時間：2022-07-16 05:44:31
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇社區(qū)三年黨建，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
根據(jù)上述總體思路，在今年的工作中將著重把握三個原則，協(xié)調(diào)均衡的推進各項工作。一是更加注重建管并重。圍繞衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)三年行動計劃收官之年，全面啟動人才隊伍建設(shè)三年行動計劃，做到硬設(shè)施件建設(shè)與隊伍、制度、內(nèi)涵和行風等軟件建設(shè)同步協(xié)調(diào)推進。二是更加注重基層基礎(chǔ)。圍繞省級衛(wèi)生強區(qū)創(chuàng)建之年，狠抓基層基礎(chǔ)，切實加強人員基本能力建設(shè)，鞏固提升社區(qū)衛(wèi)生基本網(wǎng)底，加快推進基本醫(yī)療衛(wèi)生服務均等化。三是更加注重整合融合。圍繞醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革攻堅之年，深化衛(wèi)生信息化、數(shù)字化建設(shè)，加快推進區(qū)級醫(yī)院資源整合和公共衛(wèi)生大樓改造；堅持不求所有、只求所在、更求所用，積極推進與省市大醫(yī)院、高等院校、科研院所全方位合作，全面提升社區(qū)衛(wèi)生服務能力。
根據(jù)上述總體思路和三個工作原則，明年主要是在五個方面下功夫、求提升，即：深化一項改革，推進四大建設(shè)。
（一）深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，著力在科學管理上求提升。
積極履行部門職責，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，穩(wěn)步實施醫(yī)藥衛(wèi)生體制四項改革，充分調(diào)動衛(wèi)生工作者積極性，體現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生服務公益性。一是穩(wěn)步推進醫(yī)療資源整合。以省、市醫(yī)改精神為指引，創(chuàng)新基層醫(yī)療衛(wèi)生管理新模式，加大區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生資源整合力度。年底前完成區(qū)人民醫(yī)院與區(qū)筧橋醫(yī)院的整合重組，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合，著力打造區(qū)域基本醫(yī)療服務龍頭；同時，大力發(fā)展燒傷業(yè)務，凸顯市級強科特色，為全區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務提供更有力的技術(shù)指導與支撐。二是穩(wěn)步實施基本藥品制度。在充分調(diào)研、仔細測算的基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進社區(qū)衛(wèi)生服務中心采購基本藥物工作，穩(wěn)步實施基本藥品零差率銷售制度，采取多種方式逐步擴大基本藥物的使用量，逐步引導居民改變就醫(yī)、用藥習慣，為全面實施基本藥物制度做好前期準備。三是穩(wěn)步推進公共衛(wèi)生均等化。在服務項目上，重點實現(xiàn)兒童免疫規(guī)劃、結(jié)核病規(guī)范管理、流動產(chǎn)婦管理、重點傳染病監(jiān)測、健康檔案管理等工作的均等化；在服務對象上，努力實現(xiàn)城市居民、農(nóng)村農(nóng)民、外來民工等三大人群的全覆蓋，確保老、幼、婦、殘等重點人群預防保健工作的均等化；在應急能力上，通過健全應急處置機制、龍頭帶動機制和資源整合機制，努力提升全區(qū)公共衛(wèi)生工作整體水平。四是穩(wěn)步實施績效考核改革。建立健全績效評價激勵機制，突出“醫(yī)防并重，寓醫(yī)于防”的理念，建立以服務數(shù)量、服務質(zhì)量、資源利用率、醫(yī)療安全、患者評價和勞動效率為核心指標，科學設(shè)計績效考核指標體系，適當拉開人員收入差距，穩(wěn)步推進衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資改革。
（二）推進衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力在健全體系上求提升。
切實加大區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃推進力度，促進資源合理配置，提升醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)標準化、規(guī)范化水平。一是加快推進衛(wèi)生設(shè)施標準化建設(shè)。落實衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)三年行動計劃，繼續(xù)推進彭埠、丁橋、九堡3個社區(qū)衛(wèi)生服務（分）中心的建設(shè)工程，扎實推進社區(qū)衛(wèi)生服務站達標工程，新建社區(qū)衛(wèi)生服務站2個，改、遷建社區(qū)衛(wèi)生服務站4個，規(guī)范達標率力爭達到95%以上，進一步健全社區(qū)衛(wèi)生服務網(wǎng)絡，做到站點建設(shè)全省領(lǐng)先。二是加快推進衛(wèi)生機構(gòu)規(guī)范化建設(shè)。重點實施筧橋醫(yī)院病房大樓和區(qū)公共衛(wèi)生大樓改造工程。同時，加強醫(yī)療機構(gòu)的內(nèi)部布局調(diào)整與設(shè)備更新，進一步優(yōu)化內(nèi)部服務流程，營造良好診療環(huán)境，真正為百姓提供優(yōu)質(zhì)、均衡、普惠的健康服務。三是加快推進衛(wèi)生信息化平臺建設(shè)。堅持以信息化帶動工作的標準化、規(guī)范化，以建立居民健康檔案為重點，以健康信息管理為核心，以遠程會診系統(tǒng)建設(shè)為突破口，以網(wǎng)絡化管理為手段，提升數(shù)字化管理與服務水平，進一步提高工作效能。
（三）推進衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)，著力在能力素質(zhì)上求提升。
全面啟動人才隊伍建設(shè)三年行動計劃，加快改革、加大培訓、加強培養(yǎng)，分層分類強化人才隊伍建設(shè)，整體提升隊伍素質(zhì)。一是健全兩項機制。根據(jù)“總量控制、適度增加”的原則，充分利用省市人才網(wǎng)絡平臺，重點引進中醫(yī)、燒傷等重點學科建設(shè)所需的高層次人才和影像、衛(wèi)生管理等緊缺專業(yè)人才。加快推進學科帶頭人、業(yè)務骨干和優(yōu)秀衛(wèi)生管理人才培養(yǎng)，加強崗位管理，實行評聘分開，著力提高人力資源使用效率。二是開展三大活動。開展“大培訓”活動，緊緊依托“衛(wèi)生人才培訓中心”基地和邵逸夫醫(yī)院培訓實習基地，分別采取市區(qū)聯(lián)合辦班、省區(qū)聯(lián)動合作的形式，引入上海復旦大學和省、市大醫(yī)院高年資專家及美國密西根大學師資力量，分衛(wèi)生管理、全科診療、公共衛(wèi)生管理三個班次，積極培養(yǎng)高素質(zhì)骨干全科醫(yī)生，進行為期三年的培訓。開展“大比武”活動，在系統(tǒng)內(nèi)繼續(xù)全面深入開展“一月一比武”、“一月一主題”的崗位技能大比武，通過大比武提高醫(yī)護人員的整體技術(shù)水平。開展“大考試”活動，深入開展以“基本理論、基本知識、基本技能”為主要內(nèi)容的三基知識考試，努力做到“一季一考，人人過關(guān)考”。三是深化名醫(yī)強科。按照“選準優(yōu)勢、錯位發(fā)展”的思路，堅持名醫(yī)帶動、強科拉動，大力扶持培育特色?？坪拓熑吾t(yī)師團隊，力爭培育市級名中醫(yī)和市級強科各1個，對獲評的名醫(yī)強科，繼續(xù)給予資金資助、獨立設(shè)置“名醫(yī)工作室”的物質(zhì)激勵和精神激勵。堅持科研促動，認真承辦完成與社區(qū)衛(wèi)生服務密切相關(guān)的“代謝綜合癥診斷標準”、“中醫(yī)藥燒傷救治”、“中醫(yī)藥救治糖尿病足”等3項部、省級科研課題，扎實推進其它3項市級科研課題和23項區(qū)級科研課題，努力實現(xiàn)創(chuàng)立一批特色專科、服務?？?，培養(yǎng)一批學科帶頭人，造就一批名醫(yī)的工作目標。
（四）推進省級衛(wèi)生強區(qū)創(chuàng)建，著力在服務內(nèi)涵上求提升。
通過創(chuàng)建活動，夯實工作基礎(chǔ)，完善工作機制，提升服務內(nèi)涵，帶動衛(wèi)生工作整體提升。一是健全四全服務理念。全面推行“全人、全程、全面、全科”的社區(qū)衛(wèi)生服務新理念，不斷提升社區(qū)責任醫(yī)生團隊廣度與深度。在運作上，進一步深化社區(qū)責任團隊“動態(tài)式、網(wǎng)格式、契約式、定制式”的四式化管理模式，切實提升服務品質(zhì)；在內(nèi)容上，以創(chuàng)建“全國中醫(yī)藥特色社區(qū)衛(wèi)生服務示范區(qū)”活動為載體，大力推進“名老中醫(yī)+地道藥材”進社區(qū)工作，合理規(guī)劃中醫(yī)網(wǎng)點，積極培育中醫(yī)藥特色站點，推廣中醫(yī)適宜技術(shù)，深化中草藥配送機制，讓居民群眾享受到便捷、優(yōu)質(zhì)、價廉的中醫(yī)藥服務。二是推進衛(wèi)生項目管理?？偨Y(jié)閘弄口街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心慢性病項目化管理經(jīng)驗，在全區(qū)范圍內(nèi)逐步推開對高血壓、糖尿病等重點慢性病的項目化管理新模式。建立“家庭、站點、中心和上級醫(yī)院”的“四站式”慢性病服務鏈，實施慢性病管理服務規(guī)范流程，變專家坐診為專家會診，努力提高高血壓和糖尿病人的有效控制率，切實提高居民群眾對社區(qū)衛(wèi)生服務的認可度和滿意度。三是優(yōu)化醫(yī)療質(zhì)量管理。以管理促規(guī)范、擴內(nèi)涵、增品質(zhì)，繼續(xù)深入開展醫(yī)療管理年活動，嚴把人員資質(zhì)與醫(yī)療技術(shù)“準入關(guān)”，加強民營醫(yī)療機構(gòu)監(jiān)管，大力推行“臨床路徑”管理，全面實施醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進計劃，嚴格落實各項規(guī)章制度和操作規(guī)范，加強醫(yī)患溝通，確保醫(yī)療安全，提升服務質(zhì)量。四是實施健康促進行動。全面深化重點慢性病預防控制三年行動計劃，力爭實現(xiàn)35-55歲年齡段高血壓、糖尿病控制和建檔率50%。結(jié)合“億萬農(nóng)民健康促進行動”和“相約社區(qū)健康行”活動，繼續(xù)深化“一壇一臺”健康宣教平臺，促進城鄉(xiāng)居民群眾的健康素質(zhì)全面發(fā)展。全面提升農(nóng)村二次改水和改廁質(zhì)量，新增二次改水受益18000人次，新增三格式無害化戶廁所1500座，比例達86%以上；力爭新創(chuàng)4個區(qū)級改廁示范村，繼續(xù)保持全市領(lǐng)先水平。以“一鎮(zhèn)一街一品”精品亮點培育為載體，扎實推進健康社區(qū)（村）、健康街區(qū)和健康單位建設(shè)，力爭新創(chuàng)省級衛(wèi)生鎮(zhèn)街2個、省級衛(wèi)生單位（社區(qū)、村）15個、市級衛(wèi)生單位（社區(qū)、村）12個。
“邊緣”上位靠鉆研
在調(diào)整到電教中心工作前，于慶華在組織部信息調(diào)研科――這個被大家稱為組織部門加班最多、材料最重、壓力最大的“三最”科室，一干就是三年。三年里，加班對她來說是家常便飯，單位會議室的長條桌一到晚上就成了她趕寫材料累了后稍作休憩的“床”。由于長期坐在電腦前保持一個姿勢，頸椎、腰椎吃不消，紛紛向她罷工，嚴重時甚至無法正常站立，因為一站就要暈倒。在信息調(diào)研科的三年，她寫過的總結(jié)匯報、調(diào)研報告、組工信息加起來有60萬字之多。
聽說她被調(diào)整到了“清閑科室”電教中心后，同事們紛紛恭喜她：“總算可以閑下來放松放松了。”雖然于慶華嘴上應著是啊、是啊，可她的心里卻從沒將干電教與享清閑畫等號。想要改變“邊緣”地位，只有拿出像樣的成績單。于是，大家又看到了那個每天忙到黑白顛倒的于慶華。對于她而言，專業(yè)性、技術(shù)性很強的電教遠教工作是熟悉而又陌生的。熟悉是因為電教遠教作為組織工作的重要組成部分，從事調(diào)研工作的她曾多次以扭轉(zhuǎn)黨建宣傳陣地困境為課題，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道走訪調(diào)研電教遠教工作面臨的難題；而陌生是因為以往僅僅以旁觀者的角度分析研究電教遠教，如今卻要以指導者、實踐者、參與者的身份去謀劃推動這項工作。挑戰(zhàn)艱巨，但她樂觀應對，借用她自己常說的一句玩笑話，就是沒有什么工作是一個通宵完不成的，如果有，那就兩個通宵。
網(wǎng)站維護出現(xiàn)問題，學！跟著網(wǎng)站技術(shù)人員從電腦留存的資料里、從各種網(wǎng)絡搜索引擎中，查找辦法，逐個破解。站c學用遇到問題，學！她逐一聯(lián)系所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的組織干事，收集他們對開展遠教學用工作的看法及意見。微信訂閱遇到問題，學！她主動和兄弟縣市的電教同仁聯(lián)系，借鑒他們在推動微信訂閱中的好做法。就這樣，“5+2”“白加黑”地連軸轉(zhuǎn)了一個月后，她親手把自己這個“門外漢”拽進了“門里面”――省、市先鋒網(wǎng)的信息上報從排名倒數(shù)一躍至全市第一；基層站點除因村部拆遷、網(wǎng)絡故障之外，全部正常運行；微（易）信訂閱使用從不足三千人增加到一萬余人，覆蓋了全區(qū)30%的黨員。這就是于慶華用一個月時間交出的漂亮成績單，也為自己所在的這個“邊緣”贏得了更多的關(guān)注。
主動“找事”閑不住
“你就喜歡沒事找事！”這是于慶華到電教中心工作后，同事們對她最常說的一句話。雖然是句玩笑，但其中也包含著對她最中肯、最客觀的評價。履新剛“滿月”，她就閑不住了，急著要把電教遠教這把利劍打磨得更加鋒利。
微信公眾號就是“滿月”后的第一個動作。前期籌備階段，她一口氣訂閱了將近一百個能跟黨建掛上鉤的熱門公眾號。那段時間，一忙完手頭上的工作，她就捧著手機瀏覽那些訂閱號，分析每個公眾號在板塊設(shè)置、內(nèi)容推送、圖片編輯等方面的優(yōu)缺點，并一遍遍地推演公眾號的板塊設(shè)計方案。為了更加精準地定位基層黨員對黨建信息的需求，她連續(xù)一周的時間持續(xù)關(guān)注三個熱門黨建公眾號，對比不同信息的瀏覽量這個“大數(shù)據(jù)”，初步確定了推送的信息標準。為了制作更加符合廣大中青年黨員瀏覽習慣的“圖片新聞”，零基礎(chǔ)的她專門從網(wǎng)上訂購了Photoshop的教材，邊學習邊操作。就這樣，經(jīng)過一個月的籌備，“宣州先鋒”的公眾號于2016年4月1日上線，并推送了第一條信息。于慶華為“宣州先鋒”設(shè)計了“今日頭條”“一線聚焦”“先鋒時評”“微觀農(nóng)商”等四個欄目，由于實用性強，公眾號運行三個月后，訂閱戶就突破了一萬人。
這邊微信公眾號才剛剛步入正軌，那邊于慶華就馬不停蹄地投入到了下一項工作中。她要創(chuàng)辦屬于區(qū)本級的黨建電視欄目，讓黨員群眾在家就能了解到全區(qū)的黨建動態(tài)。然而，正如網(wǎng)絡上的一句流行語所說，“理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感”，她多方了解聯(lián)系后，得到了一個最壞的消息，由于區(qū)本級沒有電視臺，無法開設(shè)黨建電視欄目。當美好的愿景將要化為泡影時，市電教中心拋來橄欖枝，同意市區(qū)兩級合辦黨建電視欄目。這對于心心念念想要辦電視欄目的于慶華來說，可謂雪中送炭。于是，她成了市電教中心最盡職的編外人員，每天進出電視臺，共同謀劃電視欄目內(nèi)容，定方案、選題材。在大家的共同努力下，《黨建視窗》電視欄目于2016年5月10日正式開播，并首播了宣州區(qū)城市社區(qū)“1+N+X”區(qū)域化黨建工作法。愛給自己“找事”的于慶華終于圓了“推動全區(qū)黨建工作上手機、上電視、上互聯(lián)網(wǎng)”的夢。
突破“套路”鑄精品
在新媒體時代，黨員群眾對課件資源的要求水漲船高。為了把電教片制作成黨員群眾喜聞樂見的精品，讓他們在觀看中受教育、得實惠，于慶華著實費了一番功夫。她主動探索，將全年五部制片任務中的三部定為制作短小精悍的微視頻，以迎合手機平臺的特點進行傳播，達到寓教于樂的目的；她積極外聯(lián)，將電教片制作過程中前期拍攝及后期制作這一薄弱環(huán)節(jié)采取外委等市場化的運作方式，與本地攝制技術(shù)領(lǐng)先的影視公司進行深度合作，為創(chuàng)作出精品電教片上了“雙保險”。
除此之外，從篩選拍攝對象到選題選材制作，從撰寫腳本到畫面構(gòu)圖，電教片制作過程中的每一個細節(jié)、每一幀畫面她都認真琢磨。為了拍攝一個理想的日出鏡頭，她帶著拍攝團隊，連續(xù)一周每天天不亮就跑到山頂上，選好機位，等待黎明的到來；為了制作一個滿意的轉(zhuǎn)場特效，她蹲守在影視公司的工作室里，和制作人員反復嘗試，往往一干就是一個通宵；為了選取一段最佳的背景音樂，她的手機里下載了上百首曲子，不厭其煩地試聽、對比；為了剪輯一個合適的視頻畫面，她從幾十個G的素材里一幀一幀地挑選，直到畫面的音、像、效都完美融合。
在拍攝反映全區(qū)大學生村官隊伍青春風采的微視頻《田野?朝夕》時，為了更加真實地還原大學生村官扎根基層、放飛夢想的精神面貌，她在腳本創(chuàng)作初期就面向全區(qū)大學生村官征集“村官故事匯”，并從中篩選了5件能夠直觀反映大學生村官在村工作的不同方面的事件進行腳本創(chuàng)作。篩選演員的過程中，為了讓劇中角色更加符合大學生村官原型，她先進行全面“海選”，又組織重點“培養(yǎng)”，指導演員根據(jù)腳本的角色定位進行現(xiàn)場演繹，以便讓角色和演員在劇本的催化下產(chǎn)生最佳的化學反應?！短镆?朝夕》這部融入了于慶華心血的片子制作播出后，引來黨員群眾的一片叫好聲，紛紛稱贊：“拍得真實，看了感動?！?/p>
各位黨員代表：
我們居委會根據(jù)街道黨工委的統(tǒng)一部署。今年是換屆之年，過去一屆也是我們居委會去舊換新的一屆，體制改革的一屆。具體體現(xiàn)在居委會的資產(chǎn)量化，由集體量化到人。實行股份制，成立董事會。把歷年來的土地征用費（共113次）細化到人。為支持政府建設(shè)，完成了“1918”拆遷任務，同時徹了河坎?！岸?chuàng)一迎”中把未建成的農(nóng)貿(mào)市場都有打了圍墻。水電費本屆無拖欠，全部交清。本屆工作主要在街道黨工委辦事處的正確領(lǐng)導下，充分發(fā)揮集體智慧，在廣大黨員的積極配合下，認真落實上級各部門確定的各項任務，帶領(lǐng)全體社區(qū)黨員干部齊心協(xié)力、開拓創(chuàng)新，認真履行職責，不僅保證了本屆各項工作任務的順利完成，集體經(jīng)濟不斷壯大。
現(xiàn)將社區(qū)本屆以來的工作情況詳細匯報如下：
我們共有四位班子成員，年初進行了明確分工，經(jīng)常組織學習、交流，查找不足，開展批評與自我批評，在工作中能夠集思廣益、相互溝通、取長補短、協(xié)商辦事，營造了一個齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍。積極參加上級舉辦的各類培訓班、充實知識，發(fā)揮所長。
黨建工作：
我們社區(qū)現(xiàn)有黨員38名，其中男31人，女7人。有正式黨員37名，預備黨員1人，有入黨積極分子1名。從2002年以來，我們新發(fā)展黨員1名，遷入4名，遷出1名，黨員隊伍不斷擴大。目前有7人提交入黨申請書，黨員發(fā)展形勢較好。
我們社區(qū)黨支部從開展思想政治工作入手，經(jīng)黨對黨員進行教育，及時傳達上級文件精神，經(jīng)常組黨員學習，開展豐富多彩的活動，積極參加上級舉辦的各類活動，去年的街道文化藝術(shù)節(jié)。三年來我們按規(guī)定召開支部會和支部大會。按時交納黨費，認真做好黨員政治日制度，組織黨員到溫州、東陽、江西等地參觀考察，開拓了眼界，又增加了凝聚力。
我們還對社區(qū)的重大事務做到及時與黨員、居民代表溝通。召開座談會，鼓勵黨員、居民代表多提建設(shè)性意見，對好的看法及時采納，結(jié)合到社區(qū)工作中去。
構(gòu)筑藍圖，壯大社區(qū)經(jīng)濟實力
由于XX是較早轉(zhuǎn)制的周邊村之一，土地早在很多年前就已征用完，為了確保社區(qū)群眾的利益，我們申請建造蔬菜農(nóng)貿(mào)市場，在區(qū)政府的關(guān)心下，順利獲得批準。預期農(nóng)貿(mào)市場建和拍，必能獲得較好的收益。在原有舊辦公樓的地址上，申請新建辦公大樓，面積為4593平方，共四層，現(xiàn)正式動工，預計明年3月之前能完工。新辦公大樓建成之后，不僅能有效改變現(xiàn)有的辦公條件，使XX社區(qū)煥然一新，同時能把更多的平方面積出租，為社區(qū)進一步帶來經(jīng)濟效益。
一﹒本屆完成工業(yè)總產(chǎn)值21090萬元，利潤262萬元。
二﹒所有者權(quán)益狀況，2002年1月初所有者權(quán)益為977﹒42萬元，2005年7月底為1533﹒89萬元，剔除土地征用費478﹒39萬元，財產(chǎn)變賣凈收益16﹒51萬元，實際增加61﹒57萬元，比上屆增長6﹒3%。
三﹒本屆總收入為667﹒26萬元，其中發(fā)包上交收入126﹒35萬元，其他收入76﹒37萬元，經(jīng)營收入17﹒80萬元，投資收益67﹒53萬元，積累性收入379﹒21萬元，總支出為542﹒53萬元，其中管理費用179﹒08萬元，干部報酬46﹒85萬元，社會福利事業(yè)支出60﹒46萬元，其他支出13﹒47萬元，經(jīng)營費用20﹒69萬元，資產(chǎn)性支出289﹒52萬元，本屆收支結(jié)余124﹒73萬元。
實施村級資產(chǎn)量化，減少政策性矛盾
為貫徹落實區(qū)十二次黨代會精神，完善村級集體資產(chǎn)管理機制，切實維護集體組織及其成員的合法權(quán)益，通過召開三委會、黨員、組長座談會、社員代表會議等，確立了股份制實施意見，對集體資產(chǎn)進行了全面清產(chǎn)核資，把握政策，精心實施，使許多矛盾在這次量化過程中得到了化解和處理，上級滿意、群眾滿意。
1﹒土地征用從80年5月起到2003年4月，總征地為113次，面積為505﹒105畝，土地款為999﹒24萬元，2003年1月土地款量化總金額為534﹒47萬元，量化人數(shù)10946人，全農(nóng)民人均為1﹒16萬元。
2﹒資產(chǎn)量化，2004年8月，現(xiàn)金量化415﹒47萬元，（其中一次性享受福利者每人5000元，共發(fā)放61萬元），總股為88﹒6354萬股，金額886﹒6354萬元，量化股份人數(shù)715人，共發(fā)股本377本。
“1918”工程
本屆支部一上任，碰到的一件大事是政府拆遷——“1918”。金三路拆遷工程涉及到本社區(qū)的主房15戶，其中建造戶13戶，安置戶1戶，貨幣安置1戶，零星戶40多戶。
對此拆遷工程，我們兩委會一班人齊心協(xié)力，召開兩委會、動員會，分工明確，利用晚上、休息時間，苦的累的也不怕，上門做工作，切實維護拆遷戶的正常合法利益，全面完成拆遷和安置戶房屋建造工作。
同時針對社區(qū)集體房屋我們分析情況，查找資料，吃透上級政策，利用原征地批文向上要政策，爭取了商業(yè)用房和綜合用房補償。補償資金相差753萬元之多。下面我把集體主要房屋補償向大家講講：
1.五樓（飯店）
主房1778﹒06平房米，其中一層按商業(yè)用房補償每平房米4082元，2-5層按綜合用房每平方米2822元補償，計5481566﹒92元，均價為每平方米3083元。原來評估重置價每平方米540元，補償總額為960152﹒40元，增加補償費每平方米2543元，金額4521414﹒52元；附房每平方米183﹒59元，255元，計46815﹒45元；裝璜及路計282630﹒98元；共計5811013﹒35元。
2.二樓（原辦公室）
主房1268﹒61平方米，補償按綜合用房價每平方米2822元，計3580017﹒42元；原來評估按重置價每平方米450元，只有570874﹒50元；實際增加補償每平方米2372元，增加3009142﹒92元；附房54﹒28平方米，補償9013﹒10元；裝璜補償74650﹒71元；廁所補償35000元；垃圾房補償1000元；共計3639681﹒23元。
3.絕緣廠
辦公樓525﹒68平方米，每平方米450元，計236556元；主廠333﹒89平方米，每平方米480元，計160267﹒20元；其它附房4523平方米，均價每平方米225元，計101467﹒10元；共計498290﹒30元。
4.老大會堂、知青房、市運二樓等
該房屋未在拆遷范圍，但我們要求建造辦公樓要拆此屋，也要補償，政府認為有道理，也進行補償。房屋1607﹒85平方米，補償額524207﹒85元；路、溝、地坪等，補償49568﹒60元；共計573776﹒45元。
5.木頭市場、工業(yè)房屋
計面積984﹒57平方米，補償額279443﹒70元；地坪、溝，補償10708﹒65元；共計290152﹒35元。
6.其他需置房（苗場屋等）
計面積181﹒97平方米，補償額36747﹒60元。
7.新區(qū)配電房移位，補償51000元。
總共拆集體房屋7393﹒07平方米，金額10960661﹒28元。
加強社區(qū)設(shè)施建設(shè)，為居民創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境
一﹒為了營造良好的社區(qū)生活環(huán)境，改善村民和外來人口的生活質(zhì)量，近年來，我們不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入，投資106﹒98萬元進行河道排污工程，投入51﹒98萬元在新區(qū)澆水泥路，投資3.6萬元在村中澆二條路溝，投資13萬元在新農(nóng)居點建造公廁二座，帶領(lǐng)社區(qū)辦公人員對2003年建造房屋后路邊堆放的建筑垃圾進行清理，對河道環(huán)境衛(wèi)生進行清理，并通過努力由市政順利接管。為迎接創(chuàng)模工作，投資9萬元對申批的農(nóng)貿(mào)市場周圍建圍墻640米長，組織社區(qū)辦公人員對金三路、山北路XX路段及村中的垃圾衛(wèi)生死角、牛皮癬廣告紙等進行清理。
二﹒隨著生活水平的不斷提高，社區(qū)生活用水、用電，特別是用電已非常緊張。家用電器的增多，使社區(qū)用電量相應增加，原有的200KVA已不能滿足用電需求，所以早些年通過多方工作，經(jīng)供電局同意，將原有的200KVA增至315KVA，后又經(jīng)協(xié)調(diào)，在里浜增加了160KVA變壓器一臺。去年夏天，由于拆遷戶的遷入，里浜用電吃緊，通過大量工作又交160KVA調(diào)整到了315KVA。目前雖然我社區(qū)共有315KVA變壓器兩臺，但用電量還是不夠，所以需再增加一只變壓器，使我社區(qū)的用電能真正得以緩解。為此我們在7月份為XXX自然村進行用電線路整改，將工作做到了前面去。
積極創(chuàng)建“平安社區(qū)“
根據(jù)街道創(chuàng)建“平安XX“的要求，我們及時增加二名夜巡人員，落實辦公用房，定期和不定期的搞大清查，每月對各類矛盾糾紛進行排查，成功調(diào)解村民矛盾30余起。我們社區(qū)總?cè)丝谟?70余人，但外來人口要超過本社區(qū)的一半以上，盜竊和群歐不斷發(fā)生。特別嚴重的是在04年上半年發(fā)生在后面大路一批江西人和浙江衢州人，兩幫人用馬刀、鐵棒等兇器斗歐，持續(xù)幾個小時，最后由巡防隊和派出所強行驅(qū)散，才加以平息。特別是04年11月20日，在村民徐祖鴻家的出租房內(nèi)發(fā)現(xiàn)住者死在床上，死因不明，為防意外發(fā)生，通知巡防隊員在未搞清死因前不準離開徐家，直到查明死因，家屬才把死者拉走，再離開徐家。三年來共抓獲小偷4人，協(xié)助公安機關(guān)抓逃犯5人。因此社區(qū)嚴格要求夜巡人員加強對外來人員的管理，堅持每晚檢查和清查，辦證率達到90%以上。村民房屋出租外來人員年總收入達到450萬元左右。此外，組織復員軍人參加區(qū)組織的預備役訓練，做好應征表年的光榮入伍工作。今年上半年在辦事處黨工委，政法辦的指導下，社區(qū)推行治安承包責任制，由于制度落實，責任到人，我們今年1-8月份各類盜竊案比去年同期有很大幅度的下降。
計劃生育工作
在辦事處計生辦的領(lǐng)導下，三年來我們社區(qū)計劃生育情況總的來說是好的，能完成上級下達的各項指標。三年來共出生人口18人，上環(huán)12人，取環(huán)7人，人流5人。三年來為下崗及外來流動人員尿檢1388人，人流9人，引產(chǎn)4人。我們每年組織一次不孕不育婦女到指導站免費檢查，每年3月份B超透環(huán)，9月份婦女病普查，服藥5年以上人員和年齡超出49周歲婦女免費體檢。我們還加強對流動人口管理，對外育齡婦女定期尿檢，并印發(fā)通知送到每家出租戶，并與房東簽訂計劃生育合同，叫村民嚴格管理發(fā)現(xiàn)孕婦及時匯報，還與所屬企業(yè)簽訂外來流動人口管理責任合同，就05年趕走意外懷孕婦女20余人。達到無計劃外出生，我們還從各方面為育齡婦女做好優(yōu)質(zhì)服務工作。
采取傾斜政策，關(guān)愛弱勢群體
在帶領(lǐng)村民走上富裕的路上，我們時刻把弱勢群眾放在心上。對五保戶、軍烈屬、特困戶、退休老干部、80歲以上老人等多次進行走訪慰問，關(guān)心他們的實際生活，讓他們感受到組織的溫暖。在道路拆遷過程中，我們本著實事求是的原則，積極為村民爭取應得的利益，尤其是對弱勢群體伸出援助之手，在1918工程中，對拆遷戶提出的合理要求，我們據(jù)實向拆遷辦上報名單，反映他們的實際困難，爭取優(yōu)惠政策。
比如我社區(qū)的XXX，丈夫早亡，兒子走失，女兒患精神分裂癥，本人因軸承廠轉(zhuǎn)業(yè)停工，生活上無任何經(jīng)濟來源，又逢房子漏雨。經(jīng)兩委會討論同意，組織人員為她修復屋面。在經(jīng)濟上，為她辦了低保，為她女兒的住院治療申請了補助金，同時每年過年過節(jié)代表社區(qū)到她家里進行慰問。
人武民兵工作
全社區(qū)青年積極響應區(qū)人武部的征兵號召，地兩年里，送上五個優(yōu)秀青年進入部隊。其中一年入伍四人，一人還在部隊，同時根據(jù)上級的布置，落實民兵訓練，至今共出場5次，得到上級的好評。
存在不足方面
1.黨建工作活動次數(shù)還不夠，同時要及時發(fā)展優(yōu)秀青年入黨。
2.居委會內(nèi)道路需進一步清理。
3.水費管理需進一步摸索，做到科學管理，減少虧損。
以上是XX社區(qū)支部這三年來的工作匯報，有不妥之處或未說到的地方，還請廣大黨員和群眾代表能予以見諒。
（2015-2018）
尊敬的各位領(lǐng)導、居民代表們：大家下午好！我受***社區(qū)第九屆社區(qū)居民委員會委托就***社區(qū)居委會三年來工作履職情況做以下匯報：
首先對多年來一直陪伴、關(guān)心、支持社區(qū)建設(shè)的奧運村街道工委辦事處及***社區(qū)全體居民代表們表示最真摯的感謝！
四年來無論是在apec峰會、中非論壇、還是兩會、十一等每一個敏感日，街頭巷尾重點部位都有咱們居民的身影。***工作一點一滴的成績都離不開各位居民，三年來，在大家共同的努力下，社區(qū)各項工作都有了較大進步，在此我僅代表***社區(qū)向四年來辛苦付出的居民志們誠摯的說聲感謝：“感謝您們”?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：
一、社區(qū)概況
***社區(qū)居委會成立于2004年6月，現(xiàn)位于北京市朝陽區(qū)雙營路11號院美立方小區(qū)1號樓東北角。所轄范圍東至亞北新區(qū)東圍墻，南至北京農(nóng)業(yè)職業(yè)學院國際教育學院南圍墻，西至北苑路，北至中國環(huán)境科學研究院，轄區(qū)面積0.64平方公里，現(xiàn)由8個自然小區(qū)組成，共有居民樓33棟?，F(xiàn)有居民5116戶，人口總數(shù)10258人。社區(qū)先后成立4個黨支部，156名黨員。21個居民小組，57名居民代表。特點：一是老舊小區(qū)及商品房和商住兩用房，房屋性質(zhì)及居住人群情況復雜，交易頻繁，流動性強。二是轄區(qū)重點社會單位多，臨街面六小門店多，共126家。三是社區(qū)培育的各類隊伍多：安全保障志愿者隊、合唱隊、舞蹈隊、模特隊、太極拳隊、柔力球隊、腰鼓隊及乒乓球協(xié)會等。社區(qū)目前設(shè)有會議室、圖書室、電子閱覽室、文體活動室等對居民開放的設(shè)施。
二、加強學習,繼續(xù)落實“全科社工”制度。
社區(qū)黨委、居委會定期對社工及協(xié)管員進行業(yè)務培訓，將新的政策法規(guī)通過“晨讀”時間傳達給大家。同時，服務站前臺做好便民服務小條，便于居民辦事將所需證件一次性帶齊，避免居民“跑二趟”。社區(qū)紀委重點對社區(qū)各類工作人員的服務態(tài)度、服務意識進行強調(diào)，要求履行好一次性告知制、首問責任制等相關(guān)制度。全科社工為“一站式”精準服務打下堅實基礎(chǔ)。
三、為民辦實事，打造和諧幸福***
1、打造多彩樓門文化，營造宜居環(huán)境。
引導社區(qū)居民圍繞“建設(shè)多彩精致社區(qū)”的主題，多角度、全方位滿足居民和諧宜居的需要，倡導多彩的樓門文化建設(shè)，維護、美化樓道環(huán)境，培育樓門自管組織，建立樓門管理制度，搭建樓門互助共治平臺，展現(xiàn)豐富多姿的居民生活環(huán)境。截至今年6月上旬，已全部完成2個小區(qū)39個樓門文化建設(shè)。特別是美立方小區(qū)，在四號樓樓道內(nèi)以“樹”枝繁葉茂的形象為居民展示出與生活息息相關(guān)的政策法規(guī)、安全提示等內(nèi)容，目前社區(qū)正鼓勵居民在“掌上奧運村”公眾號上開展“小樓門大文化”投票活動。
2、貫徹“走動式”工作法，營造小區(qū)和諧氛圍
***社區(qū)倡導“走動式”工作法，在走動中發(fā)現(xiàn)問題、記錄問題、協(xié)調(diào)矛盾、解決困難。以美立方小區(qū)為例，自2011年交房入住以來，社區(qū)黨委、居委會通過在走動式工作法發(fā)現(xiàn)并解決了門禁失修、樓道內(nèi)墻皮脫落、樓道小廣告，電梯安全、地庫漏水、地面修復、物業(yè)服務問題等13個問題，為小區(qū)營造了和諧的居住氛圍。
3、創(chuàng)建衛(wèi)生城區(qū)，提高居民健康幸福指數(shù)
今年是衛(wèi)生城區(qū)創(chuàng)建的關(guān)鍵之年。社區(qū)黨委、居委會按照街道辦事處的要求，高度重視，建立創(chuàng)衛(wèi)組織體系和包片責任制，明確分工落實責任，廣泛宣傳營造氛圍，將創(chuàng)衛(wèi)工作與日常工作相結(jié)合；對照標準健全制度、按照步驟優(yōu)化流程、建立健全長效機制，以“創(chuàng)衛(wèi)”為抓手，提高居民的健康指數(shù)和幸福指數(shù)。
4、開展準物業(yè)管理工作，破解老舊小區(qū)管理困局
準物業(yè)管理是一把破解老舊小區(qū)管理難的鑰匙，是政府推出一項利民、惠民的重要措施。***2號院準物業(yè)成立以來，社區(qū)黨委、居委會從實際出發(fā)，充分發(fā)揮準物業(yè)管理模式的優(yōu)勢，著力解決居民小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施差、管理不到位的難題。先后對樓體內(nèi)外進行粉刷、地面鋪設(shè)方磚、門房進行改造，翻建自行車棚、宣傳欄、劃分車位、安裝治安探頭、晾衣桿、車棚安裝地籠，安裝太陽能路燈，減少了后期運行成本。準物業(yè)改造工程中，由辦事處投資主體改造投入72萬，技防設(shè)備設(shè)施投入10萬，同時還整合社區(qū)資源，社會單位稀土有色所和冶金康瑞普公司自來水改造和污水改造共投資15萬元，通過政府投入、整合社會資源的方式，使居民的生活環(huán)境得到了改善。小區(qū)可發(fā)性案件持續(xù)減少，老舊小區(qū)的事有人管了，門口有人看了，衛(wèi)生有人掃了，垃圾日產(chǎn)日消有人清了，機動車、自行車?？恳?guī)范了，居民的滿意度大大提高，同時小區(qū)以強化居民自治為核心，黨員柏大可、梁士滿更是在準物業(yè)管理工作中付出了大量的時間和精力，是大家的共同努力，保障了平穩(wěn)實現(xiàn)無物業(yè)管理老舊小區(qū)向準物業(yè)管理小區(qū)過渡，再由準物業(yè)向正規(guī)物業(yè)的升級轉(zhuǎn)型，也正是政府推行的創(chuàng)新管理模式讓老舊小區(qū)居民過上了幸福的新生活。
5、狠抓安全生產(chǎn)工作、利用網(wǎng)格化管理提高綜合治理水平
安全工作是社區(qū)工作重中之重，關(guān)系著人民生存環(huán)境、生命財產(chǎn)安全。我社區(qū)店鋪密集，六小門店108家，面廣管理難度大，屬于網(wǎng)格案件頻發(fā)地區(qū)。2017年初社區(qū)黨委、居委會通過創(chuàng)享計劃提案，成立了“***社區(qū)志愿者門前三包自治服務隊”，這個隊伍逐漸壯大，在社區(qū)安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮重要作用，面對頑固不改的、漠視規(guī)定的，服務隊對其店主曉之以理動之以情勸導，同時，隊伍對社區(qū)環(huán)境也起到了有效監(jiān)督作用，今年我們將對此隊伍進行升級，按照街道要求，升級為“門前六包自治服務隊”，使其在社區(qū)建設(shè)治理中成為社區(qū)志愿者的中堅力量。
6、構(gòu)建“樂活能量圈”理念，傳遞社會正能量
***“樂活能量圈”涵蓋“健康圈”“環(huán)保圈”“文化圈”“關(guān)愛圈”“分享圈”，以構(gòu)建樂活理念的新型社區(qū)傳遞社會正能量為目標，增強社區(qū)黨員、居民對于社區(qū)建設(shè)的參與度，該項目2015年舉辦了樂活能量圈－寒假安全教育及送書活動和寒假青少年趣味運動會；2016年開展了預防兒童害普法知識講座；2017年舉辦了濃煙烈火逃生記——火場逃生方法講座、青少年小區(qū)安全知識講座、獨自在家怎么才能讓家長放心講座、青少年制作風箏等活動；2018年開展了家長課堂、DIY彩泥、老北京風車制作、玩轉(zhuǎn)魔方活動等活動。樂活能量圈項目很好的滿足了社區(qū)居民日益增長的對健康文化生活的需求，通過寒暑假期間的中小學生、青少年、廣大文體愛好者開展各種類型活動，建造了健康、環(huán)保、文化、關(guān)愛、分享的和諧的社區(qū)生活氛圍。
__鎮(zhèn)地處川甘陜?nèi)〗唤缃Y(jié)合部，素有“雞鳴三省”之稱。全鎮(zhèn)轄7村，1個社區(qū)居委會，省級自然保護區(qū)1個，50個村民小組，2468戶，6766人（其中城鎮(zhèn)戶數(shù)830戶，1415人）；幅員面積182.3平方公里，耕地面積7204畝，人均占有耕地1.38畝。2014年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值達到3553萬元，同比增長14.9%，人均純收入增加890元，達到6770元。糧食總產(chǎn)量達2378噸，生豬出欄4599頭，年末生豬存欄3944頭，家禽出欄46200只。
認真貫徹落實黨的十以及十八屆三中、四中全會精神，堅持以科學發(fā)展觀為指導 ，因地制宜，分類指導，圍繞經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，按照“一年打基礎(chǔ)，三年大發(fā)展，五年大跨越，十年翻兩番”的發(fā)展目標，堅持產(chǎn)業(yè)優(yōu)先，黨建保障，堅持與生態(tài)旅游、新農(nóng)村建設(shè)、特困村建設(shè)、扶貧重點村建設(shè)相結(jié)合，與科技入戶、與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合，制定措施，引進業(yè)主，示范帶動，強力推進，快速發(fā)展，富民強鎮(zhèn)。
通過全年努力，農(nóng)民人均純收入力爭達到8047元，遞增1200元左右。
1、兌現(xiàn)2012—2013年度退耕還林政策補助共計120萬元，續(xù)補生態(tài)公益林增長部及2013年全年生態(tài)公益林政策補助81.2萬元，老百姓直接受益，人均直接增收387元。
2、全力抓好段木木耳、香菇產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進一步擴大規(guī)模，培育大戶，示范引導，使全鎮(zhèn)的種植提高35%，力爭達到250戶以上。堅持從實際出發(fā)，分類指導，堅持經(jīng)濟高效和長短效益相結(jié)合的原則，積極推廣新法接種技術(shù)，使全鎮(zhèn)的木耳香菇特色產(chǎn)業(yè)種植達到規(guī)范化、管理科學化、產(chǎn)量效益高效化“三化”的要求，努力增加農(nóng)民收入。2015年種植黑木耳220萬棒（袋）、香菇150萬袋。實現(xiàn)人均增收98元。
3、抓好以核桃為主的干雜果產(chǎn)業(yè)。在現(xiàn)有核桃栽植的基礎(chǔ)上，逐年增加核桃的栽植面積，不斷強化管理，到2015年底力爭使核桃產(chǎn)業(yè)人均增收30元。
4、大力發(fā)展竹蓀種植、羊肚菌種植、大棚蔬菜種植產(chǎn)業(yè)，不斷提高產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益。依托現(xiàn)有羊肚菌基地、大棚蔬菜基地，積極培養(yǎng)種植大戶，發(fā)揮種植大戶的帶頭示范作用，做好相關(guān)的技術(shù)培訓，并成立產(chǎn)業(yè)協(xié)會，增強普通農(nóng)戶規(guī)避市場風險的能力，不斷提高竹蓀、羊肚菌、大棚蔬菜產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值。2015年實現(xiàn)人均增收62元。
5、不斷擴大畜牧養(yǎng)殖規(guī)模，進一步增加畜牧養(yǎng)殖業(yè)占農(nóng)民人均純收入的比重。以推廣大戶為重點，加快品種改良，加快發(fā)展生豬、牛、羊和土雞等特色畜牧養(yǎng)殖進程，千方百計縮短生豬出欄周期，增加存欄只數(shù)，提高經(jīng)濟效益。2015年力爭實現(xiàn)人均增收85元。
6、加大勞務輸出轉(zhuǎn)移力度，使勞動資源進一步成為農(nóng)民增收的重要渠道。蘭渝鐵路建設(shè)加快，年底要通車，建房、鋪軌、架高壓線、修變電所、建火車站等，當?shù)卮罅渴Ｓ鄤趧恿ν度肫渲校煌瑫r，外地務工人員增多，租房、生活、拉動消費等，當?shù)乩习傩罩苯邮芤妗＞偷貏展?，大量的勞動力投入到大棚蔬菜基地務工，全年實現(xiàn)務工收入102萬元；擴大常年外出規(guī)模，保持常年務工人數(shù)；2015年勞務輸出（含季節(jié)性務工）2574人，實現(xiàn)人均增收587元。
7、拓寬其他經(jīng)營方式，增加群眾增收渠道。在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，鼓勵群眾開展多種經(jīng)營方式，走交通、修理、加工、飲食、經(jīng)商服務等三產(chǎn)業(yè)的路子，增加群眾工資性收入、轉(zhuǎn)移性收入、財產(chǎn)性收入，拓寬農(nóng)民群眾的增收渠道，成為群眾增收的必要補充。扶貧連片開發(fā)，政策扶持，聯(lián)系部門幫持，貧困戶直接受益等。2015年力爭使這部分人均增收18元。
1、加強組織領(lǐng)導。成立以鎮(zhèn)黨委書記負總責、鎮(zhèn)長具體抓，各駐村工>，！組長、村（居）委會書記、主任、部門負責人為成員的增收工作領(lǐng)導小組，加強督促、檢查、指導、協(xié)調(diào)。
2、積極落實責任。加強與各級幫扶部門聯(lián)系與溝通，加大資金扶持，積極爭取基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。實行駐村領(lǐng)導干部分片包干負責，責任到人，目標到村到社，夯實基礎(chǔ)，強力推進，確保取得實效。
3、抓點示范，輻射帶動。因地制宜，集中精力抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)較好的村（社區(qū)），做好技術(shù)、信息等服務指導，獲得較好的收益以帶動發(fā)展落后的村（社區(qū)），要培育大戶，大戶示范引導，干部帶頭，黨員帶動，一村一品，連戶成片，連村成規(guī)模。通過走“產(chǎn)業(yè)發(fā)展、山水田林路”綜開發(fā)，全面實現(xiàn)農(nóng)民增收。
根據(jù)國家、省關(guān)工委關(guān)于年起連續(xù)三年為“關(guān)心下一代工作基層年”的相關(guān)要求，結(jié)合我縣實際，就進一步加強我縣關(guān)工委基層組織建設(shè)，提出如下意見。
一、加強組織網(wǎng)絡建設(shè)。
在縣委、縣政府的重視下，全縣基層關(guān)工委組織建設(shè)不斷加強，一個延伸到全縣基層的關(guān)工委工作網(wǎng)絡已經(jīng)基本形成，在關(guān)心教育下一代工作中發(fā)揮了應有的作用，取得了一定成績。但是，目前全縣基層關(guān)工委組織建設(shè)發(fā)展還不夠平衡，有少數(shù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)關(guān)工委不能正常開展工作，還存在未建立關(guān)工組織的“空白村”，以及基層關(guān)工委組織名稱不規(guī)范等現(xiàn)象。為此，根據(jù)國家、省關(guān)工委關(guān)于年起連續(xù)三年為“關(guān)心下一代工作基層年”的相關(guān)要求，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級換屆，適時調(diào)整、健全各級關(guān)工委（關(guān)協(xié)）領(lǐng)導班子。為更好地落實同級黨委對本級關(guān)工委工作的領(lǐng)導，鄉(xiāng)鎮(zhèn)關(guān)工委組成人員改由同級黨委任命，關(guān)工委主任由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記兼任，常務（專職）副主任盡可能由退居二線的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導擔任，團委、婦聯(lián)、綜治、學校、醫(yī)院等領(lǐng)導以及“五老”人員為委員。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）關(guān)工委的牌子和公章由縣關(guān)工委統(tǒng)一制發(fā)。村、城鎮(zhèn)社區(qū)統(tǒng)一建“關(guān)心下一代協(xié)會”，村會長由村支部書記兼任，常務（專職）副會長由“五老”人員擔任，各村的正副會長由鄉(xiāng)鎮(zhèn)關(guān)工委統(tǒng)一任命公布，社區(qū)關(guān)協(xié)領(lǐng)導由鎮(zhèn)關(guān)工委任命公布，縣機關(guān)部門關(guān)工委組成人員由同級黨委（黨組）任命。學校、醫(yī)院等事業(yè)單位和規(guī)模較大的廠礦建立關(guān)心下一代協(xié)會，正副會長由主管部門的關(guān)工委統(tǒng)一任命公布。
二、壯大骨干隊伍。
全縣廣大老同志是關(guān)心下一代的重要力量，其中離退休的老干部、老教師、老模范、老專家、老戰(zhàn)士等“五老”是關(guān)心下一代工作的骨干。壯大骨干隊伍，發(fā)揮骨干隊伍作用，對于提高關(guān)心下一代工作的成效有著重要的意義。為此，除任命一批老同志為各級關(guān)工委成員之外，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）關(guān)工委還宜吸納一定數(shù)量的老同志，分別聘請為相關(guān)專業(yè)的咨詢?nèi)藛T。同時與基層老齡組織密切協(xié)作，本著自愿、力所能及的原則，動員更多的老同志特別是“五老”積極參加所在地關(guān)協(xié)，就地、就近為青少年服務，在全縣范圍內(nèi)形成“所在地的弱勢兒童有人關(guān)愛，失范的少年有人結(jié)對，特困的大學生有人資助，被侵權(quán)的少年兒童有人援手，創(chuàng)業(yè)青年有人幫扶”的局面。
三、拓展服務平臺
在鞏固原有行之有效的關(guān)心下一代工作平臺的同時，順應形勢需要，積極創(chuàng)建為青少年服務的新平臺，要針對本地的實際，根據(jù)“五老”志愿者的個體素質(zhì)、意愿以及住地等情況，視情設(shè)立宣傳、幫教、助困、網(wǎng)吧監(jiān)督、法律服務、家庭教育等關(guān)愛小組。通過合理定崗，使志愿者能夠盡展其才，盡得其樂。要重視、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)典型，及時總結(jié)推廣為青少年提供優(yōu)質(zhì)服務的好形式、好載體，為基層關(guān)心下一代工作不斷增添新的生機和活力。
四、完善機制和制度
關(guān)心下一代是黨委和政府的一項重要工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府要把關(guān)心下一代工作作為黨建和精神文明建設(shè)工作的內(nèi)容，列入領(lǐng)導分工和年度工作考核范疇，統(tǒng)一計劃部署，統(tǒng)一安排經(jīng)費預算，統(tǒng)一檢查督導。關(guān)工委是以關(guān)心、培養(yǎng)青少年健康成長為目的的群眾性工作組織，是黨和政府教育培養(yǎng)青少年的參謀和助手，聯(lián)系青少年的橋梁和紐帶。根據(jù)其性質(zhì)、地位和作用，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門關(guān)工委要著力完善與有關(guān)部門和群團組織通力合作、齊抓共管青少年健康成長的長效機制。要結(jié)合本單位的實際，健全學習、會議、報告、調(diào)研、活動、保障等相關(guān)制度，推進關(guān)工委工作規(guī)范化、制度化建設(shè)。
全市組織部長專題理論學習會結(jié)束后，鎮(zhèn)海區(qū)委組織部立即組織部內(nèi)全體干部進行學習。通過認真組織傳達學習，使全體干部進一步明確了當前組織工作面臨的新形勢和新要求，增強了做好組織工作的責任感、使命感、緊迫感。在認真領(lǐng)會會議精神的基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)海區(qū)委組織部積極改革創(chuàng)新，探索黨建工作的新模式、新方法、新機制，將品牌意識植入到黨建工作中，決定明年以“六個力求”為抓手，在全區(qū)開展黨建品牌創(chuàng)建活動。
1．圍繞科學發(fā)展，力求在理論武裝上有新提高。一是以強化意識為前提，增強學習貫徹黨的十七大精神的自覺性。結(jié)合以落實科學發(fā)展觀為核心的教育活動，把組織學習好黨的十七大精神擺在黨的思想政治建設(shè)和黨員干部理論學習培訓的首要位置，注重發(fā)揮各級黨委中心組和領(lǐng)導干部的示范表率作用。二是以強化素質(zhì)為關(guān)鍵，提高學習貫徹黨的十七大精神的能力水平。繼續(xù)抓好重點班次的培訓，全面落實大規(guī)模干部培訓任務。三是以科學評判為保證，完善體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的綜合考核評價體系。
2．圍繞機制完善，力求在干部隊伍建設(shè)和人事制度改革上有新進展。一是建立定期研究分析干部制度。區(qū)委組織部部務會議每季度一次對區(qū)管領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)情況進行專題研究，力求全面、動態(tài)掌握領(lǐng)導班子運行的現(xiàn)狀。二是規(guī)范中層干部選拔任用機制。制定鎮(zhèn)海區(qū)中層干部選拔任用工作實施辦法，認真組織好新一輪中層干部競爭上崗工作，加強對中層干部競爭上崗工作的監(jiān)督檢查，探索建立中層干部交流工作長效機制。三是加強干部激勵機制建設(shè)。進一步完善領(lǐng)導干部退出后的保障機制，規(guī)范非領(lǐng)導職務晉升的條件和程序。四是增強干部監(jiān)督工作實效。加強與紀檢執(zhí)法部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，制定干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度，建立干部監(jiān)督信息共享機制。
3．圍繞增強活力，力求在人才培養(yǎng)上有新突破。一是繼續(xù)完善人才開發(fā)工作機制，不斷增強對各類人才的吸引力。二是不斷創(chuàng)新人才開發(fā)工作載體，實現(xiàn)人才科技教育的互動。繼續(xù)深入實施區(qū)域人才合作“3+1”活動，專家學者進農(nóng)村、進企業(yè)、進園區(qū)活動，為建設(shè)創(chuàng)新型城區(qū)發(fā)揮“智囊團”和“助推器”作用。三是突出人才開發(fā)工作重點，著力選拔一批適合我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展要求的學術(shù)帶頭人。推進高技能人才合作開發(fā)計劃，健全和完善以企業(yè)行業(yè)為主體、職業(yè)院校為基礎(chǔ)、學校教育與企業(yè)培養(yǎng)緊密聯(lián)系、政府推動與社會支持相互結(jié)合的高技能人才培養(yǎng)體系。
4．圍繞擴大民主，力求在村級組織換屆工作上有新氣象。主要抓好三個環(huán)節(jié)：在調(diào)研準備環(huán)節(jié)，做到調(diào)研試點、組織整頓、人才儲備和化解矛盾“四個先行”；在指導把關(guān)環(huán)節(jié)，做到“四個一”，“一個原則”即依法換屆，“一個方向”即擴大民主，“一個理念”即選聘分離，“一個氛圍”即營造換屆工作良好氛圍；在后續(xù)完善環(huán)節(jié)，對新一屆村班子主要領(lǐng)導干部集中進行培訓，進一步理順黨支部、村委會、村經(jīng)濟合作社三者之間的關(guān)系，使新一屆村班子盡快發(fā)揮職能作用。
5．圍繞功能發(fā)揮，力求在基層組織凝聚力上有新提升。一是用好村民服務中心平臺。整合工作資源和工作力量，開通綠色通道，加快建設(shè)進度，確保三年村民服務中心的建設(shè)目標全面完成。二是用好遠程教育平臺。堅持上下聯(lián)動，在遠教宣傳推介上下功夫。以遠教工作省市級示范點和區(qū)級“五好”學用示范點創(chuàng)建為契機，嚴格規(guī)范站點建設(shè)、管理、使用方面標準，努力做到“一村一品、一社一品”。打造品牌，在找準學用結(jié)合點上下功夫。充分發(fā)揮遠程教育在當?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)和構(gòu)建和諧社會中的作用，依托遠程教育打造群眾文化品牌、和諧創(chuàng)建品牌、黨員教育品牌和科技致富品牌。三是用好黨員服務中心平臺。針對后海塘區(qū)域已成為浙東生產(chǎn)性港口物流中心（寧波市十大功能區(qū)塊之一）主要載體的現(xiàn)狀，加強區(qū)域黨建工作，加快后海塘區(qū)域黨員服務中心建設(shè)。同時，充分發(fā)揮鎮(zhèn)（街道）黨員服務中心的指導作用和已有黨員服務中心的黨建工作幅射帶動作用，推進黨的組織和黨的工作向“兩新”組織的全覆蓋。
6．圍繞作風改進，力求在自身建設(shè)上有新形象。一是重規(guī)范。認真總結(jié)組織部門先進性教育和作風建設(shè)年活動的好的做法，進一步落實整改措施。以推行服務承諾、辦結(jié)承諾、部風監(jiān)督、AB崗工作等制度為重點，規(guī)范工作操作程序。完善定期征求意見制，廣泛聽取社會各界的意見和建議，并認真抓好整改。二是強素質(zhì)。圍繞提高政治鑒別、政策運用、知人善任、組工業(yè)務、拒腐防變“五種能力”，加強對組工干部能力建設(shè)的研究，積極探索提高組工干部能力的新途徑。采取多種形式，抓好組工干部的經(jīng)常性學習，拓寬知識面，改善能力結(jié)構(gòu)。完善組工干部部內(nèi)輪崗和到上級組織部門等掛職鍛煉制度，積累經(jīng)驗、增長才干。三是抓研究。重點開展農(nóng)村社區(qū)化管理中黨的建設(shè)、區(qū)域整合中加強黨的建設(shè)等幾個問題的理論與實踐研究。
關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化；社區(qū)文化；和諧社區(qū)
黨的十八屆三中全會的召開，全面部署了深化文化體制改革，建設(shè)社會主義文化強國的奮斗目標，為推進文化強企、提升勝利文化提供了最佳機遇。勝利油田確立了“百年創(chuàng)新，百年勝利”的共同愿景，就是要為“打造世界一流，實現(xiàn)率先發(fā)展”做好文化建設(shè)的引領(lǐng)和謀劃。與此同時，孤島社區(qū)提出了“打造精品社區(qū)，服務百年油田，共建美好孤島”的發(fā)展愿景，這既為做好文化建設(shè)指明了方向，也為文化創(chuàng)新發(fā)展提供了重要歷史機遇。
一、正確理解和把握企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和重要意義
1、理解文化的內(nèi)涵。文化是什么？代代相傳、人人篤信的作風和信念，就是文化。文化是骨髓里的東西，是知時好雨、潤物無聲，是靜水深流、精氣內(nèi)行?；鶚I(yè)長青，文化制勝。當今時代，文化的作用和影響比以往任何時候都深刻而廣泛，企業(yè)文化也越來越成為企業(yè)凝聚和激勵全體職工的重要力量，是企業(yè)綜合實力的重要標志，是一個現(xiàn)代企業(yè)競爭力的核心。一個企業(yè)要發(fā)展，必須要有自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化孕育一個企業(yè)發(fā)展的“精、氣、神”，為企業(yè)發(fā)展提供強勁的動力。
2、把握勝利文化的精髓。社區(qū)文化建設(shè)是勝利文化的繼承，搞好社區(qū)文化建設(shè)必須先學習勝利文化，學習勝利精神。人無精神不立，企業(yè)無精神不強。而勝利油田石油企業(yè)的特點，決定企業(yè)文化所具有自己的獨特性。勝利油田不僅為國家創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財富，而且培育了凝心聚力、催人奮進的勝利文化。勝利人所樹立的“我為祖國獻石油”的堅定信念，早已深深埋進每一名職工的血脈里，這種信念就是勝利精神，這種力量就是勝利文化的精髓。勝利精神在時代的發(fā)展中不斷豐富內(nèi)涵，形成了“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神。這一精神是油田的根，是油田的魂，它為勝利油田的開發(fā)建設(shè)注入了不竭動力，為百年勝利發(fā)展涂上了濃重的底色。
3、領(lǐng)悟社區(qū)文化的內(nèi)涵。文化是“魂”，文化是“根”。社區(qū)文化作為社區(qū)在新時期、新階段推進文化建設(shè)的新概念，具有鮮明的時代內(nèi)涵和特征。孤島社區(qū)在十六年的發(fā)展歷程中，一直十分重視企業(yè)文化建設(shè)，特別是企業(yè)價值觀的培育，形成了“勤奮、嚴謹、求實、創(chuàng)新”的社區(qū)精神，對統(tǒng)一職工思想、振奮職工精神、凝聚和塑造職工隊伍發(fā)揮了巨大作用。通過連續(xù)制定實施三年規(guī)劃，新時期社區(qū)精神已經(jīng)深入人心，并逐步滲透、融入到社區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作中，成為引領(lǐng)和支撐社區(qū)科學發(fā)展、和諧發(fā)展的強大動力。
二、社區(qū)文化建設(shè)存在的問題與不足
1、對社區(qū)文化建設(shè)重要性的思想認識不足。企業(yè)文化建設(shè)的深度，很大程度上取決于領(lǐng)導干部對企業(yè)文化認識的高度。
2、社區(qū)文化建設(shè)的考核機制不健全。現(xiàn)在出臺了很多標準，如“社區(qū)服務標準”、“社區(qū)服務考核評價”、社區(qū)管理服務“比學趕幫超”指標體系等一系列科學規(guī)范的考核標準，但還沒有一套科學完整的社區(qū)文化建設(shè)考核標準。
3、社區(qū)文化建設(shè)人才隊伍不足。建立一支高素質(zhì)、高水平的文化人才隊伍，是企業(yè)文化可持續(xù)發(fā)展的重要保障，但目前社區(qū)從事文化建設(shè)的工作者大多是兼職人員且年齡較大。
4、社區(qū)文化軟硬件投入仍有待提高。盡管社區(qū)近幾年對文化軟硬件有了很大提高，但與廣大職工日益增長的精神文化需求還有較大差距。
三、建設(shè)具有社區(qū)特色的文化陣地和文化家園
1、推進社區(qū)大本營文化建設(shè)。以黨建思想文化工作向社區(qū)拓展延伸為載體，以服務和管理為宗旨，建設(shè)具有區(qū)域特色的社區(qū)文化，與主營單位文化相互融合、相得益彰。
2、推進社區(qū)網(wǎng)絡文化建設(shè)。適應網(wǎng)絡、手機等新興媒體日新月異的新形勢，大力發(fā)展健康向上的社區(qū)網(wǎng)絡文化，充分利用孤島社區(qū)信息網(wǎng)、孤島社區(qū)新浪微博、孤島吧、短信平臺、會場電子屏等網(wǎng)絡媒體，凈化文化環(huán)境，弘揚主流價值。
3、大力發(fā)展群眾文化。充分發(fā)揮黨員服務社、團青服務室等團體作用，以小區(qū)居民文化書苑、文化長廊及文化廣場為重要平臺，組織開展 “社區(qū)大舞臺、親情大聯(lián)歡”、攝影集郵、書畫展覽等員工群眾喜聞樂見、廣泛參與的文化活動，把社區(qū)的精神理念滲透到說、唱、舞、書、畫等多種文化形式中，豐富和活躍職工群眾文化生活。特別要把孤島油地軍春節(jié)聯(lián)歡晚會、元宵社火、小區(qū)消夏晚會等打造成群眾文化品牌，成為孤島亮麗的文化風景。
4、鞏固和拓展文化陣地。充分發(fā)揮社區(qū)文化陣地作用，進一步在整合資源、做精做優(yōu)、提升質(zhì)量、改進服務、強化引導上下功夫。
5、組織創(chuàng)作優(yōu)秀文化作品。積極調(diào)動各方面文化力量，引導社區(qū)廣大文化藝術(shù)愛好者，運用文學、戲劇、音樂、舞蹈、攝影、書法、美術(shù)等各種藝術(shù)形式，創(chuàng)作生產(chǎn)出思想性、藝術(shù)性、欣賞性相統(tǒng)一富含“油味”的優(yōu)秀文化作品，傳播先進文化，展現(xiàn)社區(qū)新風新貌，謳歌偉大實踐和輝煌成就，讓職工群眾共享文化成果，提升文化素養(yǎng)。
四、建設(shè)具有社區(qū)特色的文化品牌和文化名片
1、堅持文化向品牌信譽轉(zhuǎn)化。品牌是文化的的結(jié)晶，社區(qū)品牌是社區(qū)文化成果的重要表現(xiàn)形式，它代表著社區(qū)的整體實力和信譽形象。
2、深入推進基層家文化建設(shè)。以“聚情愛家、聚力建家、聚心和家、聚智興家”理念為指導，大力培育弘揚催人奮進的團隊精神，完善“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭銀、奪金”創(chuàng)建機制，細化文化考核標準，搭建學習交流平臺，促進基層家文化規(guī)范提升。
**鎮(zhèn)共有**個行政村，**余人，**萬畝耕地，人均耕地面積**畝，流轉(zhuǎn)土地約*萬畝，其中種糧大戶超過500畝的2戶，300-500畝的7戶，100-300畝的7戶，農(nóng)戶自行流轉(zhuǎn)種植小麥的約有**多畝。近年來在區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局的支持幫助和鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導下，主要采取了以下“四個結(jié)合”的工作方式，持續(xù)推進土地流轉(zhuǎn)工作：
一是充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)，將土地流轉(zhuǎn)工作與集體經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合。我鎮(zhèn)**村、**村、**村、**村、**村、**村、**村七個拆遷村共同參與了**項目，采取“黨支部+合作社+公司”的運行模式，由7個黨支部主辦成立集體經(jīng)濟合作聯(lián)社，統(tǒng)一種植、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收購。
二是充分宣傳動員，將土地流轉(zhuǎn)工作與合村并點相結(jié)合。2019年我鎮(zhèn)**管區(qū)已完成七個村的整體拆遷，2020年以來，**管區(qū)也完成了**、**、**三個村的整體拆遷，隨著拆遷帶來的人口分散、居住地與種植地距離較遠、農(nóng)機具售賣等多重因素的影響下，村民的土地種植愿意隨之降低，更傾向于將土地流轉(zhuǎn)給公司或種糧大戶。
三是充分發(fā)展新型經(jīng)營主體，將土地流轉(zhuǎn)工作與招商引資相結(jié)合。土地流轉(zhuǎn)能促進土地資源的重新整合，為農(nóng)業(yè)招商引資提供必要的生產(chǎn)資料，現(xiàn)在我鎮(zhèn)域內(nèi)的**、**、**等企業(yè)已初步發(fā)揮出帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的重要作用，2020年我鎮(zhèn)計劃完成3家有影響力的農(nóng)業(yè)公司落地發(fā)展，現(xiàn)正與**、**就高效農(nóng)業(yè)試點事宜進行對接洽談。
四是充分盤活土地資源，將土地流轉(zhuǎn)工作與提高糧食產(chǎn)能相結(jié)合。我鎮(zhèn)啟動了1.05萬畝高標準農(nóng)田土地整理項目，現(xiàn)項目已全部完成并通過驗收，預計明年將繼續(xù)申請2萬畝高標準農(nóng)田建設(shè)的補助資金，我鎮(zhèn)同時啟動了水肥一體化項目、農(nóng)田水利工程建設(shè)等，今年實施水肥一體化的面積預計將達到2424畝，土地利用率、肥料利用率得到大幅度提升，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)施條件持續(xù)完善。
二、存在的問題
1、部分群眾守舊思想依然存在，村民對土地的依賴程度還比較高。隨著農(nóng)業(yè)機械化和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務的普及，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要個人投入的人力和精力越來越少，與在外打工、就業(yè)不相沖突，土地從心理上帶來的安全感使部分村民更加不愿離開土地。
2、農(nóng)戶自行土地流轉(zhuǎn)的規(guī)范程度不夠。部分村民對土地流轉(zhuǎn)的程序和合同要求不了解，因外出打工、城市就業(yè)等原因?qū)е聜€人不能繼續(xù)種植土地時，僅以口頭約定的形式將土地流轉(zhuǎn)給近鄰或親屬種植，缺乏合同約定的法律規(guī)范性和強制性。
3、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化規(guī)模不夠，土地規(guī)模化運作程度不高。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模較小，經(jīng)濟效益偏低，沒有形成品牌效應，流轉(zhuǎn)土地雙方在流轉(zhuǎn)費用上產(chǎn)生了矛盾，加之土地流轉(zhuǎn)后，農(nóng)作物晾曬、初加工、存儲等的配套設(shè)施不足，減緩了規(guī)模化集約化流轉(zhuǎn)進程。
三、對策
1、以合村并點為契機，加大宣傳力度，完善交易平臺建設(shè)，持續(xù)推進土地流轉(zhuǎn)進度。我鎮(zhèn)確定了“沿路而建、沿河而建、保留特色村、大村并小村”的工作思路，明確了“一鎮(zhèn)、一村、八社區(qū)”的建設(shè)方案，計劃在三年內(nèi)建成10個社區(qū)，其中包含一個城鎮(zhèn)聚合型社區(qū)、八個村莊聚集型社區(qū)，并保留一個特色村，通過合村并點為土地流轉(zhuǎn)工作提檔加速。
2、加快現(xiàn)有流轉(zhuǎn)土地設(shè)施用地的批復，產(chǎn)業(yè)支撐，以整村土地流轉(zhuǎn)為切入點，以點帶面、重點突破。整村土地流轉(zhuǎn)帶來的土地聚集效應，能最大限度的盤活土地資源，吸引有規(guī)模、有資質(zhì)的農(nóng)業(yè)公司、種糧大戶、龍頭企業(yè)將資金投入到土地運營里，既能為農(nóng)戶創(chuàng)造直接的經(jīng)濟效益，也能提供更多的就業(yè)機會，當前合村并點為土地流轉(zhuǎn)提供了重要契機，除此之外我鎮(zhèn)在其他村對土地流轉(zhuǎn)的宣傳和動員力度也絲毫不減，始終堅持以整村流轉(zhuǎn)為切入點和突破點，盡最大限度的發(fā)揮出流轉(zhuǎn)土地的最大效益。
一、狠抓“三個轉(zhuǎn)變”，促進村校結(jié)合責任到位
一是簽責任狀，抓認識轉(zhuǎn)變。為杜絕對遠程教育工作認識上的“死角”，每年年初，縣委組織部與14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委負責人、縣教育和科學技術(shù)局負責人分別簽訂遠程教育工作責任狀，鄉(xiāng)鎮(zhèn)與各村（社區(qū)）簽訂遠程教育工作責任狀，縣教育科技局與各中心學校簽訂遠程教育工作責任狀，僅2012年，各級共簽訂責任狀214份，形成了一級抓一級，層層抓落實、村村有責任、校校有壓力的格局。
二是明確職責，抓機制轉(zhuǎn)變。認真落實村校領(lǐng)導交叉任職制度，規(guī)定各村和學校每月召開一次村校結(jié)合聯(lián)席會議，分析研究遠程教育工作。針對“一村多站”情況，村將“”、季節(jié)性工作和中心工作分別安排在不同站點，站點間分工合作，共同抓好培訓。規(guī)定村負責組織人員，學校負責提供場地和培訓，若學校站點工作滯后，則所轄村一并納入問責和通報批評范圍。
三是經(jīng)常督查，抓作風轉(zhuǎn)變。縣遠教辦、縣教育科技局每月檢查一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的遠程教育工作，站站必查并嚴格通報情況。排名靠后又被通報批評的3個站點負責人，及整體工作較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校長、分管副書記，均到縣委組織部接受問責。三年來，縣遠教辦與教育科技局協(xié)作，深入各站點督查指導工作500余人次，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及中心學校深入站點督查指導遠程教育工作3000余次。以縣黨建辦的名義擬發(fā)督查通報7期，通報批評34個遠程教育站點、5名科級領(lǐng)導干部、7名站點管理員、9個行政村黨總支；5人在全縣大會上作書面檢討，32人在縣委組織部接受問責談話，8名中小學校校長和8名中小學校站點管理員被扣發(fā)一個月的績效考核獎金，且取消了年內(nèi)評先評優(yōu)資格。
二、推進“三措并舉”，促進村校結(jié)合措施到位。
一是硬件投入有“力度”。2009年以來，縣委組織部投入資金34萬元，縣教育和科學技術(shù)局投入資金131萬元，同時，整合文化信息資源共享工程資源，為14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、33個村（社區(qū)）、117個中小學校站點更新（或添置）了電腦、拷貝機、投影儀等設(shè)備。并支持143個遠程教育站點通過電信寬帶或3G均接入了互聯(lián)網(wǎng)。
二是業(yè)務培訓有“廣度”。三年來，除抽派625人次參加省市舉辦的遠程教育專題培訓班外，縣鄉(xiāng)分別開展業(yè)務培訓152期，受訓人數(shù)達2000余人次。同時，縣遠教辦和縣教育科技局遠教負責人變“上訓”為“下訓”，還深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)，組織管理員開展業(yè)務培訓36次，切實提高了管理員業(yè)務水平。
三是氛圍營造有“濃度”。通過在公路沿線醒目路段張貼永久性遠程教育標語、制作學用成果轉(zhuǎn)化專欄、學用成果轉(zhuǎn)化示范基地牌，以及依托遠程教育開通了縣—鄉(xiāng)視頻系統(tǒng)、三色遠教博客等傳統(tǒng)與現(xiàn)代手段相結(jié)合的方式，擴大遠程教育知曉率和影響力，同時，還協(xié)調(diào)縣遠教成員單位，建成18家茶葉企業(yè)網(wǎng)站，25家縣直部門網(wǎng)站，通過網(wǎng)站聯(lián)手，在提升黨員群眾素質(zhì)的同時提升了知名度。
三、著力“三個突破”，促進村校結(jié)合成效到位。
一是提高待遇，在提升積極性上有突破。為穩(wěn)定管理員隊伍，對于學校站點管理員，除了每周減少2至4節(jié)課時外，特別在職稱評定方面優(yōu)先照顧，明確受縣級以上表彰的均可作為職稱評定條件，縣委每年要評選25名遠程教育先進工作者，25個遠程教育“五好站點”。目前，有34名從事遠程教育工作的老師享受以上優(yōu)惠順利通過了職稱評定。對于黨員活動室站點管理員，每月崗位津貼從原來的50元提高到100元，遠教管理員的積極性有了較大提高。
二是強化結(jié)合，在注重針對性上有突破。通過遠程教育與教師例會學習、學生社會實踐、農(nóng)村時令相結(jié)合，及時將黨的方針政策傳遞到了千家萬戶，教師的綜合素質(zhì)得到提高，學生的動手動腦的能力得到增強。據(jù)統(tǒng)計，學校站點每年組織教師通過以會代訓形式觀看課件4500余場次，在寒暑假組織學生通過社會實踐的方式，送惠民政策、法律法規(guī)、種養(yǎng)殖技術(shù)等適用課件下鄉(xiāng)20000余人次。
【關(guān)鍵詞】和諧；鄰里關(guān)系；路徑
鄰里和諧，人人期盼、鄰里和諧，人人有責。鄰里關(guān)系的和諧是社會和諧的基礎(chǔ)和社會和諧的保證。
我國自古就有重視鄰里關(guān)系的傳統(tǒng)。清朝宰相張廷玉作詩勸導老夫人正確處理與鄰居的糾紛：“千里捎書只為墻，再讓三尺又何妨？萬里長城今猶在，不見當年秦始皇?！?；《南史?呂僧珍傳》就記載了“百萬買宅，千萬買鄰”、《左傳?昭公三年》：“非宅是卜，唯鄰是卜?！薄蹲髠?僖公五年》：“諺所謂‘輔車相依，唇亡齒寒’者，其虞、虢之謂也。”等。
近年來，黨和國家十分重視和諧鄰里關(guān)系的構(gòu)建。在十六屆四中全會上，中央提出了構(gòu)建社會主義和諧社會的理念；黨的十七大明確指出“把城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)成為管理有序、服務完善、文明祥和的社會生活共同體”的戰(zhàn)略目標；黨的十報告明確指出：加強社會建設(shè)，是社會和諧穩(wěn)定的重要保證，這些為構(gòu)建和諧的鄰里關(guān)系提供了政策支撐。
一、現(xiàn)代鄰里關(guān)系的現(xiàn)狀、危害、原因
（一）鄰里關(guān)系的現(xiàn)狀
與傳統(tǒng)鄰里關(guān)系相比現(xiàn)代鄰里關(guān)系發(fā)生了很大的變化：
1、鄰里的身份發(fā)生了變化。傳統(tǒng)的鄰里關(guān)系人們主要是基于兩種因素而聚合在一起而結(jié)為鄰居（1）因繼承關(guān)系而結(jié)為鄰居。主要表現(xiàn)：現(xiàn)在在城市進程中逐漸消失的的大雜院、四合院，在大雜院、四合院中生活的人們，他們彼此相互了解、相互信任、資源共享，大家共同生活在一起，生活相對穩(wěn)定和安全。（2）因工作關(guān)系而結(jié)為鄰居。主要表現(xiàn)：正逐漸消失的筒子樓和單位集資所建的家屬院。而現(xiàn)在，隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化、擇業(yè)的多元化、人口流動不斷加快以及城市化建設(shè)不斷深入，上述兩種現(xiàn)象正逐漸消失，過去穩(wěn)定的鄰里關(guān)系被打破。
2、生活的資源發(fā)生了變化。在過去的大雜院和單位的筒子樓里，大家共同享用共同的生活資源：共進同一個院門、共享一個水籠頭、共用一個廁所等。這樣他們就有明確的責任意識、集體意識和自我意識。而現(xiàn)在各家都搬進單元樓房內(nèi)，過去共用資源逐漸減少，乃至消失。現(xiàn)代城市小區(qū)的共有資源主要是樓梯和垃圾投放站。
3、待人接物的觀念發(fā)生了變化。在過去，人們正常的聚會往往都是在家里舉行，親戚、朋友、同學、鄰居聚在一起，很放松。而現(xiàn)在則不同，處于對自身以及鄰里的空間和時間的保護，鄰里的聚會往往都不在家里而是到飯店舉行。有調(diào)查顯示，80%以上的人都沒有進過鄰居的家。
（二）不和諧鄰里關(guān)系的危害
1、導致鄰里之間的冷漠、淡化、隔離；
現(xiàn)代城市社區(qū)是由不同的小區(qū)組成的，而小區(qū)是由不同的單元樓和生活在不同的單元樓的來自五湖四海的居民組成，這樣的小區(qū)的居民沒有工作上的同事關(guān)系、沒有經(jīng)濟上的來往、沒有親屬關(guān)系，在生活中他們彼此不認識對方，或從內(nèi)心他們也可能從一開始就忽視對方的存在。更談不上鄰里的交往了。
2、為一些意外事件的發(fā)生留下了空間；
由于鄰里彼此聯(lián)系的不是那么緊密，對對方的任何事可以說是漠不關(guān)心，而不法分子就是利用了鄰里的這樣的心理，而造成了犯罪分子肆意偷盜對方的財產(chǎn)，而對門的鄰居以為對方在搬家這樣的“笑話”。
3、不利于人民群眾的身心健康；
和諧的鄰里關(guān)系會有利于人們的身心健康，特別是對老年人來說，可以減少他們的孤獨，消除自閉的心理，同時在關(guān)鍵時刻可以感受到鄰里的溫暖。
（三）原因分析
1、各種壓力的加大而無暇顧及鄰里關(guān)系。競爭是現(xiàn)代社會的主旋律。壓力主要來自于子女上學的壓力、購買房屋的壓力、就業(yè)的壓力、養(yǎng)老的壓力、消費的壓力等等，使現(xiàn)代的人無法分心，無力去關(guān)心那么多的人和事。而鄰里關(guān)系作為最基本、最應該經(jīng)常關(guān)注的一種社會關(guān)系自熱而然的被忽視了。
2、缺乏對鄰居的了解，而不愿意或認為沒必要交往。業(yè)主的身份是隨機的，無法限制的，那么你在購房時，你的鄰居的身份你是無法了解的。你由于不認識他，就會對他敬而遠之，就不會和他交往。
3、人們處于自身安全的需要。當前我國社會雖然社會秩序還不錯，但還不太平，有些地方的社會治安還不能令人放心，利用鄰里身份進行欺騙、詐騙的案件還時有發(fā)生。一方面，鄰里之間本著多一事不如少一事的原則，而不愿意主動去進行交往。另一方面，現(xiàn)代人的自立性比較強，比較注重對個人隱私的保護。
4、住房結(jié)構(gòu)的變化，阻斷了人們的正常交往。過去的大雜院的鄰里是相對開放的，人與人之間的交往，可以說是沒有那么多的束縛的。而現(xiàn)在則不同，不管你有什么事，當你敲門或叫門，對方即使是在家里，他也不一定會答應或給你開門。所以，有些社會學家總結(jié)說，現(xiàn)代矗立的鋼筋混凝土的高樓大廈，不僅阻斷了人，還阻斷了人們的視野和語言，更阻斷了人們的交往的心。
二、和諧鄰里關(guān)系構(gòu)建的路徑
（一）調(diào)整好鄰里交往的心態(tài)：
1、將鄰居當成朋友，相信對方，真誠待之；2、尊重鄰居的生活習慣、興趣愛好和個性；3、不可歧視、忌妒鄰居；4、適應環(huán)境；5、多想他人；6、串門走走；7、鄰里和睦；8、寬容謙讓。
（二）完善小區(qū)改善鄰里關(guān)系的內(nèi)部機制：
1、街道、社區(qū)應積極加以組織和推動；2、轉(zhuǎn)變觀念。首先，社區(qū)要加強引導，使小區(qū)居民意識到鄰里關(guān)系的重要性；其次，提高小區(qū)居民的熱情，讓他們每人都為小區(qū)的和諧作出應有的貢獻；再次，要提高小區(qū)居民的素質(zhì)；第四，小區(qū)居民要積極主動的搞好鄰里關(guān)系，并積極參與鄰里活動；3、建立豐富多樣載體。如聚餐、郊游、義務勞動、下棋、打牌、唱歌、跳舞、戲曲晚會、文化周末等；4、應增加社區(qū)的公共服務空間。如公共圖書館、社區(qū)俱樂部、義務社區(qū)服務站等；5、建立業(yè)主QQ群 。形成了一個“輿論場”，以利于鄰里之間交流感情，增進了解，建立起互相信任新型關(guān)系。6、設(shè)立“鄰里節(jié)”，使鄰里間的活動具有長效化和正式化。7、建立業(yè)主定期會議的規(guī)章制度。
參考文獻：
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（一）加強組織領(lǐng)導,切實落實擁軍工作。
1、歷屆鎮(zhèn)黨委、政府都高度重視雙擁工作，切實把雙擁工作納入我鎮(zhèn)社會經(jīng)濟發(fā)展和民兵預備役建設(shè)的總體規(guī)劃，作為事關(guān)全局，涉及長遠利益的大事來抓，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，著重抓好相關(guān)部門工作。成立了黨委書記任雙擁領(lǐng)導小組組長、由班子其他同志任成員的雙擁工作領(lǐng)導小組,下設(shè)雙擁辦公室在黨委辦。根據(jù)形勢和上級要求,每年結(jié)合共建單位和自身實際,制定出切實可行的擁軍工作計劃。開展形勢多樣，豐富多彩的國防教育活動，為我鎮(zhèn)改革發(fā)展、穩(wěn)定起到了積極的推動作用。
2、城關(guān)鎮(zhèn)黨委、政府通過邀請縣人武部和縣消防官兵為廣大員工作消防專題講座、對新進大學生進行準軍事化訓練,在“八一”期間組織黨員、干部到紅色革命教育基地接受教育,增強雙擁意識,提高雙擁工作水平。此外,城關(guān)鎮(zhèn)黨委、政府還定期組織退伍軍人、現(xiàn)役軍人家屬趣味運動會,收到社會各界好評。
同時，對軍烈屬、革命傷殘軍人、優(yōu)撫對象實施了隨叫隨到服務,對生活困難的軍烈屬家庭高比例報銷醫(yī)療費運。同時,監(jiān)督鎮(zhèn)屬各單位、各營業(yè)窗口對部隊、軍人實施“綠色特別通道”,主動上門服務,業(yè)務辦理一切從簡,實行快速辦理,積極為部隊提供用電方便,城關(guān)鎮(zhèn)黨委、政府成立新時代文明實踐志愿服務隊，青年志愿者服務隊定期開展關(guān)愛軍烈屬活動,先后走訪城鄉(xiāng)軍烈屬200多人次,以“民事直說”為平臺,組織退役軍人和現(xiàn)役軍人家屬開展“民事直說”會議，健全“說、議、辦、督、評”工作機制，以基層黨建為引領(lǐng)切實為退役軍人和現(xiàn)役軍人家屬辦實事、辦好事。
（二）國防教育深入人心，雙擁工作社會化、制度化、經(jīng)常化。
1、學校是培養(yǎng)人才的搖籃和基地，學生是祖國的花朵，未來的希望，我鎮(zhèn)國防教育以學校為重點，從學生抓起，每年在六一兒童節(jié)、八一建軍節(jié)、十一國慶節(jié)深入香泉小學進行愛國主義和國防教育活動，開展植樹造林等形式多樣的創(chuàng)建活動。
2、武裝工作是國防后勤的戰(zhàn)斗堡壘，抓好武裝工作，提高全民的國防意識，增強軍民關(guān)系，有著直接的重要意義，鎮(zhèn)人武部每年都要進行民兵整組訓練工作，和綜合性應急演練，每次參加軍訓人員都不低于60人左右，軍事訓練不僅提了民兵的整體素質(zhì)，同時增強了全民的國防觀念。每年的民兵訓練，同時也對縣一中學生進行軍訓，抽調(diào)骨干到學校組織學生進行軍事訓練，灌輸國防知識，學生軍訓，接受國防教育達100%。
3、把征兵工作作為開展雙擁工作的大好時機，利用廣播，電視，墻報，黑板報，宣傳標語在全鎮(zhèn)各村、社區(qū)大力宣傳國防法、兵役法、兵役條例、優(yōu)撫政策，做到家喻戶曉，人人皆知。每年積極踴躍應征入伍青年達預征對象的100%，為我鎮(zhèn)輸送優(yōu)良兵員提供了有力保證，每年都超額完成征兵任務，每年受到上級表彰。我鎮(zhèn)每年送兵日都要舉行莊嚴的送兵儀式，歡送新兵入伍。
4、抓硬件設(shè)施，強化宣傳力度，為把雙擁工作做到家喻戶曉人人皆知，在我鎮(zhèn)各村等活動中心安裝了室外LED顯示屏，長期播放宣傳標語。近年來八一建軍節(jié)，我們利用廣播、張貼宣傳標語，把地方經(jīng)濟建設(shè)和國防建設(shè)緊密結(jié)合，增強擁軍優(yōu)屬擁政愛民的良好社會氛圍。
（三）優(yōu)撫工作扎實有效，雙擁工作有序開展。
1、我鎮(zhèn)有60歲以上老復員軍人20人，傷殘軍人6人，退伍軍人349人。近年來，優(yōu)撫工作重點突出，效果明顯，在認真發(fā)放優(yōu)撫對象各種定補和撫恤金的同時，認真地為優(yōu)撫對象解決三難問題，三年來共解決優(yōu)撫對象生活難，治病難，住房難問題共26戶，全額發(fā)放定補。
2、慰問工作有序開展，我鎮(zhèn)每年在元旦、春節(jié)、八一期間，在鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一部署下，認真開展走訪慰問活動發(fā)放慰問品、慰問金。4年以來共走訪慰問5次，發(fā)放慰問品5萬余元。
