煤礦會(huì)計(jì)賬務(wù)處理

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇煤礦會(huì)計(jì)賬務(wù)處理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 成本控制 途徑

中圖分類號(hào)：C935 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007—3973（2012）009—150—02

雖然現(xiàn)階段大部分煤炭企業(yè)都將企業(yè)的成本控制作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，并且也已經(jīng)取得了較大的成績(jī)，但是，通過對(duì)一些煤炭企業(yè)成本控制的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)成本控制仍然存在著一些問題。

1 煤炭企業(yè)成本控制存在的主要問題

1.1 企業(yè)的成本控制體制不夠健全

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)煤炭企業(yè)已經(jīng)建立起現(xiàn)代的企業(yè)制度，能夠經(jīng)受住市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)，并且普遍能夠認(rèn)識(shí)到成本控制的意義，制定了較為完備的成本管理制度。但是由于受到傳統(tǒng)管理體制的影響，煤炭企業(yè)的成本控制任務(wù)大都是由企業(yè)的各個(gè)分部門完成，使企業(yè)的成本管理格局呈現(xiàn)根據(jù)業(yè)務(wù)或技術(shù)相關(guān)性呈條塊分割局面，并沒有一個(gè)能夠統(tǒng)領(lǐng)全局的成本管理部門。這種制度設(shè)計(jì)雖然可以在一定的限度內(nèi)降低因技術(shù)壁壘形成的信息不對(duì)稱，但是它的缺陷同樣十分明顯，容易造成企業(yè)各部門的成本管控缺乏一致性，各部門只是對(duì)本部門的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的成本項(xiàng)目負(fù)責(zé)，而不會(huì)從企業(yè)的整體出發(fā)考慮成本管理。另外，大多數(shù)企業(yè)也沒有建立與成本控制相適應(yīng)的成本績(jī)效考核制度和激勵(lì)機(jī)制。這項(xiàng)措施的缺失，容易使企業(yè)的普通員工認(rèn)為企業(yè)的成本控制只是企業(yè)管理層的事，與自己本身并無太大的關(guān)系，這樣就很難使企業(yè)的普通員工有加強(qiáng)成本控制的熱情，使企業(yè)的成本控制目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

1.2 對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不夠

在我國(guó)傳統(tǒng)的成本管理觀念中，大都以眼前的利益為重，將企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益放輕，一味地追求減少前期的過多開支，但是現(xiàn)代成本管理認(rèn)為成本的節(jié)約并不是無限的，而是有一定限度的，企業(yè)不能因?yàn)橐晃兜淖非蠼档统杀鹃_支，索性就將企業(yè)用來維系煤礦安全生產(chǎn)的一些設(shè)備關(guān)閉或者為降低開支去購(gòu)買不合格的支撐材料，這樣不僅達(dá)不到控制成本的目的，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)效益的下降，甚至還有可能造成安全事故。現(xiàn)代的成本管理追求的是依據(jù)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用最終達(dá)到降低單位能耗和成本的目的，例如企業(yè)在選擇礦井位置時(shí)，可以通過先進(jìn)的設(shè)備準(zhǔn)確探測(cè)煤礦的位置，使無效開挖煤礦的次數(shù)減少；煤炭企業(yè)在進(jìn)行巷道掘進(jìn)時(shí)，可以采用新的挖掘技術(shù)選出最近且最安全的掘進(jìn)巷道；可以采用新的科學(xué)技術(shù)來提高企業(yè)礦藏利用的回收率，降低企業(yè)的產(chǎn)品成本。由于受到國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)思想的影響，煤炭企業(yè)的管理層依然秉承不計(jì)成本，也要按時(shí)完成規(guī)定指標(biāo)的理念，還沒有完成買方市場(chǎng)向賣方市場(chǎng)角色轉(zhuǎn)變的過程，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與效益觀念淡薄。只注重結(jié)果，并不關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)的過程。普通職工仍然只關(guān)注生產(chǎn)的安全性，對(duì)于自己所從事的工作對(duì)企業(yè)整體的成本與效益方面的作用認(rèn)識(shí)并不充分。

1.3 成本的事前控制缺失

目前各行各業(yè)都處在采用全面成本控制的探索階段，我國(guó)的煤炭行業(yè)同樣也還尚處在探索的階段，現(xiàn)階段煤炭企業(yè)的成本控制尚未將企業(yè)的成本控制向前延伸。比如，煤炭企業(yè)的礦井勘查設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)日后的運(yùn)輸、通風(fēng)、排水等各個(gè)方面的成本影響非常重大；煤炭企業(yè)地上作業(yè)的庫(kù)房和道路建設(shè)對(duì)將來的運(yùn)輸成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本等的影響重大，但是現(xiàn)階段的成本控制范圍仍然還局限在企業(yè)投資運(yùn)營(yíng)后的成本控制上，造成企業(yè)成本控制缺少預(yù)見性與規(guī)劃性，使企業(yè)的成本控制缺乏目標(biāo)性或者成本控制的目標(biāo)缺乏可行性，造成企業(yè)成本控制活動(dòng)混亂無序。

1.4 企業(yè)成本管理的措施比較落后

現(xiàn)階段我國(guó)的煤炭企業(yè)已經(jīng)基本建立起囊括財(cái)務(wù)決策、成本費(fèi)用控制計(jì)劃、成本費(fèi)用分析、核算和考核評(píng)價(jià)等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)處理過程的成本管理體系。然而，在實(shí)際的成本管理工作上，相關(guān)人員卻很難對(duì)成本的預(yù)測(cè)、決策和核算等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面分析評(píng)價(jià)，成本管理的作用依舊停留在傳統(tǒng)意義上的單純成本分析和成本的基礎(chǔ)核算上。另外，雖然已有不少的煤炭企業(yè)已基本實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息的數(shù)字化建設(shè)和財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用系統(tǒng)的建立，并且在固定資產(chǎn)的管理和企業(yè)會(huì)計(jì)賬務(wù)處理方面也取得了一定的成就，然而在真正意義上運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)去對(duì)企業(yè)的實(shí)際成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和核算的企業(yè)卻很少。這也就是說很大企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)設(shè)施比較落后，成本管理活動(dòng)仍然停留在傳統(tǒng)的管理體系模式上。

2 煤炭企業(yè)強(qiáng)化成本控制的途徑

2.1 健全企業(yè)的成本控制體制

企業(yè)擁有一套完善的成本控制體制是企業(yè)實(shí)施全面成本控制的重要保證，因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況建立一套有關(guān)成本控制的科學(xué)完善有效的規(guī)章制度。由企業(yè)的高層決策者牽頭，成立一個(gè)專門的成本管理部門，使企業(yè)各個(gè)職能部門的有關(guān)成本控制責(zé)任實(shí)行統(tǒng)一管理。這個(gè)專門的成本管理部門需要代表企業(yè)的決策者行使成本控制的職責(zé)，擁有較高的管理權(quán)限。另外，該部門必須對(duì)煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程高度了解，與企業(yè)各個(gè)職能部門進(jìn)行合作，盡量避免各部門因信息不對(duì)稱而產(chǎn)生的不利影響。

2.2 關(guān)注外部環(huán)境因素，拓寬管理視野

煤炭行業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理也受到社會(huì)環(huán)境因素的制約和影響。拓寬經(jīng)營(yíng)管理視野，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，實(shí)行全方位成本管理，把企業(yè)成本管理放在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的大背景下來安排部署各項(xiàng)成本管理工作，實(shí)現(xiàn)成本管理與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)適應(yīng)。關(guān)注政策因素對(duì)煤炭企業(yè)的影響，積極作出調(diào)整，避免在執(zhí)行上盲目或滯后造成不必要的損失。

講究實(shí)效，樹立過緊日子的思想，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，大處著眼，小處著手。近期煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，勢(shì)必影響資金周轉(zhuǎn)，資金控制成本加大，因此資金管理也就理應(yīng)認(rèn)真關(guān)注。加強(qiáng)資金預(yù)算管理，加快資金周轉(zhuǎn)速度，實(shí)行資金統(tǒng)籌使用，提高資金使用效率。

2.3 強(qiáng)化煤炭企業(yè)成本控制的事前控制系統(tǒng)

（1）企業(yè)要制定一個(gè)科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)，企業(yè)專門的成本控制管理部門在制定成本控制目標(biāo)之前需要進(jìn)行充分的調(diào)研活動(dòng)，既要了解市場(chǎng)環(huán)境，充分了解同行業(yè)企業(yè)的成本控制情況與市場(chǎng)價(jià)格，然后通過制定具體的目標(biāo)利潤(rùn)倒擠得出企業(yè)成本目標(biāo)，還要分析本企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，通過進(jìn)行成本加成和分析進(jìn)而確定企業(yè)的成本控制目標(biāo)。

（2）要將成本控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，控制目標(biāo)的細(xì)化分解需要按照作業(yè)以及成本動(dòng)因，其落實(shí)要有理論依據(jù)，依據(jù)成本動(dòng)因細(xì)化分解出成本控制中心，通過將企業(yè)的成本目標(biāo)劃分到內(nèi)部各個(gè)作業(yè)中心將二者有機(jī)結(jié)合，最終將各個(gè)控制中心的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解到各個(gè)崗位，實(shí)行全過程成本控制。

2.4 運(yùn)用先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)來提高企業(yè)成本控制的效益

（1）企業(yè)要注重加強(qiáng)與專業(yè)院校、科研單位的技術(shù)合作，加快企業(yè)進(jìn)行技術(shù)革新的速度，淘汰較為落后的開、掘、采技術(shù)。

（2）企業(yè)要始終堅(jiān)持“多上設(shè)備少上人”的基本原則，注重機(jī)械化程度的提高，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

（3）企業(yè)要注重對(duì)科研人員隊(duì)伍的建設(shè)，創(chuàng)建一個(gè)可以吸引人才并能夠用好人才的良好環(huán)境，使企業(yè)的科技人員具有創(chuàng)造的積極性，最終達(dá)到提高企業(yè)成本控制效益的目的。

2.5 健全企業(yè)成本控制的激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制

加強(qiáng)考核力度，落實(shí)管理責(zé)任，避免各項(xiàng)機(jī)制流于形式。如果企業(yè)已經(jīng)確立起明確的成本控制目標(biāo)，年度預(yù)算計(jì)劃已經(jīng)編制好，并且該成本控制目標(biāo)切實(shí)可行，那么就將確定的成本控制目標(biāo)傳達(dá)給各個(gè)生產(chǎn)部門與責(zé)任單位。這就需要企業(yè)的各個(gè)財(cái)務(wù)行為主體能夠依據(jù)真實(shí)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理情況對(duì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)進(jìn)行信息披露，避免提供虛假信息，使成本控制建設(shè)過程中所設(shè)立各種的獎(jiǎng)懲、激勵(lì)機(jī)制能夠真正發(fā)揮效用，對(duì)于充分完成指標(biāo)的要予以嘉獎(jiǎng)，對(duì)于未能充分完成指標(biāo)的要適當(dāng)降低獎(jiǎng)金額度的發(fā)放，并且要充分貫徹獎(jiǎng)懲分明、按勞取酬的獎(jiǎng)懲原則，真正形成全員成本管理的良好氣氛。

參考文獻(xiàn)：

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