時間：2022-06-11 02:55:26
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇程序管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞：價格證；程序管理
價格證是社會主義市場經(jīng)濟和法制建設(shè)逐步發(fā)展的產(chǎn)物，是司法執(zhí)法程序在價格領(lǐng)域的延伸，關(guān)系到罪與刑相適應(yīng)原則的實現(xiàn)和當(dāng)事人利益的分配。為了提高價格證的效率和質(zhì)量，保證價格證的公正和客觀，證活動應(yīng)遵循一定的程序，價格證程序包括接受委托、調(diào)查取證、證過程、資料歸檔等。現(xiàn)談?wù)勗趦r格證實踐中對證程序管理的一點看法。
一、接受委托的管理
一般意義的價格證委托是指各類市場主體或公民向價格證機構(gòu)提出辦理價格證業(yè)務(wù)請求的行為，涉案財物價格證委托則是指辦案機關(guān)依法向指定的價格證機構(gòu)委托證的行為。價格證機構(gòu)必須在收到委托方的書面委托請求后，方能啟動價格證程序。
我們統(tǒng)一印制具有簡明、易懂、規(guī)范、便于填寫等特點的委托書，既為法人、公民委托價格證提供方便，又有利于價格證委托的規(guī)范化。接受委托看似簡單，但審核委托書的內(nèi)容事關(guān)重大，對以后價格證的質(zhì)量、工作效率起著事半功倍的作用。先審核是否填寫法人名稱并蓋法人章、聯(lián)系人以及聯(lián)系方法。如果委托人是自然人的，是否填寫委托人及人的姓名、身份證號碼。再審核證標(biāo)的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、購置(出廠)時間、證基準(zhǔn)日。如果是涉案贓物的還要審核起獲時間，這對證結(jié)論有直接的關(guān)系。最后在受理委托登記薄上登記受理日期、委托內(nèi)容、完成日期，接著移交案件承辦人，承辦人簽名并填寫移交日期，以便監(jiān)督案件辦結(jié)情況。
如果委托書填寫不詳細(xì)或不符合證要求，需及時告知委托方，請其重新或補充填寫，否則，就無法進行價格證。如果在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)委托方提供的標(biāo)的名稱型號等資料有誤，需立即要求委托方補充提供資料。如果委托方確實不能再提供資料，我們應(yīng)盡早將委托書及相關(guān)資料退還給委托方。
二、調(diào)查取證的管理
價格證調(diào)查取證是指受理價格證委托后，對委托證的標(biāo)的及提供的有關(guān)證明材料進行勘查核實和搜集相關(guān)資料工作。在價格證工作中，調(diào)查取證是最主要的環(huán)節(jié)，也是十分繁瑣的工作，如果調(diào)查取證工作順利，證工作已完成百分之五十以上。
調(diào)查是價格證活動的一項重要工作，也是證人員的基本技能之一。收集價格資料的渠道很多，但收集資料要按規(guī)定程序。如果在當(dāng)?shù)厥袌瞿苁占降模瑧?yīng)作好價格調(diào)查筆錄；如果當(dāng)?shù)厥袌鰺o貨無價的，可電話咨詢廠商，向商家索要傳真資料；如果在網(wǎng)上查詢可直接下載；是歷史資料應(yīng)記錄之處。對于有實物的價格證，現(xiàn)場及實物勘查是必不可少的。為保證勘查的質(zhì)量和有效性，勘查工作必須由兩名價格證人員共同進行，并詳細(xì)記錄勘查情況；如需邀請技術(shù)人員勘查，勘查筆錄應(yīng)有技術(shù)人員簽名。另外還要有見證人簽名。
為正確使用調(diào)查資料，保證價格證質(zhì)量，價格證人員需對所收集到的資料進行分析整理，并運用價格證理論和實踐經(jīng)驗，對所掌握資料去偽存真、去粗存精，使之成為實施價格證的可靠依據(jù)。
三、證過程的管理
價格證工作要求價格證人員必須具有正確的立場、觀點，能夠獨立靈活地運用科學(xué)的方法分析問題、解決問題，有價格證理論、操作和多學(xué)科知識的扎實基礎(chǔ)，并具有較強的文字表達能力和工作協(xié)調(diào)能力。
經(jīng)過調(diào)查取證，在掌握了充分的價格證資料的基礎(chǔ)上，證人員可以選擇合適的證方法，對證標(biāo)的價格進行定、認(rèn)證。目前，在價格證實踐中使用的方法很多，有市場法、成本法、收益法等，這些方法是價格證的最基本的方法。市場法中有直接法和類比法，類比法是在公開市場上找到相類似的財物，以此為參照物，并依其價格再作相應(yīng)的差異調(diào)整。公式：證標(biāo)的價格=參照物價格×(1±調(diào)整系數(shù))。成本法是按照價格證標(biāo)的現(xiàn)時重置價格扣減各種損耗(實體性損耗、功能性損耗、經(jīng)濟性損耗)確定證標(biāo)的價格。公式：證標(biāo)的價格=重置價格×(1一各種損耗率)。兩者公式中的調(diào)整系數(shù)和各種損耗率是不確定數(shù)，全憑價格證人員豐富的實踐經(jīng)驗予以測算。
價格證方法很多，證者應(yīng)根據(jù)可獲資料以及經(jīng)努力能搜集到的資料的滿足程度來選擇適當(dāng)?shù)姆椒āＭǔＲ砸环N方法為主，同時選擇若干其他方法進行價格證，并通過比較各種證結(jié)果的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，最后確定綜合定結(jié)果。
四、檔案資料的管理
價格證文書是記錄或反映價格證全過程和結(jié)果的各類文件統(tǒng)稱。價格證檔案整理要貫徹全面性、重要性和使用方便的原則，一切為實現(xiàn)證目的而提出的證意見，形成的證結(jié)論，支持證結(jié)論的有關(guān)政策法規(guī)、專業(yè)定意見以及證明證人員工作責(zé)任等資料，均應(yīng)作為價格證文書進行系統(tǒng)整理，要做到規(guī)范化和系統(tǒng)化。
根據(jù)上級有關(guān)部門的要求，對每一事項價格證文件都要以適當(dāng)?shù)臉?biāo)題標(biāo)明事件的內(nèi)容和性質(zhì)，并單獨編制檔案。歸檔時，首先按年度分類，委托年度與結(jié)論年度是兩個年度的按結(jié)論完結(jié)年度歸檔；其次按專業(yè)分類，如將價格定結(jié)論書、價格認(rèn)證結(jié)論書等區(qū)分開；再次按不同保管期限分類。年度、專業(yè)、保管期限分開以后，開始組卷，即以每一事項為單位立卷，并使之排列有序。借閱檔案資料，要按規(guī)定程序，嚴(yán)格執(zhí)行審批登記制度。
摘要：行政程序是指國家行政機關(guān)在行使行政權(quán)力，實施行政活動過程中所遵循的方式、步驟、順序以及時限的總和。根據(jù)道路運輸管理法規(guī)、規(guī)章中的行政程序，闡述了行政程序是依法行政的重要保障。
關(guān)鍵詞：道路運輸管理；行政程序
我國目前的道路運輸管理體制中，縣級以上地方道路運輸管理機構(gòu)負(fù)責(zé)具體實施道路運輸管理工作，包括行政許可、監(jiān)督檢查、行政處罰等，其日常的執(zhí)法活動必須按照行政法及道路運輸有關(guān)法規(guī)、規(guī)章中的行政程序進行。
所謂行政程序是指國家行政機關(guān)在行使行政權(quán)力，實施行政活動過程中所遵循的方式、步驟、順序以及時限的總和，即行政主體實施行政行為的空間與時間表現(xiàn)形式。
在我國存在著“重實體輕程序”的現(xiàn)象，法律文化傳統(tǒng)一向不重視程序法規(guī)范的作用。目前的現(xiàn)狀是行政權(quán)力膨漲，運用混亂、控制不力，公民的合法權(quán)益得不到有效的保護；同時生產(chǎn)力發(fā)展水平落后，社會主義市場經(jīng)濟體制的建設(shè)要求能有高效率的行政權(quán)力行使。
基于此，行政程序的作用表現(xiàn)在兩個方面：一是限制行政權(quán)力的恣意行使，防止對方當(dāng)事人的合法權(quán)益遭受行政權(quán)力的侵害；二是使行政決定具有確定性、合法性，維護行政權(quán)力、提高行政效率。
例如，《行政處罰法》第一條就表明了立法目的是“保障和監(jiān)督行政機關(guān)有效實施行政管理，保護公民、法人或者其他組織的合法權(quán)益”。《道路運輸條例》第一條規(guī)定“保護道路運輸有關(guān)各方當(dāng)事人的合法權(quán)益”。《道路運輸行政處罰規(guī)定》第一條規(guī)定“保護道路運輸經(jīng)營者、旅客、貨主和其他當(dāng)事人的合法權(quán)益”。
為體現(xiàn)上述精神，道路運輸行政法規(guī)及規(guī)章設(shè)立了一系列具體的程序來規(guī)范行政權(quán)力的運行，略述如下。
1簡易程序和普通程序
行政處罰種類繁多，它對行政相對人利益的影響很大，因此需要對這種權(quán)力的行使規(guī)定一個正式而嚴(yán)格的程序以保障相對人的切身利益。然而，其中一些較輕的處罰如警告、小額罰款等對當(dāng)事人的利益影響甚小，而正式、嚴(yán)格的行政程序一般手續(xù)繁瑣、費用較高，國家所付出的較之當(dāng)事人受到保護的利益更大。《交通行政處罰規(guī)定》第十條規(guī)定了道路運輸行政處罰簡易程序即：“違法事實確鑿并有法定依據(jù)，對公民處以五十元以下，對法人或其他組織處以一千元以下罰款或警告的行政處罰的，可以當(dāng)場作出行政處罰決定”。第十五條規(guī)定“交通管理部門必須對案件情況進行全面、客觀、公正地調(diào)查、收集證據(jù)；必要時，依照法律法規(guī)的規(guī)定可以進行檢查”即為道路運輸行政處罰的普通程序。兩種程序的不同在于普通程序有著嚴(yán)格的調(diào)查、質(zhì)證、抗辯、決定、送達等規(guī)定，而簡易程序較為簡便，可以“當(dāng)場”作出決定。
2聽證程序
其目的在于保護行政相對人的重大利益，因為聽證能擴大相對人的行政參與權(quán)，收集各方面意見和建議便于行政決策切實可行，通過為當(dāng)事人提供辯論、陳述自己觀點的機會以避免行政機關(guān)片面地作出行政決定。
《交通行政處罰程序規(guī)定》第二十五條確定了行政處罰的聽證程序。在普通程序基礎(chǔ)上，對“交通管理部門作出責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)、吊銷證照、較大數(shù)額罰款等行政處罰”；《交通行政許可實施程序規(guī)定》規(guī)定行政許可的聽證程序“法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定實施交通行政許可應(yīng)當(dāng)聽證的事項，或者交通行政許可實施機關(guān)認(rèn)為需要聽證的其它涉及公共利益的行政許可事項”〔第二十條〕；“交通行政許可直接涉及申請人與他人之間重大利益沖突的，實施機關(guān)在作出交通行政許可決定前，應(yīng)當(dāng)告知申請人、利害關(guān)系人享有要求聽證的權(quán)力”。
聽證程序的核心是抗辯，即當(dāng)事人可以對于自己不利的證據(jù)提出異議并要求指控方加以證明，同時可以提出利于自己的證據(jù)。當(dāng)事人通過這種參與、介入對行政行為的事實和理由加以論證，防止了行政專橫和自由裁量權(quán)的恣意行使，保持了行政權(quán)力與相對人權(quán)利的平衡。3申辯和質(zhì)證程序
《交通行政處罰程序規(guī)定》第十一條規(guī)定“當(dāng)事人有權(quán)進行陳述和申辯。執(zhí)法人員必須充分聽取當(dāng)事人意見，對當(dāng)事人提出的事實、理由和證據(jù)應(yīng)當(dāng)進行復(fù)核，當(dāng)事人提出的事實、理由和證據(jù)成立的，應(yīng)當(dāng)采納”。《交通行政許可實施程序規(guī)定》第十四條規(guī)定“申請人有權(quán)進行陳述和申辯”。
這些規(guī)定，一方面可以使行政主體在作出行政處罰決定時注意到以事實為根據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，促使依法行政；二是允許當(dāng)事人申辯、質(zhì)證，可以澄清事實、避免失誤、維護當(dāng)事人合法權(quán)益；三是可以促進法治觀念的形成。當(dāng)事人在申辯質(zhì)證過程中，可以增強維護主體權(quán)利的意識，受到生動的法制教育，有利于法治觀念的培養(yǎng)。
4職能分離程序
(1)辦案與決定處罰相分離。在普通程序中，規(guī)定由執(zhí)法人員調(diào)查或檢查、收集證據(jù)，而由行政機關(guān)負(fù)責(zé)人對調(diào)查結(jié)果進行審查并作出處罰決定，重大復(fù)雜的違法行為導(dǎo)致的行政處罰還應(yīng)由行政機關(guān)負(fù)責(zé)人集體討論決定。在聽證程序中，要求聽證由行政機關(guān)指定的非本案調(diào)查人員主持。
(2)罰款決定的機關(guān)與收繳罰款的機構(gòu)相分離。作出罰款決定的機關(guān)不得自行收繳罰款，由當(dāng)事人在規(guī)定時間內(nèi)到指定的銀行交納罰款。同時罰款必須全部上交國庫，任何行政機關(guān)或個人都不得以任何形式私分截留。
5說明理由程序
《交通行政處罰程序規(guī)定》第十一條“規(guī)定執(zhí)法人員當(dāng)場作出行政處罰決定前，應(yīng)當(dāng)講認(rèn)定的違法事實處罰的理由和依據(jù)告知當(dāng)事人”。第二十條“交通管理部門…告知給予處罰的事實、理由和依據(jù)…”。《交通行政許可實施程序規(guī)定》第十七條規(guī)定“實施機關(guān)依法作出不予行政許可的決定的，…說明理由…”
理由，是行政決定作出者對法律、政策和自由裁量權(quán)所持的觀點的解釋說明，也就是對行政決定的事實依據(jù)和法律政策適用及其相互之間的對應(yīng)關(guān)系的認(rèn)識。行政機關(guān)如果不對這種理由作出說明，就會使得行政權(quán)力行使趨于草率、專橫，當(dāng)事人往往也無法明了其理由及行政機關(guān)所執(zhí)行的法律政策的意義，不利于法律和政策的順利實施。因此說明行政處罰決定的理由有助于限制自由裁量權(quán)力的恣意行使、促進合理、謹(jǐn)慎行政，有助于行政處罰決定的可靠性、穩(wěn)定性，對人民法院的司法審查也有助益能成立。
6資訊公開程序
資訊公開是現(xiàn)代行政程序的重要制度之一，指有關(guān)行政主體活動的情況和資料，凡是涉及相對人權(quán)利義務(wù)、不屬于法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)予保密的范圍，都應(yīng)依法向社會公開，任何公民、組織均可依法查閱或復(fù)制。資訊公開制度是行政相對人參與行政的體現(xiàn)，可以增進公民對政府的信任，加強公民和政府之間的溝通和合作，調(diào)動公民參與行政的積極性。此外，也便于公民對行政機關(guān)的活動進行監(jiān)督。《交通行政處罰程序規(guī)定》和《交通行政許可實施程序規(guī)定》都確立了公開原則，規(guī)定對行政處罰和行政許可的結(jié)果必須公布，后者還規(guī)定了進行公示的方式。
7通知程序
[關(guān)鍵詞]水利水電 工程建設(shè)管理 策略
中圖分類號：U284.2 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）10-0379-01
水利水電工程是我國自建國以來就大力發(fā)展的行業(yè)，由于其防洪、水利發(fā)電、防潮等相關(guān)的水利水電工程都與國民經(jīng)濟發(fā)展和人民生活息息相關(guān)，光國家先后就投入了數(shù)億元的資金用于發(fā)展我國的水利水電行業(yè)，致使我國的水利水電工程技術(shù)和規(guī)模一直在世界都處于領(lǐng)先地位。通常所說的水利水電工程涵蓋了所有有關(guān)于水利水電設(shè)施的建設(shè)，范圍較廣泛。雖然在國家在水利水電工程行業(yè)發(fā)展獲得了驕人的成績，但是在工程建設(shè)的程序管理中還存在著一些制約工程建設(shè)發(fā)展、有待改進的缺陷，因此本文從目前水利工程建設(shè)管理現(xiàn)狀出發(fā)，對現(xiàn)存的問題進行了簡要分析，并提出了部分問題解決的措施。
一、水利水電工程管理現(xiàn)狀分析
隨著我國水利水電工程的與時俱進，工程逐漸由傳統(tǒng)的水利向現(xiàn)代化的水利工程發(fā)展，同時，從以往的工程水利逐漸向資源水利過度，雖然在發(fā)展過程中，大部分的工程取得了階段性勝利，但在施工過程中出現(xiàn)的部分管理問題也逐漸顯露出來，嚴(yán)重制約著水利水電工程的進一步發(fā)展。
1.工程立項不科學(xué)規(guī)范
完整科學(xué)的水利水電工程實際上是從立項前期對施工建設(shè)當(dāng)?shù)氐那闆r調(diào)查研究開始的。每個地區(qū)在水資源、生產(chǎn)、人文環(huán)境、經(jīng)濟水平上具有較大的差異性，部分水利工程施工前期沒有對地區(qū)進行詳盡的研究調(diào)查，導(dǎo)致在施工過程中與當(dāng)?shù)卣蛉罕姰a(chǎn)生各種矛盾，嚴(yán)重阻礙了工程的進程，并且由于脫離實際的施工，造成工程施工的資金、資源浪費，在社會效益上也大打折扣。
2.項目法人責(zé)任不明確
項目法人是工程項目的核心，但是目前在水利工程建設(shè)過程中，并沒有重視法人的責(zé)任制度，在組建項目法人時沒有按照規(guī)范要求組建，在工程管理過程中也造成責(zé)任主體不明確等問題出現(xiàn)，非常不利于水利工程科學(xué)規(guī)范的管理工作展開，同時也阻礙了水利工程的進一步發(fā)展。
3.缺乏科學(xué)規(guī)范的管理制度
（1）由于在水利工程中大部分的招標(biāo)并沒有采用公開招標(biāo)投標(biāo)的形式，而主要是以私邀或議評的方式進行招標(biāo)投標(biāo)，在勘探設(shè)計、設(shè)備材料的采購過程中也沒有實施招標(biāo)投標(biāo)的方式確定供貨商，因此導(dǎo)致工程施工過程中材料、設(shè)備等層層的轉(zhuǎn)包，對施工的質(zhì)量造成了一定的影響。
（2）施工過程中監(jiān)理隊伍也缺乏合理的管理制度。部分監(jiān)理沒有達到工程建設(shè)的要求，在對資金的監(jiān)控過程中出現(xiàn)了較大的問題，對工程質(zhì)量和設(shè)備檢測也不能按照施工進度進行。
（3）在水利工程施工過程中沒有嚴(yán)格遵守合同制度，工程在質(zhì)量上有問題時也沒有嚴(yán)格按照合同中的條款進行處罰，部分處罰條例形同虛設(shè)，并沒有起到實質(zhì)性的作用。
4、工程建設(shè)資金不能按時到位
水利工程建設(shè)作為國家總體建設(shè)的重要組成部分，在資金方面國家一般都會給予相應(yīng)的支持，但是在部分的水利工程建設(shè)中由于在資金下達過程中的層層克扣導(dǎo)致資金不能按時到位，嚴(yán)重影響了工程正常施工的展開。除此以外，在工程施工過程中資金沒有做好相應(yīng)的預(yù)算工作，致使資金亂支亂用，造成嚴(yán)重資金浪費。
二、水利水電工程建設(shè)管理實施建議
面對上述水利工程管理中出現(xiàn)的多種問題，只有采取相應(yīng)的管理措施才能進一步促進我國水利工程的發(fā)展。
1.嚴(yán)格按照規(guī)范建立相關(guān)法人責(zé)任制度
項目法人作為項目制度的核心人物，只有選擇技術(shù)知識過硬，管理方法先進的優(yōu)秀人員組成項目法人，才能從根本上完善項目內(nèi)部分管理制度。在項目施工的招標(biāo)投標(biāo)過程中，應(yīng)以法人為核心組建專門的投標(biāo)招標(biāo)小組，嚴(yán)格按照相關(guān)的投標(biāo)管理辦法和投標(biāo)招標(biāo)程序?qū)嵭许椖空袠?biāo)投標(biāo)，同時要積極聽取專家評標(biāo)議標(biāo)的過程，加強投標(biāo)招標(biāo)的規(guī)范力度，對招標(biāo)投標(biāo)過程中出現(xiàn)的資質(zhì)不符、信譽程度差的投標(biāo)單位實行不良記錄制度，堅決予以制止。除此以外，項目的投標(biāo)招標(biāo)過程必須以公平、公正、透明的原則展開，嚴(yán)禁在投標(biāo)過程中出現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為，對招標(biāo)的商家進行招標(biāo)結(jié)果公示，從根本上杜絕違法違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。在選擇監(jiān)理人員時，注意建立人員的任職資格，從根本上提高監(jiān)理隊伍人員的總體素質(zhì)，并進一步規(guī)范監(jiān)理人員的行為。對合同中出現(xiàn)的相關(guān)處罰條款應(yīng)按照實際要求規(guī)范管理，提高合同雙方的權(quán)利和義務(wù)的意識，保證合同的可行性和有效性，防止雙方產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟糾紛。
2.完善水利工程質(zhì)量管理
與人民和國家經(jīng)濟切實相關(guān)的水利水電工程必須在工程質(zhì)量上達到標(biāo)準(zhǔn)要求，保證人民的生命財產(chǎn)安全。因此在水利工程施工過程中要嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，以科學(xué)規(guī)范的質(zhì)量管理制度保證整個工程的能按照要求規(guī)范進行嚴(yán)格的施工。同時項目在安全質(zhì)量監(jiān)督管理工作中應(yīng)將工作責(zé)任制度落實到位，提高監(jiān)督水平，充分發(fā)揮安全質(zhì)量監(jiān)督管理的力量，確保安全質(zhì)量工作有效、有序的展開。
3.嚴(yán)格控制水利水電工程建設(shè)工期
項目在施工前應(yīng)對總體施工做一個科學(xué)詳細(xì)的進度計劃表，施工過程中嚴(yán)格按照計劃表實施工程建設(shè)，以總施工路線為指導(dǎo)，嚴(yán)把工程關(guān)鍵節(jié)點，將總工程目標(biāo)分劃為不同時段的分目標(biāo)，以分目標(biāo)作為時段施工的建設(shè)目標(biāo)，統(tǒng)籌安排各方關(guān)系，在人員、物資、材料、設(shè)備等方面保證工程能如時施工。除此以外，分階段的施工組織管理也非常重要。只有做好上述各方面施工工作才能保證整個工程按時保質(zhì)的完成。
4.加強工程驗收管理
水利工程項目在建設(shè)前期應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定申請開工，由水利水電行政單位的相關(guān)部門對工程實施方案等作出詳細(xì)的考察后，予以批審，準(zhǔn)許項目開工時，水利工程才能開工建設(shè)。在工程完成工期進行質(zhì)量驗收時，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范制度對工程質(zhì)量進行驗收，對于不合格或不符合規(guī)范的項目應(yīng)進行強行整改，對符合驗收質(zhì)量、驗收條件的項目組織展開驗收工作。
5.重視現(xiàn)場安全管理
水利工程現(xiàn)場安全管理關(guān)系著工程的進度和質(zhì)量問題，因此項目應(yīng)建立與安全生產(chǎn)相關(guān)的安全管理制度，明確安全管理的主體，將安全生產(chǎn)管理制度責(zé)任落實到個人，對現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理加強監(jiān)督，采取相關(guān)的安全技術(shù)措施，加大安全隱患排查力度，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的違法違規(guī)的安全行為進行嚴(yán)厲的處罰，杜絕不安全事故的發(fā)生。
6.加強水利市場監(jiān)督力度
水利工程建設(shè)的最終目標(biāo)是贏得經(jīng)濟效益和社會效益，因此完善的水利市場管理監(jiān)督能促進這一目標(biāo)的實現(xiàn)。水利工程建設(shè)以市場效益作為動力，通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制和新穎的管理辦法，努力將普通工程建設(shè)鑄造成精品工程以獲得顧客的信賴和市場的肯定，以此打開水利工程的市場，開拓出新的發(fā)展空間。
7.加強工程成本控制管理
工程成本控制從始至終貫穿著整個工程。水利工程的每個階段性任務(wù)在開始前都必須經(jīng)過嚴(yán)格科學(xué)的成本控制預(yù)算，以此來減少工程施工過程中不必要的資源浪費。因此成本控制管理是工程管理的核心，也是工程管理的關(guān)鍵，只有加強工程管理中的成本控制管理才能逐漸提升工程管理的總體質(zhì)量，在一定程度上節(jié)約成本，獲得較大的經(jīng)濟效益，對工程的進一步穩(wěn)定性發(fā)展具有良好的促進作用。
結(jié)束語
隨著水利工程的之間發(fā)展和壯大，工程體系中的管理體系也會之間完善起來。關(guān)闊的市場經(jīng)濟體系為水利水電工程的發(fā)展提供了良好的發(fā)展空間和良好的機遇挑戰(zhàn)，為了促進水利工程在市場經(jīng)濟中獲取絕對性的競爭優(yōu)勢，就必須加強工程中的管理制度，以創(chuàng)新的管理制度代替陳舊的制度，以創(chuàng)新的管理辦法為水利工程的發(fā)展注入新鮮的血液。
參考文獻
[關(guān)鍵詞] 艾滋病咨詢熱線；程序管理；質(zhì)量控制
[中圖分類號]R593[文獻標(biāo)識碼]B [文章編號]1673-7210（2007）08（c）-141-03
艾滋病不僅僅是全球嚴(yán)重的公共衛(wèi)生問題，還是一個敏感的社會問題[1]和很容易遭到歧視的疾病，因此咨詢熱線就顯示出其在艾滋病控制有的優(yōu)勢[2]。艾滋病熱線電話咨詢是在保密的情況下進行的一對一交流過程，求詢者不必因隱私而難于啟齒，電話咨詢也可以把求詢者的顧慮減到最低程度，能較好地滿足服務(wù)對象的需求，有針對性地傳播健康信息，并具有方便、保密、快捷、費用低廉等特點，在艾滋病預(yù)防控制工作中有著不可替代的作用。010-64266958是中國疾病預(yù)防控制中心健康教育所（原中國健康教育研究所）于1992年4月7日在衛(wèi)生部、世界衛(wèi)生組織的大力支持下開通的我國內(nèi)地第一條“艾滋病/性病咨詢熱線”，15年來，一批批的志愿者堅持在每周一至周六的16∶00～20∶00為公眾提供有關(guān)性病/艾滋病的信息咨詢和心理社會援助的人工答復(fù)，并于2002年增加了每天24 h對公眾開放的語音答錄系統(tǒng)及來電留言答復(fù)的功能；進行了4期對全國艾滋病熱線咨詢服務(wù)培訓(xùn)工作，編寫了兩本咨詢手冊；開展了對艾滋病咨詢熱線的程序管理和質(zhì)量控制的探索。熱線至今已經(jīng)接受了14萬余人次的咨詢，在國內(nèi)產(chǎn)生了較好的效果和影響。
1 質(zhì)量控制體系的建立與完善
我們在多年的咨詢實踐和管理工作中建立了質(zhì)量控制模式，即嚴(yán)格招募和培訓(xùn)合格的咨詢員、建立督導(dǎo)制度、收集整理咨詢資料、評估咨詢工作、建立咨詢員的支持系統(tǒng)，從而保證了這條熱線的服務(wù)質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展。
1.1 培訓(xùn)合格的工作人員
熱線創(chuàng)建之初，就進行了咨詢員的招募工作，選擇熱線咨詢員的條件是：有較強的責(zé)任心、愛心，能夠尊重別人，耐心傾聽他人的談話，能很好地與對方交流，并且有較好的保密意識，語言表達能力較強，工作熱情，態(tài)度誠懇，能夠坦然面對、冷靜處理涉及敏感問題。錄用的咨詢員都是來自所內(nèi)外的志愿者，均為臨床醫(yī)學(xué)、預(yù)防醫(yī)學(xué)、健康教育、公共衛(wèi)生和心理學(xué)等專業(yè)人員，都具有大專以上學(xué)歷和初、中、高級專業(yè)技術(shù)職稱。通過多次培訓(xùn)，咨詢員基本掌握了較豐富的與艾滋病/性病有關(guān)的醫(yī)學(xué)知識以及心理學(xué)、社會學(xué)、法律法規(guī)等知識和信息；進一步了解了可以為艾滋病病毒（HIV）感染者/病人及其家屬提供幫助的有關(guān)社會資源（相關(guān)服務(wù)、支持機構(gòu)等）[3]。
在工作中要求咨詢員做到：準(zhǔn)時到達崗位。不能值班時，提前通知督導(dǎo)員。咨詢員值班時，要遵守工作紀(jì)律，對求詢者實行尊重、保密、不評判、啟發(fā)/自我決策的原則。使用工作代碼，使用規(guī)范用語，認(rèn)真做好電話記錄，各項內(nèi)容要填寫完整。不能以個人名義與求詢者交談，遇到自己能力范圍解決不了的問題時，可以向求詢者提供轉(zhuǎn)介服務(wù)。 不能因私事占用熱線電話。咨詢員要按時參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)與研討會，反饋熱線電話接聽過程中出現(xiàn)的問題，積極參與探討熱線電話的發(fā)展，不斷完善咨詢工作。15年來，作為志愿者的咨詢員換了又換，有的同志走上了新的崗位，如：擔(dān)任了北京市疾病預(yù)防控制中心的副主任，聯(lián)合國兒童基金會的項目官員、教授、研究員等，但老咨詢員留下的好傳統(tǒng)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)一直在咨詢員隊伍中延續(xù)著。
咨詢員在熱線咨詢時充分利用傳播學(xué)、醫(yī)學(xué)、心理學(xué)等各方面的知識，耐心傾聽，靈活運用交流技巧，針對每個人不同需求及心理特點開展咨詢。經(jīng)常為公眾提供艾滋病預(yù)防知識、傳播途徑、檢測與治療服務(wù)信息、解答疑難問題及公眾的熱點問題；吸引重點人群、進行有針對性的健康教育，真正起到了服務(wù)公眾、防止誤導(dǎo)的作用，保證了咨詢服務(wù)的質(zhì)量。熱線也從啟動時由一個相對穩(wěn)定特征的目標(biāo)人群擴展到一般人群。
1.2 建立督導(dǎo)制度
在熱線的創(chuàng)建初期就建立了督導(dǎo)制度、設(shè)立了督導(dǎo)員。
督導(dǎo)員是一個特殊的職位，是服務(wù)機構(gòu)日益注重服務(wù)水平與質(zhì)量的產(chǎn)物。中國疾病預(yù)防控制中心健康教育所從所內(nèi)選派工作經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強、辦事公道，具備一定的督導(dǎo)管理能力并具有副高級以上職稱的人員擔(dān)任。
督導(dǎo)員要以身作則，模范遵守各項規(guī)章制度和紀(jì)律，做出表率；必須依據(jù)工作規(guī)律和咨詢員管理規(guī)定對咨詢過程進行監(jiān)督、檢查；全面履行督導(dǎo)工作職責(zé)，在嚴(yán)格管理的同時，要注意發(fā)揮督導(dǎo)的引導(dǎo)職能，對工作中存在的問題要敢說、敢管，對有生命力的新生事物要善于發(fā)現(xiàn)和宣傳。做到“管、導(dǎo)、研”。在不斷提高工作質(zhì)量的同時，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時向有關(guān)部門通報，提供咨詢意見供決策部門參考。每年工作有計劃，年終有總結(jié)。
督導(dǎo)員還承擔(dān)排班、收集整理值班記錄、定期檢查值班表的記錄情況的工作，并對每位咨詢員的值班情況做出分析，及時發(fā)現(xiàn)并糾正值班過程中出現(xiàn)的問題，為咨詢員提供最新的預(yù)防艾滋病信息資料，解答工作中遇到的問題，維護自動語音應(yīng)答系統(tǒng)的正常運作。出現(xiàn)故障及時請技術(shù)人員修理，以及對每位新上崗的咨詢員進行資格審查和組織崗前培訓(xùn)。每年不定期組織召開3～5次咨詢員座談會、業(yè)務(wù)研討會，舉辦培訓(xùn)班，開展繼續(xù)教育；邀請有關(guān)方面的專家同咨詢員一起探討研究解決咨詢工作中出現(xiàn)的困難、問題，使咨詢員不斷獲取艾滋病／性病預(yù)防控制方面的知識信息以及相關(guān)的法律、法規(guī)、政策等方面的信息；督促咨詢員遵守《咨詢員紀(jì)律原則》。近幾年也請HIV感染者參加座談，傾聽他們的感受和需求，以利于更好地工作。同時，按咨詢員的工作需要合理調(diào)整值班時間，避免值班時間內(nèi)空崗、缺崗現(xiàn)象發(fā)生。進行不定期的工作檢查，及時向上級匯報熱線工作情況，以獲得支持。
1.3 熱線的服務(wù)方式
2006年以前熱線的服務(wù)方式為：每周一至周六的16∶00～20∶00為咨詢服務(wù)時間，由咨詢員進行一對一的人工答錄，日均接入電話量為10余人次，高峰時可達到40余人次。2006年開始增加了語音答錄系統(tǒng)及來電留言答復(fù)功能，該系統(tǒng)全年每日24 h工作，為語音答錄和對求詢者的來電留言進行回復(fù)，每周一至周六的16∶00～20∶00仍為人工答錄咨詢服務(wù)時間，其余時間日均接入電話的數(shù)量為：人工接入10余人次，答錄系統(tǒng)的語音答錄及留言回復(fù)為50余人次。
一、概述
數(shù)控加工技術(shù)已成為現(xiàn)代制造技術(shù)的核心，采用數(shù)控機床加工零件時，往往會遇到被加工的零件中有多個相同內(nèi)容。零件在數(shù)控機床上進行加工時，對零件上的相同內(nèi)容進行加工的刀具路徑是一樣的，因此相同部分的程序代碼也是一樣的。如被加工的零件中多個相同減輕重量的圓、多個相同的通風(fēng)口等。對于數(shù)控編程者來說，遇到這種情況確定的加工方案與編程的方法很多。問題是要實現(xiàn)編制的程序精簡，也要便于管理，對于編程者來說采用固定循環(huán)就顯得尤為重要。
二、相同內(nèi)容的編程方法
下面以一個實例，詳解相同內(nèi)容的編程方法。需要說明的是：以下編程方法暫且不考慮刀具補償、設(shè)備轉(zhuǎn)速與進給。
1.主-子編程法
主-子編程法是將相同被加工內(nèi)容編制成一個獨立的加工程序并將其作為子程序，在主程序中來反復(fù)調(diào)用。圖1所示的某產(chǎn)品機箱側(cè)板零件有54個相同的矩形，將54個相同的矩形加工路線編制成一個子程序，然后在主程序中增加子程序調(diào)用指令M98來反復(fù)調(diào)用子程序，程序如圖2所示。
主-子編程法將被加工零件分解開，化整為單，簡化編程。但在FANUC Oi數(shù)控系統(tǒng)中子程序和主程序是相互獨立的，子程序和主程序一樣，必須有自己獨立的程序名，都是以大寫字母“O”開頭的（如主程名是O0188，子程序名是O0189），主程序和子程序也是單獨的存儲在系統(tǒng)中，和主程序一樣占用系統(tǒng)的程序容量和存儲空間。對于操作者和程序管理來說只看程序名，在系統(tǒng)程序目錄中往往難以區(qū)分程序的主、子關(guān)系。FANUC Oi數(shù)控系統(tǒng)在對程序編輯、驗證時，主程序和子程序又不能同時在系統(tǒng)工作界面上進行控制操作控制，要不斷地反復(fù)切換。在對程序管理和程序校驗時給操作者帶來了一定的麻煩。
FANUC Oi數(shù)控系統(tǒng)的程序名編號資源也是及其有限制的（通常是0000～9999），在實際應(yīng)用中極易被用完，一旦用完，就需要將暫時不用的程序傳輸出來，因此往往需要反復(fù)輸出或輸入程序。在程序輸出或輸入過程中，也要將主程序和子程序分別進行輸出或輸入，這在程序管理上就給操作者和管理者帶來了不便。
2.順序編程法
順序編程法是按加工順序進行逐項編程。如圖1所示從左向右按順序進行加工54個矩形，程序如圖3所示。
順序編程法編制的特點是程序繁長，54個矩形要重復(fù)53次相同的程序段（N035～N085與N095～N145代碼相同），程序量很大，檢驗重復(fù)性工作太多，而且程序占用容量和存儲空間也相應(yīng)的比較大。
3.固定循環(huán)編程法
固定循環(huán)是將被加工相同的內(nèi)容的程序代碼在一個程序中反復(fù)循環(huán)。應(yīng)用FANUC Oi數(shù)控系統(tǒng)（因FANUC Oi數(shù)控系統(tǒng)沒有某一段程序的反復(fù)循環(huán)指令）中的公共變量、邏輯比較運算及IF條件轉(zhuǎn)移語句來實現(xiàn)某一段程序的固定循環(huán)，程序如圖4所示。
采用固定循環(huán)法，同樣也是將被加工零件化繁為簡，將主-子編程法中的子程序（即第1個矩形的程序代碼序）放入主程序中反復(fù)循環(huán)執(zhí)行，程序就得到了很大程度的優(yōu)化，解決了程序編號資源。同時，也將順序編程法中的54個相同程序段合為一個，程序顯得更為精簡，從而使整個程序不顯得繁長。
關(guān)鍵詞：信息化；MES；DNC；MDC；NC程序管理系統(tǒng)；可視化數(shù)據(jù)展示；系統(tǒng)集成
中圖分類號：TG659 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1007-9599(2012)01-0000-02
Machine Network Project Overview and Implementation Difficulty
Zhao Haoran
(Shanghai Tobacco Machinery Co., Ltd.,Shanghai201206,China)
Abstract:In this paper,an overview of the machine network projects,its core functionality(distributed control network,production data acquisition,the NC program management,visual data display) and other application systems(PDM/CAPP,MES,tool management system)integrated analysis of machine networking project on the importance of machinery manufacturing enterprises to improve competitiveness
Keywords:Information;The MES;DNC;The MDC;NC program management system;Visual data display;System integration
一、引言
隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)不斷發(fā)展，信息化在經(jīng)營管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。各種信息化系統(tǒng)軟件在我公司得到了應(yīng)用和實施。其中MES即制造執(zhí)行系統(tǒng)(Manufacturing Execution System)，處于企業(yè)計劃層和工業(yè)控制層中間，需要具備與ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源規(guī)劃）系統(tǒng)和數(shù)控系統(tǒng)保持雙向通信的能力。
為了滿足公司對于各生產(chǎn)制造部門對生產(chǎn)過程進行實時管理的要求，我公司決定與合作方共同建設(shè)支持各個生產(chǎn)車間相互協(xié)作的制造執(zhí)行系統(tǒng)，通過MES平臺的建設(shè)，將公司對于生產(chǎn)過程的核心流程及管理方法進行優(yōu)化和固化，實現(xiàn)對核心生產(chǎn)制造過程的管理和傳承。
機床聯(lián)網(wǎng)項目在于搭建一個設(shè)備層（數(shù)控機床）的車間級分布式控制網(wǎng)絡(luò)，并且實時采集機床數(shù)據(jù)和其它生產(chǎn)類數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)控程序及相關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)要素（零件圖紙、加工工藝、刀夾量具列表等）的有效管理，同時實現(xiàn)機床狀態(tài)等的可視化展示等，將為接下來MES平臺的有效搭建奠定下良好的基礎(chǔ)，因此先行實施。
二、機床聯(lián)網(wǎng)項目概述
機床聯(lián)網(wǎng)項目的實施，為設(shè)備層級的有效管控提供了技術(shù)支撐，作為底層設(shè)備的信息化，是實施數(shù)字化制造的基礎(chǔ)手段是公司推行數(shù)字化制造技術(shù)的基礎(chǔ)，為公司推行的數(shù)字化工廠的建設(shè)起到舉足輕重的作用。
我公司所實施的機床聯(lián)網(wǎng)項目，包含四大系統(tǒng)：DNC（Distributed Numeric Control分布式控制網(wǎng)絡(luò)）系統(tǒng)、MDC（Manufacturing Data Collection生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集）系統(tǒng)、NC（Numerical Control 數(shù)字控制，簡稱數(shù)控）程序管理系統(tǒng)、可視化數(shù)據(jù)展示系統(tǒng)
（一）核心功能DNC（Distributed Numeric Control分布式控制網(wǎng)絡(luò)）系統(tǒng)。DNC系統(tǒng)是用于生產(chǎn)設(shè)備及工位智能化聯(lián)網(wǎng)管理的系統(tǒng)。我公司機床聯(lián)網(wǎng)項目所采用的DNC系統(tǒng)賦予了比以往工業(yè)傳統(tǒng) DNC (程序傳輸)更深更廣的意義：不僅能夠聯(lián)網(wǎng)所有的CNC數(shù)控加工設(shè)備，同時還能對自動化生產(chǎn)線PLC工作中心和其他所有的普通工位及測量工位進行聯(lián)網(wǎng)管理。
我公司DNC 系統(tǒng)所采用的網(wǎng)絡(luò)連接方案：我們在車間每臺數(shù)控設(shè)備內(nèi)部都配備一個“串口聯(lián)網(wǎng)設(shè)備”，通過每個數(shù)控設(shè)備內(nèi)部的串口聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，將數(shù)控設(shè)備的程序傳輸數(shù)據(jù)流、條碼傳輸數(shù)據(jù)流、以及MDC 信號反饋數(shù)據(jù)流都匯總成一個TCP/IP協(xié)議數(shù)據(jù)傳輸線，然后通過公司車間內(nèi)部光線機柜再匯總到公司的企業(yè)內(nèi)網(wǎng)中。方案優(yōu)點：無視數(shù)控設(shè)備相互之間的間隔距離，無論設(shè)備分隔有多遠(yuǎn)都能夠用最直接的網(wǎng)絡(luò)布線方式解決，并且傳輸穩(wěn)定，適用于車間設(shè)備比較離散的企業(yè)。DNC服務(wù)器也能夠遠(yuǎn)離車間現(xiàn)場。方案缺點：每個串口聯(lián)網(wǎng)設(shè)備都需要配備一個IP地址，比較浪費網(wǎng)絡(luò)IP資源。
我公司DNC系統(tǒng)所采用的條碼使用方案：為每臺數(shù)控設(shè)備配備條碼槍，通過操作人員在機床端用條碼槍掃描條碼的方式來調(diào)用程序。做法是在已有的派工單上，在程序名稱（程序名稱與零件、工序等任務(wù)信息是相關(guān)聯(lián)的）旁增加對應(yīng)條形碼。在生產(chǎn)過程中由設(shè)備操作人員根據(jù)實際情況，用條形碼掃描槍掃描條形碼，掃描到的命令即可通過DNC網(wǎng)絡(luò)傳送到服務(wù)器，此時服務(wù)器會自動將與其相關(guān)的程序及生產(chǎn)要素（零件圖紙、加工工藝、刀夾量具列表等）發(fā)送給現(xiàn)場設(shè)備端，現(xiàn)場操作員此時只需按設(shè)備控制系統(tǒng)上的“接收”按鈕即可（如Fanuc控制系統(tǒng)可按“READ”鍵進行接收）
MDC（Manufacturing Data Collection生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集）系統(tǒng)
MDC系統(tǒng)是一套通過多種靈活方法采集生產(chǎn)現(xiàn)場的實時狀態(tài)數(shù)據(jù)（包括設(shè)備、人員和生產(chǎn)任務(wù)等），將其存儲在Access、SQL或Oracle等數(shù)據(jù)庫中，并以先進的精益制造管理理念為基礎(chǔ)，結(jié)合自帶的專用計算、分析和統(tǒng)計方法，以報表和圖表直觀反映當(dāng)前或過去某段時間車間的詳細(xì)制造數(shù)據(jù)和生產(chǎn)狀況的系統(tǒng)。
MDC系統(tǒng)通過向決策者提供真實的車間數(shù)據(jù)報表和圖表，來幫助企業(yè)生產(chǎn)部門做出科學(xué)和有效的決策，幫助企業(yè)改善生產(chǎn)制造過程。
我公司MDC系統(tǒng)解決方案的整個系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)是基于機床聯(lián)網(wǎng)項目的DNC和TCP/IP網(wǎng)絡(luò)的。系統(tǒng)采用了多種生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集方式：有標(biāo)準(zhǔn)條碼采集、設(shè)備PLC自動數(shù)據(jù)采集、國際標(biāo)準(zhǔn)OPC接口自動采集。
我公司MDC系統(tǒng)通過實時采集到的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，可以監(jiān)控機床的實時工作狀態(tài)（包括裝夾調(diào)試、加工、停機、空閑等），并生成圖報表，便于計劃調(diào)度人員安排生產(chǎn)計劃；對生產(chǎn)率、工作時間、設(shè)備利用率、生產(chǎn)趨勢及生產(chǎn)計劃執(zhí)行度等進行分析并生成報表，幫助負(fù)責(zé)生產(chǎn)和設(shè)備管理的決策者回答很多現(xiàn)場制造方面的疑難問題，從而幫助改善和優(yōu)化生產(chǎn)工藝過程。
NC（Numerical Control 數(shù)字控制，簡稱數(shù)控）程序管理系統(tǒng)
NC程序管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對于數(shù)控程序編制、上傳、審查、校對、批準(zhǔn)、版本升級、覆蓋和重命名、備份、加工現(xiàn)場調(diào)用等流程的管理。另外，系統(tǒng)還可以把數(shù)控程序及其說明文檔進行集中管理，更好的保證了兩者的同步性。可以把生產(chǎn)要素（零件圖紙、加工工藝、刀夾量具列表等）集中管理、安全存儲、部門共享、方便查閱。為車間流程無紙化管理奠定基礎(chǔ)，消除或減少部分紙制文檔管理，提高效率。
可視化數(shù)據(jù)展示
在實現(xiàn)機床數(shù)據(jù)實時采集的基礎(chǔ)上，對車間機床進行三維建模，實時三維展示機床狀態(tài)。通過動態(tài)瀏覽該界面，用戶還可以輕而易舉地了解整個車間的生產(chǎn)狀況，還能定位到指定的一臺設(shè)備，查詢有關(guān)這臺設(shè)備的生產(chǎn)細(xì)節(jié)。
我公司車間還配置了大屏幕和觸摸屏等展示設(shè)備，實時展示設(shè)備狀態(tài)、機床開機率、零件完工率等。每臺數(shù)控設(shè)備旁配置的觸摸屏工控機，還可以作為MDC系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集的補充備用手段，設(shè)備操作人員還可以利用其查詢現(xiàn)場數(shù)據(jù)反饋的正確與否，以及用其在現(xiàn)場無紙化查詢?yōu)g覽加工作業(yè)指導(dǎo)書（程序、圖紙、刀具清單、裝夾圖示等。
（二）應(yīng)用系統(tǒng)集成。與MES系統(tǒng)集成。MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）作為一種業(yè)務(wù)性很強的管理系統(tǒng)，需要無數(shù)來自底層的數(shù)據(jù)支撐。工單、零件、工序、設(shè)備、人員等所有和現(xiàn)場有關(guān)的數(shù)據(jù)首先通過DNC-MDC系統(tǒng)的整合，采集得到真正和現(xiàn)場生產(chǎn)有關(guān)的數(shù)據(jù)，通過多種集成手段對數(shù)據(jù)進行客戶化的分類匯總，最終反饋到MES中。
在集成過程中，DNC-MDC系統(tǒng)將接收來自MES系統(tǒng)的生產(chǎn)任務(wù)。新的生產(chǎn)任務(wù)被識別時，首先在DNC-MDC系統(tǒng)內(nèi)建立新的生產(chǎn)任務(wù)以及對應(yīng)的零件信息和工序信息，然后以工單（工票）的形式被派發(fā)到現(xiàn)場，最后通過設(shè)備操作人員掃描工票上的條碼來實現(xiàn)數(shù)控程序調(diào)用、對任務(wù)的跟蹤，并實時把任務(wù)的進度反饋回MES（例如：工單實際開始、結(jié)束時間等數(shù)據(jù)）。
三、實施難點
NC程序錯綜多樣
我公司的主體生產(chǎn)模式，是以車間加工人員為生產(chǎn)中心，技術(shù)開發(fā)部為輔，幾乎所有的NC程序的管理都是發(fā)生在車間現(xiàn)場。這就導(dǎo)致了在機床內(nèi)部存貯有大量的NC程序。我公司的新老產(chǎn)品交替重疊，也致使機床內(nèi)的NC程序錯綜多樣，只有加工人員自己了解每個程序的加工內(nèi)容。
綜上所述，我公司機床聯(lián)網(wǎng)項目所采用的管理方案是將現(xiàn)場設(shè)備內(nèi)所有的NC程序通過DNC網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一歸檔至NC程序管理系統(tǒng)服務(wù)器進行有效管理。為此提出了三項管理措施：1.NC程序命名必須遵守公司統(tǒng)一制定的NC程序命名規(guī)則。2.將NC程序的標(biāo)準(zhǔn)命名，添加到程序內(nèi)部的備注中，這樣當(dāng)程序完成加工回傳到DNC服務(wù)器進行備份、統(tǒng)一管理時，DNC系統(tǒng)將自動以該備注的標(biāo)準(zhǔn)名進行保存。3.在完成前兩項措施的基礎(chǔ)上，逐步將現(xiàn)場數(shù)控設(shè)備內(nèi)固化的NC程序進行備份、導(dǎo)出。統(tǒng)一由NC程序管理系統(tǒng)進行管理、調(diào)配。
四、結(jié)論
我公司機床項目的實施完成了以下目標(biāo)：
1.DNC系統(tǒng)：建立覆蓋加工車間的分布式控制網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)NC程序的有效調(diào)用、穩(wěn)定有效傳輸和在線加工等，實現(xiàn)刀補參數(shù)文件從對刀儀到機床端的有效傳輸。
2.MDC系統(tǒng)：實現(xiàn)對數(shù)控機床的實時數(shù)據(jù)和其它生產(chǎn)類數(shù)據(jù)的有效采集，并將采集的數(shù)據(jù)以報表或統(tǒng)計圖表的形式供決策者參考分析。同時采集的數(shù)據(jù)對以后MES平臺的生產(chǎn)調(diào)度和管理起到有效地指導(dǎo)作用。
3.NC程序管理系統(tǒng)：實現(xiàn)對NC程序的統(tǒng)一流程管理，并且在系統(tǒng)內(nèi)實現(xiàn)NC程序與其關(guān)聯(lián)生產(chǎn)要素文件統(tǒng)一管理。
4.可視化數(shù)據(jù)展示：在實現(xiàn)機床數(shù)據(jù)采集的基礎(chǔ)上，對車間機床進行三維建模，通過現(xiàn)場的展示大屏幕、數(shù)控設(shè)備旁的觸摸屏以及相關(guān)管理人員的PC終端對設(shè)備狀態(tài)、設(shè)備開機率、零件完工率等進行有效展示。
綜上所述，機床聯(lián)網(wǎng)項目的建設(shè)，是我公司推行數(shù)字化制造技術(shù)的基礎(chǔ)，為公司推行的數(shù)字化工廠的建設(shè)起到舉足輕重的作用。
參考文獻：
[1]張浩等編.工廠與車間自動化生產(chǎn)設(shè)備與系統(tǒng)[J].上海科學(xué)技術(shù)文獻出版社,2000.2
聯(lián)系人儲存已停止的解決辦法：
1、重啟手機嘗試儲存聯(lián)系人。
2、依次點擊設(shè)定、應(yīng)用程序管理器、全部、菜單鍵、重置應(yīng)用程序偏好，再重新儲存聯(lián)系人。
3、查看手機通訊錄是否可以正常使用。若可以，備份手機中聯(lián)系人數(shù)據(jù)，依次進入設(shè)定、應(yīng)用程序管理器、全部、聯(lián)系人或手機、清除數(shù)據(jù)再重新嘗試儲存聯(lián)系人。
4、備份手機中重要數(shù)據(jù)，將機器恢復(fù)出廠設(shè)置再重新使用儲存聯(lián)系人。
5、若有系統(tǒng)更新，更新一下系統(tǒng)軟件再嘗試儲存聯(lián)系人。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
關(guān)鍵詞 ：工程質(zhì)量；質(zhì)量監(jiān)督；項目管理
中圖分類號：U298.1+2文獻標(biāo)識碼：A
隨著經(jīng)濟水平的不斷提高，建筑項目的不斷增多。新技術(shù)和新工藝以及新材料不斷的應(yīng)用以及推廣。就要求建筑技術(shù)管理人員跟上工程發(fā)展的水平，在工程安全質(zhì)量以及管理方面，需要不斷的改進，需要學(xué)習(xí)掌握先進的管理方法和有效的管理機制。掌握市場經(jīng)濟現(xiàn)狀的同時，采取有效的安全措施，加強新形勢下建設(shè)施工管理的有效工作。遏制施工事故的發(fā)生，通過一定的努力，構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的長效機制，確保安全、質(zhì)量能夠真正得到有效的有效。
一、施工前的監(jiān)督管理
通過監(jiān)督管理工程文件對設(shè)計和勘察工作作出一定的審核。對勘察單位以及設(shè)計單位的質(zhì)量監(jiān)督結(jié)果表明勘察文件與設(shè)計文件，必須嚴(yán)格把關(guān)，將審查監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)督兩者結(jié)合。二是對監(jiān)督管理工作中的招標(biāo)和投標(biāo)活動進行監(jiān)督，實現(xiàn)市場監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)督兩者的有效結(jié)合。促進市場在良性的競爭中規(guī)范化的運轉(zhuǎn)。并且，通過市場的有效運作，對工程質(zhì)量有效監(jiān)督。三、是監(jiān)督合同文本。將質(zhì)量管理落實并且規(guī)范化處理，重點是對施工合同進行監(jiān)督。并且落實到合同條款，利用合同的法律約束將建設(shè)主體的質(zhì)量進一步落實。
（一）施工中的監(jiān)督管理
圍繞地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)對工程質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量進行一部分的現(xiàn)場勘察。在施工中嚴(yán)格監(jiān)督質(zhì)量管理，對事故發(fā)生前、事中、事后作出完整的巡回閉環(huán)監(jiān)督管理。對工程質(zhì)量進行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，并且出示有利數(shù)據(jù)進行支持。另外，在加強程序管理的同時，加強現(xiàn)場勘察技術(shù)，以數(shù)據(jù)作為依據(jù)，增強政府工程質(zhì)量的科學(xué)性和權(quán)威性。加強程序管理時，必須加強技術(shù)控制。通過數(shù)據(jù)支持，增強政府工程質(zhì)量檢查的科學(xué)性。加強程序管理時，必須加強技術(shù)控制，利用技術(shù)措施鞏固程序管理。同時，通過采用技術(shù)控制法的評價方法。針對評價標(biāo)準(zhǔn)主要有五個方面。一、對施工現(xiàn)場質(zhì)量保證進行檢查評價二、對工程竣工的檢驗成果進行評價三、對現(xiàn)場資料進行管理四、掌握工程實體尺寸偏差五、完成工程實體感觀檢查評價。
質(zhì)量監(jiān)督管理不僅圍繞地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)以及工程質(zhì)量等因素還需要加強現(xiàn)場監(jiān)督，開展工程竣工巡回閉環(huán)環(huán)境監(jiān)督管理。在對工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)作出一定的監(jiān)督檢查。地基的基礎(chǔ)以及主體結(jié)構(gòu)直接影響安全結(jié)構(gòu)。針對現(xiàn)場進行勘察時，應(yīng)該提供真實可靠的說服數(shù)據(jù)，增加政府監(jiān)督的科學(xué)性和權(quán)威性。進行程序管理時，加強技術(shù)管理控制。對工程進行監(jiān)督的主體單位是建設(shè)單位以及監(jiān)理單位。參與工程建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督機關(guān)應(yīng)該站在執(zhí)法地位。通過參與工程建設(shè)完善各個行業(yè)質(zhì)量監(jiān)督機制。對責(zé)任人的各項行為進行嚴(yán)格的查處，增強行業(yè)的主體自律能力。充分做到提升行業(yè)素質(zhì)，保證質(zhì)量安全的基本目標(biāo)。
（二）拓展質(zhì)監(jiān)職能,提升工程質(zhì)量等級
人民生產(chǎn)和生活水平不斷提高，工程數(shù)量和質(zhì)量也在不斷攀升。工程的質(zhì)量直接影響人民正常生產(chǎn)生活的需要。因此，必須要從質(zhì)量監(jiān)督中采取有效應(yīng)對措施。
1、嚴(yán)格依法治理
工程項目建設(shè)施工時，需要針對設(shè)計和施工以及監(jiān)理單位等相關(guān)單位加強宣傳。必須保證工程總體質(zhì)量，通過解決施工設(shè)計出現(xiàn)的質(zhì)量問題，保證工程順利完成。
工程中出現(xiàn)的質(zhì)量最終需要靠企業(yè)施工完成，只有完成各項監(jiān)測目標(biāo)，才能更好地保證現(xiàn)場企業(yè)監(jiān)督體系，務(wù)實工程基礎(chǔ)。
2、成立專題研究小組攻關(guān)
我們需要積極主動的完成工程質(zhì)量攻關(guān)活動，針對建設(shè)工程中的技術(shù)難題，組成專題研究小組，選擇部分工程項目管理作為測試地點，要求施工方在關(guān)鍵部位進行施工，定制配套技術(shù)措施。針對性的對監(jiān)理單位作出明確要求，同時，施工方必須要作好每道工序以及技術(shù)交底工作。加強工序的互檢和自檢工作，加強混凝土的配料控制。對模板制作、鋼筋綁扎、養(yǎng)護嚴(yán)格按照施工方進行方案設(shè)計。在試點面前將類似建設(shè)工程工序的寶貴實踐經(jīng)驗作出參考價值。
3、創(chuàng)優(yōu)與查劣結(jié)合,服務(wù)與監(jiān)督結(jié)合
施工的監(jiān)督管理是以施工主體為主要線索對業(yè)主、設(shè)計、材料、監(jiān)理等生產(chǎn)設(shè)備進行供應(yīng)的主體單位，對檢測主體進行全方位的配合與監(jiān)督。通過施工方的監(jiān)督，保證主體質(zhì)量的規(guī)范化。保證施工質(zhì)量能夠有序的進行。通過有效操作，保證施工過程中質(zhì)量受控，確保施工階段中工程的建設(shè)質(zhì)量。在合同期間完成施工工程。減小質(zhì)量達標(biāo)情況。
（三）竣工后的監(jiān)督管理
首先，保證不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程不能投入使用。避免低劣工程對國家以及公共使用者造成直接的危害。裝修、維修和維護質(zhì)量監(jiān)督納入建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的范疇當(dāng)中，應(yīng)該對該程序嚴(yán)格把關(guān)。首先杜絕或減少裝修、維護整個過程中出現(xiàn)的違規(guī)行為對已經(jīng)建造的工程基礎(chǔ)以及主體結(jié)構(gòu)和環(huán)境質(zhì)量進行破壞，引發(fā)質(zhì)量事故。避免由于維修、維護的質(zhì)量不達標(biāo)而給國家和公眾用戶的生產(chǎn)生活環(huán)境造成直接損失。
二、安全監(jiān)督管理
人存在于這個社會當(dāng)中，只要有人安全工作就無處不再。它不分單位大小，也不分地下還是地表。從事工程安全管理監(jiān)督的工作人員安全意識要絕對高，時刻謹(jǐn)記于心。尤其是管理層需要將安全生產(chǎn)管理納入工程施工中的首要。重視安全問題不僅體現(xiàn)在將責(zé)任納入議事日程當(dāng)中，還應(yīng)該對安全意識及防范措施高度敏感，及時發(fā)現(xiàn)問題，并且緊緊抓住不放。要緊緊抓住不放。并且進一步進行監(jiān)督。現(xiàn)場親臨指導(dǎo)，并且善于用典型的事物抓住安全問題，從正面以及反面加以引導(dǎo)。經(jīng)過多年工作經(jīng)驗總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)不夠重視的單位，事故發(fā)生的機率比較大。
三、結(jié)語
生產(chǎn)與安全是一對矛盾體。不能回避也不可避免。生產(chǎn)的同時要抓住生產(chǎn)安全。但在現(xiàn)實中，往往只是事先預(yù)防針，事后諸葛亮。開始對生產(chǎn)安全質(zhì)量狠抓，但事后就開始放手。但，事故發(fā)生的先后都存在必然的聯(lián)系。另一種方法是一個腳步一個腳印的穩(wěn)抓事故安全防范工作。后者往往防患與未然。只有在事前穩(wěn)抓安全，才能有效避免事故發(fā)生。
參考文獻:
[1]黃尚明.淺談我國建筑工程質(zhì)量問題及對策.計劃與市場探索. 1997(12)(總236).
[2]沙作剛.淺議建筑工程質(zhì)量及其管理.鐵道工程學(xué)報. 1997, 12(4)(總56).
[3]張成燦.強化建筑工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)控.建筑經(jīng)濟. 2001(9). (總227).
是因為手機下載了垃圾類彈屏APP，可以嘗試如下操作解決:
1、點擊最近應(yīng)用程序鍵（手機左下方的觸摸鍵）-點擊左側(cè)圖標(biāo)-進入任務(wù)管理器-活動應(yīng)用程序-結(jié)束后臺運行的程序；
2、打開手機設(shè)定-應(yīng)用程序管理器-左右滑動-查找是否有“自動運行”選項-打開某一軟件-將自動運行對勾取消即可；
3、安裝第三方安全管理器軟件限制后臺運行。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
煤礦的安全管理理念是有效指導(dǎo)煤礦安全生產(chǎn)的重要保障,在新時期,煤礦原來的安全管理理念已經(jīng)與當(dāng)前煤礦生產(chǎn)之間有了很大的差距,煤炭企業(yè)要切實做好安全管理就需要對安全管理理念進行創(chuàng)新,使其能真正為煤礦安全生產(chǎn)管理服務(wù)。
1.1堅持“敵情管理”的理念
“敵情”指的是在煤礦生產(chǎn)過程中各種與安全有關(guān)的因素,例如,瓦斯、火、漏電等客觀因素,粗心、懶散、輕視安全等主管因素。在煤礦生產(chǎn)過程中對這些因素的不重視往往就會導(dǎo)致各種安全事故的發(fā)生。堅持“敵情管理”理念就是要求在安全管理的過程中要時刻保持高度的警惕性,不僅要重視生產(chǎn),還要重視安全管理,在發(fā)現(xiàn)“敵情”的時候要及時采取措施進行處理。當(dāng)“敵情”比較嚴(yán)重的時候應(yīng)該先撤離到安全的地方,首先保證自己的安全,保存實力,為下一步的行動服務(wù)。堅持“敵情”關(guān)鍵就是從思想上要重視各種不安全的因素,在生產(chǎn)的過程中要學(xué)會分析,善于總結(jié)經(jīng)驗,避免“輕敵”思想的產(chǎn)生。
1.2堅持“素質(zhì)管理”理念
在煤礦安全管理中重要的一個方面就是相關(guān)人員的素質(zhì),不僅僅包括的是生產(chǎn)人員的素質(zhì),還包括安全管理人員的素質(zhì),堅持“素質(zhì)管理”理念就是在管理中要重視全體人員素質(zhì)的提高,煤礦企業(yè)要針對具體的生產(chǎn)運行情況確定長期性和反復(fù)性的培訓(xùn)方法,堅持以高素質(zhì)避免安全事故的管理理念,將素質(zhì)培訓(xùn)工作作為日常工作的一部分,堅持崗前培訓(xùn)—單位培訓(xùn)—現(xiàn)場觀測培訓(xùn)—個人違規(guī)教育培訓(xùn)等一系類的培訓(xùn)程序,加強生產(chǎn)人員的安全意識,同時也培養(yǎng)了他們的安全生產(chǎn)的知識,能在生產(chǎn)過程中利用這些知識更好的解決安全問題。
1.3堅持“程序管理”理念
煤礦生產(chǎn)是由很多工序組成,而安全管理就是要對這些程序進行嚴(yán)格的管理,所以在安全管理中要堅持“程序管理”理念。安全管理應(yīng)該與煤礦生產(chǎn)保持一致,一步一步進行,不能錯亂。在管理中要重點培養(yǎng)各工作崗位中的安全操作規(guī)范,對各崗位的操作程序要進行嚴(yán)格的控制,重點要培養(yǎng)煤礦職工良好的操作習(xí)慣,避免各種不安全操作行為的發(fā)生。“程序管理”可以按照不同的人員分工進行,例如:對于普通職工要懂得如何進行生產(chǎn)才是最安全的,并且在工作的過程中要堅持按照正規(guī)的程序進行,能善于發(fā)現(xiàn)各種危險因素。對于各工作班組長,重點是應(yīng)該注意在確保沒有安全隱患的條件下,高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務(wù)。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說,最主要的是要學(xué)會對人和制度的管理,確保各項管理制度的合理性和執(zhí)行力。
1.4堅持“責(zé)任管理”理念
“責(zé)任管理”理念指的是在煤礦生產(chǎn)的過程中要明確不同級別的人員在安全管理中的責(zé)任,將安全管理責(zé)任逐級進行落實,明確每個人自身的責(zé)任,從而在煤礦企業(yè)中形成完整的安全責(zé)任體系。企業(yè)職工是崗位第一安全責(zé)任人,班組長是當(dāng)班第一責(zé)任人,企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)是煤礦企業(yè)的第一安全責(zé)任人,這樣明確了不同人員的責(zé)任能提高他們的安全責(zé)任意識,在發(fā)生各種安全事故的時候能找到責(zé)任人追究責(zé)任。在“責(zé)任管理”理念的指導(dǎo)下,煤礦企業(yè)應(yīng)該形成一個上下級互相牽連的“責(zé)任網(wǎng)”,形成全面性的安全責(zé)任管理體系。
1.5堅持“激勵管理”理念
在煤礦安全管理中堅持“激勵管理”理念就是要通過各種鞭策和激勵來實現(xiàn)全體職工的安全意識的提高。在“激勵管理”理念的指導(dǎo)下,首先應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度,用績效考核的辦法起到激勵作用。其次,采用合理的鼓勵措施,煤礦企業(yè)在一定的時期內(nèi),對沒有發(fā)生安全事故的領(lǐng)導(dǎo)、職工等進行安全鼓勵。再次,設(shè)置安全獎金,煤礦企業(yè)應(yīng)該將安全獎金提前放置,按照安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況發(fā)放獎勵。最后,做好崗位評優(yōu)工作,煤礦應(yīng)該根據(jù)安全生產(chǎn)情況制定優(yōu)秀評選機制,評選出最優(yōu)的生產(chǎn)小組和最差的生產(chǎn)小組,以此實現(xiàn)各小組之間相互競爭、相互促進。
2結(jié)論
微信接收消息很慢，可能是網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定、微信程序緩存多、系統(tǒng)異常導(dǎo)致的。
解決方法：
1、網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定。重啟手機或者開啟一下飛行模式，去除sim卡再裝上。
2、程序權(quán)限設(shè)置有誤，導(dǎo)致不發(fā)發(fā)送語言消息。進入安全中心，隱私設(shè)置，應(yīng)用權(quán)限管理，按應(yīng)用程序管理，微信，錄音或通話錄音，點擊選擇允許使用。
3、微信數(shù)據(jù)堵塞。重新啟動微信，或者重啟手機。進入設(shè)置，應(yīng)用程序，全部，微信，清除緩存，再重新啟動微信解決。進入文件管理，tencent，刪除micromsg文件夾，再重新啟動微信。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
一、概述
由于數(shù)控機床具有高柔性、高效率、穩(wěn)定的加工精度和復(fù)雜型面加工的能力，使其能對用戶各種需求作出快速反應(yīng)，為此深獲制造業(yè)的青睞。在一些大、中型制造企業(yè)中，根據(jù)生產(chǎn)的需要和數(shù)控機床的特點，形成多種生產(chǎn)組織管理模式的制造系統(tǒng)，主要有：
1）基于分布式數(shù)控（DNC）車間（工段）信息管理系統(tǒng)。
這是目前占有最大比例的制造系統(tǒng)，應(yīng)用單元控制裝置對制造過程的有關(guān)信息進行綜合管理。
2）柔性制造單元（FMC）和柔性制造系統(tǒng)（FMS）。
FMS和FMC除了具有完全的DNC管理系統(tǒng)外，還有自動化倉庫，物料搬運和裝卸，刀具檢測、預(yù)調(diào)和傳送以及狀態(tài)監(jiān)控等硬件模塊和相應(yīng)的物流和刀具流控制軟件。
3）自動化工廠（FA）
它是一種以自動化中央立體倉庫為中心的由多條FMS以及相應(yīng)的企業(yè)信息管理系統(tǒng)組成的高度綜合自動化工廠（車間），由于它需要極高的投入，目前還不完全實用于我國絕大部分企業(yè)。
4）柔性機床組成的生產(chǎn)線
主要用于大批量生產(chǎn)的行業(yè)，如汽車、摩托車和家電等行業(yè)。由于市場需求變化迅速，產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短，因而由專用機床組成的剛性自動生產(chǎn)線已日益被柔性生產(chǎn)線所取代。盡管目前已投產(chǎn)的柔性生產(chǎn)線的比重雖然不大，但由于它適宜于對同族零件多品種混流批量生產(chǎn)，已成為當(dāng)前柔性加工的一個主要發(fā)展方向。
由上述4類數(shù)控機床組成的制造系統(tǒng)可見，DNC不僅需用面廣，而且是其它制造系統(tǒng)的技術(shù)基礎(chǔ)。事實上，即使企業(yè)所實施ERP、PDM、SRM、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等系統(tǒng)都已很完善了，仍然存在著上層管理和底層設(shè)備之間的信息斷層，還需要DNC等系統(tǒng)來將其與具體的加工過程連接起來，以進行信息傳輸。DNC(DirectNumericalControl)即計算機直接數(shù)控或分布式數(shù)控，是指一臺或多臺計算機對多臺數(shù)控機床實施分布式綜合數(shù)字控制。DNC集成系統(tǒng)屬于自動化制造系統(tǒng)的一種模式，是實現(xiàn)CAD/CAM和計算機輔助生產(chǎn)管理系統(tǒng)(CAPMS)集成的紐帶，它強調(diào)信息的集成與信息流的自動化，物料流的控制與執(zhí)行可大量介入人機交互。相對FMS來說，DNC投資小、見效快，是具有較好柔性的多個數(shù)控加工設(shè)備的集成控制系統(tǒng)。
基于上述分析，大多數(shù)控機床用戶在實施DNC方面都已取得了共識，也有很多用戶已經(jīng)實施了數(shù)控機床網(wǎng)絡(luò)DNC，雖然這些DNC系統(tǒng)在NC程序的通訊等方面表現(xiàn)都比較良好，基本解決了NC程序的通訊瓶頸，大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，但在系統(tǒng)的使用過程中還是出現(xiàn)了一些問題，主要表現(xiàn)在如下幾點：
目前市面上的DNC廠商所提供的DNC產(chǎn)品都是基于NC程序文件的管理模式，在數(shù)據(jù)的快速查詢、存取、安全可靠性等方面存在著隱患。
與企業(yè)中其它相關(guān)管理系統(tǒng)的接口不暢，雖然DNC廠商也承偌可以達到所謂的無縫連接，但真要連接則是隔靴搔癢。
NC程序的管理缺乏合理的管理規(guī)章制度。
我們知道，PDM主要是根據(jù)企業(yè)需求和企業(yè)文化，將所有與產(chǎn)品相關(guān)的信息、資源、人員和過程都納入PDM技術(shù)和管理框架之中，實現(xiàn)優(yōu)化運作。它的實施解決了集成產(chǎn)品開發(fā)隊伍之間的協(xié)同工作，保證把正確的信息、在正確的時間、用正確的方式、傳遞給正確的人，以最終實現(xiàn)企業(yè)的文檔管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理、配置管理、工作流程管理和應(yīng)用系統(tǒng)的完全集成。
NC程序作為產(chǎn)品信息的一個重要組成部分，其文檔管理在PDM中已得到了比較嚴(yán)格的流程管理，但是，NC程序又是一種非常特殊的信息體，它所包含的信息內(nèi)容，如程序的加工軌跡、用刀信息、加工范圍、加工參數(shù)等又是一般PDM所不愿關(guān)注的，而這些內(nèi)容往往又是DNC系統(tǒng)所關(guān)心的內(nèi)容，為此，本公司將PDM和DNC系統(tǒng)有機地結(jié)合起來，充分利用此兩大系統(tǒng)的優(yōu)勢，開發(fā)了一種新型DNC—基于PDM的DNC，以對加工過程中核心信息NC程序進行更加科學(xué)、有效的管理。
二、基于PDM的數(shù)控機床網(wǎng)絡(luò)管理DNC的基本功能
顧名思義，基于PDM的數(shù)控機床網(wǎng)絡(luò)管理DNC應(yīng)該兼具DNC和PDM兩方面的功能，具體來說，其功能如下：
1．DNC功能：以DNC通訊系統(tǒng)為核心，建立DNC通訊平臺，主要完成：
全功能的NC程序的雙向傳輸：
面向數(shù)控操作工的設(shè)計理念，所有數(shù)控設(shè)備實施聯(lián)網(wǎng)集中管理，利用網(wǎng)絡(luò)進行NC程序的雙向傳輸，從而實現(xiàn)NC程序的海量存儲、集成化管理，多達20余項的重要功能模塊，使DNC網(wǎng)絡(luò)的安全、兼容、易用等性能達到了一個前所未有的程度。
DNC網(wǎng)絡(luò)在線加工：
全客戶端模式的DNC在線加工，使DNC加工的進入、退出、斷點續(xù)傳等功能全部在數(shù)控機床端實現(xiàn)，而外部子程序調(diào)用、行號重置、斷點智能連接等全部融入到系統(tǒng)當(dāng)中，無需人工干預(yù)，從而取代一臺機床配一臺計算機的模式。
設(shè)備加工信息采集：通過數(shù)控系統(tǒng)宏變量輸出功能（對沒有宏變量輸出功能的數(shù)控系統(tǒng)，通過報表輸出方式）實現(xiàn)機床加工信息的實時采集，通過采集的數(shù)據(jù)實現(xiàn)以下目標(biāo)：
（1）采集程序加工開始與結(jié)束的時間，實現(xiàn)機床使用效率、零件加工工時、刀具使用壽命等信息的匯總分析，為ERP、MRPII提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
（2）通過采集宏變量輸出的數(shù)據(jù)，完成機床加工程序的實時還原，為質(zhì)量管理的分析提供原始依據(jù)。
（3）通過采集數(shù)據(jù)的軌跡模擬，實現(xiàn)機床加工狀態(tài)的遠(yuǎn)程檢測，為生產(chǎn)管理提供現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境的實施追蹤。
2．基于PDM型式的NC程序的管理：以NC程序為驅(qū)動的管理系統(tǒng)，主要是對NC程序進行刀具軌跡的仿真，NC程序內(nèi)部信息的提取，NC程序的流程管理，特別是采用SQL數(shù)據(jù)庫的管理方式對NC程序進行嚴(yán)格地管理。
（1）程序庫管理
在功能上主要包括：
程序添加
程序刪除
程序內(nèi)容比較
程序行號管理
程序內(nèi)容導(dǎo)入
程序字符轉(zhuǎn)換
程序坐標(biāo)轉(zhuǎn)換
程序打印
程序查詢
程序加工仿真
（2）程序版本管理：
在正常情況，NC程序是按照程序名放在一個指定的庫表中，有時同一程序又往往存在不同的版本，這樣查找所需的程序就較為困難，容易出現(xiàn)程序調(diào)用錯誤的情況。如何既要準(zhǔn)確快速地調(diào)用相應(yīng)的程序，又要保證程序的版本正確，本系統(tǒng)較完善地解決了此問題。
在本系統(tǒng)中，每編輯一次NC程序，將程序被編輯前的狀態(tài)保存在一個歷史記錄庫表中，此記錄程序的名稱按照一定的規(guī)范來設(shè)計，比如：原NC程序名稱為ABC.NC，此程序在某日某時刻被某人編輯，那么此時生成的記錄程序名稱為ABC-DDDDDD-SSSSSS-RRRRRR.TMP，其中DDDDDD代表被編輯的日期，SSSSSS代表被編輯的時刻，RRRRRR代表被編輯的人員名稱，這樣一來，我們除了可以查看NC程序當(dāng)前狀態(tài)之外，還可以追溯此NC程序的所有被編輯過程。在本系統(tǒng)中設(shè)計一個NC程序編輯歷史記錄查詢器，以方便用戶進行編輯追蹤。
（3）程序生命周期管理：
在本系統(tǒng)中將對NC程序的整個生命周期進行嚴(yán)格的管理，從NC程序的生成開始到NC程序的最終消亡都提供一套嚴(yán)格的管理手段。
目前對NC程序的狀態(tài)可設(shè)置為編輯、審核、鎖定、定型四種，過程如下：
在NC程序初始生成時是可以編輯的，編輯完成后，編程主管進行審核，審核通過后可以開始進行試加工，在此過程中可能還需要對NC程序進行編輯修改，修改完成后再審核，直到加工合格后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)討論，以決定當(dāng)前NC程序是否鎖定，在鎖定期間，NC程序不可再進行編輯修改，除非確實有例外情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，將程序鎖定狀態(tài)修改為編輯狀態(tài)，程序再經(jīng)過修改、審核、加工、再鎖定循環(huán)，當(dāng)前NC程序經(jīng)過幾輪循環(huán)下來，領(lǐng)導(dǎo)決定此NC程序可以定型了，終身不再被修改，那么此NC程序就設(shè)為定型狀態(tài)，一直到NC程序消亡此NC程序都不能再進行編輯修改，NC程序消亡后就將其移出到一個NC程序消亡處（可以指定到一個固定庫表），不再放置在本系統(tǒng)程序庫中，有關(guān)此NC程序的所有記錄也一并消除。
（4）程序內(nèi)部信息管理：
這里主要是指對NC程序的內(nèi)部屬性進行管理，如程序號、程序注釋、軌跡圖號、零件圖號、所加工的零件號、加工工序號、機床、用戶信息等進行管理。在本系統(tǒng)中可對程序根據(jù)圖號、零件名稱、工序、軌跡圖、機床等進行多種條件的復(fù)合查尋，同時對加工程序編輯歷程、所用刀具清單、工藝卡片等進行管理。
在本系統(tǒng)中存儲的圖片主要是NC程序加工軌跡圖或零件圖，主要是方便用戶在調(diào)用程序時，借助于這些加工軌跡圖或零件圖對程序有更直觀的認(rèn)識。這些圖片在整個加工過程中，起到一個指導(dǎo)性的作用，例如，零件的裝夾、刀具情況、零件各工序的加工狀態(tài)等，使用戶加工時一目了然，可以更迅速地進行相應(yīng)的工作。利用刀具清單、程序內(nèi)部屬性和程序注釋等一系列重要信息，用戶可以降低生產(chǎn)準(zhǔn)備時間，以最短的時間、最高的效率和最高的準(zhǔn)確度作好各種生產(chǎn)準(zhǔn)備。
（5）程序權(quán)限管理：
主要是給每個用戶設(shè)計不同的NC程序管理權(quán)限，以避免自己或別人對NC的程序進行誤編輯，體現(xiàn)責(zé)任分清。
三、基于PDM的數(shù)控機床網(wǎng)絡(luò)管理DNC的特點
（1）由文件管理方式過渡到數(shù)據(jù)庫管理方式：基于PDM的數(shù)控機床網(wǎng)絡(luò)管理DNC區(qū)別于傳統(tǒng)DNC的一個最明顯的變化是采用了SQL關(guān)系型數(shù)據(jù)庫的管理方式，消除了采用文件的管理方式所固有的存取、查詢、安全等方面的隱患。它將NC程序的實際內(nèi)容保存在數(shù)據(jù)庫中，由機床上傳到PC機中是保存在一個固定的數(shù)據(jù)庫庫表中，機床請求的NC程序也是從數(shù)據(jù)庫中提取的。
（2）真正實現(xiàn)與ERP、PDM、CRM等系統(tǒng)的無縫連接：在本系統(tǒng)中，考慮到用戶使用PDM時可能使用的數(shù)據(jù)庫是千差萬別的，故采用了ODBC的方式，ODBC勝過其它數(shù)據(jù)庫技術(shù)的優(yōu)點之一就是允許一個單代碼基同各種數(shù)據(jù)庫接口的能力。針對不同廠家的數(shù)據(jù)庫，我們只要建立合理的ODBC聯(lián)接即可。
（2）合理的程序管理流程：在本系統(tǒng)中，大量借用PDM對文檔資料的管理流程，同時針對NC程序管理的特殊化，對NC程序進行管理。
四、基于PDM的數(shù)控機床網(wǎng)絡(luò)管理DNC實施方案
以下是本公司給某數(shù)控機床廠家所做的基于PDM的數(shù)控機床網(wǎng)絡(luò)管理DNC實施方案，敬請參考。
此數(shù)控機床廠家屬于某軍工單位，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)非常完善，配置有ERP和PDM，都采用SQL數(shù)據(jù)庫存儲數(shù)據(jù)。用戶要求我們的DNC也能與PDM連接，以便采用PDM對NC程序進行流程管理。系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)如圖所示：
為此，我們提供了一套基于PDM的數(shù)控機床網(wǎng)絡(luò)管理DNC，它負(fù)責(zé)在機床上傳程序時將其保存到數(shù)據(jù)庫表中，此數(shù)據(jù)庫表是通過ODBC連接到PDM中的相關(guān)庫表，機床所請求的NC程序內(nèi)容也是通過數(shù)據(jù)庫來存取的。針對NC程序管理的特殊要求，我們也給用戶提供了一套基于PDM的NC程序管理系統(tǒng)，具體功能詳見上面說明。
