時(shí)間：2022-08-24 14:48:34
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項(xiàng)目成本管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
隨著國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場管理逐漸規(guī)范和完善，當(dāng)前建筑行業(yè)招標(biāo)廣泛采用的方式是合理低價(jià)中標(biāo)。但是最近工程項(xiàng)目的利潤空間被一步一步緊縮，一是因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)競爭的白熱化，二是在當(dāng)前國家壓縮貨幣政策和收縮基礎(chǔ)建設(shè)投資的前提下，施工單位要想在實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量和安全的條件下，通過合理的工程項(xiàng)目成本管理才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，才可以更頑強(qiáng)的生存下來。在目前實(shí)行的制度下，工程項(xiàng)目成本管理就是要做好體系構(gòu)建、突出預(yù)控、責(zé)任明確、嚴(yán)控過程、績效聯(lián)合這五個(gè)關(guān)鍵。
一、對于工程項(xiàng)目的原則和要求
1.項(xiàng)目成本的最低原則
工程項(xiàng)目成本要想實(shí)現(xiàn)最低化就需要通過使用成本管理的各類方法來降低成本。由于在成本核算體系中最主要的一步就是目標(biāo)值的明確，所以在實(shí)施工程項(xiàng)目實(shí)施過程中要著重關(guān)注降低工程項(xiàng)目成本的可能性，我們不能因?yàn)閷で蟪杀镜淖畹投档蛯こ虉龅氐脑O(shè)施和工程質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)。
2.項(xiàng)目全面成本的控制原則
“三全控制”說明全企業(yè)、全員工和全過程的管理才是項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)。要想“三全控制”中的“三全”的完整，我們就要著重注意管理的方法才可以使成本始終都在合理地控制中。
3.項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的控制原則
施工項(xiàng)目是一次性的。成本控制要強(qiáng)調(diào)中間控制，在施工前的準(zhǔn)備階段預(yù)算和構(gòu)想出來，在施工中落實(shí)到行動(dòng)中，在完工后就已基本定居。
4.項(xiàng)目目標(biāo)的管理原則
項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定和分解；項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任的到位和實(shí)施；檢查項(xiàng)目目標(biāo)的執(zhí)行效果；評價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)并修正項(xiàng)目目標(biāo)，這些重要的管理原則都是項(xiàng)目目標(biāo)管理中無法改變的重要內(nèi)容。所以，我們要必須按照這些要求才能合理對工程項(xiàng)目進(jìn)行有效成本管理和成本控制。
5.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則
項(xiàng)目工程成本目標(biāo)要明確，建立健全完整的獎(jiǎng)懲體制，將降低成本與職工自身的利益緊密聯(lián)系起來，可以有效的提高工人工作的積極性；只有加強(qiáng)工人對降低工程項(xiàng)目成本的意識(shí)，在工人心中樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目成本控制人人有責(zé)的意識(shí)，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效力進(jìn)一步提升。
二、工程項(xiàng)目成本管理與控制的有效途徑
1.創(chuàng)立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，形成責(zé)權(quán)利聯(lián)合的成本管理模式
在民主集中制的規(guī)范性、統(tǒng)一性和標(biāo)準(zhǔn)性的要求的引導(dǎo)下創(chuàng)立的是責(zé)權(quán)利相聯(lián)合的項(xiàng)目成本管理模式。針對每一個(gè)部門、員工的職責(zé)和工作范圍施工項(xiàng)目進(jìn)行明確的規(guī)定，對于員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也要有明確的規(guī)定。，要想形成一個(gè)完整的責(zé)權(quán)利的相聯(lián)合的項(xiàng)目成本管理體制，就要將責(zé)權(quán)利集合的成本管理模式層層實(shí)施在每一級的項(xiàng)目成本管理之上。
2.從質(zhì)量成本管理上提升效益
對于建筑行業(yè)來說，要準(zhǔn)確無誤的解決質(zhì)量成本方面上的許多問題：質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用。要想減少工程項(xiàng)目的成本就要采用科學(xué)和先進(jìn)的技術(shù)，并且保證工程施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)先設(shè)計(jì)時(shí)的要求，要想實(shí)現(xiàn)減少工程項(xiàng)目成本的要求，我們就要從工期成本控制上提升效力，做到高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。
3.從工期成本控制上提升效益
要想實(shí)現(xiàn)較高的收益，我們就要保證在施工項(xiàng)目管理與控制的過程中著重解決好工期與成本的聯(lián)系。對于建筑行業(yè)和建筑項(xiàng)目經(jīng)理部門來說，工期成本的管理與控制至關(guān)重要，要想實(shí)現(xiàn)收益最大化，我們就要把工期進(jìn)行有效的整改，整改最佳工期成本，將該工程項(xiàng)目的工期成本降低到最低。工期成本管理最重要的就是利用好工期與成本之間的微妙聯(lián)系，使工期的成本到達(dá)最低點(diǎn)。工期成本主要表現(xiàn)在：項(xiàng)目經(jīng)理部門為了確保工期，對用度進(jìn)行的各種節(jié)儉；由于工期延長，導(dǎo)致未能按時(shí)完成項(xiàng)目，業(yè)主要求賠償?shù)某杀荆伎梢苑Q之為工期損失。這就要求我們要準(zhǔn)確的協(xié)調(diào)好工期措施成本和工期損失兩者之間的聯(lián)系。在保證工期完全符合要求的條件下，我們要最大限度的減少工期成本，而不能一味地為了提高企業(yè)的信譽(yù)和增加企業(yè)的市場競爭力，去盲目的為了完成工期而搶工期進(jìn)度，從而造成大項(xiàng)目的質(zhì)量問題。
三、工程項(xiàng)目的成本管理與成本控制中可能存在的問題
1.輕視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制
工程項(xiàng)目的“質(zhì)量成本”說的是：為了確保工程質(zhì)量項(xiàng)目成本所產(chǎn)生的消耗，以及因?yàn)闆]有達(dá)到合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)而受到的經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)濟(jì)損失分為四大類：內(nèi)部項(xiàng)目故障成本、外部項(xiàng)目故障成本、項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和項(xiàng)目質(zhì)量的檢驗(yàn)用度。直到現(xiàn)在，國內(nèi)建筑單位仍然沒能意識(shí)到適量和成本之間的微妙的聯(lián)系，只看重工程項(xiàng)目質(zhì)量，而對于工程成本關(guān)注不夠，造成的工程質(zhì)量雖然有了很大的提高，但是由于增加了提高工程質(zhì)量而導(dǎo)致的質(zhì)量問題，就使得其效益不明顯并且導(dǎo)致企業(yè)資本不足。而且，如果片面的尋求企業(yè)利益而忽視了質(zhì)量，這樣既造成了因?yàn)闆]有到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生其他的費(fèi)用，也影響了企業(yè)的信譽(yù)。
2.忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制
我們通常所說的工期成本就是指為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同中規(guī)定的要求而采用對應(yīng)的措施所產(chǎn)生的所有用度。工期目標(biāo)便是工程管理中最重要的一項(xiàng)目標(biāo)，也是企業(yè)是否能夠取得合同工期的前提。工程項(xiàng)目都有特定的工期要求，為了確保工期，就會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本的變動(dòng)。許多單位特別是項(xiàng)目經(jīng)理部門對于工期成本的輕視，固然對于項(xiàng)目工期成本有要求，可是他們對工期與成本之間微妙的關(guān)系卻很少有人進(jìn)行探究，有時(shí)還會(huì)由于盲目的追趕工期，造成額外的工程成本。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目：成本管理與控制：成本管理體系
一、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與控制的必要性
成本控制建立在一套科學(xué)、完整的成本控制制度的基礎(chǔ)之上，是一個(gè)完整的系統(tǒng)，貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營管理過程，涉及到企業(yè)的人員配備、物資采購、機(jī)械設(shè)備維護(hù)、財(cái)務(wù)資金安排、施工組織等方面。成本控制并不只是在生產(chǎn)階段的管理中，而應(yīng)體現(xiàn)在項(xiàng)目談判、投標(biāo)、人員安排、資金準(zhǔn)備、流程設(shè)置以及后續(xù)掃尾事項(xiàng)等各個(gè)階段，每一個(gè)階段的工作對成本控制的實(shí)現(xiàn)都起著重要作用。在企業(yè)經(jīng)營管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，相關(guān)的職能部門都要樹立成本控制意識(shí)，明確本職工作和成本之間的內(nèi)在聯(lián)系，保證每一個(gè)過程的成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目成本管理是在保證工程質(zhì)量、工期等合同約定的前提下，施工項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，通過成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定成本目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的核心，施工企業(yè)必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。工程項(xiàng)目成本管理水平的高低直接影響著施工企業(yè)在市場競爭中的地位和實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的效果。因此，施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理，有助于降低成本、提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，在有限的成本控制下，建造符合質(zhì)量要求的工程項(xiàng)目，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤。因此，施工企業(yè)加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理控制，不僅是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。施工企業(yè)工程成本的管理方法，在成本預(yù)測、成本核算、成本控制等方面是相輔相成、缺一不可的。只有抓好這幾個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中逐步形成其核心競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與控制的對策
第一，要科學(xué)地制定成本目標(biāo)。完善項(xiàng)目成本管理，首先，制定切實(shí)可行的成本目標(biāo)。科學(xué)合理地降低成本。在制定成本目標(biāo)管理時(shí)。至少要做到四點(diǎn)：一要確保建設(shè)工程質(zhì)量的必要投人，不能偷工減料、粗制濫造，靠搞豆腐渣工程去降低成本。二要確保環(huán)境保護(hù)、生態(tài)平衡的必要投入，不能壓縮或減少相關(guān)費(fèi)用，以破壞環(huán)境、犧牲生態(tài)平衡為代價(jià)來降低成本。三要確保安全生產(chǎn)、文明施工的必要投入，不能以放任或忽視安全生產(chǎn)、職業(yè)健康來降低成本。四要誠信交易，統(tǒng)籌兼顧各方面的利益關(guān)系，搞好內(nèi)部的利益分配和外部債務(wù)支付，不能以拖欠員工，特別是農(nóng)民工工資，甚至克扣工資、惡意拖欠材料等損害誠信道德的行為，以影響社會(huì)穩(wěn)定和和諧社會(huì)的構(gòu)建為代價(jià)而降低成本。其次，在具體編制和細(xì)分成本目標(biāo)與計(jì)劃時(shí)。除要依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙、預(yù)算定額、勞動(dòng)定額、機(jī)械臺(tái)班、材料價(jià)格以及施工現(xiàn)場的條件來編制項(xiàng)目成本目標(biāo)與計(jì)劃細(xì)分外，還要充分綜合考慮材料價(jià)格超額度升降、停電停水或者提趕工期、設(shè)計(jì)變更或者項(xiàng)目部人力資源配置不盡合理、施工工藝和順序不當(dāng)、選用機(jī)械不合理等不確定因素，既要使編制的成本目標(biāo)與計(jì)劃細(xì)化切實(shí)可行，科學(xué)合理，又要留有余地，以便成本目標(biāo)在實(shí)施過程中能得到有效調(diào)整和控制。
第二，加強(qiáng)組織制度建設(shè)，形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體系。施工企業(yè)的施工項(xiàng)目管理，應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，制訂有針對性的項(xiàng)目成本管理方法，按項(xiàng)目管理任務(wù)落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，并對各業(yè)務(wù)部門和管理人員制定相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理體制，在加強(qiáng)約束的同時(shí)也進(jìn)行著激勵(lì)。在保證工程質(zhì)量和工程期限的同時(shí)，編制出各施工段的施工成本控制目標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)確定的目標(biāo)成本，分解到各施工作業(yè)班組，由管理人員定期對下達(dá)的目標(biāo)成本計(jì)劃進(jìn)行比較分析，計(jì)算出成本費(fèi)用的偏差，分析偏差的程度和性質(zhì)，確定造成偏差的原因和責(zé)任歸屬，并及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，對實(shí)際成本進(jìn)行考核。考核有節(jié)約的給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出的進(jìn)行處罰。使制定的目標(biāo)成本計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。
第三，加強(qiáng)全過程成本管理與控制。施工企業(yè)成本控制是一個(gè)全員、全系統(tǒng)的控制過程。因此，從理論上來講，項(xiàng)目成本控制應(yīng)堅(jiān)持成本最低化、全面成本控制、目標(biāo)管理和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合等原則。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三個(gè)環(huán)節(jié)。一是事前成本控制。事前成本控制指工程項(xiàng)目施工前，施工企業(yè)進(jìn)行的對影響工程項(xiàng)目成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核、監(jiān)督與管理。施工企業(yè)對成本的事前控制措施主要包括施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的成本預(yù)測、在成本決策階段和工程項(xiàng)目施工前制定的成本控制計(jì)劃等內(nèi)容。二是事中成本控制。施工過程中施工企業(yè)開展的成本控制，即事中控制，是三個(gè)環(huán)節(jié)中控制措施最多、變化最復(fù)雜的控制環(huán)節(jié)。在施工過程中，施工企業(yè)對影響工程項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)控制，并采取各種有效控制措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種支出嚴(yán)格控制在成本預(yù)算范圍之內(nèi)。事中控制一般可從材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和管理費(fèi)四個(gè)方面進(jìn)行。三是事后成本控制。事后控制可以借鑒經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對成本控制的成效進(jìn)行有效分析。施工企業(yè)工程項(xiàng)目完工后，施工企業(yè)應(yīng)將工程所有實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對比分析，確定是否完成了成本控制目標(biāo)。針對施工過程中存在的各種問題，施工企業(yè)可采取成本核算、成本分析、人員激勵(lì)等有效措施，完善成本控制工作。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行綜合考核評價(jià)，以評價(jià)該工程成本控制的執(zhí)行與完成情況，總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確今后成本控制工作的重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，不斷完善成本控制理念，為今后的成本控制工作提供借鑒。
第四，加強(qiáng)材料管理，降低材料消耗。改進(jìn)材料采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作，材料采購堅(jiān)持貨比三家，大宗物資采購采用招投標(biāo)制。對通用的材料執(zhí)行內(nèi)部中準(zhǔn)價(jià)制。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，對申購材料數(shù)量嚴(yán)格按圖紙量審核、杜絕超量采購，以降低庫存材料消耗占項(xiàng)目工程成本約70％的比重。隨著技術(shù)的進(jìn)步，勞動(dòng)生產(chǎn)率、機(jī)械化程度的提高，今后材料消耗在施工成本中的比重還會(huì)增加。因此節(jié)約材料消耗，對于降低項(xiàng)目成本具有重要意義。在工程項(xiàng)目管理中，節(jié)約材料消耗，必須在材料的采購、運(yùn)輸、使用以及竣工后回收等環(huán)節(jié)采取必要的措施。采購環(huán)節(jié)應(yīng)在廣泛搜集信息的基礎(chǔ)上，分析材料價(jià)格的變化趨勢，合理確定材料采購的時(shí)間，避免因材料價(jià)格上漲而造成材料成本的增加；運(yùn)輸環(huán)節(jié)應(yīng)盡量做到就地取材，避免遠(yuǎn)距離運(yùn)輸，選擇經(jīng)濟(jì)合理的供應(yīng)方式和運(yùn)輸工具，合理設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場的總平面圖。避免產(chǎn)生二次搬運(yùn)：使用環(huán)節(jié)主要是管理好領(lǐng)料、用料及核算工作，根據(jù)工程進(jìn)度，嚴(yán)格按照企業(yè)定額的材料消耗定額測算材料用量，合理使用材料。降低材料費(fèi)用支出。
第五，提高機(jī)械設(shè)備利用率。通過加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，提高其完好率和利用率。減少機(jī)械使用費(fèi)和維護(hù)費(fèi)，從而降低工程成本。設(shè)備管理工作主要有設(shè)備選擇、合理使用和檢查維護(hù)、修理保養(yǎng)等。根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、施工條件、工程量大小以及工期要求，一方面要考慮使用的施工機(jī)械是否經(jīng)濟(jì)，即以機(jī)械施_丁使用費(fèi)的高低為標(biāo)準(zhǔn)，另一方面也應(yīng)考慮機(jī)械設(shè)備的合理組合。通過提高設(shè)備利用率，降低機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)。
第六，加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理。降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的另一個(gè)有效途徑是合同管理。施工企業(yè)在采用合同措施控制工程項(xiàng)目成本時(shí)，合同措施應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，即從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程，進(jìn)而降低成本，完成成本控制目標(biāo)。一方面，施工企業(yè)優(yōu)先采用自身設(shè)計(jì)的格式化結(jié)構(gòu)合同，避免合同中可能出現(xiàn)的各種潛在不利因素，顯然對施工企業(yè)自身有利。如在合同條款中，應(yīng)詳細(xì)分析一切可能影響成本和效益的各項(xiàng)因素，尤其需要關(guān)注潛在的各種可能風(fēng)險(xiǎn)損失。通過對可能引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素加以識(shí)別、分析和預(yù)測，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對對策，有助于控制成本在目標(biāo)范圍內(nèi)，以規(guī)避可能的風(fēng)險(xiǎn)與損失。另一方面，在合同執(zhí)行期間。合同管理措施不僅要關(guān)注對方合同執(zhí)行的情況，同時(shí)也要關(guān)注自身履行合同的情況，以防止被對方索賠，通過合同措施保障施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益不受損失。工程項(xiàng)目成本管理對于施工企業(yè)而言是一個(gè)永恒的主題，在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，施工企業(yè)要提高企業(yè)競爭力、增加經(jīng)濟(jì)利潤就必須在項(xiàng)目施工中以盡量少的物質(zhì)消耗和人力消耗降低工程成本，把影響工程成本的各項(xiàng)成本費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本的控制目標(biāo)。
[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目 施工成本 管理
工程項(xiàng)目施工成本管理就是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中,在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下,為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地完成而對所需的各個(gè)過程進(jìn)行管理。是對項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用支出,采取一系列監(jiān)督措施,極時(shí)糾正發(fā)生的偏差,各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在計(jì)劃成本規(guī)定的范圍內(nèi),以保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
一、工程項(xiàng)目施工成本管理的原則
1.開源與節(jié)流相結(jié)合的原則
在成本控制中,力求做到每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用,要查一查有無與其相對應(yīng)的預(yù)算收入,是否支大于收。在經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中,要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對比分析,糾正項(xiàng)目成本的不利偏差,實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。
2.全面控制原則
(1)項(xiàng)目成本的全員控制。施工項(xiàng)目成本控制涉及項(xiàng)目組織中各個(gè)部門、單位和班組的工作業(yè)績,應(yīng)形成全員參與項(xiàng)目成本控制的成本責(zé)任體系,明確項(xiàng)目內(nèi)部各職能部門、班組和個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的成本控制責(zé)任。
(2)項(xiàng)目成本的全過程控制。施工項(xiàng)目成本的全過程控制是在工程項(xiàng)目確定以后,從施工準(zhǔn)備到竣工交付使用的施工全過程中,對每項(xiàng)業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道,自始至終使施工項(xiàng)目成本置于有效的控制之下。
3.中間控制原則
又稱動(dòng)態(tài)控制原則。由于施工項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn),應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的中間控制。只有通過施工過程的實(shí)際成本控制,才能達(dá)到降低成本的目標(biāo)。
4.節(jié)約原則
節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗,是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心。節(jié)約要從三方面入手:一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度;二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平,優(yōu)化施工方案,提高生產(chǎn)效率;三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施,制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。
5.例外管理原則
在工程項(xiàng)目施工過程中,對一些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題,稱為“例外”問題。如在成本管理中常見的成本盈虧異常現(xiàn)象,即盈余或虧損超過了正常的比例,本來是可以控制的成本,突然發(fā)生失控現(xiàn)象,應(yīng)視為“例外”問題,進(jìn)行重點(diǎn)檢查,深入分析,并采取相應(yīng)的積極措施加以糾正。
6.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
要使成本控制真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用,必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求,貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任。另一方面,各部門、各單位、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí),還應(yīng)享有成本控制的權(quán)利,以行使對項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)性控制。最后,項(xiàng)目經(jīng)理還要對各部門、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期檢查和考評,并與工資分配緊密掛鉤,實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。
二、搞好成本預(yù)測,確定成本控制目標(biāo)
成本預(yù)測是成本管理的基礎(chǔ),為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法,結(jié)合合同價(jià)并根據(jù)項(xiàng)目的施工條件、設(shè)備情況、人員情況等對項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)地預(yù)測。
1.工、料等費(fèi)用的預(yù)測
首先分析工程項(xiàng)目的人工費(fèi),據(jù)當(dāng)前的各工種的人員工資水平,結(jié)合工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中所需人工費(fèi)合理。其次,材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大,應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握,分別對主材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析,重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價(jià)、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi),并進(jìn)行匯總和綜合分析。
2.施工費(fèi)用的預(yù)測
在項(xiàng)目正式實(shí)施以前,須結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定技術(shù)上可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì),結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況,對施工費(fèi)用作出準(zhǔn)確的預(yù)測。
3.輔助工程費(fèi)的預(yù)測
輔助工程量是指工程量清單,設(shè)計(jì)圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少的,也需根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)作好分析、預(yù)測。
4.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測
臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括:臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè),應(yīng)根據(jù)工期的長短和投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn),井按實(shí)際發(fā)生及參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù),確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi),應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和轉(zhuǎn)移人員、設(shè)備的多少核定預(yù)測目標(biāo)值。 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的分析、預(yù)測,應(yīng)在詳細(xì)地調(diào)查、充分地論證的前提條件下,確定合理的目標(biāo)值。
5.成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)測項(xiàng)目成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析,,就是對在本項(xiàng)目中實(shí)施可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析,通常可以從以下幾方面來進(jìn)行分析:
(1)對工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識(shí),如結(jié)構(gòu)特征、地質(zhì)特征等。
(2)對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析,包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。
(3)對項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析,包括施組設(shè)計(jì)、資源配備、隊(duì)伍素質(zhì)等方面。
(4)對項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力的分析。
(5)對氣候的分析,總之,通過對上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測,即可確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)。也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項(xiàng)目,才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。
三、尋找有效途徑,降低施工成本,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)
降低施工成本的方法有多種,概括起來可以從組織,技術(shù),經(jīng)濟(jì),合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。
1.組織措施
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將成本責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位、落實(shí)到專人,對成本進(jìn)行全過程管理、全員管理、動(dòng)態(tài)管理,形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。
進(jìn)行成本控制的另一個(gè)組織措施,應(yīng)該是確定合理的工作流程.。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
(1)管理工作的程序化。
(2)管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。職能人員的崗位責(zé)任制應(yīng)成為管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的具體標(biāo)志。
(3)報(bào)表文件的標(biāo)準(zhǔn)化。
(4)數(shù)據(jù)資料的完整化和代碼化。
2.技術(shù)措施
技術(shù)措施是降低成本的保證,在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)多進(jìn)行不同施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,找出既保證質(zhì)量。滿足工期要求,又降低成本的最佳施工方案。
不但在施工準(zhǔn)備階段,還應(yīng)在施工進(jìn)展的全過程中注意在技術(shù)上采取措施,以降低成本。例如,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確定最佳的施工方法,結(jié)合施工方法,進(jìn)行材料使用的比選,確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案,降低材料的儲(chǔ)存成本和運(yùn)輸成本,先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用,新材料的應(yīng)用等。
3.經(jīng)濟(jì)措施
(1)認(rèn)真做好成本的預(yù)測和各種成本計(jì)劃,認(rèn)真做好合同預(yù)算成本、施工預(yù)算成本,并在施工之前做好“兩算”對比,為成本管理打下基礎(chǔ)。
(2)對各種支出,應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃,并在施工中進(jìn)行跟蹤管理,嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。
(3)及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本,并對后期的成本做出分析與預(yù)測,做好成本的動(dòng)態(tài)管理.
(4)對各種變更,及時(shí)做好增減賬,及時(shí)找業(yè)主簽證。
(5)及時(shí)結(jié)算工程款。
4.合同措施
(1)選用適當(dāng)?shù)暮贤Y(jié)構(gòu)。
(2)合同條款嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。在合同的條文中應(yīng)細(xì)致地考慮一切影響成本、效益的因素。特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素、采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對策,并最終使這些策略反映在簽訂的合同的具體條款中。
(3)全過程的合同控制。合同談判是合同生命期的關(guān)鍵時(shí)刻,個(gè)階段,施工企業(yè)在報(bào)價(jià)時(shí),一方面必須綜合考慮自己的經(jīng)營總戰(zhàn)略、建筑市場競爭激烈程度和合同的風(fēng)險(xiǎn)程度等因素,以調(diào)整不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和利潤水平,另一方面還應(yīng)該選擇最有合同管理和合同談判方面知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的人作為主談人,進(jìn)行合同談判。
在合同執(zhí)行期間,項(xiàng)目經(jīng)理部要做好工程施工記錄,保存各種文件圖紙,特別是注有施工變更的圖紙,注意積累素材,為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。
四、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的核算與分析
工程項(xiàng)目成本分析就是通過對目標(biāo)和實(shí)耗數(shù)據(jù)的不斷對比分析,來找到施工成本偏差的原因及降低施工成本的具體方法,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的贏利。
1.在成本控制過程中,通過靜態(tài)的成本核算分析達(dá)到動(dòng)態(tài)成本管理的目的。項(xiàng)目內(nèi)部應(yīng)在月末或季末召開成本分析會(huì),直接對影響成本盈虧的因素進(jìn)行分析,根據(jù)分析找出影響成本降低的關(guān)鍵環(huán)節(jié),采取有效的措施加以改進(jìn),寫出分析報(bào)告,并制定出下期切實(shí)可靠的計(jì)劃,為動(dòng)態(tài)管理提供依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目； 工程項(xiàng)目管理； 工程項(xiàng)目成本管理
2011年上半年，根據(jù)中華人民共和國發(fā)展和改革委員會(huì)的報(bào)道，我國的固定資產(chǎn)投資達(dá)124567億元，其中工程項(xiàng)目在固定資產(chǎn)投資中占很大一部分，故對工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理是企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營效益的關(guān)鍵點(diǎn)。以往，我國工程項(xiàng)目均是由政府一手包辦，此過程中因行政因素的存在而存在著許多問題。
工程項(xiàng)目管理是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中的重要組成部分，與一般的企業(yè)管理相比，工程項(xiàng)目管理有其自身的獨(dú)特性，其對象一般是一次性的工程項(xiàng)目，不具有重復(fù)性。
而成本管理又是工程項(xiàng)目管理中的重要方面，其好壞直接影響著整個(gè)工程項(xiàng)目的管理。同時(shí)，因?yàn)楣こ添?xiàng)目成本管理與一般的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在諸多不同，故一般的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法、會(huì)計(jì)核算方法和成本控制方法不能夠直接用于工程項(xiàng)目管理中。所以，如何使工程項(xiàng)目成本得到有效的控制，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，獲得利益最大化，是每個(gè)工程項(xiàng)目企業(yè)必須認(rèn)真研究的工作。
1. 工程項(xiàng)目、工程項(xiàng)目管理及工程項(xiàng)目成本管理
1.1何謂工程項(xiàng)目
工程項(xiàng)目是項(xiàng)目的一種，項(xiàng)目是為了創(chuàng)造某項(xiàng)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而被承擔(dān)的一項(xiàng)臨時(shí)性努力。而根據(jù)《工程設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目管理》，工程項(xiàng)目是為了產(chǎn)生提出要求的各方期望的結(jié)果而承擔(dān)的一項(xiàng)努力，其可以是設(shè)計(jì)，可以是施工，也可以兩者都是。
通常，工程項(xiàng)目建設(shè)周期有四個(gè)階段：1、策劃與決策階段；2、準(zhǔn)備階段；3、實(shí)施階段；4、竣工驗(yàn)收與總結(jié)評價(jià)階段。
1.2何謂工程項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目管理是把項(xiàng)目管理應(yīng)用于工程項(xiàng)目，對工程項(xiàng)目采用項(xiàng)目管理，有時(shí)也稱為項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是在一定的時(shí)間內(nèi)、一定的成本預(yù)算內(nèi)完成一項(xiàng)特定的工程，此過程中項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用項(xiàng)目組織的各資源對工程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制等管理。
從工程項(xiàng)目建設(shè)周期來看，項(xiàng)目管理可以分為：項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束等過程。而從問題解決方面來看，則有：集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理等方面。
1.3何謂工程項(xiàng)目成本管理
工程項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目管理的重要方面，其影響著整個(gè)工程項(xiàng)目成本的偏差，并控制著工程項(xiàng)目實(shí)際成本與成本預(yù)算的相比。從過程角度看，工程項(xiàng)目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制。
同時(shí)，需要注意的是，成本管理與工程項(xiàng)目的各階段及工程項(xiàng)目各類管理是緊密聯(lián)系的，成本管理應(yīng)貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目的各階段，且成本管理對其他類項(xiàng)目管理具有制約作用，故需要在了解工程項(xiàng)目各流程的基礎(chǔ)上明確各項(xiàng)目管理之間的關(guān)系。
2. 目前我國工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題及對策
2.1 存在的問題
2.1.1管理人員無成本管理意識(shí)
工程項(xiàng)目各階段中，管理人員是其核心，故管理人員的成本管理意識(shí)對工程項(xiàng)目成本具有重要影響。2006年,中鐵集團(tuán)在建項(xiàng)目有263個(gè)，而能按照集團(tuán)要求實(shí)行規(guī)范運(yùn)作的項(xiàng)目不到20%。由于管理人員缺乏成本管理意識(shí)，項(xiàng)目前期準(zhǔn)備成本估算不足，項(xiàng)目各階段中成本預(yù)算沒有合理分配，致使設(shè)備資源浪費(fèi)，造成成本浪費(fèi)。而項(xiàng)目完成后管理人員又忽視對成本管理的分析，以致形成惡性循環(huán)。
2.1.2未形成完善的成本管理體制，現(xiàn)有成本管理體制未得到有效實(shí)施
（1）事先未明確成本管理職責(zé)。許多企業(yè)接到工程后即將整個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目的一部分交由項(xiàng)目經(jīng)理,并不首先明確項(xiàng)目成本規(guī)劃管理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理則并不編制工程預(yù)算，測定工程項(xiàng)目的盈虧。而施工單位在接到該項(xiàng)目后,也不與項(xiàng)目經(jīng)理討論成本規(guī)劃,待實(shí)施過程中出現(xiàn)虧損時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理就托辭是投標(biāo)時(shí)報(bào)價(jià)低,推卸其管理責(zé)任。實(shí)際上，虧損的大部分原因是項(xiàng)目管理上的原因,項(xiàng)目各部門只是現(xiàn)干后算，甚或只干不算。各部門、各管理人員的責(zé)任是什么，管理成本盈虧的真實(shí)原因也就無從分析。
（2）事中缺乏成本控制。即項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目成本管理歸項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員,生產(chǎn)人員只負(fù)責(zé)工程建設(shè),技術(shù)人員只負(fù)責(zé)工程技術(shù),材料人員只負(fù)責(zé)材料采購、儲(chǔ)藏及收發(fā)等。表面上，這樣職責(zé)明晰、分工明確,但實(shí)際各部門、各管理人員都沒有將建設(shè)、技術(shù)、采購與成本聯(lián)系起來,使整個(gè)建設(shè)過程中成本因與各環(huán)節(jié)脫節(jié)而浪費(fèi)。
（3）事后不進(jìn)行成本分析。項(xiàng)目竣工后，不進(jìn)行必要的成本檢查、考核、分析和總結(jié),不及分析盈虧原因，很少追究項(xiàng)目虧損管理人員的責(zé)任。虧損不知虧損在何處,節(jié)約不知節(jié)約在何處，形成“項(xiàng)目上馬建班子、項(xiàng)目完工散攤子”,的惡性循環(huán)。
2.2 可行的措施
2.2.1加強(qiáng)管理人員成本管理觀念
成本管理應(yīng)是管理人員管理工程項(xiàng)目的一種內(nèi)在素質(zhì),這體現(xiàn)了管理人員對工程項(xiàng)目投入產(chǎn)出的判斷。通過考察預(yù)算資料和管理運(yùn)作中各項(xiàng)成本的實(shí)際支出，可以有效地控制各項(xiàng)不合理的支出。要想每一名員工具有成本效益觀念，可以利用激勵(lì)機(jī)制，即使各項(xiàng)成本消耗與職工利益掛鉤,從而調(diào)動(dòng)職工的積極性,形成全員參與管理的成本控制體系。
2.2.2建立健全的成本管理體制
首先，以成本責(zé)任為主線，理順決策層、項(xiàng)目管理部門、具體實(shí)施部門之間的利益關(guān)系，明確各部門之間對于成本虧損的相關(guān)責(zé)任，使各部門在成本管理的過程中都發(fā)揮其作用，如決策層對于成本管理的監(jiān)督責(zé)任，項(xiàng)目管理部門的具體成本預(yù)測、控制、分析的責(zé)任和具體實(shí)施部門對資源使用成本控制責(zé)任等。同時(shí)，要建立成本責(zé)任追究制度，杜絕資源過失損和資源浪費(fèi)等行為。
其次，項(xiàng)目成本管理的組織機(jī)構(gòu)包括:職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)和職權(quán)結(jié)構(gòu)。成本管理涉及項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以除明確各部門、各人員責(zé)任外，還要成立一個(gè)能協(xié)調(diào)各部門成本管理的獨(dú)立機(jī)構(gòu)，對各部門的成本管理進(jìn)行協(xié)調(diào)。
2.2.3落實(shí)成本管理體制
首先，正如上面提到的，責(zé)任追究制度的建立，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在掌握證據(jù)的基礎(chǔ)上積極的進(jìn)行責(zé)任追究，這樣就保證了企業(yè)各部門、各人員無論從意識(shí)上，還是行為上都要注意工程項(xiàng)目成本問題。
其次，具體的工程項(xiàng)目建設(shè)過程中要將成本管理落實(shí)到實(shí)處。如加強(qiáng)施工過程中人、材、機(jī)費(fèi)用的控制，降低工程項(xiàng)目的成本，這其中又包括：（1）勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，人工費(fèi)用降低；（2）機(jī)械設(shè)備利用率的提高，機(jī)械設(shè)備折損費(fèi)和維護(hù)費(fèi)降低；（3）施工管理的加強(qiáng)，施工管理費(fèi)用節(jié)約等。
3. 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
總之，進(jìn)行建筑施工企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目成本管理，它可以促進(jìn)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，促使工程項(xiàng)目成本不斷降低，進(jìn)而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)整體競爭力。
從以上我們也看出，工程項(xiàng)目成本管理涉及工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，也影響著工程項(xiàng)目管理的其他各類管理，故工程項(xiàng)目成本管理還有待我們進(jìn)行更深入的研究。
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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本管理。
1．引言
隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目市場競爭日益激烈，工程項(xiàng)目成本管理被提到了突出的位置。由于工程項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的全過程中，在推行項(xiàng)目管理的實(shí)踐中，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，有效降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，已成為施工企業(yè)迫在眉睫的重要課題。
2．目前工程項(xiàng)目成本管理存在的問題。
2．1對工程項(xiàng)目成本管理認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。工程項(xiàng)目成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不只是會(huì)計(jì)人員。長期以來，許多項(xiàng)目經(jīng)理一提到成本管理就認(rèn)為只是財(cái)務(wù)人員的事，簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員。結(jié)果，工程技術(shù)人員只負(fù)責(zé)工程技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購、驗(yàn)收和發(fā)放工作。表面上看起來分工明確，職責(zé)清晰，然而卻沒有了成本管理的責(zé)任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)的增加，如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然增加質(zhì)量成本。
2．2成本預(yù)算編制不科學(xué)，缺乏可操作的控制依據(jù)。產(chǎn)品成本的控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)的產(chǎn)品，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。因而，如何針對單項(xiàng)工程項(xiàng)目制定出可操作的工程成本，控制依據(jù)十分關(guān)鍵。工程項(xiàng)目成本管理與一般產(chǎn)品成本管理的根本區(qū)別在于，它的目標(biāo)成本管理是一次，它管理的對象只有一個(gè)工程項(xiàng)目，隨著這個(gè)項(xiàng)目的完工而結(jié)束其歷史使命，不管該工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本是否合理僅在此一舉，再無回旋的余地。因此可見，編制成本預(yù)算，制定出合理的成本控制目標(biāo)是關(guān)鍵。
2．3忽視質(zhì)量成本和工期成本管理與控制。質(zhì)量成本是指為了確保滿足的質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量，而對工程成本重視不夠。工期成本是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同規(guī)定的工期而采了相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期，是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。
2．4施工企業(yè)忽視材料成本管理。依據(jù)施工企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，材料成本（施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料和周轉(zhuǎn)材料攤銷等費(fèi)用。）約占整個(gè)工程成本55%-70%，因此控制好材料成本對工程成本的降低至關(guān)重要。然而，在材料管理中存在許多問題，主要表現(xiàn)在缺乏詳細(xì)的材料成本預(yù)算和控制分析，對材料成本的會(huì)計(jì)核算和內(nèi)部審計(jì)不健全、不完善，造成材料購進(jìn)、使用、庫存賬實(shí)相符等。
3．改善工程項(xiàng)目成本管理的對策。
3．1科學(xué)編制成本預(yù)算，落實(shí)目標(biāo)成本。實(shí)行成本管理的關(guān)鍵是科學(xué)合理地編制工程項(xiàng)目的成本預(yù)算，以便既能有效地控制成本費(fèi)用，又能保護(hù)好員工的積極性。預(yù)算成本的編制原則是根據(jù)優(yōu)化后實(shí)施的施工方案和合理現(xiàn)場布局的勞動(dòng)組織及機(jī)具配套，確定工程數(shù)量和測算費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。特別要注意的是單項(xiàng)工程項(xiàng)目的計(jì)量方式、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，費(fèi)用構(gòu)成的規(guī)范和統(tǒng)一。項(xiàng)目部的間接費(fèi)用按全額控制的要求，根據(jù)測定的產(chǎn)值比例計(jì)算并下達(dá)給業(yè)務(wù)部門進(jìn)行控制，工程項(xiàng)目成本包括直接成本和間接成本，要分別將直接成本和間接成本層層分解，量化到管理和施工的每一環(huán)節(jié)，使施工過程中每一崗位的成本責(zé)任清晰，利益明確，從而使成本管理全額量化。直接成本的控制是降低成本的關(guān)鍵，直接成本應(yīng)從人工、材料和機(jī)械三個(gè)方面加強(qiáng)控制，按核定的成本計(jì)劃落實(shí)到各個(gè)部門和員工的頭上。間接成本的支出與施工雖無直接關(guān)系，但管理人員減少，各項(xiàng)間接費(fèi)用壓縮，也可以降低項(xiàng)目的總體管理成本。
3．2在質(zhì)量成本和工期成本管理上要效益。正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用之間的相互關(guān)系。采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求的前提下，加強(qiáng)控制，盡可能的降低工程成本，每道工序要嚴(yán)格按照質(zhì)量規(guī)范的要求施工，盡量避免和減少返工、報(bào)廢等造成的損失。工期成本管理的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證在合同確定的工期內(nèi)完工而采取措施的費(fèi)用；另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本，這種情況可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素造成，如停工、窩工、返工等，由此引起的工期費(fèi)用，可稱其工期損失。企業(yè)必須正確處理工期成本的兩個(gè)方面的相互關(guān)系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可有降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力，盲目搶工期、趕進(jìn)度，造成項(xiàng)目成本增加，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。
3．3加強(qiáng)對材料的管理。材料采購成本是材料成本管理中最重要的一關(guān)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定，對鋼材、水泥、木材、砂石、瀝青等主要材料和其他一些批量大，價(jià)值高的物資的采購應(yīng)實(shí)行招投標(biāo)采購，通過供應(yīng)商的競爭，從而大大降低材料成本。要建立材料驗(yàn)收及出入庫控制的嚴(yán)格程序和手續(xù)。每次驗(yàn)收都應(yīng)由兩人以上共同進(jìn)行，應(yīng)廣泛采用電子磅秤計(jì)量，摒棄手工開票；嚴(yán)格材料出入庫手續(xù)，實(shí)行崗位分離，互相牽制。對包工不包料的工程，材料的出入庫要嚴(yán)格辦理手續(xù)，按實(shí)際用量出庫，防止承包人損失浪費(fèi)。加強(qiáng)對庫存材料的核算檢查，對各種材料應(yīng)設(shè)置“庫存材料”進(jìn)行明細(xì)核算，每筆賬務(wù)處理都要有完整、齊全、合理的單據(jù)，定時(shí)進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。
3.4建立規(guī)范的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式。分清管理層次，明確考核指標(biāo)。由于施工企業(yè)的規(guī)模大小不同，管理層次的多少亦各不相同。較小的企業(yè)一般實(shí)行企業(yè)對工程項(xiàng)目的垂直管理，即企業(yè)管理工程項(xiàng)目經(jīng)理部；較大些的企業(yè)大多數(shù)實(shí)行分公司對工程項(xiàng)目的垂直管理。在責(zé)權(quán)利明確的基礎(chǔ)上，為了調(diào)動(dòng)各責(zé)任者的積極性，還要結(jié)合成本分析，對各個(gè)階段進(jìn)行考核。企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理特點(diǎn)對工程項(xiàng)目考核的時(shí)間、設(shè)定方法做出規(guī)定，期間費(fèi)用的考核應(yīng)以日歷期間劃分。按時(shí)間分階段考核，可根據(jù)分析期末成本報(bào)表內(nèi)容進(jìn)行考核，考核時(shí)不能局限于報(bào)表中的數(shù)據(jù)，還要結(jié)合成本分析資料、成本管理和施工生產(chǎn)的實(shí)際情況做出正確評價(jià)，以對下一階段的工作起到糾編、鼓勵(lì)的作用。待工程完全結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)對責(zé)任者進(jìn)行最終考核，對各階段考核出現(xiàn)的偏差進(jìn)行修正。在考核的基礎(chǔ)上對任務(wù)完成較好者給予獎(jiǎng)勵(lì)；對較差者給予懲罰，以突出獎(jiǎng)懲制度的剛性。首先，要突出政策的剛性原則，該獎(jiǎng)多少或罰多少，應(yīng)不折不扣地執(zhí)行制度的規(guī)定。
4．加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循的原則。
4．1成本是最低化原則。工程項(xiàng)目成本管理的根本目的，是通過成本控制的各種手段，不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能突現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。
4．2全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行。
4．3動(dòng)態(tài)控制原則。工程項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的過程控制，即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也來不及糾正。
4．4項(xiàng)目目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。
4．5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。
5．主要措施。
5．1組織措施。
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量，按期完成任務(wù)的前提下，盡可能采用先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本，經(jīng)營部負(fù)責(zé)合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的計(jì)量與支付工作，處理施工索賠等問題；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，及時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金。
5．2技術(shù)措施。
一是制訂先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。二是在施工過程中，努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。三是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。
5．3經(jīng)濟(jì)措施。
一是人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。二是材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用，合理堆置現(xiàn)場材料，嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。三是機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械的完好率，利用率和使用率。四是間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是精簡管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 成本管理 管理舉措
中圖分類號：F234.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號：1004-4914（2012）07-283-01
一、成本管理的內(nèi)涵
工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效地組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過程。由此可見，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)提高效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要途徑。
當(dāng)前施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面，存在著制度不完善，管理水平不高等問題，造成成本支出大、效益低下的不良局面。
二、工程成本管理中存在的問題
1.未能確立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。管理活動(dòng)都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成就，而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。如項(xiàng)目經(jīng)理部某技術(shù)員提出了一個(gè)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，為項(xiàng)目部節(jié)省了20多萬元的支出。在此種情況下，如果不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)在一定程度上挫傷技術(shù)發(fā)明人的積極性，不利項(xiàng)目部更進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā)，也就不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。
2.忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制。“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而承受的經(jīng)濟(jì)損失。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但卻增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想。
3.忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制。“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工期成本的額外增加。
三、加強(qiáng)工程成本管理的對策建議
1.建立規(guī)范、統(tǒng)一的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則建立。施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目部全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)。對成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)。在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)，需要用一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去鼓勵(lì)，徹底打破過去那種干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí)、逐級負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作形成一個(gè)完整的成本管理體系，便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，便于調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，便于大家共同為項(xiàng)目成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
2.從質(zhì)量成本管理上要效益。正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過剩現(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。
3.從工期成本控制上要效益。如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題，即工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是項(xiàng)目部經(jīng)理為了保證工期而采取的措施費(fèi)用，另一方面是因工期拖延而導(dǎo)致的索賠成本。
4.強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，把一切為了效益的意識(shí)深深地刻在每個(gè)職工的腦海里。對施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育外，還要通過大幅標(biāo)語、宣傳欄進(jìn)行宣傳。諸如“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”，“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”等等，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。
5.完善成本管理辦法。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大約有60%的項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理辦法不完善，只有簡單的規(guī)章制度。至于由誰做，何時(shí)做，做到什么程度都沒有提及，對實(shí)際的成本管理與控制起不到多大作用。
每一個(gè)工程項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)，要根據(jù)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，制定有針對性的項(xiàng)目成本管理辦法，如項(xiàng)目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等。這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人、切實(shí)可行和具有較強(qiáng)操作性，使項(xiàng)目的成本控制有法可依，有據(jù)可查。
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關(guān)鍵詞：公路工程；項(xiàng)目成本；管理方法；施工環(huán)境
1 工程施工項(xiàng)目成本管理問題
（1）目前來看，我國公路工程施工項(xiàng)目管理人員缺乏對項(xiàng)目成本管理的正確性認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致成本管理過程中的一系列問題。有的管理者并不能進(jìn)行成本管理策略的深入認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致公路工程施工過程中的問題。有的施工單位缺乏公路工程施工的有效性管理策略，不利于工程成本控制的穩(wěn)定性運(yùn)行。
施工材料因素是影響公路工程項(xiàng)目施工的關(guān)鍵因素，通過對施工材料的有效性管理，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程進(jìn)度的有效控制，目前來看，我國公路工程項(xiàng)目企業(yè)缺乏對工程施工材料的有效性安排，難以落實(shí)好材料供應(yīng)商材料質(zhì)量狀r的調(diào)查工作。
（2）上述問題導(dǎo)致一系列不合格施工材料的出現(xiàn)，有些公路工程施工單位缺乏對工程材料進(jìn)場的檢查性工作，不能按照實(shí)際施工規(guī)范，做好施工材料的管理工作，缺乏項(xiàng)目材料的抽樣檢查模塊，從而不利于提升工程材料的整體質(zhì)量。目前來看，我國公路工程施工項(xiàng)目管理，缺乏專業(yè)性的施工及管理人才隊(duì)伍，從而導(dǎo)致施工管理過程中的一系列問題，我國公路工程的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對工作人員的培訓(xùn)教育力度，從而不利于項(xiàng)目成本管理質(zhì)量的提升。
2 項(xiàng)目成本管理必要性
（1）通過對工程項(xiàng)目施工管理方案的優(yōu)化，有利于實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)整體運(yùn)作成本的控制，這需要進(jìn)行成本管理方案的優(yōu)化，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。隨著我國經(jīng)濟(jì)機(jī)制的不斷改革，社會(huì)對于公路工程的施工要求日益嚴(yán)格。隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的日益健全，公路工程施工項(xiàng)目成本管理方法不斷得到更新，目前來說，我國施工項(xiàng)目成本缺乏健全的管理方法，這就不利于提升公路工程施工的整體效益，為了優(yōu)化公路工程內(nèi)部各個(gè)工作程序，必須進(jìn)行新型項(xiàng)目成本管理方案的優(yōu)化。
通過對工程施工項(xiàng)目成本體系的健全，有利于實(shí)現(xiàn)對公路工程整體成本的控制，施工項(xiàng)目成本管理是影響工程施工建設(shè)的重要因素，通過對項(xiàng)目施工建設(shè)中，不必要損失問題的解決，有利于優(yōu)化公路工程整體成本。
（2）通過對公路工程施工項(xiàng)目的有效性管理，有利于增強(qiáng)公路工程建設(shè)的整體效益，公路工程施工管理與施工項(xiàng)目成本管理密切相關(guān)，通過對項(xiàng)目管理目標(biāo)的優(yōu)化，有利于實(shí)現(xiàn)對公路工程整體施工成本的整合及利用，這就需要引起相關(guān)人員的重視，做好施工單位成本管理模塊的相關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)公路工程項(xiàng)目進(jìn)度的有效性控制，確保公路工程項(xiàng)目建設(shè)整體效益的提升。
（3）公路工程建設(shè)體系是比較復(fù)雜的系統(tǒng)，其施工周期比較長，投資規(guī)模比較大，為了確保項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要針對工程項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)進(jìn)行分析，這需要引起相關(guān)施工企業(yè)的重視，進(jìn)行公路工程項(xiàng)目管理方案的優(yōu)化，切實(shí)增強(qiáng)公路工程的整體項(xiàng)目質(zhì)量。
3 公路工程項(xiàng)目成本管理方法
（1）為了解決實(shí)際問題，必須進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理方案的優(yōu)化，做好成本的有效性管理工作，這就需要健全招投標(biāo)工作體系，招投標(biāo)是公路工程施工單位選擇的重要形式，通過對透明化招標(biāo)、開標(biāo)等模式的開展，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)施工單位的選擇，與中標(biāo)單位進(jìn)行雙方合同的簽訂，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，需要遵循國家的相關(guān)工作程序及規(guī)范，確保招投標(biāo)過程的公平性、科學(xué)性，避免出現(xiàn)暗箱操作狀況，從而避免出現(xiàn)一系列的違規(guī)操作狀況，通過對施工單位選擇方案的優(yōu)化，有利于整合公路工程項(xiàng)目成本管理結(jié)構(gòu)，為其創(chuàng)造一個(gè)良好的運(yùn)作環(huán)境，從而滿足實(shí)際工作的要求。
通過對公路工程項(xiàng)目組織方案的優(yōu)化，有利于降低工程的整體成本，這就需要進(jìn)行公路工程施工合理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，通過對各種資源的利用，確保項(xiàng)目成本的有效控制，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本的有效性管理，這需要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體標(biāo)準(zhǔn)、要求，進(jìn)行施工結(jié)構(gòu)的合理性調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)施工人員、施工資料、施工機(jī)械等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)公路施工工序的合理性安排，確保各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)分目標(biāo)的協(xié)調(diào)，從而避免一系列的施工項(xiàng)目重復(fù)性工作，實(shí)現(xiàn)對各種工程項(xiàng)目資源的整體性、有效性使用，保證工程項(xiàng)目成本的有效性控制。通過對施工工序的科學(xué)性安排，可以實(shí)現(xiàn)公路工程施工項(xiàng)目總體目標(biāo)的優(yōu)化，提升工程項(xiàng)目整體成本管理效益。
（2）為了滿足上述工作目標(biāo)的要求，必須健全公路工程施工材料供應(yīng)方案，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)狀況，實(shí)現(xiàn)材料采購工作模塊的優(yōu)化，落實(shí)好施工企業(yè)的采購工作，進(jìn)行材料供應(yīng)商的仔細(xì)分析、深入了解，需要嚴(yán)格控制供應(yīng)商選擇方法，進(jìn)行材料供應(yīng)時(shí)間的穩(wěn)定性控制，避免出現(xiàn)施工模塊中項(xiàng)目停工狀況，這需要引起相關(guān)人員的重視，做好入場前材料的檢測工作，避免出現(xiàn)不合格的工程材料狀況。
在公路工程項(xiàng)目成本管理模塊中，需要進(jìn)行施工材料選擇體系的健全，在公路工程施工材料的選擇模塊中，要優(yōu)化材料供應(yīng)方案，避免出現(xiàn)一系列的材料浪費(fèi)狀況，做好施工企業(yè)的相關(guān)采購模塊，通過對工程材料的合理性使用，可以避免出現(xiàn)不必要的公路工程成本浪費(fèi)問題，這就需要進(jìn)行材料采購制度的優(yōu)化，進(jìn)行公路工程材料的科學(xué)性選擇，確保材料采購制度的健全，落實(shí)好相關(guān)人員的工作責(zé)任，建立健全工作獎(jiǎng)懲機(jī)制。
通過對公路工程項(xiàng)目新型工藝、技術(shù)、材料等的科學(xué)性使用，可以有效降低公路工程的整體施工成本，有效提升公路工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，進(jìn)行工程施工周期的有效性控制，實(shí)現(xiàn)工程成本的降低，確保經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的有效性結(jié)合，在施工單位工作模塊中，需要進(jìn)行新型技術(shù)、新型材料的應(yīng)用，比如進(jìn)行錨索新技術(shù)的使用，做好預(yù)應(yīng)力錨桿的設(shè)計(jì)工作，進(jìn)行新型瀝青混合料的使用。在公路工程項(xiàng)目施工模塊，需要進(jìn)行傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理意識(shí)的轉(zhuǎn)變，滿足現(xiàn)階段工程項(xiàng)目成本管理工作的要求，實(shí)現(xiàn)工程施工項(xiàng)目成本的有效性降低，這就需要做好工程施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理工作，實(shí)現(xiàn)工程成本的有效性控制，強(qiáng)化工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工作模塊的協(xié)調(diào)。
（3）在工程竣工階段中，為了增強(qiáng)工程成本的控制效益，需要做好工程階段的初審工作，施工單位初審?fù)戤吅螅枰M(jìn)行工程造價(jià)的再次審核工作，這就需要進(jìn)行審計(jì)部門、監(jiān)察部門抽查模塊的優(yōu)化，嚴(yán)格遵循工程項(xiàng)目的成本管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行相關(guān)違規(guī)行為的制止，做好工作模塊的獎(jiǎng)罰工作。在工程階段審查模塊中，針對不合格的項(xiàng)目結(jié)算狀況，規(guī)劃部門需要給予相應(yīng)的懲罰，公路工程結(jié)算模式是工程成本控制的關(guān)鍵，這需要引起相關(guān)責(zé)任部門的重視，進(jìn)行工作權(quán)責(zé)的有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)工作責(zé)任體系的健全，做好工程結(jié)算的審查工作，實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算真實(shí)性、科學(xué)性的提升，進(jìn)行科學(xué)化工程結(jié)算方案的應(yīng)用，避免出現(xiàn)公路工程施工成本控制問題。
4 結(jié)束語
為了適應(yīng)我國現(xiàn)階段基礎(chǔ)工程工作的要求，進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理體系的健全是必要的，這需要引起相關(guān)人員的重視，進(jìn)行項(xiàng)目成本系統(tǒng)的建立健全。
參考文獻(xiàn)
[1]崔冬艷.公路工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理[J].交通世界（工程技術(shù)），2015（04）.
1 施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的必要性
工程項(xiàng)目成本管理是在保證工程質(zhì)量，工期等合同約定的前提下，對施工項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，通過成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定成本目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。
工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的核心，施工企業(yè)必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。工程項(xiàng)目成本管理水平的高低直接影響施工企業(yè)在市場競爭中的地位和實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的效果。因此，施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理有助于降低成本，提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，在有限成本控制下，建造符合質(zhì)量要求的工程項(xiàng)目，獲取更多經(jīng)濟(jì)利潤。因此，施工企業(yè)加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理控制不僅是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。
2 施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理框架
2.1 成本預(yù)測
成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本管理的第一步，也是編制成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，是編制可行、合理成本控制目標(biāo)的科學(xué)依據(jù)。因此，工程項(xiàng)目成本預(yù)測對提高成本計(jì)劃的可行性、降低成本和提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。一般而言，工程項(xiàng)目成本預(yù)測的主要內(nèi)容是使用科學(xué)合理的方法，根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備及工期等對工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。
2.1.1 工、料、費(fèi)用預(yù)測
首先，人工費(fèi)單價(jià)以及工人的工資水平是否合理，是否具有市場競爭力是施工企業(yè)必須面對的問題，因而施工企業(yè)應(yīng)對工程項(xiàng)目人工費(fèi)單價(jià)以及工人的工資水平的市場行情進(jìn)行對比統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)，從而對成本進(jìn)行準(zhǔn)確、合理預(yù)測。
其次，施工企業(yè)應(yīng)分別對主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，且重新核定材料的供應(yīng)時(shí)間、地點(diǎn)、購買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析合同定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際購買材料規(guī)格的差異，其主要原因在于材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，只有控制了此項(xiàng)費(fèi)用，工程項(xiàng)目成本才可以得以控制。
再次，由于投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工程項(xiàng)目實(shí)際施工一般存在差異，施工效率也有差異，因此，在機(jī)械使用費(fèi)中要詳細(xì)測算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，考慮其差異性可能帶來的成本增加。
除此之外，施工企業(yè)還得分析可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，并對主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。
2.1.2 施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測
施工企業(yè)在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須具體問題具體分析，結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定經(jīng)濟(jì)合理的可行性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合工程項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、政策、自然地理?xiàng)l件差異、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排等具體情況，比較實(shí)施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時(shí)的差異，以據(jù)實(shí)作出合理有效的分析預(yù)測。主要包括輔助工程費(fèi)、大型、小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測以及成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測。
對于施工企業(yè)而言，尤其應(yīng)當(dāng)關(guān)注的是成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測。成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，就是施工企業(yè)對在工程項(xiàng)目中實(shí)施可能影響項(xiàng)目工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的所有可能性因素進(jìn)行事前分析與預(yù)測，并提前做好應(yīng)對措施。施工企業(yè)通常應(yīng)該事前分析的事項(xiàng)包括：對工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識(shí)，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等；對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金充足情況、既往業(yè)績等；對項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括組織設(shè)計(jì)、資源配備、人力資源制度等以及對項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力、氣候的分析。
總體而言，通過對工、料、費(fèi)用和施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測，施工企業(yè)可大致確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定合適的項(xiàng)目工期以便完成成本費(fèi)用的目標(biāo)控制。
2.2 成本核算
在企業(yè)職能部門的指導(dǎo)下，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立合適的項(xiàng)目成本核算制度，明確本工程項(xiàng)目成本核算的原則、內(nèi)容、范圍、程序、方法、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。施工過程中項(xiàng)目成本的核算可以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。核算對象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。項(xiàng)目成本核算是成本控制的重要保證，是進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)，只有進(jìn)行有效地的成本核算才可以進(jìn)行合理的成本控制，將成本控制在合理范圍內(nèi)。
2.3 成本控制
施工企業(yè)成本控制是一個(gè)全員、全系統(tǒng)的控制過程。因此，從理論上來講，項(xiàng)目成本控制應(yīng)堅(jiān)持成本最低化原則、全面成本控制原則、目標(biāo)管理和責(zé) 、 權(quán)、利相結(jié)合的原則。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三個(gè)環(huán)節(jié)。
（1） 事前成本控制。事前成本控制指工程項(xiàng)目施工前，施工企業(yè)進(jìn)行的對影響工程項(xiàng)目成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核、監(jiān)督與管理。施工企業(yè)對成本的事前控制措施主要包括施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的成本預(yù)測、在成本決策階段和工程項(xiàng)目施工前制定的成本控制計(jì)劃等內(nèi)容。
（2） 事中成本控制。施工過程中施工企業(yè)開展的成本過程控制即事中控制，是三個(gè)環(huán)節(jié)中控制措施最多，變化最復(fù)雜的控制環(huán)節(jié)。在施工過程中，施工企業(yè)對影響工程項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)控制，并采取各種有效控制措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種支出嚴(yán)格控制在成本預(yù)算范圍之內(nèi)。事中控制一般可從材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用和管理費(fèi)的控制四個(gè)方面進(jìn)行成本控制。
（3） 事后成本控制。事后控制可以借鑒經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對成本控制的成效進(jìn)行有效分析。施工企業(yè)工程項(xiàng)目完工后，施工企業(yè)應(yīng)將工程所有實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對比分析，確定是否完成了成本控制目標(biāo)。針對施工過程中存在的各種問題，施工企業(yè)可采取成本核算、成本分析、人員激勵(lì)等有效措施，完善成本控制工作。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行綜合考核評價(jià)，以評價(jià)該工程成本控制的執(zhí)行與完成情況，總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確今后成本控制工作的重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，不斷完善成本控制理念，為今后的成本控制工作提供借鑒。
綜上所述，施工企業(yè)工程成本的管理方法，在成本預(yù)測、成本核算、成本控制等方面是相輔相成，缺一不可的，只有抓好這幾個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中逐步形成其核心競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
3 完善工程項(xiàng)目成本管理的對策建議
3.1 組織措施
組織措施是施工企業(yè)從施工成本管理的組織方面采取的各種應(yīng)對措施。施工成本控制是全員和全過程的控制活動(dòng)，在實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的工程項(xiàng)目中，施工企業(yè)應(yīng)明確施工成本管理的組織結(jié)構(gòu)和人員分工，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)、權(quán)利和責(zé)任。例如，項(xiàng)目施工正式開始前，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)構(gòu)建合理的團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，明確團(tuán)隊(duì)成員各自的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)，通過責(zé)任劃分和工序的分配，促進(jìn)各方人員明確各自工作和成本控制目標(biāo)，以便在確保質(zhì)量目標(biāo)的前提下，完成成本控制目標(biāo)。
3.2 技術(shù)措施
施工企業(yè)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案、路線是目前最為普遍采用的技術(shù)措施。在滿足功能要求和項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，通過代用等方法減少材料消耗費(fèi)用以及確定最合適的機(jī)械設(shè)備使用方案等。同時(shí)，結(jié)合特定施工項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)及工程項(xiàng)目所在地自然地理?xiàng)l件，通過各種技術(shù)措施可以有效地降低施工過程中材料的庫存、運(yùn)輸和裝卸等成本支出。而且，先進(jìn)、合理、可行的施工方案、技術(shù)、路線、新材料的運(yùn)用以及最新機(jī)械設(shè)備的廣泛使用等都可有效提高施工效率，控制施工成本。在過程項(xiàng)目實(shí)際過程中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對過程質(zhì)量的控制，在成本控制與質(zhì)量保證之間尋求平衡。
此外，技術(shù)措施對糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有重要的作用。施工企業(yè)運(yùn)用技術(shù)措施糾偏的核心是要能提出多個(gè)差異性的技術(shù)方案、路線，并對不同的技術(shù)方案進(jìn)行合理、有效的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并從中尋找合適的技術(shù)方案。
3.3 經(jīng)濟(jì)措施
經(jīng)濟(jì)措施是采用最廣泛的成本控制措施。施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，確定和分解施工成本控制目標(biāo)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，對施工成本管控制目標(biāo)進(jìn)行可行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和分析，并制定相應(yīng)防范性應(yīng)對措施。對于各種成本費(fèi)用支出，施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好資金使用計(jì)劃，并在施工過程中嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，將成本控制在可控范圍內(nèi)，及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生成本。對于后期成本核算與分析中，成本管理有效的單位和個(gè)人給予一定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)措施等都有助于項(xiàng)目成本的節(jié)約，防止不必要浪費(fèi)。
3.4 合同措施
降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的另一有效途徑是合同管理。施工企業(yè)采用合同措施控制工程項(xiàng)目成本時(shí)，合同措施應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，即從合同談判開始到合同終結(jié)全過程進(jìn)行成本控制，進(jìn)而降低成本，完成成本控制目標(biāo)。
一方面，施工企業(yè)優(yōu)先采用自身設(shè)計(jì)的格式化結(jié)構(gòu)合同，避免合同中可能出現(xiàn)的各種潛在不利因素，顯然對施工企業(yè)自身有利。例如，在合同條款中應(yīng)詳細(xì)分析一切可能影響成本和效益的各項(xiàng)因素，尤其需要關(guān)注潛在的各種可能風(fēng)險(xiǎn)損失。通過對可能引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素加以識(shí)別、分析和預(yù)測，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對對策有助于控制成本在目標(biāo)范圍內(nèi)，此規(guī)避可能的風(fēng)險(xiǎn)與損失。
另一方面，在合同執(zhí)行期間，合同管理措施不僅要關(guān)注對方合同執(zhí)行的情況，同時(shí)也要關(guān)注自身合同履行情況，以防止被對方索賠，通過合同措施保障施工企業(yè)自身合理經(jīng)濟(jì)利益不受損失。
工程項(xiàng)目成本管理對于施工企業(yè)而言是一個(gè)永恒的主體，在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，施工企業(yè)要提高企業(yè)競爭力，增加經(jīng)濟(jì)利潤就必須在項(xiàng)目施工中以盡量少的物質(zhì)消耗和人力消耗降低工程成本，把影響工程成本的各項(xiàng)成本費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
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[2]程迪.工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本管理.施工企業(yè)管理,2006（6）．
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本管理與控制；成本管理體系
一、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與控制的必要性
成本控制建立在一套科學(xué)、完整的成本控制制度的基礎(chǔ)之上，是一個(gè)完整的系統(tǒng)，貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營管理過程，涉及到企業(yè)的人員配備、物資采購、機(jī)械設(shè)備維護(hù)、財(cái)務(wù)資金安排、施工組織等方面。成本控制并不只是在生產(chǎn)階段的管理中，而應(yīng)體現(xiàn)在項(xiàng)目談判、投標(biāo)、人員安排、資金準(zhǔn)備、流程設(shè)置以及后續(xù)掃尾事項(xiàng)等各個(gè)階段，每一個(gè)階段的工作對成本控制的實(shí)現(xiàn)都起著重要作用。在企業(yè)經(jīng)營管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，相關(guān)的職能部門都要樹立成本控制意識(shí)，明確本職工作和成本之間的內(nèi)在聯(lián)系，保證每一個(gè)過程的成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目成本管理是在保證工程質(zhì)量、工期等合同約定的前提下，施工項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，通過成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定成本目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的核心，施工企業(yè)必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。工程項(xiàng)目成本管理水平的高低直接影響著施工企業(yè)在市場競爭中的地位和實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的效果。因此，施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理，有助于降低成本、提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，在有限的成本控制下，建造符合質(zhì)量要求的工程項(xiàng)目，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤。因此，施工企業(yè)加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理控制，不僅是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。施工企業(yè)工程成本的管理方法，在成本預(yù)測、成本核算、成本控制等方面是相輔相成、缺一不可的。只有抓好這幾個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中逐步形成其核心競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與控制的對策
第一，要科學(xué)地制定成本目標(biāo)。完善項(xiàng)目成本管理，首先，制定切實(shí)可行的成本目標(biāo)，科學(xué)合理地降低成本。在制定成本目標(biāo)管理時(shí)，至少要做到四點(diǎn)：一要確保建設(shè)工程質(zhì)量的必要投入，不能偷工減料、粗制濫造，靠搞豆腐渣工程去降低成本。二要確保環(huán)境保護(hù)、生態(tài)平衡的必要投入，不能壓縮或減少相關(guān)費(fèi)用，以破壞環(huán)境、犧牲生態(tài)平衡為代價(jià)來降低成本。三要確保安全生產(chǎn)、文明施工的必要投入，不能以放任或忽視安全生產(chǎn)、職業(yè)健康來降低成本。四要誠信交易，統(tǒng)籌兼顧各方面的利益關(guān)系，搞好內(nèi)部的利益分配和外部債務(wù)支付，不能以拖欠員工，特別是農(nóng)民工工資，甚至克扣工資、惡意拖欠材料等損害誠信道德的行為，以影響社會(huì)穩(wěn)定和和諧社會(huì)的構(gòu)建為代價(jià)而降低成本。其次，在具體編制和細(xì)分成本目標(biāo)與計(jì)劃時(shí)，除要依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙、預(yù)算定額、勞動(dòng)定額、機(jī)械臺(tái)班、材料價(jià)格以及施工現(xiàn)場的條件來編制項(xiàng)目成本目標(biāo)與計(jì)劃細(xì)分外，還要充分綜合考慮材料價(jià)格超額度升降、停電停水或者提趕工期、設(shè)計(jì)變更或者項(xiàng)目部人力資源配置不盡合理、施工工藝和順序不當(dāng)、選用機(jī)械不合理等不確定因素，既要使編制的成本目標(biāo)與計(jì)劃細(xì)化切實(shí)可行，科學(xué)合理，又要留有余地，以便成本目標(biāo)在實(shí)施過程中能得到有效調(diào)整和控制。
第二，加強(qiáng)組織制度建設(shè)，形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體系。施工企業(yè)的施工項(xiàng)目管理，應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，制訂有針對性的項(xiàng)目成本管理方法，按項(xiàng)目管理任務(wù)落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，并對各業(yè)務(wù)部門和管理人員制定相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理體制，在加強(qiáng)約束的同時(shí)也進(jìn)行著激勵(lì)。在保證工程質(zhì)量和工程期限的同時(shí)，編制出各施工段的施工成本控制目標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)確定的目標(biāo)成本，分解到各施工作業(yè)班組，由管理人員定期對下達(dá)的目標(biāo)成本計(jì)劃進(jìn)行比較分析，計(jì)算出成本費(fèi)用的偏差，分析偏差的程度和性質(zhì)，確定造成偏差的原因和責(zé)任歸屬，并及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，對實(shí)際成本進(jìn)行考核，考核有節(jié)約的給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出的進(jìn)行處罰，使制定的目標(biāo)成本計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。
第三，加強(qiáng)全過程成本管理與控制。施工企業(yè)成本控制是一個(gè)全員、全系統(tǒng)的控制過程。因此，從理論上來講，項(xiàng)目成本控制應(yīng)堅(jiān)持成本最低化、全面成本控制、目標(biāo)管理和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合等原則。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三個(gè)環(huán)節(jié)。一是事前成本控制。事前成本控制指工程項(xiàng)目施工前，施工企業(yè)進(jìn)行的對影響工程項(xiàng)目成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核、監(jiān)督與管理。施工企業(yè)對成本的事前控制措施主要包括施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的成本預(yù)測、在成本決策階段和工程項(xiàng)目施工前制定的成本控制計(jì)劃等內(nèi)容。二是事中成本控制。施工過程中施工企業(yè)開展的成本控制，即事中控制，是三個(gè)環(huán)節(jié)中控制措施最多、變化最復(fù)雜的控制環(huán)節(jié)。在施工過程中，施工企業(yè)對影響工程項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)控制，并采取各種有效控制措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種支出嚴(yán)格控制在成本預(yù)算范圍之內(nèi)。事中控制一般可從材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和管理費(fèi)四個(gè)方面進(jìn)行。三是事后成本控制。事后控制可以借鑒經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對成本控制的成效進(jìn)行有效分析。施工企業(yè)工程項(xiàng)目完工后，施工企業(yè)應(yīng)將工程所有實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對比分析，確定是否完成了成本控制目標(biāo)。針對施工過程中存在的各種問題，施工企業(yè)可采取成本核算、成本分析、人員激勵(lì)等有效措施，完善成本控制工作。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行綜合考核評價(jià)，以評價(jià)該工程成本控制的執(zhí)行與完成情況，總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確今后成本控制工作的重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，不斷完善成本控制理念，為今后的成本控制工作提供借鑒。
第四，加強(qiáng)材料管理，降低材料消耗。改進(jìn)材料采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作，材料采購堅(jiān)持貨比三家，大宗物資采購采用招投標(biāo)制，對通用的材料執(zhí)行內(nèi)部中準(zhǔn)價(jià)制。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，對申購材料數(shù)量嚴(yán)格按圖紙量審核、杜絕超量采購，以降低庫存材料消耗占項(xiàng)目工程成本約70%的比重。隨著技術(shù)的進(jìn)步，勞動(dòng)生產(chǎn)率、機(jī)械化程度的提高，今后材料消耗在施工成本中的比重還會(huì)增加。因此節(jié)約材料消耗，對于降低項(xiàng)目成本具有重要意義。在工程項(xiàng)目管理中，節(jié)約材料消耗，必須在材料的采購、運(yùn)輸、使用以及竣工后回收等環(huán)節(jié)采取必要的措施。采購環(huán)節(jié)應(yīng)在廣泛搜集信息的基礎(chǔ)上，分析材料價(jià)格的變化趨勢，合理確定材料采購的時(shí)間，避免因材料價(jià)格上漲而造成材料成本的增加；運(yùn)輸環(huán)節(jié)應(yīng)盡量做到就地取材，避免遠(yuǎn)距離運(yùn)輸，選擇經(jīng)濟(jì)合理的供應(yīng)方式和運(yùn)輸工具，合理設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場的總平面圖，避免產(chǎn)生二次搬運(yùn)；使用環(huán)節(jié)主要是管理好領(lǐng)料、用料及核算工作，根據(jù)工程進(jìn)度，嚴(yán)格按照企業(yè)定額的材料消耗定額測算材料用量，合理使用材料，降低材料費(fèi)用支出。
第五，提高機(jī)械設(shè)備利用率。通過加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，提高其完好率和利用率，減少機(jī)械使用費(fèi)和維護(hù)費(fèi)，從而降低工程成本。設(shè)備管理工作主要有設(shè)備選擇、合理使用和檢查維護(hù)、修理保養(yǎng)等。根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、施工條件、工程量大小以及工期要求，一方面要考慮使用的施工機(jī)械是否經(jīng)濟(jì)，即以機(jī)械施工使用費(fèi)的高低為標(biāo)準(zhǔn)，另一方面也應(yīng)考慮機(jī)械設(shè)備的合理組合。通過提高設(shè)備利用率，降低機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)。
第六，加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理。降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的另一個(gè)有效途徑是合同管理。施工企業(yè)在采用合同措施控制工程項(xiàng)目成本時(shí)，合同措施應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，即從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程，進(jìn)而降低成本，完成成本控制目標(biāo)。一方面，施工企業(yè)優(yōu)先采用自身設(shè)計(jì)的格式化結(jié)構(gòu)合同，避免合同中可能出現(xiàn)的各種潛在不利因素，顯然對施工企業(yè)自身有利。如在合同條款中，應(yīng)詳細(xì)分析一切可能影響成本和效益的各項(xiàng)因素，尤其需要關(guān)注潛在的各種可能風(fēng)險(xiǎn)損失。通過對可能引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素加以識(shí)別、分析和預(yù)測，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對對策，有助于控制成本在目標(biāo)范圍內(nèi)，以規(guī)避可能的風(fēng)險(xiǎn)與損失。另一方面，在合同執(zhí)行期間，合同管理措施不僅要關(guān)注對方合同執(zhí)行的情況，同時(shí)也要關(guān)注自身履行合同的情況，以防止被對方索賠，通過合同措施保障施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益不受損失。工程項(xiàng)目成本管理對于施工企業(yè)而言是一個(gè)永恒的主題，在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，施工企業(yè)要提高企業(yè)競爭力、增加經(jīng)濟(jì)利潤就必須在項(xiàng)目施工中以盡量少的物質(zhì)消耗和人力消耗降低工程成本，把影響工程成本的各項(xiàng)成本費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本的控制目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；物資成本管理
物資成本管理是企業(yè)工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，做好物資成本管理可以降低工程項(xiàng)目的物資成本，增加企業(yè)的經(jīng)營收益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力。所以，提高物資成本的管理水平，有效降低工程項(xiàng)目的物資成本，是企業(yè)經(jīng)營所要達(dá)到的一個(gè)目的。
1 做好工程項(xiàng)目物資成本管理的重要性
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國工程建設(shè)也發(fā)展迅速，其競爭也就愈加激烈。工程企業(yè)要想在此情況下站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)向前發(fā)展，那就不僅要重視工程質(zhì)量，還要努力降低工程物資成本。
1.1 物資成本占工程總成本比重很大
在工程項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)中，物資成本所占的比重達(dá)到65%左右，有的工程項(xiàng)目甚至達(dá)到70%以上，控制好物資成本對控制好工程總成本和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起著至關(guān)重要的作用。
1.2 物資成本管理直接影響工程項(xiàng)目的盈利水平
物資成本管理中哪怕只是一個(gè)環(huán)節(jié)出了錯(cuò)都會(huì)影響對物資成本的控制，導(dǎo)致對工程項(xiàng)目總成本的失控，影響到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。只有認(rèn)真做好物資成本管理，科學(xué)利用物資資源，才能有效控制工程項(xiàng)目的總成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)其市場競爭力。
1.3 物資成本管理影響到工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量
做好物資成本管理，才能及時(shí)供應(yīng)物資，保證項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。如果物資成本管理工作沒做好，導(dǎo)致工程成本上升，那就會(huì)影響到工程建設(shè)的進(jìn)度。另外，物資成本管理的工作做不好，就不能實(shí)現(xiàn)物資質(zhì)量與價(jià)格的匹配，就會(huì)導(dǎo)致所購買的物資質(zhì)量的下降，會(huì)影響到所建工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。
1.4 能否做好管理工作對物資成本的控制很重要
由于物資成本的變化受到很多個(gè)因素的影響，所以做好物資成本管理中每一環(huán)節(jié)的工作就對物資成本的控制很重要。如果管理工作沒做好，那就會(huì)導(dǎo)致物資成本的上升，增加工程的成本費(fèi)用。
2 降低工程項(xiàng)目物資成本的方法
2.1 提高對物資管理的重視度
工程項(xiàng)目物資成本管理是一項(xiàng)任務(wù)重且復(fù)雜的工作，不僅需要有專門人才進(jìn)行科學(xué)管理，而且還需要多個(gè)部門進(jìn)行大力地協(xié)助，要提高對物資管理的重視，認(rèn)真負(fù)責(zé)地將項(xiàng)目物資成本管理的工作做好。
2.2 樹立現(xiàn)代管理理念
物資管理工作者要積極樹立現(xiàn)代管理理念，采取先進(jìn)的管理方法，比如招標(biāo)采購、電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用等，以提高自己對工程項(xiàng)目物資管理的水平。
2.3 重視與供應(yīng)商的供求關(guān)系
工程項(xiàng)目企業(yè)要重視與物資材料供應(yīng)商的關(guān)系，積極達(dá)成合作的雙贏，避免那種以價(jià)格為要挾而隨意更換供應(yīng)商的管理行為。一般情況下，同類產(chǎn)品的供應(yīng)商（廠家）不少于3 家，對于市場競爭比較充分的物資，甚至達(dá)到5家～6 家。這樣，可以利用供應(yīng)商（廠家）之間的相互競爭，有利于我們選擇財(cái)務(wù)能力強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)高，產(chǎn)品質(zhì)量好的單位，從而最大限度的降低物資采購成本。
2.4 嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行物資采購
依據(jù)工程項(xiàng)目的物資需求和經(jīng)濟(jì)采購量的分析結(jié)果制定物資采購計(jì)劃，在采購過程中要嚴(yán)格按照此計(jì)劃進(jìn)行，不可隨意進(jìn)行更改，以保證物資采購的合理。
2.5 建立物資價(jià)格監(jiān)控機(jī)制
為了盡量減少價(jià)格上漲給企業(yè)造成的損失，降低在采購過程的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要積極建立物資價(jià)格監(jiān)控機(jī)制。比如，經(jīng)常關(guān)注相關(guān)網(wǎng)站或社區(qū)，及時(shí)了解相關(guān)物資材料的價(jià)格走勢。
2.6 強(qiáng)化對物資采購的管理和驗(yàn)收
在物資材料的采購過程中積極實(shí)行物資招標(biāo)采購，嚴(yán)格進(jìn)行來料檢驗(yàn)程序，保證物資材料的質(zhì)量，降低采購物資的成本。在物資驗(yàn)收環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行每批次均委托中心實(shí)驗(yàn)室先試驗(yàn)合格后才使用的原則。
2.7 嚴(yán)厲遏制采購腐敗
在物資采購管理中尤其要注意的就是嚴(yán)厲遏制采購腐敗，要做到在人員配置上，實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，打破業(yè)務(wù)人員在采購崗位上長期任職的現(xiàn)狀；在采購環(huán)節(jié)上，全方位公開，避免個(gè)人幕后交易；在采購模式上，采取公開招標(biāo)訂貨的方式；物資采購積極運(yùn)用電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)，通過科技手段制約采購中的權(quán)力濫用行為。
2.8 做到對物資消耗的嚴(yán)格控制
強(qiáng)化對物資計(jì)劃的管理，依據(jù)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)而施工的實(shí)際情況，優(yōu)化物資計(jì)劃工作；建立物耗賬目，嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度；堅(jiān)持定期分析與核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)所存在的問題并改正，避免物資材料的浪費(fèi)，從而做到對物耗控制的科學(xué)管理。
2.9 運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行物資成本管理
信息技術(shù)的快速發(fā)展，提高了企業(yè)的管理水平和管理效率。工程項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)該積極運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行物資成本的管理，提高賬務(wù)處理和管理質(zhì)量，提升對物資成本的管理能力，而且還可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與其他部門進(jìn)行有效地信息溝通。
2.10 增強(qiáng)物資管理隊(duì)伍的協(xié)作能力
制定出完善的規(guī)定，明確各自的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，加大對物資材料的發(fā)放、使用和驗(yàn)收等工作。重視對物資從業(yè)人員的培訓(xùn)和引進(jìn)，提高其業(yè)務(wù)能力和道德水準(zhǔn)，加強(qiáng)物資管理隊(duì)伍的建設(shè)，做到物資管理工作的科學(xué)化，避免因人為因素而產(chǎn)生的物資管理漏洞。
2.11 強(qiáng)化對物資的統(tǒng)計(jì)
物資統(tǒng)計(jì)是指對工程項(xiàng)目物資管理過程中各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搜集，整理、分析等活動(dòng)的總稱，是搞好項(xiàng)目物資成本管理的重要手段。準(zhǔn)確地進(jìn)行物資統(tǒng)計(jì)，能反映出工程項(xiàng)目物資的管理狀況，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正所存在的問題。
2.12 做好項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析
為了更好地發(fā)現(xiàn)和解決工程項(xiàng)目在施工過程所存在的問題，進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)分析是非常有必要的，這樣可以有效地減少物資超額消耗，提高物資成本的管理水平，進(jìn)而提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
2.13 周轉(zhuǎn)材料使用與損耗的控制方法
工程項(xiàng)目中的周轉(zhuǎn)材料是指施工過程中，沒有形成實(shí)體，可在生產(chǎn)中多次使用的有價(jià)值的材料，主要包括了腳手架、鋼模板、木模板等材料。周轉(zhuǎn)材料是企業(yè)的重要生產(chǎn)資料和優(yōu)良資產(chǎn)，對周轉(zhuǎn)材料使用與損耗的控制，同樣也是物資成本控制的關(guān)鍵。由于周轉(zhuǎn)材料的使用貫穿了項(xiàng)目工程生產(chǎn)的始終，但施工現(xiàn)場環(huán)境的復(fù)雜以及周轉(zhuǎn)材料的不易保管，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)丟失、損壞、被盜或隨意改制等情況，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料的損壞非常嚴(yán)重，給企業(yè)也帶來了很大的經(jīng)濟(jì)損失。要做好周轉(zhuǎn)材料使用與控制的控制，必須做好以下幾個(gè)方面：
2.13.1 對周轉(zhuǎn)材料實(shí)行集中統(tǒng)一和分散管理相結(jié)合的管理模式。公司設(shè)置實(shí)體性的周轉(zhuǎn)材料租賃站，負(fù)責(zé)全公司周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)和調(diào)度。對于偏遠(yuǎn)地區(qū)施工的項(xiàng)目部可允許就地租賃或者自行采購，但必須報(bào)公司審批以權(quán)衡利弊，對就地租賃周轉(zhuǎn)材料的規(guī)格和數(shù)量報(bào)公司備案，對自行采購的部分開具發(fā)票后交公司驗(yàn)收結(jié)算而后由公司向項(xiàng)目部辦理移交手續(xù)。
2.13.2 項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)簽訂周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部承包使用協(xié)議，交接手續(xù)完整，明確施工中毀損、丟失的賠償標(biāo)準(zhǔn)。通過協(xié)議的形式把項(xiàng)目部的管理要求和指標(biāo)推進(jìn)到施工隊(duì)的使用層面上，增強(qiáng)施工隊(duì)對使用材料的管理意識(shí)和保護(hù)意識(shí)，只有把項(xiàng)目部的管理效益與施工隊(duì)的切身利益掛鉤才能提高使用者的責(zé)任心，來共同管理，共同保護(hù)。
3 結(jié)束語
物資成本在工程總成本的比重占65%左右，有的工程項(xiàng)目甚至達(dá)到70%以上，所以說做好工程項(xiàng)目物資成本的管理工作有著非常重要的意義。總之，對工程項(xiàng)目物資成本的管理應(yīng)該受到企業(yè)很大程度上的重視，積極做好成本控制，減少對物資材料的浪費(fèi)，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的物資成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1] 王海濤.淺談物質(zhì)成本控制有效手段[J].山西建筑，2011，（23）.
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本管理；成本控制
一、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與控制的必要性
成本控制建立在一套科學(xué)、完整的成本控制制度的基礎(chǔ)之上，是一個(gè)完整的系統(tǒng)，貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營管理過程，涉及到企業(yè)的人員配備、物資采購、機(jī)械設(shè)備維護(hù)、財(cái)務(wù)資金安排、施工組織等方面。成本控制并不只是在生產(chǎn)階段的管理中，而應(yīng)體現(xiàn)在項(xiàng)目談判、投標(biāo)、人員安排、資金準(zhǔn)備、流程設(shè)置以及后續(xù)掃尾事項(xiàng)等各個(gè)階段，每一個(gè)階段的工作對成本控制的實(shí)現(xiàn)都起著重要作用。在企業(yè)經(jīng)營管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，相關(guān)的職能部門都要樹立成本控制意識(shí)，明確本職工作和成本之間的內(nèi)在聯(lián)系，保證每一個(gè)過程的成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目成本管理是在保證工程質(zhì)量、工期等合同約定的前提下，施工項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，通過成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定成本目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的核心，施工企業(yè)必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。工程項(xiàng)目成本管理水平的高低直接影響著施工企業(yè)在市場競爭中的地位和實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的效果。因此，施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理，有助于降低成本、提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，在有限的成本控制下，建造符合質(zhì)量要求的工程項(xiàng)目，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤。因此，施工企業(yè)加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理控制，不僅是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。施工企業(yè)工程成本的管理方法，在成本預(yù)測、成本核算、成本控制等方面是相輔相成、缺一不可的。只有抓好這幾個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中逐步形成其核心競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與控制的對策
第一，要科學(xué)地制定成本目標(biāo)。完善項(xiàng)目成本管理，首先，制定切實(shí)可行的成本目標(biāo)，科學(xué)合理地降低成本。在制定成本目標(biāo)管理時(shí)，至少要做到四點(diǎn)：一要確保建設(shè)工程質(zhì)量的必要投入，不能偷工減料、粗制濫造，靠搞豆腐渣工程去降低成本。二要確保環(huán)境保護(hù)、生態(tài)平衡的必要投入，不能壓縮或減少相關(guān)費(fèi)用，以破壞環(huán)境、犧牲生態(tài)平衡為代價(jià)來降低成本。三要確保安全生產(chǎn)、文明施工的必要投入，不能以放任或忽視安全生產(chǎn)、職業(yè)健康來降低成本。四要誠信交易，統(tǒng)籌兼顧各方面的利益關(guān)系，搞好內(nèi)部的利益分配和外部債務(wù)支付，不能以拖欠員工，特別是農(nóng)民工工資，甚至克扣工資、惡意拖欠材料等損害誠信道德的行為，以影響社會(huì)穩(wěn)定和和諧社會(huì)的構(gòu)建為代價(jià)而降低成本。其次，在具體編制和細(xì)分成本目標(biāo)與計(jì)劃時(shí)，除要依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙、預(yù)算定額、勞動(dòng)定額、機(jī)械臺(tái)班、材料價(jià)格以及施工現(xiàn)場的條件來編制項(xiàng)目成本目標(biāo)與計(jì)劃細(xì)分外，還要充分綜合考慮材料價(jià)格超額度升降、停電停水或者提趕工期、設(shè)計(jì)變更或者項(xiàng)目部人力資源配置不盡合理、施工工藝和順序不當(dāng)、選用機(jī)械不合理等不確定因素，既要使編制的成本目標(biāo)與計(jì)劃細(xì)化切實(shí)可行，科學(xué)合理，又要留有余地，以便成本目標(biāo)在實(shí)施過程中能得到有效調(diào)整和控制。
第二，加強(qiáng)組織制度建設(shè)，形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體系。施工企業(yè)的施工項(xiàng)目管理，應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，制訂有針對性的項(xiàng)目成本管理方法，按項(xiàng)目管理任務(wù)落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，并對各業(yè)務(wù)部門和管理人員制定相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理體制，在加強(qiáng)約束的同時(shí)也進(jìn)行著激勵(lì)。在保證工程質(zhì)量和工程期限的同時(shí)，編制出各施工段的施工成本控制目標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)確定的目標(biāo)成本，分解到各施工作業(yè)班組，由管理人員定期對下達(dá)的目標(biāo)成本計(jì)劃進(jìn)行比較分析，計(jì)算出成本費(fèi)用的偏差，分析偏差的程度和性質(zhì)，確定造成偏差的原因和責(zé)任歸屬，并及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，對實(shí)際成本進(jìn)行考核，考核有節(jié)約的給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出的進(jìn)行處罰，使制定的目標(biāo)成本計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。
第三，加強(qiáng)全過程成本管理與控制。施工企業(yè)成本控制是一個(gè)全員、全系統(tǒng)的控制過程。因此，從理論上來講，項(xiàng)目成本控制應(yīng)堅(jiān)持成本最低化、全面成本控制、目標(biāo)管理和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合等原則。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三個(gè)環(huán)節(jié)。一是事前成本控制。事前成本控制指工程項(xiàng)目施工前，施工企業(yè)進(jìn)行的對影響工程項(xiàng)目成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核、監(jiān)督與管理。施工企業(yè)對成本的事前控制措施主要包括施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的成本預(yù)測、在成本決策階段和工程項(xiàng)目施工前制定的成本控制計(jì)劃等內(nèi)容。二是事中成本控制。施工過程中施工企業(yè)開展的成本控制，即事中控制，是三個(gè)環(huán)節(jié)中控制措施最多、變化最復(fù)雜的控制環(huán)節(jié)。在施工過程中，施工企業(yè)對影響工程項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)控制，并采取各種有效控制措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種支出嚴(yán)格控制在成本預(yù)算范圍之內(nèi)。事中控制一般可從材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和管理費(fèi)四個(gè)方面進(jìn)行。三是事后成本控制。事后控制可以借鑒經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對成本控制的成效進(jìn)行有效分析。施工企業(yè)工程項(xiàng)目完工后，施工企業(yè)應(yīng)將工程所有實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對比分析，確定是否完成了成本控制目標(biāo)。針對施工過程中存在的各種問題，施工企業(yè)可采取成本核算、成本分析、人員激勵(lì)等有效措施，完善成本控制工作。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行綜合考核評價(jià)，以評價(jià)該工程成本控制的執(zhí)行與完成情況，總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確今后成本控制工作的重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，不斷完善成本控制理念，為今后的成本控制工作提供借鑒。
第四，加強(qiáng)材料管理，降低材料消耗。改進(jìn)材料采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作，材料采購堅(jiān)持貨比三家，大宗物資采購采用招投標(biāo)制，對通用的材料執(zhí)行內(nèi)部中準(zhǔn)價(jià)制。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，對申購材料數(shù)量嚴(yán)格按圖紙量審核、杜絕超量采購，以降低庫存材料消耗占項(xiàng)目工程成本約70%的比重。隨著技術(shù)的進(jìn)步，勞動(dòng)生產(chǎn)率、機(jī)械化程度的提高，今后材料消耗在施工成本中的比重還會(huì)增加。因此節(jié)約材料消耗，對于降低項(xiàng)目成本具有重要意義。在工程項(xiàng)目管理中，節(jié)約材料消耗，必須在材料的采購、運(yùn)輸、使用以及竣工后回收等環(huán)節(jié)采取必要的措施。采購環(huán)節(jié)應(yīng)在廣泛搜集信息的基礎(chǔ)上，分析材料價(jià)格的變化趨勢，合理確定材料采購的時(shí)間，避免因材料價(jià)格上漲而造成材料成本的增加；運(yùn)輸環(huán)節(jié)應(yīng)盡量做到就地取材，避免遠(yuǎn)距離運(yùn)輸，選擇經(jīng)濟(jì)合理的供應(yīng)方式和運(yùn)輸工具，合理設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場的總平面圖，避免產(chǎn)生二次搬運(yùn)；使用環(huán)節(jié)主要是管理好領(lǐng)料、用料及核算工作，根據(jù)工程進(jìn)度，嚴(yán)格按照企業(yè)定額的材料消耗定額測算材料用量，合理使用材料，降低材料費(fèi)用支出。
第五，提高機(jī)械設(shè)備利用率。通過加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，提高其完好率和利用率，減少機(jī)械使用費(fèi)和維護(hù)費(fèi)，從而降低工程成本。設(shè)備管理工作主要有設(shè)備選擇、合理使用和檢查維護(hù)、修理保養(yǎng)等。根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、施工條件、工程量大小以及工期要求，一方面要考慮使用的施工機(jī)械是否經(jīng)濟(jì)，即以機(jī)械施工使用費(fèi)的高低為標(biāo)準(zhǔn)，另一方面也應(yīng)考慮機(jī)械設(shè)備的合理組合。通過提高設(shè)備利用率，降低機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；工程項(xiàng)目建筑；成本控制
中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言：工程項(xiàng)目成本管理， 是施工企業(yè)為使工程項(xiàng)目成本控制在成本目標(biāo)之內(nèi)所進(jìn)行的預(yù)測、控制、核算、分析和考核等管理工作。其核心是事前預(yù)先控制，關(guān)鍵是過程控制。此文從項(xiàng)目成本管理的體系構(gòu)建、突出預(yù)控、明晰責(zé)任、嚴(yán)控過程、 績效掛鉤4個(gè)方面， 論述工程項(xiàng)目成本管理的控制要點(diǎn)，以提高項(xiàng)目成本管理水平。在滿足項(xiàng)目工期、 質(zhì)量和安全的前提下， 通過實(shí)施項(xiàng)目成本管理實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
1、構(gòu)建工程項(xiàng)目成本管理體系
施工企業(yè)應(yīng)建立、 健全工程項(xiàng)目成本管理體系，設(shè)置項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)， 明確責(zé)任， 形成“全項(xiàng)目覆蓋、 全過程控制和全員參與” 的成本管理體系， 同時(shí)根據(jù)具體工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)， 制定有針對性的項(xiàng)目成本管理辦法， 如項(xiàng)目質(zhì)量成本管理辦法、 工期成本管理辦法、 合同評審管理辦法、 材料使用控制辦法等。這些管理辦法應(yīng)責(zé)任到人、 切實(shí)可行、 具有較強(qiáng)的操作性， 使項(xiàng)目的成本控制有法可依， 有章可循，有據(jù)可查。
2、確保預(yù)控到位
預(yù)控到位是實(shí)行成本管理的核心。事前控制才是真控制， 先算后干才不會(huì)花冤枉錢。事后分析只是對實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、 歸類和計(jì)算， 反映實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果， 再重要也是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。干了再算也只是實(shí)報(bào)實(shí)銷， 效益好壞已成定局。事前預(yù)先控制主要應(yīng)做好以下幾方面的工作。
2．1 投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)控
在工程項(xiàng)目投標(biāo)階段， 合理分析和準(zhǔn)確預(yù)測工程項(xiàng)目成本是預(yù)控的主要任務(wù)。根據(jù)招標(biāo)文件， 測算項(xiàng)目紅線成本， 對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的評估， 作出投標(biāo)決策， 杜絕投問題標(biāo)、 虧損標(biāo)。否則， 一旦投中這樣的工程項(xiàng)目， 企業(yè)將面臨巨大虧損的風(fēng)險(xiǎn)。
2．2 施工方案預(yù)控
在工程項(xiàng)目開工前， 應(yīng)組織和管理專業(yè)人員深入現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致的現(xiàn)場調(diào)查和系統(tǒng)科學(xué)的分析論證， 策劃項(xiàng)目管理方法(包括基本情況、 風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知、管理目標(biāo)、 制度和要求、 施工組織設(shè)計(jì)、 資源配置、 勞務(wù)分包、 控制單價(jià)、 盈虧預(yù)測、 主要對策和措施等)，制定出科學(xué)、 先進(jìn)的施工方案， 尤其是重難點(diǎn)工程的專項(xiàng)施工方案。同時(shí)在施工過程中根據(jù)實(shí)際情況，對施工方案進(jìn)行優(yōu)化， 使項(xiàng)目投入少， 產(chǎn)出多。
2．3 資源價(jià)格預(yù)控
資源價(jià)格預(yù)控主要是對工料機(jī)價(jià)格和勞務(wù)分包單價(jià)的控制。通過下達(dá)限價(jià)指標(biāo)和招標(biāo)采購等方式， 使勞務(wù)分包、 物資供應(yīng)和設(shè)備租賃等資源價(jià)格控制在市場平均水平以內(nèi)， 從而降低項(xiàng)目成本支出。確定價(jià)格的方法有市場參照法、 核算分析法、 招標(biāo)競價(jià)法等。市場參照法就是通過市場實(shí)地調(diào)查、輔以電話咨詢、 上網(wǎng)查詢等方法獲取市場價(jià)格;核算分析法就是在摸清投入、 功效等基本要素的情況下，通過核算、 分析確定價(jià)格;招標(biāo)競價(jià)法就是通過公開招標(biāo)或競爭性談判確定價(jià)格， 此時(shí)一般取低價(jià)， 如鋼材、 水泥的采購。在這里要特別強(qiáng)調(diào)當(dāng)?shù)夭牧喜少弮r(jià)格的確定。當(dāng)?shù)夭牧虾凸I(yè)產(chǎn)品相比有顯著不同的特點(diǎn)， 所以， 在確定價(jià)格時(shí)一般不公開招標(biāo)， 首先應(yīng)通過深入市場調(diào)查， 摸清供應(yīng)現(xiàn)價(jià);其次發(fā)揮采購量大的優(yōu)勢， 兼顧供貨商利益， 先內(nèi)部確定合理底價(jià)， 然后組織供貨商進(jìn)行競爭性談判， 確定公開購買價(jià)， 最后依價(jià)購買， 形成競爭態(tài)勢。即使是在特殊情況下， 也不輕言漲價(jià)， 而是采取階段性獎(jiǎng)勵(lì)措施， 情況一正常， 又恢復(fù)購買價(jià)。
2．4 工程數(shù)量預(yù)控
工程數(shù)量的預(yù)控最基本有效的手段是基礎(chǔ)臺(tái)賬管理。通過建立基礎(chǔ)臺(tái)賬， 對實(shí)際施工數(shù)量和驗(yàn)工數(shù)量進(jìn)行對比， 反映出數(shù)量節(jié)超， 從而一目了然就能發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量是否在控制范圍內(nèi)。
3、明晰責(zé)任
明晰責(zé)任的關(guān)鍵是確定成本目標(biāo)。成本目標(biāo)的確定要客觀、 及時(shí)、 可行、 可控及動(dòng)態(tài)管理， 體現(xiàn)市場和管理要求， 并遵循責(zé)、 權(quán)、 利相結(jié)合的原則。在制定成本目標(biāo)的過程中， 企業(yè)、 項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員都必須參加， 以體現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的準(zhǔn)確性、 現(xiàn)實(shí)性、科學(xué)性和可操作性。經(jīng)過近幾年的實(shí)踐證明， 在企業(yè)成本定額尚不完善的情況下， 采用市場價(jià)格法、 經(jīng)驗(yàn)比例法及現(xiàn)場實(shí)測法來確定工程項(xiàng)目成本目標(biāo)是十分有效的。
3．1 市場價(jià)格法
是采用勞務(wù)分包單價(jià)(另加主要材料費(fèi))計(jì)算項(xiàng)目直接費(fèi)， 結(jié)合核定的現(xiàn)場管理費(fèi)、 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、其他費(fèi)用和稅金來確定成本目標(biāo)的方法。
3．2 經(jīng)驗(yàn)比例法
首先要確定經(jīng)驗(yàn)盈利率。經(jīng)驗(yàn)盈利率應(yīng)根據(jù)行業(yè)、 工程類別和本單位的管理水平確定。工程類別分路基、 橋梁、 隧道等。其次是按項(xiàng)目相應(yīng)的預(yù)算定額和編制辦法編制“正編正算” 。最后在“正編正算” 的基礎(chǔ)上， 扣除經(jīng)驗(yàn)盈利額(率)與實(shí)際相對“正編正算” 的投標(biāo)降造額(率)的差值部分后形成的責(zé)任成本預(yù)算。差值部分即為項(xiàng)目上交收益。計(jì)算公式為:
責(zé)任成本預(yù)算 = 項(xiàng)目收入 － 上交收益 =項(xiàng)目收入 －“正編正算” 總價(jià) × (經(jīng)驗(yàn)盈利率 －降造率) =“正編正算” 總價(jià) × (1 － 經(jīng)驗(yàn)盈利率)式中:項(xiàng)目收入― ― ―按程序核定的工程數(shù)量和合同單價(jià)計(jì)算;
經(jīng)驗(yàn)盈利率 ― ― ―“正編正算” 下最大可能的盈利比率， 為經(jīng)驗(yàn)值， 根據(jù)行業(yè)先進(jìn)水平和自身管理水平綜合確定;
降造率― ― ―中標(biāo)價(jià)相對 “正編正算” 總價(jià)的降低率。
3．3 現(xiàn)場實(shí)測法
是對事前難以準(zhǔn)確核算材料和設(shè)備消耗量， 或?qū)嶋H消耗量變化幅度大的分部、 分項(xiàng)工程， 先估列成本， 在實(shí)施過程中通過現(xiàn)場實(shí)測最終確定成本的方法。
當(dāng)然， 在確定某一工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)時(shí)， 不能只單獨(dú)的使用一種方法， 而是多種方法結(jié)合使用， 才能使成本目標(biāo)更符合實(shí)際和體現(xiàn)管理要求。同時(shí)在編制成本目標(biāo)時(shí)要防止 2 種錯(cuò)誤傾向， 一是在項(xiàng)目初期對成本目標(biāo)要求過高;二是編制成本目標(biāo)時(shí)受心理因素的影響過大。另外， 確定的成本目標(biāo)不是一成不變的， 在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中因邊界條件的改變， 使成本發(fā)生變化， 應(yīng)根據(jù)實(shí)際進(jìn)行再測算， 調(diào)整原成本目標(biāo)。
4、過程控制
過程控制是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的關(guān)鍵， 要圍繞優(yōu)化施工方案、 勞務(wù)分包、 物資設(shè)備、 安全質(zhì)量管理、 合同索賠和核算等 6 項(xiàng)重點(diǎn)， 確保各項(xiàng)管理制
度得到全面貫徹落實(shí)。
4．1 進(jìn)一步優(yōu)化施工方案
加強(qiáng)對工程資金的合理投入， 項(xiàng)目勞動(dòng)力的合理使用， 材料量化使用和設(shè)備利用效率， 生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)等各項(xiàng)費(fèi)用的有效控制， 達(dá)到控制成本的目的。
4．2 加強(qiáng)勞務(wù)分包管理
選擇合格的勞務(wù)分包隊(duì)伍， 確定項(xiàng)目主要工序勞務(wù)分包控制價(jià)， 要先簽合同后開工， 嚴(yán)格按合同要求進(jìn)行管理， 禁止點(diǎn)子合同， 按期進(jìn)行成本核算。另外， 對采用工班形式進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)的工作內(nèi)容， 嚴(yán)格考核各項(xiàng)消耗和工作效率， 采取獎(jiǎng)罰機(jī)制， 提高員工的積極性， 挖掘勞動(dòng)潛力， 加大控制成本的可行空間， 降低風(fēng)險(xiǎn)。
4．3 物資、 設(shè)備管理要到位
由于工程材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)占工程成本的比例最大， 所以， 材料和機(jī)械管理對工程成本管理的成效影響非常大， 可以從以下幾個(gè)方面做好材料和機(jī)械的管理。
4.3.1 嚴(yán)格執(zhí)行物資、 設(shè)備管理制度
努力使項(xiàng)目材料、 機(jī)械使用費(fèi)支出控制在合理范圍內(nèi)。
4.3.2 主要材料采購嚴(yán)格實(shí)行招標(biāo)制度
做到比質(zhì)、 比價(jià)、 比運(yùn)距、 算成本， 優(yōu)中選低(價(jià))， 使用環(huán)節(jié)嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料制度， 做到發(fā)料前有限額， 發(fā)料中有控制， 完工后有核銷， 使材料消
耗控制在合理范圍內(nèi)(設(shè)計(jì)量 + 損耗)， 達(dá)到控制成本支出的目的。
4.3.3 合理配備施工機(jī)械設(shè)備
機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按施工組織配備并優(yōu)先采用內(nèi)部租賃方式， 做到技術(shù)先進(jìn)、 經(jīng)濟(jì)合理、 生產(chǎn)適用。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用環(huán)節(jié)的管理， 合理安排， 減少閑置，及時(shí)維修保養(yǎng)， 不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。
4.3.4 建立臺(tái)賬核算制度
項(xiàng)目經(jīng)理部物資和設(shè)備管理部門應(yīng)建立各項(xiàng)管理臺(tái)賬， 按核算期進(jìn)行材料和機(jī)械使用費(fèi)支出的算。
4．4 重視安全質(zhì)量管理
沒有安全質(zhì)量， 就沒有好的效益。安全管理和控制應(yīng)做到 “三重點(diǎn)” ， 一是源頭預(yù)控(安全教育、 制度建設(shè)、 技術(shù)措施、 交底宣貫等)， 二是過程盯控(及
時(shí)排查隱患， 及時(shí)制止各種違章行為)， 三是嚴(yán)格懲處(違章必受罰)。通過自控與監(jiān)控對工程質(zhì)量進(jìn)行全方位、 全過程的管理。用于工程的建筑材料和設(shè)備等應(yīng)符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)格按施工規(guī)范進(jìn)行操作， 既要防止偷工減料， 更要防止返工。在保證施工質(zhì)量自控的同時(shí)， 還必須接受來自業(yè)主、 監(jiān)理等對施工質(zhì)量和結(jié)果所進(jìn)行的監(jiān)督管理， 包括質(zhì)量檢查、 評價(jià)和驗(yàn)收。
4．5 加強(qiáng)項(xiàng)目合同索賠及創(chuàng)收管理
對施工過程中遇到的設(shè)計(jì)變更、 工程量增減、 合同執(zhí)行分歧等， 應(yīng)客觀地對成本進(jìn)行重新預(yù)測， 掌握工程成本的變動(dòng)情況， 提前介入設(shè)計(jì)和變更設(shè)計(jì)， 最
大限度地改變或取消中標(biāo)單價(jià)較低的工作內(nèi)容， 并及時(shí)與監(jiān)理和業(yè)主商談、 簽認(rèn)， 以便最終得到工程索賠， 化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
4．6 加強(qiáng)核算管理
目前的市場環(huán)境， 要求企業(yè)對經(jīng)營成果要有前瞻性， 僅歸集、 計(jì)算實(shí)際施工過程中的各項(xiàng)耗費(fèi)已不能滿足項(xiàng)目經(jīng)營管理的需要。為了及時(shí)反映項(xiàng)目經(jīng)營的管理狀況， 要求各職能部門相互合作， 提供成本核算資料， 編制高質(zhì)量的成本核算報(bào)告， 為項(xiàng)目績效考核和企業(yè)經(jīng)營管理提供依據(jù)。
5、結(jié)束語
工程項(xiàng)目施工成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 貫穿項(xiàng)目施工的全過程， 可以促進(jìn)經(jīng)營管理， 提高管理水平， 合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)， 保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行， 促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算， 不斷挖掘潛力，降低成本， 提高經(jīng)濟(jì)效益。此外， 這一工作還能促進(jìn)項(xiàng)目管理成本控制職能的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目經(jīng)理對成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 以及進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作。
參考文獻(xiàn)：
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