(zhì)量的要求也越來越高，同時各部門信息交流趨于頻繁，建筑施工項目的管理也越來越復(fù)雜，這時傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難解決。這就需要使項目管理科學(xué)化以及信息化。在結(jié)合國內(nèi)工程項目管理的實際情況，以及在國外先進(jìn)的項目管理技術(shù)的基礎(chǔ)上，國內(nèi)也應(yīng)該加快自身項目管理的技術(shù)，逐步使國內(nèi)項目管理信息化，加快先進(jìn)項目管理模式的實施。當(dāng)然，隨著項目管理的市場化以及國際化，同時也為適應(yīng)市場的潮流，當(dāng)今項目管理也應(yīng)該適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大自身管理工作范圍，不僅減少與國際工程項目管理水平的差距，而且在一定程度上也增強(qiáng)了企業(yè)自身的社會以及建筑業(yè)競爭力。
當(dāng)然，在實際的工程項目中，還會出現(xiàn)工程項目中對可行性研究的不重視問題。可行性研究是對項目是否合理以及可行等方面的分析研究，從而為工程項目中的后續(xù)工作中各種決策提供科學(xué)有效的依據(jù)。工程項目可行性研究若沒能落到實處，在很大程度上可能會造成經(jīng)濟(jì)上的巨大損失，甚至嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。由此加強(qiáng)建設(shè)項目的前期工作是必要的也是必須的。另外，采取開展精細(xì)化管理也是有必要的。由于建設(shè)工程項目的復(fù)雜性，在管理若能形成一環(huán)扣一環(huán)的管理策略，同時嚴(yán)格遵從操作規(guī)程等，從而提高項目工程管理水平。
結(jié)束語
建設(shè)工程項目管理在建筑施工過程中是全方位的，是需要對施工項目的安全、成本以及進(jìn)度和施工質(zhì)量等進(jìn)行規(guī)范化的管理，如此才能最終保證建筑施工項目的各個工作環(huán)節(jié)的有序快速的進(jìn)行下去。然而，施工企業(yè)要根據(jù)自身實際情況提高項目管理水平，同時也要總結(jié)施工管理經(jīng)驗，注重建設(shè)項目管理信息化的建設(shè)與發(fā)展，以適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及市場需求，從而增強(qiáng)建筑施工企業(yè)在市場中的競爭力。
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工程項目管理質(zhì)量控制要素分析
工程項目建設(shè)當(dāng)中，質(zhì)量控制的重要意義已經(jīng)得到了業(yè)內(nèi)的一致認(rèn)可，特別是對于社會性工程項目的建設(shè)來講，其重要性更是不言而喻，是關(guān)系到國計民生的重要課題。近年來，隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，人們對于工程項目質(zhì)量控制有著越來越高的要求。而就工程項目的施工現(xiàn)狀來看，因質(zhì)量控制不力，造成質(zhì)量水平上升不快，重大質(zhì)量事故更是時有發(fā)生，造成了巨大的損失。這一現(xiàn)實下，對工程項目管理的質(zhì)量控制要素進(jìn)行分析探討，來把握質(zhì)量控制的關(guān)鍵所在就顯得十分必要，對于我國工程項目管理質(zhì)量控制的與時俱進(jìn)、水平提升具有積極的現(xiàn)實意義。
一、工程項目管理的內(nèi)涵概述
工程項目管理的控制對象包括質(zhì)量、成本和進(jìn)度，隨著工程項目管理的發(fā)展，其任務(wù)已不再單純局限于單純的報表生成，而是在滿足工程基本要求的基礎(chǔ)上，應(yīng)用科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段和信息技術(shù)手段，來尋求質(zhì)量、成本、進(jìn)度的最佳解決方案，進(jìn)而實現(xiàn)最大化的工程效益。
二、工程項目管理質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則
（一）將質(zhì)量放在首位
工程項目具有其特殊性，加之其較長的使用年限，使得其同人們的生命、財產(chǎn)安全有著直接的聯(lián)系。因此，在工程項目管理質(zhì)量控制中，應(yīng)始終將質(zhì)量放在首位，將用戶放在首位。
（二）嚴(yán)格參照數(shù)據(jù)
工程項目管理質(zhì)量評價的尺度是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而質(zhì)量控制的依據(jù)和基礎(chǔ)則是數(shù)據(jù)。因此，要想使工程項目的質(zhì)量同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符合，就必須嚴(yán)格參照數(shù)據(jù)，進(jìn)行仔細(xì)的檢查。
（三）貫徹公正、科學(xué)的職業(yè)規(guī)范
在質(zhì)量問題的處理當(dāng)中，相關(guān)質(zhì)管人員應(yīng)當(dāng)公平正直，遵紀(jì)守法，堅持原則，尊重客觀事實，杜絕不正之風(fēng)，不持偏見，以理服人，嚴(yán)格要求自己，謹(jǐn)慎謙虛。從而保證質(zhì)量問題處理的有效性。
三、對于工程項目建設(shè)中質(zhì)量要素的控制
（一）控制方法對項目質(zhì)量的影響
方法因素指的是在工程項目建設(shè)周期當(dāng)中采取的包括組織設(shè)計、技術(shù)方案、工藝流程在內(nèi)的諸多施工方法。施工方案的正確性、施工操作的正確性、施工工藝的先進(jìn)性對于工程項目管理質(zhì)量控制的成效有著直接的影響。因此，在施工方案的制定與審核過程中，要求必須同工程實際相結(jié)合，著眼于管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工藝、操作、組織等方面，來進(jìn)行全面綜合的考慮與分析，盡可能地確保方案合理經(jīng)濟(jì)、操作方便、技術(shù)可行、工藝先進(jìn)，從而有效作用于工程質(zhì)量的提高、進(jìn)度的加快及成本的降低。此外，還應(yīng)強(qiáng)化對于新技術(shù)、新方法、新工藝的采用，來而促進(jìn)施工技術(shù)水平不斷提高，為工程項目的質(zhì)量提高提供更為有力的保障。
（二）控制機(jī)械對項目質(zhì)量的影響
機(jī)械設(shè)備通常包括兩類，一類指的是工程配套及實體組成的各類機(jī)具和工藝設(shè)備，如通風(fēng)設(shè)備、泵機(jī)等，其是設(shè)備安裝工程的基本構(gòu)成，使得工程具備了完整的使用功能。另一類指的是項目建設(shè)中所用到的機(jī)具設(shè)備，如各類安全設(shè)備、操作工具、計量器具、測量儀器及大型橫向或垂直的運(yùn)輸設(shè)備等。機(jī)械設(shè)備是項目建設(shè)的手段，對于項目質(zhì)量的影響是十分重要的。因此，在項目建設(shè)過程中，必須對現(xiàn)場施工條件、施工方法和工藝、建筑結(jié)構(gòu)等進(jìn)行綜合的考慮，來選擇性能全面的機(jī)械類型，而操作人員則應(yīng)按照各項規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格、認(rèn)真地執(zhí)行，并強(qiáng)化對于機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修及管理。
（三）控制機(jī)械設(shè)備對項目質(zhì)量的影響
環(huán)境因素包括作業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境及周邊環(huán)境。通常情況下，環(huán)境條件對于工程質(zhì)量特性有著重要的影響，強(qiáng)化項目環(huán)境管理，利用技術(shù)環(huán)境優(yōu)勢，完善作業(yè)條件，并輔以相應(yīng)措施，是控制環(huán)境對項目質(zhì)量影響的有效途徑。在實際工程建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)以工程條件和特點為依據(jù)，針對環(huán)境影響因素，進(jìn)行有效的控制措施。且在冬季冬雨、炎熱夏季使其的施工，應(yīng)結(jié)合工程特點，特別是對高空作業(yè)等，應(yīng)擬定相應(yīng)的措施，來質(zhì)量事故的發(fā)生。此外，還應(yīng)對施工現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，最大程度低減少工程建設(shè)所造成的環(huán)境污染，使文明施工貫穿于項目建設(shè)的始終。
四、結(jié)語
通過上述內(nèi)容的論述，我們對工程項目管理質(zhì)量控制的相關(guān)內(nèi)容有了一個整體了解，并針對質(zhì)量控制要素，提出了相應(yīng)的措施。在工程項目現(xiàn)實管理當(dāng)中，參考上述內(nèi)容，來使對質(zhì)量要素的控制得到有效地落實，從而實現(xiàn)工程項目管理質(zhì)量控制的進(jìn)一步優(yōu)化。
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【關(guān)鍵詞】工程項目管理；發(fā)展趨勢；應(yīng)對策略
工程項目管理，是管理者利用有限的資源、運(yùn)用系統(tǒng)的知識、技能、方法和手段，對工程項目建設(shè)全過程進(jìn)行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等系統(tǒng)的管理活動。從內(nèi)容上來看，工程項目管理，是對工程項目建設(shè)全過程的管理，從項目建議書、可行性研究、工程設(shè)計、工程招投標(biāo)、工程施工，到工程竣工驗收等全過程的管理。而隨著工程項目管理體系的不斷發(fā)展，工程項目管理思想、技術(shù)與方法等都呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢。
一、工程項目管理發(fā)展趨勢
1、信息化趨勢
以高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)為基礎(chǔ)的工程項目管理，能夠通過知識分享和集體智慧，提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，從這方面來講，當(dāng)下工程項目管理的競爭也是一種信息的競爭。當(dāng)前，西方國家的工程項目管理公司在工程項目管理中都已使用信息技術(shù)，實現(xiàn)了項目管理的網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化。工程項目管理的信息化趨勢主要體現(xiàn)在：基于項目建設(shè)過程的信息管理，能夠?qū)崿F(xiàn)項目建設(shè)全過程信息的無紕漏、無重復(fù)傳遞和處理；利用可視化技術(shù)等，加強(qiáng)信息溝通；針對工程項目開展虛擬建設(shè)。信息化，給工程項目管理提供了全新的管理工具，帶來了革命性的變化。
2、集成化趨勢
工程項目管理的集成化，即利用項目管理的系統(tǒng)方法、模型和工具，對工程項目有關(guān)資源進(jìn)行整合，從而達(dá)到工程項目設(shè)定的具體目標(biāo)，實現(xiàn)工程效益最大化的過程。如著名的“SIPOC”工程項目管理模型中，S代表供應(yīng)商（Suppliers），I代表工程項目輸入（Input），P代表工程項目的系統(tǒng)處理過程（Process），O代表工程項目輸出（Output），C代表客戶（Customers）。該工程項目管理模型，便是一個典型的管理集成化的代表，其將工程項目建設(shè)全過程所涉及的利害關(guān)系者都集合在一起，將工程項目的全過程作為一個完整的整天進(jìn)行分析和研究，這說明了工程項目管理的集成化趨勢，是其內(nèi)在本質(zhì)的要求。
3、國際化趨勢
改革開放以來，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)逐步完善，同時也步入國際化的大舞臺，我國企業(yè)參與的國際合作項目越來越多。一方面，在我國投資的外資企業(yè)數(shù)量超過32萬家，我國許多工程項目，如基建項目等，都是通過咨詢、國際招標(biāo)或BOT等方式進(jìn)行運(yùn)作的，特別是在加入WTO以后，國際大承包商更是能夠憑借其資本、技術(shù)等方面的優(yōu)勢而在我國國內(nèi)的工程建設(shè)市場中獲得競爭優(yōu)勢；另一方面，WTO所規(guī)定的最惠國待遇和國民待遇原則，使我國工程公司在對外工程承包時，能夠更加便利，更加容易地進(jìn)入國際市場。從工程行業(yè)引進(jìn)來與走出去的角度來看，工程項目管理國際化趨勢是一種必然。
4、專業(yè)化趨勢
在工程項目管理領(lǐng)域，隨著國內(nèi)外工程企業(yè)在項目管理上的競爭日益激烈，工程企業(yè)只有不斷提高其項目管理能力，才能提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，取得市場競爭中的優(yōu)勢。此外，工程項目數(shù)量的不斷增加，工程企業(yè)所承包的工程項目種類也不盡相同，這對工程項目管理者提出了更高的要求，由此專業(yè)化的項目管理公司來承接項目管理任務(wù)，為工程企業(yè)提供全過程的咨詢和管理服務(wù)成為一種潮流。工程項目業(yè)主通過招標(biāo)方式，選擇社會專業(yè)化的項目管理單位，來負(fù)責(zé)工程項目的建設(shè)管理和組織實施，即實施代建制，也是我國工程項目管理發(fā)展的新趨勢。
二、工程項目管理的應(yīng)對策略
1、實現(xiàn)項目管理的信息化
21世紀(jì)是信息社會，信息流鋪天蓋地，如果在工程項目管理中再以傳統(tǒng)的管理模式和管理方法來進(jìn)行，以不能取得好的效果，因此工程項目管理需要實現(xiàn)信息化，以適應(yīng)時代的需要。具體的，在實現(xiàn)項目管理信息化的過程中，可將技術(shù)管理中的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、商業(yè)環(huán)境中的客戶關(guān)系管理、項目規(guī)劃中的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)等項目管理內(nèi)容有機(jī)整合，使工程項目管理能夠滿足業(yè)主的需求。將工程項目管理與信息技術(shù)相結(jié)合，用ERP、價值工程、模擬和系統(tǒng)工程等信息技術(shù)來輔助項目管理，能夠提高工程項目管理效益，促進(jìn)工程項目管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。而用internet來進(jìn)行工程項目管理交流，對工程項目實施全過程中所產(chǎn)生的信息和知識進(jìn)行集中儲存和管理，為項目參與方提供信息交流和協(xié)同合作的環(huán)境。
2、與國際慣例接軌
我國工程企業(yè)走出國門，承包國際工程項目，參與國際競爭，就需要使工程項目管理與國際慣例相接軌，以提高工程項目競爭力。對于項目管理，國際上有一套完備的法規(guī)，對承包商的資質(zhì)有嚴(yán)格的要求，對工程施工方法有詳盡的法規(guī)來規(guī)范，要求每個工程項目都應(yīng)設(shè)置監(jiān)理工程師，以進(jìn)行監(jiān)督檢查，對工程項目的開工、竣工驗收等都有詳盡的規(guī)定，以保證工程質(zhì)量。與國際慣例接軌，國內(nèi)工程企業(yè)一方面應(yīng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的項目管理模式和方法，將工程項目管理逐步向PMC方向發(fā)展；另一方面對于合同管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面也應(yīng)向國際慣例靠攏。在國際競爭市場中，只有吃透國際慣例和其標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)入國際市場，并得到相應(yīng)保護(hù)。
3、組建專業(yè)的項目管理公司
我國工程項目實行代建制已有多年，但我國并沒有一家能夠貫穿工程項目全過程的經(jīng)濟(jì)管理組織，而這實際上也是我國工程項目管理滯后的原因之一。工程項目管理，需要掌握先進(jìn)的管理模式、管理方法、管理程序和管理技術(shù)的專業(yè)性項目管理公司來進(jìn)行，這類公司有豐富的經(jīng)驗和深厚的資質(zhì)來為業(yè)主提供項目管理服務(wù)。因此我國也應(yīng)大力培育、組建專營項目管理的項目管理公司和專營工程承包業(yè)務(wù)的工程公司，尤其是對一些資質(zhì)深厚的工程設(shè)計院，應(yīng)針對其專業(yè)技術(shù)、工程管理經(jīng)驗等進(jìn)行相應(yīng)改造，以面向國內(nèi)外工程建設(shè)市場。
4、重視項目可行性研究
可行性研究，是研究工程項目是否可行，而在工程開展前對工程項目進(jìn)行全面調(diào)查和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，為工程項目的決策提供科學(xué)依據(jù)的科學(xué)分析方法，以此來考察工程項目在經(jīng)濟(jì)上是否能夠盈利、在技術(shù)上是否先進(jìn)、在實施上是否可能。工程項目的決策，是工程順利實施的關(guān)鍵，其對于工程效益起決定性作用，如果一個工程項目的決策是錯誤的，工程項目管理的再好，工程項目效益依舊為負(fù)，因此在對工程項目進(jìn)行決策時，要加強(qiáng)可行性研究，提高決策的科學(xué)性。保證項目可行性研究的科學(xué)性和客觀性，必須站在客觀公正的立場上進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，從相應(yīng)的市場數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、工程數(shù)據(jù)到周邊環(huán)境數(shù)據(jù)等，以客觀數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，按照實際情況，對工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益進(jìn)行評估，預(yù)測工程竣工以后的所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，以實際數(shù)字來量化工程效益，通過這種科學(xué)分析，得出項目是否可行的結(jié)論
三、結(jié)語
工程項目管理在工程建設(shè)中發(fā)揮的作用越來越明顯，而我國工程項目管理領(lǐng)域，由于經(jīng)驗不足，所以難免存在著各種問題。而分析工程項目管理發(fā)展趨勢，認(rèn)清其發(fā)展方向，有針對性的進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將能夠提升我國工程項目管理水平。
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二、建設(shè)工程項目管理存在的問題
（一）工程項目管理的法律法規(guī)不完整
我國現(xiàn)在執(zhí)行的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《招投標(biāo)法》《建筑法》等法律文件，明確規(guī)定了建設(shè)單位和參與工程建設(shè)的設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理等單位的法律關(guān)系和相應(yīng)權(quán)責(zé)。但是，仍然缺少具體的法律法規(guī)來規(guī)范工程總承包和工程項目管理行為。管理過程中由于權(quán)責(zé)不明確，經(jīng)常出現(xiàn)各種矛盾局面。雖然建設(shè)部推出了《建設(shè)工程項目管理試行辦法》和《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，各省市也明確了相應(yīng)的工程項目管理實施辦法，但并不具體，且缺乏可行性。
（二）項目管理市場不健全
社會各方對項目管理的認(rèn)可程度有差別。目前，對項目管理方式的形式和內(nèi)容，外資企業(yè)、經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)有較深入了解，能夠普遍接受，但經(jīng)濟(jì)相對落后地區(qū)對這一新生事物不了解，也無法接受，給項目綜合管理帶來了較大難度。
（三）建筑企業(yè)管理體制不合理
1.組織結(jié)構(gòu)及管理制度不適應(yīng)需求
企業(yè)成立時形成的組織結(jié)構(gòu)以及長期管理制度，還不適應(yīng)工程項目管理需求。在我國，各企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)大多數(shù)采用直線管理制。項目變了，但組織結(jié)構(gòu)還保持原樣，每個項目是否能完成完全依靠項目經(jīng)理，嚴(yán)重阻礙了項目管理的發(fā)展。
2.企業(yè)缺乏高素質(zhì)的工程項目管理人才
工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展需要一批掌握管理、懂技術(shù)、經(jīng)營能力強(qiáng)的項目管理專業(yè)人才。他們在組織大型工程項目中具有豐富的管理經(jīng)驗，能夠嚴(yán)格按照項目管理規(guī)范模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。同時，他們熟悉各種操作軟件，能進(jìn)行全過程控制管理。
3.工程項目管理方法和手段單一
目前，企業(yè)對工程項目管理依然采用原有落后的方法和手段，形式單一，未研發(fā)新的現(xiàn)代信息技術(shù)，而依靠經(jīng)驗制定項目成本、質(zhì)量、工期控制，風(fēng)險較大。
4.項目管理模式不合理造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下
目前，企業(yè)項目工程管理模式仍采用計劃經(jīng)濟(jì) 模式，使用行政手段和硬性指令，企業(yè)配置生產(chǎn)要素未根據(jù)工程項目的具體情況而定，造成企業(yè)缺乏競爭機(jī)制和合理的用人機(jī)制，人才無法施展其才華，導(dǎo)致人心渙散，生產(chǎn)率和效益低下。
三、結(jié)語
關(guān)鍵詞：工程項目管理；發(fā)展趨勢；國際化；信息化；集成化
隨著工程項目日趨復(fù)雜化，科技元素的不斷融入以及業(yè)主需求的多元化，這為新時期項目管理的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。分析來看，當(dāng)前我國工程項目管理已呈現(xiàn)出了既規(guī)范又多樣化的發(fā)展趨勢，如具備融資、投資和帶資建設(shè)的BT融資管理模式；還有目前盛行的融設(shè)計、施工、采購于一體的BOT融資管理模式等等。隨著這些管理模式在我國重大項目諸如奧運(yùn)場館、高鐵的成功實踐，進(jìn)一步促進(jìn)了我國在工程項目管理理論研究和實踐應(yīng)用的創(chuàng)新和跨越式發(fā)展。綜合國內(nèi)外工程項目管理的發(fā)展動態(tài)和趨勢，我們大致可以總結(jié)出以下幾個顯著的趨勢：國際化、信息化和集成化。
一、我國工程項目管理的現(xiàn)狀
項目工程管理的概念及其運(yùn)用是西方工業(yè)發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)物，我國從上世紀(jì)80年代初期開始引進(jìn)工程項目管理的概念，并在1983年原國家計劃委員會提出推行項目前期項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，隨后開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。2006年了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，標(biāo)志著我國工程項目管理日益走向規(guī)范化和制度化。進(jìn)入“十一五”時期以來，隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度的加大，重大工程項目陸續(xù)開工建設(shè)，許多先進(jìn)的工程項目管理技術(shù)不斷應(yīng)用，不斷完善著一些工程項目管理模式，如BOT模式廣泛應(yīng)用于高鐵、城市地鐵等設(shè)施建設(shè)上，起到了良好的管控效果。然而，近十年我國在工程項目管理上取得了一些成績，但質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等管理問題依然層出不窮，尤其是近年來頻繁出現(xiàn)的重大工程質(zhì)量事故，諸如地鐵塌陷，高架橋垮塌等問題，不僅給國家和人民的生命財產(chǎn)造成巨大的損失，同時也造成了不良的社會影響，這些問題都要?dú)w結(jié)于工程項目管理的漏洞。
二、我國工程項目管理的發(fā)展趨勢
（一）工程項目管理的國際化
隨著我國改革開放的日益深入，中國經(jīng)濟(jì)與全球市場的聯(lián)系日益緊密，尤其是隨著國家“走出去”戰(zhàn)略的實施，企業(yè)走出國門進(jìn)行海外投資和項目經(jīng)營也在日漸遞增，如許多企業(yè)進(jìn)行國際招投標(biāo)，尋求國際化企業(yè)進(jìn)行項目咨詢，海外競購企業(yè)的BOT模式運(yùn)作等等。總之，管理的國際化日漸突出。隨著我國加入WTO，行業(yè)壁壘日漸減少，國內(nèi)市場國際化，國內(nèi)外市場的彼此融合，面對日趨激烈的市場競爭，我國企業(yè)必須主動迎接挑戰(zhàn)，不斷拓展自己的國際化視野，提高自己的工程項目管理水平，為“走出去”和迎接國際企業(yè)挑戰(zhàn)作準(zhǔn)備。
工程項目管理的國際化還體現(xiàn)在學(xué)術(shù)交流打破地域界限和意識形態(tài)阻隔，以國際性的行業(yè)協(xié)會和世界范圍內(nèi)的學(xué)術(shù)交流為特征的國際化趨勢日加明顯。如國際項目管理協(xié)會(IPMA)每年都進(jìn)行很多行業(yè)性和學(xué)術(shù)性的活動，甚至還發(fā)行刊物和通訊報道，以便各國隨時了解發(fā)展動態(tài)。基于項目管理的普遍規(guī)律性和許多項目的跨國特點，目前許多專家都在探討項目管理學(xué)科的國際通用體系。
(二) 工程項目管理的信息化
信息時代，工程項目管理的信息化是必然趨勢。在西方發(fā)達(dá)的工業(yè)國家，一些工程建設(shè)公司、咨詢公司已經(jīng)率先在項目管理中運(yùn)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開始實施項目管理的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，如橋梁工程的虛擬效果圖和工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的電腦模擬處置等。信息化最普遍的應(yīng)用就是大量工程項目管理軟件的誕生，組成一個龐大而又嚴(yán)密的工程系統(tǒng)，從而實現(xiàn)高效組織與管理。工程項目管理信息系統(tǒng)軟件開發(fā)和互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用，為工程項目管理中實現(xiàn)計算機(jī)輔助管理提供了先進(jìn)的科學(xué)工具。工程項目管理系統(tǒng)(MPIS)軟件的開發(fā)和互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，包括費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等子系統(tǒng)，為實現(xiàn)工程項目零距離管理提供了快捷高效的手段。我國目前許多企業(yè)開始開發(fā)工程項目管理軟件并成功運(yùn)用到重大工程建設(shè)，借助有效的信息技術(shù)，將規(guī)劃管理中的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、運(yùn)作管理中的變更管理、商業(yè)環(huán)境下的客戶關(guān)系與項目管理的核心內(nèi)容諸如造價成本、質(zhì)量安全、工期等相結(jié)合，建立起管理集成化系統(tǒng)，從而提高企業(yè)的工程項目管理水平和企業(yè)競爭力。
（三）工程項目管理的集成化
工程項目管理的集成化可以概括為三個方面：項目全壽命管理、項目全要素成本管理和全面一體化管理。
項目全壽命管理即為建設(shè)一個滿足功能需求和經(jīng)濟(jì)上可行的工期項目，對其從工程項目前期策劃到工程拆遷的全壽命全過程進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)和控制，以使該項目在預(yù)定的建設(shè)期限內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù)，并達(dá)到工程要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和滿足客戶的要求。項目全壽命管理的主要內(nèi)容包括目標(biāo)系統(tǒng)、組織系統(tǒng)和信息系統(tǒng)。目標(biāo)系統(tǒng)囊括了工程最基本的目標(biāo)即建設(shè)目標(biāo)和運(yùn)營目標(biāo)，還應(yīng)包括社會目標(biāo)，如與利益攸關(guān)者是否和諧，與周圍自然環(huán)境是否協(xié)調(diào)，是否符合城市可持續(xù)發(fā)展等。組織系統(tǒng)從項目策劃決策、建設(shè)實施到后期的運(yùn)營維護(hù)都要有效組織集成，最終實現(xiàn)項目參與方的共同目標(biāo)。信息系統(tǒng)是指項目策劃決策、建設(shè)實施到運(yùn)營維護(hù)各個階段所有參與方實現(xiàn)信息共享的平臺，為項目參與方提供信息服務(wù)。
項目的全要素成本管理指的是工程項目的成本控制不應(yīng)僅考慮建設(shè)工程項目本身建造成本的控制，同時還應(yīng)考慮工期成本、質(zhì)量成本、社會成本等方面的控制，從而有效實現(xiàn)建造成本、工期成本、質(zhì)量成本、社會成本的集成管理。分析來看，全要素成本管理更加注重隱形成本的存在或流失問題，以更加全面的標(biāo)準(zhǔn)來衡量一個工程是否達(dá)到成本可控。以我國的房屋建造為例，雖然近幾年來房子大量拔地而起，滿足了人民群眾對住房的需求，但我國新建房屋的壽命普遍低于國際標(biāo)準(zhǔn)，許多房屋壽命甚至只有十年左右，這無疑忽視了房子的質(zhì)量成本和社會成本，這是種急功近利的做法。
全面一體化是指企業(yè)在其所有領(lǐng)域內(nèi)以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康為核心，以全面質(zhì)量管理理論為基礎(chǔ)，依據(jù)國際性管理標(biāo)準(zhǔn)為框架，融合了其他管理要素，集成ISO9000質(zhì)量管理體系等標(biāo)準(zhǔn)，逐漸建立起一體化的管理體系，促使客戶滿意。由此可以看出，工程項目管理日益重視人性化關(guān)懷，從健全制度和管理體系入手來保障人的居住環(huán)境、生活質(zhì)量和職業(yè)健康，充分契合了現(xiàn)代管理理念人文要求。
三、如何應(yīng)對工程項目管理發(fā)展趨勢
（一）主動與國際接軌，從合同管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面向國際慣例靠攏，促使自己主動適應(yīng)并最終吃透國際規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)等。事實證明，只有熟悉國際游戲規(guī)則，才能熟練運(yùn)用規(guī)則游刃于國際市場，同時還能保護(hù)自己。
（二）項目管理必須逐漸信息化、網(wǎng)絡(luò)化。面對瞬息萬變的市場和巨量的信息流，傳統(tǒng)的管理方式、管理方法已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法適應(yīng)新形勢的要求了，必須與時俱進(jìn)，充分利用網(wǎng)絡(luò)或計算機(jī)等現(xiàn)代科技手段，以適應(yīng)工程項目管理信息化發(fā)展趨勢的要求。
（三）轉(zhuǎn)變思維，從工程項目的階段性管理向全壽命管理，將項目目標(biāo)的分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合管理，進(jìn)一步提升管理水平。從追求單一的質(zhì)量管理向追求卓越績效管理轉(zhuǎn)變，改變傳統(tǒng)的只關(guān)注質(zhì)量管理的舊思維，更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營結(jié)果和社會責(zé)任，以“大質(zhì)量”的全局意識和全新理念來不斷滿足客戶的需求。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：水利工程；項目管理；問題；策略
中圖分類號：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
引言：項目管理是一項復(fù)雜的工作。往往一個施工項目是由多個分部分項工程組成，工作跨越多個組織，需要運(yùn)用多種學(xué)科的知識來解決問題；項目工作通常沒有或很少有以往的經(jīng)驗可以借鑒，執(zhí)行中有許多未知因素，每個因素又常常帶有不確定性還需要將具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的人員有機(jī)地組織在一個臨時性的組織內(nèi)，在技術(shù)性能、成本、進(jìn)度等較為嚴(yán)格的約束條件下實現(xiàn)項目目標(biāo)等等。這些因素都決定了項目管理是一項很復(fù)雜的工作，甚至其復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的生產(chǎn)管理。
一、工程項目管理概述
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項目管理要求做到程序性、全面性、科學(xué)性和規(guī)范性，即依照系統(tǒng)的理論和方法進(jìn)行管理。工程項目管理的目標(biāo)即工程項目的目標(biāo)。其目標(biāo)界定了項目管理的主要內(nèi)容，那就是“四控制（投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制）、四管理（合同管理、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)（組織協(xié)調(diào)）”。
水利工程項目管理存在的問題
（一）、水利工程施工管理體制不健全、項目管理責(zé)任制不完善
水利工程施工管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是水利工程項目管理工作的重要組成部分，完善的管理體制是做好該項工作的重要體制保障。當(dāng)前我國水利工程施工管理責(zé)任制還不成熟，激勵機(jī)制缺乏，員工參與水利工程施工管理的積極性受到一定程度的限制。此外，還存在著責(zé)任分工不明確，獎罰制度不合理等問題，這都會影響到員工參與并配合施工管理的熱情。
（二）、監(jiān)管力度不夠
當(dāng)前我國水利工程施工管理監(jiān)管制度不完善，法律、法規(guī)不完善、不健全，執(zhí)法力度不夠，質(zhì)量管理部門職能交叉、責(zé)任不明，責(zé)任追究力度不夠。監(jiān)理工作缺乏行之有效的手段和方法，監(jiān)理人員素質(zhì)低，部分監(jiān)理人員的責(zé)任心比較差。執(zhí)法部門在執(zhí)法過程中，有時會執(zhí)法不嚴(yán)，沒能做到嚴(yán)格依法監(jiān)管，這會影響到監(jiān)督管理工作效果。
（三）、對高素質(zhì)的項目管理人才的缺乏
水利工程項目管理在國內(nèi)推廣的時間不長，無論是單位還是行業(yè)，具備組織大型工程管理經(jīng)驗，可以按國際通行工程項目管理模式、方法、程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，對工程項目管理軟件熟悉掌握，能進(jìn)行費(fèi)用、材料、進(jìn)度、安全、質(zhì)量五大控制的復(fù)合型高級工程項目管理人才極其缺乏，具備國際工程項目管理專業(yè)資質(zhì)的專業(yè)人員更是少之又少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能符合我國現(xiàn)代化建設(shè)的需要。
（四）、招投標(biāo)問題
許多工程在招投標(biāo)中，委托沒有資質(zhì)或低資質(zhì)的單位招投標(biāo)，從而使低資質(zhì)或無資質(zhì)設(shè)計、施工、監(jiān)理隊伍參與工程建設(shè)。招投標(biāo)工作不夠規(guī)范,違規(guī)操作,虛假招標(biāo)或直接發(fā)包工程導(dǎo)致部分工程存在轉(zhuǎn)包和違法分包。水利工程建設(shè)中的"同體"問題嚴(yán)重，主要表現(xiàn)在質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、項目法人、施工單位、監(jiān)理單位相互隸屬同一行政主管部門管理，其中監(jiān)理單位歸屬項目法人、設(shè)計單位或施工單位管理。
（五）、其他問題
由于實施的建設(shè)項目比較多，且檢查驗收的形式主義較為嚴(yán)重，而使得資金項目沒有取得預(yù)期的效果。工程多次轉(zhuǎn)分包,層層收管理費(fèi)，工程實體資金流失, 從而導(dǎo)致部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使下偷工減料。為節(jié)約顯成本，施工不按規(guī)范操作,最終導(dǎo)致隱成本大大增加。質(zhì)量控制體系落后，有待健全，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。
加強(qiáng)水利工程項目管理的對策與建議
（一）、建立健全責(zé)任管理制度
強(qiáng)化現(xiàn)場施工人員和管理人員的責(zé)任意識，建立健全責(zé)任管理制度，同時嚴(yán)格落實相關(guān)管理責(zé)任，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感與使命感。水利工程施工管理是一項牽涉較多專業(yè)與多個部門的復(fù)雜性工作，做好水利工程施工質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)是較強(qiáng)的責(zé)任意識，水利工程施工管理的制度保障是健全的責(zé)任管理制度。明確依據(jù)權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則，把管理責(zé)任落到實處，對各責(zé)任人的管理責(zé)任進(jìn)行指定，有序高效的責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)從而形成。在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上，建立獎懲制度與問題責(zé)任追究制度，從而不斷提高管理人員的責(zé)任感與歸屬感。
（二）、加強(qiáng)水利工程項目管理信息化
實際需要而設(shè)計的信息化管理系統(tǒng)是水利工程項目管理信息化的依據(jù)，可以為水利工程項目管理的各個部門提供一個相互協(xié)同工作的軟件平臺，實現(xiàn)對水利工程項目的進(jìn)度、成本、信息、安全、質(zhì)量的目標(biāo)控制，從傳統(tǒng)的粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變來加速水利工程項目管理。
（三）、完善項目監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、健全項目監(jiān)督管理制度
健全施工項目監(jiān)督管理制度，完善施工項目監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)是做好水利工程項目管理的重要環(huán)節(jié)。為此，施工企業(yè)首先要建立施工項目管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，在管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理下進(jìn)行水利工程施工建設(shè)。其次，要實行水利工程項目監(jiān)督管理責(zé)任制，將對于水利工程項目監(jiān)督管理建設(shè)責(zé)任分派到管理人員身上，保證質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任到人。再次，要建立項目監(jiān)督管理小組。水利工程項目監(jiān)督管理建設(shè)實行監(jiān)督管理小組制，防止項目監(jiān)督管理人員。最后，要建立健全相應(yīng)的水利工程項目監(jiān)督管理預(yù)警機(jī)制。從而，提高水利工程施工的安全性，保證水利工程施工的順利開展。
（四）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作、提高施工管理人員素質(zhì)
施工管理工作具有覆蓋面寬、專業(yè)交叉滲透的特點，項目經(jīng)理應(yīng)做到一專多能，不但需要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實踐經(jīng)驗，更需要具備經(jīng)濟(jì)、法律、行政管理和工程建設(shè)管理的知識與經(jīng)驗。
（五）、加強(qiáng)項目質(zhì)量檢測管理
在水利工程施工整體過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計施工的基本要求對工程項目進(jìn)行階段性的質(zhì)量檢測。確保工程實施的整體過程中，每個分項工程全部符合各階段所規(guī)定的合同條款內(nèi)容后，方可允許后續(xù)施工操作。質(zhì)檢單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計及規(guī)程規(guī)范要求對外觀尺寸、施工質(zhì)量及原材料等進(jìn)行檢測，依據(jù)檢測結(jié)果，出具檢測結(jié)論。在檢測過程中，對不符合設(shè)計要求的工序堅決要求施工方返工，待復(fù)檢合格后，方進(jìn)行下道工序的施工。
（六）、加強(qiáng)施工合同管理
在水利工程施工中，合同的管理是不可忽視的，尤其要重視以下幾點：
(1)要對合同進(jìn)行預(yù)管理，就是在簽訂合同前，項目的招標(biāo)文件嚴(yán)格審查，進(jìn)行計劃立項與編制工程項目。
(2)合同簽訂的程序與規(guī)范要遵循。施工合同的合理性、合法性得到保證。
(3)在水利工程施工項目中，要遵循審批程序有關(guān)規(guī)范設(shè)計變更的，合同的內(nèi)容，對施工的進(jìn)度、造價與質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制。
(4)重視和完善水利工程施工后期的合同清算工作。
四、結(jié)束語
總之，水利工程項目管理是一項既新穎又嚴(yán)肅的工作，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，更新觀念,勇于探索，統(tǒng)一思想，政策配套。水利工程建設(shè)項目的管理關(guān)系到整個水利工程的質(zhì)量，要保證水利工程的質(zhì)量，就必須加強(qiáng)對水利工程的質(zhì)量控制。努力提高我國水利工程施工管理水平，從而促進(jìn)我國水利工程建設(shè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】項目管理；工程項目；發(fā)展；措施；
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1.工程項目管理的定義
工程項目管理就是以工程項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性專門的柔性組織，對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化。從項目的本身而言，項目具有以下的特點：①唯一性沒有兩個完全相同的項目；②一次性項目不會重復(fù)；③生命周期模式項目是有起點和終點的；④相互依賴性項目常與組織中同時進(jìn)展的其它工作或項目相互作用等．項目管理就是要根據(jù)這些特點，有目的地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等，最終完成項目。
2.目前工程項目管理的特點
1）工程項目管理與工程建設(shè)管理方式改革相結(jié)合工程項目管理是一種新的工程建設(shè)管理方式，這種管理方式與工程建設(shè)的目的一致，是以工程項目為出發(fā)點、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統(tǒng)的以政府集中管理為中心的計劃管理方式。
2）工程項目管理與我國建筑市場的建設(shè)與發(fā)展相結(jié)合我國建筑市場的建設(shè)與發(fā)展首先是圍繞建立合格的市場主體展開的，即形成合格的項目法人（買方），承包單位（賣方）和監(jiān)理單位（中介方）。這三者是圍繞工程項目管理這個中心聯(lián)系在一起的，并由此形成了我國工程建設(shè)管理體制的四大主要內(nèi)容：項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制，這四項制度是圍繞工程項目管理實施的。
3）已經(jīng)初步形成了我國的工程項目管理“三個一”即一門工程項目管理學(xué)科理論體系、一個工程項目管理方法體系、一大批典型的工程項目管理成功案例。這“三個一”是我國繼續(xù)發(fā)展工程項目管理的堅實基礎(chǔ)。
3.我國工程項目管理發(fā)展的對策
面對我國項目管理的現(xiàn)狀，我國工程項目管理將以怎樣的姿態(tài)來迎接項目管理的國際化和信息化呢？應(yīng)當(dāng)從以下幾方面來考慮。
3．1與國際慣例接軌,項目管理要走出國門，參與國際競爭，開拓國際市場就必須全面與國際慣例接軌。
3．2建立和健全項目管理的有關(guān)法律、法規(guī)目前我國建筑市場比較混亂，項目管理極不規(guī)范，“無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象極為普遍。為此必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。
3．3貫穿項目建設(shè)全過程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織建設(shè)項目需要通過一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)的公司去實現(xiàn)。我國應(yīng)大力培育專業(yè)項目管理和承包的工程公司和項目管理公司。
3．4做好項目的可行性研究工作
可行性研究是研究項目是否合理可行，而在實施前，對該項目進(jìn)行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，為項目的決策提供科學(xué)依據(jù)的一種科學(xué)分析方法，由此考察項目經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性，技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，實施上的可能性、風(fēng)險性。然而，我國目前許多投資項目都很少做這方面的工作，要么一哄而起、盲目上馬，要么草草了事，這樣不僅造成經(jīng)濟(jì)上的巨大損失，而且也可能埋下質(zhì)量隱患。
3．5提高項目管理人員的素質(zhì)
提高我國項目管理人才的素質(zhì)，一些專家認(rèn)為應(yīng)該經(jīng)常開展項目管理學(xué)科的國內(nèi)外交流和研討，加強(qiáng)學(xué)會工作，爭取出版專業(yè)刊物，在高等學(xué)校建立學(xué)科點、碩士點、博士點。同時，規(guī)范項目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。
3．6項目管理必須信息化、網(wǎng)絡(luò)化在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益普及的今天，各方面的信息流鋪天蓋地，紛至沓來。面對如此宏大的信息流，傳統(tǒng)的管理模式、管理方法顯然已無能為力，必須尋找現(xiàn)代化的管理手段。
3．7項目管理制度必須創(chuàng)新
1）企業(yè)經(jīng)理與項目經(jīng)理就施工項目簽定內(nèi)部承包合同或項目責(zé)任書，明確項目經(jīng)理的地位和責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。
2）施工項目應(yīng)實行單獨(dú)核算制，以促進(jìn)項目經(jīng)理部加強(qiáng)科學(xué)管理，降低成本，把經(jīng)濟(jì)效益直接與項目經(jīng)理及成員的收益掛鉤。
3）公司負(fù)責(zé)給項目經(jīng)理部建立完善的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督項目經(jīng)理部認(rèn)真實施，把創(chuàng)造優(yōu)良工程，樹立企業(yè)形象作為考核項目經(jīng)理的重要指標(biāo)。
4）項目經(jīng)理部應(yīng)建立完善的管理制度、分配制度和靈活的用工制度，運(yùn)用一切科學(xué)的項目管理方法，按施工承包合同的規(guī)定為業(yè)主完成建筑產(chǎn)品，為企業(yè)贏得利潤。
3．8實施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略
針對知識經(jīng)濟(jì)時代的特點，有些學(xué)者認(rèn)為項目管理除積極開展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，實現(xiàn)管理信息化外，還應(yīng)實施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略。具體地講，它包括虛擬經(jīng)營，合作競爭，全球戰(zhàn)略和跨文化競爭等
3．9加快落實投資項目法人制，組織業(yè)主培訓(xùn)
我國能為業(yè)主提供全過程項目管理服務(wù)工作的工程咨詢公司還不多，絕大部分還不具備單獨(dú)進(jìn)行全過程項目管理的能力。造成這種現(xiàn)狀的原因：①政府及業(yè)主單位對全過程項目管理能為項目和業(yè)主創(chuàng)造可觀效益認(rèn)識不足；②對項目管理要求具備較高的知識和技能，也就是項目管理需要專業(yè)化認(rèn)識不足。
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)與完善不斷深化，項目建設(shè)實施的法人責(zé)任制，一定程度上加大了項目法人對建設(shè)項目管理的責(zé)任和風(fēng)險，客觀上要求要有懂管理的專業(yè)知識人才來協(xié)作項目業(yè)主，從項目可研、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工驗收、竣工決算、試運(yùn)行的全過程項目管理人員。需要工程項目管理企業(yè)具有雄厚的技術(shù)實力，較高的管理水平；全過程工程項目管理企業(yè)需要具備綜合管理能力，能夠為委托方提供專業(yè)化、科學(xué)化的管理服務(wù)。全過程工程項目管理既能提高投資效益，也能保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，維護(hù)合同各方合法權(quán)益。
2根據(jù)工程項目建設(shè)各階段不同特點加強(qiáng)項目全過程管理
2.1編制項目建議書階段工程項目管理
建設(shè)單位提出工程項目建設(shè)計劃，工程項目管理單位協(xié)助建設(shè)單位編制項目建議書，項目建議書經(jīng)主管部門審核后，提交決策部門審批，項目建議書是確定工程項目是否可行的首要步驟。
2.2項目可行性研究與投資估算階段工程項目管理
根據(jù)已通過審批的項目建議書，工程項目管理單位根據(jù)建設(shè)單位委托協(xié)助編制工程項目可行性研究報告，報告內(nèi)容主要包括市場可行性分析、技術(shù)可行性分析和財務(wù)可行性分析。可行性研究報告是對擬建項目有關(guān)的社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方面進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，對擬采用的方案進(jìn)行認(rèn)真的分析和比較，對項目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和評價，對其技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、適用性、有效性等進(jìn)行全面的分析和比較，經(jīng)綜合評價得出項目建設(shè)是否可行的結(jié)論性意見。投資估算是在可行性研究階段依據(jù)現(xiàn)有的資料，對建設(shè)項目的投資數(shù)額進(jìn)行估計，是可行性研究報告的重要組成部分，是項目主管部門審批可行性研究報告的依據(jù)之一，是項目確定投、融資方式，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價和方案比選的依據(jù)之一，是設(shè)計階段編制設(shè)計概算、確定限額設(shè)計目標(biāo)的依據(jù)之一。投資估算的準(zhǔn)確性不僅影響到可行性研究報告的質(zhì)量，也直接關(guān)系到初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，可行性研究報告和投資估算的工作質(zhì)量是一個工程項目是否可行的決定性因素。
2.3勘查階段工程項目管理
工程項目管理單位協(xié)助業(yè)主編寫勘察任務(wù)書（勘察大綱）或勘察招標(biāo)文件，確定技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助建設(shè)單位組織委托競選、招標(biāo)或直接委托，進(jìn)行商務(wù)談判，簽訂委托勘察合同，審核滿足相應(yīng)設(shè)計階段要求的相應(yīng)勘察階段的勘察實施方案，提出審核意見，定期檢查勘察工作的實施，控制其按勘察實施方案的程序和深度進(jìn)行，控制其按合同約定的期限完成。按規(guī)范有關(guān)文件要求檢查勘察報告內(nèi)容和成果，進(jìn)行驗收，提出書面驗收報告。組織勘察成果技術(shù)交底。編制勘察階段項目管理工作總結(jié)報告并提交業(yè)主。
2.4加強(qiáng)工程項目設(shè)計階段與設(shè)計概算質(zhì)量管理
設(shè)計階段是全過程工程項目管理控制的重點。設(shè)計費(fèi)用只占工程建設(shè)全部費(fèi)用的約1%，但對于工程造價的影響卻能達(dá)到75%以上，設(shè)計概算設(shè)是計文件的重要組成部分，工程項目管理單位在設(shè)計階段為業(yè)主提供咨詢服務(wù)主要是控制建設(shè)投資的主要手段之一，工程項目管理單位能充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。在設(shè)計階段開展工程項目管理，可以進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，分析設(shè)計方案是否合理性，造價資金分配是否合理，這樣能夠提高投資效率，也會使以后的投資控制工作更加主動，造價結(jié)構(gòu)也相對合理。在方案設(shè)計階段進(jìn)行投資分解，就需要專業(yè)的技術(shù)人員深入設(shè)計階段，與設(shè)計人員密切配合，進(jìn)行限額的設(shè)計，運(yùn)用價值工程進(jìn)行多個方案對比，以此來優(yōu)化設(shè)計方案。設(shè)計階段工程項目管理可優(yōu)選設(shè)計方案，節(jié)約工程投資。
2.5施工招標(biāo)、投標(biāo)階段與簽訂合同階段工程項目管理
實行建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)是我國政府加強(qiáng)建筑市場的管理，與國際慣例接軌的重要舉措，實行建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)可擇優(yōu)選擇承包單位，規(guī)范工程計價節(jié)約投資，使建設(shè)工程投資適應(yīng)市場趨于合理。在招標(biāo)投標(biāo)階段，工程項目管理單位在接受業(yè)主的委托協(xié)助業(yè)主：①編制招標(biāo)公告書，招標(biāo)文件，資格預(yù)審文件，評標(biāo)、定標(biāo)原則及辦法，對投標(biāo)報價進(jìn)行對比分析，為業(yè)主選擇承包單位提供依據(jù)，協(xié)助業(yè)主簽訂工程承包合同。②編制招標(biāo)控制價、工程量清單，審核招標(biāo)控制價、工程量清單，為施工承發(fā)包合同價款的確定提供依據(jù)。③協(xié)助業(yè)主確定工程合同價款，協(xié)助業(yè)主確定施工承包合同中的專用條款。通過合同文件管理可以協(xié)助業(yè)主避免合同糾紛、節(jié)約投資、縮短工程建設(shè)周期、保障工程質(zhì)量安全。
2.6施工階段工程項目管理
一般工程建設(shè)的周期都比較長，涉及的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和法律關(guān)系也都較為復(fù)雜，因為受自然條件和客觀因素的影響，導(dǎo)致項目的實際情況和招標(biāo)時的情況有所不同，而施工階段主要是控制工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量、安全、投資，防止合同糾紛和減少工程變更增加，施工階段工程項目管理督促施工單位要嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范進(jìn)行施工，按照合同的規(guī)定要求準(zhǔn)確進(jìn)行工程計量、嚴(yán)格控制工程變更、及時處理工程索賠、按合同相關(guān)條款及時支付工程進(jìn)度款。工程項目管理單位在施工階段依靠現(xiàn)場簽證、過程驗收、影像資料等手段來進(jìn)行現(xiàn)場管理，嚴(yán)格設(shè)計變更，準(zhǔn)確進(jìn)行工程計量，及時處理工程索賠，避免合同糾紛，達(dá)到節(jié)約投資、保證工程質(zhì)量、安全、縮短工期的目的。
2.7竣工驗收（試運(yùn)行）階段工程項目管理
竣工驗收指建設(shè)工程項目達(dá)到竣工驗收條件后建設(shè)單位會同勘查、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方，對建設(shè)工程項目是否符合設(shè)計、規(guī)范及合同要求進(jìn)行全面檢驗，取得竣工驗收證書。竣工驗收和試運(yùn)行階段是全面考核建設(shè)工作，檢查是否符合設(shè)計及規(guī)范要求的工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，對保證工程質(zhì)量，發(fā)揮投資效益，總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗有重要作用。工程項目管理單位在竣工驗收階段要審核施工單位完成的工程是否按照合同規(guī)定的工程質(zhì)量完成的，是否符合單位工程或單項工程質(zhì)量竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，單項工程是否達(dá)到使用條件或滿足生產(chǎn)要求，建設(shè)項目是否能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項要求。承包人確認(rèn)工程具備竣工驗收各項要求，并經(jīng)監(jiān)理單位簽署認(rèn)可，向發(fā)包人提交竣工驗收申請。工程項目管理單位在發(fā)包人收到竣工驗收申請后，協(xié)助發(fā)包人在約定的時間和地點，組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收和試運(yùn)行檢驗。協(xié)助發(fā)包人組織勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備安裝、監(jiān)理等單位按照竣工驗收程序和試運(yùn)行檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對工程進(jìn)行核查后，應(yīng)做出驗收結(jié)論，并形成驗收報告。
2.8竣工決算階段工程項目管理
竣工決算是建設(shè)工程投資的全面反映，是項目法人核定各類新增資產(chǎn)價值，辦理其交付使用的依據(jù)。通過竣工決算，一方面能夠正確反映建設(shè)工程的實際造價和投資結(jié)果，另一方面可以通過竣工決算與概算、預(yù)算的對比分析，考核投資控制的工作成效，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的基礎(chǔ)資料，提高未來建設(shè)工程的投資效益。工程竣工決算是指在工程竣工驗收交付使用階段，由建設(shè)單位編制的建設(shè)項目從籌建到竣工驗收、交付使用全過程中實際支付的全部建設(shè)費(fèi)用。竣工決算是整個建設(shè)工程的最終價格。工程項目管理單位應(yīng)做好以下幾個環(huán)節(jié)的工作來控制工程的投資：一要核對竣工工程內(nèi)容是否符合設(shè)計、規(guī)范及合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，合同中約定的結(jié)算方法、計價依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價格和優(yōu)惠與承諾條件等。二要檢查核對隱蔽工程驗收記錄，所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗收，實行監(jiān)理的工程要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，隱蔽工程量要與竣工圖相一致。三要落實設(shè)計變更簽證，設(shè)計變更要有原設(shè)計單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)，并經(jīng)建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，重大設(shè)計變更要經(jīng)原設(shè)計審批部門審批，否則不應(yīng)列入竣工結(jié)算。四要深入工程現(xiàn)場按竣工圖、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證進(jìn)行工程量的核實。
2.9工程項目后評價
