時間：2022-08-30 23:10:52
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇設備管理總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、2018年各項設備管理指標完成情況：
截止2018年11月底，我公司主要生產設備完好率達97.1%，較上年同期提高0.3個百分點，同行業最好水平（唐鋼）98.52%，同行業先進水平95.09%；主要生產設備運轉率96.5%，較上年同期提高2.5個百分點；設備故障停機率1‰, 與上年同期持平，同行業最好水平（萊鋼）0.85‰，同行業先進水平1.5‰。各種設備呈良性優化發展。
截止18年底全公司實現特大、重大設備事故為零的奮斗目標，全年共發生設備事故 起，（2007年共發生設備事故10起），比上年下降 ％，其中機械設備事故 起，電器設備事故 起，儀表類設備事故 起，在設備事故管理工作中取得了可喜的成績。
附事故一覽表：
時間
事故單位
事件
類別
事故定性
二、重點工作及保障措施：
2018年以來，設備管理工作按照“管理重心下移，防線前移”原則進行開展，為設備管理工作走向良性循環，提升設備管理水平提供可靠保證。
1、為鼓勵全公司各車間在保證產質、產量的前提下，積極主動維護、保養設備，降低設備非計劃停機率及設備發生率，激勵廣大設備管理人員和職工努力改善設備運行狀況，經過多方論證出臺了《設備事故管理激勵辦法》、《控制設備非計劃停機獎勵辦法》、《設備主任綜合業績考評獎勵辦法》，經過數月的運行管理，極大地提高了車間設備管理的能動性，生產設備運轉率、完好率得到可靠保證。設備非計劃停機也由原來每月 余小時降至每月 小時，其產生的效益是不可估量的。
2、積極開展各類專業檢查工作。先后組織和配合進行了設備大檢查、設備隱患整改、防雷接地及聯鎖保護等多項檢查，有效保障了生產的有序穩定運行。全年共發現設備隱患 項，已整改 項，整改率達 %。其余項目也已制訂出整改措施和整改時間。
3、針對目前設備管理軟件建設工作表簿品種雜亂、管理等級差異大、管理重心不明確等問題，對各單位進行設備管理軟件專項檢查，宗旨在于通過檢查尋求具有先進性、可行性的管理手段，彌補管理漏洞、降低記錄誤差、減少設備隱患、提高整體管理水平的目的，讓軟件更好的為硬件服好務，通過檢查發現設備管理軟件存在問題，經過各單位相互交流、探討，設備管理軟件得到了充分完善和改進。
4、設備管理一直以來就是設備處強抓、細管的重要組成部分，也是保障設備健康運行的一門重要管理學科。我處根據當前管理形勢，結合大量資料、文獻出臺了《設備管理大綱》，從管理和學科角度綜合闡述了設備的各階段注意事項和管理要點，科學的分析當前管理誤區，從根本上指導各車間設備管理人員的管理辦法和技術，從而實現設備及時、正確、合理的和節約用油，達到設備的安全穩定運行。同時，對促進企業生產的發展，提高企業經濟效益和社會效益具有極其重要的意義。
三、基建項目供給保障：
設備處作為二體系生產線的設備主要采購部門，2018年，我們進一步強化了基礎管理，完善了過程控制，緊緊圍繞工程設備供應這個中心工作，解放思想，創新思路，迎難而上，千方百計創造條件大力度推進。保障了設備的高質量、快節奏供給，滿足了工程建設需要。
1、各項工作全面提速，加快交流談判、招標、信息交流、監制、發運、安裝調試和現場服務等各個環節，系統副總總協調，項目負責人全方位調度，加強銜接，加快速度，提高工作效率，滿足了工程建設全面提速的要求。
2、我們緊緊抓住管理創新這個主題，抓緊研究新的市場形勢，開辟新的降本空間，制定新的降本措施。加強與其它鋼鐵企業設備材料采購部門的信息溝通，和一些業績好，實力強，但尚未和我們建立聯系的優勢企業，建立戰略合作關系，進一步激活供貨單位之間的競爭。加大追究違約責任力度，并完善相應的管理制度，嚴格落實責任。在原材料價格一路上漲，供應商紛紛要求漲價的不利條件下，設備處人員利用客戶的各種心理，通過市場調研、溝通交流、更改付款方式等一系列措施，站在互利雙贏的高度，最大限度轉移公司資金壓力，為企業節約了大量資金。
3、我們在設備采購過程中，以“立足長遠，高起點、高標準、高產能”為準繩，優選世界領先技術裝備水平的生產廠家，確保設備質量，力求最大限度的節約能源，提高生產效率。我們在2萬制氧機組上馬前期進行多方研究論證，優選了氧氣內壓縮流技術，主機部分全部采用美國庫樸和英格索蘭設備，控制部分采用全球知名品牌霍尼維爾DCS控制系統，制氧裝備已達到國內領先水平。煉鐵設備采用了無料鐘爐頂設備，可大大提高生產效率、減小事故發生率。電儀設備大部分采用了德國西門子、美國ABB等世界知名廠家的電器產品。先進的工藝裝備為二體系穩產、高產打下堅實的基礎。
4、把好設備驗收關、安裝質量關、生產服務關。從項目的前期技術方案審查、設計、設備技術協議就積極介入，全面掌握設備特性，確保訂購的設備完全滿足工藝需要；設備驗收員、廠家、設備使用單位實行現場測量并簽字確認；設備安裝全部要求廠家服務人員現場指導，確保最短時間調試成功。有力地促進了工程建設的高速推進。
四、存在問題和不足：
盡管我們取得了一定成績，但對照發展要求要求，還存在許多不足之處，主要有：
1、設備管理工作還蘊藏著很大潛力需要我們挖掘。
4、缺乏創新意識，過程管理不細，還需要進一步發揮團隊力量，用集體的智慧和力量來解決問題。
5、對照袁總要求，在認識水平上還需要進一步學習提高。
五、2019年工作目標及計劃：
1.1、設備特大、重大事故為零，設備中小型事故發生率較上年下降5％；
1.2、全公司設備完好率力爭98％，設備運轉率力爭97％，故障停機率力保1‰。
19年我們重點從以下幾個方面抓起：
1、嚴格按照設備管理辦法的要求，扎扎實實地加強設備管理，以先進的管理理念、管理思想、管理方法提高設備綜合管理水平。
2、繼續開展各類專業設備檢查，強化設備事故管理。確保隱患早發現，早整改，對事故分析透徹、明確事故責任，提高事故的預控能力，從源頭上避免重復事故的出現。
3、加大對特種設備的專項管理，包括起重設備、壓力容器、專用車輛等。以安全為主線，深入實踐開展特種設備的各項管理工作，
4、進一步健全設備電子檔案的應用與開發，強化在冊數據的完整性、真實性和有效作用，重點加強主機設備的全面管理，主要體現在備品、備件，檢修計劃、檢修完成等情況方面的綜合管理。
5、提升企業設備管理現代化水平，廣泛采用先進的設備管理方法和維修技術。在采用設備狀態監測、故障診斷等技術的基礎上，使設備維修方式逐步轉向以狀態維修為主的維修方式。
6、嚴抓設備事故管理考核，增強發現隱患和處理事故的能力，降低設備事故密度，確保設備穩定運行。
7、加大協調力度，加快工程設備供應，促進工程進度。
8、建立健全計劃、合同的履行情況追蹤制度，督促供應商及時供貨，保障生產節奏順利進行。
9、加強學習教育，深化創新管理，提高管理效益，全方位促進設備管理水平的提高。
在局領導及相關部門和公司領導的關心、支持和幫助下，我公司設備管理人員認真學習機械設備行業法律、法規和各種規章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為企業服務，在轉變思想觀念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經濟效益。
機械管理是項目生產管理中一項重要的工作。如何進一步規范管理，提升效率，創造效益，就首先需要進行管理思維的革新。結合"木桶理論"的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大小；最后它還受桶底大小的制約。在07年的機械管理工作中，我們把這三點結合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協調性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長板的新內涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發揮最大的效能。第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種內相對較弱的個人之間的相互聯系。只有將他們緊密結合起來，使他們變成一個統一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業所創造的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設備，更要堅持以人為本，從根本上激發人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。
我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機械設備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。
戰略決定方向，細節決定成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術狀況復雜、管理難度大等特點，在結合“木桶理論”完善管理思路的同時，我公司設備管理人員不斷加強學習，不斷總結經驗，通過采取一系列管理措施提高機械設備管理水平?，F就2007年我公司機械管理工作進行的具體情況總結如下：
一、合理組織，提高機械利用率 3、加強工程機械的維護和保養。工程機械的維護保養質量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長期的使用過程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，根據工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養記錄。
4、加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉鎮較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經常深入到一線工作中去，關心職工的生活，廣泛的進行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質量上還是數量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質量不合格、尺寸不一致和數量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產生更加嚴重的后果，造成不必要的經濟損失。
5、針對所處位置的自然環境的影響制定相應的措施。自然環境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時，都采取必要的措施，對工程機械進行了保護，并根據實際情況對設備的一些參數進行了必要的調整。
二、定人定崗，減少機械故障率
公司的機械設備操作認真遵守執行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”公司機械設備的操作手基本上都能按照要求，持有關部門頒發的操作證持證上崗，設備管理制度的制定和執行都從嚴執行，建立機械設備檔案，實行定人、定機、定崗和單機核算，設備的完好率達到95%以上，利用率達到60%以上，實行保養制度，并要按時、按級進行保養，一級保養200工作小時，二級保養600工作小時，三級保養1800工作小時。如鄂東項目，要求操作人員在操作機械設備時的當日六自問，即：機械設備啟動前問自己是否對其進行了檢查機械設備；在運行中問自己是否對其進行了巡回檢查；在工作中問自己是否嚴格執行了操作規程；對機械設備發生的故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設備帶病運行；機械設備停運后問自己是否對其進行了全面檢查；當日工作結束后問自己是否對機械設備進行了“例?！焙汀笆肿鳂I”，是否真實填寫了運轉記錄?，F在這“六自問”已經在我公司得到推廣。提倡節能降耗，降低施工成本影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，根據影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產成本，取得更大的經濟效益。我公司運用成本核算，對燃油、油和維修費等執行單機登記，隨時掌握設備完成單位產量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、臺時、完成產量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術指標的比較和調整，從整體上降低施工成本。
三、采取激勵機制，激發員工熱情
我公司在本年度開展了一系列的評選先進機械設備管理員的活動，從機械設備的運用、保養、護理等多方面考察設備管理員，共評選出10個先進員工，并對他們進行了不同的獎勵，針對在機械的油料配件消耗方面做出節省資源的，給予一定的經濟獎勵；對在機械的保養運用方面熟練操作無失誤的給予優秀稱號；對在機械的改裝、設計方面有重大突出貢獻，公司向上級推薦參加局里先進個人的評選，并給予一定的經濟獎勵和光榮稱號等等，這樣更能激發員工的積極性和創造性，為公司的發展創造更大的空間，同事節約了成本。
四、機械設備的安全管理
1、公司依據“安全生產，人人有責”以及“管生產必須管安全，誰主管，誰負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網絡，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網絡中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業務管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。
2、培養操作人員的安全意識。制定了安全操作目標責任書，提高操作人員的安全生產意識，使之自覺遵守安全條例和規定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業的現象，保證機械設備安全正常地工作。
3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發現隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉；機械周圍設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發生意外時如何采取緊急措施；根據設備技術狀況制定設備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備。
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20__年,本人在建安分公司領導的正確領導下,認真執行集團公司及路橋公司《設備設施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實守信、艱苦創業、求真務實”的工作方針。強化管理，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務。
由于今年七月份新成立了一個污水深度處理廠項目部,我既要負責建安分公司的設備管理工作，又要負責污水深度處理廠項目部機械設備的管理工作。從八月份起又分管了臨時負責污水深度處理廠項目部安全設備管理部的工作。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領導及有關部門的關心支持下,我努力地學習著施工機械設備管理、項目施工HSE安全管理方面的知識,千方百計地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項目部設備管理工作與污水深度處理廠項目部HSE安全管理工作。使20__年建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備管理工作及污水深度處理廠項目部HSE安全管理工作都取得了好的成績。現將本人一年來的主要工作總結如下：
一、紀守法，遵守公司的規章制度。
一年來，本人遵守國家法律、法規和公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關指示精神，按照公司生產協調部及分公司領導的部署，完成好本職工作。同時認真學習業務方面的有關知識，努力提高自身的業務知識和工作能力。
二、設備管理工作方面
我就從學習最基礎的機械設備、施工機具基礎知識（原理）入手。從20__年1月份至20__年12月份，我幾乎每天晚上都堅持利用兩三個小時的時間學習機械設備管理方面的知識。我查閱了所屬機械設備、施工機具的相關書籍及機械原理圖等相關資料近百冊。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養規程、基本操作規程等方面的基本知識。我利用中午、晚上近630個小時學習機械設備管理方面的知識。邊學習邊將學到的設備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執行操作規程、維修保養規程等的情況。并及時解決查出的問題。
一年來，設備管理工作具體所做的事項簡要如下：
1.檢查活動焊機132臺次，機動翻斗車131臺次，運輸機動車輛105臺次，裝載機71臺次，吊車32臺次，交、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項。監督整改合格87項。檢查設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程執行情況25臺次。查出不合格項38項次。監督整改合格38項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車安全隱患9次，及時對相關部門下達了勒令停車整改通知單，并親自監督直至檢驗合格。
2.組織設備、施工機具操作手舉辦培訓班一次。對操作手進行設備、施工機具管理制度、操作規程、保養規程，檔案、運轉、巡查、維修保養記錄正確填寫培訓。參加培訓的操作手達49人。
3.組織現場搶修機具、設備54次，及時解決了施工現場機械、設備故障。保證了施工中機械設備、施工機具的正常運轉。杜絕了設備、施工機具行駛過程中安全事故的發生。
4.對分公司所屬正在使用的設備、施工機具單機隱患，開展拉網式摸底調查統計14次，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了所屬設備、施工機具運轉全年無安全事故發生。
5.利用中午、晚上近320個小時，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備、施工機具臺帳，設備年購計劃，設備統計、設備事故月報、設備維修保養計劃，設備技術性能、設備維修申請等各類設備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備管理相關基礎資料，加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設備、施工機具的管理。
6.迎接、參加各類設備、施工機具管理相關檢查8次，并保正次次都檢查合格。
7.在設備節能方面,我從油耗大的津A91369吉普車下手,津A91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升(最高時為26升左右),經我親手檢測后判斷為化油器毛病,而化油器已無在修價值,所以我決定為其更換了化油器,化油器更換后現100km油耗為12.5升(93#),百公里節油9.5升(93#)。以每天行駛100公里計算，每年可節油3467.5升(93#),以93#汽油每升4.56元計年節約燃油費合人民幣15811.8元。
8.嚴把特種設備進場檢查鑒定關：在污水深度處理廠項目部靜壓樁機進場時，我嚴格按照污水深度處理廠項目部《施工設備進場檢查程序》對其進行檢查鑒定，對不合格項嚴肅地提出整改意見,下責令整改通知單5次,并監督整改直至復檢合格后方予辦理進場鑒定合格簽認手續。
9.在砼攪拌站安裝驗收工作中嚴把質量關,對不合格項嚴肅地提出整改意見,下責令整改通知單三次,并監督整改直至復檢合格后方予辦理驗收合格簽認手續。
在設備管理工作中，及時與分公司主管領導、施工作業隊長聯系。合理地編制設備管理計劃、制定設備管理時間表，遂一實施并取得了收效。
一、安全管理工作方面
在代管污水深度處理廠項目部安全管理工作那段時間里，在項目主管領導的正確領導與幫助下,我在扎實抓好設備HSE監督管理工作的同時，一邊努力地學習HSE安全管理方面知識，又將學到的HSE安全管理方面知識逐一運用到項目部工作的實踐過程中，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺。
在負責現場HSE安全設備管理部工作期間,嚴格按照污水深度處理廠項目編制的HSE設備安全管理工
作計劃合理地安排設備安全管理部日常工作，嚴抓施工現場安全管理。確保了污水深度處理廠項目部20__年度順利通過了集團公司的三標現場檢查驗收。我所做的具體事項簡要如下：1.嚴把特種設備的進出場檢驗關、砼攪拌站安裝驗收質量關。嚴查現場施工設備機具的安全隱患，將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設備、機具全年安全運轉,未發生一起事故。
2.組織HSE安全管理檢查106次。對操作手、設備、施工機具管理制度、操作規程、保養規程，檔案、運轉、巡查、維修保養記錄進行檢查。
(1)檢查運輸機動車輛28臺次，裝載機32臺次，吊車18臺次，交流電焊機及其它施工)機具26臺次。查出問題18項。監督整改合格18項。
(2)檢查設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程執行情況36臺次。查出不合格項6項次。監督整改合格6項。
(3)查出特種設備：打樁機、運輸機動車輛、裝載機、吊車安全隱患8次，及時對相關單位下達了停機整改通知單，并親自監督直至檢驗合格。
3.對所屬的設備、施工機具單機隱患，開展拉網式摸底調查統計16次，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設備、施工機具運轉全年無安全事故發生。
4.迎接上級HSE安全管理相關檢查11次，并保正次次都檢查合格。
5.堅持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部在用的設備、施工機具及施工現場。監督檢查現場分包隊伍的HSE安全管理情況,并及時協調解決查出的問題。在污水深度處理廠HSE安全管理工作中，按照污水深度處理廠項目編制的HSE設備安全管理工作計劃合理地安排工作，遂一實施制定的工作計劃并取得了收效。
20__年我雖然取得了一些成績，但20__年設備管理工作仍然會有更多的艱難險阻,困難依然存在。但是我有決心，會在20__年新的一年里以更新的姿態、更加倍的努力工作,創造出更好的成績。為路橋公司設備管理工作作出更大的貢獻。
建安分公司設備管理員
一、電氣設備隱患治理工作
第一步，年初開展了針對事業部電氣設備存在的隱患進行了詳細的調查和了解，按照其輕重緩急情況進行綜合排序，最后列出一個電氣隱患治理的項目表。
第二步，根據設備能源部的統一要求，對每個上報的電氣隱患項目編制了項目建議書。首先，運行維護單位泰藝公司的技術員一起，了解裝置以前運行的情況，存在的問題，發生的故障，在建議書中詳細說明需要治理的原因。其次通過各方收集信息，了解當前該設備目前的技術現狀，提出我們的整改建議，實施的技術方案。
上半年，共申報了以下六個項目建議書：一聯合高配繼電保護裝置更新項目，二聯合UPS裝置更新項目，一聯合高配并聯電容器更新，總降開關柜更新項目，1，2＃主變及二聯合7，8＃配變更新項目，變頻器機泵抗晃電改裝項目。目前正在實施的有一聯合高配繼電保護裝置更新和二聯合UPS裝置更新項目，一聯合高配并聯電容器更新已經完成詳細技術方案的編制，等機動能源部審批后實施，而后面的三個項目需要向公司爭取。
在上半年的工作中心是一聯合高配繼電保護裝置更新項目的開展。該項目涉及事業部的供電系統，是電氣系統的關鍵裝置，在技術方案進行了認真詳細的準備。項目的設計是有公司的專家中心進行設計的。在繼電保護裝置設備的選型方面，費了很大的周折。我們的總降的35kV系統和6kV系統是采用美國SEL公司的保護裝置，其后臺監控和測量系統是采用深圳中電公司的系統。從設備的統一性，技術的延續性及維護使用的方便性上看，繼續采用美國SEL保護裝置和深圳中電公司的后臺系統是一個比較好的選擇。但是根據集團公司的統一要求，繼電保護裝置必須進行統一招標，其招標的結果就不可能一定是和總降保護系統統一。經過招標，最后是由北京的柯瑞斯通公司中標。其采用的是法國AREVA公司的裝置，后臺系統采用的是該公司開發的后臺監控系統。其結果導致我們的繼電保護系統存在兩種不同的保護裝置，兩套不同的后臺監控系統，對我們的維護運行提出更高的技術要求。目前的設計工作已經基本結束。正在申報材料，進行施工前的準備工作。
其次是完成的二聯合UPS裝置的更新工作。從項目建議書，到專題申請，到裝置選型，到目前已完成了設備合同簽訂工作。原來的UPS電源裝置已使用近10年，設備嚴重老化，影響裝置的穩定運行，更新后能消除設備運行的一大隱患。
其三，我們還進行其它電氣隱患的調查，申報，及其相關的技術準備工作。如總降開關柜手車，一聯合電容器柜，二聯合變壓器等電氣隱患。一旦有機會就能迅速付諸實施。
二、電氣設備的維護運行工作
上半年，我們加強了電氣設備的檢修維護力度，確保設備的完好狀態。對設備出現的問題和故障，馬上進行處理。對一些多次發生故障的設備，進行了認真的分析，力爭徹底的解決設備存在的問題。
在上半年，針對1＃主變漏油情況，立即組織了相關施工力量，對兩側的散熱器的墊片進行了更換，我們加班加點，在短短兩天內完成了檢修投運工作，徹底消除了1＃主變隱患，保障安全運行。針對總降電容柜發生保險熔斷及速斷保護經常動作的問題，我們分別進行，解決故障。對造成該保險熔斷的電力電容器，更換了該組電容器，同時對保護動作的問題，進行了認真分析，最后終于查出，在進行保護定值計算時，對該電容器裝置的容量少計算了一半，造成保護定值少了一半，使保護的動作頻繁。為此，我們進行了重新計算，采用新定值下達了定值通知單。在修改了保護定值后，再也沒有發生類似故障現象。
又如總降的電壓互感器的一次保險容易發生熔斷現象，更換保險時需要拖出電壓互感器柜，停用相關保護，操作風險較大。在處理該故障時，我沒有簡單對保險進行更換就了事，而是分析什么原因導致互感器保險熔斷，經過查閱資料，了解到是電網諧振，造成互感器鐵芯飽和，造成保險熔斷。在了解故障原因的基礎上，在解決問題是就有了針對性，我們在總降35kV的兩段上加裝了PT消諧器。從使用的效果看，沒有發生互感器一次保險熔斷的現象。
上半年進行的電氣設備檢修和維護工作還有很多，作為一個設備管理技術員，我不但在管理上要求安裝相關管理規定完成各項工作。同時還從技術上對各種設備故障進行調查和分析，指導檢維修人員進行處理，從更本上解決問題。
三、電氣設備管理方面
特種設備（修理班吊車）故障維修3次合計金額78837.84元，2018年通過設備租賃站采購的軌道衡與10噸單梁吊，在2019年4月份已經辦理完出庫手續隨時可以出庫。2019年列入維簡更改計劃的設備，已按局里與設備租賃站的要求履行完全部手續，待租賃站組織招標采購簽訂手續。
二、設備盤點、排查及報廢設備回收情況：
1月份對特種設備龍門吊進行了安全排查。
3月份對水暖段鍋爐房進行設備盤點與排查。
4月份對質量監督部設備進行盤點與排查。
5月份盤點汽車修配廠設備進行盤點與排查。
二、用電情況：
用電量1-5月計劃543.86萬度，實際516.24萬度，比計劃節約27.62萬度，發生電費計劃412.84萬元，實際378.01萬元，比計劃節約34.83萬元。（其中直流計劃電量328.22萬度，實際354.33萬度，比計劃增加26.11萬度，發生電費計劃252.08萬元，實際251.95萬元，比計劃節約0.13萬元）。
三、環保方面：
1、在用鍋爐改造情況
運輸部集配站2臺2蒸噸燃煤鍋爐，屬于城鎮建成去內排放標準達不到國家要求標準。在2018年已經向集團公司申請環保更改計劃，2019年已經列入維簡更改基金計劃。預計2019年下半年改造為電取暖鍋爐或燃燒生物顆粒鍋爐。按照維簡更改基金計劃預計總投資30萬元。2019年向集團公司申請環保更改計劃，將運輸部五車隊鍋爐與桃山車站鍋爐列入2020維簡更改基金計劃。
2、生活污水排放情況
為貫徹落實市委市政府對倭肯河污染綜合治理的專項部署，2019年2月份對運輸部集配站廠區、辦公樓廠區、檢修廠廠區由總工程師、生產技術部部長、水暖段長等人組成的調察小組進行現場調查。對生產用水與生活污水進行了全面排查，生產用水與生活污水均沒有私自外排現象。根據現場調查集配站廠區污水處理管網與煤氣公司污水處理管網連接、運輸部辦公樓廠區污水處理管網與城市二級管網連接、檢修廠廠區污水處理管網與富強礦污水處理管網連接。
3、堆場遮蓋抑塵情況
運輸部現有8個貨場，其中有5個貨場已經停產沒有煤堆。在用三個貨場富強、風選、龍湖儲存量很少，對煤堆揚塵問題行了防塵網遮蓋，定期撒水降塵。
四、下半年主要工作：
1、下半年組織盤點各個單位的機電設備，考核基層單位設備完好率。
2、深入到各站、貨場、車隊檢查用電規范情況，提出整改建議，及時匯報，確保供電安全。
2、組織落實年春檢停電檢修工作，下發《運銷公司2019年春季停電檢修通知》，停電期間，深入到施工現場，掌握了解情況。
3、加強對公司局域網的管理，制定并下發了《運銷公司互聯網使用制度》并建立了管理檔案，集中整理了各個部門亂接、亂設現象，規范了局域網管理，保證了局域網的暢通和正常使用。
4、加強對各單位、各場所用電的檢查，清理不規范用電，做好躲峰調負工作，控制非生產性用電，完成電力公司下達的考核指標。
5、按照公司春檢工作會議要求，及時到各場所核實提出的問題，提出整改方案及時上報。對于春檢需要的設備，積極與廠家聯系，目前已基本到位，保證了運輸安全生產的需要。
6、加大了對接觸網的巡視力度，上半年步行并結合添乘巡視接觸網40余公里，對各工區接觸網巡視記錄進行檢查，提出建議。目前接觸網故障較去年同期明顯下降，只發生兩起損失很小的刮集電器事件。
第二部分下半年主要工作安排
1、認真貫徹執行《運輸部設備管理規則》和《運輸部用電管理細則》，做好基礎工作，強化管理。一是堅持主動深入到各單位，了解各單位設備使用情況，征求意見，保證設備完好。二是進一步加強供電管理，普查清理外接電源，了解掌握各單位用電的實際情況，做好躲峰調負工作，節約用電，控制不必要的非生產性支出和浪費。三是積極協調與供電單位的關系，確保供電安全。
設備管理的主要目的是用先進的計算機技術、科學的管理模式來管理企業的設備，是企業管理的一個重要組成部分。加強設備管理，有利于企業取得良好的經濟效果，也有助于對老、舊設備不斷進行技術革新和技術改造，合理地做好設備更新工作，加速實現工業現代化。
本文以成都飛機工業（集團）公司數控加工廠的MES下基于Web的設備管理系統的開發為例，通過分析MES下的設備管理系統與傳統設備管理系統的差異，舉例說明了設備故障處理的整個流程在MES下基于Web的設備管理系統的特點和實施要點。
設備管理系統的現狀
設備管理系統主要管理設備整個生命周期的活動。目前，設備管理系統可以分為三類: 一般設備管理系統、ERP中的設備管理系統和MES下的設備管理系統，這三者之間有一定的交叉或者部分模塊相同，但定位不同、側重點也不同。
一般的設備管理系統
一般的設備管理系統主要管理設備基本臺賬、設備參數信息、設備檔案信息、設備維修保養信息等，沒有或極少與其他系統集成，比較容易形成信息孤島。
ERP中的設備管理系統
從ERP（企業資源計劃）的角度來看，設備管理的功能主要服務于企業級的業務管理，其中設備管理系統主要管理設備前期與中期業務，包括設備招投標、設備購置、設備安裝調試等，以及中期的設備固定資產管理，如資產臺賬、資產折舊、資產變更等。ERP內部的各個子模塊已經相互無縫集成，當然其中設備管理系統作為ERP中的一部分也與其他子模塊實現了有效集成。
MES中的設備管理系統
MES中的設備管理更多的是關心制造過程中設備的實時狀態、設備的可用能力、設備的維修狀態、設備維護及保養計劃,設備績效信息等，功能具有較大的可伸縮性，上可擴展至設備前期管理，下可涵蓋整個設備中后期管理過程。MES中的設備管理主要為車間各業務系統服務，并與生產過程緊密集成，強調設備的過程管理。MES中的設備管理信息通過MES實現內部共享，并與上層ERP系統實現信息集成。
MES中的設備管理系統具有如下幾個特點:
■ 設備管理系統要為MES系統中的其他模塊提供完整、準確的設備數據信息支持，實現設備信息共享。
設備管理系統可以為工藝部門編程并提供設備的數據信息，便于編制NC程序，還可為生產調度提供設備狀態信息、維修信息等，為MES 準確下達生產計劃提供依據。
■ 系統側重對與生產直接相關的設備信息進行管理。
設備管理系統關注與生產調度計劃相關的設備保養信息以及與采購部門相關的備件訂購狀況等信息的管理。
■ 系統能實現對網絡故障請求（如維修請求）的快速響應。
設備系統中的設備維修模塊，一改以往傳統的打電話通知維修部門的方式，改為及時從網上直接發送詳細故障信息反映給維修部門，以便維修部門快速響應現場的維修故障。
■ 系統管理的設備信息具有實時性、可追溯性的特點。
設備管理系統中提供的設備狀態信息是設備的實時狀態信息，在設備狀態變動時，系統自動記錄設備當時的信息; 當設備發生故障時，維修人員對維修過程進行記錄，形成了維修履歷，使設備故障具有可追溯性。
■ 系統在符合ANSI/ISA95標準基礎上，在適合自身管理需求下，能做到實用、安全、高效。
設備管理系統可以根據用戶自身需求定制一些符合自身特點的管理模塊。
設備管理系統應用在數控廠
目前，成飛公司數控加工廠設備主要以數控設備為主，大部分設備的資產價值很高，如何科學、高效地管理這些數控設備非常重要，所以，設備管理系統的應用實施，為設備的合理利用、高效管理提供了強有力的信息化管理手段。
系統功能
設備管理系統主要包括如下幾個模塊:
■ 設備基礎信息: 主要管理設備臺賬信息、設備參數信息（如工作臺尺寸、主軸參數、坐標系等），為生產調度、工藝程編等部門提供設備信息。
■ 設備人員信息: 主要管理設備操作人員、維修人員等信息，設備操作人員信息為生產計劃安排提供設備操作人員的排班信息，維修人員信息為設備故障處理能夠得到快速響應提供保障。
■ 設備實時狀態: 設備實時狀態管理主要監控設備的實時狀態，幾種狀態發生的時間，預計處理完成時間，處理人等;為設備故障信息、設備運行狀態、設備綜合查詢提供數據。設備實時狀態信息來源于數據采集系統。
■ 設備故障管理: 主要管理設備故障處理過程控制，包括從故障發生、處理故障到故障總結過程中的所有使用的資源、參與人員和活動。
■ 設備保養: 主要管理從生產計劃中接收保養計劃，維修部門會制定詳細保養計劃，以及保養實施記錄。保養時的活動包括保養時間，人員，項目還有設備的各項參數狀況等等。
■ 備件管理: 主要管理備件出入庫、采購、庫存等信息，為維修人員提供備件庫存查詢，還可為備件采購提供依據。
應用舉例
設備故障處理作為維修部門的一項重要工作，成飛公司數控廠在設備管理系統中建立了一個故障處理中心，監控設備處理過程，使故障的處理過程可視化、透明化、實時化，并且可通過對故障處理中的數據進行分析得到故障處理時間、一段時間內故障發生次數、設備停工時間、設備有效利用率等信息為維修專家系統提供數據，提高故障處理可視化程度，為生產提供依據。
該系統中的處理流程符合ANSI/ISA-95 標準對維修維護管理的功能定義，具有一定的通用性。
實施設備管理系統時，要制定相應的設備管理制度，加強員工管理，提高員工素養和責任意識。
1. 架構與環境
鑒于成飛公司數控加工廠的網絡硬件資源已經成熟，系統采用標準、成熟、可靠的網絡技術與B/S體系結構進行開發，開發平臺為.NET平臺，開發環境為MS Studio 2003 ，數據庫服務器為oracle。
2. 設備故障處理流程
設備故障處理過程中，設備實時狀態信息會及時反饋給生產相關的各個部門。當設備發生故障時，設備狀態置為“故障中”; 當維修部門確認以后，設備狀態置為“維修中”; 當維修部門維修完成確認后，設備狀態置為“完好”。
■ 故障發起
當現場的設備發生故障時，現場工人及時登錄數控加工廠的現場數據采集系統（MES系統的一個子系統），然后填寫故障信息發送給維修部門。
■ 故障響應
當工人發送故障信息以后，設備管理系統會立即發出提示信息提示維修人員有設備故障需處理，維修人員便可以進入故障中心在待確認信息列表中確認回復。
■ 處理完確認
當維修人員維修完畢，必須及時在故障中心的待處理信息中回復信息，確認已經排除故障。
■ 故障總結
在10年多的設備管理工作中，通過我們堅持不懈的探索，以狀態檢測、點檢、計劃維修為基礎的預知維修模式。建立、并不斷完善設備管理體系過程中，管理技術水平逐年提高。這套設備管理系統制度在建立、執行和不斷完善過程中，設備維修策略有些不盡科學的地方，需要認真的思考和總結，例如：因設備突發故障而進行停機修理 。嚴重時引起生產中斷 ，打亂生產計劃 ，使企業的生產活動不能正常進行 ，帶來一定的經濟損失。特別是在生產作業連續性很強的車間里如：成型、組裝、電解、鑄造等車間。下面從我公司設備狀況、優化原則、夯實“全員”設備管理基礎深入開展預知維修的經驗如下：
管理經驗總結如下：
1 目前公司設備管理現狀
我廠在設備維修管理的組織形式上，采用生產車間、檢修車間、設備動力部、設備廠長的四級管理模式。對設備點檢及狀態監測的定義，主要指按照設備的運行標準，對重點、關鍵部位的運行狀態進行檢測管理，使設備的異常狀況和劣化趨勢能夠在故障早期被發現。我們的設備檢修、維護則以此為基礎開展、指導。
(1)各車間根據公司設備管理思路、規劃，結合車間設備特點 ，相繼開展設備的日常點檢為基礎的設備維護、保養工作。依靠生產操作工人的感官對設備定期進行檢查 ，發現問題及時聯系檢修車間人員采取維修措施;檢修車間利用專用檢測工具對各車間設備按計劃定時、定人進行專業點檢、狀態監測，各專業工程師對結果進行分析、處理，根據結果決定是否安排檢修工作。設備動力部對生間車間和檢修車間設備管理工作進行監督管理。
(2)對公司設備管理理念，員工普遍認識不足，同時最初制定的設備的檢測部位、檢測標準、檢測方法，主要依據經驗制定。因此員工缺乏自主、主動參與的積極性。設備管理中存在漏項、缺項標準不適用、方法原始等問題。
(3)對設備點檢及狀態監測形成的數據，處理機制不完善。對設備工作的維護檢修不具有指導作用。生產車間點檢及狀態監測數據沒有有效與檢修車間專業性點檢進行結合。
(4)專業點檢及狀態監測工作主要由檢修車間承擔，按計劃安排具有一定相應專業能力人員 ，對全廠設備關鍵部位的各種參數(溫度、振動)采用專用儀器進行檢測、記錄匯總。沒有充分利用特征參數的檢測結果，描述設備劣化程度的。對設備維修及維護沒有起到及時的指導作用。
2 夯實“全員”設備管理基礎，優化設備管理工作
要提升企業管理水平，增強企業竟爭力，提高企業經濟效益。必須進一步提高“全員”設備管理水平，針對性的采取以下措施，大力提倡設備管理工作的“標準化、規范化”夯實管理基礎工作：
(1)清理、完善設備管理制度，完善相關緊急預案及流程、設備運行狀態、設備維修、設備和設備點檢等技術標準;完善設備綜合管理評價體系。使設備管理體系有效運行，有章可循、行有規范
(2)加強通過宣傳、培訓、引導工作，讓全員設備管理思想在公司員工腦海中扎根。在員工的積極參與之下，使得設備維修管理的全過程及各個環節的行為規范化、流程閉環化、控制嚴密化、精細化和標準化的設備管理，在設備檢修、維護過程中能夠徹底執行。
(3)建立以狀態監測及點檢制度的流程為基礎的設備維修體系。對流程進行疏理，主要清理流程不暢、去繁存精、加強弱點，去除功能重復以提高運行效率為原則。
(4)建立、完善設備零缺陷管理體系，專業管理與群眾管理相結合、設備標準化操作與設備運行相結合、設備維護與設備點檢相結合，檢修質量與生產相結合，規范設備缺陷管理的流程和考核，實現設備運行、維修的“零缺陷”，確保設備安全、高效穩定運行。
(5)設備管理規范化、標準化。根據企業的設備要求 ，制定、完善可以指導操作、維修及生產人員可以參加的設備管理制度及技術維護、檢修標準及獎罰制度。做到真正的“全員”設備管理，在設備管理各個環節中做到，有 “法”可依 ，有“法”必依、違法必究的理念。
(6)對不同崗位工人的操作范圍及點檢部位進行界定，同時加強對設備臨檢故障的終端控制。以科學的、實事求是的態度，組織相關技術人員對設備故障進行認真分解、分析 ;根據情況修正相應的點檢、狀態監測，并制定、調整相關的培訓計劃、維修、維護計劃。定期組織員工進行交互式培交流，對較大、較難問題，可視情況成立QC技術骨干小組，針對性的性解決問題。
(7)利用信息化工具建立點檢及狀態監測專業數據庫，繪制設備劣化趨勢圖，根據設備技術標準，利用該圖來分析、判斷設備的劣化程度。 高效、有的放矢開展設備點檢定修，及時采取維修措施。同時可實現數據共享，有利于車間及設備管理部門的設備管理，并可作為設備管理好壞評價的參考依據。
(8)確定明確的操作范圍與對象，即要解決做什么的的問題，指在操作范圍上進行一定界定。主要目標清理設備管理死角，防止三不管設備出現。專業檢修人員做什么，設備維護人員需要做什么。如在設備維護上操作范圍，即需要確定進行清潔、點檢、保養的部位、內容、周期等。
(9)必須確定不同設備檢測內容和標準，即要解決怎么做，達到什么目的的問題。根據所選“點”的特點 ，必須進行的若干項內容實施，對每一點的每一項操作內容制定相應的目標狀態或標準。
(10)確定合理的點檢及狀態監測合理的運行模式，即要解決如何高效的做的問題，如成型車間已實施的每班定點巡檢路線。相關單位可以根據設備布局及工藝流程對所選的操作點按照一定的原則制定 ，例如：可以畫出點到點的連線 ，優化出一條較短、較易、較省力氣的點檢及狀態監測示意圖，并上墻。
【關鍵詞】生產設備管理；基層工區；職能部室；間隙；區別
1、引言
在電力系統中，“設備管理”作為電力供應的核心管理內容之一，對電網穩定運行，電能有效供應起著不可忽視的作用。那么電力部門基層工區與機關部室在“電力設備”上的管理有什么不同？怎么樣去填補這些空隙，是值得思索的一個課題。本文在供電局范圍內，僅以電網運行設備為對象，對以上問題進行簡要論述。
2、基層工區在設備管理中的側重點
在供電局中，我們將變電管理所、輸電管理所、城區分局（配電管理所）統稱為基層工區。它們是直接面對輸變電一、二次設備，并對其開展相應的預試定檢、試驗、搶修、交接驗收等工作的部門，是電力行業輸、變、配三個環節最直接的管理者與操刀者。那么基層工區的班組、專責在設備管理上有哪些側重點，是本文接下來討論的內容。
2.1基層工區班組設備管理
班組是與供電設備打交道最多、最熟悉設備現狀的團隊，也是設備數據最直接的獲取者，在設備管理中起著非常重要的基礎作用。班組在設備管理中最重要的工作內容就是供電設備的預試、定檢維護以及與設備管理相關的特維、反措、設備送檢、校驗、驗收、搶修、更換等。班組的工作內容，工作方式決定了班組在“設備管理”中最核心的精神實質是“層面基礎”，也就是真實的數據和全面的覆蓋率。因關于設備管理工作方式的多樣性與全面性，所以，各個班組所負責的設備數據、資料相加會非常多，這時候就需要有一個專業負責人匯總統計并進一步的進行歸納提煉。
2.2基層工區專責的設備管理
基層工區的專責，既是上級任務的“承接者”，也是班組各項工作的“代言人”，它涵蓋許多專業，有人力資源、培訓、生產、安全、計劃等等方向，本文以生產類各專業專責為例，分析工區專責在設備管理上的側重點。
工區專責在設備管理上比班組更加深入。根據班組在“設備管理”中側重“層面基礎”，工區專責則是要在“層面基礎”的范圍上對設備進行進一步的歸納提煉。這需要專責不僅熟悉班組設備管理的模式，擁有深厚的理論功底與基礎知識儲藏，同時，也需要專責擁有一定的歸納提煉能力，能快速的將所管轄范圍內的設備進行挑選，用于各種關于設備的工作方式中。
其次，作為基層部門的生產專責，不僅在設備管理上要有一定的歸納能力，也需要其在現場進行技術把關。如果說班組人員側重現場工作，那么工區專責則要兼顧現場工作的技術指導與生產資料整理兩方面。其中現場技術指導經驗以及相關工作流程的熟悉為“設備管理"提供了更加深厚的實踐基礎，可以讓工區專責在歸納設備類別時，能想到更多，更全面的因素，使設備管理工作更加具備合理性與靈活性。
最后，工區專責是其管轄范圍內，各種設備管理工作方式的執行演練者，也是演練結果匯總者。本文以變電一次設備為例，來說明“設備管理”的工作方式。從時間縱向出發，電網一次設備一般會經歷購買、安裝驗收、運行維護、報廢更換等四個階段。那么每個階段都有相應的工作方式對應匹配。如購買，前期會有設備的技改、大修可行性研究報告，提出購買、更換設備的原因。報告得到批復許可后，需要編寫購買設備的技術規范，提出購買設備的相關技術參數，供貨范圍等。然后通過物資招標、采購，設備運送至工區，辦理領用手續，整個購買環節形成閉環。因各環節對應工作方式較多，本文不一一贅述。
通過以上舉例，我們了解了工區生產專責在“設備”管理方式上的多樣性。當面對眾多設備管理方式，在有限的期限內怎么順利去落實，當面臨突發問題從而不能及時解決問題時，怎么去通過溝通達成原計劃成效，是基層工區專責需要重點解決的問題。這時候，工區管理專責除了搜集班組提交上來的資料，通過自身知識的加工，匯總新的材料就需要報送給機關“設備”管理專責進行進一步審閱。
從以上論述中我們可以得出，基層工區班組在“設備管理”中更側重于現場，工區專責則是需要平衡現場與辦公室兩者的關系，既要熟悉現場設備從而給設備的一些技術問題提出解決方式，也需要對搜集的設備信息進行進一步的歸納總結。
3、機關職能部室在設備管理中的側重點
如果說基層工區的班組、專責在設備管理上更偏向于實體掌控，那么機關職能部室在設備管理上更偏向于技巧管理和趨勢管理。
機關設備管理專責一般是從基層部門中熟悉設備管理流程的人員中選拔進入，這些人員一般已經具備了一定的設備體系理念，也具備了比較扎實的現場工作基礎，對于電網設備運行有較豐富的實踐經驗。同時，由于機關工作內容的豐富性與時效性，機關專責要同時面對幾項甚至十幾項工作的同時開展。如何統籌完成各項工作，不僅對機關專責的實踐基礎是考驗，同時也考驗機關專責調配工作內容，工作進度，安排工作輕重緩急以及橫向、縱向溝通等能力。機關的工作內容以及工作強度決定了機關設備管理專責必須更加注重技巧與歸納、分解能力。
日常的電網設備預試、定檢、搶修等等工作已經不是機關專責必須一一到場進行工作的內容，因為有基層班組、相關專責承擔現場執行的工作。那么上述工作內容騰出來的時間和空間就是給機關專責動腦解決各項工作內容如何去統籌安排所用。除了將上級部門派下的任務進行分解歸類，下發給基層相關專責進行解決，同時，也需要將基層專責報送的任務回執進行進一步的歸納提煉報送給上級領導。這時候，機關專責不僅僅是走流程，還需要考慮如何分解任務下發與提煉重點上報。任務文件有時候是幾個、十幾個表格打包下發，里面包含較多的工作元素，如果僅僅原文轉發下屬，就不能很好的執行上級部門下發文件的精神，對于承接部門專責來說也是一種負擔。本文認為，機關專責應在下發任務原文的基礎上加入自身的指導意見以方便基層部門更好的執行。同理，對于基層報送的任務執行結果也應該做一定的重點提煉，方便上級部門盡快掌握反饋內容。
關鍵詞：醫療設備；管理；醫院管理
中圖分類號：R197 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）015-0000-01
隨著各大醫院醫療設備數量的迅速增長，醫院原有的設備管理系統和理念已經不能滿足醫療工作的需求，醫療設備人員的工作內容已不是維修和維護那么簡單。醫療設備系統應該隨著信息技術的發展而發展，建立一系列的信息化設備管理系統，實現設備修護申請、維修情況進行系統的分析、設備檢測等進行統計，為設備管理提出更科學的方案，同時也能對設備管理人員作出正確的評價。
一、醫療設備管理現狀
（一）設備使用和維護監管力度不夠
一些醫院的醫療設備因長期擱置不用，而存在嚴重的銹蝕，污垢長期沉積在表面。一些小型的醫療設備，醫療人員使用過程中，不注意輕拿輕放，使用完沒有及時放回原位，而是隨意丟擲，使得醫療設備使用一段時間后就存在安全隱患，減少了使用壽命，這些問題主要是設備管理人員工作中沒起到監督管理的作用，缺乏責任心。
（二）設備采購機制不完善
醫院都考慮到了醫療設備對醫療事業發展的有極大的幫助，就開始大量采購，但缺乏完善的采購制度，醫院各部門與采購部門人員缺乏溝通，就會造成采購過程中的隨意性增大，盲目引進各種設備，甚至重復購置，不僅浪費了財力，重復購置的醫療器材長期擱置不用，也沒有及時進行維護，導致器材長期擱置，不能投入到正常的醫療工作中。
（三）設備管理人員的缺乏和能力有限
在我國的醫院中，有許多中小型醫院，并沒有完整的醫療設備管理人員，設備的日常維護只是由維修工和保安進行，沒有專業的維修隊伍。有的醫院雖然有專門的設備管理人員，但管理人員由于知識水平有限，對醫療器材性能和維護方法不了解，維護時會對設備的性能造成危害，也沒有強烈的責任感，滿足不了對設備管理工作的需求。
（四）醫療設備更新滯后和忽視報廢設備的管理
有時醫院為了儉省成本，較少醫院開支，對一些需要更新替換的設備仍是繼續使用比較落后的設備，雖然也能使用，但其性能落后、技術存在偏差，不能為患者提供一個準確的診斷結果，限制醫院的發展。而對于那些報廢的醫療設備，就棄之不管，沒有專門人員進行統計管理，就被丟棄在倉庫，當做廢品賣掉，比如那些一次性輸液管和針頭，直接當做垃圾扔掉，就會給一些黑心商造成可趁之機，二次消毒繼續販賣，給人們群眾的健康帶來極大的隱患。
二、醫院管理中的醫療設備管理策略
（一）建立嚴格完善的設備管理方案
設備管理機構應制定設備維護方法和管理制度。設立一個設備維修檔案，主要記錄設備出現的故障問題、維修人員名單、維修時間、維修結果、維修費用等。再設立一個設備購置和使用情況檔案，記錄設備的購置時間，使用時間，在使用過程中出現的故障情況及更換零件的情況，這些檔案都要歸入檔案，然后定期進行一次總結，總結結果要另行記載子啊檔案中裝檔保存。
（二）建立科學完善的采購制度
醫院要建立專門的采購機制，有專門人員進行采購工作，要求采購人員要及時與各部門的領導溝通協調，確定采購項目，然后制定采購計劃，寫一份采購申請書，得到醫院審批。再有采購人員進行市場調查，進行性價比對比，必要時可以采取醫療設備競標，確定性價比比較高的廠家。這樣不僅可以規范醫療采購的進程，還可以增強醫療設備的實用性、經濟性，做出科學合理的采購。
（三）及時更新醫療設備，加強醫療設備的報廢管理
制定嚴格的設備報廢程序，首先要對報廢的器材提出書面申請，待設備管理人員認真檢查，做出一份書面報告，這些資料裝入檔案后，才能進行報廢處理。其次對于已經報廢的器材，要進行二次檢查，對于器材設備上，還可以繼續使用的零部件進行拆卸，重復使用有價值的零件。
（四）完善醫療設備管理的法律法規制度
國家和各級衛生部門，應設置相關的醫療衛生機構，制定出醫學設備管理方法的規章制度，用法律的權威來規范醫院醫療設備的監督和管理，促進醫療設備的正確高效地使用。不僅要制定管理規章制度，國家和各級衛生部門，尤其是醫院有關部門，應把規章制度落實到具體的行動中，保證制度能夠貫徹執行在具體的工作中，要不定期對設備進行檢查和檢測，對管理設備不合格的，要依照相關規章制度，進行相應的懲戒。
（五）制定一系列的醫療設備人員的考核方法，從而規范他們的行為
首先，對各類醫療設備基本操作方式的考核，對于醫生、護士和設備管理人員都要進行操作考核，嚴格操作規章，采取理論和實操兩種考核方法，評委進行打分，對于不合格的，要進行培訓。其次，對醫療設備維護的考核，將醫療設備基本維修和保養方式作為主要考題，如對設備檔案的記載、設備線路檢修、外觀檢測、內部保養等這些知識。最后對設備在使用中的突況進行考核，如在使用中突然出現不運作，使用中突然壞掉等等這些突發狀況，要進行嚴格的考核，這些情況在實際的醫療工作中都會出現，不能及時處理就會造成嚴重影響，所以必須進行考核?？己撕蟮某煽儗⑦M入醫療工作者每季度或每年的考核最終成績，以此來提高他們對醫療設備的重視度。
三、結語
隨著醫院各種醫療設備的增多，如何維護和維修醫療設備，使其充分發揮作用，成為設備管理人員的一大難題，對設備管理人員的要求也越來越高。只有設備管理工作高效順利地進行，滿足患者對設備的醫療服務需求，滿足醫療工作上的需求，對我國醫療事業的不斷進步起著至關重要的作用。
參考文獻：
[1]張魯閩.醫療設備檔案在醫院管理中的作用[J].中國醫療設備，2009，24（5）：84-86.
竣工驗收是機械設備安裝工程最后一道工序，竣工條件為：技術檔案和施工管理資料完備；監理資料完備；具備機械設備使用合格證書和試驗報告；具備安裝工程驗收合格文件等。竣工驗收時，設備安裝驗收應該具有符合標準的檢測報告，對相關資料做好整理和歸檔。為確保竣工驗收的到位，在實際工作中還需要注意以下問題：按照設計文件的要求，對機械設備安裝和驗收規范進行全面的驗收；對于主要設備的出廠合格證和檢驗報告需要認真全面核對，對設備的說明書和合格證也需要核對；對隱蔽工程記錄和工序質量檢查記錄需要仔細認真進行填寫；采取相應的措施，嚴格控制機械設備安裝中的誤差，使其在合理的范圍之內，提高安裝的精確度和準確性；注意設備的磨損，將設備磨損控制在合理的范圍之內，為機械設備運行和工作奠定基礎。
2建筑工程中機械設備安裝工程施工管理策略
2.1完善相關的管理制度
制定有關建筑工程機械設備管理的方針、目標、制度，并嚴格按照相關規定執行。堅持安全高效、保障施工原則，并重視對相關經驗的總結，收集有關人員對施工機械管理的意見和建議，健全與完善建筑工程機械設備管理制度，推動機械設備管理工作的規范化與制度化。同時，落實建筑工程機械設備管理責任制度，建立完善的獎懲、考核制度，明確各部門和個人的職責，建立相應的獎懲制度，將施工機械設備管理與獎勵、考核相聯系，以調動管理人員工作的積極性和主動性，保證各項管理制度落到實處。此外，還要定期對建筑工程機械設備管理進行批評和表揚，使相關人員認識自己工作中存在的問題與不足，明確目標，把握方向，使他們在將來的工作中改進自己的工作，提高管理水平，使其更好的發揮作用。
2.2重視建筑工程機械設備安裝和管理人員的培訓，建立高素質的安裝和管理隊伍
培訓的方式是多種多樣的，例如，問題討論、技術交底、案例分析、工作總結、學術交流等，要根據實際情況采取合理的培訓方式，提高安裝和管理人員的素質，為做好建筑工程機械設備安裝和管理工作奠定基礎。
2.3加強建筑工程機械設備的保養和維護
做好保養和維護有利于保證施工機械設備完好，處于良好的工作性能，也是進行機械管理的基礎。具體要求為運行要科學，使用要合理，保養要經常，修理要及時，全面加強保養和維護，促進施工機械更好的運行和工作，充分發揮機械設備在建筑工程施工中的作用。
3結語
[關鍵詞]管理制度、設備、考核
中圖分類號：TD63；TD94 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）24-0084-01
引言
隨著煤炭洗選設備大型化、自動化進程的推進，大型設備及零部件的更換、維修成本消耗，成為選煤廠成本管控的重點。通過對設備報廢及事故數據統計可知，70-80%的設備設備由于磨損而報廢，30-40%的設備事故由于失效而發生。選煤廠設備環境潮濕、煤塵大，造成設備及零部件使用壽命降低，機電事故頻發。因此有必要加強選煤廠的設備管理[1]。
通過探究國內部分行業的設備管理方式，吸取優秀的設備管理經驗，總結近些年相關設備故障或機電事故教訓，結合實際情況，摸索出一套行之有效的選煤廠設備管理模式，包括管理制度的建立和完善、劑的選擇、存儲管理、日常注換油管理、油樣檢查及化驗等。經過幾年的實踐應用，有效降低設備故障率，減少生產延誤，同時延長設備使用壽命，實現了選煤廠降本增效。
1 選煤廠設備管理存在問題
設備管理是設備管理重要組成部分，科學高效的管理，可以避免設備發生由于不當造成的事故，同時減少生產系統延誤，增加企業利潤。在部分選煤廠，管理工作長期未得到重視，沒有職責明確的管理機構，制度不完善，人員培訓力度不夠、油知識欠缺，導致在保養設備時，存在油牌號選擇不正確、不按周期保養設備、注油量把握不好等問題。另外，油缺失樣化驗環節，一方面無法對油及設備狀況進行檢測、判斷，避免設備故障的發生，另一方面，對于運行狀況、油質較好的設備，未適當延長換油周期，造成油的浪費。
因此，選煤廠有必要建立健全設備管理制度，加強管理培訓，對設備中的油定期檢查、化驗，實現設備的科學管理。
2 加強選煤廠設備管理的措施
2.1 設立管理機構
選煤廠應設專人負責全廠設備的管理工作，建立并落實包機責任制，明確責任人。專職管理人員負責制定本廠設備管理制度，按照計劃、保養周期，督促各班組做好保養工作，并協調相關部門做好油采購、領用、存儲、使用、化驗及廢油回收再利用工作。
2.2 編制設備保養手冊
選煤廠有必要收集、整理各種設備說明書及手冊，編寫《選煤廠設備保養手冊》，明確在不同季節選用的油種類、注油量、更換周期、注意事項等，并要求各班組嚴格按照此手冊保養設備。
2.3 建立健全管理制度
管理制度是管理工作的保障，建立制度，明確人員職責。針對選煤廠不同設備，制定相應的管理制度，尤其是使用、檢測等方面的制度有很大的不同，因此在制定管理制度時，必須結合本單位實際情況，制定的管理制度才能得到有效實施。
2.3.1 建立考核制度
在設備管理中，考核制度的建立也同樣重要，選煤廠應要求班組嚴格按照《選煤廠設備保養手冊》維護保養設備，加強設備管理，按照“周檢查、月通報”的考核辦法，督促各班組按時對設備進行、保養，針對未按此規定保養設備的班組，依據考核細則進行扣罰。
2.3.2 建立培訓制度
如果設備責任人對劑選用不當，對設備中油質、油位的狀況判斷不準，注油太多或太少，容易導致設備及零部件磨損加劇，發生故障。因此，有必要建立設備培訓制度，并定期邀請選煤設備或油廠家，對管理人員進行培訓。
2.4 合理選擇劑
2.4.1 選煤廠設備劑簡介
劑是介入兩運動物體表面，從而提高效率，減少摩擦力以及磨損的物質[2]。選煤廠設備油脂主要是齒輪油、液壓油、變壓器油、發動機油、脂等。
2.4.2 選用原則
為降低能耗，應在確保設備安全運轉的基礎上選擇粘度較小的油；高速、低負荷狀態下工作的零部件應選擇粘度小的油，而低速、重負荷狀態下工作的零部件應選擇粘度大的油；低溫環境下工作的零部件，應選擇粘度小、抗低溫的油，而高溫環境下工作的零部件，應選擇粘度大的油；
2.4.3 油替用原則
要選擇替用的油，必須根據設備的工作條件、工作環境、摩擦表面具體特點和方式的不同，選用種類相同、粘度相近的油替代。在替用油時，必須將原油放干凈，并清洗設備，如有必要，需使用新油沖洗設備內部。設備使用替用油，應做好記錄。
2.5 確定設備周期
確定周期有兩種方法：一是采用固定周期換油法，通過查閱設備維護手冊或者說明書，并根據現場作業環境以及設備實際運行時間，確立周期。二是按照油的品質指標的變化，確定是否需要更換油。
第二種方法比較科學，有條件的選煤廠應定期對油化驗，一方面，可避免由于油變質影響設備壽命，保證設備正常運轉。另一方面，可及時發現設備保養和運行中存在的問題，如果油樣變質，應查找原因，及時檢修。另外，通過油樣化驗，可減少油的更換次數，降低油消耗，避免不必要的浪費。
2.6 加強油的領用、儲存管理
選煤廠油皆采用桶裝存放于庫房內，避免氣溫、日光對油質的影響，為防止油進水，對于已開封的成桶油平躺放置在專用放油架上，桶面上標志向上，保證清晰可見。脂桶桶口向上豎放為宜，為避免污物與水更易滲入，取用后應立即將桶蓋蓋緊。
2.7 加強設備的現場管理
對設備工作進行“五定”管理，即定點、定人、定質、定量、定時。
由于選煤廠煤塵較大，設備油中容易進入煤塵，放油前，運轉設備，停機后，將油趁熱放出，以便將油中沉到箱底的雜質一并徹底排出。如有必要，應對設備內部進行清洗，再注入新油。
2.8 加強選煤廠油日常檢查
選煤廠要求現場工藝操作人員對設備的狀況進行日檢或周檢，機修人員進行周檢或月檢，廠部專職管理人員對設備管理狀況進行抽檢，如果班組人員發現油脂變色、乳化或含有雜質時，及時通知廠部管理員采樣化驗。
2.9 定期對油進行采樣化驗
廠部油管理人員嚴格按照周期（每季度）對全廠設備油進行采樣化驗分析，對于油變質的，提前要求班組進行更換，充分保證設備到位?；灂r，重點檢查其粘度值、水分含量、鐵譜磨粒分析等。
2.10 加強廢舊油的回收、再利用管理
由于企業環保的要求，為提高廢舊物資回收率，減少不必要的浪費，對換下的廢舊油統一回收，有廢油再利用能力的企業，可自行處理，無廢油再利用能力的企業，將廢油銷售給相關廢油回收處理公司。
3 結語
現代化選煤廠的管理給企業創造了不可估量的效益，同時對環保、節能、增效、安全等多項工作產生深遠影響，已完全融入到日常設備管理、生產管理當中，對于提高企業降本增效具有深遠意義。
參考文獻
【關鍵詞】燒結廠；設備管理；維修管理
設備是一個企業現代化生產的物質技術基礎，也是確保生產經營建設正常運行的物質保證。燒結設備的先進性和生產過程能否“ 安全順行持續”不但關乎著企業勞動生產率與產品的質量，同時對能源消耗與生產成本的高低也有著重要的影響。燒結設備中的任何一個環節出現問題，則會影響到整個系統的運行。因此, 做好設備管理工作, 使設備處于完好狀態是燒結至關重要的基拙工作。燒結設備管理即從調查、規劃、設計、制造、安裝、運轉、維修、改造、改裝直至報廢的全過程所進行的工程技術活動。是為了提高企業的生產能力和生產效率，充分發揮現有技術裝備水平的作用，不斷進行設備工藝、技術、材料的改進，因地制宜地對現有設備進行針對性的維修、改造、更新，使老化設備延長使用壽命，新設備的功能精度滿足工藝要求，從而達到提高設備作業率、降低生產成本、增加經濟效益的目的。那么如何更加有效、更加合理的做好設備管理工作呢，下面將做進一步探討。
1 對設備的薄弱環節進行改造
由于設備的使用特點和技術的局限性，一些設備難免出現薄弱的地方，這大大的降低了設備的使用壽命。因此，企業可通過調研、引進新技術等方式，對制約設備周期的薄弱環節進行攻關或改造，例如：一些企業將堆取料機斗輪軸承由整體式改為剖分式，使用時間由原來的半年延長至兩年，同時縮短了更換周期，降低了維修費用；有的將配料圓盤礦倉襯板由普通尼龍襯板改為納米襯板，使用周期由原來的6 個月延長至24 個月以上，大幅降低檢修成本和停機時間；還可以將混料機筒體內的懸掛噴頭的普通鋼絲繩更換為不銹鋼鋼絲繩，杜絕了鋼絲繩因銹蝕的頻繁斷裂事故等等。這些改造延長了設備的使用壽命，節約了維修和更換的成本，都是非常可取的。
2 注重設備點檢工作
設備點檢工作是設備管理工作中的重點。目前國內現有的與在建的設備數量眾多且以大型化設備為主，已經實行了較為完善的自主維修與點檢體制。但仍主要是靠人工采集、人工分析、人工書面傳遞信息的模式在運作。近年來雖也添置了一些較為先進的點檢工具，如手持式紅外測溫儀和手持式測振儀以及主抽風機上安裝的在線檢測設備，但這些手段和工具的運作模式是比較離散的。因此目前的點檢體制運行模式實際上是很虛擬化的，它非常依賴人員的技能、素質和責任心，管理起來很繁瑣，漏檢、誤判現象等工作不到位的事情很難杜絕，由此掩蓋和不能及時發現的故障和停機事故也無法進行更有效地控制。這也是燒結設備故障頻多的原因所在。
點檢工作應以崗位點檢為基礎，以專職點檢為重點，以專業點檢為依托，將三者有機結合，并建立完善的燒結設備點巡檢管理系統，全方位立體式開展設備點檢工作，準確掌握設備技術狀況，實行有效的計劃維修，維持和改善設備工作性能。避免設備帶病作業，減少設備的突發故障，保證設備的正常運轉。
燒結設備點巡檢管理系統
3 加強備件、材料的管理
備件、材料的優劣是決定設備是否正常運轉的關鍵，是穩定生產的基礎。在簽定供貨合同的同時應簽定質量保供協議，根據備件、材料的使用周期進行結算，以保證備件、材料的質量。還應建立一整套翔實有效的設備備件、材料管理制度，保證備件、材料的計劃申報、廠家選擇、供貨調撥、入廠驗收等工作有序有節，全面滿足生產需求。
4 設備維修管理
燒結設備在運行過程中不可避免的存在磨損和故障，導致設備零件形狀或質量發生變化，造成設備“功能”下降或癱瘓，這時可通過維修手段對其進行“恢復手術”。目前的維修管理通常包括以下幾種方式：
4.1 事后(被動)維修
事后維修是在設備故障發生后進行的維修活動，是一種比較傳統的、古老的維修方式。然而隨著燒結設備的廣泛應用和設備的大型化、集成化，事后(被動)維修方式暴露出許多痼疾，嚴重制約著機械化大規模生產的正常進行。因此目前事后維修方式通常用于在生產中沒有特別重要作用或可代用的設備。
4.2 預防(主動)維修
由于事后維修存在一定的弊端，人們在總結事后維修方式的基礎上提出了另一種維修方式，這是一種有計劃、有充分準備的維修工作，因此，稱之為預防（主動）維修方式。預防維修方式的應用，對降低設備故障概率和防止設備性能劣化收到很好的效果。預防維修方式一般應用于在生產中起重要作用或故障風險大于維修風險的設備。設備日常保養是預防維修的派生分支，是由設備運行工或周檢人員，每天或每周對設備進行的日常檢查、清掃、調整、加油、換件等日常維修活動。
4.3 狀態維修和改善維修
所謂狀態維修是根據設備狀態監測結果來進行的維修活動，其實質是預防(主動)維修的升級，克服了以設備運行時間確定的預防維修的不定量因素，有利于降低維修成本和減少準備工作。其適應條件是設備應配備較為完善的檢測裝置，設備狀態維修是提倡和發展的方向。
用新工藝、新方法對燒結設備維修作業工藝的改進，稱之為改善維修。改善維修對提高維修水平，提高設備維修質量有極大地促進作用。
5 建立科學嚴謹的考核制度
在人的自覺性、能動性尚未完全形成的情況下，全面、正確地評價設備管理工作，必須進行全方位、多角度的考核，必須把設備管理的技術指標與經濟指標結合起來，把定性考核與定量考核結合起來，把日考核與季考核、年考核結合起來，必須建立具有群眾性、科學性、權威性的設備管理激勵機制和約束機制，堅持“情理并舉，寬嚴結合，獎罰分明，標本兼治”的原則，激發人的積極性、能動性，建立健全各項設備管理、維護、檢修的檢查、評比、考核制度，責權利明確，層層落實到人。通過各種獎懲措施，提高員工的工作積極性與主動性，最大可能地挖掘員工的潛力，有效做好設備管理的各項工作，完成好各項設備指標。
