社情調查報告

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇社情調查報告，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

一、開展決策督查，力督新農(nóng)村建設進度

一是分階段明確督點。新農(nóng)村建設是一項系統(tǒng)、艱巨、長期工程，工作千頭萬緒，既不能眉毛胡子一把抓，又不能只重局部而淡化全局，必須統(tǒng)籌協(xié)調、重點推進。區(qū)委督查室根據(jù)新農(nóng)村建設這一特點，在區(qū)委領導授權的前提下，先后對貫徹落實全區(qū)新農(nóng)村建設動員大會精神、全區(qū)新農(nóng)村建設啟動情況、新農(nóng)村建設示范村項目進展情況、全市新農(nóng)村建設現(xiàn)場交流會籌備情況、區(qū)新農(nóng)村建設示范片建設進展情況及全省新農(nóng)村建設現(xiàn)場交流會籌備情況等進行了專項督查。每次督查前均結合新農(nóng)村建設重點工作明確一至兩個督點，并以書面通知形式下發(fā)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和示范村。一年來，先后突出了鄉(xiāng)村干部的思想認識、“三清三改”及村莊整治、通村公路建設、示范村建設、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、村務公開及班子建設等10多個督點，促使全區(qū)新農(nóng)村建設形成了“面上抓好六件事、點上建好11個示范村”這樣一種點面結合、分步有序推動的良好建設格局，有力推進了新農(nóng)村建設點、面兩方面的工作進程。

二是據(jù)實情整合督查力量。針對督查任務繁重、督查質量要求高、本辦督查人員力量有限等實際情況，區(qū)委督查室采取向領導匯報、通報有關工作進展情況等方式，靈活運用部門對口幫扶制、領導聯(lián)村督導制和年度目標管理考核制等機制，先后多次邀請人大、政府、政協(xié)等區(qū)級領導牽頭，聯(lián)合或借助區(qū)新村辦、區(qū)政府辦、區(qū)交通局、區(qū)經(jīng)管局等近20個區(qū)直部門的工作力量，組成有區(qū)級領導帶隊、部門負責人參加的聯(lián)合督查組，全年共開展新農(nóng)村建設專項督查10余次，樹立了督查權威，增強了督查力量、加大了督查力度。

三是借載體突顯督查實效。區(qū)委督查室借助《督查通報》、《督查專報》等內部刊物，將每次督查掌握和了解的情況形成文字材料以《內參專供》、《督查通報》、《督查專報》的形式送達給相關區(qū)級領導或印發(fā)至全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直及市直駐區(qū)有關單位。既肯定工作成績，更注重督查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，既表彰先進，也不忌諱點名批評后進，既分析問題、又提工作建議，從而給接受督查的相關領導、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及部門以相當大的工作壓力，促使他們采取措施、改進工作不足，學習和趕超先進；同時也為區(qū)委主要領導安排部署下段工作提供了參考依據(jù)。今年來，區(qū)委督查室共形成涉及新農(nóng)村建設方面的《督查通報》3期、《督查專報》4期，督查發(fā)現(xiàn)問題30多個，提出合理化建議20余條，其中被區(qū)委、區(qū)政府主要領導批閱的達8條，在全區(qū)上下形成了一種“強督查促大發(fā)展”的新農(nóng)村建設工作態(tài)勢，確保了督查實效。

二、開展督查調研，力查新農(nóng)村建設梗阻

一是針對決策督查發(fā)現(xiàn)的問題開展督查調研。如去年月，區(qū)委督查室通過對全區(qū)新農(nóng)村建設啟動情況的督查了解到，大多數(shù)鄉(xiāng)村干部對如何調動廣大農(nóng)民參與新農(nóng)村建設感到束手無策，個別行政村還出現(xiàn)了村干部因為采取強制措施而侵害農(nóng)民合法利益的上訪事件。就此，區(qū)委督查室聯(lián)合區(qū)新村辦組成專題調查組，深入全區(qū)7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)20多個行政村廣泛調查，共理出了“農(nóng)民‘等’、‘靠’‘要’思想嚴重”、“新農(nóng)村建設投入、獎懲相關制度建設滯后”、“農(nóng)民素質偏低、缺乏技能”、“點面建設兼顧不夠”、“鄉(xiāng)村兩級發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、促進農(nóng)民增收措施乏力”等五條阻礙農(nóng)民發(fā)揮建設主體作用的制約性因素，較為準確地查找到了問題存在的原因，專題調查報告因此也受到了區(qū)委主要領導的高度重視，并積極促成其主持召開區(qū)委常委辦公會議專題研究，當即確定了及時解決這一難題的工作思路和主要措施。

二是配合上級督查部門開展督查調研。去年月下旬，按照市委督查室要求，區(qū)委督查室開展了一次農(nóng)村公路建設障礙性因素的專題調查。經(jīng)過半個月的調查，區(qū)委督查室共查找出政策、市場、資金、質量、農(nóng)民主體積極性等五大方面的障礙性因素和“受規(guī)劃政策制約，農(nóng)村公路建設難立項”、“公路施工單位資質偏低”等十余條具體原因，為市委督查室掌握全市通村公路建設現(xiàn)狀和制約性因素提供了較為豐富和有力的素材。更為重要的是，在調查過程中，區(qū)委督查室在了解“新修通村公路將于當年十月底經(jīng)驗收合格后方能納入上級財政補助范圍”這一情況后，立即將調查了解到的有關公路建設質量問題單獨形成領導專供材料，于第一時間呈報給區(qū)委主要領導，迅速做出批示、提出整改要求、確保了全區(qū)新修通村公路質量并及時納入上級財政補助范圍。

三是根據(jù)社情民意開展督查調研。今年月，區(qū)委督查室根據(jù)前段村改居社區(qū)居民來信來訪集中反映的生活環(huán)境差、待遇不平等問題，組織區(qū)社區(qū)辦、區(qū)民政局、區(qū)新村辦等部門組成聯(lián)合督查組，深入護城、南坪崗、東郊、東江等鄉(xiāng)鎮(zhèn)18個村改居社區(qū)30多戶居民家中就社區(qū)運行情況和居民生活現(xiàn)狀開展調研，先后查找問題10多個，收集社情民意20余條，據(jù)此撰寫的調查報告《村改居社區(qū)有“八盼”》被市委督查室《民情調查》全文刊發(fā)，為普通居民與市、區(qū)兩級領導搭建了一座溝通對話的橋梁，產(chǎn)生了良好的社會效應。

三、開展專項查辦，力解新農(nóng)村建設矛盾

今年來，區(qū)委督查室針對查辦事項多為緊急、復雜、事項的特點，注重從處理程序上把好三道關口，確保了領導交辦事項辦結率達到100％，并成功化解了新農(nóng)村建設中出現(xiàn)的一系列矛盾。

一是批轉求“快”。為提高工作效率和服務水平，區(qū)委督查室明確由主管秘書專司區(qū)委主要領導查辦件受理工作，嚴格規(guī)定所有查辦件批轉必須遵照“受理登記、文稿復印存檔、制定督查承辦簽、電（傳）承辦單位、收文經(jīng)辦人簽字”等程序，原則上要求半個工作日內完成全部批轉程序，對于未能在規(guī)定時間領取批辦件的單位，主管秘書則直接致電督促單位主要負責人，對于承辦人為區(qū)四大家和區(qū)人武部主要領導的，則由本辦干部直接送至區(qū)級領導本人，從而確保領導查辦件不因人為主觀原因而延誤批轉時間，為承辦單位和承辦人爭取了更多處理時間。