時(shí)間：2022-04-11 02:00:29
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工作崗位職責(zé)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，接觸到崗位職責(zé)的地方越來(lái)越多，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，以下是小編收集整理的幼兒園保潔員工作崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
幼兒園保潔員工作崗位職責(zé)1
一、負(fù)責(zé)園內(nèi)有關(guān)場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生整理工作，保持室內(nèi)外整潔，堅(jiān)持通風(fēng)換氣，及時(shí)開(kāi)關(guān)門(mén)窗、電扇、電燈。
二、熱愛(ài)本職，工作主動(dòng)，按時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)性任務(wù)。
三、在醫(yī)務(wù)人員指導(dǎo)下，執(zhí)行和落實(shí)衛(wèi)生保健制度，對(duì)廁所及有關(guān)公共場(chǎng)所及時(shí)沖洗，并定期消毒，做到水池、廁所無(wú)色無(wú)味、無(wú)水漬、無(wú)污垢。
四、負(fù)責(zé)室內(nèi)外大型玩具的擦抹及公共場(chǎng)所消防材料的清潔整理工作。
五、兼管幼兒飼養(yǎng)角的清潔打掃和安全工作
六、妥善保管所用物品及有關(guān)勞動(dòng)用具。
七、協(xié)助后勤人員做好綠化工作。
八、做好假期的值班工作。
幼兒園保潔員工作崗位職責(zé)2
一、負(fù)責(zé)本班房舍、設(shè)備、環(huán)境的清潔衛(wèi)生工作。做到每天小掃除，每周大掃除，經(jīng)常保持活動(dòng)室內(nèi)空氣的流通，保證幼兒有一個(gè)舒適、干凈的環(huán)境。
二、按照消毒制度的規(guī)定，認(rèn)真做好水杯、毛巾、碗、筷的消毒工作，認(rèn)真做好水杯架和飯前餐桌的消毒工作。每天要定時(shí)沖洗廁所，做到廁所槽內(nèi)無(wú)污垢，保持廁所內(nèi)清潔無(wú)臭味。
三、在教師指導(dǎo)下，組織好幼兒一日生活，做好保中有教，全面了解幼兒的飲食、睡眠情況，保持幼兒儀表整潔，精心護(hù)理幼兒生活。
四、在醫(yī)務(wù)人員和本班教師指導(dǎo)下嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園安全、衛(wèi)生保健制度，夏天防暑降溫和防蚊、蠅工作，保證幼兒開(kāi)水供應(yīng)，每天擦凈席子。冬季做好防寒保暖工作，定時(shí)拆洗和翻曬幼兒的被褥、枕套、，定期清洗、消毒玩具，保持睡具、玩具的清潔衛(wèi)生。
五、妥善保管幼兒的衣物和本班的設(shè)備、用具，防止霉?fàn)€、損壞、丟失。
幼兒園保潔員工作崗位職責(zé)3
一、認(rèn)真做好本職工作，執(zhí)行幼兒園一日常規(guī)工作的要求，做好門(mén)前三包。
二、負(fù)責(zé)幼兒園場(chǎng)地、園內(nèi)公共區(qū)域區(qū)及成人衛(wèi)生間和辦公區(qū)域的衛(wèi)生工作。
三、負(fù)責(zé)園內(nèi)花草樹(shù)木的日常管理和入冬的保養(yǎng)。
四、注意愛(ài)護(hù)和保護(hù)幼兒園的設(shè)施、設(shè)備，不損壞。
工作要求：
一、做好每日常規(guī)工作，做到干凈整潔、門(mén)窗明亮。
二、到衛(wèi)生間無(wú)異味，做到隨時(shí)清潔。
三、在保健醫(yī)的'指導(dǎo)下進(jìn)行工作。
四、隨時(shí)將戶(hù)外大型玩具清潔及正確擺放整齊。
五、清潔工具要妥善保管，擺放有序，注意保持用具的清潔。
幼兒園保潔員工作崗位職責(zé)4
1、每天全面清掃園內(nèi)大環(huán)境，做到無(wú)紙屑、雜物垃圾，清水拖洗樓道和樓梯，樓層無(wú)死角。
2、每天清理廁所垃圾，清洗便池、洗手盆，更換廁所垃圾帶。每天清理垃圾桶，更換桶內(nèi)垃圾帶。
3、戶(hù)外路面、人工草坪、小操場(chǎng)做到地面無(wú)積水、污泥、雜物、枯葉，園區(qū)無(wú)死角。
5、保持玻璃櫥窗光潔透明，無(wú)灰塵、水跡。
6、每周用洗衣粉水或配置的消毒液清潔戶(hù)外大型玩具，游樂(lè)設(shè)施，做到無(wú)灰塵、污跡。每周清掃民間勞作坊。
7、隨時(shí)保潔，清掃地面垃圾，抹檫墻面瓷磚，杜絕揚(yáng)塵蛛網(wǎng)的出現(xiàn)。
幼兒園保潔員工作崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)園內(nèi)環(huán)境區(qū)域的衛(wèi)生清掃和保潔工作，保證責(zé)任區(qū)內(nèi)無(wú)雜草、無(wú)垃圾、無(wú)落葉、無(wú)白色污染，地面干凈整潔，廁所內(nèi)無(wú)污漬、無(wú)臭味。堅(jiān)持日常巡視保潔工作，做到隨臟隨掃。
2、每天早上8：00以前提前把早操場(chǎng)地清掃干凈，保證幼兒能夠準(zhǔn)時(shí)上早操。
3、對(duì)園內(nèi)的樹(shù)木、草坪、花卉加以養(yǎng)護(hù)管理，根據(jù)實(shí)際進(jìn)行澆水、施肥、松土、修剪，做好綠化美化工作。
崗位、職責(zé)、責(zé)任三者是密切聯(lián)系互為條件的，有了崗位才有職責(zé)，有了職責(zé)就要負(fù)起責(zé)任，其崗位是前提和基礎(chǔ)，職責(zé)是約束和保證，責(zé)任是關(guān)鍵和體現(xiàn)。
具體講：崗位是每個(gè)人就業(yè)、謀生、成就事業(yè)的必要條件，職責(zé)是自身崗位應(yīng)履行的基本要求，責(zé)任是履行好崗位職責(zé)、干好工作、抵御風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。下面就崗位、職責(zé)與責(zé)任談一下初淺認(rèn)識(shí)。
崗 位
在大千世界和不同的社會(huì)制度中，崗位有千萬(wàn)億個(gè)，類(lèi)別有千萬(wàn)種，地位性質(zhì)也各不相同，待遇也有千差萬(wàn)別。但不論生活在什么樣的社會(huì)背景下，每一個(gè)人都要謀生，都想得到一個(gè)適合自身特長(zhǎng)和自身愿望及要求的崗位。這需要個(gè)人的奮斗，并付出十分艱辛的努力才能夠?qū)崿F(xiàn)，個(gè)人的努力和奮斗是決定性因素。
當(dāng)然，個(gè)人的成長(zhǎng)離不開(kāi)父母及社會(huì)組織的培養(yǎng)和教育，同時(shí)也需要社會(huì)及組織提供必要的條件和良好的平臺(tái)。就每一個(gè)到達(dá)一定崗位的人來(lái)講，主要得益于父母的養(yǎng)育、教誨，得益于黨和政府的關(guān)心培養(yǎng)和自身的艱辛努力以及單位提供的條件和平臺(tái)，才能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
在實(shí)現(xiàn)這一夢(mèng)想的過(guò)程中，最關(guān)鍵的要素是個(gè)人的努力，是個(gè)人通過(guò)從基礎(chǔ)啟蒙到系統(tǒng)學(xué)習(xí)取得一定學(xué)歷層次后，經(jīng)過(guò)招錄所必須經(jīng)歷的各種筆試、面試、考核及考察等實(shí)現(xiàn)的，是經(jīng)“過(guò)五關(guān)”、“斬六將”才被招錄或聘用的，真可謂來(lái)之不易。這個(gè)過(guò)程必將成為每一個(gè)在工作崗位上的人最為深刻的記憶，我們務(wù)必要珍惜，要用實(shí)際行動(dòng)做好本職工作。
職 責(zé)
在什么樣的崗位就有什么樣的職責(zé)。俗話(huà)講：“沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓”，職責(zé)是匡正每個(gè)在工作崗位上的人做好工作的行為規(guī)范，它既是一種權(quán)力和義務(wù)的體現(xiàn)，更是約束和規(guī)范行為的指南。我們所做的工作必需在職責(zé)范圍這個(gè)“方圓”去完成，成效也要在這“方圓”中去體現(xiàn)。
這就要求我們每一個(gè)在工作崗位上的人要認(rèn)真學(xué)習(xí)自己工作崗位的職責(zé)要求，熟知自己崗位職責(zé)的內(nèi)容，并認(rèn)真而不敷衍地去履行，只有這樣，才能把自己分內(nèi)的工作干好，也才會(huì)有干好工作的目標(biāo)和方向。反之，則會(huì)做出與自己崗位職責(zé)不相符的事，甚至?xí)龀鲞`紀(jì)違規(guī)的行為。每一個(gè)在工作崗位上的人必須把職責(zé)當(dāng)“天職”，要認(rèn)真的對(duì)待，要腳踏實(shí)地的去踐行。
責(zé) 任
關(guān)鍵詞：企業(yè)，薪酬管理體制，工資制度，利潤(rùn)，優(yōu)點(diǎn)
企業(yè)薪酬管理體制是企業(yè)人力資源管理的重要方面，良好的企業(yè)和良好的薪酬管理體制是分不開(kāi)的，企業(yè)活力的大小，在于企業(yè)薪酬管理體制是否合理，是否有利于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，是否增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，技術(shù)創(chuàng)新能力。這是企業(yè)在轉(zhuǎn)軌變型重組改制過(guò)程中無(wú)法回避但又迫切需要取得突破的重大課題。隨著現(xiàn)如今各企業(yè)改制工作的深入進(jìn)行，企業(yè)薪酬管理體制的改革更是首當(dāng)其沖。20世紀(jì)90年代以來(lái)企業(yè)一直實(shí)行的是以崗位技能工資制為主體的薪酬管理體制，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來(lái)越不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)逐步被新的薪酬管理體制崗位績(jī)效工資制所取代。
1崗位技能工資制的起源和弊端
1．1崗位技能工資制的由來(lái)
崗位技能工資制，是1993年根據(jù)國(guó)家要求在廢除等級(jí)工資制后，以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)條件等基本勞動(dòng)要素評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，以崗位工資、技能工資為主要內(nèi)容建立的工資制度，是在當(dāng)時(shí)情況下應(yīng)運(yùn)而生的工資制度。由于此種工資制度是建立在崗位測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)之上，崗位測(cè)評(píng)是以勞動(dòng)者在不同勞動(dòng)崗位的勞動(dòng)為評(píng)價(jià)內(nèi)容，綜合運(yùn)用勞動(dòng)管理、勞動(dòng)生理、勞動(dòng)衛(wèi)生、環(huán)境監(jiān)測(cè)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)和計(jì)算機(jī)技術(shù)方面的知識(shí)和技術(shù)，通過(guò)勞動(dòng)者的勞動(dòng)狀況諸因素的定量測(cè)定和評(píng)定，把勞動(dòng)者在生產(chǎn)崗位上所付出的智力、體力及勞動(dòng)環(huán)境的影響抽象化、定量化，來(lái)反映勞動(dòng)者的勞動(dòng)負(fù)荷量和不同崗位之間的勞動(dòng)差別，充分突出了工資中崗位與技能這兩個(gè)結(jié)構(gòu)單元的特點(diǎn)，更有利于貫徹按勞分配，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工努力學(xué)業(yè)務(wù)、提高業(yè)務(wù)能力的積極性。然而隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立和企業(yè)改革的不斷深入，崗位技能工資制在實(shí)際運(yùn)行中己產(chǎn)生和暴露出不少的問(wèn)題，缺陷越來(lái)越明顯，在一定程度上弱化了企業(yè)的內(nèi)部分配機(jī)制，因此需要對(duì)其進(jìn)行調(diào)整和改革。
1．2現(xiàn)行崗位技能工資制存在的主要問(wèn)題
1)工資單元?jiǎng)澐诌^(guò)細(xì)，平衡有余，彈性不足。2)工資結(jié)構(gòu)中“活”的部分比重小，工資的激勵(lì)作用難以發(fā)揮。3)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，級(jí)差小，工資的導(dǎo)向作用難以體現(xiàn)。4)技能工資未能與員工實(shí)際技術(shù)等級(jí)掛鉤。5)企業(yè)工資變成了補(bǔ)貼性工資。6)工資總額沒(méi)有與企業(yè)的用工總量掛鉤。7)工資分配沒(méi)有與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格接軌。
2崗位績(jī)效工資制是企業(yè)薪酬制度改革必然的發(fā)展趨勢(shì)
1)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。2)是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。3)是企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的需要。4)是企業(yè)貫徹按勞分配原則的需要。
3崗位績(jī)效工資制的定義和優(yōu)點(diǎn)
3．1崗位績(jī)效工資制的內(nèi)涵
崗位績(jī)效工資制是以員工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級(jí)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)力價(jià)位確定工資總量，以員工的勞動(dòng)成果為依據(jù)支付勞動(dòng)報(bào)酬，是勞動(dòng)制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度。
3．2崗位績(jī)效工資制的優(yōu)點(diǎn)
1)從制度上破除了技能工資的潛能性，直觀科學(xué)地發(fā)揮了工資的“按勞分配、多勞多得”的職能。2)減少了平均分配的項(xiàng)目，簡(jiǎn)化了工資單元，優(yōu)化了工資結(jié)構(gòu)，有利于發(fā)揮工資的調(diào)節(jié)職能。3)引入市場(chǎng)機(jī)制，調(diào)整了工資關(guān)系，使工資分配逐步向市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)位靠攏，強(qiáng)化了市場(chǎng)機(jī)制的基礎(chǔ)調(diào)節(jié)作用。4)把員工工資與企業(yè)效益捆在一起，使員工和企業(yè)形成利益共同體。
3．3崗位績(jī)效工資制的管理辦法
崗位績(jī)效工資制的實(shí)現(xiàn)并不是一蹴而就的，企業(yè)應(yīng)在實(shí)踐中運(yùn)用多種手段，制訂各種相應(yīng)的制度配合進(jìn)行。
1)科學(xué)分析評(píng)價(jià)企業(yè)工作崗位。崗位分析和評(píng)價(jià)是崗位工資體系的核心。通過(guò)分析可以科學(xué)地區(qū)別崗位之間的勞動(dòng)差別，合理確定崗位工資，理順不同崗位之間的工資分配關(guān)系?？茖W(xué)分配薪酬，首先要獲得員工所從事工作崗位的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)利、任職要求，在此基礎(chǔ)上確定該崗位在企業(yè)中的價(jià)值。
2)建立公正的績(jī)效考核體系。崗位評(píng)估解決的是職位的相對(duì)價(jià)值，對(duì)崗不對(duì)人，而考核解決的是員工業(yè)績(jī)，對(duì)人不對(duì)崗。沒(méi)有一個(gè)科學(xué)、公正的業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)，工資的激勵(lì)作用就會(huì)大打折扣。所以要改變那些流于形式走過(guò)程的“考核”，各項(xiàng)考核指標(biāo)應(yīng)該可量化易操作，避免人為主觀因素，讓員工的能力和業(yè)績(jī)?cè)诳己松霞畜w現(xiàn)，依據(jù)業(yè)績(jī)來(lái)提升工資，用事實(shí)說(shuō)話(huà)。
3)推行崗位職務(wù)聘任制。根據(jù)市場(chǎng)變化和工作需要，按照精簡(jiǎn)高效的原則定編、定崗、設(shè)置崗位。各類(lèi)人員都要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，職稱(chēng)、學(xué)歷、資歷只能作為聘任的前提條件。簽訂上崗合同，明確崗位職責(zé)和上崗相應(yīng)待遇。加強(qiáng)崗位工資的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行定期考核，堅(jiān)持崗變薪變，易崗易薪，崗位工資隨職工崗位的變動(dòng)而調(diào)整。同時(shí)建立規(guī)范的培訓(xùn)、考核、使用、待遇相結(jié)合的機(jī)制，以促使職工鉆研科學(xué)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)技能水平。
4企業(yè)實(shí)行崗位績(jī)效工資制需注意的問(wèn)題和對(duì)策
4．1存在的問(wèn)題
1)沒(méi)有具體的崗位分析。許多企業(yè)從來(lái)沒(méi)有進(jìn)行過(guò)崗位分析，崗位責(zé)任文件中的內(nèi)容都是原模原樣的照搬其他企業(yè)的崗位職責(zé)內(nèi)容，有些可能會(huì)進(jìn)行一些修改，但這種修改大多是基于管理者的主觀意愿進(jìn)行的調(diào)整。這樣草率的做法肯定不會(huì)得出符合企業(yè)實(shí)際情況的崗位職責(zé)。
2)崗位分析沒(méi)有更新。有些企業(yè)在實(shí)行崗位績(jī)效工資制初期做過(guò)崗位分析，但“一稿定終身”，企業(yè)并沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的變化來(lái)重新進(jìn)行崗位分析，修訂崗位職責(zé)的內(nèi)容，造成崗位職責(zé)的內(nèi)容與實(shí)際工作不相符合。崗位職責(zé)當(dāng)然不會(huì)發(fā)揮它的作用。
3)缺乏認(rèn)真的工作態(tài)度。有些企業(yè)在進(jìn)行崗位分析時(shí)，起初可能充滿(mǎn)了熱情，但由于工作繁瑣，業(yè)務(wù)量大，漸漸的對(duì)崗位分析失去了認(rèn)真的態(tài)度。這樣就使崗位分析變得形式化了，并沒(méi)有真實(shí)地反映出崗位內(nèi)容的信息，得出了不符合實(shí)際的崗位描述和崗位資格要求。
4)缺乏一定的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。崗位分析并不是一件簡(jiǎn)單的事務(wù)性職務(wù)，它要求崗位分析人員有一定的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)背景并不是光靠工作熱情就能做好。目前，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的崗位職責(zé)描述的質(zhì)量都不是很高。
5)缺乏對(duì)崗位資格要求的使用。崗位職責(zé)只包含了崗位描述中的內(nèi)容。崗位分析中的另一個(gè)重要內(nèi)容職務(wù)資格要求并沒(méi)有得到體現(xiàn)，更別說(shuō)進(jìn)行利用了。如果職位中的人員并不具備崗位的任職資格，那么，再精確的崗位職責(zé)，再好的管理制度也沒(méi)有什么意義。
4．2具體的對(duì)策
文/李湘炎
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是針對(duì)以往經(jīng)驗(yàn)管理的一次質(zhì)的飛躍，是企業(yè)掙脫粗放式、模糊式管理的利器。近幾年，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的趨勢(shì)席卷整個(gè)施工行業(yè)，小到三級(jí)資質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)，大到像中國(guó)建筑這樣的頂尖央企，都將標(biāo)準(zhǔn)化作為管理提升的著力點(diǎn)。施工企業(yè)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化體系有三種方式：從制度入手、從流程入手、從手冊(cè)入手。其中，以龍信和新興保信為代表的施工企業(yè)選擇了從崗位手冊(cè)入手，以此來(lái)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立。那么，對(duì)于施工企業(yè)而言，崗位手冊(cè)究竟發(fā)揮了什么作用？發(fā)揮了多大的作用？其成本和代價(jià)又有多大？究竟是雞肋還是熊掌呢？
崗位手冊(cè)被認(rèn)為是雞肋的原因概述
部分施工企業(yè)認(rèn)為崗位操作手冊(cè)是雞肋，可能基于以下兩個(gè)原因。
一是已經(jīng)有崗位說(shuō)明書(shū)和崗位職責(zé)，崗位操作手冊(cè)就是雞肋。在很多人的眼中，崗位操作手冊(cè)的內(nèi)容和作用與崗位說(shuō)明書(shū)、崗位職責(zé)大同小異，而很多企業(yè)已經(jīng)編寫(xiě)了本公司所有崗位或者部分崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，明確了相關(guān)崗位的崗位職責(zé)，再去編制崗位操作手冊(cè)顯得有些多余，花的力氣大、成本高，其作用卻微乎其微。
二是崗位操作手冊(cè)建立的基礎(chǔ)和前提苛刻，建立這個(gè)體系費(fèi)時(shí)費(fèi)力，成本高、代價(jià)大。崗位操作手冊(cè)屬于工作標(biāo)準(zhǔn)的一種。根據(jù)GB/T15496-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求》的相關(guān)要求，崗位操作手冊(cè)是建立在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上的。換句話(huà)說(shuō)，如果沒(méi)有事先建立好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系與管理標(biāo)準(zhǔn)體系，崗位操作手冊(cè)是沒(méi)有建立基礎(chǔ)的，是缺乏根基的。因此，要編制好崗位操作手冊(cè)，首先要建立完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系與管理標(biāo)準(zhǔn)體系。而這些需要公司組織很多的人力，花費(fèi)很多的時(shí)間和財(cái)力，做一些細(xì)致的、艱苦的工作才能取得，但是取得的收益卻不能很好地被量化和衡量。于是，很多企業(yè)打了退堂鼓，并沒(méi)有編寫(xiě)與每個(gè)崗位相匹配的崗位操作手冊(cè)。
崗位手冊(cè)的價(jià)值和作用
崗位操作手冊(cè)對(duì)施工企業(yè)具有很大的價(jià)值和指導(dǎo)作用，是美味的熊掌而非棄之可惜的雞肋。
崗位操作手冊(cè)和崗位說(shuō)明書(shū)、崗位職責(zé)的異同點(diǎn)。相同點(diǎn)都是規(guī)范崗位管理的文件，都用于指導(dǎo)崗位日常工作的開(kāi)展。區(qū)別有以下兩方面。
內(nèi)容上的區(qū)別。崗位職責(zé)是崗位說(shuō)明書(shū)最重要的部分，而崗位說(shuō)明書(shū)從實(shí)質(zhì)上說(shuō)又只是崗位手冊(cè)的個(gè)部分，用以描述崗位的一些基本信息和崗位職責(zé)等，但是崗位操作手冊(cè)不僅限于崗位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容，還細(xì)化了很多內(nèi)容，包括該崗位周期性工作和非周期性工作的內(nèi)容、要求、考核標(biāo)準(zhǔn)、需要參考的制度或者技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、需要解釋的術(shù)語(yǔ)或者定義等?？梢哉f(shuō)，崗位操作手冊(cè)的內(nèi)容比崗位說(shuō)明書(shū)、崗位職責(zé)的內(nèi)容豐富得多、詳實(shí)得多。
使用上的區(qū)別。崗位職責(zé)只是對(duì)其所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任的一個(gè)概述，而崗位說(shuō)明書(shū)所描述的只是一些概括的崗位信息和崗位工作內(nèi)容，由于比較粗放，缺乏具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際上都無(wú)法很好地指導(dǎo)日常崗位工作的開(kāi)展，可能導(dǎo)致絕大部分員工的工作會(huì)差強(qiáng)人意。一方面，技能不強(qiáng)的員工工作做不到位，因?yàn)樗粫?huì)做；另一方面，態(tài)度不好的員工工作做不到位，因?yàn)樗幌胱?。而崗位手?cè)得益于其詳盡的工作內(nèi)容和實(shí)際操作表單具有很強(qiáng)的可操作性和指導(dǎo)性，更易于用來(lái)指導(dǎo)實(shí)際工作的開(kāi)展。
崗位操作手冊(cè)的作用。崗位操作手冊(cè)可對(duì)一個(gè)崗位長(zhǎng)期穩(wěn)定的基本工作進(jìn)行一系列安排、布置、監(jiān)督、要求和規(guī)劃。它為任職者提供了科學(xué)的工作指導(dǎo)，以及培訓(xùn)發(fā)展參考，對(duì)形成良好的工作習(xí)慣，逐步改善工作業(yè)績(jī)，提升員工工作能力和素質(zhì)，進(jìn)而提升企業(yè)的管理水平而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。
使各方信息更加對(duì)稱(chēng)。操作者和監(jiān)督者都在這一過(guò)程中有明確的工作導(dǎo)向和考核標(biāo)準(zhǔn)，管理行為更加透明，各方之間的信息更加對(duì)稱(chēng)，從而可以避免暗箱操作以及腐敗行為的出現(xiàn)，同時(shí)也有利于過(guò)程中的監(jiān)督和考核。
可以顯著提高工作效率。崗位管理手冊(cè)可以使工作的復(fù)雜性、多樣性降低，使工作變得簡(jiǎn)單化。對(duì)組織來(lái)講，崗位操作手冊(cè)使組織內(nèi)的管理人員有了共同的規(guī)范和溝通語(yǔ)言，使組織內(nèi)的工作更加有序，從而提高工作效率。
可以降低管理成本。有了崗位操作手冊(cè)，操作者和監(jiān)督者對(duì)管理實(shí)施流程比較熟悉，能深入了解自己的職責(zé)，從而可以提升管理效率，降低交易成本。例如，采用崗位操作手冊(cè)附錄部分附的合同范本，可以減少草擬合同的時(shí)間，從而節(jié)省人工和辦公成本。
可顯著降低違規(guī)操作帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。有了對(duì)各崗位工作的詳細(xì)了解，管理人員可以對(duì)預(yù)見(jiàn)到的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和防范，對(duì)關(guān)鍵步驟進(jìn)行重點(diǎn)控制，從而最大限度上降低各步驟因違規(guī)而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
可以減少?zèng)_突，提高組織滿(mǎn)意度。推行崗位操作手冊(cè)，使得各個(gè)組織和個(gè)人的職責(zé)及工作流程及要求更加明晰，有利于降低管理過(guò)程中的不確定性，減少管理過(guò)程中的沖突，提高各方的滿(mǎn)意度。
可不斷提高員工的素質(zhì)和技能水平。有了崗位操作手冊(cè)后，各人的職責(zé)及工作流程更加明晰，新來(lái)的人員也能較快地適應(yīng)新的工作，掌握該工作所應(yīng)具備的基本技能，能督促新人不斷磨礪，及早達(dá)到崗位的要求。
可不斷提高各項(xiàng)管理水平。有了崗位操作手冊(cè)后，工作人員能獲得更多的經(jīng)驗(yàn)，能更加有效、快捷地完成工作。同時(shí)，管理人員在工作過(guò)程中，能夠不斷發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理程序中值得改進(jìn)的地方，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化程序，進(jìn)而提高各項(xiàng)管理水平。
怎樣編制崗位操作手冊(cè)
優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。編制崗位操作手冊(cè)，首先需要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。需要做的工作包括：首先，重新梳理公司的管控思路；其次，根據(jù)管控思路確定公司的組織構(gòu)架，包括部門(mén)和崗位的優(yōu)化設(shè)計(jì)，梳理公司的三級(jí)職責(zé)總表，并將各職責(zé)合理分配到各個(gè)部門(mén)和崗位：最后，編制崗位說(shuō)明書(shū)固化部門(mén)和崗位職責(zé)，明確崗位任職資格和上下級(jí)關(guān)系。
構(gòu)建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系與管理標(biāo)準(zhǔn)體系。如圖1所示，作為工作標(biāo)準(zhǔn)中的一種，編制崗位操作手冊(cè)需要建立在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，所以在編制崗位手冊(cè)之前，應(yīng)該先建立公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)體系。
確定崗位操作手冊(cè)編寫(xiě)要素。根據(jù)國(guó)標(biāo)的要求，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)踐情況，崗位工作手冊(cè)需要編寫(xiě)的要素如表1所示。
進(jìn)行各要素的編寫(xiě)。在實(shí)際編寫(xiě)中，建議使用中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化研究院開(kāi)發(fā)的TCS2009軟件來(lái)編寫(xiě)崗位操作手冊(cè)，既方便又省力，能更好地達(dá)到形式上的標(biāo)準(zhǔn)。
封面（包含名稱(chēng)）的編寫(xiě)要求。編制單位的名稱(chēng)、手冊(cè)的編號(hào)、被替代手冊(cè)的編號(hào)、手冊(cè)的名稱(chēng)及對(duì)應(yīng)的英文、手冊(cè)的和實(shí)施日期、手冊(cè)的部門(mén)或者單位等。
目次的編寫(xiě)要求。前言、章、帶有標(biāo)題的條、附錄、附錄中的章、附錄中帶有標(biāo)題的條、圖、表。
前言的編寫(xiě)要求。手冊(cè)所依據(jù)的起草規(guī)則、手冊(cè)的提出信息或歸口信息、手冊(cè)的起草單位和主要起草人、所代替手冊(cè)的歷次版本情況。
范圍的編寫(xiě)要求。明確界定手冊(cè)對(duì)象和所涉及的各個(gè)方面。必要時(shí)，可指出手冊(cè)的不適用范圍。
規(guī)范性引用文件的編寫(xiě)要求。引用的所有規(guī)范性文件一定要在手冊(cè)中提及，沒(méi)有提及的文件不應(yīng)作為規(guī)范性引用文件。不要將資料性引用的文件列入到規(guī)范性引用文件中去。
術(shù)語(yǔ)和定義的編寫(xiě)要求。每個(gè)術(shù)語(yǔ)均應(yīng)編號(hào)，只有一個(gè)術(shù)語(yǔ)時(shí)也應(yīng)編號(hào)。
職責(zé)和權(quán)限的編寫(xiě)要求。要堅(jiān)持權(quán)責(zé)對(duì)等的原則。依據(jù)組織優(yōu)化部分的職責(zé)和權(quán)限分配結(jié)果來(lái)寫(xiě)。相同層級(jí)的工作崗位、職責(zé)、權(quán)限等內(nèi)容的描述用語(yǔ)要保持相對(duì)一致，不同層級(jí)崗位的職責(zé)、權(quán)限要分清層次，符合內(nèi)在邏輯關(guān)系。
崗位任職資格的編寫(xiě)要求。學(xué)歷與職稱(chēng)：應(yīng)明確工作崗位所要求達(dá)到的最低學(xué)歷、職稱(chēng)和職業(yè)技能等級(jí)。工作經(jīng)歷；應(yīng)包括在相關(guān)工作崗位的工作年限、不同學(xué)歷和職稱(chēng)從事專(zhuān)業(yè)的工作年限等內(nèi)容。業(yè)務(wù)知識(shí)：應(yīng)明確崗位對(duì)行業(yè)政策、法律、法規(guī)和施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論知識(shí)等內(nèi)容的掌握程度。專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)應(yīng)明確專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)名稱(chēng)。工作能力：應(yīng)明確崗位對(duì)文字與語(yǔ)言表達(dá)能力、組織與溝通能力、計(jì)算機(jī)操作能力等的要求。
工作內(nèi)容與要求的編寫(xiě)要求。明確履行本崗位職責(zé)應(yīng)完成的具體工作內(nèi)容和具體工作步驟，需要分周期性工作和非周期性工作來(lái)寫(xiě)，不應(yīng)是職責(zé)的重復(fù)描述。應(yīng)說(shuō)明做什么、依據(jù)什么文件做、如何做（方法和步驟）、做到什么程度（質(zhì)量要求）、形成什么記錄或報(bào)告、如何傳遞等。按職責(zé)與權(quán)限的順序描述，充分體現(xiàn)計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)、改進(jìn)的閉環(huán)管理程序。明確體現(xiàn)崗位工作的內(nèi)外部服務(wù)對(duì)象，包括公司外部涉及的單位、部門(mén)，以及公司內(nèi)部涉及的其他部門(mén)、本部門(mén)其他處室、崗位等。內(nèi)容描述應(yīng)與職責(zé)與權(quán)限、報(bào)告與記錄、檢查與考核相對(duì)應(yīng)。
檢查與考核的編寫(xiě)要求?？己藱?quán)限應(yīng)明確本崗位由哪個(gè)崗位負(fù)責(zé)檢查考核。一般為本崗位的直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?？己藘?nèi)容包括本崗位的考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核周期三個(gè)要素。
報(bào)告與記錄的編寫(xiě)要求。記錄包括編號(hào)、名稱(chēng)、保存地點(diǎn)、保存期限四個(gè)要素。
附錄的編寫(xiě)要求。附錄的性質(zhì)應(yīng)通過(guò)下述方法加以明確：條文中提及附錄時(shí)的措辭方式，如“遵照附錄A的規(guī)定” “符合附錄A的規(guī)定” “見(jiàn)附錄C” “參見(jiàn)附錄B”等；應(yīng)按條文中提及附錄的先后次序編排附錄的順序，每個(gè)附錄都必須有一個(gè)編號(hào)。
反饋與調(diào)整。崗位操作手冊(cè)初稿完成以后，應(yīng)將崗位操作手冊(cè)發(fā)給任職者，用于指導(dǎo)員工進(jìn)行相應(yīng)工作的調(diào)整。同時(shí)，這也有效地建立了群眾監(jiān)督機(jī)制，更好地促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的提升。
推進(jìn)崗位操作手冊(cè)的運(yùn)行
在崗位操作手冊(cè)定稿并后，就進(jìn)入了崗位手冊(cè)運(yùn)用、修訂階段。一般來(lái)說(shuō)，崗位操作手冊(cè)具有相對(duì)穩(wěn)定性，但由于編制是在相對(duì)集中的時(shí)間內(nèi)完成的，對(duì)于各信息板塊的分析整理難免會(huì)有疏漏之處，因此，對(duì)于崗位操作手冊(cè)的管理和使用是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理員應(yīng)在實(shí)踐過(guò)程中，建立崗位操作手冊(cè)反饋渠道，不斷收集反饋信息，對(duì)崗位操作手冊(cè)加以完善，同時(shí)總結(jié)編制過(guò)程中的缺陷和漏洞，為以后新的崗位操作手冊(cè)編制積累經(jīng)驗(yàn)。
美國(guó)著名學(xué)者托夫勒在《第三次浪潮》提出：標(biāo)準(zhǔn)化是工業(yè)化社會(huì)必須遵循的原則。而未來(lái)十年仍將是中國(guó)建筑快速發(fā)展、行業(yè)內(nèi)兩極分化的關(guān)鍵時(shí)期。順勢(shì)而為，大力推行崗位操作手冊(cè)的運(yùn)行，定會(huì)為這些企業(yè)取得巨大的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，也必將拉大這些先發(fā)企業(yè)與不變企業(yè)間的差距，提高管理的效益，提升員工的素質(zhì)和能力，才能在未來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，這是一條正確的道路，根據(jù)先行者實(shí)踐的結(jié)果來(lái)看，也必將是難以輕松得到的熊掌。
工程部班長(zhǎng)崗位職責(zé)
1.交接班時(shí)提前到達(dá)工作崗位，認(rèn)真查驗(yàn)運(yùn)行記錄，做好交接班手續(xù)，與帶班長(zhǎng)一起在運(yùn)行記錄上簽字。
2.每日檢查運(yùn)行記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。
3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行場(chǎng)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)全班所屬人員的考勤記錄工作。
4.工作時(shí)要定時(shí)巡視檢查所屬工作單位、部位、線(xiàn)路及設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)隱情,及時(shí)組織人員排除。
5.工程部各班班長(zhǎng)要針對(duì)其崗位的特殊性，嚴(yán)格檢查全班人員執(zhí)行本崗位安全操作規(guī)程，以及執(zhí)行各項(xiàng)制度的情況，做好相應(yīng)的工作。
生產(chǎn)部班長(zhǎng)崗位職責(zé)
1.按生產(chǎn)調(diào)度的計(jì)劃要求，安排本班員工的加工任務(wù)，合理配置人員與輔助機(jī)具，帶頭按質(zhì)按量完成任務(wù)。
2.負(fù)責(zé)本班的現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)同其他班組協(xié)作關(guān)系。
3.負(fù)責(zé)車(chē)床的日常保養(yǎng)及定期保養(yǎng)。
4.負(fù)責(zé)本班學(xué)員的安全及質(zhì)量培訓(xùn)管理(包括學(xué)員)。
5.負(fù)責(zé)本班員工的調(diào)配、考核及考勤工作。
6.組織本班員工對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、清掃。
7.每班對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)進(jìn)行檢査。
8.完成生產(chǎn)調(diào)度安排的其他工作。
電工室班長(zhǎng)崗位職責(zé)
1.在總務(wù)科科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)電工室的行政、業(yè)務(wù)等管理工作。
2.科學(xué)安排工作，合理用工，按照有關(guān)規(guī)定，搞好設(shè)備、線(xiàn)路的定期維修保養(yǎng)，保證供電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.教育電工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，防止發(fā)生差錯(cuò)事故，保證安全生產(chǎn)和工作質(zhì)量。
4.負(fù)責(zé)電氣材料的領(lǐng)用，協(xié)助科長(zhǎng)做好外包工程的質(zhì)量監(jiān)督及預(yù)決算審查。
5.做好節(jié)約用電、合理用電、安全用電工作，經(jīng)常宣傳安全、節(jié)約用電知識(shí)，并制止違章用電行為。
6.搞好與醫(yī)療設(shè)備管理科的協(xié)作，及時(shí)完成醫(yī)療儀器設(shè)備的外線(xiàn)路安裝工作。
獸醫(yī)防治員專(zhuān)業(yè)技術(shù) 個(gè)
人
工
作
總
結(jié)
=個(gè)人原創(chuàng)，有效防止雷同，歡迎下載=
轉(zhuǎn)眼之間，一年的光陰又將匆匆逝去?；仨^(guò)去的一年，在×××（改成獸醫(yī)防治員崗位所在的單位）獸醫(yī)防治員工作崗位上，我始終秉承著“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態(tài)度努力做好獸醫(yī)防治員崗位的工作，并時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置和態(tài)度。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和同事們的支持幫助下，我在獸醫(yī)防治員工作崗位上積極進(jìn)取、勤奮學(xué)習(xí)，認(rèn)真圓滿(mǎn)地完成今年的獸醫(yī)防治員所有工作任務(wù)，履行好×××（改成獸醫(yī)防治員崗位所在的單位）獸醫(yī)防治員工作崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致肯定?，F(xiàn)將過(guò)去一年來(lái)在×××（改成獸醫(yī)防治員崗位所在的單位）獸醫(yī)防治員工作崗位上的學(xué)習(xí)、工作情況作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、思想上嚴(yán)于律己，不斷提高自身修養(yǎng)
一年來(lái)，我始終堅(jiān)持正確的價(jià)值觀、人生觀、世界觀，并用以指導(dǎo)自己在×××（改成獸醫(yī)防治員崗位所在的單位）獸醫(yī)防治員崗位上學(xué)習(xí)、工作實(shí)踐活動(dòng)。雖然身處在獸醫(yī)防治員工作崗位，但我時(shí)刻
乙方:巴運(yùn)旅行社
為加強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐能力訓(xùn)練,培養(yǎng)應(yīng)用型的旅游管理專(zhuān)業(yè)人才,經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,就共同建設(shè)旅游專(zhuān)業(yè)校外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地事宜達(dá)成如下協(xié)議,雙方共同遵守.
一,實(shí)訓(xùn)方式
1,旅游旺季頂崗實(shí)訓(xùn):5月份到10月份的旅游黃金周,每個(gè)實(shí)訓(xùn)期為3周左右.乙方提供若干個(gè)崗位,主要是熟悉導(dǎo)游服務(wù)程序,學(xué)習(xí)帶團(tuán)的技能和技巧,鍛煉應(yīng)變能力.
2,課程實(shí)訓(xùn):根據(jù)教學(xué)課程進(jìn)行相應(yīng)實(shí)訓(xùn),內(nèi)容包括基本服務(wù)技能,基本操作示范,企業(yè)運(yùn)營(yíng),工作制度和相關(guān)的工作紀(jì)律.乙方提供10個(gè)工作崗位,主要工種為導(dǎo)游.
3,雙休日實(shí)訓(xùn):帶團(tuán)導(dǎo)游.
二,雙方共同制定學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)方案,具體確定實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)時(shí)間,實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)崗位,實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)操作規(guī)程,實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)考核辦法和要求等.
三,雙方責(zé)任
(一)甲方:
1,負(fù)責(zé)組織和管理學(xué)生.按照乙方提供的崗位安排學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn),靈活調(diào)整教學(xué)計(jì)劃以適應(yīng)乙方的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)時(shí)間要求.
2,負(fù)責(zé)參照企業(yè)管理模式建立實(shí)訓(xùn)生管理制度,保證學(xué)生在實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)期間遵守乙方的規(guī)章制度及工作紀(jì)律.
3,配合乙方對(duì)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)生進(jìn)行教育和操作指導(dǎo).
4,制定相應(yīng)的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)成績(jī)?cè)u(píng)定辦法,協(xié)助乙方對(duì)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)生進(jìn)行成績(jī)?cè)u(píng)定.
(二)乙方:
1,負(fù)責(zé)提供工作崗位,明確崗位名稱(chēng),職責(zé)及要求.
2,負(fù)責(zé)學(xué)生在實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)期間的交通費(fèi)用和相關(guān)津貼.如實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)生帶團(tuán)補(bǔ)助,承擔(dān)或獨(dú)立完成一定的贏利業(yè)務(wù)及實(shí)操技能時(shí)的崗位津貼.
3,學(xué)生在實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)期間,提供相應(yīng)崗位的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)老師,負(fù)責(zé)實(shí)操技能及崗位職責(zé)的培訓(xùn)與指導(dǎo).
4,學(xué)生在實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)期結(jié)束后,負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)生做出實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)成績(jī)?cè)u(píng)定.
四,負(fù)責(zé)學(xué)生在實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)期間的勞動(dòng)安全,由于個(gè)人原因違反規(guī)章制度及工作紀(jì)律或給企業(yè)造成損失,其處理方式由甲乙雙方共同商定.
五,未盡事宜雙方共同商議解決.
六,本協(xié)議一式兩份,甲乙雙方各持一份.自蓋章簽字日起開(kāi)始生效.
甲方簽字(蓋章) 乙方簽字(蓋章)
年 月 日 年 月 日
旅游實(shí)訓(xùn)基地合作協(xié)議書(shū)
甲方:河套大學(xué)人文學(xué)部
乙方:草原旅行社
為加強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐能力訓(xùn)練,培養(yǎng)應(yīng)用型的旅游管理專(zhuān)業(yè)人才,經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,就共同建設(shè)旅游專(zhuān)業(yè)校外實(shí)訓(xùn)基地事宜達(dá)成如下協(xié)議,雙方共同遵守:
一,實(shí)訓(xùn)方式
1,旅游旺季頂崗實(shí)訓(xùn):5月份到10月份的旅游黃金周,每個(gè)實(shí)訓(xùn)期為3周左右.乙方提供若干個(gè)崗位,主要是熟悉導(dǎo)游服務(wù)程序,學(xué)習(xí)帶團(tuán)的技能和技巧,鍛煉應(yīng)變能力.
2,課程實(shí)訓(xùn):根據(jù)教學(xué)課程進(jìn)行相應(yīng)實(shí)訓(xùn),內(nèi)容包括基本服務(wù)技能,基本操作示范,企業(yè)運(yùn)營(yíng),工作制度和相關(guān)的工作紀(jì)律.乙方提供10個(gè)工作崗位,主要工種為導(dǎo)游.
3,雙休日實(shí)訓(xùn):帶團(tuán)導(dǎo)游.
二,雙方共同制定學(xué)生實(shí)訓(xùn)方案,具體確定實(shí)訓(xùn)時(shí)間,實(shí)訓(xùn)崗位,工作時(shí)間,實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師,實(shí)訓(xùn)操作規(guī)程,實(shí)訓(xùn)考核辦法和要求等.
三,雙方責(zé)任
(一)甲方:
1,負(fù)責(zé)組織和管理學(xué)生.按照乙方提供的崗位安排學(xué)生實(shí)訓(xùn),靈活調(diào)整教學(xué)計(jì)劃以適應(yīng)乙方的實(shí)訓(xùn)時(shí)間要求.
2,負(fù)責(zé)參照企業(yè)管理模式建立實(shí)訓(xùn)生管理制度,保證學(xué)生在實(shí)訓(xùn)期間遵守乙方的規(guī)章制度及工作紀(jì)律.
3,配合乙方對(duì)實(shí)訓(xùn)生進(jìn)行教育和操作指導(dǎo).
4,制定相應(yīng)的實(shí)訓(xùn)成績(jī)?cè)u(píng)定辦法,協(xié)助乙方對(duì)實(shí)訓(xùn)生的成績(jī)?cè)u(píng)定.
(二)乙方:
1,負(fù)責(zé)提供工作崗位,明確崗位名稱(chēng),職責(zé)及要求.
2,負(fù)責(zé)學(xué)生在實(shí)訓(xùn)期間的交通費(fèi)用和相關(guān)津貼.如實(shí)訓(xùn)生帶團(tuán)補(bǔ)助,承擔(dān)或獨(dú)立完成一定的贏利業(yè)務(wù)及實(shí)操技能時(shí)的崗位津貼.
3,學(xué)生在實(shí)訓(xùn)期間,提供相應(yīng)崗位的實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)老師,負(fù)責(zé)實(shí)操技能及崗位職責(zé)的培訓(xùn)與指導(dǎo).
4,學(xué)生在實(shí)訓(xùn)期結(jié)束后,負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)生做出實(shí)訓(xùn)成績(jī)?cè)u(píng)定.
四,負(fù)責(zé)學(xué)生在實(shí)訓(xùn)期間的勞動(dòng)安全,由于個(gè)人原因違反規(guī)章制度及工作紀(jì)律或給企業(yè)造成損失,其處理方式由甲乙雙方共同商定.
五,未盡事宜雙方共同商議解決.
六,本協(xié)議一式兩份,甲乙雙方各持一份.自蓋章簽字日起開(kāi)始生效,時(shí)效為三年.合作期滿(mǎn)后,根據(jù)雙方意愿可以續(xù)簽協(xié)議.
甲方簽字(蓋章) 乙方簽字(蓋章)
年 月 日 年 月 日
旅游實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地合作協(xié)議書(shū)
甲方:河套大學(xué)人文學(xué)部
乙方:內(nèi)蒙古東方甘迪爾蒙古風(fēng)情園有限公司
為了加強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐能力訓(xùn)練,培養(yǎng)應(yīng)用型的旅游管理專(zhuān)業(yè)人才,經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,本著互惠互利的原則,就共同建設(shè)旅游管理專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地事宜達(dá)成如下協(xié)議,雙方共同遵守:
一,雙方同意共建"河套大學(xué)旅游管理實(shí)訓(xùn)基地",并在乙方處掛牌.
二,雙方共同成立旅游管理專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)與管理委員會(huì),全面負(fù)責(zé)實(shí)訓(xùn)計(jì)劃,實(shí)訓(xùn)安排和管理.
三,實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)方式:
1,崗位實(shí)習(xí):安排在每年旅游旺季,由乙方提供若干工作崗位,實(shí)訓(xùn)人員直接上崗操作和服務(wù),主要工種為餐廳,客房和前廳服務(wù)員或基層,中層管理人員及景區(qū)導(dǎo)游服務(wù)人員,在實(shí)習(xí)的過(guò)程中實(shí)行輪崗制.
2,課程見(jiàn)習(xí):見(jiàn)習(xí)是指根據(jù)教學(xué)課程進(jìn)行相應(yīng)見(jiàn)習(xí)實(shí)訓(xùn),內(nèi)容包括基本服務(wù)技能,基本操作示范,企業(yè)運(yùn)營(yíng),工作制度和相關(guān)的工作紀(jì)律,以完成上述單個(gè)課題為目的的實(shí)操練習(xí)或觀摩環(huán)節(jié),每次見(jiàn)習(xí)時(shí)間通常在十五天以?xún)?nèi).通常安排在旺季前夕或者根據(jù)該方向的主干業(yè)務(wù)課程的需要而定.
四,雙方共同制定學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)方案,具體確定實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)崗位,工作時(shí)間,實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師,實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)操作規(guī)程,實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)考核辦法和要求等.
五,雙方責(zé)任
(一)甲方:
1,負(fù)責(zé)組織和管理學(xué)生.按照乙方提供的崗位安排學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn),靈活調(diào)整教學(xué)計(jì)劃以保證實(shí)訓(xùn)的持續(xù)性.
2,甲方實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)人員在實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)期間必須嚴(yán)格遵守乙方的規(guī)章制度及工作紀(jì)律.
3,配合乙方對(duì)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)學(xué)生進(jìn)行教育和操作指導(dǎo),并制定相應(yīng)的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)成績(jī)?cè)u(píng)定辦法,協(xié)助乙方對(duì)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)學(xué)生進(jìn)行成績(jī)?cè)u(píng)定.
(二)乙方:
1,負(fù)責(zé)提供工作崗位,明確崗位名稱(chēng),職責(zé)及要求.
2,學(xué)生在實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)期間,提供相應(yīng)崗位的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)老師,負(fù)責(zé)實(shí)操技能及崗位職責(zé)的培訓(xùn)與指導(dǎo).
3,學(xué)生在實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)結(jié)束后,負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)生做出實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)成績(jī)?cè)u(píng)定.
六,雙方關(guān)于實(shí)訓(xùn)津貼及實(shí)訓(xùn)時(shí)間的約定:
1,實(shí)訓(xùn)人員規(guī)模:全體旅游管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生
2,津貼方案:乙方每月向甲方學(xué)生支付實(shí)習(xí)費(fèi)用600元人民幣,并且負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)學(xué)生的住宿和飲食及實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師的往返路費(fèi)和住宿飲食費(fèi)用.
3,實(shí)訓(xùn)時(shí)間規(guī)定:學(xué)生實(shí)習(xí)的時(shí)間安排為每年的六月十五日至十月十五日,共四個(gè)月.
七,雙方關(guān)于勞動(dòng)安全的約定:依照《勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定為處理原則,在工作時(shí)間由乙方負(fù)責(zé).由于個(gè)人原因違反規(guī)章制度及工作紀(jì)律或給企業(yè)造成損失,其處理方式由甲乙雙方共同商定.非工作時(shí)間由甲方負(fù)責(zé).
八,未盡事宜雙方共同協(xié)商解決.
九,本協(xié)議一式兩份,甲乙雙方各持一份.自蓋章簽字日起開(kāi)始生效.
一、強(qiáng)化“三項(xiàng)”建設(shè)，提高服務(wù)效率
（1）思想建設(shè)。在思想建設(shè)方面，首先要強(qiáng)化后勤人員的服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)觀念，明確服務(wù)宗旨，這是搞好后勤工作的根本。有的后勤人員認(rèn)為后勤工作是伺候人，低人一等，有自卑思想。對(duì)此，學(xué)?？梢酝ㄟ^(guò)組織他們學(xué)習(xí)，開(kāi)展個(gè)別談心、對(duì)話(huà)交流等形式，使后勤人員正確認(rèn)識(shí)自身工作的意義，增強(qiáng)光榮感、責(zé)任感，提高積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，同時(shí)，認(rèn)真解決和關(guān)心后勤人員的生活、福利待遇上的一些實(shí)際問(wèn)題。
（2）隊(duì)伍建設(shè)。在隊(duì)伍建設(shè)方面，學(xué)校可以這么做：定編、定崗、定責(zé)、定績(jī)效。第一步：后勤人員根據(jù)自己的能力和條件，對(duì)照崗位和職責(zé)要求，申報(bào)工作崗位。第二步：通過(guò)群眾考評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)考核，合格者由后勤處聘任上崗。第三步：根據(jù)聘任崗位和崗位職責(zé)，由后勤處考核定績(jī)效。這樣雖然給后勤工作人員雖然帶來(lái)了壓力，但同時(shí)也增強(qiáng)了動(dòng)力。如：學(xué)校水電工，這屬于學(xué)校正式工人。原來(lái)的電工只負(fù)責(zé)處理學(xué)校的水電問(wèn)題，崗位固定，績(jī)效固定。常常老師們反應(yīng)的問(wèn)題不能及時(shí)解決，工作沒(méi)激情。聘任制后，他不僅應(yīng)聘了水電崗位，還應(yīng)聘了木工崗位。由于崗位與績(jī)效工資掛鉤，兩個(gè)工作崗位比原來(lái)一個(gè)工作崗位還省時(shí)省力，老師反映的問(wèn)題當(dāng)天解決，沒(méi)有拖沓現(xiàn)象。實(shí)踐證明，聘任制打破了“大鍋飯”，端走了“鐵飯碗”，有利于大家的工作熱情。
（3）制度建設(shè)。在制度建設(shè)上，學(xué)校應(yīng)從人、財(cái)、物、事四方面建立健全了一套比較完整的、行之有效的規(guī)章制度。例如，在管財(cái)方面，可以制定《學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度》《總務(wù)主任崗位職責(zé)》《伙食團(tuán)長(zhǎng)崗位職責(zé)》《會(huì)計(jì)崗位職責(zé)》《出納員崗位職責(zé)》等；在管物方面，針對(duì)學(xué)校范圍大，物資容易消耗、散失的情況，制定了《校產(chǎn)管理制度》《公物損壞賠償制度》等；在管事方面，可制定《校園管理規(guī)定》《綠化管理規(guī)定》《基建管理制度》《食堂管理規(guī)定》等。這些管理制度的制定和實(shí)施，促進(jìn)了后勤工作的規(guī)范化，做到人人有事做，事事有人管，從而提高了后勤工作的效率。
二、搞好兩個(gè)服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率
“搞好兩個(gè)服務(wù)”，即提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，后勤工作必須有“四性”：一是要注意超前性俗話(huà)說(shuō)：“兵馬未動(dòng)，糧草先行?！焙笄诠ぷ鞯男再|(zhì)決定了其必須先行一步，超前準(zhǔn)備。在日常工作中我們要注意根據(jù)學(xué)校整體工作計(jì)劃，教育教學(xué)工作過(guò)程的轉(zhuǎn)換以及時(shí)令季節(jié)的變化，提前安排后勤工作，調(diào)動(dòng)人力、物力、財(cái)力，做到服務(wù)工作主動(dòng)及時(shí)。二是要增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，常規(guī)性的后勤工作可以超前準(zhǔn)備，而對(duì)一些非常規(guī)性的工作，就需要我們多動(dòng)腦筋，注意觀察，未雨綢繆，盡可能多一點(diǎn)“先見(jiàn)之明”。三是要考慮周密性。后勤工作直接關(guān)系到師生的工作、學(xué)習(xí)和生活，直接影響到學(xué)校工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此要做到周密細(xì)致。四是要注意教育性。學(xué)校是育人的地方，學(xué)校一切工作人員都是教育工作者，一切工作都是為了育人，后勤部門(mén)的一切工作都必須用育人這把標(biāo)尺來(lái)衡量。
三、合理計(jì)劃，調(diào)配學(xué)校資金
現(xiàn)在學(xué)校建設(shè)與發(fā)展的資金往往不足，這也是當(dāng)前學(xué)校后勤管理工作者都會(huì)遇到的棘手問(wèn)題。為了滿(mǎn)足教育教學(xué)的需要，讓師生員工生活得滿(mǎn)意，學(xué)校會(huì)千方百計(jì)籌措資金而盡力投入，致使時(shí)時(shí)缺少錢(qián)，事事花大錢(qián)。這樣就一方面會(huì)導(dǎo)致該買(mǎi)的買(mǎi)不回，該建的建不了；另一方面是資金嚴(yán)重浪費(fèi)，不該買(mǎi)的買(mǎi)了，不該建的建了。這種就需要后勤工作人員把好關(guān)，不該買(mǎi)的不買(mǎi)，不該建的不建，優(yōu)化學(xué)校資源分配，把錢(qián)用在刀刃上，集中必要的財(cái)力，合理使用。
四、加強(qiáng)管理，控制物資消耗
目前各學(xué)?；旧洗嬖诘氖牵阂环矫鎸W(xué)校物資供應(yīng)嚴(yán)重不足，另一方面校用具使用嚴(yán)重不足；一方面是學(xué)校物資消耗率居高不下，另一方面是校用具使用率呈低不上。學(xué)校后勤工作者們?nèi)绻蚱茥l塊界限，改變彼此分割的局面，使學(xué)校和社會(huì)溝通，實(shí)現(xiàn)學(xué)校與社會(huì)各自所擁有的資源共享共用，這樣就可以把學(xué)校的物資消耗降低到最低的程度，把校用具使用的頻率提到最高的程度。
五、安全管理工作深入人心
學(xué)校高度重視安全工作，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，開(kāi)展形式多樣的安全教育。年初，學(xué)校層層簽訂責(zé)任狀，使每位教職工安全責(zé)任入心、入腦，工作中絲毫不放松安全責(zé)任這根弦。學(xué)校利用軍訓(xùn)、周會(huì)課來(lái)落實(shí)安全知識(shí)，開(kāi)展安全疏散演練、消防逃生演練，每周排查一次學(xué)校安全工作，做到防患于未然。學(xué)校大門(mén)、教學(xué)樓、宿舍實(shí)行24小時(shí)全天候值班制，每天有專(zhuān)職校領(lǐng)導(dǎo)帶班，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。大門(mén)實(shí)行外來(lái)人員登記制，聯(lián)系好辦事人員，方可放行。實(shí)施值夜班人員夜間巡視制度，做好食堂、小賣(mài)店、飲用水的食品衛(wèi)生管理工作。做好傳染病的預(yù)防工作，定期為學(xué)生打預(yù)防疫苗，每個(gè)班應(yīng)做好晨檢記錄，發(fā)現(xiàn)疫情及時(shí)上報(bào)教育局和疾控中心。
六、創(chuàng)新發(fā)展，提升后勤服務(wù)管理品質(zhì)
學(xué)校后勤部門(mén)的工作主要有教室和宿舍的規(guī)劃、施工建設(shè)、基本維護(hù)，校園環(huán)境的綠化和美化、各種基礎(chǔ)設(shè)施的整理和維修以及教育設(shè)備的配置等。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使得人民生活水平顯著提高。物質(zhì)生活的極大滿(mǎn)足讓人們對(duì)學(xué)校教育寄予了很高的期望、提出了新的要求，尤其是學(xué)校的后勤工作，對(duì)服務(wù)的要求和標(biāo)準(zhǔn)明顯提高，后勤管理工作也因此變得更加規(guī)范有序。新時(shí)期就應(yīng)該不斷改革傳統(tǒng)的服務(wù)模式，積極思考后勤工作與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。
總之，學(xué)校后勤工作是教育工作的重要組成部分，在學(xué)校管理中有著極為重要的地位和作用，要用科學(xué)的理論來(lái)指導(dǎo)，要用服務(wù)的理念來(lái)規(guī)范，要用及時(shí)的行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，要想在前頭，做在前頭，解決師生的后顧之憂(yōu)，使教師集中精力搞好教育教學(xué)，使學(xué)生健康地成長(zhǎng)。
參考文獻(xiàn)：
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名稱(chēng)
負(fù)責(zé)人
電話(huà)
乙方（應(yīng)聘人）
姓名
性別
出生年月
民族
文化程度
職務(wù)（職稱(chēng)）
聯(lián)系電話(huà)
陜西教育學(xué)院系（部、處、室、館、科）（下稱(chēng)甲方），根據(jù)教學(xué)、科研和管理等工作的實(shí)際需要，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、規(guī)章、政策和我院人事制度改革文件的規(guī)定，按照按需設(shè)崗、公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘任的原則，與（下稱(chēng)乙方）在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂本聘任合同。
一、聘任期限
1、本合同從年月日起至年月日止，期限為個(gè)月。
2、試用期從年月日起至年月日止，期限為個(gè)月。
二、工作崗位
根據(jù)甲方工作需要，乙方自愿受聘在崗位從事工作，并履行下列工作崗位職責(zé)。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
甲方的權(quán)利和義務(wù)：
1、根據(jù)學(xué)科建設(shè)、教學(xué)、科研和管理工作需要和聘任崗位的職責(zé)，結(jié)合乙方應(yīng)聘時(shí)的工作思路和工作目標(biāo)，制定聘期內(nèi)詳細(xì)的崗位職責(zé)和工作任務(wù)目標(biāo)。
2、甲方對(duì)乙方履行崗位職責(zé)的情況，進(jìn)行年度考核和聘期考核。
3、甲方對(duì)乙方的工作成果擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)（中國(guó)現(xiàn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)法有明確規(guī)定的或另有合同約定的除外）。
4、甲方為乙方提供合同上規(guī)定的工作培訓(xùn)條件和保障。
5、其它；
乙方的權(quán)利和義務(wù)：
1、乙方作為甲方職工，享受學(xué)院和甲方在政治、學(xué)術(shù)、教學(xué)和科研經(jīng)費(fèi)支配等方面規(guī)定的權(quán)利。
2、乙方享受學(xué)院和甲方根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定實(shí)行的社會(huì)保障、住房改革等方面規(guī)定的權(quán)利。
3、乙方享受本合同規(guī)定的權(quán)利、待遇和保障。
4、乙方履行本合同規(guī)定的義務(wù)和崗位職責(zé)。
5、其它：
四、工作報(bào)酬及待遇
1、乙方在受聘期內(nèi)享受?chē)?guó)家規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)。以后隨工作變動(dòng)，依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定或甲方與乙方協(xié)商再作調(diào)整。
2、乙方享受所聘崗位與聘任層次相對(duì)應(yīng)的崗位津貼，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定享受其它津貼。
3、乙方因工負(fù)傷、致殘及職業(yè)病的待遇，探親、結(jié)婚、喪假的待遇，女性工作人員生育的待遇等按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4、乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)療期按國(guó)家及甲方的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
五、工作紀(jì)律
1、甲方應(yīng)嚴(yán)格遵守人事法規(guī)、紀(jì)律，努力維護(hù)乙方人事權(quán)益。
2、乙方應(yīng)遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度，勤奮工作、盡職盡責(zé)，保守工作秘密。
六、合同的變更、解除、終止和續(xù)簽
（一）合同的變更
在下列情況下，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更合同：
1、甲方根據(jù)實(shí)際工作需要認(rèn)為有必要調(diào)整乙方工作崗位的。
2、乙方根據(jù)所從事的工作及自己貢獻(xiàn)情況認(rèn)為有關(guān)條款需要變更的。
3、合同訂立時(shí)所依據(jù)的法律、法規(guī)和規(guī)章政策已經(jīng)修改的。
（二）合同的解除
1、乙方有下列情況之一的，甲方可以隨時(shí)解除合同：
（1）在試用期間被證明不符合聘任條件的；
（2）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)用人單位利益造成重大損失的；
（3）不履行職責(zé)義務(wù)，經(jīng)多次教育仍無(wú)轉(zhuǎn)變的；
（4）不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任的；
（5）被依法追究刑事責(zé)任的。
2、乙方有下列情況之一的，甲方可以解除聘任合同，但必須提前30天通知乙方：
（1）患病或非因更負(fù)傷，醫(yī)療期欺滿(mǎn)后不能從事原工作，也不能從事用人單位另行安排的適當(dāng)工作的；
（2）訂立合同時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原合同無(wú)法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更合同達(dá)成協(xié)議的。
3、有下列情形之一的，乙方可以解除合同：
（1）甲方不履行合同應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)或侵害乙方合法權(quán)益的；
（2）履行公民義務(wù)，批準(zhǔn)應(yīng)征入伍的。
（三）合同終止
1、本合同執(zhí)行期滿(mǎn)之日，聘用合同即行終止。
2、合同期內(nèi)，乙方因被判刑、勞動(dòng)教養(yǎng)、開(kāi)除、除名，從決定之日起，聘任合同自行終止。
3、合同期內(nèi)，由于不可抗力致使本合同無(wú)法履行的，合同自行終止。
（四）合同續(xù)簽
因工作需要，任何一方均可以在本合同終止前30天內(nèi)通知對(duì)方，經(jīng)另一方同意，可續(xù)簽合同。
合同到期后未辦理續(xù)簽手續(xù)但事實(shí)聘任關(guān)系仍然存在的，視為續(xù)簽與原合同相等期限的合同，可補(bǔ)辦續(xù)簽手續(xù)。
七、雙方約定的其它條款
1、甲方對(duì)作為優(yōu)秀人才引進(jìn)的乙方，根據(jù)其學(xué)歷層次、教學(xué)和科研水平，按照《陜西教育學(xué)院優(yōu)秀人才引進(jìn)管理暫行辦法》中的有關(guān)規(guī)定，提供相應(yīng)的住房、購(gòu)房補(bǔ)貼、安家費(fèi)和科研啟動(dòng)費(fèi)等費(fèi)用。
2、乙方在聘期內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行合同約定的義務(wù)，如乙方違反約定，需向甲方退還有關(guān)費(fèi)用，并按約定向甲方支付聘期年限補(bǔ)償費(fèi)和違約金。
3、
八、違約責(zé)任
本合同所簽條款，雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得違約，任何一方違約，給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)給予賠償。賠償金確定辦法按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
九、爭(zhēng)議處理
如果雙方發(fā)生爭(zhēng)議，在雙方協(xié)商不成或一方不愿協(xié)商的情況下，根據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，向?qū)W院人事?tīng)?zhēng)議調(diào)解工作組提交《陜西教育學(xué)院人事?tīng)?zhēng)議調(diào)解申請(qǐng)書(shū)》，申請(qǐng)調(diào)解，或向陜西省勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁部門(mén)或人事?tīng)?zhēng)議仲裁部門(mén)申請(qǐng)調(diào)解或仲裁。
十、本聘用合同期限不受法定代表人變更的限制。
十一、本合同未盡事宜，甲、乙雙方另行協(xié)商或按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。
十二、本合同雙方簽字蓋章后生效。
十三、本合同一式三份，甲、乙雙方及學(xué)院人事處各持一份。
十四、本合同未經(jīng)合法授權(quán)代簽或涂改無(wú)效。
編號(hào)：
致 xxxxxx有限公司：
本人??????????? ,身份證號(hào)碼：??????????????????????????? ,住所地為**省????????????????? .本人應(yīng)聘貴公司????????? （崗位）。為順利完成工作，現(xiàn)就本人的身體健康狀況作出以下確認(rèn)或承諾：
一、貴公司在與本人訂立合同之前，已經(jīng)就該工作崗位等崗位職責(zé)、可能存在的風(fēng)險(xiǎn)、意外保險(xiǎn)等情況進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明和充分的告知。
二、本人確認(rèn)：本人的身體健康狀態(tài)適合該工作崗位要求，并能夠順利完成職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)工作。
三、目前，本人的身體健康狀況詳情如下：（填寫(xiě)提示：請(qǐng)?jiān)谙铝羞x項(xiàng)中，選出已有的病情并在后面的橫線(xiàn)上記錄病情的詳細(xì)名稱(chēng)，如果有下述選項(xiàng)中不包含的病情，請(qǐng)?jiān)跈M線(xiàn)上記錄在180天內(nèi)經(jīng)醫(yī)院確診并治療的急性、慢性病名稱(chēng)）
3、消化系統(tǒng)疾病???????????????? 4、糖尿病
5、其它疾病
四、貴公司已向本人說(shuō)明該工作崗位的基本身體健康狀況要求，本人確認(rèn)，本人 無(wú)上述疾病雖有上述疾病的既往病史但目前病情穩(wěn)定 ,完全能夠勝任該工作；本人承諾，本人自行承擔(dān)工作期間因自身健康原因（各類(lèi)疾病）導(dǎo)致的意外情況所產(chǎn)生的法律責(zé)任。
五、本確認(rèn)書(shū)是本人所作出的真實(shí)的意思表示，具有法律效力。
確認(rèn)人? （簽字）：
20?? 年? 月?? 日
直系親屬承諾書(shū)
編號(hào)：
致xxxxxxxx有限公司：
入職貴公司????????? （崗位），此人系本人的????????????? .其已經(jīng)簽認(rèn)《健康狀況確認(rèn)書(shū)》（編號(hào)：??????? ）。本人就其身體狀況等相關(guān)事宜確認(rèn)并承諾如下：
一、本人對(duì)其簽認(rèn)的《健康狀況確認(rèn)書(shū)》不持異議。并證明其所陳述的個(gè)人身體健康狀況及其作出的承諾真實(shí)、有效、恰當(dāng)。
二、如其在工作期間因自身健康原因造成的意外，本人愿承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用。并保證，本人及其他近親屬不會(huì)就此要求貴公司承擔(dān)任何責(zé)任。
三、本人基本情況：
姓名：?????????????????????? 入職者的關(guān)系：
本人身份證號(hào)碼：
聯(lián)系電話(huà)：
聯(lián)系地址：
本人住所：
[關(guān)鍵詞]專(zhuān)業(yè)技術(shù)；職稱(chēng)評(píng)審；人才資源
一、實(shí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)審管理制度的意義
專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)是根據(jù)實(shí)際工作需要設(shè)置的有明確職責(zé)、任職條件和任期，并需要具備專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平才能擔(dān)負(fù)的工作崗位。它不同于一次獲得后而終身?yè)碛械膶W(xué)位、學(xué)銜等各種學(xué)術(shù)、技術(shù)稱(chēng)號(hào)。建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作崗位，規(guī)定明確的職責(zé)和任職條件；在定編定員的基礎(chǔ)上，確定高、中、初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的合理結(jié)構(gòu)比例；由行政領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)過(guò)評(píng)審委員會(huì)評(píng)定的、符合相應(yīng)條件的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中聘任；有一定的任期，在任職期間領(lǐng)取專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)工資。
1.有利于建立和完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理制度。專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制的核心內(nèi)容是“評(píng)聘分離、按需設(shè)崗、按崗聘任”，并在職務(wù)聘任過(guò)程中引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)勝劣汰。這項(xiàng)制度的全面推行和有效實(shí)施從根本上打破了在專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)上實(shí)際存在著的終身制，有利于建立一個(gè)職務(wù)能上能下、待遇能高能低、人員能進(jìn)能出的充滿(mǎn)生機(jī)與活力的用人制度。
2.有利于加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)?！叭瞬刨Y源是第一資源”。人才競(jìng)爭(zhēng)，是我們面臨的一個(gè)十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。人才問(wèn)題，是決定我們事業(yè)成敗的關(guān)鍵。職稱(chēng)是激勵(lì)人才的重要手段，職稱(chēng)工作通過(guò)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)技能、學(xué)術(shù)研究水平及業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘，激勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新進(jìn)取，促進(jìn)人才成長(zhǎng)，對(duì)提高他們的社會(huì)、政治地位，對(duì)留住人才、吸引人才，激發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性發(fā)揮了積極的作用。
3.有利于優(yōu)秀人才的培養(yǎng)。專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制的不斷完善，拓展了人才評(píng)價(jià)內(nèi)涵，從過(guò)去重學(xué)歷、重資歷逐步向重能力、重業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)變，打破了職務(wù)評(píng)聘過(guò)程中的“論資排輩”和少數(shù)高職稱(chēng)者固步自封、不求上進(jìn)、不講奉獻(xiàn)的現(xiàn)象，改善了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)；以評(píng)審和考試相結(jié)合的人才評(píng)價(jià)體系已經(jīng)運(yùn)作起來(lái)，為選拔優(yōu)秀中青年人才創(chuàng)設(shè)了環(huán)境。
二、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)審中崗位設(shè)置的方法
崗位設(shè)置是人事管理的基礎(chǔ)，也是開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的基礎(chǔ)?？茖W(xué)、合理地設(shè)置專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位是專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的前提條件，沒(méi)有崗位就不能聘任專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。
所謂科學(xué)設(shè)崗，就是按照單位的性質(zhì)、規(guī)模、人員的構(gòu)成，科學(xué)分析單位的工作任務(wù)，在分解具體任務(wù)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用職位分類(lèi)原理，明確相應(yīng)的工作崗位，在國(guó)家規(guī)定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)系列范圍內(nèi)，依據(jù)單位的定編定員情況、各職務(wù)系定的結(jié)構(gòu)比例幅度內(nèi)進(jìn)行分類(lèi)設(shè)崗，確定所需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)系列和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)檔次。崗位設(shè)置包括崗位名稱(chēng)、崗位數(shù)量、崗位職責(zé)、聘任條件等內(nèi)容。設(shè)崗時(shí)制定的崗位職責(zé)、任期任務(wù)及工作考核標(biāo)準(zhǔn)等，是聘任前培訓(xùn)、擇優(yōu)聘任、聘后考核、獎(jiǎng)懲、晉升的重要依據(jù)。
設(shè)崗的原則：一是因事設(shè)崗，崗責(zé)對(duì)應(yīng)。即以“事”為中心，按照單位各項(xiàng)工作的需要，確定崗位的職數(shù)和職務(wù)層次，明確崗位職責(zé)，切實(shí)做到有事即有崗，有崗就有責(zé)。二是重點(diǎn)導(dǎo)向，競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。設(shè)崗要從實(shí)際出發(fā)，注意向關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)A斜，向人才緊缺、力量薄弱的崗位傾斜。三是結(jié)構(gòu)合理，整體優(yōu)化。按照崗位有層次、結(jié)構(gòu)要合理、組織最優(yōu)化的要求，依據(jù)單位工作性質(zhì)、專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)及擔(dān)負(fù)的責(zé)任，選擇最適用的主系列和輔助系列，確定各系列最適合的檔次，配置每個(gè)系列最適合的崗位職數(shù)。設(shè)置的高、中、初級(jí)崗位要根據(jù)內(nèi)部各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)的不同特點(diǎn)，保持合理、優(yōu)化的結(jié)構(gòu)比例；所設(shè)崗位一經(jīng)確定就應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定，不能因人而隨意變化，同時(shí)又要適應(yīng)快速發(fā)展的需要，及時(shí)對(duì)崗位的職數(shù)、結(jié)構(gòu)進(jìn)行局部調(diào)整。只有堅(jiān)持設(shè)崗原則，依據(jù)實(shí)際需要，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展崗位設(shè)置工作，才能保證專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任得以順利進(jìn)行，發(fā)揮應(yīng)有的效果。
三、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)審中聘任條件的確定
專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度改革以來(lái)，評(píng)聘分開(kāi)以后，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的評(píng)審交由各級(jí)專(zhuān)業(yè)評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)，使得評(píng)審更加公正、準(zhǔn)確和嚴(yán)格，有效地減少了單位的負(fù)擔(dān)，也使得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任更加成為聘任管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。聘任是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員履行崗位職責(zé)、享受相應(yīng)工資待遇的依據(jù)；沒(méi)有聘任專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員就不能享受相應(yīng)的工資待遇。聘任專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，必須是在有崗位且符合聘任條件的前提下進(jìn)行，沒(méi)有崗位或不符合聘任條件，則不能聘任專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。
聘任專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)必須堅(jiān)持以下基本原則：一是堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、注重工作?shí)績(jī)的原則；二是堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選聘、競(jìng)聘原則；三是實(shí)行分類(lèi)、分級(jí)聘任的原則；四是堅(jiān)持崗職相符、職級(jí)相符、職責(zé)相符、對(duì)應(yīng)聘任的原則；五是堅(jiān)持聘任雙方平等的原則，即單位與受聘雙方均有履行聘約的義務(wù)，同時(shí)享有聘約規(guī)定的權(quán)利。開(kāi)展聘任工作中，要嚴(yán)格把關(guān)，這是保障聘任順利進(jìn)行和發(fā)揮作用的關(guān)鍵。
首先，要把握好聘任的基本條件：凡受聘者必須具有良好的職業(yè)道德；身體健康，能堅(jiān)持正常工作；近兩年年度考核為合格以上；具有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格和具有本職務(wù)崗位的實(shí)際工作能力；符合本單位規(guī)定的其他任職條件。其次，要把握好聘任的方式方法：聘用部門(mén)要在核定編制內(nèi)優(yōu)先從現(xiàn)有人員中選聘，如果在同等條件下，本單位人員可以?xún)?yōu)先選聘。單位聘任要采取競(jìng)聘或選聘的方式，實(shí)行政策公開(kāi)、崗位公開(kāi)、各額公開(kāi)、條件公開(kāi)、程序公開(kāi)、結(jié)果公開(kāi)，以考核為依據(jù)，以實(shí)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰，擇優(yōu)上崗。第三，要把握好聘任的基本程序：無(wú)論是采取競(jìng)聘還是選聘都要制定嚴(yán)格的工作程序。一般要由以下階段組成。宣傳動(dòng)員階段：?jiǎn)挝恍姓I(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)組成聘任委員會(huì)，公布崗位、職數(shù)、職責(zé)、聘任條件、聘期和聘任的有關(guān)事項(xiàng)；具備相應(yīng)資格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提出申請(qǐng)。資格審查階段：人事部門(mén)要對(duì)申請(qǐng)聘任人員的任職資格條件進(jìn)行初審，對(duì)照崗位職責(zé)、任職條件，核實(shí)申請(qǐng)人員是否符合該崗位的要求，并將結(jié)果上報(bào)評(píng)審委員會(huì)，經(jīng)評(píng)審委員會(huì)審核后進(jìn)行公示。競(jìng)聘或選聘階段：采用競(jìng)聘方式的，由聘任委員會(huì)組織公開(kāi)的競(jìng)聘會(huì)議，申請(qǐng)人陳述競(jìng)聘意見(jiàn)，聘任委員會(huì)評(píng)分或投票形成初步意見(jiàn)。聘約簽訂階段：聘任委員會(huì)對(duì)競(jìng)聘或選聘結(jié)果審定后予以公示，人事部門(mén)組織簽訂聘約，行政領(lǐng)導(dǎo)向受聘人員簽發(fā)聘書(shū)。
四、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)審中的聘后考核
考核是對(duì)聘任專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員履行崗位職責(zé)、完成目標(biāo)任務(wù)的監(jiān)督檢查，同時(shí)也是聘后管理的主要內(nèi)容；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核工作，是進(jìn)行重新聘任的基礎(chǔ)性工作，也是決定專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)續(xù)聘還是被解聘的有效辦法。考核一般分為年度考核和聘任期滿(mǎn)考核兩種，但也可根據(jù)需要進(jìn)行不定期的臨時(shí)考核?？己酥饕强己耸芷刚叩牡?、能、勤、績(jī)，以考核工作實(shí)績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格三個(gè)檔次?？己私Y(jié)果要與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職務(wù)聘任、職務(wù)和工資晉升以及獎(jiǎng)懲掛鉤。
為了使考核結(jié)果真正體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是否優(yōu)秀、合格，改變目前專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度和期滿(mǎn)考核中存在的各種弊端，要?jiǎng)?chuàng)新考核辦法，實(shí)行定性與定量相結(jié)合的考核方法，不斷提高考核方法的有效性和準(zhǔn)確性。要特別加強(qiáng)對(duì)能否履行崗位職責(zé)，完成崗位目標(biāo)任務(wù)情況的考核，要通過(guò)考核了解被考核者的工作能力和實(shí)際水平。通過(guò)考核，掌握被考核者的真實(shí)情況。同時(shí)，要健全考績(jī)檔案制度，將考核結(jié)果及時(shí)記錄、歸入個(gè)人檔案，把它作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)和工資晉升、續(xù)聘、解聘、獎(jiǎng)懲等的重要依據(jù)。
五、加強(qiáng)監(jiān)督管理是專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)審的基本保障
1、認(rèn)真組織、周密安排，全面落實(shí)市公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，協(xié)調(diào)運(yùn)輸生產(chǎn)中發(fā)生的矛盾，確保運(yùn)輸任務(wù)的完成。
2、對(duì)公營(yíng)車(chē)隊(duì)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。
3、負(fù)責(zé)公營(yíng)車(chē)隊(duì)安全機(jī)務(wù)工作的處理，召開(kāi)安全例會(huì)和出車(chē)會(huì)，認(rèn)真分析公營(yíng)車(chē)隊(duì)安全形勢(shì)，及時(shí)解決安全機(jī)務(wù)中存在的問(wèn)題。
4、嚴(yán)格車(chē)輛和駕駛員管理，建立健全車(chē)輛技術(shù)檔案和駕駛員檔案，及時(shí)掌握駕駛員相關(guān)動(dòng)態(tài)。
5、嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對(duì)于非法的不符合規(guī)定的原始憑證堅(jiān)決不得報(bào)銷(xiāo)入帳，安全完整地保存有關(guān)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)資料信息。
6、負(fù)責(zé)做好營(yíng)運(yùn)資金回籠工作，做好現(xiàn)金、票據(jù)及其他有價(jià)證券的管理，確保財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性、安全性。
7、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)及職能部門(mén)交辦的其它工作任務(wù)。
公營(yíng)車(chē)隊(duì)專(zhuān)職副隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公營(yíng)車(chē)隊(duì)管理辦公室的日常工作。貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)公營(yíng)車(chē)隊(duì)日常安全工作的處理，具體落實(shí)黨和國(guó)家及上級(jí)有關(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)安全規(guī)章制度，行使安全一票否決權(quán)。
2、主持召開(kāi)日常工作會(huì)議，及時(shí)研究處理經(jīng)營(yíng)管理和安全生產(chǎn)中的各種問(wèn)題，編制年度公營(yíng)車(chē)隊(duì)行車(chē)安全目標(biāo)管理計(jì)劃，召開(kāi)安全例會(huì)和出車(chē)會(huì)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，確保安全生產(chǎn)。
3、加強(qiáng)運(yùn)輸生產(chǎn)全面管理，確保運(yùn)輸生產(chǎn)有序、高效、優(yōu)質(zhì)和向社會(huì)承諾服務(wù)的兌現(xiàn)，負(fù)責(zé)公營(yíng)車(chē)隊(duì)牌、證管理工作。加強(qiáng)車(chē)輛管理，狠抓愛(ài)車(chē)的例保，確保車(chē)輛技術(shù)狀況良好。協(xié)調(diào)處理運(yùn)輸生產(chǎn)中發(fā)生的矛盾和問(wèn)題。
4、負(fù)責(zé)日常勞動(dòng)管理的事務(wù)性工作，做好工作崗位的輪休調(diào)班工作。
5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、增收節(jié)支、加強(qiáng)考核，確?？陀^公正。
6、深入調(diào)查研究，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，確保公營(yíng)車(chē)隊(duì)運(yùn)輸生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。
7、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)及職能部門(mén)交辦的其他工作任務(wù)。
公營(yíng)車(chē)隊(duì)機(jī)務(wù)員工作職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，落實(shí)機(jī)務(wù)技術(shù)考核指標(biāo)，敦促駕駛員努力提高操作技能和服務(wù)質(zhì)量。
2、負(fù)責(zé)建立健全車(chē)輛技術(shù)檔案、油、胎、料消耗臺(tái)帳、卡片等原始資料。
3、辦理有關(guān)運(yùn)營(yíng)必需證件，負(fù)責(zé)編制車(chē)輛維護(hù)、修理計(jì)劃和技術(shù)鑒定工作，按規(guī)定每月對(duì)車(chē)輛進(jìn)行日常維護(hù)檢查。
4、指導(dǎo)、督促司機(jī)做好車(chē)輛日常維護(hù)作業(yè)，掌握和分析處理車(chē)輛油、胎、料消耗情況，推廣“三節(jié)”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)。
5、加強(qiáng)回場(chǎng)檢查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)修，確保車(chē)輛不帶病行駛。
6、協(xié)助副隊(duì)長(zhǎng)搞好公營(yíng)車(chē)輛的安全檢查工作，抓好安全生產(chǎn)，杜絕機(jī)損事故的發(fā)生。
7、協(xié)助車(chē)隊(duì)做好輪休工作及完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及職能部門(mén)交辦的其他工作任務(wù)。
公營(yíng)車(chē)隊(duì)統(tǒng)計(jì)兼調(diào)度工作崗位職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)運(yùn)輸?shù)姆结?、政策、法?guī)及性運(yùn)輸計(jì)劃，合理調(diào)劑、安排運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)。
2、編制公營(yíng)車(chē)隊(duì)運(yùn)行作業(yè)計(jì)劃，使公營(yíng)管理辦公室的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，都能?chē)@運(yùn)行作業(yè)計(jì)劃，事先作出合理安排，協(xié)調(diào)一致，挖掘運(yùn)輸潛力。
3、掌握?qǐng)?zhí)行運(yùn)行作業(yè)計(jì)劃，調(diào)度命令，對(duì)車(chē)輛運(yùn)行不間斷的組織指揮和監(jiān)督，隨時(shí)登記和掌握運(yùn)輸生產(chǎn)進(jìn)步，保證全面完成運(yùn)輸計(jì)劃。
4、掌握客源量變化，了解道路、天氣變化情況，適時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃。
5、掌握車(chē)輛的技術(shù)性能，合理調(diào)度車(chē)輛，并作好登記，辦理一切行車(chē)手續(xù)。
6、貫徹執(zhí)行“計(jì)劃保養(yǎng)，按需修理”制度，按時(shí)調(diào)車(chē)進(jìn)行送修，保持車(chē)輛技術(shù)狀況完好。
7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，掌握車(chē)輛動(dòng)態(tài)，隨時(shí)收集運(yùn)行信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)系有關(guān)部門(mén)給予處理，并采取預(yù)防措施，消除薄弱環(huán)節(jié)，避免運(yùn)行中斷。
8、采取科學(xué)調(diào)度、統(tǒng)計(jì)方法，分析研究存在問(wèn)題，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，加以改進(jìn)，不斷提高統(tǒng)計(jì)調(diào)度工作。
公營(yíng)車(chē)隊(duì)核算兼記帳工作崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)辦公室日常管理工作，做好車(chē)隊(duì)各種會(huì)議記錄和各類(lèi)文件、資料的搜集、整理、保管工作。
2、熟悉勞資業(yè)務(wù)，具體負(fù)責(zé)對(duì)駕乘人員的管理與考核，辦理調(diào)資、員工解聘及填報(bào)勞資報(bào)表等工作。
3、建立健全各種原始資料，憑證和帳薄檔案管理制度，及時(shí)處理各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真做好成本核算工作，定期分析成本升降原因，并及時(shí)書(shū)面向上級(jí)匯報(bào)。
