時間：2022-09-25 12:47:25
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建設(shè)工程施工管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；質(zhì)量管理；安全管理
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：
1.引言
近年來，我國建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展，民用住宅及商業(yè)用建筑業(yè)在飛速發(fā)展的同時也面臨著挑戰(zhàn)。要使企業(yè)快而好的發(fā)展，既要注重工程質(zhì)量以使業(yè)主滿意，從而提升企業(yè)的形象，又要注重工程的最優(yōu)化管理，從而提升企業(yè)的競爭力。雖然改革開放后，中國建設(shè)行業(yè)技術(shù)進步取得了很大成績，某些科技成果水平和一批國家重點工程建設(shè)項目應(yīng)用技術(shù)水平已達到或接近國際水平，但行業(yè)整體技術(shù)水平偏低。中國的建筑業(yè)在工程管理的某些方面還有待進一步提高。
2.加強建設(shè)工程管理的意義
建筑工程管理工作是指：從建筑工程項目立項開始， 經(jīng)過招投標、整體規(guī)劃、設(shè)計、工程造價、施工、竣工驗收、房地產(chǎn)及其他建筑專業(yè)的管理，最終保證建筑工程項目實現(xiàn)“質(zhì)量良好、成本低而效益高”的根本建設(shè)目標。目前，我國全面實行建筑工程項目管理工作的時間還比較短， 而且相對缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、深入的理論研究與探討，導(dǎo)致了我國建筑工程管理工作中存在的問題、弊端、漏洞較多，急需得到有針對性的改進與完善。總體分析，我國建筑工程管理工作中存在的問題，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：
2.1 管理體制不健全
目前，我國建筑工程管理工作中，管理體制不健全是尤為突出的重點問題之一。健全的建筑工程管理體制要設(shè)置功能齊全的項目管理部門和機構(gòu)，并根據(jù)工作的實際需求分別配備數(shù)量不等的人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但是我國大部分建筑工程項目為了節(jié)省人員開支，大量削減工程管理部門， 以及工作人員的數(shù)量，這就造成管理部門和人員的殘缺，甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無從談起了。
2.2 管理制度深入性不足
近年來，我國中央和地方各級建筑行業(yè)主管部門逐漸加強了對建筑行業(yè)的監(jiān)督與管理力度，并相繼頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關(guān)規(guī)定。建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度全部是由國內(nèi)著名的建筑行業(yè)專家、學(xué)者、主管部門領(lǐng)導(dǎo)、具備豐富工作經(jīng)驗的工程管理人員共同研究、討論，經(jīng)過反復(fù)論證最終確定下來的。但是建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程單位以后，大多變成“一紙空文”，其作用只是為了應(yīng)付上級的檢查，除此之外沒有任何實際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入，是我國建筑行業(yè)管理工作現(xiàn)階段面臨的主要難題之一。
3. 工程管理改革問題
3.1、從企業(yè)方面來看，有一些企業(yè)對合同的簽訂不重視。經(jīng)常都出現(xiàn)主體不當，文字不嚴謹，條款不完整，只有從合同而沒有主合同，法律意識薄弱等合同不規(guī)范的問題。
合同的主體是合同成立的基本條件，主體有誤，就意味著合同無效，合格的主體應(yīng)為具有相應(yīng)民事能力的合同當事人。建設(shè)工程管理的主體不當主要有兩個方面，其一為合同上的主體不是合同的當事人，另一個為合同的主體不具有相應(yīng)的民事能力。這兩個方面都會造成合同主體的不當。合同講究的是文字嚴謹。文字上不正確，或者很容易讓人誤解的都算是文字不嚴謹。文字不嚴謹很容易讓別人鉆其漏洞，最終會讓自己蒙受損失。合同最好可以做到咬文嚼字。合同上的條款應(yīng)該明確的一一列出來，從合同當事人的姓名，合同標的，價格，履行期限到違約責(zé)任，糾紛解決方式，法律適用問題等，這些都是合同不可缺少的條款。有些合同只列“喜”不列“憂”，在發(fā)生合同糾紛是，在合同中看不出糾紛解決方式。
3.2從合同的履行方面來看，由于各方面的原因，常常會產(chǎn)生以下的問題：沒有及時對應(yīng)變更的合同進行更改，沒有辦理簽證確認，需要訴訟的過了訴訟失效，沒有適當?shù)男惺箼?quán)力。
在履約過程中經(jīng)常都會出現(xiàn)合同有不符點的情況，這時候需要負責(zé)合同履行的相關(guān)人員在有效期內(nèi)進行更改，但是部分人員缺乏及時更改合同的意識，往往都是超過了有效期才想起去更改合同，但是為時已晚。
履約中的簽證是一種維護建筑公司的利益正常的行為，但是有一些現(xiàn)場管理人員對其不重視，常常造成應(yīng)簽證確認的卻沒有簽證確認的情況出現(xiàn)，要是發(fā)生糾紛時，建筑公司因無法舉證而敗訴告終。每個訴訟都會有一個訴訟期，一般為兩年。在訴訟時效內(nèi)沒有進行任何的訴訟，將會視為沒有訴訟，超過了訴訟時效就失去了追訴的權(quán)力，權(quán)利人無權(quán)再進行追訴。比如有的建筑公司拖工程費用非常嚴重，但是相關(guān)權(quán)力人在訴訟期內(nèi)沒有進行追訴，當想起時卻發(fā)現(xiàn)已經(jīng)超過訴訟時效了，這時候任何的訴訟已經(jīng)毫無意義了。《合同法》賦予了合同當事人抗辯權(quán)，他們往往會擔(dān)心如果行使了抗辯權(quán)停工，會承擔(dān)違約的責(zé)任。其實這種想法是錯的。當發(fā)包方?jīng)]有按合同約定支付工程進度款時，建筑公司應(yīng)該勇于站出來行使抗辯權(quán)。
3.3造成建設(shè)工程管理問題的主要原因
1、有些公司的高層人員對合同管理不重視。他們沒有意識到合同的重要性，沒有對合同可能造成的風(fēng)險形成一種防范于未然的意識，沒有認識到管理好合同與公司的利益有著密不可分的關(guān)系，因而，他們都沒有建立比較完善的合同管理機構(gòu)，在合同簽訂方面的人員、資金等分配都遠遠不足。
2、合同管理制度不健全，權(quán)力和責(zé)任不明確。大多數(shù)公司都沒有提供一個比較嚴謹而且統(tǒng)一的合同管理制度。由于缺乏一個比較統(tǒng)一的依據(jù)，從而造成各部門的權(quán)力和責(zé)任不明確，大家的意見很難統(tǒng)一。
3、相關(guān)合同管理人員的素質(zhì)不高。很多的企業(yè)管理人員沒有過硬的思想道德，教育水平不高，業(yè)務(wù)部的人員操作熟練，但是缺乏正規(guī)的法律教育，法律知識不熟識，對與合同涉及的法律問題不能夠作出正確的判斷。當對方違約后,維權(quán)的意識不強。
3．4企業(yè)應(yīng)用改革的知識和新技術(shù)、新裝備，采用新的生產(chǎn)方，提高項目的技術(shù)含量、和市場競爭力，根據(jù)市場確定產(chǎn)品，確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進。項目施工管理只有在強有力的改革技術(shù)的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質(zhì)量，獲取最大經(jīng)濟利益，同時技術(shù)改革還為體制改革和機制改革等提供支持和保障，是項目施工管理改革的基礎(chǔ)。
3.5組織機構(gòu)改革
建筑施工企業(yè)經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，由于歷史原因問題，在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同范圍明確的作為項目，然后對此項目進行管理。合同的簽訂誕生項目經(jīng)理部，合同的終止項目經(jīng)理部結(jié)束。項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是獨立法人，無法承擔(dān)這一明確的責(zé)任。項目部不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，給企業(yè)發(fā)展留下了潛在的隱患。項目部經(jīng)理擁有指揮、決策權(quán)，企業(yè)對項目經(jīng)理有責(zé)任書，可是沒有有效的制約；建筑施工企業(yè)同時進行幾個工程的施工，企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益難協(xié)調(diào)，都是需要不斷改革來加以解決的矛盾。需要把建筑施工項目施工管理的內(nèi)容主體延伸，從投標競爭、訂合同，履約、獲得社會效益和經(jīng)濟效益全過程出發(fā)，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構(gòu)。
3.6建筑施工安全管理方面的改革。
安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是一門綜合性系統(tǒng)科學(xué)，安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益，關(guān)系到國家和集體財產(chǎn)以及職工生命的安全。因此，強化文明施工是很重要的。
4.結(jié)束語
建筑工程的管理必須貫穿于工程建設(shè)的全過程，它是一個系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：礦山建設(shè)；工程項目；施工管理
礦山企業(yè)主要以礦產(chǎn)資源的開發(fā)與利用為主要經(jīng)營手段，在國家監(jiān)管部門的批準下，對某一地區(qū)的礦產(chǎn)進行開發(fā)與利用。整個礦山建設(shè)工程包含多個項目與進程的施工與管理，每一個環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問題均會對礦山項目造成不同程度的影響與制約。為此，本文將從礦山建設(shè)工程項目的施工管理入手，分析不同施工管理項目的內(nèi)容與意義。
1施工管理的重要性
地下作業(yè)是礦山建設(shè)的主要內(nèi)容，其作業(yè)面相對狹窄，施工環(huán)境具有復(fù)雜性與多樣性，施工條件比較惡劣，投資金額較大，且施工周期較長。因此，加強對礦山建設(shè)工程的施工管理力度，是礦山行業(yè)發(fā)展的必要保證，決定著投資者的經(jīng)濟效益，影響礦山企業(yè)的整體發(fā)展。
2礦山項目工程項目施工管理
2.1施工項目管理
施工項目管理是礦山建設(shè)工程開始之前的準備工作。礦山項目具有復(fù)雜性、多樣性，作業(yè)面相對狹窄，施工條件比較惡劣，建設(shè)施工之前需要花費較長時間做好相應(yīng)的準備工作。進行施工項目管理時，需要從以下幾方面入手：①合理制定人員選拔策略，落實“憑證上崗”，針對應(yīng)聘人員的操作能力、責(zé)任意識、專業(yè)水準進行評定，實施“擇優(yōu)錄取”；②對參與礦山建設(shè)工程的全體員工進行技術(shù)能力、生產(chǎn)安全、工作理念等多方面的崗前培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)，建設(shè)優(yōu)秀的施工團隊；項目技術(shù)管理人員對施工圖紙進行嚴格的審核，做好技術(shù)交底工作，明確施工圖紙中的錯誤與問題，并制定出相應(yīng)的解決策略，針對施工中的突況做好預(yù)案工作。
2.2施工成本管理
對施工成本進行管理時需要根據(jù)公司的經(jīng)濟情況與技術(shù)能力，合理的控制項目運行指標和實施辦法。礦山項目施工時，礦企財務(wù)部會將施工經(jīng)費發(fā)放給每一個施工項目管理部門。項目管理部門需要定期對每一個施工項目、施工預(yù)算、實際支出、階段性目標進行對比分析，一旦發(fā)現(xiàn)項目資金的實際支出大于施工預(yù)算，需要及時進行處理與整合，保證對后期施工成本進項合理調(diào)控與整頓。對模板工程、混凝土用料、外加劑、人工費用、施工預(yù)算、既定目標進行總結(jié)、分析與歸檔，詳細的統(tǒng)計出每一施工環(huán)節(jié)資金的支出情況，落實崗位職責(zé)，將資金支出與管理落實到個人。除此之外，施工成本的控制與管理，是在保證施工質(zhì)量的前提下進行，如果一味的降低施工成本，選用不合格的施工材料，會對整個礦山項目后期施工造成嚴重的影響，埋下較大的安全隱患。
2.3施工質(zhì)量管理
為保證施工質(zhì)量，需要從井筒凍結(jié)、基巖等多方面入手。對井筒凍結(jié)進行質(zhì)量控制需要根據(jù)施工地點的水文材料、控溫，合理設(shè)計凍結(jié)壁的厚度，試挖30m后進行正式開挖，采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，施工方案為“短段掘砌”。施工時按照井筒掘砌的速度與實踐，對井筒凍結(jié)情況進行預(yù)測與分析。井筒凍結(jié)內(nèi)部井壁通常采用1.2m高的“金屬裝配模板”12套，運用倒模法進行施工。降低凍結(jié)井幫的溫度，對井幫位移和溫度進行及時的檢測，合理設(shè)置施工段高度，加快掘砌速度，降低井幫在外暴露的時間，避免井筒凍結(jié)段出現(xiàn)斷裂。凍結(jié)基巖時，需要對周邊井眼傾斜角度、井眼深度、裝藥量進行嚴格的控制，避免凍結(jié)基巖出現(xiàn)井管炸裂現(xiàn)象。對井筒基巖進行質(zhì)量控制需要運用立井機械化的快速施工方式，利用鉆爆法、三套單鉤、兩臺挖機實施循環(huán)式掘砌工作，將整個施工程序分為“鉆眼爆破”、“抽矸找平”、“立模砌壁”、“抽矸清底”步驟，并建立四個不同的施工班組，開展流水式作業(yè)。
2.4施工進度管理
對施工進度進行管理與匯總是整個礦山建設(shè)項目的重要管理內(nèi)容，直接影響到建設(shè)工程的質(zhì)量與效益。根據(jù)我國礦山建設(shè)工程項目的發(fā)展，其進度管理主要是對項目計劃、項目實施、項目檢查、項目處理四個階段進行分期處理，根據(jù)不同階段的施工項目，結(jié)合施工體系的具體要求，及時的對施工內(nèi)容進行調(diào)整、改革、匯總、分析與處理，使施工進度能夠按照施工預(yù)期規(guī)劃有條不紊的完成。由于礦山建設(shè)工程中存在較多無法預(yù)計的因素，對進度管理造成較大困難。需要運用動態(tài)管理方式，根據(jù)施工情況與施工類型合理調(diào)整施工進度。落實責(zé)任管理制度，做好考核工作，根據(jù)考核情況，對工作態(tài)度邂逅的工作人員進行適當?shù)膽土P，對工作態(tài)度認真積極的員工進行適當?shù)莫剟睿源苏{(diào)動員工工作的積極性與主動性，端正員工的工作態(tài)度，提高工程建設(shè)的質(zhì)量與效率。
2.5施工信息管理
伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)不斷深入到礦山建設(shè)工程之中，加快經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的步伐，提高礦山工程質(zhì)量與效益，推動社會的進步。對施工信息進行管理需要從建筑材料代替品與施工設(shè)備入手，定期安排人員對建材施工中材料與設(shè)備的價格進行統(tǒng)計與規(guī)整，及時掌握市場中施工材料價格、代替品價格、設(shè)備價格，選用物美價廉的施工材料與施工設(shè)備，從而降低施工成本，提高建筑企業(yè)的施工效益。施工中時常出現(xiàn)材料變更問題，為及時獲取工程索賠款，需要建立工程信息變革小組，針對礦山建設(shè)項目中材料、設(shè)備等方面的變更信息進行處理與整合，保證變更信息的科學(xué)性、準確性與合理性。
2.6施工安全管理
礦山建設(shè)施工前，需要對施工人員進行安全教育和技能培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識與責(zé)任意識，提升施工人員的專業(yè)職能，實施“憑證上崗”策略，尤其是針對一些危險性較高的工種，必須對施工人員進行嚴格的培訓(xùn)，具備良好的應(yīng)急處理能力，最大程度上保證人身安全，降低工程損失。礦山建設(shè)施工時，施工人員進入施工場地必須佩帶頭盔、保險帶、工作證切實保證人生安全；進行吊桶作業(yè)時，需要控制好絞車速度與吊桶總量，防止吊桶掉落傷人；掘砌慌斷面時，安排專業(yè)人員觀察井幫情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
2.7施工人員管理
無論是任何施工環(huán)節(jié)均需要落實“以人為本”的發(fā)展原則，定期對施工人員開展思想道德教育和專業(yè)技能教育，使施工人員能夠靈活運用先進的科學(xué)設(shè)備，將理論知識與實踐活動有機的結(jié)合在一起，及時更新工作理念與施工方法，不斷創(chuàng)新思維，做到與時俱進、開闊創(chuàng)新。
3總結(jié)
綜上所述，礦山項目建設(shè)管理中包含多個項內(nèi)容，只有控制好每一個施工環(huán)節(jié)，方能提升礦山建設(shè)的整體質(zhì)量。為落實項目施工管理職責(zé)，礦山建設(shè)施工方需要根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合施工情況，合理的制定出各個項目中的管理策略，保證每一個施工項目均能有相關(guān)法律與規(guī)章可以依照，規(guī)范施工中每一個環(huán)節(jié)的操作，落實監(jiān)管人員的監(jiān)管職責(zé)，對施工人員、施工材料、施工安全、施工質(zhì)量施工信息等方面進行控制與整合，使建設(shè)工程每一個項目均能環(huán)環(huán)相扣，形成一個整體，加快礦山行業(yè)的發(fā)展，為社會經(jīng)濟發(fā)展營造更高的經(jīng)濟效益。
作者:豐雷 單位:中鼎國際工程有限責(zé)任公司礦建分公司第三工程處
參考文獻
[1]耿為.建設(shè)工程項目施工管理存在的問題及對策研究[J].黑龍江科技信息，2016（28）：255.
關(guān)鍵詞：油田建設(shè)工程； 施工管理水平
引言
目前無論人們的生活還是工作中都離不開石油資源，石油資源已經(jīng)變成了重要的能源之一，石油資源屬于不可再生資源的一種，隨著開采量的不斷加大，已經(jīng)出現(xiàn)了日益短缺的問題，因此我們需要不斷的加強石油資源的開采效率，最大程度的對石油資源進行開發(fā)和利用，所以油田建設(shè)工程施工管理水平的提升是保障油田建設(shè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。
1加強管理招標以及投標工作
傳統(tǒng)的油田建設(shè)工程更加重視油田自建的途徑和措施方面，對油田勘探、施工設(shè)計、項目驗收等都自主進行開展。但是隨著時代的不斷發(fā)展進步，目前油田工程建設(shè)中主要采取的是投標和招標制度，更加重視網(wǎng)內(nèi)企業(yè)的建設(shè)。因此油田建設(shè)工程需要從全方面、多角度進行分析和研究，制定科學(xué)合理的監(jiān)管機制[1]。目前市場中存在的招投標流程存在一定的問題，需要進一步的加強，主要表現(xiàn)在各種油田建設(shè)工程出現(xiàn)各種各樣招投標違規(guī)的現(xiàn)象，企業(yè)沒有完全的按照招投標的流程執(zhí)行，整體的規(guī)范性比較差。油田建設(shè)工程對于油田企業(yè)來講十分的重要，因此招投標工作一定要落實到位，嚴格的按照相關(guān)的標準流程執(zhí)行，具有合法性。從油田建設(shè)工程招投標的源頭上進行入手，消除可能存在或者涉及到的各種違規(guī)或者違法的隱患、問題，保障市場秩序的有條不紊。油田建設(shè)工程中招投標工作涉及的內(nèi)容比較多，一定要能夠抓住其中的關(guān)鍵點，隨著時代的不斷發(fā)展進步，引進新的招投標手段和模式，保障招投標機制符合現(xiàn)代化的發(fā)展需求，具有適應(yīng)性和合法性，招投標的完善和創(chuàng)新一定要在遵守法規(guī)法律的前提下。尤其要重視油田建設(shè)招投標工作的事前防控、事后審查、全面控制等工作。企業(yè)招投標工作的負責(zé)人一定要在工作前進行實地的考察，根據(jù)實際的情況采取科學(xué)合理的招投標決策，避免油田建設(shè)工程招投標過程中出現(xiàn)不必要的違規(guī)現(xiàn)象和違法現(xiàn)象。
2強化工程施工全過程監(jiān)理工作
2.1加強施工準備階段的設(shè)計監(jiān)管
施工準備階段設(shè)計工作需要進一步的加強，達到降低施工成本、避免施工設(shè)計更改的目的，保障油田建設(shè)工程施工進度的順利開展，是保障工程施工質(zhì)量和施工效率的前提。因此工程的施工單位、設(shè)計單位等有關(guān)部門需要密切的溝通合作，對設(shè)計圖紙進行審核和較低，嚴格的審查施工圖紙和施工流程，避免在工程的施工過程中出現(xiàn)各種問題、誤解和遺漏，對施工圖紙中不明白、不清楚的地方一定要進行協(xié)同修正、認真分析，對施工圖紙進行更改的時候要進行書面存檔和電子存檔，盡可能的在施工前找到施工圖紙中存在的問題，并制定科學(xué)合理的設(shè)計變更計劃，避免影響施工質(zhì)量和施工進度，同時造成施工成本的增加[2]。施工圖紙審核完成后，還要對施工單位編制的施工方案和施工組織設(shè)計嚴格審查，保障施工過程中HSE管理、現(xiàn)場管理、技術(shù)管理的完善，保障施工方案一定要符合施工現(xiàn)場的實際情況，管理人員具有專業(yè)的管理經(jīng)驗，滿足工程項目的建設(shè)需求，最終制定的方案一定要得到批準后才能進行施工建設(shè)。
2.2加強施工過程中的現(xiàn)場監(jiān)管
從人、機、料、法、環(huán)五個方面提升油田建設(shè)工程施工質(zhì)量管理水平，對施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作一定要加強。（1）工程施工前對施工人員的資質(zhì)、使用機械設(shè)備的質(zhì)量和型號、材料的質(zhì)量、施工工藝技術(shù)、流程、施工現(xiàn)場的環(huán)保等工作都要進行嚴格的審核，保證和施工方案中一致，同時需要符合國家的相關(guān)標準和要求，一旦發(fā)現(xiàn)不合格者不得進入施工現(xiàn)場，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要立刻上報并進行整改，做好相關(guān)的記錄；（2）施工過程中施工人員必須嚴格的按照施工管理規(guī)章制度執(zhí)行，質(zhì)量監(jiān)管人員做好隨時抽檢的準備，盡量的多設(shè)置質(zhì)量監(jiān)測點，尤其是工程建設(shè)的關(guān)鍵點和重要部位，一定要進行重點的檢車，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的安全隱患和質(zhì)量問題，保障油田建設(shè)工程順利的開展[3]；（3）對施工過程中必須進行的變更工作，一定要進行上報，審批通過后才能進行變更施工，杜絕私自施工；（4）施工安全監(jiān)管工作進一步的加強，施工人員上崗前一定要進行崗位培訓(xùn)和安全教育，施工人員上崗前需要根據(jù)實際情況佩戴相關(guān)的安全防護勞保用品，例如動火前需要查看周邊的環(huán)境，避免存在可燃物，一定要在現(xiàn)場周邊配置滅火器，同時動火人員也要具有相關(guān)的專業(yè)技術(shù)水平和能力，避免出現(xiàn)安全事故。
3提升人員素養(yǎng)
油田建設(shè)工程施工質(zhì)量和施工人員的綜合素質(zhì)有著密切的關(guān)系，一些施工單位對施工人員的綜合素質(zhì)沒有高度重視，需要進一步的改進和完善。施工單位對于施工人員沒有針對性的專業(yè)素質(zhì)提升，沒有引進國際上一些先進的信息化施工技術(shù)和手段。油田建設(shè)工程施工企業(yè)需要利用相關(guān)的培訓(xùn)來提升施工人員的綜合素質(zhì)，采取多層次的施工流程檢查方式。一旦發(fā)生油田建設(shè)工程施工過程中存在問題，就要立即上報并及時整改。施工單位還要定期的組織施工人員參與道德宣傳培訓(xùn)，從根本上保障施工人員的思想道德品質(zhì)，無不良習(xí)慣。通油田建設(shè)工程施工過程中，現(xiàn)場的施工安全也是必不可少的一項，油田建設(shè)工程存在一定的風(fēng)險性，如果現(xiàn)場安全管理不到位，就會造成施工人員的人身和財產(chǎn)損失。因此油田建設(shè)工程的現(xiàn)場安全管理工作一定要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，不斷的改進和完善。如果施工過程中存在施工的變更，需要和相關(guān)的部門單位進行溝通結(jié)合，辦理相關(guān)的施工變更手續(xù)，審批合格后才能對原來的施工方案進行更改。同時施工過程中的一些高危作業(yè)，施工前需要做好相關(guān)的安全防護措施，避免出現(xiàn)安全事故和存在安全隱患。
4結(jié)語
經(jīng)過以上的研究和分析，因為油田建設(shè)工程施工多樣化的特點，需要不斷的加強施工管理水平，才能保障油田建設(shè)工程的施工質(zhì)量和施工效率，完善招投標機制，加強施工過程的監(jiān)管，提高施工人員的綜合素質(zhì)水平，促進油田建設(shè)的健康發(fā)展。
參考文獻
[1]張體鵬.油田地面建設(shè)標準化施工管理方式分析[J].全面腐蝕控制,2019,33(10):70-72.
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；管理
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的飛速發(fā)展，各項工程建設(shè)也不斷涌現(xiàn)。這些高高矗立的建筑工程的質(zhì)量與安全不僅影響著經(jīng)濟的發(fā)展，也威脅著人們的生命財產(chǎn)安全。隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)的加快，建筑工程項目逐漸增多，其質(zhì)量與安全方面的許多問題逐漸凸顯出來，受到人們普遍的關(guān)注。如何做好建筑工程的質(zhì)量與安全工作，是現(xiàn)階段建筑行業(yè)面臨的主要困難。建筑工程施工階段作為建筑項目的重要階段，能夠有效地將工程質(zhì)量防患于未然，使其達到預(yù)期目標。因此，建筑工程質(zhì)量與安全工作應(yīng)著眼于此，重點做好施工管理與質(zhì)量控制。因此，建筑工程質(zhì)量與安全工作應(yīng)著眼于此，重點做好施工管理與質(zhì)量控制。下面將詳細分析建筑施工過程中影響工程質(zhì)量與安全的主要因素，以及如何做好施工管理與質(zhì)量控制工作。
1影響建筑工程施工階段質(zhì)量控制與施工管理的主要因素
1.1施工圖紙的設(shè)計質(zhì)量
施工圖紙是建筑工程施工的基本依據(jù)。在建筑工程施工前，倘若相關(guān)人員沒有認真而細致地進行會審工作，就很難發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的不合理設(shè)計。既可能導(dǎo)致建筑物本身存在性能問題，也可能導(dǎo)致施工時出現(xiàn)返工。不僅給建筑帶來嚴重的質(zhì)量與安全隱患，也會造成不可估量的經(jīng)濟損失。
1.2施工組織方案
施工方案是有效控制施工管理和質(zhì)量的前提，是施工單位對整個建筑工程項目的施工工藝、手段和流程等方面制定的管理方法。主要涉及施工單位的人員組織管理、原材料及機械設(shè)備管理、施工技術(shù)和工藝以及流程等方面。它的制定必須符合國家相關(guān)的規(guī)章制度，使各項施工指標達到規(guī)范標準，使施工技術(shù)和手段必須滿足現(xiàn)場施工的各項要求。倘若其中有一項組織方案不合理，都會產(chǎn)生嚴重的后果。
1.3施工人員素質(zhì)相對較低
由于建筑行業(yè)是一種勞動密集型行業(yè)，且施工技術(shù)相對簡單，所以大多數(shù)從業(yè)人員都來自于農(nóng)民階層。從而導(dǎo)致建筑行業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)相對較低，在未受過系統(tǒng)培訓(xùn)的情況下，這些從業(yè)人員并不具備從事建筑行業(yè)工作的專業(yè)素質(zhì)。所以在一定程度上，影響了建筑物施工過程的質(zhì)量控制。
1.4缺乏完善的工程質(zhì)量監(jiān)督體系
為了保證建筑行業(yè)健康有序地進行和建筑項目的質(zhì)量與安全，相關(guān)部門制定了工程質(zhì)量監(jiān)督體系。然而，這種監(jiān)督體系只是一種被動的技術(shù)性監(jiān)督，是一種程序化的檢查形式，缺乏多元化的監(jiān)督模式。
在我國，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系由施工單位聘請監(jiān)理單位對工程隨工監(jiān)理，質(zhì)量監(jiān)督站負責(zé)整體監(jiān)理構(gòu)成。通常情況下，該種雙管齊下的監(jiān)督模式能夠起到雙重效果。然而在實際的工作中，某些監(jiān)督人員只是程序化的檢查，缺少認真負責(zé)的工作責(zé)任心和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，使得某些監(jiān)督工作達不到預(yù)期的效果，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴重問題。
1.5建筑原材料、半成品和成品的質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)
建筑原材料、半成品和成品作為建筑工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量直接影響著工程的質(zhì)量。因此，施工單位必須做好材料的質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)。對供貨商提供的材料進行嚴格質(zhì)量把關(guān)，檢測其是否 到各項指標的規(guī)定標準，是否能夠用來做為建筑項目的施工材料。同時，對那些存放地點有嚴格要求的材料妥善保管，避免遭到不必要地破壞，進而保證建筑項目的穩(wěn)定性和強度。
1.6薄弱環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量
在建筑工程中，薄弱環(huán)節(jié)主要是指施工單位應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、施工技術(shù)難度大的主要環(huán)節(jié)，以及容易出現(xiàn)問題的關(guān)鍵部位。其中，容易出現(xiàn)問題的關(guān)鍵部位主要體現(xiàn)在建筑物框架結(jié)構(gòu)中的預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)、防水層、抗震性等方面。
2實施全方面的質(zhì)量監(jiān)控與管理措施
在建筑工程施工過程中，要想做好施工管理與質(zhì)量控制工作，需要掌握科學(xué)與合理的監(jiān)管措施。針對施工過程中的主要影響要素，應(yīng)該重視以下內(nèi)容。
2.1嚴格會審設(shè)計圖紙
建筑工程設(shè)計圖紙的會審工作，應(yīng)該貫穿于整個工程施工階段。它不僅僅是建筑工程前期準備階段的重要內(nèi)容，也是施工過程中非常重要的一項工作。施工單位必須在施工階段嚴格會審設(shè)計圖紙，檢查其是否符合現(xiàn)場施工的要求，滿足各項施工技術(shù)指標的要求。只有這樣才能保證建筑工程依照正確的施工方案進行，保證其使用性能。
2.2建筑材料選用
施工單位在采購建筑材料時，一定要對供貨商提供的原材料、半成品和成品的質(zhì)量進行嚴格的把關(guān)。既要選擇信譽度高、產(chǎn)品質(zhì)量好、經(jīng)過考察的廠商；也要對其提供的材料進行各種技術(shù)指標檢測，確保所用材料滿足技術(shù)標準和環(huán)保要求；還應(yīng)做好保管工作，避免出現(xiàn)損壞、腐蝕等問題。
2.3機械設(shè)備管理
在建筑工程施工階段，只有在保證機械設(shè)備能夠正常使用和完好的情況下，才能提高工作效率，使工程正常進行。因此，施工單位需要做好機械設(shè)備的維護與保養(yǎng)工作，做好機械設(shè)備的管理工作。
2.4從業(yè)人員管理
在這里從業(yè)人員管理不僅包括現(xiàn)場施工人員的管理，也包括施工單位的勞動組織與管理、施工人員的招收與調(diào)配、技術(shù)員工的培訓(xùn)與考核。在建筑工程施工前，施工單位必須對從業(yè)人員進行技術(shù)培訓(xùn)，使其具有專業(yè)的施工知識和技能。為了全面調(diào)動施工人員的勞動積極性，還應(yīng)實行獎罰制度。
2.5做好樣板引路
每一道關(guān)鍵工序施工前均應(yīng)要求施工班組做樣板，樣板的施工工藝和質(zhì)量合格后才能大面積施工。同時，應(yīng)注意工藝樣板的實施時間應(yīng)盡量提前，給設(shè)計修改和工藝改進預(yù)留足夠的時間。
2.6設(shè)置質(zhì)量控制要點
設(shè)置質(zhì)量控制點，是為了保證施工過程中的重點對象、關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)能夠得到有效的控制，進而使其質(zhì)量得到有效的控制。針對關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量控制點，例如預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)的張拉工序；針對隱蔽工程設(shè)置質(zhì)量控制點，例如隱藏在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋架；針對薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制點，例如地下防水層施工；針對影響工程作業(yè)質(zhì)量的重點對象設(shè)置質(zhì)量控制點，例如預(yù)應(yīng)力模板的支撐與固定；針對施工技術(shù)難度大的環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制點，例如復(fù)雜曲線的放樣；針對采用的新材料設(shè)置質(zhì)量控制點，例如高強混凝土。
2.7加強成品保護
在建筑工程中，由于每個分項工程完成時間不盡相同，其中還存在很多穿插施工（包括分包工程），若成品保護缺失或者不到位，將會影響整個工程竣工交付的質(zhì)量。所以，在施工過程中要建立成品保護體系，重點規(guī)定各施工自控主體在成品保護方面的責(zé)任與義務(wù)。在施工過程中，施工單位應(yīng)按合同要求，遵循各負其責(zé)的原則，制定成品保護方案，合理安排施工工序。在大面積實施前應(yīng)做好成品保護樣板，經(jīng)工程各方驗收后方能大面積實施。存在工作面移交的，應(yīng)做好施工單位間的成品保護交驗；不存在工作面移交的，則需要做好自身的維護工作。
2.8采用新技術(shù)、新工藝、新的質(zhì)量標準
近年來，在海地和智利分別發(fā)生了7.3級和8.8級破壞性地震，智利地震的釋放能量相當于海地地震的近180倍，海地地震造成了22萬多人死亡，而智利地震死亡人數(shù)只有400余人。智力地震的強度大于海地地震強度很多倍，可是人員傷亡卻比其少很多。當日本發(fā)生9級地震后，海面上仍然漂浮著外形結(jié)構(gòu)相對完整的建筑物。其中，主要原因就是智利、日本等國家有著嚴格的建筑質(zhì)量標準、施工新技術(shù)和新工藝。對于我國建筑行業(yè)而言，相關(guān)部門和決策人員必須重新制定質(zhì)量標準，做到嚴格落實。積極引進國際先進的施工技術(shù)和工藝，才能從根本上保證建筑的施工質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：管理制度；組織管理；質(zhì)量控制
1、制定完整的各項管理制度
明確工程的質(zhì)量、工期目標；明確建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，以及對施工單位的考核辦法等，使全體參加工程建設(shè)人員有“規(guī)”可依，嚴格依“規(guī)”處理工程建設(shè)中的各種問題。
1.1工程例會制度：一般每兩周召開一次包括工程建設(shè)各方在內(nèi)的工程例會，協(xié)調(diào)解決本兩周內(nèi)出現(xiàn)的影響工程進度、質(zhì)量等方面的各種問題。對各單位工程的質(zhì)量、進度、安全文明施工等綜合目標完成情況進行評議。提出下兩周各單位工程質(zhì)量、進度等方面工作重點，及時解決施工中的材料、資金等方面問題。
1.2獎罰制度：為了促進參建各方爭創(chuàng)優(yōu)良單位工程，既加快工程施工進度，又防止盲目趕工期對施工質(zhì)量的不良影響，建設(shè)單位代表和監(jiān)理單位人員監(jiān)督施工單位嚴格按審批的施工進度計劃，編排詳細的月進度計劃及周作業(yè)計劃，并隨工程進展逐一落實，以周進度確保月進度落實，凡未完成的施工企業(yè)處以罰款，并做出具體補救措施。此外，還制定了一些獎罰措施。
1.3大檢查制度：對每個單位工程，除安排監(jiān)理工程師全面負責(zé)監(jiān)督外，每月還組織監(jiān)理單位、甲方代表、質(zhì)監(jiān)站工作人員進行大檢查。通過月目標任務(wù)完成情況的檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種技術(shù)、質(zhì)量進度等方面的問題。
1.4隱蔽工程驗收制度：凡是隱蔽工程，施工單位進行隱蔽以前，首先要經(jīng)過自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程驗收單。經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可后，方可進行下道工序的施工。
1.5施工保證資料的驗收檢查制度：資料是工程建設(shè)的真實記錄，監(jiān)理工程師定期檢查這些資料。甲方代表（建設(shè)單位）督促施工單位及時準確地按照規(guī)范要求對資料進行整理。避免工程交工時做假資料。為保證試塊資料的真實性，甲方代表參與取試塊工作，有效地控制工程質(zhì)量。
要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。
此外，必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時政府部門也要充分發(fā)揮和運用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系，確保建設(shè)項目從前期策劃、勘察設(shè)計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。
2、實行目標組織
2.1實行有目標的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項十分關(guān)鍵的工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實現(xiàn)建筑施工整體目標的基本工作。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進行。
2.2關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。俗話說：“尺有所短，寸有所長。”在一個施工班組中，人員技能有所差異是必然的，那要依靠施工技術(shù)員如何分配。例如，在磚砌體工程中，人員協(xié)調(diào)安排要求按技術(shù)分工。技術(shù)底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。反之，技術(shù)生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時實行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質(zhì)量。
3、安全管理工作
在建筑行業(yè)上，安全管理是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個企業(yè)名譽和這個單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。
4、強化組織管理
在管理某一項建筑工地時，要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上，何為科學(xué)管理，就是注重良好集體的建設(shè)。俗語有云：“天時不如地利，地利不如人和。”各項工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念。一滴水只有放進大海里，才永遠不會干涸。好比一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。
5、加強質(zhì)量控制的措施
5.1加強全面、全過程的質(zhì)量管理意識。為了保證工程施工質(zhì)量，建設(shè)單位要求各施工單位建立健全分級質(zhì)量檢查隊伍，提高工程施工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一的思想。施工單位、質(zhì)量檢查人員、監(jiān)理人員、甲方代表以及質(zhì)監(jiān)站人員相互配合，從各方面加強全面全過程的質(zhì)量管理。對影響施工質(zhì)量的主要影響因素進行事前和事中控制，加強對施工過程中各個環(huán)節(jié)的檢查。把事后檢查變?yōu)橐灶A(yù)防為主，主動控制為主。把結(jié)果管理變?yōu)榭刂剖┕と^程的各個因素，使工程的施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。從人員、機械、材料、環(huán)境、方法等各方面進行控制。
5.2嚴格關(guān)鍵工程、特殊工種的施工人員的資質(zhì)審查。為了保證關(guān)鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平能夠滿足工程的需要，對他們嚴格實行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業(yè)管理部門頒發(fā)的相應(yīng)上崗證者嚴禁上崗。以高素質(zhì)的技術(shù)工人保證施工質(zhì)量，保證施工安全。
5.3嚴把材料進場檢驗關(guān)。有些建材商受利益的驅(qū)使，以假亂真，以次充好，有些檢驗單位也把檢驗報告當成商品出售。所以，作為建設(shè)單位代表不能只看材料的出廠合格證和檢驗報告。材料進場后，還要根據(jù)施工單位提供的報驗單逐項檢查，看到場的材料是否與檢驗單一致，對一些明顯存在問題的產(chǎn)品要進一步復(fù)檢。對于不合格的產(chǎn)品必須清除出廠。
5.4克服長期存在的質(zhì)量通病。工程施工中影響施工質(zhì)量的因素很多。要有針對性地控制其主要因素，如土建工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵是混凝土的質(zhì)量。混凝土工程質(zhì)量的通病最主要的是配合比不準確，影響混凝土的強度。為了保證混凝土配合比符合要求，采取了具體的有針對性的措施，加強旁站監(jiān)督，保證混凝土的強度。
1建設(shè)項目工程施工管理創(chuàng)新機制的必要性分析
創(chuàng)新機制是我國經(jīng)濟發(fā)展的基石，能夠提升我國的市場經(jīng)濟發(fā)展速度，展現(xiàn)我國建筑行業(yè)的整體實力，因此需要根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，持續(xù)加強建設(shè)項目工程施工管理的科學(xué)性和有效性，提高建設(shè)工程質(zhì)量，為有關(guān)施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益。
1.1建設(shè)項目工程施工管理創(chuàng)新機制促進施工單位內(nèi)部管理制度優(yōu)化
在我國的經(jīng)濟市場中，房地產(chǎn)建設(shè)行業(yè)在長期的發(fā)展歷程中迎接考驗，面對生存危機加強競爭意識，積極調(diào)整內(nèi)部建設(shè)施工管理制度，規(guī)劃自身發(fā)展道路，迎接新經(jīng)濟時代中的機遇與挑戰(zhàn)，而施工管理過程中加入創(chuàng)新機制，能夠有效為施工單位調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)生升級，促進科研技術(shù)的進步，提高職業(yè)技能水平，強化施工單位的競爭實力，并為施工單位爭取更多的經(jīng)濟利益。
1.2建設(shè)項目工程施工管理創(chuàng)新機制促進我國市場經(jīng)濟有序、穩(wěn)定發(fā)展
由于我國經(jīng)濟市場上的建設(shè)單位、房地產(chǎn)單位、施工單位、監(jiān)理單位數(shù)量龐大，在制度管理方面存在著極大的問題和缺陷，需要引起有關(guān)單位重視和注意。如何保證經(jīng)濟市場匯中建設(shè)行業(yè)的穩(wěn)定、有序發(fā)展，是各公司企業(yè)及其工作人員需要思考的問題。一方面，施工單位需要在經(jīng)濟市場上實現(xiàn)良性競爭，并展現(xiàn)自身的經(jīng)濟實力，另一方面，施工單位也需要打破市場經(jīng)濟中的不合理現(xiàn)象，從人員管理、法律法規(guī)制約等方面，加強施工管理創(chuàng)新機制在建設(shè)項目工程中的發(fā)展。
2建設(shè)項目工程施工管理創(chuàng)新機制內(nèi)容分析
2.1建設(shè)項目工程施工管理的理論指導(dǎo)創(chuàng)新機制
在嚴抓建設(shè)項目工程施工管理的過程中，有關(guān)施工單位負責(zé)人和決策人需要從思想上重視創(chuàng)新機制在施工過程中的引進和應(yīng)用，從建設(shè)資金成本管理、經(jīng)費支出入手，增加技術(shù)人員的培訓(xùn)項目，推動開發(fā)創(chuàng)新科技研發(fā)的項目和課題，引進新科技和新機制理念，指導(dǎo)建設(shè)施工管理過程，從施工單位內(nèi)部人員的組織管理，內(nèi)部運行結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，全面提高施工單位工作人員對創(chuàng)新機制的正確理解和深入認識，并利用創(chuàng)新機制的科學(xué)作用全面發(fā)揮出來。
2.2建設(shè)項目工程施工管理的技術(shù)方法創(chuàng)新
建設(shè)項目工程施工管理過程中，需要新技術(shù)的投入應(yīng)用，從建設(shè)工程的施工準備前期、施工進度管理、施工監(jiān)督檢查等各階段提高施工質(zhì)量水平，提高創(chuàng)新施工技術(shù)在建設(shè)項目中的應(yīng)用。有關(guān)施工單位及其負責(zé)人需要重視在施工管理過程中，使用先進的技術(shù)創(chuàng)新方法，一方面選取新型建設(shè)原材料、創(chuàng)新施工設(shè)備，一方面加強創(chuàng)新技術(shù)在具體施工中的運用，培訓(xùn)施工人員學(xué)習(xí)和熟練使用創(chuàng)新技術(shù)，以實現(xiàn)為企業(yè)爭取更多的經(jīng)濟收入和利益的目標。
2.3建設(shè)項目工程施工管理的管理責(zé)任創(chuàng)新
建設(shè)承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求，進行資源配置，下達生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)考核指標，以保證實現(xiàn)預(yù)期的項目管理目標。同時逐步建立健全一套項目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，明確項目管理責(zé)任人、建設(shè)承包公司、各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進項目管理責(zé)任制的落實。建筑施工企業(yè)必須做到從容面對這些新情況、新問題，進行管理機制的創(chuàng)新，構(gòu)建規(guī)范、科學(xué)、合理、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的管理體系，全面促進建筑施工管理的順利進行。部分建設(shè)工程單位認為工程項目是以合同鑒訂和結(jié)束的時間為開始時間和結(jié)束時間，造成項目部所承擔(dān)的責(zé)任不能夠明確，施工中遇到問題后，難以解決。此外，項目經(jīng)理具有的權(quán)力較廣，對于人力物力和財力都有一定的調(diào)控能力，但是施工企業(yè)對于項目經(jīng)理只有一份責(zé)任書需求，沒有更專業(yè)全面的制約。這些問題都是在建筑項目施工企業(yè)需要加強機制改革的方面，既要確立有限責(zé)任制度，將責(zé)任明確化，并確立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。任何管理都需要有一套科學(xué)的辦法，這是提高管理效率和增強企業(yè)活力的有效手段。現(xiàn)代化的管理手段，需要企業(yè)能夠根據(jù)市場發(fā)展和變化進行人員結(jié)構(gòu)的變更、內(nèi)部資源的整合、管理機構(gòu)的精簡等，實現(xiàn)管理機構(gòu)的扁平化。另外，企業(yè)還可以充分借鑒其他企業(yè)和國外相關(guān)企業(yè)的管理經(jīng)驗，吸收其中的先進手段，對自身的建筑施工管理模式進行調(diào)整，更新觀念，用更加科學(xué)和現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗武裝企業(yè)。創(chuàng)新管理方案并不是某一種固定的模式，而是要不斷尋求契合市場管理的最優(yōu)化辦法，而且在以后的生產(chǎn)中能夠不斷更新和完善。管理模式的創(chuàng)新，還需要能夠按照市場的經(jīng)濟需求和發(fā)展的一般規(guī)律，使管理層、勞務(wù)層和作業(yè)層的關(guān)系理順，從而降低管理成本，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
3結(jié)語
1現(xiàn)階段電力建設(shè)工程中土建施工管理中易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)
應(yīng)當看到，在現(xiàn)階段的電力建設(shè)工程中，針對土建施工部分的管理已制定出一系列地相對合理的措施，其中大部分措施已在實際施工管理中得到了驗證并取得相當?shù)某尚А５豢煞裾J，即使有這樣的成績在前，仍不能掩蓋在在電力建設(shè)工程施工中的土建施工管理部分仍有一些環(huán)節(jié)存在問題或缺陷:
1．1人員管理環(huán)節(jié)
由于電力建設(shè)工程的特殊性，在工程項目施工時相對的施工單位的管理人員和項目組人員是固定的，而參與實際施工建設(shè)過程的人員卻是流動量較大的［2］。且電力建設(shè)工程往往規(guī)模較大，所以涉及的施工人員量會很大，無形中對施工管理帶來困難。另一方面，由于施工人員數(shù)量多，而人員素質(zhì)不一，對新入行的人員還需要進行相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，以確保其可以熟練掌握專業(yè)技能，這也會造成人員管理上的復(fù)雜和困難。
1．2施工作業(yè)環(huán)節(jié)
由于眾所周知的原因，很多的電力建設(shè)工程施工環(huán)境相對較惡劣，且施工技術(shù)又往往是很復(fù)雜的，在外部施工時受施工場地所處天氣、環(huán)境的共同影響，如存在連續(xù)的高強度作業(yè)，則會使參與施工的人員產(chǎn)生疲勞感，故而在這種狀態(tài)下勢必會使施工現(xiàn)場的管理出現(xiàn)難度。
1．3施工安全環(huán)節(jié)
在實施工程施工過程中，在施工的現(xiàn)場常會存在多部門交叉施工情況，這時由于施工設(shè)備多且相對較集中，故而使得安全隱患也較集中存在，導(dǎo)致極易出現(xiàn)安全事故，再加上前文所述的施工人員的素質(zhì)不一，沒有形成較強的安全意識，如果相關(guān)的培訓(xùn)再存在缺失，則面對突發(fā)事件時不能形成有效的應(yīng)對，也會造成土建施工的安全問題。
1．4工程配合環(huán)節(jié)
電力建設(shè)工程是一個涉及各分項工程并要求各分項工程互相配合的工程項目，土建施工是其中的一個環(huán)節(jié)［3］。在電力建設(shè)工程中由于土建施工部分與其他普通建設(shè)項目存在較大差異(在電力建設(shè)工程中土建施工是確保電力設(shè)施安全的基礎(chǔ)，也是確保電力安全運行的重要保障)，故在電力建設(shè)工程中往往會對土建施工給予特別多的重視。所以在土建施工管理時要做到并實現(xiàn)與其他電氣工程項目的相互配合，確保達到與電氣安裝項目施工進度的協(xié)調(diào)一致。但在實際施工時，一旦存在土建施工的不當管理，使土建與電氣配合出現(xiàn)偏差，就會影響到電力工程的穩(wěn)定運行。
2提升電力建設(shè)工程中土建施工管理水平的措施
2．1做好土建施工質(zhì)量管理工作
因為土建工程施工對電力建設(shè)工程的質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用，且是確保電力工程項目安全、穩(wěn)定運行的重要基礎(chǔ)保障。因此在施工過程中從管理人員到施工人員都要對質(zhì)量管理有著明確認識并給予重視。即在具體實施電力建設(shè)工程時，要對土建施工的管理工作制定出嚴格的質(zhì)量管理措施并全員培訓(xùn)宣貫到位，施工中層層把關(guān)，及時根據(jù)實際情況的變化完善調(diào)整土建施工的質(zhì)量管理體系要求，對出現(xiàn)的問題制訂相應(yīng)的措施并嚴格執(zhí)行，以真正實現(xiàn)對施工質(zhì)量的全方位管理。
2．2做好土建施工的成本管理工作
成本管理是土建施工管理的根本，這是因為只有做好做到位對土建施工成本的控制，才能真正實現(xiàn)提升土建施工的成本管理，也才能確保土建施工的每一環(huán)節(jié)都在設(shè)計可控方案內(nèi)。在實際施工過程中，電力建設(shè)工程的施工方首先要對土建施工的成本進行測算和分析，然后根據(jù)施工需求，制訂出相應(yīng)獎懲機制，以此來促進土建施工管理的順利開展［4］。另外在成本測算的基礎(chǔ)上，從土建工程的設(shè)計、材料采購、驗收以及使用等環(huán)節(jié)，把土建工程施工成本控制在合理范圍內(nèi)，最終達到實現(xiàn)收益最大化的目標。
2．3做好土建施工安全管理工作
近幾年由于全國用電量每年都在飛速上漲，為此各地方都把加強電力工程項目建設(shè)列入重點工作內(nèi)容中。電力建設(shè)工程的施工任務(wù)繁重，而在這繁重的施工任務(wù)中如何確保土建施工的安全性則顯得尤為重要［5］。通過多年的施工實踐，想要做好這項工作可以從以下幾點入手:一、工程施工前要加強對施工人員以及施工管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，諸如可以結(jié)合相關(guān)安全事故的案例，采取多種形式的教育活動，通過這類形式的培訓(xùn)幫助施工人員和施工管理人員樹立良性安全生產(chǎn)意識，從而使他們在整個施工過程中能實現(xiàn)嚴格執(zhí)行安全管理制度的目的。二、建立并完善相應(yīng)的監(jiān)督檢查機制。任何制度的制訂一旦缺少了后續(xù)的監(jiān)督都不可避免會產(chǎn)生執(zhí)行上的偏差，對安全生產(chǎn)來說，監(jiān)督機制的重要性更加強烈。通過前期的安全意識培訓(xùn)，使施工人員和施工管理人員在發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患時，會及時通報給相關(guān)的負責(zé)人，而良好的監(jiān)督機制可以確保反映的問題得到及時準確的處理，從而為電力建設(shè)工程的土建施工工作提供一個安全的施工環(huán)境。
2．4加強過程監(jiān)督監(jiān)控和安全意識培養(yǎng)
在電力建設(shè)工程項目施工過程中加強施工過程的監(jiān)督監(jiān)控和施工、技術(shù)人員的安全意識培養(yǎng)，可以有效消滅產(chǎn)生問題的根源。在電力建設(shè)工程項目建設(shè)中，當有施工人員或現(xiàn)場技術(shù)員發(fā)現(xiàn)存在問題隱患時，及時響應(yīng)并上報，就會實現(xiàn)把隱患消滅在萌芽狀態(tài)的目的。同時在工程施工過程中，加強對施工、技術(shù)人員的安全意識培養(yǎng)，真正把安全生產(chǎn)落到實處，以此來保證土建施工管理的有效性。此外，針對施工現(xiàn)場過程中存在的施工作業(yè)環(huán)節(jié)交叉的現(xiàn)狀，電力建設(shè)工程的承包方在施工前就應(yīng)做到嚴格按項目設(shè)計標準和施工程序開展作業(yè)活動，合理梳理建設(shè)環(huán)節(jié)，減少交叉作業(yè)，確保在施工程序中每道工序結(jié)束后再進行下道工序，也是提升土建管理水平的有效措施。
3結(jié)束語
綜上，在電力建設(shè)工程中土建施工對整體建設(shè)質(zhì)量的作用是至關(guān)重要的。隨著我國電力工程建設(shè)的發(fā)展和進步，土建施工對電力建設(shè)工程的作用也越來越重要和突顯，因此在建設(shè)過程中，針對土建施工易出現(xiàn)的問題，有針對性地通過提高安全、質(zhì)量意識，合理降低施工成本、減少施工質(zhì)量問題都是提升電力建設(shè)工程中土建施工管理水平的途徑。
作者:丘韶梅 單位:廣東省韶關(guān)粵江發(fā)電有限責(zé)任公司
[關(guān)鍵詞]水利工程；項目建設(shè)；施工管理；創(chuàng)新策略
水利工程就是國家的惠民工程，工程的質(zhì)量好不好不只是體現(xiàn)在工程所帶來的經(jīng)濟效益有多大，更多的是與人民群眾的生命安全有很大的關(guān)系。由此我們可以看出，水利工程建設(shè)擔(dān)負著十分重要的責(zé)任，甚至是重于泰山。本著對國家負責(zé)，對人民生命安全負責(zé)的意識，參與水利建設(shè)工程的管理工作就顯得十分重要。因此，在水利建設(shè)工程質(zhì)量把控上，既要有利在千秋的理念，又要有功在當代的思想，在工程質(zhì)量管理和質(zhì)量創(chuàng)新方面要傾力控制，確保水利建設(shè)工程能夠?qū)崿F(xiàn)效益性。
一、影響水利工程施工管理和質(zhì)量控制的因素
1：從多年水利工程建設(shè)的工作實踐和經(jīng)驗來看，影響水利工程施工質(zhì)量的因素是多方面的，但是，體現(xiàn)較為明顯的有環(huán)境、材料、設(shè)備、人員以及施工措施等幾個方面。在水利工程施工管理上，基本體現(xiàn)管理體系是領(lǐng)導(dǎo)決策層、現(xiàn)場指揮層以及項目操作層。在整個工程建設(shè)當中，決策領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)揮著主導(dǎo)作用，這無疑就需要決策者具較高的專業(yè)素養(yǎng)，有工程質(zhì)量控制的前瞻思維，有整體工程的決斷力，只有這樣才能高效率、高質(zhì)量完成工程建設(shè)任務(wù)；在施工現(xiàn)場管理方面，首先是要嚴把施工材料的采購關(guān)，對采購的材料要認真嚴格的進行標準化控制，同時要大力提倡節(jié)儉意識，對施工中剩余材料要及時收集分類，將它們應(yīng)用到能夠使用的項目中，決不能隨意丟棄，以免造成原材料浪費；在施工中，現(xiàn)場質(zhì)量控制人員要對使用的機械設(shè)備進行定期檢測，要選用容易技術(shù)人員掌控的，出現(xiàn)機械故障能夠得到及時排除的設(shè)備，以保證水利工程施工的正常進行。水利施工工藝、施工方案與工程管理密切相關(guān)。只有選擇與整體工程相匹配的施工工藝或者施工方案，才會促進工程質(zhì)量保持良好的狀態(tài)；影響工程質(zhì)量的因素還有復(fù)雜多變的環(huán)境，施工環(huán)境對水利工程施工管理的影響也非常大，因此，在水利建設(shè)工程的施工中要認真對待，不可輕視環(huán)境問題對工程質(zhì)量的影響。
2：在水利工程項目建設(shè)中，因為涉及的施工環(huán)節(jié)很多，也就注定了有很多影響水利工程施工管理的因素存在，這些因素并且是不斷變化著的，而且一旦發(fā)生變化，就會呈現(xiàn)新的組織結(jié)構(gòu)，如果對這種變化把握不夠或者不準確，那么就會影響到后來的工程質(zhì)量，工程技術(shù)人員和管理者只有對水利工程施工管理的特點以及因素變化有深入的認識，及時采取科學(xué)合理的施工手段，對這些變化著的因素進行準確控制才會保證施工質(zhì)量。水利工程管理與電力、環(huán)保、城建、法律等聯(lián)系的較為緊密，同時還與地理、管理、經(jīng)濟以及氣象等學(xué)科有很大關(guān)系。這就體現(xiàn)出了水利工程設(shè)計學(xué)科的綜合性與此同時，在施工中，一些自然因素、人為因素、經(jīng)濟因素不斷對水利工程施工管理產(chǎn)生著影響。因此，水利工程建設(shè)既要考慮各種因素的影響和制約，同時又要對影響工程建設(shè)的環(huán)境因素。和社會因素進行充分的考慮，只有全面掌握了各種因素對建設(shè)工程有多么大的影響力，才能做出正確的決斷和制定有利于施工質(zhì)量的措施。
二、提高水利工程施工質(zhì)量的措施
1：水利工程建設(shè)離不開一支嚴格的管理隊伍，因此在工程建設(shè)中要建立自上而下的管理團隊，逐層級落實各項管理制度，并且要落實到班組和個人，形成人人身上有責(zé)任，個個都是工程質(zhì)量的監(jiān)督者，同時，管理單位和施工單位要建立質(zhì)量抽查小組，不定期對施工的各個環(huán)節(jié)進行抽查，確保施工質(zhì)量得到保證。
2：確保施工資金的到位。資金是保證工程進度和質(zhì)量的關(guān)鍵。為此，建設(shè)單位一定要滿足合理的資金投入。同時要考慮施工過程中出現(xiàn)的因環(huán)境或者是其它因素造成的預(yù)算追加，要做好追加撥付款的工程考察，確實需要增加資金投入的，一定要追加，不能因為資金的缺乏而導(dǎo)致施工或工程質(zhì)量的降低。當然在追加資金之前，管理部門要深入到施工一線，詳細考察需要追加資金的項目，由技術(shù)和監(jiān)督部門作出較為合理的預(yù)算，然后由決策管理部門作出決定，以保證施工進度和質(zhì)量。
3：凡是參與水利工程建設(shè)的單位，相互之間要團結(jié)協(xié)作。共同制定并執(zhí)行各項質(zhì)量控制措施。技術(shù)人員要始終堅守施工現(xiàn)場，及時解決技術(shù)問題。質(zhì)量監(jiān)督部門對質(zhì)量問題要嚴格跟蹤，并作出必要的處理。
4：質(zhì)量控制要從工程的開始就要展開，也就是要從每道工序控制開始， 強化“二級三檢報驗”制度的落實。第一級是保證監(jiān)理目標的實現(xiàn)，先是讓施工企業(yè)小班小組開展質(zhì)量初檢、然后有施工隊進行、最后就是施工企業(yè)終檢，讓質(zhì)量控制進入到每個環(huán)節(jié)。
5：工程監(jiān)理在水利工程建設(shè)中擔(dān)負著重要的責(zé)任，其能夠有效督促和規(guī)范設(shè)計、施工質(zhì)量，及時防范工程質(zhì)量事故。所以，在工作中，建設(shè)單位要為監(jiān)理工作營造良好的工作環(huán)境，充分發(fā)揮監(jiān)理的工作特點， 不斷提高工程監(jiān)理人員的工作修養(yǎng)，讓質(zhì)量和效益在監(jiān)理工作中得到體現(xiàn)，實現(xiàn)工程質(zhì)量、投資和工期控制的三大目標如期實現(xiàn)。水利工程質(zhì)量控制涉及的時間較長，因此，建設(shè)單位要對已完成的工程做繼續(xù)跟蹤，不能忽視工程完工后的問題出現(xiàn)。
嚴格控制影響水利工程質(zhì)量的諸多因素，在水利工程施工過程中， 要建立完善施工前的準備工作，做好設(shè)計階段的質(zhì)量控制，不斷改進和提高各階段施工技術(shù)和工藝水平。建立嚴密的質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量。
參考文獻
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[3]黃磊棟.論水利工程施工管理[J].黑龍江科技信息，2011（25）.
1、考全科。凡遵紀守法并符合下列條件之一的，可報名參加二級建造師全部科目考試；具備工程類或工程經(jīng)濟類中等專科以上學(xué)歷并從事建設(shè)工程項目施工與管理工作滿兩年；具備其他專業(yè)中專及以上學(xué)歷并從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿5年；從事建設(shè)工程項目施工與管理工作滿15年。
2、免試1個科目。符合有關(guān)報名條件，取得建設(shè)部頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)二級項目經(jīng)理證書》，并符合下列條件之一的，可免試《建設(shè)工程施工管理》科目。已取得工程或工程經(jīng)濟類中級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。工程類或工程經(jīng)濟類大學(xué)專科以上學(xué)歷并從事建設(shè)項目施工管理工作滿15年。
3、免試2個科目。符合有關(guān)報名條件，取得建設(shè)部頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)一級項目經(jīng)理證書》，并具有中級以上技術(shù)職稱或取得一級項目經(jīng)理資質(zhì)證書，從事建設(shè)項目施工管理工作滿15年，可免試《建設(shè)工程施工管理》和《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》科目。
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1、凡遵紀守法，具備工程類或工程經(jīng)濟類中等專科以上學(xué)歷并從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿2年的人員，可報名參加二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。
2、已取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)一級項目經(jīng)理資質(zhì)證書》，可免試《建設(shè)工程施工管理》和《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》科目，只參加《專業(yè)工程管理與實務(wù)》1個科目的考試。
3、已取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)二級項目經(jīng)理資質(zhì)證書》，可免試《建設(shè)工程施工管理》科目，只參加《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》和《專業(yè)工程管理與實務(wù)》2個科目的考試。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
1、凡遵紀守法并具備工程類或工程經(jīng)濟類中等專科以上學(xué)歷并從事建設(shè)項目施工管理工作滿2年，可報名。
2、取得二級或二級以上項目經(jīng)理資質(zhì)證書，具有工程或工程經(jīng)濟中級或以上專業(yè)技術(shù)職稱，從事建設(shè)項目施工管理工作滿15年,可免《建設(shè)工程施工管理》考試；
3、取得一級項目經(jīng)理資質(zhì)證書，具有工程或工程經(jīng)濟中級及以上技術(shù)職稱；或取得一級項目經(jīng)理資質(zhì)證書，從事建設(shè)項目施工管理工作滿15年，可免《建設(shè)工程施工管理》和《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》考試；
4、已取得某一個專業(yè)二級建造師執(zhí)業(yè)資格的人員，可根據(jù)工作實際需要，報名時在“級別”中選擇“增設(shè)專業(yè)”報考其他專業(yè)類別。考試合格后核發(fā)相應(yīng)專業(yè)合格證明。該證明作為注冊時增加執(zhí)業(yè)專業(yè)類別的依據(jù)。
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二級建造師一年有一次考試，每年的5月底考試，報名時間一般是考前的2-3個月，二級建造師執(zhí)業(yè)資格實行全國統(tǒng)一大綱，各省、自治區(qū)、直轄市命題并組織考試的制度。具體報名時間關(guān)注當?shù)厝耸驴荚嚲W(wǎng)。
二級建造師報考條件：
凡遵紀守法，具備工程類或工程經(jīng)濟類中等專科以上學(xué)歷并從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿2年的人員，可報名參加二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。
免試部分科目：
符合上述報名條件，具有工程（工程經(jīng)濟類）中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱或從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿15年的人員，同時符合下列條件的，可免試部分科目：
1、已取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)一級項目經(jīng)理資質(zhì)證書》，可免試《建設(shè)工程施工管理》和《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》科目，只參加《專業(yè)工程管理與實務(wù)》1個科目的考試。
2、已取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)二級項目經(jīng)理資質(zhì)證書》，可免試《建設(shè)工程施工管理》科目，只參加《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》和《專業(yè)工程管理與實務(wù)》2個科目的考試。
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