時間：2022-12-24 04:47:35
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇公司財務管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
隨著經濟的發展，我國煙草市場的開放程度也越來越高，為煙草公司提供了良好的市場環境，目前已有一大批國際煙草公司進入我國的煙草市場，造成我國煙草市場的競爭更加激烈，這種市場環境對煙草公司提出了更高的要求。為了促進煙草公司的發展，在進行公司內部管理時，必須充分重視財務管理工作，以保證煙草公司財務管理目標的實現，做到保障國家財政收入穩步增長。為了滿足以上要求，煙草公司必須建立健全的財務管理體系，采用正確的管理方式，以順利實現財務管理目標。
一、煙草公司財務管理目標的原則
在我國的市場經濟體系中，煙草公司占據著十分重要的地位，這些公司不但需要保證國家財政收入，滿足社會對煙草的需求，而且需要肩負維護消費者權益、加大控煙力度等一系列責任，因此，在財務管理目標方面，煙草公司的原則存在一定的不同：首先，煙草公司財務管理最基礎的目標是利潤的最大化。在煙草公司中，實現公司利潤的最大化是財務管理工作中最基礎的目標，同樣也是煙草公司能夠維持運營的基礎條件。想要保證煙草公司實現利潤最大化，就必須實現公司在經營過程中經濟收入與支出金額之間的差額最大化，需要煙草公司在進行財務管理時采取有效的管理措施，提升煙草公司的運營能力，同時為國家財政收入的增加做出巨大的貢獻。其次，建立完善的財務管理體系。煙草公司進行財務管理的另一個目標是建立能夠穩定運行，并且科學合理的財務管理體系。為了實現這一目標，煙草公司需要在公司管理過程中參考行業內的實際情況，在財務管理工作中對會計控制、財務規劃、財務預算、資產管理、資金管理、價格管理等方面的工作引起足夠的重視，增強管理力度，有效的提升煙草公司的財務管理效率。最后，保證成本控制目標能夠順利實現。在煙草公司的正常運營過程中，如何有效的將公司的運營成本降至最低，同樣是煙草公司財務管理工作的重要目標之一。為了有效的降低公司運營成本，煙草公司必須在進行財務管理工作時提高對成本預算的控制強度，同時做好定額標準的落實工作，通過采取這些措施來提升成本控制力度，以保證財務管理工作中成本控制目標的順利完成。
二、煙草公司財務管理目標的現狀分析
在目前大部分的煙草企業中，財務管理工作目標的現狀如下：1.財務管理體系不完善當前大部分煙草公司的財務管理工作起步較晚，管理水平存在一定的不足，造成公司的財務管理體系不完善。部分煙草公司在進行經營管理工作時沒有重視財務管理，尤其是沒有根據當地的具體特點來建立起一套適應煙草公司發展的財務管理體系，導致在財務管理工作中出現不少的問題，大部分的財務管理措施沒有徹底落實，難以發揮其真正的作用。2.資金管理效率不高在大部分煙草公司目前的財務管理工作中，均存在著資金管理效率不高的問題。近年來，我國的煙草行業在上繳國家財政與稅利方面長期處于穩定增長的狀態，在各個煙草公司的內部，都擁有較大數額的銀行存款與貨幣資金，但是，部分煙草公司在進行資金管理工作時，缺乏足夠高效的管理措施，導致公司在財務管理工作中發生資金使用效率不高的現象，對煙草公司財務管理目標的實現造成了一定的影響。
三、煙草公司實現財務管理的目標路徑研究
為了確保煙草公司的采取管理目標能夠順利實現，必須從以下幾個方面入手：1.轉變工作理念。煙草公司為了能夠實現自身的財務管理目標，必須做好的基礎工作之一就是要徹底轉變財務管理工作的工作理念，在工作中開展以企業價值管理為基礎的精益財務管理模式。具體而言，就是在煙草公司進行財務管理的過程中，需要以實現公司的價值最大化為目的，工作中需要重點關注煙草公司的市場競爭力與價值創造能力的提高，也就是說，煙草公司在進行財務管理工作時，需要盡量減少不能產生實際價值的活動，在經營過程中利用最低的成本獲取最大的商業價值。2.完善預算管理體系。在公司進行經營的過程中，做好預算工作能夠具備較強的規劃與控制作用，以保證公司的財務管理目標可以順利實現，其中最關鍵的一個環節是需要全面的完善預算管理體系。在預算管理體系中，需要在公司業務流程與作業的基礎上，在所有的活動與決策中融入與價值管理工作相關的管理理念，充分利用預算實現控制。煙草公司在進行全方位預算管理工作的過程中，必須對預算的編制進行妥善的管理，并且對價值的增長目標進行準確的分析，同時將這些信息納入所有的預算項目中，并將具體的數據進行量化，固定在各個不同的業務環節內，保證煙草公司的關鍵性資源配置的合理性能夠有所提高。與此同時，還要適當的強化煙草公司經營過程中整體預算管理執行、分析以及控制環節相結合的績效考核制度，通過對部門及員工進行考核與激勵，有效的提高預算管理工作效率。3.加強成本控制。為了保證煙草公司的財務管理目標能夠順利實現，對公司運營成本進行科學的管理也是十分重要的工作內容，同時也是滿足公司利潤最大化要求的關鍵環節。煙草公司在進行成本控制管理時，必須結合公司內部各個部門的工作性質與具體特點，對不同部門的運營成本進行分類，并分別細化，以成本總金額的控制為基礎，將具體的成本金額目標分別落實到不同部門的各個具體的崗位上，并由崗位負責人進行管理，實現對運營成本的有效控制，促進公司財務管理目標的實現。4.加強資金管控。在煙草公司的財務管理工作中，資金管控同樣是重要的工作內容之一，在煙草公司進行資金管控的過程中，需要對資金管控工作的相關理念進行準確的把握，尤其是增加公司運營管理工作的強度，同時加強與銀行企業的合作，爭取獲得銀行的最佳浮動策略，有效的增加利息收益，并且通過物業出租與資產盤點等各類相關措施，進一步提高資金的保值能力與增值能力。與此同時，煙草公司還需要重視提高監督管理與結算管理工作的強度，有效的提高煙草公司在運營過程中的服務保障能力。
四、結束語
財務管理工作是煙草公司實現長遠發展目標的重要工作之一，為了促進煙草公司的發展，公司在進行財務管理的過程中，必須明確財務管理工作的最終目標。為實現這一目標，我們必須在進行財務管理工作時，從轉變工作理念、完善預算管理體系、加強成本控制以及加強資金管控等方面入手，通過正確的途徑，采取有效的改善措施，從根本上提升煙草公司的財務管理工作水平，確保財務管理目標能夠順利實現，推動煙草公司的不斷發展。
作者:張俊 單位:中國煙草總公司
參考文獻
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(一)財務指標分析
在財務指標體系的上，分層次的對各項指標進行合理、深入分析。比如說在對某個指標實際值來講，可以依照指標的計算公式和含義以及標準值范圍進行深入的了解和闡述，進而對此項指標對企業的反應程度。與此同時還能將一組具有相關關系的指標進行綜合分析，對各項財務指標的變動情況、實際值大小范圍及比例構成等方面進行全面的理解，進而更好的反映出供電公司財務指標體系的具體情況及特點。
(二)財務報表分析
財務報表的分析指的是對供電公司財務報表的分析，在這項工作開展的時候，可以有針對性的對部分報表進行分析，這也就是對某一部分進行的分析，利用這樣的方法能夠切實了解到企業內部某一項工作的具體情況和特性。在分析過程的開張過程中可利用相關的財務分析軟件進行財務報表的統一、隱藏、混合分析，如將不同單位的不同報表項目進行組合分析、同單位的不同報表項目進行綜合分析等等，總而言之，盡可能利用多的分析角度更加能夠準確的判斷出供電公司的財務狀況。
(三)綜合方案分析
綜合方案分析在財務日常管理工作分析的基礎上搭建了一種新的分析方案方式，它將財務管理分析過程中的部分分析方法設置為進行指標分析的綜合方案，這就包括對企業整體經營狀況、企業利潤分析、收支分析、損益分析資產分析與售電結構分析。分析的方案可以根據公司具體情況進行添加設置，這樣一來就便于公司不同需要進行新的分析方法的建立。從利潤分析方案的角度上來講，它完成的利潤與同期相比情況、預算完成情況、利潤總體結構趨勢分析和企業內部利潤的分析等多個方面，它的內容十分廣泛。所以在開展綜合分析的時候需要根據企業自身的實際情況，有效快捷的制定出分析結果。
二、改進分析方法，完善有效措施，深入詳細的綜合分析
(一)財務綜合比率分析
1．構成比率分析
構成比例分析即結構分析，通過對企業內部各項指標占總指標的比例，進而結合部分與整體的關系來分析部分對整體產生的影響。從中發現關鍵因素，找到企業內部的重點。從整體上來說，通過這些結構的變化來掌握某一項經濟變化的趨勢。
2．相關比率分析
一般來講，相關比例分析指的就是通過一系列的指標值的計算來實現，其中涉及到很多方面，本文就選取了三個比較重要的方面來進行闡釋和說明:
①償債能力分析:這就需要把流動資產、流動負債和速動資產分別分析和加以對比，利用相關的指標算出流動的比率、速動比率的實際值，進而反映企業的短期償債能力。
②盈利能力分析:盈利能力分析是將供電公司某個經濟活動中的經費和收益的比例進行比較和分析，進而反映出投入和產出的具體管理。如將銷售所得收入與凈利潤、成本費和利潤總額、等等進行比較分析，能夠分別得出利潤額、總資產報酬等指標，這樣一來，通過盈利能力的分析能夠從不同的角度反映出供電公司企業實際的盈利能力。
③發展能力分析:發展力分析指的就是將當月的銷售額與上期相比增長的銷售收入，從其中得出相應的結果，最終得出銷售增長率和近利潤增長率等指標，這些指標能夠較為準確的反映出供電公司的市場占有率及發展潛力，在預測供電公司未來的發展上也有重要的參考意義。需要注意的是，本文上述的所有者的權益和利潤分析雖然說可以作為供電公司的指標分析，但是地市供電公司是非獨立法人的供電企業，對于非獨立企業的供電公司并不適用。即使這樣，但是我們可以對這些指標稍加處理，即購網電量與實際購網電價的乘積。如此以來就可以把供電公司的內部利潤還原成為它的正常利潤了。
(二)發展趨勢分析
將連續幾期的財務指標值進行對比分析就是發展趨勢分析，通過發展趨勢分析可以觀察到相關指標的增減變動、幅度、數額的具體情況，從而可以反映出供電公司的財務情況和生產情況，具體的分析過程當中可以根據所引起變化的原因、性質，這些指標都是可以對公司發展前進加以預測的。不僅如此，發展趨勢分析還可以運動到供電公司財務分析的各個方面中去，如售電量、售電電價、銷售收入、現金流量及成本費用等進行發展趨勢預測。
三、結束語
一、戰略管理
戰略管理就是指為實現目標而進行的規劃和控制過程，包括確定戰略目標、制定戰略規劃、實施戰略部署和評價戰略管理業績四個方面。一個企業能否順利發展，在很大程度上取決于其發展戰略的正確與否。集團公司應該從整個集團的角度出發，在對國家產業政策、市場狀況和競爭對手的情況進行充分研究的基礎上，結合實際情況，制定出集團的宏觀規劃，掌握好集團的發展方向，使各子公司都能圍繞集團的戰略管理目標開展具體的生產經營活動。集團公司的財務管理應以資金管理為核心，以發展方向為指導，通過籌資約束和控制，實現產業結構和資本結構的調整和優化。
二、資金管理
資金是企業的血液，它只有在充分有效的運動中才能體現其價值。企業集團的資金從數量到結構都比單一企業更加雄厚和復雜，企業集團各單位資金的籌集和使用均應納入集團公司的統一管理和統一安排，才能使有限的資金發揮最大使用效果。從企業集團的資金籌措、投放和調配到資金收益的產生，集團公司要實施全過程的管理，同時要把集團公司的財務部門轉變為企業集團的資金管理中心、籌措和調配中心，以及投資中心，具體應做好以下幾方面工作。
1、資金融通方面。企業集團因其規模大、實力強、聲譽好，在資金市場上具有較強的融資能力，而且在向銀行借款時，企業集團采用集中借貸方式在資金市場上尋求資金，通常會取得較為優惠的條件，從而降低融資成本。所以，集團公司應充分利用這一優勢在資金市場上通過各種融資渠道籌措、融通資金，為企業集團的發展創造良好的資金條件。
2、資金使用方面。企業集團由于所屬企業眾多，資金的需求、余缺各不相同，但內部的有償融通可以起到提高資金使用效率的作用。在集團內部，暫時閑置的資金可以優先調劑給那些需要借入資金的企業使用，不僅可以降低資金的使用成本，還可以提高集團的整體經濟效益。目前許多企業集團由集團公司發起成立了財務公司、內部銀行和內部結算中心等內部資金融通管理機構，這不僅可使集團內部的資金充分流動起來，避免資金的閑置浪費，而且可以提高企業資金的管理水平，增強集團的對外籌資能力。
3、資金控制方面。財務部門除了管理和協調集團資金調度和融通外，還應對集團資金正常運轉進行控制和監督。資金控制的實質是理財權限的劃分，一般應根據企業集團內部成員及企業規模的大小和數量的多少。各子公司距離集團公司的遠近、集團公司所持子公司股份比重的大小、子公司財務管理人員業務素質的高低等因素來確定。一般對于大額的資金支付，集團公司應規定一定的批準權限，以避免巨額資金輕率付出而造成失誤。集團公司還應對一些諸如對外投資、外匯買賣、境外付款、貸款擔保和財產抵押等特殊業務作出規定，加以限制或明確審批權限。
三、投資管理
企業集團應高度重視對長期投資的控制和管理，加強集團公司在投資決策方面的職能作用，從決策程序上進行監督，力爭以有限的資本形成高效益的資本回報結構，應著重管好以下方面：
1、投資方向的引導。作為集團公司管理核心的財務管理，應充分發揮財務的診斷、預測和參與決策的作用，研究政府的宏觀經濟政策，根據自身的行業優勢和市場狀況，選擇適當的投資方向，制定合理的發展戰略。通過對產業結構效益的分析，及時提出資本結構的調整方案和轉移措施，引導成員企業的資金流向，使其達到良好的資產經營狀態。
2．投資規模的控制。投資規模的大小因為投資成本、管理能力、負債比率以及投資回收期的長短等因素的影響而受到約束和控制。由于集團的各成員企業常會為了短期、局部的利益而追求企業外延的盲目擴大，因此，集團公司必須從企業集團的整體出發，對投資規模進行全面而長遠的規劃，將各子公司的投資規模控制在一定的范圍之內。
3、投資項目的審定。對于投資項目的可行性研究方法及其決策程序，應由集團公司統一規定；而對于具體投資項目，應通過規定不同的審批權限進行審定。一般，規模較大的項目由集團公司審批，規模較小的項目由于公司按投資決策程序自行規定。
四、預算管理
集團公司的基本職能是管理和運用資產產權，因此，加強集團公司的資產管理就成為集團公司財務管理的重要內容。資產的預算管理主要包括兩方面內容：
1、資產投資支出的預算管理。集團公司應根據上年度的資產投資收益和集團的發展規劃，做好本年度的投資支出預算，并在對市場和投資項目效益進行仔細分析的基礎上，確定增量資產的支出結構和支出規模；同時對存量資產的調整做出預算，確定其調整方向和規模。通過投資支出的預算管理，實行對集團資產存量和增量的分類管理，規范集團的資產投資行為，控制集團的經營性資產與非經營性資產、生產性資產與非生產性資產的比例，確保集團的資產營運與集團的發展戰略相一致。
2、資產收益的預算管理。集團公司財務管理必須做好資產收益的預算工作，制定明確的收益目標，并將收益目標合理分解，層層落實到有關的全資、控股、參股子公司，同時強化收益管理、這里要考慮兩個問題：一是要決定是由子公司擁有利潤留成，還是由集團公司統一調度、支配；二是要確定于公司稅后利潤上繳比例的大小。
關鍵詞：EVA評價分析方法；財產保險公司；財務管理
保險業如何提高各級分支機構經營效益，以提高公司整體經營效益，從而實現公司價值最大化，關系到公司的生存和發展，也是保險公司財產管理所面臨的最大課題。在新時期下，面對激烈競爭的市場及我國加入WTO的巨大壓力，我國財產保險公司必須完成從保費規模增長型向管理效益增長型的轉變。本文通過研究和改進財險的業績評價體系，并將其運用于分支機構，進而最終達到提升公司價值的思路和方法，對于中國財產保險公司來說具有極大的現實意義。
1我國財產保險市場的現狀與財務管理目標
1.1我國財產保險市場的現狀
截止到2008年12月，全國共有財產保險公司45家，其中外資公司15家。從各財產保險公司市場占有率來看，中資保險公司仍然占據絕對優勢，2008年中資財產保險公司市場份額為97.56%，其中市場份額居于領先地位的有中國人保、太保財險、平安財險三大公司。雖然中資保險公司市場份額較大，但是與外資公司相比，固定資本所占比例較高，資產流動性偏低，償付能力準備不夠充足，資產利用率不高。利潤主要來源于主營業務收入，即承保利潤，與外資公司比較中資公司盈利能力較弱。
1.2我國財產保險公司的管理目標
中國財產保險公司財產目標經歷了從產值最大化、利潤最大化、股東財富最大化到企業價值最大化的演變過程。產值最大化是在計劃經濟體制下形成的。作為現代保險公司來說，追求價值最大化已經成為明確的管理目標。價值最大化的理論含義是：一是價值體現為未來預期收益的現值，而不是簡單的資產的帳面價值；二是未來預期收益體現為現金流量，而不是簡單的會計利潤，現金流是可以折現的；三是未來預期現金流具有不同程度的風險，隨著經濟和競爭的全球化，風險、復雜性和不確定性構成了現代及以后的商業經營環境，也使企業的未來收益具有不同程度的風險；四是資本具有成本，資本的基本回報要求使資本成為最昂貴的一種資金來源。把價值最大化作為目標是很具重要意義的，首先它考慮到了資金的時間價值和投資風險；其次它反映了對企業資本保值增值的要求，克服了管理上的片面性和短期行為，追求長期利益最大化；再次能夠優化資源配置方向，使資源向著回報高、效率高、風險低、創造最大價值的區域、產品和客戶傾斜。
2EVA評價分析方法的內涵
2.1EVA評價分析方法的概念
經濟增加值EVA是英文EconomicValueAdded的縮寫，其公認的標準定義是指公司稅后經營利潤扣除債務和股權成本后的利潤余額。它的核心思想是一個公司只有在其資本收益超過為獲得該收益所投入資本的全部成本時，才能為股東帶來價值。如果EVA值為負，那么公司就是在耗費自己的資產；如果差額為零，說明企業的利潤僅能滿足債權人和投資者預期獲得的收益。EVA管理是市場價值實現的一個方式，它又是把與市場價值相連的激勵機制得以實現的一個方式，市場價值的管理、薪酬激勵機制的設計、預算管理、戰略規劃基于經濟增加值的管理來實現。EVA把股東、管理者、員工的意志和行為最大限度地統一起來，創造了管理上的奇跡，成為創造財富的基礎。基于這種認識，EVA不僅是一種有效的公司業績度量指標，同時還是企業進行決策與戰略評估，以及資金運用和出售定價的基本理念。EVA評價分析方法實質可歸納為4個“M”，即評價指標(Measurement)、管理體系(Management)、激勵制度(Motivation)和理念體系(Mindset)。
2.2EVA與保險公司財務管理目標的關系
根據概念上分析，EVA的主要特征表現在：一是在計量上完整覆蓋了包括資本成本在內的各項成本要素，這是它與傳統的利潤、資產收益率、現金流等評價指標的本質區別，從根本上體現了股東利益，詮釋了企業創造財富的真正內涵。二是剔除了公認會計準則功能性的，偏離股東利益因素的影響，從內部管理角度，對財產收支和資本項目進行合理調整，設計出符合實現股東利益最大化的績效評價和激勵機制。三是為企業經營管理確立了長遠、清晰、唯一的目標，而且是反映絕對數額越大越好的指標。盡管EVA本身是期間的流量指標，但長期滾動的EVA則反映了企業長期價值的增長，企業價值的增長=市場增加值(MVA)在數量上等于企業未來年度EVA的折現值的總和，EVA和MVA具有本質的一致性，和對企業市場表現同樣的解釋力。要實現價值最大化，每年產生的經濟增加值就要更多，或者說經濟增加值的變化會帶來企業價值的變化，實際上，這兩個指標一個是存量，一個是增量。
3基于EVA評價分析方法的財產保險公司財產管理的措施
3.1發揮EVA的資源配置機制
EVA約束觀念的建立本身是一個很大的轉變和進步?，F在國內很多保險公司，還沒有把EVA的理論應用到實際中去，在承保的時候隨意降低費率，抬高手續費，賠付時放寬標準，以賠促保，其最后的結果就是嚴重影響公司的長期價值創造。如果不控制成本和風險，市場再大也不會創造價值甚至會毀滅價值。經濟資本的約束是不是影響了市場份額，如果錯誤地理解了這個機制，就有可能影響市場份額，因為本來能夠盈利的業務通過錯誤算帳誤導了經營決策。事實上，保險最重要的市場是價值市場，只有那些能夠創造價值的市場才是應該努力爭取的市場，并不是簡單的保費規模。經濟資本總量的要求，使得經濟資本與賬面資本保持一致，其次，也體現了不同的風險，這就必然會造成有的業務系數高，有的業務系數低。實際經營中應努力使得相關資產組合的風險系數最低，而不要簡單的追求單一產品的風險系數最低。因為開展的業務是相互聯系的，片面開展單一品種肯定不能達到公司價值最大化。
3.2運用EVA衡量各個業務單元的真實業績
將EVA指標分配到各業務單元，以指標完成情況作為投入多少的依據。這樣將企業資金真正投入到創造“創值”的機構和業務，并以此控制投入規模，提高資本配置效率，并同時注重到規模擴大與提高效益的結合。以一定的EVA指標要求分支機構，如不能達到，則不能開設該新機構。同時，對于長期經營不善的機構，可予以撤、并。為確保新設機構質量，可制定人均EVA指標，要求定期報告。對于業務單元，致力于結構調整，大力發展有效益的、邊際利潤率高的創值業務，堅決退出無利潤區，將價值創造建立在每一張保單上；將扶持優秀業務和淘汰劣質業務結合起來，大力推出有效益的險種。業務結構調整的同時，公司要加快新產品的研制步伐，積極開發內含價值高的新產品，以代替那些內含價值較低、效益較差的產品，逐漸形成一方面有著人性化設計、符合客戶需求，另一方面又有較高的邊際效益、有利于公司的長遠發展的產品體系。
3.3選擇合理的EVA分析考核方法
保險公司在實踐中需要單獨對部門進行業績評估，這樣可以強化部門經理最大化其直接可控的業務價值的能力，但是使用公司整體的績效指標來確定部門管理人員的報酬，不能充分調動部門經理積極性，會產生靠其他部門績效“搭便車”的動機，因此對公司部門進行考核就顯得非常重要。對公司部門進行考核時，可以采取“EVA中心法”和“EVA驅動因素法”兩種方式?！癊VA中心”是指組織內部可以對自身創造的EVA進行度量和管理的業務單位。一般而言，作為一個EVA中心，必須具有對自己的收入、成本和費用較為完全的自?！癊VA驅動因素”是指經營過程中影響EVA結果并且易于與公司內部部門或個人掛起鉤來的各種指標。相對于國內大部分保險公司來講，基于目前采用的組織架構形式，在部門考核中采用“EVA驅動因素法”為適當?！癊VA驅動因素法”的關鍵在于確定EVA驅動因素。EVA驅動因素可以分為直接驅動因素和間接驅動因素。前者指與EVA指標存在直接數量關系的因素，后者指間接影響EVA的因素。EVA驅動因素還可以分為財產驅動因素和非財產驅動因素前者由各類會計數據組合而成，后者構成中不包含會計數據。一般而言，直接驅動因素大部分都屬財產驅動因素。
3.4建立基于EVA的薪酬激勵計劃
基于EVA的薪酬激勵計劃是將紅利支付與紅利報酬分割開，在紅利銀行制度下，將以EVA為基礎的管理者紅利計入其紅利銀行帳戶中，該賬戶在該期間的期初余額包括以前期間的紅利報酬超過以前期間紅利支付的余額。本期支付的紅利則基于更新后的紅利賬戶余額。具體運用時再以一個不變的比例支付紅利獎金，如紅利賬戶余額的三分之一。如果公司經營業績始終良好，紅利銀行的余額會越來越多；如果紅利賬戶的余額為負，則當期沒有獎金支付，同時借記該賬戶；而如果管理人員離開公司，就會失去這筆獎金，本期的余額將被轉存到下一期。這一制度下既允許了公司基于單一區間的高額報告業績，獎勵給管理者高額紅利，同時獎金不封頂。但是如果以后的事實表明業績的虛假的，更多的紅利獎勵將在被支付之前被終止。紅利銀行制度通過基于后續期間的報告業績來修正紅利支付，削減了管理者從事短期行為的動機，同時它也給具有高業績的誠實的管理者提供了極大的獎勵。管理者知道，增進自己利益的惟一方式就是為股東創造更多的財富。
參考文獻
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關鍵詞：財務總監；上市公司；財務管理；職能與作用
財務總監，即人們常說的CFO，同CEO一起在企業管理中占據重要地位。CFO這一崗位源自于20世紀70年代美國實施新的會計制度之后，自1980年后，財務總監這一崗位如雨后春筍一般，不斷在各大上市公司出現。而在我國，財務總監在企業中凸顯其管理地位的時間則晚于美國近20年。財務總監顧名思義就是對企業或者公司的財務進行監督管理，目前，許多上市公司都是所有權與經營管理權相分離，財務總監則是對經營者進行財務方面的監督管理，在公平公正的前提下，保證所有者的利益最大化。隨著經濟體制改革的不斷加深，各企業公司內部改革也在不斷地進行著，財務總監就要充分發揮其職能，使公司能夠持續發展。雖然，上市公司對財務總監在財務管理中的作用越來越重視，但是還存在一些問題。例如，對財務總監的職能與作用認識不到位，財務總監不僅僅是監督作用，還應該扮演著公司管理與決策的作用，但許多公司只注重了其監督作用，而忽視了其管理作用，財務總監的職能未能得以充分發揮。上市公司的經營管理及財務管理關乎我國經濟的發展，社會穩定，對財務總監在上市公司財務管理中職能與作用的研究有著重要現實意義。
一、財務總監在上市公司財務管理中的作用與職能淺析
(一)監督管理公司資金運作，使得公司利益最大化
財務總監作為上市公司財務管理的首要領導者，其最主要的職能之一就是對公司和下屬公司的財務情況進行監督和管理，從而在一定程度上杜絕了由于法人權利過度集中導致的一系列財務舞弊現象。上市公司一般都存在許多下屬的分公司，而對于分公司的控制主要是在財務上的管理與控制，我國目前最為常見的對分公司財務管控的方式就是財務總監委派制度，所以財務總監在上市公司的財務管理與資金運作中有著至關重要的作用。財務總監可以實時地對公司或者分公司的財務報表、預算投資資料、貸款情況等進行分析，及時地發現其中的問題，從而可以合理地控制分公司的濫投、資金流動不合理等，使上市公司資金的運作按照規定落實到實處，實現上市公司利益最大化。
(二)制定財務戰略，保證公司投資戰略的合理性
財務總監除了實行其監督管理作用之外，還要參與有關財務工作與戰略制定的任務，CFO是繼CEO之后對公司財務戰略最具影響力的決策者。財務總監對整個公司或者分公司的財務狀況有著較為詳細地了解，在進行相應的戰略制定時候，財務總監能夠根據實際情況提出合理地意見。另外，財務總監在管理層中占據重要的位置，能夠了解總公司以及各分公司每個管理層對該公司發展動向預測，能夠掌握各公司的具體發展情況，在總公司給各公司進行任務分配時候提出合理地建議，在公正的前提下，保證總公司能夠合理地進行資源分配，給各分公司提供相應的投資資金。可見，財務總監在上市公司的戰略投資與決策中起著決定性的作用，是公司財務戰略制定以及投資合理的前提和保障。
(三)協調內外部關系，確保公司管理順利開展
財務總監在企業公司管理中不僅要為CEO和總經理提供相應的決策建議，在對與客戶、市場以及政府關系的處理中扮演重要的角色，是協調內外部關系的樞紐。財務總監只有在客戶、市場以及政府中建立了良好的信用，客戶才會放心地與公司進行合作，才能保證上市公司在市場活動中獲得真實的信息，政府也會大力支持上市公司，這一切都源自于財務總監工作是否到位。同樣的，公司的發展與銀行的支持作用密不可分，銀行能夠在上市公司遇到危機時候提供相應的資金供應，保證其順利渡過難關，而財務總監在維持好公司與銀行關系中起著重要作用。財務總監，在維持外部關系的同時，因其公平公正性，也可以激勵底層工作人員的積極性，同時也可以取得股東的信任，維持公司內部的正常運轉。故財務總監在協調上市公司內外部關系，確保公司管理順利展開中的作用不容忽視。
二、財務總監制度在上市公司財務管理中存在問題研究分析
(一)上市公司中財務總監職能未得以充分發揮
雖然財務總監在上市公司中的地位從未有過變動，但是其職能和作用仍然沒有得到充分有力的發揮。有許多企業或者上市公司中財務總監仍然只旅行著所謂總會計師的責任，只是對公司內部的財務狀況進行監督和總結，而沒有發揮出其決策和管理的作用，而只是將財務的相關內容匯報給領導層，由領導層對公司的發展方向做出決定，這樣沒有財務總監的參與，在制定相應的投資戰略時候就不能夠把有關資金運作部分合理地考慮進去，缺乏財務領導者對投資對象的看法，所投資的項目后期資金的供應和收益的風險將大幅度提升。據2015年我國財政部調查發現，在我國的所有企業的CFO中有近70%的都是財務管理人員出生。財務人員往往形成了重財務管理而輕經營管理的思想，使得財務總監在公司中職能不能充分發揮。
(二)上市公司中財務總監與各管理層之間的交流缺乏
財務總監因為其工作性質，在工作上要經常與董事會、監事會、總經理等進行交流溝通，但是目前上市公司中財務總監與各管理層之間的交流體制建設不完善，缺乏有效地交流溝通，財務總監的工作落實不到位。主要原因是由于對財務總監與各管理層之間的關系認識不到位，并且對財務總監的權利及義務規定模糊，財務總監進行管理工作時候模棱兩可。財務總監是直接受董事會領導，跟公司總經理屬于合作關系，而不是領導關系，在進行工作時候財務總監與其他管理層在進行項目策劃或者投資決策時候就會因交流不善而出現問題。同樣，上市公司的財務總監委制度，將財務總監定位監督的性質，常被分公司孤立，如果財務總監不能將分公司情況直接反饋回給總公司管理層，或者不能與分公司管理層進行有效溝通，相關工作就會受阻，財務總監委派制度就失去了其意義，不僅沒有達到應有的效果，還會增加公司的管理負擔。
(三)上市公司中有關財務總監的規章制度不完善
制度的不完善，也是上市公司中財務總監存在的常見問題之一，由于當前我國沒有完整的類似于《會計法》之類的法規或者條例對財務總監的選派、工作內容、權利和義務、獎懲措施等進行規定。許多上市公司所實行的財務總監的規章制度都是依據傳統的總會計師的制度進行制定的，或者根據公司的發展現狀由公司股東或者高層進行協商制定，沒有一個統一的標準，會存在諸多漏洞。目前，由于制度問題，例如對財務總監的監督不到位，往往會出現財務總監委派制度下監督失效或者監督職權濫用以便謀取私利的情況，下屬分公司只受監督而沒有監督財務總監的權利。另外，相關財務總監的獎懲制度不完善，未將財務總監所獲的經濟效益與公司的發展和盈利掛鉤，財務總監就會缺少工作積極性。
三、加強財務總監在上市公司中財務管理的途徑探索
(一)加強財務總監職能宣傳，充分發揮其作用
財務總監職能與作用的宣傳，是加強財務總監在上市公司財務管理和公司經營管理中充分發揮其能力的首要任務。因為這樣可以使得上市公司的管理層和下屬員工以及分公司的人員都充分了解到財務總監在公司中所起到的作用和其權利，進一步鞏固財務總監在公司管理層中的地位，也使得各管理層以及工作人員能夠很好地配合財務總監的工作。在進行宣傳工作時候，首先要加強各領導層對財務總監的認識，在定期召開的股東大會和公司高層會議上體現出財務總監的經營管理作用以及財務管理職能，使得公司管理層對財務總監的職能與作用有較為清晰的認識。其次，在進行財務總監委派時候，要加強對下屬分公司財務總監作用的教育，下發相關文件，讓分公司管理層意識到財務總監的作用不僅限于其監督作用，還有經營管理作用，從而保證財務總監在下屬分公司的工作順利開展。
(二)明確財務總監定位，加強與管理層之間的交流溝通
財務總監的定位在上市公司的經營管理中至關重要，是財務總監職能與作用得以充分發揮的前提，要加強定位除了相應的宣傳工作外就是交流機制的完善，上市公司要建立完善的交流機制。第一，加強與公司股東、CEO之間的交流，財務總監要通過不斷參與公司的高層會議來，對各高層管理人員對公司發展的想法和規劃有所了解，并積極參與影響公司走向的項目的制定與決策過程；第二，加強財務總監與下屬財務部門或者分公司財務管理層的交流，通過建立相應得財務交流信息系統，財務總監可以在線上定期地聽取各財務主管人員的匯報，對公司內部的財務狀況有實時地了解。這樣，也可以加強與下屬人員的交流溝通，對各人員的工作能力有一定地了解，便于后期工作的展開；第三，建立與外部各銀行、各企業以及各客戶之間領導層的交流溝通渠道，使得財務人員能夠有效協調公司與外部之間的關系。
(三)完善財務總監相關規章制度，保證財務管理工作順利開展
制度的完善也是財務總監職能與作用得以發揮體現的保障，國家財政部應當聯合立法部門對財務總監的職能以及其權利義務進行相應的規定。而除了政府的參與，公司內部的規章制度的完善才尤為重要，上市公司要依據國家出臺的法規與政策對財務總監的規章制度進行完善。在規章制度中要明確財務總監的地位以及其可參與的決策項目，對財務總監的選派、培訓等有較為詳細的規定，在用人時候要不拘一格，不要一味地采用財務出生的人員擔任CFO。監督制度的制定也很重要，不僅要保證財務總監能發揮出其監督職能，還要在制度中規定對財務總監的監督，避免其假公濟私謀取私利造成公司損失。最后，完善獎懲機制，將財務總監的業績與企業的效益以及經營管理的相關結果掛鉤。
四、結語
財務總監在上市公司中地位不容忽視，財務總監要充分發揮出其監督、經營管理、協調內外部關系、決策財務計劃等一系列職能和作用。上市公司要通過宣傳財務總監職能和作用，加強交流溝通機制的建設以及完善規章制度等一系列措施來改善財務總監在上市公司中的地位，并充分發揮其職能，為公司財務的管理，經濟效益的提高奠定一定基礎。
作者:白榮巔 單位:山東賽托生物科技股份有限公司
參考文獻：
[1]王秀芬，方巍.論財務總監在現代企業管理中的定位與能力匹配[J].當代經濟,2015,13:64-65.
第三條公司財務部門的職能
（一）認真貫徹執行國家有關的財務管理制度。
（二）建立健全財務管理的各種規章制度，編制財務計劃，加強經營核算管理，反映、分析財務計劃的執行情況，檢查監督財務紀律執行情況。
（三）積極為經營管理服務，促進公司取得較好的經濟效益。
（四）厲行節約，合理使用資金。
（五）合理分配公司收入，及時完成需要上交的稅收及管理費用。
（六）對有關機構及財政、稅務、銀行部門了解、檢查財務工作，主動提供有關資料，如實反映情況。
（七）完成公司交給的其他工作。
第四條公司財務部由總會計師、會計、出納和審計工作人員組成組成。在沒有專職總會計師之前，總會計師職責可由會計兼任。在沒有專職審計人員之前，審計員可由總經理兼任。
第五條總會計師負責組織本公司的下列工作：
（一）編制和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金；
（二）進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益；
（三）建立健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析：
（四）承辦公司領導交辦的其他工作。
第六條會計的主要工作職責是：
（一）按照國家會計制度的規定，記帳、復帳、報帳做到手續完備，數字準確，帳目清楚，按期報帳。
（二）按照經濟核算原則，定期檢查，分析公司財務、成本和利潤的執行情況，挖掘增收節支潛力，考核資金使用效果，及時向總經理提出合理化建議，當好公司參謀。
（三）妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料。
（四）完成公司領導交付的其他工作。
第七條出納的主要工作職責是：
（一）認真執行現金管理制度。
（二）嚴格執行庫存現金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現金，不認白條抵壓現金。
（三）建立健全現金出納各種帳目，嚴格審核現金收付憑證。
（四）嚴格支票管理制度，編制支票使用手續，使用支票須經總經理簽字后，方可生效。
（五）積極配合銀行做好對帳、報帳工作。
（六）配合會計做好各種帳務處理。
（七）完成公司領導交付的其他工作。
第八條審計的主要工作職責是：
（一）認真貫徹執行有關審計管理制度。
（二）監督公司財務計劃的執行、決算、預算外資金收支與財務收支有關的各項經濟活動及其經濟效益。
（三）詳細核對公司的各項與財務有關的數字、金額、期限、手續等是否準確無誤。
（四）審閱公司的計劃資料、合同和其他有關經濟資料，以便掌握情況，發現問題，積累證據。
（五）糾正財務工作中的差錯弊端，規范公司的經濟行為。
（六）針對公司財務工作中出現問題產生的原因提出改進建議和措施。
（七）完成公司領導交付的其他工作。
第二章總則
第一條為加強公司財務工作管理，發揮財務在公司經營管理和提高經濟效益中的作用，根據中華人民共和國財政部頒發的《企業財務通則》和《工業企業財務制度》特制定本制度。
第二條本制度適用于克萊斯公司，公司各部門和員工在辦理財會事務，必須遵守本制度。
第三章財務工作管理
第九條會計年度自一月一日起至十二月三十一日止。
第十條會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準確、完整，并符合會計制度的規定。
第十一條財務工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，并根據審核的原始憑證編制記帳憑證。會計、出納員記帳，都必須在記帳憑證上簽字。
第十二條財務工作人員應當會同總經理辦公室專人定期進行財務清查，保證帳簿記錄與實物、款項相符。
第十三條財務工作人員應根據帳簿記錄編制會計報表上報總經理，并報送有關部門。會計報表每月由會計編制并上報一次。會計報表須會計簽名或蓋章。
第十四條財務工作人員對本公司實行會計監督。財務工作人員對不真實、不合法的原始憑證，不予受理；對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補充。
第十五條財務工作人員發現帳簿記錄與實物、款項不符時，應及時向總經理書面報告，并請求查明原因，作出處理。
第十六條財務工作應當建立內部稽核制度，并做好內部審計。
第十七條出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管及收入、費用、債權和債務帳目的登記工作。
第十八條財務審計每季一次。審計人員根據審計事項實行審計，并做出審計報告，報送總經理。
第十九條財務工作人員調動工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續。
第二十條財務工作人員辦理交接手續，由總經理辦公室主任監交。
第四章支票管理
第二十一條支票由出納員或總經理指定專人保管。支票使用時須有支票領用單，經總經理批準簽字，然后將支票按批準金額封頭，加蓋印章、填寫日期、用途、登記號碼，領用人在支票領用簿上簽字備查。
第二十二條支票付款后憑支票存根，發票由經手人簽字、會計核對（購置物品由保管員簽字）、總經理審批。填寫金額無誤，完成后交出納人員。出納員統一編制憑證號，按規定登記銀行帳號，原支票領用人在支票領用單及登記簿上注銷。
第二十三條公司財務人員支付（包括公私借用）每一筆款項，不論金額大小均須總經理簽字?？偨浝硗獬鰬韶攧杖藛T設法通知，同意后可先付款后補簽。
第五章現金管理
第二十四條公司可以在下列范圍內使用現金：
（一）職員工資、津貼、獎金；
（二）個人勞務報酬；
（三）出差人員必須攜帶的差旅費；
（四）結算起點以下的零星支出；
（五）總經理批準的其他開支。結算起點定為×××元，結算規定的調整，由總經理確定。
第二十五條除本制度第二十四條外，財務人員支付個人款項，超過使用現金限額的部分，應當以支票支付；確需全額支付現金的，經會計審核，總經理批準后支付現金。
第二十六條公司固定資產、辦公用品、勞保、福利及其他工作用品必須采取轉帳結算方式，不得使用現金。
第二十七條日常零星開支所需庫存現金限額為200×××元。超額部分應存入銀行。
第二十八條財務人員支付現金，可以從公司庫存現金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現金收入中直接支付（即坐支）。因特殊情況確需坐支的，應事先報經總經理批準。
第二十九條財務人員從銀行提取現金，應當填寫《現金領用單》，并寫明用途和金額，由總經理批準后提取。
第三十條公司職員因工作需要借用現金，需填寫《借款單》，經會計審核；交總經理批準簽字后方可借用。超過還款期限即轉應收款，在當月工資中扣還。
第三十一條符合本規定第二十四條的，憑發票、差旅費單及公司認可的有效報銷或領款憑證，經手人簽字，會計審核，總經理批準后由出納支付現金。
第三十二條發票及報銷單經總經理批準后，由會計審核，經手人簽字，金額數量無誤，填制記帳憑證。
第三十三條工資由財務人員依據總經理辦公室及各部門每月提供的核發工資資料編制職員工資表，交總經理簽字，財務人員按時提款，當月發放工資，填制記帳憑證，進行帳務處理。
第三十四條差旅費及各種補助單（包括領款單），由部門經理簽字，會計審核時間、天數無誤并報送總經理簽字，填制憑證，交出納員付款，辦理會計核算手續。
第三十五條出納人員應當建立健全現金帳目，逐筆記載現金支付。帳目應當日清月結，每日結算，帳款相符。
第六章會計檔案管理
第三十六條凡是本公司的會計憑證、會計帳簿、會計報表、會計文件和其他有保存價值的資料，均應歸檔。
第三十七條會計憑證應按月、按編號順序每月裝訂成冊，標明月份、季度、年起止、號數、單據張數，由會計及有關人員簽名蓋章（包括制單、審核、記帳、主管），由總經理指定專人歸檔保存，歸檔前應加以裝訂。
第三十八條會計報表應分月、季、年報、按時歸檔，由總經理指定專人保管，并分類填制目錄。
第三十九條會計檔案不得攜帶外出，凡查閱、復制、摘錄會計檔案，須經總經理批準。
第七章處罰辦法第
第四十條出現下列情況之一的，對財務人員予以警告并扣發本人月薪1-3倍：
（一）超出規定范圍、限額使用現金的或超出核定的庫存現金金額留存現金的；
（二）用不符合財務會計制度規定的憑證頂替銀行存款或庫存現金的；
（三）未經批準，擅自挪用或借用他人資金（包括現金）或支付款項的；
（四）利用帳戶替其他單位和個人套取現金的；
（五）未經批準坐支或未按批準的坐支范圍和限額坐支現金的；
（六）保留帳外款項或將公司款項以財務人員個人儲蓄方式存入銀行的；
（七）違反本制度條款認定應予處罰的。
第四十一條出現下列情況之一的，財務人員應予解聘。
（一）違反財務制度，造成財務工作嚴重混亂的；
（二）拒絕提供或提供虛假的會計憑證、帳表、文件資料的；
（三）偽造、變造、謊報、毀滅、隱匿會計憑證、會計帳簿的；
（四）利用職務便利，非法占有或虛報冒領、騙取公司財物的；
（五）弄虛作假、營私舞弊，非法謀私，泄露秘密及貪污挪用公司款項的；
（六）在工作范圍內發生嚴重失誤或者由于致使公司利益遭受損失的；
（七）有其他瀆職行為和嚴重錯誤，應當予以辭退的。
第八章附則
[關鍵詞]財務管理分析；供電公司；創新
中圖分類號：F426.61；F406.72 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）22-0053-01
電力行業不僅是我國經濟建設中的重要支柱行業之一，還是民生建設中不可缺少的能源行業。做好財務管理工作，保證電力行業長遠發展的有效保障之一，因此對供電公司財務管理中存在的問題進行深入分析，并采取相應的創新措施，是保證供電公司健康運轉的有效措施之一。
一、供電公司財務管理現狀
財務管理分析是指用企業財務報表、會計基礎作為依據，服務對象為企業投資人或者是債權人，主要方法為系統分析企業以往的投資、經營和償債能力進行評價和分析，從而幫助企業管理者做出利于企業發展的決策。我國供電公司財務管理主要存在以下幾點問題：
1、缺乏財務管理意識
雖然我國電力行業在近年來已經進行了多次改革，但是在新時期下，國內仍有少部分供電公司的管理者仍然沒有意識到財務管理工作在整個企業運行中起到的促進作用。公司領導不重視專業的財務管理，致使很多供電公司的財務工作都是采用的傳統管理工作模式，缺乏專業的財務管理制度、報表制度，管理部門嚴重阻礙公司的整體發展。
2、財務管理目標方向不對
知識、財務是企業資本主要的兩種資本形式，加之我國的多種經濟共同發展的經濟制度，因此企業主要重視自身主體經濟的發展，避免企業盲目追求利益。因此供電公司財務管理的目標自然應以保持企業資本和價值為目標，但是在實際操作過程中，仍有部分供電公司的財務管理目標都是實現公司的最大化利益，和保持公司長遠可持續發展的目標相悖。
3、財務控制力度不夠
目前，很多行業都存在壟斷的情況，電力行業也同樣如此，存在政企不分、壟斷、效率低等問題，尤其是很多歷史問題阻礙了健全和發展公司管理制度的步伐，其中就包括了財務控制不當等因素?？茖W的供電公司財務制度，對公司本身的自制能力和防控風險能力都由促進作用。
4、財務管理風險意識不強
供電公司通常通過組建電力運營網來為經濟建設提供電力能源，由于電力行業的重要性和特殊性，國家的宏觀調控政策直接影響著供電企業的發展，決定了電力公司抵御風險的能力不高。在市場競爭日漸激烈的影響下，電力行業在進行不斷的改革，財務管理方面也將面臨更為嚴峻的風險和挑戰，但是很多供電公司的財務管理風險意識并沒有得到相應的提高，財務風險管理制度不健全。
二、供電公司財務管理分析創新
在新時期下，不僅需要完善當前供電公司財務管理的分析模式，還需要對財務管理分析進行相應的改善和創新。供電公司財務管理的主要分析內容包括了虧損和盈利分析，固定資產和總資產分析，公司經營是否協調。財務分析中的各項指標包括財務指標、財務報表以及綜合分析三種，其中財務報表是公司財務管理中最重要的組成部分之一。在供電公司財務管理分析模式得到完善的基礎上，采取一定的創新措施，實現高效的財務管理分析系統，真正體現出財務分析的重要價值。以下簡要介紹了電力企業財務管理分析創新的方法。
1、研究和創建新的財務報表分析法
供電企業財務管理分析中主要任務是創建一個科學的，適合本公司的財務報表分析法。主要就是通過靈活運用定量和定性原則來建立科學的、完整的、系統的財務管理分析方法。在此基礎上，充分結合定性和定量分析，綜合分析不可計量因素和定量分析的結果，從而最大限度地修正誤差，保證定量和定性分析的結果最大限度向際情況靠攏。比如，綜合使用趨勢分析和比例分析，可以幫助有效改善財務控制力度不夠的問題，從而提升供電公司資金使用的合理性。
2、創新公司財務管理相關比例的分析
財務管理相關能力的分析包括了財務償債能力、盈利能力、公司發展能力三部分，詳細內容如下：（1）創新財務償債能力分析，首先在深入了解公司的速動、流動、非流動資產后，采取相關的核算指標，計算速凍資產實際金額和流動資金的比例，是得出相應的標準，由此計算出真實反映供電公司財務補償能力的相關數據。（2）盈利能力，首先分析供電公司的投資活動和經營項目，計算核實其所用的經費和獲得的利潤，進行橫向對比，直觀反映出公司的投入和產出的真實情況，此外根據對公司的成本、銷售、純利潤、總利潤等進行仔細分析，根據相關公式和標準，計算出公司的總資產報酬和利潤額。（3）公司發展能力，主要是通過對比分析本月和上月的銷售量，根據各項指標，計算出相應的利潤增長量和銷售增長率。供電公司將以上數據作為公司未來發展的重要戰略參數。
3、推進輸配電價改革
進行輸配電加改革的主要有五點重要意義：（1）轉變供電公司的監管模式以及盈利模式，打破供電公司傳統的盈利模式（購電、售電的價格差），實現電網的高速化，收入來源于“過網費”。輸配電價在供電公司有效電資產的基礎上，對輸配電成本、收入和價格進行全面監管。（2）利于提高供電公司的投資效率，強化成本約束；（3）幫助形成集思廣益的輸配電價形成制度規則；（4）有效促進電力市場的建立，最終實現電力直接交易；（5）實現開放電網的公平介入，提升新能源消納能力。
三、結語
綜上所述，作為我國國民經濟建設中的支柱能源支柱產業，實現電力行業的可持續發展是最終目標。財務管理可以評估公司當前的綜合運轉情況，真實、直觀地反應出公司當前的財務資金狀況，最終反應出企業的發展趨勢，因此財務管理分析工作的重要性不言而喻。供電公司需根據實際情況，綜合分析財務管理，并完善相關體系，保證最大限度地發揮財務管理在公司中所起的作用。
參考文獻
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關鍵詞：集團公司，財務管理系統
近年來，一些集團公司在強調企業發展速度和擴大經營規模的同時，沒有建立起有效的財務管理機制，對集團的所屬公司疏于管理，致使大量資金被占用、投資回報低，降低了集團的整體業績，拖慢了集團的發展步伐。鑒于此，集團公司應建立一套高效的財務管理系統，發揮集團的整體優勢，實現資本盈利最大化。
集團公司財務管理系統，是基于母子公司的產權和資本紐帶關系，為實現集團整體利益的最大化，以母公司對子公司財務活動的約束、檢查或糾偏為手段而形成的若干要素的有機組合。筆者認為集團母子公司財務管理系統是由制度管理、授權管理、人員管理、目標管理、預算和信息管理等構建的有機整體。
一、制度管理
一個健全的財務管理體系，實際上是完善的法人治理結構的體現。集團公司要加強對子公司的財務管理，首先應完善法人治理結構。免費論文，財務管理系統。法人治理結構的關鍵是董事會，董事會對外代表公司進行各種主要活動，對內管理公司的財務和經營，只有董事會才能全方位負責財務決策與控制，決定公司的財務狀況。
要使董事會真正發揮作用，必須建立以社會化、專業化為基本特征的董事會制度。社會化的標志是董事會中引入獨立的董事，增強公司決策的準確性；專業化的象征是通過設立財務專業委員會，負責公司對外擔保方案、一定限額以上的固定資產投資，規定公司的長期財務目標，決定公司高級職員的薪金，監督檢查公司各部門的經濟效果，年終對公司的決策進行審查，負責制定年度利潤分配方案等，從而保障母公司財務管理目標的實現。
二、授權管理
授權管理是指在某項財務活動之前，按照既定的程序對其正確性、合理性、合法性加以核準并確定是否讓其發生鎖進行的管理。授權管理通過授權通知書來明確授權事項和使用資金的限額，對在授權范圍內的行為給予充分信任，但對授權之外的行為不予認可。
授權管理應做到一下幾點：（1）不經合法授權，不能行使相應權力；有權授權的人則應在規定的權限范圍內行事，不得越權授權。免費論文，財務管理系統。（2）企業的所有業務不經授權不能執行。（3）財務業務一經授權必須予以執行。
通過授權管理，可以督促子公司日常財務活動的規范動作，從而保證集團公司整體的有序運行。
三、資金管理
對集團公司而言，母公司只有控制了子公司的財務收支，控制了其資金的流動，才能使子公司按照母公司所確定的發展戰略開展生產經營活動。集團公司一方面可通過現金收支報表，加強對子公司現金流的日?？刂?；另一方面，集團公司可設立資金結算中心或財務公司，將集團內各企業閑置和分散的資金集中起來，進行集團內企業間的資金結算以及集團內企業間的資金借貸，既滿足部分企業的資金需要，又減少資金的沉淀，實現集團內部資金的相互調劑余缺，還可以利用閑散資金謀求資金的短期投資效益，提高資金的使用率。免費論文，財務管理系統。
四、人員管理
提高集團母子公司財務管理效率的有效途徑是通過對子公司財務人員的管理，加強財務監控。母公司對子公司財務人員的管理可采取委派財務負責人的方式，集團公司委派的財務負責人列為母公司財務部門的編制人員，其人事關系、工資關系、福利待遇等均在母公司。財務負責人應組織和監控子公司的日常的財務會計活動，參與子公司的重大經營決策；享有對子公司財務計劃制定的參與權，財務計劃執行的監督權；對重大財務事項，與總經理或董事長共享簽字權，并承擔保證財務信息真實可靠等責任，切實維護集團公司的利益。免費論文，財務管理系統。
五、目標管理
圍繞集團公司股東財富最大化的理財目標，應建立以評價獲利能力為主體，評價償債能力、資產營運效率和發展能力為輔助的財務評價體系。集團母公司的財務目標確定后，便可按照目標管理的辦法，將總體目標層層分解到子公司，實行層層目標管理，落實到每一個責任單位，并作為對各責任單位經營管理業績進行考核評價的依據，以確保集團公司整體目標的實現。
此外，為使公司整體效益最優化還應通過合理的稅務策劃、盈余管理策略等對集團財務收益進行管理，以實現集團公司整體收益的最大化。
六、信息管理
集團母子公司間財務信息是否暢通，關系到整個財務管理系統的運行效率。有效的財務信息管理系統應包括下列內容：
（一） 財務報告制度 母公司應制定子公司的財務報告制度，包括事前報告制度和事后報告制度。各子公司在進行重大經營決策前，必須事前向母公司報告。
（二） 內部審計制度 集團母公司應設立內部審計部門，加強對子公司的財務審計、年度審計和子公司經營者的離任審計。一旦發現問題及時報告，及時糾正，并對責任人加以處罰，以形成集團公司內部自上而下的監督制約機制。
（三） 財務網絡電算化 為提高集團財務信息的有效性，應建立全面覆蓋集團公司總部及子公司財務管理信息的網絡系統。免費論文，財務管理系統。母公司財務主管可以隨時調用、查詢任何一個子公司的憑證、賬簿、報表等信息，隨時掌握各子公司的經營情況，及時發現存在的問題。集團財務信息有控制的共享與集成，將提高財務信息的實效性、真實性和準確性，為高層領導的經營決策提供及時可靠的數據，使集團公司的理財投資活動跨入新境界。免費論文，財務管理系統。
有效的集團公司財務管理模式的選擇和制定，關系到集團公司經營管理的正常順利和有效發揮。集團公司財務管理的完善，首先要構建財務管理系統，其次要保證管理系統能良好地運行。集團公司對子公司的財務管理，要把董事會、經營者、財務管理者緊密結合起來，處理好監督、經營、決策三者之間的關系；同時，借鑒國外成功的激勵機制，比如，股票期權制，與我國目前常用的工資、津貼或獎金形式結合起來，形成合理的、能促進集團公司發展的激勵機制。
參考文獻
關鍵詞：物業管理;財務管理
1 物業公司財務管理的現狀和難點
物業管理指的就是派遣專業的人員，受物業所有人員的委托，依據我國的相關法律法規，遵從簽署合同的各項條約，對已經完成建設并且投入應用的房屋建筑物以及相應的配套設施，應用經濟的手段對其進行全面的、有效的管理。目前，物業公司財務管理主要存在以下難點。
1.1 財務控制體系薄弱
1.1.1 物業管理費定價偏低或收費不足。一方面前幾年物業項目一般由“誰開發誰管理”，即房屋建成初期由房開商成立的物管公司進行管理，為促進銷售，一些物業管理費定價偏低（特別是住宅項目），有些甚至低于成本價，項目開發完畢或銷售完成后，房開商不再對物管進行補貼，物管公司再進行調價比較困難;另一方面，即使物管費定價合理，受入住率和收費率的影響，物業公司收到的管理費也會存在不足情況，難以維持公司和物業項目的正常運行，物業公司往往采取降低服務標準、減少人員配置等措施，但這樣使得物管服務品質下降，反過來又造成收費困難，形成惡性循環。
1.1.2 由于物業管理行業特性，使得物業公司在收費時時常會有項目繁雜、金額小、涉及現金多等特點，如果公司的財務管理制度不健全，再加上執行力度不夠、監督不嚴格，可能會有收取資金被流失、不按時入賬、收費臺賬記假賬等風險，給公司帶來損失。對于資金支出也同樣存在零星、繁雜、現金使用頻繁的特點，如物資采購就分保潔用、設備設施維保用、護衛用、食堂用等各類物資，品種數量多且采購頻繁，如果公司財務管理制度不健全、支出審核審批手續不嚴，也極易造成公司人工和采購成本上升、滋生腐敗，影響物業公司的服務品質和效益，阻礙公司的長足發展。
1.1.3 財務人員的素質問題，出于成本效益原則考慮以及受物管項目規模的限制，物業企業在人員崗位配置上往往不足，無法做到專人專崗，尤其是小規模物管項目。財務部門也是如此，特別是基層財務人員如收費員通常兼物業管理服務崗位，不僅要具備財務人員的基本素質，還要有物業管理的業務能力，現實中能達到該能力要求的人員很少，不能讓財務管理在企業基礎管理和控制中發揮很好的作用。
1.2 缺乏現代化的管理理念和手段
現代的管理理念和手段是保證物業公司服務質量的重要基礎。隨著市場經濟體制的不斷完善和現代科學技術的應用，物業管理逐步走向市場規范化、物管項目智能化，以往的管理理念和管理手段已不能適應現代物管的需要，同時也對財務管理提出新的要求，如物管項目前期方案制定、投標、前期介入，以及后續管理都需要財務管理的全程參與和介入，如果企業還在以陳舊的理念和手段進行物業管理，勢必限制企業業務的拓展，影響企業管理的質量效果和經濟效果，同時給財務管理增加了工作量與難度，難以發揮財務在企業內部控制和監督管理中的作用。
2 解決物業公司財務管理難點的措施
本人從事物業公司的財務工作多年，總結建議以下幾條措施以供參考：
2.1 完善公司財務管控制度并有效實施
公司應高度的重視財務管理制度的建立健全與有效實施，財務部門應對物業管理流程中涉及的財務事項進行全方面的梳理，包括方案制定、價格測算、收費流程、臺賬管理、票據管理、人員工資、物資采購與庫存管理、資金支付審核流程與審批權限等方面，建立健全財務管理制度和具體實施細則，并在實際運用中根據管理要求及時修改完善。嚴格執行財務管控制度，定期不定期檢查制度執行情況，可以將制度執行情況作為部門（項目）考核指標之一，納入部門（項目）的工作績效管理，以保證制度能得以很好的落實和實施。
2.2 資金收支管控方面
資金收入管理重點規范收款流程管理，包括收款標準、規范開票、交款時限、記賬要求、管理報表的編報等細節管理，有條件的可以利用現代信息技術將收款流程納入財務信息系統管理，以提高管理效率，同時建立內部和外部（業主或客戶）的監督機制，對收款流程進行檢查監督，減少資金收取過程中的損失。
2.3 提高財務人員的素質和業務水平
財務人員的職業素養與業務能力，對財務管理工作的質量和效率有著決定性的影響。物業公司應重視財務管理人員的職業素養與業務能力提升，主要做到以下幾點：①建立和完善財務管理部門的部門職責、崗位設置和崗位說明。②嚴格把關財務人員上崗前的資格要求，如學歷、從業資格證、職稱等。③注重財務人員培訓，培訓內容包括物業管理相關知識、法律法規、公司各項規章制度，特別是基層財務人員要熟悉公司業務管理制度和財務管理制度，能熟練運用到實際工作中。④定期對財務人員進行工作績效和職業素養的考評，將工作績效與個人待遇、晉級掛鉤，調動財務人員的積極性。對于財務人員的違規違紀行為，應及時采取處罰、調離財務崗位、辭退等措施，情節嚴重的還應追究法律責任。⑤有條件的物業公司，應對財務人員定期輪崗，以提高物業公司財務管理工作質量。
2.4 開展財務分析，發揮財務管理預警作用
物業公司財務部門應根據公司戰略目標，組織分析公司和項目的現狀，包括現有資源、管理規模、管理水平等，組織編制公司和項目年度預算，協助公司決策層制定公司年度管理目標和經營目標、下達具體考核指標（包括管理指標、經營指標）。定期統計匯總公司、項目各項指標的實際完成情況，對照預算及目標，分析差異的內外部原因，及時向公司管理層及項目反饋預算執行情況、警示所發現的管理和經營風險等信息，以便公司能采取措施及時解決經營管理中的問題和風險，做到“事前和事中控制”，充分發揮財務管理的預警作用。
一、我國供電公司財務管理的現狀及其制約因素
（一）財務管理體制不夠健全，管理目標不明確
現今，原有的財務管理制度已不能再滿足企業發展的需求，而且財務管理體制的不健全造成供電公司財務缺乏有效的規章制度約束管理行為，財務管理活動無序雜亂，管理人員處理公司財務問題時主要依據自己的主觀意志和經驗，財務管理缺乏嚴謹性。再加上財務管理體系不完善，財務管理目標不明確，很多供電公司在實際運作中將利益最大化作為財務管理的目標，而忽視了持續增加企業資本與價值才是財務管理的真正目的，不利于供電公司的可持續發展。這些都在制度方面制約著財務管理水平的提升。
（二）財務管理人員缺乏管理意識，綜合素質和水平有待提高
首先，供電公司自身的行業特性使得其具有較強的壟斷性，競爭較小，盈利能力本身就比較強，因此導致很多管理人員往往忽略了對財務的管理，沒有對財務管理進行深入且全面的認識，從而缺乏財務管理發展觀念和管理意識。
其次，一些財務管理人員專業素質較低，對財務管理的理解過于簡單化，認為財務管理就是資金的收入和支出，并缺少財務管理經驗，業務水平得不到提高，對突發性財務問題處理不及時或不得當，也使得財務管理的效率大大降低，在人員方面制約了財務管理水平的提升。
（三）財務管理方式單一，缺乏創新，信息化管理水平較低
目前很多供電公司的財務管理方式還只是停留在粗放管理的層面上，財務管理的工作也只是簡單地進行必要的賬目運轉，對財務沒有合理有效的規劃和預算，缺乏良好的財務控制力。此外，在信息化越來越深入的今天，財務管理沒能將先進的科技信息技術及系統軟件很好地結合應用進管理方式中，也使得財務管理方式方法落后單一，沒有緊跟時代的步伐，缺乏財務管理信息的有效反饋和良好的溝通，極大地降低了財務管理的效率。管理方式方面缺漏也成為制約財務管理水平提升的因素之一。
二、有效提升供電公司財務管理水平的策略
面對我國財務管理發展的現狀，供電公司要正確認識財務管理水平發展的制約因素，充分了解提升財務管理水平的重要性，有針對性采取積極有效的策略，促進我國財務管理水平的提升?？偨Y起來，有以下幾點：
（一）根據自身情況制定完善的管理制度，健全管理體制
供電公司要在充分認識自身實際情況的前提下，制定全面合理的財務管理制度，健全財務管理體系，規范管理行為，讓管理人員在管理過程中有所依據，增強財務管理的嚴謹性。要進一步完善財務管理分析模式，將公司的財務指標進行分層分析，并順應企業的發展需求制定綜合方案分析，同時不斷創新財務管理分析措施，對財務報表、相關比例、供電公司的發展能力及發展趨勢等進行科學的分析。另外，還要注意與財務人員溝通，及時聽取工作人員的意見和建議，切實提高財務管理制度推行的可行性和可執行性，從制度運行的角度提升財務管理的效率。
（二）結合發展趨勢和信息技術，豐富和創新財務管理方式方法
有效的財務管理方式方法可以使財務管理取得事半功倍的效果，因此，要積極吸收和借鑒國內外各大供電公司成功的財務管理方式，開拓思維，結合自身財務特點，采用多種形式來豐富和發展財務管理方式。加強財務管理預測，提高財務管理的前瞻性和財務的控制力。
現今社會信息化不斷加深，信息技術已深入各行各業的管理和運作中。財務管理也要順應時代潮流，積極引進和應用先進的信息技術和系統軟件，充分發揮其優勢和價值，提高信息化?務管理的水平。這不僅可以極大地提高財務管理的效率，還可以在一定程度上節約資源能源，有利于推薦供電公司的可持續發展[3]。
（三）培養財務管理人員的管理意識，提高其綜合素質和業務水平
作為供電公司財務管理活動的主要參與者，管理人員的管理觀念意識以及素質水平直接影響著供電公司財務管理水平的發展。故供電公司要重視財務管理人員管理意識的培養和綜合素質技能的提高。
首先，加強管理人員的財務管理觀念的培訓，引導其深入且全面地了解財務管理，樹立正確的財務管理意識及財務風險意識，認識財務管理在企業發展中的重要性。
其次，加強財務管理人員的綜合素質培訓。通過開展專業技能講座、優秀管理人員經驗交流、年度財務管理人員工作總結等活動，提高財務管理人員的專業技術水平和業務能力，豐富財務管理經驗，增強其面對突發財務問題時的迅速反應能力及積極應對能力，從人員的角度提高財務管理的效率。
此外，供電公司還應該從財務管理人員的招聘方面進行嚴格的篩選，確保引進能對企業財務管理水平的提升起到積極作用的優秀人才，推進企業高素質財務管理人才隊伍的建設。
關鍵詞：公司；財務管理；體系；構建
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01
隨著我國市場經濟的發展和公司制企業制度的完善，會計核算和財務管理的環境發生了很大的變化，傳統的財務管理模式已越來越不能適應當前經濟發展和公司管理的要求。與此同時，公司的國際化、聯盟化，競爭與合作的趨勢也在構建公司財務管理模式的同時對它也提出了新的要求。在這樣的情況下，構建新的現代型、復合型、獨立運作的公司財務管理體系就顯得尤為重要。
一、預算、核算管理
（一）預算管理
預算管理是整個公司財務管理的基礎，它是指為了實現一定的財政目標，在綜合考慮各種因素的基礎上，制定公司財務制度和財務計劃，編訂財務預算。預算管理主要包括這樣的幾個方面：首先，要根據手頭所能掌握到的資料，對公司所要進行的財務活動進行科學的預測，并根據預測的結果制定相應的對策；其次，要對公司的財務預算進行隨時的修正，以便適應不斷變化的環境，使得預算更加準確合理；最后，還要對財務預算的執行過程進行有效的監督，對預算出現的偏差也要及時進行糾正，保證資金與資產有效利用和合理投放。
（二）核算管理
核算管理，首先是通過對各種經濟現象和各種經濟情況進行分析，對財務內容進行一定的核算，包括報表分析、管理水平分析和經濟效益分析；另外，核算管理最主要的還是對財務預算和執行情況進行一定的核算。合理的預算管理雖然在很大程度上決定著公司財務管理的成效，但是如果沒有有效的核算管理，預算管理在執行過程中出現的各種問題就不能得到很好地解決，最終會導致財務管理的結果嚴重偏離財務預算的目標。在這樣的情況下，要實施必要的核算管理，通過實際執行情況與計劃的對比分析，了解執行過程中存在的問題并加以改進。
二、市場管理
公司財務管理體系的構建，很大程度上還依賴于市場。在當今的經濟形勢下，企業資本的投入和產出，都受著市場的制約。企業資本的投入和耗費，無論具體經過多少種經營環節的轉化形式，其最終目標都是到達市場，表現為市場環節的耗費。所以，市場的接受程度就深刻地決定著這些資金的運用。只有被市場接受的資本耗費，才能確保資本的回籠，并通過市場對其經營的產品或勞務增值部分的認可，達到資本增值回籠的目的。所以，要實施公司的財務管理，還要對市場進行細致的觀察，了解市場被社會接受的深度和廣度。在此基礎上，對公司運行過程中所需要的資金進行更加有效的管理。
三、制度管理
（一）資金管理制度
所謂資金管理，主要是針對資金籌集、資金投放、資金調度和資金分配而形成的管理體系。它主要包括一下幾個方面的內容：
1.對庫存現金的管理。對于用于日常零星開支中的現款的使用，首先要遵循一定的使用規范。嚴格限定它的使用范圍，方便銀行對于企業的監督和管理。另外，還要對庫存現金進行限額管理。在保證日常零星開支的情況下，將剩余的資金送存銀行。這不僅可以降低庫存現金被盜的風險，還能集中資金統籌使用，并且企業可以獲得一定的利息收入。
2.對結算票據的管理。在現代企業的運行中，票據和現金一樣，具有一定的支付能力。因此，對于票據的管理也要給予相應的重視，用于辦理結算的各種票據應由專人進行保管，同現金交易進行明確的區分。二者都要明確各自的責任。
3.對錢和賬的分開管理。另外，要建立起一套相互牽制的錢賬分管體系。
出納保存現金和相關的銀行賬目，另有專人負責登記總賬。相互分工明確，不得越出自己相應的權利。這樣的做法，有利于雙方相互牽制、彼此監督，并及時發現核算上的差錯，減少交易過程中作弊行為的發生。
4.實行定期或不定期的盤點。最后，對資金進行定期或者不定期的盤點，能夠對賬目進行有效的監督和審查，保證記錄的準確性、真實性和資金的安全性。及時發現和處理管理中存在的問題。
（二）資本運營制度
資本運營制度這一方面的管理，主要可以通過以下幾種形式進行。首先是對外投資，包括債權投資和股權投資。但是由于這些投資風險大、時間長以及難以預測，所以管理難度較大，對于這些投資行為，要進行細致的分析和預測。其次是監督管理子公司的財務狀況。通過制定財務政策和財務目標的方式，對子公司進行一定約束，促使子公司財務狀況朝著總公司總財務目標發展。另外，還可以通過對宏觀經濟環境、法律政策和國際財務環境等因素的了解，來對重大產權變動如兼并、聯營等事項進行一定的管理。
綜上所述，在新的經濟形勢下，構建現代型、復合型的公司財務管理體系越來越重要。而怎樣來構建這樣一種公司財務管理體系，則可以通過這樣的幾種方式：預算、核算管理，積極有效地通過對財務計劃的制定和監督來加強對成本的控制，從而合理地進行財務上的管理；市場管理，通過對市場的調查，更加有效地管理公司運行過程中所需要的資金；制度管理，主要是在資金管理和資本運營等方面，制定合理的制度，使得相關的經濟活動有章可循。通過以上幾種方法，可以有效地構建新的公司財務管理體系，使得財務管理這一活動更加順利地進行。
參考文獻：
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關鍵詞：熱力公司；財務管理；工作策略
熱力公司在近幾年的發展當中速度逐步加快，而且各項工作業務都得到了充實和發展，但是仍然不可忽視的問題是在財務管理方面存在一定的不足，缺乏可持續運營的能力，進而造成經營管理水平的降低。為了有效的解決這一問題，熱力公司必須從自身發展實際著手，從財務管理的視角出發來加大財務管理工作力度和質量，及時發現和解決熱力公司財務管理環節的問題和缺陷，為熱力公司的可持續運營注入動力。
一、增強企業財務管理意識
要想有效完善熱力公司的財務管理工作，切實解決財務管理工作的各項問題，提高實際工作的質量和效率，首先必須從思想上進行轉變，改變過去忽視財務管理工作的觀念，真正將財務管理納入到管理的核心環節，并從根本上意識到財務管理的重要性。因此，熱力公司要不斷提升財務管理意識，用先進的管理理念來貫穿于財務管理工作的各個環節，保證財務管理工作的有效性。首先，熱力公司領導要注重增強自身的創新意識，積極轉變管理理念，培養良好的財務管理意識，在決定企業戰略和推進各項工作時都需要在正確觀念的引導下，將財務管理的優化貫穿始終。除此外，公司領導還要具備財務管理的自覺性，努力的接受以及吸收先進科學的管理思想，并在企業運營當中進行實踐落實。其次，要提高熱力公司職工尤其是財務管理人員的財務管理意識，使得他們能夠正確認識到財務管理工作的重要性，增強他們參與財務管理工作，優化財務管理體系的主動性和積極性。通過這樣的方式也能夠逐步形成上下一致的凝聚力，使得公司上下都能夠共同為財務管理工作的創新改革作出貢獻和積極努力。最后，熱力公司要在正確財務理念的指導下來制定符合自身發展目標和戰略需求的長期規劃，強化投資信心。
二、積極推進公司技術改革
在市場經濟改革的大背景下，熱力行業也面臨著極大的機遇和挑戰，同時在這樣的經濟形勢下，也在推進著供熱體制的改革工作。供熱體制改革為熱力公司財務管理工作帶來的直接影響就是出現財務縮水問題，為公司財務管理工作提出了巨大的挑戰和阻礙。面對這樣的發展現狀，熱力公司不能夠坐以待斃，而是可以從技術層面著手，運用技術的改革來降低公司運營和發展的成本，從而有效的保障收益，解決財務縮水的嚴重問題。這里提到的技術改革包括兩個方面的內容，一方面指的是熱力技術的改革。熱力公司之所以能夠長遠持續性的發展，是因為擁有著熱力技術，而且在具體的實踐當中，注重新技術的引進和研發，從而能夠為熱力公司提供持續不斷的動力。通過熱力技術的改革可以有效降低供熱公司的成本，進而提高收益，解決財務管理的困難。另一方面指的是財務管理技術的改革。財務管理工作是一項復雜系統性的工作，需要高超的財務管理技術和技能作為有效支持。熱力公司要不斷創新財務管理技術，引進先進的管理方法以及管理模式，并在實踐當中吸取經驗教訓和做好總結反思，抓好財務管理的細節，從全局以及公司的發展實際出發，推動技術的變革，并用技術變革來為財務管理工作提供動力。
三、構建財務風險預警系統
市場本身處在不斷發展和變化過程中，有著不可預見性的特點，而且公司的決策者能力素質存在一定的不可控性，那么財務風險發生的可能性大大增加?？傊?，熱力公司在具體的財務管理工作當中會遇到很多不可控因素，這些因素都會為財務管理工作帶來風險，甚至造成公司大事件，為公司發展帶來不可逆轉的損失和影響。因此，熱力公司必須要積極防范財務管理工作中的財務風險，而為了提高風險防范水平，就要積極構建財務風險預警系統，跟蹤和監控好熱力公司財務管理工作的全過程，并做好及早的診斷和判斷，及時發現危機信號，發出財務風險的預警警告，以便能夠根據從中獲得的信息及時采取應對措施，避免財務危機的發生。首先，熱力公司要建立財務風險預警組織機構，并安排專人負責和落實，提高財務風險的分析和預警能力。其次，熱力公司要善于對風險信號進行捕捉，從不同的渠道來獲取財務風險信息，拓寬財務風險防范和管理的范圍。最后，熱力公司要積極構建短期以及中長期的風險預警機制，做好經驗的總結和積累，為熱力公司的可持續發展提供保障。
四、強化財務人員隊伍建設
完善熱力公司財務管理工作的基礎就在于積極推進財務人員隊伍的建設，提高財務管理人員的整體素質，為財務管理工作提供有效的信息依據和能力幫助。熱力公司需要認識到財務管理工作人員在實際工作中起到的重要作用，并且為他們的職業素質和道德素質提出更高的要求，使得他們能夠更好的適應財務管理崗位的需要，在這一崗位當中發揮出更大的價值。優秀的財務管理人員除了要具備非常完善的財會理論和經濟知識以外，還需要具備強大的實踐能力，能夠從不同的層面著手來為熱力公司財務決策提供策略建議和依據，這樣才能夠有效發揮財務管理工作的作用，實現財務管理人員的價值。與此同時，財務人員要樹立終身學習意識，能夠不斷的吸收新知識和學習新技能，同時對于新信息必須具備敏感性和敏銳的感知度，有效抓住信息的變化和分析變化趨勢，并且綜合熱力公司的運營狀況來展開全面評估，全方位的做好財務管理工作。除此以外，熱力公司要加強對財會人員的職業道德素質培訓，加強對他們的法制教育，強化財會工作隊伍的使命感和責任感，并有效指導財會人員嚴格按照財務管理制度和相關規章來完成各項工作任務。
五、建立健全財務管理制度
熱力公司一般情況下的發展規模不大，管理體制往往較為復雜，這就需要一套完善的財務管理制度來為財務管理工作的實施提供規范和法制指導，同時也需要對公司的實際工作展開細致劃分，尤其是要提高對成本控制的重視程度。例如，在展開財務核算時，熱力公司要嚴格遵守財務管理制度的規章和要求做好認真審查的工作，在對賬時必須要保持嚴謹的態度，確保賬目的真實可靠。同時還要保證財務制度的各項條款符合國家法律要求。在構建與熱力公司財務管理實際相符的財務管理制度時，首先需要對自身情況展開深入具體的分析，明確財務管理的目標以及工作重點，制定具有戰略意義的財務預算和成本管理制度等。另外，在財務管理制度當中必須明確指出，熱力公司各個員工都必須嚴格執行財務管理制度，并嚴格按照獎懲制度來處理今后實踐當中的各項財務管理任務，形成對全體人員的約束，提高公司全體對于財務管理的重視程度。熱力公司在建立財務管理制度后，還需要在實踐當中總結經驗，對于優點必須要努力發揚，而對于其中出現的問題和不足要及時的解決和完善，恰當的調整財務管理制度內容。財務管理工作是熱力公司規模擴大以及經濟效益提升的重要保障，同時也是當前工作的重點內容，需要根據熱力公司的發展實際來構建完善的財務管理體系，提高熱力公司的競爭力水平。為了完善熱力公司的財務管理工作，要增強企業財務管理意識，積極推進公司技術改革，構建財務風險預警系統，強化財務人員隊伍建設，建立健全財務管理制度，獲得經濟效益和社會效益的雙贏。
參考文獻
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