駐村蹲點(diǎn)工作總結(jié)

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇駐村蹲點(diǎn)工作總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

2015年，我局負(fù)責(zé)XX鎮(zhèn)XX村委的烤煙蹲點(diǎn)工作，為幫助該村擴(kuò)大煙葉生產(chǎn)規(guī)模，提高煙葉品質(zhì)，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)《XX縣2015年煙葉生產(chǎn)工作意見》的各項(xiàng)要求，通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心制定幫扶措施，加大資金幫扶力度，駐點(diǎn)干部與鄉(xiāng)、村干部通力協(xié)作，克服煙葉生產(chǎn)過程中的各種困難，使煙葉種植面積、產(chǎn)量和質(zhì)量有明顯提高，較好地完成了目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)就我局2015年煙葉生產(chǎn)幫扶工作總結(jié)如下。

一、目標(biāo)任務(wù)完成情況

2015年，XX鎮(zhèn)XX村委干部早謀劃、早動員、早部署，積極帶領(lǐng)煙農(nóng)發(fā)展煙葉生產(chǎn)，取得了可喜的成績。具體表現(xiàn)在：一是種植規(guī)模大幅提升。全村種植煙葉面積的目標(biāo)任務(wù)為120畝，實(shí)際種植面積為130畝，占目標(biāo)任務(wù)的108%。二是煙葉產(chǎn)量大輻提高。全村煙葉實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)量3.56萬斤。三是種煙效益繼續(xù)提升。全村實(shí)現(xiàn)煙葉總產(chǎn)值50.6萬元，均價14.25元/斤。

二、幫扶煙葉生產(chǎn)的主要做法

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)做好煙葉生產(chǎn)幫扶工作，我局在人員緊、任務(wù)重的情況下，局長親自掛點(diǎn)，及時加強(qiáng)與幫扶村委的聯(lián)系，協(xié)助村委做好煙葉生產(chǎn)宣傳、技術(shù)落實(shí)、煙葉收購等工作。明確了一名駐村干部，經(jīng)常性地深入田間地頭、煙農(nóng)家中，掌握煙葉長勢，了解煙農(nóng)遇到的困難，并與村干部、煙技員尋求解決的辦法。在煙葉生產(chǎn)的關(guān)鍵時期，局主要領(lǐng)導(dǎo)親自到煙點(diǎn)指導(dǎo)工作，商討發(fā)展煙葉生產(chǎn)的措施，制定生產(chǎn)方案，有力地推動了煙點(diǎn)煙葉生產(chǎn)工作的開展。

2、落實(shí)幫扶工作措施。一是組織開展了送科技下鄉(xiāng)活動。在5月份科技活動周期間，我局在XX鎮(zhèn)組織開展了送科技下鄉(xiāng)活動，并結(jié)合XX村委煙葉生產(chǎn)實(shí)際，組織技術(shù)專家深入田間地頭，就煙葉病蟲害防治技術(shù)措施進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)。二是加強(qiáng)政策宣傳。在《2015年煙葉生產(chǎn)工作意見》下發(fā)后，我局及時組織工作人員深入農(nóng)戶家中開展政策宣傳，向煙農(nóng)講解縣里的煙葉生產(chǎn)政策，充分調(diào)動煙農(nóng)的種煙積極性。

3、加大資金幫扶力度。為加大對蹲點(diǎn)村的資金幫扶力度，我局克服經(jīng)費(fèi)緊張的困難，千方百計(jì)地籌措幫扶資金，2015年，為XX鎮(zhèn)XX村委提供幫扶資金10000元，占任務(wù)的200%。

三、下一步工作打算

進(jìn)一步加大煙葉生產(chǎn)宣傳力度。加大宣傳力度，及時宣傳縣煙葉生產(chǎn)政策；協(xié)助村委發(fā)展烤煙種植大戶，擴(kuò)大煙葉種植面積，推動蹲點(diǎn)村委煙葉生產(chǎn)工作邁上新臺階。

進(jìn)一步做好煙葉生產(chǎn)幫扶工作。在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，切實(shí)做好幫扶工作，要更加細(xì)致、更加認(rèn)真、更加全面地幫助煙農(nóng)解決實(shí)際困難，提高煙農(nóng)的積極性，切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)利益。

第2篇

武義縣現(xiàn)有18個綜合文化站中，一站一人的有15個文化站，占83.3%，另外3個站雖然有2個以上文化站干部，但除了站長以外，其他文化干部基本上常年不做文化工作，也相當(dāng)于一站一人。因此，對文化站干部的專業(yè)要求，必須是一個“全面發(fā)展”的“全才”。而當(dāng)前文化站干部的專業(yè)素質(zhì)則不容樂觀，專業(yè)技能普遍不強(qiáng)。對文化站干部的專業(yè)要求有一句古話叫做“一專多能”，如果不具備“一專多能”的要求，在一站一人的情況下，組織輔導(dǎo)群眾文化工作，其難度是可想而知的。

一、影響文化站干部素質(zhì)的原因

影響文化站干部素質(zhì)的原因既有主觀的，也有客觀的，歸結(jié)起來主要有以下幾條：

1.各級政府對文化站工作重視不夠。長期以來，文化站一直處于“可有可無”狀態(tài)，各級領(lǐng)導(dǎo)沒有象抓計(jì)劃生育、抓農(nóng)林水建設(shè)、抓村鎮(zhèn)規(guī)劃一樣重視文化站建設(shè)。有的文化站長期“有站無舍”，文化站干部常年駐村蹲點(diǎn)，文化活動經(jīng)費(fèi)得不到落實(shí)。對農(nóng)村文化工作的重視往往只停留在會議報告上，文件決定中，光響雷不下雨。長此以往，使我們的文化站干部人心疲憊，對自己的工作覺得沒有奔頭，沒有希望，以致失去了信心。

2.文化站干部管理體制不順。文化站干部缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，除了其本身主觀上的原因以外，從客觀上分析，一是由于目前對文化站的管理，人事上歸屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）管理，業(yè)務(wù)上受文化主管部門指導(dǎo)，管理體制不順，在對文化站干部的思想教育方面成了“兩不管”；二是因?yàn)楣芾眢w制不順，文化站干部無法調(diào)配交流，以致有的文化站干部在一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作已經(jīng)十年、二十年，長期得不到調(diào)動。三是由于文化站工作過于清苦，與社會的發(fā)展不相適應(yīng)，尤其是與鄉(xiāng)鎮(zhèn)其他事業(yè)單位工作人員相比差距較大，也難免使我們的文化站干部產(chǎn)生思想情緒。以致我們有的文化站干部精神不振，得過且過，缺乏強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。

3.缺乏對文化站干部的系統(tǒng)培訓(xùn)。造成文化站干部文化水平偏低和專業(yè)技能不強(qiáng)的原因是多方面的。從文化站干部的來源看，有的是從劇團(tuán)轉(zhuǎn)過來的，十一二歲就已進(jìn)劇團(tuán)學(xué)戲，從小失去了上學(xué)學(xué)文化的機(jī)會；有的是從農(nóng)村業(yè)余文藝骨干中選拔上的，本身就沒有多少文化；有的是從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)安置進(jìn)來的，從“武”到“文”，工作性質(zhì)差別過大；有的雖然是初中生、高中生，但大多數(shù)是“”期間上的學(xué)，學(xué)到的知識并不多。從文化主管部門對文化站干部的培訓(xùn)情況看，上世紀(jì)七、八十年代，對文化站干部的培訓(xùn)比較多，當(dāng)時市（地區(qū)）里、縣里都會舉辦一些業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，進(jìn)行比較系統(tǒng)的文化工作專業(yè)知識的輔導(dǎo)，使文化站干部不斷充實(shí)提高，但這批文化站干部目前大多數(shù)已離開文化站，有的當(dāng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，有的調(diào)離文化系統(tǒng)，有的調(diào)到文化館、圖書館、博物館等縣級文化單位。而到了上世紀(jì)九十年代以后，市、縣對文化站干部的專業(yè)培訓(xùn)越來越少，除了所謂的“繼續(xù)教育”應(yīng)付一下，沒有真正的、系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)。對文化站干部缺乏持續(xù)有效的專業(yè)培訓(xùn)是造成文化水平偏低和專業(yè)技能不強(qiáng)的主要原因。

二、提升文化站干部素質(zhì)的措施與方法。

隨著社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展，對文化站干部的素質(zhì)要求已越來越高，全面提升文化站干部素質(zhì)，是時展的必然要求，是新農(nóng)村文化建設(shè)的客觀需要，是一項(xiàng)刻不容緩的工作。筆者認(rèn)為可以采取以下措施與方法：

1.重視文化站建設(shè)，解決文化站干部的實(shí)際困難，增強(qiáng)文化站干部的事業(yè)心和責(zé)任感

鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站是我國最基層的公益性文化事業(yè)機(jī)構(gòu)，服務(wù)對象是最龐大的文化需求群體——農(nóng)民群眾。文化站建設(shè)的好環(huán)，直接影響著農(nóng)民群眾的文化權(quán)益，關(guān)系到農(nóng)村的和諧與穩(wěn)定。因此，必須高度重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站的建設(shè)，真正落實(shí)文化站的設(shè)施、人員、經(jīng)費(fèi)等問題，把文化站建成農(nóng)民之家，成為村文化室建設(shè)的榜樣。同時，要盡快理順文化站干部的管理體制，強(qiáng)調(diào)以人為本，既要加強(qiáng)對文化站干部的思想教育，又要切實(shí)幫助解決文化站干部的實(shí)際困難，讓他們體會到做文化工作的希望，只有這樣，才能進(jìn)一步調(diào)動他們的工作積極性，增強(qiáng)他們的事業(yè)心、責(zé)任心和使命感。

2.實(shí)行目標(biāo)考核、落實(shí)獎懲機(jī)制，促進(jìn)文化站工作全面開展

長期以來，對文化站干部的管理，缺乏必要的崗位目標(biāo)考核獎懲機(jī)制，工作干與不干一個樣，干好干壞一個樣，以致我們的文化站干部缺乏竟?fàn)幰庾R和危機(jī)感。因此，建立和健全文化站崗位目標(biāo)考核制度，落實(shí)獎懲機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)文化站干部憂患意識，是提高文化站干部素質(zhì)，促進(jìn)文化站工作全面開展的重要途徑。

3.注重文化學(xué)習(xí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高文化站干部的文化基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)素質(zhì)

注重文化知識學(xué)習(xí)，提高文化素質(zhì)，是提高專業(yè)技能和組織協(xié)調(diào)能力的基礎(chǔ)，提高專業(yè)技能和組織協(xié)調(diào)能力，是做好文化站工作的重要保障。每位文化站干部不能光看到自己通過自學(xué)或函授學(xué)習(xí)，混到了大?；虮究莆膽{，而是要實(shí)實(shí)在在地加強(qiáng)文化基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，這是提高人的知識修養(yǎng)的基礎(chǔ)和根本。在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)提高業(yè)務(wù)能力，對文化站干部的業(yè)務(wù)要求，應(yīng)該是“一專多能”的萬金油型的干部，尤其是在目前一站一人的人員結(jié)構(gòu)尚普遍存在的情況下，文化站干部對于音樂、舞蹈、戲劇、曲藝、文學(xué)、美術(shù)、書法、攝影等各種藝術(shù)門類都應(yīng)該有所了解，同時對某一門藝術(shù)進(jìn)行深入鉆研，成為專家。同時，隨著社會的進(jìn)步，對于現(xiàn)代化的音響設(shè)備的使用、文體器材的維護(hù)管理以及現(xiàn)代科技的傳播等都必須有所掌握。提高業(yè)務(wù)能力，一靠文化站干部本身自學(xué)，二靠業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門加強(qiáng)培訓(xùn)輔導(dǎo)，各級文化館應(yīng)主動承擔(dān)起對文化站干部進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)的重任，特別對近幾年新進(jìn)入文化站工作的新同志，更要加強(qiáng)培訓(xùn)，促使其盡快適應(yīng)工作需要，老同志要不斷進(jìn)行知識更新，解決知識老化問題。只有不斷地更新知識，提高自身素質(zhì)才能適應(yīng)新時代文化工作的要求。

4.完善用人機(jī)制，實(shí)施源頭管理，把高素質(zhì)的文化藝術(shù)人才選拔到文化站崗位上來