時間：2022-03-04 13:57:22
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇高速公路半年工作總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，完善制度建設(shè)，加強紀(jì)律約束，加大執(zhí)行力度，提高員工素質(zhì)。從管理上本著一級抓一級，逐級負(fù)責(zé)制的原則，為每個人提供施展才華志能力的平臺。
本服務(wù)區(qū)各部門負(fù)責(zé)人都是從具體事務(wù)的經(jīng)辦人變成了組織者，角色發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由過去被動接受任務(wù)到現(xiàn)在主動布置工作任務(wù)，他們能夠盡快進(jìn)入角色，充分發(fā)揮自己的能力或某一方面的長處，帶領(lǐng)部門人員按照服務(wù)區(qū)的整體運作思路，著眼現(xiàn)在放眼長遠(yuǎn)，明確自己的職責(zé)，大膽創(chuàng)新，勇于開拓，較好的完成了各自的本職工作。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并力求做到更優(yōu)更好。以身作則，率先垂范，帶頭遵守服務(wù)區(qū)的一切規(guī)章制度和工作紀(jì)律。根據(jù)部門實際，明確分工，強調(diào)了紀(jì)律，提出了工作目標(biāo)和要求，充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲分明，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動，同時提高員工素質(zhì)。使得好人好事層出不窮：2006年1月24日早6點半，天剛微亮，加油站員工幫助被客車滯留的小女孩回家；2006年5月10日早上六點半，東餐廳工作人員幫助離家出走的孫寧波找到家長，并送來了錦旗；2006年5月16日下午5點30分左右，加油工張慶偉發(fā)現(xiàn)一輛中型解放貨車在加油站起火并協(xié)助將火撲滅等等。
二、綜合管理加大力度
針對組織調(diào)整、供應(yīng)狀況帶來的一些新情況、新問題，我們以變應(yīng)變，采取一系列舉措，加大經(jīng)營的精細(xì)管理力度。一是實行了量化目標(biāo)管理，以跟蹤檢查、定期報告、月例會分析講評、員工月考評等手段，建立健全系統(tǒng)化的效能管理體系。二是運用認(rèn)證成果，強化經(jīng)營工作的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化程度，提高了各項工作質(zhì)量，優(yōu)化了經(jīng)營管理品質(zhì)。三是深入開展勞動競賽活動，原創(chuàng)：為打造“京福品牌”和“文明窗口”提供了載體。與此同時，在全區(qū)強化了微笑服務(wù)、文明服務(wù)、快捷服務(wù)、延伸服務(wù)和送溫暖服務(wù)，以此來創(chuàng)造顧客的價值，滿足顧客的需求。四是對經(jīng)營安全難點、焦點問題實施了具體方案。其一，針對廣場安全問題，通過與公安部門、當(dāng)?shù)卣臏贤ê蛥f(xié)商，聯(lián)手制定了防范措施；其二，針對油品供應(yīng)問題，加油站加大與供油單位的聯(lián)系力度，財務(wù)也提高了付款的及時性，油品供應(yīng)較為及時。其三，召開部門負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)分析會，共同協(xié)調(diào)解決難點問題。目前，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，經(jīng)營狀況和周邊的外部關(guān)系良好。五是強化規(guī)章制度的落實。開業(yè)以來，公司對違規(guī)違紀(jì)的員工絕不手軟，該罰款的罰款，該清退的清退，抑制了違紀(jì)歪風(fēng)，為廣大員工筑起了警戒臺。六是對各部門員工及時進(jìn)行合理調(diào)配。七是加強員工技能培訓(xùn)，收到了預(yù)期的效果，使員工們達(dá)到了熟知崗位，了解技能，掌握程序，熟練操作。八是為員工隊伍充實了一批新員工，注入了新的活力和生機。
三、安全+服務(wù)=效益，開拓渠道創(chuàng)效益
我公司近年來一直把安全+服務(wù)=效益，開拓渠道創(chuàng)效益擺在重中之重位置上，作為中心工作來抓。開業(yè)以來，圍繞這項工作做了以下工作：
1、抓認(rèn)識，提高自覺性。安全生產(chǎn)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，我們根據(jù)上級有關(guān)文件精神，采取早部署、早宣傳的作法，讓廣大員工把安全、服務(wù)工作看重、看大、看急，自覺地變要我安全為我要安全，為經(jīng)濟(jì)效益奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。在工作中，我們做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責(zé)任落實，經(jīng)費落實。與全體員工層層簽訂安全責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。將安全教育工作作為對員工考核的重要內(nèi)容，實行“一票否決”制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。根據(jù)各部門制訂的培訓(xùn)計劃和工作實際，組織班組長以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)，新進(jìn)員工培訓(xùn)，iso9001質(zhì)量管理體系、ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系培訓(xùn)，以及企業(yè)規(guī)章制度等項目培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及公司的方針、適用法律法規(guī)，生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、營銷管理、勞動保護(hù)、民主管理、檔案管理、安全消防知識、以及企業(yè)文化建設(shè)等。通過培訓(xùn)，既提高了員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。
2、抓管理，建立各項工作管理機構(gòu)。為了加強各項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，本服務(wù)區(qū)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，組織學(xué)習(xí)安全知識，按照上級的要求，對安全進(jìn)行了再發(fā)動、再部署。層層制定了預(yù)案，明確目標(biāo)、責(zé)任到人。形成了縱向到底、橫向到邊、協(xié)調(diào)聯(lián)動的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。
3、抓重點，確保經(jīng)營無難無阻。今年是本服務(wù)區(qū)的起步年，開業(yè)時間不長，社會知名度不高，與此同時，成品油供應(yīng)不及時。無疑對經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收造成一定困難。為此，我們把擴大知名度，解決供貨不及時重點來抓。第一，科學(xué)組織加大宣傳。餐飲部發(fā)放宣傳單；加油站開展免費擦車業(yè)務(wù)。第二，嚴(yán)格要求員工做到以下四點：一是來有迎聲去有送語。二是加強員工規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，做到按制度辦事。三是加強部門措施管理，以保障措施可行、落實到位。四是加強員工崗位培訓(xùn)。第三，充分發(fā)揮部門的功能，加強客源情況的監(jiān)控、分析，隨時掌握客源情況，原創(chuàng)：通過發(fā)放顧客滿意度調(diào)查表，積極采納顧客提出的各種合理化建議，對顧客不滿意的地方及時改正。
4、抓細(xì)節(jié)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我們牢固樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，在服務(wù)上大力強調(diào)“管不厭精，理不厭細(xì)”，提倡關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)做實做好。其一，加強日常部門巡查。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，通過安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患多處，下達(dá)整改通知書13份，隱患徹底整改13處，堅決制止各種違章行為。其二，做好防范準(zhǔn)備工作。制定詳細(xì)應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急小組，配備充足人員，保證應(yīng)急物資、設(shè)備充足、完好，及時處理各種突發(fā)問題。進(jìn)入汛期前，對全區(qū)排水設(shè)施進(jìn)行了統(tǒng)一檢查、維修、清理，確保排水通暢，出現(xiàn)問題及時修復(fù)，保證通行安全。并與4月23日進(jìn)行了消防、防搶、防汛演習(xí)。其三，加強值班制度。各部門實行班長以上人員輪流帶班，應(yīng)急措施妥善有力，及時應(yīng)對突發(fā)事件。
抓住發(fā)展契機，以求實的精神，扎實的工作作風(fēng)，靈活的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，不斷強化經(jīng)營運作水平和質(zhì)量，進(jìn)行經(jīng)營策略調(diào)整，實施多品種、多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。賓餐部推出一系列措施，如“幸運顧客”和“今天為你過生日”有獎就餐活動。加油站采取以老帶新的措施，對新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，大力宣傳優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為加油車輛提供免費擦車服務(wù)，在油品緊缺時，加強與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，及時掌握銷售量及車流量，做好石油儲備工作，保證了正常經(jīng)營；汽修廠針對員工少、技術(shù)骨干少等問題，一是利用空閑時間，加強技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn)提高顧客滿意度；二是人員不休息，加班加點滿足正常經(jīng)營。經(jīng)過全體員工的共同努力，今年1-5月××服務(wù)區(qū)經(jīng)營收入1392.31萬元，完成上半年任務(wù)的93%，在攤銷完全部開辦費后實現(xiàn)利潤5.81萬余元。
四、強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。
（1）本著“人盡其才，物盡其用”的原則，嚴(yán)格控制人員管理，實行定崗定編，一人多用，杜絕了人浮于事，相互扯皮現(xiàn)象，也在人員使用上避免了不必要的開支，為企業(yè)降低了費用成本，使每個人充分發(fā)揮個人能量，成為企業(yè)不可或缺的一磚一瓦。
（2）增強成本意識，嚴(yán)控材料消耗，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗。
開業(yè)以來，我們一直著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點。從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行《節(jié)約水電制度》，減少跑、冒、滴、漏。通過采取一系列措施，基本上杜絕了長明燈、長流水現(xiàn)象。在做好節(jié)能降耗的同時，嚴(yán)把費用開支,不亂花、多花一分錢,各經(jīng)營部門靈活安排，緊盯市場，不斷擴大進(jìn)貨渠道，貨比三家，降低經(jīng)營成本，使各項費用降到最低點。同時，嚴(yán)格按照公司的兩個體系要求，緊緊圍繞公司發(fā)展主題，堅持“以人為本”“發(fā)展創(chuàng)新”“持續(xù)改進(jìn)”，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，滿足顧客需要，經(jīng)過半年的努力，本服務(wù)區(qū)逐步走上良性發(fā)展之路。
（3）切實加強后勤保障工作。為了確保正常經(jīng)營，綜合部全力以赴，認(rèn)真做好后勤保障工作，及時掌握各部門的動態(tài)情況，盡量提高維修技術(shù)。在工作中，千方百計實現(xiàn)超前發(fā)現(xiàn)，及時保養(yǎng),快速維修。對各部門設(shè)備進(jìn)行逐個了解，逐一排查，從實用到維護(hù)，保證設(shè)備的正常運行。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低維修成本，提高設(shè)備完好率。
五、管理從嚴(yán)，情感從真，創(chuàng)造“家”的氛圍。
管理是企業(yè)永恒的主題，而企業(yè)文化建設(shè)也是管理現(xiàn)代化的重要手段，某種意義上說，管理也是文化。公司制訂的大小幾百項制度，幾十項考核標(biāo)準(zhǔn)，都體現(xiàn)了一個“嚴(yán)”字。我們對這些制度的貫徹和落實更是不折不扣，制度面前一律平等，嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)形成風(fēng)氣。出了質(zhì)量事故按規(guī)定一桿子罰到底。我們的嚴(yán)格管理作為企業(yè)文化的一個特點。當(dāng)然，“嚴(yán)”的出發(fā)點是對員工深深的愛。員工是企業(yè)最大的財富，我們從關(guān)心和保護(hù)員工的根本利益出發(fā)從嚴(yán)管理，同時在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活和思想變化。我們堅持婚喪嫁娶到場，員工遇到困難必伸手，為員工創(chuàng)造“家”的氛圍，大大提高了員工以企業(yè)為家的主人翁思想。公司在四月份開展了“我為公司獻(xiàn)一計，我為經(jīng)理出主意”活動，短短幾天時間，全體干部、職工站在不同的角度，緊緊圍繞怎樣提高產(chǎn)品、服務(wù)、環(huán)境質(zhì)量、增收節(jié)支等幾個方面，提建議，出主意200余條，并給予有價值的建議者一定的獎勵。通過該項活動的開展，提高了全體職工的主人翁意識，也看到了員工心系企業(yè)，與企業(yè)榮辱與共，對服務(wù)區(qū)的健康發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。
六、員工生活得到了新的改善
公司堅持人本化管理，情為員工所系，利為員工所謀，上半年在改善員工物質(zhì)文化生活方面辦了10件好事實事。一是為全體員工進(jìn)行了全面體檢；二是為員工宿舍全部安裝風(fēng)扇，改善了員工睡眠條件；三是免費為員工提供綠豆湯，避免員工中署；四是開通早上第二次班車，解決了一線員工上下班乘車難的問題；五是對住宿條件差的員工調(diào)整了宿舍；六是實行月獎，根據(jù)貢獻(xiàn)拿獎金，調(diào)動了員工的積極性；七是給做出突出貢獻(xiàn)的員工增加了工資；八是增加了音響娛樂設(shè)備定期為職工開放；九是員工宿舍配奮了桌椅，為員工學(xué)習(xí)提供條件；十是為夠條件員工辦理了養(yǎng)老保險，使員工們得到更多的實惠
根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的實際，下半年工作的基本思路是：堅持“一個主題”，突出“一個中心”，狠抓“四個重點”。
一個主題”是：“和諧發(fā)展”。既要達(dá)到人與人的和諧，又要達(dá)到營造一種寬松、愉快、默契的團(tuán)隊氛圍；既要達(dá)到企業(yè)內(nèi)部各種利益群體之間的和諧，又要達(dá)到企業(yè)外部關(guān)系的“風(fēng)調(diào)雨順”。確保圓滿完成年度各項目標(biāo)，確保企業(yè)實現(xiàn)快速、持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。
“一個中心”是：“安全+服務(wù)=效益，開拓渠道創(chuàng)效益”。安全問題是我們最大的敏感點，服務(wù)是我們在社會形象的聚焦點，也是公司的“效益線”和“生命線”。我們必須把安全、服務(wù)擺到中心的位置上，作為一條首要的生產(chǎn)線來抓，保證平時正常經(jīng)營，從長遠(yuǎn)利益來看，增效是企業(yè)的最大追求，是企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是解決公司一切矛盾和問題的關(guān)鍵，是實現(xiàn)員工各種愿望和切身利益的根本。我們必須緊緊圍繞提高生產(chǎn)效率、提高經(jīng)濟(jì)效益這個中心來想問題、辦事情、抓落實。
“四個重點”是：
1、全力以赴迎接各項工作檢查。各部門平時要本著“潔、齊、美”要求加強外部形象建設(shè)；各種基礎(chǔ)資料要齊全、規(guī)范、相符，經(jīng)得起檢驗；隨時進(jìn)入迎檢工作角色，把各項工作統(tǒng)籌起來，有計劃、有步驟、有措施地進(jìn)行落實。
2、超額完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。務(wù)求經(jīng)濟(jì)效益高質(zhì)量、高效率增長，務(wù)求兩項必保指標(biāo)圓滿落實到位，務(wù)求爭取目標(biāo)達(dá)到滿意的結(jié)果。
及下半年工作打算
在廳黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，路政局XX年上半年緊緊圍繞我局的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，以全局工作任務(wù)為大局，以加強和維護(hù)公路形象為目標(biāo)，以抓好職責(zé)落實為重點，堅持解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)，有針對性地對高速公路運營管理工作進(jìn)行了調(diào)查和研究，加強了政治學(xué)習(xí)、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和廉政建設(shè)，XX年上半年在機關(guān)各專業(yè)局的大力支持下，圓滿地完成了各項工作。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、統(tǒng)一思想，加強學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識水平
今年是實現(xiàn)“十五”計劃的關(guān)鍵一年，也是我省公路事業(yè)加快發(fā)展的一年。按照局黨委的統(tǒng)一部署，我處認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十六大精神、“三個代表”的重要思想和十六屆三中全會精神，以“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會”為宗旨，指導(dǎo)各項工作的開展：繼續(xù)深入學(xué)習(xí)了《公路法》、交通部新的《路政管理規(guī)定》、《高速公路管理條例》等法律法規(guī)；全面學(xué)習(xí)貫徹了國家七部委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于在全國開展車輛超限超載治理工作的實施方案》和省廳的相關(guān)文件，配合相關(guān)處室對全省超限運輸專項治理工作作了統(tǒng)一部署和要求，加大措施，狠抓落實，確保超限運輸治理工作的順利開展；按照省廳統(tǒng)一部署，積極參加了《道路交通安全法》和《行政許可法》的培訓(xùn)班、省工委安排的干部培訓(xùn)班和辦公自動化系統(tǒng)培訓(xùn)班，不斷提高政治、業(yè)務(wù)和法律素質(zhì)，適應(yīng)依法治路的需要。
二、建章立制，從制度上保證執(zhí)法規(guī)范
建章立制是路政管理的一項基礎(chǔ)工作，是實現(xiàn)路政管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要保障。根據(jù)高速公路運營管理工作的實際，我處積極協(xié)調(diào)相關(guān)處室起草了《全省公路系統(tǒng)高速公路運營管理辦法》（討論稿），并提交局辦公會進(jìn)行了討論；起草了《公路系統(tǒng)高速公路路政管理辦法》和《公路系統(tǒng)高速公路服務(wù)區(qū)管理辦法》（初稿）,并與省廳體改法規(guī)處、局辦公室共同修改完善，于一月十八日出臺試行；參與省廳關(guān)于公安廳《高速公路交通安全條例》（會簽稿）與（會簽修改稿）的修改意見征詢工作；參與起草了省廳《關(guān)于車輛闖崗情況的報告》、《交通系統(tǒng)對惡意堵塞交通的突發(fā)性事件處置預(yù)案》、《關(guān)于保留我省交通行業(yè)標(biāo)志服裝的報告》。
三、調(diào)查研究，為各項工作的開展提供第一手資料
為進(jìn)一步加強高速公路運營管理工作，我局對全省高速公路管理處、路政管理機構(gòu)、收費站、服務(wù)區(qū)以及監(jiān)控分中心和養(yǎng)護(hù)部門的設(shè)置等其他基本情況做了全面的實地調(diào)研,對存在的問題進(jìn)行了客觀的分析，對下一步的管理提出了具體的建議和要求，并整理出《公路系統(tǒng)高速公路管理處設(shè)置情況一覽表》、《公路系統(tǒng)高速公路收費站設(shè)置情況一覽表》、《公路系統(tǒng)高速公路監(jiān)控分中心、養(yǎng)護(hù)處設(shè)置情況一覽表》、《公路系統(tǒng)高速公路服務(wù)區(qū)設(shè)置情況一覽表》、《公路系統(tǒng)高速公路路政管理機構(gòu)設(shè)置情況一覽表》。
四、加強行業(yè)管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，保證各項工作的有序進(jìn)行
根據(jù)省廳的有關(guān)文件精神，我處作為行使高速公路路政管理職能的機構(gòu)，切實擔(dān)負(fù)起了對全省高速公路路政行業(yè)管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)的責(zé)任。
按照省廳、省局的統(tǒng)一部署，我處加強了春運、元旦、春節(jié)期間高速公路運營管理工作，加強領(lǐng)導(dǎo)，層層落實責(zé)任制，加大巡查力度，保障了高速公路安全暢通；按照省廳統(tǒng)一部署，對三市的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面督查；
組織了與省廳高速公路二期項目部就公路系統(tǒng)信息系統(tǒng)管理進(jìn)行的座談，下發(fā)了高速公路信息管理系統(tǒng)人員培訓(xùn)文件，協(xié)調(diào)組織有關(guān)市公路局、高速公路管理處培訓(xùn)信息系統(tǒng)管理、操作人員共8期100人；
籌備并參與主辦了“XX年全省公路路政工作會議”和“全省公路系統(tǒng)高速公路運營管理暨車輛超限運輸治理工作會議”，并組織與會人員到江蘇就其高速公路管理處、收費站、路政支隊、服務(wù)區(qū)、養(yǎng)護(hù)中心、排障中心、監(jiān)控調(diào)度中心等進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察。印發(fā)了《高速公路管理文件匯編》（《公路系統(tǒng)高速公路惡劣天氣及突發(fā)事件處置預(yù)案》、《公路系統(tǒng)高速公路路政管理辦法》、《公路系統(tǒng)高速公路服務(wù)區(qū)管理辦法》）；
***年在分公司和管理所的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提升養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量為目標(biāo)，搶抓機遇，銳意進(jìn)取，緊緊圍繞分公司和管理所下達(dá)的主要任務(wù)，著力提升部門的執(zhí)行力，不斷提高工作效能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在管理所各部門大力支持配合下，通過部門全體人員共同努力，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，為順利完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。現(xiàn)將今年上半年養(yǎng)護(hù)管理工作總結(jié)如下：
一、總體養(yǎng)護(hù)費用執(zhí)行情況
截止五月底，日常養(yǎng)護(hù)費用完成****萬元，綠化管護(hù)費用完成***萬元,養(yǎng)護(hù)設(shè)備維護(hù)費用完成***萬元。
二、日常養(yǎng)護(hù)管理
***年，養(yǎng)護(hù)技術(shù)股認(rèn)真貫徹落實分公司、管理所的各項工作要求以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，以精細(xì)化管理為核心，要求小修保養(yǎng)單位不斷加強日常養(yǎng)護(hù)的及時性、預(yù)防性和持續(xù)性；通過全面整治路容路貌，及時修復(fù)路面病害，積極完善沿線設(shè)施等一系列有效措施；加大日常養(yǎng)護(hù)巡查頻率特別是惡劣天氣下的養(yǎng)護(hù)巡查頻率，做好相關(guān)記錄工作；根據(jù)自身路況特點及天氣氣候等實際情況，按照小修保養(yǎng)施工合同全面制訂了年度小修保養(yǎng)計劃，并落實到每月計劃與完成考核工作中；加強小修保養(yǎng)工程的驗收管理，每月按照小修保養(yǎng)單位上報驗收單，養(yǎng)護(hù)股及時組織養(yǎng)護(hù)股、監(jiān)理及施工單位對每月完成工程量按照《****分公司養(yǎng)護(hù)管理辦法》嚴(yán)格驗收，切實做到月前計劃，月中監(jiān)管、月末驗收。確保所轄道路保持良好的技術(shù)狀況水平。
第一季度，管理所所轄高速公路（包括匝道和引線）公路技術(shù)狀況指數(shù)MQI平均值為95.04；4個分項指標(biāo)平均值分別為PQI=93.46，SCI=98.77，BCI=98.71，TCI=98.71，無次、差路段；無四、五類橋梁；隧道土建結(jié)構(gòu)全部達(dá)到A級以上，全部達(dá)到目標(biāo)責(zé)任書中的要求。
三、養(yǎng)護(hù)工程管理
根據(jù)分公司養(yǎng)護(hù)工作安排，截止**月**日養(yǎng)護(hù)工程單位尚未進(jìn)場，正在進(jìn)行施工證辦理手續(xù)。
四、路容路貌整治
**年**月交通集團(tuán)開展了路容路貌專項整治活動，養(yǎng)護(hù)技術(shù)股積極做好預(yù)防性養(yǎng)護(hù)，發(fā)現(xiàn)路面坑槽裂縫等病害及時修補，修補工作徹底，工藝環(huán)節(jié)嚴(yán)謹(jǐn)完善，提高了坑槽裂縫修補水平，避免因工藝材料控制不嚴(yán)格造成短時間重復(fù)修補；完善沿線設(shè)施，對沿線缺失的鋼板護(hù)欄螺絲進(jìn)行了修補，確保交通安全設(shè)施完好；針對***段居民生活垃圾問題，養(yǎng)護(hù)技術(shù)股重點防控，進(jìn)行了集中整治，通過宣傳教育、設(shè)立標(biāo)志牌、補植綠化等，全面提高附近居民愛路護(hù)路的意識；利用高壓清洗設(shè)備對全線隧道的檢修道及洞壁、沿線標(biāo)志標(biāo)牌、隔離墩進(jìn)行了集中清洗，既達(dá)到了實際清洗效果，又減少了水資源的浪費；對全線排水設(shè)施進(jìn)行了定期徹底清理，同時加強事故多發(fā)段隧道內(nèi)的排水設(shè)施清理力度，增加隧道內(nèi)縫隙排水溝清理頻率，確保道路行車安全；積極督促綠化單位對全線綠化物定期灌溉施肥防蟲治理；加強保潔人員管理工作，嚴(yán)格按照保潔人員出勤時間和清掃效果實行工程量計量，對于拋灑較為嚴(yán)重的路段，委派專人定時、定點清理。通過以上措施，****所確保所轄道路保持良好的技術(shù)狀況水平，為社會提供了“暢、潔、綠、美、安”的行車環(huán)境。
五、橋隧管理
養(yǎng)護(hù)技術(shù)股嚴(yán)格按照交通集團(tuán)《長大橋隧安全運營管理辦法》、《公路橋梁突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《公路橋梁安全事故責(zé)任追究制度》、《公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作實施細(xì)則》等的規(guī)定，切實加強橋隧養(yǎng)護(hù)管理和指導(dǎo)工作。對管轄所有橋梁和隧道均實行“戶籍式”管理，健全檢測數(shù)據(jù)庫，建立橋隧技術(shù)檔案，實施預(yù)防性監(jiān)控、動態(tài)化管理，確保橋隧安全良好運行。截止目前，未發(fā)生因養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任問題而引發(fā)的橋隧結(jié)構(gòu)物損毀或垮塌事件。
六、防汛保暢
截止**月**日，***年****高速嶺北段未發(fā)生水毀。為檢驗搶險隊伍應(yīng)對突發(fā)事件能力，做到協(xié)調(diào)聯(lián)動，步調(diào)一致，保證保暢工作順利進(jìn)行，于***月**號于包茂高速公路*****處組織了防汛演練，通過應(yīng)急演練，檢驗了各部門各單位處置突發(fā)事件的能力，深化了相關(guān)部門在搶險時的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，對于確保本年度防汛工作順利圓滿完成有著重要的指導(dǎo)作用和實踐意義。
養(yǎng)護(hù)技術(shù)股根據(jù)上級文件要求積極儲備充足搶險物資，并且要求搶險隊伍在進(jìn)行作業(yè)時按相關(guān)要求嚴(yán)格擺放安全標(biāo)志標(biāo)牌，確保施工人員和自身安全。養(yǎng)護(hù)股積極對路基、高邊坡、橋梁護(hù)坡、隧道仰坡等防汛重點段落以徒步的形式進(jìn)行排查并于**月**日將春融排查情況（*****字〔*****〕***號）上報分公司。
七、內(nèi)業(yè)管理
不斷加強養(yǎng)護(hù)內(nèi)業(yè)資料規(guī)范化管理，總結(jié)以往在內(nèi)業(yè)資料管理方面的經(jīng)驗和實際需求，每月按要求上報橋梁、隧道、涵洞經(jīng)常性檢查、季度評定和水毀快報等報表，做到記錄準(zhǔn)確，上報及時；不斷完善防汛和除雪應(yīng)急預(yù)案，通過組織防汛搶險，切實加強隊伍應(yīng)急反應(yīng)能力。細(xì)化養(yǎng)護(hù)臺賬，建立日常養(yǎng)護(hù)費用臺賬和綠化費用臺賬，詳細(xì)掌握計劃完成狀況。
八、下半年工作計劃
（一）工作目標(biāo)
1、大力提升公路養(yǎng)護(hù)管理水平，整治沿線路容路貌，消除管理薄弱區(qū)域，建立長效機制，全面做好日常小修保養(yǎng)及綠化物管護(hù)工作，工程質(zhì)量合格率100%，單點合格率91%以上，關(guān)鍵指標(biāo)抽查合格率93%以上。
2、高速公路（包括匝道和引線）綜合養(yǎng)護(hù)質(zhì)量指數(shù)MQI經(jīng)常保持在90以上，4個分項指標(biāo)均保持在85以上；無次差路段，隧道土建結(jié)構(gòu)物A級；無四、五類橋梁，加強橋梁養(yǎng)護(hù)，全年無因養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任問題引發(fā)的橋梁結(jié)構(gòu)物垮塌事件。
3、全面做好防汛搶險和除雪保暢工作，加大巡查力度，提前部署做好各項準(zhǔn)備工作，極力減少自然災(zāi)害造成的財產(chǎn)損失，確保所轄路段安全暢通，保證人員和財產(chǎn)的安全。
4、全力配合分公司進(jìn)行專項養(yǎng)護(hù)工程的實施，對養(yǎng)護(hù)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督和監(jiān)管。
（二）主要措施
1、提高養(yǎng)護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提升養(yǎng)護(hù)管理水平，確保養(yǎng)護(hù)任務(wù)高質(zhì)量完成。
2、日常養(yǎng)護(hù)工作中要做到齊抓共管，不能厚此薄彼，要扎實開展各項工作，徹底消除環(huán)境較差路段和管理薄弱區(qū)域，加大道路巡查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，實現(xiàn)預(yù)防性養(yǎng)護(hù)、周期性養(yǎng)護(hù)及科學(xué)性養(yǎng)護(hù)，努力提高公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。
3、加強對小修和綠化施工單位的管理，完善小修驗收程序、保證工程質(zhì)量、壓縮養(yǎng)護(hù)成本，確保工程順利實施、質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
4、嚴(yán)格按照分公司要求分類整理、歸檔各類資料，根據(jù)實際情況的變化對已建立的路產(chǎn)電子檔案進(jìn)行更新，完善各類系統(tǒng)資料，實現(xiàn)內(nèi)業(yè)資料管理的辦公信息化。嚴(yán)格控制養(yǎng)護(hù)經(jīng)費支出，做到專款專用，使養(yǎng)護(hù)經(jīng)費落到實處。
5、明確任務(wù)，夯實責(zé)任，對存在的安全隱患及時排查并及時整改，消除不安全因素，實現(xiàn)年度養(yǎng)護(hù)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。
在下半年的養(yǎng)護(hù)工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良的作風(fēng)，努力干好本職工作，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，增強養(yǎng)護(hù)意識，提高養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量，創(chuàng)新養(yǎng)護(hù)管理方式，拓展工作思路，有力推進(jìn)管理水平和服務(wù)水平的提升。
一、上半年工作總結(jié)
1完成財政總收入566萬元。
2新引進(jìn)項目三個：即投資1.3億元的麒麟化工落戶縣工業(yè)園區(qū)。投資500萬元可紅門業(yè)（回鄉(xiāng)守業(yè)）落戶新灘鄉(xiāng)；
3開展了為期40天的縣城城北片區(qū)綜合整治。處置了一批違章建房，解決了一批矛盾糾紛，凈化了物流園區(qū)周邊環(huán)境，達(dá)到預(yù)期效果，為城北片區(qū)“規(guī)劃建設(shè)控制”打下了扎實的基礎(chǔ)；
4兩個新農(nóng)村建設(shè)試點村工作第一階段驗收合格。目前正在進(jìn)行改水、改廁、改路及新建房屋；
5三座小（一）型水庫除險加固工程完成工程量70%并已正常蓄水。
6大橋征地工作全面完成。楊林大橋建設(shè)各項前期準(zhǔn)備工作已完成；
7高度重視、高位推動人口與計劃生育工作。全鄉(xiāng)共出生296人，出生率8.69‰，計劃生育率達(dá)85.47%完成四術(shù)558例，占全年任務(wù)98.8%其中結(jié)扎210例（二女扎23例）上環(huán)220例，人流95例，引產(chǎn)33例，以上指標(biāo)與去年同期相比均有較大幅度的提高；
8省級公益林規(guī)劃完成45976.4畝。資金已全部發(fā)放到位；增租高速公路兩旁10米范圍內(nèi)耕地300余畝，完成了2009年“一大四小”造林綠化任務(wù)；
9滬昆高速鐵路鉛山段全長1.7公里。目前，正進(jìn)行征地拆遷工作；
10西氣東輸（二線）工程涉及我鄉(xiāng)楊家、麻車、占村、后坂5個行政村。施工隊伍已經(jīng)進(jìn)場施工；
鄉(xiāng)防汛辦實行24小時值班制，11防汛期間尤其是6月份以來。及時傳達(dá)落實國家、省、市、縣防汛救災(zāi)有關(guān)精神，每天調(diào)度各水庫水位，及時掌握各水庫、山塘平安情況；各水庫包庫領(lǐng)導(dǎo)、平安員和防汛責(zé)任人24小時在水庫上輪流值班，各級干部全部到崗到位；此外，鄉(xiāng)兩座水庫及局部山塘出險，鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長、包庫包塘領(lǐng)導(dǎo)、村組干部、水庫平安員等第一時間趕到現(xiàn)場，第一時間指揮搶險救災(zāi)工作，確保了群眾的生命財富平安；
11對全鄉(xiāng)中小學(xué)及幼兒園平安隱患進(jìn)行了完全排查并相應(yīng)地進(jìn)行了整改。
12村委會建設(shè)已完成前期工作。
13工作堅持鄉(xiāng)黨委書記、村支部書記每周接訪機制。使量得到有效控制；
14民政、武裝、文化、衛(wèi)生等其他各項工作有序進(jìn)行。
三、下半年工作打算
1抓好財稅工作。增長32%使新灘真正成為縣域經(jīng)濟(jì)的一個強力支撐點；
2做好招商項目跟蹤服務(wù)工作。
3扎實推進(jìn)崗上和東石新農(nóng)村建設(shè)。
4加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。實施好鞏固退耕還林成果項目；
5舉全鄉(xiāng)之力打好“百日攻堅”戰(zhàn)。確保良好的施工環(huán)境；
6大力抓好災(zāi)后重建及生產(chǎn)自救工作。及時做好災(zāi)民幫扶工作；
7完成鄉(xiāng)文化站、村委會辦公用房、村委會辦公用房、小學(xué)圍墻、占村小學(xué)圍墻等工程建設(shè)；
8完成港沿葉家村莊整治、六甲村莊整治項目建設(shè)；
9完成四項手術(shù)任務(wù)的基礎(chǔ)上。確保全年計劃生育工作水平穩(wěn)中有升；
一、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。
一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理的部署，完成好本職工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)線條的有關(guān)文件，提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。
二、以人為本，充分調(diào)動員工的積極性和主動性。
在過去的一年里，本人嚴(yán)格按照《高速公路營運管理試行規(guī)范》的要求，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，加強對本部人員、隧道管理所及監(jiān)控中心員工的管理。按照現(xiàn)有人員配置，完善崗位設(shè)置，有力保證了機電管理工作程序化、制度化、規(guī)范化。
1、為完善會議、學(xué)習(xí)制度，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，切實提高部門人員的整體素質(zhì)，本人結(jié)合機電管理部的實際，通過組織部門人員定期召開會議，以集中學(xué)習(xí)的形式提高部門人員的業(yè)務(wù)水平和理論知識。在此基礎(chǔ)上，要求業(yè)務(wù)線條的隧道管理所、監(jiān)控中心貫徹執(zhí)行部門會議、學(xué)習(xí)制度。一年來，收到了較為良好的效果，促進(jìn)了工作的發(fā)展，營造了良好的工作氛圍。
2、加強部門員工的思想工作，提高員工對公司的認(rèn)同感、集體感，倡導(dǎo)部門員工愛崗敬業(yè)的熱情。
3、努力構(gòu)建高速公路的機電業(yè)務(wù)框架，明確部門各崗位的工作職責(zé)，并組織編寫了一系列部門規(guī)章制度，嚴(yán)格督促部門員工按章辦事。同時建立了公司供電業(yè)務(wù)管理機制、網(wǎng)絡(luò)安全檢查機制、系統(tǒng)備份管理機制、設(shè)備設(shè)施定期巡檢保養(yǎng)機制。一年來，公司設(shè)備設(shè)施安全運作，無數(shù)據(jù)丟失。
三、完善、優(yōu)化了公司機電軟硬件系統(tǒng)，保障全線設(shè)備、設(shè)施穩(wěn)定運行。
年，是高速全面營運的開局之年。年初，公司的收費、通信、監(jiān)控系統(tǒng)還不是很穩(wěn)定，各項軟硬設(shè)施也還不是很完善。一年來，本人在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，優(yōu)化、完善了公司的機電軟硬件系統(tǒng)，保障全線設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運行。
1、根據(jù)合同的要求，督促跟進(jìn)建設(shè)方對公司機電工程的收尾和完善工作，督促承包商對一些存在缺陷的工程進(jìn)行改造、完善。
2、全面深入對公司設(shè)備設(shè)施的普查工作，建立了公司設(shè)備設(shè)施基本檔案。針對原有在用的一些設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料不完善的情況。本人組織部門人員做好公司機電系統(tǒng)的相關(guān)資料的管理工作。根據(jù)行業(yè)慣例和合同要求，要求承包商追加相關(guān)技術(shù)資料。督促承包商完善有關(guān)工程的技術(shù)圖紙。通過近一年的努力，建立了高速公路基本的設(shè)備設(shè)施檔案，為今后長期搞好機電系統(tǒng)的運行管理和維護(hù)打下了堅實的基礎(chǔ)。
3、根據(jù)管理的需要，今年7月—10月，本人組織對湯坑隧道監(jiān)控工程、隧道群備用高壓線路工程、備用電源系統(tǒng)工程的完善。同時，組織對公司管理中心環(huán)境監(jiān)控工程、收費站防雷系統(tǒng)工程及其它一些收費站車道系統(tǒng)工程的改造工作。
4、按照公司的部署，今年4月—6月，本人組織部門人員完成了公司OA系統(tǒng)的建設(shè)，協(xié)助路產(chǎn)管理部完成了路政信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。
5、一年來，本人要求部門員工強化服務(wù)意識，及時解決公司機電設(shè)備設(shè)施日常出現(xiàn)的問題。為保障全線設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行，機電管理部除定期對全線的機電設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢外，還積極與相關(guān)業(yè)務(wù)部聯(lián)系溝通，建立機電設(shè)施故障快速反應(yīng)機制。及時對損壞的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行修復(fù)、更換、調(diào)試。
四、配合聯(lián)網(wǎng)收費設(shè)備設(shè)施的優(yōu)化工作。
今年11月，伴隨粵東片區(qū)高速公路聯(lián)網(wǎng)收費的實現(xiàn)，本人組織部門員工對聯(lián)網(wǎng)收費系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化、整合工作。確保聯(lián)網(wǎng)收費各項設(shè)備設(shè)施正常運作，有力保證了聯(lián)網(wǎng)收費數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
五、基本完成公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作。
一年來，結(jié)合公司全面導(dǎo)入質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的契機。本人要求部門員工積極參質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作，要求部門員工積極學(xué)習(xí)，切實做好本職工作，將質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系納入到全年工作中，納入到日常工作中。確保了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效實施運行。
六、指導(dǎo)、督促隧道管理所完成各項管理工作。
1、針對一段時間以來隧道內(nèi)滅火器頻繁被盜的情況，本人責(zé)成隧道管理所完成對隧道滅火器噴涂公司標(biāo)志工作，同時要求隧道管理人員加強對隧道設(shè)備設(shè)施的檢查工作。下半年以來，基本杜絕了隧道滅火器被盜情況的發(fā)生。
2、責(zé)成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統(tǒng)時控開關(guān)的安裝，消除了隧道口白日開燈的不必要浪費。
為了規(guī)范我局內(nèi)部審計工作，加強對財務(wù)收支及各項經(jīng)濟(jì)活動的內(nèi)部審計監(jiān)督，確保我省高速公路管理事業(yè)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國審計法》、《審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》和《交通行業(yè)內(nèi)部審計工作規(guī)定》，結(jié)合我局工作的實際，2000年我們制定了《****省高速公路管理局內(nèi)部審計工作實施辦法（試行）》。該辦法經(jīng)過三年的試運行，對于規(guī)范和指導(dǎo)我局內(nèi)部審計工作發(fā)揮了積極的作用。隨著我省高速公路事業(yè)的快速發(fā)展和多元化經(jīng)營格局的初步形成，內(nèi)部審計工作越來越顯得重要，為此，我們對《****省高速公路管理局內(nèi)部審計工作實施辦法（試行）》進(jìn)行了修訂，現(xiàn)將修訂后的《****省高速公路管理局內(nèi)部審計工作實施辦法》印發(fā)給你們，望各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。原試行辦法同時廢止。
二00年二月二十日
附件：
****省高速公路管理局
內(nèi)部審計工作實施辦法
第一章總則
第一條為了實現(xiàn)我省高速公路系統(tǒng)內(nèi)部審計工作制度化、規(guī)范化，根據(jù)《中華人民共和國審計法》、《審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》、《交通行業(yè)內(nèi)部審計工作規(guī)定》和《****省交通行業(yè)內(nèi)部審計工作規(guī)定》，結(jié)合我局的實際，制定本辦法。
第二章組織機構(gòu)和內(nèi)審人員
第二條****省高速公路管理局設(shè)審計處，在局長領(lǐng)導(dǎo)下，獨立行使內(nèi)部審計監(jiān)督權(quán)。
第三條審計處對局長負(fù)責(zé)并報告工作，接受上級審計部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。
第四條省高管局所屬處級建制的單位要設(shè)專職內(nèi)部審計人員。
第五條內(nèi)部審計人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，審計部門負(fù)責(zé)人的任免、審計人員的調(diào)動，要事先征求上級主管審計部門的同意。
第六條內(nèi)部審計人員應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)，要掌握國家的方針、政策和法規(guī)，熟悉本行業(yè)、本單位業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理，具有較高的審計、會計業(yè)務(wù)水平和必要的經(jīng)濟(jì)、工程技術(shù)專業(yè)知識。
內(nèi)部審計人員應(yīng)接受崗位培訓(xùn)。
第七條內(nèi)部審計人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格的考試、考評和聘任，接國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第八條內(nèi)部審計人員的外勤工作享受適當(dāng)補貼，具體標(biāo)準(zhǔn)比照當(dāng)?shù)貙徲嫏C關(guān)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第九條內(nèi)部審計人員應(yīng)當(dāng)依法審計、忠于職守、堅持原則、客觀公正、廉潔奉公、保守秘密，不得、、泄漏秘密、。
第十條內(nèi)部審計人員依法行使職權(quán)受法律保護(hù)，任何組織和個人不得打擊報復(fù)。
第三章職責(zé)
第十一條高管局內(nèi)部審計機構(gòu)主要對本單位及下屬單位的以下事項進(jìn)行內(nèi)部審計和評價：
（一）財務(wù)收支計劃、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、財務(wù)決算；
（二）與財務(wù)收支有關(guān)的各項經(jīng)濟(jì)活動及其經(jīng)濟(jì)效益；
（三）企業(yè)收入、成本、費用的合法性及其經(jīng)營成果的效益性；
（四）國有資產(chǎn)的完整性及其保值、增值情況；
（五）經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計；
（六）國家投資的工程項目、自籌資金投資的工程項目、集資建房以及其它資金投資的工程項目的開工前審簽、預(yù)算、決算及效益；
（七）重要經(jīng)濟(jì)合同的訂立及執(zhí)行中的有關(guān)事項；
（八）內(nèi)部控制制度的建立及執(zhí)行情況；
（九）財經(jīng)法規(guī)及規(guī)章制度執(zhí)行情況；
（十）實行目標(biāo)責(zé)任制單位的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況；
（十一）完成上級主管部門和本單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它審計事項。
第十二條對本單位及下屬單位經(jīng)濟(jì)管理中的重要問題開展審計調(diào)查。
第十三條向上級主管部門報送下列資料：
（一）審計工作計劃及工作總結(jié)；
（二）審計統(tǒng)計報表；
（三）上級主管部門統(tǒng)一部署的專項審計報告或?qū)徲嬚{(diào)查報告及審計意見書、審計決定；
（四）經(jīng)營管理中的重要問題的審計調(diào)查報告和經(jīng)濟(jì)效益審計調(diào)查報告；
（五）嚴(yán)重違反財經(jīng)法規(guī)、嚴(yán)重?fù)p失浪費、貪污受賄等案件的專案審計報告；
（六）其它重要審計項目的審計報告、審計意見書和審計決定；
（七）本部門、本單位內(nèi)部審計工作規(guī)定、制度；
（八）內(nèi)部審計工作信息；
（九）其它有關(guān)資料。
第四章權(quán)限
第十四條高管局內(nèi)部審計機構(gòu)的主要權(quán)限是：
（一）要求本單位有關(guān)部門及所屬單位，報送計劃、預(yù)算、決算和有關(guān)報表等資料；
（二）檢查憑證、帳表、決算、資金和財產(chǎn)，查閱有關(guān)文件和資料；
（三）參加有關(guān)經(jīng)營管理、財務(wù)和經(jīng)濟(jì)管理等方面的會議；
（四）參與重大經(jīng)濟(jì)合同簽訂、重要設(shè)備更新和技術(shù)改造等經(jīng)濟(jì)決策活動；
（五）對正在進(jìn)行的嚴(yán)重違反財經(jīng)法規(guī)和嚴(yán)重?fù)p失浪費的行為，經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人同意，做出封存有關(guān)帳冊、資產(chǎn)等臨時制止決定；
（六）對阻撓、妨礙審計工作及拒絕提供有關(guān)資料的，經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可采取必要的臨時措施，并提出追究有關(guān)人員責(zé)任的建議；
（七）提出改進(jìn)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的建議和糾正、處理違反財經(jīng)法規(guī)行為的意見；
（八）對違反財經(jīng)法規(guī)的行為，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；對嚴(yán)重違反財經(jīng)法規(guī)和造成嚴(yán)重后果負(fù)有直接責(zé)任的人員，提出處理建議；
（九）對交通專項資金的違紀(jì)款項，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可采取收繳措施。收繳的款項，按規(guī)定的用途重新安排使用。
第五章程序
第十五條高管局內(nèi)部審計工作的程序是：
（一）根據(jù)國家審計機關(guān)和上級主管部門的部署，結(jié)合本單位的具體情況，擬定年度內(nèi)部審計工作計劃，報經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行；
（二）根據(jù)年度內(nèi)部審計工作計劃或上級主管部門交辦的審計事項，逐一擬定審計工作方案，確定審計范圍、內(nèi)容、方式、時間、審計人員組成和具體分工；
（三）實施審計時應(yīng)提前三天將審計內(nèi)容、時間、審計組成員及要求配合的工作要求通知被審單位。被審單位應(yīng)積極配合和協(xié)助，并提供必要的工作條件；
（四）對審計事項，審計人員要取得真實、合法的證明材料，認(rèn)真編制審計底稿，并由相關(guān)人員簽字確認(rèn)；
（五）審計終結(jié)，寫出審計報告，征求被審計單位的意見，對有異議的事項進(jìn)行復(fù)查，根據(jù)被審計單位的意見和復(fù)查情況修改審計報告，重新認(rèn)定；
（六）根據(jù)審計報告擬出審計意見書或?qū)徲嫑Q定，連同審計報告一并送本部門、本單位領(lǐng)導(dǎo)審批；
（七）將審批后的審計意見書或?qū)徲嫑Q定送達(dá)被審單位。被審單位接到審計意見書或?qū)徲嫑Q定后執(zhí)行。并在規(guī)定的期限內(nèi)以書面形式報告執(zhí)行結(jié)果。被審計單位對審計意見或?qū)徲嫑Q定有異議，可在收到審計意見書和審計決定之日起十五日內(nèi)，向內(nèi)部審計機構(gòu)所在單位負(fù)責(zé)人提出，該負(fù)責(zé)人應(yīng)及時處理。在未做出新的決定之前，原審計意見書或?qū)徲嫑Q定仍然生效；
（八）對采納審計意見和執(zhí)行審計決定的情況，在半年內(nèi)進(jìn)行檢查，對主要審計項目，進(jìn)行后續(xù)審計。
第十六條對辦理的審計事項，整理歸檔，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。
第六章獎懲
第十七條對審計工作成績顯著的內(nèi)部審計機構(gòu)、有突出貢獻(xiàn)的審計人員以及揭發(fā)、檢舉違反財經(jīng)法規(guī)、保護(hù)國有財產(chǎn)的有關(guān)人員，本單位和上級主管部門應(yīng)給予表彰和獎勵。
第十八條內(nèi)部審計人泄漏秘密，，等，可根據(jù)情節(jié)輕重給以警告、嚴(yán)重警告、開除留用以至開除的行政處分。情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，可提請司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
第十九條對違反本規(guī)定的單位和個人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰或提請有關(guān)部門處理。
第七章附則
第二十條本實施辦法與國家頒布的有關(guān)規(guī)章、制度有抵觸時，按國家規(guī)定執(zhí)行。
一、上半年年的主要工作及成效
（一）植樹造林工作
今年春季，以高速公路沿線、鄉(xiāng)村干道綠化工程的林業(yè)工程為重點，全市已完成毛竹造林6000畝，油茶造林455畝，薄殼山核桃500畝，山核桃造林1000畝；種植香榧1000畝；完成跡地更新5000畝；20個珍貴樹種發(fā)展示范村、高速公路沿線村莊綠化工程一有50%的綠化任務(wù)已完成。完成珍貴樹種示范基地面積2000畝。完成毛竹、油茶、干果三個產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制工作。
（二）森防工作
我市是**省松材線蟲病重點預(yù)防區(qū)，做好松材線蟲病的監(jiān)測和預(yù)防工作，保護(hù)我市森林生態(tài)安全意義重大。
1、做好松材線蟲病監(jiān)測工作。建立健全松材線蟲病監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)體系。建立建德市森防測報員隊伍，市、鎮(zhèn)、村三級測報員492人，實行分片包干負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按照國家林業(yè)局頒布的《松材線蟲病防治技術(shù)方案》規(guī)定，對轄區(qū)內(nèi)的松林進(jìn)行常年監(jiān)測和定期普查。發(fā)現(xiàn)枯死松木及時報告，并取樣送市森林病蟲防治檢疫站分離鏡檢。4月份在全市范圍內(nèi)開展了春季松材線蟲病監(jiān)測調(diào)查工作，對全市83萬畝松林進(jìn)行全面監(jiān)測，監(jiān)測率為100%。同時對重點地段進(jìn)行復(fù)查，做到不留死角，發(fā)現(xiàn)枯死木及時取樣、分離，鏡鑒，并及時清理枯死木。
2、為引起各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，把松材線蟲病防范的各項工作落實到政府的議事日程，嚴(yán)防松材線蟲病，在市政府與16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）簽訂了松材線蟲病預(yù)防和除治工作目標(biāo)管理責(zé)任書的基礎(chǔ)上，對責(zé)任進(jìn)一步明確，16鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）與232個行政村社區(qū)簽訂了松材線蟲病監(jiān)測及預(yù)防工作責(zé)任書，市林業(yè)局與3個國有林場簽訂了松材線蟲病監(jiān)測及預(yù)防工作責(zé)任書。
3、利用多種形式廣泛開展宣傳，提高全社會對松材線蟲病危害性的認(rèn)識。利用多種形式在全市范圍開展宣傳，一是利用科技下鄉(xiāng)活動發(fā)放宣傳冊2000份；二是在新安江、乾潭、壽昌三個辦證點采用“辦一證發(fā)一宣傳冊”的形式發(fā)放宣傳冊2800份；三是在重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)乾潭、楊村橋樹立大型宣傳牌2塊；四是利用建德電視臺圖文信息和今日建德報紙公布《關(guān)于進(jìn)一步加強松木及其制品檢疫監(jiān)管的通告》。
4、扎實開展松木及其制品檢疫執(zhí)法專項行動。為進(jìn)一步加強松木及其制品的源頭管理和檢疫監(jiān)管，杜絕違法收購、加工、銷售、使用松木及其制品的行為。為進(jìn)一步強化和規(guī)范市場秩序，我市4月份開展了松木及其制品檢疫執(zhí)法專項行動。統(tǒng)一抽調(diào)資源林政、森林公安、木檢（巡查）、局屬林業(yè)站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）林業(yè)站執(zhí)法人員組成聯(lián)合執(zhí)法小組，深入全市各生產(chǎn)、利用、經(jīng)營類涉木單位進(jìn)行檢疫集中檢查，特別是對轄區(qū)內(nèi)的摩托車、電瓶車的松木包裝材料和電纜盤、光纜盤的生產(chǎn)及使用企業(yè)進(jìn)行重點檢查。共計出動執(zhí)法人員120人次，檢查涉木企業(yè)54家，裝飾材料商店和潔具商店15家。檢查中發(fā)現(xiàn)電信分公司違規(guī)調(diào)運松木電纜盤9只，龍源電力公司違規(guī)調(diào)運松木電纜盤5只，經(jīng)宣傳教育，責(zé)令立即銷毀處理。
5、積極采取綜合預(yù)防措施。在做好枯死松木清理的同時，為降低松褐天牛的蟲口密度，我站在重點預(yù)防區(qū)新安江滄灘林區(qū)、建德林場、十里埠、白沙社區(qū)等重要地段投放白僵菌粉炮6000只，并對往年設(shè)置的M-99天牛誘捕器進(jìn)行維護(hù)、整理，進(jìn)行誘殺天牛，以降低天牛蟲口密度。
我市從去年11月開始，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）相繼發(fā)生了馬尾松毛蟲危害。今年3月開始，越冬后代馬尾松毛蟲蟲口急劇上升，并出現(xiàn)大面積擴散蔓延。為害時間比往年大約提前10至15天，松針危害狀十分明顯，局部地方出現(xiàn)了較大面積的暴發(fā)性蟲情。
蟲情發(fā)生后，市林業(yè)局十分重視，趕赴主要發(fā)生地實地察看了解受害情況，分別與所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)分析研究制定防治方案。并緊急調(diào)拔了生物農(nóng)藥（BT+阿維菌素）13噸、煙參堿100公斤、黑光燈150只、高壓噴粉機11臺，組織了33名專業(yè)防治人員，對危害嚴(yán)重的新安江紀(jì)念碑、葉家社區(qū)、新安江油庫、建德林場玉泉寺風(fēng)景區(qū)、梅城鎮(zhèn)北峰塔、龍溪村、龍泉村、城西村、乾潭鎮(zhèn)大畈村、施家村、楊村橋鎮(zhèn)十里埠村、楊村橋村、下涯鎮(zhèn)春秋村、洋溪街道朱池村、洋溪社區(qū)小羊塢等重點地段采用綠得保（BT+阿維菌素）生物農(nóng)藥進(jìn)行噴粉防治。整個防治工作從4月16日開始至30日結(jié)束，防治面積15455畝，防治經(jīng)費15萬余元。5月下旬對上述主要發(fā)生地又采用了燈誘進(jìn)行誘殺成蟲，進(jìn)一步抑制蟲口密度。同時，加大了對蟲情的監(jiān)測力度，密切關(guān)注蟲情發(fā)生動態(tài)。
截止5月25日，據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、國有林場上報的蟲情調(diào)查情況統(tǒng)計，全市發(fā)生面積和有蟲面積達(dá)77372畝，整個防治形勢依然十分嚴(yán)峻。特別是新安江城區(qū)、高速公路沿線、320國道沿線和旅游風(fēng)景區(qū)等重要地段均有潛在暴發(fā)災(zāi)情的危險，若下半年氣候異常，極有可能暴發(fā)更大災(zāi)情。
（三）林業(yè)行政執(zhí)法工作
今年年初，局黨組召開林業(yè)執(zhí)法工作會議，強調(diào)今年執(zhí)法工作的重點是以服務(wù)促執(zhí)法，工作要從多方面多角度下功夫，一邊抓好林權(quán)制度改革和征占用林地的審批工作，為群眾謀利益，一邊加大力度嚴(yán)厲打擊亂砍濫伐、盜伐等破壞森林資源的行為，杜絕毀林案件的發(fā)生。
1、林木采伐工作
2009年林木采伐繼續(xù)實行采伐辦證人員持證上崗制度和專人管理制度，嚴(yán)格審批手續(xù)，實行限額采伐，確保全市林木采伐在國家下達(dá)的采伐限額和省、市林業(yè)局下達(dá)的木材生產(chǎn)計劃指標(biāo)范圍內(nèi)。采伐過程中，做到伐前有設(shè)計，伐中有檢查，伐后有驗收，嚴(yán)格按采伐管理程序辦理采伐許可證，堅持采伐公示制度，上半年共辦理采伐證***份，消耗蓄積***立方米。
2、積極做好林權(quán)制度改革的掃尾工作
結(jié)合全省集體林改穩(wěn)妥有序的實施，根據(jù)《國家林業(yè)局關(guān)于進(jìn)一步加強和規(guī)范林權(quán)登記發(fā)證管理工作的通知》精神，我市展開對全市林權(quán)證的復(fù)查，到目前為止，已復(fù)查林地***萬畝，并全部明晰產(chǎn)權(quán)，將林權(quán)證發(fā)放到林戶手中，我市的林權(quán)制度改革工作基本結(jié)束，對于林權(quán)制度改革所取得的成效已經(jīng)初步顯現(xiàn)出來，受益林戶管理好林木的積極性也非常高漲。
3、健全制度，提高執(zhí)法水平。
今年以來，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《森林法》及相關(guān)的法律法規(guī)，并根據(jù)實際情況建立了切實可行的規(guī)章制度：1、有案必查，向社會公布林業(yè)違法案件舉報電話，同時執(zhí)法隊在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村街設(shè)立若干信息員，時刻為我們提供案情，接到報案，迅速集合，及時出警。2、對查處的案件要堅持原則，依法依程序操作，并告知當(dāng)事人享有的權(quán)利。3、不優(yōu)親厚友，頂住說情風(fēng)，堅持依法辦案。4、發(fā)現(xiàn)亂砍濫伐現(xiàn)場后，首先拍照、勘測，并讓違法人簽字，防止違法人逃逸或翻供，其次將作案工具查扣。5、在進(jìn)一步鞏固與公安協(xié)作的基礎(chǔ)上與法院有關(guān)科室聯(lián)系，拓寬執(zhí)法渠道。通過以上規(guī)章制度的實施，群眾的護(hù)林意識進(jìn)一步提高，及時發(fā)現(xiàn)，迅速報案，使打、防一體化的措施得以完全實現(xiàn)。截止今年上半年，共查處林政案件***余起，既維護(hù)了法律的尊嚴(yán)，又震攝了違法犯罪的行為人，保護(hù)了我市的森林資源及人民財產(chǎn)的安
全。
二、存在的主要問題
上半年的工作，雖然取得了一定的成效，但因林業(yè)受災(zāi)嚴(yán)重，離工作目標(biāo)任務(wù)還存在一定的差距和問題，比如：林業(yè)機制還不活、投入不足，林地管理有待進(jìn)一步加強，非生產(chǎn)性開支還應(yīng)嚴(yán)格控制等等。因此，要圍繞年初制訂的工作計劃，繃緊一根弦，咬住目標(biāo)不放松，確保各項工作任務(wù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如質(zhì)如量的完成。
三、下半年主要工作安排和措施
今年下半年，我們將進(jìn)一步振奮精神，團(tuán)結(jié)拼搏，加大工作力度，保質(zhì)保量完成目標(biāo)任務(wù)。
（一）工作目標(biāo)
1、繼續(xù)實施省、杭州市、本市級園林綠化村、綠化示范村、高速公路沿線村莊綠化工程、珍貴樹種綠化示范村等項目。
2、做好生態(tài)公益林示范縣（市）創(chuàng)建的地理信息系統(tǒng)建設(shè)，完善護(hù)林員管理隊伍。
3、繼續(xù)做好標(biāo)準(zhǔn)地林木生長量的監(jiān)測調(diào)查，探索科學(xué)的林木管護(hù)技術(shù)，從而實現(xiàn)林業(yè)增效，林農(nóng)增收的目的。做好苗木市場的清查整頓工作，為秋冬造林提供充足的苗木準(zhǔn)備。
4、做好森林病蟲害的監(jiān)測和防治工作，重視調(diào)查監(jiān)測馬尾松毛蟲蟲情監(jiān)測及防治工作。
5、繼續(xù)宣傳林業(yè)各項法律法規(guī)，提高群眾對保護(hù)森林資源的認(rèn)識，打擊亂砍濫伐及毀林盜林行為，防止林業(yè)案件的發(fā)生。
（二）工作措施
為了全面完成今年下半年的各項工作任務(wù)，針對我市林業(yè)工作目前存在的一些問題，我們將突出林業(yè)生態(tài)建設(shè)、林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、林業(yè)重點工程建設(shè)這三個重點，主要采取以下幾個方面的措施來加快發(fā)展。
1、認(rèn)真搞好科學(xué)造林、營林、護(hù)林，繼續(xù)抓好中幼林撫育間伐工作，鞏固造林成果；進(jìn)一步加強優(yōu)質(zhì)良種苗木的培育管理，認(rèn)真抓好今冬新造林工作，確保造林任務(wù)的完成，努力培植林業(yè)后備資源。
2、進(jìn)一步深化林權(quán)體制改革，鼓勵社會各主體通過承包、租賃、招標(biāo)等形式實行林木林地流轉(zhuǎn)；同時進(jìn)一步規(guī)范流轉(zhuǎn)程序和交易行為，加強流轉(zhuǎn)評估管理，認(rèn)真做好流轉(zhuǎn)的各項服務(wù)工作，提高廣大林農(nóng)投資開發(fā)林業(yè)的積極性，增強林業(yè)活力。
3、嚴(yán)格依法治林，認(rèn)真抓好林地清理整治工作。強化資源保護(hù)管理，大力開展專項執(zhí)法行動，依法嚴(yán)厲打擊破壞森林資源的違法犯罪活動，確保森林資源安全。
一、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。
一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理的部署，完成好本職工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)線條的有關(guān)文件，提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。
二、以人為本，充分調(diào)動員工的積極性和主動性。
在過去的一年里，本人嚴(yán)格按照《高速公路營運管理試行規(guī)范》的要求，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，加強對本部人員、隧道管理所及監(jiān)控中心員工的管理。按照現(xiàn)有人員配置，完善崗位設(shè)置，有力保證了機電管理工作程序化、制度化、規(guī)范化。
1、為完善會議、學(xué)習(xí)制度，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，切實提高部門人員的整體素質(zhì)，本人結(jié)合機電管理部的實際，通過組織部門人員定期召開會議，以集中學(xué)習(xí)的形式提高部門人員的業(yè)務(wù)水平和理論知識。在此基礎(chǔ)上，要求業(yè)務(wù)線條的隧道管理所、監(jiān)控中心貫徹執(zhí)行部門會議、學(xué)習(xí)制度。一年來，收到了較為良好的效果，促進(jìn)了工作的發(fā)展，營造了良好的工作氛圍。
2、加強部門員工的思想工作，提高員工對公司的認(rèn)同感、集體感，倡導(dǎo)部門員工愛崗敬業(yè)的熱情。3、努力構(gòu)建*高速公路的機電業(yè)務(wù)框架，明確部門各崗位的工作職責(zé)，并組織編寫了一系列部門規(guī)章制度，嚴(yán)格督促部門員工按章辦事。同時建立了公司供電業(yè)務(wù)管理機制、網(wǎng)絡(luò)安全檢查機制、系統(tǒng)備份管理機制、設(shè)備設(shè)施定期巡檢保養(yǎng)機制。一年來，公司設(shè)備設(shè)施安全運作，無數(shù)據(jù)丟失。
三、完善、優(yōu)化了公司機電軟硬件系統(tǒng)，保障全線設(shè)備、設(shè)施穩(wěn)定運行。
20*年，是*高速全面營運的開局之年。年初，公司的收費、通信、監(jiān)控系統(tǒng)還不是很穩(wěn)定，各項軟硬設(shè)施也還不是很完善。一年來，本人在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，優(yōu)化、完善了公司的機電軟硬件系統(tǒng)，保障全線設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運行。
1、根據(jù)合同的要求，督促跟進(jìn)建設(shè)方對公司機電工程的收尾和完善工作，督促承包商對一些存在缺陷的工程進(jìn)行改造、完善。
2、全面深入對公司設(shè)備設(shè)施的普查工作，建立了公司設(shè)備設(shè)施基本檔案。針對原有在用的一些設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料不完善的情況。本人組織部門人員做好公司機電系統(tǒng)的相關(guān)資料的管理工作。根據(jù)行業(yè)慣例和合同要求，要求承包商追加相關(guān)技術(shù)資料。督促承包商完善有關(guān)工程的技術(shù)圖紙。通過近一年的努力，建立了*高速公路基本的設(shè)備設(shè)施檔案，為今后長期搞好機電系統(tǒng)的運行管理和維護(hù)打下了堅實的基礎(chǔ)。
3、根據(jù)管理的需要，今年7月—10月，本人組織對湯坑隧道監(jiān)控工程、隧道群備用高壓線路工程、備用電源系統(tǒng)工程的完善。同時，組織對公司管理中心環(huán)境監(jiān)控工程、*收費站防雷系統(tǒng)工程及其它一些收費站車道系統(tǒng)工程的改造工作。
4、按照公司的部署，今年4月—6月，本人組織部門人員完成了公司OA系統(tǒng)的建設(shè)，協(xié)助路產(chǎn)管理部完成了路政信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。
5、一年來，本人要求部門員工強化服務(wù)意識，及時解決公司機電設(shè)備設(shè)施日常出現(xiàn)的問題。為保障全線設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行，機電管理部除定期對全線的機電設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢外，還積極與相關(guān)業(yè)務(wù)部聯(lián)系溝通，建立機電設(shè)施故障快速反應(yīng)機制。及時對損壞的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行修復(fù)、更換、調(diào)試。
四、配合聯(lián)網(wǎng)收費設(shè)備設(shè)施的優(yōu)化工作。
今年11月，伴隨粵東片區(qū)高速公路聯(lián)網(wǎng)收費的實現(xiàn)，本人組織部門員工對聯(lián)網(wǎng)收費系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化、整合工作。確保聯(lián)網(wǎng)收費各項設(shè)備設(shè)施正常運作，有力保證了聯(lián)網(wǎng)收費數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
五、基本完成公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作。
一年來，結(jié)合公司全面導(dǎo)入質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的契機。本人要求部門員工積極參質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作，要求部門員工積極學(xué)習(xí)，切實做好本職工作，將質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系納入到全年工作中，納入到日常工作中。確保了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效實施運行。
六、指導(dǎo)、督促隧道管理所完成各項管理工作。
1、針對一段時間以來隧道內(nèi)滅火器頻繁被盜的情況，本人責(zé)成隧道管理所完成對隧道滅火器噴涂公司標(biāo)志工作，同時要求隧道管理人員加強對隧道設(shè)備設(shè)施的檢查工作。下半年以來，基本杜絕了隧道滅火器被盜情況的發(fā)生。
2、責(zé)成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統(tǒng)時控開關(guān)的安裝，消除了隧道口白日開燈的不必要浪費。
3、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墻的砌建，消除了雨天水淹隧道機電設(shè)備的隱患。
4、督促隧管理所對隧道照明燈具進(jìn)行編號，使隧道燈具的運行和維護(hù)管理序目清晰。
5、督促隧管理所完善了機電倉庫的管理，避免了機電物品備件的流失。
6、按照公司的統(tǒng)一部署，本人督促隧管理所建立了義務(wù)消防隊，要求義務(wù)消防隊實行全天候24小時值班制度，提高隧道突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。一年來，義務(wù)消防隊對**發(fā)生在隧道區(qū)域的突發(fā)事件進(jìn)行快速排除，遏制了惡性事故的發(fā)生，確保了隧道行車安全。
此外，一年來，本人還督促隧道管理所對監(jiān)控室再監(jiān)控設(shè)施、隧道管理所環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的建立和管理。
七、指導(dǎo)、督促公司監(jiān)控中心完成各項管理工作。
1、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成了硬盤錄像帶、管理工作工作站和工作臺結(jié)構(gòu)等監(jiān)控設(shè)施的完善管理工作。
2、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心實施了監(jiān)控員應(yīng)知應(yīng)會知識的培訓(xùn)和考核，提高了監(jiān)控中心的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
3、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心建立、整合了監(jiān)控記錄表單，并對其進(jìn)行必要的數(shù)學(xué)分析，提高了公司數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率和可利用率，為下一步公司營運管理質(zhì)量的全面提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。
4、督促、指導(dǎo)監(jiān)控中心完成全線監(jiān)控業(yè)務(wù)的整合工作，為公司實現(xiàn)中心統(tǒng)一監(jiān)控的目標(biāo)邁出了堅實的步伐。
一年來，盡管公司機電管理部的各項工作取得了較為顯著的提高，但本人也發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足。主要表現(xiàn)在：
一、與公司各收費站的溝通還有待加強，對存在問題的排除處理速度還有待提高。
二、由于部分進(jìn)口設(shè)備備件的采購較難，影響機電設(shè)施維護(hù)工作的效率。在下一步工作中，需要考慮尋找其它廠家的產(chǎn)品進(jìn)行替代。
結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會員“yhgbrbg”為你整理了這篇2020年應(yīng)急局應(yīng)急指揮中心工作總結(jié)范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。
【正文】
2020年應(yīng)急局應(yīng)急指揮中心工作總結(jié)
根據(jù)政務(wù)公開工作要求，現(xiàn)將市應(yīng)急局應(yīng)急指揮中心年度工作總結(jié)公布如下。
一、緊抓應(yīng)急資源普查
3月12日，轉(zhuǎn)發(fā)省安委會辦公室《關(guān)于開展2020年度全省應(yīng)急資源普查的通知》，在全市范圍內(nèi)開展應(yīng)急資源普查工作；4月2日和9月4日，市安委辦印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好應(yīng)急資源普查工作的通知》，進(jìn)一步貫徹落實應(yīng)急管理部和省應(yīng)急管理廳關(guān)于應(yīng)急資源普查工作部署；4月9日，市應(yīng)急局組織各縣區(qū)應(yīng)急局及市有關(guān)部門召開應(yīng)急資源普查工作會議，進(jìn)一步明確普查工作內(nèi)容和有關(guān)要求；4月22日，市安委辦印發(fā)《關(guān)于全市應(yīng)急資源普查進(jìn)展情況的通報》，明確各縣區(qū)、市直各部門下步應(yīng)急資源普查工作重點；12月22日，市應(yīng)急局召開應(yīng)急資源普查工作推進(jìn)會，總結(jié)一年來應(yīng)急資源普查工作取得的成效，分析當(dāng)前各縣區(qū)應(yīng)急資源普查工作中存在的問題，明確下一步工作重點。
二、及時修訂應(yīng)急預(yù)案
2019年10月，市安委會辦公室印發(fā)了《關(guān)于修訂編制應(yīng)急預(yù)案的通知》，將各專項預(yù)案修訂編制任務(wù)分解到市直相關(guān)單位和市局各有關(guān)科室。3月12日，組織召開了市政府專項預(yù)案修訂編制工作推進(jìn)會，明確預(yù)案修訂流程，向各相關(guān)單位提出工作要求。截至目前，全市新修訂政府專項預(yù)案13個，涵蓋食品安全、氣象災(zāi)害、大面積停電、高速公路較大以上交通事故、重大林業(yè)有害生物防治、防汛抗旱、重污染天氣、突發(fā)環(huán)境事件等多個領(lǐng)域；9月9日，《六安市突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》通過了專家評審，現(xiàn)已報請市政府審定。
三、推進(jìn)聯(lián)動機制建設(shè)
7月8日，市應(yīng)急局組織召開六安市應(yīng)急救援聯(lián)動機制成員單位聯(lián)絡(luò)員會議，會議增補市財政局、市人防辦、市紅十字會等3家單位為六安市應(yīng)急救援聯(lián)動機制成員單位，市消防救援支隊、安徽交通控股集團(tuán)六安西管理中心圍繞上半年應(yīng)急救援工作情況進(jìn)行了交流發(fā)言；7月15日，市應(yīng)急局、市藍(lán)天救援隊建立防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急救援協(xié)同聯(lián)通機制，進(jìn)一步引導(dǎo)社會力量參與我市防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)工作，切實提升我市災(zāi)害防治和應(yīng)急救援能力；8月16日，市應(yīng)急局、六安軍分區(qū)戰(zhàn)建處、市水利局、市氣象局聯(lián)合建立六安市軍地協(xié)作應(yīng)急工作機制，進(jìn)一步加強軍地協(xié)作、提高遂行應(yīng)急任務(wù)能力；11月13日，市應(yīng)急局、市地震局建立防災(zāi)減災(zāi)抗震救災(zāi)協(xié)同聯(lián)動工作機制，增強我市防震減災(zāi)、抗震救災(zāi)工作的系統(tǒng)性、協(xié)同性和專業(yè)性，確保“防”“救”工作有效銜接，有序應(yīng)對地震災(zāi)害事件；12月4日，市應(yīng)急局、市應(yīng)急通信管理辦公室建立市應(yīng)急通信保障協(xié)作機制，進(jìn)一步提高災(zāi)害事故應(yīng)急通信保障能力，確保災(zāi)害發(fā)生時通信安全暢通。
———二四年上半年工作總結(jié)
今年以來，區(qū)民政局緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府重大中心工作，深化對“三大功能區(qū)”的認(rèn)識，全面落實科學(xué)的發(fā)展觀，充分發(fā)揮民政職能作用，牢記宗旨、為民解困，各項工作都取得了顯著成效，維護(hù)了弱勢群體的根本利益，保障了全區(qū)改革發(fā)展的大局。
一、主要成績
⒈社會保障體系得到了鞏固。原創(chuàng)：圍繞“兩個確保”和“城市低保”，切實抓好城鄉(xiāng)弱勢群體生活保障，上半年共發(fā)放低保、救濟(jì)救助、優(yōu)撫事業(yè)專項資金萬元，累計救助城鄉(xiāng)貧困群體萬人次。同時，爭取和下?lián)苜Y金萬元，加快“福星工程”建設(shè)，著力提高五保供養(yǎng)率。
⒉民政管理手段步入規(guī)范化、科學(xué)化軌道。印發(fā)了《災(zāi)民救助卡》，規(guī)范了救濟(jì)救助運行方式；啟動和推進(jìn)“全省低保示范”工程，城市低保按照“六化”標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了區(qū)、街、居三級管理網(wǎng)絡(luò)，成為全市的典型。
⒊社區(qū)服務(wù)功能不斷增強，承接力大大提高。社區(qū)基礎(chǔ)功能建設(shè)規(guī)模加大，全區(qū)有個社區(qū)正在著手加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；多渠道爭取資金萬元，爭取國家級項目個，提升了服務(wù)檔次；社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)更加健全，所社區(qū)服務(wù)站相繼面向市場開展服務(wù)，推薦和吸納下崗、困難居民用工達(dá)人次。
⒋雙擁共建活動扎實有效，累計籌資萬元，對駐地部隊和退伍軍人進(jìn)行了走訪慰問，積極開展雙擁共駐共建活動，認(rèn)真落實各項優(yōu)撫安置政策，退役軍人安置率達(dá)％。
⒌基層民主政權(quán)建設(shè)更加穩(wěn)固，村（居）務(wù)公開率達(dá)％，同時在茅塔鄉(xiāng)廖家村啟動了“民主法制示范村”試點建設(shè)，力爭為全區(qū)農(nóng)村政治文明建設(shè)再樹典型。
⒍民政自身建設(shè)得到提高，以思想作風(fēng)整建為契機，以爭創(chuàng)全市文明系統(tǒng)為己任，內(nèi)強素養(yǎng)，全面開展了班子建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)；外樹形象，廣泛推介民政新風(fēng)尚，宏揚典型，累計在區(qū)級以上媒體發(fā)表各類調(diào)研文章、新聞用稿達(dá)篇件。
⒎辦理效果良好，工作以來信來訪登記制為核心，做到事前有研究，事后有通報，強化責(zé)任追究，接訪件次，均辦理及時、答復(fù)有力。
二、具體做法
半年以來，我局始終圍繞區(qū)六次黨代會，人代會以及經(jīng)濟(jì)工作會的要求，調(diào)整工作思路，以進(jìn)一步擴大和完善社會保障體系，進(jìn)一步提升社區(qū)承接能力為重點，著力抓好城鄉(xiāng)弱勢群體生活保障，著力提高城市低保管理水平，著力增強社區(qū)服務(wù)功能，在思想上解放、體制上創(chuàng)新、方法上改進(jìn)，帶動了民政各項業(yè)務(wù)工作整體推進(jìn)。
（一）堅持以人為本，全面落實科學(xué)的發(fā)展觀，完善城鄉(xiāng)社會保障體系網(wǎng)絡(luò)
今年上半年，我鎮(zhèn)面對困難和挑戰(zhàn)，在上級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七大和十七屆四中全會精神，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展一體化的思路要求，開展“績效攻堅年”活動，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快增長，提升統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化建設(shè)水平，注重改善民生，促進(jìn)
社會和諧，各項工作都取得了新成績。
一、結(jié)合實際，認(rèn)真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動。
1、今年以來，為拓展實踐科學(xué)發(fā)展觀效果，我鎮(zhèn)緊緊圍繞市委、市政府的工作安排與部署，在全鎮(zhèn)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動中，提升領(lǐng)導(dǎo)干部的干事業(yè)的責(zé)任感、鼓舞了士氣，以化解矛盾、項目建設(shè)為抓手，著力解決前進(jìn)中的問題，引導(dǎo)全鎮(zhèn)上下形成一心謀發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展的良好局面。
2、宣傳思想意識形態(tài)工作扎實開展。我鎮(zhèn)新聞宣傳報道立足于“宣傳，拓展形象”，在、等各級報刊、電臺有聲有色。
同時，加強對共青團(tuán)、婦聯(lián)、民兵組織的領(lǐng)導(dǎo)，定期研究討論群眾組織工作中的重大問題，充分發(fā)揮他們的作用。
二、做好惠農(nóng)強基工作，增強農(nóng)村統(tǒng)籌發(fā)展能力。
三、開展好“績效攻堅年”活動，提升項目建設(shè)效益。
我鎮(zhèn)依托南廣高速公路和洛湛鐵路良好的交通區(qū)位優(yōu)勢，積極打造承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移大平臺的自治區(qū)級工業(yè)園區(qū)——鑫山工業(yè)園區(qū)。我鎮(zhèn)以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房為突破口，不斷增強產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承載能力。已建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房10萬平方米，在建15萬平方米。
今年開始，我鎮(zhèn)將“績效攻堅年”活動延伸服務(wù)到園區(qū)企業(yè)，積極做好企業(yè)用地征墳遷移工作，為項目建設(shè)提速增效。5月15日，廣西寶利不銹鋼管有限公司正式建成投產(chǎn)，標(biāo)志著該工業(yè)園區(qū)已經(jīng)進(jìn)入創(chuàng)造收益階段。目前,該園區(qū)的金湖汽車車身、東方紙品、通用食品速凍及塑膠、宏邦食品、方圓印業(yè)、龍億電子、鐳射包裝、莉安娜制衣二期等項目正在加快建設(shè)，初步形成了以電子、食品、印刷包裝、針織制衣等東部轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)為主的輕工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。
四、挖掘全鎮(zhèn)旅游資源潛力，建設(shè)生態(tài)家園示范鎮(zhèn)。
我鎮(zhèn)依靠國家級大容山森林公園和國家級農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游示范點羅政村的優(yōu)越地理位置，全力打造服務(wù)旅游的前沿陣地。打響以狗肉、雷沖竹筍、容山蕃薯、萬平梅菜等為特色健康食品品牌和大容山區(qū)、蘿村古民居為依托的山水田園風(fēng)光游、歷史文化游，招徠各方游客旅游消費休閑。做強了青春大世界旅游景區(qū)、蘿村旅游景區(qū)，以及龍門水庫、佛子灣水庫、望君山、元常雷沖漫山泉風(fēng)景區(qū)、會眾佛教圣地等一大批人文自然、田園風(fēng)光、山水探險旅游景觀項目的建設(shè)，形成了成熟的旅游經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。
五、扎實推進(jìn)城鄉(xiāng)風(fēng)貌改造，提升新農(nóng)村建設(shè)檔次與品位。
排水明溝4860米、涵道160米；建成了由衛(wèi)生室、圖書室、計生服務(wù)室、籃球場、舞臺組成的公共服務(wù)中心，呈現(xiàn)出一派“村莊園林化、設(shè)施現(xiàn)代化、生活城市化”的新農(nóng)村建設(shè)景象。
六、社會事務(wù)不斷創(chuàng)新局面，贏得發(fā)展的制高點。
1、我鎮(zhèn)重點完善了鎮(zhèn)村黨校、遠(yuǎn)程教育建設(shè)；教育投入不斷加大，上半年對經(jīng)濟(jì)困難寄宿制學(xué)生發(fā)放了27.6萬元補助金，中小學(xué)常規(guī)管理工作不斷得到提高；衛(wèi)生、防疫、婦幼保健等醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)條件和醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)逐步健全；食品衛(wèi)生安全工作實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，實施集體聚餐50人以上申報審批制度；認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)檢查活動，抓好防汛救災(zāi)和防地質(zhì)災(zāi)害工作。加強對集貿(mào)市場、食品藥品、煙花、危險化學(xué)物品和加油站、娛樂場所等專項整治。抓好市第二批非物質(zhì)文化遺產(chǎn)民俗類型的蘿村云山寺廟會建設(shè)，提升歷史文化推廣價值。
2、積極開展了人口和計劃生育集中宣傳服務(wù)大行動，上半年落實免費技術(shù)服務(wù)人數(shù)802人，完成計劃生育“四術(shù)”113例，征收社會撫養(yǎng)費用50萬元。加強民主政治建設(shè)，推行政務(wù)、村務(wù)、廠務(wù)公開，認(rèn)真開展鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)大接訪活動，及時解決群眾關(guān)心的熱點、難點問題，社會矛盾預(yù)防和化解機制逐步完善，大力推進(jìn)依法治鎮(zhèn)，有力維護(hù)了社會和諧穩(wěn)定。
此外，工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)、武裝、司法、、民政、統(tǒng)戰(zhàn)、助殘、老齡等工作也取得了較好的成績。
七、存在問題與不足
我鎮(zhèn)在發(fā)展中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境仍不夠理想，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次低、企業(yè)素質(zhì)總體不高、市場競爭力較弱；工業(yè)生產(chǎn)減速，陶瓷、水泥、皮革等生產(chǎn)企業(yè)面臨困境；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程緩慢，農(nóng)民增收任務(wù)仍然很艱巨；統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后；財政收入壓力依然較大；農(nóng)村矛盾糾紛仍然較突出，社會不穩(wěn)定因素依然存在，安全生產(chǎn)管理工作還要進(jìn)一步加強，等等。
今后，我們要充分把握今年面臨的機遇，增強戰(zhàn)勝困難的信心和決心，采取超常規(guī)的方式，爭分奪秒，扎實工作，推動鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。
2012年下半年工作計劃
2012年下半年，我鎮(zhèn)將以保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長為首要任務(wù)，以創(chuàng)建統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化為契機，著力擴大投資規(guī)模，轉(zhuǎn)變城鄉(xiāng)發(fā)展方式，改善人民生活，加強社會各項事業(yè)建設(shè)，全力推動我鎮(zhèn)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。
一、培育工業(yè)強勢項目產(chǎn)業(yè)，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展核心動力
重點建設(shè)好鑫山工業(yè)園區(qū)，依托南廣高速公路引道優(yōu)勢，把鑫山工業(yè)園區(qū)建設(shè)成為市東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)。
培育壯大好優(yōu)勢支柱產(chǎn)業(yè)，加大招商引資力度，啟動本鎮(zhèn)民間資本，激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)熱情，服務(wù)好企業(yè)。優(yōu)先扶持一批陶瓷、玩具制造、制衣、物流、倉儲等行業(yè)，使這些產(chǎn)業(yè)逐步成為的支柱產(chǎn)業(yè)，由此形成以陶瓷、鋼球、水泥、玩具制造、機械制造、羽毛制造等行業(yè)成為支柱的產(chǎn)業(yè)群。
二、完善城鎮(zhèn)設(shè)施和政務(wù)中心建設(shè)，提升城鎮(zhèn)品位
一是重點推進(jìn)民北工業(yè)大道二線工業(yè)區(qū)、水岸火車貨運站工業(yè)區(qū)、會眾獨木崗工業(yè)區(qū)的建設(shè)。二是加強城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。開發(fā)好鎮(zhèn)東商住區(qū)、蓮塘路口新開發(fā)區(qū)、三角坡新區(qū)建設(shè)；配合市政府全力抓好火車貨運站站前路、圩至大容山道路改建。三是以創(chuàng)建第七屆“南珠杯”為契機，深入實施城鄉(xiāng)清潔工程，加快建立長效機制，提升中心城鎮(zhèn)形象。四是使我鎮(zhèn)具備按自治區(qū)要求通過運用oa系統(tǒng)開設(shè)行政審批和服務(wù)事項的網(wǎng)上審批功能。
三、積極發(fā)展現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)，推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)
一是推行農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及無公害生產(chǎn)，加大荔枝、龍眼等水果品種改良力度，擴大綠色農(nóng)產(chǎn)品品牌影響力。
二是抓好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與工業(yè)化聯(lián)動發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收。按照“一村一品”的發(fā)展思路，重點加快羅政村無公害蔬菜基地，萬平村潮菜基地、村淮山基地、賀平村容山紅薯基地以及坡邊片辣椒基地建設(shè)及一批食用菌、無公害蔬菜、瘦肉型豬、奶水牛、肉牛等基地建設(shè)。
三是加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)村社會事業(yè)發(fā)展。今后，鎮(zhèn)將以蘿村新興組為示范點，在全鎮(zhèn)開展城鄉(xiāng)風(fēng)貌改造工程，以靚麗的宜居優(yōu)美環(huán)境，讓人民群眾體會到城鄉(xiāng)風(fēng)貌改造工作帶來的實惠。同時，突出抓好農(nóng)村道路、人飲工程、沼氣池以及教育、衛(wèi)生、文化等公共設(shè)施建設(shè)。以羅政村生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光、石塘村青春大世界、蘿村古建筑群等山水田園旅游為重點，加快旅游業(yè)發(fā)展。
四、以培植財源為重點，著力抓好財稅工作
采取強有力的工作措施，努力培植和壯大稅源，高度集中力量和征管力量，挖掘潛力，努力促進(jìn)財政增收。一是抓好稅源項目開工建設(shè)，為財稅收入注入新的活力；二是加大對重點財稅建設(shè)項目支持，加強對重點行業(yè)、重點企業(yè)、重點稅種的服務(wù)和監(jiān)控，切實做到應(yīng)收盡收、均衡入庫；三是嚴(yán)厲打擊各種偷稅漏稅等違法活動，確保我鎮(zhèn)財稅足額按時入庫。
五、加快社會各項事業(yè)發(fā)展，努力構(gòu)建和諧社會
按照公司七屆二次職代會確定的“抓短板 夯基礎(chǔ) 上臺階 努力向國家電網(wǎng)公司一流供電企業(yè)先進(jìn)行列邁進(jìn)”的工作思路，企業(yè)發(fā)展部圍繞上臺階的總體目標(biāo)，深入貫徹落實建設(shè)一流企業(yè)常態(tài)化運行機制，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，細(xì)化流程控制，完善計劃管理手段，不斷促進(jìn)企業(yè)的精益化管理水平的提升。上半年我們重點做了以下工作.
一、 確保一流工作常態(tài)化運行
按照國網(wǎng)農(nóng)技[]13號文件要求，將現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)與原標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對照查找，吃透新標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵，領(lǐng)會實質(zhì)，有的放矢的開展新一輪的一流建設(shè)工作。首先是全面自查，對照各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求分部門落實責(zé)任，從本專業(yè)的角度出發(fā)完善各自的工作內(nèi)容，并重新建立基礎(chǔ)資料和目錄，實現(xiàn)閉環(huán)管理。二是上下聯(lián)動不留死角。用一流建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)完善基層單位的創(chuàng)“優(yōu)”考核細(xì)則，力求作到管理層與基層同部署同落實。三是強化督導(dǎo)和考核，確保達(dá)到效果。采取即時調(diào)度，定期聽取匯報，隨時解決問題的方法掌握進(jìn)度，并嚴(yán)格按照責(zé)任分工實施考核，確保了工作質(zhì)量。在一流資料管理上，開發(fā)軟件，將全部資料網(wǎng)絡(luò)化管理，不僅有利于共享，同時也減少了費用支出。
二、堅持計劃管理的引領(lǐng)作用
按照上臺階方案要求，不斷豐富計劃管理的內(nèi)涵，創(chuàng)新計劃平衡會的指導(dǎo)方法，統(tǒng)籌各部門之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系，集中下發(fā)工作計劃，指導(dǎo)基層工作開展，避免資源的無端浪費，每月及時通報工作完成情況以及整改落實情況，使計劃管理的引領(lǐng)作用很好的運行起來。
三、信息化建設(shè)
一是優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，加強網(wǎng)絡(luò)安全，改造信息通道
與專業(yè)公司聯(lián)手對原網(wǎng)絡(luò)的核心設(shè)備進(jìn)行更換，使其具有雙電源、雙引擎、各項技術(shù)指標(biāo)均能滿足公司五年內(nèi)信息化建設(shè)的需要，新增加了硬件防火墻和企業(yè)版殺毒軟件，使網(wǎng)絡(luò)安全和病毒查殺能力得到全面提高。對信息高速公路進(jìn)行了重新規(guī)劃，按照不同的業(yè)務(wù)需求，整體上劃分為綜合辦公網(wǎng)、自動化信息網(wǎng)、遠(yuǎn)程監(jiān)控網(wǎng)和視頻會議網(wǎng)，使同在一條物理通道上傳輸?shù)母黝愋畔⒃谶壿嬌蟿澐珠_來，縮小網(wǎng)癱和病毒感染范圍，規(guī)避了網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險。通過對350多臺客戶端安裝網(wǎng)絡(luò)版的殺毒軟件，有效抑制了病毒在網(wǎng)內(nèi)的爆發(fā)，通過實施網(wǎng)絡(luò)安全改造，解決了信息不暢、網(wǎng)絡(luò)安全等級低等技術(shù)難題，提高了網(wǎng)絡(luò)運行速度，使網(wǎng)絡(luò)的整體狀況、綜合性能指標(biāo)、安全等級得到明顯提升，為信息化建設(shè)提供了安全可靠、高效迅捷、穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。
二是充分挖掘，不斷完善升級，加快一體化建設(shè)
信息化建設(shè)以營配一體化建設(shè)為目標(biāo)，目前，在計量器具上實現(xiàn)了計量管理系統(tǒng)與營銷計費管理系統(tǒng)的無縫連接，實現(xiàn)了客戶計量信息與營銷計費系統(tǒng)表計信息的數(shù)據(jù)共享，并使其數(shù)據(jù)源具有唯一性。結(jié)合工作實際，完善了物資管理系統(tǒng)，實行物資管理從審批到出庫網(wǎng)絡(luò)化控制，杜絕了材料浪費，促進(jìn)了材料物資管理精益化、規(guī)范化。安裝并推廣使用了電話語音繳費系統(tǒng)，與計費系統(tǒng)、繳費系統(tǒng)實現(xiàn)了時時連接，拓展客戶交費方式，方便客戶及時了解電量電費信息；不斷完善地理位置信息管理系統(tǒng)，強化電網(wǎng)數(shù)據(jù)閉環(huán)覆蓋和無縫連接，確保數(shù)據(jù)唯一性和準(zhǔn)確性，指導(dǎo)電網(wǎng)建設(shè)和改造，增加了報修導(dǎo)航定位、停電范圍顯示統(tǒng)計，導(dǎo)航抄表等功能，為抄管分離、營配一體化的實施奠定基礎(chǔ)。全部數(shù)據(jù)采集完成后，將實現(xiàn)生產(chǎn)信息取自現(xiàn)場、營銷取自生產(chǎn)、財務(wù)取自營銷的科學(xué)數(shù)據(jù)鏈條。優(yōu)化了遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，完善了線損管理、數(shù)據(jù)分析、電費催費管理、時時監(jiān)測等管理功能，并逐漸實現(xiàn)智能化管理的目標(biāo)。
四、 八月份重點工作
1、深入完善建標(biāo)工作。目前，我們已經(jīng)從兄弟單位拿到了三個標(biāo)準(zhǔn)的摸板，由于操作軟件不支持，導(dǎo)致操作繁瑣，必須逐一復(fù)制粘貼，信息中心針對此問題，正在進(jìn)行整理，最終實現(xiàn)資料可導(dǎo)出，并分發(fā)到相關(guān)部門，對照公司現(xiàn)行的三大標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理、補充、完善。
2、以陽光采購會的形式，對各供電所目前使用的財務(wù)計算機進(jìn)行更換和升級，提高工作效率。
3、針對網(wǎng)絡(luò)改造結(jié)束后，視頻會議、視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)不通、設(shè)備損壞、電源供給等問題進(jìn)行現(xiàn)場辦公，逐一解決。
4、進(jìn)一步完善地理信息系統(tǒng)建設(shè)，召集項目組工作會，總結(jié)試點過程中的經(jīng)驗，對存在的不足與技術(shù)人員和相關(guān)管理人員進(jìn)一步研究解決，為全面實施做好準(zhǔn)備。
5、按省公司要求，協(xié)調(diào)營銷部，做好營業(yè)報表和全省95598統(tǒng)一平臺后客戶信息查詢接口程序及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作。
五、 下半年工作安排
一是深化創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，廣泛開展內(nèi)、外部對標(biāo)，制定科學(xué)合理的標(biāo)桿選樹辦法，采取走出去、請進(jìn)來的方式，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗、揚長避短，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理水平不斷提高。
二是加快推進(jìn)業(yè)擴報裝網(wǎng)上流轉(zhuǎn)工作進(jìn)程，引進(jìn)先進(jìn)管理軟件，使業(yè)擴報裝工作的每個環(huán)節(jié)、每個流程都有痕跡管理、時限管理，提高工作效率，促進(jìn)窗口服務(wù)質(zhì)量的全面提高。
三是總結(jié)0.4kv地理信息系統(tǒng)試點工作的經(jīng)驗，為全面實施全電壓等級地理信息系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)。
