時間：2022-02-07 02:08:28
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇管理工程師論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】建筑施工施工質(zhì)量質(zhì)量管理目標(biāo)控制
中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一．引言
在通常情況下，如果項目業(yè)主對工程質(zhì)量有較高的要求，那么就需要投入較多的資金和花費較多的項目實施時間，即強調(diào)質(zhì)量目標(biāo)，就不得不需要降低投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)；如果項目業(yè)主主要搶時間、爭進(jìn)度的完成工程目標(biāo)，把工期目標(biāo)定得很高，那么投資就要相應(yīng)的提高，或者質(zhì)量要求適當(dāng)下降，即強調(diào)進(jìn)度目標(biāo)，就需要或者降低投資目標(biāo)，或者降低質(zhì)量目標(biāo)；如果要降低投資、節(jié)約費用，那么勢必要考慮降低信息工程項目的功能要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，或者會造成工程難以在正常工期內(nèi)完成，即強調(diào)投資目標(biāo)，勢必會導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)或進(jìn)度目標(biāo)的降低。
二.明確監(jiān)理目標(biāo)和崗位職責(zé)（圖表形式）。
以施工合同承包總價為投資控制目標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)良工程，嚴(yán)格執(zhí)行合同，加強工程信息管理、工程投資分析工作和協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)工效最大。
1. 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)。
總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工作負(fù)全面責(zé)任。要督促、檢查本合同工程開工前的準(zhǔn)備情況，嚴(yán)格事前控制工作，組織施工設(shè)計文件復(fù)查，并負(fù)責(zé)主持研究各專業(yè)技術(shù)人員提出的優(yōu)化和改善方案，向有關(guān)單位提出建議，參加工程質(zhì)量檢驗、評價與驗收，抽樣檢查關(guān)鍵工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量，參加變更設(shè)計會審并簽署意見，審查簽署并匯編本合同工程季、年的驗工計價總表等文件。投資控制工作總監(jiān)重任在肩。需要特別指出的是，工程監(jiān)理的投資控制首先應(yīng)做好施工方案審核工作。采用不同的施工方案和施工技術(shù)措施，將會直接影響工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益。要求監(jiān)理人員在施工方案的審核中，注重采用經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行綜合比較評價，以邁好投資控制第一步。
2. 信息管理工程師崗位職責(zé) 。
要根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同文件規(guī)定，完善工程信息、文件的傳遞流程及各項信息管理制度，完善信息存儲、檢索、統(tǒng)計分析和施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、合同支付款項目標(biāo)控制工作，督促施工單位按合同規(guī)定，及時編制工程報表，監(jiān)理人員應(yīng)及時、全面、準(zhǔn)確地做好監(jiān)理記錄，并定期進(jìn)行整理與反饋。要為投資控制規(guī)范化、制度化奠定堅實基礎(chǔ)。
3. 造價工程師崗位職責(zé)。
造價工程師最重要的工作就是具體負(fù)責(zé)工程造價控制：依據(jù)“施工規(guī)劃”編制工程項目執(zhí)行概算，編制工程項目的年、季、月的投資計劃，負(fù)責(zé)審核施工承包單位提交的用款計劃，編制本合同用款計劃和費用圖表，受理索賠申請，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，提出初步處理意見，處理合同變更，下達(dá)變更令，審核因合同項目變更引起的有關(guān)單價及費用的調(diào)整。參加監(jiān)理工作協(xié)調(diào)及有關(guān)投資控制（合同變更、索賠、爭議等）會議。協(xié)助建設(shè)單位編制有關(guān)費用調(diào)整、統(tǒng)計和竣工決算報告。依據(jù)工程進(jìn)展情況和資金到位情況，進(jìn)行經(jīng)常性的工程費用分析，編制每月工程財務(wù)支付報表、合同完成后工程款項財務(wù)支付報表及年、季、月工程投資分析報告。造價工程師應(yīng)嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款的支付。要善于使用工程進(jìn)度款支付這一投資控制的有效手段，同時做好工程質(zhì)量和進(jìn)度控制工作。
4. 公正、獨立、自主的原則。
監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實，組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。為此，必須堅持公正、獨立、自主的原則。業(yè)主與承建單位雖然都是獨立運行的經(jīng)濟主體，但他們追求的經(jīng)濟目標(biāo)有差異，監(jiān)理工程師應(yīng)在按合同約定的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方的一致性。只有按合同的約定建成工程，業(yè)主才能實現(xiàn)投資的目的，承建單位也才能實現(xiàn)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品的價值，取得工程款和實現(xiàn)盈利。
三．建筑工程中投資控制的監(jiān)理目標(biāo)與方法。
做好投資控制的先決條件是熟悉合同,要強化合同管理,即投資控制必須以合同為依據(jù)。在此基礎(chǔ)上,制定可操作性較強的投資控制計劃,通過一系列控制方法進(jìn)行日常投資控制,及時進(jìn)行實際完成情況與計劃的對比,確定解決問題的方案,最終達(dá)到投資控制的目標(biāo)。
1. 投資計劃的制定。
監(jiān)理部首先協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計劃，并要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在施工總進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上編制資金流計劃。監(jiān)理部審核并報發(fā)包人同意后，即以此資金流計劃作為日后投資控制的基準(zhǔn)。
2. 投資目標(biāo)的分解。
投資計劃確定之后，需進(jìn)行合理的目標(biāo)分解，以及時發(fā)現(xiàn)實際投資情況與計劃投資情況的偏差，分析原因，采取相應(yīng)對策。一般主要有：按時間分解、按工程部位分解等。
3. 日常投資控制重點。
（1）. 高度重視工程量清單項目；
（2）. 把好價格調(diào)整關(guān)；
對施工中發(fā)生的材料差價、設(shè)備差價、人工費、運費、臺班費價差，在進(jìn)行調(diào)差時進(jìn)行嚴(yán)格控制，注意調(diào)差品種和取費范圍，調(diào)整時間界限和合法依據(jù)，嚴(yán)格按調(diào)差及承發(fā)包合同報價規(guī)定辦理。對手續(xù)不全者，及時提交不予驗收撥款建議。
（3）. 嚴(yán)控工程變更；
（4）. 妥善處理不可預(yù)見因素增加的工程量及費用；
要妥善處理因自然災(zāi)害所造成的損失和為預(yù)防自然災(zāi)害所采取的措施費用以及因設(shè)計變更所引起的廢棄工程量問題。對由于不可預(yù)見因素增加的工程量及費用，在控制上較為困難，且常與合同的索賠條款聯(lián)系在一起，因此要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，做好預(yù)先分析，并提出相關(guān)報告供發(fā)包人參考。
（5）. 加強督促指導(dǎo)，鼓勵施工單位采用降低成本、提高經(jīng)濟效益的措施。
要督促施工單位嚴(yán)格實行項目工程核算制，所有項目管理制度、質(zhì)量安全管理制度、管理網(wǎng)絡(luò)都公布上墻，嚴(yán)格執(zhí)行。
4. 投資完成情況的檢查與計劃的調(diào)整。
投資控制是隨施工進(jìn)展不斷變化的動態(tài)過程，因此監(jiān)理部每月必須進(jìn)行當(dāng)月投資完成情況匯總，分析實際完成投資與月控制目標(biāo)的差距產(chǎn)生原因，同時也應(yīng)對當(dāng)月投資完成情況按工程部位進(jìn)行分解，并與各工程部位投資控制目標(biāo)進(jìn)行對比。在透徹分析原因的基礎(chǔ)上，在確保總體投資控制目標(biāo)不變的前提下，對下階段的投資控制目標(biāo)適時修正，使之更符合施工現(xiàn)場實際，并以投資控制動態(tài)報告形式及時上報發(fā)包人，主動做好應(yīng)對工作。要規(guī)范工程變更操作，實行事前把關(guān)，主動監(jiān)控。
四、措施。
為了取得目標(biāo)控制的理想成果，監(jiān)理工程師應(yīng)采取多種措施實施控制。這些綜合性措施可以歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。
1. 組織措施。
組織是目標(biāo)控制的前提和保障。采取組織措施就是為保證組織系統(tǒng)的順利運行，高效地實現(xiàn)組織功能。通過采取組織調(diào)整、組織激勵、組織溝通等措施，以激發(fā)組織的活力，調(diào)動和發(fā)揮組織成員的積極性、創(chuàng)造性、為實施目標(biāo)控制提供有利的前提和良好的保障。
2. 技術(shù)措施。
技術(shù)措施是目標(biāo)控制的必要措施，控制在很大程度上要通過技術(shù)來實施。工程項目的實施、目標(biāo)控制的各個環(huán)節(jié)工作都是通過技術(shù)方案來落實。目標(biāo)控制的效果取決于技術(shù)措施的質(zhì)量和技術(shù)措施落實的情況。
3. 經(jīng)濟措施。
工程項目的參與者通常是以追求經(jīng)濟利益為經(jīng)營目標(biāo)，而經(jīng)濟措施實質(zhì)上是調(diào)節(jié)各方經(jīng)濟關(guān)系的方案。經(jīng)濟措施在很大的程度上成為各方行動的“指揮棒”。無論對投資實施控制，還是對進(jìn)度、質(zhì)量實施控制，都離不開經(jīng)濟措施。但是經(jīng)濟措施的應(yīng)用，必須受到合同的約束。
4. 合同措施。
在市場經(jīng)濟條件下，承包商根據(jù)與業(yè)主簽定的設(shè)計合同、施工合同和供銷合同來進(jìn)行項目建設(shè)，所以監(jiān)理工程師也必須緊緊地依靠工程建設(shè)合同來進(jìn)行目標(biāo)控制。監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主確定對目標(biāo)有利的工程承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)，擬訂合同條款，參加合同談判，處理合同執(zhí)行過程中的問題，做好防止和處理索賠工作等都是重要的目標(biāo)控制措施。這些措施在工程項目目標(biāo)控制中是必不可少的。
五．結(jié)束語
建設(shè)工程監(jiān)理活動既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟效益，也必須考慮與社會效益和環(huán)境效益的有 機統(tǒng)一。建設(shè)工程監(jiān)理活動雖經(jīng)業(yè)主的委托和授權(quán)才得以進(jìn)行，但監(jiān)理工程師應(yīng)首先嚴(yán)格遵守國家的建設(shè)管理法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感，既對業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求最大的經(jīng)濟效益，又要對國家和社會負(fù)責(zé)，取得最佳的綜合效益。
參考文獻(xiàn)：
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[5] 佟國東 關(guān)于建筑工程監(jiān)理目標(biāo)控制的論述 [期刊論文] 《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 -2011年16期
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程，安全監(jiān)理，安全控制措施
一、明確安全監(jiān)理任務(wù)
⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方行政主管部門頒發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全規(guī)定。⑵督促承包商建立健全安全生產(chǎn)的組織保證體系,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。⑶督促承包方對操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,并組織好分項分部工程安全技術(shù)交底。⑷檢查承包方各項安全措施到位情況,和關(guān)鍵工序的安全防護(hù)措施。⑸指令總包單位與分包單位訂立安全協(xié)議。⑹檢查承包方的其它各項安全工作,如防火、防洪,冬防寒夏防暑及衛(wèi)生防疫等。⑺監(jiān)理部選派得力的工程師,從事安全監(jiān)理工作,并建立崗位責(zé)任。
二、施工階段安全監(jiān)理要點
工程項目開工后,在全面審查承包商的施工組織設(shè)計時,要著重審查安全操作規(guī)程,并督促各項制度的落實,責(zé)任到人,安全設(shè)備到位。受業(yè)主委托,安全監(jiān)理工程師代表業(yè)主全權(quán)處理施工中的違章操作現(xiàn)象,同時也有義務(wù)協(xié)助承包商完善各種管理制度。
施工階段安全監(jiān)理的主要方法有:
⑴審查各類有關(guān)施工安全的文件,審查進(jìn)場作業(yè)的各單位資質(zhì)及他們對各工序的安全施工技術(shù)措施和安全保證體系、人員配備。
⑵審查在本工程擬應(yīng)用的新工藝、新技術(shù)安全措施是否落實。
⑶審查承包商在工序交接檢的安全報告。
⑷跟蹤檢查,簽辦安全技術(shù)證書;對每道工序的安全事宜予以確認(rèn)。
⑸在施工中,如遇下列情況,負(fù)責(zé)安全的監(jiān)理工程師,可下達(dá)暫時停工指令,安全監(jiān)理工程師在下達(dá)“暫時停工指令”后,及時上報總監(jiān)辦,請總監(jiān)代表復(fù)核后,補發(fā)書面停工令或撤消。①施工中出現(xiàn)安全異常,經(jīng)檢查指出,未見改進(jìn)或改進(jìn)措施不合要求者;②已發(fā)生事故未處理而繼續(xù)施工者;③安全措施未經(jīng)檢查,或無措施擅自施工者;④擅自變更設(shè)計圖紙盲目施工者;⑤擅自變更使用未經(jīng)檢驗合格的材料構(gòu)件者;⑥未經(jīng)資質(zhì)審查進(jìn)場的分包人員,擅自施工者;
⑹最容易引發(fā)安全事故的主要有:
①腳手架。腳手架是高空作業(yè)中必不可少的設(shè)施,腳手搭設(shè)不牢,不穩(wěn)以及使用不當(dāng),都容易出現(xiàn)事故,因此腳手架是安全監(jiān)理的重點之一。博士論文，建設(shè)工程。
首先,腳手結(jié)構(gòu)搭設(shè)前對所用材料,都要認(rèn)真挑選,不合格的不能使用,腳手架搭設(shè)要牢固、穩(wěn)定,不僅要有足夠的堆料、操作、運輸使用面積,同時又能確保在各種天氣和規(guī)定荷載下,不變形、不傾斜、不搖晃,并且拆、裝方便。
腳手架起用前,要經(jīng)常檢查,使用嚴(yán)格控制堆料,不得超載,上下層交叉作業(yè)時,要按規(guī)定設(shè)防護(hù)網(wǎng),發(fā)現(xiàn)主桿沉陷、懸空,節(jié)點松動,歪斜變形等,要停止操作,認(rèn)真加固好后使用,大風(fēng)、大霧、大雨天應(yīng)暫停使用。
②高空作業(yè)。工程在施工過程中,高空作業(yè)往往是在所難免的,而高空作業(yè)防護(hù)不當(dāng),往往是事故發(fā)生的重要因素。因此在安全監(jiān)理工作中,特別注意此環(huán)節(jié)中的臨邊作業(yè),洞口作業(yè)及懸空操作。a)臨邊作業(yè)。建筑物的外墻、陽臺、窗臺等往往需臨邊施工,在臨邊作業(yè)時,要按安全規(guī)程設(shè)置,可靠的防護(hù)欄、防護(hù)網(wǎng)并裝安全門。博士論文，建設(shè)工程。b)洞口作業(yè)。博士論文，建設(shè)工程。對施工中預(yù)留的洞口,要按規(guī)定設(shè)置護(hù)欄,護(hù)欄上裝明顯標(biāo)志及通道門,洞口要加安全蓋,防止從洞口墜物傷人。c)懸空作業(yè)。對懸空作業(yè)所用的防護(hù)設(shè)施,如吊籃、吊籠、平臺、繩索、塔架等均應(yīng)認(rèn)真核查,確保安全無誤,方準(zhǔn)使用,且勿存有僥幸心理。
③施工機械及施工用電。施工機械及施工用電所引起的事故,也是近年來安全事故的一個主要因素,因此要督促施工單位經(jīng)常對機械設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修,使其處于良好狀態(tài)。對于其他一些中小型機械等,也應(yīng)加強安全防護(hù)措施。
臨時施工用電要按規(guī)定安裝、接線,并做好保護(hù)接地,設(shè)專人管理,以避免觸電傷亡事故。
④落實防火責(zé)任制,設(shè)立消防組織人員,消防器材準(zhǔn)備充分,不得挪用,制定明火使用審批制度,焊接作業(yè)要有人負(fù)責(zé)防護(hù)防火災(zāi)事故發(fā)生。
三、安全控制具體措施
1.技術(shù)措施。(1)審核施工現(xiàn)場項目部的安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。
(2)審查承包人提交的施工組織設(shè)計的安全措施的可行性。重點對坑開挖和腳手架;模版支撐體系、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、塔式起重機、人貨電梯、臨時用電等工程或部位進(jìn)行審查。(3)監(jiān)理安全文明檢查制度和安全會議制度,項目安全生產(chǎn)組建每周召開各方參加的項目安全例會;對本周的安全檢查情況予以審查,并核查已出現(xiàn)的安全問題是否已按要求進(jìn)行整改,同時總結(jié)經(jīng)驗不斷改進(jìn)安全。(4)通過“合理定制,進(jìn)行牧師檢查“的輔助措施做好安全文明、環(huán)境保護(hù)。
2.組織措施。博士論文，建設(shè)工程。(1)監(jiān)理健全監(jiān)理組織,完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實安全管理的責(zé)任。(2)監(jiān)理部設(shè)定安全文明生產(chǎn)安全文明負(fù)責(zé)人,常抓不懈。(3)編制本工程安全管理工作計劃和詳細(xì)的工作細(xì)則。(4)大張旗鼓地宣傳、樹立文明安全生產(chǎn)的意識。
3.經(jīng)濟措施。(1)制定安全公約,明確要求、責(zé)任,明確獎懲規(guī)定。開工前監(jiān)理組織業(yè)主、施工各方召開會議,制定“本工程安全文明管理規(guī)定”,提出具體的文明工地的要求,要求應(yīng)具體,切和實際,不搞花架子。博士論文，建設(shè)工程。博士論文，建設(shè)工程。并制定具體的獎懲條款,對違反安全作業(yè)規(guī)定的行為的獎懲應(yīng)具有具體的獎懲數(shù)額。(2)組織聯(lián)合檢查組,定期(每月至少兩次)對工地檢查,有違規(guī)者嚴(yán)格執(zhí)行獎懲。
4.合同措施。(1)協(xié)助業(yè)主簽訂好施工合同,對合同中設(shè)計施工安全的條款,應(yīng)嚴(yán)禁,不出現(xiàn)對業(yè)主不利的條款。(2)做好工程安全記錄,保存好各種安全管理文件。(3)對發(fā)生的安全事故按國家和地方有關(guān)規(guī)定上報和處理。(4)平時注意收集有關(guān)安全信息的資料,進(jìn)行分析,提交給予有關(guān)部門參考,便于她們作出正確決策。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞 制藥工程 卓越工程師 實踐教學(xué)
中圖分類號：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.16400/ki.kjdkx.2015.11.018
Practice Teaching Reform Based on Pharmaceutical Engineering
Outstanding Engineer Training Program
XU Haixing， XU Peihu， YIN Yihua， LIU Xiaoping， HUANG Zhijun， MA Dinggui
（Department of Pharmaceutical Engineering， School of Chemistry， Chemical Engineering and Life Sciences，
Wuhan University of Technology， Wuhan， Hubei 430070）
Abstract Pharmaceutical Engineering Outstanding Engineer Training Program is an important measure to adapt to social and economic development characteristics of China under the new situation with the aim of training and bringing up a large number of strong adaptability， innovation and practical ability of the compound talents， to accommodate the needs of society. Practice teaching plays a very important role in achieving these objectives. In this paper， the reform and achievement of practice teaching in Pharmaceutical Engineering Outstanding Engineer pilot class of Wuhan University of technology were summarized. The practice teaching reform has achieved some certain progresses. Training system can meet the requirements of the training of new outstanding engineers.
Key words Pharmaceutical Engineering; outstanding engineer; practice teaching
“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”是我國具有重大現(xiàn)實意義的教育改革項目，目的在于培養(yǎng)造就一大批具有較強適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力和實踐動手能力的復(fù)合型人才，從而適應(yīng)社會需要。對我國高等教育改革和全方位提高人才培養(yǎng)質(zhì)量具有十分重要指導(dǎo)作用。①②③
武漢理工大學(xué)化學(xué)化工與生命科學(xué)學(xué)院在“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”的支持下，銳意改革，取得了一定的成效。在推行實踐教學(xué)改革的過程中，為保證設(shè)定目標(biāo)的實現(xiàn)，采取了一系列措施和方法，逐步建立和完善相應(yīng)的人才培養(yǎng)實踐管理體系。現(xiàn)小結(jié)如下：
1 成立“制藥工程卓越工程師國家級工程實踐教育中心教學(xué)基地”
學(xué)院以制藥工程的社會需求為導(dǎo)向，以實際的化工制藥以及學(xué)校優(yōu)勢學(xué)科平臺為背景，以工程技術(shù)為主線，通過整合課程體系和加強校企聯(lián)合培養(yǎng)等措施，夯實理論基礎(chǔ)，強化實習(xí)實訓(xùn)等實踐教學(xué)，加強理論與實踐的聯(lián)系，加快由學(xué)校向社會的過渡。我院與武漢健民藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司聯(lián)合成立了“制藥工程卓越工程師” 培養(yǎng)專家委員會，專家委員會由我院院長、主管教學(xué)的副院長及制藥工程系主任和學(xué)科責(zé)任教授等專家學(xué)者和武漢健民藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司分管質(zhì)量、生產(chǎn)和科研的領(lǐng)導(dǎo)組成，進(jìn)行“制藥工程卓越工程師國家級工程實踐教育中心教學(xué)基地”的建設(shè)和申報工作，并負(fù)責(zé)制藥卓越工程師培養(yǎng)方案的制定與修訂。
在校企共同努力下，我校制藥工程系“卓越工程師”從2011級起開始招生，2012年，武漢理工大學(xué)與武漢健民藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司聯(lián)合申報的“制藥工程卓越工程師國家級工程實踐教育中心教學(xué)基地”成功獲批首批國家級工程實踐教育中心。制藥工程國家級工程實踐教育中心為數(shù)不多。目前，湖北省外有中國藥科大學(xué)、天津大學(xué)等大學(xué)獲批。湖北省內(nèi)僅我校（武漢理工大學(xué)）與武漢工程大學(xué)（全國最早創(chuàng)辦該專業(yè)的高校之一）獲批。
2 整合課程體系，優(yōu)化實踐教學(xué)內(nèi)容
“卓越計劃”試點班學(xué)生按照化工制藥專業(yè)大類培養(yǎng)，強調(diào)寬口徑、厚基礎(chǔ)、強能力。為實現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)，按照以知識點為主線，強調(diào)回歸工程，整合課程體系，優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容，加強實驗實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，突出問題驅(qū)動、案例教學(xué)，理論與實踐緊密結(jié)合的原則，進(jìn)行培養(yǎng)計劃的調(diào)整與修訂，把實踐教學(xué)提高到一個新的高度，為在企業(yè)階段的學(xué)習(xí)與實踐環(huán)節(jié)騰出空間。根據(jù)上述原則，我們系已聘任企業(yè)專家承擔(dān)化工儀表與自動化、新藥研究概論、制藥過程安全與環(huán)保、醫(yī)藥企業(yè)管理、制藥設(shè)備與車間設(shè)計以及藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理工程等6門理論課程的講授，注重企業(yè)實際生產(chǎn)情況和理論課程的有機結(jié)合。加大試點班的實習(xí)和實訓(xùn)教學(xué)，崗位實習(xí)增加至7周。
3 進(jìn)行實踐教學(xué)體系改革，提高實習(xí)實訓(xùn)相關(guān)
3.1 管理流程規(guī)范化
經(jīng)過廣泛調(diào)研，在學(xué)院和企業(yè)相關(guān)人員的共同努力下，制定了如下工作流程（圖1）
3.2 建立合理化、標(biāo)準(zhǔn)化的評價指標(biāo)體系，學(xué)院與企業(yè)共同合作參與考核評價
試點班的實習(xí)在學(xué)校教務(wù)處的統(tǒng)一要求下，結(jié)合我系實際情況，進(jìn)行實習(xí)考核評價體系的修訂，力求評價指標(biāo)量化且具有實際可操作性（表1）。根據(jù)考核指標(biāo)體系，能對學(xué)生實習(xí)做出客觀公正的評價，并不斷提高實踐培養(yǎng)質(zhì)量。
3.3 編制企業(yè)實習(xí)手冊，實施實習(xí)工作經(jīng)歷證書頒發(fā)制度
我們按照生產(chǎn)實習(xí)、專業(yè)實習(xí)和崗位實習(xí)等的實習(xí)特點和目的，編寫相應(yīng)的實習(xí)手冊，要求學(xué)生按規(guī)定記錄實習(xí)情況，對具有加分性質(zhì)的，要提供相應(yīng)附件。所有實習(xí)材料有實習(xí)老師共同審核，并就相關(guān)問題進(jìn)行答辯。根據(jù)實習(xí)、材料展示和答辯情況，由學(xué)院和企業(yè)共同對達(dá)到條件的學(xué)生頒發(fā)“工學(xué)綜合教育實習(xí)證書”，并藉此進(jìn)一步增強學(xué)生參與實習(xí)的積極性和主動性，保證評價的公正性、嚴(yán)肅性和權(quán)威性。
3.4 建設(shè)實訓(xùn)平臺，加強理論與實踐的相互促進(jìn)
我系各類實習(xí)雖然都選擇在與我們有合作關(guān)系的制藥企業(yè)培養(yǎng)學(xué)生，但是，合作企業(yè)多為制藥企業(yè)，對藥廠生產(chǎn)環(huán)境相較于其他企業(yè)提出了更高的要求，直接導(dǎo)致學(xué)生無法進(jìn)行“頂崗”實習(xí)，實習(xí)效果大打折扣。④基于此，我們系在學(xué)校和學(xué)院的大力支持下，進(jìn)行實訓(xùn)平臺的建設(shè)。目前已搭建藥物制劑中試基地，配備了藥物制劑生產(chǎn)的一般生產(chǎn)設(shè)備。并購買安裝了制藥工程仿真實習(xí)教學(xué)軟件，彌補實習(xí)實踐教學(xué)的不足。該軟件可以將網(wǎng)絡(luò)虛擬和藥廠實習(xí)實訓(xùn)有機結(jié)合起來，讓學(xué)生通過網(wǎng)上操作，完成相關(guān)制藥單元操作、藥品生產(chǎn)工藝、藥品質(zhì)量檢驗等相關(guān)操作，達(dá)到專業(yè)培養(yǎng)目的和要求。配合藥廠實習(xí)實踐，較好地完成了相關(guān)實踐課程的講授（生產(chǎn)實習(xí)、專業(yè)實習(xí)、崗位實習(xí)、工程設(shè)計訓(xùn)練1、工程設(shè)計訓(xùn)練2和制藥工程車間設(shè)計等），取得了較好的教學(xué)效果。
3.5 加強校企合作，搭建實踐教學(xué)平臺，培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力和創(chuàng)新精神
積極爭取學(xué)校及學(xué)院政策支持，加強與湖北省制藥企業(yè)的合作，積極建立創(chuàng)新教育與實踐培訓(xùn)基地，并組織學(xué)生開展探究式學(xué)習(xí)和科技創(chuàng)新活動。課題組教師積極開展實驗教學(xué)改革研究工作，增加綜合性、設(shè)計性實驗和以項目為載體的研究性實驗，自制實驗儀器設(shè)備等。
采取多種有效手段，引導(dǎo)學(xué)生盡早參加科研項目，由合作企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)實際的需要擬定一些項目研究課題，并提供項目所需的儀器和原材料供學(xué)生選擇。校企合作開展的科技實踐活動培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和解決實際問題的能力。課題組老師盡最大努力爭取各種項目滿足學(xué)生參與實驗的需要，積極組織學(xué)生參加各類科技競賽活動，如工程訓(xùn)練綜合能力競賽和英語競賽等。
近年來，我系本科生承擔(dān)國家大學(xué)生創(chuàng)新基金20余項，武漢理工大學(xué)創(chuàng)新基金、實驗室開放實驗項目100余項，發(fā)表科技論文30余篇（第一作者為本科生25篇），51人學(xué)位論文被評為省級優(yōu)秀學(xué)位論文，獲得“挑戰(zhàn)杯”全國三等獎1項，湖北省大學(xué)生創(chuàng)新杯3項;武漢理工大學(xué)創(chuàng)新杯30余項，以及其他獎勵共計多項。
3.6 發(fā)揮導(dǎo)師制作用，實施小班管理和個性化培養(yǎng)
學(xué)校已從制藥2011級起每年選拔一批優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)入“卓越計劃”試點班學(xué)習(xí)，試點班實行單獨的教學(xué)培養(yǎng)計劃。為加強學(xué)生的管理和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，我們將試點班編排成3～4個小班進(jìn)行管理，每個班由一名導(dǎo)師進(jìn)行“傳道、授業(yè)和解惑”，加快學(xué)生全面發(fā)展。
試點班的教師實施聘任制，建立學(xué)校專任教師與企業(yè)工程技術(shù)人員相結(jié)合的高水平工程教育教師隊伍。為鼓勵廣大教師和企業(yè)工程技術(shù)人員積極參與“卓越計劃”，擬制定了新的考評政策，對工科專業(yè)的教師在工程實踐能力環(huán)節(jié)的考核把握如下原則：（1）對青年教師提出工程實踐經(jīng)歷的要求，職稱和崗位的評聘和考核由側(cè)重理論研究轉(zhuǎn)向?qū)嶋H問題的解決;（2）對優(yōu)秀導(dǎo)師給予一定的獎勵;（3）學(xué)校選聘部分工程實踐能力較強的科技人員、合作企業(yè)聘任的老師給予其相應(yīng)的報酬和待遇。
綜上所述，我系通過多角度、多方面的努力和探索，進(jìn)行實踐教學(xué)的改革，形成了具有我校特色的制藥工程專業(yè)卓越工程師實踐培養(yǎng)體系。但如何進(jìn)一步提高合作企業(yè)參與的主動性和積極性，還需要各方面共同努力。我們期望我系的實踐教學(xué)改革與實踐在后期建設(shè)中能取得更大成功。
湖北省省級教研項目：基于卓越工程師培養(yǎng)的《藥劑學(xué)》課程教學(xué)改革研究（2014112）;和武漢理工大學(xué)校級教研項目：基于制藥工程卓越工程師人才培養(yǎng)模式的改革研究與實踐（w2014083）
注釋
① 韓新才，王存文，閆福安.我國高校卓越工程師人才培養(yǎng)存在問題與對策研究.教育教學(xué)論壇，2015.31：59-61.
② 任福正，羅曉燕，唐S，等.制藥工程專業(yè)卓越工程師培養(yǎng)計劃的制訂與實踐.化工高等教育，2015.143：14-17.
[摘要]建設(shè)項目的風(fēng)險是客觀存在的,如何加強建設(shè)項目風(fēng)險管理、降低工程造價、確保建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)是一個迫切需要解決的問題。本文詳細(xì)分析了建設(shè)項目實施各階段中建設(shè)單位面臨的主要風(fēng)險因素,并在此基礎(chǔ)上提出了建設(shè)單位的風(fēng)險防范和抵御措施。
建設(shè)單位是工程項目的投資者,在項目建設(shè)中,建設(shè)單位面臨著諸多風(fēng)險,這些風(fēng)險都有可能造成經(jīng)濟損失。本論文由整理提供然而,風(fēng)險是客觀存在的,要取得預(yù)期的投資效果,建設(shè)單位就要善于對風(fēng)險進(jìn)行分析,并針對建設(shè)項目實施各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險采取有效的防范措施和對策,避免、控制和轉(zhuǎn)移風(fēng)險,最大限度地減少建設(shè)項目目標(biāo)值與實際值之間的偏離程度,控制資金投入的盲目性和資金浪費,從而起到降低工程造價的作用。
1.項目決策階段的風(fēng)險
1.1項目可行性研究不準(zhǔn)確
項目可行性研究是建設(shè)項目前期工作的一項重要內(nèi)容,其質(zhì)量直接影響著項目的投資決策水平。有些建設(shè)單位沒有經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)查和技術(shù)經(jīng)濟分析,在可行性研究報告中人為地壓縮項目投資數(shù)額,夸大項目的經(jīng)濟效益。本論文由整理提供其結(jié)果,要么導(dǎo)致在建項目實施過程中,因資金缺口嚴(yán)重而不得不停工緩建;要么在項目完工投產(chǎn)后,因經(jīng)濟效益差,資金不能及時回收,影響項目建設(shè)和經(jīng)濟效益,造成經(jīng)濟損失。
1.2建設(shè)單位行為不規(guī)范
建設(shè)單位的行為不規(guī)范主要表現(xiàn)在:違反基建程序,工程項目不報建;不遵循工程建設(shè)的客觀規(guī)律,隨意變更工程范圍,提高工程標(biāo)準(zhǔn),制定不合理工期;隨意支解工程,非法分包等。這些不規(guī)范的行為,很可能導(dǎo)致投資難以控制和質(zhì)量難以保證,而且一經(jīng)發(fā)現(xiàn),還面臨著行政處罰和法律制裁的風(fēng)險。
1.3設(shè)計基礎(chǔ)資料不完整
建設(shè)單位提供的設(shè)計基礎(chǔ)資料不完整,很可能造成設(shè)計不充分、設(shè)計錯誤或設(shè)計進(jìn)度拖延。拿設(shè)計任務(wù)書來說,是設(shè)計依據(jù)的基本條件,目前許多設(shè)計任務(wù)書條款過于簡單,可執(zhí)行性差,不能為設(shè)計階段提供基本和良好的設(shè)計環(huán)境,造成設(shè)計工作不應(yīng)有的反復(fù)。另外,有些地質(zhì)、環(huán)境資料與現(xiàn)場存在較大差異,導(dǎo)致設(shè)計錯誤,從而造成經(jīng)濟損失。
2.勘察設(shè)計階段的風(fēng)險
2.1設(shè)計單位職業(yè)責(zé)任
風(fēng)險設(shè)計人員特定的職業(yè)要求其承擔(dān)重大的職業(yè)責(zé)任風(fēng)險,這種職業(yè)責(zé)任風(fēng)險主要體現(xiàn)在:
(1)設(shè)計質(zhì)量責(zé)任。設(shè)計質(zhì)量不高、深度不夠或施工設(shè)計圖紙錯、漏、碰、缺,都可能鑄成重大責(zé)任事故,不僅影響工程質(zhì)量,也導(dǎo)致工程變更增多,增加項目的投資,給承包商也帶來諸多不利影響。
(2)投資控制責(zé)任。本論文由整理提供根據(jù)設(shè)計合同,設(shè)計單位應(yīng)完成項目的設(shè)計概算,設(shè)計單位應(yīng)對其完成的設(shè)計概算的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。如果工程實施后實際投資大幅度超出其概算,則造成投資浪費。
(3)設(shè)計進(jìn)度責(zé)任。設(shè)計單位沒有按照設(shè)計合同約定的時間完成設(shè)計任務(wù),致使工程建設(shè)進(jìn)度和交付使用的時間拖延以及費用的增加。
2.2設(shè)計單位和設(shè)計人員行為不規(guī)范設(shè)計單位和設(shè)計人員行為不規(guī)范主要表現(xiàn)在:采取行賄等非法手段獲取設(shè)計任務(wù);盲目競爭壓價,導(dǎo)致設(shè)計粗制濫造;轉(zhuǎn)賣資質(zhì),非法轉(zhuǎn)包分包;設(shè)計人員不執(zhí)行國家規(guī)范和強制性標(biāo)準(zhǔn);設(shè)計人員向施工單位推薦關(guān)系單位的材料和設(shè)備;剽竊、抄襲其他設(shè)計單位的設(shè)計文件等。這些不規(guī)范的行為,都給工程質(zhì)量留下隱患,給建設(shè)單位造成風(fēng)險。
3.招投標(biāo)階段的風(fēng)險
3.1承包商投標(biāo)報價策略風(fēng)險
在競爭日益激烈的建筑市場上,承包商為了承攬到工程項目,在投標(biāo)報價時都會采取一些策略,如不平衡報價法、敞口報價法等。這些報價策略都加大了建設(shè)單位的管理壓力和風(fēng)險,一旦管理不當(dāng)就可能會使整個項目蒙受較大的經(jīng)濟損失。
3.2合同風(fēng)險
一方面,合同客觀上就存在著風(fēng)險,而且從合同條件規(guī)定來看,建設(shè)單位在合同中應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險比承包商要多。另一方面,由于建設(shè)單位的主觀原因,如審查不細(xì)、把關(guān)不嚴(yán),致使某些合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)或有漏洞,實施過程中又常常發(fā)生超出預(yù)見的情況,給承包商的索賠創(chuàng)造了機會,使工程實際造價遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于合同價款,從而加大了建設(shè)單位的風(fēng)險。
4.建設(shè)實施階段的風(fēng)險
4.1承包商(指定分包商)履約不力
承包商(指定分包商)履約不力是常見的。由于承包商(指定分包商)管理不到位、制度不健全、施工技術(shù)方案考慮不周等原因,導(dǎo)致出現(xiàn)工程質(zhì)量低劣、工期滯后的情況,不僅加大工程開支,還會因項目推遲投入運營而影響投資效益,特別是涉及到人員安全事故,其損失和影響更是無法估量。
4.2監(jiān)理工程師失職主要表現(xiàn)在:由于監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)水平低、責(zé)任心不強造成的過失,給工程造成損失;某些監(jiān)理工程師缺乏應(yīng)用的職業(yè)道德,如、拿原則做交易,使建設(shè)單位蒙受損失。
4.3材料(設(shè)備)供應(yīng)商履約不力
由建設(shè)單位指定材料(設(shè)備)供應(yīng)商或由建設(shè)單位自行采購時,一方面,由于有關(guān)部門對生產(chǎn)廠家缺乏統(tǒng)一、嚴(yán)格的管理,使得劣質(zhì)建材(設(shè)備)充斥市場,嚴(yán)重?fù)p害工程質(zhì)量;另一方面,材料(設(shè)備)供應(yīng)商履約不力或違約、材料(設(shè)備)供應(yīng)不及時,致使工程停工待料,由此導(dǎo)致工程質(zhì)量差或工程延期,承包商不僅不承擔(dān)責(zé)任,還會向建設(shè)單位進(jìn)行索賠。
4.4異常氣候和不可抗力風(fēng)險
工程項目施工階段易受到自然環(huán)境的影響,特別是異常惡劣的氣候條件,會影響正常施工,增加工程投入。由不可抗力引起的風(fēng)險,如地震、洪水等災(zāi)害雖然出現(xiàn)機會較低,但一旦出現(xiàn),造成的危害是相當(dāng)嚴(yán)重的.
5.建設(shè)單位的風(fēng)險防范和抵御措施
5.1加強工程項目的前期評估和可行性研究
在進(jìn)行工程項目的前期評估和可行性研究時,建設(shè)單位應(yīng)組織有關(guān)專家或委托咨詢公司,采取定性和定量的方法,對各種潛在風(fēng)險發(fā)生的機率和可能性進(jìn)行充分的分析和估量,制定出風(fēng)險的防范和抵御措施,以使工程項目正常地運轉(zhuǎn)。
5.2嚴(yán)格工程招投標(biāo)制度,擇優(yōu)選擇承包商、監(jiān)理單位
建設(shè)項目實行招投標(biāo)制度,是提高投資效益、確保工程質(zhì)量和工期的重要措施。建設(shè)單位在招標(biāo)過程中應(yīng)堅持公開、公平、公正的原則,選擇施工質(zhì)量好、信譽高、工期較短、報價合理的承包商,不可片面追求低報價和短工期。選擇監(jiān)理單位時,則應(yīng)側(cè)重其業(yè)務(wù)能力、資質(zhì)業(yè)績等方面,利用監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)技能、管理經(jīng)驗處理工程中存在的具體風(fēng)險,以利于工程順利的開展。
5.3認(rèn)真編制合同文件,加強索賠管理
首先,合同條件要嚴(yán)謹(jǐn),避免疏漏,不給承包商的索賠留有可乘之機。其次,要善于利用合同條款轉(zhuǎn)移風(fēng)險。本論文由整理提供建設(shè)單位可以通過責(zé)任的明確劃分,合理地將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他各方。另外,建設(shè)單位也應(yīng)加強索賠管理,包括預(yù)防和減少承包商的索賠、正確處理索賠以及建設(shè)單位的反索賠。其中,預(yù)防和減少索賠,加強反索賠是避免和減少建設(shè)單位經(jīng)濟損失的兩項重要的措施。
5.4建立健全信用擔(dān)保制度
(1)建立投標(biāo)信用擔(dān)保制度。投標(biāo)擔(dān)保是擔(dān)保人為保障投標(biāo)人正當(dāng)從事投標(biāo)活動而做出的一種承諾。當(dāng)前宜采用銀行保函、擔(dān)保公司保證書和投標(biāo)保證金等方式,具體可由招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定。
(2)建立履約信用擔(dān)保制度。履約擔(dān)保是擔(dān)保人為保障建筑企業(yè)履行承包合同而做出的一種承諾。履約擔(dān)保可以采用銀行保函或擔(dān)保公司擔(dān)保書、履約保證金的方式。
5.5辦理工程保險及專業(yè)責(zé)任保險
建設(shè)單位應(yīng)及時辦理工程保險或檢查督促承包商的工程保險工作,以轉(zhuǎn)移風(fēng)險。另外,由于監(jiān)理單位、設(shè)計單位的工作失誤,本論文由整理提供造成的損失可能是巨大的,而他們的賠償責(zé)任卻很小,不足以彌補建設(shè)單位的損失。建設(shè)單位可以參照國際慣例,要求監(jiān)理單位和設(shè)計單位購買專業(yè)責(zé)任保險,這樣,監(jiān)理單位和設(shè)計單位造成的損失則由保險公司負(fù)責(zé)賠償。
6.結(jié)束語
建設(shè)單位應(yīng)在項目實施各階段中加強風(fēng)險管理,做到事前充分預(yù)測和分析,事中積極討論和調(diào)整,事后及時處理和總結(jié),主動采取各種措施來避免、消除和轉(zhuǎn)移風(fēng)險,從而有效地減少項目建設(shè)中的風(fēng)險費用,真正降低工程造價。
參考文獻(xiàn)
[1]盧有杰,盧家儀.項目風(fēng)險管理[M].北京:清華大學(xué)出版社,1998
[2]雷勝強.國際工程風(fēng)險管理與保險[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,1996
材料化學(xué)專業(yè)主要課程
在學(xué)習(xí)高等數(shù)學(xué)、化學(xué)、物理等基礎(chǔ)理論知識及相關(guān)實驗技能的基礎(chǔ)上，本專業(yè)主要學(xué)習(xí)材料科學(xué)基礎(chǔ)、結(jié)晶化學(xué)、高分子化學(xué)、高分子物理、現(xiàn)代材料分析技術(shù)、材料研究與測試方法、材料性能學(xué)、材料化學(xué)、材料工藝學(xué)以及材料基礎(chǔ)實驗、材料化學(xué)專業(yè)實驗等專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課，接受計算機課程模擬及應(yīng)用，實驗技能、信息獲取、工程設(shè)計、科學(xué)研究等方面的技能培訓(xùn)。該課程體系設(shè)置使學(xué)生既掌握了材料化學(xué)方面的扎實寬廣的基礎(chǔ)理論知識又具備材料專業(yè)特長。主要實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)：包括生產(chǎn)實習(xí)、畢業(yè)論文等，一般安排10--20周。
材料化學(xué)專業(yè)就業(yè)方向
本專業(yè)學(xué)生畢業(yè)后可在無機材料、高分子材料等材料及相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域從事質(zhì)量檢驗、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、教學(xué)及技術(shù)管理工作。
從事行業(yè)：
畢業(yè)后主要在石油、新能源、電子技術(shù)等行業(yè)工作，大致如下：
1、石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì);
2、新能源;
3、電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路;
4、制藥/生物工程;
5、原材料和加工;
6、其他行業(yè);
7、建筑/建材/工程;
8、環(huán)保。
從事崗位：
畢業(yè)后主要從事研發(fā)、工藝、材料工程師等工作，大致如下：
1、研發(fā)工程師;
2、工藝工程師;
3、化驗員;
4、質(zhì)檢員;
5、材料工程師;
6、銷售工程師;
7、技術(shù)員;
8、實驗員。
1.掌握數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)等方面的基本理論和基本知識;
2.掌握材料制備(或合成)、材料加工、材料結(jié)構(gòu)與性能測定及材料應(yīng)用等方面的基礎(chǔ)知識、基本原理和基本實驗技能;
3.了解相近專業(yè)的一般原理和知識;
4.熟悉國家關(guān)于材料科學(xué)與工程研究、科技開發(fā)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的政策，國內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)等方面的法律法規(guī);
5.了解材料化學(xué)的理論前沿、應(yīng)用前景和最新發(fā)展動態(tài)，以及材料科學(xué)與工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r;
論文摘 要:本文將從公路橋梁施工監(jiān)理信息的基本任務(wù)、構(gòu)成與分類、信息流程、信息收集等方面對公路橋梁施工過程中監(jiān)理信息管理進(jìn)行分析闡述，并對公路橋梁施工的組織協(xié)調(diào)原則進(jìn)行簡要的論述，希望能夠?qū)χ笇?dǎo)和提高公路橋梁施工工作有一定的借鑒作用。
一、公路橋梁的施工監(jiān)理信息管理
公路橋梁的施工監(jiān)理工作是工程的重要組成部分，有其自身的一套科學(xué)體系，其主要手段是控制。實施控制的基礎(chǔ)是能夠及時準(zhǔn)確、完整有效地掌握信息，從而卓有成效的完成監(jiān)理任務(wù)。因此，施工監(jiān)理信息管理工作的好壞，直接影響到工程項目的成敗。
(一)公路橋梁施工監(jiān)理信息管理的基本任務(wù)
1.實施最優(yōu)控制
控制的主要任務(wù)是把計劃的執(zhí)行情況與目標(biāo)進(jìn)行比較，找出分析差異，進(jìn)而采取有效措施預(yù)防和排除差異的產(chǎn)生。為了控制項目的進(jìn)度、質(zhì)量及費用目標(biāo)，監(jiān)理工程師應(yīng)掌握有關(guān)項目三大目標(biāo)的計劃值，及時了解執(zhí)行情況，實施最優(yōu)控制。
2.進(jìn)行合理決策
工程監(jiān)理決策直接影響公路橋梁工程項目建設(shè)總目標(biāo)的實現(xiàn)，以及監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師個人的信譽。監(jiān)理決策的正確與否，其決定因素之一就是信息。為此，在工程的設(shè)計、招標(biāo)和施工等各個階段，監(jiān)理工程師都必須充分地收集、分析以及整理各種信息。只有這樣，方能作出科學(xué)的、合理的監(jiān)理決策。
3.妥善協(xié)調(diào)關(guān)系
公路橋梁工程建設(shè)項目，涉及到眾多的方面及單位。如地方政府部門，施工單位及沿線居民等，都會對項目目標(biāo)的實現(xiàn)帶來一定的影響，為了支持工程順利進(jìn)行，就需要妥善協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。
4.提供參考信息
根據(jù)監(jiān)理工作進(jìn)展，監(jiān)理工程師應(yīng)隨時與及時向業(yè)主及總監(jiān)提供有參考價值的信息，以便業(yè)主和總監(jiān)綜合考慮，進(jìn)行正確決策。此項任務(wù)亦是監(jiān)理工程師(駐地高級監(jiān)理工程師)在監(jiān)理工作中應(yīng)重視的且應(yīng)努力完成的任務(wù)。
(二)公路橋梁施工監(jiān)理信息的構(gòu)成與分類
1.公路橋梁施工監(jiān)理信息的構(gòu)成
(1)文字信息。包括合同、工作條例及規(guī)定、實施性施工組蟲設(shè)計、情況報告、報表、信件等。(2)語言信息。包括指示、談判交涉、匯報、工作討論和研究等。(3)其他信息。包括電話、電傳、電視錄像、磁盤等。監(jiān)理工作涉及的部門多、環(huán)節(jié)多、監(jiān)理信息量大，監(jiān)理工程師不僅要適應(yīng)這種格局，還應(yīng)能捕捉各種信息進(jìn)行加工處理并加以運用。
2.公路橋梁施工監(jiān)理信息的分類
在公路橋梁工程建設(shè)監(jiān)理的過程中，會涉及到大量的信息，這些信息可根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，如:按照工程監(jiān)理信息的來源劃分，可分為項目內(nèi)部信息和項目外部信息;按照工程監(jiān)理的目標(biāo)劃分，則可分為投資控制方面的信息;質(zhì)量控制方面的信息和進(jìn)度控制方面的信息。
(三)公路橋梁施工監(jiān)理工作中的信息流程
“信息流”即信息在上下級之間、內(nèi)部組織與外部環(huán)境之間的流動。監(jiān)理工作中的信息流程則反應(yīng)了監(jiān)理工作中各參加部門、單位之間的關(guān)系。監(jiān)理工作中常有的信息流有如下幾種:自上而下的信息流;自下而上的信息流;橫向間的信息流;以咨詢機構(gòu)為集散中心的信息流和工程項目內(nèi)部與外部環(huán)境之間的信息流。
(四)公路橋梁工程施工監(jiān)理信息的收集
在公路橋梁工程施工監(jiān)理過程中，信息管理工作質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于收集到的原始資料的全面性和可靠性。
二、公路橋梁的施工組織協(xié)調(diào)
在公路橋梁的工程項目施工監(jiān)理中，具有較強的組織協(xié)調(diào)能力也是十分重要的。施工組織協(xié)調(diào)是監(jiān)理過程中實現(xiàn)工程項目目標(biāo)控制不可缺少的方法和手段。施工單位應(yīng)充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包商進(jìn)行有效的組織協(xié)調(diào)，調(diào)動各方積極性，相互配合、相互支持，共同處于合理有效的受控狀態(tài)。
在整個工程的建設(shè)過程中，項目管理總目標(biāo)與格參與方目標(biāo)之間是既聯(lián)系又矛盾，要保證各方圍繞項目展開工作，使項目順利完工，這就需要組織協(xié)調(diào)。組織協(xié)調(diào)應(yīng)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。能排除障礙、解決矛盾、保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。其內(nèi)容包括:人際關(guān)系;組織機構(gòu)關(guān)系;供求關(guān)系和協(xié)作配合關(guān)系。組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)在施工項目運行的不同階段中出現(xiàn)的主要矛盾而及時調(diào)整。
(一)內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)，包括內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào);項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)和項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作:
(1)做好供需計劃的編制、平衡，并認(rèn)真執(zhí)行計劃。
(2)充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強調(diào)度工作，排除障礙。
案例:由北京華通公路橋梁監(jiān)理咨詢公司中標(biāo)的云南水麻高速公路第五監(jiān)理合同段承擔(dān)著土建十三、十四、十五合同段的施工監(jiān)理工作，聯(lián)絡(luò)線2.85672千米，起訖里程樁號為K61+163.38～K75+700。在14標(biāo)預(yù)制場臺座建設(shè)完成后，高監(jiān)辦在檢查時發(fā)現(xiàn)底座設(shè)了2.1cm的反拱值，及時要求其更正，開始施工方還有異議，不想返工因底模全部為鋼模操作難度大，經(jīng)過耐心細(xì)致說明不能設(shè)反拱的道理后，施工方主動進(jìn)行返工處理，避免了梁板預(yù)制后造成更大的損失。
(二)近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)，必須在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實施，其目的是搞好協(xié)作，履行合同約定，保證工程順利開工，應(yīng)貫穿于施工項目管理的全過程。同時，項目經(jīng)理部接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。在處理遠(yuǎn)外層關(guān)系時，必須嚴(yán)格守法，加強與政府機構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得相關(guān)部門機構(gòu)的支持，同時遵守公共道德，加強與周邊居民的交流，創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，從而保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
只有通過積極的組織協(xié)調(diào)，才能使公路橋梁項目工程各方彼此溝通，相互了解，共同合作，使橋梁公路的施工監(jiān)理工作運行順利，確保工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
參考文獻(xiàn):
【關(guān)鍵詞】計算機新模式；實施新模式
1.計算機新模式
目前我院IT 類專業(yè)的特色是把初職稱資格證作為合格畢業(yè)生的條件；中級職稱資格證帶動各門課程的學(xué)習(xí)，以50%以上學(xué)生能取得中級職稱資格證作為努力目標(biāo)，深入教學(xué)改革，全面加強學(xué)生的實踐能力，使就業(yè)能力和就業(yè)后的工作能力都有一個很大的提升。
2.實施新模式目的
2.1 實現(xiàn)學(xué)校培養(yǎng)與企業(yè)需求的“零接軌”
全國計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)水平（資格）考試是國家勞動和社會保障部與信息產(chǎn)業(yè)部共同組織的考試，該項考試已于國際接軌，國外IT 行業(yè)認(rèn)可，設(shè)三個級別層次，共有20 種崗位資格考試，這些“以考代評”的專業(yè)職稱考試與崗位能力要求相適應(yīng)，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，促進(jìn)我院的培養(yǎng)方案與企業(yè)人才的需求相符，使學(xué)生走出校園就能上崗，縮短了學(xué)生的適應(yīng)期，降低了企業(yè)的培訓(xùn)成本。
2.2 提高學(xué)生專業(yè)水平和就業(yè)競爭能力
我國將相關(guān)的計算機軟件水平（資格）考試資格證書納入學(xué)生培養(yǎng)方案并由學(xué)校組織實施的院校不多。計算機軟件水平（資格）考試證書的考試內(nèi)容與IT 企業(yè)實際工作緊密相關(guān)，學(xué)生必須通過相關(guān)理論課程的學(xué)習(xí)和實踐環(huán)節(jié)的鍛煉才能通過考試，獲得相關(guān)證書。從我院目前學(xué)生就業(yè)崗位來看，取得中級職稱考試證書的學(xué)生大部分在深圳、上海、北京等地，就業(yè)崗位、就業(yè)地點好，起薪3000～5000元；取得初級職稱（助理工程師）考試證書的學(xué)生就業(yè)崗位、就業(yè)地點較好，起薪在2000～3000 元；其余的學(xué)生就業(yè)崗位一般，有的很難就業(yè)。
2.3 提高學(xué)生起點，為職業(yè)生涯打下堅實的基礎(chǔ)
計算機軟件水平（資格）考試將資格考試和水平考試合并，采用水平考試的形式，執(zhí)行資格考試政策，即學(xué)生參加該考試通過后即可獲得由國家人事部頒發(fā)的相應(yīng)職稱資格：初級資格為助理工程師級別，中級資格為工程師級別，高級資格為高級工程師級別。
3.實踐新模式
3.1 構(gòu)建教學(xué)計劃核心課程
我院現(xiàn)有計算機科學(xué)與技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)工程、軟件工程三個本科專業(yè)和計算機應(yīng)用技術(shù)專科專業(yè)，為保證該人才培養(yǎng)新模式的順利實施，我們選擇全國計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)水平（資格）考試中級資格中的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)工程師、網(wǎng)絡(luò)工程師、軟件設(shè)計師考試內(nèi)容和考試大綱分別作為三個本科專業(yè)教學(xué)計劃制定的依據(jù)，設(shè)計該專業(yè)教學(xué)計劃中核心課程體系，將初、中級水平（職稱）考試內(nèi)容嵌入式及課程化。
按照前期趨同，后期分化的集約型、開放型的課程體系的原則，設(shè)置平臺——模塊——課程組三級指標(biāo)課程體系。前兩年按計算機類一級學(xué)科打通培養(yǎng)設(shè)置課程，主要安排全校性公共必修課、通選課和學(xué)科基礎(chǔ)課，包括高級語言程序設(shè)計基礎(chǔ)、離散數(shù)學(xué)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、微機原理與匯編語言、計算機網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)原理、軟件工程、計算機專業(yè)英語等。
3.2 教學(xué)改革深入化，全面加強創(chuàng)新能力培養(yǎng)
深化改革，構(gòu)建實踐教學(xué)新體系。將實驗課程按內(nèi)容分段、分級，建立基礎(chǔ)性實驗、綜合性實驗、提高型實驗、課程設(shè)計、IT 企業(yè)實習(xí)見習(xí)、專業(yè)實習(xí)、畢業(yè)設(shè)計（論文）七層次實踐教學(xué)新體系，針對不同層次的學(xué)生實施因材施教，循序漸進(jìn)地加強其實踐能力的訓(xùn)練。我院積極籌措資金加強實驗室、校內(nèi)外實習(xí)基地建設(shè)。我院相繼與企業(yè)建立了實踐實訓(xùn)基地，建立了校院兩級實驗室、大學(xué)生軟件創(chuàng)新實踐基地和校外實習(xí)基地共計30 多個，這些基地每年能夠容納近200 余名本專科學(xué)生進(jìn)駐實習(xí)，完全解決了學(xué)生的工程實踐瓶頸問題，形成了集實踐教學(xué)、科研訓(xùn)練和社會實踐為一體的強化實踐能力的培養(yǎng)基地。
（3） 加強管理，強化畢業(yè)論文（設(shè)計）和能力訓(xùn)練
加強學(xué)生畢業(yè)論文（設(shè)計）管理，一是突出選題與生產(chǎn)實踐緊密結(jié)合，確保綜合訓(xùn)練的要求。二是做好畢業(yè)論文（設(shè)計）的規(guī)范化指導(dǎo)工作。三是嚴(yán)格畢業(yè)論文（設(shè)計）的答辯，實施院、校二級答辯、審核制度，提高畢業(yè)論文（設(shè)計）的質(zhì)量和水平。
（4） 搭建平臺，拓展創(chuàng)新人才培養(yǎng)新空間
首先讓骨干教師參與到企業(yè)單位實際項目開發(fā)過程當(dāng)中，然后將實際項目開發(fā)流程和實現(xiàn)過程帶到課堂分組實踐，建立以實際項目為主導(dǎo)的工學(xué)結(jié)合培養(yǎng)模式。項目教學(xué)完全按IT 公司工程項目運作，由指導(dǎo)老師和企業(yè)工程師共同負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)，設(shè)立項目開發(fā)部，項目經(jīng)理、項目開發(fā)工程師、軟件測試工程師等全部由學(xué)生組成，由我院教師和企業(yè)工程師對學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)，項目完成后聘請企業(yè)專家對該項目的質(zhì)量和功能等進(jìn)行考評，最后該項目小組對該項目進(jìn)行展示，接受學(xué)院的全體學(xué)生的質(zhì)疑和尋找的挑戰(zhàn)。
3.3 加強師資培養(yǎng)；
為了讓我院的師資貯備，我院深入實施IT專業(yè)多層次的計算機專業(yè)職稱資格證書主線人才培養(yǎng)新模式，主要的措施：一是在35 歲以下青年教師中實施“講師+X 工程師”雙師型工程，青年教師必須至少取得全國計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)水平（資格）考試中級資格中的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)工程師、網(wǎng)絡(luò)工程師、軟件設(shè)計師的一種資格， 35 歲以下教師全部達(dá)到了上述規(guī)定；二是我院每年寒暑假安排青年教師到IT 企業(yè)參與項目開發(fā)達(dá)一月；三是專人負(fù)責(zé)輔導(dǎo)學(xué)生軟件設(shè)計師、網(wǎng)絡(luò)工程師、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)工程師級別考試工作。
4.模式改革的成績及問題與不足
4.1 模式改革取得的成績；通過以多層次計算機專業(yè)職稱資格證書為主線的人才培養(yǎng)模式的改革，我校在教學(xué)改革方面取得了顯著成果，學(xué)生創(chuàng)新意識得到顯著增強，學(xué)生專業(yè)水平和就業(yè)競爭能力得到明顯提高，取得一些成績。
（1） 近幾年的全國計算機軟件水平（資格）考試中我院學(xué)生的通過率逐年攀升。在2009 年5 月的全國計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試中，我院一本科學(xué)生以優(yōu)異的成績通過了“系統(tǒng)分析師”級資格（水平）考試。 （2）大大提高了我院學(xué)生的就業(yè)質(zhì)量和就業(yè)率。 （3）學(xué)生的科研成果豐碩，學(xué)生參與項目訓(xùn)練的人數(shù)越來越多，學(xué)生參與實踐教學(xué)的積極性得到極大的提高，學(xué)生的有20多篇，其中核心的5篇。（4）我院在各種競賽中獲得優(yōu)良的成績，我院學(xué)生在2008 年取得了C、Java 語言程序設(shè)計組10 項國家三等獎，16 項優(yōu)秀獎；2009年取得了C、Java 語言程序設(shè)計組3 項國家二等獎、12 項三等獎，15 項優(yōu)秀獎等。
4.2 教學(xué)中存在的不足
（1） 多層次計算機專業(yè)職稱資格證書為主的人才培養(yǎng)模式認(rèn)識不足。還有不少教師對教學(xué)計劃中根據(jù)計算機軟件水平（資格）考試資格考試的要求構(gòu)建教學(xué)計劃的核心課程的歸屬性質(zhì)以及與理論教學(xué)的關(guān)系認(rèn)識不一，存在一定的差異，因此造成某些教學(xué)任務(wù)形成了一定的阻礙。
（2）加強教學(xué)實踐的認(rèn)識，改善不足
一直以來教學(xué)方式都是受我國傳統(tǒng)的教育思想觀念的束縛，學(xué)校里不少老師都是對教學(xué)實踐認(rèn)識不足，不夠重視，僅依附于理論知識的教學(xué)，武斷的認(rèn)為學(xué)生的問題，主要看理論知識來判斷，武斷學(xué)生的實踐能力，這得加強改善。
（3） 投入實踐教學(xué)有待加強改善
在教學(xué)的基礎(chǔ)設(shè)施上我院隨著學(xué)生的人數(shù)，教學(xué)量等的增大，試驗教學(xué)基地跟不上需求，給同學(xué)實踐開展學(xué)習(xí)帶來一定的困難，這些問題我們將進(jìn)一步去完善，使以后的教學(xué)工作中采取一定的措施。
【關(guān)鍵詞】卓越工程師 實踐教學(xué) 環(huán)境工程 培養(yǎng)模式
【中圖分類號】G64 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】2095-3089（2012）11-0214-02
“卓越工程師培養(yǎng)計劃”是教育部著力實施的針對高等工程教育的重大改革項目，也是促進(jìn)我國由工程教育大國邁向工程教育強國的重大舉措。2010年3月教育部正式啟動第一批試點高校工作，西南交通大學(xué)成功入選教育部“卓越工程師培養(yǎng)計劃”全國首批試點高校，環(huán)境工程專業(yè)被學(xué)校確定為首批卓越工程計劃試點專業(yè)。本文將以環(huán)境工程專業(yè)卓越工程師本科層次實踐教學(xué)體系為研究對象，介紹了西南交通大學(xué)環(huán)境工程領(lǐng)域本科層次卓越工程師計劃的實踐教學(xué)培養(yǎng)體系的構(gòu)建，對環(huán)境工程專業(yè)卓越工程師的培養(yǎng)提供一定的借鑒。
一、卓越工程師計劃企業(yè)實踐教學(xué)的培養(yǎng)目標(biāo)及定位
按照卓越工程師培養(yǎng)國家通用標(biāo)準(zhǔn)要求，西南交通大學(xué)制定了環(huán)境工程專業(yè)卓越工程師本科層次培養(yǎng)目標(biāo)和定位。環(huán)境工程專業(yè)實踐教學(xué)將繼續(xù)秉承西南交通大學(xué)原校長茅以昇先生提出的“習(xí)而學(xué)”的工程教育理念，通過企業(yè)階段實踐教學(xué)的學(xué)習(xí)，將課堂基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)與企業(yè)工程實踐鍛煉相結(jié)合、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，通過校企合作，雙方優(yōu)勢互補，聯(lián)合培養(yǎng)能夠解決工程規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、運營、管理等方面環(huán)境問題的本科工程型人才，主動適應(yīng)新能源產(chǎn)業(yè)中節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)和資源循環(huán)利用事業(yè)大發(fā)展對高端工程型人才的需求。
二、環(huán)境工程專業(yè)卓越工程師培養(yǎng)中對實踐能力的要求
1.具有一般性、專門的工程技術(shù)基礎(chǔ)知識和相關(guān)技能的能力
環(huán)境工程專業(yè)卓越工程師必須具備從事環(huán)境工程工作所需的工程科學(xué)技術(shù)知識以及一定的人文和社會科學(xué)知識；掌握環(huán)境工程基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識，具備解決工程技術(shù)問題的技能；了解行業(yè)的基本業(yè)務(wù)流程、基本工作紀(jì)律、基本工作內(nèi)容，熟悉行業(yè)的工作性質(zhì)，能夠較快適應(yīng)行業(yè)的相關(guān)工作，熟悉行業(yè)的行業(yè)背景，了解工程項目的運營、管理方面的關(guān)系；熟悉環(huán)境工程領(lǐng)域技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，了解技術(shù)發(fā)展趨勢。
2.具備解決工程實際問題的能力
環(huán)境工程專業(yè)卓越工程師在具有一定專業(yè)理論與實踐能力的基礎(chǔ)上，必須具備環(huán)境工程項目設(shè)計、應(yīng)用和維護(hù)或解決實際工程問題的系統(tǒng)化工程訓(xùn)練，具備解決工程實際問題的基本能力；善于對環(huán)境工程項目設(shè)計、應(yīng)用和維護(hù)中出現(xiàn)的工程問題進(jìn)行處理，并具備基本分析、解決問題的能力，具備環(huán)境工程方面的實驗技能和創(chuàng)新意識，能對環(huán)境工程項目變化的需求提出改進(jìn)設(shè)計方案并制訂實施計劃，具備污染物處理技術(shù)開發(fā)、系統(tǒng)維護(hù)改造的能力。
3.具備環(huán)境工程項目工程管理方面的基本知識并具備參與能力
環(huán)境工程專業(yè)卓越工程師必須具有管理環(huán)境工程項目方面的思想和相關(guān)法律法規(guī)意識；具備在法律法規(guī)規(guī)定的范疇內(nèi)，按確定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和程序要求開展工作的能力；具備應(yīng)對環(huán)境工程項目需求變化的能力，能夠發(fā)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的變化，并采取恰當(dāng)?shù)拇胧?yīng)對；具備處理項目中出現(xiàn)的危機及突發(fā)事件的能力；參與評估環(huán)境工程領(lǐng)域設(shè)計的工程項目，具備提出項目改進(jìn)建議及工程過程改進(jìn)建議的能力。
4.具備有效的溝通與交流的能力
環(huán)境工程專業(yè)卓越工程師必須能夠熟練使用環(huán)境工程領(lǐng)域的技術(shù)語言，基本具備在跨文化環(huán)境下溝通與表達(dá)的能力，能夠進(jìn)行工程文件的編纂，如可行性分析報告、項目任務(wù)書、投標(biāo)書等，并可進(jìn)行說明、闡釋；具備較強的人際交往能力和適應(yīng)能力，能自信靈活地處理不斷變化的人際環(huán)境和工作環(huán)境；能夠跟蹤本領(lǐng)域最新技術(shù)發(fā)展趨勢，具備收集、分析、判斷、歸納和選擇國內(nèi)外相關(guān)技術(shù)信息的能力；具備較強的團(tuán)隊合作精神和組建、運行、管理、協(xié)作團(tuán)隊方面的能力。
5.具備良好的職業(yè)道德，體現(xiàn)對職業(yè)、社會、環(huán)境的責(zé)任
環(huán)境工程專業(yè)卓越工程師必須具有良好的職業(yè)道德，掌握一定的職業(yè)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)知識，以及應(yīng)遵守的職業(yè)道德規(guī)范，遵守所屬職業(yè)體系的職業(yè)行為準(zhǔn)則；具備良好的職業(yè)素質(zhì)、積極進(jìn)取精神、系統(tǒng)思維能力、創(chuàng)新精神、較強的社會責(zé)任意識和工程師角色定位。
三、環(huán)境工程領(lǐng)域卓越工程師計劃本科層次實踐教學(xué)體系建設(shè)
在對環(huán)境工程領(lǐng)域卓越工程師計劃本科層次實踐教學(xué)認(rèn)識的基礎(chǔ)上，學(xué)校通過轉(zhuǎn)變教育思想，教育觀念的大學(xué)習(xí)、大討論，進(jìn)一步明確卓越工程師計劃實踐教學(xué)的地位和作用：注重實踐教學(xué)與理論教學(xué)、經(jīng)濟建設(shè)、學(xué)科發(fā)展及科學(xué)研究、普遍性培養(yǎng)與個性化教育、校內(nèi)外五結(jié)合，拓展實踐教學(xué)的空間，構(gòu)建新型的立體化實踐教學(xué)體系。
實踐教學(xué)體系依托學(xué)校與中鐵二院建設(shè)的土木工程與環(huán)境工程國家級工程實踐教育中心，學(xué)生可以直接接觸到企業(yè)的最新技術(shù)，初步構(gòu)建體現(xiàn)教學(xué)與科研結(jié)合、理論與實踐結(jié)合、綜合設(shè)計與工程應(yīng)用結(jié)合、基礎(chǔ)與前沿結(jié)合、經(jīng)典與現(xiàn)代結(jié)合的，具有學(xué)科特色的實踐教學(xué)內(nèi)容，為切實提升實踐教學(xué)質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。實踐教學(xué)體系的設(shè)計圍繞環(huán)境工程“環(huán)評、設(shè)計、監(jiān)理”核心能力的培養(yǎng)而展開。
新型的立體化實踐教學(xué)體系以學(xué)生工程實踐能力、創(chuàng)新能力與科學(xué)研究能力的培養(yǎng)為核心，以工程實踐與科研訓(xùn)練為主線，重點放在了各類工程實習(xí)、技能實訓(xùn)、專業(yè)實踐、畢業(yè)論文（設(shè)計）四個線性層次上的實踐環(huán)節(jié)，并將部分綜合性、設(shè)計型、創(chuàng)新型實驗項目環(huán)節(jié)納入實踐教學(xué)體系中。
四、實踐教學(xué)質(zhì)量保障機制
參照西南交通大學(xué)本科教育質(zhì)量保障體系及實踐教育相關(guān)質(zhì)量保障措施，建立實踐教學(xué)質(zhì)量安全動態(tài)保障機制，構(gòu)建了新型工程實訓(xùn)考評體系和面向工程應(yīng)用的論文（設(shè)計）考評體系。
以執(zhí)業(yè)能力評價為準(zhǔn)繩，改革傳統(tǒng)實踐教育考評體系，著力構(gòu)建工程實訓(xùn)考評體系。以面向工程應(yīng)用為目標(biāo)，著力構(gòu)建新型畢業(yè)論文（設(shè)計）考評體系。根據(jù)環(huán)境工程領(lǐng)域卓越工程師本科層次人才需求能力要求，構(gòu)建不同層次的“環(huán)境工程人才能力評價矩陣法”，依托能力評價矩陣對知識、技能和素養(yǎng)的綜合實現(xiàn)質(zhì)量開展面向執(zhí)業(yè)能力提升的全面考評。
五、師資力量的配置及完善師資工程能力的培養(yǎng)機制
1.師資力量的配置
企業(yè)學(xué)習(xí)階段實行“雙導(dǎo)師”制，即學(xué)校導(dǎo)師和企業(yè)導(dǎo)師負(fù)責(zé)制。學(xué)校導(dǎo)師由學(xué)校所在學(xué)院的環(huán)境工程專業(yè)具有一定的工程背景和實踐經(jīng)驗，有責(zé)任心，有較強的組織協(xié)調(diào)能力教師隊伍中遴選。企業(yè)導(dǎo)師經(jīng)校企雙方商定后，由學(xué)校（或?qū)W院）在企業(yè)工程技術(shù)人員、管理干部中聘任，并簽訂指導(dǎo)合同。由學(xué)校導(dǎo)師和企業(yè)導(dǎo)師共同成立指導(dǎo)小組，研究和解決進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)、實習(xí)、工程實踐、科研實踐中的問題，總結(jié)和積累指導(dǎo)經(jīng)驗。實行“雙導(dǎo)師”制的關(guān)鍵是要明確導(dǎo)師的責(zé)、權(quán)、利。學(xué)校導(dǎo)師要教育學(xué)生尊重企業(yè)導(dǎo)師，要充分發(fā)揮企業(yè)導(dǎo)師的作用。學(xué)校導(dǎo)師與企業(yè)導(dǎo)師要經(jīng)常溝通信息，協(xié)調(diào)指導(dǎo)事宜。
2.完善師資工程能力的培養(yǎng)機制
提高青年教師的工程實踐能力符合“卓越工程師教育”人才培養(yǎng)的要求，是環(huán)境工程專業(yè)教師隊伍建設(shè)的一項重要任務(wù)。通過與企業(yè)簽訂聯(lián)合培養(yǎng)合作協(xié)議，一方面確保卓越工程師專業(yè)人才的完整的培養(yǎng)體系的建立，另一方面為高校青年教師實踐工程能力的提高提供了途徑，通過深入企業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)生，極大地促進(jìn)了青年教師工程實踐能力的提升。通過建立科學(xué)、合理的工程人才引入機制，確保了企業(yè)中個別具有豐富工程經(jīng)驗和較高學(xué)術(shù)水平的工程技術(shù)專家進(jìn)校講學(xué)并參與工程型專業(yè)人才的全面培養(yǎng)。
六、工程實踐認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)證方式
工程認(rèn)證是對學(xué)生工程實踐成果的認(rèn)定和提高學(xué)生學(xué)習(xí)積極性的有效手段。通過工程認(rèn)證，能夠提高工程實踐的效率，達(dá)到更好的培養(yǎng)效果。學(xué)生在實踐過程中，由企業(yè)指導(dǎo)教師和學(xué)校指導(dǎo)教師根據(jù)學(xué)生的現(xiàn)場操作、實踐報告、畢業(yè)設(shè)計對學(xué)生進(jìn)行考核，考核合格者通過相應(yīng)部分的工程認(rèn)證。工程實踐的最后階段，學(xué)生在實踐中心完成畢業(yè)設(shè)計，各階段成績合格且畢業(yè)設(shè)計答辯通過后，由中心頒發(fā)工程認(rèn)證證書。
表6-1環(huán)境工程專業(yè)的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)
七、結(jié)論
“卓越工程師培養(yǎng)計劃”是國家改革工程教育人才培養(yǎng)模式的重大教改項目，其中主要是針對實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的改革。卓越工程師人才培養(yǎng)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，根據(jù)環(huán)境工程專業(yè)學(xué)科的特點和卓越工程師培養(yǎng)目標(biāo)要求，強化企業(yè)實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，建立新型的實踐教學(xué)體系和質(zhì)量保障機制是非常必要的。環(huán)境工程專業(yè)以此次“卓越工程師培養(yǎng)”為契機，著力培養(yǎng)學(xué)生的工程實踐能力、創(chuàng)造能力和國際競爭力，進(jìn)而保證環(huán)境工程專業(yè)的本科畢業(yè)生能夠達(dá)到“卓越人才培養(yǎng)計劃”的培養(yǎng)目標(biāo)，得到社會及用人單位的肯定和歡迎。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：總監(jiān)理工程師；專業(yè)技術(shù)；職業(yè)素質(zhì)；工作能力
中圖分類號 TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
總監(jiān)理工程師是工程項目全過程所有工作的總負(fù)責(zé)人，是項目監(jiān)理的責(zé)任人，是監(jiān)理項目目標(biāo)的規(guī)劃者，是監(jiān)理工作中的各要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者。作為監(jiān)理單位法人代表的企業(yè)經(jīng)理，是由總監(jiān)理工程師在授權(quán)范圍內(nèi)對建設(shè)單位直接負(fù)責(zé)。當(dāng)一個項目確定之后，不論對于監(jiān)理單位還是項目業(yè)主，選擇一個合適的人選來出任項目總監(jiān)理工程師無疑是一件十分重要的事。
1總監(jiān)理工程師應(yīng)具有的素質(zhì)與能力綜述
1.1必需具有較高的專業(yè)技術(shù)與理論水平
總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理機構(gòu)從事工程監(jiān)理活動的靈魂人物，如果沒有“一專”，沒有深厚的專業(yè)技術(shù)功底，在技術(shù)上就沒有充分的發(fā)言權(quán)，則難以服眾，難以形成項目監(jiān)理的核心。只有具有較高的專業(yè)理論水平，才能保證在監(jiān)理過程中方法正確、重點突出、效果明顯，從理論高度分析和解決問題，才能起到權(quán)威作用。監(jiān)理工作的特殊性，決定了總監(jiān)理工程師，沒有可能也沒有必要成為所有專業(yè)技術(shù)的專家，但是總監(jiān)理工程師要想在所監(jiān)理的項目中運籌帷幄，需對項目監(jiān)理中所涉及到的專業(yè)知識均應(yīng)有所了解，不僅要精通工程建設(shè)涉及的各方面的專業(yè)理論知識，而且還要掌握涉及工程建設(shè)方面的政策、法律法規(guī)、經(jīng)濟管理等方面的理論知識。爭取達(dá)到“一專多能”。這個“能”，不僅反映在解決工程技術(shù)問題的“理論”，而且還要同樣注重反映在解決工程實施過程中出現(xiàn)的問題，積累豐富的工作實踐經(jīng)驗。
1.2必須具有豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗
建設(shè)監(jiān)理工作是實踐性很強的工作。作為一名總監(jiān)理工程師必須具有豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗。沒有知識就談不到應(yīng)用，而提高知識應(yīng)用的水平離不開實踐過程，經(jīng)驗來自積累，解決工程實際問題，離不開正反兩方面的工程經(jīng)驗。監(jiān)理活動往往伴隨著工程項目的動態(tài)過程進(jìn)行，監(jiān)理工程師需要在動態(tài)過程中發(fā)現(xiàn)間題與解決問題，而發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，在很大程度上取決于監(jiān)理工程師的經(jīng)驗和閱歷，見多識廣，就能夠?qū)赡馨l(fā)生的問題加以預(yù)見，從而采取主動控制措施;經(jīng)驗豐富，就能夠?qū)ν蝗怀霈F(xiàn)的問題及時采取有效的方法加以處理。因此，豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗是勝任監(jiān)理工作的基本保證。
1.3必需具備較高的工程建設(shè)項目管理能力
1.3.1組織能力
總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理工作的策劃者和組織者，是團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)項目監(jiān)理機構(gòu)全體人員完成監(jiān)理合同中各項職責(zé)和任務(wù)的核心人物，因此總監(jiān)理工程師應(yīng)具備有較強的組織管理水平。管理工作主要是計劃和控制，從監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則到具體項目實施計劃和控制貫穿于項目實施的整個過程。而總監(jiān)理工程師的管理水平直接關(guān)系到項目的實施效果。
1.3.2執(zhí)行能力
一個周密的施工計劃和施工方案從形成到有效的實施，主要靠承包人，但從計劃的審查到計劃實施過程的檢查和控制都要有監(jiān)理人員參與。對于總監(jiān)理工程師來講，主持制定監(jiān)理規(guī)劃固然重要，但更重要的是監(jiān)理規(guī)劃的執(zhí)行，能否將既定的監(jiān)理規(guī)劃執(zhí)行到位是工程監(jiān)理質(zhì)量好壞的關(guān)鍵。因此，可以認(rèn)為執(zhí)行是總監(jiān)理工程師最重要的工作，總監(jiān)理工程師應(yīng)該身體力行地去做，確保應(yīng)該進(jìn)行的每項工作都已落到實處。事實上，如果不能轉(zhuǎn)化為實際行動的話，再好的監(jiān)理規(guī)劃也無法帶來實際的成果。
1.3.3協(xié)調(diào)與控制能力
總監(jiān)理工程師必須是一種復(fù)合型人才，不僅要有較強的專業(yè)能力，豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗，較高的政策水平，較高的交流溝通藝術(shù)，能對工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理提出指導(dǎo)性意見，而且要能夠組織協(xié)調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)的各方共同完成工程建設(shè)任務(wù)。同時，總監(jiān)是項目監(jiān)理機構(gòu)的管理者，要使項目部監(jiān)理人員人盡其才，善于識人、選人、用人，看其長、取其長、用其長，努力把所有人的積極性都調(diào)動起來，按照工程進(jìn)度合理調(diào)配相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)駐現(xiàn)場，以確保監(jiān)理單位的人員合理運轉(zhuǎn)。在工程建設(shè)中的承包商、建設(shè)單位及監(jiān)理單位是工程管理的三家主要單位，作為總監(jiān)應(yīng)發(fā)揮其組織管理特長，通過組織召開協(xié)調(diào)會議及例會、電子郵件、書面聯(lián)系、談話溝通等方式，確保工程參建各單位溝通暢通，并對工程情況及時掌握，對存在問題及時采取措施。督促各專業(yè)監(jiān)理工程師對于工程監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的重要或重大問題及時匯報并指令、命令和確認(rèn)，同時采用書面形式，這不僅可以使問題得到及時解決，而且是重要的監(jiān)理原始資料。在起草文件、下達(dá)指令、答復(fù)請示、做出決定時，應(yīng)注意其正確性、完整性和嚴(yán)密性。總監(jiān)理工程師通過有效的組織協(xié)調(diào)，及時解決工程建設(shè)過程中存在的各種問題，確保工程目標(biāo)得以實現(xiàn)。
1.3.4總結(jié)創(chuàng)新能力
總監(jiān)要保持良好的工作習(xí)慣，重視工作總結(jié)。每個監(jiān)理項目完成后，總監(jiān)應(yīng)要求每位監(jiān)理人員提交本項目監(jiān)理工作的總結(jié)，這也是考核監(jiān)理工程師工作績效的依據(jù)之一。各監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，重點是在監(jiān)理工作中的具體做法、好的建議、心得體會等。監(jiān)理工作的經(jīng)驗可以是采用某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗，也可以是采用某種經(jīng)濟措施、組織措施的經(jīng)驗，以及監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經(jīng)驗，如何處理好與業(yè)主、承包商關(guān)系的經(jīng)驗，監(jiān)理工作中存在的問題及改進(jìn)的建議等。只有通過監(jiān)理工程師間的不斷交流、學(xué)習(xí)和總結(jié)，才能提高總監(jiān)理工程師的水平，促進(jìn)監(jiān)理工作水平的提高。
1.3.5其他方面的能力
總監(jiān)理工程師在工程建設(shè)中經(jīng)常扮演多重角色，要處理各種人際關(guān)系。因而還必須具備交際溝通能力、談判能力、說服他人的能力、必要的妥協(xié)能力。
1.4必需將原則性與靈活性有機結(jié)合
監(jiān)理單位應(yīng)公正、獨立、自主地開展工作，維護(hù)業(yè)主和承包人的合法權(quán)益。總監(jiān)對合同事件的處理必須有充分的依據(jù)，這就要求總監(jiān)必須堅持原則。但這并不是說沒有靈活性，一個稱職的總監(jiān)理工程師應(yīng)能將原則性與靈活性進(jìn)行有機的結(jié)合，在堅持原則的前提下把握靈活，是不失原則的靈活。把握好原則性與靈活性這個度，也只有把握好這個度，才能做好總監(jiān)的協(xié)調(diào)工作。一個沒有原則的人不適宜做總監(jiān)理工程師，一個只有原則性而沒有靈活性的人也不可能做好總監(jiān)工作。一個堅持原則的總監(jiān)工程師應(yīng)會結(jié)合項目的具體情況根據(jù)項目實施的長期目標(biāo)和近期目標(biāo)，靈活地處理實施過程中的各類問題。
1.5應(yīng)具備良好的職業(yè)素質(zhì)
首先，總監(jiān)理工程師必須端正個人的思想品德。嚴(yán)于律己，寬以待人，凡事要以身作則，具備正直、奉公、高尚的情操，靠自己的人格力量來凝聚項目監(jiān)理機構(gòu)的每一位監(jiān)理成員。其次，要有強烈的事業(yè)心和執(zhí)著的敬業(yè)精神。有了這種信念的支撐，無論面對何種環(huán)境、何種困難，只要總監(jiān)帶領(lǐng)項目監(jiān)理機構(gòu)人員一道向著工程項目的總目標(biāo)努力，就一定能夠業(yè)有所成、有所建樹。其三，要始終保持正直、客觀的立場。注意培養(yǎng)自己高尚的情操，自覺抵制各種不良思想的侵蝕；總監(jiān)必須做到客觀公正，對待利益相關(guān)方不偏不倚、客觀公正，避免可能的利益沖突。其四，要廉潔奉公。在處理各種矛盾，協(xié)調(diào)各方關(guān)系時，一定要站在公正的立場上，不偏袒一方，壓制一方，不維護(hù)一方，損害一方，不接受承包商、供貨商的任何貽贈。
2小 結(jié)
綜上所述，較高的專業(yè)技術(shù)理論水平、豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗、較高的工程建設(shè)項目管理能力、良好的組織協(xié)調(diào)能力和高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平、原則性與靈活性的有機結(jié)合的處理問題能力、良好的職業(yè)道德素質(zhì)是一個優(yōu)秀總監(jiān)理工程師應(yīng)具備的基本素質(zhì)。只有具備了這些素質(zhì)，才能高效地領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師及其工作人員完成監(jiān)理業(yè)務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：質(zhì)量預(yù)控；控制程序；質(zhì)量管理方法
1.公路建設(shè)施工過程中的質(zhì)量管理概述
1.1目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控
一般來講，項目質(zhì)量目標(biāo)一是要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求，二是要滿足企業(yè)質(zhì)量計劃的要求。比如有的工程與業(yè)主簽訂的合同質(zhì)量等級為優(yōu)良，而企業(yè)為滿足市場需要確定其為創(chuàng)省、部級優(yōu)質(zhì)工程或創(chuàng)“魯班獎”工程，那么該工程的最終質(zhì)量目標(biāo)就應(yīng)定在省、部優(yōu)質(zhì)工程或“魯班獎”工程上，按照這個質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行全面質(zhì)量設(shè)計。首先按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，定出每一個分部、分項工程的質(zhì)量目標(biāo)。然后針對每個分項工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點。在每個分項工程施工前，寫出詳細(xì)的書面交底和質(zhì)量保證措施，召集施工主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進(jìn)行交底，做到人人目標(biāo)明確、職責(zé)清楚。對于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗不足的分項工程，還應(yīng)事先對人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過試驗或做樣板確定施工工藝。對質(zhì)量控制的難點，組織群眾性的QC小組活動進(jìn)行攻關(guān)。在施工管理中還要堅持“樣板引路”，即在各分項工程全面施工前，首先組織技術(shù)熟練的操作工人做出樣板工程。在樣板通過驗收確認(rèn)能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和操作工藝要求時，組織施工班組全體人員進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，使各施工班組不僅有直觀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且可以通過“樣板”，總結(jié)操作經(jīng)驗，進(jìn)一步向班組做較深層次的技術(shù)交底，從而達(dá)到質(zhì)量預(yù)控，少走彎路，一次成優(yōu)。
1.2質(zhì)量控制程序
控制施工環(huán)境與施工工序在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實測一分析一判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行；二是控制工序活動條件的質(zhì)量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境，只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定；三是及時檢查工序活動效果，工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求；四是設(shè)置質(zhì)量控制點，以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。
1.3善用科學(xué)質(zhì)量管理方法
工程施工過程中，往往一些分項分部工程已完成，而其他一些工程尚在施工中；有些工程已施工結(jié)束，而有的尚在繼續(xù)進(jìn)行。在這種情況下，監(jiān)理工程師要檢查督促施工單位對已完成的部分采取有效措施，予以成品保護(hù)，防止已完成的工程或部位遭到破壞，避免成品因缺乏必要保護(hù)，而造成損壞和污染，影響整體工程質(zhì)量。駐工地監(jiān)理工程師應(yīng)對成品保護(hù)引起足夠重視，督促檢查，及時提醒施工單位自覺地加強成品保護(hù)的意識，舍得投入必要的財力人力，避免因小失大。其次堅持工序檢查程序，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，堅持上道工序未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核合格不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。重要隱蔽工程、關(guān)鍵部位由建設(shè)、質(zhì)檢、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位組成的聯(lián)檢小組進(jìn)行驗收、核定等級，加強施工現(xiàn)場的試驗檢測工作，在各項工程施工過程中，認(rèn)真進(jìn)行試驗檢測工作，對達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工項目，及時分析原因，調(diào)整施工工藝及時進(jìn)行補救處理，確保工程質(zhì)量控制由試驗檢測數(shù)據(jù)說話，避免憑經(jīng)驗辦事等盲目的質(zhì)量控制。在工程施工過程中，運用全面質(zhì)量管理的知識，對工程質(zhì)量影響因素進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，確定質(zhì)量控制的措施和目標(biāo)，使工程質(zhì)量控制有的放矢，達(dá)到事前預(yù)防、事中嚴(yán)格控制，扭轉(zhuǎn)事后檢測達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的被動局面，提高工程質(zhì)量控制的水平和效率。
2.充分發(fā)揮監(jiān)理在公路建設(shè)施工過程中的質(zhì)量管理在作用
2.1測量和試驗的安全監(jiān)理
首先應(yīng)對設(shè)計單位提供的基準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)測。實踐告訴我們基準(zhǔn)點有時也不可靠，近年來，由于交通建設(shè)項目較多，設(shè)計單位的任務(wù)偏緊，項目的設(shè)計周期短，出錯就在所難免。因此公路控制網(wǎng)必須反復(fù)復(fù)測。一般來說，施工單位施工時，結(jié)構(gòu)物的幾何尺寸出問題較少，而空間放樣，出錯的就較多，都應(yīng)反復(fù)復(fù)測。
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監(jiān)理工程師首要抓施工單位工地試驗室健全與否。只有每個單位建立了工地試驗室，才能用數(shù)據(jù)來控制材料質(zhì)量和工程質(zhì)量。其次要求施工單位提供真實的實驗數(shù)據(jù)。沒有真實的實驗結(jié)果，要保證工程質(zhì)量是一句空話。監(jiān)理工程師要特別注意，重要的試驗要旁站跟蹤，如砼強度等試驗三是要求施工單位的試驗頻率必須達(dá)到規(guī)范要求。
2.3混凝土的質(zhì)量檢查和驗收
混凝土的質(zhì)量檢查和驗收，應(yīng)完全符合規(guī)定的要求。根據(jù)監(jiān)理工程師指示，承包人應(yīng)在監(jiān)理工程師在場的情況下。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為混凝土整體性檢驗不滿意，或在施工中遇到的任何異常情況，說明的質(zhì)量可能低于要求標(biāo)準(zhǔn)時，監(jiān)理工程師可要求對部分全長鉆取芯樣，以檢驗樁的混凝土灌注質(zhì)量。鉆芯檢驗應(yīng)在監(jiān)理工程師指導(dǎo)下進(jìn)行。
2.4強化監(jiān)理程序管理
按照質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則的要求，根據(jù)各單位分項工程的技術(shù)特點、施工工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，找出關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素。詳細(xì)指定各種安全施工、檢查、實驗、測量和成果資料匯總報表以及各項目工程的中間交驗單。全面跟蹤每一個環(huán)節(jié)，做到有差漏不簽認(rèn)，有錯誤要堅決返工，徹底消除質(zhì)量隱患。
2.5認(rèn)真做好工地試驗室建立及材料檢查工作
工地試驗室應(yīng)接要求檢查。公路工程施工中現(xiàn)場材料應(yīng)注意如下方面：
水泥：除廠方提供的產(chǎn)品合格證書及有關(guān)試驗報告外，承包方應(yīng)根據(jù)技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序規(guī)定的頻率進(jìn)行膠沙、安定性等項試驗，并提供報告監(jiān)理試驗室復(fù)核試驗項目及頻率應(yīng)根據(jù)工程廈承包人自檢情況，由試驗工程師研究決定。
如遇到公路的橋梁施工所用鋼筋：應(yīng)按規(guī)定項目及頻率，進(jìn)行承包人自檢和監(jiān)理復(fù)核試驗。現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)注意：鋼筋取樣，尤其是焊接試件取樣的代表性；大橋工地鋼筋應(yīng)強調(diào)分類標(biāo)簽，整齊碼放，并要求上蓋下墊；銹蝕鋼筋檢查及處理，應(yīng)區(qū)分鋼筋銹蝕程度，用數(shù)據(jù)科學(xué)地下結(jié)論，嚴(yán)重銹蝕的鋼材應(yīng)拒收；現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)檢查焊工的資格證件，勞動保護(hù)用品置備和使用情況，必要時現(xiàn)場考核焊工的業(yè)務(wù)水平；既無資格證件，操作水平又低劣者，應(yīng)拒絕使用。
3.結(jié)語
關(guān)鍵字：項目；節(jié)水灌溉；承辦單位；成就；科研成果
中圖分類號：TU991文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
由于河西冷涼區(qū)水資源供需矛盾嚴(yán)重，在該地區(qū)實施《河西冷涼地區(qū)高新節(jié)水灌溉技術(shù)與信息化控制系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用》項目將會在農(nóng)業(yè)灌溉中提高水的利用率，緩解用水矛盾，促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步和諧，具有很大的意義。但是此項目實施也有很明顯的優(yōu)勢。這些優(yōu)勢主要從項目承辦單位的科研實力，我國現(xiàn)有的技術(shù)水平和當(dāng)?shù)厝〉玫目蒲谐晒矫姹憩F(xiàn)出來。
一、項目承擔(dān)單位具有較強的科研實力
該項目由民樂縣洪水河管理處主持，甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)工學(xué)院、河西學(xué)院數(shù)學(xué)與統(tǒng)計學(xué)院和洪水河管理處下屬職能科室參與完成。
洪水河管理處下設(shè)三科一室一所二站，現(xiàn)有職工253人，專業(yè)技術(shù)人員108人，其中：高級工程師4人，工程師22人，助理工程師37人，技術(shù)員45人。2010年洪水河管理處與甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)聯(lián)合掛牌成立節(jié)水科研與教學(xué)基地，2013年成立洪水河灌區(qū)社會實踐服務(wù)基地、青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地，為項目實施提供了可靠的技術(shù)支撐。從20世紀(jì)80年代起，洪水河管理處針對灌區(qū)干旱缺水的實際，一直致力于節(jié)水灌溉研究應(yīng)用，先后完成了35項節(jié)水灌溉試驗課題研究。取得了民樂縣、甘肅省乃至國內(nèi)外的各項技術(shù)大獎。并且在國家級或省部級核心期刊上也發(fā)表多篇應(yīng)用性論文。
甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)工學(xué)院，現(xiàn)有農(nóng)業(yè)水利工程、農(nóng)業(yè)電氣化及其自動化、電氣工程及其自動化等8個本科專業(yè)。現(xiàn)有教職工90人，其中教授20人、正高級工程師1人、副教授18人、博士生導(dǎo)師5人學(xué)院在校外建立了多個校外實踐教學(xué)與研究基地。并且學(xué)院近年來先后承擔(dān)了國家“863計劃”項目專題、國家自然基金多項，主持和參與了多項國家公益性行業(yè)科研專項、科技支撐計劃等科研項目，并多次獲得省部級科研成果獎。同時在國內(nèi)外期刊上發(fā)表了多篇論文。學(xué)院立足甘肅、面向干旱半干旱地區(qū)，突出農(nóng)業(yè)院校工科專業(yè)特色和農(nóng)業(yè)工程學(xué)科優(yōu)勢，實現(xiàn)規(guī)模、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益協(xié)調(diào)發(fā)展，建成了在全國同類院校及西部地區(qū)有重要影響的教學(xué)研究型學(xué)院。
洪水河管理處工程科，先后完成洪水河大型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造項目，日元貸款風(fēng)沙治理項目、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目、節(jié)水增效示范項目等多項水利工程的設(shè)計、施工建設(shè)任務(wù)。均被評為省、市、縣優(yōu)良工程。共配置專業(yè)技術(shù)人員67名，其中高級工程師2名，工程師12名，助理工程師21名，技術(shù)員32名。完成科研項目自壓式半固定噴管灌技術(shù)在洪水河灌區(qū)的應(yīng)用，獲民樂縣科技進(jìn)步一等獎；低壓管道輸水技術(shù)在自流灌區(qū)的推廣應(yīng)用，獲民樂縣科技進(jìn)步三等獎。
洪水河管理處信息調(diào)度中心，已建設(shè)完成了較為完善的配套設(shè)備。共配置專業(yè)技術(shù)人員5名,其中工程師2名，助理工程師2名，技術(shù)員1名。完成科研項目洪水河灌區(qū)信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用與研究，獲民樂縣科技進(jìn)步一等獎。
民樂縣益民灌溉試驗站配置專業(yè)技術(shù)人員8名，其中工程師2名，助理工程師2名，技術(shù)員3名，研究生1名。先后作為項目主要承擔(dān)單位完成了多項節(jié)水灌溉試驗課題研究，獲得了地廳級科技進(jìn)步獎3項，縣處級科技進(jìn)步獎8項，在國家級或省部級核心期刊發(fā)表相關(guān)研究應(yīng)用論文多篇。
二、我國國內(nèi)節(jié)水灌溉事業(yè)取得了很大成就
1發(fā)展社會化
節(jié)水灌溉把水利、農(nóng)機、農(nóng)業(yè)、農(nóng)藝等農(nóng)業(yè)要素結(jié)合起來，成為他們的載體。節(jié)水灌溉使農(nóng)村經(jīng)濟得到快速發(fā)展。同時對于灌溉農(nóng)業(yè)，全社會有了越來越統(tǒng)一的認(rèn)識，社會輿論也越來越好。大家都意識到了發(fā)展節(jié)水灌溉的重要性，從心底愿意攜起手來發(fā)展節(jié)水灌溉農(nóng)業(yè)。在政府層面，形成了新的有利局面，各部門包括財政、農(nóng)機、水利、發(fā)展改革、農(nóng)業(yè)、科技實現(xiàn)了合作。在社會層面，一些社會群體包括農(nóng)業(yè)合作組織、受益農(nóng)戶、涉農(nóng)企業(yè)、種植大戶在高收益的驅(qū)使下，發(fā)展節(jié)水灌溉投資修建節(jié)水灌溉設(shè)施的有著空前高漲的積極性。發(fā)展節(jié)水灌溉被政府大力推動，巨大的環(huán)境效益和生態(tài)效益也會被節(jié)水灌溉激發(fā)出來，一些社會會組織越來越關(guān)注其發(fā)展。在技術(shù)發(fā)展層面，一些新技術(shù)新設(shè)備被企業(yè)自主研發(fā)出來，譬如微潤灌溉、痕量灌溉，對政府的依賴性減少，企業(yè)的自主性增加。
2技術(shù)集成化
隨著不斷的對節(jié)水灌溉技術(shù)進(jìn)行研發(fā)、實驗和推廣，隨著不斷調(diào)整的農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)、不斷轉(zhuǎn)變的耕作技術(shù)、不斷革新的管理手段，節(jié)水灌溉從原有的單一的灌溉技術(shù)模式開始經(jīng)歷向農(nóng)業(yè)綜合集成技術(shù)模式轉(zhuǎn)變。膜下滴灌技術(shù)，在西北、東北地區(qū)近幾年被大力推廣，這項技術(shù)效率很高，是農(nóng)機、農(nóng)藥、農(nóng)膜、滴灌、種子、化肥、農(nóng)藝的集成技術(shù)。在南方水稻產(chǎn)區(qū)開始推廣控制灌溉技術(shù)，這項技術(shù)包括“淺、薄、濕、曬”的特點，也集成了農(nóng)藝、種子、灌溉、化肥等技術(shù)。水肥一體化、覆膜保墑等技術(shù)被農(nóng)業(yè)部門推廣。使節(jié)水灌溉技術(shù)相應(yīng)的得到進(jìn)一步整合。
3建設(shè)的規(guī)模約來越大
由于政府對節(jié)水灌溉進(jìn)行大力推動，越來越多的土地流轉(zhuǎn)起來，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式也開始轉(zhuǎn)變，一些新特點如規(guī)模化、區(qū)域化開始在節(jié)水灌溉建設(shè)方面出現(xiàn)。譬如400萬畝在新疆一年內(nèi)發(fā)展起來、在甘肅河西走廊地區(qū)700多萬畝在五年內(nèi)發(fā)展、3800萬畝在東北四省區(qū)在四年內(nèi)發(fā)展起來等，這些在節(jié)水灌溉領(lǐng)域的新發(fā)展表明，節(jié)水灌溉事業(yè)越來越規(guī)模化區(qū)域化。其他地區(qū)也針對區(qū)域優(yōu)勢作物為對象，開始對節(jié)水灌溉技術(shù)進(jìn)行大規(guī)模推廣。
4應(yīng)用大田化
隨著越來越成熟的噴微灌技術(shù)、不斷擴大的生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)成本不斷降低的節(jié)水灌溉設(shè)備，噴微灌技術(shù)也從小范圍應(yīng)用到大范圍轉(zhuǎn)變。原來應(yīng)用的主要是在高效經(jīng)濟作物領(lǐng)域如蔬菜、花卉、果樹等，現(xiàn)在開始大范圍應(yīng)用到大田范圍，譬如馬鈴薯、棉花、玉米等。小麥噴灌在黃淮海平原井灌區(qū)的發(fā)展規(guī)模越來越大，水稻膜下滴灌技術(shù)試驗也在新疆、寧夏等地區(qū)開展起來。
5服務(wù)更加專業(yè)化
不斷擴大的節(jié)水灌溉發(fā)展規(guī)模，也使得越來越專業(yè)化的節(jié)水灌溉的服務(wù)出現(xiàn)。專業(yè)化特點在設(shè)計工程、施工、后期服務(wù)等各個階段呈現(xiàn)出來。也出現(xiàn)了規(guī)模越來越大的設(shè)計工程、施工與維修養(yǎng)護(hù)的專業(yè)化隊伍。
三、民樂縣在節(jié)水灌溉領(lǐng)域取得了豐碩的科研成果
當(dāng)?shù)厝嗣穹e極在當(dāng)?shù)匕l(fā)明應(yīng)用節(jié)水灌溉的新技術(shù)，以及進(jìn)行了一系列的科學(xué)實驗都取得了很大成果。如低壓管道輸水技術(shù)在自流灌區(qū)的推廣應(yīng)用、自壓式半固定噴管灌技術(shù)在洪水河灌區(qū)的應(yīng)用、溫室葡萄滴灌輸水系統(tǒng)及灌溉制度實驗研究、張掖市節(jié)水型社會建設(shè)板藍(lán)根灌溉制度試驗研究、中藥材及優(yōu)質(zhì)牧草灌溉制度試驗研究、馬鈴薯免耕覆蓋栽培與調(diào)虧灌溉技術(shù)試驗研究、加工型馬鈴薯節(jié)水灌溉制度試驗研究、作物灌溉需水預(yù)測預(yù)報研究、水資源優(yōu)化配置及農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整問題探索與研究、洪水河灌區(qū)信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用與研究、全膜覆土穴播條件下春小麥灌溉制度試驗研究等技術(shù)與研究實驗分別獲得了民樂縣及甘肅省的各項技術(shù)大獎。。
結(jié)束語
我國的南北水資源分布不均，民樂縣降水少，干旱嚴(yán)重，水資源匱乏。在該地區(qū)實施《河西冷涼灌區(qū)高新節(jié)水灌溉技術(shù)與信息化控制系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用》的項目很有必要。由于此項目承辦的單位擁有較強的科研實力、我國的節(jié)水灌溉事業(yè)發(fā)展迅速及該縣在節(jié)水灌溉領(lǐng)域取得了豐碩的成果，這些條件成為項目實施的優(yōu)勢。該項目在這些優(yōu)勢條件幫助下必將順利展開并圓滿完成任務(wù)。
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論文摘要：建設(shè)監(jiān)理都要確立地位、擺正位置，才能有效地開展和搞好工程建設(shè)監(jiān)理工作。
工程建設(shè)監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及工程建設(shè)合同進(jìn)行的旨在實現(xiàn)項目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動。監(jiān)理活動，根據(jù)業(yè)主的委托，它既可以貫穿于工程建設(shè)全過程的各個階段，也可以是工程建設(shè)的某個階段。不論是參與哪個階段的工程監(jiān)理，建設(shè)監(jiān)理單位都要確立地位、擺正位置，有效地開展工程建設(shè)監(jiān)理工作。
工程監(jiān)理具有服務(wù)性、獨立性、公正性、科學(xué)性。具體應(yīng)做到以下內(nèi)容：
1了解、熟悉工程隱蔽驗收的程序，正確履行監(jiān)理職責(zé)
根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理條例》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》有關(guān)規(guī)定及相關(guān)要求，工程的隱蔽程序為：施工單位自檢合格--報驗申請--監(jiān)理檢查驗收--驗收合格--同意進(jìn)入下一道工序--施工單位通知建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)--現(xiàn)場檢查或隨機巡查或不檢查。其中前五項為工程隱蔽的基本程序，第六項為法定程序，第七項由監(jiān)督人員根據(jù)隱蔽部位的重要性、施工質(zhì)量情況，采用現(xiàn)場檢查或隨機巡查等方式，檢查人員施工質(zhì)量，并視情況提出相應(yīng)的處理意見。監(jiān)督抽查的同時還要抽查監(jiān)理的旁站記錄。所以，監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中，除了要按照基本程序，完成隱蔽前的質(zhì)量檢查外，還要監(jiān)督施工單位完成法定程序的工作，同時做好各個程序監(jiān)理記錄。
2 贏得信任，充分行使監(jiān)理職權(quán)
監(jiān)理單位、項目監(jiān)理部、監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員在工程監(jiān)理的實施過程中，要通過自己的努力，通過監(jiān)理的業(yè)績，充分贏得業(yè)主的信任和支持，才能合理、充分地行使業(yè)主所授予的權(quán)利。
2.1嚴(yán)格內(nèi)部管理，加強項目監(jiān)理機構(gòu)素質(zhì)建設(shè)是贏得業(yè)主信任的基礎(chǔ)。
加強行風(fēng)建設(shè)。內(nèi)部要有一套科學(xué)的管理辦法來指導(dǎo)工作、規(guī)范行為、明確職責(zé)，同時加強學(xué)習(xí)、提高綜合素質(zhì)。項目監(jiān)理部在開展監(jiān)理工作的同時，要建立和健全項目監(jiān)理管理制度，明確各崗位的職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，形成工作例會制度、對外行文審批制度、監(jiān)理資料及技術(shù)文件管理規(guī)定及監(jiān)理知識、專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)和績效考核制度、政務(wù)公開制度、生活管理制度等。
健全完善制度，加強對從業(yè)人員的管理。一要建立各級負(fù)責(zé)人的連帶責(zé)任制度；公司領(lǐng)導(dǎo)對總監(jiān)，總監(jiān)對各專業(yè)監(jiān)理工程師，各專業(yè)監(jiān)理工程師對一般監(jiān)理人員，不僅要負(fù)技術(shù)的連帶責(zé)任，也要負(fù)管理連帶責(zé)任，這樣將責(zé)任層層分解，各級有份，對避免出現(xiàn)違規(guī)行為有較好的作用。二要建立信息反饋制度：由公司制度規(guī)范的信息反饋表格，取得甲、乙雙方對監(jiān)理人員的監(jiān)督。還可以建立巡視督查機制，設(shè)置專人對各項目、各工地監(jiān)理人員進(jìn)行隨機巡查。從而既可提高業(yè)主和施工方對監(jiān)理單位的信任度，又可約束監(jiān)理人員守法從業(yè)。三要建立考核制度；制定對項目監(jiān)理的每位成員的考核目標(biāo)，量化考核內(nèi)容，依據(jù)目標(biāo)完成情況，實施以項目為單位的獎懲，增強監(jiān)理人員的責(zé)任心。建立完善這些制度和機制，可以挖掘潛力，激發(fā)從業(yè)人員的責(zé)任感，提高其競爭意識，有利于監(jiān)理隊伍素質(zhì)的整體提高。
2.2強化監(jiān)理深度和力度，力爭控制目標(biāo)的實現(xiàn)是贏得業(yè)主信任的保障。
及時、適時做好施工圖的熟悉、審閱工作。 監(jiān)理單位在收到全套施工圖紙后，監(jiān)理公司要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審閱圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉圖紙細(xì)節(jié)，明確工程監(jiān)理的關(guān)鍵部位，對控制目標(biāo)進(jìn)行分解，編制分項工程、關(guān)鍵部位監(jiān)理旁站規(guī)劃及實施細(xì)則。施工圖審點是：施工圖是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的要求；圖紙是否符合現(xiàn)場和施工的實際條件，深度是否達(dá)到施工和安裝的要求，是否達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對選型、選材、造型、尺寸、關(guān)系、節(jié)點等圖紙自身的質(zhì)量要求的審查。
質(zhì)量是工程項目的核心，質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重心。應(yīng)該從提高工作質(zhì)量入手做好質(zhì)量控制。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，對材料的控制，堅持先會同業(yè)主、承包方共同考察，優(yōu)選供貨廠家，主要材料進(jìn)場要具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，同時原材料要求按規(guī)范規(guī)定嚴(yán)格取樣送檢不合格的材料不得進(jìn)場。對于混凝土配比要求嚴(yán)格計量，當(dāng)采用現(xiàn)場攪拌時，要注意抽檢塌落度是否符合配合比設(shè)計的要求，要注意觀察混凝土外觀質(zhì)量。
合理化建議。充分贏得業(yè)主的信任。工期緊、投資大是一些大工程項目的特點，在不影響結(jié)構(gòu)、使用功能的基礎(chǔ)上，如果能通過向業(yè)主提出合理化建議，縮短工期，降低工程造價無疑會帶給業(yè)主更大的驚喜。為此，應(yīng)該積極利用合理化建議對設(shè)計、施工中不合理的部位與各方協(xié)商。
3 理順關(guān)系，正確行使監(jiān)理功能
監(jiān)理方與承包商的關(guān)系既是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，同時也是合作關(guān)系。建筑產(chǎn)品是承包商生產(chǎn)出來的。在工程施工過程中，承包商服從監(jiān)理方，一切施工資料、施工組織方案、進(jìn)度計劃都必須報監(jiān)理方。監(jiān)理工程師對質(zhì)量的進(jìn)度和投資的控制都是通過承包商的工作來實現(xiàn)的，要使監(jiān)理工程師下達(dá)的指令都能讓承包商不折不扣地堅決執(zhí)行。所以，直轄市好與承包同的工作，讓他們理解、支持監(jiān)理的工作，執(zhí)行監(jiān)理發(fā)出的工作指領(lǐng)，是監(jiān)理工程的一項重要工作。
3.1堅持原則，實事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦理，講究科學(xué)態(tài)度。監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中應(yīng)強調(diào)各方利益的一致性和建設(shè)工程總目標(biāo)；應(yīng)鼓勵承包商將建設(shè)工程實施狀況、實施結(jié)果和遇到的困難和意見向他們匯報，以尋找對目標(biāo)控制的干擾。雙方了解得越多越深刻，監(jiān)理工作中的對抗和爭執(zhí)就越少。
3.2經(jīng)常召開溝通協(xié)調(diào)會，適時總結(jié)經(jīng)驗，解決問題。監(jiān)理工程師要根據(jù)監(jiān)理工作開展、進(jìn)展的情況，經(jīng)常召開例會，及時總結(jié)管理、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的問題，分析原因，提出下一步的工作要求。并將取得認(rèn)真、嚴(yán)格、規(guī)范的工作成果，向業(yè)主通報，使業(yè)主了解監(jiān)、建雙方的工作情況。
3.3加強管理，嚴(yán)格驗收程序。監(jiān)理工程師不是施工單位的質(zhì)檢員，工程報檢要在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。監(jiān)理每次驗收時，只要發(fā)現(xiàn)其不合格分項超出抽檢允許數(shù)量，就不要繼續(xù)往下進(jìn)行驗收，要求其先進(jìn)行整改。整改合格后再次驗收，監(jiān)理除驗收首次發(fā)現(xiàn)不合格項整改情況外，對所報驗收段重新全面抽檢。
3.4落實旁站制度，保證關(guān)鍵部位質(zhì)量。監(jiān)理工作的重點要放在事前控制，這是監(jiān)理職能要求。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量，監(jiān)理人員要實行旁站、巡視或平行檢查，不能等到既成事實，待施工質(zhì)檢報驗后，才"秋后算帳"。
4 提高素質(zhì)、有效履行監(jiān)理職責(zé)
4.1加強人員培訓(xùn)和交流，提高監(jiān)理隊伍素質(zhì)，是提高監(jiān)理質(zhì)量的有效途徑。要想適應(yīng)監(jiān)理工作，非下功夫努力學(xué)習(xí)不可。首先要向書本學(xué)習(xí)，盡快掌握相關(guān)的法律法規(guī)、經(jīng)濟合同和相近相鄰專業(yè)的基礎(chǔ)知識，拓寬知識面，掌握從業(yè)的基本技能。同時也要時刻關(guān)注建筑市場的發(fā)展，對新材料和新技術(shù)的運用做到事前掌握了解。其次要在工作實踐中做有心人，以人為師，以事為師，加強自我鍛煉，注意摸索積累經(jīng)驗，使從業(yè)能力逐步提高，打牢從業(yè)的基礎(chǔ)。
4.2適時做好從業(yè)人員的不定期培訓(xùn)。當(dāng)國家對建筑業(yè)有新的法規(guī)、政策出臺時，當(dāng)某種現(xiàn)象已經(jīng)成為行業(yè)的通病或頑疾時，當(dāng)某工程質(zhì)量事故造成重大損失和嚴(yán)重后果影響極大時，當(dāng)國家對建筑材料的使用、推廣應(yīng)用新操作技術(shù)，對規(guī)范、圖集作較大調(diào)整時，適時對從業(yè)人員進(jìn)行短期的強化培訓(xùn)，可以起到立竿見影的效果。
