時(shí)間：2023-01-22 14:51:09
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇崗位技術(shù)能手事跡材料，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
二〇一〇年十月
與“龍”共舞奪“狀元”
--梁元元同志申報(bào)自治區(qū)首席技師事跡材料
像往常一樣，綜掘機(jī)司機(jī)梁元元走進(jìn)掘進(jìn)頭工作現(xiàn)場(chǎng)，首先檢查工作場(chǎng)所有無(wú)安全隱患，然后走近綜掘機(jī)細(xì)細(xì)檢查。堅(jiān)毅的臉上寫(xiě)滿(mǎn)沉著冷靜，綜掘機(jī)巨大的轟鳴聲彌漫了整個(gè)巷道，一米，兩米，綜掘機(jī)如飛舞的巨龍，在梁元元的操控下穿梭于煤海之中……
實(shí)際操作84分！總分156分！這是2009年神華集團(tuán)第九屆員工技能大賽國(guó)產(chǎn)綜掘機(jī)比武最好的成績(jī)。梁元元舞動(dòng)著鋼鐵“飛龍”，以精湛的技藝名列第一，奪得“狀元”，成為人中俊龍！
從一個(gè)“農(nóng)民工”到“煤海驕子”，梁元元走過(guò)一路艱辛，走出一路輝煌，實(shí)現(xiàn)著自己“一盞礦燈照亮一片煤海”的壯志……
棗泉煤礦在12205工作面掘進(jìn)施工中出現(xiàn)的難題和困境，難住了很多新員工，連一些有經(jīng)驗(yàn)的老員工也有些束手無(wú)策。這時(shí)，平日里不善言辭的梁元元走了出來(lái)，這個(gè)看似文弱的年輕人有著和別人不一樣的干勁和巧勁，工作中出現(xiàn)的問(wèn)題到他手里都迎刃而解：大傾角工作面開(kāi)切眼他提出了加工制作“點(diǎn)耙子”；大巷淋水嚴(yán)重，他建議懸掛“引水篷布”；綜掘設(shè)備被水淹沒(méi)他建議用“枕木撐底”；遇到泥巖巷道掘進(jìn)困難時(shí)，他又提出加工“適度錨索、鉆桿”。在梁元元的帶領(lǐng)下，僅用了50天時(shí)間就完成了寧東第一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)千萬(wàn)噸現(xiàn)代化首采工作面掘進(jìn)任務(wù)，他和他的班組由此榮得“鐵掘兵”的美名。
被棗泉員工戲稱(chēng)為“水簾洞”的12104工作面傾角大，斷層多，淋水大，巷道地質(zhì)復(fù)雜，加上支護(hù)錨索間距錨索打不進(jìn)去、頂板鋪網(wǎng)支護(hù)困難、員工情緒大等困境，給規(guī)定50天要拿下的掘進(jìn)任務(wù)雪上加霜！怎么辦？……梁元元沒(méi)有被嚇倒！他首先針對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題大膽提出采取密集型支護(hù)，改變?cè)绣^桿錨索間距，加大錨索錨桿布置面；同時(shí)，采取加長(zhǎng)錨索錨桿尺度、改變鉆桿鉆頭，從根本上為盡早完成任務(wù)創(chuàng)造了有效條件。同時(shí)他一下班就到工友家里做思想工作。在他的努力下，班組沒(méi)有出現(xiàn)一個(gè)人曠工早退。并實(shí)現(xiàn)當(dāng)班鋪設(shè)12片護(hù)網(wǎng)，打破礦綜掘隊(duì)有史以來(lái)鋪網(wǎng)紀(jì)錄； 12104工作面也僅用40天的時(shí)間就順利完成掘進(jìn)任務(wù)！
1月份，在施工12208工作面膠帶運(yùn)輸巷過(guò)程中，針對(duì)煤層傾角大，節(jié)理發(fā)育，巷道斷面大（截割寬度5400mm）且地層應(yīng)力大等問(wèn)題，他積極與隊(duì)上技術(shù)人員分析研究，在礦壓觀測(cè)與分析的基礎(chǔ)上，及時(shí)變更現(xiàn)有支護(hù)參數(shù)，加強(qiáng)錨索支護(hù)，縮小巷道斷面，改變巷道施工層位關(guān)系，并組織各班組技術(shù)能手進(jìn)行施工，提前38天竣工。7月份在12203輔助巷施工過(guò)程中，創(chuàng)造了單支單掘、大密度支護(hù)月度進(jìn)尺520米，在全國(guó)同等條件掘進(jìn)水平中躍入前茅。
編者按：本文主要從學(xué)好真本事惠及眾鄉(xiāng)親；當(dāng)好先行官熱心搞服務(wù)；探索新路子服務(wù)新農(nóng)村，對(duì)供電所職工事跡材料進(jìn)行講述。其中，主要包括：××*高中畢業(yè)便被村里推薦干上了村電工，他勤學(xué)苦練，努力鉆研農(nóng)電方面的技術(shù)和知識(shí)。看到村民拿著出了毛病的漏電保護(hù)器找不到人修時(shí)，他心急火燎：咱是干電的，連這點(diǎn)事都干不了，咋對(duì)得起電工這稱(chēng)號(hào)、××*同志為把服務(wù)工作做細(xì)做實(shí)，借鑒兄弟縣供電公司經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)推出了“四靠緊”和“四零”優(yōu)質(zhì)服務(wù)，即：靠緊農(nóng)民利益，靠緊熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，靠緊企業(yè)發(fā)展需求，靠緊重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)；服務(wù)時(shí)間“零空檔”、服務(wù)質(zhì)量“零缺陷”、供用電關(guān)系“零距離”、安全管理“零事故”，開(kāi)辟了電力彩虹服務(wù)的新局面、從農(nóng)電工到電工組長(zhǎng)再到供電所長(zhǎng)，無(wú)論在什么崗位上，他都是千方百計(jì)想點(diǎn)子、闖路子，努力把服務(wù)工作做得讓群眾滿(mǎn)意，具體材料請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)：
××*同志是××*縣供電公司城區(qū)供電所所長(zhǎng)，他自從1985年從事農(nóng)電工作以來(lái)，懷著對(duì)農(nóng)電事業(yè)的滿(mǎn)腔熱情，勤于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，甘于奉獻(xiàn)，樂(lè)于助人，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績(jī)，連續(xù)兩年被濰坊供電公司、省集團(tuán)公司授予“優(yōu)秀農(nóng)電工”稱(chēng)號(hào)，多次獲得濰坊農(nóng)電、供電系統(tǒng)技術(shù)比武“技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào)；被國(guó)家電網(wǎng)公司授予勞動(dòng)模范。他的事跡先后在《中國(guó)電力報(bào)》、《華北電力報(bào)》、《濰坊日?qǐng)?bào)》等數(shù)十家新聞媒體宣傳報(bào)道，濰坊供電公司黨委專(zhuān)門(mén)作出了向馮恩亮同志學(xué)習(xí)的決定。
一、學(xué)好真本事惠及眾鄉(xiāng)親
××*高中畢業(yè)便被村里推薦干上了村電工，他勤學(xué)苦練，努力鉆研農(nóng)電方面的技術(shù)和知識(shí)。看到村民拿著出了毛病的漏電保護(hù)器找不到人修時(shí)，他心急火燎：咱是干電的，連這點(diǎn)事都干不了，咋對(duì)得起電工這稱(chēng)號(hào)！于是，他利用難得的休息日跑濰坊、去泰安，虛心向電校老師學(xué)習(xí)，還自費(fèi)參加了電校的中專(zhuān)函授學(xué)習(xí)，很快成了全縣出名的“能電工”，他管理的村用電井井有條，服務(wù)大伙最滿(mǎn)意，電價(jià)全縣最低。當(dāng)時(shí)，附近村電價(jià)高的每千瓦時(shí)（度）達(dá)一元以上，而他管的村從沒(méi)超過(guò)限價(jià)，每千瓦時(shí)（度）還低兩三毛錢(qián)，成為全縣農(nóng)電管理的樣板村。
由于工作出色，1998年農(nóng)電體制改革后，××*擔(dān)任了冶源供電所礦山電工組組長(zhǎng)。礦山電工組管轄著11個(gè)用電村，47家廠礦企業(yè)，服務(wù)于3675家農(nóng)村用電客戶(hù)，擔(dān)負(fù)著礦山、啤酒廠2條10kv高壓線路，28條低壓線路，85臺(tái)配電變壓器的運(yùn)行維護(hù)和管理工作，轄區(qū)年供電量達(dá)2400萬(wàn)千瓦時(shí)（度）以上。在這之前，所轄的10kv線路線損在2.0%以上，低壓線損平均在18.5%以上，個(gè)別村競(jìng)達(dá)到30%以上，也就是農(nóng)民用7千萬(wàn)時(shí)（度）的電，需要交千萬(wàn)時(shí)（10）度的錢(qián)。面對(duì)這種情況，他根據(jù)用電村的負(fù)荷情況，他們對(duì)供電線路的卡脖子、負(fù)荷重心偏移、迂回線路等現(xiàn)象進(jìn)行了改造，根據(jù)各條線路負(fù)荷情況對(duì)表計(jì)容量進(jìn)行了調(diào)整校驗(yàn)，使轄區(qū)內(nèi)的電力損耗大的問(wèn)題得到了解決。一年就可為轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)民減輕負(fù)擔(dān)30多萬(wàn)元。成為全縣的樣板電工組和服務(wù)排頭兵。
二、當(dāng)好先行官熱心搞服務(wù)
××*同志為把服務(wù)工作做細(xì)做實(shí)，借鑒兄弟縣供電公司經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)推出了“四靠緊”和“四零”優(yōu)質(zhì)服務(wù)，即：靠緊農(nóng)民利益，靠緊熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，靠緊企業(yè)發(fā)展需求，靠緊重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)；服務(wù)時(shí)間“零空檔”、服務(wù)質(zhì)量“零缺陷”、供用電關(guān)系“零距離”、安全管理“零事故”，開(kāi)辟了電力彩虹服務(wù)的新局面。冶源鎮(zhèn)是虹鱒魚(yú)養(yǎng)殖區(qū)，僅礦山電工組轄區(qū)內(nèi)就有大大小小的養(yǎng)魚(yú)池上千個(gè)。這些魚(yú)池需要24小時(shí)抽水循環(huán)，若斷電半小時(shí)，魚(yú)將缺氧致死。為保障漁民利益，他帶領(lǐng)全組人員24小時(shí)輪流值班，加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)殖區(qū)的用電巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，保證了養(yǎng)殖區(qū)的正常供電。
2001年，××*被破格選拔為五井供電所副所長(zhǎng)。一上任，他加強(qiáng)了供電所客戶(hù)服務(wù)室建設(shè)，合理布局收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)行“一條龍”服務(wù)，客戶(hù)只要進(jìn)一個(gè)門(mén)、跑一次腿或打一個(gè)電話，就可辦完所辦的事。一天，他在煤礦變電站檢查時(shí)得知，通往井下的600多米高壓鎧裝鉛包油浸電纜發(fā)生故障被迫停運(yùn)，后果不堪設(shè)想。事不宜遲，××*和檢查人員深入井下600米處的第一水平中央變電所，迅速處理了故障。
三、探索新路子服務(wù)新農(nóng)村
××*從農(nóng)電工到電工組長(zhǎng)再到供電所長(zhǎng)，無(wú)論在什么崗位上，他都是千方百計(jì)想點(diǎn)子、闖路子，努力把服務(wù)工作做得讓群眾滿(mǎn)意。在東城供電所時(shí)，他針對(duì)新上企業(yè)多，用電需求量大，管理服務(wù)水平要求高的實(shí)際，大膽進(jìn)行農(nóng)電工管理改革，本著求實(shí)、公平、合理、因才用人的原則，率先打破原有的電工組管理模式，創(chuàng)新成立了營(yíng)銷(xiāo)管理班和生產(chǎn)服務(wù)班，使各項(xiàng)管理有條不紊，優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷推進(jìn)。他這一做法在公司其他供電所推廣鋪開(kāi)。
特別是去年以來(lái)，他圍繞服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)，根據(jù)企業(yè)、村戶(hù)的要求和建議，先后幫助13個(gè)村新建改造配電室12個(gè)，架設(shè)延伸低壓線路100公里，為客戶(hù)解決難題上百個(gè)，使農(nóng)村電力資產(chǎn)得到優(yōu)化，為新農(nóng)村建設(shè)提供了可靠的電能支撐。
第二條本辦法所稱(chēng)市首席技師（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“市首席技師”），是指工人隊(duì)伍中具有高超技能水平、良好職業(yè)道德、豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、貢獻(xiàn)比較突出，在全市本行業(yè)、領(lǐng)域中影響帶動(dòng)作用大、得到廣泛認(rèn)可的高技能人才。
第三條市首席技師選拔堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，充分考慮技術(shù)技能型、知識(shí)技能型、復(fù)合技能型高技能人才的不同特點(diǎn)和行業(yè)分布，重點(diǎn)從我市國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)中選拔產(chǎn)生。
第四條市首席技師每聘期選拔20人左右，管理期限為3年。管理期滿(mǎn)后，通過(guò)符合復(fù)核認(rèn)定條件的，繼續(xù)享受市首席技師待遇，不符合條件的，可重新參與推薦選拔。
第五條市首席技師選拔管理工作由市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室協(xié)調(diào)市人力資源社會(huì)保障、經(jīng)濟(jì)和信息化、財(cái)政、商務(wù)、國(guó)資、總工會(huì)等部門(mén)、單位組成市首席技師選拔管理工作辦公室，負(fù)責(zé)具體實(shí)施工作，辦公室設(shè)在市人力資源社會(huì)保障部門(mén)。
第二章選拔范圍和條件
第六條市首席技師選拔范圍為全市各類(lèi)所有制經(jīng)濟(jì)、社會(huì)組織中具有技師以上職業(yè)資格、在一線崗位上直接從事技能工作的人員。符合條件的自由職業(yè)者也可列入選拔范圍。
第七條市首席技師的選拔需具備下列條件：
（一）熱愛(ài)祖國(guó)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，具有良好的職業(yè)道德，為所在單位和社會(huì)做出了突出貢獻(xiàn)，在同行中享有很高聲譽(yù);
（二）個(gè)人職業(yè)技能在省內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先、市內(nèi)同行業(yè)中處于拔尖水平。近年內(nèi)獲得中華技能大獎(jiǎng)，全國(guó)技術(shù)能手，省、市有突出貢獻(xiàn)技師，或省、市技術(shù)能手等稱(chēng)號(hào)。
（三）刻苦鉆研技術(shù)，具有絕招絕技。創(chuàng)造了在同行業(yè)中公認(rèn)的先進(jìn)操作法，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率；創(chuàng)造了同行業(yè)最高生產(chǎn)、銷(xiāo)售記錄。
（四）在技術(shù)上有重大發(fā)明創(chuàng)造或重大技術(shù)革新，并取得重大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在企業(yè)技術(shù)改造、引進(jìn)高新技術(shù)設(shè)備的消化、使用中，掌握關(guān)鍵技術(shù)，解決關(guān)鍵技術(shù)難題；能夠排除重大關(guān)鍵技術(shù)障礙、重大安全隱患，消除質(zhì)量通病，對(duì)提升產(chǎn)品質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)。
（五）在編制國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工藝、工作方法方面有突出貢獻(xiàn)。
（六）發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，傳絕技，帶高徒。所帶徒弟多人成為企業(yè)技能骨干、在各類(lèi)技能競(jìng)賽中取得優(yōu)異成績(jī)。
選拔市首席技師，同等條件下優(yōu)先從年輕的技師、高級(jí)技師中選拔。
第八條市首席技師復(fù)核認(rèn)定需具備以下條件：
（一）管理期內(nèi)仍在一線崗位從事技能工作；
（二）管理期內(nèi)沒(méi)有發(fā)生與本人有直接關(guān)系的生產(chǎn)安全、技術(shù)責(zé)任事故；
（三）管理期內(nèi)無(wú)違法違紀(jì)行為；
（四）管理期內(nèi)能夠保持技能領(lǐng)先地位，發(fā)揮首席技師作用；
（五）管理期內(nèi)開(kāi)展技能培訓(xùn)和名師帶徒活動(dòng)，每年所帶徒弟至少有1-3人取得高級(jí)工以上職業(yè)資格證書(shū)。
第三章選拔方法和程序
第九條市首席技師推薦人選，一般由各企業(yè)從有突出貢獻(xiàn)的、發(fā)明創(chuàng)造的或有專(zhuān)利技術(shù)成果的技師及各類(lèi)競(jìng)賽成績(jī)優(yōu)異者中推薦，經(jīng)公示后上報(bào)市首席技師選拔管理工作辦公室。
推薦申報(bào)市首席技師需呈報(bào)以下材料：
（一）《市首席技師申報(bào)表》；
（二）1000字左右的事跡材料；
（三）申報(bào)人職業(yè)資格證書(shū)、主要技術(shù)成果、獲獎(jiǎng)情況等證明材料。
第十條市首席技師申請(qǐng)復(fù)核認(rèn)定的需呈報(bào)以下材料：
（一）《市首席技師復(fù)核申請(qǐng)表》；
（二）近一個(gè)管理期內(nèi)的主要技術(shù)成果、獲得獎(jiǎng)勵(lì)情況等證明材料；
（三）簽訂的帶徒協(xié)議，以及所帶徒弟取得的職業(yè)資格證書(shū)、榮譽(yù)證書(shū)等。
第十一條市首席技師選拔管理工作辦公室對(duì)各企業(yè)報(bào)送的人選進(jìn)行初步審核，組織有關(guān)專(zhuān)家成立市首席技師評(píng)審委員會(huì)，對(duì)人選進(jìn)行綜合評(píng)審，并組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技能考查，提出人選名單，并向市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
第十二條市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定市首席技師名單，經(jīng)公示后報(bào)市政府命名，并頒發(fā)證書(shū)。
第四章待遇
第十三條市首席技師在管理期內(nèi)每年享受市政府津貼6000元；連續(xù)二次、三次被確認(rèn)為市首席技師的，相應(yīng)管理期限內(nèi)每人每年分別享受市政府津貼8000元、10000元；連續(xù)三次以上的，市政府津貼不再增加。已享受市以上首席技師政府津貼的，不重復(fù)享受我市政府津貼。
第十四條市首席技師名單納入市高層次人才庫(kù)，每年組織部分市首席技師參加政治理論培訓(xùn)、考察、咨詢(xún)、休假等活動(dòng)。
第十五條所在企業(yè)和單位對(duì)市首席技師可以參照企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪制，其技術(shù)成果轉(zhuǎn)化所得收益，應(yīng)按照一定比例分配給個(gè)人。
第十六條建立補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的用人單位應(yīng)對(duì)市首席技師基本醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人負(fù)擔(dān)的醫(yī)療費(fèi)用給予適當(dāng)補(bǔ)助；市里每年安排免費(fèi)健康查體；所在企業(yè)和單位應(yīng)當(dāng)依法安排市首席技師帶薪休假。
第十七條市首席技師在管理期內(nèi)達(dá)到法定退休年齡的，經(jīng)本人申請(qǐng)，單位同意，市人力資源社會(huì)保障部門(mén)核準(zhǔn)，可暫不辦理退休手續(xù)，待管理期結(jié)束后予以辦理。
第五章管理
第十八條市首席技師應(yīng)當(dāng)在企業(yè)、公共建設(shè)領(lǐng)域，生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)管理中發(fā)揮積極作用。
（一）各有關(guān)部門(mén)要大力宣傳市首席技師先進(jìn)事跡、主要業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)；組織其承擔(dān)公共建設(shè)、企業(yè)技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)任務(wù)，推廣新技術(shù)、新工藝和先進(jìn)操作法，承擔(dān)“名師帶徒”，進(jìn)行人才培養(yǎng)；
（二）在不同行業(yè)（企業(yè)）選擇建立市首席技師工作站，組織開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)；組織市首席技師承擔(dān)社會(huì)服務(wù)任務(wù)，參與重大建設(shè)項(xiàng)目咨詢(xún)，重大技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)，開(kāi)展同行業(yè)技能交流，絕招、絕技展示活動(dòng)；
（三）有關(guān)部門(mén)和所在單位要積極創(chuàng)造條件，有計(jì)劃地安排市首席技師進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、參觀考察和開(kāi)展技術(shù)交流活動(dòng)；
（四）市首席技師在申報(bào)科研項(xiàng)目、進(jìn)行新技術(shù)推廣、開(kāi)發(fā)應(yīng)用和技術(shù)革新時(shí)，有關(guān)部門(mén)和所在單位要優(yōu)先予以經(jīng)費(fèi)和其他方面的支持。
第十九條市首席技師在有關(guān)部門(mén)和單位的安排下，承擔(dān)以下職責(zé)和義務(wù)：
（一）做好所在職業(yè)（工種）領(lǐng)域高技能人才的傳幫帶工作，傳授技藝特長(zhǎng)及絕技絕活;
（二）發(fā)揮職業(yè)技能優(yōu)勢(shì)，幫助解決企業(yè)的生產(chǎn)操作難題，參與技術(shù)攻關(guān)；
（三）開(kāi)展技術(shù)交流和技能演示活動(dòng)；
（四）積極參加有關(guān)部門(mén)組織的公益性活動(dòng)；
（五）配合做好技能人才宣傳工作，參加有關(guān)會(huì)議及活動(dòng)。
第二十條對(duì)市首席技師實(shí)行動(dòng)態(tài)管理：
（一）市首席技師選拔管理工作辦公室建立市首席技師檔案，對(duì)市首席技師工作情況進(jìn)行跟蹤評(píng)估；
（二）管理期內(nèi)不再?gòu)氖录寄芑蚣夹g(shù)崗位工作的，或調(diào)離市的，可繼續(xù)保留市首席技師稱(chēng)號(hào)，但不再享受有關(guān)待遇。
第二十一條市首席技師有下列情形之一的，報(bào)市首席技師選拔管理工作辦公室批準(zhǔn)，取消其稱(chēng)號(hào)，收回證書(shū)并停止其相應(yīng)待遇：
（一）在管理期內(nèi)有重大違法違紀(jì)行為或者重大過(guò)失的；
（二）無(wú)正當(dāng)理由拒不承擔(dān)本辦法第十九條規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)的；
（三）采取弄虛作假、謊報(bào)成果等不正當(dāng)手段騙取市首席技師稱(chēng)號(hào)的；
（四）其他應(yīng)當(dāng)取消市首席技師稱(chēng)號(hào)的行為。
精雕細(xì)刻奉獻(xiàn)草原爭(zhēng)當(dāng)采油行業(yè)第一強(qiáng)
采油廠開(kāi)發(fā)公司位于草原，油區(qū)橫跨兩市四縣現(xiàn)有管理干部人外雇員工多人，管轄三個(gè)采油作業(yè)區(qū)和三個(gè)聯(lián)合站管理近口油水井，是油田唯一一支遠(yuǎn)離礦區(qū)集原油生產(chǎn)、作業(yè)、集輸、火車(chē)裝運(yùn)、后勤保障一體化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式十分獨(dú)特的特大型綜合性采油作業(yè)區(qū)。
開(kāi)發(fā)公司成立四年來(lái)，狠抓基層基礎(chǔ)管理，認(rèn)真開(kāi)展管理增效年、質(zhì)量管理年、注水工作年、企業(yè)文化年和主題教育活動(dòng)，并以“創(chuàng)鐵人基層隊(duì)，爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)一強(qiáng)”為載體，重點(diǎn)實(shí)施固本強(qiáng)基的“三大工程”，全力打造“學(xué)習(xí)型區(qū)站”，形成了“草原石油”特色的公司文化。科學(xué)完善的管理保證了原油產(chǎn)量穩(wěn)步提升，原油日產(chǎn)量最高時(shí)達(dá)到噸，噸油成本從元降到元，并連續(xù)四年超額完成生產(chǎn)任務(wù)和成本節(jié)約指標(biāo)。今年截止到月底超產(chǎn)原油噸，節(jié)余成本萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了安全事故、涉油犯罪案件和環(huán)保賠償事故三個(gè)為零。公司先后榮獲“省環(huán)保優(yōu)秀治理油區(qū)”、“油田分公司雙文明先進(jìn)集體”、“油田分公司先進(jìn)黨總支”、“廠雙文明先進(jìn)集體”、“廠先進(jìn)黨總支”等稱(chēng)號(hào)。
一、精雕細(xì)刻，“三大工程”寫(xiě)好持續(xù)發(fā)展文章
油田主要分為包塊、包塊、交塊等三個(gè)主力區(qū)塊，是低溫、低壓、低滲透、低飽和低產(chǎn)能的典型“五低”中生界油田，油層間矛盾突出，產(chǎn)量遞減快，開(kāi)發(fā)管理難度很大。面對(duì)這些困難，我們發(fā)揚(yáng)油田人不畏艱難、精雕細(xì)刻的光榮傳統(tǒng)，迅速開(kāi)展了艱苦細(xì)致的地質(zhì)大調(diào)查，并以科技為先導(dǎo)，認(rèn)真尋找對(duì)策，重點(diǎn)實(shí)施了“三大工程”：
第一大工程：“簡(jiǎn)化挖潛工程”體現(xiàn)管理之道
油田設(shè)備設(shè)施處于停產(chǎn)和閑置狀態(tài)的較多，給管理帶來(lái)很大困難的同時(shí)，也蘊(yùn)藏著很大的潛力。一是在節(jié)約用電上堅(jiān)持“兩轉(zhuǎn)兩減一關(guān)法”。“兩轉(zhuǎn)”是轉(zhuǎn)間開(kāi)井、轉(zhuǎn)撈油井的數(shù)量增多。“兩減”是減容、減單井罐電熱棒。二是在節(jié)約燃料煤和燃料油上下功夫。各井站的燃料鍋爐和電熱板全部改為套管氣聯(lián)網(wǎng)加熱方式，年節(jié)約成本萬(wàn)元。三是在“關(guān)停并轉(zhuǎn)減”基礎(chǔ)上，創(chuàng)新實(shí)施“修改代查提”。“修”是修舊利廢，清倉(cāng)查庫(kù)盤(pán)活現(xiàn)有存量資產(chǎn)。聯(lián)合站修復(fù)兩臺(tái)外輸泵變頻儀，并對(duì)外輸泵進(jìn)行調(diào)頻控制，加大三相分離器的脫水管理力度，采用間歇輸油方式，全年累計(jì)節(jié)電萬(wàn)千瓦時(shí)；“查”是查找新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，查找大馬拉小車(chē)設(shè)備消耗點(diǎn)；“提”是提高合理化建議的運(yùn)作效率和建議質(zhì)量，員工共提合理化建議條，增產(chǎn)原油噸，節(jié)約成本達(dá)萬(wàn)元。
第二大工程：“綠色注水開(kāi)發(fā)工程”突出創(chuàng)新之美
注好水、注夠水、注穩(wěn)水是保持穩(wěn)產(chǎn)的基礎(chǔ)。今年以來(lái)，針對(duì)我們科爾沁油田的三個(gè)不同區(qū)塊，重點(diǎn)以周期注水和動(dòng)態(tài)靈活調(diào)配注等形式強(qiáng)化注水工作。一是以“分段控制、分級(jí)達(dá)標(biāo)”為手段，保證水質(zhì)合格。將污水處理工藝從“油罐出水—沉降—砂濾—精濾—儲(chǔ)水—入泵”分成若干個(gè)處理單元，每個(gè)單元為一個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)。二是以“三點(diǎn)一線”為目標(biāo)，提高注水管理水平。從“注水站出口—注水干線—配水間—注水井井口”這一條線，對(duì)注水“壓力、水質(zhì)、注水量”三個(gè)點(diǎn)進(jìn)行合理有效控制。三是實(shí)施“一井一卡”的管理法。每口井都建立了配注卡片，并將井口水表打上鉛封，嚴(yán)格執(zhí)行水井“反洗操作卡”制度。通過(guò)以上措施，使得我們科爾沁油田綜合含水下降了個(gè)百分點(diǎn)，不僅控制了區(qū)塊的含水上升勢(shì)頭，而且還累計(jì)增油噸。
第三大工程：“塊擴(kuò)邊工程”打開(kāi)發(fā)展之門(mén)。年初以來(lái)，我們?cè)诔醪椒€(wěn)住老區(qū)老井之后，公司管理層開(kāi)始思索另一個(gè)問(wèn)題。那就是積極尋找新的原油增長(zhǎng)點(diǎn)，把目光鎖定在包塊的擴(kuò)邊開(kāi)發(fā)上。按照“整體部署，分批實(shí)施，及時(shí)調(diào)整，不斷完善”的總體戰(zhàn)略，對(duì)包塊實(shí)施了三次擴(kuò)邊共口井，單井平均日產(chǎn)達(dá)噸。累計(jì)擴(kuò)大含油面積平方公里，新增地質(zhì)儲(chǔ)量萬(wàn)噸。通過(guò)滾動(dòng)擴(kuò)邊和有效注水的綜合治理，使包塊成為油田分公司綜合治理精品示范區(qū)。
二、以人為本，“學(xué)習(xí)型區(qū)站”開(kāi)發(fā)第一資源
我們開(kāi)發(fā)公司管理干部一半以上具有大中專(zhuān)以上文化，對(duì)管理較為熟悉，但外雇員工文化素質(zhì)較低，人員更換頻繁，技術(shù)水平和實(shí)際操作能力提高難度較大，特別是許多蒙族員工連漢語(yǔ)都講不好，這無(wú)形中形成綜合素質(zhì)的兩極分化，基于這一點(diǎn)，我們公司開(kāi)展了有系統(tǒng)、有組織的“學(xué)習(xí)型區(qū)站”建設(shè)活動(dòng)，提出了“提高管理層，鞏固中堅(jiān)層，夯實(shí)基礎(chǔ)層”的“學(xué)習(xí)型區(qū)站”建設(shè)目標(biāo)，并狠抓落實(shí)。
一是領(lǐng)導(dǎo)班子和管理干部做創(chuàng)新管理和學(xué)習(xí)的帶頭人。我們?cè)谌就菩小扒楦泄芾恚雷u(yù)管理，走動(dòng)管理”。為了統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，公司專(zhuān)門(mén)購(gòu)買(mǎi)了《創(chuàng)新管理》光盤(pán)組織管理干部收看，然后把學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)帶到基層去，把著力點(diǎn)放在研究解決持續(xù)發(fā)展重大問(wèn)題上，放在研究解決員工生產(chǎn)生活緊要問(wèn)題上。通過(guò)深入基層學(xué)習(xí)，管理干部開(kāi)動(dòng)腦筋，創(chuàng)新管理，破解了影響公司發(fā)展諸多難題。各區(qū)站都建立了“小課堂”，安排了流動(dòng)圖書(shū)館，培養(yǎng)員工的自學(xué)能力。組建了員工自己的“班站長(zhǎng)協(xié)會(huì)”，讓他們自己管理自己，既解決了管理對(duì)立問(wèn)題，又調(diào)動(dòng)了班站長(zhǎng)這一中堅(jiān)力量的積極性，鞏固了骨干隊(duì)伍，可謂一舉多得。
二是組建五大技術(shù)練兵基地，管理干部當(dāng)練兵的教官。由于公司外雇員工多，大部分為當(dāng)?shù)啬撩裥值埽瑢?duì)采油工作不熟悉，崗位技能較低。針對(duì)這種情況，我們堅(jiān)持以人為本，把采油、集輸、化驗(yàn)、計(jì)算機(jī)、電工五大主力工種作為培訓(xùn)重點(diǎn)，組建了五大技術(shù)練兵基地，班子成員各負(fù)責(zé)一個(gè)平臺(tái)，并承擔(dān)起基地練兵的教官，每周一次技術(shù)課，每季度考一次試，每年搞一次技術(shù)練兵比賽，對(duì)獲得各工種第一名的技術(shù)能手給予一定獎(jiǎng)勵(lì)外，還給晉升一級(jí)工資。這一措施的實(shí)施激發(fā)了廣大員工的學(xué)知識(shí)、掌握技能的積極性、主動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在廠里采油系統(tǒng)技術(shù)比賽中獲團(tuán)體第二名的好成績(jī)。在員工第一職業(yè)技能的基礎(chǔ)上，我們通過(guò)走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)，拓展了外雇員工第二職業(yè)的培訓(xùn)工作，安排兩名女資料員到沈陽(yáng)學(xué)習(xí)理發(fā)技術(shù)，利用晚上的時(shí)間為員工免費(fèi)理發(fā)，保證員工一職多能，保證整體綜合素質(zhì)和工作質(zhì)量的提高。
三、奉獻(xiàn)草原，形成獨(dú)特的“草原石油文化”
優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)無(wú)不勝的動(dòng)力之源。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，管理的活力來(lái)自于企業(yè)文化。我們開(kāi)發(fā)公司在考慮自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、地域文化、員工素質(zhì)等因素的同時(shí)，結(jié)合點(diǎn)多、面廣、艱苦、封閉等特點(diǎn)，逐步探索形成了與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式相配套的新的運(yùn)行機(jī)制——“草原石油文化”。
一是以員工認(rèn)同的公司精神為航標(biāo)，形成獨(dú)具特色的“草原石油文化”內(nèi)涵，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。在草原上工作過(guò)的人都有這樣的體會(huì)，草原的天氣冬天寒冷夏天炎熱，風(fēng)沙大，人煙稀少，沒(méi)有鬧市的喧囂，只有寂寞相伴。在這種情況下，怎樣帶好隊(duì)伍？形成與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式相輔相承、員工認(rèn)同、符合公司發(fā)展方向的企業(yè)文化是關(guān)鍵，特定出公司精神：奉獻(xiàn)草原，艱苦奮斗，融合創(chuàng)新，追求卓越。經(jīng)營(yíng)管理理念：儲(chǔ)量有限，管理無(wú)限。還有將從員工那里收集到學(xué)習(xí)理念、人才理念、健康理念、安全理念、環(huán)保理念、人生格言、行為規(guī)范、員工誓言、員工令等內(nèi)容裝訂成冊(cè)，發(fā)到每名員工手中，讓每名員工記在腦海里，落實(shí)在行動(dòng)中，形成了獨(dú)具特色的“草原石油文化”內(nèi)涵，增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的凝聚力。
二是以機(jī)制創(chuàng)新為手段，形成有形與無(wú)形相結(jié)合的“草原石油文化”特色。一年來(lái)我們實(shí)施了“一項(xiàng)管理”，即實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，達(dá)到六個(gè)統(tǒng)一，就是對(duì)前線當(dāng)班員工實(shí)行統(tǒng)一性起床、早操、內(nèi)務(wù)、就餐、工作、熄燈。這既體現(xiàn)出對(duì)離家在外的員工身心健康的愛(ài)護(hù)，也是培育良好作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)精神的有效方法。落實(shí)了“兩種手段”，即一種是對(duì)管理干部實(shí)行“達(dá)標(biāo)創(chuàng)星”百分考核。按照項(xiàng)考核內(nèi)容，每季度根據(jù)總評(píng)分?jǐn)?shù)，給每人評(píng)出紅星、黃星和藍(lán)星，與崗位職責(zé)津貼相掛鉤兌現(xiàn)。第二種是實(shí)行員工低級(jí)管理末位促進(jìn)制。每季度對(duì)三大系統(tǒng)個(gè)班站崗進(jìn)行考核，對(duì)末位進(jìn)行處罰。開(kāi)辟了“三個(gè)課堂”，即公司領(lǐng)導(dǎo)班子每周五的中心組學(xué)習(xí)課堂，交接班干部夜校課堂，深入班站調(diào)研活動(dòng)課堂。開(kāi)展了“四項(xiàng)活動(dòng)”即黨員、干部課題立項(xiàng)活動(dòng)，先進(jìn)人物掛牌帶“徽”上崗示范活動(dòng)，外雇員工自我管理的“班站長(zhǎng)協(xié)會(huì)”活動(dòng)，黨員干部重點(diǎn)油井分析管理大包干活動(dòng)。“草原石油文化”的逐漸形成，帶動(dòng)著科爾沁油田的持續(xù)穩(wěn)定地向前發(fā)展。
